Kri это: Key risk indicators for confidentiality information and cyber security risk — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

КРИ — это… Что такое КРИ?

кри́ца — крица … Русское словесное ударение

КРИ — Конференция разработчиков компьютерных игр; Конференция разработчиков игр http://www.kriconf.ru/ комп. КРИ ЮНСКОМ Специальная комиссия ООН по разоружению Ирака англ.: UNSCOM, United Nations Special Commission англ., воен., Ирак,… … Словарь сокращений и аббревиатур

КРИ — Кри: Кри (племя) североамериканское индейское племя Кри (язык) язык племени кри из алгонкинской группы Кри (фамилия) английская фамилия Сокращения КРИ (конференция) конференция разработчиков компьютерных игр КРИ Комитет за рабочий интернационал … Википедия

кри — индейский народ группы алгонкинов в Канаде (провинции Онтарио, Манитоба, Саскачеван, Альберта, 42 тыс. человек, 1995) и США (1,5 тыс. человек). Говорят на диалектах языка кри. Верующие католики и протестанты (англикане). * * * КРИ КРИ, народ… … Энциклопедический словарь

КРИ — (самоназвания кри, мускетон) индейский народ общей численностью 70 тыс. чел., проживающий на территории Канады. Язык кри. Религиозная принадлежность верующих: католики, англикане … Современная энциклопедия

Кри — (самоназвания кри, мускетон) индейский народ общей численностью 70 тыс. чел., проживающий на территории Канады. Язык кри. Религиозная принадлежность верующих: католики, англикане. … Иллюстрированный энциклопедический словарь

криёр — а, м. crieur. Глашатай; уличный продавец. Какой то г. Надар отличился пасквилем, о котором криеры возглашают на улицах. Анненков Зап. о фр. рев. 1848 г. // А. Париж. письма 337. Запретили на улицах собираться толпами (в республике!), запретили… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

КРИ — народ группы алгонкинов в Канаде (провинции Онтарио, Манитоба, Саскачеван, Альберта). 70 тыс. человек (1992). По религии католики и протестанты (англикане) … Большой Энциклопедический словарь

кри — сущ. , кол во синонимов: 1 • индеец (53) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

кри — au cri . Карточный термин; во крях о том, кто имеет право заявлять о наличии хороших карт. Из французкого cri, воспринятого как форма мн. числа. Даль … Исторический словарь галлицизмов русского языка

Сапёр / Статьи / База знаний / SAPLAND / SAPLand — Мир решений SAP

Функционал SAP GRC RM (RiskManagement) предоставляет возможность производить оценку уровня вероятности риска с помощью ключевых индикаторов риска (KRI). Это позволяет автоматически рассчитать вероятность возникновения риска (1) и величину нанесенного ущерба (2). Вероятность риска связывается с инстанцией KRI, которая рассчитывается по номеру, а рисковый ущерб – с инстанцией KRI по валюте.

Вероятность риска связывается с инстанцией KRI, которая рассчитывается по номеру, а рисковый ущерб – с инстанцией KRI по валюте.

Данная информация, в первую очередь, будет интересна техническим специалистам, которые занимаются настройкой и сопровождением системы SAP GRC 10.1.

Сперва рассмотрим все необходимые шаги для расчета ущерба. Стандарт предоставляет достаточно гибкий функционал для этих целей, чего нельзя сказать о расчете по второмукритериюоценки. Но об этом поговорим немного позже.

Создание KRI для определения величины ущерба предполагает исполнение следующих настроек:

Установлен профиль анализа в разделе SPRO >Governance, RiskandCompliance>RiskManagement> Анализ риска и возможностей > Ведение профиля анализа.
Активирован тип оценки KRI в разделе SPRO >Governance, RiskandCompliance>RiskManagement> Настройка основных данных > Активировать виды риска и возможности.
Выполнено ведение необходимых настроек IMG для KRI в разделе SPRO >Governance, RiskandCompliance>RiskManagement> Ключевые индикаторы риска.
Указаны пороговые значения риска для организаций.
Созданы инстанции KRI.

Очень важным моментом является обязательность соблюдения формата получаемых данных. Инстанция KRI по валюте требует наличия отдельного поля, в котором будет храниться значение валюты.

Для каждой инстанции KRI доступны ряд опций (Рис.1), но следует заметить, что этиопции ни коем образом не участвуют в оценке уровня риска и служат лишь для дополнительной градации полученных результатов и эскалации при достижении тех или иных пороговых значений.

Рис.1 Дополнительные опции для пороговых значений KRI

После того, как вышеупомянутые пять настроек и два условиявыполнены, можно приступать непосредственно к привязке инстанции KRI к фактору риска. Привязка осуществляется на вкладке «Оценка риска» (Рис.2)

Рис.2 Привязка инстанции KRI к величине общего ущерба

После того, как значение KRI будет рассчитано, система сравнивает данную величину с пороговыми значениями для соответствующей организации (Рис.

3). В зависимости от попадания в тот или иной диапазон определяется величина ущерба, которая будет принимать участие в итоговой оценке уровня риска.

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

Зарегистрироваться

У вас уже есть учетная запись?

Войти

Kri Kri Village Holiday APT (Греция/Крит округ/Крит о./Ираклион). Отзывы отеля. Рейтинг отелей и гостиниц мира

Был в отеле в августе 2014 С семьей

Не рекомендую

Вонючая ночлежка

Пишу как раз из отеля. Так еще не разу не попадали. Не пойму кому понравилась эта помойка. Живем уже 11 дней — не убирали не разу, даже мусор не выносят, мало этого нас 4 человека, а полотенец дали 3 больших и 2 маленьких.

На просьбу выдать положенное количество Джени дала ответ, что на всех белья не хватает.
Постоянно живут какие- то вечно пьяные иностранцы, которые ведут себя как…

Andreimat оценил сервисы

1 размещение

1 сервис

1 питание

1.0 Инфраструктура отеля

1.0 Безопасность в отеле

0 Благоустройство территории

1.0 Рестораны и бары

1.0 Удобная парковка

1.0 Качество сервисов и обслуживания

1.0 Анимация

1. 0 Вежливый и внимательный персонал

— Работа ресепшен

— Скорость и качество интернет соединения(WiFi)

— Номера

— Звукоизоляция в номере

— Качество мебели, сантехники

— Кондиционирование номеров

— Уборка номеров

— Пляж

— Инфраструктура пляжа

— Комфортное число отдыхающих

— Удобный вход в море

— Чистота на пляже

— Подходит для отдыха

— Деловая поездка

— Если нужно только переночевать

— Парой

— С друзьями

— Семейный с детьми

— Спокойный

— Тусовочный

— Сервисы для детей

— Детская анимация

— Инфраструктура для детей

— Питание для детей

— Удобство расположения

— Где развлечься — ночные клубы, кино, т. д.

— Кафе, рестораны, магазины

— По отношению к достопримечательностям

— По отношению к пляжу

У берегов Бали пропала индонезийская подлодка. К поискам привлечен военный флот

21 апреля 2021

Автор фото, Anadolu Agency/Getty Images

Подпись к фото,

Связь с подлодкой KRI Nanggala-402 (архивное фото) пропала в среду утром во время учений

В Индонезии у берегов острова Бали пропала подводная лодка KRI Nanggala-402 с 53 членами экипажа на борту. Власти объявили о начале спасательной операции.

Субмарина проводила учебные маневры в водах к северу от Бали, но в среду утром не вышла на связь. Как сообщают индонезийские власти, подлодка должна была принять участие в запусках торпед, но исчезла после того, как получила разрешение отойти на более глубоководный участок.

Вертолет, который принимает участие в поисках, заметил в море масляное пятно в месте, где, как предполагается, лодка пошла на глубину.

К поисковой операции привлечены военные корабли. Власти Индонезии обратились за помощью к соседям — Австралии, Сингапуру и Индии. По данным министерства обороны страны, эти государства готовы содействовать.

«Наш флот занимается поисками. Мы знаем квадрат, но там довольно глубоко», — сказал адмирал Юлиус Виджоджоно в комментарии агентству Франс пресс.

Субмарина KRI Nanggala-402 немецкого производства — одна из пяти подводных лодок, стоящих на вооружении военно-морского флота Индонезии.

Она была построена в конце 1970-х годов, а с 2010 по 2012 год проходила ремонт в Южной Корее, сообщает Рейтер. Однако пока неизвестно, связано ли исчезновение субмарины с ее техническим состоянием.

Представитель индонезийского командования заявил, что это первый подобный инцидент для страны.

Последний случай с исчезновением подводной лодки произошел в 2017 году. Тогда пропала аргентинская субмарина с 44 моряками. Место ее катастрофы было обнаружено спустя год, власти Аргентины констатировали, что подлодка взорвалась.

Какие бывают вагоны

Вагоны в поездах ОАО «РЖД» делятся на несколько типов, в зависимости от количества мест и уровня комфорта. Для большинства типов вагонов на Туту.ру есть схема мест.

Сидячий вагон

В сидячем вагоне отдельно стоящие мягкие кресла с подлокотниками. Он напоминает салон самолета или междугороднего автобуса, но здесь значительно больше места. Лучше брать билет в сидячий вагон, когда поездка длится несколько часов. Так вы не успеете устать. Это, например, дневные экспрессы между Москвой и Санкт-Петербургом или Нижним Новгородом и Кировом.

Сидячие вагоны сильно отличаются по расположению и количеству мест, а также по классам обслуживания. Поэтому единой схемы для них нет. На рисунке для примера указана схема вагона поезда № 102Я Москва — Ярославль.

На Туту.ру в разделе «Поезда» есть схемы мест для многих сидячих поездов, в том числе для популярных «Сапсана» и «Ласточки». При покупке ж/д билета (на странице выбора мест) для некоторых поездов указано направление движения. Это позволяет выбрать удобные места, чтобы не ехать спиной вперед.

Подробнее о сидячих местах в поезде

Скоростной поезд «Стриж», вагон 1 класса

Плацкартный вагон

Это самый популярный тип вагона из-за невысокой цены билетов. В вагоне 54 места — 9 купе по 6 спальных мест. Два верхних, два нижних и два боковых. Между купе нет дверей, все они соединены общим коридором. Все нижние места с нечетными номерами, а верхние — с четными.

Места с 37 по 54 — это «боковушки», они короче мест в блоке по 4. Места с 33 по 38 находятся около туалета. Здесь могут мешать хлопанье двери, ведущей в коридор, и неприятные запахи.

В третьем (места 9-12) и шестом (места 21-24) купе не открываются окна. Это актуально для старых поездов без кондиционера. В новых поездах вентиляция работает нормально.

Обычно в вагоне два туалета, есть титан с кипятком для заваривания чая. Каждое купе оборудовано столиками, на боковушках столик и два места для сидения получаются, если разложить нижнюю полку. В плацкарте много места для багажа — это отсеки под нижними сиденьями и третьи полки.

В полностью занятом плацкарте может быть душно и тесно (особенно на боковых местах). Плацкартные вагоны в фирменных поездах чище и комфортабельнее: есть кондиционер и биотуалет, больше розеток.

Плацкартный вагон в фирменном поезде «ФПК»

Общий вагон

Обычно это плацкартный вагон с тремя сидячими местами на каждой нижней полке, в том числе и на нижних боковых. У такого вагона есть несколько серьезных недостатков.

Во-первых, плацкартные полки не приспособлены для долгого сидения — из-за отсутствия мягкой спинки и подголовника. Во-вторых, создается ощущение тесноты — нет подлокотников, разделяющих людей между собой. Наконец, в большинстве случаев, в общем вагоне все билеты продаются без места — кто раньше успел, тот и занял лучшие места.

Это наименее комфортный тип вагона, но зато и билет в него самый дешевый.

Купейный вагон

В купейном вагоне обычно 32 или 36 мест, разбитых на купе по четыре места в каждом. Бывают вагоны на 38 мест, где места 37–38 — двухместное купе. Нижние места нечетные, а верхние — четные. Купе изолированы друг от друга и закрываются на замок. В общем коридоре есть откидные стульчики.

В купе есть зеркало, столик, вешалки и крючки для одежды, а также лампа-ночник для каждого пассажира. В отличие от плацкарта, в купе третья полка отсутствует — ее заменяет ниша для багажа под потолком. Поэтому на верхней полке в купе можно свободно сесть.

Купе — один из самых востребованных типов вагонов благодаря сочетанию цены и комфорта. В вагоне меньше людей, не мешают посторонние разговоры, а личные вещи находятся в сохранности. В купейном вагоне аналогично плацкарту есть два туалета и титан. Но в купе реже бывают очереди в туалет по сравнению с плацкартом, так как в таком вагоне едет значительно меньше пассажиров.

Часто по акции верхние полки в купе можно купить по цене плацкарта. В некоторых вагонах при покупке билета можно выбрать тип купе. В смешанном купе могут ехать и мужчины и женщины, а в женском — только женщины. Вид купе определяет пассажир, который первым купил билет.

Купе повышенной комфортности в «Таврии»

Вагон люкс (СВ)

СВ — это спальный вагон. В нем от 8 до 10 купе по 2 спальных места, оба расположены снизу. Есть люксы (СВ) с верхним и нижним местом, но в таком купе тоже всего 2 места. В стандартном люксе — 18 мест. Люкс (СВ) комфортнее купейного вагона, так как в нём нет верхних полок. На нижних полках есть мягкая спинка для сидения.

По уровню обслуживания СВ лучше купейного вагона — в люксе обычно есть кнопка вызова проводника, кондиционер, в некоторых поездах есть и телевизор. В зависимости от компании-перевозчика, пассажирам предоставляется разный набор услуг (питание, напитки, дорожный набор, пресса, белье).

Люкс (СВ) удобен для семейного или романтического путешествия, когда можно выкупить все купе. Главный недостаток СВ — цена проезда. Она обычно в 3-4 раза выше, чем в плацкарте, и в 1,5-2 раза больше, чем в купе. Поездка в СВ обойдется дороже авиабилета на аналогичное расстояние.

Вагон люкс (СВ) «ФПК»

Мягкий вагон

В мягком вагоне может быть 4, 5 или 6 купе. Планировка самого купе и обстановка в нем также сильно различаются. В каждом купе 1 или 2 спальных места. Если мест два, то нижнее — это диван, раскладывающийся в кровать шириной 120 см. Сами купе похожи на люкс, но отличаются большей площадью.

Мягкий вагон оборудован на уровне 3-4-звездочного отеля: в каждом купе есть биотуалет, умывальник, душ, кондиционер, телевизор, мягкий диван и кресло. Тут обязательно кормят горячим завтраком, выдают набор для душа, халат и махровое полотенце, свежую прессу. В мягких вагонах оборудован бар.

Из минусов — высокая цена, значительно превышающая стоимость билета на самолет.

Интерьер мягкого вагона фирменного поезда «Гранд Экспресс»

Вагон международного сообщения с 4-местными купе

По уровню комфорта четырехместные купе на международных маршрутах аналогичны обычным купейным вагонам на территории РФ. Но за рубеж, как правило, ездят новые вагоны, поэтому в них есть много приятных мелочей.

Еще купе в таком вагоне может превратиться в люкс, если поднять верхние полки. В зависимости от маршрута в вагоне может быть общий душ, в купе — кондиционер, индивидуальное освещение для каждого места и розетки.

4-местное купе в поезде Москва — Ницца.

Вагон международного сообщения с 3-местными купе

В некоторых поездах международного сообщения есть трехместные купе. Всего в таком вагоне 33 места. В купе все три спальных места расположены друг под другом с одной стороны. Такие купе могут использоваться как двухместные — средняя полка остается в поднятом положении.

По размеру они меньше 4-местных купе и могут показаться тесными. Когда в нем трое пассажиров, они все вместе вынуждены сидеть или лежать, так как сидеть с опущенной средней полкой невозможно. Поэтому вагоны с 3-местными купе сейчас используются очень редко.

Ехать в таком купе приятно, только если выкупить вдвоем все три места и поднять среднюю полку. Из удобств в них могут быть (но есть не во всех купе) кресло, столик, умывальник и шкаф для одежды.

Какие бывают услуги в вагонах и что означает класс обслуживания

Была ли полезна статья: Да Нет

Структура администрации — AVO.

Временно исполняющий обязанности Губернатора Владимирской области
8 (4922) 52-88-83 каб. 601 (в здании администрации области)
- Секретариат Губернатора Владимирской области
  Руководитель
  Телегин Александр Викторович
- Департамент безопасности Владимирской области
  Директор
  Горожанинов Вадим Михайлович
- Государственно-правовой комитет администрации Владимирской области
  Председатель
  Шаломенцева Елена Геннадьевна
- Комитет государственной и муниципальной службы администрации Владимирской области
  Председатель
  Терехов Сергей Юрьевич
- Контрольный комитет администрации Владимирской области
  Председатель
  Полузин Сергей Владимирович
- Управление специальных программ администрации Владимирской области
  Начальник
  Анциферов Владимир Васильевич
- Управление по защите государственной тайны и информации администрации Владимирской области
  Начальник
  Кононов Николай Алексеевич
Первый заместитель Губернатора области, директор департамента финансов, бюджетной и налоговой политики
8(4922) 32-65-54 390 каб. (в здании администрации области)
- Департамент финансов, бюджетной и налоговой политики администрации Владимирской области
- Контрольно-ревизионная инспекция Владимирской области
  Начальник
  Паутов Сергей Анатольевич
Временно исполняющий обязанности первого заместителя Губернатора Владимирской области
8(4922) 33-50-83 каб. 624 (в здании администрации области)
- Секретариат первого заместителя Губернатора Владимирской области
  Руководитель
  Ивлева Ольга Владиславовна
- Департамент регионального развития Владимирской области
  Директор
  Яневская Милана Викторовна
- Департамент цифрового развития Владимирской области
  Директор
  Орлов Сергей Александрович
- Департамент имущественных и земельных отношений Владимирской области
  Директор
  Патанин Валерий Денисович
- Департамент региональной политики Владимирской области
  Директор
  Качуровская Елена Олеговна
- Департамент юстиции Владимирской области
  Директор
  Крайнов Виктор Васильевич
Временно исполняющий обязанности первого заместителя Губернатора Владимирской области
8(4922) 32-53-25 каб. 610 (в здании администрации области)
- Секретариат первого заместителя Губернатора Владимирской области
  Руководитель
  Рахманкина Ольга Юрьевна
- Департамент экономического развития Владимирской области
  Директор
  Ярошевский Александр Владимирович
- Департамент сельского хозяйства Владимирской области
  Директор
  Демидов Константин Борисович
- Департамент предпринимательства Владимирской области
  Директор
  Сидорин Сергей Александрович
- Департамент ветеринарии Владимирской области
  Директор
  Лозовой Дмитрий Анатольевич
- Инспекция государственного надзора за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники Владимирской области
  Начальник инспекции, главный государственный инженер-инспектор гостехнадзора области
  Суслов Юрий Васильевич
Временно исполняющий обязанности заместителя Губернатора Владимирской области
8(4922) 32-50-61 629 каб. (в здании администрации области)
- Секретариат заместителя Губернатора Владимирской области
  Руководитель
  Гут Евгения Андреевна
- Департамент архитектуры и строительства Владимирской области
  Директор
  Щербаков Иван Вячеславович
- Департамент транспорта и дорожного хозяйства Владимирской области
  Директор
  Шаниязов Ринат Ганиевич
- Департамент жилищно-коммунального хозяйства Владимирской области
  Директор
  Семенова Елена Николаевна
- Департамент природопользования и охраны окружающей среды Владимирской области
  Директор
  Клименко Татьяна Львовна
- Департамент государственного регулирования цен и тарифов Владимирской области
  Директор
  Новоселова Мария Сергеевна
- Департамент лесного хозяйства Владимирской области
  Директор — главный государственный лесной инспектор Владимирской области
  Малышев Евгений Викторович
- Инспекция государственного строительного надзора Владимирской области
  Начальник
  Шаров Илья Юрьевич
- Инспекция государственного жилищного надзора Владимирской области
  Начальник инспекции, главный жилищный инспектор Владимирской области
  Андреева Елена Александровна
- Инспекция государственного административно-технического надзора Владимирской области
  Начальник
  Придыбайло Виктор Иванович
- Инспекция государственного надзора в сфере охраны и использования объектов животного мира Владимирской области
  Начальник
  Куфтин Валерий Александрович
Временно исполняющий обязанности заместителя Губернатора Владимирской области
8 (4922) 52-95-33 610 (в здании администрации области)
- Секретариат заместителя Губернатора Владимирской области
  Руководитель
- Департамент образования Владимирской области
  И. о. директора
  Запруднова Елена Вячеславовна
- Департамент культуры Владимирской области
  Директор
  Бирюкова Алиса Михайловна
- Департамент физической культуры и спорта Владимирской области
  Директор
  Сипач Алексей Николаевич
- Департамент молодежной политики и общественных проектов Владимирской области
  Директор
  Каткова Дина Андреевна
- Инспекция государственной охраны объектов культурного наследия Владимирской области
  Начальник
  Иванов Михаил Эдуардович
Временно исполняющий обязанности заместителя Губернатора Владимирской области
8(4922) 32-51-45 каб. 629 (в здании администрации области)
- Секретариат заместителя Губернатора Владимирской области
  Руководитель
- Департамент социальной защиты населения Владимирской области
  Директор
  Кукушкина Любовь Евгеньевна
- Департамент труда и занятости населения Владимирской области
  Директор
  Григорьев Андрей Геннадьевич
- Департамент здравоохранения Владимирской области
  И.о. директора
  Баранов Константин Николаевич
Заместитель Губернатора Владимирской области, руководитель представительства администрации Владимирской области при Правительстве Российской Федерации
8(499) 975-10-02
- Представительство администрации Владимирской области при Правительстве Российской Федерации
  Руководитель
Руководитель аппарата администрации Владимирской области
8(4922) 52-36-71 каб. 621 (в здании администрации области)
- Заместитель руководителя аппарата
  Наследников Сергей Викторович
- Заместитель руководителя аппарата
  Елунина Ольга Александровна
- Протокольно-организационное управление в аппарате администрации Владимирской области
  Начальник
  Тепишкина Екатерина Юрьевна
- Финансовое управление в аппарате администрации Владимирской области
  Начальник управления, главный бухгалтер
  Толмачева Светлана Владимировна
- Управление по документообороту в аппарате администрации Владимирской области
  Начальник
  Чернышев Алексей Павлович
- Управление по социально-хозяйственному обеспечению в аппарате администрации Владимирской области
  Начальник
  Знатнова Анна Владимировна
- Управление по работе с обращениями граждан в аппарате администрации Владимирской области
  Начальник
  Наумов Сергей Павлович

12 февраля 2021 г. 17:14 11 октября 2021 г. 17:31

Индонезийская подлодка «Нангала» разделила участь аргентинской «Сан-Хуан»

Ситуация повторилась с той лишь разницей, что дизель-электрическую подлодку S42 San Juan ВМС Аргентины, переставшую выходить на связь, искали больше года и смогли обнаружить на дне в разрушенном состоянии лишь в ноябре 2018-го. Индонезийскую KRI Nanggala-402, пропавшую рано утром 21 апреля 2021-го во время учений с торпедной стрельбой, обнаружили к исходу третьих суток, но тоже на дне и в разрушенном состоянии.

Глубина моря в том месте, где на подлодке что-то случилось, и она затонула (по первым неофициальным сообщениям — 900 метров), оказалась выше предельной для конструкций этого корабля и гибельной для ее экипажа.

По скупым сообщениям от индонезийских военных, первый осмотр затонувшей ПЛ с помощью подводных управляемых аппаратов показал разрушения в ее корпусе, но не указывает на взрывной характер этих деформаций или какое-то экстремальное внешнее воздействие. Вероятнее всего, считают собеседники «РГ» с большим опытом подводной службы, экипаж Nanggala-402, ее командир подполковник ВМС Хери Октавиан и находившиеся на борту старшие начальники по какой-то, пока не выясненной причине допустили или не смогли предотвратить «проваливание» на запредельную для себя глубину.

Подтверждение тому — в технических характеристиках этой индонезийской субмарины.

Если следовать информации из неофициальных источников, Nanggala-402 строилась на крупнейшей в Германии верфи Howaldtswerke-Deutsche Werft GmbH в Киле (земля Шлезвиг-Гольштейн) и в 1983 году была спущена на воду. Теперь эта верфь стала частью еще более крупной компании, но по-прежнему специализируется на постройке морских судов и подводных лодок. В том же 83-м году подлодка была принята заказчиком и введена в состав ВМС Индонезии.

Спустя шесть лет Nanggala-402 прошла на Howaldtswerke поддерживающий ремонт и службу продолжила. А еще через два десятилетия индонезийскую субмарину приняли для поправки здоровья и модернизации на верфи южно-корейской компании Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering. Работы велись в течение двух лет, завершились в январе 2012-го и обошлись заказчику в 63,7 миллиона долларов США. Были подвергнуты модернизации общекорабельные системы, а также комплексы вооружения и боевого управления им. Обновленная подлодка могла производить стрельбу одновременно четырьмя торпедами по четырем различным целям и запускать из тех же торпедных аппаратов противокорабельные ракеты типа Exocet и Harpoon.

И еще одно, крайне существенное в нашем случае обстоятельство: в результате проведенной десять лет назад модернизации безопасная глубина погружения для Nanggala-402 была увеличена до 257 метров. И не более того!

На 500-600 метров могут погружаться при несении службы и для выполнения учебно-боевых задач только современные АТОМНЫЕ подлодки третьего и четвертого поколений. А с расчетом на предельную глубину в 1000 метров была спроектирована, построена и принята в строй только одна известная миру АПЛ военного назначения — это К-278 «Комсомолец» с особо прочным корпусом из титанового сплава. Заявленные ТТХ и саму возможность боевой работы на километровой глубине первый экипаж К-278 под командованием Юрия Зеленского доказал погружением в апреле 1985 года на рекордные 1027 метров и последующей безаварийной службой. А погибла наша уникальная подлодка из-за пожара в кормовом отсеке и последующих трагических событий на ее борту, когда АПЛ находилась уже в надводном положении…

Что стало причиной гибели подлодки «Нангала», мы, возможно, не узнаем никогда. С глубины в 700 метров ее вряд ли станут поднимать, как не стали и мы поднимать «Комсомолец» с глубины в два раза большей — более полутора километров. И дизельную подлодку S42 San Juan ВМС Аргентины власти этой страны поднимать не планируют. Хотя обнаружили ее в Атлантическом океане на глубине 900 метров, а габариты и водоизмещение дизельной подлодки в 2-3 раза меньше, чем у атомной К-278 «Комсомолец».

Как и «Нангала», аргентинский «Сан-Хуан» был спроектирован и построен для продажи иностранному заказчику в Западной Германии в начале 80-х — на верфи Thyssen Nordseewerke, как она тогда называлась, в Эмдене. От момента закладки (6 декабря 1980-го) до спуска на воду (18 марта 1982-го) прошло всего 15 месяцев, но еще три с половиной года субмарину испытывали и, как принято говорить, «доводили до ума». В состав ВМС Аргентины ее ввели 19 ноября 1985 года.

В последний, как оказалось, поход из базы Мар-дель-Плата на ее борту отправились 44 человека. 23 ноября 2017 года, после семи дней безуспешной поисковой операции, власти Аргентины официально сообщили, что на подводной лодке «Сан-Хуан» произошел взрыв. И тогда же объявили погибшими всех находившихся на ее борту. Найти саму затонувшую субмарину и документально зафиксировать характер повреждений на ней смогут только в ноябре 2018 года.

Когда готовился этот комментарий, пришло новое сообщение из Джакарты: все 53 человека, находившиеся на борту подводной лодки KRI Nanggala-402 в Индонезии официально признаны погибшими.

Интеграция KRI и KPI для эффективного управления технологическими рисками

Оценка эффективности — ключевой элемент любой системы управления и хорошей практики корпоративного управления. Он включает шесть основных видов деятельности: мониторинг, измерение, анализ, оценку, внутренний аудит и анализ со стороны руководства. Оценка эффективности системы управления рисками организации обеспечивает постоянное соответствие процесса управления рисками бизнес-стратегиям и целям организации. Организации должны принять программу показателей для формального проведения оценки эффективности.Программа эффективных показателей помогает измерять безопасность и управление рисками с точки зрения корпоративного управления. ¹

Проще говоря, метрики — это измеримые показатели эффективности. Используются два ключевых показателя: ключевые показатели риска (KRI) и ключевые показатели эффективности (KPI). COBIT 5 для риска определяет KRI как показатели, способные показать, что предприятие подвержено или имеет высокую вероятность подвергнуться риску, превышающему определенный риск-аппетит. ² Они критически важны для измерения и мониторинга рисков и оптимизации производительности.Эти показатели помогают эффективно сообщать заинтересованным сторонам о результатах деятельности по управлению рисками (информирование о рисках) и позволяют руководству принимать обоснованные решения по управлению рисками. В то время как KPI сосредоточены на эффективности бизнеса, KRI сосредоточены на эффективности управления рисками.

В этой статье рассказывается, как программу показателей риска можно использовать для интеграции KRI и KPI для эффективного управления технологическими рисками.

Программа показателей риска

Эффективная программа оценки риска дает несколько преимуществ, в том числе:

Обеспечение возможности регулярного анализа тенденций рисков и лучшей видимости технологических рисков и уязвимостей
Обеспечение повышенной подотчетности и повышения эффективности управления технологическими рисками
Помощь в анализе со стороны руководства и обеспечение показателей принятия решений для постоянного улучшения управления технологическими рисками
Предоставление исходных данных для приоритизации решений о распределении ресурсов
Помощь в оптимизации сообщений о рисках
Вклад в общую экономию затрат и повышение эффективности управления рисками

Ключевыми этапами программы оценки рисков являются:

Выбор и разработка метрики
Сбор метрических данных
Анализ данных метрик
Отчетность о результатах показателей

Набор показателей риска, выбранных для первоначального внедрения, должен основываться на текущем уровне зрелости управления рисками в организации и способствовать улучшению приоритетных областей управления рисками.Метрики также должны охватывать различные категории заинтересованных сторон в организации. Сбор и анализ данных метрик и создание отчетов о результатах метрик можно автоматизировать (см. Раздел этой статьи «Автоматизация — роль инструментов GRC в программе метрик»). Модель с тремя линиями защиты ³ предлагается для установления ответственности за риск и обеспечения подотчетности.

Право собственности на риск и модель трех линий защиты от риска

Бизнес-менеджеры склонны думать, что технологический риск принадлежит и управляется ИТ или отделом управления рисками в организации. COBIT 5 for Risk определяет ИТ-риск как бизнес-риск, в частности, бизнес-риск, связанный с использованием, владением, эксплуатацией, участием, влиянием и внедрением ИТ на предприятии. ⁴

Модель трех линий защиты может использоваться в качестве основного средства для структурирования ролей и ответственности за принятие решений и контроль, связанные с рисками, для достижения эффективного управления рисками, управления и обеспечения гарантий:

Первая линия защиты — это группы управления отдельных направлений бизнеса (LoB), которые несут ответственность за выявление и управление рисками, присущими продуктам, услугам, процессам и системам в их LoB.
Вторая линия защиты — это независимая корпоративная служба управления рисками, отвечающая за разработку структуры управления рисками; определение ролей и обязанностей; и обеспечение надзора, поддержки, мониторинга и отчетности.
Третья линия защиты — это служба внутреннего аудита, которая отвечает за независимую проверку средств, процессов и систем управления рисками в организации.

На рис. 1 представлен обзор ролей и обязанностей трех линий защиты с примерами KRI.

Необходимость привязки KRI к KPI

Связывание KRI с KPI позволяет бизнес-менеджерам оценить взаимосвязь между риском и производительностью бизнеса, а также актуальность KRI для бизнес-целей и склонности к риску организации. Это помогает в межфункциональном сотрудничестве и встраивании соображений риска в бизнес-решения. Связывание KRI с KPI также помогает заручиться поддержкой бизнеса для инвестиций в меры по снижению рисков. На рис. 2 показаны некоторые примеры KRI, связанных с KRI, и влияние KRI на бизнес.

COBIT 5 для риска и KRIs

COBIT 5 for Risk — это профессиональное руководство COBIT 5, в котором обсуждаются риски, связанные с ИТ, и приводится подробное практическое руководство для специалистов по рискам. Специфично для KRI, он определяет KRI, перечисляет параметры и критерии для выбора KRI, описывает модель с тремя линиями защиты, перечисляет преимущества KRI, которые предоставляют предприятию, и выделяет общие проблемы, возникающие при успешном внедрении KRI.

COBIT 5 for Risk перечисляет некоторые возможные KRI для различных заинтересованных сторон — главного информационного директора (CIO), отдела управления рисками и главного исполнительного директора (CEO) / совета директоров (BoD). Некоторые из этих KRI показаны на рис. , рис. 3 .

Автоматизация — роль инструментов GRC в программе показателей

Решение для управления рисками, связанными с корпоративным управлением, рисками и соответствием (GRC), предоставляет организации консолидированное представление о ее рисках. Решение позволяет проводить оценку рисков и дает уполномоченному персоналу возможность назначать метрики для рисков, собирать изменения в профиле рисков организации и отслеживать риски и метрики в соответствии с целями и порогами толерантности.

Корпоративные цели и политика, определенные высшим руководством, вместе с другими авторитетными источниками и стандартами, способствуют развитию реестра рисков. Реестр рисков используется для создания анкет для оценки рисков, которые используются для проведения оценок рисков. Результаты оценки рисков стимулируют разработку и реализацию планов устранения или снижения рисков. Эти планы, а также результаты доводятся до высшего руководства.

Корпоративные цели и реестр рисков используются для разработки показателей — KPI и KRI соответственно.Панель показателей или результаты регулярно доводятся до высшего руководства. На рис. 4 представлен обзор рабочего процесса автоматизации метрик риска в типичном решении GRC.

Заключение

Информирование о рисках — ключевой элемент процесса управления рисками. Связь и консультации с заинтересованными сторонами важны, поскольку они выносят суждения о риске на основе своего восприятия риска. ⁵ Программа эффективных показателей риска привносит объективность в восприятие риска заинтересованными сторонами, предоставляя общий язык для измерения эффективности мер безопасности и снижения рисков в организации.Интеграция KRI с KPI помогает в укреплении культуры управления рисками в организациях, позволяя бизнес-менеджерам осознавать преимущества для бизнеса эффективного управления технологическими рисками.

Примечания

¹ Примеры показателей операционной эффективности и показателей в сбалансированной системе показателей безопасности см. Волчков, А .; «Как измерить безопасность с точки зрения управления», ISACA Journal , vol. 5, 2013 г., www.isaca.org/archives
² ISACA, COBIT 5 для риска , США, 2013 г., www.isaca.org/COBIT/Pages/Risk-product-page.aspx
³ Подробное описание модели с тремя линиями защиты и ее роли в более широкой структуре управления предприятия см. в COBIT 5 для риска . .
⁴ Op cit ISACA
⁵ Подробное описание важности коммуникации и консультаций в управлении рисками см. В Международной организации по стандартизации, ISO 31000: 2018, Управление рисками — Руководство .

Рама Лингесвара Сатьянараяна Тамминеди , CISA, CRISC, CBCP, CISSP, MBCI, PMP
Консультант различных отраслей в области киберустойчивости, включая управление информационной безопасностью, политику и процедуры информационной безопасности, оценки безопасности, операционные и информационные риски управление, управление непрерывностью бизнеса, планирование аварийного восстановления ИТ, внедрение ISO / IEC 27001, конфиденциальность данных и оценка ITIL. Он обладает более чем 30-летним опытом работы в сфере ИТ в различных организациях — бизнесе и технологиях, — что позволяет ему предоставлять ориентированные на клиента услуги и быть полезным консультантом по кибербезопасности.

KRI информационной безопасности и метрики кибербезопасности

Избегайте перегрузки анализа по показателям кибербезопасности с помощью сфокусированных показателей риска и производительности

В сегодняшних бизнес-операциях, основанных на данных, предоставление значимых показателей кибербезопасности имеет важное значение для измерения ценности ваших бизнес-ресурсов и прогресса в достижении ваших бизнес-целей.

Огромное количество инструментов безопасности, используемых в данной организации, может затруднить моделирование общего управления данными и агрегирования аналитических данных по системам.Часто требуется связать так много точек данных, что определить, с чего начать, может быть непросто. Решение GRC может помочь организовать и структурировать данные для прямой отчетности или согласовать данные в соответствии с целями безопасности, нормативными требованиями и внутренним соответствием.

Помимо внутренних проблем, связанных со структурированием данных, дополнительный уровень сложности включает понимание того, какие показатели сравнивает ваш рынок. Настройка показателей кибербезопасности — это стратегическая инициатива по отслеживанию результатов деятельности вашей организации в соответствии с драйверами вашего основного бизнеса.

Какие ключевые индикаторы риска (KRI) и показатели кибербезопасности регулярно отслеживаются ведущими организациями?

Наличие информации о конкретных точках зрения и свидетельств KRI может помочь вашей организации оценить ваше общее состояние риска. Понимание масштабов и степени подверженности рискам требует подробного картирования операций в вашей бизнес-сети, ИТ, а также инфраструктуры активов безопасности и методов контроля.

Мы расскажем о некоторых выводах, которые можно извлечь из этих показателей кибербезопасности, и предложим вопросы, которые следует учитывать при анализе бизнес-операций.

Баланс и определение приоритетов усилий по смягчению последствий

Количество критических активов с известными уязвимостями

Одна из первых переменных, которую следует принять во внимание, — каковы мои критически важные активы? Во-вторых, сколько у меня известных уязвимостей системы? Располагая эти две точки данных по уровням, мы можем быстро расставить приоритеты для обеспечения непрерывности наших основных операций.

Внутренние уязвимости и внешние уязвимости

В зависимости от вашей сети название этой метрики кибербезопасности может быть сосредоточено исключительно на внешних уязвимостях в различных звеньях вашей цепочки поставок. Уязвимости, находящиеся вне вашего контроля, могут стоить вашему бизнесу намного больше, чем первоначально оценивалось в контракте с поставщиком, по производительности, графику и качеству обслуживания. Если степень вашей уязвимости непропорционально распределена между сторонними отношениями, бизнес-данные могут подвергаться более высокому риску.

Периодичность проверки третьих лиц

Когда вы рассматриваете постоянный характер вашей оценки собственных внутренних операций, не менее важно регулярно проверять и оценивать вашу стороннюю сеть. Существует ряд факторов, которые могут привести к тому, что передовые методы безопасности не будут работать в организации. Управление изменениями или смена приоритетов могут повлиять на работу вне вашего непосредственного надзора. Очень важно проводить периодические проверки, чтобы убедиться, что у вас есть актуальное понимание средств управления и политик безопасности за пределами ваших внутренних операций.

Помимо плановых проверок, вашему бизнесу следует также рассмотреть возможность оценки поставщиков с учетом рисков, основанной на ваших методах мониторинга и управления рисками. Колебания внешних факторов, влияющих на ваш бизнес, также будут влиять на поставщиков и партнеров в верхней и нижней части цепочки. Некоторые из этих изменений могут включать новые достижения в области технологий, сдвиги в конкурентной среде, социально-экономических условиях или обновления нормативной среды.

Повышение уверенности в доступе к системе с помощью показателей кибербезопасности

Количество пользователей с доступом «суперпользователь»?

Просмотр этой метрики в соответствии с пониманием того, кто ваши ключевые менеджеры и администраторы GRC, является хорошим показателем укрепления доверия к вашим общим средствам управления доступом.Часто делегирование может выполнять определенные задачи, для которых может потребоваться более высокий уровень доступа, чем при традиционном распределении. Поддержание расширенного доступа «суперпользователя» может подвергнуть вас ряду уязвимостей. Во-первых, люди могут неосознанно скомпрометировать системные настройки, влияющие на выполнение определенных функций и качество данных с течением времени. Во-вторых, расширенный доступ может предоставить конфиденциальную или привилегированную информацию пользователям, которые не участвуют в процессах обработки предполагаемых данных.

Наличие полного и гибкого доступа на основе ролей может помочь организациям лучше адаптировать «суперпользователей» к ограниченному количеству лиц, которые затем могут изменять настройки по мере необходимости для последующих членов команды.

Количество дней для деактивации учетных данных бывшего сотрудника

Независимо от злонамеренного намерения сотрудников, больше не существует подходящего варианта использования для доступа к системам компании за пределами личных данных сотрудников.Крайне важно незамедлительно отменить отключение доступа и снизить вероятность неправомерного использования или несанкционированного доступа к данным компании. Этот KRI может быть индикатором потенциальной уязвимости для различных угроз. В качестве альтернативы, этот показатель кибербезопасности также может быть ключевым показателем эффективности для увольнения сотрудников в целом. Анализ времени, необходимого для деактивации учетных данных сотрудника, также является отличным примером того, как компании могут реализовать автоматизацию для запуска контроля доступа и обновления разрешений, привязанных к базе данных HR с статусом занятости и ролью.

Частота доступа к критически важным корпоративным системам третьими сторонами

Как часто третьи стороны получают доступ к вашим критически важным активам или конфиденциальной информации? Понимание тенденций и частоты доступа может помочь системам мониторинга выявлять изменения или отклонения, которые могут быть потенциальными агентами угрозы, использующими точки доступа или уязвимости системы.

Оцените свою инициативу по мониторингу и реагированию

Среднее время обнаружения

Как долго инциденты остаются незамеченными или недоступными для предварительного просмотра? Низкое среднее время обнаружения — отличный показатель того, что ваша деятельность по мониторингу и каналы отчетности хорошо функционируют и используются надлежащим образом.В качестве альтернативы, если об инцидентах не сообщается в течение длительного периода времени, это может быть индикатором пробелов в ваших инструментах безопасности или культурных проблем в понимании инициатив безопасности.

Среднее время разрешения

Измерение времени, необходимого для разрешения инцидента, может быть хорошим показателем общей непрерывности бизнеса и общей подготовки к управлению рисками. Используя усредненный подход, вы можете нормализовать по выбросам, чтобы понять, надлежащим образом уполномочены ваши действия по реагированию на инциденты.

Отключение в результате атаки

Время — деньги, какова стоимость или убытки, которые несет компания в результате инцидента? Расчет времени простоя из-за инцидента или отказа или атаки на обслуживание может помочь вам количественно оценить потери в вашем бизнесе. Определив количество простоев, вы сможете проанализировать степень воздействия на способность вашей организации выполнять различные бизнес-функции. Этот показатель кибербезопасности является ключевым показателем эффективности для объяснения и поддержки вашей общей программы управления рисками.

Что делает KRI хорошим? Стив Резник из ADP о лучших показателях с помощью FAIR [ВИДЕО]

Вы пробовали свои силы в выполнении одноразовых сценариев с помощью FAIR, скажем, для определения ваших основных рисков — теперь узнайте, как постоянно использовать FAIR для мониторинга ваших ключевых индикаторов риска ( КРИС).На недавней конференции RSA Стив Резник, директор по управлению операционными рисками ADP, провел практическую демонстрацию создания и запуска информационной панели KRI.

См. Презентацию: Что делает KRI хорошим? Использование FAIR для обнаружения значимых показателей.

Вот краткий обзор ключевых слов Стива о ключевых показателях риска:

Отправной точкой являются факторы факторного анализа информационного риска (см. Их здесь), а цель — определить, какие из них относительно более важны, чем другие, для ваших сценариев риска.

Предлагаемый инструмент — это анализ чувствительности, с помощью которого вы настраиваете результаты, составляющие общую подверженность потерям, сгенерированную моделированием Монте-Карло. Например, вы можете снизить силу сопротивления (другими словами, ослабить смоделированный эффект ваших элементов управления) во входных данных анализа и посмотреть, насколько возрастет ваш вероятный убыток.

Как вы можете видеть на слайде, в этом анализе сила сопротивления относительно более эффективна в создании подверженности потерям, чем другой фактор, первичная величина потерь.Это ключевой показатель риска.

Вот увеличенное изображение сканирования KRI в сценарии риска мошенничества. С первого взгляда вы можете увидеть, что киберпреступники становятся сообществом с наибольшей угрозой, основываясь на высоких оценках как по частоте событий угроз (TEF), так и по возможностям угроз (TCap).

Взглянув на это с другой стороны — и обратив внимание на склонность организации к риску — вы можете увидеть на этой диаграмме, как снижение эффективности контроля увеличивает риск убытков; всего на 5% меньше эффективности пересекает уровень аппетита.

Различные факторы увеличивают подверженность убыткам с разной силой, или «кредитным плечом», как выражается Стив.

Теперь, если собрать все это вместе на информационной панели (смайлики не включены) … вы можете увидеть ключевые риски, аппетит организации в долларах, идентифицированные ключевые индикаторы риска с их метриками и аппетитом к риску — при этом целостность структуры системы мигает красным, потому что ее метрика подвергся риску аппетита из-за недостаточной эффективности исправлений, что является признаком повышенного риска.

Подводя итог, Стив говорит…

Индикаторы риска должны

Оповещение о необходимых исправлениях курса
Снизить вероятность неприемлемой потери

Ключевые показатели риска должны

Относится к одному из факторов риска убытков
Иметь порог нарушения аппетита к риску

И конечная цель — определить более точные показатели.

Чтобы увидеть больше слайдов и подробное объяснение от Стива, посмотрите видео его выступления:

Что делает KRI хорошим? Использование FAIR для обнаружения значимых показателей

Подробнее: Просмотрите презентацию RSA 2019 «Определение работающего аппетита к кибер-рискам», подготовленную Джеком Джонсом, председателем FAIR Institute.

Институт FAIR недавно был удостоен награды от SC Media как одна из самых влиятельных отраслевых организаций за последние 30 лет. Более 30% компаний из списка Fortune 1000 представлены в наших членах — присоединяйтесь к ним и станьте участником сегодня (это бесплатно для профессионалов отрасли).

joelparkerhenderson / key-risk-indicator: ключевой индикатор риска (KRI) для управления рисками и бизнес-стратегии

Ключевой индикатор риска (KRI) — это мера, используемая руководством для обозначения степени риска той или иной деятельности.Эта страница представляет собой сводные выдержки из Википедии / ключевого индикатора риска.

В комплекте:

Что такое КРИ?

Ключевой индикатор риска (KRI) — это мера, используемая руководством для обозначения степени риска той или иной деятельности.

Ключевые индикаторы риска — это метрики, используемые организациями, чтобы дать ранний сигнал об увеличении подверженности риску в различных сферах деятельности предприятия. Он отличается от ключевого показателя эффективности (KPI) тем, что последний предназначен для измерения того, насколько хорошо что-то делается, в то время как первый является индикатором возможности неблагоприятного воздействия в будущем.

KRI дает раннее предупреждение для выявления потенциального события, которое может нарушить непрерывность деятельности / проекта.

KRI являются основой анализа операционного риска.

Какие бывают примеры KRI?

Ключевые показатели риска для финансов:

Ключевые показатели риска для маркетинга:

Ключевые показатели риска операций:

Ключевые показатели риска для очередей, конвейеров, воронок, процессов и т. Д .:

σ: показатель отсева
ε: коэффициент ошибок

Какой КРИ лучший?

Организации имеют разный размер и разную среду.

Таким образом, каждое предприятие должно выбрать свой КРИ, учитывая следующие этапы:

Рассмотрите различные заинтересованные стороны организации
Сделайте сбалансированный выбор индикаторов риска, включая индикаторы эффективности, индикаторы опережения и тенденции
Убедитесь, что выбранные индикаторы раскрывают основную причину событий
Выберите высокую релевантность и высокую вероятность прогнозирования важных рисков: высокое влияние на бизнес, простоту измерения, высокую корреляцию с риском и чувствительность.
Определить пороговые значения и триггеры для набора KRI
Найдите и сверните источники данных, которые передают данные в триггеры KRI
Определение методов уведомления, получателей и последовательности действий или ответов

Чем может помочь KRI?

Постоянное измерение КРИ может принести организации следующие выгоды:

Обеспечьте раннее предупреждение: можно предпринять упреждающие действия
Обеспечивает ретроспективный взгляд на события риска, чтобы урок можно было извлечь из прошлого
Укажите, что аппетит к риску и толерантность достигнуты
Предоставление действенной информации в реальном времени лицам, принимающим решения, и менеджерам по управлению рисками

Что делает KRI хорошим?

Качества хороших ключевых показателей риска:

Умение правильно измерить (эл.г., поддерживает решения, которые необходимо принять)
Поддается количественной оценке (например, убытки в долларах от упущенной выгоды)
Возможность точных и точных измерений
Способность быть подтвержденным на основании фактов и уровень уверенности в утверждениях, сделанных в рамках метрики

Как обращаться с КРИ?

Руководство выбирает стратегию реагирования на определенные риски, выявленные и проанализированные, которые могут включать:

Избегание: прекращение деятельности, вызывающей риск
Снижение: принятие мер по снижению вероятности или воздействия, связанного с риском
Альтернативные действия: принятие решения и рассмотрение других возможных шагов для минимизации рисков
Доля или страхование: передача или разделение части риска для его финансирования
Принято: никаких действий не предпринимается из-за решения о затратах / выгодах

Мониторинг обычно выполняется руководством в рамках своей деятельности по внутреннему контролю, такой как анализ аналитических отчетов или встречи руководящего комитета с соответствующими экспертами, чтобы понять, как работает стратегия реагирования на риски и достигаются ли цели.

Ссылки

Википедия:

Что такое ключевой индикатор риска (KRI)?

Ключевые индикаторы риска, или KRI, — это показатели, используемые для определения потенциала возможного риска и принятия своевременных мер.

KRI служат своего рода сигналом тревоги, который предупреждает , когда что-то работает не так, как должно. Например, снижение спроса, которое влияет на продажи.

Есть разные типы индикаторов. В то время как KPI ориентированы на исторические данные, KRI или ключевые индикаторы риска, основное внимание уделяется прогнозированию того, что может произойти.Это означает, что они помогают предвидеть будущие проблемы и возможности, основываясь на наблюдении за тенденциями, которые могут повлиять на организацию.

Хотя есть много причин для использования индикаторов, важно включить их в процесс управления, поскольку они предоставляют полезную информацию о потенциальных рисках, которые могут повлиять на стратегические цели компании.

В этом смысле индикаторы риска предоставляют информацию, жизненно важную для достижения стратегических целей. Таким образом, разработка хорошего индикатора риска начинается с целей организации.

Эта взаимосвязь между целями и основными стратегиями помогает определить наиболее актуальную информацию, которая может быть использована для распознавания возникающих рисков.

Как разработать индикатор риска

Полезным методом разработки KRI является анализ события риска, которое повлияло на организацию в прошлом или даже в настоящем. Затем, наблюдая от настоящего к прошлому, выявляются промежуточные события до тех пор, пока не будет найдена основная причина, вызвавшая потерю.

Чем ближе KRI находится к определению основной причины события риска, тем проще будет принять своевременные меры. Таким образом, они являются неотъемлемой частью процесса мониторинга рисков.

В приведенной выше схеме временная шкала начинается с первопричины. Затем наступает промежуточное событие, которое может служить ключевым индикатором риска. Это работает как своего рода цепочка событий, ведущих к началу.

Менеджер по рискам может использовать этот анализ для мониторинга и предложения стратегий смягчения последствий.Таким образом, вы сможете снизить влияние риска еще до того, как он произойдет.

Таким образом, полезно иметь ключевой индикатор риска, связанный с прошлыми событиями, то есть первопричины, которые предшествуют промежуточным событиям, поскольку последние не дают достаточно времени для принятия своевременных мер.

Источники информации для создания индикаторов риска

Есть несколько источников, из которых можно извлечь KRI. С одной стороны, это внешних данных, , таких как финансовые отчеты клиентов или отрасли, а также экономические показатели.

С другой стороны, существует внутренних данных , таких как тенденции цен, трудовые ресурсы, мощность компании и другие KRI, которые могут предоставить полезные данные для прогнозирования потенциально опасных событий.

Во внутреннем процессе сбора данных для создания KRI должны быть задействованы ключевые люди в организации, поскольку именно они обладают способностью определять промежуточные события и основные причины в каждом из подразделений или процессов компании. Это гарантирует, что не будут проигнорированы основные риски.

Для разработки эффективных KRI важно, чтобы вовлеченные люди были согласованы. Следовательно, важно определить единый критерий определения отдельных данных, которые необходимо собрать. Если такой интеграции нет, скорее всего, будет недостаток элементов для принятия решений.

В качестве отправной точки может быть полезно задать такие вопросы, как: что и как будет измеряться, как будет взвешиваться каждый клиент, если учитывать размер клиента, может ли ситуация риска возникать более чем в одном бизнесе Ед. изм?

Конечно, внутренних источников информации получить легче, но наиболее значительные воздействия могут исходить от внешних источников : изменение экономических условий, изменение процентных ставок или новые законодательные или нормативные требования.

Эти внешних источников могут быть полезны при выявлении потенциальных рисков, о которых организация не знает. В этом смысле публикации баланса или внешнего аудита, а также беседы с заинтересованными сторонами могут предоставить соответствующие данные о проблемах, с которыми они сталкиваются, и способах их решения.

Хотя и правовые требования, и независимые источники обеспечивают определенную объективность и беспристрастность, необходимо установить конкретные критерии для отбора наиболее релевантных данных.

Таким образом, поскольку некоторые индикаторы риска обладают большей предсказательной силой, необходимо знать вес каждой части информации, чтобы оценить прошлые результаты и предвидеть будущее событие. Другими словами, индикаторы риска служат своего рода мозаикой информации для прогнозирования риска.

KPI по сравнению с KRI — обеспечение лучшего понимания бизнес-аналитики

Примечание редактора: это сообщение в блоге было первоначально опубликовано в мае 2013 года, обновлено в 2015 году и снова было полностью переработано и обновлено для обеспечения точности, актуальности и полноты в сентябре 2019 года

Понимание того, как работает ваш бизнес, жизненно важно для достижения устойчивого успеха.Ничто не поможет вам лучше понять свой бизнес, чем правильное отслеживание и анализ — и понимание того, как использовать — данные вашего бизнеса. Это, вкратце, анализ данных.

Думайте об анализе данных как о кардиомониторе. Это процесс отслеживания и получения информации обо всем, что делает ваш бизнес — по сути, анализ данных обеспечивает основу для контроля жизненно важных функций вашего бизнеса. Без него вы совершенно не замечаете того, что происходит на самом деле. На первый взгляд все может показаться прекрасным, однако ваше чутье не заменит проницательность и точность анализа данных, который может предоставить инструмент бизнес-аналитики (BI).

Данные предприятия имеют решающее значение для его успеха

Но вы это уже знаете. Бюджеты, чистая операционная прибыль, входящие лиды, коэффициенты конверсии потенциальных клиентов, производительность конвейера и т. Д. Независимо от направления вашей деятельности вы знаете важность и преимущества отслеживания ваших данных. Возможно, вы не знаете, как использовать ваши данные в полной мере. . Но сначала нужно знать основы.

Различия между KPI и KRI

Цель этого блога — дать краткий обзор того, что такое KPI и KRI, чтобы прояснить некоторые заблуждения, а также рассказать о том, почему важно разделять эти два понятия.Мы пробежимся по некоторым определениям, проясним, что является (а что нет) KPI или KRI, погрузимся в важность каждого из них, а также приведем несколько примеров.

Теперь ваши показатели можно легко разделить на две основные категории:

Показатели эффективности (PI) — Показатели эффективности не являются финансовыми по своей природе (т. Е. Количество совершенных звонков в отличие от доходов, полученных от звонков). Они часто измеряются с регулярной частотой (ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т. Д.) И являются результатом индивидуальной активности.ИП предоставляют информацию о том, какие действия необходимо предпринять для улучшения, и полезны для создания стратегий и согласования целей. Эти показатели:

Часто опережающие или дальновидные
Понятно всеми сотрудниками
Простота действия

Индикаторы результата (RI) — Индикаторы результата могут быть финансовыми или нефинансовыми по своему характеру. Они тоже часто измеряются с регулярной частотой вращения педалей, однако не являются результатом индивидуальной активности.Они обеспечивают моментальный снимок конкретного результата (т. Е. Ежемесячной прибыли от продаж) и имеют решающее значение для отслеживания прогресса и определения успеха. Эти показатели:

Часто отстает или смотрит назад
Представляет интерес для руководителей, акционеров и т. Д.
Непростая задача

Теперь у вас есть ключевые показатели эффективности (KPI) и показатели ключевых результатов (KRI). Разница между индикатором и ключевым индикатором заключается в его важности и ценности для вас.Какой бы показатель ни рассматривался, полностью зависит от приоритетов вашего бизнеса. Вот почему не существует конкретного списка ключевых показателей (результативность или результат) — они изменчивы и всегда меняются в зависимости от бизнеса.

Совет профессионала : Если показатель напрямую влияет на прибыль вашего бизнеса, он является «КЛЮЧОМ» к вашему успеху

Однако мы все можем согласиться с тем, что ключевые индикаторы (обоих типов) невероятно важны для повседневного мониторинга, анализа, разработки стратегий и операций по уточнению.Но самое важное, что у , — это убедиться, что вы используете правильный индикатор для конкретной задачи.

(Другой) совет профессионала : KRIs отслеживают и определяют успех. KPI разбивают и измеряют

Важность KPI и KRI

Если мы вернемся к нашей медицинской аналогии с начала этого блога, то диагноз будет ключевым показателем результатов, а диета (например) будет ключевым показателем эффективности.Оба имеют решающее значение для понимания общего состояния здоровья, но двумя разными (но взаимодополняющими) способами.

Ключевые индикаторы результатов (KRI) информируют о том, были ли достигнуты конечные цели, а также о ходе достижения этих целей / задач. KRI — это общие обновления компании; они сообщат вам, если что-то пойдет по плану или пошло наперекосяк. Однако они не скажут вам, почему.

Ключевые показатели эффективности (KPI) не такие яркие, как KRI, но сосредоточены на действиях, которые приводят к результатам.KPI — это фундамент, на котором строятся успешные стратегии; они — шаги, которые ведут нас к нашим KRIs.

Многие предприятия ошибочно полагаются полностью на KRI, чтобы получить представление об общей эффективности их бизнеса и направлениях, какие действия будут успешными или какие шаги предпринять дальше. Хотя это важно, KRI могут предоставить только моментальный снимок. Они не могут сказать вам, как вы попали туда, где находитесь. Только KPI могут отслеживать предпринятые шаги (и те, которые необходимо предпринять) для обеспечения максимального успеха.

Напишите нам и расскажите, как ваш бизнес отслеживает показатели!

Об авторе
Джордан Зенко — менеджер по сообществу и контенту в Dundas Data Visualization. Как постоянный (и самопровозглашенный) рассказчик Дандаса, он создает подробный контент, который знакомит разработчиков, аналитиков и бизнес-пользователей с преимуществами бизнес-аналитики.
Следуйте на Linkedin Другие материалы от Jordan Zenko

Индикаторы готовности к детскому саду KRI | NORC.org

Исторически сложилось так, что системам дошкольного образования не хватало стандартного подхода к измерению ранних математических навыков и навыков грамотности в дошкольных классах. Индикаторы готовности к детскому саду (KRI) помогают воспитателям детей младшего возраста восполнить этот критический информационный пробел. Исследования подчеркивают критическую важность раннего обучения математике, языку и чтению в дошкольных учреждениях, как это отражено в Фонде раннего обучения штата Индиана, программе развития раннего обучения для детей от трех до пяти лет.Вот почему в 2016 году Фонд Ричарда М. Фэрбенкса и Фонд Велборна Баптистов заключили договор с NORC в Чикагском университете на разработку Индикаторов готовности к детскому саду (KRI), краткой оценки, которая измеряет начальную грамотность и навыки счета для детей дошкольного возраста. дети. Поставщики Pre-K в настоящее время оценивают студентов по всему штату Индиана, которые участвуют в программах, финансируемых On My Way Pre-K.

Фонд Фэрбенкса также предоставил финансирование организации Early Learning Indiana, чтобы помочь пилотному тестированию KRI в округе Мэрион, в то время как Welborn Baptist Foundation предоставил финансирование 4C для помощи в пилотном тестировании в округе Вандербург.В общей сложности Фонд Фэрбенкса выделил 254 454 доллара на финансирование развития KRI. За последний год NORC помог разработать и поддержать виртуальное обучение и сертификацию для поставщиков PreK. ELI предоставила оценщиков для преодоления препятствий, создаваемых COVID 19 для традиционного личного обучения и сертификации.

В 2019 году штат Индиана утвердил KRI для оценки детей, участвующих в программе On My Way Pre-K (OMWPK), и сбора агрегированных данных о готовности к детскому саду.Результаты KRI, которые будут проводиться в классах OMWPK впервые в апреле 2021 года, предоставят центрам дошкольного образования информацию о том, где их уроки наиболее эффективны, а где учащиеся нуждаются в дополнительной поддержке.

«KRI будет нашей первой реальной проверкой температуры в этих самых важных фундаментальных навыках ранней математики и ранней грамотности», — сказала Морин Вебер, президент и главный исполнительный директор Early Learning Indiana. «Мы очень надеемся, что KRI даст нам возможность сообщить политикам и другим людям о здоровье детей младшего возраста в Индиане в целом.”

По мере того, как мы приближаемся к 2022 учебному году, мы работаем с FSSA, государственным департаментом штата Индиана, который курирует дошкольное образование, над развитием и совершенствованием функций обучения и сертификации KRI для дальнейшего информирования и обеспечения доступа к критической грамотности и основным математическим навыкам для всех дошкольных образовательных учреждений.