Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Начало бизнеса

С чего начать бизнес? С себя. С готовности менять образ жизни, принимать самостоятельные решения, рисковать, действовать быстро и работать куда больше, чем восемь часов в день, порвать с карьерой исполнителя. Для этого необходимы честолюбие и самодисциплина плюс аналитические способности. Желательно также умение общаться, коммуникабельность.

 

Нередко, особенно в первое время, в новом бизнесе заработки ниже, чем на прежнем месте. К этому необходимо быть готовым. Но это компенсируется возможностью воплощать собственные проекты, решать разнообразные задачи.

 

 

Этапы начала бизнеса

 

1. Если предприниматель готов нести всю ответственность за успех своего дела и благосостояние своей семьи, то необходимо решить, каким делом заняться. Желательно выбрать ту сферу деятельности, к которой есть способности и необходимые знания. Неплохо заняться тем делом, в котором уже есть опыт. Тогда уменьшается риск натолкнуться на «подводные камни», хорошо известные профессионалам, но до поры незаметные новичкам.

Впрочем, это условие желательное, но не обязательное.

 

Для разной деятельности требуются разные ресурсы. Например, для посреднической деятельности потребуются наименьшие начальные средства. Для оказания услуг достаточно собственных рук и необходимых инструментов. Для занятия торговлей необходим уже начальный капитал. Если речь идет о производстве, то потребуется оборудование и ассортимент сырья и материалов.

 

2. Необходим «аварийный фонд». Должны быть средства «на жизнь» на время от 6-и до 18-и месяцев. Потому что, даже при самом успешном развитии событий, первые прибыли, скорее всего, придется вложить в бизнес целиком. И наличие «заначки» позволит не отвлекаться от задач стартапа.

 

 

 

3. От момента решения начать бизнес до стартапа не должно пройти больше чем полтора года. Если за этот период не удалось накопить минимальную сумму, значит нужно или пересмотреть сумму, или учиться эффективно управлять деньгами.

 

4. Постановка целей. На 1 месяц, 3 месяца, полгода, год, два года, пять лет. К этим целям надо привязать свой бизнес-план и пути достижения.

 

 

Несколько советов для начала бизнеса

 

* Заниматься только тем, что действительно приносит удовольствие. Для того, чтобы развить бизнес, потребуется много времени и усилий. Поэтому не стоит менять одну нелюбимую работу на другую.

 

* Не надо увольняться с предыдущей работы, если ее возможно совмещать с началом собственного бизнеса. До тех пор, когда бизнес станет прибыльным, может пройти какое-то время. На это время должен быть хотя бы минимальный доход.

 

* Желательно иметь единомышленников. Поддержку могут оказать друзья или члены семьи. Поддержка может быть моральная или материальная. Самая лучшая поддержка — это опытный наставник, который знает все проблемы выбранного дела изнутри и может вовремя предупредить о них.

 

* Не бывает преждевременного маркетинга. Клиентов следует искать даже до официальной регистрации бизнеса. Связи и знакомства ко времени регистрации тоже уже должны быть. Этим необходимо заняться как можно раньше: начать продавать или даже раздавать продукты и услуги.

 

 

* Продумать бизнес-план как можно детальнее. Это в дальнейшем сохранит время и деньги.

 

* Присоединиться к отраслевым и профессиональным ассоциациям, проводить исследования чужого опыта, постараться стать для начала теоретическим экспертом в своем бизнесе.

 

* За профессиональной помощью обращаться к специалистам. Для начала может потребоваться бухгалтер и юрист. Если самостоятельно выполнять эти функции, не разбираясь в них, можно потерять и время, и деньги.

 

* Необходим финансовый план на случай неудачи. Желателен запасной вариант стартового капитала. Предприятию без кредитной истории, как правило, банки не помогают. Поэтому нужно искать подходы к инвесторам и кредиторам.

 

 

* Потенциальные клиенты должны понимать, что перед ними профессионал. Значит надо общаться с ними и вести себя, как профессионал. Кроме того потребуются такие деловые аксессуары, как визитные карточки, электронный адрес и сайт фирмы.

 

* Налоговые и правовые особенности бизнеса необходимо изучить до его начала, так как беспорядок в этих вопросах разбирать потом намного дороже и труднее. Требуется ли лицензия? Есть ли льготы по налогам? Какая форма юридического лица предпочтительнее?

 

* Вдохновение и энергия для предпринимательства нуждаются в постоянной подпитке. Поэтому нужно регулярно выделять время на любимые занятия. Игра на гитаре в рок-группе, выезд с родными на природу, поход с друзьями в боулинг, рыбалка, просто время в одиночестве — это поможет «перезагрузить» мозг, вновь построить планы и приступить к их исполнению.

 

 

Как протестировать идею бизнеса

 

1. Нужна обратная связь с реальным миром. Можно поделиться своей идеей с группой потенциальных клиентов, не надо держать ее в секрете.

 

2. Идея должна привлекать внимание доступных и специализированных рынков. Необходимо выявить рынок с наибольшим спросом. Многие предприниматели терпят неудачу в самом начале, пытаясь охватить как можно больше сфер деятельности и в итоге «распыляются».  Сначала нужна конкретная целевая аудитория, позже всегда можно расширить рамки, когда уже будет прочно занята ниша в бизнесе и наработано определенное количество постоянных клиентов.

 

Граждане и представители бизнеса купили и арендовали у города с начала года 109 земельных участков

Город продал и сдал в аренду 109 земельных участков за девять месяцев 2021 года. В будущем на них появятся жилые дома, физкультурные комплексы, парковки и коммерческие объекты. Общая площадь застройки превышает 386 тысяч квадратных метров.

«Интерес к объектам, которые город выставляет на торги, ежегодно растет. За девять месяцев этого года граждане и предприниматели купили и взяли в аренду на московских аукционах 109 земельных участков, в 2020-м году за этот же период было реализовано 102 участка, годом ранее — 54. Традиционно самыми популярными являются территории под индивидуальное жилищное строительство, 47 участков были расторгованы. Также в течение нескольких лет в столице появится 25 физкультурно-оздоровительных комплексов, четыре плоскостные парковки и будет реализовано 33 новых бизнес-проекта», — рассказал заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

Больше всего участков в этом году реализовано в ТиНАО, там взяли в аренду и купили 40 объектов, на втором месте — ВАО (11 лотов), замыкает тройку лидеров ЗАО (девять участков). В ЗелАО с торгов ушло пять объектов, в ЮЗАО — четыре. По два лота удалось реализовать на севере, северо-востоке, юге и юго-востоке, еще один участок — на северо-западе столицы.

По словам руководителя столичного Департамента по конкурентной политике Ивана Щербакова, земельные торги вызывают большой интерес у потенциальных покупателей и арендаторов.

«Самая высокая конкуренция отмечается в ходе торгов по участкам под индивидуальное жилищное строительство (ИЖС). Здесь среднее число участников составляет 10 претендентов на аренду объекта и три, когда земля продается. В 2020 году эти показатели были девять и 1,3 соответственно. В 2019 году участки для ИЖС предоставлялись только в аренду, и тогда среднее количество участников на один лот составило лишь 1,4», — рассказал глава ведомства.

Город регулярно предлагает жителям и предпринимателям арендовать или купить нежилые помещения, земельные участки, здания, квартиры и машино-места. Ознакомиться с лотами можно на инвестиционном портале Москвы. Часть объектов доступна для онлайн-просмотра в формате 3D-тура.

Как получить кредит для начала бизнеса?

Чтобы получить ссуду для начала бизнеса, предприниматель должен быть организованным, образованным и упорным. Существует много различных источников начальных кредитов, включая банковские кредиты, частные кредиты от друзей и семьи, венчурный капитал и личные ресурсы. Создание привлекательного и разумного бизнес-плана, предоставление инвесторам отличных возможностей или знание того, как высвободить существующий капитал, также может помочь даже начинающему предпринимателю получить кредит для открытия бизнеса.

Будь то банк или богатый дядя, важно подходить к потенциальным инвесторам профессионально и организованно. В то время как у предпринимателя может быть отличная идея для предприятия, деловая хватка, четкие цели и всестороннее знание рисков и возможностей могут оказаться еще более важными в привлечении инвесторов или получении кредита. Прежде чем назначать встречи для получения кредита, изучите деловые законы и правила кредитования, применимые к данной ситуации, возможные типы доступных кредитов и разумные условия для погашения. В кредитной организации эти знания могут помочь предпринимателю выглядеть профессиональным и способным; с частными инвесторами помощь образования и организации означает, что предприниматель серьезно относится к этому предприятию.

Подход к банку может показаться лучшим шагом, но найдите время, чтобы обдумать другие способы получения кредита для начала бизнеса. Друзья и родственники могут быть готовы предоставить небольшие кредиты для начальных затрат, часто по более выгодным процентным ставкам, чем предоставит банк. Государственные субсидии и займы могут быть доступны для предпринимателей или предприятий, которые правительство пытается стимулировать. Частные фонды могут предлагать ссуды и гранты недопредставленным предпринимателям, таким как женщины или люди определенного происхождения. Использование этих альтернативных ресурсов может помочь получить кредит, чтобы начать бизнес на очень хороших условиях, если обращение в банк невозможно.

Попытка венчурного пути не для слабонервных, но иногда может принести большие дивиденды. Венчурные капиталисты — это инвесторы, которые специализируются на финансировании нового или расширяющегося бизнеса; в обмен на свои инвестиции они обычно получают статус партнера или долю в бизнесе. Часто получить кредит от венчурного капиталиста легче после того, как малый бизнес добился значительных успехов. Одним из основных преимуществ этого подхода является то, что бизнес может извлечь выгоду просто из имени ассоциации с успешной венчурной фирмой или профессионалом.

Чтобы иметь возможность получить кредит из внешнего источника, важно создать бизнес-план. Это будет включать список миссии компании, основных ценностей и операционной структуры, а также подробную информацию о маркетинговом имидже бизнеса. Что наиболее важно, бизнес-план будет включать тщательно изученную информацию о начальных затратах, операционных расходах как минимум в течение первого года и прогнозах продаж. Некоторые предприниматели тратят много месяцев на разработку бизнес-плана, который будет привлекательным для инвесторов, и могут нанять аналитиков или финансовых специалистов для составления прогнозов и аспектов финансового планирования. Без разумного бизнес-плана получить кредит практически невозможно.

Последний способ получить кредит для начала бизнеса — использовать существующий капитал. Выход из личных сбережений, пенсионных планов или использование собственного капитала в качестве залогового обеспечения — все это может генерировать капитал, который может быть использован для открытия бизнеса. Хотя это может быть несколько рискованным для предпринимателя, оно имеет то преимущество, что не требует конкретного плана погашения.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

В Калининградской области начала работу Всероссийская конференция, посвященная развитию бизнеса

В городе Светлогорске Калининградской области начала работу Всероссийская конференция, посвященная развитию бизнеса. Для выстраивания эффективной и комплексной работы в ней участвуют представители всех ветвей власти – законодательной, исполнительной и региональной, а также ключевые российские институты развития и образовательные учреждения. Площадка объединила порядка 300 представителей региональных инфраструктур поддержки предпринимательства со всей территории России.

С приветственным словом к участникам мероприятия обратились заместитель министра экономического развития Российской Федерации Татьяна Илюшникова и заместитель Председателя Правительства Калининградской области Александр Рольбинов.

В своем выступлении Татьяна Илюшникова поставила задачи для участников конференции: «Нацпроект был структурно изменен, и в него вошли мероприятия, которыми бизнес может воспользоваться на каждой из стадий своего развития, от самозанятости до действующего бизнеса. Опорой в регионах для реализации действующих и внедрения новых мер поддержки видим центры «Мой бизнес», объединяющие инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на единой площадке», — отметила Татьяна Илюшникова.

Помощь на старте будет включать обучение, работу с молодежью, в том числе со школьниками, налоговые каникулы, помощь в получении финансирования. Для развивающегося и зрелого бизнеса будут таргетированы программы льготного кредитования, а также получат развитие новые инструменты привлечения финансирования. Продолжится работа по снятию барьеров и смягчению мер ответственности за незначительные нарушения. В разработке – новые образовательные и акселерационные программы для малых экспортеров, а также программы продвижения продукции и финансовые меры поддержки.

После старта официальной части мероприятия участники конференции начали работу в тематических секциях, где будут обсуждаться как действующие меры поддержки, в том числе лучшие практики их реализации, так и вырабатываться новые подходы к поддержке.

Итоги работы секций будут включены в повестку рабочей комиссии Государственного Совета Российской Федерации по направлению  «Малое и среднее предпринимательство».

Сегодня вечером состоится награждение организаций инфраструктуры, реализовавших наиболее успешные решения поддержки бизнеса. Это высокая оценка проделанной работы со стороны органов власти разных ветвей – Государственная Дума, Совет Федерации, Минпромторг, деловых сообществ – Торгово-промышленная палата и «Опора России», институтов развития – Корпорация МСП, ВЭБ РФ, Сколково, Российский экспортный центр, Россия — Страна возможностей, Росконгресс  и другие партнеры, а также предприниматели – РБК, Бизнес ФМ, Ассоциации промышленных парков и технопарков, WorldSkills, НАФИ, РГСУ, представители конкурса Лидеры России.

Деловая программа конференции продолжится 16 и 17 апреля.

Более 50 объектов бизнеса подключили к газовым сетям в Подмосковье с начала года

Свыше 50 объектов бизнеса подключили к газовым сетям в Московской области в 2017 году, сообщает пресс-служба заместителя председателя правительства Подмосковья Дмитрия Пестова.

«За 8 месяцев текущего года в Подмосковье подключено к газовым сетям 52 объекта малого и среднего бизнеса. Всего в 2017 году планируется газифицировать 176 таких объектов – это почти на 10% больше, чем в 2016 году», – приводятся в сообщении слова Пестова.

Согласно информации официального источника, в Московской области ведется постоянная работа по упрощению процедур и сокращению сроков техприсоединения к инженерной инфраструктуре, в том числе к газораспределительным сетям. Заявку на техприсоединение можно подать любым удобным способом. Проще всего это сделать через Интернет, посредством «Личного кабинета клиента» на сайте газовой компании. На данном интернет-портале можно поэтапно отследить ход исполнения заявки. Там же можно оплатить газ без комиссии, передать показания счетчиков.

В прошлом году появилась возможность подписывать договоры о подключении к сетям газораспределения на территории Подмосковья с помощью SMS-сервиса. Этот сервис позволяет сократить количество посещений офисов газовой компании. Услуга предоставляется лицам, относящимся к I группе заявителей (расход газа не превышает 5 кубометров в час), уточняется в материале.

Кроме того, теперь потребители могут через интернет заключить договор на техобслуживание газового оборудования. Согласно федеральному законодательству такие договоры обязаны заключать все собственники жилья, подчеркивается в релизе.

Также на территории Подмосковья проводится большая работа по разъяснению правил технологического присоединения к газовым сетям представителям малого и среднего бизнеса. Так, для данной категории граждан специалисты ГУП МО «Мособлгаз» проводят мероприятия различных форматов (семинары, вебинары и т. д.). В ходе мероприятий газовики подробно рассказывают об особенностях и изменениях в законодательстве, регулирующем вопросы техприсоединения к газовым сетям, процедурах и сроках технологического присоединения. Более того, каждый участник семинара может получить индивидуальную консультацию экспертов по интересующим вопросам, отмечается в сообщении.

«По поручению губернатора в Подмосковье ведется системная работа по сокращению сроков и упрощению процедур техприсоединения к инженерной инфраструктуре, в том числе к газораспределительным сетям. Средний срок подключения к газовым сетям в Московской области за три года сокращен более чем в два раза.  Так, при готовности заявителя к подключению, в 2014 году он составлял 257 дней, а в 2017 году – всего 108 дней», – подчеркнул Дмитрий Пестов.

По словам директора ГУП МО «Мособлгаз» Дмитрия Голубкова, учреждение ведет реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, в котором на данный момент числится более 1,4 тысяч представителей бизнеса. Реестр помогает бизнесменам региона быстро получить информацию, на какой стадии подключения к газу находится их объект.

Подробная информация о подключении к газовым сетям размещена на официальном сайте ГУП МО «Мособлгаз» в разделе «Технологическое присоединение», заключается в релизе.

Смотрите инфографику по проекту «Умная газификация» в Подмосковье >>

Начать бизнес с 401 (k)? Будь осторожен.

Это путь, против которого не рекомендуют многие эксперты. «Первое, что мы говорим людям, — это ни в коем случае не использовать свои пенсионные счета», — сказала Элизабет Изеле, основатель и исполнительный директор Глобального института опытного предпринимательства. Хотя г-жа Эдвардс моложе предпринимателей старше 50 лет, которым посвящен институт, г-жа Изеле опасается любого риска для безопасного выхода на пенсию.

Обновлено

ноя.17 января 2021 г. 21:13 ET

«Одна из печальных статистических данных состоит в том, что у очень немногих людей есть пенсионные накопления», — сказала она. По данным Retirement Equity Lab при Новой школе, 36 процентов американцев в возрасте от 35 до 54 лет не имеют пенсионных накоплений. На момент своего открытия г-жа Эдвардс попала в категорию 43 процентов, у которых было сэкономлено менее 10 000 долларов. «Они уязвимы», — добавила г-жа Изеле. «Женщины особенно находятся в плачевном положении».

Вместо того, чтобы привлекать пенсионные фонды, институт рекомендует краудфандинг для развития бизнеса.«Если вы разместите свою идею на Kickstarter, и никто не захочет инвестировать даже доллар, вы знаете, прежде чем потратите огромное количество времени, что она может не сработать», — сказала г-жа Изеле. Но если идея окажется популярной, можно будет собрать несколько тысяч долларов на краудфандинговой платформе.

Ноа Дамски, руководитель компании Marina Wealth Advisors в Калифорнии, который работал с несколькими потенциальными предпринимателями, рассматривающими вопрос о сокращении своих I.R.A., не придерживался политики откровенного разочарования. «Я никому не говорю, что делать, — сказал он. Вместо этого он помогает им увидеть слепые пятна. «Я составлю прогнозы, чтобы они поняли свой профиль риска».

Марианн Нольте не нуждалась в такой помощи, когда она основала Imagine Financial Services в Фоллбруке, Калифорния, в 2020 году.

Г-жа Нольте, 55 лет, уже была предпринимателем, когда решила, что хочет стать сертифицированным специалистом по финансовому планированию. . Более двух десятилетий она руководила компанией по производству видео. «Я процветаю как владелец малого бизнеса», — сказала она.«Это мое счастливое место». Работа в качестве неофициального финансового консультанта родителей помогла ей открыть в себе способности к управлению деньгами. В 2014 году она получила лицензию сертифицированного специалиста по финансовому планированию. Пять лет спустя, после работы в консультационной фирме по изучению канатов, она составляла бизнес-план, который включал в себя использование ее I.R.A.

Начиная бизнес? Сделай сначала эти 4 дела

Если вы читаете это, поздравляю! Вы, вероятно, подумываете о создании малого бизнеса. А это непростая задача. В конце концов, по данным Бюро статистики труда, поразительные 20 процентов малых предприятий закрываются после первого года работы, в то время как примерно 50 процентов терпят неудачу на пятом году. Между тем, по прошествии 10 лет 70% компаний вынуждены закрыться.

Но не избегайте своей мечты только потому, что создать собственный бизнес может быть сложно. Если вы к этому готовы, риск стоит того. Вот почему так важно провести исследование и взять на себя обязательство стать лучшим владельцем бизнеса, которым вы можете быть.

В First United Bank & Trust мы хотим, чтобы вы добились успеха. Вот почему мы составили четыре важных шага, которые вы должны предпринять перед тем, как начать свой бизнес, чтобы добиться успеха в течение первых ключевых месяцев.

1. Экономьте деньги с умом.

Неудивительно, что открытие бизнеса может стоить больших денег заранее. Хотя у каждого бизнеса будут свои расходы, связанные с началом работы (в зависимости от продукта или услуги, которые вы предоставляете), вы можете найти оценки, которые помогут вам перед запуском.

Например, Управление малого бизнеса США предполагает, что запуск большинства предприятий стоит примерно от 2000 до 5000 долларов. Это приличная сумма денег, которая вам понадобится, чтобы начать свой бизнес, поэтому важно как можно скорее сэкономить деньги, чтобы защитить себя и свою молодую компанию в финансовом отношении.

В интервью Business News Daily предприниматель Дрю Гербер рассказал о важности финансовой грамотности перед запуском бизнеса.«Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», — говорит он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

2. Составить подробный бизнес-план.

Помимо заботы о своих сбережениях и обеспечения необходимого капитала для запуска и работы малого бизнеса, ключевым моментом является наличие надежного бизнес-плана. Это поможет убедиться, что у вас есть дорожная карта для достижения успеха в бизнесе.

Например, SmallBizDaily, издание, предназначенное для помощи владельцам малого бизнеса, предполагает, что наличие бизнес-плана не только поможет вам получить финансирование от кредиторов, но также «сделает вашу жизнь намного проще и сэкономит массу времени в будущем».

В публикации также есть рекомендации, как написать сильный бизнес-план. «Вы должны подумать о том, как вы будете справляться со всеми аспектами своего бизнеса — маркетингом, управлением, финансированием и т. Д. Вы вынуждены сосредоточиться на тех самых областях, которые вам хочется просмотреть (обычно это те места, где вам действительно нужно углубиться в детали) », — сообщает SmallBizDaily.«Когда ваш бизнес-план будет готов, у вас будет план успеха».

3. Обратитесь за помощью к надежной сети консультантов.

Хотя наличие бизнес-плана важно, у вас также должна быть надежная сеть поддержки, к которой можно обратиться, когда у вас возникнут вопросы о вашем малом бизнесе или вы просто хотите обсудить стратегию с людьми, которым вы доверяете.

В конце концов, начать бизнес может быть сложно. Это поможет иметь людей, которым вы доверяете, которые могут поддержать вас, когда вы больше всего в этом нуждаетесь.Кроме того, вы сможете получить полезные навыки из опыта других людей, которые в конечном итоге могут помочь вам (и вашему бизнесу) в долгосрочной перспективе.

4. Разберитесь в собственных силах и навыках.

Последний совет, который может помочь вам при открытии нового бизнеса, — это хорошо понимать свои сильные стороны, навыки и слабости как владельца бизнеса. Таким образом, вы сможете точно определить, к кому обратиться за помощью, и в конечном итоге определить, какой еще персонал вам может потребоваться нанять, чтобы помочь вашей компании на пути к прибыльности.

В рамках этого процесса постарайтесь выяснить, какими мягкими и жесткими навыками вы обладаете как лидер. Например, мягкие навыки определяются как «личные качества, которые позволяют кому-то эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми». Между тем, тяжелые навыки — это «особые, обучаемые способности, которые можно определить и измерить, такие как набор текста, письмо, математика, чтение и умение использовать программы», согласно Investopedia.

Если вы хорошо владеете своим бизнесом, вы добьетесь успеха в качестве предпринимателя и поможете своей компании сиять с первого дня.

AllentownPA.GOV> Работа> Начать бизнес

Открытие бизнеса

Иногда открытие бизнеса в новом городе может быть непосильным. Хорошие новости! В городе Аллентаун у вас есть профессиональные бизнес-послы, которые проведут вас на каждом этапе процесса! Свяжитесь с отделом развития бизнеса по телефону 610.437.7610, чтобы начать экскурсию. Доступна визуальная дорожная карта.

Спланируйте свой бизнес

Думаете начать бизнес? Бизнес-планы важны не только для вас как владельца бизнеса, но и всегда необходимы для финансирования.Свяжитесь с некоторыми из наших партнеров для помощи в создании бизнес-плана. Когда у вас будет концепция вашего бизнеса, мы поможем вам определить местоположение в Аллентауне!

Партнерские организации

1. Центр развития малого бизнеса Университета Лихай
2. Корпорация развития общественных действий Аллентауна
3. Администрация малого бизнеса США

Бизнес-инкубатор для компаний на ранней стадии

По данным U. S. Census, более 200 000 предприятий закрылись во время Великой рецессии в период с 2008 по 2010 год. Статистика показывает, что, хотя 66 процентов всех малых предприятий терпят крах в течение первых пяти лет, 87 процентов предприятий в инкубаторе все еще работают после того же пятилетнего периода .

Бизнес-инкубатор — это «система развития» для нового бизнеса. Инкубаторы предоставляют техническую поддержку, недорогую недвижимость, возможности налаживания контактов с другими предпринимателями, приоритетный доступ к финансированию экономического развития и потенциальный доступ к бизнесу ангелов и инвестиционному капиталу.

Аллентаун занимает конкурентные позиции для поддержки предпринимателей в сфере производства, промышленности и технологий благодаря наличию нескольких инкубаторов и поддержке виртуальных инкубаторов Технологического центра Бена Франклина.

Bridgeworks Enterprise Center был основан в 1989 году на отремонтированном здании бывшего завода Mack Trucks 4A. Bridgeworks Enterprise Centre площадью 64000 квадратных футов — единственный бизнес-инкубатор в долине Лихай, посвященный в первую очередь компаниям, занимающимся производством и производством технологий на ранней стадии.Центр предпринимательства Bridgeworks имеет уникальные возможности для процветания городского производства в городе Аллентаун.

Velocity — это кампус городского предпринимательства в центре города Аллентаун. Velocity призвана стимулировать создание и рост инновационных компаний на ранней стадии, приверженных возрождению городов, путем предоставления офисных помещений по ценам ниже рыночных, консультационных услуг и сетевых возможностей для учредителей, которые увлечены построением динамичного сообщества в центре города.

Ben Franklin Technology Partners из северо-восточной Пенсильвании связывает технологические фирмы на ранней стадии и известных производителей с финансированием, людьми, технологиями, университетами и другими ресурсами, чтобы помочь им процветать. Ben Franklin Technology Partners работает с предприятиями региона Аллентаун, чтобы предоставить услуги «виртуального инкубатора» производственным и технологическим компаниям на ранних стадиях.

SCORE — это некоммерческая ассоциация, цель которой — помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и достигать своих целей посредством обучения и наставничества.

Lehigh Valley Launchbox — это инновационный центр, ориентированный на сообщества, который действует как ускоритель малого бизнеса и ресурс для начинающих предпринимателей. Размещенный в Penn State Lehigh Valley, он продвигает бизнес-концепции в начинающие компании с помощью микрогрантов, коворкинга, юридических услуг, образования и многого другого.

Откройте свой бизнес

Процесс бизнес-лицензии начинается с зонирования офиса. Владельцы бизнеса должны заполнить Заявку на разрешение на зонирование, чтобы получить разрешение на работу в пределах разрешенных сфер применения Постановления о зонировании города Аллентауна. Компании могут проверить адреса разных городов с помощью раздела «Цвета зонирования города» на карте зонирования, доступной здесь.

После получения разрешения на зонирование обратитесь в Управление строительных норм и безопасности, чтобы обсудить требования кодекса для вашего проекта. Управление строительных норм и безопасности проведет вас через процесс разработки и сообщит, если вам нужно подать заявку на получение разрешений и представить планы. Как правило, все коммерческие планы согласно строительному кодексу PA должны быть запечатаны профессиональным проектировщиком и требуют проверки третьей стороной перед отправкой.Список сторонних агентств по обзору, утвержденных Министерством труда и промышленности штата Пенсильвания, можно найти на сайте dli.pa.gov. Для получения дополнительной информации щелкните здесь. После того, как все разрешения предоставлены и работа завершена, необходимо запланировать окончательную проверку, чтобы получить Свидетельство о занятости (CO).

Определенным предприятиям, включая услуги по уходу за детьми, поставщиков мобильных устройств и предприятия общественного питания, требуются дополнительные разрешения от Управления по охране окружающей среды. Чтобы стать надежным продавцом продуктов питания в городе Аллентаун, обратитесь в Бюро здравоохранения Аллентауна по телефону 610.437.7599. Инструкции и приложение для мобильных устройств доступны здесь.

Другие виды бизнеса, требующие профессионального лицензирования, также должны пройти процедуру утверждения Профессиональным советом Департамента штата Пенсильвания. Этот процесс варьируется в зависимости от типа лицензии, но он должен происходить одновременно с процессами утверждения в городе. Узнайте больше о профессиональном лицензировании штата Пенсильвания здесь.

После получения всех разрешений владельцы бизнеса могут подать заявку на получение лицензии на ведение бизнеса в городе.Верните подписанное бизнес-приложение в Департамент доходов и аудита.

Контакты для начала работы:

10 лучших практик и 13 ошибок при открытии бизнеса

У каждого нового бизнеса есть свой график, но кажется, что каждый день мы слышим о другом стартапе, который стал чем-то вроде мгновенного успеха. Почему не все хорошие бизнес-идеи работают таким образом?

Существуют конкретные причины, по которым ваш бизнес может продолжать испытывать трудности и после первых двух лет работы — и, к счастью, вы можете многое сделать, чтобы идти правильным курсом.В этой статье мы расскажем вам о некоторых передовых методах ведения бизнеса, а также о наиболее распространенных ошибках. Наслаждаться!

Часть 1: Передовой опыт

1) Верьте в свой бизнес

Звучит очевидно, но вы знаете, о чем мы здесь говорим. У вас есть потрясающая идея — что-то, что, по вашему мнению, может сработать, — но почему-то вы просто не уверены. Вы хотите начать свой бизнес… но вы думаете, что должны закончить учебу на всякий случай, или вы не хотите бросать работу, пока не начнете действительно сдавать дела с мертвой точки.Хотя быть осторожным, если того требуют обстоятельства, совершенно нормально, убедитесь, что вы принимаете взвешенное решение, а не основанное на страхе.

Когда Марк Цукерберг бросил Гарвард, он совершил решительный шаг, чтобы доказать, насколько он верил в успех Facebook. Он также отклонил несколько предложений о выкупе от крупных корпораций, включая Google, The Washington Post, Yahoo, AOL и Viacom.

Если вы не доверяете своему бизнесу на 100%, кто будет?

2) Сила отражения

О важности размышлений в поисках возможностей для бизнеса социальный предприниматель Вуси Квеяма поделился следующим:

«Мой наставник рисовал эти разные круги, и они представляли разные стороны моей жизни.Мы бы посмотрели, где и насколько они связаны. Например, я бы посмотрел на связь между моей учебой и моими проектами в области социальной справедливости. Затем мы будем выяснять, как одно способствует другому?

Тогда я должен изучить, что мне нужно сделать, чтобы убедиться, что каждый аспект дополняет другой в моей жизни. Это важно, важно сесть и выйти за рамки своих идей. Взгляните на свою жизнь со стороны, подумайте, что вам нужно сделать, чтобы достичь того, чего вы хотите.Мы живем в быстро меняющемся мире, в котором нет времени на размышления, поэтому найдите минутку и сядьте и подумайте ».

Каждый может сделать глубокий вдох и поразмыслить над своими намерениями, но это особенно важно, если вы находитесь в процессе важного жизненного перехода, например, открытия бизнеса.

3) Имейте готовый к внедрению план

Послушайте, не каждая крупная успешная компания начинала с подробного бизнес-плана и 20-летнего видения. Но у всех был какой-то план, даже если он никогда официально не записывался.Основатели этих компаний знали, что они хотят делать и как они хотят этого достичь, и тем не менее они были готовы заново изобрести свои планы, как только заметили, что что-то не работает.

Например, Фред ДеЛука и Питер Бак из Subway поставили перед собой цель открыть 32 магазина за 10 лет. В конце концов они поняли, что не смогут добиться этого в одиночку, поэтому приняли модель франчайзинга, благодаря которой сегодня Subway имеет 45 000 точек в 111 странах мира.Следуйте их примеру и помните об адаптивности, когда вы преследуете свою мечту!

4) Используйте наставников

Как сказал Нил Патель:

«Имейте несколько бизнес-наставников. Я начал свой путь с одним наставником, но по мере того, как я углублялся в предпринимательскую деятельность, я понял, что мне нужно изучить многие другие аспекты бизнеса. Управление, финансы и переговоры были одними из основных пробелов, которые мне пришлось заполнить. Я обратился к знакомым бизнесменам, и они помогли мне в этом.”

Воспользуйтесь советом Пателя и соберите разнообразный опыт и знания, чтобы заполнить пробелы в собственных знаниях. Путь каждого предпринимателя уникален, поэтому не принимайте мнение одного бизнес-наставника за евангельскую истину!

5) Разберитесь в своем бизнесе

Это должен быть девиз любого потенциального предпринимателя: нельзя продавать то, чего вы не понимаете. По какой-то причине многие люди думают, что если они всего лишь розничный торговец или посредник, им не нужно знать детали продукта или услуги, которые они предоставляют.Это не тот случай.

Независимо от вашей роли, вы должны понимать каждую часть процесса, включая административные и финансовые операции. В противном случае вы не сможете грамотно планировать или делегировать задачи. У вас будет беспорядок в обслуживании клиентов, вы в конечном итоге потратите ценные ресурсы на ненужные вещи и т. Д.

6) Давайте, не просто возьмите

По словам Оли Монкса, еще одного известного социального предпринимателя,

«Я раньше бывал в нескольких сложных ситуациях в различных стартапах, и я всегда помню несколько советов, которые дал мне папа.Он сказал: «Оли, ты не можешь работать с вампирами». Мне потребовалось время, чтобы понять, что он имел в виду. Но он был на высоте. Он имел в виду тот факт, что отношения и бизнес не могут быть просто «бери, бери, бери»; должна быть какая-то отдача. Вы же не хотите работать с такими людьми или заниматься бизнесом, который просто требует «.

В бизнесе нельзя забывать о человеческом аспекте. Во всех ваших деловых отношениях должна быть взаимная выгода — прислушайтесь к совету Монахов и не будьте вампиром!

7) Поймите свою целевую аудиторию

Знание своей целевой аудитории — ключ к успеху вашей компании. Вы должны понять их и побаловать их, чтобы они не только купили ваш продукт / услугу, но и вернулись за большим. Крайне важно, чтобы вы тратили как можно больше времени на изучение того, чего хочет и ожидает публика от вашего бизнеса.

YouTube был создан с нуля, исходя из потребностей аудитории. Основатели Чад Херли, Джавед Карим и Стив Чен изначально пытались создать веб-сайт видео-знакомств под названием «Tune In, Hook Up», но на самом деле никто не загружал туда никаких видео.Поэтому они решили обновить сайт и позволить людям загружать любые видео, которые они захотят, а остальное уже история.

8) Верьте в план А

Актер Райан Ирвинг однажды поделился довольно звездным, хотя и смелым, деловым советом:

«Кто-то однажды сказал мне не иметь плана Б вначале. Думаю, это хороший совет. Любой, у кого есть план Б, недостаточно верит в план А. Если вы не верите в то, что делаете, вы не добьетесь успеха. Не разбавляйте план А, вложите в него все свои усилия, и, возможно, у вас все получится. ”

Несмотря на то, что в выборе бизнеса важно быть осторожным, расчетливым и адаптируемым, также важно отдавать все, что у вас есть. Не отказывайтесь от плана А, пока не убедитесь, что он действительно не работает!

9) Избегайте лишних расходов

Если вы действительно хотите, чтобы что-то происходило, вам нужно избегать ненужных расходов. Слишком легко восхищаться всем, что вы можете купить, построить или иным образом инвестировать, чтобы все выглядело или чувствовалось, как будто ваша мечта сбывается.Но постарайтесь удержаться!

Идея состоит в том, чтобы инвестировать только в то, что важно вначале, и вкладывать деньги в дополнительные услуги, когда они становятся необходимыми или финансово возможными с течением времени.

Кроме того, по возможности подумайте об аутсорсинге, по крайней мере, вначале. Найдите список писательских услуг и виртуальных помощников — это значительно упростит вам жизнь и сократит расходы.

10) Нанять умных людей

«Нанимайте людей умнее вас. Сначала я подумал, что это снисходительное замечание, но на самом деле это золотое правило менеджмента.Как бизнес-лидеру вы должны окружать себя самым лучшим, и если вы им являетесь, то ваша команда всегда будет вам обязана. Это только создает застойную компанию, которая боится вводить новшества, меняться или продолжать стремиться к совершенству. Кроме того, что произойдет с компанией, если ее лидера сбит автобус? Если лидер является движущей силой и его больше нет, компания умирает, и все, над чем вы работали, не имеет никакой ценности ».

— Том Панаджио, основатель The Risk Advantage

Не бойтесь слишком квалифицированных.Выбирая людей, которые внесут свой вклад в ваше видение, стремитесь к лучшим из лучших!

Часть 2: Дорогостоящие ошибки

1) Неустойчивый денежный поток

Выживание любого бизнеса зависит от стабильного денежного потока. В то время как вначале ожидается медленный денежный поток, если он по-прежнему будет проблемой после начального периода запуска, бизнес будет бороться до тех пор, пока ситуация не будет исправлена ​​- или предприятие не потерпит крах.

Есть известная фраза из фильма «Поле мечты» 1989 года: «Если ты построишь его, они придут.«С тех пор эта линия набирает обороты, но это мышление неприменимо к бизнес-стартапам. Вот пара причин, почему:

• Для того, чтобы бизнес был успешным, должен существовать продемонстрированный рынок для продукта или услуги.
• Если вы не проведете тестовый маркетинг своего продукта или услуги перед официальным развертыванием своего бизнеса, вы даже не будете знать, будут ли они работать заранее.

Если рыночное тестирование подтвердит наличие клиентской базы, готовой платить за ваш продукт или услугу, то вероятность успеха будет намного выше.Затем, когда бизнес будет официально запущен, нужно будет расширить масштабы вашей деятельности. Альтернативой может быть запуск вашего бизнеса на полную мощность, одновременно пытаясь идентифицировать и продавать определенный сегмент рынка (не идеально).

В других случаях проблемы с денежным потоком являются результатом слабой маркетинговой программы. В идеале ваш маркетинг и ваши продукты / услуги будут продаваться одновременно. Однако одна из проблем с маркетингом заключается в том, что он может быть дорогостоящим и не поддерживать вначале окупаемость инвестиций, и единственный способ справиться с этим — иметь достаточно доступного капитала для финансирования ваших маркетинговых операций.

2) Чрезмерные накладные расходы

Когда дело доходит до эксплуатационных расходов, необходимо придерживаться разумного минимализма. Однако для многих стартапов это определенно не так. Вы слышали известную поговорку: «Если вы хотите зарабатывать деньги, вы должны их тратить».

Хотя в этом высказывании есть доля правды, многие новые компании слишком увлекаются. Сведение ваших расходов к абсолютному минимуму — важная стратегия обеспечения выживания вашего бизнеса. В оптимальном случае ваши стартовые расходы будут составлять лишь самый минимум, необходимый для открытия дверей.

Идея не столько в том, чтобы сразу приступить к работе, сколько в том, чтобы вырасти в бизнес по мере увеличения денежного потока и оправдания более высокого бюджета. Акцент должен быть сделан на направлении капитала на маркетинг и сохранении денежных средств для будущего роста. Если вы слишком много платите за аренду, зарплату, обслуживание долга и аренду оборудования, возможно, вы создали структурные накладные расходы, которые ваш стартап не может поддержать.

Вместо этого начните свой бизнес из дома или рассмотрите возможность совместного использования офисного пространства.Нанимайте внешних подрядчиков по мере необходимости, а не нанимайте сотрудников. Покупка подержанной мебели и оборудования. По сути, избегайте долгов любой ценой!

3) У вас есть товар / услуга «я тоже»

Еще одна причина, по которой многие стартапы продолжают бороться, заключается в том, что у продукта или услуги нет уникального торгового аргумента (USP). И, к сожалению, эта проблема часто бывает непреодолимой.

Чтобы занять прибыльную нишу, ваш продукт должен быть либо лучше, чем у конкурентов, либо таким же хорошим, но менее дорогим.Если вы не можете преуспеть ни на одном из фронтов, значит, вы предоставляете продукт / услугу «я тоже». Если вы не сможете улучшить качество или снизить цены, перспективы на будущее туманны — вам, возможно, придется вернуться к чертежной доске и создать новый продукт / услугу на основе убедительного УТП.

4) Отсутствие жизнеспособных процессов или систем на месте

Поскольку ваш бизнес новый, вы можете даже не знать, какие процессы или системы вам нужны . Однако их отсутствие может оставить зияющие дыры в вашем бизнес-плане и не останется незамеченным вашей клиентурой.Например, возможно, вам не хватает согласованной функции учета дебиторской задолженности, что приводит к значительному отставанию между сбором платежей и доставкой продукта.

Как стартап, вы можете изучить связанные предприятия и посмотреть, какие процессы и системы у них есть. Вы также можете подумать о том, чтобы обратиться непосредственно к своим клиентам и спросить их, какие улучшения можно сделать!

Вам необходимо решить эти проблемы как можно раньше в процессе запуска. По мере взросления бизнеса самые мелкие проблемы могут стать хроническими — и в этот момент внедрение новых систем может стать чрезмерно дорогостоящим, полностью разрушительным или и тем, и другим.

5) Сборка неправильной команды

Несомненно, вы привносите в свой бизнес определенные таланты, но маловероятно, что вы обладаете всеми навыками, необходимыми для успеха своего стартапа. Например, вы — гений творческого маркетинга, стоящий за брендом, но вам не хватает административных навыков, навыков обслуживания клиентов или прямых продаж. Вам нужно будет нанять людей с такими навыками, чтобы ваш бизнес стал поставщиком полного спектра услуг.

Мы понимаем, что это сложная задача, поскольку денежный поток — типичная проблема для стартапов.У вас, вероятно, нет ресурсов, чтобы нанять полный персонал, который может предоставить все услуги, необходимые для работы вашей компании, особенно если ваши сотрудники хотят работать полный рабочий день и получать льготы, предоставляемые работодателем.

Альтернативой (по крайней мере, на этапе запуска) является передача части вашего бизнеса сторонним поставщикам или найм работников на контрактной основе. Это поможет вам свести платежную ведомость к минимуму, поскольку вы будете оплачивать услуги только по мере необходимости.

Очевидно, что ни один из вариантов не идеален. Аутсорсинг может привести к тому, что вашему бизнесу будет не хватать этого безупречного качества, в то время как сотрудники, работающие по контракту, могут не захотеть работать неполный рабочий день или с другой заработной платой. Тем не менее, вам нужно будет найти комбинацию из двух, которая лучше всего соответствует вашим потребностям, пока вы не сможете нанять постоянных сотрудников.

6) Партнерство с неправильным инвестором

Когда вы запускаете стартап, возникает соблазн взять деньги из любого источника, готового отдать.Но поступая так, вы можете оказаться в неудачном положении, имея дело с инвестором, который не разделяет вашего видения или пытается оказывать влияние бесполезным образом. Это особенно верно, если инвестиционный контракт дает инвестору любой уровень контроля над повседневными операциями.

7) Недостаток гибкости

Страсть и воодушевление по поводу услуг, которые вы можете предложить миру, очень важны, но это может привести к туннельному зрению. Многие стартапы терпели крах и сгорали из-за того, что их основатели были настолько влюблены в свои идеи, что отказывались видеть необходимость корректировок.Помните, люди покупают вещи , которые, по их мнению, им нужны, а не вещи , которые, по вашему мнению, им нужны.

8) Неспособность идентифицировать личность клиента

Создание эффективного маркетингового плана — важный шаг для вашего стартапа. Если это не будет сделано правильно (или будет сделано вообще), будет невозможно получить первоначальную клиентскую базу. Наиболее эффективными маркетинговыми усилиями являются те, которые нацелены на группу, которая 1) больше всего нуждается в вашем продукте или услуге и 2) находится в наилучшем положении для их покупки.Если вам не удастся определить идеальный образ клиента, ваш маркетинг будет слишком общим и, следовательно, неэффективным.

9) Неправильное расположение

У большинства стартапов мало денег, и может показаться разумным открыть магазин в месте, где стоимость аренды и коммунальных услуг очень низка. К сожалению, часто есть причина, по которой ставки в этом районе низкие — плохая инфраструктура, отсутствие движения, отсутствие стимулов со стороны местных властей и т. Д. Убедитесь, что вы исследуете свое целевое географическое положение, чтобы предсказать, есть ли местный рынок для ваш продукт!

10) Полностью отказаться от долга

Долг может напугать, даже если вы получаете прибыль, поэтому идея накопления долга, когда вы не зарабатываете деньги, может вызвать панику.К сожалению, если у вас еще нет денег от других предприятий, влезть в долги — это просто часть запуска вашего стартапа.

Получение хорошей кредитной линии и бизнес-ссуды позволит вам приобретать товарно-материальные запасы, покрывать ежемесячные расходы, оплачивать маркетинговые комиссии и удерживать вас на плаву!

11) Предоставление слишком большого капитала

Хотя по сути нет ничего плохого в том, чтобы предлагать инвесторам долю в капитале в обмен на их финансирование, раздача слишком большого количества акций может вызвать проблемы.Раздача капитала означает потерю контроля, и даже если вы отдаете его небольшими порциями, он накапливается у нескольких инвесторов. Хаос может наступить, если ваши инвесторы не согласятся с тем, что необходимо сделать для обеспечения роста, и, что еще хуже, вы можете внезапно обнаружить, что мало влияете на свой собственный стартап.

12) Создание команды на основе дружбы

Идея объединиться с друзьями и членами семьи для открытия бизнеса — потрясающая фантазия. Кто бы не хотел проводить свои дни, работая с людьми, которые им нравятся / любят больше всего? К сожалению, результаты часто не так радужны, как вы думаете.Может быть сложно ориентироваться в спорах и определять роли и обязанности людей при общении с друзьями и семьей!

13) Недостаточно инвестиционного финансирования

Многие стартапы борются или терпят поражение, потому что они получают достаточно средств только для начала — они не принимают во внимание рост, рыночные сдвиги или потенциальные катастрофы. Затем, когда случается что-то неожиданное, они слишком заняты поисками средств, которые им нужны, чтобы сосредоточиться на более важном: маркетинге, найме и разработке продуктов.

Об авторах

Генри Макинтош — копирайтер британской фирмы по веб-дизайну и цифровому маркетингу Ri Web . Электронная книга Ri Web будет выпущена в январе 2018 года и будет бесплатной для подписчиков новостной рассылки. Генри интересуется интервьюированием предпринимателей из всех слоев общества, поэтому не стесняйтесь, , свяжитесь с ним !

Норман Арвидссон родился в Швеции и иммигрировал в Соединенные Штаты со своей семьей. Он страстный автор, цель которого — поделиться своим опытом с другими через блог.Арвидссон, знакомый с веб-разработкой и дизайном, маркетингом, ведением блогов, фрилансом, стартапами, малым бизнесом, саморазвитием и электронным обучением, считает личный рост своей главной целью в жизни. Вы можете связаться с ним через его Facebook или Twitter .

Донни Гэмбл-младший — автор, инвестор и основатель финансового сайта Personalincome.org. Он является автором HuffPost и некоторых других крупных публикаций в СМИ. Следуйте за ним на @donnygamblejr !

Хотите начать бизнес? 20 вопросов, которые нужно задать себе в первую очередь.

Быть боссом самому себе может быть полезно, но не для всех. Конечно, в какой-то степени у вас больше свобод, работая на себя, чем на кого-то другого. Но часто молодые предприниматели обнаруживают, что рабочая нагрузка и стресс от необходимости постоянно работать, чтобы поддерживать жизнеспособность своего молодого бизнеса, могут быть для них слишком большими. Это правда, что по статистике в США больше новых предприятий терпят неудачу, чем преуспевают. Вы не должны позволять этому разочаровывать вас, но если вы думаете о создании собственного бизнеса, есть несколько важных вещей, о которых вам следует подумать, прежде чем принимать решение.

Люди начинают бизнес по разным причинам, а не только потому, что у них есть отличная идея, которая может изменить мир. Фактически, многие малые предприятия очень хорошо продвигают товары и услуги других компаний.

Самодостаточность
Вы когда-нибудь чувствовали себя в ловушке работы в компании? Это случается со многими людьми, и многие из них мечтают однажды начать свой собственный бизнес и работать таким образом, чтобы они могли больше контролировать свою рабочую жизнь, например, часы, оплату и общую безопасность работы — эй, вы не собираетесь идти пешком в свой офис и однажды неожиданно уволитесь, не так ли?

Неограниченный доход
Когда работаешь на себя, нет предела.Вы можете потенциально увеличить свой собственный доход до неограниченного уровня, если вы создадите успешный бизнес, приносящий реальную прибыль. Если бы вы могли себе позволить платить больше, разве вы не сделали бы это?

По необходимости
Рынок труда непредсказуем. «Постоянная занятость» по-прежнему означает, что вы работаете только до тех пор, пока ваш работодатель не решит вас уволить. Поиск новой работы также может быть довольно сложной задачей, в некоторых климатических условиях, даже почти невозможной. Когда вы работаете на себя, вы гарантируете себе занятость, занимаясь собственным бизнесом.Если вы делаете правильные вещи, которые способствуют развитию вашего бизнеса и сохраняют его жизнеспособность, вы работаете!

Изменение образа жизни
Не все созданы для работы с девяти до пяти. Для некоторых это даже не вариант, например, в случае новых семей, в которых хотя бы один родитель должен оставаться дома с детьми. Некоторые просто ищут выхода из «повседневной рутины», связанной с рутиной и процессом. Некоторые стремятся к более серьезным испытаниям, и открытие бизнеса может удовлетворить вас в многомерном плане, так что вы действительно сможете получать удовольствие от того, чтобы вставать и работать, а не чувствовать, что каждое утро вас устраивают похороны.

Так значит ли для вас открытие бизнеса? Задайте себе следующие вопросы и ответьте максимально откровенно и подробно.

1. Почему я хочу начать бизнес? Какие три основных фактора влияют на это решение?
2. Какой конкретно бизнес я хочу начать?
3. Заинтересован ли я в продаже товаров или услуг?
4. Каковы мои основные сильные стороны — в чем я лучше всех?
5. Чем я мог бы себе действительно наслаждаться каждый день, и могу ли я создать бизнес на его основе?
6. Я лучший лидер или мне нужен партнер, на которого я могу положиться, чтобы проложить мне дорогу?
7. Готов ли я посвятить необходимое время, ресурсы и капитал, чтобы добиться успеха в бизнесе?
8. Нахожусь ли я в хорошем месте физически, морально и эмоционально, чтобы посвятить много времени и энергии открытию нового бизнеса?
9. Имею ли я личную и финансовую поддержку семьи и друзей для достижения моих целей?
10. Как мне найти баланс между семьей и бизнесом?
11. Обладаю ли я необходимыми навыками и способностями, чтобы начать и контролировать повседневную деятельность бизнеса?
12. Обладаю ли я актуальными знаниями в области технологий, необходимых для эффективной работы, чтобы идти в ногу с миром бизнеса? Если нет, то где мне это взять?
13. Открыт ли я для знакомства с новыми людьми и выслушивания множества новых идей?
14. Соответствуют ли мое прошлое образование и опыт той отрасли, на которую я смотрю? Достаточно ли моего образования и / или сертификатов для того, что я хочу делать?
15. На какие жертвы и риск я готов пойти, чтобы добиться успеха?
16. Каковы мои финансовые цели, как лично, так и для бизнеса?
17. Сделал ли я надлежащие меры для получения дохода и страхования (здоровья и жизни) в ожидании успеха в бизнесе?
18. Почему я считаю, что могу заставить этот бизнес работать?
19. Является ли моя бизнес-концепция уникальной? Есть ли у меня преимущество, чтобы опередить аналогичные конкурирующие компании? Как?
20. Почему я считаю этот вид бизнеса устойчивым?

Если вы честны в своих ответах, вы должны начать понимать, готовы ли вы и можете ли вы начать свой бизнес, подходящее ли сейчас время для этого и каким бизнесом вы можете заниматься на самом деле.Только вы можете принять правильное решение за вас, но помните, что успешному бизнесмену не нужно оглядываться назад и спрашивать: «А что, если?».

Hawaii.gov | Начало бизнеса

Шаги к открытию бизнеса

Думаете о создании бизнеса? Прочтите это полезное руководство от отдела регистрации предприятий, чтобы получить общий обзор того, что требуется для открытия бизнеса на Гавайях.

Перейти на страницу

---

Поиск по названию компании

Используйте этот поиск, чтобы проверить, доступно ли желаемое название компании и не зарегистрировано ли оно другим предприятием.

Примечание: если вы регистрируете название юридического лица, никогда не предполагайте, что это имя доступно, пока вы не получите ответ от отдела регистрации предприятий.

Перейти на страницу

---

Зарегистрируйте бизнес в Интернете

Hawaiʻi Business Express — это быстрый и простой способ начать бизнес в Интернете. Просто создайте учетную запись и войдите в систему, чтобы мгновенно подать заявку и получить квитанцию. Со временем вы можете продолжать использовать сайт для управления текущими требованиями, такими как заполнение годового отчета и внесение любых изменений для вашего бизнеса.

Перейти на страницу

---

Регистрационные формы, сборы и информация

На Гавайях корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью зарегистрированы в Отделе регистрации предприятий Министерства торговли и по делам потребителей (BREG).

См. Дополнительную информацию о каждом типе регистрации бизнеса, включая полный график сборов.

Перейти на страницу

---

Business Action Center

Business Action Center имеет офисы в округах Гонолулу, Мауи и Гавайи.Посетив офис, вы можете:

• Зарегистрировать юридическое лицо, торговое наименование, товарный знак или подать другие документы в отдел регистрации предприятий Министерства торговли и по делам потребителей
• Получить помощь с подачей заявления на уплату общего акцизного налога (GET) получить лицензию от Департамента налогообложения и получить информацию о том, как подать заявку на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN) в налоговой службе.
• Получить информацию о регистрации в качестве работодателя в Департаменте труда и производственных отношений через Интернет
• Узнать о бизнесе консультации и семинары, предлагаемые другими агентствами, и другие ресурсы, доступные для владельцев бизнеса

Перейти на страницу

13 Что следует подумать перед началом бизнеса

Вспышка вдохновения — одна из величайших вещей при открытии нового бизнеса.Однажды вы просыпаетесь и получаете простое решение самой досадной проблемы; и вы не можете поверить, что никто этого не понял! Итак, вы бросаетесь в гараж или к компьютеру и начинаете исследовать свою идею. Для многих самых знаковых брендов Америки, от Ford до Apple, именно так они начали свой бизнес.

Оглавление

Посмотреть больше

Насколько ярка ваша идея?

Это одна из повседневных проблем в жизни: вы выходите на прогулку, и вдруг идет дождь.Вы берете зонтик и обнаруживаете, что он не подойдет. Есть так много причин, по которым зонтик не работает. Заклинило и не откроется, выворачивается наизнанку; это нарушает.

Во всех этих сценариях вы чувствуете себя мокрым и несчастным.

Итак, допустим, вам в голову пришла отличная идея решить проблему с зонтом раз и навсегда. Вы построили прототип и даже продали несколько через Интернет, и отзывы были фантастическими. У тебя еще есть бизнес?

Ответ — нет.Среди важных шагов, которые вы еще не сделали, — тщательное изучение своей идеи.

Вы можете подумать, что ваша идея починить зонт нова, но так ли это на самом деле? Что, если кто-то другой уже опередил вас на рынке? Что, если у кого-то возникла похожая идея, но она потерпела неудачу? Проверяя свою идею, задайте себе следующие вопросы:

• Решает ли моя идея проблему?
• Является ли моя идея чем-то, за что люди будут платить деньги?
• Можно ли масштабировать идею по разумной цене?
• Является ли рынок для моей идеи достаточным или слишком нишевым?
• Идея проверена?
• Я увлечен этим проектом?

Уточните свою идею

Изучение идеи со всех сторон поможет вам преобразовать вашу идею в бизнес — или заставить вас принять решение полностью отложить проект.

Как определить целевой рынок?

Еще одним предварительным условием для запуска и работы вашего зонтичного бизнеса является определение целевого рынка. Большинство людей просто сказали бы: «Целевой рынок — каждый взрослый и каждый ребенок в Америке!» Но эта цель слишком общая. Это то же самое, что сказать: «Целью является любой, кто заинтересован в моих услугах».

У вас не будет ресурсов, чтобы продать свой новый и улучшенный зонт всем в мире. Вот почему вам необходимо определить свой целевой рынок.Не все люди в Америке с одинаковой вероятностью купят зонт. Чтобы найти этот идеальный целевой рынок, вам следует подумать о том, какие рынки и люди с наибольшей вероятностью будут восприимчивы к вашему сообщению, и купят ваш зонтик.

Кому, скорее всего, действительно понадобится ваш зонт? Подумайте о разных людях, которые больше всего зависят от рабочего и надежного зонта:

• Людей, которым приходится работать за пределами
• Люди, играющие в гольф или спасатели
• Люди, живущие в дождливом климате
• Люди, не владеющие автомобилями

Теперь, когда у вас есть некоторое представление о своей демографии, не забудьте спросить, что делают ваши конкуренты:

• Есть ли какие-то нишевые рынки, которые им не хватает, например, студенты колледжей или частые путешественники?

Чем ваш товар отличается от стандартных зонтов, которые можно приобрести в аптеке? Чем он отличается от зонтов более высокого класса? Предлагает ли он новые функции?

• Возможно, ваш зонт также обеспечивает защиту от ультрафиолета, что делает его еще одним способом борьбы с вредными солнечными лучами.
• Или, может быть, его можно закрепить на коляске или сумочке, что дает пользователям возможность пользоваться громкой связью.

Эти переменные помогут вам определить ваш целевой рынок.

Вам действительно нужен бизнес-план?

В нашу эпоху начать бизнес быстрее, чем когда-либо. Все, что вам нужно, это Twitter, Facebook, Square и PayPal; Правильно? Ответ да, и нет. Хотя это правда, что многие люди бросаются прямо в процесс создания бизнеса, это не означает, что это гарантированно приведет к успеху.Фактически, вы можете настроить себя так, чтобы быстро рухнуть и сгореть.

Людям, которые продают свои творения на Etsy, вероятно, не нужен длинный письменный план развития своего бизнеса. Однако почти любой другой вид бизнеса окажет себе услугу, написав бизнес-план.

Антипатия к бизнес-планам основана на нескольких заблуждениях.

• PowerPoint достаточно: Конечно, презентации PowerPoint — это хорошо, но инвесторы по-прежнему хотят иметь точные данные.Инвесторы понимают, что цифры в какой-то степени теоретические, но им необходимо знать, что ваша методология правильна и что вы знаете свой рынок и конкурентов.
• Бизнес непредсказуем, так зачем беспокоиться: Никто не может предсказать будущее, но у большинства предприятий действительно есть довольно стандартные критерии успеха. Например, маржа прибыли — это то, что вы должны учитывать, прежде чем даже откроете это маленькое кафе.
• Бизнес-планы для венчурного капитала: Неважно, собираете ли вы миллионы долларов или просто берете ссуду у мамы и папы, вы должны быть уверены, что никто не выбрасывает деньги на плохую идею.Составление бизнес-плана поможет вам определить, какой денежный поток вам нужен для начала и сколько вы можете ожидать в будущем.

Выбор правильного делового партнера

Планируете ли вы нанять делового партнера или даже нескольких партнеров? Наличие деловых партнеров — это хорошо, но сначала вам нужно убедиться, что они подходят вашему предприятию. Работа с семьей и друзьями представляет собой еще один набор сложностей. В любом случае у вас должны быть юридические документы для защиты ваших интересов.

Вот некоторые важные вещи, о которых следует подумать, когда вы рассматриваете партнеров:

• Какую роль будет играть каждый человек? Не думайте, что все люди, формирующие компанию, имеют одни и те же намерения и идеи в отношении своего участия в компании. Убедитесь, что каждый потенциальный партнер записывает свое видение и цели, прежде чем вы начнете партнерство.
• Как вы разделите прибыли и убытки? Партнеры обычно вкладывают деньги и активы в новое предприятие.Но прежде чем вы броситесь в партнерство, все стороны должны договориться о том, как будут распределяться прибыли и убытки. Всегда решайте этот вопрос перед формированием нового бизнеса. Запишите, сколько денег вкладывает каждый человек, а также то, как компания будет распределять прибыль и убытки.
• Обсуждали ли вы повседневные операции бизнеса со своими потенциальными партнерами? Вы можете предположить, что они будут работать в фоновом режиме, пока вы ведете бизнес, но ничего нельзя предполагать.Составьте список обязанностей каждого партнера.
• Обсудили ли вы капитальные вложения каждого партнера? Удивительное количество предпринимателей начинают принимать инвестиции, не определяя, какая доля собственности будет передана каждому человеку. Задокументируйте капитальные вложения каждого партнера и какой процент бизнеса принадлежит каждому человеку. Составьте соглашение о полном партнерстве, чтобы определить инвестиции, права и обязанности каждого партнера.

Сколько вам нужно денег?

Как у вас будет достаточно денег для финансирования вашего зонтичного бизнеса? Вам нужно сразу подумать о финансировании.Сосредоточиться на деньгах может быть пугающе, но перебор цифр в начале буквально принесет дивиденды позже. В некоторых случаях вам потребуется очень мало накладных расходов, и вы можете обойтись без ссуды. Если ваш бизнес требует больших вложений, обязательно создайте все юридические документы, необходимые для защиты инвесторов и вас самих. Даже если вы берете ссуду у семьи или друзей, вы все равно должны получить ее в письменной форме. Используйте кредитное соглашение, чтобы определить условия погашения, процентные ставки, соавторов и другие факторы.

Читайте об управлении людьми

Многие начинающие и новые владельцы бизнеса никогда не имели опыта управления людьми. Умение управлять людьми — это искусство, и оно необходимо для успеха любого бизнеса. К счастью, есть много хороших советов по управлению; вам просто нужно знать, где искать.

Ваши местные центры управления малым бизнесом могут помочь вам избежать основных ошибок и даже связать вас с сотрудниками, которые хорошо подходят для вашего видения.Читайте книги успешных предпринимателей и специалистов по менеджменту и обращайтесь за советом к другим.

Научитесь ясно и кратко выражать свои ожидания. Составление справочника для сотрудников может помочь неопытным владельцам почувствовать себя увереннее. В справочнике для сотрудников излагаются политики и процедуры компании, излагаются преимущества, описывается политика дисциплины и задается тон.

Сосредоточьтесь на самых важных задачах

Начать бизнес сложно, и легко увязнуть в мелочах.Не поймите меня неправильно, зацикленность на каждой детали — не обязательно плохо. Он может очень хорошо послужить вам, когда вы начнете новый бизнес. Ключ в том, чтобы сосредоточить как можно больше внимания на задачах стоимостью 1000 долларов в час, отдавая на аутсорсинг те обязанности, за которые вы платите меньше.

В книге Перри Маршалла «80/20 Sales and Marketing» он объясняет, как люди проводят свои рабочие дни. Все мы тратим несколько часов на выполнение задач, которые стоят 8 долларов в час, и некоторые задачи, которые оцениваются в 1000 долларов в час.Проблема в том, что задачи по 8 долларов в час все равно нужно выполнять, даже если они занимают пять часов вашего дня. Многие люди отвлекаются, когда начинают создавать бизнес, уделяя слишком много времени таким вещам, как разработка логотипа, выбор канцелярских принадлежностей и написание сообщений в блогах. По словам Маршалла, люди должны передать эти задачи на аутсорсинг — будь то делегирование их члену семьи, найм кого-то на месте или оплату фрилансера на Upwork или PeoplePerHour — и сэкономить свое время на этих задачах за 1000 долларов.

Какие задачи стоят 1000 долларов в час? Если вы собираетесь начать зонтичный бизнес, посещение собрания по продажам, встречи с производителями, переговоры с банком о ссуде, переговоры об аренде или собеседование с потенциальными сотрудниками — все это очень важные дела. Административная работа важна, и она позволяет вам быстрее запустить бизнес и начать приносить прибыль. Но если вы можете передать эти задачи на аутсорсинг и дать себе больше времени для работы над большим делом, ваши шансы на успех резко возрастут.

Как выбрать юридическое лицо

Легко упустить из виду юридическое лицо, когда есть так много движущихся частей для открытия бизнеса. Однако внимательно рассмотрите плюсы и минусы юридических лиц.

В индивидуальном предпринимательстве или партнерстве владельцы бизнеса будут сообщать о доходах по своему личному налогу. В некоторых обстоятельствах это может быть привлекательно, но это также означает, что у вас есть ответственность перед компанией и ответственность за ее долги. Обратной стороной этого является то, что ваши личные активы могут оказаться под угрозой.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) имеет ту же базовую налоговую структуру, что и индивидуальное предприятие, но в большинстве юрисдикций дает некоторые преимущества корпорации. LLC дает вам больше защиты от ответственности. Использование операционного договора определяет права и обязанности собственности.

Корпорация C является налогооблагаемой организацией, поэтому ее доход облагается налогом, а владельцы не облагаются налогом лично. В некоторых случаях это может поставить вашу компанию и ваш личный доход в налоговую категорию.Однако компания C часто подвергается двойному налогообложению при выплате дивидендов акционерам. Акционерные соглашения должны использоваться для защиты владельцев компании и их прав на распределение дивидендов, права голоса, прав управления и обязанностей.

С корпусом S есть налоговая экономия, поскольку нет налогов на самозанятость на прибыль. В то же время они должны платить владельцам, которые также являются наемными работниками, фактическую заработную плату, которая облагается налогами на социальное обеспечение и медицинскую помощь. Корпус S получит большую экономию, когда компания получит значительную прибыль.Как и корпус C, корпус S должен убедиться, что у них есть акционерные соглашения, свидетельство о регистрации и сертификаты акций для защиты всех сторон.

Как найти офис или головной офис

Всем предприятиям нужно место, где можно позвонить домой. Многие домашние предприятия могут эффективно работать вне домашнего офиса или гаража. Есть и другие варианты. Во многих городах есть виртуальные офисы, которые дают вам официальный адрес, принимают почту, предоставляют распечатку и предлагают комнаты в аренду.

Есть услуги, которые предоставляют предприятиям услуги зарегистрированного агента за минимальную плату. Если ваш бизнес полагается на прямой маркетинг, существуют корпоративные почтовые службы, которые могут эффективно управлять вашим бэк-офисом.

Если вам нужно больше места, проконсультируйтесь с местным риэлтором о поиске офисных помещений. Обязательно договоритесь о наилучших возможных условиях и включите договор коммерческой аренды.

Business Assistance and Training

Когда вы начинаете новый бизнес, вам не нужно находиться в глуши.Существуют возможности поддержки через правительство и некоммерческие организации, которые готовы предоставить помощь, обучение и даже средства.

У Управления малого бизнеса (SBA) есть программа наставничества и протеже и учебные модули, которые помогут вам выиграть государственные контракты. У него также есть насыщенный информацией веб-сайт.

Вы ветеран? В таком случае вы можете претендовать на специальные ссуды, налоговые льготы и помощь. Наем ветеранов также может дать вашему бизнесу квалифицированных и опытных сотрудников и дать вам право на специальные налоговые льготы.

Федеральное правительство и правительства штатов помогают предприятиям, принадлежащим меньшинствам, расти и процветать благодаря управлению и технической помощи, а также доступу к грантам и займам.

Стоит ли бросить работу?

Принятие решения об открытии собственного дела — одно из самых сложных решений, которые вам необходимо принять. Если вы все еще работаете, вам нужно будет решить, следует ли вам уволиться с работы.

• Можете ли вы позволить себе оплачивать счета, если бросите курить?
• Планируете ли вы заранее, сэкономив деньги, чтобы не работать?
• Жизнеспособно ли одновременно сохранять работу и вести бизнес?

Понимание рисков

Убедитесь, что вы понимаете риски и подсчитали, прежде чем бросить работу.

Сколько и когда нужно платить самому?

Связанный с этим вопрос заключается в том, можете ли вы позволить себе платить себе сразу. Чем больше денег вы вложите в бизнес, тем быстрее он будет расти. Если бизнес быстро приносит прибыль, вам нужно будет определить, сколько реинвестировать и следует ли вам или вашим партнерам платить себе из прибыли. Если вы не будете платить себе достаточно, чтобы покрыть свои расходы, ваша семья может оказаться в опасности. Поиск правильного баланса важен, особенно в первые дни вашей компании.

Убедитесь, что вы действительно хотите вести бизнес

Хотя это может показаться самоочевидным, существует разница между желанием создать продукт или оказать услугу и ведением бизнеса.

Владение зонтичным бизнесом — это больше, чем просто отличная идея. Вам придется управлять производством, заказывать расходные материалы, обращаться с клиентами, нанимать сотрудников и вести бухгалтерский учет — и это лишь малая часть ваших обязанностей как владельца бизнеса. Если это звучит для вас ужасно, возможно, вы захотите пересмотреть свое решение.

Некоторые люди изобретатели. Их основной интерес — создание инновационного продукта.