Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Когда наша команда обсуждает потребности в маркетинге с такими же людьми, как вы, нам часто говорят, какой поставщик услуг вы хотите нанять.

Обычно, когда это происходит, компания хочет нанять «консультанта», который может «реализовывать нашу стратегию, включая выполнение работы», потому что «мы не хотим накладных расходов агентства».

Сегодня я здесь, чтобы сказать вам, что объем ваших потребностей определяет тип поставщика услуг, который вам нужен. Часто бывает не один ответ, а несколько разных вариантов, каждый со своими компромиссами.

В этой главе будет проведено сравнение агентств и консультантов .

Описания

Во-первых, давайте определим разницу между двумя типами провайдеров.

Агентства — это организации, состоящие из нескольких человек, которые часто сосредоточены на реализации маркетинговых стратегий. Агентства могут варьироваться от двух до сотен, хотя большинство агентств в мире цифрового маркетинга имеют от 10 до 50 сотрудников, причем 50 сотрудников считаются крупным агентством. Агентство SEO или агентство PPC будет очень хорошо проводить кампании, но они могут быть не самыми сильными или наиболее рентабельными для аудита и стратегии. Многие будут «предлагать» это как вход или даже «бесплатно», чтобы заставить вас подписать текущее обязательство, но не поддавайтесь на это.

Консультанты — это люди, которые предлагают свои услуги клиентам и часто сосредотачиваются на выявлении и диагностике проблем, а затем на разработке стратегии по их устранению и продвижению компании вперед. Большинство консультантов не оказывают услуг, так как соотношение ставок и времени, требуемое консультантами, чтобы сводить концы с концами, часто невозможно при предложении услуг. И большинство консультантов не являются мультидисциплинарными. Консультант по SEO должен быть очень хорош в диагностике проблем SEO и создании стратегии для вашей компании, чтобы повысить рейтинг в результатах поиска, но он не является разработчиком и не должен писать код для исправления определенных проблем на вашем сайте.

Фрилансеры и консультанты — это не одно и то же. Мы рассмотрим это в следующей главе «Консультант против фрилансера».

Стратегия против исполнения

При выборе агентства или консультанта реальный вопрос сводится к , что им нужно делать?

Диагностика и стратегия — консультант

Как указано выше, консультанты лучше всех разбираются в диагностике и стратегии, а также консультируются с внутренними группами, выполняющими работу.Если вам нужно выяснить свою стратегию для канала и иметь команды внутри компании, которые будут выполнять все (или у вас есть возможность нанять), рекомендуемый консультантом, то работа с консультантом может быть для вас очень эффективной.

Некоторые из наиболее распространенных вещей, для которых компании нанимают консультантов, — это аудит (аудит SEO или аудит PPC), стратегии (например, маркетинговая стратегия) и постоянное консультирование, которое может потребоваться.

Еще одним преимуществом консультанта является то, что вы будете точно знать, с кем работаете.Вместо того, чтобы нанять юридическое лицо, а затем назначить вам «консультанта» или прославленного менеджера по работе с клиентами, вы нанимаете конкретного человека с определенным опытом для проведения диагностики и разработки стратегии.

Работа — агентство (или фрилансеры)

отлично справляются с работой , а или работают с несколькими каналами. . Если вам нужен кто-то за пределами штатного сотрудника для управления каналом или для постоянного выполнения определенных задач, таких как управление расходами на рекламу или написание контента, то агентство или несколько фрилансеров (у которых есть серьезные проблемы) — правильный выбор.

Агентства настроены на масштабирование и могут работать с несколькими учетными записями одновременно, не допуская снижения качества. Они часто делают это с менеджером по работе с клиентами или проектом, который является основным контактным лицом, который затем работает с внутренними «исполнителями», часто называемыми аналитиками или специалистами, чтобы делать вещи для вашей компании.

В конце концов, результаты агентства имеют значение для вашей компании. Если у них это получается и ваши результаты хороши, на самом деле не имеет значения, кто такие аналитики или специалисты, хотя лучшие агентства будут приглашать их на встречи, чтобы они получили опыт общения с такими же клиентами, как вы, и чтобы они могли ответить подробные вопросы, которые менеджеры по работе с клиентами и менеджеры проектов не могут нанять.

Я закончу этот раздел, сказав, что компании нередко используют консультантов и агентств даже для одного и того же канала. Они могут хорошо дополнять друг друга и открывать вам множество точек зрения, что помогает в поисках истины и поиске того, что будет работать.

Просто помните — консультанты обычно лучше всего подходят для стратегии, а агентства — для выполнения.

Плюсы и минусы

Как и все, у консультантов и агентств есть свои плюсы и минусы.

Консультант профи

Консультанты — знатоки одного канала. Хотя это также может быть недостатком, это ОГРОМНЫЙ профессионал, если вам нужны глубокие знания в этом канале и правильная стратегия, составленная с первого раза. Они настоящие эксперты в предметной области.

Консультанты имеют большой опыт работы с клиентами, чтобы не только помочь им справиться с проблемами, связанными с конкретной проблемой (канал / что-то еще, что консультирует консультант), но также и в управлении проблемами внутри компании и помощи своему контактному лицу на самом деле.Вот почему часто нанимают консультанта, когда у компании тоже есть агентство.

В-третьих, вы точно знаете, кого нанимаете, когда нанимаете консультанта. Вы знаете их имя, происхождение и чего от них ожидать. Обычно этого не происходит с агентством, так как вам будет назначен доступный аккаунт, менеджер проекта или команда.

В-четвертых, консультанты часто работают над более короткими контрактами, чем агентства. Большинство агентств зарабатывают на себе, нанимая молодых людей и удерживая клиентов в течение длительного периода времени, потому что адаптация и предварительная загрузка большого объема работы обходятся дорого.С другой стороны, консультанты обычно принимают вас на работу намного быстрее и могут работать быстрее, потому что они более гибкие (без накладных расходов или с низкими операционными расходами).

Консультант против

И вот некоторые из потенциальных минусов (не все они настоящие)

Консультанты чаще всего являются экспертами только в одном канале, поэтому, если у вас есть потребности в нескольких каналах, вам понадобится несколько консультантов.

Консультанты также лучше всех разбираются в стратегии, о чем мы уже говорили.Если вы используете консультанта для своей стратегии, вам все равно нужно будет нанять агентство для выполнения, если у вас нет внутренних команд для выполнения этой работы.

Консультанты также, как правило, стоят больше в час, чем агентства, потому что их работа требует больше знаний и не вписывается в набор задач. Консультанты также несут дополнительные накладные расходы на себя, и, таким образом, берут больше за час своей высоко ценной работы, чем взимают агентства.

Наконец, консультанты (и фрилансеры) — это всего лишь один человек.Есть шанс, что они сгорят или попадут под автобус, но, скорее всего, они возьмут отпуск, и вы можете расстроиться из-за того, что их нет. Сотрудники агентства, конечно, берут отпуск и свободное время, но у них есть команда, которая их поддерживает. Когда вы нанимаете агентство, вы не останетесь без команды без команды; это могло случиться с консультантом.

Агентство за и против

агентств, конечно, тоже есть свои плюсы и минусы.

Агентство профи

В работе с агентством есть немало плюсов.

Во-первых, вы получаете команду по маркетингу по цене одного или двух штатных сотрудников на полную ставку. Конечно, это зависит от того, какие каналы вам нужны, но по этой причине найм агентства может оказаться довольно рентабельным.

Во-вторых, вы нанимаете компанию, в которой должны быть проработаны процессы. Часто консультанты и фрилансеры немного рассеянны и пытаются понять, как они приносят пользу. Лучшие агентства выяснили, как они увеличивают ценность и стабильно добиваются результатов.Это не означает, что у них нет проблем, но у них, скорее всего, будет меньше проблем.

В-третьих, у некоторых агентств есть возможность передать им несколько каналов. Настоящие агентства с полным спектром услуг могут предоставить несколько маркетинговых каналов, разработку, дизайн, контент / копирование и многое другое. Сейчас существуют специализированные агентства, которые очень хорошо разбираются в одном или двух каналах, поэтому заранее знайте, в чем агентство хорошо разбирается, чтобы вы также могли их нанять. Вы также должны знать, какие дополнительные каналы или услуги вы рассматриваете, и принять во внимание, сможет ли это агентство справиться с этим или вам нужно будет нанять новых сотрудников.

Минусы агентства

Конечно, у агентств есть свои минусы.

Во-первых, когда вы нанимаете агентство, вы не выбираете, с кем конкретно вы работаете. Вам назначают менеджера проекта / аккаунта, и у них есть команда, поддерживающая их. При приеме на работу агентства важно требовать подтвержденных результатов, не обязательно зная, кто будет работать с вашим аккаунтом изо дня в день.

Во-вторых, существуют дополнительные накладные расходы для менеджера по работе с клиентами / проекта и могут быть неэффективные встречи и т. Д. По поводу вашей учетной записи.Учитывайте это, но также знайте, что наем агентства может быть намного дешевле, проще и эффективнее, чем наем сотрудника на полный рабочий день. Кроме того, чтобы ваше агентство продолжало выполнять задачи, вы должны знать, что обычно самая большая потеря времени и причина встреч — это клиент, который просит их или просит о новых вещах, требующих стратегии, и команда, находящаяся на одной и той же странице.

В-третьих, агентства часто хотят, чтобы вы взяли на себя долгосрочные обязательства. Конечно, это имеет смысл, если учесть, что маркетинг (или любая другая постоянная услуга) требует времени, и когда вы нанимаете кого-то на полный рабочий день, вы нанимаете его на длительный срок.Вы должны посвятить найму агентства столько же времени, сколько и человека, занятого полный рабочий день.

Что мне подходит?

Выбор подходящего поставщика услуг зависит от ваших потребностей.

Если вам нужна стратегия / диагностика / консультация, консультант, вероятно, будет вашим лучшим выбором.

Если вам нужна работа, которую нужно выполнить, возможно, вам подойдет агентство.

Если вы нанимаете, начните здесь, в Credo.

Как работают консалтинговые компании | Малый бизнес

Если ваши коллеги считают вас экспертом в своей области, и вы уже давно стали постоянным помощником в своем офисе, создание консалтингового бизнеса может быть хорошей идеей.Консультантам платят за то, чтобы они делились своим опытом с другими физическими и юридическими лицами. Успешные консультации могут быть прибыльными с финансовой точки зрения и дать возможность позиционировать себя как идейного лидера в своей отрасли.

Чем занимается консультант?

Консультант является экспертом в своей области, который дает советы и рекомендации компаниям и частным лицам. В отличие от сотрудника, консультант нанимается в качестве стороннего подрядчика и обычно работает с бизнесом или частным лицом на краткосрочной или частичной основе для решения конкретных вопросов.

Некоторые консультанты работают не по найму, в то время как другие могут создавать партнерства или нанимать других консультантов. По состоянию на 2017 год консалтинговые компании сделали оборот в 150 миллиардов долларов по всему миру. Однако зачастую консалтинговые компании действуют как малые или средние предприятия. Иногда люди выполняют консультационную работу неполный рабочий день, одновременно работая полный рабочий день.

Консультационные услуги необходимы в широком спектре отраслей. Вот несколько примеров:

Консультант по управлению: Консультант по управлению работает с компаниями, чтобы повысить их эффективность и прибыльность.Они анализируют деловую практику компании и проводят интервью с ключевыми менеджерами и сотрудниками, чтобы лучше понять ее проблемы, сильные стороны и процессы. Оттуда консультант дает рекомендации руководству компании относительно способов, которыми компания может улучшить свою деятельность.

ИТ-консультант: ИТ-консультанты предоставляют информацию, советы и, в некоторых случаях, труд для предприятий. Участие ИТ-консультанта в организации различается, но может включать в себя помощь не-ИТ-специалистам в выборе и установке оборудования и программного обеспечения, оценку производительности ИТ-операций в организации и, в некоторых случаях, предоставление рабочей силы в ситуациях, когда штатный сотрудник недоступен.

Консультант по производственно-организационной психологии: Промышленно-организационные психологи специализируются на изучении того, как действуют организации, такие как предприятия. Предприятия и другие организации часто нанимают в качестве консультантов промышленных и организационных психологов, когда ясно, что характер и стиль руководства могут способствовать низкой производительности и плохому моральному духу.

Консультант по интернет-маркетингу: Консультанты по интернет-маркетингу являются экспертами в том, как компании и организации продвигают себя в Интернете.Как правило, консультант по интернет-маркетингу имеет опыт поисковой оптимизации, электронного маркетинга, управления контентом и взаимодействия с социальными сетями. Иногда консультант по онлайн-маркетингу может обучать текущий персонал в этих областях, или консультант может выполнять все или большую часть обязанностей по онлайн-маркетингу для клиента.

Консультант по персоналу: Многие малые предприятия не имеют штатного отдела кадров или даже директора по персоналу, работающего полный рабочий день. Вместо этого они могут заключить контракт с консультантом по кадрам, который выполняет работу по мере необходимости.Например, консультант по персоналу может нанимать и проводить собеседование с претендентами на вакансию, консультировать руководителей и менеджеров, испытывающих трудности с сотрудником, а также заниматься как приемом на работу, так и увольнением новых и уходящих сотрудников.

Консультант по эргономике: Повторяющиеся стрессовые травмы и состояния, такие как синдром запястного канала, обходятся компаниям в значительную сумму денег в виде снижения производительности и требований компенсации рабочим. Что еще более важно, эти травмы могут иметь долгосрочное, если не постоянное влияние на самочувствие сотрудников.Консультант по эргономике является экспертом в проектировании рабочих мест, которые способствуют здоровому движению тела и снижают риск травм.

Зачем кому-то нанимать консалтинговую фирму?

Физические лица и предприятия нанимают консультантов и консалтинговые фирмы по многим причинам, которые варьируются от недостатка опыта в конкретной области, желания руководства совершенствоваться до кризиса внутри организации:

Конкретные знания: Иногда предприятия и организации находят сами столкнулись с проблемой или возможностью, которые требуют мнения и помощи эксперта.Консультанты могут предоставить эту экспертизу по мере необходимости.

Вмешательство третьей стороны: Когда бизнес находится в кризисе, владельцам, руководителям и старшим сотрудникам может быть сложно составить точную точку зрения. Еще сложнее заставить их работать вместе и предпринимать конструктивные действия. Опытный консультант может предоставить услуги антикризисного управления, а также беспристрастную обратную связь и посредничество, которые могут вернуть компанию в нужное русло.

Новый бизнес: Новые владельцы бизнеса могут иметь хорошие идеи, инициативу и даже опыт в своей отрасли, но они могут не полностью понимать, что значит брать на себя полную ответственность за управление организацией.Консультант, специализирующийся на стартапах, может помочь предпринимателю придерживаться лучших практик при открытии бизнеса.

Неэффективный бизнес: Компании, обладающие большим потенциалом, иногда не работают так хорошо, как должны. Аналитик по вопросам управления или бизнес-консультант может оценить бизнес и дать рекомендации, которые помогут улучшить перспективы компании.

Контроль затрат: Малые и средние предприятия могут иметь ограниченный бюджет на укомплектование персоналом.Нанимая консультанта для разовой работы или выполнения определенных задач, компания может сэкономить деньги, а также получить выгоду от труда и опыта консультанта.

Выход в новую отрасль или рынок: Владельцы бизнеса могут воспользоваться услугами консультанта при выходе в новую отрасль или рынок. Консультант может посоветовать владельцу бизнеса передовой опыт, а также предоставить вводные сведения и стратегии, которые могут помочь сделать новое предприятие или направление успешным.

Создание консалтинговой компании

Многие люди рассматривают возможность начать консультационную практику после нескольких лет работы в отрасли.Причины обращения в консалтинг могут включать:

Предпринимательство: Иногда человек имеет предпринимательскую жилку и хотел бы работать на себя. Поскольку у него уже есть знания и связи в своей отрасли, консультирование может быть более безопасным вариантом, чем попытка открыть другой бизнес.

Попав в карьерную стену: Другие консультанты начинают свое дело, когда понимают, что они продвинулись в своей карьере настолько далеко, насколько это возможно, не взяв на себя совершенно иную роль.Например, ИТ-специалист может оказаться перед выбором: остаться в роли инженера или администратора или перейти в высшее руководство, что означает существенное изменение должностных обязанностей. Она понимает, что не хочет идти в менеджмент, и после обработки некоторых цифр приходит к выводу, что она может заработать больше денег как консультант, чем как сотрудник.

Потребность в гибкости: Не каждый хочет или может работать с 9 до 5. Родители, опекуны, люди с ограниченными возможностями и многие другие нуждаются или предпочитают работать по гибкому графику, который позволяет им устанавливать свои собственные часы и брать на себя больше или меньше работы в соответствии с их другими обязанностями или ограничениями.

Специализированные знания или навыки: Некоторые консультанты обладают специальными знаниями или навыками, которые востребованы на рынке, но могут не привести к работе на полную ставку. Например, человек, свободно владеющий языком или диалектом, на котором обычно не говорят в деловом мире, может обнаружить, что, хотя его языковые навыки не помогут ему найти работу на полную ставку, его можно нанять для выполнения множества краткосрочных и среднесрочных переводов и редактирование проектов.

После того, как вы решили изучить возможность стать консультантом, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы обеспечить свой успех в будущем:

Утвердитесь в своей отрасли: Как консультант, вы будете продавать себя клиентам.Для этого вам нужно будет зарекомендовать себя в качестве эксперта в своей области. Примите во внимание продолжительность времени, которое вы провели в своей отрасли, а также ваши образовательные и профессиональные навыки. Вы бы наняли себя в качестве консультанта? Если вы не решаетесь ответить на этот вопрос, подумайте о том, чтобы потратить еще несколько лет на работу или вернуться в школу, чтобы пройти дополнительное обучение.

Изучите существующие консультационные компании: По мере того, как вы исследуете возможность открытия консалтингового бизнеса, проведите небольшое исследование консультационных услуг как в вашей собственной отрасли, так и за ее пределами.Если вы планируете начать свою практику на местном уровне, потратьте некоторое время на то, чтобы узнать, добились ли отраслевые консультанты успеха в вашем регионе. После того, как вы проведете свое исследование, подумайте, успешны ли небольшие консультационные услуги в вашей отрасли. Если нет, выясните, почему: если кажется, что одна крупная консалтинговая компания заблокировала отрасль, вам может быть очень сложно начать работу самостоятельно.

Начало неполного рабочего дня: Если ваша текущая работа позволяет это, попробуйте взять на себя небольшие консультационные работы.Хотя вы можете почувствовать себя немного перегруженным, у вас будет возможность понять, что влечет за собой консультирование, а также начать развивать клиентскую базу.

Защитите себя от ответственности: Как консультант, ваши клиенты обращаются к вам за опытом и советами. Если вы допустили ошибку или ваш совет не сработает, вы можете подвергнуть себя потенциальной юридической и финансовой ответственности. Поговорите с юристом о том, как составить договор, который ограничивает вашу ответственность, и спросите о создании юридической структуры для вашего бизнеса, которая защищает ваши личные активы.Вам также следует поговорить со специалистом по страхованию бизнеса, который может порекомендовать полисы, обеспечивающие дополнительную защиту.

Свяжитесь с вашей сетью: Сообщите друзьям и коллегам по отрасли, что вы начинаете консалтинговый бизнес. Вы даже можете обнаружить, что бывшие работодатели очень хотят стать клиентами.

Предупреждение

Если вы в настоящее время работаете или недавно уволились, пересмотрите свой трудовой договор. Если он содержит пункт о недопустимости конкуренции, вам может быть запрещено начинать консультационную деятельность.Если у вас есть какие-либо вопросы относительно того, действует ли положение о недопустимости конкуренции, или применяется ли оно к той работе, которую вы планируете выполнять, проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству.

На что консультанты могут рассчитывать заработать?

Средний заработок консультантов значительно различается в зависимости от отрасли. Кроме того, сумма денег, которую консультант может рассчитывать заработать, будет зависеть от ее опыта, а также от ее способности привлекать и поддерживать отношения с клиентами. Те, кто открывает свои собственные консультационные фирмы, могут в конечном итоге решить нанять других консультантов, что может значительно повысить стоимость компании.

Пример вознаграждения: консультант по вопросам управления

По данным Бюро статистики труда Министерства труда США, средняя средняя заработная плата консультанта по вопросам управления на май 2017 года составляла 82450 долларов США. Это означает, что половина всех консультантов по вопросам управления зарабатывала более эта сумма и другая половина сделали меньше. 10 процентов самых богатых людей заработали в тот год более 152 210 долларов США, а 10 процентов самых бедных — менее 47 140 долларов США.

Консультанты по вопросам управления, принявшие участие в опросе, проведенном PayScale.com сообщил о следующей корреляции между заработной платой и стажем работы:

• 0-5 лет: 5-летний опыт 78000 долларов
  
• 5-10 лет : 107000 долларов
  
• 10-20 лет: 132000 долларов
  
• Более 20 лет: 155 000 долл. США
  

Кадровое агентство и консалтинг: в чем разница

Считается, что общепринятая стоимость найма некачественного нового сотрудника составляет около 30% годового дохода этого сотрудника.Поэтому очень важно понимать, что нужно вашей компании, когда вы начинаете набор.

Например, подумайте о важности своевременности при заполнении внезапной вакансии в вашей компании. Вам нужно найти кого-то на эту должность, но не следует жертвовать качественными кандидатами ради более быстрого процесса найма.

Итак, вы можете спросить, что вы можете сделать, чтобы заполнить роль нужным талантом? Очень часто компании вступают в партнерские отношения с третьими сторонами, чтобы помочь им в поиске работы и найти лучших кандидатов.Фактически, только в Соединенных Штатах насчитывается 20 000 компаний в сфере кадрового обеспечения.

В целом, партнерство с кадровой компанией весьма выгодно по нескольким причинам, например, наличие более широкой поисковой сети через рекрутера.

Если вы искали компанию, с которой можно было бы сотрудничать, вы, вероятно, видели два распространенных типа рекрутинговых компаний. Если уточнить, то вы найдете в основном кадровые агентства или консалтинговые фирмы.

Вопрос, на который вы хотите ответить, прежде чем обращаться к вам, что предлагает любой из рекрутеров? Другими словами, в чем разница между услугами кадрового агентства и консалтинговой фирмы?

Чтобы помочь вам найти подходящего рекрутера, мы собрали следующие сведения о том, как услуги кадровых агентств и консалтинговых фирм удовлетворяют различные потребности.

Кадровое агентство или консалтинг: в чем разница?

Кадровые агентства

Кадровое агентство — это компания, к которой вы можете обратиться, если вам потребуется помощь в подборе персонала.У этого типа рекрутера есть сотрудники, которых он может нанять клиентам.

Например, если вам нужны временные сотрудники отдела кадров, вы можете обратиться в кадровое агентство. Это агентство специализируется в одной отрасли, HR, и поэтому все его кандидаты являются кандидатами в HR.

Другие агентства могут работать в нескольких отраслях, поэтому их кандидаты могут иметь более разнообразный опыт работы.

Кадровые агентства предоставляют работников на краткосрочные, шестимесячные или долгосрочные должности до одного года.

В зависимости от потребностей вашей компании кадровое агентство, специализирующееся на отрасли, может быть более подходящим для вас, если рассматривать разницу между кадровым агентством и консалтингом.

Консультационные агентства

Как следует из названия, консалтинговая фирма состоит из консультантов.

Чтобы понять, как работает консалтинговая компания, давайте сначала рассмотрим обязанности консультанта. По большому счету, консультант — это тот, кто предлагает уникальное видение компании, чтобы направлять ее по конкретным вопросам.Структура этого партнерства, как правило, сохраняется в течение короткого времени или в качестве должности с частичной занятостью.

Есть много причин, по которым компания может обратиться за советом в консалтинговое агентство. Однако наиболее частая причина заключается в том, что у компании нет определенной роли.

В данном случае допустим, что у компании нет отдела кадров. Компания может обратиться к консультанту по персоналу для решения неотложных вопросов. Например, кадровая консалтинговая компания может помочь вам найти временного директора по персоналу, который будет помогать вам в поиске кандидата на полный рабочий день.

Различия между кадровым агентством и консалтингом

Очень важно знать разницу между тем, что кадровое агентство или консалтинговая фирма может сделать для вашего бизнеса.

В конце концов, вы хотите сделать лучший выбор для достижения успеха своей компании.

Таким образом, рассматривая открытую должность в вашей компании, подумайте о преимуществах использования кадрового агентства или консалтинговой фирмы. Спросите себя, как вы хотите, чтобы результат в этой позе выглядел.

Хотите заполнить его краткосрочным или долгосрочным наймом? Тогда вам подойдет кадровое агентство. С помощью этого варианта кадровое агентство напрямую разместит в вашей компании краткосрочного или долгосрочного сотрудника.

С другой стороны, если вы хотите разработать более эффективные стратегии найма, то партнерство с консультантом может быть для вас лучшим выбором. На примере рекрутинга услуги консалтинговой фирмы могут помочь вашей компании при формировании стратегии найма.

Поскольку потребности каждой компании уникальны, решение, которое вы выберете для удовлетворения этих потребностей, должно быть таким же. Понимая, что может предложить вам кадровое агентство или консалтинговая фирма, вы можете быть уверены, что ваша компания будет безотлагательно удовлетворять свои потребности.

Для получения дополнительной информации о различиях кадрового агентства и консалтинговой фирмы, свяжитесь с командой экспертов Interim HR Consulting и найдите лучшее решение для кадровых потребностей вашей компании на сегодняшний день.

В чем разница между консалтинговым и креативным агентствами?

1. Агентские и корпоративные маркетинговые отделы привыкли работать разрозненно.В результате многие маркетологи не знают, как разговаривать с ИТ-специалистами, а ИТ-специалисты часто не разбираются в маркетинге.
2. Многим руководителям высшего звена, которые понимают бизнес-стратегию, не хватает знаний о цифровых медиа, в то время как разбирающиеся в цифровых технологиях студенты, только что окончившие школу, не имеют деловой перспективы.
3. Технические тенденции и передовые методы меняются так быстро, что сложно не отставать, не говоря уже о распространении по всей организации.

1. Получить помощь в оценке и внедрении технологических инструментов

   Консалтинговое агентство позволяет вам иметь доступ к новейшим и наиболее подходящим инструментам цифрового маркетинга для увеличения вашей клиентской базы и доходов.В то время как креативные агентства в основном сосредоточены на дизайне и часто передают ИТ-компоненты другим партнерам, консалтинговое агентство создает и выполняет все стратегии цифровых медиа собственными силами. Консультационное агентство может помочь вам интегрировать CRM-системы, внедрить Universal Analytics и оптимизировать кампании AdWords. Это, в свою очередь, может помочь вам эффективно ориентироваться на сегодняшних потребителей, разбирающихся в цифровых технологиях.

2. Получите консультацию, основанную на последних достижениях цифрового маркетинга и передовых ИТ-практик

   В то время как цифровые медиа стремительно меняются, консалтинговые агентства остаются в курсе последних событий.Будь то новая функция целевой рекламы Facebook или новый алгоритм поиска Google, консалтинговые агентства всегда оснащены новейшими цифровыми инструментами. Это позволяет консалтинговым агентствам помогать своим клиентам не только создавать интригующие веб-сайты, но и применять тактику, которая продвигает бренды своих клиентов в цифровом формате. Например, консалтинговое агентство может помочь своим клиентам создать привлекательный веб-сайт, добавив атрибуты SEO, которые улучшают SEO-рейтинг сайта и видимость в Интернете.Креативные агентства, с другой стороны, могут только помочь клиенту создать фантастический веб-сайт, но не могут помочь с более тонкими техническими деталями. Это будет удерживать клиента от эффективного продвижения своих продуктов или услуг через известные цифровые каналы.

3. Получение межфункциональных услуг

   Каждой компании нужны разные консалтинговые услуги. Некоторым может потребоваться помощь в брендинге, а другим может потребоваться поддержка в цифровом маркетинге. В консалтинговых агентствах вы сможете выбирать из 4 типов услуг: брендинг, разработка веб-сайтов, цифровой маркетинг и ИТ-услуги.Выбрав этот вариант, вы сможете найти услугу, которая действительно соответствует вашим потребностям, особенно если вы считаете, что вам нужна помощь в одной области, но на самом деле нужна помощь в другом. Сотрудничая с агентством цифрового маркетинга, вы сможете пройти тщательный отбор, чтобы четко определить области, которые вашей компании необходимо улучшить. И наоборот, в креативных агентствах вы сможете получить помощь только в креативном дизайне. Например, вы можете попросить креативное агентство разработать новый логотип бренда, но не можете обращаться за советом по внедрению программы расширенной аналитики.

4. Получать отчеты об исследованиях, касающихся отраслевых идей, и помощь в применении этих идей.

   Консалтинговое агентство проведет исследование вашей отрасли, чтобы разработать подходы к цифровым медиа, которые лучше всего подходят для вашей области. Например, если вы производитель металла в Ванкувере, консалтинговое агентство проведет исследование истории производства металла в Британской Колумбии, процесса производства металла, компаний в этой области, а также текущих и прогнозируемых проблем.Это поможет консалтинговому агентству учитывать различные отраслевые факторы при создании вашей веб-стратегии. И наоборот, креативное агентство в этой ситуации сможет производить только дизайн, который впечатлит аудиторию, но может не превратить потенциальных клиентов в клиентов.

5. Получить доступ к межфункциональной проектной команде

   Консультационное агентство гарантирует, что его команды тесно сотрудничают с внутренними отделами вашей компании для достижения общих организационных целей.Консультационное агентство назначит менеджера по работе с клиентами специально для вашей компании, чтобы убедиться, что собственные ИТ-отделы, отдел маркетинга и продаж работают вместе с вашими внутренними командами для улучшения вашего присутствия в Интернете. Это, в свою очередь, увеличит эффективность рабочего процесса и максимизирует производительность. Креативные агентства, с другой стороны, не смогут развивать синергию между внутренними и внешними командами, поскольку они несут ответственность только за разработку креативного дизайна.

6. Получить помощь в применении «магии» с «логикой»

   Консалтинговые агентства используют данные и исследования для поддержки своих предложений и внедрений.Консультационное агентство будет использовать внешние данные, такие как темп роста населения в регионе, а также внутренние данные, такие как коэффициент конверсии вашего веб-сайта, чтобы решить, какой цифровой подход лучше всего соответствует вашим потребностям. Например, если ваша корзина для оформления покупок состоит из 6 страниц и 89% ваших покупателей покидают корзину на третьей странице, консалтинговое агентство не только создаст новый веб-дизайн, чтобы повысить привлекательность вашего веб-сайта, но и уменьшит вашу корзину до 2 страниц. долго, чтобы у ваших потребителей хватило терпения выполнить заказ.Тем не менее, если бы вы работали с креативным агентством в этой ситуации, вы бы получили помощь в веб-дизайне, но не в отношении стратегических реализаций.

7. Получить помощь во внедрении метрик и измерений

   Мы верим в Бога; все остальные должны принести данные

   W. Edwards Deming

   Консультационное агентство может помочь вам внедрить различные метрики и измерения для проверки эффективности вашего бизнеса. Будь то такие показатели, как рентабельность инвестиций (ROI) или показатель отказов, измерения позволяют критически проанализировать свои маркетинговые усилия.Более того, установив показатели и измерения, вы сможете определить области, в которых вам нужно улучшить. Например, если вы обнаружите, что ваш показатель отказов неуклонно растет на 1% в неделю, вы поймете, что вам нужно разрабатывать новый интригующий веб-контент, чтобы повысить уровень вовлеченности посетителей. Однако, хотя показатели имеют решающее значение для успеха компании, креативные агентства не могут помочь своим клиентам в этой области. Хотя креативные агентства являются экспертами в творческой сфере, им не хватает понимания технических аспектов цифрового маркетинга, которые сегодня имеют решающее значение для бизнеса.

8. Получить помощь в понимании бизнес-аналитики при составлении отчетов

   Консультационное агентство может помочь вам изучить значение каждой цифры или показателя в вашем отчете. Углубляясь в каждую цифру, консалтинговое агентство может укрепить различные области, в которых ваш бизнес в настоящее время нуждается в помощи. Например, если ваш отчет показывает, что коэффициент конверсии вашей компании неуклонно снижается на 2% за последние 5 месяцев, консалтинговое агентство поможет вы повышаете коэффициент конверсии, расширяя свои цифровые каналы для увеличения трафика и добавляя на свой веб-сайт убедительные призывы к действию для поощрения покупок.С другой стороны, креативные агентства вообще не предлагают такого рода услуги.

9. Привлечь консалтинговое агентство к ответственности за результаты

   Если не продается, то не креатив

   Дэвид Огилви

   Консалтинговое агентство несет ответственность не только за разработку и реализацию ваших инициатив в области цифрового маркетинга, но и за их результаты. Работая с консалтинговым агентством, вы сможете поставить перед собой определенную цель, например, увеличить доход на 10% и поручить агентству ответственность за результаты.Если агентство не оправдает ожиданий, вы сможете обсудить с агентством, как агентство планирует улучшить работу программы. С другой стороны, креативные агентства не несут ответственности за производительность. Они просто обязаны разрабатывать креативный дизайн.

Теперь, когда вы знаете разницу между консалтинговым агентством и креативным агентством, мы хотели бы узнать о вас немного больше.

Сообщите нам о ваших текущих проблемах, потребностях или вопросах для бесплатной первой встречи с нашей командой по развитию бизнеса.

Чем занимается маркетинговое консультационное агентство?

Консультационное агентство по маркетингу обычно продвигается как агентство маркетинговых услуг с достижениями в проведении маркетинговых исследований и обновлении маркетинговой стратегии.

Тем не менее, коммерческое определение рассматривается как ограниченное представление о том, как работают маркетинговые консультации.Определение консалтинга постоянно развивается в связи с быстрыми изменениями в мире цифрового маркетинга. Кроме того, роль консультантов усиливается благодаря растущим возможностям AI, MarTech и данных.

В глобальном масштабе концепция маркетинговых консультаций по-прежнему ограничивается маркетинговыми услугами. Однако в США маркетинговое консультирование становится сложным и постоянно развивающимся бизнес-термином. Из-за роста личного онлайн-бизнеса огромное количество американцев самостоятельно управляют своим цифровым маркетингом.В конце концов, это привело к увеличению спроса на профессиональных консультантов по маркетингу для анализа их маркетинговой стратегии и аудита своих кампаний. Этот спрос предоставил новые возможности для развития этого определения и выхода за рамки концепции консалтинговых фирм. Традиционно маркетинговые консультации предлагаются крупными фирмами и брендовыми агентствами и требуют значительного бюджета. Теперь новая эра предоставляет новое поколение индивидуальных услуг, подходящих для всех типов бизнеса, включая стартапы и небольшие компании.

Бизнес-ценность найма агентства маркетингового консультирования

Маркетинговое консультирование было узкоспециализированной категорией бизнес-услуг на протяжении десятилетий. Срок консультирования был ограничен опытными консалтинговыми фирмами и нишевыми рекламными агентствами. Постепенно маркетинговые консультации как услуги начали быстро развиваться благодаря Интернету и развитию онлайн-маркетинга. Итак, вопрос о том, как развивались маркетинговые консультации, может привести к лучшему пониманию функциональности консультационных услуг по цифровому маркетингу?

1) Приверженность бизнес-целям

Основная ценность маркетинговых консультационных услуг — это стратегическое партнерство.Консультанты в основном нанимаются для помощи бизнесу в достижении бизнес-целей. Преимущество консалтинга в том, что оно не вовлекается в длительный процесс принятия решений или внутренние конфликты, такие как отдел маркетинга, поэтому это прямая задача с исключительными обязательствами.

2) Подотчетность и творческое решение проблем

Когда бизнес ищет маркетинговые услуги, он ищет не только выполнение маркетинговых мероприятий, но и специалистов в этой области.Следовательно, маркетинговый консалтинг — это очень эффективное решение для бизнеса, позволяющее добиться успеха и стимулировать рост. Хотя внутреннему маркетингу и агентствам может потребоваться время для проверки своих методов, консультанты могут предложить проверенные решения. Как правило, это может стоить доступа к новым рынкам или реализации определенного канала, независимо от того, является он органическим или платным. Кроме того, консультационное агентство по маркетингу может предоставить очень креативные решения и таланты, которые могут повысить ценность отдела маркетинга.

3) Обогатите, углубите маркетинговые знания

Маркетинговые знания — важное преимущество для любого бизнеса. Консультанты могут предоставить команде сложные и узкоспециализированные маркетинговые знания и продемонстрировать тренинги и поддержку. Более того, индивидуализированные методы исследования рынка и анализа данных, предоставленные консультантом, помогут компании оценить их понимание продукта и целевого потребителя.

4) Гибкая и быстрая интеграция

Основным препятствием для построения эффективного маркетингового плана является поиск нужных талантов.Обычно речь идет о человеческом факторе, а не о финансовых вложениях или рыночных барьерах. Однако привлечение этих талантливых маркетологов — медленный процесс с точки зрения найма, адаптации, исполнения и управления. В деловой среде легче интегрировать маркетинговое консультирование в качестве третьей стороны на условиях контракта для оценки потребностей компании и маркетингового плана. Кроме того, консультации бывают разных типов, что обеспечивает гибкие условия для бизнеса. Консультационные услуги могут быть ежемесячными, ежегодными или стоимостными.Более того, услуги могут быть сосредоточены на определенных маркетинговых каналах, таких как SEO и социальные сети, или на таких технологиях, как автоматизация маркетинга или программная реклама.

В зависимости от развития предпринимательства и того, как ведется бизнес, маркетинговые консалтинговые компании должны были расширить свои услуги за пределы традиционных функций, таких как исследование рынка и стратегия брендинга. Совершенно новые измерения ориентированного на клиента, ориентированного на данные маркетинга и технологий автоматизации принесли с собой новые функции и процессы.

Стандартные консультационные услуги

Исследование рынка: Сбор информации о рынке и проведение конкурентного анализа, по сути, является одной из основных основ консультационного процесса. Традиционно маркетологи использовали такие методы, как опросы и интервью, чтобы собрать полезную информацию. В конце концов, интернет-маркетинг изменил методы работы исследователей и предоставил новые возможности для более точных ресурсов. Теперь маркетинговые консалтинговые агентства могут собирать точные данные с помощью онлайн-инструментов, таких как SimilarWeb, Social Mention, Google Keyword Tool, Klout и многие другие.Эти инструменты позволяют исследователям получать эффективную информацию. В прошлом задача исследования требовала огромного бюджета и исследовательских компаний, чтобы провести эффективный анализ. Теперь все изменилось, и данные доступны в Интернете.

Маркетинговая стратегия : Роль маркетинговых консультантов остается очень эффективной, когда они работают над построением маркетинговой стратегии. На протяжении многих лет я видел, как маркетинговые агентства применяют набор общих тактик для своих клиентов, не меняя подход.Как ни странно, набор действий нарисован на презентации и представлен как подход. В конечном итоге это будет включать маркетинг в социальных сетях и быстрооплачиваемые кампании для увеличения трафика и продаж. Позже клиент поймет, что такие быстрые победы нерентабельны и не помогают бренду расти. Для запуска маркетинговых кампаний требуются начальная дорожная карта и эффективная стратегия. Тем не менее, до сих пор существует неправильное представление об инвестировании времени и денег в найм консультационного агентства по маркетингу для разработки стратегии, прежде чем приступить к маркетинговым кампаниям.

Брендинг: Наиболее частый вопрос: чем отличаются брендинговое агентство от маркетингового? Как правило, большинство агентств сочетают маркетинг и брендинг в своих предложениях, не подчеркивая разницы. В конце концов, брендинг — это не только креативные услуги и дизайн, это больше об идеях, восприятии, представлениях о компании. Это считается стратегическим краеугольным камнем маркетингового плана. Роль агентства более эффективна, когда у него есть таланты и возможности для демонстрации строгих принципов брендинга творческой работы и сообщений по разным маркетинговым каналам.

Технология: Консультационное агентство по маркетингу очень эффективно, когда оно может предоставить технические возможности. Когда технологии отсутствуют, стратегического подхода недостаточно. Таким образом, роль маркетингового консультанта заключается в предоставлении плана Techstack, который включает инструменты автоматизации и аналитики. Это важная часть качества и преимуществ консалтинговых услуг. По сути, роль здесь не только в том, чтобы рисовать диаграммы и давать рекомендации, но и в том, чтобы привнести рентабельные технологии в маркетинговый процесс для улучшения и масштабирования.

Новые принципы маркетинга

Data-Driven: Времена проведения маркетинговых исследований и планирования кампаний, основанные на гипнозе и интуиции, больше не применимы. Мы живем в эпоху данных, и маркетинговые решения теперь зависят от цифровой аналитики. Успешное маркетинговое консалтинговое агентство должно разработать полностью управляемый данными процесс, от исследования до анализа ситуации, вплоть до контроля и управления кампаниями.

Клиентоориентированность : Компании разрабатывают свои продукты и управляют своими брендами, чтобы стать клиентоориентированными.Консультации должны лежать в основе этой миссии и использовать данные клиентов для создания персонализированных маркетинговых кампаний. Данные о потребителях становятся основным источником прогнозного анализа и высокоразвитой сегментации.

Рентабельность инвестиций в маркетинг: В настоящее время руководство бизнеса рассматривает маркетинг как один из ключевых факторов роста, поэтому вложения в маркетинг испытывают огромное давление. Каждый маркетинговый доллар необходим для получения прибыльной рентабельности инвестиций. Маркетинг больше не занимается связью с общественностью или привлечением потенциальных клиентов, теперь он лежит в основе расчета рентабельности инвестиций, и консалтинг должен быть направлен на достижение этой бизнес-цели.

Консультации по электронной коммерции: Интернет-магазины начинают преобладать над методами ведения бизнеса компаниями. Однако для процесса электронной коммерции требуется специализированное консалтинговое агентство, которое обеспечит правильную настройку тележек для покупок, пикселей отслеживания, перекрестных продаж, автоматизации электронной почты и персонализации взаимодействия с клиентом. Хотя некоторые могут подумать, что настройка веб-сайта Shopify — это простой процесс, маркетинг электронной коммерции довольно сложен из-за высокой конкуренции на платных каналах. По сути, стратегия электронной коммерции требует тщательного планирования для достижения целевой стоимости конверсии.

Бизнес-консалтинговые фирмы и маркетинговое консалтинговое агентство

На протяжении многих лет в сфере маркетинговых консалтинговых услуг преобладали два основных поставщика — консалтинговые фирмы и маркетинговые агентства. По сути, консалтинговые фирмы — это хорошо зарекомендовавшие себя организации, которые в основном предоставляют консультации по вопросам управления. В рамках своих услуг они предоставили консультации по маркетингу и продажам, а также цифровую трансформацию.

По сути, оборотной стороной консалтинговых фирм остается их стратегический подход на высоком уровне.ِ В результате компании могут инвестировать только в компании или корпорации с большими бюджетами. Опыт компании не обеспечивает такого уровня гибкости, который можно найти в специализированных маркетинговых агентствах и у независимых консультантов по маркетингу.

Более того, консалтинговые фирмы уже сотрудничают с ведущими поставщиками технологий. Следовательно, их технологии более дорогие и подходят не для всех типов бизнеса. Стоимость Salesforce Marketing Cloud, Adobe Marketing Cloud, Marketo и Hubspot превышает стоимость подписки.Всегда будут расходы на ИТ-инфраструктуру, обучение, интеграцию и многое другое. Консультационные агентства по маркетингу также являются партнерами популярных поставщиков технологий, таких как HubSpot. В конце концов, проблема остается в конфликте интересов. По сути, консультанты должны предлагать индивидуальный подход и действенные рекомендации, а не продавать определенную технологию.

Лично я считаю, что, хотя партнерство помогло маркетинговым консалтинговым агентствам расширить возможности своих клиентов с помощью автоматизации, ноу-хау становится реальным препятствием для развития фирм.Ограничение знаний одной платформой обеспечивало определенные сценарии маркетинговых планов и технической эксклюзивности, которые больше не настраивались для клиентов. По сути, для любой консалтинговой компании крайне важно предоставлять гибкие подходы и передавать знания компании на этапах трансформации и реализации.

Другая сторона маркетингового консалтинга Agency

Традиционно маркетинговые агентства предоставляют маркетинговые консультации как часть своих услуг. Тем не менее, маркетинговые консультации как услуга были насыщены различными поставщиками услуг.В конце концов, за последние два десятилетия агентства эволюционировали, чтобы догнать цифровую эпоху, внедряя услуги цифрового маркетинга под своим капотом.

Тем временем на рынке начали расти собственные цифровые агентства, которые предоставляли больше услуг на основе каналов, таких как консультации по SEO, консультации по социальным сетям, консультации по Google Рекламе, консультации по автоматизации маркетинга и т. Д. Таким образом, маркетинговое консультирование было нормализовано на разных уровнях, и для каналов были предоставлены консультационные услуги.

В конце концов, оборотной стороной этой эволюции остается хаос, связанный с наймом нескольких третьих лиц для продвижения вашего маркетинга. Даже ведущие агентства будут нанимать несколько ресурсов для управления различными функциями цифрового маркетинга. В одном аккаунте вы встретитесь с командой международного агентства, состоящей из менеджеров проектов, британского агентства, которое управляет платным поиском, местного брендингового агентства, стороннего агентства социальных сетей, партнера по маркетинговым технологиям, и этот список можно продолжить.

Переосмыслить маркетинг

В заключение вам необходимо переосмыслить маркетинг. Подумайте о том, как вам на самом деле нужно позиционировать себя на рынке, прежде чем начинать маркетинговую деятельность. Установите четкую перспективу и ожидания своих маркетинговых целей, чтобы вы могли выбрать услуги маркетингового консалтинга, которые могут помочь в достижении этих целей.

Основной ценностью маркетингового консалтинга остается определение правильной стратегии и эффективной аналитики. Переосмыслите маркетинг, не ограничиваясь исполнением и управлением кампаниями.В конечном итоге маркетинг становится очень стратегической функцией, потому что он ориентирован на ценность, а не только на результат.

Наконец, наиболее эффективным решением остается специализированное консультационное агентство по маркетингу или независимый консультант по маркетингу. Преимущество здесь для местных консультантов, у которых есть конкретный процесс и структура. Другими словами, лучше искать ценность, которую вы получаете от процесса, а не просто поручать задачу агентству.

Разница между агентствами и консультантами

Консультанты часто называют агентствами, а агентства часто хотят вести себя как консультанты, так в чем же реальная разница между ними?

В конечном итоге это сводится к трем моментам, которые отличают два типа бизнеса: —

1.Что они доставляют

Для агентств это обычно реализация (например, дизайн упаковки, реклама, цифровой или медиаплан). В то время как консалтинговые компании сосредоточены на стратегическом уровне — построении бизнеса и брендов для долгосрочного здоровья и часто коммерциализации исполнения.

2. Уровень их влияния

Консультанты обычно считаются доверенными консультантами, имеющими опыт работы в разных областях. Они построят широкий взгляд на бизнес клиента и его стратегические задачи, чтобы добраться до сути решения более широких бизнес-проблем.Это дает им возможность работать на высшем уровне, говоря на языке группы «C».

Хорошее агентство, с другой стороны, будет иметь опыт в определенной области (например, креативщики, которые придумывают отличные идеи построения бренда). Обычно они завоевывают заслуживающую доверия репутацию в своей дисциплине — например, в социальных сетях. Но их, вероятно, редко попросят прокомментировать или предоставить консультации за пределами их непосредственной области знаний.

3. Команда

У агентств есть множество ролей и, следовательно, иерархий в их бизнесе.Клиенты будут иметь дело с разными людьми с разным опытом и стажем работы. Чтобы бизнес-модель агентства была успешной, им необходимо стимулировать эффективность. Это означает, что у них также есть довольно строгие процессы, которых клиент непреднамеренно должен придерживаться. Бюрократия и негибкость, которые это может вызвать, могут сильно расстраивать клиентов, которым нужны вещи вчера!

В случае консультирования вашим основным контактным лицом обычно является сам консультант. Под ними обычно мало организационной структуры, с которой приходится бороться.Подходы, как правило, разрабатываются с учетом потребностей клиента и бизнес-задач, поэтому нет необходимости придерживаться длительных процессов. Поэтому скорость и эффективность редко вызывают беспокойство.

Есть очевидный смысл этого структурирования; вы платите больше (в час) за консультацию (старшие сотрудники, индивидуальные подходы), чем за услуги агентства (смешанный уровень опыта, подход к работе с колбасной машиной).

Опубликовано Шелли Гринуэй @ the Strategy Distillery