Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Каталог франшиз :: РБК-Бизторг

City Business School

• Затраты на запуск 400 000 a
• Вступительный взнос 750 000 a

HOHORO

• Затраты на запуск 375 000 a
• Вступительный взнос 0 a

Wantresult

• Затраты на запуск 550 000 a
• Вступительный взнос 250 000 a

Подать объявление

Строительство

Медицина и здоровье

Досуг и развлечения

Услуги населению

Услуги для бизнеса

Сельское хозяйство

Интернет-бизнес

Разработка и внедрение ПО

Добыча ископаемых

Инновационный бизнес

Найдено 7 предложений

FinLine-Автозайм

2 000 000 a

Вступительный взнос:   250 000 a

Собственных предприятий:  10

Год основания:  1999

City Business School

400 000 a

Вступительный взнос:   750 000 a

Собственных предприятий:  4

Год основания:  2008

HOHORO

375 000 a

Вступительный взнос:   0 a

Собственных предприятий:  70

Год основания:  0

Wantresult

550 000 a

Вступительный взнос:   250 000 a

Собственных предприятий:  1

Год основания:  2015

интенсив: «Создай свою франшизу с лучшими экспертами индустрии»

В целях обучения субъектов МСП и самозанятых граждан навыкам организации бизнеса онлайн и расширения возможностей для сбыта продукции Департамент инвестиционной политики и развития предпринимательства Минэкономразвития России  расширяет перечень бесплатных онлайн интенсивов и начинает обучение, посвященное навыкам создания и упаковки франшиз.

С 20 по  24 июля стартует пятидневный интенсив: «Создай свою франшизу с лучшими экспертами индустрии». Спикеры – практики из крупнейших франчайзинговых сетей и специалисты по развитию.

Вас ждет:

• 5 дней для создания своей франшизы;
• 5 вебинаров и домашних заданий;
• Вебинары продолжительностью 1-1,5 час + 10 минут ответы на вопросы, выдача домашних заданий. На второй и последующие дни вебинар начинается с разбора одного ДЗ.
• Инструменты для разработки своей франшизы;
• Онлайн чат поддержки участников.

ПРОГРАММА ВЕБИНАРОВ:

20 июля с 11:00 до 13:00 — «Основы франчайзинга в России и мире».

Тезисы:

• Основные термины. Говорим на одном языке;
• Особенности франчайзинга в России;
• Основы франчайзинга в США, Европе и Азии;
• Франчайзинг в России, чего ждут Партнеры от Франчайзера;
• Необходимый пакет документов для продажи франшизы в России;
• Как оценить конкурентов по франшизе в вашей бизнес нише;
• Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.

Спикеры: Василь Газизулин, Юрий Михайличенко, Светлана Василенко.

21 июля с 11:00 до 13:00 — «Основные характеристики франшиз. Разбор трех видов франшиз: товары, услуги, IT».

Тезисы:

• Товарные франшизы. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами;
• Франшизы в сфере услуг. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами;
• IT франшизы. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами;
• Кейсы, уникальные торговые предложения компаний.

Спикеры: Василь Газизулин, Андрей Волхонский, Альбина Назарова, Анна Голубева.

22 июля с 11:00 до 13:00 — «Подготовка франчайзинговой модели».

Тезисы:

• Состав финансовой модели unit франшизы;
• Бизнес — план по развитию франшизы;
• Структура управляющей компании;
• Структура отдела франчайзинга.

Спикеры: Василь Газизулин, Столбова Анастасия.

23 июля с 11:00 до 13:00 — «Методы продвижения франшизы онлайн и офлайн».

Тезисы:

• Портрет покупателя франшизы;
• Бесплатные способы привлечения заявок на франшизу;
• Сервисы для автоматической обработки лидов;
• Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности;
• Структура лендинга о франшизе. Основные блоки, задачи;
• Лидогенерация. Контекстная реклама, соц.сети, публикации на онлайн — площадках;
• Как организовать свой вебинар;
• Выставки, офлайн мероприятия.

Спикеры: Василь Газизулин, Антон Андреев, Маргарита Никитина.

24 июля с 11:00 до 13:00 — «Юридические основы деятельности. Экспорт».

Тезисы:

• Набор договоров для работы по франчайзингу;
• Договор коммерческой концессии. Какие преимущества получает Франчайзер, особенности при регистрации;
• Экспорт франшизы;
• Возможности международного маркетплейса Topfranchise.com;
• Консультация от Партнера из Голландии. Выход на рынок Европы;
• Особенности выхода на рынок США и Азии.

Спикеры: Василь Газизулин, Felix de Wit.

Подробная информация и регистрация по ссылке.

Вебинары и статьи о бухгалтерии и про бухгалтерию — Контур.Бухгалтерия

Если вы хотите начать бизнес “с гарантией”, то покупка франшизы — хороший вариант. Тогда главные вопросы — как выбирать франшизу, сравнивать предложения и снижать риски? Расскажем в статье о рейтингах франшиз и приведем чек-лист проверки проекта.

Франшиза: что надо знать 

Если вы уже разбираетесь в терминологии франчайзинга, можете отличить франчайзи от франчайзера и паушальный взнос от роялти, если вам понятно, почему у франшизы может не быть взноса и “арендной платы” — просто читайте статью дальше. Если вам нужно немного теории и примеров, лучше сначала откройте наши тексты “Как открыть свой бизнес по франшизе”, “Плюсы и минусы франшизы”.

Типы франшиз

Франчайзер передает партнерам право работать под его брендом и взамен требует выполнять набор обязательств. Это может быть короткий список или, наоборот, объемный и жесткий. От набора прав и обязательств зависит тип франшизы.

• Бизнес-франшиза — это передача отработанной бизнес-модели. У франчайзи есть набор инструкций, ноу-хау, бизнес-план, список поставщиков. Ему помогают обучить персонал, отремонтировать помещение, делают сайт, подключают к соцсетям и линии техподдержке. С таким набором можно сразу начать работу. Эту схему используют сети общепита, парикмахерские, досуговые центры, автосервисы.
• Товарная франшиза дает партнерам право перепродавать продукцию франчайзера. Владелец бренда продвигает товар на уровне регионов, где работают его партнеры, а франчайзи закупают партии товара и продают его в своих магазинах под брендом головной компании. Так работают автосалоны, магазины марочной обуви и одежды.
• Производственная франшиза дает франчайзи право самому производить и реализовывать продукцию под брендом головной компании. Здесь франчайзер передает технологии, обучает персонал и внимательно следит за соблюдением качества. Такая франшиза требует самых серьезных вложений, по этой схеме работают региональные фабрики и цеха крупных производственных брендов.

Франшизы и их стоимость: где искать

Сравнивать стоимость и условия разных франшиз удобно на сайтах-каталогах с сортировкой брендов по группам. Например, на сайте Российской ассоциации франчайзинга или Сбербанка, в каталоге Франшиза.ру или БиБосс. Минус таких каталогов: в них вы найдете только самые базовые сведения, за подробностями придется идти на сайт самой франшизы.

На сайте франчайзера информации больше: есть типовой договор, прописаны конкретные условия, есть ссылки на партнеров-франчайзи. Но все равно изучения этих данных будет недостаточно. Франчайзер составляет договор в своих интересах, а задача франчайзи изучить его с помощью юриста, предложить правки, которые обезопасят компанию. Время и деньги, которые вы потратите на изучение договора и проверку качества франшизы, обязательно окупятся.

Рейтинги франшиз

Информационные порталы составляют рейтинги франшиз, чтобы предприниматели могли сориентироваться на этом рынке. Рейтинг упрощает выбор и помогает отсеять сомнительные предложения. Вот три самых крупных и авторитетных рейтинга.

• Рейтинг портала БиБосс — первый в России, выпускается с 2012 года. Он основан на количественных показателях: число открытых точек, повторных открытый у одного и того же партнера, число закрытий и динамике развития сети. Еще БиБосс использует показатель привлекательности для потенциального франчайзи, для выставления этой оценки привлекают “тайных покупателей”.
• Рейтинг журнала Forbes Russia тоже выходит с 2012 года. Основной критерий рейтинга — прибыльность франшиз, ее рассчитывают по финансовым показателям компаний франшизной сети из открытых источников.
• Рейтинг портала РБК выходит с 2016 года и использует только официальные данные по числу заключенных договоров франшизы. Его часто критикуют за то, что такой подход не позволяет охватить все франшизы, ведь некоторые компании используют договоры, которые не требуют регистрации в Роспатенте.

Каждый из этих рейтингов освещает разные стороны привлекательности франшизы, поэтому изучать их лучше в комплексе. Эксперты работают над созданием единого рейтинга франшиз, который включал бы в себя максимум показателей, был бы полезен не только для франчайзи, но и для банков.

Чек-лист при выборе франшизы

Запуск бизнеса по франшизе требует вложения времени и денег, и паушальный взнос с роялти — лишь малая их часть. Чтобы не потретить силы и время впустую, изучите предложение — и не только через интернет. Придется пообщаться с франчайзером, его партнерами, которые работают больше года, и юристами.

1. Выберите сферу бизнеса. Вы должны хотя бы минимально разбираться в виде деятельности, который планируете вести, “франчайзингового пакета” будет недостаточно для освоения темы. 
2. Выберите подходящие франшизы в каталогах. Ориентируйтесь на ваш объем ресурсов, ваш регион и предполагаемую территорию работы, целевую аудиторию на этой территории, наличие конкурентов и пр. 
3. Изучите рейтинги. Выше мы рассказали, какие показатели оценивают разные рейтинги. Проанализируйте каждую из подходящих франшиз по разным рейтингам.
4. Проанализируйте сайты франчайзеров. Оцените его посещаемость, полезность, обновляемость. Загляните в соцсети франшизы. Производят ли сайт и соцсети впечатление работающего бизнеса? Или их цель — продажа франшизы?
5. Запросите информацию у франчайзеров. Чем больше данных вы получите, тем лучше: финансовая модель, инвестиции, требования к помещению и персоналу, срок окупаемости, типовой договор. Проверьте, зарегистрирован ли в Роспатенте товарный знак. Уточните, есть ли разграничения по территориям, чтобы не столкнуться с конкурентами в лице других франчайзи. Изучите договор с привлечением юриста, оцените объем начальной помощи и регулярной поддержки, которые должны быть прописаны в договоре. Взвесьте их стоимость.
6. Свяжитесь с другими франчайзи. Узнайте, какую поддержку они получили, как вел себя франчайзер, чем они довольны и чем нет. Лучше выбирать компании, которые проработали больше года.
7. Изучите отзывы клиентов компании в Яндексе, на площадках-отзовиках, в социальных сетях франчайзера. Поищите отзывы сотрудников, которые работали в головной компании или точках франчайзи.
8. Проверьте информацию о юрлице. Это можно сделать в открытых источниках: на сайте налоговой, на сайтах проверки контрагентов типа Контур.Фокус. Посмотрите данные об уставном капитале, директорах, числе сотрудников, судебных разбирательствах, связанных юрлицах. Если увидите дела по искам от франчайзи — это плохой знак.
9. Посетите одного из франчайзи лично под видом клиента. Пообщайтесь с сотрудниками, оцените обстановку. Проанализируйте, не будет ли конкуренции, если эта компания работает в вашем городе.
10. Составьте список вопросов и задайте их франчайзеру. После всех предыдущих пунктов у вас наверняка будет много вопросов. Лучше посетить офис франчайзера лично, пообщаться и попросить об экскурсии, чтобы увидеть работу готового бизнеса.

Скорее всего вы найдете и плюсы и минусы конкретной франшизы. Но недостатки по одному-двум не самым важным пунктам еще не означают, что от франшизы стоит отказаться.

А чтобы запустить новый бизнес и не отвлекаться на рутину, подключите современный бухгалтерский веб-сервис. Он поможет с учетом, зарплатой, отчетностью онлайн и сформирует для руководителя финансовые отчеты — так вы будете контролировать деньги, рентабельность и другие важные показатели. Все это есть в Контур.Бухгалтерии. Все новички могут две недели тестировать сервис бесплатно.

Каталог франшиз Сбербанка

Сбербанк непрерывно продолжает увеличивать количество сервисов, предлагаемых малому бизнесу. Пример – каталог франшиз. Давайте разберёмся, что такое франшиза и зачем Сбербанку подобный список.

Право на бизнес

Франшиза – это право начать бизнес, используя уже раскрученную торговую марку. Причём не только сам бренд, но и его технологии и богатый опыт. Одним словом, готовая к старту и когда-то уже успешно сработавшая бизнес-модель. Компания, передающая такое право, называется «франчайзер», получатель – «франчайзи», а сам процесс передачи права именуется «франчайзингом». Хороший пример – Макдональдс. Может быть, не самая успешная франшиза, но наиболее известная – это точно.

Естественно, за такое право придётся заплатить. С начинающего бизнесмена могут потребовать либо единовременный первоначальный взнос, либо ежемесячную выплату процентов. Первый вариант называется паушальным взносом, второй – роялти. Впрочем, не исключены и разнообразные комбинации этих двух методов. Роялти может быть затребовано как с чистой прибыли, так и с оборота.

Разобравшись с терминологией и сутью явления, перейдём к деталям. Как и везде, в использовании франшизы есть позитивные и негативные стороны. Попробуем их сформулировать.

Успех не за горами

Известность бренда

Пожалуй, самое важное достоинство франшизы – узнаваемость бренда. Открыть магазин или ресторан с уже известным всем названием – это совсем не то, что какие-нибудь «Овощи-фрукты». Посещаемость обеспечена. Ну, по крайней мере, в первое время. Достаточно вспомнить километровые очереди в Москве при открытии того же Макдоналдса.

Поддержка материнской компании

Хороший франчайзер, беспокоящийся за свою торговую марку, не оставит начинающих предпринимателей без поддержки. К тому же, если оплата основана на принципе роялти, то он напрямую заинтересован в их успехе. Поэтому нередко встречаются обучающие курсы и различного рода бизнес-тренинги. Консультации по текущим проблемам, юридическая поддержка – на всё это можно рассчитывать. И список далеко не полон.

Сниженные затраты на рекламу

Не надо тратить время и силы на продвижение торговой марки, ведь этим уже занимается её обладатель. Достаточно просто известить всех о самом факте существования ещё одного филиала и его местонахождении.

Минимизация рисков

Собственно, следует из всего вышеизложенного. Вероятность провала бизнеса, естественно, все ещё наличествует, но в таких условиях она сведена к минимуму. Не придётся набивать шишки в процессе получения рабочей торговой модели. Зачем учиться на своих ошибках, если можно на чужих.

Учёт и контроль

Не бывает всё радужно и безоблачно. В использовании франшиз есть и отрицательные моменты.

Отсутствие гибкости

Вся деятельность обладателя франшизы жёстко регламентирована. Договор обычно предусматривает контроль со стороны франчайзера и штрафы за отход от утверждённых процедур ведения деятельности.

Ограниченный выбор поставщиков

Как правило, расходные материалы для бизнеса франчайзи вынужден покупать либо у материнской компании, либо у указанного ею поставщика.

Подавление творческой свободы

Именно так можно кратко сформулировать предыдущие ограничения. А ведь для многих бизнес – это не только способ заработать деньги, но и средство самовыражения.

Окупаются ли недостатки франчайзинга его плюсами, каждый решает для себя сам. Но возникает следующий вопрос: где же найти обладателя раскрученного бренда, готового поделиться с желающими? Тут-то на помощь и приходит Сбербанк со своим каталогом франшиз.

Бренды от бренда

Здесь собраны предложения франшиз от популярных торговых марок. Какие-то известны более, какие-то менее. Список приводить не будем: он достаточно обширен и постоянно обновляется. Многие компании предоставляют специальные условия для клиентов Сбербанка. Судя по всему, это своеобразная часть платы за включение в список.

Сразу следует отметить, что это именно каталог: Сбербанк никак не проверяет достоверность информации, предоставленной находящимися в нём компаниями. Соответственно, не даёт никаких гарантий.

Все сделки совершаются напрямую с обладателями брендов без посредничества Сбербанка.

Выгода банка здесь в другом: сопутствующие услуги. Понятно, что человек, купивший франшизу с помощью каталога Сбербанка, с большой вероятностью и расчётный счёт в нём откроет, и кредит на развитие бизнеса при необходимости возьмёт. Или просто воспользуется ещё одним пакетом сервисов Сбербанка, предназначенным для начинающих бизнесменов – «Лёгкий старт».

Некоторые выводы

Каталог каталогу рознь. Конечно, информацию о предлагаемых франшизах можно добыть в разных источниках. Сбербанк, как и другие составители каталогов, ничего не проверяет и ничего не гарантирует. Однако интуиция подсказывает, что вероятность возникновения проблем при работе с компаниями, попавшими в список Сбера, значительно снижена. Ну и специальные условия для клиентов банка в подарок.

Приглашаем на 3-дневный марафон по созданию франшизы своего бизнеса

21. 01.2021г.

Приглашаем на онлайн — интенсив «Франчайзинг. Как масштабировать свой бизнес», который пройдет 26-28 января.

Для всех участников предусмотрены домашние задания, вспомогательные материалы, чат поддержки, где в течении интенсива можно задавать любые вопросы.

Расписание интенсива: 

— 26 января. 11:00 — 13:00. Основы франчайзинга в России и мире.

Тезисы:

• Основные термины. Что такое франчайзинг.
• Зачем нужен франчайзинг для вашего бизнеса.
• Особенности франчайзинга в России.
• Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.
• Новые рынки и франшизы во время кризиса.
• Товарные франшизы. Франшизы в сфере услуг. IT франшизы.
• Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами.
• Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.
• Микрорайон. Инструкция по применению

 

— 27 января. 11:00 — 13:00. Упаковка франшизы. Создание Франчайзинговой сети. Правовая база. Экспорт Франчайзинга. Главная Инструкция по инвестированию.

Тезисы:

• Состав финансовой модели unit франшизы.
• Создание Франшизы — как способ повышения стоимости компании.
• Бизнес План Франчайзингового отдела.
• Структура управляющей компании.
• Структура отдела франчайзинга.
• Структура Инструкции по ведению бизнеса. Operations Manual
• Базовые документы для франчайзинга.
• Как посчитать прибыль.
• Набор договоров для работы по франчайзингу.
• Договор коммерческой концессии. Договор лицензии.
• Куда можно ещё инвестировать во Франчайзинге
• Мастер Франшиза. Экспорт франшизы
• Возможности международного маркетплейсаcom
• Консультации международных экспертов. Выход на рынок Европы.
• Особенности выхода на рынок США, Европы и Азии.

 

— 28 января. 11:00 — 13:00. Маркетинг франчайзинга. 

Тезисы:

• Продажа Франшизы. Роли и задачи покупателя и продавца франшизы.
• Выставки, офлайн мероприятия.
• Инструкция по продажам и продвижению франшизы.
• Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности.
• Маркетинг Unit Франшизы. Откуда брать клиентов ?
• Онлайн и Офлайн каналы привлечения клиентов.
• Возможности каталогов франшиз.

По окончании интенсива все участники получат электронный сертификат, подарки и бонусы от партнеров.

Необходима предварительная регистрация по ссылке https://marafon.topfranchise.ru.

 Центр «Мой бизнес» работает в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», инициированного Президентом России Владимиром Путиным, при поддержке Министерства экономического развития Саратовской области.

 

Франшиза БК — Белорусская косметика

Проанализировав действующий бизнес, мною было принято решение по его диверсификации, а именно открытие розничной торговли (на тот момент была только оптовая). Но, имея негативный опыт в рознице, сразу было принято решение, что нужно открывать франшизу, экономя тем самым на персонале, свое время и силы. А главный плюс, который я видел — выжить бизнесу с большой профессиональной командой в наше непростое время гораздо легче. Проанализировав рынок в нашем регионе, решено было остановиться на косметике и товарах повседневного спроса. Но необходим был именно товар средней ценовой категории, при этом с конкурентным качеством.

Изучив много предложений на рынке франшиз, остановился на франшизе «Белорусская косметика». Познакомиться с компанией и её руководством решил без предупреждения. Приехал из Самарской области в Смоленск, проехал по магазинам «БК», изнутри посмотрел, как они работают; изучил ассортимент и цены. Это именно то, что сейчас и надо рынку: качественный продукт, по приемлемым ценам! Убедившись, что я на правильном пути, позвонил в компанию с предложением о встрече. Приятно был удивлен радушным приемом, доброжелательностью и приветливостью руководства компании, коллектив также произвел положительное впечатление. В долгих переговорах я понял, как они любят свой бизнес и хотят его процветания. На мои встречные предложения по сотрудничеству (выгодные для меня) были приняты положительные решения. Бизнес на взаимовыгодных условиях – это именно то, что я искал. Уже несколько месяцев, как открыт первый магазин, сейчас идет речь о расширении собственной сети под брендом «БК». За это время я понял, что «БК» не та компания, которая продала пакет франшизы с инструкциями, а дальше «крутись как можешь». Они действительно заинтересованы в развитии своих партнеров, так как видят в этом и собственное развитие. Постоянно оказывают помощь: техническую, юридическую, аналитическую. Были у нас и провалы в торговле, так отдел развития франчайзи контролировал, вникал, разбирался в чем проблемы и помогал найти решения, как вернуть уровень продаж на необходимый уровень. Компания постоянно проводит маркетинговые акции, которые способствуют привлечению клиентов и увеличению продаж. Помогают формировать внешний вид магазина. Внедряются новые бизнес-технологии, помогают с подбором и обучением персонала. В «БК» собрана профессиональная команда, стремящаяся вперед. Продукция сети «БК» высокомаржинальная и востребованная потребителем. Мы получаем очень много положительных отзывов от покупателей о магазине, товаре и ценах. Окупаемость вложений чуть больше года. Очень доволен и компанией «Белорусская косметика» и предложенной ею франшизой.

Франшиза языковой школы английского London Express

Армавир

ул. Новороссийская, 91 +7 (918) 086-93-69

Баксан

ул. Революционная 2/1 +7 (903) 426-77-22

Батайск

угол ул. Рабочая/Мира, д. 75/181 +7 (938) 153-03-07

Великий Новгород

ул. Псковская 56 +7 (921) 707-84-32

Владикавказ

ул. Генерала Плиева, 6 +7 (928) 864-04-85

Екатеринбург

ул. Бебеля, 152 а +7 (343) 287-60-00

Екатеринбург

ул.Шевченко, 19 +7 (343) 287-75-00

Ессентуки

ул. Октябрьская, 365 +7 (928) 363-55-34

Железногорск

ул. Школьная, 30 +7 (391) 290-26-50

Кисловодск

ул. Седлогорская, 11 +7 (87937) 6-49-59

Когалым

пр-кт Шмидта, 28 +7 (952) 709-90-08

Красногорск

Красногорский бульвар, д. 13 корп. 2 +7 (901) 422-92-58,

Краснодар

ул. Федора Лузана, 10/1 +7 (928) 840-36-36

Краснодар

ул. Старокубанская 127 а +7 (918) 118-47-47

Кропоткин

ул. Ворошилова/Железнодорожная, 1/61 +7 (989) 802-42-43

Майкоп

ул. Жуковского,д.33 7 (900) 270-01-09

Москва

Соловьиный проезд, д. 1 +7 (499) 430-35-73

Невинномысск

ул. Энгельса, 128 +7 (938) 350-05-80

Новороссийск

Видова, 91 +7 (918) 670-80-08

Одинцово

Чикина, 12 +79851450333

Пятигорск

Московская 109 +79383009903

Ростов-на-Дону

Проспект Королева, д. 28/1 +7 (938) 120-50-66

Ростов-на-Дону

ул. Петрашевского, 36 +7 (928) 111-90-66

Славянск-на-Кубани

ул.Отдельская, 225 +7 (918) 041-00-77

Сочи

ул. Чайковского, 43 +7 (928) 445-59-09

Ставрополь

пр-кт Юности, 9а +7 (968) 267-07-08

Ставрополь

пр. Карла Маркса 4 +7 (928) 818-88-10

Сургут

ул. Просвещения, 40 +7 (922) 798-04-70 +7 (3462) 970-470

Таганрог

ул. Греческая, 92-4 8 (8634) 431-000

Тюмень

ул. Салтыкова-Щедрина, 53 +7 (961) 206-07-77

Черкесск

ул. Кавказская, 19 +7 (928) 025-05-00

Чита

ул. Бутина, 78 +7 (924) 473-96-66

Чита

ул. Чкалова, 73 +7 (929) 486-66-66

Франчайзинговые возможности для продажи рядом со мной Доступны в США

Все дело в местоположении, местоположении, местоположении, верно? В девяти случаях из 10 люди, которые ищут франшизу, ищут компанию, которая хочет открыть франшизу рядом с ними.

Можно ли открыть франшизу рядом со мной?

Как сообщает The Balance Small Business, неотъемлемым преимуществом франшиз является то, что «франчайзеры позволяют открывать только определенное количество франшиз в определенном географическом регионе.Обычно вы имеете право на определенную область, и никакие другие франшизы (в рамках вашей системы франшизы) не могут быть открыты в этой области ».

Это концепция территориальных прав в рамках франчайзинга.

Когда вы подписываете договор франчайзинга, часть договора касается вашей территории. Территория вашей франшизы — это то место, где вы сможете вести свой бизнес. Однако во многих случаях — и, что, возможно, более важно, — обозначение территории проясняет, сколько франшиз одного и того же бренда смогут конкурировать с вами в вашем регионе, если таковые имеются.

Например, предположим, что вас интересует ресторан торговой марки А, и согласно документу, раскрывающему франшизу торговой марки А, получателям франшизы предоставляется территория в радиусе двух миль. Это означает, что при использовании ресторана в качестве центральной точки не может быть другого ресторана торговой марки А в пределах двух миль от вашего ресторана в любом направлении (при условии, что вы соблюдаете договор франшизы). Довольно выгодная установка, правда? Вы единственный, к кому в этом регионе могут обратиться за этим конкретным продуктом.

Другой распространенный способ описания территории — использование определенного населения (количества людей или домохозяйств) на данной территории. Например, домашние услуги марки B определяют территорию как от 40 000 до 50 000 домашних хозяйств с указанным уровнем дохода или выше. Обычно франчайзеры обозначают это, используя данные переписи населения США и присваивая получателю франшизы территорию с помощью почтовых индексов США или границ округов, территорию, которую им будет разрешено обслуживать. Если это так, то, как правило, франчайзер не предоставляет франшизу для работы другой франшизы Бренда Б (или управляет собственным подразделением Бренда Б, принадлежащим компании) в почтовых индексах или округах, которые вы назначили своими территория. (Опять же, это при условии, что вы соблюдаете свое соглашение о франшизе.)

С другой стороны, есть франшизы, которые не предлагают никакой защиты территории. Если франшиза не предлагает никакой территориальной защиты, это означает, что другое подразделение этого бренда теоретически может открыться через улицу от вас, что немного усложняет задачу. Однако франчайзер редко допускает это обстоятельство.

Что касается положений о территории любой франшизы, обязательно изучите Пункт 12 в ее документе о раскрытии франшизы.

Примечание. Помните, что наличие четко обозначенной территории не означает исключительности. Вам все равно придется конкурировать со всеми другими аналогичными предприятиями, продающими аналогичный продукт или услугу вокруг вас, но вам не нужно беспокоиться о конкуренции, исходящей от кого-то, кто продает точно того же продукта или услуги, что и вы.

Выбор франшизы, которая будет работать рядом со мной

Как выбрать франшизу, которая будет работать в вашем районе? Во-первых, не стоит полностью полагаться на популярность.

Тот факт, что у франшизы много офисов, не означает, что она будет популярной там, где вы находитесь. Подгонка — ключ к успеху. Готова ли местность, в которой вы живете, поддержать интересующую вас компанию?

Лучшей франшизой для вас будет та, в которой (1) вы заинтересованы, но (2) она пользуется спросом и там, где вы живете. Возможно, вы думаете, что вам следует открыть франшизу по клинингу, и, возможно, вам нужна такая услуга. Однако, если район, в котором вы живете, действительно нуждается в автомастерской, в долгосрочной перспективе вам может быть намного лучше, открыв франшизу по ремонту автомобилей.Конечно, это если вы сами заинтересованы и вместо этого будете удовлетворены франшизой по ремонту автомобилей.

Так как же найти то, что нужно вашему району? Консультанты по франчайзингу обычно предлагают встретиться с региональным бизнес-консультантом, поговорить с профессором по бизнесу или маркетингу в местном колледже или университете, знающим о тенденциях в этой области, или обратиться в местное районное управление малого бизнеса (SBA) за советом.

Франчайзеры также являются ведущими источниками исследований.Как объяснялось выше, они вкладывают значительные средства в то, чтобы узнать, на каких территориях могут поддерживаться их соответствующие бренды. Если франчайзер интересуется вопросами о новых франчайзи в вашем регионе, это уже хороший показатель того, что собранные данные показывают положительное совпадение с его брендом франшизы.

Как мне найти ближайшую франшизу?

Найти франшизу рядом с вами очень просто. В верхней части веб-сайта Franchise Direct вы найдете вкладку «Местоположение».Щелкните эту вкладку.

Оттуда выполните следующие действия:

• Выберите либо Соединенные Штаты Америки, либо другие страны.
• Если вы выберете Соединенные Штаты Америки, отсканируйте список для своего штата. Затем нажмите на свой штат, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой конкретной франшизы в вашем штате.
• Если вы выберете «Международные регионы», отсканируйте список для своей страны. Затем нажмите на свою страну, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой франшизы в вашей стране.

Кроме того, когда вы находитесь на странице франшизы или отрасли, вы можете использовать раскрывающиеся меню в верхней части страницы, чтобы не только выбрать свое местоположение, но и сузить варианты франшизы по отрасли и уровню инвестиций. также.

12 лучших недорогих франшиз для открытия бизнеса

Многие люди мечтают стать владельцем бизнеса, но не знают, с чего начать. Если вы обладаете предпринимательским духом, но не обязательно хотите начинать бизнес с нуля, стоит подумать о недорогих франшизах.Это один из самых простых способов стать собственником бизнеса, который дает начинающим предпринимателям шанс воплотить свои мечты в жизнь без проблем, связанных с началом работы с нуля.

12 лучших недорогих франшиз

5. Stratus Building Solutions

6. Ремонт лобового стекла SuperGlass

8. Pillar to Post Home Inspectors 9-

12. купить

Стоимость некоторых франшиз может быть очень высокой, но другие более доступны и, следовательно, более доступны для подающих надежды франчайзи с ограниченным доступным капиталом.

Чтобы помочь вам воплотить в жизнь ваши мечты о владении франшизой, мы составили этот список из 12 лучших недорогих франшиз, которые вы можете купить. Каждая из этих франшиз имеет авансовый платеж за франшизу в размере 50 000 долларов США или меньше и общие первоначальные инвестиции в размере 110 000 долларов США или меньше.

Возможности недорогой франшизы: чего ожидать

Хотя владение франшизой не для всех, у нее есть некоторые преимущества перед началом бизнеса с нуля. Во-первых, у франшизы уже есть установленный бренд и клиентская база.Материнская компания — или франчайзер, как их чаще называют — уже проделала некоторую тяжелую работу, такую ​​как создание бизнес-концепции, дизайн логотипа и разработка маркетинговых материалов. Теперь вы — франчайзи — можете подключиться и выполнять повседневные обязанности по владению бизнесом.

Как и в любом бизнесе, конечно, для покупки франшизы нужен капитал. Каждая франшиза требует первоначальных денег и постоянных вложений долларов и времени.

При покупке франшизы необходимо учитывать четыре основных параметра затрат:

1. Плата за франшизу. Практически каждая возможность получения франшизы требует от владельца бизнеса уплаты единовременного авансового платежа за франшизу.

2. Первоначальные вложения — ваши первоначальные вложения покрывают материалы, рабочую силу и ресурсы, необходимые для запуска. В нашем рейтинге ниже первоначальная сумма инвестиций включает комиссию за франшизу.

3. Текущие инвестиции — это деньги, которые вам понадобятся для работы франшизы на постоянной основе.

4. Личные финансы — Некоторые франшизы требуют, чтобы владелец имел минимальную чистую стоимость, прежде чем они смогут приобрести франшизу. У других есть требования к ликвидности.

Плата за франшизу, первоначальные инвестиции и требования к личным финансам, как правило, являются самыми большими препятствиями для входа на рынок для большинства потенциальных франчайзи. В сумме крупные франшизы, такие как McDonald’s, имеют первоначальный взнос, превышающий 1 миллион долларов. Но не унывайте — действительно существуют доступные франшизы, которые охватывают широкий спектр отраслей — фитнес, уборку, путешествия и многое другое. Некоторые низкозатратные возможности франшизы можно использовать даже как домашний бизнес без физического местонахождения.

Хотя, безусловно, можно купить более дешевую франшизу, не нарушая банк, недорогие франшизы, как правило, также менее известны, поэтому ваша прибыль от бизнеса может быть не очень высокой. Прежде чем рискнуть воспользоваться одной из этих возможностей, проведите свое исследование, просмотрите документы по франшизе и оцените, будет ли франшиза иметь положительную тенденцию к росту доходов и потребительского спроса.

Далее, наши 12 лучших дешевых франшиз, которые стоит купить, если вы хотите стать владельцем бизнеса.Далее мы расскажем о финансировании и бизнес-кредитах, которые помогут воплотить в жизнь ваши мечты о владении бизнесом.

12 лучших недорогих франшиз для начинающих владельцев бизнеса

1. Cruise Planners

Первоначальные инвестиции: от 2 095 до 23 367 долларов

Заинтересованы во владении туристической компанией? Тогда рассмотрим Cruise Planners, франчайзингового представителя American Express, одной из наиболее широко известных компаний по планированию круизов в стране.Бонус: вы можете управлять своей франшизой Cruise Planners, не выходя из дома, сделав первоначальные вложения в эту возможность среди самых низких на рынке.

2. Fit4Mom

Стоимость франшизы: от 5 495 до 10 495 долларов

Первоначальные инвестиции: от 6 205 до 24 285 долларов привлекательные возможности планирования.Получение франшизы Fit4Mom позволяет инструкторам по фитнесу проводить свои собственные классы прогулочных прогулок на колясках, классы Fit4Baby, классы Body Back, классы Stroller Barre и Fit4Mom Run Club. Вы можете проводить занятия в своем собственном сообществе и по удобному для вас графику.

3. Chem-Dry

Первоначальные инвестиции: от 56 495 до 162 457 долларов

Личные финансовые показатели: 50 000 долларов США

Неудивительно, что при среднем размере 10 миллиардов квадратных футов ковровых покрытий каждый год, что Chem-Dry превратилась в успешный франчайзинговый бизнес.Chem-Dry была основана в 1977 году с целью чистки ковров и поддержания их в чистоте, и с тех пор у них есть постоянный опыт поддержки своих франчайзи в построении процветающего бизнеса.

Затраты на то, чтобы стать владельцем франшизы Chem-Dry, могут сильно различаться в зависимости от вашего начального приобретения оборудования, но некоторые франчайзи начали процесс всего за 56 495 долларов, включая плату за франшизу. К счастью, если вы решите, что заинтересованы в открытии франшизы Chem-Dry и вам нужна помощь с первоначальными инвестициями, этот франчайзер предлагает варианты внутреннего финансирования, которые помогут вам начать работу.

4. Jazzercise

Первоначальные инвестиции: от 2,500 до 38 000 долларов

Конечно, мы не можем говорить о возможностях франшизы в фитнесе, не включив этот драгоценный камень в наш список. Основанная в 1969 году, Jazzercise — это уже не только гетры и музыка 80-х. Бизнес, который положил начало повальному увлечению танцевальными вечеринками, возвращается в модный и модный бизнес благодаря занятиям танцами и физическими упражнениями. Покупка франшизы Jazzercise включает в себя первоначальные инвестиции, поиск идеального места и оттачивание этих танцевальных движений.Благодаря низкой комиссии за франшизу и начальным инвестициям, Jazzercise является одной из самых дешевых франшиз в нашем списке.

5. Stratus Building Solutions

Плата за франшизу: от 2700 до 100000 долларов

Первоначальные инвестиции: от 3450 до 100000 долларов

Личные финансы: от 5000 до 10000 долларов США минимальная чистая стоимость и от 2000 до 20000 долларов наличных средств

Stratus Building Solutions экологически чистые решения для уборки офисных зданий, торговых центров, ресторанов и т. д.Эта франшиза началась в 2006 году и только в 2017 году была построена 91 единица.

Stratus Building Solutions предлагает потенциальным франчайзи два варианта покупки недорогой франшизы: юнит и региональный или исполнительный мастер. Оба варианта относительно доступны, но для тех, у кого есть лишь небольшая сумма денег, выделенная для инвестирования во франшизу, низкие требования к чистой стоимости в размере 5000 долларов США для владения на уровне единицы делают этот вариант особенно привлекательным.

Заинтересованы в более высоком уровне инвестиций? Stratus предлагает варианты внутреннего финансирования, чтобы помочь с первоначальной оплатой франшизы, оборудованием, запасами и другими начальными затратами.

6. Ремонт лобового стекла SuperGlass

Комиссия за франшизу: от 5000 до 17 500 долларов

Первоначальные инвестиции: от 18 685 до 84 205 долларов США

Личные финансовые показатели: минимум 15 000 долларов США и потребность в денежных средствах 15 000 долларов США

Базируется в Орландо, компания SuperGlass работает по всему миру. Ремонт лобового стекла — одна из лучших недорогих франшиз для покупки. Сосредоточение внимания на мобильных услугах позволило этому франчайзеру идти в ногу с требованиями клиентов, сохраняя при этом низкие стартовые и накладные расходы для франчайзи.

7. Mosquad Squad

Взнос за франшизу: от 15 000 до 32 500 долларов

Первоначальные инвестиции: от 17 050 до 79 425 долларов

Большинство из нас считает комаров в лучшем случае раздражением, а в некоторых случаях даже опасностью для нашего здоровья. Но может ли спасение соседей от этого вредителя на заднем дворе стать вашим билетом в прибыльный бизнес?

Компания Mosquito Squad, основанная в 2009 году, является одной из самых известных компаний по борьбе с вредителями в стране. С того времени у них более 200 представительств и продажи на 50 миллионов долларов.Их франшиза дешевая, плюс Mosquito Squad имеет отношения со сторонними кредиторами, чтобы облегчить финансирование и облегчить вступление в собственность бизнеса.

8. Pillar to Post Home Inspectors

Первоначальные инвестиции: 36 350 долларов США

Имея более 500 франшиз в Канаде и США, Pillar to Post Home Inspectors представляет собой доступную возможность для начинающего франчайзи. Эта франшиза по профессиональному осмотру жилья была начата в 1994 году и стала предпочтительной компанией по осмотру жилья рядом партнеров по недвижимости.Присоединяйтесь к их команде франчайзи и наслаждайтесь преимуществами баланса между работой и личной жизнью и проверенной бизнес-моделью.

9. Property Management Inc.

Комиссия за франшизу: от 15 000 до 45 000 долларов

Первоначальные инвестиции: от 21 250 до 106 800 долларов

Более 35% жителей США арендуют дома, а не собственные. Растущее число арендаторов и сдаваемых в аренду объектов недвижимости открывает огромные возможности для отрасли управления недвижимостью.

Управляя более чем 200 филиалами в более чем 40 штатах, Property Management Inc.предлагает франчайзи технологии, обучение и маркетинговые решения, необходимые для достижения успеха. И вам уже не нужно быть экспертом в управлении недвижимостью, потому что Property Management Inc. предоставит полный спектр обучения.

Независимо от того, являетесь ли вы действующим менеджером по управлению недвижимостью, стремящимся расширить масштабы и поддержку своего бизнеса, или вы новичок в этой области, но ищете захватывающую новую карьеру, получение франшизы Property Management Inc. дает вам проверенную модель построить свой собственный процветающий бизнес по управлению недвижимостью.

10. Soccer Shots

Первоначальные вложения: от 41 034 до 53 950 долларов

Для начинающих владельцев бизнеса, которые любят детей, фитнес и природу, франшиза Soccer Shots может быть идеальным решением. Основанная в 2005 году двумя бывшими профессиональными футболистами, эта национальная франшиза привлекла более 350 000 детей к программам юношеского футбола в прошлом году. И он продолжает расти на 60% в год.

Soccer Shots предлагает внутреннее финансирование для оплаты франшизы.Возможности стать франчайзи Soccer Shots ограничены географическими территориями, но многие филиалы доступны в центральном и западном США

11. Dream Vacations

Плата за франшизу: от 495 до 9800 долларов

Первоначальные инвестиции: от 3245 до 21 850 долларов

Dream Vacations — еще одна недорогая компания, предлагающая услуги туристического агентства, которые вы можете уйти из дома. Они могут похвастаться отмеченным наградами обучением, поэтому начало работы будет беспроблемным.В качестве дополнительного бонуса они предлагают своим владельцам франшизы поездки и отпуск со значительной скидкой, чтобы они могли узнать о впечатлениях, которые они продают.

12. Lil ‘Kickers

Первоначальные инвестиции: от 25 000 до 35 000 долларов США

Lil’ Kickers предлагает отличную дешевую возможность франшизы с небольшими начальными инвестициями. Хотя в первую очередь это футбольная программа для маленьких детей, они также рекламируют свои местоположения как центры развития, которые оказывают влияние на детей за пределами футбольного поля.Если у вас есть опыт работы с детьми или вы просто хотите что-то вернуть своему сообществу, подумайте об открытии франшизы Lil ‘Kickers, чтобы получить полезный бизнес-опыт.

Варианты финансирования для покупки недорогих франшиз

При покупке бизнеса по франшизе важно знать, что есть варианты в разных ценовых категориях. А если вас беспокоит финансовая доступность, всегда есть возможность взять ссуду, чтобы помочь вам на этом пути.

Плюс, даже если вы рассматриваете возможность получения доступной франшизы, вполне вероятно, что вам понадобится небольшая финансовая помощь, чтобы начать работу.Есть много вариантов ссуды для малого бизнеса для покупки франшизы или другого бизнеса. Вы можете использовать эти средства, чтобы помочь вам оплатить первоначальную стоимость франчайзинга бизнеса.

Хорошая новость заключается в том, что кредиторам нравится предсказуемость франшиз. Поскольку франшиза уже имела определенный успех, кредиторы чувствуют себя более комфортно, предоставляя ссуду франчайзи. У франшизы больше уверенности в успешном погашении, чем у новой компании.

Каждый из этих кредитных продуктов имеет несколько разные преимущества, поэтому убедитесь, что вы нашли тот, который подходит для вашей будущей покупки франшизы.

Кредит для друзей и семьи

Если у вас есть такая возможность, получение займа у друзей и семьи может дать много преимуществ, включая минимальные процентные ставки и более длительный график погашения. Часто друзья и семья готовы заключить с вами гораздо более выгодную сделку или взять на себя больший риск, чем готовы сделать банк или традиционный кредитор.

Конечно, всегда есть недостатки в привлечении друзей или семьи к финансам вашего бизнеса. Особенно важно задокументировать ссуду и ожидания по погашению в письменном соглашении до обмена фондами.Это может помочь вам избежать натянутых отношений, если бизнес-план франшизы не соответствует, ну, плану. Кроме того, если вы заинтересованы в списании процентов по бизнес-кредиту в качестве вычета из вашей налоговой декларации, вам все равно понадобится эта документация.

Финансирование франчайзера

При поиске более традиционного механизма заимствования для покупки в рамках конкретной франшизы, ваше первое контактное лицо почти всегда должно быть напрямую с вашим франчайзером.

Помните, ваш франчайзер почти наверняка уже проходил этот процесс раньше с другими франчайзи, поэтому они могут предложить поддержку, рекомендации и даже варианты внутреннего финансирования или особые отношения с кредиторами, чтобы помочь вам в процессе финансирования франшизы. В нашем списке выше Mosquito Squad, Stratus и Soccer Shots предлагают тот или иной вид внутренней финансовой помощи.

При этом, помимо прямого подключения к франшизе, чтобы узнать о вариантах заимствования, вам также не следует упускать из виду сравнение покупок с внешними кредиторами, чтобы убедиться, что вы получаете наилучшие доступные процентные ставки и условия заимствования.

Традиционная срочная ссуда

Традиционная срочная ссуда, вероятно, является первым сценарием, который приходит на ум, когда вы думаете о бизнес-ссуде. В этом соглашении о заимствовании вы получаете фиксированную сумму капитала авансом от кредитора, а затем выплачиваете эту сумму плюс проценты с течением времени в соответствии с установленным графиком.

Помните, что некоторые срочные ссуды имеют ограничения, которые могут ограничивать использование средств при покупке франшизы, поэтому убедитесь, что потенциальные кредиторы знают, что вы рассматриваете возможность покупки франшизы, прежде чем подписывать какое-либо кредитное соглашение.

Также имейте в виду, что срочная ссуда может быть недоступна для приобретения бизнеса — без какой-либо истории доходов или времени в бизнесе, это может не подойти вам. Поскольку получить ссуду на приобретение бизнеса крайне сложно, не стоит рассчитывать на нее как на надежную вещь.

Ссуда ​​SBA 7 (a)

Если вы провели какое-либо исследование относительно получения бизнес-ссуды, вероятно, вы слышали все о кредитных программах Управления малого бизнеса США.Долгие сроки погашения и низкие процентные ставки делают ссуды SBA наиболее желанным вариантом для многих бизнес-заемщиков.

Заем SBA 7 (a) является особенно привлекательным выбором для тех, кто хочет приобрести недорогие франшизы, поскольку он очень применим к покупке франшизы и приобретению бизнеса.

Но имейте в виду, что процесс подачи заявки на ссуду SBA длительный и очень избирательный, поэтому тем, у кого короткие сроки покупки или с плохой кредитной историей, нужно будет искать в другом месте, чтобы профинансировать свою франшизу.

Финансирование оборудования

Если покупная цена франшизы, которую вы покупаете, предполагает высокую начальную стоимость оборудования, вы можете воспользоваться финансированием оборудования.

Доступный для покупки практически любого бизнес-оборудования — компьютеров, производственного оборудования, автомобилей и т. Д. — ссуда на оборудование работает аналогично ссуде на покупку автомобиля, поскольку цена и качество приобретаемого вами оборудования напрямую связаны с размер и условия вашего кредита.

И поскольку оборудование само служит залогом по ссуде, заемщики, которые выбирают ссуду для финансирования оборудования, как правило, сталкиваются с меньшим количеством требований личного залога, чем с другими ссудными продуктами.

Чистая прибыль

Начало нового бизнеса может быть пугающим. Но покупка франшизы может быть реальной — и гораздо более доступной — отправной точкой для многих предпринимателей.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

14 возможностей франчайзинга Best Food

Если вы мечтали открыть ресторан, возможно, вы натолкнулись на франчайзинг в своем исследовании. Хотя риск открытия ресторана не так страшен, как вы думаете, покупка продуктового франшизы в значительной степени снижает этот риск.Вступив в установленную структуру франшизы, вы получите выгоду от узнаваемости компании, бизнес-модели, обучения, управленческой поддержки, обширной сети поставщиков и положительной репутации. Взамен вы несете ответственность за повседневное управление и операции в своем регионе — другими словами, за основы ведения бизнеса, которого жаждут мотивированные предприниматели.

Существуют сотни вариантов франшизы на питание, поэтому в этой статье мы выделяем только 14 из наиболее многообещающих вариантов, которые стоит рассмотреть в этом году.Эти продуктовые франшизы варьируются от ресторанов с полным спектром услуг до специализированных магазинов и заведений с едой на вынос. Но все их объединяет невероятная (а в некоторых случаях легендарная) сила бренда, проверенная система поддержки для своих франчайзи и многолетний успешный опыт франчайзинга. Некоторые из этих франшиз предлагают финансовые стимулы для определенных участников, таких как ветераны или люди, владеющие несколькими филиалами.

QuickBooks Online Отраслевой стандарт бухгалтерского учета и других услуг.

14 возможностей франшизы в сфере продуктов питания

Следующие 14 компаний, перечисленные в произвольном порядке, являются одними из самых многообещающих франшиз в сфере продуктов питания, к которым вы можете присоединиться в этом году. Мы расскажем вам немного о каждом бизнесе, а также о начальных затратах, необходимых для владения частью каждого из этих чрезвычайно популярных предприятий.

Имейте в виду, что получатели франшизы несут ответственность за дополнительную плату за франшизу сверх первоначальной стоимости франшизы.Чтобы получить полную разбивку сборов за франшизу, вы можете обратиться непосредственно к информации, доступной на веб-сайте франчайзера.

1. Baskin-Robbins

• Первоначальный взнос за франшизу: 25000 долларов США

• Предполагаемая общая сумма первоначальных инвестиций: от 94 350 до 402 200 долларов США

С момента своего основания в 1945 году компания Baskin-Robbins стала одной из лучших. известные в мире магазины мороженого благодаря их революционному духу «31 вкус», который якобы позволяет преданным пробовать новый вкус каждый день месяца.Сейчас франшиза может похвастаться почти 2500 местами внутри страны и более 7500 магазинами по всему миру.

Если вы заинтересованы в покупке франшизы Baskin-Robbins, вам необходимо будет соответствовать их минимальным требованиям. Финансовые требования различаются в зависимости от вашего местоположения и типа магазина Baskin-Robbins, который вы хотите купить (традиционная витрина или нетрадиционное место, например киоск). Но как минимум у вас должны быть 100 000 долларов ликвидных активов и 200 000 долларов чистой стоимости на единицу.Когда вы подадите заявку, Баскин-Роббинс также оценит ваше резюме, чтобы убедиться, что у вас есть достаточный соответствующий опыт. Если вы соответствуете их требованиям, они отправят вам на рассмотрение документ, раскрывающий информацию о франшизе (FDD).

2. Auntie Anne’s

• Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов

• Ориентировочные общие первоначальные инвестиции: от 199 475 до 385 100 долларов

Лучшая часть поездки в аэропорт — это запах свежеиспеченного крендели — любезно предоставлено киоском той тети Анны, куда вы направляетесь, как только переступите через линию безопасности.А благодаря своей популярности — как в Соединенных Штатах, так и в 25+ странах, где расположена сеть магазинов кренделей, — в 2018 году средний чистый объем продаж тетушки Анны составил 538 175 долларов США.

Чтобы присоединиться к сети Тети Анны, вам необходимо: имеют предыдущий опыт работы в бизнесе, предпочтительно опыт работы в ресторанном бизнесе. Auntie Anne’s также благосклонно относится к людям с очевидными навыками обслуживания клиентов, которые согласны с благотворительными ценностями компании. В количественном отношении идеальный кандидат имеет 100 000 долларов ликвидного капитала и 300 000 долларов собственного капитала.Чтобы узнать больше, вы можете запросить дополнительную информацию о владении франшизой тети Анны по тексту, электронной почте или телефону.

3. Papa John’s

• Первоначальная плата за франшизу: 5 000 долларов

• Ориентировочная сумма первоначальных инвестиций: 300 000 долларов

В попытке привлечь больше франчайзи отмеченная наградами сеть пиццерий Papa John’s предлагает новый магазин владельцам несколько финансовых стимулов, в том числе новые печи для каждого магазина, снижение лицензионных сборов в течение первых шести лет работы, кредит на питание в размере 3000 долларов (если применимо), маркетинговый бюджет в 5000 долларов и — последнее, но не менее важное — полный отказ от платы за франшизу .Эти невероятно щедрые стимулы помогают сделать Papa John’s одной из самых дешевых франшиз в этом списке.

Тем не менее, заявители по-прежнему обязаны соблюдать определенные финансовые требования, чтобы открыть пиццерию. Как минимум, франчайзи Papa John должны иметь 75 000 долларов наличными или ликвидными активами, чистую стоимость 250 000 долларов и возможность получить до 275 000 долларов внешнего финансирования. Papa John’s также ожидает, что у их франчайзи будет предыдущий опыт управления, предпочтительно в ресторанном или розничном бизнесе.

4. Taco Bell

• Первоначальная плата за франшизу: от 25 000 до 45 000 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: от 525 525 до 2,8 миллиона долларов

Основанная в 1954 году компания Taco Bell является одной из старейших и наиболее популярных Мировые рестораны быстрого питания в мексиканском стиле — а по всей стране расположено более 7000 ресторанов, есть хороший шанс, что вы сможете воспользоваться возможностью франшизы с сетью в вашем районе.

К сожалению, Taco Bell не предоставляет такой доступной информации о владении территорией, как это делают многие другие компании.Однако вы можете легко запросить дополнительную информацию, заполнив онлайн-заявку. Вам нужно будет указать, сколько у вас ликвидных активов, есть ли у вас предыдущий опыт работы в бизнесе и ресторанах быстрого обслуживания и владеете ли вы в настоящее время франшизой, состоящей из нескольких единиц, что означает, что Taco Bell оценивает эти показатели, чтобы определить соответствие франчайзи.

5. KFC

• Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов США

• Предполагаемая общая сумма первоначальных инвестиций: 1 доллар США.От 4 до 2,7 миллиона долларов

Можно с уверенностью сказать, что полковник Сандерс — один из самых узнаваемых символов американской культуры быстрого питания, что подтверждается, учитывая, что примерно 185 миллионов американцев видят рекламу KFC один раз в неделю. Очевидно, что покупка франшизы KFC означает, что вы пользуетесь невероятно сильной бизнес-моделью и хорошо налаженной системой поддержки.

Также имеет смысл, что KFC учитывает несколько переменных — как количественных, так и качественных — при оценке права потенциального франчайзи.Шесть основных факторов, которые KFC оценивает в своих соискателях франшизы, включают «опыт работы в нескольких подразделениях, финансовую квалификацию, личную и финансовую репутацию, мотивацию и приверженность, культуру и соответствие бренду, а также настрой на рост», а также другие факторы. KFC также имеет более строгую финансовую квалификацию: как минимум, кандидатам требуется чистая стоимость активов в размере 1,5 миллиона долларов США и 750000 долларов США в виде ликвидных активов, хотя эти требования будут варьироваться (то есть быть выше) в зависимости от уровня вашего владения.

6. McDonald’s

• Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: от 1 миллиона до 2,2 миллиона долларов

Нам не нужно говорить вам, что McDonald’s — самый популярный фастфуд. фуд-ресторан во всем мире — поэтому, если вы заинтересованы в покупке франшизы быстрого питания, имеет смысл сосредоточиться здесь. Около 90% McDonald’s в США принадлежит и управляется франчайзи; и, по данным компании, у McDonald’s самое большое количество женщин и меньшинств, владеющих франшизой в индустрии быстрого питания.

Для того, чтобы ваше заявление было рассмотрено, вам необходимо иметь доступный, ликвидный капитал не менее 500 000 долларов США. И если ваша заявка будет одобрена, вам нужно будет пройти довольно интенсивное обучение, прежде чем совершить покупку. Обучение обычно длится от 12 до 18 месяцев с частичной занятостью.

7. Dunkin ’

• Первоначальный сбор за франшизу: от 40 000 до 90 000 долларов (размер сбора зависит от вашего штата)

• Ориентировочная общая сумма первоначальных инвестиций: от 95 700 до 1 доллара.5 миллионов

Вам будет сложно найти город на северо-востоке, в котором нет хотя бы одного Данкина. Там «Dunkies» — это больше, чем место, где можно выпить кофе и круллер; это в основном религия. При этом у Dunkin ’более 12 400 офисов в 41 штате и 46 странах, поэтому вам, конечно, не обязательно жить на восточном побережье, чтобы найти возможность для франшизы Dunkin.

Первоначальные вложения, необходимые для покупки франшизы Dunkin, могут быть довольно значительными. Как и большинство франчайзеров, Dunkin ’не предлагает финансовую помощь напрямую, но они могут облегчить часть финансового бремени за счет стимулов развития для определенных франчайзи, например тех, кто планирует открыть несколько ресторанов.Они также предлагают скидку 20% от первоначальной платы за франшизу для ветеранов, которые приобретают Соглашение о развитии магазина для пяти магазинов.

8. Pizza Hut

• Первоначальная плата за франшизу: 25 000 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: 357 000–2,2 миллиона долларов США

Имея 18 431 единиц продукции, Pizza Hut является крупнейшей пиццерией в мире. Мир. (Еще один забавный факт? Самым первым продуктом, заказанным через Интернет, была пицца Pizza Hut.Как минимум, потенциальные франчайзи Pizza Hut должны иметь чистую стоимость активов в размере 700 000 долларов США, ликвидные активы на сумму 350 000 долларов США и надежный кредитный отчет. Кандидатам также необходимо будет предоставить Pizza Hut финансовый план с подробным описанием того, как они будут развивать свое местоположение.

Если ваша заявка будет одобрена, Pizza Hut предоставит всестороннее обучение и маркетинговую поддержку, а также окажет помощь в открытии вашего офиса. Они не предоставляют финансирование, но Pizza Hut внесена в реестр SBA, что означает, что франчайзи Pizza Hut могут получить ускоренное финансирование через SBA, если их заявка на кредит будет одобрена.

9. Denny’s

• Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: 1,3–2,4 миллиона долларов США

Как «закусочная Америки», Denny’s является одним из самых популярных ресторанов в стране. -постоянные рестораны. У них также есть удивительные возможности для владельцев франшиз — на самом деле, одна из самых успешных владельцев, Даун Лафрида, начинала работать официантом в ресторане.

Если вы хотите стать успешным Денни, вам сначала нужно иметь 500 000 долларов ликвидного капитала и 1 миллион долларов собственного капитала — довольно жесткий порог.Тем не менее, Denny’s предлагает программы стимулирования для определенных франчайзи. Например, франчайзи, открывающие шесть ресторанов на новых и развивающихся рынках, могут сэкономить более 1 миллиона долларов на сниженных тарифах и сборах.

10. Ben & Jerry’s

• Первоначальный взнос за франшизу: 18 500 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: от 200 300 до 504 300 долларов США

Помимо того, что он был вдохновителем таких любимых вкусов мороженого, как вишня и вишня, Гарсия Food, Ben & Jerry’s — одна из самых благотворительных компаний в стране.Например, их фонд Ben & Jerry’s Foundation — это организация, возглавляемая сотрудниками, цель которой — участвовать в работе местного сообщества и поддерживать низовые организации и движения за социальную справедливость. Покупка франшизы Ben & Jerry’s — это уникальная возможность для владельцев бизнеса с одинаковыми взглядами проявить как свои предпринимательские навыки, так и страсть к социальной справедливости.

Логично, что Ben & Jerry’s называет социальную сознательность и приверженность этическому бизнесу двумя своими критериями приемлемости.Среди этих и других факторов франчайзи также должны иметь за плечами не менее двух лет управленческого опыта, сильную кредитную историю, минимальную чистую стоимость в 350 000 долларов США и 100 000 долларов США в виде ликвидных активов. Ben & Jerry’s также предпочитает, чтобы их франчайзи имели высшее или более высокое образование, хотя это не обязательно является решающим элементом вашей заявки.

11. Съедобные композиции

• Первоначальный сбор за франшизу: от 20 000 до 30 000 долларов США

• Предполагаемая общая сумма первоначальных инвестиций: от 173 660 до 373 450 долларов США

Съедобные композиции наиболее известны своими композициями из цветочных фруктов, но компания расширяя свои предложения на другие сладости, включая продукты CBD и смузи.Это лишь один из аспектов всестороннего плана роста и расширения, который также включает в себя изменение дизайна магазинов, открытие новых точек на новых территориях и усиление системы поддержки франшизы.

Чтобы стать владельцем франшизы Edible Arrangements, вам необходимо иметь чистую стоимость 250 000 долларов США и 80 000 долларов США в виде ликвидных активов. Чтобы подать первоначальную заявку и запросить дополнительную информацию о владении франшизой Edible Arrangements, вы можете заполнить быструю анкету на веб-сайте франшизы компании.

12. Cinnabon

• Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: от 181 900 долларов США до 340 400 долларов США

В настоящее время Cinnabon имеет представительства во всех штатах страны, кроме трех. Однако у них есть планы перенести свой бизнес в те штаты, которые лишены булочки с корицей, и они рассчитывают, что владельцы франшизы помогут им в этом.

Если вы хотите первым привезти Cinnabon в Вермонт, Мэн или Род-Айленд, или если вы просто хотите сделать больше булочек с корицей доступными большему количеству людей в вашем штате (потому что не бывает слишком много булочек с корицей) , владение франшизой Cinnabon — лучший способ добиться этого.Для участия в программе у вас должен быть как минимум 120 000 долларов ликвидного капитала и не менее 300 000 долларов США общей чистой стоимостью, помимо других требований. Вы можете узнать о покупке или строительстве одного из нескольких типов заведений Cinnabon, включая полноценную пекарню, магазин совместных брендов, киоск-пекарню или совместную пекарню-киоск.

13. Dairy Queen

• Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов США

• Предполагаемые общие первоначальные инвестиции: от 1 миллиона долларов США до 1,8 миллиона долларов США

В возрасте 80 лет Dairy Queen является самым авторитетным рестораном в этом списке и мощный центр быстрого питания как в Америке, так и за ее пределами: в настоящее время DQ управляет более 6800 ресторанами по всей территории США.S., Канада и 27 стран мира.

Чтобы ваша заявка на получение франшизы была рассмотрена, у вас должен быть доступный ликвидный капитал на сумму не менее 400 000 долларов США на единицу и не менее 750 000 долларов США общей чистой стоимостью на единицу (требования к чистой стоимости нескольких единиц выше). Если у вас лично нет опыта управления рестораном, вы можете нанять или сотрудничать с кем-то, у кого он есть. Вы можете связаться с командой франчайзинга DQ, чтобы узнать больше об их требованиях, а также о процессе открытия франшизы и управления ею.

14. Cold Stone Creamery

• Первоначальная плата за франшизу: от 10 000 до 27 000 долларов США

• Предполагаемая общая сумма первоначальных инвестиций: от 53 200 до 468 775 долларов США

Cold Stone Creamery (пока) не может быть столь же знаковой, как DQ и Баскин-Роббинс, но магазин мороженого, которому уже 32 года, быстро растет: в настоящее время у них более 1000 точек в США и почти 30 стран по всему миру, и они выступают с инициативой по открытию еще сотен точек в ближайшие несколько лет. годы.

Заинтересованные франчайзи должны иметь не менее 100 000 долларов ликвидного капитала и 250 000 долларов общей чистой стоимости. Но Cold Stone Creamery также входит в этот список из-за доступной первоначальной платы за франшизу, которая может составлять всего 10 000 долларов.

Итоги

Рассматриваете ли вы одну из 14 возможностей франшизы в сфере продуктов питания, которые мы здесь выделили, или другую возможность франшизы, с которой вы столкнулись, важно понимать, как оценить, какая из этих франшиз подходит для ты.

Первый шаг — внимательно изучить инвестиционные потребности каждой франшизы и определить, есть ли у вас финансовые возможности для этих инвестиций. Если нет, проверьте, предлагает ли франшиза финансовые стимулы, а также свою квалификацию для поиска внешнего финансирования по франшизе. И хотя все упомянутые нами продуктовые франшизы имеют сильную узнаваемость бренда и солидную репутацию, имеет смысл владеть франшизой, целевая демографическая группа которой соответствует вашей конкретной области, чтобы получить максимальную отдачу от вложенных средств.

Пожалуй, самое главное, вы должны любить своего потенциального франчайзера и доверять ему. Запросите все доступные информационные материалы, оцените их системы обучения и поддержки, обратитесь к другим франчайзи в их сети и свободно задавайте вопросы. Внимательно прочтите их соглашение о франшизе — вам также следует пройти мимо адвоката. Помните, что у франчайзинга есть как преимущества, так и недостатки, но если вы проведете свое исследование и взвесите все «за» и «против», вы сможете найти для себя идеальную возможность франшизы на питание.

Проектирование и разработка вашего франчайзингового предложения, часть первая

Обзор

В серии из пяти частей MSA по анализу пороговых значений мы обсуждаем, как оценить, готов ли ваш бизнес к франчайзингу. В этой серии статей будет рассмотрен подход MSA при проектировании и разработке системы франчайзинга для наших клиентов.

В MSA мы делаем это часто, и когда мы работаем с клиентами, процесс проходит относительно гладко. Проектирование и разработка франчайзинговых систем не предназначены для самостоятельного выполнения, потому что знание некоторых вопросов и проблем не дает вам опыта для понимания альтернатив — и почему они работают или не работают при определенных обстоятельствах и подходах. .Эта серия статей предназначена для того, чтобы дать вам общее представление о процессе проектирования и разработки, когда он выполняется должным образом.

Нам повезло, что среди наших клиентов много крупных, признанных брендов с франшизой и без нее в дополнение к небольшим развивающимся концепциям. При правильном проектировании франшизы масштаб франчайзера относительно не важен, поскольку вы разрабатываете систему франчайзинга для создания последовательного, устойчивого и воспроизводимого подхода для поддержки франчайзи и защиты бренда.Эти франчайзи обычно будут мелкими собственниками. Наш подход и фокус, независимо от того, большой или маленький франчайзер, в основном одинаковы. Не пугайтесь деталей и областей, которые необходимо оценить. Каждый из них важен, и большинство из них так или иначе взаимосвязаны с различными другими элементами стратегии.

В серии статей «Пороговый анализ» мы обращаемся к типам информации, которая, по нашему мнению, необходима с высоты 30 000 футов. В этой серии мы спускаемся на ровную площадку.Хотя окончательные решения, принимаемые при разработке системы франчайзинга, будут различаться для каждой компании и отрасли, во многих элементах построения плана франчайзинга есть общие черты.

Создание надлежащей системы франчайзинга — это творческий процесс, который влечет за собой разработку стратегического плана, который должен быть написан и иметь логический поток информации. Стратегический план предоставляет руководству дорожную карту для компании с определенными тактическими действиями для достижения целей компании.Он должен включать контрольные показатели, которые можно измерить в реальном времени относительно достижений и заранее определенных целей или ожиданий. Он должен отражать уникальные качества бизнеса, бросать вызов давним предположениям, и, что наиболее важно, стратегические планы франчайзинга должны отражать огонь и энтузиазм владельцев компании.

Стратегические планы редко завершаются в виде одного проекта, поскольку предположения необходимо постоянно подвергать сомнению. Стратегические планы всегда должны быть делом высшего руководства, а не чем-то оставленным младшим сотрудникам или возложенным на бухгалтеров или юристов.Разработка системы франчайзинга — это прежде всего бизнес-упражнение, и стратегия и вытекающее из этого предложение франшизы должны основываться на бизнес-решениях, включенных в план. Работа с опытным внешним бизнес-консультантом при проектировании и развитии вашей системы франчайзинга имеет важное значение для большинства начинающих франчайзеров.

Разработка эффективной стратегии для любой компании, включая систему франчайзинга, требует глубокого погружения во все аспекты бизнеса компании. Когда вы проводите надлежащий пороговый анализ, вы получаете значительный объем информации и начинаете рассматривать свой бизнес в контексте предложения франшизы.Процесс проектирования и разработки должен быть динамичным, с ожиданием, что конечный продукт будет использоваться в качестве дорожной карты для разработки необходимых юридических документов, структур поддержки, маркетинговых материалов, руководств, программ обучения и других элементов, необходимых для преобразования. ваш бизнес в устойчивую систему франчайзинга.

Ваш стратегический план должен быть живым документом, который вы часто просматриваете и обновляете, когда информация или предположения меняются, или когда результаты не соответствуют вашим ожиданиям.План также должен поддерживаться всей вашей организацией. Достижение этой цели требует, чтобы вы включили всю свою управленческую команду (включая старших должностных лиц и совет директоров) и сотрудников в процесс планирования.

Дизайн и разработка вашего предложения по франшизе не должны слишком сильно зависеть от предложения ваших прямых конкурентов или того, что часто называют «передовой практикой». Ни то, ни другое не может соответствовать культуре вашей компании и может ограничивать ваше представление о том, что требуется для правильной структуры вашего предложения франшизы, поскольку они часто создают ненужные ограничения для решений руководства.Ваша цель при разработке предложения франшизы должна заключаться в создании убедительной, устойчивой системы франшизы, основанной на методах, которым другие франчайзеры захотят подражать и стремиться к достижению.

Заявления о миссии и видении

Заявления о миссии и видении могут быть наиболее эффективными инструментами, которые есть у франчайзера для четкого определения своего обещания бренда и получения долгосрочного контроля над качеством и согласованностью, предоставляемыми его франчайзи потребителям. Заявления о миссии и видении воплощают в себе культуру системы и со временем становятся основой франчайзинговой системы.

Заявления о миссии и видении должны быть краткими. Они должны точно отражать культуру компании, описывать основную причину существования компании, определять сферу ее деятельности и укреплять вашу приверженность поставке продуктов и услуг неизменно высокого качества для конечных пользователей. Заявления должны публиковаться, широко распространяться внутри и за пределами системы франчайзинга и, самое главное, отмечаться при каждой возможности.

Когда культура франчайзинговой системы хорошо развита, задокументирована и доведена до сведения, франчайзи и франчайзеры интуитивно знают, как эта система должна работать.Они способны распознать, когда их действия несовместимы с устоявшейся культурой, и могут интуитивно и последовательно доставлять потребителям обещание бренда системы. Важно, чтобы каждый, кто участвует в разработке вашего предложения по франшизе, оценивал решения, которые вы принимаете, исходя из культуры, которую вы пытаетесь достичь и которую вы сформулировали в своих заявлениях о миссии и видении.

Business Overlay

После заявлений о миссии и видении, Business Overlay является первым важным разделом вашего франчайзингового плана и резюмирует все последующее.Он предоставляет основную информацию о предыстории и текущих операциях компании, включая ее историю, управление ключами, бизнес-форму, географический охват, количество и тип местоположений и т. Д. Информация, обычно включенная в этот раздел, включает, но не ограничивается:

Обзор системы

Описание бизнеса:

• Описание продуктов и услуг компании
• Размер системы и ее географические рынки
• Типы целевых местоположений
• Динамика рынка, в том числе почему рынок привлекателен
• Как меняется рынок и его вызовы
• Розничные покупатели
• Конкуренция на розничном уровне
• Целевые классы франчайзи
• Прямая и косвенная конкуренция франчайзинга для целевых классов франчайзи
• Конкурентоспособность компании преимущества и недостатки на розничном уровне
• Конкурентные преимущества и недостатки франчайзера на уровне прямого и косвенного франчайзера

Подробная история компании:

• Дата основания и форма деятельности
• История бизнеса, его основатели и т. Д.
• Текущее владение и владельцы ИС и т. Д.
• Текущее руководство
• Текущая организация

Заявление руководства:

• Основные достижения в бизнесе
• Основные неудачи
• Взгляд на рынок и конкуренцию
• Ожидаемые проблемы
• Прогноз на будущее

Финансовая информация:

• Текущая и прогнозируемая финансовая и статистическая информация для франчайзера
• Текущая и прогнозируемая экономика подразделения и статистическая информация по рынкам и типам местоположений
• Текущая и прогнозируемая информация о системе франчайзинга в подразделении уровень

Операции на розничном уровне и поддержка франчайзера

Цель большинства франчайзеров — дать возможность своим франчайзи последовательно и устойчиво воспроизводить обещание бренда системы независимо от рынка или класса франчайзи, который владеет или управляет и работает tes индивидуальное место.Для достижения этой цели необходимо ответить на несколько ключевых вопросов:

• Что требуется франчайзи, чтобы вести свой местный бизнес в соответствии со стандартами бренда?
• Какие типы программ поддержки необходимы для поддержки франчайзи?
• Какая организация должна оказывать необходимую поддержку?

Решения необходимо принимать для каждого класса франчайзи. Независимо от того, кто управляет местоположением, доставка клиентам на уровне подразделения должна постоянно соответствовать Стандартам бренда.У каждого класса франчайзи будет своя динамика и требования к поддержке, и ваши затраты на предоставление необходимой поддержки могут резко отличаться в зависимости от класса. Кроме того, франчайзеры должны иметь возможность оказывать поддержку франчайзи в различные периоды франчайзинговых отношений — набор, внедрение, запуск и раннее развитие, продолжающиеся операции и периоды правопреемства. Принятие решений о типах и уровнях поддержки, требуемой классом и в течение каждого периода, важно для понимания того, как должно быть структурировано предложение франшизы:

• Операционные и сервисные требования на местном уровне
• Обязательства франчайзи по классу
• Требования к поддержке по классам франчайзи
• Внутренняя организация поддержки, требуемая для каждого класса франчайзи
• Ресурсы, которые могут быть использованы для системы франчайзинга, и какие ресурсы необходимо изменить или создать
• Обязательства по поддержке должны быть включены в предложение франшизы по классам получателя франшизы

Для франчайзеров довольно стандартно изменение своего предложения франшизы для конверсионных франчайзи и операторов с несколькими подразделениями.Типичные модификации для конверсионных франчайзи часто включают более низкую начальную плату за франшизу, повышение лицензионных отчислений на основе существующей базы бизнеса франчайзи, а также изменения в планировке местоположения и ИТ-стандартах. Со временем лицензионные платежи получателя франшизы будут адаптированы к системным стандартам, равно как и его физическое местонахождение и ИТ-требования.

Для большинства франчайзи, состоящих из нескольких единиц, франчайзеры обычно взимают плату за разработку нескольких единиц / депозит, которая применяется на пропорциональной основе по мере открытия каждой франшизы в соответствии с соглашением о разработке.Плата / депозит выплачивается разработчиком за сохранение прав на разработку, включенных в их соглашение о разработке. Если застройщик не выполняет свои обязательства по развитию, франчайзер может иметь право продать неамортизированную плату за разработку. Как правило, другие существенные условия предложения франшизы, включая постоянные гонорары, одинаковы для застройщиков, состоящих из нескольких единиц, и для получателей франшизы.

Франчайзеры признают преимущества, которые застройщик, состоящий из нескольких единиц, привносит в систему, что является причиной того, что девелоперы стали основной целью развития.В дополнение к более низкой стоимости захвата единицы и возможности более определенной скорости разработки новых единиц застройщиком, состоящим из нескольких единиц, франчайзеры могут иметь дело с одним франчайзи, который, как правило, более сложен, лучше капитализирован и часто больше опыт работы во франчайзинге, чем у отдельных операторов. Динамика взаимоотношений с франчайзером и застройщиком с несколькими подразделениями также имеет свои потенциальные стрессы, поскольку франчайзи с несколькими подразделениями понимают свои финансовые преимущества перед франчайзерами, взяли на себя обязательство увеличить общие начальные и постоянные инвестиции, как правило, несут дополнительные расходы на общее управление и поддержку поддержка домашнего офиса, и их опыт работы с другими франчайзинговыми системами дает им готовую основу для сравнения.

В то время как франчайзи-инвесторы, работающие с несколькими подразделениями, могут в первую очередь измерять успех своих инвестиций на основе их доходности, стратегические франчайзи также обращают внимание на то, насколько хорошо они могут использовать внутренние ресурсы, которые у них уже есть, для поддержки своих других франшиз.

Франчайзеры сегодня стремятся воспользоваться преимуществами, присущими взаимоотношениям с разработчиками, состоящими из нескольких единиц, путем изменения условий своих предложений для разработчиков, требуя от франчайзи интернализировать и разделять некоторые обязательства по поддержке единиц, обычно предоставляемые франчайзи. и снизить удельные затраты франчайзера на поддержку.Цель состоит в том, чтобы предоставить оператору, работающему с несколькими подразделениями, стимул для развития мощных внутренних возможностей внутренней поддержки (на основе заданных требований), повышения их возможностей и производительности подразделения, а также ускорения разработки местоположения в обмен на более низкую ставку роялти. чем у отдельных франчайзи, среди прочих преимуществ. Поступая таким образом, франчайзер может повысить свою конкурентоспособность для застройщиков, состоящих из нескольких единиц, улучшить свои постоянные отношения со своими франчайзи, а также снизить расходы на поддержку франчайзи, состоящих из нескольких единиц, включая, помимо прочего: раздел сайта и разработку, начальное и постоянное управление и обучение и использование внутренних и общих управленческих ресурсов разработчика для расширения возможностей полевого персонала франчайзера.

Организационная структура

Корпоративная организация

Франчайзеры обычно могут работать с более мелкими корпоративными и полевыми организациями, чем в вертикально интегрированных компаниях. При франшизе компании избавляются от необходимости ежедневно управлять фирменными локациями.

Поскольку франчайзеры не имеют прямой управленческой роли на уровне местоположения, их полевые организации могут взять на себя роль консалтинга, предоставляя руководству франчайзи деловые консультации и другую помощь, а также обеспечивая их работу в соответствии со стандартами системы.В большинстве вертикально интегрированных компаний соотношение между генеральным менеджером и отделом розничной торговли часто составляет один к пяти или один к восьми. Обладая консалтинговой и комплаенс-ролью, консультанты по франчайзингу имеют больший объем контроля и часто могут работать с 25 или более франчайзинговыми подразделениями. В то время как количество получателей франшизы может уменьшиться, количество франчайзинговых точек увеличится, а объем контроля для полевых консультантов, работающих с франчайзи, состоящим из нескольких подразделений, может резко возрасти.

Штаб-квартира, общее корпоративное укомплектование персоналом и другие расходы также будут ниже для франчайзеров. Помимо сокращения численности персонала, франчайзеры могут добиться значительной экономии требований к капиталу; интерес; финансовые; маркетинг; юридический; согласие; и других административных областях, поскольку большая часть этих обязательств передается франчайзи.

Местное управление

Франчайзи несут ответственность за местное управление и расходы на персонал. Это серьезный отход от более традиционных стратегий расширения, когда в компании работает персонал розничного уровня.С местным участием приходит местное вознаграждение и местный риск, и мотивацию к совершенству, которую это создает, часто можно измерить по финансовым и операционным результатам, достигнутым в местных компаниях, находящихся в собственности и под управлением.

Важно определить организацию, которую вы хотите порекомендовать своим франчайзи, поскольку это повлияет на ваши расходы на поддержку, включая обучение и персонал на местах.

Если вы собираетесь изменить условия предложения франшизы по классам и ожидаете, что у франчайзи будет достаточно людей с необходимыми навыками, чтобы позволить вам это сделать, вам следует включить это местное требование в свою стратегию.

Во второй части этой серии статей о разработке стратегического плана для вашей системы франчайзинга мы рассмотрим критерии выбора франчайзи и маркетинговую стратегию.

Узнайте о наших возможностях франчайзинга | Граф Сэндвич

ЧТО Я МОГУ ОЖИДАТЬ?

СИСТЕМА

За последние 15 лет мы усовершенствовали нашу систему и процессы, чтобы постоянно предлагать «Самый лучший горячий бутерброд в мире» и заработать желанные 4½ звезды в социальных сетях. Earl of Sandwich предоставит вам все необходимое, чтобы открыть свой магазин, от рекомендаций по выбору площадки, помощи в дизайне и брендинге, рекомендаций подрядчиков до поддержки открытия на месте и всестороннего обучения персонала и менеджеров до специальных руководств.

ОБУЧЕНИЕ

Обучение — это самая ценная услуга, которую мы предлагаем, и она предназначена для обучения владельцев бизнеса навыкам, необходимым для успешного управления магазином Earl of Sandwich, и, что наиболее важно, как эффективно обучать ваших сотрудников. Обучая и расширяя права и возможности своих сотрудников, вы можете предоставить первоклассный продукт и обеспечить высочайшее качество обслуживания гостей.

ДОСТАВКА ОПЫТА

На сегодняшнем конкурентном рынке существует слишком много вариантов питания, чтобы НЕ предлагать каждый раз уникальные и исключительные впечатления.Мы работаем в одних из самых оживленных мест в мире, поэтому качество, своевременность и гостеприимство имеют решающее значение. Будь то большой тематический парк, оживленный ресторанный дворик или место на улице в деловом районе, наша система позволяет любому типу бизнеса соответствовать требованиям клиентов.

МЕНЮ

Наше меню сосредоточено вокруг стиля домашнего хлеба, который 4-й граф Сэндвич использовал для создания первого сэндвича 250 лет назад. Каждый бутерброд готовится вручную и свежеиспечен на заказ в наших специальных печах.Со временем наше меню расширилось и теперь включает свежеприготовленные салаты и роллы, а также гарниры и десерты. Каждый найдет что-то для себя, а также сезонные ограниченные по времени предложения, которые расширяют ассортимент и позволяют нам экспериментировать с различными продуктами и рецептами.

ДЕЛОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Хотя это ваш бизнес, у нас есть ресурсы, которые помогут вам с закупками, маркетингом, планированием, управлением расходами и многими другими областями знаний. Это ваш бизнес, но если вам нужен совет, который поможет вам добиться успеха, мы готовы помочь.

Франшиз на продажу и возможности франчайзинга на BizBuySell.com

Начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем малого бизнеса через франчайзинг. Что конкретно означает франчайзинг? Получатель франшизы распространяет продукты или услуги от имени франчайзера. Франчайзи определяется как физическое лицо или компания, которая владеет и управляет франшизой по продаже товаров или услуг. Франчайзер — это компания, которая продает право открывать магазины и продавать товары или услуги под своим брендом.Получатель франшизы обычно платит первоначальный взнос и текущие гонорары за использование бренда или торгового наименования франчайзера вместе со своей бизнес-системой. Хорошие примеры франшиз, с которыми вы, возможно, уже знакомы, — это такие бренды, как McDonald’s или Dunkin ’Donuts. Эти рестораны индивидуально принадлежат и управляются франчайзи в Соединенных Штатах.

Существуют тысячи франшиз, доступных потенциальному владельцу малого бизнеса помимо ресторанов, и самые известные бренды, которые стали нарицательными.Вы можете приобрести франшизу во многих различных отраслях, таких как розничная торговля, образование, автомобилестроение и путешествия, и это лишь некоторые из них. Выбор может быть огромным, но польза огромна.

Для людей, которые хотят заниматься бизнесом для себя, но не сами по себе, покупка франшизы дает множество преимуществ, таких как постоянная поддержка со стороны франчайзера. Франчайзер поможет новым франчайзи найти лучшее место для своего нового бизнеса. Франчайзеры также обеспечивают начальное обучение, привлечение потенциальных клиентов, а также национальные и региональные рекламные кампании.Вы будете работать под известным брендом с установленной торговой способностью и более низкими затратами из-за групповых закупочных ставок, которые в противном случае не были бы вариантом для владельца малого бизнеса.

Франшизы также имеют на 8% более высокий уровень успеха, чем независимые предприятия (Franchine Lafontaine, Journal of Economics & Management Strategy ). Вы будете работать с уже установленной бизнес-моделью, и, в зависимости от франшизы, эта модель, возможно, совершенствовалась в течение многих лет для достижения оптимального успеха.Вы можете положиться на сеть других франчайзи в рамках выбранного вами бренда за советом и помощью. Также существуют ассоциации франчайзинга и ежегодные конференции, посвященные вашему успеху в качестве франчайзи. Некоторые франчайзеры даже помогают обеспечить финансирование вашего первоначального взноса и начальных затрат.

Начать работу с франчайзером намного проще. По данным Dun & Bradstreet, у франчайзинговых компаний гораздо меньше времени для открытия, чем у новых. Чтобы быстрее начать работу, вы также можете рассмотреть возможность приобретения существующей франшизы.

Основным преимуществом покупки существующей франшизы по сравнению с открытием новой является то, что она идет с уже установленной клиентской базой. Бизнес уже запущен и работает, поэтому предпринимателю не нужно прилагать больших усилий. Вам будут предоставлены полностью обученные сотрудники, существующий бизнес-план и определенные операционные расходы. Просмотрите нашу подборку существующих франшиз прямо здесь, на BizBuySell, крупнейшем рынке франшиз для продажи в Интернете.

Выгодно ли покупать франшизу?

Хотя нет никаких гарантий успеха, стоит отметить, что франшизы имеют подтвержденный послужной список успеха.Измерение рентабельности — не точная наука. Чтобы оценить вероятность успеха франшизы перед покупкой, необходимо учитывать несколько важных факторов.

1. Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Это юридический документ, который необходимо предоставить предпринимателям, заинтересованным в приобретении франшизы. Важным показателем для определения рентабельности в этом документе является средний объем продаж на единицу.
2. Единица роста. Вы захотите узнать, сколько единиц было открыто за последние годы.Вы сможете найти эту информацию в FDD. Точка данных, найденная в документе, должна предоставить вам юридически представленную прибыль единицы.
3. новых успешных франчайзи. Сколько франшиз внутри бренда все еще открыто через год? Эта информация даст вам очевидный ключ к пониманию того, делаете ли вы правильный выбор.
4. Количество территорий. С момента создания или в течение периода от 12 до 24 месяцев количество созданных новых территорий может быть показателем успеха.

Самый первый шаг к выбору франшизы — спросить себя, предпочитаете ли вы структуру и правила полной независимости. В случае франшизы бренд дает вам строгие правила, которым вы обязаны следовать по контракту. Многие предприниматели и владельцы малого бизнеса предпочитают принимать собственные решения и могут столкнуться с трудностями при соблюдении правил, установленных франчайзером. Если это так для вас, может быть лучше рассмотреть возможность бизнеса или купить существующий бизнес для продажи.

Если вы провели самоанализ и решили, что хотите войти в разностороннюю и прибыльную индустрию франчайзинга, вам необходимо выяснить свои финансовые возможности. Покупка по франшизе потребует разного размера основного капитала в зависимости от системы франшизы. Важно знать, где вы находитесь, заранее, чтобы сузить круг вариантов и повысить эффективность поиска. В списках франшиз BizBuySe ll четко указаны денежные средства, необходимые для каждой возможности франшизы.Если вы запросили дополнительную информацию у франчайзера, перейдите к пункту 7 в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы найти подробный список расходов для данной конкретной франшизы.

При выборе франшизы было бы полезно изучить интересующие вас рынки и найти франшизу на этом рынке. Если выбор будет сделан исключительно на основе бренда, вы можете в конечном итоге принять плохое бизнес-решение для себя. Прежде чем искать потенциальные бренды, вы должны убедиться, что есть возможности, доступные на выбранном вами рынке, в выбранной вами области.Как только вы освоитесь на своем рынке и узнаете, сколько капитала вам нужно инвестировать, следующим шагом будет диалог с франчайзерами.

Запросите дополнительную информацию у интересующих вас франшиз через BizBuySell. Вы можете запросить информацию по нескольким франшизам одновременно. Соглашение о франшизе — это серьезное обязательство, поэтому перед окончательным выбором вы захотите взглянуть на несколько брендов. Тщательно опрашивайте франчайзеров, пока не получите ответы на свои вопросы.Убедитесь, что люди, с которыми вы разговариваете, не просто отвечают по хорошо отрепетированному сценарию, а искренне озабочены вашим успехом в рамках их франчайзинговой системы.

Покупка франшизы — это предприятие, которое изменит жизнь, и к нему нельзя подходить легкомысленно. Мы хотим помочь вам получить необходимую информацию, чтобы сделать лучший выбор за вас. Модель франчайзинга с множеством отраслей и различными вариантами инвестиций на выбор — отличный выбор для создания богатства и самостоятельного становления владельца малого бизнеса.

Closet Factory — Возможности франшизы

Почему я должен рассмотреть возможность владения фабрикой по производству шкафов?

Присоединение к нашей команде Closet Factory дает прекрасную возможность открыть свой собственный бизнес. Однако это не просто бизнес — это один из лучших с проверенной репутацией, большой территорией и огромным потенциалом. Наше комплексное обучение даст вам все необходимое для начала работы, а постоянная поддержка поможет вывести ваш бизнес на новый уровень. Ваше сотрудничество с другими франчайзи в нашей сильной сети также будет бесценным для будущего вашего бизнеса, потому что каждый владелец чрезвычайно заинтересован в вашем успехе.чрезвычайно заинтересован в вашем успехе.

---

Как долго Closet Factory работает? 9 февраля 1983 года фабрика шкафов

открыла свое первое место в Лос-Анджелесе. Мы начали франчайзинг в 1985 году и стали широко распространенной и очень успешной франчайзинговой организацией в США. Мы работаем в большинстве мегаполисов и обслуживаем людей по всей стране.

---

Кто заказчик Closet Factory?

Наши клиенты — домовладельцы. Это люди, которые не только заинтересованы в организованности, но и ищут высококачественные продукты.У нас самый большой ассортимент продукции в отрасли и тысячи вариантов, чтобы наши клиенты могли получить все, что пожелают. Клиентам нравится, что они могут выбирать варианты, которые лучше всего подходят им, поэтому в итоге они получают функциональные и красивые устройства. Мы работаем со многими строителями, подрядчиками, архитекторами и дизайнерами интерьеров, которые неоднократно доверяют нам своих клиентов. Мы помогаем им с проектами любого масштаба, и им нравится качество и сложность наших способностей. Мы работаем со многими строителями, подрядчиками, архитекторами и дизайнерами интерьеров, которые неоднократно доверяют нам своих клиентов.Мы помогаем им с проектами любого масштаба, и им нравится качество и сложность наших возможностей.

---

Вы чем-нибудь занимаетесь, кроме туалетов?

В любом месте можно спроектировать, изготовить и установить шкафы, офисы, гаражи, развлекательные центры, книжные полки, кладовые, стенные кровати, прачечные, библиотеки, книжные полки и многое другое. Мы работаем с множеством различных материалов, поэтому клиенты могут выбрать чистый, простой вид из меламина или эффектную деревянную мебель с множеством украшений. Мы индивидуально окрашиваем наши системы, чтобы цвет идеально сочетался с интерьером любого дома.

---

Нужно ли мне специальное программное обеспечение для отслеживания моего бизнеса?

У нас есть проприетарное программное обеспечение ClosetWare, которое отслеживает каждую часть бизнеса. От результатов продаж до статуса работы во время производства вы можете отслеживать любой аспект вашего бизнеса в режиме реального времени. Мы также предлагаем программное обеспечение для 3D-дизайна, с помощью которого торговый персонал может выкладывать свои проекты. Quickbooks — это самый эффективный и простой способ держать ваши финансы в порядке.

---

Как получить дополнительную информацию?

Свяжитесь с нами по электронной почте, по телефону или заполнив онлайн-форму запроса.Мы всегда готовы поговорить с любыми заинтересованными лицами. Мы можем рассказать вам больше о том, как стать владельцем фабрики шкафов, и помочь вам понять, есть ли у вас все необходимое для успеха.

---

Какова средняя начальная стоимость?

Две наиболее распространенные причины банкротства предприятий в течение одного года после открытия — это недостаточный капитал и незнание отрасли. Вот почему так важно стать франчайзи. Ваши первоначальные инвестиции составят от 203 500 до 353 000 долларов. Эта сумма включает первоначальный франшизный сбор в размере 46 500 долларов США, оборудование и оборотный капитал для начала бизнеса.Однако ключевым элементом также является обучение ведению бизнеса и постоянная поддержка и консультации. Это причина, по которой так много людей хотят инвестировать во франшизу.

---

Доступно ли обучение?

Наше обучение не имеет себе равных. Во-первых, вы проведете две недели в Лос-Анджелесе в корпоративном офисе, изучая все аспекты бизнеса. Мы проведем вас через все шаги, необходимые для успешного открытия вашего местоположения. В день открытия один из наших национальных тренеров по продажам будет там, чтобы обучить вашу первую группу продавцов и координатора услуг, который будет управлять вашим офисом.В последующий двухнедельный период один из наших национальных инструкторов по эксплуатации поможет настроить ваш завод и обучит ваш персонал работе (производство и установка) вашего бизнеса.

No related posts.