Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Лицензии и сертификаты.
Имеем все необходимые лицензии и сертификаты для комплексного оказания услуг по информационной безопасности.

Высокая квалификация специалистов.
Обладаем большим штатом высококвалифицированных и сертифицированных специалистов в области ИБ и ИТ.

Широкий спектр услуг.
Предоставляем услуги по информационной безопасности в широком спектре направлений ИБ.

Партнерство с ведущими производителями.
Являемся ключевым партнером крупнейших отечественных и международных производителей в области ИБ и ИТ.

Соответствие лучшим практикам ИБ.
Оказываем услуги по информационной безопасности в соответствии с лучшими практиками и стандартами в области ИБ.

Консалтинг — IQVIA

«IQVIA Consulting обеспечивает выдающиеся результаты для наших клиентов, чтобы полностью покрыть потенциал рынка, обеспечить выход и необходимый доступ (Market Access), а также успешный запуск и максимизацию стоимости и рентабельности портфеля.

Мы ищем нетривиальные решения и имплементируем их, начиная от проведения R&D и формирования портфеля вплоть до успешного запуска, дальнейшей коммерциализации и расширения возможностей на рынке. Наша опытная команда медицинских, терапевтических, рыночных и бизнес-экспертов будет поддерживать во всех аспектах индустрии здравоохранения.

Нашими клиентами являются большинство ведущих мировых и локальных компаний в области фармацевтики, биотехнологии, медицинского оборудования, многие учреждения здравоохранения. 

Основные области поддержки

Разработка и развитие стратегии R&D

Используя наш опыт в области клинических исследований и глобальные данные (базы данных по продажам, клиническим испытаниям и регистрации по ~100 странам мира), мы поддерживаем наших клиентов в разработке R&D и портфельных стратегий, ориентированных на наиболее потенциальные терапевтические области и наиболее актуальные и непокрытые пациентские потребности. Мы обеспечиваем оценку фармацевтических продуктов как в доклиническую фазу, так и после выхода на рынок.

Market Access

Наши специалисты присутствуют более чем в 100 странах, что позволяет собрать уникальный регуляторный и рыночный опыт. Мы применяем полученные знания и глубокое понимание интересов ключевых стейкхолдеров (врачей, регуляторов, НТА-агентств) для разработки эффективных подходов для выхода на рынок, определения оптимальных цен и взаимодействия с системой государственного возмещения. Наши активы в области Real World Evidence позволяют удовлетворить самые высокие требования регуляторов в разработке, основанных на фактических данных критериев для лучшего доступа к рынку.

Стратегии продуктов и поддержка лончей

Превосходные возможности прогнозирования в сочетании с опытом поддержки запуска более половины ведущих мировых брендов позволяют обеспечить успешные стратегии продуктов за счет обеспечения инсайтов в терапевтических областях, знания ключевых заинтересованных сторон, конкурентов и каналов. Мы поддерживаем наших клиентов в лончах нового продукта или расширении индикаций, создании конкурентной стратегии защиты, понимании динамики рынка и прогноза. 

Коммерческие решения и решения для выхода на рынок

Мы помогаем нашим клиентам в наиболее эффективном наращивании продаж и коммерческих операций. Большое количество баз данных (розничные и правительственные продажи, запуск, регистрация, рекламные и прямые потребительские расходы, конкурентные бенчмарки, данные дистрибьюторов и аптек и т. д.) позволяют принимать точные и эффективные аналитические решения по определению размеров и распределению полевых команд, выравниванию структуры территории, созданию стратегий работы с дистрибьютерами или сетями, отслеживанию эффективности торговых представителей и, наконец, охвату максимального потенциала в продажах.

Сегментация и таргетинг ключевых клиентов

Понимание ключевых клиентов и партнеров имеет решающее значение для успешных продаж и коммерческих стратегий. Мы прилагаем большие усилия для поддержки самых актуальных сведений о генеральной совокупности врачей, аптек, больниц, а также дистрибьюторов и сетей, что является критичным для успешной сегментации и таргетинга. Проекты по таргетингу, создающие или улучшающие сегментацию существующих клиентов, позволяет быстро повысить операционную эффективность и обеспечить постоянное увеличение ROI. 

Маркетинговая стратегия и стратегия коммуникации бренда

Большой опыт в терапевтических областях и знаниях клиентов, сопровождаемый превосходными данными о рынках, конкурентах, продвижении, выписке препаратов, позволяют получить ценную информацию для создания или изменения стратегий маркетинга бренда / продукта. Наш центр экспертизы Consumer Health, собственная группа исследований рынка, проводящая многочисленные количественные и качественные исследования с врачами, фармацевтами, лидерами мнений, пациентами, больницами и представителями фармацевтических компаний, приносит невероятные результаты. Мы запускаем фокус-группы, опросы, напоминания о сообщениях и исследования цен, чтобы разработать более глубокие сведения о продуктах.

Консалтинг в управлении проектами | Управленческий консалтинг

О консалтинге в управлении проектами

Услуги консалтинга в управлении проектами заключаются во внедрении стратегического, портфельного и проектного управления в организациях, а также проведение аудита проекта. Компания «Проектные сервисы» предлагает следующие услуги консалтинга в управлении проектами:

Построение проектно-ориентированной системы управления организации

Цель построения проектно-ориентированной системы управления организации заключается в формировании системы управления в организации, основанной на проектных принципах, интеграции проектного управлению с процессами стратегического и тактического управления.

В системе управления организации выделяются 4 уровня управления: стратегический, тактический, оперативный и операционный. Каждый уровень управления характеризуется своим горизонтом планирования и периодичностью контроля:

1. стратегический уровень – планирование на период от 5 лет, контроль не реже 1 раза в год
2. тактический уровень – планирование на период от 1 года до 5 лет, контроль не реже 1 раза в квартал
3. оперативный уровень – планирование на период от 3 месяцев до 1 года, контроль не реже 1 раза в месяц
4. операционный уровень – планирование на период от 1 дня до 3 месяцев, контроль не реже 1 раза в неделю…

Подробнее

Организация управления портфелями проектов и программами в организации

Целью тактического управления (тактического уровня управления) при внедрении в организации является обеспечение достижения целей организации путем определения портфелей проектов, программ, проектов, процессов, контрольных точек, показателей организации на среднесрочный период (от 1 до 5 лет) и контроль их достижения с периодичностью не реже 1 раза в квартал…

Подробнее

Разработка и внедрение методологии управления проектами

Помимо внедрения корпоративной системы управления проектами в рамках консалтинга могут быть разработаны и внедрены ее отдельные элементы, в частности методология управления проектами. При разработке и внедрении методологии проектного управления используются существующие стандарты и методологии в области управления проектами (ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент», ISO 21500, PMBOK® Guide, гибкие методологии управления проектами Agile) и, главным образом, лучшие практические положения и регламенты в области управления проектами крупнейших организаций российского и зарубежного рынка…

Подробнее

Создание и развитие Проектного офиса

При внедрении управления проектами важным становится вопрос организационной поддержки функционирования процессов стратегического, портфельного и проектного управления путем создания специализированных проектных ролей, структурных подразделений и коллегиальных органов управления в организации. К таким инструментам организационной поддержки относятся Проектный офис и Проектный комитет…

Подробнее

Смотрите также

Консалтинг и внедрение — оптимальный путь от выявления проблемы к её успешному решению

Основное направление Акелон — предоставление комплексных услуг в сфере консалтинга и внедрения бизнес-приложений. С 2009 года мы помогаем Заказчикам преобразовывать бизнес с помощью необходимых и лучших в своем классе цифровых технологий. Глубокие знания традиционных ИТ-решений и высокая экспертиза в области передовых инновационных технологий позволяют специалистам Акелон в короткие сроки выявить и оценить проблему, которая тормозит бизнес-процессы компании, предложить и оперативно внедрить оптимальное по затратам и наиболее эффективное решение.

Мы адаптируем существующие решения под специфику вашего бизнеса, проведём мягкую интеграцию новых технологий в действующее цифровое поле компании, или целиком “с нуля” поставим бизнес на цифровые рельсы.

“Повышение эффективности цифрового поля сегодня, в текущей экономической ситуации, становится одной из обязательных и приоритетных задач любого бизнеса независимо от его масштабов и сферы деятельности. В свою очередь, для ИТ-компании приоритетно обладать высокой экспертизой, проактивной позицией по отношению к развитию ИТ-отрасли и решению проблем Заказчика, умением создавать доверительные партнёрские отношения, разделять цели и проникаться видением будущего компании. Только глубокое погружение в потребности конкретного Заказчика позволит определить какие именно технологии обеспечат ему конкурентное преимущество, быстрое и качественное достижение целей. Совершенствуя, модернизируя ИТ-поле Заказчика в соответствии с мировыми стандартами и методологией, консультируя фактологично и ответственно, мы обеспечиваем бизнесу успешное цифровое будущее”, — Елена Дюпина, руководитель Проектного офиса Акелон

Эксперты Акелон знают эффективную схему взаимодействия по задачам ИТ-консалтинга и внедрения:

• услышать видение Заказчика и задать правильные вопросы для формирования целостной картины;
• исследовать и проанализировать работу компании. На этом этапе важно изучить потребности всех заинтересованных лиц — от высшего руководства до конечных пользователей, а также добиться взаимопонимания между подразделениями;
• определить совместно цели, план их достижения и способ оценки результата;
• поделиться экспертизой в предметной области, опытом решения релевантных задач. После чего предложить и выбрать варианты решения в зависимости от потребностей, сроков, бюджета;
• организовать разработку, установку, запуск в эксплуатацию решения и мероприятия для принятия изменений сотрудниками компании. Для этого подготовить документацию и методические рекомендации, провести обучающие семинары, проконсультировать и вовлечь пользователей;
• оценить результаты и определить направления дальнейшего развития. Чаще всего, оценив эффект от внедрения, заказчик запрашивает у экспертов Акелон решение и других задач.

Сегодня свыше пяти миллионов пользователей эффективнее выполняют свои обязанности благодаря внедрению ИТ-решений экспертной командой Акелон.

Какие задачи решаем чаще всего:

• оцифровка, перевод в электронный вид сквозных бизнес-процессов, в том числе между различными юридическими лицами холдинга и удаленными обособленными подразделениями;
• реализация единой точки доступа к процессам и архиву документации, в том числе с предоставлением доступа как внутренним сотрудникам, так и контрагентам, контролирующим организациям;
• организация взаимодействия с удаленными и неавтоматизированными сотрудниками;
• перевод в электронный вид процессов подготовки, согласования, обмена и подписания первичных бухгалтерских и договорных документов с контрагентами;
• автоматизация HR-процессов, в том числе планирование отпусков, взаимодействие по командировкам и авансовым отчетам;
• автоматизация рутинных ручных операций, в том числе интеллектуальное распознавание и обработка документов;
• миграция данных с устаревших платформ;
• реализация сложных интеграционных взаимодействий между различными системами, используемыми в компании.

Экспертиза — одна из основных ценностей Акелон, — позволяет нам уверенно выходить за рамки традиционных ИТ-решений, предлагать российскому бизнесу инновационные проекты и разрабатывать собственные продукты для решения уникальных задач.

Для расширения спектра решаемых бизнес-задач мы:

• запустили технологическую лабораторию AKELON Lab, где прорабатываем инновационные решения и реализацию передовых идей заказчиков. Например, разработали комплекс решений по цифровой трансформации всех процессов фармацевтической системы качества. По сути, стали первыми в России разработчиками QMS системы.
• развиваем коробочные продукты, входящие в портфель компании. Это позволяет заказчику получать проверенные практики без значительных вложений и в приемлемые сроки.

В длительном партнёрском взаимодействии мы решаем не только очевидные задачи бизнеса. Наша проактивная позиция и глубокие знания в ИТ-отрасли позволяют подсказать Заказчику новые точки роста с помощью цифрового консалтинга и внедрения оптимальных технологий. После завершения проекта клиенты уверенно эксплуатируют внедренные решения, заряжаются энергией и экспертизой для дальнейшего развития, выбирают Акелон для длительного сотрудничества.

бесплатных ресурсов для предпринимателей | Consulting.com

• Видео для блога

  Жертва, доходность и асимметричная прибыль

• Видео для блога

  Как использовать метрики

• Видео для блога

  Масштаб, беспорядок и долг

• Видео для блога

  3 хорошие книги за 8 минут

• Видео для блога

  Сон, чтобы побеждать — Часть вторая — Программное обеспечение

• Видео для блога

  Сон, чтобы побеждать — Часть первая — Аппаратное обеспечение

• Видео для блога

  Синдром блестящего предмета? (лечение)

• Видео для блога

  Как принимать решения

• Видео для блога

  Почему твой мозг трахается

• Видео для блога

  Почему вы не можете делать работу

• Видео для блога

  Что я делал в последнее время (БОЛЬШОЕ изменение)

• Опросы клиентов

  Как Амин начал с нуля до 25-45 тысяч долларов всего за 1 год

• Опросы клиентов

  Как Карин значительно улучшила свой бизнес, сохранив Сал.

  ..

• Опросы клиентов

  Как Эли прошел путь от раввина до предпринимателя, достигнув отметки в 25000 долларов в месяц

• Опросы клиентов

  Как Джаред получает 18 000 долларов в месяц, постоянно помогая людям с Weig…

• Опросы клиентов

  Как Барт перешел от неопределенности и отсутствия ниши к заработку 16000 долларов за 3 месяца .

  ..

• Опросы клиентов

  Как Патрик увеличил свой бизнес с 12 000 до 30 000 долларов в месяц

• Опросы клиентов

  Как Уильям вырос с 8000 до 40 000 долларов в месяц

• Опросы клиентов

  Как Крис увеличил свою маркетинговую компанию с 4 тыс. Долларов до 15 тыс. Долларов в месяц

• Опросы клиентов

  Как Габриэль заработала свои первые 15 000 долларов в месяц, помогая модным брендам высокого класса.

  ..

Консалтинговая фирма, миллиардеры обращаются к тому, когда раздают деньги

Маккензи Скотт вышла из длинной тени своего бывшего мужа, основателя Amazon Джеффа Безоса, раздав за последние два года миллиарды долларов в виде грантов благотворительным организациям и сообществу. колледжи, продовольственные банки и прогрессивные некоммерческие организации, возглавляемые цветными людьми.

Консультировала ее команда консультантов из компании Bridgespan Group, которая мало известна за пределами благотворительных кругов, но очень влиятельна внутри них.

Выделившаяся из консалтинговой фирмы Bain & Company как некоммерческая организация, Bridgespan является одной из множества групп, возникших в начале 2000-х годов, когда начинала нарастать новая волна благотворительности во главе с технологическими миллиардерами. Два десятилетия спустя консультанты, работающие за кулисами, важны как никогда.

В июне г-жа Скотт немного приоткрыла занавес среди 286 групп, получивших более 2 долларов.7 миллиардов пожертвований поступило от множества организаций, которые занимаются водопроводом и водопроводом в некоммерческом мире. Среди них были Центр эффективной благотворительности, Благотворительный навигатор и сам Bridgespan, которые заявили, что будут использовать свой дар в основном для проведения исследований, направленных на благо сектора в целом.

«Мы работаем с некоммерческими организациями над классическими стратегическими вопросами, получая ясность в отношении того, что они пытаются сделать, задействуя свои ресурсы», — сказал Имтияз Хусейн, который известен как Taz и является партнером Bridgespan, который возглавляет группу некоммерческая практика консультирования.«Я определяю суть того, что мы пытаемся делать, как оказание поддержки организациям в принятии решений».

Сторонники говорят, что советники делают эту область более эффективной. Критики сомневаются, что консультанты, даже в некоммерческих организациях с добрыми намерениями, являются правильным решением для благотворительного сектора.

«Набор инструментов консалтингового бизнеса основан на обработке огромных объемов количественных данных и их анализе. То, что он плохо понимает, — это человеческая жизнь », — сказал Ананд Гиридхарадас, автор книги« Победители забирают все: элитная шарада изменения мира »и в начале своей карьеры работал в консультанте McKinsey & Company.

«Я думаю, что этим людям, благонамеренные они или нет, трудно отказаться от своего призвания, мировоззрения и базовых рамок в какой-то мере», — добавил г-н Гиридхарадас.

Название Bridgespan, возможно, не нарицательное, но его охват в благотворительных кругах весьма значителен. Группа консультирует крупнейшие имена в этой области: Фонд Билла и Мелинды Гейтс, Фонд Форда и Фонд Рокфеллера со стороны благотворительности и YMCA США, Армия спасения и даже Sesame Workshop со стороны некоммерческих организаций.

А для доноров, которые хотят отдать накладные расходы на аутсорсинг, но при этом делать ответственные пожертвования, консультанты заполняют пробел между таблицей подарков Джека Дорси и полноценным фондом с офисами на Пятой авеню.

«Bridgespan занимает уникальное место среди организаций, оказывающих профессиональные услуги, которые обслуживают фонды и состоятельные семьи», — сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда. Г-н Уокер, который работал с Bridgespan с тех пор, как два десятилетия назад работал в Abyssinian Development Corporation, сказал, что за последние 20 лет ни одна фирма не была более влиятельной.

Когда в прошлом году группа миллиардеров и ученых собралась для мозгового штурма реформ в благотворительном секторе, они встретились в офисе Bridgespan в Нью-Йорке. Когда Фонды Открытого Общества, по большинству показателей второй по величине фонд в Соединенных Штатах после Гейтса, недавно начали значительную реструктуризацию, он привлек Bridgespan. И, конечно же, есть госпожа Скотт, которая потрясла мир благотворительности, пожертвовав более 8 миллиардов долларов за 11 месяцев.

Но некоторые эксперты в области благотворительности говорят, что полагаясь на консультантов, можно исказить то, какие группы получают больше всего финансирования. «Консультанты в таких местах, как Bridgespan, составляют меню того, что филантропы могут и должны делать», — сказала Меган Томпкинс-Штанге, доцент кафедры государственной политики и исследователь филантропии в Мичиганском университете. «Организации, отмеченные управленческим брендом, с большей вероятностью получат финансирование».

Компания Bridgespan была основана в 2000 году тремя людьми, связанными с коммерческим консультантом по управлению Bain & Company, в том числе Томасом Тирни, тогдашним управляющим партнером Bain по всему миру.Основатели получили 1,3 миллиона долларов от консалтинговой фирмы и 5,5 миллиона долларов от группы фондов, чтобы выяснить, может ли специализированная некоммерческая организация выполнять свою работу лучше, чем коммерческие консультанты, занимающиеся pro bono.

Компания Bridgespan возникла в эпоху «венчурной филантропии» и «филантрокапитализма». По сути, миллиардеры знали лучше всех и собирались принести свои хваленые аналитические практики в мир некоммерческих организаций. Примерно в то же время возник целый ряд групп, в том числе консультанты по вопросам филантропии Рокфеллера, Центр эффективной филантропии и консультанты FSG.(Все получили финансирование от г-жи Скотт в ее последнем раунде пожертвований.)

Сам Bridgespan получил подарок от г-жи Скотт. Последняя налоговая декларация Bridgespan за 2020 год показала, что взносы и гранты выросли до 74,7 миллиона долларов с 12,5 миллиона долларов годом ранее, что почти удвоило общие активы группы по состоянию на конец прошлого года. Бриджспан сказал, что это увеличение отражает пятилетнюю кампанию капиталовложений с несколькими донорами, а не только грант г-жи Скотт.

Раньше к раздаче денег относились как к отдельному предприятию, а не зарабатыванию денег. Стратегии, язык и объем аналитики не всегда подходят для некоммерческого мира, где «окупаемость инвестиций» труднее измерить количественно.

«Мы вступали в войну заявок. «Я могу обслужить 500 детей за миллион долларов». «Я могу обслужить 500 детей за 400 000 долларов», — сказал Джеффри Канада, президент Гарлемской детской зоны и один из первых клиентов Bridgespan. Он сказал, что счел свою первую встречу с группой «предсказуемо унизительной — они приходят, раскладывают таблицы и не дают вам возможности ответить».»

По его словам, в отличие от других фирм, с которыми работала его некоммерческая организация, Бриджспан принял близко к сердцу его« безжалостно честные »отзывы. В свою очередь, они убедили его отказаться от торговых войн и попросить больше денег, доверив донорам уважение к его откровенности.

Отношение к благотворительной деятельности миллиардеров изменилось после Великой рецессии: слева и справа популисты стали более подозрительно относиться к сверхбогатым. Тем не менее, управленческое консультирование филантропов и некоммерческих организаций продолжало процветать.Отчасти потому, что пирог продолжает расти.

С 2000 по 2018 год активы частных фондов увеличились более чем вдвое, по данным исследовательской группы Candid, до 950 миллиардов долларов с 421 миллиарда долларов. Общий объем пожертвований утроился за тот же период, самые последние данные, по которым имеются полные данные, выросли до 72 миллиардов долларов с 23 миллиардов долларов, согласно Candid, который также получил грант от г-жи Скотт.

Вместо создания крупных фондов многие из самых богатых американцев теперь хотят использовать компании с ограниченной ответственностью, такие как Лорен Пауэлл-Джобс, и фонды, финансируемые донорами, которые г-жа М.Скотт использовал для некоторых из ее подарков.

«Bridgespan кажется исключительно способным и хорошо расположенным, чтобы воспользоваться преимуществами перехода от крупных семейных фондов к ООО, которые не нуждаются в персонале, но по-прежнему отдают огромные суммы денег», — сказал Роб Райх, содиректор Центр благотворительности и гражданского общества при Стэнфордском университете.

Такие группы, как Bridgespan, также могут преодолеть пробел и выступить в качестве привлеченного персонала для новых фондов, которые находят себе опору.

В марте в недавно созданном Азиатско-американском фонде было всего пять сотрудников, занятых полный рабочий день.После убийства восьми человек в спа-салонах Атланты, шесть из которых были азиатского происхождения, группа была завалена обещаниями и обязательствами, в том числе миллионами других видных членов правления, включая Джозефа Цая, владельца Brooklyn Nets, и еще 1 миллиард долларов, выделенных на их дело фондами, корпорациями и частными лицами в течение восьминедельного периода.

Г-н Хусейн из Bridgespan работал в качестве неофициального советника, участвуя в телефонных разговорах с членами совета директоров.

В течение лета фонд привлек на полную ставку команду из Bridgespan.«Я их спрашивал, понимая, что происходит на местах и ​​на что мы должны обращать внимание. Где были пробелы? » сказал Сонал Шах, президент фонда. Команда Bridgespan провела тщательный анализ организаций американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана в Соединенных Штатах.

«Я думаю, это длилось четыре недели, а это немало за месяц», — сказала г-жа Шах.

Г-жа Шах сказала, что она ценит тот факт, что команда из Bridgespan полностью укомплектована людьми азиатского происхождения.Г-н Хусейн сказал, что это было сделано намеренно. По словам г-на Хусейна, он черпал из внутренней группы близких людей Bridgespan людей, которые «не понаслышке знакомы с тем, что значит быть другим, что значит иметь образцовый миф о меньшинстве».

Это было не так в первые дни существования группы, сказал г-н Уокер из Фонда Форда.

«Когда я впервые встретил Bridgespan, наверху были в основном белые мужчины, и это неудивительно, учитывая их происхождение», — сказал г-н Уокер. «Прошлой весной мне звонили в Zoom с командой Bridgespan, и большинство людей на маленьких Голливудских площадях в Zoom были цветными людьми и женщинами. ”

По данным самооценки Bridgespan по разнообразию, две трети сотрудников группы — женщины. Белые люди составляют менее половины всего персонала, а также менее половины тех, кто занимает руководящие должности.

И г-н Уокер, и Джефф Брэдах, один из основателей Bridgespan, использовали слово «путешествие», чтобы описать стремление группы к разнообразию и вовлечению как центральным принципам работы. Г-н Брэдах, который был управляющим партнером до октября, когда он ушел с этого руководящего поста, подчеркнул в интервью, что эта работа еще не завершена и что Bridgespan допускали ошибки в прошлом.

Например, одним из самых больших толчков Bridgespan было то, что доноры делали «большие ставки» вместо того, чтобы разбрасывать деньги. Но этот стандарт обычно благоприятствует крупным учреждениям. «Если в ваших критериях вы говорите:« Мы финансируем только людей, которые проводят случайные контрольные испытания », если у вас есть эти препятствия для получения капитала на общую операционную поддержку, тогда целая группа организаций, возглавляемых цветными людьми, на самом деле никогда не получала денег на это », — сказал г-н Брэдах.

Г-жа Скотт сделала своим приоритетом помощь таким ранее недофинансированным группам.Но у нее нет ни веб-сайта, ни штаб-квартиры, ни возможности подать заявку на грант, поэтому группы пытаются найти способ попасть на ее радар. Люди в этой области заметили, например, что Bridgespan консультировал YMCA, а г-жа Скотт в прошлом году дала гранты YMCA по всей стране.

Избегая прямого обсуждения политики г-жи Скотт в отношении каждой компании, г-н Брэдах отверг идею о том, что некоммерческие организации могут работать с Bridgespan, чтобы привлечь внимание крупных доноров, которых они консультируют. Мистер.Брэдах сказал, что только 5 процентов некоммерческих организаций, которым пожертвовали благотворительные клиенты Bridgespan, также были клиентами Bridgespan.

В этих 5 процентах случаев политика Bridgespan заключается в том, чтобы сообщить донору, что он также представляет некоммерческую организацию. Представление среди некоммерческих организаций о том, что они могут приспособиться к Bridgespan, а затем получить огромные суммы от г-жи Скотт, неверно, сказал г-н Брэдах, а также выдает непонимание того, насколько сильно Bridgespan имеет влияние на доноров, которые обращаются к нему за помощью. «Это не черный ящик, — сказал он, — что они как бы чешут в затылке:« Не могу дождаться, чтобы увидеть, что из этого выйдет.’”

Консультационная компания по вопросам окружающей среды дважды проваливается в американской борьбе с метаном

Консультационная фирма по вопросам энергетики, имеющая связи с несколькими крупными экологическими группами, также представляла группу крупных производителей нефти, которые стремились сформировать новые правила администрации Байдена по выбросам метана.

В июне консалтинговая компания M.J. Bradley & Associates из Массачусетса опубликовала анализ, в котором нефтегазовая промышленность ранжировала крупнейшие источники выбросов метана и других парниковых газов. Экологическая группа Clean Air Task Force и ориентированная на инвесторов климатическая некоммерческая организация Ceres заказали отчет, в котором было обнаружено, что в 2019 году на 100 крупнейших производителей нефти и газа в стране приходилось почти 80% всех зарегистрированных в отрасли выбросов метана, чрезвычайно мощного парникового газа. , и другие загрязняющие вещества, вызывающие потепление.

«Как показывает наш отчет, прямо сейчас это Дикий Запад, где между компаниями резко различаются выбросы метана и их интенсивность», — заявила Сара Смит, директор программы по супер загрязнителям в Целевой группе по чистому воздуху. заявление в то время. «Нам нужно сильное и разумное регулирование нефтегазовой отрасли, если мы хотим иметь хоть какую-то надежду удержать глобальное потепление ниже 1,5 градуса по Цельсию и предотвратить наихудшие последствия изменения климата».

Авторы отчета надеялись, что результаты «проинформируют регулирующие органы, законодателей и даже самих руководителей компаний, особенно в связи с тем, что EPA готовится пересмотреть федеральные правила по метану этой осенью», — отмечают в сообщении CATF и Ceres.

Но несколькими месяцами ранее MJB&A представляла группу производителей нефти и газа на встрече с высокопоставленными правительственными чиновниками, чтобы обсудить предстоящие правила по метану, согласно электронным письмам и календарям, которые наблюдательная группа Documentation получила и передала HuffPost.

Согласно собственному анализу компании, пять клиентов MJB&A, использующих ископаемое топливо, являются одними из крупнейших в отрасли источниками выбросов метана: ConocoPhillips, BP, Shell, Pioneer Natural Resources и Equinor.ConocoPhillips и BP входят в десятку крупнейших в отрасли источников выбросов парниковых газов.

Документы показывают, что MJB&A «рада играть обеими сторонами», — сказал Джесси Коулман, старший следователь компании Documented.

Марио Тама через Getty Images

В конце марта основатель и президент MJB&A Майкл Брэдли отправил электронное письмо заместителю помощника администратора Агентства по охране окружающей среды Томасу Карбонеллу с просьбой о встрече от имени своих клиентов из отрасли.

«MJB & A недавно согласилась управлять процессом сотрудничества между несколькими нефтегазовыми компаниями, сосредоточив внимание на ожидаемом предложении EPA по регулированию метана», — написал Брэдли. «Эти компании включают ConocoPhillips, BP, Shell и Pioneer. Эквинор и Окси также могут принять решение об участии в будущем. Компании стремятся сыграть конструктивную роль в разработке правила метана для нефтегазового сектора ».

Сотрудники Агентства по охране окружающей среды встретились с Брэдли, двумя его коллегами из MJB&A и представителями всех шести нефтегазовых компаний 8 апреля, как показывают календари.Накануне этой встречи Брэдли разослал представителям агентства список приоритетных вопросов, связанных с надвигающимися правилами по метану, в том числе, рассматривает ли агентство какие-либо другие пути политики по сокращению промышленных выбросов и какие отраслевые данные будут полезны агентству в процессе его разработки. нормативные документы.

Официальный документ Shell, опубликованный в мае, дает представление о том, как отрасль стремилась формировать правила. В первую очередь, правила должны сокращать выбросы метана «гибким и рентабельным способом», — пишет Shell.

Роберт ЛаКаунт, исполнительный вице-президент MJB&A и ведущий автор отчета CATF-Ceres, сказал HuffPost, что его компания «работает с клиентами в энергетическом секторе, чтобы реагировать на проблемы, связанные с изменением климата» и что сокращение выбросов метана из нефти а газовые операции — одно из основных направлений деятельности компании.

Апрельская встреча, по его словам, была организована от имени одного отраслевого клиента — он не раскрывает, который — «попросил нас помочь в обсуждении с EPA использования передовых технологий для обнаружения летучих выбросов метана.«

» «Мы работали со многими клиентами, чтобы усовершенствовать подходы к лучшему обнаружению, количественной оценке, сокращению и отчетности по выбросам метана», — сказал ЛаКаунт. «Мы выполняем эту работу через взаимодействие с отдельными организациями и через инициативы с участием многих заинтересованных сторон. Наши клиенты из энергетического сектора знают, что у нас есть экологические НПО в качестве клиентов, а наши клиенты из экологических НПО знают, что у нас есть компании энергетического сектора в качестве клиентов ».

Документы, обнаруженные по запросам публичных архивов, проливают свет на малоизвестную консалтинговую фирму, в число клиентов которой входят организации, борющиеся за более строгие климатические нормы, и отрасль, на которую они могут оказать наибольшее влияние.MJB&A представляет ряд энергетических компаний, зеленых групп и других организаций. Международная консалтинговая компания Environmental Resources Management приобрела MJB&A в прошлом году.

Целевая группа по чистому воздуху и Церера сообщили HuffPost, что они оба годами работали с MJB&A, и отметили, что отчет был составлен на основе общедоступных данных, переданных в EPA.

«Это было предназначено для того, чтобы оказать давление со стороны социальных лицензий на компании, чтобы они сократили свои выбросы путем оценки их деятельности», — сказал Смит из CATF.

Смит сказала, что ее организация выбрала MJB&A для проведения анализа выбросов, потому что у нее есть «отличные аналитики», знакомые с нефтегазовой отраслью и ее выбросами.

«Но, кроме того, поскольку [MJB & A] хорошо известна в нефтегазовой отрасли, мы рассматривали их как консалтинговую фирму, которую знают компании и анализу которой они доверяют, чтобы они не могли игнорировать или придираться к результатам. отчета, — сказал Смит.

Мара Эбботт, менеджер по связям с общественностью Ceres, сообщила по электронной почте, что консалтинговые фирмы нередко имеют клиентов из разных отраслей.

«Таким образом, хотя мы редко знаем полный объем клиентской базы консультантов, у большинства консалтинговых, экономических, бухгалтерских и юридических фирм есть широкий круг клиентов», — сказала она по электронной почте. «Мы решили работать с MJ Bradley на протяжении многих лет, поскольку они были лидерами в своей области — работая с коммунальными предприятиями и другими, чтобы поделиться опытом, чтобы побудить эти компании активно решать проблемы выбросов ртути, метана и углерода и побуждать эти компании высказываться об изменениях в политике и законодательстве. ”

Банки, фирмы по связям с общественностью, рекламные агентства, университеты и фонды сталкиваются с растущим давлением с целью разорвать связи с интересами ископаемого топлива в условиях быстро ухудшающегося изменения климата. Консалтинговые фирмы становятся новым фронтом в этой кампании. В прошлом месяце The New York Times сообщила о внутреннем «бунте» консалтингового гиганта McKinsey & Company по поводу обширного бизнеса компании с десятками крупнейших в мире корпоративных загрязнителей.

«Мы стали свидетелями огромного сдвига в общественном сопротивлении смертоносной лжи Big Oil and Gas — и это правильно», — сказал HuffPost по электронной почте Коллин Рис, старший активист группы по защите климата Oil Change International. «Такие корпорации, как Shell и BP, работают сверхурочно, чтобы сохранить свою бизнес-модель, разрушающую планету, и любой, кто берет кровавые деньги, чтобы помочь им в этом, виновен».

Рис добавил, что институциональный толчок к отказу от ископаемого топлива имел «огромный успех», и что все большее внимание уделяется также тому, чтобы побудить рекламные и коммуникационные фирмы разорвать связи.Согласно отчету, опубликованному на прошлой неделе, было продано около 40 триллионов долларов глобальных активов.

«Консультантам по вопросам управления, таким как М.Дж. Брэдли, нужно увидеть надпись на стене и выйти прямо сейчас — если они этого не сделают, они войдут в историю как последний вздох умирающей, смертоносной эры ископаемого топлива», — сказал Рис. .

Эндрю Бертон через Getty Images

В этом месяце администрация Байдена обнародовала свои радикальные новые правила по метану, которые направлены на сокращение выбросов метана из существующих нефтяных и газовых скважин и требуют строгого контроля на предмет утечек. Метан, второй по распространенности парниковый газ, был охарактеризован как «CO2 на стероидах» из-за его согревающих свойств. За 20-летний период пребывания в атмосфере метан по крайней мере в 86 раз сильнее, чем CO2.

Несколько крупных нефтяных компаний, включая Shell и BP, заявили о поддержке федеральных правил по метану и выступили против попытки администрации Трампа отменить правила эпохи Обамы. Но крупнейшая отраслевая торговая ассоциация, Американский институт нефти, уже давно работает над блокированием и ослаблением правил по метану.В ответ на административные правила Байдена API заявила, что «поддерживает прямое регулирование метана» и «продолжит работу с [EPA], чтобы помочь сформировать окончательное правило, которое будет эффективным, выполнимым и призванным стимулировать дальнейшие инновации».

Материнская компания MJB&A, ERM, позиционирует себя как «глобальную консалтинговую компанию в области устойчивого развития с глубокими отраслевыми, техническими и коммерческими знаниями в области перехода на низкоуглеродную энергию». Но его исторические связи с табачной промышленностью и продолжающийся бизнес с интересами ископаемого топлива вызвали резкую критику.ERM имеет ряд крупных клиентов по ископаемому топливу, включая Chevron, Shell и Total, и является членом Американского института нефти, который на протяжении десятилетий сеял сомнения по поводу изменения климата, вызванного деятельностью человека.

ERM подготовила экологическую оценку для неоднозначного нефтепровода Keystone XL компании TransCanada, который, как сообщил Grist, «оценивает, а затем отклоняет массивный углеродный след трубопровода и другие воздействия на окружающую среду, поскольку, по его утверждению, добыча и сжигание битуминозных песков невозможно остановить. .

MJB&A не ответила на несколько конкретных вопросов HuffPost, в том числе на то, расширяет ли она свой бизнес за счет ископаемого топлива. Компания рекламирует многих своих клиентов в Интернете; Ни одна из буровых компаний, которые она представляла на апрельской встрече с EPA, не указана.

Ранее в этом году компания добавила BP в качестве зарегистрированного лоббистского клиента. Компания также платит Николь Дистефано, бывшему чиновнику Агентства по охране окружающей среды Обамы и нынешнему юристу компании Mehlman Castegnetti Rosen & Thomas, электростанции K Street, за лоббирование от ее имени по вопросам энергетики и окружающей среды.Согласно календарю агентства, в начале марта Дистефано и один из ее отраслевых клиентов, нефтегазовая торговая группа American Exploration & Production Council (AXPC), провели собственную встречу с представителями EPA для обсуждения метана. Клиенты MJB&A, компании ConocoPhillips и Pioneer, являются членами AXPC.

AXPC часто объединяется с Независимой нефтяной ассоциацией Америки, отраслевой торговой ассоциацией, имеющей опыт антиклиматического лоббирования, чтобы писать письма членам Конгресса и взвешивать предложения по регулированию.В комментариях, представленных EPA в июле по поводу предстоящего правила по метану, IPAA оспорило результаты анализа выбросов метана, проведенного MJB&A для Цереры и Целевой группы по чистому воздуху. Отраслевая группа заявила, что отчет является частью более широких усилий экологических групп, направленных на «обесценивание скважин с низкой добычей и малых предприятий, которые их эксплуатируют».

IPAA охраняет свое членство, но частичный список, который некоммерческий проект Western Values ​​Project получил в 2018 году, показывает, что AXPC, Shell и Pioneer являются членами организации.

Forrester Consulting — Внедрение современных эффективных бизнес-стратегий

английский Français

Обязательства, соответствующие вашим потребностям

В зависимости от возможностей и сроков вашей организации Forrester Consulting предлагает ряд четко определенных задач, позволяющих сэкономить время, которые адаптируются к вашим меняющимся потребностям.

Вебинары и выступления. Часовые сеансы с экспертом Forrester знакомят ваших заинтересованных сторон или клиентов с важнейшими тенденциями и новейшими практиками.

Мастерские. Сессии на полдня или на целый день объединяют ваши заинтересованные стороны с единым видением, узнавая об отраслевых тенденциях и передовых методах.

Углубленные проекты. Консультанты работают с вами и вашей командой в течение от одного до шести месяцев, чтобы реализовать стратегическую инициативу или создать индивидуальный контент.

Выполнение трансформационных стратегий

Применяя исследования Forrester в области бизнеса и технологий, богатые знания и проверенные концепции, ориентированные на клиентов, наши консультанты работают с лидерами над разработкой и реализацией стратегий, которые стимулируют рост, повышают производительность и оптимизируют затраты.

Наши эксперты помогут вам сформировать и сплотить вашу организацию вокруг единого видения, ориентированного на клиента, реализовать стратегическую дорожную карту, которая адаптируется к меняющимся требованиям, выбрать правильные технологии, обеспечить поддержку, вдохновить ваших сотрудников, измерить прогресс и проиллюстрировать результаты, которые имеет значение для бизнеса.

Создавайте контент, который стимулирует спрос

Используя объективную информацию Forrester, влиятельный голос на рынке и проверенную методологию возврата инвестиций Total Economic Impact ™, наши консультанты сотрудничают с профессионалами в области маркетинга и продаж для создания релевантного, информативного и основанного на данных настраиваемого контента, который превращает потенциальных клиентов в клиентов.

Работайте с нашими экспертами над вашей осведомленностью и инициативами по привлечению потенциальных клиентов, чтобы ознакомить покупателей с ключевыми тенденциями на вашем рынке, построить взаимопонимание и доверие и дать им возможность оправдать вложения в ваши предложения.

Промышленность* ОтрасльАвтомобильный секторБизнес УслугиСвязьСтроительствоЭнергияФинансовые услугиГосударственное здравоохранениеПроизводствоМедиаДобыча полезных ископаемыхРозничная торговляПоставщик технологийПутешествия и отдыхУтилитыДругое

Страна* CountryUnited StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайана Остров HaitiHeard и McDonald IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-М artinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Minor Внешние острова УругвайУзбекистан ВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, U. С. Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

Состояние StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuam GuNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsArmed сил AfricaArmed сил AmericasArmed сил CanadaArmed сил EuropeArmed сил Средний EastArmed сил PacificAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukonAustralian Капитал TerritoryNew Южная WalesNorthern TerritoryQueenslandSouth AustraliaTasmaniaVictoriaWestern Австралия

Связаться с нами

Спасибо, скоро свяжемся. А пока, пожалуйста, подпишитесь на нашу аналитику или позвоните нам:
+44 (0) 2073 237741 (Европа)
+ 1615-395-3401 (США)
+65 6426 7006 (Азия)

Capco Consulting

РАЗБИРАЮЩАЯ СЛОЖНОСТЬ

Capco Consulting сочетает в себе отраслевые инновации и технологические решения с обширным опытом в области, нормативно-правовом регулировании и консультировании для решения сложных бизнес-задач. Наши глобальные кросс-функциональные команды сотрудничают с клиентами для разработки индивидуальных решений по стратегии, дизайну и комплексной доставке.

• УСЛУГИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ

  Подробнее

• РИСКИ, НОРМАТИВЫ И СООТВЕТСТВИЕ

  Подробнее

• ОБМЕН УСЛУГАМИ

  Подробнее

ИСТОРИЯ УСПЕХА

КАК КАПКО ПРЕДОСТАВЛЯЕТ МНОГОЛЕТНИЕ УСЛУГИ И РЕШЕНИЯ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ БИЗНЕСА

С 2011 года Capco сотрудничает с глобальным банком первого уровня для реализации ряда инициатив по трансформации.

история успеха

КАК КАПКО СОТРУДНИЧЕСТВО С БАНКОМ УРОВНЯ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГИБКОЙ, МАСШТАБИРУЕМОЙ ВОЗМОЖНОСТИ ПОСТАВКИ ИЗМЕНЕНИЙ НА ШФРЕ

Как Capco стала глобальным партнером по внедрению изменений для реализации ряда ключевых инициатив по преобразованию

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ТЕМЕ

CAPCO & MUREX

ОТЛИЧНО В КРИЗИСЕ: УРОКИ ПО ФИНАНСОВЫМ УСЛУГАМ НА ОСНОВЕ ВОЕННОГО ПОДХОДА ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Как организация, которая набирает и обучает действовать в качестве боевой силы, может так быстро разворачиваться и достигать результатов при решении такого разнообразного круга задач? В этой статье мы рассмотрим некоторые элементы, которые наделяют военных гибкостью, позволяющей быстро и эффективно реагировать на события, и то, как их можно адаптировать для применения в среде финансовых услуг.

13 ноября 2020 г.

СОВРЕМЕННЫЙ ДИЗАЙН ОРГАНИЗАЦИИ

Чтобы расставить приоритеты для клиента, современным организациям необходимо спроектировать структуру своей организации и команды, чтобы она соответствовала пути клиента.

12 ноября 2020 г.

РОСТ ESG И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ФИРМ

Этот документ направлен на изучение составных частей ESG и, что более важно, того, как они меняются. Мы будем подчеркивать важность ESG на сегодняшних рынках и рассмотрим, как управляющие активами могут извлечь выгоду из зарождающейся области.

19 июнь 2020

Консультации по юзабилити и UX

Мы практикуем то, что проповедуем. Мы не просто говорим о важности тестирования с реальными пользователями, на реальных задачах, в реальных бизнес-ситуациях: мы делаем это.Каждую неделю где-то по всему миру члены команды NN / g проводят исследования, которые определяют три основных направления нашего бизнеса: обучение, консультирование и исследования. В этой работе у нас:

• Протестировано более 2000 различных интерфейсов
• Наблюдал лично более 4000 пользователей в 18 странах и 5 континентах
• Проанализированы тысячи часов записанных сеансов пользовательских наблюдений
• Провел бесчисленное количество дневниковых исследований, фокус-групп и удаленных пользовательских тестов

Наш коллективный опыт сэкономит вам время… и деньги. Упростить использование технологий — уже не из приятных вещей. Полезные, годные к употреблению продукты приносят прибыль. И наш опыт может помочь вашей команде достичь поставленных целей быстрее и проще, чем действовать в одиночку. Выбирая NN / g, вы получаете прямую выгоду от нашего:

• Точно настроенная методология: В нашем распоряжении есть арсенал проверенных инструментов и мы знаем, как и где применять каждый из них, избавляя от необходимости гадать, как достичь оптимального проектного решения, отвечающего вашим бизнес-целям.
• Обширная совокупность знаний: Мы взяли результаты наших десятилетий исследований и испытаний и преобразовали их в практические рекомендации, передовой опыт и проверенные методики. Наша исследовательская библиотека, содержащая более 50 опубликованных отчетов, 30 книг и архив информационных бюллетеней по электронной почте, начиная с 1995 года, не имеет себе равных.
• Практический подход: Наш подход на 100% практичен, полезен и действенен. Независимо от того, посещаете ли вы одну из наших конференций UX или приглашаете нас проконсультироваться по месту вашего бизнеса, обучение, которое вы пройдете, может быть реализовано немедленно, чтобы вы могли увидеть результаты.

Наши люди — лучшие в своем деле. В NN / g нет «Команды Б». Когда мы отправляем консультантов для работы с вами и вашей командой или когда вы посещаете очное обучение, вы учитесь непосредственно у некоторых из наиболее образованных и опытных умов в бизнесе.

Consulting — Тема WordPress для бизнеса, финансов от StylemixThemes

Consulting 6.0 уже здесь!
Consulting WP теперь предоставляет новых расширенных параметров темы , позволяя работать с вариантами дизайна / функций и обеспечивая высочайший уровень настройки на веб-сайте.Более того, Consulting WP теперь поддерживает конструкторы страниц Elementor и WPBakery .

Consulting WP — тема WordPress для бизнеса и финансов

Используя Consulting WP, вы можете быстро создать современный веб-сайт для любой услуги, обеспечивающей бизнес реальным контентом. Легко редактируйте существующий контент и составляйте макет страницы с помощью конструктора страниц с перетаскиванием (Elementor или WP Bakery).

Consulting WP — Идеальная тема WordPress для корпоративных, финансовых, консалтинговых и бизнес-услуг

Основываясь на глубоких исследованиях в области бизнеса, финансов и консалтинга, мы разработали эту всеобъемлющую тему WordPress для консультантов, чтобы предоставить все, что вы ищете, с веб-сайта.

Consulting WP — это тема WordPress премиум-класса для корпоративных, финансовых, консалтинговых и бизнес-направлений, адаптированная к вашим потребностям и ожиданиям ваших клиентов. Загрузите сегодня тему The Best Consulting WordPress!

Используйте настраиваемые круговые диаграммы, графики и индикаторы выполнения, чтобы представить и описать свои услуги или тематические исследования потенциальным клиентам.

Важно: обязательно ознакомьтесь с демоверсией и задайте все вопросы, чтобы узнать о функциях темы перед покупкой (вы можете использовать доску комментариев для всех вопросов, связанных с предпродажной подготовкой). Покупки, совершенные по ошибке или за несуществующие функции, не подлежат возмещению.

Видео: установка темы и импорт демонстрации

Современная профессиональная финансовая тема WordPress

Полностью настраиваемый — покажите своим клиентам, на что вы способны

Калькулятор стоимости включен

eRoom — включен плагин WordPress Zoom Meetings и Webinars

Плюс к этому, всего за 19 долларов вы можете получить подключаемый модуль для конференций eRoom, который повысит ценность вашего бизнеса.Сделайте свои видеоконференции и вебинары доступными для покупки как продукты WooCommerce. Отличный способ монетизировать ваши консалтинговые услуги в цифровом формате. Предлагайте своим клиентам консультации и тренинги в режиме реального времени или записанных веб-семинаров и дайте им возможность выбрать и купить понравившийся продукт.

Для создания любого типа оценочной формы требуется всего несколько шагов. Плагин предлагает собственный конструктор расчетов и позволяет создавать неограниченное количество форм расчетов и вставлять их на любую страницу или сообщение.Отличный инструмент, предлагающий высококачественный сервис и продвинутый уровень настройки. Другими словами, с плагином Cost Calculator возможности безграничны.

Улучшенное взаимодействие с пользователем

и многое другое!

Основные характеристики:

• 50+ пользовательских демонстраций
• 500+ вариантов темы
• Плагин калькулятора затрат
• Плагин Zoom Meetings
• Плагин календаря бронирования
Плагин
• GDPR включен
• Модуль рыночных запасов в реальном времени
• Модуль рынка Форекс в реальном времени
• Библиотека шаблонов
• 10 языковых файлов: английский, немецкий, французский, итальянский, португальский, испанский, русский, персидский / арабский, голландский, турецкий
• 3 шаблона сервисных страниц
• 2 шаблона страницы-витрины портфолио
• 2 шаблона тематических исследований
• 2 шаблона макета блога и новостей
• 2 шаблона страниц команды
• AMP готов
• Модуль событий и встреч
• Построен с SASS
• Мега Меню
• Кросс-браузерная совместимость: FireFox, Safari, Chrome, IE10 +
• Multilocation на Google Maps
• Revolution Slider в комплекте
• Адаптивный макет на Bootstrap
• Параллакс и фон видео
• 800+ шрифтов Google
• Elementor Конструктор страниц
• Visual Composer (WP Bakery) Конструктор страниц
• Регулярные обновления
• Магазин WooCommerce
• Пользовательские значки SVG
• Иконки FontAwesome
• Поддержка локализации WPML
• Импорт демонстрационного контента в один клик
• Вставка аудио и видео
• Профессиональная поддержка 24/7
• Включенная документация

500+ вариантов темы

Множественная локация на Google Картах

Включено 10 языковых файлов:

• Английский
• Немецкий
• Французский
• Итальянский
• Португальский
• Испанский
• Русский
• Персидский / арабский
• Голландский
• Турецкий

Консультации по библиотеке шаблонов

Проверено AMP

GDPR готов

Адаптивная и готовность к сетчатке

Drag & Drop Page Builder — Visual Composer и Elementor

Слайдер Revolution

Создан с учетом SEO

Демо-контент включен — Демо-импорт в один клик

WPML и готовность к переводу

800+ шрифтов Google

Профессиональная система бронирования. Теперь в Консалтинге!

Пользовательские боковые панели и виджеты

Круглосуточная техническая поддержка

Победитель конкурса Envato Most Wanted Contest

Примечание: изображения и фотографии не включены в пакет темы из-за лицензионных ограничений.

История изменений

Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам по Themeforest.