Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Что такое инновации? Примеры, виды инноваций (fb.ru)

Инновации — ключевой фактор экономического развития современных государств. Их разработка и внедрение требуют значительных ресурсов — трудовых, финансовых, организационных, но решение соответствующих задач необходимо в целях обеспечения эффективности экономики страны. Какими бывают инновации? Каковы условия их успешного внедрения?

Сущность инноваций

Под инновацией принято понимать некоторое новшество в сфере технологических разработок, реализации управленческих решений, организации бизнес-процессов, которое базируется на использование передовых достижений в различных сферах науки. Примеры инноваций могут наблюдаться, таким образом, в самых разных хозяйственных отраслях. Важный критерий признания того или иного решения инновационным — принципиальное улучшение того или иного технологического или управленческого процесса при его внедрении.

Классификация инноваций

Соответствующего типа новшества могут быть представлены разными категориями.

Так, распространена классификация инноваций исходя из:

— степени новизны;

— объекта применения;

— потенциального масштаба внедрения;

— факторов, обусловивших разработку конкретного решения.

Изучим их подробнее.

Классификация инноваций по новизне

Рассмотрим для примера специфику критериев, отражающих степень новизны. Они делятся на:

— радикальные;

— оптимизирующие;

— модифицирующие.

Инновации первого типа предполагают внедрение результатов принципиально новых, передовых разработок, способных повлиять на экономику в масштабах инфраструктуры целых отраслей, сфер науки и техники. Какие были недавно внедрены в мировые социально-экономические процессы радикальные инновации? Примеры разработок соответствующего типа — мобильный интернет, 3D-печать или, например, внедрение криптовалют как альтернативы традиционным денежным средствам.

Все отмеченные технологии повлияли на мировые социально-экономические процессы, и это воздействие имеет огромный потенциал дальнейшего роста. При этом развитие соответствующих инноваций может выражаться не только в количественных показателях, например, в виде территории охвата мобильного интернета или внедрения 3D-печати в новых отраслях, но также и в качественных. Скажем, в виде повышения скорости загрузки и скачивания файлов с девайсов, модернизации 3D-принтеров в целях распечатки с их помощью технологически сложных деталей и устройств.

Есть оптимизирующие инновации. Иногда их называют улучшающими. Их сущность — во внедрении решений, способных обеспечить локальную оптимизацию тех или иных технических либо управленческих процессов. Каковы наиболее примечательные улучшающие инновации? Примеры подобных новшеств также можно рассмотреть в разных сферах. В принципе, они могут прослеживаться в рамках технологий, отмеченных выше, то есть, в сфере мобильных решений, в области 3D-печати, в сегменте финансовых сервисов.

Если говорить о мобильных технологиях, то к улучшающим инновациям, что относятся к данной сфере, можно причислить изобретение сенсорных экранов «мультитач», которые могут распознавать несколько одновременных нажатий пальцами на дисплей смартфона или планшета.

Безусловно, сегодня данной функцией не удивишь владельца мобильного гаджета, но первые экраны соответствующего типа девайсов не поддерживали «мультитач». Есть и в сфере 3D-печати представленные в большом количестве улучшающие инновации. Примеры таковых — адаптация 3D-принтеров к новым типам материалов. Так, если первые устройства для трехмерной печати могли использовать главным образом особые виды пластика, то современные модификации 3D-принтеров могут, к примеру, отливать изделия из металла, печатать их из нейлона, фотополимеров.

Есть так называемые модификационные инновации. Их сущность — в улучшении производительности, потребительских характеристик, эффективности существующих решений. Какие есть примечательные современные модификационные инновации? Пример соответствующего решения — изобретение какого-либо нового техпроцесса при выпуске компьютерных процессоров.

Несколько лет назад чипы, выпускаемые с техпроцессом порядка 80-90 нм, считались передовыми. Сегодня желательный показатель, позволяющий обеспечить оптимальную производительность микросхемы — не более 30-40 нм. При этом современные модели процессоров на ПК функционируют на техпроцессе порядка 14 нм.

Классификация инноваций: объект применения

Следующий критерий классификации инноваций — объект применения. Так, по нему исследователи выделяют новшества: инфраструктурные, технологические, процессные, а также комплексные. В чем их специфика?

К инфраструктурным относятся инновации, связанные с производством товаров и услуг, с использованием основных фондов промышленных предприятий. Какие это могут быть инновации? Пример подобных новшеств — внедрение роботизированных фабричных линий. Как вариант, они могут использоваться на машиностроительных, приборостроительных предприятиях.

Есть технологические инновации — они направлены на внедрение новых подходов к выпуску товаров и оказанию услуг. Как правило, их реализация предполагает задействование принципиально иных технических решений. Какие это могут быть инновации? Пример таковых — применение мобильных платежных терминалов для пластиковых карт.

Их внедрение позволяет принимать оплату от клиентов практически в любом месте, в котором есть зона покрытия мобильного интернета, вследствие чего у предприятия, осуществляющего продажи товаров или сервисов, могут существенно вырасти обороты.

Есть процессные инновации. Они предполагают учреждение в фирме неких организационных структур, позволяющих реализовать принципиально новые управленческие решения. Какими могут быть подобные инновации? Пример таковых — внедрение системы KPI, то есть, ключевых показателей эффективности работы сотрудников организации.

Классификация инноваций: масштабы

Другой критерий классификации инноваций — масштабы применения. Он предполагает деление новшеств на внутрикорпоративные, внутриотраслевые, а также межотраслевые.

Инновации первого типа предполагают реализацию на уровне конкретного предприятия. Часто они составляют коммерческую тайну, поэтому их распространение за пределы фирмы может быть ограничено. Новшества соответствующего типа могут быть самыми разными. Например — связанными с получением и использованием в производственных процессах принципиально новых веществ, механизмов, программ — которые позволяют значительно повысить эффективность работы фирмы.

Внутриотраслевые инновации — новшества, задействуемые несколькими предприятиями, функционирующими в одной и той же отрасли экономики. Например, роботизация фабричных линий, о которой мы сказали выше, может быть последовательно реализована на мощностях большинства фирм в сегменте, особенно если они являются прямыми конкурентами (то есть, не объединены в холдинг), и заинтересованы в постоянном совершенствовании производства.

Есть межотраслевые инновации. Они предполагают внедрение различных новшеств на уровне национальной экономической системы при участии предприятий, представляющих разные сферы хозяйства.Примеры инноваций соответствующего типа — использование электронных подписей (в отчетности, в документообороте) различными предприятиями, внедрение дистанционных методов управления инфраструктурой организации.

Следующий критерий классификации новшеств основан на факторах их возникновения. Так, выделяют реактивные и стратегические инновации. В чем их специфика?

Классификация инноваций: факторы разработки нововведений

Под реактивными инновациями понимаются новшества, которые были разработаны в силу срочной необходимости модернизации производства — в фирме, в отрасли, в целях усиления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Пример реактивной инновации — внедрение тех же мобильных платежных терминалов. В случае если одни фирмы их начинают использовать, то же должны будут сделать другие, иначе потеряют долю рынка.

Что представляет собой стратегическая инновация? Пример таковой — обновление программного обеспечения фирмы на уровне базовых инфраструктурных фондов. Наличие нового ПО — на локальных ПК, на серверах, на девайсах, обеспечивающих безопасность организации и решающих иные производственные задачи. Стратегическое предназначение данных инноваций заключается в том, что предполагается их использование в целях обеспечения конкурентных преимуществ в будущем.

Установка передовых модификаций ПО на компьютерах организации — один из важнейших факторов успешного поддержания конкурентоспособности современного предприятия.

Такова классификация инноваций с примерами. Рассмотрим иные важнейшие аспекты разработки и внедрения новшеств. В числе таковых — подготовка к внедрению инноваций. Изучим данный аспект подробнее.

Подготовка к внедрению инноваций

Большинство инноваций появляются в экономике и социуме не просто так — проходит некоторая стадия подготовки к их внедрению. Она может предполагать:

— проведение анализа на предмет востребованности тех или иных новшеств;

— оценку имеющихся у потенциального разработчика ресурсов для создания инновации;

— анализ перспектив рыночного спроса на новшество.

Важный аспект подготовки к внедрению инноваций — изучение запросов общества. В связи с чем это может быть важно?

Социальный аспект внедрения инноваций

При всех преимуществах инноваций их внедрение должно осуществляться с учетом характеристик общества. При этом мнение людей не всегда может быть определяющим фактором. Люди могут желать внедрения инноваций, рассматривать их как необходимый процесс. Но, с точки зрения развития общества, подобные инициативы не всегда могут быть полезны.

Примеры инноваций различных видов, рассмотренные нами выше, связаны, прежде всего, с повышением эффективности производства. На деле это чаще всего означает, что многие трудовые функции человека окажутся невостребованными. Например — в силу того, что его в ряде производственных операций заменит робот. Совершенствование вычислительных мощностей также может сыграть не в пользу востребованности человека на том или ином производстве.

Следовательно, при слишком интенсивном внедрении инноваций в промышленность может существенно вырасти безработица. Того количества специалистов, что были нужны до реализации новшеств, может не потребоваться экономике. При этом занять людей, которые имеют определенную квалификацию, не всегда возможно — придется компенсировать отсутствие их занятости государственной поддержкой. Справится ли с этим бюджет страны — вопрос.

Безусловно, инновации нужны прежде всего с точки зрения обеспечения конкурентоспособности экономики государства. Однако, чрезмерное их внедрение может спровоцировать рост безработицы, в перспективе — эмиграцию квалифицированных специалистов. Есть версия, что инновации в мире — примеры таковых мы рассмотрели выше, во многом стали фактором возникновения кризиса на рынках труда многих развитых стран.

Но стоит отметить — далеко не все эксперты придерживаются указанной точки зрения. Есть и другая версия. Она заключается в том, что инновации стимулируют капитализацию экономики. Предприятия страны, внедрив те или иные новшества, могут развиваться эффективнее, расширять рынки сбыта, привлекать иностранные инвестиции. Капитал в экономике государства стимулирует создание новых рабочих мест и как раз таки в тех отраслях, где труд человека заменить может быть проблематично. Таким образом, в соответствии с данной точкой зрения — инновации полезны для социума в любом случае.

Инновации в России

Изучим то, как развиваются инновации в России. Примеры таковых можно найти в самых разных сферах экономики РФ. Так, на российских предприятиях, в принципе, функционируют все те технологические инновации, что рассмотрены нами выше — мобильный интернет, 3D-печать, финансовые услуги с использованием криптовалют.

Один из самых технологичных в мире ВПК — российский. Эксперты рассматривают Россию как технологического лидера в космической, атомной индустрии. Значительное количество популярных видов программного обеспечения имеет российское происхождение. К таковым относятся, к примеру, известные антивирусные бренды, системы автоматизации производства, программы криптозащиты. В РФ выпускаются, пусть пока и в небольшом количестве, микропроцессоры, по ряду параметров сопоставимые с продукцией лидирующих брендов.

Таким образом, есть и внедряются неплохо инновации в России. Примеры таковых, быть может, пока что не всегда соответствуют решениям, использование которых носит массовый характер. Но сам факт их успешной разработки свидетельствует о том, что у РФ есть технологический, научный, инфраструктурный, финансовый потенциал для поддержания необходимой динамики внедрения инноваций во многих отраслях экономики. Безусловно, темпы подобной инновационной модернизации в РФ часто оцениваются как недостаточные. Но эксперты ценят потенциал — он имеется. Важно его поддерживать посредством стимулирования научных разработок в РФ, организации обмена опытом между российскими и зарубежными учеными, создания необходимой инфраструктуры для практического внедрения создаваемых технологий в различных отраслях.

Перспективные инновации

Рассмотрим то, какие основные инновации — пример каждой мы изучим — современные аналитики рассматривают как наиболее перспективные. Некоторые мы уже назвали выше, но заслуживает внимание ряд иных примечательных новшеств.

Прежде всего стоит отметить, что эксперты крайне позитивно оценивают роль и перспективы мобильного интернета. Доступ к сети без привязки, условно говоря, к телефонному проводу, формирует огромные экономические перспективы — прежде всего, с точки зрения расширения рынка рекламы и ее методов. Мобильный интернет создает условия для интенсивного обмена информацией разных типов, не только текстовой, но и мультимедийной, также без привязки к конкретному месту, где есть телефонный провод, общающихся между собой людей.

Мобильный интернет, таким образом, значительно ускоряет бизнес-процессы, разработку новых технологических решений, осуществлять дальнейшее внедрение инноваций. Пример еще одного перспективного тренда — облачные технологии. Динамика их использования во многом зависит также от развития мобильного интернета, но не только него, а онлайнового сегмента в целом. Облачные решения — высокотехнологичная альтернатива традиционным носителям данных, форматам ПО, вычислительным мощностям, которые могуть быть надежнее, дешевле и производительнее, чем при задействовании классической IT-инфраструктуры.

Альтернативная энергетика — еще одна важнейшая, базисная инновация. Пример ее успешного внедрения можно найти во многих странах мира не в одном экземпляре. Наибольшей востребованностью она характеризуется, конечно же, в государствах, которые испытывают сложности с добычей традиционных видов топлива либо желают уменьшения зависимости экономики от них. Альтернативная энергетика, как считают многие эксперты, важна не столько с точки зрения замены традиционных видов топлива, сколько в плане освоения человеком новых территорий — которых в мире, особенно в России, достаточно. При наличии возможности задействовать солнечную, ветровую энергию, необходимость в проведении дорогостоящей, во всяком случае, требующей огромных инвестиций, энергетической инфраструктуры в соответствующие регионы может отсутствовать, и освоение данных территорий может быть существенно более динамичным.

Модернизация материалов — еще один примечательный тренд. При этом она может затрагивать самые разные сферы производства. Так, в числе сегментов, где это наблюдается очень активно — строительство. Осуществляется разработка материалов, адаптированных к размещению в самых разных природных условиях, к воздействию различных веществ — что повышает срок их службы и эксплуатационные качества. Модернизация материалов может предполагать удешевление их выпуска и практического применения в строительстве. Это способствует усилению динамики темпов возведения зданий и сооружений различного назначения и стимулирует многие экономические процессы в государстве. Модернизация материалов — процесс, который касается выпуска продукции бытового назначения, одежды. Инновации в этой сфере значимы, с точки зрения повышения экологичности товаров, комфорта пользования ими.

Важнейший аспект и, одновременно, направление в сегменте инноваций — разработка методов управления ими. Речь идет о новшествах, связанных с применением практических подходов к подготовке, внедрению и сопровождению различных технологий.

В чем может выражаться управление инновациями? Примеры данных подходов — социальные технологии (особенно, онлайновые и связанные со многими инновационными сегментами, которые мы рассмотрели выше), научно-исследовательские концепции в области анализа социально-экономических, производственных процессов, внедрение новых методов кадровой политики на предприятиях.

Каковы критерии эффективности управления внедрением различных новшеств? Любая инновация — процесс. Пример практически любой из них свидетельствует об этом. Разработка инновации готовится, затем она внедряется, после отслеживаются результаты ее использования в той или иной сфере. Важно понимать, каким образом проходит каждый этап работы с инновационной концепцией, как интерпретировать их результаты.

Поэтому важнейший критерий эффективности управления инновацией — последовательность формирования комплекса знаний о ней. Важно определить жизненный цикл инновации. Пример того или иного новшества, при этом отражающий отдельной взятый механизм его внедрения на конкретном предприятии, должен подтверждаться данными по многим другим субъектам, участвующим в реализации соответствующей инновации. Наличие всех необходимых данных об инновации — фактор ее последовательного и эффективного внедрения, а также обеспечения позитивного ее влияния на экономические и технологические процессы.

 

Инновационные бизнес-идеи для стартапов: эти 9 крутых идей будут востребованы с 2020 по 2030 год

Если ты предприниматель с амбициозными планами и мечтаешь найти свою нишу для успешного стартапа, познакомься с несколькими действительно крутыми бизнес-идеями которые будут востребованы в ближайшее десятилетие с 2020 по 2030 год.

Инновационные бизнес-идеи отличаются от стандартных идей тем, что они делают мир действительно лучше, они превносят в мир новые технологии которые решают проблемы земли и человечества.

Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, потенциально способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

9 инновационных бизнес-идей для крутых стартапов на ближайшие 10 лет

1. Переработка пластика, как ноу-хау

Пластик – один из злейших врагов современности. Несмотря на то, что в современном мире пластик незаменим, он больше вредит нашей жизни, чем помогает. Неизбежное зло, скажете вы. Независимо от твоего личного отношения к окружающей среде, переработка мусора может стать твоим призванием и стартапом на миллионы долларов.

Переработка пластика обладает большим потенциалом на мировом рынке. Планета забита пластиком, и новые пластиковые изделия – это меньшее, в чем она сейчас нуждается. Настало время взять переработку пластика под контроль и создать новые технологии в этой масштабной индустрии.

По подсчетам ученых, пластик, собранный по всей Земле, оценивается более чем в 500 миллиардов долларов. Думаю масштаб и перспективы для бизнеса понятны.

Выбрасывать легче, чем перерабатывать. Именно поэтому пластиковые отходы наносят ущерб нашей Планете, попадают в землю и океан и возвращаются к нам в форме микропластика в еде.

2. Борьба с отходами и мусором с помощью роботов

Количество отходов по всему миру увеличивается с угрожающей скоростью, при этом управлять ими все сложнее. Собирать и утилизировать мусор в таком объеме затруднительно, особенно учитывая угрозы для здоровья и жизни, сопровождающие эти процессы.

И почему мы должны позволять людям рисковать их жизнями и контактировать с мусором, если есть удобная альтернатива – роботы? В последние несколько лет робототехника достигла серьезного технологического прорыва.

Многие компании по управлению отходами и их переработке уже используют роботов, но сбор мусора до сих пор остается сферой, в которой роботы практически не задействованы.

Идеи по созданию роботов, собирающих отходы, уже разрабатываются по всему миру.

Чикагская некоммерческая компания AltruBots изобрела робота-мусорщика, который должен очистить реку Чикаго. Роботов также можно научить различать виды мусора, чтобы разделять его для переработки или окончательной утилизации.

Если тебе нравится технологии и идея о более чистой планете, роботы-мусорщики могут стать отличным выбором для твоего стартапа. За счет этого экологичного бизнеса ты не просто много заработаешь, а внесешь свою лепту в защиту окружающей среды, но и избавишь многих людей от рисков, которым они подвергаются при сборе мусора каждый день.

3. Инновационные водоочистительные технологии

С каждым днем чистая вода на Земле становится все большей роскошью. Несмотря на то, что существуют традиционные способы очистки воды, продолжаются поиски новых, экологически безопасных путей очистки.

Планета нуждается не просто в водоочистительных технологиях, а в инновационных разработках, таких как атмосферный генератор воды, позволяющий генерировать воду из влажного воздуха.

Одной из самых больших проблем, с которой нам предстоит столкнуться в этом десятилетии, является нехватка воды, а также снабжение ею постоянного растущего населения.

Решение этих вопросов может стать достойным вызовом для амбициозных предпринимателей.

Некоторые стартап-проекты уже начали создавать воду из воздуха. Рынок атмосферного генерирования воды очень перспективный. Ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Существуют более простые способы очистки воды, к примеру за счет биопеска. Локальное решение для очистки воды – это перспективная бизнес-идея.

4. Очистка воздуха и уменьшения уровня CO2 в атмосфере

За последнее десятилетие показатели загрязнения воздуха значительно ухудшились. Такие города, как Пекин, Нью-Дели, Мехико и другие мегаполисы превратились в настоящие газовые камеры.

• Несмотря на то, что в этих городах были предприняты соответствующие меры, качество воздуха практически не изменилось. Люди стали пользоваться воздухоочистителями, особенно в собственных домах.

Рынок очистки воздуха однозначно растет и, как ожидается, будет продолжать развиваться. Сложнее всего будет разработать недорогие технологии, доступные массовому потребителю.

• Уже созданы хорошие промышленные воздухоочистители – это эффективное решение локально, но подобные приборы не могут решить проблему на глобальном уровне.

Инженеры и изобретатели должны сосредоточиться на технологиях, которые снизят уровень CO2 в атмосфере и повлияют на чистоту воздуха в целом.

5. Технологии, предоставляющие доступ к образованию

Нехватку хорошего образования можно считать корнем большинства проблем, с которыми мы сталкиваемся. Могут ли люди в бедных странах получать качественное образование, в нужном масштабе и по низкой цене, чтобы иметь возможность для карьеры и начать доходное дело? Да, это возможно.

Тренды роста рынка образовательных технологий заманчивы для начинающего стартапера, однако пора задуматься над социальным прогрессом. Технологии помогают нам преодолеть такие ограничения, как расстояние, язык, время и пространство. Печально, что в эпоху существования зондов на Луне и Марсе, на земле все еще есть места, где образование все еще не доступно.

Образовательным стартапам следует сосредоточиться на инновациях, которые доставят образование в отдаленные места с развивающейся экономикой.

Этой цели не просто достичь, но тем более ценным будет результат. Образование играет важную роль в общем развитии любого государства. Стартапам в сфере образовательных технологий следует сосредоточиться на странах с низким уровнем доступа к образованию в отдаленных, экономически ослабленных, сельских демографиях.

6. Инновационные автоматы медицинских услуг

Здравоохранение в наше время – стало дорогим удовольствие особенно для людей с низкими доходами. Дорогие больницы, высококвалифицированных докторов и удобную инфраструктуру сложно вынести за пределы городов, богатые жители которых могут позволить себе оплату медицинских услуг.

Но как быть с бедными? Можно ли использовать инновационные технологии, чтобы решить проблему доступа к здравоохранению?

Автоматы медицинских услуг могут предоставить подобный доступ быть надежным источником дохода для их владельцев.

Эти автоматы похожи на банкоматы или терминалы, которые могут провести медицинский осмотр, поставить диагноз, сделать анализ крови, выдать лекарства и обеспечить удаленную консультацию со врачом.

Автоматы медицинских услуг уже используются в некоторых развитых и технологичных странах.

Подобные технологии уменьшают расходы на здравоохранение, а собранная и обработанная информация о не городских жителях представляет большой интерес для некоторых организаций, включая фармацевтические компании.

В мире уже действуют компании, специализирующиеся на разработке автоматов медицинских услуг, проводящих медицинский осмотр и осуществляющих помощь в экстренных ситуациях. С развитием подобных технологий жители сельской и отдаленной местности получают доступ к срочным медицинским услугам.

7. Веганская еда — это тренд который будет прогрессировать

Веганство быстро приобретает популярность, особенно среди молодежи. Большинство людей не имеют достаточного представления о веганских рецептах и ингредиентах, на что указывает малое количество ориентированных на веганство ресторанов.

Так как рынок веганства растет и, как ожидается, будет активно расти и дальше, сейчас лучшее время для открытия инновационного стартапа в этой сфере.

Такие стартапы продвигают идеи веганства и здорового образа жизни, они предлагают клиентам овощные и фруктовые блюда, безлактозное молоко и веганское мясо. За счет этого благородного бизнеса можно спасать животных и вместе с тем хорошо зарабатывать.

8. Инновационные пищевые технологии

Это факт, что в настоящее время индустрия пищевых технологий растет с каждым днем, однако на этом рынке есть много сфер и перспективных ниш, которые можно развивать. Среди них такие инновационные, как печать еды на 3-D принтере и производство веганского мяса.

Обе индустрии помогают создавать экологичную альтернативу обычным продуктам.

3-D печать еды экономит время, деньги и трудозатраты, а производство веганского мяса – это более здоровая и этичная замена обычному мясу.

Тем не менее, в мире не так много стартапов в сфере 3-D печати продуктов питания. Рынок веганского мяса тоже только начинает рост. Как видите это два перспективных бизнес направления на новых активно растущих рынках.

9. Система доставка дронами

Хотя доставка дронами уже не новая технология и явление сейчас распространенное, она не очень развита с коммерческой точки зрения (к примеру в Индии и некоторых странах существуют строгие ограничения по использованию дронов). Однако это очень перспективная индустрия и стартапы, связанные с дронами, могут занимать сильную позицию на рынке.

Несмотря на то, что легализация доставки дронами может занять некоторое время, стартаперы могут взять пример с таких компаний, как Zipline. Этот стартап из Кремниевой долины запустил первую в мире национальную систему доставки дронами в Руанде.

Подобные стартапы должны сконцентрировать внимание на доставке еды и необходимых медицинских средств в места, где люди сильно нуждаются в этом.

Системы доставки дронами могут оказать помощь во время наводнений, засух и других природных катастроф. Этот рынок динамично развивается, но ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Инновации в бизнесе

Стремление повысить эффективность управления приводит руководство предприятия и его собственников к необходимости инноваций. Понимая инновационную деятельность как целенаправленный комплекс мероприятий по выбору, внедрению, освоению и коммерческому использованию какого-либо новшества, приобретение информационной системы предприятия и ее последующая эксплуатация рассматриваются как инновационный процесс.

Многие предприятия в своем развитии сталкиваются с рядом проблем. Среди них и существенное неоправданное увеличение штата сотрудников, и отсутствие прозрачности в вопросах ответственности и полномочий, и пересечение функций у различных подразделений, и пр. В таких условиях возникает необходимость информационной модернизации предприятия, поскольку существующие средства автоматизации перестают отвечать современным требованиям. При этом бизнес-процессы предприятия не стандартизированы, что не позволяет пройти сертификацию системы менеджмента качества. А из-за нечеткой и непрозрачной организации деятельности крайне затруднено привлечение инвестиций.

У руководства и/или собственников предприятия естественным образом возникает желание сделать управление (капиталом, человеческими ресурсами, проектами) экономически более эффективным, что, как правило, требует внедрения на предприятии ряда инноваций.

Что такое инновации?

Существует более 100 близких по смыслу определений понятия «инновация». Одно из наиболее взвешенных определений дано в совместной публикации Организации экономического сотрудничества и развития и Евростата «Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям».

Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.

Общим признаком инновации является то, что она должна быть введена в употребление (внедрена). Новый или усовершенствованный продукт является введенным в употребление после того, как он появился на рынке. Новые производственные процессы, методы маркетинга или организационные методы являются введенными в употребление (внедренными) после того, как они стали реально использоваться в деятельности предприятия.

В соответствии с определением выделяют следующие группы инноваций:

• продуктовые — введение в употребление (внедрение) товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов  использования;
• процессные — внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта;
• маркетинговые — внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены;
• организационные — внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.

Источник: «Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям»

Оптимистичный взгляд — «все не так сложно!»

Допустим, какое-то предприятие решило добиться за какой-то разумный период (например, за год) следующих изменений целевых показателей по различным видам инноваций:

• по продуктовым — увеличения числа повторных обращений или среднего чека повторных обращений на 10%;
• по процессным — экономии производственных затрат на 10%;
• по маркетинговым — увеличения числа первичных обращений на 10%;
• по организационным — экономии непроизводственных затрат на 10%.

Допустим также, что это предприятие работает с установленной нормой прибыли 10%, доходы от первичных обращений равны доходам от вторичных, а производственные затраты равны непроизводственным. Тогда при общем доходе предприятия в 2000 условных единиц получается следующий целевой финансовый результат (табл. 1).

Таблица 1. Целевой финансовый результат деятельности предприятия

Параметры работы предприятия	Было (усл.ед.)	Стало (усл.ед.)
доход с первичных обращений	1000	1100
доход с вторичных обращений	1000	1100
производственные затраты	909	826
непроизводственные затраты	909	826
Прибыль:	182	547

В итоге прибыль предприятия после проведения подобного комплекса инноваций увеличивается более чем в 3 раза.

Попробуем теперь разобраться, способно ли при этом предприятие обойтись без поиска и внедрения каких-либо революционных решений, то есть вообще не нести дополнительных затрат на инновации? Разумеется, подобное решение можно найти только при использовании имеющихся резервов самого предприятия, самыми очевидными из которых являются:

• усиление режима производственной экономии в сочетании с сокращением административного и обслуживающего персонала, дополненное системой индивидуальной материальной ответственности за соблюдение трудовой дисциплины;
• развитие инициативности сотрудников предприятия в сочетании с возможностью применения ими в работе собственных микроинноваций, дополненное системой материальных поощрений за достигнутые результаты.

Допустим, что руководство и собственники предприятия в качестве основного подхода к поиску внутренних резервов видят именно развитие инициативы, а в качестве основного ограничения при выработке решений — сохранение имеющегося коллектива сотрудников и создание на предприятии общей творческой атмосферы.

Допустим также, что руководство и собственники предприятия готовы передать в фонд прямого стимулирования инноваций порядка 30% расчетной прибыли, а доля фонда оплаты труда (ФОТ) на предприятии составляет 20% в производственных расходах и 25% в непроизводственных, тогда получается следующий результат (табл. 2):

Таблица 2. Учет резерва расходов на стимулирование инноваций

Доля ФОТ	Было (усл.ед.)	Стало (усл.ед.)
в производственных затратах (20%)	182	257
в непроизводственных затратах (25%)	227	321
всего ФОТ:	409	578
Резерв расходов на стимулирование инноваций (30%)	169
Плановая прибыль предприятия	547	378

В итоге размер общего ФОТ на предприятии, как и размер заработной платы любого из работников, может вырасти на 40% (в 4 раза быстрее роста любого отдельно взятого целевого показателя). Все работники имеют принципиальную возможность добиться этого увеличения собственными силами. Плановая прибыль предприятия при таком подходе все равно вырастет более чем в 2 раза.

Если срочность извлечения из предприятия прибыли не является основным приоритетом его руководства и собственников, то самым простым способом достижения описанного выше результата может являться установка для профильных подразделений предприятия некоторого набора «расценок на инновации», стимулирующих достижение требуемых целевых показателей, а также предоставить подразделениям предприятия должную степень самостоятельности. После этого можно просто подождать проявления подразделениями инициативы и получения необходимых результатов. И результаты эти — вполне достижимы.

Так, в качестве возможных направлений достижения целевых показателей можно рассматривать:

• увеличение количества повторных обращений за счет введения системы скидок для постоянных покупателей с компенсацией возможного уменьшения чека за счет расширения ассортимента предприятия товарами (услугами), специально ориентированными на потребности постоянных покупателей;
• увеличение количества первичных обращений за счет увеличения времени доступности торговых точек предприятия, путем введения плавающего графика работы и отказа от полного прекращения обслуживания в обеденный перерыв, в утреннее и/или вечернее время, в выходные дни;
• уменьшение как производственных, так и непроизводственных затрат за счет логистической оптимизации сырьевых и товарных запасов и сокращения расходов на аренду излишних складских помещений.

Реалистичный взгляд — «все не так просто!»

Основная сложность в любых инновациях состоит в том, что они, по определению, вносят возмущения в работу предприятия, более или менее дестабилизируют ее. С точки зрения системного подхода к организации, возникающие в период нестабильности положительные обратные связи должны компенсироваться соответствующими отрицательными обратными связями. При этом связи эти могут быть либо искусственно вызванными, либо возникающими по объективным причинам и вследствие имеющихся естественных ограничений.

Применительно к приведенному ранее упрощенному примеру можно утверждать, что без готовности предприятия к существенному материальному стимулированию инноваций их вряд ли удастся инициировать.

Следующей проблемой, скорее всего, станет необходимость оперативного снижения жесткости требований, замены или даже отмены таких видов искусственных ограничений, как отдельные инструкции и регламенты работы. Основным же естественным ограничением является тот факт, что собственные резервы любого предприятия не безграничны. Успешно провести инновационное решение какого-то одного вида без дополнительных инвестиционных затрат, скорее всего, удастся не более одного-двух раз, после чего эффективность от их применения упадет до малозначимого уровня.

Вторая сложность заключается в том, что у каждого вида инноваций есть собственный жизненный цикл, при этом все они могут быть с незначительной потерей точности сведены к жизненному циклу продуктовых инноваций, в котором обычно выделяют следующие этапы:

• разработка продукта;
• выведение на рынок;
• рост реализации;
• насыщение рынка;
• зрелость;
• упадок.

Этапы разработки и выведения продукта на рынок при этом однозначно являются затратными, а рост реализации и насыщение в общем случае могут и не наступить. В отличие от нашего упрощенного примера, в котором риски существенных финансовых потерь практически нивелированы, реализация более сложных инновационных проектов, связанных с привлечением значительных инвестиций, требует выполнения филигранной и во многом интуитивной работы по оценке, контролю и оперативному управлению рисками.

Инновации в менеджменте или «причем тут управление?»

В современном менеджменте инновационная деятельность понимается в широком смысле — не только как внедрение на предприятие какого-либо новшества, а как целенаправленный комплекс мероприятий по выбору, внедрению, освоению и коммерческому использованию этого новшества.

С этих позиций разработка или приобретение информационной системы предприятия и ее последующая эксплуатация рассматриваются как инновационный процесс.

Действительно, имеется цель, состоящая в оптимизации информационного обеспечения управления бизнес-процессами на предприятии, имеются определенные этапы создания информационной системы для достижения этой цели. В  подавляющем большинстве случаев (по крайней мере, для России) комплексная информационная система является новшеством по отношению к локальной («кусочной») автоматизации или морально устаревшей действующей системе.

Таким образом, комплексная автоматизация предприятия представляет собой некий инновационный процесс, на который распространяются основные принципы и методы управления инновациями.

 

Harvard Business Review Россия

«Инновации — слишком хлопотное, затратное и рискованное дело, особенно если бизнес процветает и без них», — сегодня такое представление об изменениях безнадежно устарело. Если раньше под инновациями подразумевали нечто технологически революционное вроде iPhone или гибридного автомобиля, то сейчас внедрение инноваций — это прежде всего индивидуальная цифровая трансформация бизнеса или методов управления. Сегодня успешному бизнесу недостаточно продвигать товары и услуги обычными методами. Для коммуникации с потребителями нужно разрабатывать новые цифровые продукты и каналы. Многочисленные примеры удачного внедрения инноваций показывают — оставаться в лидерах сегодня можно только на волне digital-технологий.

Новые продукты нельзя создать старыми методами. Необязательно кардинально трансформировать структуру всего бизнеса, но необходимо обеспечить благоприятные условия для поиска и реализации новых идей и нестандартных решений внутри компании. Для этого требуется создать четкую стратегию внедрения инноваций, перестроить внутренние процессы в компании и оптимизировать затраты. Вот несколько шагов к внедрению инноваций в практику успешного бизнеса.

Обозначить границы экспериментов. Молодая растущая фирма похожа на катер, а корпорация с миллионными оборотами — на огромный лайнер. Чтобы сменить курс, им требуется разное время и затраты. На начальном этапе важно обозначить границы экспериментов с новыми технологиями. От внедрения инноваций не должен зависеть основной бизнес. По статистике, более 70% инноваций не приносят компаниям ожидаемой прибыли, а неправильные ставки на технологии ведут к банкротству (вспомним Nokia) или неэффективной растрате ресурсов.

Яркий пример — использование технологии краудсоринга в политике. Барак Обама во время предвыборной кампании распространял в соцсетях «Книгу предложений». В нее избиратели могли вносить любые законодательные инициативы. В результате не было получено ни одного толкового предложения. Избиратели фокусировались исключительно на локальных проблемах и не могли предложить всеобъемлющих решений. При этом открытый коллективный труд над «Википедией» или разработка программного обеспечения Linux принесли колоссальные плоды. Оказалось, что законотворчество требует большей медлительности и вдумчивости, но спасибо Обаме за попытку внедрить инновации в этот процесс.

Интересно, что с внедрением инноваций сложнее всего обстоит дело у среднего бизнеса. Крупной компании с устойчивыми финансовыми показателями легче выделить процент бюджета на развитие инноваций. Небольшим фирмам тоже приходится постоянно экспериментировать и искать новые решения, чтобы остаться на плаву. А вот для большинства компаний из среднего сегмента сложно определить, как и сколько тратить на новые технологии — просчитать экономический эффект от этого невозможно. Инновационные проекты нужно планировать так, чтобы выделить для их реализации достаточно ресурсов и средств, но при этом не подвергать риску основной бизнес.

Создать творческий климат. Пространство инноваций —  это творческая лаборатория, где любая, даже самая, на первый взгляд, безумная идея, достойна осмысления и обсуждения. Эти идеи могут приходить извне – например, от клиентов, или изнутри, от сотрудников. Атмосфера творческого драйва постепенно проникает во все уголки компании и незаметно, но последовательно ведет к технологическим находкам. Они, в свою очередь, выводят весь бизнес на новый уровень и позволяют создавать принципиально новые продукты и услуги.

Американская Amazon инвестирует огромные средства в инновации. При этом большая часть из них не окупается немедленно, а тратится на смелые эксперименты вроде доставки товаров с помощью дронов или печати локальных заказов на 3D-принтерах. Цель этих экспериментов — сохранение лидерства компании в ритейле. Стратегия инвестиций — «поймать волну» в изменении потребительских привычек или в способах ведения бизнеса (в логистике). По той же причине Alibaba Group инвестирует $15,2 млрд в логистические технологии. Инвестиции используются для развития интеллектуального складирования, интеллектуальной доставки и глобальной логистической инфраструктуры. Google воспитал внутри компании целую культуру стартапов. Небольшие индивидуальные проекты сотрудников дали жизнь таким решениям, как Gmail, AdSense и Google Cardboard

В создании инновационной атмосферы главное — с самого начала понять, сколько сил и средств компания готова затратить на развитие своего человеческого и творческого потенциала. А уже затем начать экспериментировать.

Заручиться поддержкой руководства. В любом инновационном проекте роль топ-менеджмента компании и лично генерального директора — ключевая. Заинтересованность руководства подкрепляется не только материально. В идеале руководитель компании должен участвовать в мозговых штурмах и рабочих встречах по разработке инновационных продуктов, вникать в детали, задавать вопросы и быть вдумчивым арбитром в творческих спорах. Он главный стейкхолдер проекта, который помогает новой команде преодолеть административные барьеры.

В крупных компаниях со сложившейся корпоративной культурой и регламентами бюрократия — серьезное препятствие для стартапов. Но встречаются и удачные примеры. «Фонд смелых идей» корпорации Mars — пример грамотного сопровождения инноваций.  Ежегодно среди сотрудников компании проводится конкурс креативных бизнес-идей. В отборе участвуют самые амбициозные, авантюрные и неординарные проекты. Главное — они должны касаться бизнес-процессов компании и приносить результат. У каждого проекта-победителя есть спонсор. Это один из руководителей компании, который курирует проект и отвечает за его реализацию.

Создать автономную команду. Есть два способа внедрения инноваций: покупка готовых проектов и создание собственных технологических решений. В зависимости от компании и ситуации возможны оба способа. Их эффективность определяется в каждом конкретном случае. Например, компания Unilever в свое время приобрела за $1 млрд сервис доставки бритв One Dollar Shave Club. Однако в ноу-хау этого сервиса нет ничего сложного. Если бы он был создан внутри компании, это бы обошлось в тысячи раз дешевле.

Создание собственного инновационного продукта требует свободы маневра и решений. В любой крупной компании, где даже покупка степлера для бумаг требует бюрократических согласований, все инициативы в рамках корпоративной культуры обречены на провал. Пространство экспериментов нуждается в соответствующей обстановке, свободной от некоторых ограничений.

К примеру, я, как руководитель стартапа PetStory корпорации Mars, получил возможность самостоятельно набирать команду. У нас есть доступ к финансированию проекта, полномочия привлекать сторонних подрядчиков и специалистов, выбирать визуальные решения для сайта, мобильного приложения, выбирать каналы продвижения и решать другие вопросы. Если компания хочет создавать новый продукт или новую бизнес-модель, она должна предоставить инновационной команде максимальную независимость.

Определить показатели эффективности. Создание новых цифровых продуктов не всегда имеет целью прямой рост продаж или услуг. Эффект от внедрения инноваций может быть отложенным, как в случае с проектом PetStory. На первом этапе для нас важен охват пользователей, а не финансовые показатели. Чтобы инвесторы, стейкхолдеры и сама команда одинаково понимали  цель проекта, важно еще на начальном этапе определиться с ожидаемым результатом. Например, количество пользователей сайта или приложения не всегда определяет его конечную капитализацию. Приложение может быть не связано напрямую с продуктом, который производит компания. Но оно формирует определенную потребительскую культуру, способствует привлечению партнеров, служит удобным инструментом для обратной связи с аудиторией. С помощью таких продуктов можно проводить сложные измерения потребительских предпочтений, применять и тестировать новые маркетинговые методики и создавать новые алгоритмы продаж.

К примеру, недавно один из крупных производителей фармпрепаратов и медицинского оборудования создал небрендированный просветительский медицинский интернет-проект. Кроме полезной информации, научных новостей и игровой составляющей, на портале проводились потребительские купонные акции. К работе были подключены сотни клиник-партнеров компании по всей России. По итогам акций удалось получить статистику востребованности конкретных медицинских услуг по регионам и скорректировать стратегию продаж оборудования и препаратов.

Разрабатывая и внедряя любой инновационный продукт или технологию, важно просчитывать будущие шаги и видеть общую картину. Главное — не останавливаться на достигнутом. Инновации в бизнесе похожи на мозаику: каждый следующий элемент дополняет предыдущие. Digital-трансформация всего бизнеса идет постепенно. От проекта к проекту меняются внутренние процессы в компании, открываются новые горизонты и возникают новые идеи. Создание собственного инновационного digital-продукта — лишь первый шаг к глобальным переменам. Но даже он при правильной разработке, запуске и управлении способен дать результат: вывести компанию на новые рынки и привлечь новых клиентов.

Об авторе. Андрей Байков, директор

онлайн-платформ корпорации Mars

Инновационный бизнес в России — Энциклопедия по экономике

Инновационный бизнес в России. Аналитический обзор/ Независимая аналитическая консалтинговая группа, М. 2001. 37 с  [c.42]

Есть надежды на увеличение роли малого инновационного бизнеса в России. Поскольку малое высокотехнологичное предпринимательство менее капиталоемкое, по сравнению с крупным производством, оно может создать основу для структурной перестройки на базе прогрессивных технологий. Возрастает роль венчурного капитала. Одним из перспективных направлений является использование франчайзинга — системы, при которой известные зарубежные и отечественные фирмы дают возможность малым предприятиям пользоваться своими товарными знаками, помогая им овладеть всей системой технологий, предоставляя оборудование, ноу-хау и другие условия, обеспечивающие качество и конкурентоспособность продукции в полном соответствии с требованиями фирменного знака.  [c.46]

Основной вектор современной глобальной конкуренции лежит в области динамично меняющихся преимуществ ее участников, обусловленных в первую очередь научно-техническими достижениями. Основа этих преимуществ — в уровне развития национальных инновационных систем, интегрирующих науку, инновационный бизнес, финансы и другие элементы инновационного процесса. В этой главе рассматриваются основные особенности современного наукоемкого бизнеса, показано содержание государственной научной и инновационной политики, охарактеризованы тенденции глобализации в инновационной сфере. Глава завершается изложением современных тенденций развития инновационного бизнеса в России.  [c.173]

Я 5. Инновационный бизнес в России  [c.184]

К началу XXI в. стало очевидно, что динамичное развитие инновационной сферы образует базу устойчивого экономического роста, по существу, проводя границу между богатыми и бедными странами. Формирование национальных инновационных систем как основного механизма саморазвития стало главным фактором долгосрочного роста стран — лидеров мировой экономики. Лидерами современного инновационного бизнеса являются крупные наукоемкие корпорации, располагающие собственной научной базой и реализующие инновационные проекты в глобальном масштабе. Малый инновационный бизнес, успешно осваивающий ряд новейших направлений научно-технического прогресса, является наиболее динамичной частью современного инновационного бизнеса. В России формируется НИС нового типа, отвечающего требованиям жесткой глобальной конкуренции на всех направлениях научно-технического развития.  [c.189]

Общеэкономические вопросы инновационной деятельности оценка инженерных решений бизнес-план инфляция себестоимость продукции налоговая система инвестирование инновационной деятельности венчурный капитал источники инвестиций для малого бизнеса в России.  [c.222]

Развитие малого инновационного и инжинирингового бизнеса в России невозможно также и без государственного содействия лизингу.  [c.107]

В хозяйственной практике России используется широкий набор средств, направленных на создание благоприятных дополнительных условий для фирм инновационного типа за счет получения поддержки правительства в виде льготного налогообложения либо льготного кредитования, получения средств на проведение научно-исследовательских работ из специальных фондов. Это Российский фонд фундаментальных исследований, Международный научно-технический центр, оказывающий финансовую поддержку конверсионным предприятиям. Предпринимаются меры по поддержке малого инновационного бизнеса. В настоящее время на территории Российской Федерации существует около 15 тыс. структур, поддерживающих малый бизнес, большинство из них создано или работает при содействии Министерства общего и профессионального образования РФ. Высшая  [c.112]

Развитие инновационных структур в России. История развития технопарков на территории бывшего СССР начинается с 1989 г. Достаточно широко и живо развиваются бизнес-инкубаторы в  [c.86]

С целью координации усилий по развитию инновационного бизнеса в 1990 г. создана Ассоциация научно-технологических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров Технопарк . При ассоциации учреждены научно-технический совет по информатизации и развитию телекоммуникационной сети Технопарк , экспертный совет по отбору инновационных программ и наукоемкой продукции фирм технопарков за счет средств федеральных программ. Организован Центр аккредитации технопарков, который должен оценивать и подтверждать достигнутый технопарком уровень развития, его способность к активной инновационной деятельности и возможность эффективного использования целевых кредитов, финансовой и других форм поддержки. Ассоциация Технопарк совместно с руководством технопарков подготовила более 150 проектов малых инновационных организаций в рамках Федеральной программы развития малого и среднего предпринимательства России.  [c.87]

Приступая к созданию бизнес-инкубаторов и технопарков в странах с переходной экономикой, представляли, что фундаментальная наука интернациональна, но инновационная деятельность, инновационное предпринимательство больше носит национальный характер. Эта деятельность базируется на менталитете людей, на их исторических корнях. Это обусловливает. необходимость выработки концепции создания бизнес-инкубаторов и технопарков в каждой стране. На основе именно такого подхода формировались инновационные структуры в России. При этом, естественно, были использованы решения, общие схемы и принципы, взятые из опыта других стран.  [c.89]

Только с приходом в управляющие структуры нового поколения управленческих кадров, предпринимателей, кровно заинтересованных в высокой прибыльности своего бизнеса, в России возникли реальные перспективы для широкой инновационной деятельности.  [c.282]

Проблема инноваций весьма актуальна для современной России с ее колоссальным научным потенциалом, обладающей одним из самых высоких в мире уровнем генерирования неординарных идей. Сложившаяся сегодня кризисная ситуация в сфере инноваций в России диктует необходимость поиска источников финансирования, новых форм реализации имеющегося потенциала и новых путей осуществления управления ими. Традиционные бюджетные и ведомственные каналы финансирования инноваций не смогут компенсировать тот огромный коммерческий риск, с которым обычно сопряжены крупные научно-исследовательские проекты, при отсутствии современных форм венчурного финансирования — коммерче-ско-инновационных банков, инновационных фондов. В России в настоящее время финансированием нововведений занимаются лишь единичные представители финансового бизнеса. Создание инновационных венчурных фондов не только поможет решить вопросы финансирования научных исследований, но и сделает более эффективными уже существующие многочисленные исследовательские подразделения.  [c.282]

В 3-м издании приведены уточненные статистические данные, а также информация об особенностях ведения филателистического бизнеса в России, об инновационных исследованиях в ряде экономических отраслей.  [c.2]

Ключевым фактором эффективного функционирования инновационной системы России в рыночных условиях должно стать появление крупных компаний, заинтересованных в постоянном обновлении структуры выпуска под давлением конкурентной среды. Опыт промышленно развитых стран со всей убедительностью показывает, что именно крупным корпорациям доступна организация инновационных процессов на магистральных направлениях технического прогресса, именно они выступают системным интегратором материальных, финансовых и кадровых ресурсов разного уровня, становятся ведущими потребителями изобретений и нововведений мелкого бизнеса. В России в число 10 наиболее крупных  [c.185]

Поэтому центр тяжести в политике поддержки малого бизнеса в России должен быть перемещен на инновационно-венчурные предприятия, осваивающие базисные инновации. Их число невелико и имеет тенденцию к уменьшению число малых предприятий в науке и научном обслуживании сократилось с 64,8 тыс. в начале 1994 г. до 48,8 тыс. в начале 1996 г.- на четверть, а их доля в общем числе малых предприятий- с 7,5 до 5,6 % (1, с.689).  [c.136]

Уровень инновационности экономической среды зависит от многих факторов, основными из которых являются накопленный интеллектуальный потенциал, соответствующая нормативно-законодательная база и наличие инвестиционных ресурсов рискового характера (венчурного финансирования). Необходимость технического перевооружения ведущих отраслей экономики России (машиностроение, металлургия, нефтехимия, транспорт), значительное сокращение в количественном и качественном отношении научно-технических отраслевых институтов и центров привели к тому, что в России начал формироваться слой мелких инновационных и инжиниринговых фирм с одной стороны, а с другой — на крупных предприятиях и в холдингах образуются подразделения, связанные с разработкой и внедрением инноваций, повышающих эффективность бизнеса.  [c.3]

Особые надежды в реформировании всей инновационной системы России связаны с быстрым развитием малого инновационного бизнеса. Этот процесс способствует решению сразу нескольких задач во-первых, реструктуризации научных организаций во-вторых, созданию новых рабочих мест, в том числе для ученых и инженеров в-третьих, формированию в стране среднего класса в-четвертых, активному росту отечественной высокотехнологичной промышленности.  [c.78]

Известны существенные инвестиции в инновации со стороны промышленных компаний Запада. Нередко они имеют обезличенный характер — в виде того или иного спонсорства деятельности отдельных технопарков или инкубаторов технологий. Известны аналогичные первые примеры в России, в частности, участие объединения «Светлана» в создании бизнес-инновационного центра в Санкт-Петербурге. Соответствующая мотивация — возможность приоритетного использования перспективной инновации.  [c.343]

Сегодня в России многие, может быть, даже большинство инновационных компаний, вышли из крупных научно-исследовательских институтов, научно-производственных объединений, вузов и подобных структур. Прежде чем делать выводы о том, как правильно строить (или не строить) отношения между «отцами» и «детьми» от инновационного бизнеса, попробуем проанализировать причины явления.  [c.32]

Однако одна из существенных особенностей инновационных проектов, сохраняется и в России. Это то, что за инвестициями в инновационные проекты чаще всего обращаются малые предприятия, которые отпочковались от крупных научно-исследовательских организаций и были организованы (учреждены) разработчиками технологий. То есть руководителями (менеджерами) проекта являются ученые, специалисты в своей области, но которые раньше никогда не занимались бизнесом и в этом смысле не владеют опытом организации и ведения бизнеса.  [c.188]

Преимущества мелких фирм. Классификация фирм по размеру проводится главным образом для специального выделения особой группы предприятий — малых. Во всем мире, в том числе и в России, существуют специальные программы поддержки малого бизнеса (например, налоговые и кредитные льготы). Это объясняется тем, что малые предприятия по природе более инновационны по сравнению с крупными компаниями, поскольку создание мелких фирм связано чаще всего с попыткой использования какого-либо новшества. Так, американские компании с числом занятых менее 1 тыс. человек разрабатывают в 17 раз больше крупных технических нововведений, чем фирмы с чис-  [c.131]

Для многих малых организаций России стратегии выживания уже стало недостаточно выправив положение, они ощутили потребность увеличить эффективность производства, повысить объемы продаж и прибыли. Необходимость принятия управленческих решений потребовала перспективного технико-экономического обоснования развития бизнеса, чтобы подготовиться к выпуску новых видов продукции, расширить сферу деятельности, позаботиться о создании потенциальных рынков сбыта. Все это требует создания четко функционирующей системы менеджмента в малом инновационном бизнесе.  [c.43]

Основные ключевые позиции инновационной инфраструктуры. Центры передачи технологий формируются в настоящее время в регионах по инициативе местных органов управления, ученых, предпринимателей, региональных отделений Торгово-промышленной палаты, различного рода ассоциаций в формах типа бизнес-центров, бизнес-инкубаторов, центров содействия технологиям и инновациям. Одновременно федеральные органы власти, понимая важность этой проблемы, недостаточность средств и опыта в регионах, берут значительную часть работы в этой области на себя, создавая сеть таких фондов, которым отводится роль опорных пунктов в формировании инновационно-технологической инфраструктуры России.  [c.79]

Сегодняшняя Россия является по сути технопарковой державой. В ней созданы и действуют около 60 технопарков, примерно такое же количество инкубаторов бизнеса и инновационных центров, не все они состоялись в полной мере, но 30—35% из них уже начали работать. Ежегодно начиная с 1990 г. в России создаются в среднем 8—10 технопарков. В технопарках России создано 8 тыс. рабочих мест. В каждом российском технопарке размещено 22— 25 инновационных и сервисных фирм. 12—15 наиболее развитых российских технопарков осуществляют передачу своих разработок не только на внутренний рынок, но и на западный. В России закончился первый этап становления и развития технопарков.  [c.87]

В настоящее время в России в связи с реструктуризацией компаний, вызванной необходимостью адаптации к внешней рыночной среде, получают распространение корпоративные бизнес-планы, представляющие собой обобщенную совокупность индивидуальных бизнес-планов различных бизнес-процессов, осуществляемых компанией. Методы поиска инновационных идей приведены на рис. 2.1.  [c.62]

В настоящее время в России созданы и действуют 27 технопарков и 63 инкубатора инновационного бизнеса, которые объединены в ассоциацию «Технопарк». По оценкам западных специалистов, наиболее успешно функционируют технопарки в Уфе и Томске, технополис «Зеленоград», Международный центр развития науки и технологий «Дубна».  [c.497]

Если персонифицировать такого собственника как физическое лицо, то это хорошо образованный человек, обладающий знаниями в области права, финансов, экономики, энергетической технологии, достаточными, чтобы корректно ставить цели менеджерам, обсуждать проблемы и контролировать их деятельность. Следует особо подчеркнуть, что акцент на инновационную деятельность в сочетании с принципом социальной ответственности бизнеса потребует от собственника определенных технических знаний. Причем, как показывает практика, в этом отношении в России образовался серьезный пробел, недопустимый для эффективного ведения бизнеса в такой сфере, как электро- и теплоэнергетика.  [c.15]

В настоящее время в рамках разных национальных культур сложились самые разнообразные формы деловой активности. Наиболее распространенными видами экономической деятельности, как мы уже отмечали, являются производственная, финансово-кредитная, коммерческая, посредническая. Инновационная деятельность связана с производством новых или модификацией имеющихся товаров или услуг, методов производства, рынков или источников сырья. Для условий России характерны также использование или эксплуатация несбалансированности рынка по регионам. При этом в российских условиях те же самые формы деловой активности подчас порождают разный риск по сравнению с другими странами. Например, известно, что для американского предпринимателя наиболее рискованной может стать попытка извлечь монопольную ренту. Причина подобного риска для американских предпринимателей понятна — в США весьма развито антимонопольное законодательство. А вот в нашей стране с самого начала экономических преобразований, т.е. с начала 90-х гг. XX в., наиболее рискованным был и остается инновационный бизнес. Что касается монополии на владение чем-либо, то она у нас по-прежнему рассматривается как манна небесная . Хорошее обобщенное представление об этом дают сведения, представленные в табл. 2.1. На основе анализа данных табл. 2.1 можно даже утверждать, что российский менеджмент — это отражение западного, но только в искаженном виде. Наш российский бизнес совсем недавно по экономическим меркам был таков, что предпринимательский риск в нем постоянно находился под угрозой трансформации в криминальный.  [c.75]

В настоящее время в России имеются все необходимые предпосылки для развития венчурного предпринимательства. Прежде всего — это наличие развитого рынка ценных бумаг и все возрастающее проникновение зарубежных фирм на российский рынок интеллектуальной собственности. Причем такое проникновение носит не только характер прямой экспансии, но и форму инвестирования в отечественные инновационные проекты. Одной из предпосылок развития этой формы предпринимательства является скрытая приватизация государственной интеллектуальной собственности, когда сотрудники государственных предприятий и научно-исследовательских организаций переходят в малый инновационный бизнес. Наконец, надо отметить определенный интерес, который проявляют российские предприниматели к нововведениям, не требующим значительных инвестиций.  [c.445]

В России бизнес-обследования проводятся с 1992 г. В настоящее время бизнес-обследования проводятся статистическими органами России совместно с Центром экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Регулярно обследуются предпринимательские намерения (деловая активность) в промышленности (ежемесячно), строительстве, сельском хозяйстве, оптовой торговле, в инновационной сфере (ежемесячно), в банковском и страховом секторах (2 раза в год). В 1997 г. в четырех регионах России проводилось пилотажное обследование потребительского рынка.  [c.64]

Изменение принципов государственного регулирования сферы исследований, разработок и инноваций в 90-е годы по общему замыслу соответствовало и потребностям формирующейся рыночной экономики, и мировому опыту. Об этом свидетельствует введение принципов конкурсного финансирования исследований, появление новых форм организационной и экономической поддержки инновационного бизнеса, постепенное формирование системы налогового стимулирования науки и инноваций, законодательное обеспечение прав интеллектуальной собственности. Однако большинство позитивных тенденций в России действует в ограниченных рамках, система государственного управления консервативна и инерционна, новые цели государственной научной политики не реализуются в полной мере, их законодательное и правоприменительное обеспечение несовершенно, к тому же оно нередко запаздывает или откладывается на неопределенные сроки. Не решена одна из важнейших задач — повышение социального статуса научного труда и инновационной деятельности, полноценная государственная поддержка приоритетных направлений.  [c.188]

Одним из самых существенных факторов, сдерживающих развитие отечественного предпринимательства и экономический рост России в целом, является слабая востребованность бизнесом инновационных ресурсов, технологий и решений. В настоящее время в России реализуется всего 8-10 процентов инновационных идей и проектов (в США — 62 процента, в Японии — 95 процентов). Отечественная заводская наука ведет лишь 6 процентов научных исследований (компании Евросоюза — 65 процентов, Японии — 71 процент, США — 75 процентов). Как результат — в мировой торговле высокотехнологичными товарами на Россию приходится 0,3-0,5 процента рынка или всего около 5 млрд. долларов.  [c.5]

Работа в течение последних 3-4 лет по внедрению технологических проектов и становлению малого инновационного бизнеса в России, особенно руководство Международным инкубатором технологий, предоставили автору бесценную возможность контактов с американскими правительственными организациями и промышленностью, а также с российскими предприятиями и государственными агентствами. Кроме того, обе организации (Fenix и Международный инкубатор) были вовлечены в качестве помощников в усилиях правительства США по военной конверсии Волгоградского Химпрома. Этот дополнительный опыт, по мнению автора, может послужить ценным уроком как для российских организаций, пытающихся иметь дело с американскими правительственными агентствами, так и для американцев, стремящихся установить соответствующие отношения с российскими партнерами.  [c.268]

Система государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства — это меры экономического, правового, социального, организационного обеспечения государством среды для эффективного устойчивого развития малого предпринимательства. Государственное регулирование малого предпринимательства базируется на реализации определенных принципов 1) протекционизм 2) дифференцированность поддержки на федеральном уровне следует поддерживать не любой малый бизнес, а лишь действительных субъектов его и не просто последних, а лишь тех из них, которые участвуют в реализации государственных программ 3) мотивационная направленность в России нужен мощный стимулирующий механизм привлечения инвестиций именно в сферу малого предпринимательства, осуществляющего инновационное производство, государственная поддержка должна носить селективно-стимулирующий характер 4) гарантированность и ответственность. Государственная поддержка осуществляется на определенных условиях, юридически закрепляемых в договорах между государством и субъектом малого предпринимательства с взаимной ответственностью. Системный подход к формированию организационно-хозяйственного механизма малого предпринимательства обусловливает использование элементов (подсистем) системы государственного регулирования и поддержки развития малого предпринимательства 1) правовое обеспечение, 2) финансовая поддержка, 3) информационное обеспечение, 4) инфраструктурное обеспечение, 5) технико-технологическая поддержка, 6) подготовка и повышение квалификации предпринимателей, менеджеров, специалистов и работников сферы малого предпринимательства, 7) содействие внешнеэкономической деятельности ее субъектов. Эту систему необходимо структурировать и по вертикали. Применительно к России выделяются три уровня федеральная подсистема, подсистемы региональные (субъектов РФ) и местного самоуправления.  [c.76]

В целом в России активно формируется инновационная система рыночного типа. Некоторые ее характерные черты можно указать уже сегодня. Общий объем собственно российской науки (фундаментальной и прикладной) по сравнению с советским периодом сократится примерно в 2-3 раза. В то же время существенно вырастет фондо- и прнборовооруженность научного труда. Через несколько лет начнется активное омоложение трудовых ресурсов как самой науки, так и сферы малого инновационного бизнеса.  [c.76]

В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиться только всесторонне подготовленные менеджеры-новаторы, поскольку в каждом конкретном случае необходимы нестандартные, инновационные решения. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров, особенно кризисных. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки и рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров — всего полпроцента занятых (для сравнения в США — около 16 процентов). На протяжении последних лет попытки готовить управленческие кадры за рубежом существенных результатов пока не дали. Подготовка кадров менеджеров в России на основе западных программ и учебников также особых дивидендов не принесла, поскольку реальные экономические условия у нас весьма специфичны нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса (для многих крупных предпринимателей сегодня главное не вкладывать прибыль в России в развитие собственного дела, а всеми правдами и неправдами переводить валюту в другие страны, приобретать там недвижимую собственность, землю и т.д.). По некоторым данным, сейчас в офшорных зонах мира действуют около 160 тыс. фирм, созданных российским капиталом, через которые ежемесячно из нашей страны уходит около 2 млрд. долларов США. Капиталы из России бегут в офшоры в основном из-за экономической, социальной и политической нестабильности, высоких налогов, ограничений на ведение бизнеса, в частности валютных, а также из-за засилья бюрократии и разгула преступности.  [c.8]

С целью использования международного опыта в этой области и привлечения средств международных фондов для решения этой проблемы в 1997 г. началась реализация совместного проекта Министерства науки и технологии РФ — Европейского Союза (E /TA IS) — администрации четырех регионов России. Проект направлен на создание инновационных центров в четырех регионах России Зеленограде, Томске, Самаре, Новосибирске. Такого рода центры формируются с привлечением специалистов академических, отраслевых институтов, вузов, крупных промышленных организаций, финансово-промышленных корпораций инновационные центры способствуют формированию горизонтальных связей между промышленностью, наукой, высшей школой, сектором малого бизнеса и вертикальных связей с областными администрациями и федеральным уровнем. Создание центров финансируется на паритетной основе Министерства науки и технологии, администрациями регионов при поддержке E /TA IS.  [c.80]

Изучая опыт создания инновационных структур в странах с переходной экономикой, следует отметить значительные сложности создания бизнес-инкубаторов и технопарков. Создание бизнес-инкубатора, а тем более технопарка является сложным, дорогим и долговременным делом. Но оно очень перспективно, ибо имеет стратегическое значение, вектор ориентации которого направлен в технологии XXI в. Бизнес-инкубаторы и технопарки являются своеобразным механизмом самоподдерживающего развития регионов это центры кристаллизации научных мыслей, новационных идей, предпринимательства. Но нельзя ожидать от них сиюминутной отдачи. К примеру, опыт России по-  [c.89]

В настоящее время наибольший вклад в размеры общих доходов финансово-кредитной деятельности во всем мире вносят валютные операции (форвардные, фьючерсные, опционные), операции инвестирования и страховое дело. Форвардный контракт предполагает обмен установленной суммы денег на определенный актив на конкретную дату в будущем. Операции форфейтинга и факторинга сегодня уже никого не удивляют, а вот всего лишь тридцать лет назад о финансовых фьючерсах, пожалуй, никто и не слыхал. В ходу были только товарные фьючерсы. В нашей стране значительную долю прибыли дают валютные операции и финансирование торговли, однако можно ожидать, что с 1 января 2004 г., когда вступил в силу закон об обязательном страховании автогражданской ответственности, станет активно развиваться страховое дело. Что касается инновационного бизнеса, то за рубежом он развивается достаточно активно только из-за поддержки государства. В России инновационная деятельность пока играет незначительную роль. Учитывая расставленные приоритеты, при анализе финансовых рисков мы главное внимание уделим тем, которые так или иначе связаны с валютной и инвестиционной деятельностью, а также обсудим вопросы страхования.  [c.88]

Для большинства российских отраслей хай-тека главной проблемой стало решение проблемы конкуренция — сотрудничество с мировыми производителями. Новый инновационный бизнес России ориентируется на проверенные мировой практикой модели использования научного знания в экономической деятельности. В условиях глобализации российские компании не могут абстрагироваться от мировых тенденций инновационного развития, их встроенностъ в систему мировых экономических связей превращается в один из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность. Смыслом их стратегии становится ориентация на создание и распространение технологических инноваций общемирового применения, имеющих перспективные международные рынки сбыта и интегрирующих инновационные системы отдельных стран и регионов.  [c.187]

Как крупнейшие компании внедряют инновации

Консалтинговая компания КПМГ совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) провели опрос, как российские компании внедряют инновации. Авторы исследования опросили 148 крупных российских предприятий, каковы цели внедрения инноваций, как организована работа с инновациями, кто за нее отвечает, по каким критериям оцениваются результаты проектов и какова система вознаграждений за инновационную деятельность. Результаты оказались любопытными.

До пандемии 51% опрошенных выполняли пилотные проекты по внедрению инноваций или цифровой трансформации. Главная цель респондентов в работе с инновациями – защита текущего положения на рынке (31% респондентов). 24% компаний форсируют инновации ради выполнения требований законов и регуляторов. 20% – ради повышения операционной эффективности. А 14% – ради пиара. И только 2% респондентов занимаются инновациями ради выхода на новые рынки и выпуска новых продуктов.

Только в 7% компаний есть должности директора по цифровым технологиям или руководителей программ цифровизации. У 27% респондентов вообще нет подразделений, которые бы занимались работой с инновациями и НИОКР.

Выяснилось, что большинство оценивает результаты инвестиционной деятельности главным образом по суммам сделанных инвестиций и только у каждой пятой компании есть система мотивации, стимулирующая инновационную деятельность.

В четверти компаний происходят конфликты, связанные с финансированием инновационной деятельности. Подразделения по инновациям нуждаются в больших инвестициях при сравнительно низкой результативности: из 15 проектов могут выстрелить один или два, а остальные прогорят. И даже успешные проекты принесут прибыль не сразу, поясняет Андрей Филатов, гендиректор SAP CIS.

Центры, песочницы и фабрики

Большинство компаний не создают отдельных центров компетенций по инновациям и цифровым технологиям, хотя именно они, по идее, должны быть застрельщиками изменений, говорится в отчете KPMG.

Общекорпоративным центром инноваций обзавелся лишь 1% респондентов. У 36% центра инноваций нет, но есть подразделения НИОКР. У 30% респондентов есть люди, занимающиеся НИОКР и работой с инновациями, но они рассредоточены по разным подразделениям.

В X5 Retail Group есть центр инноваций ритейла, возглавляет который директор по инновациям, рассказывает представитель компании. В департаменте три подразделения, их основная задача – создать воронку идей (кейсов), которые можно тестировать, и конверсия этих идей в успешные проекты – которые серьезно повышают экономическую эффективность текущих процессов компании или улучшают клиентский опыт.

Центры разработки инноваций есть во всех высокотехнологичных компаниях, входящих в АФК «Система», рассказывает Артем Засурский, вице-президент по стратегии и развитию компании. А в МТС, например, помимо центров компетенций имеются собственные акселераторы для внутренних и внешних инновационных проектов, расширяющих экосистему цифровых сервисов компании.

75%

российских компаний считают, что инновации оказывают существенное влияние на развитие их бизнеса или хотя бы просто вносят позитивный вклад в это развитие, согласно исследованию KPMG

В «Вымпелкоме» есть отдельное подразделение по инновациям, которое обеспечивает приток новых продуктов, и центр технологической экспертизы для разработки передовых технологий в сфере больших данных, телевидения и медиа и решений для самообслуживания клиентов – физлиц, рассказывает представитель компании.

В «Мегафоне» действует «технологическая песочница» – площадка для тестирования гипотез, проведения пилотов со стартапами и внедрения инновационных решений, говорит Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса «Мегафона». По его словам, за время работы песочницы утверждено более 100 пилотных проектов, которые относятся к девяти приоритетным для компании кластерам развития.

В банке «Открытие» в 2019 г. был создан сервис стратегической аналитики, который готовит аналитические материалы по инновационным решениям для бизнес- и IT-подразделений, рассказывает Сергей Данилин, директор департамента IT-финансов, стратегии и контроля банка. По его словам, далее материалы передаются на фабрику пилотов, которая создана в банке в начале 2020 г. и включает представителей IT-блока и департамента стратегии. Фабрика генерит идеи, которые потом развивают, пилотируют и внедряют подразделения – заказчики инноваций.

Группа «Черкизово» в 2020 г. создала аналитический центр, который занимается инновационным развитием компании, говорит Рустам Хафизов, руководитель центра. «Черкизово» планирует наладить сотрудничество с институтами развития, технологическими компаниями, учебными заведениями и научными организациями, поясняет Хафизов.

В «Сибуре» количество центров инноваций теоретически не ограничено. Они могут создаваться для развития новых технологических направлений, будь то цифровые, производственные технологии или новая IT-инфраструктура, говорит Алиса Мельникова, директор по цифровым информационным технологиям «Сибура». Их курируют разные директора, а руководят центрами авторы идей и эксперты по технологиям.

В «Северстали» создана сеть более чем из 20 центров технологического развития, которые развернуты на производственных площадках компании, говорит представитель «Северстали». Они изучают мировую практику в поисках новых технологических решений и адаптируют их. В компании также функционируют центры развития новых продуктов, IT и цифровых проектов.

Загорский трубный завод (ЗТЗ) не видит необходимости в создании отдельного подразделения с пересекающимися функциями, говорит Евгений Зайцев, директор по информационным технологиям завода. Такие центры нужны ритейлерам, банкам и географически распределенным компаниям, считает он. Роль центра компетенций и цифровизации на ЗТЗ выполняет подразделение информационных технологий, оно в сотрудничестве с бизнес-подразделениями руководит внедрением IT-инноваций, отмечает Зайцев.

16%

компаний сообщили, что никакого экономического эффекта от внедрения инноваций не ощутили

Само по себе наличие отдельного центра инноваций не делает компанию инновационной, гораздо важнее общая открытость корпоративной культуры компании инновациям, говорит Григорий Финкельштейн, партнер компании «Экопси консалтинг». По мнению Финкельштейна, если центр инноваций просто собирает идеи, большого толка не будет. Он будет приносить пользу при условии, что будет вместе с обратившимся инноватором исследовать возникшую проблему, вместе искать инновационное решение и убеждать руководителей бизнес-подразделений попробовать получившееся нововведение. Но таких центров инноваций в российских компаниях ничтожно мало – во многих случаях центры инноваций только имитируют деятельность, считает Финкельштейн.

В индивидуальном порядке

Как показал опрос, только 33% респондентов используют особые подходы для оценки инновационных проектов – остальные оценивают их так же, как обычные инвестиционные проекты.

При оценке инновационной деятельности в целом компании ориентируются преимущественно на объем инвестиций (29%), прирост выручки и прибыли благодаря инновациям (15%), а также на возможность выполнения запланированных организационных мероприятий (15%). 11% респондентов оценивают инновационную деятельность по финансовым метрикам (IRR, ROI, NPV и т. д.), по данным отчета KPMG чаще всего при формировании KPI по инновациям компании опираются на количество запускающихся инновационных проектов в компании, число внедренных технологий и исполнение выделенного на эти цели бюджета, говорит Николай Легкодимов, партнер КПМГ.

В банке «Открытие» у каждого инновационного проекта индивидуальные показатели эффективности: выдвигается индивидуальная для каждого проекта гипотеза, связанная с ростом продаж, снижением трудозатрат и ростом удовлетворенности клиентов, потом по итогам проекта измеряется его результат. Однако главная цель проекта – его завершение в определенный срок, а не обязательный позитивный результат, так как у инноваторов есть право на ошибку, рассказывает Данилин.

В «Мегафоне» деятельность «технологической песочницы» оценивают по числу внедренных в компании проектов и их финансовым показателям. У отдельных пилотов особые KPI, например, в сфере технологий для маркетинга – рост конверсии в воронке продаж, в «Умном ЦОДе» – экономия электричества и повышение скорости устранения неполадок и сбоев.

По данным KPMG, в целом 26% респондентов выбирают для оценки инвестиционной деятельности финансовые KPI. Хорошо это или плохо?

В России компании чаще всего привязывают оценку инновационных проектов и KPI инновационной деятельности именно к финансовому эффекту от внедрения инноваций, но это ведет к тому, что выбираются наименее рискованные проекты, где можно быстро получить прибыль, говорит Мария Григорьева, управляющий директор Accenture Technology в России. По ее мнению, помимо финансовых KPI нужно учитывать также нефинансовые, например показатели эффективности использования технологий (рост качества плавки металла, время, потраченное на какие-либо процессы и т. д.).

Компания РЖД включила в систему показателей оценки цифровых проектов, такие как доля пользователей систем РЖД, использующих отечественное программное обеспечение, или количество работников, прошедших обучение по программам цифровой грамотности, рассказывает представитель компании.

Согласно исследованию KPMG, основные проблемы при внедрении инноваций заключаются в неправильной системе мотивации сотрудников. Уровень вовлеченности сотрудников низок, потому что они не видят связи между их работой по внедрению инноваций и вознаграждением. К тому же многие боятся, что их накажут за инициативность и неудачи в проектах.

По данным отчета, в 14 компаниях из 148 провал проекта означает административные или финансовые последствия для исполнителей. 133 респондента говорят о репутационных потерях участников проекта. И только одна компания сообщила, что воспринимает провал проекта как полезный опыт.

79% участников исследования не имеют отдельных систем финансовой и нефинансовой мотивации инновационной деятельности: вознаграждения определяются по формальным признакам и не сопоставляются с эффектом от внедрения инноваций, а нефинансовая мотивация применяется эпизодически. Только у 13% респондентов вознаграждение зависит от реального эффекта от внедрения инноваций. И только в 13% компаний система мотивации охватывает всех участников инновационной деятельности. В подавляющем большинстве речь идет о вознаграждении только топ-менеджмента и проектных команд по внедрению.

Для превращения идеи в продукт или новое направление бизнеса требуются сверхусилия, поэтому для успеха инноваций нужно предусматривать бюджеты на проверку гипотез, а также выделять долю прибыли от нового направления, которую получит сотрудник в случае удачи, считает Александр Родионов, директор центра инноваций группы «Ланит».

У топ-менеджмента ЗТЗ, рассказывает Зайцев, есть базовые KPI – результаты тех направлений, которые они возглавляют. Но топ-менеджер, например директор по планированию и производству, может одновременно руководить цифровым проектом. И у него, как и у других членов команды внедрения проекта, есть показатели эффективности по цифровому проекту (соблюдение сроков и бюджета). Руководитель проекта получает до 25% премиального фонда за успешную реализацию проекта, команда – 50%, а остальные 25% распределяются между смежными подразделениями, которые содействовали выполнению проекта.

В компании – производителе микросхем «Микрон» (входит в АФК «Система») инициировать проект и получить денежное вознаграждение может каждый сотрудник предприятия, рассказывает Засурский. Сейчас уже выполняются более десятка таких инициатив, например внедряется автоматизированная RFID-система складского учета.

«Северсталь» организует для сотрудников открытые форматы общения – акселераторы или фабрики идей, где они могут предлагать свои идеи, стоящие идеи внедряются и сотрудник получает инвестиции на собственный проект или премию, говорит представитель компании.

Какова бы ни была система мотивации, заниматься инновациями сотрудникам в любом случае выгодно. Согласно исследованию, успешная реализация проекта в 74% компаний положительно влияет на материальное вознаграждение, а в 23% – на карьерные перспективы сотрудников.

IT-Инновации. Как внедрить и извлечь пользу. • König Labs

В чем проблема?

 

Бизнес живёт в условиях гиперконкуренции. Новые предложения появляются на рынке ежеминутно и столь же часто меняются предпочтения потребителей.  В этих условиях будет процветать бизнес, способный предлагать новаторские решения и системно совершенствовать продукт. Это современный путь к увеличению прибыли и привлекательности для инвесторов.    Инновации в широком смысле — это научные открытия, новые технологии, применение новых подходов и методик, новые бизнес-модели, открывающие ценность, которая раньше была скрыта, новые рынки или даже новые сегменты пользователей.    Внедрение инноваций требует комплексного подхода, что ведет к издержкам. Многие бизнесы играют почти вслепую на этом поле, бездумно стараясь внедрить новомодные усовершенствования. Без грамотной стратегии и вложения средств внедрение новаторских решений может сыграть злую шутку. Главная проблема здесь — неопределенность, в которой действует бизнес.

 

Комплексный подход к внедрению инноваций 

Эксперимент — основной метод разработки и внедрения инноваций. Есть два способа разработки и планирования инновационных решений.

Customer Development – подход к созданию продукта или бизнеса, основанный на плотном взаимодействии с клиентом. Важным элементом является формулировка MVP (Minimum Viable Product) – минимального жизнеспособного продукта, обладающего минимальными, но достаточными для удовлетворения первых пользователей функциями.   В основе лежит формулирование и управление гипотезами.

Гипотеза – предположение, которое основывается на том, что решение (продукт или сервис) принесет определенную ценность выделенному сегменту пользователей за счет удовлетворения потребности или решения какой-то проблемы. Гипотеза должна формироваться и проверяться на разных циклах Customer Development, но её конечная валидация происходит на этапе релиза MVP.   Ниже мы рассмотрим набор методов и инструментов, которые позволят значительно снизить порог входа в инновационную деятельность для среднего бизнеса. 

 

Robotic Process Automation как пример инновационной ИТ-технологии

 

Robotic Process Automation – форма технологии автоматизации бизнес-процессов. Эта технология получила широкое распространение не только зарубежом, но и в России. Порой компании начинают внедрение там, где не стоит этого делать. Известны случаи, когда бизнесы вместо того, чтобы подготовить почву для внедрения RPA-решений и осмысленно подойти к вопросу, поспешно приобретают лицензии на готовые решения, либо инициируют разработку RPA-решений.   Одной из ошибок является неверное понимание того, какое место занимают элементы RPA в бизнес-архитектуре и ИТ-инфраструктуре. Робот не является частью инфраструктуры, а находится на более верхнем уровне в архитектуре бизнеса, взаимодействуя с интерфейсами существующих ИТ-приложений. RPA-решения “насаживаются” на существующую инфраструктуру, для того, чтобы выполнять рутинные операции, которые ранее выполнял человек. Чтобы понять, как внедрить RPA-решение и какие процессы можно отдать на выполнение этой технологии, нужно применить большой набор методик и инструментов.

 

Компоненты успешной разработки и внедрения инновационных ИТ-продуктов

 

Разработку и внедрение инноваций в бизнесе лучше рассматривать как стартап – автономное или полуавтономное подразделение, команду людей, наделенных свободой экспериментировать и несущих ответственность за результаты экспериментов. Важно не пытаться совмещать инновационную деятельность и операционное ведение бизнеса. 

 

• Технология Форсайт: анализ рынков, отраслей и выявление трендов.

Форсайт – технология средне- и долгосрочного прогнозирования, и оценки стратегических направлений развития, способных оказать воздействие на бизнес, экономику и общество.  Это визионерский подход к стратегическому развитию бизнеса, который исследует драйверы, тенденции, факторы и кардинальные сдвиги в отраслях и рынках. Внедрение принятого решения может опираться на опыт и компетенции внутри компании.  В случае, если бизнес не располагает таковыми, стоит посмотреть вовне. 

 

• Определение пользователей и требований. 

Вне зависимости от того, является ли заказчиком бизнес, или внешний пользователь, акцент должен делаться на изучении конечного потребителя. Необходимо понимать какие пользователи будут и могут быть задействованы при работе с новой системой. Для выявления роли пользователей и составлениях их портрета используется Impact Mapping и интервью.    Impact mapping – это методика планирования для команд, которые создают ИТ-решения и продукты. Она основана на дизайне взаимодействия с пользователем, планировании, ориентированном на результат, и составлении диаграмм связей. Визуализация, помогающая составить портрет потребителя.   Основным инструментом выявления требований являются интервью. На начальных этапах возможна комбинация тех методик, которые используются в бизнес-анализе и так называемых проблемных интервью, предлагаемые методикой Customer Development. Далее, после того как ИТ-решение будет сформулировано, проводят решенческие интервью, целью которых является проверка правильности потенциального решения.   В случае, если понадобится применение технологии RPA, и решение будет внедряться для рынка B2B, то дальше необходимо придерживаться следующей последовательности относительно получения первых бизнес-кейсов (case study). 

 

• Анализ бизнес-процессов. 

BPM (business process management) – концепция управления бизнес процессами занимает важное место в предлагаемом подходе. При создании ИТ-инноваций, тем более связанных с использованием RPA-решения, необходимо начать с описания основного и дополнительных процессов, в рамках которых работают все пользователи будущей системы.    Необходимо провести эти действия для пилотной имплементации решения, на основе которой будет описываться бизнес-кейс. Если имеется готовое описание бизнес-процессов, то на его основе можно произвести оценку для какой части бизнес-архитектуры целесообразно применение инструментов BPM, а для какой – RPA.    Далее, необходимо реализовать или обновить бизнес-архитектуру и выделить шаги для внедрения инновации. При этом надо фиксировать цели на каждом шаге процесса и метрики, которые будут отслеживаться. Один из инструментов, который может помочь в данном направлении – User Story Mapping – создание карты пользовательских историй, который строится на основе бизнес-сценария.   К robotic process automation прибегают именно на этой стадии, когда становится ясно, какие действия можно отдать на исполнение RPA-технологиям. В отличии от средств ИТ-автоматизации, RPA-решения способны адаптироваться к меняющейся среде, исключениям из правил и новым ситуациям. Эти самообучающиеся системы способны выявлять и интерпретировать действия в определенных процессах, оперировать данными, инициировать ответные действия, запускать команды и коммуникации с остальными системами в ИТ-инфраструктуре, и делать это автономно.   Инициативы, связанные с внедрением RPA-решений, просто не могут обойтись без управленческой концепции BPM. Особенно это важно для тех организаций, которые используют множество сложных систем, между которыми должен осуществляться бесперебойный обмен данными.

 

• Формулировка гипотезы и описание MVP. 

Сформулировать гипотезу означает описать сегмент пользователей, их проблему, что именно будет являться решением данной проблемы и показатели успешности MVP, т.е. метрики продукта. Для отслеживания метрик надо продумать и реализовать “линейку” – определить, как выбранные показатели будут отслеживаться, с помощью каких инструментов, кем и как часто. Результатом MVP являются знания и информация о том, подтвердилась ли основная гипотеза. Фокус нужно держать на целях, обозначенных на этапе анализа бизнес-процессов и метриках. Шаблон MVP позволяет наглядно представить всю эту информацию.  Как следует и не следует подходить к формированию MVP я описал в этой статье.

примеров инноваций в бизнесе

Успех в бизнесе достигается с —

• создание новых продуктов / услуг / рынков
• обновление чего-то известного, так что это снова захватывающе

Ниже приведены примеры успеха благодаря инновациям —

1. 1. Технологические компании, инициирующие смену парадигмы, оказывая влияние на отрасли

A. Apple — изменена музыка и бытовая электроника

Б.Uber — смена службы такси

C. Airbnb — изменение индустрии размещения

D. Amazon — изменение розничной торговли

1. 2. Технологические компании, создающие новые рынки / отрасли

A. Google — с функцией «Поиск и т. Д.» Для более удобного использования в Интернете

— изменил мир рекламы с помощью Adwords

— удар по мобильному, автомобилю, коммунальному предприятию и т. Д.промышленность

B. Facebook — основал рынок «социальных сетей»

C. WhatsApp — основал рынок персональных коммуникаций

D. Steam — основал онлайн-рынок лицензионных игр

1. 3. Компании снова создают что-то старое новое

Следующие бренды приобрели известность и применили современные технологии для создания выигрышного продукта / услуги —

1.Гнездо

Nest успешно произвела революцию в застойной индустрии термостатов, потому что они взяли то, что мы все используем, и спросили: «Как мы можем сделать это (намного) лучше?» Они выслушивали жалобы людей (например, об использовании энергии, уровне комфорта) и пытались найти ответы на эти проблемы. Если вы согласны с общественными потребностями и можете найти подходящие решения, вы добьетесь успеха. — Николас Гремион, Free-eBooks.net

2. Нинтендо

Pokemon Go — это пример мирового уровня того, как Nintendo снова стала востребованной, просто переизобретя себя через современную игру, которая активировала игроков всех возрастов и полов.Pokemon Go включает в себя элементы виртуальной реальности, геймификацию и коммерцию в таком масштабе, что никогда не было сделано с такой точностью. Я считаю, что причиной успеха был удачный выбор времени. — Кристофер Джонс, LSEO.com

3. Snapchat

Snapchat продвинул обмен фотографиями в современную эпоху и вернул настоящий интерес к фотографиям и общению с помощью фотографий. Они были успешными, потому что они включили социальный элемент и добавили способы редактирования изображений и добавления к ним вещей, которые сделали это еще более интересным для их аудитории.Они также перенесли концепцию обмена фотографиями в эпоху цифровых технологий и сделали ее интерактивной.

4. Slack

Чаты в Интернете существовали всегда, и в старые времена спрашивать кого-то об их возрасте / поле / местонахождении было именно тем, что вы с ними делали. Slack вернул чаты и сделал их более продуктивными, подчеркнув их полезность для команд. Сегодня вам будет сложно найти компанию, не использующую Slack, или, по крайней мере, кого-то из компании, не активно участвующего в сообществе Slack.

5. Polaroid

Камеры Polaroid

раньше были уродливыми, старыми на вид вещами, которые напоминали View-Masters, и, поскольку все стало цифровым, будущее Polaroid не выглядело многообещающим. Но они нашли способ сделать свои камеры модными, крутыми и популярными благодаря уникальному бренду и привлекательной эстетике. Я сомневаюсь, что они когда-нибудь снова будут замечены как датированные.

6. Нежелательные приветствия

Команда Unwelcome Greetings знала, что традиционные карточки Hallmark утомительны.По крайней мере, миллениалы считали, что есть лучший способ поздравить друга или поделиться забавным мемом. И до сих пор их возмутительные поздравительные открытки пользовались успехом среди потребителей, предпочитающих общаться с помощью мемов, смайликов и шуток.

7. Dollar Shave Club

Благодаря

Dollar Shave Club покупка бритв стала проще и дешевле, и они сделали это стильно. Отчасти они добились успеха благодаря новаторскому подходу к рекламе. Но настоящим ключом к успеху была устоявшаяся отрасль, в которой на протяжении поколений взимались завышенные цены, и которая делала продукт дешевле и удобнее.Такие компании, как Casper, делают то же самое с матрасами.

8. GoPro

GoPro эффективно взяла старый продукт, который есть у всех, изменила его назначение и заработала состояние. GoPro — не что иное, как камера хорошего качества. Однако им удалось сделать его привлекательным, охватить большую нишу увлеченных клиентов и создать для себя новую категорию. Красота этого бренда нацелена на группу сплоченных и достаточно больших людей, чтобы построить крупный бизнес.

9.Netflix

Казалось, что обычные магазины по аренде DVD, как один из краеугольных камней индустрии домашних развлечений, будут существовать вечно. Затем появился Netflix. Бренд не только заново изобрел доставку DVD, но и полностью преобразовал прокат фильмов с потоковым сервисом. Успех бренда объясняется не только стремлением к переменам, но и возможностью для инноваций.

10. Adidas

Adidas извлек выгоду из растущего интереса людей к спортивному снаряжению, которое стало спортивной одеждой для отдыха.Рэпер Канье Уэст, звезда НХЛ «Питтсбург Пингвинз» Сидни Кросби и квотербек НФЛ «Грин Бэй Пакерс» Аарон Роджерс помогли Adidas вернуться на первое место. Как говорит Adidas, «американцы любят победителей. Нам нужны были не просто спортсмены, а лучшие спортсмены ».

24 января 2017 г. CAIL Innovation Insights [email protected]

Что такое бизнес-инновация и почему это важно?

Хотя этот термин часто используется для описания новейших технологий, истинное определение бизнес-инноваций относится к увеличению доходов

Автор Нушка Зеленая, Старший менеджер по развитию бизнеса WeWork Labs 11 октября 2019 г.

Большинство компаний знают, что им необходимо внедрять инновации, чтобы идти в ногу с рыночными изменениями.Поскольку технический прогресс разрушает все отрасли, компании должны вводить новшества, чтобы оставаться актуальными и не отставать.

На самом деле инновационные компании вознаграждаются не только за то, что они готовы к будущему, но также за выдающиеся таланты и повышенный потребительский спрос. В WeWork Labs моя команда помогает компаниям определять их уникальные бизнес-потребности, а затем создает индивидуальные программы для внедрения инноваций и достижения ключевых результатов.

Но что именно означает «бизнес-инновация»? И какие примеры этого есть на практике?

Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

Что такое бизнес-инновации?

Бизнес-инновации — это когда компании внедряют новые процессы, идеи, услуги или продукты с целью увеличения прибыли. Это может означать запуск новых и улучшенных продуктов или услуг (что может привести к увеличению доходов), повышение эффективности существующего процесса или решение текущей бизнес-проблемы (что позволяет сократить расходы и сэкономить время). Бизнес, сосредоточенный на мозговом штурме, дизайнерском мышлении или создании лаборатории инноваций, может стимулировать бизнес-инновации.Ключевым элементом инноваций является то, что они увеличивают прибыль компании.

Какие бизнес-инновации не являются

Инновации стали такой горячей темой, что их истинное значение часто теряется в шуме. Хотя некоторые используют его как универсальное модное слово для простого использования новейших технологий или внесения изменений ради изменений, определение «инновации» ограничивается изменениями основного бизнеса организации, ведущего к росту.

Почему бизнес-инновации важны?

Инновации предлагают компаниям четыре основных преимущества:

1.Опережая потенциальные сбои

Если все сделано правильно, бизнес-инновации учитывают, куда движется рынок из-за потенциальных нарушителей или меняющихся требований потребителей. Компании используют эту информацию, чтобы вносить стратегические изменения и побуждать внутренних сотрудников к предприимчивости. Эти изменения могут включать создание продукта или услуги, аналогичные тем, что создают новые стартапы, покупку их у других в отрасли или партнерство с новичками (известная как модель «покупай, создавай, создавай, партнер»).

2. Повышение эффективности

Многие бизнес-инновации происходят за счет снижения затрат на существующие бизнес-процессы, сокращения времени их выполнения и повышения устойчивости. Эти изменения экономят время и упрощают адаптацию организации к отраслевым изменениям, что снижает волатильность и риски.

3. Привлечение и удержание талантов

Более чем когда-либо сотрудники, особенно представители поколения миллениума и представители поколения Z, хотят работать в динамично развивающихся компаниях, движимых миссией, которые, по их мнению, имеют светлое будущее.

4. Восприятие бренда

Потребители более склонны покупать у компаний, которые, по их мнению, являются инновационными и социально сознательными.

Примеры бизнес-инноваций в различных отраслях

Унаследованные компании могут многое выиграть от инноваций. Вот примеры бизнес-инноваций, предпринимаемых участниками WeWork во множестве традиционных отраслей:

Юридическая информация

Традиционный способ ведения юридической работы заключается в ручном просмотре тысяч документов.Теперь цифровые инструменты, такие как программное обеспечение от стартапа Legal, помогают юристам делать это более эффективно, чтобы они могли сосредоточиться на более важных задачах.

Транспорт

Эта отрасль затрагивает почти всех и дает до 29 процентов выбросов парниковых газов в США. Серьезность проблемы привела к появлению инновационных решений, таких как электромобили и решения для микромобильности, такие как аренда электросамокатов. сервис Bird.

Финансы

Финтех изменил способ обращения с деньгами.Вместо того, чтобы стоять в очереди, чтобы делать вклады, открывать банковский счет или инвестировать, теперь люди могут делать это безопасно, где бы они ни находились, прямо со своих смартфонов.

Образование

Онлайн-классы и компании, производящие образовательное программное обеспечение, означают, что учащиеся — будь то подростки или сотрудники среднего звена, желающие перейти на новый уровень — могут получить доступ к возможностям получения образования. Эти услуги предлагают множество стартапов, в том числе Flatiron School.

Страхование

Цифровые инструменты изменили способ взаимодействия клиентов со своими страховыми компаниями, упростив поиск того, что им нужно, и подачу исков.У новатора в сфере здравоохранения Oscar Health, например, есть приложение с персонализированными командами консьержей, которые помогают участникам найти врача, сориентироваться в расходах и получить доступ к бесплатным круглосуточным телемедицинским услугам.

Потребитель

Цепочки поставок развивались благодаря тенденции к более устойчивому производству. Кроме того, теперь компании предлагают более экологичные продукты в ответ на потребительские тенденции. Spare Food Co., например, превращает пищевые отходы в новые продукты, а Loomia внедряет технологии в носимые ткани.

Типы бизнес-инноваций

Бизнес-инновации могут, но не обязательно, включать создание нового продукта или услуги. Существует множество примеров инноваций в бизнесе, в том числе:

Нововведения в продуктах

Создание совершенно нового продукта, примыкающего к основному предложению бизнеса. Подумайте о Dyson, занимающемся сушилками для рук, или о выпуске Apple смартфона.

Инновационные процессы

Разработка нового способа повышения эффективности основного бизнеса.Примеры этого включают Amazon, использующий роботов на складе, или Chase Bank, внедряющий мобильный чековый депозит.

Инновация бизнес-модели

Представляем новый способ зарабатывать или экономить деньги, например, Zipcar запускает подписку на каршеринг или Rent the Runway предлагает услугу подписки на аренду одежды.

Поставка инноваций

Внедрение нового способа взаимодействия с клиентами. Это происходит, когда такая компания, как Zappos, ставит на первое место обслуживание клиентов или Tesla дает возможность покупать автомобили в Интернете.

Эти типы бизнес-инноваций позволяют компаниям стать более эффективными, дальновидными и, надеюсь, более прибыльными. Хорошая новость для компаний заключается в том, что есть практические шаги, чтобы дать толчок инновациям.

Это может включать такие аспекты, как обновление их офисных помещений или создание перспективных и совместных инновационных лабораторий. Или это может быть реализация внутренних инновационных программ, позволяющих задействовать творческую энергию своих сотрудников, а также выявить и реализовать лучшие идеи.Узнайте больше о том, как стимулировать инновации на рабочем месте.

Ноушка Грин — старший менеджер по развитию бизнеса в WeWork Labs, которая объединяет крупнейшие предприятия мира с глобальным сообществом стартапов. У нее более семи лет опыта в сфере корпоративных продаж и партнерских отношений. До WeWork Грин работал в Merrill Lynch в сфере управления частным капиталом, помогая частным лицам и семейным офисам в планировании недвижимости, пенсионном планировании и инвестиционной стратегии.

16 примеров открытых инноваций — чему мы можем у них поучиться?

Несмотря на годы ажиотажа и бесчисленные исследования, многие до сих пор считают открытые инновации абстрактным понятием.

Несмотря на то, что можно назвать несколько общих ключевых факторов успеха открытых инноваций, есть чему поучиться у компаний, которые действительно использовали открытые инновации.

В этом посте собрано пример и ключевые знания от широкого круга компаний, использующих открытые инновации различными способами .

Некоторые из них используют открытые инновации для увеличения стоимости своего оборудования, в то время как другие используют их для получения дополнительной информации для разработки новых продуктов.

Эти 16 примеров открытых инноваций должны вдохновить и вдохновить вас на применение концепции в вашем собственном бизнесе!

Подумайте о различных типах сотрудничества, основных заинтересованных сторонах и потенциальных сотрудниках. Как вы мотивируете их участвовать?

Заинтересованные стороны из наших примеров открытых инноваций варьируются от пользователей продуктов до небольших компаний, которые дополняют продукт или помогают решать ваши проблемы, вплоть до ученых и отдельных лиц, желающих участвовать, чтобы получить новые навыки и получить ценный опыт.

1. Причудливый — Краудсорсинговые идеи продукта будут созданы

Возможно, вы слышали о Quirky, платформе для изобретений, возглавляемой сообществом. Концепция Quirky заключается в том, что вы можете разместить идею своего продукта на Quirky, а другие участники сообщества Quirky могут прокомментировать и внести свой вклад в вашу идею.

Если идея хороша и набирает обороты, люди на Quirky могут развить ее дальше.

Сообщество Quirky

Участники

Quirky обладают широким спектром специальных навыков, так что вы можете сотрудничать с теми, кто дополняет ваш опыт. Таким образом, готовый продукт разрабатывается сообществом.

Лучшие продукты на платформе выбираются Quirky для производства и продажи в магазине Quirky. На данный момент процесс финансируется Quirky, поэтому наличие собственной компании и ресурсов не имеет решающего значения для успеха вашего продукта.

Но зачем людям делиться своим опытом и разрабатывать идеи, которые затем производятся и продаются Quirky?

• Вы можете представить свою идею продукта с гораздо меньшими усилиями.Если вы хотите воплотить свою идею в жизнь, Quirky предлагает простой способ сделать это.
• Вы можете выучить и использовать свой талант, чтобы получить больше опыта, чтобы включить его в свое резюме и, возможно, стать на шаг ближе к работе своей мечты.
• Если продукт окажется успешным, вы можете заработать денег, участвуя в его разработке. Если идея изначально принадлежит вам, вы можете получить гонорар и в зависимости от ее успеха. Это то, что делает Quirky активной платформой с активным сообществом.

Практические рекомендации

Практический урок из примера Quirky заключается в том, что есть способ заставить людей придумывать вам идеи даже бесплатно.

Оценивая проблемы, с которыми многим приходится сталкиваться, или создавая сложные задачи, люди мотивируются на сотрудничество с вами. Чтобы развивать это сотрудничество и создать активное сообщество, привлекательное присутствие в Интернете будет иметь большое значение, чтобы люди находили вас.

2. Samsung — различные виды сотрудничества

Несмотря на то, что вы можете узнать Samsung по нескольким обвинительным приговорам о плагиате, Samsung также считается одной из самых инновационных крупных компаний на сегодняшний день.Конечно, у Samsung есть крупное внутреннее подразделение НИОКР, но компания также является гордым сторонником открытых инноваций и сотрудничает с открытыми инновациями, особенно со стартапами.

Отличительной чертой сотрудничества Samsung в области открытых инноваций является то, что Samsung делит его на 4 категории.

Эти четыре категории даже описываются как «четыре этапа открытой инновационной деятельности» в Samsung.

4 категории сотрудничества:

1. Партнерство
2. Ventures
3. Ускорители
4. Приобретения

Партнерские отношения — это, по сути, сотрудничество между компаниями, такими как стартапы в Кремниевой долине.Обычно партнерские отношения нацелены на новые функции или интеграцию в существующие продукты Samsung.

Ventures можно охарактеризовать как инвестиции в стартапы на ранней стадии. Эти инвестиции могут принести прибыль в случае выхода, но также обеспечат доступ к новым технологиям, которым Samsung может научиться и извлечь из них пользу. Например, Samsung инвестировал в компанию мобильных платежей Mobeam.

Ускорители предоставляют стартапам инновационную среду, позволяющую создавать новые вещи.Samsung предлагает этим стартапам начальные инвестиции, помещения для работы, а также некоторые ресурсы из их обширного пула. Идея состоит в том, что продукты, созданные внутренними стартапами, могут со временем стать частью продуктового портфеля Samsung или просто служить для компании учебным опытом.

Acquisitions нацелены на привлечение стартапов, работающих над инновациями, которые лежат в основе стратегических направлений Samsung в будущем. Эти приобретения часто остаются независимыми единицами и даже могут присоединиться к программе Accelerator.

Сотрудничество со стартапами

В качестве примера сотрудничества Samsung со стартапами Samsung приобрела IoT-компанию под названием SmartThings, чтобы получить платформу IoT без необходимости тратить деньги и время на исследования и разработки.

Samsung видит потенциал в индустрии Интернета вещей и рассматривает ее как стратегически важную часть своего будущего бизнеса и, следовательно, область, в которой они хотят быть первопроходцами.

SmartThings по-прежнему продолжает работать как независимый стартап, опирающийся на ресурсы большой компании.Благодаря инвестициям, потенциалу и домашней электронике Samsung SmartThings действительно может стать неотъемлемой частью продуктов Samsung, создав новые возможности Интернета вещей для дома.

Практические рекомендации

Сотрудничая со стартапами, Samsung стремится извлечь выгоду из множества инноваций, которые уже предлагают небольшие компании. У этих компаний часто есть продукты, которые можно дополнить или интегрировать в собственные продукты Samsung, создавая ценность для обеих сторон.

С другой стороны, компании, которые стремятся к новым инновациям, требующим больших начальных инвестиций, обычно лучше вкладываются или просто приобретаются.

Итак, главный вывод из случая с Samsung состоит в том, что разные компании на разных этапах своей жизни предлагают разные возможности. Вы должны определить их и выяснить, какие методы лучше всего подходят для различных возможностей.

3. Местные моторы — совместное творчество в сообществе

Local Motors активизирует свое открытое сообщество через платформу Co-Create.Затем спроектированные автомобили производятся, например, с помощью 3D-печати.

Ключевой частью разработки продукции Local Motors является полностью открытая инновационная платформа. Вам даже не нужно регистрироваться на их сайте-платформе, чтобы увидеть новые дизайны, задуманные сообществом.

Как и в большинстве других компаний, занимающихся открытыми инновациями, инновации создаются посредством задач открытых инноваций, таких как задача LITECAR:

В 2015 году компания Local Motors провела конкурс городской мобильности: Берлин 2030, цель которого заключалась в том, чтобы представить будущее транспорта в Берлине.Теперь, год спустя, одно из предполагаемых транспортных решений уже воплотилось в жизнь. Это один из самых известных продуктов компании Local Motors Co-Creation, Olli, интеллектуальный автобус с автоматическим управлением.

Помимо самостоятельного вождения, Олли также работает через ваш телефон. Вы можете выбирать свои маршруты через Olli или даже создавать новые. Олли — это не просто какое-то предвидение далекого будущего, это фактически появляется на улицах Вашингтона, округ Колумбия.

Как и другие дизайны, Olli был разработан на сайте совместного творчества после первоначального дизайна.Фактически, вы можете видеть обсуждения и идеи, опубликованные там сообществом. Сайт даже постоянно развивается: в настоящее время они ищут решения по улучшению универсального интерфейса и усовершенствованной подвески.

Практические выводы

Local Motors позиционирует себя как открытая инновационная компания в отрасли, которая традиционно не является открытой.

Компания на самом деле предлагает своим сотрудникам внести свой вклад и принять участие в этих изменениях.Это отличает их от конкурентов. Тот факт, что эта открытость, несомненно, является фундаментальной частью Local Motors, заставляет людей видеть, что открытые инновации — это не просто маркетинговый трюк, но и лежат в основе их работы.

Такое позиционирование и «сила открытости» — отличная основа для выделения и построения сотрудничества. В результате Local Motors получает выгоду от активного и мотивированного сообщества.

Сообщество — отличный защитник компании.Итак, чтобы создать заинтересованное сообщество, вам нужно убедиться, что вы достаточно привержены делу, чтобы люди действительно поверили в ваши инициативы.

4. United Genomes Project — Открытость ускоряет науку

Большая часть медицинских НИОКР по-прежнему выполняется традиционным, дорогостоящим и медленным способом. Для решения этой проблемы был создан проект United Genomes Project (UGP). В проекте используются открытые инновации для создания революционных медицинских инноваций в Африке с помощью генетической базы данных с открытым исходным кодом.

Получение знаний о разных геномах важно, потому что в зависимости от вашей ДНК разные лекарства на самом деле по-разному действуют в вашем организме. В то время как традиционные методы медицинских исследований и разработок не поддерживают персонализированные лекарства, UGP поддерживает. UGP позволяет африканским медицинским работникам и начинающим практикам использовать эти открытые данные для создания новых инноваций.

Идея UGP возникла из-за того факта, что основатель, Джеффри Сиво, сам сделал прорывное медицинское открытие с помощью интернет-баз данных, когда он был студентом в Кении.

Открытие было бы невозможно без онлайн-ресурсов и информации, поскольку у него не было средств, чтобы получить эти знания с помощью дорогостоящих методов исследования. У некоторых ученых есть ресурсы для сбора дорогостоящих генетических данных, а у других — нет. Однако потребность в новом лекарстве не имеет границ.

Практические выводы

UGP позволяет рентабельным открытым инновациям внедряться где угодно, и это может дать толчок новым революционным медицинским инновациям.Также следует отметить, что, поскольку разнообразие (географическое и иное) способствует успешным инновациям, открытые инновации позволяют участвовать буквально любому, у кого есть соответствующие навыки, как учит нас личный опыт Сиво.

Чему это нас учит?

Наиболее важно то, что открытые инновации могут резко ускорить исследования и разработки и инновации.

Кроме того, такая инициатива по работе на благое дело имеет много преимуществ для компании. Один из них — это, конечно, хороший пиар, который, скорее всего, генерируется подобными инициативами.Однако участие в работе само по себе является отличным мотиватором для ваших сотрудников.

5. Lego — Создание новых продуктов на основе идей сообщества

Lego — еще один пример того, как привлечение пользователей создает большую ценность. Lego активирует своих пользователей через сайт Create and Share, а также сайт Lego Ideas. Сайт Create and Share позволяет членам сообщества Lego делиться своими проектами и изображениями Lego, в то время как сайт Ideas на самом деле нацелен на выпуск новых продуктов.

В качестве примера, набор Lego mini-Big Bang Theory является продуктом сообщества, который возник на основе идей Lego.Когда количество сторонников достигает 10 тысяч, Lego оценивает дизайн, и дизайн может появиться в магазинах под товарным знаком Lego Ideas. Идея мини-Теории Большого Взрыва была представлена ​​более 2 лет назад, и потребовалось более 10 месяцев, чтобы проект с места Идеи был запущен в производство.

Когда идеи продукта утверждаются для производства, первоначальные члены сообщества, которые разработали продукт, также получают денежную компенсацию. Теория мини-Большого взрыва — лишь один из примеров.Более свежие продукты, которые еще не были выпущены в серии Lego Ideas, — это, например, тематический набор Adventure Time и набор Beatles — Yellow Submarine.

Сообщество ежегодно предоставляет Lego тысячи новых идей, а это означает, что у Lego есть постоянный поток бесплатных идей, которые люди уже ждут, чтобы купить. Этот открытый инновационный подход на этапе разработки продукта считается одним из ключевых факторов успеха бренда Lego. Это определенно было одной из тех вещей, которые спасли их бренд и позволили им оставаться на вершине рынка.

Практические выводы

Если вы производите продукты напрямую для потребителей, стремитесь к , чтобы активировать ваших пользователей , чтобы они помогали вам создавать продукты, соответствующие их желаниям.

Когда пользователи взаимодействуют друг с другом и рассказывают вам, что они хотели бы видеть на полках магазинов, у вас, вероятно, есть готовый спрос, и вы можете сэкономить много ресурсов на исследованиях рынка и снизить риск, присущий исследованиям и разработкам.

Если их голоса будут услышаны, это может создать базу преданных пользователей.Просто убедитесь, что у вас есть возможность реализовать по крайней мере некоторые из самых популярных идей и хорошо общаться, чтобы ваши клиенты могли почувствовать, что они действительно оказали влияние.

Может ли активация и участие пользователей принести вам пользу, или вы работаете на рынке, который требует от вас другого подхода?

Примечательно, что та же модель активации пользователя может не работать так же хорошо в других средах, например, в некоторых контекстах B2B с меньшей клиентской базой.

6. Mozilla — Мотивация сообщества

Одна вещь, которую редко связывают с открытыми инновациями, — это разработка с открытым исходным кодом.

Если задуматься, разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом — это в значительной степени открытая инновация: при разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом исходный код продукта является открытым, и почти любой человек с приличными навыками может участвовать в разработке программного обеспечения.

Разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом обычно нацелена на бесплатные продукты, в которые каждый может внести свой вклад.Это означает, что вы привлекаете к участию в проектах самых разных людей со всего мира.

Mozilla — отличный пример такого типа разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом. Их продукт — веб-браузер Firefox, разработанный всемирным сообществом программистов и других профессионалов Mozilla. Mozilla была в авангарде развития такого рода продуктов, а деятельность по разработке осуществляется сообществом Mozilla, в котором есть как волонтеры, так и оплачиваемые сотрудники.

Люди заинтересованы стать волонтерами в Mozilla, потому что это отличный опыт обучения, они становятся частью сообщества и могут принимать участие в мероприятиях Mozilla.

Если вы хотите участвовать в разработке продукта Mozilla, это стало проще. На первом этапе вы можете начать с таких мелочей, как сообщает об ошибках , чтобы принять участие. Более подробную информацию о различных способах участия можно найти на веб-сайте Mozilla. Помимо волонтерства, вы также можете подать заявку на их стажировку и вакансии.Итак, с этой точки зрения Mozilla действует где-то между некоммерческой ассоциацией и компанией.

Практические выводы

Что мы можем узнать из Mozilla, так это важность развития сообщества. Поскольку существует множество примеров преимуществ сообществ открытых инноваций, стоит также поучиться у сообществ с открытым исходным кодом.

Не могли бы вы получить выгоду от того, чтобы открыть часть своих исследований и разработок для создания такого рода сообщества?

Талантливые люди присоединяются к сообществам Mozilla, чтобы учиться, получать опыт, знакомиться с людьми, вносить свой вклад в продукт и, возможно, даже быть нанятыми в какой-то момент.Кажется, у них все в порядке со своими предложениями для членов сообщества.

Итак, подумайте о , как вы могли бы мотивировать и развивать свое сообщество . Что вы могли бы предложить, чтобы люди были взволнованы и участвовали?

7. Facebook — Использование хакатонов для генерации свежих идей

В Facebook есть интересный пример внутренних открытых инноваций. В Facebook организуют хакатоны для своих сотрудников. Идея этих хакатонов заключается в том, что сотрудники генерируют новые идеи и инновации и создают их первоначальные версии.

Эти хакатоны предназначены не только для разработчиков, но и для всех сотрудников компании. Дело в том, что вы работаете с тем, с чем не работаете каждый день. Утверждается, что выполнение дел, выходящих за рамки повседневной работы, и получение удовольствия от изменений в компании — вот что порождает нестандартное творческое мышление. Конечно, на этих хакатонах тоже нельзя подорвать эффект разнообразия.

Разработчики и архитекторы могут иметь определенное мышление, поэтому это делает вещи интересными, когда вы получаете идеи, например, от людей, которые работают в финансовом или маркетинговом отделе.

Когда ваши сотрудники встречаются во всех отделах и других барьерах, которые у них обычно есть, они фактически передают неявные знания, чувство командного духа во всей компании и выстраивают значимые отношения внутри вашей организации.

Все это происходит, когда сотрудники создают и внедряют что-то новое для вашей компании. Когда такой вид сотрудничества типичен для вашей организации, вы также создаете на рабочем месте культуру, ориентированную на инновации продукта.

Флаг гордости

Эти хакатоны достаточно продуктивны для Facebook. Есть множество примеров функций, которые можно проследить до этих хакатонов. Например, кнопка «Нравится», чат и хронология Facebook — это идеи, которые родились на хакатонах Facebook.

Функция флага гордости, которая позволила вам изменить изображение в профиле для поддержки ЛГБТ-сообщества в 2015 году, была создана на хакатоне в Facebook. Идея была придумана двумя стажерами Facebook.Благодаря хакатону он быстро распространился по компании и в итоге был выпущен для публичного использования. Этот пример показывает, что ваша должность не обязательно имеет значение, когда у вас есть отличная идея.

Практические выводы

Включите все тело вашего сотрудника.

Если ваши сотрудники являются работниками умственного труда и вы платите им за их творческое мышление, имеет смысл включить их всех в процесс создания новых продуктов и функций. У каждого может быть новаторская идея, и стоит выслушать ее.

Открытие инноваций внутри компании имеет как краткосрочные, так и долгосрочные выгоды. В краткосрочной перспективе вы можете получить новые идеи для развития своего бизнеса, а в долгосрочной перспективе открытые внутренние инновации могут стать отличным инструментом для мотивации ваших сотрудников и стимулировать развитие их мышления и навыков.

Вы должны научить этому образу мышления творчески и активно решать проблемы всех своих сотрудников.

И помните, что не все внутренние мероприятия по открытым инновациям должны быть продолжительными хакатонами по выходным, вы также можете получить много преимуществ от практик, таких как более короткие испытания идей.

8. GE — Связь с молодыми талантами

GE известна своими задачами и инициативами в области открытых инноваций на своей странице открытых инноваций. Эти задачи направлены на внешние открытые инновации и новые идеи. Благодаря этим вызовам GE знакомится с будущими потенциальными талантами по всему миру.

Призы за эти задания очень привлекательны для молодых специалистов и студентов и включают:

• Стипендии
• Денежные премии
• Шансы работать с GE над рассматриваемым проектом
• Оплачиваемые стажировки
  

Преимущество этого заключается в том, что GE устанавливает связи с талантливой молодежью, помимо работы над инновациями, в решении задач открытых инноваций. Инновационные вызовы GE и возможности, которые они предлагают, также положительно влияют на имидж GE как работодателя.

Например, задание Unimpossible Missions: The University Edition явно нацелено на студентов, которые обладают творческими способностями, обладают определенным уровнем технических навыков и четкой мотивацией приема на работу. С помощью этой задачи GE стремится привлечь трех умных и творческих студентов для прохождения стажировки в GE.

Практические выводы

Открытые инновации могут использоваться как способ связи с талантливыми молодыми специалистами и привлечения новых талантов в компанию. Инновационные вызовы для частных лиц и университетов могут быть хорошим способом сделать это.Они позволяют вам увидеть потенциал молодых талантов в гораздо более широком смысле, чем при обычном собеседовании, собеседовании или даже практических упражнениях.

9. Moodle — пользуйтесь большим сообществом обмена

Moodle — это обучающая платформа, которую используют многие университеты и преподаватели по всему миру. Сама компания происходит из Австралии, и ее исходный код полностью открыт. Это означает, что за Moodle стоит открытое сообщество, и это бесплатно для всех, , поэтому школы, университеты и другие преподаватели предпочитают его.

Moodle возник в начале этого тысячелетия, когда школы начали использовать больше технологий. Следовательно, для такого решения существовал огромный рынок голубого океана.

Что привлекает внимание Moodle, так это тот факт, что его пользователи всегда создают новые ценности для компании. На платформе зарегистрировано более 70 000 сайтов, на которых размещено более 10 000 000 курсов с почти 90 000 000 пользователей в целом. Это больше, чем все население Германии!

Распространение Moodle довольно хорошее, поэтому ему не нужно продвигать свой продукт так активно, как развивающимся компаниям в той же области.Он также имеет открытую дорожную карту разработки, так что каждый может видеть будущее направление продукта, что дает дополнительную уверенность в принятии решения о начале использования продукта.

Практические выводы

Несмотря на то, что время выпуска Moodle было подходящим и это сыграло большую роль в успехе Moodle, ключевым фактором успеха с точки зрения открытых инноваций является то, что Moodle имеет большое сообщество обмена, которое генерирует новых пользователей, а также открытость их разработки. дорожная карта.

Таким образом, мы можем узнать о создании ценности для пользователей через опытных пользователей, таких как университеты. Moodle предлагает платформу, которую качественные преподаватели во всем мире используют для связи со своими учениками и общения с ними. Это облегчает распространение.

Moodle была признана лучшей системой управления обучением, потому что это:

• Всегда в актуальном состоянии благодаря открытому исходному коду
• Переведено почти на 100 языков
• Множество функций, делающих его очень гибким

Более того, тот факт, что Moodle работает очень открыто и имеет открытую дорожную карту разработки, означает, что он заслуживает доверия: все знают, что происходит и какие новые функции компания собирается внедрить.

Стоит уделить минуту и ​​подумать, как you могли бы привлечь доверенных и преданных пользователей, которые распространяют информацию, в свою очередь, генерируя для вас новых клиентов.

10. P&G — Открытость в отношении потребностей в инновациях

Открытые инновации

P&G с внешними партнерами находят свое отражение в их веб-сайте Connect + Develop.

Через эту платформу P&G сообщает о своих потребностях новаторам, которые могут получить доступ к подробной информации, связанной с конкретными потребностями, и представить свои идеи на сайте.Connect + Develop создала множество партнерских отношений и выпустила соответствующие продукты.

P&G постоянно находит решения для различных проблем.

Например, компания P&G COVERGIRL обошла длительный процесс исследований и разработок, заключив партнерские отношения с OraLabs, чтобы опубликовать новый бальзам для губ, рынок, который внезапно стал тенденцией. Поскольку время — деньги, особенно с модными продуктами, сотрудничество с OraLabs действительно пошло на пользу COVERGIRL.

С другой стороны, поскольку P&G открыто сообщает о своих потребностях, это создает конкуренцию и поставщикам решений, что, конечно, является отличной новостью для P&G.

Практические выводы

Расскажите другим о своих потребностях и проблемах. Это позволяет другим предлагать вам индивидуальные решения, что усиливает конкуренцию.

В лучшем случае вы можете выбрать лучшего новатора для своего решения. Открытость о проблемах и потребностях также может способствовать установлению хороших связей, которые в противном случае вы бы вообще не нашли.

Открытость в отношении имеющихся у вас проблем может быть пугающей идеей, в конце концов, не только возможные соавторы, но и ваши конкуренты смогут увидеть, над чем вы работаете.

Несмотря на это, есть большие преимущества в том, чтобы рассказать о своих потребностях компаниям, которые могут решить ваши проблемы. Отношения сотрудничества могут длиться десятилетиями, в конечном итоге принося пользу более чем в одном случае.

P&G часто называет сотрудничество с долгосрочными партнерскими отношениями эффективным, потому что вы уже знаете методы работы друг друга как внутри, так и снаружи.

Помимо того факта, что полная открытость дает вам лучший шанс получить нестандартные решения, о которых вы даже не догадывались, вы также можете создать собственное надежное сообщество, с которым вы сможете поделиться своими проблемами.

11. Nivea — Вовлечение пользователей в разработку продукта

Дезодорант

Nivea B&W является ярким примером активизации пользователей на протяжении всего процесса разработки нового продукта от идеи до реализации.

Тесное открытое сотрудничество с возможными партнерскими компаниями происходит через pearlfinder Байенсдорфа, на которое может быть интересно взглянуть. Однако реальный пример, который мы можем извлечь из этого, — это разработка дезодоранта Nivea B&W.

Идея черно-белого дезодоранта Nivea была придумана пользователями Nivea в социальных сетях.Очень интересно то, как Nivea сотрудничала со своими пользователями в процессе исследований и разработок.

Они в значительной степени сказали, что «хорошо, мы знаем, что наш текущий продукт может быть связан с пятнами на одежде. Не могли бы вы поделиться своими историями и домашними средствами, чтобы мы могли разработать лучший продукт? »

Они в основном рассказали, какой продукт нужен, что, по-видимому, является причиной появления этих пятен и как их можно предотвратить.Полученный черно-белый дезодорант стал первым дезодорантом на рынке, который предотвращает появление белых и желтых пятен.

Beiersdorf затем стал партнером компании, которую они нашли через pearlfinder, и вместе с пользователями разработал дезодорант B&W. Такое признание проблем в их продукте можно было рассматривать как признак слабости, однако пользователи были очень активны в сотрудничестве с Nivea, и конечный продукт в конечном итоге имел большой успех.

Практические выводы

У ваших пользователей могут возникнуть неожиданные проблемы, которые вы могли бы решить .Вовлечение и активация пользователей могут быть хорошей идеей для привлечения их к сотрудничеству с вами.

Даже если сотрудничество в области открытых инноваций может показаться вам пугающим, прислушиваться к потребностям клиентов — это здравый смысл. Так что держите глаза и уши открытыми (также онлайн!) Для всех идей, которые исходят от ваших потенциальных и существующих пользователей.

Конечно, Nivea могла бы изобрести невидимый черно-белый дезодорант традиционными способами, но это, вероятно, потребовало бы больше времени и денег. Nivea также приобрела известность и привлекла клиентов, вовлекая их в инновационный процесс, который, таким образом, стал еще и маркетингом.

Открытые инновации — это не просто отличный способ делать что-то. Это также может иметь большую экономическую выгоду.

Знаете ли вы, что пользователи думают о вашем продукте?

Может быть, есть способ вовлечь ваших пользователей в процесс, чтобы вы могли лучше понять их потребности, желания и способы улучшения вашего продукта.

12. Philips — кампус высоких технологий

Philips занимается широким спектром открытых инноваций.У него есть платформа, задачи и он побуждает собственных сотрудников мыслить открыто.

Philips также создала свой собственный кампус открытых инноваций в Эйндховене в 2003 году. Кампус высоких технологий открыт для работы множеству компаний. Он предлагает им инструменты, помогающие ускорить их бизнес и исследовательские проекты.

По сути, кампус был назван Кремниевой долиной размером с почтовую марку в Европе. Физическая близость позволила Philips тесно сотрудничать с другими технологическими компаниями и использовать большинство их проектов.

В настоящее время кампус работает самостоятельно, но присутствие Philips все еще существует, и он продолжает извлекать выгоду из физического открытого инновационного пространства.

Возможность работать вместе физически создала инновационную экосистему в Эйндховене, в которой более 140 компаний разного размера работают на одном и том же небольшом участке.

Практические выводы

Создание и присутствие в пространствах, где есть возможность сотрудничать, отлично подходит для открытых инноваций.

Ничто так не строит отношения сотрудничества и доверия между компаниями и исследовательскими группами, как возможность случайно навещать друг друга во время перерывов на кофе, чтобы поговорить о том, над чем вы только что работали.

Несмотря на то, что технологии дают вам возможность раскрыть ваши инновации для масс, физическая близость по-прежнему является ключевым фактором в тесном сотрудничестве один на один.

Однако физическая близость не всегда необходима.Компании могут вести активную онлайн-платформу для совместной работы и решать задачи открытых инноваций по всему миру.

Тем не менее, если вы работаете в тесном контакте с другими и хотите установить тесные личные связи, вы можете извлечь выгоду из этих физических пространств, которые позволяют проводить конкретные встречи.

Может ли близость к сотрудникам быть выгодной для вашей компании?

13. Apple — Создание ценности с помощью открытых платформ

Apple — типичный пример компании, которая очень закрыта и скрывает свои исследования и разработки, так что же она делает в этом списке?

Несмотря на закрытость Apple, они по-прежнему используют открытые инновации на своих собственных условиях, когда считают, что открытые инновации подходят.

Возьмем, к примеру, приложения для iOS-продуктов. Даже если качество продукции Apple находится на высшем уровне, прежде всего качество и широкий спектр приложений, доступных для продуктов Apple, делает их такими ценными.

Логика, лежащая в основе идеи, что другие могут создавать приложения на вашей платформе, очень умна.

Подумайте о пользователях iPhone (и обо всех остальных пользователях смартфонов). У них есть всевозможные потребности, о которых производители телефонов или операционные системы даже не догадываются.Кто-то интересуется своим здоровьем, кто-то увлекается мобильными играми, кто-то новостями, книгами, музыкой и т. Д.

Со всеми возможными приложениями пользователи могут настраивать свой пользовательский опыт именно так, как они хотят, и все это приносит пользу как платформе, так и пользователям.

Практические выводы

Ключевым моментом здесь является то, что вы можете ограничить степень открытости в открытых инновациях . Что делает Apple, так это то, что она регулирует и контролирует свои открытые инновации, чтобы разработчики приложений могли создавать свои продукты для работы в среде Apple.Таким образом, их можно распространять по каналам Apple, практически не заметив других аспектов внутренних исследований и разработок Apple.

Однако достичь такого положения и контроля непросто и не всегда возможно. Вы должны подумать, действительно ли наличие контроля дает вам достаточную ценность.

Регулирование открытости означает, что так или иначе ограничиваются возможности сотрудничества. Например, сотрудничество может не привести к прорывным инновациям.

Более того, убедить других участвовать вместе с вами в открытых инновациях, несмотря на ограничение сотрудничества, может быть трудным , если у вас явно нет выигрышной платформы. Так что будьте осторожны с тем, как вы контролируете сотрудничество.

Благодаря тому, что у Apple отличный бренд и выигрышная платформа, для них возможен высокий уровень контроля, но как насчет вас?

14. Генеральная Ассамблея — Обучение переосмыслению

General Assembly — это школа, которая предлагает онлайн-курсы и курсы на территории кампуса, которые помогают людям получить знания, необходимые для работы.

Как правило, содержание курса связано с современными потребностями и технологиями в сегодняшней трудовой жизни .

Есть курсы, например:

• Дизайн пользовательского интерфейса
• Кодирование
• Цифровой маркетинг
• Предпринимательские навыки

Предложение предназначено как для студентов , которые просто хотят учиться и устанавливать связи в сообществе, так и для компаний , которые хотят предоставить своим сотрудникам курсы.

Ценное сообщество

General Assembly включает открытые инновации через свое сообщество , разрабатывая свои предложения на основе потребностей меняющейся рабочей жизни. Они также активно ищут новые партнерские отношения. Сообщество используется для связи талантливых молодых специалистов (нынешних и бывших студентов) с компаниями, которые их ищут.

General Assembly обучает людей навыкам, которые позволяют им находить оплачиваемую работу, и предлагает инструменты, помогающие создавать собственные компании.Так что в каком-то смысле General Assembly — это персональный ускоритель для своих студентов!

В качестве примера можно привести курс General Assembly’s Immersive Web Development (WDI). С помощью этого курса студенты узнают, как профессионально разрабатывать веб-программное обеспечение.

Студенты также выполняют несколько проектов, которые дают им навыки, применимые в реальных жизненных ситуациях. Например, Натан Маас создал свой собственный сервис на основе того, что он узнал на курсе WDI, и теперь у него есть компания под названием pennypost.

Открытое сообщество General Assembly позволило Маасу основать собственную компанию с людьми, которым понравилась его идея. Несколько сокурсников и преподавателей фактически присоединились к Маасу, чтобы создать пеннипост после курса WDI. Тот факт, что такие инновационные компании и частные лица берут свое начало в Генеральной Ассамблее, означает, что они становятся заметными. Таким образом, все больше и больше компаний хотят нанимать своих выпускников, что, в свою очередь, привлекает больше студентов.

Практические выводы

General Assembly слушает и реагирует на то, что хотят узнать и чему научить его клиенты.

Навыки, которым они обучают, во многом связаны с новыми потребностями трудовой жизни , навыками, которые компании хотят нанимать и обучать своих сотрудников. Гибкость и развитие предложения в соответствии с потребностями общества — вот что делает General Assembly более привлекательной для студентов.

Проблема с традиционными школами состоит в том, что учебная программа в них имеет тенденцию медленно меняться.

В то время как требования бизнеса быстро меняются, то, что вы узнали в школе, не всегда готовит вас к реальным ситуациям работы и жизни с соответствующими навыками.

General Assembly — очень хороший пример открытости к потребностям пользователей и удовлетворения постоянно меняющихся требований. Она также открыта для новых навыков и инструкторов, которым есть что добавить к своему предложению.

15. Telegram — Предоставление пользователям возможности создавать контент

Telegram — это приложение для обмена сообщениями, которое работает на компьютерах и смартфонах очень похоже на WhatsApp. Что отличает его от других, так это то, насколько пользователи могут открыто вносить свой вклад в его содержание.Что делает Telegram интересным и популярным, так это то, что вы можете настроить его по своему вкусу.

Пользователи с любыми навыками развития могут создавать свои собственные стикеры и ботов (то есть свой собственный контент) на платформе. Хотя Telegram можно использовать как обычный мессенджер, пользователи также могут самостоятельно настраивать свой пользовательский интерфейс.

Несмотря на то, что обмен мгновенными сообщениями является очень конкурентным рынком, Telegram приобрел много пользователей благодаря своей простоте, открытости и тому факту, что вы можете создавать свой собственный контент.Компания Telegram иногда даже раздает призы за новый контент.

Пользовательские стикеры позволяют вам и вашим друзьям создавать стикеры на самые забавные моменты, которыми вы поделились. Telegram также продвигает лучшие стикеры, обновляя список самых популярных в приложении.

Практические выводы

Главным достоинством этого кейса является то, что открытость может:

• Разрешить пользователям создавать для себя новые универсальные функции
• Настроить пользовательский опыт

Когда пользователи могут создавать практически любые функции, которые они хотят, вы можете воспользоваться лучшими инновациями .

Telegram может даже предложить самые популярные функции всем пользователям.

Так что было бы неплохо позволить вашим пользователям создавать то, что они хотят на вашей платформе, поскольку этого может быть достаточно, чтобы отличить ваш продукт от всех остальных!

Кроме того, когда пользователи настраивают продукт в точном соответствии со своими потребностями, это создает положительный эффект блокировки. Зачем вам менять продукт на замену, если другие не могут соответствовать вашим предпочтениям?

16.Лилли — Сбор информации

Lilly — фармацевтическая компания, которая внедрила открытые инновации в рамках своей программы Открытых инноваций в области лекарств (OIDD). В OIDD ученые (как в университетах, так и в компаниях) могут безопасно делиться биологическими данными с целью открытия новых лекарств. Затем Лилли предлагает современные инструменты и помощь в проверке и исследовании данных. Таким образом, OIDD — это платформа, которая позволяет компаниям быстрее находить новые лекарственные препараты.

OIDD также является платформой для налаживания партнерских отношений в области НИОКР с Lilly.С помощью OIDD Lilly создала широкую сеть открытых инноваций 2.0. В сети все стороны могут извлечь выгоду из новой ценности, созданной в сети, в данном случае — из новых открытий наркотиков. Следовательно, новые открытия быстрее приводят к новым лекарствам.

Этот открытый способ работы позволяет Лилли и другим ученым быстрее, чем раньше, находить новые возможные лекарства и лекарства от тяжелых болезней. Исследователи, помимо Лилли, получают инструменты для тестирования своих соединений, в то время как Лилли получает отличную базу данных по соединениям.С другой стороны, Lilly получает соединения, которые можно использовать при обнаружении возможных лекарств.

Практические выводы

Пример Lilly демонстрирует открытую инновационную сеть и то, как это положительно влияет на собственные исследования и разработки Lilly. Платформа OIDD ускоряет открытие новых лекарств, и при обнаружении новых лекарственных соединений Лилли может сотрудничать с компанией, занимающейся поиском.

В конце концов, Лилли сможет производить конечный продукт и продавать его.Такая сеть открытых инноваций может быть реализована разными способами, например, через платформу открытых инноваций в данном случае. Возможно, вам даже не потребуется создавать сеть самостоятельно. , поскольку существует множество существующих сетей открытых инноваций, к которым вы можете присоединиться.

Если вы все еще опасаетесь открытых инноваций из-за проблем с потенциальными правами интеллектуальной собственности, возможно, вы захотите пересмотреть свое решение. Lilly — крупная фармацевтическая компания, отрасль с большим количеством патентов и ограничениями прав интеллектуальной собственности, и, хотя им, безусловно, пришлось решать эти проблемы, они заставили это работать.И если они могут заставить это работать в фармацевтической промышленности, почему бы и вам?

Открытое сообщение в блоге

Надеюсь, этот пост вдохновил вас на поиск способов внедрения открытых инноваций в свой бизнес!

В духе открытых инноваций наша цель — поддерживать этот список в актуальном состоянии и как можно более инклюзивным!

Если вы встретите примеры открытых инноваций, которых здесь нет, хотя они определенно должны быть, напишите нам!

О, и пока вы на пути к внедрению большего количества инноваций в своей организации, мы подумали, что вы, возможно, захотите взглянуть на наш набор инструментов для управления инновациями, где мы собрали некоторые из наших любимых инновационных инструментов, шаблонов и руководств. можно использовать для планирования и выполнения вашей инновационной деятельности.

Этот пост является частью нашей серии блогов «Открытые инновации». В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области открытых инноваций и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания открытых инноваций.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные открытым инновациям, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем новом контенте!

Что это такое и почему это важно

Amazon был запущен в 1995 году как «самый большой книжный магазин на Земле.«Перенесемся на 22 года вперед, и этот« книжный магазин »теперь является лидером в области облачных вычислений, может доставлять продукты прямо к вашему порогу и выпускает телесериалы, отмеченные премией« Эмми ».

Организация с оборотом в триллион долларов достигла этого роста благодаря постоянной готовности вводить новшества в свою бизнес-модель, чтобы решать новые задачи и использовать новые возможности.

«Amazon великолепно разрабатывает новые бизнес-модели», — говорит Грег Коллиер, академический специалист по программе магистра наук в области инноваций в Северо-восточной школе бизнеса D’Amore-McKim и директор международных программ Центра обучения предпринимательству.«Они смотрят на себя с точки зрения клиента».

Такой подход помог Amazon масштабироваться, потому что вместо того, чтобы полагаться на один поток доходов или сегмент клиентов, компания постоянно спрашивает: « Что дальше?» Это позволило руководству соответствующим образом изменить свою бизнес-модель, неоднократно экспериментируя с процессом, известным как инновация бизнес-модели .

Как показывает успех Amazon, этот процесс может быть невероятно захватывающим и эффективным, когда вы все под контролем.Тем не менее, когда потребность в обновлении вашей бизнес-модели навязывается вам внешними силами, это также может быть весьма разрушительным.

Например, сегодня новый коронавирус вызывает огромные сдвиги как в национальной, так и в мировой экономике. Многие компании вынуждены вводить новшества и адаптировать свои бизнес-модели для решения этих проблем, иначе они рискуют стать жертвами этих радикальных изменений.

Прочтите, чтобы узнать, что такое инновации в бизнес-моделях и почему для бизнеса так важно быть способным к изменениям.

Что такое инновационная бизнес-модель?

Бизнес-модель — это документ или стратегия, в которых описывается, как бизнес или организация приносит пользу своим клиентам. В простейшей форме бизнес-модель предоставляет информацию о целевом рынке организации, потребностях этого рынка и той роли, которую продукты или услуги компании будут играть в удовлетворении этих потребностей.

Инновация бизнес-модели , таким образом, описывает процесс, в котором организация корректирует свою бизнес-модель.Часто это нововведение отражает фундаментальные изменения в том, как компания приносит пользу своим клиентам, будь то за счет развития новых потоков доходов или каналов сбыта.

Пример инновационной бизнес-модели: индустрия видеоигр

Amazon — не единственная компания, которая постоянно обновляет свою бизнес-модель.

Индустрия видеоигр, например, в последние годы пережила ряд периодов инноваций в бизнес-моделях, говорит Коллиер, предвидя новые способы зарабатывания денег на клиентах.

Когда видеоигры были впервые созданы, консоли, на которых они были размещены, были дорогими и громоздкими, что делало их недоступными для большинства потребителей. Это привело к появлению игровых автоматов, которые взимали с клиентов плату за покупку кредитов, необходимых для игры.

Поскольку производственные процессы и технологические достижения упростили создание небольших и более экономичных единиц, такие компании, как Atari, воспользовались спросом, продав единицы напрямую покупателю, что явилось огромным отходом от общепринятой практики.

---

Загрузите наше бесплатное руководство по внедрению инноваций в вашу организацию

Почему инновации важны и какие шаги вы можете предпринять, чтобы оказать значимое влияние на вашу текущую компанию.

СКАЧАТЬ

---

Совсем недавно разработчикам игр пришлось быстро внедрять инновации в бизнес-модели, чтобы удовлетворить растущие потребности клиентов, многие из которых хотят иметь возможность играть в свои игры прямо на своих смартфонах.

Первоначально многие компании скорректировали свои методы, чтобы перевести свои игры в этот формат, взимая с потребителей плату за подписку или заставляя их платить за открытие новых уровней.Однако некоторые из этих предприятий смогли внедрить новшества в свои бизнес-модели, чтобы сделать игровой процесс бесплатным для конечного пользователя, включив рекламу в приложениях или продавая такие товары, как футболки и плюшевые игрушки. Они обнаружили, что такая практика позволила значительно расширить охват, а также привлекла значительные средства от потребителей.

Как отмечает Коллиер, «конкуренты могут легко изменить свои цены». Вот почему компаниям так важно учитывать, как их продукция доставляется.

Важность инноваций в бизнес-моделях

Инновация бизнес-модели позволяет бизнесу использовать преимущества изменяющихся требований и ожиданий клиентов. Если бы такие организации, как Amazon и Atari, не могли внедрять инновации и менять свои бизнес-модели, вполне возможно, что их вытеснили новички, которые лучше справлялись с потребностями клиентов.

Пример инновационной бизнес-модели: блокбастер против Netflix

Возьмем, к примеру, Blockbuster.Сеть видеопроката столкнулась с рядом проблем, особенно когда DVD начали продавать кассеты VHS. DVD-диски занимали меньше места на полках, имели более высокое качество видео и звука, а также были достаточно прочными и тонкими, чтобы их можно было отправлять по почте — именно здесь основатели Netflix Рид Гастингс и Марк Рэндольф увидели возможность.

Пара запустила Netflix в 1997 году как бизнес по доставке DVD по почте, что позволило клиентам брать фильмы напрокат, не выходя из дома. Дополнительным бонусом было то, что Netflix могла хранить свой продукт в распределительных центрах; ему не нужно было поддерживать запасы в более чем 9000 магазинов и оплачивать те же операционные расходы, что и Blockbuster.

Blockbuster потребовалось семь лет, чтобы запустить собственную службу рассылки DVD по почте. К тому моменту у Netflix было конкурентное преимущество, и он нацелился на запуск потокового сервиса, вынуждая Blockbuster постоянно играть в догонялки. В начале 2014 года все оставшиеся магазины Blockbuster закрылись.

«На самом деле проблема Blockbuster заключалась в распространении», — говорит Коллиер. «DVD вдохновили Netflix, и изменение технологии привело к изменению бизнес-модели. И эти изменения намного сложнее скопировать.Вы устраняете ключевые элементы в том, как работает бизнес ».

По этой причине унаследованным брендам зачастую сложнее внедрять инновации. Эти компании уже предоставляют продукт или услугу, которых ожидают их клиенты, что затрудняет для команд выработку стратегии в отношении того, что будет дальше, или обдумывание того, как отрасль может быть нарушена.

«Срыв обычно совершается новичками», — говорит Коллиер. «Существующие организации уже зарабатывают деньги».

Пример инновационной бизнес-модели: Kodak

Однако, если сосредоточиться исключительно на существующих потоках доходов, организации могут постигнуть судьба, аналогичная Kodak.Когда-то на долю компании приходилось 90 процентов продаж пленки и 85 процентов продаж фотоаппаратов. Это было впечатляюще, но это была всего лишь проблема: Kodak рассматривала себя как бизнес по производству пленок и химикатов, поэтому, когда собственный инженер компании Стивен Сассон создал первую цифровую камеру, Kodak проигнорировала эту коммерческую возможность. Руководители нервничали, что переход к цифровым технологиям сделает существующие продукты Kodak нерелевантными и повлияет на основной поток доходов. Компания потеряла преимущество первопроходца и, в свою очередь, позже была вынуждена подать заявление о банкротстве.

Пример инновационной бизнес-модели: Mars

Mars начинал как кондитерский бизнес, выводя на рынок такие популярные бренды, как Milky Way, M&M’s и Snickers. Однако со временем Mars начала расширять производство кормов для домашних животных и, в конце концов, начала приобретать больницы для домашних животных. В начале 2017 года Mars приобрела VCA — компанию, которой принадлежит около 800 больниц для животных, — за 7,7 миллиарда долларов. дальнейшее укрепление позиций на рынке домашних животных.

«Марс рассмотрел свои основные возможности, и в этом суть корпоративного предпринимательства», — говорит Коллиер.«Речь идет о новом взгляде на свои продукты и услуги. Используйте то, что у вас действительно хорошо получается, и примените это по-новому к новым продуктам ».

Роль бережливых инноваций

Внедрение бережливых инноваций выгодно. Экономичные инновации позволяет командам разрабатывать, создавать прототипы и проверять новые бизнес-модели быстрее и с меньшими ресурсами за счет своевременного и частого сбора отзывов клиентов.

Коллиер рекомендует компаниям начинать с гипотезы: «У меня появился новый клиент, и вот проблема, которую я решаю для него или для нее», например.Оттуда сотрудники могут начать проверять эти ключевые предположения, используя различные идеи и маркетинговые методы для сбора информации о клиентах, например, опросы. Эти отзывы клиентов можно затем использовать для разработки пилотного проекта или прототипа, который можно использовать для измерения предположений команды. Если первая идея не сработает, компаниям будет проще проверить новую гипотезу.

«Это большая часть того, что люди забывают делать», — говорит Коллиер. «Экономичный дизайн позволяет нам быстро тестировать и постоянно экспериментировать, пока мы не придем к работающей модели.”

Инновации в бизнесе

Помимо инноваций в бизнес-моделях, компании могут также внедрять другие виды инноваций, в том числе:

• Новинка продукта : Здесь описывается разработка нового продукта, а также улучшение характеристик или характеристик существующего продукта. Пример тому — продолжающаяся итерация iPhone от Apple.
• Технологические инновации : Процессные инновации — это внедрение новых или улучшенных методов производства и доставки с целью повышения уровня производства компании и снижения затрат.Одним из наиболее ярких примеров этого является то, что Ford Motor Company представила первую движущуюся сборочную линию, которая сократила время сборки одного автомобиля с 12 часов до примерно 90 минут.

Выбор в пользу внедрения инноваций в продуктах, процессах или бизнес-моделях во многом будет зависеть от клиента компании и отрасли. Например, руководителям продуктовой фирмы необходимо постоянно думать о том, как они планируют обновлять свой продукт.

«Когда инновации начинают замедляться, именно тогда фирмы должны думать и смотреть на возможности следующего поколения», — предлагает Коллиер.

Однако, если компания пытается выбрать, на чем сосредоточить свои усилия, рекомендуется начать с бизнес-модели.

«Инновации в бизнес-моделях часто оказывают большее влияние на бизнес, чем инновации в продуктах», — говорит Коллиер. «Это бизнес-модель Amazon, которая меняет рынок».

Инновации не всегда просты

Хотя приведенные выше примеры демонстрируют, что инновации являются важной частью ведения бизнеса, также ясно, что это не всегда дается легко.Корпоративная история изобилует примерами компаний, которые были неспособны вводить новшества тогда, когда это было необходимо больше всего.

К счастью, есть шаги, которые владельцы бизнеса, предприниматели и профессионалы могут предпринять, чтобы лучше приспособиться к внедрению инноваций, когда появится возможность.

Изучение основ того, как меняются предприятия и отрасли, поможет вам реализовать свои собственные инициативы. Оцените и проанализируйте успехи и неудачи предприятий в прошлом и узнайте, как применить эти ценные уроки к вашим собственным проблемам.

Загрузите наше руководство Как внедрить инновации в вашу организацию , чтобы узнать больше о роли инноваций в вашей карьере.

---

---

Эта статья была первоначально опубликована в декабре 2017 года. С тех пор она была обновлена ​​для обеспечения точности и актуальности.

3 известных нововведения в бизнес-модели и чему вы можете научиться из них

В будущем конкуренция происходит не между продуктами или процессами, а между бизнес-моделями.Используя три компании, мы покажем вам, как можно успешно внедрить инновации в бизнес-модели.

Роллс-Ройс

Одним из наиболее известных примеров успешной инновационной бизнес-модели является бизнес-модель «почасовая оплата» британского производителя авиационных турбин Rolls-Royce. До внедрения этой инновации производство двигателей для Rolls Royce было исключительно товарным бизнесом: за сравнительно большую единовременную сумму двигатель перешел в собственность производителей самолетов.

Новая бизнес-модель продает авиакомпаниям не двигатели, а часы тяги: авиакомпании платят только за часы работы двигателей и больше не обязаны покупать турбинные двигатели. Двигатель остается собственностью Rolls-Royce, и компания также несет ответственность за техническое обслуживание и ремонт двигателей.

Бизнес-модель Rolls Royce основана на контрактном подходе, основанном на результатах, т.е. е. вознаграждение по результатам работы. Рассчитывается не стоимость двигателей как таковых, а количество летных часов, которые могут быть достигнуты с этим двигателем.Такие факторы затрат, как эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт, уже включены в цену. Благодаря этому нововведению Rolls Royce не только создала преимущества для себя и своих клиентов, но и сделала возможными такие недорогие авиакомпании, как Southwest Airlines.

Если вы посмотрите на инновации бизнес-модели с точки зрения навигатора бизнес-моделей, то увидите изменения в трех измерениях:

• Целевые клиенты : без изменений
• В чем выгода для клиентов ? Авиакомпании оплачивают только часы работы двигателей и больше не обязаны покупать двигатели.
• Как создается и доставляется выгода ? Двигатель остается собственностью компании Rolls-Royce, которая несет ответственность за техническое обслуживание и ремонт двигателя.
• Как компания зарабатывает деньги : Rolls Royce генерирует постоянные потоки доходов, выставляя счета за летные часы, и может снизить расходы за счет эффективной концепции обслуживания.

Бизнес-модель XEROX «Pay per Copy» основана на том же принципе. Заказчик платит не за копировальный аппарат, а за каждую сделанную копию.Подобные бизнес-модели также становятся все более распространенными в машиностроении, например. грамм. для строительства лифтов (оплата перевозки людей) или малярных цехов (оплата за покрашенный автомобиль).

Dow Corning

Dow Corning, американская химическая компания, является поставщиком силиконовых продуктов для самых разных отраслей промышленности. Бизнес-модель была ориентирована на продажу продуктов с обширными консультационными услугами и высокой маржой. Однако продажи некоторых продуктов застопорились из-за коммерциализации рынков.

Компания Dow Corning осознала, что дальнейший рост возможен только путем корректировки своей бизнес-модели, и начала исследовать причину вялых продаж. Оказалось, что определенные группы клиентов больше не нуждаются в поддержке, а ищут большие партии по разумным ценам.

На основе этого понимания компания Dow Corning разработала основанную на затратах бизнес-модель «без излишеств», параллельную существующей бизнес-модели, основанной на стоимости. Цель состоит в том, чтобы предлагать продукты по низким ценам для массового рынка, даже если от этого страдает качество (например,грамм. без консультационных услуг).

Реализация проходила через создание нового независимого бренда Xiameter, специализирующегося на продаже стандартных предложений по лучшим ценам через Интернет. Хотя бизнес-модель прямо противоположна первоначальному успеху Dow Corning, стратегия сработала хорошо. Изменения индивидуальных размеров дают следующую картину:

• Целевые клиенты: Клиенты с низкими требованиями к обслуживанию и консультированию, которые ищут большие объемы по низким ценам.
• В чем выгода для клиента: Стандартизированные предложения, которые можно покупать в больших количествах по низким ценам.
• Как создается и доставляется выгода: Клиенты удобно заказывают через Интернет. Исследования и разработки, продажи и обширная поддержка были заменены мощной ИТ-системой, которая обеспечивает максимальную автоматизацию процессов и снижение затрат.
• Как компания зарабатывает деньги: рост продаж за счет продажи по низким ценам и отказа от консультационных услуг.

Эти две бизнес-модели также не были каннибализированы, наоборот: низкие цены Xiameter позволили сократить избыточные производственные мощности и принесли улучшение для Dow Corning в целом. Новые клиенты также увеличили промышленные мощности до предела, что привело к росту цен и повышению прибыльности основного бизнеса.

ALD Vacuum Technologies

ALD Vacuum Technologies GmbH — ведущий мировой поставщик систем и услуг в области вакуумных технологий.В дополнение к классическим продажам оборудования несколько лет назад была инициирована бизнес-модель «Own & Operate» для удовлетворения изменившихся потребностей клиентов в области модульных процессов, строительства и технологических процессов.

Используя эту модель оператора, ALD как поставщик услуг напрямую удовлетворяет потребности тех клиентов, которым требуется термическая обработка при дальнейшей обработке своих компонентов, но которые сами не имеют ноу-хау и технологий для адекватных процессов. Благодаря этой бизнес-модели ALD не только поддерживает клиента в разработке продукта, но и берет на себя часть добавленной стоимости.

Таким образом, компания объединяет свои собственные ноу-хау на территории заказчика и может оптимально управлять чувствительными системами. Это позволяет компании достигать более высоких уровней загрузки оборудования, чем ее конкуренты, и предлагать лучшее качество при более низких общих затратах. Четыре измерения навигатора бизнес-модели:

• Кто целевые клиенты? Клиенты, которым требуется термическая обработка в производственном процессе, но не имеют ноу-хау и технологий для соответствующих процессов.
• В чем выгода для клиента? Полный спектр услуг, основанный на устойчивом, долгосрочном сотрудничестве. Заказчик извлекает выгоду из современного оборудования, обширных знаний и опыта в области материалов и опыта ALD Vaccuum Technologies (экономия затрат и повышение качества).
• Как создается и доставляется выгода? ALD Vacuum Technologies GmbH полностью избавляет клиентов от термообработки, эксплуатируя собственные системы, так что им не нужно вкладывать средства в покупку собственных систем или привлекать квалифицированный персонал.
• Как компания зарабатывает деньги: ценообразование на услуги, включенные в бизнес-модель, основано на ее собственных расходах, конкуренции и добавленной стоимости, созданной для клиента (ценообразование, ориентированное на потребителя).

С добавлением бизнес-модели Own & Operate, ALD превратилась из производителя оборудования в поставщика производственных услуг. Компания успешно отреагировала на низкий потенциал дифференциации в машиностроении и машиностроении и репозиционировала себя на рынке, предоставив широкий спектр услуг.

Заключение: 3 известных нововведения в бизнес-модели и чему вы можете научиться у них

Чтобы успешно выжить в конкурентной среде 21 века, зачастую уже недостаточно просто разрабатывать новые продукты и услуги. Все чаще компаниям приходится изменять или полностью перестраивать всю свою бизнес-модель. Инновации в бизнес-модели создают конкурентные преимущества, обеспечивая более полную дифференциацию и большее влияние на продажи и затраты компании, чем инновации в продуктах или процессах.Системный подход с использованием проверенных методов и инструментов обеспечивает создание устойчивых бизнес-моделей — будь то привлечение ведущих пользователей, передача ноу-хау из аналоговых отраслей, имитация шаблонов бизнес-моделей или дизайн клиентского опыта.

Типы инноваций в бизнесе

Матрица инноваций классифицирует инновации как по технологии, которую она использует, так и по рынку, на котором она работает. Таким образом, она позволяет нам представить четыре различных формы инноваций:

Архитектурные инновации

Что такое архитектурное новшество?

Архитектурные инновации (также называемые «рекомбинативными» инновациями) включают перенос подхода, технологии или методологии из одной области в другую.Этот тип инноваций невероятно распространен, исследования показывают, что около 40% патентов, зарегистрированных за последние 150 лет, попадают в этот лагерь, причем это соотношение растет с каждым годом.

Примеры архитектурных инноваций

Рассмотрим приложение Uber. Совместное использование поездок, геолокация и внештатные сотрудники не были чем-то новым. Однако в совокупности они стали революционной инновацией, которая послужила ярким примером экономики совместного использования — настолько, что термин «уберизация» стал термином сам по себе.

Немного менее эффектный пример, но тем не менее подходящий: настольные пылесосы. Обычный предмет домашнего обихода, но перепрофилированный для сферы труда, настольные пылесосы олицетворяют концепцию адаптации классического продукта к современным потребностям. Мы надеемся, что это показывает, что вам не нужно изобретать велосипед, чтобы быть новатором.

Радикальные инновации

Что такое радикальные инновации?

Радикальные инновации — это то, что больше всего приходит в голову, когда мы думаем об инновациях, поскольку они связаны с рождением новых отраслей и применением «революционных» технологий.Таким образом, хотя это также относительно редкая форма инноваций, они позволили обществу сделать существенный скачок вперед.

Примеры радикальных инноваций

История изобилует примерами радикальных инноваций, от эпохи Просвещения и Возрождения до промышленной революции. Все эти периоды вызвали фундаментальные вопросы о том, как мы живем и как относимся к окружающему миру. Многие утверждают, что мы находимся на пороге Четвертой промышленной революции, а сторонники считают, что искусственный интеллект, 3D-печать и Интернет вещей (IoT) вызовут глубокий сдвиг во всем, от транспорта до здравоохранения.

Смартфоны — яркий пример радикальных инноваций. Что интересно в смартфонах, так это то, что они заставили нас отказаться от нашей зацикленности на уменьшении размеров устройств и, в конечном итоге, переосмыслить потенциал традиционных портативных устройств. Независимо от того, используются ли они для общения, путешествий или покупок в Интернете, бесспорно, что смартфоны необходимы в нашей повседневной жизни — определяющая характеристика радикальных инноваций.

Инкрементальные инновации

Что такое инкрементальные инновации?

Подавляющее большинство нововведений носят инкрементальный характер.Инкрементальные инновации — это когда серия небольших и, казалось бы, незначительных улучшений завершается крупномасштабными организационными изменениями. Поэтапные инновации, возможно, являются наиболее доступной формой инноваций, поскольку они часто могут быть реализованы без огромных бюджетов, большой команды или переориентации стратегии бизнеса.

Примеры постепенных инноваций

Некоторые из самых известных мировых компаний сохранили свои позиции на вершине благодаря постепенным инновациям.Возможно, вы не заметите изменений, но многие «устаревшие» бренды стали опорой отрасли, потому что не позволяют себе расслабляться. Возьмем, к примеру, Gilette. Изобретая первую в мире «безопасную» бритву, они медленно, но верно совершенствовали свой продукт, чтобы он лучше отвечал потребностям клиентов.

Еще один фантастический пример постепенных инноваций — Amazon. Сказать, что Amazon — это глобальный гигант, — это ошеломляющее преуменьшение, и они достигли этого, постоянно совершенствуя свои предложения услуг.Это варьируется от введения доставки на следующий день до постоянных экспериментов с их веб-интерфейсом, что приводит к ежедневной оптимизации взаимодействия с пользователем.

Подрывные инновации

Что такое подрывные инновации?

Популяризированный покойным Клейтоном Кристенсеном, термин «подрывные инновации» относится к случаям, когда инновация создает принципиально новую сеть создания ценности. Этого можно достичь либо путем создания нового рынка, либо путем выхода на существующий рынок и изменения способа взаимодействия потребителей с ним.

Согласно теории Кристенсена, инновации, как правило, выходят на рынок с более низкой производительностью, по крайней мере, если измерять с помощью традиционных показателей этого рынка. Тем не менее, они предлагают альтернативную ценность той части рынка, для которой эта функция очень важна. Затем этот плацдарм используется для быстрого масштабирования и подрыва всего рынка.

От Netflix до Aldi, весьма вероятно, что вы регулярно получаете выгоду от революционных инноваций. В конечном счете, на конкурентном рынке именно те, кто принимает на себя риски, поднимаются на вершину, и эти две компании являются яркими примерами подрывных инноваций, сделанных правильно.Взгляните на нашу статью о примерах подрывных инноваций, чтобы изучить это более подробно.

5 примеров инновационных малых предприятий и чему мы можем научиться у них

В течение многих лет RadioShack был местом для покупки электроники. К 2015 году он подавал заявление о банкротстве. Что случилось?

Прибыль RadioShack резко возросла за счет продажи радиоприемников CB и персональных компьютеров. Но это не нововведение. Когда такие места, как Best Buy, начали предлагать варианты электронной коммерции, RadioShack все еще фокусировался на физических магазинах.

RadioShack упустил из виду тенденцию электронной коммерции. Затем он уничтожил любые шансы на возвращение, проигнорировав вторую критическую рыночную тенденцию.

DIYers были растущей группой людей, заинтересованных в создании роботов и других электронных компонентов. В RadioShack не было нужных запчастей для DIY-проектов. В конце концов, клиенты начали обращаться к другим компаниям.

Чему мы можем научиться у RadioShack? Как заметил Стив Джобс, «инновации делают различие между лидером и последователем.«RadioShack потеряла лидерство в отрасли из-за игнорирования инновационных возможностей. Отказ от инноваций саботирует будущее вашего бизнеса. Если пример RadioShack показывает, почему вам нужно внедрять инновации, то инновационные предприятия показывают, как вы можете внедрять инновации.

Изучение инновационных малых предприятий может дать вам идеи, необходимые для улучшения вашего бизнеса. Давайте посмотрим на 5 компаний и узнаем, чему мы можем у них поучиться.

Продукты с изобретением помогут вам выделиться

Изобретательный подход к продуктам поможет вам выделиться среди конкурентов.Это также может решить проблемы ваших клиентов.

Например, люди, заботящиеся об окружающей среде, не любят одноразовую полиэтиленовую пленку. Enter, многоразовая компостируемая пищевая упаковка Bee’s Wrap. Биоразлагаемая пищевая пленка Bee’s Wrap легче других пищевых герметиков. Он также может соответствовать любой форме пищи. Пищевая пленка Bee’s Wrap помогает спасти планету и деньги клиентов.

Инновационные продукты также могут привлечь внимание к вашему бизнесу в крупных сетевых магазинах.Компания Apeel Sciences создала спрей, который дольше сохраняет продукты свежими. Продуктовые магазины вскоре подхватили это изобретение и попросили Apeel разместить его продукт в своих магазинах.

Bee’s Wrap и Apeel Sciences привлекали клиентов, создавая инновационные продукты. Как вы можете использовать инновационные продукты в своем бизнесе?

• Определите, что отличает ваш продукт или услугу от других. Определите и рекламируйте то, что отличает ваши продукты от конкурентов.
• Добавьте инновационные продукты. Если ваша продуктовая линейка кажется простой, добавьте что-нибудь, чтобы оживить ее.

Изобретательные продукты привлекают внимание клиентов, но вам нужны продукты, подходящие для вашей аудитории.

Как узнать, чего хочет ваш рынок?

Знание вашего рынка упрощает инновации

Понимание того, кто ваша целевая аудитория и чего она хочет, поможет вам удовлетворить их потребности. Это также может выявить дыры в отрасли, которую может решить ваш бизнес.

Одна новая мама расстроилась, потому что у нее не было возможности узнать, подходят ли места для детей.Поэтому они с другой мамой основали Winnie, службу отзывов для родителей. Знание своей аудитории помогло основателям Винни создать инновационный продукт.

Понимание вашего рынка также поможет вам найти идеи, которые помогут развить свой бизнес. Например, измученный профессионал начал использовать медитацию, чтобы расслабиться. Она поняла, что другим профессионалам может быть полезно использовать простую форму медитации. Она создала Simple Habit, ориентированную на перегруженных работой офисных работников. Хотя медитация существует уже сотни лет, ее новый подход к ней и внимание к конкретному типу пользователей привлекли клиентов.

Винни и Simple Habit используют свои знания рынка для инноваций. Как вы можете использовать маркетинговые исследования для внедрения инноваций?

• Хорошо знайте свой рынок. Изучите свою отрасль. Кто ваша целевая аудитория? Что им нужно? Как сделать это иначе, чем у конкурентов?
• Найдите способы адаптировать эти тенденции к вашему бизнесу. Вы можете найти новые идеи, которые сможете персонализировать для своих клиентов.

Знание вашего рынка помогает вашим продуктам оставаться актуальными для ваших клиентов.Маркетинговые исследования также информируют вас о тенденциях в вашей отрасли. Сохраняя открытые возможности, вы можете быстро вводить новшества, когда видите шанс.

Сохранение возможностей для быстрого внедрения инноваций

Открытые возможности для ваших возможностей позволяют вашей компании внедрять инновации. По мере того, как ваш рынок меняется, а ваш бизнес растет, возможность быстро внедрять инновации сохраняет гибкость вашей бизнес-модели.

Компания по производству очков Warby Parker отказалась ограничивать себя. Вместо того, чтобы ограничиться электронной коммерцией, они выжидали своего часа и построили свой бизнес.

После расширения клиентской базы и сбора начального капитала Warby Parker начала открывать магазины, в которых покупатели могли пройти проверку зрения. Поскольку Warby Parker решила оставить свои варианты открытыми, ее магазины привлекли поток покупателей.

Вместо того, чтобы ограничивать себя, Warby Parker искала возможности для расширения своего бизнеса. Как сделать так, чтобы возможности вашего бизнеса оставались открытыми?

• Не решайтесь слишком рано. Дайте вашему бизнесу время для роста и расширения, прежде чем принимать важные решения.
• Ищите способы диверсификации. С возрастом вашего бизнеса могут открыться неожиданные возможности.

Если вы оставите свои варианты открытыми, ваш бизнес будет расти. Инновационные компании могут указать путь другим компаниям, пытающимся внедрять инновации. Вы последуете их примеру?

Попадет ли ваш бизнес в список инноваций?

RadioShack — это то место, где покупатели покупали электронику. Однако к 2015 году он был банкротом. Что разрушило RadioShack? Отсутствие инноваций.Информация, полученная от инновационных компаний, поможет вам сохранить свой бизнес.

Apeel Sciences использовала инновационные продукты для привлечения крупных клиентов. Винни эффективно использовала свои знания рынка, решая потребности своих клиентов. Warby Parker оставила свои варианты открытыми и добавила физические магазины вместе со своим интернет-магазином.

Инновации — ключ к развитию вашего бизнеса. Ваша компания может выдержать испытание временем, воспользовавшись преимуществами новых инновационных идей.