Производство туалетной бумаги как бизнес идея 2021
С чего начать
В первую очередь начать нужно с выбора ассортимента товара для производства. Сегодня на рынке представлена различная бумага: обыкновенная, с различным тиснением, влажная, в несколько слоев, на втулке и даже с различными ароматами.
Технология производства не сложная: бумажный рулон ставят на барабан и пропускают его через специальные блоки перфорации, с тиснением или без. После практически готовая туалетная бумага сматывается в небольшие рулоны с втулкой или без, и отрезной станок обрезает ее до нужной ширины. Далее окончательная упаковка. Вот и весь процесс.
Для расчета: из 1 тонны основы выходит до 9500 рулонов бумаги. Прибыль можете высчитать самостоятельно. Интересно, что процесс производства салфеток или бумажных полотенец практически не отличается от производства туалетной бумаги. Так, что можете развернуть свой полет фантазии и придумать что-нибудь свое.
Самый большой риск в этом бизнесе — большая конкуренция.
Место размещения.
Где и в каком месте будет располагаться производство, не имеет особого значения. Самое важное — для цеха по изготовлению необходимо помещение не меньше чем в 150 кв. м, с высотой потолка 4 метра. Также обязательно наличие электроэнергии, воды и канализации.
Производство состоит из трех объектов: цех, склады для сырья и готовой продукции.
Необходимое оборудование.
Для производства необходимо закупить несколько станков и стол для упаковки. Это перемоточно-намоточный и отрезной станки. Стоимость их будет зависеть от мощности закупаемого оборудования и планируемых объемов производства.
Сырье для производства бумаги — это специальная основа. Продается в рулонах шириной около 2 метров и весом приблизительно 600 кг.
Штат сотрудников.
Для небольшого производства вам потребуется до 6 человек. Обязательно 1 или 2 технолога, 2 кладовщика, водитель и бухгалтер.
Все обязанности по закупке и сбыту готовой продукции, договора и многое другое вы можете выполнять самостоятельно.
Документация.
Лучше всего в этой сфере бизнеса открыть ООО. Это самый выгодный вид собственности для производителей.
Так как ООО — это уже юридическое лицо, то вам будет легче получить нужные сертификаты и различные разрешения, а также крупным фирмам будет удобнее сотрудничать с вами.
Необходимо помнить, что перед открытием предприятия, нужно получить лицензию, чтобы потом не возникло ненужных проблем. В стране производство регулируется ГОСТами, а для реализации готовой продукции нужны заключения санэпидстанции и сертификаты соответствия.
Рынок сбыта.
Так как вы производитель, то ваш основной покупатель должен быть крупным оптовым складом. В идеале их должно быть несколько. Поэтому не стоит тратить много средств на яркую рекламу.
Эффективность будет только тогда, когда вы сами возьмете телефон в руки и обзвоните все знакомые или даже не знакомые оптовые базы.
Если говорить об упаковке, то она должна быть интересной и привлекать внимание, запоминаться. Обязательно товар должен быть высокого качества.
В общем, этот бизнес не из дешевых, но если вы хотите открыть свое производство и можете в него инвестировать определенную сумму. Действуйте.
Как экологично уничтожить архив?
Присоединяясь к команде ECOWORLD по схеме франчайзинга, вы можете сделать наш мир лучше и чище.
За год работы небольшой организации образуется шкаф с архивом документов весом более 500 килограмм. Часть этих бумаг содержит конфиденциальную информацию (коммерческую тайну, персональные данные и т.д.), а часть подлежит хранению на определенный срок, а в последующем и уничтожению.
В настоящее время, к сожалению, большинство организаций пользуются для утилизации таким способом как сжигание документации в котельной. Данный процесс достаточно трудоемкий и не экологичный, приводящий к выбросу в нашу многострадальную атмосферу продуктов горения.
В довесок к ущербу атмосфере прибавляется еще и ущерб лесу, ведь для дальнейшей работы нужна еще бумага, ее снова сжигают и снова покупают бумагу.
Компания ECOWORLD предлагает своим клиентам самый безопасный для природы способ утилизации архива – сдача на переработку в качестве вторсырья.
«А как же наши тайны?» — спрашивают потребители данной услуги. Не переживайте, все тайны останутся тайнами. Методика утилизации на самом деле проста. Рассказываем со всеми подробностями!
Первый этап – это определение ценности документа самой компанией, ее сроков хранения и уровня конфиденциальности. Собственник архива сортирует его, и та часть документов, что может быть утилизирована, освобождается от скрепок, файлов и папок. Документы, подготовленные таким образом к утилизации, упаковываются связками или в картонные коробки.
Документы, не несущие конфиденциальную информацию, могут сразу прессоваться. После этих процедур собственнику архива выдается акт об утилизации. Этот документ хранится в компании.Третий этап – собственно переработка. Архив теперь называется сырьем и отправляется на переработку непосредственно производителю.
Что делают из старой бумаги? Огромное количество изделий! От картонных коробок до салфеток, от туалетной бумаги до полотенец.
В готовом изделии никогда не заметно разницы – сделано оно из вторичного сырья или нет. Мы его точно так же купим, точно так же используем.
Однако, благодаря такому способу утилизации вы не только не нанесете ущерба природе, но и поможете.
Компания ECOWORLD много лет сотрудничает с такими клиентами как ПАО «Сбербанк», сети супермаркетов «Перекресток», «Магнит» и другие.
Всё о компании — условия работы, стоимость франшизы ECOWORLD, сколько она приносит пользы и прибыли можно посмотреть тут.
Essity первой в Европе запустила производство бумажной продукции из соломы
Международный производитель товаров для гигиены и здоровья, компания Essity, запустила производство высококачественной потребительской гигиенической продукции из пшеничной соломы на своей фабрике в Мангейме, в Германии.
На данный момент новая технология запускается для производства ассортимента бумажных полотенец и туалетной бумаги бренда Zewa, одного из ведущих брендов Essity на немецком рынке. Продукты будут состоять примерно на 30% из целлюлозы, полученной на основе соломы.
Essity обладает уникальной лицензией на технологию, при которой сырье из переработанной соломы не будет уступать по качеству сырью из древесины: бумажная продукция будет такой же мягкой и прочной.
Что не менее важно, процесс производства продукции из соломы требует меньше воды и энергии, что позитивно сказывается на окружающей среде и ценовой политике.
«Эта инновация – важный шаг вперед на пути к цикличному производству и сокращению экологического следа. Использование соломы в качестве нового источника получения сырья делает нас менее зависимыми от древесного и переработанного типа волокон.
Это более экономичный тип производства с точки зрения ресурсопотребления и ценообразования. Данной инициативой мы помогаем нашим клиентам вести более экологичный образ жизни», — говорит Магнус Грот, президент и исполнительный директор компании Essity.
Завод по производству бумажной продукции в Мангейме является крупнейшим для Essity в Европе. Производственная мощность составляет около 283 000 тонн бумаги в год.
Компания планирует потреблять около 70 000 тонн соломы, что в процессе переработки даст 35 000 тонн целлюлозной массы.
Производство бумаги из переработанной соломы является частью работы Essity по развитию безотходного производства и достижения нулевых выбросов углекислого газа к 2050 году.
Читайте также:
Essity инвестирует в строительство новой производственной линии в Тульской области
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.
Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Какой бизнес открыть после пандемии
По данным исследования, проведённого «Авито», из-за карантинных мер, 32% трудящихся в России оказались в вынужденном отпуске, 22% — попали под сокращения, а ещё 22% — сообщили, что опасаются увольнения.
На фоне этих перемен вырос интерес к возможности открыть собственный бизнес, который помог бы решить проблему потерянного источника дохода. Люди активно начали интересоваться бизнес-идеями.
И если вначале могло показаться, что самым прибыльным станет доставка еды, продажа туалетной бумаги, масок и средств индивидуальной защиты, то теперь, когда ажиотаж спал, в топ вышли другие направления.
Но прежде, чем говорить о конкретных идеях, обратим внимание на другую важную проблему. Как открыть свой бизнес, если всё вокруг нестабильно?
Основатель каталог франшиз Businessmens.ru Юрий Богомолов говорит о том, что в любое кризисное время, идея «открыть собственный бизнес» кажется рискованной. С одной стороны – потеря работы толкает на то, чтобы начать работать на себя. С другой – опасность прогореть из-за неожиданных сложностей.
Поэтому среди тех, кто хочет начать бизнес, больше половины переключает внимание на франшизы. Да, тот же бизнес на себя, те же вложения (нередко даже больше). Но как минимум готовая схема старта и развития, поддержка, инструкции, готовые маркетинговые инструменты.
Почему это важно? Потому что выбор франшизы во многом схож с подбором бизнес-идеи. В первую очередь нужно смотреть, что сейчас актуально.
Открыть свою аптеку. Актуальное направление. Карантинные меры на эту нишу не повлияли. Наоборот, дали возможность вырасти. Власти разрешили работать на доставку по некоторым позициям, что ещё больше скажется на популярности.
Но открывать свою аптеку с нуля – дело нелёгкое. Сильная конкуренция со стороны сетевиков, специфический ассортимент, нюансы в требованиях. Поэтому франшиза аптеки – идеальное решение для тех, кто хочет стартовать в этой индустрии.
Открыть доставку товаров. Ниша получила развитие ещё до пандемии. Но самоизоляция сделала своё дело – рынок сильно вырос, через доставку начали работать также продуктовые и непродовольственные магазины. Пока что всё это актуально для крупных городов. Но тенденция заметна – не пройдёт и нескольких лет, как услугой будут пользоваться все. Открыть свою доставку реально, хоть и придётся потрудиться, потому что ниша требует технологических и логистических решений. Франшизы доставки такие решения предлагают.
Открыть интернет-магазин. Самоизоляция показала, насколько не готов классический бизнес к таким ситуациям. Пока одни в спешке создавали сайты для онлайн-торговли, интернет-магазины продолжали радоваться новой аудитории. Самоизоляция закончилась, люди стали возвращаться в торговые центры, но намного больше стало тех, кто «распробовал» все удобства онлайн-заказов.
Открыть свой интернет-магазин несложно и более того – не так дорого, как оффлайн-точку. Посмотрите на франшизы интернет-магазинов. Это одна из наиболее дешёвых ниш во всём франчайзинге.
Если же вы изначально настроены на то, чтобы открыть бизнес по франшизе, то рекомендуем начать поиск с самых популярных в народе. Подходящий инструмент для поиска рейтинг франшиз, основанный на соотношении уже открытых точек и размеров инвестиций, которые для этого требуются. Если же начинать бизнес вы планируете самостоятельно, то такой рейтинг сможет показать, в какой нише стоит искать ответ на вопрос «Какой бизнес начать?».
Открытие бизнеса по производству туалетной бумаги
Когда вы решили открыть завод по производству туалетной бумаги, вы должны подумать о разных вещах, чтобы стать успешным и эффективным менеджером.
- Твитнуть
- Google Поделиться
- Электронная почта
Изучение методов маркетинга принесет пользу вам и вашему бизнесу.
Бизнесу по производству туалетной бумаги не нужен гениальный менеджер. У вас должны быть необходимые навыки, характер и отношение, чтобы ваш бизнес мог принадлежать одному из самых успешных производственных предприятий в мире.
Руководство по установке
Для открытия бизнеса по производству туалетной бумаги у вас должен быть капитал. Производственные предприятия большие по размеру, а это означает, что их финансирование может быть дорогостоящим. Используйте свой капитал для покупки необходимого оборудования для вашего бизнеса по производству туалетной бумаги.
По возможности покупайте дешевое качественное оборудование. Вы можете сэкономить деньги и в то же время производить качественную туалетную бумагу. Купив необходимое оборудование, найдите место, где поместится все ваше оборудование. Наконец, поддерживайте контакты с магазинами и другими клиентами.
Советы по созданию завода по производству туалетной бумаги
Бизнесмены выбирают туалетную бумагу, потому что это одно из самых быстрорастущих производственных предприятий в мире.Есть несколько советов, которые могут помочь вам в создании этого производственного бизнеса. Один из советов, который вы можете принять во внимание, — это найти дешевое место для вашего производственного бизнеса. Вам не нужно арендовать или покупать дорогой участок для вашего бизнеса по производству туалетной бумаги. Вы даже можете начать с небольшого пространства, а когда ваша прибыль увеличится, вы можете улучшить свое место.
Подобные статьи
- Начать бизнес по аренде портативных туалетов
- Начать бизнес по аренде портативных туалетов
Спросите опытного бизнесмена, как открыть бизнес по производству туалетной бумаги.
Вы также можете проконсультироваться у специалиста по организации производственного бизнеса. Если вы правильно реализуете советы, вы сможете успешно открыть бизнес по производству туалетной бумаги.
Как вы планируете его настроить?
Планирование — это первое, что вы должны сделать перед открытием определенного бизнес-предприятия по производству туалетной бумаги. У людей разные подходы к планированию своего бизнеса. Они использовали старые и традиционные методы или планы для создания бизнеса по производству туалетной бумаги.Другие применяют инновационные методы, чтобы их компания была уникальной среди других производителей туалетной бумаги.
Планируя открыть бизнес по производству туалетной бумаги, вы должны сконцентрироваться на конкретных вещах, которые вам понадобятся для вашего бизнеса. При планировании учитывайте важные моменты. Ошибки — это нормально при планировании. Но после того, как вы доработаете свой план, он должен быть гибким с некоторыми изменениями.
Выживание — тоже важная вещь в бизнесе.Вы можете найти эффективные способы выжить в этом виде бизнеса. Помните, что вы не просто конкурируете с местными производителями. Когда вы входите в сферу бизнеса, вы должны думать о том, как конкурировать с различными международными производителями туалетной бумаги.
Рекомендуемые товары
- Начало бизнеса по ремонту унитазов
Туалеты теперь легче ремонтировать, поскольку сегодня на рынке доступны сменные детали, и этот стартовый комплект поможет вам эффективно вести бизнес по ремонту унитазов. - Как начать бизнес по установке унитазов
Начать и вести бизнес по установке унитазов легко, если у вас есть рвение служить людям с разными интересами. Имейте жизнеспособную идею и систематически исследуйте ее с помощью правильных навыков, наилучшего отношения и стремления добиться успеха в таком вашем предприятии. Поговорите с владельцами аналогичной категории предприятий и получите от них лучшие идеи, которые время от времени можно воплощать в жизнь.
Советы для начала бизнеса по производству клапанов
Комментарий
Как один предприниматель доверился своей интуиции и разрушил бизнес по производству туалетной бумаги
Проведите свое исследование, доверяйте своей интуиции, это будет тяжелая работа, но, в конце концов, она того стоит.- Дерин Оекан
Дерин Оекан, соучредитель Reel
Дерин ОеканДерин Оекан является соучредителем и директором по маркетингу Reel, бренда экологически чистой бумаги, предлагающего бамбуковую туалетную бумагу, а часть бизнеса поддерживает SOIL, некоммерческую организацию по исследованиям и разработкам в области санитарии в Гаити. Reel, основанная совместно с Livio Bisterzo, официально запущена в США в марте 2019 года и продала более миллиона рулонов туалетной бумаги, увеличившись почти на 1000% в годовом исчислении с момента запуска.
В возрасте 40 лет Оекан уже сделал три карьерных поворота: от инженерии до маркетинга и предпринимательства.
Оекан имеет степень бакалавра в области электротехники, но никогда не работал инженером, решив начать свою карьеру в интернет-маркетинге. Оекан занимал множество маркетинговых ролей, помогая брендам перейти от концепций предварительного дохода к многомиллионному бизнесу. Затем он занялся предпринимательской деятельностью, основал и консультировал несколько предприятий, прежде чем в 2019 году стал соучредителем Reel.
Оекан делится своими мыслями о предпринимательстве, планировании карьеры и о том, как его конкретный опыт (инженер, как цветной человек) повлиял на его путь:
Кэролайн Сениза-Левин: Почему туалетная бумага? Как узнать, что у идеи есть потенциал? Как вы решаете, что что-то не работает?
Derin Oyekan: Туалетная бумага — одна из самых крупных категорий потребительских товаров.Это тоже важный предмет. Эти две характеристики сделали его очень привлекательным в качестве категории продуктов. Он также был созрел для подрывов / инноваций, поскольку находился в застое на протяжении десятилетий.
Обычно мы смотрим на адресный рынок, чтобы решить, есть ли у идеи потенциал. Если это небольшой адресный рынок, можете ли вы взимать достаточно высокую плату, чтобы построить крупный бизнес, а если это продукт с более низкой ценой, относится ли это к большой категории потребителей? Можете ли вы каким-то образом вводить новшества?
Я очень полагаюсь на отзывы пользователей, чтобы решить, имеет ли идея основу.Предварительное исследование рынка, чтобы понять, что люди думают об идее и если это продукт, сколько они готовы за него заплатить. После запуска NPS (чистый рейтинг промоутера) — это показатель, на который я обращаю много внимания, поскольку он показывает, сколько ваших клиентов будут готовы порекомендовать ваш продукт / услугу друзьям и семье. Вы не хотите всегда платить, чтобы привлечь клиента или продать. В конечном итоге, если это бизнес, не финансируемый венчурным капиталом, он работает, если у него есть возможность предложить тем, кто в нем участвует, хороший доход и предложить инвесторам здоровую прибыль на их вложения.
Катушка бамбуковой туалетной бумаги
КатушкаCeniza-Levine: Ваш бизнес, должно быть, испытал резкий рост заказов в период накопления туалетной бумаги. Как вы масштабировались? Как вам удается расти?
Oyekan: Это было безумие. Мы практически распродали трехмесячный запас туалетной бумаги за неделю. Это оказало серьезное давление на нашу цепочку поставок. Мы смогли использовать эту возможность для увеличения производства и были уверены, что, если что-то подобное повторится снова, у нас будут хорошие возможности для удовлетворения спроса.Мы смогли получить кредит исключительно для производства наших запасов, и это позволило нам продолжить масштабирование.
Ceniza-Levine: Есть много известных брендов туалетной бумаги, и они являются компаниями-конгломератами. Как ты прорвался?
Oyekan: Мы пошли дальше, пытаясь создать культ поклонников нашей туалетной бумаги.
Мы одержимо сосредоточены на обслуживании клиентов. Я бы не сказал, что мы полностью прорвались, но мы определенно находимся в поле зрения трех крупных производителей бумаги, как бренд, идущий им по пятам.
Сениза-Левин: У вас есть соучредитель. Как вы познакомились и решили работать вместе? Как вы решаете, кто чем занимается? Что вы посоветуете деловым партнерам или начинающим предпринимателям, которые собираются начать бизнес с кем-то еще?
Oyekan: Нас познакомил общий знакомый. Изначально я собирался посоветоваться с ним как с маркетологом, но у нас была такая замечательная первая встреча, что мы решили посмотреть, сможем ли мы сделать больше вместе.Он рассказал мне о концепции, над которой работал. Идея мне понравилась, мы вместе работали над ее доработкой, а все остальное, как говорится, уже история.
Я думаю, что наше партнерство работает, потому что мы привносим в бизнес дополнительные навыки. Я растущий маркетолог и хороший менеджер небольших команд, а Ливио отлично разбирается в сборе средств и создании бренда.
Мой совет начинающим предпринимателям — убедитесь, что у вас есть дополнительные навыки с партнером, чтобы четко разграничить обязанности.
Также убедитесь, что вы можете держать друг друга подотчетным. В конечном итоге вы хотите вести бизнес с кем-то, кто, по вашему мнению, заботится о бизнесе не меньше вас и готов работать так же усердно, как и вы, чтобы добиться успеха.
Сениза-Левин: Вы прошли путь от электротехники до маркетинга и предпринимательства. Как вы определились с поворотами в карьере? Когда вы узнали, что пришло время оставить определенные должности, компании или предприятия, которые вы начали?
Oyekan: Мне всегда было любопытно, как все работает.В детстве мне нравилось разбирать вещи, чтобы посмотреть, как они работают внутри, а затем собирать их обратно. Несмотря на то, что я получил степень, я никогда не делал карьеру в области электротехники. Я получил высшее образование как раз во время спада доткомов в начале 2000 года.
Я случайно обнаружил вакансию интернет-маркетинга после окончания учебы, и мне очень понравилось узнавать о том, как компании преуспевали или терпели поражение в сети. Я был очень увлечен этим и полностью погрузился в это дело.
Я обычно менял компанию, когда было совершенно очевидно, что больше нет места для роста.Перенесемся в 10 лет спустя, и у меня возник предпринимательский зуд, чтобы попытаться заняться своим делом. Некоторые предприятия потерпели неудачу, а некоторые преуспели. Пара, из которой я вышел, чтобы заняться другими делами. Я всегда интуитивно выбирал, когда нужно вносить изменения.
Ceniza-Levine: Как ваше инженерное образование повлияло на ваш маркетинговый и предпринимательский подход? Вы бы порекомендовали научное образование или курсовую работу людям, которые только начинают свою карьеру и думают о сертификации или аспирантуре? Вы бы хотели пройти бизнес или другие курсы или выбрать другую специальность?
Oyekan: Я думаю, что мое инженерное образование определенно повлияло на мой подход к решению проблем в маркетинге и предпринимательстве.
Я искренне хочу помочь решить проблемы потребителей. Хотел бы я посещать больше занятий, связанных с финансами, просто чтобы стать разносторонним предпринимателем. К счастью, сейчас я над этим работаю. Я очень рекомендую пройти курс STEM в качестве предвестника того, чтобы стать предпринимателем.
Ceniza-Levine: Как цветное лицо повлияло на ваш выбор карьеры и решение начать бизнес? Какой совет вы бы дали профессионалам и предпринимателям в области POC, когда они сами управляют своей карьерой?
Oyekan: Я думаю, что цветная личность, вероятно, заставила меня более осторожно подходить к выбору карьеры.Как бы мне ни нравилось считать себя рискованным, я подсознательно ограничивал себя «безопасными» карьерными шагами. Большинство из них были боковыми.
Однако, когда я решил стать предпринимателем, я бросил осторожность и в основном пошел своим чутьем. На сегодняшний день я сожалею только о том, что как предприниматель отложил в долгий ящик идею, которой я был увлечен, потому что другие сказали мне, что она бесполезна.
Это было в сфере доставки продуктов в самые первые дни, когда это был только Instacart, а Amazon Fresh был тестовой концепцией в Сиэтле.
Я бы посоветовал доверять своей интуиции. Вы как коммерческий работник всегда смотрите на вас, но не позволяйте этому ограничивать карьерные решения, которые вы принимаете. Как говорится, «люди все равно будут говорить, так что вы можете делать то, что считаете нужным».
Сениза-Левин: Продуктовый бизнес требует финансирования. Поступают сообщения о трудностях с получением финансирования для учредителей POC. Как вы финансировали Reel?
Oyekan: К счастью для меня (и для Reel), мой деловой партнер Ливио смог помочь нам возглавить наши усилия по обеспечению посевного раунда от предыдущих инвесторов в его предыдущее успешное предприятие.
В предыдущих компаниях я определенно испытывал трудности с привлечением средств. Я думаю, что лучший способ преодолеть это — построить бизнес (или подтвердить концепцию), показатели которого выглядят настолько привлекательными, что инвесторы выстраиваются в очередь, чтобы финансировать вас.
Я знаю, легче сказать, чем сделать, но я думаю, что это должно быть отношение и подход.
Ceniza-Levine: Что вы теперь знаете из того, что хотели бы знать в начале своего бизнеса (Reel или другое предприятие)?
Oyekan: В начале своего первого бизнеса я думал, что у меня будет намного больше «свободного времени», но я быстро понял, что в итоге я стал работать намного дольше.Вы носите так много головных уборов и, имея ограниченные ресурсы, в конечном итоге делаете гораздо больше. Хотел бы я знать, насколько важно уделять первоочередное внимание заботе о себе во время предпринимательского пути, чтобы предотвратить выгорание — то, что я определенно испытал.
Ceniza-Levine: Что самое приятное в предпринимательской деятельности?
Oyekan: Всегда приятно получать положительные отзывы от покупателя или клиента. Это делает его таким полезным и стоящим.
Положительное признание со стороны прессы и коллег — тоже здорово.
В конечном итоге цель — оказать влияние. С Reel прямо сейчас, просто осознание того, что мы буквально меняем жизни с нашим партнерством с SOIL, невероятно полезно и продолжает подпитывать наше стремление добиться большего.
Мои любимые блюда на вынос от Дерин Оекан?
Важно уделять первоочередное внимание уходу за собой. Доверяйте своей интуиции и не позволяйте другим людям ограничивать ваши карьерные решения. С энтузиазмом относитесь к проблемам, которые хотите решить.
В конечном итоге цель — оказать влияние. — Дерин Оекан
Все началось как шутка и превратилось в стартап, который привлек 1 миллион долларов финансирования
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
«Все вытираются, да? Кроме того, кто бы не захотел получить бесплатную туалетную бумагу, спасая нашу планету? »
Источник изображения | Getty Images
Именно так основатель и генеральный директор Скотт Куфус говорит о потенциале своей новой компании Better Planet Paper, специализирующейся на бумажных продуктах.
Он считает, что его экологически безопасная миссия — сажать дерево при каждой покупке его продукта — может помочь спасти планету.
Только в Соединенных Штатах ежегодно вырубается более 68 миллионов деревьев для производства бумажных изделий, при этом средний американец потребляет более 1000 фунтов бумаги и коробок в год.
Помощь в сохранении окружающей среды — лишь одна из многих причин, которые вдохновили Куфуса, бывшего бойскаута, запустить стартап, предлагающий туалетную бумагу по повторяющейся модели подписки, аналогично другим предприятиям, таким как Dollar Shave Club и BirchBox.
Связано: Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса
Однако идея зародилась в сценарии фильма.
«Я написал комедийный сценарий под названием« Get Rich Quick — The Movie », — сказал Куфус. «Речь шла о проктологе и владельце парикмахерской, которые продавали туалетную бумагу своим друзьям, чтобы списать с них долги. Я подумал, что было бы забавно вплести это в фильм .
.. потому что все вытирают! »
Представляя голливудскую студию, один из топ-менеджеров пошутил: «Кто-нибудь должен когда-нибудь это построить», имея в виду бизнес-модель, касающуюся туалетной бумаги в фильме.
Внезапно Куфу случилось прозрение.
«Итак, я исследовал Интернет и понял, что это была законная возможность. Благодаря современным технологиям теперь можно дать людям возможность бесплатно получать туалетную бумагу и доставлять ее прямо домой. Поэтому вместо того, чтобы снимать свой фильм, я решил создать эту компанию. Так я запустил Better Planet Paper ».
Куфус считает, что Better Planet Paper может с выгодой спасти миллионы деревьев и даже обратить вспять ущерб, нанесенный вырубкой лесов, если он сможет убедить потребителей просто сменить торговую марку.
Связано: 15 способов быстрого роста вашего бизнеса
Куфус планирует развивать свою компанию несколькими уникальными способами, которым другие стартапы могут научиться, если все пойдет по плану.
Вот пять стратегий, которые могут помочь превратить «молодое деревце» в чудовищное красное дерево:
1) Создайте социальную миссию.Каждый раз, когда покупатель Better Planet Paper размещает заказ, будет высажено новое дерево, чтобы уменьшить обезлесение и сохранить окружающую среду в долгосрочной перспективе.
Куфус знает, что система национальных парков США недофинансируется, и хочет помочь. Вот почему Куфус разработал фонд Taller Tree Foundation.
Ежеквартально часть продаж будет перечисляться крупным организациям по посадке деревьев, таким как American Forest Foundation, а 1% — для Planet. Куфус планирует побудить членов Better Planet Paper помочь им сажать деревья.
2) Поощрение клиентов с помощью кооперативного или реферального маркетинга.Еще одна уникальная особенность бизнес-модели Better Planet Paper — это их реферальная система и то, как они вознаграждают клиентов за их рефералов.
Скидки предоставляются первым двум рефералам.
Когда заказчик направляет трех человек, они получают свою бумажную продукцию бесплатно. В зависимости от общего числа людей, к которым обращается клиент, они также могут получать другие финансовые вознаграждения, включая дивиденды участников из общего пула доходов компании.
Better Planet Paper рассчитывает на то, что их сообщество творчески распространит свою миссию. «Мы приглашаем людей создавать музыку, рассказы, стихи, произведения искусства и фотографии.Каждый месяц мы будем выбирать лучшие идеи и позволять каждому делиться контентом со своих мобильных устройств в социальных сетях по всему миру », — пояснил Куфус.
На сегодняшний день у одного из их участников уже есть песня, размещенная на iTunes и iHeartRadio.
4) Развивать партнерские отношения с сообществами. Better Planet Paper уже начала сотрудничать с общественными организациями, чтобы помочь распространить информацию об их экологически сознательных целях.
Один из их первоначальных партнеров — Keep Seminole Beautiful во Флориде, который планирует продвигать миссию Better Planet Paper «Бумага с целью!» своей аудитории.
Взамен они получат средства от любых сделанных покупок. Независимо от ниши, такая установка дает уникальную возможность сбора средств, особенно для некоммерческих организаций.
5) Реализуйте геймификацию. Better Planet Paper в 2018 году создаст мобильное приложение, призванное способствовать охране окружающей среды. Приложение показывает, сколько деревьев было сохранено членством в компании, и даже общее количество деревьев, сохраненных коллективными рефералами пользователя.
Они также планируют проводить регулярные конкурсы, чтобы повысить вовлеченность клиентов и поделиться ими в социальных сетях через приложение. Недавно другая компания, BrandMentions, запустила свой SaaS-стартап с помощью конкурса в социальных сетях, который за несколько недель привлек более 12 000 новых лидов.
Конкурсы в социальных сетях могут быть недорогим способом быстро собрать заинтересованную аудиторию, если их проводить правильно.
Связано: 8 эффективных способов продвижения вашего бизнеса на рынок с ограниченным бюджетом
Успех стартапа.Начав отгрузку своей бумажной продукции всего несколько месяцев назад, Kufus рада привлечь почти 1 миллион долларов начального капитала, помогая запустить Better Planet Paper в рамках бюджета и уже демонстрируя 250-процентный рост.
«У меня есть искреннее желание что-то изменить. Я гораздо больше заинтересован в том, чтобы быть значительным, чем успешным. Я знаю, что мы будем зарабатывать деньги, но конечная цель — не заработать как можно больше. Конечная цель — добиться наибольших успехов », — сказал Куфус.
Если Better Planet Paper вырастет в своего рода «красное дерево», то они, возможно, смогут выполнить свою миссию — посадить 100 миллионов экологически чистых деревьев в течение следующих 10 лет и помочь уничтожить вырубку лесов.
Как два брата довели свой бизнес туалетной бумаги с 100 миллионов рандов до 950 миллионов рандов
Мнения, высказанные предпринимателями.
участников являются их собственными.
Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.
Vital Stats
- Игроки: Братья Дэвид и Джонатан Шер и отец Барри Шер
- Компания: Universal Paper & Plastics
- Дата основания: 1950
- Выручка: 600950 рандов, ожидается достичь млн к концу 2017 года.
- Претендовать на известность: Этот семейный бизнес, которому уже несколько десятилетий, сумел заново изобрести себя и за последнее десятилетие увеличить свой доход в 10 раз.
- Посетите: www.upap.co.za
Блогер и технологический евангелист Роберт Скобл сказал знаменитую фразу: «Изменения неизбежны, а разрушения, которые они вызывают, часто приносят как неудобства, так и возможности».
Фотография Майка Тернера
Любой бизнес должен идти в ногу со временем и развиваться, даже если он работает в очень традиционных отраслях.
Возьмем, к примеру, местную производственную фирму Universal Paper & Plastics (UPP).Компания была основана в 1950 году с очень долгой историей. Вначале она производила конверты и бумажные соломинки для питья.
Однако к 1955 году компания нашла свою нишу, начав производство бумажных салфеток. На протяжении многих лет UPP баловалась и в других сферах. Как следует из названия, она также производила такие вещи, как пластиковые пакеты, но салфетки были ее основным продуктом.
Однако к середине 2000-х рынок изменился. «У компании не было финансовых проблем, но было ясно, что бизнес по производству салфеток достиг своего предела.Бизнес замедлялся, продажи падали, и явно не было места для роста », — говорит директор компании Дэвид Шер.
«Мы хотели развивать бизнес и не допускать его застоя, и это явно означало его изобретать заново». Вместе со своим отцом Барри братья Дэвид и Джонатан Шер, которые присоединились к компании в 2008 году, внимательно изучили бизнес, чтобы определить, где и как он может развиваться.
Было ясно, что бизнес, которым семья Шер уже управляла на протяжении трех поколений, достиг критической точки.И в этом секрет роста. Компании, которые работают всего несколько лет, достигнут переломных моментов, и им нужно будет адаптироваться или умереть.
Многие предприятия не выживают десятилетиями, потому что не могут ориентироваться в этих точках. UPP не только существует 67 лет, но и вступает в беспрецедентный период роста, потому что ее владельцы понимают необходимость адаптации к меняющимся рынкам и находят решения, которые подходят для этих рынков, снижая при этом затраты и одновременно улучшая качество. Это легче сказать, чем сделать.
Адаптируйся или умри
Но давайте вернемся к Скоблу и его утверждению, что подрыв приносит как неудобства, так и возможности, поскольку именно компании, которые видят возможность — и соответственно реагируют — получают выгоду от реального роста. Скобл (и его блог scobleizer.com) впервые приобрел известность, когда работал в Microsoft.
Он был искренним и неприхотливым в своем письме и выполнил трудную задачу — заставить такую гигантскую организацию, как Microsoft, казаться, ну, в общем, человеком.
Скобл сделал заявление о разрыве в своей книге 2006 года Age of Context: Mobile, Sensors, Data and the Future of Privacy, как раз в тот момент, когда его пребывание в Microsoft подходило к концу. Его слова вскоре оказались невероятно актуальными для его старого работодателя.
Уже в следующем году мир Microsoft перевернулся. До этого Microsoft была компанией-разработчиком программного обеспечения. В мире использовались настольные ПК, и программное обеспечение корпорации доминировало на этом рынке. Но в 2007 году мир изменился. Люди переходили с настольных компьютеров на мобильные.Неуклюжие компьютеры отсутствовали, ноутбуки и планшеты появились.
Основная причина этого изменения? Представление iPhone первого поколения. Apple, компания, которая была создана для производства и продажи персональных компьютеров, внезапно занялась бизнесом мобильных телефонов.
Вскоре появились iPad и MacBook, тонкие как бумага.Конец 2000-х стал свидетелем невероятных потрясений в технической сфере. И Microsoft, и Apple выжили только потому, что им удалось отреагировать на это нарушение.Где была бы Microsoft, если бы все еще занималась только программным обеспечением? Как бы выглядела Apple, если бы она по-прежнему продавала только настольные компьютеры Mac?
Apple отреагировала первой — во многих смыслах это была причина сбоя, — но Microsoft также отреагировала, пока не стало слишком поздно. Было несколько попаданий и несколько промахов. Например, планшеты не так популярны, как Apple и Samsung, но облачный сервис Azure добился большого успеха. Он также купил Skype на удивительные 8,5 миллиарда долларов.
Сможет ли Skype показать Microsoft приличную рентабельность инвестиций? Что ж, даже если это не так, это свидетельствует о готовности Microsoft делать ставки на будущее, а не просто полагаться на старые стратегии, чтобы продолжать окупаться.
Смерть из-за истощения
Суть в следующем: когда они поняли, что мир меняется, и Apple, и Microsoft кое-что сделали. Они приветствовали перемены. Когда вы старая и хорошо зарекомендовавшая себя компания, это может быть очень сложно. Многие великие компании разорились просто потому, что не успели отреагировать на изменения.
В каком-то смысле нарушение работы может быть хорошим делом, поскольку заставляет вас действовать. Мало что может привлечь ваше внимание так, как угроза существованию.
Но что произойдет, если ваш рынок будет медленно разрушаться, возможно, в течение десятилетия или двух? Если вам повезет, бизнес застанет стагнацию, и вы выйдете на плато. Если вам не повезет, бизнес-модель станет настолько шаткой, что в конечном итоге рухнет.
Большие сбои и трагические неудачи хорошо задокументированы, но для большинства компаний смерть от истощения более вероятна.Если вы проработаете достаточно долго, то со временем вы увидите, что ваш основной продукт или услуга устаревают.
Это неизбежно. Все компании всегда терпят неудачу, но когда это происходит медленно, мы просто называем это «прогрессом». Вы либо идете в ногу со временем, либо остаетесь позади.
Разворот бизнеса
Конечно, вышесказанное верно не только для технологических компаний. UPP — отличный тому пример. «Наш отец начал процесс незадолго до того, как мы присоединились к бизнесу», — говорит Джонатан.«Он хотел изменить предложение продуктов компании, но не хотел рисковать в областях, о которых компания ничего не знала. Он хотел что-то, что UPP могла бы продавать существующим клиентам, и это все еще входило в компетенцию компании ».
Очевидный ответ — рулонная бумажная продукция. Рынок рулонной бумаги был огромным, но возникла проблема: на нем доминировали очень сильные и укоренившиеся конкуренты. Как компания Universal Paper & Plastics, являющаяся новым игроком в этой конкретной области, может конкурировать с сильными международными брендами?
Это было нелегко, но семья Шер использовала несколько умных стратегий, которые в конечном итоге привели к экспоненциальному росту UPP в течение следующего десятилетия.
Фактически, выручка компании вырастет почти в десять раз к концу 2017 года, с примерно 100 миллионов рандов до почти 1 миллиарда рандов. Рулонная бумага в настоящее время является ее крупнейшим продуктом.
Вот что они сделали для 10-кратного масштабирования бизнеса.
1. Продавайте существующим клиентам
Это требует больше времени и затрат, чтобы привлечь новых клиентов и привлечь их. Продажа существующим клиентам намного более рентабельна и является отличным способом развития бизнеса и увеличения доходов.
«Мы существуем уже давно, и у нас сложились прочные отношения со многими крупными розничными сетями. Вместо того, чтобы пытаться продавать новым клиентам, мы сосредоточились на отношениях, которые у нас уже были. Если вы хотите развивать свой бизнес, вам нужно сначала использовать существующие отношения », — говорит Дэвид. В соответствии с этой стратегией UPP диверсифицировала ассортимент своей продукции и увеличила объемы продаж с существующими клиентами.
2. Владейте цепочкой поставок
Хотя существующие клиенты могут захотеть опробовать ваш новый продукт, одно все же остается очень важным: цена.Когда дело доходит до товаров повседневного спроса, маржа невелика, и клиенты — даже лояльные — вряд ли подпишут контракт, если вы не сможете предложить им отличный продукт по конкурентоспособной цене.
Universal Paper & Plastics поняла, что сможет быть конкурентоспособной, только если будет владеть всей цепочкой поставок. Если бы компания не производила собственное сырье, она не могла бы быть конкурентоспособной.
«Некоторое время мы получали бумагу от поставщика, но возникли некоторые проблемы. Во-первых, покупка бумаги у кого-то сильно сказывалась на нашей прибыли.Во-вторых, когда эта новая сторона бизнеса действительно начала развиваться, мы внезапно не смогли получить от поставщика достаточно бумаги. Наконец, качество нас не очень понравилось. Мы знали, что нам нужно предоставить продукт высшего качества, и мы могли сделать это только в том случае, если бы у нас был полный контроль над ним ».
Итак, компания инвестировала в бумажную фабрику. Получение контроля над производством двух основных видов сырья, чернил в 2002 г. и бумаги в 2008 г., означало, что UPP смогла снизить свои затраты и повысить свою эффективность.
«Производство бумаги — дело сложное и дорогое, поэтому это был риск», — говорит Джонатан. «Финансировать это было непросто, но оно того стоило. Это дало нам необходимое конкурентное преимущество ».
3. Найдите свою нишу
Не думайте, что нет новой ниши, которую можно было бы исследовать, даже в товарных продуктах. Туалетная бумага — это туалетная бумага, верно? Ну нет. С самого начала компания Universal Paper & Plastics обнаружила удивительную нишу на рынке. Он решил печатать на своей рулонной бумаге, что не под силу многим компаниям.
«Это добавило сложности. Мы знали флексографскую печать, но должны были овладеть искусством печати на такой тонкой бумаге на высоких скоростях. Спрос на полиграфическую продукцию оказался неожиданным.
Сначала это было чисто декоративное, потом мы с определенной целью перешли к дизайну — интерактивным и познавательным вещам. Например, у нас есть образовательный ассортимент туалетной бумаги для детей, который предоставляет информацию по таким темам, как размножение, биология, динозавры, планеты и дорожные знаки », — говорит Дэвид.
В сочетании с тем фактом, что ее продукция отличается высоким качеством и конкурентоспособной ценой, становится ясно, что UPP создала впечатляюще защищенную позицию на очень конкурентном рынке. Это отличный пример того, как практически любая компания в любой отрасли может спастись от ненужности, если она готова адаптироваться и пойти на определенный риск.
Производство туалетной бумаги в США — отраслевые данные, тенденции, статистика
Этот отчет доступен по запросу.
После того, как вы приобретете этот отчет, мы доставим вам отчет «Производство туалетной бумаги в США» в течение 5 рабочих дней.
Наша команда собственных аналитиков немедленно приступит к работе по сбору данных и анализу отрасли. Купите этот отчет, чтобы начать.
Производство туалетной бумаги в отраслевых тенденциях США (2016-2021 гг.)
Производство туалетной бумаги в промышленности США (2021-2026)
опрос Средний рост отрасли в 2021-2026 гг .: x.x lock Приобретите этот отчет или подписку, чтобы узнать среднюю маржу прибыли компании в этой отрасли.
Статистика производства туалетной бумаги в США
Крупнейшие компании в индустрии производства туалетной бумаги в США
Что такое промышленность по производству туалетной бумаги в США?
Промышленные товары и услуги
Отчет об исследовании рынка — содержание
Об этом отчете
Определение отрасли
Основные виды деятельности
Подобные отрасли
Дополнительные ресурсы
Краткий обзор отрасли
Обзор отраслевой статистики
Структура отрасли
Краткое содержание
Отраслевые показатели
Ключевые внешние драйверы
Текущая производительность
Обзор отрасли
Жизненный цикл отрасли
Продукты и рынки
Цепочка поставок
Ключевые отрасли закупки
Ключевые отрасли сбыта
Продукты и услуги
Детерминанты спроса
Основные рынки
Международная торговля
Расположение предприятий
Диаграмма: расположение предприятий по штатамКонкурентный ландшафт
Концентрация доли рынка
Ключевые факторы успеха
Контрольные показатели структуры затрат
Основа конкуренции
Внутреннее соревнование
Внешнее соревнование
Входные барьеры
Глобализация отрасли
Условия эксплуатации
Объем капитала
Технологии и системы
Волатильность выручки
График: волатильность и рост отраслиПравила и политика
Промышленная помощь
Ключевая статистика
Таблица: отраслевые данные для промышленности
Выручка отрасли ()
Валовой продукт отрасли ()
Заведения ()
Предприятия ()
Работа ()
Экспорт ()
Импорт ()
Заработная плата ()
Таблица: Годовое процентное изменение ключевых отраслевых данных
Таблица: Ключевые коэффициенты для основных отраслевых данных
Таблица: финансовые показатели отрасли
Показатели ликвидности
Коэффициент покрытия
Коэффициенты кредитного плеча
Операционные показатели
Показатели денежного потока и обслуживания долга (% от продаж)
Активы,%
Обязательства,%
Краткий обзор отрасли
Ключевая статистика
SWOT
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Структура отрасли
Капиталоемкость
Помощь отрасли
Глобализация отрасли
Жизненный цикл
Уровень регулирования
Изменение технологии
Уровень концентрации
Уровень конкуренции
Волатильность доходов
Барьеры для входа на рынок
Сегментация продуктов и услуг
Основные игроки
Ключевые тенденции
Об этом отчете
Определение отрасли
Основные виды деятельности
Подобные отрасли
Отраслевые показатели
Ключевые внешние драйверы
Текущая производительность
Обзор отрасли
Аналитики
Конкурентный ландшафт
Концентрация доли рынка
Контрольные показатели структуры затрат
Ключевая статистика
Таблица: отраслевые данные для промышленности
Выручка отрасли ()
Валовой продукт отрасли ()
Заведения ()
Предприятия ()
Работа ()
Экспорт ()
Импорт ()
Заработная плата ()
Таблица: Годовое процентное изменение ключевых отраслевых данных
Таблица: Ключевые коэффициенты для основных отраслевых данных
Дополнительные ресурсы
Дополнительные ресурсы
Промышленный жаргон
Глоссарий
Узаканчивается TP, не усугубляйте ситуацию! Лучшие возможности франшизы и франшизы на продажу
ТП заканчивается, не усугубляйте ситуацию!
5 марта 2020 г.
Закончилась туалетная бумага? Убедитесь, что вы не усугубляете ситуацию, промывая то, что может засорить трубы или канализацию.
Смывать или не смывать?
Во время этой глобальной пандемии COVID-19 люди, похоже, много говорят о туалетной бумаге. Люди скупают его в огромных количествах, в магазинах он заканчивается, люди расходуют все, что у них есть, и не знают, что им делать. Туалетная бумага переживает момент, когда люди понимают, что они использовали ее как должное.
Узнайте, как не стать жертвой безумного шоппинга из-за коронавируса.
Домохозяйства, у которых почти или совсем нет туалетной бумаги, обращаются к другим вариантам.Продажи биде резко выросли. Более того, некоторые используют салфетки, другие бумажные изделия или другие «альтернативы» туалетной бумаге и смывают их в унитаз, как это было бы с TP.
Но это не ТП, и канализация с ними плохо справляется. Люди делятся предупреждениями не делать этого, включая кошмарные фотографии сточных вод, забитых мусором, и переполненных туалетов.
Итак … что вы можете делать — и какие предметы категорически нельзя использовать?
Конечно, общее руководство сантехнических компаний состоит в том, что вы не должны смывать в унитаз ничего, кроме отходов и туалетной бумаги, поэтому ошибитесь в сторону «не смывайте».»
Вот несколько вещей, которые люди пытались использовать вместо туалетной бумаги, которые могут засорить трубы, и несколько вещей, которые вы можете использовать безнаказанно, если вы в этом разбираетесь. (И имейте в виду, что вы можете использовать большую часть того, что мы упоминаем, чтобы очистить себя — если вы выбросите их в мусор или в полиэтиленовый пакет, а затем в мусор, вместо того, чтобы пытаться их смыть.)
Не смывайте: Салфетки Lysol, детские влажные салфетки и другие салфетки
Да, на их упаковке написано «смываемые», но если вы не игнорировали это предупреждение раньше, то самое время.
Нет, вы не можете безопасно смывать салфетки Lysol, салфетки Clorox, детские салфетки или любые другие салфетки в унитаз. «Хотя смываемые салфетки могут разлагаться быстрее, чем« несмываемые »салфетки, они все же не разлагаются достаточно быстро, — пояснил RD.com Марк Доусон, главный операционный директор Benjamin Franklin Plumbing.
«В то время как туалетная бумага распадается на части сразу после намокания, смываемым салфеткам требуется время, чтобы сделать то же самое. Прежде чем они сломаются, они просто сидят в ваших туалетных трубках, замедляя работу.»Раз уж мы затронули эту тему, задумывались ли вы, почему туалетная бумага белая?
Эта статья воспроизведена с разрешения. Посмотреть оригинал можно здесь.
# 9 во франшизе 500: 7-Eleven обеспечивает удобство
В 2020 году в индустрии товаров повседневного спроса ставки были высокими. Спрос на предметы первой необходимости резко вырос, несмотря на то, что покупатели стали опасаться делать покупки в закрытых помещениях. «Вероятно, это была самая сложная операционная среда для владельцев малого бизнеса 7-Eleven в современной истории», — говорит Грег Фрэнкс, старший вице-президент по операционной поддержке и главный директор по франчайзингу.«Но мы прислушались к их опасениям и незамедлительно отреагировали».
Чтобы помочь франчайзи преодолеть пандемию, 7-Eleven развернула 60 000 станций дезинфекции рук, лоббировала правительство, чтобы помочь получить ссуды SBA, и инвестировала 160 миллионов долларов в финансовую поддержку. Что еще более важно, оно прилагало упорные усилия, чтобы в магазинах было достаточно товаров первой необходимости. «Покупатели часто находили предметы первой необходимости, доступные в 7-Eleven, которых не было в магазинах розничной торговли, — говорит Фрэнкс. «Подумайте о туалетной бумаге, лекарствах и кладовых.”
Связано: 5 спиц каждого франчайзингового бизнеса
Это было большим событием для потребителей, учитывая повсеместное распространение бренда. Система выросла почти до 9300 внутренних населенных пунктов, и, по оценкам компании, половина населения США живет в пределах мили от 7-Eleven. А для тех, кто не может добраться до магазина, 7-Eleven может пойти к ним: через сеть сторонних партнерств и собственное приложение 7Now компания доставляет пиво, Neosporin, арахисовые M&M и многое другое до 90 процентов. своих клиентов.Во время изоляции этот бизнес увеличился на 500 процентов.
Изображение предоставлено 7-Eleven
Однако это не все положительные новости для бренда. Очень громкая ассоциация франчайзи 7-Eleven обычно не в ладах с компанией, выступая против уровня контроля, который 7-Eleven поддерживает над отдельными подразделениями, а также, в прошлом году, против позиции компании по закону Калифорнии, регулирующему работу фрилансеров. Но даже несмотря на то, что эти споры иногда становятся новостями, бренд продолжает расти.Это 28-й раз, когда 7-Eleven входит в топ-10 рейтинга Franchise 500, и сейчас компания развертывает программное обеспечение искусственного интеллекта, чтобы упростить инвентаризацию и оформление заказов для франчайзи, а также тестирует концепцию без кассира в штаб-квартире в Ирвинге, штат Техас. Он также собирается значительно расширить свое присутствие.
По теме: Коронавирус убил привлекательность франчайзинга или сделал ее сильнее?
В рамках плана по достижению 20 000 магазинов в США к 2027 году 7-Eleven завершает сделку по приобретению Speedway за 21 миллиард долларов, добавив 3900 магазинов к своему национальному охвату.