Успешный предприниматель это: УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. КТО ОН?

Содержание

«Успешный предприниматель — это не тот, кто ничего не боится. Это тот, кто боится, но идет и делает»

Я уже много лет езжу на конкурс «Предприниматель года» в США, который проводит международная компания Ernst & Young. Происходит это все в Палм Спрингсе (Palm Springs), там собираются лучшие предприниматели Америки и решают, кто из них самый лучший. И по традиции перед ними выступают очень известные люди, вплоть до бывших президентов США.

Джордж Буш и Джеймс Терли, генеральный директор Ernst & Young

Перед тем, как ехать туда, я вдруг задался вопросом: «А зачем мне это надо?». Лететь почти 22 часа, потом еще на машине часа три. Подумал: «Все, в последний раз съезжу и больше не поеду», тем более, что езжу за свой счет. А уже прямо по приезду познакомился с очень интересными людьми — председателем совета директоров компании «Аэрофлот», с председателем совета директоров «РЖД». Потом в процессе семинара подружился очень хорошо с директором Ernst & Young по России. Познакомился и подружился с руководителем глобальной практики Ernst & Young — американкой итальянского происхождения Марией Пиннели. В общем, ради знакомства и общения с такими интересными людьми такие поездки очень полезны как с точки зрения бизнеса, так и с общечеловеческой точки зрения. Ну и как мелкий, но очень полезный бонус — «продвинул» свой английский, а также выиграл теннисный турнир среди предпринимателей. На этом турнире я представлял Россию, так что Россия хотя бы в чем-то победила США. И уже уезжая, задал себе вопрос: «Поеду ли в следующем году?» и, естественно, ответил утвердительно.

Команда-победительница в теннисном турнире среди предпринимателей

Глобальный вывод, который для себя сделал во время этой поездки, — американцы живут своей жизнью.  Думаю, что 80% американцев вообще не интересует, что происходит за пределами США. И большинство из них даже не интересует, что происходит за пределами их штата. И это не от того, что у них узкий кругозор. Просто политическая и общественная жизнь в Америке очень насыщенная.

Но 20% американцев интересуются тем, что же происходит за пределами США. И эти 20% — именно предприниматели, те люди, которые что-то создают. Представьте, когда такие предприниматели на несколько дней собираются в одном месте! Это же около 2000 человек, которые обладают огромной волей, влиянием, деньги и, главное, энергией, способностями что-то изменить в этой жизни. И ты, находясь там, тоже заряжаешься этой энергией.

Холл, где собираются все участники

Там же мне пришла в голову такая мысль, почему часть людей занимается предпринимательством, бизнесом, а другие — предпочитают не делать этого. Различные исследования показали, что идут в предприниматели люди, склонные к риску. Все с детства чего-то боятся, это генетически в нас заложено. Страшно, например, пойти в детский садик — а вдруг там обидят. Страшно пойти в школу, страшно поднять руку и ответить на вопрос, который знаю и так далее. Так вот люди, которые заставляют себя что-то сделать, не смотря на этот страх, и становятся успешными предпринимателями.

Успешный предприниматель — показатели — Universal Marketing Group

Сразу предупреждаю, сейчас речь пойдет не о каких-то общепринятых показателях, которые итак всем известны (стоимость активов и подобные), а о показателях, которые лично я считаю признаком успеха. 

Мое личное убеждение в том, что человек тем успешнее, чем большую пользу он может принести другим людям. Соответственно успешный предприниматель — этот такой предприниматель, который приносит наибольшую пользу наибольшему количеству людей вокруг себя. Кроме того, я считаю, что успех величина не статичная, а динамичная. И невозможно оценить успех только лишь по размеру банковского счета. Успех — это тот потенциал (и финансовый, и человеческий, и энергетический) — который есть у компании и у ее владельца. Исходя из этого и выстраивается моя система показателей успешности.

1. Постоянное развитие

Совершенно неважно, является ли компания стартапом, не имеющим ничего, кроме пары человек — энтузиастов, которые хотят перевернуть мир, или это огромная корпорация, которая мир уже перевернула — главное, чтобы процесс развития никогда не останавливался. Если что-то не развивается — оно кристаллизуется и разрушается. Чем больше позитивных перемен происходит в компании, тем больше в ней потенциала успеха. 

2. Качество статей затрат компании

Постоянно развивающаяся компания никогда не будет аккумулировать деньги на счетах. Деньги должны работать, поэтому развивающаяся компания будет постоянно тратить. Такая компания не будет думать только лишь об уровнях прибыли, она будет думать о том, как сделать эффективными свои затраты. И именно по тому, куда тратит компания и сколько — я могу оценить успешность данной компании и ее владельца  (а не сколько прибыли она имеет, при условии, что компания все-таки имеет положительный баланс). Если компания может себе позволить смело тратить деньги, и делает это разумно — она намного более успешна, чем компания, которая всего боится и откладывает «на черный день». 

3. Лояльность сотрудников. HR-бренд

Одна из самых важных статей затрат успешной компании — затраты, связанные с увеличением лояльности сотрудников.

Именно люди являются ядром любого бизнеса. Именно люди делают бизнес успешным. И для того, чтобы компания достигла большого успеха нужно, чтобы он был связан с личным успехом каждого сотрудника. Сумма личных результатов каждого — общий результат компании. Поэтому успешный руководитель всегда думает не только о своих целях, потребностях, но и о том, как сделать, чтобы каждый сотрудник чувствовал компанию своей и ощущал успех компании — как свой личный. 

4. Уровень и система заработных плат

Конечно же, трудно сопереживать компании, если при достижении компанией больших высот сотрудник не ощущает ничего, кроме гордости за проделанную работу. Никакого утяжеления кошелька. Естественно, высокая лояльность сотрудника может повлиять на то, что он будет работать за меньшую (Чем у конкурентов, например) заработную плату. Но ровно до тех пор, пока не поймет, что компания может платить больше, но почему-то этого не делает.

Поэтому один из важных показателей успешности компании — уровень заработных плат сотрудников. Естественно, если компания в состоянии платить своим сотрудникам хорошо (а для этого нужно было сделать домашнюю в работу в виде предыдущих трех пунктов), значит это успешная компания. 

Я назову более успешным того предпринимателя, который имеет меньше прибыли, чем его конкурент, если при этом значительная часть его прибыли уходит на фонд заработной платы сотрудников. Я вообще считаю, что заработную плату сотрудников нельзя считать расходами. Ее нужно прибавлять к сумме прибыли компании. Это результат, который остался после того, как КОМАНДА сделала работу. (При этом, конечно, утрировать не стоит, для того, чтобы компания развивалась дальше, нужны «свободные деньги», которых не будет, если ВСЕ будет уходить на фонд з.п.)

Отсюда и второй вопрос — это система заработной платы. Чтобы сотрудник ощущал себя причастным к результатам, к успеху компании нужно, чтобы
а) заработная плата увеличивалась в зависимости от объема и качества выполнения сотрудником его работы б) заработная плата должна быть привязана к общему результату компании. Например, к плану продаж.

Внимание! Речь не только о заработной плате менеджеров по продажам, имеющим процент с продаж, но о ВСЕХ сотрудниках!

5. Систематизация и автоматизация бизнес-процессов

Успешная компания — это организм, который должен работать слаженно. Функция руководителя — аналогична функции мозга. Задача мозга — организовать работу клеток тела (читай — сотрудников) таким образом, чтобы было хорошо и клеткам, и мозгу, и организму в целом. 

Невозможна работа организма, если клетки будут работать каждая так, как сама этого захочет. Сердце не может биться каждый раз с разным ритмом — тахикардия еще никому пользы не приносила. Поэтому, несмотря на борьбу за лояльность сотрудников, в успешной компании должны быть достаточно жестко прописаны бизнес-процессы, инструкции. Должны использоваться системы автоматизации этих процессов. (В том числе различные корпоративные порталы, CRM-системы, системы документооборота и другое программное обеспечение).

 

7. Качество маркетинга

Повторюсь, я считаю успех скорее в размере потенциала компании, нежели в текущих результатах. Компания, которая зарабатывает миллиарды, но при этом закостенела и стоит на месте (в том числе не растет уровень прибыли) — я могу назвать менее успешной, чем многие другие, которые не могут похвастаться огромными оборотами, но хранят в себе большой потенциал. 

Качество маркетинга компании — один из важных для меня показателей. Если компания инвестирует много денег в хороший маркетинг — значит скоро будут результаты. Значит растет потенциал. 

Чем лучше маркетинг, тем больше клиентов обратятся в компанию, а это значит — что у компании возникают огромные возможности для того, чтобы осчастливить своим продуктом большее количество людей. А как я сказал выше — возможность приносить пользу (в том числе своим клиентам) — один из важнейших (вернее самый важный) показатель успеха предпринимателя. 

7. Качество продукта.

Под качеством я сейчас имею в виду возможность продукта удовлетворить потребность целевой аудитории. А для этого необязательно быть САМЫМ качественным. Продукт может быть некачественным, но доступным по цене — и этим он осчастливит свою целевую аудиторию и т.д. Главное — это оправдать ожидания клиента. А лучше — превзойти их. 

8. Сервис

Принести пользу компания может не только своим продуктом, но и уровнем своего сервиса. Во-многом отношение к компании выстраивается на основании именно сервиса, а не продукта. (Т.к. продукт может быть аналогичен продукту конкурентов, а вот сервис вполне реально сделать уникальным).  

Поэтому отличный сервис — еще один показатель успеха. 

9. Лояльность клиентов

Как следствие от продукта, который удовлетворяет потребность целевой аудитории и уникального сервиса — увеличение лояльности клиентов. Чем выше лояльность клиентов, чем большее количество клиентов готовы рассказывать о компании и продукте другим — тем выше Успех компании.  

10. Скорость роста оборота компании

И только теперь, когда мы поговорили о лояльности сотрудников и клиентов, я говорю о скорости роста оборота компании, как о показателе успеха. Почему не о прибыли? Читайте пункты 1-4. Почему не о уровне оборота? Потому что далеко не каждая ниша может дать вам уровень нефтедобывающей компании. Это еще не значит, что вы не успешны. Если у вас сеть булочных с приростом оборота компании в 10 000% в год — вы успешны на все эти 10 000 процентов, даже если при этом ваш оборот на данный момент — 100 000 долларов в месяц. Вообще деньги для меня — не являются показателем успеха, но чем больше денег — тем больше возможности приносить пользу, а значит быть истинно успешным. (Повторюсь, что при этом чистая прибыль все-таки должна присутствовать в достаточном для развития и для нужд владельца количествах=)) 

11. Количество сотрудников

Здесь все просто. Чем больше сотрудников — тем больше возможности приносить еще больше пользы. Причем сотрудникам принести пользу куда проще, чем клиентам. Клиентам может быть не нужен ваш продукт, а вот сотрудникам вы можете дать много. Деньги, знания, эмоции, опыт. Учитывая, что большую часть жизни человек проводит на работе — вы можете дать сотрудникам счастливую жизнь. Дать это — самый лучший успех, который только может быть! 

12. Свободное время сотрудников 

Да, когда компания не имеет большой прибыли, когда компания вкладывает в свое развитие и не может себе позволить «шиковать» — и владелец, и сотрудники компании трудятся в поте лица и не имеют свободной минутки. Но компания, в которой у сотрудника остается время на творчество, отдых, путешествия, в том числе в рамках рабочего процесса — ОЧЕНЬ успешная компания. Если она может себе это позволить. Если предприниматель может себе позволить довести компанию до этого уровня — он успешен и точка. 

13. Независимость от внешних источников финансирования 

Еще один немаловажный финансовый показатель успешности по моей версии. Да, у компании может быть большой оборот и неплохой ежегодный прирост. Но если компания сидит на кредитной «игле». Если компанию все время питают инвесторы. Если компания должна много денег — ей еще предстоит стать успешной на 100%. Нет-нет, я не говорю, что кредиты и инвесторы — это плохо. Во многих случаях без этого не обойтись. Но выход на собственные средства — огромный плюс. Ведь успешная компания — это независимая компания. 

14. Благотворительность и социальная ответственность

И конечно же, высший показатель успеха — это возможность тратить деньги не только на своих сотрудников и клиентов, но и приносить пользу обществу в целом. Если предприниматель занимается благотворительностью — это большой плюс. Если он развивает социальные проекты (строит больницы, дет сады, развивает убыточные, но полезные предприятия, вкладывает в науку и т.д.) — значит с успехом у него точно все в порядке.

Помните!
Успешен не тот, кто достиг чего-то. Успешен то, кто помог чего-то достичь другим.

Поделиться:

6 качеств успешных предпринимателей

У успеха нет конкретного рецепта или формулы. Но мы можем учиться у успешных предпринимателей, перенимая их опыт, копируя привычки и черты характера. Иными словами, забраться на плечи гигантов.

В этой статье мы перечислили шесть качеств, присущих успешным людям. Список не окончательный, но в нем собраны те привычки, извлечь пользу из которых можно максимально быстро.

1. Настойчивость

Арианна Хаффингтон (Arianna Huffington) получала отказ за отказом, пытаясь опубликовать свою вторую книгу After Reason. Тем не менее, она не сдавалась. Ее развернули в 36 издательствах перед тем, как книга наконец была напечатана. К тому времени ей было 23 года. Позже, в 2003 Арианна участвовала в губернаторских выборах в Калифорнии. Получив на предварительном голосовании всего 2 % голосов, она выбыла из гонки. Несмотря ни на что, осознав возможности интернета за время своей предвыборной кампании, через 2 года она запускает HuffingtonPost. com, который позже в 2011 будет продан AOL.com за $315 000 000.

«Моя мама говорила, что неудача — это ступень к успеху», — пишет она.

Важно настаивать на своем, несмотря на все неудачи и преграды на пути. Успешный предприниматель знает, что отказы — это знак не остановиться, а продолжать двигаться дальше и добиваться своего с удвоенной силой.

Начните смотреть на неудачи и преграды как на опыт и ступени к победе. Помните, что если бы это было легко, то все были бы успешными. Проблему — это нормально. Умение настаивать на своем, несмотря на обстоятельства — одно из наиболее ценных качеств для предпринимателя.

2. Самосовершенствование и постоянная учеба

Элон Маск (Elon Musk), CEO в SpaceX и Tesla Motors, известен как невероятно быстро обучающийся человек. Перед тем, как начать проект SpaceX, как он рассказывает в интервью Esquire, Элон прочитал и изучил столько литературы о ракетной технике и силовых установках, что вполне смог бы построить ракету.

Когда он участвовал в «Ask Me Anything» на Reddit, один из пользователей спросил, как ему удается перерабатывать такие объемы информации в такие сжатые сроки. Элон ответил: «Я представляю знание как огромное дерево — необходимо убедиться, что усвоены основные принципы, ствол и толстые ветви, и уже после этого углубляться в детали-листья, иначе им не на чем будет держаться».

Несмотря на успех PayPal и Tesla и огромный накопленный опыт, Элон понимал, что ему придется получить новые знания, если он хочет стать компетентным лидером компании космической индустрии.

Успешные предприниматели всегда стараются научиться большему. Также важно понять, что не имеет значения, насколько вы успешны сейчас или сколько вы уже знаете — всегда есть возможность узнать больше и вырасти над собой.

Начните больше читать, слушать больше подкастов и смотреть больше YouTube-роликов по темам, которые помогут вам развивать бизнес. Каждый день отводите себе час на то, чтобы работать над собой и становиться более компетентным предпринимателем.

3. Кто не рискует, тот не пьет шампанского

Билл Гейтс рисковал своим будущим, уходя из Гарварда в 20 лет, чтобы стать сооснователем Microsoft.

В своей книге «Бизнес со скоростью мысли» (Business @ the Speed of Thought: Using a Digital Nervous System), Билл говорит о смысле его рискованных поступков так: «Чтобы сорвать большой куш, нужно рискнуть по-крупному. Серьезные ставки подразумевают большие проигрыши и большие победы. Сегодня, оглядываясь назад, легко поверить что нынешний успех Microsoft был неизбежен. Но в те времена, когда мы создавали первую фирму по производству программного обеспeчения , большинство людей были уверены в нашем провале».

Единственный способ преодолеть страх — открыться риску. Чтобы выйти из зоны комфорта и начать ставить по-крупному, проводите больше времени с людьми, которые воодушевляют вас, а не убеждают в неудаче. 

4. Лидерство

Говард Шульц (Howard Schultz) смог поднять Starbucks, когда тот был на грани разорения в 2008 в результате длительного спада. В интервью London Business Forum он много говорил о лидерстве и о том, как ему удалось вдохнуть жизнь в Starbucks. Говард считает, что лидеры должны быть решительными и готовыми принимать непростые решения в условиях недостатка информации.

«Думаю, что необходимое качество лидера — открытость. Вы должны вызывать доверие. Не нужно быть уязвимым, но в некоторые моменты стоит делиться с людьми уверенностью и частью своей души, показывая им, какой вы на самом деле, не боясь этого», — рассказал он.

Иными словами, быть успешным предпринимателем — значит быть решительным и ответственным лидером, уверенно ведущим свое дело к росту и улучшению. Если у вас есть сотрудники или партнеры, то к лидерству добавляется еще и умение объяснить, каким образом и почему принято именно это решение.

5. Работать, работать и еще раз работать

Даже когда Опра Уинфри (Oprah Winfrey) уже вела свое собственное шоу (The Oprah Winfrey Show), она не отказывалась от других проектов. Она снялась в 12 фильмах и участвовала как гость или продюсер в десятках телешоу, художественных и документальных картинах. Опра занималась различными проектами, даже когда ее передача находилась на вершине ТВ-рейтингов и выигрывала награды, включая 9 Эмми за лучшее дневное ток-шоу.

Сегодня Опра продолжает оставаться медиа-магнатом, владея собственной телесетью Oxygen, телеканалом OWN, журналом, вебсайтом и спутниковым радиоканалом.

«Самый большой секрет жизни в том, что никакого секрета нет. Какой бы ни была твоя цель, ты можешь ее достичь, если готов работать», — делится она со своими читателями.

Успех требует твердости и настойчивости — он приходит как итог грамотного построения персонального бренда.

Сколько путей существует для продвижения вашего бизнеса? Будьте активны и используйте все доступные каналы чтобы добавить бренду узнаваемости.
Двигайтесь и работайте в этом направлении, не будьте пассивны и не ждите, пока трафик и клиенты сами придут к вам. Вы должны делать все самостоятельно — активно продвигать свой продукт и имя. Только вы ответственны за свой успех.

6. Фокусируйтесь

Когда Стив Джобс вернулся в рушащийся Apple в 1996, он увидел, что компания отошла от того, что изначально сделало ее успешной и известной. К 1997 году он сократил линейку продуктов с 350 наименований до 10.
На конференции девелоперов в том же году Джобс сказал: «Когда вы размышляете о фокусировании на чем-то, вы думаете: «Это то, на что соглашаться». Нет! Фокус — это то, от чего отказываться».

Джобсу пришлось принять много жестких решений, чтобы избавить Apple от лишних продуктов и проектов, в которые была вовлечена компания. Плохое управление привело к тому, что команда распылялась по мелочам. Стив заметил это сфокусировал внимание на нескольких продуктах, что помогло Apple стать мощным брендом, которым она является сегодня.

Найдите время посмотреть на свой бизнес со стороны и поймать момент, когда вы начали терять концентрацию. Ключевой совет здесь — быть проще.

Сосредоточтесь на создании одного превосходного продукта вместо 10 хороших. Поставьте себе цель разработать инновационный проект электронной коммерции в одной сфере вместо того, чтобы пытаться сносно работать в нескольких нишах.

Стойте на плечах гигантов

Нет необходимости развивать в себе все эти качества сразу и прямо сейчас — остановитесь на тех, которые вам более всего созвучны.

Вашему бизнесу не хватает концентрации? Работайте над ней.
Вашему продукту не достаточно совершенства? Шлифуйте его, чтобы вывести компанию на новый уровень.

Успешными бизнесменами не рождаются. Нужные черты развивают в себе с помощью книг, авторитетных людей и собственного опыта. Начните следовать их примеру, чтобы стать лучше как предприниматель и просто человек.

Высоких вам конверсий!

По материалам: shopify.comimage source Dmitry 

17-01-2016

Успешный предприниматель — кто он?

«Я так думаю!»

Успешный предприниматель, кто он?

Я живу в городе Соликамске и хотела бы поразмышлять на тему «Успешный предприниматель кто он?». Я учусь сейчас по специальности «Коммерция» и я не раз задумывалась о предпринимательстве — конечно это не так легко как нам казалось бы. Для этого нужно поставить перед собой четкие задачи и цели. Я выделила основные черты предпринимателя, такие как: целеустремлённость, ответственность, упорство. Прежде чем стать предпринимателем стоит задуматься — ведь бизнес, на мой взгляд, это почти вся жизнь! Эта работа отнимает много времени, тем самым отделяет от семьи. Личного времени очень мало.

Предприниматель- это не только человек, использующий любую возможность с максимальной выгодой, но и тот, кто готов пойти на многое ради достижения поставленной цели. Предприниматель всегда планирует свои дела и планы заранее. Есть разные предприниматели, у некоторых дела пошли сразу в гору, но есть те которые много раз совершали ошибки и учились на них. Многие спорят: каждый ли может стать предпринимателем? Нужен талант? Я по поводу этого думаю что «все возможно, если только захотеть!» другие же утверждают что это- состояние души, и лишь немногие могут стать им. Быть предпринимателем — это конечно не легко. Когда я училась в школе, я думала, что предприниматель это так легко и что все дела делают за него его подчиненные, но это совершенно не так! Этот человек большую часть дня проводит на работе, и всегда думает о своем бизнесе (если конечно это ответственный предприниматель). Он всегда задает себе вопросы «А так ли я все делаю? Все ли у меня получается? Нравится ли мое дело людям?»

Предпринимателем может стать каждый! Главное не отчаиваться в своих неудачах, использовать все возможное для достижения своей цели. Если верить в себя, в свои силы, можно достичь желаемого успеха и стать отличным предпринимателем.

Психология бизнесмена: как добиться успеха

Наблюдая за людьми, которые не просто занимаются бизнесом или имеют собственное дело, но и достигают успехов в предпринимательстве, можно выделить сочетание определенных качеств, которых не имеют обладатели других профессий в такой же комбинации.   В данном случае речь идет не только о ключевых чертах характера, определенным набором которых обладает каждый человек, но и о способах принятия решений, установках, навыках, формирующихся на определенных жизненных стадиях, которым при желании можно научиться, принимая участие в специальных тренингах для руководителей или курсах по развитию бизнеса. Попробуем разобраться, какими качествами обладает хороший предприниматель, способный добиться в бизнесе настоящих высот. 

Личные качества успешного бизнесмена

Одной из самых важных характеристик хорошего руководителя является желание брать на себя ответственность. Предпринимателю приходится быть в ответе за каждый свой шаг, всегда все держать под контролем. Именно нежелание в полной мере отвечать за собственные поступки становится причиной того, что многие люди выбирают наемный труд, предпочитая выполнять указания начальника.
Каждый успешный предприниматель обладает такими качествами, как дальновидность и наблюдательность. Это значит, что бизнесмен должен находиться в курсе всех событий, представляя полную картину своего бизнеса, анализируя поведение партнеров, сотрудников и клиентов.
Не будучи решительным и одновременно острожным ни один предприниматель не сможет добиться успеха. Именно способность к быстрому принятию решений в нестандартных ситуациях, которую можно развить, участвуя в тренингах, разработанных специально для руководителей, отличает бизнесмена от обычного мечтателя, никогда не переходящего от мыслей к действиям. Несмотря на решительность, успешный бизнесмен идет только на оправданный риск, тщательно продумывая каждое свое решение, а также возможные последствия.
Человек, который планирует организовать собственный бизнес, должен уметь воплощать в жизнь оригинальные идеи, а также обладать достаточной коммуникабельностью, чтобы уметь наладить контакты с потенциальными клиентами и партнерами, представить свое предложение в выгодном свете. Коучинг для руководителей, в результате которого управляющий состав компании сможет не только укрепить свои лидерские качества, но и освоить новые достижения в сфере руководства, будет эффективным для раскрытия профессионального потенциала, появления непоколебимой уверенности в себе, позволяющей управленцам всегда добиваться поставленных целей.
Сосредоточенность на главном и целеустремленность – важнейшие качества, без которых любые другие личные достоинства теряют свою ценность. Успешные предприниматели являются фанатами своего дела, двигаясь к намеченной цели, несмотря на проблемы и неудачи. При этом важно не просто работать, не покладая рук, а сосредотачиваться на важных первоочередных делах, откладывая выполнение не срочных незначительных дел или доверяя выполнение работы своим сотрудникам. В данном случае каждому руководителю не помешает поучаствовать в тренингах, в ходе которых можно получить полезные навыки самоменеджмента, управления рабочим и личным временем. 


Психологический портрет бизнесмена

Выполняя тщательный анализ, можно составить личные качества бизнесмена в единый психологический портрет:
• Успешный предприниматель обладает развитым природным интеллектом, постоянно повышающимся уровнем профессионализма.
• Хороший бизнесмен наделен творческим характером, мыслит конструктивно, умеет воплощать в жизнь оригинальные идеи, находить выходы из экстремальных ситуаций, принимая нестандартные решения.
• Успешный бизнесмен на общем фоне обычно выделяется адекватной трезвой самооценкой. Это дает возможность реально оценивать свои возможности, продуктивно использовать собственный опыт для исправления ошибок и восполнения пробелов в знаниях.
Предприниматель, который добился успеха в бизнесе, никогда не останавливается на достигнутом. Имея необходимый жизненный опыт и знания, бизнесмен непрерывно работает над собой, повышает квалификацию. Даже опытные управленцы стараются как можно чаще принимать участие в специальных тренингах для руководителей, в ходе которых можно ознакомиться с новыми достижениями в сфере руководства. Инициативный и энергичный руководитель быстро приспосабливается к изменению условий, умеет составлять долгосрочные планы. Мотивированные и независимые предприниматели склонны к оправданному риску, способны принимать твердые решения в сложных конфликтных ситуациях. 


Можно ли развить в себе лидерские качества

Успешный бизнесмен – это в первую очередь человек, который имеет способности лидера, ставит перед собой реальные цели и знает, как добиться желаемого. Стоит заметить, что согласно статистике, 90% начинающих предпринимателей с треском проваливаются, так и не добившись успеха. Часто проблема неудачливого бизнесмена заключается даже не в отсутствии средств для развития собственного дела, а в том, что человек не обладает необходимым набором личностно-волевых качеств.
Но если вы не считаете себя харизматичным лидером, способным убеждать и вести за собой людей, не обнаружили в себе важных для успешного предпринимателя черт характера, это еще не повод отчаиваться. Бизнесменами не рождаются, а становятся. Существует масса показательных примеров людей, начинавших с нуля, но добившихся успеха, несмотря на неудачи.
Конечно, некоторые обладают врожденной способностью к лидерству, но многие качества прививаются окружением и приходят с жизненным опытом. Чтобы научиться быть лидером, следует поучаствовать в тренингах личностного роста. Квалифицированные тренеры помогут выявить скрытые способности и таланты, которые гарантированно приведут вас на путь успеха.

10 принципов, которые помогут думать как предприниматель

Вести собственный бизнес — сложное дело, которое требует постоянного внимания и серьезных усилий. Чтобы проект был успешным, необходимо думать как предприниматель. 

10 принципов, которые помогут думать как предприниматель

Елена Лиханова

1. Проблемы — это возможности

Предприниматели часто сталкиваются с препятствиями и трудностями. Из-за этого большинство людей чувствуют стресс и считают, что негативные события мешают прогрессу. Управляя бизнесом, вы так часто сталкиваетесь с проблемами, что не можете себе позволить реагировать подобным образом. Успешные предприниматели видят в трудностях возможности. Каждая проблема или неудача показывает возможность для роста: надо либо исправить проблему, либо принять меры, чтобы избежать ее в будущем.

2. Конкуренты — объект для изучения

В соответствии с пунктом выше, предприниматели относятся к конкурентам как к объекту для изучения. Это возможность узнать больше об отрасли и целевом рынке. Изучая чужие бизнес-модели, можно понять, в чем уникальность вашей собственной и сделать на ней акцент с помощью брендинга и маркетинговых приемов. Отношение конкурента к клиентскому опыту поможет определить, как улучшить вашу бизнес-модель в этом направлении. Соперники по рынку оказывают вам услугу, ведь они уже собрали много полезной информации. Задача предпринимателя — воспользоваться ей.

3. Для всего требуются усилия

Бизнес — многогранный процесс, который постоянно требует усилий. Предприниматель неизбежно будет сталкиваться с факторами, которые могут поставить его дело под угрозу. Успешные бизнесмены помнят об этом и осознают: чтобы достичь успеха, нужно уделять внимание всем аспектам проекта— от разработки продукта до продаж и маркетинга. Когда предприниматель достигает одной цели, то сразу ставит перед собой другую.  

4. Лучшее — враг хорошего

Предприниматели особенно хорошо понимают это выражение. Молодые или неопытные бизнесмены могут все испортить, пытаясь в точности воссоздать свою идею. Однако исходные идеи никогда не бывают идеальны. Чтобы управлять успешным и прибыльным бизнесом, не стоит стремиться к совершенству.

Максимализм часто мешает прогрессу.

Время, которое тратится на устранение незначительных огрехов, скорее всего, будет потрачено впустую. 

5. Большие результаты состоят из малых действий

Это относится как к проблемам, так и к решениям. Например, предприниматели рассматривают контент-маркинг не как быстрый способ получить трафик и развить бизнес, а как его индивидуальные компоненты — блог, SMM, построение связей и т.д. Успешные бизнесмены могут разбить масштабные проекты, проблемы и кампании на маленькие подзадачи, с которыми проще справиться.

6. Ошибаться — это нормально

Большинство воспринимает таких успешных предпринимателей, как Стив Джобс или Джефф Безос, как непогрешимых лидеров. Но это неверно. Даже самые гениальные бизнесмены часто ошибаются. Более того, они не боятся принимать неверные решения и знают, как на них учиться. Ошибаться нормально, и чем раньше предприниматель это осознает, тем лучше. Не стоит тратить время, пытаясь избежать неудач, или корить себя за них. Признайте свои ошибки, решите, что можно из них вынести, и идите вперед.

7. Чудес не бывает

Как правило, сверхбогатые бизнесмены, о которых пишут в новостях, не добились успеха внезапно. Они потратили годы работы, чтобы воплотить в жизнь перспективную идею. Нельзя стать предпринимателем, ожидая чуда и надеясь, что вы неожиданно достигнете вершин только из-за революционной идеи. Даже лучшие проекты требуют терпения, навыков и бесконечных усилий. Лучшие бизнесмены мира это понимают. Не стоит полагаться на идею или чудо.

8. Взгляд со стороны бесценен

Предприниматели должны быть хорошими коммуникаторами, а это означает, что они должны активно прислушиваться к другим идеям и мнениям. Нам легко попасть в ловушку одного способа мышления. Многие бизнес-модели и директивы слишком статичны, что в конечном итоге ограничивает способность бизнеса расти и приводит к неудаче. Успешные бизнесмены постоянно ищут новые мнения и опыт, который заставит их сомневаться и увидеть вещи с другой стороны.

9. Дисциплина прежде всего

Для большинства людей дисциплина — это что-то необязательное. Чтобы тренироваться, вовремя вставать или делать что-то серьзное, нужны дополнительные усилия.

Для успешных предпринимателей дисциплина — обязательная составляющая всех аспектов жизни.

Как наладить дисциплину? Необходимо четко осознавать свою цель и быть готовым сделать все возможное, чтобы добиться ее.

10. Предприниматель — это образ жизни

Предприниматели просыпаются как предприниматели, идут на работу как предприниматели, возвращаются домой как предприниматели и ложатся спать как предприниматели. У них не бывает нерабочих часов, разделения на рабочую жизнь и домашнюю.   Преимущество такого образа жизни в том, что вы полностью контролируете свой бизнес. Но есть и недостаток: ваш бизнес всегда с вами, куда бы вы ни пошли. Предпринимательство становится вашей работой и жизнью, и вы должны быть готовы к этому.

Быть успешным бизнесменом — не значит родиться с определенным мышлением. Это значит быть готовым к трудностям, которые вас ожидают.

Источник.

Фото на обложке: Shift Drive / Shutterstock

10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет

Издание The Hustle собрало список из 10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет — а к 30 годам не сделали ничего выдающегося.

1. Джек Дорси, сооснователь Twitter.

На момент создания социальной сети Twitter Джеку Дорси исполнилось 30 лет. Первый собственный бизнес Дорси — компания по управлению такси, курьерами и аварийными службами, основанная в 2006 году, — провалился. До этого будущий предприниматель работал программистом в диспетчерской службе в Нью-Йорке, а в возрасте 20 лет был участником панк-движения.

2. Тим Вестергрен, основатель Pandora

Вестергрен основал Pandora в возрасте 35 лет. Изначально компания занималась продажей аппаратного обеспечения. В течение двух лет после создания проекта, пишет The Hustle, у Вестергрена не было возможности платить своим сотрудникам зарплату — пока компания не сменила профиль и не запустила собственный музыкальный сервис.

До того, как запустить Pandora, Тим Вестергрен опробовал себя в роли композитора, артиста и няни.

3. Ян Кум, основатель WhatsApp

Кум запустил один из самых популярных в мире мессенджеров в возрасте 33 лет.

Как отмечает The Hustle, до основания своей компании будущий предприниматель девять лет работал в Yahoo, а также попытался попасть на работу в Facebook, но рекрутеры компании отклонили его заявку.

4. Джек Ма, основатель Alibaba

Основатель одного из крупнейших китайских ИТ-холдингов, пишет The Hustle, в первый раз воспользовался компьютером в возрасте 30 лет. Как рассказывает сам Ма, он три раза провалил вступительные экзамены в колледж, а после окончания обучения ему отказали в рабочем месте более 30 компаний и заведений (в том числе, сеть кафе быстрого питания KFC).

Свою первую ИТ-компанию Джек Ма основал в 31 год. За три года, которые он руководил бизнесом, организация заработала более $800 тысяч. А в возрасте 35 лет Ма основал Alibaba — в будущем одну из крупнейших компаний мира.

5. Бен Горовиц, сооснователь LoudCloud

После окончания университета в будущем известный инвестор Бен Горовиц менял одну работу за другой, пока наконец не попал в американскую корпорацию Netscape, пишет The Hustle. В компании Горовиц занимал должность менеджера по продукту.

В Netscape он познакомился с сооснователем ИТ-корпорации — Марком Андриссеном. Вместе они запустили SaaS-компанию LoudCloud. Бену Горовицу на тот момент было 33 года. Компания много раз испытывала финансовые проблемы, но в конце концов была выкуплена за $1,6 млрд, когда Горовицу исполнился 41 год.

6. Сэм Уолтон, основатель Walmart

До того, как в 44 года основать Walmart (крупнейший ритейлер в США), Сэм Уолтон управлял несколькими розничными магазинами — но дела в них шли так плохо, что Уолтон испытывал трудности даже с выплатой зарплат сотрудникам.

7. Питер Тиль, сооснователь PayPal 

Сооснователь одной из крупнейших платёжных систем в мире Питер Тиль закончил юридический факультет Стэнфорда, и после окончания учёбы несколько лет работал в юридических фирмах. А в возрасте 31 года Тиль вместе с Максом Левчиным основал PayPal, которую четыре года спустя выкупила корпорация eBay за $1,5 млрд. После продажи компании Питер Тиль получил около $50 млн.

8. Рид Хастингс, основатель Pure Software и Netflix

Первый успешный бизнес Рида Хастингса — компания-разработчик программного обеспечения для отладки кода Pure Software. Предприниматель основал её в возрасте 31 года. Через шесть лет Pure Software выкупила корпорация Rational Software за $750 млн, а полученные средства Хастингс потратил на создание ТВ-сервиса Netflix.

9. Генри Форд, основатель Ford

Перед тем, как в возрасте 40 лет запустить одну из крупнейших автомобильных компаний в США, Генри Форд открыл ещё два собственных проекта — оба они в итоге обанкротились. The Hustle отмечает, что во многом неудачи Форда связаны с его перфекционизмом: руководитель требовал доводить до совершенства каждую деталь прототипов, и поэтому часто проваливал сроки по их сдаче.

Инвесторы Ford настояли на том, чтобы предприниматель нанял себе помощника — Джеймса Коузена, — который помог Форду решиться выпустить «несовершенный» автомобиль.

10. Марк Кьюбан, основатель MicroSolutions 

Марк Кьюбан — известный ИТ-предприниматель и инвестор. После окончания университета Кьюбан переехал в Даллас, где устроился работать барменом. Через некоторое время он попал в компанию по продаже компьютеров, где работал за $18 тысяч в год, однако вскоре будущего предпринимателя уволили.

В 25 лет Марк Кьюбан основал консалтинговую ИТ-компанию MicroSolutions, которую в возрасте 32 лет продал за $6 млн.

Источник

 

Лучше понять себя, свои цели и способности в бизнесе вам поможет наш тест «Анализ силы руководителя». Вы увидите ваши слабые и сильные стороны, как руководителя, и получите квалифицированные рекомендации по улучшению найденных минусов.

Что делает успешного предпринимателя? Пять уроков венчурных капиталистов и предпринимателей

На работе я столкнулся с двумя очень разными типами людей: теми, кто ищет цель и смысл в том, что они делают, и теми, кто осознал, что усилия тщетны. Тем из нас, кто застрял в первой группе, остается трудная задача выяснить, как достичь такой неуловимой цели. Этот дискомфорт особенно беспокоит мое поколение и, я считаю, является движущей силой растущего интереса к предпринимательству.Можно просто найти смысл в создании собственного предприятия. Несмотря на это, у многих была эта мысль, но мало кто ее реализовал.

Недавно я прочитал книгу Трена Гриффина, Дюжина уроков для предпринимателей , сборник из двенадцати советов, которые Гриффин собрал в ходе различных бесед с предпринимателями и венчурными капиталистами, такими как Марк Андрессен, Сэм Альтман, Винод Хосла и Мэри Микер. Эта книга — одна из самых интересных, которые я читал за последние месяцы. В то время как основное внимание в книге уделяется созданию компаний с венчурной поддержкой, приложения и уроки выходят за рамки стартапов и венчурных капиталистов.

Издательство Колумбийской школы бизнеса; Пятое письмо

Предпринимательство сегодня включает предприятия всех видов. Каждый, кто прокладывает свой собственный путь, имеет корни в предпринимательстве. Приведу вам пример. Несколько месяцев назад я начал работу над своей первой книгой. С очень небольшим пониманием того, с чего начать, лучшие чертежи, которые я нашел, были не книгами по писательству, а книгами по бизнесу. В отличие от большинства писателей, я подошел к процессу написания как к открытию бизнеса: мне нужна была стратегия, мне нужен был бизнес-план, и, что наиболее важно, мне нужно было выполнить план.Принципы, изложенные различными предпринимателями в книге Гриффина, являются основой для любого, кто учится строить что-то из ничего.

«Предприниматели не любят лапшу»; Они «делают»

Самое сложное в любом предприятии — это начало. Как пишет Гриффин: «Многие люди в хорошей игре говорят о своем желании покинуть крупную компанию ради стартапа, но когда приходит время, большинство из них этого не делают». Уловка: просто начни. После того, как вы начнете движение и уже взяли на себя обязательства, вам больше некуда двигаться, кроме как вперед.Марк Састер, предприниматель и инвестор, разделяет это мнение: «Вы можете прочитать множество книг или блогов о том, как стать предпринимателем, но правда в том, что вы действительно узнаете, только когда выйдете и сделаете это… Предприниматели этого не делают. ‘лапша’; они «делают».

Гриффин добавляет: «Умение делать вещи — недооцененный навык». Исполнение — намного более сложная задача, чем думает большинство людей. Неважно, как долго вы обдумываете идею. На практике воплощение идеи никогда не будет напоминать то, что вы представляли в своей голове. И вы никогда не узнаете, как это развивается, пока не выйдете и не сделаете это. На самом деле книга Гриффина — хороший первый шаг. Но чтение не заменяет; секрет в том, что делать.

«Делайте все, что требуется, чтобы продукт соответствовал требованиям рынка»

Что бы вы ни создавали — продукт, услугу, книгу — это бесполезно, если не находит аудиторию для обслуживания. За каждой идеей стоит гипотеза: вера в то, что идея будет действительно ценной для определенного целевого рынка.Но вы никогда не узнаете, правда ли это, пока не проверите свою гипотезу. Билл Кэмпбелл, уважаемый бизнесмен в Кремниевой долине, заявляет: «В основе любого крупного бизнеса лежит предприниматель, который в первую очередь создает гипотезу ценности, чтобы основная ценность продукта (реальное и важное решение для ценного клиента проблема) можно протестировать и обнаружить ».

Поиск такого соответствия настолько важен, что Марк Андриссен упрощает его еще больше: «Жизнь любого стартапа можно разделить на две части: до соответствия продукта рынку (BPMF) и после соответствия продукта рынку. Когда вы являетесь BPMF, одержимо сосредоточьтесь на том, чтобы продукт соответствовал рынку. Делайте все, что требуется, чтобы продукт соответствовал рынку ». Любая затея без хорошей подгонки останется бесплодной.

«Дело не в том, как быстро вы крутите педали, а в том, насколько четко вы фокусируетесь»

Если вы спросите наиболее успешных учредителей, в чем был ключ к их успеху, вы чаще всего услышите ответ — сосредоточенность. Сэм Альтман утверждает: «Сохраняйте концентрацию… Устраните отвлекающие факторы. Сложность ведения бизнеса заключается в том, что есть сотня вещей, которыми вы могли бы заниматься, и только пять из них имеют значение, и только одно из них имеет большее значение, чем все остальные вместе взятые.Поэтому очень важно выяснить, на чем нужно сосредоточиться, и игнорировать все остальное ».

Последовательное определение критического пути и сосредоточение на нем — ключевой фактор успеха или, наоборот, ускоренный путь к неудаче, если вы этого не делаете. Гриффин добавляет: «Причина того, что у бизнеса заканчиваются наличные, часто заключается в том, что фирма потеряла фокус и отвлекла ресурсы на деятельность, которая не является критическим путем к успеху. Денежное голодание или несварение желудка часто являются симптомом неправильных решений, таких как преждевременное масштабирование, попытки сделать слишком много вещей одновременно или слишком частые повороты.”

Часто предприниматели объединяют успех с большим трудом и быстрым движением. Легко увлечься, когда новые возможности открываются перед вами со всех сторон. Энн Винбальд, партнер Hummer Winblad Venture Partners, резюмирует: «Дело не в том, как быстро вы крутите педали, а в том, насколько четко вы сосредотачиваетесь». Если вы двигаетесь быстро, но упускаете из виду пункт назначения, это вас ни к чему не приведет. Шоры были изобретены неспроста.

«Стратегия — это история»

Существует распространенная когнитивная предвзятость, иллюзорное превосходство, когда люди оценивают свою ценность выше среднего, хотя на самом деле они просто средние. Тот же принцип применим и к стратегии. Большинство компаний либо думают, что у них есть стратегия, либо действительно сильная, хотя у них ее даже нет. Сэм Альтман утверждает: «Имейте стратегию. Большинство людей этого не делают ». Стратегия имеет решающее значение, это маяк, это то, что будет вашим проводником и поможет вам сосредоточиться.

Гриффин определяет стратегию следующим образом: «Бизнес-стратегия — это способ, которым компания стремится быть уникальной». То же самое относится ко всем предприятиям, включая индивидуальные, которые не обязательно являются стартапами.Стратегия — ваш выбор; это то, о чем вы, ваша raison d’etre . Когда дело доходит до стратегии, Бен Горовиц из Andreessen Horowitz предлагает следующую характеристику:

«Когда компания сбивается с пути, вы разговариваете с сотрудниками, и они говорят:« У нас нет стратегии. Мы не знаем, куда идем ». Стратегия — это история. Они не разные. Стратегия — это история, которую вы рассказываете. Вот почему. Если вы не можете сказать это убедительно, кто последует за вами? Вот что заставляет людей вставать по утрам и заниматься чем-нибудь.История должна объяснять на фундаментальном уровне, почему вы существуете. Зачем миру ваша компания? Почему нам нужно делать то, что мы делаем. И почему это важно? »

«Миссионеры, а не наемники»

Хорошо, вы начали свое предприятие. Вы неизбежно врезаетесь в стену. Вы попали в другую стену. Вы попали в десятую стену. В голову закрадывается мысль: не проще ли бросить? Если вы наемник, вы будете каждый раз уходить. Самая важная черта успешного предпринимателя — это быть «миссионером, а не наемником.«Это, казалось бы, иррациональное убеждение, которое сведет вас с ума. Как сказал Сэм Альтман: «У каждой компании непростое начало. Чтобы добиться успеха, нужно иметь почти безумную преданность своей компании ».

Но быть миссионером важно не только потому, что вы попадете в тяжелые времена. Это неизбежно. Один из ключей — воплотить идею в реальность. И обычно вы единственный, кто верит в эту идею с самого начала. Это самая сложная часть. В миссионерстве есть элемент, который также подразумевает противодействие.Стадный менталитет широко распространен, поэтому вы должны понять, как оставаться в одиночестве. Эта мысль снова и снова всплывала в книге:

.
  • Кирстен Грин, Forerunner Ventures: «Я стараюсь не вмешиваться в драку, чтобы иметь свою точку зрения и что-то отстаивать».
  • Бен Горовиц, Андреессен Горовиц: «Думайте сами. Это отличительная черта великих предпринимателей ».
  • Стив Бланк, предприниматель: «Основатель соответствует определению композитора: они видят то, чего не видит никто другой.”

Миссионер — это тот, кто видит что-то уникальное и преследует это видение, потому что считает, что это может быть полезным. Трудно не восхищаться людьми, которые выходят и делают это. Конечно, вначале это обычно не тот путь, который люди одобряют или понимают. Гораздо легче счесть решение правильным после того, как оно оказалось успешным. А до этого со стороны мало кто понимает, почему вы решили пробираться через болото без видимости, выйдете ли вы с другой стороны целым и в лучшей форме, чем когда вы впервые вошли.Единственный путеводный свет, который у вас будет, — ваш собственный: так как же вам весело?

Когда вы бросаете взгляд на эти пять принципов, легко сделать шаг назад и подумать, как сложно все это звучит. Но когда вы найдете правильный путь, не будет казаться трудным, это произойдет естественно. Когда вы не любите свою работу, вы неявно недооцениваете свое время. Время — ресурс ограниченный, и его нельзя купить обратно. Люди часто об этом забывают. И очень немногие из нас хорошо этим пользуются. (Я знаю по опыту.) Единственное, что стоит потратить время — это потратить его на занятия, которые вы цените.Есть только положительный момент, когда вы обмениваете время на то, во что верите. Чамат Палихапития, венчурный инвестор и бывший руководитель Facebook, заявляет: «То, что вы цените, — это то, чего вы достигаете». С умом выбирайте то, что вы цените. Остальное наладится.

Что значит быть успешным предпринимателем

Успешный предприниматель должен уметь принимать мудрые решения о том, как он использует свое время, постоянно оценивая и расставляя приоритеты в соответствии с актуальностью и важностью.

Бесплатный предварительный просмотр книги. Полное руководство по рекламе в Facebook

Узнайте, как использовать маркетинговые ресурсы Facebook в интересах вашего бизнеса.

Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

С самого начала важно заявить, что не существует волшебной пули, которая в мгновение ока может превратить вас в богатого и успешного предпринимателя. Тем не менее, для тех, кто готов работать, чтобы добиться успеха, есть почти шаблонное сочетание предпринимательских навыков, которые могут помочь установить успешные бизнесмен / женщина отдельно от остальные.

Управление — это реальность

Быть предпринимателем означает, что вы являетесь своим собственным менеджером, а также руководителем других. Ваши навыки должны быть обширными, чтобы добиться успеха. Предприниматель должен уметь эффективно управлять людьми, бюджетом, операциями и, в некоторых случаях, инвесторами.Для этого требуется многозадачный стиль работы, планирование как для краткосрочных, так и для долгосрочных целей их бизнеса. Успешный предприниматель должен уметь принимать мудрые решения о том, как он использует свое время, постоянно оценивая и расставляя приоритеты в соответствии с актуальностью и важностью. Это означает включение краткосрочного и долгосрочного планирования и возможность участвовать в экономическом прогнозировании и исследованиях рынка.

Еще одним важным фактором, имеющим множество причин, является достаточное количество сна. Когда вы спите, ваш мозг сигнализирует вашему телу о выработке гормонов.Это поможет вам сосредоточиться, а также защитит и укрепит вашу память. Лучшее время для сна — с 12:00 до 8:00, так как в это время в нашем организме улучшается кровообращение. Это, в свою очередь, способствует творческому мышлению, обработке памяти и позитиву. Человек просыпается с чувством доминирования: «Я собираюсь победить, выкладываясь на все 100 процентов». Обязательно вести активный и здоровый образ жизни! Регулярно выполняйте физические упражнения, так как это также способствует более глубокому и спокойному сну. У человека также есть шанс пережить стресс и проблемы, с которыми успешный предприниматель сталкивается в жизни.

Поиск и удержание клиентов — одно из важнейших управленческих задач предпринимателя, поскольку доходы от клиентов поддерживают бизнес. Предприниматели должны обладать управленческими способностями, позволяющими манипулировать клиентами, устранять проблемы, контролировать взаимодействие клиентов с сотрудниками и обеспечивать удовлетворенность клиентов. Успешные предприниматели также постоянно ищут новые бизнесы и развивают новые деловые сети.

Актуальность социальных сетей

Точно так же в наши дни важность социальных сетей в бизнесе растет с невероятной скоростью.Благодаря тому, что все больше и больше людей присоединяются к сайтам социальных сетей и регулярно их используют, индустрия социальных сетей стремительно развивается, как никогда раньше! И ваш бизнес должен воспользоваться этим, если вы хотите, чтобы он выжил. При таком поразительном росте каждый бизнес сегодня должен использовать надлежащие каналы социальных сетей наилучшим образом, потому что их целевая аудитория находится в этих популярных социальных сетях. И они взаимодействуют со своими любимыми брендами и общаются с ними на разных уровнях.Придавая своему бизнес-бренду прикосновение к социальным сетям, вы не только увеличиваете бизнес, но и лучше связываетесь со своими клиентами и обслуживаете их на более высоком уровне. Это на самом деле упрощает ваш цифровой маркетинг. Вот некоторые статистические данные в социальных сетях, которые без сомнения доказывают важность этого для бизнеса:

  • Следите за минимум 45 публикациями в месяц

  • Популярное время для трафика в Instagram и Facebook — с 12 до 18 часов. и 9 вечера.

  • Истории из Instagram должны быть в центре внимания, поскольку они оказались более выгодными, чем статические посты.

Социальные сети зарекомендовали себя как мощный инструмент повышения узнаваемости бренда. Если вы хотите добиться успеха, больше не нужно выходить на подножку социальных сетей. Это нужно вашему бизнесу. Важность этого в бизнесе сейчас более заметна, чем когда-либо.

Отличительной чертой очень успешных предпринимателей является также то, что они непоколебимы и непоколебимы. Им не нужно внешнее удовлетворение, чтобы поверить, что то, что они делают, сработает для них — день, когда вы начинаете ожидать удовлетворения извне в том, что вы делаете, — это день, когда вы начинаете терпеть неудачу, хотите верьте, хотите нет! Как предприниматель, вы несете ответственность за все, что вас окружает, и поэтому очень важно следить за собой на все 360 градусов.

5 качеств успешного предпринимателя

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Есть ли определенные качества, которые присущи всем успешным предпринимателям?

После многих лет личного опыта и обучения я обнаружил, что предприниматели обладают очень похожими качествами, которые делают их успешными.К счастью, всем этим качествам можно научиться. Вы должны внимательно изучить свои сильные стороны и посвятить себя их изучению.

Как эти черты соотносятся с вашими?

1. Самодисциплина

Первое качество, которым должны обладать все успешные предприниматели, — это самодисциплина. Самодисциплина — самое важное качество для успеха в жизни и бизнесе. Если вы можете дисциплинировать себя и делать то, что должны делать, хотите вы того или нет, ваш успех практически гарантирован. Самодисциплина требует самообладания, самоконтроля, ответственности и самоуправления.

Разница между успешными предпринимателями и неудачниками состоит в том, что успешные предприниматели имеют привычку делать то, чего не любят делать неудачники.

Что это за штуки?

То, что не любят делать неудачники, — это то же самое, что не любят делать успешные люди. Но успешные предприниматели все равно поступают так, потому что понимают, что это цена, которую они должны заплатить за желаемый успех.

2. Честность

Вторая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — честность.

Пожалуй, самое ценное и уважаемое качество, которое вы можете развить, — это репутация абсолютной честности. Будьте предельно честны во всем, что вы делаете, в каждой сделке и деятельности. Никогда не поступайтесь своей честностью. Помните, что ваше слово — ваш залог, а ваша честь — все, когда дело касается вашего бизнеса. Весь успешный бизнес основан на доверии.

Ваш успех в становлении предпринимателем будет определяться исключительно количеством людей, которые доверяют вам, готовы работать на вас, дают вам кредит, ссужают вам деньги, покупают ваши продукты и услуги и помогают вам в трудные времена.Ваш характер — это самый важный актив, который вы развиваете в своей жизни, и ваш характер основан на той степени честности, которую вы практикуете.

3. Настойчивость

Третья черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это настойчивость. Настойчивость — железное качество характера. Стойкость характерна для человека, как углерод для стали. Это незаменимое качество, которое неразрывно связано со всеми успехами в жизни.

Вот один из великих секретов настойчивости и успеха: запрограммируйте свое подсознание на настойчивость задолго до неудач и разочарований, которые могут возникнуть на вашем пути к успеху.

Заранее примите решение, что вы никогда не сдадитесь, что бы ни случилось. Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех.

Вашим самым большим преимуществом может быть ваша готовность работать дольше, чем кто-либо другой. Фактически, ваша настойчивость является истинным мерилом вашей веры в себя и своей способности добиться успеха.

4. Четкое чувство направления

Четвертая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это четкое чувство направления.

Из-за турбулентности и быстрых изменений на сегодняшнем рынке большинство владельцев бизнеса вынуждены работать изо дня в день, почти как пожарные.

Они полностью озабочены краткосрочными проблемами и необходимостью получить краткосрочные продажи и прибыль. Они намерены уделять больше времени размышлениям и планированию будущего, но, похоже, они никогда не дойдут до этого.

Это не для успешных владельцев бизнеса. Вам необходимо установить четкие цели для себя и для каждой части вашего бизнеса.Фактически, возможно, ваша самая важная обязанность перед своими людьми — дать им четкое представление о направлении их работы.

5. Решительность и ориентированность на действия

Последняя черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это решительность и ориентированность на действия. Они должны быстро думать и принимать решения. Они заставляют себя действовать и выполнять принятые решения. Они двигаются быстро и быстро получают обратную связь от своих действий. Если они обнаруживают, что совершили ошибку, они быстро исправляют себя и пробуют что-то другое.

Ключ к победе — это попытаться.

Успешные люди решительны, и они пробуют гораздо больше, чем другие люди.

Если вы попробуете гораздо больше разных способов добиться успеха, велика вероятность, что вы в конечном итоге найдете правильный путь в нужное время.

Это мои 5 основных качеств, которые должны быть у всех предпринимателей, чтобы добиться успеха. Теперь у меня к вам вопрос:

Какие качества, по вашему мнению, ДОЛЖНЫ быть у каждого предпринимателя, чтобы добиться успеха?

Если вы хотите узнать больше о пути к богатству, загрузите мой бесплатный отчет «Путь к богатству» здесь.

Брайан Трейси — председатель и главный исполнительный директор Brian Tracy International, компании, специализирующейся на обучении и развитии отдельных лиц и организаций. Он является самым продаваемым автором более 70 книг, в том числе Eat That Frog , самой продаваемой книги New York Times. Кроме того, он написал и выпустил более 500 аудио- и видеопрограмм, в том числе всемирно известный бестселлер «Психология достижений », который был переведен более чем на 28 языков.

Какой человек делает успешного предпринимателя?

Предприниматель — это человек, который открывает бизнес или предприятия, беря на себя финансовые риски в надежде на прибыль. Другими словами, можно сказать, что предприниматель — это тот, кто проявляет инициативу, организовывая предприятие, чтобы воспользоваться возможностью, и как лицо, принимающее решения, решает, какие и сколько товаров или услуг будут производиться.

Как люди, мы все созданы с разной природой, страстями и навыками. В дополнение к этому, все мы изучаем и переживаем разные фазы жизни, которые являются уникальными для нас, позволяя нам формировать характерные песчаные качества того, кто мы есть и кем мы хотим быть.

Для тех, кто решил, что у них есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем, эти качества, которые могут привести их на путь успеха или неудачи. Хотя некоторые будут утверждать, что этому успешному человеку просто повезло, или им повезло на их стороне, но чтобы быть успешным предпринимателем, для успеха на этом жестком конкурентном рынке требуется нечто большее, чем удача.Удача может привести их к месту назначения, которого они хотят достичь, но именно их идеи, преданность делу, упорный труд и их действия могут привести к успеху на их долгом пути.

Предприниматели — это мультивселенные, разносторонние и разносторонние люди. Они стараются выполнять разные роли одновременно, будучи руководителями проектов, принимающими на себя риски, бухгалтером, маркетологом, продавцом и т. Д. Для достижения успеха им необходимы определенные качества, которые обсуждаются ниже.

1. Страсть и мотивация

Одно слово, которое описывает основное требование к предпринимательской деятельности, — это «страсть».Страсть — важнейшая черта успешного предпринимателя. Главное — любить свою работу. Успешный предприниматель всегда искренне любит свою работу и всегда готов потратить лишние часы и усилия, чтобы сделать бизнес успешным. счастье, которое достигается благодаря успеху, намного превышает их деньги, которые они вложили в свое предприятие. Другими словами, проявление страсти и мотивации определит успех любого предпринимательского предприятия. От создания и внедрения прототипа до презентации идеи венчурным капиталистам — успех — это функция страсти и мотивации

2.Рискованные

Предприниматели склонны к риску и всегда готовы пойти на риск, связанный с неопределенностью будущего. Хорошие предприниматели не боятся брать на себя риски. Им приходится рисковать каждый день, потому что это часть ведения бизнеса. Что отличает успешного или хорошего предпринимателя от остальных предпринимателей, так это то, что успешный предприниматель берет на себя просчитанный риск, а не тот глупец, который не видит плюсов и минусов результата.Они смотрят на плюсы и минусы каждого решения, которое они принимают и с которыми сталкиваются, принимают во внимание преимущества и недостатки каждого шага. Они стараются рассмотреть все возможные результаты, а затем пытаются принимать взвешенные и обоснованные решения, принимая во внимание все. Риск в бизнесе — это часть игры, однако расчет на риск в большинстве случаев дает положительные результаты.

3. Адаптивность и гибкость

Это хорошо — увлеченно заниматься работой, а иногда и строго относиться к ней.Но отсутствие гибкости в отношении потребностей клиентов и рынка приведет к неудаче. К изменениям необходимо относиться непредвзято, они не должны быть упрямыми и упрямыми, когда дело касается выбора других вариантов. Предприниматель должен проявлять гибкость при принятии решения. Они не должны быть жесткими в процессе принятия решений. Если ситуация меняется в сторону спроса в решении, которое будет выгодно предприятию, то после рассмотрения и анализа всех плюсов и минусов этого решения предприниматель должен пересмотреть и изменить это решение.

4. Уверенность в себе

Успешный предприниматель должен обладать сильным чувством уверенности в себе и здоровым мнением о своих навыках и способностях. Он должен иметь уверенность и веру в себя для достижения желаемых целей. Им следует твердо верить, что они могут победить любого в этой области. Они несут ответственность за свой успех. Поэтому должны иметь уверенность, чтобы продвигать себя и свой бизнес в продолжающемся бизнесе. Их личность напористая и сильная.Они всегда сосредоточены на выполняемой задаче, не забывая о плюсах и минусах. Они уверены в своих знаниях и способностях, которые сделают бизнес успешным. Они источают эту уверенность во всем, что делают, и это отличает их от остальных людей.

5. Хороший коммуникатор

Коммуникация — важнейшая часть любой профессиональной сферы. Предприниматель должен хорошо разбираться в искусстве коммуникации. Предприниматель должен хорошо общаться, делясь идеями и мыслями со своими инвесторами, клиентами и многими другими людьми, рекламируя и продвигая свою компанию.Это навык, благодаря которому отправитель и получатель понимают мыслительные процессы друг друга. Во многих ситуациях им требуется влиять на кредиторов, инвесторов, поставщиков, клиентов и правительство и заставить их думать так, как он думает, и действовать соответственно. Предприниматель, который может эффективно общаться и убеждать этих людей, будет иметь больше шансов на успех, чем тот, кто не знает искусства общения.

6. Найдите решения, а не проблемы

Предпринимателей никогда не пугают и не пугают препятствия, с которыми сталкивается предприятие, даже если оно кажется непреодолимым.Настоящий предприниматель ищет способы воплотить идеи в жизнь, в то время как обычные люди пытаются сосредоточиться на проблеме только по тому, почему они не работают. Если предприниматель сталкивается с каким-либо препятствием, он пытается осознать проблему и искать способ ее преодоления. . С другой стороны, обычные люди видят в проблеме оправдание, чтобы отказаться от нее.

7. Мыслители-новаторы

Предприниматель должен быть новаторским и творческим. Предприниматели почти всегда стремятся развивать новые идеи и всегда стараются улучшить существующие.Успешные люди приветствуют перемены. Благодаря своим новаторским идеям и творческому мышлению предприниматель может заниматься анализом различных проблем и ситуаций, чтобы справиться с ними. С его мыслительным процессом он пытается улучшить новые продукты, разрабатывает новые методы производства, пытается открыть новый рынок и реорганизует предприятие.

8. Лидерство

Предприниматель должен обладать хорошими лидерскими качествами, чтобы стать успешным предпринимателем, потому что это один из важных аспектов предпринимательства.Они хорошо справляются со всеми аспектами профессиональной и личной жизни. У них есть способность принимать важные и правильные решения. Они могут дать другим совет и хорошее мнение. Предприниматель должен уметь руководить, чтобы побуждать людей работать с уверенностью и усердием. Это помощь авторитету, а также помогает лучше использовать рабочую силу.

9. Хорошие человеческие отношения

Предприниматели должны иметь возможность поддерживать и устанавливать хорошие отношения со своими клиентами, клиентами, поставщиками, финансистами и людьми, участвующими в бизнесе, чтобы вести его эффективно и результативно.Очень важно установить хорошие отношения с внешним миром. Для достижения успеха очень важно поддерживать хороший человеческий энтузиазм. Эмоциональная стабильность, тактичность и теплые человеческие отношения — вот некоторые из важных качеств и требований, которые могут принести успех предпринимателю. .

10. Целенаправленный

Предприниматели всегда нацелены на достижение цели. Предприниматели любят ставить свои цели и прилагать усилия для их достижения. Они всегда настроены на успех и устранят любые препятствия, которые могут встать у них на пути.Они также склонны к стратегическим планам на игру и имеют четкое видение и представление о том, чего именно они хотят достичь и как этого добиться.

11. Определение

Предприниматели не боятся своих поражений и не теряют надежду из-за поражений. Они смотрят на поражение как на возможности для успеха и полны решимости добиться успеха во всех своих начинаниях. Они будут продолжать попытки, пока не добьются успеха. Они полны решимости и не верят в термин «невозможно».

12. Тяжелая работа

Это одна из важных черт и решающий ингредиент для настоящего успеха. Для достижения поставленной цели, предприниматель должен поставить много усилий и напряженной работы, чтобы реализовать свою мечту. Короткого пути к успеху нет. Тяжелая работа и целеустремленность могут привести предпринимателя туда, где он хочет достичь и сможет осуществить свою мечту.

Как специалисты по запуску мы использовали свои знания и опыт для создания бесплатного портала откровенной и точной информации. Посетите www.startupinthailand.com , чтобы узнать больше о ведении бизнеса в Таиланде / Азии или получить бесплатную консультацию по стартапу .

Интересное чтение:

Стартап в Таиланде — единственная компания в Таиланде, которая предоставляет решение «единого окна» для всех требований к запуску и расширению бизнеса: Консультации при запуске | Выход на рынок Таиланда | Юридическая помощь | Обслуживаемый офис | Заводские настройки | Представительство | Услуги по подбору персонала | Бухгалтерский учет | Операции | Покупка и поставка | Распределение | Продажи и маркетинг | Региональное развитие бизнеса | Менеджмент

Будьте готовы к ведению бизнеса в Азии. Загрузите нашу БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу о том, как вести бизнес в Азии

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

5 характеристик успешных предпринимателей

Каковы 5 характеристик успешных предпринимателей?

Первое, что вам скажет любой предприниматель, — это то, что успех не приходит, если вы смотрите на экран компьютера и читаете подобные статьи. Все начинается с идеи.

Предпринимательство может означать многое, но в конечном итоге оно означает прокладывать свой собственный путь.Итак, у вас есть все, что нужно, чтобы стать предпринимателем? В этой статье мы пропустим глупые вдохновляющие цитаты и идиомы клик-приманки.

Вместо этого мы собираемся взглянуть на подъем одного из самых успешных предпринимателей Нью-Йорка, Майкла Блумберга, проанализировать его выбор на пути к вершине и сравнить его с мнениями экспертов о достижении предпринимательского успеха.

Мохамед Эль-Эриан: Inside Track

Понимание характеристик успешного предпринимателя

Майкл Блумберг

Майкл Блумберг сначала добился успеха в качестве биржевого маклера, затем предпринимателя-миллиардера, а затем в качестве мэра Нью-Йорка с 2002 по 2013 год. По состоянию на начало 2020 года собственный капитал Bloomberg составлял около 56 миллиардов долларов. В 1981 году он стал соучредителем компании Bloomberg LP, занимающейся финансовой информацией и СМИ.

После того, как он отказался от начального финансирования компании из собственного выходного пособия с работы, с которой он был уволен, он сохранил за собой 88% акций компании, годовой доход которой составляет около 9 миллиардов долларов. Он также является крупным филантропом и пожертвовал более 8 миллиардов долларов на борьбу с изменением климата, борьбу с оружием и другие цели.Ему принадлежит как минимум шесть домов от Бермудских островов до Лондона.

Ключевые выводы

  • Взгляд на взлет Майкла Блумберга и выбор, который он сделал на пути к вершине, — один из способов узнать о достижении предпринимательского успеха.
  • Некоторые из уроков, извлеченных Bloomberg, включают: рисковать, не тратить зря время, избегая неудач, быть настойчивым, добиваться собственного успеха, находить аудиторию для служения, никогда не прекращать учиться и отдавать

Так с чего же начал Блумберг? Он начал свою карьеру на Уолл-стрит в 1966 году с работы начального уровня в успешном инвестиционном банке Salomon Brothers. В Salomon Brothers он преуспел как трейдер и стал партнером. Но в 1978 году он был понижен в должности до руководителя подразделения информационных технологий компании, пока компания не объединилась с фирмой по торговле товарами Phibro.

По его собственным словам: «В 1981 году в возрасте 39 лет меня уволили с единственной постоянной работы, которую я когда-либо имел — работы, которую я любил». Это была компания, в которой он работал после окончания Гарвардской школы бизнеса. Компания, которую он сказал, он никогда бы не покинул. И это отпускало его.Хотя увольнение с любимой работы может показаться неудачей, для Блумберга его увольнение было одним из самых важных шагов на пути к успеху. Это подводит нас к первому ключу к предпринимательскому успеху:

Рискуйте и не тратьте время зря, избегая неудач.

Salomon Brothers похлопала Блумберга по плечу и выписала ему выходное пособие на 10 миллионов долларов и отправила его в путь. «Но я никогда не позволял себе оглядываться назад, — сказал Блумберг о своем увольнении, — на следующий же день я пошел на большой риск и основал свою собственную компанию, основываясь на недоказанной идее, которую почти все считали провальной: сделать финансовую информацию доступной людям, прямо на своих рабочих столах. «Имейте в виду, это было до того, как у людей появились рабочие столы.

Блумберг взял часть своих 10 миллионов долларов и, не теряя времени даром, создал бизнес, в котором соединились два навыка, которые он развил в Salomon Brothers: знание мира ценных бумаг и инвестиций, а также технологий, которые помогли совершить эти сделки. Он думал, что если бы он мог построить систему, которая собирала информацию о множестве различных типов инвестиций — акциях, облигациях и валютах — и систематизировала ее, трейдеры могли бы использовать ее, чтобы увидеть инвестиционные возможности, ранее скрытые слишком большим объемом данных.

В своей книге «Дюжина уроков для предпринимателей », представляющей собой сборник из двенадцати советов, собранных в ходе различных бесед с предпринимателями и венчурными капиталистами, Трен Гриффин подчеркивает важный момент: «предприниматели не« лапают », а делают». Большинство предпринимателей скажут вам, что самое сложное — это начать. Гриффин пишет, что «многие люди в хорошей игре говорят о своем желании покинуть крупную компанию ради стартапа, но когда приходит время, большинство из них этого не делают».

Итак, Блумберг был уволен, и, не отдыхая, нанял четырех человек из своей старой компании и начал создавать, а затем продавать то, что в конечном итоге стало широко известным терминалом Bloomberg.Он определил серьезную проблему: недоступность инвестиционных данных не позволяла трейдерам делать разумные инвестиции, и придумал решение, но, что наиболее важно, он пошел на риск и пошел ва-банк.

Это подводит нас к следующему уроку:

Будьте настойчивы. Сам кузнец своего счастья.

Итак, у Блумберга есть идея, и он думает, что она может повлиять на весь финансовый мир, но никто не думает, что она уловит. Вот тут-то и появляется удача, но это иная удача.Bloomberg однажды сказал, что «удача играет важную роль в успехе, но чем усерднее вы работаете, тем удачливее вы становитесь … Усердный труд создает возможности, которых ваше резюме не может». Он неустанно работал, чтобы заявить о себе и о своей идее.

Когда он начинал свою компанию, Блумберг ходил в центр города, покупал чашки кофе и приносил их Мерриллу Линчу, своей целевой аудитории, и просто шел по коридорам. «Привет», — говорил он. «Я Майк Блумберг, и я принес тебе чашку кофе. Я могу с тобой поговорить?»

Bloomberg продолжал возвращаться изо дня в день, работая над построением отношений с потенциальными клиентами.«Я узнал об аудитории нашего продукта и о том, что они действительно могут использовать», — пояснил Блумберг. «Через три года после создания Bloomberg LP Merrill Lynch приобрела 20 терминалов и стала нашим первым клиентом».

Если бы Блумберг не проявлял настойчивости в общении с потенциальными клиентами и понимании рынка, как бы он ни мог, у него, возможно, не было бы такого большого успеха. Его трюк с кофейной чашкой продемонстрировал важность настойчивости и создания собственной удачи, но он также иллюстрирует еще один важный урок:

Найдите аудиторию для служения

За каждой хорошей идеей стоит гипотеза, вера в то, что ваша идея будет ценной для целевого рынка.Для Bloomberg эта гипотеза заключалась в том, что инвесторы могли бы делать более разумные инвестиции, если бы у них был лучший доступ к инвестиционным данным и их понимание. Он считал, что технология, упрощающая и систематизирующая эти данные, будет неизмеримо ценной для инвестиционного сообщества. И он был прав.

Билл Кэмпбелл, бизнесмен из Кремниевой долины, объясняет: «В основе любого крупного бизнеса лежит предприниматель, который, в первую очередь, создает гипотезу ценности, чтобы можно было оценить основную ценность продукта (реальное и важное решение проблемы ценных клиентов). проверено и обнаружено.”

Предприниматели знают свой продукт от и до. Они также знают рынок. Большинство из них добиваются успеха, потому что создают то, чего еще не было, или значительно улучшают существующий продукт, разочаровавшись в том, как он работал. Незнание об изменении потребностей рынка, движениях конкурентов и других внешних факторах может привести к провалу даже отличных продуктов.

Последние два совета могут показаться не имеющими отношения к предпринимательской деятельности, но Майкл Блумберг согласен с этим.

Никогда не переставай учиться и отдавать

Согласно Bloomberg, «самое сильное слово в английском языке -« Почему ». Нет ничего более могущественного, чем непредвзятость. Какой бы путь вы ни выбрали в жизни, будьте пожизненным учеником ». Bloomberg утверждает, что «мир полон людей, которые перестали учиться и думают, что все это выяснили». Вы, несомненно, уже встречали некоторых из них … », — говорит Bloomberg.« Их любимое слово — «» Нет.’ Они назовут вам миллион причин, почему что-то нельзя или нельзя делать.«Bloomberg советует просто не слушать их. И, конечно же, не становиться одним из них.

Наконец, Bloomberg предлагает мудрое понимание значения успеха. «Вы несете полную ответственность за свой успех и неудачу, но вы добьетесь успеха, только если разделите награду с другими». После службы в качестве мэра Нью-Йорка Блумберг вернулся в Bloomberg LP, но также посвятил больше времени благотворительности, которая стала для него главным приоритетом. В 2019 году он запустил самофинансируемую кампанию для U.С. Президентские выборы.

Bloomberg Philanthropies использует подход, основанный на данных, который отражает его подход к Bloomberg Terminal. Деятельность организации сосредоточена на пяти областях: общественное здравоохранение, окружающая среда, образование, государственные инновации и искусство и культура. По данным на 2018 год, Bloomberg пожертвовал более 8 миллиардов долларов на различные цели и организации. По его собственным словам: «В конце дня спросите себя:« Вношу ли я значение в жизни других? »» Только если ответ положительный, вы можете назвать себя успешным предпринимателем.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

В мире полно честолюбивых предпринимателей — людей, которые верят, что у них есть все необходимое, чтобы создать компанию и превратить ее в прибыльный бизнес. Хотя начать свой бизнес может каждый, не все добьются успеха.

Исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Шихара Гоша показывает, что до 75 процентов стартапов терпят неудачу. Другое исследование, проведенное Управлением по защите интересов малого бизнеса США, показывает, что чуть более 22 процентов малых предприятий терпят неудачу в течение одного года после запуска, в то время как почти половина терпит неудачу в течение пяти лет, а примерно две трети терпят неудачу в течение 10 лет.

В свете этой статистики возникает вопрос: что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Какие шаги могут предпринять начинающие предприниматели, чтобы заложить основу успеха?

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это тот, кто запускает бизнес, обычно в форме компании, которая производит и продает продукт или предоставляет услуги. Предпринимателей часто рассматривают как новаторов, которые выявляют проблему или возможность, а затем разрабатывают решение, которое никто не признал.

В онлайн-курсе Entrepreneurship Essentials отмечается, что «предприниматели — как отдельные лица, так и группы — активно просматривают среду в поисках возможностей или открывают их в процессе жизни и работы. Они формируют гипотезы о том, чего хотят или в чем нуждаются клиенты, и как они могут принести пользу клиенту ».

Успешные предприниматели не просто продвигаются вперед со своими идеями. Во-первых, они стремятся подтвердить наличие спроса.

Один из способов сделать это — провести тестирование. Согласно Entrepreneurship Essentials, предприниматели «нанимают людей и вкладывают деньги, чтобы определить, действительно ли клиенты оценят продукт, и смогут ли они произвести и доставить его по приемлемой цене.Они часто находят на рынке разные, даже лучшие идеи ».

Требования предпринимательства

Вы мечтаете однажды стать предпринимателем и открыть собственную компанию? Помимо бизнес-идеи, это потребует от вас наличия определенных навыков и характеристик.

1. Ключевые предпринимательские качества и поведение

Несколько исследователей пытались определить конкретную предпринимательскую личность или профиль в попытке количественно определить, что делает одни более успешными, чем другие.

В разделе «Основы предпринимательства» объясняется, что не существует единого профиля личности, который ведет к успеху в качестве предпринимателя. Однако некоторые из самых успешных предпринимателей мира обладают рядом характеристик.

Некоторые виды поведения, отличные от личностных черт и связанные с предпринимательством, включают любопытство, распознавание образов, построение команды, структурированное экспериментирование, адаптацию, решительность и настойчивость.

Хотя можно утверждать, что некоторые люди более склонны демонстрировать такое поведение, чем другие, каждое из этих качеств может быть приобретено путем надлежащего обучения и развития.

2. Основные предпринимательские навыки

Особенно на самых ранних этапах открытия бизнеса предприниматели несут ответственность за выполнение множества обязанностей — это связано с территорией. Прежде чем у вас появится бухгалтерский отдел, маркетинговый персонал и группа разработки продуктов, вам, вероятно, придется выполнять некоторые из этих важнейших обязанностей.

Потратьте время на развитие определенных навыков перед запуском вашего бизнеса может значительно повысить ваши шансы на успех.Вот список самых важных навыков, которыми должны обладать все предприниматели:

  • Коммуникативные навыки , которые вы будете использовать ежедневно при работе с поставщиками, инвесторами, клиентами и различными членами вашей растущей команды
  • Организационные навыки , которые позволят вам эффективно работать для достижения ваших целей
  • Навыки тайм-менеджмента , которые будут важны на протяжении всей вашей карьеры, но особенно на ранних этапах, когда у вас несколько обязанностей
  • Принятие решений на основе данных , которое позволит вам принимать объективные, измеримые решения относительно ваших продуктов, услуг, бизнеса и клиентов
  • Стратегическое мышление , которое позволит вам обнаруживать возможности и угрозы, которые облегчают принятие бизнес-решений
  • Основы бухгалтерского учета , что будет особенно важно, прежде чем у вас появится человек или группа, занимающаяся управлением финансами вашего бизнеса
  • Устойчивость , потому что каждый предприниматель сталкивается с проблемами и борьбой, и требуется устойчивость, чтобы прийти в норму

3.

Возможность или бизнес-идея

Чтобы новое предприятие стало успешным, бизнес-план должен быть сконцентрирован на надежных возможностях. В Entrepreneurship Essentials возможность определяется как предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и операционные расходы.

Возможность — это больше, чем идея продукта, и она выходит далеко за рамки первого акта входа в бизнес. Согласно Entrepreneurship Essentials, «это план, который показывает, как предприятие будет привлекать, удерживать и вознаграждать все заинтересованные стороны, включая клиентов, учредителей, сотрудников, инвесторов, дистрибьюторов и поставщиков.”

Этот план не заканчивается, когда вы определили инновационную бизнес-идею. В идеале ваша концепция должна быть подтверждена, прежде чем вы выделите ресурсы, время и усилия для ее воплощения в жизнь. После проверки и выполнения вы должны постоянно переоценивать свой бизнес, чтобы определить, нужно ли вам адаптироваться к новым возможностям или угрозам.

4. Ресурсы и финансирование

Наконец, чтобы начать свой бизнес, вам понадобится источник финансирования для приобретения оборудования и материалов, разработки продукта или услуги, повторения ваших предложений и совершенствования процессов.То, как выглядит финансирование, будет зависеть от типа бизнеса, который вы запускаете, и вашей отрасли.

Для некоторых предпринимателей возможно самофинансирование. В таких случаях предприниматель может отложить достаточно денег, чтобы оплатить свои расходы на проживание, пока он начинает свой бизнес, в дополнение к затратам, связанным с запуском.

Самофинансирование — не единственный доступный вариант. Есть много других путей, по которым вы можете пойти, например:

  • Получение кредита SBA от Управления малого бизнеса
  • Привлечение капитала от инвесторов
  • Подача заявки на грант (это может быть особенно удобно для некоммерческих организаций)
  • Краудфандинг от общественности
  • Использование кредитной линии

Каждая форма финансирования сопряжена с преимуществами и рисками. Самофинансирование, например, позволяет вам сохранить полный контроль над своим бизнесом и потенциальной прибылью, но также требует от вас нести риск неудачи. С другой стороны, привлечение капитала от инвесторов позволяет вам распределить риск и, возможно, быстрее начать свой бизнес, но вынуждает отказаться от части своего контроля. В конечном итоге вы должны решить, что имеет наибольшее значение для вашего бизнеса.

Ваш путь к предпринимательству

Бесчисленное множество начинающих предпринимателей имеют интересную, инновационную и убедительную бизнес-идею, но не обладают навыками или качествами, чтобы претворить ее в жизнь.Точно так же многие другие обладают навыками и качествами, но им не хватает идеи для развития. Даже те, у кого есть блестящая идея и необходимые навыки, могут не реализовать свой проект, если у них нет доступа к финансированию. Успешное предпринимательство требует сочетания всех этих компонентов.

Хорошая новость: успешные предприниматели не рождаются — их делают. При правильном обучении, обучении и развитии каждый может стать предпринимателем.

Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и научитесь говорить на языке мира стартапов.

Что значит быть предпринимателем?

Дорога к предпринимательству зачастую коварна, полна неожиданных объездов, препятствий и тупиков. Есть много бессонных ночей, планы, которые не работают, финансирование, которое не поступает, и клиенты, которые никогда не материализуются. Начать бизнес может быть настолько сложно, что вы можете задуматься, почему кто-то добровольно встает на такой путь.

Несмотря на все эти трудности, каждый год тысячи предпринимателей отправляются в это путешествие, полные решимости реализовать свое видение и удовлетворить потребности, которые они видят в обществе.Они открывают обычные предприятия, запускают технологические стартапы или выводят на рынок новый продукт или услугу.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматель определяет потребность, которую не решает ни один из существующих предприятий, и определяет решение для этой потребности. Предпринимательская деятельность включает разработку и запуск новых предприятий и их маркетинг, часто с конечной целью продажи бизнеса с целью получения прибыли.

Предприниматель, который регулярно запускает новые предприятия, продает их, а затем открывает новые предприятия, является серийным предпринимателем.Кроме того, хотя термин «предприниматель» часто ассоциируется со стартапами и малым бизнесом, любой основатель успешного бизнеса на имя семьи начинал как предприниматель.

Если вы хотите стать предпринимателем, но беспокоитесь, что у вас нет для этого денег, ваши финансы не должны мешать вам в достижении ваших целей. Многие предприниматели ищут первоначальное финансирование для своей деятельности из внешних источников, таких как бизнес-ангелы, которые могут предоставить предпринимателям капитал для покрытия начальных затрат (или, позднее, затрат на расширение). ) Если вы можете продемонстрировать высокий потенциал роста своего бизнеса, вы также можете обратиться к венчурному капиталисту, который предлагает капитал в обмен на получение капитала в вашей компании.

Примеры успешных предпринимателей

Многие известные бизнесмены являются примером предпринимательского успеха. Вот лишь несколько примеров:

  • Стив Джобс, ныне покойный технический лидер, который основал Apple в гараже и превратил ее в доминирующую компанию по производству планшетов, смартфонов и компьютеров, которой она является сегодня.
  • Билл Гейтс, создатель и основатель Microsoft, который часто числился самым богатым человеком в мире и стал мировым лидером в области пандемий и методов борьбы с ними.

Что побуждает предпринимателей идти вперед, когда многие другие идут в противоположном направлении? Хотя мотивация каждого человека имеет нюансы и уникальна, многие предприниматели подпитываются одним или несколькими из следующих мотиваторов:

  • Автономия: Предприниматели хотят быть собственными хозяевами, ставить собственные цели, контролировать свой прогресс и управлять своим бизнесом так, как они считают нужным. Они осознают, что успех или неудача их бизнеса зависит от них, но они не рассматривают эту ответственность как бремя, а, напротив, как маркер своей свободы.
  • Цель: Многие предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и будут неустанно работать, чтобы это произошло. Они искренне верят, что у них есть продукт или услуга, которые заполняют пустоту, и их целеустремленное стремление к достижению этой цели заставляет двигаться вперед. Они ненавидят застой и скорее проиграют, двигаясь вперед, чем томятся в бездействии.
  • Гибкость: Не все вписываются в жесткость традиционной корпоративной культуры. Предприниматели часто стремятся освободиться от этих ограничений, найти лучший баланс между работой и личной жизнью или работать время от времени и способами, которые могут быть нетрадиционными. Это не означает, что они работают меньше часов — часто, особенно на ранних этапах развития бизнеса, они работают дольше и усерднее, — скорее, они работают инстинктивно.
  • Финансовый успех: Большинство предпринимателей понимают, что они не станут миллиардерами в одночасье, но это не значит, что они не заинтересованы в возможности заработать кучу денег на чрезвычайно успешном бизнесе, над которым они имеют полный контроль.Некоторые хотят создать сеть финансовой безопасности для себя и своих семей, в то время как другие стремятся получить огромную прибыль, создав следующую большую вещь.
  • Наследие: Предприниматели часто руководствуются желанием создать что-то, что их переживает. Другие хотят создать бренд, который прослужит долго и станет институтом. Другая группа хочет передать своим наследникам источник дохода и безопасности. Есть также предприниматели, которые надеются произвести неизгладимое впечатление на мир и оставить после себя инновации, которые улучшат жизнь людей тем или иным образом.

Как стать предпринимателем

Если вы задумываетесь о предпринимательской деятельности, вы должны сначала определить, какие из вышеперечисленных мотиваторов служат вашей руководящей силой. Затем подумайте, есть ли у вас определенные черты характера и качества, которые позволят вам преуспеть как предприниматель.

Чтобы помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно, вот что 25 основателей компаний и руководителей бизнеса рассказали Business News Daily о том, что, по их мнению, делает по-настоящему успешным предпринимателем.

  1. «Предпринимательство лежит в основе американской мечты. Речь идет о прокладывающих новые пути , о вере в себя, свою миссию и вдохновении других присоединиться к вам в путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы сделать это ». — Дерек Хатсон, президент и генеральный директор Datical
  1. «Предпринимательство — это погоня за решением , единственная неуклонная сосредоточенность на решении проблемы или выполнении чего-то радикально отличающегося от того, как это делается сегодня.[Это] стремление сделать что-то лучше, чем когда-либо делалось раньше, и постоянное стремление к совершенствованию ». Блейк Хатчинсон, генеральный директор и эксперт по малому бизнесу, Flippa
  1. «Предпринимательство — это … постоянная жажда улучшения и идея, что вы никогда не удовлетворены тем, как обстоят дела». — Дебби Роксарзаде, основатель и генеральный директор Rachel’s Kitchen
  1. «По своей сути [предпринимательство] — это образ мышления, способ мышления и действий.Это примерно , представляющие новых способов решения проблем и создания ценности . По сути, предпринимательство — это … способность распознавать [и] методически анализировать [] возможность и, в конечном счете, определять [ее] ценность ». — Брюс Бахенхаймер, клинический профессор менеджмента и исполнительный директор Entrepreneurship Лаборатория при Университете Пейс
  1. «Самые успешные предприниматели — это те, кто обладает выдержкой . Упорство — это упорство, страсть и стойкость. Это страсть к достижению долгосрочных целей, смелость попытаться еще раз, несмотря на отказ, и желание сделать что-то лучше, чем это делалось раньше. Самые успешные предприниматели, как правило, упорны… они не сдаются, пока не достигнут своих целей. Когда дела становятся тяжелыми и они терпят поражение, решительные предприниматели возвращаются и пробуют снова ». — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation
  1. « Умение прислушиваться к , будь то мнение клиентов или сотрудников, также является неотъемлемой частью успеха.Хотя … вы должны иметь уверенность, чтобы делать свой собственный выбор, все же невероятно важно не отстраняться от людей, чьи потребности вы пытаетесь удовлетворить ». — Тират Камдар, основатель и генеральный директор TrueFacet
  1. «Быть ​​предпринимателем — это все равно что отправиться на неизведанную территорию. Редко бывает очевидно, что делать дальше, и вам приходится во многом полагаться на себя, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Есть много дней, когда вы чувствуете, что ничего не получится и вы работаете в убытке в течение бесконечных месяцев.Вы должны быть в состоянии переварить американские горки эмоций, когда вычеркивают самостоятельно »- Аманда Остин, основатель и президент Little Shop of Miniatures
  1. «Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны иметь страсть к обучению — от клиентов, сотрудников и даже конкурентов». — Джеймс Бедал, президент и генеральный директор Bare Metal Standard
  1. «Предпринимательство — это, по сути, искусство и наука построения прибыльных систем, помогающих людям так, как это не делают другие системы.Основная компетенция предпринимателя — не деловая хватка или маркетинговые способности, а скорее сочувствие — способность понимать чувства и потребности других ». Логан Аллек, CPA и владелец Money Done Right
  2. «Быть ​​успешным предпринимателем также означает быть хорошим лидером . Лидерство — это способность привести людей туда, где они хотят следовать за вами, а не чувствовать, что их заставляют следовать за вами. Это требует личного инвестирования в вашу команду.Они должны знать, что вы не только собираетесь привлекать их к ответственности и заставлять их становиться лучше, но [вы] также будете заботиться о них, когда они борются. Это не транзакции, это отношения ». — Стив Шваб, основатель и генеральный директор Casago
  1. «Предпринимательство — это способность распознать более широкую картину, найти, где есть возможность сделать чью-то жизнь лучше, разработать гипотезы на основе этих возможностей и постоянно проверять свои предположения .Это эксперимент: некоторые эксперименты будут работать; многие другие потерпят неудачу. Это не большие выходы, огромная чистая стоимость или гламурная жизнь. Это тяжелая работа и настойчивость, чтобы сделать мир лучше, когда вы здесь закончите «. — Конрад Биллетц, соучредитель и со-генеральный директор Offset Solar
  1. «Ключевым навыком, которым должен обладать предприниматель, является самосознание . Предприниматель должен знать, кто он и что ему нужно. Самосознание — это первый шаг для предпринимателя в построении своей команды.»- Кристал Нельсон, основатель Impakt Consulting
  1. «[Предприниматели] должны быть ориентированными на людей . Ваш бизнес умрет без хорошей команды, которая вас поддержит. Изучите методы управления, учитесь у великих лидеров [и] проанализируйте, где вы преуспеваете, а где терпите неудачу, поэтому вы можете помочь другим стать лучше. Предприниматель должен уметь создавать команду, которая заботится о своей работе, а для этого вам нужно заботиться о том, как вы создадите свою команду ». Джонатан Барнетт, президент и генеральный директор Oxi Fresh Carpet Cleaning
  1. «Чтобы стать успешным предпринимателем, вам понадобится настойчивость .Большинство успешных деловых людей или предпринимателей никогда не отказывались от своей идеи. Когда возникают проблемы, они находят новаторские способы их решения. Вы должны уметь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также внедрять инновации и использовать технологические достижения, чтобы поддерживать интерес клиентов. Эти вещи требуют решимости и сильного внимания к конечной цели », — Стейси Кехо, основатель и директор по коммуникациям Brandlective Communications
  1. «Предпринимательство — это образ мышления, который позволяет видеть возможности везде .Это может быть бизнес-идея, но это также может быть возможность увидеть возможности в людях, которые могут помочь вам в развитии этого бизнеса. Эта способность видеть множество вариантов в каждой ситуации критически важна; вас ждут нескончаемые испытания », — Прити Сриратана, соучредитель и директор по стратегии Sweeten
  1. «Предпринимателям и владельцам бизнеса обязательно нужно привыкнуть к риску … Вы должны чувствовать себя комфортно, когда вам некомфортно.Пытаться вырастить компанию или реализовать идею сложно. Это не всегда будут розы и единороги. В какой-то момент вы столкнетесь с проблемами, потеряете клиентов и столкнетесь с финансовыми ограничениями. Именно в этот момент вам нужно снова сесть на лошадь и принять еще один риск, будь то новый продукт, новая маркетинговая кампания или новая стратегия привлечения клиентов »- Мэтью Росс, соучредитель и главный операционный директор Двор сна
  1. «Успешные предприниматели не обращают внимания на« быстрые деньги »и вместо этого смотрят на более широкую картину , чтобы убедиться, что каждое совершенное действие идет к общей цели бизнеса или концепции, независимо от того, означает ли это получение чего-то вернуться в этот момент. «- Аллен Диккер, основатель и генеральный директор Potatopia
  1. «Быть ​​предпринимателем — это , укоренившееся в личности . [Это] кульминация определенного набора характеристик: решимости, творчества, способности рисковать, лидерства и энтузиазма». — Эрик Луптон, президент Life Saver Pool Fence Systems
  1. «Предпринимательство — это неизбежное жизненное призвание, которое преследуют те, кому посчастливилось рискнуть.[Они] достаточно оптимистичны, чтобы верить в себя, достаточно осведомлены, чтобы видеть проблемы вокруг себя, достаточно упрямы, чтобы продолжать идти, и достаточно смелы, чтобы действовать снова и снова. Предпринимательство — это не то, чем вы занимаетесь, потому что у вас есть идея. Это примерно человек, обладающих творческим потенциалом, чтобы задавать вопросы, силой верить и смелостью двигаться вперед. ». — Джордан Флигель, управляющий директор Techstars
  1. «Возможно, вам также понадобится быть немного противоположным. Иногда нужен человек, который думает иначе, чем стадо, чтобы начать что-то новое и бросить вызов разногласиям »- Акшай (Ашер) Ханна, основатель CareClinic
  1. «Предпринимательство видит возможность и собирает ресурсы, чтобы превратить возможность в реальность . Оно представляет собой свободу вообразить что-то новое и осуществить это. Оно включает риск, но также включает вознаграждение за создание наследие.» — Майя Хааг, соучредитель и президент I See Me! Персонализированные книги и подарки
  1. «Предприниматель должен уметь смириться с неудачей.Каждый думает, что может смириться с неудачей, пока не столкнется лицом к лицу с неудачей в том важном, во что вложил все свои силы. Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть тем, кто может рисковать неудачей на самых глубоких уровнях личности »- Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps
  1. «[Предприниматели] должны уметь менять направление движения. Если что-то не работает, удержание этого не приведет к успеху. Но изменение вашего подхода, изменение бизнес-модели, изменение ваших планов, чтобы заставить это работать — это мощность стержня .Вы легко приспосабливаетесь, независимо от того, что вам бросают «. — Майкл Махер, главный менеджер по идеям Вопросы тележки
  1. «Предпринимательство — это : всегда двигаться вперед, : никогда не останавливаться, никогда не позволять неуверенности в себе или страху взять верх, и искренне верить в то, что даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения». — Адам Шервин, основатель Viakix
  1. «Предприниматели — это мечтателей и провидцев.Без них мир застаивается и прогресс останавливается. Обществу нужны предприниматели так же, как телу нужен воздух »- Синтия Киркеби, основательница и главный исполнительный директор компании Seasonally Fresh

Паула Фернандес способствовала написанию и написанию этой статьи.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*