Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Бизнес-планирование на предприятии — план развития предприятия

Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на ее дальнейшее развитие в прогнозном периоде, определении положительных тенденций, а также причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг.

В рамках разработанного бизнес плана включены:

• Оценка текущего состояния организации с определением закономерностей и тенденций развития
• Определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации
• Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации и многое другое.

Бизнес-план развития на год состоит из следующих разделов:

• Резюме
• Характеристика организации и стратегия ее развития
• Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
• Производственный план
• Организационный план
• Инвестиционный и инновационный план
• Энергосбережение
• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
• Показатели эффективности деятельности организации.

Прогноз развития состоит из следующих разделов:

• Резюме
• Оценка текущего состояния организации
• Определение факторов и условий эффективного развития организации
• Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста
• Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития
• Инвестиционный и инновационный план
• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
• С учетом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации описательная часть может быть дополнена другими разделами по решению соответствующего органа управления

Бизнес-план развития предприятия разрабатывается:

• В соответствие с Рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь №186 от 30. 10.2006 г. в действующей редакции
• В соответствие с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (утверждены Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 №158, в актуальной редакции)
• На основании отраслевых рекомендаций

Почему стоит доверить разработку бизнес-плана ЭНЭКА?

• Гарантируем качество, надежность, конфиденциальность

• Работаем как с действующими, так и с вновь созданными предприятиями

• Работаем по всей РБ и не только

• Полное сопровождение разработанного проекта в банках и органах гос. управления

• При необходимости специалисты могут самостоятельно взаимодействовать с согласующими органами

• Полное соответствие действующему законодательству

• Опыт по разработке бизнес-планов более 15 лет

• Осуществляем корректировки бизнес-планов по прошествии времени

Бизнес-план для переводчика за 10 шагов: готовимся к новому году

10 шагов в новый бизнес-год

Бизнес-план для переводчика

Смотришь на календарь, и даже не верится… Новый Год уже меньше, чем через два месяца! Впереди время подведения итогов. И личных, и деловых.

Финансы и отчетность — штука важная, но освещающая прошлое. А нам в преддверии новогодних желаний и великих свершений не помешает заглянуть в будущее и подготовить бизнес-план для переводчика.

Шаг 1. Подробные выкладки по денежным потокам вряд ли станут реальным подспорьем при выработке стратегии. Мне больше по душе компактный документ на 1–2 страницы. Собранная здесь ключевая информация очень помогает в принятии важных решений. 

Шаг 2. Ближайшие выходные я посвящу планированию. Процесс протекает без лишних сложностей: анализирую имеющийся план и текущие цели, чтобы понять, где нахожусь сейчас. Потом прикидываю, что нужно сделать, чтобы реализовать то, что пока еще не удалось.

Шаг 3. Пересмотр бизнес-плана и целей — хороший способ отследить прогресс (либо его отсутствие), а также убедиться, что поставленные задачи все еще соответствуют вашим интересам. Взгляды и цели имеют свойство меняться, причем иногда даже чаще, чем хотелось бы. А вместе с ними менять придется и подходы к работе.

Шаг 4. Отвечает ли задачам текущая модель построения бизнеса? Карьера фрилансера хороша гибким подходом к зарабатыванию средств. Поэтому даже если уходящий год результатами откровенно не радовал — не стоит паниковать. Составление плана для последующей активной работы станет первым шагом к успешным переменам. Как насчет новых, более перспективных рынков, смежных с рабочими тематиками?

Шаг 5. Переводчику/фрилансеру приходится совмещать прямые обязанности с административной работой: счета и налоги, маркетинг и предложения для потенциальных клиентов, таблицы со списками ключевых и перспективных дел. А ведь есть еще и профессиональное развитие… Самое время подумать, какие моменты затерялись в ворохе бумаг, чтобы в следующем году уделить им особое внимание.

Шаг 6. Пора переходить к делу. Начнем с «миссии»: в нижней части страницы сформулируйте взгляды на свой бизнес. Не стоит тяготеть к излишне широким определениям — не забывайте, что вы постоянно развиваетесь как специалист. Каких клиентов хотелось бы привлечь? Какие проекты сейчас нравятся? Кому-то по душе перевод научных трудов, кому-то — безликих коммерческих пресс-релизов.

Шаг 7. Над миссией добавим «факторы успеха» для собственного бизнеса. Например, «Освоить новые инструменты CAT», «Найти проверенного корректора», «Установить контакты с издательством Х». Рядом с каждым фактором укажите текущее положение дел и желаемое (цель). Не забудьте еще один столбец для предпринятых действий.

Шаг 8. Очередной раздел нашего плана — источники дохода. Для каждого тоже указываем реальное и желаемое положение дел. Желательно, чтобы постоянных клиентов было не меньше трех — тогда потеря одного из них не обернется финансовой катастрофой.

Шаг 9. Найдется применение и финансовой информации. Самую верхнюю часть своего плана отведем под поступления, прибыли и текущие резервы. Обязательно укажем текущее состояние дел и прогнозы на конец года.

Шаг 10. Итогом стал документ, которому предстоит год активной жизни. Обновляйте его ежеквартально. Изучайте каждый месяц, чтобы понять, что нужно доработать. Отслеживайте предпринятые действия и результаты. Думаю, это поможет точнее определиться с тем, что и почему получается, а что пока не совсем.

Ну и под конец не премину процитировать один из любимых рекламных роликов 90-х: ставьте перед собой реальные цели!

• В сентябре запускаю новый веб-сайт.
• К концу октября договариваюсь с двумя новыми клиентами по локализации.
• Со следующего месяца один день в неделю выделяю на обучение и пр.

Успехов в бизнесе и в творчестве!

P.S. Не уверены, что осилите такой план за один день? Попробуйте действовать пошагово: адвент-календарь для переводчика.

 

Похожие заметки

Поддержка начинающим кооперативам

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН?

Обосновать решение о создании какого-либо вида потребительского кооператива, направлений его деятельности позволяет грамотно разработанный бизнес-план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Бизнес-план представляет собой документ, предназначенный для обоснования перспектив развития и экономической эффективности деятельности отдельно взятой организации (предприятия), а также составляемый на предмет получения инвестиций.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – документ, в котором обосновывается потребность в ресурсах и оценивается эффективность их использования при осуществлении какого-либо проекта. ТЭО является составной частью как инвестиционного проекта, так и бизнес-плана, но может иметь самостоятельное значение в том случае, если не требуется детальная разработка, описание и оценка проекта. Например, при развитии отдельных видов сельскохозяйственного бизнеса и получении кредита для этих целей в ЛПХ, КФХ.

Разработка вышеуказанных документов позволяет сельским товаропроизводителям решить следующие задачи:
—       определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;
—       сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели организации, стратегии и тактики их достижения;

—       выбрать ассортимент продукции и услуг;
—       оценить производственные и коммерческие расходы на производство и реализацию продукции и услуг;
—       определить потребности в инвестициях, размер паевого фонда кооператива и источников их образования
—       оценить уровень подготовленности и обеспеченности организации квалифицированными кадрами, условия для усиления мотивации их труда для достижения поставленной цели;
—       определить минимальное количество членов и минимальный объем деловых операций кооператива, необходимых для того, чтобы его деятельность стала жизнеспособной;
—       получить кредит в коммерческих банках и (или) займ в кредитном кооперативе и других финансовых институтах.

  Наиболее распространенными областями бизнес-планирования потребительских кооперативов в России на сегодняшний день являются: организация сбытовой деятельности, строительство перерабатывающих цехов, взаимное обслуживание, централизованная организация материально-технического и продуктового, снабжения, а также смешанная деятельность.

Бизнес-планы разных кооперативов будут отличаться, прежде всего, степенью детализации и проработки различных разделов.
Структура бизнес — плана может иметь следующий вид:

  РАЗДЕЛ I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ.
1.1.         Цель проекта……………………………………………………………………
1.2.         Сведения об инициаторе бизнес-проекта (бизнес-плана)…………………
1.3.         Краткое описание товаров, работ, услуг. Ценовая политика……………..
1.4.         Рынки сбыта (и/или закупок сырья)…………………………………………..
1.5.         Краткое описание стратегии развития бизнеса……………………………
1.6.         Основные риски……………………………………………………………. ..
1.7.         Сроки окупаемости бизнес-проекта (бизнес-плана)………………………
1.8.         Социальная эффективность…………………………………………………
  РАЗДЕЛ II.  ВВЕДЕНИЕ.
2.1.   Описание продукции, работ, услуг………………………………………….
2.2.   Анализ положения дел в отрасли……………………………………………
2.3.   Основные и потенциальные конкуренты…………………………………….
  РАЗДЕЛ III. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
3.1.   Потребность в помещении для ведения бизнеса…………………………..
3.2.   Оборудование…………………………………………………………………
3.3.   Основные потребности в сырье…………………………………………….
3.4.   Производственная программа предприятия……………………………….
  РАЗДЕЛ IV. ПЛАН МАРКЕТИНГА.
4.1.   Характеристика услуги с точки зрения сбыта………………………………
4.2.   Организация сбыта услуги………………………………………………….
  РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1.   Руководство предприятия…………………………………………………….
5.2.   Список членов кооператива…………………………………………………
5. 3.   Кадровый состав предприятия………………………………………………
5.4.   Календарный план реализации проекта…………………………………….
  РАЗДЕЛ VI. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
6.1.  Финансовые и налоговые расчеты…………………………………………..
   РАЗДЕЛ VII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
7.1.  Заключение плана развития кооператива…………………………….…….

  Степень детализации структуры бизнес-плана зависит от размеров создаваемого кооператива, сферы деятельности, к которой он относится, размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, перспектив роста. Но в любом случае бизнес-план не должен быть перегружен расчетными таблицами, второстепенной информацией (вся информация технического характера может быть приведена в приложениях).  

ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Для составления Бизнес-Плана Вы можете обраться в Центр инжиниринга Волгоградской области, который создан в 2013 году и является структурным подразделением Государственного автономного учреждения Волгоградской области «Волгоградский областной бизнес-инкубатор».
Центр инжиниринга оказывает услуги малому и среднему предпринимательству в области промышленного инжиниринга, и сельскохозяйственного производства.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Адрес: г.Волгоград, пр-т Маршала Жукова, д.3, каб.109 
E-mail: [email protected]    

Директор: 
Панкратов Артем Евгеньевич
Тел.приемной: (8443) 21-57-83  

Начальник Центра инжиниринга Волгоградской области:
Кравченко Инна Александровна
Тел.: (8442)32-00-04

Контактное лицо 
Синельникова Елена Сергеевна — менеджер
Тел.: (8442)32-00-04

5 шагов для подготовки бизнес-плана на следующий год

У крупных фирм есть финансовый персонал и инструменты бизнес-аналитики, которые помогают им принимать решения и обеспечивают конкурентное преимущество. Вот 5 простых и экономичных шагов, чтобы уравнять правила игры для вашего малого бизнеса на 2018 год и далее.

1. Сформулируйте свои цели

Ставьте четкие, поддающиеся количественной оценке краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы вы знали, куда вы движетесь. Поддерживайте и сообщайте четкие приоритеты своей команде.Живите по пословице: «Без плана вся деятельность выглядит как прогресс».

2. Согласование отчетности

Получите финансовую аналитическую информацию, необходимую для обоснования ваших решений на пути к достижению поставленных целей, включая регулярные сравнения с отраслевыми эталонными показателями, чтобы вы знали, какие у вас дела по сравнению с коллегами. И помните, что презентация имеет значение. Ни у одного владельца бизнеса нет времени читать загадочные финансовые отчеты, созданные для CPA. Полезные идеи должны появиться со страницы.

3.Включите свою команду

Даже финансовая команда с одним бухгалтером должна обладать навыками, временем и мышлением, необходимыми для последовательной генерации полезных ежемесячных финансовых показателей. Вот несколько вопросов, которые следует задать своему бухгалтеру или контролеру, чтобы убедиться, что они справятся с поставленной задачей. Если они не справятся, подумайте об аутсорсинге.

4. Разверните нужные инструменты

Существует множество экономичных программных инструментов для управления вашей главной бухгалтерской книгой и каждым аспектом вашей финансовой функции — от QuickBooks для бухгалтерского учета до счета.com для автоматизации расчетов с поставщиками. Правильный набор инструментов помогает сделать нужную информацию безопасной, доступной, потребляемой и доступной для совместного использования.

5. Используйте

Не архивируйте отчеты с первого взгляда. Используйте ежемесячные отчеты, чтобы измерить свой прогресс в достижении поставленных целей и направить усилия своей команды на достижение того, что вы намеревались сделать. Адаптируйте свою практику к своему бизнесу. Возможности и проблемы, с которыми сталкивается владелец бизнеса, со временем меняются. Не торопитесь, чтобы ваши показатели адаптировались соответствующим образом, чтобы вы на шаг или два опережали конкурентов.

Как это сделать

Если вас воодушевляет идея взять под свой контроль свою финансовую функцию, но вы обеспокоены тем, что эта новая инициатива может повториться с членством в спортзале (где вы «все готовы» до начала февраля, когда ваше внимание ослабевает по мере того, как другие приоритеты поверхность), рассмотрите возможность передачи вашего финансового отдела на аутсорсинг. Опираясь на Driven Insights для тяжелой работы, вы получите максимальную отдачу от финансового отдела и его дальнейшее развитие в соответствии с вашими меняющимися потребностями и возможностями.

Подробнее: [email protected], 888-631-1124.

Как разработать годовой бизнес-план | Small Business

Бизнес-план — это письменное заявление с описанием организации вашего бизнеса, операций, финансов и прогнозов роста. Обычно он включает запрос на финансирование для конкретных целей, таких как запуск, расширение или покупка оборудования, а также подробный финансовый анализ с прогнозами будущих доходов. Многие бизнес-планы охватывают трех-, пяти- или 10-летние периоды, но однолетний бизнес-план должен быть ориентирован на гораздо более короткие временные рамки для уникального периода планирования в ближайшем будущем.

Почему один год

Годовой бизнес-план полезен, когда у вас есть бизнес-цели, которые необходимо быстро достичь для достижения других, более долгосрочных целей или разового мероприятия. Например, если вы столкнетесь с неожиданной возможностью, такой как прекращение бизнеса конкурента и продажа оборудования или помещений по выгодной цене, вам может потребоваться годовой специализированный бизнес-план, чтобы быстро получить финансирование и добавить персонал. Краткосрочные специальные проекты для поддержки долгосрочных стратегических планов также получают выгоду от однолетних бизнес-планов, таких как аренда оборудования для краткосрочного выгодного производственного контракта.

Содержание

Формат бизнес-плана на один год аналогичен бизнес-плану, охватывающему более длительные сроки, но не включает такие же финансовые прогнозы или прогнозы роста. Финансовая информация и информация о планировании будут сосредоточены на ближайшем будущем и будут включать конкретные даты в рамках запланированного 12-месячного периода. Другие разделы также должны быть более сфокусированы. Например, за более кратким профилем бизнеса в целом может следовать точный профиль проекта или ситуации специального назначения, требующей более короткого плана.

Формат

Бизнес-планы содержат различные разделы для конкретной информации. Стандартные разделы включают в себя краткое изложение, описание компании, анализ рынка, описание организации и управления, определения линий продуктов и услуг, информацию о маркетинге и продажах, финансовые прогнозы и запрос на финансирование, а также приложение со ссылками на сопроводительную документацию. Годовой бизнес-план может не нуждаться во всех этих разделах, в зависимости от цели плана, или могут потребоваться сокращенные версии разделов, такие как описание компании, организация и менеджмент, а также определения продуктовых линий и услуг.

Как использовать

Существуют различные способы использования годового бизнес-плана. Используйте его для получения краткосрочного финансирования специального проекта или разового мероприятия, в качестве помесячного плана на 12-месячный период или как часть более крупного долгосрочного бизнес-плана. Назначьте однолетний бизнес-план конкретному менеджеру или отделу для координации и реализации. Проверяйте новые бизнес-идеи с помощью проектов бизнес-планов на один год, представленных руководителям, чтобы создавать и разрабатывать более надежные бизнес-планы.

Ссылки

Писатель Биография

Хайди Карденас специализируется на человеческих ресурсах, бизнесе и личных финансах, консультациях по малому бизнесу, дому, саду и улучшению дома. Ее профессиональный опыт включает управление персоналом и бизнесом, техническое письмо и корпоративные коммуникации. Она изучала садоводство и бизнес-администрирование, а также ведет гостевые блоги для таких публикаций, как Herb Companion Magazine, Natural Home Living Magazine и Mother Earth Living.

Составление нового бизнес-плана на год вперед

Как и многие владельцы бизнеса, вы, вероятно, создали бизнес-план, когда открывали свою компанию. Но, как это часто бывает, с тех пор вы, возможно, не слишком много смотрели на него. Теперь, когда наступила эта осень и скоро конец года, почему бы не откопать ее? Обзор и составление нового бизнес-плана может стать отличным способом спланировать работу на год вперед.

6 секций для изучения

Комплексные бизнес-планы традиционно состоят из шести разделов.Создавая новый или обновляя бизнес-план, ищите идеи в каждом из них:

1. Краткое содержание

Это должно выглядеть как «презентация» относительно целей вашей компании, ее финансового положения и требований, ее планов по сохранению конкурентоспособности в бизнесе и ее стратегических целей. Если вы составляете бизнес-план, и он устарел, резюме не совсем согласуется с тем, что вы делаете сегодня. Не волнуйтесь: вы можете переписать его после того, как отредактируете остальные пять разделов.

2. Описание предприятия

Здесь описаны ключевые особенности компании. К ним относятся его название, тип организации, количество сотрудников, ключевые активы, основные компетенции и меню продуктов или услуг. Посмотрите, изменилось ли что-нибудь и если да, то что. Возможно, у вас увеличился штат сотрудников, или вы добавили продукты или услуги.

3. Отраслевой и маркетинговый анализ

В этом разделе рассматривается процесс SWOT-планирования компании. В этом разделе приводится анализ состояния отрасли компании и объясняется, как бизнес будет продавать себя.Ваша отрасль могла измениться с момента написания первоначального бизнес-плана. Каковы текущие проблемы? В чем заключаются возможности? Как вы будете продвигать сильные стороны своей компании, чтобы воспользоваться этими возможностями?

4. Описание управленческой команды

При создании нового бизнес-плана необходимо учитывать текущее лидерство компании. Проверьте правильность того, кто указан как владелец, и, при необходимости, пересмотрите список сотрудников управленческого звена, предоставив краткую биографию каждого из них.Оглядываясь на свою управленческую команду, спросите себя: есть ли пробелы или слабые звенья? Один человек слишком много справляется?

5. Оперативный план

В этом разделе объясняется, как бизнес функционирует изо дня в день. Внимательно изучите свой операционный цикл, то есть процесс, посредством которого продукт или услуга доставляется клиентам, и, в свою очередь, как приносятся доходы и оплачиваются расходы. Это все еще точно? Пересмотр этого описания может выявить неэффективность или избыточность, о которых вы даже не подозревали.

6. Финансы

Последний раздел служит разумной оценкой того, как ваша компания намеревается управлять своими финансами в ближайшем будущем. Итак, вы должны пересматривать и пересматривать его ежегодно. Ключевые прогнозы, которые необходимо произвести, — это прогнозы ваших прибылей и убытков, а также вашего денежного потока в наступающем году. При составлении нового бизнес-плана также не забывайте включать баланс, в котором суммируются текущие активы, обязательства и капитал.

Сохраняйте свежесть

Точная структура бизнес-планов может варьироваться, но при регулярном пересмотре все они имеют одну общую черту: огромное количество актуальной информации об описываемой компании.Не оставляйте этот ценный документ где-нибудь, чтобы он пылился — держите его свежим. Если вы составляете новый бизнес-план, наша фирма может помочь вам проанализировать его и составить точные финансовые отчеты, которые позволят вам уверенно приступить к предстоящему году.

11 шагов для написания 5-летнего бизнес-плана

Бизнес-менеджеры часто разрабатывают планы на будущее своей организации, чтобы помочь своим командам и инвесторам понять и обосновать потенциал роста своей организации.Пятилетние планы — это один из типов планов, которые менеджеры обычно составляют для достижения этих целей. Изучение того, как составлять пятилетние планы, может помочь вам разработать свой собственный и понять важность каждого раздела. В этой статье мы обсудим определение пятилетнего плана, почему вы можете написать его и предоставить список шагов, чтобы написать свой собственный.

Что такое пятилетний бизнес-план?

Пятилетний бизнес-план — это стратегическая дорожная карта, которая помогает предприятиям лучше достигать долгосрочных целей, таких как получение инвестиций или получение определенной суммы дохода.Эти планы часто включают детали, которые помогают проиллюстрировать конкретные цели бизнеса и то, как они планируют достичь этих целей. Инвесторы обычно читают пятилетние бизнес-планы, когда решают, собираются ли они инвестировать в компанию, поскольку эти планы дают ценную информацию о прогнозируемом будущем организации.

Почему у вас должен быть пятилетний бизнес-план?

Пятилетний бизнес-план может помочь вам оставаться организованным и сосредоточенным на своих бизнес-целях, а также описать эти цели инвесторам.Подготовка одного из этих планов может помочь бизнес-менеджерам принимать важные решения о будущем своего бизнеса, обосновывая эти решения подробным описанием того, как они вписываются в план. Кроме того, инвесторы могут захотеть узнать, как предприятия, в которые они могут инвестировать, собираются потратить свои деньги в течение следующих пяти лет на развитие своего бизнеса.

Связано: 7 типов бизнес-планов

Как написать пятилетний бизнес-план

Следование шаблону может помочь вам составить более эффективные пятилетние бизнес-планы.Вот список шагов по составлению пятилетнего бизнес-плана:

1. Напишите резюме

Включите этот раздел в начало своего пятилетнего бизнес-плана, чтобы обобщить все остальные разделы в план, и помочь сотрудникам и инвесторам быстро понять ключевые моменты, которые вы можете охватить в рамках плана. Например, в резюме вы можете объяснить, что ваши общие цели для вашей организации — получить определенную сумму инвестиций или получить определенную сумму дохода.

2. Детальное заявление о миссии

Заявление о миссии подробно описывает общие цели и видение бизнеса и почему эти цели и видения важны. Эти утверждения часто направляют действия сотрудников, мотивируют решения о приеме на работу и вдохновляют сотрудников изображать определенные ценности. Этот раздел важно включать после резюме, поскольку он дает инвесторам и сотрудникам лучшее представление о мотивах, которые побуждают компании включать конкретный контент в свои пятилетние планы.Например, миссия кадровой компании может заключаться в том, чтобы помочь привлечь больше людей к значимой и ценной работе.

Связано: Стратегический план и бизнес-план: в чем разница?

3. Включите SWOT-анализ

Следующий раздел, который следует включить в ваш пятилетний бизнес-план, — это SWOT-анализ, который представляет собой анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с вашим бизнесом. Сильные стороны — это все, что у вашего бизнеса уже хорошо получается, например характеристики, которые отделяют вашу организацию от конкурентов.Слабые стороны — это области, которые ваша организация может улучшить, например ограниченность ресурсов. Возможности — это области, которые имеют потенциал для увеличения доходов или роста вашей организации, например, неиспользованные рынки или маркетинговые кампании. Угрозы — это области, которые могут вызвать потенциальные проблемы для вашей организации, такие как появление конкурентов или изменения в отрасли.

Этот раздел помогает инвесторам и сотрудникам лучше понять, как эти сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут проявиться в ближайшие пять лет.Например, если ваша организация видит возможность в новом регионе, вы можете работать над созданием своей организации в этом регионе в следующие пять лет. Эффективные пятилетние планы обычно включают описание каждой из этих областей.

4. Напишите свои цели

Этот следующий раздел дает вам возможность подробно описать конкретные цели на ближайшие пять лет. Вы можете включить цели на следующий квартал или год, а также долгосрочные цели. Например, у вас может быть цель в следующем году выпустить новый продукт, а в следующие пять лет — выпустить несколько других продуктов, дополняющих продукт, который выйдет в следующем году.Этот раздел может помочь читателям вашего плана понять пошаговый процесс того, как вы планируете развивать свой бизнес.

Связано: Бизнес-модели и бизнес-планы: чем они отличаются

5. Включите бизнес-метрики

Бизнес-метрики или ключевые показатели эффективности могут помочь проиллюстрировать количественные данные о том, насколько ваша организация в настоящее время преуспевает. Некоторые общие ключевые показатели эффективности, которые следует включить в этот раздел, могут включать рост продаж, посещаемость веб-сайта, общую ценность клиента, коэффициент конверсии потенциальных клиентов и размер прибыли.Вы можете организовать этот раздел как исчерпывающий список бизнес-показателей с текущими значениями и описанием того, как вы пришли к этим значениям.

Например, вы можете включить список ключевых показателей эффективности, которые предполагают, что ваш коэффициент конверсии, посещаемость веб-сайта и продажи неуклонно растут из месяца в месяц. Это может помочь инвесторам оправдать свои вложения, позволив им прогнозировать эти ключевые показатели эффективности в будущем.

6. Опишите вашу целевую аудиторию

Целевая аудитория — это тип потребителя, который с наибольшей вероятностью купит продукты или услуги вашей организации.У компаний может быть одна или несколько целевых аудиторий в зависимости от их продуктов или услуг. Описание вашей целевой аудитории может помочь читателям вашего пятилетнего плана понять, как вы планируете продвигать бренд своей организации, чтобы приносить доход и развивать организацию. По этой причине инвесторам также может быть интересно узнать о вашей целевой аудитории, чтобы лучше определить, готовы ли они инвестировать.

Например, компания по производству детского питания может описать свою текущую целевую аудиторию как новых родителей, но после выпуска новых продуктов для детей старшего возраста описать целевую аудиторию как расширяющуюся до всех типов родителей.

Связано: Как написать простой бизнес-план

7. Напишите отраслевой анализ

Отраслевой анализ подробно описывает других конкурентов в вашей отрасли и потенциал роста отрасли. Включение этого раздела может помочь проиллюстрировать, как ваша организация может расти в будущем и как вы можете позиционировать свою организацию как лидера рынка. Например, в этом разделе вы можете описать, что ваша отрасль, вероятно, вырастет на 50% в следующие пять лет и что ваши продукты или услуги, вероятно, станут популярнее в будущем по сравнению с конкурентами.

8. Включите подробный маркетинговый план

Этот раздел может предоставить исчерпывающее руководство о том, как ваша организация планирует продавать свои продукты или услуги для увеличения доходов и роста. В этом маркетинговом плане вы можете подробно описать конкретные маркетинговые кампании или стратегии, которые вы планируете использовать в следующие пять лет. Например, вы можете описать конкретный тип рекламы, которую планируете запустить в ближайшем будущем, чтобы повысить интерес потребителей к новому продукту или услуге.Инвесторам может быть интересно узнать, есть ли у организаций, в которые они планируют инвестировать, хорошо структурированный, творческий и интеллектуальный способ довести продукты до своей целевой аудитории.

Связано: Как сделать анализ бизнес-плана

9. Перечислите членов вашей команды

В этом разделе можно подробно описать имена, должности, происхождение, навыки, опыт и способности конкретных членов команды, а также то, как они планируют внести свой вклад в организацию.Люди в организации обычно могут предоставить уникальные преимущества благодаря своему конкретному опыту, способностям и навыкам. По этой причине читателям вашего пятилетнего плана может быть интересно узнать о ключевых игроках в вашей организации.

Например, вы можете описать, что ваш финансовый директор имеет более чем 20-летний опыт работы в некоторых из самых успешных компаний в вашей отрасли. Это может помочь проиллюстрировать, чем ваша организация отличается от конкурентов и, возможно, в результате добьется успеха.

10. Включите финансовые прогнозы

В одном из последних разделов вашего пятилетнего плана могут быть описаны конкретные финансовые прогнозы, которые ваша организация может сделать достаточно уверенно. Финансовый прогноз — это обоснованный прогноз того, как ваша организация планирует работать в финансовом отношении, например, с точки зрения роста доходов, прибыли и расходов. Компании обычно разрабатывают модели, в которых используются сложные алгоритмы для более точного прогнозирования конкретных значений, связанных с финансовыми показателями.Например, вы можете включить финансовую модель, которая прогнозирует рост доходов на 40% в следующие пять лет, и обосновать этот прогноз конкретными расчетами.

11. Напишите заключение

Заключение суммирует все остальные разделы и помогает проиллюстрировать ключевые моменты на протяжении всего плана. Этот раздел может быть «призывом к действию», который просит инвесторов понять потенциал роста организации и помочь оправдать инвестиции. Вы можете переформулировать часть содержания в своем резюме, но, возможно, лучше будет включить другую информацию, которая дополняет содержание вашего пятилетнего плана.

Бизнес-планирование на Новый год

Бизнес-планирование на Новый год

Есть много компонентов, которые помогают сделать бизнес успешным, например, наем талантливых сотрудников, предоставление своевременных и качественных услуг / продуктов, развитие культуры расширения возможностей и приглашения и т. Д. Еще одним важным компонентом успешного бизнеса является рост. Если вы планируете развивать свой бизнес в этом году, первым шагом будет разработка хорошего бизнес-плана для достижения этой цели.

Бизнес-план — это, по сути, дорожная карта для достижения успеха в бизнесе, которая описывает путь, по которому компания намеревается следовать для роста и укрепления своего бизнеса в течение следующих 1–5 лет. Начните свой план с постановки целей, определения стратегий, оценки рынка, выявления проблем, разработки бюджета, планирования запасов и управления денежным потоком.

Большинство бизнес-планов сосредоточены на разработке стратегии на будущее и определении краткосрочных и промежуточных шагов, которые необходимо предпринять для ее достижения.Вам помогут внутренние бизнес-планы:

1. Определите свои бизнес-цели и инициативы
2. Лучшее понимание взаимодействия вашего бизнеса и бизнес-цикла
3. Определите любые узкие места или тупики, а затем определите эффективную стратегию по их устранению или обходу
4. Оцените текущие стратегии и определите, следует ли их продолжать или пересмотреть
5. Более точный прогноз доходов, расходов и будущих денежных потоков

Разработка плана

Достаточный бизнес-план не обязательно должен быть сложным, но он должен учитывать все основные заинтересованные стороны в вашей компании, в том числе: менеджеров и сотрудников, инвесторов и, возможно, поставщиков или крупных клиентов.Не существует установленного формата того, как должен выглядеть ваш бизнес-план. Однако ваш план должен быть подробным, целенаправленным, аналитическим и дальновидным.

Существует множество инструментов и руководств, которые помогут вам составить план. Однако я думаю, что лучше всего начать с одного из партнеров First United Bank, Управления малого бизнеса (SBA). На веб-сайте SBA есть отличные ресурсы, доступные каждому, о том, как начать бизнес, выбрать структуру бизнеса, подать и уплатить налоги, а также составить бизнес-план.Нажав здесь, вы можете просмотреть руководство SBA по написанию бизнес-плана.

Он дает представление о предлагаемом содержании / разделах, в том числе:

Если вы хотите упростить процесс планирования и разработать конкретные решения для своего бизнеса, позвоните или посетите любое из наших представительств First United. Наш спектр решений позволяет вашему бизнесу хорошо планировать, разумно расти и достигать поставленных целей.

Жизненные события: Семья и карьера, карьера и управление бизнесом

Калеб начал свою карьеру в First United в качестве стажера летом 2010 года.Он вернулся в качестве стажера летом 2012 года и стал стажером в области менеджмента в 2013 году …

8 основных элементов годового нового бизнес-плана

Работа нового бизнес-специалиста в агентстве сродни организации хаоса, продиктованного жесткими графиками питчей. В дополнение к этому, четвертый квартал часто приносит с собой волну питчей, которая, как известно, разрушает многие праздники Дня благодарения или Рождества.

И хотя вся эта деятельность помогает заполнить конвейер, время неудачно, потому что отвлекает вас от типа размышлений и планирования, которые так важны для подготовки к успеху в следующем году или квартале.

Я знаю. Трудно добавить еще один проект к вашему и без того огромному списку дел, но я призываю вас выделить время для написания нового бизнес-плана и маркетингового плана на 2016 год. Вот несколько причин, по которым стоит втиснуть его в свои 12-часовые рабочие дни:

• Это лучший способ измерить ваш успех. И я имею в виду собирательное «вы» здесь, потому что требуется все агентство, чтобы сделать новый бизнес эффективным. Годовой план устанавливает ожидания не только для вас, но и для других сотрудников агентства, которые должны внести свой вклад в успех агентства.
• Вы многому научитесь! Это дает вам возможность поразмышлять над прошлыми 12 месяцами и точно составить прогнозы на год вперед.
• Это проливает свет на то, что, черт возьми, вы делаете в своем агентстве. Для тех, кто обычно не участвует в новом бизнесе, это может показаться черной дырой тайны. Делитесь своим планом — будь то исполнительный комитет, руководители отделов или даже весь персонал — добавляет ясности и дает каждому цель, к которой нужно стремиться.
• Ваш босс будет впечатлен. Не ждите, когда вас спросят. Составьте график своего генерального директора, чтобы просмотреть его и обсудить свои намерения по составлению этого плана.

Иногда самое сложное — это начать, поэтому я собираюсь дать вам базовый план, которому нужно следовать.

8 элементов, которые следует включить в ваш новый бизнес-план

1) Краткое содержание

Резюме должно быть написано в последнюю очередь, но всегда должно стоять первым в бизнес-плане.Начав с умного и краткого резюме, вы проявите такое же уважение к времени и вниманию своей аудитории, как если бы это был ответ на запрос предложения.

2) Команда

Определите новую бизнес-экосистему и маркетинговую экосистему в вашем агентстве. Кто в вашей команде и чем они занимаются? Как вы росли в этом году и как планируете расти в следующем году? Вам нужно нанять сотрудников для достижения новых целей? Какие виды операционной эффективности вы ввели?

3) Производительность

Анализ прошлого года поможет вам лучше прогнозировать год вперед.Откуда берутся ваши возможности? В скольких презентациях вы участвовали? Были ли они правильными (с точки зрения доходов, культурного соответствия, творческих возможностей и т. Д.)? Вы ждали, пока к вам поступят запросы, или были более активными? Когда вы ответите на них, вы начнете видеть, как появляется профиль, который поможет вам принимать более обоснованные решения о том, что делать, а от чего отказаться в следующем году.

4) Рынок

Какие тенденции вы наблюдаете? Подумайте о таких вещах, как тенденция к работе над проектами по сравнению с назначениями AOR.Как вашему агентству необходимо адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособным? Кто ваши конкуренты сейчас? С какими агентствами вы хотите соревноваться через год?

5) Цели по выручке

Подсчитайте числа. Исходя из вашего исторического рейтинга побед, на сколько полей вам нужно пройти, чтобы соответствовать вашим цифрам? Насколько вы можете рассчитывать на органический рост? Насколько вам нужно сосредоточиться на упреждающем поиске? Не делайте этого в вакууме; проводите время со своим финансовым директором и генеральным директором, чтобы убедиться, что вы управляете их ожиданиями, а также учитываете корпоративные финансовые цели в своем плане.

6) Достижение этих целей

Это очень важно, и, вероятно, вам придется тонуть в нем большую часть времени. Избавьтесь от критериев выбора и приступайте к исследованию. Вы хотите определить категории, для которых вам лучше всего подходят (и почему), или уточнить свой идеальный профиль клиента, а затем использовать это для составления супертаргетированного списка потенциальных клиентов. Еще один важный момент, который следует включить в этот раздел, — это уровень поддержки, который вы ожидаете от своих коллег из других отделов, таких как стратегия, исследования и дизайн.Что нужно сделать, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов?

7) Новые инструменты для бизнеса

Каких инструментов вам не хватает для достижения ваших целей? Если вы планируете много работать с людьми, вам стоит приобрести хорошую базу данных для управления контактами или CRM, почтовую программу, инструмент автоматизации маркетинга или другие решения. Может быть, это год редизайна веб-сайта. Или, если вас приглашают на презентацию, но вы не прошли первый раунд, возможно, вам нужно научиться лучше рассказывать свою историю и инвестировать в переписывание тематических исследований и квалификационных данных.

8) Связь с общественностью и маркетинг

Как вам поможет позиционирование вашего агентства? Достаточно ли он силен, чтобы отличить вас от конкурентов? Достаточно ли оно значимо, чтобы информировать ваше сообщение? Какие мероприятия вам следует посетить? Говорите? Или вы создаете собственное мероприятие? На какие награды вам стоит принять участие? Помимо того, что вас упоминают в обычных подозреваемых, таких как Ad Age и Adweek , что ваша команда по связям с общественностью может сделать, чтобы привлечь к вам внимание в вертикальных торговых публикациях или на конференциях?

Это может показаться обескураживающим объемом работы.Вот почему вам нужно начать планировать это сейчас. Это немного сложнее, если вы впервые создаете план, поэтому знайте, что с каждым годом это становится все проще и легче.

Я не могу обещать, что запрос предложения в последнюю минуту не испортит вам курортный сезон, но теперь вероятность того, что ваш новый бизнес-план не изменится, значительно снизилась.

Разработайте 3-5-летний стратегический план для расширения вашего бизнеса

Загрузите шаблон стратегического плана здесь

Проведите мозговой штурм для своих основных стратегических стратегий роста

Начните с мозгового штурма как минимум из 20 возможных способов увеличения доходов вашей команды.Вот некоторые идеи для ускорения процесса мозгового штурма доходов:

• Что мои конкуренты не хотят делать?
• Что наши клиенты ненавидят, но с чем им приходится мириться?
• Есть ли у меня на заднем дворе актив или алмаз?
• Какой самый большой барьер для входа для моих потенциальных клиентов и как я могу его устранить?
• Есть ли возможности рассмотреть вопрос о партнерстве, приобретении или создании совместного предприятия?
• Какие большие идеи или возможности мы обсуждали в прошлом, но не реализовали?

Проголосуйте за 5-8 лучших стратегических стратегий роста

Попросите команду рассмотреть каждую идею и проголосовать за тройку лучших, на рассмотрение которых они рекомендуют потратить время и силы.Выберите 5-8 идей, набравших наибольшее количество голосов.

Как оценить и ранжировать 5-8 лучших идей

Оцените и оцените каждую из 5-8 лучших идей по двум шкалам: «Влияние на доход» и «Легкость».

• Влияние на доход — Каково потенциальное влияние этого шага на доход по шкале от 1 до 10? Оценка 10 будет означать, что один только этот шаг может более чем удвоить ваш текущий доход.
• Легко выполнить — По шкале от 1 до 10 насколько легко это было бы сделать? Оценка 10 будет означать, что это будет очень легко выполнить, потому что у вас уже есть весь необходимый опыт и ресурсы, и это синергетично с другими вашими действиями.

Выберите и закрепите свои первые 1-3 лучших идеи

Выберите несколько идей, которые вы хотите включить в свой 3-5-летний стратегический план. Решите, чему сказать «да», а чему — нет. Классифицируйте каждую идею:

• Стратегические идеи для доходов = часть 3-5-летнего плана; рост выручки
• Стратегические идеи для получения прибыли = часть 3-5-летнего плана; инфраструктура, масштабируемость и эффективность,
• Скамья для идей = Позже, другие движения важнее
• Мертвый = Стоп, проигрышный ход

Это шаги для определения 1-3 стратегических идей, которые вы хотите включить в свой 3-5-летний план.