Лучшие книги по управлению – Подборка книг — управление людьми, 2019 года

Содержание

Лучшие книги по управлению | Блог издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Екатерина Ушахина
Екатерина Ушахина

Мы составили рейтинг лучших книг для руководителей.

1. От хорошего к великому

Уникалый опыт компаний, которые смогли совершить рывок и перейти от хороших показателей к выдающимся. В книге описаны механизмы, которые помогут вашему бизнесу стать великим.

2. 45 татуировок менеджера

Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.

3. Мастерство презентации

О том, как создать эффективную презентацию. Книга для людей, которые готовы перестать быть просто «выступающими» и хотят стать сценаристами, дизайнерами и актерами собственного театра импровизации.

4. Слон на танцполе

О том, как прогрессивные управленческие технологии внедряются в условиях российских реалий. На примере реформ Сбербанка.

5. Сам себе MBA

Этот «учебник» научит важнейшим основам бизнес-практики. Книга докажет, что правильное самообразование порой не уступает по качеству курсам MBA.

6. Стратегия голубого океана

Подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

7. Rework

О том, как начать свой бизнес. Если хотите — параллельно с основной работой. И обрести невиданную ранее степень свободы. Вы и не подозревали, что бизнес может быть ТАКИМ.

8. Правила Zappos

Эта книга — посылка с инструментами для быстрого успеха, доставленная прямо к порогу. Остается только открыть коробку и использовать их по назначению.

9. Как преодолеть кризисы менеджмента

О диагностике и решении управленческих проблем, правильном менеджменте и эффективной управленческой команде. И теории управления, которую используют более 2000 компаний в 52 странах.

10. Искусство управлять

Книга о том, как научиться эффективно управлять командой и совместными усилиями решать любые задачи. Описанные в ней 46 принципов и инструментов руководителя — не лабораторные гипотезы или новомодные теории. Они абсолютно реальны. Освойте эти первоосновы, и вы овладеете искусством управления в полной мере.

blog.mann-ivanov-ferber.ru

10 лучших книг по менеджменту, обязательных к прочтению

Число книг по менеджменту огромно, но действительно ценные среди них выделить сложно. 10 лучших книг по менеджменту, написанные на основе реального управленческого опыта, будут очень полезны для бизнеса. Авторы книг – ведущие эксперты и специалисты.

Лучшие книги по менеджменту

Лучшие книги по менеджменту

Книг по эффективному менеджменту на сегодняшний день написано очень много. И выбрать из их колоссального многообразия самые лучшие – действительно сложно. Нужно просто читать, только так вы сможете найти те книги, который окажутся для вас не только полезными, но и надолго задержатся на вашем рабочем столе.

1. «Эффективное управление» Питера Друкера

Автора этой книги заслуженно называют отцом менеджмента. Именно Питер Друкер превратил простой менеджмент в науку, которая теперь преподается в самых разнообразных учебных заведениях и бизнесшколах.

К советам этого знаменитого профессора из Нью-Йоркского университета действительно стоит прислушаться и взять их на вооружение, а их выполнение обязательно поможет вам найти свой собственный путь, ведущий к успеху.

2. «Сначала нарушьте все правила» Маркуса Бакингема и Курта Коффмана

Эта замечательная книга напомнит вам, что любая даже самая несложная работа предполагает у ее исполнителя наличие определенного таланта, что изменить людей просто так — невозможно, а поэтому не нужно изначально требовать и добиваться от них того, что им совсем не дано выполнить.

Если вы думаете иначе, то вы элементарно путаете такие простые понятия, как знания, навыки и таланты, ведь научиться таланту нельзя, он дается человеку при рождении, а вот знания и навыки при желании можно получать и совершенствовать практически всю жизнь.

В идеале у любого человека должны максимально совпадать его способности и роль, которую он, так или иначе, выполняет. А как это выявить и обратить на пользу компании, что конкретно предпринять — это именно то, что должен знать и делать каждый профессиональный менеджер.

3. «Сотрудники на всю жизнь» Лорейн Грабс-Уэст

Автор книги – уже на протяжении пятнадцати лет занимает пост руководителя высшего звена известной компании Southwest Airlines, поэтому она знает практически все про менеджмент. Она подробно объясняет своим читателям, как работает ведущий принцип ее компании, которая на данный момент действительно является самым привлекательным работодателем в США, и как его выполнение позволяет ей самой долгие годы занимать исключительно высокие позиции на рынке.

Практические советы изложены легким и абсолютно простым языком, а действительно полезна она будет тем, кто реально заинтересован в широком привлечении сотрудников и клиентов.

4. «Жестокий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди

Совершенно иная и абсолютно нетипичная точка зрения на управление в наши демократические времена, но она также может быть интересна менеджерам, поскольку несомненно имеет право на существование. Автор книги твердо убежден, что достичь успеха в собственном бизнесе можно, только если установить строгие и даже достаточно жесткие правила для сотрудников. Со своими подчиненными нужно безапелляционно и последовательно выдерживать заданный курс.

Жалость должна быть полностью исключена из деловых отношений между работодателем и работником, поскольку к вашему бизнесу никто не будет относиться столь бережно и трепетно, как вы сами, и никто не будет в него вкладывать столько сил и денег, как его хозяин. А если вдруг все неожиданно развалится, то наемные работники попросту уйдут в другое место, а вы этого сделать не сможете.

Поощрять нужно исключительно тех, кто этого действительно достоин. Несерьезных, некомпетентных, недобросовестных и нечестных сотрудников нужно немедленно и без сожаления увольнять. И не думайте, что вы тот гений, который сможет перевоспитать или замотивировать людей – это не так. А вот установить конкретные правила и требовать их соблюдения – это вполне реально.

5. «Менеджер Мафии. Банковская тайна» Шена Бекасова

Автор развенчивает точку зрения обывателя на банки, как на самые скучные места в нашей жизни. Он не стремится изменить ваше мнение и показать работу банков какой-то особенной, исключительной и интересной, а все потому, что любой банк – это не только замечательное место, где хранятся деньги, но и люди, работающие там каждый день.

Именно с ними и происходят различные интересные истории. А менеджер в этом бизнесе занимается не услугами, деньгами, важными бумагами или современными технологиями, объект его основных задач – это люди, обычные сотрудники, с которыми научиться работать гораздо сложнее. Именно об этом вам расскажет «Банковская тайна».

6. «48 законов власти» Роберта Грина

Эта книга выделяется среди других, подобных ей. Она действительно самая скандальная, аморальная и циничная, но в то же время и самая честная и правдивая книга, которая рассказывает своим читателям о власти – с бытового уровня до высшего государственного. Вас поразит блестящая формулировка этих жестких, а порой даже жестоких законов власти.

А все примеры подобного поведения подкреплены автором достаточно неожиданными фактами из истории и обычной жизни, которые могут вам распознать мотивацию поступков руководителей разных уровней, а также то, что они всеми возможными способами пытаются скрыть от своих подчиненных.

Эту книгу обязательно нужно прочитать тому, кто хочет освоить непростую науку управления людьми и использовать их маленькие слабости для того, чтобы достичь в этом плане своего собственного могущества.

7. «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри К. Лайкера

Успех этой всемирно известной компании уже долгое время вызывает пристальный интерес у бизнесменов и менеджеров, а надежность выпускаемых компанией автомобилей практически является своеобразным эталоном для мирового автопрома. Если вы лично заинтересованы в повышении качества собственной продукции и хотите лично узнать, как это лучше сделать, то обязательно прочитайте эту замечательную книгу.

8. «Корпоративная религия» Йеспера Кунде

Автор подробно и действительно доходчиво расшифровал вожделенное понятие для любого менеджера и подробно рассказал, что же представляет собой та самая корпоративная культура. Если вы хотите обойти конкурентов, предлагая свою продукцию по привлекательным низким ценам, а также необыкновенной харизмой и небывалым духом коллективизма, сила которого поможет превратить ваших клиентов в постоянных, то эта книга именно для вас.

И поверьте, ваши яростные противники и конкуренты уже давно ее прочитали и воплощают найденные в ней рекомендации на благо собственной компании! Не отставайте от них!

9. «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» Джима Коллинза

Это именно та книга, которая усмирила глобальный спор между поборниками стремительных краткосрочных результатов и приверженцев колоссальных, стратегически привлекательных целей, что сделало труд Джима Коллинза, пожалуй, действительно самой важной книгой в области стратегического менеджмента, а простое слово «видение» обретает здесь необыкновенную четкость и конкретную форму.

10. «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» Владимира Тарасова

Автор книги, известен широкой аудитории как основатель знаменитой «Таллинской школы управления», которая владеет нужными и важными методиками по подготовке управленцев. Владимир Тарасов подробно описывает проверенные подходы к обучению менеджеров. А, кроме того, эта действительно полезная книга наполнена существенным количеством инсайтов по менеджменту.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, хороший ли вы менеджер или нет.

© Силенко Елена, BBF.RU

bbf.ru

Книги для начинающих руководителей или почему так важно читать / Habr

Любой человек, который хочет стать спецом в своем деле, должен читать профессиональную литературу. Не важно, кто он: инженер по тестированию, программист или менеджер. Особенно актуально получение книжных знаний для руководителей любого уровня.

Представьте, программист без особых последствий может поиграться со своим локальным кодом, придумать любую архитектуру и переписать ее несколько раз, запустить на компиляцию непроверенный код и получить много ахтунгов от компилятора. То ли дело руководитель, который работает с людьми и не имеет права на ошибку. Он не может экспериментировать: попробовать один подход, забекапиться и откатиться в отношении с человеком обратно. Хотя некоторые менеджеры такие эксперименты постоянно выкидывают.

Последнее время ко мне часто обращаются начинающие тимлиды и руководители продуктов с вопросами: а что почитать на тему управления? что почитать на тему планирования? что почитать про управление рисками?

Я читал и читаю довольно много книг. Хорошие книги, которые мне понравилось, записываю, чтобы потом порекомендовать. Я решил сделать небольшую подборку must have книг, которые должен прочитать каждый начинающий руководитель. Одно из требований, чтобы эти книги были не только полезными, но и интересными. Книги должны заинтересовать человека развиваться в управлении, ни в коем случае не демотивировать.


Сказано – сделано. У меня получился список из 47 книг! Мдааа, подумал я, наверное, это слишком много и может напугать новичка – сократил этот список примерно в 2 раза. Потом я подумал и… сократил список еще в два раза. Итого, ниже список книг, которые я бы рекомендовал начинающим руководителям и в целом всем, интересующимся сферой IT.

Начинаем с легких и увлекательных книг:


Продолжаем чтение книгами по развитию soft skills, тайм-менеджменту и лидерству:
В этом месте, если тема управления все еще интересна, и вы не вернулись обратно к программированию, можно перейти к чтению более основательных книг:
Если вы прочитали все эти книги, поняли их и начали применять на практике, вы сможете сами искать книги по интересам, в зависимости от того, что конкретно вас зацепило и того, что вы хотите в себе развивать.

Небольшой совет, как следует читать книги. Делайте заметки, когда читаете книгу. Я, например, читаю с помощью электронной книги и по ходу чтения выделяю интересные и зацепившие меня мысли. Далее заметки попадают в единый файл, который я периодически перечитываю – это лучший способ удержать в памяти самые важные части прочитанных книг. Это помогает мне вспомнить интересные идеи, вдохновляет меня и заряжает энергией. Записывайте и перечитывайте, ведь осмысление прочитанного — это ключевой момент, и оно не должно прекращаться, как только вы закончили читать книгу.

И, наконец, последний совет: вместе с профессиональной литературой читайте художественные книги. Художественная литература показывает мир с новой точки зрения, заставляет взглянуть на всё через новую призму, помогает открывать новые идеи. В художественной литературе уделяется много внимания мотивации героев, анализу их поведения, их взаимодействия. За счет этого вы развиваете собственные навыки взаимодействия с другими людьми, учитесь ставить себя на место других и относиться к ним с пониманием.

Всем хорошего чтения и отличных книг!

habr.com

12 полезных книг по управлению проектами — подборки на Skillbox

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Книга на сайте издательства «МИФ».

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

  1. Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
  2. Знать, когда отказаться от своего мнения.
  3. Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
  4. Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Книга на Litres

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Книга на сайте издательства «МИФ».

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

Agile — это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.

Книга на сайте издательства «МИФ».

Джефф Сазерленд — один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.

«Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?»

В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.

Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?

Книга на сайте издательства «МИФ».

Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.

«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».

В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.

Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.

Что еще почитать по теме:

Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды — это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.

Книга на сайте Litres.

Автор — опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.

«Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».

Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.

Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.

Книга на сайте Litres.

Сьюзан Фаулер — эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.

«Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».

Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.

Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.

Книга на сайте Litres.

Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.

«С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».

В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.

Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.

Что еще почитать по теме:

Если вы руководите разработкой сайтов и приложений, хорошо, если вы знаете, что такое пользовательский опыт и каким должен быть удобный интерфейс. Если нет, то эти книги помогут понять, что к чему.

Книга на Litres.

Стив Круг — опытный консультант по юзабилити и точно знает, на что важно обращать внимание при проектировании сайта.

«В кон­це кон­цов, юза­би­ли­ти оз­на­ча­ет, что не­кая вещь, будь то веб-сайт, ре­актив­ный дви­га­тель или вра­щаю­щая­ся дверь, при­спо­соб­ле­на к ис­поль­зо­ва­нию настоль­ко хо­ро­шо, что че­ло­век со сред­ни­ми или ни­же сред­них спо­соб­но­стя­ми и обыч­ным жиз­нен­ным опы­том смо­жет лег­ко при­ме­нять ее по на­зна­че­нию».

В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать.

Сайт должен быть простыми и понятным. Если что-то не так с юзабилити, вы можете потерять клиентов.

Книга на Litres.

Алан Купер — программист и проектировщик. И у него есть свое мнение о том, как создать правильный интерфейс.

«Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования — ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов».

В книге он говорит про инструменты проектирования: шаблоны, принципы и процессы и про то, как их применять.

Универсального интерфейса не существует, а чтобы создать качественный продукт, придется проводить исследования.

Что еще почитать по теме:

В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят «вот эту кнопочку поярче» и «давайте все переделаем, у меня изменились планы». А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров.

Книга на LitRes.

Автор делится психологическими приемами, которые используют спецслужбы в чрезвычайных ситуациях.

«Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним».

Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки.

Будьте внимательны и правильно используйте чужие слабости в своих целях.

Книга на Litres.

Гэвин Кеннеди считает, что у каждого человека есть определенные сценарии, по которым он ведет переговоры.

«Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды…»

В книге автор приводит четыре типа возможного поведения во время переговоров. В начале каждой главы есть короткий тест, который поможет определить, кто вы: Осел, Овца, Лиса или Сова.

Чтобы эффективно вести переговоры, нужно хорошо понимать свои мотивы и мотивы собеседника.

Что еще почитать по теме:

Книги — источник новых знаний. Старайтесь находить на это время, даже если очень заняты. А подкрепить теорию практикой, «повариться» в мире digital, разобрать реальные кейсы и получить лидеров рынка в качестве наставников можно на курсах Skillbox.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

  • Живая обратная связь с преподавателями
  • Неограниченный доступ к материалам курса
  • Стажировка в компаниях-партнёрах
  • Дипломный проект от реального заказчика
  • Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

skillbox.ru

Книги по менеджменту и управлению

Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся. В данной статье речь пойдёт о том, что нужно знать, чтобы стать профессиональным менеджером. Я не скажу Вам, что делать, но я скажу Вам, какие книги по менеджменту стоит читать. В приведённых ниже книгах вы найдёте ответы на очень многие вопросы относительно бизнеса и его управления.

«Эффективности можно научиться»

Питер Ф. Друкер

Краткое содержание статьи (кликабельно)

Disclaimer и немного слов благодарности

Идея написания данной статьи пришла ко мне после обсуждения ситуации в одной из местной компании, которая является типовой. Статью стоит воспринимать как субъективную версию «карты знаний», по которой можно поискать ответы на свои вопросы и тем более не стоит воспринимать как истину в последней инстанции.

Также хочу выразить благодарность Григоряну С. А. и его школе за то, что был для меня проводником в этот увлекательный и интересный мир менеджмента. Почти все книги были рекомендованы именно им.

Введение

Сегодня на просторах интернета можно встретить массу информационных услуг, продуктов, методик, мастер-классов, а в книжных магазинах полки ломятся от изобилия профессиональной литературы, и менеджмент не является исключением.

Однако, столь небывалая доступность информации никак не помогает сформулировать целостное понимание всей картины или найти ответы на отдельные вопросы в области управления бизнесом. А причины, весьма и весьма просты – отсутствие системности изложения материала, а зачастую, и отсутствие содержательной составляющей. Очень часто можно встретить описание «лучшей практики» или «истории успеха», которую, невозможно тиражировать и повторить.

Я думаю, что авторы таких «успешных» историй, в большинстве случаев, просто случайно нашли работающую конфигурацию бизнеса, а если ознакомиться с их книгами, то в подавляющем большинстве случаев это подозрение подтверждается – повествование почти всегда описательное и популистское, без методологического и идейного содержания, иногда это бездумный перевод западной литературы, который выполнен на таком уровне, что утрачивает изначальный смысл. Всё это часто превращает книгу в очередное произведение на «убить время».

Что ж, давайте попробуем подойти к вопросу с другой стороны, я бы назвал этот способ «от отцов-основателей». Ниже я приведу список книг и их краткую характеристику, но воспринимать их необходимо исключительно как фундаментальную основу, которая позволит собрать целостное понимание о строении и функционировании бизнеса, а также распознавать и отсеивать бесполезную шелуху при поиске подходящих знаний и литературы.

Список книг (название и их автор) с символическими стрелками, указывающие на рекомендованную последовательность их изучения, представлена на рисунке ниже (начинаем снизу и идём кверху и в стороны).

Я намеренно не включаю в эту статью такие вещи как базовые знания экономики и финансов, бухгалтерии, отраслевых норм и стандартов, экономической и предметной терминологии – эти прикладные вещи также должны иметься в арсенале менеджера.

книги по менеджментукниги по менеджменту

Инфографика на тему «Книги по менеджменту»

Книги по менеджменту — базовая литература

Первое с чего я рекомендую изучать книги по менеджменту – это с формирования базовых представлений о философии и логике, которые мы обычно пропускаем и считаем ненужной в учебных заведениях.

В чём смысл? Всё очень просто – наша задача научиться оперировать предельными понятиями – читаем Диалоги Платона и размышляем на тему любви, дружбы, добродетелей и т.д. Как можно помыслить о том, чего не существует в материальном мире? Необходимо учиться ходить в мир идей – это базовый навык для изучения всех книг, которые здесь перечислены, т.к. каждая из них содержит некоторый концепт, идею, видение о том, как это должно работать, а задача автора – передать эту идею читателю… надо лишь взять… если сможешь.

Логика – это не совсем точное название, здесь подразумеваются логические и методологические инструменты мышления. Наша задача научиться ухватывать в мышлении большой объём информации, схематизировать и упаковывать его в виде отдельных схем, идей и концептов. Очень рекомендую ознакомиться с трудами Г. П. Щедровицкого, особенно с книгами «Курс лекций ОРУ1» и «Курс лекций ОРУ2» (ОРУ читается как «Организация, Руководство, Управление). Кстати, как вы думаете, чем отличаются эти термины друг от друга? И да – это не синонимы.

Ну, что, пора переходить к содержательной части статьи.

Первая наша книга – это «Практика менеджмента» Питера Ф. Друкера.

Почему именно она? Питер Ф. Друкер – это основоположник науки «Менеджмент», а его книга «Практика менеджмента» — это как азбука этой науки. Книга читается очень легко и непринуждённо, но не позволяйте усыпить свою бдительность простым изложением, содержание каждой главы тянет на докторскую диссертацию, а понять её вам помогут лекции Г. П. Щедровицкого. П. Ф. Друкер обладает очень специфической манерой изложения материала – он формулирует вопросы к читателю, размышляя над которыми можно кое-что понять… Именно так это и работает. Сюда же можно добавить такие книги, как «Пять ключевых вопросов Друкера» и «Друкер на каждый день».

Руководители и команда

Дальше я попытался выделить основные направления, но их необходимо воспринимать условно, как доминирующую составляющую в книгах раздела.

Эффективный руководитель

Давайте дальше по классике – пойдём слева направо. Наша очередная книга – это «Эффективный руководитель» Питера Ф. Друкера.

Если коротко – это книга о том, каким должен быть руководитель с точки зрения его роли в организации. Как организовать своё время, свою работу, как управлять делами, как подбирать сотрудников и многое другое в этой книге. Опять же, книга написана на очень высоком идейном уровне (других у Друкера нет), поэтому внимательно и бдительно следите за ходом его мыслей.

После изучения этой книги можно переходить к книгам и мастер-классам по отдельным навыкам и областям развития как руководителя, так и личных компетенций.

Инструменты McKinsey, Методы McKinsey

Следующим логическим этапом будут две книги – Инструменты и Методы McKinsey. Прочитав эти книги, кажется, что ты ошибся адресом… возникает очень дурацкий вопрос «Это что, шутка такая?». Однако, рекомендую открыть страницу на списке соавторов и редакторов этих книг.

Все эти люди – это президенты, вице-президенты и другие топ-менеджеры крупных мировых корпораций, все они прошли через школу консалтинговой компании McKinsey (надеюсь, что нет необходимости в комментариях, что это за компания), после чего заняли ключевые управляющие посты в корпорациях, что не удивительно при их профессиональных компетенциях и знаниях.

Короче, что я хочу сказать, если посчитать – умножить заработную плату этих людей за час работы на время, которое они потратили на чтение и редактирование этих книг, а также, возможно, написание отдельных её разделов, то получится очень впечатляющая сумма… Эти книги, наверное, самые дорогие в мире с точки зрения стоимости их написания.

А теперь открываем и читаем их заново… Речь о построении и работе проектных команд, и да, это не PMBOOK (Project Management Book). Стандарты проектного управления в данном контексте стоит рассматривать как набор методик и инструментария для организации работы, ну а всё остальное — в указанных книгах.

Развитие и маркетинг

Бизнес и инновации

Следующая книга – это «Бизнес и Инновации» Питера Ф. Друкера. Давайте проведём эксперимент – ответьте на вопрос «Что такое инновация?». Можете открыть интернет почитать определение оттуда. Получилось? Да, я не спорю, эти определения и понятия есть на просторах информационной сети и в словарях, я про другое – как осуществлять инновационную деятельность у себя в компании?

Если вопрос актуален – открываем книгу и очень внимательно читаем, оказывается инновация – это не то, что написано в Википедии, более того, инноваций бывают несколько видов, а ещё на инновациях основываются предпринимательские стратегии – если у вас нет инновации, у вас нет идентичности на рынке.

Ещё один важный момент – это единственная, известная мне книга про развитие бизнеса (для справки – рост продаж, захват рынков, управление издержками, в моём понимании, – это не развитие, в лучшем случае – это точки роста бизнеса). Немножко чёрного юмора – в 9 компаниях из 10 (если не больше) директора и отделы по развитию развитием не занимаются.

Кстати, после прочтения этой книги, лично я задумался о том, что маркетинг может быть и внутренним. Ну а на какие мысли наведёт эта книга Вас – есть только один способ проверить.

Конкуренция

После изучения книги «Бизнес и Инновации» стоит перейти к более специализированному труду Майкла Портера «Конкуренция». Если вы маркетолог, то эта книга №1 к прочтению, если вы производственник или снабженец, то эта книга №1 к прочтению… если вы… да какая разница, эта книга №1 к прочтению, так как её идеи применимы к любой отрасли деятельности и сферы жизни человека.

Что мы здесь найдём: понятие конкуренции, пять сил Портера, определяющие уровень конкуренции, методики анализа отрасли и принятие стратегических решений, как следствие оценки конкуренции и, моё любимое, понятие кластера и кластерное управление отраслями, регионами, бизнесом – формирование стоимостных цепочек и управление ими.

Лишь только после освоение этой книги, я считаю, можно переходить к прикладной литературе по маркетингу, которая так или иначе связана с вашей отраслью или видом бизнеса.

Операционная эффективность

Данный раздел лишь условно носит название «Операционная эффективность», все другие книги, так или иначе, заставляют руководителей пересматривать свои подходы к операционной деятельности компании, в виду того, что концептуальная составляющая этих книг требует таких изменений.

Однако, следующая книга – это прямо соль операционной деятельности и называется «Эффективное управление предприятием». Книга является краеугольной в трудах Питера Ф. Друкера и в понимании менеджмента, так как в ней вводится понятие эффективности. Есть версия, что в целом книга описывает понятие экономической добавленной стоимости EVA с точки зрения объекта управления (пользуясь случаем передаю привет Г. П. Щедровицкому).

После изучения этой книги появится понимание структуры организации в целом, как она должна работать, роли отдельных её функциональных подразделений. Эта книга позволит сориентироваться в изобилии прикладной литературы в отношении отдельных видов деятельности и разложить их «по полочкам».

В целом, ограничусь этими комментариями, остальное можно посмотреть в содержании книги, она очень хорошо структурирована и изложена, в традициях П. Ф. Друкера, на понятном языке.

Управленческий учёт

Управленческий учёт – это «глаза» и «уши» любого менеджера. Приведу здесь известную всем фразу – «Мы управляем лишь тем, что измеряем». Данный пласт знаний является, на мой взгляд, основополагающим в менеджменте, именно отсутствия этой функции порождает хаос и «ручное» управление во всех организациях, именно поэтому бизнесы держатся на людях и персоналиях, а не на правилах, культуре, регламентах, функциях и т.д.

Я как раз специализируюсь на управленческом учёте.

Управленческий учёт Аткинсона

Это моя любимая книга «Управленческий учёт» Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг. Кстати говоря, книг по управленческому учёту достаточно много, т.к. предмет весьма подробно описан и изучен, но почему тогда именно эта книга? Это одна из тех книг, которая описывает идею управленческого учёта, его виды и концепцию, сравнивает разные идеологии описания бизнеса очень детально.

Итак, почему эту книгу необходимо изучить? Прежде всего, если у Вас в организации нет управленческого учёта – вы слепы как управленец. А идея исходя из которой необходимо строить учёт описана именно в этой книге… Кстати, бухгалтер / бухгалтерия и управленческий учёт – это две принципиально разные вещи, так что ни в коем случае не доверяйте эту работу своему бухгалтеру. Ну это моё личное мнение конечно же. В своей практике я видел только одного толкового главного бухгалтера, который руководствовался интересами компании, а не интересами налоговых органов и налогового законодательства, возможно вам повезло больше 😉

Управленческий производственный учёт

Если предыдущая книга является идеологической, то эта прикладной. Я считаю, что данная книга обязательна к прочтению финансовыми директорами.

Содержит методы и инструменты финансовых учёта, расчётов, принятия решений, обзорное содержание. Из интересного наблюдения, на книге написано «Для студентов», я вот когда учился у меня книжка была в разы тоньше и гораздо менее содержательная, большинство из того, что изложено в книге «Управленческий производственный учёт» Колин Друри, я в университете даже и не слышал.

Техника финансового анализа

Книга Хелферта Э. «Техника финансового анализа» является очень приятным дополнением к выше упомянутым книгам по управленческому учёту. Из того, на что необходимо обратить внимание – пользователи финансовой отчётности и их роли, а именно: менеджеры, акционеры и инвесторы, кредиторы, государство (фискальные органы). Обратите внимание, что цели и задачи у перечисленных пользователей всегда разные и часто противоречат друг другу. Остальное в книге 😉

После изучения причисленных выше трёх книг, можно смело переходить к изучению предметной литературы: стандарты бухгалтерского учёта и отчётности, изучать и сдавать экзамены по GAAP, IFRS, DIPIFR и т.д.

Структура в кулаке: Создание эффективной организации

Г. Минсберг является автором фундаментального труда о структурировании и построении скелета организации – её организационной структуры. Этот вопрос особенно важен для холдинговых компаний, которые включают в себя несколько юридических лиц. В таких компаниях часто можно видеть преобладание юридической структуры над управленческой, в связи с чем возникает множество конфликтов, неоднозначностей и прочих сложностей.

Кстати, стоит упомянуть о том, что в организациях существует несколько структур: юридическая, организационная и финансовая. О последней вы найдёте информацию в книгах по управленческому учёту как о центрах финансовой ответственности (процессы бюджетирования строятся на центрах финансовой ответственности), а первые две в маленьких и моно-организациях, как правило, совпадают.

Итак, о чём же мы прочитаем в этой книге? Ну, во-первых, об абстрактной структуре организации, центрах принятия решений, исполнителях, поддерживающих подразделениях, узнаем, что в компании может быть штабная структура (очень точная аналогия с армейскими штабами) – структура, отвечающая за развитие бизнеса (возвращаемся к книге «Бизнес и инновации», прочитаем что есть разные схемы построения организационных структур, которые имеют разное применение в бизнесе. А, во-вторых, основные идеи управления и проектирования должностных мест и структуры подчинения, узнаем про разные виды организаций. И, в-третьих, про корпоративную культуру. Внезапно можно обнаружить её отсутствие в тех организациях, в которых она декларативно есть и наоборот.

Почему ИТ компании, консалтинговые компании, производственные компании (я выбрал самые очевидные примеры) управляются по-разному? Имеют разную структуру, почему инструменты управления эффективны в одной компании и бесполезны или негативных в другой? Всё это в книге Г. Минсберга.

Система сбалансированных показателей

Ну вот мы и подошли к последнему разделу статьи. Дейвид П. Нортон и Роберт С. Каплан выпустили серию книг (а именно пять):

  1. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
  2. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты
  3. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
  4. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей
  5. Рецензии на книгу «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества»

Которые являются некоторой компиляцией ранее перечисленных книг, а может и не только, и представляют собой единую концепцию стратегического управления, которую в настоящее время используют большинство мировых корпораций в мире и является стандартом корпоративного управления.

Сразу скажу, что книги сложно поддаются изучению т.к. сами по себе не содержат методологию, авторами, видимо, подразумевается, что читатель уже владеет базовыми знаниями, большинство которых изложены во всех перечисленных выше книгах.

Ещё один момент, есть версия, что внедрение системы сбалансированных показателей (или сбалансированной системы показателей?) возможно только при наличии управленческого учёта по видам деятельности, а само внедрение осуществляется для каждой бизнес-единицы. А что такое бизнес единица? (читаем книгу Г. Минсберга).

Лучшие книги по менеджменту и управлению — итоги

Моей целью при написании статьи была попытка сформировать у читателя версию (именно Версию) целостного представления о таком непростом предмете как Менеджмент, который является отдельной отраслью знаний и культуры. Если мне удалось подсказать Вам направление работы или источника необходимой информации, или зародить какую-либо полезную идею по отношению к вашей работе, я считаю, что задача этой статьи выполнена.

И ещё один момент для размышления, почему бывают бедные территории и богатые территории? Ответ, однако, далеко не в наличии природных ресурсов и каких-то географических аспектах, ответ в присутствии или отсутствии грамотного управления – менеджмента (на политической карте мира можно найти массу примеров).

Текст — Илья Попов (с)пециально для «На Грани»

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

ontheedge.ru

ТОП-10 книг для руководителя — как стать руководителем

Большинство людей мечтают стать начальниками, даже не представляя, какая ответственность прилагается к этой должности. Перечислять все, что должен делать руководитель, можно бесконечно:

  • приносить прибыль компании,
  • набирать,
  • обучать и развивать сотрудников,
  • создавать необходимые условия для их эффективной работы.

И это далеко не полный список. В постоянном круговороте срочных дел многие перестают обучаться. Одним не хватает времени, а другие просто не знают, с чего начать.

Подборка книг, которую мы подготовили, решит сразу обе проблемы: они помогут вам повысить профессионализм, правильно расставить приоритеты, пересмотреть стиль управления, а может, и создать новый виток в вашей карьере.

Джим Коллинз — От хорошего к великому

от хорошего к великому

Почему одни компании зажигаются, как яркие звезды, и продолжают светить долгие годы, а другие  гаснут, оставаясь неизвестными для большинства? Какие компании можно назвать великими, и что приводит их к таким результатам?

Автор отнесся к этому вопросу, как к настоящему научному исследованию, которому посвятил не один год жизни. Он изучил опыт многих успешных компаний и их руководителей, чтобы понять, что именно привело их к триумфу. Черты успеха, которые обобщают их всех, Джим Коллинз и раскрывает в своей работе.

Хотите, чтобы вашу компанию запомнили надолго? Узнайте в этой книге, что для этого нужно.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Лабиринте


Максим Батырев  45 татуировок менеджера

45 татуировок менеджера

Максим Богатырев один из ведущих менеджеров России. Он обладает огромным опытом в продажах. Он точно знает, с какими трудностями каждый день сталкивается тот, кто должен ими руководить. Он прекрасно понимает, какое значение продажи имеют для любого бизнеса, и умеет управлять ими.

45 татуировок менеджера  вывод из его собственного бизнес-пути. Здесь вы узнаете, как сформировать коллектив, который приведет вас к успеху. Поймёте, кого нужно нанять дополнительно, а с кем давно пора проститься, и почему. Узнаете, как правильно себя вести со своими подчиненными и клиентами, как усовершенствовать свои зоны роста.

Эта книга должна стать настольной для всех, кто готовится стать или уже является руководителем. Каждая глава этой книги «татуировка», которая набита опытом автора уже даже и не на теле, а на его менеджерской душе.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Лабиринте


Владимир Моженков — Ген Директора

ген директора моженков

В этой книге успешный бизнесмен рассказывает читателям, что позволило ему стать тем, кем он является сегодня: как ему удалось пройти путь от рядового сотрудника до должности генерального директора и звания ведущего менеджера компании Audi в Европе. Он делится своим богатым опытом, на основе которого выделяет 17 ключевых принципов. Владимир Моженков уверен, что их использование позволит не только улучшит управленческие навыки, но и сделает вашу жизнь гармоничнее и осознаннее.

Многие считают, что по-настоящему успешным руководителем можно только родиться. Но никакого врожденного кода успеха нет. И автор это доказал на своем опыте. Воспользуйтесь его знаниями, сформируйте свой собственный ген управления и станьте эффективным руководителем несмотря ни на что.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Лабиринте


Ли Куан Ю — Из третьего мира в первый

из третьего мира в первый

Эта книга не о руководителе компании. И даже не о владельце крупнейшего в мире бизнеса. Это мемуары бывшего премьер-министра Сингапура, которому удалось из небольшого города без природных ресурсов создать настоящий оазис между странами «третьего мира».

Никто не верил, что Сингапур обретет независимость и встанет в один ряд с крупнейшими державами мира. А он встал. И более того, стал государством с важнейшим в мире портом, высочайшим уровнем безопасности, образования и дохода на душу населения. С помощью грамотных политических решений Ли Куан превратил остров в процветающее сердце Азии, где мечтают побывать люди из многих стран.

Эта книга будет полезна всем, кто интересуется политикой, экономикой, управлением и психологией. Если стало возможным совершить такую метаморфозу с целым государством, то что стоит сделать преуспевающей компанию?

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Лабиринте


Джефф Сазерленд — SCRUM

scrum сазерленд

Чаще всего руководители только думают, что контролируют все. Рабочие процессы обычно несовершенны, в работе команды нет слаженности, а разные подразделения компании дублируют действия друг друга. В результате сроки срываются, планы проваливаются, а о прибыли остается лишь мечтать.

Эта книга настоящий подарок для любого, кому посчастливится стать ее обладателем! Прочитав ее, вы познакомитесь с революционной методикой управления — SCRUM. Этот способ универсален: он ни раз помогал людям самых разных специальностей в планировании дел. Он перевернет ваш взгляд на управление любыми проектами. Вы, наконец, возьмете все в свои руки, сэкономите ресурсы и время, повысите эффективность своей команды и сами станете продуктивнее.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Лабиринте


Ицхак Адизес — Идеальный руководитель

идеальный руководитель адизес

Большинство управленцев, особенно начинающих, хотели бы выполнять все задачи на отлично, вести компанию в светлое, успешное будущее и сохранять дружеские отношения с подчиненными. Чтобы результативно управлять компанией, нужны качества, которые зачастую становятся взаимоисключающими. Именно поэтому автор считает, что группа менеджеров с разными стилями управления и взглядами на развитие компании, которые будут дополнять друг друга, быстрее и продуктивнее добьются поставленных целей.

После прочтения этой книги вы поймете, как сформировать такую команду. Узнаете, какие стили управления бывают и определите свой собственный, научитесь выстраивать взаимовыгодные отношения с коллегами, руководством и подчиненными. Гуру менеджмента ответит на все волнующие вас вопросы и поможет избавиться от шаблонного подхода к организации рабочих процессов.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Читай Город


Дэн Кеннеди — Жесткий менеджмент

жесткий менеджмент

Только Дэн Кеннеди мог позволить себе вот так, без лишнего размусоливания и высокопарных речей, дать читателю четкие рекомендации по тому, как выстраивать отношения с подчиненными. Это свод железобетонных принципов, пусть где-то и действительно жестких, которые вернут бразды правления в ваши руки.

Слишком уж часто руководители пытаются сохранить дружеские отношения со своей командой. Но для любого бизнеса основная цель прибыль, а не дружба. Не стоит терпеть бездельника из-за страха испортить отношения. Ваш бизнес нужен только вам. Начните применять техники, которые рекомендует автор. Очень скоро вы научитесь добиваться от ваших сотрудников именно того результата, который вам нужен, и увидите, как помочь своему делу стать процветающим.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Читай Город


Патрик Ленсиони — Пять пороков команды

пять пороков команды

Чтобы компания стала максимально успешной, нужна эффективная и слаженная работа команды. Возможно ли, чтобы все сотрудники стремились к одной цели? Автор уверен, что да! А как быть с подчиненными, которые давно занимают одну и ту же должность? Которые уверены, что умеют все ничьи советы и наставления им не нужны. Работа не вызывает у них никакого интереса. Они просто занимают свои места, потому что так привыкли, так удобно, да и зарплата белая. Как быть с теми, кто не нацелен на результат?

Автор долго работал над продуктивным взаимодействием сотрудников разных компаний и посвятил этому вопросу свой бизнес-роман. В нем он как раз рассказывает о работе такой команды. Ее руководитель опустил руки и покинул свой пост, когда осознал, что не может исправить ситуацию. На его место пришел новый управленец, который знал, что нужно делать. Если и вы хотите искоренить «пороки» своей команды, прочтите эту книгу. Она подарит вам практическую пользу и настоящее удовольствие от прочтения.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес


Питер Друкер — Эффективный руководитель

друкер эффективный руководитель

Эта книга ключ к грамотной и продуктивной работе любого управляющего. Автор уверен, что в мире нет прирожденных руководителей. Все успешные управленцы, с которыми ему довелось сотрудничать, много учились, усердно внедряли свои знания в работу, и благодаря этому стали эффективными. Они не родились с этими знаниями. Эффективности можно научиться!

Основываясь на своем богатом консалтинговом опыте, Питер Друкер предлагает ряд незамысловатых правил, которые приведут вас к нужному результату. Вы узнаете, как правильно расставлять приоритеты, какие задачи стоит передать подчиненному, который сделает их быстрее и лучше. Вы получите навыки, которые повысят вашу эффективность, позволив сконцентрироваться на главном.

Без сложных терминов автор четко объяснит, как создать настоящую сплоченную команду. Эта книга подойдет и тем, кто впервые в жизни получил руководящий пост, и тем, кто добился повышения в должности.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес


Евгений Ойстачер — Масштабирование

масштабирование ойстачер

Евгений Ойстачер один из ведущих российских предпринимателей, который знает не только, как построить успешный бизнес, но и сделать его постоянно растущим. Основываясь на двадцатилетнем опыте работы в области маркетинга, менеджмента и продажах, он делится действенными методами создания крупного бизнеса, рассказывает, как расширить компанию, и разработать собственную стратегию развития, которая приведет вас к успеху. Вы узнаете, как сформировать эффективную команду, обучить ее и мотивировать непрерывно расти и развиваться.

Эта книга поможет вам избежать самых частых ошибок. Бизнесмены, которым уже удалось добиться успеха знают, что масштабировать свое дело можно только развивая себя. Следуя по пути, намеченному автором, вы сможете сделать и то, и другое, потратив куда меньше времени, чем слепо двигаясь в неизвестном направлении.

ТОП-10 книг для руководителей

Купить электронную книгу в ЛитРес

слушай литрес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

ТОП-10 книг для руководителей

Купить бумажную книгу в Лабиринте

Неважно, какую позицию вы занимаете: руководите подразделением, работаете менеджером или владеете собственным бизнесом. Куда важнее то, что вы хотите расти и совершенствовать свои профессиональные навыки.

Книги, которые мы подобрали, помогут повысить вашу квалификацию, зарядиться вдохновением на новые свершения и стать на голову выше коллег, а что еще важнее конкурентов. Мы желаем вам научиться использовать полученные знания и создать свою dream-team, которая непременно приведет вас к успеху!

knigobiz.ru

30 самых важных книг о менеджменте всех времен

Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.

#1 Ицхак Калдерон Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» (1989)
Сложно назвать более классическую, фундаментальную и полезную работу по менеджменту. Автор – всемирно известный консультант, ведущий специалист в области управления, преподаватель, спикер, директор и основатель Института Адизеса. Корпорации, как и люди, рождаются, взрослеют, стареют и умирают. Однако их жизненным циклом можно эффективно управлять. В книге – живые, работающие инструменты, которые позволят пережить изменения в компании с минимальными потерями имаксимально безболезненно. Управленцы более чем в пятидесяти странах мира уже много лет перечитывают Адизеса. Проверено – работает.

#2 Ицхак Калдерон Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (2004)
Быть идеальным во всех отношениях руководителем, конечно, хочется. Но, по мнению, Ицхака Адизеса, невозможно. Сформулированное им определение менеджмента подразумевает наличие четырех главных функций управления, выполнять которые безукоризненно не сможет даже самый компетентный босс. Быть идеальным он сможет только в одной или двух областях, работая в команде с другими профессионалами, отвечающих за другие сферы. Как создать такой коллектив? Ответ – в книге, которая переиздавалась в России уже более семи раз.

#3 Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» (1989)
Книга дает больше, чем описания умений людей, добивающихся выдающихся результатов. Она помогает определить свою собственную цель в жизни и выстроить к ней максимально короткую дорогу. Согласитесь, именно такие инструкции необходимы всем людям вне зависимости от их сферы деятельности и социального статуса – бизнес и предпринимательство не совсем в фокусе внимания автора. Быть осознанным архитектором собственной жизни – реально!

#4 Стивен Кови мл, Ребекка Р. Меррилл «Скорость доверия. То, что меняет всё» (2006)
Этой книге точно можно довериться. Ее автор – сын и последователь легендарного Стивена Кови. В исследовании Кови-младшего утверждается, что доверие – вполне полноценный и измеряемый актив, который можно научиться использовать на благо компании. Примеров тому автор приводит множество, и они весьма убедительны. Работающие инструменты по работе с доверием автор прилагает в ассортименте.

#5 Майкл Портер «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов» (1980)
Заслуженная. Проверенная. Базовая. Теория эффективной конкуренции Майкла Портера подразумевает достижение лидерства в одной из трех областей: в продукте, цене или узкой рыночной нише. Книга предлагает бизнесменам базовые конкурентные стратегии предприятия, каждая из которых успешно используется компаниями по всему миру и приносит стабильный растущий доход. Книга содержит как обширные теоретические знания, так и полезные практические рекомендации.

#6 Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект» (1995)
Термин «эмоциональный интеллект» предложил и ввел в широкое обращение именно Гоулман. Признанный эксперт в области психологии уверен, что умение анализировать и управлять гневом, вспыльчивостью, завистью и унынием дает людям неоспоримое преимущество как в семейной, так и профессиональной сфере, делает жизнь комфортнее и успешнее. Научиться прислушиваться к своим чувствами, понимать истинные мотивы поступков других людей под силу всем. В общем, перед вами лучший путеводитель в глубины собственного подсознания.

#7 Майкл Е.Гербер «E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» (1985)
Нежелание работать на дядю логично приводит хороших специалистов к созданию собственного дела. Тут-то и начинаются проблемы. По мнению Гербера, опытный работник в чистом виде создать стабильный бизнес не способен. Для этого ему необходимо играть сразу три скрипки – специалиста, менеджера и предпринимателя. Как гармонично исполнить сразу все эти роли, выйти из привычной роли специалиста и подняться над собственным бизнесом? Рецепт спасения приятно удивит универсальностью.

#8 Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента» (2001)
С ам Питер Друкер характеризовал данную работу как «уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента». В основе книги – квинтэссенция идей и практических рекомендаций за все шестьдесят лет работы гуру. Читатели отмечают элегантность, простоту и лаконичность писательского стиля Друкера.

#9 Элизабет Эдерсхейм «Лучшие идеи Питера Друкера» (2007)
Данная работа по праву считается одним из лучших учебников для современным предпринимателей и идеально подходит для тех, кто интересуется стратегическим менеджментом. Создание книги инициировал сам легендарный Питер Друкер. При этом она не является автобиографией, а предлагает обширную и исчерпывающую подборку идей, концепций, исследований отца современного менеджмента, уверенного в том, что лучший путь предсказать будущее – это создать его.

#10 Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» (2001)
Перед вами еще один мировой бизнес-бестселлер. Почему один компании просто хорошие, а другие становятся великими? Как им это удается? Один из самых авторитетных гуру менеджмента Джим Коллинз подробно анализирует деятельность крупнейших мировых корпораций, в результате чего выводит универсальные инструменты развития и идеи, которые помогут любой хорошей компании стать по-настоящему выдающейся.

#11 Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (1994)
Если секрет долголетия обычных людей ученые все еще ищут, то формулу непотопляемости компаний вычислить уже удалось. Авторы книги в течение нескольких лет скрупулезно препарировали успех 18 корпораций, которые обосновались на рынке, кажется, навсегда. Среди них Hewlett-Packard, Wal Mart, Sony, Walt Disney, Boeing. Выведенные исследователями закономерности успеха, представленные в книге, прекрасно проектируются на любую другую организацию.

#12 Джон Коттер «Впереди перемен» (1996)
Не стоит бояться перемен. Гораздо сильнее должно настораживать состояние, когда в жизни менять нечего. Однако любые организационные изменения внутри компании должны быть тщательно спланированы. Профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер предлагает подробную инструкцию по проведению организационных преобразований, в том числе, относительно эмоциональной подготовки персонала, изменения стратегии компании на рынке и трансформации корпоративной культуры. Данная книга – еще одно подтверждение, что будущее создается сегодня и нашими руками.

#13 У.Эдвардс Деминг «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (1982)
Оригинальная теория управления, созданная более 25 лет назад профессором Эдвардсом Демингом, до сих пор вызывает много сопоров в деловой среде. В фокусе внимания ученого – идея создания устойчивого эффективного бизнеса, учитывающего интересы всех вовлеченных в него сторон. Качество работы и соответственно, продукции, является для автора ключевым показателем, для повышения которого он предлагает ряд практических инструментов. Впрочем, использование идей Деминга подразумевает пользу для всей организации.

#14 Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег «Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство» (2000)
Популярную концепцию «Шесть сигм» разработала и ввела в практику в середине 1980-х годов XX века компания Motorola. Методология успешна взята на вооружение многими титанами бизнеса. В книге – подробный разбор этого метода выявления и устранения дефектов на всех этапах производства товаров и услуг с многочисленными примерами из практики ведущих компаний.

#15 Сунь-Цзы, «Искусство войны» (IVв до н.э.)
У войны и бизнеса много общего. Не стоит искать в этой аксиоме противоречия. «Искусство войны» – прямое тому подтверждение. Трактат китайского стратега и философа в течение многих сотен лет считался одним из главных военных концепций, который использовали в своей практике китайские, японские и корейские военачальники. Глубина и точность рекомендаций по построению стратегии, краткая и сжатая форма философского трактата делает его настольной книгой бизнесменов, не собирающихся проигрывать.

#16 Джек Уэлч, Джон Бирн «Джек. Мои годы в GE» (2001)
«Менеджер столетия» в автобиографии не сыплет готовыми рецептами успеха и не раздает универсальных рекомендаций. Однако из побед и поражений этого легендарного человека можно сделать полезные выводы. Главный принцип работы, который Уэлч исповедовал всегда, – верить в себя, силу своей команды и выкладываться на 100% – заставит читателей переосмыслить свои подходы к жизни и ведению дел. По отзывам читателей, это идеальная настольная книга думающего руководителя, стремящегося к лучшему.

#17 Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» (2011)
По мнению некоторых критиков, название книги не в полной мере соответствует ее содержанию, поскольку автор изучает не аспекты управления людьми, а выводит формулу успеха в менеджменте, следуя которой руководитель сможет максимально эффективно решать различные задачи. Так, автор уверен, что успешные менеджеры обладают тремя главными качествами, развить в себе которые может каждый без наличия специальных теоретических научных знаний.

#18 Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» (1922)
Захватывающая и откровенная книга, которая производит впечатление написанной только что. Читатели от этой книги в многолетнем хроническом восторге и не устают повторять, что если бы все люди, занимающиеся сегодня бизнесом, прочитали эту книгу, многих глобальных проблем удалось бы избежать. В свое время Генри форд изменил мир. Сегодня книга о нем вполне способна повлиять и на вашу жизнь.

#19 Ли Якокка «Карьера менеджера» (1984)
В карьере легендарного американского менеджера Ли Якокка были и взлеты, и падения. Причем его победы обусловлены правильными, эффективными продуманными действиями в периоды спада. Книгу называют воодушевляющей биографией и учебником по антикризисному управлению, актуальным и в новых экономических реалиях.

#20 Владимир Тарасов «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» (2006)
Вам предлагается квинтэссенция опыта основателя первой школы бизнеса на территории бывшего СССР Владимира Тарасова – подробный и искренний рассказ о приемах, инструментах и методиках, позволяющих отбирать и обучать самых перспективных менеджеров. Рекомендуется всем категориям руководителей и сотрудников, ищущих новый источник интересных продуктивных идей.

#21 Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений» (2003)
Пожалуй, одна из самых энергичных и вдохновляющих книг по менеджменту, какую только можно найти, кардинально переворачивающая сознание. Мировой гуру управления Том Питерс рассказывает о новом мироустройства и месте, которое в нем отведено обновленному бизнесу. У этого бизнеса все как в первый раз – рынки, технологии, бренды, ценности. Люди этому бизнесу также нужны новые, такие, какими станете вы после прочтения этой книги.

#22 Дон Бэк, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» (1996)
Непростая, но очень полезная книга для всех, кто работает с людьми и хочет лучше понимать природу их поступков. Принципы «Спиральной динамики» – модели эволюции человеческих систем – используют в своей работе правительства крупнейших стран и ведущих компаний. Кризисы, расцветы, упадки во многих сферах человеческой жизни вполне предсказуемы. Книга помогает понять, как мышление и его закономерности влияют на эти процессы.

#23 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Кхедури «Основы менеджмента» (1988)
Продуманная структура, последовательное и обширное изложение основ управленческой науки сделало эту книгу одним из самых популярных учебных пособий по менеджменту во всем мире. Автор подробно рассматривает как базовые теоретические основы дисциплины, так и приводит обширный практический материал, до сих пор не утративший своей актуальности.

#24 Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта» (2002)
Авторы уверены, что бизнес – самое подходящее место появления и обитания человека нового типа – спонтанного, талантливого, креативного и свободного. Именно такие люди будут жить и работать в эпоху Новой экономики. О том, что представляет собой прекрасный дивный мир фанки-бизнеса, авторы подробно декларируют в своем манифесте. Вам найдется место в новой реальности?

#25 Рэм Чаран «Ноу-хау, восемь навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе» (2007)
Идеи доктора Рэма Чарана во всем мире ценят, в первую очередь, за практичность – их можно применить прямо сейчас. Утилитарны и восемь ноу-хау, которые автор предлагает использовать для приобретения высокоэффективных навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса, – среди них умение позиционировать бизнес так, чтобы он приносил прибыль; умение управлять изменениями во внешней среде; способность сформировать крепкую команду лидеров и другие важные и необходимые компетенции.

#26 Уолтер Айзексон «Стив Джобс» (2011)
Перед вами не просто очередная биография основателя Apple, выпущенная на волне популярности и интереса к его личности. Стив Джобс сам предложил американскому журналисту и биографу выпустить эту книгу. Уолтер Айзексон работал над ней почти три года. За это время он взял у Джобса и его окружения более ста интервью. В результате в свет вышла одна из лучших биографий о гениальном менеджере, практически сразу ставшая бестселлером. Мысли, идеи, откровения, история жизненного пути, побед и ошибок – каждая страница книги написана практически самим отцом современных технологий и заслуживает пристального внимания всех, кто хочет учиться у лучших.

#27 Питер Дойль «Менеджмент: стратегия и тактика» (1999)
Известный учебник Питера Дойль – фундаментальная работа, имеющая в первую очередь практическую направленность. Автор не сыпет настоятельными рекомендациями и однозначными выводами, а в финале того или иного кейса предлагает читателям самим сделать нужные ставки и расставить приоритеты. Титул лучшего учебника в Европе подтверждает эффективность такого подхода писателя.

#28 Йеспер Кунде «Корпоративная религия» (2002)
Что греха таить – для многих сотрудников компаний работа в офисе – сизифов труд. Как облегчить эти каждодневные усилия? Авто предлагает внедрить корпоративную религию, подразумевающую сплоченность, единство и веру коллектива в свои силы и в возможности компании. Роль миссии играет, конечно, руководство. Автор подробно рассматривает инструменты и приемы, позволяющие вывести людей и компанию на новый уровень и добиться впечатляющих результатов на рынке.

#29 Итан М.Расиел «Метод McKinsey» (2004)
Компания McKinsey – одна из ведущих мировых игроков области стратегического консалтинга, – долгое время держала успех своего секрета в строжайшей тайне. Правила работы и корпоративная культура этой организации непосвященному человеку могут показаться странными и даже чересчур жесткими. Книга срывает завесу таинственности с тактики и стратегии McKinsey, помогая руководителям любых сфер бизнеса перенять эти эффективные принципы работы.

#30 Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон «Менеджер за одну минуту» (1982)
Как практически все вышеназванные книги, этот мировой бестселлер отличают простота и легкость изложения. Читатели по всему миру от нее в восторге и не перестают благодарить авторов за предложенные идеи. Очень удобен оригинальный десятиминутный формат этой небольшой книги-притчи, озвучивающий три главных действия, способных улучшить вашу жизнь уже с завтрашнего утра.

www.e-xecutive.ru

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*