Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе

У новичков, желающих открыть собственный бизнес, нередко возникает вопрос: как это сделать выгоднее всего? Без практического опыта сложно запустить дело с нуля, чтобы оно не прогорело.

Один из наиболее простых вариантов — открыть бизнес по франшизе. Работая под чужим товарным знаком, начинающий бизнесмен может получить необходимый опыт и знания, чтобы впоследствии открыть отдельное предприятие.

Что такое франшиза

Открытие бизнеса по франшизе — это такой вид деятельности, при котором покупатель приобретает лицензию на использование определённого товарного знака для оказания услуг или продажи чего-либо. Компания-франчайзер в некоторых случаях предоставляет также свои рекламные ресурсы, схему ведения бизнеса. Нередко можно заручиться технической поддержкой или получать необходимые консультации, помощь в наборе и аттестации сотрудников.

Это выгодно не только новичкам, но и опытным предпринимателям. За покупку франшизы бизнесмен получает мощную корпоративную поддержку, возможность использовать известный торговый знак — можно не беспокоиться о рекламе. Но за такие льготы на старте придётся отчислять роялти — чаще всего это определённый процент с оборота.

Плюсы франшизы

Прежде чем обращаться к крупной компании за покупкой бизнеса по франшизе, стоит взвесить все «за» и «против». У схемы работы множество преимуществ:

• Подойдёт новичкам. Без практических навыков ведения бизнеса сложно удержать бизнес на плаву, а франчайзер предлагает готовые рабочие бизнес-схемы. Воспользоваться ими может даже студент без особых рисков потерять капитал.
• Раскрученный бренд. Реклама — один из основных способов заявить о себе. Но для проведения полномасштабной кампании необходимы немалые средства. Их может не оказаться у молодого предпринимателя. В случае с франшизой работа идёт под известной маркой — рекламные затраты будут минимальными.
• Высокие темпы. Франчайзинг требует минимума ресурсов, обеспечивая быстрый рост прибыли. Благодаря тому, что предоставляет франчайзер, можно открыться в минимальные сроки, сразу же начав зарабатывать.

Ещё одно преимущество — возможность купить готовый бизнес по франшизе. В этом случае обойдётся без оплаты первого взноса франчайзеру. А чтобы выбрать наиболее выгодные варианты в СПб — обращайтесь в бизнес-брокерскую компанию «Альтера Инвест».

Основные минусы франшизы

Несмотря на множество преимуществ, у франчайзинга есть свои недостатки, которые заставляют задуматься: выгоден ли вообще бизнес по франшизе? Основные минусы:

• Жёсткий порядок сотрудничества — после заключения соглашения покупатель получает не только поддержку, но и обязательства работать по определённой схеме.
• Список обязательных поставщиков — после запуска предприятия придётся пользоваться услугами тех же партнёров, что и главная компания.
• Большие начальные взносы и необходимость отчислять роялти — кроме этих платежей могут существовать взносы за рекламную или информационную поддержку.

Также франчайзинг не подходит для тех, кто впоследствии хочет открыть сходный бизнес. В договоре прописываются определённые правила. Согласно им вы не можете конкурировать с основной компанией на одной территории. Также вы лишаетесь права обратиться к другим франчайзерам в сходной сфере.

Таким образом, принимать решение о покупке франшизы стоит только взвесив все её преимущества и недостатки, а также подсчитав затраты на приобретение прав. В некоторых случаях собственное дело потребует даже меньше вложений, хотя увеличит риски.

Малый бизнес по франшизе — преимущества и недостатки

Несколько слов о преимуществах и недостатках бизнеса по франшизе.

нажмите для увеличения

Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

У каждого человека есть собственные таланты. Кому-то удается выдумывать грандиозные идеи по поводу создания и ведения бизнеса. Другой без труда находит способы воплощения этих идей в жизнь. У кого-то получается профессионально управлять бизнесом, грамотно распределять получаемые ресурсы или с пользой применять продукты производства.

Превосходно, когда всеми этими талантами обладает один человек. Однако такое встречается крайне редко. Естественно, со временем любой предприниматель набирается опыта и вырабатывает необходимые навыки грамотного управления предприятием. Также любой бизнесмен со временем учится генерировать свежие идеи для развития и создания нового бизнеса. Но сколько при этом допускается ошибок, и какую порой высокую цену за них приходится платить!

Приобретение франшизы

Как же быть в том случае, если у вас нет грандиозных идей и планов для открытия и развития бизнеса? Или что делать, если вы не имеете представления о том, как реализовать уже готовые идеи для ведения собственного дела?

В этом случае можно попробовать приобрести франшизу, которая фактически является готовым бизнесом. При покупке данного бизнес инструмента, у вас появляется возможность применять уже готовые и отлаженные технологии ведения своего дела. Кроме этого, вы можете использовать бренд известной компании. Главное при приобретении франшизы обладать хорошими навыками управления, а также четко знать какой именно бизнес вам бы хотелось создать. Естественно, при этом будут дополнительные растраты. Однако они в скором времени окупаются, так как дело является полностью налаженным. Вашей задачей станет его развитие и внесение своих новшеств.

Что представляет собой франшиза?

Франшиза представляет собой право на образование коммерческой организации, которая занимается продажей товаров или оказанием услуг на основе лицензии. Сотрудничество в рамках лицензионного соглашения подразумевает использование марки и товарного знака, всех технологий компании, которая является франчайзером. При этом франчайзи (фирма, купившая франшизу) имеет ряд обязательств перед франчайзером, за что пользуется определенными льготами.

По мнению экспертов, приобретение франшизы является самым скорым методом развития собственного бизнеса, который распространен во многих странах мира. Что касается России, то в нашей стране франчайзинг по-прежнему находится в полузачаточном состоянии.

Основные плюсы и минусы франшизы

Как и любой другой инструмент ведения бизнеса, франшиза имеет свои положительные и отрицательные моменты. Ниже рассмотрены ее главные достоинства и недостатки.

Преимущества франшизы

1. Покупая лицензию на ведение бизнеса, предприниматель не заботится о проблеме продвижения и развития своего дела. Начав работать, бизнесмен уже занимает конкретную нишу рынка, его товары известны, они пользуются авторитетом среди потенциальных покупателей и клиентов. Благодаря этому, удается миновать затратный и длительный период, в течение которого происходит раскрутка предприятия.

2. Нет необходимости поиска сырья и оборудования, обустройства торговой точки, так как все это предусмотрено условиями франчайзинга.

3. Собственник франшизы заинтересован в информационной поддержке новоиспеченного бизнесмена, который приобретает право на применение технологий и использование бренда его компании. Таким образом, вам гарантирована помощь при ведении бизнеса и грамотные консультации.

4. В случае если франчайзи нужно будет получить кредит, у него всегда будет поручитель, в роли которого выступает владелец франшизы.

5. Для успешного старта бизнеса потребуются хотя бы минимальные навыки в сфере менеджмента. Франчайзер также оказывает необходимую поддержку в данной области.

6. Нет необходимости в маркетинговых исследованиях и изучении рынка, так как всю информацию мониторинга можно позаимствовать у собственника франшизы.

Минусы франшизы

1. Для ее покупки нужен первоначальный капитал. Потребуется больше средств, чем при самостоятельном создании бизнеса.

2. Репутация выбранного бренда переходит к франчайзи (далеко не всегда она бывает положительной).

3. Договор франчайзинга предусматривает ряд обязательств, которые покупатель франшизы должен соблюдать независимо от того, окупает себя бизнес или нет.

Вывод

Подводя итоги, можно сказать, что приобретение франшизы имеет больше положительных сторон. И если у вас имеется достаточно средств для создания собственного бизнеса, возможно, стоит рассмотреть вариант приобретения франшизы.

Даже, несмотря на определенные отрицательные стороны, франшиза дает возможность открыть и развивать свой бизнес намного быстрее и с меньшим количеством трудностей, чем, если создавать предприятие с нуля.

Похожие материалы:

Плюсы и минусы работы бизнеса по франшизе

В любом бизнесе наступает момент, когда вы понимаете, что можно увеличить свой оборот и чистую прибыль, у вас есть два варианта: развивать дальше свою сеть за свои деньги или привлекать инвесторов, партнеров, или масштабироваться по системе франчайзинга. Давайте разберем эти варианты в деталях и на примере.

Первый случай, когда вы развиваете собственную сеть кофеен за свои деньги.

Плюсы:

➡️ у вас нет ни перед кем обязательств, так как вы — единственный собственник, деньги ваши, риски ваши;

➡️ вы ни с кем не делите прибыль.

Минусы:

➡️ вы — как белка в колесе: много задач, вопросов, и все решать самому. У вас не остается времени на генерирование новых идей для развития и усовершенствования, много времени проводите в операционке, не говоря уже об отпуске или нормальных выходных с семьей или с друзьями;

➡️ в данной сфере большая текучка кадров, сложно найти и удержать хороший персонал. Надо быть всегда в команде, плечом к плечу со своими сотрудниками, быть вовлеченным во все рабочие процессы, иногда быть готовым стать на подмену.

➡️ вы можете стоять на месте и не развиваться. Вы несете ответственность только перед собой и знаете, что для бизнеса лучше. Когда вы работаете с правильным партнером у вас происходит симбиоз, вы друг друга дополняете и каждый делает то, в чем он силен, и что ему больше нравится, а когда вы работаете с франчайзи (тот, кто покупает франшизу), они вам подкидывают идеи, дают больше обратной связи, что-то требуют, и вы все время развиваетесь сами и развиваете ваш продукт.

➡️ в одиночку вы будете развиваться (строить сеть) значительно дольше, чем с партнером или с франчайзи.

Хочется также отметить положительные и отрицательные стороны, если вы развиваетесь по системе франчайзинга.

Плюсы:

☑️ Вы развиваете свой бренд, тем самым повышаете его стоимость. В будущем сеть из 20 объектов можно будет выгодно продать и открыть такую же кофейню только с другим названием и немного другой концепцией и также развивать ее по франчайзингу.

☑️ Поставщики, подрядчики и производители предоставляют лучшие ценовые условия для сети кофеен из 10 объектов, чем для одной. Сотрудники охотнее идут работать в кофейню с известным брендом. 

☑️ Вы не участвуете в операционке каждой франчайзинговой кофейни. Франчайзи — это не только ваш партнер, он инвестор своей кофейни, который заинтересован в возвращении вложенных средств и повышении оборота. Наемного сотрудника никогда так не замотивировать, как человека, который вложил собственные деньги.

☑️ Вы можете уделять время усовершенствованию и внедрению инноваций в ваш бизнес.

☑️ Можете зарабатывать на ретро-бонусах от поставщиков.

Минусы:

☑️ У вас есть обязательства перед франчайзи.

☑️ Франчайзи может испортить репутацию бренда, если будет работать не по стандартам и правилам, которые вы определили, прописали, рассказали и передали ему. В данном случае страдает не только его кофейня, а вся сеть с вашим брендом.

☑️ Франчайзи может разорвать франчайзинговый договор в любой момент и начать работать в этой сфере под своим брендом.

☑️ Нужно подготовить необходимые документы для развития по франчайзингу: договоры, финансовую модель, презентацию франшизы, прописать все бизнес-процессы и стандарты.

Как видим, второй вариант интересней, более амбициозный и в то же время ответственный. 

Как подготовиться к развитию по франчайзингу и что для этого надо?

Сейчас в сфере кофеен очень сложно конкурировать, тяжело сформировать точки привязки франчайзи к франчайзеру и вообще наладить работу так, чтобы франчайзи не нарушали правила работы, у них были хорошие финансовые показатели, и они хотели еще открывать с вами кофейни.

Отмечу ТОП-7 ключевых моментов, необходимых для развития по франчайзингу:

1. Необходимо еще раз взглянуть на название вашей кофейни и логотип. Ведь вы начинаете масштабный проект, и кто знает сколько кофеен вы откроете, их может быть 8, а может и 208. И если после проведения небольшого опроса среди экспертов в данной сфере или консультаций поймете, что с таким названием и логотипом развиваться будет сложно, то необходимо разработать новое имя и логотип с учетом сегодняшних трендов, заглядывая в будущее.

2. Зарегистрировать логотип у патентного поверенного в комбинированном формате (название плюс графический элемент) в черно-белом цвете. Перед подачей на регистрацию сделать платный анализ. 

3. Вы должны четко определить, что вы можете дать франчайзи в начале и на постоянной основе. Ваше ценностное предложение. То, что он не сможет узнать сам и ему придется это получать с опытом, а это и время, и деньги. Ведь кофемашину необязательно покупать, а можно взять в аренду или б/у, но где и какую? И какие плюсы, минусы каждого варианта — этих вопросов возникает масса.

4. Просчитать финансовую модель. Франчайзи захочет посмотреть, на основании каких данных вы сформировали сумму инвестиций, период их возврата и ожидаемую чистую прибыль. Здесь важно быть честными, лучше даже занизить показатели по выручке на 15-20%. Рекомендую сделать такой расчет по каждому вашему действующему объекту. У вас будет что показать во время переговоров. Данный документ делается в Excel, он должен быть гибким, с формулами — таким, чтобы в процессе переговоров вы могли сразу вносить изменения по среднему чеку, аренде и видеть результат. Только после расчета всех показателей можно сформировать стоимость вашей франшизы (платится один раз) и роялти (процент от оборота, который платится ежемесячно).

5. Разработать лицензионный и франчайзинговый (коммерческой концессии) договоры. Это ваша защита и гарантии. В договоре прописаны все правила работы, обязательства и ответственность двух сторон — вас как франчайзера (тот, кто продает франшизу) и франчайзи (тот, кто покупает). 

6. Прописать все процессы, стандарты и правила работы, чтоб все работало как часы. В пример берем McDonalds. За это франчайзи готов будет платить вступительный взнос, потому что это опыт и организация работы кофейни в целом.

7. Определить программу, на которой будет работать вся сеть, и начать в ней работать, чтобы точно понимать, что она вам подходит, с учетом развития по франчайзингу. У вас должен быть доступ к видеокамерам, на которых видно рабочее место баристы. Онлайн вы можете зайти в программу любой кофейни, чтобы увидеть результаты по выторгу, остатки по товару, расходникам, количество чеков и так далее. Вы имеете право и должны делать контрольные визиты на все франчайзинговые объекты, с целью контроля качества продукта, обслуживания и соответствия стандартам, принятым в сети.

Ваша франшиза будет привлекательна, если с вами можно заработать, сеть активно развивается и растет. Плюс важно, когда партнерские отношения открытые, честные и собственник бизнеса делится опытом, знаниями и является наставником на протяжении всего сотрудничества. 

Плюсы и минусы создания франшизы, стартапа или обычного бизнеса

Опубликовано: 2021-06-25

• Плюсы и минусы создания франшизы, стартапа или обычного бизнеса
• Творчество и инновации
• Профессиональный рост и свобода
• Более высокий уровень неудач
• Франшизы: плюсы и минусы
• Франшизы и узнаваемость бренда
• Авансовые платежи
• Отсутствие свободы
• 4 разительные различия между обычными бизнес-возможностями и франшизами
  • Номер 1: общий бренд и операционная система
  • Номер 2: постоянная поддержка
  • Номер 3: Обязательное обязательство по регулярным платежам
  • Номер 4: Юридические вопросы

Плюсы и минусы создания франшизы, стартапа или общего бизнеса ss

Бесчисленное количество людей мечтают создать компанию, чтобы они могли работать на себя, быть самим себе начальником, работать дни и часы, которые им подходят, и наслаждаться финансовыми вознаграждениями, которые может принести успешный бизнес. Вот основные плюсы и минусы открытия нового бизнеса. Они дадут вам пищу для размышлений и позволят вам взглянуть на вещи с разных и интересных точек зрения.

Вы думаете о запуске или франшизе? Вот некоторые плюсы и минусы:

Стартапы

Творчество и инновации

Если вы задумались о стартапе, вы должны проявлять творческий подход и иметь отличные новаторские идеи. Если вы это сделаете, то велика вероятность того, что вы добьетесь большего успеха, чем тот, кто не обладает этими качествами.

Профессиональный рост и свобода

Наличие собственного бизнеса означает, что вы можете работать в любое время, когда захотите. Кроме того, в зависимости от того, чем занимается ваша компания, вы можете работать откуда угодно. Это особенно верно в отношении интернет-бизнеса. И даже если бизнес не основан на Интернете, вы можете выполнять различные повседневные обязанности, такие как работа с электронной почтой и выполнение административных и бухгалтерских работ на ноутбуке из любого места, днем ​​или вечером. Вы наделены личной свободой в том, что делаете, и вам не нужно отчитываться перед генеральным директором, менеджером, руководителем или кем-либо еще.

Также, что касается роста, у стартапа нет ограничений.

Более высокий уровень неудач

По сравнению с франчайзинговым бизнесом, по статистике, стартапы имеют более высокий процент неудач. Данные по стартапам показывают, что в течение первых двенадцати месяцев, колоссального закрытия, в течение пяти лет, половина из них последовали их примеру; а через десять лет — чуть меньше четверти. С этой целью любой, кто запускает стартап, должен помнить о том, что он участвует в рискованном предприятии. — Но с другой стороны, если им это удастся, нет предела!

Франшизы: плюсы и минусы

Поскольку франшизы — это проверенные системы, они предлагают людям, заинтересованным в том, чтобы взяться за них, более высокий уровень успеха. Франчайзи несут ответственность только за повседневную деятельность бизнеса и работают в соответствии с общей процедурой, которая такая же, как и для всех франшиз в группе. Кроме того, они получают отличное углубленное обучение тому, как управлять сотрудниками, продуктами, PR и маркетинговой стратегией, а также другими элементами деятельности. Короче говоря, они постоянно пользуются национальной или международной поддержкой и устойчивой поддержкой своей франшизы, что делает их успешными. Популярные франшизы: McDonalds, Subway, Pizza Hut и KFC.

Франшизы и узнаваемость бренда

С самого начала, благодаря своему названию, франшизы обеспечивают узнаваемость бренда. А поскольку потребители знакомы с услугой или линейкой продуктов, это означает немедленные и высокие продажи. С этой целью, если вы начинаете франшизу, вы фактически берете на себя дело «под ключ» — и как только у вас есть помещение, поскольку все бизнес-процедуры, операционные системы и продукты франшизы настроены, вы готовы к работе.

Авансовые платежи

Если вы думаете о выборе франшизы, то вы обязаны заплатить значительную вступительную плату, а также постоянные ежемесячные или ежегодные взносы. Эти регулярные сборы взимаются за использование торговой марки, но, тем не менее, они также включают различные услуги, такие как групповая реклама. Это может быть очень выгодно, так как это не только делает его менее дорогостоящим по сравнению с индивидуальным подходом, но и экономит много времени.

Отсутствие свободы

В отличие от бизнеса, который вы основали сами, владение франшизой означает, что у вас нет гибкости для настройки ассортимента продуктов или услуг, планировки или оформления магазина или любых других аспектов системы франшизы. Это обязательные элементы защиты вашей лицензии на франшизу, поэтому вы должны взвесить, хотите ли вы своей свободы или подчиняетесь различным правилам. Естественно, эти правила необходимы для обеспечения согласованного стандарта франшизы и ее продукта, а также ее успешной модели, поэтому для некоторых предпринимателей такие компромиссы того стоят.

4 разительные различия между обычными бизнес-возможностями и франшизами

Номер 1: общий бренд и операционная система

У франшизы есть различные принципы. Одна из них заключается в том, что каждое устройство работает под стандартной операционной системой и под брендом. Такая регулярность имеет решающее значение и позволяет потребителям знать, что, если они купят свои любимые McNuggets в Лондоне, когда они проведут день в Брайтоне, они могут пойти в McDonalds и получить то же самое. Кроме того, это будет та же цена, что может быть важным фактором для родителей с несколькими детьми. Иерархия, лежащая в основе системы франчайзинга, очень усердно работает, чтобы гарантировать, что все их франчайзи ведут свой бизнес по франшизе единообразно, и что все подразделения укрепляют и поддерживают бренд.

И наоборот, когда речь идет об общих деловых возможностях, обычно говоря, если нет соглашения об использовании определенной торговой марки, с которой будет ассоциироваться ваша компания, нет необходимости выполнять свою операцию с использованием торговой марки. И хотя вы можете получить рекомендации относительно того, как лучше всего вести свой бизнес, нет никаких жестких правил, которых вы должны придерживаться.

Номер 2: постоянная поддержка

Вообще говоря, франшиза подразумевает постоянное участие, которое поддерживает ваш бизнес. Обычно такие программы касаются периодических структурированных контактов, которые включают новейшие технологии, регулярное обучение персонала, специализированный маркетинговый персонал и другие аспекты текущих операций.

И наоборот, хотя общая деловая возможность может также включать постоянную поддержку, она не подлежит никакому письменному соглашению, и, вообще говоря, процедура является гибкой. В большинстве случаев это зависит от спроса, поскольку предприниматель реагирует на просьбу о помощи бренду. Например, это может относиться к участию в рекламной акции.

Номер 3: Обязательное обязательство по регулярным платежам

В отличие от обычного бизнеса, в сценарии франшизы, чтобы иметь возможность продавать конкретный бренд и использовать проверенные и проверенные операционные процедуры, существует давнее юридическое соглашение, которое устанавливает регулярные платежи роялти, которые должны выплачиваться. франчайзеру. В некоторых случаях роялти, которые обычно выплачиваются ежемесячно, устанавливаются в виде фиксированного процента (например, 10%) от продаж, которые осуществляет франчайзи. И наоборот, роялти может быть фиксированной суммой, которая выплачивается через определенные промежутки времени.

Номер 4: Юридические вопросы

Наконец, основное различие между обычным бизнесом и франшизой связано с покупкой бизнеса и согласием с соответствующими юридическими ограничениями. Обычно это влечет за собой соблюдение определенных правил. Что касается франшиз, то требования довольно строгие, и в то время, когда франшиза предлагается, они вращаются вокруг Единого предложения франшизы. Последний содержит большое количество информации об имеющихся возможностях, а также об истории и успехах компании. Существуют также заверенные проверенные аудиторские отчеты компании, биографические данные основных сотрудников компании, включая генерального директора, и подробные сведения об истории деятельности франшизы.

В предложении также будут указаны точные затраты и сборы, связанные с получением франшизы, а также ограничения и правила, связанные с ведением бизнес-операций в качестве франчайзи. В нем будет изложен порядок ведения бизнеса, однако в случае некоторых франшиз могут быть различные гибкие элементы. И в нем будет указано, как должна оплачиваться франшиза, например, через покупку продуктов у франчайзера, процент от ежемесячного / годового оборота, бессрочные управленческие сборы, начальный сбор или два или более из этих элементов.

Это очень важный документ, который определяет отношения, обязанности и права как франчайзи, так и франчайзера. К этому следует очень внимательно относиться после получения юридической консультации от юриста, имеющего значительный опыт работы в сфере франшиз. После того, как вы это сделаете и убедитесь, что это лучший вариант для вас, чем открытие собственного бизнеса, вы можете подписать контракт или внести требуемый депозит или сборы.

В качестве альтернативы, если вы начинаете общий бизнес, то юридическая работа будет в основном ограничиваться помещениями, которые вы будете сдавать в аренду; трудовые договоры; прокат оборудования; и соглашения с поставщиками. И хотя очевидно, что предпринимателю нужно уделять гораздо больше внимания себе, и бизнес-систему, которую он будет использовать, нельзя опробовать, как франшизу, как здесь обсуждается, есть плюсы и минусы с обеих сторон. Старая поговорка: «Вы платите деньги и делаете свой выбор» здесь очень уместна, все, что вам нужно сделать, это потратить достаточно времени на размышления и провести углубленное исследование.

Франшиза в бизнесе: плюсы и минусы

Мнение о том, что франчайзинговый бизнес во всем мире ждет большое будущее можно подтвердить его кризисоустойчивостью. Именно франчайзинговый бизнес легче всего пережил последний финансовый кризис. К тому же в этот нелегкий для других стран период, Россия стала одним из мировых лидеров по темпам роста франчайзинговых сетей.

    Ежегодно сотни предпринимателей открывают свой бизнес, но суровая статистика такова, что подавляющее большинство новых фирм держатся не более двух лет. Данное явление объясняется тем, что первые пару лет, а то и все пять, требуются для создания и раскрутки бренда, удержания на рынке, наработки прочной базы клиентов, установления связей с поставщиками, приобретения популярности и укрепления положительного имиджа фирмы. К сожалению, за это время малый бизнес теряет больше половины своих представителей.

Проблема не нова, и решение ее существует и практикуется уже многие годы в США, а также активно развивается в России. Речь идет о покупке франшизы, иначе говоря – готового бизнеса.

Что такое франшиза?

Франшиза представляет собой аренду предпринимателем торговой марки для реализации собственных товаров и услуг.

Франшиза дает вам возможность приобрести готовые бизнес технологии, известный и устоявшийся на рынке бренд, отлаженные связи с поставщиками, сформированную рекламную компанию и заслуженный имидж торговой марки.

Покупка франшизы позволяет сэкономить время, преодолеть те самые трудные первые годы, которые зачастую не выдерживает малый бизнес.Как и любая технология, покупка франшизы также имеет свои недостатки и подводные камни. Как не ошибиться в выборе и начать свой бизнес с правильного решения? Рассмотрим плюсы и минусы франшизы

Преимущества франшизы в бизнесе

1. Бренд. Покупка франшизы обеспечивает вас торговой маркой, которая занимает определенное место на рынке, имеет сложившуюся репутацию, пользуется авторитетом у покупателей. Вы экономите годы, которые требуются на раскрутку своего бизнеса.

2. Готовая система ведения бизнеса. Помимо бренда, согласно договору, вы получаете полную информацию по ведению данного бизнеса, связи с поставщиками, технологии обслуживания, продвижения бизнеса, консультации по системе сбыта и многое другое.

3. Опыт. Вы не только получите известный на рынке бренд, но и всевозможную помощь в виде учебных курсов, обучающих пособий, консультаций, то есть доступ к бесценному опыту ведения успешного бизнеса.

4. Готовый рынок сбыта. Покупка готового бизнеса экономит ваше время, избавляя от необходимости изучать рынок труда, поскольку все данные мониторинга вы можете также получить у владельца франшизы.

5. Кредит. Доступность системы кредитования обеспечена тем, что гарантом в получении кредита для предпринимателя может послужить владелец франшизы.

6. Все, что потребуется от начинающего предпринимателя – стартовый капитал и опыт управленческой работы. Все остальное уже сделано за вас.

7. Уверенность в завтрашнем дне. Точность финансовых прогнозов, основанная на обилие информации, позволяет достаточно легко и точно спланировать расходы и доходы компании, а значит спрогнозировать перспективы бизнеса.

Недостатки франшизы в бизнесе

Прежде чем принимать столь важное ответственное решение, важно учесть не только преимущества, но и недостатки использования франшизы для открытия бизнеса.

1. Стартовый капитал. Несмотря на все плюсы покупки готового бизнеса, такой способ сильно бьет по карману. Стартовый капитал на готовый бизнес требуется во много раз выше, чем при открытии бизнеса с нуля, особенно в тех случаях, когда речь идет об эксклюзивном праве на бренд.

2. Доход от бизнеса. Часть прибыли, которую будет приносить готовый бизнес, предприниматель вынужден отдавать владельцу франшизы, что соответственно снижает уровень его собственных доходов.

3. Зависимость от решений владельца бренда. В случае если владелец торговой марки примет решение закрыть всю сеть, бизнесмен будет вынужден свернуть бизнес по истечению срока действия договора.

4. Репутация. В данном случае второй стороной медали будет зависимость бизнесмена от репутации торговой марки в целом. Если по каким-либо причинам владелец бренда потеряет уважение и доверие клиентов, вернуть его будет очень сложно.

5. Правовые взаимоотношения. При покупке франшизы, бизнесмен рискует заключить договор, минимально соблюдающие его интересы. В связи с этим, бизнесмену необходимо иметь в штате своих квалифицированных юристов.

6. Ограничение свободы действий. Готовая система ведения бизнеса зачастую предполагает множество обязательных для исполнения правил, которые значительно ограничивают бизнесмена.

7. Отсутствие творческого развития. Развивая бизнес с нуля, предприниматель всегда может вносить новые идеи, менять концепцию, поставщиков. Все это позволяет творчески подходить к бизнесу, увеличивая прибыли и сокращая к минимуму риски. Обладатели готовой торговой марки ограничены в подобных действиях.

Вооружитесь юридической грамотностью, анализом положительных и отрицательных сторон и принимайте взвешенное решение, которое позволит Вам сделать первый важный шаг на пути к своей цели – созданию собственного процветающего бизнеса. 

плюсы и минусы — Alexei Fokin

Всем привет! В прошлом году я открыл свой бизнес — образовательный центр для детей. Рассматривал несколько вариантов, в том числе — и по франшизе. Провел для себя небольшое исследование о плюсах и минусах такого способа.

В итоге решил идти своим путем. Но своими размышлениями поделюсь с вами — может, кому-то пригодится.

Итак, начну с плюсов франшизы:
+ известность марки — а это значит, что не нужно с нуля развивать бренд, клиенты уже сами знают о товаре или услуге;
+ сумма затрат — она, как правило, меньше, чем при самостоятельном запуске бизнеса «с нуля»;
+ срок окупаемости — значительно короче, чем в случае со своей бизнес-идеей;
+ рекламная компания — уже продумана и работает;
+ бизнес как готовая схема — риски просчитаны, подводные камни отработаны до вас;
+ поддержка по всем вопросам в бизнесе — юридическая, бухгалтерская, маркетинговая.

И минусы:
— работа под контролем — предприниматель должен регулярно отчитываться перед компанией-франчайзером;
— невозможность внести изменения в жесткую схему работы, начиная с логотипа и заканчивая бизнес-процессами;
— нет гарантии, что начинание окупится, при этом условия договора необходимо соблюдать — в том числе, платить роялти;
— нельзя создавать свой бизнес в этой же сфере в течение определенного промежутка времени.
Именно эти минусы и стали для меня ключевыми при выборе схемы организации своего дела. Я решил строить свой бизнес сам, обучаясь на собственных ошибках.
При этом позволю себе дать пару советов — на что обратить внимание при выборе франшизы:⠀
1. в чем именно состоит поддержка со стороны франчайзера;
2. как часто и по каким пунктам нужно предоставлять отчеты;
3. что говорят те, кто уже работает по этой франшизе — ищите реальных людей, а не просто читайте отзывы на сайте организатора;
4. сколько на самом деле придется отдавать франчайзеру — не поленитесь просчитать сами.

Обязательно отдайте контракт на проверку опытному юристу — непонятные моменты станут для вас максимально прозрачными.

И, конечно, если возникли сомнения, и нет уверенности, то лучше поискать другие способы. Или строить бизнес с нуля самостоятельно. Как я.

Удачи!

Истории клиентов АФГ
https://www.instagram.com/afg_perm/

Плюсы и минусы франшизы недвижимости

При принятии решения о начале бизнеса в сфере недвижимости у нас есть два варианта на выбор: либо собственный офис, либо сотрудничество с компанией, которая предлагает франчайзинговое решение для бизнеса в этом секторе. Прежде чем принимать решение, стоит проанализировать все плюсы и минусы.

Стоит помнить, что решение создать собственное агенство недвижимости для ценящих бизнес „по-своему» связано с одновременным принятием рисков (непроверенная бизнес-модель, система продаж, маркетинг и т.п.)

В свою очередь, выбор франшизы для запуска является интересным решением для тех, кто только начинает работу в сфере недвижимости, но также и для тех, кто уже имеет большой опыт, кто выстраивает свое преимущество на местном рынке, используя проверенные решения и готов работать под брендом и в структурах более крупной организации.

Тем не менее, необходимо помнить, что это связано с инвестициями в плату за франшизу.

Но по порядку.

---

+ + Франшиза недвижимости — преимущества:

Ноу-хау.

Бесспорным плюсом модели, которую дает франчайзи, является получение франчайзи идеи управления недвижимостью с ресурсами в виде документов, инструментов или обучения. Это, безусловно, ускоряет запуск операционной деятельности франчайзи. Кроме того, он не должен заниматься этим в будущем, и сэкономленное время тратится на подбор недвижимости, создание команды или завершение сделки.

Система внедрения агентов по недвижимости

Шаг за шагом проложенный путь внедрения новых людей в команду является преимуществом решения для франшизы. График внедрения, тренинги по продажам, учебники по юридическим вопросам, обучающие видеоролики очень облегчают подготовку агента к работе в отрасли и, следовательно, ускоряют возможность осуществления им сделки. Хорошая система развертывания — это большое преимущество франчайзинговых сетей над небольшими офисами, которые из-за затрат и ресурсов не могут разработать развертывание в такой степени. Это также большой актив на стороне франчайзи при наборе людей, ищущих работу в офисе недвижимости.

Маркетинговые инструменты

Профессиональный веб-сайт, последовательные маркетинговые материалы для поддержки приобретения недвижимости для продажи и работы с предложениями о недвижимости, собственные инструменты для мониторинга рекламной деятельности, связанной с предложение недвижимости, совместные акции, поддерживающие имидж офиса на местном рынке, это лишь некоторые из плюсов того, чтобы быть в сети франшизы. Как правило, маркетинговыми усилиями во франшизе занимается специально выделенный отдел, который предоставляет решения для продвижения бренда.

Поддержка в ведении бизнеса

Преимущество франшизы также заключается в том, что франчайзи получает готовые инструменты найма, т. е. объявления на самых популярных порталах найма. На стороне франчайзера также является обеспечение экспорта предложений недвижимости на порталах объявлений, предоставление программного обеспечения для управления предложениями недвижимости, обеспечение инструментов для получения предложений недвижимости или ИТ-инфраструктуры, т. е. почты.

---

— — Франшиза недвижимости — минусы:

Действие под” неудобным » брендом

     Обычно, когда вы входите в франшизу, вы используете бренд франчайзера. Бывают ситуации, когда франчайзер допускает использование дополнительного имени, отличающего офисы, работающие в сети, однако в любом случае ведущим является имя и логотип франчайзера. Работа под брендом франчайзера является нормой для присоединения к сети, однако иногда среди тех, кто хочет присоединиться к франшизе, это рассматривается как недостаток франшизы-в качестве аргумента они заявляют, что они строят “чей-то” бренд.

Франшиза-это требование адаптации стандартов

     Заходя в сеть, следует помнить, что мы “покупаем “ноу-хау, которые франчайзер придумал, протестировал, описал, позже на этой основе разработал систему обучения, документов и передает что-то вроде”инструкции по ведению бизнеса». Таким образом, он будет требовать, чтобы эти решения были реализованы франчайзи, поддерживались единые стандарты работы в сети.

Контроль и удержание стандарта

     Соглашение о франшизе включает в себя ряд обязанностей и привилегий сторон. Следует, однако, иметь в виду, что со стороны франчайзера мы можем ожидать контроля в объеме требований для поддержания стандарта и выполнения рекомендаций, прописанных по франшизе.

Франшиза недвижимости стоит денег

    Франшиза облегчает бизнес, но также стоит денег. За возможность использования ноу-хау франчайзера, меньший риск неудачи и поддержку придется платить.

Срок действия договора и договорные штрафы

    Одним из недостатков франчайзи, на которые обращают внимание франчайзи, является продолжительность соглашения о франчайзинге — иногда это контракты на срок от 2 до 5 лет. За досрочный выход из сети франчайзи придется заплатить штраф. Кроме того, у претендентов на франчайзи вызывают дискомфорт записи в договоре о различных штрафах за нарушения  договора. Следует помнить, что, если франчайзи будет следовать договору, то не будет и оснований для наказания, а наказания также являются защитой для каждого франчайзи, входящей в сеть, потому что являются инструментом в руках франчайзера на недобросовестные действия другого человека, ведущей представительство в рамках этой же марки.

---

Какие плюсы и минусы покупки франшизы?

ОБНОВЛЕНИЕ: 5/4/2020 Франчайзинг может быть отличным вариантом для тех, кто хочет начать свой бизнес, но ему нравится идея иметь безопасность франчайзера и его проверенные системы, на которые можно положиться. Ни для кого не секрет, что франшизы обеспечивают более высокий уровень успеха, чем стартапы с нуля, но это не означает, что открытие бизнеса по франшизе происходит без рисков.

Если вам интересно, каковы плюсы и минусы открытия франшизы, мы вам поможем.

Профи по франчайзингу

Проверенная система.

Когда вы покупаете франшизу, вы получаете годы опыта, потраченные франчайзером на создание своего бренда и систем. Они прошли через процесс проверки того, что работает, а что нет, так что вам не пришлось это делать.

Обучение и поддержка.

Возможно, одним из самых больших преимуществ покупки франшизы является обучение и постоянная поддержка, которую вы получаете от франчайзера. Всегда будет кому позвонить, когда возникнет вопрос или проблема.

Распознавание имени.

Создание бренда — дело непростое, оно также может быть довольно дорогостоящим и трудоемким. Когда вы подписываетесь на франшизу, работа сделана за вас. Ваши клиенты уже знают ваше имя и чего ожидать.

Покупательная способность.

Наличие фирменного знака позволяет вам извлекать выгоду из коллективной покупательной способности франшизы, когда дело доходит до закупки инвентаря и оборудования.

Сети.

Помимо франчайзера, на которого можно положиться, покупка франшизы также дает вам доступ к целому ряду других франчайзи, таких же, как вы.

Франчайзинг Минусы

Начальные затраты.

В зависимости от системы первоначальные затраты на франшизу могут быть высокими. Многие владельцы франшизы считают необходимым получить финансирование для покупки своего бизнеса.

Текущие сборы.

Большинство франчайзеров требуют от франчайзи уплаты текущих роялти и / или рекламных сборов. Хотя вы получаете выгоду от поддержки и маркетинговых усилий, которые это дает, вы всегда будете должны франчайзеру процент от своей прибыли.

Меньше автономности.

Если вы из тех, кто любит маршировать в такт своему барабанщику, франчайзинг может не для вас. Покупка по системе франчайзинга требует, чтобы вы вели свой бизнес в соответствии с требованиями франчайзера с небольшой свободой действий для принятия деловых решений на местном уровне.

Договор договор.

Когда вы покупаете франшизу, вы подписываете соглашение, которое ограничивает вас на определенный срок, от пяти до 20 лет. Нарушение договора франшизы может быть трудным и дорогостоящим.

Итак, покупка франшизы — правильный шаг для вас?

В конечном счете, вы единственный, кто может ответить на этот вопрос, поскольку у всех разные таланты, способности, финансы и обстоятельства. Тщательно обдумайте вышеперечисленные моменты и подумайте, имеет ли франчайзинг для вас смысл. Прочтение о чертах, которые делают успешным франчайзи, также может помочь вам принять более правильное решение.

Если вы пришли к выводу, что франшиза подходит именно вам, потратьте некоторое время на то, чтобы посмотреть, какие возможности франшизы доступны здесь, в Franchise Gator.

Плюсы и минусы владения франшизой

Франчайзинг — это больше, чем еда и розничная торговля! Сегодня в Канаде существует более 1000 концепций франчайзинга, охватывающих более 50 различных отраслей, а это означает, что существует огромное количество возможностей франчайзинга, которые могут позволить вам вести свой собственный бизнес. Как я уже много раз говорил ранее, то, что что-то передано по франшизе, не означает, что оно хорошее, это просто означает, что оно дублировано —, поэтому франчайзи, получающий древесину, должен провести тщательное исследование перед покупкой.Вот некоторые важные моменты, которые следует учитывать в отношении плюсов и минусов владения франшизой, чтобы выбрать прибыльный бизнес, который соответствует вашим целям.

Естественно, существует различная степень риска в отрасли франчайзинга — в то время как зрелые системы (обычно 50+ единиц и франчайзинг в течение 13 лет +) пользуются преимуществами наличия признанного бренда, проверенных систем и процессов и часто выделенной клиентской базы, местоположения наличие может быть под вопросом; Иногда в конкретном отраслевом секторе могут наблюдаться тенденции к снижению продаж в одном и том же магазине, поэтому быть зрелым брендом просто недостаточно.Системы мезонинной франшизы (обычно 10–50 единиц и франчайзинг на 5–12 лет) могут не иметь силы бренда, но часто существуют значительные рыночные возможности. Франчайзер должен был продемонстрировать, что он может помочь франчайзи успешно запускать и строить сильный бизнес в различных сообществах и на разных рынках. Несмотря на то, что существует множество рыночных возможностей и наличия мест, франчайзи все равно придется много работать над созданием местного бренда, поскольку торговая марка франчайзера еще не очень хорошо известна.Эти концепции часто дешевле, чем зрелые системы. Новые системы франчайзинга (обычно до 20 единиц и франчайзинг до 5 лет) имеют сходные черты с системами мезонинной франшизы; однако чем моложе система, тем меньше существует доказательств того, что франчайзер знает, как помочь своим франчайзи успешно выйти на разные рынки, что делает эту область франчайзинга наиболее рискованной.

Конечно, как и у многих бизнес-возможностей, у владения франшизой есть свои взлеты и падения; Ниже приведен их более подробный список, который поможет вам решить, подходит ли вам право владения франшизой.

Плюсы

Проверенные системы и процессы — Одним из самых больших преимуществ покупки сильной франчайзинговой системы является то, что вы сможете воспользоваться проверенными системами и поддержкой, которые они разработали, во всех аспектах ведения вашего бизнеса. Эти системы предназначены для того, чтобы вы избегали дорогостоящих ошибок и позволяли сосредоточиться на действиях, которые, как было доказано, приносят успех в конкретном бизнесе.

Сжатие времени — Это еще одно большое преимущество покупки франшизы вместо того, чтобы начинать с нуля.Используя проверенные системы и процессы франчайзера, вы сможете сократить количество времени, которое у вас уйдет на: 1) подписание соглашения о франшизе до открытия вашего бизнеса для публики; 2) от открытия до безубыточности; и 3) от безубыточности до полного роста (полный шаг — это когда вы генерируете уровень годового дохода, который хотите поддерживать в течение нескольких лет).

Сети поддержки — Франчайзеры предлагают широкую поддержку франчайзи, как сразу, так и на протяжении всей жизни отношений между франчайзером и франчайзи.Некоторые из них включают маркетинговую поддержку через местные кампании, постоянное обучение и поддержку, обмен опытом между коллегами и, в некоторых случаях, финансовую поддержку в виде кредитов и других методов помощи. Такие сети поддержки — это то, что независимый бизнес просто не может воспроизвести, давая франчайзи значительное конкурентное преимущество.

Текущие исследования, разработки и инновации — Инновации в системы, процессы и производственные линии являются постоянной частью хороших систем франчайзинга.Лучшие практики постоянно выдумываются из базы франчайзи, и у хороших франчайзеров есть стратегии для быстрой реализации отличных идей, которые могут быть реализованы в общесистемной манере. Эти нововведения помогают гарантировать, что получатели франшизы будут опережать своих конкурентов, не имеющих франшизы.

Более низкие цены на товарно-материальные запасы — Способность франчайзинговых групп закупать товарные запасы в больших количествах у постоянных поставщиков дает франчайзи повышенную переговорную позицию и снижает затраты на товарно-материальные запасы. Как независимый бизнес, у вас меньше рычагов влияния на торговлю по ценам на товарные запасы.Однако здесь следует предостеречь: некоторые франчайзеры имеют свои собственные цепочки поставок для целей контроля качества, и возможно, что покупка у франчайзера может быть дороже, чем на рынке. Вы обязательно захотите изучить этот аспект и понять причины и последствия.

Более простой набор персонала — Известному бренду легче привлечь потенциальных сотрудников, чем независимому бизнесу, который начинается относительно малоизвестно. Это особенно важное преимущество, поскольку поиск надежных сотрудников — один из важнейших ключей к успешному ведению бизнеса.Однако помните, что здесь применяется «скорость лидера, скорость стаи» — , если вы не являетесь хорошим руководителем и / или плохо относитесь к своим сотрудникам , не имеет значения, насколько хорош бренд, потому что вы всегда будете Есть кадровые вопросы .

Меньший риск — (примечание — не НИЗКИЙ риск) Поскольку хорошие франчайзеры предоставляют проверенные системы и поддержку, уже упомянутую выше, новые франчайзи могут быстрее воспользоваться возможностью и также избежать множества дорогостоящих ошибок, чем владельцы, начинающие с нуля; это значительно снижает риск и является одним из самых больших преимуществ покупки франшизы.Часто это важнее брендинга! Зрелая франшиза предлагает вам возможность начать бизнес с устоявшимся брендом, который гарантирует, что у вас есть готовая клиентская база, поэтому это представляет гораздо меньший риск, чем создание бизнеса с нуля. Вам не нужно беспокоиться об установлении лояльности к бренду, потому что она уже будет там, но вам действительно нужно привлечь сообщество, в котором вы будете вести бизнес , независимо от силы бренда. Помните, однако, что брендинг приводит людей к вам только один раз, но то, как ваши сотрудники будут обращаться с ними, будет определять, вернутся они или нет… отсюда большее значение проверенных систем и процессов!

Минусы

Высокие начальные затраты — Существуют начальные затраты для каждого бизнеса, и франшизы часто считаются более дорогостоящими, отчасти из-за первоначальной платы за франшизу (единовременной платы), которая позволяет вам воспользоваться преимуществами систем, процессов и, в некоторых случаях, брендинга франчайзера. В компаниях, начинающих с нуля, затраты ниже на начальном этапе, но они часто становятся более дорогими в долгосрочной перспективе из-за стоимости совершенных ошибок … Просто требуется гораздо больше времени, чтобы выяснить, какова цена ошибок.

Мне нравится думать об этом так: будет выплачиваться «плата за обучение»… вы либо платите ее франчайзеру, либо платите со временем в случае упущенной возможности, дорогостоящих операционных ошибок и т. Д.

Маркетинговые сборы — Регулярные платежи необходимы для покрытия маркетинговой и рекламной поддержки, предоставляемой франчайзером, при этом каждый доллар, который вы вносите, не обязательно тратится на вашем непосредственном рынке. Вместо этого часть идет на национальный и / или региональный маркетинг, оптимизацию веб-сайтов и т. Д.Конечно, выгода от вашего рекламного вклада обычно окупается в долгосрочной перспективе, поскольку вы пользуетесь преимуществами медиабаинга франчайзером, а также коллективным построением бренда. Имея это в виду, это действительно только мошенничество, если ваши маркетинговые программы не привлекают достаточно потенциальных клиентов для вашего непосредственного рынка.

Ограниченная гибкость — Большинство франчайзеров не будут любезно относиться к чрезмерно усердным предпринимателям, пытающимся что-то изменить. Если вы относитесь к тому типу владельцев бизнеса, которые хотят полностью контролировать свой бизнес, франчайзинг определенно не лучший выбор для вас.Тем не менее, существует диапазон «гибкости» во многих франчайзинговых системах — вам необходимо провести достаточно исследований, чтобы понять, что такое «секретный соус», который нельзя изменить в рассматриваемой вами системе, и убедиться, что вы можете с этим жить. .

Впереди тяжелая работа ! — Одна из самых больших ошибок людей — это предположение, что как только они купят франшизу и откроют ее двери, бизнес придет. Это очень опасное предположение, поскольку даже со зрелыми брендами требуется упорная работа и целенаправленные усилия, чтобы бизнес прочно утвердился в сообществе, которое они обслуживают.Убедитесь, что в своем исследовании вы полностью понимаете , какие основные роли должен выполнять владелец, чтобы добиться успеха в бизнесе , и сколько времени и усилий требуется для этих ролей.

Хорошие системы франчайзинга предлагают отличные возможности для бизнеса. только тогда, когда существует четкое согласование между основными ролями, необходимыми для достижения успеха во франшизе, и передаваемыми навыками и заинтересованностью франчайзи в выполнении этих основных ролей! . Суть в том, что если вы проведете свое исследование тщательно, вы узнаете, во что ввязываетесь, и, надеюсь, найдете что-то, в чем преимущества владения франшизой более чем того стоят!

Информация о Гэри:

Гэри Преневост — один из ведущих канадских экспертов по франчайзингу. Он занимается предпринимательской деятельностью более четверти века.Он принимал участие во множестве успешных самозанятых предприятий без франшизы и без франшизы. Исследуя идеальные решения, которые соответствуют желаниям и сильным сторонам человека, Гэри помогает руководителям высшего и среднего звена сделать шаг назад и объективно взглянуть на то, будет ли владение франшизой жизнеспособным и позитивным карьерным выбором. Играя на передаваемых навыках и увлечениях человека, владелец франшизы может наслаждаться меньшим стрессом, большим успехом, большим удовольствием и улучшенным качеством жизни.Для получения дополнительной информации посетите www.CanadaFranchiseExpert.ca или позвоните по телефону 905-405-6300. Помимо того, что он является одним из ведущих канадских экспертов по подбору партнеров по франчайзингу, он также является совладельцем мастер-франшизы и подразделения франшизы для Alair homes, компании по строительству и ремонту домов на заказ, поэтому он хорошо знаком с рынком товаров для дома.

8 плюсов и минусов франчайзинга

Если у вас есть страсть к открытию бизнеса, вы можете столкнуться с одним ключевым вопросом: следует ли начинать самостоятельно, с нуля или покупать франчайзинговый бизнес? Для одних франшизы — хороший вариант, для других — нет.Следующий контрольный список охватывает восемь плюсов и минусов владения франшизой, чтобы помочь вам определить, подходит ли это вам.

ПРОФИ

1. Проверенная бизнес-модель

Франшизы существуют по одной простой причине: материнская компания (франчайзер) разработала бизнес-модель, которую можно воспроизвести. И хотя модель франшизы — это всего лишь одна ступенька на лестнице к построению процветающего бизнеса, наличие проверенной операционной структуры, безусловно, избавит вас от проб и ошибок, связанных с самостоятельным выяснением ситуации.Фактически, бизнес-модель может быть одной из самых важных частей для быстрого начала работы в качестве нового владельца бизнеса.

2. Специальное обучение для вашего бизнеса

Большинство франчайзеров предлагают своим франчайзи хорошие программы обучения. Это полезно для потенциальных владельцев, у которых нет бизнес-образования или у которых мало опыта ведения бизнеса. Более того, обучение, которое вы получаете, зависит от концепции франшизы. Вы не будете тратить время на изучение процессов и теорий, которые имеют мало отношения к вашей конкретной отрасли.

3. Деловая и техническая поддержка

Одной из самых больших проблем для независимого предпринимателя может быть проблема техподдержки. Кому вы звоните, когда все компьютеры сразу выходят из строя и ваш бизнес останавливается? Многие франчайзеры предлагают техническую поддержку своим владельцам франшиз — функция, которая может быть на вес золота. В случае Home Вместо ^® владельцы франшизы могут получить доступ к круглосуточной технической поддержке для поиска и устранения любых неполадок — от компьютеров до телефонной системы.Кроме того, франчайзинговая поддержка часто выходит за рамки технологий: отличные франчайзеры предлагают советы и помощь с финансовым сравнительным анализом, инструктажем на месте и многим другим.

4. Маркетинг

Маркетинг в современном медиа-мире может быть сложной и дорогой задачей. Хорошие франчайзеры предлагают комплексные маркетинговые и рекламные материалы, от готовых печатных объявлений до изображений на рекламных щитах и ​​информационных бюллетеней по электронной почте, которые вы можете настроить и отправить своим клиентам. Стоимость разработки собственных профессиональных маркетинговых и рекламных кампаний может быть очень высокой, но для владельцев франшизы большая ее часть включена в пакет.

МИНУСЫ

1. Франшиза и роялти

Чтобы приобрести бизнес по франшизе, вы должны заплатить единовременный сбор за франшизу плюс постоянные роялти. Для определенных видов бизнеса, например для ресторанов, эти сборы могут исчисляться шестизначными цифрами. У себя дома Вместо этого мы публикуем эту информацию прямо на веб-сайте, чтобы вы могли заранее увидеть связанные с этим затраты, включая нашу относительно небольшую плату за франшизу. Некоторые люди рассматривают эти расходы как «против», но если вы начнете оценивать стоимость получения отдельных товаров, таких как круглосуточная техническая поддержка, полный набор маркетинговых материалов и т. Д., Вы можете обнаружить, что франшиза будет выгодной сделкой. .

2. Правила и стандарты

Есть причина, по которой мокко-латте Starbucks в Сан-Франциско имеет такой же вкус, как и в Скенектади: это потому, что владельцы франшизы должны придерживаться набора операционных правил и стандартов, разработанных франчайзером. Это можно рассматривать как минус для предпринимателей, предпочитающих создавать собственный бизнес с нуля. Однако для людей без опыта работы или тех, кто видит выгоду в устоявшейся репутации бренда, связанной с высоким уровнем качества, наличие стандартизированного набора правил и процедур, которым необходимо следовать, может быть несомненным плюсом.Как только вы войдете в систему франчайзинга, вы увидите преимущества операционных стандартов, поскольку одна из их целей — защитить бизнес и активы, в которые вы инвестировали.

3. Охраняемые территории

Когда вы покупаете бизнес по франшизе, вы часто получаете исключительную претензию на определенную географическую территорию. Это означает, что вам никогда не придется конкурировать с другим лицензированным франчайзи той же сети во время вашего пребывания в качестве владельца франшизы. Однако наличие охраняемых территорий также означает, что вы не можете просто решить открыть дополнительные франчайзинговые офисы в окрестностях.Для расширения обычно требуется покупка другой территории.

4. Невозможность самостоятельно продать или завещать бизнес

Как владелец франшизы, вы, как правило, не можете продать свою франшизу кому-либо. Вы также не можете оставить бизнес своим детям по своему желанию. Франчайзер обычно должен одобрить продажу или передачу вашего бизнеса другому лицу. В случае с домом вместо этого покупатель или получатель должен пройти тот же процесс, что и любой другой потенциальный владелец франшизы.Этот шаг помогает поддерживать прочность и качество сети, и у большинства франчайзеров есть системы, позволяющие справляться с этими сценариями справедливо и эффективно.

Владение

по франшизе может быть отличным вариантом для многих, но, безусловно, стоит посмотреть на плюсы и минусы ведения этого типа бизнеса. Дома Вместо этого мы обнаружили, что модель франшизы может хорошо подходить для людей, увлеченных служением пожилым людям, которые видят ценность в сотрудничестве с глобальным брендом, который обеспечивает проверенную бизнес-модель и поддержку мирового класса.Если это похоже на вас, свяжитесь с нами, чтобы начать изучение вариантов владения франшизой в сфере ухода за пожилыми людьми.

плюсов и минусов покупки франшизы — My Own Business Institute

Создание бизнеса с нуля требует времени и денег, и даже после того, как вы разработали свою бизнес-модель, могут потребоваться годы корректировок, прежде чем она станет прибыльной. Покупка бизнеса может быть разумным решением, поскольку уже существует прибыльная бизнес-модель, а также клиентская база и репутация бренда.

Если вы думаете о покупке бизнеса, подумайте о франшизе. Этот список плюсов и минусов покупки франшизы поможет вам решить, подходит ли вам этот шаг.

Плюсы:

• Проверенная формула ведения бизнеса. Когда вы приобретаете франшизу, у вас будет доступ к их проверенной бизнес-формуле и их операционной системе. По этой причине приобретение франшизы менее рискованно, чем открытие собственного дела, и требует меньше усилий, чтобы запустить его.
• Постоянная поддержка и обучение. Франчайзеры обеспечивают постоянную поддержку и обучение по всем аспектам бизнеса, включая операции, продажи, обслуживание клиентов, маркетинг, закупки, программное обеспечение и технологии. Некоторые франчайзеры предлагают комплексные программы обучения, например McDonald’s. Программа обучения франчайзи компании быстрого питания включает недельный курс в их корпоративной штаб-квартире, 9-18 месяцев обучения в ресторане рядом с вами, а также постоянные семинары, конференции и индивидуальные учебные занятия.
• Узнаваемость бренда. Приобретая франшизу, вы получаете выгоду от репутации своего франчайзера, что может помочь вам привлечь больше клиентов за более короткий период времени.
• Товарные знаки, логотипы и маркетинговые планы. Многие франчайзеры хотят последовательного брендинга своей компании, поэтому у них будут торговые марки и логотипы, которые вы сможете использовать, а также уже разработанные проверенные маркетинговые планы, которым вы можете следовать.
• Снижение складских цен.Франчайзеры часто закупают инвентарь и оборудование для своих франчайзи оптом, что дает вам преимущество более низкой цены. Малые предприятия, только начинающие свою деятельность, часто не могут получить скидки на инвентарь и оборудование, и поэтому у них возникают проблемы с ценовой конкуренцией.

Минус:

• Потеря абсолютного контроля. Как франчайзи, вы должны соблюдать определенные правила. У вашего франчайзера могут быть строгие операционные процедуры, которым вы должны следовать, инвентарь, который вы должны иметь при себе, и он может потребовать, чтобы вы следовали их маркетинговому плану.
• Пошлины. При подписании франчайзингового договора вы платите первоначальный взнос, и во многих случаях это может быть большая сумма. В дополнение к стартовому взносу вы будете платить роялти на регулярной основе, которая может быть еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной или ежегодной. Ваш франчайзер может также взимать другие сборы, такие как плата за рекламу и плату за недвижимость.
• Репутация вне вашего контроля. Хотя название бренда может помочь привлечь клиентов в ваш бизнес, любая пресса, которую получает бренд, может повлиять на вашу прибыль, в лучшую или в худшую сторону.Например, когда в 2012 году главный операционный директор Chick-fil-A публично выступил против однополых браков, активисты в ответ бойкотировали франчайзи.
• Риск плохой поддержки. Хотя ваш франчайзер должен обеспечивать соответствующее обучение, постоянную поддержку и помогать вам обеспечить успешное местоположение, существует риск того, что ваш франчайзер может не достичь этих целей, в результате чего у вас останется тяжелый бизнес.

Что я должен знать о потенциальном франчайзере?

Прежде чем заключить соглашение с франчайзером, вы должны получить некоторую информацию:

• Финансовая отчетность франчайзера.Примечание: не следует слишком полагаться на «предварительную» финансовую отчетность. Эти заявления являются предварительными оценками будущих перспектив.
• Копии отчетов о прибылях и убытках по выбранным вами филиалам.
• Существуют ли какие-либо судебные иски франчайзи против франчайзера.

Вы также хотите обязательно провести собеседование с другими франчайзи. Узнайте, какое обучение и поддержку они получили от франчайзера, а также об успехах или проблемах, с которыми они столкнулись на этом пути.

Франчайзинг вашего бизнеса

Если вы планируете стать франчайзером своего собственного бизнеса (и лицензировать других, чтобы стать вашими получателями франшизы), есть другие плюсы и минусы, которые следует учитывать:

Плюсы:

• Дополнительный капитал . Франчайзинг — хороший способ получить капитал для расширения с низкими капиталовложениями.
• Географическое расширение. Франчайзи могут быстро и широко распространять ваш бизнес.
• Отсутствие затрат и проблем, связанных с сотрудниками . Поскольку ваши франчайзи не являются сотрудниками, вам не нужно будет предоставлять страховку компенсации работнику или медицинскую страховку или разрешать споры с кадрами.
• Мотивированные операторы. Поскольку франчайзи вложили в франшизу собственные средства к существованию, они, как правило, более мотивированы и преданы делу, чем сотрудники.

Минус:

• Потеря абсолютного контроля. Хотя у вас будет договор франчайзинга и вы можете предоставить руководство для своих получателей франшизы, вы все равно передаете репутацию своего бизнеса кому-то другому. Вы также должны будете соблюдать законы штата и федеральные законы о франчайзинге.
• Риск убыточных или сложных франчайзи. Если франшиза убыточна, это сокращает вашу собственную прибыль. Если франчайзи окажется трудным, его франшиза может в конечном итоге доставить больше хлопот, чем они того стоят.
• Авансовые платежи. Чтобы составить договор франчайзинга и разработать руководство по эксплуатации, учебное пособие и маркетинговый план, потребуется время и деньги. Вы также можете разработать программу обучения, для реализации которой потребуется постоянная поддержка.

Если покупка бизнеса или франшизы соответствует вашим бизнес-целям, начните с составления списка предприятий, которыми вы хотели бы владеть, и приступайте к составлению бизнес-плана прямо сейчас.

Плюсы и минусы создания бизнес-франшизы

Франчайзинг сегодня очень популярный вид бизнеса.Владение франшизой является довольно привлекательным из-за известной стабильности компании, с которой предприниматель хочет работать по франшизе. Франшизы — это предприятия, у которых уже есть существующий продукт или услуга на рынке. Предприниматель заключает договор с франчайзером об использовании своего имени и бизнес-плана в обмен на вознаграждение или стоимость франшизы. Вы знаете многие известные франшизы по названиям, такие как McDonalds, Pizza Hut, 7-Eleven, Duncan Donuts и другие, которые вы видите на своей повседневной дороге.

Давайте обсудим преимущества и возможности франшизы. Многие предприниматели выбрали франшизу по ряду причин. К ним относятся:

• Опора предварительного открывания . Франшизы предлагают множество преимуществ до открытия вашей компании, таких как специализированное финансирование, обучение, поддержка открытия дверей, выбор места для размещения и помощь в строительстве.

• Установленный каркас.Франшизы имеют хорошо разработанные, проверенные временем операционные документы, которые один-единственный владелец бизнеса должен будет создать сам, например, контракты или соглашения с поставщиками, формы труда, хронометраж и руководства для сотрудников. У франшиз есть все это в формате универсального магазина, который готов к работе.

• Название компании не требуется. Многие новые владельцы бизнеса слишком сосредотачиваются на деталях стартапов, которые включают количество времени, которое требуется, чтобы придумать имя, разработать логотип, дизайн фирменного бланка и другие детали, которые индивидуализируют их компанию.Во франшизах они уже разработаны и имеют узнаваемость бренда.

• Сниженный риск отказа. Франшизы имеют более высокий риск роста, чем отдельные компании, из-за проверенных временем методов, используемых для разработки продуктов, маркетинга и роста.

Давайте обсудим недостатки владения франшизой.

• Вы теряете автономию и независимость. Владельцы франшизы обязаны соблюдать договор франчайзинга. Соглашения о франшизе влияют на то, что можно продавать, какую географическую территорию вы можете покрыть или «владеть», и какие цены вы можете устанавливать. Как правило, это самые серьезные недостатки для получения права собственности на франшизу. В некотором смысле это хорошо, так как помогает поддерживать идентичность бренда и непрерывность бизнеса. Наличие определенных стандартов также помогает повысить операционную эффективность. Многие из операционных компонентов франшизы стандартизированы, чтобы исключить работу наугад.Например, вам не нужно решать, какого цвета вывеску заказать для вывески McDonalds. Это золотые арки, обычно красные и желтые. Вы никогда не увидите бело-голубых арок McDonalds, и, как франчайзи, вы бы и не захотели их.

• Вы должны платить роялти и рекламные сборы. Роялти и плата за рекламу — это постоянные платежи, зависящие от количества принадлежащих вам франшиз, географического положения, лет работы и т. Д.

• Слабая базовая поддержка . У новых и будущих франшиз есть свои плюсы и минусы. Один из минусов заключается в том, что базовая система поддержки компании-владельца может привести к плохим управленческим способностям. Это означает, что ваша франшиза хороша ровно настолько, насколько хороша компания, владеющая франшизой. Если он не управляется должным образом или плохо работает в вашем регионе, это может препятствовать вашему росту и производительности, а также другим франшизам в вашем регионе.

• Проблемы с именами. Если в какой-либо из франшиз происходит нежелательное событие, такое как ненадлежащее поведение сотрудников или проблемы с обслуживанием клиентов, связанные с социальными сетями, это влияет на все франшизы, а не только на одну.

Типичные требования к владению франшизой:

Франшизы будут иметь ключевые требования в франчайзинговом соглашении. Это требования, которых вы должны придерживаться как владелец франшизы.Давайте сейчас обсудим некоторые из них.

• Использование товарных знаков. В этом разделе владельцу франшизы рассказывается, как они могут использовать товарный знак для франшизы. Могут быть ограничения на его применение или использование на вывесках, фирменных бланках или униформе.

• Условия франшизы. Это включает в себя срок действия договора франшизы, права покупки и права на продление.

• Сборы за франшизу или роялти. В этом разделе перечислены все обязательные сборы, взимаемые с франчайзи, какие сборы получены и когда они должны быть уплачены.

• Обязательства по франшизе. Это говорит , каковы обязанности владельцев франшизы с точки зрения соглашения о франшизе. Сюда входят ежедневные операции, ведение документации и требования к обучению.

• Ограничения франшизы. Здесь указаны требуемые стандарты качества, утвержденные поставщики, часы работы, утвержденные цены и утвержденная реклама.

• Требования к продлению и прекращению действия. Этот раздел включает в себя права и обязанности по прекращению действия, соглашения о передаче и требования к продлению.

Потенциальный покупатель франшизы должен внимательно прочитать «Документ о раскрытии информации о франшизе» (FDD), чтобы полностью понять условия и требования владения франшизой.Могут быть некоторые требования, с которыми вы не желаете работать, и они могут стать препятствием для вас как владельца.

Документ о раскрытии информации о франшизе поможет вам как владельцу принять обоснованное решение. Документ о раскрытии информации о франшизе требуется Федеральной торговой комиссией. Ключевая бизнес-информация, содержащаяся в документе, включает информацию о франчайзере и любых родительских, предшественниках и аффилированных лицах. В этом разделе представлено описание компании и ее истории, а также расположение других франшиз.Он также предоставляет информацию об опыте владельцев и биографические данные о компании, такие как любые банкротства или судебные разбирательства в прошлом или в настоящее время. Кроме того, он будет содержать любую информацию о предстоящем банкротстве, начальных сборах и требованиях к первоначальным инвестициям. Иногда эта сумма договорная, иногда нет. Вы можете спросить, имеете ли вы право на более низкую плату. Помните, что не вся стоимость включена в этот список, например, стоимость продуктов или запасов.Далее вы увидите ограничения на ваши продукты и услуги, которые должны соответствовать определенным стандартам продаж. В следующем разделе будут перечислены ваши договорные обязательства по франчайзинговому соглашению. Будьте внимательны и ищите описания в Документе о раскрытии информации о франшизе, которые не совпадают с описанием договора о франшизе. Вы также увидите раздел финансирования, в котором рассказывается, в какой степени франчайзер будет ссужать деньги франчайзи и каковы условия кредитования. Другой раздел расскажет о помощи франчайзера, которая включает любую рекламу, обучение или специализированные компьютерные системы и проприетарное программное обеспечение.Другой раздел расскажет о требованиях к сервису для вашего географического региона. Убедитесь, что он обеспечивает географическую защиту вашей франшизы. У вас может быть требование об участии в работе франшизы. Это означает, что вам может потребоваться провести определенное количество времени во франшизе, управляющей местоположением, чтобы убедиться, что вы прилагаете надлежащие усилия. Также будут включены требования для продления, прекращения и передачи. На этом этапе переговоров постарайтесь сохранить как можно больше финансовых возможностей.Вы не всегда имеете право продлевать договор франшизы, и может прийти другой покупатель или покупатель франшизы, который предложит более высокие гонорары или структуру оплаты. Внимательно изучите любые прогнозы или заявления о финансовых результатах. Во многих случаях эта информация не включается в Документ о раскрытии информации о франшизе, если это не требуется специально. Внимательно прочтите эту информацию, чтобы просмотреть отчеты о прибылях и убытках и баланс. Последний раздел Документа о раскрытии информации о франшизе будет содержать контракты, которые вы должны подписать, и квитанцию, которую вы должны подписать при инициировании.

Это ключевые информационные компоненты, которые он будет содержать.

Есть некоторые инструменты принятия решений, которые предприниматель может использовать для принятия решений при владении франшизой. Мы разработали эту простую диаграмму ключевых лицензионных требований к соглашению о франшизе, которые вы захотите изучить перед выбором франшизы. Приведенную ниже таблицу можно использовать в качестве контрольного списка для оценки потенциальных франчайзинговых отношений. Это поможет определить, какие показатели искать в контрактах.

Анализ лицензионных соглашений по франчайзингу

Компонент	Удар	Оценка
Комиссия за франшизу	Влияет на требования к начальной стоимости запуска	Более высокие сборы за франшизу обычно указывают на качество франшизы
Продление	Влияет на ваш потенциальный доход в зависимости от количества лет, на которые вы можете продлить.	Возможность обновления хорошая и положительная
Условия документа о раскрытии информации о франшизе	Сообщает продолжительность контракта и используется для расчета текущей стоимости для потока будущих доходов.	Чем дольше срок, тем выгоднее сделка.
Контракты на логистику и поставку	Определяет, должны ли вы производить поставки через франчайзера по более высокой цене или вам разрешено использовать предварительно согласованные контракты.	Желательны предварительно согласованные контракты.
Маркетинговые сборы	Процент дохода, который вы должны направить на маркетинг.	Более высокий процент — хороший показатель того, что ваша франшиза будет хорошо продаваться.
Роялти	Процент дохода, выплачиваемый франчайзеру на регулярной основе.	Как и в случае с франшизой, более высокий гонорар указывает на успех, качество и желательность франшизы.

Так что же спросить у потенциального франчайзера? Вы хотите убедиться, что принимаете наилучшее возможное решение. Вы хотите задать много вопросов о продуктах, услугах и франшизе, финансовых затратах и ​​инвестиционных требованиях, маркетинговых расходах, предоставляемом обучении и операционных аспектах. Если вы хотите узнать о франшизных продуктах и ​​услугах: Испытываются или рассматриваются ли какие-либо новые продукты или услуги для франшизы? Как скоро они выйдут на рынок? Есть ли новые ограничения на продажу новинок? Если вы хотите узнать о франшизе: Где можно построить или расположить объект? Есть ли ключевые люди, покидающие франчайзера? Являются ли условия Документа о раскрытии информации о франшизе предметом переговоров? При запросе финансовых требований вы хотите знать: Какие требуются франшизные сборы? Каковы требования к стоимости мебели, оборудования и офисных принадлежностей? Предусмотрен ли какой-либо оборотный капитал до достижения точки безубыточности для покрытия расходов на проживание? Каковы сборы за рекламу, предварительное открытие, проезд, депозиты и инвентарь? Каковы текущие расходы по таким статьям, как роялти и реклама, и как они рассчитываются? Каковы необходимые платежи и частота платежей? При запросе о рекламе и маркетинге вы хотите знать: Какие демографические группы достигаются? Какие типы исследований трафика были разработаны? Какие маркетинговые исследования проводились на территории? Когда вы спрашиваете о своем обучении франчайзингу, вы хотите знать: Какая учебная программа используется? Кто проводит обучение? Кто должен присутствовать и сколько может присутствовать? Предоставляет ли франчайзер обучающие материалы на постоянной основе? Предоставляется ли практическое обучение? Сколько стоит обучение дополнительных сотрудников? При запросе о ежедневных операциях вы хотите знать: Как часто посещают ваше предприятие / предприятие? Какая помощь предоставляется во время посещения франчайзинга? Сколько стоит дополнительная помощь? Какие типы систем предоставляются для увеличения продаж и увеличения прибыли? Как проводится обучение и мониторинг контроля качества? Ключевые моменты, которые сделают вас успешным владельцем франшизы. Поговорите с другими владельцами франшизы, которые занимаются бизнесом несколько лет. Спросите их, как долго они занимались бизнесом, прежде чем он стал прибыльным, и какую долю они могли бы использовать, чтобы поддержать себя по мере роста. Спросите их о существующих продажах и потенциальных. Убедитесь, что вы четко знаете, какие услуги вы получаете до, во время и в настоящее время для своего бизнеса. Первоначально это включает помощь в развитии, финансирование, обучение и выбор площадки.Постоянно это включает рекламу, маркетинг, обучение и поддержку на местах. Узнайте об октановом соотношении количества единиц франшизы, которые франчайзер забрал и перепродал. Предупреждающим знаком может быть большое количество возвратов и перепродаж. Прочтите, поймите и добейтесь ясности в отношении прекращения, передачи или продления прав. Оцените финансовую отчетность, которую предоставляет вам франчайзер. Вы должны получить баланс и отчет о прибылях и убытках, свидетельствующие о финансовой жизнеспособности и надежности. Всегда читайте все приложения. Не спешите и просите дополнительное время до подписания. Ваша цель как владельца франшизы — полностью раскрыть потенциал франшизы. Убедитесь, что вы понимаете риски и имеете необходимую финансовую поддержку, чтобы поддерживать свой образ жизни до тех пор, пока франшиза не принесет прибыль. После того, как вы подписали Документ о раскрытии информации о франшизе, воспользуйтесь всеми возможностями, предоставляемыми франчайзером.Убедитесь, что вы следуете их системе в рамках своей лицензии. Они помогут вам развивать бизнес и расширять линейку продуктов. Проявляйте энтузиазм по поводу вашего нового бизнеса вместе с друзьями и семьей. Сосредоточьтесь на своих клиентах и ​​ваших сотрудниках. Предоставьте своим клиентам услуги, которые они желают, и дайте им понять, что вы цените их бизнес. Что касается ваших сотрудников, всегда нанимайте лучших и относитесь к своим сотрудникам с уважением. Создайте для них благоприятную и стимулирующую атмосферу для работы. Убедитесь, что вы регулярно тренируете их, чтобы они хорошо понимали ваши продукты и могли успешно их продавать.Убедитесь, что вы награждаете успех повышениями и повышениями. И последнее, но не менее важное: привяжите свою франшизу к сообществу, сообщив клиентам, что вы поддерживаете тех, кто вас поддерживает. Верните школьным группам, спортивным командам и поддержите общественные мероприятия. Итоги и выводы Франчайзинг — это одновременно интересная и полезная возможность. Франчайзинг сегодня является очень популярной формой бизнеса из-за того, что они представлены на рынке и являются известной организацией.Владение франшизой очень заманчиво для многих предпринимателей из-за установленной структуры, которая обеспечивает легкий выход на рынок. У владения франшизой есть много плюсов и минусов. Вы хотите знать о сборах за франшизу, требованиях к продлению, условиях Документа о раскрытии информации о франшизе, договорах на логистику и поставку, маркетинговых сборах и роялти. Владение франшизой может быть подходящим для вас в зависимости от вашего желаемого бизнеса.

Потенциальный покупатель франшизы должен внимательно прочитать «Документ о раскрытии информации о франшизе» (FDD), чтобы полностью понять условия и требования владения франшизой.Могут быть некоторые требования, с которыми вы не желаете работать. К франчайзингу также предъявляются ключевые требования в договоре франчайзинга. Это требования, которые вы должны соблюдать как владелец франшизы, включая использование товарных знаков, параметры местоположения франшизы, обязательства франшизы, сборы за франшизу или роялти, условия франшизы и ограничения франшизы.

Для того, чтобы сформулировать свои желания как франшизу, важно иметь конкретную цель для вашей компании и для себя.Со временем право собственности на франшизу перерастает в владение несколькими единицами. По мере роста этих единиц они создают значительную сумму богатства для своих владельцев, и довольно часто владельцы франшиз реинвестируют в дополнительные единицы франшизы. Большинство франшиз делают значительный объем годовых продаж. Есть и другие ощутимые преимущества, которые вы получите как владелец франшизы. Большинство владельцев франшиз скажут, что они рады, что им больше никогда не придется работать ни на кого, и они имеют свободу делать то, что они хотят, и создавать богатство для своей семьи.Это большое чувство выполненного долга и помогает построить будущее для владельца франшизы. Владение франшизой — серьезное обязательство. Вы будете много работать, и у вас будет стресс. Будут и плохие, и хорошие дни, но вы можете полностью контролировать результат. Франшиза дает вам полный контроль над своей судьбой.

Взвешивание плюсов и минусов для франчайзи

Эта статья была обновлена ​​26 сентября 2018 г.

Как работает франчайзинговая модель? Согласно Международной ассоциации франчайзинга, «франшиза — это соглашение или лицензия между двумя юридически независимыми сторонами, которые дают человеку или группе лиц (получателю франшизы) право продавать продукт или услугу с использованием товарного знака или фирменного наименования другого предприятия (франчайзера). ).«

Франчайзер юридически владеет товарными знаками, логотипами и бизнес-моделью франшизы, в то время как получатель франшизы подписывает контракт, определяющий их рабочие отношения и порядок распределения рисков и затрат, связанных с бизнесом. Каковы плюсы и минусы, с которыми сталкиваются предприниматели в рамках модели франчайзинга?

Плюсы

1. Франшиза уже является признанным брендом, что снижает риски вашего бизнеса

Когда вы открываете собственное небольшое независимое предприятие, вам необходимо инвестировать время и деньги, чтобы успешно создать свой бренд.С другой стороны, у франшизы уже есть рыночная идентичность и маркетинговая стратегия, а также место в умах потенциальных клиентов. Как отмечает владелец франшизы Аарон Шварц на Bplans: «Если вы найдете франшизу, которую уважаете и которой восхищаетесь, вы можете создать прочную основу и просто добавить акценты, чтобы сделать ее своей».

2. Вы можете получать услуги по маркетингу, поиску поставщиков, обучению, разработке новых продуктов и другую готовую поддержку для бизнеса

В рамках соглашения о франшизе франчайзер управляет многими расходами, которые обычно берет на себя независимый владелец бизнеса, от разработки продукта до разработки внешнего вида помещения, переданного по франшизе.Франчайзер также будет иметь глубокое понимание рынка и клиентов компании, и они поделятся этой важной бизнес-аналитикой с франчайзи. Кроме того, у франчайзера будут существующие деловые отношения с поставщиками и бизнес-консультантами, которые могут использовать франчайзи. Другими словами, франчайзер дает вам доступ к ценной сети.

3. Многие франчайзеры помогут вам найти отличное место, которое может способствовать вашему успеху

Франчайзеры

обладают опытом и знаниями, чтобы знать, какие местоположения лучше всего подходят для их бизнес-модели.Как поясняет Franchise Update Media, «франчайзер может предоставить команды экспертов по недвижимости, расширенное программное обеспечение для выбора участков и многолетний опыт в поиске лучших участков для своего бренда. Он также может предоставить экспертную помощь в переговорах об аренде с арендодателями, что часто игнорируется. , но важный компонент прибыльности «. Франчайзеры могут даже помочь вам профинансировать покупку франшизы, поскольку у них уже есть отношения с определенными банками.

Минусы

1.Большая стоимость франшизы

Франчайзер может предложить вам «более безопасную» бизнес-модель, чем если бы вы действовали в одиночку, но эта относительная безопасность может сопровождаться высокими начальными и текущими затратами. Скорее всего, вы будете платить за франшизу авансом, и значительная часть вашей текущей прибыли пойдет франчайзеру. Фактически, владельцу франшизы нужно платить раньше, чем получателю франшизы. Стоимость финансирования покупки франшизы съест вашу прибыль, но не повлияет на франчайзера.

2.Франшиза часто предоставляет определенную формулу или шаблон

Франшиза может плохо подойти новаторам или тем, кто любит возиться и импровизировать. Если вы хотите создать новую бизнес-модель на основе франшизы, вроде того, как великие джазовые музыканты копируют общую музыкальную тему и тем самым делают ее своей собственной, вам, вероятно, вообще не стоит покупать франшизу. В конце концов, франчайзеры, вероятно, не позволят вам гибко «переосмыслить» их бизнес. Таким образом, вам может показаться более привлекательным посадить собственное семя, чем платить за относительно зрелый саженец франчайзера.

3. Вы должны соблюдать строгие правила франчайзинга

Многие франшизы будут иметь договорные ограничения на то, как франчайзи могут управлять своим бизнесом. Эти правила расскажут вам, что вам нужно делать и когда. Если вы нарушите эти ограничения, вы можете столкнуться с проверкой франчайзера и штрафами.

У вас может быть мало гибкости для обсуждения «отклонений» в способах ведения бизнеса, поскольку эти договорные ограничения могут включать в себя цены, которые вы взимаете, способ украшения помещения, часы работы, то, как вы нанимаете и обучаете рабочих, способ ваш рынок, у кого вы можете приобрести расходные материалы, как долго вы остаетесь в бизнесе и многое другое.Хотя некоторые из этих заранее подготовленных сценариев могут принести вам пользу, некоторые могут показаться скорее помехой.

Предупреждения

Конечно, затраты на управление франшизой будут зависеть от конкретной рассматриваемой франшизы. Но независимо от того, сколько денег вы вкладываете, вам необходимо провести тщательную проверку. Наймите юриста, который рассмотрит и поможет в переговорах по любому соглашению о франшизе, которое вы можете подписать. И наймите бизнес-консультанта, который поможет вам разработать работоспособный бизнес-план для вашей франшизы.Вы всегда хотите знать, во что ввязываетесь, поэтому не забудьте тщательно взвесить все за и против.

Теги: Риск и соответствие Бренд работодателя Политика компании Малый бизнес Средний бизнес Исследования и выводы Статьи Финансы

12 Преимущества и недостатки первой франшизы

Подумайте о своем любимом ресторане быстрого питания — есть ли несколько мест? Это вообще доступно в разных странах?

Если вы ответили утвердительно на оба вопроса, скорее всего, это франшиза.Есть первоначальный владелец бизнеса, но независимые стороны купили его и открыли свои собственные представительства. Таким образом, вместо одного человека, управляющего сотнями, а может быть, и тысячами сайтов, у каждого магазина может быть свой менеджер, но все они следуют одним и тем же правилам.

Люди выбирают эту бизнес-модель, потому что они хотят развивать бизнес-опыт без риска начать малый бизнес с нуля.

Если вы рассматриваете этот вариант для себя, важно знать все «за» и «против», прежде чем принимать решение.В этом посте мы расскажем о преимуществах и недостатках первой франшизы, которые вы сможете использовать, чтобы сделать свой выбор.

В чем преимущества и недостатки франчайзинга?

Напоминаем, что франшиза — это бизнес, в котором независимая сторона (получатель франшизы) покупает у франчайзера существующее коммерческое предприятие и открывает собственное предприятие. Давайте обсудим плюсы и минусы этого решения.

Преимущества франчайзинга

1.Опыт работы в отрасли практически отсутствует.

Хотя очень важно иметь деловую хватку, для приобретения франшизы не требуется особого отраслевого опыта. Вы покупаете уже существующий бизнес, и франчайзер проведет для вас профильное обучение, которое поможет вам развить необходимые навыки для достижения успеха в работе.

В том же ключе дополнительное преимущество покупки франшизы состоит в том, что она позволяет вам сделать карьеру в интересующей вас отрасли, не связывая себя с ней собственным бизнесом.

2. Существующая клиентская база и узнаваемость бренда.

Одна из причин, по которой люди выбирают франшизу, заключается в том, что она связана с существующей клиентской базой и узнаваемым брендом, которые часто сложно быстро развить для нового малого бизнеса.

Благодаря франшизе целевая аудитория уже сформирована и активна, и, поскольку они знают, чего ожидать, решение о сотрудничестве с вами занимает меньше времени. В результате для начала получения прибыли требуется меньше времени.

Существующая узнаваемость бренда также упрощает привлечение сотрудников и талантов.

3. Риск ниже, чем при открытии совершенно нового бизнеса

Покупка франшизы сопряжена с меньшим риском, чем открытие нового бизнеса, поскольку новые предприятия уже прошли через испытания и ошибки. С франшизой вы работаете с проверенными стратегиями и реализуете работающий процесс.

4. Поддержка со стороны владельца франшизы.

Франчайзеры

обеспечивают поддержку и обучение франчайзи, чтобы вы понимали их бизнес-модель и принципы работы магазинов.Кроме того, их многолетний опыт поможет вам развить деловую хватку под их руководством, что не всегда доступно, если вы начинаете собственное дело.

5. Широкие возможности для расширения вашего бизнеса в разные точки франшизы.

Еще одним преимуществом покупки франшизы является то, что у вас есть широкие возможности для роста и расширения в рамках той же франшизы.

Если вы добились успеха и получили удовольствие от процесса, вы можете открывать новые филиалы, при этом пользуясь поддержкой франчайзера.Скорее всего, у вас также будет спрос и узнаваемость бренда во всех регионах, куда вы решите расширить свою деятельность.

Недостатки франчайзинга

6. Ограниченные творческие возможности.

Когда вы начинаете собственное дело, у вас есть творческая свобода, недоступная при покупке франшизы. Скорее всего, вам придется придерживаться существующих правил компании, поэтому создание уникального маркетингового комплекса или разработка уникального логотипа не являются вариантами в этой бизнес-модели.

7.Финансовая информация предоставляется франчайзеру

Финансовая информация всегда доступна франчайзеру.

Если вы ищете больше свободы в финансах, это было бы не так, как если бы вы вели свой собственный бизнес. Однако для некоторых это может быть преимуществом, так как франчайзер может предоставить рекомендации и финансовые советы в случае возникновения проблем, снова помогая вам учиться у опытного владельца.

8. Различные уровни поддержки.

Франчайзеры

, скорее всего, окажут поддержку, но некоторые не смогут. Некоторые могут быть рядом на каждом этапе пути, в то время как другие могут дать вам самое необходимое и отправить вас в путь.

Если вы покупаете франшизу, чтобы учиться у опытного лидера, но он мало что дает, вы можете столкнуться с большими трудностями, чем вы надеялись. Учитывая это, очень важно просмотреть контракт перед подписанием и понять уровень помощи, которую вы получите.

9. Первоначальные вложения и начальные затраты могут быть дорогими

В зависимости от бизнеса первоначальные вложения могут быть высокими.Например, сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s требует минимальных вложений в размере 500 000 долларов США в виде незаемных личных ресурсов. Это означает, что они ожидают, что у вас под рукой будет столько денег, сколько не взяли ссуду. Для некоторых такое вложение невозможно.

В дополнение к первоначальным инвестициям некоторые франчайзеры могут взимать арендную плату, если вы покупаете существующую витрину, требуя, чтобы вы покрыли расходы на маркетинг, оплатили сборы за управление, расходы на набор персонала, плату за обслуживание, роялти и т. Д.Это может быть значительная инвестиция, которая может быть недостатком для тех, кто начинает свою деловую карьеру.

10. Контракты не являются постоянными

При покупке франшизы вам необходимо подписать контракт, в котором оговариваются сроки вашего владения. Когда он закончится, франчайзер может принять решение не продлевать ваш контракт. Хотя это, скорее всего, не станет неожиданностью в последнюю минуту, но потребует от вас больше времени на поиски следующего предприятия.

Для некоторых временный контракт может быть преимуществом.Когда контракт истекает, вы можете использовать свой опыт работы с франшизой как трамплин для открытия своего дела.

11. Вы сами себе босс, но у вас меньше индивидуального контроля

Как упоминалось выше, с франшизой у вас не так много творческой свободы.

У вас также нет индивидуального контроля над любыми другими аспектами бизнеса, такими как часы работы, продукты, праздники или даже расположение витрины. У франчайзеров эти правила действуют для обеспечения единообразия во всех своих делах, поэтому многие правила являются строгими и не допускают толкования.

Итак, хотя вы являетесь своим начальником, как и в своем собственном бизнесе, от вас ожидается, что вы будете соблюдать существующие стандарты.

Преимущества и недостатки франчайзинга: краткое изложение

Если вы надеетесь накапливать знания и развивать свои навыки при поддержке опытных наставников, покупка франшизы — ценный вариант.

Если вы хотите начать свой собственный путь с большей степенью контроля, возможно, лучше будет начать свой собственный бизнес. В таблице ниже показаны наиболее заметные преимущества и недостатки, которые следует учитывать при принятии решения.

Преимущества покупки франшизы	НЕДОСТАТКИ ПОКУПКИ ФРАНШИЗЫ
Предварительный опыт работы в отрасли не требуется, поэтому его можно использовать для карьерного роста, если вы не уверены.	Вы владеете франшизой и являетесь вашим начальником, но креативность и независимость ограничены, потому что вы должны соблюдать правила и положения франшизы.
Узнаваемость бренда уже существует для бизнеса, что упрощает привлечение аудитории и получение прибыли.	Первоначальные вложения могут быть высокими, и некоторые компании требуют оплаты не заемными деньгами.
Вы покупаете устоявшийся бренд, у которого есть операции, системы и процессы, которые помогут вам добиться успеха.	Затраты могут увеличиться, если вам потребуется платить арендную плату, роялти, плату за обслуживание и т. Д. Если у вас нет доступа к капиталу, это может стать обузой.
Широкие возможности для приобретения нескольких филиалов по франшизе и расширения вашей деятельности. No related posts. Отставить комментарий Отменить ответ Ваш электронный адрес не будет опубликован.Обязательные для заполнения поля отмечены* Комментарий