План для открытия своего дела: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Примеры бизнес-планов с расчетами для открытия бизнеса

Анализ стратегий создания и развития малого бизнеса при небольших и минимальных вложениях. Во что вложить небольшую сумму денег в финансовой кризис?

Тематические деревни больше чем частный туристический бизнес. Детальный обзор бизнес-идеи по организации тематической деревни в традиционном или любом другом стиле. Рассмотрены такие аспекты как: потенциальные возможности и преимущества идеи, бизнес-план, юридические нюансы и др. Как создать свой поселок с лейтмотивом и заработать на нем целое состояние? Самая полезная бизнес-идея для предпринимателя и общества в целом. Бизнес-план производства стреппинг ленты из пластиковых бутылок. Как открыть свой бизнес на производстве полипропиленовой крепежной ленты: подбор и габариты помещения, нужный персонал, сырьевая база, методы продвижения, технологический процесс и доходы. Отличная идея как для основного бизнеса или как вариант дополнительного заработка. А также открытию своего первого дела при небольших вложениях и минимальных рисках.
Расчеты доходов и расходов для бизнес-плана по производству упаковочной стреппинг ленты из переработанного пластика. Перечень и стоимость минимального комплекта оборудования. С чего начать свое производство изюма в домашних условиях. Питательная ценность изюма и его роль в питании человека. Производство изюма — история и современность. Урожайность подходящих сортов винограда, которые идут на производство изюма. Тенденции роста спроса и потребности продукта на рынке. Описание традиционной и современной технологии выращивания и производства изюма как самого полезного сухофрукта на продажу. Лучшие сорта винограда на изюм. Материал для начала своего производства ламинированного ЛДСП. Описаны область применения, особенности производства, характеристики, достоинства и минусы ЛДСП. Базовая информация для начала малого бизнеса в сфере древоподобных материалов. Этапы производства ламинированной древесно-стружечной плиты по технологии. Краткое описание преимуществ и свойств деревозаменяющего материала ЛДСП.
Бизнес-план по производству деревянных поддонов в гараже. Запуская мини-производство паллет из дерева необходимо, чтобы бизнес-производство было актуальным. И в статье представлена бизнес-идея мини-производства, которая позволит запустить свой бизнес с минимальными вложениями. Как запустить бизнес на поддонах и масштабировать до доходности выше 1000$ в месяц? Стратегия планирования организации, запуска и масштабирования производственного бизнеса в сфере тары и упаковки. Сколько можно заработать на изготовлении деревянных паллет в домашних условиях. Рецепт производства гипсовой плитки для декора интерьеров. Бизнес-идея – изготовление облицовочных плиток из гипса для декора интерьеров. Нюансы и вероятные сложности бизнеса. Описаны все преимущества, оборудование и рецептура для изготовления гипсовых изделий с помощью форм. Описание технологического производственного процесса изготовления декоративной плитки из гипса с помощью форм. Аспекты и преимущества бизнес-идеи для производства строительных материалов с небольшими вложениями.
Бизнес-план для полного цикла производства дорогого ламината. В статье — краткая информация о том, во сколько обойдется открытие своего бизнеса, связанного с производством ламината, особенности технологического процесса, требуемое оборудование, площади под цех и др. Кратное описание стратегии для организации частного производства ламината с полным и неполным циклом. Обзор бизнес-плана с расчетами доходов и расходов. Бизнес-план производства легковых автомобильных прицепов на дому. Как организовать свой бизнес на производстве и продаже оригинальных автомобильных прицепов? Рассмотрены такие нюансы как требуемое помещение и оборудование, нужный персонал и методы продвижения продукции, постановка на учет и сертификация, стартовый капитал, доходы, расходы и прибыль. Еще одна идея для заработка и открытию своего дела. Производство и продажа оригинальных автоприцепов как бизнес. Описание бизнес-плана с расчетами для реализации идеи по частному производству оригинальных автомобильных прицепов под индивидуальные заказы потребителей.
Изготовление изделий из морских ракушек как домашний бизнес. Подробно описанный пример поэтапного изготовления часов, декорированных морской ракушкой шаг за шагом. Таблица с перечнем онлайн-сервисов для реализации изделий ручной работы с предоставлением услуг: персональных менеджеров по продажам, курьеров для доставки, консультантов и других широких возможностей. Как продавать поделки, сделанные своими руками по всему миру в современном интернет-бизнесе при домашних условиях? Пошаговое руководство изготовления изделий из морских ракушек в домашних условиях. ТОП-список лучших площадок с описанием для продажи handmade продукции через интернет. Идеи для своего производства качественного сгущенного молока. Что является гарантией высокого качества сгущенки? Как ее правильно выбирать? На что обязательно нужно обращать внимание еще в момент выбора? Каким по вкусу, по внешнему виду должно быть действительно качественное сгущенное молоко? Какой должна быть упаковка такого продукта? Что на ней обязательно должно быть указано? Почему сгущенное молоко, произведенное в Беларуси, до сих пор отличается действительно высоким качеством? Что входит в его состав? Бизнес – это решение проблемы потребителя.
Анализ проблем потребителей сгущенного молока. Технология производства сгущенки и рецепт приготовления в домашних условиях.

Бизнес-план как основа для открытия своего дела в Германии

Правильно составленный бизнес-план – важная составляющая успеха.

Каждый успешный предприниматель еще до открытия своего бизнеса в Германии обязан знать тонкости бизнес-плана. В этом документе отображается вся последовательность бизнес операций и действий фирмы. Хороший бизнес-план должен отображать сведения о компании, характере деятельности, маркетинге и рекламе, о рынках сбыта и т.д.

К перспективным бизнес идеям в Германии относятся проекты по открытию своего ресторана в Германии или пункта быстрого питания, парикмахерской, бизнесу в области хенд-мейд, услугам по уходу за телом и продаже декоративных растений.

Зачем нужно писать бизнес-план

Бизнес-план выступает своеобразной визитной карточкой вашего проекта. Основаниями для написания бизнес-плана в Германии являются такие причины как:

  • Бизнес-иммиграция. Обращаться в соответствующие немецкие структуры за получением разрешения на открытия своего дела в Германии можно только при наличии готового бизнес-плана
  • Бизнес-план необходим предпринимателю для возмещения части расходов на оплату консультантов. В Германии у человека, зарегистрировавшего своё собственное дело есть право обращения к соответствующим государственным учреждениям за дополнительной финансовой помощью. Открытие своего дела может предполагать значительные отчисления налоговым, финансовым, юридическим консультантам. Только такие специалисты могут проверить ваш бизнес на соответствие всем требованиям в той или иной немецкой земле.
  • Бизнес-план помогает в поиске инвесторов. Хорошо написанный и продуманный проект плана способен убедить инвесторов в прибыльности дела и подтокнуть  к положительному решению по финансированию вашего бизнеса. В качестве инвесторов могут выступать как частные лица, так и финансово-коммерческие организации, банки.
  • Бизнес-план призван четко описывать весь этап производства или предоставления услуг. Поэтому при возникновении проблем в функционировании собственного дела также обращаются к бизнес-плану.

Особенности немецкого бизнес-плана

В Германии не существуют определенных требований к форме и структуре бизнес-плана. В зависимости от типа создаваемого предприятия в каждом плане могут быть свои отличительные признаки. При желании написать хороший бизнес-план с немецкими нюансами можно обратиться к шаблону. Однако, многочисленные интернет шаблоны могут не соответствовать действительности. Успешный бизнес-план составляется только с учетом собственных индивидуальных возможностей и взглядов.

По общим требованиям количество листов в готовом бизнес-плане может быть от 10 до 60. При подаче документов на оказание помощи в одно из немецких агентств по трудоустройству бывает достаточно 10 листов бизнес-плана, при условии, что в нем четко и понятно изложены все процессы будущего дела. Развернутый проект с детальным рассмотрением будущих аспектов деятельности и возможной реальной прибылью обычно необходим для инвесторов и может достигать до 60-70 листов.

Любой бизнес-план должен быть четким по структуре. При этом не желательно использовать в своём бизнес-плане узких специальных терминов, которые могут быть непонятны инвесторам. Особое внимание рекомендуют обратить на содержание бизнес-плана. Зачастую оно создаёт решающее впечатление о серьезности проекта.

 

Многие мечтают об открытии своего дела в Германии.

Разделы, рекомендуемые к включению в немецкий бизнес-план:

  • Резюме. Это первое, что должно отображаться на начальной странице. Резюме включает в себя краткое описание идеи, уникальность производимых товаров или предлагаемых услуг. Здесь же следует указать целевую аудиторию потенциальных клиентов, факты, подтверждающие прибыльность предприятия, сумму необходимых финансовых вложений и юридическую форму ведения бизнеса;
  • История фирмы и ее статус. Раздел, необходимый в случаях покупки готового бизнеса. Фиксирование текущего положения дел в фирме поможет правильно расставить ориентиры в дальнейшей производственной деятельности;
  • Стратегия выхода на рынок или суть бизнес идеи. Указывается что именно производить и как именно это продавать, чтобы заработать прибыль;
  • Характеристика производимых продуктов и услуг. Необходимо обосновать свои преимущества перед конкурентами и подробно описать предоставляемые продукты и услуги;
  • Характеристика рынка и конкурентов в районе. Здесь обращается внимание на потенциал развитие рынка и возможности в дальнейшем развитии, свои преимущества перед возможными или существующими конкурентами;
  • Маркетинг. Цель состоит в привлечении как можно большего количества клиентов, стратегии развития по мере роста их количества, осуществлении гибкой ценовой политики;
  • Сведения о предпринимателе и возможных должностных обязанностях сотрудников. Указывается область ответственности менеджеров, стиль управления и т.д.;
  • Структура предприятия. Включает наличие подразделений, складов, планируемое количество работников и т.д.;
  • Риски. Описывается возможные проблемы в развитии бизнеса и стратегии избежание рисков;
  • Финансовый план. Обязательный и очень важный раздел, который предполагает описание расходов и доходов предприятия, основы ведения бухгалтерского учёта;
  • Источники финансирования. Необходимое указание всех источников и указание на возможные кредиты, если таковые имеются;
  • Приложения. Могут включать в себя такие документы как заранее готовые годовые отчеты.

Важным моментом при открытии своего бизнеса является соблюдение всех правовых норм. Особое внимание заслуживает знание немецкого языка, без которого вряд ли удастся вести переговоры с инвесторами и общаться с различными консультантами. Помимо этого, рекомендуется обратить внимание на культуру ведения бизнеса в Германии. Недопустимо спорить с клиентами, обманывать и предоставлять услуги низкого качества. Только при безупречном сервисе обслуживания и качестве товаров есть шанс обойти конкурентов и достичь успеха.

 

 

 

 

 

 

 

Мария Погорелая

Журналист, пишу статьи о работе в Германии.
Моя цель — изучать различную информацию и своими статьями помогать людям в профессиональном самоопределении.

Latest posts by Мария Погорелая (see all)

Составление бизнес-плана.

Составление бизнес-плана – работа кропотливая, однако четкий выверенный бизнес-план позволит вам определить прибыльность дела и найти потенциальных инвесторов.

Если вы задумали реализовать свой бизнес-проект, вам необходимо тщательно спланировать все моменты, определиться какой товар или услуги вы предложите своим покупателям, найти инвесторов, выявить целевую аудиторию, рассчитать рентабельность вашего проекта и т.д. Поскольку удержать такой пласт информации в уме достаточно проблематично, лучше всего записывать ее в виде четкого бизнес-плана.
Законодателем могут быть предъявлены жесткие требования к бизнес-планам определенных организаций. Также определенным критериям должен отвечать бизнес-план, по которому планируется дальнейшее получение государственных субсидий или инвестиций, в остальном бизнес-план может быть составлен в совершенно произвольной форме. Ниже мы рассмотрим наиболее важные аспекты, которые должен содержать наглядный и качественный бизнес-план.

Бизнес-план.

Резюме вашего бизнес-проекта

Первый раздел бизнес-плана отражает краткое резюме вашего предприятия. Информация, содержащаяся в этом пункте должна быть максимально емкой, но в то же время краткой. Если вы планируете презентовать ваш план инвесторам, необходимо составить этот пункт таким образом, чтобы заинтересовать их.

В первом пункте бизнес-плана вы должны отразить:
  • Разновидность товаров или услуг. Обязательно опишите преимущество вашей продукции, долгосрочные и краткосрочные цели проекта, способы их достижения;
  • Целевая аудитория;
  • Сумма первоначальных инвестиций и источники инвестирования. Укажите, какой первоначальный капитал у вас имеется и какова потребность в дополнительных инвестициях. В данном пункте стоит также отметить, каким образом вы планируете их погашать;
  • Рентабельность предприятия;
  • Срок окупаемости инвестиций;
  • Организационно-правовая форма предприятия. В данном пункте необходимо отразить все аспекты, касающиеся предприятия, такие как его наименование, форма собственности, уставной капитал, банковские реквизиты, контактная информация. Отметьте наличие у вас лицензий и сертификатов;
  • Количество персонала, его квалификация, отдельно дайте опишите требования, которые предъявляются к управленческому персоналу вашего предприятия.
  • Отдельным пунктом стоит отметить возможные риски, связанные с открытием предприятия, а также способы их преодоления.
  • Данный пункт должен содержать наиболее важную информацию, которая позволит вам и вашим инвесторам составить общее представление о вашем предприятии, о том, какую нишу оно сможет занять в экономике вашего региона и будет ли конкурентоспособным и прибыльным.

Первый пункт бизнес-плана составляется самым последним, в тот момент, когда вы уже изучили все аспекты функционирования вашего предприятия. Резюме бизнес-проекта – это своеобразная реклама вашего предприятия, которая сможет заинтересовать кредиторов, инвесторов и будущих партнеров.

Маркетинговая часть бизнес-плана.

Данный раздел должен раскрывать все вопросы, которые касаются вашего товара, способов и рынков его реализации.

Для начала, необходимо указать какие товары или услуги вы хотите предложить потребителям, обосновать их конкурентные преимущества и доказать, что на них будет спрос. Укажите сферу применения вашей продукции и степень ее разработанности. Не стоит обходить вниманием возможные недостатки предлагаемой вами продукции и ее уникальные характеристики. Обязательно отметьте, каким образом продукция будет поступать потребителю.

Для составления маркетингового раздела бизнес-плана необходимо изучить рынок сбыта предлагаемой вами продукции в вашем регионе:

  • Общие характеристики, такие как размер рынка, количество потенциальных конкурентов, их концентрация, характеристика целевой аудитории, на которую рассчитана ваша продукция;
  • Дальнейшие перспективы развития рынка;
  • Механизмы работы рынка и особенности функционирования организаций, предлагающих продукцию аналогичную вашей.

Всю необходимую информацию можно почерпнуть в специализированных периодических изданиях, отчетах СМИ, сети Интернет, из опыта работы ваших конкурентов и ваших личных наблюдений.

Для того чтобы лучше сориентироваться на рынке, необходимо изучить методы работы ваших прямых конкурентов, их преимущества и слабые стороны. Особенно обратите внимание на отличительные черты их продукции, цены, способы продвижения товара, а также местоположение. Для удобства и наглядности всю информацию о конкурентах вписывайте в сводную таблицу.

Для наглядности бизнес-плана рекомендуем составить прогноз продаж на каждый месяц, проходящий по трем вариантам сценариев: оптимистическому, реалистическому и пессимистическому. Не забывайте учитывать сезонность бизнеса, если таковая имеется. Прогноз продаж оптимальнее всего составлять, основываясь на информации о ваших конкурентах, которые наиболее приближены к вам по таким характеристикам, как местоположение, возраст предприятия, качество товара и т. д.

Для того, чтобы четко представлять методику функционирования вашего бизнеса, необходимо составить маркетинговый план, который будет отражать финансовые затраты и способы доведения продукции до целевой аудитории. Для составления маркетингового плана вам необходимо определиться с рекламой вашей продукции, планом и каналами сбыта, а также определить политику ценообразования на вашу продукцию.

Для наглядности и удобства восприятия большую часть информации, представленной в разделе «Маркетинговая часть бизнес-плана», можно представить в виде таблиц.

Обоснование ресурсов для открытия бизнеса.

Для открытия своего дела вам понадобятся определенные производственные мощности и ресурсы, которые в первую очередь зависят от того, каким видом бизнеса вы планируете заниматься.

Величина объема ресурсов и производственных мощностей основывается на том, какое количество продукции вы планируете производить. Необходимые производственные мощности лучше всего отразить в списке, к ним можно отнести оборудование, помещение, энергоносители, сырье. В списке стоит отразить стоимость каждого пункта и ориентировочное время его приобретения.

При составлении обоснования производственных мощностей вам необходимо четко определиться с тем, помещение какого размера вам необходимо, рассчитать количество и особенности оборудования, определиться, будете ли вы осуществлять производство в кооперации с другими предпринимателями и юридическими лицами, каким образом вы планируете закупать сырье. Особое внимание необходимо уделить перечню сырья, расходных материалов, которые необходимы для вашего бизнеса, цикличности их приобретения, а также поставщикам и альтернативным поставщикам сырья.

Если для функционирования вашей организации вам необходим наемный персонал, имеет смысл рассчитать какое количество работников оптимально для вашего предприятия, какими навыками они должны обладать, какой размер оплаты труда и систему выплат вы способны предложить своим сотрудникам.

Для того, чтобы вам проще было преступить к открытию своего дела и реализации бизнес-плана, стоит расписать последовательность мероприятий, которые вы планируете провести в течение первого года функционирования вашей организации. Если вы планируете по своему плану получить субсидии или найти инвесторов, указывайте сроки, методы, технологии реализации каждого мероприятия.

Юридические вопросы организации предприятия.

Для того чтобы открыть свое дело, вам необходимо определиться с организационно-правовой системой вашего предприятия и пройти регистрацию в качестве ИП,ООО или другого юридического лица.

Организационный план открытия бизнеса.

Организационный план поможет вам определиться с тем, какие специалисты вам необходимы. Руководителем, скорее всего, будете являться вы, но вам потребуются такие сотрудники, как бухгалтер, юрист и т.д. Распишите, какие специалисты вам понадобятся и в течение какого времени. Дешевле будет нанять сотрудников по системе аутсорсинга, однако прежде стоит узнать их репутацию и проверить профессиональные качества.

Бюджет бизнес-проекта.

Данный раздел бизнес-плана позволяет составить общую картину течения финансов при его реализации.

Для начала распишите источники финансирования вашего проекта. Скорее всего, источники включат в себя ваши личные сбережения, государственные субсидии, кредит, другие инвестиционные источники и т.д. Если вы планируете получать банковские кредиты, рассчитайте срок возращения и размер переплат для того, чтобы четко спланировать свои расходы.

Затем вам необходимо отразить затраты, которые вам придется понести до получения первой прибыли, к ним относятся госпошлина за государственную регистрацию вашего предприятия, оплата иных организационных затрат, приобретение оборудования, сырья и иных расходных средств, заработная плата сотрудников, иные отчисления, реклама. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения субсидий или инвестиций, приложите к бизнес-плану обоснование всех своих первоначальных расходов.

Чтобы определить эффективность вашего проекта, вам необходимо рассчитать его рентабельность и сумму чистой прибыли за первый год функционирования, а также срок окупаемости вложенных средств на основе собранных вами данных.

Риски и страхование бизнеса

Открытие собственного бизнеса всегда сопряжено с определенными рисками, которые необходимо учитывать на начальном этапе его реализации. Самыми частыми рисками являются:

  • Падение продаж и отсутствие спроса;
  • Невыполнение обязательств вашими компаньонами;
  • Подорожание сырья или оборудования, инфляция;
  • Имущественный ущерб или противоправные действия третьих лиц.

Определите риски, которые наиболее опасны для открытия вашего предприятия, оцените их, а также продумайте меры, направленные на их предотвращение или уменьшение размера ущерба от наступления неблагоприятных ситуаций.

Составление качественного бизнес-плана являет собой достаточно объемную работу, однако, если действовать последовательно и вдумчиво, бизнес-план станет вам отличным подспорьем в реализации вашего бизнес-проекта.

Но даже в случае образования существенных финансовых проблем, существует законный способ по списанию долгов- это Банкротство физических лиц. За бесплатной юридической консультацией можно обратиться на сайт компании «Делу время». Услуги оказываются без предоплаты.

Что такое бизнес-план и как его правильно составить – пошаговая инструкция от эксперта

На этом примере видно, насколько тесно связан план закупок с финансовым планированием. В ФП для приобретения партии товара нужно вносить две оплаты (аванс и оставшаяся часть). В плане закупок отображать поступление товаров на склад, сумма закупки.
Также план закупок связан с планом продаж, поскольку реализовываться партия будет в течение 2-3 месяцев.

На закупку товара нужно откладывать определенную сумму, которая закладывается в финансовом плане. Планирование закупок позволяет выделить нужные суммы заранее, заложить определенные сроки приобретения новых партий, поставки сырья для производства, управлять ассортиментом.

Шаг 11. Составляем план расходов на персонал
Оплата труда, премии сотрудникам, расходы на командировки, обучение, прохождение медосмотра персонала – отдельная «статья» планирования. В эту статью также вносятся больничные, отпускные. Планирование расходов на персонал крайне важно для малого бизнеса, особенно в контексте отпусков, когда важно установить их очередность и распределить обязанности между работниками.

План затрат на персонал тесно связан с продажами, поскольку на отдел или других продавцов ложится нагрузка сотрудника, ушедшего в отпуск.
В план расходов на персонал нужно закладывать средства на «тринадцатую зарплату», которую предприниматель будет платить сотруднику, который работает сверхурочно за своего коллегу, ушедшего в отпуск.

Благодаря плану расходов на персонал и плану продаж можно проанализировать, какой объем продаж способно выполнить определенное количество сотрудников.

Шаг 12. Составляем план доходов и расходов
Задача этого плана – определить прибыль и убыток предпринимателя, выявить, от чего они зависят. Финансовое планирование и план расходов и доходов часто путают, но это абсолютно разные понятия, хоть и тесно взаимосвязанные друг с другом.

Этот документ состоит из: выручки; расходов; разницы между доходами и расходами (прибыль/убыток)Функция этого документа – подсчет прибыли.

Шаг 13. Составляем план формирования себестоимости
В его основе – распределение абсолютно всех расходов компании на единицу продукции, формирующее полную себестоимость каждой единицы. Оценив себестоимость своей продукции, предпринимателю легко определить стоимость каждого товара.

В себестоимость нужно вкладывать не только затраты на закупку, транспортировку товара или работы персонала, а все категории расходов, которые несет компания для обеспечения своей деятельности. Такой подход – страховка от назначения невыгодной цены товара и убытков, связанных с этим.

Шаг 14. Выводы по итогам бизнес-планирования
Если предприниматель составляет план еще до открытия бизнеса, он может решить, сколько денег ему на это нужно, стоит открывать свое дело или повременить.

Если бизнес уже работает, но наметились некоторые проблемы, планирование поможет предпринимателю увидеть их причины, понять, как исправить ситуацию. По итогам планирования многие владельцы бизнеса принимают радикальные решения: закрыть свое дело или продолжать работу.

Бизнес-план – живая система, рабочий инструмент, который всегда под рукой у предпринимателя. Он ведет к поставленной цели, если его систематически использовать: регулярно заполнять таблицы, анализировать планы, факты, причины отклонений, вносить изменения.

Шаг 15. Реализуем идеи и корректируем БП
Регулярно используйте составленный бизнес-план. Практически ежедневно в предпринимательстве появляются ситуации, требующие коррекции планирования или действий владельца бизнеса в соответствии с ним.

Не забывайте вносить изменения в финансовые отчеты и планы, в таблицы учета расходов и доходов, сверять с ними свои действия, включать в них новшества, которые задает рынок или другие внешние обстоятельства.

Где найти образец БП с расчетами?
Нет, нет и еще раз нет! Я вам не буду давать шаблоны бизнес-планов. Почему? Потому что они просто не работают!

Каждый бизнес, как и каждый человек, имеет свои индивидуальные черты, поэтому пользоваться шаблонными решениями для развития сильных сторон или устранения слабых конкретно вашего бизнеса не стоит. Вместо того, чтобы развить уникальные черты своего товара/услуги или идеи, используя шаблон, вы ее стандартизируете и сделаете похожей на другие.

Гораздо практичнее и рациональнее заняться подготовкой бизнес-плана своими силами или привлечь к этому делу специалиста.
Вы можете поискать на просторах Интернета готовые бизнес-планы и использовать их, но это усилия, которые не приведут к результату и не улучшат ваш бизнес

Мой Бизнес

Вы спрашивали – мы отвечаем.

Вопрос: Слышал, что можно получить до 250 000 на развитие бизнеса? Так ли это и как это сделать?

Ответ: Речь идёт о социальном контракте.Фонд поддержки предпринимательства Омской области (центр «Мой бизнес» в Омске) соцконтракт не предоставляет. Но одно из подразделений центра «Мой бизнес» может помочь вам в получении этой меры господдержки.

Мера социальной поддержки реализуется по поручению Президента РФ Владимира Путина по программе для борьбы с бедностью.

Получить соцконтракт могут жители Омской области, среднедушевой доход которых ниже величины прожиточного минимума, а также студенты ВУЗов и ССУЗов, получающие соцстипендию.

Соцконтракт можно заключить на поиск работы, лечение, обучение, открытие собственного бизнеса, приобретение лекарств или товаров первой необходимости. Мы поговорим о соцконтракте на открытие своего дела.

Самые популярные виды деятельности в Омской области для соцконтракта: сфера красоты (парикмахеры, маникюр, косметология), строительные и бухгалтерские услуги, швейное производство, СТО.

Чтобы получить соцконтракт на открытие собственного дела, нужно:

  • обратиться для заключения соцконтракта в комплексный центр соцобслуживания (есть в каждом округе Омска и каждом районе Омской области)
  • собрать необходимый пакет документов (см. на картинке), куда входит в т.ч. бизнес-план
  • встать на учёт в налоговый орган Омской области как ИП или самозанятый
  • купить основные средства для открытия своего дела (например, оргтехнику, инструменты, сырье или др.)
  • ежемесячно подавать в комплексный центр соцобслуживания отчёты о реализации соцконтракта

Узнать подробности по заключению соцконтракта на открытие собственного дела вы можете по телефону горячей линии омской службы занятости: 8 (3812) 35-76-70.

С подготовкой бизнес-плана, который входит в пакет необходимых документов для заключения соцконтракта, вам помогут в Омском региональном бизнес-инкубаторе — специалисты дадут рекомендации и практические советы. Звоните: 8 (3812) 90-46-55

В Омский бизнес-инкубатор уже обратились за консультациями более 150 претендентов на получение социального контракта. Специалисты проанализировали и оценили 80 готовых бизнес-планов. 14 участников программы уже получили соцконтракт.

Всего с начала года на развитие собственного бизнеса соцконтракты получили более 200 жителей Омской области. До конца года планируется господдержку по этому направлению могут получить ещё 400 омских семей.

Успешный кейс:

По данным регионального минтруда, многодетная мама из села Красноярка Омского района Светлана Исламова на средства социального контракта открыла парикмахерскую: купила оборудование, а остаток вложила в покупку помещения. Дело оказалось рентабельным. Невысокие цены на услуги и удобное расположение салона приносят прибыль.

«Было желание развиваться. Я оформила индивидуальное предпринимательство, плюс у меня были накопления. Социальный контракт помог воплотить идею. Теперь у меня социальная парикмахерская», – рассказала жительница Омского района Светлана Исламова. Она прошла обучение и теперь в парикмахерской для клиентов доступен маникюр.

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

  • Как правильно настроить мышление
  • Как выписать затраты
  • Как пользоваться электронными таблицами
  • Как выписать доходы
  • Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

  • юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
  • первая аренда и ремонт помещения
  • мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
  • транспортные расходы
  • представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
  • маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
  • кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

  • зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
  • аренда офиса
  • коммуникации
  • юридические услуги
  • представительские расходы
  • налоги
  • фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы: $3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы: $6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:   $3.00 = $6.00 — $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?


Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

  • Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
  • Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

Безработные граждане Архангельска представили бизнес-планы на открытие своего дела

Индивидуальных предпринимателей в Поморье становится больше.

 

В Архангельске, в областном центре занятости населения прошла защита бизнес-планов граждан, находящихся в поиске работы и решивших открыть свое дело. Из четырех претендентов на получение гранта от центра занятости населения победителем признан один из соискателей — житель столицы Поморья. В ближайшее время он займется оказанием услуг при проведении инженерных сантехнических работ. Но прежде ему предстоит пройти одну небольшую процедуру — регистрацию статуса «Индивидуальный предприниматель».

 

Победе предшествовало общение грантополучателя, в частности, со специалистами центра поддержки предпринимательства Агентства регионального развития Архангельской области помогли грамотно подготовить бизнес-план его проекта.

 

«Потенциальные, начинающие и действующие предприниматели всегда могут получить в Агентстве регионального развития консультационную и практическую помощь по правовым и финансовым вопросам, информационную и другие меры господдержки, — говорит руководитель центра поддержки предпринимательства Агентства регионального развития Архангельской области Алена Едовина. – А в данном конкретном случае наши специалисты работали совместно с городским центром занятости населения. Все консультации оказываются бесплатно».

 

Архангельский областной центр занятости населения и его отделение по городу Архангельску предлагают гражданам, имеющим статус безработного и решившего заняться предпринимательской деятельностью, содействие в открытии собственного дела. При этом предпочтение отдается идеям, позволяющим: занять как можно больше людей в кадровый состав, развивать сферы, в которых нуждается регион, способствовать производству недостающей продукции, обеспечивать население услугами в той сфере, которая в данной местности недостаточно развита, а также совершенствовать народные промыслы и другие (по ситуации в регионе).

 

Государственная услуга по содействию самозанятости безработных граждан включает оформление заявления, ознакомление с порядком и условиями получения финансовой помощи, прохождение тестирования для оценки степени готовности гражданина к осуществлению предпринимательской деятельности (соответствие психологических качеств и знание основ экономики), составление бизнес-плана (предлагается методическая помощь, консультационные услуги). На заключительном этапе соискателя ждет защита своего проекта на заседании комиссии (вниманию подлежат такие аспекты, как наличие знаний и опыта в выбранном направлении деятельности, новизна и оригинальность бизнес-идеи, наличие рыночной ниши, качество экономических расчетов и объем используемых собственных средств, общественная значимость проекта, создание дополнительных рабочих мест).

 

Дополнительную информацию можно получить в отделении занятости населения по городу Архангельску: г. Архангельск, ул. Гайдара, д. 4, корп. 1, каб. 406, тел. 625891, 89214719917.

 

По вопросам поддержки предпринимательства обращайтесь по телефону: 8 800 100 7000 или по эл. почте: [email protected]

 

Пресс-служба АО АНО «Агентство регионального развития»

 

Присоединяйтесь к нашим социальным сетям:

 

https://vk.com/arr29

 

https://vk.com/mkkrazvitie

 

https://www.instagram.com/_arr29_

 

https://www.facebook.com/29arr/

 

#arr29 #мойбизнес #архангельскаяобласть

 

 

Перед тем, как начать, напишите бизнес-план

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны спланировать начало бизнес-плана. Даже если вы не закончите его сразу, сам процесс поможет вам организовать работу. Бизнес-план — это основа успеха вашего бизнеса, и без твердого плана бизнес с гораздо большей вероятностью потерпит неудачу. Точно так же, как вы не построили бы дом без прочного фундамента или машину без чертежа, вы не захотите строить свой бизнес, не начав предварительно составить бизнес-план.

Почему бизнес-план так важен

Бизнес-план — это план вашего бизнеса. В нем указывается, где вы хотите, чтобы бизнес развивался, как вы его добьетесь и как вы планируете его развивать, от общих целей, таких как задачи и характер бизнеса, до конкретных деталей, таких как результаты исследования рынка и финансовые прогнозы. . Бизнес-план не только даст вам представление о том, куда идет бизнес и как туда попасть, но и в первую очередь расскажет, возможно ли это вообще.Зная эту информацию до того, как вы потратите много времени и денег на проект, стоит потратить время на написание бизнес-плана.

Создание бизнес-плана не обязательно должно быть долгим и трудоемким процессом. На самом деле, большинство бизнес-планов не очень сложны. Но они действительно требуют серьезного размышления и честной оценки вас и ваших ресурсов. Просто собрать несколько цифр и мыслей на салфетке примерно столько же, сколько вообще не составлять бизнес-план.Бизнес-планы призваны заставить вас логически задуматься о шансах на успех и о том, есть ли у вас возможность создать прочный бизнес.

Составление бизнес-плана может помочь потенциальным владельцам бизнеса:

  • Определите свой бизнес
  • Определить, будет ли бизнес приносить прибыль
  • Оцените начальные затраты (включая сумму, которую вам нужно инвестировать или сколько финансирования вам нужно получить)
  • Найдите финансирование, представив инвесторам серьезное бизнес-предложение
  • Разработать маркетинговую стратегию
  • Соревнуйтесь на рынке, исследуя своих конкурентов
  • Предвидеть проблемы до того, как они возникнут (e.g., возможно, вы чувствуете нехватку рабочей силы для вашего вида бизнеса, было бы разумно порадовать своих сотрудников, прежде чем они будут искать другую работу)
  • Помогите объяснить сотрудникам цели и методы бизнеса и помочь в найме новых сотрудников

Если вы можете выпустить качественный трех-пятистраничный документ, в котором основное внимание уделяется важнейшим факторам, характерным для вашего бизнеса, вы на правильном пути. Бизнес-планы заставляют вас сосредоточиться на теме и мыслить критически и творчески по отношению к задачам и ожиданиям бизнеса.Есть много разных причин для написания бизнес-плана (как показано выше), и в зависимости от основной цели написания плана (поиск финансирования, удержание на правильном пути и т. Д.) Вы должны сосредоточиться на достижении этой цели.

См. «Содержание письменного бизнес-плана» FindLaw для получения более подробной информации.

Ищу инвесторов

Если вам нужен капитал инвесторов для финансирования вашего бизнеса, бизнес-план абсолютно необходим. Точно так же, как вы не дадите деньги человеку, продающему акции своей компании на углу улицы, ни один серьезный инвестор не даст вашей компании свои деньги без надежного бизнес-плана, в котором излагается будущее финансовое состояние компании.Без этого инвестор мог бы также сыграть в лотерею.

При поиске инвестиционного капитала владельцам бизнеса придется приложить гораздо больше усилий для исследования и представления профессионального бизнес-плана. Это означает проведение обширных исследований и анализа рынка (то есть потребителей и конкуренции) и еще большее количество вычислений, чтобы определить такие особенности, как выручка, точки безубыточности и потенциальная прибыль.

Помимо точного анализа и разбивки цифр, не менее важным будет представление бизнес-плана.Вы должны иметь план в переплетах или папках, с диаграммами и графиками для удобства пользования, и, по крайней мере, попросите другого человека прочитать его на предмет опечаток или грамматических ошибок.

Анализ финансовых показателей

Независимо от того, является ли одна из ваших целей поиск финансирования для финансирования вашего бизнеса, вам потребуется точный анализ финансовых показателей для успеха вашего бизнеса. Многие предприятия терпят неудачу, потому что их владельцы не могут объективно и критически оценить финансовые прогнозы будущих результатов.Любой бизнес — это рассчитанный риск, и лучший способ минимизировать риск — сделать упор на расчетах финансовых показателей.

При написании бизнес-плана будьте полностью честны с собой. На этапе планирования не время подтасовывать цифры или излишне оптимистично оценивать финансовые прогнозы. Скорее, пора определить, целесообразно ли с финансовой точки зрения приступить к подобным усилиям. Чтобы сделать такое определение, вам понадобится разбивка начальных затрат, прогноз прибылей и убытков и прогноз денежных потоков (как минимум).С финансовой точки зрения, вы должны скептически относиться к бизнес-планированию, и ваш бизнес-план должен убедить вас войти в бизнес.

Независимо от того, как вы используете свой бизнес-план, простое действие по запуску бизнес-плана действует как страховка от риска провала бизнеса.

Получите профессиональную юридическую помощь при составлении бизнес-плана

Когда вы приступите к своему новому бизнесу и начнете писать бизнес-план, вы, вероятно, столкнетесь с областями, в которых вам нужно больше понимания.Например, если вы работаете с опасными отходами, будут действовать специальные правила с соответствующими затратами, которые увеличат ваши потребности в капитале. В любом случае адвокат может помочь вам заполнить такие пробелы и дать рекомендации. Свяжитесь с юристом по коммерческому праву в вашем штате для некоторого душевного спокойствия.

См. Раздел «Создание бизнес-плана» для получения более подробных статей, включая полезную схему бизнес-плана.

Начало бизнеса и составление бизнес-плана

Начало бизнеса — есть ли у вас план?

Сколько новых предпринимателей вы знаете? Кажется, что новые предприятия появляются каждый день.Новые честолюбивые предприниматели ищут способы превратить свои идеи в бизнес, но не всегда у них есть правильная дорожная карта для юридических и финансовых аспектов открытия бизнеса. В момент стартапов легко потеряться в стремлении найти новых клиентов, забыв, что запуск веб-сайта не является первым приоритетом в ведении бизнеса. Составление бизнес-плана имеет важное значение для обеспечения успеха.

Регистрационные документы и правила компании могут быть не самыми интересными элементами в контрольном списке для запуска бизнеса, но они имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса и личных финансов.Вот краткое изложение административных аспектов, которые необходимо учитывать при открытии бизнеса.

Важность бизнес-плана

Основная цель бизнес-плана — помочь вам успешно управлять своей компанией. Ваш бизнес-план должен подробно описывать все аспекты вашего бизнеса. Финансовые учреждения используют ваш бизнес-план для анализа потенциала вашей компании при принятии решения о том, готовы ли они предоставить ссуду или инвестировать средства.Чтобы значительно повысить ваши шансы на получение финансовой поддержки для вашего нового бизнеса, жизненно важно, чтобы у вас был хорошо составленный бизнес-план.

Некоторые предприниматели могут начать бизнес с нуля, не желая и не нуждаясь в финансировании. Бизнес-план также поможет вам идти в ногу со временем.

Что должно быть включено в резюме

Краткое содержание должно объяснять основные особенности вашего бизнеса таким образом, чтобы читатель имел смысл и захотел узнать больше.Вы должны включить достаточно данных, чтобы, прочитав их, инвесторы сразу увидели потенциал вашей компании, не читая ваш бизнес-план целиком.

Изложение миссии, видения и описания организации

Заявление о миссии вашей компании должно служить руководством, которое излагает ваши бизнес-цели и предоставляет подробную дорожную карту вашего видения менее чем в 30 словах.

Ваше видение — это декларация стремлений и целей организации на будущее.

Описание вашего бизнеса — это компонент вашего бизнес-плана, в котором будет указано:

  • какой вид деятельности вы собираетесь
  • кто будет вашим целевым потребителем
  • юридическое лицо, под которым вы будете работать, и
  • как выглядит репутация вашей компании.

Описание ваших продуктов и услуг в бизнес-плане

Четкое описание ваших продуктов и услуг и их уникальности для рынка — лучшая форма структуры для этого раздела вашего бизнес-плана.Вам не нужно вдаваться в подробности описания, потому что вы хотите, чтобы читатель было легко его понять. Однако включение приложения с изображениями и спецификациями будет работать. Этот раздел также должен включать ключевые атрибуты, описывающие, чем ваши продукты и услуги отличаются от ваших конкурентов.

Демонстрация стратегии в маркетинговом плане

Цель маркетингового плана — показать данные маркетинговых исследований, в которых подробно описывается, кто ваш потребитель и какие передовые методы продвижения ваших продуктов и услуг будут для вашей целевой аудитории.

Ваш маркетинговый план должен включать 12-месячный прогноз продаж с подробной информацией об ожидаемых количествах продуктов и услуг, которые будут проданы. Этот раздел послужит основой вашего финансового планирования и развития.

Определение операционного плана

Операционный план при открытии бизнеса должен давать четкое представление о повседневных задачах и обязанностях персонала. Общие цели вашего операционного плана должны соответствовать стратегическому плану компании и показывать, как он будет реализовываться в повседневной деятельности.

Структура управления и организации в бизнес-плане

В этот раздел вы включите организационную структуру компании. Объясни:

  • Как сотрудники будут управлять повседневными делами и перечислить роль, опыт и компетенции каждого сотрудника. Вы должны включить подробные описания должностных обязанностей ваших ключевых сотрудников вместе с их резюме. Также следует указать резюме каждого владельца, особенно если вы планируете искать финансовую поддержку.

  • План продолжения управления выявляет угрозы, риски и уязвимости, которые могут повлиять на непрерывную деятельность предприятия, если какой-либо ключевой персонал уволится из компании. В случаях, когда ключевые сотрудники больше не могут выполнять свои обязанности, в плане продолжения управления будут описаны процедуры, которые будут иметь место для передачи ответственности, не затрагивая операции и отношения с поставщиками.

Краткий обзор личного финансового отчета

Личный финансовый отчет или PFS — это баланс, который дает общую картину финансового положения каждого владельца.PFS должна включать подробную информацию обо всех активах в дополнение к информации о существующей задолженности, которая включает условия оплаты по всем без исключения финансовым обязательствам.

Прогноз финансового плана

В разделе «Финансовый план» вашего бизнес-плана будет прогнозироваться стратегия финансового роста вашей компании. Определите:

  • Капитализация организации, которая является источником денежных средств, используемых для открытия бизнеса на такие расходы, как:

    • Профессиональные консультации
    • Приобретение активов
    • Покупка / аренда коммерческой недвижимости

Любая информация, касающаяся долевого финансирования или долга, также должна быть включена в этот раздел бизнес-плана.

Контрольный список для запуска бизнеса

После того, как вы оцените видение своего нового бизнеса и определите начальные расходы, вы начнете исследовать свой предполагаемый рынок, чтобы подготовиться к следующим шагам.

Вот контрольный список для начала бизнеса, который поможет вам.

1 ____ Разработайте бизнес-концепцию

2 ____ Бухгалтера и адвоката

3 ____ Выберите субъект хозяйствования

4 ____ Определить структуру собственности

5 ____ Составить бизнес-план

6 ____ Исходный стартовый капитал

7 ____ Подача заявки в госорганизацию

8 ____ Встреча с советом директоров

9 ____ Подайте заявку на форму SS-4 для получения идентификатора федерального работодателя (EIN)

10 ___ Заполнить форму 2553 запрос статуса корпорации S

11 ___ Разработка процедур бухгалтерского учета

12 ___ Выбрать бухгалтерскую программу

13 ___ Введите все финансовые операции в свою бухгалтерскую программу

14 ___ Подать заявки на финансирование бизнеса и петиции инвесторам

15 ___ Выберите банк и откройте бизнес-счета

16 ___ Подать заявку на получение необходимых разрешений и лицензий

17 ___ Выбрать страхового агента

18 ___ Страхование покупок

19 ___ Найти агента по коммерческой недвижимости

20 ___ Найдите офис или производственное помещение для своего бизнеса

21 ___ Закупка / аренда мебели и оборудования

22 ___ Завершите строительство вашего операционного помещения

23 ___ Выберите подходящую службу обработки заработной платы

24 ___ Выберите компанию для управления льготами для сотрудников

25 ___ Наем и обучение новых сотрудников

26 ___ Начните маркетинговую кампанию

27 ___ Размещение заказов на необходимый инвентарь и запуск производства

28 ___ Объявить и провести торжественное открытие

Если вы нуждаетесь в экспертном руководстве при открытии бизнеса, свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать работу в правильном направлении.

Как начать бизнес в 2021 году

Раскрытие информации: этот контент поддерживается читателями, что означает, что если вы нажмете на некоторые из наших ссылок, мы можем получить комиссию.

Любой может открыть свой бизнес. Нет необходимости в высшем образовании, огромном банковском счете или корпоративном опыте.

Все, что вам нужно, — это отличная идея, правильные системы и стремление реализовать ее.

Поскольку вы уже ищете способы узнать, как начать бизнес, скорее всего, у вас уже есть идея и стремление.Что вам нужно знать, так это , как начать строительство своей будущей империи.

В этой статье я собираюсь обсудить точные шаги для начала бизнеса, чтобы вы могли установить правильные системы.

Ваша 2-минутная шпаргалка

Я подробно рассмотрю каждый шаг ниже. Здесь я хочу дать вам простую шпаргалку о том, как начать бизнес прямо сейчас.

Во-первых, доработайте свою идею на основе потребностей и требований ваших целевых клиентов, а также ваших предпочтений.

Затем вы создадите бизнес-план. Это важная часть всего процесса, поэтому вы должны понять это правильно.

Набросав всю структуру своего бизнеса, проведите исследование рынка и соберите отзывы друзей, наставников и членов семьи.

Тогда вам нужно заняться юридической стороной дела. Приступайте к работе пораньше, если возникнут препятствия. Это включает в себя определение структуры вашего бизнеса, регистрацию бизнеса, получение необходимых лицензий и разрешений, а также открытие банковских счетов.

На этом этапе у вас есть идея и план, как воплотить ее в жизнь. Затем вы можете использовать его для получения необходимого капитала для запуска вашего продукта или услуги. В дальнейшем создайте свою команду и найдите место, если вы открываете физический магазин.

Наконец, сконцентрируйте свои усилия на увеличении продаж и развитии вашего бизнеса, чем вы и будете заниматься большую часть своей карьеры.

Это несколько лет работы, сведенной к паре абзацев.Давайте подробнее рассмотрим каждый шаг. Конечно, вы можете пропустить шаги, если вы уже заблокировали основы.

  1. Придумайте бизнес-идею
  2. Проведите исследование рынка
  3. Заблокируйте юридические аспекты
  4. Напишите свой бизнес-план
  5. Увеличьте капитал для своего бизнеса
  6. Развивайте свой продукт или услугу
  7. Создайте надежную и ответственную команду
  8. Найдите место для бизнеса
  9. Работа по увеличению продаж
  10. Расширьте свой бизнес

Шаг 1. Придумайте бизнес-идею

Каждый бизнес начинается с идеи.Если он у вас уже есть, поздравляем! Вы можете перейти к следующему шагу. Если нет, вам нужно начать мозговой штурм.

Вот несколько советов, как придумать отличную бизнес-идею (я также составил список из более чем 25 домашних предприятий):

  • Подумайте, как опередить всех. Подумайте о том, как ваш продукт или услуга могут изменить бизнес-ландшафт, особенно с учетом постоянного технического прогресса.
  • Решите проблему, которую вы определили. В конце концов, ваши клиенты предпочтут больше хорошего и меньше плохого.
  • Попробуйте представить свежий взгляд на вещи, который поможет вам получить конкурентное преимущество над конкурентами.
  • Подумайте, как сделать ваш подход лучше, дешевле и быстрее, если ваша бизнес-идея не нова.

На этом этапе вы также можете проводить опросы и собирать мнения, встречаясь с людьми и спрашивая совета. Поиск идей в Интернете — еще один отличный способ придумывать бизнес-идеи.

Шаг 2: Проведите исследование рынка

Весь смысл проведения маркетингового исследования состоит в том, чтобы понять типичное поведение потребителей, болевые точки и соответствующие рыночные тенденции в выбранной вами нише.Это верный способ определить, как ваш потенциальный стартап может вписаться в существующий отраслевой ландшафт.

Попытайтесь найти ответы на следующие вопросы при исследовании рынка:

  1. Какой товар или услуга сейчас востребованы на вашем рынке?
  2. Каков размер рынка или сколько клиентов составляет вашу целевую аудиторию?
  3. Сколько конкурентов разделяют концепцию вашей бизнес-идеи?
  4. Какую цену клиенты готовы платить за товары и услуги на вашем рынке?
  5. Какова типичная вовлеченность потребителей на вашем рынке? Ваши конкуренты перебрались в онлайн во время пандемии? Можете ли вы повторить их процесс продаж или сделать его лучше?

Один из лучших способов получить истинную информацию — напрямую поговорить с потребителями.Проводите опросы, составляйте анкеты и проводите индивидуальные интервью.

Еще один бесплатный ресурс, который вы обязательно должны использовать, — это Google. Допустим, вы открываете бизнес по продаже шампуня мужчинам. Я искал «шампунь для мужчин», «уход за волосами для мужчин», а также другие термины и фразы в этом месте. Затем я внимательно смотрел на первую страницу результатов по каждому ключевому слову.

Что делают популярные веб-сайты (не платная реклама)? С кем они разговаривают? Как они позиционируют свои продукты и услуги?

Задавая подобные простые вопросы, вы сможете лучше понять рынок.Вы также можете добавить ключевые слова в такие инструменты, как Ubersuggest, чтобы узнать, сколько людей ищут эти термины каждый месяц.

Изучение вашего рынка — это непрерывный процесс. То, что вы узнаете сегодня, может измениться завтра.

Я назвал это Шагом 2, потому что вы хотите начать работу пораньше, но вам следует постоянно пытаться понять тенденции в вашем пространстве.

Шаг 3. Заблокируйте юридические материалы

Я всегда стараюсь уладить юридические вопросы пораньше.Таким образом, мне не нужно беспокоиться о том, что кто-то другой воспользуется моей большой идеей, окажется в плохом партнерстве или подаст в суд из-за дезинформации.

Сначала определите структуру своего бизнеса, так как она будет диктовать юридические и налоговые требования, которым вы должны будете соответствовать. Ваши варианты включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, компанию с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорацию.

Обратитесь к услугам налогового специалиста, поскольку каждая структура имеет свой собственный набор налоговых требований, или воспользуйтесь онлайн-сервисом для создания бизнеса.

На этом этапе вам также нужно будет выбрать название компании и зарегистрировать свой бизнес. Узнайте, доступно ли выбранное вами имя для регистрации в вашем штате и в цифровом пространстве. Вы хотите наличие:

  • Название компании в вашем штате
  • Доменное имя
  • Имена пользователей платформы социальных сетей

Если конкретное имя недоступно, вы всегда можете рассмотреть возможность перестановки имени. Убедитесь, что ваше доменное имя и название компании не затрагивают какие-либо зарегистрированные товарные знаки.

Есть еще несколько вещей, которые вам могут понадобиться:

  • Идентификационный номер федерального налогоплательщика
  • Идентификатор государственного налога
  • Разрешения и лицензии (при необходимости)
  • Банковские счета для предприятий
  • Товарные знаки, патенты и авторские права (при необходимости)

Лучше всего проконсультироваться с юристом, чтобы покрыть все, что вам нужно . Вы всегда можете решить все самостоятельно, но иногда лучше спросить у эксперта.

Шаг 4. Напишите свой бизнес-план

Многие люди сомневаются в цели создания бизнес-плана.В конце концов, если у вас уже есть видение своего бизнеса, зачем его записывать?

При создании бизнес-плана вы описываете все аспекты своего бизнеса в формальном документе. Вы все облекаете словами.

По словам Бенджамина Франклина, «никогда не было хорошего ножа из плохой стали».

Именно поэтому бизнес-план является такой важной частью любого бизнеса. Он определяет ваши мысли и исследования, а также то, что вам нужно делать, чтобы бизнес был успешным.

Это помогает взглянуть на вещи в перспективе и позволяет определить области для оптимизации будущих процессов.

Позвольте мне уточнить: ваш бизнес-план не обязательно должен состоять из 100 страниц. Он должен быть только читабельным и включать основные компоненты. Например:

  • Болезни, которые решает ваш бизнес
  • Рассказ о том, чем занимается ваш бизнес
  • Список ваших целевых аудиторий
  • Список идей о том, как вы будете продвигать свой бизнес (свою маркетинговую стратегию)
  • Финансовый план того, как вы собираете деньги для оплаты и того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги
  • Финансовые документы

Проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) вашего бизнеса, чтобы получить понимание и определить способы достижения ваших цели.

Поскольку отрасль и рынок постоянно меняются, вам придется часто пересматривать свой план. Периодические пересмотры и уточнение бизнес-плана гарантируют, что ваш бизнес останется конкурентоспособным в долгосрочной перспективе.

Шаг 5. Привлечение капитала для вашего бизнеса

Есть много способов получить ресурсы, чтобы начать свой бизнес. Ниже я рассмотрел некоторые из лучших способов, с помощью которых я считаю привлечение капитала простым и эффективным. Вы можете выбрать один или несколько, которые подходят вам лучше всего.

Начать из дома

Запуск вашего бизнеса — долгий процесс, но он дает вам полный контроль над своим бизнесом. Вы также можете укрепить личные отношения, попросив друзей и семью о ссуде или инвестировании в ваш бизнес.

Интернет-краудфандинг

Власть в цифрах не оспаривается, особенно когда дело касается привлечения капитала. Краудфандинг дает вам прямой доступ к небольшим инвестициям, которые могут привести к чему-то огромному.

Посмотрите на Kickstarter или Indiegogo или в Google список самых популярных краудфандинговых сайтов. Краудфандинг — это больше для физического продукта, чем для услуги.

Обратитесь к венчурным инвесторам или местным бизнес-ангелам

Венчурные инвесторы ищут проверенные команды, которым требуются капитальные вложения в размере 1 миллиона долларов или более, поэтому вам нужна поддержка, прежде чем обращаться к ним.

Если вы чувствуете, что сейчас у вас нет такой поддержки, вы можете вместо этого подать заявку на онлайн-платформы, такие как AngelList и Gust, чтобы найти потенциальных инвесторов, которые были бы заинтересованы в вашем проекте.

Подать заявку на грант для малого бизнеса

Grants.gov — это онлайн-каталог, содержащий более 1000 федеральных грантовых программ, которые могут предоставить вам капитал для запуска вашего проекта. Хотя процесс длится долго, вам не нужно отказываться от собственного капитала.

Получите ссуду в банке или кредитную линию

Подать заявление на получение банковской ссуды легко, но вы должны делать это только в том случае, если вам действительно нужен банковский кредит и если вы имеете на это право. Вы можете обратиться в Управление малого бизнеса, чтобы найти возможности получения кредита.

Шаг 6. Разработайте свой продукт или услугу

Нет ничего лучше, чем увидеть, как ваша идея воплощается в жизнь. Единственная проблема в том, что создание продукта занимает деревню, если не город.

У вас будут разные требования в зависимости от вашего продукта или услуги. Например, если вы хотите разработать приложение, вам нужен кто-то с техническими ноу-хау, тогда как если вы собираетесь производить товар серийно, вам понадобится производитель.

Простота и качество продукции должны быть вашим главным приоритетом.Вместо того, чтобы создавать самый дешевый продукт, сосредоточьтесь на разработке чего-то, что привлечет чье-то внимание. Вы можете еще больше упростить процесс, помня следующие советы:

  1. Избегайте передачи разработки продукта кому-то другому или другой фирме, а если вы это сделаете, убедитесь, что вы постоянно контролируете.
  2. Регулярно применяйте систему сдержек и противовесов, чтобы снизить уровень риска. Например, если вы решили нанять фрилансеров, наймите несколько человек, чтобы не класть все яйца в одну корзину.
  3. Привлечь специалистов вместо универсалов. Мастер на все руки — это не то, что вам сейчас нужно.
  4. Всегда работайте в рамках своего бюджета.

Для предпринимателей, ориентированных на услуги, игра немного отличается.

Ваша основная задача должна заключаться в наличии необходимых сертификатов и образовательных требований. Поищите вакансии на онлайн-порталах вакансий и на платформах для фрилансеров. Upwork и ProBlogger могут стать отличным местом для начала.

Шаг 7. Создайте надежную и ответственную команду

Как лучше всего расширить свой бизнес и достичь всех организационных целей?

Хорошая команда.

Одним из важнейших аспектов растущего бизнеса является делегирование ответственности другим людям, будь то партнер, сотрудник или фрилансер. Вот несколько советов, которые помогут вам найти подходящих членов команды:

Четко сформулируйте цели

Когда члены вашей команды поймут ваше видение и свою роль в помощи вам в его достижении, они будут делать меньше ошибок.

Если вы только начинаете, вы, вероятно, заинтересуетесь одними из действительно отличных бесплатных программ для управления проектами.Это не бесплатные пробные версии, и вы можете быть уверены, что все на одной странице, без каких-либо дополнительных затрат.

Установление и соблюдение протоколов приема на работу

Приветствие людей в вашей команде включает в себя несколько процессов, начиная от отбора людей, проведения собеседований и заполнения надлежащих форм. Это поможет вам создать более грамотную команду.

Создание сильной корпоративной культуры

Великая корпоративная культура — это уважение и расширение прав и возможностей сотрудников посредством обучения и наставничества.

Вам не нужен футуристический декор или столы для пинг-понга (если вы можете себе это позволить, это здорово!), Но вам нужна позитивная атмосфера, в которой все чувствуют себя желанными и ценными.

Шаг 8: Найдите офис

Каждое четвертое предприятие, которое откроется в течение следующих 12 месяцев, будет иметь 100% удаленную рабочую силу. Но если вы решите открыть обычный розничный бизнес, вам нужно сосредоточиться на том, чтобы найти правильное место.

Вот несколько вещей, о которых следует помнить:

  • Демография: Подумайте о своих клиентах и ​​о том, как они взаимодействуют с вашим местоположением.Часто ли ваша целевая клиентура посещает потенциальное место? Отражает ли ваше местоположение образ, который вы пытаетесь создать?
  • Пешеходное движение: Отслеживайте пешеходное движение за пределами потенциального местоположения в течение дня. Вы видите пару прохожих в течение дня? Или это подальше от общественного внимания? Есть ли парковка?
  • Деловое сообщество: Деловое сообщество — это другие близлежащие предприятия, которые могут привлечь к вам пешеходов. Есть ли поблизости торговый центр? Есть ли рестораны, куда клиенты могут пойти после покупок в вашем магазине?
  • Конкуренция: Вопреки распространенному мнению, наличие конкурентов рядом не всегда плохо.Каким бы ни был ваш стенд, вы должны знать, есть ли поблизости конкуренты, прежде чем выбирать место.

Также исследуйте историю этого места. Если другие компании пытались и потерпели неудачу в этой области, узнайте, почему. И, конечно же, всегда помните о стоимости. Необходимо учитывать такие расходы, как аренда, услуги по уборке, страхование и плата за парковку.

Шаг 9: Работа по увеличению продаж

Начните с того, что выслушайте своих потенциальных клиентов, чтобы узнать их желания, потребности, симпатии и антипатии.Затем научитесь искусству просить об обязательстве, не будучи слишком настойчивым. Другими словами, не заставляйте клиентов покупать у вас товары, иначе они не вернутся.

Более того, вы тоже должны подготовиться к тому, чтобы услышать «НЕТ». Печально, я знаю.

Люди слушают вашу презентацию в лифте, хотя у них нет намерения покупать, просто потому, что они вежливы. Если они не станут покупать у вас, не расстраивайтесь.

Расширьте свою клиентскую базу и разместите рекламу, чтобы найти аудиторию, подходящую для вашего бизнеса.На этом этапе вам также необходимо определить правильную воронку продаж и стратегию для привлечения потенциальных клиентов и превращения их в платежеспособных клиентов.

Продажи и маркетинг имеют решающее значение для построения успешного бизнеса. Ознакомьтесь с некоторыми из этих бесплатных инструментов управления взаимоотношениями с клиентами, которые помогут вам оставаться организованным при расширении списка контактов.

Шаг 10. Расширьте свой бизнес

У вас должен быть план роста, если вы хотите зарабатывать и расширять свой бизнес. К счастью, существует около миллиона способов развития вашей компании.

Я настоятельно рекомендую использовать возможности социальных сетей с помощью обычных, влиятельных и платных кампаний. Электронный маркетинг одинаково хорошо работает для создания и развития целевой клиентской базы.

Одним из ключевых аспектов долгосрочного роста является наличие целевой клиентской базы и сокращение оттока клиентов. Все усилия, которые вы вкладываете в воспитание существующих клиентов, могут быть полезны в долгосрочной перспективе, когда они выступают в качестве ваших постоянных клиентов, обеспечивая доход в долгосрочной перспективе.

Заключение

Мы рассмотрели все, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес.Теперь вы можете подготовиться к захватывающему приключению, которое ждет вас впереди.

Сделать первый шаг может быть немного страшно, но не бойтесь. Сделайте решительный шаг и начните свой бизнес — это очень весело!

Конечно, на пути вы встретите проблемы и препятствия, но пока вы остаетесь целеустремленными и целеустремленными, вы можете учиться на своих ошибках и подниматься по служебной лестнице.

Не ждите больше!

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика.Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью инвестиций.

Заказать звонок

Start A Business Steps — Департамент экономического развития Норфолка

ДЕЙСТВИЕ 2: Юридическая структура

Важной частью принятия решения об открытии бизнеса является определение вашей юридической структуры. Прежде чем вы решите начать бизнес, вы должны определиться с юридической структурой.Будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией, компанией с ограниченной ответственностью или корпорацией по выплате пособий Вирджинии? Каждая структура имеет свои юридические и налоговые последствия, поэтому перед принятием решения обязательно проконсультируйтесь с юристом и бухгалтером. Миссия Комиссии государственной корпорации состоит в том, чтобы стремиться применять законы и нормативные акты, чтобы уравновесить интересы граждан, бизнеса и клиентов при регулировании бизнеса и экономических проблем Вирджинии, и постоянно работать над совершенствованием нормативных и административных процессов.Чтобы зарегистрировать свой бизнес, посетите: http: //www.scc. virginia.gov/index.aspx

Для получения информации о выборе структуры посетите: www.sba.gov

Вот основные структуры, представленные на веб-сайте SBA:

ИП

Индивидуальное предпринимательство — это самый простой вид бизнеса, который нужно открыть. Только вы владеете компанией и несете ответственность за ее активы и обязательства. Узнайте больше о структуре индивидуального предпринимателя.

Общество с Ограниченной Ответственностью

LLC предназначена для обеспечения функций с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства.Узнайте больше о структуре LLC.

Кооператив

Люди создают кооперативы, чтобы удовлетворить коллективные потребности или предоставить услуги, которые приносят пользу всем членам-владельцам. Узнайте больше о структуре кооперативов.

Корпорация

Корпорация более сложна и обычно рекомендуется для более крупных, устоявшихся компаний с несколькими сотрудниками. Узнайте больше о структуре корпораций.

Партнерство

Существует несколько различных типов партнерства, которые зависят от характера соглашения и ответственности партнера за бизнес.Узнайте больше о том, как они устроены.

S Corporation

Корпорация S похожа на корпорацию C, но вы облагаетесь налогом только на личном уровне. Узнайте больше о структуре S-корпораций.

Также

Virginia Benefit Corporation (информация доступна в Департаменте поддержки бизнеса штата Вирджиния)

Содружество Вирджиния — один из немногих штатов, в котором разрешена благотворительная корпорация.Корпорация Virginia Benefit Corporation должна оказывать положительное, благотворительное, социальное и / или экологическое воздействие в целом для конкретной общественной пользы.

Начало бизнеса — город Йорк, Пенсильвания

Место успеха

Создание и развитие бизнеса требует тщательного планирования, деловых навыков, финансовых ресурсов, мотивации и большого упорного труда.

Ключ к началу работы — это ваш бизнес-план.Бизнес-план — это дорожная карта для вашего бизнеса, в нем подробно указано, куда вы хотите развить свой бизнес и как туда добраться. Разработка бизнес-плана поможет вам определить, является ли открытие бизнеса тем путешествием, в которое вы хотите отправиться.

Бизнес-план обычно включает:

  1. Описание предприятия
  2. маркетинговый план
  3. план управления финансами
  4. план управления
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ПРОЦЕСС НАЧАЛА НОВОГО БИЗНЕСА

Какие ресурсы мне доступны?

НАЧАЛО БИЗНЕСА? КЛИКНИТЕ СЮДА

Многие организации предоставляют бесплатные или недорогие услуги лицам, планирующим начать свой бизнес.Некоторые из этих общественных агентств и агентств экономического развития предоставляют помощь в составлении бизнес-планов, проводят обучающие семинары и предоставляют общие консультации по предпринимательству. Некоторые из этих агентств также предоставляют финансирование по более низкой ставке, чем обычная ставка для соответствующих предприятий.

Также может потребоваться привлечь к услугам оплачиваемых специалистов, например адвоката и бухгалтера. Налаживание отношений с коммерческими кредиторами также может быть необходимо для удовлетворения потребностей в финансировании стартапов и долгосрочного бизнеса.Привлечение квалифицированной профессиональной команды может предоставить юридические и финансовые консультации и ресурсы, необходимые для создания прочной основы для начала бизнеса.

Налоги, разрешения и вопросы лицензирования

В зависимости от характера вашего бизнеса могут применяться различные лицензионные, разрешительные и налоговые вопросы. Важно определить требования города, штата и федерации, которые будут применяться к вашему бизнесу.Для получения дополнительной информации свяжитесь с соответствующим агентством или лицом, указанным ниже.

Ресурсы для открытия бизнеса в Йорке

Community First Fund
Кредитование, финансирование, бизнес-план и общие бизнес-консультации.
7 East Market Street
York, PA 17401
(717) 848-3863
Перейти на веб-сайт

Корпорация экономического развития округа Йорк
Финансирование и общие консультации.
144 Roosevelt Avenue
York, PA 17401
(717) 846-8879
Перейти на веб-сайт

Downtown Inc
Благоустройство города, маркетинговая поддержка городского бизнеса.
(717) 849-2331
Перейти на сайт

York SCORE
Консультации по бизнес-плану, запуску и общие консультации.
2101 Пенсильвания-авеню
Йорк, Пенсильвания 17404
(717) 845-8830

AHEAD- (Ассоциация помощи предпринимателям в достижении мечты)
Общие бизнес-консультации.
37 W. Market Street, 2nd Floor Rear, Suite 10
York, Pennsylvania 17401
(717) 812-0180

YorKitchen на Центральном рынке
Общая кухня-инкубатор для пищевых предпринимателей
37 West Clarke Ave.
York, PA 17401
(717) 814-8879
Просмотреть веб-сайт

Университет Шиппенсбурга —
Центр развития малого бизнеса

Бесплатное планирование открытия бизнеса
и методы управления.

1871 Old Main Drive — 405 Grove Hall
Shippensburg, PA 17257
(717) 477-1935
Просмотреть веб-сайт

Администрация малого бизнеса США
Консультации по бизнес-планам, финансирование,
и общие консультации.

Окружной офис Филадельфии
1150 First Avenue
Suite 1001, Parkview Tower
King of Prussia, PA 19406
(610) 382-3080
Просмотреть веб-сайт

Кутцтаунский университет Пенсильвании —
Центр развития малого бизнеса

Бесплатное обучение закупкам, как продавать в штате,
федеральным и местным органам власти.

600 N. Hartley St.
Suite 100
York, PA 17404
(717) 825-1132
Просмотреть веб-сайт

MANTEC
Поддержка производителей,
Шесть сигм и обучение эффективности бережливого производства.
600 N. Hartley St. — Suite 100
York, PA 17404
(717) 825-1132
Перейти на веб-сайт

Общая информация

10 шагов к открытию бизнеса [обновлено на 2021 год]

Как начать бизнес за 10 шагов

1.Оцените свои бизнес-цели

Начните с того, что задайте себе несколько основных вопросов о своей идее малого бизнеса, чтобы уточнить ее:

  • Почему? Подумайте о цели вашего бизнеса и о том, какие потребности он удовлетворяет. (Четко объясните, почему вы начинаете свой бизнес, чтобы вы могли описать его цель одним предложением.)
  • Что? Какой продукт или услугу вы будете предлагать?
  • Кто? Кто ваша целевая клиентская база или аудитория? Будьте конкретны при описании демографических характеристик, таких как возраст, пол, уровень дохода, местоположение и другие факторы.
  • Как? Опишите ваш план по развитию вашего продукта или услуги и их доставке вашим клиентам или клиентам.

Вместо того, чтобы начинать бизнес с нуля, другой вариант — открыть франшизу уже существующей компании. В случае франшизы бизнес-идея и модель уже разработаны, что позволяет быстрее начать бизнес.

На этом этапе вы можете провести мозговой штурм по названиям компаний, но сейчас вы, вероятно, не хотите слишком привязываться к чему-либо.Позже вы можете проконсультироваться со специалистом по маркетингу, который поможет вам определиться с названием, доменом веб-сайта и слоганом.

2. Начните писать бизнес-план

Начиная небольшой бизнес, никогда не рано написать бизнес-план. Бизнес-план служит руководством для каждого аспекта вашего нового бизнеса — дорожной картой, которая приведет вас от простой вдохновляющей идеи к успешной компании.

Убедитесь, что ваш бизнес-план отвечает на приведенные выше вопросы «почему, кто, что и как».Кроме того, рассмотрите возможность включения описания бизнеса, рыночных стратегий, конкурентного анализа, проектирования и разработки, операций и управления, а также финансовых данных. Вот шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

Бизнес-планы требуют времени для завершения — иногда до года, тем более что они часто состоят из 30–50 страниц. Считайте свой бизнес-план «живым» документом. По мере прохождения процесса и получения дополнительных знаний вы будете вносить корректировки и расширять определенные разделы.Если вы не планируете искать финансирование из внешних источников, бизнес-планы могут быть менее подробными (иногда даже одной страницей).

3. Проведение маркетинговых исследований

Маркетинговое исследование имеет решающее значение, чтобы помочь вам определить, действительно ли ваша бизнес-идея жизнеспособна. Он изучает поведение клиентов и экономические тенденции, чтобы помочь вам отточить свою бизнес-стратегию. Конкурентное исследование рассматривает спрос на продукцию, демографические данные, размер рынка, экономические показатели, привлекательность местоположения и цены.

Используйте конкурентный анализ, чтобы определить, как сосредоточиться на рыночном преимуществе. Вы можете собрать эту информацию из существующих источников или получить ответы самостоятельно, проведя опросы, фокус-группы и интервью с потенциальными клиентами.

Путем тщательного исследования рынка вы сможете выяснить, кто ваша целевая клиентская база и как разрабатывать продукты и услуги, которые будут продаваться. Исследование рынка также может помочь вам определить название вашего бизнеса, цветовые схемы дизайна и другие элементы брендинга.

Indeed Совет: Включите результаты своего исследования в свой бизнес-план. При необходимости внесите поправки в свои ответы «почему, что, кто и как».

4. Бизнес-структура и логистика

На этом этапе вам необходимо принять несколько важных решений, которые определяют ваш бизнес:

Название компании и домен: На этапе исследования рынка вы должны были выбрать релевантное уникальное название компании.Если нет, ознакомьтесь с нашим руководством по 26 генераторам названий компаний. Купите домены веб-сайтов, если вы еще не защитили их. Домены часто бывают недорогими, поэтому купите столько, сколько вам нужно, чтобы потенциальные клиенты нашли вас в Интернете.

Бизнес-структура: Решите, какая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса, например, индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорация. Это важный шаг, поскольку он может повлиять на налоги, личную ответственность, вашу способность получать финансирование и многое другое.Проконсультируйтесь с юристом или бухгалтером, чтобы помочь вам принять решение. Вот разница между ООО и корпорацией.

Местоположение компании: Вам нужно будет решить не только, где находится штаб-квартира вашего предприятия, но и его стиль работы — будь то торговая точка или домашний офис. Будет ли это обычное дело, помимо вашего присутствия в Интернете? Если это так, вам нужно подумать о таких проблемах, как пешеходное движение, парковка, распоряжения, коммунальные услуги, преступность, удобство и конкуренция поблизости.

После того, как вы определились с этими ключевыми компонентами для начала бизнеса, займитесь этими оставшимися задачами:

5. Получите финансирование для своего малого бизнеса

Один из самых важных шагов к открытию бизнеса — получение финансирования. Начните с определения того, сколько денег вам действительно нужно. Ваш бизнес-план должен содержать бюджет на один год. Используя электронную таблицу или программное обеспечение для составления бюджета, включите все предполагаемые расходы, включая накладные расходы, производство и маркетинг.

Один из способов узнать, сколько денег вам нужно, — это провести анализ безубыточности. Формула точки безубыточности: Постоянные затраты ÷ (Цена товара — Переменные затраты). Этот анализ может помочь вам определить прибыльность, как оценивать продукты и услуги и сколько вам нужно продать, чтобы получить прибыль.

Когда у вас есть годовой бюджет, вы можете финансировать свой новый бизнес несколькими способами. Вот некоторые примеры:

6.Создавайте прототипы и получайте отзывы

Работайте с внештатными дизайнерами и инженерами над созданием прототипов продуктов. Если ваш бизнес ориентирован на услуги, это может включать в себя разработку запатентованных продуктов, используемых только вашими сотрудниками на местах. Затем протестируйте свои проекты, создав фокус-группы или сценарии, в которых случайно выбранные люди могут протестировать ваш продукт и пройти опросы о своем опыте. Если вы продаете услугу, заручитесь помощью людей, которые согласны опробовать ее бесплатно, а затем дайте анонимный, беспристрастный отзыв.

7. Соберите свою команду лидеров

Соберите команду людей, которые заставят вашу работу гудеть. В него могут входить партнеры, сотрудники, фрилансеры, подрядчики и консультанты. Ваша команда должна выбрать систему бухгалтерского учета и разработать план производства, выбора поставщиков и найма рабочих и независимых подрядчиков. Вам также следует установить протоколы для общения, сообщения и ответа на преследования и другие жалобы со стороны сотрудников.Во многом это планирование определит, какую культуру будет развивать ваша компания.

Связано: Политики компании: 15 правил, которые следует учитывать для вашего бизнеса

8. Развивайте свой продукт

Вот где вы видите плоды своих усилий. Как только вы закончите дизайн своего продукта, сделайте покупки, необходимые для производства. Это может означать настройку производственного процесса для создания физического продукта или установку компьютеров для создания программного обеспечения.Нанимайте специалистов, менеджеров и рабочих, необходимых для бесперебойной работы. Разработайте политику контроля качества и безопасности.

9. Расскажите о себе

Как вы дадите слово, чтобы ваша целевая аудитория получила сообщение? На какие платформы социальных сетей вам следует перейти? Какие виды рекламы будут продавать ваш продукт и где они должны появляться? Как вы можете обратиться к средствам массовой информации, чтобы общественность узнала о том, что вы предлагаете? Это те вопросы, на которые вам нужно будет ответить, чтобы убедиться, что вы общаетесь с потенциальными клиентами через продажи, маркетинг, рекламу и связи с общественностью.

Начните с написания уникального торгового предложения (USP), которое поможет вам повысить узнаваемость бренда и разработать маркетинговую стратегию.

Вот несколько способов рассказать о своем новом бизнесе:

Связано: Проведение первой рекламной кампании для вашего бизнеса

10. План развития бизнеса

Все мы слышали истории о чрезвычайно успешных компаниях, которые теряют продажи или даже прекращают свою деятельность из-за того, что они слишком быстро взлетели и не были готовы к успеху.Научитесь делегировать роли и обязанности. Это может означать решение нанять вашего первого сотрудника. Вам нужно будет смотреть в будущее и принимать решения, чтобы вас не застали врасплох, когда ваш бизнес наберет обороты. Такие планы могут включать:

  • Изучение тенденций рынка
  • Тестирование новых идей
  • Приобретение другого предприятия
  • Выход на новые рынки
  • Расширение линейки продуктов и услуг

Узнайте, как Управление малого бизнеса (SBA) может помочь вам в развитии вашего малого бизнеса.

Открытие бизнеса: как начать 15 различных видов бизнеса

Ниже приведены полные руководства о том, как начать бизнес, с разбивкой по типу бизнеса:

Как создать успешную, масштабируемую и продаваемую компанию

  1. Избегайте традиционного бизнес-плана
  2. Стратегия запуска WealthFit
  3. Выбор организации для вашего бизнеса
  4. Назовите и зарегистрируйте свой бизнес
  5. Время начать

Открытие бизнеса — это ваша колесница к финансовой независимости.Но сначала вы должны отправиться в Колизей. Завоюйте свою свободу в битве против множества предприимчивых гладиаторов.

Избегайте традиционного бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, традиционных бизнес-планов бесполезны . Бизнес-план — это документ, в котором вы предлагаете стратегию вашего будущего бизнеса. Типичный бизнес-план описывает продукт, рынок, распределение, затраты и прогнозы доходов. Подающий надежды предприниматель обычно заполняет эти разделы неопределенными оценками хода бизнеса.Затем они приступили к воплощению плана в жизнь.

Начать бизнес — это огромный риск, и начало работы с расплывчатым, непроверенным планом едва ли снижает этот риск. Если бы бизнес-план был всем, что нужно для начала бизнеса, большинство предприятий добились бы успеха. По данным Бюро статистики труда США, 50% предприятий терпят крах в течение первых пяти лет. Если бы бизнес-планы были эффективными, эти цифры не были бы такими высокими.

Итак, если общие бизнес-планы по сути бесполезны, что вам следует делать вместо этого? Следуйте стратегии стартапа WealthFit.

Стратегия стартапа WealthFit

Стратегия стартапа WealthFit — это проверенный метод начала успешного бизнеса. Стратегию разработали серийные предприниматели WealthFit с многолетним опытом. Стратегия стартапа WealthFit разработана для того, чтобы компании вывести прибыль с нуля до первого раунда без внешнего финансирования. Стартап WealthFit имеет:

  1. Вдохновляющее видение
  2. Проверенные товарищи по команде
  3. Подтвержденный спрос
  4. Проверенный продукт
  5. Уникальные каналы продаж

Если ваш бизнес следует стратегии стартапа WealthFit, он получит серьезное преимущество перед конкурентами и готов побить все шансы.

Сформируйте видение, которое вдохновляет на сотрудничество

Начните с формирования видения, которое вдохновляет на сотрудничество.

Вам нужно видение, чтобы объединить вашу команду. Сильное и вдохновляющее видение — краеугольный камень любой компании. Хорошее видение побуждает членов команды усердно трудиться и укрепляет верность вашей миссии.

Видение вдохновляет на сотрудничество. Тебе понадобится помощь. Чтобы привлечь других в свою команду, вам нужно видение, которое стоит увидеть. Ваше видение должно зажечь огонь в каждом, кто его слышит.

Видение также поможет вашей компании преодолевать препятствия. Видение — это ядро ​​вашей компании. Видение сохранится, когда части вашей бизнес-модели будут изменены или разрушены. Подробнее о видениях читайте в нашей статье о лидерстве.

Нанимайте проверенных товарищей по команде

Возьмите свое вдохновляющее видение и используйте его для набора товарищей по команде.

Компания — это просто группа людей.

Ричард Брэнсон

Только дурак начинает компанию в одиночку. Команда из двух человек больше, чем сумма ее частей.Соучредители придают компании больший баланс. У каждого основателя есть возможность компенсировать недостатки другого. При таком расположении сильные стороны должны дополнять слабые.

Хорошие соучредители подталкивают друг друга к тому, чтобы бросать вызов самим себе и добиваться успеха по-новому. Они несут ответственность друг перед другом. Может быть трудно сохранять мотивацию, когда никто не зависит от вас. Когда вы рассказываете соучредителю о своих целях и вехах, вы чувствуете себя обязанным их достичь. Соучредители обеспечивают мотивацию для тяги.

Вот почему не следует небрежно выбирать соучредителей. Начните с уважаемых знакомых (не друзей, не родственников, не незнакомцев). Прошлый успех — лучший предсказатель будущего успеха. Выбирайте соучредителей, которые являются исполнителями с записями о достижениях. Вам нужны твердые соучредители.

Если вы рассматриваете человека как соучредителя, примите во внимание следующие три вещи:

  1. Стоит ли этот бизнес навсегда разрушить мои отношения с этим человеком?
  2. Я выбираю этого человека потому, что уважаю его профессионально, или это что-то еще?
  3. Могу ли я одолжить этому человеку месячную зарплату?

Задайте себе эти вопросы, иначе ваш бизнес может потерпеть неудачу и вы можете навсегда разрушить личные отношения одновременно.Выбор соучредителя будет самым важным решением, которое вы примете в начале своего дела. Выбрав неправильный, вы в одиночку можете разрушить ваш бизнес.

Но ваши соучредители — не единственные ваши товарищи по команде. Товарищами по команде может быть любой, кто поддерживает ваше видение. В число потенциальных членов команды входят:

  • Бизнес-консультанты для работы в вашем совете
  • Отраслевые эксперты, поддерживающие ваше видение
  • Ученые с дополнительными исследованиями
  • Компании с дополнительными продуктами
  • Организации поддержки предпринимателей и малого бизнеса

Даже в рамках вашего бизнеса, не останавливайтесь на соучредителе.Набор товарищей по команде — это непрерывный процесс. На каждом шагу вы должны искать возможности для роста своей команды. Чем сильнее ваша команда, тем быстрее вы сможете подняться. Успех вашей компании будет пропорционален качеству и размеру вашей команды.

Продемонстрируйте подтвержденный спрос

После набора команды вам необходимо продемонстрировать спрос. Вы должны быть уверены, что людям нравится то, что вы предлагаете. . Зачем создавать продукт, в котором люди не уверены?

Вы можете проверить спрос даже без материального продукта.В цифровом формате вы можете создавать целевые страницы для проверки спроса. Целевые страницы могут дать отличное представление о потребительском спросе, даже если у вас нет предложения. Вы можете запросить адреса электронной почты заинтересованных клиентов и оттуда оценить размер своего рынка.

В физическом мире вы можете проводить интервью с клиентами. Интервью с клиентами — это стратегия для большинства стартапов без капитала. Опросы клиентов позволяют стартапам измерить спрос на их продукт и получить бесценную информацию о потребителях.

Проверьте спрос, прежде чем создавать продукт, чтобы не тратить время на создание продукта, который никому не нужен. Вам не нужно продавать свой продукт, прежде чем вы его создадите, но вам нужны доказательства того, что люди действительно хотят его покупать.

Создайте проверенный MVP

Если вы можете доказать спрос, пора создать первую версию вашего продукта: минимально жизнеспособный продукт (MVP).

MVP — это законченный первый набросок вашего продукта. Почему важно иметь MVP? Потому что нет смысла годами прилагать усилия для создания продукта, который нельзя продать.MVP — это первая версия вашего продукта, которая решает проблему вашего клиента.

Не путайте MVP с оправданием вялых усилий. Ваш MVP должен быть законченным продуктом, а не неполной попыткой. Смысл создания MVP — не дать вашей компании погрузиться в перегрузку функций. Вам нужно сосредоточить все усилия на разработке на исходном продукте и строить оттуда.

Подтвердите уникальные каналы продаж

Решающим последним шагом для стартапа WealthFit является проверка уникальных каналов продаж.

Каналы продаж — это способы продвижения и распространения вашего продукта. Если ваша маркетинговая стратегия заключается в том, чтобы просто «продавать через социальные сети», я могу обещать вам, что вы никуда не пойдете и пойдете туда быстро. Продавать через социальные сети — это нормально, но нужно быть более конкретным. Определение вашего канала продаж с помощью чего-то столь же широкого, как , социальные сети — это не , требующий действий или проверяемых . Это одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса. Не делай этого.

Представьте, что кто-то спросил вас, как вы планируете продавать свой продукт, и вы ответили: «Мы займемся маркетингом». Конечно, вы собираетесь заниматься маркетингом. Конечно, вы собираетесь иметь какое-то участие в социальных сетях. Но вам не нужны общие стратегии. Вам нужны проверенные каналы.

Вам необходимо создать определенные и уникальные каналы продаж . Начните с перечисления потенциальных целевых клиентов. Затем создайте список каналов для достижения этих конкретных клиентов.Наконец, создайте рекламные объявления, которые вы будете использовать для охвата этих целевых клиентов.

Создайте несколько потенциальных каналов для тестирования. Когда вы будете готовы к тестированию, вы можете просто включить свои каналы и закачивать в них деньги, пока не совершите продажу или не сожжете свою прибыль. Если тест не дает вашей прибыли, считайте этот канал неудачным и ищите новый.

Если вы не можете продать свой товар ниже установленной нормы прибыли, не продавайте его.

Выбор организации для вашего бизнеса

Когда вы готовы начать бизнес, вам нужно выбрать организацию, которая способствует росту и соответствует вашим бизнес-целям.

Организация является юридически признанной организацией. Например, представьте, что вы основали клуб с другом и назвали его «Клуб ненавистников мужчин и женщин». Если бы вы пошли в банк и попытались открыть счет для своего клуба, они , вероятно, не позволили бы вам это сделать. Банк не знал бы, кто состоит в клубе, кому доверять и каковы правила клуба.

Но представьте, что вы вместо этого регистрируете свой клуб как корпорацию в государстве. Теперь вы называете себя «КОРПОРАЦИЯ ХЕ-МУЖЧИН, НЕНАВЯЩИХСЯ И ЖЕНЩИН».Когда вы на этот раз пойдете в банк, они поймут вашу организацию. Они знают, что давать власть только вашим офицерам (президенту, секретарю, казначею), и они знают, что ваш клуб должен следовать государственным правилам для корпораций.

Открытие банковского счета — не единственная причина для создания юридического лица. Сущности популярны из-за многих преимуществ, которые они предоставляют. Однако двумя наиболее важными преимуществами являются с ограниченной ответственностью и потенциал финансирования .

Зачем создавать юридическое лицо?

Ограниченная ответственность

Почему вы хотите создать корпорацию или ООО? Основная причина: с ограниченной ответственностью .Ответственность в данном случае — это просто ответственность за деньги, причитающиеся людям. А ограниченная ответственность означает, что владельцы бизнеса не несут ответственности за бизнес.

Представьте, что вы косите траву у своего соседа. Во время стрижки вы ударяетесь о камень, и он вылетает из окна ближайшего дома. Этот домовладелец, вероятно, подаст на вас в суд. Если вы не являетесь корпорацией или ООО, все деньги, которые получает домовладелец, поступают из ваших личных сбережений. И если ваши сбережения не сократятся, вы можете потерять машину или дом.

Но если вы косите траву как корпорация или ООО, в иске домовладельца могут взиматься деньги только с банковского счета вашей косильной компании. Организация — это защита ответственности.

Компании часто критикуют за ограниченную ответственность. Но в этой критике не учитываются положительные стороны ограниченной ответственности. Вот несколько причин любить ограниченную ответственность:

  1. Ограниченная ответственность не защищает владельцев, которые нарушают закон или обманывают людей. Если вы нарушите закон, намеренно обманываете или действуете безрассудно и причиняете людям вред, вы не будете защищены.
  2. Ограниченная ответственность стимулирует инновации. Технологии развиваются, потому что предприниматели готовы идти на просчитанный риск. Если бы у них не было ограниченной ответственности, риски были бы слишком велики. Инновации будут задушены.
  3. Ограниченная ответственность защищает инвесторов, которые не контролируют бизнес, но предоставляют финансирование. Технологии развиваются так быстро, потому что предприятия могут принимать финансирование для масштабирования своих идей. Но инвесторы не стали бы финансировать бизнес, если бы это возлагало на них личную ответственность за компанию, в управлении которой они не участвуют.

Ограниченная ответственность — это хорошо, но есть еще одна причина для создания юридического лица: потенциал финансирования.

Потенциал финансирования

Никто не будет финансировать вас, если у вас нет юридического лица. Закон об ООО и корпорациях предназначен для защиты их инвесторов. Если вы привлекаете финансирование для своей компании, это финансирование направляется в вашу организацию, и инвестор становится частичным владельцем. Если все сделано правильно, инвестор будет чувствовать себя в безопасности, зная, что вы не убежите с его деньгами. Еще более заманчиво то, что инвестиция в компанию может расти вместе с ней.

Этого не произойдет без сущности.

Типы юридических лиц

Еще одно важное решение, которое вы должны принять для своей компании, — это то, какой тип организации она будет иметь. Типы юридических лиц могут различаться в зависимости от штата, но в Соединенных Штатах существует четыре основных типа юридических лиц: индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация и общество с ограниченной ответственностью (LLC). Выбор юридического лица будет зависеть от законов вашего штата и ваших бизнес-целей. Прежде чем выбрать тип юридического лица, вам следует поговорить с лицензированным юристом.

Индивидуальный предприниматель

Если вы идете косить соседский газон за 20 долларов прямо сейчас, вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Технически вам даже не нужно регистрироваться, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель — это стандартное лицо любого человека, работающего (не в качестве наемного работника) за деньги. Деньги, заработанные индивидуальным предпринимателем, облагаются налогом как личный доход физического лица.

Партнерство

Партнерство похоже на индивидуального предпринимателя, но в нем участвует более одного человека. Как и в случае с юридическим лицом-индивидуальным предпринимателем, каждый партнер облагается налогом как физическое лицо.

Вот в чем дело — как индивидуальный предприниматель и в партнерстве нет ограниченной ответственности . Если кто-то подаст в суд на вас как на индивидуального предпринимателя или партнера, он может забрать выигранные деньги прямо с вашего личного банковского счета.

Если вы хотите ограничить свою ответственность (не дать людям забирать деньги из вашей личной жизни), вам нужна корпорация или ООО.

Корпорация

Корпорация — это наши типичные бизнес-единицы. Вы, наверное, слышали много жалоб на корпорации за последнее десятилетие.Это связано с тем, что корпорации имеют ограниченную ответственность, а это означает, что долги корпорации не могут быть списаны с личных счетов акционеров. «Американская корпорация» — это старая бизнес-структура. Он создан по образцу британского корпоративного права, которое существует с 1600-х годов. Корпорации обычно представляют собой сложные организации с множеством правил.

Еще нужно помнить, что прибыль корпорации облагается налогом дважды. Корпорации облагаются налогом один раз, когда они зарабатывают деньги, а затем еще раз, когда они делят свою прибыль с владельцами.

ООО

ООО — более современная организация, чем корпорация. Вайоминг был первым штатом, разрешившим ООО в 1977 году, но они были настолько полезны, что вскоре их приняли во всех 50 штатах. У LLC меньше правил, чем у корпораций, и у владельцев LLC больше свободы структурировать свою компанию так, как они хотят.

LLC сочетают ограниченную ответственность корпораций с налоговыми льготами партнерства. Владельцы ООО платят налоги только один раз, когда компания приносит им прибыль.Само ООО не платит налоги. Если вы планируете начать микробизнес, LLC — хороший вариант.

Выбор между ООО и корпорацией — трудное решение. В идеале это должно быть сделано с поверенным. Важнейшим фактором при выборе между ООО и корпорацией является видение компании будущего.

Как создать юридическое лицо

Существует три основных способа создания юридического лица:

  1. Нанять юриста ($$$$)
  2. Воспользуйтесь онлайн-сервисом ($$$)
  3. Сделай сам ($$ )
Нанять юриста

Если вы нанимаете юриста, убедитесь, что вы найдете юриста, специализирующегося на праве в отношении начинающих предприятий.Юрист поможет вам сопоставить ваши бизнес-цели с типом юридического лица. Особенно ценны идеи, которые может дать юрист. Вероятно, поэтому это самый дорогой вариант.

Используйте онлайн-сервис

Ежегодно появляются новые и улучшенные онлайн-сервисы для подачи юридических документов. Некоторые популярные варианты включают Rocket Lawyer, LegalZoom и NOLO.

Онлайн-сервисы могут здорово. Обратной стороной является то, что они не дают вам большой гибкости в том, как вы организуете свою компанию.Для большей гибкости вам потребуется нанять настоящего юриста.

Сделай сам

Многие люди сами создают сущности. В большинстве штатов есть онлайн-порталы, которые позволяют подавать документы из любого места. Кроме того, в Интернете легко найти стандартные управленческие документы.

Это наименее безопасный метод создания юридического лица. Ни один онлайн-шаблон не будет идеальным вариантом для вашей компании. С юридической точки зрения не имеет значения, поняли ли вы подписанный вами документ.Эти документы устанавливают правила для вашей компании, и они довольно жесткие, поэтому делать их самостоятельно — очень рискованное дело.

Назовите и зарегистрируйте свой бизнес

Теперь вы знаете, какую организацию вы хотите, но как вы ее называете? Я знаю. Это трудное решение. Вот несколько советов по проверке имени.

Выбор имени

Выбрать имя для вашего бизнеса сложно. Иногда лучше начать с управляющей компании. Совершенно верно — название вашей компании не обязательно должно совпадать с названием, которое вы используете для продуктов или маркетинга.Название, которое вы используете для продуктов или маркетинга, называется «торговым наименованием».

Представьте, что вы только что создали самое красивое бриллиантовое ожерелье на рынке, но теперь не знаете, как назвать свою компанию. Вместо того, чтобы беспокоиться о названии сейчас, вы можете начать с чего-нибудь вроде «Diamond Necklaces Corp.» и позже выберите более запоминающееся торговое название.

Когда управляющая компания использует торговое наименование для маркетинга, торговое наименование указывается в разделе «Doing Business As» или «DBA». Типично видеть компании, перечисленные как «Diamond Necklaces Corp.»(Название компании), DBA« Ice Jewelers »(торговое название).

Перед тем, как выбрать имя, проверьте наличие связанных доменных имен. Доменные имена встречаются реже, чем названия компаний, потому что они дешевле и их легче приобрести. Независимо от вашего рынка, очень вероятно, что присутствие в Интернете будет ключом к вашему успеху. . Если вы выберете название компании и найдете доступный связанный домен, вам следует немедленно его приобрести. В худшем случае вы потеряете 12 долларов. В настоящее время наиболее популярным сервисом для поиска и покупки доменов является GoDaddy.

Затем вам нужно выполнить поиск в базе данных по товарным знакам Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), чтобы убедиться, что название вашей компании еще не зарегистрировано. Если ваше имя зарегистрировано как товарный знак, вам нужно будет нанять юриста, который поможет вам решить, стоит ли вам использовать название своей компании.

После того, как вы защитили доменное имя и выполнили поиск в ВПТЗ США, выполните поиск в базе данных юридических лиц вашего штата предприятий, использующих желаемое имя. Регистрация бизнеса в государстве полностью отличается и не зависит от регистрации товарного знака USPTO.

Регистрация в федеральном правительстве

Если вы знаете тип своего юридического лица и название своей компании, вы готовы зарегистрироваться в федеральном правительстве и штате.

По большей части федеральное правительство заботится только об одной части вашего бизнеса: налогов. Если вы не работаете в отрасли с особыми правилами, все, что вам нужно сделать, это подать заявку на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN) для регистрации вашей компании в федеральном правительстве.

Вы можете подать заявление на получение EIN онлайн. Вы получите свой EIN сразу после заполнения заявки. Тщательно охраняйте его. Ваш EIN — это в основном номер социального страхования вашей компании. Вы будете использовать свой EIN для регистрации компании в вашем штате и в банке.

Регистрация в штате

После получения EIN вы готовы зарегистрировать свою организацию в штате.

В США, каждый штат имеет свой собственный набор правил, касающихся организации и управления компаниями , и каждая компания регистрируется для каждого штата.Обычно существует специальный отдел, отвечающий за регистрацию компаний. Вы подадите заявку на открытие своей компании, и вскоре после этого штат примет или отклонит вашу заявку.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*