Создание компании, создание фирмы, новое ООО. Создать компанию Создать фирму.
Создание компании!
Вы решили создать компанию, но за что взяться?
Если для Вас это первый бизнес, и у Вас нет команды управленцев, то лучше выбрать хорошо знакомое Вам дело.
Проще всего создать компанию путем копирования модели существующего бизнеса. Чаще всего так и бывает, человек проработав в какой-то компании 2-3 года, узнав данный бизнес, как свои пять пальцев (как продавать, кому и что продавать, как и что производить и т. д.) создаёт свою компанию. Но здесь важно понимать, что создание компания-это создание системы взаимодействия людей.
Создания фирмы — этапы!
1. Создание фирмы начинается с маркетингового исследования продукта или услуги, которую Вы будете производить и продавать или перепродавать.
2.
Юридическая регистрация ООО или ЗАО создаваемой фирмы.
3. Создание бизнес-механизма фирмы (формирование исполнительного и управленческого коллектива, создание схемы взаимодействия с поставщиками и покупателями, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета)
4. Рекламная компания создаваемой фирмы
5. Продажа продукции созданной фирмы.
Новое ООО – как выжить!
Ежегодно в РФ регистрируется 370000 новых ООО, из них остаются работать через 3 года 17000, а через 5 лет из этих компаний остается работать и приносить прибыль только 3000 ООО, т. е. меньше 1 %, остальные компании либо ликвидируются либо «засыпают».
Часть вновь зарегистрированных ООО, так и останутся на бумаге и в ЕГРЮЛ, по ним «собственники» так и не проведут не каких операций (примерно 25 % новых ООО).
Часть созданных фирм и компаний будут обслуживать теневую экономику РФ, это так называемые «помойки», «фонари», «однодневки», «прокладки». (примерно 40 % новых ООО), не существующие более 2-х лет. И только 35 % новых ООО регистрируются для реального бизнеса.
Практика показывает, что малое предприятие, новые ООО, конкурируют по ценам с акулами своего рынка, только за счет не законной экономии на налогах (солидные компании с большим оборотом себе такого позволить не могут, т. к. их часто проверяют налоговики). А при такой экономии, во избежание проблем, одно ООО не может существовать дольше трёх лет. По этой причине «ликвидируется» 50 % ООО зарегистрированных для реального бизнеса.
Поэтому если Вы регистрируете новое ООО для реального бизнеса. Находите конкурентные преимущество не только в низкой цене. Правильно рассчитываете и платите налоги, а Ваш бизнес при этом приносит прибыль, то у Вас есть все шансы, что создаваемое Вами новое ООО попадёт в 1 %.
Как создать IT компанию с нуля — без опыта работы в данной сфере и навыков программирования?
Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.
«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»
Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.
Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.
И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.
«Первые наемные сотрудники и комплектация команды»
Мы поняли, что без штатных сотрудников не перебороть боли клиентов, и придется выращивать компетенцию и новую экспертизу. Первые сотрудники в нашем случае хантились из уже существующих компаний, с которыми я работал ранее.
Мне были понятны эти люди. Я знал, что их мотивирует и что я могу им дать.
Мы начинаем проекты в коворкинге с командой из двух разработчиков и двух аналитиков, постепенно погружаемся в проект. И сразу чувствуем два сильных полюса притяжения — клиента, который (почти) всегда прав, и команду, авторитет в которой еще придется заслужить.
Умение находить баланс между их интересами становится нашей главной задачей. Это мастерство мы оттачиваем день за днем, стараемся как можно больше коммуницировать и с клиентом, и с командой, чтобы принимать верные решения.
Мы максимально сконцентрированы на текущих задачах и сроках их выполнения, чувствуем ответственность за каждый этап, и поэтому часто вкладываемся в проект плечом к плечу с командой.
Все круто: даже на этапе незаконченных проектов нас начинают рекомендовать!
Сотрудничество с клиентом дало несколько новых проектов, и теперь наступил следующий этап.
Я бы сравнил прошедший этап с «конфетно-букетным» периодам в отношениях: есть еще романтика, запал и ты думаешь, что это будет вечно. Но мы же хотим больше…
«Новые люди и управление приоритетами»
Круг наших обязанностей расширился, и на первый план выходит управление приоритетами.
Мы столкнулись с тем, что новых людей не так уж просто найти, и с момента поиска первого программиста в штат из вне прошло без преувеличений полгода.
Привлечение новых людей в команду и их ротация между проектами становится привычным делом, а муки выбора — наиболее часто испытываемой эмоцией. Например, есть проект, с которого мы начинали и где остались сильные личные связи с членами команды. А есть другой, который попал к нам сравнительно недавно. И хочется отдать все самое лучшее своему «первенцу», но бизнес-приоритеты уже могут быть другими. Если раньше нам как-то удавалось совмещать рабочие задачи, но при этом оставаться «своим в доску», то сейчас все чаще и чаще наши решения будут непопулярными. Хотя бы для кого-то. И личная дистанция с командой (к сожалению!) начнет понемногу расти.
Мы столкнулись с первыми конфликтами, и не пониманием как же распределять проекты и задачи между программистами и аналитиками. На первом и втором этапе актуально было ставить приоритеты изо дня в день, но тут это недопустимо, и по планированию нужно было перепрыгнуть даже не на неделю, а на месяц.
На этом этапе как раз хорошо, что я не был никогда программистом, и слава богу не начал кодить сам и затыкать дыры. Я стал реально решать управленческие задачи. На данном этапе компания еще была хаотичной. У нас что-то получалось плохо или где-то простаивали бизнес-процессы. Здесь мы научились системно загружать работой всех своих сотрудников. Все вроде бы налаживается, но мы сталкиваемся с первыми кассовыми разрывами и понимаем — цикл продаж должен быть постоянным, а не от з*дницы до следующей з*дницы с деньгами.
«Теперь о нас должен узнать весь мир!»
Мы начали понимать, что нужно продвигать компанию, но только начали думать и ничего для этого не делать. Тут произошел интересный случай: мне подарили билет на тренинг Петра Осипова «Метаморфозы. Погружение», который проходил во «Дворце спорта» в Киеве.
Осипова не пустили в Украину, и вместо него начали выступление Евгений Черняк и Давид Арахамия, чтобы дать фору для телемоста из Москвы.
Через пару часов я решил сходить в туалет по нужде, до обещанного обеда.
Выходя из зала, увидел в коридоре какую-то сьемку передачи. Ради любопытства подошел, это была запись передачи Big Money, которой я большой поклонник.
Я, конечно, начал записывать сторизы и прямой эфир, весь мир должен же знать куда я попал вместо туалета. И тут Евгений Черняк задает вопрос в толпу — мол, какие зарплаты у айтишников. Я пока видео записывал поднял руку, и оказалась единственный «АЙТИШНИКом» из стоявшей вокруг. Таким образом я попал в передачу, даже подискутировал с Давидом Арахамией, и доказал что местный рынок IT существует. Ну и, конечно, получил рекламу, и самое главное нового клиента в виде компании Global Spirits, где Евгений является акционером.
Кстати в туалет так я и не сходил, и вспомнил об этом через пару часов)
Так я начал ходить на конференции и искать абсолютно новых клиентов без рекомендаций.
«Не достаточно просто говорить, надо что-то и делать»
Цикл сделки в нашей сфере в среднем составляет от трех до девяти месяцев, то есть очередной кассовый разрыв не за горами. Да и команда разрослась до 20 человек.
К работе между командами и клиентами добавляется третий вектор — компания. Именно сейчас мы отчетливо ощущаем, что растим компанию, а не шарашкину контору. А для компании все, что мы делаем в рамках взаимодействия с клиентами — это бизнес. Так что к нашим задачам прибавляется финансовый менеджмент, и фактор прибыльности начинает играть все большую роль в том, какие решения мы принимаем при формировании команд.
А точно ли клиент всегда прав? Мы сравниваем клиентов и видим, что чем выше стратегическая важность клиента, тем выше степень гибкости при работе с ним и тем больше ему разрешается, ведь это уже стратегия. В то же время небольшой проект уходит на второй план. Внутренний голос меня чаще спрашивает: «Зачем?».
В контексте «зачем это нашей компании?». Новые проблемы — вовлечь дополнительных людей в проект, приобрести лицензии за счет компании, вложиться в разработку инновационных прототипов типовых решений.
А тут еще и маркетинг нужен оказывается, первые спущенные деньги на классическую рекламу. Знаете, мне как-то на встрече в агентстве BANDA (мы у них хотели заказывать нейминг) рассказали крутую вещь: что название компании может быть плохое или очень плохое.
Я очень надеялся, что оно просто плохое, но на первых публичных выступлениях понял — это моя иллюзия. (кстати за плечами полгода курсов по публичным выступлениям, чтобы избавиться от страха перед публикой).
Вроде бы и здесь мы начали балансировать, и уже на полгода есть запас прочности. Мы расслабили булки… Но ничего так не заставляет двигаться вперед, как очередной кассовый разрыв.
«Наши заказы растут вместе с командой»
Мы горды: научились управляться сами с собой и отвечать за свои проекты. Но путь в никуда, нужно наращивать бренд и диверсифицировать риски.
У нас за спиной уже достаточно много успешных проектов, и появляются договора поддержке проектов. Зачем что-то делать, давайте те же люди и буду их суппортить. И тут через месяц очередной хаос, бардак и кассовый разрыв. Куда ж, конечно, без него?! Мы эволюционно разделяем службу поддержки и команды проектов, потому что не эффективно использовать проектных ребят на поддержку мелких задач в течении дня.
Так же мы заходим в тупик по писку людей, а именно менеджеров проектов. Их просто нет или они не подходят нам по ценностям. Самое шикарное, что запомнил из собеседования, — ответ на мой вопрос: «Что для Вас является успешным завершеннием проекта?». Соискатель заявил: «Подписанный акт выполненных работ».
Пришли к выводу, что надо растить своих и уделять еще больше времени обучению.
Здесь мало места для управленческого творчества. Все должно быть прописано и регламентировано. Обниматься, поздравлять всех коллег с Днем рождения или ходить вечером курить кальян — ок, но мы поняли, что наша система должна быть радикально другой.
Иначе люди попросту начнут прикрываться ее недостатками. Когда косяк — «мы же друзья», когда молодцы — «дайте премию, мы ведь молодцы».
В то же время я замечаю, что многим спецам характерен defensive mindset. Этот подход проявляется в нежелании взять на себя лишнего и идти на риски.
Как же с этим бороться?
И мы поняли, что недостаточно мотивировать людей деньгами и своим вниманием.
Я начал публично писать и делиться своим кейсами. Это улучшило имидж компании и добавило ответственности сотрудникам. Мы перестали влазить в долгие переговоры и начали продавать небольшие проекты (от одного до трех месяцев). За счет разнообразия разных компаний и проектов увеличился интерес и вовлеченность в работу.
P.S.
Было сложно начать и развивать бизнес, не будучи инженером-программистом, но на втором и третьем этапе это дало толчек не закопаться в операционке.
Одна из ключевых задач основателя — выращивать людей. И это не просто альтруизм или вклад в новые поколения, а конкретная бизнес-задача, которая помогает растить бизнес и расти самому дальше, выше.-in-the-USA-Step-20.jpg)
IT-индустрия в Украине продолжает набирать обороты, предлагая отличную платформу
для профессионального развития не только в программировании, но и в менеджменте. Наш теперешний уровень развития — далеко не предел.
И самое важное — не профукивайте свои возможности, даже когда идете в туалет!
Как открыть ИТ-компанию — PROBUSINESS.IO
Фото с сайта edsurge.netКак создать свою ИТ-компанию: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание и о чем нельзя забывать — своим опытом делится Валерий Каменский, основатель и CEO Klika Tech. Этот опыт может пригодиться не только в ИТ, но и начинающим предпринимателям из других сфер.
— Я работаю в ИТ-сфере более 12 лет. Начинал карьеру с позиции программиста, с 2013 года управляю компанией, которая специализируется на разработке IoT-решений для бизнеса, с офисами в Нью-Йорке, Майами, Берлине и Минске. В белорусском офисе компании у нас работают сегодня более 100 инженеров.
Валерий Каменский
Основатель и CEO компании Klika Tech
На старте почти все начинающие ИТ-предприниматели делают одни и те же ошибки.
Какие-то из них легко переживаются и исправляются, другие — могут привести к закрытию молодой компании. Часть предложенных рекомендаций — мой личный опыт. Часть родилась в результате более чем 12-летнего наблюдения за отраслью, взлетами и падениями ИТ-компаний разного уровня. Вот какие советы я могу дать начинающим ИТ-предпринимателям.
1. Убедитесь, что вы не увлеченный программист
За что клиент будет платить вам деньги? Это тот вопрос, с которого нужно начинать и который очень часто начинающие предприниматели-программисты игнорируют. Нужно видеть потребности, а не фокусироваться на интересной вам технологии.
Инфографика предоставлена авторомПравильный продукт решает проблему. Именно за решение проблемы клиент платит деньги.
Важно понять, что программирование — всего лишь инструмент.
Чем бы вы ни занимались — потребности клиента должны быть на первом месте.
Задайте себе контрольные вопросы, чтобы убедиться, что ваше внимание сфокусировано на потребностях клиентов, а не на технологиях:
- Какую проблему мы решаем? (ниша для бизнеса)
- Кого заботит эта проблема? (клиенты)
- Как мы решаем эту проблему? (продукт)
Ответы на эти вопросы должны получиться лаконичными и понятными.
Вы должны ясно видеть проблему, которую испытывают другие люди, найти решение этой проблемы — это решение и будет вашим продуктом.
Продолжайте задавать себе эти вопросы на протяжении всей жизни компании. В противном случае будут страдать все области: от маркетинга и продаж до производства.
2. Убедитесь, что ваш продукт способен заработать
Когда вы определились с тем, что есть ваш продукт и для кого вы его делаете, пришло время подумать о деньгах. Важно не забывать, что прибыль — это не самоцель, а результат решения проблем ваших клиентов. Но ее нужно планировать заранее, иначе вы рискуете потратить месяцы, создавая компанию, которая может оказаться заведомо убыточной.
Чтобы проверить себя, снова задайте контрольные вопросы:
- Сколько денег мы получим в течение, например, года? (доход)
- Сколько денег мы потратим в течение года? (расход)
- Положительная ли разница между доходом и расходом? (прибыль)
В самом начале не стоит строить из ваших ответов на эти вопросы многостраничные Excel-документы и планировать на годы вперед.
Ваши первые расчеты должны помещаться буквально на бумажной салфетке. Примерно как в этой таблице:
К сожалению, нередко даже опытные предприниматели пренебрегают такими простыми расчетами, но у них есть деньги, которые дают им право на эту свободу.
Если внимательно посмотреть на таблицу, возникает вопрос: где взять деньги, которые обеспечат жизнь компании в первые месяцы?
Уверен, вы уже подумали о следующих вариантах:
- Взять в долг у родственников и друзей
- Продать квартиру и машину
- Взять кредит
- Найти партнера с деньгами
- Найти инвестора.
За последние 10−15 лет появилось больше возможностей для поиска инвестора или бизнес-ангела, который готов вложиться в молодую компанию с хорошей идеей и командой. Но на этом шаге еще рано думать о поиске денег у инвесторов.
3. Научитесь общаться и доносить свои идеи
Умение правильно общаться поможет вам донести идею вашего продукта и планы до будущих партнеров, инвесторов и клиентов.
Если в разговоре вам редко удается найти общий язык с другими людьми, стоит обратить внимание на навык общения. Условно я его разделил на две части: умение говорить и умение слушать.
Когда вы говорите слишком много, вы забираете у собеседника возможность высказать свою мысль, и весь смысл коммуникации пропадает.
Когда вы говорите слишком мало, то не даете собеседнику информацию, на которой может продолжиться диалог, — и общение тоже теряет смысл. Научитесь понимать, когда нужно красноречиво и долго говорить, а когда — внимательно слушать.
Всю беседу тоже можно условно разделить на две части: подготовка и непосредственно общение. Этап подготовки важен в любом деле и не зависит от того, идете вы на встречу с инвестором или приятелем, который, возможно, станет партнером. И здесь стоит придерживаться достаточно простых правил:
1. Планируйте беседу заранее. Спросите себя: «Что я хочу получить от этой встречи?» Ответ на этот вопрос должен быть простым и понятным, потому что именно вокруг этого вы будете строить общение.
2. Проговаривайте важные моменты до тех пор, пока они не свернутся до конкретных и лаконичных фраз. На них вы будете опираться в разговоре.
Вы хорошо подготовились и перешли к самой беседе.
- Говорите уверенно, не торопитесь и не мямлите. Опирайтесь на те важные моменты и лаконичные фразы, которые вы проработали во время подготовки.
- Улыбайтесь и будьте позитивны. Никто не хочет слушать жалобы и погружаться в ваш негатив.
- Не волнуйтесь. Волнение и суета показывают границы вашего профессионализма.
- Уберите из речи слова-загрязнители: «наверное», «может быть», «чуть-чуть не то» и другие «спецэффекты».
- Будьте внимательны, когда говорит ваш собеседник. Слушайте — только так вы сможете понять его мысль и удержать под контролем общение.
- Говорите тезисно, не отклоняйтесь от сути. Не прыгайте с темы на тему и не проваливайтесь в излишние детали.
Помните: единственное, что интересует вашего собеседника — это цель беседы.
Вы пришли к нему с проблемой, которую можете решить, вы посчитали прибыльность решения этой проблемы — этого достаточно для разговора, не нужно рассуждений на общие темы.
Принципиальный момент — английский язык. Пока вы говорите только по-русски — ваша сфера влияния ограничена русскоязычным пространством, а это потенциальные партнеры, клиенты, сотрудники, инвесторы, с которыми вы будете развивать компанию. Если вы хотите построить глобальную компанию, вам придется научиться общаться на международном языке.
4. Внимательно отнеситесь к выбору партнеров
К сожалению, когда мы молоды, мы думаем, что можем сделать все сами. На это заблуждение многие из нас потратят большую часть своей жизни. Ваша задача — как можно быстрее понять, что вы не можете знать и уметь всего. Если вы хотите создать большую, успешную компанию — это возможно только в партнерстве с другими людьми, которые обладают теми знаниями, которых у вас нет.
Фото с сайта sianefficiency.comДалее речь пойдет о ролях, которые объединяют человеческие качества.
Они могут совмещаться в одном человеке, а могут быть распределены по коллективу в 5−6 человек. Во время совместной работы люди могут этими качествами обмениваться.
Вот какие роли я выделил:
1. Администратор — человек-четкость и порядок. Все всегда записано, все в календаре, на все есть план.
2. Эксперт — «человек-гений» в своей области. Знает, как решить любую проблему в продукте, отлично разбирается в технологиях.
3. Предприниматель — человек-харизма и находчивость. Умеет располагать к себе других людей и не боится рисковать. За любой проблемой видит только победу.
Если предприниматели захватывают верх в компании, она утонет в авантюрах и постоянных изменениях. Если администраторы — компания всегда будет в чек-листах, аудитах и календарях. Если встречаются два эксперта — они начинают делать очередной фреймворк, который мало кому будет нужен, кроме них.
5. Определите и проговорите зоны ответственности
В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.
К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.
Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.
Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:
- Кто принимает решения? (ответственное лицо)
- Какие он принимает решения? (область ответственности)
- Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).
Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось.
Еще несколько советов:
Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.
Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать.
Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.
6. Разберитесь с юридическими и бухгалтерскими тонкостями
Вы четко видите нишу и проблему, которую решаете, вы посчитали и поняли, что это прибыльное дело и за него стоит браться, вы научились говорить и привлекли инвесторов, партнеров, коллег, вы разобрались в людях и смогли сформировать свою первую команду. В таком составе компания какое-то время может существовать без юридического лица, но как только у вас появляются клиенты или финансовые операции — нужно сразу его зарегистрировать.
Когда ты большую часть жизни посвящаешь только программированию, юристы, бухгалтерская отчетность, налоги — все это кажется непонятным и слишком сложным.
Интернет поможет вам разобраться с базовыми вопросами: какие бывают формы юридических лиц, как они работают, какие бывают налоги.
Дальше не жалейте денег и обратитесь за консультацией к профессиональному юристу или бухгалтеру. Для регистрации первой компании вам не нужен суперспециалист. Любому юристу можно задать вопросы о том, как работает компания с точки зрения закона, и он вас проконсультирует и зарегистрирует компанию.
Но затем все же придется погрузиться в эту тему глубже, потому что в работе вам придется общаться с юристами и бухгалтерами и говорить на их языке. Они во многом по стилю общения схожи с программистами: как задачу поставите, такой результат и получите. Для этого вам нужно понимать:
- Отличительные характеристики разных форм собственности
- Что такое устав компании
- Какие налоги вы платите и когда
- Механику договорных отношений
- Что такое интеллектуальная собственность.
Также важно знать, как оформлять отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками, подрядчиками.
Если вы сделали все правильно, ваша компания успешна и развивается, то естественные законы развития бизнеса и жажда большего масштаба заставят вас обратить внимание на другие рынки.
Так как ИТ-компания не имеет территориальной привязки, вы легко это сделаете. Но до этого обязательно изучите основы права тех стран, в которых вы планируете далее развиваться. Это важно, чтобы не столкнуться, например, с двойным налогообложением, законодательными ограничениями, тонкостями работы с интеллектуальной собственностью или другими неприятными моментами.
Сделайте все то же самое — обратитесь за консультацией к местному юристу или бухгалтеру — несколько сотен потраченных долларов сэкономят вам тысячи в будущем.
Более подробно о том, как создать ИТ-компанию, я рассказал в бизнес-инкубаторе ПВТ. Полное видео выступления можно посмотреть здесь.
Удачи вам на нелегком пути предпринимателя!
Читайте также
Как создать софтверную компанию [закрыто]
Закрыто . Этот вопрос должен быть более сфокусированным . В настоящее время он не принимает ответы.
Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы он был сосредоточен только на одной проблеме, отредактировав этот пост .
Закрыто 6 лет назад .
Меня всегда интересовало, как развиваются компании по разработке программного обеспечения. Я нахожу это чрезвычайно трудным, когда вы связаны с машиной, домом, жизнью и т. Д. Финансирование всегда является самой большой проблемой.
Чтобы сделать это немного более конкретным, я вижу два типа. Те, которые предлагают продукт / услугу или те, которые предлагают консультационную компанию.
Одна вещь, которая беспокоит меня о типе продукта / услуги, — то, что мы все знаем, как гореть свеча на обоих концах чрезвычайно утомительно. Кодирование в течение 8-10 часов в день, а затем кодирование по вечерам на собственном материале, не длится долго. Неважно, насколько вы увлечены своей идеей, проще говоря, кодирование днем и ночью — это рецепт для выгорания. Это пораженческое отношение, хотя? Это может быть сбалансировано?
Консультации не такие сложные, по моему честному мнению. Я думаю, что после того, как вы потратили годы и годы в отрасли налаживание отношений, контактов от заключения контрактов или переезда, и, конечно же, участия в сообществе, а затем запуска вашего первого проекта в качестве консультанта, я уверен, что это проще, чем продукт / вид сервиса. Я думаю, что тогда друзья могут присоединиться к вам, когда вы будете заниматься большими проектами компании, такими как Agile-реализация или обучение TDD, и тогда вы начнете получать большие вещи.
Не могли бы вы указать, какой тип компании вы отвечаете, если вы не можете внести вклад в обоих.
Я бы хотел услышать от всех опыт и идеи любого уровня для начинающих разработчиков программного обеспечения.
Как открыть ооо, фирму, предприятие в Украине, в Киеве?
Опубликовано: 20. 02. 2021
Орієнтовний час читання: 2 хвилини
Регистрация предприятия в Украине
Создание предприятия в Украине условно можно разделить на два этапа. Первый – это определение необходимых условий для создания предприятия и его регистрация.
На первом этапе учредители предприятия должны определиться со следующим:
1. Названием предприятия;
2. Местонахождением предприятия;
3. Сферой деятельности предприятия;
4. Руководителем предприятия;
5. Размером уставного капитала и распределением его между участниками.
Название фирмы (ооо, предприятия)
Название предприятия не должно совпадать с названием уже существующего предприятия, указывать на принадлежность к министерствам, ведомствам и организациям.
Невыполнение этих требований является основанием для отказа в регистрации.
Местонахождение (юридический адрес) – адрес органа или лица, которые согласно учредительным документам юридического лица или закона выступают от его имени, это официальный адрес предприятия, используется государственными органами и другими участниками правоотношений с предприятием.
Такие помещения могут быть как собственными, так и арендованными.
Сфера деятельности фирмыСфера деятельности определяется в соответствии с Классификатором видов экономической деятельности. На законодательном уровне не существует ограничений относительно выбора видов экономической деятельности.
Руководитель предприятияРуководитель предприятия – это его исполнительный орган, представитель, лицо, ответственное за деятельность предприятия, права и обязанности которого определяются в учредительных документах.
Размер уставного капитала состоит из стоимости вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантируя интересы кредиторов. Может формироваться за счет денежных средств или имущества.
Следующий этап – регистрация юридического лица. Для этого необходимы следующие документы:1. Протокол общего собрания учредителей о создании.
2. Устав предприятия.
3. Заполненная регистрационная карточка № 1;
4. Подтверждение уплаты государственной пошлины за регистрацию.
Согласно данному пакету документов, государственный регистратор, при отсутствии условий для отказа в регистрации юридического лица, вносит соответствующую запись о регистрации, на основе которой выдается выписка из Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей.
Обратите внимание на наши услуги 🤗
Оцените статью, плиз Как открыть ооо, фирму, предприятие в Украине, в Киеве?
Специалисты нашей компании имеют значительный опыт в регистрации предприятий, разработке учредительных и других необходимых для регистрации документов, взаимоотношениях с государственными органами.
Мы в кратчайшие сроки подготовим все необходимые документы и зарегистрируем Ваше предприятие!
Как открыть компанию в Гибралтаре в 2020 году?
Деятельность по регистрации оффшорных фирм на Гибралтаре приносит не меньший доход, чем сектор туризма. И если туристы тянутся в это государство за новыми впечатлениями, ведь с Гибралтарского берега (к слову, единственного на всем европейском материке) открываются шикарные виды на берега Африки, то деловые люди хотят сохранить и при случае приумножить свои капиталы. Ведь лояльная налоговая политика Гибралтара дает возможность открывшимся на ее территории компаниям платить минимальные налоги, использовать номинальный сервис, торговать без ограничений за пределами страны и много других преимуществ.
Зарегистрировать компанию в Гибралтаре можно, если речь идет об акционерных обществах закрытого типа. Акции таких претендентов должны красноречиво заявлять, что их владелец не является резидентом Гибралтара.
В каких формах могут создаваться компании в рамках развития индустрии оффшоров:
- коммандитные товарищества;
- акционерные общества с ограниченной ответственностью;
- акционерные общества с неограниченной ответственностью.
Потенциальные инвесторы могут выбрать такие типы акций: с ограниченным правом голоса, имеющие номинальную стоимость, преференциальные или выкупаемые. Если бизнес на территории страны не ведется, то нерезиденты не обязаны платить налоги. В обратном случае налог на прибыль составляет всего 10%. Налоговая льгота в размере 5% ждет стартапы в сфере IT-технологий или промышленности. В момент подачи отчета в реестр компаний придется заплатить ежегодный сбор в бюджет GBP 200 + GBP 30 .
Нерезидентная компания на Гибралтаре не может заниматься страхованием, вести банковскую деятельность или заниматься делами, касающимися финансовой отрасли. Выгодно открывать здесь букмекерскую компанию.
Какие услуги не сможет оказывать нерезидентная компания в Гибралтаре
Существует перечень услуг, которые можно оказывать только после получения специальной лицензии от комиссии по финансовым услугам в Гибралтаре. Получить подобный разрешительный документ для Гибралтарской нерезидентной компании будет крайне сложно, можно сказать, что практически невозможно.
Перечень услуг, которые нельзя оказывать без лицензии:
- Юридические услуги компании или частным лицам;
- Регистрация компаний, управление услугами;
- Услуги по налоговому планированию для частного или юридического лица;
- Финансовые услуги: открытие банковского счета, платежные операции;
- Страхование;
- Услуги бухгалтерского учета и финансового менеджмента.
Поэтому, собираясь зарегистрировать компанию в Гибралтаре в 2020 году, стоит учесть, что не все виды деятельности подходят для такого решения.
Частные фирмы в ГибралтареПри такой форме регистрации компании в ее правлении должно быть не менее двух членов правления. Финансовая отчетность фирмы должна быть регулярной. Раз в год в фискальные органы страны необходимо подавать отчеты о финансовом положении компании. Минимальная ставка уставного капитала – 2000 местных фунтов. Включение «Limited» является обязательным условием при создании наименования частной компании.
Предприятия публичного типа
Уровень обязательного капитала складочного типа такой компании составляет уже 20 000 местных фунтов. Местное законодательство также ограничивает доли и возможности их передачи другим лицам.
При каких условиях будет доступна нулевая ставка при открытии компании в Гибралтаре в 2020 году:
- если номинальные директора/акционеры не являются фактическими владельцами компании, будучи резидентами Гибралтара. Тогда как для нерезидентов ограничений нет;
- контролировать и управлять компанией будут директора, которые не проживают на территории Гибралтара, а находятся в других, свободных от налогов зонах;
- на Гибралтарской территории не ведется коммерческая деятельность.
Тогда как для нерезидентов ограничений нет;Какие преимущества ждут владельцев компании в Гибралтаре в 2020 году:
- нет налоговых и государственных проверок;
- нет налогов на прирост капитала, на дарение или прибыль;
- появляется возможность открыть банковский счет в любой мировой юрисдикции;
- высокий уровень конфиденциальности;
- оптимальный уровень коммуникации, отличная репутация;
- процедура регистрации оффшорной компании быстрая и недорогая;
- открывается доступ к номинальному сервису.
Подбор счетов
Бесплатная консультация
по подбору зарубежных счетов для предпринимате-
лей от экспертов по работе с международными
банками и счетами для нерезидентов
с опытом 20+ лет.
по подбору зарубежных счетов для предпринимателей от экспертов по работе с международными банками и счетами для нерезидентов с опытом 20+ лет.
Что следует учесть при открытии компании в ГибралтареЕсли планируется открытие компании или счета на Гибралтаре, то для создания фирмы с ограниченной ответственностью понадобится от одного до пятидесяти акционеров. В их роли могут выступать как физические, так и юридические лица. Достичь анонимности в этом случае можно при помощи номинальных услуг. Иначе информация об акционерах будет находиться в общем доступе. Акционер может занимать и место директора. Минимальное количество директоров – 1.
Еще некоторые нюансы, о которых необходимо знать:
- запрещены акции на предъявителя;
- заниматься подготовкой и подачей меморандума и Устава будущей компании должен лицензированный адвокат;
- финансовые отчеты придется подавать ежегодно;
- должность секретаря в компании должен занимать только резидент;
- наличие зарегистрированного офиса и агента на территории Гибралтара является обязательным условием.
Минимальный уставной капитал должен быть в размере 2000 фунтов (для частной фирмы). Согласно указу «О компаниях» 1984 года оффшор, зарегистрированный в Гибралтаре, может вести бизнес в любой юрисдикции мира.
Как открыть компанию в Гибралтаре в 2020 году – основные этапы:
- Сначала проверяется имя в регистре. Название не должно быть идентичным с уже имеющимися компаниями. Также оно не должно касаться банковской или финансовой деятельности или быть созвучным с подобными иностранными эквивалентами.
- Подготавливаются все необходимые документы.
- Оплачиваются сборы и пошлины за регистрацию.
- Данные заносятся в Реестр компаний.
Стоит заметить, что наличие компании на Гибралтаре не предполагает необходимость вести бухгалтерский учет, также нет валютного контроля.
Перечень документов для регистрации компании в Гибралтаре:
- Заполненная заявка на открытие фирмы, а также заполненный опросник, в котором указано происхождение средств;
- Документальные доказательства адреса проживания бенефициаров, директоров и акционеров компании, а также заверенные копии их паспортов;
- Копия договора купли-продажи недвижимости;
- Доказательство происхождения средств;
- Банковские выписки, копии прав водителя, выписки по кредитной карте.
Придется также предоставить подробный бизнес-план, детально описывающий направление бизнеса, который будет вести компания. Там должны быть указаны предполагаемые обороты и доходы.
Если обратиться к нашим специалистам для регистрации компании в Гибралтаре, то весь процесс не займет и 5 дней с момента оплаты услуги и получения полного пакета требуемых документов. Если у вас остались еще вопросы, то обращайтесь по адресу [email protected].
Какие формы компаний можно зарегистрировать в Гибралтаре?
Предприниматели, решившие зарегистрировать компанию в Гибралтаре, может выбрать такие правовые формы структур: коммандитные товарищества, акционерные общества с ограниченной или неограниченной ответственностью. Доступны такие виды акций: выкупаемые или преференциальные, с ограниченным правом голоса, имеющие номинальную стоимость.
Для каких видов деятельности выгодно регистрировать компанию в Гибралтаре?
Компании, которые занимаются онлайн-торговлей и торговлей физическими товарами, электронной коммерцией, IT-бизнесом, разработками онлайн-приложений и программного обеспечения, будут чувствовать себя на Гибралтаре комфортно.
Для регистрации в Гибралтаре фирм, которые занимаются банковским или страховым делом, понадобится особая лицензия, которую получить довольно сложно.
Какие компании в Гибралтаре не облагаются налогами?
Чтобы получить статус «безналоговой», зарегистрированная в Гибралтаре компания должна принадлежать нерезидентам. При этом безналоговая фирма не имеет право заниматься коммерческой деятельностью на территории Гибралтара, а также хранить деньги в местных банках. Если эти условия не будут соблюдены, тогда придется платить корпоративный налог в размере 10%.
Метки: Бизнес В Гибралтаре Компания В Гибралтаре Регистрация Компании В Гибралтаре
Как создать бизнес-страницу на Facebook
Бизнес-страница представляет вашу компанию в Facebook. На ней потенциальные клиенты могут пообщаться с брендом, найти контакты, посмотреть список услуг или отзывы других пользователей. А главное — это возможность для рекламодателей запускать кампании в Instagram и Facebook.
Делимся пошаговой инструкцией о том, как создать страницу для бизнеса в Facebook.
Целый месяц рекламы в Facebook Ads без комиссии
Первый раз запускаете рекламу в Facebook и Instagram через eLama? Не возьмем с вас комиссию!
Узнать подробностиСоздание страницы компании
Для бизнес-страницы понадобится личный аккаунт в Facebook. Если вы уже зарегистрированы, войдите в свой профиль и в правом верхнем углу нажмите плюс, а затем выберите вкладку «Страница».
В появившемся окне заполните информацию о компании: название, категорию и описание. На предварительном просмотре справа можно увидеть, как будет выглядеть ваша страница.
Что нельзя использовать в названии страницы:
- Слова, которые могут оскорбить или нарушить чьи-то права.
- Любые словоформы Facebook.
- Заглавные буквы, если они используются не по правилам языка. Чтобы написать в названии нашей страницы eLama, нам пришлось обращаться к представителям соцсети. Написать все слово заглавными буквами можно, но только если это аббревиатура.
- Символы и знаки препинания, если они тоже используются не по правилам.
- Общие слова, которые могут запутать пользователя. Например, страницу липецкого салона красоты «Лютик» нельзя назвать салоном/парикмахерской в Липецке.
Написать все слово заглавными буквами можно, но только если это аббревиатура.Добавьте краткое описание компании. Оно будет отображаться в поисковой выдаче, поэтому важно указать, чем компания будет полезна клиентам. Чем больше полей у вас будет заполнено, тем больше информации получат пользователи. Это повысит их лояльность к вашему продукту.
Сохраните страницу, теперь ее можно найти во вкладке «Страницы» в правом меню личного профиля.
Настройка бизнес-страницы
Что должно быть на странице:
- Изображения: обложка и фото профиля.
- Имя пользователя — оно будет отображаться в URL вашей страницы.
- Кнопка с призывом к действию. Например, если у вас интернет-магазин, вы можете добавить кнопку «Купить» и дать ссылку на каталог с товарами.
- Информация о компании: адрес, карта, телефон, часы работы и т. д.
Разберем подробнее.
Добавьте фото профиля и обложку
Как правило, страницы с обложкой получают больше посещений и лайков.
Если вы пропустили этот шаг при создании страницы, можно добавить обложку в режиме редактирования. Кликните на кнопку «Изменить» и выберите один из вариантов. Если на обложке лого или текст, то лучше загружать файл в формате PNG, чтобы качество не испортилось (правила загрузки фото).
Фото профиля будет отображаться в ваших сообщениях и комментариях. Чтобы его загрузить, кликните на значок фотоаппарата и выберите «Редактировать фото профиля».
Придумайте @имя_пользователя
@имя_пользователя — это URL вашей страницы. Если у вас бренд, то просто введите его имя на латинице. Если в названии страницы у вас указаны ключевые характеристики, то писать их не нужно. Чем короче, тем лучше. Имя пользователя пишется латиницей и может содержать цифры.
Максимум 50 символов.
Если имя свободно, появится зеленая галочка.
Добавьте кнопку
Добавьте кнопку, чтобы подтолкнуть пользователей к совершению целевого действия. Ее потом можно изменить.
Выберите нужное целевое действие:
На следующем шаге укажите ссылку на сайт или форму, на которую перейдут пользователи при нажатии на кнопку.
Укажите контакты, по которым с вами можно связаться
Для этого в левом меню управления страницей выберите «Редактировать». В этой вкладке можно также изменить описание и категории, добавить график работы.
А что потом?
Мы разобрали базовые настройки бизнес-страницы. Их хватит, чтобы запустить первые кампании.
Теперь вам предстоит:
Что я должен знать об ООО?
- LLC означает общество с ограниченной ответственностью и может защитить личные активы владельца бизнеса от судебных исков.
- LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие, S Corporation или партнерство.
- LLC может иметь неограниченное количество участников, в отличие от S-corp, которая ограничена 100 акционерами.
- Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят знать, является ли LLC подходящей структурой для их нового бизнеса.
Одной из наиболее популярных структур для создания бизнеса является общество с ограниченной ответственностью, обычно известное как ООО. ООО является гибким, предоставляя вам варианты налогообложения вашего бизнеса и количества разрешенных владельцев, но его наиболее убедительным качеством является способность ограничить вашу личную ответственность, если на ваш бизнес подан иск или подано заявление о банкротстве. Читайте дальше, чтобы узнать больше об этой бизнес-структуре и о том, как ее сформировать.
Что такое ООО?
ООО — это гибридный тип юридического лица, который имеет характеристики корпорации, партнерства или индивидуального предпринимательства.
«LLC — это просто еще один тип юридических лиц для защиты владельцев бизнеса», — сказал Райан Гордон, адвокат юридической фирмы Lyda.
Согласно LegalZoom, в большинстве случаев владельцы бизнеса получают множество преимуществ. «LLC не связаны такими же жесткими правилами корпораций, но это не мешает им быть столь же полезными», — говорится на сайте компании. «Не имеет значения, являетесь ли вы бизнесом из одного человека или у вас есть сотни сотрудников, LLC продолжает защищать вас, позволяя расширяться и расти.С LLC не требуется специальных встреч, обширных корпоративных документов или многих других формальностей ».
Именно по этим причинам LLC являются одним из наиболее популярных и гибких типов юридических структур бизнеса, особенно для небольших компаний и стартапов.
Ключевой вывод: LLC — это общество с ограниченной ответственностью, которое является юридическим лицом, которое помогает защитить личные активы владельцев бизнеса от долгов и судебных исков.
Каковы преимущества ООО?
Самым большим преимуществом ООО является то, что оно защищает личные активы своих владельцев, если бизнес столкнется с какими-либо юридическими проблемами.
Предположим, на ваш бизнес подан судебный иск. Если ваш бизнес структурирован как ООО, ваши активы защищены от любых суждений, налагаемых на бизнес. Если ваш бизнес не может позволить себе оплатить судебное решение, вы, как владелец бизнеса, не будете вынуждены платить деньги из ваших личных финансов.
Гибкость структуры управленческой команды бизнеса — еще одно ключевое преимущество.LLC могут управляться либо членами, что означает, что повседневные обязанности выполняются самими владельцами, либо управляться менеджером, что означает, что владельцы привлекают кого-то извне для управления повседневным бизнесом. LLC не ограничивают количество владельцев, которые может иметь бизнес, и позволяют вам видеть, как прибыль распределяется между владельцами в соответствии с операционным соглашением.
«Операционное соглашение LLC обеспечивает основу для того, как будет работать компания, отношения между менеджерами и участниками компании, план распределения прибыли и другую важную информацию, относящуюся к деятельности LLC», — сказал Паоло.
Де Хесус младший, управляющий партнер Romano Law.
Кроме того, если вы не большой поклонник документооборота, стоит подумать об ООО, потому что оно требует гораздо меньше документации и административных процедур, чем другие бизнес-структуры.
Ключевые выводы: Преимущества регистрации в качестве LLC включают защиту ответственности, гибкость управления и простой процесс регистрации.
Каким образом облагаются налогом ООО?
Федеральное правительство ссылается на ООО как на «неучтенную организацию».«Когда вы выбираете эту конкретную бизнес-структуру, вы облагаетесь налогом в IRS как индивидуальное предприятие (если вы являетесь ООО с одним участником), партнерство (если у вас более одного участника) или корпорация (либо как S корпорация или корпорация C, если это то, что вы выберете). После того, как этот выбор сделан, компания рассчитывает налоги на основе этих налоговых правил для IRS, а затем готовит налоговую декларацию LLC для штата, в котором они ведут бизнес.
Это связано с тем, что LLC не облагаются отдельными федеральными налогами, если LLC не является C-corp, потому что прибыль и убытки LLC передаются каждому владельцу, который затем отправляет эту информацию вместе со своей декларацией о подоходном налоге с физических лиц.Эта «сквозная» структура позволяет избежать двойного налогообложения, с которым сталкиваются корпорации, когда бизнес платит налоги на прибыль, которые затем снова облагаются налогом, когда владелец бизнеса платит с них НДФЛ.
Однако владельцы бизнеса должны платить налоги на самозанятость, и они также могут оказаться в более высокой налоговой категории. В таких случаях они могут сэкономить деньги, выбрав налог в качестве S-корпорации.
«На самом деле LLC может также быть S-корпорацией для целей налогообложения», — сказал Гордон.«LLC также могут облагаться налогом как партнерство, и налогообложение партнерства фактически является классификацией LLC по умолчанию для целей налогообложения».
В чем разница между ООО, S-корпорацией или партнерством?
Распространенный вопрос, который задают многие новые владельцы бизнеса при выборе юридической структуры: «В чем разница между LLC, S-корпорацией или партнерством?»
Во-первых, давайте рассмотрим общий корень путаницы, которая обычно возникает из-за использования этих терминов для описания структуры юридического лица, когда вы говорите о том, как оно облагается налогом.S-corp — это налоговая классификация.
«Не существует такого понятия, как« налог на ООО », — сказала Хизер Хармон Кеннеди, владелица Harmon Kennedy Law. «Таким образом, даже если у вас может быть LLC в качестве структуры вашего юридического лица, вы можете облагаться налогом как индивидуальный предприниматель, партнерство, S-corp или C-corp».
Если ваша LLC состоит только из вас — одного члена — IRS рассматривает LLC как индивидуальное предприятие. Однако, если у вас несколько участников, LLC будет облагаться налогом как партнерство. Затем, в зависимости от вашей конкретной налоговой ситуации, вы можете выбрать налог как S-corp.
С помощью S-corp владельцы бизнеса могут уменьшить свое личное налоговое бремя, поскольку бизнес выплачивает им зарплату и налоги на заработную плату, что означает, что они не платят налоги на самозанятость. Но у S-корпуса есть некоторые дополнительные ограничения, о которых вы хотите знать pf. Например, неамериканские граждане не могут быть собственниками в S-корпорации, но они могут быть владельцами в LLC.
По сравнению с S-corp, LLC более гибкая и, как правило, менее строгая, сказал Ксавье Моралес, генеральный директор и основатель Secure Your Trademark.
«Например, LLC может иметь неограниченное количество членов, в то время как S-corp может иметь не более 100 акционеров или владельцев», — сказал Моралес. [Прочтите статью по теме: Следует ли создавать свой бизнес как LLC или S Corporation? ]
Ключевые вынос: LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие или партнерство. Однако LLC может выбрать вариант налогообложения как S-корпорация. S-корпус ограничивает количество акционеров и требует, чтобы владельцы бизнеса брали зарплату.
Различаются ли законы об ООО в зависимости от штата?
Во многих штатах виды бизнеса, которые могут быть созданы через LLC, ограничены. Например, многие штаты запрещают компаниям, работающим в сфере финансовых услуг, создавать компании с ограниченной ответственностью.
Сьюзан Хендерсон, старший налоговый менеджер калифорнийской компании Hudson Henderson and Company Inc., сказала, что есть налоговые вопросы, которые необходимо учитывать, особенно с учетом различий в налоговых законах разных штатов.
«Для некоторых предприятий ООО имеет смысл, поскольку оно позволяет вести бизнес с большим количеством инвесторов и, потенциально, гибко распределять доход, как они сочтут целесообразным, из года в год (при условии, что у них есть принял налоговый режим партнерства для IRS) », — сказал Хендерсон.«Эта гибкость также может включать в себя расшифровку, какие участники должны платить налог на социальное обеспечение с дохода, а кто — нет. Однако законы штата сильно различаются в отношении LLC, поэтому вам необходимо знать налоговую ситуацию, характерную для вашего штата, чтобы определить, является ли это в вашу пользу «.
Ключевой вывод: законы LLC различаются в зависимости от штата; Прежде чем выбирать эту структуру для своего бизнеса, ознакомьтесь с законами своего бизнеса и штата, в котором он был основан.
Как создать ООО?
Для владельцев бизнеса, желающих продолжить путь LLC, вот что вам нужно сделать, чтобы настроить.Помните, что требования различаются в зависимости от штата, но следующие общие правила применяются везде, где вы находитесь.
1. Выберите доступное название для вашей компании.
Вам не будет разрешено использовать уже занятое имя, а в нескольких штатах есть способ определить, доступно ли это имя.
«При выборе имени важно быть оригинальным и уникальным, чтобы избежать путаницы и потенциальных заявлений о нарушении прав на товарный знак», — сказал Де Хесус. «Если вы выбрали доступное имя, но еще не готовы подать документы LLC, вы можете зарезервировать выбранное имя, чтобы гарантировать, что оно не будет занято перед подачей документов.Продолжительность периода бронирования будет варьироваться от штата к штату ».
2. Выберите зарегистрированного агента.
Зарегистрированный агент — это физическое или юридическое лицо в государстве, которое вы регистрируете, которое получает ваши официальные документы от имени вашей LLC. . Зарегистрированный агент — это, по сути, посредник, который передает вам информацию. Это требование в большинстве штатов.
3. Подготовьте операционное соглашение LLC.
Даже если это может не требоваться в некоторых штатах, Де Хесус предлагает разработать его в любом случае, потому что важно иметь представление о том, как будет работать ваша LLC.
Операционное соглашение включает подробную информацию о
- Организация бизнеса
- Совет управляющих
- Требования к голосованию
- Ограничения на передачу и продажу акций
- Разделение прибылей и убытков компании
- Роспуск компании, если необходимо
[Прочтите статью по теме: Ваш малый бизнес Руководство по операционным соглашениям LLC ]
4. Отправьте статьи организации в штат.
ООО образованы путем регистрации устава у государственного секретаря. Чтобы заполнить эту форму, вам потребуется название, адрес и цель вашего ООО. В зависимости от штата размер пошлины за регистрацию варьируется, и устав организации может иметь другое название, например свидетельство о формировании.
Онлайн-сервисы, такие как LegalZoom и NOLO, предлагают способы инициировать этот процесс. Вы также можете обратиться в местную бухгалтерскую фирму или к юристу за помощью в создании вашей LLC. [Прочтите статью по теме: Как создать ООО: Пошаговое руководство ]
Ключевой вывод: Создание ООО можно осуществить, выбрав доступное название для вашего бизнеса, заполнение устава организации, создание операционного соглашения LLC и получение необходимых лицензий и разрешений, требуемых вашим государством.
Дополнительная отчетность Дерека Уолтера. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Как создать бизнес-страницу LinkedIn для вашей компании
Создание страницы компании LinkedIn — это обряд посвящения для многих владельцев бизнеса.
LinkedIn — одна из ведущих социальных сетей и платформ для профессиональных сетей. В то время как Facebook существует, чтобы напоминать вам о предстоящей осенней свадьбе вашего троюродного брата, LinkedIn является более подходящим местом для получения информации о вакансиях, профессиональных идей и общения с коллегами, друзьями и лидерами отрасли.
Владельцам бизнеса платформу можно использовать для повышения узнаваемости бренда, рекламы вакансий и поиска квалифицированных специалистов — бесплатно.Прежде чем вы начнете думать о своей маркетинговой стратегии LinkedIn, сначала вам нужно создать страницу для своей компании. Вот что вам нужно знать, чтобы начать.
Как создать бизнес-страницу в LinkedIn
Прежде чем начать, убедитесь, что у вас есть все необходимые материалы для создания страницы для вашего бизнеса, точно представляющей ваш бренд. Сюда входит основная информация о компании, а также логотип, фирменная фотография на обложке и любой другой контент, который вы хотите включить. Когда у вас будут подготовлены все маркетинговые материалы, вы готовы к созданию своей страницы.
Совет: Человек, который будет управлять страницей LinkedIn вашей компании, должен сначала иметь свой личный профиль. Если вы новичок в платформе и вам нужна помощь в настройке личной учетной записи, ознакомьтесь с нашим руководством, чтобы узнать, что вам нужно знать об использовании LinkedIn.
1. На главной странице выберите «Работа»
, , затем нажмите «Создать страницу компании»Перейдите на главную страницу LinkedIn и найдите значок «Работа», который выглядит как небольшая сетка в правом верхнем углу экрана.Нажав на этот значок, вы увидите новое меню с такими пунктами, как «Решения для талантов», «Решения для продаж» и «Опубликовать вакансию». Прокрутите список до конца и нажмите «Создать страницу компании».
Источник: LinkedIn
2. Выберите тип создаваемой страницы
В этом разделе вам будет предложено выбрать тип страницы, которую вы хотите создать. Выберите между малым бизнесом, средним и крупным бизнесом, страницей витрины или учебным заведением. Скорее всего, ваша компания подпадает под один из первых двух вариантов.
Источник: LinkedIn
3. Введите информацию о компании
На этой странице вы заполните всю основную информацию о своей компании, включая название, отрасль, размер и веб-сайт. Добавление логотипа и слогана на этом этапе процесса не является обязательным.
Источник: LinkedIn
Вам также нужно будет выбрать URL-адрес, по которому посетители будут искать вашу компанию в LinkedIn. Таким же образом LinkedIn организует вас как компанию, а не как отдельного человека.URL всех компаний будет иметь одинаковый формат: linkedin.com/company/company-name
Если вы выбрали первый URL-адрес, попробуйте другой вариант той же концепции. URL-адрес похож на почтовый адрес в Интернете, и, к сожалению, не может быть двух одинаковых.
Вот правила, которые LinkedIn требует для URL-адреса страницы вашей компании. Без соблюдения этих правил ваш URL не будет одобрен:
- Должен содержать хотя бы один нечисловой символ.
- Может быть строчным алфавитом, цифрой, дефисом или китайским, японским или корейским (CJK) Unicode.
- Не может содержать более одного дефиса подряд (например, название компании) и не может иметь дефис в начале или конце (т.е.-имя-компании или название-компании-).
Любые неправильные символы будут автоматически заменены дефисом.
4. Подтвердите свою информацию и нажмите «Создать страницу»
После того, как вы выбрали идеальный URL, установите флажок, чтобы подтвердить, что у вас есть право на создание этой страницы. Вы не можете создать страницу, не установив этот флажок.
После того, как вы сделаете все вышеперечисленное, выберите «Создать страницу». Отсюда вы начинаете процесс редактирования вашего профиля до совершенства. Вы попадете на следующую страницу, которая поможет вам пройти через процесс столько или меньше, сколько вам нужно. Поздравляем — ваша компания официально зарегистрирована в LinkedIn.
Оптимизация бизнес-страницы LinkedIn
Теперь, когда страница вашей компании активна, вы хотите убедиться, что она соответствует бренду и наилучшим образом представляет ваш бизнес. Вот несколько дополнительных шагов, которые необходимо предпринять:
Добавить аватар и обложку
Одно из первых дел в вашем списке дел — это загрузить изображение профиля и изображение баннера в свой профиль.Это сделает ваш профиль законченным и гарантирует, что ваша компания делает все возможное.
В качестве изображения профиля просто сделайте снимок логотипа вашей компании и убедитесь, что он соответствует требованиям LinkedIn к изображению. Рекомендуемый размер изображений логотипа — 300 x 300 пикселей. Вы можете выбрать любое изображение в качестве баннера. Многие бренды предпочитают периодически менять изображения своих баннеров для продвижения своих текущих маркетинговых кампаний. LinkedIn рекомендует отображать все обложки с разрешением 1536 x 768 пикселей.
Создавайте оригинальные материалы и делитесь ими
Посетители вашей страницы не будут впечатлены, если они заметят, что ваша компания редко публикует контент в вашем профиле. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно выделять все новые ресурсы на создание контента исключительно для своей страницы в LinkedIn. Думайте о профиле своей компании как о еще одном канале, через который вы можете делиться новостями компании, предстоящими событиями, вебинарами и сообщениями в блогах. Это дает вам возможность взаимодействовать с аудиторией LinkedIn и дать им представление о том, что происходит в вашей компании.
Назначьте дополнительных администраторов для управления вашей учетной записью
Важно отметить, что LinkedIn позволяет назначить более одного человека администратором страницы вашей компании. Это жизненно важно в том случае, если исходный администратор находится в отпуске, уходит из компании или по иным причинам не может получить доступ к странице. Предоставляя доступ нескольким членам команды, вы можете быть уверены, что кто-то будет эффективно управлять вашей страницей.
Готово к работе
Теперь, когда ваша страница опубликована, важно постоянно обновлять ее.Люди смотрят на ваше присутствие в Интернете, чтобы понять, на что на самом деле похожа ваша компания. Сохранение точной информации в вашем профиле и регулярная публикация обновлений только улучшат репутацию бренда и увеличит количество соискателей, заинтересованных в ваших вакансиях.
Готовы вывести свой бизнес на новый уровень? Узнайте, как использовать LinkedIn, чтобы ваша команда продаж могла находить более разумные предложения и заключать больше сделок.
Как создать новый профиль компании — Справочный центр Handshake
В этой статье вы узнаете, как создать эффективный профиль вашей компании в Handshake.
Профиль вашей компании — чрезвычайно важный инструмент, потому что он дает вам возможность рассказать студентам о вашей компании и о том, почему они хотели бы там работать!
Если вы еще не зарегистрировались в Handshake, вам сначала нужно создать учетную запись пользователя, прежде чем вы сможете выполнять действия, описанные в этой статье. Чтобы узнать больше о том, как создать учетную запись пользователя, прочтите: «Как создать учетную запись пользователя, присоединиться к компании и связаться со школами».
Важные примечания перед началом работы
Мы рекомендуем сначала выбрать Оставаться в системе при входе в систему рукопожатия, прежде чем вы начнете создавать новый профиль компании.
- Если этот параметр не выбран, существует вероятность того, что время ожидания вашей страницы истечет, что приведет к тому, что страница не будет отвечать при попытке сохранить вновь созданную компанию. Если это произойдет, вам нужно будет выйти из системы и начать все сначала.
Если вы не видите кнопку «Создать новую компанию» или у вашей компании уже есть профиль рукопожатия, но вам необходимо создать дополнительные профили для разных мест или подразделений, обратитесь в нашу службу поддержки для получения дополнительной помощи.
Создание профиля новой компании
После того, как вы зарегистрируетесь для своей учетной записи пользователя Handshake и перейдете к шагу 3 из 4 — Присоединяйтесь к своей компании, начните с использования поля поиска, расположенного в середине экрана, чтобы узнать, существует ли профиль вашей компании на Handshake.
Если ваша компания не отображается в результатах поиска, нажмите кнопку «Создать новую компанию», расположенную в правой части экрана.
Если вы не видите кнопку «Создать новую компанию», обратитесь в службу поддержки, чтобы они открыли для вас доменное пространство для создания новой компании с вашим доменом.
Вы попадете на страницу, где сможете заполнить всю информацию о вашей компании. Следующие поля необходимы для создания профиля компании в Handshake:
- Название компании
- Промышленность
- Сайт
- Местоположение
- Примечание. Для определения местоположений в Handshake используется сторонняя компания MapBox.Если вы не можете найти конкретный адрес своей компании, попробуйте использовать только город и штат, и мы рекомендуем отправить отзыв в MapBox здесь: https://www.mapbox.com/geocoder-feedback/
- Описание
- Размер компании
Обязательно заполните эту информацию как можно полнее и точнее.
Поскольку профиль вашей компании должен быть одобрен школами, с которыми вы хотите связаться на Handshake, очень важно включить соответствующую и рабочую информацию, чтобы иметь наилучшие шансы на получение одобрения университетами. Такие вещи, как неработающий веб-сайт, несоответствующие изображения или несоответствующие домены электронной почты (например), могут привести к временной блокировке вашей учетной записи.
Добавление логотипа и изображений брендов вашей компании
Логотип компании:
- Щелкните Добавьте логотип.
- Нажмите Загрузить новое изображение.
- Выберите изображение логотипа, которое вы хотите использовать, из файлов на вашем компьютере. Имейте в виду, что соотношение ширины и высоты 1: 1 лучше всего подходит для вашего логотипа с минимальным размером 150 x 150 и максимальным размером 400 x 400.
- Щелкните Выберите изображение.
Нажмите Сохранить.
Фирменное изображение:
- Нажмите Добавьте фирменное изображение.
- Нажмите Загрузить новое изображение.
- Выберите изображение фирменного логотипа, которое вы хотите использовать, из файлов на вашем компьютере. Имейте в виду, что соотношение между 4: 1 и 5: 1 (ширина к высоте) лучше всего подходит для вашего фирменного изображения с минимальным размером 1200×300 и максимальным размером 2000×500.
Совет: Не повторяйте свой логотип на изображении баннера. Ваш логотип будет отображаться вместе с изображением вашего баннера. Попробуйте выбрать изображение, которое показывает, кто там, где вы или что вы делаете. - Щелкните Выберите изображение.
Нажмите Сохранить.
Завершите создание профиля вашей компании
После добавления всей информации щелкните Создать новую компанию внизу этой страницы.Затем вы перейдете к шагу 4 из 4 — Подключение к школам, чтобы выбрать школы, к которым вы хотите подключиться (дополнительную информацию см. В пункте № 3 этой статьи).
Полезный совет: Если вы являетесь владельцем профиля компании, вы можете вернуться и отредактировать информацию о своей компании в любое время, выполнив действия, описанные в разделе «Как изменить профиль компании».
Как создать план компании для начинающего бизнеса | Малый бизнес
Для начинающих предпринимателей бизнес-план — это план организации, построения и ведения деятельности.Предприниматели также используют плановый документ, чтобы представить предприятие потенциальным инвесторам. План в пошаговом формате показывает, что нужно сделать для создания компании. Он описывает ресурсы, необходимые для успеха предприятия. Поскольку важные предположения для финансового прогноза могут быть неизвестны, например стоимость разработки предлагаемых продуктов компании, цифры прогноза в некоторой степени основаны на обоснованных предположениях. Это делает написание плана особенно сложным.
Определите размер компании, которую вы хотите создать. Если ваша цель — иметь компанию, которая генерирует достаточный денежный поток, чтобы обеспечить вашей семье комфортный образ жизни, это предполагает другую организацию и структуру капитала, чем если бы вы хотели достичь дохода в 100 миллионов долларов в течение трех лет. Чем крупнее компания, которую вы собираетесь создать, тем больше вероятность того, что вам понадобится внешний капитал от венчурных капиталистов или бизнес-ангелов, вместо того, чтобы полагаться на внутренний денежный поток для роста.
Приведите убедительные причины, по которым рынку нужна ваша компания. Предприятия добиваются успеха, потому что они осознают неудовлетворенные потребности или проблемы клиентов и предлагают экономически эффективное решение проблемы. Решение должно значительно сэкономить время и деньги клиентов или улучшить их качество жизни.
Планируйте компанию, а не только продукт. Многие начинающие компании, особенно технологические, начинают с разработки одного продукта. Как правило, одного продукта недостаточно для поддержки компании на протяжении всей ее жизни.Убедитесь, что вы думаете о своем следующем поколении продуктов или услуг, а также о новых рынках, на которые вы выйдете после успеха на первом.
Покажите, как вы собираетесь продавать свои товары или услуги. Убедитесь, что вы четко изложили тактику, которую будете использовать для продажи своей продукции. Не используйте общие фразы вроде «мы будем продавать через дистрибьюторов». Если вы не определите конкретную тактику продаж, вы не сможете составить реалистичный бюджет, который будет стоить для выхода на рынок.Отсутствие четкой формулировки того, как компания сможет привлечь своих клиентов, является слабым местом многих бизнес-планов стартапов. Даже потрясающие технологии не продаются сами по себе.
Обозначьте свои конкурентные преимущества. Даже если вы выходите на устойчивый, быстрорастущий рынок, вы все равно столкнетесь с конкуренцией, и вам придется позиционировать свою компанию так, чтобы ваши клиенты понимали, почему ваши продукты или услуги лучше. Найдите время, чтобы изучить и понять, как ваши конкуренты ведут бизнес, и каковы их сильные и слабые стороны.Согласно исследованию Profit Dynamics Inc. в статье «Привлечение капитала от ангелов», плохой анализ рынка и конкуренции — одна из трех основных ошибок, которые инвесторы видят в бизнес-плане.
Дайте откровенную оценку вашей управленческой команде. У начинающих компаний редко бывает полная команда менеджеров. Им может потребоваться финансирование, чтобы нанять топ-менеджеров по полетам для завершения команды. Обсудите имеющиеся у вас пробелы в группе управления. Подробно опишите опыт и компетенции, необходимые от каждого человека, которого вы будете нанимать, и то, как вы собираетесь найти этих выдающихся людей.На своем веб-сайте Управление малого бизнеса предлагает объяснить, как «уникальный опыт» каждого члена команды поможет вашей компании добиться успеха.
Ссылки
Советы
- Пишите в позитивном тоне, а не хвастливо.
- После завершения прогнозируемых требований к капиталу для запуска предприятия добавьте на 10-15 процентов больше, чем вы думаете, что вам нужно. Начинающие компании обычно не производят продажи так быстро, как планировали.
Предупреждения
- Внимательно проверьте свой план — несколько раз — прежде чем отправлять его потенциальным инвесторам. Когда они видят план с большим количеством орфографических, грамматических или математических ошибок, это снижает доверие к предпринимателю.
Биография писателя
Брайан Хилл — автор четырех популярных книг по бизнесу и финансам: «Создание бестселлера», «Внутренние секреты венчурного капитала», «Привлечение капитала от ангелов» и его последней книги, опубликованной в 2013 году. , «Карманное руководство для владельцев малого бизнеса по бизнес-планам.«
Как создать страницу компании в LinkedIn за 10 минут или меньше
Бум.Вы запустили свою компанию, создали свой веб-сайт и защитили свои профили в социальных сетях в Twitter, Facebook и IG — но как насчет страницы вашей компании в LinkedIn?
Не создавая страницу LinkedIn для своей компании, вы не только игнорируете активную и огромную базу пользователей, но и оставляете деньги на столе.Hubspot обнаружил, что LinkedIn на 277% эффективнее в привлечении потенциальных клиентов, чем любой другой сайт социальной сети, включая Facebook и Twitter.
Наличие страницы LinkedIn для вашей компании дает бесчисленное множество преимуществ. Независимо от того, являетесь ли вы консультантом, бизнесом с сотнями сотрудников или начинающим стартапом, в котором вас удерживают менее 10 человек, преимущества наличия страницы компании в LinkedIn безграничны — мы уже поделились 8 причинами, почему здесь.
Если ваша компания еще не представлена в LinkedIn, не беспокойтесь, мы вас поймали.
Сегодня вы узнаете, как создать страницу своей компании в LinkedIn за 10 минут или меньше, а также стратегию увеличения взаимодействия на странице вашей компании.
Но сначала, прежде чем вы начнете, вы должны выполнить несколько требований:
- У вас должен быть личный профиль в LinkedIn
- Возраст вашего профиля должен быть не менее 7 дней
- Уровень вашего профиля должен быть на уровне «средний» минимум
- У вас должно быть несколько подключений к LinkedIn в вашем профиле, чтобы доказать, что вы не мошенник
- Ваша компания должна быть указана в качестве вашего текущего работодателя в разделе «Опыт» вашего LinkedIn профиль
Хорошо!
Давайте начнем сейчас со страницы вашей компании (на этот раз сначала)
Шаг 1: Откройте свой личный профильСначала войдите в свою личную учетную запись LinkedIn и щелкните значок Work вверху в правом углу экрана.
Как только вы нажмете на нее, в правом углу появится окно, прокрутите вниз и нажмите кнопку Create a Company Page + .
После этого появится следующий экран:
В этом примере мы выберем вариант Small Business .
Шаг 2: Заполните информацию вашего профиляЗатем заполните каждое поле и подробно опишите информацию о вашей компании.
Без изображения, но здесь вы также загрузите свой логотип, добавите слоган и установите флажок, который в значительной степени означает, что вы являетесь уполномоченным представителем организации.
Как только вы это сделаете, будет казаться, что вы закончили, но это не так! Шаг 3. Сделайте страницу своей компании в LinkedIn такой же привлекательной, как и вы.Если вы хотите, чтобы страница вашей компании выделялась и привлекала ваш целевой рынок, убедитесь, что вы приложили дополнительные усилия и добавили обложку, некоторые подробности в разделе « О » и почти все остальное, что появляется, когда вы щелкаете карандашом в правом верхнем углу под фотографией на обложке.
Щелкните значок карандаша выше, после чего вы попадете на этот экран:
Опять же, убедитесь, что вы заполнили все разделы в этой области.
Одна из моих любимых областей для обновления в поле Edit — это области Hashtag и Feature Groups . Если ваша компания в LinkedIn будет подписываться на хэштеги и присоединяться к группам, это поможет вам найти новых подписчиков и повысить вашу узнаваемость и вовлеченность.
Хорошо, теперь все готово, но работа на этом не заканчивается.Теперь, когда вы создали страницу своей компании в LinkedIn, начинается самое интересное. При стратегическом использовании страница вашей новой компании поможет вам привлечь больше клиентов и повысить узнаваемость вашего бизнеса.
Чтобы увеличить свою заметность и увеличить клиентскую базу с помощью страницы компании в LinkedIn, вы должны действовать намеренно. Убедитесь, что вы придерживаетесь стратегического подхода к маркетингу в социальных сетях и контенту, который вы хотите привлечь на свою страницу, чтобы вернуть трафик на ваш сайт.
Источники:Маркетинговые решения LinkedIn: https: // business.linkedin.com/marketing-solutions/linkedin-pages
Hubspot, исследование LinkedIn: https://blog.hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/30030/LinkedIn-277-More-Effective-for-Lead-Generation -Than-Facebook-Twitter-New-Data.aspx
* фото предоставлено: хлопковый братан на Pexels
Как создать потрясающий корпоративный блог
Компании, которые ведут блог, привлекают больше потенциальных клиентов, укрепляют доверие к бренду и им легче добиваться целей по доходам.
Это также то, что предпочитают клиенты — исследования показали, что около 70% людей предпочли бы узнать о компании из ее статей, а не из рекламы.
Если посмотреть на ценность корпоративного блога, то его отсутствие — одна из самых больших ошибок, которые бизнес может совершить в эпоху цифровых технологий.
Компании, практикующие ведение блогов, получают на 97% больше ссылок на свои веб-сайты. Маркетологи B2B, которые ведут блог, получают на 67 процентов больше потенциальных клиентов, чем те, кто этого не делает. Я снова и снова видел, как это происходило с нашими клиентами, а также с нашим корпоративным блогом.
Мой собственный бизнес зависит от создания контента для блогов, который превосходит моих конкурентов.Хотя создание успешного бизнес-блога требует целеустремленности и планирования, это не так сложно, как думает большинство владельцев бизнеса. С хорошо выполненной стратегией можно вывести свой блог на вершину страниц результатов поисковой системы (SERP) и конкурировать с сайтами с высоким авторитетом.
Быстрые выносы:
- Блог компании может сыграть ключевую роль в стратегии роста любого бизнеса.
- Владельцы бизнеса, которые создают блог и регулярно публикуют сообщения, увидят увеличение трафика, потенциальных клиентов и продаж.
- Реализуйте разумную стратегию ведения блога, чтобы конкурировать с крупными авторитетными сайтами в своей нише.
Вот восемь советов, которые любой владелец бизнеса может использовать для создания блога компании мирового класса.
1. Правильно настройте блог
Вы можете запустить свой бизнес-блог за пару дней или быстрее — никаких технических навыков не требуется.
Для начала вам понадобится платформа для создания блогов или веб-сайтов. Я всегда рекомендую WordPress.
- Его можно загрузить бесплатно, но с полным набором функций.
- Вы можете легко настроить свой блог с помощью плагинов и тем.
- С помощью WordPress вы можете предоставить доступ кому угодно, если хотите, чтобы кто-то вел ваш блог за вас. Поскольку он настолько универсален, что каждый, кто занимается обслуживанием веб-сайтов и контент-маркетингом, знает, как им пользоваться.
При настройке блога выполните следующие действия:
Выберите категории с множеством ключевых слов
Думайте об этом как о разделах своей тематической области, подобных разделам «Местные новости», «Бизнес» и «Спорт» в традиционной газете.Категории вашего блога организуют ваш контент и упрощают навигацию по сайту для посетителей.
Не делайте ваши категории непонятными или уникальными. Они должны четко указывать, какие темы освещаются в вашем блоге. В целях SEO (поисковой оптимизации) как можно больше используйте ключевые слова внутри категорий.
Используйте четкую структуру URL-адресов
Этот шаг прост, но он обеспечивает более высокий рейтинг вашего блога в Google. Здесь вы создаете постоянные URL-адреса для отдельных сообщений в блоге.Постоянные ссылки будут содержать пользовательские данные для идентификации каждого сообщения, а не дату или общий тег.
Вместо этого:
https://example.com/index.php?p=2278
URL-адреса ваших сообщений в блоге будут содержать информацию, которая проясняет поисковикам и поисковым системам, о чем ваш контент:
https://example.com/content-marketing/best-content-ideas-for-tech-startups/
Чтобы настроить правильную структуру URL-адресов на панели инструментов WordPress, перейдите в «Настройки»> «Настройки постоянных ссылок».Настройте структуру URL-адреса вашего блога, чтобы включить ключевое слово или название категории вместе с заголовком статьи.
Каркас страницы статьи
Чтобы сделать ваш блог более интересным и стимулировать конверсии, используйте стандартный каркас страницы статьи, настроив тему своего блога. Каркасный дизайн должен включать изображение и предлагать читателям сделать следующий логический шаг, когда они прочтут ваш блог. Следующим шагом может быть:
- Посещение другой страницы вашего веб-сайта, например страницы ваших продуктов или услуг
- Подписка на информационный бюллетень
- Загрузка электронной книги или официального документа
- Чтение другой статьи в блоге
- Обмен контентом в социальных сетях
Вот пример каркаса статьи, который мы используем для Marketing Insider Group:
2.Публикуйте часто
Если вы публикуете статьи только тогда, когда у вас есть дополнительное время или когда в вашей отрасли происходит что-то интересное, вы вряд ли получите желаемые результаты. Регулярная публикация сообщений — ключ к созданию успешного блога компании.
Как часто следует публиковать сообщения?
Мы обнаружили, что публикация сообщений два-четыре раза в неделю дает наилучшие результаты. Именно в этом диапазоне трафик неуклонно увеличивается, и вы начнете видеть преимущества увеличения органического трафика.
HubSpot также обнаружил аналогичные результаты с некоторыми вариациями, основанными на целях ведения блога. Для органического трафика достаточно трех-четырех раз в неделю. Если вашим приоритетом является повышение узнаваемости бренда, вы можете вести блог от одного до четырех раз в неделю, в зависимости от размера вашего блога.
Источник изображения: HubSpot
Распространяйте свои сообщения в течение недели. Например, если вы публикуете три раза в неделю, опубликуйте по одной статье в понедельник, вторник и четверг.Другая стратегия состоит в том, чтобы публиковать сообщения дважды в понедельник и один раз во вторник, чтобы преодолеть волну высокого трафика в начале рабочей недели.
Также рекомендуется публиковать публикации, когда ваша аудитория обычно наиболее активна. Это будет зависеть от вашей отрасли, образа жизни аудитории и часового пояса, в котором живет большая часть вашей аудитории.
Вы можете узнать, когда лучше всего вести блог вашей компании, просмотрев Google Analytics. Если большая часть вашего трафика происходит в середине утра, отправляйте сообщения в 9 или 10 утра.Если к вечеру обычно наблюдается всплеск, запланируйте публикацию блогов примерно в 15:00.
3. Создание календаря содержимого
Чтобы контент вашего блога был ценным для ваших читателей, а также времени и денег вашего бизнеса, планируйте контент с помощью календаря контента. Календарь поможет вам создавать сообщения в блоге, которые ваша аудитория действительно хочет читать, потому что вы заранее выясняете, что, когда и зачем публиковать.
Содержание блога должно быть образовательным и информативным, полезным или вдохновляющим.При разработке тем для блогов каждое сообщение должно пройти лакмусовую бумажку для потребительской ценности:
- Решает ли контент проблему, с которой сталкиваются ваши целевые клиенты?
- Отвечает ли он на вопрос, в котором им нужна помощь?
- Делает ли это каким-то образом их жизнь легче, лучше или насыщеннее?
У каждого также должна быть бизнес-цель:
- Интернет-трафик
- Вовлеченность аудитории
- Узнаваемость бренда
- Лояльность клиентов
- Лидогенерация и воспитание
И это должно быть согласовано с этапом пути покупателя:
- Посты в верхней части воронки предназначены для целевых покупателей на стадии осведомленности.Эти люди понимают, что у них есть проблема, но они еще не знают решения своей болевой точки. Контент на этапе ознакомления будет привлекать клиентов, предоставляя рекомендации, советы и ответы на вопросы, которые они ищут в Интернете. Большинство сообщений в блогах сосредоточено на содержании стадии осведомленности.
Пример: 10 причин, почему важен отличный контент
- Посты в середине воронки предназначены для покупателей на этапе рассмотрения. Здесь вы можете пообщаться с руководящими постами и подробными руководствами.Вы можете глубже изучить варианты решения их проблем и побудить их узнать больше о том, как ваше решение поможет, загрузив электронную книгу или продемонстрировав ваш продукт.
Пример: Следует ли создавать отличный контент: внутри компании или на аутсорсинге? Руководство по плюсам и минусам
- Контент конца воронки предназначен для покупателей, находящихся на стадии принятия решения. Они знают, что у них есть проблема. Они понимают решение. На этом этапе цель контента — побудить их к конверсии.Вы можете использовать сообщения в блогах, в которых представлены тематические исследования, статистика, указывающая на преимущества вашего решения, или контент, который помогает выделить ваш бренд.
Пример: Как контент-агентство может улучшить ваш бизнес за шесть месяцев
С помощью календаря вы можете отслеживать все эти элементы и реализовывать хорошо организованную стратегию ведения блога. Это также упростит создание контента — создайте идеи по темам и спланируйте, когда публиковать контент за несколько месяцев вперед.Эта тактика имеет ряд преимуществ:
- Вы можете создавать свои статьи в блоге, когда у вас есть время, и планировать время и дату каждого сообщения из WordPress. Таким образом, вы никогда не будете изо всех сил стараться подготовить контент, когда ваш бизнес занят.
- Это улучшает контекст ваших блогов. Например, с помощью календаря вы можете спланировать серию блогов или разработать свой контент так, чтобы каждое последующее сообщение основывалось на предыдущем.
- Легче варьировать темы сообщений и создать полноценный блог.Если вы хотите разместить определенный процент тем своего блога в каждой категории или обеспечить, чтобы некоторые из статей вашего блога содержали инфографику, видео, интервью или другой полезный контент, просто спланируйте эту стратегию в своем календаре контента.
И если вам нужен инструмент, который поможет вам, попробуйте DivvyHQ. Это инструмент, который мы используем для управления тем, который мы используем для управления всем контентом наших клиентов. Они также только что опубликовали этот пост о ДНК эффективного бизнес-блога.
4.Делитесь регулярно
Интегрируйте социальные сети в свою стратегию ведения блога, чтобы привлечь больше внимания к своим сообщениям. Социальные сети — отличный канал для расширения охвата и привлечения большего числа людей к вашему блогу.
Вот как это сделать:
Выясните, какие социальные сети предпочитает ваша аудитория
Для предприятий B2B ваши клиенты, вероятно, находятся в LinkedIn. Брендам стиля жизни следует сосредоточиться на Instagram. Twitter полезен для быстро развивающихся отраслей, таких как технологии, маркетинг, финансы и здравоохранение.И Facebook продолжает оставаться наиболее широко используемой платформой и неотъемлемой частью любой маркетинговой стратегии бизнеса. Шестьдесят восемь процентов взрослых — пользователи Facebook.
Источник изображения: Oberlo
Поделитесь сообщениями в блоге
Каждый раз, когда вы публикуете блог, делитесь им в социальных сетях. Это привлечет больше посетителей к вашим сообщениям в блоге и сотворит чудеса с присутствием вашего бренда в Интернете. Как владелец бизнеса, у вас, вероятно, нет времени делать это вручную. И в этом нет необходимости.Используйте инструменты автоматизации маркетинга, такие как Hootsuite, CoSchedule или Buffer, чтобы запланировать свои предстоящие публикации. Эти инструменты также предлагают оповещения и аналитику, чтобы помочь вам понять свои кампании.
Поделиться другим контентом
Не заполняйте каналы своей компании в социальных сетях только контентом бренда. Делитесь статьями других издателей, видео и другим типом контента, который ваша аудитория сочтет полезным или интересным. Делая это, вы даете понять потенциальным клиентам, что ваша корпоративная страница в социальной сети является надежным источником ценной информации, а не просто еще одним рекламным фидом.
Как часто нужно делиться в социальных сетях?
В идеале вы публикуете сообщения ежедневно. Поделитесь сообщением в блоге, видео, тщательно подобранным контентом от других лидеров мнений в вашей нише или начните разговор на актуальную тему. С помощью инструментов автоматизации маркетинга можно поддерживать активное присутствие в социальных сетях и растущий бизнес.
5. Привлекайте внимание аудитории с помощью электронной почты
Одно из преимуществ размещения хорошо написанного контента блога заключается в том, что это убедит некоторых читателей принять более активное участие, подписавшись на вашу электронную рассылку.По мере того, как вы расширяете свой список контактов по электронной почте, у вашего бизнеса будет больше возможностей для привлечения потенциальных клиентов и возвращения прошлых читателей в ваш блог.
Вот как может начаться действительно жарко для вашего бизнеса. У вас будет больше каналов и точек взаимодействия для привлечения клиентов по мере того, как вы выстраиваете свою контент-стратегию: больше статей в блогах, больше контента в социальных сетях и больше кампаний по электронной почте.
- Блог вашей компании — это фундамент для привлечения потенциальных клиентов.
- Социальные сети.
- Используйте электронную почту, чтобы развивать свою аудиторию — продвигать потенциальных клиентов дальше по воронке продаж и укреплять лояльность среди существующих клиентов.
Люди, подписавшиеся на рассылку новостей из вашего блога, — горячие лиды. Это те контакты, которым вы можете отправлять рекламные материалы, новости об обновлениях продуктов, специальные предложения на веб-семинары и мероприятия и многое другое. Вы также должны использовать электронную почту, чтобы делиться некоторыми сообщениями в блоге.
Вот шесть полезных советов по работе с электронной почтой:
- Напомните им о своем бренде. Отправьте в конце недели информационный бюллетень, содержащий ваши главные сообщения в блоге, а также другой релевантный контент. После обеда пятница — хорошее время для отправки информационного бюллетеня. Возможно, вы сможете создать небольшую вторую волну трафика после пика в начале недели в понедельник и вторник.
- Отправляйте релевантный контент в свои электронные письма. По возможности своевременно публикуйте сообщения в блогах, отражающие текущие проблемы, с которыми сталкиваются ваши клиенты. Например, во время кризиса COVID дайте им контент, который поможет им выдержать шторм.
- Будь человеком. Вы разговариваете с определенной частью вашей общей аудитории. Это люди, которые следят за вашим брендом и уже подтвердили, что они соответствуют вашей деловой культуре и духу. Поэтому говорите с ними более разговорчивым, естественным тоном, чтобы еще больше укрепить связь.
- Сегментируйте свой список рассылки. Вы можете сгруппировать получателей по степени их вовлеченности. Например, клиенты, которые регулярно открывают электронные письма или скачали электронную книгу или технический документ, получат другой контент по электронной почте, чем те, которые общаются только от случая к случаю или которые неактивны.
- Проверьте свою электронную почту. Используйте A / B-тестирование для строк темы, содержимого электронной почты, тона и структуры электронной почты. Проверяйте по одному элементу за раз. Узнав больше о том, что вам нравится больше всего, вы сможете еще больше оптимизировать свою электронную почту.
- Экономьте время с помощью автоматизации электронного маркетинга. Mailchimp, Drip, Infusionsoft и Sendinblue — отличные варианты программного обеспечения для электронного маркетинга. Используйте их для планирования электронных писем и отслеживания активности пользователей.
6. Измерение эффективности
Ведение успешного бизнес-блога — это не метод маркетинга по принципу «установил и забыл».Измеряйте эффективность, чтобы гарантировать максимальную рентабельность инвестиций в маркетинг.
Отслеживание ключевых показателей эффективности вашего блога покажет, в чем его сильные стороны и где есть возможности для улучшения.
Вы также можете обнаружить, что то, что хорошо работало в прошлом, сегодня не так эффективно. На эффективность вашего блога могут повлиять внешние факторы. Обновления алгоритмов Google, изменение настроений аудитории, новый грозный конкурент на рынке — ни один из этих факторов не находится под вашим прямым контролем.Реальность такова, что вы можете создать потрясающий корпоративный блог и реализовать убийственную стратегию год за годом, и все же встретить несколько сюрпризов на своем пути.
Используйте показатели блога, чтобы быстро определять тенденции. Затем, вместо того, чтобы заниматься тем, что раньше работало, адаптируйте, тестируйте и продолжайте оптимизировать свой контент.
Вот четыре показателя, которые вы можете использовать для измерения производительности блога:
- Интернет-трафик покажет, сколько людей посещают ваш блог. Погрузитесь глубже в этот показатель, чтобы узнать, где находится большая часть вашей аудитории и откуда идет трафик — социальные сети, органический поиск, внешние сайты.
- Конверсии предоставит вам информацию о ценности вашего бренда. Для бизнес-блогов B2B отслеживайте подписки, регистрации или запросы на демонстрацию. Для прямых продаж на своем сайте активируйте отслеживание электронной торговли в Google Analytics, чтобы узнать, какой доход приносит каждая страница.
- Метрики, такие как показатель отказов, средняя продолжительность сеанса и среднее количество страниц за сеанс, отслеживают взаимодействия . Эти показатели покажут, какие сообщения вы можете улучшить, чтобы повысить вовлеченность.Они также покажут вам, какие темы больше всего интересуют вашу аудиторию, что поможет вам решить, о каких темах писать в будущем.
- Рейтинг в выдаче важен для оценки эффективности вашего SEO. Используйте Google Search Console, чтобы определить поисковые запросы, по которым ваш блог хорошо ранжируется. Вы также захотите посмотреть, как ваш рейтинг меняется с течением времени — если ваш рейтинг снижается, подумайте о SEO-аудите. Также может быть, что Google запустил обновление алгоритма, которое негативно повлияло на ваш блог.Проведите небольшое исследование, чтобы выяснить, почему, и узнайте, что вы можете сделать, чтобы повысить эффективность SEO.
7. Пишите для клиентов и поисковых систем
Чтобы добиться успеха в ведении бизнес-блога, вам нужно угодить двум аудиториям — вашим клиентам и поисковым системам. Определите ключевые слова, релевантные вашей аудитории. Затем просмотрите статьи с самым высоким рейтингом по поисковому запросу и улучшите свои сообщения в блоге.
Написать клиентам:
- Используйте такие инструменты, как Answer the Public , SEMrush Topic Research и Google Trends , чтобы определить, что ищут люди на вашем рынке.
- Изучите вопросы, которые задают ваши целевые покупатели, и дискуссии, которые они проводят. Quora, социальные сети, разделы комментариев и отраслевые форумы — отличные ресурсы.
- Анализируйте данные о намерениях из своего программного обеспечения для веб-аналитики и автоматизации маркетинга, чтобы лучше понимать предпочтения, действия и намерения ваших клиентов о покупке.
- Структурируйте контент с помощью маркированных списков, подзаголовков с большим количеством ключевых слов и пробелов для облегчения сканирования.
Написать в поисковики:
- Используйте лучшие практики SEO на странице и интегрируйте длинные и нишевые ключевые слова в свой контент.
- Поместите ключевое слово в мета-описание и используйте его один раз в начале вашего сообщения.
- Используйте естественные вариации во всем содержании и не практикуйте наполнение ключевыми словами.
- Периодически обновляйте контент, чтобы сообщить Google, что ваш блог содержит свежее содержание.
Для записи для обоих:
Создавайте качественный, полезный контент. Хороший контент будет привлекать ссылки с других сайтов. Цель состоит в том, чтобы публиковать настолько ценный и актуальный контент, чтобы другие лидеры мнений в вашей отрасли ссылались на ваш контент в своих блогах.Это даст вашему SEO огромный импульс. Между тем, ваши читатели будут более заинтересованы. Отличный контент побудит их подписаться на ваш список рассылки, загрузить ваш технический документ или добавить в закладки ваш блог, чтобы вернуться к ним еще раз.
8. Внешний подрядчик
Если вы владелец бизнеса, у вас, вероятно, не так много времени, чтобы писать сообщения в блоге и управлять своей стратегией ведения блога. А наем штатного персонала может не укладываться в бюджет. Итак, как вы можете создать потрясающий бизнес-блог, который привлекает трафик, генерирует потенциальных клиентов и увеличивает продажи?
Аутсорсинг.То, что нельзя делать внутри компании, можно сделать с помощью аутсорсинга. Фактически, сотрудничая с профессиональными создателями контента и стратегами, вы можете создать еще более эффективный блог, не прибегая к трудоемким и дорогостоящим методам проб и ошибок, которые часто возникают при ведении бизнес-блога. Более 70 процентов брендов передают создание своего контента специализированным контент-агентствам!
И вы сэкономите деньги. При аутсорсинге вы можете оплачивать необходимые услуги, а затем соответственно увеличивать или уменьшать масштаб.Вы более подвижны и всегда готовы к повороту.
Если вы готовы увеличить посещаемость своего сайта с помощью постоянно публикуемого качественного контента, воспользуйтесь нашей службой Content Builder или настройте быструю консультацию, и я пришлю вам бесплатную версию моих книг в формате PDF. Начните сегодня — и генерируйте больше трафика и потенциальных клиентов для своего бизнеса!
Как создать бизнес-бюджет: 6 простых шагов
Как новый владелец малого бизнеса, вы должны выяснить много вещей, которых вы никогда раньше не делали.Один из них — как составить бизнес-бюджет — и это может напугать, особенно когда вы только начинаете. Как именно вы знаете, где найти нужную финансовую информацию — не говоря уже о терминологии финансирования бизнеса — и собрать все эти данные в правильном порядке?
Этого может быть достаточно, чтобы отпугнуть некоторых людей от открытия собственного дела. Одно исследование показывает, что у большинства владельцев малого бизнеса даже нет бюджета.Но процесс создания бизнес-бюджета на самом деле не так уж и сложен, если вы подойдете к нему правильно. Все это можно разбить на шесть шагов.
Многие люди считают составление бюджета наименее любимой частью ведения бизнеса, но если вы хотите добиться успеха, создание и поддержание надлежащего бизнес-бюджета будет критически важным компонентом этого успеха. Вот пошаговое руководство по составлению бизнес-бюджета.
Как создать бизнес-бюджет: зачем это вообще нужно?
Составление бюджета для вашего бизнеса — это обоснованное предположение о том, как будут выглядеть его финансы в будущем.Для этого необходимо изучить, что произошло в прошлом месяце, что произошло три месяца назад и как выглядел этот месяц в прошлом году, а затем использовать эту информацию для принятия мудрых финансовых решений на месяцы и годы вперед.
Если у вас было несколько плохих месяцев и вы прогнозируете, что увидите еще один медленный, вы можете подготовиться к минимизации расходов, где это возможно. Если бизнес процветает и это видео, которое вы разместили, стало вирусным и привлекает клиентов, живите немного рискованнее и инвестируйте в покупку дополнительных запасов, чтобы удовлетворить этих входящих клиентов и заставить их возвращаться.
Другими словами, вам не нужен хрустальный шар для ведения бизнеса, но вам нужно научиться составлять бизнес-бюджет. И это действительно требует некоторой интуиции и обоснованных предположений, чтобы убедиться, что все идет гладко.
Зачем вам нужен бизнес-бюджет
Когда вы только начинаете свой бизнес, создание бюджета — одна из тех вещей, которые могут отпасть. Если ваш бизнес приносит значительную прибыль или переживает бум, создание бизнес-бюджета может показаться неважным.
Но бюджет может помочь обеспечить долгосрочный успех вашему бизнесу. Бюджет поможет вам увидеть прошедшую следующую неделю и следующий месяц, следующий год или даже следующие пять лет.
В частности, бизнес-бюджет может помочь вашему бизнесу получить выгоду:
Повышение эффективности.
Указание остатков средств, которые можно реинвестировать.
Прогнозирование медленных месяцев и удержание вас от долгов.
Оценка того, что потребуется, чтобы стать прибыльным.
Открывая окно в будущее.
Помогает вам контролировать бизнес.
Создание бизнес-бюджета упростит и повысит эффективность ведения вашего бизнеса. Бизнес-бюджет также может помочь убедиться, что вы тратите деньги в нужном месте и в нужное время, чтобы избежать долгов.
Как создать бизнес-бюджет: руководство из 6 шагов
Когда вы начнете, вы заметите, что процесс бизнес-бюджетирования начинается с оглядки назад на ваши прошлые доходы и расходы.Чем дольше вы занимаетесь бизнесом, тем проще будет этот процесс, поскольку у вас будет больше данных, на которые можно будет рассчитывать, когда вы перейдете к составлению перспективного бюджета.
Однако, если ваш бизнес совсем новый, вам, возможно, придется провести более обширное исследование типичных затрат в вашей отрасли или области, чтобы собрать рабочие оценки для ваших прогнозируемых финансов. Шаблон бизнес-бюджета также может помочь вам организовать работу.
1. Изучите свой доход
Первый шаг в любом упражнении по составлению бюджета — оглянуться назад на свой существующий бизнес и найти все источники своего дохода (также известного как доход).Сложите все эти источники дохода вместе, чтобы узнать, какие деньги поступают в ваш бизнес ежемесячно.
При определении своего дохода обязательно рассчитывайте выручку, а не прибыль. Ваш доход — это все деньги, которые поступают в бизнес до вычета расходов. Прибыль — это то, что остается после вычета расходов.
После того, как вы определили все источники своего дохода, рассчитайте свой ежемесячный доход. Важно делать это в течение нескольких месяцев — а желательно по крайней мере за предыдущие 12 месяцев, если у вас есть столько данных.
Имея информацию за 12 месяцев (или более), вы можете изучить, как ваш ежемесячный доход меняется с течением времени, и найти сезонные закономерности. Ваш бизнес может упасть, например, после праздников или в жаркие летние месяцы. Знание об этих сезонных изменениях гарантирует, что вы сможете заранее подготовиться к более скудным месяцам и обеспечите себе финансовую поддержку.
2. Вычтите фиксированные затраты
Второй шаг в создании бизнес-бюджета — это сложение всех ваших постоянных затрат.Термин «постоянные затраты» применяется к любым затратам, которые периодически необходимы для работы вашего бизнеса. Фиксированные расходы могут возникать ежедневно, еженедельно, ежемесячно или даже ежегодно, поэтому убедитесь, что вы получаете как можно больше данных.
Примеры фиксированных затрат в рамках вашего бизнеса могут включать:
Ваш малый бизнес уникален и будет иметь фиксированные расходы, отличные от описанных здесь. Уделите несколько минут, чтобы записать другие фиксированные расходы, которые могут быть связаны с вашим бизнесом.
После того, как вы определили постоянные расходы вашего бизнеса, вы вычтите их из своего дохода и перейдете к следующему шагу.
3. Определите переменные расходы
При поиске данных, необходимых для перечисления постоянных затрат, вы могли также заметить, что в вашем бизнесе также есть некоторые переменные расходы.
Переменные расходы — это расходы, которые меняются в зависимости от того, сколько вы пользуетесь услугой. Многие из них необходимы для того, чтобы ваш бизнес продолжал работать, например, коммунальные услуги.
Здесь вы также найдете расходы, которые не являются необходимыми для функционирования вашего бизнеса, но были бы полезны, например, образование или дополнительные услуги, которые могут повысить прибыльность. Это так называемые «дискреционные расходы», которые вы также можете включить в свой фонд переменных расходов.
Примеры переменных расходов:
Повышение квалификации.
В неурожайные месяцы вам нужно будет снизить переменные расходы вашего бизнеса, начиная с дискреционных расходов.Однако в прибыльные месяцы, когда есть дополнительный доход, вы можете увеличить свои расходы на переменные расходы для долгосрочной выгоды для своего бизнеса.
4. Отложите резервный фонд на случай непредвиденных расходов
Независимо от того, вели ли вы раньше бизнес или нет, мы все знаем, что единовременные затраты не возникают, когда это удобно. Сегодня день перед тем, как вы принимаете всю семью на День Благодарения, и холодильник тухнет. Вы на пути к крупнейшей презентации своей карьеры и своим автомобильным стоянкам.
Эти расходы возникают тогда, когда их меньше всего ожидаешь, и обычно при ограниченном бюджете. Предотвратите страх непредвиденных расходов при составлении бюджета для вашего бизнеса, убедившись, что у вас есть немного дополнительных денежных средств, и спланируйте непредвиденные обстоятельства в рамках вашего бюджета.
Хотя у вас может возникнуть соблазн потратить любой излишек дохода на переменные расходы, вместо этого положите часть в резервный фонд. Таким образом, вы будете готовы, когда оборудование выйдет из строя и потребует замены, или вам нужно будет быстро заменить инвентарь, поврежденный в результате наводнения.Конечно, всегда есть возможность получить ссуду для малого бизнеса, но больше возможностей лучше, чем меньше.
Мы надеемся, что каждый владелец бизнеса будет придерживаться принципа: если вы планируете решить проблему, чрезвычайной ситуации никогда не произойдет. А если возникнет чрезвычайная ситуация? Что ж, у вас есть бюджет на это. Значит, это не чрезвычайная ситуация, не так ли?
5. Создайте отчет о прибылях и убытках
После того, как вы собрали всю вышеуказанную информацию, пора собрать все воедино для создания отчета о прибылях и убытках или прибылях и убытках.
Просто разговор о прибылях и убытках может вызвать чувство беспокойства — мы его понимаем. Но помните, вы уже сделали всю работу. И это сложение и вычитание: сложите весь свой доход за месяц и сложите все свои расходы за месяц. Затем вычтите расходы из дохода и надейтесь, что в конце вы получите положительное число.
Если да, то вы получили прибыль! Если нет, то это потеря — и это тоже нормально. Малый бизнес не приносит прибыли каждый месяц, не говоря уже о каждом году.Это особенно верно, когда вы только начинаете свой бизнес.
6. Обозначьте перспективный бизнес-бюджет
Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или занимаетесь этим какое-то время, прогнозирование того, что произойдет с вашим бизнесом в будущем, является обоснованным предположением. Если вы какое-то время занимались бизнесом, это, безусловно, поможет вам сделать ваши предположения точными (как вы могли догадаться).
Теперь, когда вы создали свой отчет о прибылях и убытках — исторический документ, показывающий прошлое вашего бизнеса, — пора составить бюджет.И это дальновидный, ориентированный на будущее документ.
Для этого шага ссылка на свою прибыль и убыток поможет вам лучше понять сезонные взлеты и падения вашего бизнеса, какие инвестиции в ваш бизнес стоит повторить, а чего следует избегать в будущем.
В своих прибылях и убытках обратите внимание на следующие тенденции:
Крупные поставки или закупки оборудования, которые приводят к выгодным убыткам.
Сезонные тенденции из-за ненастной погоды, стихийных бедствий или экономических потрясений.
Сезонные тенденции из-за школьных календарей, схем туристических поездок или ограничений предложения.
Прибыль выше, чем в предыдущие годы, или ее невозможно объяснить.
Изучая свой отчет о прибылях и убытках, вы ищете способы объяснить колебания и изменения в своем бизнесе.
Например, если вы используете лоток для мороженого, вы получите более высокую прибыль летом, когда температура теплая и дети не ходят в школу.Знание ваших самых прибыльных месяцев поможет вам предсказать, как будет выглядеть ваш следующий год. Вы также можете воспользоваться этой информацией и решить нанять больше сотрудников и увеличить продолжительность рабочего дня в определенное время года, что сделает ваш бизнес еще более прибыльным в те месяцы, когда спрос наиболее высок.
Как сделать бюджет эффективным
Конечно, большинство владельцев бизнеса не разбирались в игре, чтобы научиться составлять бизнес-бюджет. Итак, как сделать бюджетирование эффективным, чтобы вернуться к лучшим аспектам владения бизнесом? Легкий.
Инвестируйте в бухгалтерское программное обеспечение, чтобы отслеживать доходы и расходы и автоматически создавать отчеты о прибылях и убытках. От Quickbooks до Xero вы можете выбирать из множества решений.
Наймите бухгалтера, которому вы доверяете, чтобы он помогал управлять вашим бюджетом, корректировать курс, когда бизнес выходит из строя, и следить за тем, чтобы вы платили необходимые налоги.
Разделите процесс создания бизнес-бюджета на небольшие этапы — управлять бизнес-бюджетом намного проще, если вы выполняете отдельные части работы с течением времени и выполняете понемногу каждый день или каждую неделю.
Установите процедуры составления бюджета, которые помогут вам узнать, где найти нужные вам цифры, когда расходуются расходы и где находятся нужные вам деньги.
Вы встретите очень мало владельцев бизнеса, которые любят бюджет, финансы и электронные таблицы.