1С:УПП и 1С:ERP — сравнение функционала программ
На данный момент компания «1С» предоставляет своим Клиентам на выбор два программных продукта класса ERP: это 1С:Управление производственным предприятием (далее ‒ 1С:УПП) и 1С:ERP, обе из которых широко используются в различных отраслях. Однако остаётся актуальным вопрос о различиях этих программ. Итак, давайте разберем что такое ERP-система и какова ее функция для производства?
Продукты класса ERP предназначены для автоматизации бизнеса и оптимизации работы предприятия, а также планирования ресурсов. Таким образом основной задачей такой программы становится автоматизация всех рабочих процессов предприятия, оптимизация работы компании и, как следствие, повышение ее производительности, что достигается значительной минимизацией ручных обращений.
Заказать внедрение 1C:ERP можно по телефону +7 499 956-21-701С:УПП ‒ что это?
1С:УПП ‒ программный продукт, выпущенный компанией «1С» в сентябре 2004 года.
Итак, 1С:ERP — это инновационное прикладное решение от фирмы «1С», которое пришло на смену ставшей уже архаичной системе 1С:УПП, и ставшее на данный момент флагманским программным продуктом фирмы-разработчика , с помощью которого пользователь может легко автоматизировать ключевые бизнес-процессы и упростить контроль со стороны руководства фирмы за деятельностью все подразделений, что позволяет в конечном итоге не только повысить эффективность управления компанией, но и оптимизировать сам процесс работы всех подразделений компании, а также значительно снизить расходы.
Основные настройки программ
В основных настройках функционала сравниваемых программ имеется ряд существенных различий. Так, в 1С:УПП уже включён весь основной функционал, что лишь дает возможность после внедрения программы дописать некоторые ее блоки.
В программе же ERP изначально доступен к использованию лишь весьма ограниченный функционал и набор опций, которых не хватает для высокоэфективной работы предприятия.
Поэтому применение и настройка необходимых опций в программе происходит уже на этапе ее внедрения , так как потом это сделать весьма проблематично, а зачастую просто невозможно.
Выгода подобного решения заключена в том, что Клиент получает возможность доработать программу именно таким образом, какая она необходима именно для его производства. Для наиболее объективного подхода к выбору программы следует также кратко коснуться их функционала сравнить.
Маркетинг и планирование
Данный раздел в 1С:УПП по существу не реализован, в программе отображены лишь некоторые возможности, которые отражают некоторые задачи, тем не менее их не так много, и они разбросаны между различными разделами (планирование, закупки, производство , продажа), что само по себе уже создаёт неудобство в работе для сотрудников компании.
В то время как в 1С:ERP все задачи, касающиеся маркетинга и планирования, объединены в один блок – маркетинговые мероприятия, различные планы, прайс-листы, соглашения с контрагентами, рассылки, конкурентная разведка и т.
Блок продажи и закупки
Немаловажен для любой компании и вопрос отражения торговой деятельности.
В 1С:УПП торговая деятельность с контрагентами ведётся в рамках контрагента, договора. Взаиморасчёты можно детализировать до заказа, счета на оплату или расчётного документа.
В 1С:ERP данный раздел объединяет в себе возможности целого ряда разделов, таких как «Управление продажами», «Управление торговлей», «Управление розничной торговлей» и «Управление производством», куда вкулючены уже новые возможности.. Были также расширены механизмы визуализации состояния заказа в списке заказов и введены различные пиктограммы важности заказа, цветовые маркеры, реализована расшифровка заказов нажатием одной кнопки и т. д.
Склад
В программе 1С:УПП складской учёт не выведен в отдельный раздел, что делает работу в программе , касающейся склада, неудобной для пользователя, поскольку реализован складской учёт в различных блоках.
В системе 1С:ERP все работы, относящиеся к складскому учёту , выведены в отдельную подсистему , что позволяет сделать работу со складским учетом удобной для сотрудников, а новая возможность «управление доставкой» делает работу еще проще, помогает отследить товар и исключает человеческий фактор.
Блок производства в 1С:ERP также сильно отличается от аналогичного раздела в 1С:УПП. Так, в 1С:УПП функции по управлению производством реализованы весьма скромно и ограничены лишь обслуживанием основных средств. В то время как в программе 1С:ERP, в раздел «Производство» добавлена подсистема по управлению ремонтами.
Ресурсная спецификация
В 1С:УПП связана с технологической картой, куда включена информация о выходном изделии, материалах и трудозатратах, а также включает в себя этапы производства.
В 1С:ERP появилось новое понятие «Этап производства» , что позволяет не включать полуфабрикаты и промежуточные изделия в отчеты и не создавать лишнюю номенклатуру в справочнике на изделия, которых по факту нет на складе, а переходит на следующий этап и продолжает участвовать в производственном процессе.
Статьи расходов и стать калькуляции
В 1С:УПП учитываются любые виды расходови затрат: производственные , общепроизводственные , материальные, нематериальны и т.
д.
В то время как в 1С:ERP все расходы делятся на два справочника: 1) статьи калькуляции, включающие в себя прямые производственные расходы ; 2) статьи расходов, к которым относятся различные косвенные расходы. Удобство такого подхода в данном продукте заключается прежде всего в том, что он подразумевает индивидуальную настройку компонентов. Появляются такие вкладки, как «Предварительный расчёт» и «Фактический расчёт», обеспечивающий расчёт себестоимости. Учитывается также и способ учёта затрат.
Блок Финансов в программе 1С:ERP реализован посредством полного контроля за денежными средствами и управление ими. Здесь, как и в 1С УПП, есть процедура закрытия месяца, но он полностью автоматизирован и происходит буквально «в один клик» — программа сама поможет определить какие именно дейтсвия по закрытию месяца Вам необходимо провести.
Бюджетирование
Блок бюджетирования в 1С:ERP реализовано абсолютно инновационным образом по сравнению со своим предшественником в 1С:УПП.
Также в 1С:ERP нет жестких стандартов, а потому у пользователей появляется возможность разработать любую структуру отчета.
Внеоборотные активы в 1С:ERP ведут учёт оборудования и есть весь функционал по управлению оборудованием компании.
Основные отличия 1С:ERP от 1С:УПП в регламентированном учёте.
Международный финансовый учет в 1С:ERP также имеет отличия от УПП. Стало доступно свободное редактирование пользователем и можно создавать счета именно для конкретного предприятия. Реализованы весьма гибкие возможности по формированию проводок, в то время как в 1С:УПП данный раздел осуществляется с помощью создания специального документа.
Итак, что же выбрать? 1С:УПП или 1С:ERP? Подведём итоги.
Система 1С:ERP является флагманским программным продуктом 1С и является на данный момент инновационным решением , позволяющим вести бухгалтерию, и направлена для создания комплексных информационных систем по управлению многопрофильными предприятиями. Разработчиками данной системы были учтены лучшие мировые и отечественные практики, позволяющие ведение различных форматов бизнеса от средних до крупных производственных предприятий. Данное решение появилось в результате развития программы 1С:УПП, поэтому при детальном сравнении этих программ первенство, безусловно, остаётся за 1С:ERP, которая является наиболее технологичным и совершенным программным решением 1С, позволяющим автоматизировать ключевые бизнес-процессы, отследить любые этапы производства , оптимизировать расходы и тем самым увеличить коммерческие показатели компании.
BAS ERP для Украины — Цена, примеры, внедрение
Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Украины.
Учет налогооблагаемой прибыли, НДС и Единого налога реализован в соответствии с нормами Налогового кодекса Украины.
Управление персоналом и расчет заработной платы
Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия с учетом всех требований действующего законодательства.
Основные инновации решения и развитие функционала:- Анализ эффективности управления персоналом.
- Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
- Комплекс расчетов с персоналом.
- Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
- Возможность ввода неограниченного количества показателей, произвольные формулы.
- Анализ фонда оплаты труда.
- Расчет и начисление резерва отпусков.
- Развитие возможностей регламентированного расчета зарплаты.
В конфигурации разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.
еализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления. Планирование по межцеховым переделам осуществляется на основании этапов ресурсной спецификации, задания поступают в производственные подразделения для планирования пооперационных работ соответствующего этапа.
Пооперационное планирование не является обязательным. Общий объем работ по этапу разбивается на партии запуска – маршрутные листы, которые формируются на основании маршрутных карт для этапа. Каждый маршрутный лист содержит реплику данных маршрутной карты; в дальнейшем, при необходимости, в маршрутные листы можно вносить корректировки для конкретной партии запуска.
Управление затратами и расчет себестоимости
Конфигурация позволяет организовать контроль материальных потоков и потребления ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета.
Подсистема управления затратами обеспечивает:- учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
- оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
- учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
- различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
- расчет фактической себестоимости выпуска за период;
- предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
Подсистема позволяет вести справочник объектов ремонта, классифицировать их по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации. Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение. Объекты ремонта могут быть вложенными или узлами других объектов ремонта.
ERP Управление предприятием 2 – стоимость программы, внедрение и настройка
Управление финансамиСистема 1С: ERP применяется для учета кредитных средств предприятия, депозитных накоплений, займов, а также для эквайринга. В ней имеются инструменты для управления платежными календарями, а также расширены функции по мониторингу текущих платежей и каждого маршрута визирования заявок. Также стоит отметить гибкость инструментария при составлении платежек на определенную дату. Производится анализ перемещения финансовых средств. Есть возможность использования шаблонов проводок, кроме того, имеется возможность отложить их учетное отражение или прикрепить их к документации без каких-либо преобразований, сформировав типовой документ операции.
Программа генерирует финансовые отчеты и представляет налаженные метод модели, такие как: план счетов, шаблон проводки, финансовые отчеты по МСФО и т.д. Также есть возможность проводить полную обработку данных.
Внедрение 1С: ERP открывает широкие возможности бюджетирования. В частности, здесь доступна настройка всех видов бюджета, а также усовершенствованной аналитики. Вы можете смоделировать различные сценарии, с легкостью управляя бюджетным процессом и поддерживая при этом расчеты в различной валюте. Доступен ввод таблиц, а также их корректировка. Также вы можете выполнить экономический прогноз и проанализировать каждый из достигнутых плановых показателей. Есть возможность создания отчетности по итогам мониторинга, а также выдача полного анализа финансов.
Управление персоналомФункционал реализован более чем удобно – вы можете без труда вести учет штатов предприятия, в том числе, и персонифицировано, отслеживая текучесть кадров и их занятость, с получением отдельной формы для отчетов.
Также здесь можно формировать внутренние аналитические отчеты, составлять штатное расписание, вести общевоинский учет, учет договоров, а также учет отработанного времени. Отдельно имеется возможность рассчитать заработную плату для своего персонала, используя при этом несколько систем оплаты труда: повременную и сдельную. Возможен расчет удержаний из зарплаты, начисления доходов с оплатой за труд, учет соцвыплат и натуральных выплат и пр. Также в системе 1С: ERP можно провести взаимные расчеты с работниками, как наличными, так и по безналу, определить задолженность для каждого отдельного сотрудника и проанализировать начисления зарплат с учетом аналитического внутреннего отчета. Вы также можете сформировать сводную или персонифицированную отчетность по зарплате, в полном соответствии с установленным регламентом.
Программа 1С: ERP позволяет наглядно увидеть структуру выпускаемых товаров, вместе с ресурсной спецификацией. Вы можете управлять в маршрутных картах детальным описанием производственных ресурсов и обеспечивать параметры номенклатурных потребностей.
Имеется также двухуровневое планирование производственной деятельности предприятия, а также планирование с интервалами или планирование с производственных узких мест, по операциям и со снижением зависимости качества планирования от того, насколько точные нормативные показатели. Также здесь учитывается приоритет заказа на ВИП продукцию, и есть возможность получить оценку доступа к МТР и оборудованию внутри интервалов. Также ведется учет периода бездействия материальных и товарных ценностей (прослеживание на складе). Благодаря системе 1С вы можете просчитать ход производственного процесса, а также усовершенствовать диспетчеризацию производственного процесса на цеховом уровне и между цеховыми подразделениями.
Стоит отметить, что в программе 1С: Предприятие имеется специальная подсистема, позволяющая работать с различными ремонтируемыми объектами, ведя их классификацию по общности характеристик в паспорте, по данным о наработках или видам ремонтных работ, а также по эксплуатационным режимам.
Также можно вести полный контроль над состоянием каждого из ремонтируемых объектов с учетом их местоположения и типа. Кроме того, ремонтируемый объект может быть частью другого объекта или быть вложенным в него. При этом учитывается классификация эксплуатируемого объекта по иерархии, ведется мониторинг его состояния и учет проводимых внеплановых ремонтных работ.
С использованием программы 1С управлять сделками с клиентами и продажей значительно проще! Система создает воронки продаж, формирует прайсы, в которых указаны сведения о наличии того или иного товара, использует регламентацию продаж, а также выполняет бизнес-мониторинг сложных продаж. Отдельно имеется возможность более широкого управления заказами каждого клиента, а также настройки для него индивидуальных и типовых правил продаж, договоров и пр. Есть возможность ведения самообслуживания клиентов и организации торгового представительства. Кроме того, имеется возможность мониторинга процесса продаж, а также планирования применения транспортной логистики.
Также здесь можно просчитать вероятность продажи, вести раздельный учет партнеров и контролировать лимит задолженности. Программа инвентаризирует взаимные расчеты, а также помогает вам управлять просрочками и классифицирует их.
Курс Налоговый учет в программе «1С: ERP Управление предприятием 2.4
1. Основные объекты конфигурации, относящимися к функционалу регламентированного учета, их назначение, грамотное использование в процессе работы
2.
Учет ОС в бухгалтерском и налоговом учете3. Расходы будущих периодов в бухгалтерском и налоговом учете
4. Учет ТМЦ в эксплуатации и передача материалов в производство
5.
Учет простых производственных операций6. Учет резервов по сомнительным долгам в бухгалтерском и налоговом учете
7. Учет прочих расходов в бухгалтерском и налоговом учете
8.
Учет убытков в бухгалтерском и налоговом учете9. Формирование регламентированной отчетности
10. Получение информации по учетным данным с помощью настраиваемых отчетов и справок
11.
Методы нахождения ошибок учета и их исправленияКаждый руководитель мечтает, чтобы все работало само собой (то есть автоматизированная система управляла бы всеми ресурсами компании), а он лишь наблюдал бы за работой, вовремя корректировал ее. В наше время это уже не миф, а реальность. Но чтобы эта реальность стала Вашей нужно предельно внимательно подойти к выбору ERP-системы и партнера по внедрению! Если в вашей компании ощущается:
Тогда Вы нашли решение своих проблем — «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»1С:ERP — это возможность управления несколькими компаниями (холдингом) в одной информационной системе. Мы поможем Вам качественно внедрить «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»Компания «ПрограмМастер» является Центром Компетенции по ERP-решениям фирмы «1С». Отраслевой статус «Производство» и «Торговля»
По данным сайта 1С ПрограмМастер занимает 1 место среди Центров компетенции по ERP-решениям в г.Тольятти.
Если у вас появились вопросы и вы хотели бы получить консультацию, то обращайтесь по телефону (8482) 71-52-24 (директор ООО «ПрограмМастер» Карсаков Игорь Александрович) или закажите обратный звонок
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ | Последние статьиВсе статьи |
1С, Парус, Галактика, SAP, Oracle и Microsoft Dynamics
Почти все программы, не только ERP, а в целом продукция ИТ индустрии, презентуя свой продукт пытаются произвести на потребителя максимально положительное впечатление, поражая полнотой функционала, множеством решаемых задач, легкостью установки и использования.
Все это сравнимо с продажей «кота в мешке», ведь пока собственными глазами не увидишь интерфейс и не попробуешь покликать пару кнопочек, трудно сказать все ли правда, о чем писал в рекламной презентации производитель. Хотелось бы, чтобы производители ПО при разработке обеспечения планировали, прежде всего, легкость и понятность использования продукта с точки зрения пользователя, а не устраивали соревнования, кто в программу, к примеру, для управления отношениями с клиентами вместит возможность выбора музыкальных произведений в on-line режиме. Некоторые разработчики ПО, начиная с 2000 годов полностью отказались от послепроизводственного юзабилити-тестирования, т.к. поняли, что планирование программного продукта перед непосредственной его разработкой делает конечный продукт более качественным с точки зрения пользования и цель для разработчиков вместе с тем становится более ясна.
Поэтому, понимая важность понятного, ненагруженного интерфейса в ERP-системах мы решили провести аналитику шести флагманов программных продуктов этой отрасли только с точки зрения визуальной привлекательности и понятности интерфейса.
Сравнивать будем, на наш взгляд, наиболее популярных производителей ERP-систем и их программные продукты соответствующего класса представленных в Украине и СНГ: «1С», «Парус», «Галактика», «SAP», «Microsoft Dynamics» и «Oracle». Чтобы Вы не тратили время на поиск скриншотов, обзоров, презентаций и интерфейсов этих продуктов, мы выложили их здесь, одном месте. Теперь собственно сам обзор систем. Будем идти по порядку и начнем с 1С.
Если говорить о цветовой гамме, то начиная с платформы 7.7 она менялась с выходом более новой. К примеру, если «семерка» в основном была представлена в серо-синих тонах, то с переходом на платформу 8.0 все кардинально поменялось – цвета стали традиционно белые для табличных частей, песочные для интерфейса в целом. На сегодняшний момент в самой последней версии 1С Предприятие 8.3 преобладают те же желтовато-песочные цвета, что представляется для глаза в мягковато-постельных, теплых тонах, и это радует.
Библиотека кнопочек «закрыть», «открыть», «свернуть» и проч. используют стандартные Windows-библиотеки, так что даже для новичка будет несложно разобраться с простейшими действиями в программе. Главное меню выполнено горизонтальным списком, напоминает меню Excel 2003. Меню сгруппировано по логическим звеньям, расположено вверху, но может менять местоположение на любую из сторон рабочей области программы, по желанию пользователя с помощью простого перетаскивания. Главное меню содержит ровно столько функциональных звеньев и подпунктов сколько содержится в назначенном пользователю интерфейсу. Интерфейс также можно переключать, работая то в полном, то в урезанном под функции продаж или закупок, чтобы не перегружать глаза пользователя выполняющего функции закупщика лишними кнопками и опциями. Приятно то что размер шрифта форм и журналов документов можно регулировать, правда, не для каждого пользователя, а для программы в целом. Фон и цвет шрифта для этих же элементов, а кроме того для отчетов можно подстраивать под
себя.
В целом человек, который работал в 1С на ранних платформах, поработав несколько сессий в самых новых версиях, сможет сориентироваться и выполнять работу. Да и для новичка со средним уровнем компьютерной грамотности можно разобраться в устройстве всех функций программы, но без специфики конечно не обошлось. К примеру, значение отборов во всех отчетах и фильтрах называемое «в группе из списка» или «в группе», означает, что вы хотите для отборов выбрать не один, а много элементов (папку номенклатуры, группу контрагентов), поэтому в таких случаях, без предварительного обучения или прочтения пользовательской документации трудно понять, что именно разработчик из 1С хотел сказать словосочетанием «группой из списка».
| Парус |
Одноименная программа «Парус» фирмы «Парус» по внешнему виду очень сродни программе 1С. Внешний вид программы, да и название функциональных команд и даже пиктограммы мало чем отличаются от 1С. Программа Парус также использует Windows библиотеку кнопочек, поэтому человеку хоть когда-либо работавшему за компьютером нетрудно будет сориентироваться в простейших действиях и навигации. Рассмотрев скриншоты программ, можно даже диву даться как более ранняя и более поздняя версия программы визуально похожи на интерфейсы программы 1С. Родная мать не отличи бы. По-правде сказать так и есть. Последняя версия программы имеет удобные функциональные пиктограммы вверху на панели инструментов, да так что можно по рисунку понять о скрываемой за пиктограммкой опции, что не скажешь про 1С, где пиктограммки малюсенькие и в восьмидесяти сантиметрах от экрана вообще невозможно разобрать рисунок и отличительные черты кнопок. Суть программы составляют ее подсистемы — это бухгалтерский учет, учет основных средств, налоговый учет, учет заработной платы, формы документов и отчетов и тому подобное. Программаимеет те же свойства, что и «1С» лишь с тем отличием, что в «Парусе» все документы и отчеты отображаются как электронные таблицы Excel. В режиме пользователя любой специалист имеет ряд широких настроек программы, приравниваемых к режиму конфигуратора в 1С, что отличает программу в доступности настроек. В целом, серо-синий и беловато-бежевый цвет интерфейса в более ранних и поздних версиях программы соответственно приятны для глаза, система достаточно проста для адаптации в ней работников, быстрого изучения и ознакомления с интерфейсом.
| Галактика |
Интерфейс этой программы отличается от двух предыдущих и изначально поражает большим списком меню, говорящим о широте охвата всех процессов. Изначально программу «Галактика» позиционировали как широкомасштабную ERP-систему с охватом всех контуров производства и возникновения затрат, поэтому удивляться большому меню и разветвлению — нечего. Архитектурой учетной системы предусмотрено расположение главного меню программы в левой части программы. Всю остальную часть занимает рабочая область. Войдя в один из пунктов меню (функциональный контур программы) мы наблюдаем аналогичную архитектуру, т.е. левостороннее расположение меню, с древовидной структурой и правостороннюю рабочую область. Изначально может показаться, что рабочей области, занимающей приблизительно 60 % экрана недостаточно для нормальной работы, что внимание пользователя отвлекают древовидные справочники и еще журнал операций в правой верхней области экрана. Но человеку свойственно привыкать ко всему. Не исключение и любая корпоративная информационная система, даже очень сложная. Цветовая гамма программы «Галактика» имеет бело-голубоватый цвет, немного холодноватого, но все очень по-деловому. Интерфейс, в целом, интуитивный, не составит огромного труда сориентироваться в навигации специалисту, ранее работавшему в другой многоконтурной информационной системе.
Программа производства Германии. Также как и «Галактика» обладает широчайшим функционалом, варьируется в зависимости от приобретенного бизнес-приложения. Главное меню классически расположено вверху, имеет горизонтальную структуру, разбито по функциональным составляющим. Программа сверху донизу напичкана разными маленькими пиктограммками. Понять для чего они предназначены, можно лишь подведя курсор к рисуночку и прочитав всплывающую подсказку. Доминирующим голубовато-синим цветом снабдили разработчики все меню и документы программы SAP. Видимо старались придерживаться корпоративных цветов компании. В целом программа производит впечатление серьезной учетной системы, очень строгой и многофункциональной. Возможно, излишняя строгость интерфейса покажется кому-то скучноватой, нагонит тоску на глаза. Но отдадим должное ERP-системам, которые должны не раздавать хорошее настроение, а вести деловую деятельность компании, анализировать коммерческую информацию, что собственно с большим успехом и делает программа SAP. Поэтому назовем ее скучной, но нужной корпоративной информационной системой.
| MicrosoftDynamics |
Первое впечатление от увиденной учетной программы производства корпорации Microsoft может быть такое: «Я это уже где-то это видел, или даже пользовался, но называлась эта программа не MicrosoftDynamics, а MicrosoftOutlook или MicrosoftExcel». И отчасти вы будете правы, ведь разработчики Microsoft следуя корпоративным интерфейсам линейки фирменных программных продуктов корпорации Microsoft, изготовили под стать и программу для учета. Видимо менеджеры компании поняли, что рынок КИС перспективен и захотели откусить часть развивающегося рынка. Подробно останавливаться на описании этой программы не будем, потому что все мы очень хорошо знакомы с программными продуктами компании Microsoft, пользуемся ими каждый день. Из особенностей программы следует обратить внимание на дипломатический синий цвет вперемешку с белым. Также программа оснащена мощными механизмами графического отображения различных показателей деятельности в виде: диаграмм, гистограмм, планограмм, графиков и проч. Любят на западе смотреть не на цифры, а на графики, видимо считают визуальное восприятие более запоминающимся и понятным. В общем, если вы и раньше имели дело с продуктами фирмы Microsoft, Вам не составит особого труда разобраться в интерфейсе информационной системы от MicrosoftDynamics.
| Oracle |
Продукт западной компании, также рассчитан на многоконтурную работу, поэтому при навигации сразу следует себя настроить на обширность меню и опций. Так же как и предшественник, компания Oracle, до недавнего времени известный только как разработчик ПО для обслуживания и хранения баз данных выпустила линейку фирменных программных продуктов в сегменте корпоративных информационных систем. Акцент сделан на масштабные внедрения, поэтому для небольших компаний использование такого мощного аналитического средства несоизмеримы с затратами на внедрение и обучение сотрудников. Интерфейс программы напоминает чем-то интернет-браузер с отображением корпоративного портала какой-нибудь коммерческой компании. В цветовом решении программы преобладают васильковый, синий и белый цвет. Все оформлено по-деловому и со вкусом. Также как и предшественник, «Oracle» оснащена мощным аналитическим инструментом с акцентом представления управленческой информации в виде графиков, диаграмм и т.д. Классическое горизонтальное меню, расположенное в верхней части программы остается доступным из любого места программы и любой выполняемой пользователем задачи. Для знакомства с программой нужно провести несколько ознакомительных сессий, привыкнуть к особенностям программы, но навигация продуманна разработчиками хорошо, поэтому ознакомление пользователей с интерфейсом происходит охотно.
Если Вас заинтересовали данные корпоративные информационные системы, можно подробно ознакомиться с их функционалом, скачав презентации или обратиться к нам за консультацией (она бесплатна).
Сертификация «1С:Профессионал» по программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
Сертификация позволяет специалисту, способному грамотно и эффективно применять прикладное решение при решении задач, получить официальное подтверждение своей квалификации. Сертификат дает специалисту преимущества при поиске работы и продвижению по службе, а руководителю предприятия — критерий оценки знаний сотрудников.
Вниманию руководителей партнерских компаний: изменение процедуры сдачи тестирования «1С:Профессионал» для сотрудников фирм-партнеров опубликовано в информационном письме N18716 от 20.08.2014 года.
Обращаем внимание партнеров, участвующих в проекте «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», что с 25 мая 2015 года, в соответствии с условиями заявки на участие в проекте, вступает в силу требование по наличию одного сертификата «1С:Профессионал» по «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для обеспечения статуса «1С:Центр ERP». Рекомендуем не откладывать сдачу теста и получение сертификата на долгий срок, так как это может повлечь за собой снижение статуса до «Кандидат в 1С:Центр ERP».
Экзамен «1С:Профессионал» сдается на компьютере. Индивидуальное задание состоит из 14 вопросов по разным темам и аспектам использования программы.
Для каждого вопроса предлагаются несколько вариантов ответов, из которых необходимо выбрать наиболее полный и правильный. Устанавливается общее ограничение по времени для ответа на все вопросы, равное 30 минутам. При этом время ответа на каждый отдельный вопрос не ограничивается. Результат экзамена оценивается по двухбалльной шкале «Сдано»-«Не сдано«. Для
получения положительной оценки («Сдано») необходимо правильно ответить не менее чем на 12 вопросов из 14.
Для подготовки к тестированию выпущен «Комплект вопросов сертификационного экзамена на знание возможностей и особенностей применения типовой конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2.0» системы программ «1С:Предприятие 8» с примерами решений«.
Постоянный адрес информационного письма на сайте «1С»: http://1c.ru/news/info.jsp?id=19152
Модернизация управления персоналом | ERPi
Для Управления трансформации здравоохранения (OHT) VHA ERPi является ведущим подрядчиком, поддерживающим модернизацию. Разрабатывая и выполняя план модернизации VHA, включая оценку бизнес-процессов, реинжиниринг ключевых функций и значительную деятельность по управлению изменениями, ERPi помогает добиться улучшений от верхушки организации до низов, создать оптимизированную организацию, упростить принятие решений, реинжиниринг бизнес-процессов, повышение авторитета и подотчетности при одновременном снижении вариативности.
VHA Модернизация состоит из нескольких параллельных усилий, направленных на развитие системы здравоохранения, ориентированной на клинические результаты, ориентированной на результат и использующей технологии. ERPi обеспечивает поддержку управления программами для OHT в преобразовании организационной структуры центрального офиса VHA из сложной с функциональным дублированием и дублированием в оптимизированный дизайн, который облегчает интеграцию и координацию и обеспечивает большую гибкость для сетей здравоохранения для удовлетворения потребностей их ветеранов.Мы начали претворять в жизнь новую организационную структуру — ERPi помогла VHA по вопросам управления персоналом и консалтинга (WMC) преобразовать разрозненные HR-офисы VHACO (VHA Member Services, Veterans Service Center и OCC-Workforce Management) в единую кадровую организацию центрального офиса. .
ERPi использовала свое понимание проблем клиентов, управления проектами, совершенствования процессов, управления изменениями и коммуникационных навыков, чтобы объединить около 1000 сотрудников VHA HR в рамках одной новой организации и определить более 50 областей эффективности для поддержки усилий VHA по модернизации HR.В настоящее время мы применяем наши знания о человеческих ресурсах VHA, чтобы помочь WMC перестроить кадровые службы, от отдельных подразделений, базирующихся в медицинских центрах VA, до общих служб, управляемых на уровне сети. В рамках модернизации VHA ERPi обеспечивает коммуникационную поддержку; это влечет за собой разработку стратегических коммуникационных планов и продуктов, включая информационные бюллетени, ответы на часто задаваемые вопросы, темы для обсуждения, сообщения EIC, VA Pulse и другой контент веб-сайтов, блоги, сценарии подкастов, презентации и переписку с руководством и персоналом VAMC.
Почему важна эта работа
VHA — одна из крупнейших и наиболее сложных организаций в стране, насчитывающая 1 600 пунктов по уходу в 50 штатах. В настоящее время в ней работают более 300 000 сотрудников, оказавших помощь более 9 миллионам ветеранов в прошлом году. Модернизация организации VHA имеет решающее значение для того, чтобы ветераны получали высококачественную медицинскую помощь, отвечающую их потребностям. Сети VHA и медицинские центры перегружены противоречивыми политическими инструкциями, дублированными запросами и нечеткими полномочиями по принятию решений, что приводит к операционным задержкам и программным мандатам без соответствующего финансирования.ERPi объединилась с VHA для создания структуры, которая позволяет нам лучше обслуживать персонал и ветеранов, позволяя VHA предоставлять безопасную, качественную и своевременную помощь.
Отличия
ERPi с сетью старших коммерческих экспертов в области здравоохранения помогла VA понять организационные тенденции в отрасли систем здравоохранения. Мы разработали более качественный уход, улучшенный доступ и лучший опыт для ветеранов за счет изменений в организационной структуре, в управлении и принятии решений, в подотчетности руководства, в операциях и клинической интеграции, в обучающейся организации и во вспомогательных данных и инструментах. .
Кроме того, менеджеры программ и проектов ERPi помогают управлять крупнейшими инициативами VHA и интегрировать их, чтобы наметить курс трансформации VHA. Эти усилия удовлетворяют требованиям GAO по удалению VHA из списка высокого риска GAO и поддерживают разработку интегрированной высоконадежной системы здравоохранения.
Претензий, готовых к решению | ERPi
Администрация пособий для ветеранов (VBA), пилотная программа принятия решений
Администрация пособий для ветеранов (VBA) выбрала ERPi в качестве основного поставщика для пилотной модели обработки заявлений по инвалидности «Decision Ready Claims» (DRC).По сути, VBA поощряла ветеранов и их доверенных лиц (например, организации обслуживания ветеранов, такие как американские ветераны-инвалиды и Американский легион) заранее предоставлять необходимые медицинские и военнослужащие, чтобы VBA могла быстрее обрабатывать заявления об инвалидности правомочным ветеранам.
Благодаря этому пилотному проекту ERPi смогла помочь VBA реализовать несколько новых направлений деятельности:
- ERPi была первой фирмой , развернувшей роботизированную автоматизацию процессов (RPA) для VBA , которая продемонстрировала потенциал для сокращения времени обработки претензий со 100 до 34 дней со 100% точностью .Программный менеджер Томми Лохорн руководил усилиями по усовершенствованию процессов, а разработчик RPA Мэтт Чапман руководил разработкой программного обеспечения для «ботов» RPA. Член группы
- Алекс Мурильо от имени VBA возглавил информационно-разъяснительную работу с основными организациями обслуживания ветеранов (VSO), чтобы восстановить доверие VSO к VBA . Член группы
- Шарлин Тейлор руководила работой по обеспечению качества, следя за тем, чтобы команда превысила все контрольные показатели производительности для программы DRC.
Почему важна эта работа
Многие из наших сотрудников, поддерживающих DRC, являются ветеранами или супругами ветеранов и военнослужащих. Мы с энтузиазмом относимся к служению ветеранам. Мы также с энтузиазмом представляем лучшие идеи и самых умных консультантов из самых разных областей, чтобы продвигать миссию VA. ERPi по-прежнему благодарна за возможность служить ветеранам, выполняя различные функции во всем Департаменте по делам ветеранов. Кроме того, мы применяем анализ на основе данных и совершенствуем процессы, чтобы ускорить предоставление льгот ветеранам.
Отличия
Хотя VBA решила пойти в другом направлении с программой DRC, они оценили нашу команду ERPi как «исключительную» по качеству, графику и стоимости. Мы думаем, что эта цитата от американских ветеранов-инвалидов, одного из наших партнеров по обслуживанию ветеранов, лучше всего резюмирует ее:
«Я занимаюсь заявками в течение 17 лет, и ни разу не получил оценку в течение периода выздоровления ветерана (глава 30), пока ветеран все еще находился в больнице.Я получил заявку на рейтинг и продление (2 заявки) в течение недели … Люди все еще не верят и впечатлены тем, что заявку можно обработать менее чем за неделю ».
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6b15e3e26d9775b7.
Выводы программы EPRI по исследованию бетонной оболочки
https: // doi.org / 10.1016 / 0029-5493 (91)-3Получить права и содержаниеРеферат
Шесть лет спонсируемых EPRI исследований, направленных на изучение поведения защитных слоев из железобетона и предварительно напряженного бетона при избыточном давлении, привели к разработке проверенной испытаниями методологии для прогнозирование бетонной емкости и утечки. Результаты многих крупномасштабных панельных испытаний в программе EPRI и испытания на герметичность железобетона в масштабе 1: 6 Sandia сыграли важную роль в поддержке этой работы.В этом документе описывается разработка критериев прогнозирования утечек и руководящих принципов анализа путем обобщения исследовательской программы EPRI и выводов, которые были сделаны в отношении поведения конкретной защитной оболочки при избыточном давлении. Методология прогнозирования линейного разрыва заключается в использовании ABAQUS-EPGEN (программа конечных элементов общего назначения, спонсируемая EPRI и Hibbitt, Karlsson и Sorensen, Inc.) для выполнения глобального двухмерного анализа с последующим применением кривых коэффициентов увеличения деформации лайнера для глобальные штаммы лайнера.Процедура двухмерного осесимметричного анализа была автоматизирована за счет разработки «библиотечных моделей» для двух семейств бетонных ограждений, обычно используемых в США. Заключения после тестирования эксперимента с масштабной моделью Sandia 1: 6 также обсуждаются в поддержку методологии прогнозирования утечек. Наконец, выводы, сделанные в отношении разрыва футеровки и последующей утечки равновесия в сценарии квазистатического повышения давления, рассматриваются в контексте текущих производственных процедур и нормативных требований в отрасли.В документе представлены самые последние работы в программе EPRI, которые оценивают неопределенности процедуры прогнозирования утечек и переделывают эту процедуру в рамках вероятностной оценки риска для использования с последними нормативными документами США.
Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)
Полный текстCopyright © 1991 Издано Elsevier B.V.
Рекомендуемые статьи
Цитирование статей
Определение eRPI | Law Insider
Относится к
eRPIЧлен группы компании означает каждого члена группы компании.
Newco имеет значение, указанное в первом параграфе настоящего Соглашения.
RPI означает Общий индекс розничных цен на все товары, измеряемый CHAW и публикуемый каждый месяц, но если RPI за какой-либо месяц не публикуется в последний день третьего месяца после такого месяца или раньше, или есть существенные изменения в базовый состав RPI, затем ORR может после консультации со сторонами и такими другими лицами, которые сочтет подходящими, определить использование такого другого индекса, который он сочтет целесообразным в данных обстоятельствах;
DPWH означает Департамент общественных работ и автомобильных дорог правительства Филиппин.
Компании КНР «» в совокупности означает все организации, перечисленные в Приложении А к настоящему Соглашению, и каждую «Компанию КНР».
CBS имеет значение, указанное в Преамбуле.
ERP означает планирование ресурсов предприятия.
AHP Жилище означает:
OPC имеет значение, указанное в описании сторон настоящего Соглашения.
Материнская компания означает «материнскую корпорацию», существующую сейчас или в будущем, как это определено в Разделе 424 (е) Кодекса.
SBI означает Государственный банк Индии (клиент) юридическое лицо, созданное в соответствии с Законом о Государственном банке Индии 1955 года, имеющее корпоративный центр в Государственном банке Бхаван, Мадам Кама-роуд, Мумбаи 400 021 и LHO в Хайдарабаде, и включает в себя представители, правопреемники и правопреемники.
SLDC означает центр, созданный в соответствии с Подразделом (1) Раздела 31 Закона об электроэнергетике 2003 г., относящимся к Штату (-ам), где расположен Пункт доставки;
GLJ означает GLJ Petroleum Consultants Ltd.;
МПК означает Международный паралимпийский комитет;
Целевая группа означает Целевой объект и его дочерние компании.
CBC означает Комитет по коллективным переговорам Подразделения по переговорам PSSP.
Приобретенные компании в совокупности означает Компанию и Дочерние компании.
например или любое подобное выражение должно толковаться как иллюстративное и не должно ограничивать смысл слов, предшествующих этим терминам.
Topco означает WS Holdings Acquisition, Inc.
SBS означает Департамент обслуживания малого бизнеса города Нью-Йорка.
OPWC означает Комиссию по общественным работам штата Огайо, созданную в соответствии с разделом 164.02 пересмотренного кодекса.
Член группы продавцов означает (i) Продавца и его Аффилированные лица, (ii) директоров, должностных лиц и сотрудников каждого из Продавца и его Аффилированных лиц и (iii) соответствующих правопреемников и правопреемников каждого из вышеперечисленных.
DBHDS означает Департамент психического здоровья и служб развития.
SSE означает Шанхайскую фондовую биржу.
WCA означает Закон о компенсации работникам (Британская Колумбия) и соответствующие положения.
WPI означает индекс оптовых цен на различные товары, опубликованный Министерством торговли и промышленности, GOI, и должен включать любой индекс, который заменяет WPI, и любая ссылка на WPI должна, если контекст не требует иного, толковаться как ссылка на WPI, опубликованную за период, заканчивающийся предыдущим месяцем.
Боб Куен — Директор — ERPi | Бизнес-профиль
Enterprise Resource Performance Inc. (ERPi) — это фирма, предоставляющая профессиональные услуги, которая предоставляет федеральным агентствам услуги стратегической, консультативной, технологической и внедренческой поддержки. ERPi объединяет в себе клиентскую область …Enterprise Resource Performance Inc. (ERPi) — это компания, предоставляющая профессиональные услуги, которая предоставляет федеральным агентствам услуги стратегической, консультативной, технологической и внедренческой поддержки. ERPi сочетает в себе опыт работы с клиентами и лучшие отраслевые практики со своим особым подходом к консультированию, называемым CAM (Collaborative Advisory Methodology), для обеспечения инновационных организационных улучшений для наших клиентов.Что отличает ERPi, так это то, как мы работаем с клиентами, друг с другом и нашими партнерами по команде. Наша собственная система CAM, рожденная в культуре, основанной на доверии, честности и служении другим, помогает клиентам решать самые сложные задачи федерального правительства. CAM обеспечивает системную перспективу и тщательный анализ. Это позволяет включать в процессы широкий круг заинтересованных сторон и точек зрения для совместного создания решений. Это позволяет нам привлекать и удерживать лучших талантов, которые хотят иметь возможность изменить ситуацию к лучшему.Наши квалифицированные консультанты обладают техническими знаниями и отраслевым опытом, но они не дают ответов на все вопросы; ими движет желание помочь клиентам найти собственные творческие и устойчивые решения. ERPi предлагает талантливым кандидатам возможность управлять проектами, стратегическим планированием, улучшением процессов, управлением качеством, анализом данных и планированием человеческого капитала для решения некоторых из самых крупных и сложных бизнес-задач страны. ERPi стремится создать среду для профессионального роста и развития, о чем свидетельствует высокий уровень удержания сотрудников.План вознаграждений и льгот ERPi разработан для привлечения и удержания высокоэффективных профессионалов и руководителей. Наши предложения включают компенсацию стоимости обучения в выбранных аспирантурах, участие в прибылях 401 (k), лучшие в отрасли планы здравоохранения и соответствующие благотворительные пожертвования. Узнайте больше: http://www.erpi.net/how-we_serve.
ПодробнееERPI — Program Manager — VHA Office of Strategic Integration
Справочная информация:Департаменту по делам ветеранов (VA), Управлению здравоохранения ветеранов (VHA) требуются профессиональные услуги поддержки для оказания помощи VHA и главному заместителю заместителя министра здравоохранения (PDUSH), который отвечает за конкретные программы здравоохранения, обеспечивая и поддерживая практически все аспекты оказания помощи ветеранам — с разработкой, администрированием и управлением различными возникающими инициативами, некоторые из которых предусмотрены законодательством.Управление стратегической интеграции (OSI) VHA, организационно связанное с PDUSH, возглавляет реализацию возможностей управления программами и улучшает планирование и выполнение проектов администрации.
ERPi предоставит услуги высококвалифицированного и опытного персонала (ресурсы для управления программами и реализации программ; эксперты по системам здравоохранения; эксперты по коммуникациям; бюджетные аналитики; и программные аналитики) для предоставления прямых экспертных рекомендаций и поддержки дальнейшего развития и предоставление передовых методов управления программами, реализации программ, оценки программ, внедрения управления изменениями, а также бизнес-процессов, стандартов и процедур под эгидой различных новых программ, включая Закон о выборе доступа и подотчетности для ветеранов 2014 года (VACAA).
Описание роли:
ERPi ищет опытного менеджера программы по заказу задач (TO), который будет служить в качестве основного интерфейса с требуемой организацией VA и представителем сотрудника по контрактам (COR). Менеджер программы ТО будет получать все правительственные запросы о задачах или рабочих продуктах и направлять деятельность персонала в соответствии с требованиями контракта. Менеджер программы TO должен проявлять инициативу и реагировать на управление ресурсами Подрядчика и соблюдение требований VA.
Менеджер программы будет предоставлять клиентам услуги по доставке программ Департамента по делам ветеранов по гибкой доставке контракта на выполнение неотложных стратегических и оперативных требований VA (ADVISOR). Менеджер программы выполняет задачи, требующие управления крупномасштабной программой, охватывающей несколько проектов, с общим бюджетом жизненного цикла и сложностью, сопоставимой с порядком текущей задачи. Такой опыт должен включать планирование, запуск, управление, выполнение и закрытие программ в поддержку интегрированной системы здравоохранения.Менеджер программы должен помогать VA в достижении целевых программных целей. Эта роль требует отличных письменных и устных коммуникативных навыков, а также навыков построения / управления отношениями с клиентами. Менеджер программы будет выступать в качестве единственного контактного лица подрядчика с / для запросов VHA по поддержке МСП и по любым вопросам, связанным с работой подрядчика.
Задачи могут включать:
o Формулировка и определение объема и целей системы в соответствии с техническими требованиями заказчика;
o Сбор и анализ технических данных;
o Организация стартового собрания, разработка и поддержание рабочего плана, а также подготовка ежемесячных отчетов о состоянии дел и брифингов для руководителей
o Консультирование руководства VA и клиентов по комплексным проектным мероприятиям.
o Тесное сотрудничество с клиентами для определения требований к системам связи и оборудованию.
o Предоставление инструкций, выполнение и документирование проверок обеспечения качества.
o Превосходство в устных и письменных коммуникациях на уровне руководителей (брифинги, презентации и стратегическая документация)
o Управляйте повседневными отношениями и коммуникациями с клиентами и представляйте ERPi на встречах с клиентами и брифингах.
o Подготовка отчетов о ходе работ и брифингов для клиентов.
o Подготовить качественные результаты проекта.
o Помощь в планировании и выполнении программы в рамках структуры управления клиентом.
o Поддерживать инициативы по росту клиентов, определяя дополнительные возможности и оценивая / отвечая на последующие задачи.
Требуемые навыки и опыт:
o Шесть лет опыта работы в консультационных проектах федерального правительства на протяжении всего жизненного цикла проекта в крупной организации здравоохранения.
o Десять или более лет соответствующего опыта управления программами.
o Степень магистра
o Сертификат PMP или аналогичный по качеству
o Понимание и доказанное применение лучших практик управления проектами, таких как PMBOK от PMI.
o Сильные аналитические навыки со способностью определять, собирать и анализировать данные, устанавливать факты, делать обоснованные выводы и принимать логические решения.
o Сильные навыки организации и расстановки приоритетов.
o Подтвержденный опыт разработки подробных планов проектов, бюджетов проектов, планов ресурсов и планов управления рисками.
o Способность работать в динамичной среде, ориентированной на результат.
o Способность строить и управлять внутренними и внешними отношениями на всех уровнях внутри организации, обладая при этом дипломатичностью и стилем сотрудничества, необходимыми для эффективной работы с разными людьми в функциональных дисциплинах.
o Способность мыслить стратегически, чтобы эффективно оценивать ситуацию клиентов и подбирать сервисные решения для удовлетворения потребностей клиентов.
Желаемые навыки и опыт:
o Управление по делам ветеранов опыта.
Компания
ERPi, ветеран с ограниченными возможностями обслуживания, владел малым бизнесом, специализирующимся на управленческом консультировании для федерального правительства (www.erpi.net). ERPi переживает период значительного роста и предлагает
талантливых кандидатов получают возможность управлять проектами, стратегическим планированием, улучшением процессов, управлением качеством, анализом данных и планированием человеческого капитала для решения некоторых из самых крупных и сложных бизнес-задач федерального правительства.