Тип основной деятельности организации это: Виды деятельности ИП и ООО, справочник кодов ОКВЭД

Содержание

основной вид деятельности — это… Что такое основной вид деятельности?

  • основной вид
  • основной вид среза

Смотреть что такое «основной вид деятельности» в других словарях:

  • Основной вид экономической деятельности — 9. Основным видом экономической деятельности коммерческой организации является тот вид, который по итогам предыдущего года имеет наибольший удельный вес в общем объеме выпущенной продукции и оказанных услуг. Основным видом экономической… …   Официальная терминология

  • Вид — 5. Вид Основная систематическая единица в биологии Источник: ГОСТ 17.6.1.01 83: Охрана природы. Охрана и защита лесов. Термины и определения оригинал документа Смотри также родст …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ВиД (телекомпания) — ВИD Год основания 30 сентября 1990 года Основатели Владислав Листьев Андрей Разбаш Александр Любимов Александр Политковский Иван Демидов …   Википедия

  • вид основной деятельности

    — Деятельность, валовая добавленная стоимость которой превышает валовую добавленную стоимость любой другой деятельности, осуществляемой в пределах той же экономической единицы. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет …   Справочник технического переводчика

  • ОСНОВНОЙ ВОПРОС ФИЛОСОФИИ —         вопрос об отношении сознания к бытию, духовного к материальному вообще. То или иное решение этого вопроса (материалистическое, идеалистическое, дуалистическое) образует основу каждого филос. учения. «Философы, писал Ф. Энгельс,… …   Философская энциклопедия

  • Вид биологический термин — (Species) одинаково употребляемый в зоологии и в ботанике для обозначения различных форм растительных и животных организмов. В общих чертах понятие о виде совпадает с обыденным представлением о породе животных или растений (диких, но не домашних) …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

  • Вид, биологический термин — (Species) одинаково употребляемый в зоологии и в ботанике для обозначения различных форм растительных и животных организмов. В общих чертах понятие о виде совпадает с обыденным представлением о породе животных или растений (диких, но не домашних) …   Энциклопедический словарь Ф.

    А. Брокгауза и И.А. Ефрона

  • Основной протокол X Window System — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете …   Википедия

  • ВИД ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — деятельность, валовая добавленная стоимость которой превышает валовую добавленную стоимость любой другой деятельности, осуществляемой в пределах той же экономической единицы …   Большой бухгалтерский словарь

  • ВИД ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    — деятельность, валовая добавленная стоимость которой превышает валовую добавленную стоимость любой другой деятельности, осуществляемой в пределах той же экономической единицы …   Большой экономический словарь

  • Классификатор видов экономической деятельности — (КВЭД, укр. класифікатор видів економічної діяльності, КВЕД)  основным назначением КВЭД является определение и кодировка основного и второстепенных видов экономической деятельности юридических лиц на Украине, обособленных подразделений… …   Википедия


Подтверждение основного вида деятельности в 2018 году

Чтобы ФСС мог определить для организаций тариф страховых взносов на страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, они ежегодно предоставляют в фонд документы, подтверждающие основной вид деятельности организации.

Все ООО ежегодно до 15 апреля (в 2018 году – до 16 апреля, так как 15 апреля пришлось на выходной день) подтверждают основной вид экономической деятельности в ФСС.

Если ООО зарегистрировано в 2018 году, то подтверждать вид деятельности не нужно. Если в 2017 году ООО не вело деятельность (или просто не было дохода), рекомендуем отправить документы в ФСС, указав в них нулевой доход.

Индивидуальные предприниматели не подтверждают основной вид деятельности. ФСС определит его самостоятельно по данным ЕГРИП. Если вид деятельности ИП, указанный в ЕГРИП, кардинально изменился, то об этом нужно предупредить ФСС (подать заявление о подтверждении основного вида деятельности и справку-подтверждение).

О том, какие документы представлять в ФСС для подтверждения основного вида деятельности и зачем вообще это делать, мы рассказывали в статье «Подтверждение основного вида деятельности в 2017 году». Вы можете пользоваться при подготовке документов инструкцией из вышеуказанной статьи, так как, в принципе, изменений с прошлого года не так и много.  

Первое. Заполняя документы для подтверждения основного вида деятельности, обратите внимание, что сейчас в отчете используется ОКВЭД2 (в 2017 году — ОКВЭД1). Проставляется он в графе «Код по ОКВЭД».

Второе. Для Заявления о подтверждении основного вида экономической деятельности в 1С реализовано автозаполнение по данным информационной базы (рис. 1).

Рис. 1

Полезная информация:

  1. Отделения ФСС в городах федерального значения
  2. Отделения ФСС в республиках
  3. Отделения ФСС в автономных округах и автономной области

Подтверждение основного вида экономической деятельности.

 

До 15 апреля страхователь должен представить в территориальный орган Фонда по месту регистрации Заявление о подтверждении основного вида экономической деятельности (ОКВЭД2) и подтверждающие документы.

 

БЛАНК ЗАЯВЛЕНИЯ на подтверждение основного вида деятельности можно СКАЧАТЬ здесь

БЛАНК СПРАВКИ-ПОДТВЕРЖДЕНИЯ основного вида деятельности можно СКАЧАТЬ здесь

 

Если страхователь нарушил сроки или вовсе не обратился в отделение Фонда, то он автоматически подлежит отнесению к имеющему наиболее высокий класс профессионального риска виду экономической деятельности в соответствии с кодами данного страхователя по ОВЭД, указанными в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Для того чтобы подтвердить основной вид деятельности, не обязательно идти с заявлением в территориальный орган Фонда социального страхования РФ или отправлять его по почте. 

ПОДТВЕРДИТЬ ОВЭД МОЖНО ЧЕРЕЗ:

— портал госуслуг www. gosuslugi.ru 

— личный кабинет страхователя ФСС https://cabinets.fss.ru

— удостоверяющие центры (УЦ), посредством которых осуществляется отправка отчетов в ФСС (через шлюз).

Презентация: Подтверждение основного вида экономической деятельности

 

Подтверждение основного вида деятельности через портал государственных услуг

 

Достаточно заполнить и направить заявление через сайт электронного правительства (портал госуслуг)  https://www.gosuslugi.ru/30102/2/info не покидая своего офиса. Для этого необходимо иметь электронно-цифровую подпись (ЭЦП) на руководителя организации – страхователя, которую можно получить в одном из аккредитованных Минкомсвязью России удостоверяющих центров.

Для того, чтобы подать заявление на портале госуслуг:

1.          Предварительно зарегистрируйте свою организацию в личном кабинете юридического лица с одновременной регистрацией руководителя как физического лица (если он еще не зарегистрирован).

2.          На главной странице сайта последовательно найдите: Органы власти/Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации / Фонд социального страхования Российской Федерации.

Выберите необходимую услугу: «Подтверждение основного вида экономической деятельности страхователя по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – юридического лица, а также видов экономической деятельности подразделений страхователя, являющихся самостоятельными классификационными единицами»;

3.          Заполните все поля заявления, отмеченные красной звездочкой, обязательные к заполнению;

4.           Необходимо загрузить предварительно заполненные и сохраненные на компьютере формы: справки–подтверждения основного вида деятельности  и  копию пояснительной записки (при необходимости)  к бухгалтерскому балансу. В случае отсутствия пояснительной записки к балансу, вместо неё вложите файл с информацией об отсутствии обязанности составлять пояснительную записку;

5.          После этого необходимо закончить оформление заявления, нажав клавишу сохранить черновик. После этого ещё раз войти в заявление и в правом нижнем углу нажать клавишу подать заявление.

Заявлению присваивается уникальный номер и в режиме он-лайн оно направляется в территориальный орган Фонда. Теперь, в установленный регламентом срок в Ваш кабинет на портале госуслуг придет уведомление о размере страхового тарифа на текущий год. Весь ход и контроль документов на каждой стадии исполнения, вы можете отследить в своем личном кабинете на ПГУ.

Презентация:  Потдверждение основного вида деятельности через портал госуслуг www.gosuslugi.ru

 

Подтверждение ОВЭД через личный кабинет страхователя ФСС

 

Подтверждение основного вида экономической деятельности (ОВЭД) можно сделать через личный кабинет страхователя ФСС https://cabinets.fss.ru/insurer:  

1)     В личном кабинете необходимо войти в раздел «Подтверждение ОВЭД»

2)     Заполнить интерактивную форму заявления

3)     Отправить заполненную форму заявления в территориальный орган Фонда.

 

Все заявления страхователя отображаются в его личном кабинете.

Результат рассмотрения заявления также придет в личный кабинет страхователя.

 

Презентация: Подтверждение ОВЭД через личный кабинет страхователя

 

Классификация организаций в Казахстане по видам деятельности (отрасли) | коды ОКЭД

Секции Наименование категории Разделы
A Сельское, лесное и рыбное хозяйство 01-03
Растениеводство и животноводство, охота и предоставление услуг в этих областях 1
Лесоводство и лесозаготовки 2
Рыболовство и аквакультура 3
B Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров 05-09
Добыча угля и лигнита 5
Добыча сырой нефти и природного газа 6
Добыча металлических руд 7
Прочие отрасли горнодобывающей промышленности 8
Технические услуги в области горнодобывающей промышленности 9
C Обрабатывающая промышленность 10-33
Производство продуктов питания 10
Производство напитков 11
Производство табачных изделий 12
Производство текстильных изделий 13
Производство одежды 14
Производство кожаной и относящейся к ней продукции 15
Производство деревянных и пробковых изделий, кроме мебели; производство изделий из соломки и материалов для плетения 16
Производство бумаги и бумажной продукции 17
Печать и воспроизведение записанных материалов 18
Производство кокса и продуктов нефтепереработки 19
Производство продуктов химической промышленности 20
Производство основных фармацевтических продуктов 21
Производство резиновых и пластмассовых изделий 22
Производство прочей не металлической минеральной продукции 23
Металлургическая промышленность 24
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования 25
Производство компьютеров, электронной и оптической продукции 26
Производство электрического оборудования 27
Производство машин и оборудования, не включенных в другие категории 28
Производство автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов 29
Производство прочих транспортных средств 30
Производство мебели 31
Производство прочих готовых изделий 32
Ремонт и установка машин и оборудования 33
D Электроснабжение, подача газа, пара и воздушное кондиционирование
Электроснабжение, подача газа, пара и воздушное кондиционирование
35
35
E Водоснабжение; канализационная система, контроль над сбором и распределением отходов 36-39
Сбор, обработка и распределение воды 36
Канализационная система 37
Сбор, обработка и удаление отходов; утилизация отходов 38
Рекультивация и прочие услуги в области удаления отходов 39
F Строительство 41-43
Строительство зданий и сооружений 41
Гражданское строительство 42
Специализированные строительные работы 43
G Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов 45-47
Оптовая и розничная торговля автомобилями и мотоциклами и их ремонт 45
Оптовая торговля, за исключением автомобилей и мотоциклов 46
Розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами 47
H Транспорт и складирование 49-53
Сухопутный транспорт и транспортирование по трубопроводам 49
Водный транспорт 50
Воздушный транспорт 51
Складское хозяйство и вспомогательная транспортная деятельность 52
Почтовая и курьерская деятельность 53
I Услуги по проживанию и питанию 55-56
Услуги по организации проживания 55
Услуги по предоставлению продуктов питания и напитков 56
J Информация и связь 58-63
Издательская деятельность 58
Производство кино-, видеофильмов и телевизионных программ, фонограмм и музыкальных записей 59
Деятельность по созданию программ и телерадиовещание 60
Связь 61
Компьютерное программирование, консультации и другие сопутствующие услуги 62
Деятельность информационных служб 63
K Финансовая и страховая деятельность 64-66
Финансовые услуги, за исключением услуг страховых и пенсионных фондов 64
Страхование, перестрахование и деятельность пенсионных фондов, кроме обязательного социального страхования 65
Вспомогательная деятельность по предоставлению финансовых услуг и страхования 66
L Операции с недвижимым имуществом
Операции с недвижимым имуществом
68
68
M Профессиональная, научная и техническая деятельность 69-75
Деятельность в области права и бухгалтерского учета 69
Деятельность головных компаний; консультации по вопросам управления 70
Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий, технических испытаний и анализа 71
Научные исследования и разработки 72
Рекламная деятельность и изучение рыночной конъюнктуры 73
Прочая профессиональная, научная и техническая деятельность 74
Ветеринарная деятельность 75
N Деятельность в области административного и
вспомогательного обслуживания
77-82
Аренда, прокат и лизинг 77
Трудоустройство 78
Деятельность туроператоров, турагентов и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма 79
Деятельность по обеспечению безопасности и расследованию 80
Деятельность в области обслуживания зданий и территорий 81
Деятельность в области административно-управленческого, хозяйственного и прочего вспомогательного обслуживания 82
O Государственное управление и оборона; обязательное социальное обеспечение 84
P Образование
Образование
85
85
Q Здравоохранение и социальные услуги 86-88
Деятельность в области здравоохранения 86
Предоставление социальных услуг с обеспечением проживания 87
Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания 88
R Искусство, развлечения и отдых 90-93
Деятельность в области творчества, искусства и развлечений 90
Деятельность библиотек, архивов, музеев и других учреждений культурного обслуживания 91
Деятельность по организации азартных игр и заключения пари 92
Деятельность в области спорта, организации отдыха и развлечений 93
S Предоставление прочих видов услуг 94-96
Деятельность членских организаций 94
Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и бытовых товаров 95
Предоставление прочих индивидуальных услуг 96
T Деятельность домашних хозяйств, нанимающих домашнюю прислугу и производящих товары и услуги для собственного потребления 97-98
Деятельность домашних хозяйств, нанимающих домашнюю прислугу 97
Деятельность домашних хозяйств по производству товаров для собственного потребления 98
U Деятельность экстерриториальных организаций и органов
Деятельность экстерриториальных организаций
99
99

Новый классификатор кодов ОКВЭД-2 от 2021 года

 

 Новый классификатор кодов ОКВЭД-2 от 2021 года — это Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, применяется для определения кодов указываемых при регистрации ООО и ИП, а также применяется при изменении видов деятельности компаний. Классификатор с расшифровкой и подробным описанием каждого кода, содержит все изменения и дополнения на 2021 год.

 

 Версия классификатора ОКВЭД-2 (версия ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2)), утвержден новым приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст., вступил в силу с 11 июля 2016 года!

 

Как подобрать коды ОКВЭД, рекомендации по выбору

 

 Подобрать коды можно следующим образом: выбираем по описанию необходимый раздел и подраздел, в подразделе по подробному описанию видов деятельности выбираем необходимые. Используем только коды содержащие 4 знака и более, коды с двумя и тремя знаками в заявлениях использовать нельзя.

 Обратите внимание, что количество выбранных вами кодов ОКВЭД неограниченно, но из них необходимо выбрать один основной, по которому процент получаемой вами выручки должен составлять не менее 60% от основной суммы дохода по этой деятельности.

 

РазделВид деятельности 
Раздел A

 

 Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство.

 

Раздел B

 

 Добыча полезных ископаемых.

 

Раздел C

 

 Обрабатывающие производства.

 

Раздел D

 

 Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха.

 

Раздел E

 

 Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений.

 

Раздел F

 

 Строительство.

 

Раздел G

 

 Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов.

 

Раздел H

 

 Транспортировка и хранение.

 

Раздел I

 

 Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания.

 

Раздел J

 

 Деятельность в области информации и связи.

 

Раздел K

 

 Деятельность финансовая и страховая.

 

Раздел L

 

 Деятельность по операциям с недвижимым имуществом.

 

Раздел M

 

 Деятельность профессиональная, научная и техническая.

 

Раздел N

 

 Деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги.

 

Раздел O

 

 Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение.

 

Раздел P

 

 Образование.

 

Раздел Q

 

 Деятельность в области здравоохранения и социальных услуг.

 

Раздел R

 

 Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений.

 

Раздел S

 

 Предоставление прочих видов услуг.

 

Раздел T

 

 Деятельность домашних хозяйств как работодателей; недифференцированная деятельность частных домашних хозяйств по производству товаров и оказанию услуг для собственного потребления.

 

Раздел U

 

 Деятельность экстерриториальных организаций и органов.

 

 

Коды ОКВЭД 2021 (ОКВЭД 2)

 

 Коды ОКВЭД-2 (2021 года) – это коды Общероссийского Классификатора Видов Экономической Деятельности, предназначенные для классификации видов экономической деятельности. Кодами ОКВЭД 2 указывают виды деятельности компаний в заявлениях на регистрацию ООО, ИП и других правовых формах, при изменениях вида деятельности компании (добавление или удаление кодов ОКВЭД), при изменениях основного выбранного кода ОКВЭД, также данные коды прописываются в уставах ООО, ПАО, АО при регистрации фирм или внесения изменений.

 

Расшифровка кодов ОКВЭД

 

 Общероссийский Классификатор Видов Экономической Деятельности 2021 года содержит большое количество кодов, но ориентироваться в классификаторе не составит вам затруднений, т.к. навигация проста и понятна. В классификаторе содержится 21 раздел, разделы в свою очередь делятся на 88 классов, в которых содержится подробное описание и расшифровка каждого кода и вида деятельности, что позволит вам безошибочно их подобрать.

 

Структура кода ОКВЭД

 

 Код классификатора состоит из двух — шести цифровых знаков и его структура может быть представлена в следующем виде:

 

  •  ХХ.Х — подкласс
  •  ХХ.ХХ — группа 
  •  ХХ.ХХ.Х — подгруппа
  •  ХХ.ХХ.ХХ – вид

 

 В заявлениях для регистрации ООО или ИП необходимо указывать минимум 4 знака кода, коды с двумя и тремя знаками в заявлениях не приемлемы.

 

Скачать новый классификатор кодов ОКВЭД 2021 года  Размер — 4 мб.

 

На заметку при регистрации ООО или ИП

 

 В классификаторе кодов видов деятельности есть коды, при которых ваша деятельность будет обязана иметь статус лицензированной, и вы должны будете получить соответствующую лицензию.  

 Поэтому выбирая коды ОКВЭД при регистрации фирмы, не забудьте посмотреть список лицензируемых видов деятельности.

 

Виды экономической деятельности автономной некоммерческой организации :: Министерство юстиции Российской Федерации

Общие положения о некоммерческих организациях предусмотрены главой 4 Гражданского кодекса  Российской Федерации  и Закона о некоммерческих организациях. Особенности гражданско-правового положения юридических лиц отдельных организационно-правовых форм, видов и типов, а также юридических лиц, созданных для осуществления деятельности в определенных сферах, определяются специальными федеральными законами.

При этом следует учитывать, что в соответствии с пунктом 4 статьи 3 Федерального закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» положения законодательных и иных нормативных правовых актов, в том числе Закона о некоммерческих организациях, до приведения их в соответствие с указанными положениями Гражданского кодекса  Российской Федерации применяются в части, не противоречащей Гражданскому кодексу Российский Федерации.

В соответствии с указанными нормативными правовыми актами некоммерческие организации, в том числе автономные некоммерческие организации, являются юридическими лицами. После приобретения правоспособности некоммерческая организация становится полноценным самостоятельным хозяйствующим субъектом и может выступать в гражданско-правовых отношениях наравне с другими категориями юридических лиц – может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, отвечать по своим обязательствам (статьи 48, 49 Гражданского кодекса Российской Федерации).

Особенность некоммерческих организаций состоит в том, что деятельность данных организаций осуществляется в рамках уставных целей и видов деятельности, определенных их уставами.

Так, в соответствии с пунктом 4 статьи 52 и статьей 123.24  Гражданского кодекса  Российской Федерации устав автономной некоммерческой организации должен предусматривать цель и предмет деятельности, то есть совокупность видов деятельности, которые осуществляет или будет осуществлять указанная организация для достижения своей цели.

При этом в силу положений статьи 49  Гражданского кодекса  Российской Федерации  и статьи 24 Закона № 7-ФЗ некоммерческая организация может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных ее уставом, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности.

Помимо прочего, для финансового обеспечения своей деятельности в соответствии с пунктом 4 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации некоммерческие организации могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставами, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и если это соответствует таким целям.

С учетом целей и видов деятельности, в том числе видов приносящей доход деятельности, определяются коды видов экономической деятельности, подлежащие внесению в Единый государственный реестр юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2).

Перечень видов деятельности, требующих получения лицензии, предусмотрен Федеральным законом от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Образовательная деятельность осуществляется в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Закон № 273-ФЗ), согласно пункту 17 статьи 2 которого указанной деятельностью является деятельность по реализации образовательных программ.

При этом Законом № 273-ФЗ предусмотрены две категории организаций, имеющих право осуществлять образовательную деятельность, – образовательные организации и организации, осуществляющие обучение.

Некоммерческая организация, целями и основными видами деятельности которой предусмотрено осуществление образовательной деятельности, является образовательной (пункт 19 статьи 2, статья 22 Закона № 273-ФЗ).

Организация, осуществляющая обучение, – юридическое лицо, осуществляющее на основании лицензии наряду с основной деятельностью образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности (пункт 19  статьи 2 Закона № 273-ФЗ). Особенности правового положения таких организаций предусмотрены статьей 31 Закона № 273-ФЗ, согласно которой юридические лица вправе осуществлять образовательную деятельность по программам профессионального обучения, образовательным программам дошкольного образования и дополнительным образовательным программам.

Для осуществления образовательной деятельности организацией, осуществляющей обучение, в ее структуре создается специализированное структурное образовательное подразделение. Деятельность такого подразделения регулируется положением, разрабатываемым и утверждаемым такой организацией.

Таким образом, наряду с основной деятельностью уставом некоммерческой организации любой организационно-правовой формы с учетом требований абзаца 1 пункта 1 статьи 24 Закона о некоммерческих организациях и ограничений, предусмотренных статьей 31 Закона № 273-ФЗ, в качестве дополнительного вида деятельности может быть предусмотрено осуществление образовательной деятельности. 

Следовательно, в случае, если автономная некоммерческая организация намерена осуществлять образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности, то он должен быть указан в уставе, а также должно быть предусмотрено специализированное структурное образовательное подразделение, осуществляющее образовательную деятельность.

При этом образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности с учетом особенностей, установленных статьей 91 Закона № 273-ФЗ.

Другие вопросы по теме

Смена ОКВЭДа с «дополнительного» на «основной»

У компании нет обязанностей по предоставлению сведений об изменении основного вида экономической деятельности

13.06.2019Российский налоговый портал

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Лазарева Ирина

В организации основной ОКВЭД — 55.10, дополнительный — 68.2. По итогам года оказалось, что доля выручки по дополнительному ОКВЭД больше в процентном соотношении, чем по основному ОКВЭД.

Надо ли подавать в налоговую инспекцию сведения об изменении основного вида на дополнительный, если организация является ОАО или ООО?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

У организации в данном случае нет обязанностей по предоставлению в налоговые органы сведений об изменении основного вида экономической деятельности.

Обоснование вывода:

1. Коды ОКВЭД (коды по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности) относятся к числу сведений о юридическом лице, подлежащих включению в Единый государственный реестр юридических лиц (далее — ЕГРЮЛ) (пп. «п» п. 1 ст. 5 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей») (далее — Закон N 129-ФЗ).

Согласно п. 5 ст. 5 Закона N 129-ФЗ юридическое лицо обязано в течение трех рабочих дней с момента изменения сведений о кодах сообщить об этом в регистрирующий орган по месту своего нахождения. Обратите внимание, изменение сведений о кодах по ОКВЭД по смыслу указанного закона подразумевает, что юридическое лицо осуществляет виды деятельности (собирается осуществлять виды деятельности), не включенные в ЕГРЮЛ.

Неосуществление юридическим лицом (по тем или иным причинам) вида деятельности, включенного в ЕГРЮЛ, либо «перераспределение» доли выручки от осуществления того или иного вида экономической деятельности, указанного в ЕГРЮЛ, не может рассматриваться как изменение сведений о кодах ОКВЭД. То есть, указан ли код в качестве основного или дополнительного вида деятельности, не имеет значения, более того, наличие кодов ОКВЭД в ЕГРЮЛ на правоспособность общества не влияет (ст. 49 ГК РФ). Подробнее смотрите в материале: Энциклопедия решений. Коды ОКВЭД.

Поэтому в рассматриваемом случае у организации (будь то ООО или АО) не возникает законодательно установленной обязанности по внесению изменений в сведения по кодам ОКВЭД в связи с тем, что доля выручки, полученной от осуществления вида деятельности по коду 68. 2, указанному в ЕГРЮЛ в качестве дополнительного, превышает долю выручки от вида деятельности, указанного в ЕГРЮЛ с кодом 55.1 в качестве основного.

Коды определяются юридическим лицом самостоятельно. Обязанность налоговых органов по проверке обоснованности и контролю за правильностью указания вышеуказанных кодов законодательством о налогах и сборах не установлена (письмо ФНС России от 30.05.2018 N ЕД-4-15/[email protected]).

Как указано в письме ФНС России от 03.09.2018 N ЕД-19-2/[email protected], ОКВЭД предназначен для классификации и кодирования видов экономической деятельности, заявляемых хозяйствующими субъектами при регистрации, и используется при решении задач, связанных с осуществлением государственного статистического наблюдения по видам деятельности за развитием экономических процессов и подготовкой статистической информации.

Более того, ФНС отмечено, что заявленные при регистрации виды деятельности в соответствии с кодами по ОКВЭД не влияют на определение налогоплательщиком своих налоговых обязательств, за исключением случаев, прямо предусмотренных налоговым законодательством.

Обязанность по уплате того или иного налога непосредственным образом связана с возникновением у налогоплательщика соответствующего объекта налогообложения. Каждый налог имеет самостоятельный объект налогообложения, определяемый в соответствии с частью второй НК РФ и с учетом положений ст. 38 НК РФ (п. 1 ст. 38 НК РФ).

При этом НК РФ не обязывает налогоплательщиков представлять в налоговые органы какую-либо информацию (сообщения) об изменении основного вида экономической деятельности (ст. 23 НК РФ).

2. В отличие от страховых взносов, регулируемых с 2017 года главой 34 НК РФ, взносы на социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (далее — взносы от НС и ПЗ) регламентируются Федеральным законом от 24.07.1998 N 125-ФЗ (далее — Закон N 125-ФЗ), а не НК РФ (п. 3 ст. 2 НК РФ).

Действительно, в целях установления страхового тарифа по страхованию от НС и ПЗ определяющим является основной вид экономической деятельности, который определяется согласно Правилам отнесения видов экономической деятельности к классу профессионального риска (утверждены постановлением Правительства РФ от 01. 12.2005 N 713, далее — Правила) (ст. 21, п.п. 1, 3 ст. 22 Закона N 125-ФЗ)*(3). Основной вид деятельности организации ежегодно подтверждается страхователем в порядке, утвержденном приказом Минздравсоцразвития России от 31.01.2006 N 55 (п. 11 Правил). Для этого в срок не позднее 15 апреля в территориальный орган ФСС должны быть представлены документы, указанные в п. 3 Приказа N 55.

Основной вид экономической деятельности определяется страхователем самостоятельно в соответствии с п. 9 Правил, согласно которому основным видом экономической деятельности для коммерческой организации является вид деятельности, который по итогам предыдущего года имеет наибольший удельный вес в общем объеме выпущенной продукции и оказанных услуг (п. 2 Приказа N 55).

Если же организация в установленный срок не представит документы для подтверждения основного вида деятельности, то ФСС установит для нее тариф по имеющему наиболее высокий класс виду экономической деятельности в соответствии с кодами по ОКВЭД, указанными в отношении этого страхователя в ЕГРЮЛ (п. 5 Приказа N 55).

Обращаем внимание, что и в этом случае не имеет значения, указан ли тот или иной код ОКВЭД (выбранный страхователем либо ФСС при непредставлении документов) в качестве основного в ЕГРЮЛ.

Об установлении соответствующего размера страхового тарифа ФСС информирует страхователя в сроки, указанные в п.п. 4, 5 Приказа N 55. При этом обязанности страхователя по предоставлению в налоговые органы каких-либо сообщений, связанных с подтверждением основного вида экономической деятельности для целей уплаты взносов от НС и ПЗ, Законом N 125-ФЗ также не предусмотрено.

Таким образом, у организации в данном случае нет обязанностей по предоставлению в налоговые органы каких-либо сведений (расчетов, сообщений, информации и т.п.) об изменении основного вида экономической деятельности в связи с увеличением удельного веса выручки от деятельности, код которой в ЕГРЮЛ указан в качестве дополнительного.

К сведению:

Подпункт 5 п. 1 ст. 23 НК РФ обязывает налогоплательщика представлять в налоговый орган по месту нахождения организации годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность не позднее трех месяцев после окончания отчетного года (за некоторым исключением).

Формы бухгалтерской отчетности организации утверждены приказом Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций». При этом на сегодняшний день ни один нормативный акт по бухгалтерскому учету не содержит указаний о том, как заполнять реквизит титульного листа бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах «Вид экономической деятельности» по ОКВЭД.

Подробнее смотрите материал: Вопрос: С 1 января у организации доходы по нескольким видам деятельности отражаются в выручке от реализации (в соответствии с учетной политикой). В реквизите титульного листа бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах вид экономической деятельности (ОКВЭД) можно указать только старый или корректнее через запятую указать несколько (доходы по обоим видам деятельности составляют 40% и 60%)? (ответ службы Правового консалтинга ГАРАНТ, апрель 2016 г.).

То же самое можно сказать и в отношении показателя «Код вида экономической деятельности по ОКВЭД» в налоговых декларациях.

Что такое операционная деятельность в бизнесе?

4 мин. Читать

  1. Концентратор
  2. Бухгалтерский учет
  3. Что такое операционная деятельность в бизнесе?

Операционная деятельность — это основная деятельность, которую бизнес выполняет для получения дохода. Эти действия влияют на входящие и исходящие денежные потоки и определяют чистую прибыль бизнеса.

Некоторыми основными видами операционной деятельности для бизнеса являются продажи, обслуживание клиентов, администрирование и маркетинг.Эти виды деятельности являются частью нормального функционирования бизнеса, влияющего на его ежемесячный, квартальный и годовой доход и прибыль. Они также обеспечивают большую часть денежного потока и определяют прибыльность.

О чем рассказывается в статье:

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

Что входит в операционную деятельность?

Операционная деятельность предприятия отражается в финансовой отчетности предприятия, в частности, в отчете о движении денежных средств и отчете о прибылях и убытках.

Раздел «Операционная деятельность» в этих отчетах считается наиболее важным разделом, поскольку он предоставляет информацию о денежных потоках, относящуюся к повседневной деятельности бизнеса, и позволяет заинтересованным сторонам увидеть жизнеспособность бизнеса. Он также определяет способность бизнеса оплачивать текущие расходы, такие как затраты на оплату труда и погашение долга.

Операционная деятельность, приводящая к получению дохода:

  • Денежные поступления от продаж
  • Продажа акций
  • Доходы от инвестиций
  • Урегулирования судебных исков и страховых выплат
  • Взыскание дебиторской задолженности
  • Возврат денежных средств поставщикам

Операционная деятельность, которая приводит к оттоку денежных средств:

  • Выплаты сотрудникам
  • Выплаты поставщикам
  • Налоговые выплаты
  • Возврат денег клиентам
  • Урегулирование штрафов и судебных исков
  • Проценты перед кредиторами
  • Покупка оборудования
  • Выплата процентов по займам и дивидендам

В отчете о движении денежных средств , денежный поток от этой деятельности указан в разделе «Операционная деятельность». Они ориентированы на изменение оборотных активов и краткосрочных обязательств, а также чистой прибыли. Помимо операционной деятельности, в отчете о движении денежных средств также указывается движение денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности.

Что такое пример операционной деятельности?

Деятельность, приносящая доход

Каков основной вид деятельности компании, приносящей денежные потоки? Существует два основных вида деятельности предприятий, приносящих доход: оказание услуг и продажа продукции.

Маркетинг и реклама

Операционная деятельность включает продвижение и рекламу товаров и услуг. Например, налоговый бухгалтер может организовать вводные тренинги для малых предприятий в местной торговой палате.

Администрация

Такие функции, как бухгалтерский учет, закупки, управление персоналом, закупки, техническое обслуживание помещений и информационные технологии, включены в операционную деятельность.

Техническое обслуживание и сервисная служба

Соответствующие расходы на обслуживание клиентов и содержание помещений включают аренду, коммунальные услуги, расходные материалы, страхование и лицензии.

Какие 6 видов деловой активности?

Независимо от вида деятельности, конечная цель любого бизнеса — получение максимальной прибыли. Имея это в виду, существует шесть видов деятельности, которые каждый бизнес должен предпринять в тот или иной момент.

1. Продажи

Команда продаж — это источник жизненной силы любого бизнеса. Отдел продаж обращается к клиентам, чтобы расширить клиентскую базу и обеспечить повторные продажи.

2.Маркетинг

Маркетинг и реклама помогают в развитии бренда и повышении узнаваемости бизнеса и его услуг.

3. Финансы

Составление бюджета и финансы помогают решить, как использовать доход для развития бизнеса и достижения оптимальных результатов.

4. Бухгалтерский учет

Процесс управления деньгами, которые входят в ваш бизнес и уходят из него, ложится на бухгалтерский учет. Своевременное отслеживание расходов и доходов позволяет узнать, на что и как потрачены деньги.

5. Служба поддержки клиентов

Служба поддержки клиентов помогает находить новых клиентов, строить прочные отношения и способствовать развитию вашего бизнеса.

6. ​​Людские ресурсы

Команда отдела кадров играет важную роль в поддержании текущих операций и планировании расширения. Они несут ответственность за проведение собеседований, прием кандидатов на работу, разрешение межличностных конфликтов и определение пакетов льгот, которые должны получить сотрудники.

Не всякая коммерческая деятельность является операционной деятельностью.Основная операционная деятельность включает любые денежные потоки, относящиеся к основной деятельности или деятельности, которой компания занимается для получения прибыли.

Отчетность об операционной деятельности помогает определить направленность бизнеса и его потенциальную прибыль.


СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Цепочка добавленной стоимости Портера — Обучение навыкам стратегии от MindTools.com

Понимание того, как создаются ценности в организациях


Как ваша организация создает ценность?

Как превратить бизнес-ресурсы в бизнес-результаты так, чтобы они имели большую ценность, чем первоначальные затраты на их создание?

Это не просто сухой вопрос: это вопрос фундаментальной важности для компаний, потому что он затрагивает экономическую логику того, почему организация существует в первую очередь.

Нажмите здесь для просмотра стенограммы этого видео.

Производственные компании создают стоимость, приобретая сырье и используя его для производства чего-то полезного. Розничные продавцы объединяют ряд продуктов и представляют их в удобном для клиентов виде, иногда при поддержке таких услуг, как примерочные или личные консультации покупателей. А страховые компании предлагают клиентам полисы, на которые подписаны более крупные полисы перестрахования.Здесь они упаковывают эти более крупные политики в удобной для клиентов форме и распространяют их среди массовой аудитории.

Ценность, созданная и полученная компанией, — это маржа прибыли:

Созданная и полученная ценность — Стоимость создания этой ценности = маржа

Чем больше ценности создает организация, тем вероятнее, что она будет прибыльнее. А когда вы приносите больше пользы своим клиентам, вы получаете конкурентное преимущество.

Понимание того, как ваша компания создает ценность, и поиск способов увеличения стоимости — важнейшие элементы в разработке конкурентной стратегии.Майкл Портер обсуждал это в своей влиятельной книге 1985 года «Конкурентные преимущества», в которой он впервые представил концепцию цепочки создания стоимости.

Цепочка добавленной стоимости — это набор действий, которые организация выполняет для создания ценности для своих клиентов. Портер предложил универсальную цепочку создания стоимости, которую компании могут использовать, чтобы изучить всю свою деятельность и увидеть, как они связаны. То, как выполняются действия в цепочке создания стоимости, определяет затраты и влияет на прибыль, поэтому этот инструмент может помочь вам понять источники ценности для вашей организации.

Элементы в цепочке создания стоимости Портера

Вместо того, чтобы смотреть на отделы или типы затрат на учет, цепочка создания стоимости Портера фокусируется на системах и на том, как входы превращаются в выходы, приобретаемые потребителями. Используя эту точку зрения, Портер описал цепочку действий, общую для всех предприятий, и разделил их на основные и вспомогательные, как показано ниже.

Основная деятельность

Основные виды деятельности связаны непосредственно с физическим созданием, продажей, обслуживанием и поддержкой продукта или услуги.Они состоят из следующего:

  • Входящая логистика — это все процессы, связанные с получением, хранением и распределением ресурсов внутри компании. Отношения с вашим поставщиком — ключевой фактор в создании стоимости здесь.
  • Операции — это операции преобразования, которые превращают входы в выходы, которые продаются клиентам. Здесь ваши операционные системы создают ценность.
  • Исходящая логистика — Эти действия доставляют ваш продукт или услугу вашему клиенту.Это такие вещи, как системы сбора, хранения и распространения, и они могут быть внутренними или внешними по отношению к вашей организации.
  • Маркетинг и продажи — Это процессы, которые вы используете, чтобы убедить клиентов покупать у вас, а не у ваших конкурентов. Преимущества, которые вы предлагаете, и то, насколько хорошо вы их сообщаете, являются здесь источниками ценности.
  • Служба — это действия, связанные с поддержанием ценности вашего продукта или услуги для ваших клиентов после того, как они были куплены.

Вспомогательная деятельность

Эти действия поддерживают указанные выше основные функции. На нашей диаграмме пунктирные линии показывают, что каждая вспомогательная или вторичная деятельность может играть роль в каждой основной деятельности. Например, закупка поддерживает операции с определенными действиями, но также поддерживает маркетинг и продажи с другими видами деятельности.

  • Закупки (закупки) — Это то, что делает организация, чтобы получить ресурсы, необходимые для работы.Это включает в себя поиск поставщиков и переговоры по лучшим ценам.
  • Управление человеческими ресурсами — Это то, насколько хорошо компания набирает, нанимает, обучает, мотивирует, вознаграждает и удерживает своих сотрудников. Люди являются важным источником ценности, поэтому компании могут создать явное преимущество с помощью передовых методов управления персоналом.
  • Технологическое развитие — Эти действия связаны с управлением и обработкой информации, а также с защитой базы знаний компании. Сведение к минимуму затрат на информационные технологии, постоянное отслеживание технологических достижений и поддержание технического совершенства являются источниками создания ценности.
  • Инфраструктура — это системы поддержки компании и функции, которые позволяют ей поддерживать повседневные операции. Бухгалтерский учет, юридический, административный и общий менеджмент — это примеры необходимой инфраструктуры, которую предприятия могут использовать в своих интересах.

Компании используют эти основные и вспомогательные виды деятельности как «строительные блоки» для создания ценного продукта или услуги.

Использование цепочки создания стоимости Портера

Чтобы определить и понять цепочку создания стоимости вашей компании, выполните следующие действия.

Шаг 1. Определите вспомогательные виды деятельности для каждого основного вида деятельности

Для каждого основного вида деятельности определите, какие именно вспомогательные виды деятельности создают ценность. Есть три различных типа дополнительных действий:

  • Прямая деятельность сама по себе создает ценность. Например, в маркетинговой и коммерческой деятельности книжного издателя прямые вспомогательные действия включают в себя звонки в книжные магазины, рекламу и продажи в Интернете.
  • Непрямые действия позволяют беспрепятственно выполнять прямые действия.Что касается продаж и маркетинговой деятельности книжного издателя, косвенные поддеятельности включают в себя управление отделом продаж и ведение учета клиентов.
  • Обеспечение качества мероприятий обеспечивает соответствие прямой и косвенной деятельности необходимым стандартам. Что касается продаж и маркетинговой деятельности книжного издателя, это может включать корректуру и редактирование рекламных объявлений.

Шаг 2 — Определите вспомогательные действия для каждого действия поддержки.

Для каждого вида деятельности по поддержке управления человеческими ресурсами, разработки технологий и закупок определите вспомогательные виды деятельности, которые создают ценность в рамках каждого основного вида деятельности.Например, подумайте, как управление человеческими ресурсами повышает ценность входящей логистики, операций, исходящей логистики и т. Д. Как и в шаге 1, ищите прямые, косвенные и вспомогательные действия по обеспечению качества.

Затем определите различные вспомогательные виды деятельности, создающие ценность, в инфраструктуре вашей компании. Обычно они будут кросс-функциональными по своей природе, а не специфичными для каждого основного вида деятельности. Опять же, ищите прямые и косвенные действия, а также действия по обеспечению качества.

Шаг 3. Определите ссылки

Найдите связи между всеми ценностями, которые вы определили.На это потребуется время, но эти звенья являются ключевыми для увеличения конкурентного преимущества структуры цепочки создания стоимости. Например, существует связь между развитием продаж (инвестиции в персонал) и объемами продаж. Есть еще одна связь между временем обработки заказов и телефонными звонками от разочарованных клиентов, ожидающих доставки.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте основные навыки карьеры каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список основных стратегий, бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Шаг 4. Ищите возможности для увеличения стоимости

Просмотрите все указанные вами вспомогательные действия и ссылки и подумайте, как вы можете изменить или улучшить их, чтобы максимизировать ценность, которую вы предлагаете клиентам (клиенты поддержки могут быть как внутренними, так и внешними).

Совет 1:

Цепочка добавленной стоимости вашей организации должна отражать ее общие общие бизнес-стратегии. . Итак, решая, как улучшить цепочку создания стоимости, четко определите, пытаетесь ли вы выделиться среди конкурентов или просто имеете более низкую базу затрат.

Совет 2:

Вы неизбежно получите огромный список изменений. Смотрите нашу статью о расстановке приоритетов если вы изо всех сил пытаетесь выбрать наиболее важные изменения.

Совет 3:

Это рассматривает идею цепочки создания стоимости с широкой организационной точки зрения. Наша отдельная статья об анализе цепочки создания стоимости по-другому смотрит на эту тему и использует подход, который также полезен на командном или индивидуальном уровне. кликните сюда чтобы изучить это.

Ключевые моменты
Цепочка добавленной стоимости

Porter — полезный инструмент стратегического управления.

Он работает, разбивая деятельность организации на стратегически важные части, чтобы вы могли увидеть более полную картину факторов затрат и источников дифференциации, а затем внести соответствующие изменения.

Каковы цели организации? — Определение с сайта WhatIs.com

Организационные цели — это стратегические цели, которые руководство компании ставит для определения ожидаемых результатов и направления усилий сотрудников.

У постановки организационных целей есть много преимуществ: они направляют усилия сотрудников, оправдывают деятельность и существование компании, определяют стандарты производительности, создают ограничения для достижения ненужных целей и действуют как поведенческие стимулы.

Чтобы цели имели деловую ценность, организации должны разработать стратегический план для их выбора и достижения.

Важность организационных целей

Goals помогает определить цель компании, способствует росту ее бизнеса и достижению финансовых целей. Постановка конкретных организационных целей также может помочь компании измерить прогресс своей организации и определить задачи, которые необходимо улучшить для достижения этих бизнес-целей.

Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и своевременными.Устанавливая четкие, реалистичные цели, организации получают более четкий путь к успеху и реализации своего видения. Постановка целей и их достижение также могут помочь организации повысить эффективность, продуктивность и прибыльность.

Организации должны четко сообщать о целях организации, чтобы вовлекать сотрудников в их работу и достигать желаемых целей организации. Наличие четкого представления об организационных целях помогает сотрудникам определить свой курс действий, чтобы помочь бизнесу в достижении этих целей.Сотрудники также должны быть оснащены надлежащими инструментами и ресурсами, необходимыми для выполнения своей работы для достижения общих целей организации.

Постановка целей также может помочь компаниям оценивать производительность сотрудников — например, ставить индивидуальные цели для сотрудников, которые поддерживают общие цели организации, и измерять индивидуальную производительность в сравнении с этими индивидуальными целями. Хотя организация может сообщать о своих организационных целях через официальные каналы, наиболее эффективный и прямой способ сделать это — через непосредственных руководителей сотрудников.Это позволяет менеджерам работать со своим персоналом для разработки целей SMART (конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и привязанных к срокам), которые согласуются с целями организации. Постановка организационных целей также помогает создать гармонию на рабочем месте, поскольку заставляет сотрудников работать над достижением схожих целей.

Хотя разработка обоснованных целей помогает организациям в планировании, со временем цели могут оказаться нереальными, и их необходимо будет соответствующим образом изменить.

Пять характеристик эффективных организационных целей

Типы организационных целей

Есть два основных типа организационных целей:

  1. Официальное лицо: Цели, которые организация стремится достичь.
  2. Оперативный: Цели, необходимые для достижения желаемого результата

Официальные цели подробно описывают цели компании, как описано в ее заявлении о миссии или в публичных заявлениях, таких как корпоративный устав и годовые отчеты. Они помогают создать общественный имидж и репутацию организации. Такие цели часто бывают качественными, и их труднее измерить.

Оперативные цели — это реальные конкретные шаги, которые бизнес намеревается предпринять для достижения своей цели.Оперативные цели компании часто не совпадают с ее официальными целями; например, хотя основной официальной целью некоммерческой волонтерской организации может быть общественная работа, ограниченное финансирование может означать, что ее оперативная цель по сбору средств будет иметь приоритет.

Часто это краткосрочные цели, которых организации стремятся достичь с помощью своей операционной политики и обязательств, и которые измеряются количественно. Их успех основан на показателях. Компании могут наметить конкретные шаги, которые им необходимо предпринять для достижения оперативных целей.

Компании также устанавливают операционные цели, чтобы определить, какие бизнес-процессы могут помочь в достижении оперативных целей. Они включают в себя конкретные повседневные операционные задачи, необходимые для ведения бизнеса, которые помогают повысить масштабируемость и рост бизнеса.

Ключевые организационные цели могут также включать эффективность сотрудников и руководства, продуктивность, прибыльность, инновации, долю на рынке и цели социальной ответственности.

Примеры целей организации

Примеры эффективных организационных целей могут включать шаги, предпринятые для сокращения времени, затрачиваемого на улучшение и обработку онлайн-заказов для клиентов, поддержание программного обеспечения в актуальном состоянии путем применения исправлений безопасности, когда это необходимо, или улучшения взаимодействия со службой поддержки клиентов за счет оптимизации производительности центра обработки вызовов.

Например, если официальной целью компании является повышение удовлетворенности клиентов за счет предложения многоканальной поддержки клиентов, такой как социальные сети, мобильный телефон, чат и электронная почта, ее оперативной целью будет разработка стратегии для создания, поддержки и интеграции каналов поддержки клиентов. . Организационная цель, поддерживаемая успешным выполнением оперативных задач, будет достигнута, когда компания будет эффективно собирать все запросы бизнес-процессов в едином центральном инструменте для обеспечения эффективной многоканальной поддержки.

Пять торговых марок гибких организаций

Эта статья была написана совместно McKinsey Agile Tribe, группой из более чем 50 коллег по всему миру, обладающих опытом в области цифровых технологий, операций, маркетинга и организации. Они объединяют свой глубокий опыт и интеллектуальное лидерство, чтобы извлечь максимум из глобального опыта McKinsey, поскольку он помогает организациям превращаться в гибкие организации.

Наш опыт и исследования показывают, что успешные гибкие организации постоянно демонстрируют пять товарных знаков, описанных в этой статье.Товарные знаки включают в себя сеть команд в рамках культуры, ориентированной на людей, которые работают в циклах быстрого обучения и быстрых решений, которые возможны благодаря технологиям, и общей цели, которая создает ценность для всех заинтересованных сторон. Эти товарные знаки дополняют выводы исследования «Как создать гибкую организацию».

Старая парадигма: организации как машины

Взгляд на мир — парадигма — будет существовать до тех пор, пока не сможет объяснить новые свидетельства. Затем парадигма должна измениться, чтобы включить эту новую информацию.Сейчас мы наблюдаем сдвиг парадигмы в том, как организации уравновешивают стабильность и динамизм.

Во-первых, старая парадигма. В 1910 году Ford Motor Company была одним из многих небольших производителей автомобилей. Десять лет спустя Ford занимал 60% мирового рынка новых автомобилей. Ford сократил время сборки автомобиля с 12 часов до 90 минут, а цену — с 850 до 300 долларов, а также выплатил сотрудникам конкурентоспособные ставки.

Идеи Форда и его современника, Фредерика Тейлора, явились результатом научного менеджмента, прорывной идеи, которая позволила оптимизировать производительность труда с помощью научного метода; он открыл эру беспрецедентной эффективности и действенности.Идеи Тейлора послужили прообразом современного контроля качества, тотального управления качеством и — через ученика Тейлора Генри Ганта — управления проектами.

Гарет Морган описывает тейлористские организации, такие как Форд, как иерархические и специализированные, изображая их как машины. На протяжении десятилетий организации, которые использовали эту машинную модель и принципы научного управления, доминировали на своих рынках, превосходили другие организации и привлекали лучшие таланты. Начиная с Тейлора, с 1911 по 2011 год был «веком менеджмента».”

Подрывные тенденции, бросающие вызов старой парадигме

Теперь мы видим, что парадигма машин меняется перед лицом организационных проблем, вызванных «цифровой революцией», которая трансформирует отрасли, экономики и общества. Это выражается в четырех современных тенденциях:

  • Быстро меняющаяся среда. Модели спроса всех заинтересованных сторон быстро развиваются: у клиентов, партнеров и регулирующих органов есть насущные потребности; инвесторы требуют роста, что приводит к приобретениям и реструктуризации; конкуренты и сотрудники требуют действий, чтобы приспособиться к быстро меняющимся приоритетам.
  • Постоянное внедрение прорывных технологий. Существующие предприятия и отрасли превращаются в товар или заменяются за счет оцифровки, достижений биологических наук, инновационного использования новых моделей и автоматизации. Примеры включают такие разработки, как машинное обучение, Интернет вещей и робототехника.
  • Ускорение оцифровки и демократизация информации. Увеличение объема, прозрачности и распространения информации требует от организаций быстрого вовлечения в разнонаправленное общение и комплексное сотрудничество с клиентами, партнерами и коллегами.
  • Новая война за таланты. По мере того, как задачи, основанные на творческих знаниях и обучении, становятся все более важными, организациям требуется отчетливое ценностное предложение для приобретения и удержания лучших талантов, которые часто более разнообразны. Эти «обучающиеся работники» часто имеют более разное происхождение, мысли, состав и опыт и могут иметь разные желания (например, миллениалы).

Когда машинные организации пытались взаимодействовать с новой средой, у многих это не сработало.Очень небольшое количество компаний со временем преуспели; менее 10 процентов нефинансовых компаний из S&P 500 в 1983 году оставались в S&P 500 в 2013 году. По нашим наблюдениям, машиностроительные организации также испытывают постоянный внутренний отток. Согласно нашему исследованию с участием 1900 руководителей, они адаптируют свою стратегию (и свою организационную структуру) с большей частотой, чем в прошлом. 82% из них претерпели редизайн за последние три года. Однако большая часть этих усилий по изменению дизайна терпит неудачу — только 23 процента были реализованы успешно.

Новая парадигма: организации как живые организмы

Описанные выше тенденции кардинально меняют то, как работают организации и сотрудники. Что же тогда будет доминирующей организационной парадигмой в следующие 100 лет? Как компании будут уравновешивать стабильность и динамизм? Более того, какие компании будут доминировать на своем рынке и привлекать лучшие таланты?

Наша статья «Гибкость: рифмуется со стабильностью» описывает парадигму, которая достигает этого баланса, и парадокс, которым овладевают по-настоящему гибкие организации — они одновременно стабильны и динамичны.Они создают стабильные базовые элементы, которые медленно развиваются и поддерживают динамические возможности, которые могут быстро адаптироваться к новым задачам и возможностям. Смартфон служит полезной аналогией; физическое устройство действует как стабильная платформа для множества динамических приложений, предоставляя каждому пользователю уникальный и полезный инструмент. Наконец, гибкие организации быстро мобилизуются, они маневренны, наделены полномочиями действовать и позволяют легко действовать. Короче говоря, они реагируют как живой организм (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Когда оказывается давление, гибкая организация реагирует не только на прочность; производительность фактически улучшается по мере увеличения давления. Исследования показывают, что гибкие организации имеют 70-процентный шанс оказаться в верхнем квартиле организационного здоровья, что является лучшим показателем долгосрочной эффективности. Более того, такие компании одновременно достигают большей клиентоориентированности, более быстрого вывода на рынок, более высоких темпов роста доходов, более низких затрат и более вовлеченной рабочей силы:

  • Глобальное предприятие по производству электроники показало EBITDA на 250 миллионов долларов и 20-процентное увеличение стоимости акций за три года за счет внедрения гибкой операционной модели с помощью своих команд от обучения до найма.
  • Глобальный банк сократил свою базу затрат примерно на 30 процентов, значительно повысив вовлеченность сотрудников, степень удовлетворенности клиентов и время выхода на рынок.
  • Компания по производству основных материалов способствовала постоянному совершенствованию рабочих, что привело к повышению эффективности на 25 процентов и снижению травматизма на 60 процентов.

В результате маневренность, еще находящаяся на начальной стадии своего развития, загорелась. Это было подтверждено в недавнем обзоре McKinsey Quarterly , в котором приняли участие 2500 руководителей предприятий.Согласно результатам, немногие компании достигли гибкости в масштабах всей организации, но многие уже начали добиваться ее в подразделениях по эффективности. Например, почти четверть рабочих мест являются гибкими. Остальным производственным единицам в компаниях не хватает динамизма, стабильности или того и другого.

Однако, хотя менее десяти процентов респондентов завершили преобразование гибкости на уровне компании или подразделения, отвечающего за производительность, у большинства компаний гораздо более высокие ожидания в отношении будущего. Три четверти респондентов считают, что гибкость организации является одним из главных или трех главных приоритетов, и почти 40% в настоящее время проводят трансформацию гибкости организации.Высокие технологии, телекоммуникации, финансовые услуги, средства массовой информации и развлечения, по-видимому, лидируют в группе с наибольшим количеством организаций, осуществляющих гибкие преобразования. Более половины респондентов, которые еще не начали гибкую трансформацию, говорят, что у них есть планы начать такую ​​трансформацию. Наконец, респонденты во всех секторах считают, что больше их сотрудников должны использовать гибкие методы работы (в среднем респонденты считают, что 68 процентов сотрудников их компаний должны работать гибкими методами, по сравнению с 44 процентами сотрудников, которые в настоящее время это делают).

Остальная часть статьи описывает пять основных «товарных знаков» гибких организаций, основанных на нашем недавнем опыте и исследованиях. Компании, которые стремятся создать гибкую организацию, могут нацелить свои взгляды на эти товарные знаки как на конкретные маркеры своего прогресса. Для каждого товарного знака мы также определили новый набор «практик гибкости» — практических действий, которые, по нашим наблюдениям, организации предпринимают на пути к гибкости (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Пять товарных знаков гибких организаций

Хотя каждый товарный знак имеет внутреннюю ценность, наш опыт и исследования показывают, что настоящая гибкость достигается только тогда, когда все пять действуют вместе и работают вместе. Они описывают органическую систему, обеспечивающую гибкость организации.

Связав их друг с другом, мы обнаруживаем ряд фундаментальных сдвигов в мировоззрении людей в этих организациях.Внесите эти изменения, и мы считаем, что любая организация сможет использовать эти товарные знаки во всей или части своей деятельности, в зависимости от обстоятельств.

1. Полярная звезда, воплощенная во всей организации

Сдвиг мышления

От: «В условиях дефицита мы добиваемся успеха, получая прибыль от конкурентов, клиентов и поставщиков для наших акционеров».

Кому: «Осознавая обилие возможностей и ресурсов, доступных нам, мы добиваемся успеха, создавая ценность совместно со всеми нашими заинтересованными сторонами и для них.”

Гибкие организации переосмысливают то, для кого они создают ценность, и как они это делают. Они сильно ориентированы на клиентов и стремятся удовлетворить разнообразные потребности на протяжении всего жизненного цикла клиентов. Кроме того, они стремятся создавать ценность для широкого круга заинтересованных сторон (например, сотрудников, инвесторов, партнеров и сообществ).

Чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся потребности всех заинтересованных сторон, гибкие организации разрабатывают распределенные гибкие подходы к созданию стоимости, часто интегрируя внешних партнеров напрямую в систему создания стоимости.Примеры можно найти во многих отраслях, в том числе: модульные продукты и решения в производстве; гибкие цепочки поставок в дистрибуции; распределенные энергосистемы в электроэнергетике; и платформенные компании, такие как Uber, Airbnb и Upwork. Эти модульные инновационные бизнес-модели обеспечивают стабильность и беспрецедентное разнообразие и возможность настройки.

Чтобы обеспечить согласованность и сосредоточенность своих распределенных моделей создания ценности, гибкие организации установили общую цель и видение — «Полярную звезду» — для организации, которая помогает людям чувствовать себя лично и эмоционально вовлеченными.Эта Полярная звезда служит ориентиром, когда клиенты выбирают, где покупать, сотрудники решают, где работать, а партнеры решают, где им работать. Такие компании, как Amazon, Gore, Patagonia и Virgin, ставят акцент на заинтересованные стороны в основу своей Полярной звезды и, в свою очередь, в основу создания ценности.

Гибкие организации, сочетающие глубоко укоренившуюся Северную звезду с гибким распределенным подходом к созданию ценности, могут быстро ощутить и воспользоваться возможностями . Сотрудники организации индивидуально и проактивно следят за изменениями предпочтений клиентов и внешней среды и действуют в соответствии с ними.Они ищут отзывы и предложения заинтересованных сторон различными способами (например, обзоры продуктов, краудсорсинг и хакатоны). Они используют такие инструменты, как карты пути клиента, чтобы выявлять новые возможности для лучшего обслуживания клиентов и собирать информацию о клиентах как с помощью формальных, так и неформальных механизмов (например, онлайн-форумов, личных мероприятий и инкубаторов для стартапов), которые помогают формировать, пилотировать, запускать и повторять новые инициативы и бизнес-модели.

Эти компании также могут гибко и быстро распределять ресурсы туда, где они больше всего нужны.Такие компании, как Google, Haier, Tesla и Whole Foods, постоянно изучают окружающую среду. Они регулярно оценивают прогресс инициатив и решают, активизировать их или свернуть, используя стандартизированные процессы быстрого распределения ресурсов для быстрого перемещения людей, технологий и капитала между инициативами, из замедляющегося бизнеса в области роста. Эти процессы напоминают модели венчурного капитала, которые используют четкие метрики для распределения ресурсов по инициативам на определенные периоды и подлежат регулярному анализу.

Хотите узнать больше о нашей практике работы с людьми и организацией?

Старшие руководители гибких организаций играют интегрирующую роль в этих распределенных системах, обеспечивая согласованность и обеспечивая четкое, действенное, стратегическое руководство в отношении приоритетов и результатов, ожидаемых на уровне системы и команды. Они также гарантируют, что каждый сосредоточен на предоставлении ощутимой ценности клиентам и всем другим заинтересованным сторонам, обеспечивая частую обратную связь и коучинг, которые позволяют людям работать автономно для достижения результатов команды.

2. Сеть уполномоченных команд

Сдвиг мышления

От: «Людей нужно направлять и управлять ими, иначе они не будут знать, что делать, и будут просто заботиться о себе. Будет хаос ».

Кому: «Когда люди получают четкую ответственность и полномочия, они будут активно вовлечены, будут заботиться друг о друге, найдут гениальные решения и достигнут исключительных результатов».

Гибкие организации поддерживают стабильную структуру верхнего уровня, но заменяют большую часть оставшейся традиционной иерархии гибкой масштабируемой сетью команд.Сети — это естественный способ организации усилий, потому что они уравновешивают индивидуальную свободу с коллективной координацией. Чтобы создавать гибкие организации, лидеры должны понимать человеческие сети (деловые и социальные), как их проектировать и строить, как взаимодействовать между собой и как развивать и поддерживать их.

Гибкая организация включает плотную сеть уполномоченных команд, которые работают с высокими стандартами согласованности, подотчетности, опыта, прозрачности и сотрудничества. Компания также должна иметь стабильную экосистему, чтобы эти команды могли работать эффективно.Гибкие организации, такие как Gore, ING и Spotify, сосредоточены на нескольких элементах:

  • Реализуйте четкие плоские структуры , которые отражают и поддерживают способ создания ценности организацией. Например, команды можно объединить в целевые рабочие группы (например, «племена» или «решетка»), которые разделяют общую миссию. Эти группы различаются по размеру, обычно не более 150 человек. Это число отражает как практический опыт, так и исследования Данбара о количестве людей, с которыми можно поддерживать личные отношения и эффективно сотрудничать.Количество команд в каждой группе может быть адаптировано или масштабировано в соответствии с меняющимися потребностями.
  • Обеспечьте четких, подотчетных ролей , чтобы люди могли взаимодействовать в рамках всей организации и сосредоточиться на выполнении работы, а не терять время и энергию из-за нечетких или дублированных ролей или необходимости ждать утверждения менеджера. Здесь люди проактивно и незамедлительно обращаются к любому недостатку ясности в отношении ролей друг к другу и рассматривают роли и людей как отдельные объекты; Другими словами, роли могут быть общими, и у людей может быть несколько ролей.
  • Foster практическое управление , где управление эффективностью внутри команды и права принятия решений выдвигаются на грани границ. Именно в этот момент взаимодействия решения принимаются как можно ближе к соответствующим командам на высокопроизводительных координационных форумах с ограниченным членством. Это дает высшему руководству возможность сосредоточиться на общем дизайне системы и предоставлять рекомендации и поддержку ответственным, наделенным полномочиями командам, которые сосредоточены на повседневной деятельности.
  • Evolve функционирует, чтобы стать надежными сообществами знаний и практики как профессиональными «домами» для людей, несущими ответственность за привлечение и развитие талантов, обмен знаниями и опытом, а также обеспечение стабильности и непрерывности с течением времени по мере того, как люди меняются между различными операционными командами.
  • Создайте активных партнерских отношений и экосистему , которая расширяет внутренние сети и создает значимые отношения с обширной внешней сетью, чтобы организация могла получить доступ к лучшим талантам и идеям, генерировать идеи и совместно разрабатывать новые продукты, услуги и / или решения. В гибких организациях люди работают на практике и изо дня в день с клиентами, поставщиками, учеными, государственными учреждениями и другими партнерами в существующих и дополнительных отраслях, чтобы совместно разрабатывать новые продукты, услуги и / или решения и доводить их до рынок.
  • Проектируйте и создавайте открытых физических и виртуальных сред , которые позволяют людям выполнять свою работу наиболее эффективно в наиболее благоприятной для них среде. Эти среды предлагают возможности для повышения прозрачности, общения, сотрудничества и случайных встреч между командами и подразделениями по всей организации.

Подобно клеткам в организме, основными строительными блоками гибких организаций являются небольшие функциональные ячейки, соответствующие назначению .По сравнению с машинными моделями, эти производственные ячейки обычно обладают большей автономией и подотчетностью, более многодисциплинарны, быстрее собираются (и растворяются) и более четко ориентированы на конкретные действия по созданию ценности и результаты деятельности. Они могут состоять из групп людей, работающих над общей задачей (например, команд), или сетей людей, работающих отдельно, но скоординированным образом. Определение того, какой тип ячеек производительности создать, похоже на построение из блоков Lego.Различные типы (Иллюстрация 3) можно комбинировать для создания нескольких индивидуальных подходов.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Три наиболее часто наблюдаемых сегодня гибких типа ячеек производительности включают в себя:

  • Межфункциональные команды предоставляют «продукты» или проекты, которые гарантируют, что знания и навыки для достижения желаемых результатов принадлежат команде.В эти группы обычно входит владелец продукта или проекта, который определяет видение и расставляет приоритеты в работе.
  • Самоуправляющиеся группы обеспечивают базовую нагрузку и относительно стабильны во времени. Команды определяют лучший способ достижения целей, расставляют приоритеты и сосредотачивают усилия. Различные члены команды будут руководить группой в зависимости от их компетенции, а не должности.
  • Пулы потоков на работу сотрудников укомплектованы для выполнения различных задач на постоянной основе в зависимости от приоритета потребности.Этот метод работы может повысить эффективность, позволить людям приобрести более широкий набор навыков и обеспечить адекватное финансирование бизнес-приоритетов.

Однако в процессе экспериментов и адаптации постоянно появляются и другие модели.

3. Циклы быстрого принятия решений и обучения

Сдвиг мышления

От: «Чтобы добиться правильного результата, самые высокопоставленные и опытные специалисты должны определить, куда мы идем, подробные планы, необходимые для этого, и способы минимизировать риски на этом пути.”

Кому: «Мы живем в постоянно меняющейся среде и не можем точно знать, что нас ждет в будущем. Лучший способ минимизировать риск и добиться успеха — принять неопределенность и максимально быстро и продуктивно пробовать новое ».

Гибкие организации работают в быстрых циклах мышления и действий, которые тесно связаны с их процессом творчества и достижений. Вне зависимости от того, используются ли они как дизайн-мышление, бережливые операции, гибкая разработка или другие формы, эта интеграция и постоянная быстрая итерация мышления, действий и обучения формируют способность организации внедрять инновации и действовать гибко.

Этот способ работы с быстрым циклом может повлиять на каждый уровень. На уровне команды гибкие организации радикально переосмысливают рабочую модель, отходя от подходов к управлению проектами «водопад» и «стадия». На уровне предприятия они используют модель быстрого цикла для ускорения стратегического мышления и выполнения. Например, вместо традиционного годового планирования, составления бюджета и анализа некоторые организации переходят на квартальные циклы, динамические системы управления, такие как цели и ключевые результаты (OKR), и скользящие 12-месячные бюджеты.

Влияние этой операционной модели может быть значительным. Например, глобальный банк закрыл свой офис по управлению проектами и перевел свою организацию по управлению продуктами с традиционного каскадного подхода на минимально жизнеспособный процесс, основанный на продуктах. Он перешел от четырех основных выпусков в год к нескольким тысячам изменений продукта в месяц; это одновременно увеличило продуктивность разработки, развертывания и обслуживания продуктов более чем на 30 процентов.

Модель быстрого цикла имеет несколько характеристик:

  • Гибкие организации фокусируются на быстрых итерациях и экспериментах .Команды создают единственный основной результат (то есть минимально жизнеспособный продукт или результат) очень быстро, часто в течение одной или двух недель «спринтов». Во время этих коротких всплесков активности команда проводит частые, часто ежедневно, проверки, чтобы делиться своими успехами, решать проблемы и обеспечивать согласованность действий. Между спринтами члены команды встречаются, чтобы рассмотреть и спланировать, обсудить прогресс на сегодняшний день и установить цель для следующего спринта. Для этого члены команды должны нести ответственность за конечный результат своей работы.Они уполномочены искать непосредственный вклад заинтересованных сторон, чтобы гарантировать, что продукт удовлетворяет все потребности группы клиентов, и управлять всеми этапами операционного процесса. Следование этому структурированному подходу к инновациям экономит время, сокращает количество доработок, создает возможности для творческих «скачкообразных» решений и повышает чувство сопричастности, ответственности и достижений в команде.
  • Гибкие организации используют стандартизированных способа работы для облегчения взаимодействия и коммуникации между командами, включая использование общего языка, процессов, форматов встреч, социальных сетей или цифровых технологий, а также выделенное личное время, когда команды работают вместе для всю или часть каждой недели спринта.Например, под командованием генерала Стэнли Маккристала военные США развернули ряд стандартизированных способов работы между командами, включая совместные призывы к руководству, ежедневные брифинги для всех, коллективные онлайн-базы данных, а также краткосрочное развертывание и совместное размещение людей из разных подразделений. . Такой подход обеспечивает быструю итерацию, ввод данных и творческий подход в отличие от фрагментированной и сегментированной работы.
  • Гибкие организации ориентированы на результат по своей природе. Они исследуют новые подходы к управлению производительностью и последствиями, основанные на общих целях на протяжении всей непрерывной работы конкретного процесса или услуги, и измеряют влияние на бизнес, а не на деятельность.Эти процессы основываются на диалогах о производительности, состоящих из очень частых формальных и неформальных отзывов и открытых обсуждений производительности по сравнению с целевым показателем.
  • Работа в быстрых циклах требует, чтобы гибкие организации настаивали на полной прозрачности информации , чтобы каждая команда могла быстро и легко получить доступ к необходимой информации и обмениваться информацией с другими. Например, сотрудники подразделения могут получить доступ к неотфильтрованным данным о продуктах, клиентах и ​​финансах.Люди могут легко находить и сотрудничать с другими в организации, у которых есть соответствующие знания или аналогичные интересы, открыто делясь идеями и результатами своей работы. Это также требует, чтобы члены команды были открытыми и прозрачными друг с другом; только тогда организация сможет создать среду психологической безопасности, в которой можно поднимать и обсуждать все вопросы и где каждый имеет право голоса.
  • Гибкие организации стремятся сделать непрерывное обучение постоянной и постоянной частью своей ДНК.Каждый может свободно учиться на собственных и чужих успехах и неудачах, а также опираться на новые знания и способности, которые они развивают в своих ролях. Эта среда способствует постоянному обучению и корректировкам, которые помогают быстро развиваться. Люди также посвящают время поиску способов улучшения бизнес-процессов и методов работы, которые постоянно повышают эффективность бизнеса.
  • Гибкие организации делают упор на быстрое, эффективное и непрерывное принятие решений , предпочитая 70-процентную вероятность сейчас, а не 100-процентную уверенность позже.У них есть понимание того, какие решения они принимают, и кто должен участвовать в этих решениях. Вместо того, чтобы делать большие ставки, которые делаются редко, они постоянно принимают небольшие решения в рамках быстрых циклов, быстро проверяют их на практике и корректируют их по мере необходимости для следующей итерации. Это также означает, что гибкие организации не стремятся к консенсусным решениям; все члены команды вносят свой вклад (заранее, если они будут отсутствовать), точка зрения членов команды с глубочайшим опытом в актуальных вопросах придается больший вес, а другие члены команды, включая лидеров, учатся «не соглашаться и брать на себя обязательства», чтобы дать команде возможность двигаться вперед.

4. Модель динамичных людей, разжигающая страсть

Сдвиг мышления

From: «Для достижения желаемых результатов лидерам необходимо контролировать и направлять работу, постоянно определяя задачи и направляя работу сотрудников».

Кому: «Эффективные лидеры дают возможность сотрудникам брать на себя полную ответственность, будучи уверенными, что они приведут организацию к достижению ее цели и видения».

Гибкая организационная культура ставит людей в центр внимания, что вовлекает и расширяет возможности каждого в организации.Затем они могут быстро, совместно и эффективно создавать ценность.

Организации, которые преуспели в этом, вложили средства в лидерство, которое расширяет возможности и развивает своих сотрудников, сильное сообщество, которое поддерживает и развивает культуру, а также лежащие в основе человеческие процессы, которые способствуют развитию предпринимательства и навыков, необходимых для обеспечения гибкости.

Лидерство в гибких организациях служит людям в организации, расширяя их возможности и развивая их. Вместо планировщиков, директоров и контролеров они становятся провидцами, архитекторами и коучами, которые наделяют людей наиболее значимыми компетенциями, чтобы они могли руководить, сотрудничать и добиваться исключительных результатов.Такие лидеры являются катализаторами, которые побуждают людей действовать в команде и участвовать в принятии стратегических и организационных решений, которые повлияют на них и их работу. Мы называем это общим и служебным лидерством .

Agile-организации создают сплоченного сообщества с общей культурой. Культурные нормы подкрепляются позитивным поведением сверстников и влиянием в среде с высоким уровнем доверия, а не правилами, процессами или иерархией.Это распространяется и на набор. Zappos, интернет-магазин обуви, приобретенный Amazon, изменил набор персонала, чтобы поддерживать подбор людей, соответствующих его культуре, — даже заплатив сотрудникам 4000 долларов за увольнение во время адаптации, если они не подходят.

Человеческие процессы помогают поддерживать культуру, включая четкую подотчетность в сочетании с автономией и свободой использовать возможности, а также постоянный шанс получить новый опыт. Сотрудники гибких организаций демонстрируют предпринимательского драйва , берут на себя ответственность за цели, решения и производительность команды.Например, люди активно выявляют и используют возможности для развития новых инициатив, знаний и навыков в своей повседневной работе. Гибкие организации привлекают людей, которым движет внутренняя страсть к своей работе и которые стремятся к совершенству.

Кроме того, развитие талантов в гибкой модели — это создание новых возможностей с помощью разнообразного опыта. Гибкие организации допускают и ожидают ролевой мобильности , когда сотрудники регулярно перемещаются (как по горизонтали, так и по вертикали) между ролями и командами в соответствии с их целями личного развития.Открытый рынок талантов поддерживает это, предоставляя информацию о доступных ролях, задачах и / или проектах, а также об интересах, возможностях и целях развития людей.

5. Технологии нового поколения

Сдвиг мышления

От: «Технология — это вспомогательная возможность, которая предоставляет определенные услуги, платформы или инструменты для остальной части организации в соответствии с приоритетами, ресурсами и бюджетом».

Кому: «Технология бесшовно интегрирована и является основой каждого аспекта деятельности организации как средство раскрытия ценности и быстрого реагирования на потребности бизнеса и заинтересованных сторон.”

Для многих организаций такое радикальное переосмысление организационной модели требует переосмысления технологий, лежащих в основе и обеспечивающих их продукты и процессы, а также технологических практик, необходимых для поддержки скорости и гибкости.

Гибкие организации должны будут предоставлять продукты и услуги, которые могут соответствовать меняющимся условиям клиентов и конкуренции. Традиционные продукты и услуги, вероятно, потребуют оцифровки или поддержки цифровых технологий. Операционные процессы также должны будут постоянно и быстро развиваться, что потребует развивающейся технологической архитектуры, систем и инструментов .

Организациям необходимо будет начать с использования новых средств связи и управления работой в режиме реального времени. Внедрение модульной архитектуры программного обеспечения позволяет командам эффективно использовать технологии, разработанные другими подразделениями. Это сводит к минимуму передачу обслуживания и взаимозависимости, которые могут замедлить производственные циклы. Технологии должны постепенно включать новые технические инновации, такие как контейнеры, микросервисные архитектуры, облачные хранилища и сервисы.

Чтобы разрабатывать, создавать, внедрять и поддерживать эти новые технологии, гибкие организации интегрируют в свой бизнес ряд технологий разработки и внедрения технологий нового поколения.Сотрудники, работающие в сфере бизнеса и технологий, образуют кросс-функциональные группы, отвечающие за разработку, тестирование, развертывание и поддержку новых продуктов и процессов. Они используют хакатоны, краудсорсинг и виртуальные пространства для совместной работы, чтобы понять потребности клиентов и быстро разработать возможные решения. Широкое использование автоматизированного тестирования и развертывания обеспечивает экономичный, непрерывный и непрерывный выпуск программного обеспечения на рынок (например, каждые две недели по сравнению с каждые шесть месяцев). Внутри ИТ разные дисциплины тесно взаимодействуют друг с другом (например, ИТ-специалисты по разработке и эксплуатации совместно работают над упрощенными практиками DevOps без передачи обслуживания).


Таким образом, сегодняшняя среда требует от организаций повышения гибкости; в ответ появляется новая организационная форма, в которой представлены пять упомянутых выше товарных знаков. В совокупности эти товарные знаки позволяют организациям балансировать между стабильностью и динамизмом и преуспевать в эпоху беспрецедентных возможностей.

Следующий вопрос, как туда добраться? В быстро меняющейся коммерческой и социальной среде некоторые организации рождаются гибкими, некоторые достигают гибкости, а некоторые предпочитают гибкость.Чтобы узнать больше о том, как начать путь к гибкой трансформации, следите за другой статьей из серии динамических гибких организаций «Путь к гибкой организации».

Будьте в курсе ваших любимых тем

ВТО | Что такое ВТО?

ВТО предоставляет форум для переговоров по соглашениям, направленным на сокращение препятствия для международной торговли и обеспечение равных условий для всех, тем самым способствуя экономическому росту и развитию.ВТО также предоставляет правовая и институциональная база для реализации и мониторинга этих договоров, а также для разрешения споров, возникающих из их толкование и применение. Текущий корпус торговых соглашений В состав ВТО входит 16 различных многосторонних соглашений (по участниками которого являются все члены ВТО) и два разных плюрилатеральных соглашения (участниками которой являются только некоторые члены ВТО).

За последние 60 лет ВТО, созданная в 1995 году, и ее организация-предшественница ГАТТ помогла создать сильную и процветающая международная торговая система, тем самым способствуя беспрецедентный рост мировой экономики.ВТО в настоящее время членами, из которых 117 являются развивающимися странами или отдельными таможенными территориями. ВТО деятельность поддерживается секретариатом из 700 сотрудников, возглавляемым ВТО. Генеральный директор. Секретариат находится в Женеве, Швейцария, и имеет годовой бюджет составляет примерно 200 миллионов швейцарских франков (180 миллионов долларов, 130 миллионов). Три официальных языка ВТО — английский, французский. и испанский.

Решения в ВТО обычно принимаются консенсусом всего членство.Высшим институциональным органом является Министерская конференция, который собирается примерно раз в два года. А Генеральный совет проводит деятельность организации в промежутках между Министерскими конференциями. Оба эти органа состоят из всех членов. Специализированные вспомогательные органы (Советы, комитеты, подкомитеты), включая всех членов, администрировать и контролировать выполнение членами различных ВТО соглашения.

В частности, основными направлениями деятельности ВТО являются:

переговоры о сокращении или устранении препятствий в торговле (импорт тарифы, другие барьеры в торговле) и согласование правил, регулирующих ведение международной торговли (например, антидемпинговые, субсидии, товарные стандарты и др.)
администрирование и мониторинг применения согласованных правил ВТО для торговля товарами, торговля услугами и интеллектуальная собственность, связанная с торговлей права
мониторинг и анализ торговой политики наших членов, а также обеспечение прозрачности региональных и двусторонних торговых соглашений
урегулирование споров между нашими членами относительно интерпретации и применение договоров
наращивание потенциала государственных служащих развивающихся стран в вопросы международной торговли
содействие процессу присоединения около 30 стран, которые еще не члены организации
проведение экономических исследований, а также сбор и распространение торговых данных в поддержку других основных направлений деятельности ВТО
объяснение и просвещение общественности о ВТО, ее миссии и виды деятельности.

Основополагающие и руководящие принципы ВТО остаются стремлением к открытому границы, гарантия принципа наибольшего благоприятствования и недискриминационное обращение со стороны членов и среди них, а также обязательство прозрачность в ведении своей деятельности. Открытие национального рынков в международную торговлю, с оправданными исключениями или с адекватными гибкости, будет поощрять и способствовать устойчивому развитию, повышать благосостояние людей, сокращать бедность и способствовать миру и стабильности.В в то же время такое открытие рынка должно сопровождаться надежными внутренними и международная политика, способствующая экономическому росту и развитию в соответствии с потребностями и стремлениями каждого члена.

Глава 1


Перспективы информационных систем

Информационная система — это набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают или извлекают, обрабатывают, хранят и распространяют информацию для поддержки принятия решений и контроля в организации.Информационные системы также можно использовать для анализа проблем, визуализации сложных предметов и создания новых продуктов.

Информация — это данные или необработанные факты, преобразованные в полезную для человека форму.

Рисунок 1-3


РИСУНОК 1-3 ДАННЫЕ И ИНФОРМАЦИЯ
Необработанные данные с кассовой стойки супермаркета можно обработать и организовать для получения значимой информации, такой как общий объем продаж моющего средства для посуды или общий доход от продаж средства для мытья посуды для конкретного магазина или территории продаж. .

Вход , обработка и выход — это три действия в информационной системе, которые производят информацию, в которой нуждается организация. Входные данные захватывают или собирают необработанные данные внутри организации или из ее внешней среды. Обработка преобразует этот необработанный ввод в осмысленную форму. Выходные данные передают обработанную информацию людям, которые будут ее использовать, или действиям, для которых она будет использоваться.Информационные системы также требуют обратной связи , которые представляют собой выходные данные, которые возвращаются соответствующим членам организации, чтобы помочь им оценить или исправить этап ввода.

Рисунок 1-4


РИСУНОК 1-4 ФУНКЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Информационная система содержит информацию об организации и окружающей среде. Три основных вида деятельности: ввод, обработка и вывод — производят информацию, в которой нуждаются организации.Обратная связь — это результат, возвращаемый соответствующим людям или работникам в организации для оценки и уточнить ввод. Экологические субъекты, такие как клиенты, поставщики, конкуренты, акционеры и регулирующие органы, взаимодействуют с организацией и ее информационными системами.

Важно отличать информационные системы, которые предназначены для производства информации и решения организационных проблем, от компьютерных технологий и программного обеспечения, которые обычно используются для создания информационных систем и управления ими.

Компьютерная грамотность фокусируется в первую очередь на знаниях в области информационных технологий. Грамотность информационных систем , понимание информационных систем, включает в себя поведенческий и технический подход к пониманию более широкого организационного, управленческого и информационного измерения систем и их способности предоставлять решения. Область информационных систем управления (MIS) пытается достичь этой более широкой грамотности информационных систем.

Рисунок 1-5


РИСУНОК 1-5 ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ КОМПЬЮТЕРЫ
Эффективное использование информационных систем требует понимания организации, управления, и информационные технологии, формирующие системы.Информационная система создает ценность для фирмы, поскольку организационное и управленческое решение проблем, связанных с окружающей средой.

К измерениям информационных систем относятся организации, менеджмент и информационные технологии.

Ключевые элементы организации — это люди, структура, бизнес-процессы, политика и культура. Организация координирует работу через структурированную иерархию и формальные стандартные рабочие процедуры.Управленческие, профессиональные и технические сотрудники образуют верхние уровни иерархии организации, в то время как нижние уровни состоят из оперативного персонала.

Рисунок 1-6


РИСУНОК 1-6 УРОВНИ В ФИРМЕ
Бизнес-организации — это иерархии, состоящие из трех основных уровней: высшее руководство, менеджмент среднего звена и операционное управление. Информационные системы обслуживают каждый из этих уровней. Ученые и работники умственного труда часто работают с руководством среднего звена.

Высшее руководство принимает долгосрочные стратегические решения и обеспечивает финансовые результаты компании. Менеджмент среднего звена выполняет планы высшего руководства, а операционное руководство контролирует повседневную деятельность фирмы. Работники умственного труда , такие как инженеры и ученые, проектируют продукты, а также создают и распространяют новые знания для организации. Информационные работники , такие как секретари, обрабатывают документы в организации. Рабочие на производстве или в сфере обслуживания производят товары или услуги.

Специалисты наняты для выполнения основных бизнес-функций: специализированных задач, выполняемых организациями, которые включают продажи и маркетинг, производство и производство, финансы и бухгалтерский учет, а также человеческие ресурсы.

Организация координирует работу через свою иерархию и бизнес-процессы. Эти процессы могут быть документированными и формальными или неформальными, неписаными рабочими процессами, например, как обрабатывать телефонный звонок.

Каждая организация имеет уникальную культуру или фундаментальный набор допущений, ценностей и способов ведения дел, которые принимаются большинством ее членов. Части культуры организации можно найти в ее информационных системах. Например, упор компании UPS на обслуживание клиентов можно найти в системе отслеживания посылок, доступной для клиентов. Информационные системы могут также отражать организационную политику или конфликты, возникающие в результате различных взглядов и мнений в организации.

Информационные системы также являются ключевым компонентом способности руководства понимать проблемы, с которыми сталкивается компания, и способности руководства создавать новые продукты и услуги, управлять компанией и даже время от времени воссоздавать организацию.

Информационные технологии — один из многих инструментов, используемых руководством, чтобы справиться с изменениями. Инфраструктура информационных технологий (ИТ) фирмы — это технологическая платформа или фундамент, на котором фирма может строить свои информационные системы.ИТ-инфраструктура включает:

  • Компьютерное оборудование : физическое оборудование и вычислительные устройства, используемые для ввода, хранения, обработки, вывода и телекоммуникаций
  • Компьютерное программное обеспечение : подробные заранее запрограммированные инструкции, которые управляют и координируют аппаратные компоненты компьютера
  • Программное обеспечение для управления данными : Программное обеспечение для управления организацией данных на физических носителях
  • Сетевые и телекоммуникационные технологии : Аппаратное и программное обеспечение, используемое для соединения различных частей оборудования и передачи данных из одного физического места в другое; сеть компьютера связывает два или более компьютеров вместе для совместного использования данных, таких как файлы, изображения, звуки, видео, или общих ресурсов, таких как принтер.
Internet — самая большая и широко используемая сеть в мире. Интернет — это глобальная сеть, которая использует универсальные технологические стандарты для соединения многих частных и общедоступных сетей. Универсальные стандарты и технологии, используемые в Интернете, также используются в системах и сетях внутри компании. Интранет — это внутренние корпоративные сети, основанные на Интернет-технологиях, а экстранет — корпоративные сети, расширенные для авторизованных пользователей за пределами фирмы.

World Wide Web — это услуга, предоставляемая Интернетом, которая использует общепринятые стандарты для хранения, извлечения, форматирования и отображения информации в формате страницы в Интернете. Веб-страницы содержат текст, графику, анимацию, звук и видео и связаны с другими веб-страницами. Интернет может служить основой для новых видов информационных систем, таких как веб-система отслеживания посылок UPS

С точки зрения бизнеса информационная система является важным инструментом создания ценности для фирмы.Информационные системы позволяют фирме увеличивать доход или уменьшать расходы, предоставляя информацию, которая помогает менеджерам принимать более обоснованные решения или улучшает выполнение бизнес-процессов.

В каждом бизнесе есть информационная цепочка создания стоимости, в которой необработанные данные систематически собираются и затем преобразуются на различных этапах, что увеличивает ценность этой информации. Ценность информационной системы для бизнеса, а также решение инвестировать в любую новую информационную систему в значительной степени определяется степенью, в которой система приведет к более совершенным управленческим решениям, более эффективным бизнес-процессам и более высокая рентабельность фирмы.

Рисунок 1-7


РИСУНОК 1-7 ЦЕПОЧКА ДЕЛОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ЗНАЧЕНИЯ
С точки зрения бизнеса, информационные системы являются частью серии операций по добавлению стоимости для сбора, преобразования и распространения информации, которую менеджеры могут использовать для улучшения принятия решений, повышения эффективности работы организации, и в конечном итоге увеличить прибыльность фирмы.

Деловая перспектива привлекает внимание к организационному и управленческому характеру информационных систем.Информационная система представляет собой организационное и управленческое решение, основанное на информационных технологиях, для решения задачи или проблемы, создаваемой окружающей средой.

Некоторые фирмы добиваются лучших результатов от своих информационных систем, чем другие. Исследования доходов от инвестиций в информационные технологии показывают, что существуют значительные различия в доходах, получаемых фирмами. Причины более низкой окупаемости инвестиций включают неспособность принять правильную бизнес-модель, подходящую для новой технологии, или стремление сохранить старую бизнес-модель, обреченную на новую технологию.

Рисунок 1-8


РИСУНОК 1-8 РАЗНИЦА ДОХОДОВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Хотя в среднем инвестиции в информационные технологии приносят гораздо больше, чем доход от других инвестиций, существует значительная разница между фирмами.
Источник: Эрик Бриньолфссон и Лорин М. Хитт, «Помимо вычислений: информационные технологии, организационная трансформация и Бизнес выступление.»Журнал экономических перспектив 14, № 4 (осень 2000 г.)».

Инвестиции в информационные технологии не могут сделать организации и менеджеров более эффективными, если они не сопровождаются дополнительными активами : активами, необходимыми для получения стоимости от первичных инвестиций. Например, для получения стоимости от автомобилей требуются дополнительные инвестиции в автомагистрали, дороги, автозаправочные станции, ремонтные предприятия, а также нормативно-правовая структура для установления стандартов и контроля водителей.

Дополнительные инвестиции включают:

  • Организационные активы: К ним относятся поддерживающая бизнес-культура, в которой ценится эффективность и результативность, соответствующая бизнес-модель, эффективные бизнес-процессы, децентрализация полномочий, распределенные права принятия решений и сильная группа разработчиков информационных систем (ИС).
  • Управленческие активы: К ним относятся сильная поддержка изменений со стороны высшего руководства, системы стимулирования, которые отслеживают и поощряют индивидуальные инновации, упор на командную работу и сотрудничество, программы обучения и культуру управления, которая ценит гибкость и знания.
  • Социальные активы: Они создаются не фирмой, а обществом в целом, другими фирмами, правительствами и другими ключевыми участниками рынка, такими как Интернет, образовательные системы, сетевые и компьютерные стандарты, правила и законы, а также наличие технологических и сервисных фирм.
Исследования показывают, что фирмы, которые поддерживают свои инвестиции в технологии вложениями в дополнительные активы, такие как новые бизнес-процессы или обучение, получают превосходную прибыль.Эти вложения в организацию и управление также известны как организационный и управленческий капитал .

Физическая активность в 22 странах Африки: результаты поэтапного подхода Всемирной организации здравоохранения к эпиднадзору за факторами риска хронических заболеваний

Фон: Базовые данные о физической активности необходимы для эффективного планирования программ и политики по профилактике неинфекционных заболеваний, но для многих африканских стран эти данные отсутствуют.

Цель: Описать и сравнить уровни и модели физической активности среди взрослых в 22 африканских странах.

Методы: В 2010 г. были проанализированы данные 57 038 человек из 22 стран (11 национальных и 11 субнациональных выборок), которые участвовали в поэтапном подходе к надзору за факторами риска хронических заболеваний (2003-2009 гг.).Утвержденный глобальный опросник по физической активности (GPAQ) использовался для оценки дней и продолжительности физической активности на работе, в транспорте и в свободное время в течение обычной недели.

Полученные результаты: В целом 83,8% мужчин и 75,7% женщин выполнили рекомендации ВОЗ по физической активности (не менее 150 минут умеренной активности в неделю или эквивалент). Распространенность по странам варьировалась от 46.От 8% (Мали) до 96,0% (Мозамбик). Физическая активность как на работе, так и на транспорте, включая ходьбу, вносит большой вклад в общую физическую активность, в то время как физическая активность в свободное время была редкостью в проанализированных странах.

Выводы: Уровни физической активности сильно различались в африканских странах и подгруппах населения. Активность в свободное время была стабильно низкой.Эти данные будут полезны для информирования политиков и для руководства мерами по поощрению физической активности.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*