Новые проекты в россии – 50 крупнейших инвестпроектов в России до 2025 г.

50 крупнейших инвестпроектов в России до 2025 г.

1

Высокоскоростная магистраль ВСМ Москва— Казань (пилотный участок ВСМ-2 Москва—Екатеринбург)

РЖД

после 2018 г.

1400

Сокращение вдвое времени в пути между Москвой и Казанью. Создание задела для продления магистрали до Екатеринбурга

2

Газопровод «Южный поток»

«Газпром»

2015–2016 гг.

1190

Создание альтернативного маршрута поставок газа в Европу в обход транзитных стран

3

Магистральный газопровод «Сила Сибири»

«Газпром»

2017 г.

770

Газопровод протяженностью около 4000 км, 61 млрд куб. м газа в год, в том числе 38 млрд куб. м — экспорт в Китай

4

Завод по сжижению газа «Ямал-СПГ» рядом с поселком Сабетта

«НоваТЭК»

2016 г. (первая очередь)

680

Расширение географии возможных поставок российского газа

5

Развитие порта Усть-Луга (Ленинградская область)

Минтранс РФ

до 2025 г.

630

Уменьшение зависимости при экспорте от портов стран Прибалтики

6

Газоперерабатывающий и гелиевый комплексы (Бело­горск, Амурская область)

«Газпром»

после 2018 г.

600

Создание ГПЗ мощностью до 60 млрд куб. м в год, импортозамещение

7

Скоростная автомобильная дорога Москва—Санкт-­Петербург (М11)

ГК «Автодор»

2018 г.

550

Развитие дорожной и логистической сети

8

Завод по сжижению газа в районе Владивостока

«Газпром»

2018–2020 гг.

510

Мощность завода — не менее 15 млн т СПГ в год. Расширение географии возможных поставок российского газа

9

Космодром Восточный (Амурская область)

Роскосмос

2020 г.

492

Возможность запуска пилотируемых космических аппаратов с российской территории

10

Канкунская ГЭС и комплексный проект освоения Южной Якутии

Республика Саха (Якутия)

после 2020 г.

492

Снижение дефицита электроэнергии в регионе, диверсификация экономики Якутии

11

Центральная кольцевая автодорога

Минтранс РФ

2018 г.

291

Диверсификация логистических потоков, развитие экономики ЦФО

12

Завод по производству полимеров (Новокуйбышевск, Самарская область)

СП «Роснефти» и «Санорс»

2020 г.

290

Мощность крупнотоннажного пиролизного комплекса составит 1 млн т этилена в год, импортозамещение

13

Смоленская АЭС-­2

Росатом

2024 г.

285

Компенсация выбывающих мощностей Смоленской АЭС

14

Мост через Керченский пролив

Минтранс РФ

2018 г.

247

Сухопутная связь с Республикой Крым

15

Балтийская АЭС

Росатом

2020 г.

225

АЭС мощностью 2,3 ГВт обеспечит энергонезависимость Калининградской области

16

Курская АЭС­-2 (Курчатовский район Курской области)

Росатом

2021 и 2024 гг.

200

Компенсация выбывающих мощностей Курской АЭС

17

Комбинат по производству стали и труб (Прохоровский район Белгородской области)

Компания «Пролф»

2018 г.

188

Мощности комбината составят 1,15 млн т бесшовной трубы и 3–4 млн т дополнительной продукции

18

Эльгинское угольное месторождение, достройка (Якутия)

«Мечел»

2021 г.

176,5

Создание мощностей по добыче и обогащению не менее 11,7 млн т коксующегося и энергетического угля в год

19

3-й и 4-й энергоблоки

Ростовской АЭС

Росатом

2017–2020 гг.

175

Повышение энергообеспеченности южных регионов России

20

Создание перспективного авиационного комплекса дальней авиации (ПАК ДА)

Минобороны РФ, ГОЗ

2016–2018 гг.

170

Модернизация парка самолетов дальней авиации России

21

Комплекс по производству бензина на Киришском нефтеперерабатывающем заводе

«Сургутнефтегаз»

2016 гг.

170

Увеличение глубины переработки нефти

22

Самолет МС-21

ОАК

2016–2018 гг.

164

Создание ближне­среднемагистрального самолета с высоким уровнем локализации производства

23

Продуктопровод Пуровский ЗПК — «Тобольск­нефтехим»

«НоваТЭК»—«Сибур»

2017 г.

143

Продуктопровод для транспортировки продуктов предварительной переработки газового конденсата из месторождений Западной Сибири к месту окончательной переработки в г. Тобольске

24

Реконструкция Московского нефтеперерабатывающего завода

«Газпромнефть»

2020 г.

141

Увеличение глубины переработки нефти и снижение экологической нагрузки на окружающую среду

25

Буденновский газохимический комплекс (Ставропольский край)

«ЛУКойл»

2016 г.

140

Комплекс в составе «Ставролена» будет перерабатывать до 5 млрд куб. м газа в год с месторождений Северного Каспия

26

Ленинградская АЭС-2

Росатом

2019 г.

136

Компенсация выбывающих мощностей, повышение энергообеспеченности региона

27

Северный широтный ход (Надым—Салехард—Лабытнанги)

Минтранс РФ

2016 г.

135

Возможность освоения месторождений региона, строительство мостов через Надым и Обь

28

Железная дорога Курагино—Кызыл (Тува)

Республика Тыва (Тува)

после 2015 г.

131

Дорога длиной 412 км свяжет столицу Тувы Кызыл с общероссийской сетью железных дорог, обеспечит доступ к крупнейшему в России Элегестскому месторождению коксующихся углей

29

Нововоронежская АЭС­-2

Росатом

2017 г.

130

Повышение энергообеспеченности региона

30

Развитие аэропорта Домодедово (Москва)

 «Ист Лайн»

до 2017 г.

126

Развитие Московского авиационного узла

31

Богучанский алюминиевый завод

«Русал»

после 2015 г.

122

Производство 600 тыс. т алюминия в год

32

Реконструкция Комсомольского нефтеперерабатывающего завода (Хабаровский край)

«Роснефть»

2015 г.

119

Увеличение глубины переработки нефти

33

Судостроительный комплекс «Звезда» (Приморский край, бухта Большой Камень)

Объединенная судостроительная корпорация

2018 г.

117

Возможность строительства разных типов судов водоизмещением до 350 тыс. т, импортозамещение

34

Реконструкция Омского нефтеперерабатывающего завода

«Газпромнефть»

до 2020 г.

115,3

Увеличение глубины переработки нефти

35

ГОК на базе Гремячинского месторождения калийных солей (Волгоградская область)

«Еврохим»

2016 г.

86

Создание производства 2,3 млн т калийных удобрений в год

36

Развитие большого порта

Санкт­-Петербург

 Минтранс РФ

2017 г.

72

Создание контейнерного терминала, терминала накатных грузов и логистического центра

37

Третья очередь Антипинского нефтеперерабатывающего завода

(Тюмень)

Антипинский нефтеперерабатывающий завод

2017 г.

68,4

Доведение мощности переработки до 7,74 млн т в год. Достижение максимальной глубины переработки — до 94%

38

Тайшетский алюминиевый завод (Иркутская область)

«Русал»

после 2015 г.

68

Создание производства по выпуску 750 тыс. т алюминия в год

39

Талицкий калийный проект

«Акрон» (ЗАО «Верхнекамская калийная компания»)

2021 г.

68

Создание калийной сырьевой базы мощностью 2 млн т в год

40

Реконструкция БАМа на участке Комсомольск-­на­Амуре — Советская Гавань

РЖД

2016 г.

60

Повышение пропускной способности участка с 14 до 35,5 млн т грузов в год

41

Новоуренгойский газохимический комплекс (Ямало­-Ненецкий АО)

«Газпром»

2016 г.

60

Создание производства по выпуску гранулированного полиэтилена мощностью до 400 тыс. т в год, импортозамещение

42

Химкомплекс «Аммоний»,

Татарстан

Правительство Татарстана и ВЭБ

2015 г.

54,4

Комплекс по производству аммиака, метанола, гранулированного карбамида и аммиачной селитры

43

Достройка Няганской ГРЭС

ТГК­-10

2015 г.

52

Устранение энергодефицита в регионе. Общая мощность станции — 1260 МВт

44

Трубно­сталеплавильный комплекс (г. Чусовой Пермского края)

ОМК

2018 г.

50

Производство 500 тыс. т бесшовных труб для нефтегазодобычи и 1 млн т стали в год

45

Великолукский свиноводческий комплекс, Псковская область

Великолукский агропромышленный холдинг

2020 г.

50

Доведение поголовья на свинокомплексе до 1 млн голов. Создание комбикормового завода с элеватором, птицефабрики и фермы по выращиванию КРС

46

Комплекс глубокой переработки вакуумного газойля

«ЛУКойл­Волгограднефтепереработка»

2015 г.

47,6

Волгоградский НПЗ увеличит производство дизельного топлива класса 5 на 1,8 млн т в год

47

Реконструкция и развитие Малого кольца Московской железной дороги

Правительство Москвы, РЖД

2020 г.

42

Электрификация, строительство пересадочных узлов и дополнительных путей МК МЖД

48

Томинский горнообогатительный ком­бинат (Челябинская область)

Русская медная компания

2018 г.

39,5

Производство до 28 млн т сульфидной руды, 10 тыс. т медных катодов, а также меди и золота

49

Атомный ледокол «Арктика»

ФГУП «Атомфлот»

2017 г.

37

Крупнейший в мире ледокол мощностью 60 МВт, способный работать в режиме «река—море»

50

Машиностроительный (Нижний Новгород) и ракетный (Киров) заводы

Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

2015 г.

34

Создание серийного производства новых систем ПВО

expert.ru

Приоритетные проекты — Правительство России

Опубликованы информационные материалы о национальных проектах по 12 направлениям стратегического развития, установленным Указом Президента России от 7 мая 2018 года №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Материалы публикуются по состоянию на 7 февраля 2019 года.

Инфографика

  • Информационные материалы о национальных проектах по 12 направлениям стратегического развития

Материалы подготовлены на основе паспортов национальных проектов, которые были утверждены на заседании президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 года.

Национальные проекты направлены на обеспечение прорывного научно-технологического и социально-экономического развития России, повышения уровня жизни, создания условий и возможностей для самореализации и раскрытия таланта каждого человека.

Опубликованные материалы в краткой наглядной форме представляют основные целевые показатели и ожидаемые результаты реализации 12 национальных проектов: «Здравоохранение», «Образование», «Демография», «Культура», «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Жильё и городская среда», «Экология», «Наука», «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», «Цифровая экономика», «Производительность труда и поддержка занятости», «Международная кооперация и экспорт». Также в материалах содержатся ключевые сведения о структуре, целевых показателях и результатах реализации Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года (утверждён распоряжением Правительства от 30 сентября 2018 года №2101-р).

 Материалы публикуются по состоянию на 7 февраля 2019 года.

government.ru

В России создадут проект нового энергоблока для атомной энергетики будущего

2019-11-18T03:37+0300

2019-11-18T15:07+0300

https://ria.ru/20191118/1561051691.html

В России создадут проект нового энергоблока для атомной энергетики будущего

https://cdn22.img.ria.ru/images/150100/54/1501005492_0:318:3076:2048_1036x0_80_0_0_95bff017c61ba365b445bad8bdbb6881.jpg

РИА Новости

https://cdn22.img.ria.ru/i/export/ria/logo.png

РИА Новости

https://cdn22.img.ria.ru/i/export/ria/logo.png

МОСКВА, 18 ноя — РИА Новости. Специалисты российской атомной отрасли к 2021 году должны будут создать обликовый проект энергоблока АЭС, основанного на новых технических решениях для его реакторной установки, который, как считается, может стать важным элементом схемы развития отечественной атомной энергетики.Как следует из материалов на сайте закупок госкорпорации «Росатом», предприятию «ОКБ «Гидропресс» (Подольск, Московская область) по заказу научного дивизиона Росатома предстоит разработать проект энергоблока с новым ядерным реактором ВВЭР-С. «Гидропресс» — главный конструктор водо-водяных энергетических реакторов ВВЭР.Логотип Росатом12 ноября, 19:53Ядерные технологии»Росатом» пригласил экологов на свои заводы

Преимущества нового реактора

В 2018 году Росатом принял новую стратегию развития российской атомной энергетики, базовым положением которой обозначен переход к двухкомпонентной ядерной энергетической системе на основе замкнутого ядерного топливного цикла. Речь о том, чтобы «сопрячь» эксплуатацию традиционных сейчас реакторов ВВЭР на так называемых тепловых нейтронах вместе с реакторами на быстрых нейтронах.

Тем самым, как ожидается, расширится воспроизводство ядерного «горючего» и существенно увеличится топливная база атомной энергетики, не требующая при этом больших объемов добычи природного урана. Также появится возможность сокращать объемы радиоактивных отходов, остающиеся после переработки отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) — самые опасные радионуклиды предложено «выжигать» в реакторах на быстрых нейтронах. Таким образом, можно будет решать две ключевые проблемы нынешней атомной энергетики, связанные с ограниченностью запасов природного урана и ростом объемов отработавшего ядерного топлива.

Али Акбар Салехи10 ноября, 15:49Ядерные технологииИран поблагодарил Россию за сотрудничество в атомной энергетике

Логика двухкомпонентной ядерной энергосистемы основана на использовании плутония, выделяемого из отработавшего ядерного топлива реакторов ВВЭР, для изготовления топлива реакторов на быстрых нейтронах и возможности применения плутония из ОЯТ «быстрых» реакторов для изготовления так называемого смешанного оксидного уран-плутониевого МОКС-топлива ВВЭР.

По мнению специалистов, реализация такой схемы потребует развития технологий реакторов ВВЭР путем создания реактора ВВЭР-С, конструкция которого благодаря ряду технических решений позволяет регулировать спектр нейтронов — их распределение по энергии в активной зоне реактора (так называемое спектральное регулирование).

Применение системы спектрального регулирования имеет целый ряд преимуществ. Во-первых, при равной мощности реактор ВВЭР-С, по расчетам, будет потреблять на 30% меньше урана, чем современные передовые реакторы ВВЭР. Во-вторых, спектральное управление позволяет эксплуатировать реактор, полностью загруженный МОКС-топливом. Сейчас реакторы ВВЭР можно загружать МОКС-топливом не более чем наполовину. Кроме того, возможно оптимизировать все конструкции реакторной установки, сделав дешевле энергоблок на ее основе. По расчетам конструкторов, капитальные затраты на строительство блоков с ВВЭР-С должны быть на 10-15% ниже по сравнению с затратами на возводимые сейчас блоки с российскими реакторами ВВЭР-1200.

Калининская атомная электростанция в Тверской области

7 ноября, 12:33

«Второй Чернобыль отменяется». В РФ испытают детектор нейтринного излучения

Предстоящие задачи

В рамках нынешней работы «Гидропресс» должен создать концепцию реакторной установки ВВЭР-С, проработать проектно-конструкторские решения по энергоблоку с ней, а также выполнить технико-экономическое обоснование проекта такого энергоблока установленной электрической мощностью не менее 1200 МВт.

В ходе работы планируется, в числе прочего, разработать новую конструкцию оборудования и компоновку реакторной установки. Также предстоит оптимизировать тепловую схему энергоблока, включая технические решения по конструкции турбогенератора, оборудованию машинного зала (с учетом результатов изучения передовых зарубежных решений, в том числе турбогенераторной установки на третьем энергоблоке Тяньваньской АЭС, построенном в Китае с участием России).

Кроме того, надо будет подготовить программу научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по проекту ВВЭР-С, которые должны быть выполнены для обоснования проектно-конструкторских решений по энергоблоку и реакторной установке на последующих стадиях проекта (с оценкой стоимости и продолжительности работ).

Всю работу планируется закончить до конца 2020 года. По ее итогам научно-технический совет Росатома оценит конкурентоспособность энергоблока ВВЭР-С и определит, есть смысл его строить, либо проект заморозят до тех пор, пока не появится заказчик.

Атомная электростанция Пакш в Венгрии6 ноября, 15:59Ядерные технологииРосатом применит на АЭС «Пакш-2» опыт сооружения передовых атомных блоков

ria.ru

Клуб Лидеров России «Эльбрус» запускает новые социальные проекты в 2020 году

В Москве состоялось общее собрание клуба Лидеров России «Эльбрус». Победители флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – «Лидеры России» встретились с наставниками конкурса, подвели итоги работы клуба за 2019 год, вместе разработали ценности сообщества и презентовали проекты на 2020 год. Члены клуба «Эльбрус», которые с самого начала активно участвовали в его развитии, получили благодарственные грамоты.

По словам генерального директора АНО «Россия – страна возможностей», руководителя конкурса «Лидеры России» Алексея Комиссарова на сегодняшний день в клубе Лидеров России «Эльбрус» уже 229 человек, которые сообща запускают и реализуют социально-значимые проекты. «Очень важно, чтобы между участниками выстраивались устойчивые горизонтальные связи, и к проектам присоединялось как можно больше людей. Всего в текущем году участие в этих проектах приняли свыше 22 000 человек. Клуб «Эльбрус» способствует продвижению социальных инициатив и на федеральном уровне. Сегодня в портфеле клуба уже 10 таких проектов, – отмечает Алексей Комиссаров. – Один из проектов клуба – это «Наставничество». Как и в конкурсе «Лидеры России», программа была разработана для быстрого профессионального и личностного роста победителей проектов платформы «Россия – страна возможностей»: студенческой олимпиады «Я – профессионал», конкурсов «Доброволец России», «Моя страна – моя Россия», молодежного кубка «Управляй!» и других. Для многих наставниками выступают победители «Лидеров России». Сегодня сформировано уже 107 наставнических пар. Мы уверены в важности и необходимости такой преемственности».

Алексей Комиссаров отметил, что один из участников программы «Наставничество», финалист молодежного кубка по менеджменту «Управляй!» Михаил Нюсхаев в составе студенческой команды одержал победу в конкурсе социальных проектов Enactus с проектом «Wild Camp». Его проект направлен на поддержку и развитие экологического туризма и популяризацию национальных парков России. Наставником Михаила выступил Антон Алексеев, победитель первого сезона конкурса «Лидеры России». Команда выступала на самой большой площадке Кремниевой долины «San Jose McEnery Convention Center» в Калифорнии, на которой обычно проходят презентации таких компаний, как Facebook или Apple.

Председатель Клуба Лидеров «Эльбрус», Директор департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова рассказала, что разработка ценностей клуба Лидеров России «Эльбрус» на 2020 год очень важна для дальнейшего направления работы сообщества и взаимодействия его участников в рамках социальных проектов.

«Ценности объединяют нас не только эмоционально но и на уровне действия. Нам важно было обрести и осознать то, что делает настоящих лидеров лидерами, готовыми менять жизнь людей к лучшему. И сегодня разработка ценностей была основой содержательной части нашего мероприятия, — поделилась Татьяна Дьяконова. – У каждого сидящего в зале разные цели. Мы не работаем в одной организации, мы – сообщество. Поэтому ценности — это линейка, которую всегда можно представить к принятию любых решений. У нас есть огромный запрос от финалистов и полуфиналистов, которые хотели бы присоединиться и стать частью клуба, и, в связи с разработанными ценностями, мы сможем сделать этот выбор. «Лидеры России» – это ролевая модель, мы уже не совсем принадлежим себе. За тем, как нас воспринимают, стоит конкурс и большая идея. Ценности клуба «Эльбрус» позволят нам позиционировать себя не только внутри клуба, но и за его границами в совместно принятой системе координат».

Из 35 заявленных инициатив, в портфель клуба вошли 5 социальных проектов. Один из них – это проект Бориса Изюмова и Дмитрия Юрьева «Боевая слава». Проект родился в рамках задания «Сердце лидера» второго сезона конкурса «Лидеры России». Его главная задача – вовлечь молодёжь в изучение и сохранение истории своей страны с помощью создания цифровой платформы фронтовых писем, фотографий военных лет в Память о прадедах-героях Великой Отечественной войны. Авторы распространяют информацию о возможности сохранения исторических материалов в цифровом виде, чтобы предотвратить полную утрату неоцифрованных исторических документов личного характера о Великой Отечественной войне.

По мнению Бориса Изюмова, руководителя направления Управления интегрированного развития активов в блоке разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», победителя конкурса «Лидеры России» 2018-2019 гг., проект «Боевая слава» – это «живые истории победы». Любой желающий гражданин России может загрузить фронтовые письма своих родственников и изучить интересующие его реальные истории военных лет. Борис Изюмов и Дмитрий Юрьев прошли отбор проектов клуба на следующий год. С новой поддержкой данной инициативы, участники клуба будут масштабировать свой проект, чтобы сохранить память народа о реальных событиях войны и о том, что переживали герои нашей страны.

Также большое внимание привлек проект заместителя главного врача сети клиник «Скандинавия», победителя конкурса «Лидеры России» 2018-2019 гг., Владимира Остроменского «Делай чудо!». Развлекательно-образовательный проект создан для онкобольных детей, находящихся на лечении в стационарах. Проект уже работает в Санкт-Петербурге с прошлого года на регулярной основе. С ноября его инициаторы организовывают праздники в онкологических центрах города, и сейчас идет работа над введением образовательного контента, который впоследствии станет основой для полноценной учебной программы. Владимир считает, что распространение такой практики вполне оправданно, чтобы дети, которые вынуждено попали в тяжелую ситуацию в других регионах не оставались без образования и могли быстро догонять своих сверстников.

xn--d1achcanypala0j.xn--p1ai

0 0 vote
Article Rating
Подписаться
Уведомление о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments