Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Открыть бизнес в Канаде с выгодой для себя

По состояния на начало 2020 год Канада занимает 14-е место в мире по размеру ВВП и обладает лучшим сочетанием условий для инвестирования и развития технологических бизнес проектов. В этой статье мы хотели бы показать основные причины, которые так привлекают в эту страну зарубежные инвестиции, особенно из США, Евросоюза и Китая.

Канада предоставляет своим компаниям глобальный доступ на мировой рынок

Канада — лучшая страна для глобальных инвестиций. В этом неспокойном мире трудно воспользоваться возможностями развития своего проекта и избежать рисков различной природы. Чтобы расти и преуспевать, глобальные компании должны найти оазис спокойствия в хаосе современного мира. Канада обладает таким спокойствием.

В чем это проявляется? В простых вещах. Канада является единственной страной G7, которая предлагает инвесторам простой и легкий доступ к рынку с более чем 1,5 миллиардами потребителей в 51-й стране мира. Это достигается тем, что Канада входит в три международных торговых союза:

1. Соглашение между Канадой, Соединенными Штатами и Мексикой (CUSMA), подписанное в ноябре 2018 года, которое модернизирует НАФТА и открывает компаниям, зарегистрированным в этих странах доступ к рынкам.
2. Всеобъемлющее экономическое и торговое соглашение между Канадой и Европейским Союзом (CETA), которое гарантирует, что почти 99% тарифов Евросоюза являются беспошлинными для канадских товаров, и гарантирует доступ товаров как на рынки ЕС, так и Северной Америки. Ни одно другое направление инвестиций в Северной Америке не может предложить доступ ко всем 28 государствам-членам ЕС.
3. Комплексное и прогрессивное соглашение о транс-тихоокеанском партнерстве (CPTPP) предоставляет компаниям, работающим в Канаде, открытый доступ к одному из крупнейших торговых блоков в мире, включая ключевые рынки Азии и Латинской Америки.

Это говорит о том, что компании, зарегистрированные в Канаде, имеют конкурентные преимущества в международной торговле товарами по сравнению с бизнесом из других стран мира.

Транспортная инфраструктура

Канада имеет все возможности для того, чтобы служить центральным узлом мировой торговли. Канадская инфраструктура воздушного транспорта является лучшей в мире, а прибрежные порты обеспечивают прямой морской доступ из Северной Америки в Азию, Европу и Южную Америку. Великие озера Канады также обеспечивают водный дешевый доступ к крупнейшим городам США.

В сочетании с безопасными торговыми коридорами и шлюзами, транспортная инфраструктура Канады способствует выстраиванию непрерывных цепочек поставок и проведению бизнес-операций со всем миром. Это достигается с помощью:

• 26-ти аэропортов,
• 17-ти морских портов,
• 117 пограничных переходов с США.

Поэтому любое производство физических товаров, открытое в Канаде, может иметь продажи в любом уголке мира, что возможно благодаря развитой транспортной инфраструктуре.

Оффшорная компания
Бесплатная консультация

подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового
режима, структуры компании и т.д.

подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового режима, структуры компании и т.д.

Канада обладает высококвалифицированными талантами

Иммиграционная политика Канады включает в себя огромный блок образовательных программ. Многолетняя работа в этом направлении привела к ситуации, когда огромное количество иностранных студентов училось, учится и будет учиться в Канаде.

Получение образования в Канаде предоставляет большие возможности для работы в этой стране, а также последующей успешной иммиграции.

В результате такой иммиграционной политики, трудовой рынок Канады наводнен высококвалифицированными талантами со всего мира. Следует отметить, что это далеко не свободные ресурсы, но они могут работать над вашим проектом, на временной или постоянной основе.

В пользу Канадского рынка труда говорит также то, что здесь условия жизни гораздо ниже, чем в соседних Соединенных штатах. Это значит, что при прочих равных условиях, вы наймете специалиста в Канаде дешевле, чем в США. При этом, будет большая вероятность того, что он окажется талантливее своего американского коллеги.

Не случайно крупнейшие компании из списка Fortune 500 расширяют существующие операции за счет иммиграции своих подразделений в Канаду. Конкретно, здесь  создаются новые центры исследований и разработок многими компаниями, типа Google, Microsoft и пр.

Можно с уверенностью сказать, что если вашему проекту нужны таланты, то Канада будет отличным местом для их поиска, привлечения и плодотворного сотрудничества.

И если вы не можете найти специалистов у себя в стране, то рынок Канады может предоставить вам свои услуги. Здесь есть представители высококвалифицированных и редких профессий, которые зачастую полезны для проведения различных научно-прикладных исследований и развития технологически сложных проектов.

Более того, если такие сотрудники не являются постоянными резидентами Канады, а живут в других странах, то компания, зарегистрированная в Канаде и ведущая здесь реальный бизнес, может оформить разрешение на работу практически для любого зарубежного специалиста. Особенно, если речь идет о тех специалистах, которых нет в свободном доступе на Канадском рынке труда.

Это возможно благодаря специальной программе Глобальной Стратегии Навыков (Global Talent Stream), которая предлагает три варианта получения разрешения на работу в Канаде в течение 2-х недель (!). Более того, близкие члены семьи такого сотрудника также имеют право стать постоянными резидентами Канады.

Уже более 30,000 квалифицированных специалистов приехали в Канаду через эту  стратегию. 92% принятых заявлений получили положительное решение, что является невероятным для процессов такого рода в других странах.

Ниже приведено Топ-5 профессий, утвержденных кандидатами Глобальной стратегии навыков:

• Информационные системы и менеджеры по обработке данных;
• Инженеры-программисты;
• Компьютерные аналитики и консультанты;
• Интерактивные медиа-программисты и разработчики;
• Профессора и преподаватели университетов.

Низкая стоимость ведения бизнеса в Канаде

В Канаде самая низкая общая ставка налога на новые бизнес-инвестиции и самые низкие бизнес-затраты в сфере передового производства и корпоративных услуг среди стран G7. В Канаде также самые низкие бизнес-затраты в цифровом и научно-исследовательском секторах. Чем всё это достигается?

Налоговая нагрузка на бизнес рассчитывается исходя из территориального принципа.

Это значит, что если вы получаете прибыль в других странах и зарегистрированы, как партнерство с генеральным партнером — юридическим или физическим лицом, зарегистрированным на территории Канады, а сами являетесь ограниченным партнером, то вы не обязаны платить налоги в Канаде.

Вы должны будете платить только личные налоги в своей стране, как участник Канадского партнерства. Но, только тогда, когда вы получите доход от его деятельности. Таким образом, если вы совместно с вашим генеральным партнером будете реинвестировать прибыль в деятельности ограниченного партнерства (Limited Partnership — далее LP) и будете оставаться ограниченным партнером (не генеральным), то вы не обязаны будете отчитываться о данном участии в странах, где это необходимо делать по контролируемым иностранным компаниям (например, в России)?

Генеральным партнером может быть как юридическое, так и физическое лицо, причем как резидентом Канады, так и нет. Однако наиболее прогрессивной структурой будет найм профессионального генерального партнера — гражданина Канады. Это позволит вам иметь полномочного представителя в этой стране, если вы сами пока не являетесь постоянным резидентом Канады. Но, этот статус вы можете получить в случае, если имеете собственные инвестиционные возможности, либо имеете бизнес-план для создания технологического стартапа на территории Канады.

В последнем случае, вы можете воспользоваться программой Startup Visa, о которой мы подробно рассказывали в нашей следующей статье:

Как развить успешный бизнес с помощью стартап визы Канады?.

Кроме этого, Канада не состоит в автоматическом обмене финансовой информацией с российскими фискальными органами. Таким образом, по состоянию на март 2020 года, обмена данными за 2019 год между этими странами — не будет. Это означает, что о вашем участии не будет известно в России, причем по 2-м причинам:

• т.к. вы являетесь ограниченным партнером LP, зарегистрированного в Канаде;
• т.к. нет автоматического обмена данными между Канадой и Россией.

Однако, нужно быть осторожными, чтобы не получать средства от LP на личные счета, открытые в российских и зарубежных банках в странах, которые осуществляют автоматический обмен данными с РФ, т.к. в этом случае, к вам могут возникнуть лишние вопросы со стороны фискальной службы.

Далее, в Канаде нет обязанности отчитываться по партнерствам или индивидуальному бизнесу перед Канадской налоговой службой —  Canada Revenue Agency (далее CRA) до достижения годовой выручки в 2 млн Канадских долларов (далее — CAD).

В Канаде есть возможности компенсации части затрат, потраченных на научные исследования и развитие продукта. Эта программа называется Программа научных исследований и экспериментального развития (SR & ED). По ней можно уменьшить  корпоративный налог, подлежащей оплате (если вы работаете, как корпорация), или даже, при определенных обстоятельствах, могут быть возвращены из бюджета, если компания не имеет налоговой задолженности.

Общая компенсация достигает 35% от суммы подтвержденных затрат на указанные цели.

Эта программа требует определенного администрирования расходов, но если у вас значительные издержки на исследования и экспериментальное развитие, то они будут все с лихвой компенсированы.

Низкие риски Канады

Канада обладает самыми низкими рисками, связанными с ведением здесь бизнеса. Это обуславливается тремя основными факторами:

• Политическая стабильность. Канада уступает только Японии среди стран G20 по политической стабильности в данным 2017 года;
• Прочная банковская система. Канада имеет самую прочную банковскую систему среди стран G7 и занимает второе место в мире по данным 2018 года;
• Низкая коррупция. Канада считается наименее коррумпированной страной среди членов G20 и занимает 9-е место среди 180 стран мира.

Инновации и технологии Канады

Новые технологии буквально оживают в Канаде благодаря инновационной экосистеме, которая связывает инвесторов с инициативами, стимулами и программами. Это выражается в следующих основных элементах этой системы:

• Указанная выше Программа SR & ED, которая предоставляет ежегодно миллиарды налоговых льгот и стимулов для предприятий, занимающихся НИОКР в Канаде;

• Фонд стратегических инноваций поддерживает бизнес-инвестиции в наиболее динамичных и инновационных секторах Канады. Например такие, как: R & D проекты, расширение бизнеса компаний, зарегистрированных в Канаде, привлечение крупных инвестиций, совместные научно-исследовательские и технологические демонстрационные проекты и пр. ;

• Инициатива «Инновационные супер кластеры» объединяет предприятия, академические учреждения и некоммерческие организации для выработки смелых идей, стимулирования экономического роста, привлечения лучших специалистов, продвижения инноваций и преобразования региональных экосистем. К таким супер кластерам относятся следующие:

• Цифровые технологии, направленные на улучшение здоровья и жизни канадцев,
• Белковая индустрия, направленная на производство и продвижение растительных белков с целью оздоровления людей во всем мире,
• Улучшенное производство. Создание производства нового поколения,
• AI — построение интеллектуальных цепочек поставок с использованием искусственного интеллекта (далее — ИИ) и робототехники,
• Океаны. Ускорение инноваций, коммерциализация и устойчивый экономический рост в наших океанах;

• Общеканадская стратегия создания искусственного интеллекта. Эта стратегия подразумевает создание кластеров научного совершенства, развитие глобального лидерства в отношении экономических, этических и правовых последствий внедрения ИИ и поддержка национального исследовательского сообщества по проблематике ИИ.

Как видно из всего вышесказанного, регистрация инновационного бизнеса в Канаде создает большие конкурентные преимущества и дает возможности для инвестирования и роста крупных проектов.

В этой связи, мы предлагаем регистрацию компании в Канаде вместе с открытием счета в одном из 5-ти крупнейших банков этой страны. Подробности этого предложения можно найти в отдельной статье:

 “Купить компанию в Канаде с корпоративным счетом в Toronto-Dominion Bank”.

В случае вашей заинтересованности и с целью оптимального структурирования вашего бизнеса, заполните, пожалуйста, форму с несколькими вопросами в конце этой статьи:

“5 основных преимуществ регистрации компании в Канаде в 2020 году”.

Это не займёт много времени, но позволит нам выбрать оптимальный вариант развития вашего бизнес-проекта в Канаде.

В случае, если у вас есть вопросы по развитию вашего бизнеса в Канаде, напишите пожалуйста нам их и отправьте на email: [email protected], либо свяжитесь с нашими специалистами любым удобным вам способом, указанными на этой странице.

Мы ответим в течение нескольких часов на все ваши вопросы и развеем ваши сомнения.

Гарантируем полную конфиденциальность полученной от вас информации.

Какой бизнес будет успешным в Канаде?

В первую очередь в Канаде будет успешным любой инновационный бизнес, который может иметь покупателей не только в этой стране, но и по всему миру. Более того, для таких стартапов будет легко найти инвестиции в Канаде, привлечь экспертов, талантливых специалистов и получить налоговые льготы.Что ещё более интересно, это то, что стоимость жизни в Канаде намного ниже, чем в соседних США, чего не скажешь о качестве жизни, которое сопоставимо.
Неслучайно очень много стартапов Канады впоследствии становились единорогами (компании с оценкой более 1 млрд USD) и привлекали крупные инвестиции из США и других стран мира.

Кто может зарегистрировать компанию в Канаде?

Это может сделать гражданин любой страны, имеющий осмысленный бизнес-план. Однако необходимо озаботиться вопросами финансирования вашей бизнес-деятельности, т.к. могут возникнуть вопросы со стороны банков Канады при открытии счета. Вопросы будут касаться законности происхождения финансовых средств учредителей, уплаты с них ранее налогов и будущей операционной деятельности новой компании, зарегистрированной в Канаде. Чтобы быть готовыми верно отвечать на подобные вопросы банковским служащим в Канаде, необходимо привлечь профессиональных консультантов. В противном случае, можно столкнуться с ситуацией, когда новой компании будет просто невозможно открыть счет в банках Канады.

Сколько времени потребуется на открытие бизнеса в Канаде?

В среднем, на подготовку документов и регистрацию компании в Канаде уходит не более одного месяца. Однако, это зависит от того, как вы будете открывать бизнес в Канаде. 
Возможно несколько вариантов: от создания компании в Канаде за счет инвестирования собственных денежных средств, до учреждения стартапа за счет привлечения инвестиций от канадских венчурных фондов и бизнес-ангелов и акселераторов.  
Возможны также варианты приобретения уже действующего бизнеса в Канаде. Однако, последний вариант требует тщательной бизнес-оценки, которую достаточно сложно сделать дистанционно и быстро.

Метки: Компании В Канаде Открыть Бизнес В Канаде Стартап В Канаде

Семейный бизнес с 1500-летней историей

Столичная предпринимательница Мастура Хакимова открыла первую точку сети магазинов «Мир сухофруктов» в 2016 году. Тогда она впервые услышала о программе «1000 мест – Уличная торговля» по радио. Сегодня в Нур-Султане открыто 10 магазинов @asianfruits общей площадью 865 кв.м., создано 65 рабочих мест.

История бизнеса

Моя семья занимается сухофруктами вот уже 1,5 тыс. лет. Это наше семейное дело, которое мы передаем из поколения в поколение. 5 лет назад я вынашивала идею открыть магазин с сухофруктами в столице, но не знала, как выгодно реализовать бизнес. В 2016 году по радио мы услышали о программе «1000 мест – Уличная торговля». Тогда мне запомнились слова диктора, который сказал, что программа подойдет для тех, кто хочет сэкономить время и деньги. Так мы открыли первую точку на улице Богенбай батыра. Программа стала рывком и дала старт нашему бизнесу.

Вести бизнес сухофруктов нелегко. Здесь много нюансов, которые надо учесть: хранение, логистика, температура. В наших магазинах продается более 500 видов сухофруктов и орехов из 40 стран мира. Помимо сухофруктов и орехов торгуем восточными сладостями, специями, чаем, медом, конфетами и крупами. Крупу производим сами в Северо-Казахстанской области.

Мы стараемся круглый год держать одну и ту же цену на все, чтобы полезные орехи и сухофрукты были доступны всем, и с нашей миссией нам помогает СПК «Astana». 

Преимущества программы

Благодаря программе, у любого предпринимателя есть возможность через открытый аукцион получить хорошие земельные участки в аренду и начать свой бизнес. Самое важное преимущество программы – низкая цена. Например, годовая цена аренды земельного участка по программе СПК равна месячной аренде места в торговом центре. Программа поможет предпринимателям оптимизировать бизнес, сэкономить время и средства.

Социальная ответственность бизнеса

Открывая новые точки в жилых районах, мы просим КСК создать список малоимущих и пенсионеров. В каждом магазине раз в месяц мы готовим пакеты с крупами, орехами и т.д. для этих людей. В среднем за каждой точкой прикреплены 10-12 человек. Мы стараемся не забывать радовать людей, относящихся к СУЗН и в праздники. Ежегодно 2500-3000 коробок продукции выделяются на благотворительность.

СПК «Astana»

Spot – Бизнес, технологии и инновации в Узбекистане

Сегодня, 20:30 Технологии

На основании одного запроса выдается три документа — кадастровый паспорт, акт о приемке и выписка из реестра.

Сегодня, 19:00 Бизнес

Сооснователь компании рассказал Spot, когда запустят производство бюджетных авто, почему экономически нецелесообразно импортировать электрокары и что влияет на цены LADA, Kia, Renault в Узбекистане.

Сегодня, 18:30 Финансы

При этом средние цены в новостройках столицы выросли на 5−7%.

Сегодня, 18:10 Финансы

Одна из крупнейших компаний на рынке микрофинансов Узбекистана работала с 2014 года.

Сегодня, 17:00 Общее дело

Работа в бухарском филиале организована на основе принципа клиентоориентированности. Здесь централизованы управление, поддержка сетевых продаж и другие функции.

Сегодня, 16:43 Технологии

Во всех случаях причиной было нарушение авторских прав. Почти все удовлетворили.

Сегодня, 15:30 Экономика

Её получили американцы Дэвид Кард, Джошуа Ангрист и Гуидо Имбенс.

Сегодня, 15:00 Бизнес

21 октября в конференц-зале отеля Hilton состоится бизнес-завтрак с участием экспертов банковского и IT-бизнеса из России, Казахстана и Узбекистана.

Сегодня, 14:45 Финансы

Дизайн должен быть посвящён теме сбережений. Работы принимаются до 31 октября

Сегодня, 13:20 Бизнес

Помещения продаются с земельными участками. Стартовые цены начинаются от 527,3 млн сумов.

Сегодня, 13:00 Бизнес

15 октября в рамках Евразийского форума заместитель генерального директора по стратегическим направлениям BS/2 расскажет, как цифровизация банка помогает оптимизировать процессы.

Сегодня, 12:41 Бизнес

Стартовая цена двухэтажного здания с 24 комнатами — 29,64 млрд сумов.

Сегодня, 11:49 Блокчейн и криптоактивы 1

Через эти порталы другим странам предоставляется платформа для запуска новых продуктов.

Сегодня, 10:59 Законодательство

Участки в специальных экономических зонах будут предоставляться только через онлайн-аукционы.

Сегодня, 09:30 Карточки

С 1 сентября использование приложения обязательно для прибывающих в Россию с территории Узбекистана.

Сегодня, 00:03 Предпринимательство 2

Основатель Telegram также перечислил недооцененные вещи, среди которых сон и природа.

Вчера, 11:30 Бизнес

Spot собрал самые важные статьи и новости этой недели, которые вы могли пропустить.

9 октября 19:05 Бизнес

Рейсы будут перенаправлены в аэропорты Навои, Бухары и Карши.

9 октября 18:13 Экономика 3

Маркетмейкер способствует установлению на валютном рынке справедливого курса иностранной валюты.

9 октября 17:15 Экономика

Агентство сохранило кредитный рейтинг Узбекистана на уровне «BB-» и скорректировало прогноз.

9 октября 16:42 Бизнес

В связи с этим меняются дни и время полетов из Самарканда, Ургенча и Ферганы в Стамбул.

9 октября 16:20 Бизнес 3

В честь 25-летия сеть супермаркетов обновила позиционирование и миссию. К проекту привлекли украинское маркетинговое агентство FEDORIV.

8 октября 19:50 Бизнес

В прошлом месяце авиакомпания выполнила свой первый рейс в Шарджу.

8 октября 19:01 Технологии

Цель — выявить проблемы IT-компаний и подготовить предложения по их устранению.

8 октября 18:49 Экономика

Инвестпроекты будут основаны на местной специфике и незадействованных возможностях.

8 октября 18:34 Бизнес

По прогнозам, объем рынка в этом году составит $1,7 млрд, потребление лекарств на душу населения — $50.

8 октября 17:19 Бизнес

Здание продаётся за 8 млрд сумов. Новый аукцион состоится 5 ноября.

8 октября 15:48 Бизнес

Авиаперевозчик будет летать в Бухару, Навои и Самарканд. Переговоры об этом велись с апреля.

8 октября 15:00 Обучение

На встрече представителей «Узпромстройбанка» и университета Малтепе обсуждались вопросы сотрудничества в сфере подготовки квалифицированных кадров.

8 октября 14:45 Бизнес

Кроме жилья, их задействуют на космодроме «Восточный» и других инфраструктурных объектах.

8 октября 12:43 Бизнес 4

Глава холдинга Алишер Усманов инвестирует в Узбекистан, поскольку это «его родина».

8 октября 12:38 Технологии

Рекламные сообщения будут публиковаться централизованно. Они должны отвечать ряду требований для защиты конфиденциальности.

8 октября 11:55 Бизнес

Мощность — 600 тыс. дал водки и 200 тыс. дал вина. Заявки принимаются до 6 ноября.

8 октября 10:17 Экономика

Минэкономразвития рекомендовало использовать залежи меди в производстве электромобилей.

8 октября 09:00 Бизнес 1

О том, что такое маркетплейс, его моделях, преимуществах и перспективах рассказал управляющий партнер и директор по развитию Bulavka.uz Бекзод Гайбуллаев.

7 октября 22:42 Бизнес

Производство новых моделей освоено на заводе компании в Самаркандской области.

7 октября 18:37 Предпринимательство 1

Переход к позитивной мотивации говорит об изменившемся отношении к бизнесу, считает предприниматель.

7 октября 17:35 Бизнес

Больше всего участков доступно в Ташкентской области, меньше всего — в Хорезме.

7 октября 17:00 Бизнес

Теперь с помощью приложения от «Тинькофф Банк» клиенты могут совершать мгновенные переводы на национальные карты Узбекистана.

7 октября 16:47 Бизнес

Её продают с 2020 года. АУГА сообщило о завершении квалификационного отбора.

советов для успешного малого бизнеса

Напишите бизнес-план, любой бизнес-план

У вас есть страсть, и вы хотите сделать ее своей профессией. Однако независимо от того, насколько вы увлечены своим малым бизнесом, он не будет успешным, если у вас нет плана того, как вы собираетесь начать и вести его.

Неважно, насколько длинным или подробным является ваш план, если он охватывает несколько важных моментов. Наиболее успешным малым предприятиям потребуется анализ безубыточности, прогноз прибыли и убытков и анализ денежных потоков.Анализ денежных потоков особенно важен, поскольку вы можете продавать свои продукты как горячие пирожки, но если вам не будут платить в течение шести месяцев, у вас все равно могут закончиться деньги, и вам придется закрыть свои двери.

Бизнес-план важен, потому что он позволяет вам экспериментировать со стратегией вашего бизнеса на бумаге, прежде чем вы начнете играть на деньги.

Определите, как вы получите прибыль

В конце концов, прибыль — это конечная цель любого успешного малого бизнеса.Вам следует изучить расходы своего бизнеса (аренда, материалы, вознаграждение сотрудников и т. Д.), А затем выяснить, сколько вам нужно будет продать, чтобы покрыть эти расходы и начать получать прибыль. Это называется анализом безубыточности.

Начните с как можно большей частью собственных денег

Многие владельцы малого бизнеса полностью покрывают свои начальные затраты за счет ссуд, ожидая, что они начнут выплачивать ссуды за счет прибыли от своего нового бизнеса. Однако новому бизнесу могут потребоваться месяцы или годы для получения прибыли, а выплаты по кредиту действительно могут стать жерновом на шее молодой компании.

Если вы сами сможете накопить как можно больше стартового капитала, прежде чем откроете свои двери, вы поможете гарантировать, что кредиты не потопят ваш новый бизнес. Помните также, что существует вероятность того, что кредитор отзовет ссуду или добавит невыгодные условия, если ваш бизнес окажется не таким успешным, как вы изначально планировали. Если вы предоставите как можно больше стартовых денег, это уменьшит вероятность неприятного сюрприза, который помешает вашему бизнесу.

Защити себя

Большинство малых предприятий — это индивидуальные предприятия или товарищества.Несмотря на то, что эти виды бизнеса хороши и просты в создании, они также подвергают своих владельцев ответственности за деловые долги и судебные решения. Кредиторы и судебные исполнители могут обратиться за личными активами владельцев, такими как сберегательные счета и дома, после того, как деньги бизнеса истощатся.

Хотя страхование может несколько снизить эту ответственность, стоит подумать о создании корпорации или корпорации с ограниченной ответственностью (LLC). Эти бизнес-структуры оградят владельцев от личной ответственности, но с ними связано больше правил и требований.

Начните с малого

Каждый хочет, чтобы его малый бизнес был успешным, с множеством филиалов, большим количеством сотрудников и большим доходом, но вам нужно научиться ходить, прежде чем вы сможете бегать. Не раздумывайте и не берите на себя слишком много расходов вначале, особенно если ваш доход может занять некоторое время, чтобы соответствовать вашим амбициям.

Начав с малого, вы убедитесь, что сможете пережить неизбежные проблемы, связанные с ведением малого бизнеса. Те предприниматели, которые начинают со скромных операций, могут оправиться от своих ошибок и извлечь уроки из своих ошибок, не беря на себя больших долгов.Начав с малого, вы поможете вашему малому бизнесу превратиться в успешное предприятие.

Получить в письменной форме

В то время как вести дела с рукопожатием — это хорошо, но хорошо составленный контракт ничем не заменит. Действительно, многие контракты недействительны, если они не составлены в письменной форме. Точное количество контрактов этого типа варьируется в зависимости от штата, но вот несколько распространенных примеров:

• Реализация товаров на сумму более 500 долларов
• Контракты сроком более года
• Передача права собственности на авторские права или недвижимость

Хотя контракты могут быть действительными при устном заключении, их гораздо труднее доказать и обеспечить соблюдение. Убедитесь, что вы получили все соглашения в письменной форме — это избавит вас от головной боли и даже может спасти ваш бизнес.

Держите свое преимущество

Есть много способов получить конкурентное преимущество перед другими предприятиями в вашей отрасли: у вас может быть лучший продукт, более эффективный процесс производства или распространения, более удобное расположение, лучшее обслуживание клиентов или лучшее понимание меняющегося рынка.

Лучший способ сохранить свое конкурентное преимущество — это защитить свои коммерческие секреты.Коммерческая тайна — это неизвестная другим информация, которая дает вам конкурентное преимущество на рынке. Существует много видов коммерческой тайны, и коммерческие секреты пользуются правовой защитой до тех пор, пока их владельцы принимают меры по их сохранению. Эти шаги могут быть любыми: от пометки конфиденциальных документов до требования к партнерам и сотрудникам подписывать соглашения о неразглашении.

Еще один способ сохранить свое конкурентное преимущество — это проявлять инициативу. Если вы знаете, что ваш бизнес столкнется с проблемами или посягательством со стороны конкурента, не ждите, чтобы отреагировать — планируйте заранее, и вы останетесь впереди.

Нанимайте нужных людей

Не просто нанимайте первого человека с необходимой вам базовой квалификацией. Ищите кого-то с мотивацией, творческими способностями и правильным характером, который сможет добиться успеха в вашей отрасли и вписаться в ваш бизнес. Затем, как только вы найдете этого человека, относитесь к нему хорошо, привлекайте его и убедитесь, что вы создаете среду, в которой он будет процветать и отдавать все свои силы.

Убедитесь, что вы создаете правильные отношения с сотрудниками

Многие компании пытаются сэкономить, нанимая людей в качестве независимых подрядчиков, а не штатных сотрудников.IRS наложит большие штрафы на предприятия, которые не удерживают и не платят налоги с работников, которых оно считает штатными сотрудниками, а не независимыми подрядчиками. Вот некоторые вещи, которые IRS рассмотрит, чтобы определить, является ли работник независимым подрядчиком или штатным сотрудником:

• Сотрудник выполняет важные для вашего бизнеса задачи
• Работник работает только на ваш бизнес
• Рабочий работает 40 часов в неделю, или почти 40 часов
• Рабочий получает от вас инструкции и обучение, и вы контролируете, как рабочий выполняет свою работу

Также не забудьте создать отношения «по желанию» со своими сотрудниками. Работодатели могут увольнять сотрудников по желанию по любой причине, что важно, если сотрудник не работает. Есть много способов дать понять, что трудовые отношения носят произвольный характер, в том числе в справочниках для сотрудников и в письмах с предложениями. Не давайте сотрудникам никаких обещаний относительно продолжительности или условий их найма, поскольку они могут стать для вас обязательными позже.

Оплачивайте счета и налоги вовремя

Само собой разумеется, но важно платить то, что вы должны, особенно при работе с IRS.IRS может налагать суровые штрафы и даже преследовать личные активы владельца бизнеса, если владелец не перечисляет налоги на заработную плату вовремя.

Также важно своевременно выплачивать регулярные долги. Если вы заработаете репутацию человека, который откладывает долг, вам может быть трудно наладить деловые отношения в будущем. Кроме того, если вы будете своевременно погашать свои долги и выплачивать их по мере их возникновения, это поможет вам избежать проблем с денежным потоком, если погашение нескольких долгов произойдет одновременно.

Развивайте свой бизнес с успехом: поговорите с юристом

Само собой разумеется, что предприниматели носят много шляп, но «адвокат» не должен быть одним из них. Хотя вам придется ознакомиться с законами и постановлениями, которые повлияют на ваш бизнес, иногда важно оставить детали профессионалам. Дайте своему бизнесу шанс на успех: обратитесь за помощью к юристу по малому бизнесу в вашем районе.

Более эффективный и справедливый подход к увольнениям

Коротко

Ситуация

Автоматизация и жесткая конкуренция вынуждают многие компании прибегать к частым увольнениям.

Проблема

Слишком часто увольнения, проводимые для краткосрочной выгоды, наносят ущерб вовлеченности сотрудников и фактически снижают прибыльность.

Лучший способ

Некоторые компании разработали стратегии изменения персонала, которые бережно относятся к сокращению персонала и гарантируют, что, когда они действительно произойдут, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Две великие силы трансформируют сам характер работы: автоматизация и все более жесткая глобальная конкуренция.Чтобы не отставать, многим организациям пришлось переосмыслить свои кадровые стратегии, часто внося изменения, которые были разрушительными и болезненными. Обычно они обращаются к периодической реструктуризации и регулярным увольнениям, но в долгосрочной перспективе наносят ущерб вовлеченности сотрудников и прибыльности компании. Однако некоторые компании осознали, что им нужен новый подход.

Рассмотрим случай Nokia. В начале 2008 года старшие менеджеры финской телекоммуникационной компании праздновали годовой рост прибыли на 67%.Однако конкуренция со стороны дешевых азиатских конкурентов привела к снижению цен Nokia на 35% всего за несколько лет. Между тем затраты на рабочую силу на заводе Nokia в Бохуме в Германии выросли на 20%. Для руководства выбор был ясен: Бохум должен был уйти. Юха Экрас, в то время старший вице-президент Nokia по персоналу, прилетел, чтобы обсудить увольнение с 2300 сотрудниками завода. Когда он обращался к ним, толпа волновалась все больше и больше. «Это была абсолютно враждебная ситуация», — вспоминает он.

Гнев распространяется.Через неделю в Бохуме протестовали 15 000 человек. Представители правительства Германии начали расследование и потребовали, чтобы Nokia выплатила субсидии, полученные за завод. Профсоюзы призвали бойкотировать продукцию Nokia. Новости были наполнены фотографиями плачущих сотрудников и протестующих, ломающих телефоны Nokia. В конечном итоге закрытие обошлось Nokia в 200 миллионов евро — более 80 000 евро на уволенного сотрудника, не считая последствий бойкота и негативных отзывов в прессе. Доля рынка фирмы в Германии резко упала; По оценкам менеджеров компании, с 2008 по 2010 год Nokia потеряла 700 миллионов евро продаж и 100 миллионов евро прибыли.

В 2011 году, когда бизнес Nokia по производству мобильных телефонов обанкротился, его высшее руководство решило, что им необходима повторная реструктуризация. Это повлечет за собой увольнение 18 000 сотрудников в 13 странах в течение следующих двух лет. Руководители Nokia, получившие наказание за свой опыт работы в Германии, были полны решимости найти лучшее решение. На этот раз Nokia внедрила программу, которая была направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали, что процесс является справедливым, а увольняемым — «мягкой посадкой».

Эта статья также встречается в:

Одна из нас, Сандра, провела восемь лет, исследуя передовые методы изменения кадровых ресурсов в глобальных транснациональных компаниях.Она видела, что слишком часто компании проводят увольнения не по той причине, увольнения по неправильной причине или, что еще хуже, делают и то, и другое. Под «плохим» мы подразумеваем увольнения, которые несправедливы или воспринимаются сотрудниками как справедливые и имеют долгосрочные негативные побочные эффекты. Сокращение рабочих мест в Бохуме вызвало возмущение, поскольку годом ранее Nokia получила огромную прибыль. Следовательно, они были сочтены несправедливыми и серьезно подорвали репутацию и продажи Nokia. И когда мы говорим «неправильные причины», мы имеем в виду, что сделано для краткосрочного сокращения затрат, а не для долгосрочных стратегических изменений.В 2008 году у Nokia были веские причины, но она все еще страдала из-за своего процесса.

Некоторые правительства, осознавая огромный ущерб, наносимый увольнениями, издали законы, защищающие сотрудников от них. Например, ряд европейских стран требует, чтобы компании предоставили социальное или экономическое обоснование, прежде чем они смогут проводить увольнения. Однако Франция недавно отменила требование об экономическом обосновании, и в Соединенных Штатах компании могут проводить увольнения по своему желанию.Независимо от того, насколько легко сократить персонал, руководители должны помнить, что это будет иметь последствия.

Исследование ясно показывает, что плохие увольнения и увольнения по неправильным причинам редко помогают высшим руководителям в достижении своих целей. В этой статье мы представим лучший подход к смене персонала — тот, который экономно использует сокращения персонала и гарантирует, что когда они действительно произойдут, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Почему увольнения неэффективны

Если история Nokia кажется знакомой, хотя и немного более красочной, чем обычно, то это потому, что это так. Только в Соединенных Штатах, по данным Бюро статистики труда, ежегодно с 2000 по 2008 год и с 2010 по 2013 год увольнялись от 880 000 до 1,5 миллиона человек (данные за последний год были собраны). Это произошло даже тогда, когда экономика росла. В 2009 году, в разгар Великой рецессии, 2,1 миллиона американцев были уволены. По данным Международной организации труда, с 2007 по 2010 год в мире безработица выросла на 34 миллиона человек.

Увольнения неуклонно растут с 1970-х годов. По словам профессора социологии Университета Макмастера Арта Будроса, в 1979 году менее 5% компаний из списка Fortune 100 объявили об увольнениях, но в 1994 году это сделали почти 45%. Опрос McKinsey, проведенный среди 2000 американских компаний, показал, что с 2008 по 2011 год (во время рецессии и после нее) 65% прибегали к увольнениям. Сегодня увольнения стали стандартной реакцией на неопределенное будущее, отмеченное быстрым развитием технологий, бурными рынками и острой конкуренцией.

И все же другие данные по увольнениям должны заставить компании задуматься. В обзоре 2012 года 20 исследований компаний, переживших увольнения, Дипак Датта из Техасского университета в Арлингтоне обнаружил, что увольнения оказали нейтральное или отрицательное влияние на цены акций в первые дни после их объявления. Датта также обнаружил, что после увольнений у большинства компаний снизилась прибыльность, и соответствующее исследование показало, что падение прибыли продолжалось в течение трех лет. Команда исследователей из Обернского университета, Университета Бейлора и Университета Теннесси обнаружила, что компании, у которых есть увольнения, в два раза чаще заявляют о банкротстве, чем компании, у которых их нет.

После увольнения у оставшихся в живых испытали снижение производительности труда на 20%.

Слишком часто руководители высшего звена отвергают подобные выводы. Некоторые утверждают, что, поскольку компании проводят увольнения из-за того, что они уже находятся в плохом состоянии, неудивительно, что их финансовые показатели могут не улучшиться. Увольнения настолько укоренились в бизнесе как краткосрочное решение для снижения затрат, что менеджеры игнорируют тот факт, что они создают больше проблем, чем решают.

Компании, которые сокращают работников, теряют время, потраченное на их обучение, а также их сети взаимоотношений и знания о том, как выполнять работу.Еще более значительным является пагубное воздействие на выживших. Чарли Тревор из Университета Висконсин-Мэдисон и Энтони Ниберг из Университета Южной Каролины обнаружили, что сокращение штата на 1% приводит к увеличению добровольной текучести на 31% в следующем году. Между тем низкий боевой дух ослабляет взаимодействие. Увольнения могут заставить сотрудников почувствовать, что они потеряли контроль: судьба их коллег свидетельствует о том, что тяжелая работа и хорошая производительность не гарантируют их работу. Исследование 2002 года, проведенное Магнусом Сверке и Джонни Хеллгреном из Стокгольмского университета и Катариной Нэсуолл из Университета Кентербери, показало, что после увольнения оставшиеся в живых испытали снижение удовлетворенности работой на 41%, снижение организационной приверженности на 36% и сокращение занятости на 20%. представление.

В то время как краткосрочная производительность может повыситься, поскольку меньшему количеству работников приходится выполнять такой же объем работы, это увеличение сопряжено с расходами — и не только для рабочих. Качество и безопасность страдают, согласно исследованию Майкла Куинлана из Университета Нового Южного Уэльса, который также обнаружил более высокие показатели выгорания и текучести кадров. Между тем, инновации приходят в упадок. Например, исследование одной технической фирмы из списка Fortune 500, проведенное Терезой Амабайл из Гарвардской школы бизнеса, показало, что после того, как фирма сократила штат сотрудников на 15%, количество произведенных ею новых изобретений упало на 24%.Кроме того, увольнения могут разрушить связи между продавцами и покупателями. Исследователи Пол Уильямс, М. Саджид Хан и Эрл Науманн обнаружили, что клиенты с большей вероятностью уйдут после увольнений в компании. Затем есть влияние на репутацию компании: Э. Джеффри Лав и Мэтью С. Краатц из Университета Иллинойса в Урбане-Шампейне обнаружили, что компании, проводившие увольнения, упали в своем рейтинге в списке Fortune , который вызывает наибольшее восхищение.

Сокращенные сотрудники платят не только за немедленную потерю работы.Уэйн Кашио, профессор Университета Колорадо, указывает на проведенный Министерством труда опрос рабочих, уволенных в 1997 и 1998 годах, что означало экономический подъем. Год спустя большинство из них оказались в худшем положении: только 41% нашли работу с равной или более высокой оплатой, 26% нашли работу с более низкой оплатой, а еще 21% все еще оставались безработными или полностью покинули рабочую силу. Эффекты преследуют людей на протяжении всей их жизни. Исследование Колумбийского университета 2009 года, в котором изучались сотрудники, уволенные во время рецессии 1982 года, показало, что 20 лет спустя они все еще зарабатывали на 20% меньше, чем их коллеги, сохранившие свои рабочие места.Последствия не ограничиваются только заработками: согласно исследованию Кейт Струлли, доцента SUNY, уволенные сотрудники имеют на 83% больше шансов на развитие нового состояния здоровья в течение года после увольнения и в шесть раз больше. с большей вероятностью совершит насильственный акт.

Поиск альтернатив

Несколько компаний экспериментировали с лучшими способами удовлетворения меняющихся потребностей в рабочей силе. Возьмите AT&T. В 2013 году руководители компании пришли к выводу, что 100 000 из 240 000 сотрудников работали на должностях, которые уже не будут актуальны через десять лет.Вместо того, чтобы отпустить этих сотрудников и нанять новых талантов, AT&T решила переобучить всех 100000 сотрудников к 2020 году. Таким образом, компания не потеряет знания, накопленные сотрудниками, и не подорвет доверие к высшему руководству, необходимое для вовлеченность, инновации и производительность. Пока результаты кажутся очень положительными. В статье HBR 2016 года главный стратег AT&T Джон Донован (ныне генеральный директор AT&T Communications) отметил, что через 18 месяцев после начала программы компания сократила время цикла разработки продукта на 40% и ускорила время получения прибыли на 32%. %.С 2013 года ее выручка выросла на 27%, а в 2017 году AT&T даже впервые попала в список 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.

В своей работе Сандра изучила семь компаний, которые, как и AT&T, успешно применяли альтернативы традиционным увольнениям. Анализ их опыта показывает, что эффективная стратегия смены кадров состоит из трех основных компонентов: философии, метода и вариантов для различных экономических условий.

Философия.

Философия изменения персонала служит компасом для руководителей высшего звена. Он основан на ценностях компании и определяет обязательства и приоритеты, которых компания будет придерживаться при внедрении изменений. Философия помогает лидерам ответить на следующие вопросы:

• Какую ценность, по нашему мнению, сотрудники вносят в наш бизнес и его успех?
• Что мы ожидаем от вовлеченности, лояльности, гибкости и способности сотрудников адаптироваться и расти?
• Чем мы обязаны сотрудникам в виде честного обмена за то, что они нам дали?
• Как сотрудники могут помочь нам в разработке и внедрении кадровых изменений?

Философия французского производителя шин Michelin, например, предполагает наем людей в соответствии с их потенциалом, а не для работы.В своей политике в области трудовых отношений компания описывает свою приверженность долгосрочному росту сотрудников. Каждому сотруднику назначается карьерный менеджер, который наблюдает за его развитием и помогает следить за тем, чтобы оно соответствовало потребностям Мишлен.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария.

Компания также придерживается определенного подхода к смене и реструктуризации персонала. Политика Michelin в отношении трудовых отношений в 2013 году описывала это так:

Реструктуризация неизбежна при определенных обстоятельствах для поддержания глобальной конкурентоспособности компании.Эти реструктуризации должны, насколько это возможно, происходить в то время, когда здоровье компании позволяет мобилизовать адекватные ресурсы для смягчения социальных последствий. По возможности сотрудники соответствующих организаций и их представители приглашаются к совместной работе, чтобы искать и предлагать решения для восстановления конкурентоспособности и сокращения избыточных мощностей, которые могут открыть альтернативу закрытию деятельности или сайта. Когда реструктуризация неизбежна, о ней необходимо объявить как можно скорее и провести в соответствии с процедурами, согласованными с представителями персонала.Последующие изменения на личном уровне должны поддерживаться до тех пор, пока это необходимо для обеспечения того, чтобы реклассифицированные сотрудники нашли удовлетворительное решение с точки зрения уровня жизни, стабильности, семейной жизни и самооценки.

Когда Nokia задумывалась об этом массовом сокращении штата в 2011 году, ее высшее руководство сформулировало философию с четырьмя основными ценностями:

1. Мы берем на себя ответственность как движущая сила местной экономики и стремимся к самым высоким ожиданиям в поддержке наших бывших и нынешних сотрудников.
2. Мы возьмем на себя роль активистов и возглавим программу, используя наш бренд, опыт и ресурсы в ключевых областях, которые имеют наибольшее значение.
3. Мы будем привлекать все заинтересованные стороны к разработке и работе программы.
4. Мы будем открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, профсоюзы, правительство и местные заинтересованные стороны, даже если мы не знаем полных ответов.

Согласно философии Nokia, кадровые изменения могут затронуть многих людей, помимо сотрудников.Компания должна напрямую сообщать о своих намерениях, не оставляя никого из них в неведении и не собирая воедино обрывки информации, чтобы понять, что нас ждет в будущем.

Метод.

Наличие четкой методологии позволит компаниям изучить альтернативы увольнениям, и, если их невозможно избежать, свести к минимуму наносимый ими вред. Чтобы его создать, компаниям необходимо ответить на три вопроса:

• Как мы будем планировать смену персонала на постоянной основе?
• Кто будет отвечать за управление и надзор?
• Какие показатели мы должны использовать, чтобы определить, эффективны ли наши действия?

В 2013 году генеральный директор Michelin Жан-Доминик Сенар попросил членов своей команды превратить идеи, полученные ими в результате усилий по реструктуризации предыдущего десятилетия, в формальный процесс смены персонала.В результате компания Michelin объединила три процесса планирования — планирование продукции, территориальное планирование и планирование реструктуризации — в один. Группы планирования продукта прогнозируют ожидаемое производство на следующие пять лет, а затем территории определяют, в каких регионах будет слишком много или слишком мало производственных мощностей и какие технологии потребуются каждой фабрике. Планы реструктуризации являются результатом диалога между руководителями продукта и территорий. Например, в октябре 2013 года компания Michelin определила, что у нее будут избыточные мощности по производству грузовых шин на своем заводе в Будапеште, и решила закрыть его в середине 2015 года.Сделав этот звонок заранее, у команды Мишлен было время, чтобы тщательно спланировать цели для остановки и найти способ уменьшить воздействие на затронутых сотрудников (об этом мы поговорим позже).

Michelin установила структуру подотчетности, которая четко разграничивает, кто за что отвечает. Исполнительный комитет компании во главе с генеральным директором наблюдает за сменой персонала во всем мире. Поскольку более 50% заводов Michelin и большая часть сокращенного штата сотрудников находятся в Европе, европейский комитет по реструктуризации поддерживает исполнительный комитет.Он определяет предприятия, которые следует закрыть или сокращать, и непосредственно контролирует все европейские реструктуризации. Наконец, Мишлен создает комитет для каждого завода, который будет затронут, в составе региональных и национальных руководителей, ответственных за реализацию плана реструктуризации. Два старших руководителя в штаб-квартире — директор по реструктуризации и директор по планированию продукции — координируют весь процесс.

Как и любая другая хорошая стратегия, эффективная стратегия смены персонала включает цели, по которым можно измерить успех.Примером этого является компания Honeywell. Во время рецессии 2001 года, прямо перед тем, как Дэйв Кот стал ее генеральным директором, компания уволила 25 000 сотрудников, или почти 20% своего штата. Продажи упали на 11% с 2000 по 2002 год. Когда в 2008 году разразилась рецессия, и казалось, что может потребоваться больше кадровых изменений, Коут поставил две цели: улучшить плохие показатели Honeywell во время рецессии 2001 года и выйти из кризиса. более сильные позиции, чем у конкурентов, когда наступил период восстановления.

Чтобы измерить первую цель, Кот решил сравнить продажи, чистую прибыль и свободный денежный поток компании за два периода рецессии.Как оказалось, фирме удалось существенно улучшить все три показателя. В 2009 году продажи Honeywell были на 39% выше, чем в 2002 году, свободный денежный поток был на 94% выше, а чистая прибыль была более чем в шесть раз выше. Для отслеживания прогресса в достижении второй цели, производительности по сравнению с конкурентами, поставщики финансовых данных разработали два показателя: процентное изменение операционной прибыли с пикового значения 2007–2008 годов до 2011 года и общую доходность акций в 2012 году. При + 1,8% у Honeywell был самый высокий показатель. посткризисный рост операционной маржи (против -4.От 5% до + 1% среди аналогов). Кроме того, в 2012 году у Honeywell была самая высокая трехлетняя совокупная доходность акций, равная 75,28, что на 50% выше, чем у ближайшего конкурента, и в четыре раза выше, чем у конкурента с низкими показателями.

Варианты для различных экономических условий.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария: здоровое настоящее, краткосрочная экономическая нестабильность и неопределенное будущее.

Здоровый подарок. В ближайшем будущем высшее руководство должно практиковать дисциплинированный прием на работу и использовать строгие показатели эффективности, чтобы построить сильную организацию, способную к переменам.Экономичный подход к укомплектованию персоналом поможет компаниям избежать колебаний между чрезмерным наймом во время роста и разрушительным сокращением персонала при падении спроса.

До того, как в 2002 году Коте начал свой карьерный рост, компания Honeywell проводила политику свободного приема на работу в хорошие времена, а затем сокращения рабочих мест в периоды спада. Резкое сокращение численности персонала в 2001 году было слишком большим для Коута, который отреагировал введением контроля за наймом. Руководители высшего звена должны были обосновать, каким образом добавление персонала поможет развитию нового продукта или рынка, а если они не могли, им пришлось сократить расходы в других местах для финансирования найма.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий о производительности. Многие компании практикуют увольнения по принципу «ранжировать и дергать», чтобы проредить более слабых сотрудников, часто на ежегодной основе, но более продуктивно использовать содержательные обзоры производительности и планы развития сотрудников для создания базы высокопроизводительных сотрудников. Lincoln Electric, производитель оборудования для дуговой сварки и расходных материалов со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, с 1958 года придерживается политики запрета увольнений в своих операциях в США.Одной из причин, по которой он придерживается этой политики, является то, что он имеет репутацию высококлассного и эффективного персонала благодаря очень строгим стандартам работы и тщательному процессу оценки. Сотрудники проходят аттестацию дважды в год по пяти направлениям. Производительность внутри отделов конкурентоспособна, а рейтинги производительности привязаны к системе вознаграждения, основанной на заслугах. Сотрудники, которые попадают в нижние 10%, получают план улучшения, и, если они остаются там постоянно, в конечном итоге их увольняют.

Краткосрочная волатильность. Опытные менеджеры разрабатывают ряд способов снижения затрат, не прибегая к разрушительным увольнениям. Три подхода, реализованные Honeywell, Lincoln Electric и Recruit Holdings, японским конгломератом кадровых и рекламных средств массовой информации, демонстрируют, насколько много места для творческого управления в периоды спада.

Во время Великой рецессии Кот использовал отпуск вместо увольнений в компании Honeywell. Пережив три рецессии, когда он работал в GE, он развил чувство, когда деловой цикл может идти своим чередом.За два года до появления каких-либо признаков проблем с экономикой он начал отказываться от найма. Как только наступила рецессия, Honeywell уволила сотрудников на срок от одной до пяти недель, предоставив неоплачиваемый или частично компенсируемый отпуск, в зависимости от местного трудового законодательства. Согласно статье Тома Старнера в Human Resource Executive, финансовый отдел компании подсчитал, что увольнения спасли Honeywell примерно 20 000 рабочих мест.

В статье 2013 года, которую он написал для HBR, Кот объяснил: «Я никогда не слышал, чтобы управленческая команда говорила о том, как выбор, сделанный ими во время экономического спада, повлияет на производительность во время восстановления….Я все время повторял эту мысль: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы ». Furloughs позволил Honeywell сохранить таланты, в которых она нуждалась, когда спрос возобновился, и помог ей оставаться прибыльной на протяжении всего экономического спада и добиться устойчивого роста в течение пяти лет после восстановления.

В 2000 году Recruit Holdings разработала инновационную систему Career View, с помощью которой она нанимает сотрудников с нетрадиционным опытом в качестве подрядчиков на три года. Система помогает компании Recruit достичь двух целей: расширить охват за пределами крупных городов Японии и повысить гибкость персонала — настоящий подвиг, учитывая, что японские компании традиционно не проводят увольнений.Программа ориентирована на сельских сотрудников, которым не хватает образования и опыта для работы в крупной японской корпорации, и они нанимают их в качестве торговых партнеров для региональных офисов недалеко от их родных городов. Через шесть месяцев после присоединения к Recruit эти подрядчики встречаются с консультантами по вопросам карьеры, чтобы обсудить свои цели. Они также получают подробные обзоры эффективности, в которых описываются навыки, которые они развивают, навыки, необходимые им для получения следующей работы — как правило, в другой компании, — и то, что они могут сделать, чтобы преодолеть разрыв между ними.Примерно 90% сотрудников Career View могут найти другую работу по истечении трехлетнего срока, а Recruit может расширить свое региональное присутствие и скорректировать свой торговый персонал в большую или меньшую сторону в соответствии с экономическим циклом.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий.

Lincoln может избежать увольнений, поскольку требует от сотрудников гибкого распределения назначений. Ожидается, что сотрудники будут работать сверхурочно, когда спрос возрастет, и они понимают, что они будут работать меньше, когда он сократится.Кроме того, они могут быть переведены на любую другую работу, в том числе на работу с более низкой заработной платой, на время экономического спада. Когда, например, во время Великой рецессии заказы упали, Линкольн перевел некоторых фабричных рабочих в отдел продаж. Эти сотрудники стали лучше разбираться в Lincoln, и клиенты извлекли выгоду из того, что фабричные рабочие досконально знали продукцию компании. Кроме того, во время экономического затишья руководители Lincoln автоматически переключают свои приоритеты на инициативы, которые они не могут полностью реализовать во время бума бизнеса, такие как разработка улучшений качества, программ сокращения брака, исследовательских и опытно-конструкторских проектов, а также задач по техническому обслуживанию — все благодаря наличию квалифицированных сотрудников, у которых есть больше времени, чтобы помочь в случае падения спроса.

Неопределенное будущее. Рыночные сдвиги, новые технологии и новая конкуренция могут потребовать от компаний проведения серьезной реструктуризации. Прежде чем рассматривать вопрос об увольнении, они должны посмотреть, смогут ли они принять во внимание трансформацию AT&T.

Компания Michelin, со своей стороны, приняла преобразования как часть своей кадровой стратегии. Когда Бертран Балларин пришел в компанию в 2003 году, одной из его первых должностей было управление заводом в Бурже, Франция, который собирался закрыть. Он собрал менеджеров и представителей профсоюзов, объяснил ситуацию и дал им год на то, чтобы разработать план по спасению завода.Проанализировав, как другие заводы Michelin производят авиационные шины, одну из трех производственных линий, обрабатываемых на заводе, команда пришла к выводу, что завод в Бурже имеет лучший и более последовательный производственный процесс для их производства, чем другие заводы. Команда успешно утверждала, что Бурж должен специализироваться на авиационных шинах и создать новый исследовательский центр для помощи в разработке продукции.

В 2013 году компания Michelin начала применять уроки Буржа на заводе в Роане, Франция, который находился под угрозой закрытия.С октября 2014 года по март 2015 года более 70 человек, в том числе руководители штаб-квартиры, представители профсоюзов, руководители предприятий и сотрудники, встретились, чтобы разработать стратегию трансформации Роанна. Вместо того, чтобы закрыть предприятие и уволить сотрудников, Michelin согласилась вложить 80 млн евро в создание новой линейки шин премиум-класса; численность сотрудников снизится с 850 до 720 человек из-за естественной убыли. Вместо традиционных четырех команд, работающих с понедельника до полудня субботы, завод будет реорганизован в пять групп, которые будут работать семь дней в неделю круглосуточно, а все сотрудники будут работать шесть дополнительных дней в году.Эти изменения позволили заводу увеличить или уменьшить объем производства на 12% в зависимости от рыночных условий. Кроме того, Мишлен выделил 2 миллиона евро на программы повышения качества управления и баланса между работой и личной жизнью — вопросы, которые возникли при планировании стратегии трансформации — для сотрудников заводов.

Однако бывают случаи, когда преобразование невозможно или само преобразование приводит к увольнениям. В таких случаях компании должны обеспечить справедливое отношение к своим сотрудникам.Дело не только в том, чтобы быть хорошим самаритянином. Датта обнаружил, что компании, как правило, добивались лучших финансовых результатов после увольнения, когда сотрудники думали, что это было справедливо и сделано по стратегическим причинам, а не из-за сокращения затрат.

Давайте еще раз посмотрим, что произошло в Nokia в 2011 году, когда ее высшее руководство осознало, что компании нужна еще одна реструктуризация. Тогдашний председатель Йорма Оллила был полон решимости избегать еще одного Бохума. Чтобы помочь компании в этом, небольшая группа старших руководителей разработала программу Nokia Bridge, цель которой заключалась в том, чтобы как можно больше сотрудников получили новую возможность в день окончания их текущей работы.Nokia открыла центры Bridge в 13 странах, где должны были произойти увольнения. В программе намечено пять путей, из которых могут выбрать сотрудники:

1. Найдите другую работу в Nokia.

Во избежание фаворитизма были сформированы отборочные комитеты, чтобы определить, каких сотрудников оставить, вместо того, чтобы выбирать местных менеджеров.

2. Найдите другую работу вне Nokia.

Центры предлагали услуги аутплейсмента, включая коучинг, семинары по составлению резюме, ярмарки вакансий и сетевые мероприятия.

3. Начать новый бизнес.

Отдельные сотрудники или команды могут представить бизнес-предложения на получение грантов до 25 000 евро. Сотрудникам было дано два месяца на разработку своих планов, а также на поддержку, такую ​​как коучинг и наставничество, знакомство с сетями и обучение. Nokia не делала доли в финансируемых компаниях.

4. Узнай что-нибудь новое.

Nokia предложила гранты на обучение бизнес-менеджменту и курсы профессионального обучения во многих областях, включая ресторанный менеджмент, косметологию, строительство и пожаротушение.

5. Постройте новый путь.

Компания предлагала финансовую поддержку сотрудникам, у которых были личные цели, которые они хотели достичь, например, волонтерство.

Nokia потратила на Bridge 50 миллионов евро, или около 2800 евро на одного сотрудника. Это составило всего 4% от 1,35 млрд евро, потраченных на реструктуризацию с 2011 по 2013 год. В результате программы 60% из 18 000 пострадавших рабочих знали, что делать дальше, в день окончания работы. В целом 85% участников Finnish Bridge заявили, что довольны программой, а 67% сотрудников по всему миру заявили, что остались довольны.Кроме того, кандидаты на увольнение и оставшиеся сотрудники поддерживали или улучшали уровень качества на протяжении всей реструктуризации. Сотрудники предприятий, которые планировалось сократить, получили выручку от продажи новых продуктов в размере 3,4 миллиарда евро, что составляет одну треть продаж новых продуктов — такую ​​же пропорцию, как и раньше. Показатели вовлеченности сотрудников во всех сферах деятельности компании оставались стабильными на протяжении всей реструктуризации. И, в отличие от ситуации в Бохуме, в 13 странах, где произошли увольнения, не было никаких трудовых акций.По общему мнению, Nokia действительно нашла лучший подход к смене персонала.

В 2017 году, через три года после продажи своего бизнеса по производству устройств и услуг Microsoft, Nokia использовала расширенную версию программы Bridge для проведения последней реструктуризации. Microsoft Финляндия развернула аналогичную программу. Правительство Финляндии даже воспользовалось рекомендациями Bridge и включило из него идеи в законодательство, определяющее, какие компании, проводящие увольнения, должны обеспечивать пострадавших сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются организации, пытаясь справиться с постоянно меняющейся экономической ситуацией, заключается в том, могут ли их нынешние сотрудники помочь им осуществить переход, необходимый для их успеха. В то время как компании, как правило, ставят краткосрочные финансовые результаты выше долгосрочного благополучия своих сотрудников, сотрудники являются источником жизненной силы, позволяющим компании продолжать предоставлять продукты и услуги, которые в конечном итоге приносят прибыль акционерам.Опыт Мишлен и Nokia показывает, что сотрудникам можно и нужно доверять их хорошую работу, даже если они знают, что могут потерять работу. Для всех компаний планирование продуманной смены персонала вместо автоматического сокращения увольнений — лучший способ справиться с превратностями технологической трансформации и усиления конкуренции.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 122–129).

75 Уникальных идей для наиболее прибыльного бизнеса в Техасе

1.МАЛАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
В таких городах, как Даллас, Хьюстон и Остин, а также в других крупных городах строительный бизнес должен быть очень прибыльным. Население Техаса растет, и существует потребность в жилье и таких услугах, как покраска, внутренняя отделка, ремонт квартир и реконструкция дома. Кроме того, ежегодно в Техас происходит большая миграция как иностранцев, так и граждан других штатов США. Только с июля 2017 года по июль 2018 года в Техас прибыло 187 545 человек в результате миграции (источник).

2. БИЗНЕС-ХАБ ДЛЯ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ
Техас расположен в центре США, в удобном месте в Мексиканском заливе, недалеко от стран Латинской Америки. Благодаря такому расположению он может стать центром любого бизнеса.

3. ПОДПИСКА НА ПИТАНИЕ И ПИТАНИЕ
Такой бизнес может быть на дому. Этот бизнес также может предложить услуги частного шеф-повара. Подписка на питание может предлагать разные виды еды. Завтраки, обеды, ужины, закуски, круглосуточное питание и блюда разных кухонь мира.Это особенно хорошая бизнес-идея в больших городах, но также имеет хорошие шансы на успех в пригородах, где много особняков.

4. МАЛЫЙ И БОЛЬШОЙ РАЗМЕР НЕДВИЖИМОСТИ
По оценкам, в настоящее время в Техасе пропало без вести более полумиллиона домов (!) (источник)! Есть много территорий и пустошей, подходящих для строительства на них домов и поселений. Также есть много недорогих домов, которые можно купить, отремонтировать и продать намного дороже.Учитывая, что население Техаса значительно растет (в среднем 1000 новых граждан в день!), Это очень перспективный бизнес, хотя и требует некоторого начального капитала. Новые дома и жилые дома особенно нужны вокруг крупнейших городов. Так что это огромная ниша, в которой можно заработать действительно большие деньги.

5. ПРОДАЖА СОБСТВЕННОГО ПРОДУКТА
Чтобы начать продавать собственный продукт под своей торговой маркой, необязательно производить его самостоятельно. Вы можете заказать изготовление таких товаров (напр.грамм. дизайнерские рюкзаки или электроника) в другой стране, где будет дешевле. Затем вы можете привезти эти продукты в Техас и продавать их как свои собственные.

6. ОХРАННАЯ КОМПАНИЯ
В настоящее время, более чем когда-либо, спрос на услуги безопасности увеличился в Техасе, а также во всех США. Наиболее важными бизнес-идеями в этой области являются: услуги телохранителей, продажа и установка домашних сигнализаций, услуги безопасности при проведении специальных мероприятий, обучение обращению с огнестрельным оружием, планирование и консультирование на случай стихийных бедствий.

7. МАГАЗИН 3D-ПЕЧАТИ И УСЛУГИ 3D-ПЕЧАТИ
3D-печать становится все более популярной и находит все больше и больше приложений. Поэтому все больше и больше людей хотят пользоваться услугами 3D-принтеров, а также хотят покупать их и аксессуары. Идея для 3D-бизнеса также заключается в том, чтобы печатать индивидуальные 3D-проекты, помогать создавать 3D-объекты, а также создавать и продавать 3D-печатные проекты в Интернете.

8. УХОД ЗА КОЖЕЙ
Люди живут дольше и дольше, и все больше и больше пожилых людей нуждаются в услугах по уходу за кожей и омоложению.По прогнозам, к 2025 году отрасль будет стоить более 180 миллиардов долларов.

9. ИМПОРТ И ЭКСПОРТ ЦЕННЫХ ТОВАРОВ ИЗ МЕКСИКИ И В МЕКСИКУ
Может быть хорошей идеей импортировать некоторые товары из Мексики в Техас, а затем продавать их в СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ. Важно выбрать товары, которые очень ценны в США, а в Мексике их можно купить очень дешево.

10. МАЛЫЙ МАСШТАБ
Производство — хорошая бизнес-идея, если вы предлагаете своим клиентам что-то особенное.Есть множество вещей, которые вы можете производить и продавать в своем городе и в Интернете, а также на ремесленных ярмарках, местных магазинах и ярмарках. Примеры того, что вы можете производить и продавать в Техасе, — это мыло ручной работы, натуральная косметика, керамика, керамическая плитка, ювелирные изделия, скворечники и многое другое.
Читайте также: 200 самых прибыльных продуктовых идей, которые можно легко создавать и продавать

11. УСЛУГИ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ
Поскольку люди живут дольше и число пожилых людей в Техасе будет расти, предприятия в этой нише определенно являются одним из лучшие идеи для самого прибыльного бизнеса в Техасе.Пожилые люди часто не являются независимыми или испытывают трудности с простыми занятиями. Таким образом, отличные бизнес-идеи могут быть нацелены именно на пожилых людей: транспорт, поручения, покупки и доставка на дом (особенно во время пандемии), а также услуги по оказанию помощи в выставлении счетов, помощь в саду, по дому, выгул собак и техническая помощь (например, обучение пользоваться смартфоном и Интернетом). Пожилые люди действительно представляют собой очень большую группу людей, которые очень готовы платить за различные услуги и товары при условии, что они знают, как связаться с вашим бизнесом.

12. БИЗНЕС И РАЗВЛЕЧЕНИЯ В ЛЮБОМ БОЛЬШОМ ГОРОДЕ
В большинстве крупнейших городов Техаса по-прежнему существует спрос на достопримечательности и уникальные места. Речь идет о вещах, которые, когда кто-то спрашивает, что стоит посмотреть, например Остин, ты говоришь: «Тебе просто нужно увидеть то и это». Таких уникальных мест не так много, и создавать их в больших городах — отличная идея для прибыльного бизнеса. Также много туристов, которые с удовольствием побывают в таких местах, а их в Техасе немало.Примером такого бизнеса может быть ресторан на берегу реки с прекрасным видом, полеты на воздушном шаре, тематические парки, парки развлечений или квест.

13. БИЗНЕС ПО ПЕРЕРАБОТКЕ (ПЛАСТИК, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ ОТХОДЫ И Т.Д.)
Этот бизнес потенциально является очень хорошим способом заработать деньги. Есть много ниш, включая металлы, пластмассы, стекло, картриджи для принтеров, электрический мусор и многие другие. На большинстве из них вы можете получить значительную прибыль. Также может быть хорошей идеей производить биотопливо и перегной из компоста и биомассы.

14. ПРЕДПРИЯТИЕ С ПРОДУКТОВЫМИ АВТОМОБИЛЯМИ
Бизнес на грузовых автомобилях с едой — очень прибыльный бизнес в крупнейших городах США. Его преимущество в том, что он требует небольших вложений.

15. УХОД ЗА ЗИМНИЦАМИ И УХОД ЗА СОБАКАМИ
Услуги и товары по уходу за домашними животными, особенно для собак, пользуются большим спросом в Техасе. Если в городе или районе такого бизнеса нет, стоит подумать об его открытии.

16. ПРОДУКТОВЫЙ МАГАЗИН И ДОСТАВКА ОНЛАЙН
Этот вид бизнеса приобрел популярность, особенно в последние годы.Люди по разным причинам все чаще предпочитают платить еще несколько долларов и делать покупки прямо домой. Эта идея особенно выгодна в больших городах, но она также имеет смысл и в небольших городах и деревнях.

17. МАГАЗИН ЗДОРОВЫХ ОРГАНИЧЕСКИХ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ РЕСТОРАН
Поскольку в 21 веке продукты питания все больше содержат химические и вредные вещества, а образ жизни людей зачастую нездоров и вызывает стресс, этот вид бизнеса является очень важной и ориентированной на будущее нишей. .Многие люди жаждут природы и свежих здоровых продуктов. Хорошей идеей может быть как овощ со свежими продуктами, так и ресторан, в котором блюда на 100% приготовлены из натуральной и здоровой пищи. Натуральная одежда, косметика, полотенца или аксессуары для дома также подойдут.

18. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНФЕРЕНЦИЙ И АРЕНДА МЕСТ ДЛЯ МЕРОПРИЯТИЙ
В Техасе зарегистрировано много крупных компаний. Также многие предприниматели из других штатов переводят свои компании в Техас. Это потому, что эти компании часто хотят организовывать конференции, симпозиумы или корпоративные мероприятия.Примерами крупных компаний, базирующихся в Техасе, являются AT&T, Dell, ExxonMobil, Pizza Hut или American Airlines. Подобные крупные компании также нуждаются во многих других услугах, которые могут быть отличной бизнес-идеей.

19. ФЕСТИВАЛИ, ВЕЧЕРИНКИ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Фестивали и массовые мероприятия могут быть очень прибыльными, особенно если они привлекают много людей. Вы можете заработать много денег, продавая билеты на концерты, продавая еду, закуски, напитки и мелкие предметы, а также арендуя помещения для владельцев магазинов и продавцов.Чтобы привлечь больше людей на такие мероприятия, вы можете предложить бесплатные аттракционы и, например, конкурсы, лотереи или игры. Такие мероприятия следует хорошо продвигать, особенно в тех местах, где они проходят.

20. РОСКОШНЫЙ VIP ТРАНСПОРТ И УСЛУГИ ШАФФЕРА
Техас — штаб-квартира многих крупных компаний и один из основных бизнес-центров США. Это связано со спросом на такие услуги, как транспорт, общественный транспорт, аренда отелей, планирование конференций и поездок, а также предоставление качественных продуктов и продуктов питания.

21. МИКРОЗЕЛЕНЬЕ, ВЕРТИКАЛЬНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ И ТРАВЯНИЕ
Вы можете выращивать микрозелень даже в небольшом пространстве, например в подвале, как показано на этом видео. Вы можете продавать выращенные таким образом микрозелени в местных магазинах, ресторанах, а также продавать их своим соседям и предлагать их через Интернет. Вы можете зарабатывать более 10 000 долларов в месяц на этом постоянном бизнесе.

22. НАЧНИТЕ ВИНОГРАДНИК
Техас является пятым по величине производителем вина в Соединенных Штатах.Климат Техаса благоприятен для выращивания винограда.

23. СКЛАДСКОЕ И ХРАНЕНИЕ
В Техасе много свободной земли и пустошей, которые идеально подходят для строительства на них складов.
Особенно удачным местом для таких складов является пространство вблизи морских портов, а также территория между Хьюстоном, Остином и Далласом.

24. Уход за пожилыми людьми и инвалидами в их собственном доме
Если вы можете организовать для пожилых людей множество профессиональных, заботливых и очень ответственных одновременно, вам следует подумать об этом бизнесе.Поскольку этот вид высококачественных услуг пользуется большим спросом, это может быть самый прибыльный бизнес в Техасе, если вы попытаетесь.

25. ДОМ пожилых людей
Это вид бизнеса, требующий ответственности и профессионализма, но при этом очень прибыльный. Необходимо подходящее здание, достаточно большое и приспособленное к потребностям пожилых людей.

26. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
Здравоохранение всегда является очень прибыльной нишей в бизнесе. Люди могут платить практически любые деньги за здоровье и жизнь своих близких.Примерами таких предприятий являются: терапевтический центр, услуги медицинской транскрипции, услуги по уходу на дому, услуги по родовспоможению, услуги диетолога или услуги медицинской марихуаны.

27. УСЛУГИ РАЗРАБОТЧИКА И РЕМОНТ ТЕЛЕВИЗОРОВ
Еще одна идея для определенно самого прибыльного бизнеса в Техасе — это предоставление услуг разнорабочих и ремонт телевизоров и компьютеров. Если вы разнорабочий или можете создать компанию по найму разнорабочих, вы сможете заработать действительно большие деньги на относительно простом и небольшом ремонте.Часто бывает достаточно заменить чьи-то батарейки в пульте дистанционного управления для телевизора, или установить антенну, или вкрутить ее, чтобы заработать даже 50 долларов или больше.

28. РЕМОНТ ПРИБОРА
В среднем за ремонт одного прибора вы получаете от 75 до 500 долларов и более. Это потенциально очень прибыльный бизнес, особенно если у вас много технических знаний и навыков.

29. МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО
В этой области уже существует большая конкуренция, но если вы специализируетесь в какой-либо конкретной области маркетинга и действительно хорошо в ней разбираетесь, у вас наверняка будет много клиентов, готовых платить вам много. к вашим услугам.Преимущество такого бизнеса в том, что для его открытия не требуется большой начальный капитал.

30. КЛИНИНГОВЫЙ БИЗНЕС
Бизнес по уборке дома, мытье окон, бизнес по уборке офиса, клининговый бизнес практически не требует начального капитала для начала. Со временем его можно будет развивать и расширять, поскольку у вас будет больше клиентов и больше денег.

31. ЛАНДШАФТНЫЙ БИЗНЕС
Чтобы начать свой бизнес по ландшафтному дизайну, неплохо иметь как минимум от 10 000 до 15 000 долларов.Этот тип бизнеса может предоставлять услуги частным клиентам в их садах, а также корпорациям, компаниям, учреждениям, а также городским и общественным местам.

32. САДОВЫЕ УСЛУГИ И ПРОДАЖА РАСТЕНИЙ
Это большая и широкая ниша с множеством возможностей. Например, вы можете продавать редкие виды растений, бонсай, вы можете специализироваться на крышном или подземном садоводстве, вы также можете производить удобрения, горшки, почву.

33. CYBER SECURITY COMPANY
Кибербезопасность все еще является относительно молодой отраслью информатики.Из года в год спрос на услуги в этой сфере значительно увеличивается. Поскольку люди могут платить большие деньги за безопасность (и кибербезопасность тоже), а в Техасе пока не так много конкуренции, это может быть самый прибыльный бизнес в Техасе, если вы предложите высококачественные профессиональные услуги кибербезопасности. .

34. АЗС ИЛИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ ФРАНШАЗА НА ШОССЕ
Зачастую это очень прибыльный бизнес. Особенно, если на шоссе в радиусе многих миль нет других заправочных станций или мест, где можно остановиться.

35. КОМПАНИЯ, ИЗГОТОВЛЯЮЩАЯ И ПРОДАЖА ФОТОГРАФИИ И ВИДЕО
В эпоху Интернета спрос на высококачественные фотографии и фильмы значительно вырос. Нужны качественные картинки и фильмы, изображающие различные элементы действительности и жизни. Примеры таких снимков — качественные изображения городов Техаса, профессиональные фотографии техники, улиц, домов, природы, архитектуры и многое другое. Поскольку Техас — очень большой и разнообразный штат, он полон интересных материалов, которые можно фотографировать и снимать.Есть горы, реки, озера и море, а также различные города и деревни, которые такая компания может фотографировать и записывать, а затем продавать фотографии и фильмы. Примерами таких компаний являются изображения Adobe Stock, Shutterstock или iStock.

36. ДОСТАВКА ЕДА И РЕСТОРАН
Доставка еды может быть прибыльным бизнесом, но есть много разных способов сделать это. Uber Eats — один из примеров того, как это сделать, но есть дроны и другие возможности.

37.РЕСТОРАН ИНОСТРАННОЙ КУХНИ
Оригинальные и действительно вкусные блюда почти всегда являются отличной идеей для бизнеса в больших городах. Условием прибыльности такого бизнеса является отсутствие слишком большой конкуренции. Также очень важно, чтобы такой бизнес был хорошо заметен в Интернете и социальных сетях. Примеры таких оригинальных ресторанов: шведская кухня, исландская кухня, немецкая кухня, польская кухня, грузинская кухня, нигерийская кухня и саудовская кухня.

38. ПЛОЩАДЬ И ДЕРЕВООБРАБОТКА
Относительно простой способ заработать деньги. Все, что вам нужно, это немного дерева и минимум творчества.
Читайте также: 20 Самая выгодная мебель для строительства и продажи

39. ДЕТСКИЙ БИЗНЕС
Если по соседству живет много людей и нет детских предприятий, то, вероятно, будет выгодно начать там новый бизнес, ориентированный на детей.

40. УСЛУГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ
Управление недвижимостью — определенно одна из лучших идей для начала самого прибыльного бизнеса в Техасе, если у вас достаточно капитала.Эта ниша, как и недвижимость, является очень прибыльной отраслью в Техасе. На это действительно большой спрос.

Публикация 535 (2020), Деловые расходы

Стандартный пробег. Для 2020 налогового года стандартная ставка стоимости эксплуатации автомобиля, фургона, пикапа или грузового автомобиля для коммерческих целей составляет 57,5 ​​центов за милю. Для получения дополнительной информации см. Расходы на легковые и грузовые автомобили под заголовком Прочие расходы , далее.

Никакие вычеты по разным статьям не разрешены. Вы больше не можете требовать каких-либо вычетов по разным детализированным статьям, включая вычеты для погашения (претензия на право). Разные постатейные вычеты — это те вычеты, на которые распространялось ограничение в размере 2% скорректированного валового дохода.

Вычет из дохода от предпринимательской деятельности. Для налоговых лет, начинающихся после 2017 года, индивидуальные налогоплательщики и некоторые трасты и имения могут иметь право на вычет до 20% их квалифицированного коммерческого дохода (QBI) от торговли или бизнеса, включая доход от сквозной организации, но не от корпорации C, плюс 20% дивидендов квалифицированного инвестиционного фонда недвижимости (REIT) и дохода квалифицированного публичного партнерства (PTP).Вычет подлежит множественным ограничениям, таким как тип торговли или бизнеса, налогооблагаемый доход налогоплательщика, сумма заработной платы W-2, выплачиваемая в торговле или бизнесе, и нескорректированная основа сразу после приобретения (UBIA) квалифицированной собственности, находящейся в собственности. торговлей или бизнесом. Вычет может производиться в дополнение к стандартным или детализированным вычетам. См. Инструкции к форме 8995 и инструкции к форме 8995-A для получения дополнительной информации.

Путешествия, питание и развлечения. Как правило, расходы на развлечения больше не подлежат вычету. Для получения дополнительной информации о питании, не связанном с развлечениями, в том числе о вычетах, см. Pub. 463.

Определенные выплаты по делам о сексуальных домогательствах или сексуальных надругательствах. Для сумм, выплаченных или понесенных после 22 декабря 2017 года, новый раздел 162 (q) предусматривает, что в соответствии с разделом 162 не допускается вычет любых выплат или выплат, связанных с сексуальными домогательствами или сексуальным насилием, если они являются предметом соглашения о неразглашении.Кроме того, гонорары адвокату, связанные с таким расчетом или выплатой, не допускаются к вычету.

Введение

В этой главе рассматриваются коммерческие расходы, которые, возможно, не были объяснены вам как владельцу бизнеса в предыдущих главах данной публикации.

Возмещение расходов на проезд и питание, не связанное с развлечениями

Следующее обсуждение объясняет, как обращаться с любыми возмещениями или надбавками, которые вы можете предоставить своим сотрудникам в рамках соглашения о возмещении или надбавке за проезд и расходы на питание, не связанные с развлечениями.Если вы работаете не по найму и указываете свои доходы и расходы в Приложении C (Форма 1040), см. Pub. 463.

Для вычета в налоговых целях расходы, понесенные на поездки и питание, не связанное с развлечениями, должны быть обычными и необходимыми расходами, понесенными при ведении торговли или бизнеса. Как правило, вы также должны показать, что расходы на питание, не связанные с развлечениями, напрямую связаны с ведением вашей торговли или бизнеса. Для получения дополнительной информации о питании, не связанном с развлечениями, в том числе о вычетах, см. Pub.463.

Возмещение

«Соглашение о возмещении или надбавке» предусматривает выплату авансов, компенсаций и надбавок на поездки и не связанные с развлечениями расходы на питание, понесенные вашими сотрудниками в ходе обычной деятельности. Если расходы обоснованы, вы можете вычесть допустимую сумму из своей налоговой декларации. Из-за различий между методами бухгалтерского учета и налоговым законодательством сумма, которую вы можете вычесть для целей налогообложения, может не совпадать с суммой, которую вы вычитаете в своих бухгалтерских книгах и записях.Например, вы можете вычесть 100% стоимости обедов в своих бухгалтерских книгах и записях. Однако только 50% этих затрат разрешены законом в качестве налогового вычета.

Способ вычета деловых расходов в рамках соглашения о возмещении или надбавке зависит от того, есть ли у вас:

• Подотчетный план, или

• Безотчетный план.

Если вы возмещаете эти расходы по подотчетному плану, вычтите их как расходы на поездки и питание, не связанные с развлечениями.

Если вы возмещаете эти расходы по безотчетному плану, укажите возмещение как заработную плату в форме W-2 и вычтите их как заработную плату в соответствующей строке своей налоговой декларации. Если вы производите разовый платеж своим сотрудникам, и он включает как заработную плату, так и возмещение расходов, вы должны указать сумму возмещения и сообщить об этом соответствующим образом. См. Таблицу 11-1.

План подотчетности требует, чтобы ваши сотрудники соответствовали всем следующим требованиям. Каждый сотрудник должен:

1. Оплатили или понесли вычитаемые расходы при оказании услуг в качестве вашего сотрудника,

2. надлежащим образом отчитаться перед вами за эти расходы в разумные сроки, и

3. Вернуть любое излишек возмещения или пособия в течение разумного периода времени.

Соглашение, согласно которому вы авансируете деньги сотрудникам, рассматривается как удовлетворение (3) выше, только если также выполняются следующие требования.

• Разумно рассчитанный аванс не должен превышать сумму предполагаемых расходов.

• Вы делаете аванс в течение разумного периода времени, когда ваш сотрудник оплачивает или несет расходы.

Если какие-либо расходы, возмещаемые в соответствии с этим соглашением, не обоснованы или излишек возмещения не возвращается в течение разумного периода времени сотрудником, вы не можете рассматривать эти расходы как возмещенные по плану подотчетности.Вместо этого относитесь к возмещенным расходам как к оплаченным по безотчетному плану, который обсуждается ниже.

Надлежащий учет.

Ваши сотрудники должны надлежащим образом отчитываться перед вами о своих командировочных расходах и расходах на питание, не связанных с развлечениями. Они должны предоставить вам документальное подтверждение своих командировочных расходов, пробега и других деловых расходов сотрудников. Это свидетельство должно включать такие элементы, как квитанции, а также отчет о расходах, бухгалтерскую книгу, ежедневник или аналогичную запись, в которой сотрудник вводил все расходы в то время или почти в то время, когда расходы были понесены.

Возмещение излишка или надбавка.

Избыточное возмещение или надбавка — это любая сумма, которую вы выплачиваете сотруднику, которая превышает расходы, связанные с бизнесом, которые сотрудник должным образом учел. Сотрудник должен вернуть вам любое излишнее возмещение или другую надбавку за расходы в течение разумного периода времени.

Разумный период времени.

Разумный период времени зависит от фактов и обстоятельств.Как правило, действия, совершенные в сроки, указанные в следующем списке, будут считаться совершенными в течение разумного периода времени.

1. Вы выплачиваете аванс в течение 30 дней после того, как сотрудник оплатит или понес расходы.

2. Ваши сотрудники адекватно отчитываются о своих расходах в течение 60 дней после их оплаты или понесения.

3. Ваши сотрудники возвращают излишек возмещения в течение 120 дней после оплаты или понесения расходов.

4. Вы предоставляете своим сотрудникам периодический отчет (не реже одного раза в квартал), в котором их просят вернуть или адекватно отразить невыплаченные авансы и , которые они выполнили, в течение 120 дней с даты выписки.

Как вычесть.

Вы можете потребовать вычет на командировочные расходы и расходы на питание, не связанные с развлечениями, если вы возмещаете своим сотрудникам эти расходы в рамках подотчетного плана.Как правило, сумма, которую вы можете вычесть за питание, не связанное с развлечениями, не превышает 50%, о чем будет сказано ниже. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или регистрируете компанию с ограниченной ответственностью с одним участником, вычтите возмещение командировочных расходов в строке 24a и вычитаемую часть возмещения расходов на питание, не связанное с развлечениями, в строке 24b Приложения C (Форма 1040).

Если вы подаете налоговую декларацию для корпорации, включите возмещение в строку Другие вычеты формы 1120.Если вы подаете любую другую налоговую декларацию о доходах от бизнеса, такую ​​как декларация товарищества или S-корпорации, вычтите возмещение в соответствующей строке декларации, как указано в инструкциях к этой декларации.

Таблица 11-1. Отчетность о возмещении

ЕСЛИ тип соглашения о возмещении (или других расходах) ниже	ТОГДА работодатель отчитывается по Форме W-2
Подотчетный план с:
Фактическое возмещение расходов: Проведен надлежащий учет и возвращено излишек	Нет суммы.
Фактическое возмещение расходов: Требуется надлежащий учет и возврат излишков, но излишек не возвращается	Сумма превышения заработной платы в графе 1.
Суточные или надбавка за пробег до федеральной ставки: Проведен надлежащий учет и возвращено излишек	Нет суммы.
Суточные или надбавка за пробег до федеральной ставки: Требуется надлежащий учет и возврат излишка, но излишек не возвращается	Сумма превышения по заработной плате в графе 1.Сумма до федеральной ставки указывается только в графе 12, но не в графе 1.
Сумма суточных или миль превышает федеральную ставку: Соответствующий учет произведен только по федеральной ставке, а превышение не возвращается	Сумма превышения в качестве заработной платы в графе 1. Сумма до федеральной ставки указана только в графе 12, а в графе 1 не указана.
Безотчетный план с:
Либо адекватный учет, либо возврат излишка, либо и то, и другое, не требуется планом	Вся сумма в виде заработной платы в графе 1.
Нет плана возмещения расходов	Вся сумма в виде заработной платы в графе 1.

Суточные и надбавки за автомобиль

Вы можете возместить своим сотрудникам по плану подотчетности на основе дней в пути, миль или других фиксированных надбавок. В этих случаях считается, что ваш сотрудник отчитался перед вами о сумме расходов, не превышающей ставок, установленных федеральным правительством.Ваш сотрудник должен фактически обосновать вам другие элементы расходов, такие как время, место и бизнес-цель.

Федеральная ставка.

Федеральная ставка может быть рассчитана любым из следующих методов.

1. На автомобильные расходы:

   1. Стандартный пробег.

   2. Фиксированная и переменная ставка (FAVR).

2. Для суточных:

   1. Обычная федеральная ставка суточных.

   2. Стандартное питание.

   3. Высокая-низкая ставка.

Пособие на машину.

Считается, что ваш сотрудник отчитался перед вами за автомобильные расходы, не превышающие стандартную норму пробега. В 2020 налоговом году стандартная ставка коммерческого пробега составляет 57,5 ​​центов за милю.

Вы можете возместить расходы своим сотрудникам с помощью надбавки FAVR.Это надбавка, которая включает комбинацию платежей, покрывающих постоянные и переменные затраты, например ставку центов за милю для покрытия переменных операционных расходов ваших сотрудников (таких как газ, нефть и т. Д.), Плюс фиксированная сумма для покрытия ваших постоянные расходы сотрудников (например, амортизация, страхование и т. д.). Для получения информации об использовании надбавки FAVR см. Процедуру получения доходов 2019-46, доступную на IRS.gov/irb/2019-49_IRB#RP-2019-46, и Уведомление 2020-05, доступное на IRS.gov/irb/2020-04_IRB # НЕ-2020-5.

Суточные.

Если ваш сотрудник на самом деле обосновывает вам другие элементы (обсужденные ранее) расходов, возмещаемых с использованием суточных, то то, как вы сообщаете и вычитаете надбавку, зависит от того, предназначена ли надбавка для оплаты проживания и питания или только для расходов на питание, и от того, пособие больше федеральной ставки.

Обычная федеральная ставка суточных.

Обычная федеральная ставка суточных — это самая высокая сумма, которую федеральное правительство будет платить своим служащим, находясь вне дома в командировках.Он состоит из двух следующих компонентов.

1. Расходы на проживание.

2. Питание и непредвиденные расходы (M&IE).

Ставки разные для разных мест. См. GSA.gov/perdiem для получения информации о ставках суточных в континентальной части США.

Стандартное питание.

Федеральная ставка M&IE — это стандартное пособие на питание. Вы можете выплачивать пособие M&IE сотрудникам, которые уезжают из дома, только если:

• Вы оплачиваете работнику фактические расходы на проживание на основании представленных вам квитанций,

• Вы предоставляете жилье,

• Вы оплачиваете фактические расходы по проживанию непосредственно поставщику,

• У вас нет разумных оснований полагать, что расходы на проживание были понесены сотрудником, или

• Размер надбавки рассчитывается на основе того же принципа, что и при расчете заработной платы работника (то есть количества отработанных часов или пройденных миль).

Метод High-Low.

Это упрощенный метод расчета федеральной ставки суточных для поездок в пределах континентальной части США. Это избавляет от необходимости вести текущий список суточных для каждого города.

Согласно методу «высокая-низкая», суточные за проезд в период с января по сентябрь 2020 года составляют 297 долларов США (71 доллар США для M&IE) для определенных мест с высокими затратами. Во всех остальных областях суточные выплачиваются в размере 200 долларов США (60 долларов США для M&IE).Районы с высокими затратами, которые имеют право на более высокую сумму суточных по методу «высокая-низкая», перечислены в Уведомлении 2019-55, доступном на IRS.gov/irb/2019-42_IRB#Notice-2019-55.

С 1 октября 2020 г. ставка суточных в местах с высокими затратами снизилась до 292 долларов (71 доллар для M&IE). Ставка для всех остальных мест снизилась до 198 долларов (60 долларов для M&IE). В октябре, ноябре и декабре 2020 года вы можете продолжать использовать ставки, описанные в предыдущем абзаце, или перейти на новые ставки.Однако вы должны использовать одну и ту же ставку для всех сотрудников, которым возмещаются расходы по методу высокой-низкой.

Для получения дополнительной информации о методе «высокий-низкий» см. Уведомление 2020-71, доступное на IRS.gov/irb/2020-40_IRB#NOT-2020-71. См. На GSA.gov/perdiem текущие ставки суточных для всех мест.

Отчетность о суточных и транспортных расходах.

Следующее обсуждение объясняет, как сообщать суточные и надбавки на автомобиль. Способ их сообщения зависит от того, как размер пособия соотносится с федеральной ставкой.См. Таблицу 11-1.

Пособие меньше или равно федеральной ставке.

Если ваша надбавка для работника меньше или равна соответствующей федеральной ставке, эта надбавка не включается как часть заработной платы работника в поле 1 формы W-2 работника. Вычтите пособие как дорожные расходы (включая питание, которое может быть ограничено 50% -ным пределом, о котором будет сказано ниже). См. Как вычесть из Планов отчетности ранее.

Пособие больше федеральной ставки.

Если надбавка вашего сотрудника превышает соответствующую федеральную ставку, вы должны указать надбавку как две отдельные статьи.

Включите размер надбавки до федеральной ставки в поле 12 (код L) формы W-2 сотрудника. Вычтите это как командировочные расходы (объяснено выше). Эта часть пособия рассматривается как возмещение по плану подотчетности.

Включите сумму, превышающую федеральную ставку, в поле 1 (и в поля 3 и 5, если они применимы) формы W-2 сотрудника.Вычтите его как заработную плату, подлежащую удержанию подоходного налога, социального страхования, Medicare и федерального налога на безработицу. Эта часть резерва рассматривается как возмещение по безотчетному плану (поясняется позже) в соответствии с Безотчетными планами .

Согласно плану с подотчетностью вы обычно можете вычесть только 50% любых вычетов, связанных с бизнесом, на питание, которые вы возмещаете своим сотрудникам. Лимит удержания применяется, даже если вы возместите им 100% расходов.

Применение 50% лимита.

Лимит удержания 50% применяется к возмещению, которое вы производите своим сотрудникам, на расходы, которые они несут на питание во время поездки по работе вне дома, а также на питание бизнес-клиентов в вашем офисе, ресторане или другом месте. Он применяется к расходам, понесенным на деловой конференции или приеме, деловой встрече или деловом завтраке в клубе. Лимит вычета может также применяться к обеду, который вы доставляете своим сотрудникам на территории.

Сопутствующие расходы.

Налоги и чаевые, связанные с питанием, которое вы возмещаете своему сотруднику в рамках подотчетного плана, включены в сумму с учетом ограничения в 50%. Тем не менее, 50% -ный лимит не распространяется на стоимость проезда к деловому обеду и обратно.

Сумма с ограничением 50%.

Если вы предоставляете своим сотрудникам суточные только на питание и непредвиденные расходы, сумма, учитываемая как расходы на питание и напитки, является меньшей из следующих.

Если вы выплачиваете своим сотрудникам суточные, покрывающие проживание, питание и непредвиденные расходы, вы должны рассматривать сумму, равную федеральной ставке M&IE для региона поездки, как расходы на питание и напитки. Если выплачиваемые вами суточные меньше федеральной ставки суточных для региона путешествия, вы можете рассматривать 40% суточных как сумму на питание и напитки.

Расходы на питание при соблюдении ограничений по количеству часов работы.

Вы можете вычесть 80% стоимости возмещаемого обеда, потребляемого вашими сотрудниками, находясь вне налоговой службы по делам, в течение любого периода или в связи с ним в течение любого периода, на который распространяются ограничения Министерства транспорта на «часы работы».

См. Паб. 463 для подробного обсуждения лиц, подпадающих под ограничения «часов работы» Министерства транспорта.

De minimis (минимальное) дополнительное пособие.

P.L. 115-97, Закон о сокращении налогов и рабочих местах, изменил правила вычета расходов на еду или напитки, которые исключаются из дохода сотрудников в качестве минимального дополнительного пособия.Для сумм, понесенных или выплаченных после 2017 года, 50% -ный лимит вычетов на расходы на еду или напитки также применяется к расходам на еду или напитки, которые исключаются из дохода сотрудников в качестве минимального дополнительного вознаграждения. Несмотря на то, что ваш бизнес-вычет может быть ограничен, правила, которые позволяют вам исключить определенные минимальные обеды и обеды на территории вашего предприятия из заработной платы вашего сотрудника, по-прежнему применяются. См. Meals в разделе 2 Pub. 15-Б.

Кафетерий предприятия или столовая для руководителей.

Стоимость продуктов питания и напитков, которые вы предоставляете главным образом своим сотрудникам на территории вашего предприятия, подлежит вычету. Сюда входят расходы на содержание помещений для обеспечения продуктами питания и напитками. Эти расходы не превышают 50%, если они не являются компенсацией вашим сотрудникам (поясняется позже).

Деятельность сотрудников.

Расходы на предоставление развлекательных, социальных или аналогичных мероприятий (включая использование помещения) для ваших сотрудников вычитаются из суммы франшизы и не ограничиваются лимитом в 50%.Преимущество должно быть в первую очередь для ваших сотрудников, которые не получают высокого вознаграждения.

Для этой цели высокооплачиваемый сотрудник — это сотрудник, который соответствует любому из следующих требований.

1. В течение года или предшествующего года владел 5% или более долей в бизнесе. Сотрудник считается владельцем долей, принадлежащей его брату, сестре, супругу, предкам и прямым потомкам.

2. Получено более 130 000 долларов в качестве заработной платы за предыдущий год.Вы можете включить только тех сотрудников, которые также входили в 20% лучших сотрудников при ранжировании по заработной плате за предыдущий год.

Например, расходы на еду, напитки и развлечения для пикника в масштабах компании не ограничиваются 50% или 100%.

Питание или развлечения, рассматриваемые как компенсация.

Ограничение в 50% не применяется ни к одному из следующего.

1. Расходы на питание или развлечения, которые вы считаете:

   1. Компенсация работнику, получавшему питание или развлечение, и

   2. Заработная плата, удерживаемая федеральным подоходным налогом.

2. Расходы на питание или развлечения, если:

   1. Получатель обеда или развлечения, который не является вашим сотрудником, должен включить расходы в валовой доход в качестве компенсации за услуги или в качестве приза или награды; и

   2. Вы указываете эту сумму в форме 1099-MISC, выданной получателю, если требуется форма 1099-MISC.

Продажа обедов и развлечений.

Вы можете вычесть стоимость еды или развлечений (включая использование помещений), которые вы продаете населению. Например, если вы управляете ночным клубом, ваши расходы на развлечения, которые вы предоставляете своим клиентам, такие как шоу в зале, являются бизнес-расходами, которые полностью вычитаются. Лимит в 100% не распространяется на эти расходы.

Предоставление обществу обедов или развлечений в целях поощрения доброй воли.

Вы можете вычесть стоимость питания, развлечения или отдыха для широкой публики в качестве средства рекламы или поощрения доброй воли в обществе.Предел 50% или 100% не применяется к этим расходам.

Собрания директоров, акционеров или сотрудников.

Вы можете вычесть расходы на развлечения, непосредственно связанные с деловыми встречами ваших сотрудников, партнеров, акционеров, агентов или директоров. Вы можете провести небольшую общественную деятельность, но главной целью встречи должен быть бизнес вашей компании. Эти расходы не превышают 100%.

Заседания торговых ассоциаций.

Вы можете вычесть расходы, непосредственно связанные и необходимые для посещения деловых встреч или собраний некоторых освобожденных от налогов организаций.Эти организации включают бизнес-лиги, торговые палаты, советы по недвижимости, торговые и профессиональные ассоциации.

Безотчетный план — это договоренность, которая не соответствует требованиям для подотчетного плана. Все суммы, выплаченные или рассматриваемые как выплаченные по безотчетному плану, указываются как заработная плата в Форме W-2. Платежи подлежат удержанию подоходного налога, социального страхования, Medicare и федерального налога по безработице. Вы можете вычесть возмещение в качестве компенсации или заработной платы только в той степени, в которой оно соответствует критериям вычета для заработной платы сотрудников в главе 2.Вычтите допустимую сумму в качестве компенсации или заработной платы из соответствующей строки вашей налоговой декларации, как указано в инструкциях.

Прочие расходы

Помимо дорожных расходов, расходов на питание и некоторых развлечений, вы можете вычесть другие расходы.

Расходы на рекламу.

Как правило, вы можете вычесть разумные расходы на рекламу, которые напрямую связаны с вашей коммерческой деятельностью. Как правило, вы не можете вычитать суммы, уплаченные за влияние на законодательство (например, лоббирование).Для получения дополнительной информации см. Расходы на лоббирование , далее.

Обычно вы можете вычесть в качестве коммерческих расходов стоимость институциональной рекламы или деловой репутации, чтобы сохранить свое имя в глазах общественности, если это связано с бизнесом, который вы разумно ожидаете получить в будущем. Например, стоимость рекламы, которая побуждает людей делать взносы в Красный Крест, покупать сберегательные облигации США или участвовать в аналогичных мероприятиях, обычно вычитается.

Ожидаемые обязательства.

Ожидаемые обязательства или резервы под ожидаемые обязательства не подлежат вычету. Например, предположим, что в этом году вы продали годичные контракты на телевизионное обслуживание на общую сумму 50 000 долларов. По опыту вы знаете, что в следующем году вам придется потратить около 15 000 долларов на эти контракты. Вы не можете вычесть 15 000 долларов в этом году, списав расходы на резервный или обязательный счет. Вы можете вычесть свои расходы только тогда, когда вы их фактически оплачиваете или начисляете, в зависимости от вашего метода учета.

Взятки и откаты.

Дача взяток или откатов является серьезным уголовным делом. Такая деятельность может повлечь за собой уголовное преследование. Любые платежи, которые, по всей видимости, были произведены прямо или косвенно должностному лицу или служащему любого правительства, агентства или органа любого правительства, не подлежат вычету в налоговых целях и являются нарушением закона.

Платежи, выплаченные прямо или косвенно лицу в нарушение любого федерального закона или закона штата (но только если этот закон штата в целом соблюдается, как определено ниже), которые предусматривают уголовное наказание или потерю лицензии или привилегии заниматься торговля или бизнес не допускаются в качестве вычета для налоговых целей.

Значение «в целом принудительно».

Закон штата считается обычно применяемым, если он никогда не применяется или применяется только в отношении печально известных лиц или лиц, нарушения которых являются чрезвычайно вопиющими. Например, закон штата обычно применяется, если только надлежащее сообщение о нарушении закона не приводит к его исполнению только в необычных обстоятельствах.

Откаты.

Откат — это плата за направление клиента, пациента или покупателя.Распространенная ситуация с откатом возникает, когда деньги или имущество передаются кому-либо в качестве оплаты за оказание влияния на третье лицо с целью совершения покупки, использования услуг или иных действий с лицом, выплачивающим откат. Во многих случаях лицо, чьим бизнесом занимается или которым пользуется лицо, выплачивающее откат, не знает о платеже.

Например, Yard Corporation занимается ремонтом судов. Он возвращает 10% счетов за ремонт в качестве откатов капитанам и старшим помощникам капитанов ремонтируемых судов.Хотя такая практика считается обычными и необходимыми расходами при ведении бизнеса, очевидно, что это нарушение закона штата, которое, как правило, соблюдается. Эти расходы не подлежат вычету для целей налогообложения, независимо от того, будут ли впоследствии привлечены к ответственности владельцы верфи.

Форма 1099-MISC.

Не имеет значения, будут ли какие-либо откаты, уплаченные в течение налогового года, вычитаться из вашей налоговой декларации в отношении информационной отчетности.См. Форму 1099-MISC для получения дополнительной информации.

Расходы на легковые и грузовые автомобили.

Расходы на эксплуатацию легкового, грузового или другого транспортного средства в вашем бизнесе могут вычитаться. Для получения дополнительной информации о том, как рассчитать ваш вычет, см. Pub. 463.

Благотворительные взносы.

Денежные выплаты организации, благотворительные или иные, могут вычитаться как коммерческие расходы, если платежи не являются благотворительными взносами или подарками и напрямую связаны с вашим бизнесом.Если платежи являются благотворительными взносами или подарками, вы не можете вычесть их как коммерческие расходы. Однако корпорации (кроме S-корпораций) могут вычитать благотворительные взносы из своих налоговых деклараций с учетом ограничений. См. Инструкции к форме 1120 для получения дополнительной информации. Индивидуальные предприниматели, партнеры в партнерстве или акционеры корпорации S могут иметь возможность вычитать благотворительные взносы, сделанные их бизнесом, по Приложению A (Форма 1040).

Пример.

Вы заплатили 15 долларов местной церкви за объявление на полстраницы в программе концерта, который она спонсирует. Цель объявления заключалась в том, чтобы побудить читателей покупать ваши товары. Ваш платеж не является благотворительным. Вы можете вычесть это как расходы на рекламу.

Пример.

Вы сделали пожертвование в размере 100 000 долларов комитету, организованному местной торговой палатой, для проведения в вашем городе съезда, направленного на повышение деловой активности, в том числе и вашей.Ваш платеж не является благотворительным. Вы можете вычесть его как коммерческие расходы.

См. Паб. 526 для обсуждения пожертвованного инвентаря, в том числе имущества прироста капитала.

Клубные и членские взносы.

Как правило, вы не можете вычесть суммы, уплаченные или понесенные в связи с членством в каком-либо клубе, организованном для бизнеса, развлечений, отдыха или любых других социальных целей. Сюда входят загородные клубы, гольф-клубы и спортивные клубы, гостиничные клубы, спортивные клубы, клубы авиакомпаний и клубы, работающие для обеспечения питания в обстоятельствах, которые обычно считаются благоприятными для деловых переговоров.

Исключение.

Следующие ниже организации не рассматриваются как клубы, организованные для бизнеса, развлечений, отдыха или других социальных целей, за исключением случаев, когда одной из основных целей является проведение развлекательных мероприятий для членов или их гостей или предоставление членам или их гостям доступа к развлекательным объектам. .

Комиссия за удобство использования кредитной карты.

Компании, выпускающие кредитные карты, взимают комиссию с предприятий, которые принимают их карты.Этот сбор, уплаченный или понесенный предприятием, может быть вычтен как коммерческий расход.

Возмещение ущерба.

Специальные правила применяются к компенсации, которую вы получаете за ущерб, понесенный в результате нарушения патентных прав, нарушения контракта или фидуциарных обязательств или нарушений антимонопольного законодательства. Вы должны включить эту компенсацию в свой доход. Однако вы можете воспользоваться специальным вычетом. Вычет применяется только к суммам, взысканным за фактический экономический ущерб, а не к любой дополнительной сумме.Это меньшее из следующих вычетов.

• Сумма, которую вы получили или начислили за убытки в налоговом году, за вычетом суммы, которую вы заплатили или понесли в течение года для возмещения этой суммы.

• Ваши убытки от травмы, которую вы не вычли.

Расходы или убытки, связанные с сносом.

Суммы, уплаченные или понесенные при сносе конструкции, не подлежат вычету. Эти суммы добавляются к основанию земельного участка, на котором располагалось снесенное строение.Любые убытки, связанные с оставшейся недооцененной базой снесенного сооружения, не будут признаваться до тех пор, пока имущество не будет продано.

Расходы на образование.

Обычные и необходимые расходы, оплачиваемые в связи с обучением и обучением ваших сотрудников, подлежат вычету. См. Расходы на образование в главе 2.

Вы также можете вычесть расходы на собственное образование (включая определенные поездки), связанные с вашей торговлей или бизнесом.Вы должны иметь возможность продемонстрировать, что образование поддерживает или улучшает навыки, необходимые в вашей профессии или бизнесе, или что это требуется по закону или нормативным актам для сохранения вашей лицензии на практику, статус или работу. Например, адвокат может вычесть стоимость посещения занятий по непрерывному юридическому образованию (CLE), которые требуются ассоциацией адвокатов штата для сохранения его или ее лицензии на занятие адвокатской практикой.

Расходы на образование, которые вы понесли для удовлетворения минимальных требований вашей нынешней профессии или бизнеса, или те, которые позволяют вам начать новую профессию или бизнес, не подлежат вычету.Это верно, даже если образование поддерживает или улучшает навыки, необходимые в настоящее время в вашем бизнесе. Для получения дополнительной информации о расходах на образование см. Pub. 970.

Франшиза, торговая марка, торговое наименование.

Если вы покупаете франшизу, товарный знак или торговое наименование, вы можете вычесть сумму, которую вы платите или понесли в качестве деловых расходов, только если ваши платежи являются частью серии платежей, которые составляют:

1. Зависит от производительности, использования или распоряжения предметом;

2. Выплачивается не реже одного раза в год в течение всего срока действия договора передачи; и

3. Практически равная сумма (или выплачивается по фиксированной формуле).

При определении срока соглашения о передаче укажите все варианты продления и любой другой период, на который вы и передающая сторона обоснованно ожидаете продления соглашения.

Франшиза включает в себя соглашение, которое дает одной из сторон соглашения право распространять, продавать или предоставлять товары, услуги или объекты на определенной территории.

Расходы, связанные с обесценением.

Если вы инвалид, вы можете вычесть расходы, необходимые для вашей работы (расходы, связанные с обесценением), как коммерческие, а не медицинские расходы.

Вы отключены, если у вас есть одно из следующего.

• Физическая или умственная инвалидность (например, слепота или глухота), которая функционально ограничивает вашу работу.

• Физическое или умственное нарушение, которое существенно ограничивает один или несколько из ваших основных жизненных занятий.

Расход считается коммерческим расходом, если применимо все следующее.

• Очевидно, что ваша работа требует затрат для ее удовлетворительного выполнения.

• Совершенно очевидно, что приобретенные товары или услуги не нужны или не используются, кроме как случайно, в вашей личной деятельности.

• Порядок их обращения не предусмотрен другими положениями налогового законодательства.

Пример.

Ты слепой. Вы должны использовать ридер для работы как на рабочем месте, так и за его пределами. Услуги читателя предназначены только для вашей работы. Вы можете вычесть свои расходы на читателя как коммерческие расходы.

Расходы, связанные с Интернетом.

Как правило, вы можете вычесть связанные с Интернетом расходы, включая плату за регистрацию домена и расходы на консультации веб-мастеров. Если вы начинаете бизнес, вам, возможно, придется амортизировать эти расходы как начальные затраты. Для получения дополнительной информации о амортизации начальных и организационных затрат см. Главу 8.

Доплата за собеседование.

Возмещение кандидатам на работу транспортных или других расходов, связанных с собеседованиями при приеме на работу, не является заработной платой.Вы можете вычесть возмещение как коммерческие расходы. Однако расходы на еду и напитки не превышают 50% -ный предел, о котором говорилось ранее в разделе Питание и развлечения.

Юридические и профессиональные гонорары.

Гонорары бухгалтеров и адвокатов, которые являются обычными и необходимыми расходами, непосредственно связанными с ведением вашего бизнеса, вычитаются как коммерческие расходы. Однако судебные издержки, которые вы платите за приобретение бизнес-активов, обычно не подлежат вычету.Эти расходы добавляются к основанию собственности.

Сборы, которые включают оплату работы личного характера (например, составление завещания или возмещение ущерба, возникшего в результате травмы), не допускаются в качестве вычета для бизнеса в Приложении C (Форма 1040). Если счет-фактура включает в себя как коммерческие, так и личные расходы, рассчитайте бизнес-часть следующим образом: умножьте общую сумму счета на дробь, числителем которой является сумма, относящаяся к коммерческим вопросам, знаменателем которой является общая уплаченная сумма.В результате получается часть счета-фактуры, относящаяся к коммерческим расходам. Часть, относящаяся к личным вопросам, — это разница между общей суммой и деловой частью (см. Рисунок выше).

Юридические издержки, связанные с выполнением или сохранением вашей работы, например, те, которые вы заплатили для защиты от уголовных обвинений, связанных с вашей торговлей или бизнесом, могут быть вычтены в Приложении A (Форма 1040), если вы перечисляете вычеты. Для получения дополнительной информации см. Pub. 529.

Определенные выплаты по делам о сексуальных домогательствах или сексуальных надругательствах.

Для сумм, выплаченных или понесенных после 22 декабря 2017 года, новый раздел 162 (q) предусматривает, что в соответствии с разделом 162 не допускается вычет любых выплат или выплат, связанных с сексуальными домогательствами или сексуальным насилием, если они являются предметом соглашения о неразглашении. Кроме того, гонорары адвокату, связанные с таким расчетом или выплатой, не допускаются к вычету.

Сборы за подготовку налогов.

Стоимость найма налогового специалиста, такого как сертифицированный бухгалтер (CPA), для подготовки той части вашей налоговой декларации, которая касается вашего бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя, вычитается по Приложению C (Форма 1040).Вычтите расходы на подготовку налоговых графиков, относящихся к арендной плате или роялти (Таблица E), или доходам и расходам фермерских хозяйств (Таблица F) по соответствующему графику. Затраты на заполнение оставшейся части возврата представляют собой различные вычеты и больше не подлежат вычету.

Вы также можете потребовать бизнес-вычет для сумм, уплаченных или понесенных при устранении заявленных налоговых недостатков для вашего бизнеса, работающего в качестве индивидуального предпринимателя.

Лицензии и регулирующие сборы.

Лицензии и регулирующие сборы за вашу торговлю или бизнес, выплачиваемые ежегодно государственным или местным органам власти, как правило, вычитаются.Некоторые лицензии и сборы, возможно, придется амортизировать. См. Главу 8 для получения дополнительной информации.

Расходы на лоббирование.

Как правило, расходы на лоббирование не подлежат вычету. Затраты на лоббирование включают суммы, уплаченные или понесенные в связи с любым из следующих видов деятельности.

• Влияние на законодательство.

• Участие или вмешательство в любую политическую кампанию за или против любого кандидата на государственные должности.

• Попытки повлиять на широкую общественность или ее сегменты по поводу выборов, законодательных вопросов или референдумов.

• Прямое общение с прикрытыми должностными лицами исполнительной власти (определенными ниже) в любых попытках повлиять на официальные действия или позиции этих должностных лиц.

• Исследование, подготовка, планирование или координация любых предшествующих действий.

Ваши расходы на влияние на законодательство и прямое общение с уполномоченным должностным лицом исполнительной власти включают часть ваших затрат на рабочую силу, а также общие и административные расходы вашего бизнеса.Для получения информации о таком распределении см. Раздел 1.162-28 правил.

Вы не можете требовать вычета благотворительных или коммерческих расходов на суммы, выплаченные организации, если применимы оба следующих условия.

• Организация ведет лоббистскую деятельность по вопросам, представляющим прямой финансовый интерес для вашего бизнеса.

• Основная цель вашего взноса — избежать обсужденных ранее правил, запрещающих бизнес-вычет на лоббистские расходы.

Если организация, освобожденная от налогов, кроме организации, указанной в разделе 501 (c) (3), предоставит вам уведомление о части взносов, которые относятся к не подлежащим вычету лоббистским и политическим расходам, вы не можете вычесть эту часть сборы.

Прикрытый чиновник исполнительной власти.

Для целей данного обсуждения «прикрытое должностное лицо исполнительной власти» означает любое из следующих лиц.

1. Президент.

2. Вице-президент.

3. Любое должностное лицо или служащий Белого дома Офиса Исполнительного Аппарата Президента и два самых старших должностных лица каждого из других агентств в Исполнительном Офисе.

4. Любое физическое лицо, которое:

   1. занимает должность Уровня I Исполнительного расписания в соответствии с разделом 5312 раздела 5 Свода законов США;

   2. был назначен президентом как имеющий статус на уровне Кабинета министров; или

   3. Является непосредственным заместителем лица, указанного в подпунктах (а) или (b).

Исключения для отказа в удержании.

Общий отказ в удержании не распространяется на следующее.

• Любые внутренние расходы на влияние на законодательство и непосредственное общение с уполномоченным должностным лицом исполнительной власти, если эти расходы за налоговый год не превышают 2000 долларов США (без учета накладных расходов).

• Расходы, понесенные налогоплательщиками, занимающимися торговлей или лоббированием (профессиональные лоббисты) от имени другого лица (но относятся к платежам другого лица лоббисту за лоббистскую деятельность).

Подвижная техника.

Как правило, стоимость перевозки оборудования из одного города в другой является вычетом. Так же как и стоимость перемещения оборудования с одного завода на другой или с одной части вашего завода на другую. Вы можете вычесть стоимость установки оборудования на новом месте. Однако вы должны капитализировать затраты на установку или перемещение недавно приобретенного оборудования.

Аутплейсмент.

Стоимость услуг по аутплейсменту, которые вы предоставляете своим сотрудникам, чтобы помочь им найти новую работу, например, консультации по вопросам карьеры, помощь в резюме, оценка навыков и т. Д., подлежат вычету.

Затраты на услуги аутплейсмента могут включать более одной категории вычетов. Например, вычтите в качестве коммунальных расходов стоимость телефонных звонков, сделанных в рамках этой услуги, и вычтите в качестве расходов на аренду стоимость аренды машин и оборудования для этой услуги.

Для получения информации о том, включена ли стоимость услуг по аутплейсменту в доход ваших сотрудников, см. Pub. 15-Б.

Пени и штрафы.

Штрафы, уплаченные за просрочку или невыполнение контракта, как правило, вычитаются.Например, вы владеете и управляете строительной компанией. По договору вы должны закончить строительство здания к определенному сроку. Из-за задержек строительства здание не завершено и не готово к заселению в срок, указанный в контракте. Теперь вы должны платить дополнительную сумму за каждый день, когда завершение откладывается после даты завершения, указанной в контракте. Эти дополнительные расходы являются вычитаемыми коммерческими расходами.

С другой стороны, как правило, не допускается вычет штрафов и штрафов, уплаченных государству или определенной негосударственной организации за нарушение любого закона, за исключением следующего.

• Суммы, составляющие реституцию.

• Суммы, выплаченные для приведения в соответствие с законом.

• Суммы, выплаченные или понесенные в результате определенных судебных постановлений, в которых ни одно правительство или указанное неправительственное агентство не участвует.

• Суммы, уплаченные или понесенные в счет уплаты налогов.

22 декабря 2017 г. или позднее вычет суммы реституции или уплаченной суммы не допускается, если она не указана в соглашении об урегулировании или постановлении суда.Кроме того, любые суммы, уплаченные или понесенные в качестве возмещения правительству расходов на любое расследование или судебный процесс, не подпадают под исключения и не подлежат вычету.

См. Раздел 162 (f) с поправками, внесенными П.Л. 115-97, раздел 13306.

Примеры невычитаемых пени и штрафов включают следующее.

• Суммы, выплаченные в связи с осуждением за преступление, признанием себя виновным или отсутствием оспаривания в уголовном процессе.

• Суммы, уплаченные в качестве штрафа, наложенного федеральным, государственным или местным законодательством в рамках гражданского иска, включая определенные дополнения к налогам и дополнительные суммы, а также начисляемые штрафы, налагаемые Налоговым кодексом.

• Суммы, уплаченные в счет погашения фактической или возможной ответственности по штрафу или штрафу, гражданскому или уголовному.

• Суммы, конфискованные в качестве обеспечения, внесенного в судебное разбирательство, которое могло привести к штрафу или пени.

• Штрафы за нарушение жилищного кодекса города.

• Штрафы, уплаченные водителями грузовиков за нарушение государственных законов о максимальном весе на шоссе.

• Штрафы за нарушение законодательства о качестве воздуха.

• Гражданские штрафы за нарушение федеральных законов, касающихся норм безопасности горных работ и сбросов в судоходные воды.

Штраф или штраф не включает в себя ничего из следующего.

• Судебные издержки и связанные с ними расходы на защиту в судебном преследовании или гражданском иске за нарушение закона, предусматривающего наложение штрафа или гражданского наказания.

• Судебные издержки или стенографические и печатные расходы.

• Компенсация ущерба, выплаченная государству.

Взносы на политические цели.

Взносы или подарки, уплаченные политическим партиям или кандидатам, не подлежат вычету. Кроме того, не подлежат вычету расходы, уплаченные или понесенные в связи с участием в любой политической кампании кандидата на государственные должности.

Косвенные взносы на политическую жизнь.

Вы не можете вычесть косвенные взносы на политические цели и расходы, связанные с участием в политической деятельности, как коммерческие расходы.Примеры расходов, не подлежащих вычету, включают следующее.

• Реклама в программе съезда политической партии или в любой другой публикации, если какая-либо часть доходов от публикации предназначена или предназначена для использования политической партией или кандидатом.

• Допуск на ужин или программу (включая, но не ограничиваясь, гала-концерты, танцы, презентации фильмов, вечеринки и спортивные мероприятия), если какие-либо доходы от мероприятия предназначены или предназначены для использования политической партии или кандидат.

• Допуск на инаугурационный бал, гала, парад, концерт или подобное мероприятие, если отождествляется с политической партией или кандидатом.

Ремонт.

Стоимость ремонта или улучшения собственности, используемой в вашей торговле или бизнесе, является вычетом или капитальными расходами. Регулярное техническое обслуживание, которое поддерживает нормальное эффективное рабочее состояние вашей собственности, но не приводит к существенному увеличению стоимости или значительному увеличению срока полезного использования имущества, подлежит вычету в том году, в котором оно было произведено.В противном случае стоимость должна капитализироваться и амортизироваться. См. Форму 4562 и инструкции к ней, чтобы узнать, как рассчитать и потребовать амортизационные отчисления.

В стоимость ремонта включены затраты на оплату труда, расходные материалы и некоторые другие предметы. Стоимость вашего собственного труда не подлежит вычету. Примеры ремонта:

• Ремонт полов (но не замена),

• Перекраска внутренних и наружных стен здания,

• Очистка и ремонт крыш и водостоков, и

• Устранение протечек в водопроводе (но не замена арматуры).

Выплаты.

Если вам пришлось выплатить сумму, которую вы включили в свой доход в предыдущем году, вы можете вычесть сумму, выплаченную за год, в котором вы ее выплатили. Или, если сумма, которую вы выплатили, превышает 3000 долларов, вы можете получить кредит в счет вашего налога за год, в котором вы ее выплатили. В большинстве случаев вы можете требовать удержания или кредита только в том случае, если погашение квалифицируется как расходы или убытки, понесенные в вашей торговле или бизнесе или в коммерческой операции.

Вид удержания.

Тип вычета, который вам разрешается в год выплаты, зависит от типа дохода, который вы включили в предыдущий год. Например, если вы погашаете сумму, которую ранее указали как прирост капитала, вычтите эту выплату как убыток капитала, как описано в Инструкциях к Приложению D (Форма 1040). Если вы указали его как доход от самозанятости, вычтите его как коммерческие расходы в Приложении C (Форма 1040) или как расходы на ферму в Приложении F (Форма 1040).

Если вы указали сумму как заработную плату, пособие по безработице или другой обычный доход, не связанный с коммерческой деятельностью, вы можете вычесть ее как другой детализированный вычет, если выплаченная сумма превышает 3000 долларов.

. Начиная с 2018 года, из-за приостановки различных детализированных вычетов с учетом минимального уровня 2% в соответствии с разделом 67 (a), вы не можете вычесть погашение в качестве детализированного вычета, если оно составляет 3000 долларов США или меньше. .

Погашение — 3000 долларов или меньше.

Если сумма, которую вы выплатили, составляла 3000 долларов или меньше, вычтите ее из своего дохода в том году, в котором вы ее выплатили.

Погашение — более 3000 долларов.

Если сумма, которую вы выплатили, составила более 3000 долларов, вы можете вычесть погашение как другой детализированный вычет в Приложении A (Форма 1040), строка 16, если вы включили доход в «требование о праве». Это означает, что в то время, когда вы включали доход, казалось, что у вас есть неограниченное право на него.Однако вы можете выбрать кредит на год погашения. Рассчитайте свой налог с помощью обоих методов и используйте метод, который приводит к снижению налога.

Метод 1.

Рассчитайте свой налог на 2020 год, требуя вычета из возвращенной суммы.

Метод 2.

Рассчитайте свой налог на 2020 год, потребовав зачет возвращенной суммы. Следуй этим шагам.

1. Рассчитайте свой налог на 2020 год без вычета возвращенной суммы.

2. Измените размер налога за предыдущий год без включения в доход суммы, которую вы выплатили в 2020 году.

3. Вычтите налог в (2) из ​​налога, указанного в вашей декларации за предыдущий год. Это сумма вашего кредита.

4. Вычтите ответ в (3) из суммы налога за 2020 год без вычета (шаг 1).

Если Метод 1 приводит к уменьшению налога, вычтите возвращенную сумму, как описано ранее в разделе Тип вычета.

Если Метод 2 приводит к уменьшению налога, запросите кредит в Приложении 3 (Форма 1040), строка 12d, и напишите «I.R.C. 1341» рядом со строкой 12d.

Пример.

За 2019 год вы подали декларацию и отчитались о доходах кассовым методом. В 2020 году вы вернули 5000 долларов, включенных в ваш валовой доход за 2019 год, в соответствии с заявлением о праве. Ваш статус подачи в 2020 и 2019 годах — холост. Ваш доход и налоги за оба года следующие:

	2019 С доходами		2019 Без дохода
Налогооблагаемый доход	15 000 долл. США		10 000 долл. США
Налог	1 609 долл. США		$ 1 009
	2020 Без вычета		2020 С вычетом
Налогооблагаемый доход	$ 49 950		$ 44 950
Налог	$ 6 785		$ 5 685

Ваш налог по методу 1 составляет 5685 долларов.Ваш налог по методу 2 составляет 6 185 долларов США, что рассчитывается следующим образом:

Ранее установленный налог на 2019 год		1 609 долл. США
Минус: налог в новой редакции		–1 009
Уменьшение налога в 2019 году		$ 600
Регулярные налоговые обязательства на 2020 год		$ 6 785
Минус: снижение налога в 2019 году		— 600
Пересчитанный налог на 2020 год		6 185 долл. США

Поскольку вы платите меньше налога в соответствии с методом 1, вы должны вычесть вычет при погашении в 2020 году.

Погашение не производится.

Это обсуждение не относится к следующему.

• Отчисления по безнадежным долгам.

• Удержания от продаж клиентам, такие как возвраты, надбавки и аналогичные статьи.

• Удержания юридических и иных расходов на оспаривание возврата.

Год удержания (или кредита).

Если вы используете кассовый метод учета, вы можете произвести вычет (или кредит, если применимо) за тот налоговый год, в котором вы фактически производили погашение.Если вы используете какой-либо другой метод бухгалтерского учета, вы можете вычесть погашение или потребовать зачет по нему только за тот налоговый год, в котором это является правильным вычетом в соответствии с вашим методом бухгалтерского учета. Например, если вы используете метод начисления, вы имеете право на вычет или кредит в том налоговом году, в котором возникает обязательство по погашению.

Принадлежности и материалы.

Если вы не вычли стоимость в каком-либо более раннем году, вы, как правило, можете вычесть стоимость материалов и расходных материалов, фактически потребленных и использованных в течение налогового года.

Если у вас есть под рукой дополнительные материалы и принадлежности, вы можете вычесть стоимость дополнительных материалов и принадлежностей, купленных в течение налогового года, при соблюдении всех следующих требований.

• Вы не ведете учет, когда они используются.

• Вы не проводите инвентаризацию наличных сумм в начале и в конце налогового года.

• Этот метод не искажает ваш доход.

Также вы можете вычесть стоимость книг, профессиональных инструментов, оборудования и т. Д., если вы обычно используете их в течение года. Однако, если полезность этих элементов значительно превышает год, в течение которого они были введены в эксплуатацию, вы, как правило, должны возмещать их затраты за счет амортизации. Для получения дополнительной информации об амортизации см. Pub. 946.

Коммунальные услуги.

Деловые расходы на отопление, освещение, электроэнергию, телефонную связь, воду и канализацию вычитаются. Однако любая часть, связанная с личным использованием, не подлежит вычету.

Телефон.

Вы не можете вычесть стоимость базовой местной телефонной связи (включая любые налоги) за первую телефонную линию у вас дома, даже если у вас дома есть офис. Однако плата за междугородние деловые телефонные звонки по этой линии, а также стоимость второй линии в ваш дом, используемой исключительно для бизнеса, являются вычитаемыми бизнес-расходами.

Profits v planet: может ли большой бизнес ладить с окружающей средой? | Йоси Шеффи

Уоррен Баффет сказал: «Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию, и пять минут, чтобы ее разрушить.«Прошло более двух десятилетий с тех пор, как в 1996 году в журнале Life был изображен пакистанский мальчик, который шьет футбольный мяч Nike, как сообщается, за шесть центов в час. После этой истории компания потеряла более половины своей рыночной капитализации всего за год — Nike потребовалось шесть лет продемонстрированной социальной ответственности, чтобы выздороветь. Даже сегодня Nike — справедливо или несправедливо — занимает низкое место в списках этичных компаний. Он выжил в финансовом отношении, но репутация бренда может никогда не восстановиться.

Также сложно восстановить репутацию в области окружающей среды. Такие НПО, как Гринпис и Всемирный фонд дикой природы, верят в потенциальную хрупкость окружающей среды и видят в потенциальной хрупкости брендов компаний средство давления на них, чтобы они изменились.

«Когда Гринпис тянется к своему ящику с инструментами, он, как правило, находит только один инструмент, и это молоток, — сказал Скотт Пойнтон, основатель Forest Trust, — и он имеет тенденцию бить людей им по голове».

Если вам нужны доказательства того, что подход молотка работает, рассмотрите KitKat.В 2010 году книга рекордов Гиннеса подтвердила, что KitKat является самым глобальным брендом в мире, продаваемым в большем количестве стран, чем в любом другом году. Но 17 марта того же года Гринпис выпустил видеопародию на рекламу KitKat.

Клип открывается со скучающего офисного работника, загружающего бумаги в измельчитель. Затем экран становится красным с текстом «Есть перерыв?» Рабочий открывает обертку KitKat, но вместо шоколадных пальцев он находит палец орангутана с пучками оранжевых волос.Коллеги с ужасом наблюдают, как он хрустит пальцем, и кровь капает на его клавиатуру. Видео призывает зрителей «дать орангутангам передышку» и «остановить Nestlé, покупающую пальмовое масло у компаний, уничтожающих тропические леса».

Гринпис использовал возможности социальных сетей для быстрой, широкой и широкой атаки. За несколько недель видео посмотрели 1,5 миллиона человек.

Нападение стало неожиданностью для «Нестле». Во-первых, компания думала, что уже решила эту проблему. Компания «Нестле» придерживалась политики «запрета вырубки лесов», когда закупала пальмовое масло напрямую, взяв на себя обязательство, что его пальмовое масло «не будет поступать с территорий, очищенных от естественных лесов после ноября 2005 года».«Нестле» не производила пальмовое масло, не владела фермами вблизи мест обитания орангутанов и никогда не приказывала расчистку тропических лесов для увеличения производства пальмового масла — но это сделал один из ее поставщиков. Начальство попыталось решить эту проблему, расторгнув контракты с этим поставщиком, но поначалу эта реакция не увенчалась успехом. Хотя влияние кампании на продажи KitKat не известно широкой публике, мы можем сделать вывод, что они были значительными — компании потребовалось всего восемь недель, чтобы согласиться с требованиями Гринпис.

Публичное осуждение может привести к переменам в некоторых заметных случаях, но таких историй успеха немного, и они редки.Кампании экологических НПО, таких как Гринпис, обязательно являются целевыми, а их эффективность ограничивается критикой компании или бренда. После летних волн тепла и лесных пожаров вы можете подумать, что любой достойный генеральный директор будет иметь в виду устойчивость, будь то из праведных (экологических) или неправедных (PR) соображений. Проблема в том, что устойчивость и общественный имидж — два из многих факторов, которые компания должна уравновесить, чтобы добиться успеха.

Каждый день генеральные директора по всему миру сталкиваются с многочисленными решениями, и устойчивость — лишь один из длинного списка приоритетов.Мало кто просто признает, что им все равно, хотя из проведенных с ними интервью ясно, что многие пойдут так далеко, как этого требуют клиенты, или примут экологически благоприятные решения только в том случае, если они также сократят расходы.

Когда дело доходит до устойчивости в бизнесе, может даже потребоваться совершенно агностический взгляд на науку об изменении климата. В некоторой степени не имеет значения, принимают ли руководители компаний лично аргументы экологов о «вызове нашего времени» или считают, что это обман.Деловые преимущества устойчивости основаны на том факте, что даже самые ярые руководители компаний, скептически относящиеся к климату, сталкиваются с затратами на природные ресурсы, проблемами связей с общественностью, регулятивным бременем и экологичным потребительским сегментом.

Независимо от того, во что они лично могут верить, им все равно нужно балансировать, следует ли и как реализовывать экологические инициативы, взвешивая время и ресурсы с учетом многих конкурирующих требований. Естественно, большинство из них сосредоточены на экологических инициативах, которые соответствуют целям их акционеров.

Двойная роль цепочек поставок предприятий в обеспечении как экономического роста (включая рабочие места), так и воздействия на окружающую среду подчеркивает ошибочность истории Гринпис о «прибыли против планеты». В нарративе защитников окружающей среды игнорируется роль предприятий и их цепочек поставок как в найме людей, так и в повышении уровня жизни человечества, особенно миллиардов людей, которым еще предстоит насладиться изобилием, которое может дать современная промышленность.

После обещания Walmart в 2011 году покупать более экологически чистые морепродукты, Гринпис заявил, что Walmart делает недостаточно, в то время как аляскинские рыбаки и государственные чиновники жаловались, что Walmart требует от них слишком многого.Настоящий конфликт — это не «прибыль против планеты», а скорее «одни люди против других». Наша задача состоит в том, чтобы доказать, что устойчивое развитие приносит пользу всем, но особенно тем руководителям, чья прибыль компании зависит от принятия таких решений.

T Это отредактированный отрывок из «Балансирующего зеленого» Йоси Шеффи (MIT Press)

Обновления прибыли: Обновления CNBC «Прибыль»

Эпизод	Бизнес	Городской	Статус	Комментарии
1	Athans Motors переименована в Automatch США	Чикаго, Иллинойс	Бизнес — Открытие Маркус — В	Еще открыт и открыто 9 новых локации.Много инвентаря (Около 60%) покупается у 1-800-Car-Cash из 1 сезона шоу, которое Маркус также инвестировал в.
2	A. Stein Meat Products	Бруклин, Нью-Йорк	Бизнес — Продан Маркус — Ушел	Бизнес был лишен права выкупа, а затем продано. До сих пор работает у разных владельцев. А. Штейн отказался отдать Маркусу бренд Brooklyn Burger, поэтому он подал на них в суд. Большая часть иска была отклонен, и одно обвинение было вынесено вне суда.Подробная информация по иску
3	Pro-Fit Тины и Майкла Сены	Дайер, ИН	Бизнес — Открытие Маркус — В	Все еще открыт и белок Тины стержни (Pro-Fit) доступны в GNC и других магазинах.
4	Международные трейлеры	Тампа, Флорида	Business — открыто Marcus — Out	Сделка с Маркусом не заключена в этом эпизоде.Все еще открыты, и они на самом деле последовали совету Маркуса, например, перенос бизнеса в Грузию.
5	Skullduggery	Анахайм, Калифорния	Business — открыто Marcus — Out	Питер и Стив не смогли заключил сделку с NASCAR и не хотел уступать финансовый контроль Маркус, поэтому он ушел. Маркус был смог вернуть дорогой 3D-принтер, который он купил в этом эпизоде.
6	Sweet Pete’s	Джексонвилл, Флорида	Бизнес — Открытие Маркус — В	Маркус владеет 50% акций и купил особняк в центре Джексонвилля за 500 000 долларов и потратил 2 доллара.3 миллиона ремонт. Теперь здесь Сладкий Пита и был достопримечательностью Джексонвилля. В настоящее время расширяется и приобретает бизнес в Лейк-Форест, штат Иллинойс, чтобы преобразовать его в Sweet Pete’s (Link). Продажи увеличились до ок. 4 миллиона долларов в первый год сотрудничества с Маркусом.
7	Amazing Grapes	Ранчо Санта-Маргарита, Калифорния	Бизнес — Закрыт Маркус — В	Все еще открыт с большим количеством отличных обзоры на Yelp.Маркус поддерживает 51% владения. Бизнес закрылся в июле 2017 года после драмы с судебными исками и Маркусом Лемонисом — Подробнее о закрытии.
8	Key West Key Lime Pie Company	Ки-Уэст, Флорида	Бизнес — Открытие Маркус — В	Еще много хорошего онлайн-обзоры. Также продает много пирогов через свой веб-сайт. В партнерстве с Crumbs Bakery, чтобы предложить замороженный лайм пироги. Маркус также передал Тами 25% акций компании.
9	courage.b	Гринвич, CT	Бизнес — Открытие Маркус — В	Все еще открыт с 6 локациями в Соединенные штаты. В 2015 году есть планы по расширению охвата и других мест, таких как Озеро Шор, Иллинойс. Все объекты были отремонтированы / переоборудованы, а также производственные линии. были обновлены.
10	Художественная строчка	Квинс, Нью-Йорк	Business — открыто Marcus — Out	Все еще открыт, но бизнес не указан на сайте Маркуса.Сал и Ник платили себе зарплату, которая не обсуждалась. Маркус разорвал связи после того, как ни одна из вложенных денег не была использована на оплату прошлой арендной платы арендодателю
11	Рыбный рынок Суонсона	Fairfield, CT	Бизнес — Закрыт Маркус — Ушел	На шоу не было заключено ни одной сделки и он позволил им оставить себе оборудование на 17 тысяч долларов. Дочь владельцев бизнеса написала на своем сайте длинное сообщение, раскритиковав шоу и пытаясь объяснить некоторые вещи со своей стороны.На этом сайте теперь говорится, что они продали бизнес.
12	Уникальный салон и спа	Лонг-Айленд, Нью-Йорк	Бизнес — Открытие Маркус — В	Еще открыты и оба салона и линия по уходу за волосами «Erika Cole by Raquel», кажется, делает хорошо.
13	West End Coffee Company	Гринвилл, SC	Business — открыто Marcus — Out	Все еще открыт, Ребекку уволили, а ее имя было убрано с веб-сайта компании.
14	Куперсбург Спортс	Куперсбург, Пенсильвания	Business — открыто Marcus — Out	Все еще открыт и расширился до больше продуктовых линеек с Coopersburg Products LLC. Похоже, у них есть лицензии NCAA, НФЛ и НАСКАР. Маркус продал свою долю в компании за продукт на сумму 80 000 долларов и потерял свои первоначальные вложения.
15	Барбекю Шулера	Латта, Южная Каролина	Бизнес — Открытие Маркус — В	Все еще открыт и очень положительные отзывы в Интернете.У них есть сделали пристройки к зданию, чтобы сделать его больше. Им пришлось заменить Американский флаг с новым после суровой зимы.
16	Знак ASL Продажи и обслуживание	Surfside Beach, SC	Business — открыто Marcus — Out	Маркус не договорился с этот бизнес, но они по-прежнему остаются открытыми и постоянно обновляют Facebook страница.
17	Мой большой толстый греческий гироскоп переименован — Простой греческий	Mt.Ливан, PA	Бизнес — Открытие Маркус — В	Они все еще открыты с положительные отзывы о Yelp. У них 3 локации в PA и 1 локация скоро откроется в IL. На шоу у них было 5 франчайзинговых локаций в PA, поэтому они, кажется, потеряли 2. Они продолжают открывать новые франшизы. Первоначальные владельцы подали в суд на Маркуса Лемониса — подробности судебного процесса.

Как скоро стартап станет прибыльным?

Время, необходимое стартапу для достижения прибыли, зависит от различных факторов, включая характер бизнеса, сектор, в котором он работает, и первоначальные затраты стартапа.

Один из самых важных вопросов, который возникает у начинающего предпринимателя при открытии бизнеса, — это сколько времени потребуется, чтобы стартап стал прибыльным.

Чистая прибыль компании — это доход, который она получила после вычета всех своих расходов. Когда стартап имеет положительный денежный поток, это означает, что компания генерирует больше денег, чем тратит в течение заданного периода времени; Проще говоря, в банке есть деньги. Эти деньги идут владельцам или акционерам компании.

Прибыль часто является основной целью любой компании. Без него ни один бизнес не сможет выжить в течение значительного количества времени. Прибыльность может помочь бизнесу в привлечении инвесторов, расширении бизнеса и приобретении другого бизнеса, среди прочего.

Самый простой способ рассчитать прибыль вашей компании — вычесть все свои расходы из полученного дохода. Если ответ положительный, вы получили прибыль. Если он отрицательный, ваша компания несет убытки.С другой стороны, если ответ нулевой, это означает, что ваш бизнес безубыточен.

Важно провести анализ безубыточности до того, как вы начнете бизнес или запустите новый продукт, чтобы оценить, какой доход ваш бизнес должен будет получить для покрытия ваших расходов и сколько времени потребуется для получения требуемого дохода.

Хотя обычно для получения прибыли стартапу требуется в среднем от двух до трех лет, она может сильно варьироваться в зависимости от различных факторов, включая характер бизнеса, сектор, в котором он работает, и первоначальные затраты стартапа. , среди прочего.

При этом некоторые стартапы никогда не становятся прибыльными: более 9 из 10 стартапов терпят неудачу в течение 10 лет после создания. Согласно данным Бюро труда США за 2019 год, 20% стартапов прекращают свою деятельность в течение первого года работы.

Прибыльность по сравнению с ростом

Важно отметить, что неприбыльность не означает, что компания не растет или работает плохо. Фактически, одни из самых известных стартапов в мире не приносят прибыли, а другим потребовалось много лет, чтобы получить прибыль.

Около 83% компаний, которые провели IPO в 2018 году, были нерентабельными. Facebook впервые получил прибыль в 2009 году, через пять лет после своего основания. Точно так же Amazon, основанная в 1994 году, начала получать прибыль только в 2001 году, и даже тогда несколько лет назад она приносила лишь умеренную прибыль. Обе компании сосредоточили свои ресурсы на выходе на новые рынки.

Основатели обычно реинвестируют прибыль в стартап на начальных этапах, потому что «на начальном этапе жизненная сила стартапа — это вливания денег.

«90% времени основатель должен реинвестировать свою прибыль обратно в свой бизнес, потому что это помогает им расти и означает, что они не будут стагнировать», — сказал Мэтт Джоннс, основатель ucreate — соавтора программных стартапов. Forbes.

Однако в последнее время произошел сдвиг в менталитете молодых стартапов, ориентированных на рост любой ценой.

Провал WeWork в 2019 году, в результате которого оценка компании упала с 47 миллиардов долларов до примерно 5 миллиардов долларов, и разочаровывающий публичный дебют Uber привели к тому, что инвесторы стали осторожнее вкладывать средства в стартапы.Инвесторы сейчас сосредоточены на том, чтобы подтолкнуть стартапы к созданию устойчивых бизнес-моделей и достижению прибыльности, а не на росте любой ценой.

Это означает, что учредители должны начать рассматривать рентабельность и бизнес-модель намного раньше, чем использовать подход быстрого роста, который уже приводил к неудачам таких стартапов, как WeWork.

Рентабельность зависит от различных факторов

Срок, в течение которого компания становится прибыльной, зависит от суммы стартового капитала, необходимого для создания продуктов и услуг, а также от суммы денег, полученных от компании для компенсации и инвестора обслуживание.

Компаниям, пытающимся создать и продать новый для рынка продукт, может потребоваться в среднем не менее трех лет, чтобы стать прибыльными из-за таких расходов, как наем опытных специалистов и маркетинговые расходы. Напротив, домашний бизнес с небольшими стартовыми затратами или без них может приносить прибыль намного быстрее.

По словам Джулиана Шапиро, основателя маркетингового агентства BellCurve.com, предприятия электронной коммерции становятся прибыльными быстрее, чем другие виды стартапов.

«В среднем у компании электронной коммерции больше шансов первой достичь прибыльности, чем у компании SMB SaaS», — написал он в статье 2019 года для TechCrunch.

По его словам, это связано с тем, в какой степени предприятия электронной коммерции поддаются размещению онлайн-рекламы.

В подкасте Дарвин Лю, основатель и генеральный директор X Agency, агентства цифрового маркетинга, сказал, что стартапы в области электронной коммерции в идеале окупаются в первый год своей деятельности и становятся прибыльными в течение полутора лет.

Однако это опять же будет зависеть от других факторов. Например, если компания управляется индивидуальным предпринимателем, который вкладывает в стартап всего несколько часов в день, потребуется больше времени, чтобы стать прибыльным.Лю добавляет, что из-за этого он не считает время очень хорошим критерием.

Согласно анализу Шапиро, после электронной коммерции расширения Chrome, мобильные приложения, корпоративные SaaS и SMB SaaS наиболее часто являются прибыльными.

Компании SaaS (программное обеспечение как услуга) после создания платформы могут продавать ее клиентам без значительных дополнительных затрат, за исключением найма группы продаж и маркетинга. Сделав большую часть своей работы, многие операторы SaaS преодолевают рубежи в 100 миллионов долларов США по годовой регулярной выручке или становятся единорогами.

В блоге 2018 года Уил Шротер, основатель и генеральный директор Startups.com, платформы для запуска стартапов, подсчитал, что для того, чтобы стартап стал по-настоящему успешным, требуется около 7-10 лет.

«Причина, по которой большинство компаний не могут основать свою базу до четвертого года и далее, заключается в том, что требуется много времени, прежде чем каждый аспект бизнеса будет усовершенствован — привлечение клиентов, разработка продукта, сообщение бренда, команда менеджеров, экономика подразделения — список можно продолжить », — написал он.

В конечном итоге не существует установленных критериев того, когда стартап должен стать прибыльным.