Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

4. Организация гостиничного сервиса и управление трудовыми ресурсами гостиничного предприятия. Персонал гостиничных предприятий

Похожие главы из других работ:

Анализ качества гостиничных услуг на примере ОАО «Курорты и Туризм»

1.2. ПОНЯТИЕ КАЧЕСТВА ГОСТИНИЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА

Качество относится к разряду таких понятий, о которых все неоднократно слышали и имеют свое представление. Вместе с тем это представление лишь подчеркивает слишком субъективную трактовку содержания термина…

Изучение теоретических и практических аспектов организации работы службы приёма и размещения на примере гостиницы

Глава 2. Практичекая часть исследования по теме: «Прием, размещение и выписка гостей как сегмент гостиничного сервиса»

…

Классификация гостиниц по функциональному значению

2.2 Анализ гостиничного предприятия “Шоколад”

Мини-отельный комплекс «Шоколад» — это отдельно стоящее трехэтажное здание с удобным расположением в Автозаводском районе города Тольятти, откуда вы сможете быстро добраться в любую точку города…

Организация службы питания в средствах размещения

3. Организация работы службы питания гостиничного предприятия на примере придорожного мотеля и кафе » Чародейка «

…

Особенности гостиничного сервиса

1. понятие гостиничного сервиса и его составляющие

гостиничный услуга туризм Многие авторы рассматривают понятие «гостиница» как производное от латинского «hospitalis», что означает гостеприимный. По поводу происхождения этого понятия сегодня существуют и другие мнения…

Особенности деятельности гостиничных предприятий

1.3 Специфика гостиничного сервиса

Крупной отраслью услуг является гостиничное хозяйство. Его анализ позволяет установить те перемены, которые совершаются в сфере услуг. К гостиничному хозяйству обычно относят гостиницы, общежития для приезжих, мотели, кемпинги…

Особенности организации деятельности и технология обслуживания в загородных средствах размещения

Глава 1. Теоретические основы гостиничного сервиса

…

Разработка технологии и организации работы службы приема и размещения гостиницы категории «3 звезды» на 44 места при приеме групп

2.1 Характеристика гостиничного предприятия

Гостиница «Авантаж» — это небольшая современная и очень комфортабельная гостиница категории 3 звезды. Она расположена в историческом районе Северной столицы по адресу: Каменноостровский пр….

Совершенствование гостиничного сервиса в городе Омск

1. РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО СЕРВИСА в Республике Марий Эл

…

Совершенствование гостиничного сервиса в городе Омск

1.1 Понятие гостиничного сервиса

Система мер, обеспечивающих высокий уровень комфорта, удовлетворяющих разнообразные бытовые и хозяйственные запросы гостей, называется гостиничным сервисом. Сервис нужно строить не только по принципу спроса — что хочет гость…

Совершенствование гостиничного сервиса в городе Омск

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ гостиничного СЕРВИСА в марий эл НА ПРИМЕРЕ комплекса «Росинка»

…

Совершенствование гостиничного сервиса в городе Омск

2.1 Общая характеристика комплекса «Росинка» и его гостиничного сервиса

Гостиничный комплекс «Росинка» расположен в окрестностях поселка Кокшайск. Этот небольшой населенный пункт с населением около 1,5 тысяч человек, тем не менее, оставил о себе в российской истории не одно упоминание…

Совершенствование гостиничного сервиса в городе Омск

2.2 Совершенствование гостиничного сервиса в ООО «Росинка» путем внедрения системы анимационных услуг

Гостиничный комплекс «Росинка» имеет большой потенциал для развития системы предоставления анимационных услуг. Тренажерный и спортивный залы, конференц-зал…

Управление качеством гостиничных услуг: экономический аспект

3.2 Преимущества и недостатки системы управления трудовыми ресурсами в гостинице «Яхонт»

В результате анализа системы управления трудовыми ресурсами в отеле «Яхонт» можно сделать вывод, что в данной системе ярко выраженных недостатков нет. Руководство гостиницы прекрасно понимает, что успех в индустрии гостеприимства зависит…

Экономическое обоснование создания турфирмы в городе Феодосия

РАЗДЕЛ 1.ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ В ФЕОДОСИИ ПРЕДПРИЯТИЯ — ТУРОПЕРАТОРА И ПРЕДПРИЯТИЯ ГОСТИНИЧНОГО ТИПА

…

Цифровой сервис

 
Информационные технологии сегодня активно используются в отелях всех форматов для решения широкого спектра задач.    
текст: Юлия Самойлова / Москва  

Cитуацию на рынке гостиничной автоматизации разработчики и интеграторы оценивают по-разному. «Несмотря на активное развитие отельного бизнеса в регионах, мы замечаем, что автоматизация не для всех очевидна, – делится опытом исполнительный директор некоммерческой ассоциации «Независимый Гостиничный Альянс» Андрей Михайлец. – Собственники не всегда готовы платить за автоматизацию учетных процессов и порой ведут учет в привычном для них виде или просто экономят. Отели и гостиницы, использующие автоматизацию, наоборот, имеют упорядоченную статистику, возможность настраивать бизнес-процессы по обслуживанию гостей как во время проживания, так и после выезда. В процессе проведения диагностики продаж используются аналитические выгрузки из программ управления номерным фондом, что позволяет формировать представление об изменении портфеля заказов, изучать и корректировать сегментацию гостей, оптимизировать работу тарифов и ценовую политику».

По мнению же руководителя отдела развития группы компаний «ККС» Александра Цветкова, сегодня даже игнорирующие системы автоматизации отели постепенно обрастают разными IT-решениями. Этому способствует изменение фискального законодательства, необходимость во взаимодействии с OTA (онлайн-туристическими агентствами), развитие новых каналов коммуникации с гостями, таких как, например, социальные сети, и многое другое.

Еще несколько лет назад туристы не могли сравнивать разные отели, а знание о низком уровне сервиса в той или иной гостинице оставалось только в виде неприятного осадка у гостей. Сейчас изменилось все. Даже в маленьком придорожном мотеле одной автономной кассой не обойтись. Все больше туристов выбирают отель через OTA по отзывам, что повышает конкуренцию и заставляет владельцев отелей улучшать качество сервиса. А в скором времени отелям придется начать использовать онлайн-кассы.

Управляй и властвуй

Ядром автоматизации современного отеля является PMS-система (Property Management System – «Система управления объектом размещения»). В некоторых источниках можно встретить другое ее название – HMS-система (Hotel Management System – «Система управления отелем»). «За последнее время рынок автоматизации сильно изменился, – рассказывает Андрей Михайлец. – Если раньше решения были дорогими, громоздкими, и у всех «на слуху» были три-четыре компании, то сейчас на российском рынке можно увидеть около 15 решений разных качества и стоимости, то есть на любой вкус. Это связано в том числе с появлением на рынке облачных систем, которые отличаются простотой эксплуатации, не требуют установки серверного оборудования и просто работают через браузер. Таким образом мы можем разделить системы на два вида по типу использования: десктоп-сервисы и облачные системы. Среди участников «десктопного» рынка я бы выделил такие решения, как MicrosFidelio, Epitome PMS, Logus HMS, «1С: Отель», «Эдельвейс». На рынке облачных систем представлены «1С: Отель», Ecvi, Travelline PMS и другие».

Некоторые PMS- и HMS-системы, представленные на российском рынке

PMS-cистема должна помогать владельцу отеля оказывать максимально высокий уровень сервиса для гостей, увеличивать продажи и полностью контролировать работу объекта, считает владелец и генеральный директор компании Plaza Hospitality, ГК Plaza Group (Ярославль) Александр Ходунов. При выборе системы автоматизации он советует оценить профессионализм и опыт компании-производителя, а также потенциал ее развития на будущее. На рынке сегодня представлены программные решения, рассчитанные на разные потребности и возможности отелей. Можно выбрать систему как отечественных, так и иностранных разработчиков. «Большинство отелей, входящих в международные гостиничные сети, работают на решениях на базе системы Opera, – рассказывает Александр Ходунов. – В ней есть все необходимое для того, чтобы обеспечить операционную деятельность отеля в соответствии с требованиями ведущих международных операторов. PMS-система Opera имеет модульную структуру и полностью охватывает оперативный контур управления отелем».

В крупных же несетевых отелях, по словам Ходунова, популярны решения на базе системы Fidelio Suite8. «В ней также есть все необходимое для управления отелем, но при этом Fidelio значительно более доступна по цене по сравнению с решениями на базе Opera», – отмечает эксперт. «Международные отели пользуются продуктами основных игроков рынка, в том числе зарубежных, следуя корпоративным стандартам, применяемым в сети, – описывает ситуацию руководитель направления HoReCa компании ICL Services Гульназ Ибрагимова. – Подобные программные продукты дают возможность контролировать наличие номеров в рамках всей сети, решают комплексные задачи управления сетью отелей в целом, но при этом требуют соответствующего уровня ресурсов – как финансовых, так и человеческих. Системы управления отелем от производителей из России и стран СНГ разработаны под локальный рынок и также популярны среди отелей. К ним можно отнести Shelter, Intellect Style и другие».

Клиентский сервис

Главными каналами коммуникации с гостями сегодня являются сайт отеля с функциями онлайн-бронирования и онлайн-ритейлеры. На сайте специализированный программный модуль в режиме реального времени получает информацию о наличии номеров и ценах из базы данных отеля. При этом администратору не нужно следить за квотой номеров, выделенных для продажи через интернет, все происходит автоматически. Оплатить бронь гость может с сайта банковской картой через сервис интернет-эквайринга или зарезервировать номер и рассчитаться при заселении. Специализированные программы для данного сервиса – модули онлайн-бронирования – предлагают многие разработчики, среди них Bnovo, TravelLine, MaxiBooking и другие.

Онлайн-ритейлеры, или онлайн-туристические агентства (ОТА), в значительной мере влияют на заполняемость отелей, особенно небольших. Наиболее известные из них booking.com, tripadvisor.com, expedia.com, trivago.ru, hotellook.com. Для коммуникации отеля с различными ОТА используют специализированный модуль управления каналами продаж Channel Manager. Большой опыт в области интернет-бронирования накоплен и у сервиса TVIL.RU. «Общаясь с путешественниками, мы делаем вывод, что им очень важно быстро найти отель, бронировать и заселяться в несколько кликов с мобильного устройства, – рассказывает директор по развитию TVIL.RU Оксана Шустикова. – Мобильность, простота, скорость и безопасность – основные критерии, влияющие на решение человека при выборе отеля. Мы работаем с системой TravelLine: Channel Manager, а ближайших планах интеграция с WuBook: Channel Manager. Для нас интеграция с подобными системами в первую очередь облегчает сотрудничество с крупными отелями, у которых большой номерной фонд. Им удобнее размещаться на сервисе, ведь система автоматически связана с календарем занятости объекта, что гарантирует оперативное обновление и поддержание актуальности данных на сайте. Отель просто ведет свой календарь в Channel Manager, после чего информация по данному отелю на сайте сервиса обновляется автоматически. Оперативная актуализация данных в Channel Manager позволяет туристу избежать путаницы с бронированием необходимых ему номеров на нужные даты, а персоналу отеля быть в курсе общей картины заполняемости своего объекта размещения. По сути, гостю отеля вообще все равно, в какой именно системе работает отель. Главное для клиента – своевременно и корректно получить информацию о своем бронировании, что благодаря системе выполняется на отлично».

Но прогресс не стоит на месте. Задумываясь об автоматизации отеля, надо учитывать состояние, в котором коммуникативные технологии находятся сегодня, и перспективы развития в следующие несколько лет. По словам исполнительного директора компании Digital Intelligence Анны Зубковой, уже сейчас трендом в индустрии гостеприимства является переход части коммуникаций с клиентом из интернета в мобильные телефоны и из приложений – в мессенджеры. Поэтому можно ожидать, что чат-боты – программы, умеющие вести диалог с гостями в автоматическом режиме, уже в ближайшие несколько лет станут главным инструментом автоматизации работы отелей.

По оценкам Business Insider, от 50 до 80% коммуникаций между коммерческими структурами и пользователями уже к 2018 г. будет происходить через чат. Количество пользователей мессенджеров постоянно растет, еще в 2013 г. в мире их было больше, чем пользователей мобильных приложений. И привычки людей постоянно чатиться уже используют отели в Америке, Японии, Англии и других странах.

Гостю не нужно устанавливать приложение отеля, искать страницу в интернете – достаточно добавить отель «в друзья». В чате разговор происходит в режиме живого диалога, в привычном для пользователя интерфейсе. А чат-боты последнего поколения могут понимать не только текст, но и речь и общаться с клиентами «человеческим голосом».

У чат-бота есть «лицо», «личность» и стиль общения, которые могут стать продолжением бренда отеля. Программа запоминает о госте все, включая личные данные, историю предыдущих путешествий и предпочтения. Это делает каждый разговор персональным и создает ощущение личностного подхода. Если чат-бот не справляется с проблемой клиента, к диалогу подключается живой оператор.

Таким образом кроме очевидной экономии времени и ресурсов на автоматизации стандартных операций отеля (бронирование, информация об услугах внутри отеля, заказ еды в номер или будильника), чат-боты превращают процесс взаимодействия пользователя с отелем в единый диалог, в рамках которого собирают о госте информацию, которую используют для общения, продажи дополнительных услуг и обеспечения лояльности. В случае когда речь идет о сети отелей, полезно использование единой информационной базы о клиентах при их обращении в разные отели сети.

В мировом опыте отели используют чат-боты не только для бронирования и сервиса, но и для более уникальных услуг. Например, японский Holiday Inn разработал бот, который рекомендует гостям достопримечательности и рестораны вокруг отеля и служит автоматизированным гидом по практическим особенностям пребывания в городе. Многие отели используют возможности чат-ботов в области перевода – к каждому гостю такой бот обращается на родном языке. Британская сеть Edwardian Hotels использует чат-боты для обработки жалоб, справедливо считая, что общение с нейтральным собеседником в данном случае является оптимальным. «В мире есть отели, которые активно используют роботов для повседневных операций, – резюмирует руководитель направления гостиничных систем, Hospitality Retail Systems (HRS) Александр Леферов. – Например, можно автоматизировать функции администратора службы приема и размещения, портье, консьержа или даже оператора камеры хранения. Но сфера гостеприимства имеет свою специфику, поэтому говорить о замене всех сотрудников роботами еще рано. Однако со временем вовлеченность машин в бизнес-процессы будет расти. Так, чат-боты вполне могут заменить буклеты с информацией об отеле. А если гость запрашивает, к примеру, полотенце или жалуется на качество уборки – робот немедленно передаст заявку администратору».

Умный отель

В отеле находят применение самые различные технологии. Это и автоматическая регулировка освещения, настройка яркости светодиодных ламп, и климат-контроль, и контроль доступа в комнаты. Также могут быть реализованы функции вызова обслуживающего персонала, полный контроль открытия и закрытия сейфа в номере, комфортная регулировка штор или жалюзи, управление системой через планшеты или смартфоны.

Самой распространенной для гостиниц является система контроля и управления доступом (СКУД). Вход в номер осуществляется по картам и регулируется по времени: электронный ключ перестает работать, как только заканчивается оплаченное время пребывания в отеле. «Со СКУД могут быть интегрированы как бухгалтерские системы типа 1С, так и системы гостиничного бронирования, – рассказывает начальник проектного отдела дирекции комплексной безопасности группы «Астерос» Алексей Красов. – Это удобно с точки зрения автоматизации процессов управления номерами: в едином информационном пространстве отслеживаются процессы бронирования, финансовые поступления, соответственно, можно заранее программировать электронные ключи».

Кроме этого, отмечает Алексей Красов, существует стандартный набор IT-решений для контроля за работой всех инженерных систем: отопления, вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, канализации, который применим для всех типов зданий, в том числе и отелей. К примеру, система диспетчеризации и мониторинга инженерных систем (АСДУ).

Тенденция последнего времени – отказ от открывающихся окон в высотных гостиничных зданиях. В связи с этим достаточно широкое распространение получили системы контроля микроклимата. Процессы вентиляции и снабжения свежим воздухом номера происходят от централизованной системы, а микроклимат постоялец поддерживает самостоятельно с помощью дополнительного оборудования. В этом случае в локальном пространстве гостиничного номера «увязываются» системы отопления и кондиционирования. «При использовании системы автоматизации гостиничных номеров можно регулировать энергопотребление и снизить расходы отеля на электричество и горячую воду. По статистике, именно на номера тратится до 80% общего объема энергии, потребляемой отелем. Получив контроль над энергозатратами, можно выяснить «узкие места» и предпринять меры по их устранению, – рассказывает руководитель отдела продаж компании «Видеолюкс» Василий Батурин. – Так, например, система контроля климата включает предустановленные и регулируемые параметры температуры (дневная, ночная, сезонная). Выбор нужного значения определяется на основании заселенности и длительности пребывания номера в режиме check out. За счет этого можно снизить затраты электроэнергии до 30% и уменьшить нагрузку на персонал отеля. Статус каждого номера отслеживается в режиме онлайн и учитывает информацию с датчиков движения и счетчиков света или воды».

Большой брат

В отеле очень важен клиентоориентированный сервис, который невозможен без обеспечения безопасности гостей и постояльцев, и в этом на помощь отельерам приходит видеонаблюдение. Для выявления нештатных ситуаций сотрудники служб безопасности могут контролировать видеопоток в онлайн- и офлайн-режимах. По словам генерального директора компании «Цезарь Сателлит» Дениса Щепетьева, современные системы видеонаблюдения основаны на работе нейросети, позволяют отслеживать неблагоприятные ситуации в режиме 24 / 7 / 365 и моментально реагируют в случае угрозы несанкционированного проникновения, конфликта и всех видов бытовых аварий. При этом интеллектуальная система видеонаблюдения обладает возможностью двусторонней связи и позволяет полностью отказаться от работы охранников, которые подвержены рискам человеческого фактора.

Технология устроена таким образом, что линза видеокамеры по функциям ничем не отличается от человеческого глаза: она фиксирует происходящее, самостоятельно анализирует ситуацию и в случае потенциальной угрозы отправляет сигнал тревоги в центр безопасности. Затем специально обученный оператор подключается к камере в режиме онлайн и принимает решение: выдать предупреждение по громкоговорителю, вызвать группу быстрого реагирования, скорую помощь или пожарных. Помимо безопасности такая система позволяет владельцу отеля удаленно наблюдать за происходящим: считать количество гостей и постояльцев, отслеживать уровень сервиса, работу своих сотрудников. Подключиться к наблюдению можно в режиме реального времени либо постфактум, загрузив видеозаписи за нужное число. Систему можно настроить таким образом, что она будет самостоятельно формировать и направлять отчеты управляющему или в службу безопасности. Это довольно удобно и позволяет экономить время, которое отельер может перенаправить на нужные ему цели.

Можно интегрировать систему видеонаблюдения и с технологией распознавания лиц, что позволит значительно повысить уровень безопасности и уровень сервиса в отеле. «Установленная на существующие камеры система автоматического распознавания лиц работает по различным сценариям: оповещает службу безопасности о проникновении посторонних в служебные зоны, о наличии бесхозных вещей, о появлении человека из «черного» списка, о приближении гостя со статусом VIP и прочее, – рассказывает генеральный директор компании «Видеотэк» Сергей Черных. – Также при соответствующей кастомизации система позволяет: ускорить процесс регистрации за счет автоматической идентификации посетителей в момент их приближения к стойке ресепшен; за секунды определить, где и когда находился любой человек, запечатленный на фото или видео; без пропуска идентифицировать сотрудников отеля, мгновенно оповещать службу безопасности о входе в здание любого лица из «черного» списка, будь то карманник или человек в розыске. Применение технологии ведет к значительной экономии ресурсов и сокращает количество необходимого персонала, ведь система, по сути, работает самостоятельно».

Александр Ходунов, владелец и генеральный директор компании Plaza Hospitality, ГК Plaza Group (Ярославль):

– Если финансовые возможности позволяют, я бы советовал внедрять в отеле последние технологические новинки. Например, киоски самообслуживания, возможность открытия двери номера с помощью мобильного телефона, чат-боты с применением искусственного интеллекта – все это позволяет прямо взаимодействовать с гостями, показать уровень отеля и качество обслуживания. Косвенно же технологические новинки позволяют улучшить имидж отеля, создать определенный wow-эффект, когда люди будут потом рассказывать своим друзьям лично и через социальные сети, с какими технологическими новинками они столкнулись в отеле. Все это положительным образом влияет на лояльность гостей.

Александр Леферов, руководитель направления гостиничных систем компании Hospitality Retail Systems

– Сегодня мы наблюдаем большой интерес к технологиям класса Big Data, связанный с постоянным ростом объема информации, которую необходимо собирать и эффективно использовать в отелях. Современные системы управления отелем, такие как Opera и Fidelio Suite8, позволяют сохранять и анализировать огромное количество данных. И все большую роль в их обработке играет искусственный интеллект – изучить колоссальные объемы информации человеку непросто, а машина справится с ними за считаные секунды. Компьютер, проанализировав несколько тысяч бронирований в прошлом, с легкостью может предсказать, какие дополнительные услуги могут быть интересны каждому конкретному гостю. Рекомендация дается на основании того, что покупали предыдущие гости со схожими сроками пребывания, возрастом, количеством человек в номере и прочее. Кроме этого хотелось бы упомянуть и о более традиционных решениях. Системы аналитики данных, управления репутацией, сравнения цен с конкурентами и другие подобные сервисы значительно упрощают работу современного отеля и уверенно переходят из категории опционального ПО в категорию must have.

Владимир Самарин, ведущий специалист отдела маркетинга компании Cloud4Y:

– Отельерами сегодня очень востребованы облачные услуги и аутсорсинг IT-процессов бизнеса. При этом трендом последних лет является переход на гибридную облачную инфраструктуру. Отели арендуют облачные серверы, размещают в облаке информационную систему, например 1С, почтовый сервер с антиспамом и антивирусом, хранят резервные копии важных данных, используют облачную IP-телефонию и многое другое. Облако позволяет оплачивать услуги по факту потребления, что позволяет отельерам сократить расходы в низкий сезон и оперативно увеличить объем потребления IT-инфраструктуры и сервисов в периоды подъема.

Кроме того, актуальным для отелей как для бизнеса, работающего с персональными данными гостей, является соблюдение Федерального закона № 52-ФЗ, особенно после повышения размера штрафов с 1 июля 2017 г. Облачные решения, разработанные в соответствии с требованием законодательства, освобождают отельеров от затрат на создание и владение собственной защищенной IT-инфраструктурой. Провайдеры предлагают в аренду отдельное защищенное, сертифицированное и аттестованное облако для размещения информационной системы персональных данных. Применяемые средства защиты проходят в установленном порядке оценку соответствия и имеют сертификаты, выданные соответствующими органами ФСТЭК и ФСБ России.

При размещении персональных данных в облаке провайдер отвечает за их обработку по поручению отеля, берет на себя разработку необходимой документации и оказывает техническую поддержку в режиме 24 / 7. В итоге данные гостей защищены в соответствии с законом, а отельеры сокращают непрофильные затраты времени и денег на IT.

Юлия Грошева, менеджер программного продукта Shelter компании UCS:

– К базовому функционалу современных PMS-систем можно отнести онлайн-бронирование с возможностью получения заявок с сайта отеля и через каналы продаж непосредственно в БД АСУ, функции заселения и выселения, связь с фискальным регистратором, выдачу основных печатных и отчетных форм, возможность интеграции с бухгалтерской системой, например «1С: Бухгалтерия». Дополнительные функции: интеграция с системой электронных замков, сканером паспортов, АТС (тарификация звонков), связь с ресторанной системой, например, RK7, связь с ПО для автоматизации фитнес-центров, салонов красоты при отеле, например «Абонемент», выгрузка данных гостей в УФМС, автоматическая регистрацией гостей в Wi-Fi-сети отеля. Кроме этого в ближайшее время мы предложим отельерам такие новинки, как блок автоматизации медицинской части санаториев и пансионатов, киоск саморегистрации, интеграция с АТС, работающих на облачных технологиях, модуль «Многомерные отчеты».

Наталья Овечкина, коммерческий директор апарт-отеля Upgrade

– Учитывая предпочтения целевой аудитории, мы всегда стараемся внедрять все последние технические достижения для коммуникации с гостями. Например, используем мессенджеры (WhatsApp, Telegram, Viber, WeChat) для коммуникаций с клиентами, внедряем прием биткоинов в качестве оплаты за проживание, рассматриваем возможность установки терминалов self chek-in для самостоятельной регистрации. Хотим подключиться к сервису AavGo, который позволит заменить общение с ресепшен на коммуникации через мобильное приложение. Если же говорить об автоматизации номерного фонда и бизнес-процессов, мы используем современную PMS-систему Opera, которая интегрируется с бухгалтерской программой, электронными замками, установили электронные сейфы, онлайн-кассы, «Элпост» – сервис, при помощи которого можно автоматически ставить гостей на учет в МВД (в соответствии с законодательством РФ при проживании иностранцев и иногородних отели должны ставить их на временный учет). Внедрили сервис Bitrix 24, позволяющий оптимизировать рабочие процессы. Использование этих технологий позволяет эффективно управлять отелем и предоставлять гостям максимально высокий уровень сервиса.

Определение потребности организации в персонале

Зачастую в организациях, где руководитель не уделяет достаточного внимания вопросам менеджмента, не учитывается множество различных аспектов кадровой работы. В частности, не планируется потребность в персонале на разные периоды времени. Поэтому очень важно понимать, что определение потребности в персонале организации является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности в области кадров, которое позволяет планировать состав работников, что значительно повышает эффективность работы организации в целом.

Виды потребностей в персонале

Приступая к планированию персонала в организации, в первую очередь необходимо понимать, что определение потребности в персонале – это четко выстроенная система комплексных действий, задачами которых является достижение определенных целей. Как правило, весь комплекс мер в первую очередь направлен на обеспеченность персоналом в достаточном количестве имеющихся вакантных мест на разные периоды времени. Во вторую очередь – на создание максимально эффективной системы подбора и обучения персонала.

Если в организации уделяется достаточное количество времени для планирования различных сфер развития, то в этом случае процесс планирования будет наиболее эффективным и результативным.

Планирование потребности в кадрах делится на два основных вида:

1. Перспективное (стратегическое). Этот вид планирования связан с развитием организации в будущем. В зависимости от выбранного курса определяется потребность в персонале определенной квалификации в долгосрочной перспективе.
2. Ситуативное. Это планирование подразумевает обеспеченность персоналом в каждый конкретный период времени. В первую очередь внимание уделяется текучести кадров на текущий момент: декретный отпуск, болезни, долгосрочный отпуск, сокращение и т.д.

В идеале планирование персонала необходимо осуществлять регулярно на разные периоды времени:

• краткосрочный период – до 1 года}
• среднесрочный период – от 1 до 5 лет}
• долгосрочный период – свыше 5 лет.

Также планирование персонала можно рассмотреть в разрезе качественной и количественной потребности в кадрах:

1. количественная потребность – это потребность в определенном количестве персонала различной квалификации}
2. качественная потребность – это потребность в персонале определенной специализации и уровне квалификации.

Факторы, влияющие на потребность в персонале

Факторы, которые прямо или косвенно могут влиять на определение и планирование потребности в персонале, подразделяются на несколько разновидностей.

Внешние факторы

• Рынок труда. Здесь определяющей является совокупность факторов: демографическая ситуация, уровень безработицы, спрос и предложение на рынке труда в различных отраслях, качество работы учебных заведений в области подготовки специалистов, вовлеченность службы занятости в процессы по подготовке кадров и т.д.
• Технологический прогресс. Его активное развитие в современном мире зачастую упрощает человеческий труд и приводит к изменению его содержания, что, в свою очередь, влечет необходимость переподготовки квалифицированных специалистов в изменяющихся условиях.
• Изменение в законодательстве. Достаточно сложный и не всегда прогнозируемый фактор. Необходимо сделать акцент на изменении законодательства в области занятости и охраны труда, поскольку именно эти две сферы непосредственно касаются деятельности персонала.
• Кадровая политика конкурентов. Необходимо регулярно контролировать изучение используемых конкурентами методов при работе с персоналом и на основе полученных знаний производить корректировку собственной кадровой политики.
• Цели организации. Вся деятельность организации подчинена достижению долгосрочных и краткосрочных целей. Планирование различных сфер развития организации, в том числе и потребности в работниках, основывается на стратегии развития организации в целом.
• Финансовые ресурсы. В зависимости от финансовых возможностей организации вырабатывается та или иная кадровая политика.
• Кадровый потенциал. Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового плана. Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть в каждом работнике потенциал и зону развития позволяют в максимально короткие сроки закрывать возникающие вакансии.

Косвенные факторы

Этапы работы при планировании

Вся система планирования потребностей в персонале подразделяется на 3 крупных этапа.

Проведение анализа собственных ресурсов компании

Целью этого шага является определение возможности удовлетворения потребности в кадрах собственными ресурсами в будущем. Немаловажную роль в этом играют финансовые показатели компании: прибыль, обороты.

Проведение анализа потребностей в персонале за определенный промежуток прошлого периода

Составляется прогноз того, какие специалисты и в каком количестве могут понадобиться в будущем.

Принятие решения

Решения принимаются на основе действующей кадровой политики. В зависимости от политики компании – нацеленность на удержание работников или нет – принимаются следующие решения:

• привлечение кадров извне}
• переобучение имеющегося персонала}
• сокращение.

Методы определения потребности в персонале

Для прогнозирования ситуации используют различные техники и методы определения потребности в кадрах. Среди наиболее популярных методов можно выделить следующие.

Метод фотографирования рабочего дня

Он очень трудоемок, но при этом очень эффективен. Его суть заключается в том, что для работника определяется круг его обязанностей, выполнение которых сопровождается регистрацией во времени. В результате применения этого метода можно наглядно определить, какие операции являются лишними в действиях сотрудника, выяснить необходимость наличия этого сотрудника на рабочем месте, или даже при низких объемах работы соединить две штатные единицы в одну.

Метод расчета согласно нормам обслуживания

Здесь используются нормы обслуживания, установленные для каждого конкретного сотрудника. Они закреплены в различных законодательных документах – СанПиН, СНиП и ГОСТ. Опираясь на них и владея информацией о нормах выработки на один день и планируемых объемах производства на конкретную перспективу, можно легко произвести расчет потребности в персонале на этот период времени.

Метод экспертных оценок

Самый популярный метод, используемый в различных организациях. Потребность в персонале определяется, исходя из мнения руководителей подразделений, и основывается на их профессионализме и видении развития этой отрасли в будущем.

Метод экстраполяции

Это метод моделирования ситуации в будущем, исходя из дня сегодняшнего. При использовании этого метода учитываются все возможные изменения в стране: рост цен, развитие данной отрасли, планируемая деятельность государства относительно этой отрасли и др. Этот метод отлично подойдет для стабильной компании, которая развивается в стабильном государстве. Поэтому использовать его в нашей стране следует только на короткие промежутки времени.

Компьютерная модель определения потребности в персонале

На основании данных, получаемых от руководителей подразделений, составляется компьютерный прогноз потребности в персонале на заданный промежуток времени. Метод относится к ноу-хау, поэтому особой популярности у российских бизнесменов пока не приобрел, поскольку требует больших финансовых затрат и дополнительного привлечения специалистов, владеющих соответствующими навыками. Этот метод отлично подойдет для крупных предприятий и производств.

Выше перечислены только основные методы определения потребности в персонале. На сегодняшний день их насчитывается около десятка. Однако применение каждого из них требует качественной подготовки и грамотного анализа полученных данных. Только в этом случае можно говорить о результативности применяемых методик.

Формулы расчета потребности в персонале

Произвести точный расчет потребности в персонале позволяют специальные формулы. Перед их использованием необходимо определить то, к чему стремится организация:

• к сокращению объемов производства и, соответственно, высвобождению персонала}
• к увеличению объемов производства и дополнительному приему сотрудников}
• объемы производства остаются неизменными, потребность в персонале связана с естественным его движением (увольнение, выход на пенсию, декретный отпуск).

Поэтому практически на каждом предприятии в плановых отделах производят обоснование роста производства. При этом учитывают экономию численности персонала для всех факторов увеличения производительности труда. Таким образом, плановую численность персонала можно определить по формуле:

Чспл=Чбп х Iq + Э,

где Чспл – плановая среднесписочная численность персонала} Чбп – среднесписочная численность персонала в базисном периоде} Iq – индекс изменения объема производства в плановом периоде} Э – общее изменение (уменьшение – «минус», увеличение – «плюс») исходной численности персонала.

Этот вид расчета целесообразно использовать на стабильных предприятиях с плавным изменением объемов работ.

Для вновь образуемых организаций и предприятий с резкими изменениями в производственной программе следует применять методику определения плановой численности персонала прямым способом.

Чтобы произвести расчет среднесписочного числа рабочих, можно использовать следующую формулу:

Чспос = Чяв х Ксп,

где Ксп – коэффициент среднесписочного состава, Чяв – нормативная численность рабочих для выполнения сменного задания по выпуску товара.

Расчет показателей численности основной части вспомогательного персонала такой же, как и при расчете основного персонала, и определяется по следующей формуле:

Чспвс = nвс x S x Ксп,

где Чспвс – списочная численность вспомогательных рабочих} nвс – число рабочих мест вспомогательных рабочих} S – число рабочих смен в сутках.

По приведенной методике удобно определять численность таких специальностей, как крановщик, кладовщик, стропальщик и другие. Планирование численности вспомогательного персонала (на тех участках, где закреплены нормы обслуживания) представляет собой деление общего количества объектов обслуживания, при учете сменности работ, на норму обслуживания. Результатом этого вычисления и будет плановое явочное число сотрудников.

Для определения численности служащих в организации, как правило, используются среднеотраслевые показатели. В случае их отсутствия нормативы могут быть разработаны на предприятии самостоятельно. В этом случае нормы могут быть разработаны как для различных видов работ, так и для конкретных должностей.

Что касается обслуживающего персонала, то здесь за основу берутся укрупненные нормы обслуживания (например, для уборщика норма определяется, исходя из квадратных метров).

Для руководящего состава за основу берутся нормы управляемости и много других показатели.

Планирование потребностей в персонале с учетом естественного движения персонала

Естественное движение персонала является неотъемлемой частью любой организации. Поэтому его учет позволяет более точно осуществлять планирование потребностей в персонале в будущем. Под естественным движением понимаются такие ситуации:

• работники, не прошедшие аттестацию}
• естественный уход сотрудников (выход на пенсию, декретный отпуск)}
• сезонная смена персонала (в основном характерно для организаций, которые носят явно сезонный характер).

Для каждого подразделения в рамках одного предприятия нормы текучести персонала могут различаться. Среди руководящего персонала текучесть самая низкая и составляет около 5%. Среди специалистов производственной сферы текучесть персонала колеблется между 10 и 15%. В случаях активного расширения производства и массового найма персонала текучесть может быть выше 20%.

Способы закрытия потребностей в персонале на перспективу

После того, как определение различных видов потребности в персонале разработано, целесообразно наметить пути ее покрытия. Здесь выделяют два основных направления:

• Внешнее. Здесь в основном стоит обратить внимание на учебные заведения, учебные центры по подготовке и переподготовке специалистов, различные кадровые агентства, центры занятости и непосредственно открытый рынок труда.
• Внутреннее. Ресурсы организации относительно имеющегося кадрового резерва. При использовании этого метода стоит быть готовым к необходимости повышения квалификации сотрудников, возможного переобучения на какие-либо должности. Большим плюсом применения этого направления является повышение мотивации персонала к карьерному росту. У работника повышается преданность к организации и, как побочный эффект, снижается текучесть персонала в целом по организации.

В основном большинство организаций предпочитают активный поиск персонала. Как правило, это приносит свои плоды в виде быстрого закрытия вакансий.

Основные шаги, с которых необходимо начинать процесс планирования потребности в персонале:

• провести анализ численности персонала на текущий момент и оценить эффективность его работы}
• провести анализ перспектив развития предприятия относительно имеющейся потребности в персонале, обращая внимания на необходимость обучения персонала в будущем}
• провести анализ рынка труда в регионе}
• подробно расписать технологию оценки и подбора персонала}
• составить план закрытия вакансий}
• запланировать бюджет.

Таким образом, определение стратегических потребностей в персонале позволяет организации уверенно смотреть в будущее и застраховать себя от кадровых рисков.

The Great Roadside Motel Comeback — Texas Monthly

В 1929 году продавец подержанных автомобилей в Уэйко по имени Эдгар Ли Торранс открыл сеть мотелей, которая впоследствии стала первой в Америке. Отель Alamo Plaza Hotel Courts в Торрансе, украшенный нежной белой штукатуркой на фасаде Аламо, имел индивидуальные навесы для автомобилей, телефоны в каждой комнате и «матрас Beautyrest на каждой кровати», согласно газетным объявлениям.

Возможное расширение сети до двадцати кортов в шести южных штатах предшествовало появлению первой в стране гостиницы Holiday Inn, которая не открывалась до 1952 года, и Howard Johnson’s, основанной в 1954 году.Торранс помог укрепить репутацию Техаса как штата, влюбленного в открытые дороги и отдаленные места назначения. Маркетинговым слоганом была идея Торранса о сокращении Техаса: «Помните Аламо Плаза».

Во второй половине двадцатого века путешественники ассоциировали мотели с тараканами, наркотиками и / или запретными свиданиями. (Как сообщается, Торранс в какой-то момент не разрешал парам с местными водительскими правами оставаться в своих мотелях — попытка ограничить упомянутые свидания.) Но предприниматели туристической индустрии, понимающие силу ребрендинга, смахивают пыль со старых мотелей Техаса — и репутация, которая идет с ними, и восстановление их для туристов, ищущих «аутентичный» местный колорит.Мотели и автокорты вернулись в последние годы, и, поскольку пандемия заставила путешественников заново открыть для себя великое автомобильное путешествие по Америке, молодые поколения путешественников подъезжают и регистрируются.

В Техасе возвращение мотелей бывает двух видов : обновленные обновления старых автокортов 1930-х годов и новые постройки, которые отражают скромную атмосферу жилья середины века. За последнее десятилетие открылось множество новых и модернизированных мотелей по всему штату: Salado’s Stagecoach Inn (2018), East Austin Hotel (2019), Stonewall Motor Lodge в Стоунволле (2019) и четыре новых здания от Valencia Hotel Group. с 2013 по 2020 год: суд Lone Star в Остине, Cavalry Court в College Station, Texican Court в Ирвинге и Cotton Court в Лаббоке.

Комната для гостей в Texican Court в Ирвинге.

Предоставлено Valencia Hotel Group

Место для встреч на открытом воздухе в Texican Court в Ирвинге.

Предоставлено Valencia Hotel Group

С чистыми линиями, непритязательной мебелью и элементами ретро, ​​эти отели намеренно напоминают времена, когда сети отелей по формам печенья и бонусные баллы по кредитным картам были нормой. Как мне говорят владельцы и дизайнеры мотелей, сегодняшние путешественники хотят чувствовать себя местными жителями в выбранном ими месте.Это означает, что на вашем маршруте есть независимые рестораны и мероприятия, основанные на местных рекомендациях. Им нужны места для проживания, соответствующие их индивидуальным планам и повесткам дня, которые можно разместить в Instagram. Мотели отвечают всем требованиям.

В Техасе компания Valencia Hotel Group приложила максимум усилий для возрождения мотелей, открыв за восемь лет четыре недавно построенных автокорта. Недвижимость группы в Техасе была авантюрой, которую основатель, президент и генеральный директор Дойл Грэм-младший сделал, основываясь на семейных каникулах в шестидесятых и семидесятых годах.«Места, где вы останавливались, часто придорожные автомобильные корты… когда вы подъезжали, все дети вываливались из машины, а мы садились в бассейн, и наши родители готовили коктейль, сидели на открытом воздухе и расслаблялись», — говорит он. «В комнате не было развлечений. Мы были на улице ». Видение Грэма, рожденное в другом поколении, кажется, находит отклик у путешественников, родившихся в другое время.

В недавнюю пятницу в Cotton Court в Лаббоке в шумном ресторане Midnight Shift выступал местный музыкант, а костры на открытом воздухе горели всю ночь.Многие гости среднего и младшего возраста, некоторые с ноутбуками, задержались за бокалами вина и играми в Jenga. Кресла-качалки во внешних коридорах — визитная карточка бренда, призванная выманить посетителей из своих комнат. Внутри постельное белье с высокой плотностью нитей, настенное искусство, готовое для Instagram (вышитая крестиком лирика Бадди Холли: «Ты такой квадратный, детка, мне все равно») и холодильники Smeg в ретро-стиле, укомплектованные местными товарами. напитки и закуски из натуральных продуктов — это уже отмеченные улучшения по сравнению с типичными блюдами в классических мотелях.

Независимо от того, есть ли в названии слово «мотель», эти объекты в Техасе имеют общие характеристики дизайна, такие как приземистость, одно- или трехэтажные следы, открытые коридоры и подъезды, а также акцент на общественных местах, таких как ямы для костра и бары. В некоторых даже есть места для коворкинга как для путешественников, так и для местных жителей, придавая некоторую репутацию новым блестящим раскопкам. Этот непринужденный опыт сообщества — большая часть привлекательности.

Бассейн в отеле Thunderbird в Марфе. Кейт Берри / Thunderbird Hotel

Частично цель обновленного мотеля «сделать так, чтобы он чувствовал себя принадлежащим этому месту», — говорит Боб Харрис, партнер Lake Flato Architects, который работал на Hotel San José в Остине и мотель Austin с владельцем гостиницы Лиз Ламберт, а также на другие проекты автокортов, такие как отель Thunderbird в Марфе.«Если я собираюсь поехать в новый город, я действительно не хочу ощущать себя так, как будто я испытываю корпоративную сетевую версию этого города», — говорит он. «На самом деле то, что мы делаем, — это скорее социальный опыт, чем просто место для сна».

Это определенно было намерением, которое началось с первой волны возрождения мотелей в Техасе в конце девяностых и начале августа. Южный Конгресс-авеню Остина был тогда центром моды, когда был возрожден захудалый отель San José.Переделка Сан-Хосе, сделанная Ламбертом, способствовала развитию Южного Конгресса, ставшего сегодня культовым направлением в Остине. Ламберт признает роль реконструкции в начале облагораживания района в своем документальном фильме 2021 года « Сквозь плексиглас: последние дни Сан-Хосе ».

«Сан-Хосе был одним из первых примеров того, как бутик-отель представляет собой восстановление ветхого автомобильного двора», — говорит Харрис. «Я считаю, что это было очень влиятельно.Это был наш первый отель, но сейчас мы работаем по всей стране, и я не могу сказать вам, сколько раз люди называют Сан-Хосе ключевым проектом ».

Харрис говорит, что его команда черпала вдохновение в дизайне таких объектов, как все еще действующий исторический Tarpon Inn в Порт-Аранзасе, автокорт с креслами-качалками у дверей, расположенный на приподнятом балконе, чтобы пригласить гостей весело провести время.

Более крупные гостиничные сети тоже хватаются за эти «индивидуальные» отличительные черты, с такими мероприятиями, как приветственный час с вином по вечерам или произведения искусства местного производства в общественных местах, — но им часто не хватает той решающей атмосферы замедления и расслабления, которая характерна для Техаса. мотели предлагают путешественникам.«Несомненно, в сфере гостеприимства существует тенденция, когда люди хотят уникальных впечатлений — вы можете видеть это в том факте, что каждая крупная гостиничная сеть пытается скрыть тот факт, что они являются частью крупной сети», — говорит Джефф Триггер, президент Расположенная в Остине компания LaCorsha Hospitality Group, владеющая, среди прочего, отелем East Austin, гостиницей Salado’s Stagecoach Inn.

Шестой и Уоллер в отеле East Austin. Райан Форд / La Corsha Hospitality Group

Изначально мотели не предназначались для путешественников с ограниченным бюджетом или жутких местных жителей.Это был чистый, удобный вариант среднего класса с высоким уровнем обслуживания клиентов. «Мы построили хорошие мотели — не особо красивые — но хорошие», — размышлял партнер Торранса Уильям Фарнер в интервью 1986 года Houston Chronicle . «Мы обслуживаем клиентов. Если кому-то нужно было знать, где находится продуктовый или галантерейный магазин — мы помогали. Если бы мы могли оказать клиенту услугу, мы сделали бы это ».

Сегодняшние новые мотели часто называют «бутиками» и взимают четырехзвездочные тарифы, чтобы соответствовать этому виду эксклюзивного обслуживания и местному опыту.Историческая гостиница Stagecoach Inn, открывшаяся в 2018 году, обычно стоит около 200 долларов за ночь, в то время как цены на отели при дворе Valencia Group варьируются от 150 до 200 долларов. В результате владельцы с большей вероятностью увидят в качестве реальных конкурентов Airbnb, а не гигантские гостиничные бренды.

В Форт-Уэрте отель Dryce с 21 номером, который планируется открыть этим летом, представляет собой новое здание на месте старого завода по производству сухого льда в Культурном районе города. Это отель в стиле мотеля с внешними коридорами и центральным местом для собраний, но владелец Джонатан Моррис предпочитает поздравительный термин «крафтовый отель».

Популярный местный предприниматель (он владеет парикмахерской в ​​Форт-Уэрте и играет главную роль в новом шоу в сети Magnolia Network, Self Employed ), Моррис относится к тому типу людей, которые называют вестибюль отеля своим «языком любви». Он надеется, что этот небольшой бутик органично объединит местных жителей и путешественников — стремление, которое является трендом для этих новых квартир. Помимо прочего, Моррис будет предлагать ежегодные гранты для демонстрации местных художников, особенно художников цвета, в своем отеле, а номера будут оснащены умными подушечками, чтобы гости могли заказать дополнительные полотенца или получить рекомендации ресторана.Это старый центр обслуживания клиентов Alamo Plaza Hotel Courts, переосмысленный для XXI века.

По мере того, как американцы выходят из пандемии и снова начинают путешествовать, с возрожденным интересом к поездкам, ожидайте увидеть друзей, позирующих в этих креслах-качалках в вашей сетке Instagram. Недавний опрос показал, что 88 процентов американцев планируют поездки в течение следующих шести месяцев, что является самым высоким показателем за более чем год. Владельцы мотелей говорят, что бизнес в сфере отдыха остается стабильным. «Это интересная тенденция, которую нужно проявить прямо сейчас, потому что американцы, вероятно, будут изучать свою страну с большим интересом, чем когда-либо», — говорит Полин Фроммер, редакторский директор Frommers.com и путеводители Фроммера. «Я думаю, что мы живем в золотой век автопутешествий, и эти мотели были построены для автопутешествий».

В поисках подходящих придорожных номеров

Около половины мотелей, в которых я останавливался, принадлежали семьям иммигрантов из Индии, которые были столь же очаровательны (или капризны), как и другие владельцы. Наверное, самым приятным парнем, которого я встречал все лето, был Сонни Бхакта, семья которого управляет отелем Virginia Inn (virginiainnhotel.com) в Лоуренсе, штат Канзас.Бхакта: комнаты огромные, кровати и ковры почти новые (он менял их несколько раз с тех пор, как купил это место 10 лет назад, по его словам), и скоро появятся 52-дюймовые телевизоры.

Вот несколько советов, как найти подходящие независимые мотели и избегать сетей.

КАК ИХ НАЙТИ

Некоторые крупные независимые мотели можно найти на booking.com и т.п., но многие более мелкие — нет. Ваше решение: старые добрые Google Maps. Я нашел Prairie Fire, набрав «мотели возле национального заповедника Таллграсс-Прери».«Имейте в виду, что даже самая маленькая красная точка может быть отличным мотелем; щелкните по нему для получения дополнительной информации и обзоров. Если сложно отличить сети от инди, поищите на сайте заведения.

Конечно, в национальных бюджетных сетях нет ничего плохого: условия проживания во франшизах Super 8 и Days Inn более стандартизированы и, следовательно, немного менее рискованны, хотя и уныло корпоративны: когда что-то идет не так в сетевом мотеле, это недостаток. В независимом мотеле это причуда.

ВЫБОР И БРОНИРОВАНИЕ

Отзывы даже о самых крошечных мотелях появляются на Google Maps (а в противном случае — на TripAdvisor). Хотя стоит прочитать, будьте осторожны: почти каждый отель, который мне понравился, имел по крайней мере один негативный отзыв от какого-нибудь типа «Принцесса на горошине», который привык к более изысканным раскопкам и забывает, что заплатил всего 40 долларов.

Если все отзывы ужасны, рассмотрите другой вариант — или, по крайней мере, попросите показать свой номер перед оплатой. Конечно, это работает только в том случае, если вы не выставляете кредитную карту, поэтому, когда я звоню, я всегда спрашиваю, сколько комнат доступно, и не бронирую, если их много.(Обратите внимание, что мотели могут быть заполнены, особенно по выходным в хорошо посещаемых районах.)

Если мотель указан на одном из сайтов бронирования, стоит попросить скидку при звонке. Обратите внимание на онлайн-цену и спросите, дешевле ли бронировать напрямую. Поскольку отели платят 25-процентную комиссию сайтам бронирования, это беспроигрышный вариант: вы оба фактически сэкономите деньги, исключив посредников.

ЧТО НА ЗАВТРАК?

Многие мотели предлагают «континентальный» завтрак, если вы расширите это определение до отрубей изюма в пенополистироле.Тем не менее, бесплатное — это бесплатно: отказавшись от низкокачественной промышленной выпечки и придерживаясь хлопьев, банана, кофе и апельсинового сока (не свежевыжатого, поверьте мне), я получил приличную еду и сэкономил 8 долларов и время, которое на это потребуется. заказать омлет в местной закусочной.

И последнее замечание: часть очарования независимых мотелей заключается в том, что они по-американски видят неоновую вывеску ВАКАНСИИ, подъезжают к дому после дня в дороге, припарковываются прямо перед дверью своего номера, а на следующее утро трепещут.Идеально подходит для путешественника со средним бюджетом, но не всегда для длительного проживания. Иногда мне приходилось останавливаться, чтобы писать на день или два, и я узнал, что, если вы проводите слишком много дневных часов в номере мотеля маленького городка (не говоря уже о второй ночи), очарование исчезает довольно быстро.

2020 год был худшим годом для отелей США. Вот что будет дальше: NPR

Персонал отеля готов принять гостей 4 июня 2020 года в Caesars Palace в Лас-Вегасе.В прошлом году отели в США достигли рекордно низкого уровня заполняемости и дохода на доступный номер. Дэвид Беккер / Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Дэвид Беккер / Getty Images

Персонал отеля готов принять гостей 4 июня 2020 года в Caesars Palace в Лас-Вегасе.В прошлом году отели в США достигли рекордно низкого уровня заполняемости и дохода на доступный номер.

Дэвид Беккер / Getty Images

Гостиничная индустрия США пережила худший год за всю историю наблюдений в 2020 году, поскольку пандемия коронавируса серьезно затруднила деловые поездки, и американцы отказались от отпусков, чтобы остаться дома.

По данным поставщика данных STR, в прошлом году отели достигли рекордно низкого уровня заполняемости и дохода на доступный номер.

При заполняемости всего 44% отрасль впервые в истории превысила 1 миллиард непроданных номеров, превзойдя 786 миллионов, которые остались непроданными во время мирового финансового кризиса в 2009 году. По данным STR, почти 48%, отрасль, как ожидается, покажет почти нулевую прибыль в 2020 году.

А в 2021 году условия останутся плохими, прежде чем начнут улучшаться.

По данным STR и Американской ассоциации отелей и гостиниц, первая половина года будет похожа на 2020 год, поскольку американцы выстраиваются в очередь на прививки.

Но во второй половине года сдерживаемый спрос на опыт наконец-то может быть высвобожден, поддерживая отрасль и предлагая первое представление о постпандемической жизни — хотя и этого недостаточно, чтобы вывести отрасль из хаоса.

«Мы вместе с авиакомпаниями и ресторанами пострадали в первую очередь и больше всего пострадали», — говорит Чип Роджерс, президент и генеральный директор AHLA.«Поскольку большинство других предприятий выйдут из этого, мы все еще будем страдать какое-то время».

Есть место для надежды. Инсайдеры гостиничной индустрии особенно ждут лета, ожидая повторения прошлого года, когда американцы, наконец, сели в свои машины и поехали в поисках смены обстановки и перерыва в звонках Zoom.

Спрос был высоким, поскольку путешественники воспользовались низкими ценами на услуги гостеприимства и забронировали номера в придорожных отелях и мотелях даже после Дня труда, который традиционно отмечает конец лета.

Тем не менее, увеличение количества путешествий во второй половине года не спасет отели от тяжелого 2021 года, поскольку ожидается, что корпоративные поездки останутся в депрессивном состоянии.

По словам Роджерса, на деловые поездки приходится от 60% до 65% всех доходов в отрасли.

Отели в центре городов с конференц-залами пострадали в 2020 году, поскольку бизнес-конференции стали виртуальными. В отчете AHLA говорится, что в 2021 году объем деловых поездок по-прежнему сократится на 85% по сравнению с тем, что было два года назад.

И в целом гостиничная индустрия готовится к долгим годам потенциальных проблем.

Согласно AHLA, путешествия не вернутся к уровням 2019 года до 2024 года.

Но даже этот прогноз восстановления в 2024 году отмечен звездочкой, потому что, хотя количество проданных номеров может вернуться, стоимость номеров будет не вернуться к уровням 2019 года до 2025 года, по словам Яна Фрейтага, национального директора по аналитике рынка гостеприимства в CoStar Group, владеющей STR.

Несмотря на суровые перспективы, Фрайтаг говорит, что отрасль пытается сохранить надежду.

«Люди, работающие в отелях, рассказывают себе историю о том, что это могут быть« Ревущие 20-е », что существует весь этот отложенный спрос», — говорит Фрайтаг.

«В банках есть еще деньги, которые ждут, чтобы их потратить, потому что мы уже купили все, что нам нужно», — добавляет он. «Чего мы не могли сделать, так это получить опыт. Как только начнутся вакцинации, это позволит нам испытать снова, и шлюзы откроются.«

Классические придорожные мотели имеют ностальгический фактор, но находятся под давлением Airbnbs и роскошных высоток.

Они являются прибежищем для усталых деловых путешественников и желанной остановкой для отдыха в семейной поездке, но есть ли еще место для мотелей на шоссе с мигающий знак «вакансия»?

Ключевые моменты:

• Около 5000 придорожных мотелей все еще работают по всей Австралии
• Их популярности угрожают автопарки, Airbnbs и растущее развитие
• Владельцы говорят, что потеря некоторых мотелей означает, что некоторые путешественники будут заблокированы. популярные районы

В то время как тысячи автостоянок по-прежнему пересекают шоссе и города по всей стране, их все чаще покупают и сносят, чтобы освободить место для других предприятий, включая высотные отели.

Для Шарни Лунг расширяющаяся дорога поглотит ее блок мотеля из коричневого кирпича.

Мотель Twin Pines находится всего в нескольких сотнях метров от пляжа Мулулаба на Солнечном побережье Квинсленда.

Мотель, построенный 30 лет назад, будет разрушен, когда местный совет возобновит строительство, чтобы можно было расширить дорогу перед входом.

Узнайте больше местных новостей

Другой вид отдыха

Г-жа Лунг управляет мотелем последние пять лет.

Она сказала, что люди все еще остаются там и становятся друзьями с тем, кто находится в соседней комнате.

«У нас все еще есть люди, вытаскивающие свои стулья на автостоянку и сидящие со всеми этими новыми людьми, которых они встретили», — сказала г-жа Лунг.

«У нас есть семьи с детьми на рождественские каникулы, которые иначе не могли бы приехать и остаться.

« Все сидят на улице, и они могут видеть детей в бассейне, и это такое ощущение семьи, понимаете, так что это совершенно другой праздник ».

Бретт Патман сфотографировал придорожные мотели, подобные этому, в рамках своего проекта Hotel Motel 101, который отражает стиль классических австралийских гостиниц. (

Поставляется: Lost Collective / Brett Patman

)

Ностальгия вдохновляет фотопроект

Данные, опубликованные Австралийской комиссией по торговле и инвестициям в прошлом году, показали, что жилье среднего и экономичного класса было дешевле, но было меньше заполняемости, чем в более дорогих или роскошных отелях .

Тем не менее, у некоторых есть фактор ностальгии — целые поколения детей проводили семейный отдых в таких мотелях.

Отчасти это было тем, что вдохновило Бретта Патмана на проект «Hotel Motel 101», в котором он составил каталог 101 из этих мотелей в районе Большого Сиднея.

Он описал «липкость» некоторых и странные штрихи, добавленные владельцами.

«Может быть, это из-за того, что ребенок отправился на каникулы с семьей, и хорошие воспоминания, связанные с такими вещами», — сказал г-н Патман.

«Я пошел и снял около пяти мотелей в первую ночь, и вот и все.

« Я подумал: «Я должен просто сделать все те, которые я могу придумать рядом со мной» ».

изображения убедительны.

У каждого из них есть разные версии одних и тех же основных ингредиентов — пристроенный ресторан, выцветшие дорожные знаки с подсветкой, проходные стойки регистрации, а также сами здания с пронумерованными дверями, стульями для курящих, а некоторые из них украшены декоративной отделкой под мрамор статуи.

Увлечение Бретта Патмана фотосъемкой мотелей — результат хороших воспоминаний и отдыха с семьей. (

Поставляется: Lost Collective / Brett Patman

)

Многие из мотелей, которые он застрелил, с тех пор были заброшены, снесены или использовались исключительно для социального жилья.

Но это не везде так.

Вспоминая путешествия из детства

Чарли Икструмс владеет отелем Moore Park возле Бандаберга и возглавляет сеть бюджетных мотелей, у которой более 100 мотелей по всей стране.

«Когда вы путешествуете, чаще всего есть мотель почти в каждом городе, через который вы путешествуете», — сказал он.

«Так что это обычно лучший выбор для большинства людей, особенно в сельской местности».

Некоторые также приезжают, чтобы заново пережить поездки, которые они совершили в детстве.

«На самом деле эта ностальгия начинает возвращаться», — сказал он.

«В последнее время мне довольно часто говорили:« Я приходил сюда с мамой и папой »- так что теперь они делают то же самое.

Бретт Патман говорит, что детские дорожные поездки и голливудские фильмы вдохновили его запечатлеть стиль австралийских мотелей. (

Предоставлено: Lost Collective / Бретт Патман

)

Г-н Икструмс сказал, что рост числа караванов в стране как способа путешествий означал нечто большее. парки появлялись, но фургон был не из дешевых.

Краткосрочные частные поездки вызывают сбой на рынке

Г-н Икструмс сказал, что большие риски для австралийского мотеля — помимо ограничений на поездки из-за коронавируса — связаны с частными поставщиками краткосрочного пребывания, такими как Airbnb , которые не должны соответствовать тем же правилам, что и другие поставщики жилья.

«Раньше вы приезжали в небольшой городок, и они занимали две или три комнаты — теперь они просто получат один дом Airbnb и останутся в нем на неделю», — сказал он.

Он сказал, что в Австралии по-прежнему действует около 5000 придорожных мотелей, поэтому, хотя некоторые из них могут находиться под давлением, они далеки от исчезновения.

Для мисс Лунг, столкнувшейся с разрушением Twin Pines, было приятно знать, что ее любимая гостиница еще не выехала.

«Это просто смешение разных личностей, и на это приятно смотреть», — сказала она.

«Это лучшее в путешествии — познакомиться с персонажами, услышать истории и оставить воспоминания».

103 Лучшие названия мотелей, которые являются крутыми и креативными

Важно подумать о названии вашего жилья таким образом, чтобы это заинтересует потенциальных клиентов, поэтому мы представляем вам этот список названий мотелей, которые вы можете использовать для своих следующее бизнес-предприятие.

Если вам интересно, почему мотели называют «мотелями», они были построены на автомагистралях для автомобилистов.Независимо от того, хотите ли вы увидеть несколько примеров названий мотелей, огромных названий гостиниц или просто нуждаетесь в мотивации для хороших названий для гостиниц; этот список для вас.

Вам следует выбрать имя, которое оставит неизгладимое впечатление и привлечет лучших клиентов, если вы когда-нибудь собираетесь сдавать в аренду. Выбранное вами имя должно отражать ваш стиль и окружающую среду. Так что посмотрите на эти 100 лучших мотелей с крутыми и креативными названиями.

Вы также можете найти больше вдохновения в наших статьях о русских названиях городов и названиях городов для мальчиков.

Популярные названия мотелей

Если вы ищете названия мотелей, чтобы получить мотивацию, вы находитесь в идеальном месте. Вам нужно название мотеля, которое может привлечь больше клиентов.

1. Coast Hotels: гостей отеля могут насладиться завтраком «шведский стол» в Coast Hotels и насладиться свежим воздухом на побережье.

2. Kings Inn: как следует из названия, наслаждайтесь атмосферой королевского размера.

3. Lunch Inn: В нем есть все необходимое, и поблизости есть все необходимое.В отеле есть отличная вегетарианская кухня и один паб.

4. Moss View Motel: Moss View Motel — это отмеченный наградами эко-отель типа «постель и завтрак», расположенный в центре нового города.

5. Omni Motels: Omni Motels обеспечивает прекрасное времяпрепровождение с семьей и друзьями и сохраняет свои слова.

6. Paramount Motel: Paramount Motel предоставляет лучший сервис по доступным ценам. Гостям предоставляются удобные кровати. Он расположен недалеко от пляжа.

7. Primland Hotel: разнообразных роскошных номеров и бесконечные возможности для отдыха на природе.

8. Придорожный мотель: Придорожный мотель, в котором вы действительно захотите остановиться в следующей поездке. Он расположен на шоссе.

9. Отели Малабара: Если вы хотите провести отпуск на пляже, подумайте о бронировании отеля, расположенного на горной станции.

10. Мотель Happy Mornings: Наслаждайтесь утром в мотеле Happy Mornings со здоровым завтраком и свежим воздухом.

11. Hillside Motel: Наслаждайтесь прохладным воздухом в мотеле. Он расположен на вершине холма.

12. Отель в маленьком городке: на следующий уик-энд или в середине недели из мегаполиса, пройдите мимо шикарных отелей и отдохните в одном из этих новых отелей маленького городка.

13. The Local View Resorts: именно эта тишина, которая сияет через великолепие The Local View Resorts, легко привлекает людей. Наслаждайтесь домашним опытом здесь и забудьте о старых впечатлениях.

14. Мотель Quaint: почувствуйте атмосферу курорта и проведите время со своими близкими.

15. Качественные мотели: хорошо известны своим качеством еды и хорошей атмосферой. Вы можете легко найти здесь еду по вашему выбору.

16. Курорты Breeze Blows: Этот курорт расположен на берегу моря. Наслаждайтесь свежим воздухом и одновременно загорайте.

17. Курорты La Parisienne: представляют персидскую культуру с потрясающей кухней и атмосферой.

18. Курорт Worldly Traveler Resort: человек будут любить атмосферу и еду, поскольку вы можете попробовать еду в соответствии с культурой.

19. Мотель Quick Stop: экологически чистая среда с хорошей едой и музыкой.

20. Персидский мотель: Это невероятный исторический отель , с персидскими садами и персидской кухней.

21. Barbeque Grills Resorts: гриль-барбекю — это открытая кухня, которая дает вам более или менее ощущение пикника с семьей и комфортное пребывание.

22. Мотель Mountain Inn: располагает номерами с рестораном, бесплатной частной парковкой и садом.

22. Treehouse Hotel: Tree House Resort предлагает великолепные виды и сохраняет свои слова.

23. Мотель Rosegarden: Rose Garden Мотель предлагает номера с бесплатным Wi-Fi и отличную кухню.

24. Windy Pharaoh Hotel: прекрасный отель, , еда очень хорошая, но ветреная атмосфера.

25.Windssy Hotel: это самая дешевая сеть мотелей.

26. Foody Sterling Inn: хорошая атмосфера с хорошей едой, и вариантами напитков.

27. Foodie Admire: за тот, кто особенно заинтересован в том, чтобы попробовать новые продукты

28. Windy Emerald Hotel: предлагает хорошие номера с хорошей едой.

29. Imperial Inn: хорошая еда, музыка и комфортный отдых.

30.Stallion Motels: хорошая атмосфера и еда по низкой цене.

31. Majestic Inn: хорошая еда с высококлассным оборудованием.

32. Foodies Point: ресторан быстрого питания с хорошей атмосферой.

33. Hot Chilli Hotel: славится итальянскими блюдами .

34. Мотель Lavish Rosewood: щедрый, роскошный, красивый, с хорошей едой.

35. Замечательный отель: , известный своей китайской кухней.

36. Delicacy Inn: славится континентальной кухней.

37. Отель «Цветущий цветок»: известен своими словами, едой и атмосферой.

38. Imperial Taste: известен своим неповторимым вкусом.

39. Тастелия: славится пикантной лапшой.

40. Мотель Rare Taste: расположен на берегу реки, известной своими ресторанами быстрого питания.

Забавные названия мотелей

Как найти идеальное название для гостиницы? Некоторые владельцы считают, что достаточно просто получить популярное имя и получить отличную идею.Но некоторые люди хотят чего-то более запоминающегося.

Вы ищете название мотеля, которое кажется не только забавным, но и креативным? Вот несколько забавных идей названия для мотельного бизнеса.

41. Мотель «Летающая тарелка»: предоставляет услуги для путешественников, поэтому называется мотелем.

42. Renovat Inn: Идеально под новое руководство.

43. Elephant Trunk Hotel: тематический отель в джунглях, известный хорошей едой.

44.Kitty Witty Hotel: тематический ресторан hello kitty name с хорошей атмосферой .

45. Devil Return Hotel, известный ресторан быстрого питания.

46. Отель на берегу моря: насладитесь свежей парой с морепродуктами.

47. Breakfast Hunger Hotel: славится различными типами завтраков.

48. Jungle Theme Hotel: и ресторан, оформленный в животной тематике, с хорошей невегетарианской кухней.

49.Jumping Monkey Hotel: , расположенный на берегу реки, с хорошей атмосферой.

50. Jumpingiva Hotel: известен итальянскими блюдами.

51. Kidporium Inn: Исключительное впечатление от ужина в отеле с оригинальными блюдами, которые волнуют, и обслуживанием с улыбкой.

52. Cafeops Hotel: попробуйте домашнюю континентальную кухню по низкой цене.

53. Небесный пацан: еды с детскими аттракционами.

54. Step Back Inn: расположен в центре города с хорошей атмосферой

55.Elephant Tail Inn: — уголок быстрого питания для подростков.

56. Последний курорт: подходит для места в глуши.

57. Мотель What’s Mine Is Yours: место с большим гостеприимством.

58. Мы на полпути: Уоааааааааааааааааа молитва!

59. Wanda Inn: Здесь рады любому.

60. Boo-tique Hotel: идеально подходит для мотеля с жуткой атмосферой.

61.Город отеля: Идеальное забавное название для крошечного мотеля.

62. Голливудские пески: Одно из самых забавных названий отелей за пределами Калифорнии.

63. Gourmet Resorts and Hotel: , известные своим фаст-фудом.

64. Отель Cotton Candy House: , как говорится в названии отеля, расположен недалеко от хлопковой фабрики.

65. The Watson Hotel: , известный своей лучшей континентальной кухней.

66. Pacifica Inn Hotel: , расположенный недалеко от моря, известный своим домашним обслуживанием.

67. Отель Barry Love: известен хорошей атмосферой и континентальной кухней.

68. Cosmopolitan Hotel: , расположенный на берегу реки, с лучшими блюдами континентальной кухни.

69. White Dove Hotels: знаменитый ресторан под открытым небом с хорошей атмосферой.

70. Reefs Resort & Club: курорт, известный своей едой и пабами.

American Motel Names

Высококлассный мотель с полным спектром услуг предлагает экстравагантные предметы роскоши, кафе на территории и самый высокий уровень индивидуального администрирования.Вы ищете американские названия мотелей, которые будут не только крутыми, но и креативными для вашего мотельного бизнеса? Вот несколько лучших американских названий мотелей для вашего мотельного предприятия, которые дадут вам представление о вашем мотельном предприятии.

71. New House Hotel: Это связано с континентальной едой.

72. Blossom Well Resort: — это домашний ресторан с пабом.

73. Family Ties Hotel: a Отель расположен на берегу реки с прекрасным видом.

74. Clean Convenience Hotel: полных первоклассных услуг по низкой цене.

75. Paradise Point Resort: a красивый вид, который нельзя выразить словами.

76. Spotlight Hotel: приезжайте и наслаждайтесь высококлассным обслуживанием по низким ценам.

77. Spring Brook: приходите и подышите свежим воздухом с хорошей едой.

78. Причудливый мотель: 5-звездочный отель.

79. White Season Resort: расположен на берегу моря с прекрасным видом.

80. Parallel Shine: один из самых известных отелей, славящихся своим кофе.

81. Венецианский: вегетарианский ресторан.

82. Purple Orchid: ресторан в фиолетовой тематике.

83. Липовый лес: на берегу реки с красивым видом.

84. Green Tortoise Hotels: ресторан континентальной кухни.

85. Red Velvet Motel: 3-звездочный мотель с домашней кухней.

86.Sunset’s View: видов заката с хорошей едой.

87. Коттеджи на пляже: и прибрежный мотель с приятной атмосферой.

88. Union Rooms: и Отель, известный своим гостеприимством.

89. Hotel deLuxe hotel: , как и название отеля. такие же роскошные услуги.

90. The Breakers: фаст-фуд с приятной атмосферой.

91. Мотель Four Seasons: , как гласит название отеля, обеспечивает всесезонное питание.

92. Happy Stay: Найдите свое счастье вместе с нами.

93. Night In Paradise: хорошая атмосфера в снежной тематике.

94. Sunset Lodge: находится на обочине дороги, небольшой отель.

95. Мирное утро: славится разными видами завтрака.

96. Big Dreams Inn: приходите и найдите свои душевные услуги.

97. Rooftop Resort: — старый курорт с новыми услугами.

98. Hotel Bliss: , как звучит название отеля, ощутите чистое блаженство.

99. Soft Petal Inn: , как говорится в названии отелей, почувствуйте себя здесь комфортно.

100. Relax Inn: ресторан со спа-услугами.

101. Country Charm: ощутите атмосферу старины.

102. North Side Cafe: полноценный уголок быстрого питания.

103. Сердечные Хозяева: Это место чистое блаженство.

В Kidadl есть множество статей об именах, которые могут вас вдохновить.Если вам понравились наши предложения по названиям мотелей, почему бы не взглянуть на названия городов для девочек или названия пляжей.

Странно успокаивающие фотографии придорожных мотелей в Австралии

Эта статья впервые была опубликована на VICE Australia. Очарование роскошного отеля легко объяснить. Мало кто из нас может отрицать простую привлекательность исключительного комфорта, роскоши и удобства. С другой стороны, мотели обладают гораздо более многогранной привлекательностью. Колокольчики и свистки только умаляли их успокаивающую, но в то же время меланхоличную обыденность.

Теперь банальное очарование собственных мотелей в Австралии прекрасно запечатлел фотограф Бретт Патман, чья коллекция Hotel Motel 101 включает более 101 различных мотелей в радиусе 170 километров [105 миль] от Сиднея. Сразу дань уважения тихому магнетизму мотелей и изучению геометрии и формы, его изображения — безмолвный праздник банальности.

«Я размышлял над этой идеей несколько лет, но не знал, с чего начать», — сказал Патман VICE. «Однажды ночью, когда я смотрел сериал Mindhunter … два главных героя останавливаются во всех этих разных номерах трехзвездочного мотеля.Чем больше я смотрел это, тем больше росло вдохновения. Однажды ночью я составил список мотелей вдоль шоссе Хьюм и просто нырнул «. Мы задали Патману, руководителю компании Lost Collective — «визуальный и письменный отчет о забытых и заброшенных построенных средах, которые пронизывают общество», — ряд вопросов о проекте, в том числе о том, как он выбирал, какие мотели включить, а какие покинуть в буквальном смысле. у дороги.

VICE: Привет, Бретт! Во-первых, почему мотели?
Brett Patman: Каждый мотель имеет свой особый вкус, стиль и причуды, и это действительно суть того, что я хотел передать.Это вся идея создания чего-то прекрасного из, казалось бы, обыденных повседневных сцен. В большинстве моих работ есть какая-то меланхолическая убогость.

Как люди отреагировали на вашу тему? Неужели многие мотель-фетишисты вышли из дерева?
Наиболее распространенной реакцией была ностальгическая привязанность людей к трехзвездочным мотелям и ассоциации с летним семейным отдыхом. В процессе я обнаружил, что есть небольшой контингент людей, которые ценят мотели; в частности, вывески — вы знаете, эти культовые пастельные дорожные знаки 70-х годов с неоновой подсветкой.И отличительная типографика.

Что такого в мотелях или в том, что они фигурируют в поп-культуре, что сделало их культовыми?
Я думаю, это восходит к двум вещам: воспоминаниям детства и поп-музыке 70-х и 80-х годов. Когда вы говорите о семейных летних каникулах, у многих людей возникает общее чувство [о мотелях]. Это напоминание о менее сложной или, возможно, более приятной жизни, когда погода, как правило, самая лучшая, и вы свободны от какой-либо ответственности в течение нескольких недель.

Телевидение романтизирует номера мотелей, и не всегда в сексуальном смысле. Креативность телевизионных продюсеров / создателей помогала создать это очарование и привлекательность через эфемерные сцены, хотя номера в мотелях на самом деле имеют репутацию одного из самых антисанитарных мест, где вы можете остановиться.

Сколько всего мотелей вы сняли? Как вы выбирали, какие снимать?
Я сфотографировал 102 мотеля и посетил бы около 120. Мне пришлось пропустить некоторые; иногда было слишком темно, чтобы сделать снимок, иногда слишком много машин мешало.В других случаях люди слонялись поблизости, и мне не хотелось объяснять, что я делаю.

Мотели были разделены на три основных [шоссе]: на север в сторону Центрального побережья, на запад в Центрально-Западное плоскогорье, затем в начало южного побережья Нового Южного Уэльса. Я составил список всех мотелей по дороге или поблизости с помощью Google Maps.

Единственным критерием было то, что это должна была быть традиционная гостиница с мотором, со стойкой регистрации, парковкой перед номерами и невысоким этажом.Я пропустил несколько крупных сетевых мотелей. Им не хватало характера и личных черт, которые можно найти в частных мотелях: безвкусные статуи, несоответствующие стулья для курящих перед номерами, пастельные краски. Но я сфотографировал не менее 90 процентов мотелей, которые посетил.

Горный мотель | Friendly Salida Colorado Жилье с 1947 года

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в мотель Mountain в Салиде, штат Колорадо! Окунитесь в теплую и дружелюбную атмосферу горного вестерна в стиле ретро.Наш уникальный мотель «Бутик» дает гостям ощущение спокойствия, позволяя им пользоваться множеством исключительных удобств, имеющихся в каждом из наших номеров мотеля.

Рекомендуемые номера в мотеле Mountain

Комната Десять

Коттедж Четыре

Studio Eleven

Мотель Mountain Motel приветствовал своих первых гостей в 1947 году. В 1996 году было построено еще шесть номеров, чтобы вместить огромный приток посетителей в мотель.Мотель Mountain Motel был семейным предприятием, находящимся в местной собственности и управляемым с 1947 года — более 55 лет!

В декабре 2011 года новый владелец мотеля Mountain решил, что пришло время продемонстрировать очарование и историю мотеля, выполнив небольшую модернизацию номеров, а также бренда Mountain Motel. Превратив офисную зону в гостиную и читальный зал, энергичный владелец приступил к оснащению оставшихся девяти комнат исчерпывающим инвентарем мебели, сантехники и предметов декора в стиле Mountain Western Retro.Идея сделать Mountain Motel ПЕРВЫМ «бутик-мотелем» Салиды и заново изобрести американскую икону — придорожный мотель!

Персонал мотеля Mountain Motel думает прежде всего о том, чтобы обеспечить гостям комфортное, уютное, уникальное и запоминающееся пребывание. Один размер не подходит для всех! Каждый номер был переосмыслен в уникальном стиле, который привносит особый стиль владельца в исторический мотель Salida.

Номера декорированы в эклектичной коллекции «Горное западное ретро», напоминающей здания, построенные в 1950-х и начале 1960-х годов.

Мы считаем Mountain Motel постоянно развивающимся произведением «мотельного искусства», где постоянно обновляются и обновляются элементы декора. Мы особенно гордимся тем, что являемся единственным мотелем в Салиде, штат Колорадо, который дает ощущение «бутик-мотеля» гостям, посещающим долину реки Арканзас.

Мотель Mountain Motel, принадлежащий местному владельцу, заметно отличается по внешнему виду и обстановке от других отелей и мотелей Salida. Нам нравится, когда наши гости приятно «удивлены», обнаружив, что мотель предлагает гораздо больше, чем просто комнату для сна.У гостей района Салида, штат Колорадо, есть много вариантов проживания, но очень немногие решатся на другие варианты, как только они ощутят уникальность мотеля Mountain.

Персонал мотеля Mountain приглашает вас поделиться впечатлениями от «Горного вестерна в стиле ретро»! Будь то рассказывать истории в холле в холодный день с другими гостями или потягивать специальный чай со льдом «Горный мотель» в жаркий день.

No related posts.