Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

План торгового центра. Проект 5 этажного ТРЦ

В проекте представлено здание ТРЦ прямоугольной формы. Сооружение имеет пять уровней, на которых располагаются магазины, технические помещения, санузлы, кладовые. Комплекс работает 365 дней в году 12 часов в сутки. План торгового центра разработан квалифицированными инженерами компании “Моспроект”.

 

Технико-экономические показатели

Площадь участка: 0,3180 га

Площадь застройки: 1372 м2

Площадь здания: 4928,5 м2

Строительный объем: 22000 м³

Количество этажей: 4, 5

 

В каталоге представлены другие проекты торговых центров.

Архитектурные решения

Запроектированный ТРЦ – здание, предназначенное для размещения магазинов и дополнительных помещений. Сооружение имеет прямоугольную форму, занимает 5 этажей. Габариты строения: 43 х 24 м, высота: 19 м. В подвальном уровне запланированы: водомерный узел, индивидуальный тепловой пункт, технические помещения с отдельными входами. Режим работы торгового зала: 12 часов в сутки круглогодично.

 

В соответствии с планом торгового центра, на первом этаже комплекса располагаются: зона с магазинами, химчистка, административные кабинеты, электрощитовая, кладовая. Второй этаж предназначен для торговых точек, служебных помещений, уборных. На третьем и четвертом уровнях запроектированы: магазины, служебные и технические помещения, уборные, кладовые. Чердак и пространство над лестничными клетками заняты административными кабинетами, вентиляционными камерами. Все павильоны оборудованы отдельными входами.

Типовые проекты, представленные на нашем сайте, могут быть доработаны инженерами в соответствии с пожеланиями заказчика. Вместе с проектированием торговых центров, специалисты компании “Моспроект” также выполняют:

— разработку проектной документации;

— технический надзор;

— услуги технического заказчика.

Вы можете получить бесплатную консультацию по телефону: +7(499) 348-29-05 или написать нам на почту: [email protected].

Счёт за готовый проект выставляется по запросу. Оплата производится на расчётный счёт или наличными. Подробности по способам оплаты представлены на странице https://mosproekt.net/payment.

Проекты торговых центров и ТРЦ – современные технологичные и безопасные решения

Торговый центр – это неотъемлемая часть жизни современного человека и важный строительный объект, работа над которым требует всестороннего и ответственного подхода. Инженеры компании “Моспроект” предлагают уже готовые к строительству проекты торговых центров. 

Виды ТЦ

Подразделяются по территории обслуживания:

 

• Микрорайонный

Строения небольшой высоты: в один – два этажа. Предназначены для торговли товарами первой необходимости, а также для оказания самых популярных услуг. Центральным помещением является минимаркет в 5-10 минутах ходьбы от ближайшей остановки общественного транспорта или парковки.

 

Здание площадью от 3 до 10 тысяч квадратных метров, вмещающее магазины с товарами повседневного спроса, предназначенное для обслуживания жителей района. Комплекс вмещает несколько магазинов с одеждой, обувью, аптеку и крупный супермаркет. Количество посетителей такого центра до 40 тысяч человек, проживающих поблизости в 5-10 минутах транспортной доступности.

 

ТЦ с более широким предложением товаров и услуг, площадью от 9,5 до 47 тысяч квадратных метров, в 10-20 минутах транспортной доступности. Содержит не только бутики, но и развлекательные комплексы, заведения общественного питания, помещения для организации бизнеса. Число покупателей этого типа достигает 150 тысяч человек.

 

Занимает от 23000 до 85000 кв.метров. Вмещает различные магазины с широким выбором товаров и услуг. На отдельных этажах расположены развлекательные помещения, офисы и так далее. Насчитывает 150 тысяч покупателей. Торговая зона в 10-ти минутах пешей доступности.

 

Наши специалисты также осуществляют проектирование торговых центров по техническому заданию заказчика.

 

Типовой проект (ТП) торгового центра содержит всю необходимую документацию, чертежи, схемы, заключение экспертов. По сути это план здания полностью готовый к строительству. Большая часть задач в нем уже проработана, поэтому его реализация занимает меньше времени и стоит дешевле, чем индивидуальная разработка.

 

Состав проекта

• Генплан
• Пояснительная записка
• Схемы инженерных коммуникаций
• Архитектурные, объемно планировочные, конструктивные решения

Подробное содержание узнайте по ссылке.

 

Сопровождение и доработка

Любые проектные решения, предложенные нашими экспертами, могут быть доработаны по требованию заказчика. Специалисты внесут правки в соответствии с нормами проектирования, правилами строительства, требованиями безопасности, а затем помогут пройти государственную экспертизу измененной документации.

 

Нормы, которым соответствует проект

1. СП 118.13330.2012 “Общественные здания и сооружения”
2. “Градостроительный кодекс РФ”

 

Купить проект здания ТРЦ можно с помощью кнопки “Оформить заявку”. После отправки запроса с вами свяжется наш менеджер.

Напишите нам на почту: [email protected].

Получите бесплатную консультацию по телефону: +7 (499) 348-29-05.

 

Типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей

В виду того, что многие торговые заведения развиваются на экстремальных скоростях, большей популярностью будет пользоваться многофункциональный объект торговой недвижимости, который можно рассматривать, как типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей.

Расположение в городском пространстве и архитектурные особенности торгового центра требуют взглянуть на бизнес-стратегии заказчика шире. В конце концов не столь важна суть соответствия товарооборота к количеству посетителей, сколько разумная планировка объемов и площадей объекта строительства, вмещающая этих покупателей и дающая толчок товарообороту.

Подчеркивая сложные аспекты действительности, мы добиваемся главного — изменения существующих готовых к использованию моделей торговых заведений к лучшему. Типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей, каким он должен быть на ваш взгляд? Многие клиенты считают — совершенным. Забывая при этом, что погоня за совершенством выматывает, и заказчик перегорает на пол пути. Чтобы этого не случилось раньше времени, мы ориентируемся на цели задачи, поставленные в техническом задании (ТЗ), формируя при этом концептуальное наполнение проекта.

• Возьмем такой пример и рассмотрим стандартную ситуацию, когда заказчик хочет снизить свои расходы и по этой причине выбирает типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей.

Разумеется, первостепенного внимания заслуживает архитектурно-строительная концепция, так как проектируются типовые модели без учета торговых направлений и при отсутствии каких-либо дополнительных параметров. Размытая концепция или ее полное отсутствие будет считаться ошибкой, которая в любой момент может помешать совершенствоваться объекту. То есть, даже такой фактор, как неразумная планировка может «заморозить» весь типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей и сделать его нерентабельным.

Способность понимать, какое торговое здание будет наиболее разумным в конкретном заказе, рассматривается с позиции разных оценок. Основная же — соотношение возможностей и потребностей, в котором необходим баланс. Приняв решение приблизиться к совершенству, заказчик, зачастую, не учитывает своих возможностей и ставит перед проектировщиком вполне конкретные задачи, которые определяют увеличение стоимости проекта.

Нужно быть готовым к тому, что увеличение количества услуг позволяет оценивать типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей на 70% дороже, его первоначальной стоимости. Что входит в удорожание? Не очень сложные для восприятия услуги, когда клиент хочет, чтобы:

• торговые площади всегда пользовались спросом;
• можно было увеличивать одни отделы и уменьшать площади других;
• присутствовала развлекающая составляющая для посетителей;
• многофункциональность торгового центра просто и быстро реструктизировалась в мономагазин;
• парковки организовывались по принципу доступности без недостатка парковочных мест;
• покупателям были предложены возможности для отдыха с дополнительными сервисами услуг;
• проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей был выполнен по принципу мультиторговой специализации.

Чтобы предсказать результат работы над проектом, надо прислушиваться не к экономическим теориям, а к обстоятельствам, которые лучше всего изучаются в свете реальных условий строительства и работы будущего ТЦ. Если клиент, рассматривающий типовые модели, из-за денег готов «похоронить» лучшие проектные идеи, отказаться от индивидуальности и отдать предпочтение максимальной заполняемости объекта без формирования концепции, он своими руками обрекает проект на провал. Неважно, типовой он был или нет.

• Современные люди ходят в торговые центры не только за покупками, но и для того чтобы провести время в комфортной обстановке.

Создание эмоционально удобной для покупателей обстановки, способствующей повышению числа покупок, не включено в типовые модели торговых зданий. Поэтому, типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей — это решение, которое, в обязательном порядке, адаптируется к месту строительства, после изучения индивидуальных особенностей, таких как анализ расположения, оценка конкурентоспособности, ротация арендаторов, социальный уровень покупательских возможностей, зонирование торговых площадей с распределением мест для различных товарных марок.

Несмотря на то, что мы провели глубокий анализ и изучили типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей с позиции мультифункциональности, которой отдают предпочтение современные покупатели, существует много мест, где использовать готовые модели торговых зданий можно без глобальных изменений. Вы можете обратиться к специалистам компании и узнать, как спланировать бюджет и приобрести типовой проект многоэтажного торгового центра с организацией торговых площадей на максимально выгодных условиях. Звоните. 391 209-09-40!

Строительство торговых центров и развлекательных комплексов

Строительство торговых комплексов и торгово-развлекательных центров — с нами это «умные» инвестиции и качество работ!

Сегодняшний рынок торговой недвижимости сформировался в России только за последние 12-15 лет, при этом, несмотря на видимое количество торгово-развлекательных центров, он все еще далек от своего насыщения… Растущий уровень жизни и объемов потребления населения диктуют свои правила, поэтому строительство новых торговых комплексов остается актуально, а главное — необходимо.

Динамично развивающийся рынок

В крупных городах, особенно в Новосибирске, Москве или Санкт-Петербурге, торговый оборот формируют не только местные жители, но и приезжие, поток которых неуклонно растет. Бурное развитие многих городов и строительство новых районов, отдаленных от центра, требуют создания инфраструктуры, в том числе и возведения торговых центров.

В то же время конкуренция вынуждает владельцев крупных торговых площадей прилагать усилия для повышения привлекательности и увеличение уровня комфортности ТЦ. Концепция «рынка под крышей» уже давно не соответствует пожеланиям покупателей. Все это приводит не только к увеличению количества торговых центров, но и к повышению их качества.

По оценкам экспертов, рынок торговых центров в городах-миллионниках будет расти еще много лет. Но при строительстве ТЦ нужно учитывать нормы и требования не сегодняшнего, а завтрашнего дня, иначе в конкурентной борьбе не выстоять.

Главное правильно выбрать концепцию в строительстве торгового центра!

Перед началом строительства торгового центра нужно очень тщательно продумать, что именно новая точка будет предлагать посетителям, какие услуги могут быть востребованы. Исходя из этих данных, можно искать потенциальных арендодателей, инвесторов, покупать землю под строительство и приступать к разработке проекта.

Предварительные исследования рынка играют огромную роль

. Строительство торгового центра требует разработки маркетинговой стратегии и позиционирования, всесторонней оценки рентабельности каждой функции торгово-развлекательного центра, анализа таких аспектов, как расположение, конкурентоспособность и настроения покупательской среды.

Выбор концепции торгового центра — один из самых важных шагов, именно это решение определяет шансы ТЦ на успех!

Оно также влияет на выбор расположения и архитектурные особенности здания. Размытая концепция или ее полное отсутствие — основная ошибка девелоперов. Такие факторы, как неразумная планировка, неверное расположение фуд-корта, несоответствие площади центра товарообороту и количеству посетителей, недостаток парковочных мест, могут «похоронить» новый проект в считанные месяцы.

Классификация торгово-развлекательных центров:

Существует классификация концепций торговых центров. Самая простая из них основана на количестве магазинов и наличии либо отсутствии дополнительных развлечений.

• Мономагазины, то есть магазины, в которых представлена только одна марка, торговыми центрами в строгом значении этого слова считаться не могут и, по мнению многих специалистов, такая концепция постепенно отходит в прошлое.
• Мультиторговые комплексы, которые были так популярны в начале 2000-х, все еще встречаются, и их количество велико. Однако торговый центр, собравший под своей крышей много торговых точек разных марок, но не предлагающий клиентам ни возможностей для отдыха, ни дополнительных сервисов в условиях жесткой конкуренции обречен.

Люди ходят в торговые центры не только для того, чтобы сделать покупки или воспользоваться определенными услугами — они также хотят развлекаться, хорошо проводить время и встречаться с друзьями.

Такие требования и породили самый востребованный вид торговых комплексов — торгово-развлекательные центры.

Помимо магазинов в них также присутствуют кафе, рестораны и фуд-корты, салоны красоты, детские комнаты, кинотеатры, боулинг и другие возможности для отдыха и развлечений. Торгово-развлекательные центры — самый прибыльный и перспективный вариант.

Проектирование

В срок и со всеми новыми тенденциями — выполним все стадии проектирования на жилое многоквартирное, производственное, складское, инженерное, транспортное, торговое или общественно-деловое строительство (здания площадью от 1000 до 30 000 кв.м) в кратчайшие сроки и с дисконтом!

Технический заказчик

Основной задачей службы технического заказчика является организация строительства — от этапа согласования технической и проектной документации, до ввода объекта в эксплуатацию. От нас — полный комплекс строительного контроля и инжиниринговых услуг в строительстве и всего за 1,5-3% от СМР!

Разрешение на строительство

За Вас отработаем все этапы и инстанции — получим Разрешение на строительство объекта! Наши услуги стоят не более 5% от СМР, а у Вас на руках подтверждение соответствия проекта, и всех его разделов, нормам градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ).

Ввод объекта в эксплуатацию

Сдача построенного объекта капитального строительства в эксплуатацию — быстро, законно оформим и получим разрешение и акт на ввод объекта, закончим строительные работы, подготовим объект к использованию, получим регистрацию права собственности — сэкономим Ваше время!

Этапы строительства торгового-развлекательного центра

Чтобы создать успешный и прибыльный торговый центр, требуется сотрудничество специалистов разных специальностей: от маркетологов и экономистов до архитекторов и строителей. Проектирование и строительство торговых комплексов — очень сложная задача. Ведь еще на «бумажной» стадии необходимо учесть множество факторов: распланировать покупательские потоки, создать наиболее комфортные условия — как для посетителей, так и для арендаторов, продумать нюансы эксплуатации.

Весь процесс строительства от закладки фундамента до «разрезания ленточки» в среднем занимает около двух лет. Как правило, торгово-развлекательные центры окупаются в течение нескольких лет — разумеется, если все предварительные расчеты и исследования были проведены корректно и правильно интерпретированы.

Строительство торговых зданий включает в себя несколько этапов:

• Разработка концепции ТРЦ. Она включает в себя проведение маркетинговых исследований, которые должны определить, какие именно услуги и товары будут интересны потенциальным покупателям. Вместе с этим рассчитываются затраты на строительство торгового центра, определяются технические характеристики постройки.
• Выбор земельного участка для начала строительства. Земельный участок для строительства торгового центра определяется его концепцией, размерами и бюджетом. Важное условие — доступность, так как в слишком отдаленный торговый центр привлечь посетителей будет непросто. Необходимо также учитывать уровень развития инфраструктуры района и конкурентное окружение.
• Разработка проектно-сметной документации. На данном этапе разрабатывается архитектурный проект, определяется общий вид и особенности планировки торгового центра и прилегающей территории, подготавливается весь пакет необходимых для начала строительства документов.
• Подготовка строительной площадки. Перед тем, как начинать строительство торгового центра, нужно подготовить площадку — очистить ее, провести при необходимости дренаж почвы, организовать временные коммуникации и подъездные дороги, соорудить подсобные помещения для строителей и подвезти материалы.
• Строительство торгово-развлекательного центра. Это самый сложный и долгий этап, во время которого необходимы совместные усилия множества людей. От укладки фундамента до работ по внутренней и внешней отделке могут пройти месяцы, и сроки постройки в первую очередь зависят не от размеров объекта и уровня его сложности, а от слаженности работы команды и правильной организации процесса.
• Сдача построенного ТРЦ в эксплуатацию.

Строительство торговых комплексов предполагает сотрудничество с огромным количеством подрядчиков и точную координацию их работы. Облегчить задачу, сократить строки строительства торгового центра и свести к минимуму количество накладок можно, поручив все работы — от проектирования до постройки — одной компании, обладающей большим опытом в этой сфере.

Новые технологии в строительстве

Эффектные архитектурные решения, удобное расположение, красивый фасад и изысканный дизайн интерьера — это еще не гарантия успешности центра. Ведь требования к торговым комплексам со временем меняются, комфорт и безопасность обретают все большее значение, и использование самых современных технологий при строительстве торговых зданий может стать весомым конкурентным преимуществом.

Особое внимание следует уделить системам кондиционирования и вентиляции, которые будут поддерживать оптимальную температуру и комфортный микроклимат в разных помещениях торгового центра, учитывая их специфику и проходимость.

Организация покупательских потоков также требует инновационного подхода — даже малоэтажный торговый комплекс должен быть оснащен эскалаторами и вместительными лифтами, расположенными в верно выбранных точках.

Нельзя обойти вниманием и такой важный момент, как организация парковки. Самое современное решение — парковка, расположенная в верхней части здания, оснащенная специальными лифтовыми подъемниками. Автоматические парковки позволяют сберечь пространство, расположив большее количество автомобилей на ограниченной площади, а также улучшить внешний вид торгового центра и сделать его более удобным для посетителей.

Сколько стоит построить современный ТРЦ?

Строительство торговых зданий требует значительных финансовых вложений. Но попытки сэкономить могут привести к тому, что реализация идеи будет далеко не такой впечатляющей, как рассчитывал заказчик, а, следовательно, и популярность торгового центра окажется намного ниже, что скажется на сроках окупаемости.

4.2 Объекты торговли (торговые центры, торгово-развлекательные центры (комплексы). Объекты общей площадью свыше 5000 кв. метров для размещения организаций, осуществляющих продажу товаров и (или) оказание услуг в сфере банковской и страховой деятельности, общественного питания, гостиничного обслуживания, развлечения, обслуживания автотранспорта:

Аренда в торговом центре

Предприниматель решает снять площадь в торговом центре. Заполняет заявку на аренду и связывается с менеджером. В ответ получает проект договора с кипой приложений — с бесконечными ссылками между пунктами и непонятными формулировками. Подписывает бумаги не глядя — и создаёт себе проблемы. Арендодатель внезапно поднимает арендную плату, выписывает штрафы, отказывается от компенсации за ремонт. Спорить с ним бесполезно: предприниматель сам согласился с условиями договора.

Даже если место в торговом центре привлекательное, советуем изучить договор, найти невыгодные пункты и поговорить о них с арендодателям. В статье расскажем, какими правами вы обладаете и на что обратить внимание в договоре.

Как защитить права

Главная проблема договоров аренды — они типовые. Юристы позаботились о торговом центре и прописали минимальную ответственность и максимальные права. Арендодатели пользуются шаблоном и не желают его менять. Договориться об изменении условий в свою пользу непросто, но попробовать стоит.

Каждый предприниматель вправе предлагать свои условия договора — ч. 4 ст. 421 ГК РФ. Найдите неудобные для вас пункты и обсудите с представителями арендодателя, возможно ли их изменить. Не «качайте права», чтобы не создавать о себе плохое впечатление. Действуйте вежливо и спрашивайте только о критичных условиях.

Если уже подписали договор, обсудите его условия при перезаключении на новый срок.

Что проверить в договоре

Описание помещения

В договоре аренды записывают сведения о помещении: адрес, этаж, площадь, номер. Островок в зале конкретизируют в экспликации — копии плана этажа с очерченными границами места. Если нет описания помещения, считается, что стороны не договорились — ч. 3 ст. 607 ГК РФ. Поэтому вас в любой момент попросят съехать, и у вас не будет права оставаться в помещении.

Проверьте, что в договоре прописаны сведения именно о том помещении, в которое вы хотите въехать. Маловероятно, что арендодатель решил подсунуть вам менее привлекательное помещение — но бывает и такое. Или сотрудник ошибся и скопировал неподходящую информацию.

Размер арендной платы

Предпринимателю важно знать, сколько он заплатит в итоге. Проверьте, входят ли в арендную плату:

— коммунальные платежи

— плата за уборку,

— охрану,

— рекламу на фасаде.

Частота повышения арендной платы

Арендодатель вправе повышать арендную плату не чаще раза в год — ч. 3 ст. 614 ГК РФ. Если условия в договоре хуже, они незаконны. Предложите арендодателю избавиться от этого пункта.

Время первой арендной платы

Предприниматели тратят первые 1-3 месяца на ремонт помещения. Доходов они пока что не получают и тратят свои сбережения или работают в кредит. Некоторые торговые центры идут на встречу и снижают арендную плату до начала реальной работы — порой даже до нуля. Узнайте, есть ли у вас поблажки.

Если собственники торгового центра берут плату сразу, убедитесь, что первый платёж будет только после подписания акта.

Срок аренды

Договор аренды заключают на срок меньше года, больше года или бессрочно.

Договор аренды на срок больше года регистрируют в Росреестре — ст. 651 ГК РФ. Чтобы не тратить деньги на госпошлину, обычно выбирают срок в 11 месяцев и меньше.

Опасность: каждый год вы будете оформлять новый договор. В нём арендатор может законно увеличить стоимость аренды. Будьте готовы к увеличению расходов или переезду в новое помещение.

Преимущественное право аренды на новый срок

Преимущественное право аренды работает так. Предприниматель заключил договор на 11 месяцев — и они прошли. Арендодатель решает, кому сдать помещение. Сначала предлагает предпринимателю, если тот ничего не нарушал. Новых арендаторов он ищет только в случае отказа.

Посмотрите последние разделы договора. Если о преимущественном праве ничего не сказано, значит, вы им обладаете по ст. 621 ГК РФ. Если право исключили, вы можете остаться без помещения, когда срок аренды закончится.

Основания для выселения

Арендодатель вправе расторгнуть договор, если арендатор ухудшает помещение или более двух раз подряд просрочил арендную плату. Эта норма прописана ст. 619 ГК РФ. В договор включают дополнительные основания для выселения, например, неоднократное нарушение Правил внутреннего распорядка торгового центра.

Обычно в договор включают условие, что арендодатель вправе выгнать арендатора в одностороннем порядке. Попробуйте исключить этот пункт, чтобы собственникам торгового центра пришлось идти в суд. По крайней мере, пропишите, сколько у вас будет дней после уведомления, чтобы найти новое место.

Ответственность за ремонт

Выясните, кто по договору обязан проводить капитальный и мелкий ремонт помещения. По умолчанию капитальный возложен на арендодателя, мелкий — на арендатора — ст. 616 ГК РФ. Крупные торговые центры часто берут на себя и мелкий ремонт тоже. Если в договоре об этом ничего не сказано, чините люстры, окна и дверные замки за свой счёт.

Компенсация за ремонт

Всё, что при вас появилось в помещении, называется улучшениями. Отделимые улучшения, например, рулонная штора на окне, принадлежат арендатору. Неотделимые, например, обои и ламинат — арендодателю. Узнайте, компенсируют ли вам расходы на ремонт. Если да, сохраняйте все чеки об оплате и договоры с подрячиками.

Бывает, что ремонт помещения арендодатель засчитывает в счёт оплаты первых месяцев. Если это ваш случай, проверьте, что соответствующий пункт есть в договоре.

Возврат депозита

Депозит гарантирует арендодателю, что он получит оплату за аренду и штрафы. Включите в договор условие: если досрочно съедете по вашей инициативе, вам вернут депозит. Пропишите конкретный срок возврата — в этом случае будет проще отсудить сумму с процентами за задержку.

Согласование рекламы

Крупные торговые центры вырабатывают собственную рекламную стратегию. Арендаторов заставляют участвовать в акциях и предоставлять скидки покупателям за свой счёт. Также администрация просит согласовывать все активности в офлайне, чтобы они вписывались в общую концепцию.

Запрет на смену деятельности

Собственники торговых центров заботятся о покупательских потоках. Для них бывает важно, в каком месте и какой магазин расположен. Покупателям будет неудобно, если посреди ювелирных бутиков откроется лавка с товарами с Алиэкспресса. Возможно, за вращением спиннера они забудут, что пришли купить кольцо за 50 000 ₽.

Порой договор запрещает арендаторам менять направление деятельности или товарный профиль. К запрету прилагают условие о досрочном расторжении договора в связи с нарушением. Узнайте о нём заранее, чтобы не пришлось внезапно переезжать. А если экспериментируете с разными видами деятельности, выберите другой торговый центр.

Штрафы

Арендодатели просят арендаторов обеспечивать комфорт для покупателей: вовремя открывать магазин, принимать безналичную оплату, применять кассу и т.д. За нарушения штрафуют: обычно за каждое прописывают определённую сумму.

Правила внутреннего распорядка

Все приложения к договору обязательны для вас и вашего персонала. Обычно большой список требований собран в Правилах внутреннего распорядка торгового центра. Он описывает, как торговать, где разгружать товар, как оформить витрину.  

Как принять помещение

Помещение передают по акту. Попробуйте найти недостатки и только потом подписывайте документ. Проверьте:

• в том ли состоянии помещение, как обещал менеджер;
• работают ли розетки, окна, лампы;
• убрал ли предыдущий арендатор стенды и вывески.

Если нашли недостатки, укажите в акте, что арендодатель должен устранить и в какой срок. Арендатор обязан это сделать по ч. 1 ст. 612 ГК РФ. Если просто подпишите акт, чинить и демонтировать будете на свои деньги.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Как исполнять договор, чтобы не было проблем

Знайте договор и исполняйте его условия, чтобы вас не оштрафовали и не выселили.

Соблюдайте все формальности. Если нужно предупредить администрацию о времени закрытия торговой точки для учёта, предупредите. Если обязаны подать письменную заявку на ввоз торгового оборудования в ночное время, подайте.

Сотрудники тоже должны соблюдать договор. Введите в должностные инструкции продавцов, грузчиков и мастеров пункт о соблюдении Правил внутреннего распорядка торгового центра — и ознакомьте с ними под подпись.

Статья актуальна на 28.01.2021

оптово-распределительный центр (ОРЦ) в Новосибирске

Помимо торговых, складских и производственных площадей концепция ОРЦ предусматривает наличие административного здания с офисами, гостиницы, а также ряда вспомогательных объектов: АЗС, станция технического обслуживания, КПП, парковка и другие.

В рамках ОРЦ функционирует единая электронная система учета сельхозпродукции, сбора и обработки заказов, что делает его самой высокотехнологичной из продуктовых оптовых баз в Новосибирске. Данная система позволит малым и средним розничным организациям, а также предприятиям ресторанного и гостиничного бизнеса иметь доступ к широкому спектру поставщиков, в режиме реального времени отслеживать предложение сельхозпродукции, дистанционно организовывать доставку заказов.

 

Создание сети ОРЦ позволит решить текущие региональные проблемы через оптимизацию транспортных потоков и расположения, что даст

Малому и среднему бизнесу:

• Конкурентный доступ на рынок как в регионе производства, так и в других регионах;
• Снижение капитальных затрат на хранение и переработку сельхозпродукции — аренда овощехранилища в Новосибирске, ячейки в мультитемпературном или морозильном складах позволит отказаться от поддержания собственных складских мощностей, одновременно повысив качество хранения;
• Повышение прибыльности за счет переработки сельхозпродукции;
• Снижение потерь сельхозпродукции;
• Снижение логистических издержек компаний;

Потребителям:

• Повышение качества сельхозпродукции за счет улучшения условий хранения и фитосанитарного контроля;
• Снижение уровня цен за счет оптимизации логистических и транзакционных издержек;
• Снижение влияния сезонности на ассортимент сельхозпродукции за счет улучшения условий хранения;

Государству:

• Развитие сельскохозяйственной индустрии за счет повышения рентабельности производителей;
• Дополнительные рабочие места, создаваемые за счет нового бизнеса и сопутствующих организаций;
• Увеличение налоговых отчислений за счет создаваемого бизнеса и вывода денежных потоков из тени;
• Повышение качества потребляемой сельхозпродукции населением;
• Снижение зависимости от импорта и продовольственная безопасность.

 

Участники рынка	Сервис со стороны ОРЦ	Ваши преимущества
Производители с/х продукции	Хранение, переработка, упаковка и сбыт с/х продукции Фитосанитарный контроль	Доступ к универсальной площадке для переработки и сбыта продукции Прямой выход на оптовых потребителей Возможность длительного хранения продукции — аренда склада в Новосибирске Дополнительные сервисы
Оптовые дистрибьюторы	Хранение, переработка, упаковка с/х продукции Фитосанитарные и таможенные услуги	Выход на широкий круг оптовых поставщиков и потребителей Единая универсальная площадка для логистики и сбыта Дополнительные сервисы
Крупные ритейлеры	Закупка свежей продукции Оперативное хранение сельхозпродукции Переупаковка продукции	Широкий ассортимент продукции Доступ к услугам РЦ без дополнительных капитальных затрат Возможность размещения представителей компании на территории ОРЦ для контроля качества
Мелкие ритейлеры	Закупка свежей продукции Переупаковка, доставка	Доступ к полному ассортименту на одной площадке Наличие аккредитованной логистической компании при ОРЦ позволяет автоматизировать доставку Доступ к широкому спектру поставщиков
Логистические компании	Аренда площадей	Доступ к широкой клиентской базе Возможность оказания полного спектра логистических (транспортных и складских) услуг

торговый центр у метро «Жулебино» :: Город :: Статьи

В очередной подборке проектов с Рабочих рассмотрений у главного архитектора Москвы — торгово-развлекательный комплекс, спроектированный АБ «Остоженка», и современные индустриальные жилые дома в Кунцево и на Боровском шоссе ГК «ПИК».

На пересечении улиц Авиаконструктора Миля и Генерала Кузнецова бюро «Остоженка» спроектировало торгово-развлекательный комплекс с ярким «порталом», являющимся не только местом притяжения жителей, но и градостроительной «точкой силы». Акцент цветом сделан на главном фасаде с входной группой, которая раскрывается на благоустроенную площадь перед метро «Жулебино». Большой остекленный витраж расположен в зоне основных общественных помещений комплекса — атриума, кафе и фудкорта (на 3 этаже).

Зона загрузки максимально отодвинута в сторону от жилых домов. Внутри комплекс спланирован по принципу торговой галереи — этажи объединены многосветным пространством с расположением бутиков вдоль галерей. Центральный атриум цилиндрической формы, напоминающий пространство городской площади, распложен у главного входа и визуально объединяет все три этажа комплекса. Над ним расположен цилиндрический световой фонарь, а над световыми проемами галерей — светопрозрачные покрытия.

Этот комплекс — районного значения, рассчитан на обслуживание жителей Выхино-Жулебино, в среднем на 3 800 посетителей. Помимо торговли, здесь расположены супермаркет, кинотеатр мультиплекс и подземная автостоянка (вместе с плоскостной наземной — 400 мест). Конструктивно в здании применена сетка колонн с шагом 8.7×8.7 м, с вариативным решением в зонах атриума и многозального кинотеатра. Высота первого этажа от пола до пола составляет 5.1 м, 2 и 3-го — по 4,2 м. Кинозалы мультиплекса, размещенные на 2 и 3 этажах, решены в двусветном пространстве высотой более 8 м.

Еще несколько объектов с недавних рабочих рассмотрений — это жилые дома. В частности, секционные, которые ГК «ПИК» возводит в соответствие с новыми критериями. В Кунцево (улица Ярцевская, вл. 26, 24) рассмотрены два жилых дома: корпус 1 — многоквартирный, пятисекционный. (Корпус 2Б — 25-тиэтажный, башенного типа). Дом имеет переменную этажность от 15 до 24 этажей (секции 2,4.5 — 15 эт., секции 1 и 3 — 25 эт.). Во всех секциях высота первого нежилого этажа, где предполагается размещение коммерческих и бытовых функций, составляет от 4.8 до 5.3 м. Высота типовых этажей — 2.8 м. В вестибюльных группах устанавливаются витражные двери с домофоном. При этом сами выходы расположены на отметке не выше +0.130 м. 

Фасадные решения формируются из контрастных разноцветных геометрических полос, нивелирующих пропорциональные соотношения различных элементов — окон, витражей и прочее. На уровне первого этажа применяется «мокрый» фасад, со второго по 25-й используется облицовка керамической плиткой.

Еще один жилой комплекс, получивший положительный отзыв на рабочем рассмотрении, ГК «ПИК» строит на Боровском шоссе (вл. 2, к. 1.1, к.12) рядом с Мещерским парком. Дома спроектированы переменной этажности, 14-24 этажей и расположены в форме каре. Дворы предполагаются без заезда машин, с благоустройством и Wi-Fi на территории. Входные группы сделаны сквозными, с высокими потолками и удобной навигацией. Входы расположены на одном уровне с землёй.

Проектом предполагаются 25 вариантов планировок квартир и студий площадью от 23 до 94 кв.м. Часть из них имеют балконы, квартиры на первых этажах спроектированы с отдельным входом. Как и в других жилых домах ГК «ПИК», кондиционеры на фасадах скрыты специальными декоративными корзинами. Сами фасады облицованы яркой керамической плиткой, с адресной палитрой у каждого дома.

Рассмотренный в рабочем порядке жилой дом по адресу Брошевский переулок, 6 стр. 1 — башенного типа, возводится в сложившейся застройке на месте сносимой АТС. Он строится по индивидуальному проекту, в монолите. Дом имеет 14 этажей, с первым нежилым, предполагающимся под размещение коммерческих помещений, а также 2-хярусной подземной парковкой.

Высота потолков жилых этажей 3.3 м. Во всех квартирах предусмотрены балконы или лоджии, остекление которых является декоративных элементом фасада и выполнено с применением алюминиевого профиля. Высота первого нежилого этажа составляет 4.8 м.

Напомним, Рабочее рассмотрение у главного архитектора города Москвы Сергея Кузнецова проходит по средам. Инициатива направлена на повышение профессионального уровня проектных работ и улучшение качества архитектурных решений в столице. Целью рассмотрения документов на ранней стадии является выявление в них несоответствий архитектурной и градостроительной политике Москвы, исправление проектировочных и стилистических нарушений, которые усложнят прохождение дальнейших согласовательных процедур и увеличат издержки заказчиков и проектировщиков на доработку проектов.

Дизайн площадки, парковка и зонирование торговых центров

Исторический отчет PAS, серия

PAS опубликовала свой первый информационный отчет в 1949 году. Чтобы отметить эту историю, каждый месяц мы представляем новый отчет из архивов.

Мы надеемся, что вам понравится этот увлекательный снимок прошлогоднего выпуска о планировании.

АМЕРИКАНСКОЕ ОБЩЕСТВО ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ 1313 ВОСТОЧНАЯ УЛИЦА 60 — ЧИКАГО ИЛЛИНОИС 37
Информационный отчет No.59	Январь 1954 г.

Проектирование, парковка и зонирование торговых центров

Скачать исходный отчет (pdf)

Пригородные торговые центры возникли, выросли в размерах и увеличились в количестве не потому, что они предлагают новые продукты или лучшие магазины, чем в центральных деловых районах, а потому, что они удобны. В последние годы городские районы быстро росли, но рост происходил по большей части за пределами центрального города.Центральные деловые районы, которые были относительно адекватны для обработки количества (с учетом их доходов) людей в мегаполисах полтора десятилетия назад, теперь переполнены, переполнены и забиты уличным движением.

Торговые центры в пригородных районах ближе к населению, которое они обслуживают (во время вождения), предлагают относительно большое (если иногда неадекватное) количество удобно расположенных внеуличных парковок и соответствуют образцам загородной жизни, описанным Берджессом и другими. городские социологи еще двадцать пять лет назад.Чем дальше от центра города проживает семья, тем меньше времени мужчина в семье проводит дома. Какими бы ни были социальные последствия этой ситуации, она также приводит к большей зависимости от женщины в поддержании повседневной жизни семьи. Ей приходится вести хозяйство и делать покупки, и она не может позволить себе более длительную поездку в центр города — поездку, которую, возможно, придется совершать на медленном и переполненном общественном транспорте или на машине по перегруженным и опасным дорогам без каких-либо гарантий, что Когда вы доберетесь до центрального делового района, появится место для парковки.Бизнес торговых центров почти полностью зависит от людей, которые живут в пределах 30 минут езды по местным дорогам, а большинство клиентов живут ближе.

Общее определение торгового центра

Торговый центр — это группа розничных магазинов, спроектированных и спроектированных для участка, на котором они построены, расположенного вдали от центрального делового района, для удовлетворения потребностей в покупках в новых пригородных и периферийных районах. В каждом известном нам торговом центре есть супермаркет (крупный продуктовый магазин), и супермаркет является либо крупнейшим генератором трафика торгового центра, либо второстепенным по сравнению с универмагом в центре.Торговые центры можно различать между теми, в которых преобладает супермаркет или розничный продуктовый магазин, и вторичным магазином которых является аптека или разнообразный магазин; и те, в которых преобладает универмаг, а второстепенным магазином является супермаркет или другой универмаг.

Торговые центры двух типов будут существенно различаться по площади, количеству и типам магазинов, а также по годовой валовой прибыли. Они различаются также обслуживаемой торговой площадью и типом выполняемых покупок.КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ Информационные отчеты № 44 и 47 охватывают анализ рынка торговых центров, а также критерии и стандарты для магазинов торговых центров. В настоящем отчете показано, как описанный выше анализ соотносится с требованиями к общей площади, парковке и дизайну территории торгового центра.

Наконец, в отчете описываются некоторые положения о зонировании, уже принятые для торговых центров, и комментируются некоторые проблемы, с которыми градостроители сталкиваются с торговыми центрами.

Торговый центр, вид покупателя

Планировщик в первую очередь занимается покупателем и его (ее) поездкой в ​​торговый центр только после того, как покупатель едет по дороге и до того момента, когда он войдет в один из магазинов в центре. После этого мы оставляем его в мире эластичных шлангов и нерастяжимых бюджетов. Планировщика больше всего интересуют четыре этапа поездки покупателя: дорога, по которой он идет, чтобы добраться до центра, точка, в которой он покидает эту дорогу и въезжает в центр, поиск незанятого места для парковки и прогулка до магазинов. .

Девелоперы торговых центров, как показано в предыдущих отчетах, должны учитывать многие факты, которые не строго относятся к юрисдикции городского планирования, такие как торговый потенциал района, прилегающего к торговому центру, и типы магазинов, которые должны быть расположены в конкретном районе. торговый центр. По мере того, как появляются окончательные планы торгового центра, показывающие размер и расположение магазинов, парковок и зон обслуживания, планировщик становится жизненно заинтересованным. Фактически, мы полагаем, что имеется достаточно информации о принципах и методах развития торговых центров, чтобы проектировщик был обеспокоен возможными зонами размещения торговых центров еще до того, как торговый центр будет предложен для его района.

Таким образом, этот отчет пытается охватить этапы продвижения покупателя, которые волнуют планировщика, и указать на трудности, с которыми он сталкивается на этом пути.

Этап первый: Поездка в ТЦ

Тридцать минут езды на автомобиле в настоящее время является допустимым пределом рыночной площади крупного регионального торгового центра, который может обслуживать до 500 000 человек. Площадь, ограниченная тридцатиминутным временем вождения, должна рассчитываться в соответствии с состоянием и загруженностью улиц и не всегда прямо пропорциональна линейному расстоянию.Пять миль скоростной дороги можно преодолеть быстрее, чем пять кварталов оживленного делового района.

Разработчики торгового центра рекомендуют подсчет трафика на основных улицах, обслуживающих центр, не столько как показатель бизнес-потенциала, сколько как проверка уже существующей загруженности и помощь в прогнозировании дорожной ситуации после открытия центра. В целях самосохранения застройщики и архитекторы рекомендуют дальнейшие исследования, в том числе будущие программы строительства дорог в этом районе, а также будущую жилищную застройку и перемещение населения в этом районе, чтобы можно было определить другие последствия для бизнеса и дорожного движения.

После оценки валового годового объема бизнеса центра можно оценить среднее количество автомобилей, ежедневно использующих центр. Также можно оценить пиковое движение, входящее и выходящее, и время суток, в которое будут возникать пики нагрузки (см. Ниже: Этап 2). К нормальным текущим и будущим нагрузкам на дороги, обслуживающие центр, необходимо добавить трафик, создаваемый центром, а итоговые значения необходимо сравнить с пропускной способностью дорог. Если дороги не обладают дополнительной пропускной способностью, чтобы справиться с будущими транспортными нагрузками, строительство новой дороги должно быть в ближайшем будущем, или центр должен быть расположен в другом месте.По возможности, место, выбранное для нового торгового центра, должно быть обеспечено соответствующими дорогами общего пользования.

Этап второй: вне дороги и в центр

Многолюдные перекрестки с автомагистралями долгое время считались хорошими коммерческими объектами, но проблема доступа к торговым центрам получает все большее внимание при планировании современных торговых центров. Ключом к проблеме доступа является не объем трафика, проходящего через центр, а его плотность.Как часто показывают исследования дорожного движения, общее количество автомобилей, проезжающих через заданную точку дороги (объем), в конечном итоге уменьшается по мере приближения плотности к точке насыщения. Причина этих отношений проста. Чем ближе машины расположены друг к другу, тем медленнее они должны ехать. При таком плотном движении, что, как можно сказать, характеризует движение в час пик на некоторых автострадах Лос-Анджелеса или Чикаго Аутер Драйв, стыковки и задержки также более часты и являются более дорогостоящими с точки зрения эффективности шоссе.Дороги с наибольшей проходимостью — это дороги, на которых автомобили разнесены дальше друг от друга и движутся с большей скоростью с относительной безопасностью.

Дороги с высокой плотностью и интенсивным движением создают проблемы с доступом к торговому центру. На дороге с высокой плотностью движения и довольно медленным движением водителям будет сложно маневрировать и свернуть с дороги. На высокоскоростных дорогах водитель должен предупреждать водителя о приближении к съезду, а съезды в центр должны быть спроектированы с учетом функций безопасности, учитывающих более высокие скорости.

Немногие торговые центры будут обслуживаться высокоскоростными дорогами с ограниченным доступом. Торговые центры, строящиеся в развивающихся районах, будут обслуживаться существующей дорожной сетью, которая может оказаться недостаточной для обработки трафика, который возникнет, когда торговый центр будет завершен, а территория застроена.

Точки подъезда с дорог к торговому центру должны быть достаточными для обеспечения движения транспорта в самые загруженные часы центра. Виктор Груэн, архитектор и дизайнер торговых центров (в статье «Влияние движения регионального торгового центра» см. Библио), считает, что выход или въезд с непрерывным потоком могут выдерживать до 750 автомобилей в час.Пиковую загрузку торгового центра можно оценить, исходя из годового валового дохода центра. Проблема состоит из трех частей: во-первых, определить самый крупный однодневный валовой бизнес; во-вторых, (на основе средней покупки на одну машину), чтобы определить, сколько машин будет в центре и вне центра в этот день; и, в-третьих, оценить количество автомобилей, которые будут въезжать и выезжать из центра в наиболее загруженные часы этого дня.

По оценке

Gruen, в крупном региональном торговом центре может ожидаться пиковый объем продаж со скоростью 3 000 автомобилей в час.В таком случае может показаться, что для разгрузки 3000 автомобилей необходимо четыре выхода.

Этап третий: парковка автомобиля

Парковка — главное удобство торгового центра перед центральным деловым районом. Несмотря на повторяющееся утверждение этого факта, покупатель не всегда может найти желаемое парковочное место. Покупателю нужно место, которое он может легко найти, с минимальными трудностями при перемещении по стоянке, и такое место, которое находится рядом с магазином или группой магазинов, в которых он собирается делать покупки.Иногда вина застройщиков недооценивают потребность в парковочных местах или считают землю слишком ценной, чтобы ее можно было использовать для парковки. Иногда парковочных мест слишком мало просто потому, что их ищет слишком много людей с автомобилями.

Парковка в торговом центре воспринимается покупателем как последовательность ступенек:

1. маневрирует на машине вокруг стоянки, пока не находит место;
2. посадка автомобиля в космос;
3. пешком от помещения до магазинов.

Выйдя из центра, он должен сделать примерно те же шаги в обратном порядке, включая поиск своей машины, что иногда кажется более трудным, чем это было изначально.

1. Поиск места. Найдет ли покупатель место вообще, зависит от первоначально предоставленного парковочного места. Количество места обсуждается ниже. В противном случае ключевыми факторами при перемещении автомобилей по парковке являются планировка и ширина проходов между рядами припаркованных автомобилей, особенно возле самых привлекательных магазинов, универмагов, супермаркетов и аптеки.Насколько широки должны быть проходы, в основном зависит от того, будут они односторонними или двусторонними. Исследование, проведенное Фондом Ино (Работа на парковках), показало, что ширина проездов восьми парковок с проходами с односторонним движением в среднем составляла 14 футов и варьировалась от 7,5 до 21 футов. Низкое значение 7,5 удивительно, если учесть, что самый большой автомобиль 1947 года имел ширину более 6 футов 10 дюймов. Для проходов с двусторонним движением ширина примерно на двадцати стоянках в среднем составляла 23,7 футов, а ширина варьировалась от 16 до 37 футов. Если клиенты оставляют свои автомобили, как это происходит почти во всех торговых центрах, проходы не должны быть настолько узкими, чтобы затруднять задачу, или настолько узкими, чтобы одна припаркованная машина временно мешала движению в проходе.Ширина проходов с односторонним движением должна быть не менее 10 футов; для проходов с двухсторонним движением около 20 футов.

2. Размещение машины в пространстве: В принципе, мы предполагаем, что большинство парковок расположены примерно одинаково. Например, пространства и проходы можно расположить так:

Рисунок 1

Более узкие проходы (a) — это иногда предусмотренные пешеходные переходы, а более широкий проход (b) между рядами пространств — это проход для маневрирования автомобилей.Планировка может быть разной для нескольких типов угловой парковки, например:

Рисунок 2

Рисунок 3

Рисунок 4

Общая площадь парковки на одно место для машины (включая проходы) влияет на клиента с точки зрения сложности или отсутствия трудностей при въезде на парковочное место. Исследование Eno показало, что при парковке под углом 90 градусов исследуемые участки составляли в среднем 246 квадратных футов на машину, минимум 192 квадратных футов и максимум 307 квадратных футов.Сейчас 250 квадратных футов на машину считаются слишком маленькой площадью для торговых центров, а 300 — более общепринятая цифра. Бейкер и Фунаро в торговых центрах : конструкция и работа заявляют, что 350 футов — это минимум, который можно считать удовлетворительным. Какую бы цифру ни взяли, не более 200 квадратных футов нужно отвести под само пространство. Бейкер и Фунаро рекомендуют пространство 9 на 18 футов, и одно 10 на 20 футов должно быть достаточно. Остальная часть территории (150 квадратных футов на машину по их стандартам) будет использована под проходы, выходы и входы, а также на благоустройство территории.Никакая земля не будет спасена, если сделать пространство шириной менее 9 футов. Так как автомобили имеют ширину около 7 футов, меньшее пространство будет стимулировать пересечение разделительных линий, и в результате будет еще меньше полезного пространства, чем если бы они были шириной 9 или 10 футов.

3. Движение от места к магазинам: Как только покупатель благополучно разместил свою машину в лучшем доступном месте, ему остается только пройти к магазинам. Мы предполагали, что парковка будет расположена вокруг группы магазинов, а внутренний торговый центр будет зарезервирован для пешеходов.(См. Рисунки 5–11 ниже, где представлена ​​схема парковок в зависимости от возможных типов группировки магазинов.) На некоторых стоянках есть бетонные тротуары между рядами припаркованных автомобилей (проходы, отмеченные буквой «a» на рисунках 1, 2 и 3. ). Если они установлены, они должны быть не менее 7 футов в ширину, чтобы иметь возможность выступать за переднюю часть автомобилей и позволять двум людям, несущим пакеты, беспрепятственно проезжать мимо друг друга.

Торговый центр Паркингтон, который обслуживается пятиэтажной структурой с самостоятельной парковкой внутри группы магазинов, может похвастаться тем, что покупателю не нужно идти более чем на 110 футов от припаркованной машины, не находясь под каким-либо укрытием.Крытые пешеходные дорожки для покупателей могут быть важной особенностью, особенно там, где парковка значительно разбросана, а погода часто ненастная.

Многоэтажные гаражи из-за относительно высокой стоимости парковочного места обычно не рекомендуются застройщиками торговых центров, за исключением случаев, когда количество земли ограничено, а стоимость квадратного фута высока. Для целей торгового центра практически необходимо, чтобы конструкция представляла собой гараж самообслуживания, и этот факт вызывает некоторые проблемы проектирования в многоуровневом гараже, особенно в отношении размеров пространств и проходов на каждом этаже, а также ширина и конструкция пандусов, ведущих к этажам.Самостоятельная парковка Parkington имеет отдельные пандусы, ведущие прямо с каждого этажа на землю.

Сколько места?

Количество парковочных мест измеряется двумя способами. Более старый метод заключается в сравнении общей площади, отведенной под парковку, с чистой торговой площадью магазинов. Таким образом, если 50 000 квадратных футов площади отведено под торговлю, а 150 000 квадратных футов — парковочное место, мы бы сказали, что соотношение составляет 3: 1. Совсем недавно использовавшаяся мера — это вычисление количества парковочных мест на 1000 квадратных футов площади магазина.Если мы предположим, что каждое место занимает в общей сложности 300 квадратных футов территории парковки (включая проходы, ландшафтный дизайн и т. Д.), То на каждые 1000 квадратных футов парковочной зоны можно припарковать 3,3 машины.

Согласно старому методу соотношение 3: 1 означало, что на каждый квадратный фут торговой площади приходилось три квадратных фута парковки. Итак, на 1000 квадратных футов торговых площадей у ​​нас есть 3000 квадратных футов парковки. На площади 300 квадратных футов можно припарковать 10 автомобилей на этих 3000 квадратных футов. Следовательно, соотношение 3: 1 по старому методу эквивалентно 10 пространствам на 1000 футов торговой площади.Таблица 1 иллюстрирует взаимосвязь между этими двумя методами расчета парковки по отношению к торговой площади.

Имея в виду эти меры, мы можем говорить о парковке, которая действительно необходима для торгового центра. Груэн и Смит разработали «спрос» на парковку для предлагаемого торгового центра площадью 800 000 квадратных футов, описанного в Торговые центры: Тип нового здания (см. Библио)

Рисунок 5

Этот дизайн похож на Shopper’s World, Framingham, Mass., который, по всей видимости, испытывает финансовые трудности, потому что в открытом конце торгового центра нет второго крупного магазина.

Рисунок 6

(аналогично Northland, Детройт, Мичиган)

Рисунок 7

Рисунок 8

(Аналогично торговому центру Boulevard, Монреаль — 207 акров, 32 магазина, 2100 парковочных мест.)

Рисунок 9

Рисунок 10

(аналогично Evergreen Plaza, Чикаго, Иллинойс)

Рисунок 11

Таблица 1

Сравнение коэффициентов парковки
Квадратных футов парковки на один квадратный фут площади	машиномест на 1000 квадратных футов жилой площади (из расчета 300 квадратных футов на одну машину)
1: 1	3.3
1,5: 1	5,0
2: 1	8,7
2,5: 1	8,3
3: 1	10,0
3,5: 1	11,7
4: 1	13,3

Пример того, как читать эту таблицу: отношение трех квадратных футов парковочной площади к одному квадратному футу площади пола равно 10.0 машиномест (из расчета 300 квадратных футов на машину) на 1000 квадратных футов площади пола.

Они рассчитали количество автомобилей на 1000 квадратных футов арендуемой площади по наблюдаемому трафику в существующем центре за шесть рабочих дней. Затем они подсчитали количество автомобилей в день для центра площадью 800 000 квадратных футов, где деловой активности на 20 процентов больше, чем в наблюдаемом центре. Наконец, был разработан почасовой график на пятницу (открыт до 21:30).

В то время как осторожный и научный подход к проблеме заслуживает одобрения, все еще остается под вопросом, можно ли получить какие-либо более точные результаты с помощью такого метода, после того, как все «оценки» и «резервы для необычных условий» брошены в расчет. Цифра, которая может быть получена путем общего наблюдения за существующими центрами и адекватностью их парковочных мест.Хотя исследование Груена и Смита было основано на наблюдениях, оно было чрезвычайно подробным, и остается вопрос, можно ли улучшить обычно предлагаемые простые соотношения.

Два общих утверждения, кажется, верны для парковок в торговых центрах. Во-первых, похоже, что нет никаких записей о парковках, имеющих слишком большую вместимость для центра (см. Ниже, Может ли у вас быть слишком много парковок?). Второе утверждение, касающееся парковочных мест, заключается в том, что в соседнем торговом центре будет больше пешеходов, чем в общественном или региональном торговом центре, и, следовательно, меньшему центру не потребуется пропорционально столько места для парковки вне улицы, сколько большому центру. .В Таблице 2 перечислены и описаны парковочные места в ряде торговых центров по всей территории Соединенных Штатов. Мы должны заранее разубедить читателя в надежде на большую точность статистических данных. Количество парковочных мест и площадь арендных продаж были проверены в двух источниках для нескольких центров. Проверяемые цифры колеблются от 10 до 90 процентов.

Таблица 2

Парковочные места в некоторых существующих и предлагаемых торговых центрах
	Торговая площадь магазина (кв.футы)	Общая парковка (маш. Мест)	Соотношение машиномест на 1000 кв. Футов.
Old Orchard, Чикаго, Иллинойс (проп.)	1 500 000	6 000	4,0
(Дж. Л. Хадсон) Детройт, Мичиган (проп.)	1 000 000	11 000	11,0
Стоунстаун, Сан-Франциско, Калифорния	1 000 000 **	2,500	2,5
Fresh Meadows, Лонг-Айленд, Н.Y.	800 000 *	2,500	3,2
Northgate, Сиэтл, Вашингтон	650 000	5 000	7,7
Вестчестер, Лос-Анджелес, Калифорния	644 200	3 300	5,1
Evergreen Plaza, Чикаго, Иллинойс	500 000	2,200	4,4
Shoppers World, Фрамингем, Массачусетс.	497 000	6 000	12.1
Highland Village, Хьюстон, Техас	360 000 **	нет данных	5,0
Каннс, Вирджиния и Вирджиния-Сквер, Вирджиния	264 300 *	1 000	3,8
Паркингтон, Арлингтон, Вирджиния.	250 000 *	2,500	10,0
Виннвуд, Даллас, Техас	250 000 *	2,400	9,9
Clearview, Принстон, Нью-Джерси	227 625	1 900	8.4
Broadway-Crenshaw, Лос-Анджелес, Калифорния	222 950	2,750	12,3
Атлантик-Центр, Лос-Анджелес, Калифорния	180 000	1,500	8,4
Деревня Сан-Лоренцо, Сан-Лоренцо, Калифорния.	174 750	452	2,6
McCreless Shopping Village, Сан-Антонио	163 000	1 989	12.2
Hutzlers, Townson, Md.	155 000	1,600	10,3
Cameron Village, Raleigh, N. C.	147,340	2 000	13,6
Bellevue Square, Bellevue, Вашингтон.	125 000	1 000	8,0
Эдмонсон Виллидж, Балтимор, Мэриленд	123 000	550	4,9
Риджуэй, Стэмфорд, Коннектикут.	108,800	1 000	9,2
Wanamaker’s, Уилмингтон, Делавэр	105 000	1 000	9,5
Парк Ла Грейндж, Чикаго, Иллинойс	102 000	1,050	10,3
Линкольн-Виллидж, Чикаго. Иллинойс	94 910	1,300	13,7
Lakeshore Plaza, Сан-Франциско, Калифорния	83 532	497	6.0
Village Shopping Center, Сан-Анджело, Техас	73,000	1 000	13,7
Town and Country, Сакраменто, Калифорния.	70 095	900	12,8
Woodward and Lathrop, Chevy Chase, Md.	70 000	1 002	14,3
Edgemont Park, Лансинг, Мичиган	68 000	680	10,0
Prairie Village, Канзас-Сити, Миссури	64 000	400	6,3
Casey’s, Бисмарк, Северная Дакота	60 000 **	400	6,7
Manor Park, Чикаго, Иллинойс	56 200 **	400	7,1
Windsor Hills, Лос-Анджелес, Калифорния	54,750	250	4,6
Хоффманс, Аврора, Колорадо	52,614	950	17.0
Wanamakers, N. Shore Mart, L.I., N.Y.	51 000 *	600	11,7
Джефферсон-Виллидж, Сан-Антонио, Техас	48 520	190	3,9
Broadmoor, Шривпорт, штат Луизиана	48020	350	7,3
Nob Hill, Альбукерке, Нью-Мексико	42,800	100	2,4
Фарватер, Канзас-Сити, Миссури	40,250	450	10,3
Линкольн-центр, Стоктон, Калифорния	40 000	400	10,0
Меррионетт, Чикаго, Иллинойс	35,110	400	11,4
Юниверсити-Хиллз, Денвер, Колорадо	34 000	850	25,0
Мэйфэр, Фресно, Калифорния	33 000	808	24.0
Regenstein’s, Бакхед, Джорджия	28000 *	300	10,7
Родной город, Чикаго, Иллинойс	26,310	372	14,0
Naylor Road, Вашингтон, округ Колумбия	21 840	74	3,4
Krameria, Денвер, Колорадо	21 000	160	7,6
Fresh Meadows, Neighborhood Center, Нью-Йорк	20,720	175	8.5

* Общая арендная площадь здания

** Общая площадь здания

Сравните данные в Таблице 2 с рекомендуемым стандартом 10,0 машиномест на 1000 квадратных футов чистой торговой площади (или соотношением парковочных мест 3: 1, т. Е. Три квадратных фута парковки на каждый квадратный фут торговой площади. ).

Возможно, окончательное точное заявление дается в следующей выдержке из письма:

14 февраля 1953 г.

.Сомнительно, чтобы два проектировщика или архитектора могли договориться о количестве квадратных футов парковочного места, необходимого для торгового центра или отдельного магазина. У меня возникает вопрос, будет ли когда-нибудь правильный ответ.

Мое практическое правило предоставления парковочных мест для магазинов и торговых центров — угадать количество киосков, и я неизменно предоставляю либо слишком много, либо недостаточно. Один из моих клиентов, который исследовал парковку, считает, что место должно быть предоставлено для всех машин, которые едут на площадь или в торговый центр в час пик накануне Рождества.Подумай, что один…

При осмотре некоторых парковок на площади, которые я спроектировал в течение последних нескольких лет, я обнаружил, что на каждые 120 квадратных футов общей площади одной площади было выделено одно место для машины, а для другой площади — 160 квадратных футов. тот же размер. Тот, у кого меньше парковочных мест, делает примерно в два раза больше бизнеса, чем тот, у кого больше парковочных мест.

… Мы обнаружили, что, когда в торговом центре наблюдается постоянная нехватка парковочных мест в часы пиковой торговли, очень многие клиенты, зная о нехватке, договариваются о торговле в то время, когда есть хороший шанс найти место, и некоторые из площадей, которые я спроектировал с ограниченным количеством парковок, оказались очень успешными, потому что торговля распределена на более длительный период, чем на некоторых площадях с большим количеством парковочных мест.Многие домохозяйки установили время для покупок и не меняют его более чем на полчаса изо дня в день из-за условий парковки.

Много лет назад хорошей практикой считалось предоставление парковочной площади равной общей площади здания. Площадь была увеличена в два раза, и сейчас она растет с 3 квадратных футов парковки на каждый квадратный фут здания.

… Я … должен признаться, что у меня просто нет формулы. Спроектировали дюжину или более торговых центров или площадей размером от 10 до 30 магазинов.Если бы меня завтра спросили, сколько места я бы предложил для торгового центра из 20 магазинов, я бы угадал определенное количество и был бы достаточно уверен, что мое предположение было либо слишком высоким, либо слишком низким, и это предположение было бы примерно 1 автомобиль на каждые 130 квадратных метров. футов общей площади для минимального объема в 10 миллионов и наличия как минимум 2 крупных рынков и 2 крупных универмагов.

С уважением,

Г. Мортон Вулф
Архитектор и инженер
1377 Main Street,
Буффало 9, Нью-Йорк

Может у вас слишком много парковок?

Мы не знаем ни одного центра, в котором было бы слишком много парковок.Некоторые парковочные места, правда, используются неэкономично из-за их удаленности от магазинов. Плохо расположенные помещения использовались бы чаще, если бы они были расположены более удобно. Ограничение на парковку по большей части определяется расстоянием, которое люди должны пройти, чтобы добраться от своих автомобилей до магазинов. В торговом центре, предлагающем только неудобную прогулку по морю припаркованных автомобилей, предел, на который можно разумно рассчитывать, составляет около 350 футов.С другой стороны, если вы можете предложить покупателю что-то другое, кроме автомобилей, он, скорее всего, пойдет дальше. Аркады с витринами или приятно озелененные зоны для прогулок могут позволить расширить парковочную зону.

АЗС на плане

Более крупные центры часто включают заправочную станцию ​​(но не коммерческий гараж, ремонтную мастерскую или автомобильную прачечную). Заправочная станция предназначена для обслуживания клиентов, а не для рисования, и поэтому должна предлагать только ограниченный объем услуг.Для регулярных проверок, ремонта и мойки автомобилей люди будут отвозить свои машины в гаражи по соседству или на более крупные станции техобслуживания, расположенные в небольших торговых центрах.

Первым условием расположения АЗС в региональном торговом центре является то, что она не должна мешать движению транспорта, использующего центр для своих основных торговых целей. Поэтому рекомендуемое место — это то, которое отделено от группы магазинов парковкой. Вероятно, он должен быть расположен рядом с основными выходами, с выходом на заправочную станцию, спроектированным таким образом, чтобы транспортный поток в торговый центр и выход из него был беспрепятственным.

Погрузочно-разгрузочные комплексы

Размеры и общий размер причалов для погрузки грузовиков, а также необходимое количество описаны в разделе о правилах зонирования ниже (см., В частности, положения о зонировании для Бисмарка и Канзас-Сити). Более серьезные проблемы связаны с проектированием погрузочно-разгрузочных устройств для грузовиков и их расположением.

Если центр очень большой, магазины могут обслуживаться подземным туннелем, в котором у всех магазинов есть причалы для погрузки.По некоторым оценкам, такой объект может стоить около 800000 долларов, и несколько торговых центров будут достаточно большими, чтобы позволить себе такие расходы. Более распространенной практикой является размещение причалов для погрузки и разгрузки в задней части складов, что создает новую проблему. Часто магазины в торговом центре не имеют четко очерченного «фасада» и «тыла». Две стороны обращены к другим магазинам, одна сторона обращена к торговому центру, а четвертая сторона обращена к парковке. Сторона магазина, выходящая на ТЦ, очевидно, должна быть привлекательной.Сторона, обращенная к парковке, не может быть проигнорирована в дизайне только потому, что ее можно рассматривать как «заднюю». Во-первых, люди, проезжающие по дороге, и покупатели, выходящие из припаркованной машины, сначала видят только эту сторону. Во-вторых, для удобства покупатель может войти в магазин с этой «тыльной» стороны. Если въезды выходят на парковку, то они должны быть спроектированы таким образом, чтобы они были приятными, и были отделены от грузовых площадок, а также чтобы движение пешеходов и транспортных средств было разделено.

Одно из возможных решений состоит в том, чтобы иметь пониженные грузовые пространства, то есть припарковать грузовики в небольшом углублении, чтобы пол магазина находился на уровне той части грузовика, в которой перевозятся товары. Таким образом, грузовик можно задним ходом подъехать прямо к погрузочной платформе (которая находится на уровне земли), и товары будут перемещены с грузовика без подъема или опускания. С такими пониженными грузовыми пространствами движение пешеходов может быть легче отделено от движения грузовиков и их грузов.

Какой бы тип погрузочных средств ни использовался, их размеры должны соответствовать размерам грузовиков, которые будут их использовать. Дэвид Р. Левин, в Зонирование погрузочно-разгрузочных сооружений (см. Библио) заключает:

… рекомендуется, чтобы размер причала для погрузки грузовиков вне улицы был определен как минимум 45 футов в глубину, 12 футов в ширину, с просветом над головой 14 футов. Стоянки для грузовиков для использования грузовиками меньшего размера могут быть уменьшены в размерах для размещения грузовиков, для обслуживания которых они предназначены.

Правила зонирования торговых центров

Важные положения о зонировании торговых центров были добавлены к ряду существующих или предлагаемых постановлений о зонировании. Недавно мы обратили внимание на два основных положения: одно в постановлении о зонировании Бисмарка, штат Северная Дакота, принятом в 1953 году, а другое — в постановлении о зонировании Канзас-Сити, штат Миссури, предложенном в 1953 году. Эти два положения полностью воспроизводятся здесь. Дело в том, что они являются одними из немногих попыток всестороннего рассмотрения торговых центров в постановлении о зонировании, и потому, что их чтение сейчас прояснит некоторые из проблем зонирования, поднятых торговыми центрами.

БИСМАРК, СЕВЕРНАЯ ДАКОТА (1953)

В любом коммерческом районе CC действуют следующие правила:

1. Общее описание. Коммерческий район CC создан как район, в котором основное использование земли предназначено для коммерческих и служебных целей для обслуживания окружающих жилых районов и в котором движение транспорта и заторы на стоянках могут быть сведены к минимуму, чтобы сохранить жилые ценности и способствовать развитию. общее благосостояние окружающих жилых районов.Для коммерческого района CC в продвижении общих целей этого постановления конкретная цель этого раздела —

(a) Поощрять строительство и дальнейшее использование земли в жилых, коммерческих и служебных целях;

(b) Запретить жилое, крупное коммерческое и промышленное использование земли, а также запретить любое другое использование, которое могло бы существенно помешать развитию или продолжению строительства коммерческих структур в районе;

(c) Чтобы воспрепятствовать любому использованию, которое из-за своего характера или размера могло бы помешать использованию земли в районе в качестве торгового и сервисного центра для близлежащих жилых районов.

2. Использование разрешено. Разрешены следующие виды использования:

а. Торговая группа A
б. Сервисная группа A
c. АЗС
d. Офисно-банковская группа
е. Коммерческая группа отдыха
f. Медицинская группа здоровья

3. Площадь участка. No CC В коммерческом районе не должно быть менее двух акров. Участок для зонирования, на котором размещается отдельное здание, не должен иметь площадь менее 5 000 квадратных футов.Однако при условии, что здание, имеющее одну или несколько сторонних стен и общую крышу с одним или несколькими подобными зданиями, но находящимися в индивидуальной собственности, может быть на участке любого размера при соблюдении всех других положений этого постановления, включая все положения для Парковка во дворе и погрузка на этом участке полностью выполнены.

4. Ширина района. Каждый коммерческий район CC должен иметь среднюю ширину не менее 200 футов и не должен иметь граничной линии длиной менее 100 футов.

5. Коэффициент полезной площади. Соотношение площадей основного здания и всех вспомогательных зданий не должно превышать 0,25 для одноэтажных зданий и 0,35 для зданий более чем одного этажа. Площадь земельного участка, занимаемого основной и вспомогательной постройками, не должна превышать 25 процентов от общей площади участка.

6. Ярдов. Ни одно здание не должно находиться на расстоянии менее 50 футов от линии участка.

7. Пределы высоты. Ни одно здание не должно превышать двух этажей или более 25 футов в высоту.

8. Разделенный район. Для целей расчета минимальной площади, ширины участка, размера участка, соотношения площадей, процента участка, занимаемого зданием, и требований дворов, установленных настоящим разделом, один коммерческий район CC не может располагаться по обе стороны от улицы общего пользования или аллея. Любая зона, обозначенная как коммерческая зона CC и расположенная по обе стороны от улицы или переулка общего пользования, считается двумя коммерческими районами CC, и все минимальные требования должны выполняться зданиями с каждой стороны указанной улицы или переулка общего пользования как отдельные районы. .

9. Несоответствующее использование. Цель этого постановления и данного раздела состоит в том, чтобы обозначить в качестве коммерческого района CC коммерческий район, в котором на дату принятия этого постановления имеется какое-либо жилое или иное несоответствующее использование. Дальнейшая цель этого постановления и этого раздела заключается в том, чтобы, насколько это возможно, все коммерческие и обслуживающие районы в новых застроенных частях города должны были находиться в коммерческом районе CC, чтобы уменьшить загруженность движения и парковки и сохранить жилые ценности города.Комиссия по городскому планированию должна отказать в одобрении любого запроса о внесении поправки, переназначающей любую часть города в коммерческий район CC, если в этом районе есть какое-либо использование, которое было бы несоответствующим использованием после принятия Советом городских комиссаров предложенного поправка.

Парковка во дворе и требования к загрузке в коммерческих районах КЦ.

Невзирая на любые другие требования этого раздела, одно парковочное место во дворе на каждые 100 квадратных футов жилой площади, не включая кладовые в подвале, должно быть предоставлено для всех зданий, возводимых в коммерческом районе CC; и одно внешнее погрузочное место должно быть предусмотрено на каждые 25 000 квадратных футов общей общей площади пола для всех зданий в коммерческом районе CC.

КАНЗАС-СИТИ, МИССУРИ (предложено в 1953 г.)

Район C-S

Общие условия
Этот округ будет далее разделен на округа C-S1, C-S2 и C-S3 с требованиями, перечисленными ниже.

Округ CS может быть создан, примыкая и включающий части Округов C-1, C-2 или C-3, или в районе, который только что застраивается, на участке земли, находящемся в единоличной собственности, при условии, что подробные и конкретный план его развития был одобрен Комиссией городского планирования после общественных слушаний.Детальный план должен соответствовать Правилам и положениям, принятым Комиссией по городскому планированию, для представления, утверждения и развития планируемых торговых центров.

Если примыкает к району C-1 и включает в себя его части, участок земли, включенный для такого запланированного развития, должен быть размером не менее полутора (1-1 / 2) акра и, если он будет застроен совместно с районом C-2 или C-3 (или на территории, находящейся в стадии разработки), она должна быть размером не менее пяти (5) акров, чистая площадь не включает какие-либо участки выделенных улиц, шоссе или переулков.

Площадь, занимаемая зданиями в этом районе, должна составлять двадцать пять (25) или менее процентов чистой площади района.

Район C-S должен располагаться на участке, имеющем приемлемое отношение к основным транспортным артериям. Комиссия должна удостовериться в том, что проезжие части подходят для дополнительного трафика, вызванного застройкой, и может запросить отчет и рекомендацию Директора дорожного движения.

План предлагаемой застройки должен представлять собой унифицированное и организованное расположение зданий и служебных помещений, которые должны иметь функциональную связь с недвижимостью, включающей планируемую застройку, собственности и использования собственности, непосредственно примыкающей к предлагаемой застройке.

Застройщик должен удовлетворить Комиссию городского планирования относительно своих финансовых возможностей для выполнения предложенного плана и должен подготовить и представить график строительства, строительство которого должно начаться в течение одного года. Несоблюдение графика строительства влечет за собой аннулирование утвержденного плана, если только продление не будет одобрено Комиссией.

Сторонники планируемого торгового центра должны подготовить и представить предварительный план и подтверждающие данные на рассмотрение и предварительное одобрение Комиссии городского планирования, после чего Комиссия городского планирования проведет общественные слушания.После утверждения предварительного плана развития, инициаторы должны подготовить и представить окончательный план развития, который должен включать любые изменения или дополнения, запрошенные Комиссией по городскому планированию.

Городской совет должен утвердить предварительный и окончательный планы до того, как включенная территория будет изменена на классификацию C-S.

Детали плана могут быть немного изменены с одобрения Комиссии городского планирования. О таком одобрении уведомляется Комиссар по делам зданий и инспекций.

План должен соответствовать следующим требованиям в отношении использования, высоты, площади двора, парковки и погрузки вне улицы, а также всех проездов или общественных подъездных путей.

Правила использования

В округе C-S разрешены следующие виды использования:

(a) Когда вместе с Округом C-1; Любое использование, разрешенное в Районе C-1, за исключением зданий муниципального и государственного назначения и теплиц.

(b) При соединении с Районом C-2; То же, что и для Районов C-1 и C-2, за исключением парковок подержанных автомобилей, рекламных щитов и столбов, животных, выращиваемых на продажу, витрин, детских парков развлечений, коммерческих радио- и телевещательные станции и вышки, миниатюрные поля для гольфа и поезда, дорожки и кольца для пони, катки, складские помещения, а также трамвайные или автобусные сараи.

(c) В сочетании с Округом C-3; То же, что и для районов C-1, C-2 и C-3, за исключением парковок подержанных автомобилей, рекламных щитов и столбов, животных, выращенных на продажу, витрин, детских парков развлечений, коммерческих радио- и телевизионных станций и вышек, мини-гольфа. поля и поезда, дорожки и кольца для пони, катки, складские помещения, трамваи или автобусные остановки, оружейные склады и кинотеатры.

Примечание: (В окончательном варианте все допустимые применения будут перечислены.)

Нормы высоты, двора и площади

Высота:
В Районе C-S1 высота не должна превышать трех (3) этажей и не должна превышать тридцати пяти (35) футов.

В районе C-S2 высота не должна превышать трех (3) этажей и не должна превышать сорока пяти (45) футов.

В Округе C-S3 высота не должна превышать шести (6) этажей и не должна превышать семидесяти пяти (75) футов.

Для некоторых отдельных зданий Комиссия по городскому планированию может разрешить дополнительную высоту, если такая высота не влияет отрицательно на развитие окружающей собственности.

Ярды:
В любом районе C-S должен быть отступ от любой улицы не менее двадцати (20) футов для любого здания или парковки.

Вдоль любой другой линии собственности в пределах установленного коммерческого района или рядом с ним должен быть отступ минимум на десять (10) футов. Это требование может быть изменено или отменено, если, по мнению Комиссии, пожарная полоса не рассматривается. быть необходимым.

Вдоль любой другой линии собственности, примыкающей к жилой зоне или примыкающей к ней, должно быть отступление не менее двадцати (20) футов, а территория между этим отступом и линией собственности должна быть задернована, засажена и засажена кустарниками таким образом, чтобы образуют постоянный экран.

Площадь:
Любое использование в жилых помещениях в пределах округа C-S должно соответствовать требованиям к площади земельного участка на семью в округе R-4. В этом районе не допускается размещение одно- и двухквартирного жилья.

Правила стоянки и погрузки

В районе C-S должно быть предоставлено место для парковки вне улицы для клиентов из расчета одиннадцать (11) парковочных мест на каждые 1000 квадратных футов общей площади. Это место должно быть в дополнение к любому пространству, используемому под коммерческую стоянку, стоянку такси, стоянку для грузовиков и автобусов или место для погрузки.

В застройке должно быть предусмотрено достаточно места вне улицы для стоянки, погрузки и разгрузки. Каждое пространство должно состоять из площади десять (10) футов на двадцать пять (25) футов для небольших грузовиков, таких как пикапы, и пространства десять (10) футов на сорок пять (45) футов для больших грузовиков, включая тягачи с прицепом. Расстояние по высоте в обоих случаях должно быть не менее четырнадцати (14) футов.

Расположение любой подъездной дороги должно соответствовать правилам Департамента дорожного движения и подлежит проверке этим департаментом.

* * * * *

В таблице 3 сравниваются основные положения правил зонирования Бисмарка и Канзас-Сити. Преобладают правила двух типов: правила высоты, двора и площади; правила парковки и погрузки на улице.

Таблица 3

Сравнительные стандарты для районов торговых центров
Стандарты	Bismarck (принят в 1953 г.)	Канзас-Сити (предложено на 1953 год)
Максимальная высота здания	2 этажа (25 футов)	варьируется от: 3 этажей (45 футов) до: 6 этажей (75 футов)
Минимум ярдов	50 футов	20 футов (может быть 10 футов рядом с установленным коммерческим районом или может быть отменено, если пожарная линия будет сочтена ненужной.
Минимальная площадь всего района	2 акра (86 500 квадратных футов)	1-1 / 2 соток с районом С-1; 5 соток с С-2 и С-3
Минимальная площадь лота	5000 квадратных футов	Резерв по коммерческим лотам отсутствует; Жилые участки такие же, как R-4 для 3-х и 4-х семейных домов: 1 500 кв. Футов на квартиру — 1000 кв. Футов на единицу.
Максимальное покрытие лота	25% от лота	Общая площадь зданий 25% и менее от чистой площади района
Максимальная площадь этажа	0.25 для одноэтажного; 0,35 для двухэтажных домов	Нет
Разрешенное использование *	Retail Group A; Сервисная группа А; Автозаправочная станция; Офисно-банковская группа; Коммерческая оздоровительная группа; Медицинская группа здоровья	В C-S1: все использует C-1, кроме двух; В C-S2: C-1 и C-2 используются с исключениями: В C-S3: C-1, C-2; и C-3 использует с исключениями.
Требуются парковочные места во дворе	1 место на 100 кв. Футов жилой площади	11 мест на каждую 1000 кв.футов жилой площади
Минимальный размер одного пространства	200 квадратных футов плюс безопасное и достаточное пространство для маневрирования	144 кв. Фута плюс доступ (8 футов на 18 футов)
Требуемое грузовое пространство	1 место на каждые 25 000 кв. Футов. общей площади брутто	«Достаточно»
Минимальный размер грузового пространства	минимум 10 футов на 50 футов; 14 футов просвет	10 футов на 25 футов для небольших грузовиков; 10 футов на 45 футов для больших грузовиков.Минимальное расстояние 14 футов

* См. Таблицу 4

В таблице 4 сравнивается использование, разрешенное в коммерческом районе CC Бисмарк, с тем, которое разрешено в районах торгового центра CS (C-S1, C-S2, C-8S) предложения Канзас-Сити.

Таблица 4

Использование, определенное как разрешенное в торговых центрах в районах Бисмарка и Канзас-Сити 1
	CC	К-С1	C-S2	К-С3
	(Бисмарк)	(Канзас-Сити)
Антикварный магазин	да	–	–	–
Магазин бытовой техники, радио и телевидения	да	–	–	–
Студия художников	–	да	да	да
Художественный магазин	да	–	–	–
Магазин автозапчастей	да	–	–	–
Авто прачечная	№	№	да	да
Автосервис	№	–	–	–
Помещения для продажи автомобилей или прицепов	–	№	да	да
* Хлебобулочные изделия (розница)	да	да	да	да
* Банк	да	да	да	да
Бар	да	№	да	да
Подставка для барбекю	–	№	да	да
* Парикмахерские	да	да	да	да
* Салоны красоты	да	да	да	да
Веломастерские	–	да	да	да
Рекламные щиты (см. Наружную рекламу)
* Магазин книг, журналов, газет	да	да	да	да
Боулинг	да	–	–	–
Автовокзалы	–	№	да	да
Бизнес или коммерческие школы	№	№	да	да
Мясной магазин	да	–	–	–
Фотомагазин	да	–	–	–
* Магазин сладостей	да	да	да	да
Кошачьи и собачьи больницы	№	№	№	да
* Клиники	да	да	да	да
* Магазин одежды, аксессуаров	да	да	да	да
Коммерческое училище	да	№	да	да
Танцевальный зал	да	№	да	да
Танцевальные школы	–	да	да	да
* Деликатесы	да	да	да	да
Универмаг	да	–	–	–
Пеленки	№	№	№	да
Подъездные предприятия (за искл.рестораны и театры)	№	№	№	да
Автономные рестораны	–	№	да	да
* Аптека	да	да	да	да
Химчистка, крашение	–	да	да	да
Электротехнические магазины	–	да	да	да
Кормовые склады (без помола)	–	№	да	да
Праздники и уличные ярмарки	–	№	№	да
Кинообмен	–	№	№	да
Пять и десять центов	да	–	–	–
Ремонтные мастерские по ремонту электронных устройств, радио или телевидения	–	да	да	да
* Цветочный магазин	да	да	да	да
Ящики для замороженных продуктов (не коммерческие)	да	№	да	да
* Мебельный магазин	да	да	да	да
Гараж	№	да	да	да
* АЗС	да	да	да	да
* Общий кабинет	да	да	да	да
* Сувенирный магазин	да	да	да	да
Государственное учреждение	да	№	–	–
* Продуктовый магазин	да	да	да	да
* Строительный магазин	да	да	да	да
Товары для хобби	да	–	–	–
Мороженое	да	–	–	–
Станции выдачи льда	–	№	да	да
Страховая касса	да	–	–	–
* Ювелирный магазин	да	да	да	да
Печать заданий, публикация и т. Д.	–	№	да	да
* Прачечные	да	да	да	да
Прачечные	–	№	да	да
Пункты выдачи белья	–	да	да	да
Магазин спиртных напитков (упаковка)	да	№	да	да
Мясные рынки	–	да	да	да
Мотели	№	№	№	да
* Музыкальный магазин	да	да	да	да
* Понятие, универмаг	да	да	да	да
* Офис (общий)	да	да	да	да
* Канцелярский магазин	да	да	да	да
Вывеска наружная реклама	№	№	№	№
* Автостоянка (коммерческая)	да	да	да	да
Персональное кредитное агентство	да	–	–	–
Зоомагазины	–	№	да	да
* Фотостудия	да	да	да	да
Сантехнические мастерские (без обработки жести и хранения вне помещения	–	да	да	да
Бассейн или бильярдный зал	да	№	да	да
Профессиональный офис	да	–	–	–
Коммунальные станции	–	№	да	да
Риэлторская	да	–	–	–
ЖИЛОЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ	№	да	да	да
Каток роликовый	да	№	№	№
Салон	да	№	да	да
* Обувной магазин	да	да	да	да
Тир	–	№	№	№
Вывески, покраска и вывески	–	№	№	да
Магазин спорттоваров	да	–	–	–
Спортивная арена	да	№	№	№
* Магазин канцтоваров	да	да	да	да
Паровая баня	№	–	–	–
Таверна	да	№	да	да
Такси	да	–	–	–
Таксидермия	–	№	№	да
Телефонная станция	да	№	да	да
Театр	да	№	да	да
Ремонт шин и аккумуляторов	№	№	да	да
Туристические базы	№	№	№	да
Магазин игрушек	да	–	–	–
Профессиональные училища	да	№	№	да
Предприятие	№	№	да	да
Коммунальное отделение	да	–	–	–
* Разнообразный магазин	да	да	да	да
Складские услуги	№	№	№	да
Офис оптовых продаж, пробные помещения	№	№	да	да

1.Пробелы указывают на то, что использование не разрешено или не запрещено в данном районе.

* Означает, что разрешено во всех четырех районах

Также разрешено в коммерческих районах CC: больница для людей, дом престарелых или выздоравливающий, дом престарелых, дом для сирот и санаторий.

«Намерение» или «идея» положения о торговом центре

О написании законов, учитывающих «все», не может быть и речи.Часто проблемы возникают в связи с законодательством, например постановлением о зонировании, которые не были предусмотрены авторами закона. Такие дела иногда попадают в суды, и суды иногда рассматривают эти дела с точки зрения «духа» закона или «намерений» тех, кто принял закон. Таким образом, Постановление Бисмарка включает ряд конкретных заявлений, детализирующих цель закона, настолько ясно, что суд, рассматривающий постановление, вряд ли может усомниться в целях закона.Обратите внимание, что в разделе «1. Общее описание» постановления указано, что цель коммерческого района CC:

(a) Поощрять строительство и дальнейшее использование земли в жилых, коммерческих и служебных целях;

(b) Запретить жилое, крупное коммерческое и промышленное использование земли, а также запретить любое другое использование, которое могло бы существенно помешать развитию или продолжению строительства коммерческих структур в районе;

(c) Противодействовать любому использованию, которое из-за своего характера и размера могло бы помешать использованию земли в районе в качестве торгового и сервисного центра для окружающих жилых районов.

Обратите внимание, что в разделе 9 «Несоответствующее использование» в постановлении четко указано его намерение. Ни один район не может быть определен как коммерческий район CC, если в нем ранее имеется жилое или иное использование, которое не соответствовало бы требованиям района CC. Постановление также дает четкую директиву Комиссии по городскому планированию не одобрять какие-либо запросы о переводе какой-либо части города в зону CC Commercial, если есть какое-либо использование, которое, таким образом, может стать несоответствующим.

Постановление о зонировании Ниагарского водопада, штат Нью-Йорк (1951 г.), содержит следующие положения в отношении торговых центров:

НИАГАРА ФОЛЛС, НЬЮ-ЙОРК (1951)

ТЦ Район

Правила для районов CD предназначены для обеспечения группировки зданий на земельном участке таким образом, чтобы они составляли гармоничный, эффективный и удобный центр розничной торговли, а также для обеспечения средств, позволяющих создавать такие центры в качестве часть застройки частей города, которые на момент принятия настоящего постановления состояли из открытых площадей, такие районы должны создаваться время от времени путем внесения поправок в это постановление, состоящих из соответствующих изменений в границах районов, установленных настоящим постановление таким образом, чтобы наилучшим образом соответствовать общей схеме землепользования, установленной этим постановлением, в отношении жилой застройки, которая может происходить на вышеупомянутых открытых площадях, и для достижения целей, изложенных в Разделе 1 настоящего постановления.В любом районе КД расположение основных и вспомогательных зданий на участке и по отношению друг к другу, особенности движения транспорта на участке, высота и объем зданий, предоставление парковочного и грузового пространства во дворе, обеспечение других открытых пространств на участке, обозначение определенных видов использования, как указано для районов CD в 1 (b) в разделе «Использование» в приведенном выше графике, и отображение знаков должно соответствовать плану или планам участка или последующим поправкам они утверждаются в любом случае советом по планированию в том же порядке, который установлен законом для утверждения площадей подразделения.При утверждении планов участка совет по планированию может действовать в соответствии с представленными ему планами участка или может действовать по собственной инициативе, предлагая и утверждая план участка. План участка может включать ландшафтный дизайн, заборы и стены, разработанные для достижения целей нормативных актов для районов C-D, и такие функции должны быть предусмотрены и поддерживаться в качестве условия создания и обслуживания любого использования, к которому они относятся. При рассмотрении любого плана участка для района CD, совет по планированию должен обеспечить безопасность и удобство движения транспорта, как в пределах торгового центра, охваченного планом, так и в отношении подъездных улиц, гармоничные и выгодные отношения между центром и прилегающей территорией и прилегающими территориями. окрестности.

Положение о Ниагарском водопаде — это в целом заявление о намерениях, дающее направление совету по планированию при рассмотрении любого плана участка для торгового центра. Совет по планированию, согласно положению постановления, «должен обеспечивать безопасность и удобство движения транспорта, как в пределах торгового центра, охваченного планом, так и в отношении подъездных улиц, гармоничные и выгодные отношения между центром и прилегающей территорией и прилегающими территориями. окрестности.»(Выделено)

Положение о Ниагарском водопаде поднимает важный вопрос: достаточно ли конкретны правила, чтобы совет по планированию имел четкое руководство при принятии своих решений? Если они недостаточно конкретны в глазах суда, суд может постановить, что данное положение представляет собой незаконное делегирование законодательной власти.

Постановление о зонировании Кливленда, Огайо (1951 г.) также содержит относительно общие, хотя и всеобъемлющие положения о торговых центрах. В Кливленде комиссия по планированию имеет право решать, есть ли в предлагаемом центре адекватная парковка, загрузка, ландшафтный дизайн и так далее.Резерв в полном объеме:

КЛИВЛЕНД, Огайо (1951)

ТЦ Районы

Определения. Для целей данной главы район торгового центра определяется как район розничной торговли в жилом районе или рядом с ним, характеризующийся концентрированной группировкой магазинов, магазинов и других разрешенных здесь видов использования, обычно планируемых как единое целое и построенных в соответствии с такой план. Обозначение «районы торговых центров» должно применяться ко всем районам, обозначенным таким образом на карте зоны застройки соответствующим символом, и ко всем местным коммерческим районам розничной торговли с глубиной участков более 200 футов и площадью более одного акра, а также, если такие местные предприятия розничной торговли Деловая зона отделена от линии улиц примыкающей к ней Зоной Общей розничной торговли, в Район торгового центра должна входить такая Зона Общей розничной торговли.

Район торговых центров настоящим создается с целью обеспечения в таких группах магазинов, расположенных таким образом, безопасности движения за счет обеспечения надлежащей маршрутизации движения и парковки автомобилей, свободы от пробок на улицах общего пользования за счет обеспечения соответствующей парковки во дворе и вне улицы. уличная нагрузка и защита жилых районов за счет предоставления подходящих и подходящих обработанных открытых пространств для деловых зон на границах, прилегающих к жилой зоне.

Раздел 981-10.2 района ТЦ, согласование планов. Разрешение на строительство или размещение района торгового центра или его части не выдается, если планы не были одобрены Комиссией по городскому планированию в отношении обеспечения парковки во дворе, положения погрузочных площадок, ширины и расположение проездов к автомобильным стоянкам и погрузочным площадкам, соответствие открытых пространств и пригодность их предполагаемого озеленения или иной обработки на границах, примыкающих или прилегающих к жилым кварталам.

Раздел 981-10.3 Районы ТЦ, разрешенная застройка и использование. В районе торгового центра разрешены следующие постройки и использование:

1. Все виды использования разрешены и регулируются местным торговым районом.
2. Торговля товарами общего назначения, в том числе в универмагах.
3. Банки.

Единство собственности или управления: предлагаемое положение (1951 г.) для постановления о зонировании Аннаполиса, штат Мэриленд, гласит:

«…Для того, чтобы цель этих районов была реализована, здания и прилегающие объекты должны находиться в единой собственности или под управлением или надзором центрального органа, либо они должны подлежать другому надзорному договору аренды или контролю собственности, который может быть необходимым для выполнения положения этого постановления, касающегося районов общественных торговых центров … «

В положениях о Бисмарке или Канзас-Сити нет положений о единстве собственности. Считается, что авторы этих положений сознательно избегали требования единой собственности, чтобы избежать любых монополистических тенденций.

В Соединенных Штатах сегодня насчитывается более 4 миллионов предприятий, примерно по одному на каждые 38 человек в стране. Малый бизнес был и останется профессией для многих людей. В планируемом городе с планируемым торговым центром в единоличной собственности возможность открытия малого бизнеса в городе для жителей закрыта.

Какими бы ни были достоинства дела, требование единственного владения или управления ограничивает возможности роста новых предприятий.

Единство земли, не нарушенной общественными улицами и аллеями: , как мы уже отмечали, такое положение содержится в правилах торговых центров в постановлении Бисмарка, штат Северная Дакота (см. Стр. 17, № 8).

Единый архитектурный подход: ряд положений требует единого дизайна.

Постановление о зонировании Вальпараисо, штат Индиана (1951 г.), гласит, что план торгового центра может быть одобрен, если отчет комиссии по городскому планированию показывает, среди прочего, что «весь комплекс спроектирован как единая архитектурная единица с соответствующими ландшафтно-архитектурная обработка всей территории объекта… «

Постановление в Аннаполисе, штат Мэриленд, предложенное в 1951 году, требует, чтобы «… Здания торговых центров должны проектироваться и строиться как единое целое, единый проект с хорошей архитектурой…»

К сожалению, единое архитектурное решение не является гарантией хорошего дизайна. Определение хорошего вкуса не входит в сферу действия постановления о зонировании.

Заключение

Наше заключение во многом похоже на наше введение. Торговые центры здесь, потому что они удобны, и они будут иметь все большее значение в автомобильную эпоху и, возможно, в эпоху вертолетов, если это произойдет.Кроме того, независимо от того, предназначены ли они для обслуживания региона, в котором проживает 100 000 или более человек, или предназначены для небольшого района из нескольких сотен семей, торговые центры представляют собой модернизацию многих существующих коммерческих кварталов. Они значительно облегчили проблему парковки возле магазинов и, в некоторых случаях, положили конец сочетанию жилых, легких и тяжелых коммерческих и даже промышленных целей, которые часто создавали нездоровую ситуацию. В современных торговых центрах квартир над магазинами не будет.

Предыдущее обсуждение не выявило четкого различия между соседними и региональными торговыми центрами. Фактически, между ними существует лишь ограниченная разница в задачах планирования. Вот несколько основных отличий:

1. Региональный торговый центр по площади намного больше, чем районный торговый центр. Минимальные требования к площади в исследуемом торговом центре составляют примерно от одного акра до пяти акров. Региональному торговому центру может потребоваться до 100 акров или даже больше.Зона покрытия любого конкретного центра ограничена соотношением площадей, условиями покрытия здания и требуемой парковкой вне улицы.
2. Торговому центру по соседству может потребоваться меньше места для парковки, если он привлекает значительное количество посетителей. Предлагаемое требование к парковке для таких районных центров составляет 2: 1 (два квадратных фута парковочной площади на один квадратный фут чистой торговой площади), что равносильно заявлению 6,7 машиномест на 1000 квадратных футов площади пола (если каждая машина рассчитана на предполагается, что потребуется 300 квадратных футов парковки).
3. Количество использований, которые обычно появляются в региональных торговых центрах, более ограничено. Очевидно, что существуют определенные виды использования, которые принадлежат соседству и которые на самом деле могут помешать нормальному функционированию более крупного торгового центра, как в случае с гаражами.

В принципе, все торговые центры имеют много общего. Что наиболее важно, они представляют собой явный разрыв со многими существующими и уже устаревшими коммерческими разработками для производства стрипов.

Приложение A

Сравнение между центральным деловым районом и предлагаемым торговым центром Southdale, St.Пол, Миннесота

Соперничество между центральными деловыми районами и отдаленными торговыми центрами является предметом серьезных споров и спекуляций. В следующей таблице представлена ​​некоторая необычная информация, которая может прояснить факты взаимосвязи между двумя типами торговых зон. Таблица взята из Planning for St. Paul , публикации Совета городского планирования, 274 City-County Building, Сент-Пол, Миннесота, том 7, № 3, 20 апреля 1953 г. В таблице сравнивается центральный деловой район г.Пол (район, ограниченный Келлоггом, Маркетом, Восьмой улицей и Джексоном) с «Саутдейлом» (новый региональный торговый центр, запланированный компанией Dayton в Эдине).

Таблица 5

Сравнение центрального делового района и предлагаемого торгового центра Southdale
Арт.	Центральный деловой район	Саутдейл	Центральный автобус сравнения. Расст. с «Саутдейл»
Размер участка (без улиц)	57 соток	84 соток	.68 большой
Арендная площадь (кв. Фут.)	5 394 000	500,000 прогнозируется 850,000 потенциал	в 10,78 раза больше 6.34 «» «
Количество предприятий	880	84	в 10,5 раз больше
Парковочные места	3,779	4,753	0,79 столько же
Соотношение: парковочное место на 1000 кв. Футов арендуемой площади	1.4	8,26	.16 больше
Население торговой площади (15 мин. По времени район)	353 302	206 000	в 1,71 раза больше
«Предполагаемый» годовой оборот	110 000 000 долл. США	32 000 000 долл. США	в 3,4 раза больше

Интерпретация этой информации, которая может рассматриваться как типичная для сравнения торгового центра и делового района, является процессом, который вызовет дальнейшие споры.Доказывает ли эта таблица, что в центре города должно быть значительно больше парковочных мест? Или это доказывает, что центральный деловой район по своей природе не может обслуживать людей, передвигающихся на автомобилях, но что требуется улучшение условий общественного транспорта? Или все еще ясно, что проблемы городских заторов имеют множество причин и поэтому не имеют единого решения?

Библиография

Следующие ниже ссылки подчеркивают или содержат материалы, относящиеся к аспектам дизайна торговых центров.В библиографиях двух предыдущих отчетов о торговых центрах перечислен ряд работ, посвященных анализу рыночного потенциала и работы магазинов.

АРХИТЕКТУРНЫЙ ЗАПИСЬ. Октябрь 1953 г. Торговые центры, исследование типов зданий, номер 203 , стр. 179–205.

БЕЙКЕР, Джеффри, и ФУНАРО, Бруно. Торговые центры: проектирование и работа. Reinhold Publishing Corporation, Нью-Йорк, 1951. 288 стр., Индекс. (12,00 долларов США). (Наиболее полное руководство по торговым центрам на сегодняшний день опубликовано.Семь глав по анализу, проектированию и эксплуатации. Описание и анализ, некоторые более подробные, чем другие, 63 торговых центров.)

СЕТЬ МАГАЗИНОВ ВОЗРАСТ. Май 1953 г. Административное издание. Сеть магазинов в Планируемом ТЦ. с. 23–59. Цикл статей о торговом центре. ( Сеть магазинов Age — ежемесячное издание Lebhar-Friedman Publications, Inc., 185 Мэдисон Авеню, Нью-Йорк, 16, Нью-Йорк. Выпущено в девяти различных изданиях, предназначенных для руководителей различных типов сетевых магазинов.3 доллара в год в США, 4 доллара в Канаде.)

ГРУЭН, Виктор. «Транспортное воздействие регионального торгового центра». Traffic Engineering , март 1953 г., стр. 191–4, 202.

ГРУЕН, Виктор и СМИТ, Лоуренс П. «Торговый центр: новый тип здания. 11 Progressive Architecture , июнь 1952 г., стр. 67–109. (Содержит историю, определения, схему этапов планирования, дизайн и т. Д. сокращенное руководство. Груэн — архитектор, а Смит — экономист по недвижимости.)

ОПРОС ТОРГОВ: Интервью с покупателем из Спокана.Комиссия по планированию города Спокана, комната 451, мэрия, Спокан, Вашингтон, июль 1952 г. Таблицы на 76 стр. (Предоставляет данные о продолжительности покупок, сумме потраченных денег, способе передвижения и необходимости парковки по типу магазина.)

TATLOW III, Р. Х. «Паркингтон: Дизайн торгового центра». In Traffic Quarterly , октябрь 1952 г., стр. 440–456.

ГОРОДСКОЙ ЗЕМЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ. Торговые центры: анализ . Технический бюллетень № 11, Институт городских земель, Вашингтон, округ Колумбия.C. 1949, 48 с. $ 5,00. (Общее обсуждение торговых центров и индивидуальный анализ 17 центров.)

Специальные исследования по стоянке и загрузке грузовиков, использованные в этом отчете:

АМЕРИКАНСКАЯ АВТОМОБИЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ. Департамент дорожного движения и безопасности, Вашингтон 6, округ Колумбия Руководство по парковке . 181 с. схемы, схемы, илл. 1946.

ЛЕКРАУ, младший, Чарльз С. и СМИТ, Уилбур С. Эксплуатация стоянки. Опубликовано Фондом Ино по контролю за дорожным движением, Саугатук, Коннектикут, 1948 г., 114 стр.графики, таблицы, диаграммы, иллюстрации.

ЛЕВИН, Дэвид Р. Зонирование грузовых объектов. Бюллетень № 59, Совет по исследованиям автомобильных дорог, Национальная академия наук, Национальный исследовательский совет, 2101 Конституция-авеню, Вашингтон, 25, округ Колумбия, 1952 г. 101 стр. Иллюстрации, таблицы, диаграммы, диаграммы. 1,50 доллара США. (Превосходное исследование требований к оборудованию для погрузки и разгрузки внедорожных грузовиков в зонировании и других местных постановлениях, включая рекомендации г-на Левина.)

Авторское право, Американское общество должностных лиц по планированию, 1954 г.

Типы торговых центров

Знание типов торговых центров и вероятных впечатлений посетителей полезно при выборе лучшей остановки для покупок для вашей группы. Следующие характеристики и определения 9 типов торговых центров от Международной ассоциации торговых центров (ICSC) являются полезными рекомендациями при планировании групповых остановок для покупок. Планировщики могут рассчитывать на пребывание в центрах, перечисленных на TRIPinfo, продолжительностью более 3 часов. Примечание. TRIPinfo не включает торговые центры из категории «Стрип / удобство», поскольку это обычно не запланированные остановки для групповых туров. Кроме того, некоторые центры могут не входить в одну конкретную классификацию. Центры общего назначения Тип Концепт Типичный диапазон GLA (кв.Футов) Типовое количество арендаторов Типовой тип анкера Микрорайон Удобство 30 000 — 125 000 5-20 Супермаркет Общественный центр Товары общего назначения; удобство 125 000 — 400 000 15-40 Универмаг-дискаунтер; супермаркет; препарат, средство, медикамент; обустройство дома; большая специальность-скидка; одежда Областной центр Товары общего назначения; мода 400 000 — 800 000 40–80 Полноценный универмаг; юниорский универмаг; массовый торговец; дисконтный универмаг; модная одежда Суперрегиональный центр Аналогичен районному центру, но с большим разнообразием и ассортиментом 800000+ НЕТ Полноценный универмаг; юниорский универмаг; массовый торговец; модная одежда Neighborhood Center: Этот центр предназначен для обеспечения удобных покупок для повседневных нужд потребителей в непосредственной близости.Районный центр, как правило, представляет собой прямолинейную полосу без закрытых проходов или торговых центров. Региональный центр: Этот центр продает полный спектр товаров общего назначения, в основном одежду, в закрытых торговых центрах с магазинами, выходящими внутрь, которые имеют общий проход. Его главная достопримечательность — якоря. Общественный центр: Общественный центр предлагает более широкий выбор одежды и других товаров, чем районный центр.Конфигурация — прямая, L- или U-образная. Суперрегиональный центр: Этот центр похож на региональный центр, но он больше, с большим количеством якорей и более широким выбором товаров. Надрегиональные центры опираются на большую численность населения. Типовая конфигурация — многоуровневая. Специализированные центры Тип Концепт Типичный диапазон GLA (кв.Футов) Количество анкеров Типовой тип анкера Образ жизни Элитные магазины с ресторанами и развлечениями 150 000–500 000 0–2 Большой формат высококлассной специальности Центр питания Анкеры с доминирующей категорией 250 000 — 600 000 3 и более Категория убийц; обустройство дома; дисконтный универмаг; складской клуб; со скидкой Тематический / Фестивальный центр Предложения для отдыха, туризма, розничной торговли и услуг 80 000 — 250 000 НЕТ Рестораны, развлечения Аутлет-центр Аутлет-магазины производителей и розничных продавцов, продающие фирменные товары со скидкой 50 000 — 400 000 НЕТ Торговые точки производителей и розничных продавцов Fashion / Speciality Center: Этот центр состоит из высококлассных специализированных магазинов национальной сети с ресторанами и развлечениями на открытом воздухе.Они могут не стоять на якоре, но рестораны или развлекательные заведения могут использовать якоря. Утонченный дизайн подчеркивает богатый декор и ландшафтный дизайн. Тематический / Фестивальный центр: Центры привлекают туристов; рестораны и развлекательные заведения могут встать на якорь. Ожидайте увидеть их в городских районах, адаптированных из старых, возможно, исторических зданий, и часть проектов смешанного использования. Power Center: Несколько крупных якорей, в том числе дисконтные универмаги, магазины со скидками, складские клубы или «убийцы категорий» (магазины, предлагающие огромный выбор товаров определенных категорий по низким ценам).Центр состоит из нескольких отдельно стоящих якорей и лишь нескольких мелких арендаторов. Аутлет-центр: Аутлет-центры состоят из аутлет-магазинов производителей и розничных продавцов, продающих свои бренды со скидкой. Они встречаются в сельской местности или в туристических местах. Дизайн аутлет-центра включает в себя закрытые торговые центры, кластер «деревня» или конфигурацию полосы. Центры ограниченного назначения Тип Концепт Типичный диапазон GLA (кв.Футов) Количество анкеров Типовой тип анкера Розничная торговля в аэропорту Объединение розничных магазинов, расположенных в коммерческом аэропорту 75 000 — 300 000 НЕТ Специализированная розничная торговля и рестораны без якорей

Строительство торгового центра — Полное руководство (строительство и финансирование)

Строительство торгового центра — полное руководство (затраты, строительство и финансирование)

24 декабря 2019 г.

Если вы хотите построить торговый центр, вам понадобятся ответы на многие вопросы.Например, сколько стоит построить торговый центр? Сколько стоит построить небольшой торговый центр? Какой опыт вам нужен, чтобы построить торговый центр и как построить торговый центр? Что нужно делать, если вы хотите построить торговый центр?

В этой статье рассматриваются все эти вопросы и обсуждается финансирование торговых центров, включая то, как Assets America ^® может помочь. Мы также отвечаем на некоторые часто задаваемые вопросы о том, как построить торговый центр.

Промежуток времени строительства торгового центра Reem — июнь 2018

Виды торговых центров

Прежде чем обсуждать, как построить торговый центр, важно определить различные типы торговых центров.

Торговый центр

Общий термин, охватывающий такие объекты недвижимости, как торговый центр, торговый комплекс, торговый центр или пешеходная улица.

Торговый Центр / Молл / Комплекс

Это серия из одного или нескольких зданий с магазинами, прилегающей автостоянкой и соединенными между собой пешеходными дорожками. Обычно магазины находятся в закрытых помещениях. Торговые центры могут содержать развлекательные заведения и рестораны. Они могут варьироваться по размеру от районных центров до надрегиональных центров.

Стрип Молл

Торговый центр под открытым небом, обычно состоящий из магазинов, выходящих на тротуар. Обычно девелоперы строят торговые центры как единое целое с подходящими парковочными местами. Многие из них отделены от пешеходных переходов и полагаются на автомобили и общественный транспорт. Центры питания — это крупные торговые центры.

Plaza

Это рынок, общественная площадь или подобное открытое пространство. Это могут быть улицы, закрытые для движения автотранспорта.

Аутлет Молл

Торговый центр, в котором производители продают свои товары напрямую населению, обычно по сниженным ценам.

Сколько стоит построить торговый центр?

Строительство торгового центра недешево. В среднем по стране средний торговый центр составляет 24,9 миллиона долларов, без учета покупки земли и расчистки территории. Чтобы построить торговый центр, может потребоваться снос, и это значительно увеличит общую стоимость.

Типичный торговый центр состоит из четырех якорных магазинов, двух этажей и 56 000 квадратных футов.Естественно, размеры и стоимость торгового центра сильно различаются в зависимости от размера, условий площадки, методов строительства, арендаторов, удобств и местоположения.

Строительство торгового центра

требует участия владельца / девелопера, архитекторов, генерального подрядчика и субподрядчиков. Как правило, в торговых центрах используются строительные технологии и материалы «лучшего» качества, чтобы минимизировать расходы на страхование и страхование.

Из средней общей стоимости в 24,9 миллиона долларов разбивка составляет:

Расход	Стоимость
Материалы	$ 11.9 миллионов
Рабочая сила	9 миллионов долларов
Оборудование	1,2 млн долл. США
Разное	1,9 млн долл. США

Средние затраты на строительство составляют 442 доллара за квадратный фут , хотя затраты колеблются от 225 долларов до 450 долларов за квадратный фут . Эти оценки затрат предполагают, что рабочая сила принадлежит профсоюзам без контроля со стороны толпы.

Расходы на труд, не состоящие в профсоюзах, следующие в среднем по стране:

Профессия	Средняя почасовая оплата
Экскаваторы, каменщики и плотники	70 долл. США в час
Электрики	65–85 долларов в час
Художники	45-65 долларов в час
Сантехники	от 20 до 35 долларов в час

Структура затрат

Чтобы рассчитать «Сколько стоит построить торговый центр?», Учтите следующие типы типичных затрат:

• Потолки акустические подвесные
• Фасад из кирпича, штукатурки или камня снаружи
• Системы связи
• Бетонный фундамент
• Витрины с двойными дверьми из алюминия / стекла, перегородками, отделанными стенами и освещением
• Двери и перегородки
• Полы покрыты ковролином и листовым винилом
• Люминесцентное освещение, встраиваемое
• Гипсокартон внутренние стены
• ОВК и подвесные воздуховоды
• Труда
• Офисные помещения и антресоли
• Системы безопасности и охраны
• Шесть элементов сантехники на 4000 квадратных футов
• Лестничные клетки, эскалаторы, пассажирские и грузовые лифты
• Кровля стальная с фанерной обшивкой и пятислойной изоляцией

Затраты на архитектора

Обычно архитекторы потребляют около 17% (4 доллара.23 миллиона) из общего бюджета на строительство торгового центра. Взамен вы получите следующие услуги:

• Разработать / уточнить бюджет проекта
• Эскизные планы предлагаемых работ
• Создание схем и планов этажей
• Взаимодействие с инженерами-строителями и государственными плановыми агентствами
• Доработать все детали для чертежей, материалов и отделки
• Служить или работать с менеджером проекта
• Получить разрешения
• Консультации по выбору подрядчиков и предложений
• Заполнить все документы, необходимые для строительства

Затраты подрядчика

Без сомнения, подрядчик несет ответственность за ежедневное управление проектом.Обычно затраты подрядчика составляют 14% (3,49 миллиона долларов) от общего бюджета. Кроме того, подрядчик может получить 3+ миллиона долларов косвенных сборов и надбавок. В задачи подрядчика входят:

• Обеспечение всеми материалами и услугами
• Выбор и найм субподрядчиков
• Совместная работа с архитектором и владельцем для оценки планов
• Выдача всех разрешений на работы и монтаж инженерных сетей
• Надзор за строительством
• Обеспечение финальной уборки строительной площадки

Сколько стоит построить небольшой торговый центр?

Неудивительно, что строительство небольшого торгового центра дешевле.Обычно это улица с прилегающими магазинами и уличная парковка. Вам не нужно тратить деньги на соединяющиеся пешеходные дорожки, кроме главной передней. Вам также не нужно строить парковочные конструкции, хотя вы, безусловно, можете, если это входит в ваш план.

Здесь не будет изысканных фуд-кортов и других удобств, которые обычно можно найти в торговых комплексах. Вы должны выбрать, какие арендаторы будут располагаться в ТРЦ, и соответственно рассчитать стоимость строительства.Ясно, что вам, возможно, придется минимизировать затраты, если в вашем торговом центре есть магазины с низкими ценами. Например, они могут включать:

• Ломбарды
• Магазины винтажной одежды
• Dollar магазинов
• Вторичные магазины
• Поставщики залога
• Винные магазины
• Услуги по закупке крови
• Штанги для дайвинга
• Тату-салоны
• Прачечные
• Обувные магазины-скидки
• Емкости и столовые
• Кредиторы до зарплаты и кассиры по обналичиванию чеков
• Юрист, уличенный в травмах, витрины магазинов
• Булочные
• Фунты животных
• Консультации по вопросам подростковой зависимости

Очевидно, что ваши прогнозы арендного дохода должны учитывать типы привлекаемых вами арендаторов.Эти выступы могут побудить вас срезать углы во время строительства, но, тем не менее, вы должны соблюдать минимальные нормы безопасности. Как правило, строительство небольшого торгового центра с минимальной стоимостью может стоить около 250 долларов за квадратный фут.

Как построить торговый центр или торговый центр

Чтобы построить торговый центр, вам потребуется выполнить ряд шагов, включая следующие элементы.

1. Выбор места

Вы должны выбрать землю, на которой вы построите свой торговый центр.Естественно, вам нужно место, к которому можно легко добраться и не слишком далеко от ближайшего центра. Кроме того, он должен обеспечивать место для парковки и не создавать локальных пробок на дорогах.

Местоположение должно быть удобным для доступа вашего целевого рынка. Смогут ли ваши целевые клиенты позволить себе делать покупки в магазинах арендаторов в торговом центре? Откровенно говоря, некоторые торговые центры обращаются к покупателям со средним или низким доходом, в то время как другие предлагают рынок для богатой образованной элиты.

Несомненно, еще один фактор — возраст.Будете ли вы ориентироваться на подростков и молодых людей, или вы отдадите предпочтение взрослым и пожилым людям? Возможно, вам понадобится сочетание всех типов клиентов, но вам нужно будет учитывать плюсы и минусы.

Торговый центр, который нравится всем, никому не может понравиться. Однако торговый центр, ориентированный на сегмент потребительского рынка, может ограничивать свой трафик.

2. Характеристики и удобства

Ваши планы торгового центра могут соответствовать определенной теме и включать такие удобства, как рестораны и другие поставщики услуг.Будет ли в торговом центре что-то особенное или уникальное для привлечения клиентов? Вам следует изучить существующие торговые центры, чтобы узнать, как они решают эти проблемы. Очевидно, вам нужно выяснить, какие подходы работают, а какие нет.

Кроме того, ваше исследование будет включать в себя технические аспекты, такие как набор арендаторов, шаги, лучшие практики и так далее. Важным решением будет размер ТРЦ и предполагаемые якорные арендаторы.

Брендирование вашего торгового центра зависит от его арендаторов, характеристик и удобств.Это влечет за собой не только затраты на строительство, но и ваши планы в отношении брендинга могут повлиять на то, как вы будете строить торговый центр.

Например, торговый центр с небольшими дисконтными магазинами выглядит совсем иначе, чем торговый центр с высококлассными универмагами и бутиками. Естественно, ваш бюджет на строительство может быть намного меньше, если в вашем торговом центре есть арендаторы с низкими ценами. Сюда могут входить долларовые магазины, магазины подержанных книг, магазины по продаже мебели и благотворительные магазины товаров из вторсырья.

Нет причин, по которым этот тип торговых центров будет менее прибыльным, чем высококлассные торговые центры. Однако дешевый торговый центр должен минимизировать затраты. Это может включать материалы со средним бюджетом, рабочую силу, не состоящую в профсоюзах, и неквалифицированных рабочих.

3. Операционные аспекты

В планах здания должны быть учтены особые требования торгового центра. Например, вам может потребоваться включить специальные помещения для поддержки круглосуточной службы безопасности торгового центра. Возможно, вы захотите создать центр первой помощи, чтобы справиться с травмами на месте. Вы также должны будете предусмотреть операции по очистке и техническому обслуживанию.

В некоторых торговых центрах есть менеджеры по недвижимости и специалисты по найму арендаторов. Степень, в которой ваш торговый центр будет иметь поддержку на месте, безусловно, повлияет на стоимость строительства.

Еще одним операционным аспектом, влияющим на стоимость строительства, являются ваши планы в области ИТ и технологий. Новые торговые центры определенно отдают предпочтение передовым технологиям для предоставления таких функций, как Wi-Fi для клиентов и интегрированный мониторинг безопасности. Для этого могут потребоваться дополнительные кабели и устройства, которые увеличивают стоимость, но со временем окупаются.

Финансирование торговых центров

Некоторые застройщики торговых центров могут финансироваться за счет собственного капитала. То есть они используют нераспределенную прибыль для оплаты строительства нового торгового центра. Однако большинство проектов торговых центров требует заемного финансирования.

Часто девелопер может нанять инвесторов. Очевидно, что для этого необходимо оценить окупаемость инвестиций, точку безубыточности и срок окупаемости. Затем вы должны решить, как привлечь инвесторов, которые позволят вам вести проект по-своему.Вам потребуются механизмы для разрешения споров с минимальными нарушениями.

Ваш бюджет — это отправная точка. Вы должны провести технико-экономическое обоснование, чтобы убедиться, что бюджета достаточно при различных сценариях. Чтобы быть ясным, анализ чувствительности проверяет ваши предположения о затратах и ​​доходах в положительных и отрицательных условиях.

Результатом является серия предварительных балансов, отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и финансовых коэффициентов. Несомненно, инвесторы могут быть заинтересованы в просмотре всего этого материала до того, как подпишется на сделку.Однако вы, возможно, не захотите делиться прогнозами, которые считаете маловероятными.

Вы можете избавиться от некоторых из этих проблем, если воспользуетесь услугами кредитного брокера, такого как Assets America ^® .

Как Assets America

^® могут помочь

Assets America ^® может профинансировать ваш торговый центр с помощью ссуд от 10 миллионов долларов. Объем финансирования, который мы можем организовать, практически не ограничен. Важно отметить, что у нас есть многолетний опыт финансирования всевозможных торговых центров и элитных коммерческих проектов.

Наша обширная сеть частных инвесторов и банков чаще всего может предоставить финансирование, даже если ваш банк отказывает вам. Не двигайтесь, пока сначала не поговорите с нами. Мы будем рады поговорить с вами на конфиденциальной основе без каких-либо обязательств.

Часто задаваемые вопросы

Являются ли торговые центры разумным вложением в коммерческую недвижимость?

Да, торговые центры могут стать отличным вложением в недвижимость, если вы сначала сделаете уроки. Существенная комплексная проверка — это сложный процесс, требующий доступа к данным и экспертного анализа.Вы должны убедиться, что платите правильную сумму и получаете соответствующую прибыль на свои инвестиции.

Сколько времени нужно, чтобы построить торговый центр?

Время от первоначальной концепции до аренды помещения может занять от 2 до 5 лет или дольше. Очевидно, что если задействовано муниципальное финансирование, умножьте свои временные оценки в несколько раз. Примечательно, что торговый центр American Dream Mall в Нью-Джерси Медоулендс шел от идеи до эксплуатации за 16 лет.

В чем разница между торговым центром и торговым комплексом?

Обычно в торговом центре есть закрытые конструкции.А в торговом комплексе помимо закрытых построек могут быть и открытые комплексы. Действительно, оба типа недвижимости имеют большие парковочные места и должны решать проблемы дорожного движения.

В чем разница между площадью и торговым центром?

Площадь обычно находится на открытом воздухе, хотя может иметь крытую крышу. Проще говоря, площади могут быть площадками, в которых работают мобильные продавцы, например, грузовики с едой и блошиные рынки. Большинство торговых центров являются внутренними объектами, хотя в них также могут быть наружные компоненты.

В чем разница между торговым центром и аутлетом?

В торговом центре обычно работают самые разные торговцы. Однако в аутлет-центре представлены розничные магазины производителей. Кроме того, он может содержать товары по сниженным ценам из универмагов. Потребители покровительствуют торговым центрам, когда ищут товары известных брендов по сниженным ценам.

Полезные ресурсы

Статьи, относящиеся к торговым центрам

Статьи, связанные со строительными проектами

Подать заявку на ссуду сейчас

Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

9 советов по организации вашего розничного магазина

Планирование макета вашего магазина — это одновременно искусство и наука — оно требует творчества, психологической проницательности и тестирования.

В этом посте мы рассмотрим распространенные тактики, которые вы можете применить при планировании расположения вашего магазина. Просмотрите их ниже и посмотрите, можете ли вы применить какие-либо из этих указателей к планировке вашего магазина и мерчендайзингу.

1. Используйте правильный план этажа

План этажа играет решающую роль в управлении потоками магазинов и их посещаемостью.Выбор того, какой из них вам подходит, будет зависеть от ряда факторов, включая размер вашего магазина, продукты, которые вы продаете, и, что более важно, ваш целевой рынок.

Каковы ваши клиенты? Они спешат за покупками или не торопятся? Они предпочитают функции самообслуживания или ваши сотрудники будут сопровождать их по всему магазину? Хотите эффективно находить именно то, что им нужно, или они открыты для поиска предметов по пути?

Это лишь некоторые из вопросов, которые вы должны задать при выборе плана этажа.

Хотя существует множество вариантов оформления магазинов, которые можно использовать, вот самые распространенные в розничной торговле:

План этажа прямой

На этом плане этажа полки или стеллажи располагаются по прямым линиям, чтобы создать организованный поток движения. Это одна из самых экономичных планировок магазинов, которая в основном используется в крупных торговых помещениях, супермаркетах и ​​в магазинах, которые в основном используют стеллажи для демонстрации своих товаров.

Схема беговой дорожки или петли

Этот макет побуждает покупателей «зацикливаться» на вашем магазине.Вы размещаете свои приспособления и товары таким образом, чтобы создать путь, по которому покупатели будут вести себя по вашему магазину.

Угловой план этажа

Этот магазин состоит из изгибов и углов, создающих изысканную атмосферу. Согласно Houston Chronicle, угловой план этажа обычно принимается розничными торговцами высокого класса, и он «уменьшает количество имеющейся у вас площади демонстрации, но вместо этого фокусируется на меньшем количестве более популярных линий».

Геометрический план этажа

Геометрический план этажа использует стеллажи и приспособления для создания уникального ощущения и дизайна магазина.Используйте этот макет, если вы демонстрируете модные товары.

План свободного хода

Свободный макет дает вам максимальную свободу творчества. Вы не ограничены узорами пола или полками, которые нужно размещать под определенным углом. И в отличие от других макетов, вы не побуждаете людей использовать дорожку вокруг вашего магазина; вместо этого покупателей поощряют просматривать и идти в любом направлении.

2. Знайте, куда вы «ведете» покупателей

Существует довольно много споров о том, должны ли розничные продавцы вести покупателей по часовой стрелке или против часовой стрелки внутри своих магазинов.

С одной стороны, некоторые утверждают, что, поскольку большинство людей правши, они инстинктивно поворачиваются вправо и исследуют магазин против часовой стрелки.

Однако другие исследования показывают, что направление покупателей больше связано с их схемами движения транспортных средств. Например, потребители в Великобритании и Австралии ездят по левой стороне дороги, поэтому они имеют тенденцию осматривать магазины по часовой стрелке, в то время как потребители из стран с правосторонним движением, таких как США, обычно поворачивают направо при входе в магазин.

Итак, какой теории направления покупок вы должны верить? Похоже, есть более веские доказательства, подтверждающие теорию поведения при вождении. Как отметил Херб Соренсен, автор книги «Внутри разума покупателя»:

В США движение в супермаркете против часовой стрелки, но исследования PathTracker в Великобритании, Австралии и Японии показывают гораздо большую тенденцию покупателей двигаться по часовой стрелке… по схемам движения транспортных средств снаружи.В этих небольших исследованиях мы отметили, что в странах с правосторонним движением, где круги движения движутся по часовой стрелке, покупателям в магазинах может быть удобнее двигаться в том же направлении.

Наша рекомендация? Проверьте теорию на себе. Если вы обнаружите, что ваши клиенты действительно следуют моделям транспортных средств страны, тогда вы будете знать, где разместить новоприбывших и другие элементы приглашения.

3. Убедитесь, что количество вашей продукции соответствует

Вопрос о том, сколько товаров выставить на витрине, очень важен, и на него нет однозначного ответа.

С одной стороны, увеличение количества товаров в торговом зале привело к увеличению продаж. Когда компания Dollar General увеличила высоту полок до 78 дюймов, продажи за квадратный фут выросли со 165 до 201 долларов.

Между тем, когда Walmart сократил свои запасы, продажи неуклонно падали, поэтому компания модернизировала свои магазины, чтобы снова пополнить запасы.

Что интересно, хотя продажи Walmart за этот период снизились, удовлетворенность клиентов выросла на .Другими словами, клиенты были довольны, но покупали меньше. Уильям С. Саймон, тогдашний исполнительный директор Walmart в американском подразделении, сказал, что клиентам «понравился опыт», когда в торговом зале меньше запасов, но в то же время они покупали меньше.

Продажа слишком большого количества товара может привести к снижению восприятия бренда, особенно если вы пытаетесь позиционировать себя как бутик или розничный продавец высокого класса.

Как сказал New York Times Пако Андерхилл, автор книги Почему мы покупаем , «чем больше в магазине упаковано, тем больше люди думают о нем как о ценности — точно так же, как когда вы заходите в магазин и там меньше вещей на полу, вы склонны думать, что они дорогие.”

В нижней строке? Количество товаров, отображаемых в вашем магазине, будет зависеть от размера вашего магазина, изображения, которое вы хотите спроецировать, и типа опыта, который вы хотите создать.

Если вы розничный продавец со скидками, который хочет максимально эффективно использовать пространство в магазине, то упаковка товаров может стать для вас хорошей стратегией. Но если вы представляете элитный бутик, то лучше всего не упускать из виду свой выбор и просто выставлять несколько избранных товаров для демонстрации.

4. Оставьте достаточно места между продуктами и приспособлениями

Это нормально, когда полки забиты товарами (если это то, что вы собираетесь делать), если вы по-прежнему предоставляете своим клиентам их личное пространство.

Вы хотите избежать эффекта «приклада» , , который, согласно Андерхиллу, представляет собой явление, когда покупатели бросают витрину или продукт, на которые они смотрели, когда их один или два раза ударили сзади.

Андерхилл написал:

Просматривая ленту, чтобы изучить, как покупатели проходят через дверной проем в часы пик, мы начали замечать что-то странное в стойке для галстуков. Покупатели подходили к нему, останавливались и делали покупки, пока их не натолкнули один или два раза люди, входящие в магазин или выходящие из него. После нескольких таких столкновений большинство покупателей уходило с дороги, прекращая поиски галстуков. Мы наблюдали за этим снова и снова, пока не стало ясно, что покупатели — особенно женщины, хотя это относится и к мужчинам в меньшей степени — не любят, когда их гладят или трогают сзади. Они даже откажутся от товаров, которые им интересны, чтобы избежать этого.

5. Используйте свой макет для импульсных продаж

Планировка вашего магазина может стать мощным инструментом для увеличения продаж. При правильном мерчендайзинге вы можете привлечь внимание клиентов к ключевым товарам и стимулировать импульсивные покупки.

Супермаркеты

действительно хороши в этом. Большинство продуктовых магазинов используют кассу для демонстрации популярных товаров для импульсивных покупок, таких как подарочные карты, конфеты и другие товары.

Еще один способ стимулировать импульсивные покупки — разместить на полках товары, которые дополняют друг друга.Многие розничные торговцы одеждой реализуют это, выставляя предметы одежды вместе с соответствующими аксессуарами.

6. Регулярно обновляйте дисплеи

Правила, как часто менять дисплеи, зависят от того, с кем вы разговариваете, и от типа магазина, в котором вы работаете.

Тем не менее, большинство экспертов рекомендуют менять какую-то часть вашего магазина примерно раз в неделю. Вы можете, например, менять наряды своих манекенов или предлагать разные дополнительные продажи каждую неделю.

И по очевидной причине вы хотите менять мерчандайзинг всякий раз, когда появляются новые продукты.

Также примите во внимание объем (и характер) трафика, который вы получаете в своем магазине или торговом центре. Много ли у вас проходит мимо одних и тех же покупателей? Вы находитесь на оживленном углу улицы, ведущей к местам работы людей? В таком случае вам нужно будет чаще менять дисплеи, чтобы постоянно привлекать внимание людей.

Меньше всего вам хочется, чтобы покупатели слишком привыкли к вашему магазину, чтобы он даже не регистрировался, когда они проходят мимо.

7. Найдите способы воздействовать на несколько органов чувств

Хотя большая часть дизайна заведения состоит из визуальных компонентов, другие факторы, в том числе запах, прикосновение, звук и вкус, также могут повлиять на внешний вид магазина. Если вы хотите создать в магазине по-настоящему захватывающий опыт, спроектируйте свой магазин так, чтобы он понравился как можно большему количеству покупателей.

Вот несколько идей о том, что вы можете сделать:

Звук

Выберите свой плейлист с умом. Определите атмосферу, которую вы хотите создать, и выберите песни, которые улучшают (а не подавляют) атмосферу. Громкость и ритм могут влиять на поведение, в зависимости от того, кому вы продаете. Например, если громкая музыка может хорошо работать для розничных торговцев, ориентированных на молодых покупателей, то же самое нельзя сказать о продавцах, обслуживающих взрослых.

Запах

Пекарни и кафе могут иметь здесь небольшое преимущество, поскольку они могут использовать запах своих продуктов, чтобы привлечь клиентов.Но вы все равно можете удовлетворить обоняние людей, даже если вы не работаете в пищевой промышленности.

Reuters приводит несколько отличных примеров ароматического маркетинга в действии. Некоторые высококлассные продавцы, например, «ароматизируют свой отдел детских товаров успокаивающим запахом детской присыпки», в то время как «круизные компании и отели используют фирменные ароматы в своих номерах и в брошюрах, отправляемых гостям по почте после их возвращения домой, в надежде, что запах принесет вернуть воспоминания о приятном отдыхе и стимулировать повторные бронирования.”

Другие розничные продавцы создают ароматы из своих лучших продуктов. Брэнди Холлс, директор по коммуникациям бренда Lush в Северной Америке, , сказала Racked , что этот сильный запах в их магазинах — это смесь их лучших продуктов.

«Когда я вхожу, я определенно чувствую запах бомбы для ванны Avobath, мыла Karma и аромата Vanillary. Это одни из наших культовых продуктов », — добавила она.

Правильные ароматы для вашего магазина, конечно, будут зависеть от вашей аудитории и бизнеса, поэтому проведите исследование и выясните, какие из них побудят покупателей задержаться и совершить покупку.

Сенсорный

Практическая атмосфера может улучшить покупательский опыт. Один из способов сделать это — вынуть образцы продуктов из коробок, чтобы побудить клиентов протестировать их или поиграть с ними.

Apple впервые применила этот подход в сфере розничной торговли электроникой, когда они открыли магазины, в которых продукты выставлялись на открытом воздухе, а не в больших коричневых коробках (что было нормой в то время).

Потребителям он понравился, и вскоре их примеру последовали и другие розничные продавцы компьютеров и электроники.

Вкус

Если вы продаете еду в своем магазине, посмотрите, есть ли у вас станции дегустации. Опять же, это способствует более практическому покупательскому опыту и делает его менее пугающим для людей.

Посмотрите, что сделали Brandless в своем всплывающем магазине в Лос-Анджелесе. Чтобы дать людям попробовать свой кофе и чай, они открыли станцию, где люди могут попробовать продукты.

Кстати, даже если вы не продаете съедобные продукты, вы все равно можете удовлетворить вкус покупателей, предлагая закуски и напитки, которыми они могут наслаждаться во время покупок.

Магазин косметики Birchbox, например, иногда предлагает шампанское в магазине. Вот снимок их места в Сохо в январе:

.

8. Не забывайте перекрестно продавать товары

Группирование товаров по аккуратным категориям или отделам — отличная стратегия, но посмотрите, сможете ли вы найти место для перекрестной торговли разными товарами. Определите в своем магазине продукты, которые будут хорошо сочетаться друг с другом, и разместите их на одной витрине.

Посмотрите на свои товары с точки зрения покупателя.Например, если вы покупали какое-то платье, есть ли в магазине что-нибудь, что подошло бы к нему?

Взгляните на эту витрину от Gymboree, которая предлагает широкий ассортимент рубашек и свитеров с подходящей сумочкой.

Вот еще один интересный пример от Target. На верхней полке представлены различные марки детских солнцезащитных кремов, а на полке прямо под ней выставлены подгузники для плавания. Target знает, что покупателям подгузников для плавания, скорее всего, понадобится крем для загара (и наоборот), поэтому они грамотно собрали продукты.

9. Убедитесь, что ваши сотрудники на связи

Не забывайте, что ваши сотрудники также играют роль в дизайне и оформлении вашего магазина. То, как они позиционируются в вашем магазине, может повысить или снизить привлекательность вашего магазина. Если ваши сотрудники перемещаются по торговому залу, а не остаются за прилавком, это хороший способ сделать это место более привлекательным.

Как сказал в своем блоге доктор розничной торговли Боб Фиббс: «Выведите своих сотрудников из-за стойки и поддерживайте их активность, особенно если у вас есть окна.”

Покупатели, заглянувшие в ваш магазин, будут больше заинтересованы в том, чтобы зайти внутрь, если увидят, что люди передвигаются. Вот почему Боб рекомендует продавцам инструктировать сотрудников «вести себя так, как если бы они были покупателями», если магазин пуст, чтобы сделать его более привлекательным.

10. Отслеживайте и измеряйте свои усилия

И последнее, но не менее важное: всегда спрашивайте, принимаете ли вы правильный план, дизайн или расположение помещений. Это очень важно для реализации наилучших возможных стратегий.

Вы и ваши сотрудники должны очень внимательно относиться к тому, как люди ведут себя в вашем магазине. Обратите внимание на то, куда они идут, где задерживаются и что делают, пока находятся внутри. Также задавайте вопросы о том, что они думают о вашем магазине и что вы можете сделать для его улучшения.

Допустим, вы вносите в свой магазин серьезные изменения в оформлении или мерчандайзинге. Вы хотите сравнить такие показатели, как продажи, трафик и время ожидания , прежде чем вы внесете обновления, а затем измерить результаты после того, как изменения будут реализованы.(Совет от Pro: Используйте программное обеспечение для отчетов кассовых терминалов, чтобы отслеживать свою производительность. Это сэкономит время и значительно упростит сбор данных.)

Также рассмотрите возможность использования решений для анализа пешеходного движения, таких как счетчики посетителей, маяки, тепловые датчики и многое другое. Эти инструменты могут дать вам более глубокую аналитику и понимание привычек и поведения покупателей, чтобы вы могли принимать решения на основе данных.

Наконец, вам необходимо убедиться, что ваши макеты и дисплеи выполняются правильно, поэтому проводите аудит магазина всякий раз, когда вы вносите изменения в свой магазин.Рассмотрите возможность использования такого инструмента, как Compliantia, для оценки ваших магазинов.

Итог

Планировка вашего магазина и мерчандайзинг, помимо прочего, напрямую влияют на посещаемость вашего магазина, время ожидания и продажи. Вот почему так важно, чтобы вы вкладывали время и ресурсы, чтобы убедиться, что внешний вид ваших магазинов соответствует требованиям. Также помните, что когда дело доходит до макетов, дисплеев и мерчендайзинга, ваша работа никогда не заканчивается. Так что продолжайте находить тенденции и идеи и всегда ищите способы улучшить свою игру.

О Франческе Никасио

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) — эксперт по розничным продажам и стратег по содержанию. Она пишет о тенденциях, советах и ​​других интересных вещах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи, лучше обслуживать клиентов и в целом быть более привлекательными. Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или Google+.

5 ингредиентов успешного дизайна торгового центра

Когда в сентябре откроется торговый комплекс The Village at Westfield Topanga стоимостью 350 миллионов долларов и 444 744 кв.ф., он станет третьим торговым центром, построенным девелопером Westfield в Warner Center в Сенчури-Сити, Калифорния.

В трех торговых центрах — два других — Topanga и Promenade — будет в общей сложности 350 магазинов. Деревня под открытым небом будет представлена ​​арендаторами предметов домашнего обихода, 15 ресторанами и оптовой площадкой Costco на 146 000 квадратных футов в качестве якоря.

Трио торговых центров предложит обширное меню образа жизни и развлечений, охватывающее весь спектр от Центра здоровья и здоровья UCLA до помещений для художественных и музыкальных мероприятий. Покупатели смогут перемещаться из торгового центра в торговый центр на маршрутных автобусах. «Мы обслуживаем клиентов более полно», — говорит Ларри Грин, старший вице-президент Westfield в U.С. Развитие.

Пять ингредиентов успешного дизайна торгового центра
1. Используйте дизайн, чтобы закрепить «Вау!» фактор бренда торгового центра.
2. Расширьте общие пространства, чтобы создать больше точек соприкосновения и величия.
3. Добавьте «жить / работать», чтобы обозначить цель торговых центров.
4. Не рассчитывайте только на розничную торговлю или якоря для привлечения трафика.
5. Закройте ужасный «цифровой разрыв».

Развлечения, рестораны и досуг — это питательные вещества, которые обогащают недоедающие торговые центры, — говорит Дэниел Айзенман из Stantec, LEED AP, руководитель и руководитель практики в области видения, брендов и опыта.Они дают потребителям повод снять одежду и пойти в торговый центр вместо того, чтобы делать покупки в Интернете.

См. Также: рейтинг BD&C гигантов розничной торговли 2020 года

«Независимо от того, изучают ли они онлайн и совершают покупки в магазине, покупают онлайн и отправляют в магазин, или используют множество других онлайн и обычных комбинаций, потребители просто хотят, чтобы путь к покупке был как можно более простым и с отличным покупателем. сервис на каждом шагу », — говорит Синди Рэдни, вице-президент JLL по маркетингу национальных услуг в сфере розничной недвижимости.Отраслевой термин для обозначения такого сочетания способов закупок: «многоканальная розничная торговля».

Неясно, где торговые центры, особенно гигантские региональные торговые центры, вписываются в это уравнение, поскольку современный американский торговый центр продолжает испытывать кризис доверия. По данным Green Street Advisors, за последние восемь лет в США открылись только два закрытых региональных торговых центра. По крайней мере, два десятка других закрылись с 2010 года.

«Традиционный торговый центр быстро становится« историческим анахронизмом », отчаянно нуждающимся в переосмыслении, — говорит Рик Карузо, генеральный директор компании-разработчика розничной торговли Caruso Affiliated.Это от человека, чей фирменный проект The Grove at Farmers Market в Лос-Анджелесе по-прежнему остается одним из самых копируемых торговых, пищевых и развлекательных центров в США, спустя 13 лет после его открытия.

Не только Интернет заполняет закрытые торговые центры, которые уступают место множеству конкурирующих торговых форматов: торговые центры на открытом воздухе, торговые центры на открытом воздухе, центры стиля жизни и даже подвергнутые критике стриптиз-центры. За последние два года Brixmor Property Group, специализирующаяся на анкерных полосах для продуктовых магазинов, убедила многочисленных арендаторов закрытых торговых центров рассмотреть возможность использования полос.По словам старшего вице-президента по маркетингу Кристен Мур, Бриксмор, владеющий 552 объектами недвижимости, заключил 150 договоров аренды за последние два года.

«Мы находимся в процессе подлинного изменения парадигмы того, что такое розничный торговец и что он делает», — говорит Джейми Петт, AIA, директор JP2 Architects. В прошлом году Международный совет торговых центров признал компанию JP2 и ее партнеров за возрождение центра Саутдейл площадью 1,8 миллиона квадратных футов в Эдине, штат Миннесота, «монстром Франкенштейна» (по словам Петта) с разрозненными секциями и эстетическими стилями, которые это здание Команда успешно сплочена.В следующем году Саутдейл отметит свое 60-летие.

Поскольку строительство новых торговых центров сокращается, фирмы AEC помогают владельцам и застройщикам переосмыслить существующую недвижимость: как сделать зоны общего пользования более привлекательными и многофункциональными, инфраструктуру, более поддерживающую быстро меняющиеся технологии, а их торговых арендаторов — более привлекательными для целеустремленных покупателей. .

«Я не думаю, что есть розничный торговец или владелец торгового центра, который не понимает, что его нужно менять довольно быстро», — говорит MJ Munsell, IIDA, директор по дизайну и розничному дизайну, MulvannyG2 Architecture.Вот как некоторые из лидеров отрасли вносят эти изменения.

1. Используйте дизайн, чтобы запечатлеть «Вау!» фактор бренда торгового центра.

Ни один торговый центр в наши дни не обходится без развлечений и досуга. И ни один владелец торгового центра не принимает эту максиму так далеко, как Triple Five Worldwide, чьи объекты включают в себя торговый центр West Edmonton Mall площадью 5,3 миллиона квадратных футов в Канаде, который недавно получил разрешение на строительство крыла площадью 150 000 квадратных футов. В его известном аквапарке есть самый большой в мире крытый бассейн с волнами и 17 водных горок.Фото: любезно предоставлено Triple Five Worldwide

По мере того, как владельцы торговых центров меняют положение своей собственности, чтобы сделать их важными, если не предпочтительными, пунктами назначения, они должны помнить, что шоппинг сам по себе не является соблазном. «Торговые центры должны быть ориентированы на место, опыт и удобство», — говорит Дэвид Чилински, AIA, партнер архитектурной фирмы Prellwitz Chilinski Associates. По его словам, покупатели должны ассоциировать розничную торговлю со своим личным брендом.

Дэвид Гловер, главный и корпоративный директор розничных центров Gensler, убежден, что новое поколение торговых центров должно преуспеть в четырех областях: необычный дизайн, высокий уровень обслуживания, интернационализация брендов и децентрализация продуктов питания и напитков.

Что касается дизайна, то розничные продавцы хотят, чтобы это «Вау!» фактор, привлекающий внимание к их пространству. В октябре прошлого года обувной магазин Asics открыл на Таймс-сквер в Нью-Йорке магазин, в котором есть полноразмерный вагон метро, ​​примерно 1961 года.Флагманский выставочный зал аудиогиганта Harman Kardon на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке, построенный Shawmut Design and Construction и открытый в 2013 году, включает в себя лаунж-зал, похожий на гостиную, где клиенты могут слушать музыку на стереосистеме стоимостью 200 000 долларов.

Произведения искусства становятся все более популярным элементом дизайна в торговых центрах. Westfield сотрудничает с радиостанцией Калифорнийского государственного университета в Нортридже, уличным художником-монументалистом Элкпеном (настоящее имя Кристиан Касперковиц) и Школой искусств и архитектуры Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе для создания художественных и музыкальных мероприятий в Village.Манселл из MulvannyG2 выделяет Nordstrom за то, как он умело координирует искусство в магазине с различными товарами и отделами.

По словам Лори Мукояма, старшего заместителя вице-президента и руководителя студии розничной торговли RTKL, ведущей дизайнерской фирмы FOC, произведения искусства разбросаны по всему 773 000 аутлетов моды в Чикаго, в первую очередь, для привлечения покупателей из поколения миллениалов. Это первый закрытый торговый центр, построенный на рынке Чикаго более чем за десять лет. До открытия возле международного аэропорта О’Хара в августе 2013 года единственные торговые центры в регионе были в Авроре и Герни, более чем в 40 милях от Лупа.

2. Расширяйте общие пространства, чтобы создать больше точек соприкосновения и величия.

Места общего пользования — большая привлекательность для торговых центров, таких как китайский Chengdu MixC, водные объекты которого привлекают всех возрастов. Фото любезно предоставлено Callison

«Трансформация торгового центра должна включать гораздо больше общего пространства для проведения мероприятий», — говорит Натина Джеймс, AIA, LEED AP, специалист по розничной торговле и архитектор проектов в RSP Architects, Миннеаполис, Миннесота.Входы и пузырьки стали выше и крупнее, как будто предполагая, что покупатели попадают в совершенно иную среду. По сути, выдающиеся подъезды стали чем-то вроде товарного знака для Simon Property Group, крупнейшего в отрасли владельца / оператора, который в прошлом году потратил 500 миллионов долларов на ремонт и пристройку.

Владельцы предпочитают более светлую нейтральную цветовую палитру и больше естественного света для этих общих помещений при ремонте своих торговых центров. Когда компания PCL Construction Services работала над реконструкцией торгового центра Mall of America на южной авеню в Блумингтоне, штат Миннесота., он заменил более темную отделку на белую плитку и стены и поручни из прозрачного стекла, — говорит районный менеджер PCL Майк Хедрик.

Централизованные фуд-корты также становятся поворотными точками в перезагрузке бренда торгового центра. Девелопер / владелец Triple Five Worldwide Group тратит 5 миллионов долларов только на ресторанный дворик в American Dream, его торгово-развлекательный левиафан стоимостью 4 миллиарда долларов и 3,1 миллиона долларов, который строится в Ист-Резерфорде, штат Нью-Джерси. его фуд-корт под новым просторным потолочным окном.

В Суррее, Британская Колумбия, дизайнерская фирма Callison переместила ресторанный дворик в региональном торговом центре Guildford Town Center ближе к улице, чтобы разрушить восприятие торгового центра как крепости. «Теперь это более доступно», — говорит Стив Двоскин из Callison, директор AIA.

Иногда необходимы более радикальные меры, чтобы спасти находящийся в тяжелом состоянии торговый комплекс. Торговый центр Chestnut Hill (Массачусетс), построенный в 1949 году, обслуживал высококлассный пригородный рынок Бостона, чей текущий семейный доход в среднем составляет 155 000 долларов.Витрины были сильно устаревшими, а парковка была неудобно расположена сзади.

Реконструкция Прелвица Чилински хирургическим путем удалила несколько зданий, в частности Macy’s, и преобразовала три здания в торговую и обеденную площадку под открытым небом площадью 378 555 квадратных футов с кинотеатром, фитнес-центром и 60 000 квадратных футов офисов. «Мы превратили его в своего рода деревню с деревьями, красивым дорожным покрытием и [лучшим] освещением», — говорит Чилински.

Владелец, WS Development, арендовал дорогу, идущую параллельно Маршруту 9, и создал улицу с односторонним движением с угловой парковкой и новым фасадом.Комплекс из 41 магазина, переименованный в The Street, недавно получил золотую медаль на конкурсе ICSC U.S. Design and Development Awards.

3. Добавьте «жить / работать», чтобы обозначить цель торговых центров.

Все больше разработчиков объединяют розничную торговлю с живыми / рабочими компонентами. CitySet, многофункциональный комплекс площадью семь акров в Глендейле / Черри-Крик, штат Колорадо, начинался как реконструкция отеля, но превратился в площадь под открытым небом площадью 250 000 кв. Фото любезно предоставлено Stantec

Добавление живых / рабочих элементов в процесс шоппинга — еще одна тенденция реанимации торговых центров — уходит корнями в творчество Виктора Грюна, первоначального архитектора Southdale Center.Груен представлял себе торговые центры, в которых будут школы, офисы, квартиры и дома, чтобы создать целостную среду.

Хотя идеал Груена не был реализован в Саутдейле, эта концепция получает новую жизнь среди сегодняшних застройщиков торговых центров. Simon Property Group, владелец Southdale Center, работает с одним застройщиком над добавлением 300 квартир для сдачи в аренду на территории, которая когда-то была близлежащей парковкой.

Джефф Ганнинг, AIA, LEED AP, старший вице-президент RTKL, указывает, что Macerich, калифорнийский REIT, в первую очередь был застройщиком торговых центров, пока не приобрел Tyson’s Corner Center в округе Фэрфакс, штат Вирджиния., три года назад. «Теперь его мантра — это смешанное использование», — говорит он о разработчике. Строительство одного из лучших торговых центров Северной Вирджинии будет включать в себя три жилых башни и офисное здание.

См. Также: Редевелопмент торгового центра может привести к обесценению собственности в 2021 году

Один из немногих региональных торговых центров, открывшихся за последние несколько лет, City Creek Center, спроектированный Каллисоном, в Солт-Лейк-Сити, включает в себя 500 жилых домов на его 23 акрах.В Уотертауне, штат Массачусетс, компания Prellwitz Chilinski Associates модернизировала торговый центр под названием The Arsenal Project, который упростил, добавив 400 квартир и кондоминиумов. Комплекс расположен вдоль дороги у реки Чарльз, которая превращается в общественное и рекреационное пространство.

Gensler’s Glendale 180, расположенный в пяти милях к юго-востоку от Денвера, проектируется как открытый многофункциональный комплекс с опорой на розничную торговлю. Комплекс «жить / работать» «использует концепцию« ткачества »для передачи городской формы, где культура, природа и отдых переплетаются, накладываются друг на друга, накладываются друг на друга и сливаются, создавая отчетливое ощущение места», — говорит Гловер.

В Мексике Stantec работал с несколькими торговыми центрами, которые, по словам Айзенмана, являются «настоящими центрами общества». К ним относятся Gran Patio Santa Fe, вертикальный центр смешанного использования с площадью 2,1 миллиона квадратных футов, который, по словам Айзенман, обращается ко всем социальным слоям и слоям населения в этом районе.

Как говорит Ян Томас, консультант по розничной торговле из Ванкувера, Британская Колумбия, «эти [торговые центры] больше не являются просто центрами города, они часто становятся центром города, где общественное пространство может стать новым якорем».

4.Не рассчитывайте только на розничную торговлю или якоря для ГЕНЕРАЦИИ трафика.

Обеспечение клиентов ресторанами стало важным ключом к успеху торговых центров, таких как отмеченный наградами торговый центр, известный как The Street, в Честнат-Хилл, штат Массачусетс. Фото: Майкл Бланшар

Розничная торговля стала второстепенным, даже второстепенным драйвером трафика для многих торговых центров. Лес Моррис из Simon Property Group говорит, что в собственности его компании Mills — гибриде крупных торговых центров и торговых точек — есть такие развлечения, как LegoLand, аквариумы и Medieval Times.В торговом центре Флориды Саймона в Орландо площадью 1,8 миллиона квадратных футов скоро появится The Crayola Experience, пространство площадью 70 000 квадратных футов, предлагающее 25 практических занятий для детей и даже возможность создавать свои собственные персонализированные карандаши.

Дерек Баркер, управляющий директор лондонской архитектурной фирмы Haskoll, отмечает, что в 2000 году его фирма спроектировала торговый центр, в котором 10% арендованных площадей было предназначено для отдыха и обедов. «Все думали, что это перебор», — говорит он.

Но никто не моргнул, когда в 2011 году, по его словам, Westfield открыла свой торговый центр Westfield Stratford City в Восточном Лондоне, недалеко от Олимпийского парка, 25% арендованных площадей было отведено под столовую и досуг, включая Aspers, U.Первое суперказино К.

«Совершенно очевидно, что мы идем к тому, чтобы уменьшить акцент на якорном магазине как на главном элементе центра», — говорится в отчете JLL о розничной торговле за четвертый квартал 2014 года. Томас рассматривает появление центров образа жизни как часть более широкой стратегии по созданию застроек на Мэйн-стрит со всем, от костров на открытом воздухе до центров исполнительского искусства, где компонент розничной торговли становится более или менее дополнительным.

Розничные магазины становятся фоном, когда E! Новости фильмов еженедельно в прямом эфире в The Grove на фермерском рынке.Американская мечта Triple Five будет включать горнолыжный склон, колесо обозрения и аквапарк площадью 225 000 квадратных футов, спонсируемый DreamWorks. Кинотеатры в торговых центрах теперь обычно имеют плюшевые кресла с откидной спинкой, услуги консьержа и лобби, такие как Ritz-Carlton, говорит Томас.

Остается только догадываться, как далеко зайдут владельцы торговых центров в этой тенденции. Но Родольфо Фарбер, партнер / директор Jaime Partners, компании по управлению проектами, специализирующейся на ресторанах, предостерегает владельцев от того, чтобы их арендаторы питались едой и развлечениями в ущерб розничной торговле.«Должен быть баланс», — говорит он. «Рестораны — это рискованно, и если они потерпят неудачу, трудно найти в этом помещении другого арендатора».

Один из видов розничной торговли, которому торговые центры не уделяют должного внимания, — это роскошь, даже в аутлет-центрах. «Качество важно, независимо от покупательной способности, потому что ожидания клиентов изменились», — говорит Баркер из Haskoll. Ганнинг добавляет, что торговые центры преследуют целеустремленных покупателей, которые даже во время рецессии «нашли способы делать покупки как Target, так и Neiman Marcus.”

Callison’s Dwoskin указывает на два торговых центра — The Mills at Jersey Gardens, в Элизабет, штат Нью-Джерси, и The Outlet Collection Seattle, в Оберне, штат Вашингтон, — судьбы которых изменились к лучшему, когда они сделали доступными для покупателей более дорогие бренды. «Волшебство заключалось в пере-лизинге», — говорит он.

Это не означает, что розничная торговля предметов роскоши и среднего класса не может сосуществовать. Fashion Outlets в Чикаго отводит роскошных арендаторов на второй этаж, а розничные торговцы среднего класса, такие как Disney и Nike, на первый.Исполнительный вице-президент / главный операционный директор Triple Five Джефф Шектер говорит, что перед тем, как его компания приступит к ремонту или строительству мегамолла, она определяет состав арендаторов, чтобы определить проекты, которые будут дополнять бренды этих арендаторов.

5. Закройте устрашающий «цифровой разрыв».

Technology предоставляет торговым центрам больше возможностей для конструктивного общения с технически подкованными покупателями. В центре Embarcadero в Сан-Франциско (вверху) компания RTKL обновила торговый центр, добавив полностью цифровую навигационную и мультимедийную программу.Корпоративные Системы Знаков были инженером по проекту. Владелец / застройщик — Boston Properties. Фото: © RTKL / Дэвид Уиткомб

«Технологии меняют то, как мы делаем покупки, обмениваемся информацией, знакомимся с местами, и даже то, как мы даем статус», — говорит Гловер из Генслера.

Следовательно, владельцы торговых центров должны обслуживать клиентов, которые ищут возможности для покупки и получения товаров наиболее удобными способами. West Marine, розничный торговец оборудованием для лодок, имеющий 270 точек в Северной Америке, называет свой веб-сайт «нашим крупнейшим магазином».В то же время MulvannyG2 модернизировал магазины West Marine, чтобы привлечь покупателей в свои обычные торговые точки, превратившись в бренд стиля жизни с более широким ассортиментом одежды, аксессуаров и подарков для «жизни на воде».

Проблема для торговых центров и их розничных арендаторов заключается в том, как совместить легкость совершения покупок в Интернете с прикосновением и ощущением обычного опыта. Технологии предлагают некоторые решения.

По словам экспертов AEC, с которыми мы консультировались, приложения и платформы социальных сетей чрезвычайно важны для торговых центров, чтобы выйти на общественные орбиты своих клиентов.Так называемая маяковая технология используется для информирования покупателей торговых центров о быстроразвивающихся акциях и мероприятиях. Технология может даже направлять покупателей к определенным товарам в магазинах. (См. Www.BDCnetwork.com/beacon для получения дополнительной информации об этой технологии.)

Арендаторы торговых центров используют технологии для цифровой связи с клиентами. Nordstrom и Macy’s — два известных представителя торговых центров, которые нашли способы интегрировать мобильные технологии в процесс совершения покупок в своих магазинах при оформлении заказа и при доступе к инвентарю.Магазины Macy’s теперь принимают возврат онлайн-покупок и успешно меняют покупателей на более дорогие товары.

Источники в отрасли указывают на таких розничных продавцов, как UNIQLO и Burberry, которые тестировали интерактивные зеркала, чтобы покупатели могли увидеть, как они могут выглядеть в одежде, не примеряя товар.

Сеть универмагов Kohl’s потратила на технологии около 1 миллиарда долларов за последние три года и намерена потратить еще миллиард до 2017 года.Он сосредоточен на сборе данных о покупательских привычках клиентов, чтобы связать их с интернет-магазинами.

«Давайте представим: вы заходите в магазин Kohl, ваше приложение работает, теперь мы можем удивить вас инвентарем, который есть у нас в этом магазине, о котором вы, возможно, не знали», — говорит Кен Боннинг, старший исполнительный вице-президент Kohl по ИТ, логистике, и планирование магазина.

В декабре прошлого года Стэнфордский торговый центр Simon Property Group в Пало-Альто, Калифорния, представил «Connected Mall», интерактивный каталог, разработанный Саймоном совместно с отделом розничных инноваций eBay.72-дюймовый сенсорный экран позволяет покупателям просматривать трехмерные карты торговых центров, искать расписания мероприятий, услуги и скидки; и загружать маршруты до магазинов на свои смартфоны.

Triple Five и Westfield сейчас тестируют программное обеспечение, которое позволит покупателям удаленно резервировать парковку в торговом центре.

Технологические обновления могут предъявлять физические требования к торговым средам. Ремонт торгового центра часто требует значительных физических изменений для размещения ИТ-систем и систем данных, которых, возможно, не существовало, когда торговый центр был построен.PCL недавно преобразовала старый книжный магазин в розетку Verizon, для работы которой требовалось больше энергии. Хедрик из PCL говорит, что только на технологические обновления ушла треть бюджета проекта.

Надежный бесплатный Wi-Fi — это «минимум» для любого торгового центра, который хочет быть интересным для технически подкованных покупателей, говорит Грин из Вестфилда. Зарядные станции для мобильных устройств и интерактивные киоски также становятся обычным явлением.

Шектер из Triple Five говорит, что его компания отремонтировала свой дом 5 за 40 миллионов долларов.Торговый центр West Edmonton Mall в Альберте, который открылся в 1981 году, стоимостью 3 миллиона квадратных футов, потребовал разрушения большей части его магистрали, чтобы установить новые электрические, кабельные, телефонные линии, подвесное освещение, станции для отправки текстовых сообщений и триангулированный Wi-Fi.

Да здравствует торговый центр

Несмотря на все разговоры о гибели региональных торговых центров, открытие нового торгового центра по-прежнему вызывает ажиотаж. Губернатор Гавайев Дэвид Айдж явился с лопатой в руке для закладки фундамента Ka Makana Ali`i в марте, первого регионального торгового центра, построенного на Оаху за три десятилетия.Штат рассчитывает получить около 1 миллиарда долларов дохода по 65-летнему соглашению об аренде земли с DeBartolo Development, владельцем торгового центра с 1,4 миллиона SF.

Triple Five недавно объявила о планах строительства крупнейшего торгового центра в стране, второй «Американской мечты», на 200 акрах в северо-западном Майами-Дейд, штат Флорида. В нем будут представлены подводная лодка и морские львы.

Simon Property Group строит новые магазины Premium Outlets в Шарлотте, Миннеаполис, Сент. Пол, Монреаль, Тусон, Тампа и Глостер Тауншип, Н.J. Новый торговый центр застройщика площадью 500 000 кв. Футов в Форт-Уэрте, The Shops at Clearfork, будет иметь 100 специализированных магазинов высокого класса, театр премиум-класса и рестораны, когда он откроется в 2017 году. Саймон также ремонтирует или расширяет 27 существующих торговых центров. год.

Эти события являются еще одним признаком повышенной конкурентоспособности в отрасли, где некогда надежные якоря и арендаторы, такие как Macy’s, Sears, RadioShack, Staples и JC Penney, закрывали магазины направо и налево.

Владельцы торговых центров продолжают оценивать модели покупок, чтобы понять, как изменить форму торговых центров, чтобы привлечь больше клиентов в свои здания.Они будут стремиться привлечь более нетрадиционных арендаторов, таких как клубы здоровья, ночные клубы, клиники, даже автосалоны. Центр Саутдейла имеет мини-представительство; В прошлом году Tesla Motors представила свою «галерею» в торговом центре на Шорт-Хиллз в Милбурне, штат Нью-Джерси,

.

По проекту Каллисона, торговый центр University Village в Сиэтле включает в себя медицинский центр University Village в Вирджинии Мейсон площадью 7500 квадратных метров с педиатрическим отделением. «Родители, которые приводят туда своих детей, также являются излюбленным местом для торгового центра», — говорит Двоскин из Каллисон.

Westfield фокусируется на расширении мероприятий, таких как концерты и катание на коньках, чтобы повысить привлекательность своих торговых центров. Но Грин, старший вице-президент Westfield, признает, что легче сказать, чем сделать, чтобы сохранить свои свойства свежими и интересными. «Планка продолжает подниматься», — говорит он.

Microsoft Word — LourencoBardi Магазины

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > транслировать

julia

Microsoft Word — LourencoBardi Торговые зоны

конечный поток эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > транслировать HW ے ۸} SJi «) 7-o ֵ #? YHHBLZ3ʏt7x ޔ] S $ oO |! SprujL6w $ j 4KBw vW? ITNE Ծ cs ^

mmioV ~ zt + ‘[CVɄm» Әs4% (~ x1Ҭ {M ~ slg, ~ x1Ҭ {M ~ slg yy; m} + BdW% STd) lsrIX ܝ \ ܝ tzv / =? Oc ۨ W6M11ǐgt-3g) fD} lv’53 Ѷ; z ۽ 5 a> ￙? WQ, Vpwe SRZ, ũ ڪ 7 mhX} k1mAW [C * YӪ6V ๱% + / JeqNNC25 {w1D! ٟ S6 «g,] yWUg] {9xEF Ux / Uh} xC; $ P ^ # X.& @ ` 2te7zC5jse & ȓ {* D WL% (p:; dA̶

business, Розничный бизнес — Как выбрать местоположение торгового центра

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Примечание редактора: эта статья взята из статьи Как начать розничный магазин

Торговые центры сильно отличаются от деловой части города и местных деловых кварталов. Здание торгового центра заранее спланировано как площадка для мерчандайзинга для взаимодействия арендаторов.Его сайт специально выбран разработчиком для облегчения доступа к клиентам из торговой зоны. Парковка на территории является общей чертой планировки. Количество парковочных мест напрямую связано с торговой площадью. Покупателям нравится удобство торгового центра. Они въезжают, припарковываются и идут к месту назначения в относительной безопасности и скорости. В некоторых торговых центрах предусмотрена защита от непогоды, а в большинстве создается атмосфера комфорта при совершении покупок. Для покупателя торговый центр имеет большое значение.

Можете ли вы пройти квалификацию?

Девелоперы и владельцы торговых центров ищут успешных ритейлеров. Если вы подумываете о создании торгового центра в качестве первого магазина, у вас могут возникнуть проблемы. Ваша финансовая поддержка и опыт мерчендайзинга могут быть недоказаны разработчику. Ваша задача — убедить разработчика в том, что у нового магазина есть разумные шансы на успех и что он поможет составу арендаторов.

Сможет ли мелкий продавец попасть в конкретный торговый центр, зависит от рынка и менеджмента.Небольшому торговому центру может потребоваться только один магазин детской обуви, например, в то время как в региональном центре может быть достаточно бизнеса для двух или более.

Даррелл Т., лицензированный продавец произведений искусства Томаса Кинкейда, считает, что основная причина, по которой агенты по аренде торгового центра Сиэтла допустили его без предварительного опыта розничной торговли, заключается в том, что художник, которого эксклюзивно представляет его галерея, имеет отличную репутацию, а из-за линейки продуктов галерея несет. «Согласно общенациональным опросам арендаторов торговых центров, я считаю, что [художник] занимает первое место.2 по продажам на квадратный фут, уступая только Sunglass Hut «, — говорит Даррелл.

Для финансирования центра застройщику необходимы крупные договоры аренды от компаний с высоким кредитным рейтингом. Собственные кредиторы застройщика отдают предпочтение спискам арендаторов, которые включают рейтинг трех национальных сетей. Однако у местных торговцев с хорошей деловой репутацией и доказанным пониманием рынка есть хорошие шансы, что их рассмотрит застройщик торгового центра. Так что, если вы или ваш менеджер магазина имеете хорошую репутацию и послужной список в сфере розничной торговли в этом районе, вы можете убедительно обосновать необходимость принятия в тот центр, который вам нужен.

Расходы центра

Изучая местоположение любого торгового центра, получите ответы на такие вопросы, как: «Покупатели» — это ваши потенциальные покупатели? Будет ли центр предлагать максимальный объем продаж вашего вида товаров или услуг? Можете ли вы получить достаточную выгоду от доступа центра к рынку? Если да, можете ли вы привлечь внимание покупателей центра к вашему магазину? Сможете ли вы справиться с конкуренцией других магазинов?

Сколько места вам нужно и где вы его хотите? Естественно, размер арендной платы будет зависеть от того, сколько места вы хотите.Многим продавцам необходимо переосмыслить свои требования к пространству при размещении в торговом центре. Арендная плата обычно высока, поэтому пространство необходимо использовать эффективно. Какое пространство вам понадобится для обработки ожидаемого вами объема продаж? Убедитесь, что в нем достаточно внутреннего пространства для достаточного инвентаря, места для офиса и, возможно, зоны приема и отгрузки. Вы также должны учитывать необходимость достаточного пространства для расширения, когда бизнес набирает обороты.

Важно ваше местоположение в центре.Вам нужно быть в основном потоке покупателей, когда они переходят между магазинами с наибольшим притоком покупателей? Кто будут твоими соседями? Как они повлияют на ваши продажи?

«Мы находимся в [торговом центре, в котором] около 60 специализированных магазинов, — говорит Даррелл Т. — Мы сравнили его с некоторыми другими сайтами на территории, которые были нам доступны, и на основе полученной информации — продажи на квадратный фут, другие магазины — мы выбрали [этот торговый центр].Галереи, расположенные в лучшем месте в торговом центре, работают намного лучше, чем те, что находятся в отдаленном месте. Несмотря на то, что торговые центры сопоставимы, в основном местоположение «C» в торговом центре «A» не то же самое, что местоположение «A» в торговом центре «B», — говорит он. самый важный фактор — даже больше, чем торговый центр, в котором вы находитесь — на мой взгляд. Если вы на виду и можете привлечь внимание покупателя, я думаю, вы будете хорошо себя чувствовать, куда бы вы ни пошли ».

Сколько на самом деле будет стоить аренда? В большинстве мест неторговых центров арендная плата — это фиксированная сумма, не имеющая отношения к объему продаж.В торговом центре арендная плата обычно указывается как минимальная гарантированная арендная плата за квадратный фут арендуемой площади против процента. Обычно этот процент составляет от 5 до 7 процентов от валовых продаж, но зависит от типа бизнеса и других факторов. Это означает, что если арендная плата, рассчитанная на основе процента от продаж, выше, чем гарантированная арендная плата, вы платите более высокую сумму. Если она ниже гарантированной арендной платы, то вы платите гарантированную сумму арендной платы.

Но на этом гарантия еще не закончилась.Кроме того, вам, возможно, придется заплатить взносы в торговую ассоциацию центра. Возможно, вам также придется заплатить за обслуживание мест общего пользования. Следовательно, вы должны думать о «общей арендной плате», когда рассматриваете, сколько вы можете себе позволить заплатить. Сможете ли вы получить достаточно продаж, чтобы покрыть действительную арендную плату за пребывание в центре?

Не забывайте, что вам еще нужно спроектировать и закончить свое пространство. Вы оплачиваете светильники, прилавки, полки, покраску, напольные покрытия, установку собственных отопительных и холодильных установок.Некоторые домовладельцы предоставляют надбавку на завершение строительства вашей торговой площади. Эта «надбавка арендатора» предназначена для витрин, обработки потолка и облицовки стен. Надбавка представляет собой процент от их стоимости и указывается в договоре аренды в долларах. Некоторые разработчики помогут спланировать витрины, внешние вывески и цветовую схему интерьера. Они предоставляют эту услугу, чтобы обеспечить витрины, которые добавляют к имиджу центра, а не портят его.

Лизинг специальности

Около 80 процентов из 1 800 закрытых и региональных торговых центров Америки имеют временных арендаторов, в том числе киосков и тележек.В торговых центрах Simon De Bartolo Property Group в Индианаполисе имеется от 10 до 40 тележек на каждый торговый центр, которые используют тележки для добавления цвета и разнообразия, а также для получения дохода. Предприниматели могут выставлять свои товары в отличном месте с высокой проходимостью с небольшими вложениями. Некоторые операторы тележек приезжают сюда только для того, чтобы заработать на напряженных праздничных сезонах, а другие остаются круглый год.

Арендная плата для интернет-магазинов примерно в четыре раза выше, чем для тележек и киосков. Вы можете купить тележку за 3000 долларов или арендовать ее в торговом центре.Многие предприниматели считают тележки и киоски недорогим способом начать розничный бизнес или дополнить уже существующий. Таким образом вы увидите множество специализированных продуктов — серебряные украшения, изделия с гравировкой, импортные ароматы, аксессуары для волос, часы и т.д. несколько тележек в нескольких торговых центрах и городах.

В Блумингтоне, в торговом центре Mall of America в Миннесоте, около 100 временных арендаторов привлекают внимание 40 миллионов посетителей в год.Ставки аренды тележки составляют около 2300 долларов в месяц или 15 процентов от ежемесячных продаж, в зависимости от того, что больше. Все временные арендаторы должны заплатить 1500 долларов «ключевыми деньгами», которые платят дизайнеру магазина за то, чтобы он спроектировал и построил тележку правильного вида.

Все по договоренности

После того, как вы определились, какое пространство вам нужно, где и как долго оно вам нужно, пора проконсультироваться с юристом, чтобы обсудить, какие конкретные вопросы вам необходимо решить, чтобы договориться о наилучшей аренде для вашего бизнеса.Основными моментами, требующими внимательного рассмотрения, являются дата заселения, платная площадь, какие ремонтные работы или улучшения арендатора будет делать или оплачивать арендодатель, предоставляемые услуги, ответственность, а также условия продления или прекращения. Как только вы приблизитесь к достижению соглашения с брокером по недвижимости, агентом по аренде или арендодателем, ваш адвокат может убедиться, что все в письменной форме, чтобы четко определить обязанности каждой стороны.

Торговые помещения обычно сдаются в аренду на основе так называемой «чистой аренды», что означает, что вы организуете большую часть его услуг.Если ваши помещения не привязаны к механическим системам здания, вы несете ответственность за оплату большинства услуг, таких как отопление и кондиционирование воздуха.

Широта вашего условия использования (конкретное использование, предназначенное для помещения) повлияет на вашу способность передать вашу аренду или субаренду помещения. Чем шире определение, тем лучше. Если вы арендовали помещение, например, для продажи лыжного снаряжения, а бизнес задерживается из-за отсутствия снегопадов, вы захотите вместо этого открыть бар с соками.

Кроме того, неплохо было бы заключить ограничительное соглашение, чтобы домовладелец не мог сдавать в аренду помещения в том же здании или поблизости компании, которая конкурирует с вами. Насколько далеко распространяется это положение, будет зависеть от типа района, в котором вы находитесь. В городе это может быть несколько кварталов, а в пригороде — несколько миль.

При аренде торгового центра с вас обычно взимается плата за обслуживание общих частей и маркетинговые усилия торгового центра. Узнайте, каковы планы торгового центра на любые структурные изменения или реконструкцию, обновление покрытия парковок или замену крыши.Это могут быть разрушительные оценки для молодого бизнеса. Требования к часам и дням работы, ограничения на парковку для сотрудников, участие в общественных мероприятиях, подарочные сертификаты и программы лояльности, а также внешний вид магазина могут не соответствовать вашему бизнес-плану или возможностям.

No related posts.