Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Каждый предприниматель должен уметь составлять бизнес-план.Это важный навык, который вам следует освоить, когда вы узнаете, как начать бизнес с нуля.

Если вы хотите привлечь в свой бизнес инвесторов или высокопоставленных специалистов, без бизнес-плана далеко не уедешь. А если вы начинаете работу в одиночку, то научитесь писать бизнес-план, чтобы вы не пренебрегали ничем по мере роста.

Но как выглядит разработка бизнес-плана? Следующие шаги описывают основы создания бизнес-плана в соответствии с определением U.S. Управление малого бизнеса:

1. Краткое содержание — Ценностное предложение вашей компании.

2. Описание компании — Обзор истории, руководства, местоположения и команды вашей компании.

3. Анализ рынка — Посмотрите на вашу отрасль и на то, как ваша компания выделяется среди других.

4. Организация бизнеса — Ваша юридическая структура и ключевые руководители.

5. Продукты и услуги — витрина для вашего продукта или услуги и цен.

6. Маркетинг и продажи — План вашей компании по привлечению и удержанию клиентов.

7. Запрос на финансирование — Сколько финансовой поддержки вам потребуется в течение следующих трех-пяти лет.

8. Финансовый план и прогнозы — Исчерпывающий финансовый план и прогнозы не менее чем на три года.

9. Приложение — место для дополнительной информации, например биографии.

Что такое бизнес-план?

По сути, ваш бизнес-план — это карта, которую каждый (не только вы) может использовать, чтобы понять, куда идет ваш бизнес и почему он будет успешным. Это так же важно, как изучение текущего состояния малого бизнеса или регистрация вашего бизнеса.

Когда вы рисуете карту своего бизнес-плана, вы столкнетесь с несколькими вопросами, например:

• Откуда вы получаете финансирование?

• Как вы будете справляться с ростом?

• Что делает ваш бизнес уникальным на вашем рынке?

• Как вы будете обрабатывать кредитные карты?

• Вам понадобится мобильный POS (точка продажи)? А как насчет виртуального терминала?

Если вам кажется, что здесь много информации и исследований, вы правы.Это не похоже на набросок краткого бизнес-плана на салфетке. Сохраните это для своей следующей гениальной бизнес-идеи. Вы захотите следовать проверенному формату бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю жизненно важную информацию, необходимую для успеха.

Почему так важно разработать бизнес-план?

Если бы вы собирались отправиться в путешествие по опасным землям, вам бы нужна была карта, верно? Даже если это означало провести небольшое исследование, чтобы самому нарисовать карту.

Дело в том, что большинство людей не думают о составлении бизнес-плана, когда решают начать свой бизнес.И это нормально! Вы были слишком заняты размышлениями о бренде, о том, как выделиться, о том, какой продукт или услугу вы предложите, и о приключении, в которое вы собираетесь отправиться.

Разработка бизнес-плана покажет вам, жизнеспособна ли ваша компания, и это первая причина, по которой вы должны его создать. Именно по этой причине инвесторы не вкладывают ни цента в компанию без плана.

Если вы уверены, что ваши усилия жизнеспособны, ваш бизнес-план будет действовать как пошаговое руководство для достижения ваших целей и получения прибыли.Даже если прибыль не является вашей целью, всем компаниям необходимо сосредоточиться на своей прибыли.

Как написать бизнес-план — шаг за шагом

Давайте внимательнее рассмотрим набросок бизнес-плана, сделанный ранее.

Шаг 1. Краткое изложение

Краткое изложение является первой главой вашего бизнес-плана. Его объем должен составлять от одной до двух страниц, и это одна из самых важных частей обучения написанию бизнес-плана. Базовый формат исполнительного резюме включает:

Будьте краткими и понятными.Позже вы узнаете много подробностей.

СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА: Если вы сначала боретесь с этим, вернитесь к нему после всего остального. Так будет проще.

Шаг 2: Описание компании

Описание вашей компании может показаться похожим на резюме, но это скорее проверка на высшем уровне того, чем занимается ваш бизнес и как он структурирован. Держать его коротким. Здесь нет необходимости глубоко погружаться, это просто еще один быстрый шаг для инвесторов, прежде чем они перейдут к остальной части вашего плана.Базовое описание компании может включать:

• Обзор компании

• Обзор отрасли и рынка

• Elevator Pitch

• Юридическая структура (например, LLC, C-Corp и т. Д.)

Цель этого раздела — рассказать потенциальным инвесторам, на что они смотрят.

Шаг 3: Анализ рынка

Анализ рынка — это первый подробный раздел вашего бизнес-плана. Он должен дать читателям уверенность в том, что вы понимаете своих конкурентов, рынок и отрасль, а также место вашего бизнеса.Базовый анализ рынка включает:

Этот раздел может занять больше времени, чем любая другая часть вашего бизнес-плана.

Шаг 4: Организация бизнеса

Раздел организации бизнеса посвящен вашей организационной и исполнительной структуре. Он должен рассказать читателю, кто чем занимается в вашем руководстве, какой у каждого опыт и каково его происхождение. Это кто в вашей компании. Раздел базовой организации бизнеса может включать:

• Юридическая и организационная структура

• Структура собственности

• Информация о совете директоров и владельцах

• Необходимый прием на работу на три-пять лет

Это Раздел показывает вашему читателю, что у вас есть надежная организационная структура.

Шаг 5. Продукты и услуги

По мере того, как вы погружаетесь в продукты и услуги, вы будете планировать позиционирование и объяснение того, что предлагает ваш бизнес. Если ваши продукты и услуги не впечатляют инвестора, остальная часть бизнес-плана теряет вес. Раздел ваших продуктов и услуг может содержать:

Убедитесь, что продукты и услуги вашего бизнеса сияют. Пришло время немного потрубить себе в рог.

Шаг 6: Маркетинг и продажи

Раздел маркетинга и продаж показывает, что вы знаете, что делаете.Без надежной стратегии маркетинга и продаж даже самые лучшие продукты могут потерпеть неудачу. Ваш раздел маркетинга и продаж может содержать информацию о:

. От вас не ожидается, что вы будете предсказывать, как все это будет или что будет успешным. Однако вам необходимо предоставить четкое представление о том, как вы планируете продавать свои продукты и услуги.

Шаг 7: Запрос на финансирование

Кардридер SumUp Air Lite Card Reader позволяет малым предприятиям принимать кредитные, дебетовые и бесконтактные платежи с помощью одного устройства.

Устали запутывать схемы оплаты? Получите кард-ридер SumUp!

Просто получайте оплату с SumUp Card Reader, принимая дебетовые, кредитные и бесконтактные платежи. Платите всего 2,65%. Без ежемесячной платы. Никаких минимумов. Всегда.

Если вы ищете инвесторов, вам следует обратиться к разделу запроса на финансирование. Вы хотите, чтобы в разделе запроса на финансирование указывалось, сколько денег вам понадобится в следующие три-пять лет для ведения вашего бизнеса.Он может включать:

• Текущие потребности в финансировании

• Будущие потребности в финансировании

• Назначение средств

• Влияние средств

• Предпочтение долга по сравнению с акциями

• 96 Условия Будущие стратегические финансовые планы

Шаг 8: Финансовый план и прогнозы

Финансовый план и прогнозы появляются в конце вашего бизнес-плана.Этот раздел более важен, чем любая другая часть бизнес-плана. Бизнесы опираются на финансы, и если ваши инвесторы не доверяют вам деньги, они не собираются ничего вкладывать в ваши усилия. Как ни многообещающе все остальное. Основная информация может включать существующие и прогнозируемые:

Вам нужно будет показать, что у вас есть твердый план и прогнозы как минимум на три года.

Шаг 9: Приложение

Приложение прилагается в конце бизнес-плана.Это вся дополнительная информация, которой не хватило для остальной части вашего документа. Вы можете включить:

Все, что вы хотите показать инвесторам, но не вписывается в базовый бизнес-план, должно быть в вашем приложении.

Заключение

По мере того, как вы будете писать бизнес-план, вы, скорее всего, столкнетесь с проблемами, которые потребуют дополнительных исследований и планирования. Эти моменты позволяют вам преобразовать ваш план малого бизнеса во что-то, что будет привлекать и волновать ваших читателей.

Рассмотрите возможность включения SumUp в свой план как доступного и надежного способа приема платежей по кредитным картам. Благодаря простому в использовании mPOS и прозрачному ценообразованию SumUp может сделать ваши финансовые разделы более привлекательными.

Хотите продолжать учиться тому, как обеспечить успех вашего бизнеса? Ознакомьтесь с этими статьями:

Как написать бизнес-план

Составление бизнес-плана имеет решающее значение при создании новой компании, но как вы должны его изложить и что включить? Мы объясняем все, что вам нужно знать, от резюме до анализа конкурентов.

Бизнес-план — это письменный документ, который включает краткое описание вашего бизнеса. Он также содержит цели, стратегии, продажи, маркетинг и финансовые прогнозы вашего бизнеса. Это полезное резюме, которое продает вашу идею и амбиции потенциальному клиенту, поставщику или даже персоналу.

Банки и финансовые кредиторы обычно требуют бизнес-план как часть заявки на ссуду. Надежный бизнес-план также помогает вам установить долгосрочные и краткосрочные цели, измерить ваш прогресс в достижении этих целей, прояснить бизнес-идею или предложение и выявить потенциальные проблемы до того, как они возникнут.

Ключевые разделы вашего бизнес-плана

Любой, кто выбирает ваш бизнес-план, должен иметь возможность точно понимать, чем занимается ваш бизнес и куда вы хотите его развить в следующие 12 месяцев или несколько лет.

Ваш бизнес-план должен состоять из семи разделов. Также неплохо добавить приложение в конце. Сюда может входить такая информация, как ваше резюме, разрешения и договор аренды, когда вы их получаете.

Хотя разделов много, бизнес-план должен быть кратким и лаконичным.Будьте конкретны, покажите, что знаете свой рынок, и убедитесь, что ваша финансовая информация верна.

Это должно обобщить ваш бизнес и то, чего вы пытаетесь достичь. Разумно помещать это в начале бизнес-плана, но резюме должно быть последним, что вы пишете.

Это считается важной частью вашего бизнес-плана, потому что это первое, что прочитает банкир или инвестор, если вы ищете финансовую поддержку, поэтому вы должны стремиться привлечь их внимание.Исполнительное резюме должно включать такие детали, как:

• Ваш бизнес и его текущий этап развития
• Где вы хотите разместить свою компанию
• Почему ваша бизнес-идея будет успешной
• Сильные стороны вашего общего бизнес-плана
• Финансовый отчет — сколько денег вы собираетесь вложить или занять для достижения своих целей? Откуда эти деньги?

В этом разделе вы должны описать свою компанию и предоставить подробную информацию о ее различных элементах.Хорошая идея — рассматривать это как презентацию в лифте, которая может быстро объяснить цели вашего бизнеса, то, как он будет выделяться среди других и впишется в отрасль. Включите следующие вещи:

• Ваш бизнес, как он работает и ваша целевая аудитория
• Ваши продукты и услуги и как они будут соответствовать потребностям рынка
• Конкретные потребители, организации или предприятия, которые обслуживает ваша компания
• Какая прибыль будет приносить ваш бизнес и что сделает его успешным, например, его местонахождение, деятельность и отраслевой опыт

Целью данного раздела является:

• покажет, что вы знаете свой рынок и отрасль своего бизнеса.
• определяет ваш целевой рынок (показывая, что вы не пытаетесь привлечь слишком много рынков),
• показывает, как ваша компания будет занимать свою долю продаж на рынке.

Было бы неплохо включить доказательства ваших собственных исследований и выводов. Этот раздел должен включать такие вещи, как:

• Описание отрасли, в которой работает ваш бизнес, включая исторический рост, текущее состояние и размер, тенденции и перспективы на будущее
• Подробная информация о вашем целевом рынке, например его размер, ежегодные закупки и прогнозируемый рост
• Характеристики ваших клиентов, такие как демографические данные, их потребности, местонахождение, а также их сезонные или покупательские тенденции, которые могут повлиять на вашу компанию
• Доля рынка, которую вы можете получить, включая процентную долю рынка и количество клиентов, которых вы ожидаете конвертировать
• Ваша структура ценообразования, целевые показатели валовой прибыли и скидки, которые вы планируете использовать

Цель этого раздела — показать, что вы определили и проанализировали своих конкурентов.Вы также должны показать, чем вы будете отличаться от своих конкурентов, и объяснить проблемы, которые могут помочь или помешать вам выйти на рынок. Вы должны включить такую ​​информацию, как:

• Ваши текущие и потенциальные конкуренты, которые могут повлиять на ваш успех

• Сильные и слабые стороны ваших конкурентов, например, навыки, которых у вас нет
• Стратегии, которые дадут вам явное преимущество, например, ваш опыт, оборудование, которое вы используете, или ваше местоположение
• Барьеры для выхода на рынок, такие как изменение технологии, отсутствие инвестиций или опытного персонала

Это должно содержать описание продуктов или услуг, которые вы разрабатываете и разрабатываете.Идея состоит в том, чтобы предоставить информацию, которая побудит инвесторов вкладывать в них средства. Включите следующие вещи:

• Описание дизайна и разработки продукта
• Подробная информация о том, как вы будете продавать свои продукты или услуги
• Какой бюджет у вас будет для достижения этих целей развития
• Как вы будете финансировать продукт или услугу до момента, когда ваш бизнес начнет получать постоянный доход

Это должно показать, как ваш бизнес будет работать на постоянной основе.Он должен включать такие данные, как:

• Логистика вашей компании, как и обязанности вашей управленческой команды
• Организационная структура вашей компании, такая как администрирование, производство, продажи и маркетинг
• Задачи, возложенные на каждое подразделение вашей компании
• Требования к капитальным и накладным расходам, связанные с вашей коммерческой деятельностью, такие как аренда, поставки и аренда оборудования

Этот ключевой раздел обычно составляет заключительную часть вашего бизнес-плана.Его цель — дать точное представление о текущей стоимости вашей компании и показать вашу способность оплачивать счета и получать прибыль по мере развития вашей компании. Он должен включать три ключевых области:

Отчет о прибылях и убытках — Это отчет о том, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги каждый год. Он должен включать ключевую информацию, такую ​​как доход, полученный от вашего бизнеса, стоимость товаров, валовая прибыль, операционные расходы, чистая прибыль до и после налогообложения, а также общие расходы.

Отчет о движении денежных средств — Он должен показать, сколько денег потребуется для выполнения ваших деловых обязательств, когда они будут необходимы и откуда вы получите к ним доступ.Он должен включать такую ​​информацию, как ваши продажи за наличные, дебиторская задолженность, общий доход и затраты на исследования, производство или оказание ваших услуг, накладные расходы, а также зарплаты по маркетингу и продажам.

Рекомендуется составлять данные в своем отчете о прибылях и убытках и отчете о движении денежных средств ежемесячно в течение первого года, ежеквартально — во второй и ежегодно — в течение третьего и последующих лет.

Бухгалтерский баланс — Включает в себя сводку всей предыдущей финансовой информации.В отличие от двух других отчетов, он должен составляться ежегодно и разбиваться на три части:

• Активы — это текущие активы (используемые бизнесом в течение года или меньше), такие как денежные средства и инвентарь, и долгосрочные активы (которых хватит на срок более года), такие как собственность, которой вы владеете, и долгосрочные инвестиции.
• Обязательства — это текущие обязательства (если долги подлежат погашению в течение года или меньше), такие как кредиторская задолженность и налоги, и долгосрочные обязательства (срок погашения более одного года), облигации и ипотека.
• Капитал — это разница между вашими общими активами и общими обязательствами; важно, если инвесторы хотят оценить вашу компанию.

Готовы начать свой бизнес?

От начала до расширения — мы здесь, чтобы помочь вам в вашем деловом путешествии. Посетите наш центр запуска, чтобы загрузить бесплатное руководство по началу работы и узнать больше о том, как FSB может помочь вам с первого дня.

Шаг 2 — Напишите свой бизнес-план

Традиционные бизнес-планы очень подробны, и на их написание уходит больше времени.Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают это время для бизнес-плана. Традиционные бизнес-планы обычно включают следующую информацию:

Краткое изложение

Описание того, чем является ваша компания и почему она будет успешной. Включите заявление о вашей миссии, свой продукт или услугу, а также основную информацию о руководящей команде, сотрудниках и местонахождении вашей компании. Вам также следует включить финансовую информацию и подробные планы роста, если вы планируете запросить финансирование.

Описание компании

Подробная информация о вашей компании. Подробно расскажите о проблемах, которые решает ваш бизнес. Будьте конкретны и перечислите потребителей, организации или предприятия, которые ваша компания планирует обслуживать. Объясните конкурентные преимущества, которые сделают ваш бизнес успешным. Есть ли в вашей команде специалисты? Вы нашли идеальное место для своего магазина? Описание вашей компании — это место, где можно похвастаться своими сильными сторонами.

Анализ рынка

Описание данных, собранных вами в ходе исследования рынка.Укажите, чем занимаются другие предприятия и в чем их сильные стороны. Расскажите, что делают успешные конкуренты? Почему это работает? Как ты можешь сделать это лучше?

Организация и управление

Информация о том, как ваша компания будет структурирована и кто будет руководить ею. Опишите юридическую структуру вашего бизнеса. Укажите, имеете ли вы или намереваетесь зарегистрировать свой бизнес как корпорацию C или S, образовать полное или ограниченное товарищество, или если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или LLC .Используйте организационную схему, чтобы обозначить, кто за что отвечает в вашей компании. Покажите, как уникальный опыт каждого человека будет способствовать успеху вашего предприятия. Рассмотрите возможность включения резюме и резюме ключевых членов вашей команды.

Линия услуг или продуктов

Описание того, что вы продаете или какие услуги вы предлагаете, и объяснение того, как они приносят пользу вашим клиентам и как выглядит жизненный цикл продукта. Поделитесь своими планами в отношении интеллектуальной собственности, например, о регистрации авторских прав или патентов.Если вы проводите исследования и разработки для своей услуги или продукта, объясните это подробно.

Маркетинг и продажи

Описание того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов. Вы также захотите описать, как на самом деле будет происходить продажа. Вы будете обращаться к этому разделу позже, когда будете делать финансовые прогнозы, поэтому обязательно подробно опишите свои полные маркетинговые стратегии и стратегии продаж.

Запрос на финансирование

Если вы запрашиваете финансирование, здесь вы изложите свои потребности в финансировании.Ваша цель — четко объяснить, сколько средств вам понадобится в следующие пять лет и для чего вы их потратите. Укажите, хотите ли вы заемный капитал или собственный капитал, условия, которые вы хотите применить, и период времени, в течение которого ваш запрос будет покрыт. Подробно опишите, как вы будете использовать свои средства. Укажите, нужны ли вам средства для покупки оборудования или материалов, выплаты заработной платы или покрытия конкретных счетов до тех пор, пока доход не увеличится. Всегда включайте описание ваших будущих стратегических финансовых планов, таких как погашение долга или продажа вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы

Цель этого раздела — показать, что ваш бизнес стабилен и будет иметь финансовый успех. Если ваш бизнес уже создан, включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за последние три-пять лет. Если у вас есть другое обеспечение, которое вы могли бы использовать под ссуду, обязательно укажите его сейчас.

Дайте прогноз финансового положения на следующие пять лет. Включите прогнозируемые отчеты о доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.В первый год будьте еще более конкретными и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Обязательно четко объясните свои прогнозы и сопоставьте их с вашими запросами на финансирование. Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.

Приложение

Используйте ваше приложение, чтобы предоставить подтверждающие документы или другие материалы, которые были специально запрошены. Обычно сюда включаются кредитные истории, резюме, изображения продуктов, рекомендательные письма, лицензии, разрешения или патенты, юридические документы, разрешения и другие контракты.

_________________________________________________________________________________________________________________

Что такое бизнес-план? | Как написать бизнес-план

Другие статьи

Гренландия, Пол. «Бизнес-план — Профиль карьеры Разработчик: CareerStar LLC» Справочник бизнес-планов, под редакцией Донны Крафт, том.47, Gale, 2020. Gale Business: Entrepreneurship

Это образец бизнес-плана CareerStar LLC, компании, которая помогает кандидатам на вакансию максимально раскрыть свои перспективы с помощью услуг по развитию профессионального профиля. Бизнес, специализирующийся на здравоохранении и стоматологической карьере, был основан Чаком Грином, опытным рекрутером с крупной системой здравоохранения на Среднем Западе. Грин начнет CareerStar как предприятие с частичной занятостью с целью перехода к работе с полной занятостью в течение второго года своей деятельности.Новое предприятие Грина имеет значительный потенциал, учитывая, что в отрасли здравоохранения ожидается взрывной рост. По данным Министерства труда США, в период с 2016 по 2026 год занятость в сфере здравоохранения будет расти намного быстрее, чем в среднем, и вырастет на 18 процентов, что приведет к созданию примерно 2,4 миллиона новых рабочих мест (больше, чем в любой другой профессиональной группе). CareerStar извлечет выгоду из этого импульса, помогая новым и существующим сотрудникам здравоохранения занять выгодные позиции.Этот план описывает стратегию владельца по созданию бизнеса и управлению его начальным ростом.

АВТОРСКИЕ ПРАВА 2020 Gale, a Cengage Company

Гренландия, Пол. «Этичный хакерский бизнес: Wallace Security Solutions, LLC». Справочник по бизнес-планам , под редакцией Донны Крафт, т. 48, Gale, 2020. Gale Business: Entrepreneurship

Это образец бизнес-плана Wallace Security Solutions, LLC, этического хакерского бизнеса.Утечки данных происходят во всех отраслях. Они доминируют в заголовках новостей и дорого обходятся жертвам, в том числе организациям (предприятиям, школам, больницам, правительственным учреждениям и т. Д.) И лицам, которых они обслуживают (клиентам, студентам, пациентам, гражданам и т. Д.). По данным Digital Guardian, в котором со ссылкой на результаты исследования IBM / Ponemon, в 2019 году типичная утечка данных стоила от 1,25 млн до 8,19 млн долларов, что в среднем составляет около 3,90 млн долларов. Некоторые утечки данных могут быть достаточно серьезными, чтобы их можно было квалифицировать как катастрофы.Как отмечает издание Legal Monitor Worldwide в 2019 году, в отчете Forrester Research говорится, что в случае муниципальной системы атака вымогателя может привести к запросам на федеральное финансирование стихийных бедствий. Нарушения безопасности не являются проблемой только для крупных организаций и компаний. В случае малого и среднего бизнеса такие инциденты могут иметь катастрофические последствия. Несмотря на все усилия по защите систем и предотвращению атак, организации всегда подвергаются риску, потому что хакеры постоянно изучают новые методы взлома и использования ИТ-систем.

АВТОРСКИЕ ПРАВА 2020 Gale, Cengage Company

Гренландия, Пол. «Бизнес-план — Консультант по соблюдению нормативных требований: Markham Compliance Solutions, Inc.» Справочник по бизнес-планам , под редакцией Донны Крафт, т. 47, Gale, 2020. Gale Business: Entrepreneurship

Это образец бизнес-плана Markham Compliance Solutions, Inc., консультант по соблюдению нормативных требований. Соблюдение нормативных требований важно для организаций во всех отраслях, которые должны соблюдать широкий спектр правил, законов, постановлений, разрешений и лицензий. Некоторые отрасли, включая финансы, здравоохранение, производство продуктов питания, транспорт и фармацевтику, строго регулируются. Помимо использования целых отделов, занимающихся соблюдением различных нормативных требований, организации в этих отраслях также обращаются к внешним экспертам за советом и управлением специальными проектами.Markham Compliance Solutions, Inc. — это консалтинговая компания по соблюдению нормативных требований, специализирующаяся в сфере здравоохранения. Бизнес, специализирующийся на обслуживании больниц, систем здравоохранения, клиник и групп врачей, был основан Ричардом Маркхэмом, опытным руководителем здравоохранения с опытом работы в больницах и консалтинговых фирмах. В следующем плане подробно описана стратегия владельца по созданию Markham Compliance Solutions и достижению органического роста в годы его становления.

АВТОРСКИЕ ПРАВА 2020 Gale, Cengage Company

Как написать бизнес-план и зачем он вам

Ключевые выносы

• Бизнес-планы помогают вашей команде более стратегически и активно работать над достижением ваших целей
• Традиционные бизнес-планы очень подробны и необходимы для получения внешнего финансирования
• Экономичные бизнес-планы для стартапов помогут вам быстрее приступить к делу, при этом отражая самые важные темы вашего бизнеса

Управлять бизнесом не всегда просто.Тем не менее, бизнес-планирование может помочь осветить ваш путь к успеху и уменьшить количество ожидаемых сюрпризов. Умение писать бизнес-план может помочь вашей команде действовать более разумно, максимально увеличить свой потенциал роста и открыть новые возможности для финансирования. Узнайте больше о том, зачем вам нужен бизнес-план и как создать тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Бизнес-план служит дорожной картой для будущего вашей компании, и прокладывать этот путь для роста часто является лучшим способом выжить (и преуспеть).

Печальная правда заключается в том, что только 50% предприятий выживают в первые пять лет и только 40% существующих малых предприятий получают прибыль. Но пятилетний бизнес-план может помочь вам превзойти статистику. Хорошо проработанный план дает вашей команде возможность предвидеть основные действия и этапы достижения ваших целей. Если вы не достигли вехи, вы поймете, где нужно внести изменения.

подталкивают вашу команду к стратегическому и упреждающему мышлению, поэтому вы не просто реагируете на тенденции на вашем рынке или действия ваших конкурентов.У вас будет четкое представление о своей нише, стратегии продаж и маркетинга, а также о других важных факторах, которые помогут вам оставаться впереди.

Если вы ищете внешнее финансирование от инвесторов или кредиторов или хотите сотрудничать с местными владельцами бизнеса или поставщиками, бизнес-план является обязательным. Эти люди захотят знать, что они работают с компанией, у которой есть четкое, долгосрочное видение, особенно если вы новый бизнес с небольшим количеством финансовых отчетов или без них (например, балансовых отчетов и отчетов о движении денежных средств), чтобы доказать свой успех. .Если вы научитесь составлять бизнес-план, это поможет вам доказать, что вы здесь надолго.

Так как же на самом деле написать бизнес-план? Существует несколько методов, но большинство компаний придерживаются одного из двух типов бизнес-планов: план бережливого стартапа или традиционный план.

Вам не обязательно учиться писать бизнес-план традиционным способом, если ваша главная цель — быстро поднять свою компанию.Если вы не ищете финансирование и ваша компания не сложна, план бережливого стартапа может быть идеальным для вас. Например, если вы открываете небольшую кофейню или начинаете работу в качестве генерального подрядчика без сотрудников, это может быть лучшим вариантом.

Большинство компаний, выбирающих этот путь, используют эту основу бизнес-модели, чтобы визуально разбить свой план на девять ключевых аспектов развития бизнеса. Он фокусируется на том, что необходимо знать о вашем бизнес-планировании, поэтому вы можете быстро начать продажи и сосредоточить свое время на других важных задачах, таких как разработка новых продуктов или взаимодействие с потенциальными клиентами.

Вот что означает каждый раздел холста бизнес-модели:

• Ключевые партнерские отношения: Другие предприятия, включая поставщиков, подрядчиков и производителей, с которыми вы будете сотрудничать для работы.
• Основные виды деятельности: То, что вы делаете изо дня в день для обслуживания клиентов, например звоните по продажам или консультируете.
• Ключевые ресурсы: Ваши самые важные активы. Сюда входят сотрудники, технологии, патенты и многое другое, которые вы вводите в действие каждую неделю.
• Ценностное предложение : Что вы делаете исключительно для своего целевого рынка. Это объясняет, почему ваши потенциальные клиенты будут заботиться.
• Отношения с клиентами: Как будут выглядеть ваши отношения с клиентами, в том числе насколько они будут личными (личными или виртуальными) и если вы хотите больше сосредоточиться на долгосрочных или краткосрочных отношениях.
• Сегменты клиентов: Люди, входящие в вашу целевую аудиторию, сегментированные по их демографическим характеристикам, интересам и т. Д.
• Каналы: Конкретные каналы, которые вы будете использовать для взаимодействия с потенциальными клиентами и клиентами, например электронную почту или прямую почтовую рассылку.
• Структура затрат: Будете ли вы ориентироваться на затраты (максимально сокращая расходы) или на стоимость (обеспечивая максимальную ценность для клиентов), и с какими основными расходами вы столкнетесь, включая аренду, заработную плату и инвентарь .
• Потоки доходов: Как вы будете оценивать свои продукты или услуги и как эти цены повлияют на вашу чистую прибыль.

Хотя традиционный бизнес-план требует значительных усилий (он невероятно тщательный по сравнению с планом бережливого стартапа), это отличный способ получить детальное представление о вашем собственном бизнесе. Рекомендуемый средний объем составляет 30–50 страниц, и этот всеобъемлющий документ обеспечит надежную точку отсчета для членов вашей команды при принятии любых деловых решений.

Бизнес-план этого типа незаменим, если вы ищете финансирование у банкиров, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов и т. Д.Поскольку их деньги находятся на кону, они хотят получить исчерпывающую информацию о вашем бизнес-планировании, чтобы получить представление о вашей жизнеспособности.

Вот что включает в себя традиционный шаблон бизнес-плана.

Этот небольшой раздел вашего бизнес-плана похож на первое впечатление. Это влияет на то, будет ли ваша аудитория продолжать читать или нет, а это значит, что это может улучшить ваши возможности внешнего финансирования.

Исполнительное резюме должно представлять собой увлекательный одностраничный фрагмент, который дает читателям убедительное представление о вашей компании и о том, почему ваша бизнес-идея может быть успешной.Он должен включать в себя базовый обзор вашего бизнеса, продуктов или услуг, которые вы предлагаете, как выглядят ваши финансовые прогнозы, и вашу миссию.

В то время как ваше резюме появляется в начале вашего бизнес-плана, пишите это резюме в последнюю очередь, после того, как вы уже провели все свое исследование. Нет необходимости вдаваться в подробности в своем резюме — это для остальной части плана.

В этом разделе подробно рассказывается о том, чем занимается ваша компания.В описании своей компании вы хотите выделить проблемы, с которыми сталкивается ваш целевой рынок, и то, как ваш продукт или услуга предлагает решение. Объясните, что дает вам конкурентное преимущество, будь то качество вашей продукции, опыт или что-то еще. Отточите то, что делает ваш бизнес уникальным, ценным и захватывающим.

Будь то ваши сотрудники или потенциальные инвесторы, просматривающие ваш бизнес-план, ваши читатели захотят увидеть, насколько организована и компетентна ваша компания.Используйте этот раздел, чтобы уточнить, кто владеет вашим бизнесом, включая всех заинтересованных лиц, и кто входит в вашу управленческую команду. Создайте наглядную организационную диаграмму на такой платформе, как Microsoft Office или Canva, чтобы упростить жизнь вашим читателям.

Вы также захотите объяснить юридическую структуру вашей компании (LLC, корпорация C и т. Д.), Которая влияет на то, как ваша компания облагается налогами и за что вы несете юридическую ответственность, поскольку это может повлиять на ваши возможности финансирования. Например, банки и инвесторы с меньшей вероятностью будут работать с индивидуальными предпринимателями, отчасти потому, что они считаются подверженными высокому риску.

В этом разделе бизнес-плана вы можете дать более подробное описание ваших отдельных продуктов или услуг. Вместо того, чтобы предлагать поверхностную информацию о том, что вы делаете, погрузитесь глубже в детали. Например, если вы занимаетесь ремонтом автомобилей, вы можете включить отдельные подразделы, посвященные кузовному ремонту, ремонту стекол и диагностическим услугам.

Это также отличное место для упоминания любой интеллектуальной собственности, которой вы владеете, например, авторских прав и товарных знаков.

Когда вы пишете бизнес-планы традиционным методом, вам нужно сформулировать сильную маркетинговую стратегию, чтобы показать, какие действия вы предпринимаете для увеличения продаж. Определите, где вы успешно достигнете своего целевого рынка. Подумайте, какие каналы социальных сетей вы будете использовать. Решите, будете ли вы взаимодействовать с потенциальными клиентами и клиентами с помощью текстовых сообщений, по телефону или через свою бизнес-страницу Yelp, а также будете ли вы размещать рекламу в поисковых системах или традиционных печатных каналах.

Вы также захотите изучить и включить подробную информацию о перспективах вашей отрасли и конкуренции. Продемонстрируйте, что вы осведомлены о тенденциях, возможностях и проблемах, а также о том, как преодолеть эти проблемы с помощью своей стратегии, включив в нее тщательный анализ рынка.

Наконец, вам нужно поговорить о цифрах в вашем бизнес-плане. Чтобы продемонстрировать свою способность сохранять финансовое благополучие в долгосрочной перспективе, крайне важно представить позитивную (и реалистичную) картину своего будущего роста.Включите подробную информацию о ваших предполагаемых продажах, расходах и прибыли. Найдите время, чтобы провести этот анализ, при необходимости проконсультировавшись со специалистом, чтобы вы и ваши читатели могли полностью понять ваш потенциал роста.

Если вы занимаетесь бизнесом не менее одного-двух кварталов, включите любую финансовую отчетность, которая необходима для подтверждения ваших требований.

Когда вы поймете, как писать бизнес-план, вы будете лучше подготовлены для достижения прибыльности и лояльности клиентов, чтобы вы могли расти в долгосрочной перспективе.Ваш шаблон может выглядеть по-разному в зависимости от потребностей и целей вашего бизнеса, но независимо от того, какой тип бизнес-плана вы выберете, вы создадите руководство, которое позволит вам лучше принимать решения и сосредоточиться на вашей команде. Следующий шаг: подумайте о других стратегиях роста бизнеса, которые вы можете реализовать.

Как написать шаблон идеального бизнес-плана: пошаговое руководство

Вот в чем дело: не многие владельцы малого бизнеса знают, как написать правильный бизнес-план, и при этом они не хотят тратить часы на его создание.

Некоторые прибегают к использованию шаблонов бизнес-планов, доступных в Интернете, но не все из них подходят для всех компаний или типов бизнеса.

Мы расскажем, что такое бизнес-план, почему он полезен и как написать свой собственный.

Мы также обсудим плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана или инструмента бизнес-планирования.

Так что вытащите это удобное кресло, и приступим — пора по-настоящему подготовить резюме.

Что должен включать ваш бизнес-план

Все предприниматели могут извлечь выгоду из хорошо составленного и структурированного бизнес-плана.

Почему?

Потому что хорошо составленный бизнес-план дает любому начинающему бизнесу стратегическую направленность и четкую структуру.

Простой бизнес-план должен включать как минимум следующее:

• Краткое изложение и заявление о миссии. Краткое описание всего вашего бизнес-плана.
• Обзор бизнеса и отрасли. Любая информация, описывающая вашу компанию, бизнес, бизнес-идею и сферу, в которой вы работаете.
• Описание продуктов и услуг. Подробная информация о том, что предлагают ваши продукты и услуги, включая процесс разработки, особенности продукта и преимущества.
• Анализ рынка. Исследования, демонстрирующие ваше конкурентное преимущество и то, чем вы отличаетесь от других игроков в своей области.
• Продажи и маркетинговые стратегии. Как вы собираетесь работать, чтобы привлекать новых клиентов и поддерживать возвращение существующих?
• План выполнения. Контрольные точки, указывающие на ваш прогресс, например, оборот в 1000 долларов.
• Финансовый план. Любые данные, демонстрирующие ваши финансовые прогнозы и потенциальные варианты финансирования (например, банковский кредит или инвестиционный капитал), такие как ваш бюджет, отчеты о движении денежных средств, баланс и прогноз продаж.
• Приложение. Дополнительная информация, поддерживающая ваш бизнес-план.

Написать шаблон бизнес-плана несложно, если вы знаете, что включить в него и как это сделать лучше всего.

Zyro — самый простой способ построить интернет-магазин

Шаг 1: Краткое содержание

Этот первый раздел предоставляет читателю моментальный снимок вашего грандиозного плана.

В своем простом резюме краткое изложение охватывает основные аспекты вашей компании в целом.

Этот раздел должен быть кратким, привлекательным и исчерпывающим — воспринимайте его как презентацию вашей компании.

При написании бизнес-плана вы должны включить как минимум следующее в свое управленческое резюме:

• Краткое описание вашей компании
• Обзор продуктов или услуг, которые вы предлагаете
• Краткое изложение вашего анализа рынка и маркетинговых стратегий
• Ваш финансовый план
• Заявление о миссии вашей компании, ответ на какую проблему стремится решить ваш бизнес

Хотя этот раздел стоит первым в большинстве форматов бизнес-планов, рекомендуется работать с ним в последнюю очередь.

Это потому, что ваше резюме представляет собой обзор всего вашего бизнес-плана: оно помогает читателю решить, стоит ли читать остальную часть вашего бизнес-плана.

Значит, вы хотите, чтобы все было хорошо?

Шаг 2. Обзор компании и отрасли

Описание вашей компании и области, в которой вы работаете, будет следующим в вашем бизнес-плане.

Начните с описания вашей компании, которое должно содержать структуру вашего бизнеса, общую организационную структуру и историю вашей компании.

Укажите ключевых членов вашей управленческой команды и их квалификацию, а также потенциальных акционеров.

Затем подробно опишите, чем занимается ваша сфера деятельности:

• Обсудите, чем занимается ваша компания
• Укажите, в какой отрасли вы работаете.
• Обсудите, кто является целевой аудиторией и в какой части мира вы ведете бизнес.
• И объясните, как ваша компания в целом работает на рынке

При необходимости укажите любые достижения, относящиеся к вам.

Вы хотите описать, как вы смотрите на свою компанию в отношении области, сообщества или отрасли, частью которой она является.

Не забудьте определить текущие цели вашей компании в этом разделе бизнес-плана.

Убедитесь, что они наглядны и реалистичны — и не забудьте установить крайний срок для каждого из них.

Но не переусердствуйте: говорите кратко. Более подробно о том, как достичь своих целей, вы расскажете на шестом шаге.

Шаг 3. Описание продуктов и услуг

В этой части пора написать о продуктах и ​​/ или услугах, которые предлагает ваша компания.

Для начала проиллюстрируйте, как были разработаны продукт или услуга — от ранних стадий до окончательной формы.

Опишите, как это делается, как поддерживается качество, сколько стоит производство и т. Д. Используйте наглядные пособия для помощи читателям.

Наконец, объясните, как работает продукт или услуга и как долго они действуют.

Выделите его особенности и подробно расскажите о преимуществах, которые он приносит клиентам. Укажите, какие аспекты вы надеетесь улучшить в будущем.

Если вы уже продали несколько единиц, укажите ключевые отзывы клиентов и потенциальные цифры продаж.

Шаг 4: Целевой рынок и анализ рынка

Этот раздел вашего бизнес-плана направлен на объяснение вашего конкурентного преимущества перед другими компаниями.

Хороший бизнес-план делает это, показывая ваше понимание целевой аудитории и конкурентов.

Начните с определения вашей идеальной целевой аудитории.

Укажите возраст, пол, профессию и другие демографические показатели. Объясните, почему они могут быть заинтересованы в покупке ваших предложений.

Для конкурентов укажите компании, работающие в той же отрасли и на одном рынке. Изучите их аудиторию и причины, по которым люди их выбирают.

Изучите продукт или услугу вашего конкурента, обзоры, обслуживание клиентов и другие важные аспекты. Проведите параллельное сравнение конкурентов и вашей компании, чтобы выделить различия.

Обязательно описывайте то, что конкуренты не предлагают рынку, что вы можете. Определите возможности и сильные стороны, которые у вас есть против них.Это будет вашим конкурентным преимуществом.

Для этого раздела лучше использовать много визуальных данных из ваших исследований.

В конце концов, вы хотите написать свой бизнес-план так, чтобы его было легко понять, особенно при убеждении потенциальной команды инвесторов.

Это единственное руководство по электронной торговле, которое вам когда-либо понадобится.

Шаг 5. Стратегии продаж и маркетинга

В этом разделе объясните, как вы будете привлекать и удерживать клиентов.

Изучите свою стратегию продаж и маркетинговый план. Поговорите о ваших ценах, брендинге, рекламе и других маркетинговых мероприятиях, таких как расходы на упаковку и распространение.

Всегда не забывайте думать о своем идеальном покупателе, когда разрабатываете маркетинговый план.

Включите стратегии цифрового маркетинга. Вы можете обрисовать в общих чертах, как вы можете увеличить SEO вашего сайта и рекламу в поисковых системах и социальных сетях.

Попробуйте визуализировать впечатления клиентов. Покажите, как покупатели могут найти вашу компанию, и вам будет предложено совершить покупку.

В конце раздела запишите свой бюджет продаж и маркетинга.

Шаг 6: План выполнения

Ваш план выполнения — это список этапов, которые вы стремитесь выполнить при достижении целей своей компании (тех, которые вы установили на шаге 2).

Допустим, ваша цель — расширить свой бизнес по производству одежды.

Для этого вы планируете добавлять новые продукты. Ваши вехи могут включать завершение новых проектов, тестирование прототипов, создание окончательных версий ваших продуктов и, наконец, продажу X количества ваших новых продуктов покупающим клиентам.

Для начинающих предпринимателей и малых предприятий вехами могут быть задачи по созданию компании — например, работа с юридическими документами, выяснение того, сколько денег вам нужно, аренда офисных помещений или набор сотрудников.

Сколько этапов вам нужно, будет зависеть от ваших целей. Не забудьте наметить ресурсы, которые вам понадобятся для выполнения каждого действия, такие как оборудование, помещения и задействованные члены команды.

Не забывайте описывать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса при достижении основных целей.

Шаг 7: Финансовый план

Независимо от того, какой шаблон бизнес-плана вы используете, раздел для ваших финансов почти всегда включается в стандартный формат бизнес-плана.

В вашем финансовом плане обсуждаются все аспекты финансов вашего бизнеса.

Он охватывает бюджет, ваши бизнес-расходы и доход от продаж, что может быть полезно для демонстрации финансовых прогнозов.

В целом план должен продемонстрировать возможности роста вашей компании и прибыльность .

Если вы начинающий предприниматель, используйте расчет бюджета, цены на продукты или услуги, а также исследования рынка для создания финансовых прогнозов.

Существующие компании могут использовать прошлые данные для создания прогнозов на следующие три-пять лет.

Как правило, вы хотите включить:

• Отчеты о прибылях и убытках . Большинство инвесторов захотят взглянуть на данные о ваших доходах, годовой прибыли и расходах.
• Отчеты о движении денежных средств. Это необычный способ обозначить, сколько денежных средств или их эквивалентов поступает и выпадает из вашего бизнеса.
• Бухгалтерский баланс. Это означает отчет о сумме денег и активов, которыми ваша компания владеет и которая должна другим лицам.
• Анализ безубыточности. Это относится к расчету, показывающему, на каком этапе ваша компания начнет приносить прибыль, а когда будет работать в убыток.

Запишите свой запрос на финансирование, если вы хотите показать свой план инвесторам или кредиторам.Включите общую сумму финансирования, цель кредитования и условия кредитования.

Если вы запрашиваете долю в капитале, укажите, какой процент будет принадлежать инвесторам. Если вы хотите получить ссуду, объясните, как вы им вернете.

Будьте конкретны и реалистичны при составлении финансового плана. Не переоценивайте свои прогнозы.

Шаг 8: Приложение

Вы почти закончили создание бизнес-плана — молодец, чемпион.

Приложение или последний раздел вашего бизнес-плана включает дополнительную информацию , которая может понадобиться читателям для понимания вашего бизнеса.

Включите любые дополнительные данные из предыдущих разделов в эту часть вашего бизнес-плана: подумайте о подробной статистике вашего исследования рынка или изображениях ваших маркетинговых материалов, таких как различные версии вашего логотипа.

Приложение также является местом для вставки копий важных документов, связанных с бизнесом, таких как юридические документы. Добавьте также некоторую информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как резюме и кредитные истории.

Таким образом, ваш бизнес-план ничего не оставляет на волю случая и может помочь вам получить финансирование.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план — это документ, который устанавливает действенную дорожную карту для создания нового бизнеса или дальнейшего развития существующей компании.

Он позволяет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми ваша компания столкнется в вашей сфере деятельности.

Таким образом, ваш бизнес готов к столкновениям с потенциальными препятствиями и знает, чего ожидать от рынка.

Возможно, вы так не думаете, но как новые, так и существующие владельцы бизнеса могут извлечь выгоду из написания бизнес-плана.

Обычно любой стартап должен даже мечтать о встрече с потенциальным инвестором.

Что касается существующего бизнеса, бизнес-план — это полезный стратегический инструмент: он поможет команде менеджеров следить за общей картиной и направлять бизнес к его первоначальным целям.

Бизнес-планирование с шаблоном бизнес-плана

Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании бесплатных шаблонов бизнес-планов.

Чаще всего простой поиск в Google — отличное место для начала.

Например, если вы находитесь в Великобритании, British Business Bank предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов в форматах PDF и .docx.

Некоторые компании, например Law Depot, даже предоставляют бесплатные услуги по настройке бизнес-планов.

Существуют также программы премиум-класса, предназначенные для написания бизнес-планов, например BizPlan.

Платное программное обеспечение обычно предоставляет больше возможностей для настройки и ресурсов, которые помогут вам сделать ваш бизнес потрясающим на бумаге.

Различные типы бизнес-планов

В зависимости от размера, отрасли и текущего статуса вашей компании, способ написания бизнес-плана может отличаться от вашего коллеги-предпринимателя.

Типовой бизнес-план

Бизнес-план этого типа дает читателю полное представление о компании.

Обычно предназначенный для внешнего использования , стандартный бизнес-план охватывает все: от подробного описания компании до разбивки ее продуктов и услуг, стратегий, целей и финансов.

Внутренний бизнес-план или план бережливого производства

Эти типы бизнес-планов обычно предназначены только для внутренних глаз.

Они короче и больше ориентированы на стратегии продаж и маркетинга, сроки выполнения вех и общее направление развития компании.

Обычно в экономичном бизнес-плане скрываются основные моменты бизнеса, а не проводится углубленный анализ компании.

Бизнес-план стартапа

Если вы хотите начать бизнес, у вас, вероятно, не будет большого количества данных, на которых можно было бы основывать свои финансовые прогнозы.

Бизнес-план стартапа соответствует формату бизнес-плана стандартного плана.

Обычно он включает больше информации об основателях, подробный анализ рынка и отрасли, а также исчерпывающую разбивку финансов — то, что интересует большинство инвесторов.

Одностраничный бизнес-план

Этот простой бизнес-план призван обобщить ваш бизнес.

Также называемый бизнес-презентацией, одностраничный план обычно предназначен для внешнего использования .

Многие предприятия имеют под рукой одностраничный бизнес-план на предварительных этапах разговора с новым деловым партнером или инвестором. Обычно на этом этапе переговоров полезно краткое изложение того, кто вы и чем занимаетесь.

Операционный бизнес-план

Большинство предприятий создают бизнес-план с указанием на год вперед.

Эти годовые планы обычно предназначены для внутреннего использования, но могут быть интересны и для внешних заинтересованных сторон.

Включите в этот тип плана операционные детали, такие как сроки проекта, цели продаж и обязанности команды.

Стратегический бизнес-план

Идея стратегического бизнес-плана состоит в том, чтобы посмотреть, куда идет ваш стартап или бизнес, и как вы собираетесь достичь того, чего хотите.

Стратегические бизнес-планы обычно предназначены только для внутренних наблюдателей и учитывают видение, миссию вашей компании и различные этапы, которых должны достичь ваши бизнес-планы.

Большинство малых предприятий выигрывают от включения SWOT-анализа в свои стратегические планы.

Плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана

Плюсы

• Отлично подходит для начинающих предпринимателей. Шаблон бизнес-плана особенно полезен для новичков. Если вы никогда раньше не писали бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании всей возможной помощи.
• Экономит ваше время. Просто следуйте инструкциям, и план будет готов в кратчайшие сроки. Не нужно настраивать формат, поскольку в шаблоне уже есть инструкции по оформлению ваших идей.
• Правильно отформатирован. В большинстве шаблонов бизнес-планов уже есть необходимые разделы и элементы бизнес-плана, поэтому вам не придется беспокоиться о том, что вы забудете включить важную информацию.
• Создан с учетом потребностей целевого рынка. Шаблоны профессиональных бизнес-планов обычно разрабатываются с учетом интересов инвесторов и кредиторов. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, соответствует ли ваш план их стандартам или нет.

Минусы

• Вам нужно понимать, что такое бизнес-план. Наличие шаблона бизнес-плана не обязательно облегчает задачу. Вам все еще нужно понять, как вы должны заполнить шаблон.
• Вам еще нужно поработать. Вам придется делать все расчеты баланса самостоятельно, и никто другой не напишет вашу миссию за вас. Если у вас нет опыта в написании бизнес-плана или придумывании цифр, возможно, вы захотите нанять кого-нибудь, чтобы помочь вам.
• Большинство шаблонов бизнес-планов имеют универсальный вид . В действительности у каждого бизнеса разные потребности, и ваш процесс бизнес-планирования будет это отражать.Скорее всего, вам придется скорректировать шаблон в соответствии с требованиями вашего бизнеса.
• Ненужные разделы бизнес-плана. Некоторые шаблоны могут не содержать разделов, подходящих для определенных предприятий. Вам лучше разработать собственный шаблон, который подходит для ваших бизнес-ресурсов.

Создавайте, создавайте и развивайте свой бизнес с Zyro