Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Удаленная работа после коронавируса: отныне и навсегда?

22 мая 2020

Автор фото, Marco Di Lauro/Getty

Подпись к фото,

Пресс-агент Паола Перотта из Рима работает из дома, в то время как ее дети посещают онлайн-урок

Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.

То, что началось как вынужденная и временная мера на период эпидемии, сейчас имеет все шансы стать для многих долгосрочным решением.

К сторонникам перехода на более гибкие схемы работы после выхода из глобального карантина на днях присоединились Facebook и премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн.

Руководство техногиганта в четверг объявило, что планирует шире практиковать удаленную работу среди своих сотрудников и в долгосрочной перспективе.

Новозеландский премьер на этой неделе поддержала идею предоставить гражданам третий выходной в неделю, частично с целью подтолкнуть рост внутреннего туризма.

По мере того, как офисы постепенно открываются после карантина, все больше работодателей рассматривают новые схемы занятости.

Основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении к 45-тысячному персоналу компании объявил, что с июля начинается агрессивный рекрутинг сотрудников для удаленной работы. Через 5-10 лет половина штата Facebook не должна сидеть в офисах, заявил он.

«Мы намерены стать самой прогрессивной компанией в плане масштабного перехода на удаленную работу», — цитирует Цукерберга Financial Times.

Аналогичные шаги предприняли и другие высокотехнологичные компании Кремниевой долины. Twitter и Square днем ранее объявили, что желающие сотрудники смогут продолжить работать из дома бессрочно.

Глава компании электронной торговли Shopify Тоби Лютке также обратился в четверг к своему персоналу. «Shopify — цифровая компания по определению. Зацикленность на офисах ушла в прошлое», — заявил он.

Расположенная в Сан-Франциско криптобиржа Coinbase на этой неделе объявила, что хочет быть в этом деле первой.

Различные варианты гибкой политики устраивают тех, кто опасается возвращения в офисы, а компаниям высвобождает пространство для обеспечения социального дистанцирования.

Джасинда Ардерн считает, что переход на четырехдневную рабочую неделю будет способствовать росту экономики и улучшит баланс между работой и личной жизнью.

«Как я слышала, многие люди думают, что нам нужна четырехдневная неделя. Окончательное решение зависит от договоренности между работодателями и работниками. Но, как показывает опыт, который мы вынесли из эпопеи с ковид-19, гибкие схемы работы, в том числе из дома, повышают производительность», — заявила она в видеообращении на своей странице в Facebook.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Джасинда Ардерн — сторонница перехода на гибкий график работы

Тренд возглавляют гиганты хай-тека

В прошлом году Microsoft опробовал четырехдневную рабочую неделю в своем японском филиале. Опыт был назван удачным в плане удовлетворенности и отдачи от сотрудников.

Теперь корпорация говорит, что берет на вооружение гибридную стратегию в отношении рабочих мест по мере того, как ее офисы постепенно открываются.

«Большинство сотрудников по своему желанию смогут продолжать работать из дома до конца октября», — заявил представитель Microsoft.

Эксперты по работе с персоналом приветствуют «удаленку» и сокращенную неделю как альтернативу массовому возвращению людей в офисы.

«Они также позволят лучше сбалансировать свою жизнь тем, кому это нужно — например, работающим студентам, молодым мамам, родителям, которые хотят проводить больше времени со своими малышами или должны заботиться о стариках», — считает консультант по персоналу из Сингапура Элин Абрахам.

«Если эпидемия Covid-19 научит работодателей гибко использовать сотрудников, это станет огромной победой в сфере управления персоналом», — добавила она.

Сдвиг в сторону дистанционной работы также позволит компаниям оценить, нужно ли им столько дорогой офисной площади.

Финансовая корпорация Mastercard заявляет, что планирует объединить часть своих офисов. Facebook собирается создать в США несколько рабочих «хабов».

«Можно предположить, что после окончание эпидемии многие компании сократят свою недвижимость и сотрудники станут работать из дома. Любопытно будет посмотреть, как они на практике станут удовлетворять потребности разных категорий персонала», — говорит Адриан Тэн из компании PeopleStrong, выпускающей компьютерное оборудование для офисов.

Автор фото, SMITH COLLECTION/GADO

Подпись к фото,

Эксперты считают, что пандемия меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе

Новая реальность

Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, такие как Zoom and Google Meet, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.

Марк Цукерберг заявил в четверг, что Facebook будет конкурировать на этом перспективном рынке с Zoom и Slack, совершенствуя свое мобильное приложение для видеоконференций Workplace.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Возможность работать из дому перманентно обрадует не только многих сотрудников, но и их домочадцев

«Начав возвращаться на работу, мы столкнемся с новой реальностью. Альтернативные схемы сократят количество поездок на работу и с работы и дадут возможность обеспечить социальное дистанцирование, где необходимо», — говорит консультант по персоналу Эмили Дрейкотт-Джонс.

«Ковид меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе», — полагает она.

Ложка дегтя

Зарплата сотрудников Facebook будет зависеть от места их проживания, объявил в четверг Цукерберг. Те, кто перейдет на удаленную работу и при этом уедет в города с более низкой стоимостью жизни, ничего не выиграют.

Малоприятные перемены ждут тех, кто в июле вернется в офисы Facebook — по оценке Цукерберга, это 25% персонала. Им придется весь день носить маску и регулярно измерять температуру.

Базирующаяся в Лос-Анджелесе высокотехнологичная компания Snap, частично открывая свои офисы, ликвидирует в них столовые.

Кто уже работает по-новому

О готовности продлить гибкую организацию работы за пределы карантина заявляют в основном крупные высокотехнологичные компании:

• Amazon: сотрудникам предоставлена возможность по их выбору работать из дома как минимум до октября;
• Barclays: 70,000 сотрудников в настоящее время работают из дома. Большой городской офис может стать приметой прошлого, заявил глава банка Джесс Стэйли;
• Facebook: продлил работу из дома до конца 2020 года и рассматривает соответствующую стратегию на более отдаленную перспективу;
• Google: работа из дома продолжится до конца года;
• Mastercard: заявила, что большинство сотрудников смогут работать из дома, пока сами не почувствуют себя готовыми вернуться; рассматривает объединение ряда офисов по всему миру;
• Microsoft: большинство сотрудников остаются дома до октября;
• Royal Bank of Scotland: работа из дома минимум до конца сентября;
• Shopify: штат в четыре тысячи человек работает на удалении до конца года;
• Twitter: предлагает желающим сотрудникам право перейти на надомную работу насовсем, заявил глава компании Джек Дорси.

Сколько времени тратят женщины на домашнюю работу — Российская газета

Женщины тратят на неоплачиваемую домашнюю работу, в том числе на уход за родными и близкими, в три раза больше времени, чем мужчины. Если у женщин на нее уходит 4 часа 25 минут в день, то у мужчин — 1 час 23 минуты, рассказали «Российской газете» в Международной организации труда (МОТ).

В годовом выражении это равнозначно 201 рабочему дню (при 8-часовом графике) у женщин и 63 рабочим дням у мужчин. В странах с низким и средним уровнем доходов гендерный разрыв по домашней работе больше, чем в странах с высоким уровнем доходов. Такое неравномерное распределение — одно из наиболее живучих проявлений гендерного неравенства, уточнили в МОТ. За пятнадцать лет время, ежедневно затрачиваемое женщинами на домашний труд, сократилось всего на 15 минут, а у мужчин выросло лишь на восемь минут. При таких темпах ликвидировать разрыв удастся не раньше 2228 года, то есть через 209 лет, констатируют в МОТ.

«Можно сказать, что женщины продолжают трудиться в две смены — на работе и дома. Это пагубно сказывается на их здоровье и самочувствии, вызывая бессонницу и нервозность», — отмечают в МОТ.

Мужчины со всем этим согласны, как показывают опросы, и что такая ситуация создает женщинам серьезные проблемы. В то же время они по-прежнему не берут на себя положенную им долю неоплачиваемого труда, а службы социальной защиты во многих странах все еще строятся исходя из того, что женщины будут продолжать исполнять двойную функцию.

При этом, надо особо отметить, мужчины в мире, как правило, в среднем затрачивают больше времени на работу, приносящую доход, чем женщины.

При нынешних темпах ликвидировать гендерный разрыв по затратам на домашний труд удастся не раньше 2228 года, то есть через 209 лет

По общемировым показателям, женщины, у которых в семье нет детей младше 6 лет, в среднем проводят на работе 42,3 часа в неделю, в то время как мужчины — 46,1 часа.

Таким образом, гендерный разрыв в количестве часов, затрачиваемых на труд в целях заработка или дохода, составляет 3 часа 48 минут. При наличии малолетнего ребенка этот разрыв возрастает до 5 часов.

До тех пор, пока общественные устои вынуждают женщину брать на себя основной объем работы по уходу, а мужчину — тратить больше времени на работу в качестве кормильцев семьи, домашняя нагрузка на женщин, в том числе матерей, не снизится. А их участие в трудовой деятельности не станет более активным, считают специалисты Международной организации труда.

Для России актуальны все эти тенденции, подтверждает проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов. И именно из-за того, что наши женщины тратят как минимум втрое больше времени, чем мужчины, на домашний труд, они выходят на пенсию на пять лет раньше представителей сильного пола. Это правило было установлено в советские времена и сохранилось до сих пор. Кроме того, мужчины традиционно работают в России больше женщин и больше зарабатывают (в среднем — на 30 процентов).

Многие мужчины работают на полторы-две ставки, чтобы обеспечить семью. Особенно это актуально для семей с маленькими детьми.

«В любом случае, кому заниматься домашним хозяйством, а кому — зарабатывать деньги, дело каждой семьи. Она принимает решение, исходя из целесообразности, — считает Александр Сафонов. — И вводить какое-либо государственное регулирование в этом вопросе нельзя, это может разрушить институт семьи».

Кстати, в России у мужчин есть право брать декретный отпуск, но пользуются этой возможностью единицы — именно потому, что семейный совет чаще всего делегирует работу по воспитанию малыша женщине, уточняет Сафонов.

В посёлке Новом разбирают рухнувший козырёк подъезда (ФОТО) – Новости Владивостока на VL.ru

Утром 22 октября подрядная организация от УК прибыла на осмотр козырька, который вчера обрушился на рабочего. Мужчина от полученных травм скончался в больнице, а жители дома теперь намерены призвать к ответу управляющую компанию.

Дом на Первомайской, 23 в посёлке Новом – двухэтажная панелька 1974 года, такие строили в небольших городах и посёлках. 21 октября здесь произошла трагедия – двое рабочих ремонтировали наружную теплотрассу, стоя под козырьком одного из подъездов. По неустановленной пока причине тяжёлая бетонная плита обвалилась, а под ней оказался 55-летний мужчина, который получил многочисленные травмы. Его напарник не пострадал. Соседи вызвали экстренные службы, пострадавшего извлекли из-под плиты с пробитой головой и открытым переломом руки. Медики спешно госпитализировали мужчину, но спасти его не удалось – он умер в больнице.

Жители дома говорят, что неоднократно обращались в управляющую компанию, потому что бетонные козырьки уже давно в плачевном состоянии.

«Мы с ЖЭУ боремся постоянно, – говорит старшая домов № 23 и 25 Светлана Николаевна. – Произошла трагедия, потому что столбы стоят на поребриках, которые разрушаются. Мы уже хотим к губернатору обратиться, потому что с нашими тут бесполезно разговаривать – рука руку моет. Все железные крепления сыпятся. В первом подъезде люди делали крыльцо за свой счёт, в соседнем доме – тоже».

Управляющая компания ООО «СпецАвтоХозяйство «Новое» («САХ «Новое»), как объясняет женщина, здесь практически одна на весь посёлок, сменить её не получается. Жалобы сыпятся постоянно, но результата никакого.

«На нашем доме № 25 в 2012 году делали капитальный ремонт крыши – с неё сняли всё, вплоть до перекрытий, ничего не заделали и закрыли рубероидом. Я просила, чтобы в подъездах сделали остекление, приехали ребята, заделали окна целлофаном. Рейки, говорят, чуть ли не на мусорке нашли – нет материалов. И так во всём. Всё за своё счёт делаем. У нас капремонт домов по плану стоит в 2038 году, эти дома не доживут просто. Мы собираем сейчас документы, чтобы сдвинуть очередь. Но надежды на это мало – говорят, должно быть прям что-то такое из ряда вон, чтобы передвинули срок», – объясняет старшая по дому.

Раскопки вокруг домов объясняются ремонтом теплотрассы. Трубы проходят над проездом и заходят в дом, где уже подключаются к общедомовым коммуникациям.

«У нас ведутся работы по ремонту теплотрассы, администрация делает, это их трубы. Камера с коммуникациями и теплосчётчиком находится внутри дома, трубы туда заходят. Я видела, что они какие-то работы под козырьком выполняют, но, конечно, не смотрела в окно постоянно. Выглянула, уже когда грохот раздался и мужики закричали, чтобы скорую вызывали. Я начала звонить, вызвала спасателей. Может, он эту трубу задел. Но я не думаю, что удар был такой сильный, потому что там, кроме двух людей и сварки, ничего не было. Плита упала на поребрик, и когда его достали, голова была в крови, а медик сказал, что ему повезло. Второй рабочий не пострадал. Мы вчера уже с соседями шутили, что теперь разговаривать надо только шёпотом и ходить на цыпочках, потому что только дунь – всё развалится. Это же такая трагедия, шок. Нужно, чтобы были наказаны все. Мы тут всё делаем за свой счёт – квартиры сами утепляем, крышу латаем. Это ужас, понимаете? Ещё Спутник собрались строить. Лучше бы эти дома до ума довели…» – сокрушается Светлана Николаевна.

Наутро после трагедии УК прислала на место строительного эксперта, который будет составлять официальное заключение.

Женщина обследовала конструкции и указала на недостатки, которые были допущены ещё при строительстве домов и до сих пор не были исправлены.

«Основание под козырёк сделано неправильно. На нём огромная нагрузка, это должен быть фундаментный блок или заливка бетоном. А здесь видно в бетоне какие-то кирпичи. Сам козырёк лежал на приступке. На стене подъезда видно три металлические закладные – он к ним приваривался, а в передней части нагрузку держали толстостенные трубы. Следы сварки я вижу только на двух закладных, к третьей он не был приварен», – рассказала эксперт.

У одного из соседних подъездов, где жители сами ремонтировали крыльцо, видно и заливку бетона, и сварку козырька, хотя один из столбов тоже стоит неровно. Но сверху на металле лежит не толстая бетонная плита, а профнастил. Эксперт, осмотрев место обрушения, пришла к выводу, что такой исход был лишь вопросом времени, причём недолгого.

Другой подъезд, где ремонт козырька не делали ни жители, ни управляющая компания, тоже вызывает опасения – здесь и раскрошившийся бетон, и опасно показавшиеся из него трубы. Одна из них тоже стоит неровно.

Трое рабочих, которые сказали, что они «от управляйки», начали разбирать остатки рухнувшей конструкции. Правда, для того, чтобы убрать саму плиту, может потребоваться тяжёлая техника.

6 Популярные рабочие места для мужчин и сидеть дома Работа для папы

В мире работы на дому многие блоггеры создают списки и рабочие места, специально предназначенные для сидящих дома мам и других женщин, которые хотят получать доход от дом. Но не только женщины зарабатывают деньги из дома.

Если вы ищете работу для мужчин на дому, вот шесть идей, которые вам следует рассмотреть. Ни для чего из этого не требуется диплом колледжа или продвинутые технические знания, поэтому я не могу вспомнить никого, кто не смог бы заставить одно из этих знаний работать!

Ищете ли вы подработку для подработки или постоянную работу, чтобы заменить свой текущий доход, здесь для вас есть что-то.Вы узнаете немного о каждой возможности для работы дома и откроете для себя еще одного человека, который пробует себя в этой области.

Я также расскажу, какие навыки вам понадобятся для начала.

1. Партнерский маркетинг / ведение блога

Вы можете зарабатывать деньги как партнер по маркетингу, продвигая товары, которые вам нравятся. Когда вы регистрируетесь в качестве партнера компании, вы будете получать комиссию за каждую сделку, которую вы помогаете совершить. Алекс — половина команды мужа и жены, которые начали блог под названием Avocadu и заработали более 100 000 долларов за первый год ведения блога.В течение трех лет они зарабатывали более

$ 100000 в месяц !

Как аффилированный маркетолог вы зарабатываете комиссию за продажу продуктов или услуг, которые вы продвигаете своей аудитории.

Требуемые навыки: Чтобы зарабатывать деньги на партнерском маркетинге, вам потребуются отличные коммуникативные навыки. Вы собираетесь рассказать многим людям, почему они должны покупать эти продукты. Вам также понадобится какое-то присутствие в Интернете, чтобы рассказать о вас, даже если это всего лишь целевая страница, на которой вы показываете рекламу.

Где узнать больше: Сегодня Алекс и Лорен делятся своими лучшими советами по зарабатыванию денег на ведении блога в своем блоге Create and Go, а также на нескольких классных курсах, которые помогут вам пройти путь от новичка до блокбастера.

2. Amazon FBA — частная торговая марка

Вы всегда хотели иметь продукцию собственной марки? Вы можете получить его благодаря продуктам под частными торговыми марками, которые продаются на Amazon. Во-первых, вам нужно решить, какой товар продавать. Вам нужно указать что-то общее (например, обувь Nike или iPhone под частной маркой).Подумайте обо всех вещах, которые вы используете на регулярной основе и которые вы можете получить от разных брендов. Такие предметы, как бутылки с водой, небольшие кухонные принадлежности или носки.

Ключ — определить продукт, которым пользуются люди, иначе вы его не продадите. Выбрав продукт для начала, вам нужно будет найти поставщика. Многие компании под частными торговыми марками используют Alibaba для поиска своих продуктов. Когда вы нашли хороший продукт по хорошей цене, вы можете создать запоминающееся название, логотип и дизайн этикетки.Все это говорит о ценностях вашей компании и о том, как вы хотите, чтобы ваши потребители воспринимали вас, поэтому определенно найдите время, чтобы подумать о них.

После того, как вы узнаете, что вы будете продавать, откуда вы это будете продавать и как это будет выглядеть, вы составляете список товаров, который побуждает людей покупать. Затем вы размещаете свои продукты на Amazon и начинаете маркетинг.

Это немного сложный процесс для начала, но это отличный способ заработать доход, когда начнутся продажи.

Требуемые навыки: Чтобы управлять собственной частной торговой маркой, вы должны быть высокоорганизованными.Вы должны отслеживать каждый аспект бизнеса, чтобы оставаться прибыльным. Вам также нужно будет уметь координировать свои действия с теми, кто помогает вам создавать бренд, чтобы все были на одной волне и видели ваше видение.

Вам также понадобятся начальные инвестиционные фонды для оплаты маркетинговых материалов и первой партии продукта.

Где узнать больше: Саймон Слейд и Марк Линг взяли свои знания в области оптовых и прямых поставок и создали сайт под названием Salehoo.Вы можете проверить их базу данных каталогов или просто потратить время на их блог, чтобы получить полезные советы.

Если вы не хотите иметь дело с проблемой маркировки собственных товаров, вы также можете работать в качестве более традиционного продавца Amazon FBA. Вы можете найти более подробную информацию об этой возможности здесь . The Selling Family — еще одна команда мужа и жены, добившаяся успеха в Интернете. (Необязательно вовлекать жену в эти возможности, хотя она может получать удовольствие и от работы на дому!)

3.Внештатный писатель

Вам нравится складывать слова вместе? Если вы умеете говорить, вы можете хорошо зарабатывать на жизнь как писатель-фрилансер. Есть масса возможностей. Вы можете создавать сообщения в блогах для компаний, писать официальные документы для крупной отрасли или использовать свои убедительные статьи в качестве копирайтера, как Невилл Медхора.

Для начала вам понадобятся образцы, поэтому рассмотрите возможность размещения гостевых сообщений в некоторых блогах, посвященных темам, о которых вы хотели бы написать. Чтобы выбрать свою нишу, подумайте о вещах, которые вам нравятся и которые вам нравятся.По каким темам друзья всегда спрашивают у вас совета? Это может дать вам представление об идеальной нише для вас.

Есть множество досок по трудоустройству, где вы можете искать работу. Вы также можете проверить раздел концертов на Craigslist, чтобы узнать о возможностях написания статьи. Просто убедитесь, что вы оцениваете каждую возможность, чтобы убедиться, что это не афера.

Требуемые навыки: Вам не нужно быть замечательным писателем, чтобы зарабатывать как фрилансер, но вам нужно получать удовольствие от письма. И хорошо владеть языком, на котором вы будете писать.Времена использования нежелательного контента, чтобы обмануть Google, давно прошли.

Кроме того, если вы не умеете успевать в срок, внештатный писатель вам не подойдет. Клиенты хотят свои статьи вовремя, а повторная работа — это то, как вы строите свой бизнес, поэтому вам нужно приходить вовремя, каждый раз.

4. Работа виртуального помощника

Хотя многие люди считают, что виртуальные помощники всегда женщины, Стив и Джимми из PenandEdit.com доказывают, что это не так.Они предлагают широкий спектр услуг и помогают своим клиентам не сбиться с пути.

Если вам нравится помогать другим и выполнять некоторую закулисную работу, должность виртуального помощника может вам подойти. Это особенно хорошо, если вы умеете «устрашать» такие вещи, как технологии и безопасность.

Вы можете думать обо всех своих навыках и создавать на их основе услуги. В качестве виртуального помощника вы можете помочь владельцам бизнеса:

• Создать контент
• Маркет в социальных сетях
• Оставайтесь организованными
• Вести бухгалтерские книги и записи
• Книжное путешествие
• Проведение онлайн-конференций
• Будьте в курсе их электронной почты
• Подключите все свое программное обеспечение и запустите его

И многое, многое другое. Подумайте, какие задачи владельцы бизнеса, которых вы знаете, хотели бы прекратить делать. Беря на себя эти задачи, вы позволяете им сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего.

Требуемые навыки: Чтобы стать виртуальным помощником, вам нужно хорошо разбираться в предлагаемых вами услугах. Если вам не нравится просматривать чью-то электронную почту, не предлагайте управление электронной почтой. Выберите то, что у вас хорошо получается, и наслаждайтесь.

Вам также понадобятся отличные коммуникативные навыки, чтобы держать клиента в курсе, организационные навыки и любые технические навыки, необходимые для выполнения предлагаемых вами задач.

5. Перелистывание материалов

Роберт (вместе со своей женой Мелиссой) из FleaMarketFlipper.com доказывает, что хлам для одного человека действительно может быть сокровищем для другого. Этот дуэт делится множеством советов, как заработать на находках со скидкой.

Если вам нравится ремонтировать вещи и мастерить, это может быть отличной возможностью заработать реальные деньги. Подумайте, что вы можете исправить и улучшить, а затем начните искать выгодные предложения. Но прежде чем пойти и купить тридцать сломанных стиральных машин для ремонта, убедитесь, что есть рынок.

Размер вашего продукта определит лучший способ его продажи. Некоторые товары будут хорошо продаваться на Craigslist или Facebook Marketplace (особенно если они больше и вы не хотите заниматься доставкой). Другие будут лучше работать на eBay или даже на Amazon, если вы продаете что-то там, где подержанный рынок существует.

Требуемые навыки: Вы должны уметь находить и транспортировать свои сделки обратно на свою базу. Вам нужны инструменты и знания, чтобы исправить их и улучшить.Вам также понадобится способ продать их, чтобы инвентарь не занял место в вашем доме. Убедитесь, что у вас есть способ делать достойные фотографии, чтобы люди могли видеть, что они покупают.

Где узнать больше: Роберт и Мелисса теперь делятся своими секретами с другими на своем онлайн-курсе, Университет Блошиный рынок Флиппера.

6. Служба поддержки клиентов

Если вам нравится устранять неполадки и делать людей счастливыми, подумайте о роли представителя службы поддержки клиентов.Вы общаетесь с клиентами по электронной почте, в чате или по телефону и помогаете решать их проблемы. Если вы не хотите открывать собственный бизнес, это отличная возможность для начала. Всегда нужна качественная поддержка клиентов.

Многие компании видят выгоду в найме удаленных сотрудников на эти должности, поэтому возможности, вероятно, увеличатся. Вы можете найти вакансии удаленного обслуживания клиентов на FlexJobs и других форумах по трудоустройству. Просто не забудьте внимательно прочитать сообщения, чтобы убедиться, что это действительно удаленная позиция.

Некоторые удаленные сотрудники из Buffer поделились советами по работе с детьми из дома в этом посте , в том числе некоторые мужчины-члены по удовлетворению потребностей клиентов.

Джереми из Liveops недавно поделился с нами своей историей работы в качестве агента по обслуживанию клиентов:

Что побуждало вас работать из дома?

Я проработал в ресторанном бизнесе 5 лет, пока не переключился на управление продуктовым магазином, где я работал где-то 50-60 часов в неделю.К сожалению, мой драйв часто перевешивал мою зарплату, я обнаружил, что провожу больше времени на работе, чем со своей семьей, до такой степени, что я даже спал на своей работе, чтобы оставаться впереди на следующий день.

Как вы понимаете, мой напряженный график начал сказываться на моей семье. У меня почти не было времени, чтобы провести с женой и двумя детьми, я обнаружил, что у нас нет с ними традиций, поскольку моя работа была такой сложной, и мы никогда не формировали эти основные воспоминания или ежегодные события. Я хотел иметь возможность обеспечивать свою семью, но я также хотел присутствовать, и это было трудно сделать и то, и другое в традиционной рабочей силе. Мне нужна была свобода и гибкость, чтобы создавать свой собственный график и всегда быть там, где я хочу быть.

Что побудило вас подать заявку на Liveops?

Я встретил в церкви подругу, которая работала независимым подрядчиком в Liveops, и она рассказала мне о преимуществах и о том, что он сделал для ее жизни. После этого я решил оставить свою работу по обеспечению безопасности и попробовать. Я действительно рискнул стать кормильцем и предпринимателем без конструктивных элементов бизнеса вокруг меня.Примерно в это же время я также решил вернуться в колледж, поэтому, пока я все еще работал 40 часов в неделю с Liveops, я мог планировать это в соответствии с моим образованием.

Как давно вы в компании?

Я работаю с Liveops 2 года, и я бы не стал ничего менять в этом мире. Я начинал как независимый агент-подрядчик, а недавно получил возможность стать сотрудником в качестве защитника результатов агента.

Как эта должность позволила вам удовлетворить ваши личные потребности / цели?

С тех пор, как я присоединился к Liveops, моя жизнь полностью изменилась. Я не только могу проводить время со своей семьей, которого они заслуживают. Я также могу одновременно удовлетворить свои карьерные цели и стремления.

Когда я работал в розничной торговле, ресторанах и т. Д., У меня никогда не было праздников, выходных или вообще каких-либо выходных, которые обычно были бы у моих детей, чтобы заняться чем-то более ориентированным на семью. Я чувствовал, что мне не хватает всего. Как агент, я мог работать в любой день, когда я хотел, и в каждой роли с Liveops я больше не обижался на работу, которую делаю.Я собираюсь проводить церемонии награждения, посещать игры и хобби, которые им нравятся, и я вижу их ищущие глаза, когда они ищут своего отца на трибунах.

Кроме того, я обнаружил, что мое естественное стремление к совершенству обслуживается совершенно разными способами. Когда я оставил «стабильную» прежнюю зарплатную работу, это показалось мне устрашающим, я понял, что на самом деле стабильной работы не существует. Что мне больше всего нравилось, когда я был независимым агентом Liveops подрядчика, так это то, что я владел собственным бизнесом и был творцом этой судьбы. Чтобы быть образованным и подготовленным к успеху, нужны целеустремленность и драйв. Для человека, который преуспевает в достижениях, мне было полезно оказаться в положении, когда я могу взять свой успех в свои руки. В той роли, в которой я сейчас нахожусь, я рад помогать другим принять этот образ жизни и преуспевать.

Вы можете узнать больше о Liveops здесь.

Требуемые навыки: Чтобы быть успешным представителем службы поддержки клиентов, вы должны обладать отличными навыками обслуживания клиентов. Если вы не любите разговаривать с другими людьми, это не ваша роль.В зависимости от вашей компании вам также может понадобиться телефон с гарнитурой и тихая рабочая обстановка.

Где узнать больше: У меня здесь огромный список позиций клиентов.

Есть много возможностей для мужчин, которые хотят работать из дома. Этот список — только начало. Есть ли здесь что-нибудь, чем вы занимаетесь?

Первоначально опубликовано в июне 2018 г. Обновлено в июне 2019 г.

Будущее женщин за работой: переходы в эпоху автоматизации

Эпоха автоматизации, год, и в ближайшем будущем технологии искусственного интеллекта (ИИ) открывают новые возможности для трудоустройства и возможности для экономического развития, но женщины сталкиваются с новыми проблемами, которые накладываются на давно существующие.К 2030 году от 40 до 160 миллионов женщин во всем мире, возможно, потребуется перейти с одной профессии на другую, зачастую на более квалифицированные должности. Чтобы выдержать эти потрясения, женщины (и мужчины) должны быть квалифицированными, мобильными и технически подкованными, но женщины сталкиваются с серьезными препятствиями на каждом из них, и им потребуется целевая поддержка для продвижения вперед в мире труда.

В новом отчете Глобального института McKinsey (MGI), «Будущее женщин на работе: переходы в эпоху автоматизации, » (PDF – 2MB), делается вывод о том, что если женщины совершат такой переход, они смогут стать более продуктивными, лучше оплачиваемая работа. Если они не смогут этого сделать, они могут столкнуться с растущим разрывом в заработной плате или остаться позади, когда продвижение к гендерному паритету в работе уже будет медленным.

Что будущее работы будет значить для женщин

Женщины и мужчины сталкиваются с одинаковым масштабом потенциальной потери работы и получения прибыли, но в разных сферах. Чтобы адаптироваться к новому миру работы, они должны быть квалифицированными, мобильными и технически подкованными.

В этом новом исследовании изучаются потенциальные закономерности «потерянных рабочих мест» (рабочие места, вытесненные из-за автоматизации), «полученных рабочих мест» (создание рабочих мест в результате экономического роста, инвестиций, демографических изменений и технологических инноваций) и «смены рабочих мест» (рабочие места, деятельность которых и требования к навыкам меняются по сравнению с частичной автоматизацией) для женщин, исследуя несколько сценариев того, как тенденции внедрения автоматизации и создания рабочих мест могут разыграться к 2030 году для мужчин и женщин с учетом нынешних гендерных моделей в глобальной рабочей силе.

Эти сценарии не предназначены для предсказания будущего; скорее, они служат инструментом для понимания диапазона возможных результатов и определения необходимых вмешательств. Мы используем термин «работа» как сокращение для обозначения работников, работающих на полную ставку.

В исследовании исследуются шесть стран с развитой экономикой (Канада, Франция, Германия, Япония, Великобритания и США) и четыре страны с развивающейся экономикой (Индия, Китай, Мексика и Южная Африка), на которые в совокупности приходится около половины мировой экономики. населения и около 60 процентов мирового ВВП.

Мужчины и женщины, как правило, объединяются в разные профессии как в странах с развитой, так и в развивающейся экономике, и это определяет количество рабочих мест, потерянных и полученных из-за автоматизации для каждой из них. В изученных странах с развитой экономикой женщины составляют в среднем 15 процентов операторов машин и более 70 процентов вспомогательных рабочих. В странах с формирующейся рыночной экономикой в ​​нашей выборке женщины составляют в среднем менее 25 процентов операторов станков, но более 40 процентов обслуживающего персонала.Более 70 процентов работников здравоохранения и социальной помощи в девяти из десяти стран (исключение составляет Индия) — женщины. Однако во многих странах женщины составляют менее 15 процентов строительных рабочих и лишь около 30 процентов производственных рабочих.

Если сценарий автоматизации будет разворачиваться в масштабе прошлых технологических сбоев, женщины и мужчины могут столкнуться с потерей рабочих мест и ростом примерно одинаковой величины. В этом исследовании мы изучаем различные сценарии до 2030 года, разработанные на основе прошлых исследований MGI в области трудовой деятельности и анализа потерянных и приобретенных рабочих мест.Наше текущее исследование открывает новые возможности, добавляя к этой работе гендерную призму и рассматривая широкий спектр воздействия на рабочие места женщин, включая потенциальное смещение рабочих мест, возможности для создания рабочих мест, меняющийся характер рабочих мест и количественную оценку переходных процессов. что женщины должны будут сделать, чтобы воспользоваться этими новыми возможностями, включая последствия для заработной платы и среднего уровня образования. Наш основной сценарий до 2030 года основан на «срединном» сценарии внедрения автоматизации, который моделирует автоматизацию в масштабе, аналогичном масштабам других крупных технологических сбоев в прошлом.

В случае потери работы женщины могут быть лишь немного меньше, чем мужчины, подвержены риску вытеснения их работы из-за автоматизации. В десяти странах в среднем 20 процентов работающих сегодня женщин или 107 миллионов женщин могут найти свою работу за счет автоматизации по сравнению с 21 процентом (163 миллиона) мужчин в период до 2030 года (Иллюстрация 1).

Состав перемещенных лиц может быть разным для мужчин и женщин, в значительной степени отражая различия в сочетании профессий, в которых они обычно работают, и видов деятельности, составляющих эти профессии.Некоторые виды деятельности и, следовательно, занятия более автоматизированы, чем другие. Например, и рутинные физические задачи, и рутинная познавательная работа легко поддаются автоматизации, но те, которые требуют более сложных когнитивных, социальных и эмоциональных навыков, — в меньшей степени. Мужчины преобладают в физических ролях, таких как механизаторы и ремесленники; Таким образом, почти 40 процентов рабочих мест, занимаемых мужчинами, которые могут быть вытеснены автоматизацией в нашем сценарии 2030 года, относятся к этим категориям. И наоборот, женщины преобладают во многих профессиях с высоким потенциалом автоматизации из-за рутинной познавательной работы, такой как канцелярская поддержка или роли обслуживающего персонала; на эти профессии приходится 52 процента потенциальных перемещений женщин.

Состав перемещенных лиц может различаться для мужчин и женщин, в значительной степени отражая различия в профессиях, в которых они обычно работают.

Между странами тоже есть различия. В странах с развитой экономикой мужчины, как правило, теряют работу механизатора, а женщины теряют работу канцелярских работников и обслуживающего персонала. В странах с развивающейся экономикой наблюдается явная тенденция к вытеснению рабочих мест в профессиях, связанных с сельским хозяйством, в нашем сценарии, но даже здесь, однако, закономерности в разных странах с развивающейся экономикой различаются.Например, сельскохозяйственные работы являются одной из трех основных профессиональных групп, приводящих к сокращению рабочих мест для мужчин (21 процент потерь) в Мексике, но не входят в первую тройку для женщин. Однако в Индии, где так много женщин работают в натуральном сельском хозяйстве, потери в этой профессиональной категории могут составлять 28 процентов рабочих мест, потерянных женщинами, по сравнению с 16 процентами рабочих мест, потерянными мужчинами.

Будет и работа. Даже с автоматизацией спрос на работу и работников может увеличиваться по мере роста экономики, частично подпитываемой ростом производительности, обусловленным техническим прогрессом.Рост доходов и потребления, особенно в странах с формирующейся рыночной экономикой, усиление здравоохранения для стареющих обществ, инвестиции в инфраструктуру и энергетику и другие тенденции создадут спрос на работу, которая может компенсировать перемещение рабочих. Женщины могли бы иметь несколько более благоприятных возможностей для получения этого потенциального прироста работы, чем мужчины, из-за профессий и секторов, в которых они, как правило, работают; однако этот прирост предполагает, что женщины сохранят свою долю занятости в каждом секторе и профессии с сегодняшнего дня до 2030 года.

К 2030 году женщины могут получить на 20 процентов больше рабочих мест по сравнению с нынешним уровнем (171 миллион рабочих мест) против 19 процентов для мужчин (250 миллионов рабочих мест) (Иллюстрация 2). В десяти странах, включенных в нашу выборку, в среднем 58 процентов валового прироста рабочих мест женщины могли быть получены в трех секторах: здравоохранение и социальная помощь, производство и розничная и оптовая торговля. В среднем 53 процента валового прироста рабочих мест мужчины могут быть получены за счет производства, розничной и оптовой торговли, а также профессиональных, научных и технических услуг.Женщины широко представлены в быстрорастущем секторе здравоохранения, что может обеспечить им 25 процентов потенциальных рабочих мест.

В нашем сценарии до 2030 года в десяти проанализированных странах более 150 миллионов чистых рабочих мест (с учетом как перемещения рабочих мест, так и создания рабочих мест) могут быть добавлены в рамках существующих профессий и секторов, подавляющее большинство из которых будет в странах с развивающейся экономикой. В зрелых экономиках может наблюдаться минимальный чистый рост рабочих мест или даже чистый спад, поскольку любому увеличению занятости в существующих секторах и профессиях противодействует растущая автоматизация.В десяти странах 42 процента чистых созданных рабочих мест (64 миллиона рабочих мест) могут достаться женщинам, а 58 процентов (87 миллионов) — мужчинам, если текущие тенденции в сфере занятости в профессиях и отраслях сохранятся.

В нашем сценарии до 2030 года в десяти проанализированных странах более 150 миллионов чистых рабочих мест (с учетом как перемещения рабочих мест, так и создания рабочих мест) могут быть добавлены в рамках существующих профессий и секторов, подавляющее большинство из которых будет в странах с развивающейся экономикой.

В странах с развитой экономикой чистый рост рабочих мест (с учетом потерянных и полученных рабочих мест) может быть сосредоточен только в двух секторах: профессиональные, научно-технические услуги и здравоохранение.Сегодня женщины хорошо представлены во втором, но недопредставлены в первом во многих странах; в Канаде, Японии, Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах женщины имеют меньшую представленность в секторе профессиональных, научных и технических услуг по сравнению с их средней долей в экономике.

В странах с развивающейся экономикой чистый рост рабочих мест может происходить в более широком диапазоне секторов, включая производство, размещение и общественное питание, розничную и оптовую торговлю и строительство (57 процентов чистых рабочих мест создано в Индии, Китае и Мексике).Мы обнаружили, что в Китае, Мексике и Южной Африке женщины, как правило, более представлены, чем мужчины, в сфере услуг по размещению и питанию по сравнению с их общей долей занятости и недопредставлены в обрабатывающей промышленности и строительстве. В Индии женщины немного перепредставлены по отношению к участию в обрабатывающей промышленности в масштабах всей экономики и сильно недопредставлены в сфере строительства, жилья и общественного питания.

Волны технологических инноваций не только вытесняют или меняют характер многих профессий, но и создают совершенно новые.Исторические тенденции в Соединенных Штатах предполагают, что к 2030 году до 9 процентов населения могут быть заняты в совершенно новых и возникающих профессиях. Примеры за последнее десятилетие варьируются от недавно созданных рабочих мест в области машинного обучения и искусственного интеллекта до машинистов и ролей в устойчивость и управление ресурсами. Если эту оценку экстраполировать на нашу выборку из десяти стран, это может означать, что к 2030 году в этих совершенно новых профессиях может быть создано более 160 миллионов рабочих мест. Чтобы удовлетворить потребности таких совершенно новых профессий, женщинам потребуются необходимые навыки — а также иметь мобильность рабочей силы и сети для выполнения этих работ.

Даже если женщины останутся на своей нынешней работе, способы их работы, вероятно, изменятся по мере того, как рабочие места все больше внедряют новые технологии, а некоторые из компонентов деятельности в рамках женских профессий автоматизированы, создавая «частичную автоматизацию» их работы. В таких обстоятельствах технология автоматизации не заменяет работу, а вместо этого меняет ее значительным образом по мере того, как люди учатся работать вместе с машинами. Например, требования к работе секретарей, учителей и других специалистов значительно изменились, поскольку в 21 веке компьютеры «автоматизировали» несколько ручных задач, таких как сбор и обработка основных данных.

На примере США мы обнаруживаем, что примерно половина профессий, которыми в основном занимаются женщины, к 2030 году будет технически автоматизирована менее чем на 50 процентов, по сравнению с примерно 20 процентами профессий, выполняемых в основном мужчинами. Если эта закономерность сохранится во всех странах, женщины могут подвергаться меньшему риску, чем мужчины, из-за того, что их рабочие места будут полностью заменены машинами.

• По мере того, как частичная автоматизация становится все более распространенной, а другие технологии, в том числе цифровые платформы, которые позволяют, например, независимую работу, становятся все более заметными, трудовая жизнь женщин (и мужчин) может измениться тремя способами: Поскольку машины все больше выполняют рутинные физические и когнитивные задач, женщины могли бы тратить больше времени на управление людьми, применение опыта и взаимодействие с заинтересованными сторонами.Например, в 2030 году в отделении неотложной помощи медицинские работники могли бы тратить меньше времени на канцелярскую работу (из-за принятия предварительной регистрации с помощью мобильного телефона, компьютеризированные проверки и выставление счетов, а также диагностические инструменты на основе искусственного интеллекта) и физическую работу, но больше времени. взаимодействие с пациентами.
• Некоторые навыки могут стать более важными. К 2030 году рабочие места в Европе и США могут потребовать на 55 процентов больше времени с использованием технических навыков и на 24 процента больше часов с использованием социальных и эмоциональных навыков. Время, затрачиваемое на использование физических и ручных навыков и базовых когнитивных навыков, может уменьшиться по мере автоматизации этих действий.
• Больше женщин могло бы работать более гибко. Совместное размещение с коллегами сегодня является важной частью трудовой жизни, но технологии могут снизить потребность в совместном размещении, например, поскольку удаленная работа становится все более распространенной. Распространение этих новых, более гибких способов работы особенно полезно для женщин, поскольку они несоразмерно несут «двойное бремя» работы за плату и работы без оплаты дома как в странах с развитой экономикой, так и в странах с формирующейся рыночной экономикой.

Во всем мире от 40 до 160 миллионов женщин — от 7 до 24 процентов работающих в настоящее время — могут нуждаться в переходе от одной профессии к другой, чтобы быть уверенными в том, что они смогут адаптироваться к изменениям спроса на рабочую силу. Для мужчин диапазон сопоставим — от 8 до 28 процентов. Если женщины воспользуются возможностями перехода; они могли сохранить свою текущую долю занятости; в противном случае гендерное неравенство в работе может усугубиться (Иллюстрация 3). Эти широкие диапазоны основаны на сценарии внедрения автоматизации средней точки и сценария внедрения автоматизации на ранней стадии.

Женщинам, вероятно, потребуется высшее образование и другие навыки для успешного перехода. В странах со зрелой экономикой большинству женщин (и мужчин), вероятно, придется перейти к занятиям, требующим более высокого образования. В пяти из шести стран с развитой экономикой в ​​нашей выборке чистый спрос на рабочую силу растет только для рабочих мест с высшим образованием или ученой степенью. Женщины в странах с развитой экономикой обычно заканчивают учебу наравне с мужчинами или даже выше их. Это должно предоставить им хорошие возможности для работы, которая будет наиболее востребованной, но по-прежнему важно, чтобы они соответствовали своим навыкам как можно точнее с тем, где будет больше всего возможностей трудоустройства.

В пяти из шести стран с развитой экономикой в ​​нашей выборке чистый спрос на рабочую силу растет только для рабочих мест с высшим образованием или ученой степенью.

То же самое относится и к работающим сегодня женщинам, которым потребуется переподготовка, чтобы получить работу в будущем. В трех из четырех стран с развивающейся экономикой в ​​нашей выборке — Китае, Индии и Мексике — чистый спрос на рабочую силу может сильно вырасти для профессий, требующих среднего образования как для мужчин, так и для женщин. Это может стать проблемой для женщин в некоторых странах с развивающейся экономикой, где уровень образования женщин по-прежнему отстает от мужчин.В частности, в Индии женщины с низкой квалификацией в сельскохозяйственном секторе могут столкнуться с серьезной потребностью в переподготовке, поскольку спрос на рабочую силу для рабочих мест, требующих менее среднего образования, снижается.

Кроме того, внедрение технологий автоматизации и областей, в которых создаются рабочие места, может стимулировать более сильный рост спроса на более высокооплачиваемые рабочие места. Ситуация несет в себе как возможности, так и риски для женщин. Если им удастся переключаться между профессиями и переквалифицироваться для удовлетворения спроса на более высокооплачиваемые рабочие места, связанные с различными навыками, они могут рассчитывать на более продуктивную и прибыльную работу в будущем.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Заглядывая в будущее до 2030 года, наш сценарий предполагает, что гендерное неравенство в заработной плате может немного уменьшиться в некоторых странах с развитой экономикой, если женщины смогут получить необходимые навыки и успешно переключаться между профессиями.

Однако, если они не смогут осуществить необходимый переход, многие женщины могут столкнуться с увеличением разрыва в заработной плате по сравнению с мужчинами. Работники со средней заработной платой в странах с развитой экономикой могут оказаться наиболее уязвимыми для вытеснения рабочих мест — работники-мужчины во многих странах в большей степени, чем женщины, в краткосрочной перспективе. Потенциальный избыток рабочих на низкооплачиваемых работах, включая мужчин, уволенных с производства, может оказать понижательное давление на заработную плату. В более долгосрочной перспективе некоторые женщины могут полностью покинуть рынок труда, поскольку экономические издержки, связанные с нахождением в рабочей силе, возрастут.

Гендерное неравенство в оплате труда характерно как для развитых, так и для развивающихся экономик.В настоящее время мужчины чаще заняты на более высокооплачиваемых должностях по сравнению с женщинами. В странах со зрелой экономикой, например, 5 процентов женщин относятся к категории наиболее высокооплачиваемых занятий, законодателям, высокопоставленным должностным лицам и менеджерам, по сравнению с 8 процентами мужчин. В то же время более высокий процент занятых женщин работает в двух самых низкооплачиваемых профессиональных категориях — начальных профессиях и вспомогательной работе канцелярии.

Заглядывая в будущее до 2030 года, наш сценарий предполагает, что гендерное неравенство в заработной плате может немного уменьшиться в некоторых странах с развитой экономикой, если женщины смогут получить необходимые навыки и успешно ориентироваться в обсуждаемых профессиональных переходах.Женщины могут проникнуть в категорию относительно высокооплачиваемых профессиональных и вспомогательных профессиональных занятий (например, к 2030 году в эту группу могут входить 38 процентов женщин в странах с развитой экономикой по сравнению с 34 процентами в 2017 году). Основная часть потери работы женщинами может происходить в относительно низкооплачиваемых профессиональных категориях, таких как канцелярские услуги (например, 14 процентов женщин в странах с развитой экономикой могут быть в этой группе к 2030 году, что на 17 процентов меньше в 2017 году). Однако важно отметить, что мужчин по-прежнему может быть больше, чем женщин в наиболее высокооплачиваемой профессиональной категории: законодатели, высшие должностные лица и менеджеры. Согласно нашему сценарию, 9 процентов мужчин в странах с развитой экономикой могут быть заняты на этих высокооплачиваемых руководящих должностях по сравнению с только 6 процентами работающих женщин. В странах с развивающейся экономикой наблюдается аналогичная история, когда женщины (и мужчины) сталкиваются с необходимостью перехода от низкооплачиваемых профессий, таких как сельское хозяйство, к более высокоплачиваемым профессиям, таким как профессиональные роли.

Женщины и мужчины переживают период потрясений и перемен. Для обоих будет жизненно важно развить (1) навыки, которые будут востребованы; (2) гибкость и мобильность, необходимые для успешного ведения переговоров о переходе на рынок труда; и (3) доступ и знание технологий, необходимых для работы с автоматизированными системами, включая участие в их создании.К сожалению, женщины часто сталкиваются с давно сложившимися и повсеместными структурными и социальными барьерами, которые могут помешать им во всех трех из этих областей, и медленно продвигаются к гендерному равенству в работе. Хорошая новость заключается в том, что сила технологий и инноваций, которые характерны для эпохи автоматизации, также могут проложить путь к большему гендерному равенству в рабочей силе. У руководителей частного и государственного секторов есть огромная возможность дать женщинам возможность осуществить необходимые преобразования в трех областях (Иллюстрация 4).

Навыки

Женщины в странах с развитой экономикой обычно заканчивают учебу наравне с мужчинами или даже выше их. По данным Всемирного экономического форума (ВЭФ), в развитых странах больше женщин, чем мужчин, получают образование как минимум со средним образованием. Тем не менее, им по-прежнему необходимо максимально приближать свои навыки к тому, где будет больше всего возможностей трудоустройства. Существует некоторая озабоченность по поводу того, что женщины не приобретают навыков, необходимых для быстрорастущих областей, таких как профессиональные, научные и технические услуги.

В странах с развивающейся экономикой образование девочек и женщин заметно улучшилось за последние годы, что свидетельствует о том, что сейчас женщины должны иметь более выгодное положение, чем в прошлом, чтобы воспользоваться изменениями в спросе на рабочую силу. Однако по-прежнему существует значительный гендерный разрыв в образовании, и тем более в навыках, которые потребуются женщинам. В странах с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего, таких как Индия, где более 60 процентов занятых женщин заняты в сельском хозяйстве и, как правило, обладают узким набором навыков, которые могут быть трудно адаптированы, переход к новым занятиям и секторам, вероятно, быть очень сложным.Более чем когда-либо женщинам необходимо учиться на протяжении всей жизни — от школы до работы и на протяжении всей своей трудовой жизни.

Для удовлетворения этих потребностей частный сектор может вкладывать больше средств в обучение и переподготовку своих сотрудников в рамках своих организаций или в партнерстве с академическими и другими учреждениями. Все чаще работникам среднего звена необходимо обновлять или развивать новые навыки. Одно исследование показало, что в 2018 году 54 процента работодателей предоставляли своим существующим кадрам дополнительные возможности для обучения и повышения квалификации, чтобы восполнить пробелы в навыках, по сравнению с только 20 процентами в 2014 году. Государственные и частные инвестиции в платформы цифрового обучения откроют для женщин еще одну возможность. Правительства могут внести свой вклад, предоставив женщинам субсидии для прохождения обучения.

Гибкость и мобильность

Мобильность и гибкость рабочей силы помогают женщинам и мужчинам перемещаться между работодателями, профессиями, секторами и географическими регионами по мере необходимости, чтобы реагировать на потребности развивающегося рынка труда. Однако здесь женщины, как правило, сталкиваются с более серьезными структурными проблемами, чем мужчины.

Женщины менее мобильны и гибки, потому что они тратят гораздо больше времени, чем мужчины, на неоплачиваемую работу по уходу — больше 1.1 триллион часов в год по сравнению с менее чем 400 миллиардами часов для мужчин.

Женщины менее мобильны и гибки, потому что они тратят гораздо больше времени, чем мужчины, на неоплачиваемую работу по уходу — более 1,1 триллиона часов в год по сравнению с менее чем 400 миллиардами часов у мужчин. Технологические изменения сами по себе должны помочь сделать трудовую жизнь женщин более гибкой, например, за счет возможности удаленной работы. Тем не менее, ряд гибких вариантов работы важен даже для женщин, потому что многие из них берут на себя оплачиваемую и неоплачиваемую работу.Правительства могут помочь, субсидируя отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком и уход за ребенком. Все больше компаний могут предлагать гибкие варианты, однако один опрос работодателей в 2018 году показал, что 23 процента работодателей предлагали гибкие или удаленные варианты работы. В некоторых случаях женщины сталкиваются с юридическими препятствиями на пути к работе, по крайней мере, в некоторых секторах, что ограничивает их мобильность между ними. В 155 из 173 стран существует по крайней мере одно законодательное ограничение по признаку пола в отношении занятости и предпринимательства женщин.

Еще одним фактором, ограничивающим мобильность женщин, является то, что женщины — как в странах с развитой, так и в странах с формирующейся рыночной экономикой — сталкиваются с опасностями для своей физической безопасности во время путешествий, что потенциально ограничивает их возможности найти работу.Индийские фирмы, занимающиеся аутсорсингом ИТ и бизнес-процессов, обеспечивают безопасный транспорт для женщин-служащих, использующих автомобили с устройствами слежения. В странах с формирующейся рыночной экономикой ограниченный доступ к транспортным системам и низкая безопасность считаются самым серьезным препятствием для участия женщин на рынке труда, особенно в формальной экономике.

Устойчивая гендерная концентрация внутри профессий и секторов затрудняет переход женщин (и мужчин) в те, где они в настоящее время составляют меньшинство работников.Одно недавнее исследование в США показало, что на выбор женщин в секторах и профессиях приходится более 50 процентов гендерного разрыва. Необходимо проделать дополнительную работу, чтобы уменьшить стереотипы, закрепляющие гендерную концентрацию в некоторых профессиях.

Женщинам (и мужчинам) может потребоваться финансовая поддержка при переходе к новым занятиям или секторам, включая пособия по безработице и страхование. Агентства по трудоустройству могут сосредоточиться на предоставлении пособий и помощи безработным: выступая в качестве консультантов по трудоустройству, предлагая профориентацию и предоставляя доступ к потенциальному обучению и возможностям трудоустройства для тех, кто временно не работает.

Женщины не имеют доступа в той же степени, что и мужчины, к сетям, которые помогают им развивать свои навыки, добиваться карьерного роста и переходить на новую работу. Некоторые компании продвигаются вперед в этом направлении, но еще многое предстоит сделать для создания возможностей для женщин.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Во всем мире женщины составляют лишь 35 процентов студентов, изучающих STEM в высших учебных заведениях, и они, как правило, изучают естественные науки больше, чем прикладные науки, связанные с информационными и коммуникационными технологиями.

Работа в сфере технологий

Женщины должны больше заниматься технологиями — иметь больший доступ, больше навыков и больше участвовать в их создании, — чтобы процветать.

Технологии могут разрушить многие препятствия, с которыми сталкиваются женщины, открывая новые экономические возможности, помогая им участвовать в трудовой деятельности и, в эпоху автоматизации, ориентироваться в переходных периодах.Например, женщины теперь работают независимо в так называемой «гиг-экономике», пользуясь преимуществами технологий, которые открывают новые и более гибкие способы работы. Цифровые рабочие платформы быстрее всего растут в сфере обслуживания, где женщины хорошо представлены, включая розничную торговлю, жилье и общественное питание. Цифровые платформы, а также предлагаемая ими гибкость и низкая стоимость доступа также помогают объяснить, почему так много женщин стали предпринимателями в сфере электронной коммерции, которым может быть сложно проникнуть в более традиционные цепочки поставок.

Жизненно важно, чтобы женщины участвовали в создании технологий не только потому, что разные команды имеют определенные преимущества, но и потому, что их вклад может помочь решить проблемы, связанные с укоренившейся гендерной предвзятостью в алгоритмах искусственного интеллекта.

Однако женщины по-прежнему отстают от мужчин с точки зрения доступа к технологиям, навыков их использования и занятости в технологических секторах и могут рисковать упустить потенциальные преимущества технологических инноваций.Как мы уже говорили, будущее работы, вероятно, потребует от людей более тесного взаимодействия с технологиями. Также жизненно важно, чтобы женщины участвовали в создании технологий не только потому, что разные команды имеют явные преимущества, но и потому, что их вклад может помочь решить проблемы, связанные с укоренившейся гендерной предвзятостью в алгоритмах ИИ.

Гендерный цифровой разрыв сохраняется. Во всем мире вероятность доступа к Интернету у мужчин на 33 процента выше, чем у женщин; этот разрыв усиливается, когда внимание уделяется женщинам из бедных городских сообществ.Женщины также отстают от мужчин в развитии технических навыков. Во всем мире женщины составляют лишь 35 процентов студентов, изучающих STEM в высших учебных заведениях, и они склонны изучать естественные науки больше, чем прикладные науки, связанные с информационными и коммуникационными технологиями (ИКТ). Женщины значительно недопредставлены на технических должностях: во многих странах с развитой экономикой женщины составляют менее 20 процентов технических работников. Только 1,4 процента работающих женщин занимаются разработкой, обслуживанием или эксплуатацией систем ИКТ по ​​сравнению с 5.5 процентов работающих мужчин, по данным ОЭСР.

Для решения этих проблем необходимо принять ряд мер. Во-первых, необходимо создать пути для женщин в областях STEM. Некоммерческие организации от Афганистана до США сосредоточены на развитии у девочек навыков программирования. Компании в областях STEM могут инвестировать и сотрудничать с некоммерческими организациями и колледжами, чтобы расширить круг женщин, работающих в технических областях, и предложить стажировки.

Доступ женщин к базовым технологиям, в частности к Интернету и мобильным технологиям, должен расширяться вместе с активизацией развития их цифровых навыков.Необходимо устранить препятствия для женщин, работающих в гиг-экономике, включая опасения по поводу отсутствия цифровых и интернет-навыков и физической безопасности, равно как и отсутствие социальной защиты для таких работников, что может подвергнуть женщин риску незащищенности доходов.

Наконец, можно сделать больше для устранения дефицита финансирования, с которым сталкиваются женщины-предприниматели, в рамках широких усилий по поощрению женщин к активному созданию технологий и работе по-новому. Учтите, что в 2018 году команды основателей, состоящие исключительно из мужчин, получили 85 процентов от общего объема венчурных инвестиций в США, в то время как женские команды — всего 2 процента, а гендерно-нейтральные команды — всего 13 процентов.

Как звезды-женщины развивают навыки портативного компьютера

Идея вкратце

Звездный исполнитель в одной компании будет сиять в другой, верно? Неправильный. Автор Борис Гройсберг утверждает, что когда звезды меняют фирму, их результаты фактически падают вместе с рыночной стоимостью их новой компании. Все проигрывают.

Кроме , когда звезды — женщины. По словам Гройсберга, талантливые женщины, которые меняют фирму, сохраняют свою славу, и цена акций их нового работодателя остается стабильной.Гройсберг дает два объяснения этого несоответствия:

• В отличие от мужчин, успешные женщины строят свой успех на портативных внешних отношениях — с клиентами и другими внешними контактами.
• Женщины, рассматривающие возможность смены работы, имеют большее значение, чем мужчины, особенно культурное соответствие, ценности и стиль управления.

Эти стратегии позволяют женщинам более успешно переходить в новые компании. И это имеет решающее значение для всех профессионалов.Понимая успешные стратегии карьерного роста женщин, женщины и мужчин могут укрепить свою способность сиять в любых условиях.

Идея на практике

Как сотрудники могут проявить себя в любой новой организации

Гройсберг рекомендует эти две стратегии:

Стратегия №1: Построить внешнюю сеть. Большинство звезд-мужчин зависят от внутренних сетей, которые они развивают. Но у женщин нет доступа к этим важнейшим сетям по следующим причинам:

Непростые внутренние облигации. Женщины не всегда приветствуются на рабочих местах, где доминируют мужчины. Они также избегают налаживания близких отношений с мужчинами из-за боязни показаться неприличным.

Плохое внутреннее наставничество. Женщины не имеют надлежащего доступа к внутренним наставникам. Таким образом, они упускают из виду важную услугу, которую предоставляет наставничество: доступ к внутренней сети взаимоотношений.

Небрежные коллеги. Культура раздевалок и спорт-баров, характеризующая преимущественно мужскую рабочую силу, не позволяет женщинам создавать прочные связи с мужчинами.

Чтобы преодолеть эти препятствия, звездные женщины налаживают отношения с внешними клиентами, такими как клиенты и бывшие наставники, которые не зависят от их нынешней компании. Когда они меняют работу, это не влияет на внешние отношения, способствующие их успеху.

Стратегия № 2: Внимательно изучите потенциальных работодателей. В отличие от мужчин, которые в основном сосредоточены на компенсации, женщины взвешивают более широкие соображения, когда думают о смене работы, отдавая предпочтение рабочей культуре, которая подчеркивает:

• Восприимчивость к женскому таланту
• Открытость индивидуальному стилю, индивидуальностям и подходам к работе
• Системы беспристрастного измерения эффективности

Звездные женщины, которые переходят к работодателям, которые предлагают эти функции, имеют больше шансов на успех, чем типичные мужчины-звезды, которые меняют компании.

Как организации могут развивать звездных исполнителей

Уделяя пристальное внимание карьере женщин-звезд, организации могут лучше привлекать лучших сотрудников — женщин и мужчин, которые будут продолжать добиваться успехов после приема на работу.

Инвестиционный банк Lehman Brothers, отдел исследования капитала, поощряет женщин-аналитиков к участию в подборе персонала. Департамент также неукоснительно придерживается гендерно-слепой политики во всех аспектах своей деятельности.Эти методы отсеивают мужчин, которым некомфортно в культуре, где женщины могут процветать, а мужчины могут учиться у них. Кроме того, в ведомстве отказываются прописать один «правильный» способ быть аналитиком. Таким образом, люди могут включать аспекты своей личности, включая пол, по своему усмотрению.

Этот подход поднял департамент с 15 места в рейтинге Institutional Investor в 1987 г. до 7-го в 1988 г. и 4-го в 1989 г. Многие звезды-женщины покинули исследовательские отделы других инвестиционных банков, чтобы присоединиться к Lehman Brothers.

Copyright 2008 Издательская корпорация Гарвардской школы бизнеса. Все права защищены.

Дальнейшее чтение

HBR Коллекции товаров

Наем правильных лидеров

HBR Коллекция статей

Май 2006 г.

Борис Гройсберг, Эндрю Н. Маклин, Нитин Нория, Ашиш Нанда, Клаудио Фернандес-Араос, Мелвин Сорчер и Джеймс Брант

В этом сборнике представлены дополнительные предложения, которые помогут сделать так, чтобы звезды, которых вы нанимаете извне, оставались блестящими в вашей компании:

• В «Портативны ли лидеры?» Гройсберг, Маклин и Нория рекомендуют оценить степень сходства между вашей стратегией, системами и культурой, а также то, что новички могут предложить.Например, если вам нужно стимулировать рост выручки, талантливый специалист по сокращению затрат вряд ли сработает.
• В «Рискованном бизнесе найма звезд» Гройсберг, Нанда и Нория объясняют, как вырастить своих звезд — через обучение, наставничество и помощь в конфликтах между работой и личной жизнью — вместо того, чтобы покупать их.
• В статье «Наем без увольнения» Фернандес-Араоз выделяет десять ошибок, допускаемых комитетами по поиску руководителей, и предлагает строгий процесс в качестве противоядия.
• И в «Выбираете ли вы правильных лидеров?» Сорчер и Брант определяют шесть управленческих навыков (таких как динамичное публичное выступление), которые поисковые комитеты склонны переоценивать.Во время собеседований авторы объясняют, как выйти за рамки этих навыков и перейти к более важным талантам.

Обязательная литература для женщин-руководителей и компаний, которые в них нуждаются, 2-е издание

HBR Коллекция статей

Сентябрь 2007 г.

Элис Х. Игли, Линда Л. Карли, Сильвия Энн Хьюлетт и Кэролайн Бак Люс

Авторы, представленные в этом сборнике, согласны с тем, что многие женщины обладают навыками, которые позволяют им преуспевать в различных условиях работы.В трех статьях объясняется, как компании могут использовать эти навыки:

• В книге «Женщины и лабиринт лидерства» Игли и Карли советуют компаниям помогать талантливым женщинам преодолевать препятствия на пути к продвижению, включая явные предубеждения. Например, поощряйте высокопоставленных и уважаемых людей наставлять ваших женщин с высоким потенциалом.
• В статье «Женщины-руководители и миф о том, что все это есть», Хьюлетт объясняет, как организации могут помочь успешным женщинам выйти из обычных карьерных лестниц, чтобы они справились с семейными обязанностями, а затем вернулись обратно.Ключевые моменты включают сокращенное рабочее время, карьеру, которая может быть прервана, и неоплачиваемый отпуск.
• В статье «Внедрение и движение: удержание талантливых женщин на пути к успеху» Хьюлетт и Люс описывают дополнительные способы, позволяющие талантливым женщинам-менеджерам, которые вынуждены идти на компромисс между работой и семьей, могут продвигаться к руководству высокого уровня. позиции. Стратегии включают создание сетей «старых девочек», позволяющих женщинам приобретать навыки, контакты и уверенность в себе.

Актуальные новости

Загрузите наше бесплатное приложение

Для последних новостей и анализа Загрузите бесплатное приложение CBS News

Проект видимого человека Национальной медицинской библиотеки

Обзор

В рамках проекта NLM Visible Human Project были созданы общедоступные полные, анатомически детализированные трехмерные изображения мужского и женского тела человека.В частности, VHP предоставляет общедоступную библиотеку криосрезов, КТ и МРТ изображений, полученных от одного трупа мужчины и одного трупа женщины. Набор данных Visible Man был обнародован в 1994 году, а Visible Woman — в 1995 году.

Наборы данных были разработаны, чтобы служить (1) эталоном для изучения анатомии человека, (2) общедоступными данными для тестирования алгоритмов медицинской визуализации и (3) испытательным стендом и моделью для построения доступных в сети библиотеки изображений.Наборы данных VHP применяются в широком диапазоне образовательных, диагностических, лечебных, виртуальных, художественных, математических и промышленных целей. Около 4000 лицензиатов из 66 стран получили доступ к наборам данных. С 2019 года для доступа к наборам данных VHP больше не требуется лицензия.

Загрузить данные изображения VHP из набора данных

Посмотреть образцы изображений из набора данных

NLM благодарит мужчину и женщину, которые посвятили свое тело науке, тем самым способствуя реализации этого проекта.

Наборы данных VHP были созданы по контракту с NLM Центром медицинских наук Университета Колорадо (первичным) и Национальным центром атмосферных исследований.

Происхождение, цели, и использование

The Visible Human Project ^® является продолжением долгосрочного плана NLM 1986, который предвидел будущее, в котором службы библиографических и фактологических баз данных NLM будут дополняться библиотеками цифровых изображений, распространяемых по высокоскоростным компьютерным сетям и физический носитель большой емкости.”

В отчете Попечительского совета NLM за 1998 г. была подтверждена «долгосрочная цель проекта Visible Human Project, заключающаяся в создании системы структур знаний, которая будет прозрачно связывать визуальные формы знаний с символическими форматами знаний, такими как названия частей тела». В отчете говорится: «Поддержка NLM исследований наборов данных изображений и инструментов, которые предлагают потенциал для генерирования новых биомедицинских знаний, а также средства для развития и использования таких знаний в сотрудничестве с американскими и международными партнерами по исследованиям, является ценным вкладом в международную усилия по охране здоровья.Такое исследование должно уделять особое внимание инструментам, технологиям и техническим стандартам для создания, управления и доступа к крупномасштабным наборам данных изображений, подобных тем, которые разрабатываются в рамках проекта Visible Human Project ».

Согласно этому отчету, к 1998 году наборы данных Visible Human были «лицензированы для использования во всем мире примерно 1000 исследовательскими, академическими и промышленными группами в 28 странах». Изображения используются для обучения, моделирования поглощения излучения и терапии, проектирования оборудования, хирургического моделирования и моделирования диагностических процедур,….”

Видимый мужчина мужчина

Набор данных Visible Human Male состоит из МРТ, КТ и анатомических изображений. Осевые МРТ-изображения головы и шеи, а также продольные срезы остальной части тела были получены с интервалом 4 мм. Изображения МРТ имеют разрешение 256 на 256 пикселей, каждый пиксель состоит из 12 бит серого тона. Данные КТ состоят из аксиальных КТ-сканирований всего тела, сделанных с интервалом в 1 мм с разрешением 512 на 512 пикселей, при этом каждый пиксель состоит из 12 бит серого тона.Примерно 7,5 мегабайт аксиальных анатомических изображений имеют размер 2048 пикселей на 1216 пикселей, причем каждый пиксель имеет размер 0,33 мм и определяется 24 битами цвета. Анатомические поперечные сечения сделаны с интервалом в 1 мм, чтобы они совпадали с изображениями КТ. Есть 1871 поперечное сечение как для КТ, так и для анатомических изображений. Полный набор мужских данных составляет примерно 15 гигабайт.

Осевые анатомические изображения мужского пола с более высоким разрешением стали доступны в августе 2000 года. Семидесяти миллиметровые фотографии, сделанные во время процедуры криосрезов, были оцифрованы с разрешением 4096 пикселей на 2700 пикселей.Эти изображения, каждое размером примерно 32 мегабайта, доступны для всех 1871 мужских цветных криосрезов.

Видимая человеческая женщина

Набор данных Visible Human Female имеет те же характеристики, что и Visible Human Male. Однако аксиальные анатомические изображения были получены с интервалом 0,33 мм. Расстояние по оси «Z» было уменьшено до 0,33 мм, чтобы соответствовать размеру пикселя 0,33 мм в плоскости «X-Y». В результате разработчики, заинтересованные в трехмерных реконструкциях, могут работать с кубическими вокселями.В наборе данных Visible Human Female 5 189 анатомических изображений. Размер набора данных составляет примерно 40 гигабайт.

Историческая информация

Материалы конференции VHP

Следующие конференции Visible Human Project были проведены в конференц-центре Уильяма Х. Натчера в кампусе Национального института здоровья в Бетесде, штат Мэриленд:

Публикации

• VHJOE: Видимый человеческий журнал эндоскопии.
• Текущая библиография NLM по медицине, Visible Human Project ^® (CBM 2013-4–2014-5): 39 ссылок с апреля 2013 г. по май 2014 г.
• Текущая библиография NLM по медицине, Visible Human Project ^® (CBM 2010-3 — 2013-3): 75 ссылок с марта 2010 г. по март 2013 г.
• Текущая библиография NLM по медицине, Visible Human Project ^® (CBM 2009-6 — 2010-3): 33 цитаты с июня 2009 г. по март 2010 г.
• Текущая библиография NLM по медицине, Visible Human Project ^® (CBM 2007-4–2009-5): 38 ссылок с апреля 2007 г. по май 2009 г.
• Текущая библиография NLM по медицине, Visible Human Project ^® (CBM 2007-1): 912 ссылок с января 1987 г. по март 2007 г.
• Банвард, Ричард А., The Visible Human Project ^{® Набор данных изображения} от начала до завершения и далее, Proceedings CODATA 2002: Frontiers of Scientific and Technical Data, Track I-D-2: Medical and Health Data, Montréal, Canada, October, 2002.
• Статья журнала D-Lib под названием «Доступ к видимому человеческому проекту ^® » Майкла Дж. Акермана, доктора философии.

.