Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Электронный консалтинг — это… Что такое Электронный консалтинг?

Электронный консалтинг

Электронный консалтинг

Электронный консалтинг — вид электронного бизнеса, включающий:
— профессиональные консультации клиентов по электронной почте;
— предоставление справок от информационных служб;
— проведение различных опросов в Интернет и др.

По-английски: Electronic consulting

Синонимы английские:  e-Consulting

Финансовый словарь Финам.

.

• Электронный каталог
• Электронный маркетинг

Смотреть что такое «Электронный консалтинг» в других словарях:

• ЭЛЕКТРОННЫЙ КОНСАЛТИНГ — Вид электронного бизнеса, включающий: профессиональные консультации клиентов по электронной почте; предоставление справок от информационных служб; проведение различных опросов в Интернет и др.

  Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• ГАРАНТ — У этого термина существуют и другие значения, см. Гарантия. ГАРАНТ …   Википедия

• Инфраструктура — (Infrastructure) Инфраструктура это комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов Транспортная, социальная, дорожная, рыночная, инновационная инфраструктуры, их развитие и элементы Содержание >>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• IKON — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендациям Википедии …   Википедия

• ЗАО «Софтлайн» (г. Киев) — ЗАО Софтлайн Тип закрытое акционерное общество Деятельность Построение ITC систем высокого уровня сложности, разработка системы электронного правительства Украины, поставка лицензионного ПО, системная интеграция, IT консалтинг и IT аустсорсинг,… …   Википедия

• Гарант — У этого термина существуют и другие значения, см. Гарантия. ГАРАНТ …   Википедия

• BrigRetail — Консалтинговая компания BrigRetail (Бриг Ритейл) входит в список ведущих консалтинговых компаний Украины, предоставляя услуги внедрения автоматизированных систем управления предприятием, оптимизации бизнес процессов, управленческого консалтинга,… …   Википедия

• IPO — (Публичное размещение) IPO это публичное размещение ценных бумаг на фондовом рынке Сущность понятия публичного размещения (IPO), этапы и цели проведения IPO, особенности публичного размещения ценных бумаг, крупнейшие IPO, неудачные публичные… …   Энциклопедия инвестора

• Кафедра менеджмента и маркетинга ВятГУ — Кафедра менеджмента и маркетинга (МиМ) Вятский государственный университет Социально экономический факультет Дата (год) открытия …   Википедия

• НИСЭПИ — Тип организации: научная организация …   Википедия

Wiki для бизнеса.

Корпоративные Wiki
2018. Корус Консалтинг представил модуль База Знаний для 1С-Битрикс:Корпоративный портал

Компания КОРУС Консалтинг разработала модуль Базы знаний для 1С-Битрикс24 корпоративный портал, который помогает компаниям создавать внутреннюю wiki-систему для самообразования сотрудников, накопления и обмена опытом с коллегами.  Модуль представляет собой структурированную библиотеку статей с возможностью быстрого поиска по различным параметрам, тегам и содержимому. Основная задача решения – помочь менее опытным сотрудникам найти уже существующее описание способа решения какой-либо проблемы. База знаний помогает пользователям корпоративного портала в быстром поиске ответа на любой рабочий вопрос или проблему. Сервис собирает и систематизирует нормативную документацию, накопленные знания компании и пользовательский опыт, формируя wiki-среду для внутреннего использования и сбора обратной  связи. Любой из пользователей может стать автором статьи, описав в ней тот или иной продукт или методологию процесса; материал передается тематическому или выпускающему редакторам, которые вносят коррективы, возвращают на доработку и публикуют текст на портале.

2010. 1С-Битрикс: Корпоративный портал 9.5 — новый дизайн, wiki, новые редакции

Новая версия 1С-Битрикс: Корпоративный портал 9.5 имеет обновленный дизайн как во внешнего интерфейса, так и внутренней панели управления. Внешний интерфейс стал более «деловым», но пока не таким деловым, как Sharepoint. Внутренняя контрольная панель (верхнее меню) теперь напоминает Ribbon-интерфейс в майкрософтовских приложениях. Из новой функциональности отметим wiki (базу знаний) с простым визуальным редактором и системой контроля доступа. Wiki может быть как общей — для целого портала, так и для отдельной группы. Кроме того, в портале появился телефонный справочник, глобальный список общих документов, улучшен поиск, доработан функционал управления списками (создавать свои списки теперь появилась в каждой рабочей группе), доработана поддержка ActiveDirectory/LDAP. Кроме того, изменения коснулись редакций продукта и их стоимости. ***

2010. Вышла бесплатная полнофункциональная версия Wiki-системы SamePage

Компания eTouch выпустила бесплатную версию своей популярной open-source wiki-системы SamePage Community. Бесплатная версия совсем не уступает платной по функциональности. Ограничения касаются лишь саппорта и некоторых возможностей, необходимых в крупных компаниях: бесплатная версия не поддерживает LDAP, multitenant-внедрений, кластеризации и работает только со встроенным сервером приложений Tomcat. Т.е. для малого бизнеса — это отличное wiki-решение, которое можно установить на собственный Linux/Windows сервер. Кроме wiki-функциональности в SamePage присутствует файлохранилище с поддержкой WebDAV, профайлы, микроблоги, форумы, новости, аналитика. Можно создавать рабочие области под проекты или отделы. Все это можно настраивать и расширять, так что с помощью SamePage можно построить себе удобный интранет-портал. Русский интерфейс — присутствует.

2010. Zoho Wiki выходит на корпоративный уровень

Хотя Zoho позиционируется как SaaS вендор для малого бизнеса, не забывают они и о корпоративных пользователях. В новой версии Zoho Wiki 2.0 основные изменения предназначены именно для крупных компаний. В первую очередь, появились рабочие пространства (Workspaces), которые удобно использовать для разграничения Wiki-портала по департаментам компании. В каждом workspace есть своя админка, настройки безопасности и внешнего вида (на уровне CSS). Значительно расширены возможности настройки прав доступа (что тоже актуально для крупных компаний). По каждой странице, workspace или wiki можно самым подробным образом присвоить права доступа для сотрудников, групп пользователей, доменов, внешних контрагентов компании. ***

2010. Вики-выгоды: в чем ценность корпоративных вики?

Внутренний корпоративный портал сегодня сложно представить без вики, блогов и других атрибутов Веб 2.0. Зачем все это бизнесу? Ради красного «инновационного» словца или для реального повышения продуктивности сотрудников? Возьмем, к примеру, корпоративные вики (не путать с Википедией) . Круг применения вики-технологий внутри компании очень широк. Ниже приведены основные задачи, которые по плечу корпоративным вики. ***

2010. Техностар придумал Корпоративную Википедию

Компания «Техностар Альянс» сообщила об открытии на своем корпоративном портале «Корпоративной википедии».  В отличии от традиционных корпоративных Wiki систем, этот ресурс (по идее) даст возможность сотрудникам не только обмениваться знаниями и совместно работать над проектами, но и создавать страницы о компании, ее работниках, событиях и т.д. Таким образом, эта Википедия станет частью бренда компании и поможет в формировании корпоративной культуры. Новые сотрудники, читая Википедию, смогут быстро понять суть жизни в компании, а через какое-то время — принять участие в ее наполнении, создавая по-настоящему живую историю. До сих пор корпоративный портал Техностар был, в основном, средством хранения документов, регламентов и инструкций.

2009. MindTouch — Анти Социальное ПО

MindTouch — это корпоративная open source Wiki-платформа, которая выросла из движка MediaWiki. Причем, выросла удачно. В числе пользователей этой системы Microsoft, Intel, Fujitsu, Siemens, Palm и т.д., а Forrester недавно назвал MindTouch лучшей альтернативой Sharepoint и Lotus. Но интересно — другое. Основатель и CEO компании, Аарон Фулкерсон (на фото) — ярый противник Социального ПО, которое многие сейчас считают основной тенденцией Enterprise 2.0. Он уверен, что основные конкуренты MindTouch — SocialText и PBWiki — пошли по ложному пути, добавляя в свои wiki-системы социальные инструменты. В противовес корпоративным социальным сетям (social networks), Фулкерсон придумал новую концепцию — Collaborative Networks, и в соответствии с этой концепцией развивает продукт MindTouch. В чем же смысл его идеи? ***

2009. PBWorks — wiki в режиме реального времени

В западных блогах все чаще начинает встречаться термин «unified collaboration». Это следующий логический шаг в развитии после «unified communications» — объединение унифицированных коммуникаций и инструментов совместной работы. Пионером этого движения теперь можно считать корпоративный wiki-сервис PBWorks (бывший PBWiki). Сегодня компания представила четыре новых фичи для общения и совместной работы в реальном времени: мессенджер, службу оповещений, инструмент совместного редактирования страниц и аудиоконференции. Интересно, что теперь PBWorks позиционирует себя, как альтернативу Google Wave, которая уже работает и более приближена к реальным бизнес-задачам. ***

2009. Socialtext строит социализм в сфере Социального ПО

Похоже, ведущий Enterprise 2.0 сервис Socialtext уже вышел из кризиса и вновь набирает обороты. На днях компания пошла на довольно неожиданный шаг — открыла бесплатную SaaS версию своей системы с ограничением (аж на) 50 пользователей. Причем, функциональность бесплатной версии устроит 90% малых бизнесов, желающих внедрить социальное ПО: полнофункциональная социальная сеть, сервис микроблоггинга (с Adobe Air клиентом), персональные ленты обновлений, дискуссии и, конечно, Wiki (хотя в бесплатной версии можно будет создать лишь одну рабочую область wiki). ***

2008. SamePage 4.0 — Wiki для крупных компаний

Компания eTouch объявила о выпуске SamePage 4.0 — новой версии корпоративной wiki системы. Это решение содержит новые усовершенствованные функциональные возможности, способные удовлетворить запросы даже крупных предприятий. Компании могут легко использовать SamePage для создания и публикации контента, управления информацией и совместной работы. SamePage является простым инструментом, разработанным для корпоративной ИТ инфраструктуры. Это решение может быть безопасно интегрировано с существующими базами данных и системами идентификации пользователей. SamePage помогает пользователям в сборе, публикации и систематизации информации, одновременно позволяя объединить знания разных сотрудников о любом бизнес-объекте.  SamePage 4.0 включает в себя новые вэб-сервисы, базирующиеся на стандарте REST, возможности для совместной работы над графиками и таблицами, усовершенствованные возможности интеграции, улучшенная масштабируемость.

2008. SocialText добавил электронные таблицы в корпоративную вики

SocialText — если не самый лучший, то уж точно, самый успешный вики-сервис для бизнеса, который постоянно совершенствуется и уже больше напоминает портал, чем то, что обычно понимают под словом «вики». В принципе, это естественное развитие технологии «вики» (а не только этого продукта), т.к. штучка для создания простых текстовых страничек — явно слишком малофункциональна для бизнес-приложения. ***

2008. Nuospace: Вики для бизнеса становится еще лучше

Nuospace запустила бэта версию вики-сервиса, который позиционируется как «Бизнес-вики для всех». Имеется ввиду, что этот продукт объединяет требования бизнеса к вики с простотой и удобством пользовательских сервисов. Следует сказать, что вики получилась действительно функциональная и удобная. Управление доступом кажется слишком простым — но для малого бизнеса вполне подойдет. Порадовала форма для обратной связи с саппортом, которая всегда под рукой. Правда, я не пробовал ею воспользоваться, но, кажется, такая форма должна быть частью любого вэб-сервиса. ***

2008. PBWiki vs Google Sites

На прошлой неделе вышла версия 2.0 вики-сервиса PBWiki. Обновление включает в себя удобный блок для создания дерева папок, улучшенный контроль доступа к страницам и папкам, а также улучшения в и без того интуитивном интерфейсе сервиса. И вот, в связи с этим событием, владелец PBWiki Chris Yeh дал пару интервью, в которых, конечно, ему пришлось дать свои комментарии относительно Google Sites — вики-подобного сервиса от гугла. Крис считает, что выход гугла на этот рынок — очень хороший знак. Это означает, что вики-технология должна привлечь внимание бизнес-пользователей (в частности поклонников MS Sharepoint). Однако же, Крис не считает гугл своим конкурентом. Google Sites — это простенький вики-сервис для частных пользователей и (максимум) малых компаний. Его основное преимущество — 10Гб бесплатной памяти. В то же время, недостаточные меры безопасности и контроля доступа делают этот сервис неподходящим для более-менее крупных компаний. Кроме того, Крис припомнил, что по условиям лицензионного соглашения Гугл никому ничего не должен.

2007. SpikeSource предоставляет онлайн-комплект Enterprise 2.0 приложений

Компания SpikeSource (основным инвестором которой является Intel) запустила онлайн версию своего пакета SuiteTwo, который объединяет многочисленные приложения поддержки совместной работы, в большинстве — с открытым кодом, и автоматизирует процесс поиска и загрузки важнейших заплат и обновлений для всех элементов. По словам представителей компании, SuiteTwo реализует функции Enterprise 2.0: блоги, RSS-потоки и wiki. Теперь пакет предлагается в виде коробочного продукта, на приставке и как услуга. SuiteTwo объединяет разработки таких компаний, как Six Apart, Socialtext, Newsgator и Simplefeed. Специалисты SpikeSource обеспечивают интероперабельность приложений-компонентов и предоставляют услуги поддержки. В компании создана система, автоматизирующая поиск и установку обновлений для каждого из компонентов.

2007. SAP собирается внедрять Wiki и блоги в NetWeaver Portal

Компания SAP, хорошо известная своей осторожностью в «принятии на вооружение» новых технологий, собирается исправить репутацию и применить уже в следующем поколении своих приложений набирающие популярность средства Web 2.0 — wiki-системы и блоги. Об этом заявили руководители компании на ежегодной пользовательской конференции Sapphire в Атланте. Кроме того, представители SAP рассказали о положении дел с пакетом программного обеспечения промежуточного слоя NetWeaver. Он основан на сервисно-ориентированной архитектуре, которая должна обеспечить пользователям возможность интеграции ERP-приложений с другими приложениями разработки SAP и других фирм. Как заявил один из основателей компании SAP и председатель ее наблюдательного совета Хассо Платтнер, разработчики быстро внедряют в программы технологии Web 2.0. Таким образом, ERP-приложения станут легче в использовании. Платтнер также сообщил, что SAP планирует выпустить обновление программ, которое даст пользователям возможность вставлять в приложения видео и фотографии.

2007. Wiki — как замена электронной почты

Сообщество TWiki.org объявило о выходе новой версии распространяемой в открытых кодах платформы wiki уровня предприятия — TWiki 4.1. Создатели системы рекомендуют применять wiki в компаниях в качестве средства поддержки совместной работы отделов и как замену электронной почты при работе над коллективными проектами. Особенностью платформы TWiki является наличие комплекта расширений, помогающих быстро создавать «ситуационные программы» — приложения уровня предприятия для определенных задач, разрабатываемые малыми группами с ограниченным бюджетом. Системой поддерживается поиск по совместно созданным энциклопедиям, группировка, классификация статей, фильтрация содержания и разграничение доступа.

2007. ИТ-директорам нужен комплексный Web 2.0

По мнению аналитиков Forrester Research, на рынке корпоративных реализаций технологий Web 2.0 начинается консолидация, и это хорошая новость для ИТ-директоров. 61% из 119 опрошенных Forrester директоров информационных служб выразили твердое желание приобретать комплексные пакеты технологий Web 2. 0, к которым относятся блоги, wiki, подкасты, RSS, средства организации социальных сетей и средства пометки контента тегами, причем у крупных, авторитетных поставщиков программного обеспечения. И это желание только усиливается в тех фирмах, где такие технологии уже применяются. Аналитики отмечают, что в этой области пока преимущественно действуют небольшие нишевые компании, использование продуктов которых связано с интеграционными проблемами, опасениями в долговечности решений, а иногда и с недостаточным качеством реализации. Все это побуждает ИТ-директоров искать другие варианты.

2006. Socialtext редактирует wiki в оффлайне

Компания Socialtext представила версию корпоративного wiki-инструмента Socialtext Unplugged, позволяющего пользователям редактировать wiki-тексты, находясь при этом в оффлайне. Для того чтобы перейти в режим офлайн-редактирования, необходимо нажать кнопку «Unplug», после чего выбранные страницы загрузятся на компьютер пользователя. После того как пользователь внесет правки и подключится к интернету, страницы автоматически загрузятся на сервер.

2006. SocialText 2.0 — корпоративная Wiki

Вышла версия 2.0 корпоративного вики приложения SocialText. SocialText — это самый крутой провайдер вики-приложений. В его совете директоров участвует основатель Википедии, а список клиентов включает несколько громких имен, например SAP. Чем корпоративная вики отличается от простой? По видимому, только тем, что к ней прилагается продвинутый API для интеграции с другими приложениями. Чем примечателен этот сервис? Ну во-первых, это действительно вэб-сервис, т.е. вам не нужно ничего устанавливать. Во-вторых, интерфейс реально приятный. Не сказать, что это что-то невероятное, но, допустим, по сравнению с довольно удобной WackoWiki — улучшения чуствуются (WYSIWYG редактор, вставка картинок, создание страниц, мониторинг изменений…). Сервис платный. Начинается от $95 в месяц за 19 пользователей. Но для маленьких проектов (до 5 юзеров) — все бесплатно.

2006. Wiki на предприятии

Дебютным продуктом компании CustomerVision стал BizWiki, размещаемый сервис энциклопедий wiki реального времени, предназначенный для корпоративных пользователей. Энциклопедии можно развертывать в рабочих группах, отделах или для компании в целом. Будучи адаптированной для корпоративного применения, BizWiki поддерживает функции контроля доступа, интегрируемые с серверами каталогов на основе LDAP. BizWiki также имеет функцию рассылки широковещательных запросов, позволяющую найти эксперта для ответа на интересующий вопрос, поддержку ревизий и откатов, интеграцию с RSS-потоками и Web-дневниками, а также с традиционной электронной почтой.

КСУП 🚀 Корпоративная система ✨ управления проектами | Управление корпоративными проектами

Для современных компаний важно организовать правильное управление корпоративными проектами. От этого зависит много факторов успеха. Если делать все своевременного и в рамках выделенного бюджета, можно получить больше клиентов, приносящих дополнительную прибыль.

Вот только нужно знать, как организовать корпоративную систему управления проектами, чтобы добиться эффективности.

 Для запуска КСУП на предприятии нам понадобится до 2 месяцев. В это время входит настройка системы и обучение всех сотрудников работать в ней.

Кому подходит автоматизированное управление корпоративными проектами

Сегодня практически не осталось ни одного вида деятельности, которая бы не использовала проектную организацию работы. Поэтому нужно правильно ее организовать, чтобы повысить эффективность до хороших значений.

Наша команда разработала программу, унифицированную под разные бизнесы. Она будет удобна в строительстве, инжиниринге, банковском деле, любом виде производства, маркетинге и т.д. К каждому большому клиенту у нас индивидуальный подход, позволяющий настроить работу системы под его бизнес.

Для проектных офисов программа поможет наладить работу всей системы. Руководитель сможет:

• точно планировать сроки реализации;
• управлять человеческими и финансовыми ресурсами;
• отслеживать ход по контрольным точкам;
• получать статистическую информацию по отдельному проекту или по всему портфелю в целом.

Это поможет оптимизировать работу, распределить нагрузку по отделам, определить самых эффективных работников. При этом не придется собирать со всех отчеты или проводить регулярные летучки и собрания. Все необходимая информация будет под рукой в любой удобный момент.

Организации, которые занимаются проектами для сторонних заказчиков также найдут множество преимуществ в КСУП от нашей команды. Клиенты, пользующиеся программой, отмечают сокращение сроков реализации в среднем на 10 дней. Процент непринятия снижается на 1-5%, что также считается большим показателем. Из-за этого реальная прибыль существенно возрастает без каких-либо иных затрат.

Подходит наша программа и для государственных учреждений. Они также переходят на проектную схему организации работы. В бюджетных организациях контроль за расходом средств максимально строгий. В любом бизнес-проекте возможны незначительные колебания. Государственные же учреждения не могут потратить ни на копейку больше выделенных денег.

По этой причине корпоративное управление проектами станет для них спасением. В программе есть встроенные инструменты контроля расходов, показывающие, кто и сколько потратил денег. Это поможет оптимизировать работу всего учреждения и отдельных его подразделений.

Какими возможностями обладает наша программа

Мы сделали все, чтобы наша корпоративная система управления проектами

максимально облегчает работу не только руководителю, но и его подчиненным.

В ней уже есть готовые шаблоны часто встречающихся проектов. Менеджер может проследить и организовать весь жизненный цикл работы над целями. При этом доступ к ним будет назначен в соответствии с ролями всех участников. Руководителю также будет удобно управлять рисками, возникающими в ходе.

Из инструментов стоит выделить диаграмму Ганта, отличающуюся удобством. Проект-менеджер сможет удобно и быстро управлять трудовыми ресурсами в его подчинении, анализировать и распределять нагрузку на подразделения. Также ему доступен автоматический сбор статусов готовности от исполнителей.

При этом ни руководителю, ни исполнителю не обязательно быть привязанными к конкретному месту работы. Программа устанавливается и на мобильные устройства. У всех появляется доступ к виртуальному пространству в любое время суток без привязки к офису. Это способствует более благоприятной атмосфере в коллективе и повышению работоспособности каждого из сотрудников.

Менеджеры могут осуществлять управление корпоративными проектами из любой точки планеты. Так деловая поездка или отдых не помешают оставаться в курсе событий, происходящих на работе. Всегда можно оперативно что то изменить в работу без необходимости присутствовать в офисе или на конкретном объекте.

Нашим клиентам нравится корпоративное управление проектами. Они пользуются им уже многие годы и рекомендуют другим фирмам подключать возможность автоматизации управления многими задачами.

Мы установили нашу программу сотням компаний во всех регионах РФ. При этом постоянно развиваем ее возможности, в зависимости от требований времени и проект-менеджеров, использующих ее. Сегодня это современный инструмент, существенно облегчающий работу всем участникам реализации проектов. Это означает, что каждый из них получает и большую отдачу.

Анонсы РАНХиГС — Лекция «Как возникла и функционирует Википедия»

22 февраля исполнительный директор российского отделения Викимедиа и один из основоположников русской Википедии Станислав Козловский расскажет, как возникла и функционирует Википедия. Вы узнаете, можно ли доверять свободной энциклопедии и какое будущее ее ожидает.

Самая свободная и самая полная в мире энциклопедия насчитывает миллионы статей на сотнях языков. В одном только русскоязычном разделе сейчас около 1 600 000 статей, при этом он находится на седьмом месте. Вокруг Википедии сформировано огромное сетевое сообщество авторов и редакторов. Но ни один медиапроект в мире не обрастал таким количеством мифов и предубеждений.

Оправдан ли снобизм научного сообщества по отношению к свободной энциклопедии? Почему доступ к ней заблокирован во многих школах и вузах? Правда ли, что американцы осуществляют цензуру? Можно ли верить Википедии? Как она вообще работает? Получится ли её заменить национальной энциклопедией, верифицированной сверху? Википедия убивает классическое энциклопедическое знание? А редактора можно подкупить?

Эти и другие вопросы преподаватель Школы медиакоммуникаций ИОН РАНХиГС Илья Бер задаст исполнительному директору российского отделения фонда «Викимедиа» и одному из основателей русской Википедии Станиславу Козловскому и автору нескольких тысяч статей русской Википедии Дмитрию Рожкову. Кроме того, во второй части встречи Дмитрий Рожков проведёт мастер-класс, на котором вы научитесь самостоятельно писать википедические статьи.

Приглашаем абитуриентов бакалавриата «Медиажурналистика» и магистерской программы «Цифровые коммуникации и новые медиа», студентов ИОНа и всех, кто захочет услышать лидеров русского сообщества Википедии и задать им вопрос. До и после дискуссии у вас будет возможность задать вопросы руководителям образовательных программ – старшему преподавателю Максиму Полякову (магистратура «Цифровые коммуникации и новые медиа») и заведующей кафедрой Теории и практики медиакоммуникаций Ксении Лученко (бакалавриат «Медиажурналистика).

Семинар проходит в рамках лектория Masters of New Media магистратуры «Цифровые коммуникации и новые медиа» ИОН РАНХиГС. За анонсами мероприятий серии можно следить на сайте Института общественных наук, и на страницах магистратуры в Facebook или Instagram.

Ведущий — Илья Бер, преподаватель ИОН РАНХиГС, автор курса «Поиск и верификации информации в современной медиасреде».

РЕГИСТРАЦИЯ

Время: 22 февраля, начало в 14.00
Место: Москва, Пречистенская набережная, д. 11, стр.2, ауд. 210.

Контакты
Телефон: +7 495 642-92-46

Алатор Консалтинг — О названии нашей компании и истории её имени

Название компании Алатор основано на фамилии её основателя доктора Алаторцева В. С., которая состоит из корня Алатор и суффикса цев.

Интересно, что в разных культурах имя Алатор связано с алтарем, богами, войнами, огнём и имеет довольно увлекательную древнюю историю, описанную в Википедии^[1-6] и многочисленных сайтах в Интернете^[7-13]:

• В славянской мифологии Алатырь, вариация имени Алатор, — это бел-горюч камень с исцеляющими и магическими свойствами, который упал с неба и был использован Богом Сварогом для создания планеты Земля, океанов и жизни, как мы ее знаем. В священном Арийском языке санскрите имя Бога Сварога означает «ходящий по небу», также известный для людей как «Отец Небесный» или просто «Бог». Сварог был главным славянским Богом до введения христианства в 860-990-ые годы. Согласно легендам, на планете Земля священный камень Алатырь, являющийся центром мироздания, представлен горой Эльбрус (Белая гора), которая расположена в Кавказском регионе России и является самым высоким неактивным вулканом в Европе и Западной Азии. Считается, что церковь Бога с алтарем-Алатырем когда-то стояла на склоне священной горы Эльбрус, указывая на связь между Алатырем и церковным алтарем, на котором делались жертвоприношения во имя Бога.

• В Кельтской Британии, Алатор — это имя Кельтского Бога и означает «тот, кто защищает, или заботится о людях». Имя Алатор обнаружено в надписи на покрытой золотом серебрянной вотивной табличке^[2,3], посвященной Богу Марсу, которая была найдена в 1743-ем году в деревне Барквей в Хартфордшире, Англия. В 1817-ом году эта вотивная табличка была приобретена Британским музеем и стала частью его коллекции^[2]. Также, имя Алатор было обнаружено в надписи на алтаре в Саус Шилдс, графство Дархем, Англия, приравнивая Алатор к Марсу, римскому Богу войны.

Надпись на Латинском (оригинал): D(eo) Marti Alatori / Dum(…) Censorinus / Gemelli fil(ius) / u(otum) s(oluit) l(ibens) m(erito)^[2]
Перевод на Русский язык: Богу Марсу Aлатору, Dum(…) Сенсоринус, сын Гемеллуса, охотно и честно выполнивший данное им обещание^[2]

Ссылки:

1. Мифология Марса (Википедия, на английском языке) на http://en. wikipedia.org/wiki/Mars_(mythology)
2. Вотивные Таблички из Барквея в Британском музее (Википедия, на английском языке) на http://en.wikipedia.org/wiki/File:British_Museum_Barkway_Votive_Plaques.jpg
3. Христианизация славян (Википедия, на английском языке) http://en.wikipedia.org/wiki/Christianization_of_Kievan_Rus’
4. Гора Эльбрус (Википедия, на английском языке) на http://en.wikipedia.org/wiki/Mount_Elbrus
5. Алатырь-камень (Википедия) на http://ru.wikipedia.org/wiki/Алатырь-камень
6. Онлайн энциклопедия мифологии: Славянская мифология: Сварог на http://godsbay.ru/slavs/svarog.html
7. Бел-горюч камень Алатырь на http://gov.cap.ru/hierarhy.asp?page=./5008/15442/15443/15444
8. Мифы народов мира: Алатырь на http://myths.kulichki.ru/enc/item/f00/s01/a000144.shtml
9. Бел-Горюч Камень: Алатырь на http://www.velesovkrug.nm.ru/mudro/m031.htm
10. Онлайн энциклопедия: Алатор (на английском языке) на http://www. encyclopedia.com/doc/1O70-Alator.html
11. Алатор — Кельтская мифология (на английском языке) на http://ancienthistory.about.com/library/dailygod/blg051014.htm
12. Кельтские боги: Алатор (на английском языке) на http://www.celtnet.org.uk/gods_a/alator.html

Вакансии компании Bellerage — работа в Москве

Ты амбициозен и стремишься работать в консалтинге? Готов справляться с нестандартными задачами? Хочешь развиваться, обучаться и расти? Мечтаешь стать частью дружного коллектива? Добро пожаловать в Bellerage!

 

Условия стажировки:

• Продолжительность: 3 месяца
• Гибкий график (для студентов)
• Оформление в штат при успешном прохождении стажировки
• Возможность вести собственные проекты уже через полгода после окончания стажировки
• Возможность повышения грейда и заработной платы каждый год

 

Выбери свое направление:

Финансовый аутсорсинг и консалтинг

Стажировка в данном направлении – выбор тех, кто стремится построить карьеру в финансах и достичь уровня финансового директора международной компании! Эксперты департамента осуществляют полное сопровождение финансовой деятельности иностранных компаний в России, а также консультируют клиентов по вопросам учета, финансов, налогов.

Аудит и консалтинг

Точность и аналитичность – твой конек? Тогда направление Аудит и Консалтинг для тебя!
В рамках проектов ты научишься:
• Проводить аудит по российским и международным стандартам
• Делать трансформацию и консолидацию отчетности
• Консультировать клиентов по финансовым и налоговым вопросам и многое другое

Юридическая практика

Придя на стажировку в Юридический департамент Bellerage, ты с первого дня столкнешься с реальными кейсами наших клиентов.
В рамках проектов ты сможешь попробовать себя в различных сферах права, развить широкий профессиональный кругозор. Договорное, корпоративное, трудовое право, представление интересов в судах – это только часть профессиональных компетенций, которые тебе предстоит приобрести при работе с зарубежными компаниями!

ИТ практика

В составе команды из опытных ИТ-специалистов, стажер ИТ практики получает возможность поработать в следующих направлениях:
• Разработка мобильных и web-приложений с использованием новейших технологий
• Проекты по автоматизации бизнес-процессов
Уже с самого начала стажировки ты сможешь решать реальные бизнес-задачи, создавая действительно нужный продукт.

Не упусти свой шанс построить карьеру под руководством опытных профессионалов!

Планирование бизнес-процессов BPMN и EPS

Компания ИТБ Консалтинг специализируется на автоматизации различных типов бизнеса. Каждый бизнес представляет из себя некоторый набор сложных внутренних процессов, которые нужно учитывать особенно тщательно. От понимания связей между этими процессами часто зависит успешность всего проекта автоматизации. Соответственно, для полного понимания и упрощения восприятия всего многообразия бизнес-процессов в конкретной фирме, следует нарисовать некую блок-схему, на которой будут отмечены все связи и взаимодействия.

Эта схема должна учитывать все подразделения предприятия, основные участки, их взаимоотношения и отражать результаты работы на каждом участке. Последующий анализ такой блок-схемы позволяет построить логику работы системы автоматизации и учесть все сложности ещё на стадии создания проекта.

Блок-схема бизнес-процессов создаётся или самим заказчиком, или нашими специалистами на этапе обследования бизнеса. В любом случае, специалистам ИТБ Консалтинг потребуется помощь представителя заказчика, поскольку всю глубину и сложность взаимодействий способен оценить только профессионал в рассматриваемом направлении. Однако, мы уже неоднократно выполняли подобные работы и часто сами помогаем правильно расставить необходимые связи.

Очевидно, что описываемая схема должна быть выполнена по определённым стандартам и быть понятна всем категориям специалистов, которые будут взаимодействовать с данной разработкой. Существует несколько основных стандартов оформления таких документов – это BPMN и EPS.

Мы, как инновационная компания, используем оба этих варианта и выбираем необходимый согласно требованиям заказчика и его пожеланиям.

Что такое BPMN

Business Process Model and Notation, нотация и модель бизнес-процессов – это стандартизованный способ изложить бизнес-процесс в виде понятной схемы. Сам по себе вариант имеет ряд ограничений и основная сложность тут в том, что неопытный пользователь вряд ли сразу разберется в связях и условных обозначениях.   Используя этот, в некоторой степени,  “язык программирования”, можно описать практически любой процесс. Количество общепринятых инструментов и их сущность довольно разнообразная. 

Все инструменты и подробное описание данной системы можно найти в википедии https://ru.wikipedia.org/wiki/BPMN

Используется эта методика для отражения совершенно различных сфер деятельности. Применяется как программистами, так и специалистами в бизнес-среде. 

Пример схемы по нашему проекту

Что такое EPS

Система EPS подробно описывается здесь http://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/bpmodeling/epc_notation и по своей сути мало отличается от BPMN. Используется для тех же задач, в которых применяется BPMN. В некоторой степени формат EPS воспринимается пользователем проще, чем нотации BPMN.

 

Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

Консультант (от латинского « consultare » означает «обсуждать», а также на основе таких слов, как консул и консультант ) — профессионал, предоставляющий экспертные консультации ^{[ 1]} в определенной области знаний. Различные консультанты предлагают консультации по вопросам управления, бухгалтерского учета, окружающей среды, развлечений, технологий, права (в частности, налогового права), человеческих ресурсов, маркетинга, управления чрезвычайными ситуациями, производства продуктов питания, медицины, финансов, статистики, программного обеспечения, управления жизнью, экономики, общественности. дела, коммуникации, инженерия, проектирование звуковых систем, графический дизайн или утилизация отходов.

Консультант обычно является экспертом или профессионалом в определенной области, который также имеет обширные знания в предметной области. ^[2] Консультант обычно работает в консалтинговой фирме или работает не по найму и взаимодействует с несколькими меняющимися клиентами. Таким образом, клиенты имеют доступ к более глубокому уровню знаний, чем это было бы возможно для них внутри компании, и могут приобретать у внешнего консультанта столько услуг, сколько пожелают.

«Консультант» — это также термин, используемый для обозначения самой старшей медицинской должности в Великобритании, Австралии и Ирландии (например,г. , хирург-консультант).

Некоторые консультанты работают в кадровой компании, которая предоставляет консультантов клиентам. Это особенно распространено в технологическом секторе. Консультантов часто называют подрядчиками в технологическом секторе в связи с их трудовым договором.

Консультанты по стратегии часто встречаются в высшем руководстве во многих отраслях. Существуют также независимые консультанты, которые действуют в качестве временных руководителей с полномочиями принимать решения в соответствии с корпоративной политикой или уставом.Они могут заседать в специально созданных советах или комитетах.

Консультанты работают у клиентов от имени консалтинговой или биллинговой компании.

1. ↑ «Определение консультанта». www.dictionary.com .
2. ↑ Питер П. Тордуар (1995). Экономика профессиональных знаний: услуги управления и интеграции в бизнес-организациях. с.140.

Consulting Wiki? — Все, что вам нужно знать о консалтинге.

..

Что пошло не так с моими расходами на консультации?

Консультации — одна сложная категория. Сама его природа затрудняет полную централизацию. Как и многие нематериальные категории, бизнес-направления должны контролировать принятие решений в процессе поиска поставщиков, в то время как закупки необходимы для облегчения процесса и обеспечения соответствия.

Что пошло не так с моими расходами на консультации?
Сотрудничество между оперативными подразделениями и закупками имеет важное значение для достижения эффекта и экономии.

«Остерегайтесь небольших расходов, небольшая утечка потопит большой корабль». — Бенджамин Франклин

Еще один ключ к управлению расходами на консультационные услуги — это отслеживать свои расходы. Каждый год вы должны выполнять сканирование всех своих проектов, чтобы выявить закономерности и потенциальные улучшения.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Создание соответствующей системы измерения эффективности — ваш первый шаг к созданию ценности посредством консультирования и взятия под контроль категории консалтинговых услуг.

Вот наиболее частые ситуации, с которыми вы можете столкнуться:
Одна часть организации тратит больше, чем другие —
Одна часть вашей организации тратит на 20% больше, чем другие организации аналогичного размера.В чем могут быть первопричины этой ситуации?

Объем ответственности определяет расходы и созданную стоимость

Не все части организации имеют одинаковый объем ответственности. Поскольку консалтинг примерно пропорционален доходам, например, крупная бизнес-единица склонна к более высоким расходам на консалтинг, чем небольшая. Соотношение расходов и доходов может быть хорошим способом взглянуть на ситуацию. И наоборот, в ситуации улучшения вы можете потратить больше на меньшие GBU, чтобы вернуть их к созданию ценности.
Компания также может быть хорошим клиентом консалтинговых услуг. Для компании с интегрированной Корпоративной структурой, отвечающей за стратегические решения и программы повышения квалификации, Корпорация может иметь большие Консультационные расходы. Напротив, децентрализованная компания с легкой корпоративной структурой должна ожидать небольших затрат на корпоративные функции.
Если вы потратили большие суммы на консультации с сомнительными результатами или стратегической целью, вы можете подвергнуть сомнению свою модель управления или свою систему управления спросом.

Как контекст и стратегия влияют на расходы на консультационные услуги

Изменение нормативных требований, реорганизация или приобретение и соответствующий PMI могут увеличить расходы на консалтинг. Если часть организации начала крупную трансформацию или имеет амбициозную стратегию, она может увеличить свои расходы на консультации, чтобы ускорить процесс. Может иметь смысл быстрее получать прибыль. Однако убедитесь, что вы не тратите слишком много средств на консультантов по роскоши. И ввести ежемесячный отчет о расходах на консалтинг.Это позволит избежать неприятных сюрпризов.
Иногда руководители используют консалтинг как обходной путь для строгой кадровой политики, поскольку правила консалтинга зачастую более свободны. В результате они неожиданно резко увеличивают расходы на консультационные услуги посреди замораживания набора персонала. Тогда цель снижения затрат на заработную плату была полностью достигнута за счет затрат на консультации.

Стоимость консультационных услуг в сравнении с расходами на консультационные услуги — след

Имейте в виду, что большинство консалтинговых проектов отделяют гонорары за консультации от расходов консалтинговых команд во время работы над проектами.Если вы не будете осторожны, вы можете в конечном итоге заплатить до 30% от общей стоимости вашего проекта только на расходы. Если плата за консультацию действительно низкая, это соотношение может оказаться довольно высоким. В этом случае в основном убедитесь, что консультанты соблюдают вашу политику в отношении поездок. Нет ничего хуже, чем летающие бизнес консультанты, в то время как остальная часть компании находится под запретом на поездки.
Если организация, выбирающая консалтинговые фирмы, базируется в Европе и имеет тенденцию делать покупки на местном уровне, к каждому проекту в Северной Америке или Азии будет прикреплена надбавка. И не думайте, что вы в безопасности, потому что работаете с крупной глобальной консалтинговой фирмой. Поскольку большинство из них основаны на местных прибылях и убытках и вынуждены оптимизировать свои местные ресурсы, они скорее отправят не укомплектованные кадрами европейские ресурсы, чем найдут местные ресурсы для вашего проекта.
Консалтинговая фирма взимает больше, чем другие —
Глядя на цифры, вы понимаете, что John Doe Consulting взимает на 40% больше, чем другие ваши поставщики консалтинговых услуг по аналогичным проектам.Или, может быть, они берут больше только при работе с Бизнес-единицей B, самой прибыльной из ваших BU.

Объем и поставки

Внимательно изучите объем и результаты проектов. Для широких проектов с несколькими фазами вы можете заключить контракт либо в одном большом проекте, либо в нескольких небольших проектах, следующих за фазами. Еще один момент, на который стоит обратить внимание, — это диапазон проектов. Например, для проекта бережливого производства одно бизнес-подразделение могло решить работать на всех предприятиях одновременно, тогда как другое работает в небольшой пилотной группе, а затем внедрить его в остальной части организации.

Сложность

Сложность проекта также может сказаться на цене. Возможно, вы используете John Doe Consulting только для более сложных проектов, потому что они хорошо осведомлены и могут мобилизовать огромный объем экспертных ресурсов за короткий период. Очевидно, за это часто приходится платить. Точно так же, если только горстка компаний может завершить данный стратегический проект, преобладают правила спроса и предложения.

След

География присутствия организации также может влиять на стоимость проектов через расходы, как упоминалось ранее.Бизнес-единица, сильно централизованная и базирующаяся исключительно в одном регионе, вероятно, столкнется с меньшими расходами на консалтинг, чем компания, базирующаяся в нескольких регионах.

Дилемма цены и ценности

Некоторые консалтинговые фирмы просто дороже других. Настоящий вопрос, который вы должны задать себе: «Во что стоит вложить деньги?». Тратить больше не всегда неправильно, если окупаемость инвестиций хорошая. Что важнее всего, так это подгонка и воздействие.

Культура

Если ваши команды однородны в культурном отношении или, наоборот, чрезвычайно разнообразны, на оценку эффективности, вероятно, не повлияют индивидуальные культурные различия.Однако, если ваши бизнес-единицы имеют разную культурную структуру, тогда, возможно, нет смысла сравнивать результаты работы одного с другим. Другими словами, ваш футбольный клуб со штаб-квартирой в Бразилии, вероятно, будет иметь лучшие результаты, независимо от последних результатов футбольной команды.

Качество своих провайдеров

Оценка более низкой производительности может зависеть от качества услуг поставщиков. Это может быть связано с качеством местного консалтингового рынка. Когда вы выбираете лучших поставщиков для своего прямого бизнеса, логика, лежащая в основе вашего прямого бизнеса, также должна применяться к вашим расходам на консалтинг.Вероятность найти их в радиусе 5 миль довольно мала. Быть одноклассником с одним из партнеров или принадлежать к одному и тому же фан-клубу бейсбола — не намного лучше.
Один отдел работает почти исключительно с одной консалтинговой фирмой —
Работать со знакомыми консультантами удобно. Консультанты очень хорошо знают ваш бизнес, его сложность и даже внутреннюю политику. Однако нас всегда удивляет, как один и тот же старший партнер превращается из специалиста по ценообразованию в специалиста по бережливому производству или цифрового гуру.И если бы это был только старший партнер, объединившийся с другими квалифицированными партнерами, но вы наблюдали бы то же явление на уровне руководителя и консультанта. Или, проще говоря, всегда одна и та же команда, майки разного цвета.

После того как вы определили выбросы в своих расходах, вы можете предпринять корректирующие и предупреждающие действия. Есть множество способов подойти к этой сложной ситуации. Что действительно движет вперед, так это ваше чувство безотлагательности. Вот четыре варианта, от самого простого до самого разрушительного.

Внедрить систематическую политику конкуренции, чтобы держать поставщиков в напряжении.
Централизовать бюджеты на консультационные услуги в каждой бизнес-линии для согласования приоритетов.
Установить потолок расходов на консалтинг на единицу по сравнению с историей или выручкой.
Внедрите процесс управления спросом для соответствия расходам и рентабельности инвестиций.

Сведения об автореAuthor Bio

Элен Лаффит

Соучредитель и генеральный директор Consulting Quest

Элен является автором Smart Consulting Sourcing, пошагового руководства по получению максимальной рентабельности инвестиций от вашего консультирования.Вы можете подписаться на @helenelaffitte в Twitter.

Просмотр профиля

Напишите мне

Позвони мне

Элен Лаффит (Hélène Laffitte) — генеральный директор Consulting Quest, глобальной консалтинговой платформы, ориентированной на результат, и автор книги «Smart Consulting Sourcing», пошагового руководства по достижению максимальной рентабельности инвестиций в консультации. Обладая опытом в области закупок и консалтинга, Элен с энтузиазмом помогает компаниям создавать больше ценности с помощью консалтинга.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Спасибо за регистрацию

Исправьте отмеченные поля ниже.

1, истина, 6, контактный адрес электронной почты, 2
1, ложь, 1, имя, 2
1, ложь, 1, фамилия, 2

Консультации по поиску поставщиков

Подкаст | Будущее консалтинга (Consulting 4.0)

Какая структура вознаграждения лучше всего подходит для вашего консалтингового проекта?

Подкаст | Как добиться от консультантов лучших выступлений?

Ваш браузер не поддерживает теги видео.

Выпуски за предыдущие недели

На этой неделе в разделе Консультации по вопросам производства 5.0: следующий шаг?

Среда, 2 июня 2021 г. На этой неделе inConsulting Manufacturing Engineering 5.0: следующий шаг? Обязательно к прочтению на этой неделе [visual-link-preview …
подробнее

На этой неделе в консалтинге: что ждет образование в 2021 году?

Среда, 26 мая 2021 г. На этой неделе inConsulting Что ждет образование в 2021 г. ? Обязательно к прочтению на этой неделе [visual-link-preview …
подробнее

На этой неделе в консалтинге: виртуальные клиенты — новая норма?

Среда, 19 мая 2021 г. На этой неделе inConsulting для виртуальных клиентов: что нового? Обязательно прочтите статью на этой неделе [visual-link-preview…
подробнее

Выберите лучший следующий шаг для вас

Купить книгу

Поговорите с нами Любопытно, как мы могли бы помочь вашей организации достичь поставленных целей в области консалтинговых услуг? Забронируйте звонок сегодня
Забронируйте звонок

консультации — Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

Со среднефранцузского consulter , с латинского cōnsultō («обдумывать, консультироваться»), частое от cōnsulō («консультироваться, обдумывать, рассматривать, размышлять, спрашивать совета»), из com- ( «Вместе») + -sulō , от протоиндоевропейского * selh₁- («взять, схватить»).

Произношение [править]

Существительное

Глагол

Существительное [править]

советует ( множественное число консультирует )

1. (устарело) Акт консультации или обсуждения; консультация
2. (устарело) результат консультации; решимость; решение.
   • а. 1701 , Джон Драйден, «Первая книга Илиаса Гомера», в Разные произведения Джона Драйдена, […] , том IV, Лондон: […] Дж [акоб] и Ричард Тонсон , […], Опубликовано 1760, OCLC 863244003 , стр. 431:

     [T] Совет сломался; / И все их могилы совмещаются с , растворенными в дыму.

3. (устарело) Совет; встреча для консультации.
   • 1730 , Джонатан Свифт, Смерть и Дафна , Глава 5

     a консультации кокеток

4. (устаревшее) Соглашение; концерт.
5. (США) Посещение, например к врачу; консультация.

Примечания по использованию [править]

• Существительное consult избегается в британском английском, где предпочтительнее consult .В американском английском это просто синонимы.

Синонимы [править]

Глагол [править]

обратитесь к ( в единственном числе от третьего лица, простое настоящее консультирует , причастие настоящего консультирование , простое прошедшее и причастие прошедшего времени консультировалось )

1. (непереходный) Чтобы узнать мнение или совет другого лица; посоветоваться; размышлять вместе; для придания.
   • г. 1593 , Уильям Шекспир, «Трагедия Ричарда Третьего: […]», в Комедии, истории и трагедии г-на Уильяма Шекспира: опубликованы в соответствии с подлинными копиями оригинала (Первый фолио), Лондон: […] Исаак Яггард и Эд [уорд] Блаунт, опубликовано 1623, OCLC 606515358 , [Акт V, сцена iii]:

     Давайте проконсультируемся с по поводу завтрашних дел.

   • 1661 (письменный), опубликовано в 1681 , Томас Гоббс, Диалог между философом и исследователем общего права Англии

     Все законы Англии были изданы королями Англии, согласовав с дворянством и общиной.

2. (непереходный) Чтобы посоветовать или предложить экспертизу.
3. (непереходный) Работать консультантом или подрядчиком, а не штатным сотрудником фирмы.
4. (переходный) Спросить совета; узнать мнение (человека)
   • 1899 , Джон Коттон Дана, глава 1, в Библиотечный учебник :

     Если у вас нет библиотечной комиссии, проконсультируйтесь с юристом и получите от него подробное описание того, что можно сделать в соответствии с настоящим законом нормативно-правовые акты.

5. (переходный) Обращаться (что-то) за информацией.

   Координатный термин: найдите

   • 1904 , Гай Ветмор Кэррил, глава 3, в Вдали от сводящих с ума девочек :

     Это напоминает мне, что я никогда не вспоминал с того часа до , проконсультируйтесь с словарь на кромке.

   • 1837 , Уильям Уэвелл, История индуктивных наук

     Люди забыли или боялись советоваться с природой, искать новые истины, делать то, что делали великие первооткрыватели других времен; они довольствовались консультациями библиотек.

6. (переходный) Для ссылки, при суждении или действии; уважать; рассматривать; as, чтобы учесть свои пожелания.
7. (переходный, устаревший) Для обсуждения; принять за.
   • 1702–1704 , Эдвард [Хайд, 1-й] граф Кларендон, «(просьба указать | book = от I до XVI)», в История восстания и гражданских войн в Англии, начало в 1641 году. […] , Оксфорд, Оксфордшир: Напечатано в Театре, опубликовано 1707, OCLC 937919305 :

     Там было много вещей проконсультировался с на будущее, но ничего не решено положительно.

8. (переходный, устаревший) Осуществить по совету или умыслу; изобретать; изобретать.

Производные термины [править]

Связанные термины [править]

Переводы [править]

непереходный, чтобы дать совет или предложить экспертизу

непереходный, работать консультантом

переходный, спросить совета; узнать мнение

переходный, чтобы иметь ссылку, в суждении или действии

Дополнительная литература [править]

Анаграммы [править]

Quantis | Консультации по вопросам устойчивого развития

«Научный и прозрачный подход Quantis вместе с их оперативностью — это именно то, что мы искали, когда решили улучшить нашу оценку Scope 3.”

Кьяра Парапини, корпоративный директор по охране окружающей среды, здоровья и окружающей среды в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, br> Стэнли Блэк и Декер

«У нас долгосрочное партнерство с Quantis, основанное на наборе общих ценностей, а именно качество, инновации, сотрудничество, энтузиазм и уважение».

Хайнц Целлер, руководитель отдела устойчивого развития и логистики, br> Hugo Boss

«Наличие« общей картины »нашего общего воздействия — от фермы до вилки — подтверждает направленность наших усилий в области устойчивого развития, в частности, на продвижение устойчивого сельского хозяйства»

Роджер Зеллнер, директор по устойчивому развитию по исследованиям, развитию и качеству, br> Крафт Фудс

«Компания Quantis решительно поддержала нас в обеспечении надежного инструмента оценки для нашего процесса экологического проектирования упаковки.”

Бенуа Пьетт, менеджер по упаковочным технологиям, br> Danone

«Quantis занимает четкую позицию лидера в области устойчивого развития и постоянно увеличивает эту позицию как ЛУЧШАЯ консалтинговая компания по оценке жизненного цикла».

Паскаль Греверат, AVP Environmental Sustainability, br> Нестле

«Руководя нами по установлению научно обоснованных целей, Quantis также поддержал нас в ясном и убедительном изложении наших экологических амбиций, помогая нам получить поддержку всей организации и получить одобрение от владельцев наших ферм.Quantis обладает высокой научной компетенцией и всегда принимает во внимание, понимает и учитывает наши потребности ».

Анна Флайсйо, кандидат наук, менеджер по устойчивому развитию жизненного цикла, br> Арла Фудс

«Компания Quantis сыграла важную роль в разработке надежного, основанного на фактах позиционирования бренда Naia ™ в области устойчивого развития, которое в равной степени обращает внимание как на модные бренды, так и на фабрики по производству тканей».

Рут Фаррелл, директор по международному маркетингу текстиля, br> Eastman

«Команда Quantis превратила сложную тему оценки риска воды в простой в использовании инструмент, адаптированный к нашим конкретным потребностям. С помощью инструмента оценки рисков для воды теперь мы можем легко и четко выявлять и отслеживать риски на каждом из наших участков и принимать более обоснованные решения на основе надежных данных ».

Маттиас Вандемоортеле, экологический аналитик, br> Пуратос

«Quantis обладает уникальным сочетанием опыта в области коммуникаций и стратегии устойчивого развития, а также видения нашего отчета и стратегии. Эта комбинация оказалась неоценимой при разработке и улучшении дизайна и содержания нашего отчета с учетом наших текущих и будущих изменений в области устойчивого развития.”

Робин Коннелл, старший менеджер по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию, br> Del Monte Foods, Inc.

консультантов по цифровой аналитике | Наблер

Тайлер Эшраги

Директор по инновациям, прачечная Вассермана

«Опыт работы команды Wasserman Laundry с Nabler составил 10/10. Цели были четко поставлены, общение было плавным, цели были достигнуты, и Nabler приложил все усилия, чтобы убедиться, что мы получили поддержку, даже если это означало приложить все усилия ».

Марио Дель Посо

Report Lead — Intelligence, Data & Analytics, GroupM Spain

«За эти два года сотрудничества с Nabler мы установили очень прочные отношения.Наблер помог нам настроить Datorama, адаптировав внешний вид и запрошенные функции, которые охватывала наша предыдущая система отчетности, чтобы сделать переход к конечным пользователям как можно более плавным ».

Патрисия Бер

Менеджер программы оптимизации конверсии, Red Hat

«С самого начала нашего сотрудничества я очень ценил знания и компетентность команды Nabler. Они сделали все возможное, чтобы предложить продуманные, основанные на данных предложения, которые расширили и улучшили мои концепции решений. И что не менее важно, команда отлично подходит, когда дело доходит до ответов на вопросы и других знаний, необходимых для продвижения нашей практики оптимизации ».

Пинг Йи Ли

вице-президент, McCann World Group, Нью-Йорк

«Я всегда могу доверять аналитикам из Наблера, которые предоставят точные и содержательные результаты наших цифровых усилий.Я настоятельно рекомендую Nabler любой компании, которая занимается цифровым маркетингом и стремится оптимизировать свою работу! »

Аниш Джаривала

Директор по стратегии и аналитике цифрового маркетинга, Informatica

«Было приятно работать с командой Nabler, чей талант имел решающее значение для обеспечения успешного выполнения моих планов тестирования. В небольшой команде их работа впечатляет индивидуально. Nabler действительно повлиял на цифровую трансформацию Informatica, уделяя особое внимание мельчайшим деталям оптимизации ».

Вики Миллер

-ст.Менеджер по отчетности и аналитике, Пол Фредрик

«Nabler позволил нам сфокусировать и улучшить нашу аналитическую отчетность переднего плана, предоставив помощь по тегам бэкэнда. Их менеджер по работе с клиентами очень хорошо осведомлен, а его выдающееся общение говорит и о маркетинге, и о ИТ ».

Шар вереска

Менеджер по исследованиям глобальной сети, Havas Worldwide

«С самого начала наших разговоров я знал, что они хорошо разбираются в проекте, который мы хотели получить с помощью Tableau. Команда и работа Наблера безупречны — они не просто поставщик, а партнер !! »

Эрик Хансен

Старший менеджер по продукту, Интернет и цифровая аналитика, Western Governors University

«В Western Governors University нам нужно было быстро обновить нашу реализацию аналитики, чтобы поддержать дополнительный рост нашей студенческой базы.Nabler оказал действенную и действенную поддержку в обновлении нашей предыдущей документации по аналитике и внедрении, чтобы предоставить новое решение, отвечающее всем нашим бизнес-целям. Nabler был чрезвычайно отзывчивым и гибким к нашим потребностям, и они чувствовали себя как продолжение внутренней команды ».