Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Структура бизнес-плана

  

В состав стандартного бизнес-плана входят следующие разделы: 

 

Резюме.   Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана. Цель разработки резюме — дать общее представление о проекте и заинтересовать банк/инвестора или иного адресата в дальнейшем изучении бизнес-плана. 

Описание продукции (товара, услуги, проекта). Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции (товара, услуги, проекта и т.п.), включая основные характеристики продукции, а также дает ответ на вопрос, что  делает эту продукцию уникальной и отличает ее от продукции конкурентов. 

Анализ рынка. Здесь приводятся результаты анализа рынка сбыта продукции, включая оценку планируемого объема продаж, потенциальной емкости рынка и уровня конкуренции.

 

План маркетинга. Раздел должен включать информацию о целях и планируемой стратегии маркетинга, описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, включая методы стимулирования продаж, порядок проведения рекламной и PR кампании. 

План производства. Этот раздел бизнес-плана разрабатывается в том случае, когда бизнес предполагает организацию производства продукции или товаров, строительство или реконструкцию и т.п. Здесь необходимо ответить на вопрос, каким образом будет организован производственный процесс, от момента закупки сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции, включая формирование всех расходов на производство. 

Организационный план. Включает организационную схему предприятия, описание взаимодействия всех служб компании между собой, вопросы контроля и координации работы сотрудников. 

Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана содержится основная финансовая информация по проекту. В состав финансовой части бизнес-плана, как правило, входят бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности проекта.

 

Риски проекта. Здесь дается описание ключевых рисков создаваемого бизнеса и определяются пути их минимизации.

< Предыдущая		Следующая >

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке



Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; длительность — по продолжительности периода осуществления проекта; сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности; вид — по характеру предметной области проекта.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность — краткосрочные (до 3 лет), сред­несрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта; планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта; основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим: цели проекта заранее определены, однако результаты проек­та количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организа­ционным улучшением системы; срок и продолжительность проекта задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями: главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта; то же самое относится к срокам проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику: цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Происходит стандартизация основных требований, предъявляемых к бизнес-планам:

• бизнес-план — это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;
• степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость.
  Зарубежная практика показывает, что оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70—80 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;
• в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается;
• стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т. е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана. С одной стороны, это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы;
• разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
• при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее;
• объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации бизнес-плана;
• бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей;
• точность финансовых расчетов;
• следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;
• не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;
• план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;
• многие инвесторы любят читать одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Имеются также четыре жизненно важных блока ключевых вопросов, прорабатываемых в бизнес-плане, которые особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услуги, план маркетинга. Необходимо подготовить сильную аргументацию в каждом из этих разделов;
• бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;
• бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана. Наиболее употребимы варианты бизнес-плана:

Первый вариант:

1. Резюме.
2. Предприятие.
3. Продукция.
4. Рынок сбыта.
5. Конкуренция.
6. Маркетинг.
7. Производство.
8. Организация, управление, кадры.
9. Финансы.
10. Оценка риска и страхование.

Второй вариант:

1. Концепция бизнеса (резюме).
2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.
3. Характеристика объекта бизнеса.
4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса).
5. Организационный план, в том числе правовое обеспечение.
6. Персонал и управление.
7. План производства.
8. План маркетинговых действий.
9. Потенциальные риски.
10. Финансовый план и финансовая стратегия.

Третий вариант:

1. Краткое изложение.
2. Анализ рынка.
3. Описание предприятия.
4. Маркетинг и сбыт.
5. Продукты (услуги).
6. Операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы).
7. Руководство и собственность.
8. Источники и направления финансирования.
9. Финансовый план.

Четвертый вариант:

1. Резюме.
2. Местонахождение фирмы.
3. Цель деятельности (миссия) фирмы.
4. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).
5. Описание вида деятельности (бизнеса).
6. Продукция (услуги).
7. Анализ рынка сбыта.
8. Конкуренция и конкурентное преимущество.
9. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.
10. Стратегия плана маркетинга.
11. Прогнозирование продаж.
12. План производства.
13. Организационный план и менеджмент.
14. Оценка риска.
15. Финансовый план.
16. Стратегия финансирования.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным.

Содержание и порядок подготовки основных разделов бизнес-плана будут подробно рассмотрены в последующих лекциях. Завершается же разработка плана подготовкой резюме, которое может включать следующую информацию:

• цели и задачи бизнес-плана;
• описание предприятия, его спецификацию и предыдущую историю его развития;
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
• преимущества продукции или услуг на рынке и в отрасли;
• ресурсы предприятия;
• текущие финансовое состояние предприятия;
• долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста объемов деятельности и доходов;
• потребности в инвестициях на осуществление бизнес-плана, предполагаемые источники финансирования и порядок возврата заемных средств;
• описание рисков, которые могут ожидать предприятие;
• экономическое обоснование и эффективность бизнес-плана.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

• специфику вида предпринимательской деятельности;
• размеры предприятия;
• цель составления бизнес-плана;
• общую стратегию предприятия;
• перспективы роста создаваемого предприятия;
• размер предполагаемого рынка сбыта;
• наличие конкурентов.

Кроме того, бизнес-план может быть утвержденным и осуществленным в качестве внутреннего закона для фирмы, а в других случаях – иметь статус оценочного, информационного, вариантного, предварительного и т.д. По сфере охвата деятельности бизнес-план может быть общефирменным или планом филиала, дочернего предприятия или подразделения. Статус утверждаемого бизнес-плана выше статуса действующего традиционного годового плана и является основанием для внесения в последний необходимых изменений и уточнений вытекающих из содержания бизнес-плана.

Управленческий консалтинг. Агентство «АСТРАР»

Агентство «АСТРАР» — сложное просто.

Агентство СТРАтегического Развития — сокращенно «АСТРАР» — консалтинговая компания, которая, предлагая консалтинговые услуги, помогает современным организациям принимать взвешенные и успешные бизнес-решения. Наряду с крупными консалтинговыми компаниями и международными консалтинговыми компаниями, АСТРАР, как многие консалтинговые компании Москвы, обеспечивает современные российские предприятия информацией, экспертными проектами, выполнением и внедрением бизнес-решений. Большинство российских консалтинговых компаний скромно завершают списки рейтингов консалтинговых компаний, часто уступая популярность крупным международным консалтинговым компаниям, но редко – профессионализм и качество работ.

Обращаясь в консалтинговую компанию, будь то крупное консалтинговое агентство или небольшая консалтинговая фирма, вы гарантированно получите не просто услуги консалтинга, а поддержку на этапе бурного роста, развитие на этапе стабильности, выход из стагнации к новым вершинам. Более ста российских компаний уже доказали, что деловое партнерство с консалтинговым агентством «АСТРАР» всегда приводит к успеху. Вы сможете управлять бизнесом легко, уверенно и стабильно, используя четыре основных инструмента управленческого консалтинга, предлагаемых нами.

Услуги консалтинга, которые вам необходимы для принятия ключевого бизнес-решения, вы всегда найдете в консалтинговой компании АСТРАР. Мы предлагаем вам финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, управленческий консалтинг, маркетинговый консалтинг и так же можем встроить бизнес-решения по этим направлениям в стратегический консалтинг. Развитие консалтинга так же естественно для наших экспертов, как и консалтинг развития. Если какая-либо из консалтинговых услуг не описана в нашем каталоге, мы всегда открыты к диалогу и имеем уникальный опыт решения нестандартных по сложности и объему бизнес-задач.

Как уважающей себя консалтинговой компании, консалтинговому агентству АСТРАР важна деловая репутация, поэтому взаимоотношения с клиентом всегда строятся нами на высочайшем профессионализме наших экспертов, настоящей ответственности за результат и фактической конфиденциальности. В процессе оказания консалтинговых услуг, вы гарантированно получите договор консалтинговых услуг на индивидуальных условиях, что могут себе позволить не многие консалтинговые компании на рынке консалтинговых услуг.

Финансовый консалтинг, маркетинговый консалтинг, управленческий консалтинг и кадровый консалтинг – вот области наших услуг, в которых вы можете открыть для себя много новых инструментов, методов, бизнес-решений. Специалисты Агентства АСТРАР умеют решать нестандартные вопросы, используя свои вспомогательные службы и экспертные мнения опытных профессионалов, ныне трудящихся в предметной отрасли. Понимание отраслевой специфики позволяет нам продуманно и качественно выполнять возложенные на нас задачи. Именно этот подход сделал нашими клиентами многие современные компании, речь о которых идет здесь.

Выберите готовое бизнес-решение или приготовьте описание вашей ситуации И ПОЗВОНИТЕ НАМ:

+ 7 (495) 972-29-83
+ 7 (495) 641-52-93

Мы всегда готовы оказать вам своевременную помощь в развитии бизнеса по следующим направлениям консалтинга:

Бизнес-консалтинг в области МАРКЕТИНГА:

Грамотная и непредвзятая оценка ситуации на рынке, тщательный сбор информации, ювелирная точность расчетов и аналитики позволяют специалистам АСТРАР с уверенностью браться за самые сложные проекты консалтинговых услуг в маркетинговом консалтинге. Вот уже который год мы проводим маркетинговые исследования для того, чтобы вы могли видеть рост прибыли в вашей компании, оценивать масштаб своего бизнеса, оптимизировать ассортимент и всегда находить новые направления для развития.

• Бизнес консалтинг: Прогноз развития отрасли в будущем.
• Бизнес консалтинг: Маркетинговые исследования под бизнес-план.
• Бизнес консалтинг: Маркетинговое исследование для вывода на рынок нового продукта.
• Бизнес консалтинг: Маркетинговое исследование для выхода в новый регион.
• Бизнес консалтинг: Мониторинг информации.
• Бизнес консалтинг: Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
• Бизнес консалтинг: Разработка плана-маркетинга.

Бизнес-консалтинг в области ФИНАНСОВ:

Прозрачность управленческой и финансовой отчетности, построенной в цифрах, не миф – мы давно используем самые современные методики и разработки для построения систем учета в ходе оказания консалтинговых услуг в финансовом консалтинге. Наши схемы всегда одинаково удобны и понятны не только Генеральному директору, но и прозрачны для собственника бизнеса. Особенно значимо в консалтинговых услугах умение выстраивать логику аналитики в случаях, когда собственник сам создал свой бизнес.

• Бизнес консалтинг: Разработка финансовой стратегии предприятия.
• Бизнес консалтинг: Оценка инвестиционных проектов.
• Бизнес консалтинг: Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• Бизнес консалтинг: Внедрение бюджетирования и планирования.
• Бизнес консалтинг: Бизнес-планирование.
• Бизнес консалтинг: Защита бизнес-планами перед инвесторами.
• Бизнес консалтинг: Разработка бизнес-планов.
• Бизнес консалтинг: Экспертиза бизнес-плана.

Бизнес-консалтинг в области МЕНЕДЖМЕНТА:

Управление бизнесом, принятие эффективных бизнес-решений невозможно без пошагового руководства, без плана действий, основанного на реальной аналитике рынка и достоверных прогнозах. Глубина знаний и опыта многих консалтинговых компаний в одной профессиональной отрасли однажды поставит под вопрос знания и навыки в остальных: только АСТРАР, предлагая консалтинговые услуги в области управленческого консалтинга, располагает экспертами в области финансов, маркетинга и управления персоналом в равной степени. Так же в АСТРАР имеются свои разработки, методики и готовые бизнес-решения вопросов управления развитием предприятия, успешно действующих в компаниях наших уважаемых клиентов.

• Бизнес консалтинг: Разработка стратегии развития.
• Бизнес консалтинг: Разработка финансовой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Разработка маркетинговой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Разработка кадровой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Оптимизация системы управления компанией.
• Бизнес консалтинг: Разработка KPI.

Бизнес-консалтинг в области УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

В области человеческих ресурсов АСТРАР предлагает консалтинговые услуги в области кадрового консалтинга, способствующие эффективному использованию персонала для достижения целей компании. Квалифицированный персонал, заполненный штат, дружный коллектив единомышленников – все эти понятия могут быть объединены в одном месте, если они систематизированы.

• Бизнес консалтинг: Разработка кадровой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Разработка системы управления персоналом.
• Бизнес консалтинг: Подбор персонала.
• Бизнес консалтинг: Подбор Генерального директора.
• Бизнес консалтинг: Разработка системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Анализ эффективности действующей системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Совершенствование системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Разработка системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Сопровождение системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Аудит кадрового делопроизводства.
• Бизнес консалтинг: Ведение кадрового делопроизводства.
• Бизнес консалтинг: Разработка и постановка кадрового делопроизводства с нуля.

Структура бизнес-плана, степень детализации | Всё по специальности Менеджмент

Структура бизнес-плана:
1. Резюме — концепция бизнеса. Краткий обзор бизнес — плана и является наиболее важным.
Включает в себя:
— описание предприятия и его специфических свойств и средств,
— сведения о квалификации управленческого персонала, применительно к выбранному виду деятельности,
— описание рынка по отраслям,
— преимущества предприятия,
— долгосрочные и краткосрочные цели проекта,
— тактический план,
— потребность в инвестициях, предполагаемые источники способы их использования (куда будут направлены),
— основные экономические показатели проекта,
— риски проекта,
— ожидаемые выгоды инвесторов.
2. Описание предприятия. Включает в себя:
— краткая история предприятия,
— первоочередные и текущие цели компании,
— перечень основных владельцев и их роль в управлении предприятием,
— способы финансирования предприятия,
— организационная структура,
— основной персонал,
— показатели экономической деятельности за последние три года,
— какие услуги / товары реализует предприятие,
— доля компании на рынке,
— уровень технологий,
— анализ издержек,
— анализ сильных и слабых сторон предприятия: качество продукции, сбыт, условия поставки, уровень менеджмента.
3. Описание отрасли. Включает в себя:
— определение экономического сектора: производство, распределение,
— перечень основной продукции / услуг, предоставляемых отраслью,
— сезонность,
— географическое положение отраслевого рынка: национальный, локальный,
— описание сегмента рынка, где работает предприятие,
— характеристика основных клиентов отрасли,
— описание потенциальных клиентов,
— объем продаж по отрасли и тенденции его изменения,
— перечень основных конкурентов отрасли и их доли рынка,
— сильные и слабые стороны конкурентов.
4. Характеристика услуг / продукции (с позиции потребителя). Включает в себя:
А) Характеристика продукта:
— функциональные свойства продукции,
— ее значение,
— отличительные черты,
— цена,
— уровень технологии,
— соответствие стандартам,
— доля в отраслевых продажах,
— стадия развития продукта: идея, опытный образец, серийное производство,
— требования к контролю качества, гарантийному и послегарантийному обслуживанию,
— патентная и лицензионная защита,
— возможность дальнейшего развития продукта.
Б) Анализ продукции конкурентов:
— описание потребительских свойств,
— принципы ценообразования,
— средства стимулирования сбыта.
В) Исследования и разработка:
— планируемые исследовательские работы,
— технологические риски,
— технологическое состояние конкурирующих фирм,
— концепция развития продукта.
Г) Ценообразование:
— стратегия и политика ценообразования,
— определение оптимальных размеров заказов и формы оплаты,
— структура издержек (в том числе на распределение),
— условия закупок сырья.
5. Исследование и анализ рынка сбыта. Кто? Почему? Будет приобретать вашу продукцию. Должен быть разработан раньше, чем следующие разделы, так как его результаты используются при создании раздела производственной деятельности и финансов. В рамках этого раздела должен быть определен объем продаж предприятия. Здесь может быть выделен «план маркетинга». Включает в себя:
А) Характеристика рынка:
— размер рынка.
— тенденции его развития,
— особенности рынка,
— рыночная доля предприятия,
— экспортный потенциал.
Б) Характеристика потребителей:
— тип потребителя (покупатели, производители, единичные, массовые),
— их географическое положение,
— требования и приоритеты.
В) Сбыт и продвижение продукции:
— описание системы распределения,
— условия поставок,
— сервисное обслуживание,
— ценовая политика – расчет и обоснование цены,
— реклама,
— стимулирование сбыта,
— связи с общественностью.
Г) Анализ конкурентоспособности:
— перечень основных конкурентов,
— их доля рынка,
— уровень технологий,
— финансовое положение,
— сильные и слабые стороны,
— использование стратегий маркетинга,
— конкурентная ситуация.
6. План маркетинга: товарная, ценовая, коммуникативная и сбытовая стратегии.
7. План производства — показывает, что предприятие в состоянии производить необходимое количество качественной продукции. Включает в себя:
А) Описание технологического процесса:
— требуемая производственная мощность,
— условия приобретения технологического оборудования,
— потребность в земле, зданиях, сооружениях, коммуникациях,
— потребность в закупках (дисциплина поставок),
— контроль качества,
— требования к источникам энергии и их доступность.
Б) Требование к квалификации и наличие необходимого персонала:
— структура персонала (производственный, инженерно-технический, управленческий),
— условия оплаты и стимулирования труда, — структура и состав подразделений,
— условия труда, — обучение персонала, — изменения, возможные в структуре персонала.
8. Организационный план — система управления предприятием. Включает в себя:
— перечень работ, необходимых для исполнения бизнес-плана,
— время для их выполнения, — потребность в финансах.
Календарный план заканчивается моментом выхода на проектную мощность производства и продаж. Этапы календарного плана:
— юридическая регистрация предприятия, — получение инвестиций (д/с),
— осуществление программы капиталовложений, — найм рабочей силы,
— создание сети распределения, — получение заказов от потребителей.
9. Финансовый план. Представлен следующими документами:
— отчет о прибылях и убытках.
— балансовая ведомость.
— отчет о движении д/с (кэш-фло).
Включает в себя:
— расчеты основных показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, — определяется потребность в инвестициях,
— источники инвестиций, — показатели эффективности инвестиций,
— анализ состояния окружающей среды (налоговая система, информация, условия платежей),
— различные варианты развития событий (оптимистический, пессимистический, реалистичный).
10. Потенциальные риски – количественный и качественный анализ рисков, а так же анализ чувствительности проекта по отношению к ним.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Структура бизнес-плана — Энциклопедия по экономике

Тема 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Цель, исходная информация. Структура бизнес-плана проекта. Особенности составления бизнес-плана инвестиционного проекта.  [c.86]

Тема 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Структура бизнес-плана. Источники информации для бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта.  [c.345]

Типовая структура бизнес-плана  [c.42]

Типовая структура бизнес-плана………………………………………………………………….42  [c.47]

Приведите примерную структуру бизнес-плана.  [c.329]

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана, она может быть различной одна — для начинающего предпринимателя, другая — для существующего предпри-  [c.578]

Структура бизнес-плана  [c.172]

Обобщенная структура бизнес-плана представлена на схеме (рис. 12.2).  [c.177]

Рис. 12.2. Структура бизнес-плана

Раскройте основные элементы структуры бизнес-плана.  [c.178]

Внешняя и внутренняя информационно-аналитическая системы Структура бизнес-плана Содержание бизнес-плана  [c.85]

Как один из возможных вариантов можно рассмотреть следующую структуру бизнес-плана производства новой продукции  [c.96]

Рассмотрим в качестве примера содержание типовой структуры бизнес-плана, предлагаемого потенциальным заемщикам финансовых средств в одном из фондов, созданных для поддержки малого и среднего бизнеса в России.  [c.100]

Какова структура бизнес-плана  [c.109]

Определение миссии (философии фирмы) Формулирование цели и задач проекта Установление общей структуры бизнес-плана  [c.22]

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил»и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана  [c.42]

Конечно, применительно к конкретному проекту (случаю) структуру бизнес плана можно уточнять-укрупнять разделы или, напротив, детализировать.  [c.42]

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы на наиболее общие вопросы кто, что, когда, каким образом, за счет каких средств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес.  [c.141]

Жестко регламентируемых формы и структуры бизнес-плана, естественно, не существует. Они зависят от назначения бизнес-плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и ряда других факторов. Од-  [c.145]

Финансовый раздел бизнес-плана. Особое место в структуре бизнес-плана занимает финансовый раздел, так как он, по сути, представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении. Назначением этого раздела является  [c.151]

Учитывая научно-практическую значимость экспертной карты, приводим ее полностью. В соответствии со структурой бизнес-плана по каждому его разделу даны основные вопросы экспертной оценки и варианты оценки самим экспертом.  [c.185]

Структура бизнес-плана предприятия  [c.78]

Традиционная структур бизнес-плана предусматривает следующие обязательные разделы I) резюме, 2) краткая история, 3) товар (продукт и услуга), 4) рынки и конкуренты, 5) маркетинг-план, 6) производство и операции, 7) управление и операции, 8) финансовый аспект деятельности, 9) риск, доходы и результаты.  [c.51]

Бизнес-план имеет четко заданную структуру (приложение з)- Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. Так, на правительственном уровне план финансового оздоровления российских предприятий назван бизнес-планом, хотя, строго говоря, это не всегда так.  [c.115]

Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис. 6.5.  [c.115]

Бизнес-план должен представить ваш бизнес комплексно, во всех аспектах. Содержание каждого конкретного бизнес-плана должно быть уникальным в нем необходимо отразить конкретные способы развития вашего предприятия. Но стандартная структура бизнес-плана, перечни разделов и вопросов полезны они помогут вам проверить, что ничего не упущено, не забыто.  [c.213]

Классификация и структура бизнес-планов  [c.6]

Таблица 1. Структура бизнес-планов по объектам бизнеса

В данных методических рекомендациях предлагается структура бизнес-плана и макеты таблиц, заполняемые при его составлении. В зависимости от решаемой проблемы студент может в контрольной работе составить полный бизнес план или взять за основу один из разделов. Например, это может быть раздел маркетинга, и тогда студент более подробно решает маркетинговые проблемы, описывает комплекс маркетинга, исследует и анализирует рынок, конкурентов и т.д.  [c.10]

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.  [c.180]

В чем сходство и различия обобщенной структуры бизнес-плана и структуры типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития и в чем причина этих различий  [c.384]

При изложении информации, предусмотренной требованиями к содержанию бизнес-плана, определенными настоящим Указанием, рекомендуется придерживаться типовой структуры бизнес-плана (Приложение 7 к настоящему Указанию).  [c.297]

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ  [c.314]

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.59]

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.).  [c.7]

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.  [c.12]

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести  [c.21]

В качестве примера структуры бизнес-плана, ориентированной на привлечение внешних инвесторов, приведем пЬречень разделов типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития, действующих на территории России  [c.382]

Создайте отличный визуальный бизнес-план — SmartDraw Blog

К написанию бизнес-плана непросто относиться легкомысленно. Опрос Университета Орегона Департамент экономики обнаружил, что компании, выполнившие бизнес-план, в два раза чаще расти и защищать инвестиционный капитал, как и те, которые этого не делают.

Это может показаться непреодолимой задачей. Но этого не должно быть.

Мы свели важные элементы к нескольким диаграммам.Завершите эти и у вас будет отличный визуальный бизнес-план, на который уйдет мало времени для завершения, чем традиционный рассказ. Это тоже оценят читатели, которые могут быстро увидеть и понять ключевые элементы вашего плана, не теряя много времени.

Шаг 1. Миссия: объяснить, почему существует бизнес

Слишком много предприятий терпят неудачу из-за того, что предприниматели не занимались бизнесом по правильной причине. Слишком часто влечение — это желание разбогатеть или оставить работу, которая не нравится.К сожалению, эмоциональные мотивы обычно обречены на гибель нового предприятия.

Сосредоточьтесь на «почему» вашего бизнеса — на его цели существования. Ричард Брэнсон считает, что чувство разочарования — ключ к успеху в бизнесе. Его первое предприятие, Virgin Records, было запущено, потому что ему не нравилось, как несколько дорогих лондонских звукозаписывающих компаний контролировали рынок. Миссия его компании заключалась в том, чтобы облегчить это разочарование, сделав покупку музыки более простой и дешевой для людей.

Хороший способ резюмировать вашу миссию — это диаграмма списка процессов.В нем есть пять ключевых вопросов о том, чем является ваш бизнес, кто ваши клиенты и почему он добьется успеха на своем рынке. Каждый ответ должен быть кратким — не более пары предложений. В этом упражнении держите свое мышление на «высоком уровне».

Шаг 2. Задачи: создание вехи важных событий

Каковы ваши основные цели на определенный период времени? Как долго? Для большинства предприятий этого срока должно хватить, чтобы вывести бизнес на по крайней мере, его первая важная веха — прибыльность, событие с акциями и т. д.Должно не менее года и не более пяти лет.

Временная диаграмма — хороший способ представить это.

Шаг 3. Команда: покажите им, что вы подходящие люди для работы

Кредиторы, бизнес-ангелы и венчурные компании хотят знать, кто входит в команду. Соответствуют ли ваши знания, квалификация и опыт вашей миссии?

Должна быть включена организационная схема вместе с краткой биографией каждого ключевого человека.Объясните, почему каждый человек «подходит» для миссии.

Шаг 4. Маркетинг: покажите, чем будут отличаться ваша цена, продукт и рекламные акции

Чтобы ваш продукт попал в руки клиентов, требуется четкая и краткая стратегия. В современном мире очень важно иметь хорошо продуманный маркетинговый план.

Хорошей отправной точкой для этого является диаграмма 4P. Он смотрит на ваш продукт, кто являются потенциальными покупателями, как до них добраться и по какой цене они будут покупать.

Шаг 5. Тактика: продемонстрируйте свой процесс

Вот где вы хотите показать, что можете выполнить свои обещания. Это означает передачу продукта от концепции до клиентов в сроки, которые соответствуют или превосходят их ожидания.

Есть несколько способов представить это. Для большинства предприятий хорошо подойдет простая блок-схема, такая как диаграмма рабочего процесса или карта бизнес-процесса.

Для производственных компаний карта потока создания ценности — отличный инструмент.Он не только кратко объясняет потенциально сложный процесс, но также помогает вашим руководящим и производственным группам оценивать и оптимизировать операционную эффективность.

Шаг 6. Финансы: правильное представление правильных чисел имеет решающее значение

Какие цифры вы должны указать в своем бизнес-плане? На этот вопрос есть много возможных ответов. Это действительно зависит от цели вашего бизнес-плана и от того, кто его получит.

Например, предположим, что вы пишете бизнес-план для внутренних целей управления.Возможно, вам не потребуется документировать исторические данные или подтверждать прогнозы в той степени, в которой вы должны, например, для банковской ссуды.

Если вы ищете инвестиционный капитал, вам необходимо убедиться, что ваши прогнозы очень хорошо продуманы и показывают инвестору (ам) четкий план того, как и когда они будут получать компенсацию.

Независимо от вашей целевой аудитории, есть несколько финансовых документов, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

1. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы должны быть включены, если у компании есть операционная история.Вы должны показать тенденции продаж, если таковые имеются, с помощью линейной или гистограммы.
   Как для существующего бизнеса, так и для стартапов вам понадобится набор прогнозов. Большинство инвесторов и кредиторов хотят видеть прогноз на три-пять лет. Поймите, что все знают, что невозможно точно предсказать будущее, особенно для новой компании. Они ищут ваше мышление — что у вас есть четкий план достижения этих цифр, и что они основаны на фактах и ​​логике, а не на пустых мечтах.
2. Подробный бюджет начальных затрат и откуда будет поступать капитал для их финансирования. На жаргоне бухгалтерского учета это заявление об «источниках и использовании средств». Круговая диаграмма может быть полезна для визуального представления бюджета.
   
3. Должен быть включен анализ безубыточности, показывающий точку, в которой общая выручка покроет расходы. Это можно сделать с помощью линейного графика.
   Большинство экспертов предлагают один совет, о котором часто забывают, о финансовых прогнозах: непредвиденные обстоятельства.Убедитесь, что ваши модели учитывают непредвиденные факторы, потому что они обязательно произойдут. Это может включать дополнительное время выполнения заказа в технологической цепочке и некоторые средства на «черный день» в бюджете. Учет непредвиденных обстоятельств — это разумное бизнес-планирование.

SmartDraw упрощает построение диаграмм

примеров бизнес-планов — скачать бесплатно

Следующие ниже примеры помогут вам создавать качественные и эффективные бизнес-планы без навыков рисования.Найдите и изучите тот, который лучше всего соответствует вашим требованиям.

Для удобства наших пользователей мы тщательно подготовили несколько замечательных шаблонов бизнес-планов, как вы видите ниже. Щелкните изображения, чтобы перейти на страницу загрузки и сохранить шаблоны. Доступны как форматы PDF, так и eddx.

Бизнес-план — Схема вредителей

Эта модель диаграммы вредных организмов может понадобиться вам для построения диаграммы бизнес-планирования. Просто загрузите и измените содержимое своей собственной информацией.

Бизнес-план — Общая форма диаграммы

Уникальный и креативный пример бизнес-планирования доступен для загрузки и настройки. В Edraw очень легко изменить внешний вид и добавить контент, чтобы он выглядел так, как вам нравится.

Бизнес-план — пирамида со списком

Много времени будет сэкономлено, если вы воспользуетесь готовым шаблоном для создания диаграмм бизнес-планов.Этот стиль пирамиды можно применять во многих сценариях.

Бизнес-план — Матрица SWOT

Используйте модель SWOT, чтобы составить хороший бизнес-план, чтобы произвести впечатление на своего начальника. В Edraw доступно больше встроенных символов, чтобы обогатить вашу диаграмму.

Бизнес-план — Диаграмма Венна

Иногда диаграммы Венна могут быть очень полезны при составлении бизнес-плана. Щелкните изображение и войдите на страницу загрузки, чтобы сохранить шаблон.

Бизнес-план — столбчатая диаграмма

Ваша презентация будет выглядеть более профессиональной, если вы будете использовать эту столбчатую диаграмму для представления своего бизнес-плана.

Бизнес-план — Паук-диаграмма

Таблицы пауков полезны для просмотра нескольких различных факторов, связанных с одним элементом.

Бизнес-план — три шага

Хорошие диаграммы помогают делать отличные презентации.Возьмите этот готовый шаблон бизнес-плана для собственного использования.

Бизнес-план — Диаграмма Венна

Имея под рукой этот привлекательный пример бизнес-плана, вы значительно повысите эффективность своей работы при создании таких диаграмм.

Бизнес-план — список тем

Пример профессионально выглядящего бизнес-плана предоставлен Edraw. Вы можете быстро начать использовать этот векторный файл в качестве шаблона..

Бизнес-план — круговая диаграмма

Хорошо разработанный шаблон бизнес-плана легко доступен для ваших собственных проектов. Попробуйте быстрее создавать диаграммы бизнес-планов.

Еще примеры:

Примеры бюджетного планирования

Шаблоны стратегии бренда

Примеры планирования сценария

Примеры ментальных карт

Примеры планирования мероприятий

Простые и эффективные способы планирования мероприятий

Узнайте, почему Edraw — отличный инструмент для построения диаграммы бизнес-плана: попробуйте БЕСПЛАТНО.

Бесплатные диаграммы бизнес-плана Шаблоны PowerPoint

Шаблоны PowerPoint для бесплатных бизнес-планов Шаблоны PowerPoint — это инструменты инфографики для корпоративных презентаций. Эти шаблоны используют описательные диаграммы с броскими изображениями для объяснения различных бизнес-моделей. Диаграммы включают пирамиду, вертикальную иерархию, цикл процесса и 4-х шаговый сегментированный макет слайдов. Пользователи могут выбирать слайды для презентаций, таких как проектное предложение, профиль компании, маркетинговая стратегия и т. Д.Потому что эти диаграммы поразят аудиторию цветами и дизайном, эффективно передав важную информацию. Первоначально все четыре диаграммы содержали отдельные концептуальные модели. К ним относятся:

1. Бизнес-модель — 6 сегментированных шестиугольников треугольной формы
2. Распределение продаж — 5 сегментов процессов и подпроцессов
3. Решение проблем — 6 этапов цикла процессов
4. История компании — 4-сегментная инфографическая диаграмма

Шаблоны PowerPoint Free Business Plan Diagrams — творческая альтернатива SmartArt и встроенным фигурам.Однако первый слайд этого бизнес-шаблона можно использовать в качестве обложки для многих презентаций. Эти бесплатные слайды PowerPoint могут пригодиться многим профессионалам в различных отраслях при разработке макетов стратегического планирования. Поскольку это общий шаблон PowerPoint, который можно адаптировать к любой презентации с небольшими изменениями.

Диаграммы бизнес-плана представляют собой полностью редактируемый набор сегментов инфографики. Пользователи могут настраивать цвета, оттенки градиента и добавлять эффекты. Кроме того, диаграммы содержат предварительно определенное текстовое содержимое, которое может помочь докладчикам понять концепцию на основе их точки зрения.

Item # FF0226-01

ХАРАКТЕРИСТИКИ

• 100% редактируемые шаблоны PowerPoint.
• Совместим со всеми основными версиями Microsoft PowerPoint, Keynote и Google Slides.
• Современное соотношение сторон 16: 9.
• Масштабируемые векторные фигуры PowerPoint и значки PowerPoint.
• Мгновенный доступ и загрузка.
• Новые шаблоны каждую неделю.

Google Slides Preview

Наши шаблоны PowerPoint совместимы с Google Slides.Получите максимум от каждой платформы, используя понравившийся вам инструмент.

6,5 млн + шаблонов PowerPoint, загруженных на дату

Шаблон интеллектуальной карты бизнес-плана

Используйте наш шаблон бизнес-карты для создания всеобъемлющих бизнес-планов. Эта интеллектуальная карта предлагает прочную структуру для любого бизнес-плана, который является важным компонентом при определении бизнес-формата. Тщательные бизнес-планы также полезны для компаний в долгосрочной перспективе, поскольку к ним всегда обращаются инвестиционные компании.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это стратегический документ, который демонстрирует дорожную карту бизнеса. Это также жизненно важный компонент для новых компаний, готовящихся к запуску, поскольку он передает их личность, их миссию, основные цели, а также стратегию, необходимую для их достижения.

Когда вам нужен бизнес-план?

Надежный бизнес-план помогает вам развивать бизнес и позволяет сосредоточиться на поставленных целях. В зависимости от фазы роста вашего бизнеса при других обстоятельствах вам может потребоваться бизнес-план.Вот несколько из них:

• Поиск инвестиционных раундов или кредитов
• Планирование найма и удержания новых ценных талантов
• Ищем новых деловых партнеров

Редактировать эту карту разума

Кредитная карта не требуется

Каковы элементы хорошего бизнес-плана?

Наш шаблон интеллект-карты включает семь основных шагов, которые должен охватывать любой бизнес-план. Заполнив пробелы, вы можете сосредоточиться на достижении своих целей.Вот некоторые ключевые элементы, которые следует учитывать:

1. Краткое содержание

Эта часть должна быть короткой и лаконичной. Убедитесь, что он содержит четкую картину вашего бизнеса и включает стратегические моменты, такие как бизнес-концепция, заявление о миссии, финансовая информация, вехи или достижения, юридическая и административная бизнес-информация.

2. Описание предприятия

Начните с предложения информации, относящейся к отрасли, в которой работает бизнес. Другие рынки или новые развивающиеся технологии, которые могут повлиять на ваш бизнес, — это отличное место для начала.

Включите информацию о структуре собственности компании — являетесь ли вы единственным учредителем или компанией владеют несколько партнеров? Если вы зависите от партнерских отношений или ключевых ресурсов, это хорошее место, чтобы их упомянуть. Вы можете предложить более подробную информацию в следующих разделах.

Финансовые прогнозы, а также ожидаемый доход также должны быть включены в эту часть вместе с разработанными вами стратегиями продаж, распространения и продвижения. Как это связано с успехом вашего бизнеса?

3.Товары и услуги

Опишите услуги или продукты, которые вы хотите продать. Расскажите подробнее о том, что отличает ваш бизнес от других и как вы можете опередить конкурентов. Каковы наиболее важные возможности вашего продукта? С какими наибольшими угрозами вы можете столкнуться в будущем?

4. Рыночные стратегии

Проведите углубленное исследование рынка, чтобы познакомиться со своими конкурентами и выявить свою целевую аудиторию. На основе конкуренции вы сможете установить распределение, уровни ценообразования, а также стратегии продвижения.Как только вам удалось определить эти элементы, выполнение прогноза доли рынка становится обязательным.

5. Разработка и эксплуатация

Эта категория объединяет три основных понятия: разработка продукта, персонал и бюджет. При постановке целей разработки продукта следует сосредоточить внимание на двух областях: технической и маркетинговой. Требуется специализированный опыт, поэтому наем персонала должен стать приоритетом. Поскольку бюджет связан со всеми аспектами бизнеса, его необходимо тщательно планировать и управлять.

6. Краткое руководство

Эта часть находится в конце бизнес-плана и включает в себя историю основателей, а также организационную структуру компании. Назовите ключевые роли вашей организации, а также людей, которые будут их выполнять.

7. Финансовая информация

Финансовая информация относится к отчетам о движении денежных средств и балансам. Оба подчеркивают финансовый механизм вашего бизнеса. Добавьте баланс и предоставьте подробный обзор активов, обязательств и капитала.

Использование шаблона интеллект-карты бизнес-плана в Moqups

Прозрачность имеет решающее значение, когда речь идет о раскрытии фактов, связанных с бизнесом, потенциальным инвесторам. Moqups предлагает широкий спектр шаблонов диаграмм, которые вы можете использовать для визуализации данных, чтобы гарантировать, что информация, которой вы делитесь, легко понимается и может быть немедленно проанализирована.

Mind mapping вашего бизнес-плана в Moqups дает вам возможность использовать широкий спектр функций, выходящих за рамки создания вашего документа.

С помощью Moqups вы можете наметить процессы, которые жизненно важны для успеха вашего бизнеса. Наше приложение позволяет вам сотрудничать с деловыми партнерами в режиме реального времени, и на основе взаимных отзывов вы сможете скорректировать и улучшить свой бизнес-план, чтобы он соответствовал ожиданиям всех.

Редактировать эту карту разума

Кредитная карта не требуется

Какой продукт Microsoft подходит для составления бизнес-плана? | Small Business

Ваш бизнес-план — это ваш путь к успеху, согласно U.С. Администрирование малого бизнеса. В этом документе планирования на три-пять лет излагаются все составляющие вашего бизнеса, чтобы он мог расти и преуспевать. Корпорация Microsoft выпускает ряд программных пакетов для помощи в создании вашего бизнес-плана.

Word

Одним из пакетов программного обеспечения для объединения элементов вашего бизнес-плана является Word, программа для обработки текстов Microsoft. Бизнес-планы включают описание того, кто вы, каков ваш бизнес, как вы планируете заставить бизнес работать, почему ваш бизнес уникален, а также финансовую информацию о нем.Текстовые процессоры, такие как Word, разработаны, чтобы помочь вам составлять, редактировать и форматировать длинные документы, такие как бизнес-план. В документ Word вы можете включать текст и графику, создавать таблицы и диаграммы, составлять оглавление и добавлять нижние и верхние колонтитулы. В Microsoft Word есть несколько шаблонов, которые помогут вам приступить к созданию бизнес-плана. Для некоторых из этих шаблонов уже есть бизнес-план, включающий титульную страницу, оглавление, заголовки разделов, места для анализа денежных потоков и резюме.

OneNote

Деловым людям следует подумать об использовании системы электронных записных книжек Microsoft OneNote для составления бизнес-плана. Вы можете использовать OneNote в Интернете, на мобильном устройстве или на компьютере, чтобы делать заметки, рисовать изображения, получать ссылки и хранить мультимедийные материалы о своей компании. Вы можете пометить свои заметки для упрощения организации позже в схеме. В структуре вы можете перетаскивать все элементы в иерархические разделы с помощью контекстного меню. OneNote интегрирован, поэтому вы можете перетаскивать элементы из других программ, таких как Excel или Word, в структуру.Вы можете записывать деловые встречи и добавлять их в свой план. Функция рисования в OneNote позволяет создавать блок-схемы бизнес-процессов, которые помогут вам организовать работу. В OneNote вы найдете ряд шаблонов, которые помогут вам составить бизнес-план, например контрольный список исследовательских объектов или записную книжку для управления проектами. Вы можете делиться своими заметками со своими деловыми партнерами, и каждый может редактировать заметки.

PowerPoint

Бизнес-планы должны быть представлены финансовым спонсорам, будущим сотрудникам или деловым партнерам.Одним из инструментов, которые можно использовать для сокращения процесса бизнес-планирования, является инструмент презентации, такой как Microsoft PowerPoint. Функция структуры PowerPoint помогает поддерживать порядок слайдов, и ее можно легко изменить, перетащив контур или перемещая слайды в сортировщике слайдов. В PowerPoint есть шаблоны, которые можно использовать для создания бизнес-плана и интеграции в план документов из других программ, таких как Word и Excel. Вы можете легко перенести свою презентацию со своего компьютера на мобильное устройство в Интернет для представления потенциальным спонсорам вашего бизнеса.

Excel

Excel, программа для работы с электронными таблицами Microsoft, может помочь вам вычислить числа и создать таблицы и диаграммы, необходимые как часть вашего бизнес-плана, а также составить набросок вашего бизнес-плана. Как и другие продукты Microsoft, в Excel есть шаблоны бизнес-планов для создания бизнес-плана, контрольный список бизнес-планирования и пятилетний план. Вы можете добавлять документы в Excel из Word, PowerPoint или OneNote в Excel или писать в электронной таблице, как в Word. Вы можете добавлять ссылки, графику и, конечно же, числа.

Ссылки

Ресурсы

Writer Bio

Перевод технического жаргона на повседневный английский — одна из специализаций Анни Мартин. Она педагог и писатель, которая более 13 лет преподавала и создавала документацию в Университете Миссури. Она имеет степень магистра образовательных технологий, а также степень бакалавра журналистики и политологии Университета Миссури.

Схема PowerPoint по концептуализации бизнес-плана SMART

Помимо умения, предприниматель или владелец бизнеса должны хорошо разбираться в использовании SMART в качестве руководства для концептуализации эффективного бизнес-плана.Однако SMART, о котором говорится в этой статье, означает не только наличие ума и образование, но и глубокое понимание вашего бизнеса, а также вашего целевого рынка. По крайней мере, использование SMART при концептуализации и реализации вашего бизнес-плана, следовательно, снизит бизнес-риски и может помочь продвинуть ваш бизнес к успеху.

Использование правильного инструмента PowerPoint для презентации сложных идей

Вы можете использовать различную графику в презентациях PowerPoint, чтобы помочь вам обсудить и представить SMART при формулировании эффективного бизнес-плана.Использование правильных инструментов PowerPoint поможет вам легко и эффективно представить сложные идеи, как при использовании графики SmartArt с подробными процессами, когда вы пытаетесь разработать надежный бизнес-план для своего розничного магазина.

На рисунках, показанных выше, вы можете использовать SmartArt с подробным процессом, чтобы упростить представление бизнеса, например, 3 шага в формулировании эффективного бизнес-плана, или вы также можете использовать другой рисунок для представления тех же шагов идеи, как SmartArt сгруппированного списка как показано ниже.

По крайней мере, вы также можете сделать то же самое при представлении и анализе SMART при планировании стратегий и тактик для вашего бизнеса.

Использование SmartArt в SMART Planning

Но что такое СМАРТ? Конечно, теперь вы очень заинтригованы тем, что на самом деле представляет собой SMART, и неожиданное удивление, за этой аббревиатурой нет никакой загадки, поскольку это в основном универсальная концепция, которой следуют аналитические центры при формулировании планов для большого или малого бизнеса.

Следовательно, S.M.A.R.T. просто:

• S для конкретного
• M для измеримого
• A для достижимого
• R для реалистичного
• T для срочных

Любой бизнес-план, соответствующий этому универсальному руководству, будет иметь меньшие риски потери денег и усилий, поскольку это поможет детализировать или подумать о различных аспектах, которые могут прямо или косвенно повлиять на бизнес-результаты или ожидаемые бизнес-результаты.

Приведем конкретный пример: подающий надежды бизнес с амбициями попасть в топ-100 компаний в определенной стране в течение шести месяцев вообще нереально. Причина этого в том, что ни один успешный бизнес в наши дни не стал успешным в мгновение ока, и в большинстве случаев каждый успешный и стабильный бизнес был построен на долгих годах проб и ошибок и безграничного терпения и настойчивости. Таким образом, даже несмотря на то, что бизнес-план имеет целевые временные рамки или что он привязан ко времени, другие аспекты, такие как РЕАЛЬНОСТЬ и ДОСТИЖНОСТЬ, вообще не рассматривались и не планировались.

Другой пример: предприниматель предлагает план открытия цветочного магазина со стартовым капиталом в 5000 долларов. Несмотря на то, что было проведено достаточно технико-экономического обоснования по 5P маркетинга, которые включают продукт, цены, люди, продвижение и место распространения, ваш бизнес-план даст лучшие результаты, если он будет руководствоваться SMART.

См. Пример бизнес-плана, представленного ниже, который следует за SMART, по сравнению с планом, который не соответствует SMART:

После С.M.A.R.T.

• Стремится стать ведущим магазином в округе XX
  
• Стремится обеспечить продажи на 2000 долларов за один месяц

Не следует за S.M.A.R.T.

• Стремится стать лучшим цветочным магазином
• Стремится увеличить продажи

Вкратце, следование рекомендациям S MART научит вас внимательно следить за деталями, поскольку это в основном поможет вам решить многочисленные «что если» или сценарии, с которыми вы можете столкнуться.По крайней мере, разумно следовать SMART при разработке бизнес-планов.

Шаблон презентации бизнес-плана

| Слайдбазар

Презентация бизнес-плана Шаблоны презентаций PowerPoint

Слайд шаблона презентации бизнес-плана содержит 6 плоских изображений круга; там вы можете отобразить свои бизнес-стратегии плана. Эта инфографика PowerPoint для презентации бизнес-плана является общей векторной иллюстрацией, которую можно использовать для презентации деловой повестки дня, презентации плана проекта, презентации бизнес-стратегии или любого типа презентации, состоящей из шести элементов.Тем не менее, слайд показывает, что определенные концепции на поверхности могут направить вас на создание бизнес-плана PowerPoint с классной визуальной инфографикой. Вы можете сделать презентацию финансового планирования, продуктов и услуг, резюме, маркетинговой стратегии, бюджета и услуг как часть бизнес-плана. Кроме того, с помощью подключаемого шаблона PowerPoint можно отобразить поступательные и взаимосвязанные движения плана действий.

Бизнес-план может быть стратегией или документом, или прогнозами капитальных затрат и продаж, которые направляют бизнес в нужное русло или в бизнес-успех.Одно из преимуществ использования шаблона PowerPoint для презентации бизнес-плана с общими инфографическими функциями заключается в том, что он помогает командам визуализировать свои операции. Используя шаблон, вы можете сэкономить время и усилия, которые стоят миллион долларов. Все изображения кружков пусты, поэтому ведущий может проиллюстрировать свою тему, будь то деловая или академическая. Тем не менее, шаблон создан с двумя разделами — планом А и планом Б. Наша исследовательская группа намеренно разделила концепцию бизнес-плана на два варианта.Таким образом, докладчик может подробно объяснить свои планы с помощью результатов плана A и плана B. Это чистый PowerPoint презентации бизнес-плана , потому что левая и правая стороны диаграммы содержат три ниши для презентации подтем, которые можно использовать для проиллюстрировать результаты продаж, факторы риска и затраты времени для каждого плана.

Шаблон ppt презентации бизнес-плана — это красочная диаграмма, созданная с помощью инфографики PowerPoint и векторных изображений SmartArt.