Машина зарабатывания денег я поляна: Harvard Business Review Россия

Содержание

бывший соратник Навального — о внутренней кухне оппозиции — РТ на русском

Ещё несколько лет назад москвич Александр Ларенков был заметным активистом, стоял на протестных акциях плечом к плечу с ведущими оппозиционерами, работал в команде Алексея Навального на выборах мэра Москвы в 2013-м. Он также занимался продвижением оппозиционных кандидатов на муниципальных выборах, был членом незарегистрированной Партии 5 декабря и посещал международные тренинги для либеральной молодёжи, организованные американскими фондами. Только вот теперь либеральное сообщество вряд ли назовёт его своим — Ларенков разочаровался в современном российском активизме и отстранился от политики. В беседе с RT он пояснил, что вызвало в нём такие перемены, и рассказал о внутренней кухне несистемного оппозиционного движения.

— Давай начнём с начала. Как ты стал сторонником Навального?

— Я работал в центральном аппарате «Справедливой России». И в 2011 году, когда начались массовые протесты, «белоленточное» движение, я начал поддерживать эти протесты. Ходил на различные митинги, шествия. Дальше я продолжал работать в «Справедливой России». В то же самое время стал там наблюдателем на выборах. И меня засосало. Дальше у нас был 2012 год, выборы в координационный совет оппозиции, я принимал участие в организации этих выборов. Стал учредителем и вошёл в федеральный координационный совет Партии 5 декабря. Потом, когда в 2013 году у нас случились выборы мэра Москвы, я от Партии 5 декабря был прикомандирован к Навальному.

Александр Ларенков
RT

— Прикомандирован? То есть там прямо так вот, расч

ёты делили? Ты попал в эту структуру Навального, по сути, потому что был в дружеской какой-то организации?

— Да. Потом, после этих выборов, с 2012 года начал ездить в Эстонию, в фонд Сороса*, проходить разные обучения и так далее. После этого, в 2015, по-моему, уже году, я перешёл из Партии 5 декабря в ПАРНАС. В рамках Демократической коалиции возглавлял штаб, один из штабов в Калужской области, на выборах 2015 года. Потом в оппозиции случился раскол.

Также по теме

«Исключительно на ваши пожертвования»: 80% средств ФБК Навального получает из-за рубежа и от самих сотрудников фонда

Фонд борьбы с коррупцией* Алексея Навального только на 22% финансировался из пожертвований сочувствующих граждан. Остальные 78% в…

— Давай перейдём к твоим иностранным поездкам. Я правильно понимаю, что всех политических активистов, весомых функционеров, которые работали на выборах, готовили там? То есть они получали определённый багаж нужных знаний от североамериканских фондов. Расскажи, кто эти самые кураторы, о чём ты с ними общался?

— Эти люди возглавляли в фондах направления, связанные с Россией, были директорами по России, по Евразии. Потом, когда в 2014 году на Украине случилась революция, переворот, после этого они как-то там оказались все.

— Ты ездил в Польшу и Эстонию на какие-то курсы от западных фондов. Встречался там с кем-нибудь из известных российских оппозиционеров?

— В Эстонии я встречался с Волковым (глава штабов Навального** Леонид Волков. — RT). В Польше — с Олегом Степановым (возглавлял московский штаб Навального. — RT).

— Очевидно, эти курсы направлены на вмешательство во внутренние дела России, на формирование определённого электорального избирательного лобби. У тебя не было чувства разочарования, что ты приезжаешь к ним

— и они прямо откровенно готовят вас, чтобы долбить Россию изнутри? Ты не испытывал чувства неприязни?

— Понимаешь, тогда я был достаточно демшизовым человеком. Не знаю, как так получилось, но в какой-то момент мои мозги промылись. А тогда нам внушали внутри российской оппозиции, что чем хуже, тем лучше, что вот-вот режим рухнет, надо поднажать — и мы будем жить в прекрасной России будущего. Ну, естественно, там, возможно, каждый получит какую-то должность в этой прекрасной России будущего.

— Чему конкретно обучали на этих курсах? Побеждать на выборах, свергать власть?

— Нас учили привлекать деньги. То есть фандрайзингу, краудфандингу. Учили собирать людей, работать в соцсетях. Устраивать протестные акции. Проводить выборы. От того, во что должен быть одет человек и куда смотреть на фотографиях, до того, как защищать результаты, устраивать протестные акции в случае проигрыша на выборах.

— А как обучение строилось? То есть вы прямо, как студенты, сидели в аудиториях в закрытом режиме?

— Да, часов по восемь в день мы сидели, писали. Перед нами выступали лекторы. Лекторы сменялись. Там были пятиминутные какие-нибудь перерывы на перекур — и так далее.

— Но Запад ведь не добрые самаритяне, они деньги просто так не тратят и сорить ими не намерены. Я так понимаю, они оплачивали вам бесплатно туда всю дорогу, транспорт?

— Конечно.

— Они помогали вам с получением визы?

— Да.

— Они оплачивали вам получение визы?

— Да.

— Они оплачивали вам там проживание?

— Да.

— Они давали вам некие суточные, чтобы вы могли весело проводить время?

— Нет, просто счета оплачивались.

— То есть они оплачивали вам примерно всё.

— Да.

— Почему ты прекратил заниматься оппозиционной политической деятельностью?

— Я разочаровался в оппозиции, потому что она у нас проявляет антироссийскую направленность. Я долго пытался достучаться до разного оппозиционного руководства с идеей того, что либерализм может быть и патриотическим, но меня не хотели слышать. И я решил, что мне не по пути с людьми, для которых Россия является территорией, а не страной.

— С кем ты общался на эту тему и не нашёл отклика?

— С Яшиным (оппозиционным политиком, московским муниципальным депутатом Ильёй Яшиным. — RT), Волковым. Будучи в ПАРНАСе, я озвучивал это тому же Михаилу Касьянову, но поддержки не нашёл, потому что каждый тянет одеяло на себя.

— Именно поэтому не удалось объединить всю либеральную оппозицию?

— В 2015 году мы создали Демократическую коалицию. В неё вошли партии ПАРНАС, «Демвыбор», Партия 5 декабря и партия, которую в то время создавал Навальный (также туда вошла Либертарианская партия, но коалиции не удалось совместно провести ни одной избирательной кампании, а в 2016 году она окончательно распалась. — RT). Мы договорились идти на выборы вместе. Но тут же встал вопрос — от какой партии пойдут кандидаты? Все предлагали свою партию.

Это было выгодно потому, что западные партнёры подбирают себе кого-то одного. Если бы какая-то одна организация пошла на выборы, то именно ей было бы уделено больше внимания западных кураторов, общение с руководством европейских и американских структур, поездки в Европарламент, выступления. Всё это досталось бы лидеру той организации, которая идёт на выборы. Были жёсткие споры.

Леонид Волков
Reuters
© Maxim Shemetov

— Из-за чего у тебя произошёл конфликт с Волковым?

— Это было во время муниципальных выборов в 2015 году. Волков и Милов (Владимир Милов, оппозиционный политик, один из авторов на YouTube-канале «Навальный LIVE». — RT) в рамках Демкоалиции занимались продвижением кандидата и пригласили одного политтехнолога, который был известен грязными методами ведения кампаний.

Я отказался участвовать в рисовке подписей, а выявил её Максим Кац. Я общался с Кацем, и за нашу позицию Волков меня возненавидел. Вообще, Кац для Волкова — как красная тряпка для быка.

— Почему?

— Они девушку не поделили. Эта история ещё с выборов мэра Москвы 2013 года. Тогда Волков пытался агрессивно подкатывать к своим подчинённым и получил отказ от девушки, которая впоследствии стала встречаться с Максимом Кацем. Волков очень ревностно относится к людям, которые делают то, что ему не нравится, или не подчиняются ему. Он любит лизоблюдов.

Владимир Милов
РИА Новости
© Евгений Биятов

— То есть Руслана Шаведдинова, Владимира Милова и Ивана Жданова сейчас можно назвать лизоблюдами?

— Они говорят то, что нравится Волкову. Он любит таких слабых людей.

Зачем Жданов Волкову? Он же двух слов связать не может в своих выступлениях на камеру. Зачем его ставить директором ФБК*** (Фонда борьбы с коррупцией. — RT)?

Также на russian.rt.com «Цифровая утка» Леонида Волкова: как собирающий донаты глава штабов Навального живёт в Вильнюсе

— Зачем?

— Ему (Жданову. — RT) отводилась роль зиц-председателя Фунта. Но потом всё пошло немного иначе. А вот у Милова связи с Республиканской партией США. Он был дружен с Маккейном. Он обладает знакомствами и связями ещё со времён, когда работал в правительстве Михаила Касьянова. Но как только Волков лично наладит контакты со всеми необходимыми людьми на Западе, перехватит всю сетку контактов Милова, последний будет уже не нужен.

— То есть Волков просто использует своих соратников и друзей?

— Какие друзья? Если вас обвиняют в чём-то Навальный или Волков, многие активисты, которые думали, что вы друзья, просто вычёркивают вас. В этом мире мнение вождя важнее, чем мнение их друга. Это секта, по сути дела. И в этой секте нельзя говорить то, что ты думаешь.

— В чём Волков обвинил тебя?

— В том, что я работаю на полицию. Он публично писал об этом в соцсетях. При этом он не хотел обсудить, что произошло. Просто забанил меня.

— Какое впечатление на тебя произвёл Навальный?

— На мой взгляд, Навальный — это проект. У меня такое ощущение, что после того, как их свели общие партнёры с Волковым, Волков перехватил инициативу и начал руководить процессом. Навальный стал говорящей головой, а решает всё Волков.

— То есть ты разделяешь мнение, что это Волков убедил Навального вернуться в Россию из Германии?

— Безусловно, Волков настоял на этом. Сейчас в команде Навального раскол. Часть соратников во главе с Волковым скрылись в Европе, часть, в том числе Любовь Соболь, остались. Есть определённые разногласия между ними.

— Почему они не воюют в открытую, хотя есть ряд разногласий по ключевым вопросам?

— Потому что у них одни и те же источники финансирования. Они и так зачистили всю российскую оппозиционную поляну. По сути, остались одни. И если они сейчас начнут открыто ругаться друг с другом, это не понравится их спонсорам на Западе.

Любовь Соболь
Reuters
© Tatyana Makeyeva

— Почему тогда не уезжают те же Соболь, Кира Ярмыш, Анастасия Васильева?

— Те, кто смог доказать своему руководству, что в России им грозит опасность, уехали. А те, кому руководство не разрешило, сидят здесь. Чтобы уехать, ещё нужны рекомендации, а они есть не у всех.

— У Соболь нет рекомендаций?

— Её скорее держат дети и муж, который не даёт согласия на выезд ребёнка за границу. Она всё-таки мать и без ребёнка не уедет.

— Ты окончательно разочаровался в российском либерализме?

— Если посмотреть на прозападных либералов, то можно смело брать их в кавычки. У них либерализм только на словах. На деле — тоталитарная секта и зарабатывание денег. Я прекратил сотрудничество с западными фондами после того, как мне почему-то пришлось оправдываться за свою страну. Я отказался это делать.

— Когда и где это было?

— Это было в Варшаве в 2015 году. Шла конференция либеральных представителей стран СНГ. Там присутствовал Андрей Парубий (на тот момент заместитель председателя Верховной рады Украины. — RT). Когда организаторы конференции, американцы, предложили нам покаяться и извиниться, в том числе и перед Парубием, мы отказались это делать. Больше я на такие конференции не ездил.

* Фонд «Открытое общество» (Open Society Foundation) — организация, деятельность которой признана нежелательной на территории РФ по решению Генеральной прокуратуры от 26.11.2015.

** Общественное движение «Штабы Навального» — организация признана экстремистской, её деятельность запрещена на территории России по решению Мосгорсуда от 09.06.2021.

*** Фонд борьбы с коррупцией включён в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента, по решению Министерства юстиции РФ от 09.10.2019. Организация признана экстремистской, её деятельность запрещена на территории России по решению Мосгорсуда от 09.06.2021.

Август | 2014 | МТЮЗ / Московский Театр Юного Зрителя

Частный корреспондент 04.12.2009

Театральный режиссёр Ирина Керученко рассказывает о подводных камнях обучения профессии режиссера, о сложности решения эротических сцен в театре.

Как ставить в театре эротические сцены? Почему в нашем театре так мало качественного секса? Нужно ли учить передаче эротического чувства на сцене? Ирина Керученко считает, что ей очень повезло с учителем.

Режиссёр Ирина Керученко всегда заметно работала в театральном пространстве Москвы. Результат — спектакль «Кроткая» прочно держит второе место в рейтинге одного из самых престижных театральных сайтов. Она обошла многих мэтров, взбудоражив этим театральную столицу.

Керученко — режиссёр спектаклей «Фантомные боли» по пьесе В. Сигарёва (Школа-студия МХАТ и Театр.doc, 2004 год), «Гедда Габлер» по пьесе Г. Ибсена (Школа-студия МХАТ, 2005 год), «Я — пулемётчик» по пьесе Ю. Клавдиева в Центре драматургии и режиссуры А. Казанцева и М. Рощина (2007), «Кроткая» по повести Ф. Достоевского в МТЮЗе (2009).

Свой последний спектакль Ирина Керученко посвятила своим учителям — Генриетте Яновской и Каме Гинкасу. Ирина признаётся, что до поступления в Школу-студию МХАТ целых 16 лет скиталась по театральным вузам в поисках таких мастеров.

— Вы самый загадочный театральный режиссёр. «Гедду Габлер» ставите о чрезмерной гордыне, а другой спектакль, «Кроткая», о кротости. Чего больше в вашем характере?

— И «Гедда Габлер», и «Кроткая» — о гордыне. В «Кроткой» я основываюсь на опыте моего общения с родителями, которые являются моими первыми жёсткими учителями. С большой нежностью отношусь к своим родителям, хотя не всегда было просто находить с ними общий язык, как и большинству подростков.

А в «Гедде Габлер» я отталкивалась от своих завышенных амбиций и анализировала свой фашиствующий эгоизм. Работа над спектаклем помогла освободиться от многих внутренних проблем.

Как работает кротость и гордыня, я стала понимать лучше, когда приехала в Москву, где столкнулась с колоссальным количеством проблем, которые нужно было очень быстро решать.

Гордыня — это когда чувствуешь себя выше или ниже других людей, испытаний, выпавших на твою голову. Чтобы решить проблему, житейскую ли, художественную ли, нужно для начала её услышать, затем безгневно принять и, наконец, полюбить её решать. А от гордыни часто глохнешь и слепнешь, теряешь способность думать. И чрезмерные амбиции, и самоуничижение мешают личности развиваться.

— Я прочитала, что Гинкас как-то очень настойчиво вас заставил пойти на репетиции Яновской, мотивируя: «Ведь вы не просто режиссёр, вы — женщина!» В чём особенность женского метода репетировать?
— Наверное, оба мои учителя идеально дополняют друг друга. Кама Миронович — это порыв, страсть, взрыв, а Генриетта Наумовна уравновешивает его страстную порывистость уникальной трезвостью анализа, талантом диагноста сродни медицинскому. Кама Миронович управляет каждой клеткой репетиционного пространства, заполняя его своей вулканической, раскалённой, опасной энергией. Практически каждое его слово — открытие и парадокс.

А Генриетта Наумовна обладает неиссякаемым терпением отвечать на актёрские вопросы, как мне тогда казалось, невыносимо неумные, подробно сканируя актёрский интеллектуально-чувственный процесс. Умеет донести свою мысль ювелирно тонко и создать тёплое пространство любви на репетиции.

Есть сказка о том, как солнце поспорило с ветром, кто быстрее разденет человека. Если говорить поэтическими аллегориями, то в репетиции Гинкас — ветер, а Яновская — солнце. Я счастлива, что Генриетта Наумовна увидела спектакль «Кроткая». К сожалению, по разным причинам не складывалась возможность показа ей моих студенческих спектаклей.

И я очень благодарна ей за спектакль «Кроткая», который родился во многом благодаря её участию. Спасибо им за честное отношение и за то, что они просто есть.

— Говорят, что ученичество предполагает смирение, отказ от эгоцентризма. Неужели и в обучении такой эгоцентричной профессии, как режиссёр, это уместно?
— Обучение — это зачастую негармоничный, болезненный процесс. Многое не получается, потому что ты профессионально неопытен и по-человечески ещё немудр, да ещё и твой характер не даёт тебе услышать твои проблемы.

Чтобы научиться профессии, нужно на вдохновенном смирении решать те задачки, которые даёт мастер. И уважать волю мастера, который тебя ведёт через лабиринт твоего же несовершенства, доверяя ему больше, чем себе.

А эгоцентризм предполагает уверенность, что ты — пуп земли. Поэтому эгоцентризм лучше завернуть в целлофановый пакетик и спрятать в дальний ящик до поры до времени.

— Отношения с учителем, как с Богом, в российской культуре всегда на «ты». Очевидно, потому, что процесс ученичества предполагает разные вопросы, в том числе и достаточно интимные?
— Процесс ученичества действительно предполагает нескромные и даже очень щекотливые вопросы, на которые я всегда получала исчерпывающие профессиональные ответы. Но это не значит, что нет дистанции уважения. И не нужно её сокращать.

— В одном интервью известный хореограф сказал, что на балетной сцене можно сыграть буквально всё, в том числе интеллектуальную драму. «Нельзя сыграть только оргазм», — пошутил мастер. Есть ли такое табу в драме?
— Такой мастер, как Гинкас, может изобразить и это.

Что застревает в памяти после близости? Это запах, тактильные ощущения, звуки, ритм. У Гинкаса в «Даме с собачкой» есть ощущение почти документальной фиксации плотской любви. Сцена секса — или любви? — у него пахнет арбузом, морем, ветром. «Как он это сделал?» — ходила и мучилась вопросом. У него это и физиологически достоверно, и целомудренно, и метафорично.

Долго набиралась нахальства, но спросила-таки: «А как это вы придумывали?» Кама Миронович выдержал паузу и начал объяснять на языке режиссёрского ремесла. Мне очень повезло с мастером.

— Почему так редко удаются эротические спектакли на сцене? Культуре эротического театра учат в вузе? Ваши ошибки и достижения на пути освоения этого жанра?
— Вообще-то не учат. Из моего опыта обучения в театральных вузах (а я училась в трёх театральных вузах) учил меня культуре эротики только Кама Гинкас.

У него на курсе мы целый семестр занимались эротическими этюдами. Очень хорошо помню, как я пользовала в первом своём эротическом, как мне казалось, этюде красивую обнажённую женскую натуру.

И помню негодование Камы Мироновича: нельзя тупо воздействовать на низменные инстинкты! Утончённая эротика на сцене во многом зависит от вкуса режиссёра и от развитой чувственной природы артистов и, конечно же, от смелости и готовности режиссёра и артистов без ложной скромности раскрываться в этом опыте, анализировать его и сочинять на его основе.

— Какими темами и авторами вас заразил Гинкас?
— Моя любовь к Достоевскому инициирована Камой Гинкасом. Мы ездили в Питер на фестиваль «Ученики мастера». Там Кама Миронович показывал моим артистам и мне Петербург Достоевского.

И во дворе дома, где жил Достоевский, он вдруг неожиданно для меня произнёс, что мне нужно ставить Достоевского. В меня это запало. Через год я ему позвонила и попросила благословения на работу над спектаклем «Кроткая», который затевался ещё не на территории ТЮЗа. И Кама Миронович благословил-таки, хотя в принципе он чужд сентиментальности.

— Очевидно, ваши однокурсники переживают сходные проблемы завоевания театрального пространства? В чём общность учеников Гинкаса?
— Общность есть в выборе тем, в любви к одинаковым авторам, в одинаковом понимании мёртвого и живого театра, в стремлении задать себе планку по-камагинкасовски высокую.

Вообще надо отметить: это удивительная редкость, когда мастер смотрит работы своих бывших студентов, особенно когда он приезжает для этого в Питер, Таллин, Магнитогорск. Гинкас это делает.

— Есть вульгарное, но точное выражение «взрывается мозг». От какой драматургии или прозы вы испытываете подобное чувство?
— У меня взрывается мозг от работы с философскими смыслами Достоевского.

— Какая цитата из прозы будоражит ваше воображение, бросает вызов вашему режиссёрскому тщеславию?
— Из пьесы Камю «Калигула»: «Могут ли два человека, равные духом и гордостью, поговорить откровенно?» Почему-то реагирую именно на неё, не знаю даже почему.

— В последние годы ушли из жизни актёры топового уровня. У кого, на ваш взгляд, есть шансы стать лидерами в ближайшее время?
— Лидером станет тот, кто тратит душу, силы, здоровье на то, чем он занимается. В искусстве очень видно, кто работает, а кто занимается ублажением собственного самолюбия. Как справедливо замечено, за талантом нужно ухаживать.

— В рецензиях на ваши спектакли часто звучит фраза «Не по-женски жёстко». Она вас не задевает?
— Нет, не задевает, я воспринимаю это как комплимент. Режиссура — это всегда жёсткая конструкция, скелет спектакля. А женская гибкость, тонкость, обаяние помогают в работе с артистами, а не в построении спектакля.

— Будь у вас инструмент власти, какие бы вы провели реформы в театре?
— Провести реформы в области культуры способен только президент страны. И начинать нужно с образования в школах, с повышения зарплаты и увеличения часов преподавания учителям истории искусств и литературы.

Нужно ввести в обязательную образовательную программу в школах такие предметы, как танец, владение музыкальным инструментом, актёрское мастерство, изобразительное искусство, философия, психология, то есть предметы, направленные на формирование духовной жизни человека. Тогда и театр как явление духовной жизни станет постепенно востребован.

— Сегодня все актёры и режиссёры ринулись в сериалы, чтобы почувствовать уверенность в завтрашнем дне. Не опасно ли заиграться в эту игру? Ведь нет ничего более постоянного, чем временное.
— Я тоже не против освоить профессию «режиссёр сериала», изучив технологию этого ремесла. Потом уже двигаться в сторону творчества. В сериалах платят деньги. А в театре, особенно в государственном и без спонсоров, — нет. Думаю, нужно различать эту грань, где ты честно делаешь более или менее интересные упражнения по зарабатыванию денег, а где ты работаешь по призванию и от души.

«Частный объект не может стоить таких денег». Эколог – о превращении «дворца Путина» в «апарт-отель» Ротенберга

Бизнесмен и близкий друг Путина Аркадий Ротенберг назвал себя владельцем дворца в Геленджике, который приписывают президенту Владимиру Путину. Ротенберг утверждает, что планирует построить апарт-отель, поэтому там «достаточно большое количество комнат». Он сказал, что хочет превратить это в туристический бизнес. Однако в расследованиях о дворце и команды Навального, и издания «Медуза» – много фактуры, косвенно доказывающей, что если не сам Владимир Путин лично, то его президентская администрация и другие государственные службы имеют к масштабной стройке на мысе Идокопас прямое отношение.

Группа активистов-экологов еще несколько лет назад забила тревогу о том, что стройка у Геленджика ведется незаконно: в этом районе – уникальные причерноморские леса, и для геологии это важный объект. Активисты даже посещали эту территорию. Один из них – эколог Дмитрий Шевченко. Он также один из немногих, кто побывал внутри «дворца Путина» еще в 2011 году, смог сделать фото и видео.

Дмитрий Шевченко в интервью Настоящему Времени рассказал, почему дворец в Геленджике не может быть апарт-отелем.

— Как вам версия о признании Ротенберга, что это якобы его резиденция и там будет апарт-отель?

— Это стандартный ожидаемый ход. Я примерно чего-то подобного и ожидал – что они придумают, что это какой-то частный объект. Формально-то он действительно является частным объектом. Такой ход совершенно тривиальный. Надо было взять не просто богатого человека, а очень богатого. Найти такого, наверное, не очень просто из числа тех людей, которые не имеют никакого отношения ни к Владимиру Путину, ни к этому объекту, ни вообще к этим всем схемам финансирования. Ну, нашли такое «правдоподобное» объяснение.

— А почему оно вам кажется неправдоподобным?

— Потому что мы все прекрасно знаем, что это никакой не частный объект, потому что частные объекты у нас не охраняет ФСО, ради частного объекта не перекрывают береговую полосу – она до сих пор перекрыта. Там уже успели побывать журналисты и лично увидеть, что берег действительно закрыт. Ради какой частной гостиницы и где у нас закрывают берег? Это совершенный нонсенс. Частный объект не может стоить таких денег. Любой бизнесмен, когда он вкладывает деньги, прежде всего думает о том, как он их будет возвращать, как будет отбивать. А в данном случае проект абсолютно неокупаемый.

— Когда вы были там в 2011 году и вам удалось что-то снять, я слушала сегодня ваше интервью, вы рассказывали, к вам подошел сотрудник Федеральной службы охраны – вы это поняли по шеврону. То есть вы – тот человек, который конкретно видел там ФСО. А вообще в России возможно, чтобы Федеральная служба охраны охраняла стройку апарт-отеля?

— Нет, это невозможно. Это просто невозможно по действующему законодательству. Но дело в том, что поначалу, когда они нас задерживали, они представились сотрудниками ФСО. Более того, один из этих сотрудников даже показал нам удостоверение, мы даже узнали его фамилию, имя, отчество. Но потом они стали отрицать, что они находились на том объекте. Вообще Федеральная служба охраны сказала, что их сотрудников там нет, что означает, что это сотрудники частного охранного предприятия просто надели на себя форму с шевронами ФСО, а эту форму они купили в военторге.

Мой коллега Сурен Газарян подавал на Федеральную службу охраны в суд для того, чтобы оспорить их действия по нашему задержанию в этом дворце. И прямо в решении суда есть показания одного из тех людей, который участвовал в нашем задержании. Начальник службы охраны дворца сказал, что на самом деле никакого ФСО там нет, что это просто ЧОПовцы, которые купили в военторге форму.

— То, что вы видели на месте своими глазами, можно переделать под апарт-отель? Например, это была резиденция, потом она не понравилась, и ее выкупил Ротенберг, чтобы сделать там апарт-отель.

— Теоретически что угодно можно перестроить во что угодно – были бы деньги. Опять же, судя по конструктивным особенностям этого объекта, переоборудовать его в гостиницу, которая бы еще и окупалась, – это задача, конечно, весьма нетривиальная. Вы видели: это высоченные потолки, это огромные коридоры, какие-то переходы. То есть там неэффективная непроизводительная площадь, ее там достаточно много.

Фото Дмитрия Шевченко

— А, по расследованию «Медузы», еще и 16 этажей вниз.

— Еще и вниз, да. Даже если не учитывать те расходы, которые были затрачены на этот «метрострой», просто текущее содержание этих подземных помещений – вентиляция, освещение, поддержание температуры, микроклимат – все это огромные затраты энергии. Плюс еще и сам этот наземный комплекс, который тоже немаленький, который тоже надо отапливать, в который тоже надо подводить воду, а в Геленджике с водой вообще большие проблемы – там весь город без воды сидит. А на все эти бассейны и аквадискотеки нужно подводить немало воды.

Понятное дело, что теоретически можно, еще вложив какое-то количество миллиардов, это переоборудовать в гостиницу. Но, понятное дело, ни к какому бизнесу такой проект отношения иметь не будет.

— Когда вы были там в 2011 году, на каком этапе было это строительство? Мы видели две картинки: фотографии строителей оттуда и то, что показывали федеральные российские телеканалы. Вы каким увидели этот объект?

— На самом деле, десять лет назад практически все, что показано в фильме Навального, уже стояло. Стоял этот дворцовый комплекс, я лично его обошел вокруг, сфотографировал даже через большое панорамное окно бассейн, из которого как раз выход на эту самую аквадискотеку. И там, надо сказать, вся отделка уже была завершена, уже был действующий бассейн, там была налита вода. Собственно, все эти фотографии есть.

И то, что сейчас показывают по российскому государственному телевидению, конечно, смешно. Этот объект уже был в готовом виде. Более того, то, что мы сейчас увидели в этих сюжетах телеканала Mash и канала «Россия 24», причем что меня удивило: когда мы там были, там вся прилегающая ко дворцу территория уже была полностью выполнена, там был разбит декоративный парк, там были высажены магнолии, кипарисы – все это же было, и это тоже есть на фотографиях. А сейчас смотрю сюжет и удивляюсь – там просто все перекопано вплоть до того, что просто выкорчеваны все эти растения, которые там были. Значит, что-то там переделывают. Это, конечно, удивительно.

Фото Дмитрия Шевченко

На самом деле, удивляться особо нечему, потому что у нас есть пример другой резиденции – неофициальной резиденции Владимира Путина, которая неофициально называется «Лунная поляна». Этот объект находится на территории Республики Адыгея, строили его за деньги компании «Роснефть». Этот горнолыжный комплекс «Лунная поляна» для президента Путина перестраивали полностью два или три раза.

Бесконечный процесс переделки этих VIP-объектов – это тоже один из способов зарабатывания денег теми людьми, которые обретаются вокруг этих строек. Это бесконечный процесс выжимания денег и бесконечный процесс их разворовывания. Только ради этого все и делается. Может быть, это даже не первая перестройка.

— Какими были ваши личные ощущения от увиденного, просто по-человечески?

— Личные впечатления у меня не сильно расходятся с мнением авторов фильма, который сделал ФБК. Это действительно какой-то странный микс роскоши, дороговизны и при этом какой-то чудовищной безвкусицы. Если бы стояла задача сделать просто элитный объект, элитную гостиницу, пусть даже для одного человека, наверное, ее стоило бы сделать как-то по-другому, применить какие-то более рациональные решения.

А строить огромный комплекс, еще и с подземной частью, и все это содержать – это как-то очень нерационально. Плюс, сам этот комплекс не вписывается в местный ландшафт, сами примененные решения не соответствуют местным климатическим особенностям, поэтому я не удивляюсь, что он протекал, что там завелась плесень. Я вполне допускаю, что так оно на самом деле и было.

— Вы видели эту решетку с двуглавым орлом?

— Конечно, видел. Не только видел, но и фотографировал. Есть фотографии: стоят ворота с этим странным орлом, возле ворот стоят строительные леса.

— Там какой герб?

— Двуглавый. Более того, есть даже видео. Когда нас задерживали во дворце, наша активистка успела снять изнутри машины то, что происходило там. Эти ворота с орлом попали даже на это видео.

— А сейчас не пробовали заехать, когда разгорелся этот скандал после фильма?

— Сейчас не пробовали. Насколько я знаю, коллеги и журналисты, которые там были, [говорят, что] в окрестностях дворца жуткое усиление охраны этого объекта – там сотрудники ФСО, ФСБ. Чуть ли уже не в Прасковеевке на подступах всех отлавливают. Понятно, что туда сейчас просто невозможно попасть.

Фото Дмитрия Шевченко

— Расскажите, что там в округе? Чьи там еще есть резиденции?

— Самый ближний VIP-объект – это дача патриарха Кирилла, она расположена буквально в 10 километрах. Этот объект известен как духовно-культовый центр Московской патриархии, но на самом деле все знают, что этот объект связан с отдыхом лично патриарха Кирилла – это его черноморская такая дача. Это из самых ближайших объектов. С другой стороны от дворца расположены всевозможные дачи региональных начальников и так далее. Там вообще такой уголок непуганых идиотов, как мы называем. Там все уже захвачено-перезахвачено.

— Вы же экоактивист. Объясните, чем важна эта территория для экологии?

— Во-первых, то место, где построен дворец, – мыс Идокопас – это была единственная незастроенная территория на черноморском побережье, достаточно крупная. У нас таких территорий уже не осталось. Есть у нас, например, территория Утриш, но это особо охраняемая природная территория – понятно, что там нельзя строить. А на Идокопасе не было никакой особо охраняемой природной территории – это был лесной массив, смешанный лес. Там росла сосна пицундская – вид, занесенный в Красную книгу. Ее уничтожили в огромном количестве при строительстве этого дворца. Изуродовали сам берег, пляжную зону изуродовали до неузнаваемости – там произвели отсыпку пляжа. Это все делалось прямо в море, отсыпали привезенным камнем – гравием. Ландшафт нарушили достаточно сильно. Нас в первую очередь, конечно, возмутило это обстоятельство.

И надо понимать, что сама история с дворцом началась не со строительства дворца, не с этих схем финансирования, а с того, что каким-то секретным постановлением правительства земельный участок площадью 68 гектаров был непонятным образом выведен из состава земель лесного фонда и переведен в частную собственность. Это самый загадочный эпизод во всей этой истории.

— Это еще в начале 2000-х?

— Это где-то была середина 2000-х – где-то в промежутке между 2005 и 2008 годами.

Банк и вендор, кофе и корица

Данил Поминов: Экспобанк и его банки-партнеры работают не только в России, но и в Европе. Если говорить об инновационной, финтех-составляющей вашего бизнеса, насколько различаются условия в России и на Западе — будь то регулирование, технологии, конкурентная среда?

Алексей Санников: Безусловно, российский финансовый рынок достаточно сильно развит с точки зрения технологий. В отличие от западных рынков, у российских банков была возможность строить свои IT-платформы на современных, более продвинутых технологических решениях. В том числе поэтому сейчас мы можем более эффективно модернизировать свои бизнес-процессы, встраивать в них самые передовые разработки. В целом, уровень «цифровизации», бизнес-автоматизации в российских банках выше. Регулирование, конечно, отличается. Какие-то моменты более четко отрегулированы в Европе, имеют иные формы по сравнению с Россией.

Данил Поминов: Если говорить о российском рынке, какие технологии для вас наиболее важны, что сейчас в фокусе внимания Банка?

Алексей Санников: Я бы сказал, что прежде всего для нас важна производительность труда. Финтех — это лишь инструмент, его можно рассматривать через призму двух составляющих.

Первая — это привлечение клиентов и взаимодействие с ними. Давать клиентам качественно новый клиентский опыт взаимоотношения с Банком, удовлетворяя актуальный потребительский запрос. Современные технологии позволяют по-новому выстраивать коммуникацию с клиентом. В этом смысле со стороны Банка запрос как был, так и остался. А вот то, как, каким образом, мы это делаем, кардинальным образом меняется. Например, сейчас даже архаичное ожидание очереди в кассу происходит более комфортно, с талончиком в руках и с меньшим напряжением. Не говоря уже о том, что современные технологии позволяют в принципе не приходить в отделение Банка, получать банковские услуги достаточно высокого качества там, где человеку комфортно.

Вторая составляющая технологий связана с повышением эффективности бизнес-процессов. Это в итоге опять же о предоставлении клиентам услуг не так, как мы это делали вчера. Потому что любой процесс информатизации имеет свой предел эффективности. Невозможно один и тот же бизнес-процесс автоматизировать бесконечно долго. В определенный момент надо просто остановиться. Сказать: «Окей, мы всегда делали так, а теперь с помощью тех возможностей, которые дают цифровые технологии, будем делать то же самое, но по-другому. Будем удовлетворять запросы и потребности клиента, но делать это лучше — другими способами, другими инструментами». Именно эта составляющая дает прорыв в повышении производительности труда.

Данил Поминов: Получается, это должны быть кардинальные новации, не связанные с конкретной технологией? Какие-то революционные бизнес-модели… Скажем, приходит на ум Uber, который добился успеха, не столько благодаря мобильному приложению, сколько благодаря переформатированию отношений между потребителем и участниками сервиса. То, о чем вы говорили: привычная услуга была оказана принципиально новым способом. Но как это можно проецировать на банковские услуги?

Алексей Санников: Смотрите, как вообще выстраивается работа в финансовом секторе. В настоящий момент, люди внутри банка или компании прежде всего выполняют определенную функцию, например кассир или кто-то еще. Человек как бы определяет эту функцию. Возьмем, скажем, андеррайтеров. Это люди, которые звонят клиентам для одобрения кредита, верифицируют информацию и принимают решение. Современные технологии позволяют многие функции человека в системе, например эту, андеррайтера, просто заменить. Выходит, это революционная технология. Впрочем, вчера она была революционная, а сегодня это уже must-have, нечто привычное.

Чат-боты появились всего лет пять назад, а сейчас я даже не знаю отрасли, где бы они не использовались. Таких историй очень много. Другой пример — работа с голосом, голосовые роботы. Еще полтора-два года назад это были R&D-разработки, какие-то пилотные проекты. Сегодня множество компаний, прежде всего потребительского сектора, начинают использовать эти технологии. Не говоря уже про Data Science, большие данные и пр.

Поэтому, срок между революционными инновациями и реалиями промышленной эксплуатации сильно сократился. Задачей человека становится не столько выполнять функцию, сколько управлять ею. Это требует другого уровня образования, других навыков в управлении, найме персонала, его адаптации и обучении. Это целый комплекс вызовов, которые современные компании должны научиться решать квалифицированно и именно таким образом настраивать свои бизнес-процессы. Поэтому не обязательно создавать второй Uber. На тех бизнес-процессах, которые есть в любой компании, точно можно выстраивать эту философию.

Андрей Висящев: Со стороны вендора рисуется следующая картина. Возьмем упрощенную модель взаимодействия заказчика и вендора. Бизнес-модель, в которой мы программируем по заказу банка, а конечным потребителем разработки является сотрудник этого банка, к сожалению или к счастью, исчерпала себя. Истории, которые сейчас активно обсуждаются — что IT-компаниями, что банками — это истории про экосистему.

Здесь уже приходится искать ценности, которые представляют интерес для всех участников. И без правильных, актуальных подходов к этому процессу уже не обойтись. А дальше возникает ситуация с обратной связью, может быть, с двойной обратной связью: когда всю эту экосистему оцифровали, собрали необходимые данные, начали на нее как-то правильно, экономически обоснованно смотреть. Как правило, в этот момент находятся источники роста — порой совершенно неожиданные — для той или иной целевой группы данной экосистемы. Здесь, с моей точки зрения, тоже есть большой потенциал для всех — как для финансовых структур, так и для отраслевых компаний. Наиболее активные игроки на рынке, в том числе банковском, понимают это. Возможность самостоятельной разработки тех или иных инновационных решений считается конкурентным преимуществом.

Алексей Санников: «Задачей человека становится не столько выполнять функцию, сколько управлять ею. Это требует других навыков в образовании, управлении, найме персонала, его адаптации и обучении»

В любом случае инновационное развитие — это метод проб и ошибок. Реакция бизнеса должна быть очень быстрая. Все технологические процессы, все найденные технологические ноу-хау на самом деле должны быть встроены в ключевой бизнес-процесс — условно, процесс управления изменениями. Как абсолютно правильно отметил Алексей, банку необходимо этой функцией квалифицированно управлять.

Управлять изменениями, будучи вендором, сложно и, я бы сказал, не вполне целесообразно. Конечно, вендор может предложить качественный ежеутренний кофе с хорошо взбитой пенкой, но если вдруг завтра вам захочется не только с пенкой, но и с корицей… Хорошо, если у вас будет возможность самому потолочь и добавить эту самую корицу.

Собственно, вторая история в продолжение этого. Думаю, что регуляторная нагрузка у российских банков не выше, чем у западных. С этой точки зрения западные банки смотрят не только в сторону зарабатывания денег, но, возможно, даже в большей степени в сторону снижения издержек. Поэтому бизнес-модель аутсорсинга со стандартными тиражируемыми IT-сервисами от вендора там хорошо работает. У нас это пока не так распространено. Впрочем, как мне кажется, просто надо немного подождать — и все встанет на свои места. То, что сейчас является ноу-хау, завтра действительно станет коммодити. В итоге эта функция отойдет вендору, потому что банк на этом не столько зарабатывает, сколько экономит. Это не хорошо и не плохо, просто это объективная реальность, в которой мы живем.

Алексей Санников: Да, мы в этой истории живем с 2012 года, когда вместе с группой компаний ЦФТ перешли на полный технологический аутсорсинг нашей банковской системы. Это было стратегическое решение, у нас долгосрочные контракты, и мы довольны нашим взаимодействием и сотрудничеством с ключевым вендором. При этом от собственной технологической экспертизы мы, конечно, не отказываемся. Цитируя Андрея, корицу в приготовленный вендором кофе можем добавить сами.

Данил Поминов: Кофе с корицей — это яркий и неожиданный образ для описания технологического сотрудничества. Алексей, вы упомянули о том, что к бизнес-процессам, в том числе к их модернизации, можно подходить по-разному. Думаю, не ошибусь, если скажу, что большинство крупных банков в вопросах цифровой трансформации сделали ставку на собственные разработки. Они создают центры компетенции, дочерние IT-компании и т.д. С 2012 года прошло уже достаточно много времени. Как эволюционируют ваши отношения с ключевым вендором? Как вы считаете, дает ли вам преимущество аутсорсинг в конкурентной борьбе на почве диджитализации?

Алексей Санников: Коллеги поделились статистикой: они подсчитали, кто самый активный потребитель приложений у Группы компаний ЦФТ, и им оказался Экспобанк — по количеству использованных технологических возможностей в логике аутсорсинга. Поэтому, конечно, мы получаем самые современные и продвинутые технологические решения. В этом отношении коллеги всегда наблюдают за рынком и смотрят вперед. У нас никогда не было ситуаций, чтобы мы не могли получить от вендора то, что нам необходимо для бизнеса.

При этом есть какие-то узкоспециализированные проблемы, в которых у Банка есть собственная компетенция. Конечно, такие решения проще дорабатывать самостоятельно. Я полностью согласен с Андреем, что базовые истории из банков должны уйти вендорам и ими поддерживаться. Это должно стать коммодити. А вот какие-то «вишенки на торте», которые банк может предложить своим клиентам, как раз должны остаться за банком.

Вернусь к первому вопросу, когда я говорил, что в Европе какие-то вещи более отрегулированы и продвинуты. Все мы знаем директиву PSD2 про Open Banking. Бизнес-модель, которую мы с ЦФТ сделали еще в 2012 году, позволяет работать в этой логике. Но мы не дошли до полной реализации, как это сделано в Европе, поскольку в России эта тема законодательно не урегулирована.

Андрей Висящев: Перед нашей встречей я размышлял о том, где мы сейчас находимся, в какой системе координат с нашими уважаемыми клиентами, и пришел к мысли, что мы по определению должны быть партнерами. Может быть, именно в отношении Группы компаний ЦФТ это особый случай. Потому что мы именно группа компаний, отдельные юридические лица которой являются участниками нашей финансово-платежной системы и поставляют нашим клиентам законченные сервисы. Будь то денежные переводы, карточный процессинг, Система быстрых платежей и т.д.

В этой ситуации однозначно сказать, кто заказчик, а кто исполнитель, было бы некорректно. Потому что и вендор, и банк преследует вполне понятную цель, характерную для любой компании, — получение прибыли. И мы в этом смысле, должны договариваться таким образом, чтобы стабильно находиться в логике win-win, взаимовыгодного партнерства. По-другому сейчас уже не получается. Нельзя продолжать писать программы только для банка, для сотрудников банка. Нужно писать программы с учетом клиентского сервиса, понимая, как эти вещи используются клиентами банка, и даже клиентами клиентов банка! Возможно, учитывая связи партнеров и субпартнеров. Только тогда будет реальный экономический эффект от этой деятельности.

Данил Поминов: Андрей, а эта парадигма изменилась за последние годы? Что на нее повлияло — цифровизация, ситуация на IT-рынке, или еще что-то?

Андрей Висящев: Российской банковской системе скоро будет 30 лет. За этот относительно небольшой промежуток времени мы прошли большой путь в развитии технологий. Я помню внедрения банковских систем 90-х годов, ключевым заказчиком которых был главный бухгалтер. Конечного клиента, ради которого мы, собственно, работаем и который позволяет нам зарабатывать, в этой системе координат вообще не было. Мы очень быстро осознали, что должны заниматься автоматизацией и делать благо непосредственно для клиента. Следует смотреть на то, что нужно потребителю. Когда ты понимаешь, что ему нужно, гораздо проще вести диалог и с банком, и со своим клиентом.

Андрей Висящев: «Бизнес-модель, в которой мы программируем по заказу банка, а конечным потребителем разработки является сотрудник этого банка, к сожалению или к счастью, исчерпала себя»

Как мне кажется, здесь и была существенная смена парадигмы: мы автоматизируем систему не для главного бухгалтера, а для клиентов банка. По крайне мере для нас как вендора. Не знаю, может быть, со стороны банка это выглядело по-другому. Раньше подтверждением того, что мы все успешно внедрили, было получение корректного баланса, то есть совпадение дебита и кредита. Через какое-то время результатом могло считаться, например, получение всеми клиентами выписки в электронном виде. В другое время — искоренение очередей в допофисе за счет развития дистанционных каналов, и т.д. То есть это исключительно клиентская история, которая говорит о том, что фокус изменился. Туда и надо смотреть.

Если ты приносишь ценность именно клиенту, а еще лучше — клиенту этого клиента, ты будешь успешным. Традиционную систему координат «вендор — заказчик» за эти 20 лет мы уже выработали. Мы знаем все, что нужно айтишникам банка. Айтишники знают все, что умеем мы. Тут уже все понятно. Безусловно, сервисы в рамках этой модели должна быть надежны, устойчивы, бесперебойны. Но соль уже в другом.

Алексей Санников: Я согласен. Поворот в сторону клиента, перенесение фокуса на его потребности, конечно, является значимым, в том числе в контексте наших взаимоотношений с вендором. Добавлю, что изменение парадигмы происходит еще и потому, что клиент получает огромное количество цифрового опыта, используя сервисы (конечно, не только от банка). Мы привыкаем — или уже привыкли — через смартфон заказывать такси, делать покупки, смотреть видео, дистанционно учиться…

Данил Поминов: Я бы сказал, привыкаем жить через мобильный интерфейс.

Алексей Санников: Да, и в этом отношении человек ожидает экстраполяции своего комфортного цифрового опыта на все области жизни. Финансы — это та часть жизни, с которой ежедневно сталкивается каждый из нас. В метро мы платим электронными средствами платежа, в магазине рассчитываемся через мобильный телефон, нужно перевести деньги другу по номеру телефона — пожалуйста.

То есть мы должны соответствовать тем принципам цифровых систем и сервисов, которыми пользуется потребитель. Это быстрота, моментальная реакция это комфортное получения сервиса в любом удобном месте в любое удобное время. Причем интересно, что немало цифровых сервисов пытаются залезть на банковскую поляну, и наоборот, многие банки стремятся охватить рынок цифровых сервисов. Мы слышим потребности клиентов, мы знаем, что клиентам необходимо, и мы должны максимально соответствовать тому цифровому опыту, которые есть у людей, для того чтобы финансовые услуги были такими же удобными и быстрыми.

Данил Поминов: Что если попытаться чуть более конкретно оценить влияние финансовых инноваций на бизнес? Какие технологии для вас наиболее значимы и уже сейчас оказывают влияние на ваши финансовые показатели, на прибыль Банка? Значение каких идей будет возрастать в чуть более отдаленной перспективе?

Алексей Санников: Практически все направления бизнеса, с которыми мы работаем, — будь то частное банковское обслуживание, прайвет, корпоративные клиенты и так далее, — завязаны на цифровые технологии. Я бы даже сказал, уже немыслимы без цифровых технологий. С учетом Курскпромбанка, у нас 13 основных городов присутствия, более 50 точек обслуживания, то есть наши офлайновые офисы не представлены по всей стране. При этом автокредиты мы выдаем в 43 российских регионах. Подавляющее большинство операций — выдача, сопровождение, погашение, взаимодействие с банком— происходит удаленно, люди даже не имеют представления, где находится офис Экспобанка. Весь сервис идет через «цифру»: колл-центр, мобильный или интернет-банк. Конечно, есть еще такие консерваторы, которые признают только отделения, — окей, приходите в офлайн, без проблем.

Данил Поминов: Да, неправильно говорить, что появляется какая-то волшебная технология — и вы делаете на ней бизнес-кейс. Цифровизация идет на всех фронтах, и, видимо, благодаря этому получается комплексный финансовый эффект.

Алексей Санников: Конечно, причем прежде всего речь идет об экономии на издержках, на разворачивание сети. Огромная экономия на персонале, когда для развития цифрового бизнеса не приходится нанимать большое количество сотрудников. Ты можешь обеспечить клиенту удобное время и удобное место обслуживания. Можно ли это все делать без «цифры»? Наверное, можно. Сколько веков уже существует банковская индустрия, которая нормально выполняла свои функции и без автоматизации. Просто цифровые технологии позволяют это делать быстрее, качественнее, эффективнее и безопаснее.

Данил Поминов: Андрей, хотелось бы и вам адресовать тот же вопрос. На какой из технологий, появившихся в последнее время, вам как вендору удается больше всего зарабатывать? Ну, или в других терминах, скажем, востребованности со стороны банков. Или, может быть, в показателе количества внедрений. Что за прошлый год было самой горячей темой — биометрия, маркетплейсы или еще что-то?

Андрей Висящев: Я бы ответил на этот вопрос с двух сторон. Первое — это вызовы, которые объективно появились у банков, в том числе благодаря инициативам Центробанка. На самом деле нужно сказать регулятору спасибо за столь стремительное развитие рынка. Системные проекты, которые коллеги реализовали, — НСПК, Система быстрых платежей, удаленный сбор биометрии с последующей идентификацией — это история гармоничной замкнутой системы. Она должна позволить сделать так, чтобы наш конечный клиент получал прекрасный сервис и был счастлив в любой удобный для него момент и в любом удобном ему месте. Это к вопросу о смене парадигмы, о которой мы раньше говорили. Такой подход, с моей точки зрения, стимулирует всех — и вендоров, и банкиров: приблизить свои технологии к тем местам, где наш клиент становится счастливым. Как мне кажется, Экспобанк в части автокредитования уже приблизился. Думаю, что эта история будет развиваться туда. Покупка машины в один клик, покупка дома в один клик, покупка турпутевки в один клик и т.д.

История с финансовым продуктом, который нужен для того, чтобы мы стали счастливыми, была вообще за кадром. Что продукт должен появляться легко и просто, незаметно для конечных потребителей. И сейчас перестраиваться нужно всем, но прежде всего нам как вендору. Есть ключевые направления, на которых мы зарабатываем, — тот же процессинг или ДБО, те же денежные переводы. Сейчас появляются и развиваются конкурентные решения, я говорю о внутренней конкуренции, есть вещи, которые заставляют нас задумываться о новых продуктах и сервисах, которые нужно предлагать нашим клиентам.

Это очень важный скачок, переход в другое качественное состояние. Когда новые сервисы действительно станут массовыми и сетевой эффект начнет работать, нам нужно будет думать о следующем шаге, каких-то новых решениях. То есть возможности есть, просто нужно их правильно реализовать и найти другие решения, которые сделают нашу сложную жизнь проще. Я бы отметил истории с биометрией, Системой быстрых платежей и удаленной идентификацией. Эти технологии мне кажутся наиболее важными, которые будут определять наше развитие как софтверно-сервисной компании.

Алексей Санников: Я бы добавил к этому списку проект «Маркетплейс» Банка России. Регулятор провел огромную работу с точки зрения создания совершенно иной инфраструктуры, иного подхода к ведению банковского бизнеса. Очевидно, что банковское дело завтрашнего дня будет сильно отличаться от принципов и логики работы дня сегодняшнего.

Я точно так же очень позитивно оцениваю то, что происходят на рынке. Потому что это позволит клиенту дать больше сервисов, больше комфорта. Когда все играют на единой инфраструктуре, по одним правилам, сервис и клиентский опыт выходят на первый план. Думаю, все, что делает Банк России, позитивным образом скажется на каждом из нас, когда мы действительно будем получать любые услуги за один клик, как сказал Андрей.

Андрей Висящев: Я в большей степени верю в специализированные маркетплейсы, в рамках которых будет происходить какая-то продуктовая либо сервисная концентрация. Эта модель хороша для определенного вида продуктов — депозитов, каких-то простых страховых продуктов. В успех историй с маркетплейсами каких-то более сложных продуктов я готов поверить при условии, что в них заложены понятные потребительские сценарии. Скажем, маркетплейс в ретейле, где предлагаются потребительские кредиты. Клиент хочет купить холодильник и выбирает на витрине лучшие условия по кредиту из 20 предложений. Это, с моей точки зрения, будет работать. Здесь есть понятная причинно-следственная связь, и это точно должно «взлететь».

Данил Поминов: Может быть, вы захотите рассказать о каком-то кейсе сотрудничества между банком и вендором, который проиллюстрировал бы ту теоретическую базу, о которой мы сейчас рассуждали?

Алексей Санников: Давайте я немного более подробно расскажу об истории нашего партнерства. Мы уже вспоминали 2012 год, когда мы приняли решение поменять свою банковскую систему и перешли на ЦФТ. Причем мы не просто выбирали ключевого вендора, а сформулировали в тот момент идею аутсорсинга банковской системы. Подавляющую часть функций сопровождения, работоспособности, развития системы мы передали ЦФТ. Согласитесь, что это логично, что именно разработчик системы может поддерживать ее наилучшим образом. Уникальность ЦФТ в том, что помимо банковской системы есть полный набор решений: карточный процессинг, дистанционное банковское обслуживание, мобильный банк, «Банк-клиент» для физических и юридических лиц и многое другое. На базе этих сервисов мы развиваем свои взаимоотношения с клиентами и стремимся к постоянному улучшению.

Андрей Висящев: Идеологически я согласен со всем, что сказал Алексей. Хотел бы добавить, что я вижу большой потенциал в части аутсорсинга бизнес-сервисов. Мы уже начали обсуждать эту историю с Экспобанком и видим хорошую возможность синергии.

Мы как вендоры обычно смотрим на внедрение бэк-офиса в каком-то конкретном банке. Формат сотрудничества с Экспобанком дал нам повод задуматься, что эти бэк-офисы одинаковы у многих банков. То есть можно предлагать аутсорсинг сервисов и другим клиентам, которые используют ту же самую банковскую систему. Начиная с простейшего случая: продажи кредитного портфеля, когда и один, и другой банк работают на решении АБС (в этом смысле решить задачу сервисинга в облаке очень просто) и заканчивая грандиозными планами по специализации всей нашей клиентской базы, для того чтобы сформировать профилирующий набор банков, которые могли бы качественно оказывать сервис для других участников рынка, использующих ЦФТ-банк.

В этом смысле, мне кажется, есть определенная перспектива. Потому что сложно конкурировать на рынке и одинаково хорошо делать все. С моей точки зрения, должны появиться моноигроки, которые будут специализироваться на одном-двух финансовых продуктах, добиваться в своих нишах высокого качества сервиса, хорошей доходности. Такой продукт можно будет «расшаривать», предоставлять всем клиентам партнерской сети. Конечно, для этого нужно уметь договариваться и «партнериться» в этой части.

Живые и мертвые «Лизы Алерт»

До леса добирался недолго, около 40 минут, и планировал вернуться домой через пять часов.

«Места эти я знаю отлично. Зашел в лес как обычно, рядом с поселком, и стал собирать опята, попадались белые. Уходил все дальше и не заметил, как небо затянуло тучами и стало смеркаться. Я обычно ориентируюсь по солнцу. Решил достать компас, но в кармане его не оказалось», – рассказывает Владимир.

Определить, в какую сторону нужно идти, мужчина не мог. Тропа, которую он нашел среди деревьев, быстро закончилась. Начались топкие места, в темноте Владимир палкой проверял дорогу, но впереди было только болото.

«Нашел бревно и решил на нем переночевать. Позвонил старшей дочери и рассказал, что заблудился. Говорю – сижу на бревне, дышу свежим воздухом, – рассказывает мужчина. – Одет я был очень легко, воды и еды с собой не взял, но решил держать себя в руках. Единственное, – боялся, что сейчас змея приползет, поэтому шевелился, стучал палкой по бревну».

На следующий день снова было пасмурно. Владимир шел несколько часов, но выйти из леса не смог.

«После многочисленных звонков в службу спасения и полицию раздался звонок нам лично, от кого – мы пока не знали, – вспоминает Антонина, внучка Владимира Чубарова. – Снова расспросы, кто пропал, когда, описание. Потом попросили выслать на почту фотографию деда. Еще позже выяснилось, что поиском будет заниматься какая-то спасательная группа. Что за группа, что это за люди – мы тогда еще не очень понимали».

Координатор добровольного поискового отряда «Лиза Алерт» звонил Владимиру каждые полчаса и объяснял, как вести себя. Мужчина должен был отозваться, как только услышит сирены или выстрелы, но вокруг Владимира была только тишина.

«И я звоню. И то, что я слышу, заставляет меня замереть и гнать от себя стучащую диким шумом в голове мысль: хоть бы успели, мы должны успеть. Наш «потеряшка» говорит: «Я уже не сижу даже, лежу. Мне 82, вторая группа, я просто боюсь не выдержать», – вспоминает координатор «Лиза Алерт».

Стало темнеть, у мужчины от усталости начались судороги обеих ног. Сначала он мог сидеть, потом лег на землю.

«Горец – координатор поиска, сказал, что скоро его сменит другой человек. И вот только тогда я задумалась – а ведь он тут находится с семи часов утра! Без отдыха, в эмоциональном напряжении, на одних бутербродах и горячем чае. Он так и не уехал после смены его другим координатором. Он просидел до утра, вслушиваясь в переговоры по рациям, просматривая в который раз карту местности, вспоминая телефонные разговоры с дедушкой. Уставший, измотанный, болеющий душой за совершенно незнакомого ему человека», – рассказывает Антонина.

Рядом с Владимиром была поляна, но доползти до нее не хватило сил.

«Лиса-17, которая находилась в лесу более семи часов, сообщает об отчетливом отклике. Они слышали – «я здесь» однократно (из отчета по поиску Владимира Чубарова отрядом «Лиза Алерт»).

Рассказы и статьи об альпинизме и скалолазании горного гида Алексея Трубачева

В этом разделе собраны рассказы о путешествиях и восхождениях и просто разные литературные эксперименты

Дневник скалолаза — скалолазный выезд на Калимнос. Автор и старший инструктор выезда — Алексей Кожевников.
Первой трассой, которую Андрюха пролез на естественном рельефе, пролез, кстати, флешем, с нижней, без зависов стала Mustass, 5c+. Затем пролезли Styx, 6a+. Я провешивал, Андрюха делал флеш. Потом тоже совершили на соседней, Oreads, 6a+. Затем решили резко поднять градус и пошли на Ibria, 6b+. Отличная трасса по мелким и колючим зацепкам. Даже есть ключ. Я сделал он-сайт, а вот у Андрея пока чисто не получилось. Зато получилось красиво полетать. Первый его полет на Калимносе. Все закончилось удачно.

Точка Внутренней Нравственности (А. Трубачёв)
Когда в прошлом году это написалось, я показал близким друзьям и не думал, что опубликую. Однако в этом году, после 20 законченных восхожденний и перед самой наверно сложной программой сезона — готов подписаться под этим текстом. Сумбурно, но про горы, про зачем и почему.

Тайна гибели группы Дятлова. Гибель группы Дятлова — версия без мистики (А. Трубачёв)
Несколько слов о старой тайне, по сей день не дающей спать любителям мистики, детективов и зарабатывания денег на нездоровом ажиотаже.

Garmin Montana. ремонт Ремонт GPS навигатора Garmin Montana (А. Трубачёв)
Немного не в тематику нашего сайта, но эта информация может оказаться весьма полезной для тех, кто пользуется навигационными приборами и в определённых ситуациях доверяет им свою жизнь и здоровье.

Камчатка, сивучи, морские львы. Теория парадоксов или Сивучи Камчатки (автор А. Трубачёв)
Сивуч это морской лев, самое крупное млекопитающее из отряда тюленей, обитают они в Тихом океане, в северной его части, соответственно, Камчатка попадает как раз в восточный край ареала распространения этих животных. Вообще, в природе этих животных осталось не так много, вымирают бедные… Откровенно говоря, их просто осталось очень мало. И, вполне естественно, что наше государство вязло этих зверюшек под охрану – проявив в этом солидарность с другими странами и международными природоохранными организациями.

Мотивация в скалолазании. Интервью с испанской скалолазкой Евой Лопес (перевод А. Трубачёв)

Скалолазание, сила рук Сила рук в скалолазании. (перевод А. Трубачёв)

Скалолазание, олимпийские виды спорта. Не олимпийское скалолазание. (перевод А. Трубачёв)

Скалолазание, фестиваль скалолазания на Кубе. Скалолазание и вообще про Кубу… (автор А. Трубачёв)
Свежее солнечное утро, как ни странно, довольно прохладное, по изрезанному горизонту зелёной долины не видно ни облачка — ещё пара часов и настоящая жара придавит сверху горячим прессом, загонит в тень всё, что способно передвигаться. А пока — сплошное наслаждение — природа оживает и радуется — птички поют, собачки гавкают. Несмотря на то, что сегодня суббота, утро началось как обычно громко и весело — за 15 минут до рассвета по всему городку прокатилась волна петушиного крика. А голосок-то у кубинских петухов не тот, что у наших деревенских — этот как крикнет, уши сразу закладывает. Такое не проспишь.

Альпинизм, треккинг и скалолазание на Алтае. Россия, восхождение на Белуху — Алтай. (автор А. Трубачёв)
…Уверенности в погоде не было. Закат был украшен длинными, похожими на растрёпанные кошачьи хвосты облаками – известный признак ухудшения погоды. Но, проснувшись посредине ночи и высунув нос из палатки, я убедился в том, что небо относительно чистое и гора видна вся – от лагеря, до серебрящейся в небе вершины. Хотя у горизонта нехорошо мутнело. Но это не сейчас, может к рассвету испортится. А до рассвета ещё аж 5-6 часов. Риск был, но шанс тоже был довольно явственный, почему бы не попробовать? Собирались быстро – снаряжение уже было готово с вечера, сон был некрепкий, вода для чая тоже была уже готова – натопили из снега накануне, чтобы не тратить с утра драгоценное время. Глоток чая с шоколадкой и сухофруктами, и на улицу, одевать кошки.

Альпинизм, треккинг и скалолазание в Африке. Марокко, восхождение на Тубкаль — Марокко сверху, со стороны и изнутри. (автор А. Трубачёв)
Джебел Тубкаль — с арабского это название можно перевести как «Гора Воспоминание», на языке берберов — местных жителей название звучит более прозаичное — Самая Высокая Гора. Тубкаль расположен в центральной части Атласского хребта, гора известна как географический объект со времён освоения Африки испанскими и португальскими путешественниками. В древнегреческой мифологии, возможно, упоминается как место ссылки титана Атласа, брата Прометея. На сегодняшний день, вершина Тубкаль это популярный объект для альпинистских восхождений, лыжных (скитур) походов зимой и треккингов летом. Все программы легко и интересно комбинируются с историческими, этнографическими турами, маршрутами, связанными с посещением пустыни Сахара, благо до неё тут рукой подать, ведь Атласские горы, по сути, это барьер между этой самой Сахарой и Атлантическим океаном.

Альпинизм, треккинг и скалолазание в Перу, треккинг в Кордильера Уайуаш. Улыбка Безжизненной Сьерры. (автор А. Трубачёв)
…Палатки раскинуты, запах кухни разносится по лагерю на небольшой поляне у подножия вершины, спрятавшей в лохматое облако сияющую корону своего пика. От подножия этой горы, именуемой Рондой, берёт начало наш маршрут, плавно огибающий сердце Кордельера Уайуаш – группу высоких вершин, высота и сложность которых вызывает искреннее уважение даже у самых опытных путешественников и альпинистов. На запах вечерней трапезы к нам забрёл маленький гость. С хитрой и немного смущённой улыбкой на круглой физиономии он что-то старательно прятал в оттопыренном кармане старой отцовской куртки. Однако карман явно не вмещал полностью своего содержимого и наружу откровенно вылезал мокрый хвост свежепойманной форели. Это был подарок, с которым маленький индеец так застенчиво пришёл порадовать огромных и страшных, как древние боги, чужеземцев…

Альпинизм, треккинг и скалолазание на Кавказе, восхождение на Казбек. (автор А. Трубачёв)
Медленный бесконечный подъём в темноте. Впереди идёт Идрис Хергиани – опытный грузинский гид, профессиональный альпинист. Сколько раз он поднимался на Казбек — вряд ли помнит он сам. Много. Но опыт в альпинизме не приносит чувства безопасности. Наоборот. Чем больше узнаёшь горы, тем больше опасностей видишь в них. Горы и человек — противоположные друг другу грани мира. Вечный покой гор значит для человека просто смерть. Смерть от нелепой случайной ошибки, от невнимательности или пренебрежения.

Альпинизм, треккинг и скалолазание в Перу. Жизнь Солнечной Долины. (автор А. Трубачёв)
Дождливый осенний май подходил к концу, солнечная и сухая близкая зима была не за горами. Она приближалась с востока, ненадолго задержавшись где-то в туманах амазонских болот, раскинувшихся от самого подножия вот этих самых гор, на которые открывается фантастический вид с крыши моей гостиницы. Пологие склоны подножий этих вершин кажутся такими близкими и доступными.

Центральный Кавказ, восхождение на Ушбу. Запрещённая вершина. (автор А. Трубачёв)
Ушба всё время служит напоминанием, побуждающим самых отважных на поступок, дерзость которого не укладывается в схему бытовых необходимостей. Без малейшего корыстного интереса сваны рискуют жизнью ради чистой, бессмысленной с общепринятой точки зрения, но огромной ценой дающейся победы – восхождения на вершину Ушбы. Не за деньгами или наградами сваны идут на Ушбу. Нет там ни хозяйственного, ни охотничьего интереса. Единственный в своём роде факт, удивительный, как и вся история Сванетии — небольшой горной страны, чей гордый и вольный нрав сама природа выразила в форме Горы.

Центральный Тянь-Шань, восхождение на Хан-Тенгри. (автор А. Трубачёв)
…Не успел вертолёт коснуться колёсами ледника, как пилот гостеприимно распахнул дверь летающей машины, активно приглашая нас побыстрее выметаться в облако поднятой винтом снежной пыли. Вышвырнув наружу рюкзаки, мы плюхнулись на них сверху, и едва успели пригнуть головы — вертолёт взвыл, и, как-то боком, неуклюже оторвался ото льда и ушёл в сторону перевала…

Армения, скалолазание, восхождение на Арагац. (автор А. Трубачёв)
Квадры в Армении — это прочные, практически не осыпающиеся колонны высотой до 40 метров, от серого до темного коричневого цветов, с хорошим трением поверхности, что позволяет полноценно лазить, используя технику распоров между гранями колонн, отстоящих друг от друга на расстояние до 1 метра.

Памир, восхождение на Пик Ленина. (автор А. Трубачёв)
Вершина показалась неожиданно и совсем недалеко. За очередным бугром, которые мне уже и считать надоело, вдруг показался ещё один, увенчанный истрёпанными флажками и парочкой счастливцев, которым, в отличие от нас, уже не надо было преодолевать оставшиеся сто метров.

Африка, восхождение на Килиманджаро. (автор А. Трубачёв)
Когда преемник Бисмарка Кайзер Вильгельм попросил Килиманджаро у Королевы Виктории, эта просьба выглядела скорее как ультиматум……Пейзаж тоже изменился: предыдущий лагерь находился в густом влажном лесу, который по мере подъёма поредел, потом превратился в заросли кустов, поросших длинными бородами лишайника. Неожиданно лес кончился совсем…

Альпнинизм на Кавказе, восхождение на Эльбрус. Страницы истории — Эльбрус. Вчера. Сегодня. Завтра? (автор А. Трубачёв)
Этимология названия Эльбрус восходит к временам Тамерлана и иранскому слову Альборс, что на фарси означает Высокая Гора. Как ни странно, но в местных языках — в балкаском, кабардинском или карачаевском слово Эльбрус не имеет ни созвучий, ни значения…
В пятнадцати километрах к северу от Главного Кавказского Хребта, отделяющего Россию от некогда братской Грузии, словно старая нянька, ревниво прикрывающая молодые горы от дерзкого взгляда с равнины, возносит в небо два своих снежных купола гора, название которой известно даже школьнику с тройкой по геграфии…

Альпнинизм в Африке, восхождения на Кению и Килиманджаро. Новый Год на вершине Моунт Кения. (автор А. Трубачёв)
До вершины Ленаны оставалось не более 50 метров, когда ярко — алым факелом вспыхнула тёмная громада стоящего напротив Нелиона – вершины, на 200 метров выше той, на которую поднимались мы, и из-за высокой сложности доступной только опытным альпинистам.

Скалолазные маршруты в Армении. Скалолазная география: Армения (автор А. Трубачёв)
В планах было обследовать скалы в районе ущелья Нораванк — близость населённого пункта, идеальные подходы и наличие туристической базы делали этот район одним из наиболее перспективных. К тому же, эти скалы уже слышали пение забиваемого альпинистского крюка — давно, никто уже точно не помнит в каком году, здесь соревновались альпинисты со всего Союза… После этих соревнований, у самого входа в ущелье Нораванк остался длинный стометровый маршрут, пробитый крючьями и «морковками». На момент нашего приезда это был единственный скалолазный маршрут в Армении

Восхождение на Моунт Кук, Новая Зеландия. Ветер, Скалы и Южный Крест (автор А. Трубачёв)
Под бездонным куполом усыпанного незнакомыми созвездиями неба, посреди совершенно дикого, холодного и враждебного мира, тёплой свечкой, светится изнутри маленькая палатка… Банальный вопрос «зачем» снова остаётся без ответа. Просто так. Потому что этой нереальной красоте нужен зритель. Потому что так ярко светят звёзды и есть возможность остаться с ними наедине. Потому что снежные пики так близко к небу. Потому что есть вопросы, на которые можно ответить только сердцем

Восхождения на Камчатке. На огненном краю земли (автор А. Трубачёв)
Всё труднее даются метры высоты, всё чаще приходится садиться и восстанавливать дыхание, не отрывая глаз от вершины. Судя по показаниям альтиметра, осталось 500 метров… 400… 300. Уже хорошо видно чёрный, по форме похожий на бровь, свободный от снега край кратера, кажется, до него рукой подать. Но земное притяжение всё ощутимее… Склон становится менее крутым, более каменистым. Черная полоса всё ближе, кажется протяни руку — вот она… Но прошло не менее часа, пока мы смогли добраться до её нижней кромки. Здесь нас поджидал неприятный сюрприз: снизу казалось, что чёрная полоска у края кратера — это плотная шапка застывшей лавы

Альпинизм в Перу. На восьмом градусе Южной широты… (автор А. Трубачёв)
Меня всегда поражало, насколько глубоко трогает душу этот момент, как будто светлое лицо неба вдруг обретает человеческие черты и, улыбаясь, подмигивает тебе сверху! Высоко над долиной, выше клубящихся облаков, возник в небе мираж — огромная, неправдоподобно огромная розовая гора. Уаскаран, улыбка неба… Токъяраху, «каменное лассо» в переводе с кечуа. Странное название для горы. Может быть, так назвали эту гору из-за того, что она буквально приковывает к себе взгляд путешественника, ловит и удерживает правильностью своих форм, ослепительно белым сиянием снегов

Скалолазание и альпинизм на Кубе. Куба далеко… (автор А. Трубачёв)
В одном из своих выступлений, лидер кубинской революции Фидель Кастро заявил: революцию совершили скалолазы и спелеологи!
Основанием для подобного заявления стало то, что во время партизанской войны против режима Батисты, революционеры вели боевые действия в горах Сьерра-Маэстра, где часто приходилось использовать альпинистскую технику, а прятались от противника они в многочисленных глубоких пещерах. Несмотря на столь богатые исторические предпосылки, альпинизм, скалолазание и спелеология как виды спорта до последнего времени практически не развивались на Кубе

Маттерхорн. Прикосновение к Легенде (автор А. Трубачёв)
Время для гор и людей течёт по-разному, человеческие столетия — это лишь секунды для невозмутимых каменных гигантов. Люди приходят и уходят, поколение сменяет поколение, история человечества как ветер омывает холодный гранит, не оставляя на нём никакого следа… Лишь на невозможно короткое мгновение сохранит камень тепло руки, горное эхо на миг продлит звук живого голоса. И снова всё стихнет. Горы были до человека, и будут после него, неизменные в своём холодном величии, неприступные стражи вечности

Соло восхождение на Маттерхорн (автор А. Трубачёв)
В каждой горной системе существует одна вершина, которая ярко выделяется среди прочих, и вокруг которой висит своеобразная аура — нечто, невидимое глазом, но вполне осязаемое тем органом чувств, который в человеческом организме отвечает за подобные ощущения. Находясь в зоне видимости таких вершин, невольно попадаешь под их влияние, оказываешься очарованным, загипнотизированным зрелищем неземной красоты. Так, например, на Кавказе это Ушба и, отчасти, Эльбрус, на Алтае — Белуха, Хан-Тенгри на Тянь-Шане. У меня нет никакого сомнения в том, что альпийская вершина Маттерхорн обладает тем же свойством…
Тяжело было вырваться из зоны притяжения цивилизации, из щедрого весеннего тепла и уюта гостеприимной долины, снова уйти в жестокий холод зимнего высокогорья. Но самое страшное — это первый рывок. Потом уже не остаётся места колебаниям — тут действует другая сила притяжения, — гора манит к себе, очаровывает. Немного страшно и, в то же время, как-то безразлично. Что будет — то будет,главное — идти

Зимнее скалолазание в Крыму (автор А. Трубачёв)
Раннее утро, столица Крыма, Симферополь. Промозгло и противно. Выгрузившийся из поезда народец зябко ёжится в шубках и пальтишках. Январь — это вам не август месяц. И даже не май… На людей с рюкзаками прохожие смотрят недоверчиво, — к скалолазам здесь привыкли, но не в такое время, а от зимних пешеходных туристов люди вообще испуганно шарахаются, считая это увлечение опасной формой психического расстройства… Шагая по замёрзшим лужам симферопольского вокзала, я испытывал смутные сомнения — удастся ли полазить? Но что сомневаться, если дело уже сделано и я приехал?! Обратный билет через неделю и нужно постараться, чтобы это время не пропало зря

Интервью с начальником Эльбрусской поисково-спасательной службы Тиловым Борисом Османовичем. (автор А.Трубачёв)
Места у нас дикие, возможности для создания аварийной ситуации тоже большие. Достаточно просто не вернуться вовремя и на место предполагаемого происшествия приходится высылать спасотряд. К счастью, большинство пострадавших в подобных случаях удаётся найти в окрестных кабаках — это места, которые следует проверять в первую очередь. Но иногда ситуации бывают действительно серьёзными… Я могу сказать, что в среднем, за год на Эльбрусе гибнет от 15 до 20 человек. Это составляет около 80% общей статистики по району. Причина этому, на мой взгляд, заключается в том, что на Эльбрус, в отличие от сложных альпинистских маршрутов, идут люди неорганизованные, иногда даже не дающие себе труда зарегистрироваться и получить консультацию в спасательной службе. Можно сказать, что несчастные случаи на 95% происходят с так называемыми «дикими» туристами — не имеющими ни достаточной квалификации, ни маршрутных документов. Даже если такие люди уже не впервые здесь, в горах, они своей самоуверенностью подвергают большому риску себя и окружающих

Открытие года — высокогорный нудистский пляж! (автор А.Трубачёв)
Основной особенностью и достоинством этого пляжа является изобилие возможностей для получения загара. Это может быть классический золотистый загар, пикантный розовый или кремовый загар, а также все оттенки шоколадного. Можно даже без особого труда добиться образования загара с хрустящей корочкой…, но это уже на искушённого любителя. Из недостатков нами было замечено лишь отсутствие кабинок для переодевания и перебои с доставкой пиццы. Но эти неприятные впечатления были полностью компенсированы великолепным качеством обслуживания, прекрасной аранжировкой и изобилием дополнительных развлечений — русские горки, казино (работает регулярно), ледолазание, горные лыжи, полёты во сне и наяву, мулатки с подносами мартини

Центральный Кавказ, восхождение на Ушбу с Севера (автор А.Трубачёв)
А что, вы ещё там не были? И нечего там делать, поверьте мне! Я уже три раза побывал, собираюсь в четвёртый. Так что могу заявить со всей уверенностью, — держитесь от этого места подальше! Но уж если вам всё-таки невмоготу — точите кошки, готовьте ледоруб и молитесь… — может вам повезёт, и что-то удержит вас в альплагере — друзья или случайная любовь, или просто тяжёлое похмелье. Или вы послушаетесь мудрого совета спасателей и отправитесь в какое-нибудь иное место… В противном случае, если вы всё же окажитесь достаточно стойким и упрямым чтобы начать эту авантюру, и достаточно счастливым, чтобы её закончить и остаться в живых — случиться то, что случилось со мной и от чего я сбивчиво пытаюсь предостеречь вас сейчас — вы попадёте в рабство, ваше сердце будет украдено, разум порабощён — и куда бы ни вёл ваш путь, всё равно приведёт он опять сюда, к подножию самой красивой, самой удивительной, самой волшебной горы Кавказа — вы всё ещё не догадываетесь, о чём я говорю? Это значит, что вы действительно там не были

Кавказ, восхождение на Эльбрус, крест Эльбруса (автор А.Трубачёв)
Ну что, все собрались? Готовы? Тогда в путь! Остался последний взлёт — 400 метров набора высоты и мы выходим на плоское плато Западной вершины Эльбруса. Сама вершина находится в самом дальнем конце огромного «футбольного поля» — небольшой холмик с развевающимися флажками — цель, ради которой было потрачено огромное количество сил и энергии. Зачем? Отвечать на этот вопрос внизу — дело сложное и неблагодарное. Не понимают… Зато когда стоишь на вершине — смешна сама постановка подобного вопроса — всё предельно ясно здесь, где над головой только небо, а вокруг — целый мир. Цель оправдывает средства, поверьте!

Тянь Шань. Восхождение на пик Норсултана Назарбаева (Комсомола). (автор А.Трубачёв)
При свете блеклых лучей восходящего солнца смешанных со светом диодных налобников PETZL, длинная человеческая змея тянулась к широкой седловине Талгарского перевала. Основной вопрос, занимавший меня во время подъёма на перевал, — это что же произойдёт с очень небольшой, но темноватой тучкой, прогуливавшейся по соседним вершинам. Варианта было два — либо после восхода она испарится, либо вырастет в большую тучу, закроет всё вокруг и доставит нам море сомнительного удовольствия.»
«Уже почти рассвело, и я с любопытством рассматривал окрестности. Чувство ностальгии не покидало меня — здесь, более десяти лет назад состоялось моё первое знакомство с горами

Центральный Тянь-Шань, восхождение на пик Хан-Тенгри (автор А.Трубачёв)
Вы уже были на северном Иныльчеке? Если нет, тогда Вам действительно стоит побывать, хотя бы потому, что там есть Северная Стена Хан-Тенгри. Зрелище невообразимое, поверьте. У меня просто дух захватило, когда я первый раз увидел это. Трёх-километровая стена, разрезанная в верхней трети косой полкой, от которой начинается пояс рыжих скал. Но это формальное определение. То, что ощущаешь, впервые оказавшись лицом к лицу с этой потрясающей горой, лежит далеко за пределами моих писательских способностей. Чувство рождается где-то в животе, быстро растёт и заполняет восторгом всё внутреннее пространство. Ощущение маленького подземного атомного взрыва. Потом приходит радость и чувство чего-то настоящего, правильного. Ощущения эти не поддаются логическому анализу — всё должно быть наоборот, но… Ведь нет ничего плохого в том, что человек радуется просто так, тому, например, что снег — белый, камень нагрет солнцем, или просто тому, что в глазах совершенно постороннего человека вдруг видишь улыбку и отражение твоего собственного внутреннего состояния

Восхождение на Ушбу с Юга, маршрут Габриэля Хергиани, 5б (автор А.Трубачёв)
А тем временем Ушба продолжала сердиться. Через полчаса после инцендента с крюком, в кулуаре, когда я пролезал мимо, огромная плита (килограм на 500), спокойно лежавшая метра на два выше меня, решила, что ей пора. Сбив меня, она раскололась на две части и устремилась вниз, туда, где весело скакали, уворачиваясь от мелких камней Лёва Саркисов, Володя Яночкин и Гела Отарашвили. Когда камни прошли, оказалось, что все живы, и больше всех пострадал опять я. Пристёгнутый жумаром к перильной верёвке, я висел на практически перебитой самостраховке JANE (и тут меня спас PETZL) и заливал окрестности кровью из разодранной правой руки. Левую руку мне чем-то сильно придавило — я опасался поначалу, что не смогу работать, но обошлось.

Грузия, восхождение на Казбек (автор Сергей Забродин)
Старая метеостанция на склоне Казбека по конструкции очень похожа на «Приют 11″, только немного меньше по размеру. Внутри чувствуется хозяйская рука местных альпинистов — хорошо оборудованная кухня, утеплённые спальные помещения. В сезон метеостанция функционирует как альпинстский приют, о ней заботятся, ремонтируют, постоянно следят ребята из селения Казбеги — народ радушный и гостеприимный — Вам всегда будут рады здесь…» «Хорошая погода держалась ровно до полудня — практика раннего выхода опять хорошо зарекомендовала себя. Как только после восхождения мы спустились с ледника на морену, начал накрапывать дождь. Едва успели мы оказаться под спасительным и надёжным кровом метеостанции, как хляби небесные разверзлись и с неба хлынул настоящий потоп

Сванетия, Местия, Кавказ с юга (автор В. Яночкин)
Главная площадь Местии выглядела печально — штукатурка, свисающая с фасадов домов, ржавые лозунги времён коммунизма, растрескавшееся и местами полностью ушедшее в грязь старое асфальтовое покрытие… Со всех сторон нас настороженно рассматривало местное население — такого зрелища здесь давно не было. Весть о том, что приехала делегация из России с целью подняться на Ушбу, мгновенно облетела посёлок.» «Церковный дворик, кладбище… Справа от входа в древнюю церковь Св. Георгия расположены две могилы. Наверное это самый посещаемый уголок Местии. На могилу национального героя Михаила Хергиани постоянно приходят люди. Днём приносят живые цветы, а вечером собираются и говорят тосты. Память об этом человеке живёт в сердцах его народа как будто он ушёл лишь вчера… Во второй могиле покоится его отец, переживший сына лишь на один год и умерший от горя.

Альпы, восхождение на Маттерхорн (автор А.Трубачёв)
Прочитав в описании на корявом английском о том, что на маршруте провешены стационарные перила я перевесил поближе свой верный петцелевский жумар. Однако, подойдя к первому провешенному участку испытал некоторое разочарование. Жумар для таких перил должен быть размером с холодильник — сверху свисал пеньковый канат диаметром сантиметров семь-восемь. Да к тому же, как потом выяснилось, наполовину перетёртый около точки крепления. Никакого желания использовать подобную страховку не возникло, и мы провесили свою — забавно смотрелись висящие рядом два представителя разных эпох — новенький блестящий Edelweiss и древнее чудище неизвестного происхождения…» «Но вот и тот самый камин, откуда (опять таки по нашему корявому описанию) упал некто Вимпер (where Wimper fell) — метров пятнадцать вертикального или слегка нависающего внутреннего угла. С рюкзаком пролезть здесь будет непросто…

Западная Белуха, Северная Стена, маршрут Бутылка 5а к.с. Алтай, восхождение на Белуху (автор А.Трубачёв)
Я миную поворот ледника, поднимаю взгляд и замираю. Вот она — Русская Шамбала — Белуха. Некоторое время стою, от горы идёт сильный поток энергии, я почти физически чувствую его. Вспоминаю рассказы про эту гору, напутствия. Мне говорили, что Белуха — мистическая гора, но я не ожидал так ярко ощутить это. Под Берельским гребнем я жду напарника, который порядочно отстал. Дальше надо идти со страховкой. Всё волшебство пропадает, начинается обычная альпинистская работа.» «Потрясающе красивые горы, совершенно не похожие ни на какие-либо из тех, где я был раньше. Природа этих мест ещё не почувствовала на себе пагубное влияние цивилизации. Наверно поэтому и относится она к людям тепло, по-доброму…

Крым, Форосский кант — классика скального альпинизма. (автор А.Трубачёв)
«Выбира-а-а-ай! Повтори, не понял!!! Выбира-а-а-ай, ма-а-а-ть твою!!! Повтори, не понял! А-а-а-а!!!» — такие странные звуки можно услышать прогуливаясь от посёлка Форос к знаменитой Форосской церкви — расположенной на крутом скальном выступе под перевалом Байдарские ворота. Если вы заинтересуетесь происхождением этих звуков — посмотрите вверх. Только без помощи бинокля вы вряд ли сможете разглядеть на отвесных, нависающих над дорогой скалах, этих так громко сквернословящих крикунов… А если разглядите, то ужаснётесь. Масштабы скальных стен сразу станут понятны вам по сравнению с крошечными цветными точками — альпинистами. Даже с дороги, подняв взгляд вверх испытываешь мгновенное чувство внутреннего о такой высоте.

Таджикистан, Памиро-Алай, Матчинский горный узел (автор А.Трубачёв)
В кузове грузовика вместе с нами ехал ишак. В прямом смысле этого слова. Милое животное никак не хотело стоять спокойно, топталось и своими подкованными копытцами наступало на ноги попутчикам, чем вызывало всеобщее негодование сменившееся общим гневом, когда ишачёк прямо здесь, в компании своих двуногих собратьев справил свои естественные потребности…или надобности, уэне знаю, как у них там это называется. Вообще, день удался. Вскоре грузовик остановился как вкопанный. Для его усталого двигателя подъём на этом участке дороги оказался слишком крутым. Пришлось добавить к его 50 лошадиным силам ещё 15 наших (злобный ишак не пожелал даже вылезти из кузова) и затолкать машину в горку. Из дальнейших приключений, я хорошо помню серпантин и киргизов, идущих пешком за грузовиком, из боязни того, что он перевернётся… Сам я бесстрашно ехал в кузове, угощённый изрядной порцией насвая — «сухого коньяка», как называют его местные чабаны.

Киргизский хребет, Аламединская стена, восхождение на Корону (автор А.Трубачёв)
«Лёша, ты есть жифой?» — из-за перегиба снежного гребешка показалась жизнерадостная физиономия Мартина. На ней было написано неподдельное беспокойство, хорошо заметное даже из того странного положения в котором я оказался. Я висел на верёвке вниз головой над километровой пропастью, немного ошеломлённый после двадцатиметрового падения. Всё произошло очень быстро, но хорошо запечатлелось в памяти. Сначала это были поиски зацепки для левой ноги, и вроде бы я даже её нашёл, но оказалось, что это не скальная полочка (как я надеялся) а всего лишь намёрзший на гладкую скалу снег. Как только я перенёс туда свой вес, зацепка сколупнулась, руки соскочили с покатых зацепок и вот, я уже лечу. Но страховка была надёжной и всё обошлось — через пол-часа мы уже любовались панарамой, открывающейся с вершины Корона на весь Киргизский хребет — зрелище незабываемое… Ещё отсюда было очень хорошо видно (особенно в бинокль) наших девушек, загорающих в неглиже на леднике — и не ожидающих нашего возвращения ранее как через два — три часа

Pacific Northwest – May 2014

Руководитель моего брата, профессор компьютерных наук университета Юты Ганеш Гопалакришнан отправился в славный штат Вашингтон на северо-западе США повидать своих научных собратьев и взял моего брата в качестве постдока. Мой брат решил от начальства не отставать и взял с собой меня в качестве «брата постдока». Поэтому за шесть дней мы посетили водопады Айдахо, пустыни Орегона, леса Вашингтона, достопримечательности Сиэтла, кампус University of Washington, секретный Pacific Northwest National Lab (PNNL) и гостеприимный Microsoft Research. О каждом дне поездки можно написать отдельный пост, а то и три, как я делал раньше. Но если я хочу когда-то стать кем-то большим, чем «брат постдока», то мне следует меньше тратить времени на писанину в жж, поэтому все будет в кучу одним кратким постом, сочиненным в машине по дороге назад. Если о чем-то хотите узнать подробнее, то напишите в комментах (заранее спасибо за проявленный интерес).

Отдельная благодарность выносится Амиру за обсуждение мест, стоящих того, чтобы их посетить в этом путешествии. Я сэкономил немало часов по сравнению с самостоятельным поиском информации.

Итак, в воскресенье мы поехали из СЛС на северо-запад в соседний «картофельный» штат Айдахо, где посмотрели «Ниагару Запада» — водопады Shoshone Falls в каньоне Змеиной реки (Snake River).

Переночевав по пути в Орегоне, утром в понедельник мы приехали в город Richland, штат Вашингтон, где находится PNNL. В годы Манхэттенского проекта, тут на реке Колумбия построили реактор для наработки оружейного плутония (Hanford Nuclear Site). Потом 50 лет чистили это место от радиоактивного загрязнения. Но до сих пор местный триатлон зовется Plutonium Man.

Я хочу верить, что через 10 лет там будет город-сад, но ныне это скучный городишко, где я не хотел бы работать. Пока мой брат и его руководитель заседали с местными, я бродил по окрестностям. Я люблю ходить, я люблю Fallout, но 3+ часа в пыльной пустыне среди бетонных заграждений не вдохновляют даже меня.

Вечером понедельника мы перебрались в пригород Сиэтла Kirkland, где обосновались на три ночи (Микрософт же заплатит).

Во вторник брат отправился делать доклад в Microsoft Research, а я сел на автобус до даунтауна Сиэтла. Погода стояла крайне не типичная для этих дождливых мест.

Город мне понравился – похож на СФ, только еще интереснее на первый взгляд. Свое знакомство с ним я начал с экскурсии по Seattle Underground – катакомбам под городом.

Бомжи, тотемы, небоскребы, старбаксы. Хорошее напоминание, что по сравнению с настоящими городами, СЛС все же – мормонская деревня. О Сиэтле я еще обязательно напишу, но не сейчас.

Неспешно я дошел до кампуса Университета Вашингтона. Эксперты по кампусам признают UW самым красивым в США. Такой идеальный розовый образец колледжской готики. Да, выглядит неплохо, но Принстон с первого места моего неофициального списка не потеснит.

К этому времени я ходил уже больше 5 часов и обрадовался объявлению о том, что в 4 часа семинар дает известный профессор Tobin Marks (Northwestern University). Давно хотел его послушать, да и от бесплатной еды отказываться не стал.

После семинара мне позвонил брат и сказал, что они всей компанией собираются на обед в даунтауне Сиэтла, и я могу к ним присоединится в качестве «брата постдока» (Микрософт щедрый, и за таких заплатит). И вместо того, чтобы ехать в отель, потопал я обратно в центральный Сиэтл.

Затем была среда. Я отправился с братом в Microsoft. Это чуть ли не единственная оставшаяся компания, которая держит свой большой исследовательский отдел, занимающийся фундаментальными исследованиями, а не зарабатыванием еще больше денег (к потугам Google играть на той же поляне майкрософтовцы относятся с усмешкой). Сразу скажу, что Гейтса не видел, в докладах ничего не понял (в моем представлении теперь 90% computer scientist’ов занимаются тем, что ищут баги), кампусом не впечатлился. И вообще Microsoft Research – та же академия: все сидят и с умным видом протирают штаны, но начальству объясняется, что все это очень важно, поэтому давайте побольше денег. Но Microsoft благодатный, готов их всех терпеть и кормить. В универы они тоже денег дают, но хочется им и своих академишенов под боком иметь.

Во второй половине дня мы с братом поехали в Сиэтл. Он тоже хотел посмотреть город, и раз погода была на 5+, то мы поднялись на Space Needle. Осмотрели окрестности, включающие величавый вулкан Рейнир – самую «выдающуюся» гору в 48 штатах: более 4 км от основания до вершины.

В четверг мы отправились на полуостров Олимпик, где весь день объезжали Olympic National Park. Были там и заснеженные вершины (Hurricane Ridge),

и покрытые мхом вечнодождливые леса (Hoh Rainforest; но дождя в тот день не было),

и магическое побережье Тихого океана (Ruby Beach).

Оно так и звало остаться там подольше, исследовать Graveyard of Pacific с его затонувшими кораблями, дождаться отлива, который бы обнажил морских гадов.

И вот обсыхая на солнце, «брат постдока», впечатленный индейским духом тех мест, спросил постдока:
— А какое у тебя тотемное животное?
— Крыса. И у тебя крыса.
— Эх, а был бы кит…

И в очередной раз я променял ничегонеделанье на тихоокеанском побережье на работу дома за компьютером. Была поставлена задача быть в СЛС к вечеру пятницы. Потому планы корректировались, и вместо дороги вдоль берега мы ехали напрямую в Портленд, штат Орегон, где ночевали и оттуда делали 12-часовой бросок до столицы Юты.

Ущелье реки Колумбия, по которой проходит граница Вашингтона и Орегона, – еще одно место, достойное возвращения. Одних водопадов там штук 50. Но если все время любоваться водопадами, то кто же будет работать?

Amazon.com: превратите свой компьютер в денежную машину в 2020 году: как зарабатывать деньги из дома и быстро увеличивать свой доход без предварительного опыта! Настроил за неделю! Электронная книга: Breyer, Avery: Kindle Store

«Эйвери Брейер помогла мне удвоить мой доход. Послушайте, что она вам говорит. Она знает свое дело». Peter Bahi

Изучите тактику, которую я использовал, чтобы зарабатывать до 60 долларов в час моего времени, не имея ничего, кроме компьютера и подключения к Интернету — без предварительного опыта ! Я работаю где и когда хочу, плюс отдыхаю, когда захочу.Хотите знать, как я это сделал?

И не волнуйтесь — я не собираюсь предлагать вам зарабатывать деньги в Интернете, писая книги, становясь блоггером, получая онлайн-доход с веб-сайтов, открывая бизнес по многоуровневому маркетингу, заполняя груду мыслей. замалчивать опросы, продавать вещи на eBay или приставать к друзьям, пытаясь им что-то продать.

Моя система для онлайн-дохода намного проще установить и запустить — ее можно настроить в течение 1 недели — и она может положить деньги в ваш карман намного раньше, чем большинство других вариантов, плюс имеет мало без пусковых затрат .

Представьте себе, что вы могли бы получать этот доход в Интернете, зарабатывать деньги в свободное время на СВОИХ условиях и …

• работать, когда хотите и где хотите
• устанавливать свой собственный график и наслаждаться гибкостью с ним
• наконец-то есть лишние деньги, необходимые для того, чтобы позволить себе некоторые предметы роскоши в вашем ежемесячном бюджете
• Возьмите перерыв, когда захотите , без необходимости просить разрешения у вашего босса и устраивать это за несколько недель или месяцев вперед
• удвойте, утроите или учетверите вашу почасовую заработную плату, если вы научитесь быть более эффективными на своей работе , вместо того, чтобы ваш начальник вознаградил вас большей работой и нулевой дополнительной оплатой

Эта книга научит вас моему методу построения онлайн доход , который может обеспечить все это и многое другое.Забудьте о новой работе — вместо этого работайте на себя на СВОИХ условиях!

Хотя мой почасовой заработок может быть нетипичным, я полностью убежден, что средний человек может добиться успеха и значительно увеличить свой доход, делая то же, что и я. Присоединяйся ко мне!

Узнайте, как работать из дома или в любой точке мира!

Я использовал эту систему для работы по всему миру, включая свой диван в пригороде Северной Америки, экзотическую виллу на Бали и даже уютную кофейню с видом на оживленную гавань в тропиках.Сколько вакансий могут предложить вам такую гибкость?

Если вы хотите увеличить свой доход или ищете полную замену дохода, прочтите эту книгу, чтобы увидеть, как мои методы могут быть частью создания жизни вашей мечты!

Если вы ищете реальных способов заработка из дома, , гибкую подработку или мечтаете вести собственный бизнес на постоянной основе, вам следует прочитать эту книгу. Я знаю, что эта система для получения дохода в Интернете работает, потому что я использую ее даже сейчас.

Думаете, вы будете работать из дома в 2017 году? Затем вы должны принять меры, чтобы это произошло.

Хотите знать настоящую причину, по которой я делюсь с вами всем этим?

Вот правда. Я действительно взволнован результатами, которые я увидел с помощью техник, о которых вы узнаете из этой книги — разве вы не были бы на моем месте?

И я бы хотел, чтобы у вас была возможность добиться части этого успеха для себя.

Наконец, я уверен, что возможностей для всех нас достаточно.

Имейте в виду, что я не верю в схемы «быстрого обогащения», и вы тоже не должны! Но я знаю много хороших людей, для которых готовность учиться в сочетании с усилиями очень окупилась. Хотите быть следующим?

Купите эту книгу и узнайте, как это сделать.

Невероятный секретный денежный автомат | Прохладный Инструменты

Практические инструкции по самозанятости

Когда я только начал серьезно относиться к зарабатыванию денег, я наткнулся на эту книгу, написанную в 1978 году хиппи-хакером, живущим в Аризоне.Его совет был нацелен на «ремесленников и техников», которые хотели создать небольшой бизнес, «занимающийся своим делом», будь то создание керамических горшков, разработка уличного снаряжения или написание компьютерного кода. Он говорил о создании стартапа до того, как этот термин был подорван из-за того, что ваш стартап захватит мир. Вместо этого автор проповедовал самостоятельную занятость одного человека, которая зарабатывала на жизнь. Представление о предпринимательстве как о малом образе жизни испарилось из культуры, и теперь предприниматель и стартап означают «быстро добиваться больших успехов».”

Мне это не нравилось ни тогда, ни сейчас. Но зарабатывал на жизнь тем, чем я был увлечен, делал. Я узнал, как зарабатывать на жизнь самозанятым, из этой книги, в основном о том, чего не следует делать. (Я работаю на себя большую часть своей взрослой жизни.) Многие конкретные примеры Дона Ланкастера сейчас ужасно устарели, но его основные принципы все еще остаются в силе, и их стоит прислушаться, особенно если вы только начинаете. (Если вы уже успешно работаете на себя, эта книга вам не сильно поможет.Его идея о том, что вы должны стремиться к бизнесу, который растет органически (доход> расходы), представляет собой подход, основанный на полном образе жизни (ваш бизнес — это вы) и который зависит от вашей собственной добавленной стоимости, а не от доминирования на рынке, столь же действенен, как и Когда-либо.

Если бы мне пришлось резюмировать эту книгу своими словами, это было бы; «Если вы готовы построить свой бизнес на опыте, вы можете зарабатывать на жизнь, а не зарабатывать состояние — и иногда состояние все равно приходит».

И что самое лучшее, в отличие от любой другой известной мне книги о «зарабатывании денег», эта бесплатная.Вы можете прочитать авторскую PDF-версию оригинальной бумажной книги.

— К.К. 12.02.13

Выдержка

В твоих планах не должно быть грязного богатства. Пока вы можете продолжать делать то, что вам нравится, в том направлении, в котором хотите двигаться, это все, что имеет значение. Великая ирония вашей невероятной машины секретных денег заключается в том, что чем меньше вы стремитесь к заработку, тем больше его будет на вашем пути и, что более важно, тем больше вы сможете делать с тем, что у вас уже есть.Время или усилия, потраченные непосредственно на зарабатывание денег, — это время, недоступное для вашей основной поездки. Это напрасная трата времени и энергии, которые в конечном итоге причиняют вам больше вреда, чем помогают.

*
Для начала поговорим об обычном листе бумаги для машинки. Если у вас магазин канцелярских товаров, вы можете заработать на этом листе бумаги копейки. Этот пенни отражает разницу между оптовой ценой и вашей продажной ценой. Ваша личная добавленная стоимость состоит из того, что вы вкладываете в привлекательность своего магазина, и в том, как вы относитесь к своим клиентам.Если вместо этого вы используете службу набора текста, теперь вы можете купить бумагу за пенни и продать ее за пятьдесят центов или больше. Теперь вы получаете более чем в пятьдесят раз прибыль, поскольку ваша личная добавленная стоимость заключается в размещении информации на бумаге именно так, как этого хочет клиент. Все станет намного лучше, если вы сами придумываете слова, а не используете те, которые уже нужны кому-то другому. Рассказ средней длины в большом журнале должен заплатить вам несколько сотен долларов за дюжину или около того листов бумаги.В среднем это будет стоить около десяти долларов за страницу, еще одно улучшение 20: 1.

*
Сотрудники — хлопот, пустая трата времени и поглотитель психической энергии. Вам следует избегать их любой ценой. В вашей невероятной машине секретных денег должно быть 0,834 сотрудника — это 83,4 процента вас, не больше и не меньше. Остальные 16,6% должны развлечься и перемотать время назад. Тратьте гораздо меньше времени на свою денежную машину, и работа никогда не будет выполнена. Гораздо больше, и вы будете терзать себя.

*
Но ваша денежная машина будет работать лучше всего, если у нее есть сотни, а еще лучше тысячи крошечных источников дохода. Для этого есть несколько веских причин. Ни один покупатель не подумает, что он владеет вами, если он один из тысяч немытых. Ожидания клиентов также обычно будут ниже, поскольку они, вероятно, будут иметь с вами меньшие отношения. Еще лучше, если у вас будет достаточно мелких клиентов, они начнут подчиняться статистическим законам больших чисел. Это означает, что вы сможете с хорошей точностью прогнозировать будущие продажи и денежные потоки.

В конце концов, несколько более мелких клиентов станут более крупными, и они будут потреблять все больше и больше продуктов вашего денежного автомата. Это нормально, когда это происходит, но это не то, чего вы хотите агрессивно преследовать, когда вы только начинаете. Важный, даже решающий момент — никогда не позволять ни одному клиенту доминировать в вашей денежной машине до такой степени, когда он сам.

Если у вас когда-нибудь окажется один очень крупный клиент и много мелких, устройте свою денежную машину и весь свой образ жизни на никели, генерируемые всеми более мелкими источниками вместе взятыми.Заставьте себя не зависеть от доходов, которые приносит крупный игрок. Направляйте этот дополнительный доход из одного источника на улучшение вашей денежной машины, на «инвестиции» из последней главы или на развлечения, но всегда держите этот дополнительный доход отдельно от ваших более мелких источников дохода.

*
Вы всегда должны думать о любом долларе, который выходит из вашей двери, с точки зрения большего количества поступающих долларов от денежной машины, необходимых для его создания.

Я определю Обратный денежный поток, или ReF, как любой метод, который вы можете придумать, чтобы заставить все пятаки уходить в противоположном «обычном» направлении.И желательно в собственном кармане. Знание и использование актуальных и работоспособных ReFs — ключевые секреты успешного предприятия с денежными машинами. Некоторые примеры ReF, которые сработали для меня, действительно включают: Лесная служба платит мне за то, чтобы я останавливался в домике для отдыха в горах в качестве наблюдателя за пожаром. Получать несколько сотен долларов в год (или аналогичные льготы) за питье рутбива каждую среду вечером в качестве пожарного-добровольца. Формирование различных клубов и групп пользователей для получения больших скидок на все типы нового программного и аппаратного обеспечения, а также для получения дополнительной технической информации.Меня наняли в качестве сисопа на BBS, чтобы получить бесплатный доступ, и фактически получить гонорар по мере того, как другие называют эту услугу. Получение бесплатного тонера для тестирования, чтобы снизить затраты на тонер на страницу в моей настольной издательской системе. Или стать разработчиком или независимым поставщиком программного обеспечения, который предоставляет вам оборудование и программное обеспечение бесплатно или со скидкой.

*
На протяжении многих лет я видел сотни примеров того, как люди, работающие с денежными машинами, серьезно пострадали от патентной системы.Даже был убит им в нескольких случаях сердечного приступа во время судебных тяжб. И я ни разу не видел, чтобы кто-то подходил к патентной системе в малом масштабе и извлекал из этого прибыль. Всегда. Еще раз: если вы не входите в контекст Fortune 500, любое и любое участие в патентной системе в любой форме или форме абсолютно наверняка приведет к чистой потере времени, энергии, денег и рассудка. Кроме того, что это закончится совершенно бесполезным и совершенно ненужным стоком психической энергии.

*
Наличие достаточного авансового финансирования для вашей денежной машины — это самое худшее, что вы можете сделать, и почти наверняка уничтожат всю машину.

Даже когда он настроен и работает безупречно, ваша денежная машина в самом большом масштабе не должна иметь более чем годовой доход, связанный с вашим общим оборудованием. Этот годовой лимит называется веселым рабочим местом и служит разделительной чертой между хорошими парнями или мастерами-ремесленниками и плохими парнями-промышленниками.

*
В учете денежных потоков вы отслеживаете, сколько денег поступает в вашу машину, а сколько выходит, как в копилку. Вы вводите каждую транзакцию так, как она происходит, простым способом, например, записывая ее на блокноте для вывода средств. Раз в неделю вы подсчитываете текущие итоги. Раз в месяц вы смотрите на свою прибыль, чтобы узнать, выигрываете вы или проигрываете. По прошествии нескольких месяцев вы планируете свою годовую прибыль. Вы ничего не учитываете в отношении материалов, которые не используются, но есть в наличии, произведенных, но не проданных вещей, стоимости места, где вы работаете, или вещей, которые вы доставили, но за которые не заплатили.Такой метод учета по методу начисления может быть важен для большой корпорации, но он обманет вас, только если вы включите эти вещи слишком рано в игру. Вам следует отложить доход по мере его возникновения для налоговых обязательств, пенсионных фондов и других фиксированных расходов, которые будут выплачены позже.

«Невероятная машина для зарабатывания денег:» iPhone от Apple приносит рекордный 51% мировых доходов от смартфонов

Впервые в истории iPhone от Apple получил более половины всех мировых доходов от смартфонов за один квартал, опередив остальную часть отрасли благодаря iPhone X по премиальной цене.

Компания по отслеживанию рынка Strategy Analytics в четверг опубликовала свои последние оценки в области смартфонов, обнаружив, что мировой рынок достиг рекордного максимума в 120 миллиардов долларов в четвертом квартале 2017 года. Лидером была Apple, которая достигла рекордного 51 процентная доля глобального дохода от смартфонов

«Средняя продажная цена Apple iPhone приближается к 800 долларам, что почти в три раза выше, чем в среднем по отрасли», — сказал исполнительный директор Strategy Analytics Нил Моустон.«Apple iPhone — невероятная машина для зарабатывания денег».

Примечательно, что в то время как средняя отпускная цена Apple выросла, в остальной отрасли также наблюдался рост ASP на 18 процентов в годовом исчислении. Этому способствовал тот факт, что другой лидер рынка, Samsung, увеличил ASP на 21 процент.

В прошлом квартале Apple продала 77,3 миллиона iPhone по средней цене 796,42 доллара, в результате чего выручка составила 88,3 миллиарда долларов. Самой продаваемой моделью за квартал стал iPhone X со стартовой ценой 999 долларов.

Примечательно, что праздничный квартал 2017 года был на целую неделю короче, чем годом ранее, а это означает, что цифры были бы еще более впечатляющими при прямом сравнении.

Результаты этого сильного квартала подтолкнули Apple к тому, чтобы приносить львиную долю доходов индустрии смартфонов во всем мире. Неоднократные исследования показали, что, хотя Apple и Samsung получают прибыль от мобильных устройств, многие конкуренты работают в убыток, что, по сути, является гонкой на двух лошадях.

Тем не менее, китайский производитель мобильных телефонов Huawei добился определенных успехов, получив 8 миллиардов долларов глобального дохода от продажи смартфонов.Этого было достаточно, чтобы сделать его третьим по величине продавцом в праздничном квартале.

Тем не менее, доходы Apple в семь раз больше, чем у Huawei, которая фокусируется на недорогих телефонах со средней продажной ценой 205 долларов. Директор по стратегической аналитике Вуди О сказал, что если Huawei хочет увеличить свою мировую выручку от ценообразования, ей необходимо найти способ получить дополнительную долю на прибыльном рынке США.

Как создать «денежный автомат» на базе вашего веб-сайта и списка рассылки

У вас есть список рассылки ?

Вероятно, он у вас есть или скоро будет.Теперь позвольте мне спросить вас, , как вы используете этот список адресов электронной почты?

Ведете ли вы информационный бюллетень и придерживаетесь еженедельного расписания, рассылая свой последний блог / подкаст / видеоконтент своим подписчикам по электронной почте?
Вы чувствуете давление ? Бесконечный срок, потому что ваш информационный бюллетень постоянно требует нового, свежего содержания? (если вашему блогу уже недостаточно свежего контента !?)
И чувствуете ли вы, что иногда отправляете электронное письмо только потому, что вам положено на , потому что вы читали, что это хорошая идея, но на самом деле не понимает, как ваши усилия переводятся в зарабатывание денег?
Или, возможно, вы уже делаете какие-то продажи, но как только вы перестанете продвигать предложения в свой список рассылки, продажи перестанут поступать в , так что это не совсем «автоматический» поток дохода?

Я был там.

У меня ДОЛГОЕ время был список адресов электронной почты. Я был одним из первых блоггеров, проповедовавших силу электронного маркетинга еще в 2006 году, и до сих пор считаю его самым умным дополнением, которое я когда-либо делал в своем онлайн-бизнесе.

Проблема, с которой я столкнулся, как и многие люди сегодня, на самом деле не использует мой список адресов электронной почты для того, чем он может быть…

… автомат для зарабатывания денег , который работает как «внутренний» отдел продаж, все на автопилоте.

Это может показаться несбыточной мечтой или мошенничеством, поскольку всякий раз, когда вы читаете слова автоматический + деньги вместе, это, вероятно, спам.

Позвольте мне перефразировать это в другом вопросе к вам, более подробно описанном для бизнес-систем…

Есть ли у вас автоматизированная последовательность электронного маркетинга , которая работает как двигатель продаж, предлагая конкретные решения проблем, с которыми сталкивается ваша аудитория, и продает сопутствующие товары и услуги в качестве побочного продукта помощи вашим подписчикам?

Или, говоря еще проще — у вас есть серия из автоматических писем , которые продают вам ваши продукты ?

Скорее всего, нет.Долгое время я тоже этого не делал.

Интернет — людное место… Так как же выделиться и привлечь клиентов?

Я собираюсь заявить кое-что очевидное, но важно напомнить вам об этом …

Интернет невероятно переполнен.

Слишком много информации борется за внимание. В результате продолжительность концентрации внимания значительно снизилась.

С таким количеством контента, который нужно потреблять, каждый находится в легком состоянии возбуждения , чувствуя, что мы что-то упускаем, потому что … ну, это так!

Это гарантия того, что каждый день, когда вы находитесь в сети, вы пропускаете большую часть лучшего контента, потому что ни один человек не может потребить его все.

Вот почему мы, , прыгаем вокруг в поисках быстрых «хитов» развлечения, почти не уделяя ни секунды внимания какому-либо отдельному фрагменту контента, потому что нам нужно перейти к следующей статье, видео или забавному анимированному gif (это просмотр каналов переведен на новый уровень!).

Вот почему Google приобрел такую мощь. Они специализируются на том, чтобы помочь нам найти лучший контент из огромной библиотеки, которой является Интернет, и придумали способ заработать деньги на предоставлении услуги.

Я хочу, чтобы вы представили сценарий…

Вы заходите в местный газетный киоск и вместо того, чтобы найти пять, десять или двадцать журналов на выбор, вы получаете десять тысяч .

Помимо очевидной физической проблемы, связанной с демонстрацией 10 000 журналов, совершенно очевидно, что решить, какой из них читать, внезапно стало намного труднее.

Это то, с чем мы сталкиваемся каждый день в сети. Ваш веб-сайт и список рассылки — это всего лишь одна публикация, которая находится на виртуальной полке вместе с тысячами других.

Как вы можете выделиться?

Какой смысл так усердно работать над созданием всего этого контента, публиковать свежие сообщения в блогах и публиковать информационные бюллетени по электронной почте, если вы потерялись в море возможностей в Интернете?

К счастью, есть способ получше, но он требует от вас стратегического сдвига …

Шаг 1. Решение конкретной проблемы

Первый выбор — принять мышление, что ваш веб-сайт и список адресов электронной почты НЕ являются источником развлечения, полезных советов, или общих советов.

Пора получить КОНКРЕТНУЮ.

Единственный раз, когда вы можете привлечь внимание человека, — это когда он отчаянно пытается решить проблему или удовлетворить потребность, которую он сильно чувствует . Это когда они прекращают просмотр каналов и начинают уделять больше внимания контенту, который они потребляют.

Вы должны взять на себя обязательство сосредоточиться на группе людей с особыми потребностями , которым вы собираетесь предложить действительно отличное решение.

Большинство создателей контента сегодня, даже если они пытаются помочь людям, подбрасывают случайные советы, общие советы и «чувствуют себя хорошо» идеями, которые ни к чему конкретно не относятся.

Это все равно что читать вдохновляющую цитату как лекарство от хронической депрессии . Это не решит проблему.

Блоги и информационные бюллетени по электронной почте уходят корнями в платформы распространения контента, которые похожи на журнал и газету.

Регулярные периодические издания световой тематики . Они создают осведомленность и развлекают, но они не решают проблемы каким-либо значимым образом.

Ваш веб-сайт и, в частности, ваш список адресов электронной почты, должны быть более глубокими . Люди должны уйти от вашего контента с реальными инструментами, которые помогут им внести реальные изменения.

Шаг 2. Автоматизация доставки вашего решения

Когда я говорю «построить машину», я имею в виду, что вы используете последовательность из последующих писем , которые предназначены для решения проблемы с использованием вечнозеленой информации .Это означает, что ваш контент помогает людям независимо от того, подписываются ли они сегодня, завтра, на следующей неделе или в следующем году.

Вместо создания случайного информационного бюллетеня вы создаете курс электронной почты , который имеет определенную последовательность с началом и концом, направляя людей через образовательный опыт.

Вместо того, чтобы предлагать общий список коротких идей, таких как, например, «10 советов, как вылечить спину», вы рассылаете им серию из пяти электронных писем, начиная с научных данных о том, как у вас болит спина, а затем выполняйте упражнения, которые помогут восстановить и укрепить спину, советы по лечебному питанию, чтобы помочь восстановить спину, затем, что врачи могут сделать, чтобы исправить больную спину, и вы поделитесь своим собственным путешествием, чтобы исправить свою больную спину.

Посмотрите, насколько глубже этот опыт, насколько он сфокусирован и упорядочен. Общие советы могут быть полезны, но они не создают того преобразующего опыта, который вам нужен, чтобы дать аудитории, чтобы они были готовы купить ваш продукт.

Затем вы настраиваете эту последовательность контента, чтобы люди могли присоединиться в любое время, и позволяете вашему автоответчику электронной почты выполнять работу по его доставке (я использовал AWeber в качестве своего первого автоответчика электронной почты).

После создания вам больше не нужно беспокоиться о постоянной отправке свежего информационного бюллетеня неделю за неделей, тем самым уменьшая вашу рабочую нагрузку, но увеличивая долгосрочную ценность , предоставляемую вашим списком рассылки.

Шаг 3. Встраивание предложений в машину

Последний кусок головоломки — убедиться, что в вашем курсе электронной почты есть соответствующее предложение продукта .

Это предложение следующего шага или связанный инструмент или услуга, которые они могут купить у вас, чтобы продолжить процесс, который им помог начать ваш курс электронной почты. В идеале это должен быть ваш «интерфейсный» продукт — для получения более подробной информации см. Воронку продаж блога.

Обратите внимание, что ваш курс электронной почты должен предлагать автономное значение .

Это не просто тизер, который вы вешаете перед аудиторией, как пряник, чтобы заставить их купить ваш продукт. Ваш веб-сайт и содержимое электронной почты предоставляют решение , а ваш продукт еще больше помогает им реализовать это решение.

Встраивая множество предложений по вашему продукту в курс электронной почты, вы делаете продажи на автопилоте .

Подобно тому, как вы делаете предложения через информационный бюллетень со специальными предложениями и крайними сроками для увеличения продаж, вы делаете то же самое с курсом электронной почты.Разница в том, что вы автоматизируете процесс создания предложений , следовательно, «машина» работает, даже когда вы не работаете.

Это электронный маркетинг 2.0

Три шага, которые я только что для вас разложил, — это то, как вы должны проводить электронный маркетинг сегодня.

Вы создаете процесс, который запускается автоматически, а не что-то, что увеличивает ваши потребности в производстве контента и не имеет конкретной стратегической цели, кроме просто предоставления большего количества контента .

Это легкое введение в основные принципы, которым я учу в Blog Mastermind 2.0, где я научу вас, как создать свою первую «воронку продаж блога» (веб-сайт блога + список адресов электронной почты + продукт = продажи автопилота).

Когда вы создаете полномасштабную воронку продаж для блога , вы предлагаете несколько последовательностей электронных писем, как я только что описал, а также последующие последовательности, которые направляют людей к вашим различным продуктам, и все это на автопилоте после настройки.

Если вы когда-нибудь задумывались, как люди создают настоящий бизнес свободы образа жизни с помощью контента, я только что дал вам формулу.

Это совершенно другой взгляд на образовательный или коучинговый бизнес…

Важно, чтобы вы понимали, что большинство советов по созданию контента не похожи на это.

Другие люди заставят вас работать изо всех сил, создавая все виды контента в надежде собрать достаточно большую аудиторию, чтобы зарабатывать на жизнь рекламой, спонсорами или продажей партнерских продуктов.

Это не разумный путь, потому что он не содержит кредитного плеча , ему не хватает рациональной стратегии и не соответствует устойчивому .

Если перестанешь работать, перестанешь зарабатывать.

Давайте вместе создадим «автомат продаж» для вашего онлайн-бизнеса

Если вы хотите сделать следующий шаг вместе со мной, узнать, какие именно электронные письма я рекомендую вам включить в свой курс электронной почты, и как сделать свой блог платформой для настоящих доходов, то я приглашаю вас присоединиться к Blog Mastermind 2.0.

Это оригинальный и по-прежнему лучший курс по ведению блогов, выпускников которого больше, чем по любой другой программе.Вот ссылка:

Возьмите мою программу, узнайте о стратегии ведения блога , которая действительно работает , а затем примените полученные знания для создания онлайн-платформы, которая будет продавать ваши продукты на автопилоте.

Увидимся в программе.

Яро
BlogMastermind.com

Машина для зарабатывания денег | Чай после двенадцати

Некоторые операторы кинотеатров использовали спутниковый приемник для проецирования игр чемпионата мира по футболу на самую большую стену в городе.Сегодня также показывают фильмы и сериалы. «Некоторые люди пристрастились к своим любимым сериалам, как и в Европе. События в кинотеатре освещают довольно темные деревенские площади, создавая совершенно новое пространство для обмена и общения ».

Еще больше автономной электроэнергии для Руанды

«В целом политики довольны тем, что делает Mobisol, потому что мы создали рабочие места через Академию», — сообщает Томас. Тем не менее, работать с политиками не всегда легко.«Для нас было действительно большой неудачей, когда одно из правительств ввело налог на солнечную энергию и освободило от налогов керосин и дизельное топливо. Лобби против солнечной энергии, к сожалению, все еще очень мощное ».

Но случилось и кое-что чудесное. «До сих пор правительство Руанды было единственным, кто официально объявил, что он хотел бы предоставить большинству руандийцев доступ к энергии, в том числе внесетевым, и поддержит небольшие децентрализованные решения». Вместе с ЕС правительство Руанды разработало программу по обеспечению 50 000 домохозяйств и школ внесетевым электричеством Mobisol Solar.

«Многие клиенты очень гордятся своими системами».

«Долгосрочным партнером, который поддерживал Mobisol на всем пути, является DEG, Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft, — поясняет Томас. Немецкое общество развития и инвестиций сопровождало Mobisol на разных этапах роста: в 2012 году оно профинансировало пилотный проект, который позволил Mobisol предварительно профинансировать около 2000 домашних солнечных систем. Впоследствии DEG еще два раза предоставляла финансирование, используя средства своей программы расширения масштабов деятельности, программы по продвижению инновационных бизнес-моделей.А с июля 2015 года DEG также владеет долей в компании.

Mobisol теперь планирует будущее: компания работает уже более четырех лет, поэтому первые клиенты полностью оплатили свои системы. «Многие клиенты очень гордятся своими системами», — объясняет Томас. «Теперь перед ними встает вопрос, куда им идти?» Команда Mobisol обсуждает с клиентами их варианты. Они могут решить, хотят ли они продлить свою гарантию, продолжая вносить небольшую ежемесячную плату, или взять на себя ответственность за техническое обслуживание и ремонт.

Суперцентр Walmart в Кроссвилле, Теннесси | Бакалея, электроника, игрушки | Обслуживание 38555

«,» tooltipToggleOffText «:» Нажмите на переключатель, чтобы получить

БЕСПЛАТНАЯ доставка на следующий день!

«,» tooltipDuration «:» 5 «,» tempUnavailableMessage «:» Скоро вернусь! «,» TempUnavailableTooltipText «:»

Мы прилагаем все усилия, чтобы возобновить работу.

Временно приостановлено в связи с высоким спросом.
Продолжайте проверять наличие.

«,» hightlightTwoDayDelivery «:» false «,» locationAlwaysElhibited «:» false «,» implicitOptin «:» false «,» highlightTwoDayDelivery «:» false «,» isTwoDayDeliveryTextEnabled «:» true «,» useTesting » «,» ndCookieExpirationTime «:» 30 «},» typeahead «: {» debounceTime «:» 100 «,» isHighlightTypeahead «:» true «,» shouldApplyBiggerFontSizeAndCursorWithPadding «:» true «,» isBackgroundGreyoutEnabled} «:» false » locationApi «: {» locationUrl «:» https: // www.walmart.com/account/api/location»,»hubStorePages»:»home,search,browse»,»enableHubStore»:»false»},»perimeterX»:{«isEnabled»:»true»},»oneApp «: {«drop2»: «true», «hfdrop2»: «true», «heartingCacheDuration»: «60000», «hearting»: «true»}, «feedback»: {«showFeedbackSuccessSnackbar»: «true», «feedbackSnackbarDuration» : «3000»}, «webWorker»: {«enableGetAll»: «false», «getAllTtl»: «

0″}, «search»: {«searchUrl»: «/ search /», «enabled»: «false» , «tooltipText»: «

Скажите нам, что вам нужно

«, «tooltipDuration»: 5000, «nudgeTimePeriod»: 10000}}}, «uiConfig»: {«webappPrefix»: «», «artifactId»: «верхний колонтитул -app «,» applicationVersion «:» 20.0,51 «,» applicationSha «:» 84f5c587b71f3e6db8bbe6516080babb8d89c7b5 «,» applicationName «:» верхний колонтитул «,» узел «:» 5c9c4ba4-3ee2-4878-a041-e9e0c73b8d4d «,» облако «-9″ облако » oneOpsEnv «:» prod-a «,» profile «:» PROD «,» basePath «:» / globalnav «,» origin «:» https://www.walmart.com «,» apiPath «:» / header- нижний колонтитул / электрод / api «,» loggerUrl «:» / заголовок-нижний колонтитул / электрод / api / logger «,» storeFinderApi «: {» storeFinderUrl «:» / store / ajax / preferred-flyout «},» searchTypeAheadApi «: { «searchTypeAheadUrl»: «/ search / autocomplete / v1 /», «enableUpdate»: false, «typeaheadApiUrl»: «/ typeahead / v2 / complete», «taSkipProxy»: false}, «emailSignupApi»: {«emailSignupUrl»: » / account / electro / account / api / subscribe «},» feedbackApi «: {» fixedFeedbackSubmitUrl «:» / customer-survey / submit «},» logging «: {» logInterval «: 1000,» isLoggingAPIEnabled «: true,» isQuimbyLoggingFetchEnabled «: true,» isLoggingFetchEnabled «: true,» isLoggingCacheStatsEnabled «: true},» env «:» production «},» envInfo «: {» APP_SHA «:» 84f5c587b71f3e6ERSdb8bbe651 «,»0.51-84f5c5 «},» expoCookies «: {}}

У Google есть волшебная машина для зарабатывания денег

Flickr / Hryck Вот одна вещь, которая яснее, чем когда-либо после беспорядка IPO Facebook: у Google есть волшебная машина для зарабатывания денег, и возможно, ни одна другая интернет-компания никогда не добьется такого (относительно) легкого успеха.

Точкой номер один для сравнения для Facebook на пути к IPO был Google. Facebook, как и Google, был гигантской веб-компанией с сотнями миллионов пользователей. Facebook, как и Google, работал над целевой рекламой, которая могла бы охватить сотни миллионов потребителей.

Но на пути Facebook к тому, чтобы стать Google 2.0 (с точки зрения бизнеса), произошла забавная вещь. Все внезапно поняли, что реклама в Facebook не так хороша.И все поняли, что реклама Facebook, хотя и очень хороша в таргетинге, далеко не так эффективна и эффективна, как реклама Google.

А потом все поняли, что у Facebook не будет собственной волшебной машины для заработка денег. Если он собирается приносить много денег, выяснять это будет труднее.

В нашем отделе новостей кто-то привел хорошую аналогию с рекламным бизнесом Facebook *: это как будто вы на вечеринке, стоите рядом, разговариваете с друзьями, и кто-то сделал плакаты на стене с рекламой.Может быть, вы посмотрите на них, но это не совсем то, для чего вы здесь.

Google, с другой стороны, похож на то, как будто вы идете по продуктовому магазину в поисках всего, что вам нужно, а рекламодатель в последнюю секунду вмешивается и предлагает вам то, что вы ищете.

Как писал Крис Диксон, успешная онлайн-реклама зависит от покупательского намерения. Как привлечь внимание коммерческих потребителей?

Весь бизнес Google основан на том, что люди задают коммерческие вопросы и дают рекламодателям возможность дать 2-3 основных ответа на этот вопрос.

Это потрясающий бизнес. И этого у Facebook нет.

Это не значит, что Facebook не собирается находить способ заработать уйму денег. У него 900 миллионов пользователей. У него есть команда супер-умных людей, которые хотят решить сложную проблему. Он может что-то придумать.

Это вряд ли будет волшебная машина для зарабатывания денег, подобная той, что есть у Google.

Не пропустите: вот что может случиться рядом с акциями Facebook

* Мы приносим свои извинения, если эта аналогия была откуда-то еще, и мы не поняли.Благодарим того, кто это придумал.

Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

бывший соратник Навального — о внутренней кухне оппозиции — РТ на русском

Август | 2014 | МТЮЗ / Московский Театр Юного Зрителя

«Частный объект не может стоить таких денег». Эколог – о превращении «дворца Путина» в «апарт-отель» Ротенберга

Банк и вендор, кофе и корица

Живые и мертвые «Лизы Алерт»

Рассказы и статьи об альпинизме и скалолазании горного гида Алексея Трубачева

В этом разделе собраны рассказы о путешествиях и восхождениях и просто разные литературные эксперименты

Pacific Northwest – May 2014

Представьте себе, что вы могли бы получать этот доход в Интернете, зарабатывать деньги в свободное время на СВОИХ условиях и …

Узнайте, как работать из дома или в любой точке мира!

Хотите знать настоящую причину, по которой я делюсь с вами всем этим?

Невероятный секретный денежный автомат | Прохладный Инструменты

Практические инструкции по самозанятости

Выдержка

«Невероятная машина для зарабатывания денег:» iPhone от Apple приносит рекордный 51% мировых доходов от смартфонов

Как создать «денежный автомат» на базе вашего веб-сайта и списка рассылки

Интернет — людное место… Так как же выделиться и привлечь клиентов?

Шаг 1. Решение конкретной проблемы

Шаг 2. Автоматизация доставки вашего решения

Шаг 3. Встраивание предложений в машину

Это электронный маркетинг 2.0

Давайте вместе создадим «автомат продаж» для вашего онлайн-бизнеса

Машина для зарабатывания денег | Чай после двенадцати

Суперцентр Walmart в Кроссвилле, Теннесси | Бакалея, электроника, игрушки | Обслуживание 38555

0″}, «search»: {«searchUrl»: «/ search /», «enabled»: «false» , «tooltipText»: «

У Google есть волшебная машина для зарабатывания денег

Отставить комментарий Отменить ответ