Бизнес план малого бизнеса: Бизнес план производства подсолнечного масла с последующим рафинированием, вложения: от 11685000 руб.

alexxlab

Содержание

Заказать составление бизнес плана для малого бизнеса — ФРИЛАНС.ру

Оценка технико-экономического состояния Бизнес-проекта

Виды консультационных услуг
1 Консультирование по научно-техническим разработкам.
2 Экспертиза инновационных проектов.
3 Анализ ТЭО и Бизнес-планов внедрения новых технологий.
4 Встречи и обсуждения сложных научно-технических вопросов
5 Письмен…

Ведение бизнес-аккаунта в Инстаграм

Предлагаю услуги управляющего вашим бизнес-аккаунтом. Разработка контент-плана, описания, а так же таргетированная реклама , привлечение клиента.

Бизнес-планы любой сложности

Разработка индивидуального бизнес-плана любой сложности.


Моделирование финансовых потоков (cash flow) и расчёт показателей эффективности проекта.
На выходе качественный документ «без воды» с моделью на любой горизонт планирования

Управляющий бизнес аккаунтами

Добрый день, я начинающий управляющий бизнес аккаунтами, на данный момент прохожу курс по этой специальности, но уже хочу начать нарабатывать опыт. Помогу привлечь клиентов в ваш бизнес, так же на мне может быть оформление ленты, составление контент план…

Бизнес-план/Оценка проекта под ключ

Профессионально подготовлю бизнес-план Вашего проекта.
Основные этапы работ:
1. Анализ рынка: конкуренция и спрос.
2. Выбор наилучшего позиционирования и рыночной ниши. Формулирование УТП.
3. Планирование краткосрочных и долгосрочных целей.
4. Ф…

Управляющий бизнес аккаунтом

Ведение/продвижение бизнес аккаунта
Помощь в оформлении профиля
Разработка контент плана
Определение Уникального торгового предложения
Анализ ЦА
Повышение охвата и вовлечённости

Примеры бизнес-планов для малого бизнеса в сфере торговли. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Бизнес-план предполагает создание розничного магазина по продаже ассортимента кондитерских изделий, разнообразных сортов чая, кофе, а также стильной посуды для чаепития, аксессуаров из стекла и фарфора. Инициатор проекта планирует разместить предприятие в округе г.

Москвы в торговом центре. Предприятие будет реализовывать элитные сорта чая, ассортимент кофе, сладости и кондитерские изделия российских производителей, посуду (источник — http://www.plans-business.ru/).

Бизнес-план предполагает создание универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Единая организационная структура общества на основе акционерной формы управления позволяет обеспечивать максимальную концентрацию усилий по увеличению товарооборота и снижению производственных и сбытовых затрат, для получения стабильной прибыли (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства и развития услуг по реализации мультимедийных компакт-дисков, а также других компьютерных товаров и аксессуаров (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы (источник — http://plans-business.

ru/).

При работе с данной бизнес моделью предприниматель, используя приведенные методические рекомендации, может разработать проект организации передвижной автолавки (источник — http://www.wibes.ru/).

Создание двухэтажного крытого павильона на территории рынка (источник — http://www.wibes.ru/).

Открывать или не открывать салон сотовой связи? Конкуренция на этом рынке растет. Остался ли еще шанс вложить деньги так, чтобы получать реальные доходы (источник — http://www.wibes.ru/)?

На этот товар женщины не жалеют денег. Поэтому он кормит множество мужчин, владеющих магазинами по торговле предметами дамского туалета (источник — http://www.wibes.ru/).

В каждой второй российской семье живет кошка, собака, попугайчик или, на худой конец, хомяк. И все эти семьи – потенциальные клиенты компаний, работающих в сфере зообизнеса. Как наладить успешную торговлю товарами для любителей животных (источник — http://www.wibes.ru/)?

Вендинг – это прекрасная возможность открыть собственное дело без крупных капиталовложений. При этом можно не уходить с основного места работы, поскольку такой бизнес не будет отнимать у вас много времени. Высокая рентабельность этого направления деятельности, позволяет вернуть все первоначальные вложение в течение одного года. (Источник: kakbiz.ru)

Рыбный магазин – это одно из наиболее выгодных и перспективных направлений в сфере торговли. Такой товар всегда пользуется большим спросом, который не падает даже в сложной экономической ситуации. Всем известно, что в рыбе есть много полезных микроэлементов, которые необходимы для здоровья человека. Кроме того, этот продукт имеет отличные вкусовые качества, поэтому пользуется огромной популярностью среди населения нашей страны. (Источник: http://kakbiz.ru)

Спрос на такую продукцию никогда не падает поэтому такой бизнес, как магазин канцелярских товаров в любое время будет приносить своим владельцам хорошую прибыль. Также следует отметить, что эта бизнес идея отличается высокой рентабельностью.(Источник: kakbiz.ru)

Бизнес-план в Орске | МБУ «Бизнес-инкубатор «Орский»

Бизнес-план – это точное и понятное описание планируемого бизнеса, пошаговая программа действий для совершения различных мероприятий.

Бизнес-план включает в себя такую информацию, как:
  • сведения о компании, услугах и товарах,
  • предполагаемых каналах продаж,
  • маркетинговых операциях.

Он представляет собой отличный инструментарий, который помогает рассмотреть многие потенциально возможные ситуации и смоделировать наиболее эффективную стратегию их преодоления. Кроме этого, бизнес-план является важным инструментом внутриорганизационного контроля и управления.

Бизнес-план и для малого бизнеса, и для крупного предприятия можно представить как несколько связанных между собой модулей:
  • маркетингового исследования,
  • финансового планирования,
  • производственного плана.
  • Маркетинговое исследование позволяет изучить все вопросы, касающиеся реализации будущей услуги или продукта на рынке, а также выявить имеющиеся «подводные камни». Кроме этого, маркетинговый анализ в бизнес-плане организации дает важную информацию для составления финансовой модели – к примеру, указывает на сезонность будущего товара, которая в дальнейшем может оказать серьезное влияние на рентабельность бизнеса и окупаемость проекта.
  •  Финансовый план – это ключевой модуль в разработке бизнес-плана. Он основывается на исходных данных, информации о производственных объемах, потоке денежных средств, оценке затрат (как прямых, так и опосредованных), рисков, убытков и прибыли. Также финансовое бизнес-планирование включает в себя вывод о целесообразности запуска исследуемого проекта, который основывается на данных о сроках окупаемости, объеме требующихся инвестиций и расчетах рентабельности.
  • Производственный план содержит в себе полное описание производственной деятельности с указанием планируемых показателей на конкретный период деятельности. Наиболее важен производственный план в том случае, если разработка бизнес-плана осуществляется для нового, находящегося в процессе организации предприятия.

Выгодный бизнес

Целью ведения любого типа бизнеса является получение прибыли, и для того, чтобы реализация нового проекта прошла удачно, следует еще на этапе разработки бизнес-плана тщательно продумать все важные вопросы: финансовые схемы, инвестиционные затраты, организационные вопросы и различные технические моменты.

Бизнес-план организации не только поможет объяснить потенциальным инвесторам суть предлагаемого проекта, но и даст возможность самой компании увидеть некие ранее незаметные, но важные моменты, касающиеся будущей деятельности.

Также финансовое планирование может пригодиться для предъявления в банковской организации: бизнес-план для банка зачастую становится главным основанием для расчета процентной ставки на пользование кредитом, оценке размера максимального кредита и возможных рисков.

Если целью разработки бизнес-плана не является привлечение финансовых вливаний – к примеру, он разрабатывается только для внутрикорпоративного использования, — он может использоваться как средство для оценки целесообразности запуска проекта, а также позволит выработать стратегию экономии финансовых средств.

Бизнес-план организации позволяет профессионально оценить, каковы перспективы будущего бизнеса и какой объем инвестиционных вложений ему потребуется.

Кому нужна 

разработка бизнес-плана?

Если в большинстве зарубежных стран бизнес-план уже много лет является главным документом, позволяющим привлечь в дело инвестиции, то в Российской Федерации к разработке бизнес-планов стали прибегать сравнительно недавно.

Но и у нас в последние годы разработка бизнес – плана и так называемое финансовое бизнес-планирование становится главным документом, который банк принимает в качестве основания на рассмотрение кредитной заявки. Для банковской организации важно иметь документ, который сможет доходчиво продемонстрировать, как и откуда кредитуемая компания будет брать средства, чтобы своевременно погашать займ.

Бизнес-план организации нужен в первую очередь тем лицам или организациям, которые планируют вкладывать средства в инвестиционный проект. Ведь главная задача данного документа состоит в том, чтобы доказать инвестору прибыльность и новизну предлагаемой для реализации идеи.

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

  • Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).
  • Среднесрочные планы (3-5 лет).
  • Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Кто осуществляет 

разработку бизнес-планов?

Сегодня услуги по разработке бизнес – плана и услуги финансового бизнес-планирования оказывают как специализированные компании, так и частные лица. Выбирая подрядчика, помните, что от его квалификации и опыта зависит будущее Вашего предприятия; грамотный специалист поможет не только разработать комплекс мер по осуществлению нового проекта и оценить его с финансовой точки зрения, но и даст дельные рекомендации и укажет на «тонкие места» будущего проекта.

Муниципальное бюджетное учреждение «Бизнес-инкубатор  «Орский» является некоммерческой организацией и работает для поддержки малого и среднего бизнеса. Обратившись в «Бизнес-инкубатор «Орский» Вы можете получить услуги по составлению бизнес-плана, а так же займов по микрофинансированию.

Чтобы получить более полную информацию об услугах предоставляемых «Бизнес-инкубатором  «Орский», а также уточнить имеющиеся вопросы, Вы можете связаться со специалистами  «Бизнес-инкубатора  «Орский» по тел.: 8 (3537) 22-15-56, 8 (3537) 22-15-19.

Как написать бизнес-план

Вы едете поздно ночью, измученный. Вы ничего не видите и не знаете, где находитесь. Прежде чем у вас закончится бензин, вы включаете свой GPS, и ах! Вот и путь. Теперь вы снова знаете, где находится путь. Точно так же вы можете потеряться во владении бизнесом, если у вас нет «дорожной карты», которой вы руководствуетесь (или бизнес-плана). Вот почему вам нужно уметь составлять бизнес-план.

Создание и обновление бизнес-плана поможет вам понять свой рынок, получить финансирование для малого бизнеса и разработать стратегию будущего вашей компании.Но написание малого бизнес-плана требует времени и ресурсов.

Вам может быть интересно, Как мне написать план малого бизнеса? Как выглядит бизнес-план? Давайте начнем, ладно?

Как написать бизнес-план

Обычно в схеме традиционного бизнес-плана есть девять разделов. Но шаблон бизнес-плана может отличаться в зависимости от компании.

Посмотрите, как составить бизнес-план со следующими разделами:

  1. Краткое содержание
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Организация и управление
  5. Продукты и услуги
  6. Маркетинг и продажи
  7. Запрос на финансирование
  8. Финансовые прогнозы
  9. Приложение

Узнайте больше о том, как написать бизнес-план шаг за шагом, ознакомившись с разделами ниже.

1.

Краткое содержание

Резюме должно кратко объяснить ключевые моменты вашего бизнеса. Резюме должно быть кратким и понятным. Он должен обрисовывать в общих чертах остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.

Используйте этот первый раздел своего плана малого бизнеса, чтобы ответить (кратко):

  1. Какова ваша миссия?
  2. Чем вы занимаетесь?
  3. Кто управляет вашим бизнесом?
  4. Сколько сотрудников у вас есть, нужно или планируете иметь?
  5. Где находится ваш бизнес?
  6. Как выглядят ваши финансы?
  7. Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?

Подождите, пока вы не закончите писать бизнес-план, чтобы составить резюме.Некоторым проще подвести итоги, чем развернуть.

2. Описание компании

Как и исполнительное резюме, описание компании представляет собой краткое изложение масштабов вашего бизнеса.

При создании бизнес-плана используйте этот раздел, чтобы подробно рассказать о том, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где находится. Включите заявление о своей миссии и расскажите о том, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.

Описание вашей компании должно отвечать:

  1. Чем занимается ваш бизнес?
  2. Кто ваши целевые клиенты?
  3. Как ваш бизнес готов к успеху (что отличает вас от других)?
  4. Какова ваша бизнес-структура (например,g., ИП, S Corp и т. д.)?
  5. Где вы находитесь?
  6. Какова ваша миссия?

Используйте описание компании как возможность сделать свой бизнес привлекательным и привлечь внимание кредиторов и инвесторов на ранней стадии.

3. Анализ рынка

Часть вашего плана, посвященная анализу рынка, детализирует ваш рынок, целевых клиентов и конкуренцию. Чтобы найти эту информацию, вам нужно провести небольшое исследование.

Узнайте сильные и слабые стороны своих конкурентов.Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.

Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:

  1. Кто ваша целевая аудитория?
  2. В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
  3. Кто ваши конкуренты?
  4. Сколько конкурентов в этой части рынка?
  5. Что делают ваши конкуренты? Неправильный?

Как следует из названия этого раздела, вам необходимо провести небольшой анализ, чтобы полностью понять масштабы вашего рынка, текущих игроков на нем и то, как ваш бизнес вписывается (или чем он выделяется).

4. Организация и управление

Пришло время вникнуть в мельчайшие детали структуры и руководства вашего бизнеса. Итак, какая структура больше всего подходит для вашего бизнеса?

Вы можете создать свою компанию как:

  • Индивидуальное предприятие
  • Товарищество
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Корпорация
  • Корпорация S

Перед выбором сравните преимущества и недостатки каждой бизнес-структуры.Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.

Затем перечислите имена людей, ведущих ваш бизнес. Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.

Используйте раздел своей организации и управления, чтобы ответить:

  1. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
  2. Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
  3. Измените ли вы свой бизнес в будущем?
  4. Кто управляет вашим бизнесом?
  5. Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
  6. Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?

5.

Товары и услуги

А теперь самое интересное в вашем бизнес-плане — что вы собираетесь продавать. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.

В этом разделе вашего бизнес-плана определяются ваши предложения и объясняется, как они приносят пользу вашим клиентам. Кроме того, обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Объясните, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка (подсказка: вернитесь к результатам анализа рынка!).

Вам в разделе товаров и услуг необходимо ответить на следующие вопросы:

  1. Что вы продадите?
  2. Каков жизненный цикл вашего продукта?
  3. Как ваши предложения по сравнению с тем, что уже есть?
  4. Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
  5. Планируете ли вы искать патенты или авторские права?

6. Маркетинг и сбыт

У вас может быть отличный товар или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает. Cue маркетинг и продажи.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить, как вы планируете продвигать рынок для потенциальных клиентов. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Точно укажите, какую комбинацию маркетинговой стратегии и стратегии продаж вы планируете использовать.

Используйте этот раздел, чтобы ответить на следующие вопросы:

  1. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
  2. Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
  3. Как вы будете продавать клиентам (например,g., в Интернете или в магазине)?
  4. Какова ваша идеальная норма прибыли?

7. Запрос на финансирование

Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения внешнего финансирования, это ваш шанс. Определите свои потребности в финансировании в этом разделе вашего плана.

Знание того, как составить бизнес-план для обеспечения финансирования, требует, чтобы вы подробно рассказали о своих финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.

Ваш запрос на финансирование должен отвечать на такие вопросы, как:

  1. Сколько вам нужно средств?
  2. Как вы будете финансировать свой бизнес?
  3. На что пойдут запрошенные деньги?
  4. Как вы планируете выплатить долг?
  5. Будете ли вы использовать долговое финансирование илидолевое финансирование?

Используйте этот раздел своего бизнес-плана, чтобы показать инвесторам или кредиторам, что именно вы просите и как вы планируете защитить их деньги.

8. Финансовые прогнозы

Используйте этот раздел, чтобы описать будущее вашего бизнеса, чтобы облегчить составление бюджета. Если возможно, используйте исторические данные для оценки финансовых прогнозов.

При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным.И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.

Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:

  • Сколько у вас в расходах?
  • Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
  • Каков ваш прогнозируемый доход?
  • Какова ваша точка безубыточности?
  • Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?

9. Приложение

Последняя часть знания того, как написать бизнес-план, — это устранение всех незавершенных концов.Добавьте любые дополнительные приложения к разделу приложения к вашему плану.

Некоторые документы, которые вам могут потребоваться, включают:

  1. Кредитные истории
  2. Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
  3. Бизнес-лицензии и разрешения
  4. Фото

3 Советы по составлению плана малого бизнеса

Теперь, когда вы знаете, как подготовить бизнес-план с основными разделами, следуйте этим советам, чтобы принести его домой.

1. Проведите исследование

Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире.Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.

От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследование является обязательным.

Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.

Используемые ресурсы:

2. Приоритет презентации

После проведения необходимого исследования и написания, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.Вот что можно и нельзя, когда дело доходит до составления компонентов бизнес-плана:

Сделать:

  • Проверьте грамматику
  • Используйте графики и диаграммы
  • Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например, разделители папок)

Не делайте:

  • Напишите это на вкладных листах
  • Поместите бизнес-план в старую папку
  • Забудьте о форматировании бизнес-плана

Какова должна быть длина вашей презентации? Нет установленной продолжительности бизнес-плана. По данным Управления малого бизнеса, эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах. Избегайте писать только для того, чтобы написать. Отвечайте на то, что вам нужно, и держите свой план кратким.

Используемые ресурсы:

3. Обновите бизнес-план

Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль. Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.

Бизнесы постоянно растут.По мере развития и изменений вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план, добавляя новый:

  • Финансовые данные
  • Продукты или услуги
  • Изменения в структуре бизнеса

Рассматривайте свой план малого бизнеса ежегодно или при каждом изменении вашего предприятия.

Используемые ресурсы:

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 5 марта 2019 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как написать бизнес-план

Не знаете, как написать бизнес-план? Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Как составить бизнес-план

Вы, несомненно, слышали выражение: «Отсутствие плана ведет к провалу».

Многие предприниматели пишут бизнес-план только тогда, когда им нужно обеспечить стартовое финансирование. Однако ваш план — это гораздо больше, чем просто документ для банков и инвесторов; это бесценная дорожная карта для запуска и развития вашего бизнеса.

Чтобы изложить свою бизнес-концепцию на бумаге, вам необходимо продумать и изучить множество факторов, которые необходимы для обеспечения успеха вашего бизнеса. Имея план, вы можете не только определить потенциальные слабые стороны, возможности и угрозы, но и помочь вам принять обоснованные решения о своем предприятии до того, как вы возьмете на себя юридические или финансовые обязательства.

Здесь мы собрали основные разделы нашего руководства по написанию бизнес-плана.

Семь ключевых разделов бизнес-плана

1.Краткое содержание

Краткое изложение должно состоять из 1-2 страниц и содержать обзор вашей бизнес-концепции, ключевых целей вашего бизнеса и вашего плана, структуры собственности, управленческой команды, вашего продукта или услуги, целевого рынка (ов) , конкурентные преимущества, маркетинговая стратегия и сводка ваших финансовых прогнозов. Резюме должно быть написано в последнюю очередь после того, как вы напишете остальную часть плана; каждый абзац должен быть кратким изложением более подробного, связанного с ним раздела плана.

2. Обзор бизнеса

Включите в обзор подробные сведения об истории, видении и / или миссии, целях и структуре собственности вашего бизнеса.

3. Продукты и услуги

Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества и, если продукт продвигается на рынок, то, как и где будут производиться ваши продукты.

4. Обзор отрасли

Обзор отрасли — это ваша возможность продемонстрировать жизнеспособность вашего бизнеса, обсудив размер и рост вашей отрасли, ключевые рынки в вашей отрасли, то, как ваши клиенты будут покупать ваши продукты или услуги и какие рынки, на которые вы будете ориентироваться.

5. Маркетинговая стратегия

Здесь вы описываете свои целевые сегменты рынка, ваших конкурентов, то, как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, а также уникальное торговое предложение (УТП) ваших продуктов или услуг.

  • Обсудите ценообразование и продвижение продуктов или услуг, в том числе то, как ваши рекламные программы будут привлекать каждый из ваших целевых сегментов рынка.
  • Предоставьте план традиционных и партизанских маркетинговых тактик, таких как выставки, мероприятия для прессы, маркетинг в социальных сетях (напр.грамм. Facebook, Twitter и т. Д.), Создание сетей, а также рекламу в печати, СМИ или в Интернете. Включите стоимость каждой тактики.
  • Опишите, как будут продаваться ваши продукты или услуги (например, в магазине, через Интернет, оптовые торговцы) и цикл покупок на ваших целевых рынках.

6. Операционный план

Предоставьте профиль вашей управленческой команды, план управления персоналом, местонахождение (а) и производственные мощности вашего бизнеса, план производства (при продаже продукта) и обзор повседневных дел. операции.

7. Финансовый план

Некоторые считают, что это самая важная часть плана — настолько, что стоит посвятить до 80% своего времени написанию этого раздела. Вам нужно будет показать прогнозируемую финансовую отчетность за три года, включая отчеты о прибылях и убытках, предварительные балансовые отчеты, а также ежемесячные отчеты о движении денежных средств и годовые отчеты о движении денежных средств. Обобщите каждое утверждение в несколько простых для понимания предложений и поместите их на титульную страницу утверждений. Обязательно задокументируйте все предположения, которые вы использовали при прогнозировании своих доходов и расходов.

Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Подробнее

Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.

Просмотреть еще статьи

Как создать успешный план для малого бизнеса

Shutterstock

Каждый бизнес начинается с плана, будь то план, составленный в вашей голове, записанный на бумажной салфетке или оформленный в виде бизнес-плана.Бизнес-план, по сути, описывает вашу компанию, то, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Он выражает цели, задачи, стратегии вашей компании, потенциальные проблемы и способы их решения, а также финансовые аспекты ведения вашего бизнеса (вспомните SWOT-анализ стероидов).

Согласно данным, собранным панельным исследованием динамики предпринимательства и проанализированным профессором предпринимательства Университета Клемсона Уильямом Б. Гартнером, у вас в два с половиной раза больше шансов начать свой бизнес, просто написав бизнес-план.

Зачем вам бизнес-план?

Бизнес-планы

служат ряду целей, которые могут существенно повлиять на надежность вашего плана и его содержание. В основном бизнес-планы используются для:

• Расскажите о своем видении потенциальным инвесторам, чтобы привлечь финансирование.

• Перспектива нового бизнеса.

• Поймите, как лучше управлять своей компанией, собирая всех на одной странице (т. Е. Все знают целевую аудиторию и процесс продаж / маркетинга).

• Продумайте жизнеспособность бизнеса. Многие предприниматели излагают свои идеи на бумаге, проводят их с наставником, чтобы проверить, есть ли у них опоры, а затем корректируют и видоизменяют их.

Какие бывают типы бизнес-планов?

Существует два основных типа бизнес-планов, и, хотя у них есть технические названия, проще всего подумать о них — традиционный бизнес-план по сравнению с бизнес-планом на одной странице. У обоих есть свои достоинства, но если вы ищете инвесторов, выбирайте более традиционный бизнес-план.Обычно это около 10-15 страниц в среднем, и они обеспечивают более глубокий уровень детализации вашей компании.

Если вы просто хотите, чтобы все были на одной странице или у вас было место, где все ваши мысли собраны в одном месте и есть что-то, что вы можете быстро обновить по мере изменения вашего бизнес-цикла и обучения, короткая одностраничная версия может быть вашим выходом. идти.

Что должен содержать бизнес-план?

Независимо от того, какой формат вы выберете, ваш бизнес-план должен содержать следующее:

Краткое содержание: Думайте об этом как о более подробной презентации лифта.Сделайте обзор своего бизнеса и своего видения его будущего. Это должно охватывать основные моменты вашего плана. По этой причине его часто пишут в последнюю очередь.

Возможность: Какую проблему вы решаете? Почему людям должно быть до этого дело? Кто будет покупать ваш продукт или использовать ваше программное обеспечение? Кто ваша целевая аудитория? Кто ваши конкуренты и чем ваш продукт лучше того, что существует в настоящее время? Каков общий адресный рынок? Какая у вас доля рынка?

Рыночные стратегии: Как вы планируете зарабатывать деньги? Какие у вас планы по маркетингу и продажам? Как вы собираетесь измерять успех? Какие операции вам нужно провести, чтобы добиться успеха? Если вам нужно создать продукт с нуля, каковы сроки воплощения вашего видения в жизнь? Какие шаги вам нужно предпринять, чтобы это произошло?

Вехи вашей команды и компании: Кто у вас уже есть, чтобы сделать вашу компанию успешной? Кого вам нужно нанять? Что вы уже сделали?

Финансовый план: По сути, это финансовый прогноз для вашего бизнеса.Сколько стоят ваши операции? Сколько вам стоит платить сотрудникам? Сколько вам стоит создать свой продукт? Продумайте все свои бизнес-расходы и то, как ваша компания зарабатывает деньги, чтобы создать всесторонний анализ безубыточности, баланс, отчеты о движении денежных средств, анализ доходов и другие финансовые показатели.

Если вы планируете запросить финансирование, этот раздел поможет вам определить, сколько инвестиций вам потребуется в течение следующих трех-пяти лет. Если единственная причина, по которой вы создали официальный бизнес-план, — это получение финансирования, вам может потребоваться разбить его на отдельный раздел и предоставить более подробный анализ ваших цифр и целей.

Распространенные ошибки, которых следует избегать

При первом запуске бизнеса оценка потенциального дохода, ценовой категории продукта или даже определение и количественная оценка рисков и возможностей, с которыми столкнется ваша компания, могут стать огромной проблемой, особенно если у вас еще нет клиентов. Также может быть сложно определить, сколько капитала вам действительно понадобится. Не бойтесь обращаться за советом к другим, кто уже был там или делал это. Привлекайте своих наставников или даже потенциальных инвесторов.Часто они знают, что нужно для достижения успеха, и могут предоставить гораздо более точное представление о том, чего вы ожидаете от начала.

Обзор бизнес-плана

/ Департамент занятости и экономического развития Миннесоты

Успех в бизнесе не случаен.

Хорошо, значит, все знают кого-то, кто начал бизнес по прихоти; пролетел мимо его штанов; и — далек от того, чтобы сгореть — оказался чрезвычайно успешным.Да, бывает. Но это не норма.

Запуск вашего бизнеса должен быть более продуманным и спланированным.

Любой достойный консультант скажет вам, что подробный письменный план имеет важное значение для вашего успеха — не только при запуске, но и на протяжении всей жизни вашей компании.

Зачем планировать?

Думаете ли вы об открытии бизнеса, недавно открыли или являетесь хорошо зарекомендовавшей себя компанией, бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Если вы находитесь на стадии исследования, план может помочь вам решить, действительно ли возможно (или даже желательно) предпринять следующие шаги и вложить больше времени и денег в идею стартапа.

Если вам потребуется финансирование для запуска или расширения бизнеса, бизнес-план, содержащий финансовые прогнозы на 3-5 лет вперед, является важным инструментом для убеждения банков ссудить вам деньги или для привлечения капитала от внешних инвесторов.

Если ваша компания уже создана, бизнес-план дает представление о направлении и подробный операционный план. Это важный инструмент управления для определения ожиданий, отслеживания роста и определения будущих направлений.

Однако важно знать, что бизнес-план НЕ ЯВЛЯЕТСЯ руководством для выхода в определенное направление бизнеса или определенный рынок.Вместо этого это руководство, которое показывает, как вы собираетесь быть конкурентоспособными в этом бизнесе или на этом рынке, как вы собираетесь добиться успеха.

Прямо сейчас вы можете почувствовать себя непреодолимо привлеченным к одному из тех шаблонов бизнес-плана, которые можно заполнить и заполнить, и которые подходят всем, которые вы можете найти в Интернете, в надежде избавить вас от лишней работы. Это именно то, чего вы не хотите.

Если страх начинает пожирать вас, как стая пираний, расслабьтесь. Вам не нужно писать какой-то эпический том, вроде «Войны и мира», с прогнозируемыми продажами, доходами, денежными потоками, расходами и прибылью.Размер не имеет большого значения. Важна мысль, которую вы вложили в это.

Анатомия бизнес-плана

Итак, с чего начать? Бизнес-планы всегда должны быть адаптированы к конкретным обстоятельствам любого делового предприятия. На следующей неделе мы разберем элементы, но вот некоторые основы, которые есть в большинстве бизнес-планов.

Резюме

Также называется кратким изложением, это краткое изложение вашего бизнеса, краткий обзор ключевых элементов вашего бизнес-плана с особым акцентом на ваши сильные стороны и то, как вы добьетесь успеха компании.

Профиль компании

Также называемый описанием компании, в этом разделе представлена ​​основная информация о компании, ее организационной структуре, о том, чем вы занимаетесь и что отличает вас от конкурентов.

Товар или услуга

Предоставляет подробное описание линейки продуктов или услуг, включая важность каждой из них для компании.

Финансирование проекта

Если вы ищете финансирование, в этом разделе описывается проект, его цель, его стоимость, а также сумма, форма и использование финансирования.

Собственность и управление

Подробная информация об основных руководящих и неуправленческих владельцах, областях знаний, а также об основных обязанностях руководства и сотрудниках.

Маркетинговая стратегия

Также называемый анализом рынка, этот раздел описывает отрасль и перспективы отрасли, определяет основные рынки, основных клиентов и конкурентов.

Технологии

Находится ли ваш продукт в стадии идеи? В разработке? Готовы выйти на рынок? В этом разделе представлены технические детали и важные патенты, авторские права и лицензии.

Производственный и производственный план

В этом разделе разъясняется, как вы будете производить и предоставлять товары или услуги. Он включает в себя описание вашего завода, оборудования и рабочей силы.

Финансово-административный

В этом разделе представлены подробные финансовые прогнозы, представлены основные финансовые документы и указаны ключевые консультанты, включая аудитора, юрисконсульта и банкиров.

Последнее слово

Размышляя об этих важных вещах, помните следующее: ваше планирование бессмысленно, если вы не воплотите его в жизнь.Регулярно пересматривайте свой план, по крайней мере, раз в квартал. Пересматривайте его по мере изменения условий ведения бизнеса.

Узнать больше

Консультанты в нашем офисе поддержки малого бизнеса могут помочь вам узнать больше о бизнес-планах. В нашей сети центров развития малого бизнеса есть специалисты, расположенные в девяти основных региональных офисах и нескольких вспомогательных центрах по всему штату.

В нашем руководстве по открытию бизнеса в Миннесоте подробно рассматривается этот и другие важные вопросы.

Посмотрите это 30-минутное руководство по бизнес-планам, разработанным администрацией малого бизнеса.

Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

Подготовьте, подготовьте, подготовьте

Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно. Это может быть мощным инструментом для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

  • Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
  • Ценностное предложение. Что уникального в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
  • Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
  • Финансы. Обдумайте, какой денежный поток вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) какой контроль вы готовы отдать, чтобы добиться успеха.
  • Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания плана.

Что включить в бизнес-план

Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

  1. Краткое содержание

    2. Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

    Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

  2. Описание компании

    3. Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите об истории своей компании и о своем опыте, а также о перспективах. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

    Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.

    Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

  3. Конкурентный анализ

    4. Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

  • Доля рынка
  • Возраст бизнеса
  • Демографические данные, которые они обслуживают
  • Как они позиционируют себя
  • Типы продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
  • Что отличает их от других компании на вашем рынке
  • Сильные и слабые стороны

Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

  • Лидерство и организация

    • Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, которые обладают опытом, энтузиазмом и авторитетом.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

    • Профили членов вашего совета директоров и руководства. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
    • Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
    • Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.
  • Линия продуктов или услуга

    • Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она будет соответствовать потребностям клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

  • Маркетинговый план

    • Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

    • Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на свой рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
    • Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
    • Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
    • Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.
  • Стратегия продаж

    • Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

    • Отдел продаж. Если вы используете отдел продаж, будут ли они внутренними или независимыми? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
    • Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
    • Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
    • Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям
      • Убедитесь, что цена покрывает расходы
      • Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
      • Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
    • Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.
  • Запрос на финансирование

    • Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:

    • Запрошенная сумма
    • Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
    • Условия, которые вы требуется
    • Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
    • Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
    • Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

    Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если от вас не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

  • Финансовые прогнозы

    • Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

    Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

    • Денежный поток. Создайте исчерпывающее представление о том, как деньги приходят и уходят изо дня в день. Это обеспечит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
    • Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
    • Бухгалтерский баланс. Предоставляет моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела:
      • Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
      • Обязательства. Любая задолженность.
      • Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

    Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

    Приведите свой бизнес-план в действие

    Изложив план на бумаге, проведите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

    Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

    Что такое бизнес-план?

    Каждому малому бизнесу нужен подробный бизнес-план.Узнайте, как ваш бизнес-план может помочь вашему бизнесу расти и добиваться успеха, почему это так важно и с чего начать.

    Бизнес-план — это один из важнейших шагов на пути к успешному ведению малого бизнеса, будь то индивидуальный предприниматель, партнерство или компания с ограниченной ответственностью. Здесь вы превратите свои мечты в план действий.

    Мы рассмотрим, что такое бизнес-план, зачем он вам нужен и как он может повлиять на ваш бизнес.

    Что такое бизнес-план и зачем он мне?

    Бизнес-план — это важный письменный документ, содержащий описание и обзор будущего вашей компании.У всех предприятий должен быть бизнес-план. План должен объяснять вашу бизнес-стратегию и ваши ключевые цели, чтобы добраться от того, где вы находитесь сейчас, к тому, чего вы хотите быть в будущем.

    • Как вы сделаете свой бизнес более прибыльным, получите больше ресурсов или увеличите свои активы?

    • Каковы ваши планы по развитию целевого рынка?

    • Каким вы видите свой бизнес через год, три или пять лет?

    Каждый, кто открывает новую компанию, должен иметь бизнес-план.Это также может быть важным инструментом для уже существующей компании, которая движется в новом направлении.

    На что должен быть направлен ваш бизнес-план?

    По сути, план вашего бизнес-плана должен объяснять, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать. Вам следует обрисовать в общих чертах свои стратегии в бизнесе, включая финансовые прогнозы, маркетинговые и операционные планы.

    Обзор вашего бизнеса

    Ваш бизнес-план должен быть нацелен на то, чтобы дать хорошее представление о вашей компании, вашей бизнес-стратегии и вашем плане действий.

    • Как вы будете зарабатывать деньги и что вам нужно делать для достижения своих целей?
    • Каковы ваши цели и как вы их достигнете?

    Знание своих долгосрочных целей поможет вам делать шаги к ним в повседневной работе вашего бизнеса.

    Он также должен служить эталоном эффективности вашей компании. Посмотрите на своих конкурентов в вашей отрасли и подумайте, почему ваш бизнес будет успешным, а другие могут потерпеть неудачу. Возможно, вы захотите провести анализ конкурентов, чтобы лучше понять свое пространство и места, где в последнее время произошли изменения или инновации.

    Вы знаете свой бизнес лучше всех

    Ваш бизнес-план покажет, что у вас есть четкое представление о своем бизнесе и рынке, на котором он будет работать. В нем должно быть указано, как вы ожидаете, что он будет работать в ближайшие годы и как вы преодолеете любые потенциальные препятствия. Это также должно быть полезным инструментом для:

    • Сосредоточьтесь и развивайте идеи
    • Определите приоритеты вашего бизнеса
    • Продумывайте варианты, определяйте возможности и максимально используйте их

    Объяснение ваших потребностей в финансировании

    Большинству банков и кредиторов потребуется подробный бизнес-план для ссуд, включая стартовые ссуды, поэтому финансовое планирование является обязательным.Подробный план поможет вам убедить банки, потенциальных инвесторов и других ключевых знакомых поддержать и профинансировать ваш бизнес. В нашем руководстве по финансам для стартапов вы узнаете, что вам нужно учитывать при написании финансового плана.

    Привлечение талантов

    По мере роста вы можете искать сотрудников и расширять свои ресурсы. План также может иметь важное значение для привлечения нового высшего руководства, деловых партнеров и дистрибьюторов.

    • Каково видение вашей компании?
    • Какова ваша миссия?
    • Зачем кому-то работать с вами?

    Что должен включать ваш бизнес-план?

    Бизнес-план должен включать семь основных разделов:

    1. резюме
    2. описание предприятия
    3. детали рыночных стратегий
    4. анализ конкурентов
    5. план проектирования и развития ваших продуктов и услуг
    6. информация о ваших операциях и плане управления
    7. финансовая информация, планирование и факторы

    Раздел, содержащий ваши финансовые факторы, должен включать отчет о доходах, прогноз или отчет о движении денежных средств и баланс.Это должно быть направлено на предоставление точного представления о текущей стоимости вашей компании и вашей способности оплачивать счета и получать прибыль.

    Узнайте больше об этих семи разделах и о том, что они должны включать в наше руководство по написанию бизнес-плана.

    У меня уже есть бизнес-план, зачем мне его менять?

    Бизнес-план — один из важных шагов при открытии бизнеса, но о нем нельзя забывать. Регулярно пересматривая и обновляя свои планы, он становится инструментом для измерения вашего успеха или поддержки в движении в новом направлении.

    Готовы начать свой бизнес-план?

    Развивайте свой бизнес с ФСБ. Наши участники получают доступ к подробному шаблону бизнес-плана, а также к круглосуточной юридической консультации и более 1200 юридических документов, шаблонов и руководств.

    Посетите наш специализированный центр для начинающих, чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы и советы для нового бизнеса.

    Gale Business: Plan Builder

    По мере того, как нынешние владельцы бизнеса или новые предприниматели продвигаются через управляемый рабочий процесс, они будут сталкиваться с до 400 тщательно отобранных ссылок на «Полезные ресурсы», которые будут информировать их и помогать им в выполнении действий по бизнес-планированию.

    Например:

    Когда посетителям предлагается указать налоги штата в разделе «Финансовые прогнозы» продукта, они могут ссылаться на две статьи Gale Business: Entrepreneurship , чтобы получить более подробную информацию и справочную информацию по предмету, и на Gale LegalForms , чтобы получить доступ к соответствующим налоговым формам штата.

    Пять областей управляемого бизнес-планирования:

    Gale Business: Plan Builder обеспечивает основу для перемещения по всему жизненному циклу развития бизнеса.

    Профиль предпринимателя Этот инструмент помогает пользователям изучить, что
    может предложить им как предпринимателю, и оценить свою позицию
    при подготовке к открытию бизнеса. Составлено одностраничное резюме о
    предпринимателе.

    Business Ideation Пользователи могут использовать такие инструменты, как Lean Canvas,
    SWOT, Porter’s Five Forces и другие, для планирования высокоуровневой структуры
    , в которой будет работать их бизнес.

    Анализ безубыточности Обеспечивает понимание, чтобы определить, когда бизнес пользователя
    сможет покрыть расходы и начать получать прибыль.

    Бизнес-планы Создает план, который может быть представлен
    потенциальным инвесторам и кредиторам, включая резюме, план экономичного бизнеса
    , полный бизнес-план и план стратегического маркетинга.

    Финансовые прогнозы Надежный анализ финансового будущего компании
    , охватывающий капитальные затраты, продажи, капитал, налоги, запасы и многое другое.

    Инструменты для некоммерческих организаций

    Некоммерческие организации в вашем районе также могут извлечь выгоду из Gale Business: Plan Builder .

    No related posts.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*