Экономические показатели | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2019 | 2020 | |||
млн, $ | Выручка от реализации:млн, $ | 12 157 | 10 818 | 10 396 | 8 008 | 7 636 | 10 065 | 12 046 | 10 554 | 9 245 | |
Прибыль за период, относящаяся к акционерам ПАО «НЛМК» млн, $ | Прибыль за период, относящаяся к акционерам ПАО «НЛМК»:млн, $ | 596 | 145 | 773 | 967 | 935 | 1 450 | 2 238 | 1 339 | 1 236 | |
1 900 | 1 480 | 2 381 | 1 948 | 1 941 | 2 655 | 3 589 | 2 564 | 2 645 | |||
Рентабельность EBITDA | Рентабельность EBITDA:% | 16 | 14 | 23 | 25 | 26 | 30 | 24 | 29 | ||
Чистый долг | Чистый долг:млн, $ | 3 630 | 2 843 | 1 666 | 1 161 | 761 | 923 | 891 | 1 786 | 2 495 | |
Чистый долг/EBITDA | Чистый долг/EBITDA: | 1,88x | 1,80x | 0,70x | 0,60x | 0,39x | 0,35x | 0,25x | 0,70x | 0,94x | |
Чистый денежный поток от операционной деятельности млн, $ | Чистый денежный поток от операционной деятельности:млн, $ | 1 825 | 1 333 | 1 806 | 1 651 | 1 695 | 1 899 | 2 741 | 2 623 | 2 281 | |
Инвестиции млн, $ | Инвестиции:млн, $ | 1 453 | 756 | 563 | 595 | 559 | 592 | 680 | 1 080 | 1 124 | |
Свободный денежный поток млн, $ | Свободный денежный поток:млн, $ | 371 | 536 | 1 153 | 992 | 1 092 | 1 266 | 2 027 | 1 523 | 1 103 | |
Дивиденды на акцию $/акц. | Дивиденды на акцию:$/акц. | 0,02 | 0,02 | 0,05 | 0,09 | 0,13 | 0,24 | 0,32 | 0,31 | 0,24 | |
Операционные показатели | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ||
Производство стали без NBH; млн т | Производство стали:без NBH; млн т | 14 923 | 15 310 | 15 921 | 15 866 | 16 438 | 16 850 | 17 285 | 15 531 | 15 667 | |
Производство стали c NBH; млн т | Производство стали:c NBH; млн т | 14 923 | 15 469 | 16 108 | 16 060 | 16 641 | 17 076 | 17 493 | 15 696 | 15 833 | |
Общие продажи металлопродукции млн т | Общие продажи металлопродукции:млн т | 15 184 | 14 831 | 15 126 | 15 863 | 15 925 | 16 471 | 17 591 | 17 069 | 17 520 | |
Другие показатели | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ||
Численность тыс. | Численность:тыс. чел. | 62,50 | 62,10 | 60,10 | 56,70 | 54 | 53,20 | 53,30 | 52,80 | 51,90 | |
Выбросы в атмосферу кг/т стали | Выбросы в атмосферу:кг/т стали | 22,60 | 21,90 | 20,10 | 20,10 | 20 | 19,50 | 18,90 | 20,20 | 19,80 | |
Производительность труда по Липецкой площадке т/чел | Производительность труда по Липецкой площадке:т/чел | 406 | 420 | 437 | 463 | 482 | 502 | 503 | 448 | 461 | |
Показатель LTIFR Группы НЛМК | Показатель LTIFR Группы НЛМК: | 0x | 1,96x | 1,60x | 1,15x | 0,85x | 1,12x | 0,77x | 0,86x | 1,25x |
чел.Ключевые показатели | IBNET | Русская версия
Основные показатели деятельности предприятий водоснабжения и водоотведения
Выбор подходящих показателей деятельности будет зависеть как от конкретной ситуации, в которой находится предприятие водоснабжения и водоотведения, так и от целевой аудитории, которой эта информация будет представлена.
Администрации требуют обобщенную информацию, в то время как менеджеры предприятий хотят видеть более детализированные данные.
Набор показателей IBNET представлен по категориям (см. таблицу). Это необходимый минимальный набор показателей, разработанный в результате долгих обсуждений со специалистами в области водоснабжения и водоотведения. Возможная доступность данных стала решающим фактором в выборе показателей.
Таблица: Основные категории показателей деятельности предприятий водоснабжения и водоотведения
| Зона обслуживания | Качество обслуживания |
| Объем производства и потребления воды | Выставленные счета и сбор платежей |
| Потери воды | Финансовая деятельность |
| Практика использования приборов учета | Активы |
| Характеристика сетей | Доступность услуг |
| Затраты и кадровая политика | Показатели текущей деятельности |
Данный набор показателей не может и не ставит своей целью удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон во всех предприятиях водоснабжения и водоотведения.
Описание необходимого набора для подобного сравнения заняло бы десятки страниц показателей, исходных данных и определений. Однако многим предприятиям информация о том, как они работают по каждому из данных показателей, о динамике коэффициентов и сопоставлении их показателей с предприятиями, подобными им (как в их стране, так и за ее пределами), окажется весьма полезной.
Предполагается, что каждое предприятие увеличит данный набор показателей, добавив к нему собственные показатели, учитывающие большинство его особенностей. Эти показатели могут включать такие факторы, как дополнительная рабочая сила, наценки, финансовые показатели или качество обслуживания, которые находятся в непосредственной зависимости от предприятий водоснабжения и водоотведения и заинтересованных сторон.
В ближайшей перспективе для расчета некоторых из основных показателей могут потребоваться данные, которые еще не были собраны всеми предприятиями. Ожидается, что эта проблема будет устранена к тому времени, когда участники осознают ценность понимания, насколько эффективно работает их предприятие по сравнению с другими по ряду ключевых показателей.
Полное описание основных показателей деятельности предприятий представлено в Наборе показателей IBNET.
ключевые показатели эффективности — публикации с ключевым словом — Издательство «Креативная экономика»
1. Малахова А.А., Старова О.В., Арефьев В.А.
Оценка персонала и результатов его деятельности при построении дифференцированной системы оплаты труда в кадровом менеджменте // Экономика труда. (№ 1 / 2020).
В данной работе исследуется оценка персонала и результатов его деятельности как ключевой фактор выбора наиболее оптимальной системы оплаты труда в кадровом менеджменте. Проведен критический анализ существующих подходов к построению дифференцированной системы оплаты труда с точки зрения эффективности мотивации персонала, универсальности сферы применения метода, учета вклада конкретного сотрудника в достижение совместного результата, объективности установления критериев и оценки личной эффективности сотрудника, трудоемкости применения метода при определении уровня оплаты труда.
На основе данных критериев проведена оценка как широко используемых подходов к построению дифференцированной системы оплаты труда (КТУ, грейдирование, KPI), так и менее изученных систем (SPB, PFP). Построение дифференцированной системы оплаты труда рекомендовано дополнить методикой «5+», позволяющей оценить личную эффективность сотрудника. Данная система может рассматриваться как самостоятельный подход к построению дифференцированной системы оплаты труда, так и дополнять показатели KPI. В заключении даны рекомендации по выбору соответствующих систем с точки зрения эффективности кадрового менеджмента
Малахова А.А., Старова О.В., Арефьев В.А. Оценка персонала и результатов его деятельности при построении дифференцированной системы оплаты труда в кадровом менеджменте // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 1. – doi: 10.18334/et.7.1.41505.
2. Фанта Е.А.
Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием // Вопросы инновационной экономики.
(№ 1 / 2019). В данной статье рассматриваются направления оценки эффективности технического обслуживания оборудования в части использования запасных частей на производственном предприятии. В ходе анализа сделан вывод, что существует два фокусных направления для мониторинга – величина запаса на складе и объем потребления запчастей.
Определены возможные точки контроля для промежуточного анализа и предложены ключевые показатели эффективности для оценки итоговых результатов.
Исследование показало, что основными потерями в эффективности можно считать запасные части, неиспользуемые длительное время, некачественное планирование минимального уровня запаса и объема дозаказа, а также аварийные ремонты как следствие неэффективности планово-предупредительных ремонтов.
Реакция руководства и потенциальные оптимизационные действия будут зависеть от готовности проводить углубленный анализ, уровня допускаемого риска потерь и текущей ситуации на конкретном предприятии.
Фанта Е.А. Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 1. – с. 267-274. – doi: 10.18334/vinec.9.1.39935.
3. Перевозова О.В., Калашников О.Н.
Совершенствование корпоративного управления в сервисной компании с использованием системы показателей эффективности // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2018).
В статье рассматриваются вопросы совершенствования корпоративного управления в сервисной компании с использованием системы показателей эффективности. Актуальность темы исследования обусловлена противоречием между высокой экономической и социальной значимости рассматриваемой проблемы и недооценкой внедрения KPI в практике отечественного менеджмента.
Автором раскрыта сущность понятия «ключевые показатели эффективности» и рассмотрены точки зрения исследователей.
В результате изучения определений KPI, выработанных отечественными авторами, был сделан вывод об отсутствии единого подхода к определению указанного понятия. Автор придерживается точки зрения, что KPI представляют собой элемент стратегического управления, если они подчинены решению задач, стоящих перед предприятием.В статье рассматривается опыт разработки и внедрения системы KPI на примере сервисной компании. При этом рассмотрены этапы и результаты процесса внедрения ключевых показателей эффективности.
Перевозова О.В., Калашников О.Н. Совершенствование корпоративного управления в сервисной компании с использованием системы показателей эффективности // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – с. 4007-4016. – doi: 10.18334/rp.19.12.39604.
4. Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В.
Разработка метрик для бенчмаркинга персонала с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития // Экономика труда.
(№ 2 / 2018). В статье рассматриваются методические подходы к использованию современного инструментария совершенствования системы управления персоналом инновационного предприятия. Способности персонала к восприятию и использованию новых знаний для осуществления инновационных мероприятий в значительной степени определяют инновационные возможности предприятий и, в первую очередь, возможности для организационно-управленческих инноваций. Данный аспект управления персоналом требует оценки знаний, навыков и компетенций, а также идентификации потребностей в развитии персонала. В этой связи в статье рассматривается бенчмаркинг с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития для создания, внедрения и поддержания организационных механизмов расширенного воспроизводства ресурсов для формирования стабильного конкурентного преимущества.
Подвергается анализу взаимосвязь между внедрением информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и управлением, так как ИКТ способствуют инновациям за счет того, что являются модераторами многих аспектов инновационного процесса.
ИКТ сами по себе не являются источником конкурентного преимущества, а способствуют сочетанию организационных ресурсов и индивидуальных компетенций в применении к разработанным технологиям.Оцениваются подходы к выбору направлений развития персонала для организационно-управленческих инноваций на основе бенчмаркинга персонала. Рассматриваются особенности инновационного бенчмаркинга и его использования для обеспечения организационно-управленческих инноваций. Предлагаются методические рекомендации к разработке метрик для бенчмаркинга персонала в соответствии с концепциями современного менеджмента. Представлена система метрик оценки достижения цели организационно-управленческой инновации – развития информационных компетенций персонала.
Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Разработка метрик для бенчмаркинга персонала с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития // Экономика труда.
– 2018. – Том 5. – № 2. – с. 373-394. – doi: 10.18334/et.5.2.39201.
5. Яценко В.В., Яковлева М.В.
Разработка методики расчета переменной части заработной платы менеджеров среднего звена инфокоммуникационной компании на базе целевых показателей // Российское предпринимательство. (№ 22 / 2017).
Предлагаемая статья представляет собой авторский взгляд на определение переменной части заработной платы менеджеров среднего звена инфокоммуникационных компаний. В работе обоснована целесообразность применения трех видов целевых показателей для оценки результативности деятельности менеджеров среднего звена, таких как ключевые показатели эффективности, смарт-задачи и стандарты. Разработана усовершенствованная методика расчета фактического размера премиальной выплаты для должности «менеджер по продажам» инфокоммуникационной компании за оцениваемый период. Данная методика позволит оставить фонд оплаты труда прежним в целевом периоде, при этом обеспечит прозрачность и объективность выплат в рамках переменной части заработной платы менеджеров среднего звена.
Результаты исследования могут быть использованы специалистами для обеспечения эффективного управления персоналом в сфере инфокоммуникаций. Яценко В.В., Яковлева М.В. Разработка методики расчета переменной части заработной платы менеджеров среднего звена инфокоммуникационной компании на базе целевых показателей // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 22. – с. 3655-3668. – doi: 10.18334/rp.18.22.38541.
6. Завилов И.М.
Особенности стратегического управления АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2016).
В статье рассматриваются специфические особенности процесса формирования стратегии АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» («ОДК»). В качестве инструмента оптимизации стратегического управления ОДК предлагается внедрение системы сбалансированных показателей, в основе которых лежит частичный отказ от построения стратегических ориентиров на основе ретроспективного анализа исторических данных в пользу управления на основе инвестиционных ожиданий.
Завилов И.М. Особенности стратегического управления АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 24. – с. 3633–3642. – doi: 10.18334/rp.17.24.37210.
7. Каширин А.В.
Программа инновационного развития как инструмент управления инновационным потенциалом наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2016).
В данной работе автор предлагает направления развития государственной методики программы инновационного развития посредством включения в нее достижения целей управления инновационным потенциалом. Понятие инновационный потенциал рассматривается с точки зрения персонала и организации. Приводится описание результатов управления инновационным потенциалом с применением теории структуры различных групп Эрика Берна. В свете управления инновационного потенциала приводятся определения активной инновационной деятельности и пассивной инновационной деятельности предприятия 1-го и 2-го типов.
В свете данных определений приводится анализ государственной методики с точки зрения способности обеспечивать управление инновационным потенциалом предприятия. В заключении работы приводятся рекомендации по основным направлениям совершенствования методики программы инновационного развития с целью обеспечения решения задач управления инновационным потенциалом.Каширин А.В. Программа инновационного развития как инструмент управления инновационным потенциалом наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 18. – с. 2271–2282. – doi: 10.18334/rp.17.18.36542.
8. Каширин А.В.
Формирование подхода к ключевым показателям эффективности применительно к развитию персонала наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2016).
В данной работе автор предлагает способ адаптации метода ключевых показателей эффективности к задачам развития наукоемких предприятий.
Актуальность данной темы определяется сочетанием процессов адаптации российскими предприятиями новых зарубежных методов управления и внимания в стране к инновационному развитию страны. При решении данной задачи автор рассматривает методические основы системы КПЭ (ключевые показатели эффективности), ее реализацию в методике программы инновационного развития. Далее автор рассматривает особенности управления наукоемкими предприятиями и главную проблему – развитие кадрового потенциала. В завершении исследования автор предлагает адаптацию методики ключевых показателей эффективности к задаче развития кадрового потенциала наукоемкого предприятия. В результате сформирован авторский подход к системе КПЭ, ориентированной на решение задач развития персонала и кадрового резерва наукоемкого предприятия.Каширин А.В. Формирование подхода к ключевым показателям эффективности применительно к развитию персонала наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство.
– 2016. – Том 17. – № 17. – с. 2103-2112. – doi: 10.18334/rp.17.17.36523.
9. Яценко В.В., Сидорова М.В.
Мотивация персонала инфокоммуникационных компаний на базе KPI с использованием расширенной схемы бизнес-процессов eTOM // Креативная экономика. (№ 2 / 2016).
Предлагаемая статья представляет собой авторский взгляд на мотивацию персонала инфокоммуникационных компаний. В статье обоснована целесообразность применения ключевых показателей эффективности KPI для построения системы мотивации. Разработан подход к определению KPI на базе приоритетных бизнес-процессов в соответствии с расширенной схемой деятельности организации связи eTOM. Результаты исследования могут быть использованы специалистами в процессе управления персоналом в сфере инфокоммуникаций.
Яценко В.В., Сидорова М.В. Мотивация персонала инфокоммуникационных компаний на базе KPI с использованием расширенной схемы бизнес-процессов eTOM // Креативная экономика.
– 2016. – Том 10. – № 2. – с. 211-226. – doi: 10.18334/ce.10.2.35002.
10. Аляутдинов Н.Ф., Галкин А.И.
KPI как инструмент оценивания эффективности деятельности органов государственного управления Российской Федерации // Креативная экономика. (№ 9 / 2015).
В данной статье авторами рассматривается инновационная для нашего государства технология ключевых показателей эффективности, а именно внедрение и применение данной технологии в системе отечественного государственного управления. Рассматриваются предпосылки внедрения данной технологии, ее основные характеристики, цели внедрения и задачи оценивания органа власти. Описываются решения властей, из-за которых данная технология активно внедряется в различные сферы государственного управления.
Аляутдинов Н.Ф., Галкин А.И. KPI как инструмент оценивания эффективности деятельности органов государственного управления Российской Федерации // Креативная экономика. – 2015. – Том 9. – № 9. – с. 1103-1112. – doi: 10.18334/ce.9.9.1924.
11. Анисимов И.А.
Повышение эффективности деятельности муниципальных предприятий на основе использования системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2014).
В данной статье проанализированы особенности функционирования муниципальных предприятий. Автором предложен метод оценки эффективности деятельности сотрудников предприятия, основанный на использовании системы сбалансированных показателей.
Анисимов И.А. Повышение эффективности деятельности муниципальных предприятий на основе использования системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 23. – с. 126-132. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8744.
12. Борисов С.А., Плеханова А.Ф.
Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. (№ 13 / 2013).
В настоящей статье рассматривается проблема разделения элементов проектного и процессного подходов, используемых при управленческом анализе. Подробное изучение особенностей, возможностей и недостатков сравнительного и процессного подхода, позволяет повысить эффективность управления за счет грамотного применения данных подходов, как по отдельности, так и при формировании единой комплексной системы, включающей элементы каждого из подходов.
Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 13. – с. 91-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8180.
13. Зайцев А.А.
Каскадирование как инструмент совершенствования бизнес-процессов предприятия // Креативная экономика. (№ 4 / 2013).
Рассматривается влияние барьеров реализации конкурентной стратегии на процессы внедрения инновационных управленческих технологий и достижения ключевых показателей эффективности. На примере производственно-технологической подсистемы проиллюстрирован механизм возникновения скрытых «точек разрыва» в компании вследствие несовершенства бизнес-процессов. С целью повышения эффективности достижения стратегических целей предложены инструменты «прямого» и «обратного» каскадирования, которые позволяют создать систему управления с обратными связями, исключающую потери в каналах информации и упреждающую возникновение точек разрыва.
Зайцев А.А. Каскадирование как инструмент совершенствования бизнес-процессов предприятия // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 4. – с. 9-17. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4930.
14. Павленко А.В.
Методика формирования эффективного комплекса маркетинговых коммуникаций издательских компаний // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2012).
В статье предлагается методика формирования комплекса маркетинговых коммуникаций издательской компании рекламно-информационной сферы, которая может использоваться для поэтапной разработки коммуникационной стратегии.
Павленко А.В. Методика формирования эффективного комплекса маркетинговых коммуникаций издательских компаний // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 3. – с. 112-120. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7284.
15. Михайлова Д.С.
Сбалансированная система показателей как необходимый элемент стратегического менеджмента нефтяной компании в условиях современного рынка // Креативная экономика. (№ 11 / 2011).
В настоящее время наиболее эффективной концепцией стратегического менеджмента является распространенная в западных корпорациях система сбалансированных показателей. Последовательная реализация указанной концепции в российских вертикально-интегрированных нефтяных компаниях позволит ускорить темп роста корпоративной стоимости вследствие достижения максимального синергетического эффекта от взаимодействия бизнес-единиц на различных уровнях интеграции.
Михайлова Д.С. Сбалансированная система показателей как необходимый элемент стратегического менеджмента нефтяной компании в условиях современного рынка // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 11. – с. 56-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4613.
16. Кондратьев А.В.
Проект эффективных идей (ПРЭФИД) // Вопросы инновационной экономики. (№ 5 / 2011).
В статье автор рассматривает проблему формирования пассивного интеллектуального капитала на современном предприятии. Анализ приведенных факторов позволяет оценить степень мотивации сотрудников, и создать механизм управления интеллектуальным капиталом, ориентируясь на профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников. Данные потребности играют решающую роль в формировании желания работать на предприятии, т.к. карьерная лестница один из сильнейших элементов мотивации сотрудников.
Кондратьев А.В. Проект эффективных идей (ПРЭФИД) // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – Том 1. – № 5. – с. 16-26. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8940.
17. Шихкеримова И.А.
Методика оценки конкурентоспособности компаний на основе сбалансированной системы показателей // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2010).
В статье предлагается методика оценки деятельности компаний с помощью сбалансированной системы показателей, которая рассматривает бизнес-процессы компаний с точки зрения их эффективного развития,
обуславливающего конкурентоспособность.
Разработанная система оценки позволяет выстроить взаимосвязь показателей конкурентоспособности и эффективности деятельности на разных уровнях управления компанией.
Шихкеримова И.А. Методика оценки конкурентоспособности компаний на основе сбалансированной системы показателей // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 1. – с. 62-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5965.
Издание научных монографий от 15 т.р.!
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Продолжить поиск в библиотеке по запросу «ключевые показатели эффективности»?
Ключевые показатели | Метинвест
-
Рентабельность EBITDA
1 — Скорректированный показатель EBITDA рассчитывается как прибыль до налогообложения, до финансового дохода и затрат, амортизации, обесценения и переоценки основных фондов, доходов и расходов от курсовых разниц (начиная с 1 января 2015 года), доли результатов ассоциированных предприятий и других расходов на деятельность, которую менеджмент считает неосновной, плюс доля в EBITDA в совместных предприятиях
-
Обязательства
-
Акционерный капитал
-
Денежные средства и денежные эквиваленты
1 — Чистый долг рассчитывается как сумма долгосрочных и краткосрочных кредитов и заимствований и seller notes минус денежные средства и их эквиваленты и минус субординированные займы акционеров.
Основные показатели | ПАО Группа ЛСР
МАТЕРИАЛЫ, К КОТОРЫМ ВЫ ЖЕЛАЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА ДАННОМ ВЕБ-САЙТЕ НА ДОБРОСОВЕСТНОЙ ОСНОВЕ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ.
ДАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЛИЦ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ЛИЦАМ НА ТЕРРИТОРИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ ИЛИ ЛИЦАМ, ЯВЛЯЮЩИМСЯ РЕЗИДЕНТАМИ ИЛИ НАХОДЯЩИМСЯ НА ТЕРРИТОРИИ АВСТРАЛИИ, КАНАДЫ, ЯПОНИИ ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ЮРИСДИКЦИИ, В КОТОРОЙ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДОСТУПА К ИНТЕРЕСУЮЩИМ ВАС МАТЕРИАЛАМ НАРУШАЛО БЫ КАКОЙ-ЛИБО ДЕЙСТВУЮЩИЙ ЗАКОН ИЛИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ АКТ.
Материалы не представляют собой и не являются частью какого-либо предложения или приглашения приобрести ценные бумаги или осуществить подписку на ценные бумаги в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или в какой-либо юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Любые ценные бумаги, выпущенные в рамках размещения, не были и не будут зарегистрированы в соответствии с Законом США о ценных бумагах 1933 года, с учетом изменений, или в соответствии с каким-либо действующим законом о ценных бумагах в каком-либо штате, провинции, стране, юрисдикции или на какой-либо территории в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде или Японии. Соответственно, кроме случаев, когда применимо освобождение на основании соответствующих законов о ценных бумагах, любые такие ценные бумаги не могут быть предложены, проданы, перепроданы, приняты, реализованы, отклонены, переданы, вручены или распределены, прямо или косвенно, на территории или на территорию Соединенных Штатов, Австралии, Канады, Японии или любой другой юрисдикции, если какое-либо такое действие представляло бы собой нарушение соответствующих законов или требовало бы регистрации таких ценных бумаг в соответствующей юрисдикции. В Соединенных Штатах не будет осуществляться публичное предложение ценных бумаг.
Материалы адресованы и предназначены только для лиц на территории государств-участников Европейской экономической зоны, которые являются «квалифицированными инвесторами» в значении статьи 2(1)(e) Директивы ЕС о проспекте эмиссии (Директива № 2003/71/EC) (далее — «Квалифицированные инвесторы«). Кроме того, в Соединенном Королевстве материалы предоставляются и предназначены только для Квалифицированных инвесторов, которые являются лицами, имеющими профессиональный опыт в вопросах, касающихся инвестиций, подпадающими под действие статьи 19(5) Приказа (Финансовое содействие) 2005 года в рамках Закона Великобритании о финансовых услугах и рынках 2000 года (далее — «Приказ«), или которые являются лицами с высоким уровнем дохода, подпадающими под действие статьи 49(2)(a)-(d) Приказа, а также для других лиц, которым они могут на иных основаниях законным образом быть предоставлены (все такие лица далее совместно — «соответствующие лица«). Любая инвестиция или инвестиционная деятельность, которой касаются материалы, доступна только соответствующим лицам в Соединенном Королевстве и Квалифицированным инвесторам в любом государстве-участнике Европейской экономической зоны, кроме Соединенного Королевства, и будет осуществляться только с такими лицами. Прочим лицам не следует полагаться или совершать действия на основании материалов или какой-либо части их содержания. Если у Вас нет разрешения просматривать материалы на данном веб-сайте, или если Вы сомневаетесь, имеете ли Вы на это право, просьба покинуть данную веб-страницу. Такие материалы запрещено публиковать или иным образом перенаправлять, распространять или отправлять на территории или на территорию Соединенных Штатов, Австралии, Канады, Японии или любой юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Лица, получающие такие документы (включая депозитариев, номинальных держателей и доверительных управляющих), не вправе распространять или рассылать их на территории, на территорию или с территории Соединенных Штатов, Австралии, Канады или Японии.
Подтверждение понимания и принятие предупреждения
Я гарантирую, что я не нахожусь в Соединенных Штатах, а также не являюсь резидентом и не нахожусь в Австралии, Канаде, Японии или любой другой юрисдикции, в которой доступ к указанным материалам является незаконным, и я подтверждаю, что я не буду передавать или иным образом пересылать какие-либо материалы, содержащиеся на данном веб-сайте, какому-либо лицу в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или на любой другой территории, на которой любое такое действие нарушило бы какой-либо локальный закон или нормативно-правовой акт.
Я прочел и понял изложенные выше положения предупреждения. Я понимаю, что предупреждение может затронуть мои права, и соглашаюсь соблюдать его условия. Я подтверждаю, что мне разрешен доступ к данным материалам в электронной форме.
Согласен Не согласен
читать, слушать онлайн на Smart Reading
Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей (Дэвид Парментер) — саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart ReadingДэвид Парментер
David Parmenter
Key Performance Indicators. Developing, Implementing and Using Winning KPIs David Parmenter 2007
Текст • 19 мин
Аудио • 28 мин
Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней
О книге
Ключевые показатели (KPI) нужны не для отчетности, а для улучшения работы компании. За кучей цифр и докладов часто теряется самое главное — факторы, помогающие добиться успеха именно этой компании. Иногда достаточно отслеживать всего один очень важный фактор, чтобы вывести компанию на новый уровень. Но как отказаться от ненужных показателей и выделить среди них действительно полезные? Автор книги разработал метод перехода к сбалансированной системе показателей, которая поможет руководителям увеличить эффективность работы своей организации.
Об авторе
Дэвид Парментер — генеральный директор компании Waymark Solutions, специализирующейся на консультациях в сфере повышения эффективности работы организаций. Сотрудничал со многими крупными корпорациями и их филиалами в Европе, Новой Зеландии и Австралии. Признанный специалист по ключевым показателям эффективности. Разработчик оригинального метода перехода к сбалансированной системе показателей.
Поделиться в соцсетях
Узнайте, что такое саммари
Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.
Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге
«Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей» автора Дэвид Парментер
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.
Вы успешно подписались на рассылку
Изменить пароль
Это и другие саммари доступны для наших
подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт
Попробовать бесплатно
или
Войти в систему
По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]
Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.
У вас уже есть Бессрочная подписка.
У вас уже есть Семейная подписка.
Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»
Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,
Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected] Информационные панелиCOVID-19 | AustinTexas.gov
Панель мониторинга COVID-19
ПрограммаAustin Public Health по эпидемиологии и надзору за заболеваниями отслеживает подтвержденные случаи и проводит подробное расследование случаев для определения дополнительных деталей, таких как начало симптомов и демографические данные. Эта информация собирается и отображается на этой цифровой панели мониторинга.
Данные приборной панели будут обновляться каждый будний день после обеда.
Ключевые показатели для промежуточной информационной панели
Руководящие принципы, основанные на оценке риска, определяют пять различных стадий риска, от самой низкой угрозы, Стадия 1, до самой серьезной, Стадия 5, а также рекомендуемые личные поведения для каждой стадии.На этой панели отображаются основные и второстепенные индикаторы, которые отслеживают представители здравоохранения, связанные с этими рисками.
Данные приборной панели будут обновляться каждый будний день после обеда.
Панель распределения вакцины COVID-19
Программа иммунизации Austin Public Health отслеживает демографические данные вакцины только тех, кто вакцинирован APH. Другие поставщики вакцин обязаны сообщать данные в штат. Посмотреть карту мест расположения пунктов вакцинации COVID-19 в округе Остин-Трэвис.
Данные приборной панели будут обновляться еженедельно по понедельникам до 18:00.
Панель управления учреждением долгосрочного ухода
На этой панели инструментов показано влияние COVID-19 на учреждения длительного ухода, в том числе дома престарелых, дома престарелых и учреждения промежуточного ухода с одним или несколькими случаями. При щелчке по названию конкретного учреждения, перечисленного на панели управления, будут отображаться данные о совокупном заболевании и смертях для этого учреждения.
Данные приборной панели будут обновляться еженедельно по пятницам по 6 р.м.
Панель мониторинга еженедельных темпов тестирования
На этой панели инструментов отображаются еженедельные показатели тестирования на COVID-19 в округе Остин-Трэвис с акцентом на почтовые индексы, в которых наблюдается самый высокий рост числа положительных результатов и новых случаев.
Эта панель будет обновляться еженедельно по вторникам до 18:00.
Дашборды школы
Приборная панель TEA / DSHS
Остин ISD
Del Valle ISD
Eanes ISD
Элгин ISD
Lago Vista ISD
Озеро Трэвис ISD
Леандер ISD
Усадьба ISD
Pflugerville ISD
Круглый камень ISD
ключевых показателей неформальности на основе данных о физических лицах и их домохозяйствах (KIIbIH)
Основываясь на обследованиях домашних хозяйств, база данных KIIbIH предоставляет сопоставимые показатели и согласованные данные о неформальной занятости, благосостоянии неформальных работников и их иждивенцев.В настоящее время он охватывает 42 страны Северной Африки и Африки к югу от Сахары, Восточной Европы и Центральной Азии, Азии и Тихого океана, Латинской Америки и Карибского бассейна.
Более глубокий взгляд на уязвимости работников в неформальной экономике
В отличие от других общедоступных статистических данных, KIIbIH отображает неформальность как на индивидуальном, так и на уровне домашних хозяйств. Он учитывает не только статус занятости работников, но также социально-демографический и экономический статус их домохозяйств.
Поддержка расширения социальной защиты в странах с низким и средним уровнем дохода
KIIbIH позволяет разработчикам политики в странах с низким и средним уровнем дохода лучше отслеживать уязвимость работников в неформальной экономике, оценивать, как такая уязвимость может передаваться другим лицам. их иждивенцам — или могут быть смягчены другими членами домохозяйства — и, в конечном итоге, лучше определить меры социальной защиты, которые соответствуют их потребностям.
Основные показатели
Домохозяйство Состав неформальных работников:
| Существующее покрытие рисков жизненного цикла для неформальных работников и их иждивенцев:
| Прокси-меры Способность вносить взносы на социальную защиту:
|
Анализ
Следующие исследования использовали базу данных KIIbIH (дополнительные отчеты будут опубликованы):
- OECD (2020), COVID-19 в Латинской Америке и Карибском бассейне: региональные социально-экономические последствия и политические приоритеты , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19), OECD Publishing, Paris
- OECD (2020), Неформальность и защита занятости во время и после COVID-19: передовой опыт и необходимость всеобщей социальной защиты s, Справочная записка, Саммит министров по виртуальной социальной интеграции ОЭСР-ЛАК
- OECD (2020), Impacto social del COVID-19 en Ecuador: desafíos y respuestas , Making Development Happen, Том 4
- ОЭСР / МОТ (2019), Устранение уязвимости в неформальной экономике , Исследования Центра развития, Издательство ОЭСР, Париж,
- Колев, А.и J. La (готовится к печати), Финансирование распространения социального страхования на работников неформальной экономики: роль денежных переводов .
- Алексинская М. и Колев А. (готовится к печати), Несоответствие образования и профессии в контексте неформальности и развития
Вы исследователь, использующий данные KIIbIH? Помогите нам найти журнальные статьи, рабочие документы, доклады на конференциях, диссертации, диссертации и другие опубликованные работы! Отправьте ссылку [email protected], и мы рассмотрим его для включения на эту страницу.
Около
База данных KIIbIH является результатом двухлетнего процесса, который начался в 2019 году, когда ОЭСР и Международная организация труда (МОТ) совместно подготовили отчет Устранение уязвимости в неформальной экономике в рамках ЕС Программа систем социальной защиты (EU-SPS). В отчете исследуется благосостояние неформальных работников и членов их семей в 27 странах мира.
По любым вопросам обращайтесь по адресу [email protected]
Вернуться на главную страницу социальной защиты
Программа DHS — Исследование ключевых показателей (KIS)
Исследование ключевых показателей (KIS) разработано, чтобы помочь удовлетворить потребности в мониторинге и оценке программ, участвующих в деятельности в области народонаселения и здравоохранения в развивающихся странах, особенно для получения данных для небольших территорий ( регионы, районы, зоны обслуживания), которые могут быть нацелены на отдельный проект, хотя их также можно использовать в национальных репрезентативных обследованиях.Инструмент KIS включает в себя анкеты, руководства для интервьюеров, рекомендации по выборке и план табуляции.
Индикаторы KIS
Анкеты были разработаны так, чтобы быть короткими и относительно простыми, но при этом позволять производить показатели, сопоставимые с показателями репрезентативного национального демографического и медицинского обследования (DHS). Таким образом, они являются инструментами обследования населения (домашних хозяйств). Анкеты построены вокруг пяти стратегических целей Управления глобального здравоохранения USAID: планирование семьи, материнское здоровье, здоровье ребенка, ВИЧ / СПИД и инфекционные заболевания.
ПОКАЗАТЕЛИ KIS (ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ
SO1 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕМЬИ
1. Общий коэффициент фертильности
2. Уровень использования противозачаточных средств
3. Интервал между рождениями (36 месяцев и более)
4. Рождения молодых матерей (младше 18 лет)
5. Роды при рождении при рождении (порядок рождения 5 или подробнее)
SO2 МАТЕРИНСКОЕ ЗДОРОВЬЕ
6. Квалифицированная помощь при родах
7. Дородовая помощь квалифицированным медицинским персоналом
8. Роды в стационаре
SO3 ДЕТСКОЕ ЗДОРОВЬЕ
9.Охват детской иммунизации
10. Оральная регидратация детей с диареей
11. Безопасное удаление детского стула
12. Добавки витамина А для детей младше 5 лет
13. Распространенность недостаточного веса
14. Исключительно грудное вскармливание детей до 6 месяцев
15. Алкоголь очистка воды
SO4 ВИЧ / СПИД
16. Секс с повышенным риском среди женщин / мужчин 15-49
17. Использование презервативов при сексе повышенного риска среди женщин / мужчин 15-49
18. Сексуальный опыт молодежи среди женщин / мужчин 15-19 лет
ИНФЕКЦИОННЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ SO5
19.Домашнее владение обработанными инсектицидами сетками
20. Использование обработанных инсектицидами сеток детьми в возрасте до 5 лет
Опросные листы KIS
Инструмент KIS включает шесть вопросников: общий вопросник для домохозяйства и пять индивидуальных вопросников по планированию семьи; Материнское здоровье; Детское здоровье; ВИЧ / СПИД; и инфекционные болезни. Эти анкеты охватывают большинство ключевых общих индикаторов, включенных в пять стратегических целей (SO) Управления глобального здравоохранения USAID.
Анкета для домохозяйства предназначена для всех пяти типов обследований с комментариями по изменениям, специфичным для каждого типа. Основная цель вопросника домохозяйства — собрать некоторую базовую информацию о населении, например, возраст, пол и образование, а также определить лиц, которые имеют право на интервью с каждым из пяти других вопросников.
Каждая из индивидуальных анкет ориентирована на конкретных респондентов. Анкеты по планированию семьи, материнскому здоровью и инфекционным заболеваниям включают интервью с женщинами в возрасте от 15 до 49 лет, а анкета по детскому здоровью предназначена для родителей или опекунов всех детей в возрасте до пяти лет.Анкета по ВИЧ / СПИДу предназначена как для женщин, так и для мужчин в возрасте от 15 до 49 лет.
Каждая анкета KIS снабжена комментариями с цветовой кодировкой, чтобы направлять пользователей и помогать им адаптировать анкеты для своих собственных целей.
3.5.3. Выбор ключевых показателей эффективности
Ключевые показатели эффективности — это показатели, которые измеряют «критические звенья» в причинно-следственной цепочке проекта. Мониторинг эффективности отслеживает изменения ключевых показателей эффективности проекта с течением времени.Поскольку проекты цепочки добавленной стоимости могут отслеживать только определенное количество показателей, важно сосредоточить внимание на тех причинно-следственных связях, которые считаются наиболее важными для достижения успеха проекта на уровне результатов, результатов и воздействия. Тщательная проработка лежащей в основе причинно-следственной модели поможет проекту определить и расставить приоритеты наиболее важных звеньев в причинно-следственной цепочке и тем самым направить его в расстановке приоритетов по индикаторам, которые он будет (и может) отслеживать. (Он также определит важнейшие звенья, которые необходимо оценить при оценке воздействия.)
Выбор ключевых показателей эффективности требует времени и размышлений. Некоторые важные ссылки просты и легко поддаются измерению. В этих случаях одного индикатора может быть достаточно, чтобы зафиксировать основной результат. Однако для других критических ссылок может быть несколько возможных индикаторов, измеряющих разные аспекты или даже одно измерение лежащего в основе результата. Например, доход имеет несколько возможных параметров, таких как доход домохозяйства, расходы, владение активами, улучшение жилищных условий, тогда как сам доход (а также его различные косвенные значения) можно измерить множеством различных способов.Привлечение ключевых заинтересованных сторон к определению и выбору ключевых показателей эффективности помогает обеспечить достоверность выбранных показателей.
Как правило, «хороший» показатель будет иметь характеристики, описанные в следующей таблице: прямой, конкретный, полезный, практичный, адекватный и культурно приемлемый.
Желаемые характеристики ключевых показателей эффективности| Показатель Критерии | Определение |
|---|---|
| Прямой | Индикатор должен как можно точнее измерять то, что он предназначен для измерения.Например, если измеряемым результатом является увеличение занятости молодежи, то лучшим показателем будет количество и процент молодых людей, нашедших работу. Число и процент молодых людей, которые получают профессиональную подготовку или обучение жизненным навыкам, напрямую не измеряют результат интереса. Тем не менее, иногда у нас нет прямых показателей или мы ограничены временем, ресурсами или техническими возможностями для получения прямых показателей. В этих случаях должно хватить прокси-индикаторов. |
| Специальный | Показатели должны быть определены таким образом, чтобы все понимали их одинаково.Инструкции о том, как ввести в действие (применить на практике) индикатор, и определения всех ключевых терминов должны быть четкими и ясными. |
| Полезное | Показатели должны помочь проекту понять, что он измеряет. Индикаторы должны предоставлять информацию, которая помогает проекту понять и улучшить его операции и результаты. |
| Практический | Стоимость и время, затрачиваемые на сбор и анализ данных, являются важными факторами.Хотя это трудно оценить, стоимость сбора показателей не должна превышать их полезности. |
| Соответствие культурным традициям | Показатели должны соответствовать культурному контексту. То, что имеет смысл или уместно в одной культуре, может не подходить для другой. Убедитесь, что показатели проверены и одобрены людьми, знакомыми с культурным контекстом. |
| Достаточно | Нет «правильного» количества индикаторов. Выбранное количество зависит от основного измеряемого результата, а также ресурсов и технических возможностей проекта и его партнеров-исполнителей.Проекту необходимо сбалансировать свою потребность в информации с ресурсами, временем и техническими требованиями для сбора, управления, анализа, отчетности и использования данных. |
Ключевые показатели для оценки сексуального и репродуктивного здоровья подростков в Южной Азии: достижение консенсуса международных экспертов с использованием метода Delphi
Фон: Существует необходимость в точной оценке моделей и детерминант сексуального и репродуктивного здоровья в Южной Азии из-за высоких показателей фертильности и большого числа незапланированных беременностей среди подростков.Наборы показателей здоровья с широким диапазоном показателей здоровья также помогают в разработке политики, основанной на фактических данных. Для достижения этого индикаторы должны разрабатываться и расставляться по приоритетам на основе консенсуса и актуальности.
Задача: Это исследование было направлено на разработку исчерпывающего списка ключевых показателей сексуального и репродуктивного здоровья подростков (ASRH) для Южной Азии посредством систематических совместных консультаций с экспертами с использованием метода Дельфи.
Методы: Эксперты были приглашены на два раунда оценки показателей и третий раунд для обсуждения результатов в более широкой региональной перспективе. Список из девяти категорий показателей, включая 41 показатель здоровья подростков, был оценен экспертной комиссией. Приоритезация была основана на средних показателях Лайкерта, в то время как консенсус был установлен с использованием Кендалла W.
Полученные результаты: В первом, втором и третьем раунде приняли участие 24, 16 и шесть экспертов соответственно.Из девяти категорий показателей демография, репродуктивное здоровье, насилие и питание были оценены группой экспертов как наиболее актуальные. Эксперты пришли к единому мнению относительно важности родительского контроля и связи, а также поведенческих индикаторов, в то время как относительно значимости показателей питания, инфекционных заболеваний и смертности был достигнут умеренный консенсус.
Заключение: Насколько нам известно, это первое исследование, в котором используется метод Delphi для определения приоритетности индикаторов ASRH для Южной Азии.Привлекая разнообразную группу экспертов, используя онлайн-платформу, мы разработали исчерпывающий список ключевых показателей для оценки ASRH, актуальных для Южной Азии, на основе консенсуса и рекомендаций экспертной группы. Наши результаты также подчеркивают необходимость разработки приоритетного списка индикаторов для конкретного региона, который может помочь в выявлении региональных потребностей в области здравоохранения.
Ключевые слова: Сексуальное и репродуктивное здоровье подростков; Техника Дельфи; приоритезация индикатора.
5 ключевых показателей школьной успеваемости
5 ключевых показателей школьной успеваемости
Доктор Дебби Эмери
В этом видео:
(0:29) 5 ключевых показателей школьной успеваемости
(1:00) Как текущее мышление подсказывает, что можно улучшить все 5 ключевых показателей
(1:57) Следуйте одним курсом, пока не добьетесь успеха
(2:22) Один малоизвестный фактор, который может существенно изменить все 5 ключевых показателей
(3:06) Эксклюзивное приглашение для школьных администраторов
Привет, я Дебби Эмери, и сегодня я хочу развеять миф о том, что вы должны отслеживать сотни сложных и запутанных индикаторов, чтобы помочь ВАШЕМУ кампусу стать высокоэффективным.
По правде говоря, из сотен индикаторов, которые можно отслеживать, есть только пять, которые действительно имеют значение. Итак, я собираюсь поговорить о каждом из пяти, а затем показать вам один малоизвестный фактор успеха, который является основополагающим для них всех и который действительно вас удивит.
Вот 5 ключевых показателей успеваемости в школе:
- Успеваемость студентов
- Направления дисциплины
- Посещаемость
- Выпускные баллы
- Удовлетворенность учителей
Понял? Вы хотите улучшить успеваемость учащихся, уменьшить количество обращений к дисциплинам, повысить посещаемость и количество выпускников, а также поднять уровень удовлетворенности учителей.Ух! Это НЕ простая задача!
Сейчас, буквально через мгновение, я расскажу об одном малоизвестном факторе успеха, который резко изменит все 5 ключевых показателей всего за один учебный год. Но сначала давайте быстро обсудим эти пять.
- Успеваемость учащихся
Если вы ошибетесь, в вашем кампусе возрастет беспокойство, студенты быстро потеряют мотивацию, а учителя расстроятся. Но если вы все сделаете правильно, это будет отмечаться в кампусе, во всем вашем сообществе, в зале заседаний, и вы получите статус рок-звезды среди своих сверстников.
- Направления по дисциплинам
Если вы сделаете это неправильно, ваше время и внимание будут потеряны из-за ненадлежащего поведения учащихся, перенаправления, выдачи последствий, и ваши учителя в конечном итоге сгорят. Но если вы сделаете это правильно, и ваши учителя, и ученики станут счастливыми вместе, потому что ваш кампус безопаснее, а учителя уважают.
- Показатели посещаемости
Если вы ошиблись, ваши ученики просто не появятся в классе, они не учатся, и их оценки резко упадут.Но если вы это сделаете правильно, то у вас, по крайней мере, есть ШАНС научить студентов, потому что они в классе. Не говоря уже о том, что во многих случаях финансирование зависит от вашей посещаемости!
- Показатели окончания
Если вы ошиблись, ваши показатели отсева увеличиваются, учащиеся в вашем районе не готовы к работе и возможностям после окончания средней школы, преступность в вашем сообществе возрастает, а реальная жизнь в вашем районе -собственные ценности уменьшаются.Но если вы сделаете это правильно, учащиеся и родители видят в вашем кампусе место, где учащиеся получают навыки, необходимые им для достижения успеха в послесреднем образовании и, что наиболее важно, для их будущей карьеры.
- Удовлетворенность учителей
Если вы ошиблись, нанять отличных учителей — все равно что вырвать зубы, ваш процент удержания учителей снижается, а жалобы университетского городка преобладают из учительской в социальные сети. Но если вы все сделаете правильно, ваши учителя будут рады возможности помочь ученикам добиться успеха, они видят возможности, а не проблемы, и они готовы сделать все возможное, чтобы вводить новшества и проводить обучение за пределами классной комнаты.
Итак, позвольте мне спросить вас … как вы можете улучшить эти пять показателей высокоэффективных школ — буквально всего за ОДИН год?
Текущее мышление предполагает, что вы можете улучшить эти показатели, используя такую тактику:
- принятие нового законодательства
- устанавливая еще более высокие стандарты
- добавление нового уровня академической строгости
- анализируем больше данных
- Повышение ответственности учителей
- еще больше тестирования студентов
Но это неправда.Это миф, что вам нужно сосредоточиться на всех этих маленьких тактиках. Если вы сосредоточитесь на 15, 20, 40, 70 или 100 различных тактиках, вы испытаете стресс, слишком разбросаны и парализованы анализом данных. Вы не можете сосредоточиться на выполнении этого множества тактик и по-настоящему овладеть ими.
Некоторые люди скажут вам, что «единица» — опасное число, потому что оно не может быть таким простым. Но, поработав с сотнями университетских городков по всей стране, я могу сказать вам, что есть ОДНА основополагающая тактика, на которой ФОКУС выигрывает школы, которая перемещает шкалу всех 5 ключевых показателей эффективности за удивительно короткий период времени.
И я собираюсь поделиться этим с вами, так что держитесь меня.
Но, прежде всего, позвольте мне повторить.
Цель — ФОКУС.
Следуй одним курсом, пока не добьешься успеха — вот что я имею в виду под ФОКУСОМ.
От члена правления к водителю автобуса. Каждому необходимо Сосредоточиться на одной вещи, которая будет двигать шкалу этих 5 ключевых показателей успеваемости в школе. Это единственное, что закладывает прочную основу для того, чтобы все остальное можно было легко и быстро выполнить.
И вот оно… Вы готовы?
Новаторские исследования показывают, что школы с высокими показателями успеваемости отличаются исключительной культурой и климатом.
Да, верно. Исключительная культура и климат — это та основа, которая обеспечивает прочность и стабильность соответствующей учебной программы, вдохновляющее обучение, эффективные процессы и правильные стратегии, позволяющие добиться невероятных успехов учащихся.
Итак, это 5 ключевых показателей успеваемости в школе и ОДИН фактор успеха, на котором вы должны Сосредоточиться на том, что является основополагающим для всех.
Но как вы подойдете к созданию фундамента исключительной культуры и климата? Об этом мы поговорим в следующем видео.
А пока сделаю домашнее задание.
Если вы серьезно относитесь к созданию фундамента с исключительной культурой и климатом в вашей школе и округе, то дальнейшее изучение процесса «Захват детских сердец ™» — ваш идеальный следующий шаг.
Это мероприятие на уровне школы, которое влияет на поведение учащихся, улучшая школьную культуру и климат за счет улучшения навыков взаимоотношений и управления конфликтами.
Вот почему мы рады пригласить вас присоединиться к нам на Capturing Kids ’Hearts.
Capturing Kids ’Hearts может помочь вам улучшить успеваемость учащихся, уменьшить количество обращений к дисциплинам, увеличить посещаемость и количество выпускников, а также поднять уровень удовлетворенности учителей.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше сегодня!
Это твое задание. Береги себя, скоро увидимся.
12 ключевых показателей эффективности, которые вы должны знать, прежде чем продвигать свой стартап — TechCrunch
Другие сообщения этого автора- 11 причин, по которым мы не инвестировали в вашу компанию
Для учредителей компании крайне важно досконально понимать ключевые показатели эффективности (KPI) компании.Основатели не могут надеяться на сколько-нибудь значимый рост компании без почти навязчивой сосредоточенности на ее ключевых показателях эффективности.
Почему? Потому что KPI, если они построены правильно, дают руководству и потенциальным инвесторам холодную аналитическую картину состояния компании, не запятнанную эмоциями или риторикой. Этот фокус не должен ограничиваться самими ключевыми показателями эффективности, поскольку они являются просто измерениями результатов. Мы стремимся к тому, чтобы учредители понимали, какие рычаги можно использовать и какие настройки можно сделать для улучшения бизнеса, что затем будет отражено в его ключевых показателях эффективности.
Следует сосредоточить внимание не на самих КПЭ, а на их значении и знании того, что влияет на каждый из них.
Давайте рассмотрим некоторые ключевые показатели эффективности, которые важно досконально понять учредителями и для которых у них должна быть стратегия или набор стратегий для оптимизации. Обратите внимание, что некоторые KPI не актуальны для некоторых видов бизнеса. Наконец, я не собираюсь вдаваться в подробности каждой метрики и того, как ее рассчитать, поскольку (а) это выходит за рамки данной статьи и (б) эта информация легко доступна из других источников.
Стоимость привлечения клиента (CAC). CAC — это сумма денег, которую вам в среднем нужно потратить на продажи, маркетинг и связанные с ними расходы, чтобы привлечь нового клиента. Это говорит нам об эффективности ваших маркетинговых усилий, хотя это гораздо более значимо в сочетании с некоторыми другими показателями, указанными ниже, и по сравнению с CAC конкурентов.
Привлечь новых клиентов — это одно, но еще важнее их удержать. Ваш коэффициент удержания клиентов показывает процент платежеспособных клиентов, которые продолжают платить клиентам в течение заданного периода времени.Обратной величиной с коэффициентом удержания является отток (или истощение), процент клиентов, которых вы теряете за определенный период времени. Когда мы видим высокие показатели удержания в течение ориентировочного периода времени, мы знаем, что у компании есть липкий продукт и что он делает своих клиентов довольными. Это тоже показатель эффективности капитала.
Пожизненная ценность (LTV) — это оценка чистой стоимости среднего клиента для вашего бизнеса на протяжении предполагаемого срока отношений с вашей компанией.Понимание этого числа, особенно в его отношении к CAC, имеет решающее значение для построения устойчивой компании.
Мы считаем отношение CAC к LTV золотой метрикой. Это верный показатель устойчивости компании. Если компания может предсказуемо и многократно превращать x в 10x (примечание: 10x — это просто иллюстрация и не подразумевает какого-либо минимума или стандарта), то это устойчиво.
Наиболее успешными основателями обычно являются те, кто навязчиво сосредоточен на своих KPI и стремится постоянно экспериментировать и оптимизировать их.
Время восстановления CAC (или месяцы для восстановления CAC). Этот KPI измеряет, сколько времени требуется клиенту, чтобы получить достаточно чистого дохода, чтобы покрыть CAC. Время восстановления CAC напрямую влияет на денежный поток и, как следствие, на взлетно-посадочную полосу.
В то время как CAC измеряет переменные расходы, относящиеся к привлечению клиентов, накладные расходы измеряют постоянные расходы компании, понесенные независимо от количества привлеченных клиентов. Накладные расходы по отношению к выручке являются отражением эффективности капитала компании (т.е. при прочих равных, компания, которая генерирует 1 миллион долларов дохода на 200 000 долларов накладных расходов, вдвое эффективнее, чем компания, которая генерирует 1 миллион долларов дохода на 400 000 долларов накладных расходов).
Зная свой доход и ежемесячные расходы (фиксированные и переменные), вы можете рассчитать ежемесячный расход компании . Это просто чистая сумма денежного потока за месяц, когда чистый денежный поток отрицательный. Если компания начинает месяц со 100 000 долларов наличными и заканчивает месяц с 90 000 долларов наличными, ее скорость сжигания составляет 10 000 долларов.Если ежемесячный чистый денежный поток компании положительный, это не сжигает деньги.
Пристальное внимание к взлетно-посадочной полосе имеет решающее значение для выживания любого стартапа. Взлетно-посадочная полоса — это показатель времени, в течение которого у компании закончатся деньги, выраженный в месяцах. Взлетно-посадочная полоса рассчитывается путем деления остатка денежных средств на ежемесячный расход. Мы предпочитаем консервативную оценку взлетно-посадочной полосы, которая рассчитывает ежемесячный расход топлива с использованием текущих доходов и прогнозируемых расходов (после учета увеличенных расходов, которые будут понесены после инвестирования).Мы требуем абсолютного минимума 12 месяцев работы на взлетно-посадочной полосе, но мы настоятельно рекомендуем 18 месяцев или более. Короткие взлетно-посадочные полосы делают предпринимателей близорукими и лишают свободы настраивать и повторять, когда это необходимо. Это также заставляет их почти немедленно сосредоточиться на следующем раунде сбора средств вместо того, чтобы развивать компанию.
Выраженная в процентах, маржа прибыли сообщает нам, на сколько ваш продукт продается по цене, превышающей фактическую стоимость самого продукта. Другими словами, он показывает, какая часть отпускной цены приходится на «надбавку».«Эта бесценная метрика позволяет нам учитывать окупаемость инвестиций по стоимости продукта и важна для понимания масштабируемости и устойчивости компании.
Мы считаем, что коэффициент конверсии является очень показательным ключевым показателем эффективности, поскольку он показывает комбинацию способности компании продавать свои продукты своим клиентам и желания клиентов в отношении продукта. Особенно полезно отслеживать и анализировать коэффициент конверсии с течением времени и регулярно проводить эксперименты для его улучшения.
Некоторые компании считают, что выручка не является самым информативным показателем их финансовых результатов. Это особенно верно для торговых площадок, для которых выручка (т. Е. Их скорость приема) составляет небольшую часть от общих транзакций. Валовой товарный объем (GMV) может быть полезным KPI в этих случаях. GMV — это общая долларовая стоимость продаж товаров или услуг, приобретенных на торговой площадке.