Утилизация отходов бизнес: Страница не найдена — Рециклинг, переработка и утилизация

Содержание

Деньги не пахнут, или Переработка отходов как выгодный бизнес | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Бульдозеры трамбуют мусор. Рев моторов, гвалт птичьих стай, вонь нестерпимая. Люди с мешками роются в отходах в надежде найти что-нибудь полезное. Нет, эта картинка не из одной из беднейших стран. Еще в 80-е годы ее можно было наблюдать на окраинах многих немецких городов.

Но вскоре для свалок просто не осталось места. И совпало это с общественной дискуссией о дефиците сырья. Вот тут-то в Германии и задумались о мусоре, об отходах. В 1991 году тогдашнее правительство ФРГ приняло закон об упаковочных материалах. Он обязывал производителей отвечать за свои товары и после их употребления. Вот так и родилась идея о круговороте сырья. На всех упаковках, которые подлежат переработке, появилась соответствующая эмблема.

Сортировка мусора для немца — гражданский долг

На немецких улицах установили контейнеры для сбора стеклянных банок и бутылок из-под вина — пивные в Германии сдаются. Бачки для мусора стали разноцветными: в синий — бумагу, в черный — пищевые отходы, в желтый — всю упаковку, от фольги до баночки из-под йогурта. Несложно было стимулировать людей и начать сдавать пластиковые бутылки — они продаются с залогом, так что их выгоднее возвращать в магазин, чем выбрасывать.

Такой знак ставится на изделиях, подлежащих переработке

Мир не успевал изумляться: сортировка мусора превратилась в Германии в своего рода массовый спорт. И горе тому, кто бросит газету в ящик для пластика — бдительная соседка его тут же отчитает. Помогла тут и рекламная кампания. Даже в детских книжках появились рассказы о пользе сортировки мусора.

Как отделить от баночки крышечку?

Но у предприятий по переработке мусора появилась проблема: в бачках с упаковками было намешано слишком много разных материалов. Например, баночка из-под йогурта. Сама она пластиковая, крышечка — алюминиевая. Потребитель, наверное, и согласился бы крышечку от баночки отрывать, да ведь разных мусорных бачков для всех материалов не напасешься.

 

Поначалу все делалось вручную, у конвейера. Работа не из самых приятных, вот и оплачивать ее приходилось хорошо. Тут пришлась кстати калибровочная техника из горнодобывающей промышленности и сельского хозяйства. Там давно уже применялись машины для сортировки угля, картошки или яблок по размеру. Инфракрасные датчики и магниты дополнили системы. Но действительно эффективно они заработали после того, как появились достаточно дешевые и мощные компьютеры.

Выпуская новый товар и упаковку, думай об их переработке

Сегодня переработка сырья стала высокотехнологичным процессом. Например, фирма HTP из Ахена разработала технологию для сортировки различных видов пластмасс с помощью датчиков. «Вот только краска на упаковке должна быть на базе чернил, а не сажи», — подчеркивает инженер Йоахим Кристиани (Joachim Christiani). Также желательно при производстве пластмасс не применять известь.

Отсюда напрашивался вывод: уже при производстве продукта думать о его переработке. Это дошло даже до автомобилей. Некоторые фирмы в рекламе рассказывают нынче не только о количестве лошадиных сил в новой модели и потреблении горючего, но и о том, какая доля материалов пойдет на переработку, когда машина отслужит свой срок.

Миллиарды из мусорной ямы

Сегодня удается рассортировать до 40 процентов всех пластмасс. Ежегодно из вторичного сырья производится более 20 миллионов тонн новых пластиковых изделий. Тонна новой пластмассы стоит в среднем от 1200 до 1400 евро, тонна изготовленной из вторичного сырья — почти в три раза меньше. А пластмассы требуется все больше. Например, фирма Reluma производит из пластика береговые дамбы для защиты побережья на Балтике. Раньше их делали из дерева, но его быстро разъедали моллюски. Пластмасса гораздо прочнее.

Переработка мусора в Германии — отрасль с оборотом в 200 миллиардов евро. В ней заняты 250 тысяч человек, а ежегодный рост достигает 14 процентов. Германия стала важным поставщиком вторичного сырья на мировом рынке. Кто мог помыслить о таком 30 лет назад, когда немцы только начали сортировать мусор?

Смотрите также:

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стул из стали, подвергнутой порошковой окраске, и утилизованного жоржета — разработка бренда Sahil & Sarthak из Индии. Этот и другие объекты представлены на выставке «Pure Gold» в гамбургском Музее прикладного искусства, посвященной креативному ресайклингу. Что нового предлагают дизайнеры из разных стран?

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Например, пуфики из барабанов стиральной машины. Модель: Knit-Knacks, 2012. Дизайнерская идея принадлежит стартапу из Бейрута Junk Munkez.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Комнатная перегородка из пластмассовых отходов. Модель Fossili Moderni, 2006. Вклад в экологию от миланского дизайнера Массимилиано Адами.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Табуретки из утилизованных автомобильных шин. Модель Rubber Stool R1, 2005. Дизайн: бренд Khmissa из Марокко.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Столик Flip Flop из старых резиновых шлепанцев — работа дизайнера из Нидерландов Дидерика Шнемана (2011).

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Кресло из утилизованных пирог. Модель: Palmarin armchair, 2014. Дизайн: Ramón Llonch/Artlantique.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Пуфик, украшенный помпонами из утилизованных индийских сари. Модель: Pompom Pouf, 2013. Дизайн: студия Studio Avni из Мумбаи.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стулья из бочек для моторного масла. Модель Dogon stool, 2016. Разработка африканского дизайнера Хамеда Уаттары.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стол из строительной древесины и алюминия. Модель Raymond table, 2010. Идея принадлежит дизайнеру из Лондона Давиду Амару.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Шкаф из стальных прутьев и древесной массы (2011). Автор — нидерландский дизайнер Брег Ханссен.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Полка для винных бутылок из бывшего водонагревателя (2016) — разработка дизайнерскоо бренда Piratas do Pau из Мозамбика.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Табуретки из арматурных стержней. Модель Stahlstab-Hocker, 2016. Дизайн: Cheng Biliang.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стул из утилизованной древесины. Модель: Stabelle, 2015. Дизайнерское решение венской студии breadedEscalope.

    Автор: Элла Володина


переработка мусора оборудование, завод по переработки мусора, переработка мусора бизнес, переработка мусора оборудование цена, переработка мусора в россии, переработка отходов, оборудование для утилизации мусора

Данная технология позволяет:

1. Минимизировать пробег автотранспорта;

2. Упростить складирование мусора;

3. Сократить число мусорных свалок и полигонов;

4. Обеспечить возврат в товарный оборот ценных вторичных ресурсов (бумага, картон, черные и цветные металлы, пластмассы, стекло и пр.) общим объемом от 30% до 85% в зависимости от состава твердых отходов.

Это дает возможность резко снизить экологическую нагрузку на регион и улучшить санитарную обстановку, то есть комплексно и в долгосрочном плане решить проблему твердых отходов, создать упорядоченную производственную инфраструктуру по промышленной переработке мусора, а также организовать производство для получения товарных продуктов вторичной переработки: строительных и отделочных конструкций; тротуарной плитки; упаковочной тары; экологически чистого утеплителя «Эковата»; компоста и др.

В зависимости от состава твердых отходов рентабельность мусоросортировочного оборудования составляет от 80% до 120%. Стоимость предлагаемого отечественного оборудования, изготовляемого на высоком технологическом уровне, в среднем составляет 50% стоимости аналогичного импортного оборудования. Более того, предприятие предлагает гарантийное и сервисное обслуживание, а также возможность поставки модифицированного оборудования на базе типовых моделей в соответствии с потребностями заказчика. Кроме этого мощность комплексов может наращиваться поэтапно с ростом потребности.

Понимая имеющиеся финансовые трудности, мы готовы рассмотреть различные схемы финансирования на условиях поэтапной оплаты, привлечением кредитов и инвестиций, а также возможность взаиморасчетов на условиях лизинга.

Таким образом, использование оборудования Coparm для мусоропереработки наряду с эффективным решением целого комплекса экологических проблем при быстрой самоокупаемости всех затрат позволяет создать рабочие места в регионе и обеспечить дополнительные доходы местных бюджетов, а также поддержать отечественный машиностроительный комплекс.

Надеемся, что бережное отношение к экологии региона и России в целом, а также экономическая целесообразность наших предложений, является надежной основой для плодотворного сотрудничества на благо России.

Технико-экономические характеристики:

Технико-экономические характеристики мусоросортировочных комплексов и функциональных единиц мусоросортировочного оборудования представлены ниже:

1. Мусоросортировочные комплексы МСК 180, МСК 100 и МСК 20 — предназначены для комплексного решения вопроса сортировки и переработки мусора — бытовых и коммерческих отходов. В основе таких комплексов лежит принцип получения вторичного сырья из отходов, а также принцип самоокупаемости, средний срок которой составляет 1,5 — 2 года.

2. Брикетировочный пресс МСК 2501 (МСК 2502) — предназначен для прессования и брикетирования отходов, с автоматической обвязкой спрессованных кип.

3. Сепаратор барабанный МСК 3001 – предназначен для отсева наиболее мелкой и тяжелой фракции твердых бытовых отходов (грунт, песок, снег и лед – в зимнее время, щебень, осколки стекла, пищевые отходы).

4. Автоматизированная линия брикетирования МСК 2511 (МСК 2311) — предназначена для брикетирования отходов и состоит из загрузочного пластинчатого конвейера и брикетировочного пресса модели МСК 2501 (МСК2301).

5. Ленточный конвейер — предназначен для ручной сортировки отходов и используется для установки в системе комплекса сортировки отходов.

6. Сепаратор черных металлов МСК 3111 — предназначен для отделения из отходов изделий из черных металлов.

7. Измельчитель (роторного типа) ИР-500 — предназначен для измельчения отходов производства изделий из пластических масс, получаемых литьем под давлением, а также измельчения емкостей из упомянутого материала для повторного использования измельченного материала в качестве сырья.

8. Дробилка роторная КСО.01.М02 — предназначена для измельчения крупных листов картона и бумаги. Дробилка входит в состав комплекса сортировки отходов.

9. Пластинчатый конвейер — предназначен для транспортировки ТБО и изготавливается горизонтально-наклонным, с перегибами трассы в вертикальной плоскости с пересыпными устройствами.

10. Сепаратор цветных металлов МСК3101 — предназначен для отделения из отходов цветных сплавов и металлов, в основном банок емкостью 0,25…1,0 л из пищевого алюминия.

Что нужно, если вы планируете открыть свой бизнес в сфере оказания медицинских услуг

Бизнес в сфере оказания медицинских услуг всегда очень прибыльный: здоровье не купишь ни за какие деньги, но потраченные на него средства окупаются хорошим самочувствием и прекрасным настроением. Итак, вы решили открыть свое медучреждение: провели анализ рынка в своем регионе, собрали информацию о конкурентах, продумали перечень услуг и даже нашли средства на закупку оборудования, наем сотрудников и прочее, прочее, прочее.

Теперь вы засыпаете по вечерам, фантазируя, как будет выглядеть помещение, как довольные обслуживанием пациенты будут отправлять вам благодарственные письма, как ваша прибыль день от дня будет расти…

Кабинет в клинике пластической хирургии

Проснитесь! Вы не учли самого главного: в вашем медучреждении, как и в любом ЛПУ, будут неизбежно ежедневно образовываться медицинские отходы. Выбрасывать их в обычное мусорное ведро не получится, поскольку они представляют опасность для пациентов, самих медработников и впоследствии – для окружающей среды. Правила обращения с ними прописаны в СанПиН 2.1.7.2790-10 – они одинаковы для всех медучреждений, за их исполнением следят контролирующие органы.

Итак, получается, что вам недостаточно бизнес-плана. Вам необходимо знать все о медотходах:

  • как организовать места их хранения;
  • что такое схема управления ими;
  • для чего нужен журнал их учета;
  • как заключить договор с организацией, занимающейся их вывозом.

Вся информация об этом – в нашей статье.

Что такое схема управления медотходами в учреждении

Вам, как руководителю, необходимо будет продумать четкий план обращения с медицинскими отходами разных классов в вашем медучреждении, то есть подробную информацию по их сбору, накоплению и вывозу.

В нем нужно будет указать:

  • какие отходы образуются, каково их количество;
  • необходимое количество и вид тары и расходных материалов;
  • как будет происходить их сбор и транспортировка к местам временного хранения;
  • где будут расположены места временного хранения, как часто будет происходить вывоз;
  • какими способами отходы будут обеззараживаться и удаляться из учреждения.

Система управления медотходами в медицинском учреждении в том числе включает в себя алгоритм действий сотрудников в случае повреждения тары, а также схему обучения персонала правилам эпидемиологической безопасности.

Организация места временного хранения медотходов

Для временного хранения медотходов на территории медицинского учреждения следует придерживаться ряда правил:

  1. Медотходы необходимо собирать в одноразовые пакеты, заполняя их не более чем на ¾. Смешивать отходы различных классов опасности в одной таре запрещено.
  2. Для мусора с острыми краями следует отвести герметичные пластиковые емкости.
Емкость-контейнер для сбора медотходов с острыми краями
  1. Для перемещения медотходов внутри и по территории учреждения использовать многоразовые контейнеры. Все емкости и контейнеры должны быть промаркированы с указанием класса опасности отходов.
  2. Медотходы класса Б и В хранят на территории медучреждения в специально отведенном для этого помещении. Если у вас будет небольшая организация, то вы сможете использовать для этих целей подсобку.
  3. Время хранения медотходов не должно превышать 24 часа.
  4. В случае если не представляется возможным вывезти медицинский мусор с территории в течение суток после сбора, его необходимо поместить в холодильную или морозильную камеру, которая предназначена исключительно для этих целей.

Сбором опасных медицинских отходов (кроме класса А) должен заниматься специально обученный этому персонал старше 18 лет, привитый от гепатита В, обеспеченный средствами индивидуальной защиты.

Средства индивидуальной защиты медперсонала

Что такое журнал учета медотходов

Любое действие в системе обращения медотходов должно быть зафиксировано документально. Технологический журнал учета может быть заполнен в произвольной форме, но на его титульном листе непременно должно быть указано наименование медучреждения и его подразделения, если они имеются. Журналы учеты движения отходов должны иметь печать ЛПУ, в них должны быть зафиксированы даты начала и окончания ведения записей.

Чтобы вести учет медицинских отходов классов Б и В, в лечебных учреждениях существуют следующие виды документов и журналов.

  1. Технологический журнал медотходов классов Б и В в структурных подразделениях.
В нем указывают количество единиц упаковки, вид мусора, дату и время его передачи на обеззараживание или временное хранение.
  1. Технологический журнал участка по обращению с медотходами.
В данном журнале отражаются сведения о поступлении отходов из подразделений лечебного учреждения для их последующего обеззараживания.
  1. Общий журнал организации.
В нем фиксируют информацию о вывезенном с территории медучреждения мусоре и данные компании, ответственной за это.
  1. Документы (акты), подтверждающие вывоз, которые выдаются организацией, осуществляющей данную деятельность.
  2. Документы, содержащие информацию о способе и месте обезвреживания отходов.

Любая информация в технологических журналах учета медицинских отходов всегда должна быть подтверждена подписями ответственных лиц.

Договор со специализированной компанией

К транспортировке медотходов предъявляют очень строгие требования. В первую очередь она должна производиться на специализированном транспорте, оборудованном приспособлениями для фиксации тары и содержащем Специализированный транспорт для транспортировки медотходов

Нюансов перевозки довольно много, вывоз необходимо осуществлять в соответствии с законодательством и требованиями экологической и эпидемиологической безопасности, в противном случае можно попасть под штрафные санкции.

Медучреждению необходимо заключить договор о вывозе со специализированной компанией, которая профессионально оказывает услуги по сбору, погрузке, транспортировке и уничтожению мусора, а также предоставляет акты о проделанных работах по их завершении.

Как открыть бизнес по переработке бытовых отходов

Главная / Наши статьи 📚


В отличие от западных стран, где мусор эффективно перерабатывается, в Украине он практически весь попадает на полигоны, разлагаясь там десятилетиями, при этом сильно загрязняя окружающую среду. Сегодня в нашей стране отсутствует даже элементарная культура в классификации и обращении с наиболее опасными отходами (например, ртутными лампами, батарейками, лекарствами), что сильно усугубляет ситуацию. Так лишь небольшая часть — не более 10% — попадает на перерабатывающие или мусоросжигательные заводы, последние в свою очередь загрязняют окружающую среду едва ли не больше, чем мусорные полигоны.
В европейских же странах до 85%-ов отходов возвращается в производство. В Украине система сбора переработанных материалов все еще находится на начальной стадии развития, а это значит, что для многих предпринимателей — это хорошая возможность открыть прибыльный бизнес с минимальными вложениями.

 

 

Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.

 

Сортировка и приработка отходов

 

Любая переработка отходов не мыслима без сортировки. Так при смешивании в общем контейнере большая часть перерабатываемого материала теряет свои эксплуатационные характеристики — например, бумага становится влажной и гниющей. Поэтому важно правильно сортировать отходы еще на этапе сбора, что позволит повторно использовать от 50 до 85% твердых бытовых отходов (ТБО).


Предпринимателям, которые только планируют заниматься мусорным бизнесом, рекомендуем начать с организации сбора вторичного сырья. Это займет около полумиллиона гривен. За эти деньги вы можете купить несколько контейнеров — каждый для отходов определенного типа. Самым же сложным процессом в этой области является переработка. С точки зрения действующего законодательства переработка (обработка) – это осуществление любых технологических операций, связанных с изменением физических, химических или биологических свойств отходов, с целью подготовки их к экологически безопасному хранению, перевозке, утилизации или удалению. А проще говоря: превращение мусора в полезные вещи — энергию, новые материалы, удобрения и т.п.


Данное направление постоянно развивается, и сегодня существует несколько областей и методов переработки. Прежде чем планировать создание предприятия, необходимо решить, какой метод использовать: компостирование, брикетирование, пиролиз (термическое разложение органических и неорганических соединений), прессование и т.д.


Прибыльность вашего бизнеса будет зависеть от типа отходов, которые ваше предприятие будет получать и перерабатывать. Опытные предприниматели, признают, что обработка бумаги и пластика является наиболее прибыльной, а показатели рентабельности в данном случае достигают около 60%-ов. Но с каким именно направлением работать решать исключительно вам.

 

 

Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет — лучшее место для старта.

 


Наиболее распространённые направления в сфере переработки отходов:
1.    Макулатура – переработка газет, журналов и картона. Современные технологии позволяют безотходно утилизировать макулатуру. В данном технологическом процессе генерируется большое количество тепловой энергии, которая может быть преобразована в электрическую энергию и использована в процессе производства.


2.    Древесные отходы — довольно распространенный и прибыльный бизнес. Наиболее перспективным и экономически эффективным является переработка древесных отходов в топливные брикеты и пеллеты.


3.    Пластик — вторичная переработка и утилизация пластиковых отходов, также очень выгодна. Для организации небольшого цеха достаточно будет около полумиллиона гривен. Полноценное же производство по переработке обойдется намного дороже.


4.    Строительные отходы: дерево, металл, бетон, кирпич и т.д. Для того, чтобы качественно перерабатывать данные отходы, необходима автоматическая сортировка мусора. Дальнейшая обработка обеспечивает вторичный щебень, металлическую стружку и другие виды вторичного сырья. Большая часть переработанных отходов используется в производстве строительных материалов, например, тротуарной плитки.


5.    Батарейки. В развитых странах, батарейки, как средство для вторичной переработки стали довольно востребованным бизнесом. У нас же сложность заключается в том, что нет специального контейнера для их сбора, они обычно попадают в общий поток отходов. Поэтому, если вы решите утилизировать батарейки, прежде всего необходимо организовать пункт их сбора.


6.    Автомобильные шины. Их технологическая переработка осуществляются с использованием пиролиза или деполимеризации. Это происходит в процессе разложения резины до металлокорда (металлического соединения) газа, углерода и синтетической нефти. Данные продукты разложения используют вторично.


7.    Стеклянные отходы — бутылки и прочий стеклянный мусор. Для цеха по переработке вам нужен собственный пункт приема стекла, а также поставки стеклянного лома, с какого-нибудь консервного завода. Вторичные же материалы могут быть проданы стекольным заводам и фабрикам по производству керамики.
После того, как вид отходов, с которым планируется работать будет выбран, деятельность необходимо будет зарегистрировать.

 

 

Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход — консультация специалиста.

 

Регистрация деятельности

 

Прежде чем открывать цех по переработке, вам придется зарегистрироваться, причем можно стать как индивидуальным предпринимателем, так и юридическим лицом. Конечно, юридическая форма ООО является более подходящей. Для регистрации ООО необходимо подготовить соответствующий пакет документации и выбрать код деловой активности на основе классификатора KVED. Например, если вы решили создать компанию по переработке бытовых отходов, вам следует указать код 38.21 «Обработка и удаление неопасных отходов» или 38.22 «Сбор опасных отходов». Имейте в виду, что независимо от того какую форму собственности вы выберете, доход должен быть получен только от зарегистрированных видов деятельности внесённых в реестр плательщиков.

 

Выбор системы налогообложения — один из ключевых моментов. Грамотная консультация — вот, что вам нужно. И это бесплатно.

 


Также не забывайте о бухгалтерском учете и необходимости предоставлять отчетность. Для эффективной работы можно нанять специалиста из аутсорсинговой компании. Как вы уже поняли наша компания предоставляем юридические и бухгалтерские услуги. На основании полученных данных мы быстро определяем рабочую нагрузку и рассчитываем оптимальную стоимость бухгалтерских услуг.


Оценка материала сайта на 4.8 балла из 5.
Количество оценок 1441. Для оценки необходима авторизация.

Акции мусорных компаний. Инвестиции в утилизацию отходов

Компании из отрасли Waste Management (управление отходами) предлагают широкий спектр услуг: переработка, вывоз и транспортировка мусора, очистка сточных вод. Тренд на экологичность продолжается, и правительственные программы будут помогать отрасли развиваться. За счет этого инвестиции в утилизацию отходов — хорошее дополнение в дивидендный портфель.

Сколько мусора в мире

• По статистике, средний американец выбрасывает 2 кг мусора каждый день. Общий ежегодный объем производимых в США твердых бытовых отходов (ТБО) равен весу 2,3 млн самолетов Boeing 747. Кроме того, 40% всей еды в США остается несъеденной и выбрасывается.

• Согласно данным Всемирного банка, в 2016 г. образовалось 2 млрд тонн ТБО. Ожидается, что к 2050 г. эта цифра увеличится до 3,4 млрд тонн. Сейчас во всем мире перерабатывается только 25% ТБО. Плата за сбор ТБО составляет от 35$ в год на человека в странах с низким уровнем дохода до 300$ в более богатых странах.

• Производство мусора в странах с низким уровнем дохода увеличится более чем в три раза к 2050 г. В лидерах — регионы Восточной Азии и Тихого океана с 23% от мировой доли ТБО. На данный момент меньше всего отходов производят в Северной Африке и на Ближнем Востоке — 6%. Однако к 2050 г. в регионах Северной Африки, к югу от Сахары, и на Ближнем Востоке мусора станет появляться больше в два раза, а в Южной Азии — в три раза.

Потенциал индустрии

Размер мирового рынка средств по управлению отходами в 2019 г. оценивался в $2,08 трлн. Согласно исследованиям Allied Market Research, он вырастет до $2,34 трлн к 2027 г. Среднегодовой темп роста индустрии в период 2020–2027 гг. составит 5,5%.

Рост рынка обусловлен активными государственными мерами по сокращению незаконного демпинга. Кроме того, рост численности населения привел к увеличению мирового объема отходов.

Резко увеличивается спрос на разработку решений по преобразованию отходов в энергию, что дает компаниям этого сектора возможности для роста. Появляются партнерства с крупными производителями товаров: например, в марте 2019 г. французская компания Veolia объявила о партнерстве с Nestle для разработки программ переработки пластиковых отходов.

Из-за полного или частичного закрытия офисов и предприятий во время карантина производство отходов в промышленности и коммерческом секторе резко сократилось. В то же время выросло количество мусора из жилых районов городов.

За счет уменьшения производства новых товаров упал спрос на перерабатываемые материалы, такие как резина и пластик. После мировой вакцинации и восстановления экономических цепочек ожидается выход на полную рабочую мощность и отрасли управления отходов.

Читайте также: Младшие братья Amazon. Инвестиции в онлайн-ритейл

Рассмотрим три компании со стабильным ростом дивидендных выплат и цены акций. Бумаги доступны для покупки на Санкт-Петербургской бирже, дивиденды выплачиваются 1 раз в квартал.

Waste Management (WM) предоставляет услуги по утилизации и переработке отходов компаниям жилого сектора, промышленным предприятиям и муниципальным организациям в Северной Америке. По состоянию на конец 2020 г. во владении 263 полигона ТБО, 5 полигонов для опасных отходов, 348 перегрузочных станций, 147 центров переработки. Ее установки «CORe» перерабатывают промышленные пищевые отходы для выработки экологически чистой энергии.
Капитализация — $46 млрд.

Финансовые показатели

Продажи и прибыль

Выручка растет от года к году. Около 75% продаж компании составляют госзаказы. Этот фактор помогает удерживать стабильные денежные потоки независимо от текущего состояния экономики.

Консенсус-прогноз роста выручки к концу 2021 г. — 10,7%. Рост прибыли на акцию — 26%.


Маржинальность

Чистая рентабельность Net Margin=9,8%, операционная маржа=16,2. Для индустрии Waste Management это высокие показатели, предполагающие стабильную прибыль и дивидендные выплаты.

Выплата дивидендов на акцию

Dividend Per Share (DPS) стабильно растет последние 17 лет, темп роста выплат — в среднем 7% в год.

— В 2020 г. выплаты на 1 акцию составили $2,18. Дивидендная доходность — 1,9% годовых.
— Прогноз дивидендной доходности в 2021–2022 гг. — 2–2,1% годовых.

Коэффициент выплаты дивидендов

Payout ratio — размер чистой прибыли, направляемой на дивидендные выплаты. В 2020 г. находился на отметке 49. В ближайшие годы Payout ожидается на уровне 45–49%. Нормальным значением считается 70% и менее.

Техническая картина

С ноября 2020 г. акции находятся в нисходящем тренде и торгуются на 12% ниже пика февраля 2020 г. Первая цель снижения в области $105–106, вторая — $100. Комфортной ценой для добавления в портфель является $106. Если цена не пойдет ниже, а закрепится над уровнем $112, такой сигнал будет означать окончание коррекции и продолжение восходящей тенденции.

Медианный таргет аналитиков на 12 месяцев — $130, что на 18% выше текущей цены.


Republic
Services (RSG) предоставляет услуги по сбору, транспортировке, утилизации, переработке неопасных твердых отходов в 41 штате США и Пуэрто-Рико. Услуги включают: сбор мусора на обочинах дорог и его транспортировку, поставку мусорных контейнеров, захоронение отходов. RSG также занимается переработкой и продажей гофротары, газетной бумаги, алюминия, стекла. Republic Services является вторым по величине оператором неопасных отходов в США. В числе инвесторов компании — Билл Гейтс и его инвестиционная компания Cascade.
Капитализация — $25 млрд.

Финансовые показатели

Выручка и прибыль

Портфель услуг Republic Services обеспечивает стабильную выручку. Консенсус-прогноз роста продаж к концу 2021 г. — 5,6%, к 2022 г. — 3,9%. EPS по прогнозам вырастет на 18% в 2021 г.

Выплата дивидендов на акцию

DPS cтабильно растет последние 17 лет.

— В 2020 г. выплата на 1 акцию составила $1,66 за год. Дивидендная доходность — 1,8% годовых. Темп роста дивидендов за последние 5 лет — 7,3%.
— Прогноз к декабрю 2022 г. — 2,1% годовых.
— Payout ratio в ближайшие годы ожидается на уровне 45–47%.


Техническая картина

Акции повторяют сценарий движения Waste Management. С пика ноября 2020 г. котировки потеряли 14% стоимости.

Котировки находятся в середине трендового канала, начало которого лежит в 2009 г. Есть потенциал снижения к недельному уровню поддержки $87. Однако с учетом дивидендов на уровне 2% покупка для дивидендного портфеля по текущим ценам будет оптимальной.

Медианный таргет аналитиков на 12 месяцев — $106, что на 19% выше текущей цены.


ABM
Industries (ABM) — мировой поставщик услуг уборки, проектирования помещений, парковки, охраны, благоустройства территорий для широкой базы клиентов: школ, коммерческих зданий, больниц, фабрик, аэропортов. Компания основана в 1909 г., штаб-квартира находится в Нью-Йорке.
Капитализация — $2,9 млрд.

Финансовые показатели

Выручка и прибыль

В 2020 г.  продажи уменьшились на 7,8%. Около 50% выручки компании приходится на клиентов из сфер, пострадавших от пандемии: промышленность, авиация, бизнес-центры. Офисы многих компаний до сих пор остаются в режиме удаленной работы или открыты с минимальным количеством сотрудников, что отрицательно сказывается на продажах услуг ABM.

В то же время операционная модель ABM остается устойчивой, с эффективным управлением затратами. Планы роста прибыли в 2021 г. выше уровня 2019 г. В 2022 г. компания планирует показать рост EPS на 6,7%, а рост выручки — на 3,3%.

Недооцененность

Форвардный P/E=15,9, что ниже показателей компаний из индустрии. С учетом ожидания нормализации прибыли и роста в 2021–2022 г. компания выглядит недооцененной.


Выплата дивидендов на акцию

DPS растет последние 7 лет.

— В 2020 г. средняя дивидендная доходность — 1,86% годовых. Темп роста дивидендов за последние 5 лет — 2,9%.
— Прогноз на 2021–2022 гг. — 1,8% годовых.
— Payout ratio в ближайшие годы ожидается на уровне 29–31%, что является безопасным значением.

Техническая картина

Котировки находятся вблизи пиков 2017 г. Сформированный импульс на недельном графике указывает на среднесрочные цели роста в области $49–53. Компания подойдет для дивидендного консервативного портфеля.


Индустрия управления отходами является стабильным бизнесом без высоких темпов роста продаж и прибыли. За счет увеличения численности населения мусора будет появляться все больше, и у компаний этого сектора есть все шансы на рост.

Читайте также: Инвестиции в акции искусственного интеллекта

БКС Мир инвестиций

Владелец бизнеса по утилизации промышленных отходов об особенностях работы в России

Компания «ЭкоСтар Технолоджи» из Приморского края занимается сбором и переработкой промышленных отходов на Дальнем Востоке. В результате утилизации компания получает вторсырье для изготовления новых товаров. В декабре 2015 года компания договорилась о строительстве крупнейшего в ДФО комплекса по переработке отходов в ТОР «Надеждинская». О развитии бизнеса, господдержке и сложностях работы «Газете.Ru» рассказал гендиректор компании Сергей Лазарев.

Времена меняются

Свою деятельность «Экостар Технолоджи» начала в 2008 года, когда Сергей и его будущие коллеги решали, чем заниматься после института. «На момент окончания ВУЗа, мы понимали, что нам нужно или уходить в найм или создавать тот продукт или услугу, которая ещё не раскручена, но даст быстрый старт. Потому как мы безумно хотели состоятся в жизни и никакие ошибки или будущие падения нас, конечно, совершенно не пугали, — вспоминает он. — Мы решили, что переработка отходов – это как раз то, что совершенно не развито в России, а тем более на Дальнем востоке».

Ставка оказалась выигрышной. За девять лет своего существования компания, чьи основные производственные мощности расположены в приморском городе Артем, обзавелась уже четырьмя филиалами в различных регионах Дальнего Востока – сейчас они есть на Сахалине, Камчатке, Магадане и в Хабаровске.

Сейчас самый крупный цех «Экостара» может обработать до 5 тыс. тонн автопокрышек в год, перерабатывая их на 95%.

Из 60-70% сырья получается резиновая крошка, которую используют как безопасное спортивное покрытие, из 25% — металлокорд.

За время существования компании изменились не только подходы к ведению бизнеса, но и общее отношение к проблемам экологии. Об экологических проблемах стали говорить на государственном уровне, темой развития «зеленых» технологий заинтересовались крупные компании, для кого-то она стала принципиальной частью имиджа. Если раньше вообще не было понимания, что промышленные отходы нужно выделять в самостоятельную единицу, то сейчас это понимание пришло. «По крайней мере, осознали, что их нужно отделять от твердых коммунальных отходов и отправлять на специализированную переработку», — отмечает Лазарев.

Научным центрам стало интересно разрабатывать вместе с бизнесом новые экологические технологии. Например, у инженерной школы Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) и «Экостар Технолоджи» есть контракт по использованию патента в области переработки отходов, а на базе предприятия студенты и аспиранты защищают дипломные работы и магистерские диссертации по инженерным специальностям.

Одним из основных изменений в отношении государства к развитию отрасли предприниматель считает усиление контроля за обращением отходов. По словам бизнесмена, власти стали отслеживать, куда предприятия направляют свои отходы: закапывают где-то у себя на территории или же все-таки передают в лицензированные компании, которые официально занимаются их переработкой.

Торговые сети стали, пусть и не часто, предлагать покупателям новой техники собственные программы по утилизации, собирая, например, бытовую электронику у населения и предоставляя ему скидку на новую покупку. «Крупные сети заключают контракты с такими компаниями, как наша, и здесь уже осуществляется очень серьезный контроль, чтобы все было сделано в соответствии с природоохранным законодательством», — говорит он. Впрочем, этот механизм еще отлажен не до конца: не всегда ясно, что ритейлер в дальнейшем делает с полученным товаром. Безответственные сети, собирая продукт отхода, в том числе и опасного, могут просто отвезти его на менее контролируемую свалку. Иными словами, пока такие акции не до конца отслеживаются регулирующими органами.

Но одними юрлицами переработка отходов заканчиваться не должна, убежден бизнесмен: «нет совершенно никакого контроля за отходами, которые производит население, а это, наверное, самый большой пласт, и он остался бесконтрольным».

Ведь население также пользуется ртутьсодержащими приборами, образует опасные отходы от эксплуатации личного автотранспорта, смешивая их с коммунальными отходами и отправляя на непредусмотренные для этого свалки или полигоны, объясняет Сергей.

close

100%

«Экостар Технолоджи»

Финансированию пришло время

Что-то меняется и на чисто коммерческом уровне — в отношении к переработке как бизнесу со стороны банкиров.

Конечно, для кредитных организаций такой вид предпринимательства пока не всегда ясен. «Наш бизнес непонятен, потому что он достаточно новый. Банки не понимают то оборудование, которое мы приобретаем в кредит или в лизинг. Они не понимают, насколько это оборудование ликвидно, насколько его впоследствии можно будет реализовать», — отмечает Лазарев. Но он рассчитывает на общий рост рынка и увеличение числа компаний, которое повысит ликвидность оборудования.

По словам бизнесмена, в последнее время стали появляться новые возможности для получения государственной поддержки в плане льготных кредитов и условий. Например, в 2017 году на Восточном экономическом форуме во Владивостоке появление такого финансового продукта было анонсировано Корпорацией МСП.

«На мой взгляд, это прорыв для нашей среды, потому что впервые в России кредитный продукт будет адресован компаниям, занятым в экологической сфере, в частности, в отрасли переработки отходов», — заявляет предприниматель.

Одно из юрлиц Лазарева и его партнеров уже брала при содействии Корпорации кредиты на модернизацию техники. При этом Сергей отмечает и нефинансовые меры поддержки, которые сейчас существуют для бизнесменов. «Также пользуемся порталом бизнес-навигатора МСП, – рассказывает он. — Проверяем контрагентов, ищем новых клиентов. У нас была ситуация, когда мы заключали контракт по приему особо опасных отходов, и с помощью бизнес-навигатора мы выявили, что компания находится в предбанкротном состоянии».

Что касается льгот со стороны государства, то «ЭкоСтар Технолоджи» смогла стать одним из резидентов ТОР «Надеждинская», по условиям которой участник может получить землю, на которой будет построено предприятие, в аренду с правом выкупа. Условия данной ТОР предполагают нулевую ставку налога на имущество и землю в течение нескольких лет после реализации проекта, а также пониженную ставку на фонд оплаты труда в размере 7,6%.

close

100%

«Экостар Технолоджи»

Экология экспортная

По мнению Лазарева, таким компаниям, как его собственная, нужно развиваться в области оказания широкого спектра услуг. «Компания-заказчик не нуждается в заключении десяти разных договоров на утилизацию различных видов отходов, с нами они заключают единых договор на все виды своих отходов», — отмечает он.

Другой фактор — это безотходность производства: чем большему объему сырья можно дать вторую жизнь, тем больше можно снизить собственные издержки. «Поскольку мы получаем готовый продукт, а не новый отход, который будет захоронен на полигоне, мы можем конкурировать ценой», — говорит он, отмечая, что с учетом ассортимента выпускаемой продукции ставка на утилизацию на единицу продукции у них выходит ниже, чем у других компаний.

В ближайших планах у компании — строительство нового комплекса и закупка оборудования, на которое Сергей активно ищет финансирование, в том числе и через каналы Корпорации МСП. На данный момент предприятие использует линию полуавтоматизированного оборудования. И если нынешнее производство подразумевает наличие персонала, то на новом заводе в ТОРе будет установлено полностью автоматизированное оборудование, требующее минимального участия человека.

«Сейчас оборудование действительно поменялось, появилась прямая зависимость между объемами переработки и экологичностью.

Поэтому, конечно, когда мы начинали, то есть работали с малыми объемами, это было если не кустарное, то производство более ручного типа. Было и больше поломок, и больше негативных эффектов на окружающую среду», — рассказывает бизнесмен. По его словам, новая техника, которую компания приобретает, соответствует абсолютно всем международным стандартам. «Оно уже апробировано в центральных регионах России, поэтому здесь не будет никакого «кота в мешке», — утверждает он.

Новый завод нужен не просто для увеличения объема переработки по основным направлениям — резиновым покрышкам, аккумуляторным батареям и электронике. Цель дальневосточных переработчиков — довести уровень переработки до 100% и даже заняться экспортом. «Хотим выйти с новыми объемами готовой продукции не на региональный рынок, а уже на зарубежный. Это Китай и Южная Корея.

У нас в пяти часах езды на автотранспорте находится полмиллиарда человек, которые готовы воспользоваться нашей продукцией, в частности резиновой крошкой.

У Южной Кореи в ней огромная потребность, мы уже ведем переговоры с покупателем, обсуждаем цену и объем. Сейчас доллар нам позволяет реализовывать продукт даже туда», — заключает Сергей.

Успешный бизнес на отходах: опыт МХП — Latifundist.com

20 ноября 2020, 09:00

Виталий Адамчук, технический директор департамента птицеводства МХП и Максим Гузев, начальник отдела экспорта продуктов переработки МХП
Источник фото: Latifundist.com

Утилизацией отходов в XXI веке мало кого удивишь. Этот процесс является неотъемлемой частью работы любого предприятия, а тем более таких крупных компаний, как МХП. На предприятии этому вопросу всегда уделялось особое внимание. Ведь все отходы компания с начала своего существования утилизировала сама. Однако с 2015 г. решила изменить подходы, превратив утилизацию отходов в их переработку, тем самым получив еще один источник доходов. 

Ранее Latifundist.com уже писал об этом в материале Ни пуха ни пера: бизнес на отходах. Однако мы решили осветить это под другим углом, более детально расспросив Виталия Адамчука, технического директора департамента птицеводства МХП, и Максима Гузева, начальника отдела экспорта продуктов переработки МХП. О том, как им это удалось, почему важна коммуникация с конечными потребителями, как на отходах получить рентабельность выше, чем на производстве мяса, читайте в материале. 

Latifundist.com: Почему в 2015 г. решили заняться не просто утилизацией отходов, а их переработкой?  

Виталий Адамчук: С самого начала существования МХП процессу утилизации отходов уделялось особое внимание. Понимание того, что выход мяса птицы физически не может быть 100%, а второстепенные продукты, такие как кишки, головы, лапы, кости, жир, кровь, перо, требуют утилизации, обязывало нас одновременно со строительством птицефабрик возводить и цеха по их переработке. 

Что касается 2015 г., то в этот период мы решили посмотреть на процесс утилизации отходов под несколько другим углом. Не просто как на «‎проблему», которая требует ежедневного решения, а как на высокомаржинальный бизнес.

Совместно с Агродепартаментом холдинга мы вышли на производителей petfood-продукции. Для их производства была необходима мясокостная мука. Однако не просто мясокостная мука, а продукт, отвечающий определенным параметрам и спецификации. И уже под них мы пересмотрели наши возможности, оптимизировали производство. 

Latifundist.com: Какие продукты птицеводства можно перерабатывать?  

Виталий Адамчук: Во-первых, кровь. Она является сырьем для изготовления куриной кровяной муки. Второе — это куриное перо. Из него делается перьевая мука. 

Далее следуют так называемые мягкие отходы, куда входят кости, кишки, головы, лапы, шкуры, куриные каркасы. Последние имеют костные включения и являются сырьем для производства кормовой муки и кормового жира.

Читать по теме: Ни пуха ни пера: бизнес на отходах

Latifundist.com: В чем отличие утилизации от переработки?  

Виталий Адамчук: Если сравнивать утилизацию отходов и высокоэффективное производство, то основное их отличие в скорости переработки и качестве конечного продукта. Поэтому во время модернизации «Мироновской птицефабрики» варка отходов была заменена более быстрой сушкой, а при строительстве «Винницкой птицефабрики» изначально устанавливались только сушки. Это позволило сократить время обработки от 3-5 часов при варке до нескольких минут при сушке, что в свою очередь позитивно сказалось на качестве готовой продукции. 

Latifundist.com: Получается, ранее вы уже производили данные продукты, только в 2015 г. удалось улучшить технологию?

Максим Гузев: Именно так. Приведу пример: если мы посмотрим на продукцию через призму ее характеристик, то существует такое понятие, как сырой протеин. Если раньше этот показатель был в пределах 60-64%, то сейчас в суперпремиальном продукте этот показатель может достигать порядка 64-70%. И мы с каждым днем работаем над увеличением объема такой продукции.

Сегодня в нашем арсенале имеется более 90% продукции, в которой показатель сырого протеина равен 64 и более процентов. Но это далеко не предел наших возможностей. Уже сейчас ведутся наработки по доведению показателя сырого протеина в готовой продукции до уровня минимум 69%.

Мы понимаем что для достижения желаемого результата необходимо пересмотреть технологию производства, рецептуру и прочие моменты. Мы не хотим работать по принципу «‎переработай то, что есть, и продай, что вышло». Мы ставим для себя четкие задачи, понимая потребности рынка.

Виталий Адамчук: Переработка ради переработки — это не про нас. 

Мы рассматриваем ее не с точки зрения утилизации отходов и безотходности производства, хотя частично и в таком ключе. Это отдельный бизнес-кейс по производству ингредиентов для кормовой промышленности. 

Изначально мы настраиваемся на то, что, с одной стороны, имеем производство, а с другой — требование к качеству, методологии и исследованию кормов. Которые в конечном итоге позволят нам удовлетворять запросы клиентов на высококачественные ингредиенты для кормопроизводства. Не даром на рынке существует некое мнение, что качественные требования к кормам для домашних животных (собак, кошек) принципиально не отличаются от требований к питанию маленьких детей.

Latifundist.com: Что подтолкнуло к этому решению?

Виталий Адамчук: Тенденции диктует рынок. Еще на этапе закладки нашего основного оборудования мы подходили к этому основательно, просчитывая спрос на продукцию. Если на тот момент основную долю рынка составляла Украина и страны ближнего зарубежья, то с течением времени рынок начал диктовать новые условия игры.

Максим Гузев: Хотел бы добавить. Реализуя готовую продукцию, мы увидели, что на рынке существуют потребители аналогичного нашему продукта, которые платят премиальную цену за качественную продукцию. И мы задались логичным вопросом: почему нашу продукцию не реализовывать с соответствующим качеством по премиальной цене?

А самый лучший способ узнать желание покупателя — спросить его об этом. И за ответами мы отправились в Германию в компанию, которая является одним из крупнейших производителей кормов для животных. К сожалению, пока не могу раскрывать, о ком идет речь. Но важно то, что эта поездка помогла узнать их позицию относительно требований к качеству и спецификации закупаемой продукции. Их представители продемонстрировали нам, что премиальный продукт имеет самые жесткие требования к качеству и методологии исследований, но вместе с этим очень высоко ценится на рынке petfood и имеет премиальную цену.

По приезду в Украину мы принялись за модернизацию производства. Первое, что сделали, — ввели лабораторные исследования на дополнительные показатели. Так мы поняли, соответствует ли наша продукция самым высоким стандартам. К примеру, до 2015 г. такой показатель, как наличие витаминов, не подвергался тщательной проверке. Но теперь он важен, так как это требования, которые диктует рынок. Соответственно, появилась необходимость в изменении технологии производства. Все эти шаги позволили нам заключить с ними контракт на поставку.

Latifundist.com: Сколько лет длится ваше сотрудничество?

Максим Гузев: Мы заключили контракт в этом году. Был пройден длительный период аудита. Он включал в себя многочисленные этапы комплаенса, изучения соответствия методологий исследования и стандартов качества продукции, а также соблюдения нашей компанией экологических и моральных принципов в бизнесе. 

После чего нами была произведена пробная поставка. Уже до конца года у нас запланирован еженедельный график поставки продукции. В планах компании на следующий год значительно увеличить объемы и укрепить свое присутствие в премиум и супер-премиум сегментах petfood-индустрии.

Latifundist.com: Чем это сотрудничество важно для вас?

Максим Гузев: Основной месседж, который мы хотим донести: рендеринг (вторичная переработка пищевого и непищевого животного сырья — прим. ред.) — это синергия поставщиков кормовых ингредиентов и производителей кормов. 

Помимо самой сырьевой базы мы можем получать добавленную стоимость на продуктах рендеринга. Например, взаимодействуя с предприятиями по производству кормов для аквакультур, домашних питомцев, биодизельной промышленности и т. д. 

Мы не рассматриваем это как «бизнес ради бизнеса‎»‎, а как еще одно звено во внешнеэкономическом развитии.

Виталий Адамчук: Если взять, допустим, рендеринг, то он хорошо вписывается в вертикальную интеграцию МХП. Начинаем от земли, а заканчиваем не только производством и продажей мяса, а и переработкой отходов в высокомаржинальные продукты. 

Latifundist.com: У европейских производителей аналогичная бизнес-модель?  

Виталий Адамчук: Если взять практику европейских предприятий, на которых нам довелось побывать, то у них рендеринг — это отдельное бизнес-направление. 

Существуют отдельные предприятия, которые занимаются переработкой отходов. Кстати, производством мяса они чаще всего не занимаются. На мясоперерабатывающих производствах стоят специальные контейнеры, куда сбрасываются отходы. После чего приезжают компании, которые покупают эти отходы и вывозят на специальные перерабатывающие предприятия. Соответственно, производитель мяса получает деньги и может вложить их в модернизацию или расширение, а фирмы получают сырье для своего производства. 

Однако существует одна проблема — время доставки. Чтобы получить корма супер-премиум качества, очень важно минимизировать время от момента получения отхода до получения готового продукта. Не без гордости могу сказать, что в МХП этот показатель составляет максимум 6 часов, что не может себе позволить ни одно предприятие в мире. 

Максим Гузев: Хотел добавить и привести один пример. Как в Европе, так и в США, рендеринг в некоторых кейсах приносит маржинальность выше, чем готовая курица. И это весомый повод задуматься.

Latifundist.com: Какая сумма инвестиций была потрачена на модернизацию?

Виталий Адамчук: Порядка €36 млн. Это суммарно на все наши заводы.

Latifundist.com: И срок окупаемости составил? 

Виталий Адамчук: Срок окупаемости составляет порядка 3-х лет. 

А что там на рынке?

Latifundist.com: Давайте поговорим в целом о рынке продуктов переработки. Что он из себя представляет, кто является ключевыми игроками и есть ли перспективы?  

Максим Гузев: Наши партнеры, среди которых есть и поставщики сырья, не стоят на месте. Они растут и развиваются. Даже в условиях пандемии коронавируса компании пытаются увеличивать производство и наращивать объемы.

К примеру, компания «Кормотех», которая в ближайшем будущем планирует открывать  промышленные мощности в Европе. Или компания «Титан-Ри», запустившая в этом году новый технологичный завод по производству кормов для домашних питомцев. Эти компании в синергии с МХП вывели качество нашей продукции на новый уровень. Мы всегда стремимся соответствовать самым высоким требованиям и стандартам наших клиентов и очень ценим плодотворное сотрудничество и стремительное совместное развитие.

Также мы сотрудничаем с такими производителями кормов, как «‎Пищевые технологии Закарпатья»‎, «‎Олкар», «Экогранула», «Трау Нутришн», «Профифид», «Глобинский завод» и другие.‎ ‎ 

В этом году впервые попробовали поставку перьевой муки в качестве удобрения для томатных ферм в страны ближнего Востока. Мы видим, насколько широк спектр применения. Много разных видов промышленности, включая пищевую, легкую и химическую, заинтересованы в нашей продукции. Способы применения продуктов переработки просто безграничны.

Latifundist.com: Это Вы назвали производителей кормов, а как насчет производителей продуктов переработки? 

Виталий Адамчук: Аналогичных заводов в Украине существует только три. Это заводы в Днепропетровской, Киевской и Львовской областях.

Latifundist.com: Вы ощущаете конкуренцию? 

Виталий Адамчук: Серьезной конкуренции нет. Конечно, существуют крупные игроки, однако не у всех такое большое производство сырья. Плюс, в отличие от других, мы можем влиять на все этапы производства и качество готовой продукции. 

Максим Гузев: Также добавлю, что в этом году мы получили сертификат GMP+. А это прослеживаемость всей цепочки производства, оборудования и технологии.

Справка: Сертификация GMP plus — это гарантия соблюдения предприятием принципов правильного производства, хранения и продажи безопасной продукции, а также международных нормативов, в том числе и Европейского союза.

Перед нами весь мир

Latifundist.com: Планируете расширять географию поставок? 

Максим Гузев: Мы смотрим далеко вперед, в том числе и в расширении географии сбыта. Когда заходим на новые рынки, то не ограничиваемся отдельными странами или производителями. Мы ищем рынки с добавленной стоимостью, премиальных продуктов. Смотрим, где мы можем быть конкурентоспособными или занять свободную нишу. К таким рынкам можно отнести страны ближнего Востока и Азии, а также страны Океании. 

Кстати, в этом году у нас был первый кейс с экспортом куриного жира в Перу. Так что география расширилась до Латинской Америки.

Latifundist.com: Какой процент продукции экспортируете за границу, а сколько остается в Украине?  

Максим Гузев: Экспортируем в среднем порядка 65-70%, в Украине продаем остальное. Эти данные могут меняться в зависимости от месяца поставок.

Latifundist.com: За последние 3-4 года эти показатели изменились?

Виталий Адамчук: За последние 3-4 года экспорт продукции вырос приблизительно на 35%. Ранее отдавалось предпочтение реализации внутри страны, но так как хорошую цену на рынке найти было сложно, соответственно, углубились больше в экспорт. Что в итоге помогло нам увеличить маржу.

Latifundist.com: Отличия премиальной цены от стандартной или средней существенные? 

Максим Гузев: Это зависит от сферы применения. Самая премиальная продукция petfood — производство кормов для собак и котов. Там разница может составлять, в сравнении с остальным рынком, от $50 до $80, а иногда даже $120 на тонне. В связи с этим в дальнейшем доля экспорта будет только увеличиваться.

Latifundist.com: Какие существуют риски в отрасли?

Виталий Адамчук: Приведу один пример. В прошлом году в Китае имела место быть АЧС. Что за этим последовало? Огромное количество животных утилизировали. Чтобы не терять полную маржу на этом бизнесе, китайцы начали массово производить свиную муку, соответственно, образовался ее профицит на Азиатском рынке. Это привело к снижению цены на более премиальную куриную муку из Европы. Вот одна из составляющих таких рисков. Может возникнуть все, что угодно. 

Еще один риск — это очаги птичьего гриппа. Учитывая тот факт, что мы выдерживаем термическую обработку при t +130 °C, птичий грипп никаким образом не может присутствовать в наших продуктах. Но ряд стран может ввести запрет на импорт любой продукции птицеводства из страны, если в какой-то области был выявлен очаг заболевания.

Читать по теме: Сезон гриппа для польской птицы

Latifundist.com: В связи с тем, что в прошлом году цены обвалились, может, стоить продавать на внутреннем рынке? Или цена на внутреннем была все равно ниже?

Максим Гузев: Конечно, мы переключались на внутренний рынок. Однако он не такой емкий, как экспортный, ведь наши объемы производства составляют 71 тыс. т муки и жира вместе взятых за год. Соответственно, внутренний рынок не способен в полной мере использовать этот объем и дать нам желаемую цену.

Latifundist.com: На Ваш взгляд, международным компаниям интересен наш рынок? 

Виталий Адамчук: Очень интересен. Составят ли они нам конкуренцию? Скорее нет, чем да. Им интереснее построить рендеринг в партнерстве с нами и возле нашего производства.

Latifundist.com: Они приходили к МХП с подобными предложениями? 

Виталий Адамчук: Да, им было интересно с нами работать. Однако нам неинтересно такое сотрудничество. Мы это уже внедрили на двух птицефабриках и будем сами работать. 

Совершенству нет предела

Latifundist.com: Расскажите о планах компании. Планируете ли продолжать модернизацию, внедрять новые технологии? 

Виталий Адамчук: Пределов совершенству нет. Среди планов на 2021-2023 гг. есть и переработка. Запланирован ряд модернизаций на 3 года вперед. Однако я бы не хотел их озвучивать. Всему свое время. 

Latifundist.com: Какие рынки на следующий год в разработке?

Максим Гузев: Предварительно это Малайзия, Нигерия, Южная Африка, Перу. Что касается Перу, то мы ранее упоминали, что уже поставляли жир в это страну, а сейчас хотим поставить муку. Также рассматриваем рынки Таиланда, Индонезии, Чили.

В этом году нам удалось продать жир в Нидерланды, а через пару месяцев — в Швецию и Австрию. Так что процесс нашей экспансии очень динамичный. 

Latifundist.com: Можно ли сделать вывод, что достаточно просто внедрить новые технологии, и проблем не будет? 

Виталий Адамчук: Главное — грамотно просчитать экономическую составляющую. 

Максим Гузев: Плюс, когда ты приходишь с хорошей идеей, которая подкреплена реальными цифрами, то зеленый свет тебе обеспечен. 

Алла Силивончик, Сергей Герасименко, Latifundist.com

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу розсилку.

Эти 6 предприятий по обращению с отходами, о которых вы должны знать

Помимо положительного воздействия на общество, можно получить хороший доход от бизнеса по утилизации отходов.

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Управление отходами и их рентабельное повторное использование превратились в нелегкую задачу. Режим стремится к тому, чтобы полностью использовать отходы и управлять увеличивающимися свалками. Отсутствие решений по управлению отходами и увеличение количества отходов представляют угрозу для окружающей среды. Выбрасываемые отходы на улицах и свалках разводят бактерии, а также увеличивают близость болезней.Сегодня огромное количество отходов образуется во всех уголках мира. Переработка этих отходов является обязательной для обеспечения лучшей и безопасной жизни.

Помимо впитывания чистоты, инициирование стартапов по управлению отходами также может помочь в регулировании отходов. Помимо положительного воздействия на общество, можно получить хороший доход от бизнеса по утилизации отходов. Для открытия бизнеса по обращению с отходами не требуется большого капитала. Достаточно умеренной экономии, чтобы начать бизнес.Однако следует распознавать разные типы предприятий по обращению с отходами и, соответственно, выбирать один.

1. Подразделение лома

Бизнес по переработке лома пользуется спросом и является прибыльным бизнесом в стране. Производители широко используют металлолом для воспроизведения различных металлических предметов, и, кроме того, это рентабельный способ. Видя огромный спрос на продукцию обрабатывающей промышленности, можно начать экспорт металлолома. Металл можно забрать у мусорщиков и других мелких торговцев, а затем экспортировать металл иностранным производителям.Таким образом, предприниматель может заработать крупную сумму денег с минимальными вложениями.

2. Бизнес по переработке электроники

После выхода из строя электронных устройств многие люди выбрасывают электронику. Люди не знают, что электронику можно ремонтировать и восстанавливать. Таким образом, начало бизнеса по переработке электронного оборудования может быть хорошим. Помимо ремонта электроники самостоятельно, можно также продать большой накопившийся кусок сломанной электроники.Итак, в рамках бизнеса доступны два призвания: дилер и производитель.

3. Бизнес по переработке пластика

Пластик не поддается биологическому разложению и поэтому может быть переработан. Его можно плавить и придавать разные формы. На данный момент огромные товары поставляются в пластиковых покрытиях, которые позже утилизируются.

Для получения пластмассовых изделий и их плавления в определенные формы требуется огромное количество пластмассы.Необходимо установить контакты с мусорщиками, которые могут собирать и продавать пластиковые предметы по более низкой цене.

4. Бизнес по переработке резины

Подобно аккумулированию пластика, резина также является востребованным продуктом на рынке. Резина в основном используется для производства железнодорожного оборудования, пластмассовых изделий и многого другого. Собирая утилизированные резиновые изделия, можно начать бизнес по переработке резины или продать скопившийся кусок резины производителям по высокой цене.

5. Бизнес по утилизации медицинских отходов

В медицинской промышленности в течение года образуется большое количество отходов. Эти отходы необходимо регулировать; в противном случае это приводит к болезням и эпидемиям. Медицинский работник избавляется от многих вещей, а именно от крови, плода, мертвых клеток и даже от частей тела. Медицинские отходы нужно утилизировать должным образом, и для этого можно начать бизнес по утилизации медицинских отходов.

6. Бизнес по ликвидации разливов нефти

На нефтедобывающих участках разливы нефти происходят во время добычи нефти.Компании, которые занимаются добычей нефти, нуждаются в услугах по очистке от разливов нефти. В первую очередь, услуги по очистке помогают удалить следы разливов, вызванные процессами морской добычи нефти.

Предприниматели могут начать вышеупомянутые стартапы по управлению отходами. Эти решения по управлению отходами не требуют большого финансового капитала. Кроме того, не требуется набора навыков, чтобы начать бизнес по управлению отходами. Имея небольшое руководство и отраслевые знания, можно начать вышеупомянутый бизнес по управлению отходами.

Начало прибыльного бизнеса по вторичной переработке

Утилизация может быть прибыльной частью вашего бизнеса или даже прибыльным бизнесом сама по себе. Кроме того, приятно осознавать, что вы оказываете положительное влияние на окружающую среду. Но как узнать, имеет ли вторичное сырье смысл и для бизнеса? Следующие вопросы призваны помочь вам показать, как начать прибыльный бизнес по переработке вторсырья.

1. Какие отходы вы бы перерабатывали? Подумайте, какие материалы, пригодные для вторичной переработки, пользуются наибольшим спросом и легко доступны в больших количествах (т.е.е. картон, пластик, металл, текстиль и др.).

2. Как бы вы собирали отходы? Идеально стабильные поставки вторсырья в значительных объемах в течение длительного периода. Близость ваших источников также важна, поскольку вы оцениваете транспортные расходы.

3. Кто будет покупателем конечного продукта? В каких отраслях есть рыночный спрос на ваши многоразовые материалы? Подумайте, сколько ваши покупатели будут платить за вторсырье в виде тюков.

4. Как вы будете финансировать свой бизнес? Рассмотрите возможность получения грантов или специальных займов, которые могут быть предоставлены правительством или другими экологическими программами. Затраты будут включать ваше предприятие, оборудование, персонал и электричество, а также транспортировку, хранение и обращение с отходами и материалами для вторичной переработки.

5. Как вы сделаете свою деятельность эффективной и прибыльной? Определите, какое оборудование потребуется для эффективной переработки вторсырья.Такие процессы, как сортировка, пакетирование, хранение и доставка вторсырья для облегчения транспортировки и повторного использования, должны быть оценены. Пакетировочное оборудование поможет автоматизировать процессы и рассчитано на различные нужды предприятия.

Если вы ищете оборудование для переработки и удаления отходов для своего бизнеса или объекта, мы можем помочь вам найти идеальное оборудование, соответствующее типу материалов, объему и вашему предприятию.

Вот еще несколько ресурсов, которые помогут вам начать свой бизнес по переработке отходов:

Статьи о создании различных предприятий по переработке вторичного сырья

Wiki о том, как начать бизнес по переработке отходов

Начни свой бизнес по вторичной переработке — Бизнес-руководство (PDF)

Департамент вторичной переработки округа — История успеха

Заинтересованы в чтении статей о переработке, сокращении отходов и помощи или глобальной окружающей среде от Harmony Enterprises? Подпишитесь на нашу ежемесячную электронную рассылку здесь.

Новые границы зеленого бизнеса

Несмотря на распространение мусорных баков у обочины и кампании по повышению осведомленности общественности, программы утилизации в Соединенных Штатах не работают. Современная городская переработка отходов, которая началась с принятия закона об обязательной переработке в Нью-Джерси в 1984 году, позволила успешно создать огромное количество переработанных газет, стеклянных бутылок, офисной бумаги и других материалов. Но когда дело доходит до потребительского и делового спроса на продукцию, изготовленную из этих материалов, экономика вторичной переработки рушится.По мнению прессы и других экспертов, «переработка отходов является жертвой собственного успеха».

Фактически, переработка — это не просто восстановление пригодного для повторного использования материала; это целостная экономическая система. Мало кто понимает, что их местная программа сбора отходов — это только начало цикла утилизации. В настоящее время стоимость сбора и переработки материалов, пригодных для вторичного использования, намного превышает их ценность как товара, который можно продать обратно в промышленность. Если потребители не будут покупать переработанные продукты, рынки материалов, которые они кладут на тротуар или в мусорный ящик в офисе, останутся подавленными.

Однако именно из-за этой неопределенности на рынке компании могут превратить рост спроса на переработанные продукты в конкурентное преимущество. В 1990-х те компании, которые действуют быстро, будут осваивать новые продуктовые ниши и производственные технологии. Дальновидные игроки уже нашли выгодные позиции. Очевидно, что существует потребительский спрос на экологически чистые продукты, и компании Rubbermaid, Moore Business Forms и International Paper, и это лишь некоторые из них, резко увеличили долю рынка с соответствующими предложениями.Эти компании также ожидают ужесточения экологических норм, которые обязательно появятся. Вместо того чтобы просто бороться с правительством и общественными группами, корпорации теперь могут создавать стратегические союзы с общественными организациями и другими деловыми кругами.

В то время как государственные органы все еще пытаются оценить, что не так с программами утилизации, крупные корпорации и мелкие предприниматели в равной степени находятся в лучшем положении, чтобы взять на себя инициативу. Что еще более важно, это в их экономических интересах.Конечно, американские корпорации не должны начинать реализацию местных программ по сбору платежей или занимать место правительства в реализации политики, которая охватывает многие сообщества или весь штат. Но руководители предприятий могут бросить вызов существующим мифам об утилизации, включая предполагаемую высокую цену и низкое качество продукции. Топ-менеджеры таких компаний, как American Airlines, Bell Atlantic и Coca-Cola, сделали покупку переработанной продукции и инвестирование в экологически чистые исследования и разработки частью своих общих бизнес-стратегий. Они сократили объем отходов, увеличили рентабельность и, в некоторых случаях, действительно замкнули цикл переработки.

Менеджеры American Airlines и Coca-Cola сделали покупку переработанной продукции частью своей общей бизнес-стратегии.

Успех рециклинга — действительно, его истинная ценность в долгосрочной перспективе — будет зависеть не от того, сколько места на свалке будет сэкономлено, а от того, имеет ли рециркуляция экономический смысл. Чтобы повысить спрос на переработанные материалы, правительство и бизнес должны не только заново изобрести себя, но и перестроить свои отношения, особенно когда речь идет об экономических проблемах, которые ни один из них не может решить в одиночку.

Повышение спроса: проблема рынков вторичной переработки

Наиболее частой причиной текущего экономического кризиса в сфере вторичной переработки является проблема спроса и предложения. В средствах массовой информации изобилуют сообщениями о центрах по переработке отходов и мусоровозах, которые сбрасывают на свалки множество пластиковых бутылок, газет или телефонных справочников, подготовив их к выходу на несуществующие рынки. Центры хранят их до тех пор, пока они не превратятся в некрасивые горы «хлама» и проблем со здоровьем. Правда, в некоторых случаях это происходило.Но настоящая причина того, что вторсырье часто попадает на склады, заключается в том, что переработчики, как и любые хорошие товарные брокеры, «делают ставку на прибытие». Горы материалов, пригодных для вторичной переработки, остаются на хранении, в то время как переработчики ждут, когда цена вырастет до уровня, который позволит им покрыть расходы на сбор, транспортировку, переработку, упаковку и хранение — и получить разумную прибыль (см. Вставку «Высокая цена»). Стоимость обработки того, что поставлено на обочину »)

В течение последних нескольких лет это был промышленный рынок покупателя всех перерабатываемых товаров.Конечные пользователи переработанного сырья или сырья , могут выбирать, с кем они хотят вести бизнес, и могут гарантировать, что цена на требуемый материал останется на низком уровне. Во многих случаях переработанные товары также должны конкурировать с первичным сырьем. Например, за последние два года промышленность по производству полиэтилена высокой плотности (HDPE) разработала избыточные мощности по производству первичных смол. 1 Рынок настолько наводнен «чистыми» материалами, что цены на восстановленные формы этого пластика в результате программ рециркуляции обочины резко упали.

Вторичное сырье также часто конкурирует друг с другом. Это особенно очевидно в бумажной промышленности. В связи с интенсивной переработкой, происходящей в большинстве крупных городских центров США, огромное количество постпотребительской бумаги (восстановленной в результате программ утилизации тротуаров и офисов), доступных производителям гофрокартона, газетной бумаги и туалетной бумаги, позволяет им играть одним материалом от другого. Производитель из Пенсильвании недавно прекратил использование переработанных газет в своем производственном процессе, поскольку договорился о более выгодной цене на восстановленные телефонные книги.Офисную бумагу можно использовать для изготовления высококачественных канцелярских товаров, но она быстро становится одним из основных сырьевых материалов для низкосортного картона и туалетной бумаги. Это означает, что переработчики теперь должны платить более высокие цены, чтобы избавиться от низкосортной смешанной нежелательной бумаги, которая раньше была их опорой.

На мировом рынке конкуренция за экспорт рекуперированных материалов также очень высока. Азиатские страны, давно являющиеся предсказуемым экспортным рынком для американских брокеров по переработке вторичной бумаги, предпочитают использовать европейские источники бумаги, где материал обычно менее загрязнен и дешевле в транспортировке.Экспорт бумаги из США с 1991 по 1992 год упал на 6,4 миллиона тонн (2,3%) впервые за десятилетия, а рыночная стоимость экспорта упала на 7,9%. По мере того как европейская инфраструктура управления отходами становится все более сложной, американские поставщики в 1993 году все больше отставали.

Например, последнее постановление Германии об уменьшении количества упаковок требует, чтобы розничные торговцы забирали у клиентов всю товарную упаковку и добавляли 30-центовый залог за большинство одноразовых контейнеров. Немецкие производители и поставщики продукции теперь платят лицензионный сбор за то, чтобы поставить на них зеленую точку; зеленая точка гарантирует, что упаковка продукта будет переработана отраслью вторичной переработки.Поскольку многие немецкие розничные торговцы сейчас отказываются хранить товары без точки, вполне вероятно, что 80% всей розничной упаковки будет переработано или ликвидировано к 1994 году.

Конечно, некоторые компании в других странах Европейского сообщества назвали эти немецкие инициативы протекционистскими. Антимонопольные иски, в которых утверждается, что программа «зеленой точки» и другие ограничения Германии требуют соглашений между конкурирующими компаниями для обращения с отходами упаковки, все еще находятся на рассмотрении. Тем не менее, без стимулов таких широких экологических норм, большинство U.Производители S. в 1980-е годы не инвестировали в новые производственные технологии, которые теперь делают немецкие и другие европейские компании намного более конкурентоспособными, когда дело доходит до управления отходами.

Но американские производители не всегда так медленно вкладывали средства. На протяжении десятилетий сталелитейная и алюминиевая промышленность успешно разрабатывали соответствующие технологии для включения большого количества вторично переработанных материалов после потребления. Все алюминиевые банки содержат высокий процент переработанного содержимого, и практически все изделия, изготовленные из стали, содержат не менее 25% переработанной стали.Ценность стали и алюминия для промышленности неизменно гарантирует, что они являются полезными компонентами программ переработки обочины. В то время как стальные и алюминиевые контейнеры конкурируют друг с другом в качестве упаковки для пищевых продуктов и напитков, каждая из них является сравнительно недорогим и функциональным предметом, который нравится потребителям. В целом эти две отрасли не смогли бы выжить без большого количества переработанных материалов; и в этом они являются моделями для отстающей бумажной и пластмассовой промышленности.

Высокий спрос на переработанные продукты в конечном итоге требует, чтобы эти продукты, как в случае стали и алюминия, были конкурентоспособными по стоимости и высокого качества.Также необходимо, чтобы они были доступны в достаточно больших количествах, чтобы обеспечить экономию на масштабе. Установив обязательную переработку и установив чрезвычайно высокие цели восстановления как бумаги, так и пластмасс, правительство поставило перед промышленностью США задачу разработать необходимую инфраструктуру для включения этих материалов в производственные процессы. 2 Тем не менее, чтобы решить эту проблему, правительству и промышленности необходимо достичь понимания сложности проблемы, которую они оба пытаются решить.

Это понимание может быть достигнуто только путем разработки единого и скоординированного подхода. В Германии программа зеленой точки финансирует Duales System Deutschland (DSD), известную как «двойная система», потому что она работает в тандеме с существующей системой государственных программ утилизации. DSD — это, по сути, национальная компания по переработке вторсырья, созданная розничными торговцами Германии и более чем 600 поставщиками и дистрибьюторами продукции. Учитывая сложность переговоров по бизнес-инициативам в ЕС, немецкая модель не является строго применимой к Соединенным Штатам; но он может предложить U.S. компании извлекают уроки из важности активной позиции в решении экологических проблем и необходимости создания государственно-частных союзов.

Рост спроса на вторсырье в США — тому пример. С точки зрения государственной политики, вопросы утилизации сбора и обработки, безусловно, требуют дальнейшего совершенствования технологий и систем. Однако со временем эти расходы обязательно снизятся. Текущая политика и деловая практика будут иметь наибольшее значение в стимулировании рынков вторичной переработки.Только за последние два года ряд национальных и местных организаций и правительственных групп инициировали кампании «Покупайте вторичное сырье», которые активно побуждают правительственные учреждения, предприятия, некоммерческие организации и институциональные организации, такие как больницы, покупать товары, изготовленные из переработанных материалов.

Бизнес-альянс по покупке вторичного сырья, например, включает Bank of America, American Airlines, Bell Atlantic, Coca-Cola и Anheuser-Busch в свой руководящий комитет из 33 компаний (см. Вставку «Альянс по покупке вторичного сырья: участники 1993 года») .Менее чем за год одни только члены руководящего комитета потратили 3 миллиарда долларов на закупку продуктов и материалов из вторичного сырья. Примерно 10% этих инвестиций было направлено на внутренние закупки (например, канцелярские товары и упаковка), а 90% — на внешние материалы (сырье, такое как рекуперированная бумага, бутылки, банки и продукты для продажи населению). К концу 1995 года бизнес-альянс рассчитывает подписать 5 000 компаний в качестве членов.

Члены руководящего комитета бизнес-альянса Buy Recycled Business Alliance потратили 3 миллиарда долларов на закупку вторсырья.

Множество американских компаний, конечно, уже присоединились к зеленой подножке. Они настолько поспешно вышли на рынок, что производители символов вторичной переработки наносят на продукты («преследующие стрелки») теперь используются без разбора. Иногда этот символ означает, что продукт содержит переработанные материалы; в других случаях это означает, что сам продукт подлежит переработке. В результате сегодняшние потребители одновременно настороженно относятся к конкурирующим экологическим требованиям и сбиты с толку. Хотя компаниям было достаточно легко воспользоваться спросом на высококачественную зеленую туалетную бумагу и бумажные полотенца (продаваемые по относительно высоким ценам), покупатели не так стремятся покупать или даже не знают о многих других переработанных продуктах. в продаже.

Именно в выявлении неправильных представлений о качестве и «экологичности» определенных продуктов (особенно тех, которые сделаны из пластика), компании должны сыграть самую большую роль. Для многих менеджеров изменения начинаются с введения новой корпоративной политики закупок, а не с создания еще одного зеленого продукта, который сбивает потребителей с толку. Руководители высшего звена из бизнес-альянса Buy Recycled Business Alliance, безусловно, осознают необходимость занимать последовательную позицию в отношении экологически ответственных продуктов и предоставлять клиентам правильную информацию.Однако, хотя они верят в то, что являются хорошими корпоративными гражданами, они также видят возможности для увеличения доли рынка, а также базы лояльных клиентов.

Менеджеры Marcal Paper Mills, расположенной в Нью-Джерси, например, считают, что они приобрели лояльных клиентов благодаря маркетинговой стратегии, которая сосредоточена на программах утилизации отходов в общинах, а не на перерабатывающих предприятиях частного сектора. В более чем 1000 населенных пунктах на северо-востоке США, где действуют программы сбора офисной бумаги, Marcal принимает макулатуру для использования в своем производственном процессе.Взамен каждое сообщество включает по крайней мере одну точку розничной торговли, в которой продаются бумажные изделия марки Marcal. Основываясь на опыте Маркала, повышение спроса на переработанные продукты может стать мощным инструментом повышения лояльности клиентов.

Покупка переработанных продуктов: три мифа

Продвигая закупку вторсырья, недавние усилия частных компаний и общественных групп намеренно опровергают несколько мифов об утилизации. Эти мифы сохраняются из-за непростой истории переработанных продуктов и продолжают препятствовать устойчивому положительному росту сегодняшних отраслей, производящих переработанные продукты.Три наиболее распространенных заблуждения заключаются в том, что переработанные продукты стоят дороже, имеют более низкое качество и недоступны в достаточном количестве, даже если вы хотите их купить. Но приведенные ниже корпоративные примеры показывают, как, вопреки мифу, компании могут получить конкурентные преимущества, инвестируя в линейки переработанных продуктов.

Миф 1: переработанные продукты слишком дороги.

Самая распространенная причина, по которой менеджеры по закупкам не покупают переработанные продукты, заключается в том, что они слишком дороги.Однако большинство компаний, приверженных принципам рециркуляции и сокращения отходов, не платили более высокие цены только для того, чтобы поддержать общественные интересы. Скорее, они ввели новую политику закупок, которая дает дополнительные преимущества для бизнеса. Компьютерное подразделение American Airlines, например, сэкономило более 100 000 долларов, перейдя на 100% переработанную бумагу. Печать годового отчета на переработанной бумаге сэкономила American еще 33 000 долларов. Эта экономия была достигнута за счет того, что потребности компании были известны поставщикам и требовались конкурентоспособные цены.

Вторичная бумага, которую Moore Business Forms покупает для производства своей продукции, не отличается по стоимости от не вторичной бумаги. Как и другие крупные производители, компания Moore, владеющая более 30% рынка и являющаяся крупнейшим производителем бизнес-форм в мире, гарантировала своему поставщику бумаги, что компания будет покупать определенный объем бумаги на ежегодной основе. Разница между Moore и многими ее конкурентами заключается в том, что поставщик компании производит вторичное сырье. Это партнерство позволяет обеим компаниям получать прибыль от использования и производства вторсырья.Действительно, приверженность президента и главного операционного директора Мура Джона Андерлуа экологически ответственным продуктам позволила компании расширить свою клиентскую базу. Бумага Мура ReGenesis была ее самой быстрорастущей линией продукции с тех пор, как компания начала предлагать ее в 1990 году. Успех ReGenesis частично объясняется бонусной системой Мура, которая дает дополнительные 2–3% комиссионных с продаж представителям, которые продают переработанные продукты. .

Для создания таких прибыльных партнерских отношений поставщики и дистрибьюторы должны иметь возможность гарантировать не только конкурентоспособные цены, но и объемы продаж с течением времени.Стратегическое партнерство, увеличивающее продолжительность контрактов, часто можно использовать для переговоров о более низких ценах на переработанные материалы. В большинстве случаев поставщики готовы гарантировать конкурентоспособные цены на переработанные продукты на короткий срок, скажем, на два года, если им будет разрешено пересмотреть условия ценообразования на следующие два года. А некоторые поставщики считают свои переработанные запасы убыточными: их стоит предлагать по низкой цене при условии, что бизнес-клиенты также заключают контракты на продукты с более высокой рентабельностью, такие как фирменные бланки или качественная писчая бумага.

Всего пять лет назад было почти невозможно найти принтер, в котором использовалась бы бумага из вторсырья, не говоря уже о принтере, который мог бы дать хорошую цену за печать на переработанной бумаге. Менеджеры по закупкам часто обнаруживали, что им приходилось покупать целую партию бумаги на поддоне; в противном случае им пришлось бы заплатить премию за поломку груза на поддоне, купленного принтером. Но многие мелкие и крупные компании, совершающие покупки сегодня, обнаружат, что принтеры теперь могут предоставлять фирменные бланки, визитные карточки и конверты на переработанной бумаге по той же цене, что и обычная бумага.Это изменение в ценах было вызвано частично бизнес-клиентами, которые вынудили принтеры конкурировать, а частично производителями, которые предложили своим клиентам более выгодные цены.

Например, к концу 1993 года подразделение Hammermill Paper компании International Paper будет производить свою линию из 100% переработанной бумаги копировального качества. Этот новый продукт, получивший название Unity DP, будет иметь более низкий коэффициент яркости, чем стандартная ярко-белая бумага для копировальных аппаратов; но для большинства повседневных офисных целей этого более чем достаточно.Hammermill строит завод по удалению краски стоимостью 100 миллионов долларов в центральной Пенсильвании, который будет использовать только старые газеты и глянцевые журналы для производства целлюлозы для Unity DP. Цель: конкурировать с ценой и качеством, сопоставимым с ценой на первичную бумагу.

Помимо бумаги, существует ряд других продуктов, которые стали менее дорогими, чем их оригинальные аналоги. Например, Image Carpets производит промышленные и жилые ковры из 2-литровых пластиковых бутылок из-под газировки и продает их по более низкой цене, чем большинство других ковров.А для компаний с большим автопарком покупка шин с восстановленным ремонтом может дать реальную экономию. В Пенсильвании министерство транспорта сэкономило более 250 000 долларов в одном транспортном районе, установив на ведущие колеса кабины экипажа и строительную технику шины с ремонтом. Кроме того, в связи с резким ростом стоимости пиломатериалов за последний год — и с некоторой помощью растущей экономии на масштабе — новый карандаш EcoWriter Эберхарда-Фабера, сделанный из переработанного картона и газетной бумаги, теперь стоит по той же базовой цене, что и эквивалентный деревянный карандаш. .

Вторичные продукты, такие как бумага и ковры, теперь дешевле, чем их оригинальные аналоги.

Миф 2: Качество вторичной продукции плохое.

Хотя раньше это было серьезной проблемой, контроль качества больше не является проблемой при рассмотрении переработанных продуктов. Теперь эксперты по офисному оборудованию признают, что бумага из вторсырья лучше работает в современных копировальных аппаратах и ​​лазерных принтерах благодаря улучшенному кондиционированию бумажных волокон, а также лучшей адаптации к условиям влажности и температуры.Кроме того, многие люди, использующие переработанную бумагу, сообщают, что уменьшение бликов снижает нагрузку на их глаза. Как сказала Элеонора Льюис, директор проекта государственных закупок Ральфа Надера: «Бумага не обязательно должна быть лампочкой, которая светится в темноте».

Однако качество также включает эстетические определения продуктов, фактор, который трудно измерить количественно и невозможно сохранить постоянным. Эстетические заблуждения по-прежнему сильно влияют на решения о покупке. Рассмотрим пластиковый пиломатериал. Правда, он может стоить в четыре раза дороже своего деревянного аналога, но при этом не гниет, не раскалывается и не ломается.Пластиковые деревянные столы для пикника, скамейки, навесы, емкости для мусора, подпорные стены и заборы — все это продемонстрировало огромную экономию с течением времени из-за низких затрат на обслуживание. Тем не менее, хотя пластиковые пиломатериалы представляют собой огромные инвестиции индустрии пластмасс и являются одним из лучших продуктов для вторичного использования пластмасс, рынок начал расти только в последние два года.

Хотя производители приложили немало усилий, чтобы их продукция выглядела как дерево, пластмассовые пиломатериалы по-прежнему являются , а не древесиной.Как индивидуальные потребители, так и менеджеры по закупкам компаний считают древесину предпочтительным материалом, потому что они привыкли к ней. Кроме того, древесина традиционно ассоциируется с высоким качеством. А в корпоративной среде покупатель изделий из дерева и материалов обычно не является лицом, ответственным за техническое обслуживание и ремонт. Phoenix Recycled Plastics, компания из Пенсильвании, обнаружила, что спецификации, которые она получает от покупателей, часто разбивают предложения по стоимости проекта на две отдельные категории: пиломатериалы в одной категории и краска и рабочая сила в другой.Тем не менее, пластиковый пиломатериал, который является одним из основных продуктов, предлагаемых компанией, бывает разных цветов и не требует покраски. Большинство клиентов Phoenix Recycled Plastics явно заинтересованы в переработанных продуктах; но у них возникают проблемы с оценкой доступных продуктов из-за их эстетического предпочтения к древесине.

Действительно, пластиковые пиломатериалы заставили задуматься о стоимости жизненного цикла при покупке. В определенной степени это заставило менеджеров взвесить свои эстетические принципы и практичность.Преодоление этих препятствий требует времени. Во многих случаях также требуется директива руководства, чтобы поставить принцип позитивной экологической этики в один ряд с эстетикой дерева или офисных изделий из других материалов. Тед Рид, президент Data Group, решил, что его компании маркетинговых исследований следует купить Unity DP от Hammermill, когда он услышал, что он меньше застревает в копировальных аппаратах. Но хотя сотрудникам нравится идея использовать бумагу, сделанную из старых газет и журналов, некоторые не будут отправлять отчеты клиентам на не совсем белом Unity DP.Рид планирует включить описание содержания статьи на каждом листе, чтобы превратить потенциальную проблему восприятия — «эта компания непрофессиональна, потому что она использует некачественную бумагу» — в маркетинговый плюс — «эта компания несет ответственность за окружающую среду, потому что использует переработанная бумага.»

Пластиковые пиломатериалы заставили менеджеров взвесить эстетические принципы и практичность.

В целом, долговечность и стабильность сегодняшних переработанных продуктов намного выше, чем у продуктов, представленных на рынке всего три года назад.Испытания по контролю качества, которые проводились с продуктами с 1990 по 1991 год, в настоящее время имеют мало подшипниковых продуктов на рынке. Рассмотрим случай восстановленных картриджей с тонером. В конце 1980-х восстановители просто открывали старые картриджи и перепаковывали их новым тонером. Теперь они разбирают картриджи и заменяют их долговечными высококачественными барабанами и другими компонентами, изготовленными специально для того, чтобы можно было заряжать тонер от восьми до десяти раз. Восстановители предлагают бесплатное обслуживание лазерных принтеров в рамках своих стандартных контрактов, а ответственные компании обещают отремонтировать за свой счет любой принтер, который выходит из строя из-за неисправного картриджа.

Повышение качества переработанных продуктов указывает на еще одну сложную проблему. Хотя ограничение торговли по сути является незаконным, переработанные продукты, как и любые их заменители, ставят под сомнение устоявшиеся рынки. Некоторые производители копировальных аппаратов и несколько производителей лазерных принтеров не будут соблюдать контракты на обслуживание или гарантии, если используются какие-либо другие компоненты и материалы, кроме указанных. Такие ограничительные контракты также можно найти в отношении автомобильных запчастей, компьютеров, телекоммуникационного оборудования и многих других высокотехнологичных продуктов и услуг.Кроме того, франчайзинговые компании и авторизованные сервисные компании иногда используют название производителя в качестве прикрытия для собственных ограничений. В случае необходимости покупатели и менеджеры по закупкам должны навязывать конкуренцию сервисным контрактам и требовать от производителей письменного подтверждения любых ограничений на использование их продуктов.

Миф 3. Переработанные продукты недоступны, когда они вам нужны.

Доступность переработанных продуктов была реальной проблемой всего несколько лет назад и до сих пор существует, когда некоторым предприятиям, особенно издателям, требуется большое количество материалов для соблюдения жестких сроков.Но большинство стандартных бизнес-продуктов уже сегодня доступны. Крупные компании по производству писчей бумаги, такие как James River, в настоящее время предлагают множество сортов качественной бумаги различных цветов. А в 1988 году Rubbermaid, долгое время являвшаяся лидером в производстве товаров для уборки, начала использовать переработанный пластик в производстве контейнеров для вторичной переработки для программ Нью-Йорка. Основываясь на этом раннем успехе в Нью-Йорке, компания увидела рыночный потенциал для разработки переработанных версий ряда своих пластиковых продуктов, включая мусорные баки, ведра, вкладыши и колесные тележки.В настоящее время Rubbermaid продает более 70 продуктов, изготовленных из постпотребительского пластика.

Даже в случае издателей газет и журналов, которым требуется большое количество переработанной бумаги за короткое время, планирование и бдительность могут решить проблему доступности. Например, Союз потребителей, который публикует Consumer Reports, изучил возможность преобразования бумаги, на которой печатался его журнал, на переработанные материалы. Движущей силой использования переработанной бумаги была Рода Х.Карпаткин, исполнительный директор Союза потребителей. Она считала, что для ее некоммерческой организации важно учитывать экологические соображения в своей закупочной и издательской деятельности.

С тиражом более пяти миллионов экземпляров Consumer Reports является восьмым по величине журналом в США. Изначально типичный тираж журнала был слишком большим, чтобы его могли разместить поставщики вторичной бумаги. Однако Карпаткин и другие настаивали на своем.Они определили возможности для выпуска многих других публикаций Союза потребителей из переработанной бумаги, в том числе 1992 Руководство по составлению подоходного налога . Со временем поставщики журнала смогли предоставить CR бумагу с различной степенью переработанного содержимого для некоторых выпусков по номинально более высокой цене.

Союз потребителей

определил возможности для выпуска многих своих публикаций из переработанной бумаги.

Чтобы компенсировать более высокую цену, CR учредила фонд ценовых льгот, который частично финансировался за счет сбережений от их внутренней программы утилизации.Карпаткин и ее сотрудники также признали, что поддержка усилий перерабатывающей промышленности в разработке устойчивых материалов поможет ей удовлетворить потребности журнала. Вторичное содержание Consumer Reports продолжает увеличиваться: половина тиража Consumer Reports теперь печатается на бумаге из вторичного сырья. Кроме того, более половины книг, издаваемых Союзом потребителей, в настоящее время печатаются на переработанной бумаге. В течение следующих нескольких лет Союз потребителей ожидает, что его поставщики разработают как постоянное сырье, так и конкурентоспособные цены.

Чтобы предотвратить возможное законодательство, которое обязывает переработку содержимого газетной бумаги, Ассоциация газетных издателей Пенсильвании (PNPA) предложила добровольную программу, которая увеличит использование газетной бумаги с переработанным содержимым до 50% к 1995 году. В 1988 году PNPA обнаружила, что переработанная газетная бумага составила 8%. В 1993 году ассоциация оценивает уровень в 35%. PNPA уверена, что усилия их 250 документов-членов могут поднять этот уровень до 50% до крайнего срока 1995 года. Единственное, что мешает PNPA, — это наличие переработанной газетной бумаги — не самих старых газет, а чистых листов газетной бумаги, производимой на фабриках.

По иронии судьбы, в то время как многие люди покорно собирают газеты для программ утилизации, ряд местных программ утилизации прекратили их сбор. Избыток необработанных газет, хотя и временный, свидетельствует о проблемах, связанных с задержкой во времени между сбором и обработкой. Опять же, недостаточно стимулировать предложение или спрос на переработанный товар. В целях эффективного генерирования предложения необработанных газет государственные программы сделали новый ресурс доступным для промышленности.Производители, в свою очередь, сейчас пытаются наверстать упущенное, модернизируя процессы и создавая новые области применения переработанных газет. К 2000 году каждая газета США будет содержать хотя бы часть переработанного контента.

К 2000 году каждая газета США будет содержать хотя бы часть переработанного контента.

Подобное стремление обойти законодательство побудило Bell Atlantic Directory Services исследовать использование переработанной бумаги для своих телефонных справочников. После тщательного изучения возможных вариантов коммунальное предприятие узнало, что единственным источником бумажной продукции для него был завод в Европе.Благодаря значительным инвестициям в компанию, бумага была импортирована в Соединенные Штаты для использования в издании телефонных справочников Bell Atlantic. Компания настаивала на том, чтобы запрашивать у американских бумажных компаний бумагу для справочников по конкурентоспособным ценам. А в ближайшие несколько лет в Северной Америке, вероятно, будет построен завод, который сможет обеспечивать Bell Atlantic всей необходимой бумагой.

Инвестиции в зеленые исследования и разработки: стратегические альянсы

Десять лет назад небольшие американские компании и предприниматели инвестировали в новые производственные процессы, потому что они больше всего выиграли от вхождения в ниши для вторичной продукции.Однако совсем недавно, в конце 1980-х годов, большинство крупных компаний все еще инвестировали в модернизацию заводов для работы с нетронутыми природными ресурсами. Таким образом, для того, чтобы производить переработанные продукты эквивалентного качества и цены, промышленность должна теперь вкладывать значительные средства в новые технологии. Помимо заявлений о социально ответственной миссии, инвестиции в НИОКР такого масштаба будут происходить только по двум причинам: ожидаемая прибыль и угроза конкуренции.

Фактически, на протяжении десятилетий из переработанных материалов производился ряд продуктов, включая стальные и алюминиевые банки, мыло и недорогую туалетную бумагу.В течение последних 70 лет такие компании, как Fort Howard, Wisconsin Tissue Mills и Marcal, использовали макулатуру с фабрик и принтеров в качестве основного источника своих производственных процессов. Тем самым они получили дешевый ресурс, который позволил им создавать бумажные салфетки для недорогого сегмента рынка. В то же время они не рекламировали содержание вторичного волокна в своих продуктах, потому что прежние потребители считали это признаком низкого качества больше, чем что-либо еще. Но с учетом сегодняшнего потребительского спроса на продукцию из переработанной бумаги, эти компании переупаковали ряд своих линий, чтобы они стали более экологичными.А с увеличением предложения постпотребительской макулатуры, особенно в результате программ утилизации офисных отходов, все три компании модернизировали заводы для обработки этого нового сырья. Теперь они увеличивают долю рынка, позиционируя себя как компании, предлагающие экологически безопасные продукты.

Или рассмотрим Rubbermaid, которая стала пионером в использовании постпотребительского пластика как в технологиях выдувного формования, так и в технологиях литья под давлением, заставив более мелких конкурентов, таких как Zarn и Toter, последовать их примеру. В настоящее время усиление конкуренции и спад на рынке постпотребительского полиэтилена высокой плотности сократило долю рынка Rubbermaid, особенно в области мусорных баков и контейнеров для вторичной переработки.Но компания отреагировала разработкой того, что они называют практическим подходом с замкнутым циклом к ​​приобретению сырья, что позволяет лучше управлять качеством вторсырья, которое они используют в производственном процессе.

Например, благодаря программе замкнутого цикла Rubbermaid теперь является лидером в области восстановления и повторного использования стретч-пленки из полиэтилена низкой плотности (LDPE). Используя небольшую компанию по переработке пластмасс для очистки постпотребительского ПВД, Rubbermaid закупает стретч-пленку в распределительных центрах для таких компаний, как Giant Foods.Он отправляет их на переработку, а затем покупает переработанные гранулы у переработчика для использования в производстве новых продуктов (например, контейнеров для вторичной переработки или мусорных баков) для перепродажи тем же потребителям. Чтобы замкнуть этот цикл эффективно и с прибылью, Rubbermaid работает как с переработчиком, так и с Giant Foods, чтобы гарантировать, что пластмассы, которые они восстанавливают для повторного использования, имеют высочайшее качество и практически не содержат загрязнений. Управление качеством является ключевым моментом, поскольку оно позволяет Rubbermaid производить продукцию ряда привлекательных цветов, а не обычные черные или серые контейнеры из переработанного пластика.

Инвестиции в экологически чистые исследования и разработки создают множество возможностей для закрытия цикла рециркуляции, от новых производственных процессов для отдельного продукта до цикла сбора и обработки, такого как Rubbermaid. Хотя ряд крупных компаний начали инвестировать в новые процессы из-за давления со стороны конкуренции, они также создали стратегические союзы с государственными учреждениями, местными органами власти или другими компаниями, чтобы помочь разделить первоначальные высокие затраты на исследования и разработки. В случае International Paper ее подразделение Hammermill лицензировало технологию производства Unity DP у немецкой компании Steinbeis Temming Papier.Уже более десяти лет Steinbeis производит Hammermill Unity DP для немецкого рынка. Steinbeis продолжит производство бумаги для продажи в Соединенных Штатах, пока производство не начнется на новом заводе Hammermill в Пенсильвании.

Конечно, хотя Hammermill в настоящее время планирует установить конкурентоспособную цену Unity DP в США, у нее были другие экономические причины для лицензирования технологии в 1990 году. Поскольку лицензионное соглашение со Steinbeis является эксклюзивным, оно дает International Paper нишу на растущем рынке для экологически ответственная продукция.Кроме того, как и большинство старых промышленных гигантов, International Paper не раз сталкивалась с экологическими катастрофами. Переход на более экологически ответственные процессы сам по себе поможет компании удержать клиентов. Не говоря уже о том, что обработка древесной массы, необходимая для производства первичной бумаги, приводит к образованию опасных отходов, очистка которых становится все более дорогостоящей.

Партнерство Coca-Cola с Hoechst Celanese является примером еще одного стратегического альянса в области НИОКР, в данном случае с постоянным поставщиком.Помимо переработки стекла и алюминия, Coca-Cola вложила средства в разработку 2-литровых бутылок из-под газировки, изготовленных на 25% из переработанного пластика бытового потребления. Coca-Cola стремится производить ряд экологически чистых продуктов; в частности, топ-менеджеры хотели обратить внимание на негативное отношение общества к переработанному пластику и общей пригодности пластика к переработке. Hoechst Celanese разработала новую технологию для Coca-Cola, чтобы оставаться основным поставщиком пластиковых бутылок для гиганта безалкогольных напитков.В обмен на это Coca-Cola взяла на себя большую часть затрат на исследования и разработки и позволила Hoechst сохранить права на технологию.

Этот новый тип контейнера был одобрен Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для использования в непосредственном контакте с напитками. Инновационный дизайн упаковки контейнера замыкает цикл переработки, поскольку тот же пластик, который использовался при производстве бутылок, потенциально может быть повторно использован в производственном процессе Coca-Cola и повторно использован для производства того же продукта. Чтобы получить одобрение этой новой технологии упаковки, Coca-Cola должна была убедить FDA в том, что компания может справиться с любой возможностью заражения или связанных с этим проблем со здоровьем.В результате этой новаторской работы Coca-Cola и FDA были изменены некоторые устаревшие правительственные постановления о гигиеническом качестве упаковки вторсырья. В настоящее время другие контейнеры для пищевых продуктов и напитков, сделанные из пластика постпотребительского производства, в том числе банки и бутылки для заправки салатов, арахисового масла и кетчупа, находятся либо на рынке, либо в разработке.

Пластик, который Coca-Cola использует для изготовления своей новой бутылки, можно повторно использовать для изготовления того же продукта, что замыкает цикл переработки.

Подход Bell Atlantic к объединению интересов государства и бизнеса представляет собой интересный поворот в отношении затрат на НИОКР. Телефонная компания, как коммунальное предприятие, подлежит большему регулированию со стороны государства, чем частные компании, и, следовательно, Bell разработала новые производственные процессы. Bell не только инвестировала в использование переработанной бумаги для своих телефонных справочников, но и расширила ресурсы, чтобы сделать сами телефонные справочники пригодными для вторичной переработки. Помимо прочего, Bell отказалась от использования термоплавких связующих клеев, которые буквально склеивали бы операции по переработке бумажной массы.Кроме того, компания отказалась от глянцевых бумажных обложек.

Bell Atlantic вложила средства в использование переработанной бумаги для своих телефонных справочников и в создание самих справочников, пригодных для вторичной переработки.

Однако Bell Atlantic и другие коммунальные предприятия также могут повышать потребительские ставки для покрытия дополнительных расходов на НИОКР. Такой баланс затрат между государственным и частным секторами является хрупким; но это может стимулировать более масштабные изменения, которых требует сложная экономическая проблема, такая как переработка. Bell также вложила значительные средства в установление партнерских отношений по переработке телефонных книг с местными государственными программами по переработке отходов на своей территории обслуживания.Местные координаторы по переработке несут ответственность за создание компонента программы по сбору и просвещению населения, в то время как Bell оплачивает транспортировку на рынки и гарантирует, что переработанные телефонные книги не будут выброшены на свалки.

Один из лучших примеров партнерства между государством и бизнесом, основанного на передовой изобретательности, можно найти в книге Recycled Plastics Marketing of Seattle. RPM, небольшая, но очень предприимчивая компания, заключила соглашение с властями Сиэтла о производстве компостера на заднем дворе для использования в программе интенсивного сокращения отходов Сиэтла.Компостер RPM изготовлен из 100% переработанного пластика. Изобретательность программы проистекает из того факта, что Компостер Сиэтла изготовлен из кувшинов для молока из полиэтилена высокой плотности, восстановленных в рамках городской программы утилизации. RPM получает предсказуемый поток материалов для своей продукции, а город гарантирует оплату большого количества компостеров. Компостеры, в свою очередь, выдаются горожанам бесплатно; но их использование сокращает количество мусора, который необходимо собирать у обочины, что существенно сокращает городские расходы на управление отходами.Подобное кооперативное партнерство демонстрирует потенциально положительное влияние переработки вторичного сырья на местное экономическое развитие, а также то, как бизнес и правительство могут заключать взаимовыгодные сделки.

Замыкание цикла: экономическое обоснование утилизации

Некоторые компании, конечно, вносят свой вклад в общественные интересы просто потому, что верят в важность этого. Например, Conservatree Paper Company, дистрибьютор переработанной бумаги из Сан-Франциско, недавно начала пилотный проект в 20 школьных округах Калифорнии в рамках Программы пожертвований школ внутри города.В рамках этой программы Conservatree помогает школам, испытывающим проблемы с финансированием, жертвуя бумажными материалами на сумму 1% от общего объема продаж компании. Школы получают крайне необходимые материалы из вторсырья и . С образовательной точки зрения, дети получают возможность увидеть в действии полный цикл переработки — от сбора у обочины до покупки переработанных продуктов и воспоминаний.

Но координация программ бизнеса и правительства до такой степени — непростая задача, независимо от того, руководствуется ли компания-участник государственными или частными интересами.Даже в случае с Seattle Composter, RPM и город ходили туда-сюда, предлагая заявки и встречные заявки в течение шести месяцев, прежде чем программа была реализована. Во многих отношениях существующие сейчас партнерства, такие как «Покупай переработанный бизнес-альянс», представляют собой государственно-частный эксперимент в области социальных изменений. Учитывая, что потребители в настоящее время получают неоднозначные сообщения от промышленности, экологических групп и их собственных местных программ утилизации — и учитывая, что профессионалы в области утилизации все еще спорят обо всем, от стоимости счетов за бутылки до того, существует ли кризис захоронения отходов, — как правительство и бизнес достигают своих соответствующие цели утилизации, несомненно, изменятся и адаптируются со временем.

Кроме того, бизнес-стратеги и политики не могут полагаться на достоверные данные для моделирования преимуществ вторичной переработки на основе классической экономической теории. Если предположить, что вопросы поставок сырья, стандартов маркировки и ценообразования решены надлежащим образом, остается открытым вопрос, действительно ли полномасштабный спрос на переработанные продукты создаст достаточную стабильность на рынке, чтобы обеспечить долгосрочную экономическую жизнеспособность инфраструктуры рециркуляции. Целью Агентства по охране окружающей среды США является удаление 40% отходов к 2000 году.Это означает, что отдельные потребители и компании должны будут выкупать около 80 миллионов тонн переработанной продукции в год. В настоящее время 20 миллионов тонн постпотребительских материалов закупаются в Соединенных Штатах (около 50% бизнесом) и превращаются обратно в переработанные продукты.

Тем не менее, простая экономика спроса и предложения не может полностью уловить ценность роста спроса на вторсырье. По сравнению со своими первозданными аналогами переработанные продукты обеспечивают ряд нематериальных, но все более важных преимуществ для бизнеса.С точки зрения маркетинга, использование переработанных офисных товаров или инвестиции промышленности в новые технологии, в которых используется переработанное сырье, помогут привлечь новых клиентов и сохранить старых. Кроме того, переоценка политики закупок для определения наличия тонких предубеждений в отношении переработанной продукции ставит под сомнение более общие стандарты качества и методы закупок, которые могут стоить больше, чем предполагало руководство. Инвестиции в переработанные продукты также означают усиление конкуренции и неизбежно приведут к инновациям в дизайне и новым технологиям, которые могут еще больше снизить производственные затраты.

Излишне говорить, что переработанные продукты, как правило, менее энергоемки и часто оказывают меньшее воздействие на окружающую среду, чем их оригинальные аналоги. Хотя подсчитать относительные уровни воздействия на окружающую среду и энергию чрезвычайно сложно, вполне возможно, что в ближайшем будущем американские компании и правительственные учреждения в равной степени укажут свои инвестиции в эти продукты в официальной зеленой «табеле успеваемости». В этой табеле успеваемости (что-то вроде социальных балансов, которые многие немецкие компании производят добровольно) подробно описывается, сколько энергии компания сэкономила, и уровень загрязнения, который она уменьшила за счет покупки переработанных продуктов и разработки новых производственных технологий.

Даже когда дело доходит до контроля требований отрасли в отношении переработанного контента, бизнес больше всего выигрывает, помогая координировать, а не препятствуя усилиям EPA, экологических групп, Федеральной торговой комиссии и частных компаний. Консультативный совет по переработке отходов при EPA делает огромные успехи в разработке подходящих и приемлемых стандартов для всех сторон. Но поскольку ее технические возможности и понимание переработанных продуктов ежегодно возрастают, промышленность лучше всего оснащена, чтобы вести за собой других.Станьте свидетелем усилий Coca-Cola по изменению правил FDA и процедур тестирования.

В более широком масштабе рассмотрите возможность вторичной переработки для оживления промышленности США. Тихоокеанский Северо-Запад с одним из самых низких затрат на электроэнергию в Соединенных Штатах является основным регионом для бумажной промышленности для инвестиций в модернизацию заводов, которые могут использовать переработанное сырье вместо первичной древесной массы. Фактически, ряд компаний, таких как Smurfit, International Paper, Georgia Pacific и Weyer-haeuser, уже сделали это. 3 Лесорубы затем могут пройти переподготовку для работы с транспортными средствами для вторичной переработки, «измельчения» пластиковых пиломатериалов, работы с пресс-подборщиками для бумаги или работы на предприятиях по удалению краски. Акцент на переработке вторичного сырья может быть одним из ответов на проблемы местной экономики при условии, что корпоративные менеджеры и государственные деятели готовы работать как партнеры, а не как обычные противники.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1993 г.

Как начать бизнес по переработке отходов с небольшими деньгами

Если вы действительно хотите жить той жизнью, о которой мечтаете, вы должны выйти из своей зоны комфорта.Возможно, вы уже получаете хорошую ежемесячную зарплату от своего босса и пока довольны, но действительно ли ваша работа то, чем вы хотите заниматься всю оставшуюся жизнь? Кто-то, возможно, уже осознал, что открытие собственного дела — отличная идея, но они думают, что у них нет денег, чтобы заработать на этом. Однако вы должны знать, что существует множество возможностей без необходимости в сотнях тысяч долларов. Вот бизнес, на который стоит обратить внимание: начните заниматься переработкой мусора! Читайте несколько ценных советов о том, как открытие бизнеса по переработке мусора может стать той возможностью, которую вы так долго искали!

Варианты с низкой стоимостью

Это не будет вам дорого стоить, если вы откроете свой собственный бизнес по утилизации мусора.Нет необходимости нанимать сразу несколько сотрудников или даже работать из дорогого офиса. Вам даже не понадобится больше пары транспортных средств, чтобы этот бизнес по переработке мусора заработал. Хороший вариант — заглянуть в франшизу мусорщика, чтобы успокоиться, поскольку этот вариант уже доказал свою эффективность. Независимо от того, решите ли вы инвестировать в франшизу или начать бизнес по переработке мусора самостоятельно, написание надежного бизнес-плана — это всегда то, с чего вам нужно начать.

Влияние вторичной переработки на экономику

Поскольку переработка поддерживается миллионами частных лиц и компаний по всему миру, она стала многообещающей отраслью со значительным потенциалом прибыли. Общеизвестно, что переработка отходов — это деньги, поскольку они экономят деньги и создают рабочие места. Согласно последнему углубленному исследованию вторичной переработки и экономики, проведенному Институтом экологических и энергетических исследований в 2001 году, отрасль вторичной переработки уже принесла более 236 миллиардов долларов годового дохода.Это число продолжает расти с годами.

Переработка отходов особенно выгодна для вашей местной экономики и сообщества, и довольно часто ее легко согласовать и получить лицензию в местном городском или деревенском управлении. Есть возможности для роста бизнеса по переработке отходов — согласно исследованию 2014 года, проведенному Исследовательским центром PEW, , 49% американцев перерабатывают человека.

Совместная переработка и хранение мусора

Обладая всеми известными преимуществами вторичной переработки, такими как положительное влияние, которое она оказывает на окружающую среду, сокращение выбросов углекислого газа, ее влияние на экономику и многое другое, люди теперь заинтересованы в том, чтобы внести свой вклад в переработку.Однако некоторые просто думают об этом и говорят, что сделали бы это, но нехватка времени им мешает. Если вы поощряете переработку отходов и одновременно предлагаете услуги через свою компанию по доставке мусора, теперь у вас есть выигрышная комбинация для ваших клиентов, экономики, и вашей компании.

Популярность рециклинга у жителей многоквартирных домов

Общей целью многих предпринимателей, изучающих возможности для бизнеса, является выбор предприятия с низкими начальными затратами и высокой прибыльностью.Вы не только хотите зарабатывать деньги для поддержания своего бизнеса, но также должны получать финансовое вознаграждение. Одним из самых положительных качеств услуг по переработке мусора является растущая популярность среди жителей кондоминиумов и многочисленных многоквартирных домов. Многосемейные структуры не имеют двух или трех домов — обычно в услугах вашей компании нуждаются сотни жителей. При правильном планировании и реализации вы сможете в кратчайшие сроки спланировать расширение своего бизнеса!

Многие предприниматели ищут возможности для бизнеса, которые слишком безопасны, потому что они не хотят рисковать своими деньгами, временем или усилиями.Однако, чтобы добиться успеха, нужно с чего-то начать.

Выберите бизнес-возможность, которая находится между очень небольшим и слишком большим риском, найдя предприятие, которое не будет стоить вам всех ваших сбережений. Бизнес по уборке мусора может быть довольно новым, и вы, по сути, конкурируете с традиционными сборщиками мусора.

Однако уникальность вашего сервиса и удобство, которое эта услуга приносит занятым жителям многоквартирных комплексов и кондоминиумов, бесценны.Вы не просто собираете мусор с обочины; вы помогаете жителям, предлагая услуги парковщика. Лень или нехватка времени больше не могут быть оправданием для кого-то, чтобы начать переработку, потому что ваш бизнес может сделать это за них.

Если все 7 миллиардов людей в этом мире начнут перерабатывать, мы будем уверены, что будущее поколение будет дышать чистым воздухом и жить в прекрасной окружающей среде.

Переработка на вашем предприятии | Агентство по контролю за загрязнением окружающей среды Миннесоты

Кто должен утилизировать

Что подлежит переработке

Необходимо переработать как минимум три из следующих типов материалов:

  • Стекло
  • Металл
  • Пластик
  • Бумага: офисная бумага, картон, газета
  • Органические вещества: пищевые отходы и бумага, не подлежащая вторичной переработке
  • Менее распространенные материалы, характерные для вашего бизнеса, например текстиль

О законе — Часто задаваемые вопросы

Часто задаваемые вопросы по закону о коммерческой переработке (w-sw10-02)

Сортируйте мусор.Экономить деньги.

  • Вторичное сырье не облагается налогом. Отсортируйте вторсырье и платите меньше налогов на счет за твердые отходы
  • Меньшее количество мусора означает, что вы можете «оптимизировать» свои услуги по транспортировке, купив контейнер меньшего размера. Позвоните своему перевозчику, чтобы обсудить уменьшение размера мусорного контейнера или частоту обслуживания
  • Запросите конкурентные предложения от других перевозчиков, когда ваш контракт будет продлен
  • Получите грант от вашего округа, чтобы начать или улучшить свою переработку отходов

Истории успеха на местах

  • Предприятия округа Анока: центр мероприятий, заправочные станции, бакалея, производство, многоквартирные жилые дома, некоммерческие организации, религиозные организации, рестораны, спортивные сооружения и т. Д.
  • Экологические партнеры округа Хеннепин выражают признательность компаниям, приверженным переработке отходов, и признает, как вы можете стать партнером.Посмотрите, сколько предприятий уже получили признание за свои усилия на интерактивной карте.
  • Компании Рэмси и округа Вашингтон: возможность поиска по отрасли и почтовому индексу; здравоохранение, жилье, производство, пристань для яхт, некоммерческие организации, офисы, религиозные организации, рестораны, розничная торговля, школы, услуги
  • Waste Wise: гостиница, производство, офисы, полиграфия, рестораны, спортивные сооружения, склад

Соответствие

MPCA признает, что не все коммерческие здания, требуемые для вторичной переработки, соответствовали требованиям на дату вступления в силу и не соответствуют требованиям сегодня.

Стратегия

MPCA по обеспечению соблюдения любого закона в первую очередь делает упор на информирование и помощь. Агентство работает с владельцами зданий, округами, городами, перевозчиками, предприятиями и торговыми группами, чтобы помочь предприятиям понять закон о коммерческой утилизации и доступные ресурсы для запуска или улучшения своих программ утилизации.

Жалобы

Чтобы подать жалобу на компанию, которая не занимается переработкой, отправьте электронное письмо с названием компании, адресом, включая город, и сведениями, которые, по вашему мнению, имеют отношение к коммерческой переработке[email protected] Если бизнес не выполняет требования, это может привести к возможным принудительным действиям, которые могут включать денежный штраф.

Ценность вторичной переработки

На основе исследования мусора Миннесоты в 2013 году:

  • 37000 рабочих мест в Миннесоте прямо или косвенно поддерживаются переработкой отходов
  • Почти 75 процентов мусора в Миннесоте — это материалы, которые можно переработать
  • 1,2 миллиона тонн вторсырья выбрасывается каждый год в MN
  • Эти материалы стоят 285 миллионов долларов
  • Выкинуть все это стоит 200 миллионов долларов
  • Утраченная стоимость материалов плюс стоимость их выброса на свалку составляет почти полмиллиарда долларов

Подумайте, какой мусор генерирует ваша компания.Сколько можно перерабатывать, но выбрасывать?

Да, переработка по-прежнему является хорошим бизнесом — если это произойдет

Вопреки некоторым недавним статьям, провозглашающим, что отрасль переработки находится в тяжелом положении, отрасль переработки продолжает оставаться огромной движущей силой экономики в Соединенных Штатах. В 2014 году в перерабатывающей отрасли было занято более 1,1 миллиона человек, общий годовой доход составил более 236 миллиардов долларов, а муниципальные бюджеты сэкономили более 3 миллиардов долларов за счет избежания платы за захоронение отходов.

При этом, из-за того, что многие муниципальные контракты на вторичную переработку традиционно были структурированы, отрасль вторичной переработки столкнулась с потенциальным кризисом.

Большинство контрактов позволяют муниципалитету бесплатно передать грузовик с вторсырьями, а именно картоном, бумагой, алюминием, жесткими пластиками и стеклом, на предприятие по переработке отходов. Кроме того, ожидается, что муниципалитет также будет участвовать в доходах, полученных от продажи вторсырья, после того, как компания, занимающаяся переработкой, покроет свои затраты на переработку.

Результат: в хорошие времена, когда есть высокий спрос на все товары, выигрывают все. Однако, когда отсутствует рынок для определенного товара, даже если все другие типы товаров поддерживают сильные рынки, экономика компании по переработке отходов может оказаться под угрозой.

В этом сценарии муниципалитет по-прежнему получает выгоду, потому что даже без какого-либо дохода от его вторсырья, он по-прежнему экономит деньги за счет вторичного использования, поскольку он позволяет избежать альтернативных затрат на отправку материала на свалку.Однако перерабатывающая компания должна нести убытки, продавая товар по цене меньше, чем затраты на переработку или, что еще хуже, стоимость отправки товара на свалку, если нет рынка.

Стоимость переработки любого товара на предприятии по переработке составляет около 75 долларов за тонну. Это включает в себя стоимость современного оборудования, которое разделяет каждый материал, и рабочую силу для запуска оборудования.

Хорошая новость заключается в том, что краткосрочная и историческая средняя цена на вторичный картон, бумажный алюминий и жесткие пластмассы выше затрат на переработку и, следовательно, их выгодно утилизировать.

Плохая новость заключается в том, что переработанное стекло, с другой стороны, в настоящее время не имеет надежного конечного рынка. Таким образом, переработка стекла приводит к значительным потерям для компании по переработке и часто сводит на нет любую прибыль, полученную компанией по переработке. А поскольку стекло весит больше, чем любой другой вид упаковки, оно составляет непропорционально большую долю по весу, около 20 процентов, от материала, поступающего на предприятия по переработке.

Выход есть. Муниципалитетам и перерабатывающим компаниям следует пересмотреть контракты на переработку, чтобы оценивать каждый вид товаров индивидуально, чтобы разделить истинные затраты и выгоды на рынке рециркуляции.

Давайте посмотрим, как это может работать: используя трехлетнюю среднюю рыночную цену на переработанные товары, показанные на диаграмме ниже, муниципалитет и компания по переработке отходов будут иметь долю дохода 50/50 от стоимости товара выше 75 долларов. стоимость обработки. В случае картона, каждая тонна принесет прибыль в размере 50 долларов за тонну, которая будет разделена между муниципалитетом и компанией по переработке. Бумага будет приносить прибыль в размере 5 долларов за тонну, которая будет разделена между муниципалитетом и компанией по переработке отходов.ПЭТ-пластик (бутылки для напитков) будет приносить прибыль в размере 150 долларов за тонну, которая будет разделена между муниципалитетом и компанией по переработке.

Пластик HDPE (стиральный порошок, бутылки для шампуня) принесет прибыль в размере 250 долларов за тонну, которая будет разделена между муниципалитетом и компанией по переработке. Алюминий принесет прибыль в размере 1325 долларов за тонну, которая будет разделена между муниципалитетом и компанией по переработке отходов — все это хорошие новости для муниципалитетов, компаний по переработке и нашей окружающей среды.

Теперь наступает критическая часть, где прозрачная экономика, хорошая государственная политика и корпоративная ответственность являются ключевыми.Такие товары, как стекло, технически пригодные для вторичной переработки, но чьи рынки платят значительно меньше затрат на их переработку, все равно должны приниматься в муниципальную программу утилизации, но с одним важным условием: муниципалитет должен определить, кто будет оплачивать разницу между стоимостью обрабатывать стекло и сколько рынок готов платить.

Первый вариант заключается в том, что муниципалитет решит покрыть расходы, но это исключит любую прибыль, полученную от переработки картона, бумаги, алюминия и жестких пластиков.Кроме того, почему это бремя должно ложиться на налогоплательщиков?

Второй вариант, который был бы более справедливым, заключается в том, чтобы муниципалитеты возложили ответственность на стекольную промышленность либо за развитие устойчивых рынков переработанного стекла, которые, как и в случае с другими товарами, используемыми в потребительских товарах, оплачиваются сверх затрат на переработку, либо муниципалитет должен ожидайте, что стекольная промышленность возместит муниципалитету и перерабатывающей компании затраты на переработку стекла.

Когда дело доходит до переработки стекла, наблюдается некоторый позитивный импульс.Компании по переработке вторичного стекла, такие как Sioneer и Momentum Recycling, работают над освоением новых рынков вторичного стекла. Durst Organization, одна из крупнейших компаний в сфере недвижимости в Нью-Йорке, возглавляет инициативу по использованию переработанного стекла в качестве альтернативы летучей золе, главному ингредиенту бетона, используемого в строительной отрасли.

Не менее многообещающе существует ряд возможностей для замены стекла как упаковочного товара более дорогими товарами для вторичной переработки, такими как пластик ПЭТ и алюминий.Например, Gotham, компания, базирующаяся в Нью-Йорке, поставляет в рестораны вино, хранящееся в алюминиевых бочонках, позволяя ресторанам наливать вино по бокалам, а не из бутылки.

В настоящее время разливное вино по всей стране предлагают более тысячи ресторанов. Ряд пивоваренных компаний также начали расфасовывать пиво в пластиковые или алюминиевые бутылки. Первоначально это было задумано, чтобы предоставить спортивным стадионам более безопасную альтернативу стеклянным бутылкам. Can Van, компания из Сан-Франциско, работает с крафтовыми пивоварами над упаковкой их пива в алюминиевые банки, которые являются наиболее ценным товаром для переработки.

Чтобы правильно структурировать муниципальные контракты на переработку таким образом, чтобы максимизировать доход для муниципалитетов и рентабельность компаний, занимающихся переработкой, муниципалитетам следует пересмотреть определение категории продукта или упаковки как «пригодных для вторичной переработки».

Да, термин «пригодный для вторичной переработки» должен означать, что товар, используемый в продукте или упаковке, может быть переработан в другой товарный продукт, но это также должно означать, что рыночная стоимость этого товара превышает затраты на его переработку на предприятии по переработке. .Это обновленное определение гарантирует отсутствие скрытых затрат, которые несут налогоплательщики или компания по переработке отходов.

В то же время на нем будут представлены продукты и упаковка, которые действительно пригодны для вторичной переработки, что обеспечит потребителям максимальную прозрачность, ответственным компаниям — заслуженную репутацию, а муниципалитетам — возможность максимизировать экономичность своей программы утилизации и утилизации отходов.

Если мы сможем правильно структурировать муниципальные контракты на переработку, то мы увидим отрасль переработки, которая будет прибыльной и сможет продолжить свою впечатляющую историю создания рабочих мест на местах, повышения акционерной стоимости, сохранения наших природных ресурсов и получения доходов для муниципалитетов.

Как открыть центр переработки в Калифорнии | Small Business

Управление отходами в Калифорнии — это забота, в которой заинтересованы все, кто там живет, поскольку слишком много мусора приводит к значительному загрязнению водных путей, воздуха и почвы. Переработка — один из многих способов сокращения отходов калифорнийцами. Закон штата предусматривает наличие центров переработки в установленных «удобных» зонах, а штат предусматривает программы стимулирования переработки. Хотя веб-сайт «Калифорнийцы против отходов» сообщает, что по состоянию на 2011 год в этом штате уже насчитывается более 2400 предприятий по переработке мусора, американцы производят в среднем более четырех фунтов мусора в день, по данным U.S. Бюро переписи населения, оставляя много возможностей для роста и создания новых предприятий.

Изучите и ознакомьтесь с законами Калифорнии об утилизации, особенно с теми, которые относятся к «зонам удобства» и обращению с опасными или сильно загрязняющими материалами. В Калифорнии районы, где расположены торговые центры с высокой посещаемостью и которые в разумных пределах производят большие объемы мусора или вторсырья, созданы как удобные зоны и должны иметь поблизости центры переработки (в противном случае розничные торговцы должны принимать предметы для переработки).Информацию о законе Калифорнии об утилизации можно получить через CalRecycle, Агентство природных ресурсов Калифорнии или Агентство по охране окружающей среды Калифорнии.

Изучите удобные зоны Калифорнии, чтобы определить центры утилизации, которые в настоящее время работают в каждом районе, а также определить районы, где центров мало или нет. Выберите место для вашего бизнеса в зависимости от того, где больше всего потребности в новом центре переработки. Если вам потребуется помощь в этом процессе, обратитесь в Управление экономического развития Калифорнии (CalBIS) при губернаторе, чтобы воспользоваться его услугами по выбору места.

Разработайте оперативный план для вашего центра переработки, центральным компонентом которого будет то, что вы будете перерабатывать и что вы будете делать с вторсырьями после их сбора. Обычно вторсырье включает бумагу, картон, пластик, стекло, резину, металлолом и электронику или электронные компоненты. Хотя вы можете принять один, несколько или все эти подлежащие переработке предметы, вам также необходимо найти поблизости процессор. Переработчики берут перерабатываемые товары и превращают их обратно в сырье или другие материалы, пригодные для повторного использования.

Изучите конкуренцию и потребности в выбранном вами месте, а также программы поощрения, чтобы помочь вам решить, что будет утилизировать ваш центр. Такие программы, как CRV в Калифорнии, возмещают потребителям денежные средства за бутылки для напитков (однако требуется сертификация), а иногда переработчики возмещают вам платежи, произведенные потребителям за их вторсырье. Чаще всего это предлагают компании, занимающиеся переработкой электроники, определенных металлов и предметов, подлежащих вторичной переработке.

Создайте бизнес-план.В то время как ваш операционный план действует как руководство для повседневной работы вашего центра утилизации, ваш бизнес-план должен включать финансовый обзор, в котором описываются ваши методы бухгалтерского учета, текущие активы и план получения любых необходимых стартовых средств. Также решите, как вы будете справляться с такими вещами, как найм сотрудников и маркетинг.

Найдите здание или собственность, подходящую для вашего центра, в выбранном месте. Учитывайте доступность для потребителей, место для сбора и хранения вторсырья, а также необходимое оборудование и места его хранения.Вам также понадобится офис с местом для хранения записей или квитанций, зона отдыха для сотрудников и туалеты. Свяжитесь с местными органами по зонированию, прежде чем покупать или сдавать в аренду какое-либо здание или собственность.

Зарегистрируйте вымышленное фирменное наименование у местного секретаря округа, а учредительный договор — у государственного секретаря Калифорнии, если это применимо к вашей бизнес-структуре. В некоторых областях также может потребоваться лицензия на ведение местного бизнеса. Всем центрам утилизации также потребуется идентификационный номер работодателя (EIN), выданный как IRS, так и Департаментом развития занятости Калифорнии.Используйте свой государственный EIN для регистрации в Налоговом управлении по франшизе и в любых местных налоговых органах.

Обратитесь в местный муниципалитет, чтобы получить соответствующие разрешения на работу центра утилизации. Это может включать в себя разрешение на использование опасных отходов или другие экологические разрешения в зависимости от типа вторсырья и местоположения вашего бизнеса, условные разрешения на использование вашей земли или здания или сертификацию весов и мер. Вы также можете заполнить заявку на сертификацию в CalRecycle, чтобы воспользоваться преимуществами CRV и некоторыми программами стимулирования, которые могут упростить процесс получения местных экологических разрешений.

Подготовьте центр по переработке вторсырья к открытию, закупив оборудование и материалы, а также наняв сотрудников. Основным необходимым оборудованием будут дробилки или измельчители, пресс-подборщики, вилочные погрузчики, контейнеры и весы. Любые сотрудники должны быть хорошо обучены и / или сертифицированы по обращению с таким оборудованием и физически способны поднимать тяжелые грузы. Во время процесса выдачи разрешений или сертификации CalRecycle может проводиться проверка вашего объекта, поэтому перед открытием убедитесь, что вы полностью соблюдаете закон и соответствующие отраслевые стандарты.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*