Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Внесение большей ясности позволит определить, какие организации системы Организации Объединенных Наций могут принять наиболее эффективные меры для выполнения каждой рекомендации.

При отсутствии необходимых данных следует определить, какие организации наиболее подходят для сбора определенных данных на национальном уровне.

Секретариату было предложено запросить дополнительную информацию о том, какие организации могли бы больше всего подойти для этой роли; упоминались Хельсинкская комиссия и Организация по запрещению химического оружия.

Стороны первого уровня также должны принять решение о том, какие организации будут оказывать соответствующие услуги;

Поскольку в Уставе Организации Объединенных Наций ничего не говорится о том, какие организации должны получать статус наблюдателя, можно лишь полагаться более или менее на четко определенную установившуюся практику.

Комитет был информирован о том, что у Управления по правовым вопросам было запрошено консультативное заключение относительно подхода к вопросу об обобщении в целях разработки правовой основы для определения того, какие организации будут иметь право осуществлять контроль над другими организациями.

В законодательстве содержатся положения о том, какие организации подлежат регистрации.

Она спрашивает, какие организации помогали готовить проекты докладов и участвовало ли в процессе такой подготовки гражданское общество.

Генеральной Ассамблее также следует определить, какие организации должны охватываться услугами УСВН в области внутренней ревизии.

Г-н ШАХИ говорит, что Комитету необходимо точно знать, какие организации будут отвечать за созыв региональных совещаний.

Хотя национальным сотрудникам действительно предстоит сыграть полезную роль, одним из наиболее важных аспектов должна быть объективность сотрудника при определении того, какие организации следует выбрать в качестве партнеров.

Почему не было сообщено заранее, какие организации будут участвовать в работе заседания по новой формуле Аррии?

Какие правоохранительные меры принимаются для борьбы с культивированием незаконных культур в дополнение к программам альтернативного развития и какие организации занимаются этой деятельностью?

Среди неправительственных организаций, имеющих статус наблюдателя при Комитете, проводится обследование с целью выявить, какие организации готовы присоединиться к конкретным инициативным группам, и результаты этого обследования будут доведены до государств-членов.

В том, что касается предложения Франции, то он предвидит большие трудности в определении того, какие преступления являются организованными преступлениями или какие организации будут считаться преступными; это также осложнит выполнение требований о бремени доказывания.

Все подобные просьбы сначала рассматриваются Комитетом по неправительственным организациям, который после этого дает рекомендации Совету относительно того, какие организации должны быть заслушаны и по каким пунктам повестки дня.

Было отмечено, что в трудные экономические времена проведение многосторонних и двусторонних обзоров, посвященных процессу оказания помощи, позволило бы четко выяснить, какие организации наилучшим образом зарекомендовали себя в плане эффективности, результативности своей деятельности и получения реальной отдачи от нее.

Она подчеркнула важность руководящей роли правительства в определении того, какие организации, с учетом их относительных преимуществ, призваны играть ключевую роль в деле поддержки усилий по достижению национальных целей.

Необходимо четко определить, какие организации лучше приспособлены для оказания различных видов поддержки, и наладить обмен информацией о существующих планах. Кроме того, на глобальном уровне необходимо проводить регулярную оценку технической помощи в области управления долгом.

Какие организации начинают работать в Москве 16 июня

Фото: АГН Москва

В столице с 16 июня открываются летние веранды кафе и ресторанов, музеи, выставки; возобновляют работу рекламные агентства, службы проката и другие организации. Москва перешла на очередной этап смягчения ограничений, введенных из-за пандемии коронавируса.

С 16 июня москвичи и гости столицы могут посидеть на летних верандах кафе и ресторанов. Столы должны быть установлены на расстоянии не менее 1,5 метра, а гости и персонал будут соблюдать санитарные требования. По словам заммэра столицы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимира Ефимова, в Москве таких веранд около 3 тысяч, и открыться смогут «абсолютное большинство» из них, передает ТАСС.

Во вторник двери для горожан распахнут музеи и выставочные залы, посетить их можно будет по электронным билетам. Как и другие организации, здесь также обязаны соблюдать рекомендации Роспотребнадзора: проводить частые уборки, ограничить контакты между сотрудниками разных отделов и структурных подразделений музея. Экскурсии можно проводить для групп не более 5 человек.

Московский зоопарк также открывается после трехмесячного перерыва. Пока остаются закрытыми внутренние помещения павильонов и экспозиций, а также детский зоопарк, передает РИА «Новости». Купить билеты можно только на сайте зоопарка, его кассы по-прежнему закрыты.

Также с 16 июня при условии соблюдения санитарных требований возобновляют работу библиотеки, риелторские конторы, службы проката, рекламные, консалтинговые и другие агентства, предоставляющие услуги гражданам и бизнесу. 

С этого дня снимаются и ограничения на оказание плановой помощи в стоматологических клиниках. Посещение спортивных мероприятий разрешается при условии, что трибуны будут заполнены не более чем на 10%.

С 5 марта из-за ситуации с COVID-19 в Москве был введен режим повышенной готовности: закрылись многие объекты бизнеса, культуры и городские пространства, для жителей ввели режим самоизоляции и пропускной режим.

С середины мая ограничения стали поэтапно смягчаться: возобновили работу промпредприятия и стройки, объекты сфер услуг и торговли, а горожанам разрешили гулять. С 9 июня в столице открылись парикмахерские, салоны красоты, фотоателье, ветеринарные клиники и агентства по трудоустройству. Отменились ограничения по работе каршеринга и посещению кладбищ.

С 23 июня планируется открыть фитнес-клубы и снять ограничения по работе детских садов и учреждений соцзащиты. При этом остается обязательным ношение масок и перчаток, соблюдение социальной дистанции в общественных местах. Предприятия города должны строго следовать требованиям санитарных врачей.

Ранее в интервью «Парламентской газете» академик РАН Сергей Колесников заявил, что отмена самоизоляции в Москве не приведёт к росту количества заражённых. Он также уверен, что коронавирусное плато в России будет тянуться до ноября.

Губернатор Вологодской области рассказал, какие организации продолжат работу в апреле

Сегодня состоялось заседание оперативного штаба по ситуации с распространением коронавирусной инфекции. С заявлением о предпринимаемых мерах на период вынужденных нерабочих дней выступил губернатор Вологодской области.

Олег Кувшинников перечислил те организации, которые продолжат работу на территории региона в апреле:

«В период с 6 по 30 апреля в Вологодской области будет ограничена деятельность отдельных организаций независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей, за исключением следующих организаций:

— непрерывно действующие организации и организации жизнеобеспечения

— медицинские и аптечные организации

— организации, производящие продукцию медицинского назначения, комплектующие и ингредиенты данной продукции

— организации, обеспечивающие выпуск продукции для дезинфекции и составляющие данной продукции

— организации розничной торговли, в части реализации продовольственных товаров и непродовольственных товаров первой необходимости

— организации общественного питания, в которых организовано обслуживание навынос без посещения гражданами помещений таких организаций

— организации непродовольственных товаров, в которых организована доставка товаров дистанционным способом

— организации оптовой торговли в части снабжения организаций торговли и общественного питания, указанных в данном перечне

— организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях ставящих под угрозу жизнь, здоровье и нормальные жизненные условия

— организации, осуществляющие неотложные ремонтные работы банков в части совершения банковских операций

— страховые организации в части реализации федерального закона №40 ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств», а также реализации обязательств в связи с наступлением страховых случаев по заключённым договорам страхования

— нотариальные конторы, включённые Нотариальной палатой Вологодской области в  Перечень нотариальных контор, осуществляющие свою деятельность в качестве дежурных

— адвокатские образования в части обеспечения адвокатов по уголовным, гражданским и административным делам в судах, органах власти и правоохранительных органах

— строительные организации, заказчики, застройщики, организации промышленности строительных материалов проектных организаций

— организации машиностроения, обеспечивающие деятельность организаций, которые входят в данный перечень

— организации лесного хозяйства, сельского хозяйства, а также организации, которые обеспечивают семенами, удобрениями и средствами, необходимыми для посевной кампании

— образовательные организации области, реализующие образовательные программы посредством дистанционного обучения, включая школы, университеты, колледжи и организации дополнительного образования

— дошкольные образовательные организации, в которых организована работа дежурных групп

— организации культуры, осуществляющие предоставление услуг в дистанционном виде

— организации социального обслуживания

— организации, обеспечивающие производство и выпуск средств массовой информации, социальной рекламы

— организации, обеспечивающие деятельность волонтёров, привлекаемых к работе по обеспечению предотвращения распространения новой коронавирусной инфекции и обеспечению продуктами и товарами первой необходимости жителей региона старшего возраста

— ветеринарные клиники в части оказания неотложных услуг и организации, осуществляющие мероприятия по обращению с животными без владельцев

— организации сферы связи и телекоммуникаций, в том числе операторы связи и организации IT-технологий, обеспечивающие бесперебойную работу телекоммуникационных систем и программного оборудования для организаций, входящих в данный перечень

— организации, обеспечивающие грузоперевозки, логистические услуги, услуги доставки и разгрузочно-погрузочные работы для организаций, входящих в данный перечень

— организации, осуществляющие сервисное обслуживание, ремонт и поставку запчастей для организаций, входящих в данный перечень

— организации по ремонту и строительству дорог федерального, регионального и муниципального значения, а также мостовых сооружений

— иные организации, осуществляющие работу дистанционно с сохранением режима самоизоляции работников».

Какие организации разрабатывают ПОС и за счёт кого оплачивается этот проект | Всё о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО

Проект организации строительства (ПОС) смело можно назвать главной составной частью технорабочего проекта здания и сооружения. Когда выполняется двустадийное проектирование, то последовательно производятся такие стадии, как «проект» и «рабочая документация». Имеются отдельные возводимые объекты, для которых проектирование выполняется только в одну стадию, тогда разрабатывается «технорабочий проект».

Проектная организация, которая занимается разработкой ПОС, также согласовывает с генеральной подрядной строительной организацией вопросы по применению местных строительных материалов, использованию средств механизации главных строительно-монтажных работ и по подбору оптимальной транспортной схемы. Нужно отметить, что стоимость разработки проекта организации строительства определяют всегда в индивидуальном порядке для каждого отдельного заказчика.  

Задачей проекта организации строительства представляется определение временной продолжительности возведения объекта, его общей стоимости, потребности в строительных материалах и оборудовании. Проект организации строительства оплачивается за счет заказчика. 

Разработка ПОС производится генеральной проектной организацией, либо по ее заказу проектной организацией-разработчиком строительной части объекта. В случае крупных или сложных объектов, которые имеют особо ответственные или новые несущие и ограждающие конструкции, отдельные разделы проекта разрабатываются специализированными организациями. 

В ПОС включен полный комплекс сооружений на рассматриваемом объекте, он разрабатывается на весь временной период строительства сооружения. Когда возведение крупного объекта предусматривает поочередное выполнение, то вместе с разработкой ПОС на объект предусматривают самостоятельные проекты организации строительства, которые более тщательно прорабатываются. Документация по организации строительства делится на пакеты проектных и исполнительных документов.  

Основываясь на проект организации строительства, производится планировка и финансирование строительства, полное обеспечение трудовыми и материально-техническими ресурсами, проектно-сметных документов, определяются временные сроки поставки и выполнения монтажных работ. Организационно-технологические решения ПОС — это основа для дальнейшей разработки мероприятий, что направлена на подготовку и выполнение строительства, а также на разработку проектов производства работ.

Какие организации помогают малообеспеченным семьям?

Согласно данным, собранным в ходе опроса американских сообществ 2007 года, примерно 12,5 процента американцев — около 37,3 миллиона человек — живут в бедности [источник: перепись населения]. По всей стране созданы организации, чтобы помогать нуждающимся. Хотя некоторые из них действуют на национальном уровне, большинство из них находится в ведении школ и церквей. У вас есть множество возможностей помочь тем, кому повезло меньше, чем вам самому.

Офис помощи семьям, который находится в юрисдикции США.S. Министерство здравоохранения и людских ресурсов осуществляет программу, известную как временная помощь нуждающимся семьям или TANF. Цели программы включают сокращение количества нуждающихся семей за счет подготовки к работе, работы и брака, поощрение структуры семьи с двумя родителями. TANF надеется достичь этих целей, передав федеральное финансирование в руки штатов и позволив им разрабатывать свои собственные уникальные программы социального обеспечения [источник: ACF].

Многие семьи, живущие в бедности, также живут в некачественном жилье.Одна организация, пытающаяся изменить это, — Habitat for Humanity. Основанная в 1976 году организация Habitat for Humanity занимается предоставлением достойного и доступного жилья тем, кто в ней нуждается. С момента своего основания Habitat помог разместить более 1,5 миллиона человек [источник: Habitat]. Более того, Habitat — это международная организация, предлагающая волонтерские возможности по всему миру. Если вы хотите принять участие, скорее всего, прямо сейчас где-то рядом с вашим сообществом происходит какой-то проект.

Часто такие праздники, как Рождество, больше всего бьют по нуждающимся семьям.Когда вы не можете накормить и одеть свою семью, класть игрушки под елку не в приоритете. К счастью, Резерв морской пехоты США учредил программу «Игрушки для малышей», чтобы детям из семей с ограниченными финансовыми возможностями не приходилось обходиться без них во время каникул. Обычно Корпус начинает собирать неупакованные подарки в октябре и продолжает делать это вплоть до Рождества [источник: Игрушки для малышей]. Помимо собранных игрушек, фонд «Морские игрушки для малышей» помог пополнить ассортимент за счет сбора средств.С момента своего создания в 1991 году они добавили 64,5 миллиона дополнительных игрушек [источник: Toys for Tots].

Помимо этих организаций, существует также ряд небольших, более локально управляемых организаций. Местные бесплатные столовые и местные предприятия часто занимаются благотворительностью, частью которой вы можете стать. Если вы хотите помочь нуждающимся семьям в своем районе, лучше всего начать с местных школ или религиозных организаций. Скорее всего, у них уже есть программы по аутрич-работе, и они будут более чем счастливы принять добровольцев.Небольшая помощь может иметь большое значение.

Для получения дополнительной информации о волонтерстве перейдите по ссылкам на следующей странице.

Какие организации и отдельные лица помогали евреям и защищали их от преследований в период с 1933 по 1945 год?

Физические лица: мотивация и последствия

В Германии запугивание нацистами и контроль над общественными местами затрудняли даже небольшие жесты помощи евреям. Некоторым немцам удалось с помощью телефонных звонков или личных сообщений предупредить старых еврейских друзей об опасности, например, во время жестоких нападений на евреев 9-10 ноября 1938 года ( Хрустальная ночь, ).Другие проявляли доброту к евреям, которых заставляли носить опознавательную звезду или тайно давали еду евреям, борющимся за выживание. Подобные действия не обходились без риска. Декрет военного времени предусматривал наказание за «дружелюбие» по отношению к евреям заключением в концлагерь. Скрывать евреев внутри Рейха было рискованно и сложно. Лишь несколько тысяч евреев выжили, живя «под землей» или спрятавшись в нацистской Германии.

В европейских странах, оккупированных нацистской Германией или их союзниками во время войны, небольшая часть местного населения помогала евреям.Некоторые люди оказывали краткосрочную помощь, давая пищу и воду нуждающимся. По просьбе некоторых евреев соседи и друзья охраняли свое имущество, пока они находились в нацистских гетто или скрывались. Вещи можно было постепенно продавать в обмен на еду, помогая первоначальным владельцам выжить.

Укрытие евреев, уклоняющихся от гетто или депортации, было самым трудным и опасным. Зачастую это наказывалось заключением в концентрационном лагере в тяжелых условиях или смертью.Наибольший риск был для помощников в оккупированной Польше и других частях Восточной Европы, находящихся под прямым контролем нацистов. В этих местах власти иногда убивали целые семьи, пойманные прятать евреев в качестве наказания и предупреждения другим. В местах, где физический риск оказания помощи был не столь велик, помощники часто шли на социальный и профессиональный риск.

У евреев, более интегрированных в более широкую часть населения, как правило, в Западной Европе, были лучшие шансы на получение помощи. Многие люди, которые помогали евреям, знали их как соседей, бывших коллег, домашних слуг или членов большой семьи, в которую входили неевреи.В то время как одни помощники руководствовались религией или альтруистическими чувствами, другие пошли на риск, чтобы помочь, потому что им были нужны деньги, предлагаемые евреями на еду и жилье, чтобы пережить тяжелые времена. Некоторым помощникам обещали компенсацию после войны.

Организации

Наибольшее количество евреев выжило в бегах в результате работы организованных религиозных сообществ и сетей и организаций антинацистского сопротивления. Многие из спасенных таким образом были детьми. В некоторых странах, таких как Нидерланды и Франция, некоторых еврейских подростков поместили в фермерские хозяйства, которым требовалась помощь из-за нехватки рабочей силы.В обмен на работу им предоставили комнату и питание. Обычно с помощью неевреев еврейские организации, такие как Oeuvre de Secours aux Enfants (Общество помощи детям), Eclaireurs Israelites de France (еврейское скаутское движение) и Mouvement des Jeunesses Sionistes ( сионистское молодежное движение) во Франции спасли тысячи.

Вызовы

Поскольку война затянулась дольше, чем ожидалось, оказание помощи стало еще труднее.Нужно было добывать дополнительную еду, не привлекая к себе чрезмерного внимания, превращать еврейское имущество в наличные и часто перемещать евреев из убежища в убежище. В результате многим евреям пришлось искать помощников, а это была непростая задача, которая снизила общую выживаемость евреев. Исследования показывают, что, например, в Берлине потребовалось около 30 000 человек, чтобы спасти 5 000-7 000 евреев.

Маккензи Скотт раздает еще 2,7 миллиарда долларов 286 организациям: NPR

Маккензи Скотт, бывшая жена основателя Amazon Джеффа Безоса, показана здесь в 2018 году.Миллиардер-филантроп на данный момент отдала более 8 миллиардов долларов своего состояния за три раунда финансирования. Эван Агостини / Invision / AP скрыть подпись

Маккензи Скотт, бывшая жена основателя Amazon Джеффа Безоса, показана здесь в 2018 году.Миллиардер-филантроп на данный момент отдала более 8 миллиардов долларов своего состояния за три раунда финансирования.

Филантроп Маккензи Скотт говорит, что ее беспокоит растущая концентрация богатства, и она раздает еще 2,7 миллиарда долларов своего состояния 286 некоммерческим организациям.

Скотт, который развелся с основателем Amazon Джеффом Безосом в 2019 году, сделал это объявление в своем блоге на сайте Medium.На данный момент она отдала более 8 миллиардов долларов в трех раундах финансирования, выявленных таким же образом. Ее состояние оценивается почти в 60 миллиардов долларов.

При разводе с Безосом Скотт получила 4% акций Amazon. Но акции компании резко выросли во время пандемии, и, несмотря на раздачу миллиардов, состояние Скотта продолжает расти. Ее состояние, оцениваемое в октябре 2019 года в 36,1 миллиарда долларов, с тех пор увеличилось примерно на 23 миллиарда долларов.

Скотт сейчас женат на сиэтлском учителе Дэне Джеветте.Джуэтт вместе со Скоттом подписал Клятву дарения, обязательство богатых людей отдать большую часть своих денег.

В своем сообщении в блоге Скотт описывает системное социальное неравенство и свою веру в то, что предоставление денег организациям, напрямую работающим с нуждающимися сообществами, — это способ использовать ее богатство, говоря, что она, ее муж, ее сотрудники и советники » все они пытаются раздать состояние, которое стало возможным благодаря системам, нуждающимся в изменениях «.

«В этом стремлении мы руководствуемся скромным убеждением, что было бы лучше, если бы непропорциональное богатство не было сосредоточено в небольшом количестве рук, и что решения лучше всего разрабатывались и внедрялись другими», — написал Скотт.«Хотя нам еще многое предстоит узнать о том, как действовать в соответствии с этими убеждениями, не противореча им и не подрывая их, мы можем начать с признания того, что люди, работающие над укреплением власти изнутри сообществ, являются движущими силами изменений. Их услуги поддерживают и расширяют возможности людей, которые идут чтобы поддерживать и расширять возможности других «.

Скотт говорит, что она и ее организация потратили первый квартал 2021 года на выявление и исследование ориентированных на справедливость некоммерческих организаций, работающих в забытых и недостаточно финансируемых областях.

Среди получателей — от высших учебных заведений, учреждений искусства и культуры до организаций, борющихся с бедностью, работающих над межконфессиональными проблемами и укрепляющих участие общества.

Как и 4 миллиарда долларов, которые Скотт передал 384 организациям за последние четыре месяца 2020 года, пожертвования не ограничены, поэтому получатели могут использовать деньги по своему усмотрению. «Многие сообщили, что это доверие значительно увеличило влияние подарка», — написал Скотт.

Назвав пожертвования отдельным организациям «относительно большими», Скотт описал новые денежные средства как средство для более качественной работы с меньшим финансовым стрессом.

«Это люди, которые годами успешно продвигали гуманитарные цели, часто не зная, появятся ли деньги на их банковских счетах через два месяца. Как мы думаем, что они могут сделать, имея в наличии больше наличных, чем они ожидали? Покупать необходимо расходные материалы. Найдите новые творческие способы помочь. Наймите несколько дополнительных членов команды, которые, как они знают, смогут заплатить в течение следующих пяти лет.Купить стулья для них. Перестаньте работать каждые выходные. — Поспи, — предложил Скотт.

Это необычный подход к благотворительности

Подход Скотта к благотворительности необычен во многих отношениях. Похоже, у нее нет веб-сайта. Нет очевидного механизма, с помощью которого организации могут подавать заявки на пожертвования. Скотт предпочитает просто объявлять в блоге об организациях, которые она выбрала для своей следующей многомиллиардной раздачи.

В сообщении Скотта перечислены все получатели, но не указана сумма денег, которую они получили. Однако некоторые организации сообщили, сколько денег они получат.

Президент Университета Центральной Флориды сказал, что его учреждение получит 40 миллионов долларов — крупнейшее пожертвование в истории университета. «Их дар позволяет нам усилить наше влияние на поколения студентов и вдохновляет других вкладывать средства в построение будущего Америки», — написал он.

Международный университет Флориды получает такую ​​же сумму.

Техасский университет в Сан-Антонио также получает 40 миллионов долларов, которые его президент назвал «полностью трансформационными».Университет заявил, что Скотт и Джуэтт «были привлечены к UTSA, потому что университет твердо намерен создать пути к успеху для студентов из сообществ со значительным уровнем образования и неравенством доходов», а также его приверженность обслуживанию латиноамериканских студентов.

Long Beach City Колледж в Калифорнии поблагодарил Скотта за 30 миллионов долларов — также самое крупное пожертвование в его истории.

Чак ​​Коллинз, директор Программы по неравенству и общему благу Института политических исследований, сказал во время последнего раунда Скотта. пожертвований, которые она «посрамила другим 650 U.S. миллиардеры, которые не [придумали] сопоставимых способов смело делиться ».

15 организаций, которые помогают улучшить мир

С мириадами трудностей, с которыми сталкивается мир, очень важно иметь организации, делающие планету лучше. Без такой щедрой помощи мир столкнулся бы с неуправляемыми невзгодами. Ниже приводится список из 15 организаций, которые своими новаторскими идеями и щедрыми усилиями помогают улучшить мир.

1. Фонд Билла и Мелинды Гейтс
   Фонд Билла и Мелинды Гейтс — это организация, которая борется с голодом и его последствиями в глобальном масштабе.Он работает специально для искоренения инфекционных заболеваний и детской смертности в странах, находящихся в бедственном положении.

2. Врачи без границ
   Врачи без границ доставляют неотложную помощь нуждающимся. Эти усилия включают помощь людям в ситуациях стихийных бедствий, эпидемий и отсутствия медицинской помощи.

3. Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (ФАО)
   Основная цель ФАО — победить голод.Он работает в 130 странах по всему миру, чтобы помочь людям иметь доступ к пище и не голодать. Организация борется с голодом с 1945 года.

4. Хьюман Райтс Вотч
   Хьюман Райтс Вотч была основана в 1978 году и представляет собой организацию, которая сообщает о положении с правами человека в странах по всему миру. Со своими выводами он встречается с правительствами и финансовыми корпорациями, чтобы призвать к изменениям в политике, которые способствуют улучшению положения с правами человека во всем мире.

5. Oxfam
   Oxfam — это глобальная организация, которая помогает улучшить мир за счет усилий по сокращению бедности. Он фокусируется на условиях, вызывающих бедность, и работает над устранением последствий таких трудностей. Его усилия включают реагирование на стихийные бедствия, программы помощи людям, страдающим от бедности, и улучшение образования.

6. Красный Крест
   Фонд Красного Креста, основанный в 1881 году, оказывает помощь нуждающимся людям. При значительной помощи добровольцев Красный Крест в основном оказывает помощь при стихийных бедствиях, поддержку семьям американских военных, службы здравоохранения и безопасности, сдачу крови и международные услуги.

7. Спасите детей
   Спасите детей — это некоммерческая организация, деятельность которой в первую очередь направлена ​​на помощь нуждающимся детям. Сюда входят меры реагирования на чрезвычайные ситуации, глобальные инициативы в области здравоохранения, профилактика ВИЧ и СПИДа, реагирование на стихийные бедствия и создание возможностей для получения образования. В 2016 году организация «Спасем детей» оказала помощь 157 миллионам детей.

8. The Borgen Project
   Borgen Project — это некоммерческая организация, цель которой — положить конец бедности, работая над тем, чтобы сделать бедность центром внимания U.С. внешняя политика. Организация является влиятельным союзником бедноты мира, который обучает и мобилизует людей для общения со своими лидерами в Конгрессе, чтобы гарантировать, что финансирование усилий по борьбе с бедностью не будет прекращено. В 2017 году у организации были волонтеры в 754 городах США, и она является одной из 15 организаций, которые помогают значительно улучшить мир.

9. Всемирный банк
   Всемирный банк работает с другими организациями, чтобы предоставить обширную финансовую помощь развивающимся странам.Она была основана в 1944 году и насчитывает более 10 000 сотрудников и 120 офисов по всему миру.

10. Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН)
    ПРООН — это организация, которая стремится искоренить бедность. Он реализует эту цель, развивая политику, навыки и партнерские отношения, чтобы люди могли поддерживать свой прогресс и совершенствоваться. ПРООН работает более чем в 170 странах и территориях.

11. Детский фонд Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ)
    ЮНИСЕФ — это организация, которая борется за права детей на жилище, питание, защиту и равенство.Он делает это, защищая интересы детей и предоставляя гуманитарную помощь детям и их семьям, чаще всего в развивающихся странах.

12. Агентство США по международному развитию (USAID)
    USAID — международное агентство, которое предоставляет помощь в целях развития нуждающимся странам. Он работает на продвижение национальной безопасности и «экономического процветания» США, продвигая самодостаточность. Он использует усилия по гуманитарному реагированию, чтобы доставить помощь в случае стихийных бедствий и предметы снабжения тем, кто борется.

13. Мировая продовольственная программа (ВПП)
    Миссия ВПП — бороться с голодом в мире и обеспечивать людей во всем мире качественными продуктами питания, необходимыми им для выживания. Он делает это, работая с политиками США и другими фондами, чтобы организовать финансовые ресурсы, а также разработать необходимую политику для борьбы с голодом во всем мире.

14. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ)
    Из 15 организаций, которые помогают улучшить мир, ВОЗ является одной из крупнейших.ВОЗ — это организация, которая работает напрямую с правительствами и различными партнерами, чтобы обеспечить более здоровое будущее для людей во всем мире. Он борется с инфекционными заболеваниями и работает напрямую с матерями и детьми, чтобы улучшить и сохранить их здоровье.

15. Всемирный фонд дикой природы (WWF)
    WWF — международная неправительственная организация, работающая над сохранением природы и уменьшением экстремальных угроз. Он также направлен на повышение осведомленности, чтобы предотвратить дальнейший ущерб Земле и ее обитателям.

Это всего 15 организаций, которые помогают улучшить мир. Многие другие люди работают вместе с партнерами, чтобы сделать мир лучше и безопаснее. Их щедрость помогает людям в повседневной жизни жить более здоровой и счастливой жизнью, и трудно представить себе, каким был бы мир без такой помощи.

— Макколл Робисон

Фото: Flickr

Связанные с NCC организации

Американские производители хлопка
Организация, состоящая из 24 лидеров производителей хлопка, избранных своими коллегами со всех концов Хлопкового пояса.

Cotton Council International
В качестве международного подразделения Национального хлопкового совета Америки миссия CCI заключается в увеличении экспорта хлопка из США, семян хлопка и продукции из хлопка, произведенной в США, посредством деятельности, которая влияет на все этапы маркетинговой цепочки — с самого начала. фабричный покупатель хлопкового волокна или покупатель пряжи и тканей с высоким содержанием хлопка из США до конечного потребителя.

The Cotton Foundation
The Cotton Foundation укрепляет и расширяет рынки для U.S. cotton путем стимулирования инновационных исследований хлопка для поиска решений проблем хлопка, технологий для реализации этих решений, обучения для ускорения применения новых исследований и коммуникации для распространения информации по всей производственной и сбытовой цепочке хлопка.

Национальная ассоциация хлопкоочистителей
Национальная ассоциация хлопкоочистителей, основанная в 1937 году в соответствии с ее уставом регистрации в штате Миссисипи, является головной организацией семи ассоциаций хлопкоочистителей на уровне штатов и регионов.Национальная ассоциация хлопкоочистителей также представляет около 970 отдельных предприятий по переработке хлопка в 17 штатах-производителях хлопка.

Прочие организации

Приведенный ниже список содержит организации, связанные с нашей отраслью:

Альянс за лучшую еду
Альянс за лучшую еду

Amcot
Amcot — международное торговое агентство американских производителей хлопка.Имея глобальную сеть офисов и контактов с текстильными фабриками, а также поддержку более 30 000 производителей хлопка, Amcot предлагает фабрикам круглогодичные надежные поставки хлопка любого объема и качества.

Американская ассоциация экономики сельского хозяйства
Стремится к углублению знаний об экономике сельского хозяйства, сельских общинах и природных ресурсах.

Американская ассоциация грузоотправителей хлопка
Американская ассоциация грузоотправителей хлопка

Федерация американских фермерских бюро
Осуществляет политику, разработанную участниками, и предоставляет программы, которые улучшат финансовое благополучие и качество жизни фермеров и владельцев ранчо.

Американские производители пружин
Информирует потребителей о здоровом сне и поверхностях для сна посредством постоянных научных исследований и распространения точной информации о спокойном сне, правильных поверхностях для сна и о том, как покупать новый комплект для сна с пружиной.

Хартленд Америки
Еженедельное общественное телешоу, которое прославляет чудо американского сельского хозяйства, а также семейные фермы и ранчо, которые помогают сделать это возможным, идет уже четвертый сезон.

Научно-исследовательский институт экономики хлопка
Исследовательский институт экономики хлопка координирует экономические исследования по всем аспектам исследования хлопка (например, производство, маркетинг, торговля, переработка, добавленная стоимость) в Техасском техническом университете и других исследовательских подразделениях в Соединенных Штатах и ​​других странах. Институт способствует распространению результатов исследований как в дисциплинарных / профессиональных организациях, так и в отраслевых / общественных организациях.

Хлопок Инкорпорейтед
Повышает спрос и рентабельность хлопка за счет исследований и продвижения.Это организация, которая владеет печатью хлопка и производит рекламные ролики «Ткань нашей жизни».

ХЛОПОК ™
В октябре 2013 года Национальный совет по хлопку и его подразделение по продвижению экспорта, Cotton Council International, присоединились к компаниям Cotton Australia и Cotton Incorporated в качестве учредителей COTTON LEADS ™ — инициативы, направленной на повышение осведомленности об ответственных методах выращивания в США и Австралии. производители хлопка.

Совет по биотехнологической информации
Стремятся предоставлять объективную, сбалансированную информацию для лучшего понимания и оценки преимуществ, которые предлагает биотехнология, а также поощрять информированное обсуждение вопросов, которые поднимает биотехнология.

КропЛайф Америка
Содействует экологически безопасному использованию средств защиты растений для экономичного производства безопасных, высококачественных, обильных продуктов питания, волокна и других культур.

Факты о сельскохозяйственной политике
Факты о сельскохозяйственной политике — некоммерческая организация 501 (c) (4) — представляет собой коалицию фермеров и товарных групп, созданную для информирования Конгресса и американцев о вкладе сельского хозяйства в сильные и динамичные Соединенные Штаты.

Международный консультативный комитет по хлопку
Помогает правительствам в создании здоровой мировой хлопковой экономики.Роль МККХ — повышать осведомленность, предоставлять информацию и служить катализатором совместных действий по вопросам, имеющим международное значение.

Ассоциация измерений, управления и автоматизации
Содействует прогрессу отрасли измерения, контроля и автоматизации посредством целевых исследований, текущих программ и специальных проектов, направленных на улучшение понимания рынков продуктов отрасли и знаний участников о характере своей отрасли и возможностях на рынке.

Национальная агромаркетинговая ассоциация
Предоставляет профессионалам агромаркетинга доступ к решениям и возможностям благодаря контактам, знаниям и навыкам в сельском хозяйстве, пищевой и волоконной промышленности.

Национальная ассоциация фермерских вещателей

Национальный буферный совет по охране природы
Продвигает методы сохранения сельского хозяйства, особенно буферные, которые решают проблемы качества воды. Сообщает о потенциальных экологических и экономических преимуществах создания буферных зон на фермах и ранчо.

Национальный институт хлопкового ватина
Представляет американские компании, которые производят и продают ватин для матрасов, футонов и мягкой мебели. NCBI фокусируется на продвижении продуктов, мониторинге и влиянии на нормативные вопросы, влияющие на бизнес-среду его членов.

Национальная ассоциация производителей хлопковых семян
Торговая ассоциация предприятий по переработке семян хлопка. Продукция включает хлопковое растительное масло для приготовления пищи; хлопковая мука, высокобелковая добавка для домашнего скота и птицы; лузга, грубые корма для корма КРС; и линт, исходное сырье из целлюлозы для многих промышленных и потребительских товаров.

Национальный совет текстильных организаций
Национальный совет текстильных организаций (NCTO) — уникальная ассоциация, представляющая весь спектр текстильной промышленности. NCTO — голос текстильной промышленности США — от волокон до готовой продукции, от производителей оборудования до поставщиков электроэнергии.

Национальная служба страхования сельскохозяйственных культур
Национальная служба страхования урожая (NCIS) — международная некоммерческая организация, представляющая интересы частных компаний по страхованию урожая.Члены NCIS являются прямым связующим звеном с производственным сельским хозяйством в Америке.

Качественный хлопок долины Сан-Хоакин
Цель этого веб-сайта — определить и составить список тюков, принадлежащих производителям-членам ассоциации. Производители-члены ассоциации подписали соглашения, обязуясь производить только одобренное высококачественное хлопковое волокно.

Общество охраны почв и водоемов
Поощряет науку и искусство управления почвой, водой и связанными с ними природными ресурсами для достижения устойчивости.SWCS продвигает и практикует этику, признающую взаимозависимость людей и окружающей среды.

Ассоциация южных хлопкоочистителей
Некоммерческая организация взаимной выгоды для хлопкоочистительных заводов в Арканзасе, Луизиане, Миссисипи, Миссури и Теннесси.

Supima
Способствует увеличению потребления американского хлопка пима во всем мире. Также активно участвует в обеспечении качества, различных программах исследования качества Pima и работе с государственными учреждениями для обеспечения справедливой и жизнеспособной маркетинговой среды для U.Продюсеры С. Пима.

Техасская ассоциация сельскохозяйственных консультантов
Официальная организация частных независимых сельскохозяйственных консультантов в штате.

Хлопковая доска
Курирует программу исследований и продвижения хлопка. Это включает в себя установление общей политики для Программы, рассмотрение и утверждение годового плана и бюджета Cotton Incorporated, сбор оценки за тюк, которая финансирует программу, выполнение функции связи отрасли с Министерством сельского хозяйства США и информирование производителей и импортеров о результатах программы.

Исследовательская станция Шафтер
Исследовательская станция Shafter находится в ведении Ассоциации производителей качественного хлопка долины Сан-Хоакин. Ранее известный как Исследовательская станция Shafter «Хлопок», объект был основан в 1922 году. Министерством сельского хозяйства США с миссией по созданию хлопковой промышленности Калифорнии, основанной на разработке высококачественных сортов хлопка и максимальном увеличении их рыночного потенциала.

Альянс фермеров и владельцев ранчо США
U.Союз фермеров и фермеров S. Это первый раз, когда сельскохозяйственные группы на национальном, региональном и государственном уровнях начали сотрудничать, чтобы вести диалог и отвечать на вопросы американцев о том, как мы выращиваем пищу, при этом заботясь об окружающей среде, ответственно заботясь о наших животных и поддерживая сильный бизнес и сообщества.

Объединенная соевая доска
Организация, возглавляемая фермерами, которая инвестирует 50 процентов контрольных средств сои в пять основных областей: международный маркетинг, внутренний маркетинг, новые виды использования, производство и коммуникации.

I * организаций — APNIC

Группа организаций I * (I-звезда) — это общий термин для описания организаций, которые разделяют ответственность за координацию технической инфраструктуры Интернета. APNIC сотрудничает с этими организациями как часть глобальной экосистемы Интернета.

Организации I * (I-star) включают пять региональных интернет-реестров (RIR), ICANN, ISOC, IETF, IAB, W3C и региональные ассоциации реестров национальных доменных имен.

Региональные интернет-регистры (RIR)

В своих регионах RIR, такие как APNIC, предоставляют услуги по администрированию, управлению, распределению и регистрации номерных ресурсов Интернета, в частности, адресов IPv4, адресов IPv6 и номеров автономных систем.

Существует пять RIR:

частично основаны на политике, которую сообщества каждого RIR разрабатывают в рамках многостороннего подхода снизу вверх, который открыт для всех заинтересованных сторон.Процесс разработки политики в каждом регионе RIR определяет способ разработки и принятия этих политик.

Узнайте больше о сообществе RIR.

Организация номерных ресурсов (NRO)

Организация номерных ресурсов (NRO) является координирующим органом для пяти региональных интернет-реестров (RIR), которые управляют распределением номерных ресурсов Интернета, включая IP-адреса и номера автономных систем. NRO способствует открытому, стабильному и безопасному Интернету через:

• Обеспечение и продвижение скоординированной системы реестра Интернет-номеров
• Авторитетный голос модели с участием многих заинтересованных сторон и восходящего политического процесса в управлении Интернетом
• Координация и поддержка совместной деятельности RIR

ICANN

Интернет-корпорация по присвоению имен и номеров (ICANN) — это международная организация, отвечающая за управление и надзор за координацией системы доменных имен Интернета и ее уникальных идентификаторов, таких как IP-адреса.ICANN наблюдает за Управлением по распределению номеров в Интернете (IANA).

Организация поддержки адресов (ASO)

Организация поддержки адресов (ASO) — одна из трех организаций поддержки ICANN. Целью ASO является рассмотрение и разработка рекомендаций по глобальной политике в отношении IP-адресов и предоставление рекомендаций Правлению ICANN по вопросам, связанным с IP-адресами. С 2004 года NRO Number Council выполняет роль ASO в ICANN.

APNIC приняла участие в конференции ICANN 63 в Барселоне, Испания, с 20 по 25 октября 2018 года.

Обсуждение потенциальной «двухкомпонентной» модели для ASO — реорганизации текущих обязанностей NRO EC и ASO AC — получило поддержку в Катманду.

См. Другие сообщения с пометкой «ASO» в блоге APNIC

Управление по распределению номеров в Интернете (IANA)

IANA — одно из старейших учреждений Интернета, деятельность которого началась в 1970-х годах. Сегодня функции IANA предоставляются аффилированными с ICANN общедоступными техническими идентификаторами (PTI). Различные виды деятельности PTI можно условно разделить на три категории:

• Доменные имена — IANA управляет корнем DNS, доменом.int и .arpa, а также ресурс IDN
• Номерные ресурсы — IANA координирует глобальный пул IP-адресов и номеров AS, предоставляя их региональным интернет-регистратурам
• Назначение протоколов — PTI управляет системами счисления Интернет-протоколов совместно с органами по стандартизации

ISOC

The Internet Society (ISOC) — это некоммерческая организация, основанная в 1992 году с целью обеспечения открытого развития, развития и использования Интернета на благо людей во всем мире.Его цель — обеспечить лидерство в области стандартов, образования и политики, связанных с Интернетом.

Таши Пунтшо принял участие в мероприятии Internet Society InterCommunity 2020 — Securing Internet Routing, которое состоялось 24 июня 2020 г. См. Другие сообщения с пометкой «ISOC» в блоге APNIC

Инженерная группа Интернета (IETF)

Инженерная группа Интернета (IETF) — это большое открытое международное сообщество разработчиков сетей, операторов, поставщиков и исследователей, заинтересованных в эволюции архитектуры Интернета и ее бесперебойной работе.IETF открыт для всех желающих. Техническая работа IETF осуществляется в рабочих группах, которые организованы по темам в несколько областей (например, маршрутизация, транспорт, безопасность и т. Д.). IETF проводит встречи три раза в год, однако большая часть работы выполняется через списки рассылки.

Совет по архитектуре Интернета (IAB)

IAB является одновременно комитетом IETF и консультативным органом ISOC.

Он отвечает за архитектурный надзор за деятельностью IETF, надзор за процессом стандартизации Интернета и апелляцию, а также за назначение редактора RFC.

IAB также отвечает за управление реестрами параметров протокола IETF.

Консорциум Всемирной паутины (W3C)

Консорциум World Wide Web (W3C) — это международное сообщество, в котором организации-члены, штатные сотрудники и общественность работают вместе над разработкой веб-стандартов.

Почему организации не учатся

Вкратце об идее

Проблема

Даже компании, стремящиеся к постоянному совершенствованию, борются за то, чтобы оставаться на пути.Исследования показывают, что это связано с глубоко укоренившимися предубеждениями: мы слишком много внимания уделяем успеху, слишком быстро принимаем меры, слишком стараемся вписаться и слишком сильно зависим от внешних экспертов.

Препятствия

Эти предубеждения проявляются в 10 условиях, препятствующих обучению. К ним относятся страх неудачи, недостаточное осмысление, вера в то, что нам нужно соответствовать, и недостаточное участие на переднем крае решения проблем.

Решения

Руководители могут использовать различные стратегии для противодействия предубеждениям, включая подчеркивание того, что ошибки — это возможности для обучения, создание большего количества перерывов в графиках, помощь сотрудникам в выявлении и применении их личных сильных сторон и поощрение сотрудников к решению проблем, которые их затрагивают.

Практически все руководители считают, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, их предприятия должны учиться и совершенствоваться каждый день. Но даже компаниям, которых уважают за свою приверженность постоянному обучению, трудно всегда практиковать то, что они проповедуют.

Рассмотрим компанию Toyota: постоянное совершенствование — один из столпов ее знаменитой философии бизнеса. После серьезных проблем в конце 2009 года, когда Toyota отозвала более 9 миллионов автомобилей по всему миру, ее руководители признались, что их стремление стать крупнейшим в мире производителем автомобилей поставило под угрозу их стремление к обучению.

Почему компании изо всех сил пытаются стать или оставаться «обучающимися организациями»? Благодаря исследованиям, проведенным за последнее десятилетие в широком спектре отраслей, мы пришли к следующему выводу: предубеждения заставляют людей слишком сильно сосредотачиваться на успехе, слишком быстро предпринимать действия, слишком стараться вписаться и слишком сильно зависеть от экспертов. В этой статье мы обсуждаем, как эти глубоко укоренившиеся человеческие склонности мешают обучению и как им можно противостоять.

Уклонение к успеху

Руководители организаций могут сказать, что обучение приходит на основе неудач, но их действия демонстрируют стремление к успеху.Такое внимание неудивительно, но часто оно чрезмерно и мешает обучению, поскольку ставит четыре задачи.

Вызов №1: Страх неудачи.

Неудача может вызвать поток болезненных эмоций — обиду, гнев, стыд и даже депрессию. В результате большинство из нас старается избегать ошибок; когда они случаются, мы стараемся замять их под ковер. Эта естественная тенденция усиливается в компаниях, лидеры которых, зачастую бессознательно, институционально закрепили страх перед неудачей. Они структурируют проекты так, чтобы на эксперименты не оставалось ни времени, ни денег, и присуждают бонусы и поощрения тем, кто работает по плану.Но организации не развивают новые возможности и не идут на соответствующий риск, если менеджеры не терпят неудач и не настаивают на их открытом обсуждении.

Задача № 2: установка на данность.

Психолог Кэрол Двек определила два основных образа мышления, с которыми люди подходят к своей жизни: «фиксированный» и «рост». Люди с установкой на данность считают, что интеллект и таланты во многом зависят от генетики; они либо есть, либо нет. Они стремятся казаться умными любой ценой и видят в неудачах то, чего следует избегать, опасаясь, что это заставит их казаться некомпетентными.Установление на данность ограничивает способность учиться, потому что заставляет людей слишком много внимания уделять хорошей работе.

Напротив, люди с установкой на рост ищут проблемы и возможности обучения. Они считают, что независимо от того, насколько вы хороши, вы всегда можете поправиться, прилагая усилия и практику. Они не считают неудачу признаком неполноценности и готовы рисковать.

Проблема № 3: Чрезмерная зависимость от прошлых результатов.

Принимая решения о приеме на работу и продвижении по службе, лидеры часто уделяют слишком много внимания производительности и недостаточно — потенциалу для обучения.Со временем Egon Zehnder, глобальная компания по подбору руководителей, разработала изощренные средства оценки кандидатов, учитывающие не только их прошлые достижения, но и их компетенции. Однако было обнаружено, что во многих случаях кандидаты, которые одинаково хорошо выглядели на бумаге, выполняли работу по-разному. Почему?

Партнер фирмы Карена Стрелла и ее команда считали, что ответ заключается в личном потенциале к совершенствованию. После двухлетнего проекта, основанного на академических исследованиях и интервью, они определили четыре элемента, составляющих потенциал: любопытство, проницательность, заинтересованность и решимость.Они разработали вопросы для интервью, чтобы понять эти элементы, наряду с психометрическими показателями, применяемыми с помощью анкет. Эта новая модель теперь играет ключевую роль в оценке кандидатов на работу поисковой фирмой. Эгон Зендер обнаружил, что кандидаты с высоким потенциалом работают лучше, чем их сверстники с меньшим потенциалом, благодаря своей открытости к приобретению новых навыков и жажде обучения.

Проблема №4: Предвзятость атрибуции.

Люди обычно приписывают свои успехи упорному труду, таланту и умениям, а не удаче; однако они винят свои неудачи в неудаче.Это явление, известное как смещение атрибуции , препятствует обучению (см. «Почему лидеры не учатся на успехе», HBR, апрель 2011 г.). Фактически, если люди не осознают, что неудачи стали результатом их собственных действий, они не учатся на своих ошибках. В исследовании, которое мы провели с Крисом Майерсом, мы попросили участников поработать над двумя разными задачами по принятию решений с интервалом в одну неделю. У каждой задачи было правильное решение, но определить его смогли лишь несколько человек. Мы обнаружили, что участники, взявшие на себя ответственность за плохие результаты в первом задании, почти в три раза чаще преуспевали во втором.Они извлекли уроки из своих неудач и в результате приняли более правильные решения.

Лидеры могут использовать следующие методы, чтобы побудить других найти лучшую сторону в неудачах, принять установку на рост, сосредоточиться на потенциале и преодолеть предвзятость приписывания.

Неудачная дестигматизация.

Лидеры должны постоянно подчеркивать, что ошибки — это возможности для обучения, а не повод для смущения или наказания, и они должны действовать таким образом, чтобы усилить это сообщение. Эшли Гуд, основатель Fail Forward, консалтинговой фирмы из Торонто, которая помогает компаниям научиться извлекать выгоду из грубых ошибок, часто начинает с того, что задает сотрудникам клиента такие вопросы, как «Вы рискуете в процессе работы?» и «Поддерживается ли обучение на неудачах формально?» Ответы помогают руководителям понять, существует ли в их компании культура, в которой неудачи открыто обсуждаются и принимаются, и какие шаги им следует предпринять, если нет.

Примите установку на рост и научите ее.

Лидерам необходимо бросить вызов собственному мышлению о том, могут ли люди стать лучше.

Исследование, проведенное Питером Хеслином и его коллегами, показало, что менеджеры с установкой на рост замечают улучшения в своих сотрудниках, в то время как менеджеры с установкой на данность — нет, потому что они застряли в своих первоначальных впечатлениях.

Дополнительная литература

• Лидеры как архитекторы решений

  Принимать решение Статья в журнале
  • Джон Беширс
  • Франческа Джино

  Структурируйте работу своей организации, чтобы поощрять мудрые решения.

Когда людей учат установке на рост, они становятся более осведомленными о возможностях самосовершенствования, с большей готовностью принимают вызовы и с большей вероятностью будут упорствовать, сталкиваясь с препятствиями. Так что скажите сотрудникам, что, по вашему мнению, они могут расширить свои таланты, если сами проявят себя. Подкрепите это сообщение, рассказав им об исследованиях установок на рост и рассказав истории о высокоэффективных сотрудниках, которые посвятили себя своей работе и со временем развили навыки.Наконец, в формальных и неформальных обзорах эффективности хвалите их усилия по обучению.

Учитывайте потенциал при найме и продвижении по службе.

Выполнение этого — и разъяснение сотрудникам, что это делается — поможет противостоять неправильному первому впечатлению руководителей, наряду с их естественной склонностью нанимать и продвигать людей, подобных им самим. Это также побудит сотрудников пробовать что-то новое и искать поддержки в развитии своих компетенций. Рассмотрение чьего-либо потенциала к совершенствованию почти наверняка приведет к появлению кандидатов, которых в противном случае не заметили бы при работе и продвижении по службе.Когда Эгон Зендер начал учитывать потенциал при оценке возможных претендентов на руководящие должности, полученные в результате пулы кандидатов были более разнообразными с точки зрения расы и пола.

Используйте подход, основанный на данных, чтобы определить, что привело к успеху или неудаче.

Большинство руководителей знают, что данные имеют решающее значение для выявления истинных причин успешной работы, но они не всегда настаивают на сборе и анализе необходимой информации. Единственное исключение — Эд Кэтмелл, президент Pixar и Disney Animation Studios.Он твердо верит в проведение вскрытия проектов на основе данных, в том числе успешных, и подчеркивает, что даже творческие начинания, такие как создание фильмов, включают действия и результаты, которые можно измерить. «Данные могут показывать вещи нейтрально, что может стимулировать обсуждение и оспаривать предположения, вытекающие из личных впечатлений», — говорит он (см. «Как Pixar Fosters Collective Creativity», HBR, сентябрь 2008 г.).

Люди, которых учат установке на рост, видят больше возможностей для совершенствования.

Конечно, сбор данных — это одно дело; принять то, что говорят нам данные, — другое. Мы оба работали со слишком большим количеством организаций, в которых «принятие решений на основе данных» — это код для искажения фактов, пока они не откроют то, что ожидает увидеть высшее руководство. Роль лидеров состоит в том, чтобы убедиться, что они и другие руководители чувствительны к этой тенденции и не уступают ей.

Уклонение к действию

Как вы обычно реагируете, когда сталкиваетесь с проблемой в своей организации? Если вы похожи на большинство менеджеров, вы выбираете какое-то действие.Вы работаете усерднее, работаете еще дольше и подвергаете себя дополнительному стрессу. Вам удобнее что-то делать, даже если это контрпродуктивно, и ничего не делать — лучший способ действий.

Рассмотрим профессиональных футбольных вратарей и их стратегии защиты от пенальти. Согласно исследованию Майкла Бар-Эли и его коллег, те, кто остается в центре ворот, а не прыгают вправо или влево, показывают лучшие результаты: у них есть 33,3% шанс остановить мяч.Тем не менее, вратари остаются в центре лишь 6,3% времени. Почему? Потому что выглядит и чувствует себя лучше, если вы пропустили мяч в прыжке, даже если оказывается, что он был в неправильном направлении, чем стоять на месте и смотреть, как мяч проплывает мимо.

Такое же неприятие бездействия справедливо и в деловом мире. Когда мы опросили участников наших курсов по обучению руководящих работников, мы обнаружили, что менеджеры чувствуют себя более продуктивными при выполнении задач, чем при их планировании. Они считают, что планирование — напрасная трата усилий, особенно в условиях нехватки времени.Такое стремление к действию пагубно сказывается на улучшении по двум причинам.

Задание № 1: Истощение.

Неудивительно, что измотанные рабочие слишком устали, чтобы изучать новое или применять то, что они уже знают. Например, исследование, проведенное одним из нас (Брэдом) с Хенгченом Даем, Кэтрин Милкман и Дэвидом Хофманном, показало, что соблюдение правил мытья рук персоналом больницы — широко известное своей критически важной для предотвращения внутрибольничных инфекций — снизилось на девять процентных пунктов по сравнению с в среднем за 12-часовую смену.Падение было еще больше, когда у медицинских работников была особенно загруженная смена. Однако соблюдение требований повышалось, когда у рабочих было больше перерывов между сменами.

Проблема № 2: Отсутствие рефлексии.

«Постоянная работа» не дает работникам времени подумать о том, что они сделали хорошо, а что неправильно.

Исследование, проведенное нами в колл-центре технической поддержки Wipro, глобальной ИТ-компании, консалтинговой и аутсорсинговой компании, расположенной в Индии, иллюстрирует это. Мы изучали сотрудников в течение первых недель обучения.Все прошли одинаковую техническую подготовку с одним ключевым отличием. С шестого по шестнадцатый дни программы некоторые работники тратили последние 15 минут каждого дня, размышляя и записывая уроки, которые они усвоили в тот день. Остальные, контрольная группа, просто продолжали работать еще 15 минут. На заключительном обучающем тесте в конце одного месяца рабочие, которым было предоставлено время для размышлений, в среднем показали более чем на 20% лучшие результаты, чем работники контрольной группы. Несколько лабораторных исследований, которые мы провели на студентах колледжей и работающих в различных организациях, дали аналогичные результаты.

Дополнительная литература

• Ловушка для прозрачных пленок

  Прозрачность Статья в журнале

  Слишком большая открытость может привести к обратным результатам. Конфиденциальность не менее важна для производительности.

Следующие противоядия от предубеждения к действию могут показаться очевидными, но они применяются нечасто.

Сборка врывается в график.

Убедитесь, что работники находят достаточно времени для восстановления сил и размышлений в течение рабочего дня и между сменами.Во многих организациях работники с почасовой оплатой имеют право или фактически обязаны делать периодические перерывы.

Однако наши исследования показывают, что компании должны обеспечивать даже больше времени простоя, чем они делают. В Morning Star, вертикально интегрированной компании по переработке томатов, рабочие на полях не только получают обязательные перерывы, но и иногда вынуждены приостанавливать свою работу на периоды, которые могут длиться почти час, из-за сбоев в других частях система (например, неявка прицепа с помидорами).Данные компании, которые мы исследовали, показали, что рабочие были более продуктивными в течение 12-часовой смены, если в их день были такие неожиданные перерывы. Сообщение: лидеры должны провести эксперименты, чтобы определить оптимальное количество и продолжительность перерывов.

Для многих должностей руководителей и работников умственного труда, конечно, нет обязательных перерывов. Люди должны сами решить, стоит ли делать паузу и перезарядить. Практически каждый, кто работает на такой работе, осознает пользу разговоров с кулером для обучения и обмена идеями.Люди также согласны с тем, что важно высыпаться и отдыхать. Однако многие из нас не практикуют то, что проповедуем. Недавний опрос, проведенный Staples, подтверждает эту мысль. Когда Стейплз спросил более 200 офисных работников в США и Канаде об их рабочих привычках, более четверти ответили, что у них нет перерывов, кроме обеда. Подавляющее большинство из них в качестве основной причины назвали вину. Тем не менее, 90% опрошенных руководителей заявили, что поощряют перерывы, а 86% сотрудников согласились с тем, что короткие перерывы в работе делают их более продуктивными.

Убедитесь, что работникам нужно время, чтобы восстановить силы и поразмыслить.

Так что призывайте сотрудников делать перерывы и отпуска и подавайте пример. Исследования показывают, что восстанавливающие свойства наиболее ощутимы, когда вы выходите из офиса или идете на прогулку. Тогда не обедайте за столом; вместо этого выйдите на прогулку, особенно в парк. Это поднимет вам настроение и зарядит вас энергией, позволив вам достичь большего и узнать больше.

Найдите время подумать.

Точно так же, как вы выделяете время в своем календаре для планирования инициативы или презентации, вы должны выделять короткий период каждый день — даже всего 20–30 минут — либо для планирования своей повестки дня (ранним утром), либо подумайте, как прошел день (ближе к вечеру). Если времени действительно мало, попробуйте подумать по дороге на работу или с работы. Исследование пассажиров пригородных поездов в Соединенном Королевстве, которое мы провели с Джулией Ли и Джоном Яхимовичем, показало, что те, кого поощряли (с помощью текстовых сообщений) планировать свой предстоящий день во время своих поездок, были более счастливыми, менее измотанными и более продуктивными, чем люди. в контрольной группе.

Руководители могут помочь, продумав структуру рабочей недели — например, настаивая на том, чтобы встречи не проводились по пятницам, как это сделали Tommy Hilfiger и другие фирмы.

Поощряйте размышление после выполнения.

Благодаря размышлениям мы можем лучше понять действия, которые мы рассматриваем, и их вероятность повышения нашей продуктивности. «Не забывай думать, будучи занятым», — сказал однажды один из нас мудрый наставник.

Некоторые организации находят способы включить размышления в свою обычную деятельность.Один из эффективных подходов рассматривает рефлексию как апостериорный аналитический инструмент для понимания движущих сил успеха и неудач. Армия США хорошо известна своими обзорами после боевых действий (AAR). Чтобы обеспечить строгий процесс, AAR проводит фасилитатор, а не руководитель проекта. Эффективный AAR включает сравнение того, что на самом деле произошло, с тем, что должно было или могло произойти, а затем тщательную диагностику разрыва, будь то положительный или отрицательный.

Независимо от того, размышляете ли вы в группе или в одиночестве, помните несколько вещей.Во-первых, помните, что цель — научиться. Это означает, что нужно быть честным с самим собой — что-то сторонний фасилитатор может помочь обеспечить в групповой обстановке. Во-вторых, постарайтесь получить полное и точное представление о том, что произошло. Это требует рассмотрения нескольких точек зрения (потому что у всех нас неполные и часто предвзятые мнения) и использования данных. В-третьих, постарайтесь понять, почему все пошло именно так. Наконец, подумайте, как можно улучшить работу. Помимо очевидных исправлений существующего процесса, найдите время, чтобы представить, как бы вы поступали совершенно иначе, если бы могли.

Сопутствующие инструменты

Смещение в сторону установки в

Когда мы присоединяемся к организации, желание приспособиться к ней является естественным. Но эта тенденция приводит к двум трудностям в обучении.

Проблема №1: Вера в то, что нам нужно соответствовать.

В раннем возрасте мы понимаем, что следование социальным и организационным нормам и правилам принесет ощутимые выгоды. В результате мы прилагаем значительные усилия, чтобы выучить письменные и неписаные кодексы поведения на работе и придерживаться их.Но вот загвоздка: это ограничивает то, что мы приносим в организацию. Как сказал Стив Джобс: «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать ». Фактически, отсутствие боязни выделиться может заслужить уважение, несмотря на убеждения об обратном. Исследование, проведенное одним из нас (Франческа) с Сильвией Беллецца и Анатом Кейнаном, показало, что неконформное поведение (например, одевание на деловой встрече или использование собственной темы PowerPoint, а не темы организации) повышает мнение других о компетентности и статусе человека.

Проблема № 2: Неспособность использовать свои сильные стороны.

Когда сотрудники подчиняются тому, чего, по их мнению, хочет организация, они с меньшей вероятностью будут самими собой и использовать свои сильные стороны. Опрос тысяч людей по всему миру, проведенный Gallup, показывает, что положительный ответ на вопрос «Есть ли у вас на работе возможность заниматься тем, что вы делаете лучше всего каждый день?» является важным показателем вовлеченности и высоких операционных показателей. Когда люди чувствуют себя свободными выделиться из толпы, они могут проявить свои сильные стороны (например, любопытство, любовь к обучению и настойчивость), выявить возможности для улучшения и предложить способы их использования.Но слишком часто люди боятся раскачивать лодку.

Лидеры могут использовать несколько методов для борьбы с предвзятостью к приспособлению.

Поощряйте людей развивать свои сильные стороны.

Чтобы мотивировать и поддержать сотрудников, некоторые компании позволяют им тратить определенную часть своего времени на работу по своему выбору. Хотя это стоящая практика, фирмы должны стремиться помогать людям каждый день применять свои сильные стороны как нормальную часть своей работы.

Следование нормам на рабочем месте может ограничить то, что мы приносим в организацию.

С этой целью менеджеры должны помогать людям определять и развивать свои сильные стороны, а не только обсуждая их в ежегодных обзорах эффективности. Один из эффективных методов — дать кому-то «толчок признательности» в виде положительной обратной связи. Это особенно эффективно, когда друзья, семья, наставники и коллеги делятся историями о том, чем этот человек выделяется. Эти истории, как показывают наши исследования, вызывают положительные эмоции, заставляют нас осознать влияние, которое мы оказываем на других, и заставляют нас с большей вероятностью продолжать извлекать выгоду из наших сильных сторон, а не просто пытаться вписаться в них.

Такой подход помог крупной глобальной консалтинговой компании решить проблему: ее сотрудники были склонны рассматривать свою работу как контракты на оплату труда и часто делали минимум, вместо того, чтобы стремиться к беспроигрышным результатам для себя и для фирмы. Мы обнаружили, что толчки, возникающие во время процесса адаптации или ориентации, давали новым сотрудникам более личные, менее транзакционные отношения с организацией и коррелировали со снижением выгорания, меньшей текучестью через год после вмешательства и повышением производительности.Более ранняя работа, которую мы проделали в индийском центре обработки вызовов, дала аналогичные результаты: сосредоточение внимания на людях и их сильных сторонах в процессе адаптации было связано со значительно меньшей текучестью и более высокой степенью удовлетворенности клиентов.

Чтобы понять, помогает ли их организация людям определять и использовать их сильные стороны, менеджеры должны задать себе следующие вопросы: Знаю ли я, каковы таланты и увлечения моих сотрудников? Говорю ли я с ними о том, что у них хорошо получается и что можно улучшить? Включают ли наши цели и задачи максимальное использование сильных сторон сотрудников?

Юко Симидзу

Повышайте осведомленность и привлекайте работников.

Если люди не видят проблемы, не стоит ожидать, что они заговорят о ней. Lowe’s, сеть магазинов товаров для дома и товаров для дома, гордится своей приверженностью обеспечению безопасности работников, и большинство сотрудников сообщают в анонимных опросах, что чувствуют себя в безопасности на работе. Однако для Хэнка Джонса, директора компании по безопасности и опасным материалам, даже один промах — это слишком много. Его команда использует многосторонний подход, чтобы побудить сотрудников говорить о потенциальных угрозах безопасности в магазинах. Во время встреч с рабочими по всей организации члены команды повышают осведомленность о конкретных проблемах, задавая такие вопросы, как «Вы знаете, сколько людей мы травмировали в прошлом году, и знаете ли вы, где эти травмы произошли?» Компания также начала публиковать данные о результатах безопасности в своем ежегодном отчете о социальной ответственности.

Кроме того, Джонс изменил способ, которым менеджеры проводят собрания по вопросам безопасности: вместо того, чтобы читать последние правила или политику безопасности, они задают вопросы или задают проблемы и дают группе время для их решения. Встречи становятся не столько о пассивном изучении материала, сколько об активном улучшении процессов.

Образец хорошего поведения.

Во время прогулки по магазинам руководители Lowe’s ищут возможности подчеркнуть важность безопасности и выяснить первопричину небезопасного поведения, в том числе их собственную.Когда один из руководителей ступил на поддон (явная опасность), сотрудник магазина попросил его сойти. Руководитель подчинился, обнял сотрудника и поблагодарил его на глазах у других, послав сообщение о том, что организация ценит сотрудников, которые высказываются.

Уклонение в сторону экспертов

Начиная с начала 20 века движение научного менеджмента ввело строгий подход к изучению того, как работают организации. Однако в процессе это укрепило представление о том, что эксперты — лучший источник идей для улучшения.Сегодня компании продолжают обращаться к консультантам, промышленным инженерам, командам «Шесть сигм» и т. П., Когда требуются улучшения. Пристрастие к экспертам создает две проблемы.

Проблема №1: Чрезмерно узкое представление об опыте.

Организации склонны давать слишком узкое определение «эксперту», ​​полагаясь на такие показатели, как звания, степени и годы опыта. Однако опыт — это многомерная конструкция. Различные типы опыта, в том числе время, проведенное на передовой, с клиентом или работой с конкретными людьми, способствуют детальному пониманию проблемы и поиску решения.

Предвзятое отношение к экспертам также может привести к неправильному пониманию потенциальных недостатков, связанных с увеличением времени и практики в работе. Хотя опыт повышает эффективность и результативность, он также может сделать людей более устойчивыми к изменениям и с большей вероятностью отвергать информацию, которая противоречит их взглядам.

Проблема № 2: Недостаточное участие на передовой.

Frontline — люди, непосредственно участвующие в создании, продаже, доставке и обслуживании предложений, а также в взаимодействии с клиентами — часто находятся в лучшем положении для выявления и решения проблем.Однако слишком часто они не имеют на это полномочий. Даже в организациях, которые придерживаются «бережливого мышления» — подхода к совершенствованию процессов, предполагающего участие всех сотрудников, — стандартные методы работы меняются редко, и реализуются только рекомендации экспертов.

Следующая тактика может помочь организациям преодолеть тенденцию обращаться к экспертам.

Поощряйте работников решать проблемы, которые их затрагивают.

Убедитесь, что ваша организация придерживается принципа, согласно которому человек, столкнувшийся с проблемой, должен решать ее, когда и где она возникает.Это не дает работникам слишком сильно полагаться на экспертов и помогает им избежать повторения тех же ошибок. Немедленное решение проблемы, когда соответствующая информация еще свежа, увеличивает шансы на ее успешное решение.

Например, на предприятиях Morning Star по переработке помидоров ожидается, что люди не только будут выполнять конкретные задачи для себя, но и будут искать способы улучшить свою работу и общую эффективность производства. Когда на вахте работника что-то идет не так, он должен это исправить.Это может включать в себя привлечение других для помощи или даже выход на улицу для покупки нового оборудования (хотя есть понятные ограничения на то, что работники могут тратить без разрешения). Компания поощряет поведение, ориентированное на решение проблем, не только через свою культуру, но и за счет практики вознаграждения: заработная плата основана как на достижении целей, так и на улучшении со временем.

Дайте рабочим разный опыт.

В нашем исследовании в японском банке мы изучили, как работают сотрудники, занимающиеся вводом данных, когда они повторно выполняют одну и ту же задачу («специализированный опыт») и когда они переключаются между разными задачами («разный опыт»).Мы обнаружили, что в течение одного дня специализированный подход оказался самым быстрым. Но со временем переключение видов деятельности через дни способствовало обучению и поддерживало большую заинтересованность сотрудников. Обе специализации и разновидность были важны для изучения.

Кроме того, ценно предоставление работникам новых видов опыта и большей глубины в каждом из них. Один из нас (Брэд) вместе с Джонатаном Кларком и Робертом Хакманом изучал операционные характеристики радиологов, которые удаленно считывают цифровые изображения (рентгеновские снимки или компьютерную томографию) для больниц.Хотя общий опыт врача имел значение, еще одним важным показателем его эффективности с течением времени было то, как часто этот человек работал в той или иной больнице. По мере того, как радиолог приобретал опыт работы с конкретной больницей, он мог быстрее реагировать на ее запросы и помогать ей улучшать свои процессы.

Еще один фактор, влияющий на улучшение, — это знакомство членов команды друг с другом. В ходе исследований в разных условиях, включая компании-разработчики программного обеспечения, консалтинговые фирмы, медицинские организации и лаборатории, мы обнаружили, что многократная работа с одними и теми же людьми может улучшить координацию, оптимизировать использование ценных знаний, имеющихся в группе, и ускорить реагирование на новые обстоятельства и улучшить то, как люди объединяют свои знания для эффективного решения проблем.В свете исследования, показывающего, что команды разработчиков программного обеспечения с большей вероятностью будут выполнять проекты в рамках бюджета и с более высоким качеством, когда их члены имеют предыдущий опыт совместной работы, чем когда они этого не делали, Wipro начала соответствующим образом укомплектовать свои проекты персоналом.

Получив такие результаты, лидеры должны стремиться к более глубокому пониманию того, какие виды опыта в отрасли, потребителях и командах влияют на их операционную среду. Затем они должны использовать эту информацию для развития сотрудников, отслеживания их опыта и стратегического развертывания.Компаниям, возможно, придется изменить свои корпоративные системы, аналитические возможности и модели укомплектования персоналом. Но инвестиции помогут им глубже понять, как со временем улучшить обучение и производительность.

Предоставьте сотрудникам возможность использовать свой опыт.

Организации должны активно стремиться выявлять и устранять барьеры, мешающие людям использовать свой опыт. Решение проблем клиентов инновационными способами, создающими ценность, без преодоления организационных препятствий, должно быть сложной частью работы.Итан Бернстайн обнаружил, что сотрудники ведущего мирового производителя работали менее продуктивно, когда менеджеры наблюдали за ними (см. «Ловушка прозрачности», HBR, октябрь 2014 г.). Компания утверждала, что находится в «лагере бережливого производства», но ее практика говорила об обратном: например, работники не делились своими идеями по улучшению процессов с другими. Новаторское решение Бернштейна заключалось в том, чтобы повесить занавески вокруг производственной линии фабрики, чтобы сотрудники могли работать в уединении. Результат: производительность значительно увеличилась.Руководители должны определить способы, которыми они могут по-настоящему расширить возможности сотрудников — будь то предоставление им большей конфиденциальности, публичное признание их вклада или денежное вознаграждение.

В краткосрочной перспективе может быть дешевле и проще игнорировать сбои, планировать работу так, чтобы не было времени на размышления, требовать соблюдения организационных норм и обращаться к экспертам за быстрыми решениями.