Бизнес консалтинг это: Что такое консалтинг: виды, формы, его отличие от коучинга, основные задачи и цели консалтинговой компании — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Бизнес консалтинг. Все секреты из первых рук.

Обычно, на странице сайта о консалтинге, традиционно вставляют фото деловых людей в красивых костюмах, и пишут стандартные определения, что-то типа:

… Услуги профессионального бизнес консалтинга – это комплекс мероприятий по изучению бизнес-процессов предприятия и разработке планов практических действий по оздоровлению ситуации и изменению стратегии ведения коммерческой деятельности. Результатом их выполнения станет существенное улучшение финансово-экономических показателей и упрочнение позиций компании в выбранном сегменте рынка и рост ее деловой… Бла-бла-бла…

… Бизнес консалтинг имеет две основные категории:
Операционный консалтинг. Основная цель: оптимизация внутренних процессов в компании и повышение уровня их эффективности. Бла-бла-бла…
Стратегический консалтинг. Основная задача: помощь в проработке целей и перспектив развития, выборе приоритетных направлений деятельности, для достижения наивысших показателей.

Бла-бла-бла… )))

Это все правильно, но не интересно. Кому интересно – вам не сюда… Идите на сайты консалтинговых компаний… в 95% случаев там этого академического словоблудия – читать-не перечитать…

Я – ПРАКТИК. Я занимаюсь практическим консалтингом. А это не перепевки умных книжек.
Это годами наработанный практический опыт, положенный на мощную теоретическую базу.

Масса современных, эффективно работающих методик, обкатанных в реальном бизнесе.

Зачем это все нужно?

Бизнес консалтинг — это практическая помощь профессионала в Вашем бизнесе. Это не рассказы о том, как оно все должно быть, чтобы было хорошо… Это постановка реалистичных, практических задач в реальных, «полевых» условиях и практическая помощь в их реализации. И задачи эти — звенья цепи успеха Вашего бизнеса.

Есть проблемы о которых Вы знаете? Решим все. Но, как правило, скрытых проблем, о которых Вы не знаете еще больше. И, как практика бизнес консалтинга показывает, именно они — самые серьезные! Именно они создают негативный фон, определяющий судьбу всего дела.

Многим предпринимателям, особенно начинающим, слова «Бизнес консалтинг» неизвестны и кажутся чем-то «заморским» и пугающе дорогим…)) Не стоит бояться нас, бизнес консультантов! ))

На постсоветском пространстве эти услуги уверенно и заслуженно набирают оборот, а весь зарубежный цивилизованный бизнес уже давным давно работает с помощью консультантов. Ведь, не смотря на то, что владелец бизнеса, будучи даже очень хорошим специалистом в отрасли своего бизнеса (например в области производства металлоизделий или пошива одежды и пр.), специалистом именно в ведении бизнеса не является. Поэтому делает одну ошибку за другой… да и просто сорвершает откровенные ляпы, «попадая на деньги» каждый день, часто этого даже не замечая… Гораздо проще, дешевле и надежнее нанять специалиста со стороны, так же, как бухгалтера или сисадмина. Только не на постоянную работу, а на короткий срок, чтобы отладить процессы и дальше уже самостоятельно работать эффективно, с максимальной прибылью и минимальными потерями.

ЧТО И КАК ПРОИСХОДИТ:
Работа строится циклично.
1. Проводим первую «БОЕВУЮ» консультацию (1-3 часа).
В ходе этой беседы, собрав первичную информацию по ключевым вопросам вашего бизнеса, я показываю проблемные места, угрозы, ресурсные точки. Даю множество конкретных практических рекомендаций по решению существующих проблем, развитию бизнеса и увеличению прибыли. Также это своего рода тест на взаимную совместимость. (Я работаю только с теми клиентами, которые мне интересны. Если вы действительно хотите сильных результатов от нашего сотрудничества, и я вижу, что вы готовы к этому — вперед! И мне совершенно не важен уровень вашего бизнеса. Разовьем, масштабируем, разрулим… Неразрешимых проблем нет. Безвыходных ситуаций — тоже. Бывают, порой, неприятные решения, но обычно все в итоге становится хорошо…).

2. Проводим исследование ваших бизнес-процессов по всем основным аспектам, и я предоставляю подробный отчет и план работы на 1-й месяц.

3. Внедряем. Обкатываем. Закрепляем.
4. Повторяем весь цикл: Корректируем. Углубляем. Автоматизируем. Добавляем.

Степени моего участия:
LIGHT — Я ВАС КОНСУЛЬТИРУЮ, но все делаете сами. Встречи 1 — 2 раза в неделю в офлайн или онлайн + поддержка по Skype и телефону. (от 20 000 руб в месяц!)
GOLD — Я ПОМОГАЮ ВО ВСЕМ, контролирую и управляю преобразованиями, корректирую процессы, провожу тестирование и отслеживаю результат. Плотная работа с персоналом всех уровней, всегда в доступе. (стоимость по договоренности, в зависимости от объемов работы)

PLATINUM — Я ВСЕ ДЕЛАЮ САМ — Полный аутсорсинг. (это дорого, но максимально быстро и эффективно)
Работа на иногородней территории с выездом: + оплата проезда и проживания.
Чаще всего можно обойтись онлайн-работой. При необходимости же, обычно достаточно 2-5 дней моего личного присутствия, далее переходим на Skype или телефон.
Чтобы получить более подробную информацию по вопросам предоставления услуг консалтинга, свяжитесь с нами любым доступным способом, либо напишите заявку в произвольной форме, с указанием своего номера телефона или Skype, и мы сами свяжемся с вами:

—
_
Работаю с любым бизнесом. От маленького офиса с двумя столами до федеральных компаний.

Консалтинговые услуги | Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и Ко»
В настоящее время консалтинговые услуги стали неотъемлемым элементом сложившейся инфраструктуры рыночной экономики. Многие предприятия и организации, решившие улучшить собственную конкурентоспособность и обеспечить оптимальное управление бизнес-процессами, часто обращаются к услугам консалтинговых компаний, специализирующихся на предоставлении профессиональных консалтинговых услуг широкого спектра. Современный консалтинг позволяет найти эффективные решения для большинства проблем, с которыми постоянно сталкиваются практически все компании и фирмы.
Консалтинговые услуги бизнесу представляют собой профессиональную помощь для руководителей и менеджеров, которая заключается в анализе проблем и выработке решений по обеспечению стабильного функционирования и поступательного развития предприятий и организаций.
На практике помощь консалтинговых компаний оказывается в виде консультаций разового характера или реализуется в форме объёмных консалтинговых проектов. В последнем случае выполняется ряд последовательных этапов для решения накопившихся проблем: анализ сложившейся ситуации, выработка практических рекомендаций, внедрение обоснованных решений и мониторинг эффективности этих рекомендаций.
Виды консалтинговых услуг
Современный бизнес требует принятия грамотных и обоснованных управленческих решений, для выработки которых нужны специальные знания и солидный практический опыт, что предполагает использование услуг сторонних консалтинговых компаний. В настоящее время особенно востребованы следующие консалтинговые услуги:
Кадровый консалтинг – подбор квалифицированного персонала и разработка комплекса мероприятий по эффективному управлению кадрами.
Маркетинговый консалтинг – маркетинговые исследования и аудит, постановка службы маркетинга и оценка эффективности маркетинговых структур, разработка маркетинговой стратегии и внедрение плана маркетинга.
Моделирование бизнеса – разработка моделей функционирования отдельных направлений или всей деятельности компании для эффективного использования ресурсов и оптимизации рабочих процессов.
Бизнес-консалтинг – разработка плана мероприятий для достижения стабильной финансовой устойчивости компании с увеличением текущих доходов и прибыли.
Стратегический консалтинг – повышение эффективности управленческих процессов при выработке и реализации стратегических решений.
Финансовый консалтинг – построение и совершенствование системы денежных потоков с целью достижения максимальной рыночной стоимости компании.
Экспресс-аудит – достоверная оценка реального положения дел в управленческом и финансовом учёте, в бухгалтерской и налоговой отчётности.
Юридический консалтинг – консультирование по юридическим вопросам и проблемам, а также оптимизация деятельности компании с полным соблюдением законодательства.
Due diligence – специальная процедура по формированию достоверного представления об инвестиционном объекте, представляющем интерес для потенциальных инвесторов.
Консалтинговые услуги – это профессиональная помощь, предоставляемая внешними независимыми консультантами или многочисленными консалтинговыми компаниями. Профессиональный консалтинг успешно решает практически любые вопросы, неизбежно возникающие в процессе инвестиционной, управленческой и финансовой деятельности предприятий и организаций. Любая компания, решившая провести консалтинг собственных бизнес-процессов, может рассчитывать на качественное улучшение стратегического планирования и долгосрочного прогнозирования, повышение эффективности кадровой политики и мотивации сотрудников, увеличение производительности труда и общей доходности, минимизацию последствий возможных рисков и влияния неблагоприятных внешних факторов.
Задачи консалтинговых услуг
Основная цель любого вида консалтинга – действенная помощь по анализу управленческих и других проблем клиента с последующим нахождением наиболее эффективных способов, обеспечивающих оптимальное использование временных и материальных ресурсов. При оказании консалтинговых услуг решаются такие задачи консалтинга, как анализ текущего состояния и эффективности бизнес-процессов в компании, определение главных целей компании, разработка стратегического плана развития компании, моделирование процессов по важнейшим направлениям финансовой, инвестиционной и хозяйственной деятельности, разработка и внедрение практических рекомендаций.
На практике задачи консалтинга решаются следующими методами:
Консалтинговая компания определяет проблемы клиента, анализирует все доступные решения и предлагает наиболее оптимальное из них.
Консалтинговая компания оказывает всестороннюю помощь своему клиенту для совместного решения возникших проблем.
Консалтинговая компания разрабатывает специальную методологию, максимально адаптированную для конкретных условий и проводит обучение клиента. Впоследствии клиент сможет самостоятельно решать проблемы управленческого и другого характера, возникающие в процессе предпринимательской деятельности.
Таким образом, профессиональные консалтинговые услуги, предоставляемые любому бизнесу, можно сравнить с действенным инструментом, умелое использование которого позволяет оперативно выявлять потенциальные риски, определять неэффективные бизнес-процессы, разрабатывать и внедрять оптимальные управленческие решения.
Предоставление консалтинговых услуг – одно из важнейших направлений практической деятельности аудиторско-консалтинговой группы «Гориславцев и Ко». Специалисты нашей компании оказывают консалтинговые услуги в городах Москва, Санкт-Петербург и в других регионах РФ. Мы предлагаем нашим клиентам современный бизнес консалтинг – надёжную и эффективную основу для оптимального использования ресурсов Вашей компании и воплощения в жизнь самых перспективных и грандиозных бизнес-планов.
Консалтинг VS тренинг. В чем между ними разница и можно ли без них обойтись?
Недавно провел сплит-тест на два рекламных объявления. В первом ключевым словом был «тренинг» во втором – «консалтинг». Результат – по первому объявлению клики есть, а по второму – нет. Вообще.
Означает ли сей факт, что консалтинг потребителю не нужен? Напротив. В прошлом году я провел 4 месяца в небольшом городке Краснодарского края. Меня пригласил собственник «молодой, динамично развивающейся компании», объяснив, что им очень нужен бизнес-тренер. А по факту выяснилось, что собственнику нужен бизнес-консультант, а исполнительному директору – хороший психиатр.
Дело в том, что термин «консалтинг» употребляется в информационном поле российского рынка настолько часто, что уже потерял всяческую смысловую нагрузку, и для потребителя слился в «белый шум».
И я решил при помощи метафоры, так сказать, «на пальцах», объяснить потребителю, что такое «бизнес-консалтинг» и «бизнес-тренинг» и для чего они могут понадобиться малому и среднему бизнесу (крупный бизнес и без меня об этом знает).
Еще раз подчеркиваю – это статья не для специалистов, а для потребителей. В ней не будет четких академических определений и их сущностной развертки. Не будет и кислотно-философских рассуждений о влиянии трансформационно-интегративного коучинга на общую структуру личностной надстройки всего человечества в целом.
А будет объяснение. Простое, как сибирский валенок. И, надеюсь, понятное.
Итак, поехали.
У вас есть водительские права? А помните условия их получения? На всякий случай, я напомню.
Для того, чтобы получить право на вождение транспортного средства необходимо:
Знать внутреннее устройство автомобиля (формально)
Знать Правила Дорожного Движения (ПДД)
Уметь водить транспортное средство
Получение знаний о внутреннем устройстве автомобиля и Правилах Дорожного Движения – это консалтинг.
Формирование навыков вождения автомобиля – это тренинг.
В реальной жизни, бизнес-консалтинг это процесс получения знаний о правилах, по которым функционирует коммерческая организация.

К таким правилам относятся:
Организационная структура
Бизнес-процессы
Регламенты и процедуры
Должностные инструкции
И т.д.

А бизнес-тренинг это процесс формирования навыков выполнения той или иной деятельности внутри коммерческой организации.
Самые распространенные тренинги это:
Тренинг продаж и переговоров
Тренинг управленческих навыков
Тренинг управления персоналом или проектом
Тренинг риторики и ораторского мастерства
Тренинг командообразования
Продуктовые тренинги.

Теперь давайте разбираться, для чего нам все это нужно.
Допустим, в вашей компании нет никаких правил, или, даже, если они есть, то никто о них не знает. Что тогда будет?
Вот представьте себе водителя, который виртуозно водит автомобиль, но правил дорожного движения не знает. Далеко он уедет?
Ну, это как сказать. Если по трассе – то может и далеко. Или, скажем, в пустом городе, где нет других участников движения и, самое главное, нет гаишников.
А если есть? Тогда уедет он ровно до первого перекрестка. На котором либо попадет в ДТП, либо попадет на штраф за нарушение ПДД.
В реалиях жизни это выглядит следующим образом. Пока компания состоит из трех-четырех энтузиастов, которые сами себе и директора и менеджеры, то все более или менее получается. Но как только происходит попытка расширить компанию и делегировать часть своих полномочий наемным сотрудникам, в компании начинается бардак. В результате систематически нарушаются обязательства как перед клиентами и поставщиками, так и перед собственным персоналом. Компания постоянно упускает прибыль и попадает на штрафные санкции. В конце концов, она либо коллапсирует до первоначального размера, либо разоряется. То есть, без разработки и внедрения корпоративных правил, ни о каком развитии компании не может быть и речи.
А что будет, если все регламенты в компании имеются, но собственник не считает нужным проводить отдельное навыковое обучение для сотрудников, ограничивается изучением инструкций?
Давайте представим себе, что наш водитель назубок знает ПДД, но автомобиль умеет водить «чисто теоретически», то есть очень неуверенно. Далеко ли он уедет?
Ну, может быть и далеко, но очень-очень медленно. И ровно до тех пор, пока какой-нибудь участник дорожного движения не нарушит правила и не создаст аварийную ситуацию. Вот тут наш водитель и врежется.
В реалиях жизни, таких компаний немало. Но работать нормально они могут только на стабильном низкоконкурентном рынке. Когда есть пул постоянных клиентов, которые обеспечивают стабильный спрос на продукцию. Но если вдруг, в этой же нише появится конкурент, который начнет агрессивно «отжимать» клиентов или тупо демпинговать – такая компания будет обречена. Ибо для удержания клиентов нужны специальные навыки убеждения, а их у сотрудников компании как раз и нет. То же самое касается разнообразных экономических кризисов. Любая турбулентность на рынке является губительной для компании, чьи сотрудники учились работать исключительно «по бумажке».
А теперь самое интересное.
А действительно ли собственнику малого или среднего бизнеса нужны бизнес-консультанты и бизнес-тренеры? А может ли он выполнить работу по стандартизации и обучению самостоятельно?
Итак, может ли собственник стать сам себе бизнес-консультантом, разработать и внедрить стандарты работы своей собственной компании?
Может. Точно так же, как любой желающий получить водительские права может изучить ПДД самостоятельно. Что касается малого бизнеса, то информации по его регламентации в открытом доступе более чем достаточно. При чем, практически вся она бесплатна. От собственника требуется только желание и возможности. Под возможностями понимается наличие времени, финансовая подушка безопасности, а так же уровень IQ и системность мышления. Если все это есть – без услуг бизнес-консультанта вполне можно обойтись. На край существует множество разнообразных учебных курсов, на которых выдается та же самая консалтинговая информация, но по более демократичным ценам, чем в индивидуальном консалтинговом проекте.
Со средним бизнесом сложнее. Поскольку средний бизнес более масштабный, чем малый, то для его стандартизации требуются не только специальные знания, но и «взгляд со стороны». В принципе, таким взглядом может обладать учредитель бизнеса, если он не участвует напрямую в его управлении. Если такого человека нет – нужно нанимать консультанта.
А может ли собственник самостоятельно обучить свой персонал?
Да, если собственник обладает компетенциями бизнес-тренера. А если нет – то не может. Вот здесь и возникает главная коллизия вопроса. Подавляющее большинство собственников и руководителей малого бизнеса сводят обучение к объяснению. Но господа, проблема в том, что умения и навыки в процессе объяснения не формируются!
Ну попробуйте абсолютному новичку объяснить, как нужно водить автомобиль. А потом посадите его за руль собственного «Майбаха» и нехай себе едет. Или объясните ему, как нужно плавать и бросьте его в воду. Или объясните ему, что такое карате и отправьте на чемпионат Европы. Но лучше этого не делать. А доверить обучение собственного персонала специалисту по обучению взрослых людей – бизнес-тренеру.
Где можно получить навыки бизнес-тренера? Ну, во-первых, в крупных федеральных компаниях, где тренерским компетенциям обучают весь руководящий состав. Во-вторых, в сетевом маркетинге, где тренинги проводятся практически ежедневно на всех уровнях корпоративной структуры. В третьих – на тренингах для тренеров, которые проводят самые профессиональные, хорошо зарекомендовавшие себя бизнес-тренеры и бизнес-школы.
Подведем итоги.
Бизнес-консалтинг – это услуга по стандартизации бизнеса. Владелец малого бизнеса может самостоятельно стандартизировать свой бизнес и стать сам себе бизнес-консультантом. Для этого нужны время, способности и финансовая стабильность. Если этого нет, или бизнес уже достаточно большой – нужно нанимать бизнес-консультанта.
Бизнес-тренинг это услуга по обучению сотрудников бизнеса различного рода навыкам, необходимым им для выполнения своей работы. Владелец малого бизнеса может сам обучать своих сотрудников, только если он является бизнес-тренером. Если нет – нужно нанимать бизнес-тренера. Сформировать сложные навыки самостоятельно практически невозможно.
Справедливости ради нужно сказать, что есть еще один путь, который часто выбирают начинающие предприниматели. Это наем высококвалифицированного персонала, который ничему обучать не надо. Вот только искать его приходится долго, платить – дорого, а увольнять – часто. Но это уже совсем другая история.
А у меня на этом все.
Мне, конечно же, есть еще что сказать, но, дождитесь следующей статьи.
Куцевой Дмитрий,
бизнес-тренер, эксперт в активных продажах.
Стратегический консалтинг в сфере бизнес-коммуникаций
В том, как мы понимаем свою профессию и наши отношения с клиентами, есть несколько фундаментальных правил, которые никто специально не устанавливал, но которые за годы – и уже десятилетия – нашей работы вызрели и утвердились сами собой.
Во-первых, это стремление к инновациям, к постоянному технологическому совершенствованию. В свое время мы появились на рынке с прорывными на тот момент технологиями социальных исследований, анализа и воздействия. За те годы, что прошли с этих пор, технологические поколения в нашей профессии сменились несколько раз.
И почти каждый раз – при нашем активном участии.
Сегодняшние уровени технологий и эффективность коммуникаций в общественной сфере и бизнесе уже совершенно невозможно сравнить с теми, что были всего семь-десять лет назад. Причем, мы видим, что прогресс ускоряется и уже через года три сегодняшние технологические достижения будут смотреться как антиквариат. И мы понимаем, что происходит этого не от того, что коммуникации с массовым потребителем через его айфон «круче», чем через газету, а в силу того, что новые технологии более результативны, т.е. позволяют решать задачи, которые раньше даже не ставились, и более эффективны, т.е. позволяют работать более качественно и с меньшей затратой ресурсов.

Во-вторых, это понимание профессиональной ответственности за результаты нашего труда. Видимо, это пришло из политических проектов и избирательных кампаний, которые в первое десятилетие составляли большую часть нашей работы.
Это понимание – своего рода краеугольный камень, на котором строится вся наша работа.
Так, например, мы знаем, что проект может быть красивым, технологически сложным, практически совершенным, но неуспешным. И в таком виде он не нужен никому. Ни клиенту, ни нам. Мы уверены в том, что для каждой задачи существует решение, удовлетворяющее условия и по результату, и по ресурсам. Проблема только в том, чтобы его найти. Мы хорошо понимаем, что после нашего проекта жизнь не заканчивается, а, значит, у клиента в результате нашей работы не должны обнаруживаться лишние проблемы и возникать деструктивные конфликты. Наоборот, мы должны оставлять после себя гармонизированное пространство. Мы называем это «экологией профессии».
Мы не создаем проекты и не продаем услуги только ради гонораров, мы, прежде всего, решаем проблемы наших клиентов – это у нас теперь, что называется, «в крови».

Стратегический консалтинг в сфере бизнес-коммуникаций нацелен на решение следующих основных задач:
управление репутацией компании и ее руководства,
выстраивание взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами: внутренними и внешними,
управление нефинансовыми рисками (в том числе, политическими).
Проекты полного цикла включают в себя следующие этапы:
анализ коммуникационной деятельности компании,

разработку стратегии изменений в коммуникационной сфере, во взаимодействии с руководством и ключевыми лицами компании,
подготовку кадровых условий для внедрения изменений, в том числе: индивидуальные коучинговые сессии с руководителями, групповые мероприятия и индивидуальное консультирование ключевых лиц, обучение профильного персонала,
менеджмент и технологическое сопровождение изменений.
Основные направления стратегического коммуникационного консалтинга для бизнес-структур:
Коммуникационный аудит.
Управленческий и организационный консалтинг.
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях.
Применительно к внутренним группам стейкхолдеров:
Изучение, разработка и внедрение уникальной корпоративной культуры. Например, для решения следующих задач:
налаживание взаимопонимания и эффективного взаимодействия руководства и сотрудников,
повышение вовлеченности сотрудников,
привлечение сотрудников к активному участию в процессах изменения/реформирования/развития компании,
успешное внедрение новых технологий, требующих изменения стиля работы,
устранение конфликтов и налаживание взаимодействия между различными подразделениями и региональными филиалами.
Развитие кадровой политики, в частности в сферах:
развития систем обучения и наставничества,
материальной и нематериальной мотивации сотрудников,
планирования профессионального развития и карьерного роста.
Построение системы внутрикорпоративных коммуникаций, в том числе:
системы коммуникаций руководства и персонала,
корпоративной прессы (электронной, on-line, полиграфической),
корпоративных мероприятий (совещаний, семинаров и праздников),
системы управления знаниями (внутренний краудсорсинг),
коммуникативной (культурной) составляющей процесса обучения сотрудников и инструментов деловой коммуникации,
коммуникативной составляющей инструментов,
внутрикоммуникативной нагрузки внешних коммуникаций компании, в том числе – маркетинговых.
Применительно к внешним группам стейкхолдеров:
Разработка стратегии внешнего позиционирования, применительно к различным группам стейкхолдеров.
Брендинг и маркетинговые коммуникации.
Разработка и реализация внешней коммуникационной и медиа-кампании.
Government relations и лоббирование.
Построение коммуникационных систем, обеспечивающих взаимодействие с экспертным сообществом (региональным, страновым, международным).
Краудсорсинговые панели, обеспечивающие взаимодействие с массовой аудиторией.
Корпоративная социальная ответственность.
Разработка и сопровождение реализации региональных стратегий, в частности:
консалтинговая поддержка с целью минимизации рисков при вхождении на региональные рынки,
исследования региональных элит, разработка стратегий и сопровождение развития взаимоотношений с местными и федеральными группами влияния,
информационные кампании в региональном медиа-пространстве,
программы мероприятий, ориентированных на региональные целевые аудитории: узкие и массовые.
Совершенно новый и уникальный на рынке консультационный сервис по управлению судьбой бизнеса.
Включает комплекс исследовательских, аналитических, консалтинговых сервисов: от коучинга первых лиц и систем минимизации политических рисков до психосемантических исследований и создания корпоративной культуры.
Консист. » Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов
Департамент консалтинга «Консист Бизнес Групп» выполняет работы по обследованию бизнес-процессов и бизнес-архитектуры организаций, и помогает сформировать функциональные требования к автоматизации.
Проекты в сфере ИТ неразрывно связаны с изменениями в бизнес-процессах компании. Консультанты «Консист Бизнес Групп» обследуют организацию и ее деятельность, выявляют и описывают бизнес-процессы, определяют текущие недочеты в самих процессах
и в их автоматизации.
Среди наиболее востребованных услуг практики консалтинга: организационная диагностика, оптимизация бизнес-процессов, разработка концепций автоматизации, архитектуры комплексных информационных систем организаций, технических заданий на автоматизацию конкретных
бизнес-процессов или функциональных областей.
Практики консалтинга в «Консист Бизнес Групп» ─ это:
Многолетний опыт описания и анализа бизнес процессов, разработки дорожных карт технологической трансформации согласно целям компании;
Помощь заказчику в формулировании бизнес ценностей проекта, поиска оптимального пути его реализации, контроля реализации этих ценностей;
Богатый методологический и практический опыт построения проектных команд и проектных офисов и участия в их эффективной работе;
Опыт формирования сбалансированных требований к комплексным системам автоматизации для решения поставленных бизнес задач и помощи в обоснованном выборе подходящих технологических компонент;
Практический опыт формирования программ автоматизации, типовых проектных решений, показателей эффективности, а также их реализации;
Помощь заказчику в выборе целевой технологической архитектуры под поставленные задачи и подходящих платформ для решения отдельных задач;
Использовании накопленной экспертизы консультантов «Консист Бизнес Групп» как в традиционных функциональных областях, так и специфических отраслевых проектах.
Примеры решаемых задач:
Описание и моделирование бизнес процессов
Унификация и регламентация процессов
Формирование функциональных требований
Разработка и реализация концепций и программ автоматизации
Аудит ИТ
Проектное управление
Информационная безопасность
Разработка и внедрение систем сбора и анализа данных
Ситуационный центр
Управление бизнес процессами
Управление объектами недвижимости
Управление строительством
Управление логистикой
Управление услугами
Управление эффективностью бизнеса

Результаты
Понятное отображение деятельности всей организации графическое, текстовое, в виде схем и карт бизнес-процессов
Описание проблем и узких мест организации
Готовность к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
Понимание дальнейших шагов повышения эффективности организации

Бизнес консалтинг (консалтинговые услуги) — деятельность по предоставлению консультационных услуг предпринимателям
Бизнес консалтинг (консалтинговые услуги) — деятельность по предоставлению консультационных услуг предпринимателям, руководителям компаний, управленцам по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель бизнес консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами:бизнес консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).
Наши основные клиенты — малый и средний бизнес. За счёт автоматизации бизнеса, эффективной организации продаж и оптимизации бизнес-процессов «Группа консалтинга, финансов и девелопмента» («CFD Group») помогает стартапам стать малым бизнесом, малому бизнесу вырасти до среднего и, соответственно, среднему достичь показателей крупных корпораций.
Мы оказываем услуги в области организационного и управленческого консалтинга:
У нас есть отдельные программы поддержки для стартапов, малого и среднего бизнеса.
Сочетание опыта работы в различных коммерческих предприятиях, организации компаний, эффективное взаимодействие всех специалистов «CFD Group», с постоянным профессиональным ростом и нацеленностью на достижение поставленных целей наиболее оптимальным способом делает сотрудничество успешным.
Свяжитесь с нами по почте: [email protected] или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем вам стать богаче!
Используя имеющиеся компетенции и опыт специалисты «CFD Group» готовы помочь вам достичь успеха в любой точке России с минимальными затратами и максимальной эффективностью. Му уже помогли предпринимателям Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга, Новосибирска, Тюмени, Кургана, Оренбурга, Архангельска, Волгограда, Саратова,Новгорода, Пскова и других российских городов сделать их бизнес успешным! Присоединяйтесь!
Оренбург

Санкт-Петербург

Саратов

Свяжитесь с нами по почте: [email protected] или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем вам стать богаче!

Профессия бизнес-консультант: где учиться, зарплата, плюсы и минусы, востребованность
Бизнес-консультант — это специалист, дающий грамотные и эффективные консультации предпринимателям или фирмам по вопросам ведения бизнеса. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Читайте также:
Краткое описание
Основная задача бизнес-консультанта — распознать проблему в бизнесе и предложить пути её успешного преодоления в виде конкретных решений. Изучив состояние дел в организации, специалист проводит всесторонний анализ ситуации, выясняет причины той или иной проблемы и составляет комплекс рекомендаций по её решению. Иногда бизнес-консультант принимает непосредственное участие в реализации предложенных им решений с целью уточнения их эффективности и корректировки в случае необходимости, доводя проект до успешного завершения.
Как правило, бизнес-консультанты специализируются в конкретном направлении и их нанимают для определенных целей, например, для:
регистрации компаний;
маркетингового исследования рынка;
составления бизнес-плана;
подготовки инвестиционного проекта;
аттестации персонала;
оценки недвижимости;
юридических консультаций;
выполнения аудиторской проверки и т. д.
Бизнес-консультант призван улучшить состояние бизнеса, отношения между партнерами, увеличить прибыль, оптимизировав бизнес-процессы. Бизнес-консультант может работать либо как специалист консалтинговой компании, либо в одиночку как независимый профессионал. Но в последнем случае это должен быть высококвалифицированный специалист с большим опытом работы. Обычно независимые бизнес-консультанты предоставляют услуги мелким фирмам или по отдельным вопросам.
Бизнес — это умение сделать деньги
на любой идее.
С.Нехаев
Особенности профессии
Функциональные обязанности бизнес-консультанта заключаются в следующем:
первоначальная оценка состояния бизнеса в организации в целом и детально — по финансам, трудовым и материальным ресурсам, производственному и инновационному потенциалу;
определение проблем в бизнесе;
оценка перспектив развития организации;
анализ эффективности действующих бизнес-проектов;
разработка рекомендаций по экономическому и материально-техническому оздоровлению организации — предложение конкретных действий, например, привлечение кредитов, изменение соотношения активов и пассивов, доходов и расходов, организационной структуры, увеличение объёмов производства и расширение рынков сбыта;
создание новых проектов по развитию фирмы;
подготовка материалов для создания нового бизнес-проекта;
подготовка финансово-экономического обоснования нового бизнес-плана и его составление;
расчеты возможных рисков;
консультации по условиям заключаемых договоров, контрактов, соглашений, особенно при крупных сделках;
проведение бизнес-тренингов;
тесное сотрудничество с руководством и управляющим персоналом компании по всем вопросам.
Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой
максимум азарта сочетается
с минимумом правил.
Билл Гейтс
Плюсы и минусы профессии
Плюсы
Престижная и высокооплачиваемая профессия
Хороших специалистов в этом направлении мало, рынок труда относительно свободен
Возможность общаться на равных с крупными бизнесменами, совершенствуя их бизнес
Уникальная возможность наладить связи в сфере бизнеса
Профессия на российском рынке молодая, очень популярная и востребованная. В России бизнес-консалтинг возник в 90-х годах ХХ века и в настоящее время находится в стадии активного развития.
Минусы
Высочайший уровень ответственности за свои рекомендации
Непросто стать хорошим специалистом, так как достойных тренингов высокого уровня очень мало и они, как правило, дороги
Не всегда позитивное отношение со стороны сотрудников компании, которой оказываются консалтинговые услуги

Важные качества
Гибкость ума
креативность
умение анализировать и систематизировать большой объём информации
уравновешенность
самообладание
способность принимать точные, взвешенные и ответственные решения
умение работать самостоятельно при минимальном контроле
аккуратность и тщательность в работе в документацией
способность находить нестандартные решения
нацеленность на результат
умение убеждать
постоянное стремление к совершенствованию профессиональных навыков
организованность
Обучение на бизнес-консультанта
Место работы
Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т.п.
Оплата труда
Оплата услуг бизнес-консультанта зависит от многих факторов: объёма выполняемых работ и объекта консультаций (величины компании), уровня профессионализма, представителем какой компании является специалист (иностранной или российской). Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов. Оплата труда, как правило, почасовая. Бизнес-консультанты относятся к категории высокооплачиваемых специалистов, заработная плата которых может составлять от 50 до 300 тысяч долларов в год.
Ступеньки карьеры и перспективы
Карьера может развиваться как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении. При работе в консалтинговой компании карьера может строиться от простого специалиста до руководителя направления. При независимой работе происходит преимущественно горизонтальное развитие, то есть освоение новых направлений и сфер деятельности.
Знаменитые бизнес-консультанты мира
По рейтингу консалтинговой компании Crainer and Dearlove, опубликованному в журнале Forbes, который составляется в 2 года 1 раз, ТОП-10 самых влиятельных бизнес-консультантов мира выглядит следующим образом:
Майкл Портер — профессор Гарвардской бизнес-школы, автор методики анализа отраслей и выбора направления бизнеса, а также эксперт по конкуренции в бизнесе и конкурентных преимуществ стран мира.
Клейтон Кристенсен — профессор Гарварда, автор книги «Дилемма инноватора», базового труда по теории «подрывных инноваций».
В. Ким Чан и Рене Моборн — два профессора бизнес-школы INSEAD из Франции, авторы фундаментального труда «Стратегия голубого океана» о создании собственной рыночной ниши в конкурентной среде.
Дон Тапскотт — автор популярного бестселлера о распределении ресурсов и труда «Викиномика: как массовое сотрудничество меняет всё». Кроме того, он предлагает новые способы применения интернета для решения мировых проблем.
Маршалл Голдсмит — бизнес-тренер, автор 30 книг о теории бизнеса. Существует популярная электронная библиотека Marshall Goldsmith Library с его книгами, скачанными около 9 миллионов раз. Голдсмит является автором метода по оценке персонала «Метод 360 градусов», который предполагает комплексный анализ работы сотрудников. Самые известные книги «Лидер будущего» и «Mojo: как его получить, сохранить и вернуть, если вы его потеряли».

Линда Хилл — преподаватель Гарвардской бизнес-школы, специализирующаяся на проблемах начинающих руководителей, развивающейся экономики и сокращения разрыва между теорией и практикой управления. Её известный труд: «Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства».
Роджер Мартин — декан школы менеджмента им. Джозефа Ротмана, автор книг о бизнесе, его создании, стратегии и инновациях: «Игра по правилам», «Мышление в стиле И», «Архитектура бизнеса».
Эрминия Ибарра — профессор бизнес-школы INSEAD, научные труды которой посвящены построению карьеры женщины в бизнесе и коллективному менеджменту. Популярная книга «Обретая Я: неординарные стратегии, изменяющие карьеру».
Рита Макгрэт — профессор бизнес-школы Колумбийского Университета, специалист по стратегическому росту бизнеса в случае неопределенной конъюнктуры рынка.
Дэниел Пинк — спич-райтер вице-президента США Альберта Гора, специалист по философскому взгляду на отношения внутри компании. Известные труды: «Драйв: что на самом деле нас мотивирует» и «Человеку свойственно продавать: удивительная правда о том, как побуждать других к действию».
Интересные факты
Краткая история возникновения профессии
Профессия бизнес-консультанта возникла сравнительно недавно, в начале XX века. Но активное развитие как консалтинговой услуги она получила в 70-80 годах в Японии, США, Европе.
Бизнес-консалтинг, благодаря отработанности его технологии, можно проводить не только в реальности, но и через Интернет, работая с клиентами из других городов.
Индустрия бизнес-консалтинга переживает бум, и его скоро ждет крах
Управленческий консалтинг — это отрасль с оборотом 250 миллиардов долларов. Оно большое. Он растет. Это очень выгодно. И это скоро будет нарушено.
Независимо от того, уделяется ли основное внимание стратегии, операциям, налогам, финансам, кадрам или ИТ, бизнес-консультанты являются основой корпоративной жизни. Сегодня более 700 000 консалтинговых фирм предоставляют услуги практически по всем аспектам бизнеса во всем мире. Консультанты стали неразрывно связаны с успехом большинства крупных организаций — от определения стратегического направления до простого использования в качестве дополнительной пары рук для работы по аутсорсингу.
Вот в чем проблема: под бесчисленными предложениями, методологиями, инструментами и фирмами консалтинга скрываются некоторые уязвимости, которые в конечном итоге разрушат бизнес-модель консалтинга — такие же драматические потрясения, что и в других отраслях, таких как фотография, издательское дело, здравоохранение и многие другие. другие испытали.
Отрасль становится восприимчивой к сбоям, когда она закрепляется за ее давними решениями и финансовой структурой. Подрывные инновации обеспечивают более простые или более элегантные решения существующих проблем с помощью новых технологий и часто с меньшими затратами.Подумайте, портативные калькуляторы против компьютеров, Amazon против книжных магазинов, Netflix против Blockbuster или цифровые камеры против пленки.
Управленческий консалтинг не застрахован от динамики сбоев. Согласно IBISWorld, например, «индустрия управленческого консалтинга находится на зрелой стадии своего жизненного цикла. Отрасль характеризуется ростом в соответствии с общей экономикой, увеличением числа участников отрасли и технологическими изменениями, основанными скорее на повышении эффективности. чем разработка совершенно новых услуг.»
В любой отрасли, когда в основе конкуренции становится эффективность, а не инновации и новые решения, на горизонте маячит прорыв.
Пять фатальных недостатков индустрии консалтинга
Вот пять неотъемлемых качеств индустрии управленческого консалтинга, которые сделать его восприимчивым к технологическим сбоям:
Трудоемкость Большинство консалтинговых услуг полагаются на людей как на фундаментальный источник исследований, анализа, рекомендаций, определения процессов, управления процессами и содействия.
Оплачиваемая повременная бизнес-модель. Структура оплаты, лежащая в основе большинства консалтинговых услуг, привязана к оплачиваемым часам или дням, что способствует длительной работе с избыточным персоналом для максимизации дохода.
Высокая рентабельность. Стоимость «товаров» в консалтинге относится не к продуктам, а к людям. Выплаты младшим консультантам в большинстве крупных фирм намного превышают ставки, которые им платят фирмы, в которых они работают. Модели стоимостного ценообразования также резко увеличивают прибыльность многих проектов и фирм.
Значение с привязкой ко времени. С ускорением темпов изменений, как только отчет об исследовании, конкурентный анализ или стратегический план доставляется клиенту, его актуальность и актуальность быстро снижаются по мере появления новых тенденций, проблем и непредвиденных проблем.
Коммерциализация знаний. Модели, шаблоны и инструменты консалтинговых услуг исторически держались консультантами в «секрете» и запирались как интеллектуальный капитал. «Демократизация» практически всего, включая управленческую информацию и знания, будет продолжаться, так что каждый сможет получить доступ к «лучшим методам» и применить их самостоятельно.
Парадоксально, но даже с этими фундаментальными недостатками — все они противоречат интересам клиентов — отрасль продолжает расти. Например, в прошлом году индустрия управленческого консалтинга выросла на 4,1 процента.
Пересекающиеся тенденции приводят к нарушениям.
Быстро развивающиеся тенденции создали новое поколение конкурентов, даже если отрасль еще не рассматривает этих выскочек как конкурентов. Такие компании, как Domo, Looker, Qlik, Radius и CBInsights, используют сходящиеся тенденции, формирующие будущее бизнеса и мира.Создавая решения на стыке больших данных, аналитики данных, облака, когнитивных вычислений, визуализации и кроссплатформенного доступа в любое время, эти фирмы дают представление о типе автоматизированного масштабируемого сбора данных, анализа и принятия решений, которые стали возможными. с помощью технологий нового поколения.
Первыми, кто почувствует пагубные последствия сбоев, вероятно, будут крупные исследовательские и консультационные фирмы, такие как Gartner, Forrester и IDC. Благодаря моделям, опирающимся на армию аналитиков, отчетам в формате PDF, которые устаревают в момент их публикации, и значительной годовой абонентской плате, эти фирмы воплощают в себе наиболее значительные уязвимости более крупной консалтинговой индустрии.И это только верхушка айсберга. Практически любой консультант или фирма, проводящие первичные или вторичные исследования, заметят, что ценность этих предложений — и готовность клиентов платить за них — значительно уменьшатся.
Хотя многие консультанты и консалтинговые фирмы установили практику консультирования клиентов по стратегиям использования подрывных тенденций и технологий, лишь немногие применяют это к себе. Инвестиции в технологические инновации и бизнес-модели нового поколения — фундаментально парадоксальная концепция в отрасли, основанной на оплачиваемых часах, оплачиваемых днях и тщательно закрепленных передовых методах в форме «капитала знаний».«
Ешьте свой собственный корм для собак.
В 2000 году я написал статью в первом выпуске журнала Consulting to Management (C2M) о важности создания« активов знаний »как стратегии для расширения предложения профессиональных услуг . В статье описывается важность сбора и кодификации интеллектуального капитала в форме методологий, инструментов и шаблонов процессов. Сегодня многие фирмы делают это довольно успешно.
Повторяемые процессы, модели и инструменты действительно важны для эффективности, масштабируемости и прибыльности .Тем не менее, физическая доставка этих основных продуктов торговли по-прежнему привязана к укоренившейся бизнес-модели. Необходим новый подход, если отрасль управленческого консалтинга — не говоря уже об отдельных фирмах и консультантах — получит шанс открыть следующую фазу своего развития и ценности до того, как серьезная внешняя угроза вынудит проблему.
Многие клиенты нанимают консультантов, чтобы задействовать стратегическое мышление — видеть общую картину, определять сценарии, выбирать варианты и создавать планы игры.Тем не менее, когда дело доходит до решения стратегических вопросов самой отраслью и для нее, существует явный пробел.
Вот набор вопросов, которые могут помочь начать новые бизнес-модели для управленческого консультирования:
Преобразующие проблемы. Какие возникающие проблемы и потребности клиентов существуют, если их решить, то их бизнес трансформируется в 10 или даже в 100 раз?
Радикальный интеллект. Как мы можем использовать большие данные, искусственный интеллект, инструменты для совместной работы и другие технологии, чтобы кардинально изменить уровень предоставляемых нами знаний и понимания?
Масштабируемая релевантность. Как мы масштабируем наши инструменты и методы, обеспечивая применимость для максимально широкой аудитории во всем мире?
Демократизация знаний. Как сделать наши модели, инструменты и ресурсы повсеместно доступными при построении устойчивой бизнес-модели?
Коллаборативные экосистемы. Какие сети мы можем построить или присоединиться, которые экспоненциально увеличивают ценность, которую мы создаем и доставляем?
В области бизнес-стратегии «тирания успеха» — хорошо известная динамика: то, что привело к сегодняшнему успеху, в конечном итоге приведет к завтрашнему провалу.Индивидуальные консультанты и консалтинговые фирмы, которые осознают ограничения своей существующей бизнес-модели и при этом изучают возможности, связанные с новыми технологиями и новыми моделями предоставления услуг, будут иметь наилучшие шансы на процветание в быстро приближающемся прорывном будущем.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Благоприятный мир консалтинга для малого бизнеса
По данным Statista, размер рынка консалтинговых услуг в США достиг 64 долларов.4 миллиарда в 2020 году — цифра, которую не покрывают исключительно крупные фирмы, обслуживающие корпорации. Рынок консалтинга для малого бизнеса также невероятно прибылен, и сама практика может включать в себя вознаграждение и увлекательную работу.
Если вы эксперт в своей области, будь то продажи, маркетинг, информационные технологии или финансы, вы можете хорошо заработать как консультант по малому бизнесу. Ниже мы рассмотрим, что влечет за собой консалтинг для малого бизнеса, какие услуги предлагаются, как создать консалтинговую фирму для малого бизнеса, как стать независимым консультантом по малому бизнесу, а также взглянем на цены и компенсацию на практике.
Консультации по малому бизнесу
Консультанты по малому бизнесу дают владельцам бизнеса советы по стратегии, решению проблем и развитию навыков. Они также придумывают ресурсы и разрабатывают план по улучшению работы организации. В целом консультанты по малому бизнесу — это работники по контракту, которые выявляют проблемы, внедряют решения и достигают целей.
Консультанты могут быть важным инструментом для малых предприятий, которые не могут позволить себе штатных сотрудников круглый год, нуждаются в третьей стороне для решения проблемы компании или хотят, чтобы эксперт дал совет и выработал стратегию.
Чем занимается консультант по малому бизнесу?
Консультанты по малому бизнесу могут выполнять различные обязанности. Они могут разработать что-то вроде бизнес-плана, стратегии продаж, маркетингового плана или кампании по связям с общественностью.
Они могут специализироваться в определенных областях, таких как бухгалтерский учет, операции, человеческие ресурсы, менеджмент, маркетинг или связи с общественностью. Было бы сложно описать всех возможных консультантов по малому бизнесу в одной статье.Они могут помочь решить практически любую базу, которую необходимо покрыть малому бизнесу.
В конечном счете, все консультанты по малому бизнесу похожи друг на друга в том, что они являются независимыми организациями, с которыми предприятия малого бизнеса заключили контракты на получение опыта и помощи в определенных видах деятельности, с которыми эти компании не могут справиться самостоятельно.
Ниже давайте рассмотрим некоторые услуги, которые может выполнять консультант по малому бизнесу.
Консультационные услуги для малого бизнеса
Консультации по продажам и маркетингу.
Консультации по управлению проектами.
Отчетность.
Прогнозирование.
ИТ-консалтинг.
Бухгалтерский консалтинг.
Стратегическое планирование.
1. Консультации по продажам и маркетингу.
Если вы эксперт или работали в сфере продаж и маркетинга, вы можете легко передать эти знания в качестве консультанта по малому бизнесу.
Консультант по малому бизнесу может работать с отделами продаж и маркетинга разными способами. Например, они могут разработать цифровую стратегию, маркетинговую кампанию или заняться веб-разработкой или обучением.
Для иллюстрации предположим, что компания обращается к консультанту, потому что их отдел продаж не работает хорошо. Консультант по малому бизнесу придет, наблюдает, выявляет проблемы (оперативные или основанные на обучении), разрабатывает стратегию решения и затем внедряет его.Например, консультант может порекомендовать использовать HubSpot Sales Hub или Active Campaign.
2. Консультации по управлению проектами.
Одна из основных причин, по которой компании нанимают консультантов по малому бизнесу, — это управление проектами.
Предположим, у компании есть новый продукт или готовится запуск, но они не уверены, как разработать стратегию для этого, потому что есть только пять сотрудников, и никто из них не работает в управлении проектами.
Вот когда может прийти консультант и либо обучить ваших сотрудников работе с проектом, либо поработать менеджером проекта по контракту.
Кроме того, если у компании в течение длительного времени наблюдается неэффективность операционной деятельности, она может рассмотреть вопрос о найме консультанта, чтобы выявить недостатки и разработать план по улучшению управления проектами организации.
3. Отчетность.
Консультант может помочь компании с отчетностью двумя способами: он может собирать аналитические данные и отчеты и может анализировать поступающие отчеты.
Это услуга, для которой компания может нанять консультанта на длительный срок.С помощью отчетов консультант по малому бизнесу поможет компании собрать и понять аналитические данные или отчеты, чтобы они могли принимать разумные бизнес-решения на основе данных.
Если компания или владелец попытаются сделать это самостоятельно, они могут неверно истолковать данные или не понять, что цифры означают в контексте.
4. Прогнозирование.
Когда малый бизнес только начинает свою деятельность, у него должны быть прогнозы и прогнозы относительно того, как будут развиваться дела в ближайшем и отдаленном будущем.
Однако делать прогнозы сложно, когда у вас нет достаточных ресурсов, времени или персонала для сбора данных и их анализа. Вот когда может прийти консультант по малому бизнесу. Они будут работать с компанией, чтобы понять и составить правильные прогнозы.
5. ИТ-консалтинг.
В малом бизнесе выбрать правильную технологию и эффективно настроить систему непросто.
Вот почему компании нанимают консультантов по ИТ-услугам. Консультант может помочь выбрать подходящую технологию и обеспечить правильную и эффективную настройку технологических систем.
Если компания уже работает в течение некоторого времени, консультант по малому бизнесу может помочь выявить технологические недостатки, а затем найти решение для улучшения системы и процессов компании.
6. Бухгалтерский консалтинг.
Бухгалтерский учет — еще одна услуга, которую малый бизнес может нанять на длительный срок. В небольшой команде наличие бухгалтерии может не окупаться с финансовой точки зрения. Однако каждой компании нужен эксперт, управляющий и смотрящий на финансы.
Консультант по малому бизнесу, специализирующийся на финансовом менеджменте, может прийти и скорректировать бюджеты, настроить платежную ведомость или помочь с налогами. Финансы и бухгалтерский учет — одна из самых сложных задач для небольшой компании, но это одна из самых важных областей, требующих точной настройки.
7. Стратегическое планирование.
По своей сути консалтинг для малого бизнеса — это стратегическое планирование. Консультант по малому бизнесу может помочь спланировать стратегические сообщения или запуски.
Роль консультанта по малому бизнесу заключается в выявлении проблем и стратегическом планировании решений.По сути, они творчески решают проблемы, могут специализироваться в любой области бизнеса и помогать малому бизнесу работать более эффективно.
Как открыть консультационную фирму для малого бизнеса
1. Найдите нишу и укажите свои услуги.
Чем будет заниматься ваша консалтинговая фирма по малому бизнесу? Какая у вас личность? Кем ты собираешься быть? Когда дело доходит до открытия собственной консалтинговой фирмы для малого бизнеса, у вас должны быть более конкретные цели, чем «Мы собираемся консультировать малый бизнес.»
Ваш средний малый бизнес является одновременно специализированным и многогранным, и вы, скорее всего, не будете иметь возможности обрабатывать каждый элемент из на каждый бизнес в в каждой отрасли . Вам понадобится специальность — и ее необходимо четко определить, прежде чем вы начнете создавать свою фирму.
Вашей фирме будет гораздо лучше специализироваться на чем-то вроде «коммуникации для предпосевного финансирования стартапов B2B SaaS», чем если бы вы позиционировали себя как «консалтинговую фирму для малого бизнеса».«
2. Получите четкое представление о вашем рынке и его типичных болевых точках.
Определив свою нишу, вы должны понять, как лучше всего выйти на целевой рынок. Если вы открываете свою собственную консалтинговую фирму для малого бизнеса, скорее всего, вы не попадете в полную слепоту. Вероятно, у вас есть некоторый опыт в своей области — по крайней мере, должен.
Тем не менее, вы не можете полагаться только на свой предыдущий опыт работы на рынке, пытаясь создать собственную фирму.Вам необходимо провести обширное исследование рынка, чтобы понять, с какими компаниями вы пытаетесь работать, и с какими проблемами они, скорее всего, сталкиваются.
Обратитесь к владельцам бизнеса на различных платформах, таких как LinkedIn, и узнайте, сможете ли вы получить представление о проблемах и неудачах, с которыми они чаще всего сталкиваются. Попытайтесь найти литературу, например, отраслевой контент в блогах и руководящие статьи. Посмотрите, можете ли вы посещать конференции или загрузить вебинары, чтобы получить более подробное представление о том, как работает ваша целевая отрасль.
Так или иначе, получите надежный импульс к тому, к кому вы пытаетесь обратиться — это может помочь успешно направить почти все остальные пункты в этом списке.
3. Задокументируйте бизнес-план.
Составление бизнес-плана не обязательно необходимо для создания успешной консалтинговой фирмы для малого бизнеса, но это все равно может оказаться большим подспорьем — и не обязательно надолго.
Наличие вдумчиво сегментированного и четкого документа, в котором подробно описывается, кто вы, чем вы занимаетесь, ваше положение на рынке, ваши планы на будущее, ваше финансовое положение и другие ключевые элементы, которые определяют идентичность и жизнеспособность вашей фирмы, может быть огромным активом. для вас — как внутренне, так и внешне.
Это также не обязательно должна быть массивная обличительная речь на сотнях страниц, охватывающая буквально каждый уголок вашей деятельности. Это может быть простой одностраничный шаблон от HubSpot, показанный ниже.
Источник изображения: HubSpot
Наличие бизнес-плана помогает вам лучше понять свои сильные и слабые стороны и возможности, одновременно предоставляя вам документ, который вы можете показать потенциальным клиентам, чтобы доказать свою эффективность и законность.Опять же, этот шаг не является обязательным, но он все равно может помочь вам как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
4. Покажите правовую базу вашей фирмы.
Наем адвоката
Начало любого бизнеса сопряжено с определенными юридическими требованиями и сложностями, и небольшая консалтинговая фирма не исключение. Вот почему вам необходимо найти надежного юридического представителя, чтобы гарантировать, что ваша фирма будет работать в рамках закона и не переступать никакие юридические границы по мере своего роста.
Но легче сказать, чем нанять подходящую юридическую помощь. Общение с уважаемым, недорогим и надежно доступным адвокатом, который готов представлять вашу фирму, иногда может напоминать погоню за единорогом.
Лучше всего установить твердый бюджет, установить взвешенные ожидания и двигаться дальше. Тщательно проверяйте юристов, на которых вы изучаете, чтобы убедиться, что они хорошо обслуживают своих клиентов, особенно тех, чьи характеристики соответствуют характеристикам вашей фирмы.
Посадка на легальную бизнес-структуру
После того, как у вас появится адвокат, вам необходимо поработать с ним, чтобы определить, какую организацию вы собираетесь зарегистрировать. Какой будет ваша юридическая структура бизнеса? Ваш ответ на этот вопрос даст информацию о нескольких других ключевых элементах вашей деятельности — одним из наиболее важных является то, как вы платите налоги.
Существует четыре основных юридических бизнес-структуры:
Индивидуальное предприятие — Когда одно лицо несет ответственность за прибыль и долги компании.
Партнерство — Когда два или более человека несут совместную ответственность за бизнес.
Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — Когда владельцы не несут личной ответственности по долгам или обязательствам фирмы.
Corporation — Когда бизнес считается юридически отдельным от его владельцев.
Вообще говоря, регистрация в качестве LLC имеет наибольший смысл для консалтинговой фирмы малого бизнеса. Но это не обязательно само собой разумеющееся.Когда вы решаете, как действовать на этом этапе, тщательно обдумайте это решение — и, если у вас уже есть юридическая помощь, спросите их мнение.
5. Изучите свою конкурентную среду.
Если ниша вашей фирмы не является настолько нишевой, насколько это вообще возможно, у вас обязательно будут конкуренты в вашей области. Другие консалтинговые фирмы будут конкурировать за тот же бизнес, что и вы, и в ваших интересах иметь твердое представление о том, как они работают.
Посмотрите, какие услуги они предлагают и какие виды бизнеса они обслуживают.Это позволит вам увидеть, какие организации ищут фирмы с вашей специализацией. Это также может помочь вам определить пробелы в их клиентуре, к которым вы можете обратиться.
Ваши конкуренты, естественно, должны информировать о нескольких аспектах вашего бизнеса. Для ваших услуг существует рынок, и вам нужно найти подходящее прибыльное место на нем. Все начинается с понимания того, с чем вы сталкиваетесь.
6. Разберитесь в своем финансовом положении, включая возможные структуры ценообразования.
Первоначальное финансирование и составление бюджета
Вот где вы попадаете в один из наиболее неудобных, но важных элементов, с помощью которых ваша консалтинговая фирма по малому бизнесу может сдвинуться с мертвой точки. Вы не можете создать свою фирму, не имея представления о своих финансах — планируя тратить деньги так, как будто у вас есть карт-бланш, и надеясь на лучшее.
Вам необходимо знать точные финансовые показатели ваших первоначальных усилий, а также представление о том, откуда поступают деньги и насколько надежен этот источник.Вы получаете финансирование от инвесторов? Вы платите из своего кармана? Вы полагаетесь на друзей и семью?
Имея в виду эту информацию, вы можете начать составлять бюджет того, что потребуется для создания вашей фирмы и как вы собираетесь привлекать и удерживать клиентов.
Структура ценообразования
Вам также необходимо составить реалистичный финансовый прогноз, который включает такие аспекты вашего бизнеса, как структура ценообразования. Вы должны спросить себя, «Как и сколько я планирую взимать с клиентов?»
Вы собираетесь взимать с них гонорар? Ежечасно? По проекту? Этот шаг во многом опирается на предыдущий.У вас должно быть четкое представление о текущих ценах и моделях ценообразования ваших конкурентов. Таким образом, вы можете быть уверены, что ваши цены будут разумными и достаточно конкурентоспособными, чтобы идти в ногу с другими в вашем пространстве.
Здесь нужно быть реалистом. Постарайтесь выработать рациональную структуру ценообразования, которая сможет поддерживать ваш бизнес на плаву, не отталкивая слишком много потенциальных клиентов. Это может занять некоторое время методом проб и ошибок, но вы должны это понять. В конце концов, вы не сможете поддерживать успешную консалтинговую фирму для малого бизнеса, если никакой малый бизнес не заинтересован в оплате ваших услуг.
7. Подготовьтесь к решению вопросов бухгалтерского учета и отчетности.
Еще одним ключевым элементом создания консалтинговой фирмы для малого бизнеса является охват административных аспектов вашей организации, а именно бухгалтерского учета и бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет похожи на юридическую сторону вашего бизнеса — они неприятны, но необходимы. Вам нужно иметь свои книги в порядке, если вы хотите избежать проблем со стороны IRS. Но это может быть непросто для любого, кто открывает небольшую консалтинговую фирму.
Во многих, если не в большинстве, случаях основатели консалтинговых фирм малого бизнеса открывают свои фирмы не для того, чтобы тратить свое время и силы, связанные с их численностью. Вот почему вам лучше всего нанять бухгалтеров, которые будут выполнять хотя бы часть этого процесса.
Это также может помочь передать ваши бухгалтерские обязанности CPA, но есть большая вероятность, что у вас может не хватить на это бюджета. В этом случае вы можете изучить возможность использования какого-либо программного обеспечения для бухгалтерского учета для малого бизнеса, чтобы привести эту сторону ваших операций в соответствие.
8. Начните развивать присутствие в Интернете.
Как только у вас появится дополнительная административная инфраструктура, пора начинать привлекать потенциальных клиентов. Это начинается с установления прочного присутствия в Интернете. Создайте хорошо сконструированный, удобный для навигации профессиональный веб-сайт, который покажет посетителям, кто вы как компания, и это поможет вам выглядеть более надежным и законным.
Рассмотрите возможность публикации отраслевого контента блогов и других маркетинговых материалов, которые помогут укрепить вашу репутацию и утвердиться в качестве идейного лидера.Подобные тактики могут быть мощным источником потенциальных клиентов и ресурсов для привлечения потенциальных клиентов.
Вам также необходимо активно, но не агрессивно, продолжать работу в сети. Свяжитесь со своей целевой аудиторией. Начните разговоры через такие платформы, как LinkedIn, и начните устанавливать отношения с потенциальными клиентами в вашем пространстве.
Кроме того, вам следует создать профили на различных платформах социальных сетей, чтобы встретить своих потенциальных клиентов там, где они есть, позволить довольной клиентуре оставлять положительные отзывы и продвигать свое идейное лидерство по как можно большему количеству каналов.
9. Определите свое ценностное предложение.
Информация и понимание, которые вы накопили к этому моменту, должны составлять твердое понимание вашей целевой аудитории, конкуренции и более широкого рынка. Взятые вместе, эти факторы должны определять ваше ценностное предложение.
Что вы можете сделать такого, чего не могут сделать ваши конкуренты? Можете ли вы предложить качественный консалтинг по более низкой цене, чем у ваших коллег по отрасли? Можете ли вы обеспечить индивидуальное внимание к малому бизнесу, которое вы обслуживаете, с которым другие не могут сравниться? У вас больше опыта, чем у средней фирмы на вашем рынке?
Так или иначе, выясните, что делает вас особенным, и сформируйте свои стратегии продаж и маркетинга вокруг этого.Соберите воедино персонажей, которые будут наиболее восприимчивы к вашим услугам, и сделайте акцент на их таргетинге.
Во многих отношениях здесь сходятся все предыдущие пункты этого списка. Вы собрали воедино элементы успешной консалтинговой фирмы для малого бизнеса — ваше ценностное предложение — это то, что действительно приводит в движение дело.
10. Начните укомплектовывать кадрами рационально и эффективно.
Вот ключевое различие между открытием консалтинговой фирмы для малого бизнеса и становлением консультантом по малому бизнесу — фирма означает, что вы нанимаете других людей.По мере того, как ваш бизнес расширяется и вы можете позволить себе нанимать новых сотрудников, убедитесь, что вы нанимаете сотрудников вдумчиво и эффективно.
Изучите кандидатов, которых вы хотите нанять, и свяжитесь с ними, используя персонализированные, нестандартные информационные услуги. Если вы хотите использовать списки вакансий для поиска потенциальных сотрудников, убедитесь, что описания подробны и дают четкое представление о ваших ожиданиях, должностных обязанностях и вашей предпочтительной квалификации.
Это может быть само собой разумеющимся, но вам также нужны ресурсы, чтобы привлекать новых людей, когда вы выполняете процесс набора.На этом этапе вы не можете выйти за пределы своих возможностей — убедитесь, что у вас есть стабильный персонал.
Как стать консультантом по малому бизнесу
Допустим, вы хотите заняться консалтингом в сфере малого бизнеса, но у вас нет интереса или ресурсов, чтобы создать полноценную фирму. В этом случае вы можете стать независимым консультантом по малому бизнесу. Вот краткий обзор того, как этого добиться.
1. Выберите специализацию.
Определите, в чем вы эксперт.В идеале у вас должен быть пятилетний опыт работы на полную ставку, чтобы быть экспертом в определенной области.
2. Сертификаты исследований.
В некоторых штатах есть законы о консалтинге, особенно в сфере сбора средств. Прежде чем начать, узнайте, нужен ли вам сертификат для работы консультантом в вашей отрасли в вашем штате.
3. Пройдите курсы.
Вы всегда должны учиться и активно работать в своей специализированной отрасли. Например, если вы консультант по маркетингу, убедитесь, что вы являетесь экспертом в отрасли, пройдя курсы и оставаясь в курсе последних тенденций.Постоянное образование должно быть для вас огромным приоритетом.
4. Начните работу в сети.
Чтобы стать консультантом, нужно составить список контактов. Начните с посещения местных мероприятий и конференций для малого бизнеса.
5. Определитесь со структурой ценообразования.
Как только вы начнете вызывать интерес к своей компании, вам нужно подумать, сколько вы собираетесь взимать. Вы можете посмотреть конкурентов и увидеть их оценки. Они устанавливают цену за проект, почасовую или с фиксированным гонораром?
6.Составьте маркетинговый план.
Определите, как вы собираетесь продвигать свои услуги. Кроме того, учитывайте свой бюджет. Сколько вы хотите потратить на традиционный или интернет-маркетинг?
Средняя плата за консультации для малого бизнеса
Учитывая широкий спектр типов консультантов по малому бизнесу, определить среднюю сумму гонораров за консультации по малому бизнесу может быть сложно. Эти ставки также зависят от местоположения, структуры ценообразования и от того, собираетесь ли вы поддерживать постоянные отношения с клиентами.
Если вы определяете, сколько платить за консультационные услуги для малого бизнеса, лучше всего начать с того, чтобы посмотреть, сколько взимают ваши прямые конкуренты. Если вы можете предоставить сопоставимые услуги, вы, вероятно, захотите сохранить свои сборы на этом уровне.
При этом вы должны убедиться, что ваша текущая ставка стоит вашего времени. Попробуйте найти среднюю зарплату на должности, требующей вашего опыта — воспринимайте это как своего рода альтернативные издержки.
Когда у вас будет эта цифра, используйте ее, чтобы подсчитать, сколько вы могли бы зарабатывать ежемесячно, еженедельно и почасово. Имея эту информацию, попробуйте установить ставку, которая отражает то, что вы могли бы зарабатывать , если бы вы не работали консультантом.
Эта логика может применяться практически к любому типу модели ценообразования на консультационные услуги для малого бизнеса, включая гонорары, ежемесячную плату, оплату по проектам или почасовые ставки. По мере того, как вы реализуете больше проектов и укрепляете свою репутацию, вы можете постепенно и соответствующим образом повышать свои цены.
Заработная плата консультанта по малому бизнесу
По данным ZipRecruiter, средняя по стране зарплата самопровозглашенных консультантов по малому бизнесу составляет 63 750 долларов, при этом 25-й и 75-й процентили составляют 51 500 долларов и 74 500 долларов. Эти цифры, как правило, варьируются в зависимости от специальности и местоположения.
В целом, консультирование по малому бизнесу может быть полезной карьерой. При творческом решении проблем каждый день выглядит по-другому и ставит перед собой интересные задачи.
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2019 года и был обновлен для полноты.
Шаблон описания должности бизнес-консультанта
Этот шаблон
с описанием должности бизнес-консультанта включает список наиболее важных обязанностей и обязанностей бизнес-консультанта . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте этот шаблон описания должности бизнес-консультанта, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.
Шаблон описания должности бизнес-консультанта
Этот шаблон описания должности бизнес-консультанта поможет вам сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.
Чтобы привлечь бизнес-консультанта, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно написать четкое и точное описание должности бизнес-консультанта.
Профиль работы бизнес-консультанта
Бизнес-консультанты обычно работают в таких областях, как маркетинг, человеческие ресурсы, менеджмент, финансы и бухгалтерский учет. Бизнес-консультанты несут ответственность за улучшение работы компаний, оценивая слабые стороны и рекомендуя бизнес-решения.
Описание работы бизнес-консультанта: Введение
Описание должности бизнес-консультанта должно начинаться с интересного, привлекательного вступления.
Вот пример того, как может выглядеть это введение:
Мы ищем квалифицированного Бизнес-консультанта, который присоединился бы к нашей команде! Как бизнес-консультант, вы будете нести ответственность за оказание помощи нашим клиентам в реформировании и улучшении их деятельности, а также за поддержку их бизнеса путем предоставления различных бизнес-решений.
Кроме того, вы будете осуществлять проекты и управлять ими от имени бизнеса клиента, когда ему не хватает ресурсов, идей или мотивов для их выполнения собственными силами.
Обязанности и ответственность бизнес-консультанта
Должностная инструкция бизнес-консультанта должна содержать следующие обязанности и ответственность:
Планирование, организация и управление бизнес-проектами для клиентов
На основе требований клиентов работа над проектами, связанными с наймом, расчетом заработной платы, производством, бюджетированием, рекламными кампаниями и т. Д.
Общение и встречи с клиентами при необходимости
Проведите первоначальную оценку каждого клиента до начала проекта
Соберите как можно больше информации о бизнесе клиента
Поймите потребности и желания клиентов
Проведите исследование с использованием слежки, интервью, опросов, чтения отчетов и т. Д.
Постоянно рекомендовать решения для улучшения
Разработка подробных бизнес-планов
Определение KPI проекта
Отслеживание KPI и подготовка отчетов
Требования и квалификация бизнес-консультанта
Описание должности бизнес-консультанта должно содержать следующие требования и квалификацию:
X лет опыта работы в качестве бизнес-консультанта или аналогичной должности
Критический мыслитель
Решатель проблем
Отличные навыки ведения переговоров
Отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения
Знание различных областей бизнеса и областей, таких как ИТ, маркетинг, HR , так далее.
Знание MS Office
Знакомство с программным обеспечением для управления бизнесом, таким как CRM и ERP
Бакалавр / бакалавр в области бизнес-администрирования или соответствующей области
Магистр / магистр в специализированной сфере бизнеса является плюсом
Сертифицированный консультант по управлению является плюсом
Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете. Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.
Начать бесплатную пробную версию
Вот что нужно, чтобы стать успешным консультантом по вопросам управления
Getty
Как вы думаете, хотите ли вы сделать карьеру консультанта по менеджменту, но не совсем уверены, годны ли вы для этого? Вы в настоящее время консультант по вопросам управления, но желаете расширить свой портфель и получить необходимый авторитет для продвижения на руководящие должности? Чтобы построить успешную карьеру в профессии консультанта по менеджменту или подняться над своей текущей ролью консультанта, вам необходимо понимать, чем на самом деле занимаются консультанты по менеджменту.Вам также будет полезно узнать об образовании, опыте и навыках, необходимых для приема на работу и продвижения по профессии с течением времени.
Я не знаю, связано ли это с большим количеством категорий консультантов, часто неоднозначным и разнообразным карьерным ростом или отсутствием определенных компетенций в рамках профессии, но люди, как правило, испытывают трудности с пониманием того, чем занимаются консультанты по менеджменту. Даже нынешние консультанты иногда не могут сами это описать. Если вы спросите моих друзей или семью, чем я зарабатываю на жизнь, они, вероятно, скажут вам что-то вроде того, что я много путешествую, чтобы помочь руководителям в достижении целей, или что я помогаю организациям максимизировать производительность.За почти два десятилетия работы консультантом по вопросам управления я, очевидно, поделился с теми, кто был в моей жизни, большим количеством деталей, но именно так я слышу, как они подводят итоги, когда разговаривают с другими людьми.
Как и во многих других профессиях, глаза обычного человека начинают тускнеть, если вы выходите далеко за рамки простого описания. Но это, конечно, не относится к консультантам по менеджменту младшего уровня, тем, кто стремится им стать, и тем, кто хочет продвигаться по служебной лестнице. Когда эти амбициозные консультанты или кандидаты спрашивают о моей карьере в сфере управленческого консультирования, они действительно хотят получить мельчайшие подробности и, похоже, не могут получить достаточно информации о том, как добиться успеха в качестве консультанта по менеджменту или, что еще лучше, как выделиться для повышения мобильности. и карьерный рост.И эти запросы никогда не удивляют меня, потому что, хотя управленческий консалтинг — это чрезвычайно сложный выбор карьеры, он также очень полезен.
Общий обзор профессии управленческого консалтинга.
Консультанты по менеджменту работают с внутренними и / или глобальными клиентами (организациями, руководителями, лидерами и командами), чтобы выявлять и решать сложные бизнес-задачи, организационные и операционные проблемы, а также определять и улучшать процессы. И хотя это может быть высококонкурентная и требовательная профессия, она также может обеспечить множество долгосрочных преимуществ и карьерных льгот.Консультанты по управлению имеют возможность работать со старшими командами и топ-менеджерами в организациях, и это помогает налаживать прочные отношения и строить поддерживающую сеть. В этой профессии, как правило, преобладают частые и плотные графики поездок, продолжительные часы работы, постоянное обучение и развитие, тесное командное сотрудничество и ориентация на краткосрочные и долгосрочные проекты.
Чем на самом деле занимаются консультанты по управлению?
Основная работа консультанта по управлению, как правило, относится к одной или нескольким из этих трех категорий:
Функциональная экспертиза и специализация .Консультанты по менеджменту предоставляют отраслевые консультации, советы и функциональные знания в специализированных областях, таких как стратегия, слияния, управление, реорганизации, организационная структура, стратегическое лидерство, операции, финансы, управление рисками, цифровая трансформация, информационные технологии, управление организационными изменениями, развитие организации, человеческий фактор. ресурсы, управление талантами, реклама и маркетинг, и это лишь некоторые из них.
Объективные анализы и оценки .Консультант по вопросам управления выступает в качестве объективной третьей стороны для проведения углубленных исследований и анализа, а затем предоставляет беспристрастное мнение и точку зрения на сложные вопросы и сложные бизнес-проблемы и вопросы.
Управление проектами . Консультанты по управлению работают напрямую с высшим руководством и внутренними проектными командами, чтобы предоставлять практические консультации по управлению проектами и руководству, включая реализацию, выполнение и оценку проекта.
Связано: Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами
Хотя управленческий консалтинг взаимозаменяем с концепцией консультирования, на самом деле он отличается от профессий, связанных с коучингом и обучением руководителей.Тем не менее, каждая из этих профессиональных дисциплин должна иметь устойчивую, хотя и разную, методологию или структуру для предоставления услуг. Высококачественные управленческие консультанты разработают надежную методологию управленческого консультирования, с помощью которой можно будет информировать своих консультантов по менеджменту о работе. Для поддержания конкурентного и дифференцированного конкурентного преимущества эта методология, как правило, является частной и служит руководством, которого придерживаются консультанты по управлению, поскольку они эффективно проводят оценки, проводят анализ, диагностируют проблемы, проверяют гипотезы, вмешиваются и дают рекомендации и предоставляют последующие услуги. для клиентов.
Что отличает очень успешных консультантов по менеджменту от остальных?
По моему опыту, менталитет консультанта по вопросам управления имеет решающее значение. Будь то мой собственный опыт управленческого консультирования или успех — или его отсутствие — тех, с кем я работал или нанимал, совершенно очевидно, что ваш образ мышления для такого рода работы имеет решающее значение. Лучшие консультанты по менеджменту — это те, кто склонен к стратегическому мышлению и склонен к статистическому анализу, критическому мышлению и совершенствованию процессов.Консультанты по управлению, которые лучше всего умеют анализировать проблемы, диагностировать проблемы, проводить существенные вмешательства и разрабатывать целенаправленные решения, — это те, кто:
— стратегические мыслители, способные сосредоточить внимание на системе в целом и учитывать взаимосвязи и взаимозависимости внутри нее.
помогает другим лидерам и командам не только определить, как выглядит успех, но и выяснить, существует ли оперативный потенциал для его достижения.
применяет образ мышления и методологию улучшения процессов, чтобы эффективно решать проблемы, а также оценивать системы и процессы за его пределами, чтобы ограничить вероятность непреднамеренных негативных последствий или причинения долгосрочного вреда в будущем.
понимает полный объем стратегии и обеспечивает определение правильных стратегических результатов, а затем руководит действиями по навигации, чтобы помочь выполнить и измерить результаты.
обладают глубоким пониманием метрик производительности и могут определять, какие данные соответствуют каким метрикам, как превратить данные в полезные аналитические данные, которые могут использовать лица, принимающие решения, и как и в каком формате лучше всего передавать информацию.
Какое образование и опыт вам необходимы, чтобы стать консультантом по вопросам управления?
Требования к образованию и опыту зависят от того, на каком уровне управленческого консультирования вы работаете или стремитесь занять.В целом, по карьерной лестнице существует четыре основных категории. В моей фирме мы нанимаем сотрудников на первых трех уровнях. Независимо от того, работаете ли вы в большой или маленькой фирме, уровень консалтинга, на котором вы закончите, будет во многом зависеть от вашего образования и опыта, а затем и от вашей компетенции.
Первый уровень консалтинга — начальный уровень, и обычно это роль бизнес-аналитика или младшего консультанта, обычно требующая степени бакалавра с очень небольшим (если вообще есть) опытом.
Второй уровень обычно известен как фактический уровень консультанта по управлению. Моей фирме требуется степень бакалавра и четыре года опыта консультирования или степень магистра и два года опыта консультирования для этого уровня управленческого консультирования.
Третий уровень — это то, что в отрасли называют старшим консультантом или руководителем проекта. Обычно для этого требуется степень, эквивалентная ученой степени и семи годам опыта, или степень бакалавра и 10 лет опыта прямого консультирования.
Четвертый уровень — это партнер или директор, и для этого уровня обычно требуется ученая степень и более 10 лет опыта работы в сфере консультирования.
Хотя здесь я сосредоточился на наиболее распространенных вакансиях в сфере управленческого консультирования, где степень обычно является минимальным требованием, следует отметить, что не для всех консалтинговых работ требуется высшее образование. Некоторые организации разрешают людям заменять соответствующий опыт работы вместо степени, и есть также много других типов консультационных должностей, где колледж может не иметь такого же веса.Есть предприниматели, которые начали консультировать бизнес без высшего образования. Однако требование о высшем образовании является скорее фактором в традиционных консалтинговых организациях, где официальная работа — это специализированный консультант по менеджменту или консультант по стратегии.
Какие навыки и знания вам необходимы, чтобы добиться успеха в качестве консультанта по вопросам управления?
Требуемый набор навыков варьируется в зависимости от различных отраслей и конкретной клиентской базы, на которую ориентируется конкретная консалтинговая фирма и с которой работает.Но вы должны знать, что вам нужно будет точно настроить свой функциональный опыт и специализацию (см. Выше) в соответствии с назначенными отраслями, и вы должны будете развивать свои навыки и опыт в любой области, в которой вы хотите предоставлять консалтинговые услуги и стратегические цели. совет. Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем сильнее вам нужен набор навыков и тем больше вам нужно знать.
Повторюсь, консультирование по вопросам управления обычно требует длительных поездок, много времени с клиентами и — даже все же — много дополнительного времени на обработку и анализ работы, даже если вы не работаете с клиентами.В дополнение к специализированным знаниям вам также понадобятся многие из следующих навыков, и они будут варьироваться в зависимости от уровня консультирования.
Интеллектуальная компетентность
Консультации и консультирование (в определенных областях вашей компетенции)
стратегическое мышление
аналитическая обработка
исследование действий
Решение проблем и улучшение процессов
Коммуникационная компетенция
общение (письмо, устная речь и аудирование)
управление конфликтами
презентаций
Лидерские компетенции
суждение и принятие решений
эмоциональный интеллект
исполнительное присутствие
взаимодействие и отношения с клиентами
устранение неоднозначности
Техническая компетентность
аналитика и интерпретация данных
статистическое мышление
критическое мышление и анализ
Управление проектами
бизнес-системы
маркетинг и продажи
заключение контрактов, бюджетирование и финансовый менеджмент (для консультантов высшего звена, партнеров и руководителей)
Если ваша цель — построить успешную карьеру в сфере управленческого консалтинга, я рекомендую вам улучшить свое образование, опыт и навыки в соответствии с тем, что я подробно описал выше.Я также рекомендую вам тщательно подготовиться к собеседованию и изучить метод кейс-интервью. Этот метод часто применяется, по крайней мере, на одном этапе собеседования.
Связано: Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами
Waters Business Consulting — Phoenix Business Advisory
Я Джон Уотерс, основатель Waters Business Consulting Group. Надежный опыт. Проверенные стратегии. Заметные результаты.
В возрасте 10 лет я стал начинающим предпринимателем с моим первым киоском с лимонадом, и через 30 лет я понял, что мой опыт и разработанные мной программы очень помогут другим владельцам бизнеса в достижении их целей и мечтаний.
В то время как генеральный директор Creative Environments Design & Landscape Inc., моя команда увеличила годовой доход с 7,5 до 42 миллионов долларов всего за семь лет.
Я добился успеха, преодолев трудности в девяти различных деловых партнерских отношениях, в различных отраслях, от коммерческой уборки до жилой недвижимости и технологий, брокерских услуг по инвестициям в акции и товары до ландшафтного дизайна и строительства.
Позже я ушел с поста генерального директора, чтобы продолжить свою страсть — помогать предпринимателям улучшить их бизнес и жизнь в качестве владельца бизнеса.
Сегодня мы помогли сотням владельцев бизнеса добиться значительных успехов в бизнесе, которые они не считали возможным, используя наш опыт и проверенные программы.
Помогая владельцам бизнеса добиться успеха в бизнесе, мои листья становятся зелеными!
Успех был достигнут за счет преодоления трудностей в девяти различных деловых партнерствах, в различных отраслях от коммерческой уборки до жилой недвижимости и технологий, от брокерских услуг по инвестициям в акции и товары до ландшафтного дизайна и строительства.
Я привношу этот опыт в ваш бизнес, как лидер в области консалтинга, чтобы помочь вам и вашей команде работать в бизнесе и в бизнесе, а не только в теории.
Наша цель с каждым клиентом состоит в том, чтобы консультировать и вести их организацию к более последовательным и предсказуемым продажам, повышению производительности и подотчетности команды и, в конечном итоге, к более высокой прибыльности с улучшенным денежным потоком и увеличением стоимости бизнеса.

За 35 лет работы, исследований и практического применения я понял, что для масштабирования вашего бизнеса вам нужны люди, стратегия, исполнение и капитал.
В Waters Business Consulting Group мы предоставляем профессиональные индивидуальные бизнес-консультации и услуги коучинга, чтобы использовать вашу уникальную бизнес-модель для улучшения инфраструктуры и подотчетности команды для долгосрочного устойчивого роста продаж, прибыли и стоимости активов вашего бизнеса.
Чтобы помочь вам и вашей команде работать над бизнесом для получения реальных, проверенных результатов, а не только теории, моя команда и я привносим в ваш бизнес обширный опыт, будучи лидером в области консалтинга.
В отличие от большинства наших конкурентов, мы работаем с вами и вашей командой, чтобы обеспечить выполнение наших планов, и мы используем проверенные стратегии и бизнес-модели с четкими шагами и подотчетностью, которые приносят положительные и измеримые результаты для наших клиентов.
Консультации по вопросам управления: введение в справочник
Ссылки
Эбботт А. (1988). Система профессий: очерк разделения экспертного труда .Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:
Abrahamson, E. (1991). «Управленческие причуды и мода: распространение и отказ от инноваций». Academy of Management Review , 16/3, 586–612. Найдите этот ресурс:
Abrahamson, E. (1996). «Управленческая мода». Academy of Management Review , 21/1, 254–285. Найдите этот ресурс:
Abrahamson, E. (2011). «Железная клетка: уродливые, некрутые и немодные», Organization Studies , 32/5, 615–629.Найдите этот ресурс:
Aitken, H. (1960). Тейлоризм в арсенале Уотертауна: научное управление в действии, 1908–1915 гг. . Кембридж, Массачусетс: издательство Гарвардского университета. Найдите этот ресурс:
Allen, D. G. and McDermott, K. (1993). Учет успеха: история Price Waterhouse в Америке 1890–1990 . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса. Найдите этот ресурс:
Alvesson, M. (1993). «Организации как риторика: наукоемкие фирмы и борьба с двусмысленностью», Journal of Management Studies , 30/6, 997–1019.Найдите этот ресурс:
Alvesson, M. (2004). Интеллектуальная работа и наукоемкие фирмы . Oxford: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:
Armenakis, A.A. и Burdg, H.B. (1988). «Консультационное исследование: вклад в практику и направления улучшения». Journal of Management , 14/2, 339–365. Найдите этот ресурс:
Ashford, M. (1998). Уловки мошенничества: темный мир управленческого консультирования и как заставить его работать на вас .Лондон: Simon & Schuster. Найдите этот ресурс:
Avakian, S. and Clark, T. (2012). Консультанты по менеджменту — Тома 1 и 2 (часть Международной библиотеки критических статей по бизнесу и менеджменту) . Cheltenham: Edward Elgar. Найдите этот ресурс:
Barton, D. (2011). «Капитализм на долгую перспективу». Harvard Business Review , 89/3 (март), 84–91. Найдите этот ресурс:
Beckhard, R. (1969). Организационное развитие .Ридинг, Массачусетс: Addison-Wesley. Найдите этот ресурс:
Bell, D. (1973). Становление постиндустриального общества: предприятие в области социального прогнозирования . Нью-Йорк: Базовые книги. Найдите этот ресурс:
Bennis, W.G. (1969). Природа развития организации . Reading, MA: Addison-Wesley. Найдите этот ресурс:
Biech, E. (1999). Консалтинговый бизнес: основы и не только . Сан-Франциско, Калифорния: Jossey-Bass Pfeiffer. Найдите этот ресурс:
Biswas, S.и Твитчелл, Д. (2001). Консультации по вопросам управления: полное руководство по отрасли . 2-е изд. Нью-Йорк: John Wiley & Sons. Найдите этот ресурс:
Booz Allen Hamilton (2009). Годовой отчет за 2009 год . http://www.boozallen.com/about/annual-report, по состоянию на 14 июня 2010 г.
Браверман, Х. (1974). Труд и монополистический капитал: деградация труда в двадцатом веке . New York: Monthly Review Press. Найдите этот ресурс:
Byrne, J.А. (2002). «Внутри McKinsey». Business Week , 8 (июль), 54–62. Найдите этот ресурс:
Cailluet, L. (2000). «McKinsey, Total-CFP et la M-Form : Un instance français d’adaptation d’un modèle d’organisation importé». Entreprises et Histoire , 25 (October), 26–45. Найдите этот ресурс:
(стр.23) Капрон, М. (2000). «Les экспертов des comités d’entreprise en France: une coopération originale avec les représentants des salariés». Entreprises et Histoire , 25 (октябрь), 93–103.Найдите этот ресурс:
Chandler Jr, A. D. (1962). Стратегия и структура: главы в истории промышленного предприятия . Кембридж, Массачусетс: MIT Press. Найдите этот ресурс:
Chandler Jr, A. D. (1977). Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе . Кембридж, Массачусетс: Belknap Press. Найдите этот ресурс:
Christy, J. (1984). Цена власти: биография Шарля Эжена Бедо . Торонто: Doubleday. Найдите этот ресурс:
Clark, T.(1995). Управляющие консультанты: консультирование как управление впечатлениями . Buckingham: Open University Press. Найдите этот ресурс:
Clark, T. (2004). «Мода на управленческую моду: слишком сильный скачок?» Organization , 11/2, 297–306. Найдите этот ресурс:
Clark, T. and Fincham, R. (2002). Критическое консультирование: новые перспективы в сфере управленческого консультирования . Oxford: Blackwell. Найдите этот ресурс:
Coopers & Lybrand (1984). Ранняя история Coopers & Lybrand. Пятидесятилетие, 1898–1948 гг. . Перепечатка. Нью-Йорк: Гарленд. Найдите этот ресурс:
Craig, D. (2005). Rip Off! Скандальная история изнутри денежной машины управленческого консультирования . Лондон: The Original Book Company. Найдите этот ресурс:
David, R. J. and Strang, D. (2006). «Когда мода мимолетна: преходящие коллективные убеждения и динамика TQM Consulting». Журнал Академии управления , 49/2, 215–233.Найдите этот ресурс:
DiMaggio, P. and Powell, W. (1983). «Возвращение к« железной клетке »: институциональный изоморфизм и коллективная рациональность в организационных полях». American Sociological Review , 48 (апрель), 147–160. Найдите этот ресурс:
Даунс, Л. Л. (1990). «Промышленный упадок, рационализация и равная оплата труда: забастовка бедо в автомобильной компании Rover». Социальная история , 15/1: 45–73. Найдите этот ресурс:
Друкер, П. Ф. (1959). Ориентиры завтрашнего дня: отчет о новом «постмодернистском» мире .Лондон: Heinemann. Найдите этот ресурс:
Drucker, P. F. (2002). «Они не сотрудники, они люди». Harvard Business Review , 80/2 (февраль), 70–77. Найдите этот ресурс:
Edersheim, E.H. (2004). Марвин Бауэр из McKinsey: видение, лидерство и создание управленческого консалтинга . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons. Найдите этот ресурс:
Эйзенхардт, К. М. и Сантос, Ф. М. (2001). «Взгляд, основанный на знаниях: новая теория стратегии?» В А.Петтигрю, Х. Томас и Р. Уиттингтон (редакторы), Справочник по стратегии и менеджменту . Лондон: Sage, 139–164. Найдите этот ресурс:
Emerson, H. (1909). Эффективность как основа деятельности и заработной платы . New York: The Engineering Magazine. Найдите этот ресурс:
Emerson, H. (1912). Двенадцать принципов эффективности . Нью-Йорк: The Engineering Magazine Company. Найдите этот ресурс:
Ernst, B. and Kieser, A. (2002). «В поисках объяснений консалтинговому взрыву».В К. Салин-Андерссон и Л. Энгволл (ред.), Расширение управленческих знаний: носители, потоки и источники . Стэнфорд, Калифорния: Stanford University Press, 47–73. Найдите этот ресурс:
Faust, M. (2002). «Консультации как действующие лица в областях знаний: данные из Германии». В М. Киппинг и Л. Энгволл (ред.), Консультации по вопросам управления: появление и динамика индустрии знаний . Oxford: Oxford University Press, 146–163. Найдите этот ресурс:
FEACO (2010). Обзор European Management Consultancy 2009/2010 . Брюссель: Европейская федерация ассоциаций и организаций (FEACO). Найдите этот ресурс:
(стр.24) Фергюсон, М. (2001). Расцвет управленческого консалтинга в Великобритании . Олдершот: Ashgate. Найдите этот ресурс:
Films of Record (1999). Мастера Вселенной , Channel 4 (UK), Лондон. Найдите этот ресурс:
Fincham, R. and Clark, T. (2002). «Введение: появление критических перспектив в консалтинге».В Т. Кларк и Р. Финчем (ред.), Критическое консультирование: новые перспективы в сфере управленческого консультирования . Oxford: Blackwell, 1–18. Найдите этот ресурс:
Forbes (2010). «McKinsey». В «Крупнейших частных компаниях Америки». Доступно по адресу http://www.forbes.com/lists/2010/21/private-companies-10_McKinsey-Co_IPPW.html, по состоянию на 30 сентября 2011 г.
French, W. L. и Bell, C.H. (1995). Организационное развитие: вмешательства в науку о поведении для улучшения организации .Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Найдите этот ресурс:
Gross, C. and Kieser, A. (2006). «Двигаются ли консультанты к профессионализации?» В работе Р. Гринвуда, Р. Саддаби и М. Макдугалда (редакторы), Professional Service Firms ( Research in the Sociology of Organizations , vol. 24). Oxford: JAI Press, 69–100. Найдите этот ресурс:
Guttman, D. and Willner, B. (1976). Теневое правительство: передача правительством своих полномочий по принятию решений на несколько долларов частным консультантам, экспертам и аналитическим центрам .Нью-Йорк: Пантеон. Найдите этот ресурс:
Hagedorn, H. (1955). «Консультант по вопросам управления как передатчик бизнес-методов». Исследования в истории предпринимательства , 7, 164–173. Найдите этот ресурс:
Хансен, М. Т. и Хаас, М. Р. (2001). «Конкуренция за внимание на рынках знаний: электронный документооборот в консалтинговой компании». Administrative Science Quarterly , 46/1, 1–28. Найдите этот ресурс:
Hansen, M. T., Nohria, N.и Тирни, Т. (1999). «Какова ваша стратегия управления знаниями?», Harvard Business Review , 77/2, 106–16. Найдите этот ресурс:
Higdon, H. (1969). Бизнес-лекари . Нью-Йорк: Random House. Найдите этот ресурс:
Hinings, C.R. (2005). «Профессии». В С. Акройде, Р. Батте, П. Томпсоне и П. С. Толберте (редакторы), Оксфордский справочник по работе и организации . Oxford: Oxford University Press, 485–507. Найдите этот ресурс:
Jackall, R.(1988). Моральные лабиринты: мир корпоративных менеджеров . Oxford: Oxford University Press, найдите этот ресурс:
John, R.R. (1997). «Уточнения, исправления, несогласие: Альфред Д. Чендлер-младший,« Видимая рука »через двадцать лет». Business History Review , 71/2, 151–200. Найдите этот ресурс:
Jones, E. (1995). Верно и честно: история Прайс Уотерхаус . Лондон: Хэмиш Гамильтон. Найдите этот ресурс:
Kahn, E.J. (1986). Решатели проблем: история Артура Д.Литл, Инк, . Бостон: Little Brown. Найдите этот ресурс:
Keeble, D. and Schwalbach, J. (1995). «Управленческое консультирование в Европе». ESRC Центр бизнес-исследований, Кембриджский университет, Рабочий документ № 1. Найдите этот ресурс:
Киппинг М. (1999). «Американские консалтинговые компании в области управления в Западной Европе, 1910–1990-е годы: продукты, репутация и отношения». Business History Review , 73/2, 190–220. Найдите этот ресурс:
Киппинг, М. (2000).«Консультации и конфликты: Бедо в Lukens Steel и англо-иранской нефтяной компании». Entreprises et Histoire , 25, 9–25. Найдите этот ресурс:
Киппинг, М. (2002). «В ловушке их волны: эволюция управленческих консультаций». В Т. Кларк и Р. Финчем (ред.), Критическое консультирование: новые перспективы в сфере управленческого консультирования . Oxford: Blackwell, 28–49. Найдите этот ресурс:
Kipping, M. (2011). «Пустота с самого начала? Профессионализм имиджа в управленческом консалтинге ». Современная социология , 59/4 (июль), 530–550. Найдите этот ресурс:
Киппинг М. (2012). От ракетки к богатству: консультационный бизнес в исторической и сравнительной перспективе . Oxford: Oxford University Press, найдите этот ресурс:
(стр.25) Киппинг М. и Армбрюстер Т. (2002). «Бремя инаковости: пределы консультационных вмешательств в исторических тематических исследованиях». В М. Киппинг и Л. Энгволл (ред.), Консультации по вопросам управления: появление и динамика индустрии знаний .Oxford: Oxford University Press, 203–221. Найдите этот ресурс:
Киппинг М. и Энгвалл Л. (редакторы) (2002). Управленческое консультирование: возникновение и динамика индустрии знаний . Oxford: Oxford University Press, найдите этот ресурс:
Kreis, S. (1990). «Распространение идеи: история научного менеджмента в Великобритании, 1890–1945». Неопубликованная докторская диссертация, Университет Миссури-Колумбия. Найдите этот ресурс:
Кубр, М. (2002 [1976]). Консультации по вопросам управления: руководство по профессии .Женева: Международное бюро труда. Найдите этот ресурс:
Larson, M. S. (1977). Повышение профессионализма: социологический анализ . Беркли, Калифорния: University of California Press. Найдите этот ресурс:
Leicht, K. T. and Lyman, E. C. M. (2006). «Рынки, институты и кризис профессиональной практики». Исследования в области социологии организаций , 24, 17–44. Найдите этот ресурс:
Littler, C. (1982). Развитие трудового процесса в капиталистических обществах: сравнительный анализ организации труда в Великобритании, США и Японии .Лондон: Heinemann. Найдите этот ресурс:
Lloyd, T. and Sveiby, KE. (1987). Управление ноу-хау: повышение ценности за счет творчества . Лондон: Bloomsbury. Найдите этот ресурс:
Macdonald, S. (2006). «Младенцы и грудные дети: консультанты по управлению и начинающие клиенты». Европейский журнал менеджмента , 24/6, 411–421. Найдите этот ресурс:
Макиавелли, Н. (2003). Принц . Лондон: Longman. Найдите этот ресурс:
Maister, D. (1993). Управление фирмой по оказанию профессиональных услуг . Нью-Йорк: Free Press. Найдите этот ресурс:
Maynard, H. B., Stegemerten, G. J., and Schwab, J. L. (1948). Методы измерения времени . Нью-Йорк: McGraw-Hill. Найдите этот ресурс:
McKenna, C. (2006). Новейшая профессия в мире: управленческое консультирование в двадцатом веке . Нью-Йорк: Cambridge University Press. Найдите этот ресурс:
McKinsey, J. O. (1922). Бюджетный контроль .Нью-Йорк: Рональд Пресс. Найдите этот ресурс:
Меркл, Дж. Э. (1980). Менеджмент и идеология: наследие международного движения научного менеджмента . Беркли, Калифорния: University of California Press. Найдите этот ресурс:
Майклс, Э., Хэндфилд-Джонс, Х. и Аксельрод, Б. (2001). Война за таланты . Бостон: Harvard Business School Press. Найдите этот ресурс:
Mohe, M. and Seidl, D. (2011). «Теоретическое обоснование взаимоотношений клиента и консультанта с точки зрения теории социальных систем», Organization , 18: 3–22.Найдите этот ресурс:
Муцио Д., Киркпатрик И. и Киппинг М. (2011). «Профессии, организации и государство: применение социологии профессий к делу управленческого консультирования», Current Sociology , 59/6: 805–24. Найдите этот ресурс:
Nelson, D. (1980). Фредерик Тейлор и рост научного менеджмента . Мэдисон: University of Wisconsin Press. Найдите этот ресурс:
Nelson, D. (ed.) (1992). Ментальная революция: научный менеджмент со времен Тейлора .Колумбус: издательство Ohio State University Press. Найдите этот ресурс:
Nelson, D. (1995). «Промышленный инжиниринг и промышленное предприятие». В Н. Р. Ламоро и Д. М. Г. Рафф (ред.), Координация и информация: исторические перспективы организации предприятия . Чикаго: University of Chicago Press, 35–50. Найдите этот ресурс:
Neukom, J. G. (1975). Мемуары McKinsey: личная перспектива . Нью-Йорк: частная печать. Найдите этот ресурс:
Newell, S., Скарбро Х., Свон Дж. И Робертсон М. (2002). Интеллектуальные работники и работники умственного труда . Лондон: Palgrave. Найдите этот ресурс:
O’Mahoney, J. (2010). Консультации по вопросам управления . Oxford: Oxford University Press, найдите этот ресурс:
(стр.26) О’Ши Дж. И Мэдиган К. (1997). Опасная компания: консалтинговые центры и предприятия, которые они спасают и разоряют . Лондон: Николас Брили. Найдите этот ресурс:
Peters, T.Дж. И Уотерман-младший, Р. Х. (1982). В поисках совершенства: уроки американских лучших компаний . Нью-Йорк: Harper & Row. Найдите этот ресурс:
Pinault, L. (2000). Демоны консалтинга: в недобросовестном мире глобального корпоративного консалтинга . Чичестер: John Wiley & Sons. Найдите этот ресурс:
Porter, M. E. (1980). Конкурентная стратегия . Нью-Йорк: Free Press. Найдите этот ресурс:
Quigel Jr, J. P. (1992). «Бизнес эффективности продаж: Харрингтон Эмерсон и инженеры по эффективности Emerson, 1900–1930».Неопубликованная докторская диссертация, Университет штата Пенсильвания. Найдите этот ресурс:
Rasiel, E.M. (2001). Путь McKinsey: использование методов ведущих мировых консультантов по стратегии для помощи вам и вашему бизнесу . Нью-Йорк: McGraw Hill Professional. Найдите этот ресурс:
Ruef, M. (2002). «На стыке организаций: расширение профессии управленческого консультанта, 1933–1997». В К. Салин-Андерссон и Л. Энгволл (ред.), Расширение управленческих знаний: носители, потоки и источники .Стэнфорд, Калифорния: Stanford University Press, 74–95. Найдите этот ресурс:
Schein, E.H. (1969). Процесс консультации: его роль в развитии организации . Ридинг, Массачусетс: Аддисон-Уэсли. Найдите этот ресурс:
Серван-Шрайбер, Дж. Дж. (1968). Американский вызов . Нью-Йорк: Атенеум. Найдите этот ресурс:
Spacek, L. (1989). Рост компании Arthur Andersen & Co., 1928–1973: устная история . Нью-Йорк: Гарленд. Найдите этот ресурс:
Stehr, N.(1994). Общества знаний . Лондон: Sage. Найдите этот ресурс:
Sturdy, A. (2011). «Последствия консультации? Критическая оценка воздействия управленческого консультирования на менеджмент », British Journal of Management , 22, 517–530. Найдите этот ресурс:
Sturdy, A. and Wright, C. (2011). «Активный клиент: граничные роли внутренних консультантов в качестве контролеров, брокеров и партнеров своих внешних партнеров». Обучение менеджменту , 42/5, 485–505.Найдите этот ресурс:
Sturdy, A., Clark, T., Fincham, R., and Handley, K. (2009). Консультации по вопросам управления в действии: отношения, знания и сила . Oxford: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:
Thompson, C. B. (1917). Теория и практика научного менеджмента . Бостон: Houghton Mifflin. Найдите этот ресурс:
Tisdall, P. (1982). Агенты перемен: развитие и практика управленческого консультирования . Лондон: Хайнеманн.Найдите этот ресурс:
Тоффлер А. (1971). Шок будущего . Лондон: Pan Books. Найдите этот ресурс:
Urwick, L. and Brech, E. (1945). Создание научного менеджмента . Vol. И: Тринадцать пионеров . Лондон: Pitman. Найдите этот ресурс:
Von Nordenflycht, A. (2010). «Что такое фирма, предоставляющая профессиональные услуги? К теории и систематике наукоемких фирм ». Academy of Management Review , 35/1, 155–174. Найдите этот ресурс:
Wickham, P.А. (1999). Управленческое консультирование . Лондон: FT Prentice Hall. Найдите этот ресурс:
Wolf, W. B. (1978). Менеджмент и консалтинг: Введение в Джеймс О. МакКинси . Итака: Cornell University Press. Найдите этот ресурс:
Wright, C. (2009). ‘Наизнанку? Организационное членство, двусмысленность и двойственная идентичность внутреннего консультанта ». Британский журнал менеджмента , 20/3, 309–322. Найдите этот ресурс:
Услуги | Бизнес-консалтинг Barron | Управление оборотом
Авторские права 2020.Все права защищены. Barron Business Consulting, Inc.
Помощь компаниям
Когда они больше всего в этом нуждаются
Разработка и внедрение решений по оздоровлению для компаний, сталкивающихся с финансовыми трудностями и давлением со стороны кредиторов и поставщиков
Подготовка бюджетов, прогнозов и пакетов финансирования
Временное исполнительное руководство — генеральный директор, финансовый директор
Решение сложных бухгалтерских и налоговых проблем, обучение персонала
Анализ неэффективных / проблемных активов
Поставщик и / или переговоры с кредиторами
Разработка и внедрение систем и практик, направленных на восстановление прибыльности клиентов.
Производство
Дистрибьюция
Сервисные компании
Подрядчики
Молочные фермы
Жилые фермы
новостройки, торговые центры, гостиницы.
Обороты, Глава 11, Приемные требования, назначенные судом попечители, внесудебные ликвидации, уступки в пользу кредиторов и внесудебные иски
Осознавая важность сотрудничества всех заинтересованных сторон, мы опытные переговорщики и коммуникаторы .
Мы будем обучать и работать с руководством t o внедрять системы и практики, направленные на постоянный мониторинг и улучшение бизнеса.
Срочная оценка и анализ неэффективных и проблемных активов для выявления критических финансовых, операционных и инфраструктурных проблем и специализация на разработке и внедрении реалистичных операционных, финансовых и восстановительных решений.
No related posts.