Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

• Определите ценности компании: Лучшие кандидаты обычно выбирают себе место в будущем.Все чаще эти высокопоставленные кандидаты заботятся о том, во что компания верит, почти так же, как и о том, что делает сама компания. Они делают свою домашнюю работу, взвешивая все, от опыта инвесторов компании до их политики утилизации. Если ценности компании не совпадают с их собственными, они даже не будут претендовать на работу. Заявление об основных ценностях вашей компании — это не просто умный пиар-ход, это быстро становится важным инструментом найма и удержания сотрудников. Прочтите эту замечательную статью Forbes о создании основных ценностей, чтобы узнать больше.

• Наймите разнообразную команду: Если все в вашей компании имеют одинаковое происхождение, этническую принадлежность и мировоззрение, трудно создать по-настоящему динамичную культуру. Нанимая разнообразную группу хорошо образованных, талантливых и амбициозных людей, вы открываете ряд новых перспектив во всех аспектах деятельности компании. Возможность понять и удовлетворить индивидуальные потребности людей из других культур и регионов является огромным преимуществом, а также может снизить вероятность совершения некоторой глухой PR-ошибки.Что еще более важно, объединяя это сочетание опыта, вы побуждаете свои команды создавать уникальную и инклюзивную корпоративную культуру.

• Поощрять инклюзивность: Ничто не заставит культуру вашей компании остановиться быстрее, чем позволить укорениться менталитету «столовой средней школы». Чем более популярной становится ваша компания, тем больше социальных факторов начинает влиять на бизнес-решения на всех уровнях. Это может привести к очевидным проблемам, например, к преференциальному отношению к сотрудникам, потому что они дружат с менеджером, или к увольнению высокоэффективных сотрудников, потому что они просто не чувствуют, что они «подходят».«Такие мелочи, как создание причин для совместного обеда для членов разных команд, могут иметь огромное влияние на формирование культуры инклюзивности.

• Празднования: В быстрорастущей компании почти всегда основное внимание уделяется следующей крупной продаже, решению следующей большой проблемы или доставке следующего крупного продукта. Огромные успехи, достижения и вехи — как команд, так и отдельных лиц — часто могут остаться совершенно незамеченными в безумной, скованной временем сосредоточенности на следующем большом деле.Со временем это может создать среду, в которой сотрудники не будут чувствовать себя признанными за их вклад. Это может оказать чрезвычайно разрушительное воздействие на корпоративную культуру и может даже привести к тому, что люди, в остальном хорошо оплачиваемые, будут искать новую работу, где они могли бы чувствовать себя более ценными. Встраивая в корпоративную культуру небольшие празднования — от ежемесячных групповых вечеринок по случаю дня рождения до кого-то из C-Suite, приходящего с кофе и закусками, чтобы поблагодарить команду за соблюдение сжатых сроков, — каждый будет чувствовать себя более признанным.

• Сервис: Одно из самых больших разочарований при работе в мире, который все больше ориентируется на технологии, — это отсутствие ощутимых, видимых результатов. В компании, где успех часто измеряется цифрами, повышающимися или понижающимися на панели инструментов CRM, например, как команда узнает, что все, что они сделали за последний год, действительно имело значение? Этот уникальный корпоративный бренд скуки не является проблемой для людей, когда они делают работу, которая на самом деле немного пачкает их руки. Один из лучших способов сделать это — помочь местной некоммерческой организации, которая оказывает прямое влияние на более широкое сообщество.Поощряя своих сотрудников к совместному волонтерству, жертвуя свое рабочее время на проект, который соответствует ценностям вашей компании, вы даете им возможность хорошо относиться ко всей работе, которую они делают. Не смотрите на это как на расходы, которые отнимают время от развития компании, смотрите на это как на вложение в лучшую из когда-либо созданных командных программ.

• Выйти из офиса: Лучшая часть посещения выездного ретрита или семинара — это редко слушать профессионального оратора или выполнять глупые упражнения по построению команды.Большинство сотрудников с нетерпением ждут, чтобы просто отдохнуть от повседневной рутины. Небольшая новинка может творить чудеса с моральным духом, а простой акт выходить из офиса время от времени может быть мощным способом создания живой корпоративной культуры. Почему бы не опереться на это, перенеся случайные утренние встречи в соседнее кафе или проведя неформальное мероприятие после работы в местном баре или ресторане? Почему бы не нанять фургон с едой или даже фургон с мороженым, чтобы заехать в офис, чтобы вывести всех из-за своих столов на солнце и быстро отдохнуть? (Это то, что Fooda, конечно, будет рада помочь вам в настройке.)

• Воспитательное лидерство: Очень немногие люди являются лидерами прирожденными. Для большинства из нас лидерство — это навык, который необходимо развивать в течение всей карьеры. Поощряя своих руководителей и менеджеров активно развивать лидерство в своих командах и сотрудниках, вы помогаете укрепить идею о том, что вся ваша компания верит в культуру коучинга, профессионального развития и поддержки.По мере роста вашей компании вы сможете легко заполнить пробелы в управлении за счет пула компетентных руководителей, которые уже работают.

• Добейтесь консенсуса: Руководители и менеджеры часто принимают совершенно рациональные бизнес-решения, политические и организационные решения, которые совершенно случайно могут иметь катастрофические последствия для культуры компании. В некоторых случаях это неизбежная часть ведения бизнеса. Однако во многих ситуациях с низкими ставками стоит использовать консенсус в качестве важного метода принятия решений.Попросив сотрудников поделиться идеями, обсудить альтернативы, а затем коллективно договориться о наилучшем образе действий, можно придумать действительно инновационные решения, которые соответствуют общим ценностям компании. Также возможно получить что-то близкое к полной поддержке спорных новых инициатив или политик. Очевидно, что это не решение, которое работает для каждой ситуации или проблемы, но в правильном контексте оно может быть полезным методом для формирования общего чувства доверия и сопричастности к культуре вашей компании.

• Foster Creativity: Каждый в вашей компании творческий человек. Может показаться, что это не всегда так, но возможности проявить свое творчество в рабочий день, наполненный холодными звонками, отладкой кода или заполнением таблиц, ограничены. Но это творчество всегда присутствует, просто ожидая возможности проявить себя. Если не поощрять это творчество, оно может стать тормозом для продуктивности — кто не терялся в мечтах, выполняя повторяющуюся задачу? — но в правильном контексте это коллективное творчество является невероятным активом для всей компании.Например, когда ваша компания сталкивается с, казалось бы, неразрешимой проблемой, почему бы не открыть ее для мозгового штурма для людей из разных отделов? Тупик в вашей команде программирования может быть очевидным для продавцов просто потому, что они видят проблему с совершенно другой точки зрения. Развивая творческий потенциал в компании, вы даете возможность великим идеям подняться на вершину, независимо от того, откуда они пришли.

• Обед и обучение: Если вы хотите способствовать развитию культуры профессионального развития в своем бизнесе, обед и обучение — отличное место для начала.Ваши команды получат долгожданный перерыв в повседневной жизни и возможность получить ценную информацию о развитии своих навыков и карьеры. Это также отличный способ стимулировать внутренние сети и обмен информацией. Лучше всего то, что преимущества предоставляются вашей организации практически бесплатно. Конечно, мы можем быть немного предвзятыми, так как надеемся, что вы захотите, чтобы Fooda обслуживала эти обеды. Вот наша идея: легко найти отличный обед с обслуживанием менее чем за 10 долларов на человека. Это выгодное вложение в культуру вашей компании, не так ли?

• Хакатон: Одна из наших личных любимых идей о культуре стартапов … Какой смысл иметь высококвалифицированные и креативные технические команды, если вы не позволяете им время от времени хвастаться? Хакатоны — отличный способ быстро протестировать новые продукты и функции, и они могут даже предоставить идеальные условия для разработки минимально жизнеспособной версии продукта (MVP) того, что ваши команды отчаянно пытались опробовать.Они также могут доставить массу удовольствия всей компании. Вот сообщение в блоге о Неделе взлома, которую мы провели в Fooda в 2017 году. Кроме того, Недели взлома не обязательно должны быть только для вашей технической команды. Посмотрите этот блог Just Works, который провел Неделю взлома для всей своей компании.

• Ратуши: Чем успешнее становится ваша компания, тем больше расстояние между руководителями высшего звена и типичными сотрудниками. Во время стресса, например, спада в бизнесе, такое расстояние также может вызвать уровень недоверия.Это плохо, если вы пытаетесь создать сплоченную корпоративную культуру. Лучший способ избежать этой проблемы — активно участвовать в обеспечении прозрачности, когда речь идет о важных решениях компании. Регулярно проводя ратуши и позволяя всем в компании высказать свои опасения, задавать вопросы и разговаривать лицом к лицу, эти важные линии связи могут оставаться открытыми.

• Ешьте как команда: Мы много думаем о важности совместного обеда здесь, в Fooda.Мы могли бы написать тома о культурных и социальных ценностях обеденного перерыва компании. Фактически, у нас есть. Однако на этот раз мы позволим кому-то другому говорить: «Сидеть с коллегами за отличным обедом играет большую роль в том, как мы общаемся друг с другом. Мы можем найти сходство, поговорить о том, что происходит вне работы, и даже стать друзьями. Это сложно сделать, если все собираются в разные места ». — Анне Гржиб, офис-менеджер, BenchPrep

• Get A Keg: В правильном контексте выпивка пива после работы с коллегами может творить чудеса для морального духа.Это поощряет создание команды, позволяет людям показать части своей личности, которые они могут скрывать с 9 до 5, и даже может помочь сгладить взъерошенные перья, появившиеся в результате напряженного рабочего дня. Создание корпоративной культуры, в которой люди расслабляются, — прекрасное дело, а бочонок пива — это недорогое преимущество, на которое будут жаловаться немногие сотрудники. Тем не менее, важно быть инклюзивным для тех сотрудников, которые — по религиозным, культурным или личным причинам — не пьют. Кулер с содовой и разнообразные закуски могут иметь большое значение для сближения пьющих и непьющих.

• Кронштейны: Небольшое дружеское соревнование может творить чудеса для культуры вашей компании. Люди из всех слоев общества любят спортивные турниры, и у каждого из них есть свои собственные теории о том, кто станет победителем. В то же время, даже самые лучшие брекеты — это просто догадки, позволяющие неспортивным фанатам участвовать — или даже выигрывать! Они также предоставляют прекрасную возможность для случайных разговоров между людьми, у которых может быть мало общего, чтобы поделиться своими теориями о том, почему тот или иной матч подойдет им.Самый популярный офисный турнир проходит в марте во время баскетбольного турнира NCAA, но вы не ограничиваетесь мартовским безумием. Скобки могут быть созданы для всего, от Кубка мира до Девичник . Добавьте главный приз победителю, и у вас будет соревновательный, но увлекательный опыт работы на рабочем месте, к которому может присоединиться каждый.

Надеюсь, этот список идей стартап-культуры показал вам, что создать яркую, увлекательную и динамичную корпоративную культуру проще, чем вы можете себе представить.Это также один из самых экономичных методов повышения производительности, привлечения новых талантов и удержания лучших сотрудников. Если вы хотите глубже проникнуть в суть мнения Fooda о вовлеченности сотрудников, посетите наш веб-семинар «Победа в вовлечении сотрудников».

10 правил хорошей идеи для стартапа

Несмотря на то, что в стартапах модно говорить, что идеи ничего не значат, а исполнение означает все, в реальности все гораздо менее двоично и гораздо более тонко. Например, даже лучший в мире предприниматель с невероятной эффективностью потерпит неудачу, если его идея фундаментально ошибочна или если их рынок слишком мал.

Адео Ресси , соучредитель и генеральный директор Founder Institute, проповедует список «10 правил отличной идеи для стартапа», инфографика которого ранее была опубликована на Business Insider в статье Меган Роуз Дики. Этот список является отличной отправной точкой для людей, которые хотят оценить свои стартап-идеи на самом первом этапе.

Мы обнаружили, что если основатель на ранней стадии может отметить десять пунктов ниже, у него есть прочная основа для создания стартапа.Вы абсолютно не уверены в успехе, если можете отметить эти пункты (и вы не уверены в неудаче, если не можете этого сделать), но ваши шансы на успех намного, намного выше, если вы можете.

Если вы готовы создать стартап, присоединяйтесь к Founder Institute сегодня!

См. Инфографику ниже и прокрутите вниз, чтобы получить полное объяснение:

** Скачать контрольный список для печати

1. Вы увлечены этим

Деньги не заменяют страсть, поэтому каждое предпринимательское путешествие должно начинаться со страсти.Фактически, каждому начинающему основателю, который приходит в Founder Institute с целью «перевернуть» свою компанию, рекомендуется бросить учебу в течение первой недели для получения полного возмещения.

На это есть две причины:

1. Чтобы выжить в тяжелые времена предпринимательства, учредители должны работать над идеями, над которыми, по их мнению, они будут работать через 5, 10 или даже 20 лет. Как сказал Илон Маск: «Быть ​​предпринимателем — все равно что есть стакан и смотреть в бездну смерти.«Если у вас нет необходимой страсти, ваши шансы на реализацию проекта минимальны.
2. Другие люди, например клиенты, инвесторы и пресса, легко смогут увидеть ваше отсутствие страсти. Например, инвесторов обычно больше беспокоит «почему вы», чем «почему» вашей идеи.

2. Это просто

«Думай масштабно» — это мантра предпринимателей. И это правда — каждый предприниматель должен мыслить масштабно, потому что в большинстве случаев создание компании с небольшими амбициями может оказаться такой же тяжелой работой, как и создание компании с большими амбициями.Однако большинство людей путают менталитет «мыслить масштабно» с тем, что им нужно с самого начала попытаться «вскипятить океан».

Большие идеи рождаются, а не рождаются, и чаще всего они возникают из-за простых болевых точек. Например, Марк Цукерберг однажды утром не проснулся и не сказал: «Я собираюсь создать социальный граф». Вместо этого он решил создать простую утилиту, чтобы студенты Гарварда могли видеть, кто учится в их классах.

Все великие предприятия нашего времени начинали с невероятно простой идеи, а затем расширили ее.Если вы можете начать с решения одной проблемы, с помощью одного продукта для одного клиента, вы будете достаточно сосредоточены и сможете создать отличную основу для успеха.

3. Один поток доходов

По какой-то причине большинство начинающих предпринимателей думают, что чем больше потоков доходов может поддержать их идея, тем лучше. На раннем этапе вам необходимо сфокусироваться на одном потоке доходов, и ваша идея должна иметь четкий, единичный поток доходов, который предположительно может быть достаточно большим, чтобы поддерживать весь бизнес.Если нет, то пора вернуться к чертежной доске.

Кроме того, распространено заблуждение, что компании, которые сосредоточились на раннем росте пользователей (например, Google), не имели в виду модель дохода, когда начинали. На самом деле, эти предприятия на раннем этапе увидели невероятный рост, а затем основатели приняли тактическое решение переключить свое внимание на рост.

Может ли кто-нибудь с самого начала построить отличную компанию с менталитетом нулевого дохода? Конечно. Но строить бизнес без потока доходов в надежде стать следующим Instagram — все равно что покупать лотерейный билет — за исключением того, что лотерейный билет стоит намного больше времени и усилий, чем 3 доллара.

4. Несколько шагов к доходу

Чем больше шагов нужно для получения дохода, тем сложнее идея построить и реализовать.

Это очень важный шаг в процессе создания идей: что нужно сделать, прежде чем вы заработаете доллар? Если вам необходимо предоставить услугу по сбору данных, которые затем будут продаваться, например, рекламодателям, у вас очень сложный бизнес. Это будет 5+ шагов к доходу. Постарайтесь с самого начала ограничить количество шагов до получения дохода примерно тремя.

5. Вы знаете клиента

Вам нужно очень четко понимать, кому вы помогаете, что именно им нужно, зачем им это нужно, как они будут готовы решить свою проблему, на что они тратят свои деньги, какие цели они преследуют в жизни … в другом словами, вам нужен очень специфический архетип.

Распространенная ошибка, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что люди недостаточно глубоко понимают своих клиентов или их развитие. Например, многие люди остановятся на словах: «Я помогаю крупным компаниям нанимать сотрудников.На самом деле им нужно уметь сказать что-то вроде; «Я помогаю старшим менеджерам по найму в компаниях по производству корпоративного программного обеспечения в США, где работает 400-800 сотрудников. Как правило, это женщины в возрасте от 29 до 34 лет, зарабатывающие в среднем 58 000 долларов в год. Они отчитываются перед руководителем отдела кадров компании, и их ключевые показатели эффективности — X, Y и Z — измеряются ежеквартально. Они проводят большую часть своего дня, выполняя A, B и C, и самые большие препятствия для достижения их KPI включают X, Y и Z. В настоящее время они используют продукты компаний A, B и C, но эти продукты не работают. Не позволяю им делать эти три важных дела… »

Кроме того, нет никого, кого бы вы знали лучше себя. Вот почему так много великих предприятий было создано из личных потребностей.

6. Вы знаете рынок

Практически во всех случаях несколько человек уже посвятили свою жизнь вашей идее. Чтобы победить, вам нужно погрузиться в свой рынок, чтобы иметь необходимое понимание и видение, необходимые для победы. Крис Диксон (Andreessen Horowitz) сказал, что вам нужно посвятить не менее 10 000 часов на своем рынке, чтобы получить это понимание — будь то работа на рынке, решение проблемы (напр.будучи зависимым от социальных сетей, который затем открывает компанию в социальных сетях), и / или посвящает это время исследованиям.

Если вы не являетесь экспертом на своем рынке, пора приступить к работе. Здесь нет ярлыков.

7. Достаточно большой рынок

Крупные и быстрорастущие рынки могут подтолкнуть посредственные компании к величию, и, наоборот, умирающие рынки могут увести в землю солидные компании. Если вы собираетесь посвятить свою жизнь идее, рынок, на котором вы работаете лучше, должен быть достаточно большим (или расти такими быстрыми темпами), чтобы поддерживать значимую и устойчивую компанию.

Любой рынок с менее чем 10 миллионами человек или многомиллиардным годовым доходом, который не растет очень быстрыми темпами, будет очень трудным для обращения и, вероятно, не стоит вашего времени. Например, даже если вам посчастливилось добиться умеренного успеха на рынке с оборотом 500 миллионов долларов, у вас, скорее всего, все равно будет бизнес с оборотом около 50 миллионов долларов.

Вы умрете, выиграв небольшой рынок, так что будьте умны и не начинайте свою компанию на кладбище.

8. Оригинальный секретный соус

У каждого крупного бизнеса есть секретный соус.Учитывая, что не каждая компания начинает с этого секретного соуса, но строить компанию без плана того, как вы с самого начала выделитесь и выиграете, просто глупо.

Также ваш секретный соус должен быть оригинальным. Если это очевидно, это почти всегда плохой знак. У лучших идей есть секрет, который носит трансформационный, а не постепенный характер.

Какой секрет, который вы знаете, поможет вам победить? Например, Тони Хси основал Zappos с очень четким пониманием и секретным соусом — обслуживанием клиентов.Его трансформационная идея заключалась в том, что покупка обуви в Интернете на самом деле была проблемой обслуживания клиентов, а не проблемой розничной торговли.

9. Вы пытались убить свою идею

Очень легко влюбиться в свою идею — в конце концов, это ваш ребенок, и почти никто не скажет вам, что ваш ребенок уродлив. Положительное подкрепление найти очень легко.

Ваша задача на стадии идеи — найти то, что делает вашу идею плохой. Попробуйте убить свою идею, а затем, один за другим, повторяйте и устраняйте негативные аспекты идеи.В результате будет гораздо более надежная основа для начала.

10. Вы делитесь своей идеей!

Никто не собирается украсть вашу идею. Подумайте об этом — вы действительно думаете, что ваша идея настолько велика, настолько оригинальна, что тот, кто ее услышит, собирается пойти домой, бросить работу и посвятить ей всю свою жизнь? И быть успешным? Шансы близки к нулю.

Вы должны весь день рассказывать свою идею всем, кто ее выслушает, и использовать все полученные отзывы для улучшения идеи.Обратная связь — лучший друг предпринимателя, и предприниматели Кремниевой долины понимают это лучше, чем кто-либо другой. Например, в любую ночь вы можете найти 20 различных мероприятий в Кремниевой долине, где люди открыто делятся своими идеями, и именно эта культура сотрудничества, ориентированная на командную работу, ведет к инновациям.

Выходите и получайте отзывы!

Как найти идеи для своего технического стартапа

Пошаговое руководство по поиску и проверке идеи технического стартапа

Создание успешного стартапа — одна из самых сложных задач, с которой вы можете столкнуться.9 из 10 стартапов не добиваются успеха. Это не очень обнадеживающая статистика, но вполне реальная.

Как удостовериться, что вы попали в число 1 из 10? Все начинается с поиска правильной идеи для вашего технологического стартапа и ее скорейшего подтверждения.

В этой статье мы покажем вам, как найти правильную идею для вашего стартапа и как избежать типичных ошибок, которые допускают предприниматели.

Почесайте собственный зуд

Будь то в бизнесе, в жизни или на работе, вы постоянно сталкиваетесь с проблемами.И проблемы, с которыми мы сталкиваемся каждый день, какими бы уникальными мы их ни считали, слишком распространены.

Люди платят за решение своих проблем. Типичная ошибка предпринимателей — думать об идее до того, как они задумались о проблеме. Не начинайте с размышлений о решениях или продуктах, которые, по вашему мнению, нужны людям. Начни с проблемы. Взгляни на свою жизнь. С какими проблемами вы сталкиваетесь, и хотели бы, чтобы у вас было решение?

Например, вы должны соблюдать определенную диету из-за пищевой аллергии.Но все приложения с рецептами и службы доставки домашней еды не обслуживают таких людей, как вы.

Эти продукты и услуги не обеспечивают необходимой персонализации.

Придумайте несколько идей. Не беспокойтесь о том, хороши ли вы выявленные проблемы или нет. А пока запишите их все. Вы легко найдете 5 или даже 10.

Слегка напрягите мозг и посмотрите, сможете ли вы дойти до 20. На данном этапе нет плохой идеи или проблемы, которую нужно решить.

Мы проработаем их позже, чтобы определить, какие из них заслуживают внимания, а какие нет.

Зная, какие идеи реализовывать

Теперь у вас должно быть записано 10-20 задач / идей. Но как узнать, какие именно?

Вы можете задать себе два простых вопроса:

1. Есть ли у меня горячее желание решить эту проблему? Если у вас нет мотивации решать проблему сейчас, вам будет сложно продолжать прогрессировать, когда дела начнут усложняться.
2. Готовы ли люди платить за решение этой проблемы? Или люди уже платят за услугу или продукт, решающий эту проблему?

Например, вы знаете, что люди готовы платить за доставку домашней еды. Это то, на что люди уже тратят свои деньги. Как вы думаете, готовы ли люди с пищевой аллергией платить за подобную услугу? Более персонализированное обслуживание, которое обращает внимание на их пищевую аллергию?

Если их пищевая аллергия серьезна или причиняет им сильную боль, значит, мы кое-что знаем.

На основании этих двух вопросов выберите одну проблему, над решением которой вы собираетесь двигаться дальше. Не волнуйтесь, если вы хотите исследовать больше одного. Вы всегда можете повторить этот процесс несколько раз. Важный шаг — начать. Так что выберите один, и давайте углубимся немного глубже.

Знать свой рынок

Вот где большинство людей ошибаются. Они выбирают идею, которая, как они «знают», будет работать. И что они делают? Они уходят и создают веб-сайт, заказывают визитки, настраивают свои страницы в социальных сетях и т. Д.

Они заняты, поэтому чувствуют, что добиваются прогресса. На самом деле они сосредотачиваются не на том. И тратить кучу денег, прежде чем они подтвердят свою идею.

Неважно, насколько хороша ваша идея. Вам необходимо подтвердить его, чтобы быть уверенным, что вы не тратите свое время и деньги на то, что не будет продаваться.

Этот процесс имеет решающее значение для раннего успеха вашего бизнеса. Если вы тратите время на черную работу, которая не приближает вас к прибыльному бизнесу, это может навредить вам.Не обрекайте свой стартап на провал, пока не успеете его продать.

Есть лучший способ, более быстрый способ проверки ваших идей, который сэкономит вам время, деньги и усилия.

Как? Вы погрузитесь в мир своего целевого клиента. Вот почему выбор проблемы, с которой у вас есть опыт, может быть настолько ценным. Потому что у вас будут идеи, которых нет у других.

Давайте разберем это на простые шаги.

Да, Google.Звучит просто, но начать с него проще всего. Найдите услуги / товары / компании, которые уже пытаются решить вашу проблему.

Возьмем, к примеру, нашу индивидуальную службу доставки домашней еды. Есть ли другие компании, которые уже этим занимаются?

Какие услуги они предлагают? Что у них хорошо получается? Что у них не получается? На каком языке они общаются? Это находит отклик у вас? Если нет, то почему?

Обратите внимание на то, что вы узнали, это поможет вам позже, когда вы начнете создавать собственное предложение.

На сайтах сообществ находится кладезь информации. Подумайте о Quora, Reddit, группах в Facebook и других подобных онлайн-сообществах. Поищите группы вокруг идеи или проблемы, которую вы пытаетесь решить. Например, группы пищевой аллергии, группы мам с детьми, страдающими аллергией. Вы уловили идею.

Просмотрите старые темы, погрузитесь в эти сообщества и пообщайтесь с ними.Вы тоже сталкиваетесь с этой проблемой. Так что взаимодействуйте с сообществом.

Делитесь своей историей, задавайте интересные вопросы и будьте искренними. Вы ничего не продаете. Вы пытаетесь понять проблему, которую хотите решить.

Да, вообще-то общаюсь с людьми. Это еще одна распространенная ошибка. Ничто не сравнится с общением с людьми один на один.

Спрятавшись за компьютером, вы можете многому научиться.

Начните рассказывать о своей проблеме другим людям.Выясните, имеют ли это дело другие люди. Действительно ли это больно для них или они просто хотят жаловаться, но на самом деле не платят за решение?

Это важный момент. Вы должны понимать разницу между тем, кто готов заплатить за решение этой проблемы, и тем, кто с радостью расскажет о своей проблеме, но никогда не заплатит за решение.

Продолжим тот же пример. У вас пищевая аллергия. Вы хотите есть домашнюю еду, но не хотите беспокоиться о том, какие ингредиенты могут быть в ней.Вы устали все время готовить и хотите просто вернуться домой и поесть здоровую пищу.

Найдите других людей, у которых возникла такая же проблема. Есть ли у вас друзья, страдающие пищевой аллергией? Аллергия, с которой сложно бороться. Например, неприятные высыпания или воспаления.

Как они борются со своей аллергией сегодня? Где они едят? Готовят ли они для себя? Как этот процесс для них? Им нравится готовить? Или они хотят, чтобы этого не делали?

На данный момент вас интересуют качественные данные.Вы хотите поговорить с соответствующими людьми и углубиться в них. По-настоящему раскройте болевые точки, которые они чувствуют.

Выйти за пределы поверхности. Когда вы поговорите с 50-100 разными людьми на определенную тему, начнут появляться закономерности.

Понимание ваших целевых клиентов

Когда вы понимаете, кто ваши клиенты — я имею в виду, действительно понимаете, кто они, — вы можете разработать свой продукт, услуги и обмен сообщениями в точном соответствии с их желаниями и потребностями.

К этому моменту вы уже должны иметь представление о том, кто ваша целевая аудитория. Вы провели исследование, вы даже поговорили с 50–100 людьми. Пришло время приступить к созданию аватара клиента.

Здесь вы можете создавать профили своих идеальных клиентов.

Имейте в виду, что вам, возможно, придется проделать это несколько раз, чтобы сделать это правильно для вашего бизнеса. У вас также может быть несколько аватаров клиентов, если вы обслуживаете более одной целевой аудитории.

Например, вы можете создать аватар для мужчины 25-30 лет, который любит ходить в спортзал и страдает пищевой аллергией.И еще один для работающей матери в возрасте под 30, у которой есть ребенок, страдающий смертельной пищевой аллергией.

Вы можете удовлетворить запросы обоих типов клиентов. Но сообщения, которые вы используете для нацеливания на этих клиентов, должны быть конкретными для них. То, что резонирует с 25-летним спортзалом, занимающимся одиноким мужчиной, не будет резонировать с 35-летней работающей матерью.

Чтобы создать аватар клиента, сначала дайте ему имя. Это делает его более личным. Вы можете смоделировать аватар человека, с которым разговаривали.

Запишите их демографические данные (возраст, пол, семейное положение, доход, сфера занятости и т. Д.).

Затем запишите, что определяет их как личность. Кто они? Как они себя видят? Каковы их определяющие характеристики? Что они делают для развлечения? Как выглядит их день?

Где они проводят время в сети? На какие мероприятия они ходят? Какие у них хобби? Какие у них цели? О чем они мечтают? Что не дает им спать по ночам?

Давайте посмотрим на наш предыдущий пример.25-летний рабочий мужчина, который любит ходить в спортзал. Назовем его Грегом. Грег встает каждый день в 5 утра.

Ему нравится вставать так рано, потому что это заставляет его чувствовать, что он опережает всех, кто еще спит. Он встает, делает себе протеиновый коктейль, хватает спортивную сумку и едет в спортзал.

Он ходит в тренажерный зал, который работает круглосуточно и без выходных, и любит приходить туда так рано утром. Больше никого нет. Поэтому он не стесняется высыпаний на коже, которые чесал всю ночь.

Кажется, у него всегда появляются сильные высыпания, но они становятся хуже, когда он ест вне дома. А вчера вечером по дороге домой он съел дешевую еду на вынос, потому что слишком устал, чтобы думать о приготовлении еды после долгого рабочего дня, связанного с требовательными клиентами в креативном рекламном агентстве, в котором он работает …

Вы можете начать видеть, к чему я клоню. Вы хотите углубиться в мельчайшие детали. Уровень детализации, на который почти никто не хочет идти, чтобы действительно понять, кто ваш клиент.

Когда вы понимаете, кто они на самом деле — не только на первый взгляд, но и глубоко, до такой степени, что вы говорите на их языке и понимаете, как они думают, — тогда ваш продукт становится единственным решением, которое ваш целевой покупатель захочет и купит.

Создайте свое неотразимое предложение

Теперь, когда вы знаете, кто ваш целевой клиент, вы почти готовы завершить процесс проверки. Но перед этим нужно составить свое предложение. А для этого вам нужно провести мозговой штурм по различным решениям для вашего целевого клиента.

Например, будете ли вы предлагать ежедневную доставку еды с индивидуальным меню? Это может быть предложение для людей с более высоким доходом.

Если ваш идеальный клиент более чувствителен к цене, приложение может быть лучшим решением. Приложение с вкусными рецептами, адаптированными под их нужды.

Используйте свое исследование, чтобы направлять вас. Ваши выводы помогут вам определить неотразимое предложение, которого хотят ваши клиенты.

Вам не нужно ограничивать себя одним продуктом по одной цене.Главное здесь — придумать несколько идей, которые вы потом сможете протестировать. Вы не узнаете, какое решение или цена вам подходят, пока не сделаете предложение.

У вас есть предложения, товары или услуги. Пора идти. Пора посмотреть, стоит ли искать решения, которые вы придумали. Готовы ли люди платить за то, что вы предлагаете?

На этом этапе очень легко спросить своих друзей или людей, с которыми вы разговаривали, готовы ли они купить вашу услугу.Но это не лучший способ подтвердить вашу идею.

Некоторые люди будут вам лгать. Они скажут: «Конечно, я куплю это» или «Конечно, дайте мне знать, когда он поступит в продажу», потому что они просто из вежливости.

Так как же узнать, кто говорит правду, а кто пытается вести себя хорошо? Единственное, что окончательно — заставить их заплатить.

Но «У меня даже нет товара!» Я слышу, как вы говорите.

Ничего страшного. Вам не нужен товар или услуга, доступные сейчас, чтобы получать за них деньги. Я хочу сделать здесь важное различие: вы не собираетесь обманывать людей.

Все, что вы делаете, — это откладываете доставку товара или услуги. Вы можете предложить цену со скидкой, чтобы вознаградить их за то, что они заплатили сейчас. Адаптируйте свое предложение к потребностям и желаниям ваших клиентов. Если вы сделаете это правильно, вы получите платежеспособных клиентов. Это лучший признак того, что вы что-то поняли.

Вот и все. Понятный и пошаговый процесс поиска идей для вашего технологического стартапа. Какие идеи или проблемы вы хотели бы решить? Дайте нам знать об этом в комментариях!

11 идей для стартапа + как создать свою

1. Что такое стартап?
2. Как придумать идею стартапа
3. 11 идей стартапа
4. Идеи стартапа

Может ли идея создания стартапа казаться устрашающей? Не обязательно.Миллиардные предприятия, такие как Apple, Google и Amazon, и даже небольшие местные стартапы начинались одинаково: как идея, заложенная в чьей-то голове.

Если другие предприниматели построили свою мечту по кирпичику из идеи, вы тоже можете. Дело в том, что отправной точкой для начинающего бизнеса является идея.

Эта идея может исходить из множества разных источников: ваших страстей, ваших сильных сторон, чего-то сложного, с которым вы столкнулись, или пустоты, которую вы видите на рынке.

В культуре, уже насыщенной стартапом, как вы придумываете идею стартапа?

В этой статье мы разберем конкретные способы сделать это и предоставим вам несколько отраслей и возможностей для дальнейшего изучения.

Что такое стартап?

Прежде чем мы объясним, как создать идею стартапа, давайте заложим основу, кратко определив, что такое стартап.

Проще говоря, стартап — это компания, которая обычно находится на начальной стадии своей деятельности.Это бизнес-структура, которая поддается подрывным инновациям и стремится решать конкретные проблемы путем предоставления услуги или продукта.

В отличие от других форм бизнеса, стартапы уникальны, потому что они гибки: они продолжают улучшать свои бизнес-модели с помощью новаторских подходов.

Как придумать идею для стартапа

Идеи для стартапа обычно не рождаются из молнии вдохновения. Сидеть внутри и надеяться на неожиданную идею — не лучший вариант.Вместо этого идеи рождаются из опыта различных условий работы и работы, уникального образа жизни и культур, а также выхода из зоны комфорта.

Из-за этого есть один ответ, чтобы создать идею. Но существует мощная и эффективная основа для руководства этим процессом.

Шаг 1. Определите свои увлечения и сильные стороны.

Спросите себя: что мне нравится делать?

Ответ проведет вас через этот пошаговый процесс.

Стартап требует много работы, мы имеем в виду много .Работа над любимым делом облегчит необходимые жертвы. Представьте, что вы задержались в офисе в пятницу вечером или пришли на работу в субботу утром — вам захочется делать это только в том случае, если вы любите и увлечены своей идеей. Вы также можете хорошо разбираться в том, что вам нравится.

Кроме того, учитывайте свои сильные стороны. Это требует некоторой личной честности, потому что иногда мы хотели бы иметь особую силу, даже если мы этого не делаем.

Что, по вашему мнению, у вас хорошо получается? Креативность? Цифры?

Да, страсти и сильные стороны тесно связаны, но не идентичны.

Чтобы понять разницу, скажите, что вы только начинаете свою карьеру. Вы любите финансы, и у вас это хорошо получается. Если вы «общительный человек», умеющий устанавливать взаимопонимание и строить отношения, эта сила может привести вас к инвестиционно-банковскому делу или финансовому консультированию. С другой стороны, если вы не очень хорошо умеете общаться с людьми, но хорошо разбираетесь в числах и сложных задачах, вам больше подойдут финансовый анализ или написание торговых алгоритмов.

Перед тем, как переходить к следующему шагу, убедитесь, что вы записали или помните о своих увлечениях и целях.

Шаг 2: Определите свою цель

Четкое определение цели вашего стартапа имеет решающее значение, поскольку это может повлиять на вашу отрасль, ваш выбор бизнеса и то, как вы подходите к процессу стартапа.

Вот несколько вопросов, на которые нужно ответить:

• Вы хотите построить бизнес, который можно продать более крупной компании (обычно менее 10 лет)?
• Вы хотите компанию, которой вы можете управлять до конца своей трудовой жизни, а затем передать своим наследникам? Если да, собираетесь ли вы все время руководить практическими делами или хотите, чтобы в конечном итоге вы смогли создать команду менеджеров и отступить?
• Какие препятствия на пути к вашей цели и как вы их преодолеете?

Запишите цель одним предложением.Как только вы четко определите цель, вы можете переходить к следующему шагу.

Шаг 3. Определите потребность

Определение потребности — суть успешного стартапа — прекрасно своей простотой и досадно своей сложностью.

Спросите себя: какую пустоту вы пытаетесь заполнить? Найдите потребность, которая либо совсем не удовлетворяется на рынке, либо удовлетворяется не так хорошо, как могло бы быть.

Фред Смит, основатель FedEx, предсказал в середине 1960-х годов, что по мере того, как компьютеры станут более распространенными, компаниям потребуется система логистики, способная поддерживать их работу, поставляя запчасти в короткие сроки.Вернувшись домой со службы во Вьетнаме в 1971 году, он обнаружил, что его предсказание сбылось. Он сразу же приступил к делу и задумал сеть с концентратором и лучом, которая могла бы перемещать пакеты намного эффективнее, чем традиционная двухточечная доставка, и построил эту сеть с нуля. Сегодня FedEx — это всемирно известный способ отправки и получения посылок.

Не верьте, что все хорошие идеи уже реализованы. Постоянно увеличивающаяся скорость, с которой меняется наш мир — благодаря технологиям — постоянно создает возможности для совершенно новых бизнес-концепций.Менее 40 лет назад концепции «поисковой машины» не существовало; сегодня это фундамент Google, доход которого превышает 135 миллиардов долларов.

Запишите потребность, которую вы пытаетесь удовлетворить, прежде чем переходить к шагу 4.

Шаг 4: Проведите исследование

По мере того, как вы определяете потенциальные потребности, которые соответствуют вашим увлечениям, выполните беготню, чтобы увидеть, какие решения существуют в рынок.

На самом деле шаги 3 и 4 превратятся в цикл, поскольку вы отбрасываете нежизнеспособные идеи стартапа и разрабатываете новые, но процесс исследования также приведет вас к новым идеям по мере того, как ваши знания будут углубляться.

Интернет, безусловно, лучший инструмент для исследования, но не забывайте и о других направлениях. Общение с людьми из соответствующего сектора, проведение интервью, посещение торговых выставок и даже просто разговор (и слушание) с семьей и друзьями может выявить нерешенные болевые точки.

Обучите свой слух прислушиваться к фразам вроде:

• «Почему никто. . . »
• «Я бы хотел, чтобы вы могли просто. . . »
• «Хотел бы я, чтобы в этом не было необходимости. . . »

Найдите минутку и запишите три основных вывода из своего исследования.Сюда могут входить конкуренты, доминирующие в отрасли, в которую вы хотели бы внедрить свой стартап, советы, которые вы получили, или другие болевые точки от клиентов, которых вы не ожидали найти.

После этого упражнения у вас должно быть записано следующее:

• Ваши увлечения
• Ваши сильные стороны
• Цель идеи стартапа
• Потребность, которую ваша идея пытается удовлетворить
• Исследование вашей идеи

Эта фундаментальная работа будет иметь большое значение, чтобы помочь вам увидеть обоснованность и необходимость вашей идеи.Это также начало бизнес-плана, если вы решите реализовать эту идею и дальше.

11 идей для стартапа

Если вам сложно придумать новую идею, даже после этого упражнения, или вы хотите увидеть конкретные примеры отраслей, где есть области возможностей, продолжайте читать.

В следующем списке идей для стартапов представлены более конкретные примеры, которые могут помочь вам разработать вашу собственную концепцию, хотя большинство из них все еще достаточно общие, чтобы стать отправной точкой для специализированного бизнеса.

Онлайн-обучение

Интернет хорошо подходит для предоставления учебных материалов, и онлайн-обучение — одна из областей, которая в последнее время переживает бурный рост.

Онлайн-обучение дает вам возможность поделиться своим с трудом завоеванным опытом при скромных инвестициях в платформу доставки.

Имея эту отраслевую возможность, нужно помнить две вещи:

• Узкоспециализированное обучение будет иметь меньшую аудиторию, но может потребовать более высокой цены.
• Предложение контента с более широкой привлекательностью расширяет вашу потенциальную клиентскую базу, но требует выделения себя из многолюдного конкурентного поля.

Хорошая новость заключается в том, что вы можете нанять экспертов в других предметных областях для разработки дополнительного контента за пределами вашей области.

Если вы хотите узнать больше о создании и продаже курсов, прочтите пошаговое руководство прямо здесь.

Разработка приложений

Мобильные приложения сегодня настолько распространены, что иногда трудно вспомнить, какие они новейшие технологии.

Как показывает старая фраза «Для этого есть приложение», диапазон потенциальных функций настолько широк, что ваше воображение — почти единственный практический предел.

Не знаете, для чего создать приложение? Различные магазины приложений — отличный инструмент для исследования и источник идей для стартапов, потому что вы можете видеть, какие потребности удовлетворяются, а также читать отзывы пользователей и комментарии к существующим приложениям, чтобы увидеть, какие проблемы существуют с текущими продуктами, а какие потребности не удовлетворяются. встретились.

Вам даже не понадобятся навыки программирования, так как эту часть бизнеса можно легко поручить разработчику.

Служба приготовления и доставки еды

Количество конкурентов, уже заполняющих этот сегмент, свидетельствует о популярности комплектов для обеда.

Это означает, что успешный стартап должен будет занять определенную нишу (например, без глютена) или иным образом выделиться.

С появлением современных смартфонов компании, занимающиеся доставкой, также находятся на подъеме. Хотя некоторые крупные рынки уже насыщены такими компаниями, как Uber Eats и Postmates, возможности на местных и региональных рынках по-прежнему открываются.

Виртуальная реальность

Виртуальная реальность (VR), возможно, является следующим важным рубежом в сфере технологий личного опыта.

VR-игры сейчас привлекают большую часть внимания потребителей, но VR обладает огромным потенциалом — подумайте о том, что можно сделать в обучении, исследованиях и дизайне, просто чтобы предложить три примера.

Поскольку сегмент относительно новый, остается множество возможностей для создания следующего продукта, который люди даже не осознают, что он им нужен.

Три основных места, где идеи для стартапов можно найти на рынке VR:

• аксессуары для физических устройств
• контент (например, игры или виртуальные туры)
• приложения

Нишевый веб-сайт с премиальным контентом

Если вы может предложить множество высококачественной и авторитетной информации по специализированной теме, вы можете разместить большую часть этого контента за платным доступом и предлагать его по подписке.

Прелесть бизнеса, основанного на подписке, — это постоянный доход, который снижает зависимость от постоянного привлечения новых клиентов.

Как и в случае с онлайн-обучением, чем более специализирована ниша, тем меньше клиентская база, поэтому для масштабирования стартапа может потребоваться несколько специализированных сайтов или сайтов с очень широкой популярностью.

Ящики для подписки

Эта концепция является отличным вариантом электронной коммерции, которая устраняет необходимость в хранении большого количества товаров и позволяет приобретать продукты большими партиями по более выгодным ценам.

Это еще один пример модели повторяющегося дохода. Категория охватывает как конкретные линейки продуктов, такие как средства личной гигиены с расходным материалом (например, Harry’s, Dollar Shave Club или Quip), так и настоящие коробки для подписки, такие как Birchbox или Bespoke Post.

И снова идеи стартапов в этом сегменте должны быть ориентированы на нишевую привлекательность.

Продукты без отходов

Разговор об охране окружающей среды никогда не был таким масштабным. Эта тенденция является следствием экологического сознания, потребительской тенденции, воплощенной в многочисленных онлайн-петициях с просьбой, например, к Amazon сократить использование упаковки.

Когда речь идет о новых формах упаковки, наибольший потенциал в этом сегменте явно проявляется в отношениях между бизнесом, а не между бизнесом и потребителем. Другой вариант — продавать обычные продукты с безотходными вариантами упаковки.

Ключ к поиску работоспособных идей для стартапов — увидеть, какие потребности, связанные с этой тенденцией, не удовлетворены.

Наряду с созданием продуктов, вы также можете создавать мероприятия и общественные мероприятия, основанные на важнейшей тенденции сохранения.

Винтажные товары

Этот сегмент извлекает выгоду из модных тенденций, которые, безусловно, могут быть капризными и, следовательно, опасными для бизнеса, но винтажные товары имеют то преимущество, что представляют собой форму вторичной переработки, которая является дополнительной (или даже основной) привлекательностью экологически сознательным потребителям.

Большинство людей думают об одежде, когда слышат слово «винтаж», но мебель и другие предметы домашнего обихода также попадают в эту категорию.

Основная проблема при масштабировании такого бизнеса — постоянный и надежный источник продаваемой продукции, поскольку по определению вы не можете производить винтажные товары.

Аксессуары для телефонов

Поскольку смартфоны сегодня могут многое сделать, многие стартапы разработали аксессуары для них, в том числе чехлы, наушники, зарядные станции и многое другое.

SEO и обзор содержания веб-сайтов

Интернет процветает уже 30 лет, и за это время были созданы миллионы веб-сайтов. С таким упором на рост и публикацию нового контента удивительное количество компаний в последнее время не проверяли контент своих сайтов.

Помимо основных проблем, таких как устаревшая копия, устаревшая информация и неработающие ссылки, в последнее время потенциальными проблемами для владельцев сайтов стали более серьезные проблемы, такие как совместимость мобильных платформ и доступные версии.

В наши дни веб-сайт необходим практически для любого бизнеса, и концепция включает в себя возможность платной проверки, работы по очистке на основе этой проверки и даже периодического периодического обслуживания. Это может показаться маловероятным кандидатом для крупномасштабного бизнеса, но автоматизация процесса может изменить правила игры.