новая платформа от Яндекс.Деньги для сбора средств на благотворительные цели
Яндекс.Деньги запустили новую платформу «Вместе: для добрых дел», которая должна сделать сбор средств в Интернете для благотворительных целей и различных проектов проще и удобнее.Новые инструменты были представлены на пресс-конференции, посвященной краудфандингу. Организовать сбор необходимых денег теперь можно без особых технических знаний и дополнительных затрат.
Новые сервисы компании рассчитаны, в первую очередь, на тех, кто любит делать добрые дела. Между фондами, благотворителями, пользователями большая технологическая пропасть. У фондов нет «коробочных инструментов». Дело в том, что для перевода благотворительных взносов нужно пройти долгую цепочку от записи реквизитов до похода в банк.
Евгений Николаев, директор по маркетингу в Яндекс.Деньги
Из-за неудобства и сложности внести пожертвование желание помочь остается только желанием.
Поэтому было разработано три продукта, которые помогут изменить эту ситуацию.
Страница для приема платежей
Создание страницы приема платежей платформы «Вместе: для добрых дел»Первый инструмент – это простая страница для приема платежей. Он рассчитан на физических лиц, которые хотят собрать деньги на различные цели: от спасения животного до съемки документального фильма.
Оформить такую страницу можно за несколько кликов. При этом необходимо зайти в конструктор, добавить описание и указать необходимую сумму. Также можно добавить фотографию и выбрать один из нескольких шаблонов оформления страницы
Индивидуальная страница принимает платежи с банковских карт и со счетов в Яндекс.Деньгах. Ссылкой на страницу можно поделиться в социальных сетях.
Конструктор формы
Раздел конструктора формы платформы «Вместе: для добрых дел»Второй сервис разработан специально для благотворительных фондов. Это форма для срочного сбора средств. Сервис позволит принимать деньги напрямую на банковский счет фонда. Для того, кто делает взнос, это выглядит, как обычный платеж в интернет-магазине, а для бухгалтерии – как обычный банковский перевод.
Касса благотворительности
Касса благотворительности платформы «Вместе: для добрых дел»Этот платежный сервис позволяет без технической интеграции принимать платежи всеми популярными способами: с банковских карт, из электронных кошельков, со счетов мобильных номеров, наличными через терминалы и салоны сотовой связи.
Для создания такой кассы фонд должен зайти на сайт, сделать заявку, отправить скан всего трех документов и описание целей сбора – и в течение нескольких дней Яндекс.Деньги создадут платежную страницу и будут ее поддерживать. Касса предусматривает также возможность автоматических регулярных платежей.
В прошлом году на благотворительность через Интернет в США было собрано 3,67 миллиарда долларов, в Европе – 1,33 миллиарда. В России из-за технических сложностей за тот же период собрали всего 8-10 миллионов долларов. Новая платформа призвана изменить сложившуюся ситуацию в России уже в ближайшее время.
Сайт: «Вместе: для добрых дел».
Вакансии компании Яндекс — работа в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже
Будет сложно, будет интересно
Яндекс — одна из крупнейших IT-компаний в России. Мы развиваем самую популярную в стране поисковую систему и создаем сервисы для миллионов людей.
Благодаря нашим технологиям то, что вчера казалось фантастикой, сегодня становится реальностью. Пару лет назад мы не могли представить, что можно мгновенно узнать адрес ближайшей работающей аптеки, находясь в любой точке города. Что такси не надо ждать или заказывать заранее. Что можно заказать свежий хлеб, и его привезут прямо домой за 15 минут. А сейчас это всё — совершенно обычные вещи.
Наши технологии
С нами работают сильные математики и разработчики, которые создают сложные и уникальные технологии. Именно технологии позволяют нам делать сервисы, которые приносят пользу людям.
Во многих наших продуктах используются машинное обучение и нейронные сети.
На их основе создаются и развиваются новые технологии, которые востребованы во всём мире. Например, беспилотные автомобили Яндекса уже проходят испытания на дорогах России, Израиля и США. Платформой Yandex.Cloud пользуются крупные международные компании. Сервис онлайн-заказа такси Yango доступен в семнадцати странах.
Наша команда
В Яндексе вы найдёте профессионалов, с которыми приятно работать вместе, единомышленников, с которыми нескучно отдыхать, и экспертов, у которых можно многому научиться. Все вместе мы создаем такие технологии и продукты, которые один человек не смог бы сделать даже за тысячу лет.
Наши направления
Мы развиваем несколько бизнес-направлений:
Это поиск, рекламные, облачные и портальные сервисы, к которым относится работа над Алисой и умными устройствами.
Это сервисы онлайн-заказа такси, товаров и еды. Например, Маркет и Лавка.
Это беспилотные автомобили.
Это сервисы объявлений: Недвижимость и Работа.
Это медиасервисы: Музыка, Афиша и КиноПоиск.
Какие-то из этих направлений и сервисов существуют давно, а какие-то появились недавно. Мы постоянно ищем новые направления, проводим эксперименты и проверяем разные идеи и гипотезы.
Карьерные возможности
Внутри Яндекса много разных команд: от маленьких стартапов до подразделений с давней историей. Вы можете выбирать проекты и задачи, которые кажутся вам интересными, и переходить из одного проекта в другой благодаря возможностям ротации. У нас есть система наставничества, можно участвовать в международных конференциях, учиться внутри компании и снаружи.
Откуда можно работать
У нас есть 20 офисов в России и 17 офисов в других странах. Если рядом с вами нет офиса, то у нас есть программа релокации.
Условия работы
Комфортные офисы, где есть место не только для работы, но и для спорта и отдыха.
Офисы открыты для сотрудников 24/7. Гибкий график работы.
Дресс-код описан одной фразой: на работу нужно приходить одетыми.
Начиная с первого дня работы у каждого сотрудника есть объёмный пакет услуг ДМС. Также мы компенсируем 80% стоимости полиса ДМС для супругов и детей.
Мы поощряем квалифицированных сотрудников программой опционов. Для этого чтобы получить опционы, не нужно быть большим начальником. Достаточно хорошо работать и приносить пользу компании. Опционы дают существенный бонус к зарплате и регулярным премиям. 59% сотрудников принимают участие в опционной программе Яндекса по результатам своей работы.
Для специалистов высокой квалификации есть программы жилищного займа: под 3% или вообще без процентов.
«Культурный марафон» в этом году будет посвящен кинематографу
Ежегодная акция «Культурный марафон» пройдёт с 8 ноября по 10 декабря и будет приурочена к важной дате в истории кино – 125 лет назад в России состоялся первый киносеанс.
Школьники смогут пройти увлекательный онлайн-тест и ближе познакомиться с искусством, которое обычно не изучают в школе. Интерактивные задания помогут понять, как устроено кино, как режиссеры управляют нашими эмоциями и какие приёмы используют. Организаторы проекта – Министерство культуры Российской Федерации, Министерство просвещения Российской Федерации и «Яндекс».
Пресс-служба Минпросвещения России
Цель «Культурного марафона» – увлечь школьников новым предметом, познакомить их с важными кинолентами и вдохновить на размышления и творческие поиски. Изучая и обсуждая кино, участники учатся анализировать художественные произведения и формулировать своё мнение. В рамках проекта школьники также смогут встретиться с профессионалами российской киноиндустрии, организовать киноклуб в своей школе и попробовать себя в создании мини-фильмов.
Материалы теста подготовили эксперты «КиноПоиска» вместе с методистами и экспертами образовательных проектов «Яндекса». Задания адаптированы для учеников младших, средних и старших классов. Школьники узнают, за счёт каких приёмов создатели фильмов держат зрителя в напряжении, что цвет может рассказать о чувствах героя и по каким принципам строятся комедийные диалоги. Теория подкреплена примерами из зарубежной и отечественной классики и современных фильмов.
Чтобы принять участие в «Культурном марафоне», нужно зарегистрироваться по ссылке http://education.yandex.ru/culture. Присоединиться к проекту могут все желающие: учителя, школьники, их родители. На прохождение теста понадобится от 15 до 25 минут, начать можно в любое время. Участники смогут выиграть призы – умные колонки «Яндекс.Станция Лайт». Их получат 100 учителей и 500 учеников.
«Важно, чтобы каждый ребёнок мог найти в школе занятия для любых своих увлечений, а образовательные программы становились более разнообразными, интерактивными и полезными. «Культурный марафон» должен помочь ребятам раскрыть творческий потенциал и сделать учёбу более интересной.
«Мы объявляем о начале уже третьей всероссийской акции «Культурный марафон». Министерство культуры вместе с Министерством просвещения и «Яндексом» проводит её ежегодно в рамках проекта «Культура для школьников». В этом году «Культурный марафон» посвящён кинематографу – 125 лет назад в России прошёл первый киносеанс. Так что приглашаем детей, родителей и учителей отправиться в увлекательное путешествие по миру кино. Для каждого возраста эксперты подготовили разные мультимедийные онлайн-тесты, поэтому интересно и познавательно будет абсолютно всем. Здесь не будет победителей и проигравших, а шанс получить приз – грамоту, сертификат и много других подарков – есть у каждого участника», – сказала Министр культуры Российской Федерации Ольга Любимова.
«В этом году «Культурный марафон» выходит за рамки классических школьных предметов.
Над тестом работали доцент кафедры драматургии кино ВГИКа и преподаватель Московской школы кино Всеволод Коршунов, режиссер и преподаватель детской школы Московской школы нового кино Тома Селиванова, журналист и основатель паблика «Страдающее Средневековье» Юрий Сапрыкин-младший, главный редактор «КиноПоиска» Елизавета Сурганова, а также другие редакторы «КиноПоиска», методисты «Яндекс.Учебника» и эксперты образовательных проектов «Яндекса».
Первый «Культурный марафон» прошёл в 2019 году и был посвящён миру современной культуры.
В проекте приняли участие 590 тысяч школьников и более 8 тысяч учителей. В 2020 году количество участников выросло до 860 тысяч учеников и 28 тысяч преподавателей, а темой года стала культура народов России.
Центр Компьютерного Обучения и Дополнительного Образования (Центр Немцовой) школьникам. Вместе с Яндекс.Лицеем и колледжами – учись бесплатно!
28.09.2020(ЦКО и ДО) открыт набор на 2020/21 учебный год для школьников и взрослых.
ЦКО и ДО предлагает ШКОЛЬНИКАМ 3-11 классов курсы по самым современным популярным IT-технологиям с «нуля» до профессионального уровня, Английскому и Немецкому языкам с «нуля» до свободного владения языком, по Школьным предметам для закрепления и углубления знаний, а также курсы по Подготовке к ОГЭ, ЕГЭ.
Для взрослого населения ЦКО и ДО предлагает курсы по IT-технологиям и иностранным языкам.
Для школьников разработаны многоуровневые IT-программы. Школьники младших классов получают продвинутые навыки работы на компьютере и представление о самых актуальных IT-технологиях, обучаясь по направлениям IT-Start, IT-Total. А старшеклассники осознанно выбирают заинтересовавшие их IT-технологии и углубляют свои знания вплоть до профессионального уровня по направлениям Программирование, Веб-технологии, Системное администрирование, Компьютерный дизайн.
Обучаясь в ЦКО и ДО, школьники получают универсальные знания и навыки системной работы, применимые в школе и в будущем – в жизни и профессии. При этом главным принципом остается «Учиться с интересом» — школьники участвуют в ежегодных IT-Конференции, Турнирах, Хакатонах и других мероприятиях ЦКО и ДО.
В этом учебном году в ЦКО и ДО стартуют два новых образовательных IT-проекта «Учись бесплатно!» вместе с Яндекс.Лицеем и московскими колледжами.
Первый проект Яндекс.
Лицей — это проект Яндекса по обучению программированию на языке Python школьников 8-9 классов, имеющих высокую мотивацию к обучению и прошедших конкурсный отбор. ЦКО и ДО утвержден в качестве образовательного учреждения. Обучение в Яндекс.Лицее бесплатное.
Школьники, не прошедшие конкурсный отбор в Яндекс.Лицей, могут пройти обучение в ЦКО и ДО по программированию на языке Python на платной основе. Обучаться могут школьники 6-11 классов, а программа предлагается в 3-х вариантах с разделением на степени сложности, включая программу с углубленным изучением программирования с такой же степенью сложности, что и программа в Яндекс.Лицее.
Второй проект с московскими колледжами – проект для школьников 9-11 классов. Обучаясь в ЦКО и ДО по направлениям Программирование, Веб-технологии, Системное администрирование и Компьютерный дизайн, школьники получают знания и навыки Junior-разработчика с ориентацией на стандарты WorldSkills.
Изучая IT-технологии в ЦКО и ДО, школьники получают полное представление о работе в сфере IT. Специалисты же в сфере IT являются
Заложив прочный фундамент знаний, школьники делают первый шаг к успешной карьере в будущем в любой сфере!
Запись на курсы и подробнее о проектах по телефонам
8-499-653-80-20 8-915-221-43-43
www. cko—do
Версия для печати
проект «Помощь рядом» стал постоянной программой «Яндекса»
Водители Яндекс Go пришли на помощь маломобильным детям и взрослым.
Яндекс запустил проект весной этого года как инициативу в поддержку тех, кто оказался в эпицентре борьбы с пандемией. «Помощь рядом» объединила поездки для медиков и сотрудников некоммерческих организаций, бесплатное тестирование на коронавирус на дому и доставку социальных продуктов для тех, кто не может выйти из дома. Недавно в компании решили сделать «Помощь рядом» постоянной социальной программой по поддержке благотворительных фондов и других некоммерческих организаций. Фонды помогают людям в трудной ситуации, а Яндекс совместно со своими пользователями, которые могут поддержать проект, будет помогать фондам своими сервисами и технологиями.
В рамках проекта «Помощь рядом» Яндекс Go организует бесплатные поездки для подопечных фондов — маломобильных детей и взрослых. Водители получают оплату за все поездки в полном объеме, и такие заказы совершаются без комиссии. Для них участие в проекте полностью добровольное, но нужно быть готовым пройти анкетирование при выполнении заказов со взрослыми пассажирами, а для перевозки детей — Яндекс Go проведет водителям специальное обучение. На такси подопечные фондов могут съездить на приём к врачу, реабилитацию, обучение и по другим делам. Сейчас с проектом сотрудничают фонды «Галчонок», «Дом с маяком», «ОРБИ», «Перспективы», «Подарок ангелу», «Спина бифида» и «Хрупкие люди». Подробности о проекте можно узнать на help.yandex.ru.
Один из водителей — партнеров Яндекс Go, который участвует в этом проекте, рассказал «Блокноту» о своем опыте:
– Я недавно стал работать по данному тарифу. В основном приходится возить детей, которые находятся на попечении у благотворительных фондов, передвигаются в коляске.
К сожалению, именно дети у нас — один из самых незащищенных слоев населения, и действительно хочется им помогать, делать их жизнь чуть проще и легче, хотя бы таким образом, – рассказывает Алексей Лесовой.
По словам водителя, особенных сложностей в работе нет.
– Они такие же, как и мы. Они тоже хотят развиваться и жить полноценной жизнью. Главное — не заострять внимание на их особенностях. Все границы мы создаем сами и в наших же силах их разрушить. Я очень надеюсь, что моему примеру последуют и другие водители. Ведь если мы все объединимся, то мы можем изменить мир к лучшему. Все в наших руках, – добавляет Алексей.
Подопечные фондов вызывают такси, чтобы съездить на прием к врачу, реабилитацию, обучение и посетить достопримечательности. Их обслуживают водители с высоким рейтингом. Их труд оплачивается не только из средств «Яндекса», но и с помощью пожертвований.
Только по итогам октября услугами такси для маломобильных воспользовались почти 500 раз.
В планах сервиса в течение ноября обеспечить в три раза больше новых поездок для подопечных фондов.
Глава «Яндекса» открыл в Алматы лицей и рассказал, как создавали «Алису»
Фото: Олег Спивак
В Казахстане запущен образовательный проект «Яндекс.Лицей». В Алматы он создан на базе Республиканской физико-математической школы (РФМШ). По этому поводу в Алматы приехал генеральный директор группы компаний «Яндекс» Аркадий Волож с командой. В пятницу, 13 октября, в РФМШ он встретился с учениками лицея. Также во встрече принял участие член попечительского совета и председатель совета директоров НАО «РФМШ» Берик Каниев и другие руководители IT-компании и школы.
— РФМШ имеет для «Яндекса» совершенно особое значение, потому что основатели компании Аркадий Волож и Илья Сегалович познакомились и четыре года вместе учились здесь. Поэтому мы говорим, что «Яндекс» родом из Казахстана, — так начала встречу руководитель пресс-службы компании в Казахстане Наталья Журавлёва.
Аркадий Волож рассказал, что первый образовательный проект компания запустила 10 лет назад. Тогда он предназначался для магистрантов вузов.
— Тогда у нас перестало хватать специалистов, а найти человека, обученного работать с машиной и с большими данными, в 2007 было почти невозможно. И мы сами придумали программу обучения, — сообщил глава «Яндекса».
В 2017 IT-гигант стал запускать лицеи в России, Армении и Казахстане для школьников 8-9 классов. Ребята будут два года обучаться программированию, после чего, по словам г-на Воложа, к концу обучения в школе уже будут иметь профессию.
Фото: Олег Спивак
В неформальной обстановке школьники задавали команде «Яндекса» самые разные вопросы. Один из них был посвящен голосовому помощнику «Алисе», которую «вывели в люди» во вторник, 10 октября. Аркадий Волож рассказал историю ее создания.
— Чтобы машина разговаривала с человеком, нужно много разных технологий соединить вместе. В первую очередь она должна научиться слышать голос. (Кстати, сегодня машины научились лучше, чем человек, распознавать лица, письменный и печатный текст и голос.) Дальше машина должна научиться понять смысл того, что у нее спросили. Потом она должна понять, что ответить, и поддержать диалог, — заявил основатель «Яндекса».
По его словам, машина должна научиться говорить не заученными и склеенными фразами, а собственными. Потому актрисе Татьяне Шитовой (дублирует Скарлетт Йоханссон в российском кинопрокате) пришлось начитать 500 часов текстов разного стиля, чтобы «Алиса» научилась говорить.
— Было смешно, когда «Алису» учили вести диалог. Сначала мы дали ей фонд текстов русской классической литературы, — поделился Аркадий Волож. — Там много диалогов. И машина понимает: если спросили про то-то, значит, можно ответить так-то. И она учится на этих диалогах. И вот, когда «Алисе» «скормили» русскую классическую литературу, она стала разговаривать очень депрессивно. У нее получались очень грустные диалоги, было ощущение, что она хочет повеситься.
Тогда наши ребята поняли, что дело плохо, и «скормили» ей все русскоязычные твиты. После этого диалоги с Алисой стало походить на общение с вредным подростком: по существу не отвечает, отшучивается, даже оскорбляет. Обучали ее мы примерно год, и сейчас она разговаривает как 4-летний ребенок. Возможно, еще через год будет разговаривать как 8-летний. В общем, тут как с человеком: чему научишь, так и будет говорить.
Эксклюзивное интервью Аркадия Воложа для Forbes.kz читайте в ближайшее время.
Проект детского кризисного Центра Карелии поддержит фонд Джоан Роулинг
+ A —
Задумка карельских специалистов в области охраны семьи и детства перешагнула границы государства
На прошлой неделе в Петрозаводске состоялось первое заседание рабочей группы по разработке модели Службы экстренной и кризисной помощи детям и их семьям.
Идея, родившаяся еще 3 года назад, начала воплощаться на практике: 30 июля в петрозаводской «Точке кипения» собрались все стороны, заинтересованные в создании при карельском Уполномоченном по правам ребенка новой структуры.
Напомним: на сегодня в республике до сих пор нет единого центра, где могут предоставить как самим несовершеннолетним, так и их близким именно экстренную и кризисную защиту от нарушающего нормальную жизнь события — психологическую, юридическую и медиационную. Восполнить этот пробел в свое время решили детский омбудсмен Геннадий Сараев и автор идеи — председатель Карельского Союза защиты детей Олег Юнилайнен.
Было решено, что в системе Уполномоченного по правам ребенка должна быть внештатная структура, работающая на решение проблемы обратившегося клиента или клиентов. Причем на быстрое решение, с привлечением самых разных специалистов – педагогов, психологов, юристов, медиаторов.
Читайте по теме: «Карелия построит модель Службы экстренной помощи детям и их семьям»
Воплотить в жизнь проект «Вместе на помощь семье» выпало Карельскому Фонду развития образования, получившему на это грант благотворительного фонда CSS.
И вот в минувшую пятницу представители всех заинтересованных стороны впервые собрались вместе. Помимо аппарата Уполномоченного, КФРО и Союза защиты детей в рабочей группе принимают участие специалисты республиканских министерств соцзащиты, образования, здравоохранения, карельского Ресурсного центра, Центра помощи детям, оставшимся без попечения родителей.
Рабочая группа проекта «Вместе на помощь семье»Впрочем, у проекта, видимо, появятся и зарубежные партнеры. Принять участие в работе предложили эксперты из Республики Молдова, конкретно – из благотворительного фонда «Люмос», созданного Джоан Роулинг, автором серии книг о Гарри Поттере. Кстати, представители «Люмоса» уже сотрудничали с нашим регионом: полтора года назад они были почетными гостями на конференции «Благополучие семей с детьми − новый вектор семейной политики в Республике Карелия».
Первое заседание рабочей группы было посвящено разработке общей концепции. Напомним, что задача проекта – создать не конкретный Центр кризисной помощи, а его модель, на основе которой такие службы могут быть организованы. Причем, как отметил детский омбудсмен Геннадий Сараев, то, что сейчас задумывается, в процессе разработки может быть трансформировано в нечто иное: идет процесс конструирования.
— Мы не знаем, хватает ли сегодня ресурсов, которые мы предлагаем в этой модели, для того, чтобы решить задачи, поставленные проектной командой, — объясняет Сараев. – Мы понимаем, что существует целый ряд государственных задач, направленных на защиту семьи и детства и закрепленных в соответствующих документах. Отдельный вопрос – как мы будем взаимодействовать с ними.
Пока очевидно, что Служба должна оказывать конкретные бесплатные услуги кризисной помощи в различных направлениях. Для этого на первоначальном этапе необходимо провести отбор специалистов, а после – их обучение.
Кроме того, в орбиту проекта будет вовлечена система республиканских Комиссий по делам несовершеннолетних. Офис Уполномоченного совместно с КФРО уже не первый год занимаются переформатированием работы КДН, стараясь превратить их из органа, по сути, карательного в инструмент помощи детям, оказавшимся в тяжелой жизненной ситуации.
Читайте по теме: «Карелия меняет подходы к работе Комиссий по делам несовершеннолетних»
В связи с этим в республике будет проведен первый региональный Форум Комиссий по делам несовершеннолетних, на котором планируется обсудить межведомственное взаимодействие. Он запланирован на осень.
Yandex Self-Driving Group сотрудничает с GrubHub, чтобы доставить роботов в кампусы колледжей — TechCrunch
Yandex Self-Driving Group, подразделение Яндекс, публичного российского технологического гиганта, объявила о партнерстве со службой доставки еды GrubHub, которая станет многолетним поставщиком услуг роботизированной доставки в кампусах американских колледжей.
Согласно заявлению генерального директора Yandex Self-Driving Дмитрия Полищука, Яндекс надеется охватить более 250 кампусов в ходе этого партнерства, начиная с десятков роботов осенью.
В сентябре прошлого года автономное управление Яндекс выделилось из совместного предприятия с Uber. В мае этого года компания заявила, что наработала 7 миллионов автономных миль, что на тот момент больше, чем у Waymo. Яндекс занимается разработкой полноразмерных технологий автономных транспортных средств с 2017 года, которые были протестированы в Тель-Авиве, Израиль, и Анн-Арборе, штат Мичиган, а также в Иннополисе, Россия, с помощью своего парка роботакси. Компания впервые начала публичные поставки своего шестиколесного 150-фунтового робота Яндекс.Rover, в апреле прошлого года в Сколково, Россия, использует тот же стек технологий для автономного вождения, что и автономные автомобили компании.
«Технология определенно очень сложна, но мы видим, что она уже достигла уровня, когда ее можно начать развертывать в виде роботов-доставщиков или служб роботакси в небольших городах или определенных районах больших городов», — сказал TechCrunch представитель пресс-службы. . «Мы верим, что через три-четыре года технология выйдет на уровень, при котором автомобиль сможет ездить так же безопасно и эффективно, как опытный водитель-человек в час пик в центре таких городов, как Москва или Нью-Йорк.”
Подход Яндекса к коммерциализации уникален. Из всех компаний, разрабатывающих автономные технологии для автомобилей, «Яндекс» в первую очередь собирается вывести на рынок своих роботов, «и это кажется довольно эффективным способом сделать это», — сказал представитель. «Нам потребовалось два года, чтобы от идеи создать робота-доставщика в июне 2018 года до подписания такого прочного коммерческого контракта», — сказала она.
Роботы уже апробированы коммерчески в России через платформу доставки еды Яндекс.Ест и платформа экспресс-доставки продуктов Яндекс.Лавка. Согласно заявлению компании, Яндекс.Доходы, движущиеся со скоростью от трех до пяти миль в час, могут перемещаться по тротуарам, пешеходным зонам и пешеходным переходам. Они идеально подходят для районов кампуса, к которым невозможно добраться на машине, и эта услуга уже полностью интегрирована в приложение GrubHub.
С точки зрения взаимодействия с пользователем: как только марсоход достигает места назначения, клиент получает push-уведомление и выходит на улицу, чтобы открыть люк робота через приложение.
Яндекс заявляет, что его роботы-доставщики могут работать днем и ночью, в дождь или снег, в контролируемых или неконтролируемых сценариях пешеходных переходов. По словам представителя компании, вездеходы работают автономно большую часть времени, но если они попадают в сложную ситуацию, например, когда их сбивает пьяный студент колледжа, они могут отправить запрос на удаленную помощь.
Компания сообщила TechCrunch, что еще не брендировала своих роботов, чтобы отразить партнерство с Grubhub, поэтому мы надеемся, что ее цель выпустить десятки автомобилей этой осенью не так уж и высока.
«Вместе с Яндексом мы меняем представление студентов о доставке еды», — сказал Брайан Мэдиган, вице-президент Grubhub по корпоративным вопросам и партнерам кампуса. «Мы рады предложить эти экономичные, масштабируемые и быстрые возможности заказа и доставки еды для колледжей и университетов по всей стране, которые стремятся адаптироваться к уникальным потребностям студентов в питании.
В то время как по кампусам колледжей, как известно, сложно передвигаться на автомобилях, особенно в том, что касается доставки еды, роботы Яндекса легко получают доступ к тем частям кампусов, которые недоступны для транспортных средств, что эффективно устраняет серьезное препятствие, с которым сталкиваются университеты при внедрении новых технологий.”
Теперь вопрос в том, с учетом того, что не за горами осенний семестр после коронавируса, сколько из этих роботов вернутся в Яндекс после того, как мальчики из братства решат, что новая структура дедовщины включает в себя успешное воровство или вандализм с роботом?
Яндекс заявил, что он также намерен продолжить развитие своего сервиса «роботакси», поскольку он стремится к коммерциализации большего количества подразделений бизнеса и использованию своих AV-технологий в различных сценариях.
Yandex HQ Second Stage / Atrium
Yandex HQ Second Stage / Atrium
Предоставлено Atrium+ 27
ShareShare-
Facebook
-
Twitter
-
Pinterest
-
W
-
Почта
Или
https: // www.
archdaily.com/771183/yandex-hq-at-lva-tolstova-street-2-stage-atrium- Площадь Площадь этого архитектурного проекта Площадь: 12000 м²
- Год Год завершения данного архитектурного проекта Год: 2015 г.
- ПроизводителиБренды продуктов, использованных в этом архитектурном проекте
Текстовое описание предоставлено архитекторами. Пятый проект Atrium для штаб-квартиры Яндекса стартовал с закрытого конкурса.Ряд студий были приглашены для создания дизайна общественного конференц-зала, и победитель получал комиссию за новое офисное пространство. Яндекс купил дополнительно 12000 кв.м. до 16000 кв.м. уже спроектирован Атриумом в 2011 году в том же бизнес-центре. Это был захватывающий вызов, и архитекторы студии доказали, что могут представить новый этап в развитии клиента и интерпретировать его по-своему.
Предоставлено Атриумом Есть 5 этажей: 3 этажа для бэк-офиса, верхний этаж для внутренних конференций и спортивных сооружений, а также цокольный этаж с приемной, некоторые комнаты для администрации и помещения для общественных мероприятий.
Вестибюль очень скульптурный с изогнутым объемом зоны ожидания «яичная скорлупа» и стойкой регистрации в виде стрелки с надписью «Яндекс». Вместе с вертикальной зеленью он позволяет посетителю прочитать идеалы бренда прямо у входа.
Планирование бэк-офиса основано на схеме, которая использовалась в более ранней части головного офиса, но с обновлением. Как и раньше, в центре есть группы технических и конференц-залов, а по периметру этажа — рабочие места, но путь коммуникации гораздо более артикулированный (он пронизывает центральные объемы и имеет разную цветовую тему на каждом этаже), и центральные объемы теперь представляют собой дизайнерские объекты уникальной формы и отделки (8 видов).В результате получилась хорошая система навигации, которая никому не позволит заблудиться, и остается много открытого пространства.
Предоставлено Atriumпо Scrum, Agile и пробуем новые вещи
Scrum — это фреймворк для управления проектами, который в последние годы стал чрезвычайно популярным.
Выпускница Университета ИТМО Анна Лопатухина использует его в своей работе продакт-менеджером в Яндекс.Реалти. В беседе со студентами во время своего недавнего визита в университет она объяснила, как ее команда использует Scrum и почему университетские годы — идеальное время для развития стартапа.Вот что она поделилась:
Компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, можно разделить на две приблизительные категории: разработчики по заказу, которые делают один продукт и один раз продают его своему клиенту, и разработчики продуктов, которые делают один продукт и продают его много раз, без конкретного клиента. в уме. В компаниях второго типа работают менеджеры по продукту, которые выступают в роли своего рода внутренних клиентов. Их задача — определить, какой продукт востребован, и объяснить задачу программистам.
В большинстве случаев обязанности менеджера проекта также относятся к менеджеру продукта. Сначала вы придумываете продукт, а затем надеваете шляпу менеджера проекта и доводите миссию до конца.
Анна Лопатухина
Некоторые люди, кажется, считают, что менеджер по продукту — это своего рода волшебник, который на ходу придумывает правильные идеи и знает, как будет выглядеть конечный продукт, как он будет работать и что потребуется для его создания. Это. Это, конечно, неправда. Одна из самых распространенных причин неудач стартапов — отсутствие спроса на их продукт.Слишком часто у кого-то возникает блестящая идея, а все остальные тратят на нее время и деньги, но в конце концов понимают, что никто особо не заинтересован. То же самое и в крупных компаниях.
Экономичный запуск
В Кремниевой долине, где эта проблема также была обычным явлением, возникло движение под названием Lean Startup. Он основан на идее, что никто не может сказать наверняка, как сделать что-то по-настоящему великое, но люди могут выдвинуть чертовски хорошую гипотезу. Поэтому задача менеджера по продукту — найти самый простой способ проверить эти гипотезы.Этот метод также был принят крупными компаниями, и сейчас его используют практически все.
Каков цикл разработки? Во-первых, у вас есть идея. Затем вы выбираете самый простой способ реализовать его и показываете другим. Когда у вас есть простой продукт, вы выставляете его на рынок и наблюдаете, собирая количественные и качественные данные. Затем вы используете это, чтобы выяснить, как эту идею можно улучшить. И вернемся к первому шагу. Чем быстрее тем лучше. В лучшем случае между появлением идеи и ее проверкой проходит всего неделя.Месяцы менее предпочтительны, а о годах точно не может быть и речи.
Способы проверки гипотезы различаются в зависимости от проекта. Например, Яндекс.Недвижимость позволяет пользователям выставлять квартиры в аренду или искать квартиру для покупки / аренды. В какой-то момент мы подумали: а почему бы не сделать ипотечный калькулятор? Как мы увидим, хорошая ли это идея? Ставим на сайт кнопку с большой надписью «рассчитать ипотеку». Неважно, куда он ведет, в Википедию или на банковский сайт.Если пользователи нажимают на нее достаточно часто, мы это делаем. Если нет, то оно того не стоит.
Ипотечный калькулятор. Кредит: realty.yandex.ru
Вот еще один пример: допустим, вы хотите сделать свой сайт быстрее, потому что думаете, что это заставит людей его чаще использовать. Но такие вещи стоят денег. В этом случае вы можете попробовать обратное: сделать свой сайт медленнее и посмотреть, как это повлияет на его популярность. Если ничего не изменилось, то, скорее всего, произойдет то же самое, если вы его улучшите.
Что это значит для управления проектами? Во-первых, у нас нет долгосрочного плана.Что мы будем делать через два месяца, зависит от сегодняшнего эксперимента. Во-вторых, мы не можем дать точную оценку продукту, потому что просто не знаем, как он пойдет. В-третьих, у продакт-менеджера остается мало времени для управления проектами, потому что им также нужно создавать гипотезы, тестировать их и работать с рынком.
Так как же с этим справиться? Во-первых, вам нужно научиться быстро адаптироваться.
Не для нас писать подробное техническое описание и работать над ним в течение шести месяцев.Во-вторых, команда должна взять на себя часть ответственности за управление проектом, давая менеджеру по продукту больше времени для выполнения другой работы.
Экономичный стартап. Кредит: mastermeter.com
Agile
Agile — это философия управления проектами. Несколько десятилетий назад люди обратили внимание на тот факт, что большинство проектов (около 70% из них) заканчиваются плохо. Они срывают сроки, превышают бюджет или просто выпускают некачественный продукт. Однако некоторые проекты менеджеров оказались лучше.
Итак, эти люди собрались вместе в 2001 году на горнолыжном курорте в Юте и разработали методологию. Их индивидуальные стили управления различались в деталях, но все они имели общие принципы, которые они назвали Agile.
Эти принципы были выражены в их манифесте: человек и взаимодействия важнее процессов и инструментов; рабочее программное обеспечение над исчерпывающей документацией; сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту; реагируя на изменения, следуя плану.
Что это значит для меня как менеджера по продукту? Это означает меньше планирования и больше способов адаптироваться. Agile также улучшает командную работу. Это заставляет задуматься о том, как достичь общей цели. Одна проблема в том, что Agile не предоставляет никаких подробностей; вот почему у нас есть фреймворки, которые описывают, как управлять проектами, придерживаясь манифеста Agile. Их несколько, но я назову самый популярный — Scrum.
Скрам
Слово Scrum происходит от американского футбола.В этой игре у каждого игрока своя роль, но если кто-то из противоположной команды схватит мяч и прорвет вашу защиту, у всей команды будет одна цель: не дать этому игроку забить. Это хаотично и беспорядочно.
Вот что такое Scrum в разработке программного обеспечения. У команды общая цель. И хотя у каждого участника своя роль, будь то разработчик, тестировщик или дизайнер, когда общая цель находится под угрозой, больше не имеет значения, кто вы.
Кредит: medium.com
Скрам-команда обычно состоит из пяти-девяти человек.Команды должны быть в полной мере способны предоставить заказчику конечный продукт. Невозможно иметь команду только дизайнеров или разработчиков. В командах есть product owner , который объясняет текущие задачи команде разработчиков, и Scrum-мастер , который обеспечивает эффективное использование Scrum в своей команде и заботится о счастье сотрудников и их профессиональном развитии.
Процесс разработки
Любой большой проект разбивается на несколько более мелких, каждый из которых называется спринтом.Это короткий период от одной до четырех недель. В конце спринта у вас должен быть рабочий продукт, готовый для использования конечными потребителями. Мы не можем тратить два спринта на дизайн и только потом начинать процесс разработки. Это противоречит духу Scrum: после каждого спринта пользователи получают что-то ценное, какую-то полезную функцию.
Все начинается с сеанса планирования, во время которого команда принимает решение о продолжительности спринта и задачах. Нет смысла обсуждать порядок выполнения задач; это делается ежедневно во время ежедневной схватки .
Еще один полезный инструмент — это доска схватки, настоящая доска со столбцами «сделать», «в процессе» и «готово». Мы помещаем туда все задачи текущего спринта и проводим ежедневную схватку перед доской. Следует отметить, что в Agile и Scrum лучшее общение — лицом к лицу. По этой причине лучше иметь одну комнату для всех в команде, чтобы обеспечить постоянный обмен информацией.
Когда спринт заканчивается, команда собирается на две встречи. Во-первых, обзор спринта , где мы показываем свои достижения другим, получаем отзывы и используем их для составления следующего плана.Ретроспектива — последняя встреча Scrum. На обзоре мы обсуждаем, что сделали; на ретроспективе мы обсуждаем, как нам это удалось.
Каждый член команды должен сказать, что прошло хорошо, а что можно было сделать лучше. Эти предложения записываются и используются для формулирования задач для следующего спринта. Таким образом, рабочий процесс постоянно улучшается.
Scrum. Кредит: paradigmadigital.com
Потребности и требования
Agile ориентирован на конечных пользователей и их потребности.Вот почему концепция пользовательских историй стала популярной в контексте Agile. Пользовательская история описывает требования к конечному продукту на языке конечного пользователя. Наши пользовательские истории следуют следующему шаблону: я пользователь такой-то; Я хочу иметь возможность делать то-то и то-то, чтобы делать то-то и то-то.
Например, как риелтор (1), я хочу выставить квартиру в аренду (2), чтобы найти покупателя (3). Почему важны все три части? Потому что то, для кого мы это делаем, определяет конечный продукт.Интерфейсы, сделанные для риэлторов и домовладельцев, будут совершенно разными.
И конечную цель пользователя необходимо прояснить и запомнить, чтобы не терять ее из виду в процессе разработки.
Scrum и долгосрочное планирование
Scrum часто критикуют за то, что он «слишком тактичен»: вы видите только текущий спринт. А как насчет стратегии, общей цели? Компании, внедряющие Scrum, часто имеют два отдельных плана: один долгосрочный, а другой — план Scrum, с которым работает команда.К счастью, Scrum можно легко комбинировать с другими методологиями.
Долгосрочное планирование всегда является источником проблем; люди очень плохо умеют оценивать, сколько времени им понадобится, чтобы что-то сделать. Но в то же время они довольно хорошо сравнивают количество усилий, необходимых для разных задач. Это основа для техники сюжетной точки . Очки истории — это своего рода единица измерения для оценки пользовательских историй. Мы берем весь бэклог и просим команду выбрать самую маленькую и быструю задачу. Эта задача — наша история. Все остальные задачи будут оцениваться по сравнению с этой простой задачей и измеряться в очках истории, а не в часах.
Затем мы делаем несколько спринтов и смотрим, сколько очков истории в среднем наша команда может набрать за один спринт. Теперь мы знаем размер каждой задачи в очках истории и скорость производства команды в очках истории, и это позволяет нам оценивать время разработки далеко за пределами одного спринта.
Чему учиться сегодня
Когда вы ищете работу, очень важно, какую компанию вы выберете.Нет идеальной компании; у всех разные вкусы. Приходя на собеседование, обратите внимание на их ценности, их культуру. Вот некоторые важные вопросы, которые следует им задать: от кого я получу свои задачи? Могу ли я изменить задачу, если она мне не нравится? Вы используете Agile?
Если вы заинтересованы в карьере менеджера, помните об управлении продуктами. Я считаю, что это очень интересная работа, так как вы можете увидеть, как создается продукт, а также повлиять на жизнь других.
Высшее образование — идеальное время для запуска стартапа без пяти детей и ипотеки, о которой нужно думать.Еще будучи студентом, вы можете позволить себе потратить два года или около того, поедая рамен быстрого приготовления и пытаясь изменить мир. Но я умоляю вас: не совершенствуйте одну блестящую идею в течение двух лет, пока не убедитесь, что она сработает. Проверьте каждую свою гипотезу. Если вы не знаете, с чего начать, найдите наставника.
«Роснефть» совместно с «Яндексом» расширяет возможности бесконтактной оплаты топлива
Роснефть и Яндекс запускают совместный проект по удаленной оплате топлива через Яндекс.Топливный мобильный сервис.
«Роснефть», крупнейшая в России сеть АЗС, подключит свои точки к обслуживанию в три этапа: первыми к проекту в мае подключатся 327 АЗС под брендами «Роснефть» и ВР * в Москве и Московской области, 126 ПФК * АЗС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, 66 АЗС Башнефти * в Уфе.
На втором этапе планируется расширение объема услуг мобильной связи и подключение АЗС сети «Роснефть» к услуге Яндекс.Топливо в других крупных городах России.Таким образом, к осени количество АЗС, предлагающих услугу Яндекс.Топливо, превысит 1100. В будущем к услуге будут подключены все 3000 АЗС под брендами «Роснефть», ВР, ПФК «Башнефть» и ТНК, которыми управляет «Роснефть». При первой заправке через Яндекс.Топливо клиенты смогут приобрести топливо с выгодой 10% ** по промокоду Яндекса.
Ускорение цифровизации и повышение эффективности бизнеса — одна из основных задач Компании в реализации Стратегии «Роснефти-2022».Роснефть первой в России запустила сервис оплаты топлива для корпоративных клиентов через собственное мобильное приложение RN-Card, а также специальные сервисы для физических лиц совместно с банками MCB и Тинькофф с целью увеличения тарифа и улучшения качества сервиса. .
Сотрудничество с Яндексом значительно расширит возможности использования сервиса бесконтактной оплаты топлива и будет способствовать безопасности водителей легковых автомобилей, что крайне важно в нынешней эпидемиологической ситуации.
, информирующий пользователя о наличии необходимого топлива на каждой АЗС и оптимальном маршруте, а на АЗС позволяет выбрать номер пункта заправки, тип топливо и его объем, а также оплата заправки не выходя из машины. Услуга также доступна для корпоративных клиентов, включая таксопарки, через приложение Taximeter.
Кроме того, Роснефть планировала совместно с Яндексом расширять спектр дистанционных услуг для розничных клиентов.
«Реалии современного розничного рынка требуют, чтобы на АЗС было не только качественное моторное топливо, но и высокий уровень сервиса. Именно по этому параметру сегодня компании конкурируют между собой. Роснефть следует текущим рыночным тенденциям, активно внедряя цифровые решения, такие как бесконтактная оплата топлива, для повышения качества и скорости обслуживания клиентов. Значительный синергетический эффект будет достигнут за счет сотрудничества «Роснефти», крупнейшей розничной сети России, с одной из ведущих российских ИТ-компаний.
Заправка на сети АЗС «Роснефти» с помощью сервиса Яндекс.Топливо станет быстрой и безопасной, а наши клиенты смогут оперативно получать информацию о наличии топлива и построить оптимальный маршрут до АЗС », — Аврил Конрой, вице-президент« Роснефти ». Президент по розничному бизнесу, сказал.
«Доля водителей, которые заправляются с помощью приложений Яндекса, за последний месяц увеличилась вдвое. Это означает, что пользователи автомобилей все чаще выбирают станции с быстрой и безопасной оплатой топлива.С нами уже работают 4 150 АЗС по всей России. Вместе с «Роснефтью» количество станций увеличится почти вдвое », — сообщил руководитель службы Яндекс.Топливо Роман Прудников.
Примечание для редакторов:
«Роснефть» владеет крупнейшей розничной сетью в России, включающей около 3 000 АЗС и комплексов. География розничной торговли компании охватывает 66 регионов во всех федеральных округах России. Розничная сеть ВР насчитывает 128 универсальных АЗС в Москве, Санкт-Петербурге, Твери, Смоленске, Пскове и Великом Новгороде.
* Роснефть владеет и управляет розничными сетями BP в России с использованием товарных знаков BP по лицензии BP PLC, а также розничной сетью PFC и Башнефтью.
Сервис Яндекс.Топливо позволяет заправляться, не выходя из машины. Он доступен в Навигаторе с аудиторией 21 млн российских водителей в месяц, в Яндекс.Картах и в приложении Яндекс.Топливо. Также сервис интегрирован в бортовой компьютер Яндекс.Авто и приложение «Таксометр» для водителей такси.
** Льгота предоставляется Яндексом до 31.12.2020 в размере не более 150 руб.
Роснефть
Информация
Дивизион
14.05.2020 —
Зачем нужны менеджеры ?. В каждой IT-компании есть менеджеры, но какие… | по Практикуму от Яндекса | Практикум Яндекс
В каждой IT-компании есть менеджеры, но чем они на самом деле занимаются? Если вы веб-разработчик или программист, велика вероятность, что вы получите задания от менеджера, который захочет увидеть результаты ваших усилий.
Это человек, который следит за тем, чтобы вы не откладывали на потом и не расслаблялись, и почти всегда присутствует на собраниях.Тем не менее, у вас может возникнуть соблазн подумать, не было бы проще, если бы вы могли просто получать задачи непосредственно от клиента?
Чтобы ответить на этот вопрос, давайте более подробно рассмотрим, чем занимаются ИТ-менеджеры.
Проще говоря, основная ответственность менеджера — обеспечить выполнение работы, желательно в срок и в соответствии с выделенным бюджетом. Для этого менеджеры делегируют задачи членам своей команды, а затем следят за ее продвижением. Это может показаться достаточно простым, но на самом деле это довольно сложно.
В ИТ-компаниях менеджеры несут ответственность за разработку, проектирование и обслуживание продуктов. В студиях веб-разработки менеджеры следят за тем, чтобы дизайнеры разрабатывали, веб-разработчики разрабатывали, а копирайтеры писали — и они следят за тем, чтобы все это было сделано вовремя. После того, как все закончено, менеджер собирает конечный продукт.
Можно сказать, что менеджеры похожи на диспетчеров, потому что они работают с входящими задачами, распределяют их между членами команды и отправляют конечный продукт клиенту.
Представим, что вы с друзьями решили отправиться в поход. Вы составили список всего необходимого: палатки, еда, посуда, столовые приборы и все необходимое для разведения огня. Также будет удобно иметь: аптечку, фонари, элементы питания и аккумуляторы, сменную одежду и, конечно же, гитару.
Если в этой поездке некому будет выступать в роли менеджера, может быть два исхода:
- Каждый член команды будет собирать вещи, как если бы они отправлялись в поход в одиночку. Каждый привезет с собой свои вещи: личную палатку, аптечку, фонари, печь, гитару и так далее.
- Каждый принесет меньший набор предметов, что дает хороший шанс пропустить что-то, оставленное позади. Таким образом, команда не будет знать, есть ли у них все необходимое для поездки. Может оказаться, что двое отдыхающих привезли по гитаре, а аптечку никто не принес.
Может оказаться, что двое отдыхающих привезли по гитаре, а аптечку никто не принес.Также нет гарантии, что команда согласует маршрут и сможет завершить его вовремя. Могут быть задержки, кто-то может отстать или турист может решить вернуться домой, заблудившись на обратном пути.
При наличии менеджера команде потребуется меньше ресурсов, она будет быстрее двигаться по маршруту, а их действия будут лучше синхронизированы.
В ИТ-компаниях нет таких проблем, как внезапный ливень или заблудшие в лесу заблудшие разработчики (мы надеемся).
Однако вам не обязательно находиться посреди леса, чтобы вам понадобился менеджер. Даже в красивом теплом офисе могут возникнуть проблемы, такие как:
- Несколько разработчиков могут посвящать рабочее время одним и тем же задачам с низким приоритетом, оставляя задачу с более высоким приоритетом нетронутой.
- Не могло быть никаких указаний по объединению различных частей проекта. Таким образом, внутренний разработчик будет передавать свои данные в одном формате, несмотря на то, что интерфейсный разработчик, возможно, хотел, чтобы они были в другом формате. Работа менеджера — убедиться, что члены команды находят точки соприкосновения и эффективно объединяют части своей работы.
- Лица, ответственные за проект, могли устанавливать сроки, не принимая во внимание общую рабочую нагрузку других членов команды.Например, если веб-сайт должен быть запущен в понедельник, разработчик может предположить, что он сможет завершить его в пятницу. Но откладывающий веб-разработчик не учел, что перед запуском его нужно протестировать и отредактировать.
- Передняя и задняя части могут даже не соединиться!
В любой компании всегда есть человек, который выполняет обязанности менеджера. Если вы работаете над личным проектом дома по вечерам, вы сами себе менеджер. Вы ставите цели, оцениваете, были ли они достигнуты, и решаете, когда запускать проект.
Если веб-сайт создают два человека, скорее всего, один из вас будет принимать важные решения. Другой подход — разделить ответственность. Например, один разработчик будет принимать решения об инструментах и методах, а другой — об интерфейсе и дизайне. Один из вас будет отвечать за сборку всего вместе, а другой будет оценивать конечный продукт и принимать решение о запуске.
Иногда клиент выступает в роли менеджера, даже если формально у него нет такой должности.Они заказывают дизайн для своего приложения, наблюдают за производственным процессом и публикуют продукт в магазинах приложений.
Менеджеру не всегда нужны высокие технические навыки. Вот почему можно подумать, что им в команде не нужен менеджер. Что они действительно приносят при отсутствии навыков кодирования или других технических знаний?
Дело в том, что быть менеджером требует больших усилий. Поездка в отпуск с детьми может не потребовать каких-либо особых навыков, но иметь дело с тремя детьми, упаковать все их любимые игрушки, достаточно еды, средства от насекомых и все остальное — это большая работа.Одна только мысль об упаковке и приготовлении может вызвать у вас головную боль.
Компаниям нужны менеджеры по нескольким причинам:
- Менеджеры смотрят на общую картину. Они видят, как небольшие проекты составляют конечный продукт.
- Менеджеры следят за тем, чтобы все знали сроки.
- Менеджеры следят за тем, чтобы команда взаимодействовала друг с другом и что все члены команды находятся на одной странице.
Кроме того, менеджеры также взаимодействуют с клиентами.Взаимодействовать с клиентом непросто. Если клиент говорит вам добавить немного «ослепления», ваша задача как менеджера — выяснить, что это значит.
Так что да, быть менеджером — тяжелая работа. Во многих случаях, вероятно, намного проще просто написать код!
В ИТ-компаниях вы, вероятно, встретите следующие типы менеджеров:
- Менеджер проекта отвечает за реализацию проектов, часто заказываемых клиентом. Менеджер знает все о сроках и требованиях к проекту, распределяет задачи и уточняет детали с клиентами.
- Менеджер по продукту отвечает за весь жизненный цикл продукта. Допустим, вы работаете над веб-сайтом с тематическими объявлениями, который имеет несколько модулей содержания (раздел оплаты, чат и фоторедактор). Ваша задача — убедиться, что ваш проект поддерживается должным образом — в нем есть все необходимые функции, которые очень востребованы сообществом пользователей, и все ошибки исправлены. Вам также может потребоваться убедиться, что продукт приносит прибыль (но это не всегда так).
- Руководитель группы отвечает за распределение и координацию работы в команде. Например, может существовать внешний отдел, который выполняет множество различных задач для других отделов. Работа руководителя группы состоит в том, чтобы передать эти задачи команде, а затем вернуть конечный продукт клиенту.
- Главный технический директор (CTO) отвечает за все проекты и технические аспекты компании, а также обеспечивает техническую поддержку производства.Они знают, какие технологии реализованы в продукте и как собран проект. Технический директор знаком с процессом разработки и знает, как все соотносится с бюджетом компании. Роль технического директора аналогична роли менеджеров, только с технической стороны.
У ИТ-специалистов и менеджеров совершенно разные подходы к своей работе.
- ИТ-специалист углубляется в техническую сторону дела. Допустим, в вашей команде есть старший back-end разработчик, который отлично справляется с большими нагрузками на сервер.Они умеют создавать архитектуры приложений и писать сложный код. Их цель — выполнить поставленную задачу на максимально возможном уровне.
- Менеджер смотрит на картину в целом. Они знают, как работают разные отделы, как работает производственный процесс и что должна делать команда, чтобы создать успешный проект. Их цель — сделать так, чтобы работа ИТ-специалистов приносила желаемый результат.
Скажем так: вы можете отправиться в поход с величайшим гитаристом и лучшим шеф-поваром в мире, но без менеджера в вашей команде у вас может не быть палаток для сна или других предметов первой необходимости. нужно выжить.Ваш поход был бы катастрофой! Вот почему каждой команде нужен менеджер.
Яндекс, крупнейшей технологической компании России, празднует 20-летие
АРКАДИЙ ВОЛОЖ, бородатый соучредитель Яндекс, крупнейшей поисковой системы в России, недоволен тем, что его компанию называют «Google России». Он указывает, что Яндекс не только не подражает американской фирме, но и был запущен в 1997 году, на целый год раньше Google. Что еще более важно, это прозвище плохо описывает то, что Яндекс предлагает сегодня, а именно группу продуктов и услуг, включающую такси, покупки, платежи, музыку и образование.«На самом деле мы — Кремниевая долина России, — говорит Михаил Парахин, технический директор Яндекса.
Возможно, это небольшое преувеличение. Присутствие Яндекса в России огромно; на его долю приходится чуть более половины поискового рынка и 61% интернет-рекламы, а его сайты привлекают более 60 миллионов посетителей каждый месяц. Подобно американским технологическим гигантам, он также расширяет свои офлайн-логистические возможности, подписывая недавние сделки с Uber, фирмой по вызову пассажиров, и со Сбербанком, крупнейшим банком России, о развитии своего транспортного и электронного бизнеса.
Яндекс удвоил свой внутренний рынок, на который приходится 92% его доходов, после неудачной попытки вторжения в Турцию вскоре после листинга на NASDAQ в 2011 году (когда он привлек 1,3 млрд долларов). «Либо вы выходите на мировой рынок в рамках одной услуги, которая вам нравится, либо вы сосредотачиваетесь на одном рынке и делаете это очень хорошо», — говорит г-н Волож. Россия уже имеет самую большую базу пользователей Интернета в Европе — около 87 миллионов человек, но уровень проникновения низкий — 71%. Однако наряду с возможностью роста возникает риск того, что деятельность «Яндекса» привлечет к себе более пристальное политическое внимание.Президент Владимир Путин нанес визит 21 сентября, в связи с его 20-летием, подвергнув компанию критике в прошлые годы.
Его раннее лидерство в Интернете пришло благодаря технологиям, которые отвечали местным потребностям. Алгоритм поиска Яндекса обрабатывал русскоязычные запросы лучше, чем, например, ранние версии международных конкурентов. Программное обеспечение для составления карт, отображающее трафик в реальном времени, оказалось чрезвычайно популярным, особенно среди водителей на дорогах с высокой загруженностью в Москве.
Были и проблемы.Когда в 2014 году Россия погрузилась в рецессию, прибыли начали падать; Обесценение рубля в конце 2014 года особенно сильно ударило по нему, поскольку значительная часть затрат «Яндекса» приходится на иностранную валюту. Google начал разъедать свой поисковый бизнес, доминируя на быстрорастущем рынке мобильных устройств Android. Но по мере улучшения макроэкономических условий инвесторы поползли обратно.
Победа над Google в российском антимонопольном суде в этом году (американская фирма должна прекратить требовать от производителей телефонов Android устанавливать свои приложения и службы и вместо этого предлагать пользователям Android выбор поисковой системы по умолчанию), а также признаки успешной диверсификации за пределами поиска за последний год акции Яндекса выросли примерно на 50%.Инвесторы особенно оптимистично относятся к таксомоторному бизнесу. В июле Яндекс договорился о слиянии с Uber на сумму 3,7 млрд долларов, которая фактически уступила российский рынок после дорогостоящей ценовой войны. Яндекс получит контрольный пакет акций нового предприятия в размере 59,3%. Второе совместное предприятие находится в разработке со Сбербанком, цель которого — превратить платформу сравнения цен Яндекса в полноценный бизнес электронной коммерции.
Другие инициативы поддерживают видение Яндекса себя центром цифровой экономики России.Новый виртуальный помощник, основанный на машинном обучении, Алиса, стремится покорить русскоязычную сферу, где Amazon Alexa не работает, а Siri от Apple может быть нестандартной. По словам Парахина, ранняя версия, в которой в качестве обучающих данных использовались классические произведения русской литературы, была отброшена, потому что она была очень удручающей. «У вас было ощущение, что после того, как он перестанет говорить, он пойдет и покончит с собой!» Но в октябре появится обновленная модель, которую озвучила актриса, озвучившая русскую версию «Ее» в популярном фильме Спайка Джонза.
Что касается политики, то эта фирма долгое время шла по канату, вызывая гнев Кремля своей системой мобильных платежей, которую оппозиционные политики использовали для сбора средств, и ее популярным агрегатором новостей, который подает статьи на основе алгоритма, а не интересы власти. В 2014 году, когда напряженность в отношениях между Россией и Западом усилилась из-за аннексии Крыма, г-н Путин объявил Интернет «проектом ЦРУ» и выделил Яндекс как уязвимый для иностранного влияния.Акции компании быстро упали на 5%.
С тех пор Яндекс сделал шаги навстречу властям. Например, на его картах Крым теперь изображен как часть России. Весной этого года лидер оппозиции Алексей Навальный обвинил Яндекс в подтасовке результатов новостей, чтобы исключить упоминания о массовых протестах, которые он организовал (Яндекс отверг обвинения). Во время визита в фирму Путин посмотрел демонстрацию беспилотного автомобиля «Яндекса» и побеседовал с Алисой. В офисах «Яндекса» со стеклянными стенами, среди его талантливых молодых сотрудников, будущее России, должно быть, выглядело безоблачным.
Статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Силиконовая долина у Москвы»
Сеть АЗС «Газпром нефть» и Яндекс.Такси запускают сервис удаленного цифрового скрининга водителей — ПАО «Газпром нефть»
Сеть АЗС «Газпром нефть» совместно с Яндекс.Такси реализует первый в истории проект автоматизированного предрейсового осмотра здоровья водителей, в рамках которого около 100 Яндекс.Водители-партнеры такси могут ежедневно проходить предрейсовое обследование на АЗС «Газпром нефть». Этот уникальный для российского рынка проект позволит улучшить качество обслуживания, а также повысить безопасность движения пассажиров на дорогах.
В рамках проекта на АЗС «Газпром нефти» будут установлены автоматизированные терминалы предрейсового досмотра водителей-партнеров Яндекс.Такси. Первый терминал уже действует на АЗС «Газпром нефть» на Беломорской улице в Москве, а к концу лета на всей сети АЗС «Газпром нефть» планируется открыть семь пилотных пунктов медицинского осмотра.
Использование цифровых технологий для экранов состояния перед поездкой сокращает время, затрачиваемое на процедуру, до двух-пяти минут, а также позволяет хранить данные в электронном виде. Система распознает каждого человека, что исключает возможность фальсификации результатов. Оборудование измеряет показатели, включая артериальное давление и частоту пульса, и выявляет любые признаки алкоголя или наркотиков в крови, а также обнаруживает любые признаки хронической усталости. Полученная информация автоматически передается врачу.
Олег Кузьменков, руководитель сети АЗС «Газпром нефть» в России и странах СНГ, прокомментировал: «Сеть АЗС« Газпром нефть »предлагает качественный сервис и широкий спектр сопутствующих товаров, а теперь предлагает« телемедицинские »услуги. с водителями, которые могут в считанные минуты и в том же месте заправить свой автомобиль, выпить чашку кофе и пройти медицинский осмотр. Это модель будущего, уже доступная на наших станциях ».
»Алексей Федотов, руководитель отдела развития Яндекс.Такси Россия добавила: «Этот пилотный проект с сетью АЗС« Газпром нефть »может повысить прозрачность проверки перед поездкой и усилить контроль над ее управлением. Мы надеемся, что в будущем автоматизированные терминалы появятся в различных медицинских учреждениях, на стоянках такси и на станциях технического обслуживания.