Как привлечь детей в детский центр: 32 инструмента по привлечению клиентов в детский центр

Содержание

Как привлечь новых клиентов в детский клуб и удержать старых

Соучредители детского эко-клуба «Умничка», основатели проекта «Твой клуб» Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко делятся опытом привлечения детей в клуб. Как заинтересовать детей и добиться расположения их родителей с пользой для всех сторон

Как привлекать клиентов в детский центр

Как привлечь в свой клуб новых детей и как расположить к себе их родителей расскажут Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко, соучредители детского эко-клуба «Умничка», основатели проекта «Твой клуб».

Ни для кого не секрет, что успех любого бизнеса напрямую зависит от развитой клиентской сети. И детский клуб в данном случае не исключение.

Однако особенность этого бизнеса заключается в том, что клиентами здесь выступают забавные и любопытные малыши, каждый из которых по природе своей уникален и нуждается в особом подходе.

Даем на пробу

В настоящее время интернет, печатные СМИ, да и улицы города буквально пестрят объявлениями, предлагающими услуги по раннему развитию детей. И родителям среди всего этого разнообразия достаточно легко растеряться.

Они постоянно оказываются перед выбором: какому клубу отдать предпочтение? На какие курсы водить своего ребенка? Поэтому предложите своим потенциальным клиентам посетить ваши пробные занятия. Пока малыши будут заниматься с педагогами, администратор клуба может плодотворно пообщаться с родителями, познакомить их со всем спектром услуг, рассказать о традициях и достижениях, о бонусах и акциях.

А родители в свою очередь могут ознакомиться с методиками, осмотреть обстановку, да и вообще проникнуться духом праздника и творчества вашего клуба. Именно этот фактор может сыграть решающую роль при выборе родителями детского клуба для своего малыша.

Пробные уроки могут быть как платными, так и бесплатными. Но если вы проводите пробные занятия бесплатно, то обязательно включайте их оплату в стоимость абонемента при его продаже. Иными словами, если курс клиенту понравился, и он решил посещать ваш клуб, то оплата курса должна начинаться с пробного занятия.

В противном случае, если пробные занятия будут просто «подарены» клиентам, вы рискуете нести приличные убытки, т.к. плату за аренду и зарплату педагогам никто не отменял.

Дарим подарки

Что больше всего любят дети? Конечно, подарки! Но самое интересное, что взрослые любят подарки ничуть не меньше. Просто подарки им нравятся несколько иные. Если ребенку, впервые переступившему порог вашего клуба, можно вручить небольшие сувенирчики, маленькие машинки, карандаши, блокнотики, тем самым расположив его к себе и оставив о вашем клубе приятное воспоминание.

То взрослым придутся по душе бонусы, акции и скидки на ваши услуги, при помощи которых можно существенно сэкономить семейный бюджет. Хотя дело, конечно, не столько в экономии, сколько в психологическом аспекте. Ведь всегда приятно получать подарки!

И это будет еще один важный фактор, который выгодно выделит вас среди конкурентов. Так что регулярно проводите акции, предоставляйте скидки, вручайте бонусы. Одни из самых эффективных акций, влияющих на приток клиентов в клуб, – это акции, типа «Приведи друга» или «В клуб с друзьями».

Смысл этой акции заключается в том, что тем клиентам, кто привел своих друзей в клуб, предоставляется скидка на оплату занятий. Здесь стоит заметить, что лучшая реклама детского клуба – это «сарафанное радио», и в ваших силах сделать так, чтобы оно вещало исключительно на вашей волне, оповещая целевую аудиторию о высоком качестве ваших услуг.

Не забывайте, что ваши клиенты помимо клуба посещают еще ряд других детских мест – это и игровые площадки, и детские сады, и поликлиники. И за то время, пока детки резвятся друг с другом, их мамы успевают обсудить не одну тему.

И одна из самых обсуждаемых – это раннее детское развитие. Поэтому акция «Приведи друга» может стать для родителей достаточно сильной мотивацией для того, чтобы рассказать вашим потенциальным клиентам о всех преимуществах и достоинствах вашего клуба и пригласить их к вам в гости.

Сектор «Приз»

Что еще помимо подарков любят дети? Участвовать в играх и конкурсах, выигрывать и получать призы. Самое интересное, что вырастая, многие из нас продолжают участвовать в состязаниях, стремясь победить и получить за это заслуженную награду.

В нас по-прежнему живет дух соревнований! Видимо, поэтому конкурсы и викторины, проводимые в социальных сетях, пользуются такой большой популярностью среди участников сообществ.

Воспользуйтесь и вы этой возможность. Устройте конкурс на своей странице в социальной сети и разыграйте абонемент на занятия в ваш клуб. В качестве поощрительных призов могут стать – пробные уроки в вашем клубе для всех участвующих.

Встречаем гостей

«Кто ходит в гости по утрам, тот поступает мудро». Точку зрения Винни-Пуха разделяют большинство современных детей. Они просто обожают ходить в гости, особенно туда, где их с тепло встречают. Новая обстановка, новые друзья, новые игрушки. Что может быть интереснее!

Поэтому устройте в вашем детском клубе бесплатный творческий мастер-класс. Расклейте объявления на близлежащих домах, раздайте листовки, попросите ваших клиентов рассказать своим друзьям и соседям о бесплатном мастер-классе, который пройдет в вашем клубе.

Это весьма эффективный способ увеличить свою клиентскую базу. Ведь помимо прекрасной подделки, которая останется у малыша на память о вашем клубе, у него вполне может появиться желание продолжить знакомство и с детками, и с преподавателями, и с тем видом творчества, к которому он прикоснулся.

Каждому по возможностям

Представьте себе ситуацию: пришел малыш в ваш клуб на пробное занятие, позанимался с педагогом, подружился с другими детьми, ему все понравилось и его маме тоже. Но вот не задача! Посещать ваши занятия им сейчас не по карману. Разные бывают ситуации в семьях: рождение второго ребенка, временная безработица, проблемы с бизнесом.

Да мало ли что. Казалось бы, потенциальный клиент уже есть, но в реального клиента он может так и не превратиться. Поэтому чтобы клуб действительно приносил прибыль, надо определить разноплановую ценовую политику. Т.е. предоставлять разные занятия в клубе, в разное время и по разным ценам. Например, можно установить более низкие цены на занятия в льготное время, когда посещаемость клуба снижается по объективным причинам.

Таким образом, будет решена еще одна проблема – вынужденный простой, когда группы не набираются, либо плохо укомплектованы в обеденное время или в утренние часы. Также можно предусмотреть разные типы курсов, одни будут стоить дороже, а другие дешевле. Однако все без исключения курсы должны быть высококачественными!

И в заключение статьи хотелось бы привести цитату выдающегося бизнесмена Билла Гейтса, который говорил: «Не позволяйте себе задремать в бездействии». Для того, чтобы ваш клуб приносил вам прибыль, постоянно совершенствуйтесь, придумывайте что-то новое, необычное, нестандартное, что будет вызывать огромное желание у малышей и их родителей заглянуть именно в ваш клуб и стать его постоянными клиентами на долгие годы.

© Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко, BBF.RU

Как привлечь гостей в развлекательный центр?

VIA Bowling/GAMEPLAY

Для бизнеса успешного развлекательного центра важно, чтобы поток гостей не иссякал, им было интересно и они возвращались. Однако в наш стремительный век у людей остается все меньше и меньше времени на досуг. «Академия развлечений» от VIA Bowling/GamePlay расскажет об интересных исследованиях американских специалистов которые выяснили, какие препоны тормозят бизнес развлекательных центров и как их преодолеть.

Вкусы изменились

 

Канули в лету те времена, когда оголодавший по зрелищам народ готов был тусоваться где угодно. Несмотря на кризис, продолжается строительство новых, современных моллов, а старые торговые центры реновируют. И даже в удаленных регионах владельцы торговых площадей уже осознали, что «пипл» уже не тот и что попало «хавать» не будет. Посетители, решившие провести свой досуг в культурно-развлекательном заведении, жаждут получить все — и позитивные эмоции, и приятную обстановку, и вкусный обед.

Отметим, что меняются не только эстетические вкусы населения, которое стало более разборчивым и «гурманистым». Кардинально изменились и потребительские предпочтения людей, у которых остается все меньше времени на выездные развлечения и поэтому они зачастую увеселяются дома — благо интернет и телевизор всегда под рукой.

И чтобы вытащить их из гнезда надо очень постараться.

Американские бизнесмены, занятые в индустрии развлечений, по этому поводу уже бьют в набат. Недавно было проведено исследование на предмет «временной бедности» (с ударением на «о»). Как оказалось, у 61% работающих взрослых американцев хроническая нехватка времени. У праздношатающихся эта цифра меньше — 31%, но тем не менее все равно внушительная.

Исследователи ввели понятие так называемого «дискреционного времени», которое остается у человека, после того, как он поработал, поспал, навел порядок в доме и повоспитывал детей. Подразумевается, что в оставшиеся часы индивидуум будет повышать свой уровень образования, заниматься спортом, общаться и отдыхать.

Пожиратели времени

Как оказалось «свободных часов» не так уж много. Приводим табличку, в которой показано, сколько времени остается в загашнике у разных домохозяйств (в среднем в сутки, с учетом выходных). Лучше всего бездетному одиночке — у него на радости жизни отводится в среднем 9. 72 часа в день. Как только бобыль обзаводится второй половиной, время сокращается почти на час, а когда появляются детишки — сразу на три.

При этом, чем человек успешнее, а соответственно и состоятельнее, тем жестче у него график. Американцы отмечают и тот факт, что быть постоянно занятым и «при делах» в наше время модно и считается признаком хорошего тона и «статуса». Если у тебя избыток свободного времени — значит ты выглядишь лузером и бездельником. Но зато если у тебя, помимо напряженной работы деловые ужины с партнерами, пати и презентации, курсы и тренинги, регулярный фитнес и т.п. — все ок. Так что свою загруженность всячески подчеркивают и демонстрируют, а для оставшихся «окон» быстро находят занятия.

Немало времени «пожирают» и гаджеты. Тут наблюдается некоторый парадокс. Изначально цифровой прогресс, интернет и удобные девайсы несли благородную задачу: облегчить жизнь людей. Информация всегда под рукой, удобная коммуникация, весь мир на твоей ладони. Однако люди не роботы и чрезмерно любопытны, а разработчики дигитальных сервисов делают все, чтобы пользователи зависали в интернете как можно дольше.


У среднестатистического пользователя на смартфоне открыты соцсети, подключены мессенджеры. В итоге изрядное время он тратит на то, чтобы ответить на сообщения, открыть присланные ссылки, последить за интересной дискуссией в фейсбуке и полюбоваться на свежие фотки красоток в инстаграмме. Как показали исследования, у американского юзера уходит на «цифровую жизнь» около 7,8 часов в день. Привычки россиян не изучались, но судя по тому, что молодежь, как только появится свободная минутка, ныряет в смартфон — показатели будут похожие. Мозг, от работы в столь многозадачном режиме, устает — в итоге к концу дня человек вымотан не только трудами праведными, но и избыточной информацией.

Чем зацепить клиента?

Как видим, наиболее перспективная аудитория — семьи с детьми и взрослые, хорошо зарабатывающие люди, должны иметь серьезную мотивацию, чтобы выбрать в качестве места досуга развлекательный комплекс: особенно если речь идет о крупном населенном пункте и имеется альтернатива.

Так какие шаги следует предпринять, чтобы привлечь гостей?

На данный момент самое популярное в России направление — это детские и семейные развлекательные центры. Конкуренция между ними жесткая, даже в маленьких городах постоянно открываются новые площадки. Родители не жалеют денег для своих чад, но при наличии выбора скрупулезно оценивают, стоит ли им идти в данный РЦ? Ключевые критерии: «полезно», «удобно», «интересно», «комфортно».

Остановимся на них подробнее.

Польза: учиться играя

Родители заинтересованы, чтобы дети не просто зависали на автоматах, а занимались спортом, творчеством, тренировали мелкую моторику, получали новые знания и навыки. А это значит, на смену обширной зоне игровых аппаратов должны придти активити-парки, комнаты творчества на базе видеомэппинга, квесты, лазертаги и другие забавы, полезные для ума, сноровки и тела.

Обязательно нужны полезные и интересные мастер-классы. Желательны студии, сцена, где можно проводить театральные и кукольные спектакли. В западных развлекательных центрах нередко обустраивают уютную библиотечную зону. Детки, вволю наигравшись, усаживаются в милые «гнездышки» или на удобные подушки и с удовольствием читают. А если проводить в такой избе-читальне викторины, конкурсы, знакомить детей с интересными книгами и обсуждать их, будут довольны и родители и сами ребята.

Удобство: «разгрузочный день» для мамы

 

Дети любят праздники — шумные и веселые. Маме же организация такой фиесты дома доставляет немалую головную боль. Поэтому не удивительно, что одна из самых ходовых услуг РЦ — это празднование детских дней рождения и другие мероприятия. И сервис этот надо постоянно совершенствовать и оттачивать. Разнообразные пакеты, хорошее детское меню, интересные аниматоры, возможность удобно забронировать услугу через интернет. Все надо сделать так, чтобы довольная мама не только привела малышей в следующий раз, но и взахлеб рассказывала об этом отличном месте в соцсетях и публиковала фотографии.

Интересно всем

«Вау-эффект» — это краеугольный камень развлекательного центра. У малыша должны гореть глаза от восторга, чтобы он тянул родителей привести его на игровую площадку вновь и вновь. А для этого надо следить за новинками, обновлять аттракционы, вводить новые мастер-классы и шоу. Но при этом не забывать и о родителях: чтобы они не скучали, пока малыш резвится. Так что надо позаботиться и об играх, в которых дети могут участвовать вместе со взрослыми. Позитивные эмоции, счастливая семья, все улыбаются, а значит в следующий раз папа не будет стараться найти отмазку, а с удовольствием поведет малышей развлекаться.

Комфортно и приятно

Поход в развлекательный центр — это не рутина, а праздник души. И все должно радовать гостей. Приветливый и внимательный персонал, симпатичный интерьер, вкусное, полезное и разнообразное детское меню в кафе. Обязательно надо предусмотреть удобные места для отдыха, поставить кулеры с водой, неплохо оборудовать тут же зарядные станции для гаджетов.

Все эти детали повышают лояльность людей и мотивируют их возвращаться в такое милое место.

Посмотрите ролик о новом революционном развлекательном формате — видеомэппинге.

Взрослые игры

Рынок взрослых развлечений в России пока что находится в стадии становления. Самый популярный формат — это боулинг. Однако постепенно развиваются и другие направления.

Платежеспособный молодой человек с девушкой или веселая и щедрая компания, у которой пиво льется рекой, а закуски моментально поглощаются — это очень хорошие клиенты.

Чем их привлечь? Выделим ключевые моменты.

Заменитель фитнеса

Современный успешный молодой человек немало времени уделяет спорту. И развлекательный центр может предложить альтернативу традиционному фитнесу. Ведь гораздо интереснее изображать из себя «русского ниндзя», чем уныло крутить педали велотренажера или бежать по дорожке. Активити-зоны — отличное решение для спортивных людей. Ниндзя-парк, баскетбольная площадка, сквош и т.  п. — все это привлекает тех, кто держит себя в хорошей форме.

Одна из новинок рынка — так называемый «фитнес нового поколения» или 2.0. Суть идеи заключается в том, что всю ту же физическую нагрузку, которую человек получает в обычном зале, ему обеспечивают интерактивные тренажеры и игры — в увлекательной форме и со свежими эмоциями. Например, он не просто крутит велосипедные педали, уставившись в телевизор, слушая музыку или положив на руль книжку, а надевает очки виртуальной реальности или же видит интересный сюжет на большом экране, который реагирует на интенсивность нагрузки и корректирует ее: подъем в гору, спуск, препятствия, лесная трасса и т.п.

На интерактивном полу со встроенными светодиодными индикаторами можно танцевать, делать растяжку, двигаясь за огоньками — режим тренировки и музыка задается на специальной панели. «Груши» для бокса и кикбоксинга показывают, куда надо ударить, оценивают силу и скорость и дают возможность набрать очки и отследить ежедневный прогресс. То есть по сути в одном флаконе объединены увлекательные аттракционы и оборудование для полноценной тренировки. И это очень привлекательно.

Живое общение

В наше бурное время, когда люди полжизни зависают в Сети, очень не хватает живого общения. Молодежные компании с удовольствием встречаются, чтобы поиграть в «Мафию», любят пейнтбол или страйкбол и т. п.

Так что развлекательный центр, в котором есть веселые коллективные забавы, быстро становится популярным местом молодежной тусовки. Ассортимент игр может быть самый разнообразный. Квесты, лазертаг, пространственные кибер-шутеры — парки виртуальной реальности с командными стрелялками. Хорошим дополнением послужат стационарные VR-аттракционы — благо их спектр сейчас огромен.

Отлично, если в РЦ будет электрокартинг. Современные технологии позволяют разместить треки в закрытых помещениях, на площади от 2000 кв м. Машинки отнюдь не игрушечные — достигают скорости до 80 км.ч, трассы могут быть спроектированные двухуровневые, с мостами, либо же использоваться покрытие для «быстрого дрифта». Доза адреналина — зашкаливает.

Хотите посмотреть презентацию о новых форматах развлекательных центров?

 

Клубный формат

 

Пятничные посиделки с друзьями или с любимой девушкой — святое дело. И развлекательные центры клубного типа — хороший вариант для неспешного душевного отдыха.

Уютная «рекреационная территория» плавно вписывается в зону боулинга и игровых автоматов. С мягкими диванами, приятным освещением, вкусной и обильной едой, где можно отдыхать и общаться, время от времени отходя покатать шары, поиграть в аэрохоккей, дартс, бильярд, мини-баскетбол, пострелять в виртуальном тире и т.п.

Если помещения не позволяют оборудовать боулинг-дорожки, можно ограничиться форматом по типу американского Dave & Buster’s: акцент сделан на сытные разнообразные закуски и напитки и игровые автоматы.

Такие клубы отлично работают в автономном режиме, а в сочетании с активити-зоной и хай-тек развлечениями дают мощный синергетический эффект, привлекая в развлекательный комплекс даже очень занятых людей. Ибо человек знает, что ему будет гарантирован отличный и разнообразный досуг.

 

Автор: руководитель проекта «Академия развлечений»
Наталья Васильева
20.04.2018

Хотите получать полезные письма ?

Похожие записи

Выбор и оформление помещения для детского центра. Как привлечь клиентов в детский центр?

2 минуты для чтения

Если Вы решили открыть свой детский центр, то первый из вопросов на вашем пути — это выбор помещения. Это один из основополагающих моментов успеха детского центра. Ведь именно от местоположения зависит количество детей, которые к вам придут.

Где открываться?

Идеальным вариантом будет выбор помещения в жилом доме, а еще лучше в новом квартале, где будет несколько жилых домов. Люди не хотят тратить много времени на транспорт. Они хотят пользоваться услугами в пешей доступности. Помните об этом при выборе помещения.

Вам необходимо провести исследование и проверить спрос на ваши услуги. Сходите на детскую площадку и опросите родителей — стали бы они водить своих детей на развивающие курсы или нет. Вам необходимо осознанно подойти к выбору помещения для детского центра и воспользоваться опытом коллег по цеху, чтобы предусмотреть все необходимое.

Удобный вход

Оформление внешнего фасада не менее важно, чем отделка внутренних помещений. Первое, на что стоит обратить внимание — это беспрепятственный вход в детский центр. Помещения с крыльцом, ступеньками или проходом через другие помещения значительно снижают желание зайти внутрь. Отличным вариантом будет моментальный вход с улицы. Дверь в детский центр должна располагаться на уровне пешеходной дорожки.

Оснащение детского центра

Много факторов влияет на оснащение детского центра: количество и возраст учеников, часы работы детского центра и его назначение. Но главным остается стремление создать вдохновляющее пространство, которое будет способствовать эффективному обучению и позитивному развитию детей. И здесь не важно: большой у вас центр или маленький, находится в отдельном здании или в жилом доме, в центре следует предусмотреть следующие помещения:

  • Место сбора для детей и взрослых
  • Детские и взрослые уборные
  • Детские комнаты
  • Внутренние помещения для игр, а также детскую площадку на улице
  • Офисное пространство для персонала
  • Медицинский пункт
  • Зона принятия пищи
  • Место для хранения инвентаря

Существуют некоторые характеристики, которые помогают создать комфортное и безопасное пространство для детей, где они будут с удовольствием учиться.

Помещения должны быть:
  1. домашними и подходящими по размеру для детей;
  2. достаточно автономными и побуждающими к самовыражению;
  3. структурированными, но гибкими;
  4. с использованием экологичных материалов и безопасными для здоровья;
  5. иметь внутренние и внешние помещения для физических активностей и общения на природе.

Развитие — первый приоритет

На самом деле, создание подобного пространства дело не простое, и требует основательного подхода и бережного планирования. Но без этого дети не смогут:

  • отдыхать и быть самими собой;
  • почувствовать себя в безопасности и иметь место, которое они считают родным и знакомым;
  • пробовать и обучаться новому, что позволит сформировать их развитие в важных сферах;
  • быть увлеченными, и в то же время, находиться в гармонии, и набираться сил.

У детей нет возможности получить все необходимые инструменты для развития, если их окружение не соответствует физическим и эмоциональным потребностям, их здоровью и благополучию. И наша задача, сделать все, что от нас зависит, чтобы создать такое пространство.

Здесь затронута лишь малая часть важных моментов, которые должны быть продуманы в детском центре, чтобы дети могли активно и успешно развиваться. Надеемся, что наши советы и наблюдения помогут Вам создать отличное пространство для детей и их развития. Удачи Вам и вдохновения!

привлечение новых посетителей, поддержание интереса уже существующих клиентов, уведомление о скидках и специальных акциях

Для каждого отдельного детского центра существуют свои собственные способы привлечения клиентов. В первую очередь необходимо определить, какие именно задачи будет выполнять данное учреждение, чему будут учить детей, какие требования к детскому развитию предъявляют родители вашего региона. Например, если в городе существуют специализированные школы, в которых изучаются иностранные языки, уделяется внимание углубленному изучению математики, информатики, то следует ввести уроки по этим предметам и в детский центр. Также следует тщательно изучить деятельность конкурирующих организаций, с целью избежать повторов и пересечения направлений.

Какие есть способы продвигать детский центр

Рекламировать услуги, предоставляемые детским центром, можно с помощью раздачи флаеров, листовок, брошюр, которые можно организовать в детских поликлиниках, детских садах, кружках, магазинах, одним словом в тех местах, где часто бывают дети и их родители.

Стоит тщательно следить за тем, на какой сегмент потребителей рассчитаны ваши предложения. Например, если ваш центр предназначен для элиты, то не стоит распространять рекламу в спальных районах, где живут среднестатистические работники. В этом случае можно организовать адресную рассылку непосредственно в элитные коттеджи, в микрорайоны, где проживают богатые люди, стремящиеся дать достойное образование своим детям.

Однако не забывайте, что сама услуга детского клуба уже может считаться элитной, вашей компании родители доверяют самое дорогое, что у них есть. Очень важно, чтобы у вас сложились доверительные отношения с клиентом на много лет вперед, не только на момент контакта с рекламным сообщением.

Не стесняйтесь рассказать о себе, снимите фильм о детском центре или опишите основные преимущества в виде красивой брошюры.

Организация мероприятий для детей и родителей

Одним из прекрасных рекламных ходов будет организация бесплатных пробных уроков для детей. Но если вы хотите удержать клиентов, то следует позаботиться о создании прекрасных комфортных условий, как для детей, так и для ожидающих их во время занятий родителей. Это может быть организация уютных комнат ожидания, с подключенным телевидением, с мягкой мебелью, возможностью выхода в интернет, с набором интересных и постоянно обновляющихся журналов. Можно организовать небольшое кафе, буфет, создать небольшую библиотеку и пр. Если родители не будут тяготиться временем ожидания, они с удовольствием согласятся посещать данный центр регулярно.

Подбор персонала в детский клуб

Также важно создать для детей такие условия, в которых они будут чувствовать себя лучше, чем на обычной детской площадке. Лучше, если к работе будут привлечены талантливые, любящие детей специалисты, умеющие находить подход к самым разным ребятишкам. Нужно постараться собрать в центре различных специалистов, которые будут способны сделать интересной и полезной работу сразу многих кружков и направлений. В этом случае многие захотят заниматься сразу в нескольких сферах, например, изучать языки, овладевать рисованием, музыкой, танцами, компьютерными навыками, развивать логику, творческое мышление и пр.

Наружная реклама детского клуба

Чтобы отдать ребенка в ваш клуб любой родитель задаст себе простой вопрос, не получив ответа на которой, ни за что вас не выберет. «Что я знаю об этом клубе?»
Специалисты из вашего клуба должны быть экспертами с публикациями в профессиональных формах, в ваших программах должны быть знакомые родителям термины: монтессори-группы, развитие эмоционального интеллекта итд. Очень хорошо, если Вы стимулируете ваших постоянных клиентов приводить своих друзей и знакомых, есть выгодные всем участникам процесса программы лояльности. Но самым первым аргументом, если отзывов еще нет, будет «я где-то видел этот клуб», это мог быть рекламный щит на Щелковском шоссе, мог быть небольшой пиллар рядом с метро, важно то, что клиент запомнил ваш бренд, снят первый барьер недоверия, и при выборе среди всех остальных вариантов человек интуитивно будет тяготеть к тому, что знает хотя бы «шапочно». Постарайтесь разумно распорядиться этим кредитом доверия, рассказать о себе подробнее в телефонном разговоре, пригласите ребенка и родителя на «тестовый день» в клубе, попросите оставить контакты и напомните о себе перед началом учебного года.

Соучредители детского эко-клуба «Умничка», основатели проекта «Твой клуб» Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко делятся опытом привлечения детей в клуб. Как заинтересовать детей и добиться расположения их родителей с пользой для всех сторон.

Как привлечь в свой клуб новых детей и как расположить к себе их родителей расскажут Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко, соучредители детского эко-клуба «Умничка», основатели проекта «Твой клуб ».

Ни для кого не секрет, что успех любого бизнеса напрямую зависит от развитой клиентской сети. И детский клуб в данном случае не исключение.

Однако особенность этого бизнеса заключается в том, что клиентами здесь выступают забавные и любопытные малыши, каждый из которых по природе своей уникален и нуждается в особом подходе.

Даем на пробу

В настоящее время интернет, печатные СМИ, да и улицы города буквально пестрят объявлениями, предлагающими услуги по раннему развитию детей. И родителям среди всего этого разнообразия достаточно легко растеряться.

Они постоянно оказываются перед выбором: какому клубу отдать предпочтение? На какие курсы водить своего ребенка? Поэтому предложите своим потенциальным клиентам посетить ваши пробные занятия. Пока малыши будут заниматься с педагогами, администратор клуба может плодотворно пообщаться с родителями, познакомить их со всем спектром услуг, рассказать о традициях и достижениях, о бонусах и акциях.

А родители в свою очередь могут ознакомиться с методиками, осмотреть обстановку, да и вообще проникнуться духом праздника и творчества вашего клуба. Именно этот фактор может сыграть решающую роль при выборе родителями детского клуба для своего малыша.

Пробные уроки могут быть как платными, так и бесплатными. Но если вы проводите пробные занятия бесплатно, то обязательно включайте их оплату в стоимость абонемента при его продаже. Иными словами, если курс клиенту понравился, и он решил посещать ваш клуб, то оплата курса должна начинаться с пробного занятия.

В противном случае, если пробные занятия будут просто «подарены» клиентам, вы рискуете нести приличные убытки, т.к. плату за аренду и зарплату педагогам никто не отменял.

Дарим подарки

Что больше всего любят дети? Конечно, подарки! Но самое интересное, что взрослые любят подарки ничуть не меньше. Просто подарки им нравятся несколько иные. Если ребенку, впервые переступившему порог вашего клуба, можно вручить небольшие сувенирчики, маленькие машинки, карандаши, блокнотики, тем самым расположив его к себе и оставив о вашем клубе приятное воспоминание.

То взрослым придутся по душе бонусы, акции и скидки на ваши услуги, при помощи которых можно существенно сэкономить семейный бюджет. Хотя дело, конечно, не столько в экономии, сколько в психологическом аспекте. Ведь всегда приятно получать подарки!

И это будет еще один важный фактор, который выгодно выделит вас среди конкурентов. Так что регулярно проводите акции, предоставляйте скидки, вручайте бонусы. Одни из самых эффективных акций, влияющих на приток клиентов в клуб, – это акции, типа «Приведи друга» или «В клуб с друзьями».

Смысл этой акции заключается в том, что тем клиентам, кто привел своих друзей в клуб, предоставляется скидка на оплату занятий. Здесь стоит заметить, что лучшая реклама детского клуба – это «сарафанное радио», и в ваших силах сделать так, чтобы оно вещало исключительно на вашей волне, оповещая целевую аудиторию о высоком качестве ваших услуг.

Не забывайте, что ваши клиенты помимо клуба посещают еще ряд других детских мест – это и игровые площадки, и детские сады, и поликлиники. И за то время, пока детки резвятся друг с другом, их мамы успевают обсудить не одну тему.

И одна из самых обсуждаемых – это раннее детское развитие. Поэтому акция «Приведи друга» может стать для родителей достаточно сильной мотивацией для того, чтобы рассказать вашим потенциальным клиентам о всех преимуществах и достоинствах вашего клуба и пригласить их к вам в гости.

Сектор «Приз»

Что еще помимо подарков любят дети? Участвовать в играх и конкурсах, выигрывать и получать призы. Самое интересное, что вырастая, многие из нас продолжают участвовать в состязаниях, стремясь победить и получить за это заслуженную награду.

В нас по-прежнему живет дух соревнований! Видимо, поэтому конкурсы и викторины, проводимые в социальных сетях, пользуются такой большой популярностью среди участников сообществ.

Воспользуйтесь и вы этой возможность. Устройте конкурс на своей странице в социальной сети и разыграйте абонемент на занятия в ваш клуб. В качестве поощрительных призов могут стать – пробные уроки в вашем клубе для всех участвующих.

Встречаем гостей

«Кто ходит в гости по утрам, тот поступает мудро». Точку зрения Винни-Пуха разделяют большинство современных детей. Они просто обожают ходить в гости, особенно туда, где их с тепло встречают. Новая обстановка, новые друзья, новые игрушки. Что может быть интереснее!

Поэтому устройте в вашем детском клубе бесплатный творческий мастер-класс. Расклейте объявления на близлежащих домах, раздайте листовки, попросите ваших клиентов рассказать своим друзьям и соседям о бесплатном мастер-классе, который пройдет в вашем клубе.

Это весьма эффективный способ увеличить свою клиентскую базу. Ведь помимо прекрасной подделки, которая останется у малыша на память о вашем клубе, у него вполне может появиться желание продолжить знакомство и с детками, и с преподавателями, и с тем видом творчества, к которому он прикоснулся.

Каждому по возможностям

Представьте себе ситуацию: пришел малыш в ваш клуб на пробное занятие, позанимался с педагогом, подружился с другими детьми, ему все понравилось и его маме тоже. Но вот не задача! Посещать ваши занятия им сейчас не по карману. Разные бывают ситуации в семьях: рождение второго ребенка, временная безработица, проблемы с бизнесом.

Да мало ли что. Казалось бы, потенциальный клиент уже есть, но в реального клиента он может так и не превратиться. Поэтому чтобы клуб действительно приносил прибыль, надо определить разноплановую ценовую политику. Т.е. предоставлять разные занятия в клубе, в разное время и по разным ценам. Например, можно установить более низкие цены на занятия в льготное время, когда посещаемость клуба снижается по объективным причинам.

Таким образом, будет решена еще одна проблема – вынужденный простой, когда группы не набираются, либо плохо укомплектованы в обеденное время или в утренние часы. Также можно предусмотреть разные типы курсов, одни будут стоить дороже, а другие дешевле. Однако все без исключения курсы должны быть высококачественными!

И в заключение статьи хотелось бы привести выдающегося бизнесмена , который говорил: «Не позволяйте себе задремать в бездействии». Для того, чтобы ваш клуб приносил вам прибыль, постоянно совершенствуйтесь, придумывайте что-то новое, необычное, нестандартное, что будет вызывать огромное желание у малышей и их родителей заглянуть именно в ваш клуб и стать его постоянными клиентами на долгие годы.

Приведенные в статье технологии испытаны на реальных клиентах, в реальном детском центре и продолжают приносить беспрерывный поток родителей, покупающих услуги детского центра.

Для кого будет полезна эта статья:

  • для руководителей детского центра
  • для управляющего детским центром
  • для администратора детского центра
  • всем специалистам по продажам, предпринимателям продающим самостоятельно
  • всем кто не знает, как продавать
  • всем, кто хочет этому научиться
  • всем, кто хочет улучшить свои навыки в продажах

Многие считают, что ключевым в продажах это знание продукта и доскональное понимание рынка. Безусловно, без этого никуда. Но давайте копнем глубже. Чтобы дойти до этого этапа вам нужно заинтересовать собеседника, желательно — проявление интереса к вам. Как в той «формуле-шпаргалке» для маркетологов «AIDA», сначала нам необходимо внимание (attention), а потом интерес (interest). Вот так это работает. И в продажах тоже.

Как часто вам встречались ситуации, когда начиная представляться клиенту, он просто кидал трубку. Без объяснений. Вы уже настроились на презентацию услуг, полны вдохновения, а в ответ слышите гудки, и в итоге разъединение… Либо – представились: «Здравствуйте, меня зовут Екатерина, я администратор талант-клуба «Тотоша». Потом начинается стандартный текст из серии «Ольга, у меня для Вас отличное предложение, у нас в ближайшее время будут проходить новогодние утренники…» и дальше понеслась душа в рай с типичным «менеджерским» текстом. Клиент слышит текст на 2 минуты и в ответ говорит: «ой, не надо», «спасибо, ничего не нужно», «у меня нет времени», «перезвоните»…

Не очень приятное чувство. Правда? И как после такого могут не опускаться руки?

Когда-то и мне приходилось с таким сталкиваться. Но к счастью, придумывать велосипед уже не нужно, есть множество технологий и практических приёмов, позволяющих избежать таких ситуаций. Вы сможете по максимуму включить вашего собеседника в разговор, заинтересовать, а главное – донести цель вашего звонка.

Начнем с основополагающего. Первая причина – отсутствие цели звонка

Как бы странно это не звучало, но у вас всегда должна быть цель звонка. Максимальный фокус.

Состояние только здесь и сейчас. Вы должны четко понимать, что вы сейчас делаете, и к чему вас это приведет. Зачем звоните клиентам и что вам от них нужно. Как только выясните это для себя – уверенность и цель звонка гарантирована.

Вторая причина – желание «впарить» и продать

Мысли только об одном – лишь бы купил.

С таким подходом хорошие сделки не заключаются. Помните, вербалика и невербалика передает информацию в вашей голове напрямую клиенту. Он чувствует абсолютно всё и в любой момент может прекратить общение с вами.

Как от этого избавиться?

Подумайте про то, какую пользу дает услуга, которую вы продаете. Каждый раз, набирая номер или приглашая родителей на пробное занятие, помните про эту пользу. В первую очередь – вы решаете проблему клиента. Почти как врачи, даете рецепт, волшебную таблетку.

Сместите понятие «впарить, продать» – на «помочь, решить задачу».

Третья причина, и по совместительству моя любимая – вы скучны

Кому-то может показаться, что у меня радикальный подход, и количество критики в этой статье среднестатистического менеджера по продажам зашкаливает. Давайте смотреть правде в глаза. Разве вам интересно слушать скучного, ничем не отличающегося от остальных менеджеров, человека, который звонит с предложением купить у него годовую подписку на журнал «Натали»?

Либо вам нужно что-то менять в себе, либо меняйте работу. Продажи не для вас.

Специалист по продажам – это уверенный, полон харизмы, изобретательности и энтузиазма человек. В этом вам поможет книга Фрэнка Беттджера «Вчера неудачник — сегодня преуспевающий коммерсант».

Четвертым пунктом нашего познания будет — паралингвистика

Она прямо «musthave» в общении с клиентами. С помощью нее можно задать темп, тембр речи, интонацию, паузы, звонкость, громкость, артикуляцию звуков.

Без нее никак. Работая над паралингвистикой – вы улучшаете навыки общения. Потому что на 60% важно как вы говорите, а не что вы говорите.

Пятая ошибка — ваша собственная боязнь клиента и боязнь отказа.

Большинство людей боятся заговорить с незнакомцами, а тем более получить слово «нет». Есть простой способ избавиться от этого страха.

Можете взять любые желтые страницы или базу «которую не жалко» и совершить порядка 30 звонков приблизительно с таким текстом: «Добрый день Михаил, меня зовут Екатерина, я недавно работаю администратором и очень боюсь разговаривать с клиентами, могли бы вы помочь мне побороть этот страх и прямо сейчас послать меня куда подальше?»

Вы даже не представляете какой потрясающий эффект дает данное упражнение. Решаете сразу все задачи.

Шестая причина – неправильное представление и сложный непонятный текст разговора

Под неправильным представлением имеются ввиду штампованные фразы приветствия с клиентом. Придумайте оригинальные слова, то, что заставит клиента почувствовать заинтересованность, включенность. Он услышит что-то нестандартное. Возможно, это будет ассоциация с чем-либо.

Не нужно усложнять. Говорите максимально понятно и просто. Если вам нужно объяснить по какому поводу звоните, сделайте это и интересно и просто. Клиент должен включиться и понять, кто ему звонит и зачем.

Седьмая причина — нехватка в разговоре техники активного слушания с вашей стороны

Чтобы ваше слушание превратилось в активное, необходимо следовать нескольким советам:

  1. Поощряйте собеседника . Выражайте интерес, используйте нейтральные слова не выражающие оценку. Избегайте критики.

Используйте: Ага, Угу, да, я понимаю, и др. Поможет также дословный повтор одного-двух слов собеседника.

  1. Прояснение . Помогает прояснить сказанное, уточнить, получить больше информации. Задавайте вопросы. Переформулируйте услышанное не совсем точно, чтобы говорящий продолжил объяснение.

Когда, как это случилось? Правильно ли я поняла что….? Насколько я поняла, это…. Я услышала…

  1. Переспрашивание. Тут нужно показать, что вы слушаете и понимаете суть изложенного. Также вы проверяете собственное понимание. Переспрашивайте, по-своему формулируя основные предложения и факты.

Т.е, вы бы хотели, чтобы… Не так ли?

  1. Эмпатия. Показать, что вы понимаете чувства другого человека. Предоставить человеку возможность услышать о его чувствах со стороны.

Вы кажется расстроены этим фактом…?

  1. Выражение сопереживание. Признаем значимость и выразить уважение к чувствам и переживаниям другого человека. Признаем важность проблем собеседника.

Я ценю ваше стремление разрешить эту проблему… Я разделяю вашу озабоченность данным вопросом…

  1. Подведение итогов. Указать на наличие прогресса в разговоре. Свести воедино основные идеи и факты. Создать основу для дальнейшего обсуждения. Тут необходимо заново сформулировать основные идеи и чувства.

Правильно ли я поняла, что…? В итоге, можно сказать что… Давайте подведем итог…

Однако особенность этого бизнеса заключается в том, что клиентами здесь выступают забавные и любопытные малыши, каждый из которых по природе своей уникален и нуждается в особом подходе.

Как привлечь в свой клуб новых детей и как расположить к себе их родителей расскажут Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко, соучредители детского эко-клуба «Умничка», основатели проекта «Твой клуб».

Даем на пробу

В настоящее время интернет, печатные СМИ, да и улицы города буквально пестрят объявлениями, предлагающими услуги по раннему развитию детей. И родителям среди всего этого разнообразия достаточно легко растеряться.

Они постоянно оказываются перед выбором: какому клубу отдать предпочтение? На какие курсы водить своего ребенка? Поэтому предложите своим потенциальным клиентам посетить ваши пробные занятия. Пока малыши будут заниматься с педагогами, администратор клуба может плодотворно пообщаться с родителями, познакомить их со всем спектром услуг, рассказать о традициях и достижениях, о бонусах и акциях.

А родители в свою очередь могут ознакомиться с методиками, осмотреть обстановку, да и вообще проникнуться духом праздника и творчества вашего клуба. Именно этот фактор может сыграть решающую роль при выборе родителями детского клуба для своего малыша.

Пробные уроки могут быть как платными, так и бесплатными. Но если вы проводите пробные занятия бесплатно, то обязательно включайте их оплату в стоимость абонемента при его продаже. Иными словами, если курс клиенту понравился, и он решил посещать ваш клуб, то оплата курса должна начинаться с пробного занятия.

В противном случае, если пробные занятия будут просто «подарены» клиентам, вы рискуете нести приличные убытки, т.к. плату за аренду и зарплату педагогам никто не отменял.

Дарим подарки

Что больше всего любят дети? Конечно, подарки! Но самое интересное, что взрослые любят подарки ничуть не меньше. Просто подарки им нравятся несколько иные. Если ребенку, впервые переступившему порог вашего клуба, можно вручить небольшие сувенирчики, маленькие машинки, карандаши, блокнотики, тем самым расположив его к себе и оставив о вашем клубе приятное воспоминание.

То взрослым придутся по душе бонусы, акции и скидки на ваши услуги, при помощи которых можно существенно сэкономить семейный бюджет. Хотя дело, конечно, не столько в экономии, сколько в психологическом аспекте. Ведь всегда приятно получать подарки!

И это будет еще один важный фактор, который выгодно выделит вас среди конкурентов. Так что регулярно проводите акции, предоставляйте скидки, вручайте бонусы. Одни из самых эффективных акций, влияющих на приток клиентов в клуб, — это акции, типа «Приведи друга» или «В клуб с друзьями».

Смысл этой акции заключается в том, что тем клиентам, кто привел своих друзей в клуб, предоставляется скидка на оплату занятий. Здесь стоит заметить, что лучшая реклама детского клуба – это «сарафанное радио», и в ваших силах сделать так, чтобы оно вещало исключительно на вашей волне, оповещая целевую аудиторию о высоком качестве ваших услуг.

Не забывайте, что ваши клиенты помимо клуба посещают еще ряд других детских мест – это и игровые площадки, и детские сады, и поликлиники. И за то время, пока детки резвятся друг с другом, их мамы успевают обсудить не одну тему.

И одна из самых обсуждаемых – это раннее детское развитие. Поэтому акция «Приведи друга» может стать для родителей достаточно сильной мотивацией для того, чтобы рассказать вашим потенциальным клиентам о всех преимуществах и достоинствах вашего клуба и пригласить их к вам в гости.

Сектор «Приз»

Что еще помимо подарков любят дети? Участвовать в играх и конкурсах, выигрывать и получать призы. Самое интересное, что вырастая, многие из нас продолжают участвовать в состязаниях, стремясь победить и получить за это заслуженную награду.

В нас по-прежнему живет дух соревнований! Видимо, поэтому конкурсы и викторины, проводимые в социальных сетях, пользуются такой большой популярностью среди участников сообществ.

Воспользуйтесь и вы этой возможность. Устройте конкурс на своей странице в социальной сети и разыграйте абонемент на занятия в ваш клуб. В качестве поощрительных призов могут стать – пробные уроки в вашем клубе для всех участвующих.

Встречаем гостей

«Кто ходит в гости по утрам, тот поступает мудро». Точку зрения Винни-Пуха разделяют большинство современных детей. Они просто обожают ходить в гости, особенно туда, где их с тепло встречают. Новая обстановка, новые друзья, новые игрушки. Что может быть интереснее!

Поэтому устройте в вашем детском клубе бесплатный творческий мастер-класс. Расклейте объявления на близлежащих домах, раздайте листовки, попросите ваших клиентов рассказать своим друзьям и соседям о бесплатном мастер-классе, который пройдет в вашем клубе.

Это весьма эффективный способ увеличить свою клиентскую базу. Ведь помимо прекрасной подделки, которая останется у малыша на память о вашем клубе, у него вполне может появиться желание продолжить знакомство и с детками, и с преподавателями, и с тем видом творчества, к которому он прикоснулся.

Каждому по возможностям

Представьте себе ситуацию: пришел малыш в ваш клуб на пробное занятие, позанимался с педагогом, подружился с другими детьми, ему все понравилось и его маме тоже. Но вот не задача! Посещать ваши занятия им сейчас не по карману. Разные бывают ситуации в семьях: рождение второго ребенка, временная безработица, проблемы с бизнесом.

Да мало ли что. Казалось бы, потенциальный клиент уже есть, но в реального клиента он может так и не превратиться. Поэтому чтобы клуб действительно приносил прибыль, надо определить разноплановую ценовую политику. Т.е. предоставлять разные занятия в клубе, в разное время и по разным ценам. Например, можно установить более низкие цены на занятия в льготное время, когда посещаемость клуба снижается по объективным причинам.

Таким образом, будет решена еще одна проблема — вынужденный простой, когда группы не набираются, либо плохо укомплектованы в обеденное время или в утренние часы. Также можно предусмотреть разные типы курсов, одни будут стоить дороже, а другие дешевле. Однако все без исключения курсы должны быть высококачественными!

И в заключение статьи хотелось бы привести цитату выдающегося бизнесмена Била Гейтса, который говорил: «Не позволяйте себе задремать в бездействии». Для того, чтобы ваш клуб приносил вам прибыль, постоянно совершенствуйтесь, придумывайте что-то новое, необычное, нестандартное, что будет вызывать огромное желание у малышей и их родителей заглянуть именно в ваш клуб и стать его постоянными клиентами на долгие годы.

© Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко

Из книги Частный детский сад: с чего начать, как преуспеть автора Зицер Наталья

Из книги Детский клуб: с чего начать, как преуспеть автора Тимофеева Софья Анатольевна

Из книги автора

Открытие детского клуба по франшизе В настоящее время словами «франчайзинг», «франшиза» уже никого не удивишь. Все, кто занимается собственным бизнесом или только решил его создать, знакомы с этими понятиями. По франшизе в России открылись и продолжают расширяться сети

Из книги автора

Выбор названия для детского клуба Выбрать название для детского клуба не такое уж сложное дело. Но и не самое простое. Недаром говорят: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет». Итак, давайте разберемся, какую «яхту» и каким именем мы будем называть.Начнем с того, что

Из книги автора

Возраст участников детского клуба Всех, кто собирается открыть детский клуб, конечно, волнует следующий вопрос: начиная с какого возраста лучше приглашать детей на занятия? С года? С двух или трех лет? А может, с шести месяцев, как делают некоторые конкуренты? И чем же

Из книги автора

Построение модели детского клуба Мы с вами кратко рассмотрели основные отличительные особенности детских клубов. Настала пора решать, каким станет ваш собственный клуб. Учтите, что законченная детальная картина не возникнет перед мысленным взором мгновенно – она

Из книги автора

Глава 2. Этапы создания детского клуба С чего начинается детский клуб? Конечно, с идеи. От первой мысли о создании детского развивающего центра до его открытия – целая пропасть. Как страшно сделать первый шаг на пути становления собственного бизнеса! Здесь пугает все,

Из книги автора

Юридические аспекты создания детского клуба Итак, вы решили, что отныне будете работать на себя, и теперь хотите официально зарегистрировать детский клуб. Как это сделать? Существует несколько вариантов – я остановлюсь на самых распространенных.Сначала надо определить,

Из книги автора

Поиск помещения для детского клуба От помещения во многом зависит успех бизнеса, поэтому здесь ошибиться нельзя.Первый вопрос, с которым вы столкнетесь: когда искать помещение? Этим следует заняться сразу после того, как вы окончательно утвердитесь в решении создать

Из книги автора

Поиск и набор персонала для детского клуба Кто работает в детском клубе? Педагоги, которые ведут развивающие курсы (комплексные занятия, ИЗО, музыку, английский и т. д.), бухгалтер, администраторы и уборщица. Этого достаточно. Возможно, со временем вам понадобится

Из книги автора

Оснащение детского клуба Список вещей, необходимых для детского клуба, может показаться бесконечным, если подходить к вопросу бессистемно. Поэтому лучше действовать по плану. Рекомендую отделить методические пособия и канцтовары, используемые при проведении занятий

Из книги автора

Глава 3. Начальный период работы детского клуба Ваш клуб готов к работе! Осталось перерезать ленточку и встречать посетителей на пороге нового детского развивающего центра. Какие проблемы возникают в этот период у свежеиспеченного руководителя? Педагоги уже набраны,

Из книги автора

Выбор основной педагогической концепции для детского клуба Для педагога, открывающего детский клуб, не составит особого труда определиться с методикой. Все немножко сложнее, если у вас нет педагогического образования и фамилии Зайцев, Доман, Монтессори ничего вам не

Из книги автора

Выбор игрушек и методических пособий для детского клуба Любой бизнес предполагает наличие специального оборудования. Открываете вы салон красоты – придется купить кресла, зеркала, ножницы, шампуни, краски; для цветочного магазина понадобятся вазы, пульверизаторы,

Из книги автора

Глава 5. Перспективы развития детского клуба Когда следует задуматься о перспективах развития детского клуба? После того как он проработает год? А может, через два или три года? Нет. Перспективы развития бизнеса лучше наметить еще на стадии задумки и уточнения проекта.

Из книги автора

Стадии развития детского клуба Ни одно предприятие не стоит на месте. Застой означает смерть бизнеса. Напомню знаменитую фразу Макаренко: «Движение – жизнь, остановка – смерть». Только надо понимать: движение хорошо не само по себе – оно обязательно должно быть

Положение О порядке привлечения и использования благотворительных средств и мерах по предупреждению незаконного сбора средств с родителей

Главная → Наши документы

Наши документы → Локальные акты

Положение

О порядке привлечения и использования благотворительных средств и мерах по предупреждению незаконного сбора средств с родителей

«Центр развития ребенка – детский сад № 4

г. Владивостока»

 

Положение о порядке привлечения и использования благотворительных средств и мерах по предупреждению незаконного сбора средств с родителей «Центр развития ребенка — детский сад №  4 г.Владивостока»

1. Общие положения.

1.1. Настоящее положение о порядке привлечения и использования благотворительных средств и мерах по предупреждению незаконного сбора средств с родителей (законных представителей) воспитанников муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения  «Центр развития ребенка — детский сад №  4 г. Владивостока» (далее – Положение) разработано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, Налоговым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации».

1.2. Настоящее Положение разработано с целью:

правовой защиты участников образовательных отношений в муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении   «Детский сад № 4» (далее — ДОУ) в привлечении внебюджетных средств;

создания дополнительных условий для развития ДОУ, в том числе совершенствования материально-технической базы, обеспечивающей образовательный процесс, организацию досуга и отдыха воспитанников;

предупреждения незаконного сбора средств с родителей (законных представителей) воспитанников ДОУ;

1.3. Основным источником финансирования ДОУ является Учредитель.

1.4. Источники финансирования ДОУ, предусмотренные настоящими Положением, являются дополнительными к основному источнику. Привлечение ДОУ дополнительных источников финансирования не влечет за собой сокращения объемов финансирования ДОУ из бюджета.

1.5. Дополнительные финансовые источники могут быть привлечены ДОУ только в том случае, если такая возможность предусмотрена в уставе учреждения, с соблюдением всех условий, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Внебюджетными источниками финансирования ДОУ могут быть средства (доходы), полученные в результате:

 — оказание платных услуг, относящихся к основным видам деятельности ДОУ и иных платных услуг, организованных в соответствии с действующим законодательством;

 — благотворительной деятельности организаций, предприятий и иных юридических лиц, в том числе иностранных, а также индивидуальных предпринимателей, предпринимателей без образования юридического лица;

 — целевых взносов физических лиц и (или) организаций, предприятий и иных юридических лиц, в том числе иностранных, а также индивидуальных предпринимателей, предпринимателей без образования юридического лица;

— добровольных пожертвований физических лиц и (или) организаций, предприятий и иных юридических лиц, в том числе иностранных, а также индивидуальных предпринимателей, предпринимателей без образования юридического лица (далее по тексту настоящего Положения – физические и юридические лица).

1.7. Привлечение ДОУ дополнительных финансовых средств (целевых взносов, добровольных пожертвований, предоставление платных услуг), является правом, а не обязанностью.

 1.8. Основным принципом привлечения внебюджетных средств ДОУ является добровольность их внесения физическими лицами, в том числе родителями (законными представителями) воспитанников и юридическими лицами.

        Принуждение со стороны руководителя ДОУ, работников ДОУ и родительской общественности к внесению разного вида внебюджетных средств родителями (законными представителями) воспитанников не допускается.

        Привлечение внебюджетных средств на благотворительные цели для материально-технического развития ДОУ допускается только руководителем ДОУ, действующими родительскими и общественными организациями ДОУ.

1.9. Расходы за счет внебюджетных источников финансирования осуществляются в пределах средств, полученных ДОУ в текущем финансовом году.

2. Основные понятия, используемые в данном Положении.

2.1. Законные представители — усыновители, опекуны, попечители, родители воспитанников ДОУ.

2.2. Органы самоуправления в ДОУ — родительские и общественные организации, управляющие советы, родительские комитеты, общее собрание, совет образовательного учреждения, педагогический совет учреждения, родительский комитет и т.п. (далее — органы самоуправления). Порядок выборов органов самоуправления ДОУ и их компетенция определяются Уставом ДОУ, положением о соответствующем органе самоуправления, разрабатываемым ДОУ самостоятельно и утверждаемым руководителем ДОУ.

2.3. Целевые взносы — добровольная передача юридическими или физическими лицами денежных средств, которые должны быть использованы по объявленному (целевому) назначению. В контексте настоящего Положения целевое назначение – развитие ДОУ.

2.4. Добровольное пожертвование — добровольное дарение вещи (включая деньги, ценные бумаги) или прав, услуг в общеполезных целях. В контексте настоящего Положения общеполезная цель – развитие ДОУ.

2.5. Жертвователь — юридическое или физическое лицо, в том числе законные представители воспитанников, осуществляющее добровольное пожертвование.

3. Порядок оказания платных услуг, относящихся к основным видам деятельности ДОУ и иных платных услуг.

3.1. Платные и иные услуги ДОУ могут предоставляться физическими лицами, в том числе родителями (законными представителями) воспитанников. ДОУ вправе собирать внебюджетные средства, если это право предусмотрено его Уставом.

3.2. Оказание платных образовательных услуг ДОУ и иных платных услуг осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ и Правилами оказания платных образовательных услуг, утвержденных постановлением Правительства РФ от 15.08.2013 года № 706. 

4. Порядок привлечения ДОУ целевых взносов.

4.1. Привлечение целевых взносов может иметь своей целью приобретение необходимого ДОУ имущества, укрепление и развитие материально-технической базы, охрану жизни и здоровья, обеспечение безопасности воспитанников в период образовательного процесса либо решение иных задач, не противоречащих уставной деятельности ДОУ и действующему законодательству РФ.

4.2. Решение о необходимости привлечения целевых взносов юридических и (или) физических лиц, родителей (законных представителей) принимается органами самоуправления ДОУ на общем собрании родителей (законных представителей) обучающихся, с утверждением цели их привлечения. Руководитель ДОУ представляет расчеты предполагаемых расходов и финансовых средств, необходимых для осуществления вышеуказанных целей. Данная информация доводится до сведения родителей (законных представителей) путем их оповещения на родительских собраниях либо иным способом.

4.3. ДОУ не имеет права самостоятельно по собственной инициативе привлекать целевые взносы юридических и физических лиц, родителей (законных представителей) обучающихся без их согласия.

4.4. Размер целевого взноса юридическим и (или) физическим лицом, родителем (законным представителем) воспитанников определяется самостоятельно.

4.5. Решение о внесении целевых взносов ДОУ со стороны юридических лиц, а также иностранных лиц принимается ими самостоятельно, с указанием цели реализации средств, а также по предварительному письменному обращению ДОУ к указанным лицам.

4.6. Целевые взносы юридических и физических лиц, родителей (законных представителей) воспитанников вносятся на внебюджетный лицевой счет ДОУ, открытый в финансовом управлении администрации района. Внесение целевых взносов наличными средствами на основании письменного заявления физических лиц, в том числе родителей (законных представителей) не допускается.

4.7. Распоряжение привлеченными целевыми взносами осуществляет руководитель ДОУ строго по объявленному целевому назначению по согласованию с органами самоуправления ДОУ и Учредителем.

4.8. При нецелевом использовании денежных средств, полученных в виде целевых взносов юридических и физических лиц, в том числе родителей (законных представителей) воспитанников, руководитель несет персональную административную ответственность, а при наличии состава преступления – уголовную ответственность.

5. Порядок привлечения добровольных пожертвований.

5.1. Добровольные пожертвования МОУ могут производиться юридическими и физическими лицами, в том числе родителями(законными представителями) воспитанников. ДОУ вправе собирать пожертвования, если это право предусмотрено его уставом.

Добровольные пожертвования в виде денежных средств юридических и физических лиц, в том числе родителей (законных представителей) воспитанников, оформляются в соответствии с действующим гражданским законодательством, и вносятся на внебюджетный лицевой счет ДОУ, открытый в финансовом управлении администрации района. Внесение добровольных пожертвований наличными средствами на основании письменного заявления физических лиц, в том числе родителей (законных представителей) воспитанников, на имя руководителя ДОУ или их фактическая передача работнику ДОУ не допускается.

Наличие денежных средств отражается в плане финансово-хозяйственной деятельности по статье дохода и расхода.

Добровольное пожертвование в виде имущества оформляется в обязательном порядке актом приема-передачи и ставится на баланс ДОУ в соответствии с действующим законодательством. Добровольные пожертвования недвижимого имущества подлежат государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законодательством.

5.2. ДОУ, орган самоуправления ДОУ не имеет права самостоятельно по собственной инициативе принуждать юридических и физических лиц, родителей (законных представителей) воспитанников без их согласия к внесению добровольных пожертвований.

5.3. Принимать добровольные пожертвования в качестве вступительных взносов за прием воспитанников в ДОУ, сборов на нужды учреждения не допускается.

5.4. Размер добровольного пожертвования юридическим и (или) физическим лицом, родителями (законными представителями) воспитанников определяется самостоятельно.

5.5. Распоряжение привлеченными добровольными пожертвованиями осуществляет руководитель ДОУ строго по определенному жертвователем назначению. В случаях внесения пожертвования на не конкретизированные цели развития ДОУ, расходование этих средств, производится в соответствии со сметой расходов и отражается в плане финансово-хозяйственной деятельности, согласованной с родительским комитетом и Учредителем.

5.6. Руководитель обязан представлять отчет о расходовании пожертвований юридических и физических лиц, в том числе родителей (законных представителей) воспитанников по их запросу. Учредителю руководитель представляет отчет о привлечении и расходовании пожертвований не реже одного раза в квартал.

5.7. При использовании денежных средств, полученных в виде добровольных пожертвований юридических и физических лиц, в том числе родителей (законных представителей) воспитанников, не по назначению определенному жертвователями, руководитель ДОУ несет ответственность в соответствии с действующим законодательством. 

6. Контроль за соблюдением законности привлечения дополнительных финансовых средств.

6.1. Контроль за соблюдением законности привлечения дополнительных финансовых средств ДОУ осуществляется Учредителем, органами наделенными полномочиями по обеспечению финансового контроля в соответствие с настоящим Положением.

6.2. Запрещается отказывать гражданам в приеме детей из-за невозможности или нежелания родителей (законных представителей) осуществлять целевые взносы, добровольные пожертвования, либо выступать потребителем платных дополнительных образовательных услуг.

6.3. Запрещается вовлекать воспитанников в финансовые отношения между их родителями (законными представителями) и ДОУ.

7. Заключительные положения.

7.1. Руководитель ДОУ несет персональную ответственность за соблюдение порядка привлечения и использования дополнительных финансовых средств.

7.2. Средства, полученные ДОУ в качестве благотворительной помощи, целевых взносов, пожертвований, дарения или другие доходы, полученные на безвозмездной основе, не являются объектом налогообложения по НДС и налога на прибыль.

 


 

Главная | ,

 

 

 

Приветствуем вас
на сайте муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования 

детского центра  «Автогородок»!


     23 марта 2004 года было издано постановление № 719, главы муниципального образования город Краснодар «О создании муниципального учреждения дополнительного образования детей детский центр пропаганды безопасности дорожного движения «Автогородок», который работает и совершенствуется по настоящее время.

 Детский центр «Автогородок» является единственным центром дополнительного образования в городе Краснодаре и Краснодарском крае по воспитанию законопослушных граждан Кубани.

 Сегодня МБОУ ДО ДЦ «Автогородок» — это современный образовательный комплекс дополнительного образования, ориентированный на создание открытой образовательной, развивающей и воспитательной среды.

 В образовательной организации созданы оптимальные условия для оказания образовательных услуг:

  1. Открытость образовательной среды – обучение всех детей без отбора.
  2. Свободный выбор ребенком видов и сфер деятельности (комплекса образовательных программ).
  3. Ориентация на личностные интересы, потребности, способности ребенка; индивидуальный подход к каждому обучающемуся (возможность разработки «индивидуального образовательного маршрута»).
  4. Возможность свободного самоопределения и социальной самореализации ребенка.
  5. Единство обучения, воспитания, развития.
  6. Практикоориентированный образовательный процесс, нацеленный не только на практическое освоение разных видов деятельности, но также на практическую реализацию исполнительских навыков в социальной среде (умение ориентироваться в дорожных ситуациях и т.д.).

   Возраст обучающихся —  от 5 до 18 лет.

Общеобразовательные программы имеют следующие направленности:

  • техническую,
  • социально-гуманитарную,
  • физкультурно-спортивную

С перечнем программ можно ознакомиться на нашем сайте (в разделе № 1.4 Образование ) и Навигаторе Краснодарского края (ссылка)

     Дополнительное образование детей в центре «Автогородок» способствует решению ключевых задач: приобретение детьми навыков, обеспечивающих их безопасность в современных дорожных условиях, привлечение учащихся образовательных учреждений к более эффективному изучению Правил дорожного движения, расширение ЮИДовского движения на Кубани. 

     1 июня 2021 года  наш Центр стал участником Всероссийского проекта в сфере безопасности дорожного движения и получил ключи от автомобиля мобильного комплекса «Лаборатория безопасности FORD TRANSIT».

     Лаборатория безопасности – это универсальная программа, направленная на снижение числа аварий с участием детей, формирования культуры поведения в транспортной среде, а также на воспитание личности, соблюдающей Правила дорожного движения. Нами разработаны уникальные программы занятий для разных возрастных категорий: 5-8 лет, 9-13 лет, а также 14 +. Предусмотрены занятия с родителями и педагогами образовательных учреждений.

   Детский центр «Автогородок» является членом Федерального общественного проекта «Школа юного пешехода» и  входит в число организаторов Ассоциации волонтерских цетров ( «Dobro.ru» ). 

    За годы своего существования детский центр «Автогородок» выпустил много законопослушных, грамотных воспитанников. Наши воспитанники ежегодно становятся участниками краевых соревнований по «Безопасному колесу» и неоднократно становились победителями Всероссийского конкурса – фестиваля юных инспекторов движения и слёта ЮИД.

                                            Присоединяйтесь к нам  и вы!


 

Внимание родителям!

 

Навигатор дополнительного образования Краснодарского края (ссылка)

 

Информация для родителей о сертификате персонифицированного финансирования (ссылка)

 

Со списком программ можно ознакомиться по ссылке:  

    http://avtogorodok.centerstart.ru/node/14287

 

 

Для приёма в МБОУ ДО ДЦ «Автогородок»
необходимы следующие документы:
1. Заявление на имя директора МБОУ ДО ДЦ «Автогородок»
2. Копия свидетельства о рождении ребёнка
3. Заключение медицинского работника
4. Письменное согласие родителей на использование персональных    данных.
5. Копия СНИЛС ребенка

 

 

Уважаемые родители! Обеспечим безопасность  наших детей!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мир литературы для ребенка. Как привлечь детей к чтению на самоизоляции?

ася вилова

Культура 04 июня 2020

В петербургском центре ТАСС поговорили о детском чтении. Точнее — о том, как привлекать детей и подростков к чтению в условиях карантина. Сейчас библиотеки бурно осваивают онлайн-форматы, предлагая десятки лекций, виртуальных встреч с писателями, мастер-классов, квестов, конкурсов. И это приносит результаты.

Иллюстрация JonikFoto.p/shutterstock.com

— За два месяца мы провели более 400 онлайн-мероприятий, — поделился опытом заместитель директора Российской государственной детской библиотеки Илья Гавришин. — Статистика свидетельствует, что за апрель-май количество посещений нашего сайта возросло в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Библиотечным гидом читатели пользовались в два раза чаще. Виртуальная книговыдача составила 360 тысяч единиц. То есть мы работаем, но просто в другой форме.

По его словам, опыт, приобретенный во время карантина, пригодится в дальнейшем. Библиотека продолжит освоение виртуального пространства. Это не заменяет живые книги, но позволяет привлечь новых читателей.

Грустит по живому общению с маленькими читателями поэт и переводчик Михаил Яснов.

— Общение онлайн, конечно, увеличивает аудиторию и расширяет географию, — заметил он, рассказав, что с самого начала самоизоляции решил несколько раз в неделю общаться с детьми в режиме онлайн. Мне звонили дети со всей страны, а также дети из русскоязычных семей, проживающих в Германии, США, Австралии. И все же я с тоской вспоминал, как еще совсем недавно приходил в детские сады и общался с ребятами вживую. Например, давал детям в руки книгу и предлагал подумать, чем она пахнет. Буковками? Фантазией? Приключениями? Ничто не заменит это живое прикосновение к человеку ли, книге ли.

Заведующая сектором Ленинградской областной детской библиотеки координатор проекта в цифровой среде Людмила Степанова рассказала, что работа в режиме онлайн позволила охватить детей не только из России, но и со всего русскоязычного мира. По ее мнению, самое важное в работе с детьми — говорить с ними о них самих.

С 9 по 11 июня в Вырице уже в 20-й раз пройдут «Летние дни детской литературы». Под девизом: «Как хорошо, что мы такие!».

— В этом году фестиваль пройдет онлайн, в формате Zoom-конференции, — сообщила Людмила Степанова. — Мы открываем три «окна». Первое — «Мир как текст детей» — летняя школа детской литературы. Михаил Яснов проведет открытую лекцию. Мы также организуем встречу детей с издателем Ильей Бернштейном, который расскажет о возможности комментирования текстов.

Второй день фестиваля соберет вместе ученых, писателей, издателей, они будут обсуждать вопросы диалога детской и взрослой культур, доверия юных читателей к тексту, будущего литературы для детей. Среди участников экспертной дискуссии, которую можно будет послушать онлайн, — директор Пушкинского Дома Валентин Головин.

Третий день будет посвящен теме «Дети современного мира». Писатели ответят на вопросы школьников. В завершение фестиваля представители разных детских издательств расскажут о своих книжных премьерах.

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 095 (6693) от 04.06.2020 под заголовком «Дети, чем пахнут эти буковки?».


Материалы рубрики

Как привлечь новых клиентов в детский сад | Small Business

Когда родители выбирают детский сад для своих детей, они ищут место, которое обогатит и защитит их детей в течение дня. Хотя ваш детский сад может обладать этими качествами, без правильной рекламы и маркетинга они останутся незамеченными. Вы можете попробовать несколько новых стратегий, чтобы привлечь внимание родителей и привлечь новых клиентов в свой детский сад.

Дни открытых дверей

Дни открытых дверей дают родителям возможность испытать ваш детский сад до того, как они решат записать своих детей.Проведите день открытых дверей в субботу или воскресенье, чтобы родители, работающие в течение недели, могли легко прийти на него. Предложите экскурсии по детскому саду и выделите функции безопасности и дополнительные возможности, которые предлагает ваш детский сад. Попросите родителей детей, уже посещающих ваш детский сад, ответить на вопросы или поделиться своими впечатлениями. Сделайте день открытых дверей больше, чем просто экскурсией и обзором того, что предлагает ваш детский сад. Подавать прохладительные напитки. Предоставьте детям игры, поделки и другие развлечения. Предложите дверные призы, например бесплатную неделю ухода за детьми.

Молва

Ваш лучший ресурс для привлечения новых клиентов — это родители, у которых уже есть дети, зачисленные в ваш детский сад. Поощряйте родителей рассказывать о том, насколько велико ваше учреждение. Предложите стимулы, такие как бесплатный месяц ухода или скидка на еженедельную ставку для каждого нового клиента, которого привлекает родитель. Ваши родители будут заинтересованы в том, чтобы сэкономить на сумме, которую они платят за уход. Их друзья и знакомые будут больше доверять вашим услугам, когда узнают о них из первых рук.

Реклама в сообществе

Убедитесь, что люди в вашем районе знают о вас. Участвуйте в общественных мероприятиях, установив киоск на местной ярмарке или фестивале и предлагая детям воздушные шары, наклейки или раскраски, а также листовку о вашем детском саду для родителей. Спонсируйте местную команду по тиболу или футболу. Спросите у местных врачей, в магазинах игрушек, книжных магазинах и других предприятиях для семейного отдыха, можете ли вы повесить листовку в их витрине или оставить стопку брошюр на прилавке.

Интернет-реклама

Многие родители начинают поиск поставщика услуг по уходу за детьми в Интернете.Убедитесь, что ваша компания представлена ​​в Интернете: на веб-сайте родителям представлены сведения о вашем графике работы, функциях безопасности и учебной программе, а также о преимуществах, которые получают дети, посещая ваш детский сад. Добавьте блог на свой веб-сайт, где вы регулярно публикуете статьи о проблемах воспитания и ухода за детьми, чтобы зарекомендовать себя в качестве эксперта. Создайте страницу своего бизнеса в Facebook и публикуйте информацию о поездках и других особых мероприятиях, проводимых в вашем детском саду. Поощряйте нынешних клиентов размещать положительные отзывы о вашем дневном уходе на сайтах онлайн-обзоров.

Ссылки

Биография писателя

Стейси Зейгер начала писать в 2000 году для журнала «Suburban News Publication» в Огайо и начала преподавать письмо в качестве учителя английского языка в восьмом классе. Зейгер закончила курс творческого письма в Университете Майами и имеет степень бакалавра. на английском языке и M.Ed. в средней школе штата Огайо.

Как привлечь родителей в детский центр

Если вы подумываете открыть бизнес по уходу за детьми, у вас, вероятно, возникнет много вопросов.Главный из них: «Как привлечь родителей и новые семьи?»

В этом есть смысл — вы не можете называть себя воспитателем, если у вас нет детей, о которых нужно заботиться. Итак, чтобы добиться успеха в этой области, вам необходимо установить контакт с родителями и убедить их, что вы — лучший вариант дневного ухода за детьми.

В этой статье мы делимся 10 советами по маркетингу, которые помогут вам привлечь родителей и других опекунов и развивать свой бизнес.

1. Определите свою ценность

Прежде всего, честно взгляните на свой бизнес.

Что делает ваш детский сад особенным? Вы предлагаете что-то, чего не предлагают другие детские сады? Чем вы хотите, чтобы ваш бизнес по уходу за детьми был известен в вашем районе?

Ответы на эти вопросы представляют собой уникальную ценность, которую вы предоставляете. Вы должны использовать их во всех своих рекламных и маркетинговых усилиях.

Например, ваш центр может отправлять родителям фотографии и видео с их детьми в течение дня — чего не делают другие центры в вашем районе.

Какой родитель или опекун не хочет смотреть в телефон в середине тяжелого рабочего дня и видеть улыбающееся лицо своего ребенка? Продвигая тот факт, что ваш детский сад будет регулярно присылать фото и видео, вы сможете привлечь больше клиентов.

Найдите минутку, чтобы обсудить уникальную ценность вашего центра. Тогда помните об этом, проводя день открытых дверей, публикуя сообщения в социальных сетях или используя любые другие советы, приведенные ниже.

2. Проведите день открытых дверей

Пригласите сообщество в свой детский сад, чтобы получить бесплатную еду, семейные игры и поближе познакомиться с услугами, которые вы предлагаете клиентам.

День открытых дверей — отличный маркетинговый инструмент, потому что он дает родителям и семьям возможность испытать ваш бизнес по уходу за детьми из первых рук , не принимая на себя серьезных обязательств.

Просто убедитесь, что вы продвигаете свой день открытых дверей перед хостингом. Бесплатная еда почти всегда привлекает толпу, но родителям все равно нужно услышать о вашем мероприятии, чтобы воспользоваться этим. Вы можете попросить своих друзей и семью распространять информацию, печатать и распространять листовки, запускать онлайн-рекламу и т. Д.

3.Инвестируйте в физические знаки

Знаете ли вы, что рекламные щиты и наружная реклама — это индустрия с оборотом в 6,5 млрд долларов (это миллиард с оценкой «B»)? С развитием социальных сетей и интернет-маркетинга вы не ожидали, что так много людей будут размещать рекламу с помощью физических знаков, но они это делают. Почему? Потому что это работает!

Рекламный щит может оказаться непосильным для вашего бизнеса по уходу за детьми. С другой стороны, это может не быть — ваш звонок. Но каждый детский сад может инвестировать в визитки, листовки, вывески для газонов и сэндвич-доски.

Размещайте вывески в стратегических местах, то есть там, где проводят время ваши целевые клиенты. Это может быть доска объявлений в кабинете местного педиатра. Или газоны в непосредственной близости от вашего центра. Или тротуар на углу вашей улицы.

Примечание: всегда получайте разрешение от владельца собственности, прежде чем размещать свой знак или флаер.

4. Создайте стратегию SEO

Где вы можете найти отзывы о ресторанах, сантехника, который починит раковину, или часы работы нового тренажерного зала? Интернет, потому что в нем ВСЕ ОТВЕТЫ.

Родители и опекуны также используют Интернет, чтобы найти присмотр за детьми для своих детей. Если веб-сайт вашего центра отображается в верхней части результатов поиска Google, вы привлечете больше родителей в свой детский сад.

Вопрос в том, как обойти тысячи других веб-сайтов и занять первое место в Google? Вы создаете стратегию SEO.

SEO — это БОЛЬШАЯ тема, о которой мы уже писали в блоге. Но вот несколько основ:

  • Исследование ключевых слов: Ключевые слова — это слова и фразы, которые люди вводят в поисковых системах, таких как Google.«Лучший детский сад в [вашем городе]» является примером. Добавьте ключевые слова , которые ваши клиенты используют , на страницы вашего веб-сайта, в сообщения в блогах и т. Д.
  • Отличное содержание: Одних ключевых слов недостаточно. Google использует обратные ссылки (когда сторонний веб-сайт ссылается на ваш), чтобы определить, как ранжировать сайты, использующие похожие ключевые слова. Создавайте отличный контент, который генерирует обратные ссылки.
  • Google Мой бизнес: Не забывайте о Google Мой бизнес! Этот бесплатный инструмент позволяет поставщикам услуг по уходу за детьми создавать списки в Google, которые легко найти и которые включают физическое местоположение, часы работы, адрес электронной почты и номер телефона, изображения и многое другое.

Одна из лучших особенностей SEO — это бесплатно . Но будьте осторожны, обычно требуется значительное время, чтобы подняться в рейтинге и преуспеть с этой стратегией.

таких сайтов, как Facebook, Instagram и LinkedIn, — отличные инструменты для бизнеса. Они позволяют вашему бизнесу по уходу за детьми бесплатно охватить свою целевую аудиторию и построить с ними отношения.

Ключ к эффективному присутствию в социальных сетях — вовлеченность .

Не используйте эти платформы в качестве односторонних досок объявлений. Взаимодействуйте со своими подписчиками, задавая им вопросы и отвечая на их комментарии. Мы также предлагаем публиковать забавный контент, например, произведения искусства, которые время от времени создают ваши дети.

Профессиональный совет: Никогда не публикуйте фотографии детей, о которых вы заботитесь, в социальных сетях , не получив предварительного одобрения родителей или опекунов . Это верный способ потерять клиентов.

6. Повысьте эффективность онлайн-обзоров

Вы, наверное, не попробовали бы новый ресторан, не прочитав отзывы, верно? Вы должны убедиться, что еда хорошая и атмосфера в нужном месте, прежде чем вы решите.

То же самое и с родителями, ищущими присмотр за детьми. Вы можете поспорить, что они будут читать обзоры Google, Yelp и Facebook о вашей компании с номера до , и они позволят вам общаться со своими детьми.

Это здорово, потому что обзоры — отличный способ привлечь родителей в ваш детский сад!

Чем больше положительных отзывов вы получите, тем больше веры будут в ваш бизнес. Кроме того, Google использует обзоры для определения своего рейтинга в поисковых системах.

Чтобы получить отзывы, позаботьтесь о детях, которых вы смотрите.Затем попросите счастливых родителей поделиться своим опытом на сайтах с отзывами. Многие из них будут более чем рады помочь вам.

7. Показывать платные объявления

Интересно, «как мне быстро привлечь родителей к моему бизнесу по уходу за детьми ?» Попробуйте запустить платную рекламу.

Платформы

, такие как Google, Bing, Facebook и Instagram, позволяют поставщикам услуг по уходу за детьми ориентироваться на конкретных людей (например, родителей малышей), повышать узнаваемость бренда и привлекать новых клиентов. Кроме того, вы можете начать пользоваться ими всего за несколько долларов в день.

Платная реклама может показаться сложной, но в Интернете есть масса ресурсов, которые могут вам помочь. Если вам нужно больше клиентов сейчас, а не позже, эту стратегию определенно стоит рассмотреть.

8. Предлагать предложения новым клиентам

Все мы любим хорошие сделки. Привлекайте родителей в свой детский сад, предлагая перерыв в первый месяц зачисления. Скидка 10% может быть просто толчком, который родителям нужно сделать для оказания ваших услуг.

Конечно, вы можете предложить не только новые сделки с клиентами.Вам также доступны ограниченные по времени рекламные акции, скидки для братьев и сестер и льготы по долгосрочным обязательствам.

Но действуйте осторожно. Вы не хотите предлагать скидки, которые так сильно сокращают вашу прибыль, что вы обесцениваете свои услуги. Вы также не хотите ограничивать свои предложения, чтобы учесть меньший денежный поток, даже если это произойдет всего на несколько месяцев.

Сейчас 21 век, но сарафанный маркетинг по-прежнему царит.

Общайтесь со всеми, кого вы встречаетесь, и расскажите им о своем бизнесе по уходу за детьми.Попросите своих друзей и семью рассказать об этом, особенно если они знают родителей с маленькими детьми.

Мы также предлагаем сотрудничать с другими центрами по уходу за детьми. Кто знает? Если вы наладите с ними хорошие отношения, они могут направить к вам потенциальных клиентов, когда выйдут на полную мощность. Вы всегда можете отплатить за услугу и в будущем.

10. Используйте приложение по уходу за детьми

Наконец, рассмотрите возможность использования приложения по уходу за детьми, чтобы лучше управлять своим центром.

Хотя такой инструмент не поможет вам привлечь больше родителей в ваш детский сад, он поможет вам, , сохранить больше семей, которые у вас уже есть .Исследования показывают, что привлечение новых клиентов обходится в 5 раз дороже, чем удержание существующих, поэтому это важно.

Приложения

для ухода за детьми полезны, потому что они позволяют упростить процессы регистрации и выезда, простые инструменты взаимодействия с родителями, удобное программное обеспечение для выставления счетов и многое другое — все, что делает уход за детьми удобным как для поставщиков, так и для родителей, которых они обслуживают.

Когда дело доходит до приложений для ухода за детьми, подумайте о Procare. Наше многофункциональное программное обеспечение современное, простое в эксплуатации и используется тысячами детских дошкольных учреждений по всей стране.

Запросите бесплатную демонстрацию Procare сегодня, чтобы узнать, подходит ли этот инструмент для вашего бизнеса.

Заключение

Главный вопрос, который задают новые воспитатели, — «как мне привлечь родителей в свой детский сад?»

Приведенные выше 10 маркетинговых идей помогут! Мы рекомендуем вам начать экспериментировать с некоторыми из них, выяснить, что работает для вас, а затем удвоить стратегию.

Об авторе

Амелия Шрейдер

Амелия — директор по формированию спроса в Procare Solutions.Выпускница Университета Колорадо в Боулдере со степенью бакалавра делового администрирования (акцент на маркетинге), Амелия проводит свободное время на свежем воздухе со своим мужем и их энергичным золотым дудлом Финном.

Как увеличить посещаемость вашего детского сада или дошкольного учреждения

Вы ищете новые способы увеличить посещаемость вашего детского сада или дошкольного учреждения? Мы попросили самых успешных пользователей платформы Brightwheel дать самые важные рекомендации. Вот шесть наших лучших советов по увеличению количества учащихся в наступающем учебном году:

Используйте свое родительское сообщество как ресурс

Увеличить количество учащихся сложно, когда вы единственный, кто распространяет информацию.Создайте официальную реферальную программу, предложив своим семьям скидку за направление родителей в вашу программу. Дайте вашим счастливым семьям стимул рекомендовать своим друзьям, вознаградив их скидкой или денежным вознаграждением.

Кроме того, помогайте семьям общаться друг с другом, чтобы построить сильное сообщество. Регулярно проводите семейных мероприятий не только для демонстрации занятий или работы ваших детей, но и для знакомства друг с другом. Многие из ваших семей могут стать родителями впервые и будут благодарить вас, если вы поможете им найти других новых родителей.Просто помните, что не все родители могут посещать мероприятия, проводимые в течение рабочего дня, поэтому обязательно предлагайте встречи по вечерам и выходным. Организуйте пикники, обеды или кофейные закуски, чтобы семьи могли проводить время вместе, укрепляя отношения, которые также устанавливаются в течение школьного дня.

Иметь качественный сайт

Один из лучших способов увеличить посещаемость вашего детского сада или дошкольного учреждения — это сделать все возможное. Профессиональный веб-сайт производит отличное первое впечатление и дает вашим потенциальным семьям представление о вашей программе.Если ваше присутствие в Интернете на высшем уровне, это означает, что ваш бизнес тоже! Делитесь фотографиями своих объектов, предлагаемых программ и профилями сотрудников с их фотографиями. Предложите свой опыт на своем веб-сайте, чтобы сообщить, что вы современный и качественный поставщик услуг по уходу за детьми. Вы можете сделать это, ведя блог, а также курируя ресурсы по развитию детей и воспитанию детей, а также связанные с ними новости дошкольного образования.

Переходите на цифровые технологии, чтобы модернизировать свою программу

Программное обеспечение по уходу за детьми изменилось за последние годы, и не только поставщики услуг по уходу за детьми получают от этого пользу.Даже если ваши семьи не хотят видеть много технологий в классе, вы можете поспорить, что они полагаются на технологии в своей повседневной жизни. Платформы для раннего обучения, такие как Brightwheel, помогут вам заинтересовать ваши семьи цифровыми фотографиями и обновлениями их детей, позволяя вам управлять своим классом, записывать занятия, отслеживать успеваемость учеников и т. Д.

Вместо того, чтобы отправлять документы домой в рюкзаках, делитесь информацией так, как предпочитают большинство современных родителей: через свои умные устройства. Предложите безопасную цифровую регистрацию, чтобы родители могли не беспокоиться и упростить процедуру возврата и получения.Автоматическая онлайн-оплата обучения также может быть большим развлечением для занятых родителей, вместо того, чтобы искать чековую книжку в конце каждого месяца.

Технологии

могут не иметь прямого влияния на количество учащихся, но они могут иметь большое влияние на удовлетворенность родителей, что может привести к увеличению числа рефералов в будущем.

Предлагайте гибкие и комплексные варианты

Сегодняшние работающие родители оценят возможность приходить пораньше или задерживаться при необходимости. Они также воспользуются возможностью воспользоваться услугами «свиданий», такими как ежемесячные пижамные вечера и вечера кино.Если возможно, вы можете даже попытаться предложить уход во время летних и весенних каникул и рекламировать эти преимущества в своих маркетинговых материалах.

Еще один фантастический способ увеличить количество учащихся в вашей программе — это наладить партнерские отношения с местными учебными заведениями, такими как занятия йогой, музыкой, спортом или искусством. Эти специальные функции могут быть предложены как часть обычного дня или могут быть запланированы как дополнения во второй половине дня. Чем больше ваши семьи могут полагаться на вас в вопросах образования и ухода за детьми, тем больше они будут удовлетворены вашей программой.

Всегда будь маркетингом

Распространение информации и маркетинг вашего дошкольного учреждения должны быть приоритетными и продолжаться круглый год, независимо от того, заполнены ли ваши текущие списки. Лучшие программы в городе существуют уже много лет и заслужили прочную репутацию, но это не значит, что новая программа не может конкурировать и быть успешной. Социальные сети становятся все более эффективным каналом для привлечения малых предприятий к потенциальным клиентам. Кроме того, обязательно участвуйте в местных мероприятиях для родителей и детей, чтобы их регулярно видели в вашем районе.

Регулярно открывайте свои двери

Наш последний совет по увеличению числа зачисленных в ваш детский сад или дошкольное учреждение — предлагать еженедельные экскурсии и частые дни открытых дверей. Хотя это может быть разрушительным, убедитесь, что ваши туры включают посещение классов, где потенциальные семьи могут увидеть ваш высококвалифицированный персонал и программу в действии. ( Совет для профессионалов : если вы будете делать это на регулярной основе, это на самом деле не будет настолько разрушительным, поскольку ваши дети привыкают к посетителям в классе.)

Кроме того, сотрудничите с общественными организациями, чтобы привлечь постоянных посетителей в ваш детский сад. Чем больше людей посещают ваш детский сад и заглядывают внутрь, тем больше людей узнают об этом и тем шире распространят информацию.

Дополнительная литература:


Хотите узнать больше о том, как Brightwheel может радовать ваших родителей и управлять вашим центром?
Загрузите его сегодня или закажите демо у нас!

Маркетинговые советы по уходу за детьми для привлечения родителей

Давайте посмотрим правде в глаза.Если вы присматриваете за детьми, у вас есть достаточно, чтобы не беспокоиться о маркетинге.

Проверки. Лицензирование. Проверка биографических данных. Все они имеют приоритет над всем остальным. В конце концов, безопасность и счастье ваших детей всегда будут на первом месте в вашем бизнесе.

Если не считать новых участников, у вас почти не останется бизнеса.

Маркетинг может показаться сложным для детских садов. Это перспектива, которую большинство людей ассоциирует с деятельностью крупного предприятия.И независимо от того, работаете ли вы дома или в специализированном учреждении, кажется немыслимым, что детским учреждениям потребуется запускать маркетинговые кампании. Но только в США дневной уход за детьми составляет 41 миллиард долларов, а количество провайдеров составляет около 75000 человек. И их число растет. Конкуренция становится все более ожесточенной — даже среди поставщиков услуг из дружественных районов.

Хорошие новости? Маркетинг не обязательно должен быть дорогим, технологичным или требующим много времени. На самом деле, это может быть весело. Если вам не хватает идей и советов по маркетингу ухода за детьми, вот несколько лучших способов привлечь родителей в свой детский сад, как онлайн, так и офлайн.

Познакомьтесь с сообществом через день открытых дверей

Родители больше всего на свете жаждут социального взаимодействия. И будут ли они работающими родителями или супругом, сидящим дома, скорее всего, они будут искать поставщика услуг по уходу за детьми. Проведение дня открытых дверей не должно (и, честно говоря, не должно быть ), должно рассматриваться как жесткое коммерческое предложение. Фактически, это может быть так же просто, как навести порядок в помещении и оставить достаточно места для родителей, чтобы они могли пообщаться за закусками и напитками.Это не только успокаивает родителей, но и помогает вам лучше узнать свое сообщество. В конце концов, вы увидите много из них в следующие несколько месяцев.

Творческое общение в сети

Каждая компания — от механика по соседству до Macy’s — использует социальные сети для продвижения своего бизнеса. Нет причин, по которым ты не можешь. На самом деле, скорее всего, прямо в вашем сообществе есть группа в Facebook (или двенадцать!) Для новых и будущих родителей.Это отличный способ предложить совет, поддержку и просто небрежно упомянуть о своих услугах. Однако одно предостережение. Некоторые группы не разрешают коммерческое привлечение предложений. Всегда уточняйте у модератора, прежде чем упоминать о своих услугах по уходу за детьми. Эти группы предназначены для обсуждения, а не всегда для маркетинга.

Никогда не сомневайтесь в силе дружеского слова

Маркетинг ухода за детьми может показаться трудным. А некоторым родителям это никогда не нравится. И, нравится вам это или нет, на кону ваша репутация.Поставщики услуг по уходу за детьми нуждаются во всей возможной помощи, и молва — это одна из областей, в которой они могут преуспеть. Родители, как правило, обращаются друг к другу за поддержкой. И чем лучше ваше обслуживание, тем больше вероятность, что они порекомендуют вас друзьям и членам семьи. Не бойтесь спрашивать рекомендации у самых счастливых родителей. На самом деле, иногда вы обнаружите, что им не нужно много подсказывать, чтобы подумать хотя бы о двух или трех других семьях по соседству.

Workshopping

Недооценка ожиданий родителей всегда была дилеммой.В конце концов, при рождении нет справочника. Спонсировать родительский семинар можно так же просто, как связаться с местными хозяевами и выделить им час или два вашего времени. И, скорее всего, прямо у вас на заднем дворе проходит множество семинаров для родителей. Даже неформальные мероприятия «Родительский вечер» могут стать отличной возможностью для установления контактов в дополнение к увеличению числа учащихся. Просто убедитесь, что у вас есть много готовых визиток. Никогда не знаешь, когда кончишься!

Для этого есть приложение

Сегодня родители так же технически подкованы, как и их дети.Они должны быть такими. К счастью, есть множество приложений, которыми вы можете воспользоваться в качестве поставщика услуг по уходу за детьми. Доступные возможности безграничны — от маркетинга до менеджмента. Важнее? У родителей нет времени разбираться в бесчисленных предложениях поставщиков. Им нужно немедленно найти детский сад . Дайте им доступ и удобство. И то, и другое может быть различием между вами и вашими конкурентами.

Быть детским садом сложно. Маркетинга быть не должно.Посетите нас сегодня по телефону localchildcaremarketing.com или позвоните по телефону (855) 215-3838, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему увеличению числа участников!

Советы по маркетингу детских садов: как привлечь больше клиентов в Интернете

Открытие нового детского сада означает продвижение вашего бизнеса и реализацию стратегий по привлечению родителей. Разработка эффективной маркетинговой стратегии для вашего детского сада может показаться дорогостоящим и трудоемким процессом, о котором директорам / владельцам / воспитателям детских садов нужно думать только один или два раза в год.Продвижение вашего детского сада может быть одной из самых больших проблем, с которой может столкнуться владелец бизнеса, особенно когда на рынке так много конкурентов. Тем не менее, использование интернет-маркетинга — отличный способ помочь вашему детскому саду выделиться среди других и повысить показатели посещаемости. Итак, как привлечь клиентов в Интернете?

Независимо от того, начинаете ли вы работать в этой сфере или уже являетесь опытным владельцем / поставщиком детских садов, эта статья поможет вам повысить уровень ваших маркетинговых стратегий в Интернете и увеличить количество учащихся даже при наличии здорового списка ожидания!

Создание таргетированной цифровой рекламы

Доказано, что платная таргетированная реклама генерирует больше потенциальных клиентов, чем любая другая форма рекламы.Используя различные рекламные объявления, ориентированные на родителей через Интернет и другие платформы социальных сетей, а также различные средства, такие как инфографика, видео, блоги и изображения, ваша стратегия цифрового маркетинга должна быть универсальной. Помните, что все ваши целевые родители не будут одновременно находиться в сети в одном месте, следить за одними и теми же аккаунтами или страницами в социальных сетях или выполнять поиск по одним и тем же ключевым словам. Чтобы настроить таргетинг на этих потенциально заинтересованных родителей и помочь заполнить ваш детский сад на полную мощность, вам необходимо убедиться, что вы используете сочетание целевой цифровой рекламы.Те детские сады, которые заполнены на максимум и имеют списки ожидания, имеют надежное социальное влияние в сообществе, основанное на связях, полученных с помощью различных платформ социальных сетей.

Настройте бизнес-профиль Google

Если вы хотите привлечь внимание родителей в местном сообществе, наличие бизнес-профиля Google — это эффективный способ привлечь клиентов в Интернете. Создать один из них просто — начните с создания учетной записи Google «Мой бизнес».Оттуда вам нужно будет ответить на ряд вопросов о вашем детском саду, например о часах работы вашего центра, местонахождении, типе бизнеса, описании, контактной информации и т. Д. После того, как вы успешно настроите учетную запись, ваш детский сад начнет отображаться в результатах поиска Google Maps. Вот несколько советов, которые помогут выделить ваш детский сад:

  • Добавьте фотографии в свои местные списки
  • Убедитесь, что ваше объявление является как можно более подробным
  • Соберите отзывы и характеристики клиентов — чем больше положительных отзывов, тем больше кликов и посещений вы привлечете к себе внимание.
  • Если у вас есть веб-сайт, не забудьте добавить ссылку на свою страницу.
  • Включите в свое объявление сообщения, которые приглашают людей узнать больше о вашем бизнесе — это могут быть ссылки на новости о вашем детском саду, сообщения в блогах или информация о предстоящих событиях.

Запустите приложение по уходу за детьми

Поскольку в наши дни люди, в том числе родители, становятся все более технически подкованными, онлайн-маркетинг поможет привлечь больше родителей в ваш детский сад. Существуют различные приложения для ухода за детьми, которые вы можете использовать, чтобы держать родителей в курсе, пока они заняты своими повседневными делами или на работе. Большинство родителей-миллениалов ценят доступную информацию на своих устройствах под рукой.Многие были бы признательны за возможность делать покупки в магазине, одновременно вызывая напоминания о программе вашего центра. Душевное спокойствие и прозрачность, обеспечиваемые этими типами мобильных приложений, могут помочь укрепить доверие к вашим потенциальным клиентам, удовлетворяя потребности ваших существующих семей. Это может быть одной из основных причин, по которой они могут записать своих детей в ваш детский сад, а не вместе с вашими конкурентами.

Создайте веб-сайт

Как упоминалось выше, по мере того, как родители становятся более технически подкованными, наличие регулярно обновляемого веб-сайта становится для вас экономичным способом продвижения вашего детского сада.Если у вас есть веб-сайт, который высоко оценивается в результатах поиска в Google, родителям, которые ищут в Интернете центры по уходу за детьми в окрестностях, будет легче найти ссылку на ваш центр. У вас должен быть бюджет для некоторых авансовых расходов, таких как доменное имя вашего веб-сайта и хостинг. Если вы решите использовать какие-то веб-сайты, есть бесплатные готовые шаблоны, которые вы можете использовать. Убедитесь, что на вашем веб-сайте есть информация, например, подобный раздел «О нас», в котором рассказывается о происхождении и образовании вашего центра, о различных услугах, которые вы предлагаете, о контактных данных и других функциях.Вы также можете опубликовать фотографии некоторых замечательных мероприятий, которые проводятся в вашем центре.

Продвижение вашего бизнеса в Интернете требует много усилий, решимости и настойчивости. Использование Интернета и различных социальных сетей в ваших интересах — лучший способ привлечь клиентов в Интернете и побудить их связаться с вашим центром по уходу за детьми.

Чтобы узнать больше об этих типах маркетинговых стратегий, свяжитесь с нами по телефону Local Child Care Marketing .

Как предлагать услуги по уходу за детьми

Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Примечание редактора: эта статья была взята из нашего руководства для начинающих по уходу за детьми, доступного в книжном магазине для предпринимателей.

Число работающих родителей, включая семьи с одним родителем и семьи, в которых работают оба родителя, растет, создавая постоянно растущую потребность в качественном уходе за детьми. Эта потребность создает огромные возможности для предпринимательства для людей, которые любят детей и хотят построить бизнес, заботясь о них.

Услуги по уходу за детьми варьируются от небольших домашних хозяйств до крупных коммерческих центров, и их можно начать с инвестиций всего в несколько сотен долларов. Вы можете оставаться очень маленьким, по сути, просто создавая себе работу, или вы можете вырасти в крупное предприятие с потенциально миллионным доходом в год.

У вас также есть огромная гибкость, когда речь идет о конкретных услугах, которые вы решите предложить. Вы можете ограничить круг своих клиентов детьми определенных возрастных групп или настроить часы работы в соответствии с потребностями определенного сегмента рынка.Вы можете захотеть или не захотеть обеспечить транспорт между вашим центром и детскими домами и / или школами. Вы можете взять детей на экскурсии. В качестве альтернативы уходу за детьми вы можете рассмотреть бизнес, который сосредоточен исключительно на предоставлении транспорта для детей.

Конечно, основная работа, которую вы будете выполнять — уход за чужими детьми — несет огромную ответственность и требует серьезных обязательств. Когда дети находятся под вашей опекой, вы несете ответственность за их безопасность и благополучие.Вы также будете играть ключевую роль в их общем развитии и вполне можете быть тем, кого они запомнят на всю жизнь.

Удовлетворение важной потребности

Одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются американские семьи, — это забота о своих детях, пока родители работают. По данным Бюро статистики труда, только 13 процентов всех семей соответствуют традиционной модели мужа как наемного работника и жены как домохозяйки. В 61% семей, состоящих из супружеских пар, и муж, и жена работают вне дома.Шесть из каждых 10 матерей детей в возрасте до 6 лет имеют работу, и участие женщин детородного возраста в рабочей силе продолжает расширяться. По мере увеличения числа работающих родителей будет расти и спрос на услуги по уходу за детьми.

Еще одна проблема, которая влияет на вопросы ухода за детьми, — это новый, круглосуточный глобальный рынок. Профессии, в которых большое количество сотрудников работают по ночам и в выходные, такие как уборка, гостиничный бизнес, обслуживание клиентов и техническая поддержка, переживают значительный рост, и работники в этих областях считают получение качественного ухода за детьми еще более сложной задачей, чем их работа с 9 до 9. -5 аналогов.

Для многих работающих родителей не существует единого решения по уходу за детьми. Более трети используют более одного варианта, например, часть времени в детских садах, а в других случаях — друзья, соседи или родственники. Недавнее исследование, проведенное Urban Institute, некоммерческой организацией, занимающейся исследованием политики, показало, что около 30 процентов работающих родителей имеют два учреждения по уходу за детьми, а еще 8 процентов используют как минимум три. Исследование показало, что 65 процентов родителей, совмещающих несколько мероприятий по уходу за детьми, используют комбинацию формальных детских садов, программ Head Start и присмотра за детьми родственниками и друзьями.Еще 20% пользуются двумя отдельными детскими садами.

У вас есть то, что нужно?

Каковы характеристики человека, который преуспеет в работе детского сада? Лоис М., открывшая в 1982 году первый из шести центров по уходу за детьми в Толедо, штат Огайо, отвечает: «Человек должен быть энергичным, деловым, компетентным лидером, иметь приятный характер, быть профессионалом, быть профессиональным. готовы брать на себя просчитанные риски, быть хорошим образцом для подражания, иметь сильные финансовые ресурсы, соответствовать ожиданиям персонала и быть последовательным в предоставлении услуг.«

Если вы собираетесь открыть семейный детский сад, Бренда Б. из Стоктона, штат Иллинойс, добавляет: «Вы должны действительно любить детей». Джанет Х. из Эксетера, Калифорния, соглашается; она говорит: «Человек, который собирается открыть детский сад, должен любить детей, быть человеком, хорошо переносить стресс, иметь хорошую страховку и иметь некоторые управленческие навыки».

Бизнес по уходу за детьми можно легко начать у вас дома, потратив всего несколько недель на планирование и небольшую начальную сумму.Коммерчески расположенный центр требует больших затрат времени, энергии и денег. Размер и тип бизнеса, который вы выберете, будут зависеть от ваших стартовых ресурсов и целей на будущее. Многие воспитатели довольны тем, что у них дома работает один человек, который обеспечивает комфортный доход, позволяя им выполнять работу, которая им нравится (и, возможно, даже заботиться о своих собственных детях). Другие могут начать дома и в конечном итоге перейти на коммерческий сайт по мере роста бизнеса. Третьи начинают в коммерческих местах и ​​либо довольны одним сайтом, либо имеют планы по расширению.

Контрольный список запуска

Когда вы завершите свои усилия по запуску, используйте этот контрольный список (и адаптируйте его к своим потребностям), чтобы убедиться, что вы охватили все свои основы, прежде чем открывать свои двери.

  • Тип центра: Будете ли вы работать дома или в офисе?
  • Лицензирование: Какие лицензии вам необходимы и от каких агентств? Каковы требования, стоимость и время выполнения заказа?
  • Обучение и сертификация: Какие виды обучения и / или сертификации вам необходимы?
  • Рынок: Каковы потребности в уходе за детьми в вашем районе?
  • Расположение: Выберите подходящий и доступный сайт.
  • Юридические требования: Проверка зонирования и любых других юридических вопросов.
  • Финансовые вопросы: Оцените свои стартовые затраты и определите источник (и) ваших стартовых средств.
  • Вопросы здоровья и безопасности: Составьте план по предотвращению несчастных случаев и заболеваний и разработайте порядок действий в чрезвычайных ситуациях.
  • Программы: Составьте соответствующий график занятий для детей.
  • Оборудование: Что вам нужно для полноценного оснащения вашего центра, где вы его получите и сколько это будет стоить?
  • Страхование: Какое страховое покрытие необходимо для адекватной защиты себя и детей, находящихся на вашем попечении?
  • Персонал: Если вы планируете нанимать людей, узнайте необходимое соотношение персонала к количеству детей и разработайте свою кадровую политику.
  • Ссылки: Какие общественные и профессиональные ресурсы вам доступны?

Целевой рынок

Основными кандидатами, нуждающимися в постоянном уходе за детьми, являются родители с младенцами до 5-летних. Родители с детьми старше 5 лет являются хорошими перспективами для программ внешкольного ухода. Сегментами рынка, которые, скорее всего, будут пользоваться услугами по уходу за детьми, являются семьи с двойным доходом и домохозяйства с одним родителем в большинстве категорий доходов. Ряд государственных программ помогает семьям с низкими доходами оплачивать уход за детьми, чтобы взрослые могли оставаться на работе.

В рамках этого очень широкого рынка вы будете обслуживать более узкую группу клиентов. Используйте маркетинговые исследования, чтобы выяснить, кто эти люди и как лучше всего привлечь их в свой центр. Лоис М. говорит, что основной рынок в четырех из шести ее офисов — это родители, работающие профессионально с высокими доходами; два других центра обслуживают ряд семей со средним доходом, а также семьи, получающие субсидии из государственных средств. Джанет Х. говорит, что примерно половину ее клиентуры составляют семьи с двойным доходом, а другую половину составляют матери-одиночки, получающие государственную помощь в рамках программ, направленных на то, чтобы избавить их от социальных пособий.

Цель исследования рынка — выявить ваш рынок, выяснить, где он находится, и разработать стратегию общения с потенциальными клиентами таким образом, чтобы они убедили их привести своих детей к вам.

Когда Лоис М. открыла свой первый центр, ее демографические исследования показали, что в радиусе 5 миль от этого места находилось 9 000 детей от младенческого до 5 лет; половина дошкольников в этом районе находилась в детских садах, потому что их матери (или оба родителя) работали; и количество домашних хозяйств в этом районе, как ожидается, удвоится в течение десятилетия.В радиусе 5 миль находилось шесть центров по уходу за детьми, обслуживающих около 800 детей.

Исследование Бренды Б. не было таким сложным. Живя в маленьком городке, она знает почти всех и хорошо знает об отсутствии услуг по уходу за детьми. «Есть такая потребность в дневном уходе», — говорит она. «У меня бывают периоды, когда я получаю до пяти звонков в неделю от родителей, нуждающихся в уходе, и у меня нет для них места. В моем списке ожидания до двух лет были семьи».

Типы предлагаемых услуг

Прежде чем открывать двери первому ребенку, вы должны определиться с услугами, которые вы будете предоставлять, и с политикой, которой вы будете руководствоваться.Просто сказать, что вы собираетесь «позаботиться о детях», ужасно неадекватно. Как много детей? В каком возрасте? Какие часы? Вы обеспечите еду или попросите их родителей? Какие мероприятия вы предложите? Какая у вас будет политика ценообразования и оплаты? И список продолжается.

Ваш первый шаг — это проконсультироваться с соответствующими регулирующими органами, чтобы узнать, что связано с предоставлением определенных услуг. Например, в каждом штате есть свои правила в отношении максимального количества детей и максимального количества детей в каждой возрастной группе в семейном детском учреждении.В штатах также есть руководящие принципы относительно количества лиц, обеспечивающих уход за детьми в каждой возрастной группе, для коммерческих учреждений. Скорее всего, будут другие требования и ограничения, в зависимости от типа вашего предприятия.

Решите, какие услуги предлагать, исходя из ваших собственных предпочтений и того, что, по данным вашего исследования рынка, нужно вашему сообществу. На ваш выбор:

  • Постоянный уход в традиционные часы работы в будние дни
  • Внешкольный уход
  • Нетрадиционные часы (очень раннее утро, вечер, ночлег, будни и / или выходные)
  • Помощь по прибытии или по требованию, в традиционные или нетрадиционные часы
  • Неполный уход
  • Родительский отпуск (вечерний уход на выходных)
  • Уход по возрасту
  • Транспорт

Затраты на запуск

Уход за детьми может быть приятным и полезным, но если вы заботитесь о детях других людей и принимаете за это компенсацию, то уход за детьми — это бизнес, и им нужно управлять соответственно.Даже если вы, вероятно, захотите заняться этим бизнесом, потому что любите детей, а не потому, что любите вести учет, платить налоги и беспокоиться о кадрах, вы должны эффективно выполнять эти задачи, если вы собираетесь поддерживать жизнеспособную деятельность.

Высокий уровень убыли в сфере ухода за детьми в значительной степени обусловлен тем фактом, что многие воспитатели сосредоточены почти исключительно на воспитании и уходе за детьми, находящимися на их попечении, и пренебрегают финансовой и управленческой сторонами своей деятельности.Но независимо от того, хотите ли вы создать небольшой семейный детский сад или создать сеть торговых точек, вам придется решать административные и управленческие вопросы, если ваш бизнес хочет выжить. Если вы планируете заранее, это будет несложно.

Настройте свою систему финансового учета с самого начала таким образом, чтобы она предоставляла вам информацию, необходимую для отслеживания прибыльности и ведения налоговой отчетности. Возможно, вы захотите нанять консультанта или бухгалтера, специализирующегося на малом бизнесе, чтобы они сначала вам помогли; это небольшое вложение может сэкономить вам значительное количество времени и денег в долгосрочной перспективе.

Ожидайте, что вы потратите значительное количество времени на управление, маркетинг и администрирование. Если у вас есть сотрудники, их нужно обучать и контролировать. Хотя спрос на услуги по уходу за детьми высок, родители не смогут вас найти, если вы не будете продавать свои услуги. А отслеживание административных деталей — оплата счетов, покупка расходных материалов, составление бюджетов и прогнозов, выполнение текущих лицензионных требований, техническое обслуживание объектов и т. Д. — это бесконечный процесс.

Если ваша цель — крупный коммерческий центр, вряд ли вы будете тратить много времени на заботу о детях.

Хотя Лоис М. проводит много времени в своих центрах, посвященных детям, на самом деле она не занимается уходом по крайней мере 10 лет. «Я приняла очень осознанное решение, когда начинала», — объясняет она. «Я знал, что могу нанять секретаря, чтобы он работал в офисе, и я мог бы быть учителем в классе. Или я мог бы быть одним в офисе, и я мог бы нанять учителя. Я решил, что для меня лучше быть им. в офисе, отвечая на телефонные звонки и проводя экскурсии, потому что никто другой не вложил в этот бизнес столько, сколько я.Секретарь может продвигаться и выдавать информацию, но секретарь не будет выражать той страсти, которую я собираюсь передать, когда знаю, что отвечаю за выплату заработной платы в пятницу вечером. «Вначале вы может одновременно выполнять функции попечителя и директора, но, добавляет Лоис, «вы не хотите иметь привычку делать это на регулярной основе, иначе ваша программа пострадает». В ее шести центрах работает более 100 человек. время людей, плюс примерно 30 заменителей.

Поиск местоположения

Если вы собираетесь открыть центр на коммерческом объекте, имеет смысл разместить ваше предприятие рядом с целевым рынком.Некоторые родители могут предпочесть центр недалеко от дома; другие могут выбрать центр рядом с местом работы. В последнем случае родители получают больше времени со своими детьми во время утренних и вечерних поездок на работу, а также возможность проводить с ними время в течение дня, например, во время обеда или специальных программ.

Некоторые предложения сайтов, которые следует рассмотреть, включают:

  • Учреждение в жилом районе или рядом с ним или рядом со школой
  • Помещение в торговом центре, мимо которого могут пройти родители с детьми
  • Совместное использование помещения с другими общественными организациями
  • Офисные и планируемые легкие индустриальные парки с большой рабочей силой

Если вы собираетесь открыть детский сад дома, обсудите свои планы с членами семьи и соседями, прежде чем открывать.Дети младшего возраста могут обижаться на других детей, которые приходят в ваш дом и меняют свой образ жизни. Детям постарше, особенно подросткам, нужно будет сказать, чего от них ждут и чего они могут ожидать по мере того, как ваш бизнес будет сдвигаться с мертвой точки. Супруги могут не до конца понимать, сколько времени уделяется этому бизнесу, поэтому подробно обсудите все до того, как пригласить первого клиента. Вы можете обнаружить, что ваша расширенная семья и друзья на самом деле не понимают, что связано с профессиональным ребенком. бизнес по уходу и может подумать, что, поскольку вы дома в течение дня, вы «на самом деле не работаете» или «просто нянчите».«

Поговорите с соседями о том, какое влияние ваш бизнес окажет на них с точки зрения движения транспорта (когда родители высаживаются и забирают своих детей) и шума (подумайте о уровнях децибел, которые пять или шесть детей могут генерировать во время игры). Сообщите им, какие шаги вы предпримете, чтобы свести к минимуму раздражение или неудобства, и заверьте их, что они могут свободно обращаться к вам с любыми проблемами или вопросами.

У некоторых операторов детских дошкольных учреждений есть отдельные комнаты в своих домах, предназначенные для работы; другие используют свои дома целиком.Ваше решение будет основано на ваших государственных принципах и личных предпочтениях. У Бренды Б. есть игровая комната для детей, но они не ограничиваются этой областью; она говорит, что в основном использует весь свой дом и свой большой огороженный задний двор для своего бизнеса. В доме Шерри А. в Винтер-парке, Флорида, есть гостиная, которая служит основным местом для присмотра за детьми.

Операции

Уход за детьми может быть приятным и полезным, но если вы заботитесь о детях других людей и принимаете за это компенсацию, то уход за детьми — это бизнес, и им нужно управлять соответственно.Даже если вы, вероятно, захотите заняться этим бизнесом, потому что любите детей, а не потому, что любите вести учет, платить налоги и беспокоиться о кадрах, вы должны эффективно выполнять эти задачи, если вы собираетесь поддерживать жизнеспособную деятельность.

Высокий уровень убыли в сфере ухода за детьми в значительной степени обусловлен тем фактом, что многие воспитатели сосредоточены почти исключительно на воспитании и уходе за детьми, находящимися на их попечении, и пренебрегают финансовой и управленческой сторонами своей деятельности.Но независимо от того, хотите ли вы создать небольшой семейный детский сад или создать сеть торговых точек, вам придется решать административные и управленческие вопросы, если ваш бизнес хочет выжить. Если вы планируете заранее, это будет несложно.

Настройте свою систему финансового учета с самого начала таким образом, чтобы она предоставляла вам информацию, необходимую для отслеживания прибыльности и ведения налоговой отчетности. Возможно, вы захотите нанять консультанта или бухгалтера, специализирующегося на малом бизнесе, чтобы они сначала вам помогли; это небольшое вложение может сэкономить вам значительное количество времени и денег в долгосрочной перспективе.

Ожидайте, что вы потратите значительное количество времени на управление, маркетинг и администрирование. Если у вас есть сотрудники, их нужно обучать и контролировать. Хотя спрос на услуги по уходу за детьми высок, родители не смогут вас найти, если вы не будете продавать свои услуги. А отслеживание административных деталей — оплата счетов, покупка расходных материалов, составление бюджетов и прогнозов, выполнение текущих лицензионных требований, техническое обслуживание объектов и т. Д. — это бесконечный процесс.

Если ваша цель — крупный коммерческий центр, вряд ли вы будете тратить много времени на заботу о детях.

Хотя Лоис М. проводит много времени в своих центрах, посвященных детям, на самом деле она не занимается уходом по крайней мере 10 лет. «Я приняла очень осознанное решение, когда начинала», — объясняет она. «Я знал, что могу нанять секретаря, чтобы он работал в офисе, и я мог бы быть учителем в классе. Или я мог бы быть одним в офисе, и я мог бы нанять учителя. Я решил, что для меня лучше быть им. в офисе, отвечая на телефонные звонки и проводя экскурсии, потому что никто другой не вложил в этот бизнес столько, сколько я.Секретарь может продвигаться и выдавать информацию, но секретарь не будет выражать той страсти, которую я собираюсь передать, когда знаю, что отвечаю за выплату заработной платы в пятницу вечером. «Вначале вы может одновременно выполнять функции попечителя и директора, но, добавляет Лоис, «вы не хотите иметь привычку делать это на регулярной основе, иначе ваша программа пострадает». В ее шести центрах работает более 100 человек. время людей, плюс примерно 30 заменителей.

Поиск местоположения

Если вы собираетесь открыть центр на коммерческом объекте, имеет смысл разместить ваше предприятие рядом с целевым рынком.Некоторые родители могут предпочесть центр недалеко от дома; другие могут выбрать центр рядом с местом работы. В последнем случае родители получают больше времени со своими детьми во время утренних и вечерних поездок на работу, а также возможность проводить с ними время в течение дня, например, во время обеда или специальных программ.

Некоторые предложения сайтов, которые следует рассмотреть, включают:

  • Учреждение в жилом районе или рядом с ним или рядом со школой
  • Помещение в торговом центре, мимо которого могут пройти родители с детьми
  • Совместное использование помещения с другими общественными организациями
  • Офисные и планируемые легкие индустриальные парки с большой рабочей силой

Если вы собираетесь открыть детский сад дома, обсудите свои планы с членами семьи и соседями, прежде чем открывать.Дети младшего возраста могут обижаться на других детей, которые приходят в ваш дом и меняют свой образ жизни. Детям постарше, особенно подросткам, нужно будет сказать, чего от них ждут и чего они могут ожидать по мере того, как ваш бизнес будет сдвигаться с мертвой точки. Супруги могут не до конца понимать, сколько времени уделяется этому бизнесу, поэтому подробно обсудите все до того, как пригласить первого клиента. Вы можете обнаружить, что ваша расширенная семья и друзья на самом деле не понимают, что связано с профессиональным ребенком. бизнес по уходу и может подумать, что, поскольку вы дома в течение дня, вы «на самом деле не работаете» или «просто нянчите».«

Поговорите с соседями о том, какое влияние ваш бизнес окажет на них с точки зрения движения транспорта (когда родители высаживаются и забирают своих детей) и шума (подумайте о уровнях децибел, которые пять или шесть детей могут генерировать во время игры). Сообщите им, какие шаги вы предпримете, чтобы свести к минимуму раздражение или неудобства, и заверьте их, что они могут свободно обращаться к вам с любыми проблемами или вопросами.

У некоторых операторов детских дошкольных учреждений есть отдельные комнаты в своих домах, предназначенные для работы; другие используют свои дома целиком.Ваше решение будет основано на ваших государственных принципах и личных предпочтениях. У Бренды Б. есть игровая комната для детей, но они не ограничиваются этой областью; она говорит, что в основном использует весь свой дом и свой большой огороженный задний двор для своего бизнеса. В доме Шерри А. в Винтер-парке, Флорида, есть гостиная, которая служит основным местом для присмотра за детьми.

Затраты

Установка цен

Взимаемые вами сборы обеспечат финансовую основу для вашей компании и вашего дохода.Они должны быть конкурентоспособными на вашем рынке, разумными и доступными для родителей, а также справедливыми по отношению к вам. Вам необходимо рассмотреть множество вопросов, включая ваши расходы, прибыль, которую вы хотите получить, текущие ставки в вашем районе и то, что могут себе позволить семьи, на которые вы ориентируетесь. Установление ставок, объяснение — и часто оправдание — их родителям, а затем сбор денег — все это часть бизнеса по уходу за детьми.

Поскольку вы будете предлагать тщательно спланированную учебную программу, которая представляет собой нечто большее, чем просто услуги по присмотру за детьми, вы вправе установить структуру оплаты, аналогичную по дизайну частной школе.Единоразовая плата за обучение в размере полнедели вряд ли вызовет удивление, но она компенсирует вам временные затраты, оформление документов и особое внимание, в котором нуждается каждый абитуриент.

Расчет стоимости помещения в вашем центре будет основываться в основном на трех переменных:

  • Рабочая сила и материалы (или принадлежности)
  • Накладные расходы
  • Прибыль

Четвертый фактор, необычный для большинства предприятий, но важный для детского сада, — это ограничение на количество детей, которых вы можете разместить.В большинстве областей, если ваш бизнес растет, вы просто продолжаете нанимать сотрудников для обслуживания растущего числа клиентов. Но в сфере ухода за детьми законы штата и практичность ограничивают количество детей, которых вы можете принять, что ограничивает потенциальный доход вашего бизнеса. Чтобы преодолеть это, успешные операторы детских садов часто открывают больше мест в близлежащих районах, чтобы увеличить свою клиентскую базу и доходы.

Формы оплаты

Вы будете получать платежи чеками и наличными, а также можете открыть торговый счет, чтобы принимать кредитные карты.Информацию о том, как принимать кредитные карты, можно получить в своем банке или в других компаниях, выпускающих кредитные карты. Многие поставщики услуг по уходу за детьми и транспортом считают, что автоматическое снятие средств с кредитной карты родителей — это самый простой способ получения оплаты. «Ежемесячный автоматический платеж — это самый простой способ получить ваши деньги», — говорит Иветт Б.. «Существуют скидки, но это того стоит».

Маркетинг

В большинстве частей Соединенных Штатов спрос на качественные услуги по уходу за детьми настолько высок, что продвигать свой бизнес будет относительно легко.Фактически, многие поставщики, с которыми мы говорили для этой книги, особенно центры, работающие на дому, практически не занимаются маркетингом, потому что они устоявшиеся, с хорошей репутацией и списками ожидания. Но каждому бизнесу нужен маркетинговый план, и ваш — не исключение.

Все ваши маркетинговые материалы должны быть профессиональными и безупречными. Рассмотрите возможность найма графического дизайнера и / или профессионального писателя, который поможет вам с вашим маркетинговым пакетом. Если у них есть дети, вы можете договориться об их гонорарах путем бартера.

Имейте в виду эти вопросы при формировании маркетингового плана:

  • Кто ваши потенциальные клиенты?
  • Сколько их там?
  • Где они находятся?
  • Что они сейчас делают по уходу за детьми?
  • Можете ли вы предложить им что-нибудь, чего они сейчас не получают?
  • Как вы можете убедить их привести к вам своих детей?
  • Какие именно услуги вы предлагаете?
  • Как вы сравниваете с конкурентами?
  • Какое изображение вы хотите спроецировать?

Цель вашего маркетингового плана должна заключаться в том, чтобы донести ваше существование и качество ваших услуг до потенциальных клиентов, в идеале используя многогранный подход.Операторы детских садов, с которыми мы беседовали, использовали самые разные маркетинговые методы — от простого молва до более сложных.

Умный наконечник
Спросите новых клиентов, как они узнали о вас. Запишите их ответы и то, какие виды бизнеса они представляют (сколько детей они потенциально могут отнести к вашему бизнесу). Это позволит вам узнать, насколько хорошо работают ваши различные маркетинговые усилия. Затем вы можете решить увеличить количество определенных программ и удалить те, которые не работают.

Ресурсы

Ассоциации

Консультанты и другие эксперты

Государственные учреждения и связанные ресурсы

Публикации

Влияет ли уход за детьми на развитие ребенка?

Лорен Лоури, Hanen SLP и клинический писатель


Более 70% детей в Канаде находятся в каком-либо учреждении по присмотру за детьми, и это число аналогично в других странах.Обычно детей помещают в детские учреждения, потому что оба родителя работают. Однако иногда профессионалы советуют родителям записать своего ребенка в детский сад, потому что такая среда будет способствовать его развитию.

Родители задают много вопросов об уходе за детьми, и мы подумали, что было бы полезно определить некоторые общие предположения о влиянии ухода за детьми и сообщить о том, что на самом деле показывает исследование. Первые несколько предположений относятся к типично развивающимся детям, а последние три предположения относятся к детям с особыми потребностями.

Предположения о типично развивающихся детях и уходе за детьми

Дети, посещающие детские учреждения, имеют лучшие результаты, чем дети, о которых дома заботятся их матери

НЕВЕРНО

Исследование, проведенное Национальным институтом детского здоровья и развития человека (NICHD) в США, изучило влияние ухода за детьми и домашней среды на более чем 1000 типично развивающихся детей [1]. Они обнаружили, что:

  • «дети, о которых заботились исключительно матери, развивались не иначе, чем те, о которых также заботились другие» [1, с.1]

Они также обнаружили, что

  • «Характеристики родителей и семьи были сильнее связаны с развитием ребенка, чем особенности ухода за детьми» [1, с.1].

Это означает, что семья оказывает большее влияние на развитие ребенка, чем уход за ребенком.

Две семейные особенности, которые оказали существенное влияние на развитие детей, — это качество:

  • Взаимодействие матери и ребенка — результаты детей были лучше, когда матери были отзывчивыми, чувствительными, внимательными и обеспечивали хорошую стимуляцию во время взаимодействия.
  • семейное окружение — в семьях, в которых были организованы занятия, книги и игровые материалы, и которые участвовали в стимулирующем опыте как дома, так и вне дома (прогулки, поездки в библиотеку и т. Д.), Рождались дети с лучшими социальными и когнитивными результатами.

Сообщение для возврата домой …

Дети, посещающие детские учреждения, имеют те же результаты, что и дети, о которых заботятся дома.

Дети, посещающие детские учреждения, имеют те же результаты, что и дети, о которых заботятся дома.Вне зависимости от того, посещает ли ребенок детский сад или нет, именно семья оказывает большое влияние на его развитие, а взаимодействие родителей с ребенком является критически важным фактором.


Детские учреждения лучше подходят для развития детей, чем детские учреждения на дому

ИСТИНА и ЛОЖЬ

В исследовании NICHD [1] сравнивались дети, посещавшие детские сады, с детьми, которые посещали уход на дому (например, дневной уход на дому или уход в доме ребенка кем-либо, кроме родителей ребенка).Они обнаружили, что уход за детьми в центрах был связан с:

  • Несколько лучше когнитивное и языковое развитие
  • Улучшение предакадемических навыков с использованием букв и цифр
  • меньше проблем с поведением в возрасте от 2 до 3 лет
  • больше проблем с поведением в возрасте 4 ½ (таких как непослушание и агрессия)

Таким образом, как в центрах, так и на дому, существуют плюсы и минусы.


Не имеет значения, в какой детский сад ходит ребенок, поскольку большинство из них качественные

НЕВЕРНО

Большинство детских учреждений создают для детей теплую, благоприятную среду, которая защищает здоровье и безопасность детей [2].Однако лишь небольшой процент детей, находящихся в детских учреждениях, получает уход, который способствует и стимулирует развитие.

Исследования показали, что:

  • «большинство учреждений по уходу за детьми в США обеспечивают« справедливый »уход (между« плохим »и« хорошим »)» [1, с.11).
  • только около трети детских дошкольных учреждений и треть детских дошкольных учреждений в Канаде способствуют социальному, языковому и когнитивному развитию детей [2].
  • есть некоторые свидетельства того, что инклюзивные центры по уходу за детьми (которые принимают и размещают детей с особыми потребностями), как правило, имеют более высокое качество, чем неинклюзивные программы [3].

Что способствует качественному уходу за детьми? NICHD [1] обнаружил, что высокое качество ухода связано с количеством предоставленных «позитивных забот», что означает, что лица, осуществляющие уход, или учителя:

  • показать позитивный настрой
  • иметь положительный физический контакт с детьми
  • часто реагируют на детские вокализации
  • задать вопросы
  • поощрять детей
  • поют песни и читают книги
  • поощрять и продвигать поведение детей
  • препятствовать негативному взаимодействию

Язык, используемый воспитателем, был наиболее важным фактором, предсказывающим когнитивные и языковые результаты детей.

Из всех этих факторов язык , используемый воспитателем (например, заинтересованные комментарии в ответ на то, что говорят дети, задавание вопросов, ответ на вокализацию), является наиболее важным фактором, который предсказал когнитивные и языковые результаты детей.

Сообщение «Возьми домой» …

Родители не могут предполагать, что все центры по уходу за детьми имеют высокое качество, и при выборе ухода за детьми должны учитывать указанные выше качества «положительного ухода».NICHD предоставляет «Контрольный список положительного ухода», чтобы помочь родителям выбрать качественный уход за детьми. Контрольный список доступен на их веб-сайте http://www.nichd.nih.gov/publications/pubs/upload/seccyd_06.pdf (см. Стр. 36).


Регулируемые / лицензированные центры по уходу за детьми обеспечивают более качественный уход за детьми, чем центры или детские сады на дому, которые не соответствуют таким стандартам

ИСТИННО

Во многих регионах существуют установленные правительством минимальные стандарты, известные как «регулируемые характеристики» [1].Эти характеристики включают такие факторы, как соотношение взрослых и детей, размер группы и уровень подготовки воспитателя. В Канаде центры по уходу за детьми или семейные учреждения по уходу за детьми, которые отвечают этим минимальным требованиям, известны как «регулируемые» [4].

Исследование NICHD [1] показало, что:

  • детей в центрах по уходу за детьми, которые соответствовали большему количеству стандартов (таким как соотношение взрослых и детей, уровень образования воспитателя и размер класса), как правило, имели лучшие результаты, чем дети в центрах, которые соответствовали меньшему количеству стандартов.

NICHD также обнаружил связь между этими регулируемыми функциями и степенью положительного ухода, предоставляемого в центре:

  • «Чем больше стандартов соответствует учреждение по уходу за ребенком, тем более позитивным является уход за ним. Чем более позитивным является уход, тем выше качество ухода и лучше результаты у детей »[1, с.12].

Таким образом, регулируемые центры по уходу за детьми, как правило, обеспечивают более позитивный уход, а это означает, что дети получают больше пользы от этого типа высококачественного ухода.


Дети, посещающие высококачественные детские учреждения, имеют лучшие результаты, чем дети, посещающие более низкокачественные детские учреждения

ИСТИННО

Мы знаем, что семья и домашняя среда ребенка влияют на его развитие больше, чем уход за ребенком. Однако реальность такова, что многие дети посещают детские сады. NICHD [1] сравнил результаты детей, получающих высококачественные услуги по уходу за детьми, с детьми, нуждающимися в более низком качестве. Они обнаружили, что дети в более качественных детских учреждениях продемонстрировали [1]:

  • Улучшение когнитивного, языкового и социального развития
  • лучшая готовность к школе (e.грамм. чтение, письмо, числовые навыки)

Таким образом, при выборе детского сада качество имеет значение.

Предположения о детях с особыми потребностями и уходе за детьми

Дети с особыми потребностями имеют лучшие результаты, когда они зачислены в учреждения по уходу за детьми

НЕВЕРНО

Бут и Келли, два автора из вышеупомянутого исследования NICHD, наблюдали за 156 маленькими детьми с нарушениями развития или подверженными риску развития, чтобы определить, влияет ли уход за детьми на их развитие [5].

Когда они сравнили детей с отклонениями в развитии, которые посещали детские сады, и детей, о которых заботились дома их матери, они обнаружили, что:

  • детей, посещавших дошкольные учреждения, не лучше, чем детей, не посещавших учреждения

Кроме того, когда Бут и Келли посмотрели на детей с особыми потребностями, которые посещали учреждения по уходу за детьми, они обнаружили, что качество ухода дома влияет на результаты этих детей [5].

Следовательно, времяпрепровождение по уходу за ребенком не обязательно полезно (или вредно) для развития детей с особыми потребностями [5].Посещает ли ребенок с особыми потребностями уход за ребенком или нет, общение, происходящее дома, оказывает большое влияние на его развитие.


Дети с особыми потребностями должны быть зачислены в учреждения по уходу за детьми с самого раннего возраста, чтобы способствовать их развитию

НЕВЕРНО

Бут и Келли обнаружили, что:

  • детей, которые были немного старше, когда они начали присматривать за детьми (старше 12 месяцев), были лучше способны контролировать и управлять своим поведением, чем дети, которые начали в течение первого года жизни.

Бут и Келли придерживались мнения, что когда дети начинают присматривать за детьми, когда они немного старше, это дает им больше времени дома с родителями, что позволяет им получать пользу от постоянного ухода и распорядка. Кажется, это помогает им развить навыки регулирования поведения.

Таким образом, раннее начало ухода за детьми, особенно в первый год жизни, может быть не лучшим вариантом для детей с особыми потребностями.


Детям с особыми потребностями предоставляется увеличенное количество часов в уходе за детьми

НЕВЕРНО

Родители детей с особыми потребностями иногда задаются вопросом, следует ли им увеличить количество часов, которые их ребенок проводит в уходе за ребенком, чтобы ускорить его развитие.Однако Бут и Келли [5] обнаружили, что:

  • количество времени, проведенного в уходе за ребенком, не повлияло на результаты детей с отклонениями в развитии

Следовательно, увеличение количества часов в детском саду не приводит к лучшим результатам для детей с особыми потребностями.

Собираем все вместе

Что важнее всего?

Что наиболее важно для развития ребенка, так это то, как он взаимодействует с родителями.

Независимо от того, посещают ли дети дошкольные учреждения, то, что происходит дома, имеет наибольшее значение с точки зрения их развития. Что наиболее важно для развития ребенка, так это то, как он взаимодействует с родителями. Важны частые взаимодействия в повседневной жизни, во время которых родители слушают своего ребенка, тепло и с интересом реагируют на то, что он сообщает, и предоставляют информацию, из которой он может учиться. Фактически, такого рода взаимодействия родителей и детей предсказывают развитие ребенка — гораздо больше, чем факторы ухода за ребенком.

Нет различий между результатами ухода за детьми по уходу за детьми и дома

Вопреки тому, что думают многие люди, дети, посещающие детские сады, имеют те же результаты, что и дети, о которых дома заботятся их матери. Это актуально для нормально развивающихся детей и детей с особыми потребностями.

Как выбрать детский сад

При выборе детского сада семьям следует:

  • не предполагать, что все детские учреждения качественные
  • искать доказательства положительного ухода, особенно язык, на котором ухаживает человек, так как это связано с высококачественным уходом и положительными результатами.
  • узнайте, лицензируется или регулируется детский сад, поскольку эти центры, как правило, предоставляют более качественный уход
  • рассмотрите плюсы и минусы при выборе детского сада по сравнению с домашним уходом.

Если у вашего ребенка особые потребности

Семьям, у которых есть ребенок с особыми потребностями, следует помнить, что:

  • Начало ухода за ребенком после 12 месяцев может дать ребенку больше времени дома, чтобы научиться управлять своим поведением
  • Доказано, что увеличение продолжительности дневного ухода за ребенком не способствует его развитию

Примечания

  1. Юнис Кеннеди Шрайвер Национальный институт детского здоровья и развития человека, NIH, DHHS.(2006). Исследование NICHD по уходу за детьми младшего возраста и развитию молодежи (SECCYD). Результаты для детей в возрасте до 4 ½ лет (05-4318). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США.
  2. Доэрти, Г., Леро, Д., Гоелман, Х., Лагранж, А., и Тугас, Дж. (2000). Готов поспорить, я забочусь! Общеканадское исследование заработной платы, условий труда и практики в центрах по уходу за детьми. Центр семьи, работы и благополучия, Университет Гвельфа, Онтарио.
  3. Байсс, В., Уэсли, П. В., Брайант Д. и Гарднер Д. (1999). Качество программ для детей младшего возраста в инклюзивных и неинклюзивных условиях. Исключительные дети, 65 (3), 301-314.
  4. Веб-сайт парламента Канады: http://www.parl.gc.ca/Content/LOP/ResearchPublications/prb0418-e.htm
  5. Бут, C.L. И Келли, Дж. Ф. (2002). Уход за детьми влияет на развитие малышей с особыми потребностями. Ежеквартальное исследование детей младшего возраста, 17, 171–196.

Hanen Center — канадская некоммерческая благотворительная организация с глобальным охватом.Его миссия — предоставить родителям, воспитателям, воспитателям детей младшего возраста и логопедам знания и подготовку, которые им необходимы, чтобы помочь маленьким детям развить наилучшие языковые, социальные навыки и навыки грамотности. Сюда входят дети, которые имеют задержку речевого развития или подвержены этому риску, дети с проблемами развития, такими как аутизм, и те, кто обычно развивается.

Нажмите на ссылки ниже, чтобы узнать больше о том, как Hanen может помочь вы помочь детям общаться:

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*