⍟ 100 лучших бизнес идей!
remove_red_eye 1516 access_time thumb_up 34
Наверняка практически каждый человек в этом мире, задумывался над тем, как открыть свой бизнес и обрести финансовую независимость. Да, натура людей такова, что все хотят жить лучше и не работать «на дядю». Согласитесь, гораздо ведь приятнее организовать свое дело, которому можно отдаваться «без остатка» и получать от этого удовольствие и хорошую прибыль.
Самой главной задачей стартаперов и людей, желающих открыть свое дело, является выбор оригинальной бизнес идеи, которая будет востребована среди клиентов. Важным моментом также является уникальность бизнес идеи, так как общепризнанно, что первопроходцы, которые придумали и реализовали новый и «незаезженный» проект с вероятностью 90% достигают успеха!
История знает множество случаев, когда люди, придумав хорошую бизнес идею и удачно воспользовавшись нужным моментом, спустя время становились миллионерами.
Конечно, их путь был не так сладок, как кажется на первый взгляд. Мало придумать идею, бизнесом необходимо грамотно управлять и много трудиться, поэтому на первых этапах нужно быть готовым ко всевозможным лишениям и придерживаться принципа, который очень точно описан в известной пословице «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда!».
В интернете сейчас имеется просто неимоверное количество информации, где описаны различные бизнес идеи, которые можно взять на вооружение начинающим бизнесменам. Однако в большинстве своем представленные бизнес идеи очень банальные и не отличаются новизной. Команда Topovik.com решила облегчить Вам задачу и собрала лучшие бизнес идеи в одну подборку! Данный список расширит Ваш кругозор, даст почву для дальнейших размышлений и усовершенствования своей идеи.
Итак, 100 перспективных идей для малого и большого бизнеса, которые можно взять на заметку людям, которые хотят открыть свое дело!
- Компания по размещению рекламы на окнах жилых зданий и офисов.
- Озеленение офисов
- Интернет-магазин с онлайн примерочной, основанной на приложении с дополненной реальностью.
- Сервис курьерских услуг (компания-подрядчик на курьерские работы)
- Передвижная кофейня (Машины или велосипеды, которые двигаются по городу и останавливаются в местах большого скопления людей для приготовления и продажи кофе)
- Производство или продажа биотоплива (из растений, отходов пивоваренной промышленности и т.п.)
- Сеть фотобудок в парках, скверах, развлекательных центрах и т.д.
- Бизнес по производству жидкого камня (актуальная тема в современном строительстве)
- Пилларсы — установка вращающихся рекламных конструкций с внутренней подсветкой и продажи рекламы.
- Производство крафт-упаковки. (Крафт-бумага — это очень прочная оберточная бумага, которая применяется для производства пакетов, мешков для сыпучих продуктов и других видов упаковки)
- Автобаня на колесах
- Выращивание грибов в домашних условиях и их последующая продажа
- Ульи с автоматическим сбора мёда
- Прокат 4-х колесных веломобилей для прогулок
- Продажа футболок с авторскими надписями и рисунками.
- Сервис по прокату спортинвентаря
- Мобильный автосервис/шиномонтаж
- Домашняя кухня и доставка обедов в офис.
- Создание видеоблога с конкретной тематикой (видеореклама один из самых быстрорастущих рекламных инструментов)
- Производство альтернативной энергии (Солнечные коллекторы, ветряные мельницы и т.п. Этот сегмент набирает популярность во всем мире.)
- Магазин экологически чистых товаров и продуктов
- Клининговая компания: чистка матрасов, ковров и входных ковриков
- 3D принтинг (технология набирает популярность во всем мире)
- Прокат дизайнерской дорогой одежды
- Изготовление дизайнерских обложек для документов
- Онлайн сервис по продаже скидок (налаживается сотрудничество с магазинами/кафе о предоставлении скидок, пользователи заходя на сервис выполняют какое-либо действие и получают скидку)
- Магазин по продаже хендмейда (как своего, так и перепродажа чужого хендмейда, сотрудничая с ремесленниками)
- Гаджет-магазин по продаже современных девайсов (дронов, VR-кресел, очков дополненой реальности и т. п.)
- Производство и продажа манекенов
- Организация мини-детского сада на дому
- Продажа гамаков и мягких кресел
- Event-агентство или компания по подбору исполнителей, актеров, певцов для мероприятий
- Установка и подключение платежных терминалов для оплаты
- Бурение скважин на воду
- Разведение кроликов и других домашних животных
- Urban-площадка для молодежи (турники для Street Workout, баскетбольные кольца, препятствия для катающихся на роликах и скейтах и т.п.)
- Работа оператором на дому
- Изготовление и установка теплиц
- Бесконтактная автомойка
- Выращивание и продажи зелени
- Вывоз мусора и переработка
- Производство мюсли и сухих завтраков
- Открытие скалодрома
- Частная школа образования
- Продажа замороженных овощей и фруктов
- Производство и продажа свежевыжатых соков
- Организация экспресс-свиданий
- Изготовление и продажа чехлов для автомашин и мотоциклов
- Комиссионный магазин одежды
- Спортивная секция для детей
- Установка и обслуживания домофонов, систем видеонаблюдения
- Сервис по продаже слепков ног и рук (в основном детских)
- Сервис «Няня на час»
- Выращивание комнатных цветов на продажу
- Производство неоновых вывесок для кафе, магазинов, ресторанов, офисов и т. п.
- Сервис по посредническим сделкам с трейдерами
- Эскорт агентство
- Производство и изготовление резиновой крошки
- Прокат и аренда Segway и аналогичной техники.
- Пошив и продажа светящейся одежды, аксессуаров и рюкзаков (при помощи специальной краски)
- Репетиторство по скайпу
- Сервис сдачи в аренду ненужных вещей
- Бизнес по уборке придворой территории
- Продажа стаканчиков с кофе, на которых присутствуют важные новости или реклама
- Магазин по продаже товаров для беременных
- Сеть биотуалетов
- Профессиональный и мини-гольф
- Для дизайнеров: бизнес на создании инфографики
- Бизнес на гаражах с самообслуживанием
- Сеть автоматов для зарядки мобильных телефонов
- Бизнес на выдаче микрозаймов населению
- Агентство по поиску клиентов за рубежом
- Автономные киоски по выдаче питьевой воды возле жилых домов
- Продажи парфюмерии с необычными запахами и феромонами
- Организация выездных туров, походов и платной рыбалки
- Сеть камер хранения
- Продажа именных мягких игрушек
- Продажа мебели для досуга
- Сервис «Друг напрокат» (Есть аналог на западном рынке подобного сервиса. Суть в том, что одинокие люди вызывают интересного собеседника, чтобы пообщаться, прогуляться и т.п.)
- Аренда аксессуаров для путешественников (сумки, чемоданы, палатки и т.п.)
- Производство и продажа древесного угля
- Торговые автоматы по продаже свежей выпечки
- Укладка тротуарной плитки с подсветкой
- Аппарат для быстрой печати фото из социальных сетей
- Торговля моторным маслом на розлив
- Бизнес на виртуальном совместном просмотре матчей
- Организация полетов на воздушных шарах
- Производство и реализация различных соусов для закусок
- Сервис размещения рекламы на личных авто
- Производство и продажа одноразового съедобного (!) «пластика»
- Сервис «Шопоголик» (услуга, подразумевающая хождения по магазинам для клиента)
- Агентство по перепродаже услуг фрилансеров и подрядчиков
- Агентство по украшению фасадов к праздникам
- Агентство по трудоустройству домохозяек и людей с ограниченными возможностями
- Услуга по поиску, подбору и оформлению подарков
- Продажа аксессуаров и устройств на магнитах (лампочки, часы, полки и т. д.)
- Продажа и аренда прицепов для авто
- Онлайн сервис компьютерной помощи без выезда клиенту (настройка тв, переустановка Windows и т.п.)
п.)
п.
Суть в том, что одинокие люди вызывают интересного собеседника, чтобы пообщаться, прогуляться и т.п.)
д.)Некоторые начинающие бизнесмены, которые сталкиваются с проблемой создания собственной идеи, отдают предпочтение покупке франшизы уже готового работающего бизнеса. Приобретя ее, они получают прибыльное бизнес решение с расписанным планом дальнейшего развития. Возможно при создании собственного дела Вам также стоит обратить внимание на покупку франшизы известного бренда.
Конечно же нельзя ожидать, что в сети кто-то выложит гениальные бизнес идеи, которые принесут миллионы. Однако даже найденную информацию можно использовать в своих целях, трансформировав саму идею и добавив новизны. Ведь нельзя забывать, что «Все новое — это хорошо забытое старое». Удачи Вам в создании собственного бизнеса!
Помните, хорошая
бизнес идея позволит Вам выгодно выделиться на фоне остальных!Вам также будет интересно: Как начать производить свою собственную линию одежды
Оцените пост:
thumb_up 34 79% thumb_down 9
Извините, Вы уже проголосовали.
Поделиться в социальных сетях:
РБК Pro — бизнес-консалтинг для предпринимателей и топ-менеджеров
Алкоголь и табак
Атомная промышленность
Букмекерские конторы и организация лотереи
Девелопмент и строительство
Информационные технологии
Кабельная продукция
Коммерческая недвижимость
Космическая индустрия
Лес и деревообработка
Медиа и интернет
Металлы и горная добыча
ОПК и машиностроение
Охрана и безопасность
Потребительские товары
Почтовая связь
Сельское хозяйство и продукты питания
Строительные материалы
Строительство инфраструктуры
Телекоммуникации
Химия и нефтехимия
Электроэнергетика
Как внедрить СЭД и решить бизнес-задачи: топ-5 советов интеграторов
- Ирина Чеча
- 29 июля 2021
- Статьи
Когда в компании назревает потребность во внедрении системы электронного документооборота для решения внутренних бизнес-задач, часто анализ и подбор системы ложится на руководителей ИТ-отдела.
Всегда хочется сделать лучший выбор, учесть максимум потребностей на старте и реализовать проект успешно.
Современные системы электронного документооборота закрывают широкий пул бизнес-задач: от согласования договоров и централизованного хранения всех документов в архиве до улучшения исполнительской дисциплины и повышения прозрачности бизнес-процессов.
Базовый выбор, с которым сталкивается ИТ-отдел: сделать всё самостоятельно или внедрить «коробочное» решение. Сравним плюсы и минусы каждого варианта.
Внутренняя разработка СЭД
Внутренняя разработка была актуальна пару десятков лет назад, когда на рынке почти не было готовых программных продуктов. ИТ-отделу приходилось заниматься разработкой ИТ-систем in-house. Из-за высокой стоимости этот путь сегодня выбирает всё меньше компаний.
Преимущества внутренней разработки
- Cоздаётся точно под бизнес с учётом всех требований и пожеланий.
- Независимость от вендоров и ИТ-интеграторов. Решение будет принадлежать только заказчику.
- Нет ограничений по развитию. Всегда сохраняется возможность доработки СЭД с учётом возникающих задач и требований.
Решение будет принадлежать только заказчику.Недостатки внутренней разработки
- 100% загрузка ИТ-отдела. Не каждая компания способна содержать штат разработчиков, которые будут заниматься исключительно одной задачей.
- Полная ответственность за работу и функциональность системы лежит на ИТ-отделе.
- Непредсказуемые сроки реализации проекта. Как правило, внутренняя разработка движется с минимальным приоритетом, и процесс реализации проекта существенно затягивается.
«Коробочное» решение СЭД
«Коробка» подходит компаниям с небольшим и довольно стандартным набором задач. Идеально для тех, кому важно, чтобы электронный документооборот заработал уже завтра.
Преимущества «коробки»
- Фиксированная стоимость и дешевле проекта разработки.
- Можно быстро развернуть, буквально «в пару кликов», и начать работать.
- Готовая функциональность.
Недостатки систем «из коробки»
- Необходимо подстраиваться под заложенную функциональность. На второй план уходят требования компании, приходится довольствоваться тем, что предлагает коробочное решение.
- Зависимость от поставщика. «Коробку» разрабатывает вендор, и покупатель зависит того, как часто появляются обновления, насколько быстро внедряются актуальные требования к электронному документообороту.
- Ограничения в развитии и кастомизации. Коробочное решение не рассчитано на новые, нестандартные и сложные задачи. Зачастую компаниям приходится устанавливать 5-6 таких систем, чтобы покрывать растущие потребности документооборота.
СЭД на платформе – «золотая середина»
Современный рынок СЭД предлагает большой выбор платформенных решений с возможностью расширения функциональности и масштабирования. Система электронного документооборота на платформе выступает базисом для построения бизнес-решений.
Преимущества платформы
- Возможность адаптировать систему под любые требования бизнеса.
- Независимость от поставщика. Платформа принадлежит клиенту, её можно развивать и масштабировать.
- Нет ограничений по развитию. В отличие от коробочного решения, на платформе можно автоматизировать специальные процессы, которые характерны для конкретной отрасли или компании.
- Частичная загрузка ИТ-отдела. Участие сотрудников ИТ-отдела требуется на этапе сопровождения. Работы по внедрению берёт на себя подрядчик, а ИТ-отдел руководит проектом и контролирует успешную интеграцию в существующий ИТ-ландшафт компании.
- Ответственность на подрядчике. Все вопросы по внедрению системы (и её развитию, в случае продолжения сотрудничества) решает интегратор.
- Фиксированные и управляемые сроки. Заказчик с момента утверждения ТЗ получает результат точно в срок, указанный в договоре.
Недостатки платформы
- Относительно высокая стоимость на начальном этапе. СЭД на платформе обойдётся дороже коробочного решения. Причина в том, что это не одна узкая задача, а базис, на котором строятся все цифровые бизнес-процессы по работе с документами компании.
- Длительный срок внедрения. Интеграция платформы занимает минимум 2-6 месяцев, начиная с аудита и анализа процессов, которые необходимо оцифровать. Платформа содержит базовые инструменты для работы с документами. При внедрении проводится адаптация под индивидуальные задачи компании, настраивается необходимая функциональность.
СЭД на платформе обойдётся дороже коробочного решения. Причина в том, что это не одна узкая задача, а базис, на котором строятся все цифровые бизнес-процессы по работе с документами компании.Взвесив все плюсы и минусы вышеприведённых вариантов, можно утверждать, что платформа – оптимальный выбор для цифровизации документооборота. Остаётся выбрать именно подходящую для компании систему электронного документооборота.
5 советов для выбора «правильной» СЭД
1. Сформировать требования к СЭД с учётом бизнес-процессов.
Важно уточнить бизнес-задачи, которые должна решать система сейчас и в будущем. Тогда получится сформулировать чёткие требования к системе.
Речь не идёт о скоринговых таблицах на 100 вкладок, в которых прописаны требования к вендорам. На практике такие таблицы неэффективны. Как правило, все вендоры могут всё. Важно выделить основное и найти понимание, для чего нужна та или иная функция, какие задачи должны решаться в первую очередь, а какие возможности обеспечиваются в перспективе.
2. Изучить рейтинги СЭД и проанализировать отзывы.
При изучении рынка доверяйте рейтингам известных компаний с объективными показателями – количеством проектов, количеством пользователей, масштабами проектов и прочими статистическими данными. Собирая отзывы, учитывайте, что мнения субъективны и могут искажать действительность. Выясняйте причины выбора или отказа от системы.
3. Изучить презентации СЭД.
Презентации и видеообзоры функциональности позволят понять возможности систем. Во время презентации уточните для себя, соответствуют ли те или иные возможности предлагаемых СЭД требованиям к системе, которые были сформулированы на 1 шаге.
4. Протестировать СЭД на кейсе бизнеса.
Сформулируйте небольшой кейс и попросите подрядчика спроектировать и настроить систему. Попробуйте поработать в пилотном режиме. Этот шаг позволит оценить сильные и слабые места. Не бойтесь задавать вендорам уточняющие вопросы. Демоверсии можно донастроить под прототипные шаблоны процессов компании. Это позволит оценить преимущества систем.
5. Выбрать команду внедрения СЭД.
Крайне важны компетенции и экспертиза интегратора. От них зависит, насколько система будет отвечать заявленным требованиям, как эффективно развивать её в дальнейшем. На основании опроса составьте ТОП-3 или ТОП-5 подходящих систем и делайте свой выбор.
Дополнительно в помощь всем, кто планирует свой путь от идеи внедрения СЭД до полноценной работающей системы, которой довольны топ-менеджмент и пользователи, мы сформировали дорожную карту с пошаговым алгоритмом. Над этой методикой внедрения и развития СЭД работали эксперты, за плечами которых свыше 40 проектов интеграции корпоративных ИТ-систем.
Материал поможет вам пройти путь от выбора до старта эксплуатации СЭД максимально быстро и решить задачи, поставленные бизнесом.
Скачать дорожную карту внедрения СЭД
Ирина Чеча
Менеджер по связям с общественностью «ДоксВижн»Башкирия вошла в топ-10 регионов с наименьшим административным давлением на бизнес — Малый бизнес
УФА, 14 сентября. /ТАСС/. Башкирия поднялась за последний год с 16-го на девятое место в индексе административного давления на бизнес, регион является территорией стимулирования развития предпринимательства.
Об этом сообщил во вторник уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов по итогам встречи с главой республики Радием Хабировым.
«Башкортостан — это зона стимулирования развития бизнеса, здесь этому уделяется огромное внимание. Мы видим, какое количество программ идет по развитию предпринимательства. Поэтому мы координируемся, чтобы наладить эту работу на федеральном уровне на базе того опыта, который есть в Башкортостане», — сказал Титов.
Он отметил, что на встрече с главой республики обсуждался индекс административного давления на бизнес, который готовит институт федерального бизнес-омбудсмена. «Башкортостан занимает в нем девятое место среди всех регионов РФ, значит, давление на бизнес здесь небольшое. Бизнесу здесь меньше приходится испытывать на себе административного гнета, проверок, и штрафов меньше. За год республика поднялась на семь позиций», — отметил уполномоченный.
Титов сообщил, что бизнес в регионе пострадал из-за ситуации с коронавирусом, но «сейчас экономика Башкортостана выходит уже на темпы быстрого восстановления».
«И в июле индекс промышленного производства уже был больше 112%, что говорит о том, что идет быстрый рост. Надеемся, что он будет уже серьезным и долгосрочным», — добавил бизнес-омбудсмен.
Об индексе
За расчет в индексе берутся такие показатели как доля предупреждений от общего числа наказаний, доля предпринимателей, подвергнутых контролю и надзору, и доля штрафов, наложенных без проведения проверок.
В топ-3 регионов, где давление наименьшее, входят Ульяновская область, Удмуртия, Адыгея. Аутсайдерами в рейтинге стали Иркутская область, Дагестан и Кабардино-Балкария, где административное давление на предпринимателей оценивается как наиболее высокое.
ТОП 7 бизнес-книг российских авторов
Кто в России пишет важные книги о бизнесе.
28 сентября отмечается интеллектуальное событие – День деловой книги в России. Бизнес-книги прочно вошли в нашу жизнь, и с внедрением новых инструментов и технологий в рабочий процесс их число только продолжает расти.
Во многих компаниях уже давно есть свои мини-библиотеки с литературой, которые помогают специалистам прокачать необходимые для работы навыки. Совместно с сетью книжных магазинов «Читай-город»
представляем рейтинг «ТОП-7 бизнес-книг российских авторов».
Несомненным лидером стала книга «Пиши, сокращай». Руководство о сильных текстах Михаила Ильяхова и Людмилы Сарычевой стало фактически настольной книгой. Здесь авторы на примерах – от объявлений до резюме – разбирают конкретные ошибки и убирают из текстов лишнее.
На втором месте – «Хулиномика 4.0» Алексея Маркова. На первый взгляд, экономика многих пугает, но автор уверен: «Вы просто не знаете, с каким соусом ее нужно подавать, на какой стороне пережевывать и долго ли жевать».
Книга Максима Батырева «45 татуировок менеджера.
Правила российского руководителя»
– третье место в рейтинге. Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях, свод принципов для достижения успеха.
Далее идет «Кремлевская школа переговоров» Игоря Рызова — одного из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советскими дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять агрессивные переговоры в выгодное русло.
Пятое место занимает книга миллиардера Игоря Рыбакова – «Ток. Как совершать выгодные шаги без потерь». Автор определил главное: чего не делают успешные люди и что делают неуспешные.
Книга заряжена искренним желанием автора: «Хочу, чтобы у тебя получилось!»
Переход на удаленку после пандемии уже мало кого удивляет, а многих даже привлекает. Блогер-миллионник Глеб Корнилов и его книга «Переходи в Online» — шестое место в топе. Раскрутка личного бренда, фриланс-биржи, а также ТОП 49 онлайн-занятий с подробными инструкциями, среди которых вы наверняка найдете себя. Покупка книги обеспечивает доступ к закрытому клубу, в котором десятки дополнительных статей, видеокурсы, закрытый чат с авторской поддержкой.
Завершает рейтинг книга Анастасии Тарасовой «Сам себе финансист. Как тратить с умом и копить правильно». Цель этой книги — доказать, что любой человек, с любым уровнем доходов может улучшить свое благосостояние, следуя простым правилам. Финансовый консультант Анастасия Тарасова на понятных жизненных примерах рассказывает, как вести учет расходов и доходов, как оптимизировать свои активы и пассивы, как и куда инвестировать и накопить на пенсию и на будущее детей.
| Информационные технологии | |||
|---|---|---|---|
| 1 | Добродеев Борис Олегович | Генеральный директор | Mail.ru Group |
| 2 | Бобровников Борис Леонидович | Генеральный директор | «КРОК инкорпорейтед» |
| 3 | Соловьева Юлия Дмитриевна | Директор по бизнес-операциям в развивающихся рынках региона EMEA | «Google Россия» |
| 4 | Щербаков Борис Иванович | Вице-президент и генеральный директор | Dell Technologies в России |
| 5 | Абрамян Рафаэль Артурович | Генеральный директор | Rambler Group |
| 6 | Генс Филипп Георгиевич | Президент | ГК ЛАНИТ |
| 7 | Жуков Олег Васильевич | Вице-президент | Oracle Russia & CIS |
| 8 | Романенко Андрей Николаевич | Генеральный директор | «Эвотор» |
| 9 | Шушкин Дмитрий Юрьевич | Генеральный директор | «ABBYY Россия» |
| 10 | Филатов Андрей Викторович | Генеральный директор | SAP CIS |
| Авдеев Алексей Павлович | CEO и партнер | Calltouch | |
| Барулин Евгений Олегович | Генеральный директор | IT-холдинг TalentTech | |
| Джеба Ирис | Генеральный директор | IBM в России и СНГ | |
| Дубин Михаил Андреевич | Председатель совета директоров | Центр развития перспективных технологий | |
| Лаптаев Павел Сергеевич | Генеральный директор | РТИ | |
| Ляпунов Игорь Валентинович | Генеральный директор | «Ростелеком-Солар» | |
| Оселедько Сергей Леонидович | Партнер | НОТАМЕДИА | |
| Рыжиков Сергей Владимирович | Генеральный директор | «1С-Битрикс» | |
| Спиридонов Дмитрий Юрьевич | Генеральный директор | CloudPayments | |
| Хасьянова Гульнара Шамильевна | Генеральный директор | «Микрон» | |
| Коммерческие банки | |||
| 1 | Верхошинский Владимир Вячеславович | Главный управляющий директор | Альфа-банк |
| 2 | Руденко Дмитрий Васильевич | Президент—председатель правления | Почта-банк |
| 3 | Монин Сергей Александрович | Председатель правления | Райффайзенбанк |
| 4 | Зауэрс Дмитрий Владимирович | Заместитель председателя правления | Газпромбанк |
| 5 | Поляков Илья Андреевич | Председатель правления | Росбанк |
| 6 | Андресов Юрий Николаевич | Председатель правления | Банк «Хоум Кредит» |
| 7 | Полунин Михаил Валерьевич | Первый заместитель председателя правления | Московский кредитный банк |
| 8 | Алексеев Михаил Юрьевич | Председатель правления | Юникредит-банк |
| 9 | Поляков Михаил Вячеславович | Председатель правления | Нордеа-банк |
| 10 | Филатов Илья Валентинович | Председатель правления | МТС-банк |
| Пешнев-Подольский* Дмитрий Игоревич | Председатель правления | БКС-банк | |
| Чижевский Илья Петрович | Президент | ОТП-банк | |
| Лесная и лесоперерабатывающая промышленность | |||
| 1 | Шамолин Михаил Валерьевич | Президент | Segezha Group |
| Машиностроение | |||
| 1 | Хряпов Тимофей Владимирович | Генеральный директор | Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания» |
| 2 | Никипелов Андрей Владимирович | Генеральный директор | «Атомэнергомаш» |
| 3 | Липа Кирилл Валерьевич | Генеральный директор | «Трансмашхолдинг» |
| 4 | Маврин Александр Николаевич | Генеральный директор | «Локомотивные технологии» |
| 5 | Горбунов Андрей Валериевич | Президент, генеральный директор | «Автотор Холдинг Менеджмент» |
| 6 | Воробьев** Дмитрий Борисович | Советник генерального директора | «Объединенные машиностроительные заводы» |
| 7 | Колмыков Владимир Афанасьевич | Генеральный директор | Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина |
| Медиабизнес | |||
| 1 | Муругов Вячеслав Александрович | Генеральный директор | «СТС Медиа» |
| 2 | Молибог Николай Петрович | Генеральный директор | РБК |
| 3 | Кочетков Сергей Михайлович | Первый заместитель главного редактора | МИА «Россия сегодня» |
| 4 | Бергер Михаил Львович | Генеральный директор | ГК «Румедиа» (BusinessFM—BFM—-Радио «Шоколад») |
| 5 | Доронов Илья Алексеевич | Управляющий директор | РБК-ТВ |
| 6 | Вайнштейн Тимур Леонидович | Заместитель генерального директора, генеральный продюсер | Телекомпания НТВ |
| 7 | Слащева Юлиана Юрьевна | Председатель правления | Киностудия «Союзмультфильм» |
| 8 | Герасимов Владимир Владимирович | Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор | Международная информационная группа «Интерфакс» |
| 9 | Веселкова Екатерина Александровна | Генеральный директор | «Газпром-медиа» |
| 10 | Паскина Ольга Александровна | Генеральный директор | Национальная Медиа Группа |
| Абашидзе Кахабер | Генеральный директор | The Walt Disney Company CIS LLC | |
| Благодыренко Андрей Александрович | Директор | Sputnik в странах ближнего зарубежья и Балтии | |
| Болтянский Борис Александрович | Генеральный директор | «Правовые новости» | |
| Голубева Юлия Сергеевна | Генеральный директор | Холдинг Krutoy Media | |
| Емельянов Роман Александрович | Генеральный директор | Европейская медиагруппа | |
| Куликова Валентина Анатольевна | Первый заместитель генерального директора | Телекомпания «Пятница» | |
| Лавров Григорий Николаевич | Генеральный директор | «Медиа Альянс» | |
| Новиков Руслан Юрьевич | Генеральный директор | «Аргументы и факты» | |
| Саркисов Роман Александрович | Генеральный директор | Русская медиагруппа | |
| Тадевосян Максим Каренович | Управляющий директор | Rambler & Co. | |
| Толстоган Алексей Владимирович | Генеральный директор | Национальный рекламный альянс | |
| Тюлин Владимир Владимирович | Генеральный директор | МИЦ «Известия» | |
| Хрипунова Марина Александровна | Генеральный директор | Телеканал «Dомашний» | |
| Яременко Николай Николаевич | Генеральный директор | Редакция газеты «Советский спорт» | |
| Металлургия и горнодобывающая промышленность | |||
| 1 | Никитин Евгений Викторович | Генеральный директор | «Русал» |
| 2 | Сафин Денис Галялхакович | Генеральный директор | Загорский трубный завод |
| 3 | Шевелев Александр Анатольевич | Генеральный директор | «Северсталь Менеджмент» |
| 4 | Федоришин Григорий Витальевич | Президент | НЛМК |
| 5 | Шиляев Павел Владимирович | Генеральный директор | Магнитогорский металлургический комбинат |
| 6 | Еремина Наталья Константиновна | Председатель правления, член совета директоров | Объединенная металлургическая компания |
| 7 | Несис Виталий Натанович | Главный исполнительный директор | «Полиметалл» |
| 8 | Грачев Павел Сергеевич | Генеральный директор | УК «Полюс» |
| 9 | Коржов Олег Викторович | Генеральный директор | «Мечел» |
| 10 | Куземченко Максим Николаевич | Генеральный директор | Восточная горнорудная компания |
| Корытько Игорь Валерьевич | Генеральный директор | Трубная металлургическая компания | |
| Многопрофильные холдинги | |||
| 1 | Зингман Вадим Яковлевич | Президент | «Альфа-групп» |
| 2 | Чирахов Владимир Санасарович | Президент | АФК «Система» |
| 3 | Авдеев Роман Иванович | Председатель совета директоров | Концерн «Россиум» |
| 4 | Илиопуло Андрей Андреевич | Президент | ГК «Новард» |
| 5 | Ходоровский Михаил Яковлевич | Генеральный директор | Группа «Синара» |
| Онлайн-платформы | |||
| 1 | Бакальчук Татьяна Владимировна | Генеральный директор | Wildberries |
| 2 | Жуков Михаил Александрович | Генеральный директор | HeadHunter |
| 3 | Гришаков Максим Петрович | Генеральный директор | «Яндекс. Маркет» |
| 4 | Шульгин Александр Александрович | Генеральный директор | Ozon |
| 5 | Гюванч Донмез | Генеральный директор | «Деливери Клаб» |
| 6 | Бардинцева Яна Анатольевна | Генеральный директор | Okko |
| 7 | Правдивый Владимир Анатольевич | Генеральный директор | «Авито» |
| 8 | Рогозов Андрей Олегович | CEO | «ВКонтакте» |
| 9 | Шулейко Даниил Владимирович | Генеральный директор | «Яндекс. Такси» |
| 10 | Спиридонов Максим Юрьевич | Генеральный директор | Центр онлайн-обучения «Нетология-групп» |
| Аракелян Арам Ашотович | Генеральный директор | «Ситимобил» | |
| Миндубаева Юлия Халиловна | Генеральный директор | Видеосервис START | |
| Сергеев Дмитрий Александрович | СЕО | «Бетринг» (бренд «Париматч») | |
| Федчин Антон Сергеевич | Руководитель социальной сети | «Одноклассники» | |
| Чеканов Виктор Юрьевич | Генеральный директор | «Мегого» | |
| Производство потребительских товаров | |||
| 1 | Старрок Нил | Президент, Россия и СНГ | «Пепсико Холдингс» — PepsiCo |
| 2 | Раммохан Ашок | Президент | Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл в России» |
| 3 | Кузьмина Регина Юрьевна | Президент в России, Украине и Беларуси | Unilever |
| 4 | Ершов Роман Владимирович | Генеральный директор | Группа компаний Askona |
| 5 | Родионов Александр Анатольевич | Генеральный директор | Mondelez International |
| 6 | Шпаков Дмитрий Александрович | Президент | AB InBev Efes |
| 7 | Леманн Ларс | Президент | Пивоваренная компания «Балтика» |
| 8 | Марсий Андрей Жакович | Генеральный директор | Вологодский текстильный комбинат |
| Профессиональные услуги | |||
| 1 | Соломон Николай Иосифович | Генеральный директор | Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда |
| 2 | Федоров Валерий Валерьевич | Генеральный директор | Всероссийский центр изучения общественного мнения |
| 3 | Максимовская Марианна Александровна | Президент | «Михайлов и партнеры» |
| 4 | Фадеева Елена Николаевна | Генеральный директор | FleishmanHillard Vanguard |
| 5 | Баранников Андрей Петрович | Генеральный директор | SPN Communications |
| 6 | Шапигузов Сергей Михайлович | Президент, управляющий партнер | ФБК Grant Thornton |
| 7 | Дмитриева Наталья Викторовна | Генеральный директор | «ГПМ-Диджитал» |
| 8 | Козлова Нина Андреевна | Генеральный директор, управляющий партнер | «Финэкспертиза» |
| 9 | Терехов Денис Эдуардович | Генеральный директор | Агентство «Социальные сети» |
| 10 | Виноградов Владимир Геннадьевич | Генеральный директор | Pro-Vision Communications |
| Бекренев Сергей Сергеевич | Президент | Европейская юридическая служба | |
| Борисов Константин Андреевич | Генеральный директор | Support Partners | |
| Глазова Лилия Ильдаровна | Генеральный директор | PR News | |
| Горохова Екатерина Юрьевна | Генеральный директор | Kelly Services | |
| Долякова Татьяна Владимировна | Генеральный директор | ProPersonnel | |
| Донских Мария Евгеньевна | CEO | Dentsu Aegis Network Russia | |
| Змеющенко Владимир Анатольевич | Генеральный директор | «Медиа-Сервис» (бренд «ЛюдиPEOPLE») | |
| Казанский Николай Владиславович | Управляющий партнер | Colliers International Russia | |
| Кантор Дмитрий Владимирович | Генеральный директор | КРОС | |
| Кнауль Андреас | Управляющий партнер по России и Центральной Азии | Rodl & Partner | |
| Коулберн Иан | Главный исполнительный директор (СEO) | «Делойт», СНГ | |
| Кремер Алена Игоревна | Управляющий партнер | DPG Russia | |
| Лапушкина Мария Вадимовна | Генеральный директор | ИМХО | |
| Лащевский Вячеслав Викторович | Председатель совета директоров | Коммуникационная группа АГТ | |
| Литинецкая Мария Александровна | Управляющий партнер | «Метриум» | |
| Маслов Михаил Александрович | Генеральный директор | Ketchum | |
| Минченко Евгений Николаевич | Президент | «Минченко Консалтинг» | |
| Оганджанян Александр Размикович | Президент | TWIGA Communication Group | |
| Писарский Игорь Владимирович | Председатель совета директоров | Коммуникационное агентство Р. И.М. | |
| Розин Марк Вадимович | Генеральный директор | ЭКОПСИ | |
| Рябокобылко Сергей Юрьевич | Управляющий партнер, генеральный директор | Cushman & Wakefield | |
| Сидоренко Валерий Геннадьевич | Генеральный директор | Digital-агентство «Интериум» | |
| Тарнопольская Марина Игоревна | Управляющий партнер | Kontakt InterSearch Russia | |
| Топильская Дарья Александровна | Генеральный директор | Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050. ЛАБ | |
| Тышковский Роман Александрович | Управляющий партнер | Odgers Berndtson | |
| Хлюстов Павел Витальевич | Управляющий партнер | Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры» | |
| Шнайдер Ульф | Президент | Schneider Group | |
| Связь и телекоммуникации | |||
| 1 | Корня Алексей Валерьевич | Президент | МТС |
| 2 | Вермишян Геворк Арутюнович | Генеральный директор | «МегаФон» |
| 3 | Эмдин Сергей Владимирович | Генеральный директор | Tele2 |
| 4 | Васильев Евгений Сергеевич | Генеральный директор | МТТ |
| 5 | Чуб Александр Витальевич | Президент | Группа компаний «Русские башни» |
| 6 | Кравцов Роман Васильевич | Генеральный директор | Компания «Транстелеком» |
| 7 | Вольпе Борис Матвеевич | Генеральный директор | «Максимателеком» |
| 8 | Горбунова Наталья Валерьевна | Генеральный директор | «НТВ-Плюс» |
| Сельское хозяйство | |||
| 1 | Басов Максим Дмитриевич | Генеральный директор | Группа компаний «Русагро» |
| 2 | Михайлов Сергей Игоревич | Генеральный директор | Группа «Черкизово» |
| 3 | Недужко Андрей Михайлович | Генеральный директор | Агрохолдинг «Степь» |
| 4 | Мак Фарлан Стефан | Генеральный директор | Группа компаний «РЗ Агро» |
| 5 | Клюка Константин Олегович | Генеральный директор | Агропромышленный холдинг «Промагро» |
| 6 | Гидирим Патрик Джордж | Управляющий директор | «Агротерра» |
| Сервис | |||
| 1 | Шаронов Андрей Владимирович | Президент | Московская школа управления «Сколково» |
| 2 | Бабаев Роман Юрьевич | Генеральный директор | ПФК ЦСКА |
| 3 | Брусилова Елена Анатольевна | Президент | Группа компаний «Медси» |
| 4 | Климишин Дмитрий Александрович | Генеральный директор | «Просвещение» |
| 5 | Полякова Раиса Тельмановна | Генеральный директор в России и СНГ | Yum! Brands (KFC) |
| 6 | Прянишников Николай Николаевич | Генеральный директор | World Class |
| 7 | Курцер Марк Аркадьевич | Генеральный директор | «Мать и дитя» |
| 8 | Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович | Президент | «Ростик Групп» |
| 9 | Швецов Денис Евгеньевич | Генеральный директор | «МК Доктор рядом» |
| 10 | Обыденнова Наталья Алексеевна | Генеральный директор | «ГОСТ Отель Менеджмент» |
| Пехова Инна Николаевна | Генеральный директор | Venedi Hotel Group | |
| Страхование | |||
| 1 | Скворцов Владимир Юрьевич | Генеральный директор | «АльфаСтрахование» |
| 2 | Гальперин Геннадий Аронович | Генеральный директор, председатель правления | «Росгосстрах» |
| 3 | Йордан Борис Алексеевич | Президент | «Ренессанс Страхование» |
| 4 | Тихонова Майя Александровна | Генеральный директор | СК «Согласие» |
| 5 | Тарновский Александр Яковлевич | Генеральный директор | Страховой дом ВСК |
| 6 | Руденко Алексей Викторович | Генеральный директор, председатель правления | Страховая компания «Росгосстрах Жизнь» |
| 7 | Раковщик Дмитрий Григорьевич | Генеральный директор | «РЕСО-Гарантия» |
| 8 | Руденко Дмитрий Федорович | Генеральный директор | «Абсолют Страхование» |
| Строительство | |||
| 1 | Поселенов Павел Александрович | Президент | ГК «Инград» |
| 2 | Голубицкий Вениамин Максович | Президент | ГК «Кортрос» |
| 3 | Молчанов Андрей Юрьевич | Генеральный директор | Группа ЛСР |
| 4 | Щербина Геннадий Филиппович | Президент | Группа «Эталон» |
| 5 | Адамов Виктор Евгеньевич | Президент | «Галс-Девелопмент» |
| 6 | Становова Валентина Степановна | Генеральный директор | Capital Group |
| 7 | Лунтовский Андрей Георгиевич | Генеральный директор | «ВТБ Арена» |
| 8 | Елистратов Антон Николаевич | Генеральный директор | Группа «Самолет» |
| 9 | Марков Владимир Валериевич | Генеральный директор | «ТехноНИКОЛЬ — Строительные системы» |
| 10 | Аквардар Авни | Президент | Строительный холдинг Renaissance |
| Торговля | |||
| 1 | Шехтерман Игорь Владимирович | Главный исполнительный директор | X5 Retail Group |
| 2 | Дюннинг Ян Гезинюс | Президент, генеральный директор | Розничная сеть «Магнит» |
| 3 | Кришнев Андрей Константинович | Генеральный директор | Nike |
| 4 | Дефассье Лоран Луи Клод | Генеральный директор | «Леруа Мерлен Восток» |
| 5 | Соколова Алла Вадимовна | Генеральный директор | «Мэри Кэй» |
| 6 | Шумахер Мартин Арнольд Бенедикт | Генеральный директор | «Метро Кэш энд Керри» |
| 7 | Курбатов Владислав Александрович | Генеральный директор | Торговый дом «Перекресток» |
| 8 | Смыков Тихон Демидович | Генеральный директор | Inventive Retail Group |
| 9 | Гончаров Сергей Владимирович | Генеральный директор | «Пятерочка» |
| 10 | Давыдова Мария Сергеевна | Генеральный директор | Группа компаний «Детский мир» |
| Карпова Анастасия Геннадьевна | Генеральный директор | «Эркафарм» | |
| Кузин Александр Владимирович | Генеральный директор | «Аптека-А. в.е» | |
| Филиппов Александр Павлович | Генеральный директор | «Ригла» | |
| Транспорт | |||
| 1 | Василенко Михаил Михайлович | Генеральный директор | Международный аэропорт Шереметьево |
| 2 | Воронович Виктор Казимирович | Генеральный директор | Федеральная грузовая компания |
| 3 | Гончаров Константин Анатольевич | Президент | Группа компаний «Новотранс» |
| 4 | Шпаков Валерий Васильевич | Генеральный директор | Новая перевозочная компания |
| 5 | Сергеев Леонид Владимирович | Генеральный директор | «Воздушные ворота северной столицы» |
| 6 | Бисембаева Алина Маратовна | Генеральный директор | «Аэроэкспресс» |
| 7 | Сахаров Максим Вячеславович | Президент | Транспортная группа Fesco |
| 8 | Калетин Сергей Владимирович | Генеральный директор | «СГ-транс» |
| 9 | Федоров Игорь Петрович | Генеральный директор | «Управление транспортными активами» |
| Фармацевтика | |||
| 1 | Морозов Дмитрий Валентинович | Генеральный директор | Biocad |
| 2 | Монж Оксана Анатольевна | Генеральный директор в странах Евразийского региона | «Санофи» |
| 3 | Патруйярд Эрик Жан Франсуа | Генеральный директор в России, руководитель саб-кластера Евразия и Прибалтика | Pfizer |
| 4 | Родионов Петр Петрович | Генеральный директор | «Герофарм» |
| 5 | Музяев Вадим Геннадиевич | Президент | «Протек» |
| 6 | Нестеренко Владимир Михайлович | Генеральный директор | «Аптечная сеть 36,6» |
| 7 | Клыков Сергей Евгеньевич | Генеральный директор | «Синтез» |
| 8 | Христенко Владимир Викторович | Президент | «Нанолек» |
| 9 | Флоренцано Манлио | Генеральный директор | «Сандоз» |
| 10 | Литвинова Елена Юрьевна | Генеральный директор | «НоваМедика» |
| Бучнева Валентина Николаевна | Глава бизнес-подразделения «Евразия» | «Босналек» | |
| Никулина Ирина Валерьевна | Генеральный директор в России | Boiron | |
| Нифантьев Евгений Олегович | Генеральный директор | «Нeo-фарм» | |
| Погребинский Дмитрий Борисович | Генеральный директор | «ЦВ Протек» | |
| Финансовый сектор | |||
| 1 | Малиновский Алексей Владимирович | Старший вице-президент, глава MasterCard в России | MasterCard |
| 2 | Потапов Владимир Михайлович | Главный исполнительный директор | «ВТБ Капитал Инвестиции» |
| 3 | Денисов Юрий Олегович | Председатель правления | Московская биржа |
| 4 | Кривошеева Ирина Владимировна | Генеральный директор | УК «Альфа-Капитал» |
| 5 | Бугаенко Дмитрий Витальевич | Управляющий партнер | ИК «Велес Капитал» |
| 6 | Зайцев Евгений Юрьевич | Генеральный директор | «Сбербанк Управление активами» |
| 7 | Протопопов Андрей Михайлович | Генеральный директор, глава платежного сегмента | Qiwi |
| 8 | Ивантер Дмитрий Евгеньевич | Генеральный директор | «ВТБ Лизинг» |
| 9 | Соколов Александр Константинович | Президент—председатель правления | Национальный банк «Траст» |
| 10 | Спиров Вячеслав Юрьевич | Генеральный директор | «Сбербанк Лизинг» |
| Агаджанов Максим Анатольевич | Генеральный директор | «Газпромбанк Лизинг» | |
| Бусаров Игорь Геннадьевич | Генеральный директор | УК «Система Капитал» | |
| Вышлова Анна Александровна | Сопредседатель правления | «Ренессанс Капитал — Финансовый консультант» | |
| Горчаковская Лариса Алексеевна | Генеральный директор | НПФ «ВТБ Пенсионный фонд» | |
| Елинсон Андрей Михайлович | Управляющий партнер | А1 | |
| Менжинский Сергей Юрьевич | Председатель совета директоров | Инвестиционная компания «Регион» | |
| Михайлов Александр Сергеевич | Генеральный директор, председатель правления | Лизинговая компания «Европлан» | |
| Михасенко Олег Владимирович | Президент—председатель правления | ФГ БКС | |
| Сагдиев Асхат Жансерикович | Генеральный директор | «УНИВЕР Капитал» | |
| Судариков Сергей Николаевич | Партнер, председатель совета директоров | Группа компаний «Регион» | |
| Филатов Дмитрий Александрович | Президент | Sistema Venture Capital | |
| Химическая промышленность | |||
| 1 | Нечаев Игорь Евгеньевич | Генеральный директор | Минерально-химическая компания «Еврохим» |
| 2 | Гурьев Андрей Андреевич | Генеральный директор | «Фосагро» |
| 3 | Осипов Дмитрий Васильевич | Генеральный директор | «Уралкалий» |
| 4 | Момцемлидзе Сергей Раулиевич | Генеральный директор | ОХК «Уралхим» |
| 5 | Куницкий Владимир Яковлевич | Генеральный директор, президент | «Акрон» |
| 6 | Рёриг Кристоф Дитер | Глава BASF в России и СНГ | BASF |
| Энергетика и топливный комплекс | |||
| 1 | Рашевский Владимир Валерьевич | Генеральный директор | Сибирская угольная энергетическая компания |
| 2 | Вагнер Андрей Александрович | Генеральный директор | «Т Плюс» |
| 3 | Ковальчук Борис Юрьевич | Генеральный директор | «Интер РАО» |
| 4 | Шароватов Дмитрий Вячеславович | Генеральный директор | Башкирская электросетевая компания |
Топ 25 фильмов для предпринимателей — Lemarbet
Подборка художественных биографических киношедевров и документальных фильмов, представленная в данной статье, будет интересна и полезна стартаперам и многоопытным “акулам” бизнеса, людям, стремящимся к саморазвитию и активно взбирающимся по карьерной лестнице.
Удивительные и непредсказуемые, вдохновляющие и мотивирующие кинематографические ленты точно никого не оставят равнодушным. Ярко и точно они передают специфику трейдинга и рекламного бизнеса, раскрывают секреты успешных продаж и тайны знаменитых предпринимателей, рассказывают истории жизни миллиардеров и владельцев корпораций. С чего каждый из них начинал свой путь? Какие преграды пришлось им преодолевать? Чем они жертвовали ради достижения своей мечты?
Одни фильмы могут натолкнуть вас на оригинальные мысли и выводы, другие – помогут родиться свежим интересным идеям, третьи – станут настоящим откровением.
Лучшие фильмы про бизнес и для бизнеса1. “Волк с Уолл-стрит”
Режиссер: Мартин Скорсезе, 2013 г.
IMDb: 8.30
Кинопоиск: 8.12
Криминальная драма и одновременно черная кинокомедия снята по мемуарам Джордана Белфорта, знаменитого в прошлом американского брокера, сколотившего огромное состояние, но привлекшего внимание ФБР и осужденного за мошенничество и отмывание денег.
Этот фильм неизменно лидирует в топах “лучшие фильмы о бизнесе, успехе, финансах”. Здесь есть все – взлеты и падения, секс и наркотики, гениальные сделки и финансовые махинации, роскошная жизнь и самые невероятные способы прожигать ее. А еще непередаваемая харизма главного героя (Леонардо Ди Каприо), сумасшедший риск, жажда обогащения, вопросы морали и секреты работы биржевых брокеров – все это в феерической подаче гениального режиссера.
2. “Бойлерная”
Режиссер: Бен Янгер, 2000 г.
IMDb: 7.00
Кинопоиск: 7.2
Для тех, кто желает открыть для себя что-то новое и непознанное в сфере продаж, эта история американских брокерских махинаторов окажется настоящей находкой. Перед вами не просто очередная криминальная драма, а ответ на вопрос: “Как заработать бешеные деньги с нуля?”. Правда, фильм не дает забыть и о том, какой ценой достигаются миллионные счета, эксклюзивные тачки и особняки-дворцы. Персонажи фильма (блестящий актерский состав – еще один плюс в пользу решения посмотреть данную ленту) – это молодые и агрессивные, предприимчивые и рисковые парни, готовые на все ради успеха.
3. “Тинейджер на миллиард”
Режиссер: Сонгиос Сугмаканан, 2011 г.
IMDb: 7.90
Кинопоиск: 8.0
Если вам кажется, что ваша упорная работа не приносит желаемого результата, деньги не текут к вам рекой, и вы близки к унынию, данная кинолента станет прекрасным мотиватором и наверняка поднимет боевой дух. История основана на абсолютно реальных событиях и последовательно проводит нас по всем вехам сложного пути героя. Целеустремленность, находчивость и предприимчивость юного Тома не всегда находят поддержку в реальном мире, где взрослые настаивают на получении соответствующего образования и навязывают ему свои ценности. Школа, университет, скучная работа – все это не привлекает Тома, его цель – бизнес. Брошеная учеба и долги, успехи и жуткие неприятности, неразрешимые проблемы и борьба с авторитетами – на пути к настоящему успеху и миллиардам на счетах никогда нельзя отчаиваться и опускать руки, если ты веришь в себя.
4. “Корпорация” (документальный фильм)
Режиссер: Марк Акбар, Дженнифер Эббот, 2003 г.
IMDb: 8.20
Кинопоиск: 7.3
Знаете ли вы, кто на самом деле правит миром? Это гигантские корпорации, обладающие, буквально, всевластием. В их силах формировать образ мышления людей, которые являются их потребительской аудиторией. Круг интересов человека, его мечты и возможности, сама его жизнь – это лишь пакет ресурсов с точки зрения корпорации. Мастодонты бизнеса достигли больших высот в умении манипулировать сознанием, и немногие могут противостоять им. Какова же роль руководящих процессом предпринимателей? Какими качествами они должны обладать, чтобы избежать ошибок и достичь успеха?
5. “Пираты Силиконовой Долины”
Режиссер: Мартин Бёрк, 1999 г.
IMDb: 7.20
Кинопоиск: 7.5
Каждого предпринимателя и владельца бизнеса заденет за живое история о том, как два юных компьютерных гения, фантазера и изобретателя – Билл Гейтс и Стив Джобс – превратили свои утопические идеи в проекты, покорившие мир.
Apple и Microsoft. Начало начал. Мечты становятся реальностью. Нам остается наблюдать за этим захватывающим процессом… и воплощать в жизнь свои собственные задачи, цели, стремления.
Лучшие фильмы для предпринимателей
6. “Человек, который изменил всё”
Режиссер: Беннетт Миллер, 2011 г.
IMDb: 7,6
Кинопоиск: 7,7
Биографический фильм о спорте с Бредом Питтом в главной роли способен стать мощным мотиватором для многих современных предпринимателей. Как следует уже из названия, речь пойдет о кардинальных переменах в жизни, об изменении самих правил игры. В бизнесе, как и в спорте, если только вы победили страх, уныние и апатию, даже с минимальными ресурсами можно прийти к блестящим результатам и отыскать эффективное решение проблемы.
7. “Стартап.ком” (документальный фильм)
Режиссер: Крис Хегедус, Джехэн Нуджейм, 2001 г.
IMDb: 7,1
Кинопоиск: 6,7
Документальный фильм Стартап.
ком однозначно заслуживает внимания предпринимателей и бизнесменов, поскольку наглядно демонстрирует сразу несколько актуальных моментов в бизнесе, например, последствия некомпетентного менеджмента и неверно расставленных акцентов в управлении многообещающей процветающей компанией. Фильм также раскрывает секреты, как в условиях кризиса сохранять эффективность команды и поддерживать в ней нормальную атмосферу.
8. “Авиатор”
Режиссер: Мартин Скорсезе, 2004 г.
IMDb: 7,5
Кинопоиск: 6,2
Биографическая драма с интригующим сюжетом, суперзвездный состав актеров, блестящая режиссура, непревзойденная операторская работа, шикарные костюмы – недаром “Авиатор” получил 5 “Оскаров” (а номинировался на 11). Но этот фильм нечто большее, чем развлечение на вечер. История гениального безумца, миллионера и владельца казино и крупнейшей кинокомпании – фильм, который будет интересен всем предпринимателям, а особенно полезен тем, кто может пожаловаться на нехватку мотивации и целеустремленности.
9. “Джой”
Режиссер: Дэвид О. Расселл, 2015 г.
IMDb: 6,6
Кинопоиск: 6,7
Перед нами вновь реальная история о Джой Мангано, той самой предпринимательницы, что изобрела швабру с самоотжимом и основала компанию Ingenious Designs. Через какие трудности ей пришлось пройти? Через проблемы с финансами, личные неурядицы, семейный кризис, предательство близких. Если в жизни лишиться практически всего, кроме неуемной жажды успеха, если отступать уже некуда, что остается? В случае с главной героиней фильма – только построить многомиллионный бизнес.
10. “Социальная сеть”
Режиссер: Дэвид Финчер, 2010 год
IMDb: 7,7
Кинопоиск: 7,7
Фильм, раскрывающий перед нами историю создания Facebook, для внимательного зрителя может стать чем-то вроде учебного пособия и показательного бизнес-кейса. “Социальная сеть” описывает психологию современного предпринимательства, отношения бизнесменов с инвесторами, партнерами, конкурентами и кредиторами.
Какие цели вы ставите перед собой как предприниматель и как человек? Ради чего, собственно, вы так стремитесь к успеху? Честные ответы на эти вопросы могут круто изменить и вашу жизнь.
Лучшие фильмы про успех
11. “Уолл-стрит”
Режиссер: Оливер Стоун, 1987 год.
IMDb: 7.40
Кинопоиск: 7.6
Основные принципы бизнеса не имеют срока давности, они неизменно актуальны и в наше время, когда солидная часть предпринимателей перебрались в онлайн. Старый фильм с Майклом Дугласом и Чарли Шином рассказывает об историях успеха, и о том, какие способы ведут к процветанию и благоденствию. Бонусом для зрителя станет раскрытие целого ряда трейдерских секретов.
12. “Джерри Магуайер”
Режиссер: Кэмерон Кроу, 1996 г
IMDb: 7.30
Кинопоиск: 7.6
Настоящий успех находится далеко за пределами зоны комфорта. Для его достижения придется выбиться из привычной колеи, противостоять провокациям и нападкам недоброжелателей, преодолевать трудности, терпеть провалы.
Художественный фильм с Томом Крузом в главной роли убеждает нас вновь и вновь: главное – верить в себя, видеть цель и не замечать препятствий.
13. “Джобс: империя соблазна”
Режиссер: Джошуа Майкл Штерн, 2013 г.
IMDb: 5,9
Кинопоиск: 6,5
Хотя кинокритики и номинировали Эштона Кутчера за роль Стива Джобса на “Золотую малину”, смотреть этот фильм однозначно нужно. Здесь зритель найдет массу ценнейшей информации о способах достижения вершин успеха в бизнесе. Чего стоит одно только правило: «лучший способ спрогнозировать будущее — изобрести его»! И, может быть, деньги – это еще не все, к чему стоит стремиться…
14. “Во все тяжкие” (сериал)
Режиссер: Винс Гиллиган, 2008 г.
IMDb: 9,5
Кинопоиск: 8,9
Захватывающий и непредсказуемый криминальный сериал о превращении заурядного учителя химии в процветающего наркобарона являет собой практическое руководство, как грамотно строить бизнес с раскрытием особенностей всех составляющих процессов – от создания товара до его реализации конечному потребителю.
15. “В погоне за счастьем”
Габриэле Муччино, 2006 г.
IMDb: 8,0
Кинопоиск: 8,3
Очередная драма, основанная на реальной истории, но на этот раз добрая, позитивная и вдохновляющая. Главному герою в исполнении Уилла Смита удается не просто начать все с нуля, а выбраться из вопиющей нищеты. Ради маленького сына он совершает невозможное – проходит трудный и долгий путь от разорившегося неудачника до основателя брокерской фирмы и миллионера.
Лучшие фильмы по продажам
16. “Продавец”
Нил Бреннан, 2009 г.
IMDb: 5,8
Кинопоиск: 6,2
Практически обанкротившуюся фирму по продаже подержанных автомобилей может спасти только гениальный продавец. Чтобы вывести компанию из кризиса на протяжении Дня Независимости необходимо продать 211 машин. Использовать придется все – находчивость, сообразительность, хитрые уловки и тонкие психологические приемы.
17.
“Рокет Синх — Продавец Года”Шимит Амин, 2009 г.
IMDb: 7,5
Кинопоиск: 7,5
Современная индийская кинолента не удивит вас масштабностью и феерическими спецэффектами, зато наверняка увлечет легкостью, позитивом и интересным сюжетом. Для начинающих предпринимателей и менеджеров будет очень полезно посмотреть этот фильм ради знакомства с оригинальными методами работы с клиентами, а также изучения тонкостей взаимоотношений между продавцами и покупателями.
18. “Гленгарри Глен Росс (Американцы)”
Джеймс Фоули, 1992 г.
IMDb: 7,8
Кинопоиск: 7,5
Фильм доставит массу удовольствия и принесет практическую пользу тем, для кого продажи – это главный, а то и единственный источник дохода. Вся кинолента представляет собой, по сути, сборник рекомендаций по повышению продаж в условиях невероятно жесткой конкуренции. Многие методы и идеи вы успешно сможете реализовать и в современных условиях.
19. “Парень, ты попал”
Режиссер: Роджер Нигард, 2001
IMDb: 6,6
Кинопоиск: 6,9
Составляя топ фильмов для продажников, данную киноленту абсолютно невозможно пропустить. Увлекательная комедия способна послужить реальным пособием по работе с возражениями, построению этапов продаж, искусному манипулированию и множеству других эффективных техник.
20. “Безумцы” (сериал)
Мэттью Вайнер, 2007 г.
IMDb: 8,6
Кинопоиск: 7,8
Драматический сериал получил высочайшие оценки зрителей, критиков, а также рекордные 4 премии “Эмми” подряд плюс кучу других наград и номинаций. Сюжет развивается вокруг работы рекламного агентства и жизни его креативного директора – гениального, харизматичного и совершенно бесшабашного продажника. Внимательный зритель почерпнет в этом сериале бесценные уроки.
Лучшие фильмы про финансы
21. “Клуб миллиардеров”
Джеймс Кокс, 2018 г.
IMDb: 5,6
Кинопоиск: 5.6
Хитрость, неотразимость и дар убеждения – качества, которыми с лихвой награждены молодые главные герои фильма. Использовать свои таланты они будут, организовывая дерзкие и эффектные финансовые аферы и манипуляции. Притвориться миллиардерами, чтобы добраться до карманов настоящих воротил бизнеса, кажется им замечательной идеей. Деньги делают деньги, в этом суть построения финансовой пирамиды. Но сколько выстоит колосс, возведенный на “глиняных ногах”…
22. “Предел риска”
Андреас Апергис, 2011 г.
IMDb: 7,1
Кинопоиск: 6,7
Приближается финансовая катастрофа – мировой экономический кризис 2008 года. Прогнозы устрашают – крах кажется абсолютно неминуемым. Группа топ-менеджеров на Уолл-Стрит стоит перед жестким выбором, и любое их решение чревато необратимыми последствиями. Их ожидает безумная ночь и самые страшные часы в жизни.
23. “Слишком крут для неудачи”
Кёртис Хэнсон, 2011 г.
IMDb: 7.40
Кинопоиск: 8,8
Фильм основан на реальных событиях и снят по мотивам документального бестселлера “Too Big to Fail”. Кем были люди, которые осенью 2008 года решали судьбы мировой экономики и пытались стабилизировать финансовые рынки? В центре сюжета министр финансов Генри Полсон. Какие решения ему пришлось принимать, когда могущественные банки и громадные инвестиционные пирамиды рушились легко, как карточные домики?
24. “Аферист”
Брюс Колк, 2018 г.
IMDb: 4,6
Кинопоиск: 5,1
Мир больших денег всегда связан с ложью и аферами самого разного рода. Об этом хорошо известно Барри Минкоу – одаренному до гениальности бизнесмену. Свой путь к вершине он прокладывает с самых низов, а методы его, хотя и сомнительны, но весьма эффективны. История афериста, кстати, снята по реальным событиям.
25. “Хороший год”
Ридли Скотт, 2006 г.
IMDb: 7,0
Кинопоиск: 7,7
Макс (в исполнении Рассела Кроу) – эксперт в области инвестиций, успешный биржевой трейдер. Что в этой сфере деятельности подразумевается под словом “успешный”? Удачливость и беспринципность, жесткость и энергичность. Жизнь Макса круто поменяется, когда ему придется вернуться в Прованс, где прошли его детские годы, для продажи унаследованного от дяди поместья.
ИТОГИФильмы про богатых, миллионеров, успешных и выдающихся бизнесменов обладают немалой притягательностью для зрителей, особенно, если речь идет о реальных людях и реальных событиях. Даже если просмотр фильма про миллионеров кажется нам всего лишь приятным времяпровождением, невозможно не вдохновиться упорством, выдержкой, целеустремленностью и дерзостью этих людей – качествами, которые привели их к успеху.
Фильмы про успешных людей – это мощные мотиваторы, которые заставляют нас задуматься о своих ресурсах и возможностях, стимулируют к активным действиям и могут даже стать толчком для открытия собственного бизнеса.
Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2020 года
В. Как работает программное обеспечение для бизнес-планов?
A: Программа для бизнес-планирования предоставляет вам инструменты для самостоятельного создания профессионально оформленного плана. Он проведет вас через каждую часть бизнес-плана, убедившись, что вы понимаете, что необходимо.
Программа упрощает ввод информации и финансовых данных. После того, как вся ваша информация будет введена в программное обеспечение, оно может автоматически превратить ее в полностью презентабельный документ, который не только дает вам дорожную карту того, как следует вести ваш бизнес, но и помогает привлечь потенциальных инвесторов.
Программа берет на себя большую часть догадок при принятии решения, что следует, а что не включать в свой бизнес-план. Последнее, что вам нужно сделать, это составить неполный бизнес-план. Программное обеспечение для бизнес-планов помогает обеспечить охват всех ваших баз.
В. На что следует обращать внимание при составлении бизнес-планов?
A: При таком большом количестве вариантов программного обеспечения для бизнес-планов на рынке важно искать решение, которое удовлетворяет все ваши потребности.Самый важный фактор, который вы хотите принять во внимание, — это то, насколько легко им пользоваться.
Вам нужна программа, которая проведет вас через каждый этап. В дополнение к наличию пошаговых мастеров, которые выделяют ключевые моменты, которые вам необходимо внести в свой план, вы хотите понять, почему вам нужна эта информация в вашем плане. Наличие руководств, которые объясняют, что такое каждый раздел, и детали не только того, что необходимо, но и почему они необходимы, поможет вам составить лучший бизнес-план.
Другой ключевой компонент касается финансовой части.Многие предприниматели не имеют опыта работы в сфере финансов. Составить правильные числа и расположить их таким образом, чтобы обосновать, почему ваш бизнес будет успешным, может быть сложно. Вам нужно программное обеспечение, которое сделает все за вас. После ввода чисел вы хотите, чтобы программное обеспечение отображало их таким образом, чтобы читатель понимал, насколько ваш бизнес будет прибыльным. Лучшая программа для преобразования чисел в диаграммы и графики.
Другими важными факторами, которые следует учитывать, является количество бизнес-планов, над которыми программное обеспечение позволит вам работать одновременно, и количество людей, которые могут внести свой вклад и предоставить отзывы о планах по мере их разработки.
В. Как использование программного обеспечения для бизнес-планирования ускоряет и упрощает процесс?
A: Вместо того, чтобы начинать с чистого листа, у вас есть фундамент для работы.
Большинство вариантов программного обеспечения для планирования предоставляют множество шаблонов, которые дают вам отправную точку. Он также проведет вас через каждый шаг, чтобы убедиться, что вы не забыли ни одного раздела. Просто имея эту основу для работы, вы можете сэкономить время, пытаясь решить, что должен включать в себя план.
Кроме того, наличие программного обеспечения, которое может использовать ваши исходные финансовые показатели и преобразовывать их в долгосрочные прогнозы, может сэкономить вам огромное количество времени и усилий. Без этого типа программного обеспечения вам придется выполнить математические вычисления, необходимые для определения ключевых показателей, необходимых вашему плану.
Программный продукт также служит центральным узлом, из которого можно работать над планом. Если у вас есть несколько человек, которым нужно работать с документом, каждый может войти в систему и получить к ней доступ, когда он им понадобится.
Как начать бизнес по перепродаже через Интернет
На сайтах одноранговых торговых площадок для частных лиц стало проще, чем когда-либо, быстро заработать на продаже нежелательных товаров. Будь то на eBay, Craigslist, Facebook Marketplace или на какой-либо другой платформе, вы можете перечислить и продать практически любой продукт, которым вы владеете, всего лишь одним нажатием нескольких кнопок.
Для предприимчивых людей перепродажа через Интернет может быстро стать прибыльным бизнесом, особенно если вы занимаетесь охотой на дворовых распродажах, в благотворительных магазинах или на блошиных рынках.Если вы подумываете о том, чтобы стать частным онлайн-реселлером, вот некоторые вещи, о которых следует помнить, и советы, которые помогут вам добиться успеха на этом пути. Удачной продажи!
1. Будьте честны и внимательны
Создание хорошей репутации честного, заслуживающего доверия продавца важно для онлайн-бизнеса. Даже если вы не стремитесь развивать повторный бизнес, отзывы и рейтинги пользователей отражаются на вас таким образом, что могут либо поощрять, либо препятствовать будущему бизнесу.
«Не забудьте указать состояние всех ваших товаров, даже если они отличные и без изъянов; покупатели хотят знать об этом», — сказала Хайди Фергюсон, продавец винтажных товаров, использующая несколько платформ.«Полностью заполните профиль вашего магазина и правила доставки. Это позволит покупателям почувствовать, кем вы являетесь, и еще больше укрепит доверие».
Более того, полное описание состояния продаваемых вами продуктов может предотвратить возврат, который быстро съедает вашу прибыль и требует больше вашего времени и внимания.
«Убедитесь, что вы заранее описали состояние товаров, — сказал Business News Daily Ариэль М. Руджери, шестилетний продавец на eBay. «Если вы не описываете это хорошо, и покупатель хотел бы получить возмещение, это огромные хлопоты и трата времени и денег, чтобы они отправили его обратно и перепродали снова.»
2. Используйте много высококачественных фотографий
Вы можете дополнительно защитить себя от возврата и недовольных покупателей, включив несколько высококачественных фотографий в свое объявление. Как правило, чем больше фотографий вы добавите, тем лучше. Помимо информирования покупателей о состояние продукта, это увеличивает ваше объявление в результатах поиска.
«Используйте от семи до 10 изображений в ваших объявлениях. Вы получите больше внимания и доверия со стороны потенциальных покупателей », — сказал Фергюсон, добавив, что важно оптимизировать виртуальную витрину для мобильных устройств.«Всегда проверяйте свой магазин с нескольких электронных устройств, чтобы убедиться, что видит то, что видит покупатель».
Предупреждение: избегайте копирования фотографии продукта, который вы продаете, из Интернета. Размещайте качественные фотографии того самого товара, который вы продаете; в противном случае у вас возникнут проблемы с покупателями даже из-за незначительной разницы.
«Делайте действительно хорошие фотографии и никогда не щелкайте правой кнопкой мыши и не крадите фотографии из изображений Google», — сказала Гари Энн Косанке, онлайн-продавец, который управляет Bead Lovers Korner на нескольких платформах.«Хорошие фотографии сделают объявления уникальными и предоставят потенциальным клиентам хорошее визуальное представление, поэтому они не будут расстроены или разочарованы, когда получат товар».
3. Помните о своей прибыли
Интернет-продажи иногда могут казаться личным делом, но помните, что вы управляете бизнесом. Если вы не думаете, что сможете получить значительную прибыль, возможно, лучше оставить этот классный предмет на полке. Мантра успешных продавцов всегда гласит: «Покупай дешево, продавай дорого».«
» Я всегда задаю себе один вопрос: могу ли я удвоить свои деньги? »- сказал Руджери.« Если вы встретите [] отличный продукт [для перепродажи], но по завышенной цене, уходите! »
Это также важно задокументировать ваш бизнес, чтобы вы могли отслеживать, что входит и выходит. Как и в любом другом бизнесе, составление бюджета и отслеживание доходов и расходов является ключом к пониманию ваших успехов и может помочь вам соответствующим образом скорректировать свою стратегию.
«Создайте себя электронная таблица Excel с выручкой, первоначальной стоимостью товара, комиссионными сборами и прибылью по каждому продаваемому вами товару », — сказал Руджери.«Это позволит собрать все ваши данные в одном месте и упростить работу».
4. Продвигайте себя правильно
Трудно продавать вещи, когда нет аудитории. Социальные сети — хороший способ привлечь трафик в ваш магазин, так же как и следование передовым методам размещения объявлений на самой платформе (т. Е. Много качественных фотографий, полные описания, теги, хорошая репутация). Перекрестное продвижение и даже перекрестные продажи — это отличный способ рассказать о себе.
«Рекламируйте себя на Facebook, Instagram, Twitter и Pinterest и свяжите все свои учетные записи с [своей торговой платформой], чтобы привлечь трафик», — сказал Фергюсон.«Делайте это интересно — главное — вовлечение, а не лайки».
После того, как у вас появится заинтересованная аудитория, можно начинать строительство. Органический поиск — отличный способ найти постоянных покупателей, но развитие повторного бизнеса также очень эффективно. Для продавцов, специализирующихся на одной категории, таких как Ferguson in vintage, может быть огромным преимуществом найти коллекционеров или энтузиастов, которые возвращаются в ваш магазин снова и снова.
5. Подтвердите оплату перед отправкой
Это может показаться очевидным, но необходимо убедиться, что оплата прошла до отправки ваших товаров.Платежи могут быть отклонены, или покупатели могут отказаться платить. К сожалению, не все заслуживают доверия, поэтому, чтобы вас не обманули, всегда думайте о финансах.
«Не отправляйте, пока вам не заплатят и деньги не поступят на ваш счет», — сказал Руджери. «Если вы получили чек… убедитесь, что он не оплачен. Если вы продаете через Craigslist, постарайтесь брать только наличные. Так вам будет намного проще».
Следование этим советам и наилучшее взаимодействие с покупателями — верный способ сделать ваши онлайн-продажи успешными.
10 лучших бизнес-идей, которые можно начать бесплатно, едва пошевелив пальцем
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Чтобы быть успешным бизнесменом и предпринимателем, нужно использовать каждую возможность, которая появляется на вашем пути. Вы должны проявлять изобретательность и находить различные предприятия, которые могут приносить доход, даже если это в течение ограниченного времени. Более того, диверсификация ваших усилий поможет увеличить ваши шансы на успех, не обязательно увеличивая вашу рабочую нагрузку.
JGI / Tom Grill | Getty Images
Поскольку мобильные устройства и технологии стали нормой, сейчас существуют десятки различных бизнес-идей, которые вы можете реализовать бесплатно или за очень небольшие инвестиции. Не только это, благодаря доступным инструментам, они могут помочь вам получать доход, не требуя от вас много работы.
Вот 10 бизнес-идей, которые вы можете начать реализовывать бесплатно, едва пошевелив пальцем:
1.Создать чат-ботов агентствоЧат-боты захватили мир штурмом, потому что они меняют способ взаимодействия компаний со своей аудиторией. Эти специализированные программы становятся необходимостью для компаний любого размера, и вы можете извлечь из этого выгоду, создав агентство по созданию чат-ботов.
Самое лучшее в создании агентства по созданию чат-ботов — это то, что это не требует от вас каких-либо навыков программирования или каких-либо технических знаний. Используя такие платформы, как ChattyPeople, вы можете создать бота на базе искусственного интеллекта за считанные минуты.ChattyPeople предлагает чисто визуальный интерфейс, и поскольку вы можете создавать ботов бесплатно, вы можете практиковать и оттачивать свои навыки, пока не будете готовы предлагать свои услуги.
Связано: 10 лучших инструментов платформы чат-ботов для создания чат-ботов для вашего бизнеса
2. Станьте переводчикомВладение более чем одним языком дает огромное преимущество, особенно в глобализированном обществе, в котором мы живем. Если вы Если вы свободно владеете более чем одним языком, вы можете изучить возможность предоставления переводческих услуг, которые помогают компаниям переводить документы и устанавливать эффективные каналы связи с другими организациями.Если у вас есть опыт работы в определенной области, например в юриспруденции или медицине, вы даже можете специализироваться на предоставлении технических переводов. Предоставление качественных услуг с использованием всех подходящих терминов и жаргона может помочь вам завоевать известность в своей отрасли.
3. Специалист по вводу данныхСуществует множество основных задач, которые не требуют особых навыков, но необходимы компании для работы. Ввод данных — одна из тех задач, которые не требуют особых навыков, но широко доступны в огромных объемах.Хотя выплаты не всегда выдающиеся, огромный объем и простота работы делают его привлекательным занятием, которое вы можете завершить в свободное время, не задействуя много умственных способностей.
Связано: 15 лучших сайтов для фрилансеров для поиска работы
4. Тестировщик приложенийЕсли у вас есть смартфон, вы можете зарегистрироваться, чтобы стать тестером приложений. Разработчикам приложений часто приходится тестировать свои продукты на разных устройствах, моделях и версиях программного обеспечения.
Все, что вам нужно сделать, это загрузить приложение, установить его на свой телефон и протестировать его.Хотя за загрузку некоторых приложений нужно платить, большинство разработчиков возмещают вам стоимость приложения при оплате ваших услуг.
5. Напишите обзоры продуктовПодобно тестированию приложений, некоторые компании предлагают возможность заработать деньги, написав обзоры продуктов на определенных сайтах электронной торговли. Имейте в виду, что уже есть много людей и компаний, предлагающих эти услуги, поэтому вам нужно проявить творческий подход и найти способ предложить уникальную точку продажи.
Лучший способ выделиться — это всегда быть честным и найти лучший тон голоса, который понравится читателям. Чем дружелюбнее вы говорите, тем больше у вас шансов привлечь внимание читателя. Просто помните, что есть очень тонкая грань, которая отделяет небрежный тон голоса от непрофессионального.
Связано: Amazon предъявляет иски к предполагаемым продавцам фиктивных обзоров продуктов с пятью звездами
6. Создайте собственный блогСоздание собственного блога — отличный способ получения дохода.Несмотря на то, что создание приносящего доход блога кажется чрезвычайно трудным, вам нужно только найти правильную тему и стиль, которые привлекут хорошую читательскую аудиторию.
Вы можете начать писать в блоге о путешествиях, советах по городу или о любой другой теме, которой вам будет удобно делиться. Когда у вас будет прочная база подписчиков, вы можете зарабатывать деньги, продавая рекламные места на своей странице, присоединяясь к таким программам, как Google AdSense, или предлагая платную подписку с доступом к дополнительным ресурсам.
7. Предлагайте онлайн-курсыЕсли вы когда-либо открывали или управляли своим собственным бизнесом, мероприятием или организацией, скорее всего, у вас есть ценные знания, за которые люди готовы платить. Вы можете начать предлагать онлайн-курсы, которые помогут людям понять технические темы, в которых вы разбираетесь.
Самое замечательное в онлайн-курсах — это то, что вы можете разработать свою собственную структуру уроков. Например, если у вас есть обширные знания о маркетинге в социальных сетях, вы можете предложить серию из 10 уроков, которые охватывают такие темы, как повышение вовлеченности и монетизация ваших учетных записей.
Связано: Чтобы быстро улучшить свой бизнес, прекратить продажи и начать обучение
8. Создайте популярный канал в социальных сетяхСоциальные сети — один из наиболее эффективных каналов коммуникации, доступных сегодня. Если у вас большая группа подписчиков, компании могут быть заинтересованы в использовании вашего канала или профиля в социальных сетях в качестве маркетинговой платформы, чтобы вы могли получать доход непосредственно от своей базы подписчиков.
Вы можете объединиться с компаниями и стать «послом бренда», повышающим осведомленность об определенных продуктах или услугах.Это не только поможет вам заключить выгодную рекламную сделку, но вы также создадите себе имя и бренд.
9. Предлагайте консультационные услугиВ зависимости от вашей области знаний вы можете предоставлять консультационные услуги на фрилансе. Консультанты часто получают более высокую зарплату, чем сотрудники, которые работают непосредственно в организации и часто имеют больше свободы.
Помимо помощи компаниям в устранении неизбежных пробелов в их структуре, становление консультантом позволяет вам принять участие и стать частью команды, не принимая на себя никаких долгосрочных обязательств, которые жертвуют вашей гибкостью.
10. Станьте онлайн-продавцом.Интернет постоянно предоставляет отличные предложения и выгодные предложения, и вы можете воспользоваться всеми из них, став торговым посредником. Воспользовавшись преимуществами хорошо зарекомендовавших себя платформ электронной коммерции, вы можете создать самодостаточный цикл, который требует начальных инвестиций, но при этом приносит прибыль на регулярной основе.
Связано: 10 лучших программных платформ для отслеживания партнерского маркетинга
Наконец…Найти лучший способ заработать деньги, не требуя огромных вложений, может быть непросто.Обсуждаемые выше идеи призваны вдохновить вас и помочь вам найти лучший способ получения дохода без необходимости вкладывать много времени или усилий, что позволяет вам сосредоточить свою энергию и ресурсы на реализации ваших основных бизнес-идей.
25 лучших стартапов в Америке, основанных ветеранами
«Ветеринарное предпринимательство» охватывает всю страну. По сообщению SBA, 25% ветеранов пост-9/11 хотят открыть собственное дело.
За последние два месяца мы обыскали страну в поисках лучших стартапов, принадлежащих ветеранам.Мы попросили венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, опытных учредителей и отраслевых экспертов присылать нам идеи. Мы получили 85 номинаций и отобрали их на основе пяти факторов, чтобы составить рейтинг компаний и составить этот список.
Наша пятифакторная оценка ранжировала кандидатов по доходам за предыдущие 12 месяцев, доходам за предыдущие 12–24 месяца, темпам роста выручки, численности сотрудников и привлеченному внешнему капиталу. Каждый фактор был взвешен одинаково. Чтобы соответствовать требованиям, стартапы должны быть коммерческими компаниями, возрастом не более пяти лет и не менее 50% принадлежащих или оперативно контролируемых ветераном-основателем.Кандидаты конфиденциально сообщили о доходах и сумме капитала, привлеченного для составления рейтинга. (Раскрытие информации: автор имеет отношения с четырьмя компаниями, информация о которых раскрывается ниже.)
стартапов располагаются в порядке ранжирования на основе пятифакторной оценки.
Примечание: собственная компания автора StreetShares в рейтинг не вошла. Судя по нашему индексу, StreetShares заняла бы 5-е место.
Думаете, мы кого-то упустили? Сообщите нам в комментариях.
Примечание автора: Список исправлен 23.11.16.
№1. Покрытый
Сайт : Plated.com. Год основания 2012.
Местоположение : New York, NY
Основатель (и): Ник Таранто, Корпус морской пехоты США, пехота.
Сотрудников : 700+
Описание : Plated стремится использовать данные и технологии для создания мира, в котором здоровая, доступная и вкусная еда доступна для всех.В ресторане Plated есть все, что вам нужно, чтобы приготовить ужин от шеф-повара в домашних условиях примерно за 30 минут.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Нет лучшего обучения для долгих, тяжелых, эмоционально истощающих первых дней, когда ваш бизнес поднимался и сдвигался с мертвой точки». — Ник Таранто
№2. RallyPoint
Сайт : RallyPoint.com. Год основания 2012.
Местоположение : Уотертаун, Массачусетс
Основатель (и) : Yinon Weiss, U.С. Армия, спецназ. Аарон Клетцинг, армия США, офицер полевой артиллерии. Дэйв Гоуэл, армия США, офицер по бронетехнике.
Сотрудники : 22
Описание : RallyPoint — это место, где воины приходят поговорить. Сеть насчитывает 1 миллион участников, которые собираются в сети каждый день, чтобы открыто и откровенно поговорить о таких вещах, как: военная жизнь, переход к гражданской жизни, карьера и работа, возможности образования, семейные вопросы, развлечения и их любимые бренды.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Это породило желание привнести в частный сектор технологии социальных сетей и возможности для военных». — Дэйв Гоуэл
* Раскрытие информации: Компания автора в прошлом сотрудничала с RallyPoint.
№ 3. RedOwl Analytics
Сайт : RedOwl.com. Год основания 2012.
Расположение : Балтимор, Мэриленд
Основатель (и) : Гай Филипелли, армия США, разведка.Лес Крейг, армия США, рейнджер. Ренни Макферсон, Корпус морской пехоты США, разведка.
Сотрудники : 65
Описание : Комбинируя анализ настроений с поведенческой аналитикой, только RedOwl идентифицирует предшествующие действия, которые указывают на нежелательное поведение, например инсайдерскую торговлю, кражу данных или риск бегства сотрудников.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Военная служба подготовила меня к сложностям и потрясениям, с которыми сталкиваются предприниматели при построении бизнеса с нуля.»- Гай Филипелли
№4. UniteUS
Сайт : UniteUS.com. Год основания 2013.
Местоположение : New York, NY
Основатель (и) : Дэн Бриллман, пилот ВВС США. Тейлор Джастис, Армия США, Пехота. Эндрю Прайс.
Сотрудников : 30
Описание : Unite US революционизирует предоставление медицинских, социальных и социальных услуг путем разработки, создания и развертывания лучших в своем классе технологий для ведения пациентов и координации помощи.Программное обеспечение Unite US позволяет государственным, частным и некоммерческим ресурсам в сообществах по всей стране использовать общую платформу. От жилья до занятости и здравоохранения — сети Unite US воздействуют на социальные детерминанты здоровья, координируя ресурсы с помощью безопасных электронных направлений и инструментов совместного ведения пациентов, отслеживая 100% результатов.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Моя военная служба была прервана, Unite US — это мой шанс служить и решить проблему, с которой сталкивались все мои братья и сестры ветеранов-военнослужащих.»- Тейлор Джастис.
№ 5 . Black Rifle Coffee Company
Сайт : BlackRifleCoffee.com. Год основания 2014.
Местоположение : Солт-Лейк-Сити, Юта
Основатель (и) : Эван Хафер, армия, спецназ
Сотрудники : 21
Описание : Black Rifle Coffee Company (BRCC) — это кофейная компания премиум-класса, поджаренная на заказ небольшими партиями. Эван Хафер основал BRCC после 9 лет работы в самых опасных регионах мира в качестве подрядчика ЦРУ.Между операциями в Ираке и Афганистане Эван совершенствовал свою обжарку кофе, по одной партии за раз. Путем проб и ошибок Эван обнаружил то, что, по его мнению, было лучшим на планете вкусом эспрессо и капельного кофе.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Военная служба преподала мне несколько важных уроков, которые отразились на Black Rifle Coffee; нет ничего невозможного, вы не сможете победить, если не будете стараться, и каждую секунду вашей жизни есть возможность добиться успеха.»- Эван Хафер
№ 6. Путь стихий
Сайт : ElementalPath.com. Год основания 2014.
Местоположение : New York, NY
Основатель (и) : Дональд Кулидж, Корпус морской пехоты США, пехота
Сотрудники : 12
Описание : Elemental Path — создатель CogniToys, умных игрушек с поддержкой Wi-Fi, которые учатся и развиваются вместе с детьми. CogniToys, работающий на базе IBM Watson и запатентованного механизма индивидуализации Elemental Paths, может дать детям увлекательную, обучающую речевую игру без экрана.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Для стартапа решающее значение имеет быстрое продвижение и переход к следующему этапу — Корпус морской пехоты вселил в меня чувство миссии, где выполнение миссии имеет первостепенное значение, двигаться быстро и разумно взвешенный риск позволил нам двигаться быстрее, чем наши конкуренты ». — Дональд Кулидж
№ 7. Голубь
Зона : Голубь.лы. Год основания 2013.
Место нахождения : Лас-Вегас, Невада
Основатель (и) : Фредерик Хьюстон, Военно-воздушные силы США, специалист по электрике / окружающей среде
Сотрудники : 22
Описание : Pigeonly — это платформа, которая позволяет людям легко искать и находить своих близких, находящихся в заключении, и общаться с ними. Наша технология снижает стоимость дорогостоящих звонков из тюрьмы на 80% и позволяет людям отправлять фотографии заключенных, поздравительные открытки и многое другое прямо со своего мобильного телефона, планшета или компьютера.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Создание компании требует от вас четкого представления о том, куда вы хотите двигаться, чтобы вы могли одновременно управлять долгосрочными и краткосрочными целями. Этому навыку я научился в самом начале своей военной карьеры ». — Фредерик Хьюстон
№ 8. Румбикс
Сайт : Rhumbix.com. Год основания 2014.
Место нахождения : Сан-Франциско, Калифорния
Основатели : Зак Шил, ВМС США, Сиби / инженер-строитель.Дрю Деуолт, ВМС США, подводная война.
Сотрудников : 25
Описание : Rhumbix оцифровывает последнюю милю сбора данных на строительных площадках. Мы заменяем блокнот Формана приложением для смартфона, которое собирает различную информацию в режиме реального времени: табели учета рабочего времени, установленные количества, задержки, угрозы безопасности и т. Д. Эта информация сразу же доступна для просмотра через наш веб-портал администраторам проекта и полевым надзором, и загружается в нашу платформу производительности труда, которая обеспечивает видимость бюджета ифактическая производительность на ежедневной основе.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «В армии мы использовали мобильные системы для обеспечения разведки, наблюдения и разведки поля боя — с Rhumbix мы хотели создать платформу на базе смартфона, обеспечивающую такой же уровень видимости в строительные работы для повышения безопасности и эффективности строительных площадок ». — Зак Шил
№ 9. Сенсей
Зона : Сэнсэй.com. Год основания 2014.
Местоположение : League City, TX
Основатель (и) : Шон МакДевитт, армия США, рейнджер. Эшли Рейнольдс, ВМС США, боевой медик.
Сотрудники : 9
Описание : Sensei — ведущая компания-разработчик программного обеспечения, которая связывает крупные организации с их избирателями с помощью мобильных устройств. Sensei превращает множество данных в осязаемую информацию, которая обеспечивает повышение качества обслуживания, осведомленности о здоровье и взаимодействия с пользователями.С помощью нашей платформы мобильного здравоохранения и коммуникаций мы трансформируем информацию в знания, а знания в действия. Сэнсэй страстно стремится сделать мир лучше. Мы предоставляем нужную информацию в нужное время, ненавязчиво, но эффективно.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Мой опыт работы в спецоперациях научил меня нанимать самых лучших людей на планете, определять цели и держаться подальше от них; В результате Сэнсэй меняет мир здравоохранения.»- Шон МакДевитт
№ 10. Удаление нежелательной почты JDog
Сайт : JDog.com. Год основания 2014.
Место нахождения : Бервин, Пенсильвания
Основатель (и) : Джерри Флэнаган, армия США, боевой связист
Сотрудники : 9
Описание : JDog Franchises LLC очень проста — создайте и создайте узнаваемый бренд исключительно для ветеранов вооруженных сил и их семей. Наша миссия — предлагать высокодоходные, легко предоставляемые услуги, пользующиеся большим спросом, которые позволяют ветеранам создавать успешные и ценные предприятия, которые обеспечат их финансовую безопасность в будущем.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Мой военный опыт научил меня трем основным ценностям — уважению, порядочности, доверию, которые побудили меня вести собственный бизнес и создать единственный бренд ветеранов вооруженных сил США». — Джерри Фланаган
Раскрытие информации: Компания автора финансировала франшизу JDog.
№11. Аренда
Сайт : Hirepurpose.com. Год основания 2014.
Местоположение : New York, NY
Основатель (и) : Закари Искол, Корпус морской пехоты США, пехота
Сотрудники : 12
Описание : Hirepurpose предоставляет работодателям технологические решения по найму, поиску талантов и маркетингу вакансий для найма лучших военных талантов.Мы также бесплатно предоставляем консультации по вопросам карьеры и консультации для новых сотрудников. После ухода со службы я увидел, что многие морские пехотинцы, с которыми я служил, изо всех сил пытались перейти на гражданский рынок труда, несмотря на их невероятные навыки и опыт, которые пользовались большим спросом.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Я помогал создавать и проводить программу набора и отбора для MARSOC. Hirepurpose вырос из этого опыта маркетинга и оценки талантов для специальных операций.»- Захари Искол
№ 12. ArxPax
Сайт : ArxPax.com. Год основания 2012.
Место нахождения : Лос-Гатос, Калифорния
Основатель (и) : Грег Хендерсон, он же «Хендо», армия США, пехота
Сотрудники : 5
Описание : Arx Pax — технологическая компания Кремниевой долины, которая изобрела запатентованную систему здания SAFE и архитектуру магнитного поля (MFA), используемую в ее двигателях наведения.Обе технологии коренным образом изменят то, как люди работают, играют и живут. Первым доказательством концепции MFA стал знаменитый ховерборд Hendo, который использовался для повышения осведомленности о новых строительных решениях.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Понятие долга, которому я научился в армии, определяет нашу миссию: Строить лучше для людей, собственности и планеты. Это наш долг ». — Грег Хендерсон
№ 13. Разрыватель бутылок
bottlebreacher.comСайт : BottleBreacher.com. Год основания 2013.
Место нахождения : Тусон, Аризона
Основатель (и) : Эли Крейн, ВМС США, Navy SEAL
Сотрудники : 20
Описание : Открывалки для бутылок 50 калибра ручной работы, сделанные сотрудниками службы Active Duty и ветеранами. Сотрудники компании Bottle Breacher раньше использовали боеприпасы 50 калибра для защиты нашей страны, а теперь они используют их для обеспечения лучших подарков MAN, подарков для женихов и рекламных товаров на рынке.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Моя военная служба расширила мои возможности начать собственный бизнес, научив меня руководить, вводить новшества, соблюдать дисциплину и сохранять хладнокровие в стрессовых ситуациях». — Эли Крейн
№ 14. Технология коллектора
Сайт : ManifoldTechnology.com. Год основания 2014.
Адрес : Саннивейл, Калифорния
Основатель (и) : Крис Финан, военно-воздушные силы США, пилот и разведчик
Сотрудники : 11
Описание : Manifold Technology — это венчурный стартап, базирующийся в Саннивейл, Калифорния.Manifold создала высокопроизводительную блокчейн-платформу для предприятий. Глобальные 15 финансовых институтов используют платформу Manifold в производственном режиме для обмена активами и расчетов в режиме реального времени.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Это помогло мне сосредоточиться на привлечении и постоянном противостоянии выдающимся людям в реализации нашей стратегии». — Крис Финан
№ 15. VersaMe
Зона : Versame.com. Год основания 2014.
Расположение : Menlo Park, CA
Основатель (и) : Крис Боггиано, армия США, Armor. Джон Боггиано, Армия США, Armor.
Сотрудники : 16
Описание : Более 30 лет исследований показали, что чем больше слов говорят ребенку в период от рождения до 4 лет, тем быстрее развиваются его языковые навыки и тем выше вероятность, что они преуспеют в жизни. Скворец считает, сколько слов слышит ребенок — число, которое различается значительно больше, чем думают многие родители.Starling предлагает забавные занятия и советы, ежедневные цели и задачи. Общайся, выслеживай и добивайся со Скворцом.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Военные вдохновили нас с Джоном на то, чтобы всю жизнь служить делу более великому, чем мы сами, поэтому мы так рады помочь родителям вырастить счастливых и умных детей». — Крис Боггиано,
№ 16. (галстук) GoldenKey Networks
Сайт : GoldenKey.com. Год основания 2014.
Местоположение : Дарем, Северная Каролина. Сан-Франциско, Калифорния. Сент-Луис, Миссури.
Основатель (и) : Томми Сауэрс, Армия США, спецназ
Сотрудники : 19
Описание : GoldenKey — сеть недвижимости для умных людей. Будучи рыночной сетью, GoldenKey решает проблемы неэффективности покупателей / продавцов жилья, агентов и сети поставщиков услуг (например, ипотека, страхование, ремонт дома) в U.С. Рынок жилой недвижимости. Потребители GoldenKey получают полную скидку на комиссию агента и оплачивают только те услуги, которые им необходимы, от армии, состоящей из более чем 1600 разукрупненных, лицензированных и застрахованных агентов по запросу, поставщиков услуг и (например, титул, оценщик, инспекторы).
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Как ветеран и государственный служащий я понимаю важность создания общего взаимопонимания и его способность побуждать организацию превысить индивидуальные ожидания.»- Томми Сауэрс
№ 16. (галстук) BMNT Partners
Сайт : BMNT.com. Год основания 2013.
Место нахождения : Пало-Альто, Калифорния
Основатели : Питер Ньюэлл, армия США, пехота. Джозеф Фелтер, армия США, спецназ. Уильям Треседер, Корпус морской пехоты США, гражданские вопросы. Гай «Бринт» Парметр, армия США, пехота. Джеки Спейс, ВВС США, логистика.
Сотрудники : 17
Описание : BMNT — это предприятие по решению проблем, которое работает с организациями национальной безопасности.Мы помогаем нашим клиентам выявить и проверить их проблемы, создать экосистемы людей и компаний вокруг проблемы, а затем разработать стратегию тестирования ранних версий решения. Мы решили проблемы для командования специальных операций, корпуса морской пехоты, киберкомандования и еще более десятка других.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Мы помогаем организациям национальной безопасности решать их проблемы, и наше вдохновение и сочувствие исходят из более чем 80-летней военной службы основателей.»- Уильям Треседер
№ 18. Sandboxx
Сайт : Sandboxx.us. Год основания 2014.
Место нахождения : Арлингтон, Вирджиния
Основатели : Сэм Мик, Корпус морской пехоты США, CBRN. Генерал-майор Рэй «E-tool» Смит (в отставке), Корпус морской пехоты США.
Сотрудники : 8
Описание : Sandboxx — военная медиакомпания, управляющая активами, связанными с различными военными и ветеранскими сообществами.Их медиа-свойства и приложения еженедельно доступны миллионам людей. Флагманское приложение компании Sandboxx обеспечивает безопасную и эффективную связь для этого сообщества. Приложение также доставляет своим участникам очень релевантный контент на протяжении их конкретного пути. Миссия Sandboxx — предоставлять технологии и решения, упрощающие жизнь военных и ветеранов.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Импровизируй, адаптируйся и побеждай» — основная фраза Корпуса морской пехоты, часто слышимая от молодых руководителей Корпуса морской пехоты, и ОБЯЗАТЕЛЬНО в предпринимательстве.»- Сэм Мик
№ 19. Боевые Вьетнамки
Сайт : CombatFlipFlops.com. Год основания 2012.
Место нахождения : Issaquah, WA
Основатель (и) : Мэтью Гриффин, армия США, рейнджер. Дональд Ли, армия США, рейнджер.
Сотрудники : 5
Описание : Прохладный материал из опасных мест. Combat Flip Flops доставляет модные и стильные товары из зон конфликтов, чтобы расширить возможности местных предпринимателей, восстановить борющиеся страны и финансировать образование женщин в Афганистане.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «За время службы мы столкнулись с борьбой людей, страдающих от конфликтов, что вдохновило нас на создание позитивной концепции мирного и устойчивого бизнеса». — Мэтью Гриффин
* Раскрытие информации: компания автора ранее финансировала и сотрудничала с Combat Flip Flops.
№ 20. амплитуда
Зона : Ampsy.com. Год основания 2015.
Место нахождения : Скоттсдейл, Аризона
Основатель (и) : Джереми Гок, Армия США, Корпус связи
Сотрудники : 10
Описание : Ampsy предоставляет гиперлокальную социальную аналитику для брендов, заведений и команд. Благодаря нашему запатентованному механизму геозон мы можем обнаруживать и анализировать социальный контент, которым делятся на определенных мероприятиях и в разных местах бизнеса, давая нашим клиентам глубокое понимание контента и людей, ведущих социальную беседу вокруг своих брендов в определенных местах.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Время, проведенное в Вест-Пойнте и будучи офицером армии США, подготовило меня к трудным миссиям с постоянно меняющимися параметрами, что идеально описывает« повседневную жизнь ». «любого основателя стартапа». — Джереми Гоке
№ 21. (ничья) Trumbull Беспилотный
Сайт : TrumbullUnmanned.com. Год основания 2013.
Место нахождения : Хьюстон, Техас
Основатель (и) : Дайан Гиббенс, ВВС США, Приобретения.Джефф Гиббенс. ВВС США, пилот
Сотрудники : 3
Описание : Trumbull Unmanned со штаб-квартирой в Хьюстоне является поставщиком услуг передачи данных в энергетическом секторе, чтобы наши клиенты могли лучше управлять природными ресурсами. Trumbull использует беспилотные летательные аппараты для обеспечения непрерывного сбора и анализа данных в нефтегазовой и экологической сферах. Мы собираем данные от Арктики до Тихого океана и Персидского залива для мониторинга и инспекций окружающей среды.Трамбалл также летал с НАСА для обнаружения метана, и мы запускаем Trumbull Australia.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Служение укрепило нашу стойкость, усилило наше желание служить в более широком масштабе и воодушевило нас на реализацию большого видения устойчивой энергетики и сохранения окружающей среды». — Дайан Гиббенс
№ 21. (галстук) Здоровье в центре внимания воина
Сайт : WarriorCentricHealth.com. Год основания 2016.
Расположение : Clarksville, MD
Основатель (и) : Рональд Дж. Стептоу, армия США, полевая артиллерия
Сотрудники : 3
Описание : Warrior Centric Health — первая аккредитованная программа электронного обучения, посвященная социально-культурным детерминантам здоровья ветеранов и их семей. Его конструкция обеспечивает коммерческие и некоммерческие больницы, медицинский персонал и персонал навыками, необходимыми для стандартного и последовательного применения культурно компетентных методологий при лечении ветеранов и их семей.Мы обеспечиваем качественное образование, науку о данных, аттестацию, работу с общественностью и поддержку рыночных отношений для улучшения долгосрочных результатов в отношении здоровья уязвимых групп населения.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Как ветеран армии в 8-м поколении, чье семейное наследие службы нации восходит к Войне за независимость; мой собственный военный опыт и образование, полученное в Военной академии США в Вест-Пойнте, побудили меня возглавить и вдохновить устойчивое наследие инноваций и справедливости в области здравоохранения для ветеранов и военных сообществ страны.»- Рональд Дж. Степто
№ 23. (галстук) Lettrs
Сайт : Lettrs.com. Год основания 2013.
Местоположение : New York, NY
Основатель (и) : Дрю Барткевич, армия США, 82-я воздушно-десантная дивизия, полевая артиллерия
Сотрудники : 8
Описание : Прожив вечные слова букв в Вест-Пойнте, Италии и Ираке, я основал lettrs, чтобы мобилизовать сеть сообщений, которая воссоздает все аспекты вневременных слов, включая FanMail, аутентифицированные автографы и цифровые FanStamp.Компания Business провела кампании по обмену сообщениями с участием Голливуда, НБА, United Way, а вскоре и трех основных спортивных лиг в США и Европе.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Ветеран боевых действий углубил мой эмоциональный интеллект, чтобы отложить удовлетворение и стремиться понять, а не быть понятым. Когда я запускал lettrs, я требовал, чтобы пользователи по крайней мере за 60 секунд «нашли время, чтобы написать», чтобы подтвердить то, что они пишут, и подписать то, что они имеют в виду.А с добавлением биометрических показателей для сертификации подписи родился автограф ». — Дрю Барткевич
№ 23. (галстук) GoodWorld
Сайт : GoodWorld.me. Основан. 2015.
Местоположение : Вашингтон, округ Колумбия
Основатель (и) : Джон Госсарт, Армия США, Armor. Дейл Нирвани Пфайфер.
Сотрудники : 10
Описание : GoodWorld — это финтех-компания, которая навсегда делает раздачу простой, безопасной и вирусной с помощью хэштегов.Компания из Вашингтона, округ Колумбия, создала «#donate» — способ, с помощью которого каждый может комментировать и мгновенно сообщать о проблемах, которые им небезразличны, в социальных сетях. Инструменты GoodWorld по сбору средств и раздаче позволяют каждому — частным лицам, компаниям, влиятельным лицам и другим — добавить благотворительный компонент к любому онлайн-опыту. GoodWorld была названа одной из самых инновационных компаний Fast Company в 2016 году и лучшим технологическим стартапом округа Колумбия.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Мои 22 года военной службы научили меня двум самым важным вещам для достижения успеха в качестве предпринимателя: четко определить проблему и создать правильную команду для ее решения.»- Джон Госсарт
* Раскрытие информации: Компания автора финансируется той же венчурной компанией, что и GoodWorld.
№ 25. МИЛЛИ
Сайт : GoMillie.com. Основан. 2015.
Местоположение : Арлингтон, Вирджиния.
Основатели : Кен Роббинс, армия США, Armor. Джейсон Демпси, пехота армии США.
Сотрудники : 9
Описание :
Военнослужащие постоянно перемещаются, и типичный военнослужащий переезжает более 10 раз в течение 20-летней карьеры.При наличии ограниченных качественных ресурсов эти переезды являются значительным источником стресса, и супруги-военнослужащие, которые обычно берут на себя ответственность за решение, где им жить и как управлять процессом, часто сталкиваются с самыми большими трудностями при переезде. MILLIE — это онлайн-сообщество и цифровая торговая площадка, которая объединяет военнослужащих и их семьи, обладающих специальными знаниями и надежных поставщиков ресурсов, чтобы снять стресс и беспокойство во время переезда. Наша цель — сделать MILLIE универсальным магазином и самым заметным и надежным ресурсом для ветеранов и семей военных, находящихся в движении.
Как военные повлияли на вас как на предпринимателя : «Наш опыт работы с неопределенностью и риском в вооруженных силах напрямую повлиял на нашу способность справляться с этими константами в предпринимательском мире». — Кен Роббинс.
Думаете, мы пропустили лучший стартап-ветеран? Сообщите нам в комментариях.
4 лучших способа держать свой бизнес в центре внимания
Повышение узнаваемости в Интернете — ключ к привлечению новых клиентов и развитию вашего бизнеса.Но в большинстве случаев добиться успеха в Интернете сложнее, чем просто увеличить свою известность.
Чтобы действительно развивать свой бизнес, вам нужно иметь бренд, который будет в центре внимания, о котором будут думать клиенты, когда придет время сделать покупку, узнать об услуге или порекомендовать другу. Будь то сохранение лояльного клиента или привлечение потенциальных клиентов, вам нужно быть не просто видимым, но и узнаваемым как бренд, который они могут узнать, и бизнес, который может удовлетворить их потребности.
Вот как вы можете начать продвигать свой бизнес, чтобы всегда быть в авангарде разговоров с клиентами и в их головах:
1. Убедительный и последовательный брендинг
Первый шаг к тому, чтобы ваш бренд был в центре внимания, — это, ну, иметь бренд. Если вы хотите, чтобы ваши клиенты думали о вашем бизнесе раньше ваших конкурентов, когда приходит время покупать продукт или услугу, которые вы предлагаете, то важно, чтобы у вашего бизнеса был сильный бренд.
Быть известным благодаря своему продукту или услуге — это одно, но быть известным как бренд — гораздо сильнее. Наличие бренда, который клиенты могут узнавать и идентифицировать с ним, гарантирует, что ваш бизнес будет в центре внимания покупателей, когда придет время совершать покупку.
Убедитесь, что ваш бренд не только уникален и привлекателен, но и постоянен. Если у вашей компании есть хорошо известный логотип, помните об этих цветах в своем дизайне, рекламе и других мероприятиях по брендингу.Если вы известны своим безупречным сервисом, сыграйте на этом. Если вы известны своим превосходным качеством, низкими ценами или дополнительным «блеском», сделайте это регулярной частью того, как вы продвигаете свой бизнес и как вы продвигаете этот бренд. Имейте в виду, что важнейшая часть привлекательного брендинга — это найти свою нишу и придерживаться ее. Если есть пустота, которую вы можете заполнить, убедитесь, что все это знают, и последовательно заполняйте ее достоверным, актуальным и понятным способом.
3. Перенацеливание
В большинстве случаев клиенты не всегда готовы совершить покупку, когда впервые видят ваше объявление или посещают ваш сайт.Клиенты отвлекаются, им нравится просматривать страницы, они хотят подождать, и для них нет ничего необычного в том, что они переходят на сайт только для того, чтобы перейти от него, не предпринимая никаких действий. Однако эти лиды могут быть одними из самых ценных, поэтому важно вернуть их с помощью ретаргетинга.
Ретаргетинг позволяет вам следить за пользователем после того, как он посетил ваш сайт или занялся вашим бизнесом в Интернете иным образом, и повторно привлечь его позже с помощью таргетированной рекламы, призванной помочь им вернуться и, в конечном итоге, совершить конверсию.Ретаргетинг — это ключ к тому, чтобы держать ваш бизнес в центре внимания, когда он наиболее важен, и поможет вам привлечь клиентов, которые уже проявили интерес к вашему бренду и проявили интерес к вашим продуктам или услугам.
2. Общайтесь и оставайтесь на связи
Интернет стал более социальным, чем когда-либо. Все больше и больше людей проверяют Facebook, ожидая очереди в кафе, смотря телевизор или перед сном, они смотрят на компании и общаются с другими профессионалами в LinkedIn, ежедневно публикуют твиты, просматривают Instrgram и Pinterest для получения последних новостей. идеи и самые эстетичные убийцы времени, делясь своим мнением об опыте, продуктах, бизнесе и многом другом.Если вы хотите, чтобы ваш бренд всегда оставался в центре внимания ваших клиентов, важно иметь активное социальное присутствие. Создание социальных профилей в Twitter, Facebook, LinkedIn, Pinterest и Youtube — отличный первый шаг, но если вы на этом остановитесь, вы не собираетесь создавать свой бренд или продвигать свой бизнес. Регулярно публикуйте сообщения, добавляйте подробную информацию, делитесь ценным контентом, отвечайте своим клиентам, поощряйте комментарии, ретвиты и репосты, проводите конкурсы и вовлекайте своих друзей и поклонников любым возможным способом.
Когда у вас появится лояльная база поклонников и клиентов, важно поддерживать связь, если вы хотите, чтобы ваш бренд всегда был в центре внимания. Поддерживайте связь с прошлыми клиентами и потенциальными лидами, проводя последовательные, увлекательные кампании по электронной почте. Создавайте электронные письма, которые получатели действительно захотят открывать, читать, делиться и действовать. Таким образом, они будут думать о вас в следующий раз, когда захотят запросить дополнительную информацию, порекомендовать продукт или совершить покупку.
4.Увеличьте влияние вашего бренда в Интернете с помощью Influencer Marketing
После того, как вы создали привлекательный бренд, вам нужно продвигать его и продвигать в Интернете. Наличие широкого присутствия в Интернете — это ключ к тому, чтобы ваш бизнес был более узнаваемым, более аутентичным и авторитетным в Интернете, более заинтересованной аудиторией и трафиком с разнообразного набора сайтов и источников.
Продвигайте свой бизнес с помощью купонов, предложений и сделок. Убедитесь, что вы постоянно создаете контент и общаетесь со своими клиентами с помощью маркетинга в социальных сетях на таких сайтах, как Twitter, Facebook, Youtube, Instagram, Pinterest, LinkedIn и других.
Участие в маркетинге в социальных сетях на сайтах — отличное начало, но для того, чтобы по-настоящему выйти на ваш целевой рынок сегодня, вам нужно больше. Чтобы охватить клиентов и создать интересный контент, лучше всего, когда вы не единственный, кто делится этим сообщением. Потребители ожидают, что у компаний будет предвзятое мнение, потому что кто не будет продвигать их собственные продукты и услуги? Вот что делает маркетинг влияния — новый маркетинг из уст в уста — таким мощным. Маркетинг влияния позволяет брендам объединяться с блоггерами, а также с пользователями Youtube и социальными сетями, за которыми их клиенты уже следят и которые любят.Эти влиятельные онлайн-лидеры монетизируют своих подписчиков, создавая для вас качественный контент, который подчеркивает ваш бренд и доводит ваше сообщение до своей аудитории. Чтобы расширить охват, установить связь с огромной аудиторией и создать реальное, подлинное присутствие вашего бренда в Интернете, брендам необходимо начать инвестировать в такие партнерские отношения. Если вы не уверены, подходит ли маркетинг Influencer для вашего бренда или с чего начать, вы можете связаться с нами, и один из членов нашей команды расскажет, как выглядит маркетинговая кампания Influencer для компаний с любым размером бюджета.
Лучшие реформаторы бизнеса по версии Doing Business 2020
Doing Business отмечает 10 стран, которые больше всего улучшили легкость ведения бизнеса после проведения реформ регулирования. В рейтинге Doing Business 2020 10 лучших лидеров улучшили Саудовская Аравия, Иордания, Того, Бахрейн, Таджикистан, Пакистан, Кувейт, Китай, Индия и Нигерия (таблица 1). В этих странах было проведено в общей сложности 59 регуляторных реформ в 2018–2019 гг. –, что составляет пятую часть всех реформ, зарегистрированных во всем мире.Их усилия были сосредоточены в первую очередь на открытии бизнеса, получении разрешений на строительство и международной торговле.
Таблица 1. 10 стран, в которых наблюдается наибольший рост экономики в трех или более областях, по данным Doing Business в 2018–19 гг. Источник: база данных Doing Business .
Примечание: Страны отбираются на основе количества реформ и ранжируются на основании того, насколько улучшилась их легкость ведения бизнеса. Во-первых, Ведение бизнеса выбирает страны, в которых были проведены реформы, упрощающие ведение бизнеса в 3 или более из 10 областей, включенных в совокупную оценку легкости ведения бизнеса за этот год.Нормативные изменения, затрудняющие ведение бизнеса, вычитаются из числа тех, которые облегчают его. Во-вторых, Ведение бизнеса ранжирует эти страны по повышению оценки легкости ведения бизнеса в результате реформ предыдущего года (влияние, обусловленное изменениями дохода на душу населения и кредитной ставки, не учитывается). Улучшение их оценки рассчитывается не с использованием данных, опубликованных в 2018 году, а с использованием сопоставимых данных, которые фиксируют пересмотры данных и изменения методологии, когда это применимо.Выбор стран с наиболее развитой экономикой определяется наибольшим улучшением показателей легкости ведения бизнеса среди стран, в которых проведено не менее трех реформ. Порядок экономии основан на разнице неокругленных оценок.
В целом, 115 стран провели 294 реформы регулирования бизнеса в 10 областях, измеренных в Doing Business i n 2018–19. Большинство этих реформ касались аспектов открытия бизнеса, получения разрешений на строительство, получения электроэнергии и уплаты налогов; наименее реформированной сферой было урегулирование неплатежеспособности (таблица 2).Наиболее распространенные особенности реформ включали расширение функциональности кредитных бюро и реестров, разработку или совершенствование онлайн-платформ в соответствии с нормативными требованиями, повышение надежности электроснабжения, снижение некоторых налогов, усиление защиты миноритарных инвесторов, оптимизацию процессов регистрации собственности и автоматизацию международных торговая логистика. На страны с низкими доходами пришлось 11% всех регуляторных изменений, при этом в Того было проведено наибольшее количество реформ (пять).
Таблица 2. Открытие бизнеса по-прежнему остается наиболее распространенной областью реформ в 2018–19 гг. Источник: база данных Doing Business .Примечание: Реформы в сфере найма рабочих не включены в общее количество реформ. ОЭСР = Организация экономического сотрудничества и развития.
Лучший способ развивать и удерживать лучшие таланты
Мы находимся в эпицентре трудовой революции. Глобализация и развитие искусственного интеллекта в сочетании с новым поколением потребителей, которые хотят более личного и интуитивно понятного взаимодействия с брендом, вынуждают компании пересмотреть свой подход к управлению талантами и привлечению их.Сейчас острым спросом пользуются сотрудники с возможностями, которые позволяют им идти в ногу с этим темпом изменений, такими как адаптивность, технологическая грамотность и управление людьми. Но сегодняшние работодатели изо всех сил стараются удержать их на плаву.
Обещания приятных льгот и оплаты часто используются для борьбы за лучшие таланты. Тем не менее, если учесть стоимость текучести кадров — 600 миллиардов долларов в 2018 году и 680 миллиардов долларов к 2020 году — эта расточительность кажется нелогичной. Согласно отчету Института труда, каждый четвертый работник уволится с работы в 2018 году.Почти треть этого оборота была связана с неподдерживающим руководством и отсутствием возможностей для развития.
Таким образом, наиболее очевидным решением для увеличения удержания сотрудников является создание более эффективных программ обучения и развития. Тем не менее, я каждый день слышу от руководителей бизнеса, которые борются за достижение своих целей, несмотря на наличие тщательно продуманных программ. Основная проблема здесь в том, что многие из этих программ созданы не с расчетом на пользователя или сотрудника.
Большая часть моей карьеры была сосредоточена на принципах дизайна, ориентированных на пользователя, — ставить пользователя на первое место для обеспечения успеха и понимания.То же самое относится и к эффективному развитию сотрудников.
Хотя обучение часто необходимо при обучении людей новым навыкам, это только первый шаг к более отдаленной цели. По моему опыту, наиболее эффективное развитие происходит не через формальные программы, а через более мелкие моменты, которые происходят на рабочем месте: возможности обучения на рабочем месте, которые полностью удовлетворяют уникальные потребности и проблемы работника.
Может показаться невозможным предложить каждому сотруднику такое индивидуальное обучение, но любая компания может сделать это в больших масштабах, если менеджеры создают среду обучения.Вот как:
1) Начните с задания большего количества вопросов, чтобы получить представление о сотрудниках. Сочувствие и понимание — фундаментальные принципы дизайна, ориентированного на пользователя. Точно так же, как бизнес должен понимать, что нужно его клиентам для производства наиболее полезных продуктов, менеджеры должны понимать, что нужно их сотрудникам, чтобы дать им идеальные возможности для обучения. Задавать вопросы — лучший способ сделать это.
Начните с планирования регулярных индивидуальных встреч с каждым членом команды.Помимо использования этого времени, чтобы проверить свои текущие проекты, спросите их, какие навыки им больше всего подходят и какие они хотели бы развить. Спросите об областях, которые кажутся вам особенно сложными.
Вот несколько примеров, которые вы можете использовать, чтобы запустить этот процесс:
• Какие части вашей работы наиболее интересны и полезны?
• Какие области для вас сейчас наиболее трудны?
• Что вы делаете для достижения краткосрочных и долгосрочных карьерных целей?
• Есть ли другие проекты, комитеты или дополнительные обязанности, в которых вы хотели бы участвовать?
• Есть ли что-нибудь еще, что вам интересно, но вы еще не смогли изучить?
На этих собраниях практикуйте активное слушание и старайтесь исходить из искреннего любопытства, а не осуждения.Это означает, что вы должны оставить свой ноутбук закрытым и делать заметки по старинке. Также полезно повторять то, что говорят сотрудники во время встреч, своими словами, чтобы вы полностью понимали их мысли.
2) Создавайте больше возможностей для работы. После того, как вы определили навыки, которые члены вашей команды хотят получить, ищите возможности помочь людям их развить. Обучение в классе — это отличная основа, но оно может потерять свою эффективность, если его не применять сразу.«Моменты обучения» — это более простой и быстрый способ сдвинуть иглу. Эти моменты могут быть значительными или небольшими, но такое вовлечение сотрудников является ключом к тому, чтобы помочь им выйти за пределы своей зоны комфорта, попрактиковаться и укрепить уверенность в себе.
Например, представьте, что одному из ваших сотрудников неудобно вести сложные, но необходимые разговоры. На встрече один на один он может выразить разочарование по поводу сверстника, с которым он изо всех сил пытается сотрудничать. Вы можете воспользоваться этой возможностью, чтобы создать «момент обучения».Это может выглядеть как разыгрывание сложного разговора или составление пошагового плана действий. Таким образом, вы помогаете члену вашей команды практиковаться и улучшать его коммуникативные навыки в безопасной обстановке (в отличие от простого обмена теоретическими советами). В следующий раз, когда он столкнется с подобной ситуацией, у него будут инструменты, которые помогут ему преодолеть ее.
Отношение к каждой проблеме, с которой сталкиваются ваши сотрудники, как к возможности для практики и роста — будь то что-то личное, например, улучшение коммуникативных навыков, или практическое, например, изучение новой технологии — имеет решающее значение для создания среды, в которой люди считают, что их достаточно ценят. людям нужно дать время и место для процветания.Это также дает менеджерам возможность помочь своим сотрудникам эффективно повышать квалификацию и повышать квалификацию в каждом конкретном случае, поскольку возникают новые препятствия вне формального обучения и повседневной работы.
3) Меняйте опыт обучения. Часть того, чтобы держать в уме «пользователя», — это рассмотрение того, какой опыт лучше всего удовлетворит их личные потребности. Такие факторы, как срок пребывания в должности сотрудника, уровень опыта и способность адаптироваться, — все это переменные, которые могут повлиять на это решение. Меньшие возможности — скажем, участие в проектах, где сотрудник может полагаться на поддержку более опытных коллег — лучше всего, когда член команды не знаком с необходимыми навыками или новичок в них.Более широкие возможности, требующие от сотрудников идти на риск и выходить за пределы своей зоны комфорта, больше подходят людям, у которых есть предыдущий опыт выполнения определенной задачи; в такие моменты они могут более независимо проверять свои навыки и играть более важную роль.
Представьте, например, что у вас есть два сотрудника, которые проявляют интерес к публичным выступлениям и презентациям. Они оба признают, что это ценный навык, который нужно развивать, когда они стремятся стать лидерами. Из предыдущих встреч вы знаете, что один из них менее опытен, чем другой, и поэтому больше нервничает, выступая на публике.Этот сотрудник может получить больше пользы от работы в небольшой группе, например от обеда и обучения, во время которого он проведет короткую презентацию. Поскольку у другого сотрудника больше практики в этой области, обед и обучение не будут для нее столь ценными. Вместо этого вы можете заставить ее летать в одиночку и выступить по теме на следующей встрече в масштабе компании или на конференции перед более широкой аудиторией.
Важно сохранить самые значительные возможности для тех, кто готов. У них более высокие ставки — для сотрудника, проекта и компании в целом.
Уровень контроля сотрудников над своим ростом также должен варьироваться. Вы можете побудить более опытного сотрудника разрабатывать или искать собственные возможности для роста, но менее опытному сотруднику часто требуется более структурированная структура вокруг ключевых областей обучения. В любом случае крайне важно предоставить сотрудникам определенную степень автономии. Оставленные в покое, люди, естественно, найдут новаторские способы достижения новых целей. Эксперименты с автономией также позволяют делать ошибки — точно так же, как позволяют добиваться успехов.Это поможет вам определить пробелы в навыках и провести мозговой штурм, как люди могут их заполнить.
Помните, безопасность необходима, когда уверенность в себе низка, но когда сотрудники доводят до грани дискомфорта, это приводит к реальному развитию.
4) Регулярно предоставляйте обратную связь. Обратная связь, пожалуй, самый ценный аспект этого процесса, и он начинается с определения четких ожиданий. По мере того как ваша команда продолжает реализовывать возможности на рабочем месте, работайте с сотрудниками, чтобы установить цели, к которым нужно стремиться.Регулярно сообщайте о том, что у них хорошо получается и где вы видите возможности для улучшения.
Наберитесь терпения. Обдумайте работу, проделанную вашим сотрудником до этого момента, не осуждая и не осуждая при этом как успехи, так и неудачи. Если сотрудник попробовал что-то новое, но это не сработало, признайте усилия. Люди с большей вероятностью будут расти на собственном опыте, если их не наказывают за неудачи. (На самом деле, они, наверное, уже пинают себя.)
Точно так же вы можете гарантировать, что сотрудники активно применяют то, чему они научились, составив план улучшений — будь то установление более четких сроков, помощь им в управлении своим временем или обдумывание сложных проблем, когда они возникают. Отслеживание личных показателей также помогает сотрудникам измерять производительность и рост в свободное время.
5) Управляйте своим временем. Стоит отметить, что развитие сотрудников может быть ошеломляющим, особенно когда у вас больше прямых подчиненных.Принимайте упреждающие меры, чтобы избежать неуправляемой рабочей нагрузки. Прежде чем формировать возможности, определите, какая у вас пропускная способность.