Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Бизнес будущего. Топ бизнес идей на 2020 год

Вопрос – какие идеи для бизнеса будут актуальны в ближайшее время задают многие, но не все понимают, что для выбора из множества вариантов нужна определённая стратегия. Она простая, но эффективная и поможет на раннем этапе отсечь то, что не принесёт вам пользы.  

Стратегия выбора идеи для бизнеса в 2020 году

Основной принцип старта в предпринимательской среде в ближайшее время точно не изменится. Вам нужна идея, на которой будет основываться ваше дело. Но что делать, если хочется не просто придумать себе хорошую прибыльную и актуальную идею, а заглянуть в будущее. Как узнать, какие из идей сработают, а какие забудутся потенциальными клиентами как мимолётный пшик? А мы вам ответим.

В будущее, естественно, никто заглянуть не сможет. А вот простейший логический анализ сможет сделать каждый. В следующем году, как и в настоящем и прошлом люди по-прежнему будут любить еду, чинить машины, покупать одежду и обувь, ходить в развлекательные места и обеспечивать детей. Это к тому, что базовые идеи останутся всегда. И если вы захотели начать бизнес, то в первую очередь проанализируйте идеи в этих сферах.

Во вторую очередь задумайтесь, что нравится именно вам. Может быть, вы всегда мечтали организовывать детские праздники, но боитесь, что эта идея у вас не пойдёт из-за большой конкуренции. На самом деле бизнес может «не пойти» с большей вероятностью из-за того, что вам не нравится этим делом заниматься. А то, что трудно вывести в прибыль по объективным причинам «выстреливает» только потому, что вы вкладывайте туда не только деньги и время, но и душу.

Эти две составляющие – личные предпочтения и общественные потребности – универсальные компоненты для поиска идей в любое время.

Но всё же, не стоит забывать и о трендах. Поэтому о том, что появилось нового в мире бизнес-идей и что может стать популярным в 2020 году, мы всё же обязаны поговорить.

Идея 1. Принтер для печати стен

Помните, ещё совсем недавно 3D-принтеры были чем-то совершенно новым и по ценовому диапазону доступным лишь корпорациям? А посмотрите, что творится сейчас. С помощью технологии 3D-печати создаётся всё – от еды до автомобилей, а самые простые варианты машин по цене вполне доступны рядовому обывателю. Потенциал у этого направления огромнейший. Мы уверены, что ни раз ещё останемся под впечатлением от новостей в разработках 3D-устройств, способных строить нашу жизнь. Но сейчас нас интересует, как же можно применить устройства в обычном бизнесе и что может стать популярным в ближайшее время.

На эту роль вполне могут претендовать 3D-принтеры, который умеют печатать стены!

Суть устройства проста. Аппарат подключается к специальному манипулятору, который выдавливает с помощью армированного волокна специальный пластик. В итоге, на выходе у нас получается каркас, обладающей повышенной прочностью. Всё, что останется сделать для готовности – залить отдельные пустоты строительной пеной, а потом заняться внешней отделкой.

Такая технология открывает новое поле реализации дизайнерских решений. Ведь стены фактически можно будет создавать по индивидуальному дизайну, выбирать не только внешнюю отделку, но даже форму стен.

Уверены, что это далеко не последнее решение и технология будет развиваться и дальше. Поэтому будем следить за новостями. А идею можно рассмотреть уже сейчас и взять на вооружение.

Идея 2. Смарт-плёнка

Общество уже привыкло к приставке смарт. Смартфоны, смарт-ТВ и всё остальное, что давно уже стало ассоциироваться с технологическими новшествами.

Вот и смарт-плёнка представляет собой технологичное решение, которое найдёт в скором времени применение во множестве сфер жизни. Представляет собой такой материал самоклеящуюся цифровую плёнку, прозрачность которой можно регулировать, а ещё использовать как экран обратной проекции, который способен показывать видеоматериалы.

Применений такому «чудо-материалу» можно найти гигантское множество. Начиная от того, что смарт-плёнка позволит создавать умную тонировку автомобильных стёкол, когда одним нажатием вы сможете менять интенсивность, заканчивая тем, что стёкла, зеркала, окна можно будет использовать как экран для передачи информации. Банально наклеенная на витрину магазина смарт-плёнка способна отображать рекламные видеоматериалы когда это нужно, а когда не нужно – просто быть эффективной защитой от пыли и света.

Идея 3. Светящаяся сладкая вата

Сладкая вата всегда была доходным сезонным бизнесом и, например, новичку, желающему на этом заработать было практически нереально найти свободное место там, где ходит много народа (парки, набережные, ярмарки). Всё было забито под завязку теми, кто не хотел упускать прибыльный бизнес с невероятно высокой рентабельностью.

Тогда хитрые новички стали придумывать то, что поможет им привлечь к себе внимание. Так стали появляться новые виды сладкой ваты. Мало того, что они стали разноцветной. Появилась сладкая вата различных форм.

Конкуренция рождает прогресс. И на формах предприниматели-изобретатели тоже не стали останавливаться. Так что возможно в скором времени в многочисленных парках нашей страны мы увидим сладкую вату, которая светится.

На самом деле в такой вате светится не сама вата, а полочки со светодиодами. Но это отменный трюк, который выполняет свою функцию – привлекает внимание посетителей. Более того, купивших ожидает ещё и сюрприз – эти палочки можно использовать в качестве игрушки после того, как основное лакомство будет съедено.

Идея 4. Прибор, который научит вас играть на гитаре

На самом деле всевозможных приспособлений, которые созданы для тех, кто не умеет играть на инструментах – много. И разработаны они не вчера. Взять хотя бы специальные контроллеры для игровых приставок и игры, которые имитируют популярные песни, игрокам остаётся вовремя нажимать на клавиши.

Но всё же все они больше относятся к формату развлечений, а не учёбы. А людей, которые даже во взрослом возрасте мечтают научиться игре на настоящем инструменте – очень много. Поэтому специальное приспособление, которое упростит в разы обучение как нельзя кстати.

Таким приспособлением стал ChordBuddy. Представляет он собой набор специальных кнопок, которые крепятся к грифу настоящей гитары в нужных местах. Ученик учит аккорды, нажимая на кнопки. А потом, одна за одной они убираются. Таким образом, становится задействована и мышечная память, руки сами помнят позиции.

Удобная интересная и недорогая вещь, которую предприниматель может спокойно заказать и продавать в России, пока этим никто ещё не занялся. Желательно, для быстрого роста создать ознакомительный лендинг и вложить деньги в рекламу.

Идея 5. Детский 3D-принтер

Мы уже писали о том, как быстро эти устройства развиваются и занимают всё новые и новые ниши, становясь удобнее, компактнее и доступнее.

Вот и индустрия детских развлечений и игрушек сдалась под напором современных технологий. Устройство Toybox 3D позволяет печатать игрушки ребёнку. У компании есть свой собственный каталог того, что позволяет сделать эта занятная штука, где уже можно найти более 1 000 вариантов. Более того, он продолжает пополняться.

Отличным фактором служит также то, что ребёнок не просто будет играть с ним. Toybox 3D позволит развивать фантазию и познакомит ребёнка с новейшими технологиями в игровой форме.

Идея 6. LED-анимация для колёс велосипедов

Нацеленная на любителей велоспорта и прогулок реализация этой идеи смотрится очень эффектно. Суть в том, что на колёса велосипеда устанавливается специальная подсветка, которая при прокрутке колеса даёт удивительный эффект различных картинок. Картинки могут быть разные, а управляется всё это дело прямо с экрана смартфона, где можно выбирать, что будут видеть окружающие, когда вы едете на своём двухколёсном коне.

Можно загружать и собственные картинки с помощью специального редактора в приложении. Устройство позволяет создавать и надписи, что в теории можно использовать и как рекламу.

Найти клиентов, которым понравится эта идея просто. Помимо собственно тематических форумов и групп в социальных сетях, где можно купить рекламу, нужно учитывать, что в больших городах велосипедистов становится всё больше. Это тренд сегодняшнего дня, который будет только развиваться, поэтому идея с подсветкой на колёса как никогда актуальна.

Идея 7. Настенный принтер

Вам нравятся картины на стенах? А что если их можно не покупать, а печатать самому, а изображения делать такими, какими душа попросит? Нет, мы не о широкоформатной печати и фото-обоях. Мы говорим об устройстве из мира 3D-принтеров, которое позволит печатать картины прямо на стенах. Устройство станет великолепным инструментом для любого дизайнера.

К слову, принтер способен работать на любых поверхностях – от стекла до пластика и дерева.

С выездом на объект справится даже один человек. Главное – установить на месте устройство, а управлять им можно с помощью компактного компьютера.

Идея 8. Интерактивная песочница

Помните, как популярна в своё время была новинка в виде рисования песком на светящемся столе? До сих пор такие шоу организуют в рамках развлекательных мероприятий. Однако спрос на них постепенно стал снижаться. Что не удивительно. Всё когда-нибудь публике надоедает, а видели это уже почти все.

Поэтому, новинка в идеях с песком точно придётся по вкусу публике. Тем более, что она сделана гораздо технологичнее предшественника.

Это песочница, которая использует сканер и программное обеспечение, а также проектор. Суть в том, что такая песочница может выводить изображение на песок в зависимости от того, какой ландшафт создаётся. Так, если сделать горку из песка, то проектор выведет на неё изображение горы, если сделать ров, то появится река. Режимов очень много и все они интерактивны.

Для детей такая песочница – удивительный мир, где они смогут проявлять и развивать свою фантазию. И на самом деле интересной она будет не только детям, уже очень занимательно построена технология.

Устанавливать для бизнеса такие аппараты-песочницы можно как в торгово-развлекательных центрах, так и в других местах – кафе, ресторанах, игровых комнатах.

Идея 9. 3D-печать эмбрионов

Кому-то эта идея может показаться странной, но на самом деле она по-тихому набирает обороты и уже пробралась в Россию.

Суть в том, что родители делают снимок УЗИ будущего ребёнка, на основе которого программой создаётся модель эмбриона и распечатывается на 3D-принтере, где она создаётся, окрашивается и размещается в колбе.

Применение этой идеи можно найти разное, тем более что потенциальная аудитория никогда не закончится. Так, например, в Токио, такие модели используются в качестве брелоков.

Идея 10. Лазер для очистки поверхностей

Очистка различных поверхностей от таких вещей, как нагар, сажа, масло, ржавчина, окись, краска – проблема многих, особенно на производстве. Раньше использовались различные химические моющие средства, которые не сильно облегчали процесс, а иногда могли и повредить объект.

Теперь же стала доступной технология удаления элемента загрязнения с помощью лазера.

Такой способ не только качественно очистит деталь, но и сделает это куда быстрее и без труда человека. Соответственно можно в разы повысить объёмы очищаемых предметов.

Если у вас будет такой аппарат, можно предлагать свои услуги как минимум на всех станциях технического обслуживания. А их очень много. Но только СТО ваша потенциальная аудитория, конечно, не ограничится. Главное тут – сделать доступную и качественную рекламу. Заказы будут.

Также важно понимать, что для этого бизнеса много места не нужно. Фактически, вы можете спокойно оборудовать свой гараж и оказывать услуги именно там.

А если вам интересно, для каких идей ещё может подойти гараж, то рекомендуем ознакомиться со статьёй «51 идея для бизнеса в гараже».

Но предупреждаем сразу – такой аппарат очень недёшев. Поэтому быстро отбить вложения не выйдет.

Идея 11. Семейная психотерапия

Наверняка вы видели, как в американских фильмах позиционируются семейные психологи. Они есть почти у каждой семьи. Для России же эта тема вроде бы как и не актуальна. Но на самом деле всё не так. У нас психологическая помощь людям точно так же нужна. Просто пока ещё это не афишируют и не позиционируют как что-то общественно-одобряемое. А меж тем, психологическая помощь хорошего специалиста могла бы решить основные проблемы миллионов семей.

Но, к счастью, постепенно ситуация начинает меняться. И люди уже более охотно обращают внимание на услуги психологов и не стесняются обращаться за помощью. Всё это будет развиваться и чем дальше, тем быстрее. Поэтому можно рассчитывать, что в начале 20-х годов многие пойдут именно в этот бизнес, а специалисты-психологи станут востребованными на рынке.

Идея 12. Вертикальное земледелие

Помимо того, что на Земле существует проблема перенаселения, есть также и проблема нехватки территории под урожаи еды. Причём проблемы связаны. Поэтому новые технологии развиваются в сторону решения этих проблем.

Тоже самое происходит и в технологическом секторе сельского хозяйства. Сейчас всё большее внимание предпринимателей привлекают устройства, способные обеспечить занятие вертикальным земледелием. Суть их в том, что они позволяют выращивать культуры в ограниченном в ширину и длину пространстве. Места же под посадки располагаются друг на другом ввысь.

Строить такие вертикальные фермы выгодно с точки зрения экономии пространства. Поэтому тема развивается в продвинутом фермерстве и становится всё более популярной. Кстати, можно для сравнения привести пример с вертикальными парковками, которые тоже эту проблему решили и завоевали свою часть рынка.

Идея 13. Солнечные коллекторы

Пока индустрия солнечных батарей всё ещё развивается, пока создание и установка накопителей солнечной энергии ещё слишком дорога для обывателя, предприниматели не теряют времени даром и устанавливают для людей солнечные коллекторы. Они тоже используют энергию солнца, но в отличие от настоящих солнечных батарей, очень просты в сооружении. Представляют они собой трубки, покрашенные в специальный солнцепоглощающий цвет, по которым бежит вода. Такой водой, нагретой без использования платной энергии можно обогревать частные дома, душевые кабины и прочее. Очень удобно и в жарких климатических поясах давно используется.

Идея 14. Зарядные станции для электромобилей

Новинки на рынке электромобилестроения уже никого не удивляют. Но почему-то мало кто обращает внимание, что в крупных городах уже можно встретить такие устройства на улицах, что рынок уже действует, что он начал развиваться и не собирается останавливаться. А вот инфраструктуры ещё никакой не создано.

Можно действовать на опережение, клиентов пока будет мало, но и конкуренции никакой нет. А в ближайшем будущем настанет момент, когда произойдёт резкий рост всей индустрии и куш сорвут в первую очередь те, кто уже занял на этом рынке своё место.

Итог

Многие из этих идей могут показаться слишком ранними. Но на самом деле это не так. Единственная сложность заключается в том, что вы будете одним из первопроходцев на этом рынке, а значит, что формировать потенциальную аудиторию тоже придётся именно вам. С другой стороны, не здорово ли это, когда именно ваша фирма будет стоять у истоков тренда?

Если вам понравилась статья, но вы не нашли в ней полезных для себя идей, рекомендуем ознакомиться с другими нашими материалами, которые описывают бизнес-идеи, актуальные уже на сегодняшний день:

12 идей производства в малом бизнесе

71 способ как заработать деньги в Интернете

Топ-100 бизнес-идей для малого бизнеса.

businessmens.ru

11 новых бизнес-трендов для экономики нового уровня / Habr

Активный бизнес сегодня понимает необходимость обращать внимание и инвестировать в информационные технологии, инструменты и продукты. Общая задача – научиться правильно и с большей отдачей работать в условиях тотальной информатизации. Для этого важно понимать особенности современной экономики и основы профессиональной работы с информацией в различных её проявлениях.
Результат и инвестиции постепенно, но уверенно перемещаются от производственных и финансовых капиталов в область идей, знаний, данных и событий. Менеджмент вынужден ориентироваться на информацию и обеспечивать себя эффективными и производительными информационными инструментами, и технологиями, чтобы сохранять и развивать конкурентные позиции на сложившихся и возникающих рынках.

Информатизация экономики позволяет развивать её эффективность за счет более точного и разумного формулирования альтернативных решений и осознанного выбора наиболее результативного из них. Постепенно происходит трансформация модели «менеджмента власти» в модель «менеджмента информации».

В продолжение публикации о трех важных факторах, которые заставляют меняться современный менеджмент, рассмотрим некоторые примеры того, какие направления развития открываются перед экономическими субъектами.

По-разному оценивают морально-этическую сторону распространения авторских произведений через торренты или иные открытые сетевые хранилища. Однако всё более отчетливым становится тот факт, что прямым запретом и блокировкой с этим явлением не справиться. Экономический ущерб конкретному бизнесу от неконтролируемого распространения авторского продукта может быть нанесен существенный. Правообладатели защищаются разными методами, в зависимости от типа и формата своего продукта и потенциальных потребителей: от «условно-бесплатных» версий, до специальной сервисной платной поддержки и дополнительной выгоды (бонусов).
В любом случае, определенные уступки потребителям приходится делать и искать рецепты скорее не в сфере запретов и ограничений по распространению информации на основе незыблемых позиций собственника, а в сфере гибкого и компромиссного управления информационными потоками.
Поиск оптимального варианта реализации авторских прав и продуктов, которые на них основаны – это одно из направлений развития современных экономических отношений, в задачу которого входит определение не только достойного авторского вознаграждения, но и оптимальных каналов предоставления продуктов в пользование потребителям.
Значение одного сообщения
Популярным в глобальной сети теперь становятся после одного видео. Бизнес разрушают одной публикацией. Скрытую рекламу выгодно делают в социальных сетях. PR-поводы создают яркими сообщениями иногда не соответствующими действительности.
В глобальном информационном экономическом пространстве надо атаковать и активно защищаться. Публичным компаниям приходится с этим считаться. И счет идет на миллиарды долларов, которые вкладываются в отслеживание предпочтений рынка и репутационных показателей, в создание профессиональных маркетинговых команд и в поиск новых вариантов взаимодействия с рынком, в разработку конкурентных стратегий и креативные съемки провокационных и контр-провокационных видео роликов. Роль коммуникационных креативных агентств возрастает, а прямая и доступная реклама всё меньше дает эффект.

Бизнес в ожидании новых технологий массовых коммуникаций, в ожидании креативных решений и убедительных для потребителя способов передачи информации. Информационная насыщенность и стремление защитить интересы бизнеса постепенно приведет к более честной и прагматичной позиции экономических субъектов на рынке. Искажение фактов всё менее будет полезным, а противодействие регуляторов и конкурентов не позволит даже в краткосрочной перспективе получать существенную выгоду от сокрытия ключевых потребительских свойств товаров, работ или услуг.

Потоки информации способствуют постоянному её накоплению и выработке новых практически применимых знаний. В сфере экономических отношений, компании уже не в состоянии осуществлять долгие доказательные процедуры по формированию действительно фундаментальных понятий и теорий с последующей их статистической и функциональной проверкой. Активно использовать новый опыт и новые идеи, пробовать и ошибаться, но находить преимущества в совершенно противоречивых фактах и событиях – так бизнес действует все осознанней и интенсивней. Теоретизация и доказывание знаний перейдет в практическую плоскость их регламентирования на краткосрочный период. Если стало понятно, что некоторая цепочка действий является успешной, то нет ничего более выгодного, чем сразу зафиксировать её для исполнения. Нет нужды проводить долгие исследования, когда настройку и оптимизацию выполняют в ходе регулярной работы. Для практики управления частично теряется ценность исследовательских и консалтинговых услуг в классическом их понимании. Становиться приоритетным интенсивно меняться при получении ключевых доказательств результативности конкретных практических решений.

Экономике, в которой информация быстро и качественно меняет бизнес, важно наличие особого рода консалтинговых услуг: системное управление знаниями и опытом в конкретной предметной области.

Спокойствие компаний, оказывающих услуги по перевозке пассажиров, было нарушено Uber. Ясный и понятный случай, когда бизнес действующий на основе модели «менеджмента власти» столкнулся с новым конкурентом, реализующим модель «менеджмента информации». Компания, подобная Uber или Яндекс.Такси, ничего не предоставляет такого особенного партнерам и клиентам, кроме ценной релевантной информации. Как-то так получилось, что нет необходимости иметь солидный штат водителей, гаражный парк, транспортные средства, лицензии и иные ресурсы или капиталы, чтобы управлять транспортными услугами и извлекать из этого прибыль.
Близко и отчетливо бизнес увидел новую технологию: эффективное повременное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов для выполнения конкретных заказов под конкретных потребителей и только лишь на умелом управлении ключевой информацией. Принцип «всё в аренду» усиливает свое влияние и подтверждает эффективность.

Удовлетворение потребности по поступающей заявке клиента на основе оперативного формирования пула ресурсов из числа доступных и реализации соответствующих отрегламентированных бизнес-процессов – весьма перспективный путь развития особого вида бизнеса. В дополнение к краудсорсингу и краудфандингу, мощный краудсервис – сервис, основанный на обобщенных материальных, нематериальных и финансовых ресурсах для любого потребителя на основе различных альтернативных моделей бизнес-процессов.

Экономика товаров трансформируется в сторону экономики услуг, а производители товаров переходят в разряд упаковщиков сервисов. Как же быть с присущим чувством собственности и владения эксклюзивными вещами? Замещать их чувством превосходных впечатлений. В экономике услуг статусным является участие в полете на суборбитальном космическом корабле, а не обладание модным спорткаром.

Повсеместный захват роботами рабочих мест в ближайшем будущем может оказаться под угрозой банальных управленческих проблем. Для построения увязанных производственных процессов на основе роботизированных комплексов нужно немного больше усилий, чем кажется на первый взгляд. Причина, конечно же не в сложности производства и внедрения в технологические циклы исполнительных и безошибочных роботов. Причина в том, что робот не умеет игнорировать или корректировать выданные ему распоряжения. Чтобы выстроить бизнес-процессы, которые будут исполняться алгоритмически-зависимыми механизмами требуется чертовское умение безошибочно и детально моделировать процессы. Заметьте, что зачастую роботы на предприятии окружены заботливыми руками инженерно-технических специалистов, которые постоянно их настраивают, перепрограммируют и обслуживают. Такие профессионалы выступают своего рода стабилизирующим звеном между решениями топ-менеджмента и реальными возможностями программируемого оборудования. Аналогичная ситуация складывается и при использовании информационных технологий для автоматизации. Ни один бизнес не может нормально использовать в той или иной мере автоматизированные системы управления без обращения к услугам тех специалистов, которые умеют трансформировать сложную действительность в фиксированные алгоритмы программного обеспечения.
Работник на своем месте умеет не только выполнить указание менеджера по предустановленным алгоритмам, но и скорректировать его выполнение. Он имеет опыт и навыки, позволяющие дать обратную связь. Игнорирование же неадекватных решений вышестоящего руководства бывает полезно бизнесу в определенных случаях. Значительный ряд рутинных процедур уже сегодня выполняется роботами или роботизированными комплексами. Но полный переход на замкнутый робототехнический цикл без понимания всех особенностей с этим сопряженных со стороны управленческой команды невозможен.

Развитие специального вида производств на основе процессов, выполняемых роботами, эффективно по достаточно узким производственным операциям. В этом смысле выгодно создавать кастомизированные производственно-технические площадки, которые готовы под конкретные заказы осуществлять выполнение специальных операций по изготовлению, сборке или упаковке. Узкоспециализированные, но высокоэффективные производства-сервисы способны сконцентрировать и развивать ресурсную базу с минимальным составом роботов и соответствующих специалистов.

Компьютеризация дошла до отдельных предметов, которым может быть разрешена самостоятельность в поведении. Интернет-вещей поддерживается крупными игроками рынка и всячески приветствуется экспертами. Но бизнес сталкивается в связи с этим с новыми проблемами и вызовами. Эффективная организация взаимодействия объектов в рамках некоторой управляемой сети на порядок сложнее. Есть определенное сходство с роботизацией и тотальной автоматизацией производственных и технологических процессов.
Интернету-вещей присуща определенная путаница в понимании его информационной сути. Кажется, что он весь заключается в умных объектах, оснащенных датчиками и управляемых на расстоянии. Но суть заключается в сложных информационных инструментах и технологиях управления множеством объектов, включенных в единое рабочее пространство бизнес-модели.

Особые способы снятия подробной телеметрии, контроль технического состояния сложнейших производственных комплексов, прогнозирование отклонений от нормативных значений и предсказание возникновения рисковых событий, оперативное координирование и синхронизация действия объектов, тотальная динамическая визуализация процессов, поддержка стратегических и оперативных решений – это и многое другое составляет суть потенциала возможностей интернета-вещей.

В условиях активного информационного давления на бизнес-процессы, потребность в гибких и удобных инструментах моделирования увеличивается. Такие инструменты можно отчасти сравнить со специальными средствами разработки программного обеспечения.
Инструменты моделирования бизнеса требуются теперь в несколько ином виде с полной производительной поддержкой жизненного цикла бизнес-объектов и бизнес-процессов. Возможно, будут разработаны варианты нотации моделей бизнеса или специальные «языки моделирования», которые поддерживаются стандартами моделирования, прикладными библиотеками (фреймворки моделирования бизнеса).
Ряд бизнес-процессов может быть стандартизирован без потери конкурентных преимуществ в рамках отдельной отрасли экономики или целевого направления. В этом случае очевидно развитие сервиса по «поставке фрагментов бизнес-моделей» с элементами комплексного «шаблонного» проектирования и блочного встраивания в общий контур бизнеса, с последующей их автоматизацией, актуализацией, контролем и корректировкой.

Информатизация экономики вынуждает бизнес обращаться к производительным средствам автоматизации стандартных и специальных бизнес-процессов. Если крупные компании могут себе позволить программирование подобных систем «с нуля», то для среднего и малого бизнеса должны появляться готовые решения на основе паттернов проектирования бизнес-процессов и удобных информационных инструментов.

Раз уж информация имеет большую ценность для успешного бизнеса, то должны быть сервисы, которые предоставляют определенный набор услуг по её накапливанию, трансформированию и выдаче по заявке (запросу). Но это должны быть не просто ИТ-решения основанные на технологиях идентичных «облачным», а полноценные таргетированные по целям и задачам клиентов наборы услуг. Наиболее выгодно для бизнеса совместное использование знаний, регламентов, больших данных, прототипов, бизнес-процессов, патентов, авторских и смежных прав или иного вида публичной или частной информации. Информационные сообщества в рамках одного оператора могут формировать публичное пространство и реализовывать исследовательские проекты. Дополнительное внимание следует уделить открытым и частично-ограниченным реестрам приобретаемых защищенных прав и удостоверяемых атрибутов.
Обмен информацией между партнерами, публикация информации, хранение и индексирование различных данных и сведений, контроль целостности, защита от распространения и резервирование, построение и обработка сложных запросов, распределенные вычисления – для управления указанным функционалом нужны профессионалы, в том числе в рамках отдельного бизнеса.

Информационный оператор – это сервисный бизнес по сбору, обработке, хранению, визуализации и распространению информации различных типов и назначений.

В экономике, которая всё больше переходит в режим виртуализации, требуются ключевые решения в сфере повременного доступа к ресурсам, в том числе к перемещению реальных грузов (товаров, работ, услуг). Ещё большее значение наряду с эффективной доставкой до потребителя информации, будет играть комфортное, качественное и быстрое перемещение готовых продуктов и их компонентов. А если потребителю объект предоставляется во временное пользование, то нужен возврат объекта владельцу.
Транспортировка необходима как для материальных объектов, так и для нематериальных продуктов, которые упаковывается физически (например, кино на blu-ray диске). Виртуальная транспортировка – это другое отдельное направление, в рамках которого возможны успешные бизнес-схемы (например, файловые обменники).
Условия транспортного сервиса во многом зависят от выбранной стратегии и тактики бизнеса. Допустимы варианты, как в формате «координатора» транспортных средств, грузоотправителей и грузополучателей, так и в формате собственной логистической сети высокой пропускной способности.

Транспортный оператор – это сервисный бизнес по оптимизации маршрутов перемещения и непосредственному перемещению материальных ресурсов и продуктов между экономическими субъектами.

В каком-то смысле банковские услуги уже недостаточно гибкие и удобные для активно развивающейся экономики. Информатизация высвобождает и перераспределяет ресурсы, изменяет способы и процессы управления компаниями, порождает новые формы трудовых отношений. Финансы – это сектор экономики, для которого потенциал развития информационных технологий в условиях глобализации цифровых данных весьма высок. Сегодня физическому и юридическому лицу требуется больше чем просто кредитование и депонирование денежных средств. Вполне реально развивать финансовый сервис, который обеспечит прием, контроль и распределение доходов из различных источников, скоординирует рациональное резервирование, сбережение и страхование рисков, в автоматическом режиме спланирует базовый бюджет (расходы) и сформирует фонды на текущие обязательные расходы и развитие, осуществит прямые платежи и платежи «с подтверждением», возьмет на постоянный контроль финансовые потоки для исключения неблагоприятных ситуаций дефицита денежных средств. Но всё это в условиях конфиденциальности и мобильности, а возможно и в рамках специальной криптовалюты.

Финансовый оператор – это сервисный бизнес по регламентированному комплексному управлению частными или корпоративными финансами в безопасном и мобильном режиме, включая доходную и расходную части.

В современной экономике, которая характеризуется глобальной информатизацией, торговля (или, если угодно, система продаж) тоже постепенно меняется. Формы и виды торговых сделок, не говоря уже об ассортименте и разнообразии точек продаж, впечатляют. Во что же превращается «торговля»? Что становиться главным в её функциях: транспортные сети и логистика для товара, подготовленная маркетингом встреча продукта с потребителем, оборачиваемость и маржа розничной точки, веселое времяпрепровождение покупателей?

Торговля превращается в первичного производителя информации о потребностях, потребителях и торговых сделках. Это, пожалуй, самый ценный для экономики в целом и для любого производства в особенности ресурс. В торговых сделках участвует потребитель непосредственно, а значит это действительно важный момент, когда можно изучить его характеристики и атрибуты поведения.

Действительно, например, что такое…
… ассортиментный выигрыш крупных торговых сетей по сравнению с небольшими магазинами – как не изобилие информации о разнообразных товарах и возможностях удовлетворения потребностей в месте активных продаж;
… выкладка товара импульсного спроса в кассовой зоне – как не дополнительная сопутствующая информация для потребителя о том, что он мог забыть для удовлетворения «маленьких потребностей» и напоминание о таких потребностях;
… акции и скидки – как не информация о выгоде для потребителя при покупке определенных товаров на определенных условиях;
… дисконтные программы и программы лояльности – как не информация о преимуществах для постоянных и важных потребителей;
… мерчандайзинг – как не выгодное размещение информации о товарах в поле зрения потребителей;
… интернет-торговля – как не удобное высокотехнологичное и конкурентное предоставление информации о товарах и возможностях торговой сделки.
Свою «информационную» силу перед производителями торговые сети уже начали чувствовать, поэтому появились определенные способы извлечения из этого экономического преимущества (например, маркетинговый сбор).

Экономические субъекты подвергаются множеству рисков в своей деятельности. И этот перечень постоянно расширяется и будет расширяться в результате повышения сложности используемых технологий и технологических инструментов, а также в результате все интенсивного и тесного взаимодействия субъектов. Сегодня каждый бизнес зависит не только от себя, но и от множества других бизнесов. Если компания не хочет потерять всё в одночасье и столкнуться с непреодолимыми последствиями чрезвычайного события, она должна задумывать и защищаться от наиболее вероятных и губительных рисков. В одиночку никакой бизнес не справиться.
Не каждая компания может позволить иметь в своей структуре профессиональных риск-менеджеров, которые могли бы остановить бизнес у черты, за которой риск неоправданно велик. А если бизнес строиться в своей основе не на материальных фондах, а на идеях и знаниях, то управление рисками является важной точкой не только его роста, но и, в первую очередь, самосохранения.
Потерять бизнес можно в считанные дни в результате различных непредсказуемых или слабо прогнозируемых событий. А значимый ущерб существенно способен затормозить развитие компании или ослабить её позиции позволив конкурентам завладеть долей рынка. В таких случаях бизнесу требуется помощь.
Современная экономика должна предложить компетентные центры управления рисками, которые обладают знаниями (актуальной информацией и профессиональным опытом), инструментами (методиками и технологиями предупреждения, ликвидации, компенсации рисков и восстановления после наступления риск-событий), программами обучения и «продуктами» (понятными, монетизируемыми и удовлетворяющими потребности клиентов в части управления рисками).

Центр управления рисками – компетентный бизнес по предоставлению услуг (различного уровня и детализации) по управлению рисками для определенного круга экономических субъектов, включая: классификацию рисков, анализ и прогнозирование, управление рисковыми событиями, ликвидация последствий, восстановление.

P.S. Конечно же перечень не исчерпывающий. Ваши идеи и предложения в комментариях.

habr.com

Три главных тренда бизнеса 2019 года

Любой предприниматель согласиться с мнением, если хочешь чтобы бизнес процветал, необходимо следить за уровнем спроса, предложения и трендами. Предлагаемый товар, обязательно должен быть конкурентно способным и востребованным покупателями.

Тренды бизнеса

Как показала практика, на текущий год существует две направленности бизнеса, приносящие максимальную выгоду. Самое интересное, что они являются полной противоположностью друг друга.

К данным направлениям относятся:

• Внедрение технологических инноваций;
• Применение творческих возможностей самого человека.

Под первую категорию, как правило, попадает деятельность, ведущаяся с использованием сети интернет. К такому виду деятельности относится размещение рекламы и самой продукции через глобальную сеть.

Что же касается второго варианта развития бизнеса, здесь возможностей великое множество.

Однако стоит заметить, что для создания конкурентоспособного бизнеса необходимо следовать нескольким правилам:

• Правильное оформление своей продукции. Продукт может быть бесконечно уникальным, качественным, однако, если оформление не будет создано правильно, пользоваться спросом он не будет.
• Предоставление клиентам выбора. Разнообразие предлагаемой продукции также имеет большое значение.
• Реклама двигатель бизнеса – это правда. Если клиенты не будут знать о продукции, то и покупать ее никто не будет.

Предоставление качественной продукции

Любой рынок наполнен самыми разными предложениями товаров и услуг. Такое положение вещей стоит учитывать, если планируется выходить на иностранный рынок.

Важным правилом, которым пользуются предприниматели уже на протяжении многих лет – предоставляемые товары и услуги должны быть качественными.

Как создать бизнес в интернете? Читайте тут.

Разумеется, если вопрос качается большого предприятия создание качественной продукции не возможно без четкой, автоматизированной работы и наличия системы руководства.

Какие еще типовые операции должны осуществляться на производстве, для достижения максимального качества предлагаемого товара:

• Контроль конечной изготавливаемой продукции;
• Контролирование оборудования, на котором производится товар;
• Контроль за процессом изготовления;
• Испытание продукции;
• Прием конечной вариации.

Какие тренды в маркетинге на 2019? Ответ в видео:

Кроме того, наличие сертификации предлагаемых товаров, несомненно, поможет продвижению бизнеса, однако не стоит забывать о постоянном контроле спроса на товар.

Инновационные направления

К сожалению, современный мир перед предприятиями ставит такие условия, что наличие лишь хорошо настроенного бизнеса недостаточно для получения прибыли.

Наличие инноваций – является залогом удачной работы организации, а также способствует конкурентоспособности. Внедрение инноваций возможно в любую сферу бизнеса.

Не важно, чем занимается организация или частный предприниматель, это может быть обычное кафе или пиццерия или же фирма по производству автомобилей. Введение инновационных идей, планов поможет в любом случае.

В данном вопросе стоит смотреть на все шире, с интересом, уметь где-то рисковать. Стоит подумать, что вызовет отклик и интерес у покупателей, клиентов, партнеров.

В качестве примера можно рассмотреть технологичные нововведения в Европейских странах:

• Компьютерное зрение. Устройство, устанавливающееся в торговых центрах, проводит диагностику и вычисляет количество посетителей, их возрастную категорию, пол и какая продукция пользуется большей популярностью. Кроме того, данное устройство позволяет обеспечивать контроль за наличием товара, а также верного расположения его на полках гипермаркета, предотвращает мелкие кражи, следит за количеством покупателей, тем самым предотвращает образование больших очередей на кассах.
• Представленная задумка производства «Nissan» – создание автомобилей, работающих от команд человека, подаваемых напрямую из мозга. На сегодняшний день, это лишь идея, которая может рано или поздно осуществиться.
• Создание 4D – принтеров. Продукция, создаваемая на 3Д моделях принтеров, сможет менять свою структуру, форму, цвет в зависимости от окружающей их среды.
• Создание переводчика в реальном времени. Данная идея уже введена в продажу и выглядит как наушник, который осуществляет перевод речи напрямую в ухо владельцу.

Мировые тренды в бизнесе а 2019 год. Фото ytimg.ru

Введение цифровой составляющей

Как понятно из названия наличие компьютерной составляющей в бизнесе в современном мире играет значительную роль. Притом не имеет значение, что это приложение для смартфонов, электронные продажи и оплата услуг.

Какие бизнес идеи являются успешными для мужчин? Смотрите здесь.

Многие предприниматели, понимая данную ситуацию, с головой погрузились в ведение цифровой составляющей в свою деятельность. Другие же предпочитают, притормозить данный процесс для себя.

Ведь подобные новшества связаны не только с большим введением технологических составляющий в деятельность предприятия, но и изменят принцип взаимоотношений между клиентом и организацией. 

Несколько примеров подобного рода нововведений:

• Искусственный интеллект, разумеется, данная технология не является новой, но с каждым годом она набирает все большие обороты. Машины ИИ развились настолько, что стали способны распознавать человеческий голос, обыгрывать лучшие умы в шахматы и многое другое.
• RPA – новая технология, которая вводиться для автоматизирования процессов бизнеса. К ним относятся и роботы и программные боты.

Какие идеи будут прибыльны в 2019? Смотрите видео:

Внедрение процессов в работу бизнеса

Данный параметр также должен понимать каждый бизнесмен. Основным моментом здесь является то, что даже самую интересную, уникальную, продвинутую идею необходимо продвинуть и донести до масс. В противном случае она не будет работать.

С чего следует начать в данном случае? В первую очередь необходимо поставить перед собой четкую цель и задачу. Что вы хотите получить от своей идеи. Разумеется, каждый ответит, что прибыль. Однако это так не работает.

Изучение рынка и потребностей клиента. Что сейчас больше всего востребовано. К внедрению идеи в жизнь стоит подходить скрупулезно. Взвесить все за, против. Выяснить какие существуют риски, что может вызвать проблему и на каком этапе.

Подготовка процесса внедрения. Какой бы замечательной не была идея ее нужно правильно преподнести, построив четкий план, задействовав все стороны и ресурсы.

Новые веяния в бизнесе. Фото mbm.ru

Важно помнить, без правильного бизнес-плана действия даже самая хорошая инновация будет загублена на корню. Стоит заметить, что в современной России предприниматели с большой осторожностью выдвигают новые инновации на общий рынок.

Разумеется, существует большое количество рисков. Однако чем больше инноваций будет поступать на Российский рынок, тем быстрее будет проходить развитие бизнеса и экономики в целом.

Заключение

Какие выводы можно сделать из вышесказанного? 2019 год лишний раз доказывает, что современная жизнь все больше завязывается на компьютерной технике и глобальной сети интернет.

Поэтому предприятия и мелкие бизнесмены должны подстраиваться по заданный всемирный ритм. В особенности это касается Российских предпринимателей и фирм.

Чем больше будет разработок успешных идей, внедрений новых технологий в процесс изготовления и контроля качества, тем быстрее отечественный производитель сможет выйти на мировой уровень.

fbm.ru

Новые тренды в бизнесе и менеджменте в СНГ и мире

 

Данная статья это текстовая версия первого вебинара Владимира Тарасова, который он провел в рамках эксперимента, без какой либо темы, просто отвечая на вопросы слушателей. Большинство вопросов касалось темы запуска своего дела, новых трендов в бизнесе, развития рынков России и Украины. Несмотря на то что вебинар прошел больше 5 лет назад, ответы стали еще более актуальными. Итак, 29 вопросов и ответов.

Можно ли назвать тренинги, проводимые со сцены небольшой аудитории стадным тренингом?

В.Т.: Это можно назвать, смотря какой тренинг. Есть тренинг, который очень артистично проводится. Там акцент делается не столько на содержании, сколько на форме донесения информации. Развлекательный. Есть такой? Есть. Люди с артистическими способностями это делают. Такие тренинги есть. Но, скажем, мои тренинги не такие. Если во многих умер артист-тренер, то во мне не умер, он даже и не родился. Поэтому я веду тренинг просто опираясь на содержание и держу внимания на содержании того, что я говорю, а не актерскими навыками, ораторскими. И так, и так бывает.

Различается ли уровень внутренней агрессии у того, для кого управление – это взаимодействие, с теми, для кого управление борьба?

В.Т.: У всех управление – это борьба. Даже когда мама ведет малыша за руку, она все равно борется своей рукой с его тенденцией шагать куда-то не туда, в лужу или с тротуара на улицу сползать. Это борьба же. Если управление не борьба, то оно и не нужно, собственно. Если мы не боремся с тем, кем управляем, значит он по своей траектории двигается, нас это устраивает. Зачем же этим управлять. Управляют не ради управления, а ради того, чтобы изменить поведение другого человека, поэтому любое управление – борьба. Только одни люди осознают, что это борьба и ведут её умело, грамотно, мягко и незаметно. А те, кто не осознают, они периодически скатываются в конфликты. Поэтому люди, которые не считают управление борьбой, они достаточно конфликтны. Не по своей воле, у них намерения-то миролюбивые. Нужно иметь квалификацию по управленческой борьбе, чтобы она была незаметной, была мягкой и не перерастала в конфликты.

Слишком много появилось бизнес-тренеров, коучев, и т.д. Как отделить стоящее от нестоящего?

В.Т.: Очень просто. Вот если мы возьмем картину какого-нибудь мастера художника, то мы можем рассмотреть квадратный дециметр и понять, что это мастер, если наш глаз наметан. Ну пусть не хватает одного квадратного дециметра, четыре квадратных дециметра, точно поймем, не обязательно всю картину. Поэтому если мы хотя бы 5 минут послушаем человека, который претендует на то, чтобы нас обучать, это достаточно, чтобы был понятен уровень его умений.

Какой совет вы дадите молодому тренеру?

В.Т.: Совет первый, это не торопиться стать великим и очень востребованным, а сосредоточиться на качестве работы. Сосредоточиться на том, что каждое слово, оно произносится не зря, для этого нужно готовиться. Подготовившись на два часа, надо проводить тренинг получасовой, тогда будет точно запас. Надо всегда иметь запас материала, запас информации. Стараться такую булку с изюмом давать, где изюма много, а не такую, где булка с изюмом, но изюма вообще нету. Это первое.

Второе что бы я посоветовал. Быть естественным, быть человеком, быть открытым, вести себя естественно. Если что-то не получилось – не страшно. Не бояться, что что-то сделаешь не так. Когда человек искренен в своей деятельности, видит цели. А когда он из себя кого-то изображает, то он сразу пойдет по не верному пути, если кого-то будет изображать. Потом надо будет больше и больше изображать. Личность отходит от самого человека и становится страшно, вдруг кто-то поймет, что человек другой. Можно ещё много сказать, но сейчас не тот момент, чтобы давать кучу советов.

Фирма продает натуральные эфирные масла, а в России люди пользуются дешевыми маслами. Что надо, чтобы пользовались не дешевым?

В.Т.: Россия богатая страна, но страна не субъект. Это абстракция. Народ то не богатый в большинстве. Был бы народ побогаче, требования будет к качеству и питанию, и продукции, и косметики. Сейчас запросы растут у относительно малой богатой части населения. Ну оно может и с Запада. В целом население России бедное. Когда будет побогаче, тогда и требования к продукции возрастут.

Чем привлекает иностранцев наша страна?

В.Т.: Я бы выделил два фактора. Первый – это много рисков. А где много рисков, там и прибыль бывает большая. Это связанные вещи. Те, кто хотят получать большую прибыль, те идут туда, где много рисков. Россия — замечательно место с точки зрения больших рисков. В частности, и теневой бизнес легче делать в России. Во многих странах это затруднительно. С теневого бизнеса естественно больше прибыли. Это рискованно, а значит привлекает.

Кроме того, более цивилизованных предпринимателей привлекает, что рынок пустой. В России рынок практически пустой. В каком смысле? Большой и пустой. Потому что на рынке российском товары и услуги не самого высокого качества. Есть конечно где-то высокого качества, но в массе своей невысокого качества. Значит стоит только прийти с более качественной работой и пожалуйста. Это тоже привлекательно.

Какие нестандартные методы по обучению вы применяете?

В.Т.: Пожалуй, так сходу, я к вопросу не готовился, читаю и сразу отвечаю. Пожалуй, сразу один нестандартной метод назову – это мысленный эксперимент. Когда-то, когда я изучал физику, меня потрясла такая процедура, когда Ньютон один из своих законов открыл чисто мысленным экспериментом. Я это взял на вооружение в социальной технологии. Мысленный эксперимент позволяет продвигаться гораздо быстрее в социальной науке, чем реальный эксперимент. Он не исключает, какие-то вещи надо реально эксперимент проводить. Но какие-то мысленный эксперимент позволяет понять, что и как. Вот такой нестандартный.

Интересуют новые сферы бизнеса. Что именно сейчас набирает обороты, чего нет в постсоветском пространстве? Перспективы, новшества, если можно пару сфер.

В.Т.: Трудно на этот вопрос мне ответить. Несомненно, это связанно конечно с виртуальной реальностью. Это несомненно. Это новое. Я не говорю сферы, которые связаны с наукой. Если говорить о каком-то массовом бизнесе, то конечно всё, что связано с виртуальной реальностью, это перспективно. Точнее я не могу сказать.

Что делать, когда технология понятна, но реализовать её мешают внутренние барьеры? Страх, стыд, лень, люди окружающие? Каким образом справляться с подобным?

В.Т.: Либо технология сама понятна, но не самая удачная и надо не лениться посмотреть другую технологию, которая не рождает ни страха, ни стыда. Либо же дело в другом. Может быть вам не хватает лидерских качеств. Одно из важных качеств лидера – когда понимаешь, что надо делать, то сразу делаешь. А у человека, у которого нет лидерских качеств, он понимает, что надо и советует другим, уговаривает, а сам не делает. А чтобы он делал, надо кто пнул его. Вот пинок хороший получит, он будет точно сам, понимая, что правильно. А без пинка никак.

Значит надо лидерские качества развивать. Вот это может быть второй ответ на вопрос.
Как развивать? Проще нет способа развивать лидерские качества, как стать лидером хотя бы для одного человека. Или для своей жены, но это сложно, либо для своего ребенка, это проще. Либо для какого-то соседского ребенка. Для кого-то надо стать лидером, хотя бы для одного. Кто научился быть лидером для одного, тот быстро научится быть лидером вообще.

У меня небольшой бизнес в издательской сфере, популярную газету издаем. Как раскачивать бизнес в интернете? Можно ли делать самому?

В.Т.: Есть масса способов раскрутки в интернете. Но мы понимаем, поскольку все раскручивают этими способами, то мусора появляется много и гарантий нет. Хотя я не специалист в этом вопросе точно. Но есть вещи, которые зависят от самого человека. Если то, что читают вас – это интересно, это не содержит воды или чего-то лишнего, то человек, который вас читает или слышит он не зря тратит время, не жалеет, что потратил время, то будьте уверены, что он снова к вам придет, на вашу страницу. Снова придет и другим посоветует. Это самый надежный на мой взгляд. Может быть специалисты по раскрутке оспорят мои слова, я спорить с ними не буду. Но обычному человеку, который хочет в интернете что-то делать, вот это средство я точно посоветую.
Очень критически относиться к любому слову, которое вещает интернет. Чтобы ни одна фраза не была неинтересной, не была лишней.

Где можно получить беспроцентный или минимальный процент кредита для развития бизнеса?

В.Т.: Тут предлагающих кредит, наверное, много организаций. Но я бы предупредил вот о чем. Сейчас человек думает, что ему для развития бизнеса нужен кредит. Это бывает иногда, но достаточно редко. Потому что хорошая бизнес-идея, она уже является капиталом. У кого хорошая бизнес-идея, люди стараются с капиталом сразу к этому пристроиться. И кредит дадут. То есть в принципе надо обращать внимание для чего вам нужен капитал, а не начинать с того, что искать капитал. Часто капитал и не нужен, потому что если у вас хороший продукт, услуга, вы можете продать вперед. А потому уже выгоду получить. Так сказать, от клиента получить деньги раньше.

Мы вот так развивались в свое время, получали деньги раньше, чем сделали работу. Может быть и нужен. В основном кредит нужен, когда. Когда у вас налаженный бизнес и для его расширения нужны средства, и вы хорошо понимаете, когда они окупятся, как они окупятся, как расширится бизнес, когда вы отдадите деньги. Всё у вас совершенно понятно — вот тогда имеет смысл брать кредит, а не с нуля. По крайней мере, моё такое мнение. Генри Форд говорил: «Кредит с большей-меньшей уверенностью можно брать тогда, когда он тебе не нужен», а когда нужен, брать уже немножко опасно. Тут свое противоречие есть, но это информация к размышлению.

Надо понимать, что главная беда России – это очень маленький горизонт планирования, как у власти, как у предпринимателей, так и у директоров заводов. Очень маленький горизонт планирования. Когда маленький горизонт планирования, то получается достаточно плохо. Другое дело, как его сделать большим, что мешает? Это другой вопрос, но привычка рассуждать и фантазировать по поводу 5 лет или 10, а ориентироваться на несколько месяцев всего, она присуща нашей власти и нашему бизнесу. Но эта тема слишком большая. Не будем останавливаться.

Как найти инвестора под земельный участок под строительство комплекса? Реально деньги взять?

В.Т.: Значит под земельный участок легче брать деньги. В первую очередь, это у многих ошибка — надо понять, что ты будешь там делать. Опять-таки, не могу не процитировать Генри Форда. Он сказал: «Нельзя начинать производство, пока не усовершенствован сам продукт». То, что вы хотите производить, либо их уговаривать, это что? Это более совершенно, чем другое дело? Если более совершенно, у вас что есть запатентованная какая-то великая идея? Такой ноу-хау, до которого никто не догадается и т.д.? Вот ошибка большая, когда собираются делать бизнес, а он не опирается ни на какое социальное изобретение. А надо иногда много этих изобретений для того, чтобы вообще это сделать.

Просто это инерция. Дело в том, что есть рынок продавца и есть рынок покупателя. Когда рынок продавца, то товаров не хватает, услуг не хватает. Можно просто копировать чужое производство, иметь сбыт и разбогатеешь, всё в порядке. Эти годы уже прошли. Сейчас рынок покупателя. То есть надо конкурировать, надо произвести лучшего качества продукт и т.д. А те, кто плохо производят, те конкурируют на ту тему, у кого лучше связи с властями. Тот конкуренцию и выигрывает. Но если давать настоящее качество, хорошее, оторваться далеко, то тогда выиграешь конкуренцию нормальным путем. А откуда качество возьмется? Для этого нужно что-то придумать или найти того, кто придумает. А когда хороший бизнес, инвестор всегда находится.

Как выжить, если государство всё отдало частному бизнесу (касается Украины)?

В.Т.: Государство для того, чтобы выжить, оно может отдать частному бизнесу. Единственное что, тогда оно плохо защищено против агрессии, экспансии других государств, экономическая безопасность может быть не в порядке и т.д. Но если никто на государство это не покушается, не знаю, покушается кто-то на Украину ил инет, то ничего страшного. А чтобы государство выжило, надо правильно собирать налоги. Государство живет не собственным бизнесом, а с налогов прежде всего. Если налоги разумные установлены, которые не душат бизнес, если налоги собираются по формуле «в этой жизни можно быть уверенным в двух вещах — в смерти и в том, что налоги придётся заплатить». Если они по этой форме собираются, государство прекрасно выживет. В том числе и украинское.

Оптимальной вариант — развивать качества или делегировать?

В.Т.: Значит есть два пути. Есть у нас сильные качества и слабые. Есть два пути совершенствования, две разных стратегии самосовершенствования. Одна стратегия – это сделать ставку на свои сильные стороны. Слабые, ну бог с ними. А сильные развивать так. Чтобы получить очень сильное конкурентное преимущество. А управление дальше… ну, делегировать то, что не умеешь делать. А за счет сильных качеств быть тем паровозом, который тащит всех вперед.

Другой вариант ,когда подтягиваешь слабые качества. Это, так сказать, гармоническая личность. Когда-то в советское время такой идеал был – быть гармоничной личностью. То есть подтягивать свои слабые качества.
Практика показала, что выигрывают те, кто делает ставку на сильные качества, а не подтягивает слабые. Другое дело, что до какого-то уровни слабые надо подтянуть. Не до совершенного, а только до …, когда они не являются просто проблемой. А ставку надо делать на сильные качества, тогда большего можно достичь.

Какие шаги нужно предпринять, чтобы работать в вашей команде?

В.Т.: Вы уверены, что в моей команде хорошо работать? Откуда вы это взяли? Может хорошо, может плохо. В любой хорошей команде хорошо работать. для того, чтобы в моей, надо быть увлеченным социальной технологией — этим заниматься, сделать это своей профессией. Нельзя работать физиком, химиком в моей команде. Кроме того, не идеализируйте меня. Я не считаю себя сильно хорошим управленцем по отношению к своей команде. Потому что для меня главное – это социально-технологические разработки. Это мое самое главное направление. Поэтому мне не всегда хватает времени на то, чтобы уделять достаточно внимания членам своей команды. Иногда они бывают немножко брошенными. Я стараюсь подтягивать, поэтому вот так вот.

Интернет-магазин — актуальный в России или нет?

В.Т.: Ну понятно, что мир идет в интернет магазины. Рано или поздно магазины обычные исчезнут. Это зависит от нескольких вещей. От разработок, которые гарантируют безопасность клиента, который пользуется интернет-магазином. И от визуальных средств, когда можно познакомиться с товаром, услугой очень просто, не заходя в реальный магазин. Реальные магазины, они будут всё меньшую долю рынка занимать. Другое дело, что в России сейчас это, наверное, не очень время. Есть люди, которые открывают интернет-магазины. Я абсолютно не представляю, каковы их успехи, каковы проблемы. Но то, что неуклонно весь мир туда, и Россия двигается в сторону интернет-магазинов – это так. За ними точно будущее? Точно. Насколько это сейчас себя оправдает, сказать трудно. Но если это не единственный ваш источник существования, то можете попробовать. Потому что, кто раньше новым делом занимается, тот впереди оказывается.

Как создать и управлять маленьким учебным заведением?

В.Т.: Знакомая мне проблематика. Когда люди хотят создать учебное заведение, они обычно сосредотачиваются на том, чему учить будут. И стараются сделать какую-то программу конкурентоспособную, чем-то необычную, привлекательную. Поскольку многие этим занимаются, эти программы сильно похожи друг на друга бывают. Но дело не в программе. Когда люди учатся, как только заканчивается общее образование, какая-то база необходимая (надо научиться читать, писать — это программа, которая касается базовых знаний, арифметики, языка), там конечно программа важна.

Но когда хотят маленькое учебное заведение открыть, которая не является начальной школой, то тогда уже не так важно, ЧЕМУ учат, как важно КТО учит. И успех или не успех учебного заведения упирается в то, КТО учит. Программа обычно предполагает, что там разные учителя. И здесь тоже перечисляется. Значит для того, чтобы определить будет успех или нет, выберите любой предмет из вашей программы, узнайте кто там собирается учить в принципе. Если только этому предмету только этот человек будет учить, и вы чувствуете, что успех будет иметь, вот тогда у вас есть тот кристалл, вокруг которого вырастет школа, прибавляя другие предметы и т.д. Если у вас нет уверенности, что есть такое главное звено, то тогда лучше этого не делать.

Надо помнить, что 10 кроликов одного льва не заменят. Обязательно у вас должно быть что-то, на что вы можете опереться. Что вот этот предмет этот человек преподает – это хорошо и пользуется спросом. Пожалуйста, на этот вопрос себе ответьте. Какой предмет кто преподает и откуда у вас уверенность, что только этот предмет будет пользоваться спросом.

Какими качествами личности должен обладать успешный человек? Может ли молодой специалист без старта и капитала открыть свое дело?

В.Т.: Два разных вопроса. Какими качествами должен обладать успешный человек. Первое качество – не ориентироваться на успех, чтоб быть успешным. Потому что нужно ориентироваться на дело. Что такое успех, ориентация на успех? Человек в школе ориентировался на пятерки, на оценки со стороны учителей, он и взрослым вырастет и все ещё ориентируется на оценки со стороны общества. Успех, это когда тебе общество ставит пятерки. Но все-таки человек взрослый, пора бы уже на себя ориентироваться.

Поэтому тот, кто ориентируется на успех, он либо потом понимает, что это не правильная ориентация, либо он вообще не достигает того, что называется успехом. То есть он понимает, что это не та ориентация, правильно ориентируется дальше в жизни и успех сам по себе приходит. Но ориентироваться на это точно не надо. Прежде всего дело. Надо быть вовлеченным в дело, заниматься тем делом, которое нравиться, с удовольствием занимаешься. И оно всё тебе даст.

Может ли молодой специалист без стартового капитала открыть свое дело? Конечно может. Если хорошая бизнес-идея, то далеко не каждый бизнес требует стартового капитала.

Почему при найме на работу преподавателей в регионах отдают предпочтение друзьям, знакомым, а не профессионалам?

В.Т.: Почему друзьями и знакомым. В той мере, в которой бизнес является теневым, в такой мере отдают предпочтение людям, которых знают. И в них ошибаются. А кто ж пустит в дом чужого человека, если у вас там скелеты не в шкафу, а прям по комнате бродят скелеты. Кто же туда чужого человека-то пустит. Значит проблема в том, что российский бизнес, он теневой по большей части, сверху донизу, с верхов до самого низа. Это и мешает опираться на профессионалов.

Хорошо когда сочетаются и знакомые, и профессионалы, это замечательно. А так приходится выбирать всё-таки знакомого, такого, который подходит по моральным качествам. А одному подходит по моральным качествам знакомый, который не возмущается. Другому наоборот, нужен честный человек, щепетильный, добросовестный, который не ворует. Разным разные. Но откуда же ты знаешь? Моральные качества человека очень трудно понять. Профессиональные гораздо легче оценить. Поэтому отдают предпочтение тем, о чьих качествах какое-то представление имеют.

«На рынке нет правды». Что вы думаете об этой фразе?

В.Т.: Я с богом не настолько хорошо знаком, чтобы утверждать, что он всё видит или ничего не замечает. На рынке нет правды – это не совсем правильно. Рынок и есть самый жесткий правдивый учитель. Можно продать, нельзя продать – он и проверят, востребованы вы или нет. Конечно здесь речь идет о свободном рынке, не о рынке отношений, а о рынке товаров и услуг. Поэтому в рынке как раз правда и проявляется часто. Ну и конечно обмана много здесь имеется в виду. А в плане обмана, на витрине не то, что в магазине, как говорится. Ну, что мы будем об этой фразе говорим, если у нас у каждого есть собственные представления. Их достаточно.

Хочу продавать книги с определенной тематикой, но не знаю, как организовать бизнес?

В.Т.: Если не знаете, как организовать какой-то бизнес, но хочется заняться, вы должны иметь опыт работы в таком же бизнесе или хотя бы смежном бизнесе, чтобы представлять. Не надо рваться в омут, который вы не знаете, и там с нуля действовать. Всё-таки надежнее поработать наемным работником в этом бизнесе или близком к нему. Чтобы понимать из чего он состоит, какие подводные камни, какие там реальные доходы, какие расходы реальные, а не фантазировать на счет бизнеса, которого ты не знаешь. Ну потратьте год, ничего страшного, поработайте по найму в аналогичном бизнесе у кого-то. Вы будете в 30 раз умнее и подумаете: «Надо же, как хорошо, что я теперь знаю, что к чему». Не пожалеете.

Как вы считаете, как найти дело по душе, такое, чтобы приносило удовольствие и материальные блага?

В.Т.: Нет проще ответа, чем на этот вопрос. Занимайтесь делом, которое вам нравится. Сначала это будет то, которое по душе сразу, но оно не будет приносить доход. Но вы каждый раз будете делать его всё лучше и лучше. Если это дело, значит оно и имеет какой-то результат, выражаемый товарами и услугами обязательно. И рано или поздно оно начнет приносить доход, будет востребовано.

Либо, если вы уже работаете где-то, то поймите какие стороны вашей работы доставляют удовольствие, какие в тягость. Старайтесь видоизменять свои обязанности так, чтобы заниматься больше тем, что приносит удовольствие и радость, то есть вы с удовольствием и качественно делаете, и поменьше было обязанностей, которые в тягость. Если ваша работа не позволяет, перейдите на другую работу.

Знаете, в сказках бывает клубочек катится по лесу, и Иван Царевич за ним идет. Вот клубочек – это ваш интерес, то что вам интересно, то что вы делаете с интересом, с любовью, чем увлечены. Этот клубочек вас приведет и к достатку денежному, и к положению, и к прекрасной жизни, когда вы занимаетесь любимым делом. Не сразу всё это придёт. Но придет точно. Только следуйте за этим клубочком. В любой сказке он приводит в правильное место. Я ещё не встречал сказки, где бы он привел не туда.

Как вы относитесь МЛМ (multilevel marketing)?

В.Т.: Сетевой маркетинг. Как я отношусь? Он делится на два типа. Один, который точно продает то, что людям не нужно. После чего, когда они купят это, они это не используют, теряют деньги. И тот, кто продает это, понимает что не нужно. Редкий человек, которому нужно. То есть продают ненужные вещи. Это неэтичная профессия в принципе. Кто занимается неэтичной профессией, тому сложно быть счастливым, потому что дети понимают, что неэтичным делом занимается, знакомые понимают. Такого человека воспринимают как… С ним общаешься, и он не представляет себе, что относятся достаточно скептически к его моральным качествам, человеческим качествам. Поэтому это не очень хорошее занятие.

Есть и другое. Есть, когда полезные вещи продают. Но это есть экономия на магазинах. Он конечно будет умирать этот самый маркетинг с развитием интернет-торговли. Это предшественник интернет-торговли, можно сказать. Но у него плохая сторона, что у него, как я думаю, будущего нет. Всё перейдет в интернет. Но когда это будет, трудно сказать. Если продаются вещи действительно полезные и люди, которые купили говорят: «Вот спасибо, что мне продал» — это хороший бизнес. Большинство сетевых между этими двумя находятся. Нельзя сказать, что это совершенно ненужные вещи, нельзя сказать, что нужные. А в результате покупатель просто переплачивает за данный продукт. Ну вещь может быть полезной, отчасти деньги он обратно получает. Можно ещё одну полезность этого занятия вычленить, что оно учит быстрому общению с людьми, развивает коммуникативные способности и т.д.

Хотела бы помочь студентам, выпускникам вузов, которые хорошо учились, так как троечники часто пользуются большим спросом на рынке труда. Как это сделать?

В.Т.: Конечно это часто встречающаяся вещь. Чем же троечники от отличников отличаются? Есть троечники отрицательные, которым просто из жалости тройки ставят, а не двойки, которые ничему не учатся. А есть троечники положительные. Они по какому-то предмету идут хорошо, но не за оценку работают, а чисто из-за интереса занимаются, и освобождают время от того, чтобы зубрить не особо нужные предметы. Тогда они тратят время более конструктивно, чем отличники.

А отличник, который отличник не потому, что он всем интересуется всерьез, а если он отличник, потому что он хотел быть отличником и старается получить отметку, ориентирован на отметку, а не на знания, конечно ему в жизни трудно. Потому что ориентация на отметки в жизни не многое дает. Конечно для него шок. Есть отличники, которые прекрасно в жизни справляются. Когда для них пятерка – это средство интереса к науке, а не причина, почему они интересуются. То есть которые не ставят телегу впереди лошади. Они лучше стараются, лучше, чем троечники.

Другое дело, что знания нужны практические, а учителя в школе, которые ставят оценки, учителя в среднем плохие. В среднем учитель – это плохой учитель. Почему я это говорю? Потому что учителя являются из бедной категории населения. При этом это люди относительно образованные. Они бедные не потому что образования не получили, а потому что они своим образованием сами пользоваться хорошо не умеют, и учат других людей.

Поэтому в большинстве учителя плохие учителя. Хороший учитель — он сразу становится востребованным, сразу. Многие люди, которые имеют деньги, готовы заплатить хорошие деньги любому физику, математику, биологу, филологу, любому, когда для своих детей хотят найти хорошего учителя. Он всегда востребован, хороший учитель. Не востребованы те учителя, которые учить собственно и не умеют. Я так говорю, потому что наша школа создавала свою гимназию. И просто слезы текут.

Мы лучших учителей там взяли в Таллине русскоязычных. И слезы текут. Каждый раз, когда я проверял как они учат и чему учат, то оказалось, что они совершенно спустя рукава выполняют свою работу, отбывают время там в школе, большинство из них. Вообще любой специалист, даже уборщица, он меньше $3000 в месяц не будет получать, если она хорошая уборщица. Если она умеет пользоваться современными средствами, если она знает, когда можно рот открыть, когда нельзя рот открыть, если она знает как что делать, что можно трогать, чего нельзя. То есть уборщица-профессионал, она очень хорошие получает деньги не за счет того, что бегает из дома в дом, а в одном доме, но конечно богатом.

Все рекомендуют друг другу хороших специалистов. Хорошего сантехника, хорошую уборщицу, хорошего учителя. Но большинство наших работников плохо выполняет свою работу. Именно поэтому российская продукция не пользуется спросом, потому что все свою работу делают плохо в массе. Но есть единицы, которые делают её хорошо.

Как вы относится к краудсорсингу?

В.Т.: Краудсорсинг – это использование коллективного разума для решения. Как я отношусь? Не верю я в этот самый коллективный разум, не верю. Я уже говорил, что если собрать 10 кроликов, то лев не получится. Есть конечно… вот как это работает? Если есть один человек или два человека, которые могут генерировать новые идеи, то тогда если он был в группе людей, ему действительно помогают, потому что она дает новые мысли и т.д. То есть он впереди, а остальные идут — помогают рождать идеи хорошие, решения. Помогают. Но если все они, и нет там этой щуки среди карасей, они щуку не создадут. Вот надо, чтобы несколько карасей и одна щука, тогда что-то получится. Поэтому краудсорсинг работает, когда там есть личность, которая может что-то сделать.

У меня есть опыт такой. Даже в 80-х годах, в конце 80-х, был целый ряд маленьких компаний, которые что-то там творили коллективом. Мозговой штурм применяли и т.д. Чтобы заработать деньги, иногда меня включали в такую команду. И вот благодаря тому, что меня включали, эта команда что-то создавала. Наверное, кого-то другого включали, а не меня, я не единственный на свете, и тоже тогда создавала. Но надо знать, что надо кого-то включить туда, кто что-то будет генерировать. Просто так собрать генерировать – мало что сгенерируется.

Пожалуй ещё вот такую вещь скажу по поводу мозгового штурма. В бизнес лагере подростковом провели штурм мозговой. Там разные идеи ребята высказывали, какой бизнес можно развивать в бизнес-лагере, написали на бумажках идеи. Критически, так сказать, их принимали. Потом собрали кучу бумажек, критически высказывали, подбадривали, стимулировали. Набрали много. Теперь стали их сортировать. Стоящие отбрасывать в одну кучу, нестоящие в другую. Отобрали 10 лучших идей, составили их список.

Тогда я поделал следующие вещи. Я взял то, что у них в мусоре и из них составил свой список этих идей. И показал 2 списка. Какой лучше? Конечно ваш. В чем здесь дело? Потому что когда идею из списков этих составил, то одна идея позволяет под другим углом на другую идею посмотреть. Нечто происходит. В результате второй список оказался лучше первого. Это не прямой ответ на ваш вопрос, но может быть вам любопытный мой ответ был.

Какая ваша любимая книга, почему? Какая из книг про финансовую грамотность вам больше нравится?

В.Т.: Ни одну не читал про финансовую грамотность, и такой потребности нет. Вроде какая-то грамотность есть и без книг.

Какая любимая книга и почему? Это вопрос непростой. Можно так сказать, любимая книга, которую всё время перечитываешь – нету у меня такой. Пожалуй больше всех я перечитывал в свое время, в подростковом возрасте, «Трех мушкетёров». Потому что тяга к прочитыванию, это не совсем то же самое, что любимая книга. Но из книг, которые я читал, больше всего я оценил две книги. Это Форда «Моя жизнь, мои достижения». Нет, три книги. Сунь-Цзы «Искусство войны», Форда «Моя жизнь и мои достижения», и Макиавелли «Государь». Вот это три книги, которые самые-самые для меня.

Кто такой профессионал по вашему мнению?

В.Т.: Профессионал тот, кто может делать гарантированно быстрее и лучше работу. С гарантированным качеством, за маленькое время сделать ту же самую работу, которую сделает непрофессионал. Непрофессионал — качество не гарантировано, непонятно за какое время. И более того, профессионал может делать с устойчивым качеством. Не однажды делать, а делать постоянно. Раз за разом с устойчивым качеством за короткое время. Вот это профессионал тогда называется. То есть он делает всё необходимое, но не делает ничего лишнего. Из-за того, что делает всё необходимое, не делает лишнего, возникает и качество, и экономия времени. А вот непрофессионал делает лишнее и не делает необходимого.

Кого считаете своими учителями? Кто повлиял на вас больше всех?

В.Т.: Мои учителя умерли уже, к сожалению, кто давно, кто не так давно, с кем я пересекся. То есть я родился, а он ещё не умер. У меня учителя такие. Это Сунь-Цзы, который 2.5 тысячи лет назад жил. Это Макиавелли, которые 500 лет назад жил. Это Роберт Оуэн, который жил 200 лет назад. Это Форд и Тейлор, которые жили примерно 100 лет назад. Вот это мои учителя. Ну с Фордом я пересекся по времени. Я уже жил на свете, когда он умер. Но всё равно встретиться мне не пришлось. Поэтому я учился по их книгам. Если говорить о моей профессии, социальной технологии. Конечно были учителя, которые учителя физики, философии, экономики в университете. Хорошие учителя были. Но под учителями понимаем всё-таки тех, кто учил тебя именно твоей профессии, если мы говорим об учителях с большой буквы.

Какие качества вы цените в профессионалах?

В.Т.: Собственно, я уже сказал. Скорость, качество и устойчивость этого качества при выполнении работ. Вот устойчивость качества очень важна. Когда критикуем людей, что они не достигают качества, сразу же возражения. У нас конечно бывает, что чудеса качества русский человек может. Но он не может устойчивое качество давать. Вот это да. А профессионализм именно в устойчивости качества. Не плохого качества устойчивости, а вот хорошее качество чтобы устойчиво было. Чтобы не 2-3 единицы, а 2-3 миллиона и все были хорошего качества.

Дело в том, что у нас разная психология, а не потому что мы люди творческие. Когда русский человек, русский рабочий работает — ему надо сделать такого-то размера +- столько-то микрон. Как русский рабочий сделает плюс-минус 5 микрон? – Ну 4.5 нормально. Он так отклонение планирует на 5 микрон. И старается держаться в этих пределах. Потом пределы расшатываются. Японский рабочий, плюс-минус 5 микрон? Значит я должен делать не меньше, чем 1 микрон. То есть как будто на другой границе этого допуска. На другой. Русский идет по одной границе, по максимуму разболтано, сколько позволительно. Японский рабочий по максимуму собран, насколько позволяет. Это разная ценностная ориентация.

brammels.com

Это неизбежно. Пять трендов будущего

Лиана Хазиахметова

Предсказывать будущее — редкий талант. Один из ведущих мыслителей современности Кевин Келли в книге «Неизбежно» рассказывает о главных трендах, которые будут определять мир в ближайшие десятилетия и изменят нашу жизнь. Приводим пять направлений будущего.

Эффект потока

Состояние непрерывного потока означает больше, чем просто «все будет по-другому». Оно означает, что процессы, которые представляют собой движущую силу потока, сегодня становятся более важными, чем конечный результат.


Неизбежно

Цифровая экономика держится на этом потоке свободно распространяющихся копий. Фактически наша цифровая коммуникационная сеть спроектирована так, что копии передвигаются по ней с минимальным возможным сопротивлением. Они перемещаются настолько свободно, что мы можем начать воспринимать интернет как сверхпроводник, где копия, которая однажды попала в интернет, будет перемещаться в сети вечно, как электричество в сверхпроводящем проводе. Это мы подразумеваем под вирусным распространением в интернете.

Мы уже перешли от ежедневного режима в режим реального времени.

Если мы отправляем кому-то сообщение, то ждем немедленного ответа. Если мы тратим деньги, то ждем, что это сразу же отразится в балансе банковского счета в режиме реального времени. Почему результаты медицинских анализов бывают готовы лишь через несколько дней, а не сразу же? Когда мы пишем тест в классе, почему нам не могут тут же сообщить оценку? Когда мы смотрим новости, мы хотим знать, что происходит прямо сейчас, в эту самую секунду, а не час назад. Если это не происходит в режиме реального времени, этого не существует. Следствием этого — и довольно важным — становится то, что, чтобы действовать в режиме реального времени, все должно находиться в состоянии потока.

Начало

Через тысячи лет, когда историки посмотрят в прошлое, наша древняя эпоха в начале третьего тысячелетия будет восприниматься как поразительный момент в истории человечества. Это время, когда обитатели планеты впервые объединились в нечто очень большое. Позже это очень большое станет еще больше, но мы с вами живем тогда, когда оно впервые пробудилось. Люди будущего станут завидовать нам, потому что мы свидетели этого рождения. Именно сейчас человечество начало оживлять инертные объекты крупицами ума, подключив их к облаку машинных интеллектов, а затем объединив миллиарды собственных разумов в этот единый супермозг. Это огромное нечто позволяет думать по-новому (идеальные возможности для поиска, стопроцентная память, планетарный масштаб) и формирует новый разум для старого биологического вида.

Это Начало.

Источник

Начало — процесс длительностью в век, и его беспорядочное движение вперед выглядит весьма обыденным. Эти большие базы данных и обширные коммуникации вызывают скуку. Свидетельства о зарождающемся на наших глазах глобальном разуме либо отметают как чепуху, либо встречают со страхом. И действительно, есть немало серьезных поводов беспокоиться, ведь этот каскадный процесс затронет абсолютно все аспекты человеческой культуры, или природы.

Трансформация

Цифровые устройства нуждаются в постоянном обновлении. Характеристики меняются, свойства по умолчанию исчезают, меню преображаются. Если открыть приложение, которым вы не пользуетесь ежедневно, вы можете его не узнать.

Независимо от того, как долго вы пользуетесь каким-либо устройством, бесконечные обновления превращают вас в новичка, который не представляет, с какой стороны подступиться к гаджету. В современную эпоху бесконечных трансформаций все становятся новичками. Более того, мы обречены на то, чтобы быть вечными новичками. Это не внушает оптимизма.

Каждого из нас в будущем ожидает судьба новичка, который будет просто изо всех сил пытаться угнаться за прогрессом.

И вот почему: во-первых, большинство важнейших технологий, которые будут определять нашу жизнь в ближайшие тридцать лет, еще не изобретены, поэтому они будут новыми для нас. Во-вторых, так как новые технологии требуют бесконечных обновлений, пользователи постоянно будут находиться в статусе новичков. В-третьих, так как цикл устаревания технологий сегодня значительно ускорился (приложения для телефонов остаются актуальными в среднем всего месяц!), у пользователей просто не хватает времени на то, чтобы в совершенстве овладеть чем-либо, пока на смену этому не пришло что-то другое. Так что они обречены на положение вечных новичков. Вечный новичок — это статус всех пользователей по умолчанию, независимо от их возраста или опыта.

Сканирование

Мы уже живем в эпоху сканирования. Нас притягивают экраны: телевизионные, компьютерные, телефонные, экраны планшетов и виртуальной реальности Google, а в обозримом будущем к ним могут присоединиться еще массивные дневные люминесцентные (Day-Glo) мегапиксельные экраны, расположенные на всех поверхностях. Цифровая культура — это состояние непрерывного потока, бесконечных коротких рекламных фраз, быстрых решений и полусырых идей. Это поток твитов, заголовков, постов в Instagram, банальных текстов и поверхностного первого впечатления. Знания не лежат отдельно на тарелочке, а тесно связаны со всем остальным. Истина не провозглашается авторами или властями, а по крупице собирается в режиме реального времени самими пользователями. Это поколение людей создает собственный контент и свою истину. Твердые копии не имеют для них такого значения, как возможность быстрого доступа.

Цифровая культура быстрая, как тридцатисекундный трейлер к фильму, и подвижная и доступная, как страница Википедии.

Источник

На экране слова передвигаются, сливаются в изображения, меняют цвет и, возможно, даже смысл. Иногда не бывает даже слов — только картинки, диаграммы или символические знаки, которым можно придать самые разные значения. Эта подвижность очень нервирует любого человека, привыкшего к текстовой логике. В этой новой реальности быстро меняющийся код, как, например, обновления компьютерного кода, важнее, чем утвержденные правила. Код, отображаемый на мониторе, постоянно меняется пользователями, в то время как увековеченный в книгах закон остается неизменным. При этом код способен формировать поведение пользователей не меньше, а может быть, даже больше, чем закон. Если вы хотите изменить поведение пользователей онлайн, вы просто меняете алгоритм, управляющий этим куском виртуальной реальности, в результате чего коллективное поведение изменяется в нужном вам направлении.

Виртуальная реальность

Быстрому прогрессу виртуальной реальности сегодня способствуют два ее преимущества: эффект присутствия и интерактивность. Присутствие «продает» виртуальную реальность. Кинематографические технологии всегда развивались по пути к усилению реализма: сначала появился звук, потом цвет, 3D и повышенная кадровая частота с более гладкими переходами от плана к плану. Все эти тенденции ускорились в рамках виртуальной реальности. С каждой неделей разрешение повышается, частота кадров растет, контраст углубляется, цветовое пространство расширяется, высококачественный звук становится еще достовернее, и все это улучшается быстрее, чем на большом экране. То есть виртуальная реальность становится еще «реалистичнее» быстрее, чем кино.

В течение ближайших десяти лет наступит момент, когда вы посмотрите на дисплей виртуальной реальности, и глаза сообщат вам, что это настоящее окно в реальный мир. Он будет ярким — без мелькания и видимых пикселей. Вы будете ощущать его как абсолютно настоящий.

По материалам книги «Неизбежно»

Обложка поста: pixabay.com

biz.mann-ivanov-ferber.ru

15 принципов поиска трендовых и инновационных товаров

Вы решили открыть или реорганизовать интернет-магазин – и не совсем ясно, чем торговать? Предлагаем вам пошаговый список вариантов, где искать идеи возможных товаров для торговли онлайн – пишет Ричард Лазаззера в блоге маркетплейса Shopify, переводит Evo.business

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

1

Начните с того, что у вас есть

Прежде, чем нырять в глубины интернета ради бизнес-идей, вспомните – может быть, у вас была идея для перепродаж или производства, которую вы отложили много лет назад, поскольку тогда еще не собирались торговать?

• Например, вы находили на китайских или американских маркетплейсах то, что пока никто не продает в вашей стране (то есть ваши земляки это покупают лишь прямо с Aliexpress, но этого здесь нет с доставкой за 1-2 дня или с самовывозом)? За такие товарные наблюдения хороший бизнесмен хватается немедленно!
• А может, вы в отпуске видели интересный экзотический товар – которого, опять же, в вашем городе не продают? Наверняка у вас еще тогда мелькнула мысль – вот бы заняться поставками этого редкого товара к нам (вот пример семьи, которая так и делает).
• Возможно, вы владеете или собирались овладеть теми или иными направлениями хендмейда? Кстати, сейчас в youtube есть мастер-классы – и бесплатно можно достаточно быстро овладеть чем угодно: шитье, валяние, лепка, роспись, 3D-моделирование. И так далее до бесконечности.
• Или, возможно, вам импонирует мысль собирать у многих людей подержанные товары, недорого продавая их в рамках sharing economy – чтобы уменьшить экологическую нагрузку на планету?

Если на все подобные вопросы вы отвечаете «кажется, было, но ничего не помню» – тогда вот еще один триггер из трех вопросов:

• Спросите себя: какие проблемные, «болевые» моменты есть в вашей жизни или жизни известных вам людей?
• Какие товары эту боль лечат?
• Почему этих товаров еще нет у вас? Или у тех, кто имеет эту боль?

Возможно, вы получите особое удовлетворение, если займетесь продажами именно таких важных для вас товаров.

2

Запросите у всех, кого вы знаете, детальные вишлисты. И сами составьте свой самый подробный вишлист

Иногда списки пожеланий и отложенных покупок знакомых вам людей – когда они собраны в «промышленных количествах» – играют роль социологического опроса товарных трендов и порождают отличные идеи для новых интернет-торговых проектов.

А еще это чертовски приятно и любопытно – благодаря бизнес-потребности выяснить подробнейшие списки пожеланий всех своих друзей, знакомых, родственников, коллег, фолловеров в соцсетях.

Так вы узнаете о вроде бы знакомых людях много нового. А может, вскоре порадуете кого-то из них подарком из их вишлиста – не сомневаясь, что эта вещь востребована этим человеком.

3

Просмотрите тенденции в специальных онлайн-соцсервисах для вишлистов:

4

Просмотрите обзоры потребительских тенденций

Отличное место для начала поиска идей продукта – это нагуглить статьи по запросу «тренды 2019» (цифра года должна быть текущая).

Сто процентов, что в этих публикациях вы увидите новые категории продуктов и отрасли, о которых вы ранее не знали.

Испытаем? Ловите примеры:

Также ищите тренды на специально созданных для этого сайтах:

5

Проконсультируйтесь с лидерами отрасли

Если вы уже знаете отрасль или нишу, в которой вы хотели бы торговать – можете спросить у влиятельных лиц этой отрасли, какими товарами сейчас перспективнее и удобнее всего заняться,.

Существует несколько онлайн-инструментов поиска влиятельных лиц, готовых к консультированию, для определенной отрасли или ниши:

6

Просмотрите сайты для любителей новых товаров

Сайты рецензий и обнаружения новых товаров могут быть фантастическим источником идей для интернет-бизнеса:

7

Просмотрите тенденции на западных B2B-маркетплейсах, созданных для интернет-магазинов

8

Просмотрите тенденции и на маркетплейсах для физлиц

• Amazon: Amazon Best Sellers показывает самые продаваемые товары. А Amazon Movers & Shakers отображает наибольшие скачки в рейтинге продаж за последние 24 часа. Оба счетчика обновляются ежечасно.
• Etsy: Используйте статьи раздела Etsy Trend Guide и поиск в каталоге по запросу trending.
• eBay: Используйте eBay Market Research.
• AliExpress: AliExpress Popular показывает наиболее покупаемые товары.
• Jet: Тренды видны, например, в счетчике Wholesale best sellers

9

Cообщества на Reddit, Quora, нишевых порталах о товарах

На Reddit о разных товарах:

На Reddit о трендах на Amazon:

На Quora:

Форумы на нишевых порталах:

10

Просмотрите соцсети по хэштэгу «хочу купить»

Если вы уже знаете категорию и отрасль, примените поиск в соцсетях по соответствующим хэштегам. Перспективнее всего добавлять при этом и хэштеги, которые указывают на интерес и намерение покупателя, например, #want и #buy.

Изучайте не только общеизвестные, но и нишевые соцсети. Вот некоторые из них:

11

Просмотрите запросы клиентов о наличии товаров

Разумные предприниматели просматривают рекомендации, запросы клиентов разных онлайн-магазинов – особенно такие: «а у вас нет такой-то вещи?». И соответственно реагируют, если магазин, у которого спрашивали, отвечал, мол, такого товара, увы, мы поставить не можем.

В отзывах клиентов о купленных в разных местах товарах можно уделить пристальное внимание жалобам. И определить, как создать товар, который будет решать эти проблемы.

12

Просмотрите аналитику поисковых запросов

Изучайте статистику и динамику запросов по выбранным вами темам – например, при помощи Google Trends

13

Опросите аудиторию, что ей нужно

Вот некоторые инструменты, которые вы можете использовать для создания и распространения опросов:

14

Примените краудсорсинг идей

Если вы хотите организовать свою собственную кампанию краудсорсинга для поиска идей товаров, протестируйте следующие платформы:

15

Изучите историю вещей, мод – может быть, найдете идеи ретро, винтажных товаров

Изучая историю товарных тенденций, вы можете найти список перспективных идей товаров для продажи.

Особенно в моде мы часто видим возрождение тенденций, а потребители любят ностальгию. Так, ожерелья-ошейники (сhoker), мода середины 1990-х, вернулась в 2017-18 годах – и продается сейчас больше, чем тогда. Иных подобных примеров и идей винтажных товаров вы можете найти десятки и сотни.

Тranslated from English. Source: Shopify.com/blog . Author: Richard Lazazzera

Материалы по теме

evo.business