Презентационный запас: Разумная выкладка товаров: привлекайте внимание, повышайте прибыльность

Содержание

Презентационный — это… Что такое Презентационный?

Презентационный
презентацио́нный
прил.
1.
2. Свойственный презентации [презентация II], характерный для нее.
3.

Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000.

.

  • Презентант
  • Презентация

Смотреть что такое «Презентационный» в других словарях:

  • презентационный — ая,ое. présentation f. Отн. к презентации 2. Более подробно о союзе потомков российского дворянства можно было узнать, побывав на презентационных мероприятиях, проходивших в столице. Лит. Рос. 1991 № 2. Презентационная продукция <шоколад>… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • презентационный — презентаци онный …   Русский орфографический словарь

  • презентационный — …   Орфографический словарь русского языка

  • презентационный — см. презентация; ая, ое. Презентацио/нный фуршет. П ая шумиха …   Словарь многих выражений

  • презентационный срок —   срок, в течение которого переводный вексель должен быть предъявлен к акцепту; в случае пропуска установленного срока прекращается ответственность векселедателя за отказ плательщика от акцепта …   Справочный коммерческий словарь

  • Московская красавица. Конкурс — презентационный плакат конкурса 1989 года. Автор: А. Павловский (CCA 3.0) «Московская красавица» конкурс красоты, проводившийся в городе Москве (СССР) в 1988 1991 годах. Традиционно принято считать пионерами в организации конкурсов красоты США.

    … …   Википедия

  • Московская красавица — презентационный плакат конкурса 1989 года. Автор: А. Павловский (CCA 3.0) «Московская красавица» конкурс красоты, проводившийся в городе Москве (СССР) в …   Википедия

  • Живые 3D метки — Официальный логотип технологии «Живые 3D метки» это одна из ряда технологий дополненной реальности, разработанная в России в 2010 г. Содержание …   Википедия

  • Петров, Александр Константинович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Петров, Александр. Александр Константинович Петров Дата рождения: 17 июля 1957(1957 07 17) (55 лет) Место рождения: с. Пречистое …   Википедия

  • Vicious Crusade — Основная информация …   Википедия


Процесс создания заказов. Часть 2 / Хабр

Привет, Хабр!

В прошлой статье

мы с вами остановились на блоке «Расчет потребностей». Краткая напоминалка: SAP F&R – система прогнозирования спроса и управления запасами на уровне целевое местоположение-местоположение поставщик. Система входит в состав решения SAP SCM (управление цепочками поставок) и внедряется в двух вариациях:

  • SAP F&R SCM – внедрение с бесшовной интеграцией с SAP-системами;
  • SAP F&R OI – внедрение с интеграцией с неSAP-системами.

Весь функционал SAP F&R разбивается на 4 основных блока:

  • Обработка входных данных
  • Расчет прогноза
  • Расчет потребности
  • Оптимизация потребности


На вход в SAP F&R подаются данные продаж в разрезе товар-местоположение, история остатков, основные данные товаров и поставщиков, заранее сформированные графики поставок и некоторые настроечные параметры, позволяющие системе функционировать эффективно в соответствие с бизнесом ритейлера.

В результате работы модуля расчета прогноза формируется средний прогноз — такое значение объема товара на местоположении, которое с вероятностью в 50% удовлетворит спрос клиентов в магазине, или, другими словами, позволит обеспечить уровень клиентского сервиса = 50%.

Для того, чтобы избежать потерянных продаж, целевой уровень клиентского сервиса, как правило, планируется не ниже 95%. Это означает, что в 95 случаев из 100 клиент купит в магазине то, что планировал. Обеспечение высокого уровня сервиса в SAP F&R производится посредством страховой надбавки к среднему прогнозу, которая зависит не только от целевого уровня сервиса, но и от вариативности прошлых значений продаж товара. Таким образом в системе формируется максимальный прогноз продаж, объема которого будет достаточно для минимизации запаса на складе или в магазине (а, значит, вывода замороженного в запасах капитала) и соблюдения целевого уровня клиентского сервиса.

Расчет потребности

Система «думает» периодами спроса и запаса. Период запаса – это время от даты заказа, до даты доступности этого заказа. Период спроса – это время от даты доступности первого заказа до даты доступности второго заказа. Система рассчитывает потребность только на первый период спроса с целью минимизации запасов в местоположении. В случае, если используется оптимизация, система «залезает» в следующие периоды спроса на заданном горизонте оптимизации. В этом случае в следующем периоде спроса заказ будет уменьшен на то количество, которое позаимствовано системой из этого заказа для оптимизации предыдущего.

Потребность в системе считается по формуле:

Потребность = Прогнозируемое кол-во товара + презентационный (минимальный) запас (или запас на полке) + динамический страховой запас.

Динамический страховой запас

SAP F&R автоматически рассчитывает изменяющийся страховой запас. В терминологии системы такой страховой запас называется динамическим. Объем страхового запаса зависит от двух величин:

  • Целевого уровня клиентского сервиса.
    Уровень сервиса клиентов задается в систему вручную по группам товара (любым) или по классам продаж по скорости оборачиваемости.

• Вариативности временного ряда истории продаж.


Чем сильнее вариативность, тем больше будет объем страхового запаса.

Максимальный прогноз

В результате расчета страхового запаса видим следующий график:

Синяя линяя – средний прогноз. Зеленая линия – максимальный прогноз продаж товара. Максимальный прогноз складывается из среднего прогноза и динамически рассчитанного страхового запаса. На рисунке указан объем страхового запаса при различных уровнях сервиса: от 75 до 99. Максимальный прогноз – это такой объем товара, который удовлетворит спрос с заданной вероятностью (= уровню сервиса). Для анализа точности прогноза «прогноз-факт» используются именно значения максимального прогноза.

Расчет объема заказа

Объем заказа в F&R считается по формуле:

Заказ = объем потребности – (текущий запас + товар в пути) + объем логистического округления.

Таким образом рассчитывается объем заказа товара. Также в блок расчета заказа включена функция предварительного распределения товара.

Предварительное распределение

Предварительное распределение – это функция, обеспечивающая перенос прогноза на предыдущие недели. Это может быть полезно для снижения нагрузки на отдел приемки и логистику, допустим, к новому году, когда объемы заказа непременно растут, и вам необходимо приложить большие усилия, чтобы обеспечить доступность товара без дефицита. Для этого некоторая часть прогноза на 52 или 51 неделю переносится на предыдущие недели.

Следующая статья об оптимизации заказа в системе SAP F&R.

Читайте меня:
» SAP F&R: Процесс создания заказов. Часть 1
» Обзор: SAP F&R сегодня и завтра – будущее прогнозирования продаж

» Искусство прогнозирования в системе SAP F&R для управления запасами

Страховой запас в управлении цепочками поставок

Изменчивость спроса в цепочке поставок порождает необходимость поддерживать определенный уровень товарных запасов на складах. Только так можно избежать дефицита продукции и обеспечить высокий уровень сервиса. Избыток товаров на складе гарантирует своевременную отправку заказов, но вместе с тем повышает затраты на хранение. С другой стороны, небольшой резерв товара снижает складские расходы, но большее количество клиентов не получает заказ в срок.

Поэтому основная задача управления товарными запасами — определить оптимальный объем для хранения.


Что такое страховой запас?

Страховой запас — это дополнительное количество товара, которое хранят на складе, чтобы гарантированно удовлетворить изменчивый спрос и сократить дефицит продукции. Такой запас также называют буферным или резервным. Страховой запас помогает менеджерам цепочек поставок повысить доступность товара в условиях неопределенности.

Реальное и идеальное движение запасов

Теоретически для расчета оптимального количества товаров для заказа (экономичного размера заказа) и точки повторного заказа (ТПЗ) можно использовать формулы. Зеленой линией на графике выше обозначен идеальный сценарий движения запасов, основанный на оптимальных размере заказа и точке повторного заказа. Идеальное движение запасов в данном случае означает, что спрос и время поставки заказа постоянны. Однако в реальности такой сценарий невозможен: и спрос, и время поставки колеблются, что приводит к

реальному движению запасов, которое обозначено на графике выше чёрной линией.

На приведенном ниже графике точка повторного заказа увеличена за счёт страхового запаса. Таким образом страховой запас позволяет в некоторых случаях справляться с колебаниями спроса. Однако в оставшихся случаях из-за отсутствия продукции на складе образуется задолженность по заказам.

ТПЗ со страховым запасом и задолженностью по заказам

На следующем графике показан пример увеличения ТПЗ за счет избыточного страхового запаса (ИCЗ). ИСЗ настолько высок, что колебания спроса никогда не приведут к возникновению задолженностей по заказам: 100% наличие продукта на складе позволяет достичь 100% уровня сервиса. Однако этот объём запасов существенно больше, чем в предыдущих примерах, что неизбежно приводит к более высоким складским расходам.

ТПЗ с избыточным страховым запасом и без задолженностей по заказам

Как же вычислить такой страховой запас, при котором соблюдался бы баланс между расходами на хранение и качеством обслуживания клиентов?


Как рассчитать страховой запас?

Оценка оптимального объёма страхового запаса — одна из сложнейших задач управления цепочкой поставок. Чтобы понять, когда и на сколько следует пополнять запасы, сначала нужно рассчитать экономичный размер заказа. Это можно сделать чисто математически с помощью линейной оптимизации: представить цепочку поставок в виде математической модели и рассчитать запас на основе входных параметров (например, уровня сервиса) с использованием набора линейных уравнений и LP-решателя.

Однако нужно учитывать динамику операций внутри компании, производственные и другие риски, различия в спросе в разных звеньях цепочки поставок, непредсказуемость многоканальной системы и многое другое. Это значит, что аналитический подход с использованием простых формул вычисления страхового запаса недостаточно эффективен при работе со сложными системами реального мира, требующими экономных (lean) и гибких (agile) подходов.

В то же время динамическое имитационное моделирование может реалистично отобразить операции цепочки поставок, позволяя определить подходящий для конкретных условий страховой запас.

Имитационное моделирование — наиболее эффективная технология для управления запасами по ряду причин:

  1. Оно отражает операции в динамике, позволяя отследить постепенные изменения системы и оценить уровень запасов в любой отдельно взятый момент.
  2. Имитационное моделирование позволяет учитывать неопределённость реального мира. Такие изменчивые факторы, как время доставки и объём спроса, могут существенно повлиять на работу цепочки поставок. Имитационное моделирование может учитывать эту изменчивость, что позволяет делать более точные прогнозы и повышать устойчивость цепочки поставок.
  3. В имитационной модели можно настроить вывод результатов моделирования в удобном и наглядном виде. Это позволяет получить все необходимые данные, чтобы оценить эффективность работы цепочки поставок и принять взвешенные решения.
  4. Имитационное моделирование отражает уникальность каждой цепочки поставок, детально передавая всю сложность и отличительные особенности работы компании.

Посмотрите вебинар «Оптимизация складских запасов с помощью имитационного моделирования», чтобы понять, какие преимущества дает имитационное моделирование и как с его помощью подобрать оптимальную стратегию управления товарными запасами. Вебинар проводился на английском языке.

смотреть вебинар

Планирование страхового запаса с anyLogistix

Оценка страхового запаса в anyLogistix — это эксперимент на основе имитационного моделирования. Он позволяет определить оптимальный объём страхового запаса на складах с учетом желаемого уровня сервиса и предотвратить риски, связанные с колебанием спроса. Имитационная модель цепочки поставок поможет найти компромисс между стоимостью хранения и штрафами за невыполненные в срок заказы, снизить издержки и повысить эффективность цепочки поставок.

Чтобы начать эксперимент по оптимизации страхового запаса в anyLogistix, вам потребуются исходные данные:

  • Конфигурация цепочки поставок (распределительные центры, поставщики, потребители)
  • Спрос (количество товаров в заказе, временные интервалы)
  • Политика в области управления запасами и транспортировки товаров

Перед началом эксперимента необходимо указать, насколько высоким должен быть уровень сервиса. Например, вы можете задать желаемый уровень сервиса для вашей цепочки поставок в 95%.

В результате эксперимента рассчитывается оптимальный объём резерва товаров для обеспечения заданного уровня сервиса. Важно отметить, что anyLogistix позволяет гибко настраивать визуализацию результатов экспериментов. Например, вы можете рассчитать оптимальный страховой запас для каждого вида продукции, фабрики или распределительного центра и визуализировать эти результаты наиболее удобным для вас способом: с помощью таблиц, гистограмм и т.д. Таким образом, anyLogistix поможет оценить результаты, сравнить уровень сервиса и затраты при разных политиках управления запасами и выбрать оптимальный вариант для каждого распределительного центра.

Пример оптимизации страхового запаса с помощью anyLogistix вы можете увидеть в следующем обучающем видео:

Оптимизация страхового запаса с помощью anyLogistix

Интересно поэкспериментировать со своей цепочкой поставок? Скачайте ознакомительную версию anyLogistix и подберите оптимальный размер страхового запаса.

попробовать бесплатно

Как правильно прогнозировать спрос на новые товары?

“Сколько заказать товара-новинки, чтобы его успели раскупить ровно к следующей поставке?” – категорийные менеджеры регулярно сталкиваются с этим вопросом, вводя новый товар в ассортимент. Ответ на него может дать прогнозирование спроса. Большинство ритейлеров пытается рассчитать прогноз в Экселе, некоторые работают со специализированными прогнозными системами. Клиенты Астор пользуются преимуществами искусственного интеллекта в RS.SCM.

 

Стандартное решение

Самый распространенный подход – это ручное назначение эталонного аналога новому продукту. Эталон используется в качестве образца для модели продаж нового продукта до тех пор, пока не будут накоплены собственные исторические данные. Однако, в продуктовой рознице за год вводится в ассортимент огромное количество новых товаров. Это значит, что ручная идентификация и настройка аналогов будет слишком трудозатратна, и не даст менеджеру сосредоточиться на своих основных целях.

 

Поможет ли автоматизация?

Ритейлер может научить свою систему прогнозирования подбирать товар-аналог на основе атрибутов продукта. Например, хороший исходный эталонный продукт из категории “молоко” можно найти путем поиска продуктов с той же ценой, объемом и свойственными атрибутами, такими как жирность, наличие лактозы и глютена. Но у этого подхода есть недостатки:

  • Набор важных для потребителя атрибутов товара может меняться с течением времени. Сначала был важен вкус продукта,а потом на первый план вышел его состав или репутация производителя. Эти изменения должны регулярно вноситься в систему товародвижения вручную. Но на объеме в несколько тысяч товарных позиций – это сложно и дорого.
  • Для качественного прогноза по одному товару-аналогу нужна история его продаж минимум за 13 месяцев. Не каждый эталонный товар ей будет обладать.

 

Как улучшить процесс?

Система автозаказа RS.SCM умеет качественно прогнозировать новинки не полагаясь на дополнительные характеристики товара аналога.

Для товаров класса “A” по ABC. Новинки-лидеры категории не так часто появляются в ассортименте. Для них целесообразно использовать прогноз на основании товара-аналога. Для удобной работы с эталонными товарами в RS.SCM есть графический мастер, где менеджеры категорий быстро находят подходящий аналог по цене и скорости продажи. В отличие от характеристик товаров, эти данные не требуют ручной актуализации.

Участие человека нужно только на этапе визуального выбора аналога в мастере. Остальные этапы процесса система в силах пройти самостоятельно.

Для товаров классов “B” и “С”. Презентационный запас рассчитывается автоматически на основании заданного размера товарной выкладки. Далее система начнет прогнозировать спрос на новинку исходя из текущего уровня продаж. Влияние сезонности и трендов берется из полной истории продаж всей товарной группы.

В RS.SCM используется несколько методов прогнозирования. Искусственный интеллект системы самостоятельно выбирает наиболее подходящий метод для конкретной товарной группы и конкретных условий. Пользователь не задумывается о правильной группировке товаров и магазинов для определения сезонности и трендов. Алгоритм просчитает все варианты и выберет наилучший. Для скоропортящихся товаров такой подход позволяет получать качественный прогноз уже после 1-2 недель продаж. И что важно – без участия человека.

Презентационный конструктор | MindMeister ментальными картами

Презентационный конструктор создатель Chernov Dmitriy

1. Принципы оформления слайдов

1.1. На слайде не более 30 слов

1.2. Используйте символы где только можно

1.3. 20 минут = 7 слайдов

1.4. На слайде не более 3 шрифтов и цветов

1.4.1. Курсив и жирный это разные шрифты!

1.5. Шрифт без засечек

1.6. Слайды это не комиксы, а иллюстрации.

1.6.1. Граффики не обязательно должны содержать все цифры

1.6.2. Слайды не заменяют собой презентацию, а помогают ее вести.

2. Десять смертных грехов презентатора

2.

1. Выйти неподготовленным

2.2. Недооценить свой внешний вид

2.3. Пренебречь позой и жестикуляцией

2.4. Не проявить к публике должного уважения

2.5. Пренебречь минутой молчния

2.6. Перейти к суте без прелюдии

2.7. Не поддерживать зрительный контакт на протяжении всего выступления.

2.8. Говорить противоестественным языком

2.9. Не использовать контрастов громкости и тембра

2.10. Затянуть выступление

3. Этапы подготовки

3.1. 0. Римские каникулы.

3.1.1. 60 дней 60 билетов

3.1.2. Черт!

3.1.3. 2 недели в риме.

3.1.4. Супер!

3.2. 1. Вопросы жизни и смерти.

3.2.1. Дизайнеры, полководцы, врачи — делают это

3.2.2. Три вопроса для чудища

3.2.2.1. Кто

3.2.2.1.1. Участники

3.2.2.2. Что хочешь

3.2.2.2.1. Цель

3.2.2.3. Что должен сделать

3.2.2.3.1. Способы ее достижения

3.2.3. Вопросы перед презентацией

3.2. 3.1. Кто будет в зале

3.2.3.1.1. Их возраст

3.2.3.1.2. Где работают

3.2.3.1.3. Чо делают помимо работы

3.2.3.1.4. Политические пристрастия

3.2.3.1.5. Доход

3.2.3.1.6. Семейное положение

3.2.3.1.7. Уровень образования

3.2.3.1.8. Что будут делать с полученной информаей

3.2.3.1.9. Что их пугает

3.2.3.1.10. Что радует

3.2.3.1.11. К чему стремятся

3.2.3.1.12. Их опасения

3.2.3.1.13. Что думают о вас и вашем продукте

3.2.3.2. Что мне от них надо

3.2.3.2.1. Точнее что бы вы хотели, чтобы они сделали

3.2.3.2.2. Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности

3.2.3.2.3. Цель презентации реализуется после ее окончания

3.2.3.2.4. Интересный пример про жигули и мерседес.

3.2.3.3. Что я должен делать

3.2.3.3.1. Какие аргументы убедят

3.2.3.3.2. Какие оттолкнут

3.2.3.3.3. Какие слова и выражения можноиспользовать, а какие нет

3.2.3.3.4. Какие шутки будут уместны

3. 2.3.3.5. Какие примеры приводить.

3.2.3.3.6. На аких значимых персон для этой аудитории можно ссылаться

3.2.3.3.7. Какие блоки конструктора стоит использовать

3.3. 2. Структура выступления

3.3.1. Сократ

3.3.1.1. 1. Скажи о чем хочешь сказать

3.3.1.2. 2. Скажи это

3.3.1.3. 3. Расскажи о чем только что рассказывал.

3.3.2. Композиция

3.3.2.1. Вступление

3.3.2.1.1. Служит для установки зрительного и эмоционального контакта.

3.3.2.1.2. Не начинать, пока идут хождения и прочие разговоры.

3.3.2.1.3. Варианты

3.3.2.2. Основная часть

3.3.2.2.1. Положение дел на сегодня

3.3.2.2.2. Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято

3.3.2.2.3. Варианты решения проблемы

3.3.2.2.4. Какие есть сложности и в чем они заключаются

3.3.2.3. Кульмация

3.3.2.3.1. Четко, коротко и ясно сказать, что должна сделать аудитория

3.3.2.4. Заключение

3.3.2.4.1. Резюмирование

3. 3.2.4.2. Подведение итогов

3.3.2.4.3. Рекомендации

3.3.2.4.4. Ближайшие шаги

3.3.2.4.5. Свой/чужой

3.3.2.4.6. Шутка, анекдот, случай из жизни

3.3.2.4.7. Возвращение к началу

3.4. 3. Репетиция.

3.4.1. Не писать дословный текст. Презентатор должен общаться с публикой

3.4.2. В слух не менее пяти раз

3.5. 4. Фиксация

3.5.1. Текст опирается на слайды.

3.5.2. Нет подробного текста, только тезисы

3.5.2.1. На карточках

3.6. 5. Коррекция

3.6.1. 50 на 50. Текст и репетиция

3.6.2. Время репетиции + 1/5 времени= время презентации

3.6.3. Лучше закончить на 10 мин. Раньше, чем аозже.

3.6.4. После репетици коррекция

3.6.5. После коррекции репетиция.

3.7. 6. Отдых

3.8. 7. Презентация

3.8.1. До презентации. Снизить Индекс непредсказуемости.

3.8.1.1. Своя территория

3.8.1.2. Возите все с собой

3.8.1.2.1. Нож, клкй, стикеры, маркеры, удлиннитель и все прочее, что может понадобиьться

3. 8.1.2.2. Больше визиток!!!

3.8.1.3. Одеться соответствующим образом.

3.8.1.4. Обрести союзника

3.8.1.5. Узнайте все об аудитории

3.8.1.6. Репетиция. Минимум три раза

3.8.1.7. Основные тезисы на карточках.

3.8.1.8. Первую и последнюю фразу запомните на зубок

3.8.1.9. Запас времени на кулуары

3.8.1.10. Иметь альтернативны сценарий.

3.8.1.10.1. Без слайдов

3.8.1.10.2. В сжатые сроки

3.8.1.10.3. В увеличенные сроки

3.8.1.11. Подарок аудитории

3.8.1.12. Прийти первым и сделать все заранее

3.8.2. Во время презентации

3.8.2.1. Расхаживайте по сцене

3.8.2.2. Жестикулируйте

3.8.2.3. Зрительный контакт, особенно фланги и галерка.

4. Принципы реагирования на вопросы аудитории

4.1. Не экзамен

4.2. Не наказывать за вопрос

4.3. Поощрять за вопрос

4.4. Оценивать вопросы

4.4.1. Какой приятный вопрос

4.4.2. Неожиданный

4.4.3. Очень смелый

4. 4.4. Актуальный

4.4.5. Приятный

4.4.6. Смелый

4.4.7. Долгожданный

4.4.8. Оригинальный

4.4.9. Красивый

4.4.10. Сильный

4.4.11. О как я ждал этот вопрос…

4.5. Отвечать всем, а не задавшему вопрос

4.6. Управлять поступлением вопросов

4.7. Отвечать на вопросы кратко

4.8. Слушать до конца, над ответом думать.

4.9. Уточнять не понятные вопросы

4.10. При пхой аккустике повторяйте громко вопрос для аудитории

4.11. Неначинайте со слова нет

4.12. Прививка от острых вопросов

4.13. Используйте подсады

5. Как сделать презентацию более успешной

5.1. Цель любой презентации- осуществление какого либо действия аудитории к презентуемому объекту.

5.2. Работа с презентацией

5.2.1. Баланс в презентации

5.2.1.1. Если решение принимается на презентации — давление на эмоции

5.2.1.2. Если много позже, то на логику.

5.2.1.3. Левое полушарие — день, правое — ночь.

5.2.1.4. Правое полушарие — старики и дети.

5.2.1.5. Мужчины — левое, женщины- правое.

5.2.1.6. Творческие профессии — правое, технические — левое.

5.2.2. Факторы вызывающие доверие

5.2.2.1. Конкретизация. Приводите точные цифры

5.2.2.2. Документ

5.2.2.3. Ссылка на свидетелей или экспертов

5.2.3. Терминология катастрофы или достижения

5.2.3.1. Катастрофы

5.2.3.1.1. У нас проблема

5.2.3.1.2. Если мы не сделаем, мы не получим.

5.2.3.1.3. У нас нет другого выхода

5.2.3.1.4. Этому сопротивляться невозможно

5.2.3.1.5. От нее нельзя оторвать взгляд

5.2.3.2. Достижения

5.2.3.2.1. Перед нами стоят задачи

5.2.3.2.2. Если мы сделаем, то получим

5.2.3.2.3. У нас единствен возможность

5.2.3.2.4. Этому лучше устепить

5.2.3.2.5. Привлекает взгляд

5.2.4. Возможные возражения

5.2.4.1. Выпишите 3 наиболее вероятных и проработайте их

5.2.5. Чем удивлять будем?

5. 2.5.1. 1. Место. Насилие, катастрофы, смерти.

5.2.5.2. 2. Место. Секс

5.2.5.3. 3. Место. Удивительные сведения.

5.2.5.4. Приемы выделения

5.2.5.4.1. Без микрофона если все с ним

5.2.5.4.2. Без слайдов, а с флипчартом и наоборот

5.2.5.4.3. Начинайте еще из зала

5.2.5.4.4. Необычная одежда или ее цвет

5.2.6. Задействуйте каналы восприятия.

5.2.6.1. Аудиальный.

5.2.6.1.1. Когда без микрофона, всегда говорим в зал.

5.2.6.1.2. Приятный сюрприз — это музыка в начале выступления.

5.2.6.2. Визуальный

5.2.6.2.1. Предусмотрите вешалки для одежды

5.2.6.2.2. Площадку для чемоданов, пакетов и прочего

5.2.6.2.3. Стремный вид за окном прячем шторами

5.2.6.3. Кинестетический

5.2.6.3.1. Прототип, буклеты, раздатка, программа.

5.2.6.4. Обонятельный

5.2.6.4.1. Уборка помещения за долго до презентации

5.2.6.4.2. Проветривайте, чтобы не было никаких посторонних запахов.

5. 2.6.5. Вкусовой

5.2.6.5.1. Дегустация продукции

5.2.6.5.2. Кофе-брейк. Либо из хших продуктов, либо никакого.

5.2.6.5.3. Можно раздавать монпансье

5.2.6.6. Как вас представить

5.2.6.6.1. Пусть это сделает авторитетное лицо для аудитории

5.2.6.6.2. Всегда интересуйтесь как вас будут представлять.

5.2.6.7. Ругать конкурентов, хвалить себя?

5.2.6.7.1. Ругать тех, кто не может защититься — это подло.

5.2.6.7.2. Если ты оправдываешь себя — господь осуждает, если ождаешь, господь оправдывает.

5.2.6.7.3. Расскажите о незначительных недостатках, чтобы участники не стали придумывать значительные.

5.2.7. Угадывайте вопросы

5.2.7.1. Готовьте на них блестящие ответы с шутками, цитатами и т.д

5.3. Работа с залом

5.3.1. Техника работы с микрофоном

5.3.1.1. Как держать

5.3.1.1.1. Кончиками пальцев, как вилку.

5.3.1.1.2. Мизинец не оттопыривать

5.3.1.1.3. Локоть руки чувствует ребра

5. 3.1.2. Постоянное расстояние от рта.

5.3.1.2.1. Вертикально ладонь. Указательный на губах, безымянный на микрофоне

5.3.1.3. Микрофон свистит, когда его мембрана параллельна динамикам

5.3.1.4. Жесикулирует свободная от микрофона рука

5.3.1.5. Не знаешь, работает ли микрофон? Поздоровайся с залом — их реакция подскажет.

5.3.1.6. Узнай за ранее вкл/выкл

5.3.1.7. Опускайте стойку микрофона до удобного уровня, в противном случае спокойно уберите ее в край сцены.

5.3.1.8. Прийдите за ранее и поговорите в микрофон, привыкните к своему голосу.

5.3.2. Зрительный контакт

5.3.2.1. Для начала установите зрительны контакт с каждым. Пробегите глазами по залу. Скользите по лицам, задерживаясь на мгновение на каждом или почти на каждом.

5.3.2.1.1. Если светят софиты и зала не видно, тогда имитируйте этот процесс.

5.3.2.2. Удиляем внимание флангам и галерке.

5.3.2.3. Прием арбуза. Нарезать дольки и работать с ними

5. 3.3. Приемы привлечения и удержания внимания.

5.3.3.1. Пример с ТВ, только переключаем каналы восприятия: посмотрите, потрогайте, послушайте..

5.3.3.2. Вовлечение действием

5.3.3.2.1. Придвиньтесь

5.3.3.2.2. Помогите поставить флипчарт

5.3.3.2.3. Поднимите руку кто…

5.3.3.2.4. Хорошо ли слышно, не отсвечивает ли доска

5.3.3.2.5. Помогите сделать то-то…

5.3.3.2.6. Запоминает 10% того что слышит, 40%- что видит и 90%- того что делает.

5.3.3.2.7. Дайте знак как пройдет 20 мин.

5.3.3.2.8. Позвать опаздывающих

5.3.3.2.9. Утихомирить соседа.

5.3.3.3. Вектор внимания

5.3.3.3.1. Направлен на аудиторию, а не продукт или товар.

5.3.4. Узаконить диверсию.

5.4. Работа с помещением

5.4.1. Подготовка помещения для презентации

5.4.1.1. Лучше сажать как в театре, хуже полукругом и совсем плохо — круглый стол.

5.4.1.2. Проверьте везде ли видно слайды, достаточно ли света для ведения записей.

5.4.2. Хорошее появляется слева, а плохое справа

5.4.3. Провода широким скотчем к полу. Флипчарт стоит слева от нас ( как и слайды с презентацией).

6. Корпоративные стандарты

6.1. пропишите конкурентные преимущества

6.2. пропишите Обязательную к упоминанию информацию

6.3. Типичные возражения и ответы на них

6.4. Размер и расположения логотипа

6.5. Содержание первого и последнего слада

6.6. Шрифты и стили диаграм

6.7. Как представляться и прощаться

6.8. Ограничение по количеству слайдов и наличие раздатки

6.9. Дресс код

6.10. Банк изображений

7. Информация

7.1. о карте

7.1.1. Карта составлена по книге «Презентационный конструктор» (Радислав Гандапас)

7.1.2. Автор карты Чернов Дмитрий. 4ernov.ru

7.2. Книги в тему

7.2.1. Бизнес презентация (Джин желязны)

7.2.2. Говори на языке диаграм (Джин желязны)

7.2.3. Slide:ology (Ненси Дуарте)

7. 2.4. Камасутра для оратора (Радислав Гандапас)

8. Дневник презентатора

8.1. Пункты

8.1.1. Место и время

8.1.2. Тема

8.1.2.1. Подтемы

8.1.3. Характеристики аудитории

8.1.4. Регламент

8.1.4.1. Был ли соблюден

8.1.5. Сильные стороны презентации

8.1.6. Слабые стороны презентации

8.1.7. Выводы, реакция аудитории, реплики слушателей

8.1.8. Оценка презентации в целом

8.1.9. Что следует делать, чтобы следующая презентация была лучше

PMGROUP — Главная

PMGROUP — Главная

Высокое давление

применение:
* Спринклер
* Водный транспорт
* Pivot
* Строительство
* Мины и т. Д.

Stnd. длина: 100 Mt / 328 Ft. Per Coil (Специальный заказ на более длинные длины)
жесткие приложения большой мощности: спринклеры, водный транспорт, шахты, ирригация, строительство и т. д., для использования с высоким напряжением и высоким рабочим давлением.
температура диапазон: от -20 до + 70 ° C. Когда температура составляет -15 ° C и больше, пожалуйста, НЕ обрабатывайте или транспортируйте шланги.
конструкция: 3-слойные полиэфирные нити. Как трубка, так и крышка экструдируются одновременно для получения максимального сцепления.
Предупреждение: для целей ответственности, если температура превышает 45 ° C, рабочее давление снижается.
Пожалуйста, свяжитесь с фабрикой, чтобы обеспечить достаточный запас прочности.
Цвет: зеленый.

нажми для деталей

Очень высокое давление

применение:
* Спринклер
* Водный транспорт
* Система путешествий
* Pivot
* Строительство
* Мины и т. Д.

Stnd. длина: 100 Mt / 328 Ft. Per Coil (Специальный заказ на более длинные длины)
жесткие приложения большой мощности: спринклеры, водный транспорт, шахты, ирригация, строительство и т. д., для использования с высоким напряжением и высоким рабочим давлением.
температура диапазон: от -20 до + 70 ° C. Когда температура составляет -15 ° C и больше, пожалуйста, НЕ обрабатывайте или транспортируйте шланги.
конструкция: 3-слойные полиэфирные нити. Как трубка, так и крышка экструдируются одновременно для получения максимального сцепления.
Предупреждение: для целей ответственности, если температура превышает 45 ° C, рабочее давление снижается.
Пожалуйста, свяжитесь с фабрикой, чтобы обеспечить достаточный запас прочности.
Цвет: красный.

нажми для деталей


Качество акредитовано


продукция PM Group произведены с высокими стандартами качества и качества акредитовано международными сертификатами.

2 года гарантии


PM Group предлагает 2 года гарантии и продукты могут быть использованы в течение 5 до 10 лет.

Дистрибуция во всем мире


PM Group экспортирует продукцию в 53 стран мира. Более 400 компаний.

Всегда на складе


продукты PM Group всегда в наличии и возможность поставлять на срочные сроки.

Гарантия низкой цены


PM Group Самые лучшие цены для высокого и сертифицированного качества продукции. Бесплатная доставка по всему миру.

экологически чистые материалы


продукты PM Group изготовлены с использованием экологически чистых материалов.

С многолетним опытом работы в бизнесе, наша компания это Ваш источник для самого высокого качества оросительных систем.


Новости — Правительство Саратовской области

26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

15 советов по созданию впечатляющих полей на складе

Если вы обследуете комнату из 100 человек и попросите их оценить свои профессиональные навыки, подавляющее большинство скажет, что они «выше среднего». Эта неработающая математика была изучена психологами, которые обнаружили, что человеческий разум жестко запрограммирован на переоценку наших способностей, возможно, как метод выживания, восходящий к временам наших пещерных людей. К сожалению, слишком много аналитиков, занимающихся исследованием рынка ценных бумаг, считают, что они прекрасные докладчики, что противоречит множеству оценок, которые я видел и слышал на протяжении многих лет от портфельных менеджеров и институциональных продавцов.Представление идеи другим может показаться здравым смыслом, но на самом деле это довольно сложно … если вы хотите понять это правильно. Подготовка к 18-минутному выступлению на TED может занять часы или даже дни, чтобы выступить таким образом, чтобы он нашел отклик у аудитории.

Я не предлагаю аналитикам тратить дни на подготовку к каждой презентации акций, но она должна включать вдумчивую подготовку даже для опытных аналитиков. Чтобы помочь разобраться в этих передовых методах, я суммировал их в разделах 1) Содержание, 2) Слайды и 3) Доставка.

Я не предлагаю аналитикам тратить дни на подготовку к каждой презентации акций, но она должна включать в себя тщательную подготовку

Содержимое

  1. Чтобы ваша презентация была ясной, полной и лаконичной, сначала создайте план (вы можете использовать «контурное» представление PowerPoint на ленте «Просмотр», чтобы сделать его беспрепятственным при создании презентации)
  2. Помните, что презентация предназначена не для того, чтобы показать, как много вы знаете, а для того, чтобы предоставить аудитории идеи, необходимые для принятия инвестиционного решения .Эта философия может сократить 30-минутную презентацию до 3-х минут. Зрители будут задавать вопросы, если им понадобится предыстория.
  3. Чтобы удовлетворить потребности управляющих портфелем, презентации исследования капитала должны содержать определенные элементы как на стратегическом, так и на тактическом уровне.
    1. В стратегическом плане убедитесь, что схема / презентация включает следующие компоненты (не обязательно в этом порядке), которые составляют нашу структуру ADViCE ™ (примеры каждого см. В QRC, Использование инфраструктуры ADViCE ™ для максимального увеличения воздействия доставки сообщений):
      1. A ПО: Расскажите другим об альтернативных сценариях и представлениях, а также о корректировках вашей диссертации
      2. D Если дифференцировано: Объясните, чем вы расходитесь с консенсусом, думая об акции и ее катализаторах
      3. V alidated: Поддержите ваше несогласованное мнение с помощью независимого исследования
      4. C Ориентировано на включение: сделайте окончательный вывод об акциях и их катализаторах (первый слайд должен начинаться с заключения)
      5. E asy to Consume: Упростите потребление для других, избегая узкоспециализированного жаргона, сложных диаграмм и плотных таблиц чисел
    2. Тактически убедитесь, что план / презентация включает следующие компоненты (желательно в таком порядке и не более одного слайда на каждый элемент):
      1. Начните с заключения, которое должно быть привязано к конкретной акции (например,грамм. становится более / менее оптимистичным, повышение / понижение, повышение / понижение оценок)
      2. Показать математические расчеты целевой цены
      3. Предоставьте краткое объяснение, подчеркнув ваше несогласованное мнение, которое будет одним из следующих (структура FaVeS ™ *). Если у вас нет одного из них, вероятно, у вас нет причин для презентации:
        1. Ваш финансовый прогноз; и / или
        2. Оценочный мультипликатор / метод
      4. Исследование, подтверждающее отсутствие единого мнения, упомянутого выше
      5. Определите количественно, насколько ваш прогноз или оценка отличаются от консенсуса (насколько высока вероятность роста вашего мнения, не совпадающего с консенсусом).
      6. Когда и почему консенсус примет вашу точку зрения?
      7. Что могло пойти не так?

* При количественной оценке уникального элемента FaVeS ™, приведенного выше, часто гораздо лучше показать сравнение новых оценок спредыдущие оценки или консенсус в виде таблицы, например:

Компания Наша прежняя оценка на 2018 год Наша новая оценка на 2018 год Изменение нашей оценки Текущий прогноз на 2018 год Наша новая оценка по сравнению с консенсусом на 2018 год
ABC 1,00 долл. США 1,35 долл. США 35% 1,10 долл. США 23%
XYZ 2 доллара.00 1,80 долл. США -10% 2,10 долл. США -14%

Слайды

  1. Используйте шаблон слайдов вашей фирмы, если он существует. Если нет, создайте тот, который имеет одинаковый верхний колонтитул, нижний колонтитул и шрифт во всем
  2. .
  3. Не более пяти строк текста на слайде
  4. Размер шрифта должен быть легко читаемым для всех в комнате (или для просмотра в Интернете) — не менее 14 пунктов, а желательно больше, что не должно быть проблемой, если вы следуете правилу «максимум 5 строк», приведенному выше.
  5. Пусть изображения и удобные для чтения диаграммы расскажут как можно больше.Сделайте это, разбив текст на релевантных изображений и экспонатов. Хорошие стоковые фотографии можно найти на iStock, com и Adobe Stock. С учетом сказанного, избегайте графических изображений, которые не помогают передать или усилить ваше сообщение (например, фоновый клипарт, нерелевантные изображения и т. Д.).
  6. Включите видео, если оно критично для передачи вашей точки зрения, но помните, что оно добавляет техническую сложность, что повышает вероятность технических сбоев.
  7. Если другие сотрудники вашей фирмы, вероятно, найдут ценность в слайдах, сохраните презентацию в сети компании
  8. Избегайте ошибок, упомянутых в «Смерть от PowerPoint» (если ссылка не работает, поищите в Интернете «Смерть от PowerPoint» Алексея Каптерева)
  9. Если часть презентации, вероятно, будет повторяться и она будет опираться на рыночные данные (например, маркетинговую колоду со стороны продавца), настройте ее так, чтобы она автоматически связывалась с потоком рыночных данных.Это может значительно сэкономить время, но требует, чтобы слайды просматривались вручную перед каждой презентацией, чтобы убедиться, что данные обновляются правильно и соответствуют тексту

Доставка

  1. Во время презентации помните, что человеческий разум может читать намного быстрее, чем обычный человек может говорить. К тому времени, когда вы прочитаете слайд наполовину, все остальные уже дочитают до конца, позволяя своим мыслям блуждать. Чтобы избежать этой проблемы:
    1. Вместо того, чтобы читать слайды дословно, используйте их, чтобы подчеркнуть или поддержать те моменты, в которых вы более подробно рассказываете или анекдот
    2. Не используйте свои слайды в качестве заметок для ленивых.Используйте режим докладчика в PowerPoint или экран докладчика в Keynote, чтобы вы могли видеть свои заметки, пока аудитория видит ваши слайды (найдите на YouTube видео, которые содержат краткое руководство по использованию)
    3. Практикуйтесь, практикуйтесь, практикуйтесь, чтобы вы не читали свои заметки дословно, что обычно бывает медленным и часто снижает уровень уверенности, который вы передаете своей аудитории. Чем важнее презентация, тем больше вам следует практиковаться.
  2. Доберитесь до конференц-зала как минимум на 15 минут раньше и убедитесь, что все работает правильно (по крайней мере, в 20% случаев, когда я выступаю, я обнаруживаю в зале что-то, что нужно отрегулировать). Используйте микрофон, если он есть (никто не будет жаловаться, если вы им воспользуетесь, но они могут не понять вас, если вы этого не сделаете)
  3. Говорите с оптимальной скоростью и громкостью:
    1. Как правило, говорите с максимальной скоростью, которая будет понятна большинству участников (не спешите, если ваша аудитория состоит из людей, которые не говорят на вашем языке так же хорошо, как вы)
    2. Притормозите, чтобы подчеркнуть важные моменты, и увеличьте скорость, чтобы выразить энтузиазм
    3. Понизьте тон голоса, чтобы продемонстрировать уверенность
  4. Передайте правильный язык тела
    1. Если лично, передайте правильный язык тела (исследования показали, что от 65% до 93% передаваемого сообщения могут быть невербальными … вот почему практика так важна)
    2. Цель состоит в том, чтобы сохранять контроль (расслабленно и уверенно)
      1. Будьте энергичны
      2. Поддерживать зрительный контакт
      3. Поддерживать хорошую осанку
      4. Не скрещивайте руки и ноги
      5. Улыбка, если есть
      6. Встаньте, если вы представляете более пяти человек

Ничто из этого не является ракетной наукой, и, вероятно, поэтому многие аналитики считают представление навыков врожденным, чем-то, что у вас либо есть, либо нет. Но исходя из моего опыта работы с тысячами аналитиков по всему миру, ясно, что лучшим навыкам презентации могут научиться даже опытные аналитики.

Целью данного бюллетеня передовой практики ™ является №4. «Мотивируйте других к действию» GAMMA PI ™ в рамках нашей концепции «Путь к успеху».

Сообщите мне, поможет ли этот бюллетень передовых практик ™ и как я могу улучшить его. Если вы заинтересованы в более эффективном представлении своих идей, AnalystSolutions предлагает тренинг по исследованию акционерного капитала со специализированным семинаром, который поможет: «Успешно сообщать об уникальных обращениях к акциям, чтобы другие действовали».

Повысьте свои навыки выбора акций и общения с вашей командой с помощью наших инструментов обучения аналитиков по исследованию акционерного капитала, которые включают семинары, подобные описанному выше, а также нашу оценку GAMMA PI ™ и индивидуальный коучинг. Кроме того, рассмотрите возможность заказа книги, которая послужила вдохновением для создания AnalystSolutions и бюллетеня передовых практик: Лучшие практики для аналитиков исследования рынка акций .

Посетите наш новый ресурсный центр, чтобы найти больше полезных статей, справочных карточек и советов по вашему росту в качестве аналитика по исследованиям рынка акций.

© ТОО «AnalystSolutions» Все права защищены. Джеймс Дж. Валентайн, CFA, автор книги Best Practices for Equity Research Analysts , основатель AnalystSolutions и ведущий аналитик по исследованиям рынка ценных бумаг в течение десяти лет подряд

Отображение котировок акций в PowerPoint • PresentationPoint

В сегодняшней статье мы покажем вам, как вы можете создать информационный экран в реальном времени для вашей компании, где вы будете отображать информацию о котировках акций в реальном времени на своем мониторе.Технология DataPoint используется здесь в качестве надстройки PowerPoint для отображения информации в реальном времени из баз данных, Excel и источников информации через Интернет. В этой статье мы будем использовать случайную компанию; Accenture. Мировая консалтинговая и технологическая компания.

В Google вы можете узнать текущую котировку акций этой компании. Биржевой символ или аббревиатура — ACN, торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Мы можем найти котировки акций в разных местах в Интернете.Хорошим источником для обмена этой информацией является Yahoo. Yahoo предлагает бесплатную службу поиска информации. Котировки акций — часть этого.

Перейдите на http://developer.yahoo.com/yql и сначала установите ответы в формате XML. В запросе YQL введите:

 Выберите * из yahoo.finance.quotes, где symbol = "ACN" 

, и когда вы нажмете кнопку «Тест», вы получите следующий результат.

Служба YQL возвращает текущую информацию об акциях этой компании в формате XML.Ответ выглядит так:

 

 <результаты>
 
  108,61 
  3070110 
  108,60 
 
 
  9,43 
  +0. 97 - + 0,90% 
  +0,97 
 <Комиссия />
  USD 
 
 
  2.20 
  17.03.2016 
 
  4,75 
 
  5,22 
  5.73 
  1,42 
  107,19 
  108,67 
  88,18 
  109,86 
 
 
 
 
 
 
 
  68,17 млрд 
 
  5.20 млрд 
  20,38 
  + 23,11% 
 
 
  -1,30 
  -1,18% 
  16:02 - & lt; b & gt; 108. 56 & lt; / b & gt; 
   108,56 
  
 
  107.19–108,67 
 
  101,36 
  102,47 
  6.09 
  + 5,95% 
  7.19 
  +7.10% 
  Accenture plc, класс A, обычный 
 <Примечания />
  107,59 
  107,59 
 
  + 0,90% 
  2.17 
  11,41 
  14.10.2015 
  22,87 
  13. 11.2015 
 
  2.09 
  20.80 
  18,95 
  ACN 
 
  3.10 
  16:02 
 
  112,83 
  2876720 
 
 
 <Годовой диапазон> 88.18 - 109,86 
 
 
  NYQ 
  2.05 
  + 0,90% 
 
 
 

Одной из самых важных вещей для DataPoint является URL-адрес конечной точки. Это URL-адрес, который мы будем использовать в DataPoint для получения информации YQL.

 https://query.yahooapis.com/v1/public/yql?q=Select%20*%20from%20yahoo.finance.quotes% 20where% 20symbol% ​​20% 3D% 20% 22ACN% 22 & format = xml & env = store% 3A% 2F% 2Fdatatables.org% 2Falltableswithkeys 

Мы уже показали вам некоторую общую информацию о данных о котировках акций, и теперь мы продолжим в DataPoint. Мы покажем вам, как отображать эту информацию на слайдах PowerPoint.

В PowerPoint щелкните пункт меню DataPoint и нажмите кнопку List в группе Connections .

Выберите узел XML и нажмите кнопку Добавить соединение .

В файле File введите конечную точку YQL и нажмите OK .

Теперь соединение добавлено в список XML-соединений. Переименуйте текст подключения и нажмите кнопку Добавить запрос .

Здесь вы получаете список таблиц данных, возвращаемых службой YQL. Я выбираю здесь таблицу данных quote и оставляю частоту обновления 60 секунд. Каждую минуту DataPoint будет запрашивать у источника YQL новые данные. Нажмите OK , чтобы закрыть.

Переименуйте текст запроса в более подходящее имя. Внизу списка подключений вы увидите предварительный просмотр данных, возвращаемых службой данных YQL. Нажмите OK , чтобы закрыть.

Чтобы привязать стоковые данные к слайду, начните с новой презентации PowerPoint и установите красивое изображение в качестве фона.

Выберите первое текстовое поле и щелкните DataPoint , Текстовое поле .

Оставьте соединение данных по умолчанию, а в качестве столбца выберите LastTradePriceOnly .Вы увидите предварительное значение 108,56.

Щелкните вкладку Тексты и установите для префикса значение $ .

Нажмите OK , чтобы закрыть форму и связать динамическое значение с этим текстовым полем.

Повторите те же действия для других текстовых полей и свяжите текстовые поля с другими столбцами, доступными в источнике данных.

Теперь вы можете запустить эту презентацию PowerPoint в виде слайд-шоу в киоске на большом телевизоре и отображать информацию об акциях в режиме реального времени.

Слайды презентации PowerPoint с анализом стоимости акций | Презентационная графика | Презентация PowerPoint, пример


Слайд 1 : Этот слайд знакомит с анализом оценки запасов. Укажите название вашей компании.
Слайд 2 : На этом слайде отображается повестка дня для отчета об оценке запасов.
Слайд 3 : На этом слайде отображается оглавление.
Слайд 4 : На этом слайде показано краткое изложение компании.
Слайд 5 : На этом слайде представлен обзор отчета об исследовании капитала и некоторые ключевые статистические данные о целевой компании.На слайде также представлено краткое введение об отчете об исследовании справедливости.
Слайд 6 : На следующем слайде показан процесс исследования капитала, который начинается с отраслевого анализа и заканчивается рекомендациями аналитика.
Слайд 7 : На этом слайде показан анализ конкурентной среды.
Слайд 8 : На следующем слайде представлен подробный анализ рыночной доли нашей компании по сравнению с конкурентами.
Слайд 9 : На этом слайде представлен краткий анализ доли рынка конкурентов, географического присутствия и численности их сотрудников.
Слайд 10 : На этом слайде перечислены различные отраслевые тенденции, которые будут влиять на рынок и будут влиять на компанию.
Слайд 11 : На этом слайде представлен обзор целевой компании
Слайд 12 : На этом слайде представлен обзор компании, по которой составляется отчет об исследовании капитала. На этом слайде показан год основания компании, количество сотрудников, несколько мест по всему миру и т. Д.
Слайд 13 : Цель этого слайда — показать отчеты о прибылях и убытках организации по ключевым показателям эффективности, таким как чистые продажи, расходы, EBITDA и прибыль до и после налогообложения.
Слайд 14 : Цель следующего слайда — показать ключевые показатели эффективности баланса за четыре квартала 2019 финансового года. Этими ключевыми показателями эффективности могут быть текущие активы, текущие обязательства, общие активы и общие обязательства.
Слайд 15 : Этот слайд предназначен для отображения в табличной форме ключевых показателей эффективности баланса за четыре квартала 2019 финансового года. Этими ключевыми показателями эффективности могут быть текущие активы, текущие обязательства, общие активы и общие обязательства.
Слайд 16 : На этом слайде отображается табличное представление вертикального и горизонтального анализа целевых компаний.
Слайд 17 : На следующем слайде показана структура владения акциями компании, на графике представлена ​​процентная доля акций, принадлежащих промоторным группам, внутренним институциональным инвесторам, иностранным институциональным инвесторам, частным корпоративным органам и широкой общественности.
Слайд 18 : На этом слайде показана структура владения акциями компании, в приведенной таблице указаны акционеры, общее количество акций и их процентный возраст.
Слайд 19 : На этом слайде показан финансовый SWOT-анализ целевой компании для исследования рынка акций
Слайд 20 : На этом слайде показаны исторические показатели эффективности акций организации и показаны различные ключевые события, которые увеличили или уменьшили цену носка.
Слайд 21 : На этом слайде показан анализ финансового соотношения.
Слайд 22 : На следующем слайде показан анализ коэффициента ликвидности компании за финансовый год 19 в виде анализа коэффициента текущей ликвидности, коэффициента быстрой ликвидности и чистого оборотного капитала организации.
Слайд 23 : На этом слайде показан анализ управления активами компании или коэффициента оборачиваемости за финансовый год 19.
Слайд 24 : На этом слайде показан анализ коэффициента левериджа компании в 19 финансовом году в процессе его анализа. отношение долга к активам, отношение долга к собственному капиталу, отношение долга к капиталу и отношение долга к EBITDA.
Слайд 25 : На этом слайде показан анализ коэффициента рентабельности компании за финансовый год 19 с анализом коэффициента валовой прибыли, коэффициента чистой прибыли и коэффициента рентабельности активов.
Слайд 26 : Этот слайд предназначен для анализа коэффициентов оценки организаций. Такие как цена к прибыли, отношение цены к балансовой стоимости, отношение цены к продажам и отношение цены к денежному потоку.
Слайд 27 : На этом слайде показаны методы, используемые для оценки, такие как: метод дисконтированных денежных потоков, подход относительной стоимости, обзор прецедентов, анализ оценки.
Слайд 28 : На этом слайде показаны методы оценки запасов, такие как методы баланса, несколько методов заработка и метод дисконтированного денежного потока.
Слайд 29 : Цель следующего слайда — предоставить оценку целевой компании с использованием метода дисконтированных денежных потоков, в представленной таблице показаны чистые операционные убытки, свободный денежный поток и общая оценка компании целевой компании.
Слайд 30 : На этом слайде отображаются рыночные данные, финансовые данные и оценка нескольких компаний на рынке. В представленной таблице сравниваются цена, рыночная капитализация, продажи, EBITDA, прибыль и коэффициент P / E.
Слайд 31 : На следующем слайде показан предыдущий обзор исследования капитала, поскольку в предоставленной таблице выделены дата транзакции, покупатель, цель и стоимость.
Слайд 32 : На этом слайде показаны типы риска.
Слайд 33 : Цель следующего слайда — показать множественный риск, связанный с исследованием капитала, этим риском могут быть риск капитала, риск процентной ставки, валютный риск, риск ликвидности и риск согласования.
Слайд 34 : Этот слайд дает оценку множественному риску на основе их воздействия и вероятности.
Слайд 35 : Слайд «О нас» для демонстрации технических характеристик компании.
Слайд 36 : На этом слайде представлена ​​общая бизнес-информация об организации. На следующем слайде представлена ​​история организации и предлагаемые ею услуги.
Слайд 37 : На этом слайде показана структура группы исследователей справедливости.
Слайд 38 : На этом слайде показаны обзор и рейтинги компании, предоставленные аналитиком. В таблице указаны коэффициент P / E, оценка стоимости, чистая прибыль. В таблице также указан средний вес.
Слайд 39 : На этом слайде показана группа по исследованию справедливости в организации, поскольку он подчеркивает ключевые полномочия членов группы, их имена и должности.
Слайд 40 : На этом слайде представлены обзор и рейтинг.
Слайд 41 : Цель следующего слайда — показать обзор и рейтинги компании, предоставленные аналитиком. В таблице показаны коэффициент P / E, оценочная оценка, чистая прибыль и т. Д.
Слайд 42 : Цель следующего слайда — показать обзор и рейтинги компании, предоставленные аналитиком.В таблице указаны коэффициент P / E, оценка стоимости, чистая прибыль. В таблице также указан средний вес.
Слайд 43 : Цель следующего слайда — показать обзор и рейтинги компании, предоставленные аналитиком. В таблице указаны коэффициент P / E, оценка стоимости, чистая прибыль. В таблице также указан средний вес.
Слайд 44 : На этом слайде показана панель мониторинга эффективности организации для исследования рынка акций
Слайд 45 : На этом слайде показан анализ коэффициента ликвидности компаний за 18 и 19 финансовые годы в виде анализа коэффициента текущей ликвидности, коэффициента быстрой ликвидности и нетто оборотный капитал организации.
Слайд 46 : Слайд со значками для анализа оценки запасов.
Слайд 47 : Этот слайд называется «Дополнительные слайды для продвижения вперед».
Слайд 48 : Слайд «О нас» для демонстрации технических характеристик компании.
Слайд 49 : Это слайд «Наша миссия, видение и цель».
Слайд 50 : Это финансовый слайд. Продемонстрируйте здесь материалы, связанные с финансами.
Слайд 51 : На этом слайде изображена Наша цель.
Слайд 52 : На этом слайде показано местоположение
Слайд 53 : На этом слайде отображается Венн.
Слайд 54 : Этот слайд называется «Опубликовать заметки» для публикации важных заметок.
Слайд 55 : На этом слайде показан процесс временной шкалы.
Слайд 56 : Это слайд «Генерация идей» для выделения важных идей, фактов и т. Д.
Слайд 57 : Это слайд с благодарностью с адресом, адресом электронной почты и контактным номером.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1629583427.79ad97e

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная служба оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

События и презентации — NextEra Energy, Inc.

10.08.2021

Презентация для инвесторов за август 2021 г.

23.07.2021

Второй квартал 2021 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

20.05.2021

Ежегодное собрание акционеров NextEra Energy, Inc.

11.05.2021

Презентация для инвесторов, май / июнь 2021 г.

21.04.2021

Первый квартал 2021 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

18.02.2021

Февраль / март 2021 г. Презентация для инвесторов

26.01.2021

Четвертый квартал и 2020 год NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

09.11.2020

55-я Финансовая конференция EEI

21.10.2020

Третий квартал 2020 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

30.09.2020

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Wolfe Research Utilities & Midstream

15.09.2020

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на виртуальной конференции UBS Renewables and Energy Transition

14.09.2020

Обновленная презентация для инвесторов за сентябрь 2020 г.

08.09.2020

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции генерального директора Barclays Energy-Power

08.09.2020

Презентация для инвесторов за сентябрь 2020 г.

11.08.2020

Презентация для инвесторов за август 2020 г.

24.07.2020

Второй квартал 2020 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

02.06.2020

Презентация для инвесторов за июнь 2020 г.

21.05.2020

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

29.04.2020

Презентация для инвесторов за апрель / май 2020 г.

22.04.2020

Первый квартал 2020 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

25.02.2020

Презентация для инвесторов за февраль / март 2020 г.

24.01.2020

Четвертый квартал и полный год 2019 NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

10.11.2019

54-я Финансовая конференция EEI

22.10.2019

Третий квартал 2019 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

02.10.2019

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Wolfe Research Utilities & Energy 2019

04.09.2019

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции генерального директора Barclays Energy-Power

30.08.2019

Презентация для инвесторов за сентябрь 2019 г.

12.08.2019

Презентация для инвесторов за август 2019 года

24.07.2019

Второй квартал 2019 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

20.06.2019

NextEra Energy, Inc и NextEra Energy Partners, Конференция инвесторов LP 2019

23.05.2019

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

06.05.2019

Презентация для инвесторов за май 2019 г.

23.04.2019

Первый квартал 2019 года NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

05.03.2019

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Morgan Stanley Global Energy & Power 2019

04.03.2019

Презентация для инвесторов за март 2019 г.

01.02.2019

Презентация для инвесторов за февраль 2019 г.

25.01.2019

Четвертый квартал и 2018 год NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

15.11.2018

Презентация для инвесторов за декабрь 2018 г.

11.11.2018

53-я Финансовая конференция EEI

23.10.2018

Третий квартал 2018 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

03.10.2018

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Wolfe Research Utilities & Energy 2018

01.10.2018

Презентация для инвесторов за октябрь 2018 г.

05.09.2018

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции генерального директора Barclays Energy-Power 2018

05.09.2018

Презентация для инвесторов за сентябрь 2018 г.

08.08.2018

Презентация для инвесторов за август 2018 г.

25.07.2018

Второй квартал 2018 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

19.06.2018

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции J.P. Morgan Energy 2018

18.06.2018

Презентация для инвесторов за июнь 2018 г.

24.05.2018

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

21.05.2018

NextEra Energy подписывает соглашение о приобретении Gulf Power, Florida City Gas и двух объектов природного газа у южной компании

04.05.2018

Презентация для инвесторов за май 2018 г.

04.05.2018

Презентация для инвесторов из Японии

24.04.2018

Первый квартал 2018 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

23.02.2018

Презентация для инвесторов за февраль / март 2018 г.

12.02.2018

Презентация для инвесторов за февраль 2018 г.

26.01.2018

Четвертый квартал и 2017 год NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

06.12.2017

Конференц-звонок в рамках корпоративных дней доступа Morgan Stanley Energy & Clean Tech

01.12.2017

Презентация для инвесторов за декабрь 2017 г.

05.11.2017

52-я Финансовая конференция EEI

26.10.2017

Третий квартал 2017 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

26.09.2017

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции лидеров отрасли энергетики и газа Wolfe Research, 2017 г.

06.09.2017

Энергетическая конференция генерального директора Barclays, 2017 г.

30.08.2017

Сентябрь / октябрь Презентация для инвесторов

26.07.2017

Второй квартал 2017 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

22.06.2017

NextEra Energy, Inc. и NextEra Energy Partners, Конференция инвесторов LP 2017 г.

31.05.2017

Презентация для инвесторов MLPA

18.05.2017

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

21.04.2017

Первый квартал 2017 г. NextEra Energy, Inc. и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

07.04.2017

Презентация для инвесторов из Японии

27.02.2017

Февраль / март 2017 г. Презентация для инвесторов

13.02.2017

Презентация для инвесторов за февраль 2017 г.

27.01.2017

Четвертый квартал и 2016 год NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

06.11.2016

51-я Финансовая конференция EEI

31.10.2016

Третий квартал 2016 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

27.09.2016

Конференция лидеров отрасли энергетики и газа Wolfe Research, 2016 г.

07.09.2016

Энергетическая конференция генерального директора Barclays, 2016 г.

29.08.2016

Презентация для инвесторов за сентябрь 2016 г.

29.07.2016

NextEra Energy достигает окончательного соглашения о приобретении доли Energy Future Holdings в компании Oncor Electric Delivery

27.07.2016

Второй квартал 2016 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

06.06.2016

Презентация для инвесторов за июнь 2016 г.

19.05.2016

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

28.04.2016

Первый квартал 2016 г. NextEra Energy, Inc. и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

06.04.2016

Конференция Wolfe Research Power & Gas Deep Dive

02.03.2016

Презентация для инвесторов за март 2016 г.

12.02.2016

Презентация для инвесторов из Японии

28.01.2016

Четвертый квартал и 2015 год NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

09.12.2015

14-й ежегодный симпозиум Wells Fargo Energy

08.11.2015

50-я Финансовая конференция EEI

28.10.2015

Третий квартал 2015 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

29.09.2015

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции лидеров отрасли энергетики и газа Wolfe Research, 2015 г.

16.09.2015

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Bank of America Merrill Lynch Power & Gas 2015

09.09.2015

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции генерального директора Barclays Energy-Power в 2015 году

31.08.2015

Конференц-звонок с партнерами NextEra Energy и NextEra Energy

11.08.2015

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Goldman Sachs Power, Utilities, MLP и Pipeline

03.08.2015

Второй квартал 2015 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

16.06.2015

Презентация для инвесторов Европа 2015

21.05.2015

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

12.05.2015

Презентация в мае / июне

29.04.2015

Первый квартал 2015 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

11.03.2015

NextEra Energy, Inc. и NextEra Energy Partners, Конференция инвесторов LP 2015 г.

21.02.2015

Презентация для инвесторов из Азии

27.01.2015

Четвертый квартал и 2014 год NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

03.12.2014

NextEra Energy и Hawaiian Electric Industries объединятся

11.11.2014

49-я Финансовая конференция EEI

31.10.2014

Третий квартал 2014 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-связь LP

16.10.2014

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на 16-й ежегодной конференции Platts по финансированию энергетики США

17.09.2014

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Wolfe Research Power and Gas Leaders

16.09.2014

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции Bank of America Merrill Lynch Power and Gas Leaders

10.09.2014

Сентябрьская презентация для инвесторов

02.09.2014

Партнеры NextEra Energy и NextEra Energy на конференции генерального директора Barclays Energy-Power в 2014 г.

29.07.2014

Второй квартал 2014 г. NextEra Energy, Inc.и NextEra Energy Partners, конференц-звонок по доходам LP

22.05.2014

Ежегодное собрание акционеров NextEra Energy, Inc.

30.04.2014

Отчет о прибылях и убытках за первый квартал 2014 г.

02.04.2014

NextEra Energy, Inc.на конференции Wolfe Research Power and Gas Deep Dive

06.03.2014

Презентация для инвесторов в марте

16.02.2014

Презентация для инвесторов в Токио

11.02.2014

Февральская презентация для инвесторов

11.02.2014

NextEra Energy, Inc.на Credit Suisse Energy Summit

28.01.2014

Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2013 г.

04.12.2013

Декабрьская презентация для инвесторов

11.11.2013

48-я Финансовая конференция EEI

01.11.2013

Отчет о прибылях и убытках за третий квартал 2013 г.

25.09.2013

NextEra Energy, Inc.на конференции Bank of America Merrill Lynch Power & Gas Leaders

24.09.2013

NextEra Energy, Inc. на конференции лидеров отрасли энергетики и газа Wolfe Research

11.09.2013

NextEra Energy, Inc.на конференции генерального директора Barclays Energy-Power 2013

11.09.2013

Сентябрьская презентация для инвесторов

07.08.2013

Презентация для инвесторов за август

30.07.2013

Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2013 г.

04.06.2013

Презентация для инвесторов Европы 2013

23.05.2013

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

08.05.2013

Презентация для инвесторов, май / июнь 2013 г.

30.04.2013

Отчет о прибылях и убытках за первый квартал 2013 г.

11.04.2013

Wolfe Trahan Power & Gas Deep Dive Conference

12.03.2013

Конференция инвесторов NextEra Energy 2013

18.02.2013

Презентация для инвесторов в Токио

06.02.2013

NextEra Energy, Inc.на Credit Suisse Energy Summit

04.02.2013

Февральская презентация для инвесторов

29.01.2013

Отчет и объявление о прибылях и убытках за четвертый квартал и 2012 год

29.01.2013

Дифференциальная процентная ставка («Налоговые операции с акционерным капиталом»)

04.12.2012

Декабрьская презентация для инвесторов

12.11.2012

47-я Финансовая конференция EEI

24.10.2012

Отчет о прибылях и убытках за третий квартал 2012 г.

19.09.2012

Конференция Bank of America Merrill Lynch Power and Gas Leaders

19.09.2012

Сентябрьская презентация для инвесторов

11.09.2012

Справочный лист по долям капитала

04.09.2012

Энергетическая конференция генерального директора Barclays 2012 г.

26.07.2012

Отчет о прибылях и убытках за второй квартал 2012 г.

18.06.2012

Презентация для инвесторов из Европы

05.06.2012

NextEra Energy, Inc.на конференции РБК Global Energy & Power

30.05.2012

NextEra Energy, Inc. на конференции Citi Power & Gas

25.05.2012

NextEra Energy, Inc.Годовое собрание акционеров

07.05.2012

NextEra Energy 2012 День фиксированного дохода

25.04.2012

Отчет о прибылях и убытках за первый квартал 2012 г.

08.03.2012

Презентация для инвесторов в марте

07.02.2012

Credit Suisse Energy Summit

27.01.2012

Отчет и объявление о прибылях и убытках за четвертый квартал и полный 2011 год

08.12.2011

Шестая ежегодная конференция Goldman Sachs по чистой энергии и энергетике, 2011 г.

01.12.2011

Презентация в ноябре / декабре

07.11.2011

46-я Финансовая конференция EEI

04.11.2011

Отчет о прибылях и убытках за третий квартал 2011 г.

21.09.2011

Конференция Bank of America Merrill Lynch Power and Gas Leaders

07.09.2011

Энергетическая и энергетическая конференция генерального директора Barclays Capital

27.07.2011

Отчет о прибылях и убытках за второй квартал 2011 г.

13.06.2011

Презентация в июне

20.05.2011

Годовое собрание акционеров 2011 г.

02.05.2011

Презентация в мае

29.04.2011

Отчет о прибылях и убытках за первый квартал 2011 г.

08.02.2011

Credit Suisse Energy Summit

25.01.2011

Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2010 г.

Мероприятия и презентации — Curo Financial

29.07.2021

CURO Q2 2021 Конференц-звонок

23.06.2021

Конференция потребителей Jefferies (виртуальная)

06-03-2021

41-я Ежегодная конференция Уильяма Блэра (виртуальная)

06-01-2021

Дочерняя компания CURO Flexiti подписала LFL Group на 10-летнее эксклюзивное кредитное соглашение в точках продаж

05-04-2021

CURO Q1 2021 Конференц-звонок

22.03.2021

Презентация для инвесторов за март 2021 г.

23.02.2021

Ежегодный форум по финансовым услугам Credit Suisse

02-05-2021

Конференц-звонок CURO Q4 2020

02-01-2021

CURO приобретает Flexiti, ведущего канадского кредитора POS / BNPL, за 121 миллион долларов

18.12.2020

Слияние Katapult / Finserv

12-10-2020

Саммит по потребительскому финансированию Jefferies

17.11.2020

Ежегодная инвестиционная конференция Стивенса (виртуальная)

30.10.2020

CURO Q3 2020 Конференц-звонок

22.09.2020

Новости для инвесторов за сентябрь 2020 г.

09-08-2020

Презентация для инвесторов за сентябрь 2020 г.

08-04-2020

CURO Q2 2020 Конференц-звонок

24.06.2020

Конференция потребителей Jefferies (виртуальная)

17.06.2020

Презентация для инвесторов за июнь 2020 г.

06-10-2020

40-я ежегодная конференция Уильяма Блэра по фондовому рынку (виртуальная)

05-01-2020

CURO Q1 2020 Конференц-звонок

27.02.2020

Ежегодный форум по финансовым услугам Credit Suisse

02-06-2020

CURO Q4 2019 Конференц-звонок

13.11.2019

Стивенс конференция

25.10.2019

CURO Q3 2019 Конференц-звонок

16.09.2019

Презентация для инвесторов за сентябрь 2019 г.

30.07.2019

CURO Q2 2019 Конференц-звонок

06.06.2019

Конференция Уильяма Блэра

30.04.2019

CURO Q1 2019 Конференц-звонок

14.03.2019

Стивенс конференция

13.02.2019

Ежегодный форум по финансовым услугам Credit Suisse

02-01-2019

CURO Q4 2018 Конференц-звонок

12-06-2018

Саммит по потребительскому финансированию Jefferies

11-08-2018

CURO представит на конференции Stephens Fall Investment Conference

25.10.2018

CURO Q3 2018 Конференц-звонок

31.07.2018

CURO Q2 2018 Конференц-звонок

19.06.2018

Глобальная потребительская конференция Jefferies 2018

13.06.2018

Конференция Уильяма Блэра

06-04-2018

Конференция Credit Suisse FinTech

05-03-2018

Роуд-шоу Jefferies Non-Deal — Чикаго

27.04.2018

CURO Q1 2018 Конференц-звонок

15.03.2018

Стивенс конференция

14.02.2018

Презентация Форума финансовых услуг Credit Suisse

02-02-2018

CURO Q4 2017 Конференц-звонок

17.12.2017

Jefferies Consumer Finance Crossover Debt & Equity Conference

15.11.2017

Презентация для инвесторов за 3 квартал CURO

Alamos Gold — Почему стоит инвестировать в Аламос?

Заявление об ограничении ответственности

Обратите внимание, что теперь вы заходите на веб-сайт, который прямо или косвенно поддерживается третьей стороной («Внешний сайт»), и что вы делаете это на свой страх и риск.

Alamos Gold, Inc («AGI») не контролирует Внешний сайт, любые данные или другой контент, содержащийся на нем, или любые дополнительные веб-сайты, на которые есть ссылки. Ссылка на Внешний сайт предоставляется только для удобства.

Нажимая «Принять», вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что ни AGI, ни сторонний провайдер Virtua Research, Inc. («Virtua») не несут ответственности и не принимают или не принимают на себя какую-либо ответственность или ответственность за содержание, данные или техническую работу Связанный сайт.Кроме того, входя на Внешний сайт, вы также признаете и соглашаетесь с тем, что вы полностью и безвозвратно отказываетесь от любых прав и претензий к AGI и Virtua, а также подтверждаете и соглашаетесь с тем, что ни при каких обстоятельствах AGI или Virtua, их должностные лица, сотрудники, директора и агенты несут ответственность за любые (i) косвенные, побочные, случайные, особые, компенсационные или штрафные убытки, (ii) убытки, связанные с потерей дохода, потерей коммерческой прибыли, прерыванием бизнеса, потерей данных или деловой информации, потерей или повреждением собственности, (iii) претензий третьих сторон или (iv) других материальных убытков, возникающих в результате или связанных с Официальным уведомлением, данным отказом от ответственности или Внешним сайтом.

Заходя на Внешний сайт, вы также подтверждаете и соглашаетесь с тем, что отказ от гарантий и ограничения ответственности, изложенные в этом отказе от ответственности, применяются независимо от причин, обстоятельств или формы действий, приводящих к убыткам, ущербу, претензиям или ответственности, даже если такая потеря, повреждение, претензия или ответственность основаны на нарушении контракта (включая, помимо прочего, претензию о существенном нарушении или несоблюдении основных условий), правонарушении (включая, помимо прочего, халатность), строгой ответственности или любом другом юридической или справедливой теории, и даже если AGI и Virtua уведомлены о возможности убытков, ущерба, претензий или ответственности.Отказ и освобождение конкретно включают, без ограничения, все права и претензии, относящиеся к обработке персональных данных, включая, помимо прочего, любые права в соответствии с любым применимым законом (законами) о защите данных.

Если в какой-либо юрисдикции какая-либо часть этого отказа от ответственности будет признана не имеющей исковой силы судом компетентной юрисдикции, такая часть данного отказа должна быть ограничена или устранена в минимальной степени, а оставшаяся часть отказа от ответственности в противном случае останется в полной силе.

Обратите внимание, что представленная информация является репрезентативной на момент ее первоначального выпуска. Изменения в исторической информации могут произойти из-за корректировок в стандартах и ​​процедурах бухгалтерского учета и отчетности.

Информация не по GAAP

В дополнение к раскрытию результатов, определенных в соответствии с GAAP, AGI может также раскрывать определенные результаты деятельности, не относящиеся к GAAP, и предварительные результаты деятельности, не относящиеся к GAAP, включая определенные коэффициенты, операционные и прочие данные, а также чистую прибыль, разводненную прибыль на акцию, операционные расходы и операционная прибыль, в которые вносятся определенные корректировки или исключаются определенные расходы и прибыли, указанные в таблицах, включенных в этот веб-сайт.Руководство считает, что эта информация, не относящаяся к GAAP, и предварительная информация, не относящаяся к GAAP, предоставляет инвесторам дополнительную информацию для оценки операционных показателей AGI путем внесения определенных корректировок или исключения затрат или прибыли и помогает инвесторам сравнивать наши операционные показатели с предыдущими периодами. Руководство использует эту информацию, не относящуюся к GAAP, и предварительную информацию, не относящуюся к GAAP, наряду с информацией GAAP, при оценке своих прошлых операционных показателей. AGI и Virtua также не несут ответственности за данные о ценах третьих лиц, предоставленные в информационных целях, и определенные результаты соотношений, сформулированные на основе предоставленных данных о ценах третьих лиц.

Информация, не относящаяся к GAAP, подготовлена ​​не в соответствии с GAAP и может быть несопоставима с информацией не-GAAP, используемой другими компаниями. Информация, не относящаяся к GAAP, не должна рассматриваться как заменяющая или превосходящая другие данные, подготовленные в соответствии с GAAP.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*