Карьерная лестница логиста – описание профессии, где учиться, работать, плюсы и минусы профессии

Как построить карьеру логиста

Специалисты по логистике, отвечающие за транспортировку, растаможивание и хранение грузов, не сидят без работы. В наши дни многие, даже небольшие организации имеют в своем штате логиста. И это неудивительно, ведь согласно оценке аналитиков, сокращение издержек на хранение и доставку грузов на 1% приносит такую же выгоду, как 10%-ный рост объема продаж.

Образование

Отечественный бизнес нуждается в профессиональных логистах и всячески приветствует дипломированных специалистов. Таких в России пока недостаточно. Получить эту престижную и перспективную специальность можно в ряде вузов. Назовем самые популярные:

  • Московский государственный технический университет им. Баумана;
  • Российский химико-технологическом университет им. Менделеева;
  • Международный центр логистики (структурное подразделение Государственного университета). Здесь можно получить второе высшее образование по ускоренной трехлетней программе. Кроме того, центром предлагаются программы МВА в сфере логистики — «Executive Logistics Manager», МВА по специализации «Логистика и управление цепями поставок»;
  • Институт (факультет) маркетинга Российской экономической академии им. Плеханова;
  • Институт инноватики и логистики Государственного университета управления;
  • Факультет управления Московского транспортного института при Московском автодорожном институте.

Курс молодого логиста
Пройти курс молодого логиста можно в следующих учебных заведениях:

  • В Международном центре логистики (МЦЛ) при Государственном университете — Высшей школе экономики ( ГУ-ВШЭ). Здесь ежемесячно проводятся курсы, семинары и тренинги по логистике, можно выбрать темы, которые интересует именно вас;
  • В Учебном центре при Международной финансовой академии. Полная программа (от истории возникновения логистики до основ таможенного регулирования) рассчитана на 60 академических часов;
  • В Учебном центре при Институте информационных технологий и Академии профессионального управления. На последнем занятии слушатели сдают итоговый зачет, после чего получают свидетельство с квалификацией «менеджер по логистике».

Карьера

Старт
Самый простой способ построить карьеру в логистике — начать с низовых позиций, к примеру, с должности младшего логиста (с зарплатой $ 600-800). Тогда в процессе работы можно будет получить ценные знания о цепочке бизнес-процессов. Для карьерного старта идеальным вариантом будет складская логистика.

В небольших фирмах, которым приходится обеспечивать транспортировку и хранение грузов собственными силами, звание логиста нередко присваивают диспетчеру. В его обязанности, как правило, входят координация командировок водителей и курьеров, ведение базы данных и заполнение накладных. Такие специалисты могут рассчитывать только на горизонтальный карьерный рост.

Средний уровень
Сотрудников логистических компаний можно условно разделить на две большие группы: те, кто работает в сфере продаж (привлечение и текущая работа с клиентами) и те, кто занимается производством (склад, таможня, отдел перевозок, курьерская доставка).

К «полевым» менеджерам (field sales representative), менеджерам по работе с клиентами и руководителям отделов продаж — ко всем тем, кто, так или иначе связан с продвижением логистических услуг, работодатели предъявляют универсальные требования: практический опыт любых продаж (прямых, по телефону), понимание разницы между продажами услуг и товаров, навыки ведения переговоров, стрессоустойчивость, хороший уровень английского языка.

Для специалистов складского комплекса, таможенных специалистов, отделов авиа- и/или морских перевозок обязательным условием является опыт работы в аналогичной области (в особенности для претендентов на руководящую позицию) и профильное образование. При этом зарплата логиста среднего звена колеблется в пределах $1200 -2000.

Если вы хотите стать профессионалом экстра-класса и построить действительно блестящую карьеру, имеет смысл поискать вакансии в компаниях — 3PL-провайдерах(third party logistics providers). Как правило, это крупные организации с большим грузооборотом.M

Они предлагают своим клиентам полный комплекс услуг на всем пути движения товара от производителя до конечного потребителя. Сфера деятельности 3PL-провайдеров — логистика в чистом виде, и здесь можно приобрести самый ценный опыт.

Логист с опытом работы от трех лет может рассчитывать на позицию руководителя структурного подразделения с зарплатой $ 2000 — 2500. На этом уровне к требованиям работодателя добавляются знание логистики внутри страны, знание международной логистики, опыт управления закупками, складом, опыт работы с транспортными компаниями, организаторские способности, умение управлять людьми.

Вершины
Высшая ступень профессионального роста логиста — руководитель (директор) департамента логистики с уровнем дохода $2500-7000 в месяц и более.

Как любому топ-менеджеру, руководителю департамента необходимы управленческие навыки, лидерские качества, умение анализировать бизнес-ситуацию, строить эффективную систему управления процессами и персоналом. Все чаще работодатели указывают наличие второго высшего образования и/или MBA.

С учетом катастрофической нехватки квалифицированных кадров, молодой и подающий надежды менеджер-логист, особенно с профильным образованием, при удачном стечении обстоятельств, уже через год может стать директором отдела логистики. В среднем период, за который можно выйти «в дамки» — 4-6 лет.

Еще недавно российским логистам приходилось быть и маркетологами, и экономистами, и продавцами в одном лице. Но время «логистов общего профиля» проходит. Сегодня в цене узкие специалисты, с хорошей теоретической подготовкой и солидным опытом работы. Именно на них и охотятся как прямые работодатели, так и хедхантеры.

Статья написана по материалам сайтов e-logist, Adviss logistics, head hunter, издания «Элитный персонал»

Разместить резюме Добавить вакансию

careerist.ru

Профессия Логист. Как стать успешным?

Мечты о престижной профессии должны воплощаться в реальность. Выбрать призвание не так сложно, мы поможем стать специалистом.

На данный момент, по оценкам специалистов по анализу рынка труда, наиболее востребованы логисты. Такая тенденция, по их прогнозам, будет наблюдаться еще очень долго. 

Однако качественной подготовки специалистов этой области нет в ВУЗах: там чаще всего рассматривается в качестве одной из многих экономических дисциплин учебного плана.

Но логист не только экономит средства компании, анализирует экономические показатели. Он строит схемы оптимального грузопотока, заполнения транспорта, графики перевозок и т.п.

Что такое логистика?

Логист – востребованная профессия на современном рынке труда. Сейчас без нее не обходится ни одно предприятие. Логистика решает самые важные вопросы, которые регулируют:
• Транспортировку,
• Хранение материалов и готовой продукции, их перемещение внутри компании,
• Вопросы снабжения и т.д.

Логист оптимизирует внутренние и внешние потоки, организует их взаимодействие с целью экономии средств и времени, при этом качество и состояние не должно пострадать.
В процессе работы приходится взаимодействовать с поставщиками, покупателями, таможней, транспортными компаниями. В перечень обязанностей входит маршрутизация, прогнозирование объема закупок, координация складского хозяйства и т.д.


Образование логиста

В ВУЗах в программу обучения в обязательном порядке включены таможенное законодательство, экономические дисциплины. Из-за необходимости работы с таможней, логисты просто обязаны знать дополнительно хотя бы английский язык. 

Но получить образование логиста можно и после другого высшего образования.
Профильные дисциплины можно изучить в ускоренном режиме по лекциям, составленным практикующими специалистами.

На большинстве крупных предприятий логисты имеют ограниченный круг задач, а вот в малом и среднем бизнесе больше востребованы многопрофильные специалисты, работающие в условиях многозадачности.

С каждым годом количество специалистов растет, но их по-прежнему недостаточно, поэтому последняя тенденция рынка – аутсорсинг логистических услуг.
Сложность подготовки специалистов связана, прежде всего, с быстро меняющимися требованиями, что не всегда зависит от перемен в таможенном законодательстве.

Строить карьеру в логистике на данный момент достаточно просто. Но для того, чтобы получать достойную зарплату, и быть востребованным специалистом, придется получить опыт работы, пусть даже в небольшой компании. Это по оценкам специалистов занимает в среднем 2 года. Именно за этот промежуток времени формируется клиентская база, связи с поставщиками, заказчиками. Начинать карьеру рекомендуется еще в период обучения, так можно сразу закреплять теорию практикой.


Карьерный рост

Продвижение по карьерной лестнице логисту обеспечено. Но для этого надо обладать не только опытом, но и целеустремленностью.
Профессионал должен не только правильно все рассчитать, но и правильно провести переговоры, добившись желаемого результата.

Оптимальное решение мало найти, его надо грамотно предложить, объяснить клиенту, что оно наиболее выгодное, перспективное, экономичное.
В этой профессии очень важно думать не перспективу и выстраивать стратегические цепочки, которые впоследствии обеспечат клиенту значительную экономию средств. То есть для внедрения своего маршрута, необходимо просчитать не только его, но и другие варианты, вычленив наиболее значимые плюсы и минусы во всех вариантах.

Объем, ежедневно проводимой логистом работы может быть огромен. А это работа в стрессовых условиях, к которой готов далеко не каждый. Здесь, как нигде, требуется предельная сосредоточенность, готовность перестроиться под меняющие обстоятельства в минимально короткий срок.

Например, поставки задерживаются из-за забастовки транспортников. Логист должен создать новый маршрут, доставить груз без убытка для предприятия.

Логист – человек, для которого важна репутация. Сорвав поставки однажды, он может сильно подвести компанию, поэтому порой ему приходится делать невозможное.
Часто причиной обращения к тому или иному поставщику служит именно качество, скорость и стоимость доставки. Здесь наглядно работает принцип «Время — деньги!».
Логист должен быть не просто общителен, он обязан быть убедительным, причем зачастую не при личном общении, а по телефону, а это гораздо сложнее. Эта работа не из тех, где можно спокойно отсидеться на одном месте весь рабочий день. Часто график ненормированный, и вопросы приходится решать в условиях полного аврала.

Настоящий профессионал должен оставаться спокойным, но энергичным и убедительным.


cpb-runo.ru

Непростые пути логистики

Позиция логиста – одна из ключевых в компании. Человек, который отвечает за то, чтобы товар благополучно попал от производителя к клиенту, напрямую влияет на доходность бизнеса, отношения с партнёрами и лояльность заказчиков. Вполне закономерно, что логистам платят очень неплохие деньги, и на хороших специалистов в этой области спрос неизменно очень высокий. Однако есть тут и свои подводные камни, которые стоит принять во внимание, прежде чем решиться строить план карьерного роста в этом направлении.

Деятельность логиста может быть связана с организацией закупки и хранения товаров (складская логистика) и с их транспортировкой (грузовые перевозки, морские и авиационные). И там, и там есть свои особенности. Чтобы понять, какая работа лучше всего вам подходит, имеет смысл хорошенько в этом разобраться.

Специалист по складской логистике имеет дело с десятками, а то и сотнями тысяч товаров, которые нужно разумно разместить на имеющемся складе. При этом следует учитывать не только то, какой продукт будут забирать на следующий день, а какой должен там задержаться. Важно грамотно обеспечить оборачиваемость товара – сделать так, чтобы он не залёживался на складе (особенно это актуально, когда речь идёт о скоропортящихся продуктах). При этом ситуации, когда появился заказчик, а нужной позиции в наличии не имеется, возникать тоже не должно. Работать, как правило, приходится за городом – именно там размещается большинство складов.

Для того, чтобы быть успешным на этой позиции, надо хорошо представлять себе, какие опции наиболее востребованы, что и с какой периодичностью заказывают постоянные клиенты, следить за появляющимися новинками и чётко отслеживать, насколько продаваемыми они окажутся. С учётом того, что названия товаров порой могут вводить в заблуждение, без неоднозначных ситуаций тут не обойдётся. Одна моя знакомая чуть не поседела, увидев, что на склад пришло прямо противоположное количество двух видов плитки, заказанных под конкретного клиента – и количество, прямо скажем, немалое. Не сразу она сообразила, что указанные в характеристиках цвета просто как-то по-своему понимаются поставщиками – они браво поменяли местами «розовый» и «лиловый». Что ж, трудности перевода, видимо.

У транспортного логиста жизнь тоже весьма интересная и насыщенная. Он должен хорошо понимать маршруты, по которым движется товар, в каких точках и как его перегружают, скажем, с сухопутного транспорта на морской. Если речь идёт о внешнеэкономической деятельности, необходимо разбираться в том, как происходит процесс растаможивания, и знать нюансы налогообложения в этом случае, хорошо разбираться в юридических моментах, связанных с импортом и экспортом.

С учётом процесса глобализации транспортировка необходимых товаров становится особенно увлекательной сферой деятельности – сейчас нередки случаи, когда сырьё и материалы доставляются из одной страны в другую, полуфабрикат оттуда – в третью, а готовый продукт ещё в ряд различных мест. Понятно, что координировать эти процессы так, чтобы не простаивало производство, а продавец получал заказанный на реализацию товар в нужный момент, дело достаточно хлопотное.

Конечно, в наш компьютерный век технологии помогают справляться с задачей. В разных компаниях используются различные складские программы – например, модуль SAP. И всё же логическое мышление и аналитический склад ума будут совсем не лишними для работника в сфере логистики.

«При желании в логиста можно «переквалифицироваться» практически из любой профессии, –отмечает Екатерина Ларионова, руководитель отдела корпоративного развития в компании Zeppelin. – Конечно, сейчас есть возможность получить высшее образование и даже сертификат MBA по данной специальности, но главное, на что обращают внимание работодатели – опыт работы на этой позиции в аналогичной компании.

Сейчас многие компании отказываются отдавать логистику на аутсорсинг, предпочитая встраивать её в свой производственный процесс. Это неудивительно – филигранная адаптация хранения и транспортировки необходимых товаров под нужды конкретной фирмы заметно экономит время и деньги. Именно поэтому человек, имеющий представление о тонкостях работы в определённой отрасли, будет иметь успех именно у работодателей из этой отрасли.

Если же опыта работы пока нет, строить карьеру придётся со стартовой позиции – либо операционной (физическая работа на складе), либо административной (ввод данных в систему, иногда взаимодействие с клиентами). При желании можно закончить специальные курсы – они дадут фундаментальное понимание логистики и помогут быстрее продвигаться вверх по карьерной лестнице».

Конечно, у логистики на аутсорсинге есть свои плюсы – например, компания далеко не всегда может самостоятельно организовать логистику 3pl или Third Party Logistics (здесь необходимо помимо всего прочего организовать складирование, перегрузку и другие услуги, как правило, с использованием субподрядчиков). Аналогичная ситуация складывается с 4pl – Fourth Party Logistics (полный цикл логистических процессов, включая планирование, управление и контроль).   Поэтому совсем от услуг логистических компаний рынок вряд ли откажется, а значит, можно попробовать сделать карьеру в одной из них, тогда не потребуются специфические знания в определённой отрасли.

Специальность требует жёсткой дисциплины, поскольку объединяет в себе множество связанных процессов, при этом здесь имеют значение сроки и аккуратность при работе с документацией. Среди необходимых навыков не последнее место занимает иностранный язык – в случае внешнеэкономической деятельности это просто необходимо. Но даже если речь не идёт об импортёре или международной компании, от соискателей могут потребовать хорошего языкового уровня в том случае, если фирма поддерживает определённые стандарты, которым должны соответствовать работники.

Честность – непременное качество, которого ожидают от логиста. Позиция предполагает большую степень ответственности, и здесь можно ожидать неприятных сюрпризов. Скажем, если товар не пришёл вовремя, компания будет нести значительные убытки (например, из-за штрафов, которые зачастую предусматриваются в контракте – достаточно жёсткие условия могут быть вполне закономерными, когда речь идёт о непрерывном производстве на предприятии, которое нужно снабжать материалами, или о поставке скоропортящихся продуктов).

Конечно, необязательно вся ответственность непременно ляжет на логиста, и при устройстве на работу имеет смысл обратить внимание на структуру компании. Одно дело, если именно логист несёт ответственность за поставку и движение груза целиком и полностью, тогда все шишки в случае непредвиденных обстоятельств и срыва сроков будут сыпаться на него. К счастью, зачастую сферы ответственности разграничиваются (например, налоговой документацией, связанной с растаможкой, могут заниматься юристы, а тем, разрешён ли тот или иной товар к ввозу – специалист по сертификации), здесь уже ситуация будет намного проще.

Естественно, предусмотреть всё невозможно – например, валютные риски снивелировать вряд ли получится, а в случае неблагоприятного изменения курса фирме придётся платить поставщику значительно большую сумму, чем предполагалось изначально. Да и другие форс-мажорные ситуации не редкость – начиная с аварийной посадки самолёта где-нибудь глубоко в джунглях и заканчивая международной ситуацией (в частности, когда были введены санкции против России, многие компании столкнулись с тем, что часть грузов оказалась заблокированной для ввоза в страну). Так что человек, работающий в сфере логистики, должен иметь хорошую нервную систему и обладать высокой стрессоустойчивостью. Если вас интересует эта профессия, но вы не уверены, насколько она вам подходит, вы можете пройти тест на профориентацию бесплатно на нашем сайте.

Ещё один нюанс – какой работодатель предпочтительнее, импортный или российский. «С одной стороны, с точки зрения условий работы иностранные компании выглядят куда более заманчиво – они дают приличный соц. пакет, оформляют по ТК, платят белую зарплату, зачастую обеспечивают сотрудников питанием, – рассужает Екатерина. – Да и резюме, где указано место работы в импортной компании, выглядит куда внушительнее – даже если работа была на стартовой позиции.

С другой стороны, нельзя сбрасывать со счетов текущую геополитическую ситуацию, в результате которой многие импортные компании уходят с рынка. И получив заветную должность в международной фирме, надо понимать, что она находится в зоне риска. Кроме того, если речь идёт о тендерах, здесь в более выигрышном положении находятся отечественные компании, поскольку именно они должны обслуживать российский рынок – а стабильное положение компании не может не отражаться на сотрудниках».

Отправляя резюме потенциальному работодателю, нужно быть готовым к тому, что работать «от звонка до звонка» при такой профессии не удастся. Серьёзная вовлечённость в бизнес-процессы компании подразумевает, что при возникновении форс-мажорных ситуаций, логист будет на связи, чтобы постараться решить вопросы с таможней, с поломкой грузового транспорта или с необходимостью разобраться с проблемой на складе. И для таких вопросов выходных и праздников не существует – если 31 декабря зависла программа, а документы необходимо провести до Нового года, значит, вместо приготовления праздничной индейки с салатами и украшения ёлки придётся сидеть на работе и искать пути выхода из ситуации.

В определённом смысле логист находится «между молотом и наковальней». Если поставщики затягивают с отправкой товара, заказчик, который его ждёт, будет предъявлять претензии к логисту. Если подорожали транспортные услуги и необходимо пересматривать цены для клиентов, этот разговор тоже придётся поднимать специалисту по логистике. Если возникла путаница на таможне, и пока разбирались, испортилась большая партия греческой клубники, глава компании будет выговаривать отделу логистики (хорошо, если премии не лишит). Позиция логиста по важности находится на третьем или четвёртом месте в иерархии фирмы, это активная поддерживающая бизнес сфера деятельности. И поскольку логист находится в точке, где проекты фирмы претворяются в жизнь, любая нестыковка задуманного с реальностью сразу по нему рикошетит.

Но есть и приятная новость – в случае успешной работы, перед сотрудником открываются прекрасные перспективы для карьерного роста. «Я знаю случаи, когда люди переходили на позицию руководителя поставок, а нередко и на более высокие должности, вплоть до исполнительного, коммерческого или даже генерального директора, – замечает Екатерина. – Правда, подобный карьерный взлёт, как правило, связан с перемещением в другую компанию».

В заключение хочется сказать, что это прекрасная специальность для людей, которым нравится принимать решения и быть в самом центре событий. В силу своей значимости, она неизменно очень востребована – хороший логист всегда найдёт себе место с достойной оплатой. Если же вы только начинаете работу на этом поприще, помните, что необходимые навыки приходят со временем, запаситесь терпением и будьте готовы в любой момент встретиться лицом к лицу с непростыми задачами. И тогда вы сами не заметите, как станете опытным профессионалом, за которым станут охотиться рекрутинговые агентства.

profarea.ru

Карьерная логистика

«Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 5

Поколение трудоголиков постепенно, но неуклонно сменяется поколением, не стремящимся к покорению управленческих вершин. Новое малочисленное число работников, тех, кто родился в период с 1977 по 2002 гг., вскоре станет главным объектом конкуренции работодателей за квалифицированные кадры.

Конкурентоспособность современного бизнеса более чем когда бы то ни было, зависит от привлечения, удержания и эффективности использования все более дефицитного ресурса — квалифицированных кадров. Одним из важнейших «рычагов» удержания персонала является управление карьерой.

К сожалению, общей чертой многих отечественных руководителей является восприятие конкурентоспособности персонала как чего-то внешнего по отношению к организации, связанного исключительно с подбором новых сотрудников, осуществлением HR-евгеники. Нанимая перспективных сотрудников, они не интересуются их дальнейшим развитием и в итоге остаются в проигрыше, довольствуясь посредственными результатами труда. В то же время конкурентоспособность персонала определяется возможностями организации: ресурсами, корпоративной политикой и культурой, HR-системой, HR-процессами и т.д. Если руководство бизнеса озабочено не только собственным благополучием, но и благополучием своей организации, первым реальным шагом в современных условиях удорожания и дефицита рабочей силы должно стать осмысление конкурентоспособности персонала как стратегического процесса, а, следовательно, реализация профессионального подхода к инвестированию в конкурентоспособность собственного персонала.

Все это вынуждает работодателей заниматься не только активным поиском сотрудников внутри и вне своих организаций, но и обеспечивать им развитие и достойное применение их способностей в решении приоритетных бизнес-задач, стать более результативными. Не случайно в качестве критерия выбора организации как места работы большинство наемных работников рассматривают наличие программ, которые развивали бы их конкурентные преимущества на рынке труда. Почти все рейтинги лучших работодателей называют важнейшим признаком хорошей компании наличие в ней программ по развитию персонала. Именно такие организации получают огромное конкурентное преимущество, превращаются со временем в холдинги и корпорации, оставляя соперников далеко позади.

Осознание стратегической ценности конкурентоспособности персонала требует нового подхода к управлению карьерой сотрудников в организации. Этот подход ориентирован, во-первых, на поиск наиболее ценных для бизнеса сотрудников, отдача от которых в управленческой или профессиональной деятельности значительно больше, чем от других; во-вторых, на развитие перспективных сотрудников с наиболее подходящим личностным профилем и высокими профессиональными показателями; в-третьих, на поддержку и содействие в реализации потенциала лучших специалистов уже сегодня с целью повышения эффективности их труда, воспитания у них чувства приверженности, лояльности к организации, не гарантируя в обозримом будущем карьерного «восхождения». Управление карьерой позволяет гарантировать организации преемственность в управлении бизнесом.

Самое рентабельное и долговременное решение проблемы управления карьерой — установить оптимальное соответствие между «потоком привлечения человеческих ресурсов» и «потоком должностных компетенций», позволяющее удовлетворить потребности в труде как организации, так и наемного работника.

Поток привлечения человеческих ресурсов может быть внутренним, когда должности заполняются из числа собственных работников по критерию наибольшей полезности для организации, или внешним, когда квалифицированные кадры привлекаются извне. Тем самым, перед любой организацией при формировании карьерной политики возникает дилемма: зависеть от наличия квалифицированных кадров на внешнем рынке рабочей силы или вкладывать средства в обучение, развитие и создание систем использования потенциала имеющихся кадров. Поток должностных компетенций определяет состав и объем трудовых функций, действий работника, параметры работы (масштаб, сложность, отношения) управленческого и производственного персонала.

В целях оптимизации потоков движения человеческих ресурсов (потоков привлечения и компетенций) современными отечественными предприятиями все активнее используется карьерная логистика.

Целью карьерной логистики является формирование комплекса документов, фиксирующих возможности оптимального повышения конкурентоспособности персонала на рынке труда. Иначе говоря, карьерная логистика призвана регламентировать обобщенные, наиболее рациональные методы и формы подбора, подготовки и карьерных перемещений работников в организации и вне ее.

Сущность карьерной логистики как любого социально-экономического явления проявляется в следующих функциях:

— Аналитическая функция состоит в творческом изучении, систематизации, обобщении и оценке разнообразной информации о потоках движения человеческих ресурсов с целью уменьшения неопределенности, выявления движущих сил и реальных возможностей, противоречий, а также опасностей, мешающих повышению конкурентоспособности персонала.

— Прогнозная функция позволяет выявлять и отслеживать перспективных людей с учетом развития бизнес-технологий.

— Коммуникативная функция предполагает целенаправленное и комплексное воздействие на целевую аудиторию квалифицированных кадров, прямо или косвенно формирующее представление о преимуществах организации как работодателя, бренд работодателя.

Словарь управления персоналом. Карьерная логистика — представляет набор приемов и процедур по выявлению возможностей перемещений сотрудников внутри и вне организации, позволяющих взаимоувязывать политику в области поддержания конкурентоспособности собственного персонала и политику развития новых бизнес-технологий.

Логистическая карьерная цепочка — последовательность профессиональных и должностных позиций, связанных между собой содержанием работы или необходимыми для ее выполнения способностями, позволяющими развивать конкурентные преимущества работника.

Концепции карьерной логистики

Анализ опыта отечественных предприятий в области управления карьерой позволил выявить четыре основных концепции карьерной логистики в зависимости от критериев оптимизации потоков движения человеческих ресурсов — результативность труда и конкурентоспособность персонала:

— В рамках производственной концепции карьерной логистики (или концепции процесса повышения конкурентоспособности персонала), организация в целях достижения сбалансированности потоков движения человеческих ресурсов реализует многопрофильную подготовку работников с ориентацией на поливалентную квалификацию, т.е. комплекс знаний, умений, навыков выполнения работ, относящихся к разным профессиям. Суть этой концепции заключена в том, чтобы обеспечить наиболее полную укомплектованность рабочих мест подготовленными работниками в условиях ускорения темпов изменения параметров внешней среды, возрастания неопределенности ее параметров во времени. Иначе говоря, карьерная логистика ориентирована на поиск возможностей поддержать конкурентоспособность персонала так, чтобы работники могли выполнять работу разнообразного профиля, требующую приложения всех сил и не гарантирующую продвижение вверх по иерархии. Таким образом, предусматривается использование одинакового набора средств по привлечению, удержанию и повышению эффективности труда всех сотрудников независимо от их возможностей к развитию своих конкурентных преимуществ и результативности труда.

— Согласно продуктовой концепции (или концепция повышения уровня конкурентоспособности персонала) работодатели ориентируются на такого работника, который в наибольшей степени соответствует высшему уровню конкурентоспособности и тем самым обеспечивает наибольшую выгоду для организации. В связи с этим работодатель направляет усилия на создание и формирование высококвалифицированной рабочей силы, и ее непрерывное совершенствование. Тем самым реализация этой концепции предусматривает оптимизацию потоков движения человеческих ресурсов в организации таким образом, чтобы подготовить сотрудника не для конкретной должностной позиции, а поднять его на более высокий профессиональный или управленческий уровень, помочь развить мышление и навыки специалиста или руководителя, стратегическое видение.

— Торговая концепция, или концепция стимулирования повышения конкурентоспособности персонала, основана на убеждении, что если предоставить персоналу право самостоятельно решать вопрос о способах и направлениях поддержания своей конкурентоспособности, то предпочтения потребительского выбора могут остаться неизменными или даже ухудшиться. Игнорирование работодателем усилий по стимулированию процессов повышения конкурентоспособности персонала способствует развитию такого вида «склеротичности» внутреннего рынка труда, характеризующегося ограниченными возможностями качественной трансформации системы рабочих мест и развитием новых сфер приложения труда, наличием требований высокой социальной защищенности занятых, снижением эффективности труда, падением конкурентоспособности организации. Таким образом, торговая концепция ориентирована на активизацию процессов карьерных перемещений человеческих ресурсов в сторону максимально эффективного их применения, выбрать лучшие и отказаться от менее эффективных. Критерием оптимизации трудовых перемещений является результативность труда.

— В основе маркетинговой концепции, или концепции удовлетворения потребительских предпочтений работодателя в уровне конкурентоспособности персонала лежит утверждение, что не все сотрудники имеют одинаковую ценность для организации. Суть этой концепции состоит в создании дифференцированных условий для поддержания и повышения конкурентоспособности сотрудников в зависимости от их ценности для достижения организационных целей. В этом случае организации отказываются от равного подхода ко всем сотрудникам и предоставляют наиболее ценным для бизнеса работникам больше шансов использовать существующие в организации возможности. Реализация этой концепции позволяет оперативно реагировать на изменения требований рынка к профессионально-квалификационной структуре персонала, обеспечивать ее соответствие перспективам развития бизнес-технологий, во-первых, так, чтобы, не дожидаясь кадровых назначений, потенциал перспективных сотрудников (т.е. обладающих ценными для организации конкурентными преимуществам) использовался максимально интенсивно. Эти сотрудники могут приоритетно привлекаться к участию в стратегических проектах, в наставничестве и коучинге, при внедрении организационных инноваций, в кадровых замещениях менее конкурентоспособных работников и т.д. Во-вторых, так, чтобы подтолкнуть сотрудников, достигших карьерного плато, к началу новой карьеры в другом подразделении или организации.

Однако на пути реализации маркетинговой концепции зачастую лежат два существенных препятствия. Во-первых, многие топ-менеджеры неохотно идут на деление работников в зависимости от их ценности для организации из-за боязни возникновения конфликтов между различными группами сотрудников, формирования касты неприкосновенности корпоративной элиты. Во-вторых, HR-департаменты также группируют людей согласно их функциональным обязанностям или бизнес-направлениям, а не по тому, насколько существенна их роль для организации.

Логистические карьерные цепочки

Надежным инструментом реализации той или иной концепции карьерной логистики выступают логистические карьерные цепочки, позволяющие регламентировать условия перемещения работников на другую ступень в иерархии рабочих мест, формы профессионально-квалификационной подготовки, направления материального и морального стимулирования, методы адаптации, профориентации и профессионального подбора.

В практике отечественных предприятий логистические карьерные цепочки строятся на основе достаточно большого числа статистических зависимостей между результативностью труда и конкурентоспособностью работника. Опыт отечественных и зарубежных организаций свидетельствует, что начинать формирование логистических цепочек необходимо в расчете на год, затем по мере накопления статистических зависимостей расширять временной интервал на 2 — 5 лет.

В зависимости от временного лага используются логистические карьерные цепочки: оперативные, прогнозные и стратегические.

Оперативные логистические карьерные цепочки используются работодателями, которые сознательно или неосознанно привлекают и обучают исполнителей высокого уровня, которые полезны в их нынешней работе, и вознаграждают их соответствующим образом. В ситуации, если сотрудники действительно способствуют достижению организационных целей, их продвигают — для этого есть множество возможностей. Однако целенаправленное обучение персонала на будущее рассматривается как потеря времени и денег.

Прогнозные логистические карьерные цепочки используются работодателями, которые ориентированы на долгосрочное повышение конкурентоспособности персонала в условиях относительной экономической стабильности посредством реализации высокоструктурированных подходов к управлению организационной (горизонтальной, вертикальной и центростремительной) карьерой.

Работодатели, которые разрабатывают стратегические логистические карьерные цепочки, делают акцент на развитие профессиональной карьеры, достижение хороших показателей работы в конкретный момент времени. При этом они признают необходимость оценивать и поддерживать конкурентоспособность персонала с помощью программ развития, которые не являются специфичными для данной работы и направлены на расширение опыта сотрудников через ротации или выбора другого профессионального пути.

В процессе построения логистических карьерных цепочек реализуются принципы последовательности, планомерности, непрерывности, преемственности, равенства возможностей, максимального срока пребывания в одной должности, динамики функций управления по мере изменения уровня управления, моральной и материальной заинтересованности. Условиями построения логистической цепочки являются: название должности, отражающее ее иерархический уровень; одноименные должности, имеющие сходный функционал; общественное мнение, признающее ценность поступательного движения работника вверх по иерархической лестнице.

Карьерная логистическая цепочка обладает пространственно-временными характеристиками.

К пространственным характеристикам цепочки относятся: высшая точка, длина, иерархия, профили и направления должностного ряда, а также активность предприятия и персонала.

Временные характеристики карьерной цепочки определяются показателем потенциальной мобильности, частотой перемещений, последовательностью уровней иерархии, длительностью, интенсивностью перемещений в единицу времени.

В практике отечественных предприятий широкое распространение получили традиционные логистические карьерные цепочки. Однако имеется опыт разработки логистических траекторий с указанием гибких (нетрадиционных) возможностей карьерных перемещений, т.е. нетрадиционные логистические карьерные цепочки.

Традиционная карьерная логистическая цепочка имеет вид вертикального должностного ряда, где подчеркнуто поступательное движение вверх по административной лестнице в одной строго определенной функциональной сфере (будь то маркетинг, инновации, финансы, персонал, эккаунтинг, производство) внутри конкретной организации в целом. Эта цепочка ориентирует работников на выбор такой карьерной позиции, где их должность будет иметь более высокое название, чем название должности на предыдущем месте работы.

Главным субъектом разработки подобных карьерных цепочек является топ-менеджмент: карьерный рост происходит в большей степени по его решению. Сотрудники отбираются под определенную позицию. Сам отбор происходить как в открытом, так и закрытом режимах. Отобранные сотрудники, как правило, осведомлены о планах их карьерного роста, и их развитие ведется целенаправленно для конкретных должностей.

Традиционные цепочки имеют свои недостатки:

— во-первых, они ограничивают возможности развития карьеры рамками конкретной организации или даже отдельного подразделения, поскольку не предусматривают передвижения между подразделениями в организации и между организациями. Тем самым их использование ориентирует персонал на длительную занятость внутри одной организации: однажды принятые на работу сотрудники должны пройти долгий карьерный путь внутри организации, поднимаясь по корпоративной лестнице в течение 20 — 30 лет с тем, чтобы достичь желаемой должности. Стать генеральным директором до 30 лет в этой цепочке практически нереально;

— во-вторых, эти цепочки предполагают развитие способностей в пределах известных функциональных компетенций, т.е. квалифицированный работник, следуя из года в год одним и тем же рецептам профессионального успеха, автоматически действует по алгоритму command-and-control, что, в свою очередь, снижает его заинтересованность повышать результативность труда, заботиться о развитии конкурентных преимуществ;

— в-третьих, основой построения таких карьерных цепочек является выявление официально или неофициально принятых требований для достижения определенных ступеней должностного ряда (например, наличие официальных квалификаций, опыта работы, т.п.). Тем самым развитие карьеры открыто только для тех, кто идеально соответствует данным требованиям, и недоступен для тех, кто прерывал карьеру, или для тех, кто обладает огромным опытом, но не имеет официальной квалификации и т.д.

Современный бизнес нуждается в гораздо более глубоком понимании стратегической ценности своих сотрудников, поскольку это критично для успеха организации на глобальном рынке. Будущий рост и организационная конкурентоспособность более чем когда бы то ни было зависят от привлечения квалифицированных кадров и развития их карьеры.

Российская экономика развивается стремительными темпами, и природа карьерной логистики претерпевает кардинальные изменения под влиянием ряда факторов:

— Во-первых, широкое распространение в отечественной экономике получили плоские организационные структуры: на предприятиях иерархическая лестница зачастую невысока — всего 2 — 3 ступеньки.

— Во-вторых, дефицит квалифицированных кадров, в частности управленцев высшего и среднего звена, стал постоянной тревожной действительностью. В этих условиях возрастает значимость внешней мобильности сотрудников по сравнению с внутренней, уменьшается горизонт планирования внутриорганизационной карьеры до 3 — 5 лет, значительно снижается лояльность сотрудников к организациям, происходит смягчение иммиграционной политики. Современные работники сами выстраивают свою карьеру в соответствии с собственными ценностями и пониманием успеха, переходя из одной организации в другую в поисках лучших мест для самореализации, при этом редко связывая свое трудовое будущее с какой-то одной конкретной организацией.

— В-третьих, возросшая роль нематериальных активов компаний (торговых марок, технологий, знаний) определяет резкое повышение спроса на компетентных сотрудников, а постепенное сокращение свободной рабочей силы способствует ужесточению требований к работодателю со стороны персонала. Руководство организаций с каждым годом увеличивают бюджеты, выделяемые на разработку долгосрочных программ мотивации, в том числе расширение социального пакета и обеспечение сотрудников другими дополнительными благами.

— В-четвертых, большинство отечественных компаний сталкиваются с проблемой старения кадров. Поколение трудоголиков постепенно, но неуклонно сменяется поколением, не стремящимся к покорению управленческих вершин. Новое малочисленное число работников, тех, кто родился в период с 1977 по 2002 гг., вскоре станет главным объектом конкуренции работодателей за квалифицированные кадры. Теперь организации должны решить, как управлять карьерой своих сотрудников с тем, чтобы не потерять и хорошего работника и его знания, повысить его эффективность. Организации, которые заботятся о своем будущем, уже сейчас стремятся активно отслеживать и поддерживать талантливых студентов грантами, начиная с первых курсов, создавать имидж привлекательного работодателя, привлекать молодых специалистов возможностями роста и развития внутри организации. Работодатель дает возможность молодому специалисту развить навыки и опыт, быть на уровне современных требований с тем, чтобы обеспечить высокую ему производительность и ответственность на время работы, повысить его шансы на получение другой более сложной работы внутри или вне организации.

Перспективы карьерной логистики

В новой ситуации карьера напрямую связана с овладением разнообразными навыками, компетенциями, способствующими развитию конкурентных преимуществ у работника на рынке труда. В этой связи расширяется сфера и возможности применения гибких (нетрадиционных) логистических карьерных цепочек, позволяющих комбинировать различные варианты перемещения работников во многих направлениях, а не только вперед и вверх.

Зачастую гибкие логистические цепочки задаются в виде решетки (матрицы), где есть разные варианты передвижения: вверх, по горизонтали, по диагонали и даже вниз. Основой построения карьерной логистической решетки является выявление необходимых компетенций для выполнения той или иной работы, занятия должности. В идеале такие модели можно соединить с решеткой, относящейся как другому подразделению организации, так и к другой организации, и тогда становятся возможны передвижения между отделами в организации и между другими организациями.

Организационные карьерные решетки позволяют организациям, с одной стороны, использовать способности своих работников более полно, а, с другой — самим работникам воспринимать карьеру как серию перемещений по различным должностям внутри и вне конкретной организации, способствующую повышению их конкурентоспособности на рынке.

Примечание. Организационные карьерные решетки позволяют организациям более полно использовать способности своих работников, повысить мотивацию и производительность труда.

Организационные карьерные логистические решетки предполагают смену организаций с изменением либо должностной позиции, либо уровня самой организации, либо ее территориального расположения. Они позволяют не только обеспечить поступательное движение вверх по административной лестнице, повысить уровень профессиональной компетентности, но и получить некий субъективный жизненный опыт, расширить границы собственного восприятия мира и действительности. Эти решетки являются противоположностью логистических цепочек, построенной по принципу пожизненного найма, который был распространен в Советском Союзе, который распространен в Японии.

Противоречиво складывается практика построения и использования организационных логистических карьерных решеток на отечественных предприятиях.

С одной стороны, ситуация на российском рынке сейчас благоприятствует распространению организационных решеток, способствующих, прежде всего, росту капитализации работников на рынке труда путем изменения места работы, перехода в другую организацию. Рынок сейчас не располагает к засиживанию на одном месте, так как зачастую только при переходе между подразделениями в организации, из одной организации в другую можно достичь существенного увеличения своего дохода и статуса.

С другой стороны, распространение организационных логистических решеток на отечественных предприятиях тормозится организационными трудностями: большинство отечественных организационных карьерных решеток и цепочек не поддаются однозначной интерпретации. Общей их тенденцией является пестрота в обозначении должностей, одноименные должности в разных организациях и даже в разных подразделениях организации имеют как разный функционал, так и разный иерархический уровень.

Современной особенностью организационных карьерных решеток является то, что в них предпринимается попытка отразить не только смену организационно оформленных перемен рабочего места в организации (горизонтальные, вертикальные, дивизионные перемещения работников в иерархии работ), но и неформальные виды организационных перемещений, характеризующих возможности внештатной, виртуальной, фриланс-карьеры.

Словарь управления персоналом. Фрилансер — человек, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определенного перечня работ (внештатный работник). Будучи вне постоянного штата какой-либо компании, фрилансер может одновременно выполнять заказы для разных клиентов. Широкое распространение фрилансерство получило с развитием Интернета: сеть и сопутствующие информационные и банковские технологии позволили некоторым категориям работников уменьшить частоту появления в офисах, а то и полностью перейти на надомную удаленную работу.

Сетевая организационная структура — организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной, гибкой, горизонтально организованной сети принципиально равноправных, разных по своим ролям и функциям, независимых партнеров. Главная идея и главное преимущество С.О.С. — партнерство отличных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специфическими ограниченными ресурсами.

Возможности карьерной логистики расширяются в направлении построения и использования дивизионных карьерных цепочек. Необходимость и возможность построения таких цепочек обусловлены тем, что холдинги, центральные офисы, зачастую расположенные в крупных городах, имеют разветвленную сеть филиалов, разбросанных как по территории страны, так и за рубежом. Дивизионные цепочки предусматривают возможности карьерных перемещений между географически удаленными частями организации (между филиалами или представительствами, в регионы из центрального офиса, из периферийного офиса в центральный и т.д.). Эти цепочки представляют интерес для работодателя, поскольку позволяют минимизировать риск с назначением специалиста, который является носителем корпоративной культуры, а, следовательно, получить прогнозируемый результат. Подобные цепочки представляют интерес и для сотрудников. Это уникальная возможность реализовать свой потенциал и обогатить свой опыт, чтобы затем ускорить свое движение вверх по карьерной лестнице либо внутри своей организации, либо в другой, занимая там более высокую позицию.

Внештатная карьерная цепочка — это возможности выполнения работы для разных работодателей в конкретный промежуток времени. Подобная цепочка означает возможности привлечения квалифицированных специалистов для выполнения работ небольшой продолжительности у ряда работодателей. Чем квалифицированнее специалист, тем больше у него возможностей совмещать несколько работ. В его работе главное не время присутствия на работе, а качественный результат.

Фриланс-карьерная цепочка привлекательна для людей независимого склада ума, которые уверены в своей способности достичь успеха самостоятельно, поскольку она предусматривает возможности быть работнику организационно свободным от работодателей, действовать самостоятельно, создать и руководить своим собственным бизнесом. Фриланс-карьерная цепочка предусматривает возможности создания поддерживающей системы, в которой работник сможет осуществлять свою индивидуальную деятельность. Интерес к этой цепочке растет в связи с ростом значения индивидуальной ответственности и профессиональных навыков в бизнесе.

Расширение информационной среды и сфер сотрудничества между организациями ведет к изменению понятий организационной структуры, рабочего места, штатного расписания. Многие современные организации базируются на знаниях и информации, а их организационные структуры формируются на основе существенного сокращения иерархических уровней, дебюрократизации, децентрализации производственных и сбытовых функций, а также повышения роли информационных компьютерных технологий.

Современные организации, формируя сетевые организационные структуры, построенные на основе единого экономического пространства, телекоммуникационных технологий и глобальных сетей типа Интернет, позволяют формировать так называемую виртуальную организационную карьеру, охватывающую совокупность должностных позиций в сети виртуальных организаций даже в разных странах. Работник рассматривается как источник знаний и информации, которые являются важным стратегическим запасом, одним из главных нематериальных активов организации. В основе этой карьерной цепочки лежит повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе заботы об их интеллектуальном потенциале, например, путем создания реального или виртуального сообщества профессионалов, постоянно действующего в режиме online, посредством телекоммуникаций, или дистанционной работе (работе в удаленном доступе). Виртуальная логистическая карьерная цепочка — это возможная последовательность форм и методов в развитии интеллектуального потенциала работника.

Построение логистических цепочек для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации. Логистическая цепочка должна быть подчинена достижению стратегических организационных целей и HR-целей, отражать состояние внешней и внутренней среды, организационную культуру, структуру и традиции организации.

Итак, карьерная логистика позволяет добиться сразу нескольких целей в управлении конкурентоспособностью собственного персонала: повысить информированность менеджмента о персонале, обеспечить безопасность бизнеса за счет высокого уровня взаимозаменяемости сотрудников; назначить на руководящие позиции лояльных, проверенных работников, хорошо знающих специфику бизнеса и организации. А также информировать сотрудников о реальных перспективах повышения конкурентоспособности, стимулируя их к профессиональному росту.

С.Сотникова

Д. э. н.,

профессор

Новосибирского государственного

университета экономики и управления

В.Осипов

Доцент

кафедры экономики труда

и управления персоналом

Новосибирского государственного

университета экономики и управления

Подписано в печать

25.04.2008

hr-portal.ru

Карьера и работа в логистике

С чего начинать?

Многие из тех, кто добился успеха в сфере логистики, отмечают, что начинать нужно с самого начала. Во-первых, получите соответствующее образование (например, “Менеджмент и логистика”).

После окончания вуза или даже во время учебы можете попробовать себя в сфере продаж. Такой опыт, а также качества, которые Вы приобретете во время работы, обязательно пригодится Вам в дальнейшем. Помните, что новички не становятся сразу директорами. Прежде, чем занять какую-то высокую должность, Вам как специалисту нужно будет пройти все предыдущие ступени карьерной лестницы.

Также дополнительное преимущество на рынке труда Вам даст знание английского языка. С ним Вам будет легче договариваться с иностранными клиентами или же устроится в зарубежную фирму.

На какую должность лучше устраиваться в начале карьеры?

  1. Торговый представитель. С этой позиции начинают многие молодые люди. Она требует отличных коммуникационных навыков и понимания сути продаж.
  2. Операционный рабочий. Это может быть водитель авто, диспетчер, помощник менеджера и т.д.. Важно получить операционный опыт.
  3. Аналитик. Если получится устроится на эту должность, все равно перед этим стоит хотя бы немного поработать в операционных подразделениях, чтобы при проведении аналитики понимать специфику того или иного процесса и быть способным учесть различные детали.
  4. Грузчик. Работа на складе — тоже неплохое начало карьеры. Шансов продвинуться выше, конечно, меньше с этой позиции, однако они есть. Помните, что один из гендиректоров Макдоналдс в Москве работал в начале уборщиком. Но в этом он был лучшим. Поэтому смог через время занять столь высокую должность. Толковый грузчик может через какое-то время стать комплектовщиком или кладовщиком, затем — завскладом, директором склада и т.д.

Насколько важны теоретические знания на практике?

Обучение в вузе позволяет Вам лучше рассмотреть данную специальность, начать изучать некоторые процессы, анализировать данные. В любом случае, теория полезна. Однако главное для менеджера по логистике — гибкость мышления, умение приспосабливаться к сложившейся реальности, способность постоянно учиться новому. Ну а практические знания придут с опытом.

Что нужно изучать логисту?

Для того, чтобы работать в этой сфере, Вам нужно будет изучить:

  • финансы,
  • юриспруденцию,
  • менеджмент,
  • страхование,
  • лицензирование,
  • таможенное право,
  • географию,
  • экономику.

Но не все сразу. Эти и другие знания Вы будете получать постепенно, по мере своего профессионального роста.

Какими качествами должен обладать новичок?

Прежде всего, это общительность, способность быстро обучаться, активность. Работа логиста, особенно на более высоких позициях, всегда связана с рисками. Поэтому Вы не должны бояться, но быть готовым в чем-то даже бросить себе вызов. При этом, возможность построения хорошей карьеры и достойная заработная плата — хорошая компенсация за трудности.

Роль руководителя

Елена Никитина, директор логистического департамента в компании SotMarket отмечает, что для руководителя важно подавать пример, чтобы у него хотелось учиться и было чему. Задача руководителя — донести цели компании до каждого сотрудника, помочь начинающим специалистам реализоваться, предоставить возможность развития кадрам на всех уровнях. Когда фирма не может оплачивать опытного специалиста, тогда обучают молодых и перспективных, “выращивая” нужные кадры. Это отличная возможность проявить себя. Важно помнить: под лежачий камень вода не течет.

О технологиях в логистике и их важности

Кирилл Якунин (директор по операциям в одной из крупных компаний) говорит, что важно изучать технологии промышленности. Например, понимать хотя бы основы производства, торговли, обслуживания. Без этого не получиться эффективно управлять процессами.

В какую компанию стоит устраиваться?

Если Вы серьезно настроены на построение карьеры логиста,  не просто на подработку, то стоит сотрудничать с той компанией, в которой при трудоустройстве Вам расскажут о возможностях роста, а после испытательного срока обсудят с Вами (с последующей фиксацией) план развития. Если Вы распознали в компании серьезный подход, можете соглашаться на любую из начальных должностей.

В заключение

Надеемся, эта статья была Вам полезна и хотя бы частично ответила на интересующие вопросы. Учитесь, развивайтесь и достигайте успехов!

acris.com.ua

Карьера в области логистики / Что нужно знать экспедитору и логисту / cargolink.ru

Не имея за плечами опыта, вы быстро поймете: это вопрос удачи — найти работу. От соискателя компании всегда ожидают уверенные навыки и умения. Не многие организации желают самостоятельно обучать персонал. Точно так же дело обстоит и в области логистики. Эта сфера кажется притягательной для многих, но как же в нее попасть?

Где учат на логиста?
Профессию логиста можно получить в некоторых высших учебных заведениях. Высшее специализированное образование поможет вам претендовать на наиболее высооплачиваемые и престижные должности. Вот несколько вузов, которые обучают логистов: Московский государственный технический университет им. Баумана, Российский химико-технологическом университете им. Менделеева (инженерно-экономический факультет), Российская экономическая академия им. Плеханова (Институт маркетинга), Белорусский государственный университет (Институт бизнеса и менеджмента технологий) и другие.

Дополнительное образование по логистике представлено как крупными учебными центрами, так и мелкими курсами. Где именно проходить обучение — выбирать вам. Если вы хотите связать свою жизнь с транспортной логистикой, то вам помогут курсы экспедиторов. Cargolink.ru опубликовал подробные обзоры вариантов обучения для логистов и экспедиторов. Перейдите по этой ссылке cargolink.ru/ls/blog/education/newall, чтобы получить информацию по Владивостоку, Риге, Одессе, Киеву, Санкт-Петербургу, Москве, Минску. Регулярно добавляются новые обзоры.

Как получить первый опыт?
С чего начать карьеру? Как стать менеджером по логистике, если на такую должность нужен опыт? Работодателям мало профильного образования, более того, они могут взять человека без диплома, но опытного. Где же получить заветный опыт работы, чтобы после него взбираться по карьерной лестнице всё выше и выше?

Если вы ищете ваше первое место в сфере логистики, не стоит претендовать на высокую зарплату. Присматривайтесь к вакансиям, которые не требуют опыта, но помогут вам освоить азы специальности. Попробуйте устроиться помощником менеджера по логистике, что даст вам возможность поднабраться опыта у вашего шефа. Или же найдите место менеджера в ТЭК за смешные деньги. Или начните с работы на складе…

Присмотритесь к вакантным должностям в крупных компаниях. Как правило, в таких организациях хорошо отлажена операционная деятельность, связанная с интересующей нас сферой. Вы увидите изнутри, как четко работает логистический механизм и даже поучаствуете в его деятельности. Фактически, многие идут на такие места ради строчки в резюме. Возможно, вы будете разочарованы тем, что на такой работе от вас мало что зависит и вы должны действовать «как винтик» по заранее оговоренному сценарию.

С другой стороны, в крупных, особенно иностранных, структурах «на ура» принимают молодежь без опыта, но с неуемными амбициями. На энтузиазм чаще обращают внимание, чем на блестящее образование и эрудицию. Активные соискатели сразу могут быть приняты на руководящую должность и быстро сделают карьеру.

Мелкие компании хороши, если у вас есть свои идеи. Благодаря такой работе, вы сможете нарастить свой профессионализм. Устроившись в российскую некрупную контору, вы должны иметь большое желание освоить профессию и много для этого потрудиться. Это опыт будет бесценным, вы будете иметь свою сферу ответственности, научитесь принимать решения, от вас будет многое зависеть.

Если вы уже выбрали область логистики, которая вас интересует, то смело ищите в ней вакансии.

Например, для карьеры в области таможни тоже нужен опыт. Со стороны эта сфера кажется недосягаемой и закрытой. Как в нее проникнуть? Попробуйте устроиться на любую должность таможенном брокере. Можете даже начать с «досмотровых» должностей. Обязанности будут включать получение бумаг от перевозчиков, передачу их в офис, получение деклараций и прочих документов, передача их на таможню. Труд «в низах» даст максимальный опыт работы со всевозможными должностными лицами и большой круг общения. Здесь вы быстро вырастете дальше и станете ценным кадром.

Как перейти в логисты с другой работы?
Нередки случаи, когда, поработав на какой-то должности, человек решает изменить свою карьеру и перейти в логисты. Логистика может показаться более перспективной и интересной. Как получить должность по интересующему вас направлению? Как быть с опытом?

Например, если вы уже работаете завскладом, то попробуйте заняться транспортной логистикой не вместо, а в дополнение к складской на своем текущем месте работы. Это хорошая возможность «поднатореть» без отрыва от основного занятия, если, конечно, в вашей компании присутствует транспортное направление.

Если Вы твердо хотите перейти в транспортную логистику на управленческую позицию, то начать нужно, тем не менее, на ступеньку ниже. Если у вас уже есть успешный опыт управленца, то дело встанет за малым. Враз «перепрыгнуть» на должность руководителя вы вряд ли сможете. Работодатель не будет рисковать, принимая вас на эту должность, если у него есть готовые специалисты с профильным опытом.

И используйте любую возможность, чтобы проявить свой управленческий потенциал. Работодатель это оценит. Можно также «поработать локтями» или же подождать времени смены вышестоящих сотрудников.

Автор: Наталья Романенко

cargolink.ru

что это за специальность, плюсы и минусы

Работа логиста заключается в организации доставки различных товаров. Такое описание отражает суть выполняемых логистом действий. Многие считают, что профессия логист не является сложной, так как незнакомы с ее особенностями. Во время доставки товаров из одного пункта в другой нужно учитывать множество факторов, которые влияют на перемещение продукции.История профессии

Деятельность по организации перемещения товаров оформилась еще во времена Византии, когда возникала необходимость в разработке планов по перемещению солдат во время военных действий.

Логистами являются люди, которые не только контролируют перемещение товара, они также занимаются нахождением наиболее оптимальных путей, по которым будет происходить перевозка. Эта профессия востребована в сфере торговли и производства, так как ни одно предприятие не сможет эффективно распространять свою продукцию без логиста. Несмотря на востребованность людей с такими знаниями, специалистов в этой области еще мало, что связано с отсутствием возможности получить качественное образование на всей территории страны.

Общий стиль профессии

От профессионализма логиста зависит успешность деятельности компании, так как после производства определенной продукции необходимо грамотно распланировать ее перемещение в различные пункты назначения. Кроме этого, работа логиста подразумевает:

  • контроль закупки сырья или товаров,
  • организация поставок,
  • контроль перемещения товара,
  • связь с государственными органами.

Результатом работы логиста является вовремя доставленная продукция с минимальными затратами на ее перемещение. При этом специалист постоянно следит за изменением законодательства, которые затрагивают деятельность компании. Чтобы минимизировать затраты, логист определяет наиболее оптимальный вид транспортного средства, маршрут и зарплату водителя.

Обучение профессии

В России профессия логист появилась совсем недавно, поэтому лишь в десятые годы в ВУЗах стали обучать по данной специальности.

В случае, когда человек окончил школу или хочет получить 2-е высшее образование, он волен поступить в один из вузов, предлагающих обучение по специальности логист. В учебных заведениях можно поступить на факультет «менеджмент и логистика», выбрав специализацию «логист».

Квалификация логиста

Прежде чем обучаться данной профессии, стоит рассмотреть список качеств человека, собирающегося заниматься подобной деятельностью. К ним можно отнести:

  • коммуникабельность,
  • доброжелательное отношение ко всем, с кем приходится взаимодействовать,
  • устойчивость к стрессовым ситуациям,
  • умение убеждать человека,
  • ответственность,
  • хорошо развитая память,
  • умение находить решение в сложной ситуации,
  • активность,
  • умение анализировать информацию,
  • наблюдательность.

Если человек не обладает такими качествами, ему будет достаточно сложно справляться с работой и эффективность деятельности будет невысокой. Чтобы выполнять свои обязанности более эффективно, нужно постоянно совершенствоваться.

Преимущества и недостатки профессии

Чтобы более подробно оценить описываемую профессию, необходимо рассмотреть как плюсы, так и минусы данной деятельности. К преимуществам относится:

  1. Отсутствие проблем с трудоустройством. Это связано с тем, что в России недостаточно квалифицированных специалистов, которые имеют образование. Именно поэтому любой логист, который имеет диплом, имеет высокие шансы устроиться на работу в крупную компанию.
  2. Возможность работать без образования. Если человек имеет определенные навыки, позволяющие заниматься описываемым видом деятельности, его могут принять на работу и без специализированно образования. Но в процессе работы многие поступают в вузы, чтобы получить более углубленные знания о профессии.
  3. Равное соотношение работы в кабинете и выездов. Работу логиста нельзя назвать монотонной и скучной, так как во время выполнения своих обязанностей человек не только составляет схемы перемещения товара и занимается подобной работой, но еще и часто взаимодействует с множество людей. Именно поэтому такую профессию выбирают молодые и целеустремленные люди.

Все перечисленные плюсы говорят о том, что данная профессия будет интересна многим, кто желает развиваться и получать новые знания. К недостаткам можно отнести особенность работы, которая подразумевает большую ответственность. Даже небольшая ошибка во время расчетов может привести к большим потерям для компании. В результате неправильных действий компания может потерять постоянных клиентов или часть прибыли.

Также недостатком является небольшая заработная плата в начале карьеры. Но после прохождения двух лет заработная плата начинает увеличиваться. Обычно это зависит от опыта. Несмотря на минусы, профессия является достаточно привлекательной для активных и целеустремленных людей.

Отсутствие карьерного роста в небольших компаниях также является серьезным минусом. Недостатком профессии становится и небольшое количество учебных заведений, в которых можно получить качественное образование.

Карьера логиста

Особенность специальности заключается в том, что в этой стезе можно работать без наличия определенного опыта. В логистической отрасли имеется несколько специализаций:

  • транспорт,
  • приобретение товара,
  • склад.

Многим работникам приходится работать с иностранными сотрудниками других компаний, поэтому больше ценятся люди, имеющие ВО. Без опыта и специализированных знаний можно претендовать на должность администратора баз данных или оператора. Обычно во время работы сотрудник-логист начинает получать высшее образование, чтобы иметь возможность расти профессионально.

Для роста карьеры удобнее всего выбирать складскую логистику. Тогда из простого кладовщика можно вырасти до заведующего крупным терминалом компании. При этом такие успехи сотрудников не являются единичными. Если эффективно работать с самого начала, таких успехов можно достичь за короткий промежуток времени.

Чтобы вырасти из простого сотрудника в управляющего, необходимо обладать навыками менеджера и уметь вести деловые переговоры с представителями других компаний. Скорость карьерного роста зависит только от способностей определенного человека. Некоторые могут проработать около 2 лет и добиться большого успеха, а другим потребуется более 10 лет.

Логистика является перспективным направлением, поэтому при наличии желания работать в крупной компании и стремления к совершенствованию стоит выбирать описанную профессию.

legkopolezno.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о