Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

StartUp Сабантуй! пройдет в Оренбурге 13 июня

Казанский ИТ-парк при участии инвестиционного фонда Runa Capital объявляет о запуске нового проекта — StartUp Сабантуй! С середины мая до середины июня 2012 года команда экспертов казанского ИТ-парка проедет через все столицы Приволжского Федерального округа (13 городов — Ижевск, Йошкар-Олу, Чебоксары, Нижний Новгород, Саранск, Пензу, Самару, Ульяновск, Киров, Пермь, Уфу, Оренбург, Саратов) в поисках перспективных ИТ-стартапов.

В каждом городе пройдут элеватор-питчи, по итогам проект-победители получат приглашения на финальный DemoDay в казанский ИТ-парк, где их будут оценивать специально приглашенные эксперты, они же — потенциальные инвесторы: представители крупных инвестиционных фондов – многочисленные друзья и партнеры ИТ-парка, в первую очередь, эксперты фонда Runa Capital.

Заместитель директора ИТ-парка Рамиль Ибрагимов (куратор Бизнес-инкубатора): «Состоялся 6-й отбор на право размещения в Бизнес-инкубаторе ИТ-парка, в котором приняли участие 117 проектов из 13 городов России и Украины: Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, Донецка, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Оренбурга, Ижевска, Ульяновска, Йошкар-Олы, Казани и Набережных Челнов.

Интерес к ИТ-парку высокий, и мы решили занять проактивную позицию и сами пойти в регионы, чтобы найти интересные проекты, которые могли бы с успехом влиться в ИТ-экосистему Татарстана.

У нас уже есть ряд положительных примеров – тот же Real Speaker – проект из Йошкар-Олы, который, оказавшись в Бизнес-инкубаторе ИТ-парка с весьма сырым проектом, всего за полгода с нашей помощью сделал огромный рывок вперед: стал резидентом Сколково, победил в нескольких конкурсах, выиграл ряд грантов, инициировал процедуру получения патента в США, получил масштабную экспертную поддержку со стороны значительного числа менторов, представляющих ведущие мировые инвестфонды, в настоящий момент в финальной стадии находятся переговоры с потенциальным инвестором, плюс ко всему решением экспертной комиссии проект оказался в числе первых 10-ти стартапов, которые казанский ИТ-парк в мае этого года отправляет на технологическую стажировку в Кремниевую долину. Задача минимум для проекта StartUp Сабантуй! — найти 13 таких Реал Спикеров: по одному в каждом городе.

Плюс мы с огромным желанием готовы поделиться с нашими соседями опытом по созданию полноценно функционирующей ИТ-экосистемы».

В отдельных городах к команде экспертов ИТ-парка присоединятся коллеги из инвестиционного фонда Runa Capital. Это уже не первый проект, где интересы ИТ-парка и Runa Capital совпадают. В марте этого года Казань принимала форум глав 22 ведущих мировых инвестиционных фондов с общим портфелем управляемых активов в отрасли ИТ более 20 млрд. долл. «Runa VC off-site meeting», инициатором проведения которого выступила Runa Capital. Резидентом Бизнес-инкубатора ИТ-парка является ульяновский стартап Ecwid, в который Runa Capital совсем недавно инвестировала 1,5 млн. долл. Эксперты фонда Runa Capital регулярно оказывают экспертную поддержку казанским стартапам.

Рамиль Ибрагимов: «У многих название проекта – StartUp Сабантуй! – может вызвать улыбку. В выборе названия мы ориентировались на наших финских друзей из Aalto Venture Garage — создателей проекта StartUpSauna. Они выбрали «сауну», как самый известный в мире финский бренд. А что ассоциируется с Татарстаном лучше, чем Сабантуй? Плюс Сабантуй сам по себе – отличный праздник, который с нетерпением ждут каждый год татары, живущие по всему миру.

Кстати, наш DemoDay мы планируем провести прямо накануне реального Сабантуя, который пройдет в Казани в конце июня, и мы обязательно на следующий день устроим для участников проекта настоящий праздник, чтобы те, кто к нам приедет, смогли оценить не только ИТ-экосистему, но и понять, что Татарстан — это отличное место для жизни. Кстати, наши друзья из Aalto Venture Garage всерьез заинтересовались идеей проведения StartUp Сабантуй! и готовы 3 самых сильных проекта, которые пройдут интервью с их экспертами, пригласить на 6-недельный интенсив в Хельсинки в бизнес-инкубатор Aalto Venture Garage.

Кстати, финны лучшие проекты со своего интенсива тоже в Кремниевую долину отправляют, так что у потенциальных победителей StartUp Сабантуй! шансы побывать в Кремниевой долине удваиваются».

StartUp Сабантуй! приедет в Оренубрг 13 июня. Все подробности и регистрация по адресу: startupsabantuy.com

 

Источник: oren.ru

ВКР как бизнес-проект — ITMO.STUDENTS

В современном быстро меняющемся и неопределенном мире к знаниям и навыкам будущих выпускников Университетов предъявляются новые требования. Важным фактором успешного развития лидерских и предпринимательских навыков выпускников является возможность попробовать себя в роли предпринимателя и руководителя проекта еще во время обучения в Университете.

С 2019 года в Университете ИТМО была запущена программа “Бизнес-тезис”: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий, в рамках которой всем обучающимся Университета ИТМО предоставляется возможность подготовки собственного инновационного бизнес-проекта в качестве выпускной квалификационной работы (далее ВКР) и соответствующего прохождения процедуры защиты данного бизнес-проекта на государственной итоговой аттестации.

Реализацию программы “Бизнес-тезис” в Университете ИТМО осуществляют сотрудники Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ).

 Для понимания отличий между стартапом и бизнес-тезисом в программе “Бизнес-тезис” используются следующие термины:

Стартап — структура (организация) с короткой историей операционной деятельности, действующая в условиях неопределенности, с целью создания инновационного продукта или услуги

Бизнес-проект — учебный проект, создаваемый студентами в период обучения по разработке и/или коммерциализации результатов научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, позволяющий оценить уровень подготовки выпускника к профессиональной деятельности.

Бизнес-тезис — выпускная квалификационная работа в форме бизнес-проекта – выполненная и представленная к защите обучающимися, демонстрирующая уровень подготовленности к самостоятельной профессиональной деятельности по профилю образовательной программы.

Бизнес-тезис выполняется обучающимся в составе команды и представляет собой самостоятельно выполненную работу, демонстрирующую уровень подготовленности обучающегося(-ихся) к самостоятельной профессиональной деятельности по профилю образовательной программы.

За время обучения в Университете ИТМО обучающиеся, выбравшие формат защиты ВКР в форме бизнес-проекта готовят три основных документа:

1. Текст выпускной-квалификационной работы в соответствии с требованиями образовательной программы по теме, связанной с защищаемым бизнес-тезисом и направлением подготовки обучающегося.
2. Презентацией бизнес-проекта, подготовленной в соответствии с требованиями программы “Бизнес-тезис”
3. Лист верификации бизнес-проекта на основе отзывов наставников, в котором подтверждается целесообразность и востребованность данного бизнес-проекта.

В команду бизнес-проекта могут входить студенты ИТМО, студенты и аспиранты других образовательных учреждений, а также другие компетентные участники, в том числе сотрудники российских и иностранных частных и государственных организаций.

Для студентов выбравших защиту ВКР как бизнес-проект предусмотрены следующие дополнительные возможности:

• Возможность принять участие в интенсивной образовательной программе для технологических проектов ранней стадии “Advance your Business Thesis”
• Отдельный коворкинг для работы над проектами в корпусе на Чайковского 11/2
• Возможность консультаций с ведущими специалистами в области технологического предпринимательства по тематике своего проекта
• Приоритетное рассмотрение проект

Более подробно ознакомиться с программой «Бизнес-тезис»: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий Университета ИТМО можно в регламенте “Сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО”, а также в презентации:

По вопросам подготовки ВКР в формате бизнес-тезис можно обращаться к Стажаровой Дарье Михайловне по электронной почте ds@itmotech. com или [email protected].

Полезные материалы:

Регламент сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО

 

Юридический стартап-проект ростовчан получил гарантийную поддержку

Юридический стартап-проект ростовчан получил гарантийную поддержку ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Новости Юридический стартап-проект ростовчан получил гарантийную поддержку

Дата публикации: 2 июл. 2021 16:27

Поддержка начинающих предпринимателей – одно из мероприятий национального проекта «Малое и среднее предпринимательство». Государство хочет развивать предпринимательскую инициативу и максимально обеспечить доступ к финансовым ресурсам. Эту задачу решает и Гарантийный фонд Ростовской области, оказывая поддержку стартапам.

Один из недавних примеров – история ростовской юридической компании «Решение». Компания действует менее года, однако старт оказался успешным, благодаря команде лучших специалистов в области права, имеющих огромный практический опыт, и широкому спектру оказываемых услуг. «Решение» помогает решать правовые вопросы физическим и юридическим лицам, имеющим российское гражданство и иностранцам, как в рамках гражданского права, так и уголовного. 

— Наша задача помогать своим клиентам преодолевать различного рода трудности: проблемы, связанные с возбуждением уголовных дел, нарушение интересов бизнеса, семейные, бытовые конфликты и многое другое. Мы осуществляем представительство в государственных органах, сопровождаем дела любой сложности, у нас найдутся профессионалы даже самого узкого профиля, — сообщил соучредитель и генеральный директор Михаил Крамаров

Весной текущего года ООО «Решение» потребовались денежные средства на развитие компании.  Было решено обратиться в АНО МФК «РРАПП» в виду льготных условий финансирования. Однако собственного обеспечения по займу оказалось недостаточно. Поддержку оказал Гарантийный фонд.

— Предприятие реализует стартап-проект, оказывая весьма востребованные населением услуги. Мы посмотрели финансовые показатели за полгода работы, проверили деловую и кредитную репутацию, и приняли положительное решение о поддержке. Фонд взял на себя ответственность в размере 70% от суммы займа. А предприятие получило необходимое финансирование на привлекательных условиях (5% годовых, 6 месяцев отсрочка платежа по основному долгу). К тому же вознаграждение за поручительство было рассчитано по самой низкой ставке — 0,5% годовых от суммы поручительства, так как компания относится к начинающему бизнесу, — пояснил Роман Соин, исполнительный директор НКО «Гарантийный фонд РО».

Подробную информацию о всех действующих продуктах Гарантийного фонда можно узнать на сайте https://dongarant.ru/, консультации по тел. +7 (863) 280-04-06, и телефону горячей линии центра поддержки предпринимательства «Мой бизнес» 8-804-333-32-31.

Управление информационной политики правительства Ростовской области

@ Алекперова Нина Ивановна, сотрудник управления,
тел. (863) 240-51-35

Размещено: 2 июл. 2021 16:27

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.

Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Проект «Стартап-кафе» Агентства инноваций Москвы вошел в число призеров премии в области связей с общественностью RuPoR

Проект «Стартап-кафе» занял второе место в номинации «Продвижение технологий будущего» ежегодной премии в области развития общественных связей RuPoR. Церемония награждения прошла в рамках XVI форума «Дни PR Центральной России».

Проект был создан Агентством инноваций Москвы, подведомственным столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития, для поддержки основателей технологических стартапов. Первое мероприятие «Стартап-кафе» состоялось в июле 2019 года. В рамках программы начинающие, опытные предприниматели и эксперты в неформальной̆ обстановке обсуждают актуальные темы ведения бизнеса. Деловые встречи, дискуссии и мастер-классы для предпринимателей проводятся на площадках Цифрового делового пространства и Старт Хаба на Красном Октябре.

«С момента запуска проекта в нем приняли участие более 250 экспертов, инвесторов и представителей крупных корпораций. Более 50 стартапов представили свои кейсы, — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин. — К мероприятиям очно и дистанционно присоединились в общей сложности пять тысяч участников. На них начинающие бизнесмены находят партнеров и возможности для испытания и внедрения своих решений, а также дорабатывают свои проекты под руководством лидеров отрасли».

В рамках «Стартап-кафе» проходят выступления в формате TED, панельные дискуссии, битвы стартап-проектов и «прожарки» неудачных кейсов. Из кулуарного делового завтрака за полтора года проект вырос до масштабных событий «Стартап-кафе PRO» с участием инвесторов и «Стартап-кафе GRILL» — с экспертной поддержкой для стартапов, которые нуждаются в трансформации своего бизнеса, чтобы вывести его на новый уровень.

Всего в рамках проекта были организованы 15 тематических мероприятий, посвященных различным сферам бизнеса — от здоровьесберегающих технологий (HealthTech) до инноваций в области недвижимости (PropTech) и взаимоотношений (сервисы онлайн-знакомств, услуги по организации свадеб и другое).

Десять технологических стартапов, ставших победителями на самых крупных событиях «Стартап-кафе», были отмечены наградами  и призами от организаторов и партнеров проекта. Например, компания Smart Meal Service получила специальный приз «Стартап-кафе PRO: FoodTech» от Агентства инноваций Москвы за разработку робота-кассира на основе технологий искусственного интеллекта с функцией распознавания блюд для заведений питания. Команда получила индивидуальное сопровождение в программе пилотного тестирования. Три команды, победивших на «Стартап-кафе Grill», выиграли главный приз от партнеров проекта — помощь в продуктовой трансформации от профессионального агентства продуктового маркетинга.  Возможность вывести свои проекты на новый уровень под руководством экспертов получили сервис для бизнеса по эффективному управлению отходами Ubirator, сервис для рассылки push-уведомлений клиентам Push5site и решения для персональных рекомендаций по подбору одежды покупателям интернет-магазинов Garderobo A. I. Разработчики Push5site также получили возможность испытать свою технологию на практике в рамках городской программы тестирования инновационных решений с индивидуальным сопровождением Агентства инноваций Москвы. А основательница стартапа в сфере логистики Analytics Contour Анна Арчибасова также получила от генерального директора группы компаний «Деловые линии» Фарида Мадани предложение по тестированию проекта.

«Стартап-кафе» стал одним из 52 проектов-финалистов премии. В их число также вошли программа «Газпром нефти» по противодействию COVID-19 «Антивирус», «Равные возможности» от MSD Pharmaceuticals, «Финансовая грамотность: пандемии.net» агентства SPN Communications. Всего в 2020 году на соискание XVI премии в области развития общественных связей RuPoR было заявлено 80 проектов из 12 регионов Центрального федерального округа.

Премия RuPoR присуждается ежегодно по итогам открытого конкурса государственным и общественным деятелям, командам и специалистам в области развития общественных связей, осуществляющим свою профессиональную деятельность на территории Центрального федерального округа.

Агентство инноваций Москвы создано столичным Департаментом предпринимательства и инновационного развития. Оно объединяет представителей городской власти и бизнеса, а также технологические компании для совместного решения задач по созданию, тестированию и внедрению инновационных решений в Москве.  

 

временный проект или стартап внутри компании» уже завтра в 15:00!

Завтра в 15:00 состоится эфир «Сезонный бизнес: временный проект или стартап внутри компании».

Сезонность – этот термин часто звучит как синоним непостоянства в продажах. Все любят высокий сезон, и одновременно все боятся низкого сезона в своем бизнесе. Но для многих предпринимателей и малого бизнеса – сезонность и есть главный фактор бизнеса. Это те самые новогодние товары, подарки для гендерных праздников или передвижные кафе, работающие на музыкальных фестивалях или ярмарках. 

В то же время многие крупные бизнесы создают отдельные проекты – стартапы внутри своей компании, чтобы повысить свой общий доход за счет сезонных предложений, которые могут кардинально отличаться от их постоянного ассортиментного предложения.

Завтра в 15:00 в прямом эфире NR.LIVE эксперты дадут практические советы, как с помощью сезонных особенностей кратно масштабировать доход компании или построить отдельный бизнес, и обсудят следующие темы: 
 
● Сезонные продажи: что и когда продается 
● Как организовать эффективный сезонный бизнес или проект 
● Как избежать сезонного падения продаж
● Возможности масштабирования продаж с помощью нестандартных сезонных предложений. Новый подход к товарной матрице
● Методы работы с сезонным предложением без привлечения дополнительного ассортимента
● Как определить, стоит ли выделить сезонное предложение в отдельный бизнес

Спикеры:

Татьяна Глазачева
CEO Robokassa

 

Станислав Авдолоткин
Директор интернет-магазина Спортивного Дивизиона в Inventive Retail Group

 

Денис Ворошнин
Владелец магазинов Bikeseller и Cofeteria  

 

Денис Протасов 
Предприниматель, магазин «Это на Новый год»

 

Алексей Бойков
Директор по развитию Деликатеска

 

София Фридман
Управляющий партнер «ДВА СЭНСЭЯ»

 
 

***  

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс. Дзен.  

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.  

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.   

New Retail 

16+

подведены итоги второго набора «Формулы IT»

21.10.2021

В начале недели подведены итоги второго набора акселерационной программы «Формула IT», инициированной компанией «Иннопрактика» в 2021 г. 5 стартапов стали победителями акселератора и получили гранты на дальнейшее развитие.

В течение 8 недель 15 команд работали над проектами различной направленности. В начале октября в технопарке «Калибр» состоялась презентация 10 лучших проектов.

• «Emotions» – комплексная система видеоаналитики, распознающая эмоции и социально-демографические характеристики человека.
• «Gbot» – онлайн-тренажер (чат-бот Телеграм) для изучения и совершенствования немецкого языка для детей и взрослых.
• «My friends» – приложение-агрегатор для купли-продажи домашних животных с наличием дополнительных сервисов (онлайн-тест на определение подходящей породы, проверка животных по всем необходимым параметрам и т. д.).
• «TimeFit» – мобильное приложение, которое объединяет все фитнес-центры в единую систему по модели «шеринга» (совместного использования), что позволяет платить не за абонементы, а за время пользования спортзалом.
• «YHome» – единое приложение, которое позволяет управлять бытовой техникой и системами безопасности дома.
• «Агрогатор» – ИТ-агрегатор, сокращающий время и затраты на покупку и продажу сельхозпродукции и техники.
• «Catchvoice» – приложение для расшифровки аудиозаписей судебных заседаний, моментальное преобразование реплик в текстовую расшифровку в удобном формате.
• «Дата+» – оптимизатор работы контекстной рекламы на основе машинного обучения и работы с данными. Используется технологическое решение компании «Андата». Среди действующих клиентов материнской компании присутствует «СберБанк».
• «Unity» – приложение-платформа для поиска ментора за границей, а также успешной социализации и адаптации мигрантов. Объединяет образовательные и туристические услуги, помогая людям в адаптации к жизни в другой стране.
• «Биометрик» – система для контроля заболеваемости на территории предприятий с целью минимизации рисков распространения инфекционных заболеваний.

В состав жюри, определивших номинантов, вошли эксперты: Александр Вересов – советник исполнительного директора по науке негосударственного института развития «Иннопрактика»; Арсений Самоль – руководитель коворкинга ПАО «Калибр»; Екатерина Карпушенкова – руководитель представительства агентства внешнеэкономической деятельности региона Северный Рейн-Вестфалия «NRW.Global Business»; Андрей Шамин – генеральный директор «Слонбук»; Владимир Коровин – ведущий трекер программы «Формула IT»; Галина Дрозд – трекер программы «Формула IТ»; Анна Орлова – трекер программы «Формула IТ» и Екатерина Елисеева — руководитель программы «Формула IТ».

Победителем в номинации «Наилучшая конкурентоспособность предложения проекта по отношению к аналогам» стала команда «YHome». Автор проекта Ирина Рубцова поделилась своими впечатлениями: «Я очень рада, что приняла участие в программе, поскольку получила здесь много новой и полезной информации о развитии стартапов в сфере IT и инвестициях в них. При огромной поддержке организаторов и трекера, которые делились своими знаниями на каждом этапе, нам удалось создать концепцию продукта и перейти к тестированию спроса с заказчиками. Хотелось бы участвовать снова!».

Сертификат за «Лучшее представление команды проекта» получила команда «GBot». «Участники проекта смогли отлично организовать слаженную работу и представить интересную концепцию бизнеса», отметил ведущий трекер программы Владимир Коровин. Потенциальным заказчиком проекта выступает лидер области онлайн-обучения немецкому языку в СНГ, компания «Deutsch Online».

Победу в номинации «Лучшая перспектива монетизации» одержала команда «Emotions». Команда «TimeFit» стала победителем в номинации «Лучшее качество презентации», а наиболее интересным предложением для инвесторов члены экспертной комиссии посчитали проект «Data+».

Сюрпризом мероприятия стала номинация от технопарка «Калибр», инфраструктурного партнера программы «Формула IT». Арсений Самоль особо отметил проект «Биометрик», предложив провести пилотное тестирование и развивать проект на базе акселератора технопарка «AKalibr.ru».

Подводя итоги второго набора, члены экспертной комиссии посоветовали участникам не бояться совершать ошибки, смело идти вперед, а также поблагодарили ребят за качество презентаций проектов, выполненных в сжатые сроки на высоком уровне. «Нам важно видеть потенциал, который вы продемонстрировали сегодня. В ближайшие годы вы наверняка будете делать новые шаги, а данная программа – хороший и удачный старт для вас!», – сказала Екатерина Карпушенкова, руководитель представительства агентства внешнеэкономической деятельности региона Северный Рейн-Вестфалия «NRW.Global Business». Александр Вересов, советник исполнительного директора по науке негосударственного института развития «Иннопрактика», особо отметил положительную динамику программы, растущий интерес индустриальных партнеров и высокий уровень подготовки участников.

Акселератор «Формула IT» позволяет настроить предложения команд, создающих новые решения, под запросы индустриальных заказчиков. Для участия в программе новым участникам достаточно подать заявку в программу, а индустриальным партнерам анонсировать актуальные бизнес-задачи. Оператор акселератора самостоятельно проведет отбор участников и сформирует под каждую бизнес-задачу команду с релевантным опытом. Ежегодно в акселераторе формируется до 30 команд, образующих стартапы. Каждый год в акселерационную программу проходят 300 специалистов, которые изучают и предлагают порядка 45 решений бизнес-задач индустриальных партнеров «Формула IT».

Среди заказчиков акселератора «Формула IT» — ряд крупных компаний. Например, в 2019 г. в акселераторе нашла решение своих бизнес-задач компания «ЛитРес», в 2020 г. к программе, с целью скаутинга присоединилась компания «LG», а в 2021 г. в проекте участвует «Raiffeisen Bank». Заказчиками программы выступают более 30 индустриальных партнеров.

Ознакомиться с описанием и кейсами программы «Формула IT» можно в брошюре акселератора

Подать заявку на участие в следующих наборах программы можно здесь.

Программу «Стартап как диплом» могут включить в нацпроект

Программу «Стартап как диплом», в рамках которой студенты имеют возможность создать реальный работающий стартап и защитить его вместо диплома, могут включить в нацпроект «Наука и университеты», заявил премьер-министр Михаил Мишустин. Об этом сообщается на сайте кабмина.

По словам председателя Правительства, он обсудил с главой Минфина Антоном Силуановым дополнение национального проекта инициативой, которая позволит запустить программу для студентов «Стартап как диплом» в региональных вузах. С 2021 года такая возможность есть у студентов 48 высших учебных заведений.

«Мы хотим, чтобы молодые специалисты, учёные имели возможность уже сейчас внедрять свои разработки в реальные бизнес-проекты. В первую очередь национальный проект «Наука и университеты» будет дополнен соответствующей инициативой, мы это всё подробно обсуждали, вот буквально летели сюда, из Екатеринбурга в Томск, с министром финансов говорили об этом. Это платформа университетского технологического предпринимательства», — сказал Мишустин на встрече со студентами — молодыми предпринимателями в Томском государственном университете.

По его словам, программу «Стартап как диплом» планируется запустить и в других регионах. Сейчас ведётся работа над тем, «чтобы сформировать единую экосистему студенческого технологического предпринимательства», отметил премьер.

Мишустин также рассказал, что сейчас в стране только три процента всех стартапов «рождаются в университетах». «Это очень мало», — подчеркнул он.

Читайте также:

• Авторам перспективных стартапов предложили выдавать гранты • В России стартовал пилотный проект по развитию студенческих стартапов

Глава кабмина добавил, что в среднем в мире этот показатель составляет около 25 процентов. Для таких проектов, уточнил премьер, существуют специальные формы поддержки, включая бизнес-ангелов, венчурные фонды, которые заинтересованы в том, чтобы стартап дорос до коммерческой реализации.

В апреле председатель Правительства на встрече со студентами и аспирантами авиакосмических вузов в МАИ рассказал, что намерен поручить главе Минобрнауки Валерию Фалькову проработку возможности создания «школ стартапов и подходов, которые могли бы быть инкорпорированы в университеты». По словам премьер-министра, подход инвестиционных компаний к оценке стартапов также необходимо включить в программу образования. 

Руководство по управлению стартовыми проектами

Независимо от того, нанимаете ли вы менеджера проекта или нет, рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение, которое поможет вам всегда быть в курсе дел. Современные инструменты управления проектами просты в использовании, и большинство из них очень доступны для стартапов. В зависимости от размера вашей команды вы можете использовать отличный инструмент бесплатно.

Правильное программное обеспечение имеет большое значение.

Управлять собственными проектами сложно, но выполнимо. Наберитесь дисциплины, чтобы придерживаться этого.На формирование новых привычек нужно время.

Как основатель стартапа, занимающийся собственным управлением проектами, последовательность будет одной из ваших самых больших проблем.

Вам, и , ваша команда должна посвятить себя вашим новым процессам, и вы должны помочь всем выработать новые привычки. Если вы будете делать это только иногда, ваша стратегия управления проектами вызовет больше работы и разочарования. Вместо того, чтобы помочь вам более эффективно использовать ваши ресурсы, половинчатый подход превратится в утечку.

Имея это в виду, вот несколько советов, которые помогут вам выбрать правильную методологию для вашего стартапа.

1. Выберите методику управления проектом

Методология управления проектами — это просто система, которую ваша команда использует для организации работы. Когда все следуют одним и тем же правилам, работать в команде намного проще.

Существует множество стилей управления проектами, и все они имеют свои плюсы и минусы. По мере того, как вы станете более комфортно управлять проектами, вы сможете создать свой собственный гибридный подход, соответствующий стартапу.

Чтобы помочь вам выбрать лучшую методологию, ответьте на следующие вопросы о своем стартапе:

• Насколько велика ваша команда сейчас?
• Насколько вы ожидаете роста вашей команды в следующие 5 лет?
• Насколько сложны ваши проекты?
• Сколько проектов вам нужно управлять одновременно?
• Вашим сотрудникам нужно часто общаться или они работают более независимо?
• Какие ресурсы у вас есть сейчас и как они будут меняться по мере вашего роста?
• Большинство ваших проектов схожи, или вам нужно управлять разными видами работы для разных отделов?

Подумайте о том, что вам нужно сейчас и чего вы ожидаете в будущем.Даже компании с одним продуктом могут иметь более сложные потребности в проектах по мере их масштабирования.

Например, Hubstaff — компания-разработчик программного обеспечения. Наши разработчики больше сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов, а не на создании множества новых.

У нас также есть отдел маркетинга, растущее подразделение продаж и отличная команда поддержки. Каждому из этих отделов также необходимо управлять проектами.

Такой компании, как наша, необходимо управлять множеством различных проектов, различающихся по сложности и размеру.Мы работаем независимо, поэтому мы в значительной степени полагаемся на нашу систему управления проектами при общении. По мере нашего роста нам нужна наша методология управления проектами, которая поможет нам оставаться на связи и оставаться эффективными.

Канбан отлично работает в качестве нашей общей методологии. Такой подход дает нам структуру, необходимую для того, чтобы не сбиться с пути, и гибкость для управления множеством различных типов проектов в рамках одной и той же системы.

Давайте поговорим о самых популярных стилях управления проектами, чтобы вы могли найти наиболее подходящий для своего стартапа.

Проворный

Если посмотреть на принципы, лежащие в основе гибкого управления проектами, он идеально подходит для стартапов. Эта методология была разработана для команд разработчиков программного обеспечения и сейчас популярна во многих отраслях.

Agile делает упор на гибкость. В Agile-управлении проектами цель состоит в том, чтобы завершить рабочий проект как можно быстрее, а затем повторить этот дизайн, чтобы улучшить его.

Этот процесс руководствуется четырьмя принципами:

1. Отдельные лица и взаимодействие над процессами и инструментами
2. Рабочее программное обеспечение с исчерпывающей документацией
3. Сотрудничество с клиентами в рамках переговоров по контракту
4. Реагирование на изменение вместо следования плану

Это отличная методология для компаний, которые борются с перфекционизмом.В Agile вы не пытаетесь сразу создать идеальный продукт. Цель состоит в том, чтобы закончить что-то, что работает, выпустить это на рынок, а затем использовать деньги, которые вы заработали на этой первой итерации, для финансирования улучшений.

Agile — это скорее образ мышления и набор ценностей, чем методология. Многие другие методологии используют фреймворк Agile.

Часто компании используют гибридный подход к гибкому управлению проектами. Вместо использования Kanban, Scrum или специализированных подходов, таких как экстремальное программирование (XP), вы можете выбрать элементы, которые лучше всего подходят для создания собственной системы.Это означает, что вы можете проводить стендапы в стиле Scrum, отслеживая прогресс на доске Kanban.

Плюсы: Часто непредсказуемый характер запуска стартапа требует от команд гибкости. Agile дает вам возможность учиться и адаптироваться, не рискуя огромными инвестициями. Вместо того, чтобы создавать продукты, которые, по вашему мнению, нужны потребителю, вы можете создавать продукты на основе реальных отзывов пользователей.

Минусы: Иногда командам стартапов нужно больше структуры, а не меньше.Гибкое управление проектами может оставлять слишком много места для маневра, поэтому команды слишком далеко отходят от исходной концепции.

---

Легкое управление проектами

Используйте Hubstaff Tasks для управления проектами, балансировки рабочих нагрузок и стабильного соблюдения сроков.

---

Схватка

Источник: scrum.org

Как и Agile, Scrum изначально был разработан для разработки программного обеспечения. Это по-прежнему популярный выбор среди разработчиков, хотя другие типы команд успешно использовали эту методологию.

Этот стиль управления проектами основан на Скрам Мастере и Владельце продукта. Скрам-мастер следит за тем, чтобы команда следовала принципам Скрама. Владелец продукта отвечает за бэклог управления проектом и отвечает за готовый продукт. Иногда эти роли может исполнять один и тот же человек.

Процесс Scrum очень структурирован. Работа помещается в Бэклог продукта или Бэклог Спринта. Спринты — это короткий определенный период времени (например, одна неделя), в течение которого члены команды могут сосредоточиться на своих целях.

Бэклог продукта — это список всех задач, которые необходимо выполнить для завершения этого проекта.

Бэклог спринта похож на список дел. Это список задач, которые отдельный сотрудник должен выполнить во время этого спринта.

Каждый день команды Scrum используют Standups, чтобы общаться и оставаться на связи. Во время стендапа каждый человек кратко излагает то, что он закончил, что он планирует делать дальше, и все, что мешает.

Если вы думаете о внедрении Scrum, неплохо было бы поработать с сертифицированным Scrum-мастером. В противном случае вы можете использовать элементы этой методологии в сочетании с другим стилем управления проектами.

Плюсы: Даже если стартапы не связаны с индустрией программного обеспечения, концепция ежедневных стартапов и работы в «спринтах» особенно подходит для среды стартапов. Scrum может помочь стартапам стать более самодостаточными. Регулярные обзоры могут помочь стартапам своевременно диагностировать проблемы и быстро их решать.

Минусы: Для эффективного использования Scrum у вас должен быть выделенный Scrum-мастер и владелец продукта. Это делает его менее бюджетным, особенно для небольших команд.

Канбан

Методология Канбан пришла из мира производства. Это идеология бережливого производства, а это означает, что главная цель — устранение потерь.

Канбан построен на четырех основных принципах.

1. Начните с того места, где вы находитесь. Чтобы использовать Канбан, не нужно вносить существенные изменения в свой стиль работы.Разложите эти практики поверх существующего рабочего процесса, чтобы вы могли продолжать делать то, что уже хорошо работает, и улучшать то, что не работает.
2. Стремитесь к постепенному и неуклонному улучшению. Этот процесс постоянного улучшения называется кайдзен. Ваша команда будет менее сопротивляться изменениям, если вы попросите небольшие изменения вместо больших изменений. Это делает новые процессы более устойчивыми.
3. Сохраняйте текущие процессы и структуру команды. Есть причина, по которой вы нанимаете сотрудников на определенные должности, и вы должны оставить ее.Вам не нужно менять обязанности, чтобы соответствовать вашему методу управления проектами.
4. Поощряйте лидерство на всех уровнях. Каждый член вашей команды несет ответственность за улучшения вождения. Канбан не работает, если это заботит только руководство.

Эти принципы определяют шесть основных практик Канбана.

1. Визуализируйте рабочие процессы — Здесь на помощь приходит популярная доска Канбан. Каждая задача помещается на карту Канбан. Карточки помещаются в столбцы, которые показывают вам, где они находятся в рабочем процессе.
2. Балансировка рабочих нагрузок — Если у сотрудников может быть неограниченное количество задач в своем списке дел, вы не используете Канбан. Ограничения незавершенной работы заставляют вас расставлять приоритеты задач и сохранять управляемость рабочими нагрузками.
3. Управляйте работой, а не людьми — Вместо микроменеджмента ваших сотрудников, чтобы сделать больше, Канбан фокусируется на создании лучших рабочих процессов и процессов. Ваша задача — убедиться, что работа протекает в процессе.
4. Опубликуйте свой процесс — Все ваши процессы и процедуры должны быть полностью ясными.Вся ваша команда должна знать конечную цель и свое место. Это оставляет место для лидерства на всех уровнях.
5. Создание петель обратной связи — Связь важна. Канбан использует ежедневные стендапы, чтобы члены команды оставались на связи. Вы также можете проводить обзоры предоставления услуг, операционные обзоры, обзоры рисков и другие типы встреч, чтобы найти возможности для улучшения.
6. Постоянно улучшать — Каждый должен найти способы внести небольшие улучшения.Сотрудничайте и развивайтесь как одна команда.

Вы, наверное, знакомы с популярной схемой канбан-доски.

Использование визуального рабочего процесса подскажет, что уже было сделано, что еще осталось сделать и кто над чем работает. Если есть узкие места, их легко обнаружить. Ваша команда может видеть, что будет дальше, и более эффективно планировать свою работу.

Инструменты

, такие как Hubstaff Tasks, могут автоматизировать этот процесс, чтобы сделать его еще проще.

Канбан разработан для работы с любыми системами, которые у вас уже есть.Эта методология не заменяет ваш рабочий процесс, а помогает вам со временем улучшать его.

Плюсы: Канбан прост и эффективен. Это помогает избавиться от зависаний рабочего процесса и заблаговременно выявлять проблемы. Для стартапов особенно хорошо работает принцип лидерства на всех уровнях.

Минусы: Канбан построен вокруг вашей существующей системы и ориентирован на медленные, устойчивые изменения. Если вам нужно сразу же внести большие изменения, поначалу вы можете столкнуться с проблемами в этой системе.

2. Создайте план запуска проекта

Как вы ведете проекты в своем стартапе? Если вы привыкли разбираться в этом по ходу дела, пора обновить свой процесс.

Каждый запускаемый вами проект начинается с этапа планирования. При переводе текущих проектов на новую систему управления проектами вам может потребоваться пересмотреть план некоторых из них. Выясните, как вы собираетесь заниматься планированием проекта, прежде чем приступить к переходу.

Планирование — один из важнейших шагов в управлении проектами.Это должно происходить для каждого проекта. Это этап, на котором вы отвечаете на такие вопросы, как:

• Как это соотносится с другими приоритетами?
• Кому нужно над этим работать и чем еще они уже занимаются?
• Реалистичны ли ваши цели для этого проекта?
• Сможете ли вы уложиться в срок?

Когда вы сделаете это для каждого проекта, даже самого маленького, вам будет легче выполнять самые важные дела. Без плана ваша команда будет переключаться между задачами по мере добавления в список новых задач.Планирование — это шаг, который заставляет управление проектами работать на ваш стартап.

Руководство по управлению проектами 2021 для стартапов

Каждый день в мире стартапов характеризуется разнообразными задачами: от финансов до работы с клиентами, создания новых продуктов до административных элементов и т. Д. Предстоит проделать много работы и много рук в банке, пытающихся справиться с каждым всплывающим элементом действия.

Стартапы ориентированы на команду прежде всего, когда каждый член команды готов принять участие и внести свой вклад в выполнение работы.Эта горизонтальная структура лидерства может привести к большому духу товарищества, но повседневные роли и обязанности, связанные с владением и завершением проекта, могут стать беспорядочными и хаотичными.

Это потраченное впустую время может быть дорогостоящим, если драгоценны каждая минута и доллар, потраченные в первые дни запуска, особенно когда девять из 10 стартапов терпят неудачу.

Но не позволяйте этой статистике вызывать у вас панику. Наличие правильных инструментов, таких как программное обеспечение для управления проектами, которое позволяет всей команде организовывать и выполнять задачи, является решающим фактором в снижении риска неудач и достижении этого, казалось бы, неуловимого успеха стартапа.

Любопытно? Мы собрали некоторые из фундаментальных причин, по которым управление проектами должно иметь значение для вашего стартапа, на что обращать внимание в программных инструментах для управления проектами и как определить и внедрить правильный программный инструмент для управления проектами, не забывая при этом о вашем (часто ограниченном) бюджете. .

Почему управление проектами должно иметь значение для стартапов?

Эффективное управление проектами необходимо для любого бизнеса, независимо от размера организации.

Согласно последнему отчету «Пульс профессии» Института управления проектами (PMI), 57% респондентов отметили существенные изменения в своей операционной эффективности за последний год, а еще 49% испытали изменения в зрелости управления проектами.

Это означает, что даже если управление проектами и эффективность не являются для вас главными задачами, когда ваш стартап начинает развиваться, они должны оказаться в верхней части списка по мере роста вашей компании. Эти аспекты бизнеса важны для успеха завершения проекта и бизнес-стратегии.

Конечно, формализованный инструмент и процессы управления проектами могут показаться ненужными, жесткими и чрезмерно обременительными для гибкой, предпринимательской культуры стартапов. Но реальность такова, что определение методологий управления проектами и внедрение программного инструмента на начальном этапе поможет вашему бизнесу процветать по мере его масштабирования.Будьте уверены, что гибкость может сосуществовать с процессом и организацией, и программный инструмент для управления проектами может помочь с последним.

Управление проектами для стартапов — это больше, чем планирование, организация и выполнение проектов от начала до конца. Есть несколько преимуществ определенных практик управления проектами, особенно когда дело доходит до запуска стартапа.

1. Приоритет ограниченных ресурсов

У стартапов

маленькие команды и дух сотрудничества, что порождает гибкие рабочие роли и обязанности.Ограниченное количество сотрудников на гибких должностях может затруднить определение того, какие задачи и проекты имеют более высокий рейтинг, чем другие, и кто именно за что отвечает.

Внедрение процессов управления проектами и программного обеспечения на ранних этапах стартапа может помочь команде лучше расставить приоритеты в своей работе. Вы должны максимально использовать свои ограниченные ресурсы, реализуя свое видение и большие цели, и управление проектами для стартапов может помочь вам в этом — без разочарований и путаницы.

2. Следите за сроками

Нет, два дня при запуске одинаковы. Приоритеты меняются, общее видение компании может измениться, а инновации могут привести к появлению новых продуктов и услуг, о которых вы даже не подозревали пару месяцев назад. При таком большом количестве движущихся частей оставаться организованным и придерживаться графика (особенно того, на который рассчитывают клиенты или покупатели) может отпасть.

Практики управления проектами помогают отслеживать прогресс и следить за тем, чтобы не пропустить важные сроки.Такая структура обеспечивает определенный уровень подотчетности и приверженности внутри ваших команд — даже если ваша общая культура по-прежнему расслабленная и гибкая.

3. Эффективное масштабирование

Среда стартапов способствует быстрому росту и постоянным изменениям. Инвестирование в управление проектами на ранней стадии принесет дивиденды, когда ваш стартап начнет расти. Рост может быть значительным для бизнеса, но более сложным для сотрудников, если отсутствуют надлежащие процессы и системы, поддерживающие такое развитие и расширение.

По мере вашего роста у вас, вероятно, будет больше целей и проектов, которые нужно реализовать, поэтому очень важно создать основу управления проектами, которая позволит вам достичь этих целей. Точно так же стандартизованные процессы значительно упрощают прием и акклиматизацию новых членов команды по мере роста вашей команды.

Какие функции вам следует искать в программном обеспечении для управления запускаемыми проектами?

Существуют сотни программных инструментов для управления проектами на выбор.Некоторые из них более надежны, чем другие, и ориентированы на потребности корпоративных компаний. Другие более просты и лучше подходят для ловкого стартапа или малого бизнеса.

Не знаете, за чем следует следить? Вот некоторые из ключевых функций, которые вам следует искать в программном обеспечении для управления запускаемыми проектами, даже если вы начинаете с плана, который не предлагает сразу все эти функции:

• Коллективное сотрудничество. Как стартап, ваша команда — ваш самый ценный актив, и очень важно создавать среду для совместной работы и коллективной работы.Возможность одновременно работать над проектами, разбивать задачи проекта, хранить связанные проектные документы и совместно использовать командные календари — вот компоненты программного обеспечения для управления проектами, за которыми нужно следить. Любая функциональность, которая позволяет вашей команде быстро и эффективно сотрудничать, является плюсом при выборе программного обеспечения для управления проектами. В конце концов, в этом весь смысл.
• Организованные и отлаженные процессы. Обмен файлами и совместная работа в режиме реального времени упрощают и ускоряют выполнение назначенных задач и доводят их до конца.Благодаря оптимизированным процессам и рабочим процессам вы можете отслеживать производительность проекта, быстро назначать задачи и получать мгновенное представление о проекте и производительности, вместо того, чтобы тратить время на запросы частого обновления статуса.
• Хранение и обмен документами. По мере того, как вы создаете свой стартап и документируете процессы, проекты и другие аспекты бизнеса, вам нужно будет убедиться, что вы можете быстро находить документы и файлы и получать к ним доступ. Использование программного инструмента для управления проектами с возможностью хранения и совместного использования документов может помочь предотвратить потерю важной информации, особенно если сотрудники увольняются.Вся ваша важная документация будет централизованной и доступной, а не разрозненной.
• Управление ресурсами. Поскольку у вас ограниченные ресурсы (и вы не хотите выгорать свою команду), вам нужно убедиться, что вы максимально эффективно балансируете рабочие нагрузки. Программные инструменты для управления проектами с простыми возможностями управления ресурсами могут помочь вам лучше понять рабочую нагрузку и доступную пропускную способность для членов команды. Когда вы обнаруживаете, что тарелка переполнена (такое случается!), Вы можете просто переназначить задачи другим доступным членам команды и продолжить работу над проектом.
• Возможности отслеживания времени. Беспроблемный учет рабочего времени и возможность различать оплачиваемую и не оплачиваемую работу могут помочь вам лучше понять, где ваша команда проводит свое время. Обладая легкодоступной информацией, вы будете на виду, что позволит вам лучше планировать, увеличивать доход и более точно прогнозировать — чтобы избежать чрезмерных обещаний и недоотпуска.
• Отчетность в реальном времени. Гибкость и гибкость — общие черты почти всех стартапов, и быстрое принятие решений необходимо, когда вы работаете в постоянно меняющейся среде.Программные инструменты для управления проектами с отчетностью в реальном времени позволяют вам быстро принимать более обоснованные решения. Возможно, вы меняете направление бизнеса или вам нужно быстро оценить текущий статус проекта. Независимо от ваших потребностей, инструмент с отчетами в реальном времени может помочь вам получить необходимую информацию, чтобы вы могли принимать решения и действовать быстро.
• Управление бюджетом. Каждый доллар на счету, правда? Управление проектами всегда сопряжено с риском превышения бюджета.Тратьте меньше времени на беспокойство о чистой прибыли, управляя бюджетами непосредственно в программном обеспечении для управления проектами. Следя за общими расходами, вы можете определить, когда они начнут расти, и соответствующим образом скорректировать их.

Уровень сложности и индивидуальной настройки программного инструмента для управления проектами зависит от потребностей вашего бизнеса. Перечисленные выше функции должны помочь вам погрузиться в процесс и приступить к работе, а также расширить возможности и возможности использования инструмента по мере продвижения.

Как программное обеспечение для управления проектами для стартапов может помочь сэкономить деньги?

Разве программное обеспечение для управления проектами не будет стоить вашему стартапу больше денег? Ну, технически да, в зависимости от того, какое программное обеспечение вы выберете.

Но если мы на мгновение отложим в сторону стоимость инструмента, правильное программное обеспечение для управления проектами может действительно помочь вашему стартапу сэкономить деньги, делая его более чем оправданным. Вот как это сделать:

• Организация неизбежно ведет к экономии времени, а время — деньги. Программное обеспечение для управления проектами оптимизирует процессы и добавит новый уровень организации в ваш бизнес. Проще говоря, это помогает вам и членам вашей команды экономить время. А если у вас будет больше времени, вы сможете выполнять больше работы.Вместо того, чтобы нанимать больше людей или пытаться получить больше ресурсов из-за переполнения тарелок, вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами, чтобы помочь вашей нынешней команде лучше управлять своим временем. Более быстрые и плавные рабочие процессы означают больше сэкономленного времени и меньше денег, потраченных из-за потраченных впустую часов и энергии.
• Программное обеспечение для управления проектами может снизить затраты на обучение. По мере роста вашего бизнеса и увеличения числа членов команды вам потребуется, чтобы они двигались быстро, чтобы проекты не сбивались с пути.Централизация всех ваших проектов и информации в одной системе может сократить время обучения для ваших новых сотрудников, позволяя им сразу же погрузиться в работу и испачкать руки.
• Учет рабочего времени может сэкономить деньги вашего бизнеса. Если вы действительно хотите экономить деньги, выберите программное обеспечение с функцией учета рабочего времени. Как учет времени экономит деньги? Вы сэкономите своему стартапу несколько долларов за счет повышения производительности, устранения неэффективности и сможете более эффективно управлять оплачиваемыми часами.Если ваш стартап зависит от какого-либо объема оплачиваемой работы, точный учет времени не подлежит обсуждению.
• Улучшение связи — огромная экономия средств. Когда возникают перебои в общении, вы рискуете, что проекты выйдут за рамки, пропадут сроки и потратят время и силы на работу, которая не имеет значения. Более того, проблемы со связью могут закончиться тем, что вы должны деньги, скидки или бесплатные продукты и услуги своим клиентам. Один из способов уменьшить проблемы с коммуникацией — создать надежный внутренний канал связи, чтобы повысить прозрачность и гарантировать, что ваша команда всегда будет на одной странице.Консолидированное взаимодействие с помощью программного инструмента для управления проектами может помочь вам сэкономить деньги и сделать ваших клиентов счастливыми.

Сколько стоит программное обеспечение для управления проектами для стартапов?

Стоимость программного обеспечения для управления проектами может варьироваться. Существует ряд бесплатных опций, которые могут предлагать ограниченную функциональность. Также существует ряд надежных систем для корпоративных корпораций, которые могут выходить за рамки вашего бюджета и текущих потребностей.

При таком большом количестве различных программных опций и функциональных возможностей необходимо учитывать несколько ключевых факторов, касающихся ценообразования.К ним относятся:

• Желаемые характеристики
• Структура вознаграждения
• Дополнительные расходы

Давайте поговорим о каждом из них более подробно.

Желаемые характеристики

Для начала полезно знать, какие типы функций вы ищете в своем инструменте управления проектами, чтобы у вас было представление о том, какие типы планов следует учитывать. Многие компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения для управления проектами, предлагают бесплатные версии своих инструментов с ограниченной функциональностью или ограниченным числом пользователей.Эти типы решений могут работать при начале работы, но если вы выберете бесплатный вариант, вы, возможно, захотите изучить возможности обновленных функций в будущем.

Структура комиссионных

Еще одним важным аспектом модели ценообразования является то, будете ли вы платить за пользователя или будете платить фиксированную сумму. Вы также захотите узнать, платите ли вы ежемесячную или годовую абонентскую плату. Эти модели ценообразования играют ключевую роль в определении общего бюджета, доступного для вашего программного обеспечения для управления проектами, и того, соответствует ли инструмент этим ограничениям.

Дополнительные расходы

Не забудьте добавить дополнительные расходы. Спросите о платах за внедрение, обучение и поддержку, а также о том, как каждый из этих компонентов учитывается в ценах. Особенно, если этот инструмент является новым для вас и всей вашей команды, вам следует убедиться, что вы можете предложить обучение под руководством экспертов, чтобы помочь членам вашей команды начать успешную работу. Хотя некоторая базовая поддержка может быть включена в стоимость, определите, понадобится ли вам расширенная поддержка (и сколько это стоит) — даже если это будет только в течение короткого периода времени на начальных этапах реализации.

С учетом этих соображений существует большой диапазон цен на программное обеспечение для управления проектами для стартапов. Как мы уже упоминали, многие поставщики услуг предлагают бесплатные планы с ограниченной функциональностью или для определенного количества пользователей. Стоимость некоторых программ может составлять от сотен до тысяч в месяц, в зависимости от затрат на одного пользователя или фиксированной платы.

Wrike предлагает сочетание бесплатных и платных тарифных планов премиум-класса, чтобы помочь вам удовлетворить ваши потребности в управлении проектами. С бесплатным планом вы можете приглашать неограниченное количество пользователей, и все основные элементы управления проектами включены: совместное использование файлов, управление задачами, активность в реальном времени и различные представления.Вы получаете 2 ГБ дискового пространства, базовую интеграцию и интеграцию с облачным хранилищем. Это отличный вариант плана, если ваша команда стартапа только начинает погружаться в управление проектами с возможностью обновления позже.

Кроме того, Wrike предлагает платные варианты профессионального и бизнес-плана. В профессиональном плане вы будете платить 9,80 долларов США за пользователя в месяц при ежегодной оплате и можете пригласить от пяти до 200 пользователей. Этот план включает управление подзадачами, больше места для хранения и расширенную интеграцию.Бизнес-план еще более надежен, его стоимость составляет 24,80 доллара за пользователя в месяц при ежегодной оплате. Вы можете пригласить от пяти до 200 пользователей по этому плану и получить доступ к более сложным функциям, таким как настраиваемые поля и рабочие процессы, шаблоны отчетов, формы запросов, отслеживание времени и многое другое.

Итак, давайте сделаем простую математику для примера. Если у вас десять членов команды и вы выберете план Wrike Professional, ваш годовой счет будет стоить около 1176 долларов. Не так уж и плохо для того, чтобы помочь вашему стартапу организовать и успешно управлять проектами с самого начала, верно?

Какой лучший инструмент управления проектами для стартапов?

Лучший инструмент для управления проектами для стартапов будет зависеть от ваших конкретных потребностей, но Wrike — отличный вариант для любого стартапа, который хочет заложить эффективную основу для управления проектами, а затем развиваться оттуда.

Wrike предлагает множество планов на выбор, что дает вам возможность выбрать что-то более экономичное вначале и перейти к плану с большей функциональностью и возможностями по мере роста вашего стартапа и необходимости дополнительной поддержки управления проектами.

Мы считаем Wrike лучшим программным обеспечением для управления проектами для стартапов и предлагает следующие функции (и многое другое), которые помогут вашему стартапу добиться успеха:

• Общение в масштабе компании, устраняющее разрозненность и отвечающее потребностям вашего бизнеса
• Улучшение совместной работы за счет совместного использования файлов, управления задачами и мгновенных отчетов
• Повышенная наглядность благодаря настраиваемым информационным панелям
• Функциональность управления ресурсами, которая способствует более сбалансированному распределению рабочих нагрузок в команде
• Гибкость, позволяющая расти вместе с вашим стартапом по мере его роста
• Шаблоны, позволяющие легко общаться и сотрудничать
• Более 400 интеграций приложений, чтобы вы могли продолжать работать с инструментами, которые вы уже знаете и любите

Помните, что управление проектами в вашем стартапе не должно быть слишком сложным и обременительным.Правильный инструмент позволит вам наиболее рационально использовать ваши ограниченные ресурсы, поможет вам не отставать от сроков, чтобы ваши клиенты и команда были довольны, а также предоставит вам инструменты и процессы, необходимые для достижения успеха в проектах.

Готовы вывести управление проектами в рамках своего стартапа на новый уровень? Подпишитесь на бесплатную пробную версию Wrike и настройте свои проекты, команду и стартап на успех.

Выбор запускаемых проектов Visual Studio

VS 2003+

Visual Studio позволяет собрать множество проектов в одно решение.При использовании таких решений важно иметь возможность идентифицировать один или несколько проектов как элементы запуска. Эти проекты запускаются автоматически при запуске отладки.

Решения Visual Studio

Решение Visual Studio — это набор проектов и других связанных файлов. Отдельные проекты могут компилироваться в исполняемые файлы, динамически подключаемые библиотеки, службы и т. Д. В некоторых решениях только один проект будет исполняемым, а другие проекты предоставляют вспомогательный общий код.Более сложные решения могут включать в себя несколько исполняемых проектов и служб и могут требовать одновременного выполнения нескольких проектов. В любом случае важно иметь возможность указать, какие проекты следует запускать, когда вы начинаете отладку или выполнение кода.

Выбор стартап-проекта

Запускаемый проект — это проект, который будет выполняться по умолчанию, когда вы нажимаете кнопку «Пуск» или нажимаете F5. Вы можете увидеть, какой проект отмечен как элемент запуска в обозревателе решений, поскольку он выделен жирным шрифтом.Чтобы изменить запускаемый проект из обозревателя решений, щелкните правой кнопкой мыши нужный проект и выберите «Установить как запускаемый проект» в отображаемом контекстно-зависимом меню. Вы также можете выбрать этот пункт меню из меню «Проект». Чтобы проверить, правильно ли выбран проект, нажмите F5, чтобы запустить его.

Выбор нескольких запускаемых проектов

В некоторых ситуациях решение требует одновременного выполнения нескольких проектов. Например, у вас может быть веб-служба, которая контролирует обмен данными с решением для хранения данных, и приложение Windows Forms, которое использует эту службу.В этих случаях вы можете выбрать несколько запускаемых проектов, используя свойства решения. Для этого щелкните правой кнопкой мыши имя решения в обозревателе решений и выберите «Установить запускаемые проекты». Отобразится страница свойств решения для запускаемых проектов, изображенная ниже.

Чтобы указать, что вы хотите иметь более одного запускаемого проекта, сначала выберите переключатель «Несколько запускаемых проектов». Затем вы можете установить действие запуска для каждого проекта индивидуально.Для библиотек DLL и других проектов, которые вы не хотите запускать, выберите «Нет». Для проектов, которые необходимо запустить, но не нужно отлаживать, выберите «Начать без отладки». Наконец, для тех проектов, которые вы хотите присоединить к отладчику, выберите «Пуск». Вы также можете использовать кнопки справа от списка проектов, чтобы указать порядок запуска проектов. Когда вы закончите, нажмите OK, а затем нажмите F5, чтобы увидеть, как все запускаемые проекты выполняются вместе.

26 ноября 2010 г.

Ocean Startup Project инвестирует 1 доллар.4 миллиона в 40 компаниях, работающих в сфере океанотехники

Время чтения: 6 минут.

HALIFAX — Ocean Startup Project выделяет почти 1,4 миллиона долларов десяткам начинающих океанотехнических компаний.

В рамках Ocean Startup Challenge организация раздает финансирование 40 компаниям, а также доступ к наставничеству, чтобы помочь им расти и развивать свои идеи.

Ocean Startup Challenge проводится под руководством Ocean Startup Project, совместного проекта Ocean Supercluster, посвященного развитию компаний, занимающихся океанскими технологиями с высоким потенциалом, и привлечению большего числа предприятий в стартап-экосистему Канады.

Полная когорта Ocean Startup Challenge 2021 года была отобрана из более чем 170 компаний, подавших заявки на участие в программе.

Победители были определены путем оценки, собеседований и пятиминутного выступления перед группой профессионалов отрасли.

Когорта включает представителей разных отраслей, технологий и основателей. Тридцать процентов учредителей компании — женщины, и около 13 процентов — коренные народы.

В этом году особый акцент был сделан на «устойчивых океанских решениях для голубой экономики.”

Среди 40 победителей — более 20 морских компаний, в том числе Dartmouth’s Planetary Hydrogen, Fredericton’s Spatialnetic Solutions и Kavacha, базирующаяся в Каноэ Коув, P.E.I.

Они были одними из многих крупных претендентов, которые представили идеи, направленные на решение основных глобальных проблем в рыболовстве и аквакультуре, судоходстве и морском транспорте, возобновляемых источниках энергии, климате и многом другом.

Эти решения охватили весь спектр от систем улавливания углерода, акустического мониторинга и дронов до экологически безопасных альтернатив для наживки для морепродуктов и кормов для рыбы.

«Качество устойчивых океанских решений, предложенных этими основателями, — вот что будет определять Канаду как глобального лидера в« голубой экономике », — сказал Дон Грант, исполнительный директор Ocean Startup Project.

Грант сказал, что сильные стороны поля в этом году вынудили Ocean Startup Project профинансировать вдвое больше компаний, чем в прошлом году.

С отобранной когортой 2021 года Ocean Startup Challenge стартует 20 октября. В течение следующих нескольких месяцев компании и их команды будут работать с отраслевыми наставниками над развитием своих идей.

The Ocean Startup Project также будет тесно сотрудничать с партнерами по экосистеме, чтобы проводить семинары и мероприятия, адаптированные к потребностям учредителей.

Полный список победителей смотрите ниже:

• Planetary Hydrogen (Dartmouth, NS) производит водород, забирая CO2 из воздуха, превращая его в антацид и запирая его в химии океана на 100 тысяч лет.
• 3F Waste Recovery (Main Brook, NL) разрабатывает и производит ценные натуральные ингредиенты из рыбных, сельскохозяйственных и лесных отходов Ньюфаундленда и Лабрадора.
• a2o Advanced Materials (Ванкувер, Британская Колумбия) разрабатывает следующее поколение подводных клеевых и связывающих покрытий.
• Программное обеспечение и технологии Canscan (Монреаль, Квебек) использует машинное зрение, искусственный интеллект и существующую инфраструктуру для автоматизации процессов визуального осмотра транспортных контейнеров в портах, контейнерных депо и интермодальных станциях.
• Glas Ocean Electric (Галифакс, Северная Каролина) предоставляет передовые решения по сокращению выбросов с помощью электрических силовых установок на рабочих лодках и судах для хранения энергии в сети.
• IntelliReefs CAN (Галифакс, Северная Каролина) восстанавливает и улучшает деградировавшие океанические экосистемы, создавая нанотехнологические искусственные рифы и инфраструктурные решения, которые повышают экономическую безопасность, биоразнообразие, защиту прибрежных районов и постоянную устойчивость. Компания сотрудничает с исследователями из Университета Далхаузи, чтобы адаптировать их технологию для выращивания ламинарии и привлечения коммерчески и биологически важных видов рыб и беспозвоночных.
• Kavacha (Canoe Cove, PE) разрабатывает устойчивую защиту от обрастания, которая делает возможным чистый белок за счет устранения пестицидов и пластмасс в аквакультуре и морских приложениях с помощью передовых инноваций в области материаловедения.
• Marecomms (Галифакс, Северная Каролина) проектирует и разрабатывает надежные и широкополосные системы беспроводной связи, а также решения дистанционного зондирования для морской среды.
• Marimetrics Technologies (Дартмут, Северная Каролина) проектирует, разрабатывает и продает технологии для мониторинга здоровья и благополучия рыб в аквакультурной отрасли.
• Nova Institute (Оквилл, Онтарио) разрабатывает Voltai, гибкий и поглощающий вибрацию генератор, который собирает энергию движения с плотностью энергии в 100 раз большей, чем у традиционных турбин.
• qualiTEAS (Сент-Джонс, Нидерланды) — компания, предоставляющая услуги по инспектированию коррозии, разрабатывающая программное обеспечение для анализа изображений с интегрированным ИИ для обнаружения коррозии и трещин на подводных объектах в режиме реального времени.
• Skaldyr (Сидней, Северная Каролина) — компания по производству функциональных ингредиентов, специализирующаяся на разработке нутрицевтиков морского происхождения путем вторичной переработки недостаточно используемых побочных продуктов морского происхождения.
• Компания SeaChange Biochemistry (остров Кейп-Сейбл, штат Северная Каролина) разработала уникальный процесс биопереработки для одновременного производства нескольких ценных химикатов из одного вида морских водорослей.
• Seahawk Robotics (Ванкувер, Британская Колумбия) обеспечивает максимальный доступ к данным об океане с помощью беспилотных летательных аппаратов, которые работают над, под водой и под водой.
• Acoustic Bait Technologies (Antigonish, NS) разрабатывает альтернативную систему наживки для ловли омаров, используя записанные акустические звуки омаров, чтобы изменить поведение омаров и привлечь их в ловушки для омаров.
• Aimsir Technologies (Монреаль, Квебек) нацелена на сбор информации о погоде в океане для значительного повышения точности прогнозов погоды за счет дооснащения судов по всему миру автоматическими метеорологическими станциями.
• Atlantique Nord Innovation (Shippagan, NB) разрабатывает функциональные продукты, которые помогают решить проблему рыбных отходов в Атлантической Канаде за счет извлечения ценности из частей рыбы, которые обычно выбрасываются на свалки. Их первый разрабатываемый продукт, ÖVIE, представляет собой освежающий функциональный газированный напиток, наполненный морским коллагеном.
• CORSphere (Сент-Джонс, Нидерланды) разрабатывает программное обеспечение для отслеживания технического обслуживания промышленных активов, которое расширяется за счет межплатформенного взаимодействия данных, сотрудничества между специалистами по обслуживанию и прогнозной аналитики для сокращения времени простоя.
• Devocéan (Granby, QC) разрабатывает подводные акустические триггеры, которые помогают восстанавливать оборудование под водой. Первой коммерческой целью Devocean является рынок рыбной ловли, на котором его триггеры позволяют лучше сосуществовать с морскими млекопитающими.
• DownNorth Technologies (Галифакс, NS) разрабатывает решения для очистки воды для систем рециркуляции аквакультуры (RAS), в которых используется технология микробных электрохимических клеток для удаления рыбных отходов без образования токсичных побочных продуктов или соединений с неприятным запахом.
• ExTech MIP (Сент-Джонс, Нидерланды) разрабатывает устройство для экстракции, чтобы сделать анализ загрязняющих веществ в воде более быстрым и эффективным.
• GALAXIA Mission Systems (Галифакс, Северная Каролина) разрабатывает группировку малых спутников на базе искусственного интеллекта на низкой околоземной орбите, которые обеспечивают мониторинг объектов морского базирования в режиме, близком к реальному времени.
• Gazpek (Дартмут, Северная Каролина) разрабатывает подводные центры обработки данных, которые максимизируют преимущества явления естественного охлаждения морской воды, используют «призрачную энергию», теряемую при передаче по морскому ветровому кабелю, и обеспечивают улучшенную задержку.
• GC Lipid Tech (Монреаль, Квебек) снижает экологическое давление на морскую жизнь, вызванное нерациональным кормом для рыб.
• Luna Sea Solutions (Луненбург, Северная Каролина) создает LunaTide: систему прогнозирования приливных течений «данные как услугу», чтобы помочь океанским отраслям принимать более обоснованные решения.
• MacDonald Hallett Oceans Protection Engineering Group (Дартмут, NS) разрабатывает автономную систему аварийной буксировки для судов, терпящих бедствие или эвакуированных и оставленных заброшенными.Эта предварительно смонтированная, дистанционно управляемая, быстроразъемная и автономно развертываемая система будет управлять судном и безопасно его буксировать, тем самым спасая жизнь на море, предотвращая потерю судов и грузов и предотвращая экологические катастрофы с огромными обязанностями.
• Naav Labs (Дартмут, Северная Каролина) разрабатывает простую в использовании технологию, которая объединяет компьютерное зрение, машинное обучение и дополненную реальность, чтобы помочь судостроителям подтвердить «Создано как спроектировано», значительно сокращая дорогостоящие ошибки и позволяя принимать решения в режиме реального времени.
• Nereus Pharma (Торонто, Онтарио) разрабатывает инновационные фармацевтические продукты для индустрии аквакультуры, уделяя особое внимание повышению устойчивости здоровья аквакультуры. Их первый продукт — это новый состав антибиотика, который потенциально может снизить загрязнение окружающей среды антибиотиками на целых 90%.
• Ocean Set (Сент-Джонс, Нидерланды) разрабатывает облачную платформу, которая упрощает и увеличивает интеллектуальные возможности использования данных об океане и обмена ими.Их видение состоит в том, чтобы дать организациям, занимающимся океаном, иметь беспрепятственный доступ для покупки, продажи, изучения, обмена и раскрытия ценности данных. Ocean Set предлагает программные инструменты и профессиональные услуги, которые позволяют океанским организациям идентифицировать, посредничать, очищать, структурировать, анализировать и обмениваться ценными данными.
• Oxebow Enterprises (Ярмут, Северная Каролина) разрабатывает бортовую машину для сортировки и сортировки ракообразных, которая позволит людям, работающим на рыболовных судах, повысить эффективность, чтобы бригады могли сосредоточиться на других важных задачах, пока улов обрабатывается автоматически.
• Precipice Sensors (Монреаль, Квебек) стремится улучшить зону покрытия и доступность прибрежных датчиков уровня воды за счет разработки компактной технологии, которая проста в установке и обслуживании.
• Quantum Devices Corp. (Галифакс, Северная Каролина) разрабатывает передовые технологии с улучшенными датчиками и камерой с диапазоном солнечного спектра для 2D, оптической химии и определения глубины с использованием одного чипа камеры для мобильных, транспортных и медицинских изображений.
• Rising Tide BioAcoustics (Дартмут, Северная Каролина) предоставляет акустические системы для отпугивания, наведения и привлечения рыбы, отпугивания морских млекопитающих и контроля / искоренения инвазивных видов.
• SARSync (Conception Bay South, NL) создает платформу морского поиска и спасания (MSAR), которая связывает командиров инцидентов с данными поиска в реальном времени, активами и третьими сторонами для более эффективного проведения поисков.
• SednaLink Marine Systems (Икалуит, Нью-Йорк) направлена ​​на расширение доступа к ключевой информации для принятия решений в Арктике путем интеграции сенсорной технологии в телекоммуникационные кабели для мониторинга состояния морской среды.
• Spatialnetic Solutions (Фредериктон, Северная Каролина) создает индивидуальные решения, устраняющие барьеры для эффективных и устойчивых операций в морской экономике, используя автономные платформы, автоматизацию рабочих процессов и динамические сети IoT.
• SuBait (Дартмут, штат Нью-Йорк) использует научный подход к разработке экологически безопасного заменителя наживки для лобстера на основе побочных продуктов из морепродуктов, заменяющего экологически опасные коммерческие виды наживки.
• Traxe Technologies (Ванкувер, Британская Колумбия) разрабатывает решение для отслеживания брендов морепродуктов на основе блокчейна, позволяющее конечным потребителям отслеживать и проверять путь их морепродуктов от океана до стола.
• Turquoise Revolution (Сент-Джон, Северная Каролина) ставит перед собой задачу сделать голубую экономику более экологичной, разработав инновационное решение для более эффективного сушки биомассы морских водорослей.
• Компания Whyatt Technologies (Хамбер-Вэлли, Нидерланды) создает цифровое приложение, которое позволит рыбоуборочным комбайнам отказаться от бумажных документов за счет интеграции с отраслевыми системами лицензирования и регулирования, чтобы обеспечить легкий доступ ко всем необходимым документам на борту рыболовных судов.

Примечание редактора. Последний раз статья обновлялась 7 октября в 9:30.

Startup Project: Современная ручная вышивка

Что такое опция «Купить»?

Если вы являетесь оплачиваемым искусным участником, у вас есть немедленный и постоянный доступ почти ко всем классам, пока ваша учетная запись участника остается активной.Чтобы получить доступ к видео Класса, убедитесь, что вы вошли в свою учетную запись. Вариант «Приобрести» — это просто альтернативный способ владения данным Классом сверх срока вашего членства в Craftsy. Если вы «приобрели для владения» этот класс, вы можете оставить его для своей личной коллекции и получить доступ к видео по запросу к этому классу, даже если срок вашего членства истек. Вы не потеряете доступ и сможете пользоваться своей библиотекой приобретенного контента без каких-либо истечений или условий.

Если я платный Премиум или Золотой член Crafty, нужно ли мне покупать Класс, чтобы получить доступ?

Точно нет.Пока ваша учетная запись Premium / Gold членства актуальна и активна, доступ почти ко всем классам на Craftsy включен в ваше членство. Чтобы насладиться классом, просто убедитесь, что вы вошли в свою учетную запись. После входа в систему все видеоуроки Класса становятся «открытыми» для просмотра. Просто нажмите на любой видеоролик урока в том порядке, в котором вы хотите его просмотреть.

Как мне узнать, что охватывает класс?

Почти у каждого класса есть бесплатный видеоклип «Предварительный просмотр класса».Это даст вам представление об инструкторе класса и навыках или проекте, которым вы овладеете в классе. Кроме того, у каждого Классного Урока есть краткое письменное изложение его содержания, включая продолжительность каждого видео Урока. Наконец, на вкладке «Бонусные материалы» вы можете увидеть, какие дополнительные элементы включены в видео-класс — обычно включается один или два ресурса PDF для печати. Вы получите хорошее представление обо всем содержании класса, просмотрев эти различные элементы.

Должен ли я быть участником Craftsy, чтобы купить класс?

Точно нет.Любой желающий может «приобрести в собственность» класс без обязательства премиум-членства. Если вы не являетесь участником, когда вы нажмете кнопку «Получить доступ к классу», вам будет предложено несколько вариантов покупки. Один из таких вариантов — приобрести Класс самостоятельно. Тогда вы станете владельцем класса и будете иметь к нему постоянный доступ в своей учетной записи Craftsy, независимо от того, являетесь вы участником или нет. Однако имейте в виду, что в качестве преимущества Ремесленного членства у вас будет доступ ко всем Классам на Ремесленном сайте, пока ваше Членство действительно.

Как мне «приобрести класс в собственность»?

Сначала вы должны решить, что вам нужен класс. Просмотрите видеоролик «Предварительный просмотр класса» и различные письменные описания класса и каждого урока перед тем, как приобрести его, чтобы иметь хорошее представление о содержании класса. Когда вы будете готовы приобрести класс, просто нажмите «Получить доступ к классу» (или он может отобразить «Вариант покупки») и продолжить. Вам будет предоставлена ​​возможность присоединиться в качестве премиум-члена Craftsy, что даст вам доступ к этому и всем другим активным на тот момент классам в течение всего срока вашего премиум-членства, или приобрести только этот один класс, к которому у вас затем будет доступ. вечно.

Как мне получить доступ / просмотреть свой класс?

Если / когда вы являетесь участником Craftsy Premium или Gold, у вас будет доступ ко всем активным на тот момент классам на Craftsy. В этом случае вы можете просто посетить любую страницу класса и смотреть видео (убедитесь, что вы вошли в свою учетную запись участника). Если вы не являетесь оплачиваемым участником Craftsy, но завершили транзакцию «Покупка в собственность», вы можете получить доступ / просмотреть свой класс, перейдя в раздел «МОЙ АККАУНТ» в Craftsy.В МОЕЙ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ появится раздел с надписью «Классы», содержащий ссылку для просмотра видео вашего класса и доступа к любым включенным Бонусным материалам. Вы можете получить доступ к своим курсам столько раз, сколько захотите, и вы никогда не потеряете доступ к информации своего аккаунта. Просто не забудьте войти в систему, чтобы получить доступ к МОЕЙ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ.

Есть ли ограничение на количество просмотров моего класса?

Нет. Вы можете просматривать любой класс столько раз, сколько захотите, когда захотите — при условии, что ваше членство в Craftsy является действительным и оплаченным, или если вы выбрали вариант «Купить в собственность» для класса.

Могу ли я просматривать занятия на планшете или мобильном телефоне?

Без проблем. Все новые модели смартфонов или другие мобильные / планшетные устройства с подключением к Интернету могут воспроизводить видео Класса. Просто войдите в свою учетную запись Craftsy.com, чтобы просмотреть любой класс, если вы являетесь Craftsy Premium-участником или если вы выбрали вариант «Купить для владения» классом.

Как мне получить доступ к бонусным материалам для класса?

Если вы не являетесь участником Craftsy Premium или пока вы не приобретете класс, бонусные материалы класса (любые загружаемые материалы в формате PDF и т. Д.) будет недоступен. После того, как вы станете участником или приобретете класс, каждый отдельный бонусный элемент станет доступен, просто щелкнув по каждому элементу. Вы найдете эти элементы на вкладке «Дополнительные материалы» под основной рамкой просмотра класса. Как и в случае с видео класса, вы можете получать доступ к бонусным материалам столько раз, сколько захотите, или также можете их распечатать.

Как работает преимущество «Обсуждение в классе»?

После того, как вы станете профессиональным премиум-участником или приобретете класс, у вас будет возможность разместить вопрос, комментарий или совет в области обсуждения класса.Вы найдете вкладку «Обсуждение класса» прямо под видеокадром класса. Это не «живой чат», но эксперт в предметной области может ответить на заданные вопросы. Ответы могут быть не от настоящего инструктора класса. Вы сможете увидеть вопросы и комментарии всех участников класса, чтобы принять участие в этом виртуальном диалоге с другими людьми, которые просмотрели курс и готовы поделиться советами, ответами или идеями.

Могу ли я распечатать бонусные материалы класса?

Для любого элемента Бонусных материалов, который является загрузкой в ​​формате PDF, да, вы можете.На вкладке «Бонусные материалы», прямо под видеокадром класса, просто щелкните значок / кнопку любого из дополнительных элементов класса, которые вы хотите, загрузите ресурс и распечатайте его на своем локальном принтере.

Существуют ли какие-либо системные требования для просмотра видеоконтента класса?

Видеоконтент вашего класса лучше всего подходит для просмотра на устройстве, произведенном в последние несколько лет, с хорошим широкополосным доступом в Интернет или Wi-Fi (без коммутируемого доступа).Мы также настоятельно рекомендуем использовать последнюю версию Firefox, Safari, Chrome или Edge в качестве интернет-браузера. Рекомендуемое разрешение экрана 1024 x 768 или больше.

Могу ли я получить возмещение, если мне не понравился курс?

Если ваш доступ к Классу осуществляется через Премиум-членство в Craftsy, то для любого конкретного Класса возврат средств невозможен. Возврат средств за участие в Craftsy Premium будет производиться на пропорциональной основе в пределах существующего на тот момент срока вашего членства Craftsy Premium.Если вы сделали данный Класс «Покупка для владения», да, мы хотим сделать вас счастливыми. Несмотря на то, что вы сможете просматривать все видео и загружать любые Бонусные материалы, у нас есть 100% гарантия возврата денег для любого Класса, который вы приобретаете на заказ (покупка для личного пользования). Этот возврат возможен, если вы запросите его в течение 30 дней с момента покупки Класса. Пожалуйста, направляйте любой запрос на возврат в нашу службу поддержки клиентов, используя контактную информацию на Craftsy.com. Чтобы избежать этой ситуации, перед покупкой просмотрите видеоролик «Предварительный просмотр класса» и различные другие письменные описания класса и каждого урока, чтобы иметь хорошее представление о содержании класса.

ЗАПУСК ПРОЕКТА | Kirkus Обзоры

к J.K. Роулинг ; проиллюстрировано Джим Филд ‧ ДАТА ВЫПУСКА: окт.12, 2021

Семилетний мальчик спускается в Страну Затерянных в поисках своего любимого объекта утешения.

Джек любил Дур Пиг достаточно долго, чтобы превратить игрушку-мешочек в рваную бесформенную фигуру — вот почему, когда его разъяренная старшая сводная сестра выбрасывает ее из окна машины в канун Рождества, он не только устраивает титаническую истерику и яростно отвергает титулованную замену свинью. , но решает улизнуть, чтобы найти DP.К его изумлению, Рождественский Свинья предлагает провести его туда, где все потерянное. В этой истории о потерях и любви витают нотки детской классики, с удивительным профессионализмом объединенные в веселую приключенческую историю, играющую на всех правильных аккордах. Наряду с семейной драмой Роулинг занимается фантазиями, аллегориями и щедрыми социальными и политическими комментариями. Преследуемые жестоким и чудовищным Неудачником, Джек и Рождественский Свинья проходят через территории от Пустошей Незаметных, где бродят дурные привычки, бросающие олухи, в роскошный Город Пропущенных, где встречаются с Надеждой, Счастьем и Силой. холерический король, который отвергает голосование, которое не идет его путем).Радостное воссоединение на Острове Возлюбленных становится мучительным, но Сочельник — это «ночь чудес и безнадежных дел», возможно, еще есть шанс (с небольшой помощью Санты), чтобы все наладилось? И в повествовании, и в искусно выполненных иллюстрациях Филда актерский состав представляет Уайта.

Спектакли для фанатов Роулинг; одинаково подходит для подарков и чтения вслух или в одиночестве. (Фантазия.8-12)

Дата публикации: 12 октября 2021 г.

ISBN: 978-1-338-79023-8

Количество страниц: 288

Издатель: Scholastic

Обзор Опубликовано онлайн: окт.21, 2021

Обзоры Киркуса Выпуск: 15 ноября 2021 г.

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?

Обзор распределений

— Портал пользователей TACC

Распределения в TACC
Последнее обновление: 18 декабря 2020 г.

TACC расширяет возможности исследований и обучения сообщества вычислительных наук в UT и его партнерах, предоставляя доступ к передовым вычислительным технологиям.Уникальные и ценные ресурсы TACC включают высокопроизводительные вычисления, научную визуализацию и системы хранения данных. Ниже описаны политики и процедуры, которые мы внедрили для обеспечения справедливого и эффективного распределения этих ресурсов.

Все ресурсы TACC выделяются на основе проекта одному главному исследователю (PI). Преподаватели и исследовательский персонал могут выступать в качестве ИП проекта TACC. Аспирантам, докторантам и магистрантам следует поручить своим консультантам взять на себя обязанности ИП проекта и подать запрос на выделение средств.

Распределение ресурсов TACC доступно преподавателям и персоналу в UT Austin, UT System, партнерских учреждениях TACC, высших учебных заведениях Техаса и академическим исследователям США в рамках проекта XSEDE, финансируемого NSF. Приемлемые пользователи UT Austin, UT System, TACC Partner и высшие учебные заведения Техаса могут запросить выделение TACC или выделение XSEDE; другие академические исследователи США должны запросить выделение XSEDE.

Распределение ресурсов TACC также доступно участникам программы Global Academic Supercomputing Consortium (GASC), а также отдельным лицам и группам, которые участвуют в совместных исследованиях и разработках с TACC.Программа промышленных партнерских организаций TACC, Научно-технические партнерские организации для исследований (STAR), также предусматривает выделение ресурсов TACC.

TACC предлагает три типа распределения проектов: запуск, обучение и исследование. Вы можете запросить выделение средств для стартапа и обучения в любое время в течение года. Запросы на выделение ресурсов на исследования рассматриваются комитетом ежеквартально. См. Раздел «Подача заявки на выделение средств» ниже.

Стартап-проекты предназначены для предоставления ИП адекватных ассигнований для создания аргументов в пользу исследовательского или учебного проекта.Эти проекты обычно получают небольшие ассигнования на короткий срок. ИП могут подать заявку на выделение средств для запуска проекта в любое время.

Ассигнования на учебные проекты поддерживают академические классы с ограниченными размерами ассигнований и только для определенных ресурсов TACC. Распределение по учебным проектам будет длиться в течение всего класса плюс 14 дней.

Запросы на выделение всех ресурсов TACC должны выполняться с использованием системы запросов на выделение TACC. Сюда входят высокопроизводительные вычислительные системы TACC, ресурсы визуализации и системы хранения.Если выделено выделение, PI получит логин и начальный пароль для доступа к соответствующему ресурсу. Затем PI может создать дополнительные учетные записи, позволяющие другим членам его / ее исследовательской группы иметь доступ к ресурсу. Однако PI отвечает за обеспечение того, чтобы все пользователи, участвующие в распределении проекта, использовали ресурсы TACC в соответствии с политиками использования TACC. Невыполнение этого требования может привести к немедленной отмене распределения и закрытию логинов.

Ожидается, что пользователи ознакомятся с информацией в разделах «Службы пользователей» на веб-сайте TACC, чтобы выбрать соответствующий тип и количество ресурсов TACC.

Распределение средств на исследовательские проекты поддерживает вычислительные потребности научного сообщества. Ассигнования на исследовательские проекты начинаются с календарных кварталов, обычно рассчитаны на один год и должны ежегодно обновляться для многолетних проектов. Запросы на выделение новых ресурсов на исследования и продления должны подаваться за 30 дней до начала периода распределения. Запросы, представленные после установленного срока, будут рассматриваться в течение следующего периода распределения. ИП могут подавать заявки на выделение средств для запускаемых проектов до крайнего срока следующего ежеквартального исследовательского проекта.Распределение средств на многолетние исследовательские проекты может быть предоставлено в рамках подачи заявки путем переговоров с TACC во время подготовки заявки. Такие многолетние ассигнования также ежегодно пересматриваются, чтобы обеспечить постоянную потребность и эффективное использование ресурса. Для распределений на исследования, запрашиваемых через сервисный центр TACC, вычислительные циклы и хранилище действительны в течение 1 года. Циклы или хранение не могут быть «перенесены» на последующие годы.

При подаче заявки на выделение ресурсов в системе HPC или Viz вас попросят оценить количество единиц обслуживания (SU), которые вам потребуются для проекта.SU рассчитываются на основе настенного времени ваших заданий (измеряется в часах) и количества ядер или узлов, в зависимости от системы, используемых для выполнения задания. Каждое задание, выполняемое на ресурсе, потребляет SU, выделенные проекту.
Все ресурсы TACC, перечисленные ниже, рассчитывают единицы обслуживания (SU) в единицах часов работы узла.

заряженных абонентских устройств = (количество узлов) X (время работы настенных часов).

Таблица 1. Лимиты запросов на выделение для каждого типа проекта

В следующей таблице указаны ограничения на количество запросов на ресурс для различных типов распределения.Обратите внимание, что Frontera и Longhorn распределяются через запросы Pathways. См. Подробную информацию на странице распределения Frontera.

TACC Resource	Startup Project	Обучающий проект	Исследовательский проект
Stampede2	2,100 SU	2100 SUs	1	2,100 SUs	1	21000 SUV
Maverick2	200	200	2100
Frontera	Узлы ЦП: 5000 SU Узлы GPU: 3000 SU	См. Выделение Frontera		2	Чтобы подать заявку на выделение средств в системах TACC, запросите выделение ресурсов для проекта с помощью системы запросов на выделение ресурсов TACC, доступной на портале пользователей TACC.Запросы на выделение средств рассматриваются четыре раза в год в соответствии со следующим графиком сроков. PI могут добавлять пользователей в свои проекты, запрашивая дополнительные идентификаторы входа через портал пользователей TACC. Используя портал, ИП также могут запрашивать выделение новых проектов, обновлять информацию о существующих проектах и ​​запрашивать дополнительные выделения для текущих проектов. Будущие улучшения портала позволят PI просматривать информацию об использовании и балансе распределения для всех проектов и пользователей. Распределение ACES Vislab включает учетные записи в одной или нескольких системах визуализации Vislab. Чтобы подать заявку на выделение ACES Vislab, подумайте, какие системы визуализации требуются вашему проекту, и оцените количество часов, которое вам понадобится, чтобы зарезервировать лабораторию визуализации ACES. Если вы новый пользователь объекта, вам необходимо будет пройти курс ориентации, прежде чем будет активирован вход в систему. Все пользователи активных проектов автоматически получают распределение в системе архива данных TACC (Ranch).В настоящее время нет квоты для отдельных пользователей или проектов в архивной системе. Однако во время процесса запроса на выделение вам будет предложено оценить объем дискового пространства архива, который потребуется вашему проекту. Для использования Corral, средства обработки данных TACC, вам необходимо предоставить объем хранилища, необходимый в течение всего срока действия вашего проекта. Квота будет установлена ​​на основе вашего запроса, но вы сможете запросить дополнительное пространство в процессе выделения. Это пространство НЕ будет скопировано или очищено; вы должны переместить или скопировать данные в систему архива данных, если требуется их хранение.См. Руководство пользователя Corral для получения подробной информации об ограничениях хранилища, стоимости и защищаемых типах данных. Срок действия механизма обработки данных составит один год. No related posts. Отставить комментарий Отменить ответ Ваш электронный адрес не будет опубликован.Обязательные для заполнения поля отмечены* Комментарий