Венчурная: РВК — Российская венчурная компания — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Венчурная академия открыла двери | ComNews

Венчурная академия — это трехмесячная программа практической направленности для начинающих инвесторов и бизнес-ангелов. Образовательная программа совмещает методики экспертов из Кремниевой долины и российских практиков венчурного рынка. В группу академии войдет не более 20 человек. Участие в программе бесплатное.

«Мы будем уходить от офлайн-формата, потому что он имеет свои ограничения, например, по количеству людей и мероприятий. Лекции экспертов, которые преподают в академии, будут оцифрованы и станут доступными гораздо более широкому кругу потенциальных инвесторов», — рассказывает Анатолий Валетов о планах Венчурной академии.

«Кластер в целом начал работать в направлении рынка венчурного инвестирования. Мы много работаем с корпорациями и технологическими компаниями, но третьего важного звена — инвесторов — не хватало. Одновременно с этим мы видим большой интерес со стороны именно потенциальных инвесторов, которые обладают свободными средствами и инвестируют их в финансовые рынки, рынки недвижимости, но при этом заинтересованы в технологическом секторе, однако им не хватает квалификации. Поэтому мы решили развивать два направления: привлечь инвесторов в целом к воронке наших проектов, чтобы они могли инвестировать в целом, а чтобы достичь этого, нужно их подготовить к этим инвестициям, в том числе и за счет нашей партнерской сети, потому что это не просто обучающая программа, а возможность знакомиться с другими инвесторами», — отмечает Анатолий Валетов.

В пресс-службе VEB Ventures отмечают, что проекты, направленные на повышение компетенций венчурных инвесторов, важны и на фоне неопределенности сегодняшней экономики, и в периоды роста. Они обучают игроков венчурного рынка выстраивать свои стратегии, быстро адаптироваться и своевременно корректировать инвестиционный горизонт.

Как считают в пресс-службе VEB Ventures, в рамках таких программ, как Венчурная академия, венчурное сообщество получает инструмент решения одной из главных проблем российского венчурного рынка — консервативности инвесторов. Стартапы, не имеющие готового продукта, все еще достаточно часто получают отказ в финансировании. Это приводит к тому, что в России сегмент сделок на посевной стадии подвержен сильным колебаниям. В I квартале 2020 г. seed rounds рухнули примерно на 20%, но по итогам года выросли на 13%. В 2021 г. инвесторы, вероятно, будут заключать больше сделок на стадии роста, но есть надежда, что диалог бизнес-ангелов и фондов в рамках специальных программ будет направлен на дальнейшее увеличение сделок seed rounds.

Директор по стратегии ГК «Финам» Ярослав Кабаков подчеркивает, что, в отличие от российского рынка прямых инвестиций, российский рынок венчурного капитала возник сравнительно недавно и еще не полностью созрел.

«Рынок венчурного инвестирования не в полной мере приемлем госорганами, которые не способны осмыслить убытки по венчурным проектам. Так как венчурные инвестиции, как правило, более рискованны, чем вложения в частный акционерный капитал и обычно делаются на ранних этапах развития компаний с высоким потенциалом роста, проверяющие органы государства с большим недоверием относятся к данному сегменту экономики. Однако за последнее время заметно увеличилось количество государственных и частных учреждений, которые стремятся оказать поддержку сектору венчурного инвестирования России и внести свой вклад в его развитие. Крупные корпорации, такие как Сбербанк и ВЭБ, РВК, «Сколково», также проявляют большую активность в образовательных программах и создают обучающие курсы», — отмечает Ярослав Кабаков.

В пресс-службе РВК подчеркнули, что с 2011 г. в МФТИ работает базовая кафедра РВК, нацеленная на подготовку специалистов в области венчурных инвестиций и технологического предпринимательства. Сегодня на кафедре доступно несколько магистерских программ, а конкурс на поступление составляет шесть человек на место.

По данным пресс-службы РВК, за 10 лет кафедра подготовила около 170 высококлассных специалистов для рынка венчурных инвестиций и управления технологическими проектами. Выпускники кафедры работают на позициях от инвестиционного аналитика до директора по инвестициям в фондах Runa Capital, Skolkovo Ventures, Phystech Ventures, ФРИИ, «Тилтех Капитал» и др. Кроме того, удалось добиться экспансии программ за пределы МФТИ. В 2020/2021 учебном году 40% новых студентов кафедры — это выпускники бакалаврских программ НИУ ВШЭ, МГУ им. М.В. Ломоносова, МГТУ им. Н.Э. Баумана и других ведущих университетов.

Это подтверждает и аналитик «Фридом Финанса» Евгений Миронюк. «Например, в 2017 г. РВК разработан учебный курс «Инновационная экономика и технологическое предпринимательство». Помимо этого, существует целый ряд образовательных программ, организованных разными образовательными организациями — например, курс от Moscow business school «Венчурное финансирование: российская практика. Повышение квалификации», — приводит примеры Евгений Миронюк.

«Однако Венчурная академия предлагает комплексный подход, обучение для различных категорий инвесторов. Связка с площадками венчурного инвестирования, сугубо практическая направленность делают проект перспективным. В то же время комплексный подход к обучению и консультированию венчурных инвесторов предлагают в РВК, Российской ассоциации венчурного инвестирования, фонде «Сколково», — подчеркивает Евгений Миронюк.

«Ввиду определенной развитости российского венчурного рынка, который существует уже около 15 лет, и существования многих частных фондов даже приостановка приема заявок на венчурное финансирование в «Сколково» в 2020 г. не сильно сказалась на венчурном инвестировании в России. Тенденцией 2021 г. может стать возвращение российских венчурных инвесторов к финансированию преимущественно отечественных проектов. Ранее в 2020 г. инвестиции во многом переориентировались на западные рынки, испытывавшие приток инвестиций, — например, технологический индекс NASDAQ до сих пор обновляет исторические максимумы», — отмечает Евгений Миронюк.

X Казанская венчурная ярмарка | Индустриальный парк М7

23-24 апреля 2015 года Индустриальный парк «М-7» принял участие в X Казанской венчурной ярмарке, которая проводится ежегодно в г. Казани с 2005 года. Организаторами являются Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ) и Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан. В 2015 году юбилейная Х Казанская венчурная ярмарка проводится совместно с юбилейной XV Российской венчурной ярмаркой.

Казанская Венчурная ярмарка — двухкомпонентное мероприятие, включающее в себя экспозицию инновационных компаний и конгрессный блок, в котором проходят тематические мероприятия, и экспозицию, в рамках которой компаниям-экспонентам предоставляется возможность презентовать свой бизнес широкой заинтересованной общественности и венчурным инвесторам.

В разные годы в рамках Ярмарки проходили мероприятия федерального и мирового масштаба, такие как: Первый Всероссийский Фестиваль науки, Первой Российской Недели Бизнес-ангелов и XII Конгресса Европейской ассоциации бизнес-ангелов (EBAN), встречи рабочей группы Ассоциации инновационных регионов России (АИРР), Третий Российский технологический тур и др.

Особенностью Х Ярмарки 2015 года стала следующая ключевая тема: «Индустрия венчурных инвестиций — драйвер роста в условиях рыночной турбулентности». К обсуждению на круглых столах были предложены следующие тематические линейки:

— Переосмысление приоритетов технологического и научного развития.

— Развитие отраслей экономики через венчурный капитал.

— Влияние рисков внешних факторов на существующую инновационную систему и систему науки России.

— Интернет в России: повторение мирового пути или уникальное развитие.

— Увеличение производительности – залог конкурентоспособности на мировых рынках.

— Рециклинг или перспективные направления переработки отходов.

— Автомобилестроение – потребности в локализации автокомпонентных производств.

— Развитие фармакологии как драйвер развития региона.

Отдельно для представителей инновационного предпринимательства – участников Казанской венчурной ярмарки, была предоставлена возможность выступить перед инвесторами из России, Европы, Азии и США.

Почему венчурная модель оказалась жизнеспособнее ICO. Как венчурные инвесторы избегают рисков на рынке криптовалют

Рынок криптовалют привлекает инвесторов возможностью заработать быстро и много. В то же время риски, которые берут на себя его участники, — одни из самых больших в современном бизнесе. Это доказывает разница в поведении, которую демонстрируют обычные инвесторы и профессиональные венчурные фонды. Об этом Inc. рассказал Александр Табернакулов, соавтор книги «Блокчейн на практике», которая выходит в апреле в издательство «Альпина Паблишер» (промокод на скидку 15% для читателей Inc. — Tabernakulov).

С 2017 по 2018 годы криптостартапы привлекали финансирование двумя способами: при помощи венчурного капитала или за счёт ICO (первичного предложения монет) — криптовалютного краудфандинга. Основное различие этих методов заключалось не в технических особенностях, а в подходах инвесторов.

Венчурные фонды тщательно анализировали бизнес-модели и присматривались к командам стартапов. Фонды и ангелы задавали основателям новоиспеченного «убийцы Uber на блокчейне» вопросы вроде: «Достаточен ли спрос на продукт?», «Готов ли MVP (минимально жизнеспособный продукт)?», «Способна ли команда стартапа сделать из идеи бизнес?» Венчурные инвесторы не торопились вкладывать десятки и сотни миллионов долларов на ранней стадии. Они традиционно ограничивались чеком в $50 тыс.—$200 тыс.

Среди участников ICO редко попадались квалифицированные инвесторы. Те, кто вкладывал в ICO, руководствовались романтической верой в блокчейн или жаждой быстрой наживы. Романтики вкладывали в стартапы, которые казались им новым биткоином или Ethereum. Они надеялись, что каждый вложенный $1 через несколько лет превратится в $100, как минимум. Поэтому такие инвесторы были восприимчивы к «убийцам Uber на блокчейне». Их больше занимал масштаб замыслов, нежели бизнес-модель. Жаждущие наживы покупали криптографические активы на ICO, а затем продавали их в 2-3 раза дороже сразу же после появления на бирже.

Пока биткоин рос к своей пиковой стоимости — $20 тыс. в декабре 2017 года, держатели криптовалют легко расставались со сбережениями. Криптовалютный пузырь временно создал атмосферу изобилия. Аномально легкие деньги привлекали не только инвесторов, но и основателей стартапов.

В отличие от венчурных инвесторов, участники краудфандинга готовы были давать деньги «под честное слово» без каких-либо юридических соглашений. Поэтому большинство блокчейн-компаний в поисках финансирования закономерно выбирали путь ICO.

С января 2017 года по февраль 2018 года блокчейн-стартапы привлекли с помощью ICO в 3,5 раза больше средств, чем за счет венчурного капитала: соотношение $4,5 млрд к $1,6 млрд. СМИ спешили хоронить фонды и публиковали материалы с заголовками в духе «Как ICO уничтожит венчурный капитал».

Окончание 2018 года рынок криптовалют встретил спадом. Стоимость биткоина упала до $3,5 тыс. Дешевеющее «криптовалютное золото» снизило интерес венчурных и ICO-инвесторов к блокчейн- и криптостартапам. Аналитическая компания Diar опубликовала отчет, согласно которому ноябрь 2018 года стал провальным месяцем для ICO-стартапов. По итогам ноября ICO-компании привлекли в общей сложности $65 млн, тогда как в течение года средний ежемесячный объем инвестиций составлял $1,2 млрд. Глава венчурного фонда Digital Currency Group Барри Силберт сообщил о расторжении полудюжины венчурных сделок. Несмотря на прохладное отношение венчурных фондов и ICO-инвесторов к блокчейн-компаниям, венчурная модель все же оказалась жизнеспособнее криптовалютного краудфандинга. И вот почему.

ICO — романтика и жажда легких денег

К лету 2017 года ICO-стартапы собирали десятки миллионов долларов за считанные часы или даже секунды. Например, браузер Brave привлек $35 млн в криптовалюте Ethereum за 30 секунд. Вместе с эйфорией криптоэнтузиасты чувствовали, что аномально легкие деньги скоро закончатся. Стартапы думали не о том, как сделать из идеи бизнес. Они торопились упаковать идею в маркетинговую обёртку и продать на ICO. Такие компании даже походили на венчурные стартапы: бизнес-планы на 5 языках, международная команда на сайте, а у некоторых даже MVP. Но атрибуты не имели ничего общего с сутью. К весне 2018 года статистика ICO-компаний выглядела неутешительной. По данным новостного ресурса Bitcoin.com, к марту 2018 года 46% всех ICO провалились.

С января по март 2018 года стоимость Ethereum, второй по капитализации криптовалюты после биткоина, упала с $1,4 тыс. до $400. А к концу 2018 года — до $130. Вместе с ней рухнули биржевые котировки ICO-активов. 76% первичных предложений монет I квартала 2018 года принесли убытки инвесторам. Например, стартап Dragon привлек $420 млн и стал пятым по величине ICO 2018 года. С марта по апрель стоимость его криптоактива DRG упала с $2,3 до $0,7. В сентябре того же года аналитическая компания GreySpark Partners сообщила о спаде на рынке, который связан с разочарованием в техническом развитии продуктов и большом количестве аферистов.

Эти события обнажили 2 главные проблемы ICO-инвестирования. Первая — доходы краудинвесторов зависят от цены биткоина и эфира, а не от успехов стартапа. А курсы двух главных криптовалют не могут контролировать ни основатели компаний, ни инвесторы.

Вторая проблема — мошенничество организаторов ICO, которые скрылись с деньгами инвесторов. В мае 2018 года The Wall Street Journal опубликовало результаты исследования 1,45 тыс. первичных предложений монет. По данным WSJ, около 20% ICO, проведенных с начала 2017 года, мошеннические. Спустя 2 месяца исследовательская компания Statis Group признала обманом 80% всех ICO.

ICO-стартапы, которые решили выполнить обязательства перед инвесторами, столкнулись с другой проблемой. Миллионных капиталов оказалось недостаточно для запуска жизнеспособного продукта «убийцы Uber на блокчейне». Поэтому ICO-стартапы неизбежно возвращаются к тестированию гипотез и неопределенности. Основатели, которые сохранили в криптовалюте средства, привлеченные на ICO, столкнулись с дополнительной проблемой — недостатком ресурсов. После обвала курсов биткоина и эфира к концу 2018 года они вынужденно сократили до 70% персонала.

Венчурный капитал — постепенное развитие бизнеса в течение 5-10 лет

По итогам 2017 года компании привлекли на ICO $5 млрд, а по результатам 2018 года — $17 млрд, то есть 340% от показателей годичной давности. К концу 2018 года рост объемов венчурных инвестиций в блокчейн- и криптокомпании достиг схожих процентных показателей — 316%. Однако объемы венчурных инвестиций были существенно скромнее: $900 млн по итогам 2017 года и $2,85 млрд по результатам 2018 года.

Это первая причина большей жизнеспособности венчурной модели. Фонды действовали аккуратнее даже в условиях всеобщего помешательства. В ноябре 2000 года «Пузырь доткомов» преподал инвесторам суровый урок стоимостью $1,7 трлн. Именно на такую сумму обрушилась совокупная рыночная стоимость акций интернет-компаний.

Чтобы стартап развивался, его основатели не должны пресыщаться деньгами. Объем инвестиций растет по мере развития компании. Подтверждением тому служат венчурные крипто- и блокчейн-стартапы с миллиардной капитализацией. Так, криптовалютный кошелек Coinbase начал работать в 2012 году. В том же году стартап привлек $600 тыс. посевных инвестиций. В 2013 году — еще $6,1 млн по итогам раунда А и $25 млн по итогам раунда B, в котором принял участие венчурный фонд Andreessen Horowitz. В 2015 году Coinbase открыл раунд C и получил еще $75 млн от фонда DFJ. В 2017 году компания привлекла $108 млн от фонда Institutional Venture Partners в ходе раунда D. Осенью 2018 года Coinbase закрыл раунд E на $300 млн во главе с хедж-фондом Tiger Global. На тот момент капитализация компании достигла $8 млрд, а Bloomberg прогнозировал годовую прибыль в $1,3 млрд.

Подобный сценарий продемонстрировал другой криптовалютный единорог — трейдинговая платформа Robinhood. Компания начала работать в 2013 году и в первый год привлекла посевные инвестиции на $3 млн. Спустя 5 лет стартап получил $350 млн по итогам раунда D от фонда Юрия Мильнера DST Global и группы инвесторов. К тому моменту капитализация компании составила $5,6 млрд. Между посевными инвестициями и раундом D Robinhood привлек еще $170 млн по итогам 3-х раундов.

Истории Coinbase и Robinhood отличаются, например, от истории блокчейн-платформы Tezos. Стартап без бизнес-модели привлек на ICO $230 млн за 2 недели в июле 2017 года. После этого команда Tezos погрязла в конфликте из-за раздела денег и до сих пор так и не выпустила продукт.

Отсюда вытекают 2 и 3 причины жизнеспособности венчурной модели. Венчурные инвесторы на ранней стадии не мыслят категориями моментального обогащения. Они анализируют цикл планомерного развития бизнеса компании на протяжении 5-10 лет и присматриваются к команде.

И только потом принимают решение вложить капитал. Примеры Coinbase и Robinhood подтверждают фокус венчурных инвесторов на коммерческой составляющей стартапа. Оба сервиса предлагают модель монетизации за счет комиссий с криптовалютных транзакций. С этой точки зрения подход венчурных инвесторов отличается от романтиков, которые верят в «убийцу Uber на блокчейне» или стремятся продать криптоактивы стартапа на бирже в течение нескольких месяцев.

После окончательного падения ICO-ажиотажа к концу 2018 года венчурная модель продолжает работать. Вот несколько подтверждений за I квартал 2019 года. Компания Morgan Creek Digital привлекла $40 млн в венчурный криптовалютный фонд от двух государственных пенсионных фондов из США. Coinbase приобрел аналитический трейдинговый сервис Neutrino за $13,5 млн. Еще один аналитический блокчейн-стартап CoinMetrics привлек $1,9 млн посевных инвестиций. Сервис для выпуска финансовых инструментов на блокчейне Nivaura привлек посевные инвестиции на $20 млн. Пока энтузиасты ждут возрождения ICO в виде STO и IEO, венчурные фонды фокусируются на стартапах, которые способны встроиться в уже сложившийся рынок криптовалютного трейдинга.

В 2020 году венчурных сделок почти вдвое меньше, чем в 2019. Но рынок сократился всего на 9%

MoneyTree — обзор венчурной индустрии России от PwC Russia и РВК.

{«id»:188245,»url»:»https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020″,»title»:»\u0412 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0434\u0435\u043b\u043e\u043a \u043f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0434\u0432\u043e\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 2019. \u041d\u043e \u0440\u044b\u043d\u043e\u043a \u0441\u043e\u043a\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0441\u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e \u043d\u0430 9%»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020″,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020&title=\u0412 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0434\u0435\u043b\u043e\u043a \u043f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0434\u0432\u043e\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 2019. \u041d\u043e \u0440\u044b\u043d\u043e\u043a \u0441\u043e\u043a\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0441\u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e \u043d\u0430 9%»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020&text=\u0412 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0434\u0435\u043b\u043e\u043a \u043f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0434\u0432\u043e\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 2019. \u041d\u043e \u0440\u044b\u043d\u043e\u043a \u0441\u043e\u043a\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0441\u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e \u043d\u0430 9%»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020&text=\u0412 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0434\u0435\u043b\u043e\u043a \u043f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0434\u0432\u043e\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 2019. \u041d\u043e \u0440\u044b\u043d\u043e\u043a \u0441\u043e\u043a\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0441\u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e \u043d\u0430 9%»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020″,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0412 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443 \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0434\u0435\u043b\u043e\u043a \u043f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0434\u0432\u043e\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 2019. \u041d\u043e \u0440\u044b\u043d\u043e\u043a \u0441\u043e\u043a\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0441\u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e \u043d\u0430 9%&body=https:\/\/vc.ru\/pwc\/188245-venture-2020″,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1476 просмотров

Объём венчурной экосистемы опустился ниже уровня 2018 года

Венчурная экосистема — это совокупность сделок по привлечению венчурного финансирования, выданных грантов и сделок по выходу инвесторов.

$567 млн
объём российской венчурной экосистемы в первом полугодии 2020 года

По сравнению с тем же периодом 2019 года этот показатель снизился на 67% — тогда было $1,7 млрд. А за весь 2019 год объём экосистемы достиг $2,3 млрд. В 2018 году набралось $661,9 млн.

Важно отметить, что мы включили в размер экосистемы первого полугодия 2019 года сделки выхода из Avito и HeadHunter, а также привлечения инвестиций в Wheely. Из-за этого размер экосистемы за первую половину 2019 года претерпел значительные изменения по сравнению с результатами обзора MoneyTree за 2018 год и первое полугодие 2019 года.

Инвесторы вкладываются в зрелые проекты

При анализе данных мы учитывали венчурные инвестиции, осуществленные в ходе одного раунда финансирования. Если компания получала инвестиции в нескольких раундах, то каждый раунд рассматривался как отдельная сделка.

78 венчурных сделок
состоялось в первом полугодии 2020 года

В первом полугодии 2019-го сделок было 1,6 раза больше — 130. При этом объём рынка венчурных сделок сократился всего на 9% — с $262,8 млн до $240 млн.

Такая диспропорция объясняется ростом среднего размера сделки на стадии расширения — с $13,3 млн в первом полугодии 2019 года до $16 млн в первом полугодии 2020-го. Это говорит о возрастающем интересе инвесторов в период турбулентности к наиболее зрелым проектам с устойчивыми бизнес-моделями.

По итогам 2019 года объём рынка венчурных сделок уменьшился на 2% до $427,1 млн против $433,7 млн годом ранее. В то же время количество сделок по сравнению с 2018 годом показало рост – со 195 до 216 сделок.

Все события 2020 года в какой-то степени сыграли на руку русскоязычным глобальным технологическим предпринимателям. Они нивелировали часть фундаментальных недостатков, которые мешали конкурировать с англосаксонскими предпринимателями.
Александр Чачава
управляющий партнёр венчурного фонда LETA Capital

10 крупнейших сделок 2019 года:

10 крупнейших сделок первого полугодия 2020 года:

По нашим наблюдениям, во втором квартале 2020 года большинство венчурных фондов перестало изучать новые проекты. Настроение было положить проект в пайп и рассмотреть его осенью, потому что до осени у всех есть чем заняться.
Искандер Гиниятуллин
партнёр венчурного фонда Sistema VC

Рынок стал свидетелем ряда сделок с технологическими компаниями с российскими корнями, которые не были включены в объём венчурной экосистемы в связи с методологией исследования:

Глобальная компания с российскими корнями Miro в апреле 2020 года привлекла $50 млн от фонда ICONIQ Capital с капиталом основателя Facebook Марка Цукерберга, сооснователя Napster Шона Паркера, главы Twitter и Square Джека Дорси.
В ходе публичного и частного размещения акций «Яндекс» привлёк в 2020 году $1,06 млрд для фондирования сделки по выкупу у «Сбера» доли в «Яндекс.Маркете». Среди покупателей числятся Роман Абрамович, «ВТБ-Капитал» и владельцы группы «Евраз» Александр Абрамов и Александр Фролов.
Инвестиции в размере $147 млн от Goldman Sachs в сентябре 2019 года в глобальную компанию Acronis.
Вложения $26 млн в июле 2019 года в глобальную компанию Momentus Space Михаила Кокорича при участии стартап-акселератора Y Combinator.
В 2019 году компания с российскими корнями Veeam Software привлекла $500 млн от Insight Venture Partners и пенсионного фонда Канады Canada Pension Plan Investment Board.
«Сбер» в 2019 году купил доли в Rambler Group. Денежные средства направили на развитие медиахолдинга, в первую очередь на снижение его долговой нагрузки.

Мы вошли в некий новый мир, который раньше видели только в кино. Мир тени апокалипсиса со многими ограничениями свобод, к котором уже привыкли. Но, несмотря на весь негативный контекст, мы выжили.
Глеб Давидюк
управляюший партнёр iTech Capital

Количество сделок по выходу продолжает сокращаться

10 сделок
по выходу инвесторов состоялось в первой половине 2020 года

Это на пять меньше, чем в первом полугодии 2019-го. При этом суммарная стоимость выходов в первой половине 2020 года составила $276 млн против $1,4 млрд за тот же период 2019-го (снижение объема на 81%).

Такая разница объясняется прошедшим IPO компании HeadHunter на американской бирже NASDAQ в размере $220 млн, а также выходом миноритарных акционеров из компании Avito в сумме $1,16 млрд.

Число выходов инвесторов в 2019 году сократилось на 6% до 30 сделок, что на две сделки меньше, чем в 2018 году. Суммарная стоимость выходов в 2019 году возросла в 13 раз и достигла $1,7 млрд по сравнению с $128,9 млн в 2018 году.

Мой главный тезис для российских основателей стартапов – если вы хотите построить большой бизнес, который будет стоить сотни миллионов или миллиарды долларов, и привлекать для него венчурные инвестиции, то нужно с первого дня мыслить глобально.
Константин Виноградов
инвестиционный директор Runa Capital

В случае смешанного раунда (cash-in & cash-out) к размеру экзита мы относили всю сумму раунда, как было с Ecwid.

Значимые для рынка сделки выхода, которые, согласно методологии, не попадали в объём венчурной экосистемы:

В 2019 году компания F5 Networks купила разработчика NGINX за $670 млн. Эта сделка является экзитом для Runa Сapital.
Продажа компании Luxoft (дочерней компании IBS) американской DXC Technology в 2019 году. Стоимость сделки составит примерно $2 млрд.
В рамках создания объединённой компании Dating.com Group совместно с SOL Holdings в 2019 году SDVentures Дмитрия Волкова продала компании SOL Holdings патенты и ПО Dating.com и связанных сервисов. Размер сделки составит $215 млн. Помимо денег, SDVentures получит от SOL Holdings миноритарную долю с опционом на её увеличение в Dating.com Group.
Продажа в 2019 году контрольной доли в MagicLab (компания-владелец сервисов для знакомств Badoo, Bumble, Chappy и Lumen) основателем Андреем Андреевым. Для целей сделки с Blackstone Group MagicLab оценена примерно в $3 млрд. Это также экзит для «Финам», которая продала свой пакет в размере 20%.
Сделка по покупке Veeam Software венчурным фондом Insight Partners за $5 млрд в январе 2020 года. Компанию запустили выходцы из фонда ABRT Venture Fund Андрей Баронов и Ратмир Тимашев.

Количество грантов неуклонно растёт

Под грантами мы понимаем безвозмездные субсидии для проведения научных или других исследований, опытно-конструкторских работ.

2483 гранта на сумму $51 млн
получили компании в первом полугодии 2020 года

В первом полугодии 2019-го цифры были скромнее: 2357 выданных грантов на сумму $46,4 млн.

Количество выданных в 2019 году грантов выросло до 5 551 против 3 955 в 2018 году. В денежном выражении рост составил 55% — $153,5 млн в 2019 году против $99,3 млн в 2018-м.

Наиболее активным фондом-грантодателем остается Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям или Фонд Бортника).

Инвестиции в зарубежные стартапы

В этот раздел входят сделки, в которых приняли участие инвесторы с российскими корнями — как в качестве соинвесторов, так и в качестве единоличных участников раунда.

Выделить конкретную сумму, приходящуюся на инвесторов с российскими корнями, чаще всего не представляется возможным из-за недостатка публичной информации. Так что в отчёте представлены общие объемы инвестиционных раундов с участием всех инвесторов, а не только с российскими корнями.

В первом полугодии 2020 года объём вложений в иностранные стартапы при финансовой поддержке инвесторов с российскими корнями составил $2,8 млрд при 99 вложениях. Стоит отметить наличие 18 сделок с объёмом раунда свыше $50 млн, общая сумма которых составляет $2,1 млрд, или 75% от общего размера вложений в иностранные стартапы.

Полный 2019 год показал сопоставимые результаты в размере $4,2 млрд, вложенных в иностранные компании инвесторами, среди которых были российские участники венчурного рынка. На 19 сделок размером более $50 млн пришлось $3 млрд, или 73% вложенных средств.

Глобально мы видим сильную активность всех участников венчурной индустрии в этом году. Да, когда в марте-апреле всё падало, инвесторы были напуганы. Но потом оживились, решили, что всё теперь дёшево и пора покупать.
Герман Каплун
директор по стратегии TMT Investments

10 крупнейших сделок 2019 года:

10 крупнейших сделок первого полугодия 2020 года:

Российским основателям стартапов хочу пожелать хорошо прицелиться перед началом проекта. Вы можете сосредоточиться на локальном рынке, если он достаточно большой. Это и не больно, и не стыдно. В противном случае необходимы глобальные амбиции и ясное видение пути. Нужно забыть про локальный рынок и играть по-крупному.
Игорь Рябенький
управляющий партнёр фонда AltaIR Capital

Кризис сильно встряхнул корпоративный сектор. Среди компаний списка Fortune абсолютное большинство живёт прошлым столетием. Они в течение 20–30 лет вообще не замечали технологического прогресса и скорее играли в инновации, а не применяли их в повседневной деятельности.
Виктор Орловский
управляющий партнёр венчурного фонда Fort Ross Ventures

Несмотря на снижение российского венчурного рынка, важно отметить, что в период турбулентности на внешних финансовых рынках и распространения пандемии COVID рынок показал стойкость и готовность адаптироваться к изменениям. Это вселяет уверенность в перспективах его развития.
Инвестиционный климат, на наш взгляд, является благоприятным. Пожалуй, за исключением некоторых информационных поводов, являющихся сдерживающим фактором для профессиональных участников, инвестирующих в российский рынок. Немалое количество экзитов, которое мы наблюдаем, доказывает потенциал к глобальному росту и развитию отрасли в целом.
Владимир Бубницкий
руководитель практики по оказанию услуг технологическим компаниям и венчурным фондам, глава центра технологий и инноваций PwC в России

60% венчурных инвестиций в России приходится на IT-сектор

Информационно-телекоммуникационные технологии стали сферой, для которой механизм венчурного финансирования оказался наиболее удобным. Сыграли роль ясные перспективы коммерциализации и достаточная простота проектов. К такому выводу пришла Счетная палата, проанализировав развитие российского венчурного рынка с 90-х гг. прошлого века.

В прошлом году доля венчурных инвестиций в IT-сферу России составила 60% от общей их суммы в $124 млн. У фондов с участием госкорпораций этот показатель достигает 70%.

Доминирование IT-сектора в портфелях венчурных фондов – явление локальное, в глобальном масштабе доля такого рода инвестиций в инфокоммуникационные проекты ниже 40%.

IT-сектор является привлекательным для российских венчурных инвесторов по двум причинам, отмечает сооснователь United Investors Александр Горный. По его словам, первой из них является низкий порог входа, для старта интернет-проекта нужно несопоставимо меньше денег, чем, например, для клинических испытаний нового лекарства. Вторая причина – это простота выхода на мировой рынок: IT-проекты почти не сталкиваются с таможенными и регулятивными барьерами. Важность обоих факторов в ближайшие годы падать не будет, так что и статистика кардинально не изменится, считает эксперт.

В IT-секторе можно быстро увидеть первые результаты без серьезных вложений в инфраструктуру и многолетних ожиданий, согласен главный исполнительный директор компании Digital Doubles Inc Александр Неймарк. Учитывая факторы оттока квалифицированных специалистов в прошлом и тенденцию к развитию IT-инфраструктуры в России, а также то, что ряд передовых технологий в мире безусловно закреплен за русскими (сфера распознавания лиц, блокчейн-разработки) IT-специалистами, неудивительно, что IT-сектор в России является очень привлекательным для инвестиций, считает Неймарк. Кроме того, рубль слаб, зарплаты специалистов относительно невелики для вложений, а процент возвратности на вложенный капитал довольно велик, отмечает эксперт.

Немаловажным фактором является высокая маржинальность решений при масштабировании. Но стоит отметить, что с ростом конкуренции инвесторов на международной арене за хорошие IT-проекты условия «входа» ухудшаются, что, в свою очередь, вынуждает некоторых инвесторов включать в свой фокус и смежные отрасли, замечает глава центра технологий и инноваций PwC Russia Владимир Бубницкий.

Роль венчурных инвестиций и их доля в общем объеме финансирования IT-рынка постоянно повышается, замечает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко: «IT-сектор, безусловно, является бенефициаром такого сдвига и остается наиболее привлекательным сектором для российских и иностранных венчурных инвесторов». По мнению Колесниченко, инвестиции в IT-сферу позволяют получить быстрое понимание успешности того или иного технологического решения или определенной бизнес-модели.

В России проекты в сфере IT пользуются популярностью по тем же причинам, что и в мире в целом, но эти причины усиливает наличие политических и страновых рисков. Короткий цикл разработки, отсутствие физических активов и легкая релокация команды – факторы, помогающие снизить указанные риски, подчеркивает Бубницкий.

Для крупной компании естественно присутствовать на быстро развивающихся рынках инноваций и венчурных инвестиций. Одной из форм такого присутствия является корпоративный венчурный фонд и, опираясь на приведенную статистику, можно сказать, что наиболее часто создание венчурного фонда на этих рынках свойственно корпорациям в сфере информационных технологий, объясняет венчурный инвестор, основатель A.Partners Алексей Соловьев.

Венчурная компания

В широком смысле венчурный бизнес – это бизнес, связанный с высоким риском инвестиционных вложений. В узком – он касается вложений в научные разработки или инновационные технологии. Как правило, венчурная компания – это предприятие малого или среднего бизнеса. Примеры венчурных компаний в России – это «Якутия», «РВК», «Даурия – Спутниковые технологии».

Особенности функционирования венчурной компании

Терминологически «венчурный бизнес» берет начало от английского слова «venture». В переводе на русский это означает «рискованный». Венчурный бизнес происходит от науки и родился как условие экономического развития. Он является звеном между наукой и предпринимательством. Смысл венчурного бизнеса в том, чтобы предоставить нужные средства компаниям, которые не имеют других финансовых источников. Венчурный инвестор предоставляет такие услуги в обмен на часть акций, которые через несколько лет выставляет на продажу. Цена таких акций во много раз превышает первоначальное вложение фирмы. Такая продажа имеет название – «выход».

Венчурный бизнес представляет собой самостоятельные небольшие фирмы, специализация которых – это исследования, инновационные разработки и производство совершенно новой продукции.

В организации венчурного бизнеса играет бизнес-модель, которая подразумевает следующие стадии:

Инновация или научная разработка концепции.
Венчурный проект.
Бизнес-план проекта.
Венчурная фирма, которая занимается осуществлением проекта.
Венчурный инвестор.

Все четыре стадии бизнес-модели необходимы для реализации конкретного венчурного проекта.

Управление таким рисковым бизнесом предусматривает формирование специального института управляющих, стиль управления которых позволяет контролировать все инвестиции.

Традиционные виды предпринимательства имеют несколько другие основы ведения бизнеса. Существенным отличием венчурного бизнеса от традиционного является то, что инвестор на свой страх и риск предоставляет средства венчурной фирме без каких-либо финансовых или других гарантий от этой фирмы, кроме части акций, которые получает инвестор в случае, если дело, что называется, «выгорит». В противном случае, ответственность несут обе стороны.

Как организовать венчурную компанию?

Если вы авантюрный человек, который заинтересован в сверхприбыли и не боится рисковых операций, то организация венчурной компании для вас. Но не стоит опираться только на внутренние качества. Для того чтобы правильно организовать венчурный бизнес, необходимо учесть много замечаний и рекомендаций. Не стоит рубить сплеча, для начала вам потребуется стартовый капитал. А вот тут начинаются проблемы. Чтобы получить этот капитал, необходимо учесть следующие рекомендации:

Разработать концепцию проекта вашей инновации.
Составить качественный бизнес-план.
Внимательно изучить правила выбора проектов среди инвесторов и подготовить свой план на основе этих правил.
Подготовить короткое описание вашего венчурного проекта, чтобы сразу заинтересовать инвестора и он был готов предоставить вам свои услуги.

Что касается бизнес-плана, он должен быть четко структурирован и ясно определять конечную цель. Важно помнить, что инвестор дает лишь один шанс, поэтому нужно очень тщательно составлять бизнес-план. Разделы бизнес-плана должны быть логично структурированы. Они должны быть информативными и аргументированными, чтобы заинтересовать инвестора, оценка которого должна стать основой для его решения: стоит ли ему принимать участие в таком деле или нет.

Сейчас для предпринимателей, которые заинтересованы в создании венчурного бизнеса, открыты все дороги. Экономическая политика России поощряет новые научные разработки и активно стремится поддерживать ноу-хау, поэтому уже сейчас работает система инвестиционных фондов. Так что, если у вас есть нереализованные идеи – действуйте.

Венчурный бизнес – это сложная схема. Важно быть на 100% уверенным в том, что инновация действительно нужна обществу и способна давать прибыль и тогда уже заниматься непосредственно поиском инвесторов. Венчурная компания – это слаженный механизм, от всех элементов которого в равной степени зависит будущее инновации. Возможно, именно ваша идея станет основой для реализации нового успешного проекта.

V Казанская венчурная ярмарка. Венчурные Ярмарки России

Организаторы

Партнеры

Цели мероприятия

Создание в регионе универсальной коммуникативной площадки пропаганды инновационной модели развития экономики, взаимодействия институциональных и частных инвесторов с высокотехнологичным сектором малого и среднего предпринимательства, а также стимулирование инновационной активности молодёжи – студентов, аспирантов и молодых ученых.

Предполагаемое количество участников

Ежегодно на Казанской венчурной ярмарке принимает участие порядка 1000 человек: представители инновационных компаний малой и средней капитализации, частные инвесторы, управляющие и партнеры российских и иностранных венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, представители инвестиционных компаний и банков, главы финансовых структур.

Предполагаемый состав участников

Предприятия инновационной технологической сферы.
Российские и зарубежные частные инвесторы.
Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций.
Банковские и иные инвестиционные институты.
Технологические посредники.

Краткая программа

Венчурная ярмарка — двухкомпонентное мероприятие, включающее в себя конгрессный блок, в рамках которого проходят тематические мероприятия, и экспозицию, в рамках которой компании-экспоненты презентуют свои бизнесы.

Конгрессная часть объединяет широкий спектр различных мероприятий: конференции и симпозиумы, семинары и круглые столы, мастер-классы и дискуссии, проводимые в параллельном режиме.

Деловой программой Ярмарки предусмотрено проведение защиты проектов участников Ярмарки, прошедших обучение в рамках «Семинара по развитию предпринимательства в области технологий» под эгидой Программы развития партнерства между Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан и Американским Фондом гражданских исследований и развития (CRDF).

В рамках мероприятия

Семинар «РВК — инструменты создания современной инновационной экосистемы в России»

Инфраструктура инновационного рынка, партнерская сеть РВК, роль интеллектуальной собственности для компаний посевного цикла — лишь некоторые из вопросов, которые предполагается обсудить на семинаре.

В семинаре примут участие:

Ян Рязанцев — Директор департамента инвестиций и эксперизы ОАО «РВК»
Александр Костинский — Руководитель Отдела инфраструктурных проектов ОАО «РВК»
Евгений Кузнецов — Директор Департамента развития и коммуникаций ОАО «РВК»
Алексе Одиноков — Генеральный директор ООО «Наукоемкие Технологии»

Круглый стол «Национальная нанотехнологическая сеть — важный сектор развития инновационной системы России»

Участники круглого стола подведут итоги деятельности ГК «Роснанотех», очертят перспективы ее развития, обсудят вопросы формирования инфраструктуры наноиндустрии

В круглом столе примут участие:

Дионис Гордин — Управляющий директор-Член Правления ГК «Российская корпорация нанотехнологий»
Михаил Чучкевич — Директор проектного офиса ГК «Роснанотех»
Евгений Евдокимов — Управляющий директор ГК «Роснанотех»
Станислав Нисимов — Руководитель группы по работе с образовательными учреждениями Департамента образовательных программ ГК «Роснанотех»
Наталья Яблонскене — Руководитель отдела Департамента образовательных программ ГК «Роснанотех»
Игорь Прудников — Генеральный директор Фонда содействия развитию нанотехнологий «Форум Роснанотех»

Описание экспозиции

В экспозиции Венчурной ярмарки представлены перспективные компании малого и среднего бизнеса сектора технологических инноваций Республики Татарстана и регионов Приволжского федерального округа, презентующие свой бизнес инвестору и заинтересованные в привлечении инвестиций.

Дополнительная информация

В рамках Ярмарки состоится защита проектов участников Ярмарки, прошедших обучение в рамках «Семинара по развитию предпринимательства в области технологий» под эгидой «Программы развития партнерства» между Инвестиционно-венчурным Фондом и Американским Фондом гражданских исследований и развития (CRDF). По итогам обучения, 3 (три) компании победителя программы получат право на грант размером по 10 000 долларов. Этот грант даст возможность предпринимателям осуществить поездку в США для участия в заранее устроенных встречах с потенциальными партнерами, инвесторами и поставщиками услуг. Для участия в Семинаре обращаться в Инвестиционно-венчурный фонд РТ.

Билл Гейтс и Amazon продвигают проект по производству электромоторов Turntide

Система Smart Motor от Turntide основана на технологии реактивных электродвигателей. (Turntide Photo)

Turntide Technologies, предприятие из Кремниевой долины, которое занимается модернизацией электродвигателей для 21 века, заявляет, что завершило раунд финансирования в размере 80 миллионов долларов, который возглавил Breakthrough Energy Ventures, фонд чистых технологий, созданный соучредителем Microsoft Биллом. Ворота.

Среди других инвесторов — Amazon Climate Pledge Fund, актер Роберт Дауни-младший.’S Footprint Coalition Ventures, Keyframe Capital, Fifth Wall и Captain Planet LP.

В результате недавно объявленного раунда общий объем финансирования Turntide составил 180 миллионов долларов.

Исполнительный председатель и главный исполнительный директор

Turntide Райан Моррис подчеркнул, что сторонники компании ищут вознаграждение, превышающее доллары и центы.

«Наши инвесторы осознают решающую роль, которую технологии будут играть в нашей борьбе с изменением климата», — сказал он сегодня в пресс-релизе. «Чтобы ограничить выбросы углерода, вызвавшие этот кризис, нам всем необходимо изменить способ использования энергии.Это начинается с модернизации технологий, которые в настоящее время используются в нашем мире ».

Запатентованная система интеллектуального двигателя

Turntide построена на основе электродвигателя, известного как реактивный двигатель с переключаемым сопротивлением, или SRM. Такие двигатели работают по принципу, отличному от асинхронного подхода переменного тока, который используется в 98% электродвигателей, работающих сегодня. Есть только одна движущаяся часть: прочный стальной ротор, который вращается в переключаемом магнитном поле.

SRM

предпочтительнее для сред, где отказ не возможен, например, на атомных электростанциях или в горнодобывающих предприятиях.Но их обычно трудно контролировать точно, что делает их менее пригодными для широкого коммерческого использования. Облачная программная платформа Turntide делает SRM более управляемыми и позволяет им работать с гораздо большей эффективностью, чем унаследованные двигатели.

«Система интеллектуальных двигателей Turntide предназначена для огромного рынка с помощью инноваций, которые не только обеспечивают более высокую эффективность, но и более низкую стоимость», — сказал Кармайкл Робертс, член Breakthrough Energy Ventures. «Сферы применения этого типа решений невероятно широки и эффективны.”

Amazon, BMW, Five Guys, Sprouts и JLL входят в число компаний, которые модернизировали свои системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха с помощью Smart Motor System, что позволило снизить потребление энергии двигателями HVAC в среднем на 64%. Turntide также поставляет системы вентиляции и кондиционирования для компании Pacific Energy Concepts, расположенной в Ванкувере, штат Вашингтон.

Офисные здания — не единственные места, которые получают выгоду: Turntide в партнерстве с VES-Artex создал систему управления освещением, вентиляцией и охлаждением в молочных коровниках.

Turntide сообщает, что новое вливание капитала будет использовано для расширения разработки и производства Smart Motor System для удовлетворения растущего спроса и расширения ее использования в новых приложениях, таких как холодильные и насосные системы. Финансирование также будет использовано для развития Riptide IO, облачной программной платформы для автоматизации зданий, которую недавно приобрела Turntide.

Помимо повышения эффективности, технология Turntide устраняет потребность в редкоземельных минералах при производстве двигателей.

«Нет никаких сомнений в том, что необходим высокоэффективный электродвигатель, не использующий экологически вредные редкоземельные минералы», — сказал Сергей Поликарпов, управляющий партнер Captain Planet LP. «Пророчество о переключенном сопротивлении должно исполниться, чтобы сохранить планету».

Turntide в настоящее время насчитывает около 260 сотрудников и продолжает расти. Предыдущие инвесторы включают Meson Capital, BMW iVentures, JLL Spark, WIND Ventures и Tony Fadell’s Future Shape.

Под руководством Гейтса Breakthrough Energy Ventures была публично запущена в 2016 году как фонд на миллиард долларов для поддержки инноваций, снижающих выбросы углерода.Среди сторонников BEV также Джефф Безос из Amazon, Ричард Брэнсон из Virgin Group, соучредитель LinkedIn Рид Хоффман, Джек Ма из Alibaba и Майкл Блумберг.

В прошлом месяце фонд объявил, что собрал еще миллиард долларов на поддержку 40-50 стартапов.

В прошлом году Amazon запустила Фонд Climate Pledge Fund на 2 миллиарда долларов для инвестирования в технологические инновации, которые могут помочь компании достичь цели по нулевым выбросам углерода к 2040 году. Другие компании в портфеле Climate Pledge Fund включают CarbonCure Technologies, Pachama, Redwood Materials, Rivian, ZeroAvia и Infinium.

Дауни, наиболее известный своей ролью Железного человека в фильмах о супергероях Marvel, представил FootPrint Coalition на первой конференции Amazon re: MARS в 2019 году. Коалиция вложила средства в несколько других экологически ориентированных предприятий, включая базирующуюся в Сиэтле Cloud Paper.

Платформа венчурного капитала Indie.vc закрывается.

Indie.vc, проект, начатый шесть лет назад для инвестирования небольших сумм в начальный бизнес, объявил во вторник, что закрывается.

Почему это важно: Венчурный капитал, несмотря на то, что он является деньгами инноваций, редко сам по себе является инновационным. Indie.vc был попыткой вырваться из скуки, поэтому его провал de facto разочаровывает.

История: Indie.vc был запущен в 2015 году в качестве пилотной программы компанией O’Reilly AlphaTech Ventures, которая была типичной венчурной фирмой на раннем этапе развития. В центре внимания были устойчивые — и часто прибыльные — компании, которые могли использовать прирост капитала, но не стремились к гипермасштабируемости.Это также позволило учредителям выкупить свои доли посредством «выкупа».

Идея заключалась в том, чтобы поддержать следующий GitHub, который быстро стал прибыльным и не получал никаких венчурных денег в течение первых четырех лет.
«Должно быть что-то среднее между банками и венчурным капиталом», — сказал Axios управляющий директор AOTV Брайс Робертс.
Первоначально она начала свою деятельность из третьего фонда OATV в размере 85 миллионов долларов и инвестировала средства почти в 40 компаний.

Что произошло: Партнеры с ограниченной ответственностью не были впечатлены, особенно потому, что многие из их других ставок на венчурные фонды продолжали чеканить ночных единорогов.По сути, они хотели, чтобы OATV сохранила статус-кво.

Когда OATV объявил, что его четвертый фонд будет сосредоточен на модели Indie.vc, он потерял около 80% своей базы инвесторов, что составило всего 25 миллионов долларов по сравнению с 85 миллионами долларов, обеспеченными для Фонда III.
Одна из проблем заключалась в том, что портфельные компании Indie.vc не собирали дополнительных раундов так быстро, как традиционные стартапы с венчурным капиталом, что приводило к меньшему количеству наценок и более медленному росту IRR фонда. Другой заключался в том, что структурированные инвестиции стирают границы между капиталом и долгом, и LP любят свои ведра.
«Я действительно поверил идее, что нам необходимо полностью оторваться от основной концепции венчурного капитала, вместо того, чтобы быть более комплиментарными и скорее способствовать росту капитала», — объясняет Робертс.
Raising Fund V оказался несостоятельным, ведущим до вчерашнего объявления

Итог: Indie.vc заслуживает похвалы за попытку сделать что-то другое, несмотря на то, как это получилось.

Традиционный венчурный капитал отлично подходит для определенных видов стартапов, но не для всех .Надеюсь, смерть Indie.vc не остановит другие попытки создания альтернативных структур.

Экс-генеральный директор McDonald’s Дон Томпсон возглавляет фонд стоимостью 70 миллионов долларов для меньшинств, женщин-основателей стартапов

Это последняя волна средств, нацеленных на поддержку основателей бизнеса чернокожих и латиноамериканцев, появившихся после убийства Джорджа Флойда, которое вызвало протесты и усилило общественные дебаты по поводу расового неравенства. P33, некоммерческая группа, продвигающая технологическую индустрию Чикаго, на прошлой неделе совместно с Verizon запустила грантовый фонд в размере 5 миллионов долларов.Accenture также объявила о программе увеличения венчурного финансирования технологических стартапов, запущенной основателями Black.

Основатели из числа чернокожих и латиноамериканцев получают небольшую долю венчурного финансирования, всего 2,4 процента в национальном масштабе и всего 1,9 процента в Чикаго, сказала Дезире Варгас Ригли, возглавляющая фонд Tech Rise, созданный P33 и Verizon. Когда чернокожие и латиноамериканские предприниматели в Чикаго только начинают свою деятельность, собирая так называемые дружеские и семейные раунды, они получают в среднем около 35 000 долларов по сравнению с примерно 107 000 долларов для всех учредителей.

«Объем инвестиций, обычно доступных для чернокожих и коричневых предпринимателей и женщин, удручающе меньше того, что доступно более широкому кругу предпринимателей», — сказал Томпсон.

Новым фондом, получившим название «Инициатива городского казначея штата Кливленд-авеню» или CAST US, будет управлять Андреа Зопп, бывший президент World Business Chicago, которая присоединилась к «Кливленд-авеню» в декабре. Фонд не раскрывает подробностей о размере или типе инвестиций, которые он планирует сделать.

Томпсон, который в 2017 году основал венчурный фонд и инкубатор под названием Cleveland Avenue, названный в честь улицы Чикаго, где он вырос, в 2019 году начал переговоры с казначеем штата Иллинойс Майклом Фрерихсом о фонде для поддержки «недостаточно представленных предпринимателей в малоинвестированных сферах экономики». Чикаго.» Казначейство имеет право инвестировать до 800 миллионов долларов, или 5 процентов государственных инвестиционных фондов, в фонды венчурного капитала.

Он планирует инвестировать 75 процентов денег в компании, принадлежащие чернокожим и латиноамериканцам, причем 75 процентов из них находятся в южных и западных районах Чикаго, а 50 процентов основаны женщинами.

Фонд будет инвестировать в широкий спектр отраслей. Как правило, он будет нацелен на компании, которые начали приносить доход. Cleveland Avenue, на котором работает около 50 сотрудников, будет делать инвестиции и оказывать поддержку компаниям.

Фонд заявил, что 80 процентов потребностей в капитале чернокожих и латиноамериканских предпринимателей остаются неудовлетворенными, по сравнению с 46 процентами владельцев бизнеса белых, ссылаясь на недавнее исследование консалтинговой фирмы Next Street.

«Мы хотели иметь возможность оказывать им финансовую поддержку и поддержку ресурсами, будь то маркетинг, финансы, недвижимость или строительство», — сказал Томпсон в интервью.«Речь идет об опыте, отношениях и финансовом капитале».

Основатели Unicorn Блейк Джонсон и Скотт Коэн, не взявшие венчурный капитал, продали байт за два года более чем на миллиард долларов

Стартап DTC превзошел отраслевых гигантов

Последние несколько лет ознаменовались переходом нескольких брендов от нулевой до миллиардной стоимости. Что общего почти у всех? Венчурные инвесторы с большими карманами, многократными раундами сбора и разводнения средств в течение пяти с лишним лет роста.Но первый объявленный выкуп Unicorn в 2021 году изменил все это, когда Byte, компания, производящая средства для выравнивания зубов на дому, продала компании Dentsply Sirona (Nasdaq: XRAY) за наличные деньги за 1,04 миллиарда долларов, не получив один доллар венчурных инвестиций.

Неоднократные предприниматели Скотт Коэн и Блейк Джонсон создали этого единорога в рекордно короткие сроки, что некоторые называют одной из величайших историй успеха столетия, направленных непосредственно на потребителя. Компания Byte, основанная в 2017 году, запустила свои продукты в начале 2019 года, а менее чем через два года они подписали сделку на миллиард долларов с Dentsply.

Скотт Коэн (слева) и Блейк Джонсон (справа) с сотрудниками службы экстренного реагирования из Лос-Анджелеса.

Гейл Гитчо

Изучая индустрию выравнивателей зубов, Коэн и Джонсон поделились, что они увидели возможность в многолюдном пространстве создать дифференцированный опыт прямого обращения к потребителю в сочетании с мощным предложением B2B. Так родился Byte.

Их цель заключалась в том, чтобы стать глобальным брендом, помогая людям во всем мире вернуть себе улыбку и уверенность, а также предоставить доступ к средствам ухода за полостью рта для бесправных общин.С недавним выкупом именно этого и добились Коэн и Джонсон, и все это без ни цента венчурного капитала. Компания Byte не только преуспела без нее, но и взяла на себя в процессе борьбы с гигантами индустрии Invisalign и SmileDirectClub. Их отличительный признак? Компания Byte с самого начала руководствовалась миссией и приносила прибыль, сосредоточившись на улучшении доступности и ставке на первое место клиента.

В прошлом году компания

Byte продемонстрировала стремительный рост компании, при этом затраты на привлечение клиентов снизились на 50%.Их стратегия роста, ориентированная на клиента, не позволила им столкнуться с неприятными последствиями, которые другие, такие как SmileDirectClub, видели, когда придерживались подхода «рост любой ценой». Фактически, когда разразилась пандемия COVID-19, Byte инвестировала в своих сотрудников, чтобы не отставать от быстрорастущей клиентской базы, и их команда выросла со 100 сотрудников в январе 2020 года до почти 500 к октябрю 2020 года.

Коэн и Джонсон пообещали своим сотрудникам и клиентам, что они не будут жертвовать ни опытом потребителя, ни прибыльностью по мере роста бизнеса.Выполнив свое обещание, они заслужили доверие потребителей, о чем свидетельствуют исключительно положительные отзывы клиентов, беспрецедентный для индустрии стоматологических услуг ответ.

Byte сосредоточился не только на доступе клиентов к продукту. Они также поставили перед собой задачу повысить доступность для тех, кто в этом нуждается. Посредством своей программы ByteCares, благотворительного подразделения, основанного Коэном и Джонсоном, Byte намеревался улучшить 10 000 улыбок, а во время пандемии они расширили эту программу, предоставляя услуги нуждающимся общинам и производя защитные маски и детали для аппаратов ИВЛ.Они даже зашли так далеко, что открыли свою национальную сеть профессиональных стоматологов для всех, кто нуждается в бесплатных услугах теледентологии. Коэн и Джонсон заявили, что они будут вкладывать больше средств в теледентологию и расширять свою работу с стоматологической промышленностью, чтобы продолжить сокращение разрыва между сообществами, не получающими должного медицинского обслуживания, и специалистами по уходу за полостью рта.

При новом владельце существующая команда менеджеров и генеральный директор Нирадж Гунсагер продолжит управлять Byte.

Что касается Коэна и Джонсона, нам будет любопытно узнать, что их ждет дальше.

Венчурный капиталист Кай-Фу Ли говорит, что ИТ-директора должны готовиться к сбоям, связанным с искусственным интеллектом

По словам венчурного капиталиста, директора по информационным технологиям

могут предпринять ряд шагов, чтобы помочь своим компаниям подготовиться к перебоям в работе, которые искусственный интеллект вызовет в ближайшие несколько лет. Кай-Фу Ли.

Доктор Ли, председатель и главный исполнительный директор венчурной компании Sinovation Ventures и автор книги «Сверхспособности ИИ: Китай, Кремниевая долина и Новый мировой порядок», утверждает, что ИИ «сведет на нет огромную часть работы, поскольку мы знал это.”

Он снова затронул эту тему во вторник, когда выступал на виртуальном саммите CIO Network, проводимом The Wall Street Journal.

Искусственный интеллект, по словам доктора Ли, «можно использовать для увеличения прибыли или экономии затрат. А когда дело доходит до использования ИИ для экономии затрат, это обычно означает, что вы выполняете некоторые задачи, которые обычно выполняет человек. А это означает, что чем более успешен ваш ИИ, вы потенциально заменяете рабочие места — и увольняете рабочие места, — что может привести к сокращению силы.”

Подписка на информационный бюллетень

CIO Journal

Утренняя загрузка предоставляет ежедневные аналитические обзоры и новости о бизнес-технологиях от команды CIO Journal.

Но имейте в виду, сказал он, технический прогресс всегда означал замену работы.Когда появились первые компьютеры, они заменили машинисток, телефонистов и другие должности. По его словам, в прошлом руководители компаний, занимающихся информационными технологиями, готовили свои компании к подобным потрясениям.

Роль ИТ-директора теперь заключается в том, чтобы консультировать своих руководителей по предстоящему переходу на ИИ. По его словам, генеральные директора «обычно не задумываются о том, какие технологии могут вызвать увольнение».

Директора по информационным технологиям

могут помочь руководителям разработать дорожную карту того, какие должности и когда будут заменены.Ли, который курировал операции в Китае Alphabet Inc. Google с 2005 по 2009 год.

Эти планы должны разрабатываться с учетом интересов сотрудников, сказал он. Это включает в себя размышления о том, какие рабочие места неизбежно уходят, как мягко сказать сотрудникам, что их должности сокращаются, и как переобучить их для новой карьеры, сказал он.

« AI «сведет на нет огромную часть работы, как мы его знали.’ ”

— Автор и венчурный капиталист Кай-Фу Ли

При развертывании ИИ ИТ-директор должен выступать в роли советника в масштабах всей организации. По его словам, по мере того, как искусственный интеллект становится доступным, чтобы заменить рутинные рабочие места в отделе кадров, юриспруденции и бухгалтерского учета, ИТ-директора должны оценивать программное обеспечение и помогать бизнес-подразделениям выбирать лучшие в своем классе пакеты.

Он сравнивает то, что происходит сегодня с искусственным интеллектом, с ранними днями интернета. В то время ИТ-директора были проповедниками, изучая технологии и делясь полученными знаниями с остальной частью организации.

«Вероятно, ИТ-директор обучал отдел маркетинга, отдел обслуживания клиентов, что такое Интернет и как им следует его использовать», — сказал он.

Точно так же, как он сказал, сегодняшние ИТ-директора «должны быть готовы к переходу и обучению… чтобы по мере распространения ИИ, как Интернет, вы выполнили свою работу в процессе перехода.”

Напишите Джону Маккормику по адресу [email protected]

Венчурная академия

+ Каковы демографические данные студентов и сотрудников?

Venture состоит из 95% людей с низким доходом, 33% изучающих английский язык, 25% изучающих английский язык. Эд. Демографические данные студентов: 60% латиноамериканцев, 8% амурских. В., 25% афроамериканец, 5% европеоид, 2% 2 или более рас.

+ КАКОЙ СРЕДНИЙ РАЗМЕР КЛАССА?

В классе 30–35 учеников с возможностью обучения в небольших группах. Обычно на каждые 15 учеников приходится 2 учителя, а в некоторых классах — 3 учителя на 10 учеников.

+ ВЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ ТЕХНОЛОГИИ СТУДЕНТУ?

Каждый учащийся может получить компьютер, Chromebook IE или Lenovo.

+ МОГУ ЛИ Я ПОСЕТИТЬ ПО ЗДАНИЮ?

Да, в настоящее время мы предлагаем безопасные личные туры по COVID-19, а также виртуальные туры по объектам.

+ КАКОВ ВАШ ПЛАН НА ПАДЕНИЕ? РАССТОЯНИЕ? ГИБРИДНЫЙ?

Venture будет дистанционным обучением (дистанционным) в течение первых 5 недель.

+ ПРЕДЛАГАЕТЕ АВТОБУСНЫЕ УСЛУГИ?

Да, в дополнение к другому размещению в зависимости от конкретного случая, а также бесплатные проездные на автобус / поезд для общественного транспорта.

+ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ОБЕД?

Есть

+ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ОБЕД ВНЕ КАМПУСА?

Да, для квалифицируемых юниоров и сеньоров.

+ ОКАЗЫВАЕТЕ ЛИ ВЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ОБРАЗОВАНИЯ?

Да.

+ ОКАЗЫВАЕТЕ ЛИ ВЫ ЛЕЧЕБНУЮ ПОДДЕРЖКУ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СКОРОСТИ, ТАК КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ, РЕЧЬ?

Да.

+ ПРЕДЛАГАЕТЕ ЛИ ВЫ СИСТЕМУ ПОПОЛНЕНИЯ КРЕДИТОВ?

Да, мы предлагаем индивидуальную программу восстановления кредита.

+ КАК РАБОТАЕТ СТАЖИРОВКА?

Учащиеся посещают факультативные занятия, которые обучают их профессиональным навыкам и помогают им раскрыть свои интересы. У них есть возможность выйти в сообщество и учиться у работающих профессионалов.Оттуда они могут искать стажировку, если захотят!

Средняя школа: театр, физкультура, искусство, бесплатное внешкольное программирование

Средняя школа: искусство, дизайн, здоровье, тренажерный зал, театр, тренажерный зал, театр, продвинутое искусство трудоустройства, запись, кинопроизводство, информатика и множество других факультативов основного содержания.

+ КАКОВЫ ВЫПУСК СТУДЕНТОВ ВЕНЧУРНОЙ АКАДЕМИИ?

У нас 96% выпускников.

Процесс разработки венчурного предприятия

Процесс Venture Design помогает вам знать, на чем следует сосредоточиться.Он предлагает систематическое выполнение непрерывного проектирования и доставки, что помогает вам сосредоточиться на правильных вещах в нужное время, используя лучшее из того, что есть в современных практиках, таких как дизайн-мышление и экономичный стартап.

Цифры различаются, но популярные оценки, но доля фактически используемых функций составляет около 20%, процент успеха ИТ-проектов составляет около 20-30%, а количество успешных новых продуктов составляет около 10%. Процесс Venture Design также позволяет вам работать в обратном направлении, «отлаживая» продукты и проекты, которые идут не по плану.Материал поэтапно организован в виде руководств, примеров и шаблонов. Большинство пользователей просматривают учебные пособия и примеры, а затем используют шаблоны, чтобы применить методы в своем предприятии. Вы также найдете семинары, которые можно проводить вместе со своей командой.

ПЕРСОНАС

Я рекомендую начать здесь. Если у вас нет четкого представления о своем клиенте (или пользователе), все остальное, что вы делаете, будет лежать на шатком основании. Это также самый быстрый способ улучшить качество вашей идеи или сделать осознанный поворот к еще лучшей идее. ЧТО? Гуманное описание вашего клиента.
КОГДА? Каждый раз, когда вы говорите, как создать продукт или продвижение.
ПОЧЕМУ? Не создавайте для клиентов несуществующих вещей.

РУКОВОДСТВО: ВВЕДЕНИЕ К ПЕРСОНАМ
В этом руководстве представлены персонажи, в том числе, когда и где они помогут вам принимать более правильные и проверенные решения.

ШАБЛОН: ПЕРСОНАС
Это ссылка на шаблон персон в шаблоне Venture Design (документ Google, который вы также можете загрузить как MS Word).

РУКОВОДСТВО: ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ
Это руководство по созданию доски «День из жизни» для ваших ключевых персонажей — отличный способ добавить глубины и реальности вашим персонажам.

РУКОВОДСТВО: РАССКАЗ
Инновации, обеспечивающие рост. Сочувствие к клиенту, которое требует действий. Убийственное общение, которое нравится нашей аудитории. Мы хотим всего этого. Раскадровка — это практика, которую может использовать каждый, чтобы получить их. Навыки рисования не требуются.

СЦЕНАРИИ ПРОБЛЕМ И АЛЬТЕРНАТИВЫ

Сценарии проблем — это когда вы определяете конкретные цели для своего продукта (если вы знакомы с «задачами, которые необходимо выполнить», это та же основная идея).Это могут быть задачи, привычки или желания, против которых вы будете бороться. Они должны быть реальными и наблюдаемыми, отсюда и акцент на «альтернативах»: если такие сценарии проблем существуют, клиент что-то с ними делает сейчас. Важно понимать эти альтернативы — ваше предложение должно быть лучше.

ЧТО? Проверяемые определения желаний, работы, которые необходимо выполнить.
КОГДА? Всякий раз, когда вам нужно знать, почему клиенты заботятся.
ПОЧЕМУ? Если никого не волнует, никто не покупает.

ШАБЛОН: СЦЕНАРИИ ПРОБЛЕМ
Это ссылка на шаблон сценария проблем в шаблоне Venture Design (документ Google, который также можно загрузить как MS Word).

ЦЕННОСТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ДОПУЩЕНИЯ И ЭКСПЕРИМЕНТЫ

Lean Startup — это определение ваших ключевых предположений и их максимально быстрое и эффективное доказательство (или опровержение). Если вы сосредоточите свое предприятие на этом на первых порах, вы сэкономите много денег и сэкономите деньги.

ЧТО? Поддающиеся тестированию определения ценности, которую вы создаете.
КОГДА? Прежде чем тратить время на постройку вещей.
ПОЧЕМУ? Чтобы не строить то, чего никто не хочет.

ОТКРЫТИЕ КЛИЕНТОВ И ЭКСПЕРИМЕНТЫ

Успешные новаторы постоянно учатся и постоянно проверяют то, что работает. Это касается персонажей, сценариев проблем, предложений, а также удобства использования. Приведенные здесь материалы помогут вам начать работу и сосредоточиться на правильном тестировании в нужное время.

ЧТО? Научная проверка ваших концепций.
КОГДА? О самых важных решениях о том, что строить или как продавать.
ПОЧЕМУ? Знайте, что вы правы (или неправы), и сосредоточьтесь на том, чтобы стать лучше.

ШАБЛОН: РУКОВОДСТВО ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Этот шаблон поможет вам начать работу с вопросами по выявлению клиентов, чтобы выявить и проверить вашу «гипотезу о личности и проблеме». (Это документ Google, который также можно скачать как MS Word.)

ШАБЛОН: ПЛАН ИСПЫТАНИЯ НА УДОБСТВО
Этот шаблон поддерживает план тестирования удобства использования, который может использовать каждый. Вы узнаете, как организовать тестирование на основе гибких пользовательских историй и интерактивных прототипов.

ИСТОРИИ И ПРОТОТИПЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Если вы технологический стартап, то, вероятно, именно здесь вы тратите большую часть своих денег. Согласование ваших инвестиций в разработку продукта с перечисленными выше пунктами имеет решающее значение по очевидным причинам.Согласование со сценариями персонажей и проблем особенно важно. Пользовательские истории — отличная точка перехода, а практика или прототипирование помогут вам продумать то, что вы на самом деле имели в виду.

ЧТО? Устные и физические повествования для описания ваших идей для реализации.
КОГДА? Всякий раз, когда вы обсуждаете, что построить и как узнать, работает ли это.
ПОЧЕМУ? Итак, ваши коллеги по реализации знают, о чем вы говорите.

РУКОВОДСТВО: ИСТОРИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
Это вводное руководство поможет вам начать писать гибкие пользовательские истории и использовать их для более эффективного обсуждения того, что вы собираетесь построить.

ШАБЛОН: ИСТОРИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ AGILE
Это ссылка на раздел пользовательских историй Шаблона дизайна предприятия. Вы найдете шаблон для создания пользовательских историй.

РУКОВОДСТВО: WIREFRAMES & PROTOTYPES
Что вы на самом деле имеете в виду и имеет ли это смысл? Этот урок представляет собой пошаговое руководство по продумыванию ваших идей с помощью прототипа с помощью популярного инструмента для создания каркасов Balsamiq.

ПРОДУКТЫ И ПРОДВИЖЕНИЕ

Это ресурсы, которые могут оказаться полезными для настройки и улучшения вашего продукта. Например, руководство по стилю — это то, что может использовать каждая компания и каждый продукт, чтобы улучшить согласованность пользовательского опыта и направленность их выполнения.

ЧТО? Инструменты для улучшения вашего продукта.
КОГДА? Я бы сказал, что они применимы к любому продукту, если инструмент для вас новый.
ПОЧЕМУ? Продолжайте улучшать свой продукт и свой подход к его работе.

УПРАВЛЕНИЕ С AGILE

Agile превращается в средство прикладных инноваций на уровне команды, особенно для всего цифрового. Если вы ищете способ организовать и сфокусировать себя и / или свою команду на Venture Design, я настоятельно рекомендую гибкие подходы, описанные ниже.

ЧТО? Методология инноваций.
КОГДА? Когда вы ищете способ организовать работу.
ПОЧЕМУ? Не расстраивайтесь — идите (и продолжайте).

ОНЛАЙН-КУРС: УПРАВЛЕНИЕ С AGILE
Это третий курс по специализации. Он посвящен сочетанию различных задач разработки программного обеспечения / цифровой разработки с гибкими методологиями.

ПОКОЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Бизнес-план из 40+ страниц, который никто не читает, может выйти из моды, но сильные, проверенные бизнес-модели важны как никогда.Этот материал поможет вам начать работу с Business Model Canvas, простым одностраничным инструментом для разработки и обсуждения бизнес-моделей.

ЧТО? Инструмент для описания и обсуждения бизнес-моделей.
КОГДА? Всякий раз, когда имеет значение обсуждение стратегии и бизнес-модели.
ПОЧЕМУ? Будьте откровенны, но не зацикливайтесь на посторонних деталях.

Учебное пособие: холст бизнес-модели
холст бизнес-модели — отличный инструмент для обдумывания экономических аспектов нового предприятия.В этом руководстве шаг за шагом показано, как его использовать.

В ФОКУСЕ: ИТ

Я люблю корпоративное программное обеспечение и люблю ИТ. Но это могло быть намного лучше — по некоторым подсчетам, процент отказов достигает 50-70%. Немного дисциплинированных инноваций может иметь большое значение, и именно для этого предназначены эти инструменты.

ЧТО? Учебники и методы применения методологий проектирования и инноваций в ИТ.
КОГДА? Всякий раз, когда у вас есть ИТ-проект любого значительного размера.
ПОЧЕМУ? Вы можете значительно повысить свои шансы на успех, немного поработав заранее.

ОНЛАЙН-КУРС: ИТ-ЦЕНТРИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТА
В этом курсе Coursera вы узнаете, как систематически управлять стратегическими ИТ-проектами с помощью ориентированного на клиента дизайна и гибких инновационных методов.

ДРУГИЕ УДОБСТВА

СЕМИНАР: ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ
Для дизайнеров-мыслителей это групповое или индивидуальное упражнение отточит ваши навыки наблюдения и умение создавать качественные образы клиентов.

РУКОВОДСТВО: ОСНОВА КРЮЧКА
Сегодняшние безудержные успехи вызвали у клиентов зуд. Hook Framework Нир Эяля покажет вам, как это сделать.

ПРИМЕР КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Это венчурные концепции, которые я использую в материалах здесь, а также пару, которые я предлагаю для семинаров, когда студенты не приносят свои собственные.