Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

«Центр гарантийного обеспечения малого и среднего предпринимательства»
 

Четвертый Форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС

Уфа

VI международные «Дни наставничества в предпринимательстве»

Семинар «Инструменты развития и меры поддержки малого бизнеса в сфере производства изделий из полимерных композитов различного функционального назначения и областей применения»

г. Москва, Спиридоньевский переулок, 9, стр. 1

Выставка «Ювелиры России. Грозный 2018»

г. Грозный

XXVIII заседание Российско-Итальянской рабочей группы по промышленным округам и сотрудничеству в сфере малого и среднего бизнеса при Российско-Итальянском Совете по экономическому, промышленному и валютно-финансовому сотрудничеству

г. Калининград

Мероприятие, ставшее уже традиционным, собирает представителей российского и итальянского бизнеса предпринимательства России и Италии, представители профильных институтов развития, а также различных организаций инфраструктуры поддержки МСП и предпринимательских объединений.

Семинар «Конкурентоспособность 2050: регионы и кластеры в эпоху четвертой промышленной революции»

Антверпен, регион Фландрия, Бельгия

Конференция является самым крупным международным мероприятием в области региональной конкурентоспособности.

Международный театрализованный фестиваль «Зимняя сказка» в Болгарии

C 24 по 31 января 2020 года в рамках Международного фестиваля «ТЕАТР ФЕСТ»–2020 в Республике Болгария пройдет театрализованный фестиваль «Зимняя сказка».

Всероссийская конференция «ГОСГРАНТ 2019»

Москва

Вебинар «Мой бизнес» на тему: «Командообразование»

.Как создать коллектив, который решит любые бизнес-задачи?

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Как малые производственные предприятия влияют на экономику США

Производство не только для крупного бизнеса. Фактически, 98,6% всех производственных компаний в Соединенных Штатах являются малыми предприятиями, и в большинстве из них работает менее 20 сотрудников.

Наша последняя инфографика «Производство и малый бизнес» исследует, как малые предприятия вписываются в огромный мир производства.

По своей сути производственные предприятия создают продукты из сырья или компонентов с помощью машин или вручную.Чаще всего эти товары производятся на заводах, фабриках и фабриках, но они также производятся в домах людей. Производители малого бизнеса часто достаточно проворны в отношении своей прибыли, чтобы позволить себе производить продукцию на заказ или специальную продукцию, которую более крупные производители не могут.

Производственная компания Размеры

Если посмотреть на отношения между производственными компаниями и их количество сотрудников, у подавляющего большинства производителей очень мало сотрудников.

По данным Управления малого бизнеса:

• 355 467 производственных предприятий не имеют сотрудников
• В 187 862 производственных компаниях работает от 1 до 20 сотрудников
• 60 099 производственных компаний насчитывают от 21 до 499 сотрудников
• В 3813 производственных предприятиях работает более 500 сотрудников

Всего 75.В 3% производственных компаний работает менее 20 сотрудников.

Производителей в каждой отрасли

Хотя эти производственные компании могут быть небольшими, их влияние на производство в США является значительным. Только в 2018 году производство произвело 11,6% экономического производства США.

В Соединенных Штатах следующий процент продукции производится предприятиями с численностью сотрудников менее 20 человек:

• 2,8% бумажной продукции
• 5,1% компьютерной и электронной продукции
• 5.3% пластмассовых и резиновых изделий
• 5,6% электрического оборудования, приборов и компонентов
• 6,3% продуктов питания
• 8,6% машин
• 11,5% напитков и табачных изделий
• 15,2% изделий из дерева
• 16,4% готовых металлических изделий
• 18,4% мебели и сопутствующих товаров
• 22,9% одежды

Несмотря на влияние малых предприятий на производство, они продолжают бороться за поиск квалифицированных рабочих.

Производственные компании и занятость

В настоящее время 8,6%, или 12,75 миллиона человек, американской рабочей силы занято в обрабатывающей промышленности. Однако, несмотря на эти цифры, 89% производителей не могут заполнить вакансии.

Многие из этих вакансий остались вакантными из-за:

• Смена наборов навыков благодаря передовым технологиям
• Неправильное представление о рабочих местах на производстве
• Выход на пенсию бэби-бумеров

Отсутствие талантов, ищущих производственные должности, приводит к тому, что производители не могут выполнять или доставлять заказы, наращивать производство или удовлетворять потребности клиентов.

Чтобы решить эту проблему и восполнить пробел в навыках, многие производители принимают все более агрессивные меры, такие как создание государственно-частных партнерств, разработка внутренних программ обучения для нескольких поколений и поддержка программ ученичества.

Производство играет важную роль во многих отраслях и оказывает огромное влияние на экономику США. Для производителей малого бизнеса будущее не может быть более светлым, поскольку достижения в области технологий и искусственного интеллекта открывают больше возможностей для автоматизации.Прекрасное время для открытия небольшого производственного предприятия!

Если вы хотите вырасти или создать собственную небольшую производственную компанию, обратитесь к наставнику SCORE и начните работу!

в США находится на пороге серьезных изменений — вот как не отставать от

Производители, которые создают продукты из сырья или компонентов, машинным или ручным способом, на … [+] заводах, фабриках, фабриках или даже в домах — являются важной движущей силой экономики США, и подавляющее большинство это малые предприятия.

Малое и среднее производство в США уже находилось на пороге серьезных изменений до того, как началась глобальная пандемия из-за достижений в области технологий, от искусственного интеллекта до робототехники. С тех пор, как началась пандемия, все изменения происходят быстро и неожиданным образом. Вот что вам нужно знать и как подготовить свой бизнес к будущему с помощью ускоренной цифровой трансформации.

Состояние производства сегодня

Производители, которые создают продукты из сырья или компонентов, машинным или ручным способом на заводах, фабриках, фабриках или даже в домах, являются важной движущей силой U.С. экономики, и подавляющее большинство из них — малые предприятия. Согласно SCORE, общенациональной сети бизнес-наставников, колоссальные 98,6% американских производственных компаний являются малыми предприятиями, и в прошлом году они произвели впечатляющие 11,6% экономической продукции США и обеспечили занятость 8,5% рабочей силы США.

Эти предприятия создают все, от одежды и мебели до продуктов питания и электроники, и особенно распространены в таких штатах, как Огайо, Мичиган, Калифорния, Техас и Северная Каролина, где благоприятные для отрасли стимулы, низкие налоговые ставки и образовательные программы подпитывают производственный бум. .Они невероятно важны для нашей экономики, и совсем недавно я вспомнил об этом во время разговора с Джей Джей Тартарини, соучредителем U-LUV Foods, семейной компании по производству печенья из Колорадо.

«На производстве в США работают американские рабочие, что сейчас важно как никогда», — говорит Тартарини. «В U-LUV Foods мы переехали из арендованного помещения и открыли собственное предприятие в 2018 году, потому что мы поняли, что лучшим долгосрочным решением было бы иметь контроль над своей судьбой.Мы можем снизить начальные затраты, потому что можем сдавать нашу коммерческую кухню в аренду другим поставщикам. А поскольку у нас есть уникальный рецепт продукта, свободный от всех основных аллергенов FDA, а также запатентованная технология выпечки, наличие собственного места позволяет нам контролировать весь процесс. Есть и недостатки, такие как техническое обслуживание, но масштабирование — это всегда вложение, и для достижения успеха необходимо делать все правильно ».

Поворот для устранения сбоев

Чтобы хорошо поворачиваться, требуется ловкость и дальновидность.Как отрасль, производство находится в постоянном движении, и недавнее распространение таких технологий, как искусственный интеллект, 3D-печать, робототехника и другие, настолько разрушают сектор, что многие производители придумывают свои собственные технологии и даже переосмысливают свои бизнес-модели — все это обещает приблизить нас к производственному совершенству.

Пандемия создала ряд новых проблем — например, сбои в цепочке поставок, ограниченные возможности передвижения, социальное дистанцирование на сборочных конвейерах — вынуждая производителей стремиться адаптироваться, а также вводить новшества беспрецедентными темпами.«Нам пришлось быстро изменить наши внутренние операции, чтобы обеспечить соблюдение последних рекомендаций CDC по качеству и чистоте в свете коронавируса», — поделился Тартарини. Борьба реальна: производство в США упало на 7,7% в июле 2020 года по сравнению с прошлым годом после спада на 11,1% в июне.

Однако не все так плохо. В то время как сборочные линии замедлились из-за коронавируса и роста продаж на производстве, мы наблюдаем значительный рост продаж электронной коммерции B2B.В прошлом году продажи производителей в США на сайтах электронной коммерции, порталах входа в систему и торговых площадках выросли рекордными темпами — почти на 21% до 430 миллиардов долларов. Согласно данным и анализу отчета Digital Commerce 360 ​​ , этот темп почти в 20 раз превышает рост общих продаж в обрабатывающей промышленности США. Мы наблюдали аналогичное ускорение даже в этом году на платформе Alibaba.com, когда американские компании B2B увеличили транзакции более чем на 100% по сравнению с прошлым годом. Одним из таких владельцев бизнеса, который пережил рост в этом оздоровительном и экономическом кризисе, является Хидим О, основатель произведенного в Нью-Йорке Mama O’s Premium Kimchi.Поскольку потребители понимают, что кимчи — это высокофункциональная пробиотическая пища, он недавно выпустил новые продукты и нанял дополнительный персонал, чтобы удовлетворить спрос. Но, учитывая неопределенность сегодняшней обстановки, О говорит, что он сосредоточен на сокращении накладных и операционных расходов и создании каналов продаж электронной коммерции для поиска новых клиентов и рынков. О подчеркнул, что владельцы бизнеса должны быть гибкими и гибкими, чтобы справляться со всем, что их ждет впереди, и, что наиболее важно, любить то, что они делают.

Вывод? Использование возможностей оцифровки и превращение электронной коммерции в приоритет для вашего производственного бизнеса, независимо от его размера, имеет решающее значение.

Использование возможностей оцифровки

Производители давно используют технологии для повышения эффективности. Теперь они также должны использовать технологии для стимулирования роста за счет облачных платформ, управляемых данными. Вот несколько ключевых советов:

• Переместите свои данные в облако, чтобы воспользоваться его недорогой масштабируемой инфраструктурой и мыслить масштабно — используйте свои данные не только для управления активами, но и для формулирования стратегии.
• Используйте технологии для повышения квалификации ваших сотрудников, а не наоборот, и дайте им возможность придумывать решения.
• Сосредоточение внимания на стоимости важно, но сосредоточение внимания на своем клиенте и на том, что обеспечит наилучшее качество обслуживания клиентов, — это единственный способ добиться долгосрочного роста.

Одно можно сказать наверняка: перемены и прогресс неизбежны. Если вы еще не оцифровали свой малый или средний производственный бизнес, время , теперь .

SC Производственная помощь | Центры развития малого бизнеса SC

Делаем это в Южной Каролине!

Сила нашей страны основана на мощи наших заводских цехов — как машин, так и мужчин и женщин, которые на них работают.Американское производство имеет последствия не только для рабочей силы частного сектора, но и для всей экономики, нашей национальной безопасности и благополучия всех американцев.

Южная Каролина, штат с богатой производственной историей, снова переживает подъем в этом сегменте промышленности. Если вы в настоящее время владеете производственной долей или хотите открыть свою собственную компанию, Центры развития малого бизнеса Южной Каролины (SC SBDC) готовы вам помочь.

Наши бизнес-консультанты способствуют росту и развитию существующих предприятий, а также начинающих предприятий. Хотите произвести новый продукт? Мы можем проконсультировать по процессу разработки. Хотите продавать товары на зарубежном рынке? Получите экспертную помощь в экспорте от наших специалистов по всему штату. Хотите перейти на государственные контракты? Наши специалисты по закупкам могут помочь вам удовлетворить все требования и найти возможности, которые подходят вашей компании и вашей продукции.

Управление вашим производственным предприятием — сложная задача.Возможно, вы хотите оптимизировать производственный процесс. Мы можем помочь выявить проблемы, влияющие на производительность, и сформулировать решения. Наши консультанты SC SBDC могут помочь в постановке и достижении финансовых и стратегических целей. Мы можем разработать стратегии, которые помогут укрепить вашу рабочую силу.

А как насчет сетей? Вам нужны поставщики или новые возможности для бизнеса? Наши консультанты знают людей. Мы — сетевые эксперты, которые налаживают связи, которые продвигают бизнес вперед. Мы можем соединить предприятия, у которых есть дополнительные продукты и услуги, чтобы вы могли найти местного поставщика деталей или материалов, которые вы покупали за пределами штата.Или, возможно, вам нужно познакомиться с этим сотрудником по закупкам на базе. Мы можем показать вам, как установить связи, необходимые для роста и успеха бизнеса.

Консультанты по производству

Район Северного Чарльстона SBDC
6296 Rivers Ave. Suite 300
North Charleston 29406
P: 843.740.6160
[email protected]

Том Лауриа, бизнес-консультант
North Charleston SBDC
6296 Rivers Ave.Suite 300
North Charleston 29406
843.740.6160
[email protected]

Соучредитель Sherrill Manufacturing дает комментарии комитету Палаты представителей

ВАШИНГТОН, округ Колумбия — Комитет по малому бизнесу Палаты представителей заслушал слова Грега Оуэнса, соучредителя и генерального директора Sherrill Manufacturing и Liberty Tabletop в Шерилле. Оуэнс выступил с речью на слушаниях комитета «Национальная неделя малого бизнеса: чествуем наших защитников с главной улицы».

Оуэнс и его деловой партнер Мэтт Робертс основали Sherrill Manufacturing в 2005 году после того, как производитель столовых приборов Oneida Limited перенес свое производство за границу из северной части штата Нью-Йорк.Оуэнс и Робертс купили старую фабрику компании в Нью-Йорке и наняли обратно многих своих бывших коллег.

В офисе представителя Клаудии Л. Тенни, R-22, Нью-Хартфорд, заявили, что в эпоху, когда производственные предприятия США переезжают в Китай или другие страны, Sherrill Manufacturing является примером того, что может случиться, когда американцы инвестируют здесь, у себя дома.

Sherrill Manufacturing сейчас процветает, имея десятки тысяч клиентов по всей стране и обслуживая более 50 сотрудников. Sherrill Manufacturing — единственный производитель столовых приборов со знаком «Сделано в Америке» в Соединенных Штатах.

«Для меня большая честь пригласить Грега Оуэнса выступить перед нашим комитетом», — сказал Тенни.

«Он олицетворяет предпринимательский драйв, который так важен для американского духа. Грег и команда Sherrill Manufacturing — это история успеха «Сделано в Америке», и они демонстрируют, что возможно с проамериканской политикой, направленной на рост, с инвестированием во внутреннее производство прямо здесь, у себя дома », — добавил Тенни.

«Я благодарю Грега за участие в сегодняшнем слушании, и для меня большая честь отметить все трудолюбивые малые предприятия северной части штата во время Национальной недели малого бизнеса», — сказал республиканец из Нью-Хартфорда.

«Фабрика Oneida когда-то была крупнейшим в мире предприятием по производству столовых приборов, на котором работало более 2300 человек», — сказал Оуэнс. «Почему Oneida Ltd. решила ликвидировать фабрику и уволить всех производственных сотрудников? Ответ прост. Недобросовестная конкуренция со стороны Китая. Математика тоже была простой. После долгих лет борьбы за то, чтобы предприятие оставалось в живых, Онейда поняла, что они могут покупать промышленный продукт в коробке, отправленной в Лонг-Бич, Калифорния, дешевле, чем они могли бы купить сырье для его производства здесь, в Соединенных Штатах.Это стало возможным, потому что китайские государственные и субсидируемые заводы по производству нержавеющей стали продавали сырье своим производственным предприятиям в Китае примерно по половине мировой рыночной цены ».

«Хотя тарифы на сталь могут применяться для защиты сырьевой стороны бизнеса, мало что сделано для защиты промышленной продукции», — продолжил он.

«Это означает, что китайцы продолжают сбрасывать субсидированную сталь в Соединенные Штаты, но вместо того, чтобы делать это в виде сырья, они просто делают это в виде готовой продукции.В конце концов, американские производственные предприятия, большие и малые, не могут конкурировать с несправедливой промышленной политикой такой страны, как Китай, которая использует нерыночные методы для получения преимущества и вытеснения иностранных конкурентов из бизнеса », — добавил Оуэнс.

В качестве члена Комитета по малому бизнесу Палаты представителей Тенни представил Закон об инновациях и производстве в США, который расширит доступ к капиталу для мелких производителей, таких как Sherrill Manufacturing.

Восстановление малого бизнеса США после кризиса COVID-19

Уникальный характер кризиса COVID-19 ставит новые задачи перед малыми предприятиями США, которые стремятся к выздоровлению.Многие сталкиваются с низким спросом, новыми ожиданиями клиентов и эксплуатационными проблемами из-за ограничений, связанных с охраной здоровья и безопасности. На восстановление потребуется время. После рецессии 2008 года более крупные компании восстановили свой докризисный вклад в ВВП в среднем за четыре года, в то время как более мелкие компании — в среднем за шесть лет. Сколько времени займет нынешняя рецессия, будет зависеть как от экономической уязвимости к ответу на COVID-19, так и от преобладающих макроэкономических перспектив в соответствующих отраслях.Во всех компаниях это может занять пять лет или больше при двух сценариях, смоделированных McKinsey Global Institute и Oxford Economics, которые более половины опрошенных глобальных руководителей считают наиболее вероятными (Иллюстрация 1). В случае малого бизнеса восстановление, вероятно, снова займет еще больше времени. Многие могут никогда не открыться снова.

Приложение 1

Многим малым предприятиям в Соединенных Штатах, чтобы выжить, придется внести серьезные изменения. К настоящему времени общие темы знакомы и в целом такие же, как и для большинства крупных предприятий: защита здоровья и безопасности сотрудников и клиентов, адаптация бизнес-моделей, инвестирование в таланты и технологии, а также корректировка кадровых моделей и трудовых практик.Но подобно Джинджер Роджерс, которая танцевала те же шаги, что и Фред Астер, только задом наперед и на высоких каблуках, малые предприятия должны будут вносить все эти изменения с большей относительной стоимостью и с меньшими оборотными средствами. Малые предприятия с небольшой рентабельностью имеют мало возможностей для инвестирования в бизнес-модели и технологии, которые им понадобятся для выживания. Чтобы удержать их на плаву, потребуется сотрудничество в масштабах всей экономики.

В этой статье рассматриваются уникальные проблемы и возможности восстановления в трех критических секторах: производстве, розничной торговле и ресторанах.Вместе взятые, на эти сектора приходится примерно 30 процентов рабочих мест в малом бизнесе США. И хотя у этих секторов есть отличные характеристики, большая часть их опыта может быть экстраполирована на другие сектора.

Давление на и без того малую прибыль

Многие малые предприятия в разных секторах столкнулись с кризисом COVID-19 с низкой финансовой устойчивостью. Среди респондентов нашего опроса около трети до кризиса работали в убыток или безубыточно.EBITDA маржа обычно ниже 5 процентов для мелких розничных торговцев, продающих основные продукты, такие как бакалейные товары, и ниже 10 процентов для тех, кто продает товары по собственному усмотрению. Балансам малых предприятий в производстве, розничной торговле и ресторанах также не хватает гибкости, поскольку значительная часть затрат малых предприятий в этих трех секторах является относительно фиксированной. Затраты на размещение, например, особенно велики для малых предприятий, которым часто не хватает рыночной власти для пересмотра условий аренды.Наряду с фиксированными затратами на размещение мелкие розничные торговцы имеют меньшую гибкость в управлении материальной суммой денежных средств, связанной с поддержанием запасов. Магазины одежды нередко хранят товарные запасы на сумму 90 дней, что создает значительное давление на рентабельность, когда запасы сезонные, запасы имеют срок годности, а покупательский спрос нестабилен.

Многие малые предприятия в разных секторах столкнулись с кризисом COVID-19 с низкой финансовой устойчивостью.

Мелкие производители, чей оборотный капитал, связанный с товарно-материальными запасами, часто составляет до 20 процентов продаж, также несут дополнительные расходы на обслуживание своего долга. Они, как правило, в значительной степени полагаются на финансирование своих инвестиций и потребностей в оборотном капитале, а их задолженность высока. Наш опрос, проведенный среди более чем 1000 малых предприятий, показывает, что затраты на обслуживание их долга составляют в среднем 30 процентов дохода для малых производителей, что на 11 процентных пунктов выше, чем для более устойчивых в финансовом отношении отраслей, таких как высококвалифицированные специалисты, научные сотрудники и другие отрасли. технический сервис.В зависимости от экономических последствий пандемии COVID-19 для восстановления до докризисного уровня ВВП всему сектору может потребоваться больше пяти лет. И их опыт может быть иллюстративным для других отраслей с высокой капиталоемкостью, таких как транспорт, складское хозяйство или добыча природных ресурсов.

Рестораны также сталкиваются с проблемами рентабельности. Переход к внешнему миру — с доставкой или на вынос — может снизить их рентабельность из-за увеличения затрат на упаковку и ограничения их способности продавать товары с высокой маржой, такие как алкоголь и десерты.А многие малые предприятия были уязвимы еще до кризиса. Согласно нашему исследованию, почти 40 процентов малых предприятий в ресторанном секторе работают в убыток или просто безубыточны. И любые повышенные затраты на соответствие изменившимся ожиданиям окажут большее влияние на относительно небольшую операционную маржу (Иллюстрация 2).

Приложение 2

В производстве, розничной торговле и ресторанах добавленная стоимость соблюдения новых протоколов гигиены и безопасности может быть обременительной. Стоимость чистящих средств и дезинфицирующих салфеток, которые теперь ожидают получить более половины посетителей ресторанов, с меньшей вероятностью будет предметом переговоров для малых предприятий, которые с меньшей вероятностью будут иметь право на оптовые скидки, доступные для более крупных предприятий.То же самое верно для небольших розничных торговцев и, в более общем плане, для большинства ориентированных на клиентов малых предприятий в других отраслях, включая искусство, образовательные услуги, развлечения и отдых. Небольшим продуктовым магазинам потребуется инвестировать примерно 1 процент своих доходов, чтобы покрыть расходы на дополнительную рабочую силу и чистящие средства. А из-за нехватки места независимым ритейлерам будет сложнее, чем крупным ритейлерам, провести необходимое физическое дистанцирование.

Доходы тоже под угрозой.Еженедельное исследование, проведенное Бюро переписи населения США, показало, что почти 50 процентов производственных компаний, как сообщается, испытали снижение выручки в первую неделю июня 2020 года. В условиях рецессии мы ожидаем, что потребители сократят свои расходы на второстепенные товары и услуги: то же исследование Бюро переписи населения США показало, что две пятых розничных компаний испытали снижение выручки в начале июня. Для ресторанов емкость — особая проблема. Во многих штатах, таких как Калифорния, Флорида, Иллинойс, Мичиган и Техас, официальные инструкции по возвращению к работе для предприятий общественного питания требуют, чтобы столы были разделены физическим расстоянием не менее шести футов.Чем меньше ресторан, тем значительнее такие ограничения будут ограничивать количество обслуживаемых клиентов. Даже среднему ресторану среднего размера, как правило, необходимо работать с 75-процентной загрузкой, чтобы обеспечить безубыточность. И хотя некоторые города сокращают бюрократизм, позволяя ресторанам устанавливать столики на тротуарах и площадях, такие шаги не всегда приветствуются соседями и могут повлиять на местные налоговые поступления.

Адаптация новых бизнес-моделей и операционных моделей

Чтобы справиться с текущим кризисом и добиться следующего нормального уровня, потребуются значительные изменения в бизнес-моделях и операционных моделях для всех предприятий.С начала кризиса COVID-19 около 60 процентов ресторанов в стране добавили услугу самовывоза у обочины, и более трети потребителей, заказавших еду для доставки в магазине или самовывоза у обочины, впервые воспользовались этой услугой. Независимые розничные торговцы также быстро внедрили инновации, чтобы адаптироваться к новой среде. Розничные торговцы, которые считались необходимыми, особенно бакалейные, начали предлагать самовывоз, ограничивая количество покупателей в своих магазинах, корректируя их часы работы, а иногда и создавая специальные временные интервалы для обслуживания наиболее уязвимых групп населения.Чтобы еще больше поддерживать физическое расстояние, многие экспериментировали с новыми способами оплаты и приложениями. Розничные торговцы, которые считались несущественными — например, продавцы одежды — экспериментировали, быстро загружая продукты на свои веб-сайты электронной коммерции, предлагая бесплатную доставку и расширяя правила возврата.

Тем не менее, поддерживать такие действия в среднесрочной перспективе может быть сложно, особенно для малого бизнеса. Крупные рестораны могут вносить изменения в рабочие процедуры и методы маркетинга, чтобы вернуться к стабильности, но такие изменения могут быть обременительными для небольших.С практической точки зрения, как небольшие рестораны, так и розничные торговцы могут адаптироваться, увеличивая рекламную деятельность, предлагая временное снижение цен, корректируя ассортимент своей продукции или меню, чтобы сосредоточиться на дорогостоящих товарах, и потенциально пересматривая условия со своими поставщиками, чтобы сохранить свою маржу. Это также будет проще для более крупных сетей с более глубокими маркетинговыми ресурсами и возможностью проводить рекламные акции на основе данных. Более крупные розничные торговцы могут увеличить рекламную деятельность и получить прибыль, чтобы привлечь и удержать клиентов, очистить свои запасы и высвободить оборотный капитал.В отношении одежды, например, наш анализ показывает, что 56 процентов доступных товаров в розничных магазинах модной одежды в США в конце апреля 2020 года предлагались со скидкой, что на девять процентных пунктов выше, чем в то же время в 2019 году. гибкость, возможно, не сможет конкурировать по цене и рекламным акциям.

Заводы также должны будут адаптироваться для решения оперативных задач, связанных с соблюдением требований в области здравоохранения и санитарии. Чтобы защитить сотрудников, необходимо переосмыслить производственный цех, чтобы между рабочими оставалось расстояние.Заводам, возможно, придется поэкспериментировать с системой «pod», поручив операторов меньшему количеству машин, но возложив на них большую ответственность за выполнение задач в их рабочих областях. Такая система может уменьшить контакт с персоналом и оборудованием вне помещения. Как модифицированная физическая инфраструктура, так и оптимизированные операционные процедуры, ограничивающие количество людей, с которыми должен взаимодействовать каждый сотрудник, помогут выполнить рекомендации по физическому дистанцированию. Во многих случаях рабочим также потребуются дополнительные средства индивидуальной защиты и регулярные проверки здоровья, включая проверку температуры перед входом в здание.

Для малых предприятий розничной торговли обновленная бизнес-модель может помочь адаптироваться к изменяющемуся поведению потребителей. Миллионы потребителей готовы к захвату. Сбои на рынке, вызванные проблемами цепочки поставок или изменениями в покупательском поведении, вынудили от 15 до 20 процентов потребителей сменить магазин. По данным нашего опроса потребителей США, около половины из тех, кто перешел на другой, сообщают, что они планируют и дальше использовать свой новый магазин. Но поведение покупателей может также подвергать мелких розничных продавцов большему риску: покупатели реже совершают поездки, но увеличивают размер своих корзин.Это благоприятствует универсальным магазинам, таким как универсальные магазины, и может нанести ущерб более мелким розничным торговцам, которые предлагают более ограниченный выбор продуктов. Чтобы конкурировать, более мелким компаниям, возможно, потребуется найти новые способы дифференцировать свое ценностное предложение: сосредоточиться на «гиперлокальных» тенденциях спроса, конкурировать за качество услуг, а не за цену, или повысить лояльность клиентов с помощью маркетинговых кампаний, вовлекающих местное сообщество.

Внедрение новых технологий

Самый эффективный способ для малого бизнеса соответствовать новым ожиданиям в отношении гигиены и безопасности — это разработать эффективные бесконтактные устройства.Например, рестораны, которые преуспели с начала кризиса COVID-19, часто обращались к своим цифровым возможностям и инвестициям в технологии, чтобы изменить структуру каналов, чтобы увеличить объемы продаж и доставки, повысить лояльность, позволив клиентам делать заказы через свои первые сторонних приложений и повышают гибкость их цепочек поставок. Международная ресторанная группа смогла сохранить работу большинства своих ресторанов в США во время кризиса, подавая еду по каналам проезда, доставки и еды на вынос.Новые пункты меню даже привели к чистому увеличению продаж некоторых брендов в первом квартале 2020 года.

Среди ритейлеров, также хорошо проявивших себя с начала кризиса, были те, которые использовали свои превосходные цифровые возможности. Например, в первом квартале 2020 года сопоставимые продажи в магазинах Target выросли более чем на 10 процентов, что отражает рост цифровых продаж на 141 процент, в то время как продажи в обычных магазинах выросли менее чем на 1 процент. Хотя барьеры для онлайн-продаж невысоки, конкуренция со стороны крупных розничных торговцев также высока.Инструменты и платформы типа «программное обеспечение как услуга», такие как Amazon, Etsy и Instagram, позволяют относительно легко привлекать клиентов и продавать их в Интернете. Даже эти цифровые возможности сопряжены с расходами на операционные расходы, такими как расходы на профессиональные фотографии продуктов, а также с затратами на надежную внутреннюю обработку заказов, бесперебойную логистику доставки и возврата и высокие стандарты обслуживания клиентов.

Для многих малых предприятий внедрение новой технологии потребует значительных изменений.Например, в производстве масштаб необходимого цифрового перехода огромен. От 40 до 50 процентов производственных активов США потребуют модернизации для обеспечения готовности к цифровым технологиям, и переход может произойти раньше, когда кризис COVID-19 нарушил этот сектор. Кроме того, могут потребоваться другие технологические инвестиции, включая курсы цифрового обучения для рабочих и цифровые прогулки по этажам, а также инструменты управления производительностью для сокращения количества проверок лично. Поскольку небольшие компании-поставщики низшего уровня сегодня наименее технологически обеспечены, большая часть потенциальных выгод от внедрения цифровых технологий в этом секторе принадлежит им.

В поисках решений

Одна нить, которая проходит через все проблемы, заключается в том, что малые предприятия редко имеют ресурсы для значительных инвестиций, которые, вероятно, потребуются для всех решений. Даже если бизнес-модель меняется и новые технологии предлагают малым предприятиям возможность выживания в мире после COVID-19, многим не хватает капитала, людей и доступа к технологиям, которыми пользуются их более крупные коллеги. Чтобы помочь малому бизнесу процветать, потребуются инновации и участие со стороны всей экономики.

Здесь малые предприятия снова сталкиваются с трудностями по сравнению с их более крупными аналогами. Менее способные инвестировать в оборудование и модернизацию производственных мощностей, малые и средние производственные компании имеют примерно на 40 процентов более низкую производительность по сравнению с крупными предприятиями. Операционные модификации обходятся дорого, особенно когда требуются значительные изменения в компоновке завода, и малые предприятия имеют ограниченные денежные средства для инвестирования в такие изменения. Для тех, кто не может немедленно профинансировать необходимые модификации безопасности, работа на частичной мощности, которая влечет за собой собственные денежные потоки, может быть единственным жизнеспособным вариантом.Среди мелких производителей два десятилетия роста доходов примерно на одну пятую от темпов роста крупных производителей делают малые предприятия менее привлекательными для инвесторов, чем более крупные (Иллюстрация 3). Без притока капитала мелким производителям будет трудно финансировать модернизацию, необходимую для перевода их производственных линий в современную эпоху технологичного производства.

Приложение 3

Некоторые рыночные решения уже существуют. Например, независимые рестораны могут оцифровать свой бизнес, используя агрегаторы, чтобы повысить свою видимость, привлечь потенциальных посетителей и передать их доставку на аутсорсинг. Фабрики могут использовать «цифровых двойников» с технологической поддержкой для имитации заводских операций в меняющихся условиях эксплуатации. Повышение квалификации сотрудников с помощью цифровых учебных программ, чтобы дать им возможность гибко выполнять больше ролей, также может помочь снизить риски.Новые инновации могут пойти еще дальше, помогая мелким производителям создавать свои инструменты цифрового бережливого производства или помогая розничным торговцам оцифровывать свои центры обработки вызовов. Агрегаторы, например, часто взимают комиссию до 30 процентов с независимых ресторанов, в то время как некоторые национальные сети смогли договориться о гораздо более низкой комиссии — от 5 до 7 процентов.

Помимо изобретательности малых предприятий в адаптации к новым бизнес-моделям, они могут найти поддержку в других местах. Крупные компании могут сыграть значительную роль в поддержке мелких поставщиков, клиентов и поставщиков услуг.Например, крупные технологические компании могут предложить бесплатный кредит на рекламу в Интернете. Агрегаторы могут помочь, предлагая дополнительную поддержку при адаптации или выделяя небольшие независимые рестораны на своих платформах. Крупные производственные предприятия могут обнаружить, что они имеют хорошие возможности для предоставления гарантий спроса меньшим компаниям, содействия в распространении технологий и производительности и предоставления капитального финансирования. Крупные компании часто зависят от малого бизнеса как от поставщиков нижнего уровня, поэтому финансовая нестабильность представляет собой долгосрочный риск цепочки поставок для крупных производителей.Введение малых предприятий США в цифровую эпоху будет полезно для всех сторон, поскольку повысит эффективность и укрепит базу поставщиков внутри страны.

Также может быть роль для публичных администраторов. Некоторые города, такие как Бостон и Детройт, уже определяют деловые и финансовые ресурсы для малого бизнеса в Интернете и содействуют коллективным закупкам средств индивидуальной защиты. Регулирующие органы могут также играть роль в обеспечении добросовестной деловой практики и защите от хищнического ценообразования и других действий, угрожающих рыночной доле мелких и независимых розничных торговцев.Некоторое сочетание государственной и частной помощи может также потребоваться для небольших ресторанов, особенно для предложения технической и финансовой поддержки, которая им понадобится, чтобы конкурировать с более крупными, которые могут создавать бесконтактные решения в большом масштабе.

В производстве регулирующие органы могут также сыграть роль в обеспечении доступа малых предприятий США к международным рынкам, как в качестве источника спроса, так и в качестве способа снижения затрат за счет импорта. По состоянию на конец мая 2020 года две пятых респондентов нашего глобального опроса о производственной активности и цепочке поставок полагали, что производство в Азии восстановится в течение двух-трех месяцев.Обеспечение доступа небольших компаний к этим рынкам, особенно в регионах, которые находятся на пути к выздоровлению, может принести пользу более мелким производителям с ограниченным внутренним рынком.

Для выживания малых предприятий США в экономике потребуются новые бизнес-модели и технологические решения, финансирование которых у немногих есть. Кризис COVID-19 выявил финансовые трудности, которые со временем накапливались, и следующая норма может наложить дополнительное бремя. Чтобы адаптироваться к таким вызовам, малые предприятия должны найти новые бизнес-модели и операционные модели и ускорить внедрение новых технологий.Но эти решения будут непростыми и потребуют усилий в масштабах всей экономики для обеспечения финансирования, восстановления спроса и повышения возможностей и устойчивости малых предприятий.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ: Программа Build Back Better обеспечит большую справедливость налогообложения для малого бизнеса

С первого дня своего пребывания в должности президент Байден сосредоточился на обеспечении малого бизнеса Америки инструментами и ресурсами, необходимыми для повторного открытия, найма и восстановления. На сегодняшний день администрация Байдена-Харриса предоставила Мэйн-стрит помощь на сумму более 300 миллиардов долларов и намерена полностью списать более 6 миллионов кредитов малому бизнесу к концу года.

В то время как Мэйн-стрит набирает обороты, многие малые предприятия изо всех сил пытаются расти и конкурировать на глобальном уровне из-за налогового кодекса, который несоразмерно выгоден многонациональным корпорациям, и финансовой системы, которая не позволяет миллионам предпринимателей получить достаточный капитал для начала и расширения операций. Президент Байден намерен изменить это.

Программа «Build Back Better Agenda» президента Байдена направлена ​​против несправедливых налоговых схем, которые дают крупным корпорациям преимущество. Согласно новому анализу министерства финансов, президентская повестка дня защитит 97 процентов владельцев малого бизнеса от повышения ставок подоходного налога, при этом снизив налоги более чем до трех.9 миллионов предпринимателей.

Доход, полученный от создания более справедливой налоговой системы для Main Street, поможет оплачивать инвестиции, которые будут способствовать росту нашей экономики и созданию рабочих мест, включая инвестиции в малый бизнес. Это включает создание национальной программы оплачиваемых отпусков с выплатой пособий федеральным правительством, а не работодателем, что уравнивает правила игры для малых предприятий, которые не могут позволить себе предоставлять это пособие своим работникам. Программа Build Back Better Agenda также расширит доступ к возможностям заключения контрактов и предоставит десятки миллиардов долларов в виде финансирования и программ технической помощи для малых предприятий, включая мелких производителей.Короче говоря, план президента Байдена закладывает основу для американского малого бизнеса, чтобы победить в 21 ^и веке.

В частности, программа «Build Back Better Agenda» президента Байдена будет:

Выровняйте правила игры для владельцев малого бизнеса путем реформирования налогового кодекса

Нынешняя налоговая система несправедливо отдает предпочтение крупным транснациональным корпорациям по сравнению с малым бизнесом на Мэйн-стрит. Малые предприятия не имеют доступа к армии юристов и бухгалтеров, которая позволила 55 прибыльным крупным корпорациям избежать уплаты каких-либо федеральных корпоративных налогов в 2020 году, и они не могут переводить прибыль в налоговые убежища, чтобы не платить U.S. налоги, как у транснациональных корпораций, могут. Транснациональные корпорации США сообщают о 60 процентах своей прибыли за рубежом всего в семи юрисдикциях с низкими налогами, которые в совокупности составляют менее 4 процентов мирового ВВП. Эти корпорации не зарабатывают деньги в этих странах; они просто сообщают об этом, чтобы получить огромное снижение налогов. В 2018 году супружеские пары, зарабатывающие около 150 тысяч долларов, работая в собственном малом бизнесе, платили более 20 процентов своего дохода в виде федеральных подоходных налогов и налогов на самозанятость. Напротив, американские транснациональные корпорации платили менее 10 процентов налога на прибыль корпораций в США.С. прибыль.

Факты о нынешней несправедливой налоговой системе вызывают беспокойство, но они не удивительны для Мэйн-стрит. Почти три четверти малых предприятий заявляют, что нынешняя налоговая система отдает предпочтение крупному бизнесу, а не малому, и что их бизнесу наносится ущерб, когда крупные корпорации используют лазейки для уклонения от уплаты налогов. Около двух третей малого бизнеса поддерживают повышение налогов на корпорации.

Президент Байден изложил комплексный план налоговой реформы, чтобы уравнять правила игры, решить проблемы владельцев малого бизнеса и повысить доход, который поможет оплачивать новые программы для Main Street.По плану президента:

• Поднять ставку налога на прибыль до 28 процентов;
• Усиление глобального минимального налога для крупных транснациональных корпораций;
• Уменьшить стимулы для иностранных юрисдикций поддерживать сверхнизкие ставки корпоративного налога, поощряя глобальное принятие устойчивых минимальных налогов для крупных корпораций;
• Установить минимальный налог в размере 15 процентов на бухгалтерский доход крупных высокодоходных корпораций;
• Устранение стимулов для крупных корпораций к офшорной прибыли и работе; и
• Усиление правоприменения для решения проблемы уклонения от уплаты налогов среди крупных корпораций.

Программа президента Байдена Build Back Better Agenda сделает налоговый кодекс более справедливым и защитит миллионы малых предприятий от повышения налогов. Например, предложение президента Байдена восстановить ставку корпоративного налога наполовину до уровня, существовавшего до 2018 года, не повлияет на малый бизнес, который подает налоги в качестве транзитного юридического лица (LLC, S-corps и индивидуальные предприниматели). Это почти каждый малый бизнес в Америке. Точно так же предложение президента о восстановлении верхнего предела подоходного налога до уровня, существовавшего до 2018 года, что приведет к увеличению налогов только на 2.6 процентных пунктов для самых богатых домохозяйств в Америке — затронут менее 3 процентов владельцев малого бизнеса, согласно новому анализу Казначейства, сфокусированному исключительно на подаче малых предприятий в качестве S-корпораций, товариществ и в таблицах формы 1040 декларации о подоходном налоге с физических лиц. C, E и F (как уже отмечалось, почти каждый малый бизнес попадает в эту категорию). В повестке дня президента Байдена продуманные реформы, призванные сделать налоговый кодекс Америки более справедливым, направлены на защиту владельцев малого бизнеса на Мэйн-стрит от повышения налогов.

Снижение налогов для 3,9 млн владельцев малого бизнеса.

Программа Build Back Better Agenda президента Байдена не только защитит более 97 процентов владельцев малого бизнеса от повышения подоходного налога, но и обеспечит заслуженное снижение налогов для предпринимателей на Мэйн-стрит. Такое снижение налогов даст большему количеству предпринимателей финансовую безопасность и душевное спокойствие, которые им необходимы, чтобы начать или развивать свой собственный бизнес. В частности, план будет:

• Снижение налогов для владельцев малого бизнеса с детьми. Американский план спасения (ARP) увеличил размер налоговой скидки на детей (CTC) с 2000 долларов на ребенка до 3000 долларов на ребенка для детей старше шести лет и 3600 долларов для детей до шести лет. Программа Build Back Better Agenda расширит расширение CTC в ARP, обеспечив 39 миллионам домашних хозяйств и семьям почти 90 процентов американских детей значительное снижение налогов и сокращение детской бедности почти вдвое. Новое исследование Министерства финансов показывает, что более 3 миллионов владельцев малых предприятий с детьми извлекут выгоду из этого исторического снижения налогов.
• Снижение налогов для владельцев малого бизнеса, которые приобретают страховое покрытие через HealthCare.gov. До принятия Закона о доступном медицинском обслуживании владельцы малого бизнеса и их сотрудники были чрезмерно представлены среди незастрахованных работающих американцев. Сегодня они составляют более половины всех американцев, участвующих в торговых площадках ACA. Ранее в этом году ARP предоставила налоговые льготы, которые снизили взносы на медицинское страхование для тех, кто покупает страховое покрытие через ACA, сэкономив семьям в среднем 50 долларов на человека в месяц.С тех пор, как ARP вступил в силу, 34 процента потребителей нашли покрытие на HealthCare.gov за 10 долларов или меньше в месяц. Программа Build Back Better Agenda сделает эти скидки постоянными. В результате девять миллионов человек, в том числе более 1,2 миллиона владельцев малого бизнеса, будут продолжать экономить сотни долларов в год на своих страховых взносах, а 4 миллиона незастрахованных людей получат страховое покрытие. Build Back Better не только снизит расходы на здравоохранение для малых предприятий и их сотрудников, но и даст начинающим предпринимателям финансовую безопасность и душевное спокойствие, необходимые им для осуществления своей мечты об открытии бизнеса.Кроме того, Build Back Better поможет малым предприятиям, которые не могут позволить себе страхование своих сотрудников, конкурировать с крупными корпорациями.

Помогите малым предприятиям удерживать работников и конкурировать с крупными корпорациями через национальную программу оплачиваемых отпусков, финансируемую из федерального бюджета.

В то время как подавляющее большинство владельцев малого бизнеса считают важным создание федеральной программы оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам, США остаются одной из немногих стран в мире, которые ее не предоставляют.В результате почти четыре из пяти работников частного сектора — и 95 процентов работников с самой низкой заработной платой — не имеют доступа к оплачиваемому отпуску. Это ставит малые предприятия в невыгодное положение, когда дело доходит до найма и удержания талантливых сотрудников. Крупные корпорации с хорошими ресурсами могут позволить себе предлагать своим сотрудникам программы оплачиваемого отпуска, но малому бизнесу с меньшими ресурсами может быть труднее это сделать. Программа президента Байдена Build Back Better Agenda уравняет правила игры для малых предприятий.Он гарантирует двенадцать недель оплачиваемого отпуска для родителей, семьи и личного отпуска по болезни / безопасности к 10 году программы и гарантирует, что работники получат трехдневный отпуск в связи с утратой в год, начиная с первого года. Важно отметить, что по предложению президента Байдена замещение заработной платы будет исходить от федерального правительства, а не от работодателя, что устранит любое потенциальное бремя для малого бизнеса. Согласно исследованию на уровне штата, 9 из 10 работодателей испытали положительное или незаметное влияние на производительность, прибыльность, текучесть кадров и моральный дух сотрудников после принятия программы оплачиваемого отпуска.

Расширение доступа к контрактам, капиталу, технической помощи для малых фирм.

Президентский план расширит доступ к федеральным контрактам и инвестирует в новые программы финансирования и технической помощи, которые принесут прямую пользу малому бизнесу. В частности, план президента Байдена будет:

• Расширение возможностей заключения федеральных контрактов для малого бизнеса. От модернизации медицинских центров по делам ветеранов до ремонта других федеральных зданий — план президента предусматривает мобилизацию мелких подрядчиков для решения серьезных проблем нашего времени.
• Принять исторические меры по расширению возможностей малого бизнеса в общинах с недостаточным уровнем обслуживания. Программа Build Back Better Agenda создаст национальную сеть инкубаторов и центров развития бизнеса, чтобы помочь большему количеству предпринимателей начать новый бизнес, получить доступ к государственным контрактам и расширить свою клиентскую базу.
• Предоставьте малому бизнесу — особенно малому бизнесу с недостаточным уровнем обслуживания — инструменты для стимулирования инновационной экономики. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в федеральные программы, которые позволяют малым компаниям участвовать в федеральных инициативах в области исследований и разработок, которые имеют потенциал для коммерциализации.
• Помогите производственным предприятиям, принадлежащим меньшинствам, получить доступ к капиталу. Программа Build Back Better Agenda создаст новую программу грантов через Агентство по развитию бизнеса меньшинств, которая поможет мелким производителям с недостаточным уровнем обслуживания получить доступ к частному капиталу.
• Создать новый механизм финансирования для мелких производителей. Президент Байден призывает Конгресс начать новую программу соинвестирования с частным капиталом в промышленную базу.
• Расширение доступа к ссудному и инвестиционному капиталу. Программа Build Back Better Agenda позволит малым предприятиям стимулировать восстановление, вложив миллиарды долларов в кредитную программу 7 (a) Администрации малого бизнеса.
• Укрепление производственных цепочек поставок и инновационных экосистем . Президент Байден также призывает Конгресс укрепить Партнерство по расширению производства и Manufacturing USA; создать новый офис для мониторинга производственных мощностей и поддержки производства важнейших товаров; и создавать региональные центры для развития технологий и создания новых предприятий.

###

Small Business Labs: малое производство

По оценкам, большая часть производственного оборудования в США простаивает около 50% времени.

Поэтому неудивительно, что несколько компаний пытаются стать «Uber производства», создавая онлайн-площадки для связи клиентов, которым нужны запчасти, с компаниями, у которых есть свободные производственные мощности.

Изделие Quartz Модель Uber для производства, готовая перевернуть отрасль, распространяется на распределенную производственную компанию MakeTime.Ключевая цитата:

В рамках модели, известной как распределенное производство или производство по запросу, MakeTime удовлетворяет производственные потребности малых предприятий во многом так же, как Uber удовлетворяет потребности пассажиров, ищущих поездки. Компании, предприниматели и изобретатели могут арендовать на время близлежащее оборудование, будь то фрезерные станки с ЧПУ, водоструйные станки или лазерные резаки, покупка любого из которых может стоить от 50 000 до 250 000 долларов за штуку.

MakeTime — «Ваша цепочка поставок в облаке».

MakeTime, конечно, не единственная компания, предлагающая такой тип онлайн-рынка.

Xometry (слоган: Производство по запросу) имеет онлайн-платформу, соединяющую производителей малого и среднего бизнеса с клиентами из самых разных отраслей. Они утверждают, что у них более 4000 клиентов и партнеров-производителей в 35 штатах. Недавно они привлекли 23 миллиона долларов от GE Ventures и венчурной компании Highland Capital.

Процесс схож с обеими фирмами. Клиенты загружают чертежи САПР и соответствующую информацию, такую ​​как предпочтительные материалы, допуски и требуемое количество.Затем производственные фирмы подали заявки на участие в проектах.

По словам обеих компаний, это экономит время и деньги по сравнению с традиционными вариантами аутсорсинга.

В более широком смысле, это еще один пример перехода к переменным затратам. Вместо того, чтобы владеть своим производственным оборудованием — что является фиксированной стоимостью — все больше фирм ищут способы покупать запчасти с переменной стоимостью.

Для покупателей это увеличивает маневренность и гибкость бизнеса, а также снижает потребность в капитале.Для производственных фирм это увеличивает их эффективность.

Как мы уже говорили в недавней статье, мы рассматриваем переход к бизнес-моделям с переменными затратами как одну из основных мегатенденций новой экономики. Ключевое предложение о переходе на переменные затраты:

Это движущая сила роста компаний по совместному использованию ресурсов и гиг-экономики, таких как Airbnb и Uber, это основная причина, по которой крупные и малые предприятия увеличивают использование заемной рабочей силы, это одна из причин, по которой появляется больше онлайн-предприятий, включая рестораны, и это основная причина. драйвер роста платформ, экосистем и облачных вычислений.

Несмотря на важность перехода к бизнес-моделям с переменными затратами, мало внимания уделяется. Мы думаем, что это потому, что это довольно шаткая тема. Кроме того, мало кого интересуют концепции бухгалтерского учета.

Это также имеет серьезные социальные последствия. Снова из нашей предыдущей статьи:

… это приводит к большим изменениям, и не только к изменениям в бизнесе.

Потребители также избегают постоянных затрат и долгосрочных обязательств. Они откладывают или не выбирают брак и детей, они арендуют вместо покупки дома, сокращают или откладывают крупные покупки всех видов, и они даже предпочитают домашних животных детям.

Переход к переменным затратам более подробно рассматривается в Intuit Future of Small Business Dispatch From the New Economy, 2016 г.