Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

состав и назначение календарных планов

Как уже отмечалось, на определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.

Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;  подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов.

После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства.

В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. Монтаж трубопроводов внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Малярные и обойные работы ведутся только после устройства кровли над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс.

Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

пример, что это такое, параметра плана, правила составления

Последнее обновление: 18. 02.2021

Любые действия подлежат планированию. Необходимо понимать, кто будет выполнять, в какие сроки, каков конечный результат. Для этого составляется график, в котором прописываются все детали. Календарный план работы при строительстве нужен для того, чтобы чётко понимать, какие действия должны быть совершены в определённые сроки.

Что такое календарный план проекта

Когда составляется календарный график конкретных действий, в итоге получается полное расписание проекта, в котором определённо прописываются сроки и порядок действий. Все пункты утверждаются на руководящем уровне с учётом мнения специалистов по каждому этапу.

Поэтапное планирование, как закономерность определённых действий, включает в себя несколько стадий:

1. Создание проектного содержания. Нужно составить декомпозицию работ, используя аналогичный метод. Цель данной стадии – сформировать содержание и построить структуру будущего проекта.
2. На основании результатов первой стадии, нужно построить график-последовательность производимых действий.
3. Составление сроков по каждому этапу строительства, их согласование с ответственными лицами, отображение их в графическом виде.
4. Определение потребностей в различных ресурсах – финансах, персонале, материалах, дополнительных ресурсах.
5. Отображение их в общем календарном графике выполнения работ;
6. Окончательный расчёт будущих затрат.

Обратите внимание! Когда начинается реализация проекта, ответственные люди следят за тем, чтобы мероприятия исполнялись в установленные сроки. При необходимости, вносятся коррективы. Они будут учтены при составлении расписания на другие, аналогичные действия в будущем.

Общая форма календарного плана выполнения работ

Цели и задачи календарного планирования

Основной целью планирования любых мероприятий является их точное, а не хаотичное выполнение. Чтобы проект продвигался успешно, был завершён и оплачен, нужно спланировать все детали.

То есть, все вышеописанные стадии должны выполняться строго с соблюдением сроков. Ответственным является менеджер проекта. Он руководит исполнителями, персоналом и прочими трудовыми ресурсами. При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются.

В ходе реализации строительных программ исполняются многие задачи. Для решения повседневных проблем собираются «летучки» с исполняющим персоналом. Если возникают более «широкие» сложности, созывается совещание с высшим руководством.

Для оптимального исполнения каждый человек должен знать свою роль в реализации проекта. Тогда не возникнет проблем с прохождением стадий.

Обратите внимание! Поэтапная концепция должна быть составлена в письменном и графическом виде. Каждому исполнителю доносятся сроки выполнения того или иного этапа.

Параметры календарного плана

Этот документ состоит из нескольких разделов. В него входят:

• начало и окончание работ;
• сроки исполнения каждого этапа и проекта;
• ресурсная база.

Нужно прописать 2 календарные даты – когда начнётся исполнение проекта и когда оно завершится:

• ранний старт – оптимальное календарное число, когда нужно начать исполнять составленный график;
• поздний финиш – дата, когда все работы должны быть завершены.

Бывает так, что работы не начинаются в срок, но завершить их нужно раньше установленной даты. Временные промежутки между первоначальными и завершающими датами называются резервными периодами. При этом протяжённость работ, определяемая дельтой между крайними календарными датами, остаётся неизменной.

Длительность исполнения работ необходимо определять, исходя из:

• наёмного персонала, который будет выполнять каждую рабочую стадию;
• его квалификации;
• требований заказчиков.

На этот показатель могут влиять многие условия. Пример календарного плана строительства в теплом или дождливом климате. Если работы будут исполняться на улице, то погодные условия могут увеличить исполнение этапа.

Пример, когда календарный план строительства и реальные сроки выполнения не совпадают

Чтобы понять, насколько верно определены параметры плана проекта, необходимо сложить ранний/поздний старт и длительность исполнения работ. На выходе должен получиться ранний/поздний финиш.

Без ресурсов невозможно соблюсти ни один график выполнения. Поэтому к этой оставляющей нужно подходить с умом. Нужно выявить потребности каждого этапа. Только после этого составляется график использования того или иного ресурса (материального, трудового).

Теперь необходимо провести сравнение между тем, что требуется по плану, и тем, что есть. Часть ресурсов может обеспечить заказчик, часть – исполнитель. Это нужно прописывать в расписании.

Обратите внимание! Если нужда в ресурсах  в несколько раз выше имеющейся ресурсной базы – это критично. Необходимо корректировать план, менять сроки.

Как создаётся календарный план проекта

Когда разрабатывается план, учитываются потенциальные возможности и риски. Календарный график строительных работ не исключение. Он состоит из этапов:

• 1 и 2 – содержание будущих действий;
• 3 и 4 – возможные ограничения;
• 5 – потенциальные риски.

Нужно рассмотреть каждый этап:

1. Составление списка будущих действий. Это нужно, чтобы точно знать, какие действия будут проведены. Чтобы учесть все, применяют метод декомпозиции работ.
2. Определить последовательность, а потом и продолжительность выполнения каждой стадии. При этом нужно учесть специфику технологий. Применяется метод декомпозиции работ, экспертной оценки и «мозговой штурм».
3. Определить степени доступности ресурсов. При исполнении строительных работ задействуются различные ресурсы – материалы, финансы, наёмный персонал, информационная составляющая и прочее. Сначала нужно изучить график финансирования будущего проекта, периодичность поступления денег на реализацию. Чтобы было чёткое сопоставление, выделяются дефицитные ресурсы – «узкие» специалисты, специфические материалы и прочее. Чем доступнее ресурс, тем быстрее он будет использован. Чем он реже, тем сложнее его достать, могут потребоваться изменения в расписании по срокам.
4. Определение наличия/отсутствия внешних ограничений. К таковым можно отнести – сезонность, сроки поставок материала и оборудования. Например, во время одного из этапов выпадает национальный праздник, работать в этот день нельзя. Это нужно учесть, особенно если эта дата выходит на будний день.
5. Потенциальные риски – их нужно спланировать. Они могут быть различными, поэтому нужно отдельно подготовить план реагирования. Он, в свою очередь, может оказать прямое влияние на календарный план проекта.

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная. Выбор вносит определённые коррективы, которые нужно учесть при составлении графика.

Например, активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков. Они включаются в план, поэтому могут несколько увеличить срок поэтапный срок исполнения.

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на план оказывает, но не такое сильное, как активное реагирование.

Документация календарного плана проекта

Когда график будет составлен, его необходимо согласовать со всеми участниками программы. Как показывает практика, чтобы согласование прошло успешно, документ должен быть составлен довольно подробно, но не избыточно. То есть, если за несколько видов работ ответственность несёт один и тот же ресурс, то выделять этот нюанс нет необходимости.

Если же за исполнение конкретной задачи отвечает другой ресурс, то её не только нужно выделить в отдельный блок, но и детализировать. Для того чтобы правильно создать, необходимо поручить ответственным лицам подготовку следующей промежуточной документации:

• сводный план;
  
• для каждого исполнителя отдельно составляются календарные графики исполнения работ;
  
• обоснованные детальные графики по пакетам однородных работ;
• подробное расписание того, как будут заключаться договора и контракты для целей исполнения плана;
• актуальная информация о потребностях в тех или иных ресурсах на каждом этапе;
• список мероприятий организационно-технологического характера, которые будут применяться для оптимальной реализации поставленных задач;
• схема контролирования проведения каждого этапа работ.

Если план составлен верно, пройдены все предварительные этапы, все согласования, с его помощью можно получить исчерпывающую информацию о будущих работах.

Из него можно почерпнуть следующие сведения:

• наличие/отсутствие предписаний по правильному и оптимальному выполнению тех или иных действий;
• документы по каждому мероприятию;
• наличие/отсутствие мониторинговых исследований по данному проекту;
• наличие/отсутствие оснований для изменений хода программы.

Образец календарного плана выполнения работ может выглядеть так:

или так:

Образец электронной формы календарного плана-графика

 Заключение

Существуют компьютерные программы, позволяющие создавать проекты автоматически. Программа сама задаёт необходимые параметры, что значительно упрощает процесс создания документа. Кроме того, он сразу же готов в электронном виде, его можно разослать исполнителям и ответственным лицам. Потом его нужно просто распечатать, согласовать, заверить подписями ответственных лиц, в том числе, заказчика.

Заказать бесплатную консультацию юриста

Календарный план проекта — что это такое, образец и пример внедрения

Для определения времени осуществления мероприятий, направленных на достижение целей проекта, и для установления взаимосвязей между ними по временному параметру с учётом наиболее рисковых событий, составляется календарный план проекта. Календарное планирование заключается в создании и последующем уточнении расписания, которое учитывает состав работ, риски, ограничения. Поскольку календарный план в виде перечня исключительно плановых параметров работ без сравнения с фактическими сроками выполнения утрачивает свой смысл, нередко, вместо календарного плана, применяют название календарного графика.

Содержание статьи

Сущность календарного плана

В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых:

• планирование проектного содержания и построение структуры декомпозиции работ,
• выстраивание последовательности работ и сетевого графика,
• составление плана сроков, продолжительностей, согласование логических связей работ и отображение их на диаграммах Ганта или в таблицах,
• определение ресурсных потребностей (в персонале, механизмах, материалах и т. д.) и составление плана использования ресурсов,
• расчёт проектных трудозатрат и прочих затрат.

После перехода проекта на стадию практической реализации – исполнения запланированных действий – по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Планирование состава работ предполагает назначение ответственных исполнителей за задачи и сроки. Задачи как статическая категория с их последовательностью переводятся в динамическую категорию состояния работ, которые приводят к результату проекта. Эти приведённые в формат работ задачи сводятся в график и/или таблицу. Задачи выражают суть результатов по критерию выполнения («решены / не решены»). Соответственно, момент начала действия для задач не столь существенен, как срок окончания.

Составляет календарный план, как правило, менеджер проекта, который привлекает для этих целей экспертов в различных областях. Эксперты должны помочь иерархически выстроить полный перечень работ. Затем определяется продолжительность работ и их взаимозависимости. Некоторые работы могут выполняться одновременно (параллельно), а некоторые – только последовательно. Для наглядности данные взаимосвязи представляются в виде диаграмм Ганта, у которых по одной оси (вертикально) расположен иерархический перечень задач, а по другой оси – календарная шкала. По итогам составления графика должен получиться календарно-ориентированный, структурированный по иерархии план, включающий полный перечень работ.

Ресурсная модель проекта тоже является частью календарного планирования. Учитывается необходимость исполнителей для того или иного этапа работ и степень уникальности их квалификации, наличие сырья и расходных материалов, механизмов и оборудования. Ресурсная база оценивается по характеристикам времени (календарная или суточная занятость), затрат на использование ресурсов, максимальной доступности ресурса в процентах.

Параметры календарного плана

В простейшем виде параметрами календарного плана становятся даты начала и завершения каждой работы, продолжительность, а также необходимые для этих работ ресурсы. Сложные календарные планы насчитывают несколько вариантов начала и завершения работ, их продолжительности и резервов времени. Методика расчёта сетевых моделей даёт возможность рассчитывать лишь ранние и поздние даты. Исходные (базовые) плановые даты и текущие даты нужно выбирать с учётом иных факторов. Основных вариантов выбора три:

1. По дате раннего начала. Это максимально ранняя дата, от которой можно начать отсчёт работ. При добавлении к ней параметра продолжительности работ получается дата раннего завершения. Продолжительность работ зависит от числа работающих и суммарной трудоёмкости, от объёма работ и интенсивности их выполнения. По дате раннего начала календарный план создаётся для стимулирования исполнителей, задействованных в проекте.
2. По дате позднего завершения. Последняя дата, к которой работа может быть закончена без задержки работ по проекту, вычисляется путём суммирования даты позднего начала и продолжительности. Выбирается для максимального доведения результатов проекта до уровня потребительских потребностей.
3. По наиболее вероятному окончанию. Выбирается для сглаживания ресурсов.

В случае различия дат раннего и позднего начала интервал между ними (период, когда работа может начаться), становится резервом времени. В большинстве систем планирования за исходное принимается утверждение, что продолжительность работ останется неизменной, а, значит, разница между поздним и ранним начало и поздним и ранним завершением работ совпадёт. Критической работой (продолжительность которой указывает на продолжительность проекта в целом) становится работа с резервом времени, равным нулю. Соответственно, критической продолжительностью считается минимальное время, необходимое для выполнения всего комплекса работ, а критический путь будет иметь длину критической продолжительности.

Технология создания календарного плана проекта

Поскольку в основе управления проектами лежат параметры содержания работ, ограничений и рисков, составление календарного плана проекта следует рассматривать с учётом этих параметров. Этапы разработки плана ткже будут соответствовать этим параметрам: этап № 1 и № 2 – содержанию работ, этап № 3 и № 4 – ограничениям, этап № 5 – рискам.

1. Формирование списка состава работ. Список важен потому, что если сразу все работы представить не получается, возникают ошибки. Чтобы этого не допустить при определении состава операций применяют метод последовательной декомпозиции работ.
2. Определение потенциала реализации проекта на основе продолжительности работ и их последовательности, что, в свою очередь, зависит от технологии выполнения. Помимо упомянутого метода последовательной декомпозиции для определения применяют метод экспертной оценки, мозговой штурм и др.
3. Установление доступности ресурсов. В проектных процессах задействованы человеческие, материальные, финансовые, информационные и другие ресурсы. Поэтому график работ нужно соотнести с графиком финансирования. Для этого ресурсы дифференцируют – вводят понятие дефицитных ресурсов. К таким относятся уникальные специалисты, специфические материалы и мощности. Фактор доступности напрямую отражается на последовательности и длительности работ.
4. Определение внешних ограничений. Самые распространённые ограничения – по сезонности, по поставкам материалов и оборудования. В качестве примера ограничения по внешним событиям можно назвать срок завершения этапа, приуроченный к национальному празднику. Такие события включаются в проект в статусе вехи.
5. Планирование реакции на риски. Для основных угроз из числа рисков проекта необходимо разработать план реагирования, который тоже влияет на календарный план.

Подобная этапность соответствует общей логике разработки календарного плана, обуславливающей следующую смысловую последовательность:

• Шаг 1. Определение состава работ.
• Шаг 2. Оценка продолжительности работ (трудозатрат).
• Шаг 3. Выявление внешних ограничений и вех.
• Шаг 4. Выстраивание последовательности работ и календарного плана.
• Шаг 5. Пересчёт и уточнение календарного плана на основании ресурсных ограничений.
• Шаг 6. Учёт рисков.

Поскольку существуют две противоположные стратегии реагирования – активная и пассивная – они тоже находят отражение в календарном плане. Так активное реагирование предполагает включение в план дополнительных работ, которые направлены на минимизацию рисков, а это, в свою очередь, влияет и на сроки выполнения связанных работ. Если рассмотреть включение этого учётного параметра на примере выведения на рынок новой услуги, то в случае обнаружения угрозы невостребованности услуги, для минимизации потерь проводят дополнительное исследование. Это исследование как отдельная работа включается в план и меняет его. Пассивное реагирование тоже оказывает опосредованное влияние на план, поскольку предполагает создание дополнительных финансовых резервов под обнаруженные риски.

Документальная составляющая календарного графика

Чтобы определить окончательные расчётные сроки операций, входящих в состав проекта, и его общую продолжительность необходимо осуществить заключительное согласование и утверждение документа календарного плана. Согласование с участниками проекта уточняют степень детализации графика, которая должна быть достаточной, но не избыточной. Другими словами, если за смежные операции ответственность несёт тот же ресурс, то необходимости в дальнейшем делении вышестоящей работы нет. Если выделенная в самостоятельную работу задача должна быть передана в исполнение другому ответственному лицу, то процесс разделения пока нельзя назвать завершённым.

В ходе предварительной подготовки календарного плана создаётся целый ряд промежуточных документов, включающий планы вех, сетевые модели, ИСР и другие. Сам же календарный план становится не только документом планирования, но и документом контроля исполнения. В полном виде документация по пакету календарного графика проекта включает:

• Сводный (комплексный) календарный план.
• Детальные календарные графики для каждого исполнителя.
• Детальные графики по пакетам работ.
• План заключения контрактов.
• Информация о потребностях в ресурсах.
• Мероприятия организационно-технологического характера по реализации.
• План контролирования хода выполнения работ.

Таким образом, календарный проектный план функционально нужен для:

• предписания по выполнению конкретных действий,
• мониторингового ориентира и документа для поведения контрольных мероприятий,
• основания для решений по изменению хода проекта.

С помощью программ по управлению проектами (например, Microsoft Project) можно создавать электронную форму план-графика в виде диаграммы Ганта или табличной формы. «Шапка» план-графика в табличной форме может состоять из колонок «Работы», «Сроки» (с разделением по колонкам на сроки начала и окончания работ), «Ответственные исполнители», «Результат», «Факт реализации». Нередко в отдельных колонках все работы нумеруют, и для каждой из них оставляют ячейку комментария.

На практике с составлением расписания управление проектным планированием не заканчивается, поскольку корректировка бюджета и изменение зависимого от него плана-графика предполагает прохождение нескольких итераций.

Окончательный план собирается в сводный комплексный документ после разработки организационной структуры, планирования поставок, оценивания рисков.

Календарный план строительства. Порядок разработки и утверждения.

Разработка календарного плана строительства

Разработка календарного плана строительства – один из обязательных этапов планирования перед возведением любого объекта. Этот документ устанавливает последовательность проведения всех строительных и монтажных работ, а также сроки выполнения каждого задания. Составление календарного плана строительства обеспечивает наиболее рациональный ход работ с максимально эффективной загрузкой рабочих бригад, спецтехники, оборудования и материалов.

Без этого документа невозможно обеспечить согласованные действия, на объекте начнут затягиваться сроки, что в итоге приведет к увеличению финансовых затрат. Строительная компания ХЕЛИКС предлагает составление календарного плана строительства объекта любого масштаба.

Разновидности календарного планирования

В строительстве применяются 4 типа календарной документации, она разрабатывается в зависимости от масштабов строительства, они входят в комплект документов, необходимых для начала строительства. Все виды графиков необходимо согласовать между собой:

• Сводный календарный план – документ, где прописывается последовательность возведения объектов на стройплощадке, сроки начала и завершения работ, длительность подготовительного этапа и прочее. Кроме того, согласно ТКП 45-1.03-161-2009 «Организация строительного производства», в него включается информация о распределении финансирования на отдельные этапы строительства.
• Объектный календарный график – документ, в котором прописываются сроки завершения каждого этапа работ на конкретном объекте. Разработка календарного плана строительства объекта ведется от начала работ до сдачи готового здания в эксплуатацию, продолжительность этапов распределяется по месяцам или по дням в зависимости от масштабов работ.
• Рабочие календарные графики создаются для детализации всех процессов, их составляют на неделю, месяц и иные небольшие сроки. Разработка оперативных планов в строительстве необходима для своевременной корректировки при любых изменениях на стройке, они заполняются постоянно в течение всего срока работ до сдачи объекта.
• Часовые графики необходимы для определения порядка выполнения конкретной работы на объекте, они используются при заполнении технологических карт.

Комплект документации определяет последовательность всех рабочих процессов и позволяет контролировать соблюдение сроков. В графики при необходимости вносятся изменения, они позволяют скорректировать работу с учетом изменений графиков поставок материалов, работы спецтехники и прочих непредвиденных обстоятельств.

Как составить календарный план строительства?

Разработка календарного плана строительства жилого дома и любого другого объекта проводится в несколько этапов:

1. Составление полного перечня предстоящих строительных операций.
2. Определение объемов работ в соответствии с составленным перечнем и масштабами объекта.
3. Выбираются методы производства операций, а также необходимая строительная техника.
4. Подбор оптимального состава рабочих бригад.
5. Расчет технологической последовательности проведения работ на объекте.
6. Определение сменности работ. Для повышения темпов строительства просчитывается целесообразность ведения работы в две либо в три смены.
7. Определение длительности каждой операции и возможности их совмещения между собой, чтобы обеспечить оптимальную занятость бригад. При этом нужно учитывать сменность.
8. Сравнение расчетной продолжительности строительства с нормативами, установленными ТКП 45-1.03-122-2008 «Нормы продолжительности строительства зданий, сооружений и их комплексов».

По окончании этого этапа разрабатываются графики поставок стройматериалов и необходимых конструкций, а также графики использования технических и человеческих ресурсов, чтобы обеспечить согласованность работ в течение всего процесса строительства. Данный порядок разработки и утверждения планов строительства применяется ля объектов любого назначения и масштаба.

Разработка плана строительства: исходные данные

Перед тем как составить календарный план строительства, необходимо подготовить следующие виды документации:

• Комплект рабочих чертежей объекта.
• Смета строительства: разработка календарного плана строительства комплекса всегда проводится с учетом предстоящих расходов заказчика.
• Также необходима полная информация обо всех строительных и монтажных организациях, которые будут привлекаться к возведению объекта, а также о производственно-технологической комплектации, необходимых механизмах, наличии техники для перевозки стройматериалов и т. д.

Без учета этой информации невозможно составить реальный календарный план, отсутствие любого подготовительного звена приведет к неизбежным сбоям и отставанию от запланированного процесса строительства. Проектировочные работы и составление графиков требуют максимально ответственного подхода и высокого профессионализма. Разработка календарных планов на заданный цикл строительства является наиболее эффективной, если учитывать следующие факторы:

• Соблюдение требований по охране труда и технике безопасности. Чрезмерное увеличение темпов строительства приводит к снижению качества работ, а также создает угрозу чрезвычайных ситуаций, которые могут привести к неприятным последствиям.
• Равномерная загрузка строительных бригад. Составление плана строительства позволит обеспечить оптимальную занятость работников, не допустить простоя и замедления работы.
• Проведение дорогостоящих работ с использованием строительной техники в 2 или в 3 смены. Это позволит минимизировать затраты на строительство с применением механизмов. Учитываются затраты машинного времени по нормативам.
• Совмещение по времени отдельных работ. Одновременность и согласованность процессов значительно ускоряет строительство без потери качества.

При подготовке графика учитывается предельное количество рабочего персонала, который может одновременно находиться на всех участках стройплощадки. Разработка плана строительства ведется с учетом времени года, места расположения стройплощадки и прочих важных факторов.

Преимущества сотрудничества с компанией ХЕЛИКС

Чтобы обеспечить спокойный ход строительства и получить требуемый результат в запланированные сроки, доверьте разработку плана строительства профессионалам. Мы занимаемся планированием строительных работ не первый год, большой опыт позволяет команде профессионалов справляться с самыми сложными задачами. При разработке планов учитываются все существующие строительные нормативы, требования безопасности, а также оптимальные варианты экономии для уменьшения затрат на строительство.

Стоимость разработки планов строительства окажется очень невысокой, однако услуги профессионалов позволят избавиться от значительных дополнительных затрат с превышением сметы. Наша компания работает с крупными клиентами на постоянных условиях, мы обладаем репутацией надежного партнера и ответственного исполнителя. Позвоните по нашим номерам, чтобы обсудить все условия сотрудничества и заказать разработку календарного плана работ для возведения любого объекта.

 

Звоните, чтобы получить консультацию!

+375 29 657-10-00

Календарный план производства работ в ППР

Календарный план производства работ определяет оптимальную последовательность, сроки и очередность выполнения строительных и монтажных работ в составе ППР.

Целью разработки календарного плана является определение наиболее рациональных методов производства работ и применяемых технологических решений. Основная задача – это эффективное и непрерывное использование имеющихся ресурсов с целью уложится в заданные проектом нормативные сроки.

Исходные данные для разработки календарного плана производства работ в составе ППР являются:

• календарный план строительства в составе ПОС;
• календарные планы других ППР, входящих в ПОС;
• установленные проектом нормативы продолжительности работ;
• техническое задание на разработку;
• данные об организациях субподрядчиках;
• данные об обеспечении объекта рабочими кадрами;
• данные об обеспечении материалами, изделиями, конструкциями;
• данные об обеспечении строительными машинами, механизмами, транспортом;
• годовой план строительной деятельности организации.

Порядок разработки календарного плана:

1. Составляется номенклатурный перечень планируемых работ.
2. Согласно перечню, определяется объем работ по их видам.
3. Осуществляется выбор наиболее рациональных методов производства работ.
4. Определятся перечень используемых строительных машин и механизмов.
5. Производится расчет нормативных показателей по машинно- и трудоемкости.
6. Определяется состав рабочих бригад.
7. Разрабатывается технологическая схема, определяющая последовательность работ.
8. Устанавливается сменность работ.
9. Осуществляется корректировка количества исполнителей и их сменность исходя из продолжительности работ и возможности их совмещения.
10. Полученная расчетная продолжительность работ сравнивается с нормативной и при необходимости вносятся корректировки.
11. Производится разработка графиков потребности в материальных ресурсах.

8.Назначение и состав календарного плана, форма календарных планов. Составление календарных планов.

9.Назначение и состав календарных планов и их разработка.

Календарный план производства работ по объекту в виде ли­нейного или сетевого графика предназначен для определения по­следовательности и сроков выполнения общестроительных, специ­альных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объ­екта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и ко­личества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строитель­ства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом ра­бот и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчи­танные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-су­точных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки календарного плана следующий:

1) со­ставляют перечень (номенклатуру) работ;

2) в соответствии с ко­торым по каждому виду работ определяют их объемы;

3) произ­водят выбор методов производства основных работ и ведущих ма­шин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологи­ческую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходи­мые коррективы;

10) на основе выполненного плана разрабаты­вают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют условия их при­вязки к местным условиям (соответствие сроков, ведущих меха­низмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетных по отдель­ным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жи­лого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ре­сурсах.

Исходными данными для разработки календарных планов в со­ставе ППР служат: 1) календарные планы в составе ПОС; 2) нор­мативы продолжительности строительства или директивное зада­ние; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) рабочие чертежи и сметы; 5) данные об организациях — участках строительства, составе бригад и достиг­нутой ими производительности, имеющихся механизмах и возмож­ностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Понятие что такое календарный план

Любое производство, любая сфера нашей жизнедеятельности должна четко планироваться для того, чтобы контролировать последовательность всех действий и событий в определенный промежуток времени. План необходим и в образовании, и в медицине, и в сфере бизнеса.    

 

Наибольшее значение план приобретает при строительстве любого объекта.  От качества составленного плана зависит  успех реализации проекта.

 

Рассмотрим более подробно, что такое календарный план и классификацию таких планов.

 

 

Виды календарных планов

 

Календарные планы разделяются на четыре основные вида в зависимости от объема решаемых задач — от производства целых строительных комплексов до выполнения конкретных видов работ, рассчитанных на несколько часов (или даже минут).

 

• Сводный календарный план (общий)  — определяет очередность возведения объектов, объем работ на каждом объекте, сроки начала и окончания производства работ.
• Объектный календарный план —  определяет очередность и объем работ на конкретном объекте, сроки начала и окончания работ.
• Рабочий календарный план — этот вид планирования производится непосредственно на производстве во время осуществления работ, как своевременная реакция на изменившиеся условия  (например изменение погодных условий), составляется на краткий промежуток времени.
• Часовые (минутные) планы —  рассчитаны на производство определенных видов работ за краткий промежуток времени.

 

Для составления любого плана необходимо следовать определенной очередности, чтобы соотношения объема работ и привлеченных трудовых и технических ресурсов позволили в срок выполнить поставленную задачу.

 

 

Порядок составления плана

 

• Составить перечень работ;
• подсчитать объем работ;
• выбрать методы производства;
• определить технологическую последовательность выполнения работ;
• рассчитать трудозатраты и необходимое количество единиц строительной техники;
• установить продолжительность выполнения работ (смены). 

 

Также для составления плана требуются определенные исходные материалы, которые помогут определить сроки производства, количество необходимых работников и единиц техники и т.д.

 

Таким материалами являются:

 

• чертежи сооружений;
• сведения о сроках поставок необходимой техники, конструкций;
• данные о квалификации, образовании работников;
• различные карты, привязанные к объекту;
• данные об  особенностях погодных условий на конкретной территории и т.д.

 

Итак, очевидно, что любое производство, в том числе и строительство, требует обязательного планирования для того, чтобы заранее рассчитать сроки и необходимые ресурсы для выполнения работ.

 

Недооценка этого влечет за собой перебои в работе, что неизбежно приведет к  затягиванию сроков или даже срыву производства в целом.   

Расписание приема лекарств

Таблицы лекарств

Наркотики, вещества и некоторые химические вещества, используемые для изготовления лекарств, классифицируются по пяти (5) отдельным категориям или спискам в зависимости от допустимого медицинского использования наркотика и способности злоупотреблять наркотиком или зависимости от него. Уровень злоупотребления является определяющим фактором при составлении графика приема препарата; например, препараты Списка I имеют высокий потенциал злоупотребления и могут вызвать серьезную психологическую и / или физическую зависимость.По мере изменения списка наркотиков — Список II, Список III и т. Д., Так же как и потенциал злоупотребления — наркотики Списка V представляют наименьший потенциал для злоупотребления. Список лекарств и их расписание находятся в разделе «Планирование в соответствии с Законом о контролируемых веществах (CSA)» или «Планирование CSA в алфавитном порядке». Эти списки описывают основное или исходное химическое вещество и не обязательно описывают соли, изомеры и соли изомеров, сложных эфиров, простых эфиров и производных, которые также могут быть классифицированы как контролируемые вещества. Эти списки предназначены для использования в качестве общих ссылок и не являются исчерпывающими списками всех контролируемых веществ.

Обратите внимание, что вещество не обязательно должно быть включено в список контролируемых веществ, чтобы его можно было рассматривать как вещество Списка I для уголовного преследования. Аналог контролируемого вещества — это вещество, которое предназначено для употребления в пищу человеком и структурно или фармакологически в значительной степени схоже с веществом из Списка I или Списка II или представлено как подобное, и не является одобренным лекарством в США. (См. 21 U.S.C. §802 (32) (A) для определения аналога контролируемого вещества и 21 U.S.C. §813 для расписания.)

Приложение I

Наркотики, вещества или химические вещества, включенные в Список I, определяются как наркотики, которые в настоящее время не используются в медицинских целях и имеют высокий потенциал злоупотребления. Вот некоторые примеры наркотиков из Списка I:

героин, диэтиламид лизергиновой кислоты (ЛСД), марихуана (каннабис), 3,4-метилендиоксиметамфетамин (экстази), метаквалон и пейот

Приложение II

Наркотики, вещества или химические вещества, включенные в Список II, определяются как наркотики с высоким потенциалом злоупотребления, употребление которых может привести к серьезной психологической или физической зависимости.Эти препараты тоже считаются опасными. Вот некоторые примеры препаратов из Списка II:

Комбинированные продукты, содержащие менее 15 миллиграммов гидрокодона на единицу дозировки (викодин), кокаина, метамфетамина, метадона, гидроморфона (дилаудид), меперидина (демерола), оксикодона (оксиконтина), фентанила, декседрина, аддералла

и риталина

.

Приложение III

Наркотики, вещества или химические вещества, включенные в Список III, определяются как наркотики со средним или низким потенциалом физической и психологической зависимости.Потенциал злоупотребления наркотиками Списка III меньше, чем у наркотиков Списка I и Списка II, но больше, чем Списка IV. Вот некоторые примеры препаратов из Списка III:

Продукты, содержащие менее 90 миллиграммов кодеина на единицу дозировки (тайленол с кодеином), кетамин, анаболические стероиды, тестостерон

График IV

Наркотики, вещества или химические вещества, включенные в Список IV, определяются как наркотики с низким потенциалом злоупотребления и низким риском зависимости. Вот некоторые примеры препаратов из Списка IV:

Ксанакс, Сома, Дарвон, Дарвоцет, Валиум, Ативан, Талвин, Амбиен, Трамадол

График V

Наркотики, вещества или химические вещества Списка V определяются как наркотики с более низким потенциалом злоупотребления, чем Список IV, и состоят из препаратов, содержащих ограниченные количества определенных наркотиков.Препараты Списка V обычно используются в противодиарейных, противокашлевых и обезболивающих целях. Некоторые примеры наркотиков Списка V:

препарата от кашля с содержанием кодеина менее 200 миллиграммов или на 100 миллилитров (Робитуссин АЦ), Ломотил, Мотофен, Лирика, Парепектолин

Список контролируемых веществ по алфавиту

каков график и каковы типы графиков

Какое расписание?

График — это договорный документ между клиентом и подрядчиком, который определяет последовательность прогнозов и ход работ, а также договорные даты начала, окончания и контрольных точек.Временной график может содержать бюджетную стоимость проекта, которая создает денежный поток проекта, а также может содержать рабочую силу, которая создает гистограммы рабочей силы.

---

Как это выглядит?

В основном шаблон расписания содержит 2 основных раздела, гистограмму и список действий, как показано на фотографии ниже (шаблон бесплатного расписания).

---

Какие виды расписания?

Есть несколько типов расписания в зависимости от стадии проекта:

1- График торгов:

Это график, подготовленный подрядчиком для клиента на самых начальных этапах проекта, еще до того, как проект был передан подрядчику, и обычно это сводный график, поясняющий, как подрядчик намеревается выполнить проект (последовательность и продолжительность) .Этот график не содержит много деталей и выпущен как часть тендерной документации для использования в будущем.

---

2- Главный график:

Основной график — это первый график, который должен быть выпущен подрядчиком после того, как заказчик получил проект, и большинство контрактов предусматривают короткий срок (примерно 2 недели) для представления этого графика после письма о награждении, однако основной график должен содержит более подробную информацию о проекте, а не график тендера, и может включать в себя бюджетную стоимость, денежный поток проекта и гистограммы ресурсов.

---

3- Подробное расписание:

Подробный график является очень важным документом и должен быть тщательно составлен в соответствии с требованиями клиента, подробный график должен содержать бюджетные затраты, ресурсы и оборудование, назначенные для каждого вида деятельности. после выпуска основного расписания инженер-планировщик должен перейти к подробному расписанию, которое содержит более подробную информацию и разбивку, например (этаж, площадь, зона, дисциплина работ… и т. д.). Как только подробный график утвержден клиентом или его представителем (менеджером проекта или программы), он называется БАЗОВЫЙ ГРАФИК.

---

4- Базовый график:

Базовый график — это утвержденная клиентом версия подробного расписания (или иногда основного расписания), по которому будет отслеживаться ход работ. Даты и значения в этом расписании фиксированы и не могут быть изменены.

---

5- Обновленный график:

Обновленное расписание является копией базового расписания с фактическими датами и процентами, которые представляют ход работы на определенную дату (дата данных).После того, как фактические значения были применены к базовому расписанию, оно превратилось в обновленное расписание с прогнозируемыми датами завершения для каждого действия, которые могут быть раньше, чем базовое расписание, что означает (опережает расписание), или после дат базового расписания, что означает (за расписанием).

---

6- Пересмотренный график:

Пересмотренный график — это график восстановления для восстановления задержек графика по любой причине, пересмотренный график может восстановить 100% задержек в проекте и сократить продолжительность для завершения проекта в соответствии с планом, или он не может восстановить какие-либо сроки, если он невозможно и просто представляет новую дату завершения проекта.

---

Что такое график? | Блог словаря Macmillan

Происхождение слова

Есть свидетельства того, что таблица появилась на разных языках примерно в 14 веке. В позднем латыни использовалось слово «schedula», означающее «полоска бумаги». Это наводит на мысль о «примечании» или, возможно, «списке». Латинское «scheda» или «scida» на самом деле было полоской папируса. Старофранцузское слово «cedule» стало современным французским «cédule», а на английском языке sedule или cedule было «этикеткой или листком бумаги с надписью на нем».Немецкое «zettel» и испанское «cédula» также произошли от латинского.

Современное написание , таблица имитирует слово 15 века, хотя произношение меняется. В Британии слово «сед-юл» существовало веками, и современное произношение звучит как «шед-юл», вероятно, из-за французского влияния. Однако в США звук переводится как «скед-юл», возможно, на основе греческого слова «схида», что означает «щепка», а не «полоса». Только в 1863 году расписание было связано с «печатным расписанием» и впервые было зарегистрировано для использования железными дорогами.

Примеры

«Шансы Люси Джонс значительно возрастут благодаря первому месту в расписании песенного конкурса». — Radio Times. 27 мая 2017: Великобритания заняла выгодное место в турнирной таблице Евровидения-2017. (1)

« Аббатство Даунтон фильм« подтвержден », поскольку весь актерский состав должен« очистить график »» — Зеркало. 5 января 2017: теленовости (2).

Если у кого-то есть ограниченное количество времени для выполнения многих дел, говорят, что он находится в плотном графике :

«Государственное открытие парламента совпадет со вторым днем ​​Роял Аскот на следующей неделе, в результате чего у королевы будет жесткий график, если она не пропустит заседание впервые за 64 года.»- Гоночный пост. 15 июня 2017: Открытие парламента во второй день означает плотный график для Queen (1).

Определение

1. план действий или событий и когда они произойдут
2. очистите свой график: отмените все ранее запланированные встречи, чтобы сосредоточиться на чем-то более важном.
См. Полное определение в словаре Macmillan.

Полное руководство по графикам проекта

Что такое график проекта?

График проекта — это расписание, в котором упорядочены задачи проекта, продолжительность действий, календарные даты начала и окончания и установлены общие вехи проекта на временной шкале .В расписании проекта также указываются члены команды и ресурсы, необходимые для выполнения задач. Планирование проекта является основополагающим для планирования и контроля в управлении проектами. Вся работа, необходимая для достижения результатов, учтена в графике проекта; он также включает все сопутствующие расходы, указанные в бюджете проекта. Очевидно, что график проекта является важным инструментом для выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.

Расписания проектов создаются и отслеживаются с помощью программного обеспечения для планирования проектов, которое имеет ключевые функции, позволяющие руководителям проектов отслеживать ход выполнения задач, ресурсов и затрат в режиме реального времени.Они также могут назначать работу, связывать зависимые задачи, просматривать информационные панели, распределять ресурсы и многое другое.

Например, на сайте

ProjectManager.com есть онлайн-диаграммы Ганта для планирования задач и ресурсов, а также функции управления командой и инструменты отчетности для комплексной платформы управления проектами.

Составьте график проекта за считанные минуты с помощью ProjectManager.com — узнайте больше.

Что входит в график проекта?

Расписания проекта создаются на этапе планирования проекта и имеют решающее значение для создания плана проекта, в котором определяются план графика, базовый план графика, результаты и требования.График проекта разработан, чтобы направлять команду проекта на протяжении всего этапа выполнения проекта.

Затем, на этапе выполнения, базовый план графика сравнивается с фактическим прогрессом проекта. В состав графика проекта входят:

1. Отчетность
2. Задачи
3. Даты начала и окончания задачи
4. Зависимости задач
5. Календарь проекта
6. Пакеты работ
7. Срок выполнения задачи и график проекта
8. Бюджеты
9. Наличие ресурсов
10. График анализа рисков

Этапы графика проекта

При создании расписания вы можете использовать шаблон расписания проекта, который предлагает примеры расписания проекта и электронную таблицу расписания проекта бесплатно.Но шаблон может увести вас далеко. График проекта — это не просто стандартное расписание, которое работает для каждого проекта: в процессе планирования задействованы различные методы планирования проектов и инструменты управления проектами. Кроме того, у каждого проекта есть разные ресурсы, расписания, аспекты объема работ и другие уникальные переменные, которые необходимо учитывать в плане управления расписанием.

Использование программного обеспечения для управления проектами позволяет интегрировать расписание в другие инструменты управления проектами, такие как диаграммы Ганта, информационные панели и отчеты для отслеживания прогресса, а также доски канбан для управления рабочими процессами.Какой бы путь вы ни выбрали, это шаги для создания графика проекта :

1. Создайте план расписания для вашего проекта
2. Определите, кто имеет власть над расписанием
3. Определите даты начала и окончания деятельности и задач проекта
4. Выяснить зависимости задач
5. Последовательность действий и задач в хронологическом порядке для создания календаря проекта
6. Оценить необходимые ресурсы и доступность ресурсов
7. Определить продолжительность занятий и задач
8. Построить график проекта
9. Мониторинг и контроль на протяжении жизненного цикла проекта

Каковы методы планирования проекта?

Как можно более точная оценка продолжительности задач проекта является ключом к созданию реалистичного расписания.Для этого необходимо использовать различные методы планирования проекта.

Руководители проектов могут проводить собеседования со своей командой и другими заинтересованными сторонами, чтобы узнать, сколько времени могут занять определенные задачи, и могут ссылаться на исторические данные из аналогичных прошлых проектов.

Кроме того, менеджеры проектов могут использовать методы планирования проектов, чтобы повысить точность своих оценок времени и минимизировать риски, связанные с расписанием. Метод критического пути (CPM) — это уравнение, которое показывает максимально возможный срок реализации проекта.Методика оценки и анализа программ (PERT) также визуализирует поток задач для более точной оценки, но также показывает зависимости задач.

Руководители проектов также будут использовать методы сжатия расписания, такие как сбой расписания и быстрое отслеживание, которые могут сократить продолжительность расписания, не влияя на объем проекта. Моделирование, эвристика выравнивания ресурсов, создание списка задач, использование календаря проекта и использование диаграммы Ганта — все это другие инструменты, которые могут помочь с оценкой, сбором и отслеживанием задач проекта.

Иерархическая структура работ (WBS) показывает, сколько задач и результатов необходимо для достижения вашего окончательного результата. Это сетевая диаграмма, на которой цель вашего проекта находится наверху, а под ней — «ветви», которые показывают все шаги, необходимые для ее достижения. Этот инструмент гарантирует, что вы ничего не упустите при составлении расписания. Рабочий график — это еще один метод, который позволяет вам разбить объем проекта и определить все задачи, действия, результаты и этапы.

Независимо от того, какие методы планирования вы предпочитаете, вам необходим инструмент, способный их одинаково совместить.Диаграммы Ганта ProjectManager позволяют создавать временные рамки, применять иерархическую структуру работ и автоматически рассчитывать критический путь. Хотите сократить белый шум и просмотреть конкретную информацию? Отфильтруйте именно то, что вы хотите видеть, будь то незавершенные задачи, просроченные задачи, задачи, назначенные определенным членам команды, или что-то еще, что вам нравится.

Быстро находите нужную информацию и соблюдайте график с помощью ProjectManager— Попробовать бесплатно.

Как составить график проекта: подробно

Планирование проекта происходит на этапе планирования жизненного цикла проекта.Когда вы начинаете составлять график своего проекта, вы должны задать себе четыре вещи, с которых нужно начать:

1. Что нужно сделать?
2. Когда это будет сделано?
3. Кто это будет делать?
4. Где это будет сделано?

Ответы на эти четыре вопроса существенно повлияют на график продвижения вашего проекта, поскольку вы будете использовать эту информацию для планирования дат начала и окончания, связывания действий, установки продолжительности, создания контрольных точек и управления ресурсами.

Выполните следующие действия, чтобы создать собственное расписание проекта!

1. Создайте объем проекта

Описание содержания проекта создается во время первоначального планирования. Это документ, содержащий конкретные цели, результаты, характеристики, бюджет и т. Д. Вашего проекта. Здесь перечислены все задачи, необходимые для успешного завершения проекта (что требует понимания требований заинтересованных сторон).

Будьте внимательны при составлении списка задач, вы не хотите ничего упускать.Используя иерархическую структуру работ (WBS), вы можете организовать эти действия и расположить их в порядке выполнения. Понимание зависимостей задач и их последовательности очень важно для управления расписанием.

2. Установите последовательность задач

Задачи — это небольшие задания, которые приводят к окончательному результату, и очень важно наметить последовательность этих задач, прежде чем углубляться в них. Часто задача будет зависеть от другой, чтобы начать или закончить. Вы же не хотите закончить задачу на полпути, прежде чем поймете, что не можете ее выполнить из-за нависающих целей.

3. Групповые задачи

После того, как вы собрали свои задачи и разместили их в надлежащем порядке, вы должны воспользоваться возможностью разделить задачи по важности. Вам нужно знать, что критично для проекта и должно быть выполнено в первую очередь, а какие менее важные можно сделать, если будет время. Вы можете использовать матрицу приоритетов, чтобы облегчить этот процесс.

Затем разбейте свои задачи на этапы, относящиеся к пяти фазам проекта — запуск, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие.Организация задач с помощью контрольных точек упрощает отслеживание прогресса и дает вашим командам чувство выполненного долга, что повышает моральный дух и продуктивность.

4. Связать зависимости задач

Некоторые задачи можно выполнять одновременно, но некоторые задачи зависят от начала или завершения других, прежде чем они смогут начаться или закончиться. Эти зависимости задач должны быть указаны в вашем расписании, чтобы вы знали о них, иначе вы рискуете создать узкие места и заблокировать свою команду.

5. Найдите критический путь

Критический путь — это метод планирования задач в проекте для поиска тех, которые имеют решающее значение для успеха проекта.Это позволяет вам делать разумный выбор задач, которые можно игнорировать, если время и затраты станут ограниченными. Этот метод обычно используется для анализа рисков расписания. Программа, которая может найти для вас критический путь, может значительно упростить этот шаг.

6. Назначьте ресурсы

Управление ресурсами и планирование проекта тесно связаны. Каждая задача в вашем расписании должна иметь соответствующие ресурсы и затраты, связанные с ее выполнением. Задачи не выполняются сами по себе, и без сопоставления доступности ресурсов для каждой задачи вы рискуете сильно превысить бюджет.Располагая ресурсами, прикрепленными к задачам, вы можете более точно планировать время своей команды и сбалансировать ее рабочую нагрузку.

Как управлять расписанием проекта во время выполнения

После того, как вы собрали все части своего расписания, последнее, что вам нужно сделать, — это вручную вставить его в статический документ, такой как таблицы Google или электронная таблица Microsoft Excel. Программное обеспечение для управления проектами может автоматизировать за вас большую часть процесса.

На рынке есть инструменты планирования проектов, которые отлично подходят для простых задач планирования, но когда вы возглавляете проект, большой или маленький, вам нужен инструмент, который может адаптироваться к разнообразным задачам планирования, которые вам понадобятся. отслеживать.Посмотрите видео ниже, чтобы узнать, как программное обеспечение для планирования может помочь вам привести ваш проект к успешному завершению, или продолжайте читать наше полное пошаговое руководство.

Что такое инструменты планирования проектов?

Инструменты планирования проектов используются, чтобы помочь менеджерам организовать и выполнить задачи и ресурсы своего проекта в рамках заданного бюджета. Предлагаемое программное обеспечение варьируется от элементарного до сложного и предоставляет пользователям широкий спектр функций, которые облегчают планирование их проекта.

Программное обеспечение, предназначенное для планирования проекта, может помочь в большей роли планирования и оценки продолжительности каждой задачи. Помимо планирования, программное обеспечение также может включать в себя инструменты для управления затратами, бюджетом, распределением ресурсов, совместной работой, коммуникацией и отчетностью.

Преимущества инструментов онлайн-планирования

Использование программного обеспечения для онлайн-планирования означает, что менеджеры проектов могут принимать решения по управлению временем и ресурсами на основе данных. Когда они видят, что есть узкое место или какой-то блок, который мешает членам команды продвигаться вперед по своим задачам, они могут быстро перераспределить ресурсы и поддерживать проект в рабочем состоянии.

Менеджеры и команды могут лучше работать вместе с правильным программным обеспечением для онлайн-планирования и управлять ресурсами и бюджетами, чтобы проект работал бесперебойно. Это большие преимущества, но не единственные при использовании программного обеспечения для онлайн-планирования. Вот другие:

• Постройте подробные планы для ваших проектов
• Просматривайте всю свою работу в списках задач и календарях проектов
• Получать обновления статуса для заинтересованных сторон
• Создавайте списки задач для себя и своих команд
• Управляйте датами начала и окончания задач
• Управление рабочей нагрузкой и перераспределение работы
• Монитор производительности в реальном времени
• Редактирование с планированием перетаскивания

Что такое планирование в управлении проектами

Планирование в управлении проектом — это список действий, результатов и этапов в рамках проекта.Расписание также обычно включает запланированные даты начала и окончания, продолжительность и ресурсы, назначенные для каждого действия. Эффективное планирование проекта — важнейший компонент успешного управления временем.

Когда люди обсуждают процессы построения расписания, они обычно имеют в виду первые шесть процессов управления временем:

1. Планирование управления расписанием
2. Определение деятельности проекта
3. Действия последовательности
4. Оценка ресурсов
5. Оценка продолжительности
6. Разработайте график проекта

Как составлять график в управлении проектами

Существует три основных типа графиков:

1. Основной график проекта: Основной график обычно представляет собой упрощенный список задач с графиком времени или календарем проекта .
2. Расписание этапов или сводное расписание: Этот тип расписания отслеживает основные этапы и ключевые результаты, но не все задачи, необходимые для завершения проекта.
3. Подробный график проекта: Это наиболее подробный график проекта, поскольку он определяет и отслеживает каждую деятельность по проекту. Если у вас сложный, большой или длительный проект, важно иметь подробный график проекта, который поможет отслеживать все.

Самая распространенная форма расписания проекта — это диаграмма Ганта.Как график этапов, так и подробный график проекта можно создать в виде диаграммы Ганта. При выборе программного обеспечения для планирования ищите инструменты, которые позволяют создавать разные представления из одного и того же расписания. Если вы создаете подробный график с контрольными точками в виде диаграммы Ганта, убедитесь, что его можно суммировать до этого уровня для более простого представления, которым можно легко поделиться с вашей командой или заинтересованными сторонами. Это дает вам возможность представить одно и то же расписание в разных форматах в зависимости от требуемого уровня детализации и целевой аудитории.

Преимущества планирования проектов в управлении проектами

Планирование проектов обеспечивает следующие преимущества:

• Помогает отслеживать, составлять отчеты и сообщать о ходе выполнения
• Гарантирует, что все находятся на одной странице с задачами, зависимостями и сроками
• Выявление проблем и проблемы, такие как нехватка ресурсов
• Определяет взаимосвязи задач
• Отслеживает прогресс и выявляет проблемы на ранней стадии

Семь советов по созданию четкого графика проекта

Вышеуказанные процессы управления временем являются ключевыми шагами для создания графика проекта .Однако помните об этих семи советах, чтобы убедиться, что ваше расписание реалистично.

1. Получите мнение заинтересованных сторон: Не создавайте свое расписание изолированно. Важно использовать свою команду и других заинтересованных лиц для определения задач, ресурсов, зависимостей и продолжительности.
2. Ссылка на прошлые проекты: Просмотр предыдущих проектов с аналогичным объемом и требованиями может помочь создать реалистичные оценки и убедиться, что вы не забыли ни одной задачи.
3. Помните о рисках: Выявите и задокументируйте любые факторы, которые могут нарушить график.Это поможет вам в управлении рисками.
4. Считайте любое нерабочее время: Например, убедитесь, что в вашем расписании отражены отпуска и праздники, чтобы вы не предполагали, что люди будут работать, когда они не будут.
5. Определите критический путь в вашем проекте: Определение критического пути вашего проекта позволяет вам расставить приоритеты и распределить ресурсы для наиболее важных задач в проекте.
6. Запишите предположения планирования: Запишите логику, лежащую в основе ваших прогнозов планирования.Например, если вы предполагаете, что выполнение задачи займет всего 10 часов, потому что у вас есть старший инженер. Затем, если у вас окажется младший инженер, вы сможете понять и объяснить, почему это заняло вдвое больше времени, чем планировалось.
7. Включите вехи проекта: Вехи — это события или маркеры, обозначающие важный момент в вашем проекте. Они полезны для составления сводного расписания, отчетов руководителям и раннего выявления проблем. Вот несколько примеров вех:

• Начало проекта
• Утверждение проекта
• Выполнение требований
• Внедрение продукта
• Завершение проекта

Выбор программного обеспечения для планирования проекта

Многие проекты могут извлечь выгоду из инструментов планирования проекта или проекта программное обеспечение для планирования, которое позволяет заинтересованным сторонам легко визуализировать процесс планирования своего проекта.Какое программное обеспечение для планирования проектов вы выберете, зависит от методов планирования вашего проекта, но вы должны обеспечить возможность простого и эффективного создания диаграмм Ганта.

Правильные методы планирования в управлении проектами могут сосредоточиться на отдельных задачах, а также уменьшить масштаб, чтобы увидеть более полную картину этапов проекта, которые необходимо выполнить.

Wrike для управления проектами позволяет максимально использовать инструменты и методы управления проектами и обеспечить наглядность вашего следующего проекта на 360 градусов.

Дополнительная литература:

Как работают графики армирования

Оперантное обусловливание — это процесс обучения, в котором новые модели поведения приобретаются и модифицируются через их связь с последствиями. Подкрепление поведения увеличивает вероятность его повторения в будущем, в то время как наказание за поведение снижает вероятность его повторения.

При оперантном обусловливании графики подкрепления являются важным компонентом процесса обучения.Когда и как часто мы подкрепляем поведение, это может существенно повлиять на силу и скорость реакции.

График армирования

График подкрепления — это, по сути, правило, устанавливающее, какие примеры поведения будут подкрепляться. В некоторых случаях поведение может усиливаться каждый раз, когда оно возникает. Иногда поведение может вообще не подкрепляться.

Графики подкрепления используются как в естественных учебных ситуациях, так и в более структурированных учебных ситуациях.В реальных условиях поведение, вероятно, не будет подкрепляться каждый раз, когда оно возникает. В ситуациях, когда вы намеренно пытаетесь подкрепить определенное действие (например, в школе, спорте или дрессировке животных), вы должны следовать определенному графику подкрепления.

Некоторые графики лучше подходят для определенных типов тренировочных ситуаций. В некоторых случаях тренировка может потребовать одного расписания, а затем переключиться на другой, как только вы научитесь желаемому поведению.

Типы спецификаций армирования

Две основные формы схем армирования называются непрерывным армированием и частичным армированием.

Непрерывное армирование

При непрерывном подкреплении желаемое поведение подкрепляется каждый раз, когда оно возникает. Этот график лучше всего использовать на начальных этапах обучения, чтобы создать прочную связь между поведением и реакцией.

Представьте, например, что вы пытаетесь научить собаку пожимать вам руку. На начальных этапах обучения вы должны придерживаться графика непрерывного подкрепления, чтобы научить и установить поведение.Это может включать в себя хватание лапы собаки, ее встряхивание, произнесение «встряхни», а затем предложение вознаграждения за каждый раз, когда вы выполняете эти действия. В конце концов, собака начнет действовать самостоятельно.

График постоянного подкрепления наиболее эффективен при обучении новому поведению. Он обозначает шаблон, на который за каждой строго определенной реакцией следуют узко определенные последствия.

Частичное армирование

После того, как реакция твердо установлена, график непрерывного подкрепления обычно переключается на график частичного подкрепления.При частичном (или периодическом) подкреплении реакция усиливается только часть времени. Приученное поведение приобретается медленнее при частичном подкреплении, но реакция более устойчива к исчезновению.

Вспомните предыдущий пример, в котором вы учили собаку трясти и. Хотя изначально вы использовали непрерывное подкрепление, каждый раз подкреплять поведение просто нереально. Со временем вы переключитесь на частичное расписание, чтобы обеспечить дополнительное подкрепление после того, как поведение будет установлено или по прошествии значительного времени.

Существует четыре графика частичного армирования:

Графики с фиксированным коэффициентом

Графики с фиксированным соотношением — это графики, в которых ответ усиливается только после определенного количества ответов. Этот график обеспечивает высокую и устойчивую скорость реакции с короткой паузой после подачи подкрепления. Примером расписания с фиксированным соотношением может быть доставка гранул корма крысе после того, как она нажмет на полоску пять раз.

Графики с переменным соотношением

Расписания с переменным соотношением возникают, когда ответ усиливается после непредсказуемого числа ответов.Этот график обеспечивает высокую постоянную скорость ответа. Азартные игры и лотереи являются хорошими примерами вознаграждения, основанного на графике переменного соотношения. В лабораторных условиях это может включать доставку пищевых гранул крысе после нажатия одной планки, снова после четырех нажатий планки и затем снова после двух нажатий на планку.

Расписания с фиксированным интервалом

Расписания с фиксированным интервалом — это те, в которых первый ответ вознаграждается только по истечении определенного времени.Этот график вызывает большое количество ответов ближе к концу интервала, но более медленное реагирование сразу после доставки подкрепления. Примером этого в лабораторных условиях может быть подкрепление крысы лабораторной таблеткой для первого пресса прутка после истечения 30-секундного интервала.

Расписания с переменным интервалом

Расписания с переменным интервалом возникают, когда ответ награждается по прошествии непредсказуемого количества времени. Этот график дает медленную, устойчивую скорость реакции.

Примером этого может быть доставка кормовой гранулы крысе после первого нажатия на планку после минутного интервала; вторую таблетку для первого ответа после пятиминутного интервала; и третий осадок для первого ответа после трехминутного интервала.

Использование соответствующего расписания

Решение о том, когда усилить поведение, может зависеть от ряда факторов. В случаях, когда вы специально пытаетесь научить новому поведению, постоянный график часто является хорошим выбором.Как только поведение будет изучено, часто предпочтительнее переключиться на частичное расписание.

В повседневной жизни частичные графики подкрепления встречаются гораздо чаще, чем непрерывные. Например, представьте, что вы получали вознаграждение каждый раз, когда приходили на работу вовремя. Со временем, вместо того, чтобы вознаграждение было положительным подкреплением, отрицание награды можно было рассматривать как отрицательное подкрепление.

Вместо этого подобные награды обычно распределяются по гораздо менее предсказуемому графику частичного подкрепления.Они не только намного более реалистичны, но также имеют тенденцию вызывать более высокую частоту отклика, будучи менее подверженными исчезновению.

Частичное расписание снижает риск насыщения после того, как определилось поведение. Если награда дается без конца, субъект может перестать вести себя, если награда больше не нужна или не нужна.

Например, представьте, что вы пытаетесь научить собаку сидеть. Если вы каждый раз используете еду в качестве награды, собака может перестать выступать, как только она насытится.В таких случаях что-то вроде похвалы или внимания может быть более эффективным в укреплении уже сложившегося поведения.

Слово Verywell

Оперантное кондиционирование может быть мощным инструментом обучения. График подкрепления, используемый в процессе обучения и сопровождения, может иметь большое влияние на то, как быстро приобретается поведение, сила реакции и как часто поведение проявляется.

Чтобы определить, какой график предпочтительнее, вам необходимо рассмотреть различные аспекты ситуации, включая тип поведения, которому обучают, и тип желательной реакции.

Объяснение федеральной системы учета лекарств

Управление по борьбе с наркотиками (DEA) объявило о своем решении: оно сохранит марихуану в той же правовой, нормативной категории, что и героин — таблица 1.

Для многих это возмутительно. Очевидно, что марихуана не так опасна, как героин. И это не более опасно, чем наркотики из списка 2, такие как кокаин и метамфетамин. Так почему, черт возьми, график №1?

Но эта классификация не означает, что федеральное правительство считает марихуану и героин одинаково опасными наркотиками.График отражает более сложную систему — такую, которая учитывает медицинскую ценность лекарства в такой же степени, как и возможность злоупотребления им.

Жесткий график также не означает, что наркотик полностью запрещен. Уголовные законы, руководствуясь системой расписания, часто принимают во внимание другие факторы. Что касается марихуаны, то они это делают — оставляя ее одним из менее наказуемых запрещенных наркотиков на федеральном уровне, даже несмотря на то, что это список 1. А опиоидные обезболивающие, например, входят в список 2, но разрешены для использования в медицинских целях.

Тем не менее, список лекарств — важный политический ориентир. Более строгий график позволяет DEA более строго ограничивать доступ к препарату и его поставку, что может затруднить исследование препарата — как это произошло с марихуаной, ограничивая возможности исследователей изучать препарат на предмет его медицинской ценности. (В результате правозащитные и медицинские группы уже давно утверждают, что режим марихуаны не соответствует имеющимся научным данным.)

Итак, что такое система расписания, как она работает и что нужно сделать, чтобы изменить график приема препарата? Вот что вам нужно знать.

Как в США классифицируются запрещенные наркотики, такие как марихуана?

Стэн Хонда / AFP через Getty Images

В соответствии с Законом о контролируемых веществах федеральное правительство, которое в значительной степени возложило регулирование наркотиков на Управление по борьбе с наркотиками (DEA), помещает каждое лекарство в классификацию, известную как список, на основе его медицинской ценности и возможности злоупотребления.

Чтобы инициировать график, DEA сначала спрашивает, можно ли злоупотреблять наркотиком.Если да, то это заносится в график. Если нет, препарат не принимают. После этого оценивается медицинская ценность препарата и относительный потенциал злоупотребления, чтобы решить, на какой шкале он попадает.

Конгресс не дал четкого определения злоупотребления в соответствии с Законом о контролируемых веществах

Таким образом, две большие проблемы — это возможность злоупотребления наркотиком и его медицинская ценность. Конгресс не дал четкого определения злоупотребления в Законе о контролируемых веществах. Но для федеральных агентств, ответственных за классификацию наркотиков, злоупотребление — это когда люди принимают какое-либо вещество в рекреационных целях и создают угрозу для личного здоровья или представляют другие риски для общества в целом.Чтобы найти медицинскую ценность, лекарство должно пройти крупномасштабные клинические испытания, подтверждающие его — аналогично тому, что Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) ожидает от любого другого лекарства, поступающего на рынок.

Препараты Списка 1 не имеют медицинской ценности и высокого потенциала для злоупотребления, в то время как вещества Списков 2–5 имеют некоторую медицинскую ценность, но различаются по ранжированию в зависимости от их потенциала для злоупотребления (от высокого к низкому).

Некоторые примеры лекарств, которые есть в каждом списке:

• Список 1: марихуана, героин, ЛСД, экстази и волшебные грибы
  
• Список 2: кокаин, мет, оксикодон, аддералл, риталин и викодин
  
• Список 3: Тайленол с кодеином, кетамином, анаболическими стероидами и тестостероном
  
• Приложение 4: Ксанакс, Сома, Дарвоцет, Валиум и Амбиен
  
• Приложение 5: Робитуссин АС, Ломотил, Мотофен, Лирика и Парепектолин

В целом препараты списка 1 и 2 имеют наибольшие нормативные ограничения на исследования, поставки и доступ, а препараты списка 5 — наименьшие.

Действительно ли федеральное правительство считает марихуану более опасной, чем кокаин?

SSPL через Getty Images

Для многих одним из наиболее сбивающих с толку аспектов системы расписания является то, что марихуана относится к списку 1 — той же категории, что и героин, — в то время как кокаин и метамфетамин относятся к списку 2.

Но это не обязательно означает, что федеральное правительство считает марихуану и героин одинаково опасными наркотиками или что оно считает марихуану более опасной, чем метамфетамин или кокаин.Препараты Списка 1 и 2 описываются как имеющие «высокий потенциал для злоупотребления» — расплывчатое описание, которое не относит наркотики к этим двум категориям как равные или разные.

Главное различие между веществами Списка 1 и 2 заключается в том, считает ли федеральное правительство, что лекарство имеет медицинскую ценность. DEA заявляет, что вещества из списка 2 имеют некоторую медицинскую ценность, а вещества из списка 1 — нет, поэтому последние подвергаются более тщательной проверке со стороны регулирующих органов, даже если они не могут быть более опасными.

Война с наркотиками началась, когда большая часть нации была в истерике по поводу того, что наркотики сделают с моральной тканью страны

Может быть полезно представить себе систему расписания как состоящую из двух отдельных групп: немедицинских и медицинских. Немедицинская группа включает препараты Списка 1, которые считаются не имеющими медицинской ценности и потенциально опасными для злоупотребления. Медицинская группа включает препараты из списков от 2 до 5, которые имеют определенную медицинскую ценность и ранжируются в числовом порядке на основе возможности злоупотребления.

В системе расписания также есть некоторые культурные особенности. Война с наркотиками началась в то время, когда большая часть нации была в истерике по поводу того, что наркотики, такие как марихуана и ЛСД, сделают с моральной структурой страны. Марихуана считалась опасной не обязательно из-за ее прямого воздействия на здоровье, но из-за восприятия, частично основанного на расовых предрассудках, что марихуана делает людей аморальными, ленивыми и даже жестокими. Это мнение сохраняется среди многих сторонников войны с наркотиками и по сей день, и оно все еще отражается в списках наркотиков в Америке.

Помимо системы расписания, федеральное правительство налагает уголовные наказания за незаконный оборот наркотиков, которые не всегда совпадают с расписанием. Например, торговля марихуаной обычно карается менее сурово, чем кокаин. Кроме того, правительства штатов могут устанавливать свои собственные уголовные наказания и графики за наркотики.

Почему график приема лекарств имеет значение?

Джастин Салливан / Getty Images

Список лекарств закладывает основу для федерального регулирования контролируемых веществ.

Препараты Списка 1 и 2 подлежат строжайшим правилам. Препараты Списка 1 фактически запрещены для чего-либо, кроме исследований, а препараты Списка 2 могут использоваться в ограниченных медицинских целях с одобрения DEA — например, через лицензию на рецепты.

DEA даже устанавливает строгие ограничения на производство препаратов из списков 1 и 2, хотя ограничения варьируются от препарата к препарату. Только в одном месте в США — на ферме Университета Миссисипи — в настоящее время разрешено выращивать марихуану в соответствии с федеральными правилами, и выращивание марихуаны ограничено исследовательскими целями.Для сравнения, несколько частных компаний производят оксикодон, вещество из списка 2, и используют его для рецептурных обезболивающих.

Список лекарств может противоречить законам штата

Список лекарств может противоречить законам штата. Статус марихуаны в Списке 1 — одна из причин, по которой банки неохотно открывают счета для горшечных магазинов и производителей в Колорадо и Вашингтоне, даже несмотря на то, что эти предприятия легальны в соответствии с законодательством штата.

Федеральный налоговый закон также запрещает компаниям вычитать многие расходы, связанные с незаконным оборотом наркотиков, включенных в списки 1 и 2, что может привести к увеличению эффективных ставок подоходного налога для предприятий марихуаны, действующих на уровне штата, до 90 процентов.

DEA иногда использует классификацию марихуаны, чтобы оказать давление на врачей, больницы и аптеки, чтобы они не работали с медицинскими операциями с марихуаной, которые соответствуют законам штата. Если эти поставщики медицинских услуг не соблюдают требования, DEA угрожает отозвать лицензию, которая позволяет врачам прописывать лекарства, такие как обезболивающие с оксикодоном, которые содержат запрещенные вещества.

Что нужно, чтобы изменить график приема препарата?

Брендан Хоффман / Getty Images

Конгресс может принять закон, изменяющий или ограничивающий список лекарств.Но Конгресс в основном оставляет планирование федеральным агентствам, таким как DEA. (Одно исключение: Конгресс ранее принял Закон о предотвращении изнасилования на свидании Хиллори Дж. Фариас и Саманты Рид 2000 года и добавил в систему расписания гамма-гидроксимасляную кислоту, препарат для изнасилования на свидании.)

Генеральный прокурор США также может инициировать процесс проверки, который изучит имеющиеся доказательства и потенциально изменит график приема лекарств. Обзор включает в себя несколько этапов:

1. DEA, Министерство здравоохранения и социальных служб США или общественная петиция инициируют рассмотрение.
2. DEA просит HHS изучить медицинские и научные данные о графике приема лекарств.
3. HHS, через FDA, оценивает препарат и его график с помощью анализа, основанного на восьми факторах. Среди факторов: возможность злоупотребления лекарством, научные данные о фармакологических эффектах лекарственного средства и научные данные о его медицинском применении.
4. HHS рекомендует график, основанный на научных данных.
5. DEA проводит собственную проверку с учетом решения HHS и устанавливает окончательный график.

Хотя этот процесс был очень строгим, он успешно выполнялся в прошлом. Например, в 2014 году Управление по борьбе с наркотиками объявило, что перенесло использование комбинированных препаратов с гидрокодоном или рецептурных обезболивающих на основе опиоидов из списка 3 в список 2.

«Почти 7 миллионов американцев злоупотребляют лекарствами, отпускаемыми по рецепту, включая опиоидные обезболивающие, что приводит к большему количеству смертей от передозировки рецептурных лекарств, чем автокатастроф», — заявила бывший глава DEA Мишель Леонхарт в заявлении 2014 года.«Сегодняшние действия признают, что эти продукты являются одними из самых вызывающих привыкание и потенциально опасных лекарств, отпускаемых по рецепту».

Можно ли принимать препарат вне графика?

RJ Sangosti / Denver Post через Getty Images

Это возможно, но это намного сложнее, чем просто изменить график приема препарата.

Одно большое препятствие — это международные договоры. США являются участником международных соглашений, которые фактически требуют, чтобы некоторые наркотики, в том числе марихуана, оставались в рамках системы расписания — и, возможно, списка 1 или 2.

Доказать, что наркотик не может злоупотреблять, также очень сложно, если не невозможно. Например, анализ американских ученых показал, что даже относительно безопасная марихуана может вызывать зависимость; он вызывает меньшее привыкание, чем героин, метамфетамин, кокаин, никотин и алкоголь, но вызывает большее привыкание, чем галлюциногены, такие как ЛСД, который не вызывает сильной зависимости, если таковая имеется. А поскольку марихуана широко используется в рекреационных целях, это делает ее надежным замком для «высокого потенциала злоупотребления».

Два основных рекреационных препарата, не включенных в систему списков, — алкоголь и табак — требуют специального исключения в Законе о контролируемых веществах.Марк Клейман, эксперт по наркополитике, утверждает, что оба они были бы отмечены в Таблице 1, если бы их оценили сегодня, поскольку они широко используются в рекреационных целях, вызывают привыкание, вредны для здоровья и общества и смертельны.

Почему марихуана все еще входит в список 1?

Фредерик Браун / AFP через Getty Images

Когда классификация марихуаны пересматривается, ее статус в Списке 1 постоянно сохраняется из-за недостаточных научных доказательств ее медицинской ценности.

В частности, имеющиеся научные данные о марихуане не превышают порогового значения, требуемого федеральными агентствами для признания лекарственного потенциала препарата. Никакие исследования не доказали медицинскую эффективность препарата в контролируемых крупномасштабных клинических условиях. Никакие исследования не установили адекватных протоколов безопасности для марихуаны. И полная химическая структура марихуаны никогда не была охарактеризована и проанализирована.

Было проведено несколько исследований, показывающих, что марихуана имеет медицинские преимущества, особенно при боли и ригидности мышц.Но эти исследования не были достаточно масштабными, чтобы соответствовать порогу, который DEA и другие федеральные агентства, такие как FDA, требуют, чтобы доказать, что лекарство имеет медицинскую ценность — доказав свою ценность в контролируемых крупномасштабных клинических испытаниях.

Изменение графика приема марихуаны — это своего рода ловушка-22

Но одной из причин, по которой нет достаточных научных доказательств для изменения статуса марихуаны в Списке 1, может быть фактически статус наркотика из Списка 1. DEA ограничивает количество марихуаны, которое может пойти на исследования.Чтобы получить законные поставки марихуаны для исследований, исследователи должны получить одобрение своих исследований HHS, FDA и DEA.

Другими словами, изменение графика приема марихуаны — это своего рода Уловка-22. Необходим определенный уровень научных исследований, доказывающих, что марихуана имеет медицинскую ценность, но ограничения федерального правительства затрудняют проведение таких исследований.

Для решения этих проблем DEA надеется разрешить гораздо больше исследований марихуаны другими способами. Во-первых, за последние несколько лет он увеличил количество выращиваемых для исследований горшков, и планирует продолжать делать это и дальше.Крайне важно, что он также планирует позволить большему количеству людей и предприятий выращивать марихуану для исследований — за исключением Университета Миссисипи, единственного в настоящее время законного производителя на федеральном уровне.

Это может значительно открыть доступ к исследованиям марихуаны, включая потенциально более качественную марихуану и различные штаммы наркотика, на которые Университет Миссисипи в настоящее время не отвечает. Но последствия изменений еще предстоит увидеть.

Хотя реклассификация была бы символической победой для сторонников легализации, Клейман говорит, что она не будет иметь большого практического эффекта.Для выдачи веществ из Списка 2 обычно требуется рецепт, а государственные аптеки и магазины марихуаны не работают по традиционным рецептам (они раздают «рекомендации» по медицинской марихуане), поэтому даже изменение расписания может не открыть доступ. (Кокаин и метамфетамин — это список 2, и, в конце концов, они определенно нелегко получить легально.)

Тем не менее, если федеральное правительство признает медицинскую ценность марихуаны через классификацию 2, защитники надеялись, что это сделает федеральные агентства гораздо более восприимчивыми к оплате и одобрению медицинских исследований марихуаны.Но DEA надеется, что другие его шаги откроют для себя гораздо больше исследований.

Если бы марихуана была переведена в Таблицу 3 или ниже, это могло бы иметь некоторые последствия для политики, например, разрешить государственному бизнесу, занимающемуся марихуаной, вычитать определенные налоги. Но это крайне маловероятно: препараты Списка 3 и ниже должны иметь некоторую медицинскую ценность , а не соответствовать критериям «высокой вероятности злоупотребления». Поскольку марихуана широко используется в рекреационных целях, она ограничивает «высокий потенциал злоупотребления», сохраняя ее в режимах 1 или 2.

Есть ли альтернатива системе расписания?

Марио Тама / Getty Images

Клейман предложил перейти к системе расписания, которая учитывает только возможность злоупотребления наркотиком, не учитывая его медицинскую ценность. Режим будет контролировать все опьяняющие наркотики, включая алкоголь, чтобы попытаться предотвратить проблемное употребление наркотиков, основываясь на научном определении расстройств, связанных со злоупотреблением наркотиками.Вопрос о том, имеет ли препарат медицинскую ценность, будет решаться с помощью другого набора политик, ориентированных на производство медицинских препаратов и здравоохранение.

«Является ли что-то лекарством — это отдельный набор вопросов», — сказал Клейман. Его идеальная система «классифицирует наркотики по степени опасности с наказанием за увеличение количества более опасных наркотиков».

«Существующая система запретов вызвала много плохих побочных эффектов»

Одна из проблем нынешней системы расписания, утверждал Клейман, состоит в том, что она пытается объединить лекарства с совершенно разными эффектами и рисками в несколько категорий.«В мире много разных наркотиков, и мы должны решить, что с каждым из них делать», — сказал Клейман. «Некоторая категоризация полезна, но это не значит, что лекарства легко распадаются».

Клейман, который поддерживает декриминализацию употребления запрещенных наркотиков и легализацию марихуаны, сказал, что идеальной заменой существующей системе расписания также будет менее строгие уголовные наказания.

«Существующая система запретов вызвала много плохих побочных эффектов», — сказал Клейман.