Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Виды франчайзинга

Франчайзинг возник не на пустом месте, а из необходимости производителей товаров и услуг в быстром освоении рынка, продвижении своего продукта и популяризации бренда. Благодаря таким различным побуждениям предпринимателей, решивших развивать свой бизнес с помощью партнеров и на определённых условиях, и появились разные виды франчайзинга, существование каждого из которых отвечает требованиям рынка.

Понимание видов партнёрства между франчайзором и франчайзи позволяют потенциальным покупателям франшизы не только досконально изучить и понять предлагаемый франчайзором бизнес-продукт, но и определить насколько он ценен и может ли действительно являться франшизой.

Товарная франшиза

В товарном или, как его еще называют, распределительном франчайзинге, основным объектом сотрудничества является товар. То есть существует производитель, который предоставляет право продавцу реализовывать свой товар на определённых условиях и под своим брендом.

История появления этой модели франчайзинга началась в 1850 году в Германии. Производитель известных швейных машинок «Зингер» дал право продавцам реализовывать продукцию под его именем на определенной территории, причем с обязательством осуществлять сервисное обслуживание машинок. Таким образом, Зингер решил увеличить географию продаж своего продукта.

Время шло, рынок развивался и в начале 20 века немецкие производители и оптовые торговцы сельскохозяйственной продукции объединились в добровольный союз бакалейщиков «DESPAR», разработали концепцию магазина и стали продавать права на использование этой концепции своим же членам. Сейчас эта мировая сеть существует под названием «SPAR». Конечно, эта франчайзинговая система видоизменилась с течением времени, но суть осталась прежней: производитель и оптовый продавец формируют концепцию магазина, ассортиментную матрицу, бренд и общую концепцию магазина и передают права на её использование розничному продавцу, с тем чтобы он реализовывал товар под вывеской производителя.

Такой вариант партнёрства является основой товарного франчайзинга.

Крупные одёжные и обувные бренды, производители мороженого и других продуктов питания используют данную схему для повышения известности своего бренда и возможности увеличить объемы реализации, а значит будут требовать от франчайзи соблюдения определённого уровня закупки продукции и сетевых стандартов, закреплённые договором. Данные требования позволяют производителю формировать бренд и узнаваемость продукта, логотипа и фирменного стиля у целевой аудитории, а значит и повышают прибыльность бизнеса франчайзи.

Безусловным плюсом подобного партнёрства с производителем является, то что франчайзи получает товар должного качества, в указанные сроки и по интересной цене, поскольку производитель заинтересован в успешности бизнеса, а значит не будет нарушать условий договора.

Еще один из вариантов товарной системы сотрудничества между франчайзи и франчайзором можно охарактеризовать следующей формулой: «Полуфабрикат + производство + торговля (услуга) = бизнес по франшизе».

Так, например, франчайзор поставляет в мини-пекарни франчайзи замороженные полуфабрикаты хлебобулочных изделий, которые затем доготавливаются и реализовываются клиентам пекарни.

Но что, если основой бизнес-модели, развивающейся по франчайзингу служит не товар, а услуга? В таком случае, данную франшизу нужно отнести в совершенно другую категорию.

Сервисная франшиза

В сервисной или бизнес-франшизе объектом взаимодействия между партнерами является интеллектуальная собственность франчайзора, а также наличие у него определённых лицензий на осуществление того или иного вида деятельности, право использования которых он затем транслирует на своих франчайзи.

К категории сервисных франшиз можно отнести различного рода интернет сайты, фитнес-центры и салоны красоты.

Также существуют готовые бизнес-концепции, в которых франчайзоров самостоятельно оказывают большую часть услуг, а франчайзи осуществляет только первичное привлечение клиентов. По такой схеме работают большинство медицинских лабораторий. То есть франчайзи открывает офис по сбору биоматериала, которые затем просто отправляет на предприятие франчайзора. По факту партнёр таких компаний, как ИНВИТРО, CMD и Хеликс оказывает только одну услугу: приём клиентов, а все остальные заботы продавец франшизы берёт на себя.

Несмотря на такую чёткую классификацию существуют франчайзинговые предложения, которые можно отнести и в товарный, и в сервисный виды франчайзинга. Данные бизнес-концепции являются франшизами смешанной модели взаимодействия между партнерами.

Смешанная франшиза

Одним из примеров компаний, развивающих подобное направление во франчайзинге, является Макдоналдс. Бизнесмены, купившие франшизу этого бренда, получают доступ к информации о целом ряде бизнес-процессов внутри компании. Франчайзи получают полуфабрикаты всех блюд из меню ресторана Макдональдс, технологию приготовления, обучают сотрудников и так далее.

То есть каждый партнер компании, организовывает своё собственное производство продукта и сам же его реализовывает, а также обслуживает клиентов ресторана. То есть по факту и осуществляет услуги, поэтому данную модель сотрудничества между компанией-франчайзором и франчайзи можно отнести как к товарному, так и сервисному франчайзингу.

Зачем нужна классификация франшиз?

Мы рассмотрели наиболее распространённые виды франчайзинга, для того, чтобы потенциальным франчайзи было проще ориентироваться в предложениях от франчайзоров.

Самый главный фактор, являющийся объектом классификации — это основа бизнес-концепции, продаваемой по франшизе. Если суть открываемого по франшизе предприятия — это товар, тогда партнеру необходимо проверить, насколько он востребован и соответствует ли качество продукта запросам потребителей. А если франшиза предлагает вам только объекты интеллектуальной собственности, то стоит проверить: а являются ли эти знания ценными?

Во франшизе вы покупаете готовую бизнес-концепцию, и насколько её основа будет качественной, настолько и ваш франчайзинговый бизнес будет успешен.

beboss.ru

Франшиза — выгодно ли это? Как не ошибиться?

Многие слышали про франшизы, и мало кто представляет какое количество франшиз нас окружает.

Зайдите в любой торговый центр и обратите внимание на сетевые компании. Если вы не поленитесь и немного погуглите, то окажется что большинство брендов, которые вы видите развивается по франшизе. Посмотрите по сторонам, Макдоналдс, Zara, Subway, #Farш, Бургер кинг, KFC, Ив Роше, Baon, Ecco, Calzedonia и это далеко не все, но это все франчайзинг.

Что такое франчайзинг

Давайте для начала разберемся в терминах. Франчайзинг или франшиза – это такой вид отношений, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату, которая называется паушальный взнос, право на определённый вид предпринимательства, используя разработанную бизнес-модель его ведения: действовать от своего имени, используя технологию, сырьё, товарные знаки и/или бренды франчайзера.

То есть:

франчайзер – тот кто обладает брендом и технологиями;

франчайзи – тот кому это передается;

паушальный взнос – плата за которую передается право пользования брендом и технологиями;

есть еще роялти – это периодическое вознаграждение франчайзера за право пользования товарным знаком;

еще может встречаться рекламный взнос – это взнос на проведение глобальных рекламных кампаний.

Виды франшиз

Теперь давайте посмотрим какие виды франшиз существуют. Франшизы условно можно разделить на несколько видов:

·      товарные;

·      в сфере услуг;

·      производственные.

В принципе, каждое направление говорит само за себя. Отрасли, которые представлены такими франшизами совершенно разные, есть, например, рестораны, сервисные центры, турагенства, лаборатории, кофейни, магазины и тд.

О франчайзинге в России

Стоит отметить, что франчайзинг в России, конечно явление не настолько развитое, как в других странах. Однако, этот метод ведения бизнеса активно развивается. Многие российские компании сейчас выбирают этот путь в качестве масштабирования своей успешной модели ведения бизнеса. Существуют даже порталы, которые составляют рейтинг франшиз, выбирай не хочу. Но вот здесь и кроется основная проблема.

 Выбор франшизы

Как выбрать бизнес и подходящую франшизу? Ну допустим, каким бизнесом вам заниматься вы решите сами, ну а если сомневаетесь, то можете обратится, например, к 5 франчайзерам и они с удовольствием все вам расскажут. Другое дело как не промахнуться, с брендом.

Рассмотрим пример быстро развивающейся сети бренда Хостелы Рус. Эта сеть хостелов как раз работает по модели франчайзинга, и надо сказать они в этом неплохо преуспели. Сейчас сеть включает 54 хостела открыты именно по франшизе, а география вся Россия. Представители сети советуют обратить внимание на следующие моменты при выборе франшизы:

1.     Наличие широкой франчайзинговой сети будет являться положительным моментом, но не забудьте пообщаться с несколькими представителями из этой сети, чтобы составить собственное мнение.

2.     Стоимость франшизы. С первого взгляда сложно оценить справедливость размера паушального взноса, однако за очень низкую стоимость можно получить и очень низкое качество.

3.     Франшизный пакет. Важно получить все материалы и ресурсы, которые поддерживают заявленную бизнес модель.

4.     Финансовая модель. Она должна быть и не только на словах, в противном случае можете получить глубокое недоумение вместо прибыли.

Зачем нужна франшиза

Так как же все-таки быть? Открывать бизнес самому или по франшизе?

Конечно, правильный ответ что можно и так и так. Любой человек может открыть кофейню, бургерную или скажем турагентство. Но давайте сразу посмотрим правде в глаза и определимся – ведения бизнеса по франшизе существенно повышают шансы на успех.

Как показывает моя практика, далеко не каждый человек знает как открыть юридическое лицо, хотя сейчас есть онлайн сервисы для этого, в том числе и которые предоставляет Регистратор Статус.

А где купить оборудование? Какое и за какие деньги? В интернете можно конечно узнать многое, но как правило любой интересующий вас факт имеет в интернете два лагеря: те, кто за и те, кто против. И как выбрать?

А ведь еще надо организовать бизнес-процессы, да и просто просчитать свой будущий бизнес, чтобы не обанкротиться на третий месяц.

А какие требования законодательства надо соблюсти при открытии?

В общем, если задаться этими вопросами, то может оказаться что все не так просто. Можно, конечно и не задаваться, но и последствия тоже могут быть достаточно понятными.

Как раз здесь франшиза отличный вариант – все процессы расписаны, пакет необходимых документов составлен, требования к помещениям давно сформированы, поставщики отобраны и тд. Вы экономите массу времени, сил и денег. У вас фактически дорожная карта, и что самое главное вы не один, вам всегда есть у кого спросить совета или получить консультацию, как правило франчайзер обладает огромным опытом и банком ситуаций.

Бывают кстати и другие случаи. Франчайзеры сети Хостелы Рус рассказывали, что иногда люди решившие заняться бизнесом бывают настолько энергичными и влюбленными в то что они делают, что их просто начинает сносить мечтой и они забывают о намеченном бизнес-плане в принципе. При этом начинают необоснованно расти расходные статьи. В этом случае франчайзер как раз выступает датчиком, который, как только чувствует токсичность такой мечты, сразу возвращает фрачази в реальность.

Давайте еще раз отметим что дает франшиза

1.     Вы не один – с вами большая компания.

2.     У вас есть все инструкции, чек-листы, перечень всего что нужно чтобы запуститься и работать.

3.      Вы экономите силы, деньги и время.

4.     Есть апробированная и отлаженная модель бизнеса.

Вы открываетесь под известным брендом.

Как открыть бизнес по итальянской франшизе — франчайзинг в Италии

Открыть бизнес по итальянской франшизе: эта идея пронизывает умы многих начинающих предпринимателей. Но какую идею выбрать для своего дела? В каком секторе начать бизнес и к какому бренду обратиться?

С помощью наших специалистов мы попытались выбрать 10 лучших прибыльных франшиз, доступных в Италии.

Но сначала давайте поговорим об общих понятиях, действующих в мире франчайзинга: далее мы расскажем, что такое франшиза, почему выгодно открывать бизнес по франшизе и на что стоит обратить особое внимание.

Что такое франшиза (франчайзинг) и почему это выгодно?

Предположим, что Вы давно жаждете стать предпринимателем, открыть бизнес, оформить визу для бизнес-иммиграции в Италию, у Вас накопился некоторый капитал, который Вы готовы инвсетировать в проект, но вот опыта ведения бизнеса у Вас, к сожалению, мало или он и вовсе отсутствует. Из-за этого возникают опасения потерять вложенные в бизнес деньги, а если начинать «копать глубже», Вы и вовсе не знаете, с чего начать бизнес в Италии.

Конечно же, в дополнение ко всему этому, Вы уже знакомы с печальной статистикой, которая сообщает, что за первые 5 лет  работы около 80% новых фирм объявляют себя банкротами.

Но «спасательный круг» для начинающего бизнесмена существует — и имя ему франчайзинг или франшиза.

Для того, чтобы максимально минимизировать бизнес-риски и перенести тяжелое бремя по открытию и запуску нового дела со своих хрупких плечей на плечи устоявшейся на рынке компании, достаточно подписать контракт с материнской-компанией (ее называют франчайзером) о начать пользоваться налаженной стратегией и успешной торговой маркой (стать франчайзи бренда)

Итак, заключая договор с опытной компанией-франчайзером, новоиспеченный предприниматель получает возможность использовать товарный знак и формат, принадлежащий этой компании.

И франчайзер, и франчайзи, безусловно, получают преимущества от такого сотрудничества. Франчайзер может экспоненциально расширять сеть через своих филиалов, делегируя и децентрализуя расходы и издержки, которые частично обременят франчайзи. С другой стороны, франчайзи сможет использовать консолидированное ноу-хау, опыт, формат, получать обучение и помощь экспертной компании, а также использовать с целью получения прибыли всю ее известность и репутацию.

Однако как франчайзер, так и франчайзи несут некоторые расходы. Если, с одной стороны, франчайзер должен взять на себя обязательство обучать и направлять франчайзи, предоставляя ему все средства для достижения предпринимательского успеха, франчайзи должен взять на себя обязательство поддерживать стандарты, установленные материнской компанией, и соблюдать условия контракта.

Принимая во внимание различные услуги и преимущества, получаемые от материнской компании, фрначайзи должен будет взять на себя обязательство выплатить начальный взнос, а также — вполне вероятно — платить ежемесячные проценты франчайзеру.

Затраты на открытие бизнеса по франшизе в Италии различны и зависят от выбранной сферы, а также бренда-франчайзера, франшизы и услуг, которые она включает.

Прежде чем открыть франчайзинговый бизнес, важно сначала проанализировать свои инвестиционные возможности, количественно оценить собственный капитал и оценить все возможные статьи затрат, связанные как с принадлежностью к франчайзинговой сети, так и с открытием и управлением деятельностью.

О регистрации франшизы российского бренда в Италии читайте тут.

Сколько стоит открыть итальянскую франшизу

Теперь давайте вместе посмотрим, каковы основные статьи затрат при открытии франчайзингового бизнеса и оценим различные возможные варианты в зависимости от выбранной франчайзинговой компании.

Тщательный выбор наилучшего и наиболее подходящего договора франшизы может сэкономить вам немало на первоначальных и долгосрочных затратах и ​​на начальных инвестициях.

Первоначальный (паушальный) взнос

Квота первоначального платежа, требуемая франчайзером за право на использование бренда, поддержку, обучение, возможность стать частью крупной сети. Сумма взноса устанавливается материнской компанией, и, как правило, зависит от конкурентной позиции, достигнутой на рынке, репутации бренда и коммерческой мощи сети, а также сети постоянных клиентов. Если есть новые франчайзеры, которые в качестве взноса устанавливают символические суммы, есть и круоные компании, работающие в мире в течение десятилетий, которые требуют десятки или сотни тысяч евро за возможность примкнуть к ним.

Фиксированный процент или ежемесячный процент от прибыли (роялти)

Существует ряд франшиз, которые не требуют их уплату, однако, как правило, роялти, предназначенные для покрытия затрат на услуги компании по оказанию помощи, обновлению, постоянной поддержке франчайзи в течение всего срока действия договора, присутствуют.

Другие периодические сборы за рекламные услуги или взносы

Многие франчайзинговые сети требуют уплаты периодических взносов для покрытия стоимости некоторых услуг, таких как реклама на национальном уровне, иногда даже на международном уровне, или других услуг, таких как, к примеру, мониторинг активности и продаж.

Оплата гарантии на товар

Часто товары, если они не являются скоропортящимися, предлагаются материнской компанией или поставщиками по контракту на выгодных условиях, иногда на консигнации. Однако гарантия, подлежащая уплате заранее, часто запрашивается в отношении товара, значащегося в накладной.

Дизайн, обустройство, реновация и адаптация помещений

Большинство франчайзинговых сетей включают эти услуги в первоначальные инвестиции. Они обычно фиксируются и определяются в зависимости от площади помещения.

Аренда, коммунальные и другие расходы на обычное управление помещениями

Эти расходы всегда полностью покрываются франчайзи и зависят от местоположения, размера помещения и т. д. Материнская компания часто предлагает анализ и прогноз затрат, чтобы облегчить работу партнера.

Первая поставка товара, последующие поставки

Поставки товара оплачиваются франчайзи.

Мебель, программное и аппаратное обеспечение для управления бизнесом

Обычно предоставляемые франчайзером, они затем включаются в сумму первоначальных инвестиций. В редких случаях мебель и выбор программного обеспечения оставляются на усмотрение франчайзи.

Инаугурационные и маркетинговые кампании для запуска бизнеса, периодические коммуникационные и рекламные кампании

В зависимости от сети франчайзинга, они могут предоставляться материнской компанией, в том числе, быть включены в сумму первоначальных инвестиций и входить в периодические затраты такие как роялти и рекламные взносы. Как правило, запуск и поставка рекламных материалов осуществляются материнской компанией и включаются в инвестиции. В других случаях местное продвижение является ответственностью и усмотрением партнера. Продвижение в общенациональном масштабе всегда осуществляется франчайзером.

Юридическое, бюрократическое и коммерческое консультирование, оформление и обработка документов, регистрация в учреждениях, получение сертификатов и специальных лицензий для сектора деятельности, обучение и любые курсы

В большинстве случаев они включаются в первоначальные инвестиции и предоставляются франчайзером в некоторых случаях бесплатно (консультации, формальности, бухгалтер и т. д.).

Сотрудники

Оплата труда персонала и его количество всегда происходит за счет и на усмотрение франчайзи. Однако обучение сотрудников иногда проводится франчайзером вместе с обучением аффилированного предпринимателя.

Как оценить выгодность франшизы в Италии

Если открытие магазина совершенно независимым образом обойдется Вам, в лучшем случае, в 30 000 евро, открытие магазина по франшизе возможно при инвестициях в размере менее 10 000 евро.

Перед открытием франчайзингового бизнеса полезно оценить предложения различных франчайзеров, договорные условия, элементы и услуги, включенные франчайзером в инвестиции, а также все статьи затрат, подлежащие оплате. периодически.

Кроме того, полезно провести сравнение этих финансовых нагрузок и услуг с теми, которые возникают при запуске бизнеса полностью автономным способом, что может помочь Вм лучше понять реальную конкурентоспособность и удобство присоединения к крупной бизнес-сети.

Успешный бизнес по франшизе в Италии: самые продуктивные компании и отрасли 2019 года

Количество успешных франшиз продолжает расти: в 2018 году число новых франчайзи превысило 51 200, а их общий оборот составил 24,2 миллиарда евро, увеличившись на 0,9% по сравнению с предыдущим годом, сообщает ассоциация Federfranchising Confesercenti.

Данные не оставляют места для сомнений: ясно, что франчайзинговая деятельность является идеальным форматом для максимизации предпринимательского успеха. Благодаря возможности открытия бзинеса в коммерческих филиалах можно фактически снизить риски до минимума и увеличить свои шансы на успех, инвестируя свои ресурсы в уже хорошо организованную деятельность.

Присутствие итальянских франчайзеров за рубежом также увеличилось на 8,7% в 2018 году: перспективы успеха в области франчайзинга постоянно меняются, и ожидается, что в 2021 году их доход превысит 25 миллиардов долларов.

Что касается возможности открытия успешного бизнеса по франшизе в Италии, секторами со значительными перспективами роста и уже насыщенными рынками в 2019 году являются пищевой, швейный, частный почтовый и энергетический.

Вот список 10 лучших успешных франчайзинговых предприятий на данный момент:

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск. Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость. Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Почему франчайзинг все еще непопулярен в России? — Маркетинг на vc.ru

Екатерина Кузнецова

Управляющий партнёр проекта Магазин под ключ и маркетингового агентства Fingertips, преподаватель МВА в Высшей школе бизнеса МИРБИС, куратор мастерской «Стратегия бизнеса» в Академии Wordshop, преподаватель по программам дополнительного профессионального образования в РАНХиГС.

{«id»:158151,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii»,»title»:»\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii&title=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii&text=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st. shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433 \u0432\u0441\u0435 \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0435\u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u0435\u043d \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438?&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/158151-pochemu-franchayzing-vse-eshche-nepopulyaren-v-rossii»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1248 просмотров

— Добрый день, хотим открыть продуктовый магазин в Москве, поможете?

— Добрый день, конечно! У вас есть концепт?

— Да, есть: хотим, чтобы в нем был кафетерий.

— Отлично, что еще есть? Ассортимент, название, фирменный стиль, дизайн-концепт?

— Нет, ничего этого нет.

— Тогда, может, вам лучше франшизу взять?

— Нет, франшиза не интересует.

Такие запросы со всей России к нам в Магазин под ключ поступают несколько раз в месяц. Часто владельцы помещений или просто предприимчивые граждане, насмотревшись на стабильность продуктовых магазинов во время пандемии, решают открыть магазин, не имея никакого розничного опыта. В развитых странах в такой ситуации самый логичный путь — франчайзинг. Вкладываться в разработку конкурентоспособного концепта — удовольствие не из дешевых, поэтому проще взять уже рабочую бизнес-модель. В России же все по-другому. Как вы думаете, сколько звонивших готовы были рассмотреть франшизу? Правильно, ни одного.

По данным Росстата, в России в 2019 году было зарегистрировано 1,445 тысяч розничных точек (не считая точек на розничных рынках), из них 70 тысяч франчайзинговых (по данным EMTG), т. е. всего 5%. Для сравнения в США — 21%. Почему же у нас до сих пор непопулярен франчайзинг? Давайте посмотрим на это вопрос с обеих сторон: франчайзера и франчайзи.

Взгляд со стороны франчайзера

Запросы на разработку франшизы к нам поступают не реже, чем на запуск продуктовых магазинов, но до запуска доходит менее 20%. Профиль потенциальных франчайзеров разный: существующие розничные сети, производители, которые задумались о фирменной рознице, оптовики, которые хотят сделать конкурентоспособный розничный концепт для своих партнеров, интернет-магазины, желающие выйти в офлайн, и т.д. В целом для развития розничного направления у них есть 4 варианта действий:

1. Делать все на собственные деньги. Это самый простой с точки зрения контроля и управления вариант. Однако, самый медленный, что рискованно: даже если у вас прекрасный концепт, его может скопировать более шустрый конкурент. Ведь скорость развития и количество точек в рознице играют очень важную роль.

2. Дилерская сеть. С дилерами можно запускать фирменные магазины, но степень контроля дилерской сети значительно ниже. По нашему опыту дилеры нередко отклоняются от заданных параметров магазинов, объясняя это уникальностью своего региона. В итоге имидж бренда может сильно пострадать.
   

3. Стратегический инвестор. Его, как и бизнес-партнера, надо выбирать не только по наличию необходимой суммы, инвестор должен быть с подходящим стратегическим профилем. И, конечно, степень зависимости от него будет высокой.
   

4. Франшиза. Степень контроля партнеров выше, чем в дилерской чети, скорость развития выше, чем в собственной рознице, нет зависимости от стратегического инвестора. Вроде, идеальная модель, так почему же так много провалов?

Варианты развития розничной сети

Потому что хорошая франшиза — это прежде всего работающая бизнес-модель, которую можно успешно масштабировать. На российском рынке огромное количество франшиз, которые были просто «упакованы»: никто не заглядывал внутрь бизнес-модели, просто завернули в красивую презентацию (а упаковщиков на нашем рынке много) и научились их продавать. В итоге разочарованные франчайзи подают в суд на франчайзера, требуя вернуть взносы и роялти. Или оперативно переобуваются и становятся конкурентами. Потому что франчайзи — это прежде всего предприниматель, если ваша бизнес-модель не может обыграть его на его рынке, он сменит вывеску и продолжит работу независимо от вас.

Хорошая бизнес-модель должна помочь сэкономить на масштабе: например, что-то выгоднее закупать, получить в пользование уникальный концепт или сильный брендинг, совместно оплачивать федеральное маркетинговое продвижение или разработку и внедрение автоматизированных систем.

Если все-таки у бизнеса уже есть успешная масштабируемая бизнес-модель, то для управления франшизой надо создавать отдельный бизнес-юнит. Зачастую компании не готовы к такому росту, и пытаются совмещать обязанности региональных торговых представителей с управлением франчайзи. Однако в области управления есть подводные камни, работа с которым требует другой квалификации и полного фокуса на процессе:

• например, франчайзер бесплатно предоставляет автоматизированную систему бухгалтерской отчетности или систему отслеживания остатков на складе для своевременного пополнения ассортимента. Казалось бы, хороший бонус для франчайзи, но они неохотно делятся информацией с франчайзером, не пускают его в свою бухгалтерию. С этим надо уметь работать;

• маркетинговая поддержка: у каждого франчайзи и каждого региона есть свои особенности, необходимо тщательно анализировать рынок и разрабатывать кастомизированные планы;

• контроль качества бренда также очень важен для удержания большой сети от развала. Франчайзеру желательно оставлять за собой право выкупать торговую точку и передавать другому франчайзи в случае, если показатели качества падают;
• квалификация (отбор) и обучение франчайзи. Вы должны четко понимать профиль вашего франчайзи, т.к. он становится частью единой команды. Например, будущему франчайзи «Додо-пицца» нужно пройти обучение в Сыктывкаре не менее месяца. За это время становится понятно насколько совместим человек с корпоративной культурой, как он впишется в команду, насколько комфортно с ним будет выстраивать отношения. Идеальный вариант – это партнер с правильными ценностями. Если он при этом не понимает тонкостей бизнеса, вы его можете обучить: продукту, продажам, операционным процессам, маркетингу — всему, что необходимо для успешного ведения бизнеса.

Взгляд со стороны франчайзи

Франшиза является альтернативой найму или собственному бизнесу, т.е. это полноценный бизнес, которым надо управлять либо вам, либо наемным менеджерам. Это будет ваш бизнес, вам дают только систему, а ответственность за привлечение клиентов лежит полностью на вас.

Если вы готовы к работе, то мой главный совет: не ведитесь на классного франчайзи-менеджера — он получает деньги с продаж. Как вы уже поняли, на рынке масса франшиз, красиво упакованных, но нежизнеспособных. Постарайтесь понять, из чего состоит предлагаемая бизнес-модель, за что вы платите деньги:

• концепт: ассортимент, форматизация, брендинг (основная мысль и конкурентное преимущество). В брендинг розничной сети входит не только название и логотип, но и планирование и зонирование, дизайн внутренней среды и входной группы, то, как вы общаетесь с клиентами, какой сервис вы оказываете, как продаете, как выглядит ваш персонал. Также, важным моментом является ценообразование: у розницы есть один не очень комфортный аспект, если вы продаете не эксклюзивный товар, его можно купить в соседнем магазине, поэтому франчайзер должен вам показать, на чем вы будете зарабатывать;

• бизнес-процессы от закупки до продажи, включая рекламу. Франшиза помогает организовать бизнес так, чтобы вы могли быть конкурентными и зарабатывать;

• выгодные условия закупки. Производители дают своим франчайзи самые выгодные условия, даже лучше, чем дилерам и оптовикам. Розничные сети используют свой рычаг власти для получения лучшей цены у производителя и транслируют это преимущество на своих франчайзи;
• системы: автоматизации закупки для предотвращения out-of-stock, учета и т.д.;
• обучение всему вышеперечисленному. Франчайзер должен предлагать полный набор обучения: продукту, продажам, работе с системами, продвижению.
  

Итак, оцените бизнес-модель: понятно ли вам, что вы покупаете. Когда поняли, то надо сесть и просчитать бизнес-модель для вашего конкретного случая. Хороший франчайзер вам поможет и даже укажет на основные риски. Также, часто франчайзер помогает с подбором помещения, т.к. для розницы правильный выбор помещения — ключ к трафику, поэтому постарайтесь воспользоваться опытом старшего партнера.

Далее, вам надо понять, комфортно ли вам будет работать со всей командой. Попробуйте зайти в операционное взаимодействие, прежде чем заплатите за франшизу. Задавайте как можно больше вопросов, приезжайте на встречи, смотрите работающие примеры, получите контакты действующих франчайзи и поговорите с ними.

Совместный проект

Хорошую франшизу непросто реализовать, но также непросто и получить. Ответственному франчайзеру важно передать в пользование свой бренд франчайзи с близкими ценностями. Поэтому строгий отбор — хороший сигнал для франчайзи. Так же, как и открытость франчайзера к диалогу по всем вопросам совместного бизнеса. Потому что долгосрочный успешный проект можно получить только в результате тесного и плодотворного взаимодействия всех сторон. Выбирайте внимательно, с кем вы будете строить будущее!

Более подробно о франчайзинге можно послушать в 11 выпуске «Авоськи опыта» — подкасте про онлайн и офлайн торговлю, который выходит на всех популярных подкаст-платформах.

что лучше? — Торговля на vc.ru

В последние годы активно набирает обороты обратный франчайзинг. Большое число компаний останавливаются именно на нем, если хотят расширяться в регионы и тратить при этом минимум средств. Репутация бренда при этом сохраняется, а обратная франшиза выступает выгодной обеим сторонам: и головной фирме, и тем, кто работает с ней в других городах. Мы попросили экспертов рынка подробнее рассказать об основных отличиях, а также о плюсах и минусах обоих способов ведения бизнеса.

{«id»:60863,»url»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe»,»title»:»\u0421\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0435\u043c \u043f\u0440\u044f\u043c\u0443\u044e \u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443: \u0447\u0442\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc. ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe&title=\u0421\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0435\u043c \u043f\u0440\u044f\u043c\u0443\u044e \u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443: \u0447\u0442\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe&text=\u0421\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0435\u043c \u043f\u0440\u044f\u043c\u0443\u044e \u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443: \u0447\u0442\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe&text=\u0421\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0435\u043c \u043f\u0440\u044f\u043c\u0443\u044e \u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443: \u0447\u0442\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0421\u0440\u0430\u0432\u043d\u0438\u0432\u0430\u0435\u043c \u043f\u0440\u044f\u043c\u0443\u044e \u0438 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443: \u0447\u0442\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435?&body=https:\/\/vc.ru\/trade\/60863-sravnivaem-pryamuyu-i-obratnuyu-franshizu-chto-luchshe»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

Что характерно для обратной франшизы в отличие от прямой?

Прямая франшиза есть не что иное, как приобретение у франчайзера «пакета» и клонирование основного бизнеса. «Если говорить об обратной франшизе, то дело обстоит немного иначе: франчайзер располагает продукцией, планом запуска бизнеса в других городах, но не имеет должного объема финансов для расширения. Вот почему он находится в зависимости от инвестора. В данном случае последний должен как вкладывать деньги, так и открывать предприятие, подбирать директора и помещение для аренды, заключать договора и так далее. В свою очередь, продавец франшизы обладает «командой запуска»: людьми, которые отправляются к франчайзи, нанимают сотрудников на месте и обучают их, а потом и проверяют их деятельность. Без такой команды нельзя обойтись при обратной схеме франчайзинга,» — отмечает Вадим Усков, генеральный директор юридической компании «Усков и партнёры».

«Задача обратного франчайзи сводится к тому, чтобы иметь финансы и единственного управленца. Тогда как франчайзер является обладателем товарного знака и производит контроль, как уже упоминалось ранее, этим занимается специально обученная группа лиц. В России на данный момент не слишком много компаний, сотрудничающих по обратной франшизе, в десятки раз меньше, нежели по классической прямой схеме. Все потому, что для обладателя бренда обратный франчайзинг из-за активного участия в жизни компании в регионах становится более энергозатратным мероприятием. При этом для франчайзи, который приобретает франшизу, обратная схема предстает куда легче традиционной, из чего следует, что это надежный способ инвестировать деньги с минимальным риском. Франчайзи находится в данном случае в полной безопасности, это и есть главный плюс такого варианта,» — рассказывает Евгений Добринин, коммерческий директор АО «Навиком», официального российского дистрибутора GARMIN — разработчика «умных» носимых гаджетов.

Детальнее об обратной франшизе

По завершению зафиксированного в договоре временного периода обладатель бренда платит тому, кто купил франшизу, процент от полученной прибыли. Выходит, что при инвестиции достаточно малой суммы можно начать собственное дело и не выплачивать паушальный взнос и роялти. А руководить бизнесом станет профессиональная команда, вот почему рассматриваемая схема хороша даже для новичков в сфере предпринимательства. Но, несмотря на это, стоит просчитать вероятные риски, провести анализ целевой аудитории продукции и ее соответствие тому населенному пункту, где планируется открыть филиал.

Сотрудничество по схеме обратного франчайзинга предполагает участие в сделках коммерческого банка в роли посредника. Следовательно, доходы от бизнеса хранятся на открытых финансовых счетах, обладатель франшизы подсчитывает свое вознаграждение и себестоимость продукции. Ему достается разница между ними, но не стоит забывать откладывать с этой суммы на ведение предпринимательской деятельности. Доход при обратной франшизе не слишком велик, но он стабилен, конкурентов бояться не стоит, а раскруткой вам заниматься не понадобится. На выходе чистая прибыль может составлять до трети заработка, что достаточно много при столь безопасной схеме.

Контроль за франчайзи осуществляется посредством специальной программы, которая следит за работой, поставками продукции и доходами. В ходе этого франчайзер, если требуется, вмешивается в процесс и направляет его в нужное русло для более эффективного результата.

Ведущие франшизы предлагают также и промежуточный вариант между прямым и обратным франчайзингом: «Таким решением является для наших партнеров аренда управляющего для магазина, — эта услуга аналогична вышеупомянутой команде профессионалов. Разница в том, что франчайзер заказывает управляющего и оплачивает услуги постановки бизнеса без деления прибыли, как в обратной франшизе.Кредит на оплату товара мы предоставляем 30 дней. Разница в том, что франчайзер заказывает управляющего и оплачивает услуги постановки бизнеса без деления прибыли, как в обратной франшизе,» — объясняет Евгений Добринин, рассказывая о франшизе GARMIN. «Так же мы снижаем риски франчайзера за счет предоставления кредитов на продукцию и возможности возврата товара. Кредит предоставляется на 30 дней», — уточняет он.

Достоинства обратной франшизы

Перечислим самые значимые преимущества рассматриваемого метода сотрудничества.

• Средства вкладываются на условиях контроля предпринимательства со стороны франчайзера.
• Франчайзи инвестирует в развитие организации, но управление финансами лежит не на его плечах, этим занимается головная фирма.
• Франчайзер предоставляет помощь по раскрутке бизнеса на условиях, которые обговариваются индивидуально.
• Франчайзи получает процент с осуществленных продаж.
• Риски и вложения сведены к минимуму, если сравнить с обычной франшизой и приобретением ценных бумаг.
• Можно обойти ошибки, часто допускаемые начинающими предпринимателями, и получить поддержку в открытии филиала, приобретении товара и контроле прибыли.

Кратко обратная франшиза представляет собой следующую схему. «Владелец бренда получает вознаграждение за оказываемую помощь, но иные доходы остаются франчайзи. Такое сотрудничество и инвестиции безопасны для обеих сторон и несут в себе прибыль, тогда как от покупателя франшизы не требуется активно участвовать в ведении предпринимательской деятельности и даже знать ее основы,» — комментирует Евгений Добринин.

Минусы обратной франшизы по сравнению с прямой

Безусловно, у обратного франчайзинга присутствуют и несколько минусов по сравнению с классической франшизой. В их числе отсутствие возможности держать под контролем ассортимент, принимать значимые решения и оказывать воздействие на свою прибыль. «Также не стоит забывать о риске банкротства дочерней организации и риске расторжения договора с владельцем головной компании. Однако, учитывая все это, в роли канала для вложения денег именно обратный франчайзинг успел отлично зарекомендовать себя. Его можно посоветовать всем, кто находится в поиске методов стабильного дохода без существенных усилий. В особенности распространена обратная франшиза в торговле одеждой, обувью, аксессуарами, продуктами, а также техникой и мебелью. Что касается сферы услуг, то такой способ сотрудничества выбирают для себя интернет-сервисы, кафе, рестораны и мобильные операторы,» — отмечает Вадим Усков.

Итак, прямая франшиза открывает большую свободу в ведении бизнеса, при этом риски также более существенные. По сравнению с ней обратная франшиза нуждается в минимальном вмешательстве и потому идеальна даже для начинающих предпринимателей, у нее практически отсутствуют риски как у варианта вложения средств. Выбирая один из двух описанных видов франшизы, важно оценить все преимущества и недостатки каждого из них, взвесить индивидуальные возможности и опыт в качестве бизнесмена.

Франчайзинг: виды франшиз, риски — как вложить деньги во франшизу

Франчайзинг представляет собой продажу права на ведение готового бизнеса – покупатель франшизы получает детальные рекомендации по методам организации дела, особенностям производства, найму персонала.

Все это закрепляется в договоре, поэтому должно строго исполняться – любые отступления от установленного порядка ведения бизнеса караются штрафами и санкциями.

Впрочем объём прав и обязанностей бывает разным, на этом основании классифицируются франшизы.

Хотите зарабатывать на акциях? Подпишитесь на Телеграм-бот @birzevikbot — он рассылает биржевые новости, тренды, лекции — рекомендую и новичкам и профи.

Преимущества

Покупатель франшизы получает право работать под именитой торговой маркой, бренд которой знаком множеству клиентов, потребуется минимум средств на рекламу в городе или регионе, люди заведомо уверены в высоком качестве предлагаемых товаров и услуг, поэтому уже в ближайшее время гарантируется внимание со стороны клиентов.

Потребуется минимум инициативы со стороны франчайзи — покупателя франшизы – процесс организации детально расписан и регламентирован до мелочей.

Франчайзи получает постоянную поддержку со стороны франчайзера (продавца франшизы), в то время как независимый предприниматель вынужден самостоятельно искать пути решения возникших трудностей.

Устанавливаются четкие границы по количеству франшиз на определенную территорию – это дополнительно защитит от конкуренции (например, только один фирменный ресторан данной торговой марки в одном районе города).

Недостатки

• франчайзи строго привязан к системе – можно вносить предложения по ведению бизнеса, но соблюдать существующую схему работы покупатель франшизы обязуется;
• зависимость от франчайзера и его репутации – если по определенным причинам случится сбой в качестве товаров и услуг, который придадут огласке, то это послужит антирекламой и снижением уровня прибыли;
• потребуется вносить оплату за пользование франшизой в определенный срок – она может быть как фиксированной, так составлять определенный процент от выручки, а также единоразовую комиссию за вступление в систему – паушальный взнос.
• существуют определённые риски — по ссылке информация о том, как их избежать.

Особенности

• должно быть четкое определение передаваемых прав по договору – например, франчайзи обязуется обустроить здание по соответствующим шаблонам интерьера, но форма одежды персонала выбирается самостоятельно – детальное разграничение позволит избежать конфликтов и санкций;
• нужно следить за терминологией договора – некоторые франшизы продаются западными торговыми марками, поэтому важен качественный перевод, а также детальное изучение профессиональных терминов;
• уточнить уровень поддержки франчайзером – иногда устанавливается лишь декларативная материальная помощь, а на практике поддержка ограничивается лишь рекомендациями и советами;
• ознакомиться с возможными ограничениями, которые может устанавливать франчайзер – например, времени работы, ассортимента товаров и услуг, количества персонала;
• важно посчитать срок окупаемости франшизы, чтобы верно оценить возможные риски.
• Обратите внимание на биржи франшиз — это не только каталоги, но и консультации по важнейшим вопросам.
• Есть своя специфика у малых городов — здесь не всё идёт, мы сделали свою подборку франшиз для небольшого города.

Виды франшиз. Какие бывают франшизы

Виды франшиз по характеру взаимоотношений и объёму прав и обязанностей франчайзи и франчайзера. Классификация условная (на основе ряда тематических изданий), многие франшизы могут иметь признаки разных групп. Однако, видовое деление поможет вам выбрать наиболее интересные для вас варианты, сориентироваться на тех же биржах франшиз.

Классическая франшиза

• Наличие, как паушального взноса, так и роялти;
• Строгие корпоративные стандарты;
• Передача прав на товарный знак;
• Периодическая отчетность франчайзи.

Этот вид не пользуется большой популярностью в России, связывают это обычно с тем, что отечественные предприниматели не любят строгих рамок, предпочитая иметь больше независимости в принятии решений. К тому же, интеллектуальная собственность, как известно, в России защищена плохо.

В тоже время этот вид франшизы удобен для начинающих бизнесменов и для конечного клиента, поскольку есть строгий контроль качества товаров и услуг.

Франшиза под ключ

Этот вид также называют «серебряной» франшизой или бизнесом под ключ. Суть этого явления в том, что приобретающему такую франшизу передают в руки уже полностью готовый бизнес. То есть франчайзер решает все организационные вопросы сам, находит помещение и заключает договор аренды, налаживает процесс и лишь потом передает бразды правления франчайзи. После этого, как правило, фрачайзер не вмешивается больше в процесс ведения бизнеса, получая проценты от прибыли.

Свободная франшиза

Поскольку этот вид дает франчайзи полную свободу ведения бизнеса, такой тип франшизы наиболее популярен в России. По своей сути, эта система схожа с обычным дилерством, но с некоторыми преимуществами:

• Приобретающий франшизу пользуется товарным знаком сети;
• Бесплатное обучение и консультации;
• Франчайзер предоставляет скидки и низкие закупочные цены;
• Первоначальный взнос для франчайзи обычно небольшой, зачастую есть роялти.

https://www.youtube.com/watch?v=_pRItEbDwV4

Золотая франшиза

Такая франшиза также называется мастер-франшизой. Она дает франчайзи эксклюзивное право на ведение бизнеса на территории своего региона, страны или даже части континента. В собственность передаются все права на товарный знак и даже права на субфранчайзинг. То есть, владеющий золотой франшизой, сможет продавать франшизу другим желающим, расширяя свой бизнес.

Импортозамещающая франшиза

В основе такой франшизы лежит старый бизнес по изготовлению западных товаров под отечественными брендами. В 90-х годах отечественные бизнесмены часто брали в основу своего дела западную идею, заменяя лишь называние. Конечно, с точки зрения международного права, это было незаконно, но многие предприниматели нажили на этом хороший капитал. Сейчас этот вид ведения бизнеса возвращается, но уже в виде франшизы, на законных основаниях.

Арендный франчайзинг

Этот вид франчайзинга характеризуется всеми параметрами «серебряной» франшизы, с небольшими изменениями. Франчазер передает в распоряжение предпринимателя лишь объект бизнеса, оставляя за собой все права собственности. Таким образом, франчайзи очень ограничен в действиях, и, по сути, является лишь управляющим.

Лицензионная и банковская франшиза

Два типа франшиз достаточно похожи. Франшизы банков очень востребованы в странах СНГ, стать официальным франчайзи банка в своем регионе в большинстве случаев выгодно. Однако, банков, которые продают франшизы в регионы не очень много, и делают они это неохотно. Поэтому за такими франшизами выстраиваются очереди.
Лицензионная франшиза очень похожа на банковскую, но в странах СНГ почти не встречается. Причиной тому – недостаточно развитое законодательство.

Как выбрать успешную и выгодную франшизу

Суть франчайзинга состоит в копировании успешно развивающейся бизнес-модели. Поэтому основной блок будет состоять из показателей главной компании. Важно обратить внимание на время работы компании и темпы развития бизнеса, проанализировать отраслевую специфику и оценит сезонный фактор в данном сегменте рынка.

Негативным нюансом для инвестора является запуск франчайзинговой модели недавно созданными компаниями или неимение своих точек сбыта.

Успешные владельцы франчайзингового бизнеса тиражируют свое дело минимум через год после открытия своих точек. Для этого разрабатывается полный комплект документов, необходимый для безопасности владельца бизнеса. Число открытых точек должно значительно превосходить число закрытых (максимум – 15%).

Франчайзинг предусматривает максимальные выгоды и минимум предпринимательского риска. Потенциальный инвестор должен иметь свободный доступ к контактам действующих партнеров, чтобы понять их впечатление о компании.

Марк Берман: практика мне подсказывает, что при выборе франшизы, которая работает, надо общаться с теми, кто уже открыл по ней свой бизнес. Взять контакты, подъехать, пообщаться, узнать о подводных камнях. Это же ваше дело. ваши деньги, не ленитесь. Если сами чего-то комплексуете, позовите с собой опытного человека.

Продвижение бренда

Выбирая объект финансирования, потенциальные инвесторы учитывают показатели качества продвижения бренда. Если торговая марка известна, то при открытии новой точки, предприниматель сразу получит лояльных клиентов. Однако, если бизнес покажется инвестору очень выгодным и привлекательным, он способен на многое закрыть глаза. В таких случаях проект почти не имеет конкурентов, что приводит к получению высоких бизнес — показателей.

Таким же образом дело обстоит с франшизами «дефицитных» отраслей. Если число заявок значительно превышает количество франшиз в конкретной сфере, то любая относительно правильно оформленная франшиза является привлекательной для инвестора.

В Москве и Санкт — Петербурге дело обстоит по-другому. На территории этих городов около 90% франчайзинговых компаний развивают собственную сеть. Но очень высокие зарплаты и арендные выплаты в этих городах усложняют развитие торговых франшиз. Таким образом, на территориях Москвы и Санкт — Петербурга перспективы развития имеют, в основном, франчайзинг — модели в области услуг и общественного питания, т.е. те сферы, где объем доходов франчайзера напрямую связан с объемами продаж франчайзи.

Бизнес-показатели

Успех любой франшизы зависит от рациональной экономики.Если нет больших больших горизонтов планирования и инвесторы не знают, что будет завтра — франчайзеры популярных брендов с целью моментального получения средств, неоправданно увеличивают размер первоначального вклада. В таких случаях сроки окупаемости могут занижаться.

Риски франшизы, как свести их к минимуму

Зачастую покупка готового бизнеса считается наилучшим шагом для начала своего дела. Несомненно, подобное решение не из дешёвых, но при активной поддержке собственника бренда можно исключить проблемы, связанные с построением бизнеса с нуля.

Смысл франчайзинга состоит в целях расширения рамок распространения серьёзной фирмы не путём открытия новых филиалов, а посредством продажи другой фирме возможность пользоваться имеющимся опытом, репутацией, брендом.

Каким образом можно найти франшизу?

Все необходимые сведения об организациях, которые продают франшизы, размещены в сети Интернет на сайтах специализированных изданий. Также можно позвонить в фирмы, которые продают бизнес на основе франчайзинга. Имеется множество специальных бирж.

Перед покупкой, важно узнать у франчайзера

• Предлагаемую продукцию или услугу.
• На какую поддержку франчайзера можно рассчитывать, какой будет рекламная поддержка.
• Предлагаются ли дополнительные пособия, тренинги персонала и имеется ли возможность полного ознакомления с услугой, продукцией.

Рекомендуем отказаться от диалога с франчайзерами, которыене готовы предоставить необходимую поддержку.

О чём необходимо поинтересоваться у франчайзера

• Сколько времени существует фирма?
• Имелись ли не успешные запуски, анализировались ли они, обязательно запросите анализ ошибок?
• Занимают ли руководящие должности люди, связанные с организациями-банкротами?
• Какая стоимость приобретения франшизы?
• Какая будет оказана поддержка?
• Каким образом будут осуществляться расчеты?
• Какого типа данная франшиза?
• Можно ли в будущем перепродать франшизу?
• Окажет ли франчайзер помощь при поиске нужного помещения?
• Сможет ли франчайзер консультировать вас в дальнейшем?
• На каких условиях аннулируется франшиза?

Совет бывалого: как свести риски франшизы к минимуму: поговорить с теми кто уже работает по этой франшизе. И не с 1-м, а с 5-10.

Чего стоит остерегаться?

Не заключайте договорные соглашения без присутствия юриста. Не отдавайте денежные средства до тех пор, пока не убедитесь в порядочности франчайзера. В случае приобретения у франчайзера продукции, помните об осмотрительности. Не заключайте договор на ежегодную закупку продукции.

Если не будет учитываться плодотворность вашей трудовой деятельности, откажитесь от оплаты фиксированных денежных сумм каждый год. Найдите возможность назначить встречу для общения с собственником франшизы, который работает поблизости. Если он не согласится на диалог, скорее всего, у него сложности с франчайзинговой организацией.

Советы по выбору франшизы

Если вы решили организовать своё дело, то эффективней будет коллективная работа, поэтому без брокера, юриста, а также бухгалтера вам не обойтись. Ознакомьтесь с каждым документом и разберитесь в сути франчайзинга до подписания договора о приобретении франшизы.

Важна безупречность репутации фирмы-франчайзера. Не поленитесь узнать о благополучных и не совсем удачных франчайзи, которые были вашими предшественниками.

Досконально изучите подписываемые вами документы. Без предварительного ознакомления, не ставьте ни на каких бумагах подписи. Не вносите никакую оплату до подписания документов о покупке франшизы.

Приобретение франшизы считается дорогостоящей покупкой, однако потратившись однажды правильно, вы заложите надёжную основу для процветающего бизнеса в будущем.

Биржи франшиз (сайты которые продают франшизы) — особенности, как купить франшизу через интернет?

Биржи франшиз являются одним из способов выбрать и купить франшизу. Существует два вида таких сайтов. В первом случае покупателю предлагается каталог, где франшизы упорядочены по категориям и ценам.

Оценивать предложение предлагается покупателю самостоятельно. Во втором случае помимо каталога посетителю сайта предлагается экспертное заключение, правовая поддержка и прочие дополнительные (в основном консалтинговые) услуги. Пример — franshiza.ru, franchisees.ru.

Выбирая франшизу, стоит ознакомиться с успешными кейсами, обзором рынка в интересующей отрасли и экономической ситуацией в целом.

На этапе знакомства с франчайзером нужно обсудить сам предмет франшизы, содержание договора и его существенные элементы, обратить внимание на финансовые вопросы: стоимость франшизы (возможность кредитования), периоды и размер выплат, уточнить требования владельца и выяснить, каким образом будет осуществляться поддержка (обучение персонала, консультации). По каждому из этих пунктов желателен комментарий вашего юриста. Выясните продавца его опыт и историю развития бизнеса. Уточните у существующих франчайзи, не жалеют ли они о покупке франшизы, окупается ли производство, в точности ли франчайзер выполняет условия договора.

Нужно понимать, что франчайзер не доверит ведение своей франшизы ненадежному партнеры. Особенно если речь идет о солидном бренде. Надо точно разобраться с финансовыми возможностями франчайзи. Это не только денежные вложения для создания бизнеса, но и расходы по аренде, зарплате персонала и другие необходимые траты, в том числе для юридической поддержки.

При выборе помещения следует помнить, какой именно вид бизнеса будет там размещен. Нужно получить консультации франчайзера уже на этом этапе и учитывать его оценку по размещению предприятия.

Выгодная франшиза для маленького города

Поговорим о том в какую франшизу вложить деньги в маленьком городе (как продолжение статьи о бизнесе в небольших городах).

Основные моменты: сравнительно небольшая аудитория с невысокими доходами (в сравнение с большими городами), ограниченная локация, местная специфика и близость к потребителю.

Сфера общественного питания

Самая заполненная ниша рынка. Но и тут всегда можно отыскать новое решение, которое заинтересует потенциального клиента. Кто откажется от ароматной выпечки и чашечки вкусного кофе за ланчем. «Домашняя» кондитерская с хорошим ассортиментом вкусной выпечки всегда привлекает внимание. Малозатратна и быстроокупаема.
https://www.youtube.com/watch?v=96tuD_VVkX8
Такие франшизы можно открыть либо в местах с большой проходимостью людей либо в торговых и бизнес центрах, кинотеатрах. Наличие большого количества посадочных мест не всегда обязательно, пару столиков будет достаточно, ведь большинство людей заказывают выпечку «на вынос».

Небольшие затраты на рекламу в виде уличного указателя и флаеров, а аромат корицы и ванили вместе со свежемолотым кофе сами приведут в кондитерскую голодных клиентов.

Пример франшиз кондитерских : Cinnabon, Штолле

Важно: как открыть кафе с нуля, сколько стоит открыть бар, ночной клуб

Продажа одежды, обуви и аксессуаров сетевых брендов

Этот вид франшизы может срывать большие прибыли как в момент объявления распродаж, так и в моменты завоза нового товара. Рекламу и затраты «делает» бренд. Т.е. чем дороже и «громче» марка с которой решили заключить договор франшизы, тем больше средств необходимо вложить в аренду и ремонт помещения.

Одни из самых быстро-окупаемых франшиз — это «oodji», «InCity», «Columbia».

Прекрасное соотношение цены и качества изделий этих марок делает их популярными и продающимися. Согласно договору франшизы предоставляется подробный инструктаж использования небольших маркетинговых и психологических хитростей продаж. Например, выкладка товара по цвету, совместимости, наглядности, системности и т.д.

Магазины органической косметики

Модное веяние в современной бьюти индустрии – натуральная косметика по уходу за лицом и телом, а также декоративная косметика на основе натуральных минералов. Сама по себе органическая продукция – это уже прекрасная реклама т.к. косметическая продукция имеет большой спрос.

Для открытия магазинчика будет достаточно небольшого помещения в торговом центре, 2-х сотрудниц, который смогут грамотно проконсультировать клиента.

Небольшой совет: Открывая магазин органических товаров необходимо подчеркнуть натуральность и в интерьере. Например, неяркие стены со спокойным рисунком, деревянные элементы облицовки или деревянные витрины, спокойная музыка, униформа продавцов из натуральной ткани, развешанные аромамешочки – это мешочки из огранзы либо хлопка с наполнителем из морской соли с каплей эфирного масла либо высушенных ароматных растений (лаванда, тимьян, розмарин и т.д.).

Главное в таких магазинах – это атмосфера уюта и расслабленности.

Пример франшизы: Yves Rocher, Attirance

Антикафе

Новое веяние в индустрии развлечений. Сложно представить, но в антикафе бесплатно все, будь-то напитки и угощения, а так же всевозможные развлечения, кроме времени. Это самый распространенный вид проведения досуга у молодежи. Антикафе удобно для проведения встреч, семинаров, всевозможных вечеринок.

Интерьер может быть самым различным от домашнего до футуристического, концепции от единого общего зала и до небольших отдельных комнат ведь главная цель – создание атмосферы расслабленности и уюта .

Направленность антикафе разная, но чем больше разнообразия тем есть возможность привлечь более разнообразную публику. Отличным вариантом является организация отдельных тематических зон: зона отдыха, настольных игр, компьютерных столов, интерактивных игр и т.д.

В этой нише первоначальные затраты зависят от фантазии владельца. Антикафе не требует специального или нового оборудования для своей деятельности и даже наоборот, старое пианино или мольберт из бабушкиного чердака создадут неповторимую атмосферу уюта и разнообразят досуг посетителей.

Франшиза домашнего бизнеса

Есть человек и он хочет выгодно вложить свои деньги, чтобы они работали и приносили доход или просто открыть свое дело, взяв кредит в банке. Необязательно изобретать велосипед, придумывая новую торговую марку и вкладывая большие деньги в раскрутку нового бренда и рекламы товаров. Лучшим вариантом попробовать свои силы в бизнесе станет покупка франшизы домашнего бизнеса.

Собственно франшиза – это экономические отношения, возникающие при передаче права пользования торговой марки от одной компании к другой. Иначе это называют «франчайзингом». В России нет законодательства, регулирующего франчайзинг. Подобные коммерческие отношения попадают под действие ст. 54 ГК РФ, которая регламентирует порядок регистрации и использования фирменных наименований юридических лиц. В большинстве же случаев франчайзеры работают по обычным договорам поставки, если речь, конечно, идет о покупке франшизы на продажу товаров известной марки.

Франшиза удобна всем сторонам сделки: предпринимателю, который вкладывает деньги в раскрученный бренд. Компании, предоставляющей франшизу: тут и разделение ответственности, и экономия времени, и расширение границ своей деятельности, что способствует большему узнаванию марки.

Что касается мелкого бизнеса, а именно франшиза домашнего бизнеса, то можно рассмотреть варианты фрайчайзинга на изготовление и доставку суши, ремонт цифровой техники под брендом известного производителя и т.п. Любое мелкое и несложное производство, которое можно развернуть в масштабах квартиры, когда фрайчайзер не просто продает свою технологию и оборудование, но и выкупает впоследствии свою продукцию, является примером такой франшизы. В любом случае речь идет о бизнесе небольшого масштаба, когда предприниматель справляется самостоятельно, иногда и без привлечения дополнительных помощников.

Развивающие центры для детей

В последнее время широкое распространение получили центры раннего развития детей от 1 года. Детки на этих курсах развивают мелкую моторику, концентрацию внимания, двигательную активность, речь, письмо, социальные навыки путем предоставления кураторами центра учебных материалов и пособий. Т.е. целью таких клубов является создать игровое пространство для всестороннего развития ребенка.

Основной задачей открытия такой франшизы является поиск педагога-психолога.

Методики предоставляются франчайзи, а вам остается подготовить помещение и оборудовать место для подвижных и сидячих игр. Так же небольшая статья расходов на сопутствующие и канцелярские товары для детского творчества. Очень выгодный бизнес при небольших затратах.

Одни из эффективнейших методик предоставляются франшизами Смешарики и Бэби-клуб.

Интересно: как открыть частный детский сад.

Шутка: Если бизнес не пошёл — продавай франшизу.

Таким образом, покупка франшизы станет хорошим стартом для начала бизнеса, позволит получить поддержку и доступ к коммерческой тайне торговой марки, но значительно ограничивает инициативу предпринимателя, а также обязывает выплачивать роялти за пользование торговой маркой и поддержку франчайзера.

Популярные франшизы: SUBWAY, Стардогс, Миэль, Инвитро, Sunlight, Фасоль, Суши Вок, визовый центр.

Обзор предложений по кредитованию франшизы, Бизнес Старт в Сбербанке.

Продолжая тему: как вложить деньги в бизнес — выбираем варианты.

Вложиться во франшизу можно не только купив её, но и можно её создать.

Вопросы

Как появились франшизы?

Современная франчайзинговая модель создана в сети продавцов, продававших швейные машины Singer в конце 1800-х годов.

Но популярной эта схема стала после Второй мировой войны.

Как понять что такое франшиза простыми словами?

Если совсем просто — это готовый бизнес под ключ, который вы запускаете на основе проверенных технологий.

Сколько в среднем стоит Франшиза Макдональдс?

Из того, что мы нашли в открытых источниках, франчайзи McDonald’s платит:

Первоначальный взнос составляет около 45 тысяч долларов.

Роялти 4% (фактически нижняя граница).

Постоянный процент от ежемесячных продаж.

Плюс счета за уборку, большие скидки (рекламные акции).

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Что такое франчайзинг? Определение и значение

Франчайзинг — важная сила в деловом мире. Подумайте об этом…
• В Соединенных Штатах имеется более 745 000 филиалов.
• По состоянию на начало 2019 года в США действует около 3800 франчайзинговых систем.
• За последние несколько лет от 250 до 300 компаний ежегодно развивают свою концепцию в франшизу.
• Во франшизах напрямую занято около восьми миллионов американцев.
• По данным Franchise Performance Group и FRANdata, от 13 000 до 20 000 потенциальных клиентов ежегодно инвестируют в новые франшизы.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это форма маркетинга и распространения, при которой владелец бизнес-системы (франчайзер) предоставляет отдельному лицу или группе лиц (франчайзи) право вести бизнес, продавая продукт или предоставляя услуги. с использованием бизнес-системы франчайзера.

Франчайзи также получают разрешение на использование брендов, торговых и опознавательных знаков франчайзера в соответствии с указанными правилами. Каждому, кто решает начать бизнес, став франчайзи, важно помнить, что при франчайзинге франчайзи связан партнерским соглашением с франчайзером на определенный период времени (существуют некоторые исключения).

Считается, что франчайзинг, каким мы его знаем сегодня, возник у Исаака Зингера в 1850-х годах.После того, как Зингер изобрел свою швейную машину, он столкнулся с двумя основными проблемами при выводе ее на рынок. Во-первых, клиентов нужно было научить пользоваться новым изобретением, прежде чем они купят его. Во-вторых, у Зингера не было достаточного капитала для производства своих машин в больших количествах.

В ответ Зингер вместе с деловыми партнерами пришла в голову идея продать права на продажу швейных машин, а также обучить тех, кто их купил, местным бизнесменам по всей стране (и, в конечном итоге, на международном уровне).

После того, как он применил эту систему, предприятие Зингера быстро расширилось. Роялти, полученные от лицензионных прав, помогли компенсировать производственные затраты, и, поскольку каждая франшиза была самофинансируемой, Singer Manufacturing Company смогла задействовать предпринимательские качества и знание местного рынка франчайзи, чтобы помочь Сингеру стать более успешным, чем он мог бы сам.

Переломный момент для франчайзинга пришелся на 1950-е годы. В 1954 году Рэй Крок, успешный бизнесмен из Иллинойса, увидел потенциал в франчайзинге успешной стойки для гамбургеров в южной Калифорнии, принадлежащей паре братьев.Эта сеть ресторанов McDonald’s, пожалуй, самый известный пример франчайзинга в мире. Крок провел сравнения с автопроизводителем Генри Фордом за то, что он привнес концепцию конвейерной сборки в быструю пищевую промышленность , полагая, что клиенты McDonald’s должны иметь представление о том, чего ожидать, где бы они ни находились.

Когда спросят, большинство людей, когда их спросят об общеизвестной франшизе, чаще всего назовут франшизу быстрого питания. Однако франчайзинг чрезвычайно разнообразен.Назовите продукт или услугу от банкоматов до йогурта, и, скорее всего, для этого существует индустрия франчайзинга.

Хотя франчайзинг является основным продуктом американского бизнеса, достоинства франчайзинга не игнорируются за рубежом. Его присутствие во многих других странах неуклонно увеличивается. Это особенно актуально для развивающихся рынков, таких как Китай, Индия, Россия, Бразилия и Ближний Восток.

Элементы модели франшизы также были вплетены в ткань нескольких других отраслей.Например, Coca-Cola смогла расшириться по всей территории Соединенных Штатов, переложив бремя производства, хранения и распространения своей продукции на местных бизнесменов, получивших права на розлив. Производители автомобилей, которые тратили огромные средства на оборудование своих сборочных линий, обнаружили, что они могут развивать розничные торговые сети, используя капитал, предоставляемый независимыми дилерами. Нефтяные компании, такие как Standard Oil и Texaco, также начали предоставлять франшизы магазинам и ремонтным мастерским по всей территории США.С., чтобы эффективно расширить свой охват.

Миф гарантированного успеха

Ни один метод ведения бизнеса или отрасль не могут гарантировать успеха , и франчайзинг не исключение. Если франчайзинговая система включает проверенный продукт или услугу с хорошо узнаваемым брендом в сочетании с трудолюбивыми, хорошо финансируемыми франчайзи, шансы на успех очень высоки, но никогда не могут быть стопроцентными. С другой стороны, если франчайзинговая система недофинансируется из-за непродуманного бизнес-плана, который не был должным образом протестирован, а франчайзи были плохо набраны или обучены, вероятен провал.

Комплексная проверка — ключ к принятию правильного решения для вас. Обратитесь за советом к опытным профессионалам в области франчайзинга и задавайте вопросы, пока не будете уверены в своем решении. Помните, что на кону ваши инвестиции. Более подробную информацию о том, как найти наиболее выгодную для вас франшизу, можно найти здесь .

Определение франчайзинга

Многим людям кажется, что они понимают концепцию франчайзинга. Однако вы действительно знаете, что такое франчайзинг? Вы можете это определить? (И нет, сказать, что сети быстрого питания не в счет.)

В отношении бизнеса Merriam-Webster определяет франшизу как «право или лицензию, предоставленную физическому лицу или группе лиц на продажу товаров или услуг компании на определенной территории». Хотя это хорошее определение, оно не совсем касается многих нюансов, связанных с франчайзингом.

Определение франчайзинга, данное Международной ассоциацией франчайзинга (IFA), дает более подробную информацию, заявляя, что франшиза — это:

«Договорные отношения между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предлагает или обязан поддерживать постоянный интерес. в бизнесе франчайзи в таких областях, как ноу-хау и обучение; при этом получатель франшизы действует под общим торговым наименованием, форматом или процедурой, принадлежащей или контролируемой франчайзером, и при которых франчайзи сделал или сделает значительные капитальные вложения в свой бизнес за счет собственных ресурсов.”

Индивидуальные франшизы являются частью экосистемы бренда, сети, объединяющей ресурсы и возможности.

При организации бизнеса по франшизе получатели франшизы бренда получают доступ к ноу-хау франчайзера и опыту его бизнес-системы в обмен на свои деньги и личный труд. Таким образом, франчайзи, которые хотят владеть бизнесом, могут сократить кривую обучения, которая возникает при открытии бизнеса. Это также способ для франчайзи не тратить значительную часть времени и денег, которые обычно приходят на разработку бизнес-идеи.

На другом конце сделки, лицензируя свои методы ведения бизнеса и обещая поддержку получателям франшизы, франчайзер позволяет себе расширяться в областях, в которых он, возможно, столкнулся с трудностями при расширении без дополнительных денег и рабочей силы.

Существует три основных типа франшиз.

• Большинство франшиз подпадают под тип бизнес-формата, когда франчайзер лицензирует бизнес-формат, операционную систему и права на товарный знак своим франчайзи.

• Второй тип франшизы — это дистрибуция продукции, которая больше похожа на схему поставщика-дилера. Франчайзер предоставляет франчайзи разрешение продавать или распространять продукт с использованием своего логотипа, товарных знаков и фирменного наименования, но обычно не предоставляет операционную систему для ведения бизнеса.

• Третье — производство, когда франчайзер разрешает получателю франшизы производить свою продукцию (например, одежду) и продавать ее под своими торговыми марками.

При покупке франшизы получатель франшизы должен соблюдать строгие руководящие принципы и правила, касающиеся ведения бизнеса. Эти руководящие принципы предназначены для поддержания единообразия бренда.

Кроме того, сборы взимаются регулярно, пока франчайзи владеет франшизой. В обмен на эти платежи франчайзи будет получать постоянную поддержку, такую ​​как помощь в маркетинге и возможности постоянного обучения.

Несмотря на тесную связь с фастфудом, франчайзинг не ограничивается узким кругом сегментов бизнеса.Назовите отрасль от тестирования на наркотики до выгула собак, и, скорее всего, в ней есть франшиза.

Он не только используется во многих различных отраслях и секторах, но и элементы франчайзинга становятся характерной чертой многих сфер бизнеса. Например, производители автомобилей, которые тратили огромные суммы денег на создание централизованных сборочных линий, обнаружили, что они могут более эффективно строить и продавать свои автомобили, развивая сети для производства и розничной продажи в различных областях, используя капитал, предоставленный независимыми дилерами.

Что такое франшиза? Франчайзинг и принципы его работы

Майкл Сайд, управляющий директор, MSA Worldwide

Отложите в сторону юридическое определение франчайзинга и требования к предложению франшизы. С юридической точки зрения все, что есть франшиза, — это определенный тип лицензии. Однако по своей сути франчайзинг — это отношения франчайзера со своими франчайзи. Франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на свое торговое наименование и методы работы (систему ведения бизнеса); франчайзи соглашается в рамках сделки вести свой бизнес в соответствии с условиями лицензии.

Франчайзер оказывает франчайзи поддержку и осуществляет некоторый контроль над некоторыми элементами операций франчайзи, необходимыми для защиты его интеллектуальной собственности и обеспечения того, чтобы франчайзи придерживался принципов своего бренда. Взамен получатель франшизы обычно платит франчайзеру франшизные сборы: единовременный первоначальный сбор (франчайзинговый сбор) и постоянный сбор (роялти) за использование торговой марки франчайзера и методов работы.

• Франчайзер играет небольшую роль или не играет никакой роли в повседневном управлении бизнесом получателя франшизы, поскольку получатель франшизы является независимым оператором, а не совместными работодателями с франчайзером.
• По этой причине, хотя франчайзер может предоставить некоторые рекомендации и информацию о передовых методах работы с человеческими ресурсами, получатель франшизы может нанимать, компенсировать, составлять график, устанавливать стандарты и методы найма и дисциплинировать свой персонал без какого-либо участия франчайзера.
• В то время как униформа и т.п. являются частью стандартов торговой марки системы, размер оплаты труда или установленное время — нет.

Франчайзинг — это просто система для расширения бизнеса и распространения товаров и услуг, основанная на отношениях между владельцем бренда и местным оператором с целью умелого и успешного расширения.Это договорные отношения, и, хотя и франчайзер, и франчайзи имеют общий бренд, каждый из них ведет свой бизнес в юридическом и практическом смысле. Работа франчайзера заключается в расширении своего бизнеса и поддержке франчайзи; Работа франчайзи — управлять своим бизнесом и вести его в соответствии с условиями соглашений.

Когда лицензия — это франшиза?

Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону. В Соединенных Штатах лицензия становится франшизой при наличии трех определенных элементов:

• Бизнес франчайзи в значительной степени связан с товарным знаком франчайзера;
• Получатель франшизы уплачивает первоначальный и / или постоянный взнос за право войти и остаться в бизнесе; и
• франчайзер осуществляет контроль или оказывает помощь франчайзи.

При анализе вашего бизнеса — независимо от того, является ли он франшизой — важно не полагаться только на федеральное определение. Определение франшизы может значительно отличаться в соответствии с законодательством некоторых штатов и может включать другие элементы определения, включая, помимо прочего, предоставление франчайзером маркетингового плана или поддержание сообщества интересов с франчайзи.

Самые опытные и компетентные юристы или консультанты по франчайзингу могут помочь вам определить, нужна ли вам франшиза.Интересно, что поскольку не всегда уделяется внимание подбору подходящих юристов или консультантов, в нашей практике в MSA за годы работы мы столкнулись со многими предприятиями, которые либо никогда не нуждались в расширении франшизы, либо расширялись без соблюдения требований законодательства о франшизе. И то, и другое — дорогостоящие и ненужные ошибки.

Определение франшизы, данное Федеральной торговой комиссией, приводится в разделе 436.1 (h) Правил франчайзинга следующим образом:

«Франшиза » означает любые продолжающиеся коммерческие отношения или договоренности, как бы они ни назывались, в которых условия предложения или контракта указать, или продавец франшизы обещает или заявляет в устной или письменной форме, что:

(1) Получатель франшизы получит право вести бизнес, который идентифицирован или связан с товарным знаком франчайзера, или предлагать , продавать или распространять товары, услуги или товары, которые идентифицированы или связаны с товарным знаком франчайзера;

(2) Франчайзер будет осуществлять или имеет полномочия оказывать значительную степень контроля над методами работы франчайзи или оказывать значительную помощь в методах работы франчайзи; и

(3) В качестве условия получения или начала действия франшизы получатель франшизы производит обязательный платеж или обязуется произвести требуемый платеж франчайзеру или его аффилированному лицу.

В рамках франшизы бизнес-формата, типа франчайзинга, наиболее узнаваемого среднестатистическим человеком, франчайзинговые отношения обычно включают в себя весь бизнес-формат, а не только торговое наименование, продукты и услуги франчайзера. Франчайзер обычно предоставляет руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества, маркетинговую стратегию и т. Д. Например, McDonald’s не предоставляет франшизы на гамбургеры, а Jiffy Lube не предоставляет франшизы на замену масла: обе компании лицензируют свою интеллектуальную собственность, включая свои товарные знаки. и бизнес-системы.Как вы можете видеть из истории обоих брендов, их продукты и услуги кардинально изменились с годами, и одно из преимуществ франшизы бизнес-формата заключается в том, что они могут это сделать.

Существует множество типов франшиз в постоянно растущем диапазоне отраслей. По оценкам, франчайзингом пользуются более 120 различных отраслей. Рестораны и продукты питания по-прежнему составляют большую часть, но сегодня франчайзинг используется даже в сфере домашнего здравоохранения и медицинских услуг.

Сила бренда франчайзера

Бренд франчайзера — его самый ценный актив.Клиенты решают, в каком бизнесе делать покупки и как часто посещать этот бизнес, исходя из того, что они знают или думают, что знают о бренде. Потребителей действительно не волнует, кому принадлежат активы компании; они просто хотят получить продукты и услуги, которыми славится бренд. Франчайзинг позволяет «предпринимателям по формуле» вести бизнес под определенными брендами, а при работе с крупным франчайзером франчайзи получают инструменты и поддержку, которые им необходимы, чтобы соответствовать системным стандартам и обеспечивать удовлетворенность клиентов.

Ожидается, что в каждом месте будет согласованное выполнение стандартов бренда, независимо от того, принадлежит ли оно компании или франчайзи. Франчайзеры вкладывают много времени, энергии и финансовых ресурсов в развитие и поддержку своих брендов: в сознании потребителя бренд франчайзера равен репутации компании.

Великие франчайзеры применяют системные стандарты к франчайзи, потому что они хотят, чтобы клиенты были довольны каждый раз, когда они совершают покупки во франчайзинговом месте, а также защищать капитал других франчайзи, разделяющих бренд.Франчайзеры предоставляют не только набор установленных продуктов и услуг, но и уже существующие операционные системы и бренд. В больших системах франчайзинга франчайзер и франчайзи работают вместе для достижения общего успеха .

У вас есть дополнительные вопросы о бизнес-модели франчайзинга?

MSA может предоставить рекомендации по развитию или инвестированию в отличную систему франчайзинга.

Получить стратегический совет

Под руководством управляющих директоров Майкла Сейда и Кей Эйнсли MSA Worldwide — ведущая в стране консалтинговая фирма по вопросам франчайзинга, предоставляющая стратегические консультации и тактические услуги существующим и новым франчайзерам в США и за рубежом.Услуги MSA включают разработку франчайзинговых программ, стратегии франчайзинговых отношений, стратегию расширения франчайзинговой системы, оценку и поддержку операций, руководства и программы обучения, судебные разбирательства и свидетельские показания экспертов. MSA имеет офисы в Коннектикуте, Калифорнии, Джорджии и Миннесоте. Для получения дополнительной информации о MSA посетите наш веб-сайт www.msaworldwide.com или позвоните по телефону 860-523-4257.

Определение франшизы

Что такое франшиза?

Франшиза — это тип лицензии, который предоставляет франчайзи доступ к собственным бизнес-знаниям, процессам и товарным знакам франчайзера, что позволяет франчайзи продавать продукт или услугу под своим фирменным наименованием.В обмен на приобретение франшизы получатель франшизы обычно платит франчайзеру первоначальный взнос и ежегодные лицензионные сборы.

Как работают франшизы

Когда бизнес хочет увеличить свою долю на рынке или увеличить географический охват с небольшими затратами, он может передать свой продукт и торговую марку по франшизе. Франшиза — это совместное предприятие между франчайзером и франчайзи. Франчайзер — это оригинальный бизнес. Он продает право использовать свое имя и идею. Получатель франшизы покупает это право на продажу товаров или услуг франчайзера в соответствии с существующей бизнес-моделью и торговой маркой.

Франчайзинг — это популярный способ начать бизнес для предпринимателей, особенно при входе в высококонкурентную отрасль, такую ​​как фаст-фуд. Одним из больших преимуществ покупки франшизы является то, что у вас есть доступ к известному бренду компании. Вам не нужно тратить ресурсы на то, чтобы представить свое имя и продукт клиентам.

Краткая история франшизы

Бизнес-модель франчайзинга в США имеет богатую историю. Эта концепция восходит к середине 19 века, когда две компании — McCormick Harvesting Machine Company и I.Компания M. Singer — разработала организационные, маркетинговые и дистрибьюторские системы, ставшие предшественниками франчайзинга. Эти новые бизнес-структуры были разработаны в ответ на массовое производство и позволили Маккормику и Зингеру продавать свои жатки и швейные машины на растущем внутреннем рынке.

Самые ранние франшизы в сфере питания и гостеприимства были разработаны в 1920-х и 1930-х годах. Компания A&W Root Beer начала свою деятельность по франчайзингу в 1925 году. Howard Johnson Restaurants открыла свою первую точку в 1935 году, стремительно расширяясь и прокладывая путь для сетей ресторанов и франшиз, которые до сих пор определяют американскую индустрию быстрого питания.Взаимодействие с другими людьми

В США насчитывается более 785 000 франчайзинговых заведений, которые вносят в экономику почти 500 миллиардов долларов. В пищевом секторе франшизы включают такие известные бренды, как McDonald’s, Taco Bell, Dairy Queen, Denny’s, Jimmy John’s Gourmet Sandwiches и Dunkin ‘ Пончики. Другие популярные франшизы включают Hampton by Hilton и Day’s Inn, а также 7-Eleven и Anytime Fitness.

Перед покупкой франшизы инвесторы должны внимательно прочитать Документ о раскрытии информации о франшизе, который франчайзеры обязаны предоставить.Этот документ содержит информацию о комиссионных за франшизу, расходах, ожидаемых результатах и ​​других ключевых операционных деталях.

Основы и правила франчайзинга

Договоры франчайзинга сложны и различаются для каждого франчайзера. Как правило, договор франчайзинга включает три категории платежей франчайзеру. Во-первых, получатель франшизы должен приобрести контролируемые права или товарный знак у франчайзера в виде предоплаты. Во-вторых, франчайзер часто получает плату за обучение, предоставление оборудования или консультационные услуги по ведению бизнеса.Наконец, франчайзер получает постоянные гонорары или процент от продаж операции.

Договор франчайзинга является временным, сродни аренде или аренде бизнеса. Это не означает, что франчайзи владеет бизнесом. В зависимости от контракта, франчайзинговые соглашения обычно длятся от пяти до 30 лет, с серьезными штрафами, если франчайзи нарушает или преждевременно расторгает контракт.

В США франшизы регулируются на уровне штатов. Однако Федеральная торговая комиссия (FTC) приняла одно федеральное постановление в 1979 году.Правило франчайзинга — это юридическое раскрытие информации, которое франчайзер должен предоставить потенциальным покупателям. Франчайзер должен полностью раскрывать любые риски, выгоды или ограничения, связанные с инвестициями в франшизу. Эта информация включает сборы и расходы, историю судебных разбирательств, утвержденных бизнес-продавцов или поставщиков, ожидаемые ожидаемые финансовые результаты и другие ключевые детали. Это требование о раскрытии информации ранее было известно как Единый проспект предложений франшизы, прежде чем в 2007 году оно было переименовано в Документ о раскрытии информации о франшизе.Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

• Франшиза — это бизнес, при котором владелец лицензирует свои операции — вместе со своими продуктами, брендингом и знаниями — в обмен на плату за франшизу.
• Франчайзер — это компания, которая предоставляет лицензии получателям франшизы.
• Правило франчайзинга требует от франчайзеров раскрывать ключевую операционную информацию потенциальным франчайзи.
• Текущие роялти, выплачиваемые франчайзерам, различаются в зависимости от отрасли и могут составлять от 4.6% и 12,5%.

Плюсы и минусы франшиз

У инвестирования во франшизу есть много преимуществ, но есть и недостатки. Широко признанные преимущества включают готовую бизнес-формулу, которой нужно следовать. Франшиза включает продукты и услуги, проверенные на рынке, и во многих случаях признанные бренды. Если вы являетесь франчайзи McDonald’s, решения о том, какие продукты продавать, как оформить свой магазин или даже как спроектировать униформу сотрудников, уже приняты.Некоторые франчайзеры предлагают обучение и финансовое планирование или списки утвержденных поставщиков. Но хотя франшизы имеют формулу и послужной список, успех никогда не гарантирован.

К недостаткам можно отнести высокие начальные затраты, а также текущие расходы на роялти. Если взять пример с McDonald’s, то предполагаемая общая сумма денег, необходимых для открытия франшизы McDonald’s, колеблется от 1 до 2,2 млн долларов. По определению, франшизы имеют постоянные комиссии, которые должны выплачиваться франчайзеру в виде процента от продаж или дохода.Этот процент может варьироваться от 4,6% до 12,5%, в зависимости от отрасли.

Среди восставших брендов есть те, кто публикует неточную информацию и хвастается рейтингом, рейтингами и наградами, доказательство которых не требуется. Таким образом, получатели франшизы могут платить большие суммы в долларах за отсутствие франшизы или ее низкую стоимость.

Франчайзи также не контролируют территорию или не обладают творческим потенциалом в своем бизнесе. Получить финансирование от франчайзера или других источников может быть сложно. Возможны и другие факторы, влияющие на все предприятия, такие как плохое расположение или плохое управление.

Франшиза против стартапа

Если вы не хотите вести бизнес, основанный на чужой идее, вы можете начать свой собственный. Но создание собственной компании рискованно, хотя и предполагает как денежное, так и личное вознаграждение. Когда ты начинаешь свой бизнес, ты сам по себе. Многое неизвестно. Будет ли мой продукт продаваться? Понравится ли клиентам то, что я могу предложить? Смогу ли я заработать достаточно денег, чтобы выжить?

Уровень неудач для новых предприятий высок. Примерно 20% стартапов не выживают в первый год.Около 50% длится до пятого года, в то время как только 30% по-прежнему работают через 10 лет. Если ваш бизнес собирается превзойти шансы, вы сами можете это сделать. Чтобы воплотить свою мечту в реальность, рассчитывайте работать долгие и тяжелые часы без поддержки и профессионального обучения. Если вы отправляетесь в одиночку с небольшим опытом или без него, колода складывается против вас. Если это кажется слишком большим бременем, выбор франшизы может быть более разумным.

Люди обычно покупают франшизу, потому что видят истории успеха других франчайзи.Франшизы предлагают осторожным предпринимателям стабильную, проверенную модель ведения успешного бизнеса. С другой стороны, для предпринимателей с большой идеей и твердым пониманием того, как вести бизнес, запуск собственного стартапа дает возможность обрести личную и финансовую свободу. Решение о том, какая модель подходит вам, — это выбор только вы.

Определение франчайзинга — Энциклопедия малого бизнеса предпринимателя

Определение: Продолжающиеся отношения, в которых франчайзер предоставляет получателю франшизы лицензированную привилегию вести бизнес и предлагает помощь в организации, обучении, сбыте, маркетинге и управлении за денежное вознаграждение.Франчайзинг — это форма бизнеса, при которой владелец (франчайзер) продукта, услуги или метода получает распространение через аффилированных дилеров (франчайзи).

Если покупка существующего бизнеса вам не подходит, но начинать с нуля звучит немного пугающе, вы можете подойти для владения франшизой. Что такое франшиза — и как узнать, создан ли для вас франчайзи? По сути, франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос и текущие роялти; взамен получатель франшизы получает возможность использовать товарный знак, постоянную поддержку со стороны франчайзера и право использовать систему ведения бизнеса франчайзера и продавать свои продукты или услуги.

Помимо хорошо известного бренда, покупка франшизы предлагает множество других преимуществ, которые недоступны предпринимателю, начинающему бизнес с нуля. Возможно, наиболее важным является то, что вы получаете проверенную систему работы и обучение тому, как ею пользоваться. Новые франчайзи могут избежать многих ошибок, которые обычно совершают начинающие предприниматели, потому что франчайзер уже усовершенствовал повседневные операции путем проб и ошибок.

Авторитетные франчайзеры проводят маркетинговые исследования перед продажей новой торговой точки, поэтому вы почувствуете большую уверенность в наличии спроса на товар или услугу.Франчайзер также дает вам четкое представление о конкуренции и о том, как отличиться от них.

Наконец, франчайзи пользуются преимуществом численности. Вы выиграете от экономии на масштабе при покупке материалов, расходных материалов и услуг, таких как реклама, а также при переговорах о местах и ​​условиях аренды. Для сравнения: независимые операторы вынуждены вести переговоры самостоятельно, как правило, на менее выгодных условиях. Некоторые поставщики не будут иметь дело с новым бизнесом или откажутся от вашего бизнеса, потому что ваш аккаунт недостаточно велик.

После того, как вы решили, что франшиза — правильный путь для вас, как вы выберете правильный? При таком большом количестве систем франчайзинга варианты могут быть головокружительными. Начните с изучения различных отраслей, которые вас интересуют, чтобы найти те, у которых есть потенциал роста. Сузьте выбор до нескольких отраслей, которые вас больше всего интересуют, а затем проанализируйте свой географический регион, чтобы увидеть, есть ли рынок для этого типа бизнеса. Если да, свяжитесь со всеми франчайзинговыми компаниями в этих областях и попросите их предоставить информацию об их возможностях франшизы.Любая уважаемая компания будет рада бесплатно выслать вам информацию.

Конечно, вы не должны полагаться только на эти рекламные материалы при принятии решения. Вам также необходимо провести детективную работу самостоятельно. Начните с посещения вашей библиотеки или зайдите в Интернет, чтобы найти все журнальные и газетные статьи о компании, которую вы рассматриваете. Благоприятно ли изображена компания? Кажется, он хорошо управляется и растет?

После того, как вы определились с определенной франшизой путем предварительного исследования, вам необходимо выяснить, так ли хороша эта возможность, как кажется.Ваш следующий шаг — тщательно проанализировать его, чтобы определить, действительно ли это стоит покупать.

Большая часть информации, которую вам необходимо собрать для анализа франшизы, будет получена посредством следующего:

• Интервью с франчайзером
• Интервью с существующими франчайзи
• Изучение Унифицированного проспекта предложения франшизы (UFOC) )
• Рассмотрение договора франшизы
• Проверка аудированной финансовой отчетности франшизы
• Заявление о прибылях и убытках или примерный отчет о доходах (прибылях и убытках)
• Обследования торговых площадей
• Список действующих франчайзи
• Статьи в газетах или журналах о франшизе
• Список текущих активов и пассивов франчайзера

С помощью этого исследования вы хотите выяснить следующее:

• Если франчайзер, а также действующие франчайзи, являются прибыльна
• Насколько хорошо организована франшиза
• Если у нее есть национальная адаптация ility
• Есть ли у нее хорошее общественное признание
• В чем заключается ее уникальное торговое предложение
• Насколько хорош финансовый контроль бизнеса
• Если франшиза заслуживает доверия
• Какого рода открытость франшизы получила и реакция общественности на это
• Если потребности в денежных средствах разумны
• Каковы честность и приверженность франчайзера
• Если у франчайзера есть система мониторинга
• Какие товары являются собственностью и должны быть куплены у франчайзера
• Каков коэффициент успеха промышленность

Не стесняйтесь спрашивать необходимые материалы у франчайзера.В конце концов, они будут проверять вас так же тщательно. Если это не так, это должно прозвучать как сигнал тревоги. Еще один предупреждающий знак — это если франчайзер просит вас подписать отказ от ответственности, в котором говорится, что вы не полагались на какие-либо заявления, не содержащиеся в письменном соглашении. Такое требование может указывать на то, что франчайзер не хочет нести ответственность за претензии, предъявленные его торговыми представителями.

См. Также «Единый проспект предложения франшизы».

Основы покупки франчайзингового бизнеса для предпринимателей

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Если покупка существующего бизнеса кажется вам не подходящей, но начинать с нуля звучит немного пугающе, вы можете подойти для владения франшизой. Что такое франшиза и как узнать, подходите ли вы для нее? По сути, франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос и текущие роялти. В свою очередь, франчайзи получает возможность использования товарного знака, постоянную поддержку со стороны франчайзера и право использовать систему ведения бизнеса франчайзера и продавать свои продукты или услуги.

Помимо хорошо известной торговой марки, покупка франшизы предлагает множество других преимуществ, которые недоступны предпринимателю, начинающему бизнес с нуля. Возможно, наиболее важным является то, что вы получаете проверенную систему работы и обучение тому, как ею пользоваться. Новые франчайзи могут избежать многих ошибок, которые обычно совершают начинающие предприниматели, потому что франчайзер уже усовершенствовал повседневные операции путем проб и ошибок.

Авторитетные франчайзеры проводят исследования рынка перед продажей новой торговой точки, поэтому вы почувствуете большую уверенность в наличии спроса на товар или услугу.Неспособность провести адекватное исследование рынка — одна из самых серьезных ошибок, которые обычно совершают независимые предприниматели; как франчайзи, это сделано за вас. Франчайзер также дает вам четкое представление о конкуренции и о том, как отличиться от них.

Наконец, франчайзи пользуются преимуществом численности. Вы выиграете от экономии на масштабе при покупке материалов, расходных материалов и услуг, таких как реклама, а также при переговорах о местах и ​​условиях аренды. Для сравнения: независимые операторы вынуждены вести переговоры самостоятельно, как правило, на менее выгодных условиях.Некоторые поставщики не будут иметь дело с новым бизнесом или откажутся от вашего бизнеса, потому что ваш аккаунт недостаточно велик.

Франчайзинг или возможности для бизнеса?

Деловые возможности менее структурированы, чем франшизы, поэтому определение того, что составляет бизнес-возможность, нелегко. По сути, деловая возможность — это любой пакет товаров или услуг, который позволяет покупателю начать бизнес и в котором продавец представляет, что он предоставит план маркетинга или продаж, что существует рынок для продукта или услуги и что предприятие будет прибыльным.

Вот и другие ключевые факторы:

• Деловая возможность обычно не связана с товарным знаком продавца; покупатели действуют под своим именем.
• Деловые возможности обычно дешевле, чем франшизы, и, как правило, не взимают постоянных роялти.
• Деловые возможности позволяют покупателям действовать без ограничений в отношении географического рынка и операций.
• Большинство коммерческих предприятий не имеют постоянных поддерживающих отношений между продавцом и покупателем; после продажи первоначального пакета покупатели остаются сами по себе.

Дополнительные сведения о различиях между франшизами, бизнес-возможностями, программами MLM и лицензионными соглашениями можно найти в следующих статьях:

Плюсы

Самая сильная сторона франчайзинга — это его способность объединять независимых розничных продавцов с использованием единой торговой марки и бизнес-концепции. У этого присоединения много преимуществ: узнаваемость бренда, единообразие в удовлетворении ожиданий клиентов, сила объединенной рекламы и эффективность групповых закупок.

Для индивидуального владельца франчайзинг дает несколько преимуществ. Постоянно присутствующий риск бизнес-неудач снижается, когда бизнес-программа уже доказала свою успешность на рынке; использование зарегистрированного товарного знака избавляет владельца бизнеса от затрат на создание и рекламу имени, которое узнают клиенты; а преимущества групповой рекламы и закупок делают операции более прибыльными. Кроме того, постоянное обучение позволяет мгновенно получить опыт работы, который в противном случае пришлось бы приобретать методом проб и ошибок.Кроме того, с франчайзингом расширение кажется более естественным. Успешная работа по франшизе может быстро привести к созданию второго, затем третьего бизнеса и так далее. Таким образом создаются судьбы.

Преимущества

• Снижение риска
• Работа под ключ
• Стандартизированные продукты и системы
• Стандартизированные финансовые и бухгалтерские системы
• Коллективная покупательная способность
• Доступность надзора и консультаций
• Национальные и местные рекламные программы
• Point- коммерческая реклама
• Единая упаковка
• Текущие исследования и разработки
• Финансовая помощь
• Руководство по выбору места
• Руководство по эксплуатации предоставлено
• Помощь в продажах и маркетинге

Минусы

Франчайзинг, однако, не для всех.Сильно независимые предприниматели (вы знаете, кто вы) могут раздражать строгие операционные требования и спецификации франчайзингового бизнеса. Если нужно делать что-то по-вашему, вы можете пойти в другом направлении.

Также знайте, что одни системы франчайзинга лучше других. Слабая программа франчайзинга не научит вас хорошо справляться с задачами бизнеса, не поможет вам при возникновении проблем и не сможет наилучшим образом использовать ваши рекламные деньги.

Даунсайд

• Потеря контроля
• Обязательный контракт
• Проблемы франчайзера — это тоже ваши проблемы

Если вы подумываете о покупке франшизы, не позволяйте диким ожиданиям повлиять на ваше решение. В то время как франчайзинг предназначен для вовлечения в бизнес людей, которые никогда не владели бизнесом раньше, возбуждение от владения собственностью может создать импульс для продвижения вперед без надлежащего планирования. Если вы броситесь с головой в покупку франшизы в надежде повысить вашу текущую рабочую зарплату, но заработок не позволяет вам вытащить более половины вашей прежней зарплаты, вы будете одним несчастным туристом.Прежде чем сделать решительный шаг, используйте хорошую CPA, чтобы подготовить прогноз денежного потока для бизнеса. Знайте, сколько времени потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности и получить прибыль, а также размер заработной платы, которую вы реально сможете выплатить себе.

Сопутствующие расходы

Что касается капитальных вложений, то размер комиссии за франшизу будет зависеть от прибыльности бизнеса. У большинства компаний есть шкала, когда речь идет о сборах за франшизу. Они могут иметь различные диапазоны, от 2000 до 100 000 долларов и более, в зависимости от размера системы.В дополнение к этой предварительной оплате франшизы — единовременной оплате, которую франчайзер оценивает вас за привилегию использовать бизнес-концепцию, посещать их учебную программу и изучать весь бизнес — также будет постоянный гонорар, обычно от 2 до 10 процентов, или ежемесячная цифра.

Некоторые из других затрат, связанных с франшизой, включают:

Помещение / местонахождение
В некоторых случаях вам также может потребоваться купить землю или здание, или вам, возможно, придется арендовать здание.Если вы арендуете здание, вы будете нести ответственность не только за ежемесячную аренду, но и за единовременный залог. Кроме того, вам придется заплатить за улучшения арендованного имущества. В некоторых случаях владелец здания добавит их и учтет их при аренде, возможно, взимая с вас небольшую дополнительную плату. Франчайзер может предоставить вам пособие на улучшение арендованного имущества, которое составляет от 10 000 до 35 000 долларов для вашей средней франшизы. Большинство франчайзеров сообщат вам, какими будут их предполагаемые улучшения в арендуемом имуществе.

Оборудование
Разным предприятиям потребуется различное оборудование. Как правило, для большинства покупок оборудования доступны долгосрочные платежи. К счастью, большинство банков предоставляют ссуды на оборудование, потому что оно также служит залогом.

Знаки
Вывески на улице могут быть очень дорогими для владельца малого бизнеса. Большинство франчайзеров разработали пакет знаков, который франчайзи обязан приобрести.

Начальная инвентаризация
Обычно это запас как минимум на две недели, если только вы не работаете в бизнесе, требующем гораздо более сложного инвентаря.Большинство франчайзеров расскажут вам, каковы их требования к начальному инвентарю.

Оборотный капитал
При аренде от вас могут потребовать внести платежи за первый и последний месяц, а также плату за обеспечение. Вам также нужно будет внести залог в электрические, газовые и телефонные компании (которые захотят внести залог до оказания вам услуг). Чтобы внести сдачу, вам потребуются оборотный капитал и деньги в денежном ящике. Вам понадобятся деньги, чтобы платить своим сотрудникам. Вам понадобятся деньги, чтобы работать, пока не появится денежный поток.Если вы покупаете франшизу, которая полагается на начисленные счета, вам придется позволить себе некоторый дополнительный капитал, прежде чем счета будут оплачены покупателями и возвращены вам.

Плата за рекламу
Обычно взимается плата за рекламу на региональной или национальной основе. Большинство крупных франчайзеров требуют, чтобы их франчайзи вносили определенную сумму в национальный фонд, используемый для продвижения концепции. Плюс в том, что выгоды весьма существенны с точки зрения видимости, которую вы получаете с типом рекламы, которую делает большинство франчайзеров.

Закон о франчайзинге

Важной защитой для человека, планирующего купить франшизу, является Правило FTC о франчайзинге, вступившее в силу 21 октября 1979 года. Правило требует, чтобы покрытые франчайзеры предоставляли полное раскрытие информации, которая необходима потенциальному франчайзи для принятия рационального решения. о том, стоит ли инвестировать. Это раскрытие должно происходить при первом личном контакте, где обсуждается предмет покупки франшизы, и не менее чем за 10 рабочих дней с до до подписания любого контракта с франчайзи или принятия любых денег.Это период «обдумывания», предназначенный для того, чтобы франчайзи не вмешались без тщательной проверки и рассмотрения того, что они делают.

Это означает, что франчайзер, брокер по франшизе или любое другое лицо, представляющее франшизу на продажу, должно представить документ о раскрытии информации — документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), содержащий обширную информацию о франшизе.Кроме того, вам должны быть предоставлены завершенные контракты, охватывающие все существенные моменты, по крайней мере, за пять дней до фактической даты подписания документов.Опять же, это дает еще один период обдумывания и возможность, чтобы адвокат рассмотрел контракты до их исполнения.

Посетите веб-сайт FTC по франчайзингу и бизнесу, чтобы узнать больше о правиле франчайзинга.

Законы штата

FTC не требует, чтобы франчайзеры или продавцы бизнес-возможностей регистрировались в нем или в любом другом государственном учреждении. Однако в некоторых штатах существуют правила регистрации, требующие от продавцов франшизы регистрироваться. Законы некоторых из этих штатов более жесткие, чем законы других, но большинство из них приняли руководящие принципы FDD для своих требований о раскрытии информации.

Однако было бы ошибкой предполагать, что просто потому, что франшиза зарегистрирована в государстве или предоставляет какой-либо тип документа с полным раскрытием информации, вы, как потребитель, будете защищены от возможности сбоя или грабежа. Единственное, что может сделать государственный ревизионный орган, — это убедиться, что франчайзер ответил и подал необходимые документы.

, Отдел франчайзинга и ценных бумаг

Государства регистрации франшизы
Эти 15 штатов требуют, чтобы франчайзер зарегистрировал свой UFOC и поддерживал регистрацию в указанном государственном агентстве.Если компания имеет право продавать франшизу в одном из этих штатов, она будет зарегистрирована в агентствах, перечисленных здесь. В двух из этих 15 штатов не требуется подавать проспекты эмиссии, как указано ниже.
Государство	Агентство	Телефонный номер
Калифорния	Департамент корпораций	(916) 445-7205
(808) 586-2722
Иллинойс	Офис генерального прокурора, Отдел франчайзинга	(217) 782-4465
73 Офис штата Индиана 804 Подразделение франчайзинга	(317) 232-6681
Мэриленд	Офис генерального прокурора, Отдел ценных бумаг	(410) 576-6360
Мичиган 8021 (требуется уведомление ) Офис генерального прокурора, отдел защиты потребителей, отдел франчайзинга	(517) 373-7117 9047 3
Миннесота	Министерство торговли Миннесоты, Отдел франчайзинга	(651) 296-6328
Нью-Йорк	Департамент права, Отдел франчайзинга и ценных бумаг	(211182) 41682
Северная Дакота	Офис комиссара по ценным бумагам, подразделение франчайзинга	(701) 328-2910
Орегон (не требуется регистрация 21 Island) 321 12	Отдел ценных бумаг, Dept.страхование и финансы Отдел ценных бумаг, франчайзинговый офис	(503) 378-4387 (401) 222-3048
Южная Дакота	Отделение ценных бумаг, франчайзинговый офис	605) 773-4013
Вирджиния	Комиссия государственной корпорации, франчайзинговое бюро	(804) 371-9276
Вашингтон	Департамент финансовых учреждений, отдел ценных бумаг (360473 ) -8760
Wisconsin	Wisconsin Securities Commission, Franchise Office	(608) 266-3364

Source: The Журнал и журнал Entrepreneur StartUps .

---

Перейдите к следующему разделу нашего практического руководства по франшизе >> Начните поиск

Различий между франчайзером и франчайзи

«Франчайзеры» предлагают и продают возможности франчайзинга потенциальным «франчайзи». Франчайзер, в соответствии с FDD, предлагает и продает франшизы, в соответствии с которыми франчайзи получает право и обязанность создать франчайзинговое местоположение с использованием систем, ноу-хау и лицензионных знаков франчайзера. Франчайзи по договору франчайзинга получает право и обязанность создавать и управлять франчайзинговым офисом.Франчайзи обычно платят франчайзерам единовременный авансовый платеж за франшизу и постоянные роялти.

Ниже вы узнаете больше о роли франчайзера, роли франчайзи и различиях между франчайзером и франчайзи.

Какова роль франчайзера?

Франчайзер обычно является предпринимателем, заложившим основу для создания успешного, стабильного бизнеса. Он или она привносит в отношения франчайзер / франчайзи следующие ценные активы:

• Проверенная бизнес-модель — Чтобы стать франчайзером, вы должны достичь точки, в которой ваша бизнес-модель неопровержимо работает.Потребители узнают ваш бренд и ищут ваши продукты или услуги.
• Признанный товарный знак — Зарегистрированные товарные знаки являются одними из наиболее ценных активов, приобретенных франчайзером в результате тщательных исследований, а также методом проб и ошибок. Создание признанного товарного знака и обеспечение федеральных прав на этот знак часто требует много времени и усилий.
• Установленные бизнес-системы — Франчайзер разработал систему ведения бизнеса, которая дает надежные результаты.У франчайзера есть устоявшаяся бизнес-модель, от работы с клиентами и клиентами до предоставления продуктовых услуг.
• Обучение и поддержка — Одним из наиболее важных вкладов франчайзера является обширное обучение и постоянная поддержка. Под руководством опытного предпринимателя франчайзи учатся у кого-то, кто добился успеха.

Какова роль франчайзи?

По сути, роль франчайзи состоит в том, чтобы копировать успешную бизнес-модель франчайзера, чтобы помочь ей выйти на региональный или национальный рынок.Это не пассивная роль, ни в коем случае, и требует значительных инвестиций и работы, в том числе:

• Оплата сборов за франшизу — Франчайзи должны платить комиссию за франшизу, чтобы получить право на открытие франчайзингового предприятия в качестве а также процент от валовой выручки и плата за расходы на рекламу.
• Управление местоположением франчайзинга — Франчайзи берут бизнес-системы, обучение и ноу-хау франчайзера и применяют их на практике в своем регионе.У франчайзи, по сути, есть структура, позволяющая добиться успеха в своей франшизе, но они самостоятельно контролируют повседневные операции.

Перед тем, как начать франшизу или купить франшизу, очень важно понять роль обеих сторон в системе франшизы. Чтобы узнать больше о франчайзинге, свяжитесь с юридической фирмой Internicola, P.C. сегодня.

Узнать больше

Дополнительная информация

Вернуться к программе запуска франшизы

39 лучших франчайзинговых возможностей для покупки и владения в 2020 году

Когда вы в последний раз останавливались в фастфуде или покупали кофе перед работой? Если бренд узнаваем и имеет несколько точек по всему городу или поселку, например McDonald’s или Dunkin ‘, вполне возможно, что ваша любимая закусочная — это франшиза.

Что такое франчайзинговый бизнес?

Бизнес, в котором независимые предприниматели могут использовать права на фирменное наименование, логотип и продукты более крупной компании для работы в отдельном месте. Франчайзер является владельцем более крупной компании, которая продает права на лицензирование своего бизнеса, а получатель франшизы является сторонним владельцем и оператором офисов.

Может быть, вы даже думали о покупке и владении одним самостоятельно.Но какие франшизы лучше всего подходят для вашего бюджета и навыков? Я составил список лучших возможностей франшизы на выбор.

Лучшие франшизы для покупки

1. Макдональдс
2. 7-Eleven
3. Данкин
4. Магазин UPS
5. RE / MAX
6. Звуковой привод
7. Отличные клипы
8. Тако Белл
9. Рестораны Hardee’s
10. Спортивные зажимы

Давайте взглянем на некоторые из этих франшиз и посмотрим, как они складываются.Я рассмотрю, что требует каждая франшиза с точки зрения комиссии за франшизу и начальных инвестиций, которые вам необходимо сделать. Плата за франшизу — это стоимость, которую потенциальный получатель франшизы оплачивает авансом за управление франшизой. И первоначальная сумма инвестиций включает такие расходы, как роялти, недвижимость и инвентарные расходы.

1. Макдональдс

Стоимость франшизы: 45 000 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 1 008 000 до 2 214 080 долларов США

Информация о франшизе: McDonald’s

Если вам нужны собственные золотые арки, вам придется вложить немалые первоначальные деньги.Но с этими инвестициями вы получите узнаваемость бренда, популярность и многолетний опыт работы в индустрии быстрого питания.

2. 7-Eleven

Комиссия за франшизу: от 10 000 до 1 000 000 долларов

Первоначальные инвестиции: 37 550–1 149 900 долларов США

Информация о франшизе: 7-Eleven

В 7-Eleven, как в магазине №1, наблюдается беспрецедентный рост. Его магазины сдаются под ключ, и вы можете начать работу в течение трех-шести месяцев, включая приложение, тестирование и обучение.

3.Данкин

Стоимость франшизы: от 40 000 до 90 000 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 109 700 до 1 637 700 долларов

Информация о франшизе: Dunkin ‘

Dunkin ‘исключил из своего названия слово «пончики», но этот бизнес так же узнаваем, как никогда, с филиалами в 32 странах. Он занял первое место в рейтинге лояльности клиентов по рейтингу Brand Keys Customer Loyalty Engagement Index. И они поддерживают своих франчайзи обучением и помощью в выборе участка, строительстве, эксплуатации, управлении и маркетинге.

4. Магазин ИБП

Стоимость франшизы: 29 950 долларов США

Первоначальные инвестиции: 138 433–460 031 долл. США

Информация о франшизе: The UPS Store

UPS Store — это лидирующая компания в сфере бизнес-услуг. Он может похвастаться финансовой стабильностью, узнаваемостью бренда, а также специализированным обучением и поддержкой — и 84% населения США живет в пределах 10 миль от магазина UPS.

5. RE / MAX

Стоимость франшизы: от 15 000 до 32 000 долларов

Первоначальные инвестиции: от 37 500 до 225 000 долларов

Информация о франшизе: RE / MAX

За 40 лет работы RE / MAX выросла до более чем 100 000 агентов почти в 100 странах.Это известный бренд с глобальным присутствием, сильными рекламными стратегиями и хорошо развитой основной философией.

6. Звуковой привод

Стоимость франшизы: 45 000 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 1 240 000 до 3 540 000 долларов США

Информация о франшизе: Sonic Drive-In

Эта приводная цепь гордится высоким качеством работы и обслуживанием клиентов. Этот бренд продолжает расти — его владельцы франшизы увидели, что средний валовой объем продаж в каждом магазине вырос с 1072000 долларов в 2012 году до 1256000 долларов в 2018 году.

7. Великие клипы

Стоимость франшизы: 20 000 долларов США

Первоначальные инвестиции: 136 900–259 400 долл. США

Информация о франшизе: Great Clips

Great Clips работает уже 30 лет и предоставляет своим владельцам франшизы новейшие технологии и обучение. Он вложил значительные средства в исследования рынка, чтобы предоставить клиентам лучший сервис и опыт.

8. Тако Белл

Стоимость франшизы: от 25 000 до 45 000 долларов

Первоначальные инвестиции: от 525 100 до 2 622 400 долларов

Информация о франшизе: Taco Bell

Этот бренд ресторанов быстрого обслуживания существует уже 50 лет и обеспечил финансовую стабильность и узнаваемость бренда.Он имеет проверенную операционную систему и дает вам доступ к ресурсам ресторана и сообществу из более чем 350 франчайзи, знающих свое дело.

9. Рестораны Харди

Стоимость франшизы: от 25 000 до 35 000 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 1 600 000 до 2 120 000 долларов

Информация о франшизе: Hardee’s Restaurants

Hardee’s является дочерней компанией публичной компании CKE Restaurants, Inc. и является одним из ведущих американских брендов гамбургеров. Он предлагает обучение в классе и на рабочем месте, а также помощь в рекламе, социальных сетях, SEO, разработке веб-сайтов, электронном маркетинге и программах лояльности.

10. Спортивные зажимы

Стоимость франшизы: 59 500 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 224 800 до 373 300 долларов США

Информация о франшизе: Sport Clips

Sport Clips растет и демонстрирует свою прочность и стабильность — за последние пять лет он продемонстрировал высокий коэффициент непрерывности — 95,4%. Это означает, что из всех магазинов, открытых за последние пять лет, более 95,4% из них открыты сегодня. Он объясняет эту стабильность относительно низкими затратами на запуск, надежной системой поддержки и постоянным мониторингом работы магазина.

Недорогие / дешевые франшизы

Первоначальные вложения во франшизу могут быть дорогостоящими и варьироваться от нескольких тысяч долларов до более миллиона. Если вы хотите приобрести франшизу по более низкой цене, для вас есть варианты в самых разных отраслях.

1. Планировщики круизов

Стоимость франшизы: 10 995 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 2 095 до 22 867 долларов

Информация о франшизе: Cruise Planners

Cruise Planners — агентство по планированию круизов.Он домашний, поэтому вам не нужно учитывать стоимость недвижимости. Предварительный опыт в планировании поездок не требуется, компания предлагает комплексное обучение.

2. Ремонт лобового стекла SuperGlass

Стоимость франшизы: 9500–28500 долларов

Первоначальные инвестиции: от 9 910 до 31 000 долларов

Детали франшизы: SuperGlass Windshield Repair

SuperGlass Windshield Repair работает уже 30 лет и специализируется на ремонте лобовых стекол, поврежденных камнями и потрескавшихся.Накладные расходы могут быть низкими благодаря мобильному варианту — физическое расположение магазина не требуется.

3. JAN-PRO

Стоимость франшизы: от 2520 до 44000 долларов

Первоначальные инвестиции: от 3 985 до 51 605 долларов

Информация о франшизе: JAN-PRO

JAN-PRO — это франшиза для коммерческих клининговых услуг, клиентура которой — другие предприятия. Они предлагают три варианта франчайзинга: международный мастер-франчайзинг, бизнес для руководителей и возможности на дому.

4. Jazzercise

Стоимость франшизы: 1250 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 2500 до 38000 долларов

Информация о франшизе: Jazzercise

Если вы хотите начать бизнес с небольшими инвестициями, франшиза Jazzercise может вам подойти.Он предлагает различные цены, чтобы начать франшизу, и вы можете найти ту, которая соответствует вашему бюджету.

5. Каникулы мечты

Стоимость франшизы: от 495 до 9800 долларов

Первоначальные инвестиции: 3245–21850 долларов

Информация о франшизе: Dream Vacations

Dream Vacations — это франшиза туристического агентства, работающего на дому, без накладных расходов или запасов — это позволяет снизить стоимость первоначальных инвестиций. Это отличный вариант для ветеранов вооруженных сил и предлагает льготные инвестиционные цены.

Лучшие франшизы для открытия и владения

1. Freddy’s Frozen Custard and Steakburgers
2. Баттербургеры и замороженный заварной крем Калвера
3. Планета Фитнес
4. Школа рока
5. Nothing Bundt Торты
6. Чистый Барре
7. Прямо дома
8. Футбольные удары
9. Матназия

Forbes сотрудничал с FRANdata, чтобы оценить и составить список лучших франшиз.Вот критерии, используемые для оценки 3300 франчайзинговых брендов:

1. Устойчивость системы
2. Системный запрос
3. Стоимость инвестиций
4. Поддержка франчайзера
5. Стабильность франчайзера

Ниже приведены некоторые из лучших предложений из лучших франшиз для покупки. Ключевые моменты, на которые обращено внимание в списке, — это средняя точка (средняя) начальных инвестиций, темпы роста франшизы за последние пять лет и количество точек франшизы или единиц франшизы.

1. Замороженный заварной крем и стейкбургеры Freddy’s

Средняя начальная инвестиция: 1 295 964 долл. США

Пятилетний темп роста: 31,3%

Всего франчайзинговых единиц: 282

Этот ресторан с непринужденной атмосферой известен своими гамбургерами и свежезаваренным кремом. После ваших первоначальных инвестиций и в зависимости от местоположения, а также от того, покупаете ли вы недвижимость или сдаете ее в аренду, вы можете ожидать, что ваш ресторан откроется через 8–18 месяцев.

2. Баттербургеры и замороженный крем Калвера

Средняя начальная инвестиция: 3 347 500 долларов США

Пятилетний темп роста: 6.50%

Всего франчайзинговых единиц: 641

Компания Culver’s, основанная в 1984 году, занимается производством гамбургеров и заварного крема. Это лучшая франшиза с установленной операционной системой с более чем 35-летним опытом работы.

3. Планета Фитнес

Средняя начальная инвестиция: 2 545 915 долл. США

Пятилетний темп роста: 22,00%

Всего франчайзинговых единиц: 1,494

Planet Fitness известна своей философией Judgment Free Zone®, благодаря которой пользователи тренажерного зала, впервые посещающие тренажерный зал, чувствуют себя комфортно, начиная свое путешествие по фитнесу.У этого спортзала более 14 миллионов посетителей, а средний годовой операционный доход франчайзи составляет 567 000 долларов.

4. Школа рока

Средняя начальная инвестиция: 237 975 долларов США

Пятилетний темп роста: 18,5%

Всего франчайзинговых единиц: 176

School of Rock — крупнейшее музыкальное образовательное учреждение в США, в котором обучаются более 29 000 студентов по всему миру. Этот музыкальный бизнес был запущен в 2007 году и продолжает расти — с 2014 по 2018 год он добавил 70 единиц к своей франчайзинговой системе.

5. Nothing Bundt Cakes

Средняя начальная инвестиция: 483 437 долларов США

Пятилетний темп роста: 32,1%

Всего по франшизе: 325

Эта пекарня уникальна тем, что, несмотря на то, что она является франшизой, создается впечатление, что она «магазин для мам и пап». Есть места по всей территории Соединенных Штатов, и его торты были показаны в популярных СМИ, таких как Food and Wine Magazine , Food Network «Unwrapped» и Franchise Times .

6.Чистый Барре

Средняя начальная инвестиция: 234 400 долларов США

Пятилетний темп роста: 39,5%

Всего франчайзинговых единиц: 472

Pure Barre — популярный бутик-бренд фитнеса с почти 600 000 клиентов. Бизнес предлагает несколько источников дохода: занятия в баре и активная одежда. И он обеспечивает поддержку и обучение в сфере недвижимости, операций, консалтинга, маркетинга и многого другого.

7. Прямо как дома

Средняя точка первоначальных инвестиций: 113 650 долларов США

Пятилетний темп роста: 14.8%

Всего по франшизе: 475

Right at Home — лидер отрасли в области ухода за домом, и его миссия — улучшить качество жизни своих клиентов. Он предоставляет новым франчайзи всестороннее обучение, и вам не нужен предыдущий опыт работы или ухода на дому.

8. Футбольные броски

Средняя точка первоначальных инвестиций: 47 492 долл. США

Пятилетний темп роста: 11,1%

Всего франчайзинговых единиц: 195

Soccer Shots — детская футбольная программа, в которой основное внимание уделяется развитию персонажей.Он имеет низкие накладные расходы, поддерживает своих франчайзи и имеет прочные отношения с национальными брендами, такими как Adidas и Американский футбольный фонд.

9. Mathnasium

Средняя начальная инвестиция: 130 930 долларов

Пятилетний темп роста: 19,9%

Всего франчайзинговых единиц: 797

Этот центр обучения математике открылся в 2002 году, и его миссия — «помочь каждому ребенку понять и усвоить математику». Mathnasium заслужил множество похвал, и за последние четыре года средний объем валовых продаж на единицу продукции ежегодно рос на 10%.

Самые прибыльные франшизы

1. Данкин
2. 7-Eleven
3. Планета Фитнес
4. ЯН-ПРО
5. Тако Белл
6. Orangetheory Фитнес
7. Отличные клипы
8. Инструменты для Mac
9. Планировщики круизов
10. Jazzercise
11. Макдональдс
12. RE / MAX
13. Сэндвичи для гурманов Джимми Джона
14. Papa John’s
15. Фитнес в любое время

Когда вы оцениваете бизнес-инвестиции, важно знать, стоит ли эта возможность вложенных денег.Для перечисленных выше франчайзинговых компаний наблюдается самый большой рост количества мест для франшиз за последний год, что является одним из ключевых показателей прибыльности. Определение прибыльности франшизы не является точной наукой, но необходимо учитывать несколько факторов:

1. Рост подразделения: Узнайте, сколько подразделений (филиалов) открылось за последние годы.
2. Показатели успеха новых франчайзи : Посмотрите на процент новых франшиз, которые все еще работают через год.
3. Финансовая отчетность франчайзера : Проанализируйте документ, раскрывающий франшизу, и посмотрите на средние продажи на единицу.

Ищете ли вы недорогую франшизу или готовы вложить все деньги в франшизу с высокими инвестициями, есть варианты для вас. Чтобы узнать больше, прочтите о том, как стать предпринимателем дальше.

.