Прибыльные франшизы 2018
Рынок франшиз в 2018
Игра на опережение, отслеживание прогнозов всегда актуальны в бизнесе. На кого и на что делать «ставки» на этот раз? Какие самые выгодные франшизы 2018 года однозначно войдут в новый ТОП-лист? Какая ниша будет наиболее востребована? Возможна ли серьезная перестановка сил? Ожидается, что в будущем году сохранится преемственность тенденций последних лет, но лидирующие позиции рынка франчайзинга теперь займут концепции с более совершенными, отточенными потребительскими моделями.
Секрет успеха
Выигрышными франчайзинговыми проектами становятся не только те франшизы, которые опираются на сильный, раскрученный бренд. На передовые позиции выходят те компании, у которых продуманная и эффективная маркетинговая программа, досконально проработана коммуникация с конечным потребителем, и чей товар или услуга необходимы, доступны и понятны покупателю. Однозначно, побеждают те франшизы, у которых есть рынок сбыта и широкая качественная аудитория.
Как выбирать выгодную франшизу
В 2018 году при переговорах с франчайзерами важно задавать вопросы не только о стоимости франшизы, составе комплексной поддержки, сопутствующих опциях и консалтинге на стадии запуска, но и внимательно изучать собственно продукт или услугу, которую предлагает франчайзер. Титул самая прибыльная франшиза 2018 года можно будет отнести к франшизному предложению, в котором акцент сделан на невысокую себестоимость предлагаемого продукта, выстроено обучение тактике работы с потребителем, системе управления и мотивации персонала. Проработана стратегия продвижения бренда, ведется контроль за результативностью и есть возможность адаптации для любого города в разных регионах страны.
При отборе самых надежных франшиз пристально изучите размер собственной сети франчайзера, количество открытых и закрытых точек в течение последних лет.
Только по-настоящему опытные франчайзеры, которые сумели пройти через жернова кризиса и сохранили собственную сеть в прежнем размере, либо даже увеличили ее, адаптировали свой продукт под новые реалии экономики, смогут передать своим франчайзи действенную антикризисную модель франшизы. В обстановке сокращения доходов и роста цен клиенты стали требовательнее, внимательнее и строже. Выбирая самые прибыльные и выгодные франшизы 2018 года в России, анализируйте качество конечного продукта или услуги, которую реализовывает франчайзинговая сеть.
Каталог франшиз 2018
Интерес к франшизам не угасал даже в самые пиковые временные промежутки экономического спада. В последние годы идет особенно интенсивное развитие отечественного франчайзинга по двум направлениям — общепит, а также услуги для бизнеса и населения. И больше всего запросов от потенциальных предпринимателей сосредоточено именно в этих рыночных секторах, а прирост количества франшиз составил 40 процентов. Для сравнения, в 2014 году предлагалось 176 франшизных пакетов в сегменте общественного питания и 347 в рамках b2b услуг, а на сегодняшний день их количество выросло в среднем в 1,5 раза.
Новые направления
Многие франшизы из сегмента услуг для бизнеса, которые в последние несколько лет вышли на рынок, специализируются на таком сервисе, который совсем недавно вообще никто всерьез не рассматривал. Например, аутсорсинг финансовых и юридических услуг, аренда персонала, передача в найм разнорабочих. Популярность самой услуги связана с тем, что многие компании стремятся сократить расходы, отказываясь от штатных сотрудников и передавая некоторые обязанности сторонней организации. По этой причине в очередной рейтинг прибыльных франшиз 2018 совершенно точно войдут франшизы из сферы бизнес-услуг.
Стабильно прибыльные франшизы
Во время кризиса увеличивается цена ошибки, поэтому многие предприниматели ориентированы на так называемые антикризисные франшизы.
Семь раз отмерь
Франшиза остается одним из самых оптимальных способов старта в бизнесе. Это уже отработанная технология, позволяющая избегать тотальных ошибок, кардинально снижать или предупреждать убытки и сводить риски к нулю благодаря созданию индивидуальных финансовых моделей с подробными расчетами для конкретного партнера. Для того, чтобы принять правильное решение, отсеять слабые концепции и приобрести действительно выгодную франшизу, развивайте свою компетентность, изучайте обстановку на рынке. Рекомендуем выстраивать грамотный диалог с франчайзером до момента заключения договорных отношений, детально проясняя маркетинговую стратегию и порядок его действий в различных ситуациях, включая критические.
Выбирайте франшизы в нашем каталоге интересных и прибыльных франшиз.
Возможно, Вам также будет интересно:
Статья Международная франшиза: как завоевать мир
Статья Когда не стоит покупать франшизу
РБК составил рейтинг самых популярных в России франшиз — РБК
РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2018 год, мы определили самые популярные у покупателей франшиз торговые марки
Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК
Как мы считали?
Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует.
Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Второй год подряд по просьбам владельцев франшиз мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.
Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз.
РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2018 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец 2018 года (показатель масштаба бизнеса). Эти данные обработал информационный центр РБК. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок, например Invitro и «Инвитро», в рейтинге отражается самое популярное наименование. Если в течение 2018 года компания перешла на новую торговую марку (например, у Sun School произошел ребрендинг), то в сумму контрактов включаются и те, что были заключены или расторгнуты с использованием старой торговой марки.
Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2018 году договоров. Если этот показатель у двух разных торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов (см. доп. информацию в таблице).
САМЫЕ ВЫГОДНЫЕ НИШИ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ФРАНШИЗЫ В РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ 2018-2019
Согласно данным РАФ в России последние пять лет уверенным спросом пользуются франшизы, которые предлагают организовать работу лабораторных, медицинских сервисов, кафе быстрого питания, службы доставки еды, доставки грузов, магазинов известных торговых марок. В 2018 году ожидать крутого поворота в сторону проектов, действующих в других сферах, не стоит.Своя «мода» на рынке франшиз, конечно, существует, но она меняется не так быстро, как мода на одежду и обувь. Франчайзинг демонстрирует гораздо большую консервативность, поэтому в ближайшие несколько лет общие тенденции развития сохранятся.
По-прежнему будут популярны франшизы предприятий, предлагающих услуги в сфере здравоохранения и образования. Россияне все чаще обращаются за помощью в частные клиники и лаборатории, а при получении образования – привлекают репетиторов или преподавателей из частных образовательных центров.
«Вечно молодыми» останутся франшизы сетей общественного питания, магазинов «у дома» и одежды с «громкими» именами, которые за десятилетия существования доказали свою востребованность на рынке.
Для малого бизнеса популярными останутся франшизы в сфере развлечений, уличного общепита, услуг для животных.
Среди новых веяний на рынке франчайзинга эксперты предсказывают появление мультибрендовых франчайзи – предпринимателей, которые будут работать одновременно с несколькими проектами, чтобы обеспечить себе «подушку безопасности» при падении спроса по одной из франшиз.
Если до 2017 года франчайзеры в основном развивали свои сети в городах-миллионниках, то теперь, их внимание направлено на малые города, где конкуренция не так высока. Во многих случаях предложения для франчайзи в небольших населенных пунктах предусматривают минимальные инвестиции, поэтому эксперты предсказывают «взрыв» франчайзинга в российский провинции.
Еще одним направлением развития рынка франшиз в 2018-2019 годах станет развитие онлайн услуг. Даже самые консервативные бренды начнут использовать в маркетинге социальные сети и интернет, возьмут курс на клиентоориентированность, чтобы предлагать потребителям требуемые продукты и услуги.
Подробнее о тенденциях развития рынка франчайзинга в России и в Краснодарском крае в 2018-2019 годах можно будет узнать на Международной выставке Krasnodar Franchise Expo, которая состоится в кубанской столице 18-19 октября. Обязательно приходите, если мечтаете открыть бизнес по франшизе. На выставочном мероприятии вы напрямую пообщаетесь с франчайзерами из России и из-за рубежа и узнаете об условиях сотрудничества с ними.
ФИФА заработает 6,1 миллиарда долларов на чемпионате мира
МОСКВА — Мужская сборная Китая сыграла всего на одном чемпионате мира, в котором заняла 31-е место из 32 команд. Но нация играет важную роль в восстановлении финансового корабля ФИФА, руководящего органа мирового футбола, который в последние годы изо всех сил пытается вернуть доверие западных компаний.
Согласно финансовым документам ФИФА, рассмотренным The New York Times, чемпионат мира по футболу 2018 года, который стартует в четверг в Москве, должен принести 6 долларов.Выручка в 1 миллиард долларов — на 10 процентов больше, чем рассчитывала ФИФА для турнира, и на 1,3 миллиарда долларов больше, чем на последнем чемпионате мира, проведенном в 2014 году в Бразилии.
Выручка от продажи телевизионных прав была на 2 процента больше, чем запланированная FIFA 3 миллиарда долларов, а спонсорские сделки FIFA принесли на 200 миллионов больше запланированных 1,45 миллиарда долларов, в основном из-за множества сделок с китайскими компаниями. Семь из 20 компаний, спонсирующих турнир, являются китайскими, по сравнению с одной на прошлом чемпионате мира.
В прошлом году FIFA также увеличила на 233% годовые гонорары от EA Sports, производителя популярной франшизы видеоигр FIFA. В 2017 году компания выплатила FIFA 160 миллионов долларов.
Возобновление интереса Китая к футболу было вызвано в 2015 году требованием президента Си Цзиньпина о создании в стране спортивной экономики с особым упором на футбол. В то же время западные компании все больше не решались вести дела с ФИФА в связи с расследованием коррупции, проведенным Министерством юстиции США.ФИФА не подписывала нового спонсора из западной страны с 2011 года.
ФИФА планирует опубликовать финансовые показатели среди своих 211 членов в среду.
Организация сообщает о прибыли чуть более 100 миллионов долларов за четырехлетний цикл, заканчивающийся после турнира, с убытками в 997 миллионов долларов за предыдущие три года и ориентировочной прибылью в 1,1 миллиарда долларов в этом году.
Убытки ФИФА в предыдущие годы связаны с новой, более модернизированной системой бухгалтерского учета, судебными издержками, связанными с уголовным делом о коррупции в Соединенных Штатах, и дорогостоящим внутренним расследованием, которое последовало за предъявлением обвинений.ФИФА также значительно увеличила гранты для стран-членов при президенте Джанни Инфантино. За два года работы Инфантино распределил 775 миллионов долларов; Администрация его предшественника Зеппа Блаттера потратила 1,1 миллиарда долларов за четыре года до чемпионата мира 2014 года.
Ожидается, что к концу 2018 года ФИФА будет иметь 1,7 миллиарда долларов наличными и активами.
Выступая перед представителями средств массовой информации в штаб-квартире ФИФА в Цюрихе перед вылетом в Россию на свой первый чемпионат мира в качестве президента ФИФА, Инфантино сказал, что финансы организации восстановились.
достаточно, чтобы «показать, что ФИФА здорова.»
« Пока люди предсказывали банкротство ФИФА или другие очень мрачные видения, я думаю, что видение очень яркое, основанное на цифрах, поступающих из разных частей мира, включая Азию », — сказал он.
Тем не менее, настроение еще не улучшилось в достаточной степени, чтобы убедить богатые компании заняться корпоративным гостеприимством к ЧМ-2018. Спонсорская программа потерпела крах после чемпионата мира по футболу 2014 года и приносит доход, близкий к сумме, полученной ФИФА в Южной Африке в 2010 году.360 миллионов долларов, которые ФИФА заработает на мероприятии за счет корпоративного гостеприимства, — это более чем сокращение более чем на 40 процентов по сравнению с тем, что она получила в Бразилии. Там 62 процента покупателей были с внутреннего рынка, в России — всего 35 процентов.
И Инфантино пообещал перед своим избранием на пост президента в четыре раза увеличить сумму, которую ФИФА отдает своим членам, а это означает, что общего увеличения доходов может быть недостаточно для Инфантино.
Это может объяснить, почему он изучает спорную сделку на 25 миллиардов долларов с группой инвесторов, включая японский SoftBank, на два новых турнира.Инфантино заявил на прошлой неделе, что почти половина всех членов ФИФА полагается на выплаты наличными для всех своих бюджетов.
ФИФА также потребовала дополнительных документов от национальных футбольных федераций, получающих выплаты. Это привело к задержкам с выплатой некоторым ассоциациям и изменению подхода ФИФА. Теперь многим ассоциациям разрешается получать деньги при условии, что они предоставляют подробные отчеты, документацию и банковские выписки, которые соответствуют произведенным платежам.
«Можно ли исключить что-то странное с некоторыми выплаченными деньгами?» — сказал Инфантино. «Нет, мы не можем этого исключать. Но мы делаем все возможное, чтобы убедиться, что кто-то думает, что может забрать деньги ».
Вот почему и что можно сделать вместо этого
Предприниматель Читатели часто обращаются к вопросу о том, как открыть Starbucks по франшизе, или узнают больше о владении одной из кофеен.
SOPA Изображения | Getty Images
Генеральный директорStarbucks Говард Шульц сказал Entrepreneur в 2003 году: «Мы очень рано полагали, что взаимодействие людей с опытом Starbucks будет определять успех бренда. Культура и ценности того, как мы относимся к нашим клиентам, которые отражаются в том, как компания относится к нашим [сотрудникам], будут определять наш успех.И мы думали, что лучший способ иметь такие универсальные ценности — это строить вокруг магазинов, принадлежащих компании, а затем предоставлять опционы на акции каждому сотруднику, чтобы дать им финансовую и психологическую долю в компании ».
Шульц добавил: «Я всегда рассматривал франчайзинг как способ получить доступ к капиталу, потому что, по сути, вы используете деньги других людей для роста.
И мы имели дело с продуктом премиум-класса — чем-то, чему может быть трудно научиться, что нужно объяснять клиенту, для чего нужен образованный персонал.Было бы сложно обеспечить уровень восприимчивости к клиентам и знания продукта, необходимые для создания этих ценностей Starbucks, если бы мы работали по франчайзингу. Вы можете быть столь же предприимчивыми и экспериментальными в модели, принадлежащей компании ».
Итак, если вы не живете в чужой стране, где франшизы Starbucks более распространены, вам понадобится другая стратегия. Вот три варианта, которые вы можете использовать, чтобы попытаться воплотить в жизнь свою мечту об открытии Starbucks.
По теме: 10 лучших франшиз, которые откроются в 2018 году
1.Откройте лицензированный магазин Starbucks. Starbucks действительно предлагает лицензированные магазины. Так что, если у вас уже есть бизнес или место, которое может помочь Starbucks охватить новую аудиторию, вы можете обратиться с просьбой о добавлении Starbucks в это место.
Это довольно распространенное явление. По данным Statista, по состоянию на октябрь 2017 года в США насчитывалось 13930 заведений Starbucks, из которых 5708 были лицензированными, что составляет около 41%. На веб-сайте лицензирования Starbucks вы можете увидеть, что компания помогает лицензированным магазинам во многих аспектах бизнеса, включая дизайн магазина, меню Starbucks, оборудование, обучение и поддержку, питание, рекламные акции и посещения объектов.
Однако это не самый доступный или доступный вариант для всех. У вас уже должно быть привлекательное место, где Starbucks захочет открыть и ресурсов, чтобы открыть этот Starbucks. Если вы хотите открыть Starbucks как свой первый бизнес или первую крупную инвестицию, это, вероятно, не для вас.
Тем не менее, есть много других кофеен, предлагающих франшизу. Двое из них даже входят в тройку лидеров Entrepreneur Franchise 500, что подводит нас к следующему варианту.. .
2. Откройте франшизу Dunkin ’Donuts.
Не пытаясь спорить о том, какая кофейня, Dunkin ‘Donuts или Starbucks, делает кофе лучше, Dunkin’ Donuts , без сомнения, является лучшей американской кофейной франшизой — на самом деле, по умолчанию, поскольку это на самом деле франшиза. Фактически, это почти противоположность Starbucks в том смысле, что это всего лишь франшизы — в начале 2018 года в мире не было Dunkin ’Donuts, принадлежащих компании.В этом году он занял 2-е место в рейтинге Franchise 500, и только в США насчитывается более 9000 заведений. Это франчайзинг с 1955 года, но ему все же удается год за годом увеличиваться в единицах.
За успех, конечно же, приходится платить. Чтобы приобрести Dunkin ’Donuts, вам необходимо внести первоначальный взнос в размере от 40 000 до 90 000 долларов (20 процентов от первых пяти для ветеранов вооруженных сил) и иметь чистую стоимость не менее 250 000 долларов, из которых не менее 125 000 долларов наличными. В процессе запуска вы в конечном итоге заплатите от 228 620 долларов до 1 691 200 долларов.
Это может показаться дорогостоящим, но вы действительно можете стать владельцем ресторана. Кроме того, Dunkin ’Donuts предлагает карту доступных мест, чтобы вы могли увидеть, собирается ли компания расширяться в вашем регионе.
Связано: 7 самых дешевых франшиз в Entrepreneur Franchise 500 List
3. Откройте франшизу 7-Eleven.Вы можете закатить нос при мысли о мини-маркете как о законном кафе, но 7-Eleven предлагает кофе и является серьезным бизнесом, заканчивая тем, что No.2 бизнеса в списке Entrepreneur Franchise 500 в 2018 и № 1 в 2017. Как и Dunkin ‘Donuts или Starbucks, 7-Eleven сочетает в себе долголетие с текущим успехом и расширением — на начало 2017 года их было более 62 000 7- Одиннадцать по всему миру. Это намного больше, чем количество Dunkin ’Donuts и Starbucks вместе взятых.
7-Eleven — это своего рода противоположность Starbucks в том смысле, что Starbucks ищет владельцев бизнеса, которые могут предложить им новые места, а 7-Eleven хочет предложить потенциальным владельцам бизнеса новые места.
Итак, если вы зайдете на сайт 7-Eleven, вы увидите карту, похожую на карту Dunkin ’Donuts. За исключением того, что вместо того, чтобы показывать места, где вы могли бы построить франшизу, 7-Eleven выделяет уже существующие места, которые вы можете купить, пропуская большую часть работы по строительству и запуску.
Эта бизнес-модель также может быть причиной такого несоответствия между возможными инвестиционными затратами во франшизе 7-Eleven: 7-Eleven может стоить от 37 550 до 1 149 900 долларов. Конечно, если вы покупаете недвижимость в Нью-Йорке, вы, вероятно, в конечном итоге заплатите больше, чем заплатили бы за магазин на углу в моем родном штате Миссури.
Большая часть этих затрат пойдет на оплату франшизы, которая может варьироваться от 10 000 до 1 000 000 долларов США (со скидкой от 10 до 20 процентов для ветеранов, а также специальным финансированием), а для 7-Eleven требуется чистая стоимость от 100 000 до 250 000 долларов США. .
Итак, если у вас есть деньги в кармане и вы хотите открыть кофейную франшизу на Среднем Западе Америки, но не можете лицензировать Starbucks или позволить себе Dunkin ’Donuts, вы можете хотя бы подумать о проведении исследования для 7-Eleven.
Какие отрасли, ориентированные на франчайзинг, являются наиболее прибыльными?
Слово «франшиза» происходит от старофранцузского «франчайр», что означает «бесплатно», как ранее отмечал эксперт по франчайзингу Бенджамин Литалиен.А для некоторых людей, рассматривающих возможность открытия бизнеса, бизнес-модель франшизы представляет собой привлекательный баланс между свободой ведения бизнеса так, как вы считаете нужным, и безопасностью опытного франчайзера, поддерживающего вас обучением, маркетингом и другой поддержкой.
Чтобы выяснить, какой тип франшизы открыть, нужно потрудиться, но недавно Бюро переписи населения опубликовало статистические данные о том, в каких отраслях больше всего франчайзинга. Sageworks, финансовая информационная компания, изучила прибыльность этих отраслей, чтобы увидеть, какие из них, как правило, приносят больше прибыли на каждый доллар продаж.Согласно анализу финансовой отчетности частных компаний, в том числе нефранчайзинговых, Sageworks проводит анализ финансовой отчетности частных компаний, в том числе нефранчайзинговых.
Sageworks Либби Бирман сказала, что прибыльность может сильно различаться в зависимости от отрасли, поэтому любому, кто хочет открыть франшизу в определенной отрасли, будет разумно изучить отраслевые тенденции. «Некоторые отрасли — например, заправочные станции и дилеры по продаже новых автомобилей — полагаются на объем для роста, поэтому нельзя сказать, что во всех случаях для достижения успеха требуется более высокая маржа», — сказала она.«Однако более высокая прибыльность, безусловно, упрощает превращение продаж в доход для владельца».
Как отрасль, офисы агентов по недвижимости и брокеров (NAICS 531210) в последние годы генерировали маржу чистой прибыли от 14 до 16 процентов, но за последние 12 месяцев, закончившихся 11 апреля, прибыльность подскочила до более чем 20 процентов, Sageworks ‘ Данные показывают. Распространенные названия франшиз в сфере недвижимости включают RE / MAX, Keller Williams и Century 21.
Рентабельность франчайзинговых производств
Sageworks Гостиницы (за исключением отелей-казино) и мотели (NAICS 721110) также продемонстрировали рост прибыльности за последний 12-месячный период, при этом маржа чистой прибыли в среднем составила 10.
5 процентов по сравнению с маржой от 5,5 до примерно 7 процентов за три предшествующих сопоставимых 12-месячных периода. Franchise Direct, который объединяет франчайзеров и инвесторов, говорит, что Marriott International и Wyndham Hotels являются крупнейшими франшизами в США. Услуги по уборке / уборке (NAICS 561720) за последние несколько лет принесли маржу чистой прибыли в размере от 5 до 7 процентов, хотя данных за последний 12-месячный период недостаточно для определения тенденций рентабельности. Эта отрасль весьма фрагментирована; Данные Бюро переписи населения показывают, что франшизы составляют лишь около 11 процентов всех предприятий по уборке и уборке.
Салоны красоты (NAICS 812112) — еще одна отрасль, в которой большинство заведений не имеют франшизы, — в течение 12-месячных периодов, закончившихся с 11 апреля 2015 года по 11 апреля 2017 года, в среднем приносили около 4–5 процентов прибыли.
Благодаря своей совместной модели данных Sageworks собирает и объединяет финансовые отчеты для частных компаний от бухгалтерских фирм, банков и кредитных союзов.
Маржа чистой прибыли была скорректирована, чтобы исключить налоги и включить компенсацию владельцам сверх их рыночной заработной платы.Эти корректировки обычно вносятся в финансовые показатели частных компаний, чтобы получить более точное представление об их операционных показателях.
По данным переписи населения, наиболее популярной отраслью франчайзинга являются рестораны с ограниченным обслуживанием. В США существует 122042 таких ресторана (также называемых ресторанами быстрого обслуживания), которые являются франшизами, и на их долю приходится более половины всех ресторанов с ограниченным обслуживанием в США.Южно-франчайзинговые гиганты в сфере ресторанов с ограниченным обслуживанием включают McDonald’s, KFC, Burger King и Pizza Hut. В последние годы отрасль в среднем генерировала чистую прибыль в диапазоне от 2 до 3 процентов, но, по оценкам Sageworks, маржа была немного выше за последний 12-месячный период, увеличившись почти до 4 процентов.
Стив Бикерт, CPA, акционер налоговой, бухгалтерской и консалтинговой фирмы Concannon Miller, который работает с многочисленными франчайзи McDonald’s, говорит, что рестораны быстрого обслуживания могут видеть разные тенденции в финансовых показателях в зависимости от бренда и других факторов.«Три основных элемента, которые потенциально могут быть самыми разными, — это затраты на рабочую силу, и некоторые из них зависят от того, где вы находитесь, — расходы на питание и структуру арендной платы», — говорит Бикерт. «Они имеют наибольшее влияние» на прибыльность.
Бюро переписи населения США Вторая по распространенности отрасль франчайзинга — это автозаправочные станции с магазинами у дома, отрасль с 32 845 франшизами, за которыми следуют рестораны, гостиницы и мотели с полным спектром услуг, согласно данным переписи населения.По данным Бюро переписи населения, индустрия дилеров по продаже новых автомобилей имеет самую высокую концентрацию франшиз: 100 процентов всех дилеров по продаже новых автомобилей в США работают по франшизе.
Однако данные Sageworks показывают, что у дилеров по продаже новых автомобилей маржа прибыли ниже, чем в отраслях, ориентированных на франшизу. Конечно, маржа может варьироваться в зависимости от собственности, но в среднем в последние годы отрасль находится в диапазоне от 1,5% до 1,9%, в том числе 1,5% за 12 месяцев, закончившихся 11 апреля.
Фитнес-центры и развлекательные спортивные центры (NAICS 713940) и комбинации автозаправочных станций и круглосуточных магазинов также имеют узкую маржу прибыли, в диапазоне от 1 до 3 процентов, согласно данным Sageworks.
У Федеральной торговой комиссии есть руководство для тех, кто заинтересован в покупке франшизы. Он включает в себя советы по выбору франшизы и информацию, которую необходимо знать перед подписанием договора о франшизе.
Кредитование франшиз — крупный бизнес для многих банков США. Боб Коулман, руководитель Coleman Report и эксперт по кредитованию малого бизнеса, заявил о сильном экономическом росте и прибылях, а также о более жестких стандартах кредитования со стороны U.
Финансовые учреждения S. в последние годы снизили уровень просрочек по всем бизнес-кредитам с момента их пика в конце 2009 года.
Уровень просрочек по ссудам, предоставленным администрацией малого бизнеса для франчайзинговых компаний, также снизился. Просрочки по кредитной программе 7 (а) упали с пикового значения 3,8 процента в 2009 году до 0,7 процента в июле, а просрочки по кредитной программе 504 снизились с пикового значения 5 процентов в 2010 году до 0,8 процента в июле, согласно данным. данные из отчета Коулмана.
Среди отраслей с наибольшим количеством франшиз, закусочные и безалкогольные напитки и рестораны с ограниченным обслуживанием имели самые высокие 10-летние ставки списания по кредитам SBA-back 7 (a), в то время как салоны красоты и отели имели самые высокие показатели. ставки списания по кредитной программе 504, программе экономического развития с упором на коммерческую недвижимость.
«Некоторые бренды работают очень хорошо, а некоторые — плохо, поэтому [данные о просрочках и списаниях] помогают кредитору их оценить», — сказал Коулман.
«Очевидно, что рестораны более рискованны, чем другие виды малого бизнеса, и это продолжается в режиме франшизы, но франшизы действительно работают лучше, чем то, что я называю семейными ресторанами, так что это положительный момент».
Систематический обзор международного франчайзинга
Алиуш, Э. и Шлентрих, У.А. (2011), «На пути к стратегической модели глобального расширения франшизы», Journal of Retailing, Vol.87 No. 3, pp. 345-365.
Алон И. (ред.), (2014), Социальный франчайзинг, Springer.
Алон И. (2004 г.), «Глобальный франчайзинг и развитие на развивающихся и переходных рынках», Journal of Macromarketing, Vol. 24 No. 2, pp. 156-167.
Алон, И.
(2006), «Рыночные условия, благоприятствующие ведущему международному франчайзингу», Multinational Business Review, Vol. 14 № 2, с. 67-82.
Алон И. и Банай М. (2000), «Возможности и угрозы франчайзинга в России», Журнал международного маркетинга, Vol. 8 No. 3, pp. 104-119.
Алон, И. и Макки, Д. (1999), «На пути к макроэкологической модели международного франчайзинга», Multinational Business Review, Vol.7 № 1. С. 76-82.
Алон, И., Ни, Л. и Ван, Ю. (2012), «Изучение детерминант расширения гостиничной сети за счет международного франчайзинга», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 31 No. 2, pp. 379-386.
Алтынай, Л. (2004 г.
), «Внедрение международного франчайзинга: роль внутрипредпринимательства», Международный журнал менеджмента в сфере услуг, Vol.15, № 5, 426-443.
Алтинай, Л. и Майлз, С. (2006), «Принятие решений по международному франчайзингу: применение теории заинтересованных сторон», The Service Industries Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 421-436.
Алтынай, Л., Ван, К.Л. (2006), «Роль предварительных знаний в наборе международных партнеров по франчайзингу», Международный журнал по менеджменту в сфере услуг, Vol.17 № 5, с. 430-443.
Айдин, Н. и Какер, М. (1990), «Международный взгляд на франчайзеров в США», International Marketing Review, Vol. 7 № 2, стр. 43-53.
Баэна, В.
(2015), «Европейская экспансия франчайзинга в Латинскую Америку: данные испанской системы франчайзинга», Management Research Review, Vol. 38 Нет.2. С. 149–165.
Баэна, В. (2018), «Международное присутствие франчайзинга и уровень интенсивности: профиль франчайзеров, работающих за рубежом», Management Research Review, Vol. 41 No. 2, pp. 202-224.
Бейли, Р. (2018), «Отчет о 100 лучших франчайзинговых компаниях за 2018 год: международный франчайзинг»,
Барни, Дж.(1991), «Ресурсы фирмы и устойчивое конкурентное преимущество», Journal of Management, Vol. 17 № 1. С. 99–120.
Баукус, Д.А., Бокус, М.С. и Human, S.E. (1996), «Консенсус во франчайзинговых организациях: договоренность о сотрудничестве между предпринимателями», Journal of Business Venturing, Vol.
11 No. 5, pp. 359-378.
Брукс, М.(2014), «Динамика и эволюция передачи знаний в международных мастер-франчайзинговых соглашениях», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 36, с. 52-62.
Брукс, М. и Алтинай, Л. (2011), «Выбор франчайзингового партнера: перспективы франчайзеров и франчайзи», Journal of Services Marketing, Vol. 25 №5.
Брукс, М.и Ропер, А. (2011), «Международные генеральные франчайзинговые соглашения: исследование контроля с операционной, реляционной и эволюционной точек зрения», European Journal of Marketing, Vol. 45 № 7/8, стр. 1253–1276.
Brouthers, K.D. и Хеннарт, Дж. Ф. (2007), «Границы фирмы: выводы из исследования способов выхода на международный рынок», Journal of Management, Vol.
33 No. 3, pp. 395-425.
Кальдерон-Монж, Э.и Пастор-Санс, I. (2017), «Влияние контракта и доверия на работу франчайзера», Contemporary Economics, Vol. 11 № 4, с. 383.
Кантуэлл, Дж. (2017), «Инновации и международный бизнес», Промышленность и инновации, Vol. 24 No. 1, pp. 41-60.
Чен, Дж. Дж. и Димоу И. (2005), «Стратегия расширения международных гостиничных фирм», Journal of Business Research, Vol.58 No. 12, pp. 1730-1740.
Комбс, Дж. Г., Майкл, С. К., Кастрогиованни, Г. Дж. (2004), «Франчайзинг: обзор и пути к большему теоретическому разнообразию», Journal of Management, Vol. 30 No. 6, pp. 907-931.
Подрядчик, Ф.
Дж. и Кунду, С.К. (1998a), «Франчайзинг по сравнению с операциями, управляемыми компанией: выбор вида транспорта в мировом гостиничном секторе», Journal of International Marketing, Vol.6 No. 2, pp. 28-53.
Подрядчик, Ф.Дж. и Кунду, С.К. (1998b), «Модальный выбор в мире альянсов: анализ организационных форм в международном гостиничном секторе», Journal of International Business Studies, Vol. 29 No. 2, pp. 325-356.
Дант, Р.П., Джин (Жан) Чон, Х., Мумдзиев, Н. и Виндспергер, Дж. (2016), «Межнациональное сравнение восприятия брендов глобальных франчайзинговых сетей в БРИКС», Journal of Marketing Channels, Vol. .23 No. 4, pp. 196-216.
Дев, К.С., Браун, Дж. Р., Чжоу, К. З. (2007), «Глобальное расширение бренда: как выбрать стратегию выхода на рынок», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 48 No. 1, pp. 13-27.
Доэрти, А. (2007), «Интернационализация розничной торговли: факторы, влияющие на выбор франчайзинга в качестве стратегии выхода на рынок», Международный журнал управления отраслью услуг, Vol.18 № 2, с. 184-205.
Доэрти, А. (2009), «Процессы выбора рынка и партнеров в международном розничном франчайзинге», Journal of Business Research, Vol. 62 No. 5, pp. 528-534.
Доэрти, А. и Александр, Н. (2004), «Развитие взаимоотношений в международном розничном франчайзинге: примеры из практики модного сектора Великобритании», European Journal of Marketing, Vol.38 № 9/10, стр. 1215–1235.
Доэрти, А.М., Чен, X. и Александр, Н.
(2014), «Франчайзинговые отношения в Китае: перспективы агентской и институциональной теории», European Journal of Marketing, Vol. 48 № 9/10, стр. 1664–1689.
Даннинг, Дж. (2001), «Эклектическая (OLI) парадигма международного производства: прошлое, настоящее и будущее», Международный журнал экономики бизнеса, Vol.8 No. 2, pp. 173-190.
Даннинг, Дж. Х., Пак, Ю. С. и Белдона, С. (2007), «Стратегии иностранного владения международными франчайзерами Великобритании и США: исследовательское применение парадигмы конверта Даннинга», International Business Review, Vol. 16 No. 5, pp. 531-548.
Эланго Б. и Фрид В.Х. (1997), «Исследование франчайзинга: обзор и синтез литературы», Journal of Small Business Management, Vol.35 No. 3, pp.
68-81.
Эроглу, С. (1992), «Процесс интернационализации франчайзинговых систем: концептуальная модель», International Marketing Review, Vol. 9 № 5, стр. 19–31.
Erramilli, M.K., Agarwal, S. и Dev, C.S. (2002), «Выбор между режимами входа без участия капитала: перспектива организационных возможностей», Journal of International Business Studies, Vol.33 No. 2, pp. 223-242.
Фладмо-Линдквист, К. (1996), «Международный франчайзинг: возможности и развитие», Журнал Business Venturing, Vol. 11 No. 5, pp. 419-438.
Фладмо-Линдквист К. и Жак Л.Л. (1995), «Режимы управления в международных сервисных операциях: склонность к франчайзингу», Наука управления, Vol.
41 No. 7, pp. 1238-1249.
Совет по франчайзингу Австралии, T (2017), «Отчет по франчайзингу Австралии за 2016 год»,
Франчайзинг Новой Зеландии (2019 г.), «Франчайзинг на сумму 1,75 триллиона долларов США во всем мире»,
200+ рейтинговых агентств (2018),
Гантоус, Н., Дас, С.С. и Чамерой, Ф. (2018), «Возможности управления и эффективность взаимоотношений в международном франчайзинге», Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 40, с. 19-30.
Гиллис, У.Э., Комбс, Дж. и Инь, X. (2020), «Возможности управления франшизой и эффективность франчайзера при альтернативных стратегиях владения франшизой», Journal of Business Venturing, Vol.
35 №1, с. 105899.
Грант, Р.М. (1991), «Теория конкурентных преимуществ, основанная на ресурсах», California Management Review, Vol. 33 No. 3, pp. 114-135.
Grewal, D., Iyer, G.R., Javalgi, R.R.G. и Радулович, Л. (2011), «Франчайзинговое партнерство и международная экспансия: концептуальные основы и исследовательские предложения», Теория и практика предпринимательства, Vol. 35 No. 3, pp. 533-557.
Граб, П.Д. (1972), «Многонациональный франчайзинг: новая тенденция глобальной экспансии», Индийский журнал международного экономического права, Vol. 7, стр. 21.
Hackett, D.W. (1976), «Международная экспансия франчайзинговых систем США: состояние и стратегии», Журнал международных бизнес-исследований, Vol.
7 № 1, с. 65-75.
Хансен, М.W. и Gwozdz, W. (2015), «Что делает ТНК успешными в развивающихся странах? Эмпирический анализ результатов деятельности дочерних компаний », Multinational Business Review, Vol. 23 No. 3, pp. 224-247.
Хеннарт, Дж. Ф. (1991), «Теория трансакционных издержек транснационального предприятия», The Nature of the Transnational Firm, Vol. 2.
Хеннарт, Дж.F. (2010), «Теория транзакционных издержек и международный бизнес», Journal of Retailing, Vol. 86 No. 3, pp. 257-269.
Герц М., Хутцингер К., Сефераджик Х. и Виндспергер Дж. (2016), «Доверие, делегирование прав на принятие решений и производительность — случай франчайзинга», Журнал управления малым бизнесом, Vol.
54 № 3, стр. 973-991.
Хоффман, Р.К., Кинкейд, Дж. Ф. и Пребл, Дж. Ф. (2008), «Международная экспансия франшиз: имеет ли значение близость рынка?», Multinational Business Review, Vol. 16 No. 4, pp. 25-52.
Хоффман Р.С., Мунемо Дж. И Уотсон С. (2016), «Международная экспансия франшизы: роль институтов и транзакционные издержки», Журнал международного менеджмента, Vol. 22 No. 2, pp. 101-114.
Хоффман, Р.К. и Пребл, Дж. Ф. (2004 г.), «Глобальный франчайзинг: текущее состояние и будущие задачи», Журнал «Маркетинг услуг», Vol. 18 No. 2, pp. 101-113.
Хант, С. (1972), «Социально-экономические последствия франчайзинговой системы распределения», Journal of Marketing, Vol.
36 No. 3, pp. 32-38.
Управление международной торговли (2016), «Франчайзинг»,
Джелл-Охобор, М.и Виндспергер, Дж. (2017), «Детерминанты структуры управления международной франчайзинговой фирмы: анализ конкретного случая в индустрии аренды автомобилей», International Marketing Review, Vol. 34 No. 6, pp. 814-884.
Jeon, H.J., Meiseberg, B., Dant, R.P. и Grünhagen, M. (2016), «Культурная конвергенция на развивающихся рынках: пример McDonald’s в Китае и Индии», Journal of Small Business Management, Vol.54 No. 2, pp. 732-749.
Джастис Р. и Джадд Р. (1989), Франчайзинг, Southwestern Publishing Co, Цинциннати.
Ким, М.
и Степченкова, С. (2018), «Влияет ли экологическое лидерство на рынок и экологические показатели? Данные корейских франчайзинговых фирм », Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 33 No. 4, стр.417-428.
Когут Б. и Зандер У. (1993), «Знание фирмы и эволюционная теория транснациональной корпорации», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 24 No. 4, pp. 625-645.
Круэси, М., Ким, П. Б. и Хеммингтон, Н. (2017), «Оценка теорий режима выхода на иностранный рынок с точки зрения гостиничной индустрии», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol.62, с. 88-100.
Круеси, М.А. и Замборски, П. (2016), «Неакционерный выбор международных гостиничных организаций в Новой Зеландии», Международный журнал администрации гостеприимства и туризма, Vol. 17 № 3, с. 316-346.
Лафили, Л. и Ван Ранст, Н. (1990), «Права интеллектуальной собственности», в Abell, M.(Ред.), Международный вариант франшизы, Ватерлоу, Лондон.
Лафонтен Ф. и Оксли Дж. Э. (2004), «Международная практика франчайзинга в Мексике: настраивают ли франчайзеры свои контракты?», Journal of Economics Management Strategy, Vol. 13 No. 1, pp. 95-123.
Leblebici, H. и Shalley, C.E. (1996), «Организация договоров о взаимоотношениях: распределение прав во франчайзинге», Journal of Business Venturing, Vol.11 No. 5, pp. 403-418.
Ли К., Хан М.А. и Ко Дж. (2008), «Стейк-хаус в глубинке в Корее: история успеха», Cornell Hospitality Quarterly, Vol.
49 No. 1, pp. 62-72.
Ли, С., Кох, Ю. и Сяо, К. (2014), «Интернационализация и финансовое благополучие в гостиничной индустрии США», Экономика туризма, Том. 20 No. 1, стр.87-105.
Ли, С., Упнея, А., Оздемир, Э. и Сан, К. (2014), «Синергетический эффект интернационализации и размера фирмы на производительность», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol. 26 №1.
Лиллис, К.М., Нараяна, К.Л. и Гилман, Дж. Л. (1976), «Изменение конкурентных преимуществ на протяжении жизненного цикла франшизы», Journal of Marketing, Vol.40 No. 4, pp. 77-80.
Лопес-Фернандес, Б. и Лопес-Байон, С. (2017), «Предпосылки досрочного прекращения франчайзинга: франчайзер против аннулирования франчайзи», Small Business Economics, Vol. 50 № 4, стр. 1-19, DOI: 10.1007 / s11187-017-9889-z.
Маалуф, Дж. Т., Комбс, Дж., Гиллис, У. и Perryman, A. (2020), «Воспроизвести или адаптировать? Франчайзинг и организационные процедуры », Journal of Knowledge Management, Vol.24 №4.
Маданоглу М., Алон И. и Шохам А. (2017), «Факторы притяжения и притяжения в международном франчайзинге», International Marketing Review, Vol. 34 No. 1, pp. 29-45.
Мадхок, А. (1997), «Стоимость, стоимость и способ выхода на иностранный рынок: сделка и фирма», Журнал стратегического управления, Vol. 18 No. 1, стр.39-61.
Марис-Перес, Р. и Гарсиа-Альварес, Т. (2009), «Стратегия интернационализации испанских франчайзинговых сетей коренных народов: взгляд на ресурсы», Journal of Small Business Management, Vol. 47 No. 4, pp. 514-530.
Макинтайр, Ф.С. и Huszagh, S.M. (1995), «Интернационализация франчайзинговых систем», Журнал международного маркетинга, Vol.3 No. 4, pp. 39-56.
Майкл С.С. (2014), «Может ли франчайзинг быть стратегией экономического развития? Эмпирическое исследование », Экономика малого бизнеса, Vol. 42 No. 3, pp. 611-620.
Нойэль, Т.Дж. и Дутка, А. (1988), Международная торговля бизнес-услугами, Американский институт предпринимательства, Вашингтон, округ Колумбия.
Оксенфельдт, А.Р. и Келли, А. (1969), «Станут ли успешные системы франчайзинга в конечном итоге полностью собственными сетями», Journal of Retailing, Vol. 44 No. 4, pp. 69-83.
Пак, Ю.С. (2002), «Влияние стратегических мотивов на выбор способов выхода на рынок: эмпирический тест международных франчайзеров», Multinational Business Review, Vol. 10 No. 1, pp. 28-36.
Перриго, Р., Лопес-Фернандес, Б. и Эроглу, С. (2013), «Нематериальные ресурсы и форма множественного числа как движущие силы интернационализации франшизы: исследование с точки зрения двух стран», Journal of Small Business Management, Vol. 51 No. 4, pp. 557-577.
Петераф, М.А. (1993), «Краеугольные камни конкурентного преимущества: взгляд на ресурсы», Журнал стратегического управления, Vol. 14 № 3, с. 179–191.
Пизанти, И.и Лернер, М. (2003), «Изучение контроля и автономии во взаимоотношениях между франчайзером и франчайзи», International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, Vol. 21 No. 2, pp. 131-159.
Пребл, Дж. Ф. (1995), «Системы франчайзинга по всему миру: отчет о состоянии дел», Journal of Small Business Management, Vol. 33 No. 2, pp. 80-88.
Куинн, Б.(1999), «Контроль и поддержка в международной сети франчайзинга», International Marketing Review, Vol. 16 № 4/5, стр. 345–362.
Куинн Б. и Доэрти А. (2000), «Власть и контроль в международном розничном франчайзинге — доказательства из теории и практики», International Marketing Review, Vol. 17 № 4/5, стр. 354–372.
Росадо-Серрано, А., Пол Дж. И Дикова Д. (2018), «Международный франчайзинг: обзор литературы и программа исследований», Journal of Business Research, Vol. 85, стр. 238-257.
Саши К. и Прасад Каруппур Д. (2002), «Франчайзинг на глобальных рынках: к концептуальной основе», International Marketing Review, Vol. 19 No. 5, pp. 499-524.
Шейн, С.А. (1996a), «Гибридные организационные механизмы и их значение для роста и выживания фирм: исследование новых франчайзеров», Журнал Академии Менеджмента, Vol. 39 No. 1, pp. 216-234.
Шейн, С.А. (1996b), «Почему франчайзинговые компании выходят за границу», Journal of Business Venturing, Vol. 11 № 2, с. 73-88.
Шейн, С., Шанкар В. и Аравиндакшан А. (2006), «Влияние новых партнерских стратегий франчайзера на размер системы франчайзинга», Management Science, Vol. 52 No. 5, pp. 773-787.
ЮНКТАД (2019), «Общий объем торговли услугами. Справочник по статистике »,
Министерство торговли США, Управление международной торговли (2016 г.), «Серия отчетов по основным рынкам: франчайзинг»,
Ван Раан, А.Ф. (2012), «Свойства воздействия журнала по отношению к показателям работы библиометрических исследовательских групп», Наукометрия, Vol. 92 No. 2, pp. 457-469.
Вон, К. (1974), «Международный франчайзинг», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 14 No. 4, pp. 103-110.
Вербеке А. и Юань В.(2016), «Влияние« расстояния »на возможности дочерних компаний многонациональных предприятий: перспектива цепочки создания стоимости», Multinational Business Review, Vol. 24 No. 2, pp. 168-190.
Уокер, Б.Дж. и Этцель, М.Дж. (1973), «Интернационализация франчайзинговых систем США: прогресс и процедуры», Journal of Marketing, Vol. 37 № 2, с. 38-46.
Ван, К.Л. и Алтинай, Л. (2008), «Международный выбор партнеров по франчайзингу и эффективность сети через призму организационного обучения», The Service Industries Journal, Vol. 28 No. 2, pp. 225-238.
Watson IV, G.F., Worm, S., Palmatier, R.W. и Ganesan, S. (2015), «Эволюция маркетинговых каналов: тенденции и направления исследований», Journal of Retailing, Vol. 91 No. 4, pp. 546-568.
Вайс, С.E. (1996), «Международные переговоры: кирпичи, раствор и перспективы», в Punnet B. and Shenkar, O. (Eds), Handbook for International Management Research, Vol. 208-265, Blackwell Publishers, Кембридж, Массачусетс.
Уэлч, Л. (1989), «Распространение использования системы франчайзинга в международных операциях», International Marketing Review, Vol. 6 No. 5, pp. 7-19.
Валлийский, Д.Х., Алон И. и Фалбе К. (2006), «Исследование международного розничного франчайзинга на развивающихся рынках», Journal of Small Business Management, Vol. 44 No. 1, pp. 130-149.
Сяо, К., О’Нил, Дж. У. и Ван, Х. (2008), «Международное гостиничное развитие: исследование потенциальных франчайзи в Китае», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 27 № 3, с. 325-336.
Юнг, Р.М., Брукс, М. и Алтинай, Л. (2016), «Процесс принятия решения о покупке франшизы в сфере гостеприимства», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol. 28 No. 5, pp. 1009-1025.
Янг, Дж. А., Макинтайр, Ф. С. и Грин, Р.Д. (2000), «Международное общество франчайзинга: обзор за тринадцать лет», Труды Международного общества франчайзинга.
Жупич, И.и Чатер, Т. (2015), «Библиометрические методы в управлении и организации», Organizational Research Methods, Vol. 18 № 3, с. 429-472.
Казначейство назначает российских олигархов, должностных лиц и организации в ответ на злонамеренные действия во всем мире
ВАШИНГТОН — Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) по согласованию с Государственным департаментом сегодня назначило семь российских олигархов и 12 компании, которыми они владеют или контролируют, 17 высокопоставленных чиновников российского правительства, а также государственная российская компания по торговле оружием и ее дочерняя компания — российский банк.
«Российское правительство действует на несоразмерную выгоду олигархам и правительственной элите», — сказал министр финансов Стивен Т. Мнучин. «Российское правительство осуществляет ряд злонамеренных действий по всему миру, в том числе продолжает оккупацию Крыма и разжигает насилие на востоке Украины, снабжает режим Асада материалами и оружием, когда они бомбят собственное гражданское население, пытается подорвать западные демократии и злонамеренно. кибер-деятельность. Российские олигархи и элиты, которые наживаются на этой коррумпированной системе, больше не будут изолированы от последствий дестабилизирующей деятельности их правительства.”
Сегодняшние действия осуществляются в соответствии с полномочиями, предоставленными в соответствии с Правительственным указом (E.O.) 13661 и E.O. 13662, органы, закрепленные в Законе о противодействии противникам Америки посредством санкций (CAATSA), а также E.O. 13582. Эти действия последовали после того, как в конце января 2018 года Министерство финансов опубликовало отчет CAATSA по разделу 241. В отчете по разделу 241 Казначейство идентифицировало высокопоставленных российских государственных чиновников и олигархов. Сегодняшние действия нацелены на ряд лиц, перечисленных в отчете по разделу 241, включая тех, кто извлекает выгоду из режима Путина и играет ключевую роль в продвижении злонамеренных действий России.
Одновременно с этим OFAC выдает две общие лицензии, чтобы свести к минимуму немедленные неудобства для жителей США, партнеров и союзников. Для получения дополнительной информации см. Общие лицензии Общие лицензии 12 и Общие лицензии 13, а также связанные с ними ответы на часто задаваемые вопросы.
Все активы, подпадающие под юрисдикцию США указанных физических и юридических лиц, а также любых других организаций, заблокированных в силу закона в результате их владения санкционированной стороной, замораживаются, и лицам США, как правило, запрещается иметь с ними дела.Кроме того, лица, не являющиеся гражданами США, могут столкнуться с санкциями за сознательное содействие крупным транзакциям в интересах или от имени физических или юридических лиц, заблокированных сегодня.
Указанные российские олигархи
Владимир Богданов назначен для работы в энергетическом секторе экономики Российской Федерации. Богданов является генеральным директором и заместителем председателя совета директоров Сургутнефтегаза, вертикально интегрированной нефтяной компании, работающей в России. OFAC ввело секторальные санкции в отношении Сургутнефтегаза в соответствии с Директивой 4, изданной в соответствии с E.О. 13662 в сентябре 2014г.
Олег Дерипаска внесен в список по делу Э. 13661 за действия или намерения действовать от имени или от имени, прямо или косвенно, высокопоставленного должностного лица Правительства Российской Федерации, а также в соответствии с E.O. 13662 для работы в энергетическом секторе экономики РФ. Дерипаска заявил, что не отделяет себя от российского государства. Он также признал, что имеет российский дипломатический паспорт и утверждает, что представлял российское правительство в других странах.В отношении Дерипаски ведется расследование по делу об отмывании денег, и его обвиняют в угрозе жизни конкурентов, незаконном прослушивании телефонных разговоров с государственным чиновником и участии в вымогательстве и рэкете. Также есть сообщения о том, что Дерипаска подкупил государственного чиновника, заказал убийство бизнесмена и был связан с российской организованной преступной группировкой.
Сулейман Керимов внесен в список должностных лиц Правительства Российской Федерации. Керимов — член Совета Федерации РФ.20 ноября 2017 года Керимов был задержан во Франции и содержался под стражей двое суток. Утверждается, что он ввез во Францию сотни миллионов евро, перевозя до 20 миллионов евро за раз в чемоданах в дополнение к более обычным денежным переводам, не сообщая о деньгах французским налоговым органам. Керимов якобы отмывает деньги через покупку вилл. Керимов также обвинялся в неуплате 400 миллионов евро налогов, связанных с виллами.
Игорь Ротенберг назначен для работы в энергетическом секторе экономики Российской Федерации.Ротенберг приобрел значительные активы у своего отца, Аркадия Ротенберга, после того, как OFAC назначило последнего в марте 2014 года. В частности, Аркадий Ротенберг продал Игорю Ротенбергу 79 процентов российской нефтегазовой буровой компании «Газпром бурение». Дядя Игоря Ротенберга Борис Ротенберг владеет 16 процентами компании. Как и его брат Аркадий Ротенберг, Борис Ротенберг был назначен в марте 2014 года.
Кирилл Шамалов назначен для работы в энергетическом секторе экономики Российской Федерации.Шамалов женился на дочери Путина Катерине Тихоновой в феврале 2013 года, и его состояние резко улучшилось после женитьбы; в течение 18 месяцев он приобрел значительную часть акций Сибура, российской компании, занимающейся разведкой, добычей, переработкой и переработкой нефти и газа. Год спустя он смог занять более одного миллиарда долларов через ссуду от Газпромбанка, государственной компании, в отношении которой действуют секторальные санкции в соответствии с E.O. 13662. В том же году давний соратник Путина Геннадий Тимченко, который сам фигурирует в списках Э.О. 13661 продал Шамалову еще 17% акций «Сибура». Вскоре после этого Кирилл Шамалов пополнил ряды миллиардной элиты вокруг Путина.
Андрей Скоч внесен в список должностных лиц Правительства Российской Федерации. Скоч — депутат Государственной Думы РФ. Скоч имеет давние связи с российскими организованными преступными группировками, в том числе время, проведенное руководителем одного из таких предприятий.
Виктор Вексельберг назначен для работы в энергетическом секторе экономики Российской Федерации.Вексельберг — основатель и председатель совета директоров Группы компаний «Ренова». Группа «Ренова» состоит из компаний по управлению активами и инвестиционных фондов, которые владеют и управляют активами в нескольких секторах российской экономики, включая энергетику. В 2016 году российская прокуратура провела обыск в офисах «Реновы» и арестовала двух соратников Вексельберга, включая главного управляющего директора компании и еще одного топ-менеджера, за подкуп должностных лиц, связанных с проектом по выработке электроэнергии в России.
Указанные компании, принадлежащие олигархам
В дополнение к санкциям в отношении лиц, перечисленных выше, OFAC сегодня определило 12 компаний, которые являются одними из самых известных среди юридических лиц, которые принадлежат или контролируются физическими лицами, указанными сегодня. Этот список из 12 компаний, принадлежащих или контролируемых олигархами, находящимися под санкциями, не следует рассматривать как исчерпывающий, и регулируемое сообщество по-прежнему несет ответственность за соблюдение правила OFAC в отношении 50 процентов.
Б-Финанс Лтд., базирующаяся на Британских Виргинских островах, определена как принадлежащая или прямо или косвенно контролируемая Олегом Дерипаской.
«Базовый элемент» определяется для прямого или косвенного владения или контроля Олега Дерипаски. Basic Element Limited базируется на Джерси и является частной инвестиционной и управляющей компанией для различных деловых интересов Дерипаски.
ГруппаEN + определяется как принадлежащая или контролируемая прямо или косвенно Олегом Дерипаской, B-Finance Ltd., и «Базовый элемент». EN + Group находится в Джерси и является ведущим международным вертикально интегрированным производителем алюминия и электроэнергии.
«ЕвроСибЭнерго» подлежит прямому или косвенному владению или контролю Олега Дерипаски и EN + Group. ЕвроСибЭнерго — одна из крупнейших независимых энергетических компаний в России, эксплуатирующая электростанции по всей России и производящая около девяти процентов всей электроэнергии в России.
United Company RUSAL PLC определяется как принадлежащая или прямо или косвенно контролируемая EN + Group.United Company RUSAL PLC базируется в Джерси и является одним из крупнейших производителей алюминия в мире, на долю которого приходится семь процентов мирового производства алюминия.
Русские машины определены как принадлежащие или контролируемые, прямо или косвенно, Олегу Дерипаске и Basic Element Limited. Русские машины были созданы для управления машинными активами компании Basic Element Limited.
Группа ГАЗ определяется как принадлежащая или контролируемая, прямо или косвенно, Олегу Дерипаске и Русским машинам.Группа ГАЗ — ведущий производитель грузовых автомобилей в России.
Агрохолдинг Кубань, расположенный в России, определен как принадлежащий или контролируемый, прямо или косвенно, Олегом Дерипаской и Basic Element Limited.
ООО «Газпром бурение» определено как принадлежащее Игорю Ротенбергу или контролируемое им. ООО «Газпром бурение» предоставляет услуги по разведке нефти и газа в России.
Открытое акционерное общество «НПВ Инжиниринг» определено как принадлежащее или контролируемое Игорем Ротенбергом.Открытое акционерное общество «НПВ Инжиниринг» предоставляет управленческие и консультационные услуги в России.
ООО «Ладога Менеджмент» определено как принадлежащее или контролируемое Кириллом Шамаловым. ООО «Ладога Менеджмент» находится в России и занимается депозитными банками.
Группа «Ренова» определена как принадлежащая или контролируемая Виктором Вексельбергом. Группа «Ренова», базирующаяся в России, состоит из инвестиционных фондов и управляющих компаний, работающих в энергетическом секторе, в том числе в российской экономике.
Зарегистрированные российские государственные компании
Россия внесла свой вклад в нестабильность правительства Сирии, продавая и передавая военное оборудование российского производства в поддержку режима Асада, что позволяет Асаду продолжать нападения на сирийских граждан. Эти атаки включали атаки с применением химического оружия, в результате которых погибли сотни сирийских граждан.
«Рособоронэкспорт» — российская государственная компания по торговле оружием, имеющая давние и постоянные связи с правительством Сирии, с продажей оружия на миллиарды долларов за более чем десятилетие.Рособоронэкспорт внесен в список E.O. 13582 за материальную помощь, спонсирование или предоставление финансовой, материальной или технологической поддержки, товаров или услуг в поддержку правительства Сирии.
Банк «Российская финансовая корпорация» (РФК Банк) определяется как принадлежащий «Рособоронэкспорту». Банк РФЦ зарегистрирован в Москве, Россия, и его операции включают депозитные банковские операции.
Назначенные должностные лица Российской Федерации
Андрей Акимов — председатель правления государственного Газпромбанка.Акимов включен в список по Э. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Михаил Фрадков — президент Российского института стратегических исследований (РИСИ), крупного научно-аналитического центра, созданного Президентом Российской Федерации, который обеспечивает информационную поддержку Администрации Президента, Совета Федерации, Государственной Думы и Совета Безопасности. . Фрадков включен в список по делу Э. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Сергей Фурсенко является членом совета директоров «Газпром нефти», дочерней компании государственного «Газпрома». Фурсенко включен в список по делу Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Олег Говорун — руководитель Управления Президента Российской Федерации по социально-экономическому сотрудничеству со странами Содружества Независимых Государств. Говорун внесен в список в соответствии с E.O. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Алексей Дюмин — губернатор Тульской области России. Ранее он возглавлял Силы специальных операций, которые сыграли ключевую роль в предполагаемой аннексии Крыма Россией. Дюмин внесен в список на основании Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Владимир Колокольцев — министр внутренних дел и генеральной полиции Российской Федерации. Колокольцев вводится в санкционный список по делу Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Константин Косачев — председатель комитета Совета Федерации по иностранным делам. Косачев находится в списке по делу Э. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Андрей Костин — президент, председатель правления и член наблюдательного совета государственного банка ВТБ. Костин находится в списке по делу Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Алексей Миллер — Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров государственной компании «Газпром».Миллер был назначен в соответствии с E.O. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Николай Патрушев — секретарь Совета безопасности РФ. Патрушев находится в списке по делу Э.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Владислав Резник — депутат Государственной Думы РФ. Резник внесен в список по делу Э.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Евгений Школов — помощник Президента Российской Федерации. Школов внесен в список по делу Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Торшин Александр Александрович — статс-секретарь — заместитель председателя Центрального банка Российской Федерации. Торшин находится в списке по делу Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Владимир Устинов — полномочный представитель в Южном федеральном округе России.Устинов находится в списке по делу Э.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Тимур Валиулин — глава Главного управления по борьбе с экстремизмом Министерства внутренних дел России. Валиулин назначается в соответствии с E.O. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Александр Жаров — руководитель Роскомнадзора (Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций).Жаров вводится в санкционный список по делу Э.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Виктор Золотов — директор Федеральной службы войск национальной гвардии и командующий войсками национальной гвардии Российской Федерации. Золотов включен в список по делу Е.О. 13661 за то, что он является должностным лицом Правительства Российской Федерации.
Дополнительная информация о физических и юридических лицах, перечисленных сегодня.
####
FIFA 18 | Xbox
В этой франшизе EA Sports есть более новая версия.Ознакомьтесь с последним выпуском, чтобы узнать обо всех новых функциях игрового процесса. EA SPORTS ™ FIFA 18, основанная на технологиях Frostbite ™ и Real Player Motion, стирает грань между виртуальным и реальным мирами, оживляя игроков, команды и атмосферу, которая погружает вас в эмоции World’s Game. ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ФИФА 2018 В РОССИИ ™ Отметьте мировую игру в EA SPORTS FIFA 18, добавив к ней крупнейший футбольный турнир: Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 в России ™. Доступный для владельцев FIFA 18 через бесплатное * обновление контента 29 мая, FIFA World Cup ™ позволит вам испытать величайший турнир на земле благодаря аутентичному игровому процессу, командам, стадионам и многому другому.FIFA World Cup ™ Ultimate Team Играйте в самый популярный режим FIFA 18, теперь с новым опытом FIFA World Cup ™. Благодаря обновленной системе химии, ЗНАЧКАМ FIFA World Cup ™ и динамическим предметам игроков, связанным с реальным турниром, FIFA World Cup ™ Ultimate team позволяет вам создать международный состав своей мечты. ИКОНКИ FUT. Роналду Назарио. Диего Марадона. Пеле. Роналдиньо. Добавьте этих легенд футбола в свой состав в FIFA 18 Ultimate Team. Испытайте уникальные версии каждой ICON с историями, рейтинги которых отражают эволюцию их стиля и атрибутов на протяжении всей их выдающейся карьеры.FIFA World Cup ™ Ultimate Team также представит некоторых из самых знаковых игроков в истории турнира. НОВИНКА В FIFA ULTIMATE TEAM. Создайте свой собственный отряд Ultimate Team из тысяч игроков в самом популярном режиме FIFA. Откройте для себя новые ежедневные задачи, соревнуйтесь за еженедельные награды в командных боях и смотрите лучшие мировые на канале чемпионов! НАСТОЯЩАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДВИЖЕНИЯ ИГРОКА. FIFA 18 представляет собой крупнейший шаг в инновациях игрового процесса в истории франшизы, представляет технологию Real Player Motion *, совершенно новую систему анимации, которая открывает новый уровень отзывчивости и индивидуальности игрока — теперь Криштиану Роналду и другие ведущие игроки чувствуют себя и двигаются точно так же, как они делать на реальном поле.ПУТЕШЕСТВИЕ: ВОЗВРАЩЕНИЕ ОХОТНИКА. После прорывного первого года в Премьер-лиге весь мир говорит об Алексе Хантере. Теперь он вернулся на второй сезон, и, по слухам, он в пути. СОДЕРЖАНИЕ FIFA WORLD CUP ™ ДОСТУПНО ДЛЯ ЗАГРУЗКИ 29 МАЯ. ДЛЯ ОБНОВЛЕНИЙ ИГРЫ ТРЕБУЕТСЯ ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ИНТЕРНЕТУ, ВКЛЮЧАЯ КОНТЕНТ FIFA WORLD CUP ™. Действуют условия и ограничения. Подробности см. На https://www.easports.com/fifa/game-and-offer-disclaimers.
Показать ещеПонимание стоимости покупки франшизы
Как и в случае любой крупной покупки, определение того, что вы можете себе позволить, должно быть Шагом №1.Имея на выбор более 450 франшиз, вы можете сузить игровое поле в зависимости от ваших финансовых и жизненных целей. Знание того, сколько реально нужно инвестировать, является ключом к выбору правильной бизнес-модели. Будьте честны с собой, оценивая свою финансовую ценность.
СБОРЫ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РАСХОДЫ
В соответствии с федеральными правилами все франчайзеры должны показать вам все расходы, связанные с приобретением и использованием их бизнес-модели.Эти сборы и расходы указаны в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD). Имейте в виду, поскольку это регулируемый федеральный документ, каждая возможность франшизы, которую вы рассматриваете, должна представлять вам эту разбивку затрат — если они не могут предоставить свои FDD — ЗАПУСКАЙТЕ! Вот графики с подробной разбивкой затрат:
- ПУНКТ 5: Первоначальные взносы: В этом разделе описываются первоначальные затраты на приобретение франшизы. Эта плата может зависеть от ряда факторов, включая исключительность или размер территории, комплектацию оборудования или площадь здания, например.Обычно первоначальный взнос не может быть профинансирован и может не возвращаться, если финансирование не удается.
- ПУНКТ 6: Прочие сборы: Этот график включает гонорары, плату за продление, рекламу, расходы на поставку и другие разные расходы.
- ПУНКТ 7: Предполагаемые начальные инвестиции: Это таблица, в которой указаны ваши предполагаемые начальные инвестиции вместе с операционными расходами за три месяца. Перейдите по ссылке, чтобы просмотреть образец для профессиональной мойки под давлением Sparkle Wash, позиция 7 .
МИНИМАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Большинство франчайзеров обычно указывают минимальные финансовые требования (MFR) на своем веб-сайте. Это служит порогом как для вас, так и для франчайзера. Если вы не сможете выполнить минимальные финансовые требования, вы, скорее всего, не сможете продвигать это предложение. Некоторые франчайзеры могут быть готовы сотрудничать с вами, если вы серьезно относитесь к покупке одной из их франчайзинговых единиц, но в противном случае, пожалуйста, не тратьте зря свое и их время.MFR разбиты на два требования:
- Ликвидность — Независимо от того, какой бизнес вы покупаете, получение прибыли займет некоторое время — ваш франчайзер должен знать, как долго. Франчайзеры знают это и обычно требуют, чтобы у новых франчайзи был минимальный объем ликвидности, чтобы поддерживать бизнес на плаву в течение первого года или более.
- Чистая стоимость — Франчайзеры также обычно устанавливают минимальный уровень чистой стоимости, прежде чем они сочтут кого-то истинным кандидатом для своего бренда.Это необходимо для того, чтобы у них был доступ к оборотному капиталу во время сезонных или рыночных колебаний.
Например, франшиза Sparkle Wash Мойка под давлением будет стоить около 96 500 долларов за эксклюзивную территорию. Это включает в себя все оборудование, материалы для запуска, расходы на торжественное открытие / рекламу и т. Д. Минимальные финансовые требования Sparkle Wash составляют 100 000 долларов чистой стоимости и 50 000 долларов в виде ликвидных активов. Стоимость входа может варьироваться в зависимости от размера (населения) награжденной территории.
Все большее число франчайзеров предлагают скидки ветеранам, представителям меньшинств и женщинам.Стимулы для ветеринаров, меньшинств и женщин могут включать более низкие первоначальные сборы за франшизу и / или меньшие выплаты роялти. Например, Sparkle Wash не только предлагает скидку в размере 5000 долларов, но также предлагает дополнительные программы обучения и поддержки для ветеранов, представителей меньшинств и женщин. Ознакомьтесь с программой для ветеранов Sparkle Wash здесь .
Имейте в виду, что, хотя начальные затраты и текущие расходы по франчайзингу могут показаться высокими, открытие собственного дела также стоит больших денег.Самым большим преимуществом выбора франчайзингового бизнеса перед открытием собственного бизнеса является то, что вы входите с широко открытыми глазами в отношении запуска и будущих затрат. Эти расходы основаны на опыте существующих франчайзи, поэтому франчайзеры могут предоставить вам очень точное представление о том, сколько будет стоить начало бизнеса, ваших текущих расходах и хорошее приблизительное представление о том, когда ваш поток доходов станет положительным. Это невероятно ценная информация, которой у вас не будет, если вы решите начать собственное дело.