Предприниматель решил открыть свое дело: предприниматель решил открыть свое дело. помещения у него не было, поэтому он его арендовал.

Содержание

Готовы ли вы открыть свое дело? 10 проверочных вопросов от бизнесменов

Мы попросили нескольких предпринимателей из разных сфер записать вопросы, которые они бы задали себе перед стартом бизнеса, и отобрали 10 самых популярных.

 №1. Что тебе нужно от жизни?

«Вопрос «Что ты хочешь от этой жизни, от своего бизнеса и, конечно же, от себя?» – первый и самый главный», — уверен Арсен Нерсисян, основатель проекта The Orator Club. Именно это и есть установка на жизнь, которая предопределяет все остальное.

№2. Что ты хочешь создать или изменить?

Любой предприниматель «перегревается», у него бывают депрессии и состояния, когда кажется, что уже ничего не нужно. У кого-то это случается раньше, у кого-то позже, но через это проходят почти все. В такие моменты иметь ответ на этот вопрос особенно важно. Это именно та цель, мотивация, которая придает силы, не дает останавливаться, даже когда очень сложно, почти беспросветно.

№3. Каковы твои сильные и слабые стороны?

«Здесь очень важно не врать себе. Следует опираться не на эмоции и ощущения, а на конкретные примеры из своей жизни, — считает  Вера Александрова из компании CASE. Лучше выписать свои сильные и слабые черты и проанализировать, какие возможности дают первые,  какие риски могут возникнут из-за вторых. Так можно будет увидеть всю картину».

№ 4. Насколько ты физически подготовлен? Как ты переносишь физическую боль?  Пробовал ли ты работать по 12-14 часов в сутки? Насколько тебя хватило?

«Если всего на пару недель, то вряд ли ты успеешь выжить в бизнесе, — говорит Арсений Духинов, основатель компании Lifegen, которая занимается генетическими тестами. – Это обусловлено в том числе и природой, и генетикой, хотя многое зависит от воли. Попробуй проверить себя на выносливость в спорте перед тем, как стартовать Эверест бизнеса».

№5. Насколько ты дисциплинирован? Можешь ли ты дисциплинировать себя сам?

Утверительные ответы на эти вопросы предполагают, что ты умеешь планировать и ставить себе задачи.

Кроме того, это значит, что тебе не нужна внешняя  мотивация, ведь  никто не будет заставлять действовать, чтобы быть эффективным. Следует быть готовым сохранять энергию  и целеустремленность, даже если результат может быть отрицательным.

№6. Есть ли у тебя поддержка? Готова ли твоя семья к финансовым трудностям?

«Иметь надежный тыл в лице близких и родных необходимо», — считает Рустам Хафизов, основатель компании «Санвиз». В какой-то момент даже родители могут начать сомневаться в идее и в том, что ты делаешь, но рядом должен быть человек, а лучше — группа моральной поддержки, которая будет верить в тебя. При этом они должны быть готовы к временным финансовым трудностям и твоей увлеченности работой.

№7.  Что для тебя важнее и что волнует больше — этика или эффективность?

Если важнее этика, то конкуренты, клиенты, сотрудники и каждый твой контрагент пройдутся по твоей голове и утопят cash flow в твоей же морали и ответственности. «Мне пришлось уволить своего исполнительного директора, который был хорошим профессионалом просто потому, что он был моралистом и не мог уволить неэффективного сотрудника по этическим соображениям, — рассказывает Арсений Духинов. – В малом бизнесе это недопустимо». Читайте статью 5 советов, которые помогут вам нанять правильного сотрудника.

№8.  Решал ли ты когда-либо проблемы «чужими руками» или ты перфекционист до мозга костей и считаешь, что «хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай это сам»?

Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать тех, кто умнее тебя. Но часто эго предпринимателя  не дает ему решиться на сотрудничество с теми, кто умнее или быстрее, ведь это потенциальный конкурент. Но этот путь куда сложнее и не слишком эффективен: если ты стремишься все сделать сам и по-своему, захлебнешься один в потоке разнообразных задач, утонешь (читайте статью Принципы эффективного делегирования от Брайана Трейси).

№9. Есть ли у тебя надежные  компаньоны? Выдерживает ли критику твой бизнес-план, твоя модель развития бизнеса?

«Эти вопросы жизненно важно задать себе на самом начальном этапе, если ты строишь бизнес с нуля», — считает  Андрей Костюхин, генеральный директор сети магазинов «Наш фермер», эксперт Союза органического земледелия. Один в поле не воин, но к выбору партнеров нужно подходить ответственно, ведь это как вторая семья: с этими людьми придется проводить больше всего времени, работая бок о бок.

№10. Как ты воспринимаешь препятствия и трудности?

Если твоя установка «я должен всегда побеждать», то придется нелегко. Когда человек сильно вкладывается в то, что делает, и болеете за свое дело, сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее предпринимателям приходится получать много плохих новостей. Если ты концентрируешься на отказе или сильно переживаешь, ты не только тратишь свое время, но и ничему не учишься из опыта.

Вы прирожденный предприниматель, если обладаете следующими навыками:

  • автономность
  • внимательность
  • стратегическое логическое мышление
  • способность к самодисциплине и самоконтролю
  • умение доводить начатое до конца
  • понимание задачи и зависимость между ними
  • стрессоустойчивость
  • умение быстро переключаться
  • понимание рисков каждого из предпринимаемых действий
  • умение выполнять несколько задач одновременно
  • умение работать много, долго и качественно
  • зрелая личность

Не подходите по какому-то из критериев? Ричард Брэнсон тоже был разгильдяем, когда основал Virgin. Смотрите вопрос №1. Остальное — дело наживное.

Всё, что нужно на старте бизнеса для ИП и ООО младше 3 месяцев

Подробности
Читайте также:

50 признаков того, что вам пора открывать свое дело

ТОП-5 перспективных направлений для запуска бизнеса в 2015 году

10 самых необычных идей для бизнеса 2014 года

10 предпринимателей, которые оставили работу в офисе и начали свое дело

Со­глас­но ре­зуль­та­там ис­сле­до­ва­ния ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии Aaron Wal­lis, боль­ше по­ло­ви­ны мил­ли­ар­де­ров на­чи­на­ли с ра­бо­ты по най­му. Да­ле­ко не все по­лу­чи­ли успеш­ный биз­нес в на­след­ство или от­кры­ли соб­ствен­ное дело с пер­во­го раза — в той же Крем­ни­е­вой до­лине 9 из 10 стар­та­пов тер­пят неуда­чу. В рам­ках про­ек­та «Цеха» и «Ме­га­Фо­на» «Цех: Пе­ре­за­груз­ка» рас­ска­зы­ва­ем о пред­при­ни­ма­те­лях, ко­то­рые риск­ну­ли оста­вить ра­бо­ту в офи­се, что­бы на­чать соб­ствен­ное дело — и не про­га­да­ли.

Из­вест­ный аме­ри­кан­ский мо­де­льер и пред­при­ни­ма­тель на­чи­нал с ра­бо­ты про­дав­цом в ма­га­зине одеж­ды. Ко­гда в 1966 году его идею для ди­зай­на но­во­го гал­сту­ка от­верг­ли, он ре­шил риск­нуть и от­крыл соб­ствен­ную неболь­шую ком­па­нию.

По­на­ча­лу кли­ен­та­ми были ма­лень­кие ма­га­зи­ны, но за­тем он по­лу­чил за­каз на 1 200 гал­сту­ков, а че­рез год про­из­во­ди­тель одеж­ды Нор­ман Хи­л­тон вло­жил в дело Раль­фа Ло­ре­на круп­ную сум­му де­нег, на ко­то­рую тот смог от­крыть свой пер­вый ма­га­зин.

В 2015 году Ральф Ло­рен пе­ре­дал управ­ле­ние ком­па­ни­ей с обо­ро­том боль­ше $6 мил­ли­ар­дов сыну.

Биз­нес Дмит­рия Киб­ка­ло на­чал­ся с по­дар­ка отцу в 2008 году. Ивент-ме­не­джер и ди­рек­тор агент­ства при­ду­мал на­столь­ную игру и за­ка­зал ми­ни­маль­ный ти­раж в ти­по­гра­фии — по­лу­чи­лось сто ко­ро­бок. Часть он раз­да­рил, часть ре­шил про­дать, но круп­ные ма­га­зи­ны от­ка­за­лись по­ку­пать игру.

То­гда Киб­ка­ло пред­ло­жил при­я­те­лю от­крыть сайт и че­рез него про­дать остав­ши­е­ся ко­пии. Ас­сор­ти­мент рас­ши­ри­ли дру­ги­ми на­столь­ны­ми иг­ра­ми и го­ло­во­лом­ка­ми.

То­гда мы были стар­та­пом, а стар­та­пы все­гда хо­ро­шо рас­тут в кри­зис

— Дмитрий Кибкало в интервью Hopes& Fears

Про­да­жи на­ча­ли рас­ти, и биз­нес­мен по­нял, что лю­дям ин­те­рес­ны игры. Он из­ме­нил ас­сор­ти­мент, что­бы от­ли­чать­ся от «Иг­ро­ве­да» — глав­но­го кон­ку­рен­та, ушел из агент­ства и от­крыл первую тор­го­вую точ­ку.

Май­кл Блум­берг на­чи­нал ра­бо­тать в ин­ве­сти­ци­он­ном бан­ке и су­мел под­нять­ся от клер­ка до парт­не­ра. По­сле про­да­жи ком­па­нии но­во­му вла­дель­цу он ли­шил­ся ра­бо­ты и ре­шил на­чать соб­ствен­ное дело.

Из­на­чаль­но фир­ма Bloomberg со­би­ра­ла и ана­ли­зи­ро­ва­ла ин­фор­ма­цию о со­сто­я­нии фи­нан­со­вых рын­ков. Что­бы обой­ти кон­ку­рен­тов, Май­кл Блум­берг об­ра­тил­ся к тех­но­ло­ги­ям, ко­то­ры­ми еще мало поль­зо­ва­лись в 80-х, и раз­ра­бо­тал ком­пью­тер­ную си­сте­му. В ре­зуль­та­те он смог предо­став­лять ко­ти­ров­ки в ре­аль­ном вре­ме­ни вме­сте с ана­ли­ти­кой и су­мел за­нять ме­сто на рын­ке.

Пе­ред тем, как соз­дать соб­ствен­ный биз­нес, Лиза Чу ра­бо­та­ла аген­том по про­да­жам в швей­ной ком­па­нии. Невоз­мож­ность раз­ви­вать­ся под­толк­ну­ла Чу к тому, что­бы уйти с ра­бо­ты и по­про­бо­вать себя в биз­не­се.

Опыт и зна­ния, по­лу­чен­ные за де­сять лет ра­бо­ты в ин­ду­стрии, по­мог­ли ей за­пу­стить бренд дет­ской одеж­ды, а два года упор­ной ра­бо­ты — до­бить­ся до­ве­рия кли­ен­тов к брен­ду.

Петр Ку­тис ра­бо­тал в сту­дии Ар­те­мия Ле­бе­де­ва и па­рал­лель­но за­ни­мал­ся соб­ствен­ны­ми про­ек­та­ми. По­сле ра­бо­ты над сер­ви­сом по по­ис­ку авиа­би­ле­тов Any­wayany­day он ре­шил­ся уйти из сту­дии и от­крыть соб­ствен­ное дело с ко­ман­дой из трех раз­ра­бот­чи­ков.

Не так про­сто уйти и сде­лать про­ект, по­хо­жий на то, что ты де­лал, толь­ко луч­ше. Ведь ко­гда я за­ни­мал­ся Any­wayany­day, то со­зда­вал иде­аль­ную ком­па­нию, ра­бо­тал до от­ка­за

Се­го­дня в OneT­woTrip ра­бо­та­ют 330 со­труд­ни­ков, а еже­ме­сяч­ный обо­рот ком­па­нии со­став­ля­ет $36 мил­ли­о­нов в ме­сяц.

Идея уйти с долж­но­сти PR-ди­рек­то­ра и за­нять­ся необыч­ны­ми кор­по­ра­тив­ны­ми по­дар­ка­ми при­шла Алене Ма­ко­вой в 2014 году. Она на­чи­на­ла ра­бо­тать по пред­опла­те, а пер­вых кли­ен­тов ис­ка­ла с по­мо­щью лич­ных кон­так­тов.

Po­dark­ing сде­ла­ли став­ку на ин­ди­ви­ду­аль­ность — для каж­дой ком­па­нии ко­ман­да при­ду­мы­ва­ла и про­из­во­ди­ла уни­каль­ный на­бор по­дар­ков. Со вре­ме­нем кли­ен­ты ста­ли на­хо­дить Ма­ко­ву сами, а гиб­кость и кре­а­тив­ные ре­ше­ния поз­во­ли­ли сни­зить цены.

Сре­ди ос­но­ва­те­лей Star­bucks Го­вар­да Шуль­ца не было, он при­шел в ком­па­нию че­рез один­на­дцать лет по­сле за­пус­ка, и так и не смог до­бить­ся при­зна­ния сво­их идей у ру­ко­вод­ства: вла­дель­цы не хо­те­ли рас­ши­рять биз­нес так рез­ко, как он пред­ла­гал. То­гда Щульц ре­шил ра­бо­тать на себя, и Star­bucks ему по­мог­ли — одол­жи­ли часть сум­мы для со­зда­ния ко­фей­ни Il Gior­nale.

Че­рез год по­сле за­пус­ка Il Gior­nale Щульц узнал, что Star­bucks вы­ста­ви­ли на про­да­жу, и вы­ку­пил сеть, что­бы на­ко­нец ре­а­ли­зо­вать свои идеи. Бла­го­да­ря агрес­сив­ной экс­пан­сии он рас­ши­рил Star­bucks и под­са­дил Аме­ри­ку на фир­мен­ные лат­те и фрап­пу­чи­но.

Алек­сей Зы­ков учил­ся на пре­по­да­ва­те­ля ин­фор­ма­ти­ки и ра­бо­тал ме­не­дже­ром по про­да­жам гру­зо­подъ­ем­но­го обо­ру­до­ва­ния. Кри­зис 2009 года ска­зал­ся на за­ра­бот­ке, и Зы­ков ре­шил по­про­бо­вать от­крыть соб­ствен­ное дело.

Бла­го­да­ря опы­ту в про­да­жах Зы­ков на­учил­ся ве­сти пе­ре­го­во­ры, за­клю­чать сдел­ки и со­брал кли­ент­скую базу, по­это­му от­крыл ком­па­нию и про­из­вод­ство в уже зна­ко­мом сек­то­ре. Од­на­жды ком­па­нии по­пал­ся круп­ный за­каз по про­да­же дет­ских пло­ща­док, и Зы­ков по­нял, что его цех спо­со­бен про­из­во­дить по­доб­ное обо­ру­до­ва­ние са­мо­сто­я­тель­но.

Сна­ча­ла были улич­ные ла­би­рин­ты, ком­плек­сы с тур­ни­ка­ми, ко­то­рые поль­зо­ва­лись осо­бой по­пу­ляр­но­стью у лю­би­те­лей вор­ка­у­та. По­том бо­лее мас­штаб­ные про­ек­ты — хок­кей­ные пло­щад­ки, ве­рё­воч­ные пар­ки, ска­ло­дро­мы, ба­тут­ные аре­ны

Ком­па­ния рос­ла, вло­же­ния уве­ли­чи­ва­лись, объ­ем за­ка­зов рос, при­шлось уве­ли­чи­вать цех и на­ни­мать боль­ше лю­дей. За пер­вые пять лет ра­бо­ты, по сло­вам Зы­ко­ва, им уда­лось обо­гнать кон­ку­рен­тов, на ко­то­рых они рав­ня­лись в са­мом на­ча­ле, и сей­час ком­па­ния при­но­сит до­стой­ный до­ход.

Что­бы со­брать день­ги на свое дело, Лори Чик, ко­то­рая к тому мо­мен­ту 15 лет про­ра­бо­та­ла в сфе­ре ар­хи­тек­ту­ры и ди­зай­на, при­шлось про­дать на eBay всю свою брен­до­вую одеж­ду, сдать свою квар­ти­ру на AirBnB и даже вы­гу­ли­вать чу­жих со­бак.

Со сво­ей раз­ра­бот­кой — при­ло­же­ни­ем для зна­комств Cheekd, она при­шла на ре­а­ли­ти-шоу о биз­не­се, где ее про­ект рас­кри­ти­ко­ва­ли и от­верг­ли. Од­на­ко Чик при­слу­ша­лась к кри­ти­ке, до­ра­бо­та­ла при­ло­же­ние, а по­сле эфи­ра по­лу­чи­ла несколь­ко ты­сяч но­вой ауди­то­рии и око­ло 50 пред­ло­же­ний от ин­ве­сто­ров.

Первую при­быль ком­па­ния по пе­ча­ти In­o­Prints по­лу­чи­ла че­рез че­ты­ре года по­сле ос­но­ва­ния. До это­го Йо­вим Вен­ту­ра ра­бо­тал в оди­но­че­стве: вна­ча­ле дома, а за­тем и в соб­ствен­ном ма­га­зине.

Пе­ред тем, как стать пред­при­ни­ма­те­лем Вен­ту­ра за­ни­мал долж­ность ана­ли­ти­ка по мар­ке­тин­гу и про­да­жам в он­лайн-ком­па­нии по рас­че­ту и на­чис­ле­нию зар­пла­ты. Он пред­по­чи­тал воз­мож­ный опыт до­хо­дам, и семь раз без­успеш­но пы­тал­ся от­крыть соб­ствен­ное дело. Ко­гда он по­нял, что боль­ше не мо­жет про­дви­нуть­ся в ком­па­нии, то ре­шил по­пы­тать пред­при­ни­ма­тель­скую уда­чу в вось­мой раз, и она ему улыб­ну­лась.

Центр «Мои Документы» Забайкальского края | Чита | Объявления | Акция


27 февраля в офисах МФЦ, расположенных по адресам: г. Чита. ул. Бутина, 72, ул. Г. Белика, 12 с 15.00 ч. до 18.00 ч. состоится акция для субъектов малого и среднего бизнеса «Зарегистрируйся на Портале Бизнес-навигатора МСП». 

Портал Бизнес-навигатора МСП — это официальный бесплатный ресурс для развития малого и среднего бизнеса. Данный портал станет хорошим помощником предпринимателям, а также тем, кто только решил открыть свое дело.

Бизнес навигатор поможет:

  • Рассчитать бизнес-план онлайн

Выберите место на карте и вид бизнеса – сервис рассчитает, сколько денег вам нужно вложить и какую прибыль вы получите за 5 лет. Скачайте бизнес-план в pdf или xls.

  • Найти льготы, которые положены вашему бизнесу

Узнайте обо всех льготах, субсидиях и грантах в своем регионе. Сервис автоматически подберет меры поддержки для вашей компании или ИП.

  • Найти лучший район для бизнеса

Узнайте спрос на товары и услуги в любой точке своего города. Расчеты по 100 видам бизнеса в 177 городах России.

  • Найти недвижимость для бизнеса

Объявления об аренде и продаже с более чем 70 сайтов – в одном сервисе.

Обо этих и других плюсах портала более подробно вам расскажут наши администраторы во время проведения мероприятия.   

Регистрация бесплатна. 

Приглашаем индивидуальных предпринимателей и юридических лиц поучаствовать в акции центра.

Была ли Вам полезна информация?
Спасибо, очень полезна Спасибо, но не актуальна

В Якутии подвели итоги образовательного проекта «Папа-предприниматель»

9 апреля в Якутии подвели итоги первого образовательного проекта «Папа-предприниматель». В течение пяти дней участники познавали основы предпринимательства и бизнес-проектирования, встретились с успешными управленцами, а в финальный день защитили проекты перед экспертной комиссией.

Программа обучения, разработанная ГАУ РС(Я) «Центр «Мой бизнес»» при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма Якутии, рассчитана на получение комплексных знаний в сфере предпринимательства, необходимых для создания и запуска готового бизнес-проекта.

К проекту присоединились как действующие предприниматели, так и те, кто только планирует начать свой бизнес. Один из таких людей Андрей Федоров – школьный учитель физкультуры.

«Я решил принять участие, чтобы получить знания о предпринимательстве, так как давно хочу открыть своё дело. Планирую заняться бизнесом в сфере торговли или строительства. В таком проекте я участвую впервые, но могу сказать, что процесс обучения оставил только положительные эмоции. За это хочу поблагодарить наших преподавателей – Октябрину Анатольевну и Наталью Альбертовну – за то, что подарили нам новые и помогли систематизировать имеющиеся знания».

Особенность программы обучения заключалась в практико-ориентированном подходе. Помимо лекций и интерактивных тренингов, участники познакомились с деятельностью ГАУ РС(Я) «Центр «Мой бизнес»», узнали о действующих мерах государственной поддержки и услугах Центра.

Желание открыть своё дело привело на проект участников из разных районов республики. Так, Андрей Готовцев живёт и работает по найму в Намском улусе. В 2020 году он в числе первых зарегистрировался в качестве самозанятого и в свободное от работы время оказывает услуги по ремонту мягкой мебели и шьёт автомобильные коврики:

«В ближайшее время я хочу открыть бизнес в Якутске. Поэтому решил принять участие в проекте, чтобы просчитать все риски, объёмы финансирования и затрат, правильно составить бизнес-план, а также изучить рынок. Все мои ожидания от «Папы-предпринимателя» оправданы на 100%».

Кроме того, в рамках обучения были организованы выездные экскурсии и встречи с успешными предпринимателями Якутии. Например, участники побывали в производственном цехе компании по изготовлению продуктов питания и напитков KYN, где их встретил генеральный директор компании Артур Аржаков. Познакомились с деятельностью рекламно-производственной компании ООО «Цикл» под руководством Василия Григорьева. Встретились с индивидуальным предпринимателем, руководителем сети магазинов автозапчастей и автоцентра «Японец» Афанасием Алексеевым, который также является сопредседателем ЯРО «Опора России» и членом общественной палаты РС(Я).

«Мой проект уже действующий, работает, приносит прибыль. Я занимаюсь предпродажным осмотром автомобилей. Объявление о начале набора на участие в проекте моя жена увидела в Instagram, и я сразу записался. Это мой первый опыт участия в такого рода мероприятиях, я пришёл обучиться чему-то новому, познакомиться с людьми и приобрести предпринимательские навыки. Мне понравилось, что курсы проходят в свободном формате, очень порадовали экскурсии, в рамках которых мы посетили ООО «KYN», автоцентр «Японец» и рекламно-производственную компанию «Цикл». Было интересно посмотреть, как обустроены их цеха, устройство отделов и в целом на опыт реализации проектов других предпринимателей. Ещё понравились преподаватели, «Мой бизнес» помог упорядочить мои опыт и знания. Я узнал новые приёмы, как можно посчитать, обдумать, обработать идею у себя в голове, и сейчас я буду эти знания применять на практике», – поделился Леонид Сокольников, владелец компании ООО «Топ три».

В финальный день обучения участники представили экспертной комиссии свои бизнес-проекты. Все участники унесли с собой ценные знания, необходимые для создания и развития своего бизнеса.

Как не сойти с ума, открывая свое дело – Business Story

Многие мечтают однажды начать свой бизнес, но попробовать решается далеко не каждый. Все верно: предпринимательство — занятие не для всех. Но если у вас есть идея, которую вы по-настоящему хотите реализовать (или просто горите желанием создать собственную компанию), то стоит все же попытаться. Inc Russia перевели советы Эми Веттер, предпринимателя и специалиста в области финансового учета, которые помогут тем, кто решил открыть свое дело.

Помните: если вы не осуществите свою идею, это сделает кто-нибудь другой. Очень хорошую мотивацию приводит писательница Элизабет Гилберт в своей книге «Большая магия: творческая жизнь без страха». По ее мнению, идеи не принадлежат конкретным людям и обязательно выходят на поверхность — не через одного, так через другого. Это веский аргумент к тому, чтобы набраться смелости и все же воспользоваться своим вдохновением.

Разумеется, сам факт, что вы решитесь открыть свое дело, еще не означает, что оно будет успешным. Строить бизнес — задача не из легких. Малейшая неосторожность — и все усилия коту под хвост. Тот, кто собирается заняться предпринимательством, должен иметь правильный настрой и разумные ожидания. Вот три совета, которые помогут начинающим бизнесменам не потерять голову.

Забудьте о 40-часовой рабочей неделе

Лори Грейнер из реалити-шоу Shark Tank («Акулы бизнеса» — Inc.) верно подметила: «Предприниматели хотят работать 80 часов в неделю, чтобы не работать 40 часов в неделю». Владелец бизнеса несет ответственность за все. Так что не вводите себя в заблуждение: тот факт, что теперь вы сам себе начальник, еще не означает, что вы сможете расслабиться. Зато вы будете работать над созданием чего-то своего, а оно того стоит.

Приготовьтесь к внеплановым тратам

У бизнесменов принято с самого начала расписывать бюджет, чтобы хотя бы примерно представлять сумму предстоящих расходов. Но постоянно будут возникать новые финансовые траты. Иногда именно от внеплановых расходов зависит успешность бизнеса. Поэтому будьте готовы потратить больше, чем планировали изначально.

Не ведите дел с родственниками

Распространенная ситуация: начинающий предприниматель втягивает в свое дело членов семьи и других родственников. Казалось бы, все логично: родные любят вас и заинтересованы в вашем успехе, а потому непременно захотят помочь (возможно, даже бесплатно). Однако практически никогда не бывает все так просто.

Давайте не забывать, что это дело — ваша (и только ваша!) мечта. А потому вы готовы к всевозможным трудностям и преградам на пути к ее реализации, чего зачастую не скажешь о вашей родне. Лично я склоняюсь к тому, что бизнес и семью надо четко разделять. Но если вы все-таки решите задействовать родных, делайте это вдумчиво и с большой осторожностью.

Свой бизнес — это всегда увлекательное и захватывающее испытание. Но это вовсе не означает, что вы должны при этом терять голову. Постарайтесь изначально предположить как можно больше сложностей и неприятностей — чтобы сохранить силы для решения непредвиденных проблем, которые наверняка еще встретятся на вашем пути.


Источник: incrussia.ru
Фото обложки: @paulfuentes_design

Подводим итоги второго дня программы мероприятий ко Дню предпринимателя Якутии

Подводим итоги второго дня программы мероприятий ко Дню предпринимателя Якутии

22 сентября Центр «Мой бизнес» в рамках программы мероприятий ко Дню предпринимателя Якутии, организовал online мастер-классы и вебинары с участием экспертов, предпринимателей и амбассадоров бренда «Мой бизнес».

Обмен опытом для предпринимателей стал основной содержательной частью деловой программы.

Программа второго дня стартовала с мастер-класса «Сила визуального контента для вашего бизнеса». Алина Алексеева — маркетолог, директор творческой платформы «Пространство» в прямом эфире на примере якутских компаний рассказала как использовать силу упаковки в бизнесе: «Сегодня, каждый может назвать себя пользователем визуального контента. Предпринимательство и продажи строятся на создании правильного визуально контента, для позиционирования бренда, подачи, работы с целевой аудиторией, и не зря этому уделяют такое большое влияние».

Получается, что фирменный стиль помогает раскрыть суть и донести ценности бренда до покупателя с помощью визуальных и вербальных составляющих: названия, слогана, логотипа, цвета, шрифта, бренд-персонажа.

Однако, как уверяет эксперт: «Позиционирование на рынке рождается из анализа того, с кем вы работаете, кому хотите презентовать, кто есть ваши клиенты».

В условиях сложившейся экономической ситуации и введёнными ограничительными мерами, вызванными пандемией коронавируса, правительством страны и региона разрабатываются специальные меры поддержки бизнеса. Как следствие, 2020 год стал рекордными по количеству нововведений в налоговой сфере и поддержке бизнеса со стороны государства.

И у предпринимателей накопилось много вопросов.

Найти ответы на самые актуальные из вопросов помогли на вебинаре «Меры поддержки СМП: как взять кредит, как стать самозанятым, как получить льготы по налогам».

Мероприятие было организовано Центром поддержки предпринимательства Нюрбинского района (далее ЦПП). Наталья Николаева — маркетолог ЦПП, Александр Александров – менеджер ЦПП и Туяра Степанова — заместитель начальника отдела по работе с налогоплательщиками МРИ ФНС России №3 по РС(Я) помогли предпринимателям разобраться, на какие льготы можно претендовать и как их получить.

Кроме того, в этот день состоялся вторая часть акселератора ISLA в Якутии «Расширенная программа развития бизнес компетенций и навыков». Акселератор представляет уникальную систему из мини-лекций, индивидуальной и командной работ, интерактивных игр и домашнего задания.

Предприниматели приняли участие в нетворкинг-сессии: свободный микрофон, обмен инсайтами и эмоциями, а также пообщались с экспертом по проекту.

Тем временем, в Ленском районе прошло сразу два мероприятия. В МКУ «Бизнес-инкубатор Ленского района» провели день открытых дверей.

Бизнес-инкубатор является уникальной площадкой, где можно не только арендовать помещение по льготной стоимости для реализации своей идеи, но и получить помощь на всех этапах становления. ⠀

Специалисты бизнес-инкубатора провели экскурсию по учреждению, рассказали о деятельности и возможностях инкубатора, которые доступны начинающим предпринимателям. Кроме того, гости познакомились с действующими резидентами, которые рассказали, как реализовать свой бизнес в образовательной сфере.

Мероприятие прошло с соблюдением всех мер предосторожности в соответствие с эпидемиологической обстановкой.

Там же, но уже в формате прямого эфира в Instagram прошел мастер-класс из серии «Творческая мастерская» для самозанятых граждан «Живопись и рисование». Альбина Федорова – народная мастерица и резидент «Бизнес-инкубатора» рассказала, как самозанятые художники могут зарабатывать на живописи, какими знаниями и инструментами должен обладать начинающий художник, планирующий монетизировать своё хобби.

Финальным мероприятием второго дня программы мероприятий ко Дню предпринимателя Якутии стал активный нетворкинг «Антикризисные кейсы предпринимателей». В режиме полуторачасовой трансляции предприниматели и амбассадоры бренда «Мой бизнес» поделились реальным опытом ведения антикризисной стратегии, рассказали о решениях, которые помогли им укрепить позиции бизнеса.

Мероприятие открыла Елена Попова – владелец и основатель группы компаний «I Speak English». По признанию спикера, сохранить позиции ей помогли ранее налаженные инструменты дистанционного online-обучения и грамотная кадровая политика: «Смотрите на бизнес как на систему, которая, как и любой̆ механизм должна работать и приносить определенный результат. Кризис — это просто переходный̆ момент для дальнейшего развития. Если плакать каждый̆ раз, когда падаешь и сбиваешь коленки, так и не вырастешь».

Далее слово перешло Ольге Шерстянниковой – руководителю компании ООО «ТКД», амбассадору бренда «Мой бизнес». В её случае, кризис помог выйти на online площадки, осваивались новые пути реализации и продвижения продукции, преимущественно в социальных сетях.

«Любой кризис – это новый опыт и новые возможности, и ими надо суметь воспользоваться.

Мы с начала апреля осваивали сервис заказов и доставки продуктов. Карантин лишь ускорил эту работу. В итоге мы создали специальный сайт и теперь ежедневно поддерживаем его актуальность. Дистанционные продажи мы оставим и по окончанию пандемии – это новая форма, которая показала свою эффективность».

Своим уникальным опытом поделилась Наталья Ширякова, индивидуальный предприниматель, совладелец семейного бизнеса — магазина «Фермер» в Алданском районе.

Пандемия, заставшая всех врасплох, открыла для Ширяковых неожиданные возможности. Например, они боялись, что люди перестанут покупать. Однако, наоборот, подчёркивает Наталья, с начала пандемии люди стали трепетнее относится к своему здоровью, чаще покупать натуральные продукты: «Первые месяцы мы спали по 3 часа. Мы были как роботы, заказов было очень много», – вспоминает предприниматель.

Кризис помог ей понять, в каком ключе можно развивать свой бизнес. Предприниматель задумывается о возобновлении мясного производства, а также планирует открыть кулинарию.

Как оказалось, Мария Пронтеева – индивидуальный предприниматель, основатель проектов: доставки вкусной еды «Ям-Ям», ресторана в гавайском стиле «Алоха», Лофт-бара «Чердак», доставки правильного питания «Greenfood» и онлайн-школы «Мечтай и Действуй» по образованию кризисный управляющий. К удивлению её собственному удивлению этот факт из её биографии как никогда пригодился во время ограничительных мер и сопутствующих событий.

Главная стратегия эксперта – это оптимизации средств. Проанализировав мировую ситуацию и расходы на содержание своих заведений, в первые дни пандемии, предприниматель решил закрыть лофт-бар «Чердак», что в перспективе оказалось наиболее оптимальным решением.

«Проблемы и кризис неизбежны. Кризис – это тестирование на лидера. Лидерство – способность решать проблемы», — считает спикер.

Закрыл мероприятие Евгений Беккер — владелец японской кондитерской «Оджисан Мияко». Евгений имеет более 15-лет управленческого стажа в сфере ресторанного бизнеса. Однако решил открыть своё дело только в апреле этого года, незадолго до начала пандемии.

«Мы не почувствовали начала карантина. Если честно, хорошо, что мы открылись именно в момент начала кризиса, а не раньше. Заведения, которые работают стабильно, привыкают к определенному потоку клиентов, уровню доходов. В отличие от крупных организаций, у малых предприятий не всегда предусмотрена финансовая подушка безопасности. Случилось так, что заведения пришлось закрыть для гостей, финансовый поток значительно уменьшился, возможно, некоторые заведения больше не откроют свои двери после карантина. А мы открылись в начале кризиса, мы привыкли к карантину».

Программа мероприятий ко Дню предпринимателя Якутии размещена на Портале МСП Якутии Portal. b14.ru. Узнать больше о запланированных мероприятиях можно в сервисе «Календарь мероприятий».

ГАУ РС (Я) Центр «Мой бизнес»

 

От идеи к реализации: в центре «Мой бизнес» помогают начинающим предпринимателям на всех этапах деятельности

От идеи до готового бизнеса. У начинающих предпринимателей республики и тех, кто только планирует вступить в их ряды, есть уникальная возможность заручиться поддержкой на каждом этапе развития. Определиться с нишой или написать бизнес-план по готовой идее, научиться работать с инвесторами, вести документооборот… Все необходимые для предпринимателя навыки помогают приобрести в центре «Мой бизнес».

Асланбек Челохсаев — молодой предприниматель. В прошлом году он решил открыть свое дело, начал изготавливать рулонные шторы. Получить грант на реализацию готового проекта помогли специалисты центра «Мой Бизнес».

Асланбек Челохсаев, предприниматель: «У меня появилась необходимость приобретения оборудования. Узнал о программе в организации «Мой бизнес». Они меня проконсультировали. Я подходил под их запрос, претендовал на субсидию. Там же подготовили бизнес-план. Так я подал заявку и в конце года вызвали на беседу».

«Мой бизнес» — это начальная площадка для молодых предпринимателей. Любой желающий может прийти с идеей, которая превратится в бизнес-план. Центр предоставляет весь комплекс услуг. За поддержкой обращаются не только с готовым проектом, но и те, кто хочет в будущем создать свой бизнес.

Батраз Гагиев, руководитель центра «Мой бизнес»: «У нас есть отдельная программа для молодежи, которая охватывает возраст от 14 лет. Мы для них проводим основу предпринимательской деятельности. В прошлом году провели анкетирование среди 3000 детей, из них 500 изъявили желание заниматься предпринимательством. Для них провели стратегические сессиии отобрали 50 желающих со своими проектами».

Будущие предприниматели работают с наставниками. Они делятся личным опытом, обучают азам собственного дела. От бизнес-плана до сметы расходов. «Мой бизнес» гранты не выдает, но помогает предпринимателям подготовить всю необходимую документацию для получения денежных средств. Для тех, у кого нет идеи, а есть только желание, сотрудники центра предлагают пройти образовательные тренинги. Их проводят специально приглашенные федеральные тренеры.

Людмила Бзарова, начальник отдела консультационного отдела: «Мы, начиная от написания бизнес проекта, ведем его до конца. Все вопросы, которые возникают в ходе, чего бы это не касалось, на все отвечаем. Это любая помощь. Если идей нет, то проводим тренинги по генерации бизнес-идеи. Мы не можем готовую идею дать, но человеку можем помочь, куда ему двигаться».

В центре обучают предпринимателей работе на электронной торговой площадке с личными кабинетами и магазинами. В прошлом году 7 предприятий удалось вывести в онлайн. Их продукция стала доступна во всем мире. Молодых предпринимателей также учат защищать интеллектуальную собственность. 

Белла Осипцова, руководитель центра поддержки экспорта: «Если вы экспортируете продукт в другую страну, то ваш торговый знак нуждается в защите. Особенно это актуально для тех, кто работает с Китаем. Очень востребована услуга – посещение международных выставок, в том числе и с индивидуальными стендами». 

За 2020 год в центр поступило более 12000 обращений по разным отраслям, было зарегистрировано 829 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. За год удалось создать 370 бизнес-планов разного направления.

Мадина Дзуцева

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter»

8 советов, как начать бизнес, даже если вы не знаете, с чего начать

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Если вы хотите начать бизнес, но не знаете, с чего начать, не волнуйтесь — вы не одиноки. Фактически, учитывая новую экономическую реальность нашего времени, больше людей, чем когда-либо, нашли «работу», которую, как они думали, их ждали, не существует. Другие пришли к выводу, что они предпочли бы создавать работы, которые им нравятся, построенные так, чтобы соответствовать их собственным жизненным целям.Независимо от того, какова мотивация быть начальником самому себе, вы можете начать сегодня.

Вот восемь советов, которые помогут вам начать работу:

1. Постарайтесь постоять за себя.

Если вы недовольны текущими обстоятельствами, признайте, что никто не может их исправить, кроме вас. Нехорошо обвинять экономику, своего босса, супругу или семью. Изменения могут произойти только тогда, когда вы примете сознательное решение сделать это.

2. Подберите наиболее подходящий для вас бизнес.

Разрешите себе исследовать. Будьте готовы посмотреть на разные стороны себя (свою личность, социальный стиль, возраст) и прислушаться к своей интуиции. Мы склонны игнорировать интуицию, хотя в глубине души часто знаем правду. Спросите себя: «Что дает мне энергию, даже когда я устал?»

Как узнать, какой бизнес вам подходит? Существует три общих подхода к предпринимательству:

Что вы знаете: Вас уволили или вы хотите перемен? Посмотрите на работу, которую вы выполняли для других в прошлом, и подумайте, как бы вы могли упаковать эти навыки и предложить их в качестве собственных услуг или продуктов.

Делайте то, что делают другие: Узнайте о других предприятиях, которые вас интересуют. Как только вы определили бизнес, который вам нравится, подражайте ему.

Решите общую проблему: Есть ли пробел на рынке? Есть ли услуга или продукт, который вы хотели бы вывести на рынок? (Примечание: это самый высокий риск из трех подходов.) Если вы решите это сделать, убедитесь, что вы сначала стали студентом и получили знания, прежде чем тратить деньги.

3. Бизнес-планирование увеличивает ваши шансы на успех.

Большинство людей не планируют, но это поможет вам быстрее выйти на рынок. Бизнес-план поможет вам обрести ясность, сосредоточенность и уверенность. План не должен содержать более одной страницы. Когда вы записываете свои цели, стратегии и действия, ваш бизнес становится реальным.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Что я строю?
  • Кому я буду служить?
  • Какое обещание я даю своим клиентам / клиентам и себе?
  • Каковы мои цели, стратегии и планы действий (шаги) для достижения моих целей?

4.Знайте свою целевую аудиторию, прежде чем потратить ни копейки.

Прежде чем тратить деньги, выясните, действительно ли люди будут покупать ваши товары или услуги. Возможно, это самое важное, что вы делаете. Вы можете сделать это, подтвердив свой рынок. Другими словами, кто, кроме семьи или друзей, будет покупать ваши товары или услуги? (И не говорите. «Все в Америке захотят мой продукт». Поверьте мне, они не захотят.) Каков размер вашего целевого рынка? Кто ваши клиенты? Соответствует ли ваш продукт или услуга их повседневной жизни? Зачем им это нужно?

Есть отраслевые исследования, которые вы можете найти бесплатно. Прочтите отраслевые статьи с данными (Google — соответствующие отраслевые ассоциации) и прочтите данные переписи, чтобы узнать больше. Однако самый важный способ получить эту информацию — напрямую спросить у своего целевого рынка / клиентов, а затем выслушать.

5. Разберитесь в своих личных финансах и выберите те деньги, которые вам нужны для вашего бизнеса.

Как предприниматель, ваша личная жизнь и деловая жизнь взаимосвязаны. Скорее всего, вы будете вашим первым — и, возможно, единственным — инвестором.Поэтому детальное понимание ваших личных финансов и возможность их отслеживать — важный первый шаг перед поиском внешнего финансирования для вашего бизнеса. Вот почему я рекомендую настроить свои личные счета в системе управления капиталом, такой как Mint.com, чтобы упростить этот процесс.

При создании бизнес-плана вам нужно будет подумать, какой тип бизнеса вы строите — образ жизни (меньшая сумма стартовых средств), франшиза (умеренные инвестиции в зависимости от франшизы) или высокотехнологичный бизнес. бизнес (потребуются значительные капитальные вложения).В зависимости от того, где вы находитесь в континууме, вам потребуется разная сумма денег для запуска и развития вашего бизнеса, и не имеет значения, какие деньги вы принимаете.

6. Создайте сеть поддержки.

Вы взяли на себя обязательства перед своим бизнесом. Теперь вам нужно создать сеть сторонников, советников, партнеров, союзников и поставщиков. Если вы верите в свой бизнес, другие тоже.

Сеть на местном, национальном и социальном уровнях. Присоединяйтесь к таким сетям, как ваша местная торговая палата или другие соответствующие бизнес-группы.Вот некоторые основы работы в сети:

  • Посещая сетевые мероприятия, спросите других, чем они занимаются, и подумайте, как вы можете им помочь. Главное — слушать больше, чем рекламировать себя.
  • Неважно, к какой группе вы присоединитесь, будьте щедры, помогайте другим и представляйте их, не взимая с них плату.
  • Став щедрым лидером, вы будете первым, кто придет на ум, когда кому-то, кому вы помогли, нужна ваша услуга, или когда вы услышите о ком-то еще, кому нужна ваша услуга.

7.Продавайте, создавая ценность.

Несмотря на то, что мы покупаем товары и услуги каждый день, люди не хотят, чтобы их «продавали». Сосредоточьтесь на служении другим. Чем большему количеству людей вы обслужите, тем больше денег вы заработаете. Рассматривая своих клиентов или клиентов, спросите себя:

  • Что я могу им дать?
  • Как я могу сделать их успешными в их собственных занятиях?

Этот подход может помочь вам найти новые способы усовершенствовать ваш продукт или услугу и обеспечить большую ценность, которую оценят ваши клиенты.

8. Расскажите о себе.

Будьте готовы сказать, кто вы и что вы делаете, убежденно и без извинений. Воспользуйтесь и используйте самые эффективные онлайн-инструменты (Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn), доступные для трансляции ваших новостей. Использовать социальные сети как сайты-указатели; то есть указывать на то, что, по вашему мнению, будет интересно вашим поклонникам и подписчикам.

Несмотря на то, что социальные сети сегодня необходимы (вы должны их использовать!), Не стоит недооценивать силу других методов распространения информации: устный маркетинг, инструменты веб-маркетинга и интернет-маркетинга, связи с общественностью, сообщения в блогах , колонки и статьи, выступления, электронная почта, информационные бюллетени и старомодный, но все еще необходимый телефон.

Если вы примете эти меры, вы будете на пути к тому, чтобы стать самим себе боссом. Важно помнить, что вы не одиноки. Если вы хотите «быть самим себе боссом», но все же чувствуете себя застрявшим, протяните руку и наладьте контакты с другими предпринимателями различными способами. Вы можете быть удивлены бесценными контактами, которые всегда у вас под рукой.

10 главных причин начать собственный бизнес

Решение начать свой бизнес — это большой шаг веры. Для этого нужно выйти из зоны комфорта и попробовать что-то новое.Если эта идея волнует, зачем ждать? Вы готовы сделать рывок и стать генеральным директором своей СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ. Это большая работа и есть некоторые риски, но потенциал вознаграждения огромен. Если вы еще не уверены, вот 10 лучших причин для открытия собственного дела.

1. Каждый день в офисе будет мотивирующим.

Когда вы работаете на кого-то другого, может быть сложно найти мотивацию работать как можно лучше. Независимо от того, сколько работы вы вложите, владельцы компании получат высшее вознаграждение.

Когда ты сам себе начальник, ты каждый день находишь мотивацию на работе. Следование своей мечте — это увлекательно, и вы сами контролируете свой успех. Ежедневная жизнеспособность вашего бизнеса зависит от вас, поэтому вы будете стремиться делать каждый день максимально продуктивным. Вы будете знать, что ваш собственный тяжелый труд и драйв помогут вам пожинать плоды, и это будет поддерживать огонь в вашем животе, чтобы каждый день считался.

2. Вы будете следовать своим увлечениям.

Многие предприниматели начинают собственное дело, чтобы осуществить свои мечты и осуществить свою страсть. Следуя своим мечтам, вы сможете реализовать себя так, как если бы работа на кого-то еще не подошла. Вы отвечаете за создание своего бизнеса с нуля, чтобы вы могли сформировать свою компанию так, чтобы она была чем-то, чем вы гордитесь, и что вы, возможно, даже сможете передать своим детям в качестве своего наследия.

3. Вы можете добиваться социальной справедливости или поддерживать некоммерческие организации.

Одна из самых важных составляющих становления предпринимателя — это создание компании для получения социальной выгоды. Вы можете выбрать поддержку некоммерческих, благотворительных или общественных организаций за счет своей прибыли.Или вы можете настроить свой бизнес для решения проблемы в вашем сообществе или в мире в целом — чем бы вы ни увлекались.

Например, рассмотрим Snowday, компанию, основанную Джордином Лекстоном, ставшим предпринимателем, ставшим преподавателем. Это фургон с едой, но он делает больше, чем просто наполняет голодные животы прохожих. Snowday нанимает молодых людей, которые были заключены в тюрьму (что затрудняет им поиск работы), и помогает им приобрести ценные навыки и опыт на работе. Открытие собственного дела дает вам уникальную возможность сделать мир лучше.

4. Вы можете добиться финансовой независимости.

Многие люди начинают бизнес с мечтой о финансовом комфорте. Хотя верно, что развитие вашей компании может потребовать упорства и привести к трудным временам, когда вы только начинаете, конечная цель быть самим себе боссом — культивировать финансовую независимость. При наличии решимости и упорного труда нет предела того, насколько прибыльным может быть ваш собственный бизнес. Если вы стремитесь разбогатеть, нет причин, по которым вы не можете достичь этой цели.

Начало собственного дела дает несколько финансовых преимуществ по сравнению с заработной платой. Во-первых, вы строите предприятие, у которого есть потенциал для роста, и ваш кошелек растет вместе с вашей компанией. Во-вторых, ваш бизнес сам по себе является ценным активом. По мере роста вашего бизнеса он становится все больше и больше. Вы можете продать его или оставить его себе и передать своим наследникам. В любом случае это ценно.

5. Вы можете контролировать свой образ жизни и свое расписание.

Возможно, вы провели годы в корпоративном мире и чувствуете, что готовы открыть новую страницу после многих лет подчинения руководству. Создание собственного бизнеса может дать вам более гибкий образ жизни и график, так что вам не кажется, что вы бегаете по кругу на корпоративном колесе хомяка. Вы можете планировать встречи в соответствии со своим семейным расписанием или можете работать из дома — когда вы начальник, нет предела. Вам все еще нужно выполнить работу, но никто не смотрит вам через плечо, чтобы убедиться, что вы выполняете ее их пути на их времени.

Начать бизнес — это тяжелая работа, и такой гибкий график может произойти не сразу. Однако даже если вы работаете сверхурочно, вы знаете, что делаете это для себя и своей семьи, а не для отдаленного начальника или акционера.

6. Можно начинать с нуля.

Это ваш бизнес! Вы устанавливаете правила. Вы не ограничены стандартами и процедурами вашего начальника или корпоративной культурой. Вы можете предложить продукт или услугу, которые соответствуют вашему видению. Вы также можете построить свою компанию в соответствии со своими собственными идеями.Возможно, вы придумали способ сделать процессы более эффективными. Может быть, вы хотите убедиться, что ваши сотрудники получают справедливую заработную плату и отпуск по семейным обстоятельствам. С какими бы проблемами вы ни столкнулись в рабочем мире, у вас есть шанс заняться чем-то другим в своем собственном бизнесе.

Многие предприниматели говорят, что, попробовав свободу быть самим себе начальником и пробовать себя в управлении собственной компанией, они больше никогда не захотят работать на кого-то еще.

7.Вы получите налоговые льготы.

Для открытия собственного бизнеса требуется финансирование, и получение прибыли может занять некоторое время, но вы можете сразу же начать пользоваться некоторыми существенными налоговыми льготами. Государственные программы поддерживают малый бизнес и стремятся вознаградить эти усилия впечатляющими налоговыми льготами. Вам следует поработать со специалистом по финансовому планированию или бухгалтером, чтобы убедиться, что вы настраиваете свой бизнес таким образом, чтобы получить выгоду от этих государственных программ.

Обратите внимание, что существует также множество программ, специально нацеленных на бизнес, основанный женщинами и представителями меньшинств, поэтому вы можете получить гранты и другие льготы, которые позволят вашему бизнесу сдвинуться с мертвой точки.

8. У вас будет настоящая гарантированная работа.

Стресс, возникающий при восхождении по служебной лестнице, вполне реальн. Никогда не знаешь, получат ли тебя продвижение по службе или тебе могут вручить квитанцию ​​- эти изменяющие жизнь решения находятся в чьих-то руках и находятся вне твоего контроля.Когда вы открываете собственную компанию, вы знаете, что инвестируете в свое будущее и в свою безопасность работы. Более того, если вы решите начать семейный бизнес, вы также можете предоставить работу другим членам своей семьи. Ваша судьба в ваших руках — никаких увольнений в будущем.

9. Вы станете экспертом в самых разных областях.

Часть ведения собственного бизнеса — это научиться носить много разных головных уборов, особенно на раннем этапе. Вам придется приобрести много новых навыков, от кадровых решений до управления запасами и обслуживания клиентов.Вскоре вы станете профессионалом в своей отрасли, а также станете профессионалом в различных новых навыках, которые приобретете на работе. По мере развития вашего бизнеса вы будете получать новые знания и способности. Вы будете знать, как работает каждый крохотный аспект вашей работы. Вы не сможете получить такого опыта больше нигде.

По мере роста вашего бизнеса вы можете продолжать руководить теми задачами, которые вам нравятся — будь то графический дизайн или бухгалтерский учет, — но вы можете передать на аутсорсинг те задачи, которые вам страшны.Вы также можете использовать эти навыки для решения новых задач. Кто знает? Возможно, вы даже захотите начать другой бизнес!

10. Вы можете проявлять творческий подход.

Вам решать, что ваша компания будет производить, продавать или какие услуги предлагать — это интересно! Вместо того, чтобы следовать формуле тех, кто был до вас, вы ищите возможность развить концепцию или идею, которой никогда не было ни у кого. Даже если вы остаетесь популярным со своим продуктом или услугой, каждый день в качестве предпринимателя вы можете находить новые, нестандартные способы решения проблем.Инновации и креативность — необходимые качества для успешного предпринимателя, и вы будете оттачивать эти навыки ежедневно.

Осознание того, что каждый день приносит новые вызовы, захватывающие возможности и возможность проявить свою страсть, — достаточная причина, чтобы начать свой собственный бизнес. Осознание того, что вы решили взять свое будущее под контроль, придает вам сил. Чего ты ждешь? Время настало!

Луис Рамос, директор по бизнес-консультациям AOF, готов поддержать ваш бизнес, предлагая индивидуальные консультации по наиболее актуальным бизнес-задачам.

Зарегистрируйтесь сейчас!

12 вопросов, которые следует задать перед тем, как начать бизнес

Стоит ли мне начинать бизнес?

Возможно, вы задаете себе этот вопрос.Однако вместо того, чтобы пытаться ответить на этот широкий вопрос, я предлагаю вам задать себе следующий список из 12 более конкретных вопросов.

Ответив на эти вопросы, вы сможете более легко и решительно ответить на более широкий вопрос «Стоит ли мне начинать бизнес». Кроме того, если вы все же решите начать бизнес, ответы на эти вопросы придадут вам больше уверенности и силы в вашем выборе движения вперед.

После того, как вы зададите себе эти вопросы, я настоятельно рекомендую вам ознакомиться с нашим руководством, в котором рассказывается, как начать свой бизнес за 5 шагов.

Прежде чем читать статью, подумайте о том, чтобы пройти нашу викторину, чтобы сразу найти для себя идеальную бизнес-идею.

──────────

ВИКТОРИНА: КАКОЙ БИЗНЕС ДЛЯ ВАС ЛУЧШЕ?

──────────

Человеческий разум любит простые бинарные выборы, такие как эволюция основного синдрома «сражайся или беги», с которым человек столкнулся много веков назад. Однако рассмотрение только одного такого простого вопроса при открытии бизнеса может привести вас к решению, о котором вы можете пожалеть.

Также следует отметить, что часть ответа на вопрос: « Стоит ли мне начинать бизнес » зависит от вашей бизнес-идеи. Идеи малого бизнеса не созданы равными, и некоторые из них — например, рестораны — имеют более высокую вероятность провала.

Задайте себе эти вопросы вместо

Вместо этого я бы посоветовал вам исследовать глубже, задав себе дополнительные вопросы, касающиеся того, следует ли вам начинать бизнес.

Вот список из 12 вопросов, который я составил:

  1. Сколько денег я буду рисковать?
  2. Сколько времени это займет?
  3. Сколько энергии потребуется?
  4. Есть ли у меня в настоящее время другие обязательства, которые не позволят мне отдать бизнесу 100 процентов?
  5. Было бы лучше для меня начать бизнес, чем сейчас?
  6. Какие у меня есть альтернативы, если я не начну бизнес сейчас?
  7. Каковы шансы на успех?
  8. Я смотрю на открытие бизнеса с позиции относительной силы — я хорошо себя чувствую и чувствую, что я относительно обеспечен — или я смотрю на открытие бизнеса с позиции относительной слабости — недавно уволенный с работы и на моих счетах?
  9. Могу ли я опробовать свой бизнес на неполный рабочий день перед тем, как уволиться с работы?
  10. Должен ли я выбирать между бизнесом с более высоким или низким уровнем риска?
  11. Предположим, мой бизнес приносит меньше дохода, чем я ожидал.Как долго я должен его придерживаться?
  12. Если бизнес не удастся, насколько легко я смогу взять себя в руки и перейти к следующему делу?

Вы должны взвесить риск и вознаграждение

Например, возможно, вам достаточно повезло, что в настоящее время у вас есть отличная, высокооплачиваемая корпоративная работа с потрясающими дополнительными льготами и хорошим потенциалом для продвижения по службе. Возможно, ключевым вопросом для вас будет не «Собираюсь ли я начать бизнес?» Вместо этого это может быть: «Собираюсь ли я начать свой бизнес на полную ставку, который потребует от меня уволиться с основной работы?»

Точно так же, допустим, вы проработали много лет, скопили много денег и близки к выходу на пенсию.Теперь вы думаете, что хотите начать свой бизнес. Поэтому ключевым вопросом для вас может быть не «Хочу ли я начать бизнес?» Вместо этого это может быть: «Какой максимальной суммой денег я готов рискнуть в новом бизнесе, если таковые имеются?»

Ваши первоначальные вложения повлияют на то, какой бизнес вы можете начать. Но это не значит, что нельзя начинать бизнес с небольшим бюджетом. Ознакомьтесь с этими бизнес-идеями для стартапов, которые можно начать с 2000 долларов.

Начало любого бизнеса сопряжено с риском.И для большинства предприятий значительные риски, так как процент неудач для новых предприятий высок.

Жесткие ограничения могут уменьшить страх открытия бизнеса

Столкновение с риском пугает людей. Часто вы можете уменьшить страх и почувствовать себя лучше, открывая бизнес, если у вас есть ограничения — твердые, жесткие ограничения; ограничения, которые вы записываете и устанавливаете в своем бизнес-плане.

Например, вы можете решить, что ваше жесткое ограничение состоит в том, что вы не будете начинать какой-либо бизнес, который мешает вашей повседневной работе.

Или вы можете решить, что ваш лимит — не инвестировать более 100 000 долларов в свой начинающий бизнес.

Или вы можете решить, что будете пробовать новый бизнес только в течение одного года, и если у вас не будет по крайней мере 50 клиентов и 50 000 долларов продаж после этого периода, вы закроете его.

Итак, как видите, принятие решения о том, стоит ли начинать бизнес, может быть сложным и потребовать некоторых исследований и размышлений.

Хотя наличие ограничений — это хороший способ сделать ваш опыт менее напряженным, вам также следует выбрать легкий бизнес для начала.Особенно, если вы впервые открываете бизнес.

Отсутствие определенных ограничений может привести к неприятностям

Вы можете подумать: «Почему я должен ограничивать, сколько денег или времени я вкладываю в свой бизнес; Я хочу сразу же мыслить масштабно и делать все правильно и как можно лучше ».

Что ж, такое мышление может доставить вам неприятности. Если вы вообще беспокоитесь о том, чтобы потратить все свое время и деньги на бизнес сейчас, представьте, как вы будете беспокоиться в те дни, когда кажется, что все шоу может пойти на спад (и почти у каждого бизнеса есть такие дни).Вот почему для многих лучший подход — начать с малого с определенными пределами. Фактически, вы можете сначала начать бизнес, который вы видите как простой тестовый бизнес, чтобы намочить ноги и накапливать опыт. Уверяю вас, это будет хорошо проведенное время.

План впереди

Прежде чем начать свой бизнес, абсолютно необходимо иметь план.

Итак, когда вы начинаете думать о своем бизнесе, даже на самых ранних стадиях, я бы посоветовал вам начать создавать свой бизнес-план.Вам еще не нужно писать все! Даже простое построение бизнес-плана поможет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны вашего будущего бизнеса.

Хотите увидеть отличные бизнес-идеи?

Прочтите мою самую популярную статью «300 лучших идей для малого бизнеса». Эта обширная многостраничная статья предлагает советы экспертов по каждой бизнес-идее. Включает домашние, онлайн-предложения, стабильный доход, низкую стоимость, идеи продуктов и услуг. Многие идеи, изложенные в этой длинной статье, можно реализовать в неполный рабочий день.

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов в BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план», «Полное руководство по цифровому маркетингу» и «Как найти бизнес-идею». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.


О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

Что побуждает людей начинать бизнес? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 17 февраля 2021 г.

Для открытия собственного дела нужны деньги, много часов тяжелой работы, терпение и понимание того, что вы можете не заработать много денег в первый или два года бизнес мог полностью обанкротиться.По данным журнала Entrepreneur, примерно 30 процентов малых предприятий закрываются в течение первых двух лет, а половина обанкротится к пятому году.

Несмотря на эти отрезвляющие цифры, бесчисленное количество людей по-прежнему каждый год начинают собственное дело. Понимание некоторых распространенных причин, побуждающих предпринимателей действовать самостоятельно, поможет вам решить, стоит ли рисковать своим собственным боссом.

Усиление контроля над успехом

Иногда предпринимателя мотивируют начать свой бизнес, потому что он может чувствовать, что добьется большего успеха, если сможет контролировать свою судьбу.У него есть желание участвовать во всех аспектах работы компании. Предприниматель хочет быть частью команды дизайнеров продукта, отдела продаж, маркетинга, разработки и производства.

У предпринимателя есть очень специфический способ ведения успешного бизнеса, и это мотивирует предпринимателя начать собственное дело и принять непосредственное участие.

Сделайте это личным

Предпринимателю может казаться, что ведение бизнеса с большой корпорацией или работа в более крупной компании может стать очень безличным.Стремление к открытию бизнеса исходит из желания вернуть индивидуальный подход к ведению бизнеса. Предприниматели начинают работать напрямую со своими клиентами, в отличие от корпоративных сотрудников, которые часто взаимодействуют только с другими сотрудниками.

Ответственный

Некоторые предприниматели начинают свой бизнес, потому что хотят быть самим себе начальником и отвечать за все повседневные операции компании, — поясняет Business Journals. Предприниматель хочет быть тем, кто принимает важные бизнес-решения, определяет направление, в котором будет двигаться компания, делает призыв к разработке продукта и маркетингу и несет ответственность за каждый аспект деятельности компании.

Улучшение личных финансов

Некоторые предприниматели вынуждены открывать собственные компании из-за финансовой необходимости. Если работа не обеспечивает достаточного дохода, предприниматель может начать подрабатывать, чтобы получить дополнительный доход, который может превратиться в полноценный бизнес. «Это часто случается, когда люди понимают, что открытие собственного дела не так уж дорого и сложно», — объясняет Knew Money.

Чувство достижения

Знание о том, что вы создали успешный бизнес, и завоевание уважения друзей и деловых знакомых — это факторы, которые побуждают человека стать предпринимателем.Они чувствуют, что предлагают своим клиентам ценные услуги, и гордятся тем, что делают их как можно лучше. Многие предприниматели возвращают деньги своим общинам через благотворительные пожертвования и участвуя в благотворительных акциях. Это чувство выполненного долга и гордости — важный фактор в открытии бизнеса.

Начало бизнеса 101 — Как начать бизнес

Итак, вы думаете о создании малого бизнеса. Поздравляю! Надеюсь, это начало нового захватывающего предприятия в вашей жизни, которое вы оглянетесь на годы спустя как лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.

На этой странице вы найдете информацию, которая поможет вам в этом — информацию, которая поможет сделать ваш новый бизнес успешным.

Готовы ли вы начать бизнес?

Ведение бизнеса сильно отличается от работы наемного работника. Вам нужен совершенно другой образ мышления, если ваш новый малый бизнес собирается добиться успеха.

Частично это внезапно становится большим боссом и совершенно другим набором обязанностей.

По большей части это связано с тем, что у вас больше не будет страховочной сети, которую вы когда-то имели.Если вы заболели, вы не можете просто позвонить. Что бы вы ни делали, все равно нужно сделать. И нет никаких медицинских, стоматологических или страховых пособий, если вы не купите их сами. Нет пенсии.

Но с другой стороны, ты хозяин. Трудно превзойти эту привлекательность. Никто другой не смотрит вам через плечо и не говорит вам, что делать. Больше не нужно страдать от последствий чужих неверных решений. Лучше иметь собственный бизнес, чем быть чьим-то сотрудником.

Но что, если я не предприниматель?

Я это часто слышу. «Я бы хотел начать свой собственный бизнес, но я действительно не очень хороший предприниматель».

У меня есть две вещи, чтобы сказать вам об этом.

Во-первых, что вообще значит быть предпринимателем? Есть особый набор характеристик, которые обычно присущи предпринимателям.

Но во-вторых, какое это имеет значение, если у вас нет «правильных» характеристик предпринимателя? Гораздо важнее ответить утвердительно на эти три вопроса.

Не позволяйте страху править вами!

Почему вы откладываете начало собственного дела, если действительно хотите этим заниматься?

У людей есть самые разные ответы, но для многих причины сводятся к страху — страх неудачи, страх неизвестного, даже страх успеха — не редкость. Если это вы, узнайте, как преодолеть свой страх перед открытием малого бизнеса, чтобы вы могли продолжить воплощение своей мечты в реальность.

Business 101: все начинается с идеи

Если вы один из тех, у кого уже есть бизнес-идея — отлично! Перейдите к следующему разделу, чтобы узнать, какой тип бизнеса начать.

Если у вас еще нет идеи, «7 источников бизнес-идей» научат вас, как найти свою собственную выигрышную идею для нового бизнеса.

Или просмотрите эти коллекции бизнес-идей и посмотрите, что вызывает у вас интерес и соответствует вашим обстоятельствам.

Какой вид бизнеса вам следует начать?

Когда у вас есть бизнес-идея, вы почти готовы приступить к составлению бизнес-плана. Но сначала вам нужно серьезно подумать о том, чем вы на самом деле хотите заниматься и как вы хотите жить.Видите ли, большинство людей из малого бизнеса не относятся к типу магнатов-предпринимателей, которые создают технологические компании, надеясь заработать миллионы, выйдя на биржу или продав компанию гораздо более крупной корпорации.

Большинство людей из малого бизнеса — это люди, которые хотят быть самим себе начальником и / или делать то, что они всегда хотели делать, или люди, которые хотят воплотить свою бизнес-идею в реальность.

Но они тоже хотят жить. Какой бизнес вам следует начать? проведет вас через процесс определения того, какой тип малого бизнеса действительно вам подходит.

Если вы начинаете бизнес по продаже личных услуг, обязательно прочтите пару сопутствующих статей: «Почему быть подрядчиком лучше, чем быть сотрудником» и «5 причин, по которым быть подрядчиком не для всех».

Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?

Домашний бизнес — один из самых популярных видов бизнеса для начала. И почему бы нет? Домашний бизнес может быть абсолютно идеальным для людей, которые хотят быть дома со своими детьми, или для людей, которые хотят вести онлайн-бизнес.(См. Следующий раздел.) Но работа из дома не для всех.

В то время как с юридической и структурной точки зрения открытие домашнего бизнеса похоже на открытие любого другого малого бизнеса с операционной точки зрения, начало домашнего бизнеса отличается. Прежде чем выбрать вариант на дому, прочтите «Что нужно знать, прежде чем начинать домашний бизнес».

Затем, если вы все еще хотите начать, прочтите 6 шагов к началу успешного бизнеса на дому.

Вы также можете взглянуть на некоторые или все эти темы, относящиеся к работе дома или дома:

Те из вас, кто начинает бизнес в Канаде, также захотят изучить эти статьи о налогах:

  • Работа из дома? Не забудьте эти 6 налоговых вычетов в Канаде
  • Как рассчитать налоговый вычет для домашнего бизнеса

Начало онлайн-бизнеса

В этом руководстве по началу работы я имею в виду в первую очередь создание бизнеса электронной коммерции, хотя, как вы увидите в 7 бизнес-моделях в Интернете, это, безусловно, не единственный тип онлайн-бизнеса, который вы можете начать.

Например:

  • Начало продаж на eBay
  • 7 способов заработать на блоге

Если вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес работал через ваш собственный веб-сайт, самым первым шагом является регистрация доменного имени. Если вы хотите продавать товары через свой веб-сайт, вам также потребуется учетная запись продавца и информация о различных вариантах оплаты в Интернете для вашего бизнеса в Интернете.

Тогда остается лишь создать свой собственный веб-сайт (или нанять дизайнера, который сделает его для вас).См. Как создать работающий веб-сайт.

Или вы можете сделать что-то простым и выбрать один из этих 8 простых способов перевести свой малый бизнес в электронную коммерцию, где все вышеперечисленное будет сделано за вас.

Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или выбираете готовое решение через поставщика электронной коммерции, вы должны убедиться, что соблюдаются эти 8 правил для успешного веб-сайта электронной торговли.

А если у вас есть веб-сайт в Канаде, вам необходимо знать, как взимать провинциальный налог с продаж в Интернете.

Начало деятельности по импорту / экспорту

Импорт и / или экспорт предприятий могут быть чрезвычайно успешными, если вы знаете, что делаете.

Узнайте, как создать бизнес по импорту или экспорту, о правилах импорта или экспорта товаров, о необходимых вам импортных / экспортных документах и ​​даже о том, как подготовить план международного маркетинга с использованием этих ресурсов импорта / экспорта.

Покупка бизнеса 101

Один из вариантов открытия бизнеса, о котором вы, возможно, не рассматривали, — это покупка бизнеса.Это может быть проще, чем создавать бизнес с нуля, тем более, что во многих случаях вы покупаете существующую клиентуру и поставщиков, а также инвентарь компании и другое физическое имущество. Многие франшизы предлагают операции «под ключ» — нет ничего проще для нового владельца малого бизнеса. Посмотрите, является ли покупка бизнеса правильным выбором для вас, и узнайте о процедуре покупки из этих статей.

Бизнес-планы

Хорошо — у вас есть идея, вы решили, какой бизнес вы хотите начать — что теперь? Пришло время написать бизнес-план.

Написание бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые вы сделаете, когда решите начать свой бизнес. Тебе обязательно? да. Вот 5 причин, по которым бизнес-план является ключом к успеху.

Но вам может понадобиться написать полномасштабный подробный формальный бизнес-план, который потребуется банку или другому кредитору, а может и не потребоваться; существуют разные бизнес-планы для разных целей. Убедитесь, что вы используете правильный тип бизнес-плана.

Если все, что вы хотите сделать, например, это проверить, хороша ли ваша новая бизнес-идея, выберите быстрый и легкий путь и просто задайте эти 5 вопросов, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея.

Если вы ищете инвесторов, вы захотите использовать бизнес-план, готовый для инвесторов.

Независимо от того, какой бизнес-план вы готовите, вам нужно обязательно выполнить следующие две вещи:

  1. Обратите особое внимание на краткое содержание. Это та часть, которая заставляет ваш бизнес-план читать (или не читать!)
  2. Избегайте этих распространенных ошибок в бизнес-планах.

Эти статьи будут полезны вам при работе над бизнес-планом:

Как начать успешный бизнес

Независимо от того, какой вид бизнеса вы решите начать, дайте себе большую поддержку, потратив некоторое время на изучение этих статей с советами о том, как сделать ваш новый бизнес успешным.Никто не начинает с желания начать бизнес, который терпит неудачу, но многие делают это. (Прочтите «Почему малый бизнес терпит неудачу?», Чтобы узнать, почему.) Вот один из моих лучших советов, как начать успешный бизнес и не стать еще одним статистиком.

А какое правило №1 об открытии успешного бизнеса? Начните правильный бизнес в нужном месте в нужное время. Другими словами, не открывайте одно из этих малых предприятий.

Все о деньгах

Любой, кто хочет начать бизнес, который говорит вам: «Дело не в деньгах», лжет — или уже достаточно богат, чтобы деньги других людей больше не имели для них значения.

Как заставить свой новый бизнес приносить деньги — это основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, когда начинаете. Затем возникает целая проблема, как сохранить поступление денег, когда вы только начинаете. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, его запуск и поддержание работоспособности будут стоить денег, пока не начнут приносить деньги.

Многим людям, когда они открывают собственное дело, необходимо найти другой источник финансирования. Этот раздел посвящен поиску денег для начала бизнеса, необходимых для запуска и запуска вашего нового бизнеса — от ссуд и грантов для малого бизнеса до того, как привлечь бизнес-ангелов.

Общая информация:

В США:

В Канаде:

Как начать бизнес в Канаде

Индивидуальное предприятие, товарищество или инкорпорация? Как проходит процесс регистрации бизнеса? Как выбрать правильное название для своего нового бизнеса? И нужно ли вашему бизнесу регистрироваться на GST / HST или PST? В этом разделе рассматриваются юридические аспекты открытия бизнеса в Канаде, от выбора юридической структуры до различных регистраций бизнеса, которые потребуются вашему новому бизнесу.

Итог

Что вам нужно, чтобы начать успешный бизнес?

Четкая бизнес-модель.

Жизнеспособная бизнес-идея.

Желание / решимость осуществить это.

Достаточно денег / поддержки, чтобы это произошло.

Если у вас есть эти четыре вещи, поистине небо — предел. К вашему успеху!

этапов финансирования стартапов

Этапы финансирования стартапов

Начинающий бизнес представляет собой более рискованное вложение, чем зрелый бизнес.У зрелого бизнеса есть активы в качестве обеспечения и известный денежный поток, который позволяет инвесторам и кредиторам оценивать бизнес-риски. По своей природе профиль риска начинающего бизнеса оценить гораздо труднее.

Важность сосредоточения внимания на финансировании на ранних этапах и этапах расширения, а также на различных этапах в рамках каждого этапа заключается в понимании уникальных характеристик бизнеса и финансирования на каждом из этих этапов.

Финансирование на ранней стадии

Этап финансирования посевного финансирования
Посевная фаза, также известная как этап предварительной коммерциализации, представляет собой этап проверки концепции, на котором бизнес-идея проверяется на ее жизнеспособность.На этом этапе фундаментальные исследования могут быть завершены, но коммерческие возможности еще не доказаны. Как правило, формальная хозяйственная организация не создается, потому что еще не принято решение о том, следует ли продолжать создание бизнеса.

На начальном этапе предпринимателю обычно требуются относительно небольшие суммы финансирования для проведения технико-экономического обоснования бизнеса, разработки прототипов, оценки рыночного потенциала, защиты интеллектуальной собственности и исследования других аспектов бизнес-идеи.

В конце фазы посевного финансирования предприниматели принимают решение о том, двигаться ли дальше с обязательством по созданию бизнеса (часто называемое решением «идти / нет»).

Этап финансирования перед запуском
Этап перед запуском происходит после того, как было принято решение продолжить создание бизнеса. На этом этапе создается фундамент для бизнеса. В настоящее время критически важной является разработка подробного бизнес-плана, объясняющего, как будет создаваться и функционировать бизнес.Эта фаза обычно требует значительно большего финансирования, чем начальная стадия. В зависимости от обстоятельств бизнес-ангелы могут быть заинтересованы в предоставлении финансирования на этом этапе.

Часто первым шагом на этом этапе является создание юридического лица для бизнеса. Юридическое лицо будет определять границы того, как будет работать бизнес. Затем учредители бизнеса могут искать и приобретать землю и помещения для ведения бизнеса. Наряду с этим идет приобретение оборудования и других активов, необходимых для ведения бизнеса.На этом этапе бизнес часто нанимает руководство и исследует все правила, которые должны быть соблюдены, и лицензии, которые необходимо получить. Основатели бизнеса вместе с недавно нанятой командой менеджеров должны будут завершить развитие дистрибьюторских и маркетинговых отношений в цепочке поставок бизнеса.

Этап финансирования запуска
На этапе запуска, также известном как этап запуска, запускается производство и осуществляются продажи.Он характеризуется наймом сотрудников и продвижением продуктов на рынке. Финансирование начального этапа включает в себя промежуточное финансирование с момента финансирования предпускового этапа до начала операций, достаточный оборотный капитал для бесперебойной работы бизнеса, финансирование любых убытков на этапе запуска и резервные средства на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. о неожиданном прерывании процесса запуска. Финансирование предпусковой и пусковой стадии может происходить одновременно.

Этап финансирования первого этапа
Финансирование первого этапа, также известное как этап наращивания мощности, является заключительным этапом финансирования на раннем этапе. Для него характерно наращивание объемов производства и продаж. Наращивание бизнеса за счет увеличения продаж — показатель успеха, поскольку бизнес-модель компании проходит проверку.

Объем бизнеса может приближаться к безубыточности, а прибыльность в пределах видимости. Если компания достигает прибыльности на начальном этапе или демонстрирует явные признаки того, что может достичь прибыльности на этапе наращивания мощности, венчурные капиталисты могут быть заинтересованы в финансировании этого этапа.

Со стратегической точки зрения, способность ускорить наращивание темпов роста может катапультировать компанию в стадию роста, на которой она устанавливает прибыльность и может финансировать свою деятельность за счет внутренних ресурсов.

Финансирование этапа расширения

Этап финансирования второго этапа
Это финансирование следует за первым этапом финансирования и обеспечивает оборотный капитал для первоначального расширения бизнеса, который производит и отгружает продукцию и имеет растущую дебиторскую задолженность и запасы.Хотя компания добилась прогресса, есть случаи, когда она еще не приносит прибыли.

Этап третьего или мезонинного финансирования
Предусмотрено для крупного расширения компании, которая имеет увеличивающийся объем продаж и приносит прибыль. Эти средства используются для дальнейшего расширения завода, маркетинга, оборотного капитала или разработки улучшенного продукта.

Мостовое финансирование

Промежуточное финансирование включает заполнение промежутка времени между тем, когда произведены расходы, и получен доход.Например, государственные субсидии часто включают промежуточное финансирование, потому что субсидия не будет платить напрямую за покупку актива (например, оборудования), но будет возмещать компании после совершения покупки. Таким образом, промежуточное финансирование заполняет временной промежуток с момента, когда были произведены расходы (закуплено оборудование), и компания получила компенсацию в виде гранта на покупку оборудования.

Мостовое финансирование может происходить на любом из этапов финансирования, описанных выше. Обычно его предоставляют коммерческие банки.

Дон Хофстранд, бывший специалист по сельскому хозяйству с добавленной стоимостью, [email protected]

Начало бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Начало бизнеса включает в себя множество действий, связанных с организацией организации. Процесс включает в себя создание идеи для предприятия (так называемая разработка концепции), исследование потенциала идеи для успеха и написание бизнес-плана. Того, кто начинает новый бизнес, называют предпринимателем.Этот человек берет на себя финансовые риски, связанные с открытием, функционированием и управлением бизнесом. Предприниматель может захотеть создать небольшой местный бизнес, организованный как индивидуальное предприятие (бизнес, которым владеет и управляет одно лицо), или он или она может надеяться однажды превратить свой бизнес в крупный многонациональный бизнес, организованный как корпорация.

Для открытия бизнеса любого размера необходимы вложения. Предприниматели, которые хотят создать крупные компании или корпорации, часто обращаются к инвесторам, называемым венчурными капиталистами, для финансирования начальных затрат в обмен на долю владения, называемую собственным капиталом.После создания бизнеса предприниматель может принять решение о привлечении дополнительных денег или капитала путем продажи акций населению посредством первичного публичного предложения (IPO), которое является первой продажей акций компании.

Независимо от размера бизнес, он должен быть уникальным, чтобы добиться успеха. Многие крупные успешные корпорации начинали как небольшие организации с бизнес-идеей, которая значительно отличалась от всего остального на рынке. Предприниматель должен быть уверен, что его бизнес-идея предлагает клиентам уникальный товар или услугу.Предприниматель также должен иметь представление о том, кто его или ее потенциальные клиенты и какие продукты они могут выбрать. Наконец, новый владелец бизнеса должен иметь план управления и развития компании в течение первого года и в последующий период. Бизнес-план может охватывать краткосрочные цели от 6 до 12 месяцев и долгосрочные цели от двух до пяти лет.

Когда это началось?

Предпринимательство и малый бизнес в Соединенных Штатах уходят корнями в торговую практику и новаторский дух первых американских поселенцев.Многие ранние коммерческие предприятия в Соединенных Штатах были сельскохозяйственными. Эти сельскохозяйственные предприятия были поддержаны федеральным законом, принятым в 1862 году, который назывался Законом о усадьбах, который предоставлял неосвоенные земли отдельным лицам для ведения сельского хозяйства, если землевладелец соглашался выполнить определенные требования, такие как строительство конструкции на своей собственности и возделывание земли как минимум за пять лет.

В девятнадцатом веке промышленная революция привела к тому, что массовое производство в бизнес США. Компании горнодобывающей, железнодорожной и других отраслей превратились в корпоративных гигантов, доминирующих в определенных сферах экономики и собирающих огромные доли промышленного производства страны.Малые предприятия, в том числе многие фирмы по продажам и обслуживанию, продолжали процветать на протяжении девятнадцатого и двадцатого веков.

Правительство США неоднократно принимало меры для поддержки создания малого бизнеса. Во время Второй мировой войны федеральное правительство создало корпорацию Smaller War Plants Corporation, которая предоставляла ссуды владельцам частного бизнеса и дала корпорациям стимулы для предоставления кредитов малому бизнесу. Администрация малого бизнеса была сформирована в 1953 году после принятия Закона о малом бизнесе.Он был разработан не только для оказания помощи и защиты малому бизнесу, но также требовал, чтобы часть государственных контрактов предлагалась малым предприятиям-подрядчикам.

Более подробная информация

Предварительные этапы планирования новой бизнес-идеи могут быть сложными, но они важны для других аспектов построения бизнеса. Владелец бизнеса должен ответить на несколько ключевых вопросов о бизнесе: Чего собственник хочет достичь с помощью бизнеса? Что представляет собой продукт или услуга компании? Насколько большим или маленьким будет бизнес? Сколько сотрудников будет в компании и как ими управлять? Кто будет клиентами компании?

Потенциальные клиенты могут предоставить полезную информацию владельцу бизнеса на этапе исследования бизнес-планирования.Многие новые владельцы бизнеса проводят опросы клиентов на предварительных этапах открытия бизнеса, чтобы узнать больше о привычках, потребностях и поведении клиентов. Владелец бизнеса должен определить, какие неудовлетворенные потребности есть у клиентов и как новый бизнес будет отвечать этим потребностям. Восприятие клиентами, как положительное, так и отрицательное, конкурентов и нового бизнеса может быть очень полезным при планировании продаж и маркетинговых мероприятий. Клиенты и их уровень удовлетворенности товарами и услугами компании являются важнейшим аспектом бизнеса.Владелец бизнеса должен иметь четкое представление о том, как бизнес повлияет на клиентов и как будет оцениваться их удовлетворенность компанией.

Конкуренция или другие предприятия, работающие в той же отрасли, что и новый бизнес, являются отличным источником информации. Конкуренты и их продукты могут предоставить информацию о том, чего не хватает на рынке, и о том, как новая компания может заполнить нишу. Предприниматель должен тщательно проанализировать подход конкурентов к рынку и свое место на рынке, чтобы определить, как новый бизнес может улучшить то, что предлагает конкуренция.

Планирование затрат и получение денег, необходимых для открытия нового бизнеса, являются основными проблемами, с которыми сталкивается предприниматель. Как бизнес будет зарабатывать деньги, сколько он будет тратить и какой у него потенциал для заработка — все это часть сегмента бизнес-исследований, называемого финансовыми прогнозами. Другие элементы финансовых прогнозов для нового бизнеса включают сумму и источник стартовых денег, прогнозы продаж и сумму, которую бизнес будет тратить каждый месяц на аренду, страхование, заработную плату и другие операционные расходы.Владелец бизнеса также должен знать, как компания будет платить поставщикам, которые продают ему необходимое сырье, и как будут взиматься платежи с клиентов. Владелец бизнеса должен спланировать, как эти счета будут работать вместе, чтобы компания работала прибыльно.

Исследования рынка и финансовая информация компании включены в генеральный план бизнеса, который называется бизнес-планом. Этот письменный документ описывает бизнес, его маркетинг, финансы и управление.В плане конкретно излагаются стратегии, которые бизнес будет использовать для достижения своих финансовых целей, обычно планируя их на несколько лет вперед. Финансовый раздел плана может включать информацию о заявках предприятия на получение ссуд, списках оборудования и расходных материалов, подробных финансовых прогнозах прибылей и убытков и других документах.

Прежде чем бизнес может быть признан юридически, владелец должен решить, какой тип бизнеса он или она создаст. Это решение определит две важные вещи: какую налоговую декларацию должен будет подать владелец и кто будет нести ответственность за бизнес.Индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация являются наиболее распространенными видами бизнеса. В индивидуальном предпринимательстве и партнерстве владелец или владельцы несут финансовую ответственность (ответственность) по долгам бизнеса и контролируют любую прибыль, которую получает бизнес. В корпорации частные лица, называемые акционерами, вкладывают деньги в бизнес и получают частичное владение компанией. Акционеры не несут финансовой ответственности по всем долгам бизнеса. Если бизнес не увенчается успехом, акционеры компании теряют только те инвестиции, которые они в него вложили.Если бизнес приносит прибыль, акционеры получают процент от этой прибыли, исходя из своей доли владения.

Каждый бизнес, независимо от его размера, подчиняется законам штата и федеральным законам. В целом, правительство требует от предприятий иметь идентификационный номер работодателя (EIN; также известный как идентификационный номер федерального налога), который используется для идентификации бизнеса так же, как номер социального страхования идентифицирует человека. Если бизнес небольшой, простой по структуре, в нем нет сотрудников, кроме владельца, и он отвечает другим основным требованиям, ему не нужен EIN.EIN используется в налоговых формах и других документах, которыми обменивается налоговая служба (IRS). Государство, в котором они работают, требует получения лицензии на ведение бизнеса на законных основаниях. Примерами предприятий, которым необходимы лицензии для работы, являются парикмахеры и парикмахеры, адвокаты, врачи и практикующие врачи, стоматологи, страховые брокеры, оптики и ветеринары.

Последние тенденции

Технологический прогресс коренным образом изменил способы создания и ведения новых предприятий.К концу двадцатого века предприятия могли использовать электронную почту и Интернет для ускорения связи с поставщиками и клиентами, проведения маркетинговых исследований, управления налогами и выполнения многих других задач. Другие технологии, такие как персональный цифровой помощник (КПК) и мобильный телефон, позволяли бизнесменам отправлять и получать электронную почту, совершать телефонные звонки и просматривать Интернет из дома, офиса или в пути в любое время.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*