Деньги на бизнес от центра занятости 2018: Как получить субсидию на открытие бизнеса — СКБ Контур

Содержание

В Ижевске безработным помогут создать собственное дело ВИДЕО

24.10.2018 — 17:45 5755 просмотров

A A A

Ижевский центр занятости поможет безработным открыть собственное дело. Для самозанятых граждан объявили конкурс, победители которого получат специальную субсидию.

Молодой предприниматель Надежда Чукавина проводит урок по английскому языку в собственной новой школе. Идея появилась давно, но как превратить её в реальное дело и получать стабильный доход, Надежда не знала. Начать свой бизнес помогла субсидия от центра занятости и консультации специалистов.

Надежда Чукавина, молодой предприниматель: «Они, конечно, помогают, они дают всю необходимую информацию, особенно было много вопросов по бухгалтерии, как это сделать всё, организовать, как довести все бумаги в нужный формат».

В этом году Центр занятости Ижевска вновь открыл приём заявок на получение субсидии — документы будут принимать до 2 ноября.

Ждут всех желающих, кто готов работать надо собственной идеей. Нужно написать бизнес-план и быть готовым вложить собственные средства — не менее 25 процентов. 20 ноября специальная комиссия выберет, какой проект получит поддержку.

Елена Омельянович, замначальника 1 отдела Центра занятости Ижевска: «Есть определённые критерии для оценки бизнес-проектов, такие, как собственные вложения, сумма собственных вложений, создание дополнительных рабочих мест, социальная значимость этого бизнес-проекта».

Продержаться на плаву молодым бизнесменам нужно не менее года и отчитаться за реализацию полученной субсидии.

Как идут дела у молодых предпринимателей, сотрудники центра занятости будут проверять в течение года, если бизнес не пойдёт, бюджетные средства придётся вернуть.

Хотите поделиться этой новостью?

Читайте также:

Как получить субсидию на развитие малого бизнеса?

Получить субсидию на развитие малого бизнеса в Украине вполне реально. Такой инициативой занялась Государственная служба занятости. В этой статье вся информация о том, как получить субсидию на бизнес. 

Национальная программа направлена на то, чтобы поднимать украинскую экономику. Хочешь развивать бизнес? О принципах финансирования, какие существуют требования к претендентам. Все самые интересные моменты относительно гранта и субсидий читай прямо сейчас.

Какие субсидии существуют для бизнеса?

Государственные субсидии должны помочь малому бизнесу достичь успеха. Открытие малого бизнеса – путь вполне доступный. Оформление предпринимательства занимает немного времени, тяжелее его закрыть. Рекомендации относительно получения субсидии помогут ускорить процесс развития бизнеса и сделать жизнеспособным.

Но в чем же отличие между субсидией и грантом? Узнай прямо сейчас! На сегодняшний день у нас в стране существует возможность получить для бизнеса грант. Эта помощь отличается механизмами получения и размером. Государственный «кредит» на развитие бизнеса — безвозмездная финансовая помощь. Ее оказывают начинающему коммерсанту, желающему открыть собственное дело.

Субсидирование в денежном эквиваленте переводится единоразово на счет начинающего бизнесмена. Выплата грантом предусматривает перечисление денег частями. В силу получения транша для бизнеса и использования средств, необходимо предъявлять отчетные данные относительно того, какие шаги предпринимались и как денежные поступления расходовались.

Кроме этого, грантом вместо денежных средств могут выделяться для развития бизнеса определенные материалы или оборудование. Удачные инвестиции полученных средств 2018 послужат толчком ко второму шагу: добиться получения следующей суммы будет намного проще. Предпринимателю, показавшему низкую эффективность по использованию денежных средств для ведения бизнеса, грант могут уменьшить. Бывают случаи, когда предпринимателю и вовсе отказывают в финансировании.

Прежде чем оформить пособие, разберись, какие существуют различия между предоставлением помощи государством и частным фондом.

Это абсолютно разная аудитория. Найди свои выгоды и преимущества, взвесь все «за» и «против».

Государство оказывает помощь малому бизнесу социального характера. При его открытии больше шансов победить у безработных, инвалидов и военных, выпускников вузов. Но вполне реально получить помощь от государства и человеку, который вдруг остался безработным.

Учитывай и тот фактор, в каком регионе ты проживаешь. Ведь в каждой области страны существуют свои приоритетные сферы развития. Например, в одном регионе более рационально государству спонсировать производство, в другом – малый бизнес в сфере сельского хозяйства или электронной коммерции, торговли, тепличного хозяйства, бытовых услуг и т.д.

То есть получить положительное решение на субсидирование бизнеса будет намного проще, если заявка предпринимателя востребована в целесообразных направлениях. Лучше всего, если бизнес характеризуется стабильным развитием спроса на продукцию.

В украинских реалиях на получение государственной помощи можно рассчитывать. Однако получат ее только те, у кого наиболее эффективное предприятие. То есть поддержка субсидирования напрямую зависит от достигнутых экспортных результатов. И еще: ты сможешь получить одноразовую помощь, если центр занятости в течение месяца тебя не трудоустроит. Для открытия собственного дела надо прежде всего написать заявление. Затем обучиться основам предпринимательской деятельности на бесплатных курсах.

Государственной помощью не предусматривается возвращение денежных средств, то есть ты получаешь их безвозмездно. Однако идти деньги должны исключительно на развитие дела.

Предусматривается создание бизнес-плана проекта, относительно которого и нужно действовать в дальнейшем.

Как получить субсидию на открытие бизнеса?

Получение субсидии – путь нелегкий, но вполне доступный. Если государство оказывает помощь, то почему бы ею не воспользоваться? Хочешь получить субсидию, узнай, как ее добиться. И какие шаги необходимо для этого предпринять.

В первую очередь нужно зарегистрироваться в местном центре занятости. Как человек безработный, оформи документы на развитие бизнеса. Специалисты государственной служба занятости подскажут, какие именно.

Для получения «кредита» на малый бизнес составь грамотный бизнес-план, который действительно даст должный результат. Перспективная сфера деятельности – отличный шанс, что бизнес будет успешно развиваться. Если ты хочешь стать успешным предпринимателем, изучи сегмент рынка, конкуренцию, технологические особенности выбранной сферы деятельности.

Экологические чистые продукты и Интернет в последнее время стали наиболее востребованными. Изучи детально нишу, которая будет для тебя понятной, прибыльной и максимальной комфортной. Для успешного старта учти, каким будет твой начальный капитал для бизнеса, что будет способствовать его развитию. Вычисли, каким может быть объем твоих продаж, изучи спрос в выбранном направлении и перспективы роста.

Выбери наиболее перспективную сферу деятельности в своем регионе. Для открытия бизнеса и его успешного функционирования предоставь план на рассмотрение центру занятости.

Тебе полагается годовая сумма выплат центра занятости.

В том случае, если ты уже получал определенные деньги, необходимо учесть, что совершенные выплаты вычтут. Наибольшая сумма, которую можно получить, — 64 тыс. грн. Наименьшая – 5,4 тыс. грн. для тех, кто не платил единый социальный взнос. Средний размер субсидирования составляет 20 тыс. грн. Конечно, открыть банк на такую помощь не получиться, но для открытия теплицы, интернет-банкинга, интернет-торговли, выращивания перепелов или оказания бухгалтерских услуг этого вполне хватит.

Будь успешным! Идти в ногу со временем и постоянно развивайся! Только так можно достичь настоящего триумфа. Есть направления, которые в нынешние времена можно считать бесперспективными. Главное – не ошибиться, выбрать правильный источник своего будущего дохода бизнеса.

Бизнес-план для получения субсидии

Не все бизнес-проекты могут быть востребованы и конкурентно-способны. Что важно знать для того, чтобы субсидия на открытие бизнеса была актуальной и перспективной? Узнай, как добиться успеха и приумножь свой капитал!

В получении субсидии на развитие коммерческой деятельности 2018 огромную роль играет грамотно составленный бизнес-план. В нем необходимо наиболее подробно осветить все стороны и перспективы развития бизнеса.

Оценивай реально стоимость затрат. Учти, во сколько обойдется покупка б\у или нового оборудования, а также наличие всех необходимых для бизнеса расходников. Учти стоимость аренды помещения, если это предусматривается.

Укажи в плане сроки окупаемости проекта, а также тщательно распиши все финансовые показатели на вскидку. Когда твоя финансовая заявка будет подтверждена, ты получишь деньги на свой счет. Зачастую субсидия на бизнес от государства поступает в течении месяца. Несмотря на то, что субсидия по бизнесу является безвозмездной, отчеты за расходы необходимо будет предоставлять: чеки, товарные накладные и т.д.

В бизнес-плане должна указываться общая стоимость проекта. Просчитай, сколько планируешь вложить средств в развитие бизнеса, чтобы он стал рентабельным. Укажи период, за который твой проект окупится с экономической точки зрения. Отметь, какую сумму ты готов вложить помимо субсидированной. Планируешь ли создание дополнительных рабочих мест в конечном итоге.

С момента открытия бизнеса предприниматель должен отработать как минимум год. И только тогда сможет закрыть ЧП ввиду нерентабельности. Если планы реализовались успешно, тогда проблем не будет. Они могут возникнуть лишь в том случае, если в течение года заявитель не справился с поставленными задачами и использовал средства нецелесообразно. Тогда средства государству придется вернуть в полном размере.

Помощь в получении субсидии для малого бизнеса

Но все ли могут получить помощь от государства? Есть ли категория граждан, которым субсидия на бизнес не выдается? Читай все самое интересное для ведения и начинания любого бизнеса.

Выбрав конкурентно-способное направление для ведения бизнеса, учти свою пригодность относительно профориентации. Самыми перспективными на сегодняшний день в предпринимательстве являются новые идеи. Если нужно чему-то учиться, учись. Новинка в сфере бизнеса – это всегда основа успеха.

В центре занятости можно получить субсидированную помощь для самых разных сфер деятельности: начиная от ремонта помещений, строительных работ, заканчивая ремонтом одежды, обуви или пошива, предоставления фото-, видео- услуг и т.д. Но кто же может не получить стартовый капитал для бизнеса?

1. Осужденные граждане. На одноразовую денежную помощь от государства не могут рассчитывать лица, которые были освобождены с мест лишения свободы по причине вступления в силу приговора суда.

2. Руководители организаций, уволенные по требованию владельцев или профсоюзов, лица, нарушившие трудовое законодательство или уволенные по ст. 41, 45 КЗоТ.

3. Бывшие или действующие предприниматели. Если гражданин зарегистрирован субъектом предпринимательства, он не сможет получить субсидию для бизнеса.

4. Нарушители трудовой дисциплины. Лица, которых уволили по причине уклонения от выполнения своих служебных обязанностей, ввиду хищения рабочего имущества, систематического неисполнения полагающихся обязанностей на работе, из-за частых прогулов или в связи со злоупотреблением спиртным в рабочее время.

5. Отдельные категории военных граждан.

К сожалению, пугающие экономические тенденции Киева и всей страны заставляют украинцев искать разные пути трудоустройства. Безработных с каждым днем становится все больше.

Многие оставляют семьи и в поисках лучшей жизни едут заграницу. Нестабильная ситуация Киева, высокие цены на коммунальные услуги, продукты питания вынуждают жителей страны анализировать актуальные тренды, чтобы пробовать их внедрить лично.

Если развитие собственного бизнеса и субсидирование для тебя – единственный выход, будь готов к тому, что нужно продумать хороший бизнес-план. Конечные результаты ведения бизнеса остаются вне контроля государством. Безвозвратный государственный «кредит» на совести предпринимателя-получателя.

Дальнейшее развитие бизнеса — это самостоятельный вид деятельности, собственные риски. Киеву или местным властям будут безразличны возникшие проблемы. В случае неурядиц «выплывать» придется самому. Если ты не боишься трудностей и не пасуешь перед неудачами, можешь целенаправленно идти к своей цели.

Возможно, стоит попробовать себя в чем-то новом. Если других вариантов нет, борись за мечту! Конечный результат вне рамок закона. Бесплатный источник «кредитования» — отличный шанс самому стать на ноги, не зависеть ни от кого. Стремись к новым идеям, выпуску или переработке новой продукции. Любой бизнес – это всегда риски. Однако возможное приумножение капитала и постоянный прирост прибыли того стоят.

Монопольность малого бизнеса сегодня – отличная возможность получать доходы при отсутствии конкуренции. Продумай все до мелочей. Начни с мониторинга рынка. Воплоти зародившуюся идею в реальность и стань независимым. Помни, преимущество в создании и развитии успешного бизнеса – это новинка. Ориентируйся на существующий рынок. Выбирай успешное направление для дальнейшего развития. Найди свой уникальный рецепт. Бизнес, как жизнь, — бывают взлеты и падения.

https://politeka.net

Омский городской центр поддержки предпринимательства. Официальный портал Администрации города Омска

Консультационная поддержка

Центр оказывает консультационную поддержку предпринимателей в виде разъяснений, рекомендаций и иных форм консультаций по вопросам планирования, организации и осуществления предпринимательской деятельности, по управленческим, экономическим, финансовым (в том числе налоговым и бухгалтерским), вопросам трудового права, лицензирования, применения СанПиН и технических условий, предоставления земельных участков, включая определение и оценку проблем и возможностей предпринимателей.

В Центре организовано  проведение индивидуальных консультаций с привлечением практикующих специалистов: бухгалтера, юриста, маркетолога.

Регулярно проводятся горячие телефонные линии по вопросам организации своего дела, прохождения процедуры государственной регистрации бизнеса, оказания муниципальной поддержки СМСП города Омска и др.

Ежедневно сотрудники и профессиональные эксперты отвечают на вопросы предпринимателей, поступающие на сайт Центра.

Все услуги Центра для предпринимателей бесплатны. В Центре заявители могут:

  • получить разъяснения о процессе государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица, а также о требованиях, предъявляемых к документам;
  • сдать документы для государственной регистрации на проверку;
  • получить помощь в подготовке пакета документов, необходимых для государственной регистрации;
  • получить информацию о кредитных продуктах (сроках, условиях, процентных ставках) банков города Омска, а также подобрать наиболее выгодный вариант кредитования или расчетно-кассового обслуживания;
  • получить информацию об условиях проведения конкурса на получение грантов и субсидий из бюджета города Омска, а также получить консультацию по формированию пакета документов для участия в конкурсе;
  • получить рекомендации по составлению бизнес-плана.

©Фото предоставлено Центром поддержки предпринимательства

Консультируют специалисты Центра поддержки предпринимательства

годовых продаж для малого бизнеса — сколько они зарабатывают?

Джанет Аттард

Последнее обновление вторник, 19 января 2021 г.

Каков средний годовой объем продаж малого бизнеса? Какой процент предприятий приносит продажи более 1 миллиона долларов? Сколько зарабатывают менее 50 000 долларов в год? Вот что показывают опросы малого бизнеса и данные Бюро переписи населения и Управления по защите интересов SBA.


Источник изображения: iStock.com

Сколько денег на самом деле зарабатывает малый бизнес? А как насчет индивидуальных предпринимателей и гиг-работников? Многие ли малые предприятия приносят доход, превышающий миллион долларов в год? Живут ли владельцы малого бизнеса американской мечтой? Отдых на шикарных курортах? Улетать в экзотические места на своем частном самолете, в то время как легионы их сотрудников обеспечивают бесперебойную работу дома? Или они изо всех сил пытаются свести концы с концами? Где заканчивается миф и начинается реальность?

Ответ зависит от многих переменных, но по большей части предприятия можно разделить на две большие категории:

С одной стороны, существует относительно небольшое количество предприятий, в которых работает 10-20 или более сотрудников. Некоторые из них — очень, очень немногие — имеют концепции, бизнес-модели и лидерство, которые, по мнению венчурных капиталистов и частных инвестиционных компаний, могут превратиться в быстрорастущие и высокоприбыльные компании. Хотя они составляют крошечное меньшинство малых предприятий, именно они попадают в новости, когда из разрозненных стартапов перерастают в мировые компании Googles и Apple Computer.

Зато в стране есть остальные малые предприятия. Это повседневный бизнес, который не интересует венчурных капиталистов и других инвесторов, которые ищут большие выплаты.

Ежедневный малый бизнес

Ежедневный малый бизнес — это тот вид бизнеса, который вряд ли произведет революцию в своей отрасли. Это рабочие, индивидуальные предприниматели и владельцы бизнеса с небольшим количеством сотрудников. Это разработчики программного обеспечения, электрические подрядчики, внештатные писатели, компании по утилизации, владельцы магазинов рогаликов, консультанты, дилеры автомобильных запчастей, владельцы зоомагазинов, интернет-издатели, бухгалтеры, мелкие производители и другие компании, которые предоставляют необходимые продукты и услуги, которые не революционная концепция. Это небольшие предприятия в вашем городе или в местном торговом центре. Это предприятия в местном промышленном парке или офисном здании в центре города. И это домашние предприятия в вашем районе или, возможно, в вашем собственном подвале. Они приносят доход, но не большие деньги. Некоторые из них являются побочными или временными. Большинство из них работают полный рабочий день.

По большей части на этих малых предприятиях мало сотрудников. Согласно последней статистике Бюро переписи населения США, их было около 7.В 2017 году в США работало 6 миллионов фирм-работодателей (т. Е. Предприятий с наемными работниками). Из этих предприятий 89% имеют менее 20 сотрудников.

Связано: Определение малого бизнеса

Фактически, большинство малых предприятий США очень маленькие. Примерно 80% малых предприятий не являются работодателями. Согласно отчету Бюро переписи населения за декабрь 2020 года, в 2017 году было зарегистрировано примерно 25,3 миллиона предприятий, не являющихся работодателями. Эти неработающие являются самозанятыми лицами, которые платят налоги, но не учитываются в ежемесячных отчетах о вакансиях, основанных на данных о заработной плате, поскольку у них нет платежной ведомости.

Эти очень маленькие предприятия — это предприятия, которые мы хорошо знаем на BusinessKnowHow.com. Они наша аудитория. *

Мы периодически проводим опросы, чтобы определить характеристики и интересы деловых людей, которые посещают наш сайт, чтобы мы могли продолжать предоставлять ту информацию о малом бизнесе, которую они сочтут полезной в своем бизнесе. Почти во все проводимые нами опросы мы включаем вопросы, которые задают участникам опроса о владении бизнесом и валовых годовых продажах.

Типичный годовой объем продаж для малого бизнеса

Итак, сколько денег на самом деле зарабатывают эти малые предприятия?

В этом году показатели продаж для многих малых предприятий были особенно плачевными. Когда мы посмотрели на результаты нашего исследования экономического воздействия COVID на малый бизнес в США в 2020 году, мы обнаружили, что 43% предприятий, которые заявили, что работают полный рабочий день, оценивают годовой объем продаж менее 50 000 долларов в год. В 2018 году только 37% компаний, работающих полный рабочий день в США, сообщили о продажах менее 50 000 долларов США.

Годовые продажи более крупных малых предприятий, ответивших на наш опрос, в 2020 году были ниже, чем в 2018 году. В 2020 году только 27% оценили их продажи за год на уровне более 200 000 долларов США, тогда как 32% сообщили о продажах более 200 000 долларов в 2018 году.

За прошедшие годы наши опросы показали, что компании с коммерческой выручкой от 100 000 долларов и более, как правило, коррелируют с возрастом компании и наличием у нее сотрудников. Как правило, владельцы бизнеса с постоянным рабочим днем ​​и сотрудниками возглавляют предприятия, приносящие значительные продажи.

СВЯЗАННЫЕ С: Обзор и план по увеличению продаж

Графики ниже основаны на результатах нашего опроса 2018 года. Они представляют всех владельцев малого бизнеса, которые ответили на опрос, а не только индивидуальных предпринимателей. Они показывают два вида годовых продаж. Первый включает предприятия как с частичной, так и с полной занятостью. На втором графике не показаны годовые продажи тех, кто ответил, что они работали неполный рабочий день в своем бизнесе (т. Е. Его владельцы полный рабочий день).Неудивительно, что процент предприятий, зарабатывающих менее 25 000 долларов США, выше, если включены предприятия с неполной занятостью, а процент предприятий, зарабатывающих более 200 000 долларов США, выше в диаграмме, исключающей предприятия с неполной занятостью.

Когда вы смотрите на цифры ниже, помните, что годовые продажи не равны прибыли. При этом не учитываются расходы предприятий.

Годовой объем продаж малого бизнеса, 2018 г.


Полный и неполный рабочий день

Годовой объем продаж малого бизнеса, 2018 г.


Компании, работающие полный рабочий день

Многолетний взгляд на продажи

Как продажи в этом году соотносятся с продажами, о которых сообщили наши участники опроса в предыдущие годы? Что ж, есть некоторые вариации, как показывает это многолетнее сравнение. Но в целом чуть меньше половины малых предприятий, посещающих наш сайт, сообщают о доходах менее 50 000 долларов.

Годовое сравнение продаж

по годам

Хотя этот график не разбит по продолжительности работы в бизнесе или по тому, является ли бизнес неполным или полным рабочим днем, в целом, самые низкие доходы, как правило, имеют стартапы и предприятия, работающие неполный рабочий день.

Статистика правительства США

Как собранная нами информация соотносится с данными из других источников? Поскольку мы использовали разные диапазоны доходов, чем другие источники, и не отсортировали наши данные по неработающим и работодателям, как это делают государственные учреждения, нет возможности провести прямые сравнения.Но отчет Управления по защите интересов за декабрь 2020 года показывает, что по состоянию на 2017 год средний неработающий (без учета C-корпораций) имел поступления в размере 47000 долларов. в 2017 году. Однако были некоторые существенные различия по демографическим группам. В отчете было обнаружено, что средний чек для женщин (27 000 долларов США), ветеранов (42 000 долларов США), афроамериканцев (22 000 долларов США) и латиноамериканцев (36 000 долларов США), не являющихся работодателями, был значительно ниже среднего по стране. И азиатские, и белые неработающие по отдельности в среднем получали в среднем 48 000 долларов.

Данные переписи

также показывают, что очень немногие предприятия малого бизнеса имеют высокие продажи. Согласно статистике переписи населения США 2016 года, средний годовой объем продаж для миллиона неработающих в стране составил всего 46 978 долларов. Фактически, отчет Федерального резервного банка за 2016 год показал, что 45% неработающих имели годовой доход менее 25000 долларов.

Как уже отмечалось, эти данные о годовом доходе правительства — последние из доступных на момент обновления этой статьи — относятся к 2017 году и не включают снижение доходов из-за пандемии.

Семейный доход владельца малого бизнеса

А как насчет прибыли от этих продаж? Мы никогда не просили участников опроса указывать свою прибыль, но мы просили участников опроса указать, каков доход их семьи. Семейный доход будет включать зарплату владельца, прибыль от бизнеса (в большинстве малых предприятий прибыль переходит к владельцам), а также любой некоммерческий доход, который приносит владелец бизнеса или его супруга.

Из владельцев бизнеса в США, ответивших на этот вопрос, 31% имели семейный доход 100 000 долларов и более.и 35% имели семейный доход от 50 000 до 99 999 долларов.

Для сравнения, Payscale сообщает, что средняя зарплата владельцев / операторов малого бизнеса составляет 65 486 долларов.

Примечания:

* BusinessKnowHow.com охватывает миллионы частных владельцев малого бизнеса и профессионалов по всему миру. На домашние предприятия приходилось 66% компаний, ответивших на наш опрос 2018 года. Чуть более 48% опрошенных указали, что работают с одним человеком.

** Данные нашего опроса были отфильтрованы, чтобы отображать только ответы владельцев бизнеса из США.

СВЯЗАННЫЙ: Как получать деньги, сколько вы стоите

© 2020 Attard Communications, Inc. Все права защищены. Запрещается воспроизводить, перепечатывать или распространять без письменного разрешения Attard Communications, Inc.

Об авторе:
Джанет Аттард — основательница отмеченного наградами веб-сайта и информационного ресурса для малого бизнеса Business Know-How. Джанет также является автором The Home Office And Small Business Answer Book и Business Know-How: Операционное руководство для домашних и небольших предприятий с ограниченным бюджетом. Следуйте за Джанет в Twitter и LinkedIn

Удержание сотрудников — реальная цена потери сотрудника

Для того, чтобы организации преуспели в современной экономике, поиск и удержание лучших сотрудников жизненно важны. Это особенно сложно для малых предприятий и некоммерческих организаций, которым приходится конкурировать с более крупными предприятиями и более крупными бюджетами за лучшие таланты. Льготы играют большую роль в удержании сотрудников, и сотрудники хотят, чтобы льготы были персонализированы в соответствии с их потребностями.

Загрузите наше руководство по удержанию сотрудников

Счастливые сотрудники помогают бизнесу процветать

Частая добровольная текучесть кадров отрицательно сказывается на моральном духе сотрудников, производительности и доходах компании. Набор и обучение нового сотрудника требует времени и денег персонала. По данным Бюро статистики труда, наибольший оборот наблюдается в таких отраслях, как торговля и коммунальные услуги, строительство, образование и здравоохранение, а также досуг и гостиничный бизнес.

Стоимость текучести кадров

Хотя точные затраты на текучесть кадров варьируются, нет сомнений в том, что работодателям необходимо управлять этим.

Согласно некоторым исследованиям, каждый раз, когда компания заменяет наемного работника, это стоит в среднем от 6 до 9 месяцев. Для менеджера, зарабатывающего 60 000 долларов в год, это от 30 000 до 45 000 долларов на подбор персонала и обучение.

Оборот зависит от заработной платы и роли сотрудника. Например, исследование CAP показало, что средние затраты на замену сотрудника составляют:

  • 16 процентов годовой заработной платы для высокопрофессиональных низкооплачиваемых рабочих мест (доход менее 30 000 долларов в год).Например, стоимость замены сотрудника розничной торговли стоимостью 10 долларов в час составит 3328 долларов.
  • 20 процентов годовой зарплаты для должностей среднего уровня (от 30 000 до 50 000 долларов в год). Например, стоимость замены менеджера за 40 тысяч долларов составит 8 тысяч долларов.
  • До 213% годовой заработной платы для высокообразованных руководящих должностей. Например, стоимость замены генерального директора стоимостью 100 тысяч долларов составляет 213 тысяч долларов.

Улучшение льгот — один из способов снижения текучести кадров. Узнайте, как предложить более персонализированные льготы для здоровья по цене, установленной вами в нашем Всеобъемлющем руководстве для малого бизнеса HRA .

Сохраняется ли текучесть кадров?

Согласно исследованию Института труда, шокирующие 42 миллиона сотрудников в США добровольно покинули свои рабочие места в 2019 году — 27% рабочей силы. Это было увеличение более чем на 2 миллиона в 2018 году, когда было зарегистрировано 40 миллионов добровольных выездов, что на 88% больше, чем в 2010 году.

Узнайте, как рассчитать коэффициент удержания

Итак, какова реальная цена потери сотрудника?

В проницательной статье об удержании сотрудников Джош Берсин из Bersin by Deloitte разбирает ключевые факторы, влияющие на издержки потери сотрудника.

Эти факторы включают:

  • Стоимость найма нового сотрудника, включая рекламу, собеседование, отбор и найм.
  • Стоимость адаптации нового человека, включая время обучения и управления.
  • Потеря производительности — новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего.
  • Потеря вовлеченности — другие сотрудники, которые видят высокую текучесть кадров, обычно уходят и теряют продуктивность.
  • Обслуживание клиентов и ошибки — например, новым сотрудникам требуется больше времени, и они часто не умеют решать проблемы.
  • Стоимость обучения — например, в течение двух-трех лет предприятие, вероятно, инвестирует в обучение от 10 до 20 процентов заработной платы или более.
  • Культурное влияние — всякий раз, когда кто-то уходит, другим нужно время, чтобы спросить, почему.

Одна из причин, по которой реальная стоимость текучести кадров неизвестна, заключается в том, что у большинства компаний нет систем для отслеживания затрат на уход, включая набор, собеседование, найм, ориентацию и обучение, потерю производительности, потенциальную неудовлетворенность клиентов, сокращение или потерянный бизнес, административные расходы и потерянный опыт.Это требует сотрудничества между отделами (HR, Финансы, Операции), инструментов для измерения этих затрат и механизмов отчетности.

Лучшие практики удержания сотрудников

Итак, что вы можете сделать с удержанием сотрудников?

Некоторые советы по удержанию сотрудников включают :

Загрузите нашу электронную книгу об удержании сотрудников, чтобы узнать, как удержать своих сотрудников, не нарушая свой бюджет.

Каковы, по вашему мнению, ключевые факторы, влияющие на стоимость потери сотрудника? Каковы ваши советы по удержанию сотрудников? Присоединяйтесь к обсуждению, оставив комментарий ниже.

Налоговая льгота на здравоохранение для малого бизнеса

Вы можете иметь право на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения, которая может составлять до 50% расходов, которые вы платите за страховые взносы своих сотрудников (35% для некоммерческих работодателей).

Узнайте, имеете ли вы право на экономию

Участие в плане Small Business Health Options Program (SHOP), как правило, является единственным способом для малого бизнеса или некоммерческой организации получить налоговую льготу для малого бизнеса в сфере здравоохранения. Чтобы претендовать на налоговый кредит, должны применяться все из следующего:

  • У вас менее 25 сотрудников, эквивалентных полной занятости (ЭПЗ)
  • Средняя зарплата вашего сотрудника составляет около 50 000 долларов в год или меньше
  • Вы оплачиваете не менее 50% страховых взносов ваших штатных сотрудников
  • Вы предлагаете страхование SHOP всем своим штатным сотрудникам.(Вы не должны предлагать его иждивенцам или сотрудникам, работающим менее 30 часов в неделю, чтобы иметь право на налоговый кредит.)

ОТВЕСТИ К ОЦЕНКА НАЛОГОВОГО КРЕДИТА

Начало выделенного текста ВАЖНО

IRS выпустило новое руководство по получению права на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения, которая может применяться к небольшим работодателям в районах, где нет доступных планов SHOP. Узнать больше.

Конец выделенного текста

Более высокие льготы для малых предприятий

Налоговая скидка является самой высокой для компаний с менее чем 10 сотрудниками, которым в среднем платят 25 000 долларов США или меньше. Чем меньше бизнес, тем больше кредит.

Вопросы?

Другие ответы: Налоговый кредит для малого бизнеса в сфере здравоохранения

Какой пример того, как работает налоговый кредит?

Вот один сценарий:

Количество сотрудников: 10
Заработная плата: Всего 250 000 долларов, или 25 000 долларов на сотрудника
Взнос работодателя в премии работникам: 70 000 долл. США
Сумма налогового кредита: 35000 долларов (50% от взноса работодателя)
Должен ли я покупать страховку МАГАЗИНА, чтобы получить налоговый кредит?

В целом да.Покупка страховки SHOP, как правило, является единственным способом получить право на налоговую льготу для малого бизнеса в сфере здравоохранения.

Что делать, если у меня есть сезонные рабочие?

Как правило, сезонные рабочие не включаются в расчет штатных сотрудников и заработной платы, если они не работают на вас более 120 дней в течение налогового года. Узнайте больше о сезонных рабочих от IRS.

Замещение сотрудников связано со значительными затратами

Сноски и цитаты доступны в версиях PDF и Scribd.

В этом кратком описании проблемы содержится исправление.

Таблица с описанием 31 тематического исследования и их основных выводов доступна в PDF-версии этого краткого обзора.

Внедрение политик на рабочем месте, которые приносят пользу работникам и помогают повысить их удержание, — это не просто «приятное» занятие для своих сотрудников. Поддержание стабильной рабочей силы за счет сокращения текучести кадров за счет увеличения льгот и гибкой политики на рабочем месте также имеет хороший бизнес-смысл, поскольку может привести к значительной экономии затрат для работодателей.

Тридцать тематических исследований, взятых из 11 наиболее актуальных исследовательских работ по затратам на текучесть кадров, демонстрируют, что замена этого работника обходится предприятиям примерно в одну пятую зарплаты рабочего. Для предприятий с высоким уровнем текучести это может привести к значительным расходам, которых потенциально можно избежать, реализовав гибкость рабочего места и заработав больничные за небольшую плату или вообще бесплатно.

Действительно, замена рабочих обходится дорого из-за потери производительности, когда кто-то увольняется с работы, затрат на найм и обучение нового сотрудника и более низкой производительности до тех пор, пока новый сотрудник не приступит к своей новой работе.Наш анализ рассматривает 30 тематических исследований в 11 исследовательских работах, опубликованных в период с 1992 по 2007 год, в которых дается оценка стоимости текучести кадров, и обнаруживается, что предприятия тратят около одной пятой годовой зарплаты сотрудника на замену этого рабочего. (см. рисунок 1)

В частности, рассмотренные нами экономические исследования выявили ряд закономерностей в отношении стоимости оборота:

  • Для всех должностей, кроме руководителей и врачей — профессий, требующих очень специфических навыков — в оставшихся 27 тематических исследованиях типичная (медианная) стоимость текучести кадров составила 21 процент годовой зарплаты сотрудника.
  • Для работников, зарабатывающих менее 50 000 долларов в год, что покрывает три четверти всех работников в Соединенных Штатах, 22 тематических исследования показывают типичную стоимость текучести кадров в размере 20 процентов от заработной платы, такую ​​же, как и для должностей с доходом 75 000 долларов в год или меньше. что включает 9 из 10 рабочих США.
  • Среди должностей с доходом 30 000 долларов США или меньше, что включает более половины всех работников США, стоимость замены сотрудника немного меньше, чем среди должностей с доходом менее 75 000 долларов США в год.Типичная стоимость текучести кадров для должностей, зарабатывающих менее 30 000 долларов в год, составляет 16 процентов от годовой зарплаты сотрудника.

Работа очень сложная, требующая более высокого уровня образования и специальной подготовки, как правило, требует еще более высоких затрат на текучесть кадров. В одном исследовании экономист Эйлин Аппельбаум и социолог Рут Милкман обнаружили, что руководящие должности, которые хорошо оплачиваются и, вероятно, имеют строгие требования к получению образования, имеют более высокие издержки текучести, чем рабочие места с низкими образовательными требованиями. На очень высокооплачиваемых должностях, а также на руководящем или исполнительном уровне, как правило, непропорционально высока текучесть кадров в процентах от заработной платы (до 213 процентов), что искажает данные в сторону увеличения.

Поскольку одни рабочие места связаны с очень высокими затратами на текучесть кадров, а другие менее значительными, существует широкий диапазон оценок по всем типам занятости. Выше мы указали «типичную» стоимость оборота, используя медианное значение среди тематических исследований. Это означает, что половина тематических исследований имела стоимость выше «типичной», а половина — ниже.Оценка стоимости текучести кадров в 30 проанализированных здесь тематических исследованиях варьируется от 5,8% до 213%, в зависимости от должности и навыков сотрудников. Но оценки сгруппированы вокруг «типичных» (медианных) значений. Если посмотреть только на оценки стоимости текучести кадров для работников, зарабатывающих в среднем 75 000 долларов в год или меньше, 17 тематических исследований показывают, что стоимость текучести составляет от 10 до 30 процентов. (см. рисунок 2)

Стоимость текучести кадров является важным экономическим вопросом, потому что около одной пятой рабочих добровольно уходят с работы каждый год, а еще одна шестая увольняется или увольняется по иным причинам.В то время как уволенные работники могут вообще не быть заменены, для других видов рабочих мест не имеет значения, покинул ли сотрудник фирму добровольно или были уволены — реальность такова, что замена этого сотрудника будет стоить фирме. . В долгосрочной перспективе, даже если фирма экономит деньги за счет увольнения сотрудника, который воровал или имеет очень низкую производительность, в краткосрочной перспективе фирма должна покрыть расходы на замену этого работника на того, кто будет выполнять работу лучше, чем один выстрелил.

Великая рецессия резко увеличила долю работников, вынужденно покидающих свои рабочие места. На пике в начале 2009 года доля общей рабочей силы, на которую распространяется то, что Бюро статистики труда называет «увольнениями и увольнениями» — но то, что затронутые люди могут называть «консервированными», — составляла 2 процента по сравнению с 1,2 процента. в 2006 году, до начала рецессии. Поскольку безработица оставалась высокой, рецессия и последующее восстановление привели к сокращению числа работников, которые добровольно оставили работу.В 2011 году 23,6 миллиона рабочих — или 17,9 процента от общей численности рабочей силы — уволились с работы по сравнению с 22,6 процента рабочей силы в 2006 году. Из-за краха жилищного пузыря и последовавшего за ним экономического спада рабочие, занятые в строительстве, особенно испытали всплеск в безработице и увеличении текучести кадров. (см. рисунок 3)

Высокие показатели отказа от курения часто связаны с политикой на рабочем месте. Данные Бюро статистики труда показывают, что жилье, включая отели и мотели, и предприятия общественного питания имеют самый высокий уровень добровольного увольнения: 37 процентов сотрудников сообщили, что они уволились с работы в 2011 году, что почти в два раза больше, чем уволилось с работы. невольно.Это рабочие места, на которых, как правило, выплачивается низкая заработная плата, и зачастую они не имеют ничего общего с пособиями на рабочем месте или политикой, помогающей работникам разрешать конфликты между работой и семьей.

Исследователи обнаружили, что высокий уровень текучести кадров можно снизить за счет изменения политики на рабочем месте. Профессор Гарвардской школы бизнеса Зейнеп Тон недавно написала в Harvard Business Review:

Успешные розничные сети… продемонстрировали, что… плохая работа — это не необходимость, а выбор.И они доказали, что ключом к нарушению компромисса является сочетание инвестиций в персонал и операционных методов, которые приносят пользу сотрудникам, клиентам и компании … Я считаю, что модель, созданная этими розничными торговцами, может быть применена в других сервисных организациях. … [Например] больницы, рестораны, банки и отели.

Заключение

В этом кратком документе указывается, что стоимость текучести кадров для предприятий высока независимо от уровня заработной платы уходящих или прибывающих сотрудников.Компании обычно платят около одной пятой зарплаты сотрудника, чтобы заменить этого сотрудника. Хотя замена наиболее высокооплачиваемых сотрудников обходится предприятиям дороже, затраты для большинства работодателей остаются значительными и становятся менее значительными для тех, у кого низкий заработок.

Политики

на рабочем месте, которые улучшают удержание сотрудников, могут помочь компаниям снизить текучесть кадров. Политика, ориентированная на интересы семьи, например, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и гибкость рабочего места, помогает удерживать ценных сотрудников, которым нужна помощь в совмещении работы и семьи.Например, исследование показало, что доступ к любой форме отпуска по уходу за ребенком увеличивает вероятность того, что женщины вернутся к работе после родов. Более того, к 2050 году до 20 процентов американцев будут старше 65 лет, и улучшенная политика отпусков позволит работникам обеспечивать уход, в котором могут нуждаться их пожилые родители, без необходимости жертвовать своими средствами к существованию.

Приложение

Анализ, представленный на рисунках 1 и 2, основан на тщательном анализе академических исследований затрат на текучесть кадров в период с 1992 по 2012 год.Мы нашли 11 опубликованных работ, в которых дается эмпирический анализ стоимости оборота с подробной информацией об их методологии. Большая часть исследований была сосредоточена на конкретной профессии в отрасли, а это означало, что в 11 исследовательских работах содержалось 31 отдельное исследование. Затем мы объединили эти тематические исследования, чтобы оценить типичную стоимость текучести кадров в разных компаниях как долю годовой зарплаты сотрудника.

В исследовательских работах изучались различные затраты на оборот, но их можно разбить на две основные категории — прямые и косвенные, которые различаются в зависимости от специфики работы.Как прямые, так и косвенные затраты будут варьироваться внутри и между компаниями с точки зрения навыков и потребностей в обучении для конкретной работы. Также будут различия в стоимости замены сотрудника в зависимости от отрасли, региона и общих экономических условий, поскольку набор сотрудников в удаленное место может стоить дороже или если уровень безработицы очень низкий.

Например, в конце 1990-х, когда экономика США была близка к полной занятости, в средствах массовой информации широко освещалось то, как работодатели изо всех сил пытались заполнить вакансии. Одна из статей Associated Press была озаглавлена ​​просто «Меньше работников — значит больше требовательных соискателей» и подробно рассказывала о творческих способах, с помощью которых работодатели пытались привлечь сотрудников. В статье упоминался один работодатель, производитель одежды, который предлагал восемь оплачиваемых дней отпуска каждому другу, нанятому в компанию сотруднику.

Первый вид затрат — это прямые затраты. В данную категорию входят:

  • Расходы на увольнение, такие как собеседование при увольнении, выходное пособие и более высокие налоги на безработицу
  • Расходы на временное покрытие служебных обязанностей сотрудника, например сверхурочных для другого персонала или временного персонала
  • Затраты на замену, такие как реклама, поиск и агентские сборы, отбор кандидатов, включая медосмотр или тестирование на наркотики, собеседование и отбор кандидатов, проверка биографических данных, тестирование при приеме на работу, бонусы за прием на работу, а также расходы на проезд и переезд заявителя
  • Затраты на обучение, такие как ориентация, аудиторная подготовка, сертификация, обучение без отрыва от производства, униформа и информационная литература

Вторая категория оборотных расходов предприятий — это косвенные затраты. Сюда входят:

  • Снижение производительности увольняющегося сотрудника, который может провести свои последние дни на работе за составлением служебных записок или с пониженным моральным духом
  • Снижение производительности из-за необходимости найма временных сотрудников
  • Заполнение вакансии или предоставление дополнительной работы другим сотрудникам
  • Затраты, понесенные новым сотрудником при изучении его или ее работы, включая снижение качества, количество ошибок и расточительство
  • Пониженный боевой дух
  • Потерянные клиенты и утраченные институциональные знания

Хотя прямые затраты легко измерить, по самой своей природе косвенные затраты могут быть скрытыми, и их трудно установить.По этой причине из 11 рассмотренных нами исследовательских работ только 2 включали косвенные затраты.

Таблица с описанием 31 тематического исследования и их основных выводов доступна в PDF-версии этого краткого обзора.

Carolina Small Business — Home

Мы здесь для вас

COVID-19 меняет предпринимательский ландшафт. Мы обязуемся сделать так, чтобы у малого бизнеса было все необходимое, чтобы противостоять множеству проблем, с которыми они сейчас сталкиваются.Поскольку пандемия продолжается, мы обновляем нашу страницу ресурсов новой информацией, чтобы помочь малому бизнесу, специалистам в области развития и политикам.

В настоящее время открытые программы помощи

Мы гордимся тем, что работаем с несколькими партнерами из государственного сектора, чтобы помочь предоставить прямую помощь сообществу малого бизнеса штата:

Помощь текущим заемщикам

Если вы действующий заемщик, свяжитесь с нашими сотрудниками , чтобы получить помощь с отсрочкой или изменением ссуды.

Информация для политиков

CSBDF стремится продемонстрировать, насколько важна для государственного сектора поддержка малого бизнеса во время пандемии. Наша программа исследований и анализа политики подготовила отчеты и записки, в которых подчеркивается острая необходимость в помощи на Мэйн-стрит:

  • Оценка экономических последствий COVID-19 : Наш анализ подчеркивает степень воздействия на малый (1–19 сотрудников) и средний (с сотрудниками 20–99 сотрудников) в Северной Каролине.По нашим оценкам, 141877 малых предприятий и 1,38 миллиона рабочих мест по всему штату относятся к отраслям с высоким уровнем риска, таким как общественное питание и розничная торговля.
  • Ответные меры развития сообществ на COVID-19 : мы суммируем существующие меры реагирования на федеральном, государственном и местном уровнях через призму того, что, по мнению сохранившейся литературы, может быть наиболее эффективным для поддержания экосистем малого бизнеса.
  • Оценка программ кредитования на случай стихийных бедствий для малого бизнеса : Используя модели регрессии, мы проверяем, какие факторы, по всей видимости, формируют социальный капитал сообщества, институциональное доверие и финансовую стабильность получателей ссуд COVID-19. Наши данные показывают, что фирмы, принадлежащие меньшинствам, с большей вероятностью сообщат о своей финансовой стабильности после получения экстренной ссуды.
  • Теория к практике Серия блогов : Периодическая серия блогов CSBDF публиковала несколько кратких обзоров того, как пандемия влияет на малый бизнес.
Спасибо нашим сторонникам

Помощь малому бизнесу стала более чем когда-либо командным видом спорта. По мере продвижения к 2021 году мы, , хотели воспользоваться моментом, , чтобы поблагодарить наших многочисленных партнеров и сторонников за всю их помощь.

9 из 10 людей готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу

В своем введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего. «[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он. Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы, выходящее за рамки вознаграждения в виде зарплаты.”

Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд. Текущие уровни вознаграждения показывают лишь маргинальную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает. «Смысл в новых деньгах», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?

На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватало двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности.Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?

Вы и ваша команда Серия

Сделать работу более значимой

Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, было исследовано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, в различных уровнях оплаты, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят перед собой, удивила всех.

Доллары (и смысл) значимой работы

Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность. Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу. Работники любого возраста и уровня заработной платы настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.

Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам постоянный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы сделать это? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%. Чтобы представить эту цифру в перспективе, представьте, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21-го века может потребовать обновления: «еда, одежда, жилье — и значимая работа.”

Второй связанный с этим вопрос: сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения простого количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с увеличением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.

Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а продолжительность их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Переводя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.

Вызов и возможность

Несмотря на двунаправленную выгоду от осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.

Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.

Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:

Поддерживайте сети социальной поддержки, которые создают общий смысл.

Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие культуру плохой социальной поддержки. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, придает еще больший импульс значимости рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .

Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, когда цели командного проекта связаны с более широким видением компании.

Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.

Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым показателем общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.

Сделайте каждого работника работником умственного труда.

Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, к которому стремятся их организации, и будут унижены возможностью работать в служении другим.

Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда работники воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.

Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предлагайте сотрудникам возможности творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.

Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие сборочного конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на восприятие сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы компании. Исследование на примере рабочих сталелитейного завода начального уровня показало, что, когда руководство ввело политику использования специализированных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 млн долларов.

Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творчества и вовлеченности.

Более широкий принцип, который стоит выделить здесь, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство значимости на работе. Работа доминирует в нашем времени и наших мыслях, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.

Поддержка значений множителей на всех уровнях.

Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, в нашем исследовании сотрудники старшего возраста находили на работе больше смысла, чем молодые. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвовавшие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, имели более высокий уровень значимости на рабочем месте, чем работники административной поддержки и транспортники.

Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла в работе, как умножители смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высокопрофессиональных профессиях с другими, чтобы поделиться своими взглядами на то, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они станут главными кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, вносящими свой вклад в успех компании.

Смысл работы

Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на рабочую силу — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, в котором люди требуют от работы смысла и в ответ более глубоко и свободно отдают тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются на то, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.

У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они стремятся к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовое быть захваченным организациями, готовыми действовать.

135000 новых рабочих мест, уровень безработицы 3,5%

Безработица достигла нового 50-летнего минимума в сентябре, несмотря на то, что количество рабочих мест вне сельского хозяйства выросло всего на 136 000, поскольку экономика приближается к полной занятости, сообщило в пятницу Министерство труда.

Уровень безработицы снизился на 0.На 2 процентных пункта до 3,5%, что соответствует уровню, который в последний раз наблюдался в декабре 1969 года. Более всеобъемлющий показатель, включающий разочарованных рабочих и неполную занятость, также снизился, снизившись на 0,3 процентных пункта до 6,9%, что соответствует самому низкому уровню за почти 19 лет и находится недалеко от исторический минимум 6,8%.

Акции открылись повышением после отчета о занятости, при этом индекс Dow Jones Industrial Average поднялся почти на 150 пунктов.

Узнайте реакцию рынка здесь.

Кроме того, уровень безработицы для латиноамериканцев также достиг нового рекордного минимума, в то время как уровень безработицы для афроамериканцев остался на самом низком уровне за всю историю.

В то же время в экономике наблюдался еще один месяц вялого роста. Число рабочих мест вне сельского хозяйства не соответствует оценке экономистов, опрошенных Dow Jones, в 145 000; ожидалось, что уровень безработицы останется на уровне 3,7%.

Заработная плата также разочаровала: средняя почасовая оплата за месяц практически не изменилась и выросла всего на 2,9% за год, что является самым низким показателем с июля 2018 года.

Отчет подготовлен на фоне неопределенности для экономики, когда опасения усугубляют эту слабость. за границу потечет в США.С. и, возможно, вызовут рецессию. Данные, опубликованные ранее на неделе, показали продолжающееся сокращение в обрабатывающей промышленности и резкое падение в гораздо более крупной сфере услуг.

«Сегодняшние данные не меняют фундаментальной экономической картины», — сказал Эрик Виноград, старший экономист AllianceBernstein по США. «Рынок труда по-прежнему силен, добавляя более чем достаточно рабочих мест каждый месяц, чтобы привлечь новых участников к рабочей силе. Но даже при сильном рынке труда рост заработной платы остается сдержанным, что ограничивает риск того, что ограниченность рынка труда приведет к значительному росту инфляции.Вопрос, который имеет наибольшее значение для экономики, заключается в том, как долго рынок труда может оставаться сильным с учетом продолжающегося замедления роста «.

Представители Федеральной резервной системы наблюдают за подсчетом числа рабочих мест вне сельского хозяйства, чтобы понять, как работает экономика. является одним из признаков экономической силы, слабость роста заработной платы показывает, что центральный банк остается на значительном расстоянии от своей цели по поддержанию уровня инфляции около 2%.

Центральный банк встречается 29-30 октября, и рынки ожидают еще одного квартала. -пунктное снижение ставки, хотя вероятность немного снизилась до 79% после отчета о вакансиях.

«Рост рабочих мест продолжает замедляться, даже несмотря на то, что рынки труда продолжают сужаться. Несмотря на небольшое снижение заработной платы, поиск квалифицированных рабочих, вероятно, станет более трудным», — сказал Гэд Леванон, главный экономист по Северной Америке, в The Conference Board. «В целом, этот отчет предоставляет больше доказательств того, что рынок труда по-прежнему здоров и не обязательно увеличивает вероятность дальнейшего снижения ставок Федеральной резервной системой в оставшуюся часть года.

Изменения в сторону повышения

Бюро статистики труда считает для Сентябрь принес как хорошие, так и плохие новости.

Здравоохранение лидирует в создании рабочих мест, в то время как розничная торговля потеряла еще 11000, в результате чего с января 2017 года отрасль потеряла 197000 рабочих мест. Август резко вырос с первоначальной оценки 130 000 до 168 000, в то время как июль увеличился со 159 000 до 166 000, при этом чистая прибыль составила 45 000.

Тем не менее, в 2019 году наблюдался заметный спад. Среднее значение на сегодняшний день составляет всего 161000 человек по сравнению с 223000 за тот же период в 2018 году.

Тем не менее, снижение уровня безработицы было вызвано положительными причинами, поскольку оно не отражало соответствующего снижения уровня экономической активности, который оставался стабильным на уровне 63,2%. Общая рабочая сила увеличилась на 117 000 человек, а соотношение занятых к численности населения увеличилось на одну десятую пункта до 61%.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*