Колсандинг это: Чем занимается консалтинговая компания | Виды и специфика

Содержание

Что такое ИТ-консалтинг? — IT Marine Service

ИТ-консалтинг

Большинство ИТ-компаний помимо технического сопровождения компьютерной техники предлагают услуги, о которых мало известно широкому кругу потребителей. Многие уже познакомились с ИТ-аутсорсингом, а вот термин ИТ-консалтинг не редко вызывает массу вопросов. Что же это такое?

ИТ-консалтинг — деятельность, направленная на поддержку всевозможных рабочих процессов на предприятии, осуществляемых с использованием современных технологий. Проще говоря, это специализированные консультации в сфере компьютерного оборудования и программного обеспечения. Они позволяют предприятию выяснить эффективность использования информационных технологий, получить весомые преимущества при работе с клиентами, а также значительно увеличить прибыль.
 

Союз ИТ и бизнес-консалтинга

Итак, ИТ-консалтинг — комплекс работ, направленный на внедрение, оптимизацию и поддержку функционирования автоматизированных систем отчетности и бюджетного управления, совершенствование ИТ-инфраструктуры, защиту хранилища данных. Консалтинг ИТ тесно связан с бизнес-консалтингом, так как используется для внедрения и реализации предложенных бизнес-консалтингом информационных систем.

Прежде чем начать работы по созданию и настройке автоматизированных систем, а также приступить к обучению пользователей, проводится бизнес-консалтинг:

  • определяется стратегия предприятия;
  • выполняются сбор, анализ и формализация требований к информационным системам;
  • проводится подготовка к внедрению систем автоматизации.

Бизнес-консалтинг — неотъемлемая часть любого проекта автоматизации, которая необходима для установки регламента планируемых работ, который позволит успешно внедрять и эксплуатировать программные системы. Профессиональный ИТ-консалтинг обеспечит любому предприятию надежную поддержку.
 

Составляющие ИТ-консалтинга

  • ИТ-консалтинг решает массу важных вопросов. А именно:
  • Определяет уровень, а также эффективность технического обслуживания ПК.
  • Повышает продуктивность предприятия.
  • Повышает управляемость и обеспечивает прозрачность деятельности предприятия на всех уровнях.
  • Определяет уровень защиты данных.
  • Проверяет и повышает эффективность коммуникаций предприятия.
  • Оценивает продуктивность ИТ-специалистов предприятия.
  • Определяет эффективность установленного ПО, при необходимости предлагает меры по модернизации.

Современные технологии позволяют оптимизировать работу предприятия благодаря сочетанию ПО и характеристик оборудования. Например, электронный документооборот ускоряет процесс составления и сдачи отчетов, реально экономя время.

Спектр услуг ИТ-компаний в области консалтинга на самом деле достаточно широк. И все они направлены на повышение качества, а также усовершенствование инфраструктуры ИТ в соответствии с современными бизнес -процессами. Своевременно проведенный ИТ-консалтинг позитивно скажется на эффективности работы всего предприятия, поможет скоординировать его работу.

Финансовый консалтинг // Бизнес-словарь

Финансовый консалтинг — это комбинация услуг, направленных на улучшение финансовых показателей предприятия. Специалисты анализируют текущее положение дел в компании и предлагают готовый пакет рекомендаций по решению существующих проблем и утверждению дальнейшего развития.

Основные этапы финансового консалтинга

Финансовым консалтингом занимаются специальные фирмы, имеющие в штате финансовых консультантов. Для получения результата необходимо пройти несколько этапов в любой компании:

  1. Сбор аналитической информации. Консультант проводит финансово-экономический анализ бизнеса, используя для этого данные бухгалтерского и управленческого учета. Выясняет суть запроса собственника, его видение результатов сотрудничества.
  2. Планирование. Имея на руках данные анализа, специалист консалтинговой компании переходит к составлению проектов решения текущих проблем и стратегическому планированию для достижения финансовых целей.
  3. Консультационный этап. Составив план действий, консультант демонстрирует его заказчику. Представляет свое видение ситуации и дает рекомендации. Как распоряжаться полученной информацией — теперь зависит только от собственника бизнеса.
  4. Осуществление проектов. На этом этапе руководство фирмы получает варианты исполнения рекомендаций и консультации по организационным моментам.

На крупных предприятиях каждый этап занимает много времени, так как подразумевает колоссальный труд финансового консультанта, работу с большими  объемами данных и точно выверенные советы и рекомендации на выходе.

Когда нужно приглашать консультанта

Анализ текущего состояния бизнеса и взгляд со стороны уместны на любом этапе существования компании. Но есть ситуации, когда привлечение финансового консультанта можно считать необходимым:

  1. Перед планируемым расширением или выходом на международные рынки. Следует оптимально просчитать все риски, так как такие шаги требуют крупных капиталовложений.
  2. В преддверии крупных налоговых проверок. Это возможность для руководителя убедиться, что все дела ведутся качественно. Либо шанс успеть исправить ошибки.
  3. Для получения информации об адекватной рыночной стоимости компании. Актуально перед продажей активов либо сменой деятельности собственника.
  4. Если на горизонте маячит банкротство. В этом случае своевременные и взвешенные советы по выходу из финансового кризиса могут помочь избежать ликвидации предприятия.

Сложно переоценить пользу от финансового консалтинга. Он помогает найти эффективные методы управления денежными ресурсами, сделать компанию более управляемой, точнее прогнозировать результаты деятельности и трезво оценивать перспективы развития.

Что такое кадровый консалтинг — Публикации

Успешная деятельность компании зависит не только от выбранной стратегии развития, умения адаптироваться под меняющиеся тенденции, грамотного учета, который нужен в том числе для анализа ситуации. Один из важных факторов – правильно выстроенные взаимоотношения с персоналом, в том числе документальные. И здесь многие сталкиваются с проблемами, разрешить которые помогают консалтинговые компании. Так что такое кадровый консалтинг? Разбираемся в этом понятии и рассказываем, как специалисты могут помочь вашему бизнесу.

Кадровый  консалтинг  – это услуги, направленные на то, чтобы привести кадровые документы и процедуры компании в соответствие с трудовым, бухгалтерским и налоговым законодательством, а также защиту интересов предприятия. Специалисты аутсорсинговой компании смогут обеспечить:

  • соответствие кадровой документации актуальным требованиям законодательства;
  • разработку документов, относящихся к сфере управления персоналом и расчету зарплаты;
  • верную трактовку и применение положений трудового законодательства на предприятии.

Когда нужен кадровый консалтинг:

  • На предприятии сменился отдел кадров, служба по работе с персоналом. Специалисты BDO Unicon Outsourcing помогут убедиться, что после ухода прежних сотрудников не осталось пробелов и ошибок в документации. 
  • Предприятие готовится к визиту трудовой инспекции. Консультанты проверят состав, структуру, оформление документов на соответствие законодательству, помогут избежать штрафов со стороны трудовых органов. 
  • В организации учащаются трудовые споры и конфликты.  Внешние специалисты создадут механизмы защиты прав сотрудников и работодателя, разработают внутренние положения по разрешению острых ситуаций, корпоративной культуре и т.д. 
  • На предприятии меняется система оплаты труда, структура. Консультанты скорректируют кадровый документооборот, его структуру, создадут новые положения. 

Что входит в услугу

В услуги кадрового консалтинга, как правило, включают комплекс разнонаправленных мероприятий: 

  • анализ кадровых документов предприятия — цели их составления, состав, положения, которые в них содержатся, достаточность; 

  • сопоставление состава, структуры и объема документации с требованиями из нормативной базы — специалисты устанавливают, отвечают ли документы актуальному законодательству, верно ли в них отражено принятие и увольнение сотрудников, расчет зарплат и прочие процедуры; 

  • аудит кадрового администрирования — специалисты изучают соответствие данных в документах реальному положению дел; 

  • изучение конфликтных ситуаций и их разрешение в аспекте трудового законодательства — консультанты установят правомерность претензий, найдут пути решения, соответствующие нормам. 

Оценка ситуации и рекомендации консультантов по исправлению недочетов (со ссылками на нормативную базу) отражаются в итоговом заключении.

Дополнительно в поддержку может включаться восстановление документов, консультации, иные работы. Например, компания BDO Unicon Outsourcing, выполняя заказ на услуги кадрового консалтинга одной из клиентских компаний, провела анализ каждого документа, выявив ошибки и несоответствие политик текущим процессам. Специалисты помогли предприятию успешно пройти проверку и снизить частоту конфликтов из-за неправильного расчета оплаты труда в выходные, трудовых споров.

Приглашая специалиста по кадровому консалтингу, руководители предприятия смогут всегда быть в курсе законодательных изменений, обеспечивать разрешение трудовых споров в правовом поле. Правильно применяя нормативные акты, профессионалы оптимизируют работу отдела кадров и всей организации. 


Если вас не повышают, то вы уходите

Григорий Выгон рассказал, как складывается типичный карьерный путь консультанта, чем отличаются разные виды консалтинга и к чему нужно быть готовым, чтобы успешно развиваться в этой сфере. Со спикером беседовала Ася Колосова, head of recruitment Changellenge >>.


Григорий Выгон, основатель и руководитель компании VYGON Consulting

За годы карьеры Григорий Выгон работал в нефтяной отрасли и банкинге, занимался исследовательской работой, руководил Энергетическим центром на базе Московской школы управления СКОЛКОВО и даже возглавлял Департамент экономики и финансов Минприроды РФ. Компания VYGON Consulting, которую основал Григорий, — один из самых известных игроков на рынке отраслевого консалтинга в России. В ней работают лучшие эксперты рынка, у которых за плечами большой опытом работы в отраслевых компаниях: «Газпром-нефти», ТНК-BP, «Роснефти» и РАО ЕЭС. VYGON Consulting оказывает услуги практически всем игрокам нефтегазовой отрасли, а также консультирует органы государственной власти.

Сложно сказать. Кого-то привлекает консалтинг, кто-то мечтает сразу начать с собственного стартапа. Большой популярностью пользуется банковская деятельность. Ну и конечно, нельзя сбрасывать со счетов такие направления, как госслужба и производство. У каждой сферы есть свои плюсы и минусы. Но, на мой взгляд, консалтинг является лучшим вариантом именно для начала карьеры.

В чем заключаются его преимущества?

Стартап — это, с одной стороны, полная свобода, а с другой — огромные риски, которые мало кто принимает в расчет. Отраслевые компании — это стабильность и комфортные условия, но это не очень динамичная сфера, и, если у вас большие амбиции, вам может стать скучно. Госстуктуры — не самое перспективное направление для недавнего выпускника. Вы придете на стартовую позицию, и, скорее всего, у вас не будет никакого роста либо он будет очень медленным. В целом госслужба не очень подходит творческим людям. Работа в органах власти — это жесткая иерархия, бюрократия, рутина и тому подобные вещи.

Консалтинг хорош тем, что, во-первых, в этой сфере есть совершенно четкая карьерная лестница с понятными перспективами, а во-вторых, все происходит очень быстро. Люди не просто идут, а бегут вверх по ступеням. Выпускник вуза может за 10 лет дорасти до партнера компании. Как известно, в консалтинге не принято подолгу оставаться на одной позиции. Здесь действует правило up or out: если в течение определенного периода времени вас не повышают, то вы уходите. Но если ваш профессионализм растет, вы будете стабильно и быстро двигаться вверх.

Что еще мне очень импонирует в консалтинге, так это возможность увидеть конкретный результат своей работы. Конечно, сейчас система KPI внедряется даже на госслужбе, но пока все это выглядит довольно забавно. Если вы работаете в корпоративном центре или департаменте стратегии производственной компании, то вы никак не сможете повлиять на KPI по добыче или приросту запасов. Вы не увидите свой вклад в общий рост бизнеса. Оценка вашей деятельности — это исключительно personal perfomance. Но когда вы работаете в консалтинге, практически всегда видна связь конечного результата и ваших усилий.

Многие выпускники приходят в консалтинг в ожидании блестящих карьерных перспектив, но быстро разочаровываются, столкнувшись с огромным количеством сложностей и вызовов.

Это правда. Карьерная лестница в консалтинге настолько крута, что не каждый может по ней взобраться. Выпускник, который приходит в компанию на должность младшего аналитика, должен быть готов к тому, что он станет чернорабочим. На нем будут ездить по полной программе, придется работать по 20 часов в сутки без выходных. Но если руководство разглядит в нем потенциал, его достаточно быстро начнут двигать вверх. С каждой ступенькой будет расти ответственность и зарплата. В конечном счете у человека есть все шансы дойти до позиции управляющего директора. Дальше его ждет выход на почетную пенсию, продажа бизнеса и так далее. Основной риск — не дожить до этого светлого будущего, подорвать здоровье и веру в себя, сгореть на работе.

Еще одна вещь, о которой многие забывают: важная часть консалтинга — это продажи проектов. По мере того как консультант растет, меняется не только его функционал, полномочия и ответственность, но и менталитет. Человек, который хочет построить успешную карьеру в консалтинге, должен понимать, что его ждет: сначала он научится хорошо работать, потом —управлять проектами, а потом ему придется научиться заводить контакты и продавать. Это именно то, чем занимаются партнеры. В этом суть консалтинга. Поэтому, если вы четко понимаете, что продажи — это совершенно не ваша роль, будьте готовы к тому, что в определенный момент вам придется сменить сферу деятельности и уйти из консалтинга. Впрочем, в этом нет ничего страшного. Для многих профессия консультанта становится хорошей базой для дальнейшей карьеры в отрасли, банковской сфере или тех же госорганах.

Часто ли вы сталкиваетесь с тем, что выпускники приходят в консалтинг с какими-то ложными ожиданиями?

Я бы скорее назвал это идеалистическими представлениями. Часто на собеседовании мы спрашиваем кандидатов: «Как вы думаете, чего компании-клиенты ждут от консультантов?» Многие начинают рассказывать, что консультант должен чему-то научить клиента, принести свою экспертизу, повысить эффективность, снизить расходы. Чуть более продвинутые собеседники говорят, что консультант — это возможность получить независимое мнение. Это уже ближе к реальности. В компаниях часто существует конфликт интересов владельцев и менеджеров, например, и для его разрешения нужен некий арбитр, который выскажется непредвзято.

Существует еще одна неприятная ситуация, с которой консультантам приходится мириться. Часто бренд консалтинговой компании используют для того, чтобы прикрыть уже подготовленное решение менеджмента. Это распространенная практика, причем чем сильнее бренд, тем чаще это происходит. Приходя в консалтинг, молодые специалисты, конечно, даже не задумываются о таких вещах, но это суровая правда жизни, и к этому нужно быть готовым.

Сейчас мы говорим о консалтинге в целом. Расскажите, какие виды консалтинга бывают и чем они отличаются?

Консалтинг действительно бывает разным. Мы, например, относим себя к числу отраслевых консультантов. Наша компания давно специализируется на ТЭК и имеет глубокое понимание отрасли. Стратегический консалтинг отличает от отраслевого тем, что каждый проект — это новая отрасль или страна. Консультанту приходится каждый раз осваивать все с нуля. Сегодня у него проект в телекоммуникациях, завтра — в нефтегазовой сфере, послезавтра — в ритейле. В компаниях «большой четверки», для которых основной бизнес — аудит, тоже есть консалтинговые подразделения. Они могут быть интересным местом для старта карьеры, правда, на мой взгляд, консалтинг в «большой четвертке» чуть более технический и менее творческий, чем, скажем, у стратегов.

И как выбрать свое направление?

Тут все зависит от личных предпочтений. Было бы некорректно говорить, что отраслевой консалтинг менее интересен, чем управленческий или стратегический. Кому-то нравится каждый раз нырять в абсолютно новую и неизвестную сферу, а кто-то хочет специализироваться на чем-то одном и наращивать экспертизу.

Стоит ли ходить на Дни открытых дверей и ярмарки вакансий, которые проводят разные компании? Поможет ли это сделать правильный выбор?

Такие мероприятия могут быть полезными, но, честно говоря, за один день вы ничего не узнаете ни о компании, ни об отрасли. Мне кажется, гораздо эффективнее в этом смысле пройти практику и стажировку. Вы поработаете два-три месяца под руководством опытных коллег, поймете, как устроен бизнес, чему-то научитесь. Это будет очень ценный опыт. Но, конечно, на стажировки лучше идти уже на старших курсах, а на младших полностью сосредоточиться на учебе.

Расскажите немного о VYGON Consulting. В чем миссия вашей компании?

Мы, по сути, работаем на стыке обычного консалтинга и GR. Поскольку я поработал и в бизнесе, и во власти, мне всегда хотелось создать нечто, что помогло бы выстроить диалог между этими сферами, свести за одним столом чиновника и бизнесмена и помочь им понять друг друга. Конечно, на практике все получается не очень радужно. Да, мы работаем и с органами власти, и с компаниями, занимаемся исследованиями, организуем круглые столы. Но мы мало что можем сделать с тем конфликтом интересов, который существует между разными сторонами. Хотя благодаря нашим усилиям уже были сделаны некоторые шаги в сторону улучшения инвестиционного климата и даже экологической ситуации в стране.

С точки зрения работодателя кого бы вы хотели видеть в своей команде?

Если коротко, то мы ждем очень амбициозных людей в хорошем смысле этого слова. Не тех, у кого зашкаливает самооценка, а тех, кто мотивирован и хочет себя реализовать. Человек должен быть готов работать по 15 часов в сутки — и в будни, и в выходные. Если кандидат приходит к нам и спрашивает: «А во сколько вы начинаете и заканчиваете работать?», то на этом собеседование моментально прекращается. Конечно, бывают такие гуру тайм-менеджмента, которые эффективно планируют свое время, все успевают и могут себе позволить уходить ровно в 18:00. Но в консалтинге это просто не работает. Если ты консультант и у тебя в разгаре какой-то вселенский проект, ты просто не можешь в 18:00 встать и пойти домой.

Мозги тоже очень важны. Если человек не умеет мыслить креативно, то в какой-то момент он просто не сможет удовлетворить клиента, не найдет нужного решения. Мы очень ценим инициативу. Конечно, начинающий сотрудник должен очень четко и ответственно подходить к выполнению поручений. Но консалтинг — это не армия. Здесь можно и нужно предлагать какие-то альтернативные решения. Стрессоустойчивость — обязательное условие. Если вы не привыкли работать в сжатые сроки и не готовы получить достаточно жесткий фидбек, то вам не в консалтинг. Ну и конечно, от вчерашних студентов мы ждем определенной базы, качественного образования. Нам интересны сильные вузы, высокие проходные баллы и наличие ключевых знаний.

Но в России существует очень большой разрыв между тем, что дает академическое образование, и тем, что требуется в бизнесе. Как быть в этой ситуации?

Безусловно, мы отдаем себе отчет в том, что многие вещи не преподаются в вузах на должном уровне. Мы понимаем, что людей можно учить в процессе работы (learning by doing), и это нормально. Но определенная база все равно должна быть. Если выпускник не знает, что такое NPV, плохо владеет математическим инструментарием, не умеет строить модели и работать в Excel, то мы просто замучаемся его учить. Это будет грандиозная потеря времени.

А если говорить о направлениях образования, то кого вы охотнее возьмете в свою команду: технаря, гуманитария или выпускника отраслевого вуза?

Несмотря на то что мы работаем в отраслевом консалтинге, при отборе кандидатов нам не так важно, есть ли у человека глубокие актуальные знания об отрасли. Почему? Потому что, как правило, таких знаний нет ни у кого, даже у выпускников отраслевых вузов. Их можно получить только в процессе работы. Другое дело, что, по моему опыту, технари быстрее разбираются в отраслевой специфике, чем гуманитарии. Но при этом гуманитарии мыслят шире, они больше заточены под стратегический консалтинг. Так что у каждого направления есть свои слабые и сильные стороны.

Теги

Аутсорсинг или консалтинг? Отличие ✍🏼 аутсорсинга и консалтинга. Консультация

Романова Ольга Борисовна. Аутсорсинг или консалтинг?

Аутсорсинг, консалтинг, аутстаффинг — это всего лишь несколько терминов вошедших в бизнес-лексикон недавно. Связано это с текущими изменениями экономических отношений, которые диктуют новый план действий для участников рынка. Жесткая конкуренция, стремительно развивающиеся технологии, все это требует огромных ресурсов и затрат. Игроки бизнеса вынуждены искать и использовать новые способы оптимизации структур и затрат. Двумя из таких способов и являются аутсорсинг и консалтинг. Аутсорсинг — это термин, произошедший от английского outsourcing- «внешний источник». Практическое значение аутсорсинга сводиться к передаче функций внутренних подразделений внешнему исполнителю (компании аутсорсеру). Считается, что услуга аутсорсинга получила свое развитие с 1996 года, после принятия закона «о бухгалтерском учете», который разрешил передавать ведение бухгалтерии внешней специализированной организации. На данный момент эта услуга активно предоставляется юристами, бухгалтерами, маркетологами, IT специалистами. Обычно предприятия обращаются к аутсорсингу с целью сокращения затрат, расширения своих возможностей и повышения гибкости бизнес-процессов. В российской практике предоставление услуг аутсорсинга регламентируются только нормами ГК РФ, которым соответствует фактическое содержание взаимоотношений между заказчиком услуги и исполнителем (фирмой аутсерсером) в большинстве случаев регулирования этих отношений осуществляется посредством применения норм главы 39 «Возмездное оказание услуг» ГК РФ. По договору возмездного оказания услуг исполнитель (фирма-аутсорсер) обязуется по заданию заказчика оказать услуги по определенному перечню или совершить действия, осуществить определенную деятельность, а заказчик обязуется оплатить эти услуги (п.1 ст.799 ГК РФ). Может быть заключен договор на комплексные услуги, при этом удобной его формой является договор на абонентское обслуживание. Консалтинг — это помощь внешнего квалифицированного консультанта или компании специализирующейся и практикующих в определенных отраслях знаний. Круг вопросов, разрешаемых посредством консалтинга, очень велик. Его цель заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении экономической эффективности отдельного сотрудника или целых структурных подразделений. Согласно сложившейся практике к услугам внешних консультантов прибегают в основном в критических ситуациях. Однако, помощь в критических ситуациях не основная функция консалтинга. Вернее сказать, что такой подход является ошибкой. Основная задача консультантов, на мой взгляд, предотвратить появления проблем. Цивилизованный подход применения консалтинга, получившего свой опыт развития в других странах, предполагает привлечение квалифицированных специалистов консультантов:

  • в случаях, когда успешно развивающаяся компания (предприятие) проводит мероприятия по расширению деятельности, изменению организационно-правовой формы и т.д.
  • в случаях, реализации необходимости отстройки от конкурентов;
  • в случаях, необходимости выхода из кризисных ситуаций, либо преодоления разнообразных барьеров (таможенных, финансовых, информационный и т.д.)

Консультационная деятельность регулируется теми же нормами что аутсорсинг, но опыт практического применения консалтинга более велик в отечественной экономической среде. Еще в царской России для получения медицинских консультаций привлекались семейные врачи, которые определяли направление лечения и рекомендовали специалиста способного его провести. Историю обогатил опыт юридических профессиональных  консультантов-адвокатов. На сегодняшний день консультирование приобрело, новые формы и направления и стало очень популярным. Консалтинг и аутсорсинг являются видами интеллектуальной деятельности, продаваемыми за вознаграждение; оба они имеют договорную основу и регулируются на основе одинаковой нормативной базы. Оба эти вида услуг исторически вышли из объективных экономических процессов разделения труда. Общественное разделение труда, прежде всего на труд производительный и  управленческий (Ф. Энгельс «Анти-Дюрит» т.20 ст.293). Современное разделение труда- это структурированное разделение функций. В качестве самой ответственной функции выделяется «экономика знаний». Именно производство знаний и применение интеллекта, обуславливает рост экономики, постоянно растущую роль информации и скорость ее обмена, жесткие условия конкуренции, создали острую необходимость для разделения труда, появления и развития новых форм деятельности, основанных на современных инновационных знаниях. Поэтому с уверенностью можно говорить о том, что общей основой объединяющей аутсорсинг и консалтинг является информационный продукт, основанный на знаниях и опыте. Различие кроется в способах осуществления этих двух видов деятельности и порядке реализации. Консалтинг может быть как разовой услугой, так и длящейся, например, с определенной периодичностью. Результатом этого действия должно стать обоснованное заключение по конкретным вопросам. Аутсорсинг предлагает постоянное участие в процессах опосредующих деятельность компании с периодическим предъявлением результатов заказчику. В основном аутсорсинг осуществляется посредством прямого нахождения на рабочем месте в обслуживаемой компании и требует знания не только документооборота сопровождающего обслуживаемое направление, но и пакета локальных нормативных актов компании, а также полного подчинения руководству и правилам компании. Кроме того, отличие аутсорсинга и консалтинга состоит в степени и объеме ответственности специалиста предоставляющего его. Консультация служит основой для принятия заказчиком решений, а аутсорсинг-это есть и принятие собственных решений и реализация решений заказчика для выполнения поставленных задач.

Цены на услуги юристов и адвокатов зависят от задач.

Звоните прямо сейчас! Поможем!

+7 (861) 212-54-74, +7 (988) 241-05-75

Экономический консалтинг

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​магистратура / 2 года / очная форма



Программа аккредитована​ Европейским советом​ по бизнес-образованию (​European Council for Business Education, ECBE)​




Программа имеет пр​офессионально-общественную аккредитацию от ​Вольного экономического общества России 


​​​​​​​​​
Бюджетные места​ ​​​​​​​​

​    Описание програ​ммы​​​​ -​ магистерская программа программа «Экономический консалтинг» — это углубленная профессиональная подготовка высококвалифицированных консультантов, обеспечивающая приобретение навыков и компетенций, необходимых для работы в области финансового, налогового, инвестиционного и организационного консалтинга. Программа обеспечивает максимальное соответствие международным стандартам консалтингового образования и дает возможность участия в консалтинговых проектах в рамках программ практик магистрантов.

   Программа имеет аккредитацию Европейского Совета по бизнес-образованию​ на 2017-2020 год. Есть возможность прохождения стажировки в европейских университетах и получения двойного диплома. Студенты в процессе обучения используют симуляторы деловой среды ProBusiness, программные продукты MS Project, 1C, Delligence​. 24% студентов приняли участие в зарубежных стажировках в вузах Германии, Швеции, Нидерландов​.

​​​
Дипл​ом государственного
образца

Отсрочка от армии​​
​​
3 общ​е​жития 

В инвестиционных и финансовых компаниях 

​​​Чт​о буде​​т ​знать ​​​выпускник?​​​​​​


​​

​​​Структуру проводимой диагностики бизнеса компании клиента в целях выявления проблем и определения целей консультационного взаимодействия

Методологию выполнения консалтинговых работ, включая составление плана и заключение контракта на консультирование клиента с использованием современных информационных технологий 

Систему внутреннего контроля компании 

Работода​тели​​​​​​ 

​​​​​​​​​​​​​​​​​

Трудоустроенность выпускников составляет 75% на 1 курсе обучения, 94% в течение года после выпуска

​​
​​
​​​​​

​​​​​​​​​Основные учебные дисциплины​​​

Организация консалтинговой деятельности / Корпоративные информационные системы (КИС) / Стратегический и операционный менеджмент  / Финансово-экономический анализ деятельности предприятия / Управленческий учет для руководителя / Управление проектами (продвинутый уровень) / Управление рисками (продвинутый уровень) / Управление и контроль затрат / Бухгалтерский и налоговый учет / Аудит и консалтинг​

Занятия по отдельным дисциплинам проводят преподаватели из Германии, США. Ежегодно проводятся 2 гостевые недели, в рамках которых студенты могут выбрать дисциплины на английском языке​

Ведущие преподаватели

Среди гостевых преподавателей – ген. директор ЗАО «Россимаш» (г. Реутов) О. В. Девяткин, ген. директор ОАО «МКБ «Факел» (г. Химки) В. В. Доронин​

​​​​​​​​​Структура ​образовательной программы​

Вариативная часть111

44.6%,

Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля в будущей профессиональной деятельности

Базовая часть

46.7%,

Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля будущей профессиональной деятельности

Дополнитель­ный профиль

8%, 20 ЗЕ

Возможность расширить или дополнить свои профессиональные навыки, получить междисциплинарную подготовку

Научно-исследователь­ская, проектная деятельность и практики

10%,

Применение полученных знаний и умений на практике, развитие академических или прикладных (проектных) компетенций

ГИА

4%,

Выполнение квалификационной работы бакалаврского уровня

Финансовый консалтинг / Консалтинговые услуги / Услуги

Финансовый консалтинг – это профессиональная квалифицированная помощь руководству компании в повышении финансовой эффективности деятельности организации. В зависимости от потребностей конкретной компании цель финансового консалтинга может варьироваться от предоставления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учета до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия. Объектом финансового консалтинга может быть как текущее положение дел и оптимизация имеющихся ресурсов, так и перспективы развития предприятия, возможности расширения бизнеса и максимизация прибыли.


Финансовый консалтинг по своей сути можно разделить на несколько дополняющих друг друга направлений:

  • Построение системы бухгалтерского и управленческого учета.
  • Анализ текущей финансовой деятельности предприятия.
  • Управление структурой капитала. Это направление финансового консалтинга предлагает анализ динамики соотношения собственных и заемных средств предприятия, оценку перспектив получения заемного капитала, сравнительную оценку стоимости, доступности и эффективности разных источников финансирования.
  • Оценка инновационных инициатив и инвестиционных проектов. Финансовый консалтинг этого направления предполагает разработку технико-экономических обоснований проектов, проведение профессиональной экспертизы различных вариантов развития бизнеса, выработку рекомендаций по выбору оптимального варианта и внедрению выбранного проекта.

Команда профессионалов VSK GROUP, имея богатый опыт в области проведения финансового консалтинга, готова оказать клиентам следующие услуги:

  • Комплексный финансово-экономический анализ;
  • Стратегическое финансовое консультирование;
  • Постановка системы управленческого учета и бюджетирования;
  • Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.

различий между ИТ-услугами и ИТ-консалтингом

* Примечание редактора: этот блог был первоначально опубликован 24 ноября 2014 г. и с тех пор обновляется.

Для отрасли, основанной на спецификациях, техническая терминология может быть на удивление расплывчатой. Например, бизнес-ИТ-консалтинг, ИТ-услуги и консалтинг по программному обеспечению могут показаться на первый взгляд разными и не требующими пояснений. По правде говоря, бывает сложно сказать, где кончается одно и начинается другое.С точки зрения ИТ, преодоление тонкости устанавливает жизненно важные конкурентные преимущества и помогает установить важные ожидания клиентов. Но является ли проблема ясностью или же существуют настоящие различия, характеризующие эти термины?

Давайте внимательнее посмотрим на разницу между ИТ-услугами и ИТ-консалтингом:

ИТ-консалтинг

На высоком уровне ИТ-консультанты предоставляют клиентам рекомендации по всем вопросам, начиная от общей ИТ-стратегии, включая то, что разместить в центре обработки данных по сравнению с облаком; в зависимости от типа технологий и функций, необходимых в контексте ИТ и бизнес-среды и целей заказчика, таких как автоматизация процессов или мобильная безопасность.

Раджив Бадгуджар, бывший инженер-программист Symantec и член технического персонала Coriolis Technologies, четко различает ИТ-консультанта и специалиста по ИТ-услугам. «Консультант — это эксперт в определенной области / секторе, который знает, КАКИЕ функции / функции следует добавить к продукту или услуге». Разработчик или другой эксперт по ИТ-услугам «знает, КАК кодировать функции».

«Консультации — это больше, чем просто консультирование», — предполагает Хосе Франко в своей статье Spiceworks « Пять основ ИТ-консалтинга », «это помощь клиентам в достижении цели» и «подготовка клиента к работе в реальном мире». вопросы внедрения и эксплуатации системы.«В некоторых случаях, — говорит Франко, клиенты не только хотят, чтобы консультанты рекомендовали решения, они хотят, чтобы консультанты помогли их реализовать. Здесь начинает стираться грань между ИТ-консалтингом и ИТ-услугами.

ИТ-услуги

Модератор Spiceworks предполагает, что, возможно, «самая большая разница существует в менталитете» провайдера. Он объясняет: ИТ-консультанту платят за то, чтобы он нашел для клиента подходящее решение . Поставщик ИТ-услуг предлагает решение, «состоящее из того, что есть у него в арсенале».«Если поставщиком услуг является, например, магазин Microsoft, то решения Microsoft, вероятно, будут тем, что получат клиенты, независимо от того, является ли это лучшим решением для них.

Ищете индивидуальные ИТ-услуги для бизнеса? Узнайте больше о программе iCorps Encompass:

Чтобы еще больше расширить путаницу терминов, поставщики ИТ-услуг также могут предлагать консультации. «Это на самом деле предпродажный инжиниринг, призванный выяснить, как заставить [поставщиков ИТ-услуг] работать в вашей ситуации», — отмечает Алекс.И хотя поставщик думает о предоставлении надежного решения, «интересы клиента могут не соответствовать интересам», — говорит Алекс. Когда вы рассматриваете роль консультанта как стратегического эксперта, а поставщика ИТ-услуг — как разработчика решения или услуг, то различие становится более четким.

Консультации по программному обеспечению

Консультации в области технологий быстро превращаются в префиксы — ИТ, технологии, программное обеспечение и т. Д., Но у каждого из них есть свои особенности. Консультации по программному обеспечению сосредоточены на уровне программного обеспечения и приложений.Однако это широкий термин, который может охватывать множество различных типов программного обеспечения и отраслей. Обязанности консультанта по программному обеспечению аналогичны обязанностям ИТ-консультанта. Они дают советы о том, «как приложение должно быть реализовано с использованием текущих отраслевых подходов … часто предоставляют технические советы по настройке большого приложения (SAP, Oracle и т. Д.)».

В конце концов, Марат согласен с общим мнением, заключив, что «нет определенных границ» между ИТ-консалтингом, ИТ-услугами и консалтингом по программному обеспечению.Быстрый поиск в Google, безусловно, подтверждает это. Кажется, что границы начинаются — и заканчиваются — с несколько вольных определений, предлагаемых самими ИТ-профессионалами. Но их недальновидное «толкование» этих терминов может быть вредным, оставляя интерпретацию менее информированным клиентам, которым приходится читать между строк.

Партнерство по управлению услугами

Партнерство с опытным и заслуживающим доверия поставщиком ИТ-аутсорсинга может помочь развитию вашего бизнеса. На протяжении десятилетий iCorps предоставляет нашим клиентам экономичный ИТ-аутсорсинг, технологические решения и управление технологиями, которые им необходимы для решения повседневных ИТ-задач и достижения долгосрочных стратегических целей.Чтобы получить дополнительную информацию об ИТ-консалтинге и ИТ-услугах, обратитесь за бесплатной ИТ-консультацией.

Связанное содержимое:

Различия между ИТ-услугами и ИТ-консалтингом — iCorps
Business Synergy: Внутренний ИТ + поставщик управляемых ИТ-услуг
Цены на ИТ-услуги: почему фиксированные затраты на ИТ-аутсорсинг не работают

7 основ успеха ИТ-консультанта

Думаете стать ИТ-консультантом? Это может быть неплохой идеей, если вы развили навыки и опыт, необходимые, чтобы помочь клиентам реализовывать успешные проекты.

Компании нуждаются в опыте в таких областях, как облачные вычисления, кибербезопасность, большие данные и аналитика, трансформация центров обработки данных, искусственный интеллект / машинное обучение и Интернет вещей (IoT) — среди прочих. Но они сталкиваются с постоянной нехваткой талантов, обладающих навыками в этих областях. Здесь могут помочь сторонние консультанты.

Заработная плата подрядчиков ИТ растет. В отчете Dice 2018 Tech Salary отмечается, что почасовые ставки консультантов увеличились 4.7% с 2016 по 2017 год, в то время как оплата ИТ-персонала оставалась довольно стабильной.

Что нужно, чтобы стать успешным ИТ-консультантом? Некоторые из очевидных требований включают самодисциплину, хорошие организаторские способности, способность работать независимо и так далее. Но эксперты говорят, что любой, кто хочет перейти от штатной ИТ-работы в организации к независимому ИТ-консультанту, должен следовать некоторым основным практикам. Вот некоторые из наиболее важных.

Развивайте хорошие навыки собеседования

Как консультант, вас будут опрашивать потенциальные клиенты — в некоторых случаях несколько раз люди на разных уровнях организации.Это означает, что вам нужно научиться хорошо проводить собеседования. Будьте готовы не только ответить на множество вопросов о своем опыте и навыках, но и красноречиво описать, как вы поможете решить конкретные проблемы и принесете пользу клиенту.

«Ваше резюме может привести вас к двери потенциального клиента, но ваше собеседование — это то, где вы производите неизгладимое впечатление и получаете возможность», — говорит Тодд Венек, вице-президент по поиску в Modis, провайдере ИТ-кадровых услуг.

«Вы хотите, чтобы интервьюеры оставляли дискуссию под впечатлением от ваших технических возможностей, а также от ваших навыков межличностного общения», — говорит Венек.«Практика собеседований с наставником или рекрутером может помочь вам стать более точными в ваших ответах и ​​уверенно пройти собеседование. Найдите кого-нибудь, кто знает вашу отрасль и даст вам откровенный отзыв, пока вы будете готовиться ».

В рамках собеседований консультантам необходимо предоставить поддающиеся количественной оценке примеры того, как они повлияли на рабочие проекты на предыдущих должностях. «Что вы должны уметь делать, так это эффективно сообщать, какую ценность вы принесете организации и как вы сможете решить проблему, с которой сталкивается клиент», — говорит Джим Джонсон, старший вице-президент кадровой компании Robert Half. Технологии.«Вы также захотите иметь возможность четко рассказать, как вы решали бизнес-задачи на своих предыдущих должностях, будь то на полной ставке или на должностях по контракту».

Возможно, вы захотите рассматривать процесс собеседования как более серьезную деловую встречу, говорит Джонсон. «Изучите компанию, чтобы понять проблемы, с которыми сталкивается компания или отрасль, и подготовьте свой собственный набор вопросов о компании и проекте», — говорит он.

Узнайте, как просматривать клиентские контракты / соглашения о конфиденциальности и при необходимости обращаться за помощью.

Контракты должны охватывать такие области, как затраты, часы, контрольные точки, конечные результаты, сроки и кто оплачивает внешние расходы.

«Если вы выбираете путь независимого подрядчика, это особенно важно, поскольку от вас ожидается, что вы будете соблюдать« потоки »компании, с которой вы консультируете, или консалтинговой компании, с которой вы заключаете субподряд», — говорит Стив Перкинс, американский и международный управляющий директор практики технологической индустрии в компании Grant Thornton, оказывающей профессиональные услуги.

«В дополнение к SLA [соглашениям об уровне обслуживания] и тарифам это будет включать конфиденциальность, [интеллектуальную собственность], страхование и т. Д.», — говорит Перкинс, который начал свою карьеру в правительственной ИТ-службе до того, как перешел в ИТ-отдел и стал консультантом по вопросам управления. «Очень важно изучить бизнес-модель консалтинга — как они зарабатывают деньги — и рычаги, которые можно использовать для повышения производительности».

По словам Перкинса, это не особо сложный бизнес, поскольку консультанты обычно взимают почасовую оплату с некоторыми моделями с фиксированной ценой, стоимостью и подпиской. «Но это тяжелый бизнес, потому что конкуренция жесткая, давление на ставки велико, затраты на рабочую силу растут, а сам бизнес по технологическому консалтингу резко подрывается технологиями», такими как боты и искусственный интеллект, — говорит он.

Видео по теме: 4 совета по созданию вашего исполнительного бренда в LinkedIn

Навигация по процессу контракта может быть трудоемкой, запутанной или напряженной частью консультационного процесса для многих, кто не знаком с тонкостями о том, что входит в административный процесс, говорит Джонсон. Многие новые консультанты будут опираться на стороннюю сервисную фирму, которая сможет взять на себя административные задачи.

Подумайте о том, чтобы сосредоточиться на одной или нескольких отраслях и углубиться в эти области

Один из первых вопросов, которые могут задать потенциальные клиенты, — это какой у вас опыт в их отрасли, поэтому сосредоточьтесь на конкретных секторах и получите много опыта может помочь в земельных заданиях.

Не стоит недооценивать ценность идей, полученных вами, работая в их отрасли, — говорит Перкинс. «Это то, что будет отличать вас в первые дни вашей карьеры консультанта», — говорит он. «Другие будут знать методы, инструменты и профессиональные навыки консалтинга, но немногие будут обладать глубиной отраслевого понимания, которое вы принесете за стол переговоров. Торговля на этом ».

По мере того, как вы понимаете, какие отрасли промышленности вас больше всего интересуют, ищите задания, которые позволят вам расширить свои знания, говорит Перкинс.

«Чем глубже вы погружаетесь, тем больше ваша ценность», — говорит он. «И наоборот, активно избегайте отраслевых специализаций, которые вас не интересуют».

В начале своей карьеры консультанта Перкинс работал с двумя крупными клиентами в области агрохимии подряд, и его начали называть профильным экспертом «AgChem». «В AgChem нет ничего плохого, но я воображал себя стратегом в области финансовых услуг и предпринимал шаги, чтобы получить опыт в других областях», — говорит он.«В то же время, однако, не пренебрегайте новыми технологиями и методологиями, которые сделают вас привлекательными для широкого круга клиентов и типов заданий».

Получите соответствующие полномочия и связи

Потенциальные клиенты хотят получить гарантии того, что нанятые ими консультанты хорошо осведомлены о конкретных технологиях или услугах, которые они используют. Вот где учетные данные и связи в соответствующих областях могут помочь заключить сделку.

«Это ставки в консалтинговом бизнесе», — говорит Перкинс.«Они варьируются от более общих, таких как сертификация в области управления проектами, до конкретных, таких как сертификация продукта конкретного поставщика. Эти полномочия позволяют клиентам, рекрутерам и руководству консультантов быстро оценить ваши возможности ».

Некоторые из них даже требуются в рамках тендера на работу в рамках структурированного процесса предложения и в рамках технологического консалтинга для государственных заказчиков, говорит Перкинс.

ИТ-сертификаты особенно полезны, когда они отвечают потребностям клиентов, — говорит Венек.«Например, быть сертифицированным архитектором решений AWS — это ценный опыт, но не в том случае, если Microsoft Azure является облачной службой вашего клиента», — говорит он. «Ключ в том, чтобы знать свою аудиторию и развивать свои существующие навыки».

С другой стороны, если ваши учетные данные не совсем то, что ищет клиент, но вы думаете, что они будут переведены в более широкий контекст работы, важно заранее сообщить об этом и сформулировать, как ваш опыт идеально подходит для вас. по должности, говорит Венек.

Развитие навыков общения и совместной работы

Быть ИТ-консультантом во многих случаях означает работать с другими членами команды, и очень важно иметь возможность четко общаться с членами команды и руководителями.

«Одна из ваших основных целей как консультанта — обеспечить долгосрочные и повторяющиеся возможности», — говорит Венек. «Когда руководство рассматривает, какой консультант подходит для этой работы, часто все сводится к тому, насколько хорошо они интегрируются с существующей командой».

Эффективное общение и навыки межличностного общения помогают вам легко ассимилироваться с теми, кто уже работает, — говорит Венек.Ежегодный опрос лиц, принимающих решения, который проводит Modis, выявил, что командная работа и общение являются наиболее сложными социальными навыками для профессионалов в области технологий. «Это укрепляет необходимость оттачивать эти навыки, чтобы стать успешным ИТ-консультантом», — говорит он.

Во многих случаях команды собираются быстро из большого пула потенциальных кандидатов, и проекты могут быть краткосрочными. «Ваша способность быстро объединяться с товарищами по команде, чтобы сформировать эффективное и продуктивное подразделение, очень важна, — говорит Перкинс.«И если вы не являетесь индивидуальным практикующим, это будет важным показателем оценки эффективности».

Поддерживайте отношения и получайте хорошие отзывы

При поиске консультационных услуг по земельным вопросам вас почти наверняка попросят предоставить рекомендации. Это может быть проблемой, когда вы только начинаете, поэтому вам, вероятно, придется указать бывших работодателей в качестве рекомендаций.

После успешного завершения консультационных проектов для клиентов не забудьте спросить, можете ли вы цитировать организации в качестве рекомендаций для потенциальных клиентов.

«Клиенты ведут бизнес с людьми, которым они доверяют и уважают», — говорит Перкинс. «Даже если вы работаете в большом консалтинговом бизнесе, все зависит от вашей личной репутации, вашего опыта работы с клиентами и рекомендаций от предыдущих клиентов. В этом консалтинговом бизнесе вы хороши настолько, насколько хорош ваш последний проект. Хорошо узнаваемый логотип откроет дверь новому клиенту, но ваша репутация закроет ее. Со временем ваша сеть — внутри отрасли и в рамках консалтинга — будет более ценна, чем ваши технические навыки.Постоянно питайте это ».

В рамках сетевого взаимодействия «консультанты должны опираться на прошлый опыт, исследования, отношения с отраслью, коллег, партнеров и то, что они узнают в рамках организации», — говорит Кевин Руни, вице-президент AIM Consulting, фирмы, специализирующейся на ИТ-консалтинге. .

Получите поддержку от людей, с которыми вы работаете в LinkedIn или других средствах для демонстрации вашего личного бренда, говорит Руни. «Все проверяют, как вы связаны, прежде чем работать с вами», — говорит он.«Так вы построите конвейер бизнеса».

Научитесь быть продавцом и разработчиком бизнеса

Во многих случаях консультационная работа к вам не приходит; вам нужно выйти и получить это. «Один навык, о котором часто забывают, — это способность как« продавать », так и« делать », — говорит Перкинс.

«Чем меньше ваш бизнес — и особенно если вы один — тем сложнее будет», — говорит Перкинс. «И когда вы продаете, вы не зарабатываете деньги, а когда вы выполняете поставку, никто не предлагает следующий проект.Вы, безусловно, перейдете к консультациям с одним или двумя клиентами и одним или двумя проектами, которые уже выполняются, но вскоре возникнет необходимость их заменить ».

Навыки развития бизнеса практически никогда не приобретаются на предыдущих должностях в отрасли, — говорит Перкинс. «Вы должны руководить собственной карьерой, активно искать проекты клиентов, чтобы получить желаемый и необходимый опыт, а также пройти обучение для достижения необходимых и дополнительных навыков и сертификации», — говорит он. «У вас может быть наставник, который поможет вам на этом пути.[Но] в конце концов, вы должны наметить свой путь ».

Авторские права © IDG Communications, Inc., 2018

Консалтинговые компании в области ИТ | Консультации по ИТ

Услуги стратегического ИТ-консалтинга дают вам выигрышное преимущество

Как одна из ведущих консалтинговых компаний в области информационных технологий, Dataprise предоставляет индивидуальные консультационные услуги в области ИТ и ИТ-поддержку бизнеса организациям любого размера.Используя Dataprise в качестве вашего партнера, мы можем помочь вашей организации развиваться с помощью высокоэффективных ИТ-стратегий и внедрения инновационных решений с помощью наших консультационных услуг в области ИТ.

Консультации по ИТ высвободят драгоценное время для вашего бизнеса

Как и многие наши клиенты, информационные технологии, вероятно, не являются вашим основным видом деятельности. Попытки решить все ваши ИТ-проблемы изнутри могут стать дорогостоящими и отвлекать вас, в то время как другие аспекты вашего бизнеса могут пострадать.Использование опытных ИТ-консалтинговых компаний, таких как Dataprise, помогает вашему бизнесу оставаться безопасным и эффективным, не занимая драгоценного рабочего времени. Как одна из ведущих консалтинговых компаний в области ИТ, Dataprise дает вашему бизнесу возможность начать выигрывать в ИТ.

Предлагаемые нами ИТ-консалтинговые услуги включают:

IT


Оценки

Наши оценки информационных технологий помогут вам лучше понять вашу ИТ-среду для поддержки ваших ключевых бизнес-целей и задач.

ИТ-стратегия и


планирование

Наша преданная своему делу команда технических экспертов работает с вами над разработкой ИТ-стратегии, чтобы ваши технологические решения соответствовали потребностям вашего бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнеса


и аварийное восстановление

Мы поможем вам разработать план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы обеспечить безопасность ваших критически важных систем и процессов, а также обеспечить вам душевное спокойствие.

Управление, риски и соответствие требованиям


Мы работаем с вами, чтобы оценивать, планировать, внедрять и управлять ИТ-структурами для успешного согласования инфраструктуры и стратегии организации.

Воспользуйтесь нашими индивидуальными консультационными услугами в области ИТ

Наша консалтинговая компания по информационным технологиям предоставляет индивидуальные консультационные услуги в области ИТ, охватывающие различные стратегии бизнес-технологий.В отличие от многих других ИТ-консалтинговых компаний, наша команда предоставляет стратегические рекомендации по различным темам, включая облачную стратегию, планирование ИТ-бюджета, управление рисками, планирование аварийного восстановления, планирование непрерывности бизнеса, оценку ИТ, стратегическое планирование, а также услуги связи и операторов связи. Свяжитесь с нами, если вас интересуют какие-либо консультационные услуги в области ИТ или другие темы, не указанные здесь.

Хотите узнать больше о том, как наши ИТ-консалтинговые услуги могут помочь вам в достижении ваших бизнес-целей?

Консультации по ИТ от нашей организации, оказывающей профессиональные профессиональные услуги

Все ИТ-консалтинговые услуги предоставляются специалистами нашей группы профессиональных услуг.Узнайте больше о нашей методологии и преимуществах работы с Dataprise Professional Services Organization.

ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ ИТ-ИЗДАНИЕ

Готов ли ваш бизнес к возвращению к работе?

Узнайте, какие шаги нужно предпринять, чтобы лучше подготовиться, в нашем бесплатном техническом документе.

Часто задаваемые вопросы

Если вам нужна дополнительная информация о наших консультационных услугах в области ИТ, изучите наши часто задаваемые вопросы.

Чего я могу ожидать от стратегического консультирования?

В отличие от некоторых других ИТ-консалтинговых компаний, ИТ-эксперты и виртуальные ИТ-директора Dataprise работают с вашим бизнесом, чтобы определить ключевые проблемы и будущие начинания, которые затем оцениваются и анализируются, чтобы помочь вам в достижении бизнес-целей. Мы представляем стратегию и планирование (например, стратегический план развития технологий), в котором изучаются технологии, как существующие, так и новые варианты, и оцениваются лучшие варианты для вашей организации.Затем мы реализуем дорожную карту на основе приоритетов бизнеса, которые четко определяют, куда следует делать инвестиции, а также лучший путь вперед.

Как предоставляются услуги vCIO и стратегического консалтинга?

Dataprise предоставляет услуги стратегического консалтинга либо в виде дискретных решений, либо в постоянном режиме, чтобы обеспечить последовательную и более глубокую интеграцию между ИТ-инфраструктурой и бизнесом.Обычно эти услуги превращаются из отдельных проектов в постоянные услуги после того, как видны выгоды от первоначального взаимодействия. Все обязательства по vCIO и стратегическому консалтингу выполняются нашей командой профессиональных услуг.

У вас есть другой вопрос или вы хотите узнать больше о наших предложениях по ИТ-консалтингу?

Свяжитесь с нами, чтобы поговорить с одним из наших сертифицированных ИТ-специалистов по стратегическим вопросам.

Блог Dataprise

ИТ-консалтинг: 5 способов, которыми виртуальный ИТ-директор может повысить успех вашего бизнеса

В управлении ИТ есть концепция, обеспечивающая эффективную и проактивную ИТ-стратегию, которая побудила многие компании в большей степени рассматривать потребности в технологиях аутсорсинга: виртуальный директор по информационным технологиям (vCIO).Узнайте больше о том, как наши vCIO могут помочь вашему бизнесу добиться успеха, из нашей статьи в блоге.

Dataprise — одна из ведущих консалтинговых компаний в области ИТ

Dataprise предлагает квалифицированные и доступные услуги ИТ-консалтинга, которые помогут вам в достижении ваших краткосрочных и долгосрочных ИТ-целей. Хотя многие ИТ-консалтинговые компании предлагают ИТ-консалтинговые услуги, наша команда предоставляет наиболее комплексные управляемые ИТ-услуги организациям любого размера, предлагая корпоративные решения и поддержку ИТ-услуг для малого бизнеса.Имея более чем двадцатилетний опыт оказания помощи тысячам клиентов и являясь одной из ведущих консалтинговых компаний в области ИТ в стране, мы готовы заняться вашей ИТ-стратегией или специальными проектами с помощью индивидуального решения, необходимого вашему бизнесу, разработанного специально для достижения ваших бизнес-целей.

Побеждайте в ИТ с нашей консалтинговой компанией

Требуется ли вашему бизнесу больше поддержки, чем наши ведущие в отрасли консультационные услуги в области ИТ? Наши Support 365 ® управляемые ИТ-услуги состоят из четырех отдельных частей, предназначенных для беспрепятственной совместной работы как одного интегрированного решения.Если вам нужно решение для аутсорсинга службы поддержки или удаленный мониторинг сети, наша экспертная консалтинговая компания в области ИТ всегда готова помочь. Позвольте Dataprise помочь вашему бизнесу расти с помощью наших ведущих в отрасли консультационных услуг в области ИТ.

Всплывающее окно контактной формы «Свяжитесь с нами Mini 2»

{«Address»: «9600 Blackwell Road, 4th Floor Rockville, Maryland 20850», «AddressRaw»: «9600 Blackwell Road, 4th Floor Rockville, Maryland 20850», «City»: «Head office Rockville», «DisplayDirectionsLinkSeparately»: true, «DistanceFromCurrentLocation»: 0, «Fax»: «Fax: 301.945.0601 «,» IsActive «: — 1,» Lat «: 39.101,» Lon «: — 77.193,» MapAddressID «: 1,» Office «:» HQ «,» PageUrl «:» \ / locations \ / rockville-md «,» Телефон «:» 301.945.0700 «,» WebsiteOfficeDesc «:» Роквилл, штат Мэриленд «}

Консультационные услуги в области ИТ — KPMG Global

В условиях постоянно меняющейся нормативно-правовой базы и усиления надзорного давления организации сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с управлением и соблюдением постоянно растущих нормативных требований. В то же время организации сосредоточены на управлении новыми и устойчивыми рисками для своего бизнеса, сохраняя при этом баланс между ростом доходов и приоритетами бизнеса по сокращению расходов.

Перед лицом этих проблем управление ИТ-рисками и соблюдение нормативных требований стало еще более критичным, поскольку ИТ-сбои могут привести к репутационному ущербу, потере оценки клиентов и рыночной стоимости, а также увеличению проблем с конфиденциальностью и серьезным юридическим последствиям. В этой среде усиление контроля ИТ имеет решающее значение для обеспечения надлежащего управления и контроля предприятий, а также надежного функционирования.

Правильная технология, внедренная должным образом, должным образом управляемая и отслеживаемая, может привести к значительному увеличению роста и эффективности.Чтобы управлять технологическими рисками, важно получить надежный бизнес-совет.

Мы работаем с клиентами, чтобы анализировать проблемы бизнес-технологий в их бизнесе. Мы помогаем клиентам по следующим направлениям:

  • Разработка соответствующей ИТ-стратегии: Мы работаем с клиентами, чтобы разработать четкую ИТ-стратегию, которая полностью поддерживает их бизнес-цели
  • Нормативные и нормативные требования: Мы располагаем хорошими возможностями для оказания помощи организациям в вопросах нормативно-правового соответствия.У нас большой опыт в выявлении и контроле финансовых и операционных рисков, встроенных в бизнес-системы
  • Управление рисками и средства контроля ИТ: Мы помогаем клиентам оптимизировать архитектуру управления рисками и средств контроля, характерную для ИТ
  • Источник: Мы предлагаем рекомендации по соответствующим стратегиям передачи ИТ-услуг на аутсорсинг или офшоринг и помогаем обеспечить внедрение эффективных средств контроля.
  • Оптимизация затрат: Мы работаем с клиентами, чтобы помочь определить наиболее эффективные способы сокращения затрат в бизнесе
  • Вопросы логистики и цепочки поставок: Мы изучаем различные аспекты процессов и технологий и даем рекомендации, помогающие оптимизировать эффективность.Это одна из областей, где ИТ могут оказать наибольшее влияние

В КПМГ мы фокусируемся на влиянии технологий на бизнес, а не на внедрении систем, и мы не привязаны к каким-либо поставщикам оборудования или программного обеспечения. В результате наши советы являются независимыми и ориентированы на конкретные потребности каждого клиента.

Идти в ногу с технологиями и пользоваться огромными возможностями, открываемыми технологическими инновациями, имеет для нас первостепенное значение, но мы также осознаем связанные с этим риски и ответственность на уровне Совета директоров за их контроль.

Благодаря глобальному охвату многих организаций мы осознаем необходимость разработки инновационных решений, которые можно воспроизводить и легко распространять. Как глобальная организация, мы можем предоставить глобальное руководство и местную поддержку, где это необходимо.

Предлагаем:

  • команда из более чем 6000 опытных профессионалов, обладающих сильными деловыми навыками, а также глубокими отраслевыми знаниями и специальными навыками в области ИТ
  • последовательная, интегрированная глобальная платформа; и
  • объединены ресурсы одной из ведущих мировых сетей бизнес-консультирования.

Группа ИТ-консультантов КПМГ является надежным советником советов директоров крупнейших международных организаций мира. Мы работаем на развитых рынках и в ключевых странах с развивающейся экономикой Центральной и Восточной Европы, Центральной и Южной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.

В нашей работе с международными клиентами мы помогаем организациям оценивать, управлять и оптимизировать риски информационных технологий в различных областях, в том числе:

  • Защита информации и устойчивость бизнеса
  • Внутренний аудит ИТ
  • Аттестация ИТ
  • Управление ИТ, риски и соответствие (GRC) / и интеграция средств контроля
  • Услуги по управлению информацией

Консультации по ИТ-стратегии | Strativa

Информационные технологии сегодня являются важной функцией на предприятии.ИТ — это не только вспомогательная функция, помогающая автоматизировать рутинные задачи и повышающая эффективность процессов: они также стали интегрированными в продукты и услуги многих отраслей. Даже организации, которые не считают себя «высокотехнологичными», все чаще используют ИТ для цифровой трансформации и в качестве основного элемента своих новых бизнес-моделей.

Тем не менее, во многих компаниях руководители бизнеса управляют ИТ только как технической функцией. ИТ-системы, ИТ-организация и ИТ-процессы могут быть хорошо спроектированы с технической точки зрения, но плохо согласованы с точки зрения бизнеса.Это может быть результатом изменений в направлении бизнеса, внезапного или долгосрочного роста, приобретений или нарушения конкуренции, которые создают диссонанс между тем, что нужно бизнесу, и тем, что предоставляет ИТ.

Планирование ИТ-стратегии

Обладая опытом как в бизнесе, так и в технологиях, наши консультанты по ИТ-стратегии могут способствовать разработке интегрированной ИТ-стратегии для организации. Наш подход к ИТ-стратегии — это целенаправленное взаимодействие, которое включает в себя следующие действия:

  • Согласование бизнеса и ИТ. Мы начинаем с обзора миссии, видения, целей и стратегии бизнеса, чтобы мы могли определить последствия для ИТ — какими должны быть ИТ-службы и что они должны делать, чтобы поддерживать бизнес-стратегию и приносить пользу для бизнеса. И наоборот, какие возможности могут реализовать ИТ, которые могут лечь в основу новых бизнес-моделей?
  • Анализ текущего состояния ИТ. Здесь мы проводим оценку текущей ИТ-среды, включая центры обработки данных организации, сети, оборудование, документацию и использование облачных вычислений.Мы также оцениваем состояние текущего портфеля ИТ-приложений с помощью комбинации онлайн-опросов пользователей и личных собеседований, оценивая каждую крупную бизнес-систему с точки зрения ее важности для организации, ее фактической управленческой ценности и ее технического качества. Это дает нам раннее представление о том, какие системы являются наиболее приоритетными кандидатами на поддержку, замену или модернизацию. Используя показатели, предоставленные нашей сестринской исследовательской компанией в области ИТ, Computer Economics, мы также проводим сравнительный анализ расходов на ИТ и уровня укомплектования персоналом, использования внешних поставщиков ИТ-услуг и использования передовых методов управления ИТ.Мы также смотрим, какие новые ИТ-инициативы уже запланированы на будущее.
  • Видение будущего состояния ИТ. Это этап видения ИТ-стратегии, предполагающий будущее состояние, в котором ИТ-системы, технологии, люди и процессы полностью соответствуют бизнес-стратегии. Этот этап также может включать семинары «Искусство возможного», на которых наши консультанты по ИТ-стратегии исследуют, какие новые и инновационные технологии имеют наибольшее значение для вашего бизнеса и которые вам следует рассмотреть для внедрения.После рисования этой картины мы сравниваем ее с текущим состоянием и проводим анализ пробелов.
  • Дорожная карта ИТ-стратегии. Это этап формулировки, на котором мы определяем отдельные инициативы дорожной карты ИТ и вплетаем их в стратегическое повествование: рассказ о том, куда вы собираетесь и как вы этого добьетесь. Конечным результатом является стратегическая дорожная карта ИТ для предприятия, которая определяет желаемое будущее состояние, основные инициативы и приоритеты для реализации.Он также включает краткие описания и бюджетные оценки для каждой из основных инициатив дорожной карты ИТ. Стратегические инициативы могут включать новые системы бизнес-приложений и возможности ИТ, обновления, улучшения ИТ-инфраструктуры, организационные изменения или реструктуризацию ИТ, улучшения ИТ-процессов, структуры управления ИТ и программы управления рисками.

Объем ИТ-стратегии

Полная ИТ-стратегия охватывает следующие области, которые наши консультанты могут выборочно адаптировать в соответствии с вашими потребностями:

  • Портфель ИТ-приложений: бизнес-приложений, которые организация будет использовать для поддержки бизнес-процессов.Обычно это ERP, CRM, HR / HCM, бизнес-аналитика / аналитика и широкий спектр отраслевых систем.
  • ИТ-инфраструктура: Техническая архитектура оборудования, операционных систем, баз данных, вычислительных платформ конечных пользователей, средств связи и оборудования. Это также включает использование новых облачных платформ для замены локальной ИТ-инфраструктуры и систем.
  • Управление ИТ-услугами: решений относительно того, как и где ИТ-услуги должны предоставляться и кем, будь то внутренние рабочие группы ИТ, аутсорсинг или поставщики управляемых услуг.
  • ИТ Организационная структура: ИТ — это не только технология, но и люди. Наши услуги по стратегическому планированию ИТ также включают оценку текущих навыков и уровня укомплектования персоналом, выявление пробелов в навыках и разработку оптимальной организационной структуры ИТ для выполнения дорожной карты. При необходимости мы также можем помочь в подборе нового ИТ-персонала.
  • Передовой опыт управления ИТ: ИТ-отдел имеет свои собственные внутренние процессы, в которых должны использоваться проверенные передовые методы.Сюда входят передовые методы управления ИТ, финансового управления ИТ, ИТ-операций, ИТ-безопасности и управления рисками, разработки приложений и инноваций.

Наш отраслевой опыт консалтинга по ИТ-стратегии варьируется от компаний, ориентированных на продукты, таких как производство, распространение и розничная торговля, до предприятий, ориентированных на оказание услуг, таких как профессиональные / технические услуги и разработчики программного обеспечения. Мы также обладаем специальными знаниями и опытом в области коммерческой недвижимости (CRE), медицинского оборудования и других регулируемых FDA отраслей, государственных подрядчиков и некоммерческих организаций.

Бесплатные ресурсы

Или свяжитесь с нами для получения дополнительной информации →

ИТ-консалтинг | Как это работает и зачем вам это нужно

Информационные технологии в бизнесе

Независимо от размера или отрасли, скорость, с которой информационные технологии влияют на бизнес-операции, быстро увеличивается. В сегодняшних условиях ИТ играют огромную роль в способах ведения бизнеса, от материальных до не очень материальных приложений, которые позволяют компаниям развиваться и внедрять инновации в рамках технологической инфраструктуры.

Говоря о консалтинге в области информационных технологий в бизнесе, нельзя оставлять в стороне тему инноваций. Эти две концепции идут рука об руку, двигая друг друга вперед. Инновации в бизнесе требуют ИТ, а ИТ в бизнесе требуют инноваций — вы понимаете. Чтобы еще больше прояснить это обстоятельство, ИТ-специалисты достигли точки, в которой они способны существенно влиять на все аспекты бизнеса, от покупок в Интернете, цифрового маркетинга, социальных сетей, коммуникации, облачных вычислений и т. Д., Становясь конечной движущей силой развития бизнеса.

Проще говоря, информационные технологии на предприятиях помогают организациям стать более эффективными за счет оптимизации и упрощения процессов, которые помогают снизить затраты, улучшить коммуникацию, повысить производительность, получить конкурентные преимущества, создавать инновационные продукты и / или услуги и многое другое, и все это в технологическом фреймворк, предназначенный для разработки и развертывания решений для достижения успеха в бизнесе.

Теперь, поскольку ИТ может быть сложной задачей, полезно подумать о найме экспертов, знающих предмет, которые могут помочь вам достичь ваших целей с точностью и качеством.Есть много ИТ-консалтинговых компаний, которые предоставляют конкретные услуги для удовлетворения любых ваших потребностей — это то, что мы собираемся изучить в этой статье: ИТ-консалтинг.

Почему так важны услуги ИТ-консалтинга?

ИТ-индустрия предлагает море возможностей, включая платформы, языки программирования, методологии, технологии, инструменты и многое другое. Все это разнообразие ИТ-предложений может быть огромным, и без надлежащих знаний ориентироваться в нем практически невозможно.

Чтобы сократить свой путь в мир ИТ, рекомендуется нанимать консалтинговые компании в области ИТ, которые предлагают обширный портфель консультационных услуг в области ИТ, а также знания и опыт.

Когда вы нанимаете консалтинговую фирму, вы получаете опыт, знания и портфель услуг, которые всегда под рукой, чтобы использовать ИТ в своей бизнес-среде.

Услуги ИТ-консалтинга важны, потому что они играют жизненно важную роль в бизнесе, охватывая управление, внедрение, развертывание и обслуживание ИТ-инфраструктуры. Часто консультант по информационным технологиям берет на себя роль консультанта и помогает компаниям оптимизировать их ИТ-инфраструктуру и решительно достичь своих целей и бизнес-задач.

Среди ключевых преимуществ использования ИТ-консалтинговых услуг мы можем упомянуть возможность получить конкурентное преимущество для максимального использования технологий, создать экономичную среду, в которой ИТ-инструменты помогают сэкономить время и ресурсы и повысить производительность за счет эффективной практики общения. , сотрудничество и передача знаний в ИТ-инфраструктуре.

В следующем разделе мы более подробно рассмотрим преимущества, связанные с партнерством с консалтинговыми компаниями в области ИТ, и услугами ИТ-консультантов, которые они профессионально предоставляют.

Как выбрать лучших консультантов по стратегии и информационным технологиям

Многие люди по понятным причинам считают, что консалтинг в области информационных технологий заключается в предоставлении / получении советов. Но на самом деле все намного сложнее. Эффективный и успешный консалтинг включает в себя ряд практик и услуг, которые охватывают множество целей, таких как оценки, конкурентный анализ, разработка корпоративной стратегии ИТ, внедрение ИТ-систем, системное управление и многое другое.

Учитывая растущую потребность требовать большего от ваших ИТ-консультантов, вполне естественно, что эти консультанты расширили свои навыки, чтобы удовлетворить эти расширенные ожидания.

Теперь вы, наверное, задаетесь вопросом, как лучше всего выбрать лучших консультантов по стратегии и информационным технологиям? Здесь мы даем вам несколько советов о том, что следует учитывать при поиске подходящего партнера.

  • Не стесняйтесь запрашивать образцы предыдущей работы, чтобы увидеть их портфель выполненных проектов.Это дает представление об их стиле работы, этических принципах, показателях производительности и общих уровнях качества.
  • Подтвердите учетные данные, такие как опыт и сертификаты, которые способствуют предлагаемому опыту в желаемой консультационной услуге. Современные консультанты предлагают современный подход к новым технологиям, и полезно нанимать консультантов, которые приносят пользу благодаря постоянному тестированию и сертификации, подтверждающим их набор навыков.
  • Делайте упор на мягкие навыки, такие как коммуникабельность, надежность и командный подход.Эти навыки пригодятся, когда ваши ИТ-усилия начнут работать и вам понадобятся консультанты для работы в среде, ориентированной на ведение бизнеса и способствующей тесному сотрудничеству. ИТ-консультанты готовы помочь вам решить проблемы, а точная передача информации и доброжелательное отношение имеют большое значение для достижения успешных результатов.
  • Расскажите о технологиях, методологиях и инструментах, которыми владеют ИТ-консультанты, а также о типах показателей производительности, которые они используют для улучшения и измерения результатов.Опытный ИТ-консультант будет включать подробный список своих методов измерения успеха и возможностей.

Эти соображения должны быть адаптированы к вашему бизнесу, чтобы вы делали то, что лучше всего подходит для вас. Еще один важный фактор при выборе лучших консультантов по стратегии и информационным технологиям — это понимание того, какой тип ИТ-консалтинга вам действительно нужен. Существуют разные виды, которые подходят для разных нужд, поэтому вы должны быстро определить, какой из них лучше всего подходит для вашей модели.

Опыт ИТ-консультанта может варьироваться от технологического консалтинга, стратегического ИТ-планирования, облачного консультирования, консультирования по ИТ-безопасности, услуг VoIP и т. Д. Если вы четко определите, что вам нужно и что вы ищете, вам будет легче определить и выбрать подходящих консультантов по информационным технологиям для ваших проектов.

Важность системной интеграции

Мы признаем системную интеграцию как объединение компонентов или подсистем в единую систему, которая действует как единое целое.В сфере информационных технологий на предприятиях системная интеграция влечет за собой объединение вычислительных систем и программных приложений, как физически, так и функционально, во взаимосвязанные единицы.

Системная интеграция имеет решающее значение, когда вы и ваш бизнес пытаетесь добавить новые функции к существующим ИТ-решениям, которые вы используете в своей организации. Это также важно при внедрении нового программного обеспечения. Во всех отношениях системная интеграция имеет важное значение для успеха ИТ-решений — в частности, когда вы пытаетесь повысить эффективность бизнеса и сократить расходы на обслуживание.

ИТ-консалтинговые компании придают большое значение системной интеграции, поскольку она может быть взлетом или падением успешного ИТ-проекта. Если системы вашей организации не синхронизированы для безболезненной работы в целом, они могут привести к значительному увеличению затрат и потребления ресурсов. Таким образом, очень важно оценить всю стратегию системной интеграции, чтобы подойти к ней уверенно.

Системную интеграцию также следует рассматривать как постоянную практику — по сути, мы рекомендуем заниматься системной интеграцией, имея в виду возможность роста в будущем и дальнейшего масштабирования системы для интеграции дополнительных компонентов.Вы будете рады встроенной гибкости, которую она предоставит вам в будущем, когда вам понадобится добавить больше элементов в существующую систему, размер которых вы хотите увеличить.

Создание эффективной цифровой трансформации

Цифровая трансформация — это фраза, которую постоянно используют в ИТ-индустрии. Но что именно это означает? Цифровая трансформация влечет за собой гораздо более сложные детали, чем традиционные усилия по изменению. Во-первых, цифровая трансформация вращается вокруг идеи массового, многоуровневого сдвига в культуре и бизнес-операциях, который затрагивает всю организацию.Как правило, компании ищут внутри, чтобы определить области возможностей при применении модели цифровой трансформации, например, при переводе всех систем в цифровую операционную модель.

Такие виды взаимодействия обычно имеют широкий охват и требуют всесторонней оценки необходимых усилий по внесению изменений либо в итеративном режиме, либо в рамках подхода к полноценному развертыванию.

Именно благодаря цифровой трансформации мы испытали крупномасштабные изменения в том, как мы повседневно воспринимаем технологии, поэтому организации всех форм и размеров хотят выработать стратегию для построения эффективной цифровой трансформации, чтобы развиваться, оставаться быть в курсе последних событий и путешествовать по новым цифровым ландшафтам, которые формируют будущее.

Для бизнеса цифровая трансформация неизбежна и необходима. Вот несколько советов и приемов для построения эффективной цифровой трансформации:

  • Определите цель и видение: мотивируйте сотрудников, подчеркивая цели и задачи компании, которые подкрепляют видение будущего состояния компании и согласовываются с ним. Эти действия вдохновляют сотрудников работать лучше и формируют узы лояльности вместе с целеустремленностью.
  • Развивайте и поддерживайте своих сотрудников: заинтересованные сотрудники хотят учиться и расти, поддерживая вашу цифровую трансформацию.Создавая культуру обучения, ваши сотрудники приносят большую пользу вашей организации.
  • Общайтесь по всем каналам вашей организации. Если вы готовитесь к полномасштабной цифровой трансформации, коммуникация жизненно важна для того, чтобы все уровни организации были вовлечены и привержены вашему видению.
  • Управляйте своим временем. Выполняйте работу небольшими, но настойчивыми шагами. Таким образом, вы можете проверить влияние конкретных изменений на ваш бизнес, чтобы при необходимости перепроектировать и адаптировать его.

Согласно McKinsey & Company, существует пять категорий, которые повышают шансы на успешную цифровую трансформацию. К ним относятся:

  • Руководители, разбирающиеся в цифровых технологиях.
  • Воспитание и развитие способностей будущих сотрудников.
  • Расширение прав и возможностей людей для работы новыми инновационными способами.
  • Обновление повседневных инструментов.
  • Регулярное общение традиционными и цифровыми методами.

Несмотря на то, что к цифровой трансформации нет кратчайших путей, вы можете двигаться стабильным и безопасным темпом, вместо того, чтобы идти по торопливому и неоднозначному пути.Помните, что когда дело доходит до цифровой трансформации, ваша цель должна быть сосредоточена вокруг наилучшей стратегии адаптации и реагирования на постоянно меняющуюся цифровую атмосферу.

Типичный жизненный цикл ИТ-решения

Оперативность и способность адаптироваться к постоянно меняющимся настройкам среды ИТ-рынка имеют решающее значение при разработке ИТ-стратегии, ориентированной на цифровую трансформацию. Эти два элемента значительно выигрывают от стандартизированной поддержки жизненного цикла ИТ-решений, которые обеспечивают систематическую основу для каждого ИТ-проекта.Здесь мы описываем этапы поддержки жизненного цикла ИТ-решений.

Планирование решения с ИТ-консультантами

  • Определите и составьте проект решения вместе с его требованиями, которые соответствуют бизнес-стратегии и технологической стратегии.
  • Выберите правильные платформы, инструменты и методологии, которые лучше всего подходят для вашего ИТ-проекта.

Этап проектирования и реализации

  • Постройте проект ожидаемого результата для решения.
  • Проложить путь для системной интеграции.
  • План переноса данных.
  • Внедрение платформенных решений.

Этап поддержки и обслуживания

  • Планируйте с учетом роста системы.
  • Разметьте стратегию предоставления постоянной поддержки, которая нацелена на улучшения, обновления и дополнительные функции, повышающие производительность, удобство использования и масштабируемость решения.

Опыт консультирования клиентов в сфере цифровых технологий

Мы живем в мире, где клиент имеет всю власть.Их удовлетворенность, лояльность и вовлеченность являются центром внимания в большинстве бизнес-стратегий, направленных на получение дохода и положительных результатов. То же самое и с ИТ-консалтингом, где клиентоориентированность монументальна.

Начнем с выяснения, кто именно является цифровым клиентом? Согласно Gartner, «цифровые клиенты используют цифровые каналы — Интернет, мобильные устройства и социальные сети — для потребления контента, взаимодействия с брендами и завершения транзакции».

Посредством ИТ-решений и консалтинга компании пытаются пройти насыщенный путь привлечения и привлечения цифровых клиентов, которые постоянно становятся более активными в Интернете.Потребители не просто хотят быть в сети, они хотят получить доступ к цифровым технологиям, которые почти идеальны и удовлетворяют все их прихоти. Здесь живет и дышит цифровой клиентский опыт.

Цифровой клиентский опыт требует полномасштабного картирования пути клиента, который включает в себя точное определение взаимодействия с брендом, извлечение ценности из данных, чтобы превратить их в аналитическую информацию, предоставление клиентам возможности предложить обратную связь и контроль, а также отслеживание соответствующих показателей. чтобы измерить успех цифрового опыта, чтобы назвать наиболее актуальным.

Посредством ИТ-консалтинга и с учетом потребностей цифровых клиентов компании могут разрабатывать стратегии масштабируемости, разрабатывать превосходные элементы пользовательского интерфейса (UI) и взаимодействия с пользователем (UX), а также быстро адаптироваться к новым формам цифрового контента.

Преимущества партнерства с ИТ-консалтинговыми компаниями

Вот некоторые из наиболее заметных преимуществ партнерства с ИТ-консалтинговыми компаниями:

  • Сосредоточьтесь на основных бизнес-функциях. Нанимая ИТ-консалтинговые компании, поставщик услуг берет на себя сложность управления ИТ-задачами, оставляя вам и вашим сотрудникам время и возможность сосредоточиться на основных бизнес-функциях.
  • Доступ к обширным базам знаний. Благодаря ИТ-консалтингу вы получаете немедленный доступ к обширным базам знаний для использования более совершенных технологических решений и услуг.
  • Сократите время простоя. Проблемы с подключением к Интернету должны уйти в прошлое, и именно поэтому компании, которые нанимают ИТ-консалтинговые компании, имеют доступ к запланированным, взвешенным подходам для обеспечения текущего обслуживания системы, резервного копирования и аварийного восстановления, что сокращает время простоя до минимума.
  • Контроль затрат и операционных расходов.Вы можете снизить общие затраты и операционные расходы через техническую консалтинговую фирму, поскольку вы разрабатываете бюджет и разрабатываете план, который отвечает вашим конкретным потребностям контролируемым образом.
  • Доступ к ресурсам по запросу и специализированным специалистам. Когда вы находитесь на пути к масштабированию своего бизнеса или ваши бизнес-требования меняются в мгновение ока, вы можете быть уверены, что, наняв партнера по ИТ-консалтингу, вы получите доступ к ресурсам по запросу и специализированным талантам за несколько простых шагов. .
  • Повышение производительности и производительности. За этой истиной нет загадки: технологии повышают производительность. Технологии — это средство общения, сотрудничества и передачи знаний, которое способствует инновациям и творчеству всех вовлеченных сторон, тем самым повышая продуктивность, производительность и общую вовлеченность сотрудников.
  • Получите технологическое преимущество. Используя новейшие и передовые технологии с помощью специализированного партнера по ИТ-консалтингу, вы получаете конкурентное преимущество, которое является золотым в наши дни и в век постоянно меняющихся цифровых ландшафтов.

Вот и все — ИТ-консалтинг в лучшем виде. Когда вы пытаетесь ориентироваться на рынке, основанном на технологиях, который жаждет большего, полезно окружить себя лучшим и попросить совета у лучших. Нанимая опытную и преуспевающую консалтинговую компанию в области ИТ, вы делаете первый шаг к обеспечению успеха своего бизнеса в цифровом ландшафте, который быстро погружается в новые и захватывающие бизнес-задачи с точки зрения технологий.

Прежде чем приступить к управленческому консультированию, подумайте о том, чтобы напрямую указать приоритетные пути, политику, стартапы и другие варианты.

Многие люди, которых мы советуем, кажется, думают, что управленческий консалтинг — лучший способ построить свою карьеру и заработать карьерный капитал на первом этапе. две работы после получения степени бакалавра.

Из-за этого люди, которых мы советуем, часто не тратят много времени на создание дополнительных вариантов после того, как они получили предложение управленческого консультирования, или на рассмотрение альтернатив, прежде чем обращаться за консультацией в первую очередь. Однако мы думаем, что для людей, разделяющих наш «долгосрочный» взгляд на глобальные приоритеты, часто есть даже лучших варианта для карьерного капитала.

Мы даже встречали людей, у которых уже есть докторская степень по ведущим программам в соответствующих областях, но которые думают, что им нужно проводить консультации, чтобы получить еще больший карьерный капитал, что, по нашему мнению, редко бывает лучшим вариантом.

Это еще более верно в отношении других престижных корпоративных профессий широкого профиля, таких как инвестиционный банкинг, корпоративное право, профессиональные услуги, а также, возможно, таких вариантов, как Teach for America (если вы не собираетесь получать образование) и MBA. Ниже мы подробнее расскажем об этих альтернативах.

Мы думаем, что это ошибочное впечатление отчасти связано с нашим старым карьерным справочником, в котором в статье о карьерном капитале фигурируют консультации и другие престижные корпоративные вакансии.(Мы объясняем, как наши взгляды изменились с течением времени, и ошибки, которые мы допустили, представляя их в приложении.)

Мы хотим пояснить, что, хотя мы считаем, что консалтинг — это хороший вариант для карьерного капитала на ранних этапах вашей карьеры (особенно для практических целей) -er »), если вы сможете получить предложение в ведущей консалтинговой фирме, вы, вероятно, сможете найти еще лучший вариант, если проведете более широкий поиск работы (скажем, с вероятностью 65% +). Искать работу на этой более неизведанной территории труднее, чем придерживаться стандартного пути, такого как консультирование, хотя мы думаем, что, скорее всего, это того стоит, если у вас есть время.

Можно найти даже лучшие варианты, потому что цель карьерного капитала — открыть более эффективные варианты в будущем, но консалтинг редко кажется идеальным входом на любой из наших приоритетных путей. Это связано с тем, что для наиболее эффективных долгосрочных вариантов обычно требуются специальные знания и навыки, относящиеся к нашим основным проблемным областям, а консалтинг не дает вам их.

В частности, мы думаем, что кто-то, кто может устроиться на работу в консалтинге, скорее всего, получит один из следующих вариантов, которые часто кажутся лучше:

(Обратите внимание, что следующее не в порядке, и мы стремимся примерно удержать степень константы соответствия.Также обратите внимание, что средняя работа в большинстве вышеперечисленных категорий обычно не лучше, чем предложение от одной из трех ведущих консалтинговых компаний. Но если у вас есть такое консультационное предложение, у вас, вероятно, есть шанс на некоторые из наиболее многообещающих должностей начального уровня в других областях.)

  • Работа в качестве научного сотрудника в ведущем аналитическом центре , стремясь специализироваться в соответствующей области. области политики, такой как технологическая политика или безопасность, особенно если вы будете работать под хорошим наставником.
  • Используйте другие пути входа в политическую карьеру , такие как определенные должности штатного сотрудника Конгресса, присоединение к кампании Конгресса и непосредственная работа на определенных должностях в исполнительной ветви власти.
  • Пойдите в аспирантуру по предмету, который имеет хороший баланс между личными предпочтениями, актуальностью и дополнительными возможностями , с целью работы в области политики или проведения соответствующих исследований. Мы особо выделим аспирантуру по экономике и машинному обучению, поскольку они обеспечивают хороший карьерный капитал и имеют отличные возможности для подкрепления, но некоторые другие полезные предметы включают в себя: исследования в области безопасности, международные отношения, государственную политику, соответствующие разделы биологии и многое другое.
  • Работа в ведущей лаборатории искусственного интеллекта , в том числе на определенных нетехнических должностях.Это потенциально дает вам те же преимущества для карьерного роста, что и в консалтинге, но в большей степени для ИИ. Определенные рабочие места в «больших технологиях» также могут быть более привлекательными, чем консалтинг, особенно если вы можете работать в соответствующей области или наборе навыков, например, искусственном интеллекте или информационной безопасности.
  • Присоединяйтесь к особенно многообещающему стартапу , особенно в коммерческом технологическом секторе, хотя небольшие и быстрорастущие организации в любом секторе заслуживают внимания. Ищите любую организацию с впечатляющими людьми и, в идеале, на роль, которая позволит вам развить конкретные необходимые навыки (например,грамм. особенно менеджмент, операции, предпринимательские навыки, общая производительность, универсальные исследования), а также в соответствующей области, такой как искусственный интеллект или биоинженерия. Эти роли потенциально дают вам более важные навыки и связи, а также дают вам возможность быстро продвигаться по службе. Если вы можете построить сеть в этом районе, вы также можете попытаться определить организацию, которая необычайно заслуживает доверия (например, при поддержке ряда впечатляющих спонсоров) и может двигаться по траектории прорыва, что дает вам шанс на дальнейший рост ( е.грамм. репутация, деньги).
  • Сделайте что-нибудь, что позволит вам узнать о Китае , например, шаги, перечисленные здесь.
  • Работайте в ведущем некоммерческом или исследовательском институте в наиболее проблемной области , такой как Open Phil, CSET, GPI или GiveWell.
  • Выберите любой вариант, где у вас может быть необычайно впечатляющих достижений . Например, мы натолкнулись на кого-то, у кого, возможно, был значительный шанс попасть на телешоу национального уровня в Индии в качестве фокусника … или у которого был консультант.Нам показалось, что путь фокусника более увлекателен, поскольку навыки и связи в СМИ будут более необычными и ценными для решения насущных проблем, чем другой консультант.
  • Если вы сможете сделать что-то со значительным положительным влиянием в следующие пять лет (например, основать новую некоммерческую организацию), это часто может быть лучше, потому что это не только впечатляет, но также дает вам связи и навыки, которые имеют большое значение для социального воздействия.

В приложении ниже мы проводим параллельное сравнение лучших некоммерческих вакансий с консалтингом, чтобы показать, как некоммерческие рабочие места могут обеспечить аналогичный или лучший карьерный капитал.Мы надеемся подробнее объяснить, почему вышеперечисленные варианты кажутся хорошими для карьерного капитала, в будущей статье.

Многие из этих вариантов также дают вам больше шансов сразу же оказать положительное влияние (а не только на получение карьерного капитала), хотя большинство людей не имеют большого влияния на своей первой работе по сравнению с их долгосрочным потенциалом, поэтому обычно это небольшое соображение.

Некоторые потенциальные контраргументы

Главное преимущество консалтинга состоит в том, что карьерный капитал легко передавать.Тем не менее, большинство из перечисленных выше вариантов также предоставят вам хорошие варианты резервного копирования, если они не работают, и определенную степень общего престижа (например, если вы изучаете экономику, у вас будет много вариантов резервного копирования; или если вы работая в политике, вы можете изменить проблемную область, на которой вы сосредоточены).

Более того, консалтинг наиболее эффективно сохраняет открытые возможности в корпоративном секторе, которые (за некоторыми исключениями в особо важных отраслях), как правило, менее полезны, если вы не планируете зарабатывать, чтобы отдавать, или вам нужно оставлять варианты с высокими доходами открытыми для личные причины.

Помимо получения карьерного капитала, еще одним приоритетом в начале карьеры является изучение многообещающих долгосрочных вариантов, чтобы выяснить, где вы лучше всего подходите. Консультации позволяют вам попробовать работать в нескольких отраслях, что дает вам некоторую информацию о том, что вам подходит. Однако, если вы не планируете заниматься долгосрочным консультированием, вы не можете напрямую тестировать потенциальный долгосрочный вариант. Напротив, большинство вариантов, которые мы перечислили выше, позволяют вам тестировать области и пути, над которыми, возможно, стоит работать в долгосрочной перспективе.(60-часовые недели в консалтинге также затрудняют поиск других вариантов на стороне.)

С другой стороны, даже если консультации обычно не позволяют вам попробовать один из вариантов, которые вы бы рассмотрели, в долгосрочной перспективе это действительно позволяет вам попробовать свои силы в различных навыках, некоторые из которых могут иметь отношение к этим направлениям.

Кто

должен консультировать по вопросам управления?
  • Если вы не думаете, что вам подойдет ни один из перечисленных выше вариантов, то консультирование может быть вашим лучшим вариантом для карьерного капитала.
  • Даже если вы не думаете, что консалтинг — лучший вариант, если вы все еще учитесь в колледже, в любом случае, возможно, стоит пройти стажировку. По крайней мере, стажировка-консультант — это хороший опыт, который вы можете использовать для поиска других рабочих мест до окончания учебы.
  • Точно так же, возможно, стоит подать заявку, если вы считаете, что у вас есть разумные шансы получить предложение. Заявления о приеме на работу непредсказуемы, поэтому в идеале вам следует подавать заявки на как можно больше вакансий. Для людей, которые могут получить работу консультанта, возможно, консалтинг — лучший вариант в 10% случаев, и вы можете быть в этом 10% сценарии.
  • Карьерный капитал, который вы получаете от консалтинга, наиболее полезен, если вы планируете долгое время работать в сфере управления операциями или в правительстве в практической роли «исполнителя». Есть и более прямые пути к этим путям (операции в хорошем технологическом стартапе или непосредственный выход на политические должности), но если вы не найдете хорошего варианта в альтернативных категориях (например, ненавидите работу в правительстве) или особенно высоко цените гибкость , тогда консультации могут быть вашим лучшим вариантом. Напротив, если вы больше относитесь к типу «исследователей», то это менее привлекательно.Точно так же вам, вероятно, не следует заниматься консультированием, если у вас уже есть впечатляющий и соответствующий карьерный капитал, например, докторская степень по ведущей программе в соответствующей области. Это потому, что у вас уже есть некоторые преимущества консультирования, и у вас, вероятно, будут еще лучшие альтернативные варианты (например, исследователь аналитического центра).
  • Как следствие, консалтинг кажется более привлекательным в Европе, поскольку технологический сектор не так хорошо развит, поэтому количество хороших рабочих мест для стартапов меньше. Точно так же политические позиции европейских правительств имеют меньшее влияние на новые технологии, чем в США, поэтому эти альтернативы также немного менее привлекательны.
  • Консультации более привлекательны, если вы хотите сохранить возможность зарабатывать на пожертвования или иметь варианты резервного копирования с высоким доходом по личным причинам.
  • Как всегда, важна индивидуальная подгонка. Если кажется, что вы необычайно хороши для консультирования — например, вы можете стать «звездой» в своей когорте и необычайно быстро стать партнером — тогда это будет намного привлекательнее (хотя это также может быть свидетельством того, что вы можете быстро продвигаться по другим направлениям). Точно так же предложения консалтинговых фирм «большой тройки» значительно привлекательнее, чем предложения типичных консалтинговых фирм.
  • Консалтинг кажется более привлекательным, если вы хотите работать над глобальным здоровьем, и люди в этой области часто рекомендуют консультирование как хороший шаг в начале карьеры. Мы думаем, что это связано с тем, что наличие необычных специализированных знаний (например, знание проблемы согласования) и связей менее важно для глобального здравоохранения. Консультации также, вероятно, лучше, если вы хотите поработать над прекращением промышленного животноводства, поскольку это может помочь вам войти в индустрию альтернатив мяса (например, Брюс Фридрих положительно упомянул об этом в нашем подкасте).Обе эти области также более ограничены в финансировании, что делает зарабатывать на отдаче и, следовательно, на консультировании более привлекательными. Эта статья в основном предназначена для людей, сосредоточенных на наших приоритетных проблемах, а не на глобальном здоровье и промышленном сельском хозяйстве.

Проблема со сроками подачи заявлений о приеме на работу

К сожалению, предложения о консультациях предоставляются очень рано в учебном году (например, примерно в сентябре), в то время как другие вакансии и аспирантура обычно решаются с декабря по февраль. Это может создать неудобную проблему выбора времени, поскольку вам может потребоваться определиться со своим консультационным предложением, прежде чем вы узнаете о других вариантах.Что с этим делать, зависит от вашей ситуации, но об этом стоит помнить, если вы собираетесь подать заявку в нескольких разных областях. Один из способов смягчить эту проблему — начать искать альтернативы консультированию до вашего последнего года обучения, чтобы вы могли провести дешевые тесты и определить, есть ли что-то лучше, чем консультирование ранее во время учебы в бакалавриате (например, пройти стажировку на политической должности).

А как насчет других престижных профессий широкого профиля, таких как инвестиционно-банковское дело, корпоративное право и профессиональные услуги?

  • Мы сосредоточили свое внимание на управленческом консалтинге в этом профиле, особенно на стратегическом консалтинге в большой тройке, потому что они кажутся наиболее многообещающими вариантами карьерного капитала в этой общей области.Мы думаем, что большинство из приведенных нами аргументов еще в большей степени применимы к другим престижным корпоративным должностям широкого профиля, которые люди часто используют для раннего построения своей карьеры, например, перечисленные выше. Это потому, что навыки и сеть, которые вы приобретаете, более узкие.
  • Мы думаем, что эти аргументы, вероятно, также применимы к таким вариантам, как Teach for America, если вы не собираетесь работать в сфере образования, и MBA (которые обеспечивают такой же вид карьерного капитала, как консалтинг, но стоят больших денег).
  • Работа в хороших хедж-фондах кажется похожей, но потенциал заработка значительно выше, поэтому они более привлекательны, если вы хотите зарабатывать, чтобы отдавать.
  • Нам больше нравятся технологические стартапы (как указано выше), а иногда и работа в «больших технологиях», особенно если мы занимаем соответствующую должность или область (например, работа в Google Brain).

Если вы уже занимаетесь консультированием, что вам делать?

  • Если вы проработали там 2–3 года, то, вероятно, у вас есть большой карьерный капитал, и вам следует подумать о том, чтобы попробовать что-то, что имеет более прямой путь к оказанию воздействия, например, политические задания или управление операциями на эффективном уровне. организации.Какой следующий шаг лучше всего будет зависеть от ваших конкретных навыков, и вы можете использовать наш процесс принятия решений для оценки конкретных альтернатив.
  • Если вы занимаетесь консультированием исключительно хорошо (например, первые 10% когорты) или вам нужно увеличить количество взлетно-посадочной полосы, подумайте о том, чтобы остаться подольше.
  • В идеале в рамках консалтинга стремитесь к более актуальным областям, таким как все, что связано с искусственным интеллектом или политикой.

Приложение: параллельное сравнение карьерного капитала

В этом приложении мы проводим параллельное сравнение карьерного капитала, который вы получаете от стратегического консультирования, с работой в хорошей некоммерческой организации в верхняя проблемная зона.

Мы выбрали стратегический консалтинг, потому что он кажется лучшей престижной универсальной корпоративной работой для карьерного капитала. Мы выбрали некоммерческие вакансии, потому что они часто рассматриваются как худшие варианты карьерного капитала на ранних этапах нашего приоритетного пути (например, по сравнению с работой в лаборатории искусственного интеллекта или поступлением в аспирантуру).

Мы утверждаем, что карьерный капитал от консалтинга явно не лучше, чем от работы в некоммерческой организации (даже без учета прямого воздействия, которое вы окажете на некоммерческую организацию).

Это означает, что есть много следующих шагов непосредственно в рамках наших приоритетных направлений, которые обеспечивают больший карьерный капитал, чем престижные корпоративные рабочие места. Поэтому, если это возможно, мы предпочитаем более прямой путь к выбору приоритетного пути.

Ниже мы сравним эти варианты по каждому ключевому аспекту карьерного капитала.

Связи

При приеме на работу ведущие консалтинговые фирмы часто рекламируют ценность связей, которые вы устанавливаете со своими коллегами и их сетями высококлассных выпускников.Это правда, что ведущие консалтинговые фирмы нанимают впечатляющих людей и что у них есть обширные сети выпускников, которые работают во многих различных отраслях. Однако, занимаясь консалтингом, вы в значительной степени будете устанавливать связи с другими консультантами, а также с людьми, работающими в любом корпоративном секторе, в котором находятся ваши проекты, например, в финансах или производстве.

Есть преимущество в построении сети с людьми, которые еще не участвуют в добрых делах, потому что вы можете найти новых людей, которые позже будут вовлечены.

Тем не менее, также очень важно встретить людей, которые (i) обладают опытом, имеющим отношение к основным глобальным проблемам, и / или (ii) заботятся об этих же причинах и могут быть потенциальными сотрудниками в будущем (iii) могут наставлять вас в этих областях. (что может быть особенно важно в тех областях, где возможно случайно задержать ваше поле деятельности. Для этих других типов связей, кажется, лучше работать непосредственно в соответствующей проблемной области, потому что тогда гораздо больше коллег и организаций, с которыми вы работаете, будут соответствующий.В целом, сеть консалтинговых компаний, которую вы должны ожидать, не кажется очевидным преимуществом.

Знания

В консалтинговой и другой корпоративной сфере вы, вероятно, потратите большую часть своего времени на изучение крупных корпораций в произвольно выбранных отраслях. Например, люди, которых мы знаем, которые работали в сфере консалтинга, узнали о таких вещах, как ИТ-системы в японских банках, законы о слияниях и поглощениях и компании по очистке сточных вод. Если вы хотите оказать влияние, более полезно получить опыт, связанный с главными глобальными проблемами, такими как биотехнология, международные отношения, политика искусственного интеллекта или сам эффективный альтруизм.Хотя можно узнать об этих темах на некоторых престижных корпоративных должностях, это не типично.

Однако это правда, что если вы приобретете опыт в другой области, а затем решите одну из наших приоритетных задач позже, вы принесете на стол некоторые знания, которых у окружающих, вероятно, не будет.

Навыки

В нашем недавнем опросе талантов респонденты назвали универсальные исследования, управление, операции и предпринимательство среди наиболее востребованных навыков.Следующие элементы упоминались реже, но все же рассматривались некоторыми организациями как важные и, безусловно, актуальны: помощник руководителя; маркетинг и информационно-пропагандистская деятельность; и веб-разработка и разработка программного обеспечения.

Консультации помогут вам улучшить некоторые общие передаваемые навыки, такие как общение, решение проблем, определенные исследовательские навыки и общий профессионализм. Это также позволяет вам увидеть и сравнить практики в различных отраслях, давая больше информации о том, что работает в разных ситуациях.

Некоторые из них востребованы в наших основных проблемных областях, поэтому в целом мы оцениваем консультации как хороший вариант для приобретения навыков, однако навыки, которым вы овладеваете, не так полезны, как часто предполагалось.

Вы можете подумать, что научитесь менеджменту, работая в управленческом консалтинге, но в консалтинге редко удается управлять кем-либо в течение нескольких лет. Напротив, если вы работаете в некоммерческой организации, нередко удается гораздо раньше управлять людьми. Например, младшие сотрудники обычно управляют, по крайней мере, волонтерами или фрилансерами.Мы думаем, что управление — это в значительной степени навык, который вы приобретаете на практике, поэтому потенциально это более быстрый путь к навыкам управления.

Еще одна важная вещь, которая может помочь в управлении обучением, — это наличие хорошего наставничества. Это аргумент против работы в любой некоммерческой организации, у персонала которой плохие управленческие навыки, и аргумент в пользу консультационных фирм, которые имеют гораздо большие бюджеты на формальное обучение и программы наставничества и оттачивают их в течение некоторого времени. Однако, если вы сможете найти квалифицированную команду в некоммерческом секторе, вы сможете получить хорошее наставничество в дополнение к практическому опыту, что даже лучше.

Вы также можете подумать, что работая в консалтинге, вы приобретете операционные навыки. Это в некоторой степени верно, но вы сталкиваетесь с другой проблемой: вы изучаете навыки в неправильном контексте. Большинство аналитиков ведущих консалтинговых фирм узнают о том, как оптимизировать системы крупных организаций, тогда как операционные навыки, которые наиболее необходимы в наших приоритетных областях, обычно включают установку и запуск ключевых систем в небольших организациях. Большинство рекомендуемых нами организаций — это некоммерческие организации с менее чем 50 сотрудниками или академические исследовательские институты, где контекст совершенно иной — 100 слайдов PowerPoint и выступления руководства не пользуются популярностью.Консультации наиболее актуальны для прихода в правительство, но если вы специально не специализируетесь на консультировании по вопросам государственной политики, даже там контекст будет совершенно другим.

Финансовая взлетно-посадочная полоса

Престижные корпоративные вакансии относятся к числу наиболее высокооплачиваемых вариантов, поэтому они позволяют сэкономить деньги. Однако из-за того, что вы находитесь среди сверстников, которые много зарабатывают и тратят, люди часто говорят, что в первые пару лет они не сэкономили столько, сколько надеялись.

Полномочия

Консультации престижны — многие компании имеют всемирно признанные бренды, и эти вакансии также позволяют вам консультировать или консультировать другие престижные фирмы.Эти рабочие места также широко известны как высококонкурентные, поэтому наличие работы позволяет вам продемонстрировать общую компетентность.

Тем не менее, у нас сложилось впечатление, что в проблемных областях, на которых мы сосредоточены, это не наиболее ценный тип учетных данных . Работа в McKinsey впечатляет и определенно рассматривается как хороший показатель интеллекта, общей компетентности и добросовестности. Однако, если вы можете устроиться на работу в ведущую консалтинговую фирму, вы, вероятно, уже способны продемонстрировать эти качества потенциальным работодателям (например,грамм. через вашу академическую справку или другие варианты).

Люди, работающие в наших приоритетных областях, часто больше впечатляются свидетельствами того, что у вас есть навыки, связи, знания и мотивация, которые имеют большое значение для решения проблем, таких как искусственный интеллект или политика. Часто вы можете получить эти доказательства наиболее эффективно, работая в организациях, занимающихся соответствующими проблемами.

Например, если вы в конечном итоге захотите поработать над политикой ИИ, год в Центре управления ИИ Оксфордского университета может быть лучшим сигналом для будущих работодателей, чем год в корпоративном секторе.Действительно, работа на корпоративных должностях может быть даже воспринята как слегка негативный сигнал в нескольких основных направлениях, например в академических кругах.

Personal fit

Пожалуй, самый ценный тип удостоверений — это впечатляющие достижения, поскольку именно они выделяют вас и помогают установить лучшие связи. Впечатляющие достижения, скорее всего, будут в тех сферах, где у вас есть отличная личная подготовка.

Этот фактор может подтолкнуть вас к престижным корпоративным вакансиям, если вы им подходите, но он также может подтолкнуть к некоммерческой деятельности.В самом деле, многие из нашей аудитории, вероятно, сочтут более мотивирующим работать непосредственно над важными вопросами, и поэтому они будут лучше подходить к ним.

У нас также сложилось впечатление, что если вы работаете в забытых областях, подобных тем, которые мы выделяем, легче добиться действительно впечатляющих достижений, чем если вы будете следовать стандартному, высококонкурентному и структурированному пути, например консалтингу. (Хотя некоммерческая деятельность более рискованна, поскольку вам, по крайней мере, не гарантируется репутация корпоративного бренда, если вы в конечном итоге не добьетесь многого.)

Работа на престижной корпоративной работе может также повысить ваш риск полностью отказаться от социального воздействия, в то время как окружение коллег, которые глубоко заботятся о влиянии, является, пожалуй, лучшей защитой от этого.

Подведение итогов

Консультации явно выигрывают только на финансовых взлетах. По остальным факторам либо неясно, какие из них выиграют, либо позиция некоммерческой организации выглядит лучше.

В этом разделе мы сосредоточились на сравнении консалтинга с некоммерческими организациями, потому что они часто считаются худшим вариантом для карьерного капитала.Эти аргументы потенциально еще более применимы к работе в других высококачественных организациях, ориентированных на воздействие, таких как коммерческие организации, государственные учреждения и исследовательские группы.

Точно так же консалтинг также кажется лучшим вариантом для карьерного капитала среди престижных корпоративных вакансий широкого профиля, поэтому эти аргументы будут в большей степени применяться к таким вариантам, как инвестиционно-банковское дело, корпоративное право и профессиональные услуги.

Послужной список

Приведенный выше анализ кажется подтвержденным, если мы посмотрим на примеры людей, которых мы посоветовали.За последние семь лет мы видели, как многие люди переходили на престижную корпоративную работу, а затем возвращались к непосредственно важным проектам. В большинстве этих случаев, если мы сравниваем их с людьми, которые все время сосредотачивались на воздействии, не похоже, что они приобрели навыки, которые явно более полезны, или их ускорили до позиций, которые были бы выше, чем они были бы в противном случае.

Между тем, некоторые из людей, которые сосредоточились на воздействии, добились впечатляющих достижений, таких как сбор миллионов долларов на благотворительность, открытие новых сфер деятельности или посещение Y Combinator.Они также приобрели важные связи и навыки.

Для ясности, также не очевидно, что те, кто преследовал престижную корпоративную работу, находятся в худшем положении, чем они были бы, если бы вместо этого работали непосредственно над насущными проблемами. Мы утверждаем, что не совсем ясно, что они на лучше . Это означает, что неясно, они получили большой прирост карьерного капитала, взяв работу в корпорации.

Мы не , а не , говоря, что в то время люди брали работу на корпоративную работу.Одним из факторов является то, что семь лет назад было меньше альтернатив, поэтому многим людям приходилось работать в других местах. Мы были очень рады видеть, как многие из этих людей возвращаются и занимают важные должности, и мы рассматриваем многие из этих примеров как истории успеха. Карьерный выбор также сложен, и, возможно, здесь играли и другие личные факторы.

Пример: Льюис Боллард

Льюис Боллард — сотрудник программы Open Philanthropy Project, ранее работавший консультантом в Bain & Company.Когда мы спросили его, порекомендовал бы он работать там другим, заинтересованным в социальном воздействии, и научил ли он его многим навыкам, он ответил (слегка отредактировано для ясности):

Для себя я не думаю, что это помогло. Я определенно вижу в этом большой смысл для кого-то, особенно если он хочет дать деньги — консалтинг может стать полезной отправной точкой для прибыльной карьеры. Я думаю, что если вы хотите работать менеджером в некоммерческой организации, вы можете получить действительно полезные навыки.Безусловно, нужны аналитические навыки.

Что касается меня, я чувствую, что в основном я консультировал как своего рода отговорку, потому что я еще не был готов пойти и работать полный рабочий день в защите животных, и потому что я пришел на рынок труда во время депрессии Так что просто получить работу в Нью-Йорке было захватывающе. Я проработал там год. Не очень верю, что за это время я приобрел много полезных навыков. Я думаю, что в основном я получил много информации об очень конкретных секторах бизнеса, что было бы полезно, если бы я захотел поработать в этих секторах бизнеса.В противном случае я не уверен, что его можно полностью обобщить.

Пример: Бен (автор)

Если бы я не работал в 80 000 часов, я бы, вероятно, вместо этого работал бы в сфере инвестирования — типичный вариант престижной корпорации. Однако я думаю, что заработал больше карьерного капитала, работая на 80 000 часов. Это потому, что эта работа позволила мне познакомиться с другими талантливыми людьми, которые глубоко заботятся о социальном влиянии, с которыми я рассчитываю работать в будущем. Я также добился более интересных достижений и думаю, что многое узнал о том, как управлять организацией, оказывающей влияние на социальную сферу, что, скорее всего, будет полезно.

Приложение: Как мы совершили ошибку, продвигая престижные корпоративные вакансии, и как изменились наши взгляды

По причинам, изложенным в этой статье, мы намерены впредь не уделять внимания престижным корпоративным вакансиям в наших онлайн-советах. В нашем ежегодном обзоре за 2017 год мы сказали, что их чрезмерное продвижение — это, вероятно, одна из наших ошибок.

Скорее всего, мы ошиблись, подчеркнув запоминающуюся идею о том, что работа в консалтинге может иметь большее влияние, чем работа в некоммерческой организации. Мы не осознавали, насколько сложно будет изменить это восприятие или как сообщение станет чрезмерно упрощенным.Мы пытались прояснить наши взгляды еще в 2015 году (здесь, здесь и здесь), но все же обнаруживаем заинтересованных читателей в ходе нашего индивидуального коучинга, которые, кажется, переоценивают престижную корпоративную работу.

В оригинальном руководстве по карьере мы сказали, что престижная корпоративная работа часто лучше для карьерного капитала, чем типичных некоммерческих вакансий. Мы до сих пор в это верим. Но, если у вас есть возможность, может быть даже лучше присоединиться к ведущей организации , которая работает непосредственно над одной из самых насущных проблем (независимо от того, является ли эта организация некоммерческой), или получить другой карьерный капитал, который более актуально.

Наши взгляды также претерпели дальнейшее развитие с 2015 года, в результате чего мы в целом стали менее заинтересованы в консалтинге:

  1. Наши приоритетные направления больше сместились в сторону политических и исследовательских позиций в нишевых областях, а корпоративные вакансии — не самый лучший подход. — перейти к таким ролям.
  2. Мы пришли к дальнейшему снижению приоритета зарабатывания даяния по причинам, изложенным здесь.
  3. Мы считаем, что гибкость, предлагаемая корпоративными вакансиями, менее ценна, чем раньше, потому что (i) мы стали более уверенными в наших основных проблемных областях, (ii) мы поняли, что другие варианты также дают хорошие возможности для резервного копирования, зарабатывать на пожертвования кажется менее полезным, и (iv) мы поняли, что при работе с сообществом специализация более полезна.
  4. Со временем мы увидели, что карьерный рост увеличивается, что показывает, что корпоративная работа не так сильно ускоряет карьеру людей, как мы думали.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*