Франчиза: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

Содержание

Франшиза пункта выдачи Ozon — цена в 2021 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

OZON – одна из крупнейших российских e-commerce площадок, на которой представлено более 6 млн товарных наименований в 24 категориях: от книг и одежды до продуктов питания и товаров для здоровья. Ozon активно развивается как интернет-платформа — уже более 85% ассортимента площадки формируют партнеры маркетплейса, свыше 13 тысяч компаний и предпринимателей активно продают свои товары на Ozon.

Концепция франчайзингового предприятия

Собственный пункт выдачи заказов по франшизе Озон — это практический пассивный доход с минимальными вложениями. Вся суть бизнеса в трёх операциях: принимайте товары на склад, выдавайте заказы клиентам и оформляйте возвраты.

Стоимость франшизы Ozon складывается только из инвестиций. Паушальный взнос и роялти отсутствуют.

Преимущества франшизы

  • Нет взносов
  • Срок запуска от 14 дней
  • Двойное вознаграждение от OZON первые 90 дней работы
  • Минимальные стартовые инвестиции – только в ремонт и мебель
  • Бесплатные маркетинговые и промо-материалы от франчайзера
  • Дополнительные программы поддержки
  • Положительные отзывы франчайзи
  • Операционная поддержка 24/7 от менеджеров Ozon

Обучение и поддержка

  • Подскажем, где лучше открыться, спрогнозируем выручку.
  • Поможем привести трафик в ваш пункт выдачи.
  • Порекомендуем поставщиков мебели и оборудования в вашем регионе или подскажем, где их искать.
  • Операционная поддержка.
  • Обучим персонал, чтобы оказывать лучший сервис для покупателя.
  • Выдадим займ на запуск бизнеса на выгодных условиях
  • Окажем финансовую поддержку
Что входит во франшизу пункта выдачи Ozon:
  • Выбор и оценка локации.
  • Готовые решения по локальному маркетингу.
  • Помощь в поиске поставщиков.
  • Операционная поддержка.
  • Обучение персонала.

Если Вы хотите купить франшизу Ozon или она Вас заинтересовала, оставляйте заявку при помощи оранжевой кнопки «Получить бизнес-план» или «Связаться с франчайзером».

Требования к помещению

Тариф «Точка роста»
  • Общая площадь: от 20 кв.м.
  • Площадь клиентской зоны: от 10 кв.м.
  • Первая линия улицы с высоким трафиком, рядом с плотной жилой застройкой или в ТЦ/БЦ
  • Высота потолков: не ниже 2,5 м.
  • Примерочная и стол для проверки заказов
Тариф «Максимум бренда»
  • Общая площадь: от 30 кв.м.
  • Площадь клиентской зоны: от 10 кв.м., рекомендуемая площадь: 15 кв.м.
  • Первая линия улицы с высоким трафиком рядом с плотной жилой застройкой или в ТЦ/БЦ
  • Высота потолков: не ниже 2,5 м.
  • Примерочная и стол для проверки заказов

Как купить франшизу ОЗОН

  1. Оставить заявку на странице ( кнопка «получить бизнес-план» или «узнать подробности»). Если у Вас есть помещение — укажите его, такие заявки обрабатываются в приоритетном порядке
  2. В течение нескольких дней с Вами свяжется представитель компании ОЗОН, предоставит подробную информацию и ответит на вопросы.
  3. Вы показываете помещение, а компания ОЗОН его оценивает
  4. Утверждается локация, подписывается договор
  5. Передаются стандарты, происходит обучение
  6. Ваш пункт выдачи OZON открывается

Финансовые показатели

Статья расходов                  
 Сумма, тыс. руб.
Ремонт 50
Мебель 30
Техника 59
Складское помещение
 5
ИТОГО*144

вывеску и стартовый набор материалов OZON дает бесплатно
Статья доходов**                  
 Сумма, тыс. руб.
Товарооборот3086
   комиссия ОЗОН от товарооборота***136
   прочий доход8
ИТОГО ДОХОДЫ144

* без учета депозита по аренде помещения

 

** на основе презентации компании, на примере расчета одного из партнерских пунктов по тарифу «максимум бренда»

*** в первые месяцы работы комиссия еще выше

Посмотреть презентацию франшизы

Условия покупки франшизы:

Франшиза пункта выдачи заказов Ozon

Первоначальный взнос:

нет

Инвестиции от:

80 000 ₽

Инвестиции до:

200 000 ₽

Роялти:

нет

Срок окупаемости:

от 4 месяцев

Регион продажи:

Россия


За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда.

На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Сервисные центры начали работать в морских контейнерах

создатели переосмыслили неудачную концепцию

Сеть «Ябломания» запустила сервисные центры в интересном формате — вместо ТЦ и отдельно стоящих зданий точки располагаются в бывших морских контейнерах. На фоне закрытия границ и «контейнерного кризиса» многие боксы остались невостребованными и буквально застряли в портовых городах. Таганрог — не исключение. Местный франчайзер решил закупать свободные контейнеры и переоборудовать их под торговые павильоны.


Идея принадлежит предпринимателю Дмитрию Досумбаеву, который развивает сеть сервисных центров по обслуживанию смартфонов. Компания покупает морские контейнеры б/у и переделывает их в киоски с остекленной витриной. Вместе с франшизой партнер получает готовый павильон с доставкой на место.

До запуска «Ябломании» у Досумбаева уже был опыт по масштабированию бизнеса, но не самый удачный. Предприниматель запустил сеть из семи магазинов и мастерских по продаже и ремонту гаджетов Apple, в том числе за пределами собственного региона. Но оказалось, что управлять ими удаленно — непросто. В итоге несколько из открытых точек пришлось свернуть, часть — продать. Это и натолкнуло на мысль работать по модели франчайзинга.

Так появилась «Ябломания». Проект запустили на базе старого, но с существенными изменениями концепции. В частности, теперь сеть не будет ничего продавать, формат из магазина перешел в сервисные центры. Обслуживать там будут не только «яблочную» технику, спектр услуг расширили на другие марки.

«Большая часть клиентопотока приходит даже не с поломкой, а с просьбой помочь что-то настроить или запустить в телефоне, поэтому упор будем делать именно на обслуживание», — цитирует Досумбаева ростовское издание «Город N».

Реконструированные морские контейнеры позволят франчайзеру и его партнерам сэкономить на аренде. Размещать их нужно, как считает франчайзер, на крупных парковках рядом с торговыми центрами, но допускается расположение и на муниципальной территории. Первая подобная точка уже заработала в Таганроге, вторая должна появиться зимой в городе Кропоткин. Также ведутся переговоры с потенциальными франчайзи.

Франшиза «Жизньмарт»

На этапе старта проекта есть два пути развития: собственная сеть или развитие по франчайзинговой модели. Развивать и то и другое не получится, выбирать всегда нужно что-то одно, и вкладываться в этот путь полностью. Мы выбрали второй вариант, так как это более быстрая модель. Ритейл – это бизнес, который получает эффект от масштаба, поэтому быстрое развитие тут очень важно для всех участников. Чем больше покрытие Жизньмартами – тем ниже закупочные цены, тем эффективнее логистика и другие процессы.

Также очень важно покрывать город зонами доставки максимально быстро. Сейчас доставка сильно растёт, и нам важно как можно скорее расширить наш сервис на Екатеринбург и в перспективе на другие города. Это также гораздо быстрее делать по франчайзинговой модели.

Мы верим, что изменить мир можно только вместе с другими предпринимателями, разделяющими наши ценности. Одному это делать сложнее. И мы верим, что каждый партнер, управляющий магазином будет во много раз эффективнее наемного директора. Это третья причина, почему мы предпочли франчайзинговую модель собственной сети.

С момента открытия мы внесли огромные вклады в развитие Жизньмарт. Финансовые, временные, вложили труд, знания и наработали опыт. Мы на 100% верим в нашу сеть, и именно потому развиваем её по франшизе: потерять свои деньги не страшно. Потерять деньги партнеров – гораздо страшнее, поэтому однажды мы остановили продажи, так как поняли, что наши данные по инвестициям не совсем верны, а в наших правилах максимальная открытость, честность и точность.

За время работы мы поняли, что очень редкий наёмный директор, работающий за зарплату, будет также предан делу и будет также активно развивать свой магазин, улучшать его, постоянно следить за сервисом, качеством и показателями магазина, как партнёр, вложивший свои деньги и усилия. Максимально возможное качество сервиса*2 – это то, что может сделать партнер в своем магазине, но далеко не всегда сделает наёмный директор.

Франшиза

Togas – европейский дом текстиля с почти столетней историей. Основанный в 1926 году в Афинах Дом текстиля Togas – сегодня один из лидеров производства, законодатель модных тенденций в мире текстиля для дома.

Пример бутика

Бутик TOGAS

Площадь — 50 м2

Инвестиции — от 5 млн. ₽

Открытие бизнеса
через 60–90 дней

Срок окупаемости —
от 12 месяцев

Пять причин выбрать Togas

  • 1

    Высокая узнаваемость бренда Тogas

  • 2

    Легкий выбор формата для вашего бизнеса

  • 3

    Работа в команде с лидером рынка текстиля для дома

  • 4

    Профессиональная поддержка во всех бизнес-процессах

  • 5

    Индивидуальный подход к каждому бизнес-партнеру

Требования к партнеру и помещению

  • Собственные средства
  • Помещение от 40 до 100 м²

Этапы открытия

    1 ДОГОВОР

  • Подача заявки на получение франшизы
  • Расчет бизнес-плана
  • Подписание договора о сотрудничестве

    2 ДИЗАЙН

  • Разработка дизайн проекта магазина
  • Ремонт помещения
  • Комплектация магазина продукцией

    3 ОТКРЫТИЕ

  • Выезд специалистов компании на открытие бутика
  • Обучение персонала
  • Мерчандайзинг продукции
  1. 1. Греция
  2. 2. США
  3. 3. ОАЭ
  4. 4. Россия
  1. 5. Кипр
  2. 6. Кот-д’Ивуар
  3. 7. Черногория
  4. 8. Армения
  1. 9. Казахстан
  2. 10. Узбекистан
  3. 11. Киргизия

Откройте свой бутик

Наши ценности

Почти 100 лет бесценный опыт, профессиональные навыки, тяга к инновациям и семейные традиции передаются в компании из поколения в поколение. Мы гордимся тем, что передаем наш многолетний опыт франчайзинговым партнерам

Франшиза Togas. История развития

  • Запуск франчайзинг бизнеса в 2002 году
  • Партнеры — 38 бутиков — Россия, Африка, Кипр, Казахстан, Узбекистан и др.
  • Обновление коллекций — 2 раза в год
  • Собственные бутики — 102 — Греция, США, ОАЭ, Россия, Армения и др.
  • Эксклюзивная продукция бренда — более 3000 наименований постельного белья, изделий из махровых тканей, спальных принадлежностей, столового текстиля, штор, посуды, домашней одежды и ароматов для дома
  • За 95 лет компания зарекомендовала себя как эксперт и законодатель моды в области домашнего текстиля

Эксклюзивные продукты для дома

Вдохновленные историей и традициями разных стран, культурой, искусством и современными трендами дизайнеры Togas на постоянной основе разрабатывают широчайший ассортимент текстиля и продуктов для дома.

Компания на передовой позиции в мире текстильных инноваций, ответственно занимается поиском, созданием и производством лучшего домашнего текстиля.

Продукты, которые завоевывают доверие клиентов, созданные с предельным вниманием и бескомпромиссным качеством.

95 лет роста

После окончания I Мировой войны молодой и талантливый Илиас Тогас открывает небольшое ателье, где сам работает портным.

В конце II Мировой войны Илиас дополняет свое производство магазинами розничной торговли, предлагающим услуги индивидуального пошива.

Бизнес переходит к сыновьям Тогас – Павлосу и Димитросу. Задействовав мощности фабрики и уникальные знания, полученные от отца, они создают коллекцию расшитого текстиля для дома.

Внук основателя, Костас Тогас, инициирует выход Togas на международный рынок. Эксклюзивный сервис и индивидуальный подход становятся приоритетными в стратегии Togas.

Открывается первое ателье Togas Couture в Москве, где предлагаются эксклюзивные услуги индивидуального пошива всех элементов декора.

Создание креативного бюро в Афинах, где команда европейских дизайнеров занимается разработкой концепции коллекций тканей и готовой продукции Togas.

Открытие флагманского бутика в Нью-Йорке на 5-й Авеню.

Более 140 бутиков и ателье Togas представлены в 10 странах по всему миру.

2021

2016

2012

2000

1995

1970

1945

1926

Приобретая франшизу Togas, вы становитесь частью команды лидера в сфере производства и реализации непревзойденного текстиля для дома

  • Эксклюзивные продукты
  • Исследования и разработки; отраслевая информация
  • Маркетинговая и рекламная поддержка
  • Обучение продажам и мерчендайзингу
  • Дизайн-проект бутика
  • Обширная система инвентаризации и распределения

Выберите любой тип местоположения

Стать партнером

Мы не стоим на месте и постоянно развиваемся как в области повышения качества нашей продукции, так и в области расширения присутствия Togas по всему миру.
Если вы заинтересованы в работе с европейским брендом, основанным в 1926 году, или хотите получить более подробную информацию о возможностях партнерства с Togas, заполните форму

Мы будем рады ответить на все ваши вопросы.
Чтобы запросить дополнительную информацию или более подробные данные, свяжитесь с нами через форму заявки или по электронной почте [email protected]

Наш менеджер свяжется с вами в течение 24 часов.

Франшиза

Франшиза

Франшиза дает возможность создать уникальный детский тематический парк, используя проверенную методологию и готовые художественные решения.
Мы заботимся о наших партерах и поддерживаем их на всех этапах реализации проекта. Вопросы и предложения направляйте на почту [email protected]

Идеальный для нас франчайзи имеет:

  • Опыт реализации социально ориентированных проектов.
  • Опыт работы с детьми.
  • Опыт операционного управления проектами в сфере развлечения или просвещения.
  • Опыт работы с персоналом в компаниях с высоким коэффициентом текучести кадров.
  • Опыт реализации проектов в сфере девелопмента недвижимости.

Идеальная площадка:

  • Высота потолков от 4,5 м.
  • Допустимая нагрузка на перекрытия не менее 500-800 кг. на 1 кв. м.
  • Электрические мощности не менее 0,125 кВт на 1 кв. м.
  • Расположение не выше третьего этажа.

Какие основные этапы нужно пройти для получения франшизы?
  • Франчайзи предоставляет информацию о себе и о площадке под проект.
  • Франчайзер предоставляет франчайзи информацию для составления ТЭО.
  • Франчайзи готовит ТЭО и рассчитываете экономическую эффективность проекта.
  • Франчайзер и франчайзи подписывают договор коммерческой концессии.
  • Франчайзер передает франчайзи документацию по проекту и проводит консультационные встречи.

Вы помогаете франчайзи рассчитать прибыльность?
Мы только консультируем франчайзи по бюджету проекта. Решение остается за франчайзи. Франчайзи управляет проектом и несет соответствующие риски.

Из чего складывается стоимость франшизы?
Стоимость франшизы складывается из первоначального паушального (единоразового) взноса и ежемесячных платежей.

Что входит во франчайзинговый пакет, который франчайзер передает франчайзи?

Во франчайзинговый пакет входят:

  • подробное описание технологии и ключевых процессов проекта;                                                 
  • описание сценариев и методологии занятий;                                                                   
  • архитектурные и интерьерные решения мастерских;                                                             
  • исходники художественного оформления (логотип, персонажи, символика, рекламные проспекты, презентации и т. п.)
  • обучение управляющего персонала и пр. 

Можно ли приобрести франшизу на одну из стран СНГ?
Да, это возможно.

Франчайзер может выдать франчайзи заем?
Мы не занимаемся финансовой деятельностью, конкретно выдачей заемов. Но мы можем помочь Вам оформить кредитный договор с одним из наших финансовых партнеров.

Все оборудование для парка предоставляет франчайзер?
Есть два варианта, либо франчайзер за отдельную плату предоставляет оборудование франчайзи из списка одобренного оборудования, либо франчайзи согласовывает с франчайзером иное оборудование, которое он считает подходящим.

Что представляют собой учебные курсы франчайзи?
Франчайзи обязан пройти учебный курс по управлению парком. Предполагаются теоретические и практические занятия. Соотношение теоретических и практических занятий — 50% на 50%. В конце курса франчайзи (управляющему парком) необходимо пройти тестирование и получить сертификат.

Какая рекламная поддержка есть со стороны франчайзера?
Мы оказываем консультационную поддержку при разработке и проведении рекламных компаний и маркетинговых мероприятий. Предоставляем он-лайн доступ к корпоративной базе маркетинговых материалов.

Возможности франшизы во Флориде, Продажа бизнеса во Флориде

Результаты фильтра

Возможности франшизы во Флориде Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франчайзингКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший медицинский уход ФраншизыДомашние франшизыДомашние услуги ФраншизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияПост-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы на недвижимость — АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрОкруг КолумбияFl oridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ————— -AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Sea I slandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaNorwayOmanPa kistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова УэйкОстров Уоллис Западный банкЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000 , 000Франшизы до $ 50 000Франшизы до $ 60 000Франшизы до $ 70 000Франшизы до $ 80 000Франшизы до $ 90 000

Back to Top

Моя франшиза McDonald’s уволила меня за попытку не заразиться COVID — Мать Джонс

Боритесь с дезинформацией. Получите ежедневный обзор важных фактов. Подпишитесь на бесплатный информационный бюллетень Mother Jones . Ноа Силам / AFP / Getty


Лиззет Агилар проработала в McDonald’s почти все два десятилетия, которые она провела в Соединенных Штатах с момента переезда в Калифорнию из Оахаки, Мексика, в качестве подросток. Помимо работы в сети ресторанов быстрого питания в Лос-Анджелесе, она является лидером Fight for $ 15 и Union, организационного движения, поддерживаемого Международным союзом обслуживающего персонала.

Я родился в городе Оахака, Мексика, и переехал в Калифорнию 21 год назад. Примерно через месяц я начал работать в McDonald’s. Сначала это был хороший опыт. У меня был очень понимающий менеджер.

Я начал работать в McDonald’s на улице Маренго три года назад. К тому времени я работал в нескольких франшизах. Я и мои коллеги не получали достаточно часов. Они отправили бы тебя домой пораньше, если бы ты им больше не понадобился. Вы зависите от часов, на которые они вас планируют.

Первым, кто заразился COVID, был человек, с которым я работал рядом. Я не знал, что у нее COVID. McDonald’s ничего нам об этом не сказал. Мы всегда работали плечом к плечу. Мы бы поговорили. Мы вместе обедали, даже не зная, инфицирован ли кто-нибудь из нас. Четыре или пять коллег, от которых я работал менее чем в полутора метрах, заболели.

Они предложили нам два варианта масок: многоразовую или моющуюся. Я выбрал моющийся, но он быстро развалился. После этого мне пришлось покупать собственные маски.Менеджеры хранили дополнительные маски в том же месте, где хранились наличные. Они никогда не говорили: «Вот, возьми одну». После того, как мы вымыли руки, нам пришлось надеть те же перчатки, что и раньше.

Я разместил видео в социальных сетях, где сказал, что мы не можем дистанцироваться на работе. Я говорил о том, что у нас не хватило защиты от вируса. Не знаю, как менеджер магазина увидела видео.

Она начала мстить мне: сокращать часы, давать мне задания, которые она не давала мне раньше, кричать на меня из-за каждой мелочи. «Иди возьми лед». «Иди вымети наружу». Она говорила моим коллегам: «Я не хочу, чтобы вы помогали Лиззет». Я всегда хорошо работал в том Макдональдсе. Я сказал ей, что не могу сделать то, о чем она просит, в одиночку. Во время завтрака один человек не может справиться со всей проезжей частью. Я старался делать свою работу как мог, но она всегда находила повод накричать на меня.

Я боялась заразить мужа и сына. Когда я приходил домой, я в основном шел прямо в ванную, чтобы принять душ.Я не спала ни с мужем, ни с сыном. Я спал на полу пять или шесть месяцев, потому что боялся заразить их COVID. Моему сыну тогда было 5 лет. Одна из вещей, которую я никогда не забуду, это то, что он сказал мне: «Мама, почему ты больше не обнимаешь меня?» Я сказал ему, что не могу, потому что мой работодатель был безответственным.

Мне нужно было работать, потому что мой муж потерял работу в начале пандемии. Я должен был содержать всю свою семью — арендную плату, счета, страховку, практически все. У меня не было возможности сказать: «Я не хочу идти на работу.Я хочу остаться дома ». Я знал, что каждый раз, когда я приходил на работу, я подвергался риску. Менеджеры также не заставляли клиентов носить маски.

Один из них пришел без маски, пока я работал с регистратором. Менеджер магазина сказал: «Чего вы ждете? Вы должны ему служить ». Я сказал ей, что на нем нет маски. Она сказала: «Послушайте, вы должны это сделать, независимо от того, носит он маску или нет». Было ясно, что мы не имели значения.

После того, как я принял его заказ, моя начальница пошла в свой офис.Потом я заплакал. Коллеги посоветовали мне не расстраиваться. Я помню, как говорил им, что прибыль для McDonald’s важнее, чем их работники. Я знал, что должен что-то делать. Я решил объявить забастовку. Мы требовали лучшей защиты и профессиональной уборки. Сколько это может стоить?

В июне мы с тремя коллегами протестовали перед рестораном. 17 августа мы попросили вернуться к работе, хотя они не выполнили наши требования. Мы не получали никакого ответа, пока не узнали, что нас уволили.Помню, это было 10 сентября 2020 года. Я ехал на работу в другой McDonald’s, в котором тоже работал, когда один из моих коллег с Маренго-стрит сказал: «Только что пришло письмо». «Хорошо, — сказал я, — что там написано?»

Она сказала, что все на английском, поэтому я сказал ей прислать мне фотографию. Когда я начал читать, у меня в горле появился ком. Я видел, что ее увольняли. Я знал, что это означало, что всех нас уволили. Коллега спросил меня, что написано на карточке. Я не знал, что сказать. Я не хотел ей говорить.

Когда я потерял постоянную работу, я не знал, что делать. В конце концов, менеджер магазина в другой франшизе дал мне больше дней. Это другой хозяин. У нас есть перчатки. Они наняли профессиональных уборщиков. Если они видят работника с симптомами COVID, они отправляют его домой. Это был совсем другой опыт.

В октябре нас поддержал комиссар по вопросам труда и оштрафовал компанию на 125 000 долларов. Но владельцы франшиз борются с этим. Деньги поделят между нами вчетвером.Я хочу отложить часть денег для своего сына, а остальные потратить на открытие мини-маркета в Мексике. Я хочу вернуться когда-нибудь, но сейчас мой сын хочет остаться здесь. Он родился здесь.

Эта история является частью нашего проекта «Плохие боссы», представляющего собой сборник рассказов рабочих об их ужасных боссах и системе, которая их создает. Вы можете узнать больше обо всем проекте и найти каждую историю здесь. Аннотации, выделенные повсюду, можно щелкнуть для просмотра контекста и комментариев других сторон.Есть своя собственная история плохого босса? Отправить нам письмо.

Рик Росс подарил своему 16-летнему сыну франшизу «WING STOP» НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

Некоторые родители дарят своим детям машину вместе с большой вечеринкой в ​​честь юбилея Sweet 16. Рик Росс подарил своему сыну Уильяму Робертсу франшизу Wing Stop на его шестнадцатый день рождения.

Росс отправился в социальные сети во вторник (14 сентября), чтобы отметить день рождения своего сына, а также объявить о вступлении Уильяма в ресторанный бизнес. «Все желают моему сыну @mmgbigbank С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ, — сказал Рик своим поклонникам в Instagram. Сегодня он стал владельцем своей первой франшизы @wingstop », — поделился ветеран-продюсер. «Теперь ты официально БОСС», — сказал Рик своему сыну. «Продолжать идти.»

Уильям Робертс — владелец футбольного поля и за его пределами. Футболист Св. Фомы Аквинского недавно получил свои первые предложения стипендии из-за своих безупречных спортивных навыков. И Майами, и Сиракузы выразили желание нанять Уильяма, который закончит среднюю школу в 2024 году, в свои команды.

«Приятно», — недавно сказал Уильям 247 Sports . «Это сбывшаяся мечта», — добавил молодой спортсмен. Главный тренер «Сент-Томаса Аквинского» Роджер Харриотт также прокомментировал сына Рика Росса и его навыки на футбольном поле.

«Размер, сила и атлетизм Уилла позволили ему провести некоторое время в этом сезоне и начать пару игр», — поделился Харриотт с 247Sports . «Он чрезвычайно талантливый игрок и всесторонне развитый человек, ориентированный на характер», — продолжил тренер Робертса.«Его лучшие дни впереди».

Уильям, конечно же, не согласился приехать ни в Майами, ни в Сиракузы. Фактически, предложение о стипендии остается устным. Однако у подростка есть хорошие шансы получить больше предложений в будущем, поскольку Робертс играл в университетской команде на острове Св. Фомы Аквинского на первом курсе. Команда пошла 8-1 и выиграла титул штата 7A.

Независимо от того, решит ли он продолжить спортивную карьеру, у Уильяма есть много вариантов на его пути, которые могут привести к успеху. «Ты такой же настоящий, как и они», — недавно сказал ему отец подростка.

Фото: Рик Росс / Instagram

Просмотры сообщений: 13 750

Как франшиза адаптировалась к пандемии

Франшиза Настоящие домохозяйки столкнулась со многими проблемами во время пандемии. Некоторые города все еще снимали, в то время как другие закончили свои сезоны и в процессе монтажа. Поскольку Real Housewives — это шоу без сценария, камеры ничего не могли скрыть.Сериал должен был показать, что происходило, когда COVID-19 распространился по стране. От смены актеров до виртуальных встреч домохозяйкам приходилось жить с пандемией вместе с остальным миром.

Когда COVID-19 впервые появился в прошлом году, Настоящие домохозяйки округа Ориндж, сезон 15, находился в середине съемок. По мере обострения кризиса производство остановилось, и женщины записывали на свои айфоны. Как только через несколько месяцев все утихло, они смогли возобновить съемки. RHOC была одной из первых франшиз, которая показывала новости о разворачивающейся пандемии в режиме реального времени. Другие франшизы последовали его примеру, используя RHOC в качестве примера для будущих сезонов Real Housewives .

По теме: Настоящие домохозяйки: опубликовано фото из актеров для выхода All-Stars на Peacock

Поклонников Браво беспокоило, как будут продолжаться их любимые реалити-шоу, когда COVID-19 изменит ситуацию. В Интернете ходили слухи о закрытии различных франшиз. Настоящие домохозяйки Нью-Йорка и Настоящие домохозяйки Беверли-Хиллз развлекали публику новыми сезонами, которые транслировались в разгар пандемии. Новые эпизоды RHONY и RHOBH держали фанатов на плаву, в то время как производственные группы учились обходить протоколы COVID-19. Теперь пора посмотреть, как франшиза Real Housewives адаптировалась к пандемии.

Останов производства при положительном результате испытания литых элементов

Настоящие домохозяйки Команда немедленно останавливала производство, если у кого-то был положительный результат на COVID-19. Каждую неделю домохозяек проверяли, что помогало обезопасить всех, кто участвует в шоу. На RHOC, Шеннон Бидор заразилась вирусом от своих трех дочерей. Эмили Симпсон и ее семья также заразились вирусом COVID-19. У ее мужа Шейна Симпсона был тяжелый случай, и он был отправлен в больницу. Эмили задокументировала свое душераздирающее путешествие в сериале. Производство было приостановлено в 11 сезоне RHOBH , когда Кайл Ричардс, Кэти Хилтон и Дорит Кемсли заразились COVID-19. Несмотря на то, что актерам пришлось изолироваться по отдельности, съемка женской самозаписи длилась только один эпизод сезона.

Соня Морган из RHONY заболела COVID-19 в 13 сезоне, из-за чего производство было остановлено на месяц. Это испортило и без того сложный сезон. Лия МакСвини заразилась вирусом, и ей пришлось поместить ее в карантин.Она была представлена ​​на мероприятии «Черный Шаббат» сезона через видеочат, где она читала молитву на иврите, чтобы практиковать свое обращение в иудаизм. Настоящим домохозяйкам из Нью-Джерси было легче во время съемок 11 сезона. Долорес Катания рассказала US Weekly , что ни одна из домохозяек из RHONJ не дала положительных результатов в течение этого сезона. Настоящие домохозяйки Атланты. взяли перерыв на две недели, когда у одного из членов экипажа был положительный результат.

Экскурсии по ролям заменены местными остановками

Настоящие домохозяйки Сезон завершен без съемочной площадки. Из-за ограничений на поездки из-за COVID-19 долгожданные каникулы были заменены местными ночлегами. Актеры RHONY отважились посетить дом Рамоны Сингер в Хэмптоне в начале и в конце сезона. Рамона устроила несколько тематических вечеринок. Был завтрак на вечеринке Tiffany’s , мероприятие в честь Дня святого Валентина и ужин по обмену личностями. Лия планировала поездку в Салем, штат Массачусетс, чтобы женщины могли исследовать город и узнать о колдовстве. Они переоделись ведьмами, сделали татуировки и устроили вечеринку «кожа и кружева».

Связанный: Почему настоящие домохозяйки All-Stars сезон 2 будет лучше, чем сезон 1

Актеры RHOBH отправились на озеро Тахо в отпуск . Позже в этом сезоне Кайл Ричардс принимала группу в своем доме в Палм-Спрингс. В то время как большинство женщин приняли предложение Кайла, Гарсель Бове, Кристал Кунг Минкофф и Эрика Жирарди остановились в соседнем отеле La Quinta. Эти поездки были корректировкой для женщин Беверли-Хиллз , поскольку некому было готовить, убирать для них или приносить багаж в их комнаты. Домохозяйкам RHOC также понравилась Северная Калифорния с поездкой девочки на озеро Эрроухед. Они готовили ужин с масками для лица и участвовали в местных мероприятиях на свежем воздухе, таких как катание на каноэ и велосипедах.Маргарет Джозефс отвезла женщин на озеро Джордж по RHONJ. В конце сезона они направились к берегу Джерси, что стало традицией для франшизы Garden State.

Признания и афтершоу были сняты удаленно

Пандемия также затронула настоящих домохозяек , когда сезон закончился. Прошлым летом RHONY и RHOBH ушли на месячный перерыв, чтобы снимать исповеди дома. Печально известные клипы-интервью обычно снимаются в студии с продюсерами. Из-за COVID-19 женщины создали свои собственные установки удаленно. Поклонники Diehard Housewives сразу заметили это изменение, написав неоднозначные отзывы в Твиттере. « Уффф. Эти домашние признания будут грубыми. #RHONY», — прокомментировал MarioKiki . «#RHOBH действительно сделал Кайла грязным, лол, двое домашних исповедников совсем не похожи»Хотя новые, отредактированные домашние исповеди не были идеальными, следует отдать должное редакторам, которые усердно трудились во время пандемии, чтобы сделать отличное развлечение.

Каждый сезон, почти каждые сериалов «Настоящие домохозяйки» снимают афтер-шоу на BravoTV. com. Это дает женщинам возможность поговорить на спорные темы домохозяек, которые обсуждались на протяжении всего сезона. Как и в случае с исповедью, After Show записывается в студии с одним или двумя другими актерами и продюсерами. Дамы обменяли профессиональные команды на видеочаты с разделенным экраном, не выходя из дома. Одновременно фигурировали две домохозяйки. Все франшизы Housewives имеют After Show , кроме RHONY, , включая новейший сезон The Real Housewives of Potomac. Виртуальная версия цифровой серии неплохо работает и порадует фанатов.

Энди Коэн организовал виртуальные встречи домохозяек

Единственное, что привлекает Housewives фанатов больше, чем шоу, — это воссоединения. Посиделки в конце сезона были заменены обсуждениями в квадратах, похожих на Брэди Банча, на экране. Стало так же жарко. Настоящие домохозяйки Атланты были первыми Домохозяйками города , которые виртуально воссоединились. В третьей части воссоединения 12-го сезона домохозяйка OG Нене Ликс почувствовала, что на нее напали остальные актеры, и ушла от экрана своего компьютера. Перед ней лежали записи, которые она оставила, с важными моментами, которые она хотела затронуть во время записи.

Связанный: RHONY: Актеры, наконец, собираются вместе для личного воссоединения

Воссоединение 10-го сезона RHOBH стало вторым фильмом, снятым виртуально. В этом сезоне основное внимание уделялось предполагаемым отношениям Дениз Ричардс с Брэнди Гланвилл. Бывшая девушка Бонда Дениз была в выигрыше, потому что ей не приходилось лично сталкиваться со своими самоуверенными коллегами. Во время съемок воссоединения она перечитывала строки для одной из своих ролей по сценарию, зная, что ее сторона истории не будет иметь значения. Поклонники быстро заметили, что бывшая домохозяйка RHOBH Дениз, похоже, выписалась. RHONY, RHONJ, RHOP, и RHOC посчастливилось встретиться лично.Вместо того, чтобы дамы сидели на диванах, каждая хозяйка сидела в своем собственном кресле, чтобы оставаться социально дистанцированной. Настоящие домохозяйки Далласа Воссоединение 5 сезона было снято в гибридном формате, на котором присутствовали все, кроме Брэнди Редмонд и Кэри Бриттингем, которые присоединились удаленно.

Франшиза « Настоящие домохозяйки » продолжала дарить фанатам то, что им нравится во время пандемии. Зрители сейчас нуждаются в реалити-шоу больше, чем когда-либо, так как это отличный выход в тяжелые времена. Команды актеров и продюсеров не разочаровали во время съемок во время кризиса COVID-19, даже если им пришлось действовать по-другому. Несмотря на неровности дороги, Bravo по-прежнему может предлагать развлечения высочайшего качества.

Далее: РОБ: Дочь Дениз Ричардс Сами Шин называет свой дом «оскорбительным»

Источники: Queens of Bravo / Twitter, MarioKiki / Twitter

90-дневный жених: Ариэла раскрывает новые подробности о разводе с Леандро

Об авторе Эрика Гендель (Опубликовано 16 статей)

Эрика Гендель — автор программных средств реалити-шоу в Screen Rant. Ей нравится смотреть все виды реалити-шоу на каналах Bravo, E !, и TLC. Эрика также любит театр и пишет для BroadwayWorld.com. Она получила степень в области коммуникации с упором на СМИ и журналистику в Хартфордском университете в 2015 году. Вы можете следить за Эрикой в ​​Twitter @erica_handel

Ещё от Erica Handel

Рик Росс подарил сыну свою собственную франшизу Wingstop на его 16-летие

Рик Росс старается настроить своих детей на успех.

Во вторник (14 сентября) ведущий Port of Miami 2 написал в Instagram, что подарил своему 16-летнему сыну собственную франшизу Wingstop на его день рождения. «Все желают моему сыну @mmgbigbank С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ !!!» он подписал сообщение. «Сегодня он стал владельцем своей первой франшизы @wingstop. [Ты] теперь официально БОСС !!! Продолжать идти.»

Росс в настоящее время является владельцем франшизы более чем 25 локаций Wingstop. Недавно он помог компании запустить Thighstop, что стало для бизнеса способом справиться с нехваткой куриных крылышек.

Летом Розай поговорил с Complex о своей поддержке Wingstop и о том, почему он считает важным рассказать всем о бренде.

«Ну, во-первых, моя личная страсть к нему не поколебалась, все годы я любил Wingstop», — сказал он изданию. «Видите ли, я все еще повторяю это, как будто это у меня впервые. И когда я ем «Вингстоп», это все равно как в первый раз. А что касается бизнеса, когда я сел с генеральным директором Чарли Моррисоном, он знал, что у меня нет опыта работы в сфере франчайзи.Он знал, что у меня нет времени заниматься франшизой, но он видел мое видение и мою страсть. Он открыл мне двери. Он не позволял мне просто следовать за своими мечтами. Он позволил мне перейти на следующий уровень ».

Уроженец Майами только что выпустил свою новую книгу под названием «Идеальный день для босса: руководство по созданию своей империи». В романе он поделился тем, как позитивное мышление помогло его карьере и жизни преуспеть.

Росс также только что получил водительские права. Как ранее сообщал REVOLT, ведущий «Aston Martin Music» сказал, что он пошел и сдал экзамен по вождению после того, как на него оказали давление мама и сестра.«Это заняло у меня час», — сказал он. «Вы знаете, я пропустил несколько ответов, но я понял».

Прочтите сообщение Розая ниже.

Почему автопроизводитель купил продуктовую франшизу во Вьетнаме

ХО ШИ МИН СИТИ — Это похоже на загадку во Вьетнаме: почему автомобильная компания купила супермаркет? Но вместо изюминки ответ раскрывает общий, но неясный аспект иностранных инвестиций во Вьетнам.

Тест на экономические нужды, или ЛОР, — это малоизвестный торговый инструмент, который Вьетнам использует для контроля иностранных инвестиций и защиты местных компаний.Чтобы расшириться в стране, иностранные сети должны пройти испытание, обратившись к местным органам власти, которые решают, нужен ли их городам новый бизнес. Если ответ отрицательный, расширение заблокировано.

Тест необходим для иностранных компаний, таких как E-Mart, сеть рынков и мини-маркетов. Ритейлер № 2 в Южной Корее открыл свой первый гипермаркет в Хошимине в 2015 году и намеревался открыть новые магазины.

Но столкнувшись с рядом нормативных требований, включая ENT, E-Mart наконец решила передать по франшизе свои магазины желтого шмеля Thaco, местной компании, более известной сборкой Mazdas и Peugeot, чем открытием розничных магазинов.

«Несмотря на попытки уладить отношения с [местным] правительством Вьетнама, E-Mart рассматривала франшизу как единственный вариант», — сказала Nikkei Asia Кара Сонг, аналитик Nomura из Сеула.

E-Mart отказалась комментировать эту статью.

Thaco, основанная третьим по величине человеком Вьетнама, говорит, что этот шаг поможет ей диверсифицироваться в розничную торговлю, включая автосалоны.

Хотя соглашение о франшизе позволило E-Mart преодолеть одно препятствие, оно также высветило потенциальные ловушки, подстерегающие иностранные компании, пытающиеся расширить свою деятельность во Вьетнаме.

ЛОР-процедура «действительно обременительна» и занимает так много времени, что, в конце концов, многие иностранные компании предпочитают вместо этого отдавать предпочтение вьетнамскому партнеру, — сказал старший советник Baker McKenzie Фред Берк.

Успешное прохождение теста на потребности позволило бы E-Mart открыть собственные магазины во Вьетнаме, но, по словам Берк, этот тест «совершенно непрозрачен».

«К нам приходят иностранные клиенты, которые говорят, что ЛОР слишком сильно тормозит», — сказал он по телефону.

Иностранные сети могут открывать свои первые магазины во Вьетнаме, но для каждого дополнительного места обычно требуется ЛОР.Коммунистическая страна выиграла эту уступку, когда она присоединилась к Всемирной торговой организации в 2007 году.

Вьетнамские чиновники решают, нужен ли им сетевой магазин, исходя из «существующих торговых точек, стабильности рынка, плотности населения, размера района и других факторов». элементы, связанные с районным планированием », — писала ВТО в мартовском аналитическом отчете.

Проверка потребностей является тормозом для иностранных инвестиций и сдерживает Вьетнам, по словам Берка, который отметил, что документы от ЛОР по заявке одного клиента покрывали стол для переговоров, рассчитанный на 20 человек.Он сказал, что компании должны иметь возможность расширять свой бизнес в определенные сроки, чтобы оправдать выход на рынок Юго-Восточной Азии.

Некоторые инвесторы, такие как модные бренды H&M из Швеции и Uniqlo из Японии, до конца придерживаются ENT, чтобы сохранить контроль над своими магазинами. Другие вообще обходят тест через ключевую лазейку, которая исключает иностранные сети, если их магазины расположены в торговых центрах и занимают менее 500 квадратных метров. Еще один способ избежать испытания — создать совместное предприятие.GS25, еще один корейский мини-маркет, имеет совместное предприятие с вьетнамской компанией Son Kim Retail.

Франчайзинг был предпочтительным инструментом выхода на рынок для других магазинов повседневного спроса, таких как 7-Eleven, которая лицензирует свой бренд Seven System Vietnam. Он также использовался в секторах от косметики до фастфуда. Dunkin ‘Donuts передает по франшизе Vietnam Food and Beverage Co.

Хотя E-Mart не будет управлять сетью напрямую, Сонг ожидает, что она получит прибыль от контракта по франшизе.

«Поскольку во Вьетнаме дела идут очень хорошо, — сказала она, — компания ожидает открытия новых магазинов и получения хорошей суммы гонорара.«

В соответствии с контрактом, который действует до 2030 года, E-Mart будет поставлять во Вьетнам консультантов и продукты под общим знаком« Нет бренда », — сказал Тхако. По данным Nielsen, 2020 год подскочил на 6,7% по сравнению с предыдущим годом, а количество супермаркетов выросло на 3,8%, по данным Nielsen. По мере их роста сетевые магазины попадали под все более пристальное внимание ЛОР.

Противники ЛОР Вьетнама добились прогресса.Ханой согласился отказаться от проверки в торговой сделке с Европейским союзом, а также в Транстихоокеанском партнерстве. Для стран, не участвующих в этих соглашениях, включая Южную Корею, их компании, ориентированные на потребителей, остаются предметом проверки.

Некоторые утверждают, что Вьетнам все еще является развивающимся рынком и что местным предприятиям нужно время, чтобы подготовиться к конкуренции.

«Правило теста на экономические нужды (ENT) позволяет осуществлять более постепенные и управляемые прямые иностранные инвестиции», — сказал Nikkei генеральный директор VF Franchise Consulting Шон Нго.

Ким Джэвон предоставил отчеты.

Владелец франшизы Human Bean в Рино умер от COVID-19

В эту статью добавлено, что семья отказалась обсуждать вакцинационный статус Джеффа Родена.

Предприниматель, семьянин и владелец четырех кофеен Reno умер от COVID-19.

Джефф Роден, 49-летний мужчина из Южного Орегона, умер 4 августа, менее чем через две недели после заражения вирусом.

По словам его брата Райана Родена, Роден заболел вскоре после своего 49-го дня рождения 24 июля.

«Никто из нас не придал этому большого значения, потому что он был невероятно здоровым и здоровым и редко болел», — сказал RGJ Райан Роден. «Его жена ДеАнна сказала, что могла вспомнить, что у него была лихорадка только один раз за их 26 лет».

Симптомы COVID-19 сначала проявлялись в виде одышки и непрекращающейся лихорадки, а также других симптомов, которые «не были достаточно серьезными, чтобы кого-то встревожить», — сказал Райан Роден.

Роден, который жил в Медфорде, штат Орегон, в конце концов попал в больницу после нескольких дней неулучшенных симптомов. Там его состояние стало улучшаться.

Но затем уровень кислорода у Родена резко упал, и ему поставили искусственную вентиляцию легких. Когда аппарат ИВЛ не помог, Родена перевели в более крупную больницу, но его уровень кислорода продолжает падать, его сердце остановилось, и он умер той ночью, сказал Райан Роден.

Семья Родена отказалась обсуждать его вакцинацию.

В 2003 году Роден и его деловой партнер приобрели провайдера интернет-услуг infoStructure из Орегона, превратив его в облачную компанию по передаче данных и связи. Роден искал другие предпринимательские предприятия по мере роста infoStructure, что привело его в Рино, где он работал по франшизе с The Human Bean, открыв три в Рино и одно в Sparks.

«Рено привлекло внимание его предпринимательской страсти к созданию чего-то в новой области, найдя процветающее и растущее сообщество, которое еще не было насыщено кофейными киосками», — сказал RGJ Райан Роден.«Джефф был прав, полагая, что Рино идеально подойдет для франшизы Human Bean, которую он надеялся создать».

Друзья и семья помнят Родена как набожного христианина, молодежного фаната бейсбола и автолюбителя, который восстановил старую модель Ford Broncos. Хотя он жил в нескольких сотнях миль отсюда, Райан Роден сказал, что его брат никогда не летал в Рино.

«Я думаю, что это одна из причин, по которой ему нравились локации Human Bean в Рино, — сказал Райан Роден. «Ему нравился этот маршрут, и он всегда хорошо проводил время и хорошо проводил время на этой поездке.«

Роден пережил его жена ДеАнна и их четверо детей, для которых Райан Роден создал страницу GoFundMe.

« Он действительно был невероятным человеком, и он посвятил свою жизнь жене и детям », — сказал Райан Роден «У него все еще было много надежд и мечтаний, и он хотел сделать то, что хотел сделать с ДеАнной и детьми.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*