Что такое инвестиции в франшизе: термины и определения, касающиейся франшиз. — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Размер инвестиций в медицинской франшизе Гемотест

Размер инвестиций

Размер инвестиций, паушального
взноса и агентского
вознаграждения зависит от региона,
в котором
вы собираетесь открыть
свою медицинскую лабораторию
«Гемотест».

Население вашего города	Бюджет для старта, Р	Пауш. взнос, Р	Роялти, %	Доля агента, %
Менее 50 тыс.	1,25 млн	100 000	0,36	35-40	Узнать больше →
От 50 до 250 тыс.	1,50 млн	200 000	0,36	35-40	Узнать больше →
От 250 до 500 тыс.	1,70 млн	300 000	0,36	35-40	Узнать больше →
Более 500 тыс.	1,85 млн	400 000	0,36	35-40	Узнать больше →
«Франшиза Лайт»	150 тыс.	100 000	0,36	35-40	Узнать больше →

Размер города, тыс.

Менее 50
50-250
250-500
>500
«Франшиза Лайт»

Бюджет для старта: 1,25 млн
Паушальный взнос: 100 тыс.
Роялти: 0.36%
Доля агента: 35–40%

Бюджет для старта: 1,50 млн
Паушальный взнос: 200 тыс.
Роялти: 0.36%
Доля агента: 35–40%

Бюджет для старта: 1,70 млн
Паушальный взнос: 300 тыс.
Роялти: 0.36%
Доля агента: 35–40%

Бюджет для старта: 1,85 млн
Паушальный взнос: 400 тыс.
Роялти: 0.36%
Доля агента: 35–40%

Бюджет для старта: 150 тыс.
Паушальный взнос: 100 тыс.
Роялти: 0.36%
Доля агента: 35–40%

Доля агента (агентское вознаграждение) Агентское вознаграждение

Доля агента: до 40% (агентского вознаграждение).

Платеж за обслуживание базы данных

Отчисления по ИТ 2% на все время работы.

Узнать больше о франшизе →

Есть свой медцентр?
При наличии лицензии можно
открыть в нем отделение
Гемотест за 2 недели.

Франшиза Лайт

Бюджет
для открытия
150 000 Р
Вступительный
взнос
100 000 Р
Агентское
вознаграждение
35-40%
Фиксированное
роялти
0,36%

Узнать больше →

Распределение инвестиций

Мы включаем в сумму инвестиционных расходов
все затраты, начиная от первого
контакта с отделом
франчайзинга
«Гемотест» и заканчивая
торжественным открытием вашей
медицинскойлаборатории.

Одним из преимуществ нашей
франшизы является возможность
оснащения медицинского отделения
оборудованием от прямых
поставщиков по оптовым ценам
в онлайн-магазине gemoserviсe.ru

Паушальный взнос

Ремонт помещения

34%

Документация

Оснащение лаборатории

48%

Другие расходы

Что входит

в пакет франшизы Гемотест

Бесплатная расчётная

бизнес-модель
вашего отделения

Пришлём бизнес-модель,
адаптированную к местонахождению
и размеру
вашего города

Бесплатные

расходные
материалы

Бесплатный

план
помещения

Сделаем план
вашего
отделения
для ремонта

Требования →

Сопровождение

бизнеса

Техническая и консультационная
поддержка
с персональным менеджером
Бесплатные маркетинговые материалы,
федеральные кампании и акции
Возможность использовать бухгалтерию,
отдел кадров и управленцев Гемотест аутсорс
Договор коммерческой концессии
на 5 лет:
полная уверенность
в поддержке со стороны бренда
Бесплатные расходные материалы
от мирового производителя BD

Бесплатное обучение

в школе франчайзи

Подготовим ваш персонал
к работе в лаборатории Гемотест

Подготовим ваш персонал
к работе в лаборатории Гемотест,
а вас научим основам
бизнес-администрирования

Научим вас основам
медицинского
бизнес-
администрирования

Привлекательность

для пациентов

Низкая стоимость анализов
при высоком
качестве расходных
материалов
Самый большой на рынке российской
лабораторной диагностики набор
исследований
Доверие профессионалов:
врачи рекомендуют Гемотест своим
пациентам
Поддержка пациентов 24/365:
единый круглосуточный контакт-центр

Уникальные

медицинские технологии

Срочное определение
антибиотикочувствительности

Ранняя диагностика рака шейки
матки
методом жидкостной
цитологии

Многосторонняя

IT-поддержка

Собственная IT-система
для управленческого
и финансового
контроля лаборатории
Статистика по количеству пациентов
и объему
продаж с ежедневными
и ежемесячными отчетами

Экспертный анализ качества локации
с помощью уникальных геомаркетинговых
данных
Комплексная бизнес-аналитика
по отделению
Microsoft Power Platform
BI Report

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск.

Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость.

Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Вопросы о франшизе: что такое паушальный взнос

Блог

Школа франчайзинга | Паушальный (вступительный) взнос — что это?

Если вы задумываетесь над покупкой франшизы и оцениваете ее рентабельность, вам непременно следует оценить не только перспективы бизнеса, но и его стоимость. Одной из составляющих окончательной стоимости нового бизнеса является паушальный взнос.

Виталий Задорожный,

14 Ноября 2017

8554

За что мы платим в паушальном взносе?

Паушальный или вступительный взнос предоставляет право на вступление во франчайзинговую сеть, право работать под торговой маркой, франшизу которой вы приобретаете. Размер взноса индивидуален, он формируется франчайзером исходя из затрат, связанных с включением нового объекта в франчайзинговую сеть. Это расходы на регистрацию предприятия, расходы, связанные с его запуском и первоначальной организацией работы. Как правило, во вступительный внос по франшизе не включается стоимость аренды и ремонта, а также оборудования помещений, зарплата сотрудникам, закупка товара. Однако здесь все очень индивидуально, запрета на включение этих расходов в паушальный взнос нет.

Паушальный взнос не зависит от объемов продаж, производства, услуг с использованием объекта права интеллектуальной собственности.

Многие компании объявляют символическую стоимость паушального взноса. Это происходит, как правило, тогда, когда предприятие начинает активно развиваться и его первоочередной целью является создание большой сети. Платеж, как таковой, здесь можно расценивать, как подтверждение серьезности намерений в развитии бизнеса.

Естественно, размер первоначального взноса в большинстве случаев зависит от будущего потенциального дохода франчайзи. Покупая франшизу всемирно известной торговой марки будьте готовы выложить куда большую сумму взноса, чем при покупке франшизы национальной.

Важно понимать, что паушальный взнос – это не единственное и не окончательное вложение в будущий бизнес. К нему в различном сочетании могут добавляться роялти, процент от продаж, рекламные отчисления и общие инвестиции (расходы, не охваченные взносом).

Если вступительный взнос отсутствует…

Есть франшизы, владельцы которых не взимают с франчайзи вступительного платежа. Это делает франшизу более привлекательной для потенциального покупателя и дает конкурентное преимущество ей. В основном по такой схеме работают торговые предприятия, которые заинтересованы в продаже большого количества товара. Это значит, что стоимость первой и последующих партий товара будут отнесены к разделу «общих инвестиций». Однако, поскольку от создания еще одной торговой точки предприятие и так выигрывает, расширяя сеть, не тратя собственные ресурсы на оборудование магазина, — паушальный взнос не взимается. В этом случае отношения франчайзер-франчайзи можно назвать дилерскими или отношениями поставки. При отсутствии паушального взноса франчайзер может поставить иное условие сотрудничества – например, закупку товара на определенную сумму с определенной регулярностью или инвестиции в будущую коллекцию, если речь идет о магазинах дизайнерской одежды, разрабатывающих сезонные коллекции.

Как и когда платится паушальный взнос?

Паушальный взнос выплачивается сразу после подписания договора о франчайзинге или частями согласно договору. Валюта, в которой выплачивается взнос, может быть различной. Многое зависит от страны происхождения материнской компании.

Что такое франшиза? ►Все что нужно знать о франчайзинге.

Франшиза – это объект возмездного соглашения на использование любых материальных благ, предназначенных для ведения бизнеса. Сам процесс продвижения такого бизнеса называется франчайзинг.

Иными словами, франшиза – это вид бизнеса, подразумевающий частичную передачу прав от франчайзера (продающей стороны) к франчайзи (покупающей стороны), например, открытие филиала торговой марки. При этом франчайзер берет на себя всестороннюю поддержку бизнес-процесса в обмен на роялти (регулярные отчисления) и (или) разовый (паушальный) взнос при продаже.

Объектами франчайзинга могут выступать: бренды, права, методы и технологии внедрения бизнеса.

Международные франшизы в Украине

В мире покупка франшиз – давняя практика ведения бизнеса. В Украину же международные «столпы» франчайзинга пришли относительно недавно. В основном это бренды, связанные с общественным питанием, продажей косметики, одежды, бытовых товаров. Рассмотрим самые известные из них.

McDonald’s. Один из ведущих мировых франчайзеров. Франшиза МакДональдс – не только одна из самых дорогих, но и высокоокупаемых. Приобрести ее довольно сложно. Тем не менее, каждые 4 часа на планете открывается новый ресторан МакДональдс. У сети есть даже свой ВУЗ, выпустивший более чем 80 000 слушателей по специальности «гамбургерологоия». Ежедневно компания продает свыше 6 миллионов гамбургеров! Об уровне франчайзинга МакДональдс красноречивее всего говорит то, что один из ресторанов сети – в центре Лондона – принадлежит королеве Елизавете.

KFC. Компания основана в 1952 году. Главная «фишка» сети – секретный рецепт необыкновенно вкусной панировки, куда входит одиннадцать приправ. В 2005 году KFC впервые появляется в СНГ. Компания выделяется оригинальностью проводимых маркетинговых ивентов, например, «100 тысяч cэндвичей для друзeй», в ходе которой за одиннадцать дней 133 тыcячам зарегистрированным в официальной группе ресторана в соцсетях были розданы бесплатные сэндвичи.

Domino’s Pizza. Бренд появился в 1960 году и теперь состоит из более чем 14 тысяч заведений. Это мировой лидер по доставке пиццы, а по количеству заведений занимает второе место. Славится своей узнаваемостью и демократичностью – как в отношении клиентов, так и в отношении франчайзи. Поэтому торговая марка так прижилась в нашей стране. К 2020 году компания планирует открыть более 60 заведений по всей Украине.

Burger King. Эта сеть ресторанов, появившаяся в Майами в 1954 году, куда менее требовательна к своим потенциальным франчайзи, чем МакДональдс или KFC. Так, например, при открытии второго ресторана паушальный взнос отсутствует, а выплата роялти после первой закупки товара может быт отсрочена. Сеть охватывает 76 стран, в СНГ впервые появилась в 2010 году. 90% из 12 тысяч заведений сети по всему миру – франчайзинг.

Из популярных брендов франшиз в Украине также представлены Gloria Jeans Coffee, Yves Roche, Swarovski, Levi’s, Villeroy&Boch.

Франчайзинг в Украине

Главная тенденция украинского рынка франчайзинговых услуг – постоянный рост, что естественно, так как, в отличие от западных стран, рынок находится на стадии развития. Также показательно, что доля отечественных франчайзеров в области производства превышает половину рынка и ныне составляет почти 60%. В то же время иностранные франчайзеры главенствуют только в области сбыта товаров – это и есть мировые бренды. Их доля не превышает 35%.

Превалирование местных франшиз стало в Украине уверенным трендом. Доминирующими сферами здесь являются сервисы и услуги и различные бизнес-форматы (70% рынка). Еще один устойчивый украинский тренд – это использование мобильного маркетинга и соцсетей (например, чек-инов пользователей в Facebook, сотрудничество с TripAdvisor или Booking. com). Лабильность украинского рынка, проявляемая в тенденции к частым ребрендингам, также способствует развитию франчайзинга.

Рассмотрим популярные сферы, в которых в Украине работают франшизы:

Товарные франшизы:

1. супермаркеты, розничные торговые точки продаж. Например, Novus, Эко-лавка. Лидирующие компании-ритейлеры сейчас переходят работе с бизнес-моделью франшизы.
2. торговля одеждой, обувью, бытовыми товарами: здесь преобладают иностранные франчайзеры. Из «своих» отметим бренд CAT ORANGE.
3. производственные франшизы (пекарни, продуктовые цеха, фермерские хозяйства).
4. региональные отделения больших интернет-магазинов.
5. предприятия строительного бизнеса.

Франшизы сферы услуг:

1. курьерские сервисы. Несомненный лидер здесь – ТМ «Новая почта».
2. здоровье, красота, спорт: открытие многочисленных фитнесс-центров (например, Fit Curves), косметических салонов, салонов красоты (массаж, СПА), парикмахерских, мини-больниц или медицинских лабораторий (Synevo), пунктов спортивного питания.

3. финансовые компании ( в основном кредитные), ломбарды. Признанные лидеры франшиз здесь – ломбарды «Благо», «Діамантовий дім».
4. наконец, фастфуды и общественное питание, где сосредоточена основная доля франшиз на рынке: всевозможные пиццерии, суши, сети ресторанов – например, Celentano, Crema Caffe Mafia, Сушия, Якитория, Freshline, сеть ресторанов «Козырная Карта».
5. образование: всевозможные курсы, школы для детей, языковые школы, центры развития.
6. туристические компании (Поехали с нами, TEZ Tour, TUI и др.)

В последнее время наметилась тенденция так называемого «мультиформатного франчайзинга»: когда франчайзи покупает сразу несколько франшиз. К примеру, львовский «Хoлдинг эмoций! FEST» предлагает целый «пакет» заведений по франшизе: «Львівська кoпальня кави», «Львівська майстерня шокoладу», «П’янa Bишня», «Львівськi пляцки» и «Книгaрня-кав’ярня Видавництвa Старoго Лева».

Франшиза «Поехали с нами»

Туристическое агентство «Поехали с нами» – один из флагманов украинской туристической отрасли. Компания была открыта в 2004 году. За более чем 13 лет ее существования профессионалы, работающие в агентстве, продали более чем 900 тысяч туров в самые красивые места мира. Количество офисов «Поехали с нами» в 78 украинских городах превысило 300. По этим показателям компания лидирует на рынке туристических услуг в Украине.

Каждый месяц по стране открывается 3-4 новых офиса «Поехали с нами». Агентство является владельцем двух самых раскрученных туристических сайтов украинского интернета – www.poehalisnami.ua и www.turne.com.ua, что является очень весомым оружием в привлечении клиентов.

С сентября 2008 года «Поехали с нами» запустила программу франчайзинга. Являетесь ли вы уже существующим туристическим агентством или новосозданной компанией – покупка франшизы «Поехали с нами», при соблюдении некоторых условий, для вас одинаково реальна. Вместе с франшизой покупатель получает следующие преференции:

— Равноценное партнерство с хорошо известной, популярной торговой маркой, согласно единым стандартам ведения бизнеса и самым последним инновациям в сфере туризма.

— Полная передача накопленного в уже работающих офисах опыта. «Поехали с нами» делится всеми своими знаниями с франчайзи: обучает руководителей, менеджеров, персонал, проводит тренинги и семинары, а для запуска нового отделения предоставляет «стартовую команду» из своих профессионалов.

— Поддержка на всех этапах становления фирмы-франчайзи: специалисты по маркетингу, CRM, HR, финансам всегда готовы прийти на помощь в разрешении проблем, которые возникают у покупателя.

— При необходимости, все финансовые расчеты, связанные с открытием и дальнейшим функционированием франчайзи-филиала, компания может взять на себя. Также покупатель-франчайзи получает «в довесок» уже отлаженную систему работы с клиентурой.

— Мелкие преференции, такие как получение документов для регистрации, юридические консультации по конкретным вопросам, возможность продавать авиабилеты без аккредитации (через главный офис), постоянный доступ к обновлениям базы отелей и перелетов, эксклюзивные условия сотрудничества с туроператорами (повышенная комиссия), предоставление всех рекламных материалов и другой информационной продукции.

Условия франшизы от «Поехали с нами» можно условно разделить на финансовые и условия, связанные с местоположением и размером офиса. Начнем с последних. Помещение под офис должно иметь площадь от 20 до 100 кв. м. и находиться на первом или втором этаже. Расположение офиса весьма желательно в центральной части города населением не менее 50 тыс. жителей, в месте, где проходит много людей. Если население города превышает более 100 тысяч человек, возможно открытие второго отделения, но не менее чем в 500 метрах от первого.

Финансовые условия «Поехали с нами» достаточно демократичны: минимальный размер инвестиций, которые требует франшиза, это 150 тыс. грн. Причем данная сумма уже учитывает паушальный взнос (40 тыс. грн для районных центров, 60 тыс. грн – для областных, 80 тыс. грн – для городов-миллионников и 100 тыс. грн – для Киева). В остаток суммы включены все прочие расходы.

Ежемесячное роялти от франчайзи фиксируется на уровне 1-2% от оборота. Также в роялти дополнительно входит процент от комиссии туроператоров. Если привести примерные подсчеты в долларах, то паушальный взнос будет составлять 3000 у.е., роялти – от 150 у.е. в месяц (плюс 200-300 у.е. на рекламные сборы), а общий объем первоначальных инвестиций будет находиться в пределах 10 тыс. у.е.

Основную прибыль «Поехали с нами» получает от роялти, а не от первоначальных взносов, поэтому компания заинтересована в качественной работе своих франчайзи. По этой же причине тактика «продать и забыть» (к сожалению, многие франшизы в Украине реализуются именно по такому сценарию) агентству невыгодна.

Что касается окупаемости бизнеса, то при успешном старте полгода – реальная цифра, чтобы выйти, как говорится, «в ноль». Однако с момента, когда решение о покупке франшизы уже принято, подготовительные работы перед запуском нового офиса будут составлять, как правило, еще 2-4 месяца.

Инвестиции во франшизы. Мое мнение — Бизнес — Zinvestor

Плюсы:

Если франшиза качественная, то все готово. Ни о чем париться не нужно. Все действия пошаговые. Все ошибки пройдены основателями. Просто делаешь CTRL + C и CTRL + V.
У нормальной франшизы есть нормальная поддержка. Если возникают какие-то проблемы (юридические, финансовые, с сотрудниками и т.д.) — обращаешься к франчайзеру (кто толкнул тебе франшизу) и они тебе помогают.
У проверенных франшиз все основные показатели заранее известны. Понятное дело, что у тебя вряд ли будет точь в точь, но хотя бы примерный прогноз уже можно делать
Нормальный франчайзер часть задач берет на себя, например, маркетинг.

Минусы:

Кидалова много. Не прямого, что ты дал денег и они пропали. А такого, что на самом деле бизнес не успешный, а владельцы его красиво упаковывают и какашку продают под видом конфетки. Ты покупаешь и уходишь в минуса.
Ты загнан в определенные рамки. У некоторых франшиз жесткие условия. Это нельзя, то нельзя. Некоторые действия надо согласовывать. В общем, вроде твой бизнес, а вроде не можешь хозяйничать.
Надо платить роялти. Как правило не от чистой прибыли, а от оборота. И так пожизненно, пока бизнес существует. Это помимо того, что ты еще платишь за покупку франшизы в начале.

Стоит ли инвестировать во франшизу?

Если ты относишься к этому чисто как к инвестиции и тебе пофиг на то, что ты не можешь полностью хозяйничать в своем бизнесе и в целом не планируешь сильно туда углубляться — тогда франшиза норм тема.

Если же ты горишь продуктом, самим бизнесом и хочешь его сам развивать, двигать, внедрять свои идеи и т.д. + у тебя есть время на все это, то я бы создал свой бизнес с нуля и был бы его полным хозяином.

Изменено 17 марта пользователем Azam

Десять главных причин инвестировать во франшизу — консультанты по франчайзингу

Майкл Сейд, управляющий директор, MSA Worldwide

Лучшим названием для этой статьи могло бы быть «Десять главных причин инвестировать в хорошо спроектированную и управляемую систему франчайзинга. , »Потому что не каждая франчайзинговая система построена для успеха. Как и в любом бизнесе, некоторые инвестиции в франшизу будут чрезвычайно успешными, некоторые — откровенным провалом, а есть те, которые упадут где-то посередине.

Быстро растет ли франчайзер или нет, на самом деле не является показателем того, добьетесь ли вы успеха в качестве его франчайзи.

Лучшим предиктором вашего успеха в зрелой системе франчайзинга является не то, насколько быстро система растет, а эффективность существующих франчайзи в системе, а также как часто и при каких обстоятельствах переходят единицы франшизы. В моей рабочей тетради «Принятие решения о франшизе», которую вы можете бесплатно скачать в разделе «Ресурсы» на веб-сайте MSA Worldwide, вы найдете вопросы по комплексной проверке, которые я бы задал, если бы я рассматривал возможность инвестирования в франшизу сегодня.

С новыми франчайзерами прогноз успеха может быть немного сложнее, поскольку количество мест, открытых в течение достаточного времени, чтобы предсказать успех, может быть ограничено, а обещание франчайзера иметь «проверенную систему», возможно, немного преждевременно. Хотя базовые единицы, на которых они должны были основывать систему франшизы, могли быть успешными, франчайзер может расширяться на новую территорию, где его бренд неизвестен и не тестировался, а франчайзер может все еще учиться ремеслу франчайзера.

Иногда франчайзинговая система разрабатывалась упаковщиком франчайзинга, брокером или на основе «норм», с точки зрения юриста по франчайзингу, и могла не быть основана на детальном анализе и стратегическом процессе. Пакетные франчайзинговые системы или системы франчайзинга, которые не позаботились о разработке системы, которая может поддержать франчайзи и , разумно расширяют свои возможности, являются рискованными инвестициями как для франчайзера, так и для франчайзи.

Тем не менее, исходя из моего опыта, ваши шансы на успех в хорошо управляемой и продуманной системе франчайзинга очень хороши, даже если система франчайзинга относительно новая.Однако вы должны тщательно выбирать возможности и выбирать франшизу, основываясь не на эмоциях, связанных с покупкой, а на тщательном анализе возможности, предыстории и предшествующего успеха ее управления, ее финансовых возможностей, а затем только после проведения тщательной и поддерживаемой юридической проверки. Сосредоточьтесь на предыстории и опыте управленческой команды франчайзера: прошлый успех является показателем того, насколько хорошо они будут управлять системой, к которой вы присоединяетесь.Вы собираетесь быть в системе в течение многих лет и хотите быть уверены, что команда менеджеров вашего франчайзера сосредоточит ресурсы системы на вашем успехе.

Давайте посмотрим на мои десять основных причин стать франчайзи, но не забудьте прочитать больше, чем названия. В моей первой десятке содержится столько же предостережений, сколько причин, почему я так сторонник франчайзинга.

Подобно тому, как каждое вложение в акции необходимо оценить перед тем, как стать акционером, франчайзинг требует, чтобы вы исследовали его потенциальные преимущества с открытыми глазами и с учетом того, что это может быть неправильным путем для вас и вашей семьи.

Причина 1: Как предприниматель, вы будете работать на себя

Если вы действительно предприниматель, вам никогда не следует инвестировать в франшизу. Хотя франчайзи владеют собственным бизнесом, не являются сотрудниками франчайзера, подвергаются риску в отношении своего капитала, вложенного в бизнес, и управляют бизнесом на повседневной основе, франчайзи на самом деле не являются предпринимателями. Хотя они могут считать себя любителями риска, франчайзи действуют по лицензии на использование чужого бренда и делают это в соответствии со стандартами чужого бренда.Настоящий предприниматель — это тот, кто должен принимать собственные решения и намечать свой собственный курс.

В системе франчайзинга вы будете обязаны следовать чьим-то указаниям и соглашаться соблюдать их стандарты бренда, а не устанавливать свои собственные. Как франчайзи, вы действительно «предприниматель».

Тем не менее, вы достигнете американской мечты о собственном бизнесе; вы будете вознаграждены за собственные непосредственные усилия и деловую хватку; а когда ваш бизнес прибыльный, эта прибыль принадлежит вам, а не работодателю.Пока вы получаете прибыль и соблюдаете условия Соглашения о франчайзинге, никто не сможет вас уволить, и вы даже можете открыть дополнительные места, но с разрешения франчайзера. Поймите также, что если ваш бизнес нерентабелен, убытки — ваши, и ваш франчайзер не будет участвовать в вашей неудаче. Кроме того, если в течение срока вы далеко отклонитесь от своих договорных обязательств перед франчайзером, вы можете быть нарушены и потенциально расторгнуты.Владение бизнесом дает возможность успеха, но также и риск потери. Во франчайзинге некоторые элементы управления, которые вы имеете для локализации своего бизнеса, которые вы считаете необходимыми, могут быть вам недоступны. Вы являетесь частью системы, и каждый франчайзи в системе получает выгоду от постоянного уровня продуктов и услуг, а также рассчитывает на то, что вы будете хорошо работать в соответствии со стандартами бренда.

Помните, что вы не владеете брендом франчайзера; вы арендуете его на определенный период времени, и, если они не решат продлить этот срок, ваша франшиза с ними закончится.Вы не получите права собственности или владения интеллектуальной собственностью франчайзера только потому, что используете его бренд, даже если ваш бизнес очень успешен. Когда срок действия соглашения и любые периоды продления истекают, у вас остается только ваш капитал в основных средствах, которые вы приобрели для бизнеса, и не может быть никакого другого капитала для продажи или передачи вашим детям. Важно, чтобы вы четко понимали свои права и обязанности как франчайзи и понимали, что включает в себя, а что не включает в себя ваши инвестиции.Быть независимым предпринимателем — это не часть сделки.

Причина 2: Вы инвестируете в проверенную систему

Это может быть правдой. В зрелой, хорошо спроектированной и управляемой франчайзинговой системе обычно есть проверенная система, которая предоставит вам опыт работы с франшизой и даст вам знания, необходимые для ведения бизнеса в соответствии со стандартами бренда франчайзера. У великих франчайзеров есть хорошо организованное начальное и непрерывное обучение, чтобы предоставить вам этот опыт.Но не у каждого франчайзера есть проверенная концепция и система, опытная команда менеджеров или возможность предоставить вам обучение и поддержку, которых вы ожидаете от проверенной системы.

Одно из преимуществ франчайзинга и предварительного раскрытия информации заключается в том, что вы можете заранее определить, что вы получаете, еще до того, как сделаете вложение. Но вам нужно потратить время и ресурсы на проведение надлежащей комплексной проверки. Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) предоставит вам контактную информацию о действующих и бывших франчайзи, и это даст вам возможность проверить подтвержденные системные требования франчайзера, напрямую поговорив с нынешними и бывшими франчайзи.

Некоторые франчайзи, которые не достигли успеха в своем бизнесе, винят франчайзинг в своей неудаче. Вы найдете их сообщения на разных сайтах. По большей части, даже если бы они были лучшими операторами своего бизнеса, если бы они провели надлежащую проверку, они бы выбрали другую возможность. Помните, что вы не инвестируете в эмоции, связанные с тем, чтобы стать владельцем бизнеса — вы инвестируете в систему франчайзинга и хотите, чтобы она была способна поддержать вас и соответствовала обещанию наличия проверенной системы. Найдите время, чтобы изучить интересующие вас бренды и определить, насколько на самом деле проверена и успешна их система.

Причина 3: У франчайзера есть узнаваемость бренда

Некоторые знают. Некоторые нет. Франчайзеры предоставляют вам лицензию на свою интеллектуальную собственность, включая свой бренд, и когда они получают признание потребителей, это позволяет вам немедленно открыть свои двери для клиентов. Франчайзеры вкладывают значительные средства в маркетинг своих брендов для розничных клиентов, и это может предоставить вам возможность немедленного посещения, если потребителю нравится бренд франчайзера.

Для новых франчайзеров или для франчайзеров, чей бренд является новым для вашего рынка, и ваши потенциальные клиенты не знают о бренде, вы должны понимать, что вы будете инвестировать свои собственные деньги в развитие капитала бренда, который франчайзер продал. вы как польза от их системы. Если продукт или услуга франчайзера являются новыми и инновационными, вам, возможно, также придется инвестировать в представление этих новых и инновационных продуктов и услуг потребителям и тем самым создать потребительский спрос, который франчайзер также предлагает вам в качестве преимущества системы. Быть первым с популярным брендом и продуктом на любом рынке может быть исключительной возможностью, и вы должны ее искать. Просто имейте рациональное представление о том, что на самом деле предоставляет франчайзер и что вам нужно будет делать иначе, чем на других его рынках, где бренд, продукты и услуги более известны.

Для вас также важно, как расширяется франчайзер. Многие новые или даже зрелые франчайзеры позволяют телефону определять свою стратегию расширения рынка. Некоторые используют общенациональных брокеров для продажи своих франшиз, и между телефоном и брокерами может не быть четко определенного плана расширения.Когда это происходит, критическая масса не создается на любом рынке в достаточной степени, чтобы обеспечить значительную узнаваемость бренда, и многие франчайзеры не имеют ресурсов, необходимых для поддержки франчайзи во всех уголках страны, как они должны были бы, если бы именно там были открыты их местоположения. . Однако там, где франчайзеры дисциплинированы и грамотно выстраивают свою стратегию развития рынка, помимо повышения узнаваемости бренда, франчайзер и франчайзи получают и другие существенные преимущества, включая, помимо прочего, поддержку, маркетинг, надлежащую цепочку поставок продуктов и т. Д.

Часто гораздо лучше быть частью сильного регионального франчайзера, чем присоединиться к франчайзеру с таким же количеством подразделений, разбросанных по всей стране.

Причина 4: франчайзер допустил ошибки, которых не нужно делать.

Каждый бизнес делает ошибки, когда только начинает свою деятельность. Они выбрали неправильное местоположение, необходимо было изменить продукты или услуги или цены, не понимали бизнес-циклов, рекламировали слишком много или слишком мало, закончились продукты, когда они им были нужны больше всего, у них было слишком много продукта в других местах. иногда не понимал денежный поток бизнеса, недооценивал первоначальные инвестиции, укомплектовывался или не укомплектовывался кадрами на день, месяц или праздник и т. д.Они совершали ошибки, выживали и учились, и теперь они предлагают вам возможность присоединиться к их системе. Вы предполагаете, что франчайзер пережил тысячу различных ошибок, чтобы вам не приходилось их совершать как франчайзи. Это преимущество присоединения к зрелой, хорошо структурированной программе франчайзинга, управляемой опытными руководителями франчайзинга. Нереалистично предполагать, что новый франчайзер также может предоставить такой же уровень знаний и опыта.

Франчайзеры, которые занимались бизнесом достаточно долго, чтобы допустить ошибки и выжить, как правило, нашли правильную формулу, чтобы помочь франчайзи избежать тех же ошибок.Если единственное, что вы получили от франчайзера, — это помочь вам избежать этих ошибок, одно это могло бы окупить стоимость допуска к системе франчайзинга. Предоставление вам только информации о том, сколько капитала вам понадобится, чтобы начать свой бизнес, а затем выжить до безубыточности, имеет огромное значение, поскольку отсутствие достаточного капитала, вероятно, является причиной номер один для малого бизнеса.

Зрелые, хорошо управляемые франчайзинговые системы, которые общаются со своими франчайзи и проверяют эффективность франчайзи, будут иметь такую информацию в избытке. Эти франчайзеры часто содержат надежные раскрытия информации о результатах франчайзинга в своих рекламных материалах. Развивающиеся франчайзеры также могут иметь большую часть этой информации, если они управляли своими собственными филиалами на нескольких рынках в течение разумного периода времени и открыли филиалы достаточно недавно, чтобы их информация о запуске была действительной и актуальной. Представление о финансовых результатах (FPR) франчайзера не является конечным продуктом, поскольку это просто отправная точка для разработки собственных бюджетов.

Причина 5: Первоначальная и текущая поддержка

Франчайзеры регулярно проводят начальное и постоянное обучение франчайзи, помогают в выборе места и развитии, а также на постоянной основе в штаб-квартире и на местах. Франчайзеры обычно имеют команду опытных профессионалов, которые помогут вам начать свой бизнес и поддержат вас в течение вашего срока. В новых франчайзерах ваша команда может быть только основателем франчайзинговой системы. Это может быть хорошо, поскольку новый франчайзер часто будет больше сосредоточен на том, чтобы убедиться, что вы добились успеха, потому что ваш успех позволит его системе франчайзинга развиваться.

Как и все другие преимущества, первоначальная и текущая поддержка хороша настолько, насколько хороши профессионалы, нанятые вашим франчайзером, усилия, которые они прилагают для поддержки вас, и качество базовой системы франчайзинга. В зрелой системе франчайзинга вам следует проконсультироваться с существующими и бывшими франчайзи, чтобы определить фактическое качество и преимущества программ поддержки франчайзера. В развивающихся франчайзерах необходимо понимать, каковы реальные возможности франчайзера. Вам нужно, чтобы они были ориентированы на вас, а не на исходное местоположение, которое они использовали в качестве модели для вашего бизнеса.Развивающимся франчайзерам необходимо на ранних этапах процесса франчайзинга превратиться из операторов филиала в франчайзеров.

Вам также важно определить, на чем ориентирован франчайзер. Если большая часть их персонала сосредоточена на привлечении новых франчайзи или выводе системы франчайзинга на международные рынки, вы не должны быть впечатлены внутренним или международным ростом франчайзера. Это вам напрямую не помогает. Вам следует искать франчайзера, который будет сосредоточен на поддержке вас и вашей устойчивости.

В своем маркетинге многие франчайзеры акцентируют внимание на преимуществах цепочки поставок, связанных с тем, чтобы стать франчайзи. Более низкие цены на оборудование и инвентарь — привлекательный повод для того, чтобы стать франчайзи. Поймите, что зрелые франчайзеры, вероятно, лучше справятся с этим обещанием, чем новые франчайзеры. Будьте осторожны и изучите обещания, данные франчайзером в отношении своей цепочки поставок. Тот факт, что франчайзер может иметь возможность использовать покупательную способность системы франчайзинга для снижения затрат, не означает, что он это сделает.В некоторых системах франчайзинга цепочка поставок является материальной выгодой для франчайзи, а в других — основным источником дохода для франчайзера. Поймите, что франчайзер нацелен на эту область, поскольку стоимость ваших товаров напрямую повлияет на вашу чистую прибыль.

Причина 6: Франшизу будет легче финансировать, чем независимый бизнес

Ассоциация малого бизнеса имеет программы гарантирования кредитов, доступные для всех малых предприятий, и даже разработала программы кредитования, специально предназначенные для ветеранов и других целевых групп, таких как женщины и меньшинства.Однако эти ссуды предоставляются не напрямую SBA, а через местные банки и другие источники кредитования. Каждый кредитор имеет свои собственные критерии для кредитования, предъявляет свои собственные требования к капиталу, и независимо от того, являетесь ли вы франчайзи или начинаете собственный независимый бизнес, сегодня банки, как правило, захотят увидеть ваш бизнес-план, чтобы показать, что вы можете обслуживать свой долг.

Основываясь на опыте франчайзера и при его поддержке, получатели франшизы могут разработать профессиональные бизнес-планы для лизинговых компаний и других кредиторов. Банки также имеют дополнительную возможность в рамках франшизы проверять представление о финансовых результатах франчайзера (пункт 19 документа о раскрытии информации о франшизе), чтобы определить обоснованность прогнозов, которые вы им предоставляете. Не думайте, что вы превзойдете остальную систему франчайзера и поймете, что FPR может быть смещен в сторону более зрелых франчайзи, в то время как вы только начинаете. В рамках своей проверки кредиторы также будут иметь возможность проверять другие существенные части FDD франчайзера, чтобы получить представление о стабильности системы и оборачиваемости системы франчайзинга.Франчайзинг может быть важным преимуществом для получения необходимого ссудного капитала.

SBA также создало Реестр франчайзинга, который позволяет франчайзерам регистрировать свои FDD и избавляет каждый региональный офис SBA от необходимости определять, соответствует ли предложение франчайзера их стандартам. Выполняя требования SBA для регистрации, франчайзеры часто изменяют свои соглашения о франчайзинге, чтобы уменьшить контроль, который они обычно требуют от других франчайзи. Вам следует узнать, какие изменения франчайзер вносит в ваше соглашение, чтобы выполнить эти требования.

Великие франчайзеры сосредоточены на обеспечении устойчивости своей франчайзинговой системы. Одна из основных причин банкротства малого бизнеса — слишком большой долг и неспособность владельца бизнеса обслуживать этот долг. Если франчайзер более заинтересован в продаже франшизы, чем в обеспечении жизнеспособности вашего бизнеса, он не будет проявлять или почти не проявлять интереса к сумме полученного вами долга. Лучшие франчайзеры рассмотрят ваш бизнес-план и денежный поток и помогут определить, сколько долгов вы действительно можете себе позволить.Большинство зрелых, хорошо управляемых систем могут сделать это за вас еще до того, как вы подпишете соглашение о франчайзинге.

При разработке бизнес-плана очень важно реалистично прогнозировать продажи и затраты. Если вы недостаточно капитализированы или используете чрезмерную долю заемных средств, ваши шансы на неудачу будут высоки, и это не является преимуществом ни для вас, ни для франчайзера.

Причина 7: франчайзером будет ваш банк

Редко. Хотя франчайзеры могут иметь предпочтительные программы кредитования с финансовыми учреждениями, которые могут принести значительную пользу франчайзи, большинство франчайзеров обычно не предоставляют никаких программ прямого кредитования или финансирования для своих франчайзи.Наличие непогашенных ссуд от франчайзи может создать проблемы для франчайзера, если он захочет объявить дефолт франчайзи, так как сумма вашего долга перед ним должна быть учтена в этом уравнении.

Многие франчайзеры будут участниками программы VetFran или DiversityFran Международной ассоциации франчайзинга (IFA), которая предлагает различные скидки на франшизу или другие сборы. Некоторые участники VetFran или DiversityFran могут также иметь программы скидок на оборудование или предоставлять другие дополнительные полезные услуги.Хотя я поддерживаю VetFran и одно время возглавлял этот комитет IFA, для вас важно понимать, что IFA — это торговая ассоциация, и членство в ассоциации открыто для всех франчайзеров, представивших свои FDD. Быть членом IFA очень важно, поскольку его члены обычно посещают семинары и другие программы для улучшения своих систем. Некоторые франчайзеры также прошли курсы и получили Сертифицированный руководитель по франчайзингу (CFE). Однако, хотя членство в IFA является хорошим показателем того, что ваш франчайзер может инвестировать в улучшение своей деятельности, членство в VetFran или DiversityFran открыто для всех франчайзеров-членов IFA.IFA не удостоверяет, что эти участники обладают какой-либо дополнительной квалификацией, и поэтому статус франчайзера VetFran или DiversityFran не должен рассматриваться как дополнительный показатель жизнеспособности или прибыльности возможности франшизы. Всегда делайте свою домашнюю работу, прежде чем вкладывать деньги в любую возможность франшизы.

Иногда вы обнаружите, что некоторые системы франшизы предусматривают сниженные начальные сборы, роялти и оборудование, чтобы побудить франчайзи инвестировать в свою франшизу.Эти франчайзеры готовы позволить себе окупить свои инвестиции за счет продолжающихся лицензионных отчислений от франчайзи. Там, где предлагаются эти программы, вы, как правило, найдете их в центре материалов по набору франчайзи франчайзера.

Вы можете определить, какие программы прямого и косвенного финансирования и другие преимущества доступны от франчайзера, просмотрев Пункт 10 FDD франчайзера и его маркетинговые материалы.

Причина 8: Другие франчайзи в системе

Хотя получение информации и поддержки от франчайзера важно, возможность позвонить опытному франчайзи, который может ответить на ваш вопрос, основываясь на своем опыте в вашем точно таком же бизнесе и бренде, может быть бесценной. .В начале процесса комплексной проверки начните узнавать о франчайзи, которые могут выступать в качестве ваших наставников.

Вы также будете встречаться с франчайзи и создавать сеть поддержки, посещая съезд франчайзера и другие национальные, региональные или местные собрания. Как правило, это важные программы, и вам следует планировать их посещение. На этих встречах франчайзеры часто представляют новые продукты и услуги и обучают своих франчайзи. Опытные франчайзи могут посоветовать вам, как лучше всего представить эти продукты и услуги вашим клиентам и максимизировать прибыльность вашего местоположения.

Причина 9. Выходная стоимость вашего бизнеса может быть выше.

Давайте помнить, что у вас нет никаких претензий к капиталу вашего франчайзера, кроме той ценности, которую он добавляет вашему бизнесу в течение вашего срока. Когда вы выходите из франчайзингового бизнеса, либо досрочно выходя на пенсию, либо, к сожалению, ваш франчайзер увольняет вас, большая часть деловой репутации вашего бизнеса останется позади.

Однако в течение срока и до тех пор, пока вы можете передать свой бизнес новому покупателю и на новый полный срок или разумную часть ваших существующих условий и условий продления, выходная стоимость вашего бизнеса, как правило, будет выше, чем внешне идентичный независимый бизнес.Это, конечно, при условии, что вы являетесь франчайзи известной, хорошо управляемой и хорошо зарекомендовавшей себя системы франчайзинга. Добавленная цена продажи надежной возможности франшизы по сравнению с идентичным независимым бизнесом может быть значительной, и ваша выходная оценка, как правило, будет выше.

Перед тем, как заключить договор франчайзинга, выясните, какие права на передачу вы имеете, и будет ли франчайзер сохранять за собой право преимущественной покупки. В большинстве систем франчайзинга франчайзер надлежащим образом сохраняет за собой право оценивать, кому вы хотите передать бизнес, включая ваших детей и наследников.Франчайзеры выбрали вас на основании того, что они считали вашими предполагаемыми способностями, и они по праву должны иметь возможность определить, соответствует ли человек, которому вы хотите передать бизнес, включая ваших детей, их квалификационным стандартам. Поймите, что бизнес, которым вы управляете, находится под лицензией, и если ограничения на передачу вызывают у вас беспокойство, возможно, вам лучше начать свой собственный малый бизнес и не становиться франчайзи.

Причина 10: Уровень успеха

Каждый франчайзер прямо или косвенно скажет вам, что у вас будет больше шансов на успех, если вы инвестируете в его возможности франшизы по сравнению с другими возможностями франшизы или независимым бизнесом, который вы могли бы начать самостоятельно.

Несколько лет назад франчайзеры регулярно заявляли о показателях успешности на основе исследований, проводимых Министерством торговли, Управлением малого бизнеса или Dun & Bradstreet. Даже Международная ассоциация франчайзинга одно время публиковала эти исследования на своем веб-сайте и поддерживала эти статистические данные на основе исследований, проведенных для их Образовательного фонда или им. Вы больше не будете цитировать эти исследования, и если вы это сделаете, я бы избегал этого франчайзера. Многие исследования были основаны на неверной информации, и более десяти лет назад IFA разослала своим членам меморандум с просьбой больше не использовать эти исследования.

Определить успех или неудачу в системе франчайзинга не так просто, как вы можете себе представить. Одно из определений, используемых для измерения успеха, — отсутствие неудач. В этом определении неудача обычно определяется как франшиза, которая постоянно закрывает свои двери. Следовательно, если двери не закрываются из-за того, что бизнес был передан франчайзеру или новому франчайзи, а местонахождение бизнеса продолжает работать в соответствии с этим определением, бизнес не будет считаться неудачным. Проблема с измерением показателей успешности заключается в невозможности определить обстоятельства, по которым был осуществлен перевод. Если франшиза передается новому владельцу, потому что получатель франшизы уходит на пенсию после того, как вел очень успешный бизнес и продал этот бизнес со значительной прибылью, или если получатель франшизы продал бизнес со значительными убытками, то и то, и другое будет считаться передачей. Кроме того, в большинстве исследований оценивается текучесть кадров в существующих системах франчайзинга; системы, которые больше не предлагают франшизы, обычно не включаются в эти исследования.Независимо от того, успешны ли франчайзи в этих системах или нет, не измеряется просто потому, что эти системы, как правило, не являются частью исследования.

По правде говоря, вам не важно, является ли франчайзинг более или менее успешным, чем другие методы ведения бизнеса. Если вы являетесь франчайзи великой системы франчайзинга, и вы единственный получатель франшизы, который когда-либо терпел неудачу в этой системе франчайзинга, то для вас эта система франчайзинга была неудачной. Поэтому я как эксперт обычно не утверждаю, что франчайзинг как отрасль более успешен, чем владение независимым бизнесом.В конце концов, со Starbucks все в порядке, не так ли? Хотя я считаю, что для большинства систем франчайзинга инвестирование во франшизу может быть более успешным, чем вложение в независимый бизнес, я считаю, что этот аргумент неуместен. Вы будете инвестировать не в отрасль франчайзинга, а только в конкретную систему франчайзинга.

Следовательно, для вас важно, успешны ли франчайзи в системе, в которую вы выбираете инвестировать. Окупились ли они за разумный период времени; были ли они достаточно прибыльными, чтобы обслуживать свой деловой долг; мог ли получатель франшизы зарабатывать на жизнь и содержать свою семью; и приносил ли бизнес разумную доходность? Это то, что должно быть важно для вас.При поддержке профессиональных консультантов вам необходимо оценить каждую интересующую вас франшизу и определить, насколько успешной будет эта франшиза для вас .

У вас есть дополнительные вопросы по франчайзингу?

Специалисты MSA помогут вам определить, подходит ли вам инвестирование во франчайзинг.

Получить стратегический совет

Как инвестировать во франшизу | Малый бизнес

Модель франшизы может быть очень привлекательной для людей, планирующих начать свой собственный бизнес.С франшизой вы получаете душевное спокойствие, которое приходит с осознанием того, что бизнес работал в другом месте. Вы также получаете поддержку и ноу-хау менеджеров по франчайзингу, а также во многих случаях продолжаете обучение. Но инвестировать во франшизу не так просто, как многие думают, и важно действовать медленно и осторожно, прежде чем отдавать комиссию за франшизу.

Оцените свои собственные навыки и квалификацию, чтобы определить, какой тип франшизы лучше всего соответствует вашим потребностям.Кто-то с предыдущим опытом управления фастфудом мог бы рассмотреть Subway, Quiznos или другую франшизу фастфуда. Работник, имеющий опыт работы в сфере химчистки, может склоняться к открытию франшизы химчистки. А кто-то с прочными связями в бизнес-сообществе может рассмотреть возможность франшизы бизнес-услуг. Выбор франшизы, в которой используются уже имеющиеся у вас навыки, может повысить ваши шансы на успех.

Составьте список из нескольких франшиз, которые вас интересуют, и изучите комиссию за франшизу и начальные затраты для каждой из них.Начальные затраты на франшизу варьируются довольно широко: от нескольких тысяч долларов до сотен тысяч долларов.

Изучите частоту отказов для каждой из рассматриваемых франшиз. Частота отказов для работы по франшизе варьируется так же, как и затраты на запуск, и важно посмотреть на эти показатели, прежде чем инвестировать. Причин неудач конкретного владельца франшизы много, от неопытности до излишней самоуверенности, но высокая частота отказов для конкретной франшизы должна вызывать определенные опасения.

Проверьте количество аналогичных предприятий в вашем районе, прежде чем выбирать конкретную франшизу. Важно смотреть на конкуренцию не только со стороны одной и той же компании, например, сколько ресторанов Subway может поддерживать типичный город, но и на аналогичные предприятия. Даже если вы единственный Метро в городе, будет конкуренция со стороны нижнего магазина на улице и других сетевых сэндвич-магазинов по всему городу.

Установите реалистичный бюджет для своей новой франшизы. Одним из преимуществ создания франшизы является то, что плата за франшизу покрывает многие из ваших начальных затрат, но вы все равно можете столкнуться с некоторыми финансовыми сюрпризами на этом пути.Достаточный наличный капитал в виде ссуды для малого бизнеса или начального капитала от членов семьи, друзей и внешних инвесторов поможет вам выдержать шторм и сохранить бизнес до тех пор, пока не начнутся продажи.

Изучите все материалы, связанные с франшизой внимательно, и пусть бизнес-поверенный также изучит документы. Всегда важно иметь юридического представителя для деловой сделки такого типа, и хороший адвокат часто может обнаружить проблемы на языке контракта, которые вы могли пропустить.

Ссылки

Биография писателя

Базирующаяся в Пенсильвании, Бонни Конрад работает профессиональным писателем-фрилансером с 2003 года. Ее работы можно увидеть на сайтах Credit Factor, Constant Content и ряде других сайтов. Конрад также работает полный рабочий день компьютерным техником и любит писать на ряд технических тем. Она изучала компьютерные технологии и бизнес-администрирование в муниципальном колледже Гаррисберга.

Почему инвестировать во франшизу — это разумный шаг

Узнайте больше о том, почему многие опытные инвесторы во всем мире выбирают франшизу, и о преимуществах, которые многие из них нашли в партнерстве с Wall Street English.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем, опытным владельцем бизнеса или солидным инвестором, франшиза предлагает безопасный и проверенный путь к росту и ведению собственного бизнеса. Читайте дальше, чтобы узнать больше о франшизах и о том, подходят ли они вам.

Описание модели франшизы

Франшиза — это не просто вложение в новый бизнес. Это вложение в отношения. Вложения в франшизу позволяют вам получить доступ к бизнес-модели и бренду для использования в бизнесе, которым вы владеете и которым управляете самостоятельно. (Головной бизнес известен как франчайзер, а вы, компания, которая лицензирует свои услуги, являетесь франчайзи.) Когда вы начинаете бизнес по франчайзингу, вы получаете возможность для роста на основе основ вашего нового бизнеса — из проверенной концепции стандартизированным операциям, маркетингу и даже обучению и руководству — уже в наличии.

Что следует знать начинающим владельцам франшиз

Когда вы участвуете во франшизе, вы присоединяетесь к известному бренду с сетью единомышленников-владельцев бизнеса и клиентской базой, которая признает название франшизы и доверяет ей.Вы получаете выгоду от системы поддержки и успешной операционной модели, экономя ваше время и устраняя риск, связанный с необходимостью создания бренда и рынка с нуля. В свою очередь, вы должны быть готовы и стремиться доставить удовольствие, которого ожидают ваши клиенты.

Успешные франшизы — это партнерства: франчайзер предлагает проверенную модель, а франчайзи привносит местные знания и опыт ведения бизнеса.

Что хотят знать более осведомленные инвесторы

Опытные владельцы бизнеса и инвесторы сосредоточены на преимуществах, которые наиболее успешные бизнес-модели предлагают перед их конкурентами.Если вы являетесь владельцем бизнеса, стремящимся к расширению, вы, скорее всего, сможете его захватить. Вы хотите знать три вещи о потенциальной инвестиции: есть ли у нее рыночная позиция, которая четко ее отличает? Являются ли продукт или услуга уникальными и сложными для подражания, защищая ваш бизнес в долгосрочной перспективе? И принесет ли это вам привлекательную финансовую прибыль?

Преимущества инвестирования во франшизу

Франшизы

предлагают меньший риск, воспроизводимую модель и более быстрое масштабирование.Рассмотрим несколько преимуществ открытия бизнеса по франшизе:

Проверенная концепция, облегчающая выход на рынок и ускоряющая рост
Опытная и компетентная команда, оказывающая серьезную поддержку франчайзи
Более короткие сроки для открытия бизнеса на рынке
Более быстрая окупаемость инвестиций благодаря зарекомендовавшей себя модели
Надежная прибыль, обеспечивающая более стабильный и надежный доход, чем открытие бизнеса с нуля

Wall Street English: мировой бренд

Если инвестирование во франшизу кажется вам подходящей возможностью, мы приглашаем вас рассмотреть возможность присоединения к глобальной сети Wall Street English.

Метод английского языка с Уолл-стрит работает. У нас есть проверенная бизнес-модель, предоставляющая услуги с более чем 45-летним опытом, помогая более 160 000 изучающим английский язык ежегодно. Наша масштабируемость демонстрируется нашей сетью, состоящей из более чем 135 франчайзи, которые управляют более чем 420 центрами в 29 территориях по всему миру.

Как говорит Натанаэль Райт , генеральный директор Wall Street English France , франчайзи страны, говорит: « Он работает во всем мире, поэтому в концепции должно быть что-то особенное. ”

Постоянный спрос на изучение английского языка делает это надежным бизнесом с низким уровнем риска. Успешная франшиза по изучению английского языка на Уолл-стрит обычно окупается через два или три года, а надежный спрос на изучение английского языка означает постоянную прибыль в размере 20–30% или более.

Мы постоянно вводим новшества и инвестируем в улучшения предлагаемых нами продуктов. При определении потребностей в обновлениях и улучшениях наших продуктов и услуг мы учитываем данные, которые мы получаем от наших учащихся, а также отзывы наших франчайзи.Мы собираем результаты и передовой опыт по всей сети, чтобы понять, как предоставлять оптимальные услуги нашим учащимся, и сотрудничать в области инноваций с нашими франчайзи. Поскольку мы работаем в глобальном масштабе, у нас есть возможность постоянно вкладывать значительные средства в разработку новых и более совершенных продуктов и услуг.

Глобальный поставщик услуг

Когда вы присоединяетесь к Wall Street English в качестве франчайзи, мы предлагаем обучение, поддержку опытной команды и стандартизированную модель работы.Мы обеспечиваем комплексное обслуживание, включая адаптацию и управление новыми проектами при открытии нового центра, с последующей постоянной поддержкой на местах, тренингами и встречами после запуска ваших новых центров.

Мабель Гарсиа , генеральный директор Wall Street English Colombia , увидела эту услугу в действии: « Поддержка постоянная. Очень качественная. Мы работаем как объединенная сеть и делимся всем наилучшим опытом ». Когда франчайзи начинают свою деятельность, они извлекают выгоду из определенных нами операционных процедур и тесного сетевого сотрудничества — документации и помощи от начала до конца.

Работа в сообществе

В конечном счете, то, что отличает нас от других, — это наше сообщество учащихся. Наш индивидуальный и гибкий подход, основанный на центрах, помогает учащимся чувствовать себя вовлеченными и заинтересованными. Уникальный смешанный метод обучения сочетает в себе небольшие классы, цифровые решения и общественные мероприятия и объединяет учащихся.

Один из самых ценных аспектов этой индустрии — знание того, что вы делаете жизнь людей лучше. Предоставляя клиентам качественное образование, вы открываете для них новые возможности и приносите пользу своему сообществу.

Дэвид Кедвардс , Wall Street English , генеральный директор, описывает вклад наших франчайзи: « Я вкладываю свои деньги, да. Я хочу получить хороший доход, а кто нет? Это совершенно нормально, но я также помогаю людям добиться большего успеха в своей жизни, осуществить свои мечты, свои амбиции, сделать лучшую карьеру, путешествовать по миру, открывать двери, о которых они могли только мечтать раньше. Это прекрасное место для работы, ».

Изменение будущего к лучшему: это видение, которое мы разделяем с нашими франчайзи, и это часть нашей корпоративной ответственности.Изучение английского языка с помощью Wall Street English помогает людям улучшить свою жизнь, и это может быть лучшим возвращением из всех возможных. С точки зрения наших партнеров, этим можно гордиться. По словам Сахала Хефзи , генерального директора Wall Street English Saudi Arabia : « Счастье — это когда вы приходите в центр и видите, что студенты изучают английский язык, и вы чувствуете, что делаете что-то для своего общества. ”

Инвестиции в франшизу и доходность — инвестиции во франшизу

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Q: Я исследовал ряд франшиз, и они не кажутся очень последовательными с точки зрения рентабельности инвестиций. На самом деле иногда кажется, что существует очень слабая корреляция между общей суммой инвестиций и суммой денег, которую я могу заработать в бизнесе. Есть ли практическое правило, применимое к рентабельности инвестиций в возможности франшизы?

A: Это отличная тема, потому что настоящий ответ настолько нелогичен, что большинство людей смиряются с этим.Когда вы думаете об инвестировании в недвижимость, фондовый рынок или другие в некоторой степени пассивные инвестиции, обычно существует довольно прямая корреляция между вложенной суммой и общей прибылью. Доходность от 10 до 20 процентов в год на инвестированный капитал обычно считается очень хорошей.

Большинство людей интуитивно понимают, что чем больше вы вкладываете, тем больше получаете обратно. «Тратьте больше, получайте больше» — это общепринятый факт жизни. Проблема в том, что этот «факт» обычно не соответствует действительности во франчайзинге.

Недостаток применения той же логики к франчайзингу состоит в том, что инвестиции обычно не пассивны. В дополнение к своему капиталу вы также вкладываете изрядное количество своего времени и управленческого таланта. Вы должны иметь возможность получить хорошую отдачу от обоих вложений. Следовательно, поскольку вы делаете две инвестиции, когда вы смотрите на рентабельность инвестиций во франчайзинг, она должна быть значительно выше, чем то, что вы можете заработать в пассивном транспортном средстве.

Возврат франчайзинга различается по всем направлениям.В большинстве случаев доходность (выраженная в процентах от общих инвестиций) обычно меньше для возможностей франшизы с высокими инвестициями, чем для возможностей с низким уровнем инвестиций. Причина во всем, что связано с кредитным плечом.

Вы делаете два типа инвестиций в возможность получения франшизы. Капитал, который вы инвестируете, статичен, и прибыль, которую вы получите от инвестированного капитала, обычно разумна по стандартам пассивного инвестирования. Другими словами, в большинстве франчайзинговых компаний у вас будет очень мало рычагов по отношению к вашим капитальным вложениям.Даже если вы используете долг для увеличения кредитного плеча, обслуживание долга просто уменьшит общую чистую денежную прибыль, производимую бизнесом.

Реальная возможность использования франчайзинга связана с инвестициями, которые вы вкладываете в свое время и талант. Именно здесь отличная франчайзинговая система может использовать этот актив для значительного увеличения вашей прибыли.

Франчайзер разрабатывает систему или метод работы, которые используют время франчайзи таким образом, чтобы довести доход от бизнеса до уровней, недоступных только при вложении капитала.Это системы, в которых хороший оператор может за короткий период времени получить годовой доход, превышающий 100 процентов от общих первоначальных инвестиций в франшизу. Это эффективное кредитное плечо!

Как правило, вы никогда не должны инвестировать во франшизу, если не уверены (на основании собственного расследования), что средний годовой доход от бизнеса будет равен не менее 30-50 процентов в год от общей первоначальной инвестиции для франчайзингового подразделения. Общая сумма инвестиций, о которой мы говорим, включает все долги и резервы оборотного капитала, необходимые для начала бизнеса.

Если доходность не так высока, на что вы работаете? Вам будет лучше сохранить свою работу и пассивно инвестировать свой капитал.

Так как же найти франшизу с большой прибылью? Первый ответ — не смотреть на самые дорогие возможности. Вы хотите найти тех, у кого есть большие рычаги влияния на руководство. Часто это франшизы с общим объемом инвестиций менее 200 000 долларов США, а в некоторых случаях менее 50 000 долларов США. Бриллианты часто продаются в небольших упаковках.

Следующим шагом является тщательное исследование средней заработной платы типичного подразделения в течение первых трех лет работы.Убедитесь, что вы знаете, какова средняя производительность, а не только то, что могут достичь лучшие устройства. Если компания не приносит прибыли самое позднее к третьему году, продолжайте делать покупки. Существует множество отличных возможностей, которые будут соответствовать этому стандарту или превосходить его в относительно короткие сроки.

Все, что вам нужно знать

Франчайзинговые бизнес-ангелы — это отдельные лица или группа лиц, которые предоставляют капитал стремящимся владельцам бизнеса для финансирования своего франчайзингового бизнеса.Читать 3 мин.

1. Франчайзинг: успешная бизнес-модель
2. Финансирование франчайзингового бизнеса
3. Роль бизнес-ангелов
4. Сделайте свою презентацию

Франчайзинговые бизнес-ангелы — это отдельные лица или группа лиц, которые предоставляют капитал (а в некоторых случаях и консультации экспертов) стремящимся владельцам бизнеса для финансирования своего франчайзингового бизнеса.

Франчайзинг: успешная бизнес-модель

С 1940-х годов франчайзинг служил средством, благодаря которому малые предприятия превратились в успешные национальные сети.Успешность франшиз составляет 90 процентов, что делает ее бизнес-моделью с наименьшим процентом неудач. Исследование, проведенное Торговой палатой США, показало, что 97 процентов франшиз по-прежнему работают после первых пяти лет и что 86 процентов из них все еще находятся в той же собственности.

Таким образом, франчайзинг — это успешная стратегия, благодаря которой отдельные лица и малые предприятия могут расти и процветать, но только при наличии необходимого капитала.

Финансирование франчайзингового бизнеса

Стоимость приобретения франшизы может быть непомерно высокой.Чем дороже франшиза, тем выше ее потенциальный доход. Физические лица должны платить за право использовать имя франчайзера и пользоваться помощью экспертов.

Физические лица, которые хотят профинансировать свой франчайзинговый бизнес, обычно используют свои сбережения, закладывают свои дома или занимают у друзей и семьи. Они также могут искать инвесторов-ангелов.

В США бизнес-ангелы вложили более 80 миллиардов долларов в начальный капитал. Они ежегодно инвестируют от 7 до 10 миллиардов долларов, а размер типичных транзакций колеблется от 100 000 до 1 миллиона долларов.Бизнес-ангелы обычно вкладывают средства в отрасли, в которых у них есть опыт.

Хотя бизнес-ангелы обычно являются физическими лицами, они иногда образуют группы или сети инвесторов, в которых они совместно финансируют предприятия на основе рекомендаций одного или нескольких членов группы. Ангельские сети могут работать на следующих уровнях:

Местный.
Региональный.
National.

Хотя каждая сеть имеет свои собственные условия, люди, ищущие стартовый капитал, обычно платят взнос, чтобы присоединиться и представить свои бизнес-планы.

Роль бизнес-ангелов

Бизнес-ангелы работают напрямую с бизнесом в роли советника. Это выгодно для новых франшиз, поскольку они извлекают выгоду из контактов своего бизнес-ангела и получают квалифицированную помощь при работе с франчайзерами, рекламодателями, арендодателями и поставщиками.

Инвестиционные решения бизнес-ангелов обычно основываются на индивидуальном налоговом учете, который может повлиять на сумму и сроки инвестирования. Основываясь на своем обширном деловом опыте, они предоставляют новым владельцам франшизы бесценные советы, которые помогут их бизнесу не сбиться с пути.

Если вы ищете инвесторов-ангелов для финансирования вашего франчайзингового бизнеса, вы должны помнить, что они будут владеть частью нашего бизнеса. Вы должны быть готовы отказаться от некоторого контроля над бизнесом и доли в прибыли. Фактически, бизнес-ангел становится вашим партнером, и вам, возможно, придется добиваться одобрения определенных деловых решений.

Хотя бизнес-ангелы обычно предоставляют капитал предприятиям, у которых есть личные отношения с владельцем, существуют фирмы, которые могут направлять физических лиц к инвесторам-ангелам, что дает им возможность проникнуть на рынок бизнес-ангелов.

Основным преимуществом использования франчайзингового бизнес-ангела является простота инвестиционного соглашения / документов. Эти соглашения менее формальны, чем те, которые требуются для других источников капитала.

Перед встречей с ангелом-инвестором по франшизе вам следует разработать хорошо задокументированный бизнес-план, который содержит:

Отраслевые исследования.
Анализ конкуренции.
Маркетинговые стратегии.
Ваша клиентская база.
Объем рынка.
Потребности в финансировании.

Хотя вы можете использовать информацию, предоставленную бизнес-франчайзером, вам следует адаптировать ее к своей клиентской базе и местоположению и включить другую необходимую информацию.

Когда вы закончите разработку бизнес-плана, выделите наиболее важные моменты и используйте их для написания резюме. Поскольку подготовка бизнес-плана требует времени, вам следует сделать это, прежде чем начинать поиск инвесторов-ангелов по франшизе.

Сделайте свою презентацию

Хотя у вас может быть бизнес-план, вам все равно нужно придумать презентацию для лифта. Это 60-секундная презентация вашего франчайзингового бизнеса, в которой рассказывается о его достоинствах и обсуждается, почему бизнес-ангел должен быть заинтересован в финансировании бизнеса. Цель презентации — вызвать интерес и заинтересовать потенциальных инвесторов в прочтении вашего резюме и бизнес-плана. Практикуйте свою презентацию перед встречей с потенциальными бизнес-ангелами и убедитесь, что название франшизы включено в презентацию.

Если вам нужна помощь с франчайзинговыми бизнес-ангелами, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel происходят из престижных юридических школ, таких как Yale Law и Harvard Law, и обычно имеют 14-летний юридический опыт, включая работу от имени или с такими компаниями, как Airbnb, Menlo Ventures и Google.

Понимание рентабельности инвестиций франчайзи

Что мы измеряем и как?

Измерение рентабельности инвестиций (ROI) для франчайзи является ключевой частью определения возможности франчайзинга для бизнеса.Однако есть несколько компонентов для измерения потенциальной рентабельности инвестиций франчайзи и несколько различных способов измерения.

Измеряйте их, а не вы

Во-первых, чтобы проиллюстрировать важность измерения рентабельности инвестиций франчайзи (по сравнению с рентабельностью инвестиций, когда вы начинали свой бизнес), давайте представим, что ваш бизнес управляется менеджером и отнимает у вас очень мало времени. Предположим, ваши числа выглядят так:

Первоначальные инвестиции	200 000 долл. США
Выручка	500 000 долл. США
EBITA Прибыль	100 000 долл. США

Это надежная бизнес-модель! Если вы не управляете собственником, вы будете возвращать 50% годовых от своих инвестиций.А теперь давайте сделаем это по франшизе. Вы захотите получить комиссию за франшизу; Допустим, это 50 000 долларов. Ваш франчайзи понесет дополнительные расходы на поездку для обучения, юридическую экспертизу FDD и юридические расходы на создание юридического лица; допустим, это 10 000 долларов. Наконец, как франчайзер вы захотите поддерживать стандарты бренда; ваш франчайзи, скорее всего, понесет дополнительные расходы на вывески, краску и строительные приспособления, которые вам потребуются для этой цели. Предположим, это число составляет 15 000 долларов. У вашего франчайзи, вероятно, также будут дополнительные текущие расходы.Предположим, вы взимаете со своего франчайзи роялти (8%), вклад в национальную рекламу (2%) и плату за технологию в размере 300 долларов в месяц. Предположим, вам также требуется, чтобы ваш франчайзи ежегодно посещал конференцию, за которую взимается плата в размере 1000 долларов США, а дополнительные расходы (включая проживание, проезд и т. Д.) Составляют 3000 долларов США. Если мы остановимся на этом для простоты, давайте снова посчитаем числа:

Первоначальные инвестиции	275 000 долл. США	(200 000 долл. США + 50 000 долл. США + 10 000 долл. США + 15 000 долл. США)
Выручка	500 000 долл. США
EBITA Прибыль	42 400 долл. США	(100 000–40 000 долларов (8% * 500 000 долларов США) — 10 000 долларов США (2% * 500 000 долларов США) -3600 (300 долларов США * 12) — 1000–3 000 долларов США)

Ваш получатель франшизы владеет франшизой под управлением менеджера, которая приносит 15% прибыли от его инвестиций, при условии, что он выполняет все остальные аспекты бизнес-модели не хуже, чем вы, основатель.

Как измерить

Вы также должны решить, следует ли рассматривать ваш бизнес на основе рентабельности инвестиций или рентабельности инвестиций наличными. Опять же, позвольте мне проиллюстрировать. Если бы наш гипотетический франчайзи, приведенный выше, взял стандартный заем для малого бизнеса и смог профинансировать обычные 70% инвестиций (SBA обычно требует, чтобы франчайзи инвестировал 30% своих собственных денег, плюс-минус), то теоретически они могли бы получить в этот франчайзинговый бизнес за 82 500 долларов (275 000 долларов * 30%) из собственного кармана.Если их прибыль в размере 42 400 долларов США составила после выплаты по кредиту , то их рентабельность инвестиций при оплате наличными составила бы ~ 50%. Это гораздо более приемлемый номер! Оставайтесь со мной еще на минуту, и я покажу вам, где это становится действительно важным. Начнем с чистого сценария. Представьте себе двух франчайзи: один берет ссуду, а другой нет, а общий объем инвестиций составляет 350 000 долларов. Предположим, что франчайзи, который берет ссуду, берет ее на 10 лет под 8%. Наконец, давайте дадим этим франчайзи 600 000 долларов выручки с 10% маржой EBITA.

Франчайзи A		Франчайзи B
Первоначальные инвестиции	105 000 долл. США	Первоначальные инвестиции	350 000 долл. США
Выручка	600 000 долл. США	Выручка	600 000 долл. США
EBITA Прибыль	60 000 долл. США	EBITA прибыль	60 000 долл. США
Дебетовая служба	35 000 долл. США	Дебетовая служба	$ 0
EBITA Прибыль после дебетового обслуживания	25 000 долл. США	EBITA Прибыль после дебетового обслуживания	60 000 долл. США
Рентабельность инвестиций при оплате наличными	24%	Рентабельность инвестиций при оплате наличными	17%

Общие практические правила

Что такое «приемлемые» вложения — на 100% зависит от инвестора.Однако существует часто повторяемое практическое правило, согласно которому после второго полного года работы в бизнесе франчайзи должен реально ожидать годовой рентабельности инвестиций в 15-20% плюс справедливую заработную плату за любую работу, которую он выполняет в бизнесе. Следует ли измерять это как рентабельность инвестиций или как наличные деньги? Какой метод инвестирования использует франчайзи, например, банковское заимствование, использование собственных денежных средств или каких-либо других средств, вероятно, будет определяющим фактором того, как они оценивают рентабельность инвестиций. Например, франчайзи, инвестирующие в средне-семизначный или более крупный бизнес, который имеет значительный компонент недвижимости, скорее всего, будут обращать внимание на показатель рентабельности инвестиций в денежном выражении.Точно так же франчайзи, которые ищут полностью пассивные инвестиции, сохраняя при этом оплачиваемую работу, будут смотреть на то же самое. И наоборот, франчайзи, которые ищут 100% собственных денежных средств (вероятно, более дешевое вложение) или используют какие-то пенсионные фонды, могут оценивать их по отношению к общему объему инвестиций. Вот почему так важно заранее понять, кто ваш целевой владелец. Вам нужна помощь с этим? Ознакомьтесь с нашими услугами по подготовке франчайзера, где мы, помимо прочего, помогаем вам определить, кто является вашим целевым франчайзи.

Часто задаваемые вопросы по франчайзингу (FAQ)

Вопросы, которые задают наши пользователи

В Franchise Gator нам часто задают вопросы пользователи, изучающие мир владения франшизой. Эти вопросы обычно касаются затрат, прибыльности и популярных возможностей франшизы.

Основы франчайзинга

При рассмотрении вопроса о покупке франшизы нужно многое знать. Многие люди только «думают», что знают о франчайзинге, но когда вы планируете инвестировать во франчайзинговый бизнес, знание является ключевым моментом.Просмотрите приведенные ниже вопросы, чтобы стать более образованным предпринимателем. Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами. Мы здесь, чтобы помочь!

Какая франшиза лучше всего начать в 2021 году?

Лучшая франшиза будет отличаться от инвестора к инвестору. У вас гораздо больше шансов добиться успеха с франшизой, которая вас интересует. Когда дело касается будущих результатов, нет замены страстному владению бизнесом. Инвесторы, которые выберут что-то, что им нравится, или уже имеющие уже существующие навыки / знания, будут на наилучшем пути к поиску лучшей франшизы для себя.

Исторически сложилось так, что рестораны быстрого питания остаются одним из самых безопасных вариантов инвестирования в франшизу. Сохранение именитого бренда часто является лучшим путем для любого предпринимателя, и эта мысль подкрепляется постоянным присутствием таких концепций в верхних строчках большинства списков лучших франшиз.

Четыре ведущие франшизы и одиннадцать из двадцати ведущих компаний из списка Entrepreneur’s 2020 Franchise 500 относятся к индустрии быстрого питания. Высокие позиции занимают также магазины товаров повседневного спроса, а также предприятия сферы услуг, такие как тренажерные залы и учебные центры.Эти предприятия извлекают выгоду из узнаваемости имен, предложений с высоким спросом и хорошо зарекомендовавших себя бизнес-систем с обширной поддержкой франчайзи. Но они также обычно требуют значительных авансовых инвестиций, а также сопряженных с недвижимостью договоренностей. Для некоторых людей лучшая франшиза, которую нужно начать в 2021 году, — это та, которая требует меньших инвестиций и меньшего количества предварительных работ. Сервисные предприятия, которым не требуется физическое местонахождение, открыть значительно проще.

наверх

Как открыть франшизу без денег?

Можно купить франшизу, даже если у вас нет авансовых инвестиций, за счет использования денег других людей.У некоторых франшиз есть варианты финансирования для покрытия некоторой части затрат на франшизу. Это ссуда, которую вы должны будете вернуть, но вы можете использовать выручку от франшизы для оплаты обслуживания долга.

Если у вас есть дом, вы можете использовать ссуду под залог собственного капитала в качестве источника финансирования. Кроме того, вы можете изучить SBA и традиционные банковские ссуды. Владельцы 401k могут воспользоваться программой ROBS, чтобы получить выплату без штрафных санкций для покрытия своих инвестиций во франшизу.

Наконец, вы можете подумать о том, чтобы нанять партнера для оплаты некоторой части первоначальных затрат на запуск в обмен на долю владения в бизнесе.

См. Также: Как купить франшизу с ограниченным бюджетом

наверх

Как получить деньги за франшизу?

Когда дело доходит до поиска финансирования, лучше всего начать с франчайзера. Многие предлагают определенный вид финансовой помощи, а некоторые также предлагают льготы для ветеранов, представителей меньшинств и начинающих франчайзи.Обычные банковские ссуды — еще один вариант, но для этого потребуется хороший кредитный рейтинг и / или залог. Ассоциация малого бизнеса (SBA) Ссуды или ссуды от онлайн-кредитной компании, такой как Кэббидж, обычно легче получить. Если заимствование у кредитора не работает для вас, подумайте о том, чтобы заимствовать у себя с пенсионного сберегательного счета, кредитной линии, обеспеченной ценными бумагами, или ссуды под залог собственного капитала.

наверх

Какую франшизу я могу купить за 10 000 долларов?

Большинство франчайзинговых компаний требуют вложений более 10 000 долларов, но это не означает, что нет доступных возможностей для заключения выгодных сделок.

Cruise Planners — 6996 долларов США
Stratus Building Solutions — 3450 долларов США
Buildingstars — 795 долларов США
Jan-Pro — 1250 долларов США
Vanguard Cleaning Systems
Jazzercise Inclc — 355 долларов США
00 долларов США Каникулы
00 Dream Vacations
Momleta — $ 5,000

См. Также: Как купить франшизу с ограниченным бюджетом

наверх

Какая франшиза самая дешевая для начала?

Франшизы, специализирующиеся на путешествиях, а также компании, работающие в сфере уборки и технического обслуживания, предлагают одни из самых дешевых доступных возможностей франшизы.

Недорогие туристические франшизы, такие как Cruise Planners и Cruise One / Dream Vacations, предлагают возможность работать вне дома и бронировать экстравагантный отпуск для своих клиентов. Накладные расходы низкие, и сотрудники не требуются. Каждый может быть запущен менее чем за 3000 долларов.

Отрасль по уборке и техническому обслуживанию интересна тем, что предлагает множество многоуровневых возможностей, где можно купить территории, на которых есть несколько бригад уборщиков, которых они нанимают для работы. Сами бригады также являются франчайзи, где бай-ин можно купить менее чем за 2500 долларов.Такие компании, как Buildingstars и Jan-Pro, десятилетиями предлагают такие возможности и имеют сотни франчайзи по всей стране.

Чтобы найти самую дешевую франшизу, вам нужно взглянуть на соответствующую комиссию за франшизу, а также на роялти и необходимое оборудование, персонал и инвестиции в недвижимость.

наверх

Какая франшиза самая дешевая?

Buildingstars имеет первоначальный взнос за франшизу всего в 795 долларов. Необходимые дополнительные средства принесут общий объем инвестиций от 2245 до 8295 долларов.Согласно их FDD, средняя сумма инвестиций составляет 5270 долларов.

Buildingstars — это франшиза по уборке и техническому обслуживанию, которая предлагает вам возможность управлять собственной бригадой уборщиков. Корпоративный офис Buildingstars не только обеспечивает начальное обучение, но и направляет вас на путь к клиентской базе, но также обеспечивает внутреннюю поддержку выставления счетов и сборов, а также маркетинг.

наверх

Какая франшиза на питание самая дешевая?

Учитывая, что стартовые затраты ведущих продуктовых франшиз, таких как McDonald’s и Taco Bell, составляют миллионы долларов, может показаться, что владение продуктовой франшизой для вас недостижимо, но есть несколько хороших возможностей для франшизы, которые вы можете открыть гораздо дешевле.

Удивительно, но одним из самых дешевых является Chick-fil-A. Вместо платы за франшизу в 45 000 долларов, которую вы заплатите, чтобы открыть Mcdonald’s, Chick-fil-A просит только 10 000 долларов. Компания также покрывает все остальные начальные затраты, такие как расходы на оборудование и строительство. Однако в обмен на низкую стоимость входа вы будете выплачивать компании изрядную часть своего дохода каждый год. И принимаются только самые квалифицированные соискатели франшизы.

Если вы хотите сохранить больше из того, что вы зарабатываете, по-прежнему покупая доступную франшизу, вы можете рассмотреть возможности торговли, киоска и фургона с едой.Они имеют более низкую плату и значительно меньше инвестиций в оборудование / местоположение.

Healthier 4 U Vending — это торговый вариант, ориентированный на предоставление здоровой пищи по запросу для предприятий и торговых точек. Франчайзи обычно вкладывают около 50 000 долларов, чтобы начать работу, хотя доступны более дорогие пакеты, которые помогут вам быстрее наращивать объемы продаж.

Healthy YOU Vending — это аналогичные возможности, как по предложениям, так и по уровню инвестиций. Тем не менее, Healthy YOU Vending не взимает плату за франшизу или роялти.Вы получаете обучение и поддержку по франшизе без затрат.

Если вы больше заинтересованы в непосредственном взаимодействии с клиентами, Le Macaron — это фантастическая возможность для начинающих. Вы будете продавать французскую выпечку, используя одну из трех бизнес-моделей: мобильная тележка, модульный киоск или полноценное кафе. Самый дешевый вариант — тележка — обойдется вам в 84 350 долларов.

наверх

Какая франшиза является самой прибыльной?

Рентабельность зависит от широкого спектра факторов, включая условия местного рынка, размер прибыли и усилия франчайзи.Есть несколько общих рекомендаций, которым вы можете следовать, чтобы найти выгодные возможности франшизы.

Ищите франшизы с низкими накладными расходами и возможностью крупных продаж. Оба эти фактора могут способствовать увеличению прибыли. Чтобы найти франшизу с меньшими накладными расходами, просмотрите возможности, которые не требуют больших вложений в оборудование и могут выполняться с ограниченным персоналом. Большинство домашних предприятий попадают в эту категорию. Франшизы на предоставление услуг, такие как услуги по уходу за газонами или чистка ковров, обычно имеют более низкие накладные расходы по сравнению с обычными предприятиями, такими как рестораны.

Франшизы, которым требуется физическое местонахождение, обычно имеют более высокие накладные расходы из-за затрат на покупку, строительство, аренду и коммунальные услуги. Однако некоторые из наиболее быстрорастущих возможностей, таких как Mathnasium и FASTSIGNS, требуют строительства, поэтому не думайте, что кирпич и строительный раствор по своей сути более сложны.

В конце концов, любая франшиза на продажу может быть прибыльной. Обязательно прочтите Документы о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы узнать о возможностях франшизы, которые вас интересуют.Как правило, они предлагают трехлетний обзор общих показателей франшизы, включая недавно добавленные и закрытые, так как многие из них будут детализировать данные о производительности этих франчайзи. FDD станут отличным инструментом, который поможет вам определить потенциальную прибыльность, а также ваши шансы на успех.

наверх

Выгодно ли владение франшизой?

Франшизы — отличный вариант для тех, кто заинтересован в владении бизнесом, потому что они предлагают сниженный риск и проверенные бизнес-системы, которые, как известно, удовлетворяют существующий спрос.В результате возможности франчайзинга с большей вероятностью будут прибыльными, чем аналогичные независимые предприятия.

Конечно, нет никаких гарантий, и даже уважаемые франшизы могут потерпеть неудачу. С франшизой, как и с любым другим бизнесом, вы получаете обратно то, что вложили в нее. Если вы умны, удачливы и много работаете, у вас есть хорошие шансы добиться успеха с франшизой.

СМОТРИ ТАКЖЕ: 8 характеристик высокодоходных франшиз

наверх

Может ли владение франшизой сделать вас богатым?

Да, владение франшизой может сделать вас богатым.Существует бесчисленное множество историй о людях, которые заработали состояние, купив и запустив франшизу. Франшизы позволяют вам участвовать в проверенной бизнес-системе, устраняя некоторые риски, связанные с открытием нового предприятия.

Однако важно помнить, что возможности франшизы — это то, что вы из них извлекаете. Вы должны покупать с умом, исходя из вашего бюджета и преобладающих рыночных условий в вашем регионе. Проведите исследование, чтобы убедиться, что франшиза, которая вас интересует, не относится к отрасли, которая уже насыщена в вашем регионе.

И, конечно, придется много потрудиться. Никто никогда не разбогател на франшизе без преданности делу и усилий. Как и в случае с любой другой деловой возможностью, существует диапазон возможных доходов, основанный на бесчисленном множестве различных факторов. Обязательно ознакомьтесь с документами о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы убедиться, что вы понимаете объем вероятных доходов, прежде чем приступить к работе.

См. Также: 10 основных качеств успешных франчайзи

наверх

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Предсказать свой доход как владельцу франшизы может быть сложно.Такие переменные, как тип бизнеса, местоположение, экономика и даже ваше личное стремление сделать франшизу успешной, будут влиять на то, сколько денег будет зарабатывать ваш бизнес. Тем не менее, лучше всего обратиться при проверке вашего потенциального дохода в Документе о раскрытии информации о франчайзинге (FDD) франчайзера, в частности в пункте 19, в котором указывается доход отдельных единиц.

См. Также: Как определить доход от франшизы

вернуться к началу

Какие 5 франчайзинговых компаний входят в топ-5 в национальном масштабе?

Никого не должно удивлять, что четыре из пяти крупнейших франчайзинговых компаний в национальном и мировом масштабе работают в сфере быстрого питания и быстрого питания.

7 Eleven занимает первое место с более чем 62 000 филиалов по всему миру. При валовой выручке почти в 90 миллиардов долларов этот монстр из круглосуточных магазинов является главной силой розничной торговли.

По физическим размерам на втором месте находится Subway, имеющая почти 45 000 локаций по всему миру. Третье место в списке занимает уважаемый гигант быстрого питания McDonald’s с более чем 37 000 заведений и годовым доходом, превышающим 20 миллиардов долларов.

Starbucks, первоначально принадлежавшая Сиэтлу, а теперь ставшая самой популярной кофейной маркой в мире, занимает четвертое место с немногим менее 30 000 точек.А выступать в тылу — единственное, что может сломать пищевую плесень. Учебные центры Kumon расположены почти в 26 000 мест по всему миру и являются крупнейшей в мире франшизой репетиторства.

наверх

Сколько зарабатывает владелец Chick-fil-A в год?

Франчайзинговые компании обычно не раскрывают данные о прибыли, но оценки существуют. В 2007 году Forbes сообщил, что операторы Chick-fil-A получают домой средний доход в размере 100 000 долларов. Однако с тех пор сеть стала популярной.

Совсем недавно компания Franchise City, занимающаяся торговлей франчайзингом, подсчитала, что операторы получают в среднем 200 000 долларов в год. Учитывая, что вы можете открыть заведение всего за 10 000 долларов, Chick-fil-A — одна из самых прибыльных доступных франшиз.

Но не надейтесь слишком высоко. Компания отклоняет львиную долю заявок на получение франшизы, отдавая предпочтение тем, которые с наибольшей вероятностью преуспеют.

наверх

Какие 10 лучших франшиз?

Franchise Gator 10 лучших франшиз:

Mathnasium : Репетиторский центр, специализирующийся на понимании математики и считающий, что работа ума ребенка так же важна, как и упражнения тела.
FASTSIGNS : Эта франшиза, отмеченная множеством наград, пользуется сильной узнаваемостью и проверенной бизнес-моделью.
Tropical Smoothie Cafe : Быстрорастущая франшиза по продаже здорового питания, которая предлагает несколько источников дохода и сильную поддержку франшизы.
Спортивные клипсы : Эта франшиза по стрижке волос четыре раза входила в двадцатку лучших в Entrepreneur’s Franchise 500.
Visiting Angels Living Assistance Services : Franchise Business Review поставил «Углы посещения» №1 для всех франшиз по уходу за пожилыми людьми и №3 в их 50 лучших из лучших.”
The Joint Chiropractic : франшиза хиропрактики, основанная на членстве, которая выросла с нескольких мест до почти 400 менее чем за десять лет.
Weed Man : Предлагая охраняемые территории, тщательное обучение франчайзи и модель, построенную для успеха, Weed Man — отличный вариант для начинающих предпринимателей по уходу за газонами.
Wild Birds Unlimited : Откройте розничный магазин, который дает вам доступ к бизнесу по наблюдению за птицами / домашним животным, который оценивается в семь миллиардов долларов.
Primrose Schools : Предлагайте услуги дошкольного образования с помощью патентованной системы обучения этой франшизы, которую они называют сбалансированным обучением.
Kiddie Academy : Это третье место в нашем списке 10, которое доказывает, что франшизы на репетиторство популярны, предлагает средний доход более 1,5 миллиона долларов через два года.

См. Также: 100 лучших франшиз 2021 года

наверх

Что такое франшиза?

Франчайзинговый бизнес предоставляет права отдельным владельцам или получателям франшизы использовать название и бренд компании и продавать ее продукты и услуги.Компания, предоставляющая права, известна как франчайзер. Владельцы франшиз проходят обучение, консультации и поддержку со стороны франчайзера, но от них требуется, чтобы они работали в своем индивидуальном офисе, соблюдая при этом определенные стандарты и операционные системы, чтобы поддерживать последовательность и целостность бренда.

наверх

Как работает франчайзинг?

В области франчайзинга материнская компания, известная как франчайзер, продает права на управление отдельными объектами под названием и торговой маркой компании и продает свои продукты и услуги.Отношения устанавливаются посредством договора франшизы. Эти соглашения различаются от франчайзера к франчайзеру, но обычно позволяют физическому лицу управлять филиалом по франшизе за установленную плату и определенное количество времени. Помимо франшизы и начальных сборов, большинство франшиз также требуют, чтобы их владельцы единиц платили постоянные гонорары, а иногда и плату за рекламу. Франчайзер предоставляет своим франчайзи постоянное руководство, обучение и поддержку на протяжении всего срока действия франчайзингового соглашения.

наверх

Как мне стать владельцем франшизы?

Если вы заинтересованы в создании франшизы, вы должны предпринять несколько шагов, чтобы начать работу.Во-первых, вам нужно найти франшизу или франшизы, которые вас интересуют. Может быть, у вас уже есть один или два бренда, или, может быть, вы интересуетесь определенной отраслью. В любом случае, просмотр онлайн-каталога франчайзинга, такого как Franchise Gator, — хорошее начало на пути к тому, чтобы стать франчайзи. Вы можете сузить круг поиска подходящей франшизы по отрасли, географическому положению и уровню инвестиций. После того, как вы определили интересующие вас возможности франшизы, отправьте свою информацию с помощью онлайн-формы, и представитель франчайзера свяжется с вами, чтобы продолжить и начать процесс.

См. Также: Как начать свой бизнес

наверх

Как купить франшизу?

Покупка франшизы — это процесс, требующий тщательного рассмотрения. Во-первых, вам нужно определить, какой тип франшизы вы хотите купить. Вас уже интересует конкретный бренд или отрасль? Изучение возможностей франшизы и бизнеса на сайте каталога франшиз, таком как Franchise Gator, — хорошее место для начала. Затем вы захотите изучить требования и условия, включая уровень инвестиций, чтобы определить, подходит ли он вам.Отправьте свою информацию интересующим вас франчайзерам, и пора приступить к комплексной проверке. Изучите предысторию франчайзера. Определите, подходит ли ваше географическое положение для этого вида бизнеса, и оцените конкуренцию. Внимательно изучите Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) и поговорите с действующими владельцами франшизы. Перед подписанием договора убедитесь, что вы хорошо понимаете требования, а также обучение и поддержку, предоставляемые франчайзером.Заручившись помощью франчайзингового юриста и бухгалтера, вы можете убедиться, что вы принимаете правильное решение.

См. Также: 16 основных вопросов, которые следует задать франчайзеру

наверх

Почему я должен покупать франшизу?

Возможно, самым большим преимуществом покупки франшизы является снижение риска по сравнению с тем, чтобы начать бизнес в одиночку. Франчайзинг предоставляет предпринимателям известное имя и бренд, а также обучение и поддержку, которые повышают ваши шансы на успех.Конечно, это не означает, что для создания франчайзингового бизнеса не требуется тяжелой работы, но наличие этих элементов обеспечивает более надежную основу, чем создание бизнеса с нуля.

См. Также: Многочисленные преимущества ресурсов франчайзера

наверх

Какие существуют типы франшиз?

Двумя основными типами франшиз являются франшизы бизнес-формата и франшизы на распространение продукции. Франчайзинговые компании доступны в более чем 150 отраслях, от автомобилестроения и здравоохранения до продуктов питания и образования.Нет недостатка в типах франшиз для тех, кто хочет осуществить свою мечту о владении бизнесом.

См. Также: Различные типы франчайзинга

наверх

Каковы плюсы и минусы франчайзинга?

Франчайзинг может иметь множество преимуществ, но также сопряжен со своим набором рисков. Самым большим преимуществом покупки франшизы является обучение и поддержка, которые вы получаете от франчайзера, а также признание имени.

Размер инвестиций в медицинской франшизе Гемотест

Доля агента (агентское вознаграждение) Агентское вознаграждение

Платеж за обслуживание базы данных

Распределение инвестиций

Что входит

Бесплатная расчётная

Бесплатные

Бесплатный

Сопровождение

Бесплатное обучение

Привлекательность

Уникальные

Многосторонняя

Франчайзинг

Вопросы о франшизе: что такое паушальный взнос

Школа франчайзинга | Паушальный (вступительный) взнос — что это?

Что такое франшиза? ►Все что нужно знать о франчайзинге.

Международные франшизы в Украине

Франчайзинг в Украине

Франшиза «Поехали с нами»

Инвестиции во франшизы. Мое мнение — Бизнес — Zinvestor

Десять главных причин инвестировать во франшизу — консультанты по франчайзингу

Причина 1: Как предприниматель, вы будете работать на себя

Причина 2: Вы инвестируете в проверенную систему

Причина 3: У франчайзера есть узнаваемость бренда

Причина 4: франчайзер допустил ошибки, которых не нужно делать.

Причина 5: Первоначальная и текущая поддержка

Причина 6: Франшизу будет легче финансировать, чем независимый бизнес

Причина 7: франчайзером будет ваш банк

Причина 8: Другие франчайзи в системе

Причина 9. Выходная стоимость вашего бизнеса может быть выше.

Причина 10: Уровень успеха

У вас есть дополнительные вопросы по франчайзингу?

Как инвестировать во франшизу | Малый бизнес

Почему инвестировать во франшизу — это разумный шаг

Описание модели франшизы

Что следует знать начинающим владельцам франшиз

Что хотят знать более осведомленные инвесторы

Преимущества инвестирования во франшизу

Wall Street English: мировой бренд

Глобальный поставщик услуг

Работа в сообществе

Инвестиции в франшизу и доходность — инвестиции во франшизу

Все, что вам нужно знать

Франчайзинг: успешная бизнес-модель

Финансирование франчайзингового бизнеса

Роль бизнес-ангелов

Сделайте свою презентацию

Понимание рентабельности инвестиций франчайзи

Что мы измеряем и как?

Измеряйте их, а не вы

EBITA

(200 000 долл. США + 50 000 долл. США + 10 000 долл. США + 15 000 долл. США)

(100 000–40 000 долларов (8% * 500 000 долларов США) — 10 000 долларов США (2% * 500 000 долларов США) -3600 (300 долларов США * 12) — 1000–3 000 долларов США)

Как измерить

Общие практические правила

Часто задаваемые вопросы по франчайзингу (FAQ)

Вопросы, которые задают наши пользователи

Основы франчайзинга

Какая франшиза лучше всего начать в 2021 году?

Как открыть франшизу без денег?

Как получить деньги за франшизу?

Какую франшизу я могу купить за 10 000 долларов?

Какая франшиза самая дешевая для начала?

Какая франшиза самая дешевая?

Какая франшиза на питание самая дешевая?

Какая франшиза является самой прибыльной?

Выгодно ли владение франшизой?

Может ли владение франшизой сделать вас богатым?

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Какие 5 франчайзинговых компаний входят в топ-5 в национальном масштабе?

Сколько зарабатывает владелец Chick-fil-A в год?

Какие 10 лучших франшиз?

Что такое франшиза?

Как работает франчайзинг?

Как мне стать владельцем франшизы?

Как купить франшизу?

Почему я должен покупать франшизу?

Какие существуют типы франшиз?

Каковы плюсы и минусы франчайзинга?