Стартап в сша: где запускать и как финансировать?

Содержание

SumUp приобрела маркетинговый стартап Fivestars для продвижения в США :: Новости :: РБК Инвестиции

Фото: Shutterstock

Британская платежная система SumUp приобрела маркетинговый стартап Fivestars за $317 млн в виде наличных и акций для продвижения в США и конкуренции с PayPal и Square.

Об этом сообщает CNBC.

«Я бы сказал, что мы сосредоточены на самых мелких торговцах. Мы не стремимся в корпоративный сектор, мы не идем вверх по течению», — сказал управляющий директор SumUp в США Эндрю Хелмс. Компания работает с 3 млн торговых предприятий в Европе, США и Латинской Америке и конкурирует со шведской iZettle, принадлежащей PayPal с 2018 года, а также с Square.

До сделки с SumUp компания Fivestars привлекла $115 млн от Lightspeed Venture Partners и Menlo Ventures. SumUp с момента своего основания привлекла $1,4 млрд в виде акционерного и долгового финансирования от Goldman Sachs, Temasek и Bain Capital.

14 октября РБК проводит ESG-конгресс. Здесь все: от научного взгляда до международных практик. А в 17:00 мск начнется очень важная сессия для инвесторов — «Зеленая финансовая система». Смотрите ее на нашем YouTube-канале.

Автор

Ксения Котченко

В США у Better.

com получить заём на жилье легче, чем в банке

В 2012 г. Вишал Гарг был успешным предпринимателем, у него был маленький ребенок и они с женой ждали второго. Жили они в арендованной квартире в Нью-Йорке. Вернувшись однажды с работы, Гарг нарвался на неприятный разговор с владельцем жилья: проверяя, все ли в порядке с квартирой, тот обнаружил рисунок фломастером сына Гарга на стене комнаты. Хозяин ругался и грозил выселением. Взбешенный Гарг решил купить собственную квартиру, чтобы никто не указывал ему, что в ней делать. С ипотекой проблем не возникнет, наивно полагал Гарг: ведь у него был бизнес по выдаче студенческих займов и он считал себя большим специалистом в этом деле. Так началось его знакомство с неудобным и плохо работающим механизмом выдачи ипотеки в США, которое в конце концов привело к основанию стартапа Better.com и сделало его миллиардером.

Вот как сам Гарг описывал свои злоключения в интервью для блога бизнесмена Алехандро Кремедеса. Они с женой нашли заинтересовавшее их объявление и написали агенту недвижимости по электронной почте. Когда два их письма остались без ответа, Гарг провел небольшое расследование и выяснил, кто хозяин приглянувшейся квартиры на восточной стороне Манхэттена. Им оказался менеджер JPMorgan. Гарг узнал адрес его электронной почты и отправил письмо. Тот переслал его своему агенту, и наконец-то супруги смогли посмотреть квартиру. Оказалось, агент не отвечал на электронные послания, потому что не доверял письмам с незнакомых адресов. Гарг поинтересовался: «А нельзя было погуглить мой адрес?» Агент удивился, что такое возможно.

Квартира понравилась. Но, едва услышав об ипотеке, агент попросил показать письмо с предварительным одобрением (pre-approval letter). В нем сообщается, что теоретически банк мог бы дать вам кредит, и может указываться его сумма. Правда, письмо не дает гарантии, что ипотека будет одобрена.

У Гарга были стартапы, активно использующие скоринг. Для проверки клиентов они пользовались данными из доступных источников – кредитных бюро, информации разных банков и т.  д. Его стартапы принимают решение за считанные минуты. Гарг не сомневался, что банки, выдающие ипотеку, действуют точно так же. Он заполнил заявку на онлайн-агрегаторе и сайтах нескольких банков и в ответ получил только уверения, что с ним свяжутся. И действительно: на следующий день во время важного совещания посыпались звонки. Люди, представлявшиеся сотрудниками разных банков, требовали у него личные данные – например, номер карты соцобеспечения. Гарг не хотел раскрывать всю эту информацию незнакомцам и просил адрес сайта банка, где можно ввести эти данные. Но все собеседники уверяли его, что такой страницы не существует.

Жена Гарга работала в крупном банке. Там были не самые лучшие условия кредита, но супруги решили для простоты обратиться туда. Их пригласили на полуторачасовое собеседование в разгар рабочего дня: «Мы с женой работаем в четырех кварталах друг от друга, но никогда не обедаем вместе. Мы занятые профессионалы, у нас нет времени», – сетовал Гарг, но тем не менее выделил время на поход в банковский офис. Он легко ответил на вопросы, так как знал, что нужно для одобрения кредита. Потом сотрудник банка повернулся к его жене: «А вы где работаете, как долго и сколько зарабатываете?» Гарг был поражен: «Вы видели нашу заявку, знаете, что жена работает в вашем банке, и вся эта информация – в вашем же здании на 9-м этаже в отделе кадров!» Сотрудник ненадолго вышел и, вернувшись, подтвердил: «Действительно!» После этого обещал дать ответ через три недели. «Выглядело это так, будто они никогда не слышали о запросах к базе данных даже в своих собственных системах!» – возмущался Гарг.

Как появился Better.com

После этого разговора сотрудник банка не отвечал ни на телефонные звонки, ни на письма Гарга. Но письмо с предварительным одобрением в конце концов прислал. Когда обрадованный Гарг отнес его агенту по недвижимости, его ждало разочарование. Банк не указал сумму кредита. Агент отказался принимать письмо. А банк заявил, что для определения суммы возможного кредита (а ведь письмо не гарантировало его выдачи) нужно еще 30 дней и больше $10 000 на оплату работы оценщика и банковских услуг.

Квартиру Гарг так и не купил. Хозяин не дождался конца эпопеи и продал ее человеку, готовому сразу расплатиться наличными. Сумма сделки оказалась на 7% ниже, чем был согласен заплатить Гарг. «Банки не умеют выдавать кредиты, – заявил Гарг в блоге Кремедеса. – Раньше было так: местный банкир многое знал о своих клиентах и о том, как они распоряжались деньгами». Но по мере развития отрасли эта личная составляющая была утеряна, рассуждал Гарг. Вместо нее пришли жесткие правила оценки, постоянно сменяющиеся наемные работники, и сейчас банки хороши только в одном: в приеме депозитов.

После обидного случая с квартирой Гарг задумался об онлайн-сервисе по выдаче жилищных займов. В 2014 г. была основана Better.com, позволяющая подать заявку на предварительное одобрение буквально за три минуты и получить ответ менее чем через сутки. Сначала кредиты выдавались из средств инвесторов, потом стали привлекать в партнеры ипотечные банки. Как пишет Forbes, с начала до закрытия сделки с помощью платформы проходит 21 день по сравнению со средним для отрасли показателем в 42 дня. 80% процесса происходит онлайн, включая предоставление документов в виде сканов. Приложение работает по вечерам и выходным, когда банки закрыты. Оно собирает максимум информации о надежности клиента из доступных ему источников, а не заставляет клиентов предоставлять множество справок. Благодаря этому сотрудник Better.com закрывает по 55 ссуд в месяц по сравнению со среднеотраслевым показателем в 3,8 ссуды в месяц, сообщал Forbes.

Услуги Better.com обходятся дешевле. Она экономит на посредниках, объяснял Гарг в блоге Кремедеса: «Обычно кредитный специалист, помогающий вам оформить ипотеку, получает от банка 1,5% от ссуды. Как вы думаете, что они делают? Они советуют вам более дорогую ипотеку с большей суммой кредита». Этой и ряда других комиссий у Better.com нет. В итоге дополнительные расходы, не считая процентов, у Better.com ниже, чем у многих конкурентов: в прошлом году большинство его клиентов заплатило от $1500 до $3000, сообщал Business Insider. Сам Гарг уверял Forbes, что предлагает низкие процентные ставки. При кредите на $300 000 ежемесячные платежи в его компании составят $1500 против $1800 у конкурентов, подсчитывал он в 2019 г. Сотрудники стартапа рассказывали журналу, что Better.com продает выданные ею ипотечные кредиты крупным игрокам – таким как Fannie Mae, Freddie Mac и Wells Fargo, получая до $10 000 с каждой сделки.

Есть у Better.com и свои недостатки по сравнению с конкурентами, пишет Business Insider. Так, Rocket Mortgage выдает кредиты на срок меньше восьми лет, а Better.com – только от 15 лет. А у Guild Mortgage больше различных видов кредитов, например обратная ипотека (особый необслуживаемый заем – как правило, для пенсионеров – под залог имеющейся у них недвижимости) или кредиты на ремонт. Для Better.com нужен отличный кредитный рейтинг, тогда как у Guild Mortgage можно подтвердить свою кредитоспособность альтеративными способами. Например, предоставив документы, что всегда вовремя оплачиваешь счета.

Клиенты довольно редко жалуются на Better.com, пишет Business Insider, а сама компания не замешана ни в каких публичных скандалах. Но если говорить о рисках, то один из главных – присутствие Гарга в руководстве компании. Его самого не раз обвиняли в мошенничестве.

Правильная сторона стола

Гарг родился в 1978 г. в Индии. Его отец работал в крупной компании, и у него была ипотека. Когда Гаргу было семь лет, семья переехала в район Квинс в Нью-Йорке. У школы, куда его отдали, была не самая лучшая репутация. В укромных уголках можно было найти использованные шприцы, а многие одноклассники Гарга не горели желанием учиться и ограничились неполным средним образованием. А вот ему посчастливилось в старших классах перейти в школу для одаренных детей Стайвесант.

«В том году вступительные экзамены сдавало около 35 000 человек, поступило только 600, – рассказывал Гарг в блоге Кремедеса. – Считалось, что у всех в моем классе была суперсила просто нужно было ее найти». Его суперсилой было отличное знание математики и умение разглядеть потенциальные возможности.

Гарг не раз говорил (например, в интервью Кремедесу), что они с братом увидели возможность для бизнеса еще школьниками. Покупали вещи на распродажах в универмагах и благотворительных магазинах (продающих пожертвованную одежду, вещи и т. д. по низким ценам) Нью-Йорка и перепродавали их на eBay и прочих интернет-площадках (история вообще-то сомнительная: eBay был основан в сентябре 1995 г., когда Гаргу было уже 17 лет).

Окончив Университет Нью-Йорка, Гарг устроился в Morgan Stanley аналитиком в области слияний и поглощений компаний из Латинской Америки. Особенно его интересовала сфера IT. Гарг думал и сам стать стать стартапером, но поднакопив опыта – лет в 30–35. Крах пузыря доткомов еще не наступил, IT-компании стоили бешеные деньги. И вот, принимая в кабинете очередного 25-летнего стартапера, собирающегося продать свою компанию, Гарг вдруг понял, что находится не по ту сторону стола. На свой 21-й день рождения он уволился, чтобы открыть собственное дело. Предварительно он решил посоветоваться с родителями и услышал от отца: «Если хочешь бросить работу, ты уйдешь рано или поздно. Так что лучше сделать это раньше».

В 1999 г. он основал небольшой хедж-фонд One Zero Capital, специализирующийся на IT-компаниях Латинской Америки и Индии. Интерес к этим рынкам у инвесторов был, а вот фондов, инвестирующих на них, было немного. Гарг опять сумел разглядеть возможность и воспользоваться ею. «Я сумел обогнать все индексы и более-менее пережить крах доткомов», – рассказывал он в блоге Кремедеса. Но однажды крупнейший инвестор его фонда поинтересовался: теперь, когда IT-компании вышли из моды, во что Гарг намерен вкладывать? В ответ Гарг заявил, что пока не знает, но обязательно придумает. Ответ не устроил инвестора, он вывел свои деньги. Размер фонда уменьшился до таких размеров, что некоторое время фонд фактически существовал только на бумаге.

«У меня осталась только моя комиссия в 20% от полученной прибыли, –вспоминал Гарг. – Но думаю, что инвестор оказал мне большую услугу: [если б я продолжил управлять фондом] то наверняка бы накосячил».

Чем SPAC лучше IPO

В школе Стайвесант Гарг познакомился со своим земляком, уроженцем Индии, Раза Ханом. Вместе они поступили в Университет Нью-Йорка, только Гарг изучал финансы, а Хан – информатику. Объединив техническую смекалку Хана и деловую хватку Гарга, в 2000 г. приятели основали стартап, работающий под брендом MyRichUncle (юрлицо называлось Iempower, а затем MRU Holdings). Идеей было выдавать студентам деньги на оплату учебы в обмен на долю их будущего дохода за определенный период. Это было новаторской идеей на рынке. Другим ноу-хау был алгоритм, оценивающий академическую успеваемость потенциального заемщика, спрос на его специальность и многое другое для определения будущего дохода. Другие игроки на рынке, выдавая заем, как правило, пользовались стандартными методами оценки кредитоспособности. Со студентами они работали редко, ведь у молодых людей обычно не было ни кредитной истории, ни собственных доходов, ни статистики по оплате коммунальных и других счетов.

У MyRichUncle была проблема. Она не могла работать в целом ряде штатов, так как местное законодательство запрещало сделки, в ходе которых люди обязывались перечислять проценты от своих будущих доходов. Так что стартап начал выдавать и обычные студенческие займы, используя для них свою модель оценки будущей кредитоспособности очень молодых пока заемщиков. В 2006 г. MyRichUncle провела IPO, использовала часть средств для поглощений конкурентов. «В 2007 г. мы стали четвертой по объему выданных студенческих кредитов частной компанией в США, – хвастался Гарг в блоге Кремедеса. – Часть нашей компании была приобретена Merrill Lynch Хотя мы, по сути, пережили кредитный кризис [2008 г.], нас закрыли [в 2009 г.] после того, как Merrill Lynch был приобретен Bank of America, потому что мы активно конкурировали с его бизнесом по предоставлению студенческих ссуд». Forbes высказывал другую версию: из-за финансового кризиса MyRichUncle не смогла получить финансирование, необходимое для продолжения выдачи ссуд, и была вынуждена подать на банкротство.

Но Гарг и Хан решили, что смогут доработать используемые в MyRichUncle алгоритмы для нового стартапа EIFC. Компьютерная программа анализировала ипотечные портфели и находила ссуды, выданные с нарушениями. Например, банк дал ипотечный кредит человеку, у которого не было необходимого уровня доходов, или же оценка жилья была сильно завышена. В таком случае инвесторы, купившие эти кредиты или деривативы, в составе которых были эти кредиты, могли подать в суд на выдавшие их банки и возместить часть своих убытков. Или же договориться о компенсации, угрожая подать в суд. Стартап сам приобретал плохие долги и производные на них и затем требовал денег от банка, а также оказывал подобную услугу крупным финансовым компаниям вроде Goldman Sachs и Pimco.

Также Гарг инвестировал с помощью своего фонда One Zero Capital – у него снова появились инвесторы. Например, в 2012 г. он прочитал, что стоимость обучения в колледже в Великобритании выросла с 3000 фунтов в год до 9000, что вызвало уличные протесты. Гарг увидел в этом хорошую возможность. Его One Zero Capital вместе с Blackstone, Goldman Sachs и рядом других инвестировал в создание стартапа Future Finance, который стал одним из крупнейших игроков на рынке студенческих займов в Европе. Гарг стал сооснователем и советником стартапа. Одно время даже думал, не возглавить ли его, но не захотел переезжать в Англию.

В 2014 г. Гарг основал Better.com, использовав для этого личные накопления на первый платеж по так и не состоявшейся ипотеке и инвестиции One Zero Capital. На эти деньги был куплен небольшой ипотечный банк в Калифорнии и создан онлайн-сервис. Низкая процентная ставка в США и стремление горожан покупать дома в пригородах во время пандемии привели к резкому взлету Better.com. В прошлом году он выдал почти в 5 раз больше кредитов, чем в позапрошлом: на $24 млрд, пишет The Wall Street Journal (WSJ). На своей странице в LinkedIn Гарг обещает, что в этом году эта цифра увеличится втрое. Выручка в 2020 г. выросла год к году в 8 раз до $800 млн, по данным исследовательской компании PitchBook.

Гарг пользуется случаем, чтобы расширить бизнес. Он намерен предложить новые услуги – по страхованию жилья и имущества – и предложить новые виды займов: на ремонт жилья, на покупку машины, на личные нужны, на обучение, сообщает TechCrunch. Также он проводит экспансию за рубеж. В июле Better.com поглотила ипотечного онлайн-брокера Trussle в Великобритании, а в начале сентября – британский стартап в сфере недвижимости Property Partner.

В этом году Better.com должна стать публичной через SPAC. Ее бизнес оценен в $7,7 млрд. По оценке The Daily Beast, доля Гарга в бизнесе составляет не менее $1 млрд. «Когда инвестиционный банк берется за ваше IPO, нет никакой гарантии, по какой цене будут размещены акции», – объяснял Гарг, почему выбрал SPAC, на страницах TechCrunch. С одной стороны, он прав. В прошлом году два других ипотечных онлайн-кредитора – Rocket Companies и CreditDepot – провели IPO, разместив акции дешевле нижней границы диапазона из-за слабого интереса инвесторов. «Традиционное публичное размещение имеет смысл для бизнесов, которые традиционный инвестиционный банкир может понять и классифицировать», – считает Гарг. Свой бизнес он к таким не относит.

Есть и другая версия. Этой зимой Morgan Stanley проинформировал Better. com, что из-за судебных исков против Гарга отказывается продолжать работу над IPO стартапа, пишет The Daily Beast.


В чем обвиняют Гарга

Претензии к Гаргу уходят корнями во времена после кризиса 2009 г., когда они с Ханом основали EIFC и занялись плохими долгами. В 2013 г. Хан подал иск, в котором утверждал, что Гарг тайком от него перевел на свои личные банковские счета $3 млн средств стартапа. Якобы на эти деньги и была профинансирована Better.com и другие проекты Гарга. Иск рассматривается до сих пор. Бывшие друзья видятся только в суде, где Гарг пошел в контратаку: он уверяет, что это Хан присвоил себе $400 000 средств компании. Во время одного из заседаний Гарг обернулся к Хану и пообещал «пригвоздить его к стене и сжечь заживо». Потом он извинился, что позволил эмоциям выйти из-под контроля. Но позже в интервью The Daily Beast он назвал Хана «шарлатаном, который когда-то был моим лучшим другом». И, кстати, шафером на свадьбе.

Претензии к Гаргу есть не только у Хана. Ряд инвесторов предъявили иски к компаниям, которые в разное время контролировал Гарг. EIFC, которая добивалась компенсации от банков, выдавших необеспеченную ипотеку, якобы работала через запутанную сеть дочерних фирм. Истцы уверяли, что часть от причитающейся им компенсации осела в этих подконтрольных Гаргу юрлицах. Иски Goldman Sachs и Pimco были поданы не против Гарга, а против компаний, ему подконтрольных. Но нашлись инвесторы, которые подали в суд иски и лично против него.

Goldman Sachs инвестировал в три раунда финансирования Better.com и в октябре 2020 г. отказался от исков, пишет Forbes: по-видимому, банк решил, что его доля в компании принесет гораздо больше денег, чем то, что он мог бы получить в суде.

Гарг отрицает все обвинения. А Патрик Ленихан, представитель Better.com, отклонив просьбу Forbes об интервью с Гаргом, заметил: «Судебные процессы – печальный факт жизни успешных стартапов и их руководителей». Сам Гарг любит порассуждать о том, насколько его стартап упростил получение ипотечного кредита и улучшил его условия. «Каждый раз, когда я чувствую себя подавленным, когда мне плохо, я смотрю отзывы клиентов. Я реально просматриваю письма, отправленные на [мой личный адрес] [email protected] И там мне пишут, например: спасибо, я смог купить [с вашей помощью] дом поближе к работе в районе с хорошей школой».

Дело Theranos: как основательница стартапа в США оказалась аферисткой | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Заманчивые обещания, которые американская предпринимательница Элизабет Холмс в итоге так и не смогла выполнить, привели к стремительному взлету и еще более резкому падению созданной ею биотехнологической компании Theranos.

Как рассказывала Холмс инвесторам на многочисленных презентациях, всего несколько капель крови достаточно, чтобы с помощью разработанного компанией прибора провести многочисленные анализы, выявлять гормональные отклонения, вирусные инфекции и раковые заболевания. Главная проблема: это устройство, которое Холмс назвала Edison, не действовало, но она годами скрывала правду от инвесторов и широкой публики.

Подсудимым грозит до 20 лет лишения свободы

Судебный процесс по делу 37-летней Холмс начался 31 августа в калифорнийском Сан-Хосе с отбора присяжных. Ее обвиняют в злоупотреблении доверием инвесторов, врачей и пациентов. На скамье подсудимых находится также Рамеш Балвани, экс-гендиректор Theranos и бывший гражданский муж Холмс. В случае признания виновными обоим подсудимым грозит до 20 лет лишения свободы.

Рамеш Балвани

Действовали ли предприниматели умышленно — один из главных вопросов, на который суду предстоит дать ответ. В центре внимания — также и расточительный образ жизни Холмс и Балвани. Поэтому сторона обвинения требует раскрыть на суде детали из их личной и, частично, интимной жизни. Речь идет об использовании частного самолета, дорогих шопинг-турах и частых остановках в роскошных элитных отелях.

Холмс обвела вокруг пальца множество влиятельных и богатых мужчин

В 2015 году Элизабет Холмс разоблачил журналист Wall Street Journal Джон Каррейру, к которому ранее обратился один из бывших сотрудников Theranos. До этого в течение 12 лет Холмс удавалось убеждать инвесторов и менеджеров в том, что анализатор Edison настолько эффективен и экономически выгоден, что позволит не только отказаться от обременительной сдачи крови из вены, но и от трудоемких и дорогих стандартных анализов в обычных лабораториях.

Холмс удалось договориться с американской сетью магазинов косметики и аптекарских товаров Walgreens, которая в 40 своих филиалах в Аризоне и Калифорнии предлагала этот сервис. В результате сотни тысяч пациентов могли получить неточные и, возможно, опасные для их здоровья и жизни результаты анализов.  

Главный офис компании Theranos в Пало-Альто в Калифорнии

Элизабет Холмс удалось обвести вокруг пальца множество влиятельных и богатых мужчин. В наблюдательном совете Theranos состояли, среди прочих, Генри Киссинджер, экс-глава Госдепартамента Джордж Шульц, бывший шеф Пентагона Джеймс Мэттис. Среди инвесторов были такие гиганты американского бизнеса как Руперт Мердок, Тим Дрейпер и семья Уолтон, основавшая сеть гипермаркетов Walmart. Все они были очарованы харизмой бывшей студентки Стэнфордского университета, бросившей учебу вскоре после основания Theranos.

Ослепленные обещаниями и не вникая в подробности, они вложили в стартап более 700 миллионов долларов. На пике успеха в 2014 году оценочная стоимость Theranos составляла 9 миллиардов долларов. В 2015 году журнал Time включил Элизабет Холмс в число 100 самых влиятельных женщин планеты.

Элизабет Холмс не считает себя виновной

Для критиков, в том числе журналиста WSJ Джона Каррейру, было очевидно то, что многие не замечали или не хотели видеть: анализатор Edison был слишком просто устроен. Фактически он состоял из манипулятора и множества пипеток, размещенных рядами в корпусе прибора размером с почтовый ящик. С его помощью невозможно было проводить до 240 различных тестов, как было заявлено в техническом описании Edison. По этой причине Theranos, как выяснилось позже, стала в тайне использовать приборы других производителей.

Элизабет Холмс

Однако Холмс не подавала виду, что анализатор не работает должным образом. Публично она всегда заверяла, что находится на пути к большому прорыву и поэтому не может раскрывать множество подробностей. По ее ответам на вопросы о примитивном устройстве прибора было заметно, насколько мало Холмс разбиралась в технике. «Это выглядело как ответы школьницы на уроке химии, а не как высказывания амбициозного ученого, который работает в научной лаборатории и изобрел что-то новое», — пишет Джон Каррейру в книге «Bad Blood», посвященной его журналистскому расследованию скандала вокруг компании Theranos.

Холмс не считает себя виновной. С помощью лучших адвокатов США она до последнего оказывала давление на всех, кто дал показания против нее или ее компании. Многих свидетелей по делу Холмс назвала завистниками, при этом подчеркивая, что она по-прежнему верит в свои идеи. «Такое происходит, когда работаешь, чтобы изменить положение вещей. Сначала думают, что ты сошла с ума, потом с тобой борются, а потом ты вдруг изменяешь мир», — заявила Холмс в 2018 году в интервью телекомпании CNBC.

На процессе Холмс намерена предстать в роли жертвы экс-партнера 

В ходе начавшегося судебного разбирательства Холмс и ее адвокаты тоже делают ставку на конфронтацию. За минувшие дни было радикально сокращено число претендентов в присяжные после того, как адвокаты пожаловались на то, что у большинства кандидатов сформировалось предвзятое мнение, поскольку они «получили множество информации о деле и подсудимой из непроцессуальных источников».

Холмс намерена активно защищаться в ходе процесса. На днях стало известно, что она решила разыграть в суде историю о том, что много лет была жертвой в отношениях с бывшим гражданским мужем и деловым партнером Рамешем Балвани. Холмс планирует привлечь эксперта, который расскажет в суде о ее психологической, эмоциональной и сексуальной эксплуатации со стороны Балвани. Как утверждает Холмс, Балвани контролировал ее и манипулировал ею. Эксперты сомневаются, что такая тактика возымеет успех.

Элизабет Холмс уже несколько раз в последние годы была втянута в разбирательства, связанные с компанией Theranos. Так, в 2018 году во избежание судебного процесса она договорилась с Комиссией США по ценным бумагам (CES) о выплате штрафа в размере 500 тысяч долларов и обязательстве в ближайшие 10 лет не входить в руководство акционерных компаний. Федеральное агентство обвиняло Холмс в том, что «на публичных презентациях продукции и встречах с инвесторами она делала множество ложных и вводящих в заблуждение заявлений».

Смягчающим обстоятельством на нынешнем процессе может стать то, что несколько недель назад Холмс родила ребенка. Независимо от того, было это запланировано или нет, многие считают случившееся обстоятельством в пользу подсудимой. «Это может вызвать симпатии присяжных», — считает эксперт по правовым вопросам телекомпании NBC News.

Смотрите также:

  • Volkswagen: история одной махинации

    Разоблачение

    Сентябрь 2015 года. Агентство по охране окружающей среды США (EPA) публикует сенсационное расследование. Утверждается, что минимум на полумиллионе автомобилей Volkswagen с дизельными двигателями установлено программное обеспечение, которое позволяет обходить стандарты. Выброс вредных веществ превышал норму почти в 40 раз. Автоконцерну грозит штраф в размере ни много ни мало 18 миллиардов долларов.

  • Volkswagen: история одной махинации

    Их предупреждали

    Между тем в мае 2014 года авторитетный американский институт ICTT (International Council on Clean Transportation) уже обращал внимание EPA, что выхлопные показатели у некоторых автомобилей Volkswagen значительно выше, чем разрешено законом. Реакции от Volkswagen не последовало.

  • Volkswagen: история одной махинации

    Корнями в прошлое

    Вскоре выяснилось, что решение о манипуляциях было принято автоконцерном еще в 2005 году — для укрепления на американском рынке. Во время рекламной кампании в США Volkswagen использовал слоган Clean Diesel, утверждая, что дизельные автомобили — это экологично и надежно.

  • Volkswagen: история одной махинации

    Затронуты миллионы машин

    О том, что будут отозваны миллионы автомобилей, начали говорить почти сразу. Но окончательную цифру не озвучили. Вначале сообщалось о 11 миллионах автомобилей по всему миру. Затем — о 8,5 миллионах автомобилей в Европе. В октябре объявили, что отозваны будут 2,5 миллиона машин в Германии. Акция начнется в 2016 году.

  • Volkswagen: история одной махинации

    Вот злонравия достойные плоды

    Мартин Винтеркорн (Martin Winterkorn), экс-глава Volkswagen, пережил крушение карьеры. Еще в апреле он добился продления контракта, но спустя ровно неделю после первых публикаций EPA подал в отставку. Еще через несколько дней против него открыли уголовное дело. Далее VW заявил о возможности гражданского иска к Винтеркорну. Также прошел слух, что он покинет все посты в концерне.

  • Volkswagen: история одной махинации

    ФРГ подтверждает махинации

    Министр транспорта ФРГ Александр Добриндт (Alexander Dobrindt) сообщил, что VW и в Европе манипулировал системой контроля за выхлопами. Махинации затронули автомобили с дизельными двигателями объемом 1,6 и 2,0 литра. В ноябре 2015 года прокуратура сообщила о новом уголовном деле против VW: на сей раз речь идет об уклонении от уплаты налогов.

  • Volkswagen: история одной махинации

    Запрет на продажу, далее — на эксплуатацию

    Швейцария ввела запрет на продажу ряда автомобилей Volkswagen. В октябре Калифорнийский совет по ресурсам атмосферы (CARB) выдвинул ультиматум автоконцерну: в случае отказа доукомплектовывать проблемные автомобили CARB обещал добиваться запрета на эксплуатацию машин VW. Схожие проблемы наблюдаются и в других странах.

  • Volkswagen: история одной махинации

    «Я ничего не знал»

    От исполнения своих обязанностей отстранены топ-менеджеры дочерних компаний VW — Ульрих Хакенберг (Ulrich Hackenberg) из Audi и Вольфганг Хац (Wolfgang Hatz) из Porsche. Угроза отставки нависает также над руководителем представительства VW в США — Майклом Хорном, но ему удается сохранить свой пост. Возможно, в том числе благодаря собственным уверениям, что он якобы «ничего не знал».

  • Volkswagen: история одной махинации

    Обыски на заводах и в частных домах

    В октябре 2015 года на головном заводе Volkswagen в Вольфсбурге прошли обыски. Были изъяты документы и носители данных. Также обыску подверглись квартиры высокопоставленных сотрудников. Спустя десять дней — новое испытание: обыск во Франции, на заводе VW в городе Виллер-Котре. Французское Ведомство по защите прав потребителей инициировало свое расследование махинаций VW.

  • Volkswagen: история одной махинации

    Впервые за 20 лет квартальный убыток

    Автоконцерн выделяет 6,7 млрд евро на отзыв 11 млн автомобилей. Следствие этих гигантских трат — первый за 20 лет квартальный убыток VW. По итогам третьего квартала 2015 года Volkswagen показал чистый убыток в размере 1,67 млрд евро. Операционные потери — 3,5 млрд. Сообщается, что сразу после публикации EPA машины VW продавали в автосалонах с колоссальными скидками — чтобы хоть что-то продать.

    Автор: Григорий Аросев


Акселерация стартапов в Silicon Valley.

Привет, меня зовут Валерий Еловских. Я живу в Silicon Valley, Калифорния и занимаюсь консультированием стартапов и бизнесов, включая привлечение инвестиций для стартапов в США, разработка стратегии развития бизнеса, подготовка презентации для инвесторов, бизнес-планирование и маркетинг.

Мой профессиональный опыт включает создание, развитие и консультирование стартапов и действующих бизнесов, а также сотрудничество с различными компаниями, такими как International Finance Corporation, Deloitte, Samsung, ShoreBank, ATA, Pet Hotels of America, Volume Maker, OCSICO, Skycob, Gas Analytics, sFoundation, Chariot Technologies Lab, Anx Technologies, AutoEnterpriseEV и многими другими.

Основные услуги
  • Привлечение инвестиций для стартапов в США.
  • Разработка стратегии развития бизнеса.
  • Разработка бизнес-планов.
  • Подготовка и проведение презентаций для инвесторов.
  • Проведение тренингов для стартапов и бизнесов.
  • Бизнес-визы в США.
Консультации

Большая часть этих услуг предоставляется в виде консультаций. В ходе консультации мы обсуждаем вопросы, в которых вам необходим квалифицированный совет. Это могут быть вопросы по подготовке презентации для инвесторов, разработке бизнес плана, поиску инвестиций или грантов для стартапа, построению эффективного маркетинга в социальных сетях, а также любые другие вопросы, связанные с вашим бизнесом.

Например, у вас есть стартап и вы хотите привлечь инвестиции и попасть в программу Y Combinator или другого акселератора. В ходе консультации вы получите подробную информацию о том, какие шаги вам надо предпринять, чтобы повысить ваши шансы на успешное выполнение этой задачи.

Проектный консалтинг

Бывают ситуации, когда для решения проблемы, стоящей перед предпринимателем/стартапом/бизнесом, требуется достаточно много времени. В этом случае я предлагаю проектный консалтинг. Я разрабатываю план работы на определенный период, в котором определяется, что должно быть сделано для получения желаемого результата.

Например, вам необходима комплексная помощь в привлечении инвестиций. Обычно для того чтобы повысить шансы на привлечение инвестора, необходимо: 1) сделать питч в двух вариантах, 2) написать executive summary проекта, 3) разработать бизнес-план (при необходимости), 4) определить круг потенциальных инвесторов и/или грантодателей, 5) провести тренинг по презентации питчей.

В соответствии с нашей договоренностью, я консультирую вас по всем перечисленным или по каким-то конкретным вопросам. В результате у вас появляется ясное понимание того, что и как надо делать, чтобы достичь желаемого результата.

Бизнес-тренинги

“Разработка стратегии входа на рынок США.” Семинар посвящен основным проблемам, с которыми сталкиваются компании при входе на рынок США, и способам их преодоления. По итогам участия в семинаре участники получают понимание того, как выстраивать стратегию входа на рынок США, используя различные инструменты стратегического планирования, включая SWOT Analysis, Ansoff Matrix и Business Model Canvas. Исследования показывают, что стартапы и бизнесы, имеющие долговременную бизнес-стратегию, имеют больше шансов на успех, чем предприятия без стратегического видения.

“Привлечение инвестиций для стартапов в США.” Во время участия в семинаре вы поймете как и где надо искать инвестиции для стартапов в США, как инвестиции от частных компани, таки и гранты от государства и неправительственных организаций. Мы подробно рассмотрим все основные группы потенциальных инвесторов: бизнес-ангелы, венчурные капиталисты, инкубаторы и акселераторы, государственные инвестиционные фонды и неправительственные организации.

“Как подготовить и провести эффективную презентацию для инвестора.” В ходе этого тренинга вы узнаете, что надо включать в презентацию для инвесторов и научитесь всем необходимым навыкам публичного выступления, включая вербальные и невербальные способы общения. В ходе тренинге максимальное количество времени уделяется практической отработке проведения презентации. По итогам участия в тренинге вы будете готовы к проведению как очень коротких питчей (elevator pitch – 30 секунд), так и более подробных презентаций.

“Как запустить стартап.”

 В ходе этого семинара вы узнаете полезную информацию, необходимую начинающим основателям стартапов: как найти идею для стартапа, сформировать прекрасную команду, разработать великолепный продукт, создать сильную компанию, привлечь внешние инвестиции и претворить идею в жизнь. Семинар содержит конкретные кейсы из современной стартаповской действительности и предназначен для основателей стартапов и малых бизнесов.

Все тренинги и семинары разработаны на основе многолетнего практического опыта работы со стартапами и бизнесами в Европе и США и рекомендаций от гуру Кремниевой Долины (Silicon Valley, California).

Стандартная длительность тренингов и семинаров составляет 16 часов, обычно два дня по 8 часов, или три дня по 6 часов. Длительность может быть изменена, исходя из конкретных пожеланий клиента.

Бизнес-визы

Я сотрудничаю с юристами, имеющими хорошую историю открытия всех видов бизнес-виз в США: L-1, O-1, E-2, h2B, J-1, EB-5 для предпринимателей, менеджеров, инвесторов и членов их семей. Все услуги по открытию виз, осуществляются лицензированными юридическими фирмами.

Выступление на вашем мероприятии

Я с удовольствием приму участие в вашем мероприятии в качестве спикера или ведущего мастер-класса. Я могу разработать мастер-класс, мини-тренинг и выступление под формат вашего мероприятия.

Стоимость
  • Один час консультации – $110.
  • Стоимость комплексного консалтингового проекта определяется в каждом случае индивидуально.
  • Бизнес-тренинг – $2,500.
  • Выступление на вашем мероприятии в качестве спикера – $500.

Если вы считаете, что мои услуги могут вам помочь, напишите мне сообщение. Я свяжусь с вами и мы договоримся о дальнейших шагах.

Где меня найти

Email: theusaconsult @ gmail.com

LinkedIn: linkedin.com/in/yalouskikh

Twitter: twitter.com/yalouskikh

Facebook: facebook.com/theusaconsult

как россиянка вывела стоматологический стартап на рынок США и привлекла $3,8 млн

June 08, 2021 6:25pm

Весной 2021 года российский медтех-стартап 3D Smile привлек $3,8 млн от инвесторов из Кремниевой долины. В интервью Forbes Woman его основательница Марина Домрачева рассказала, как запускала бизнес буквально на дому, а затем выходила на американский рынок и почему выравнивание зубов — не менее наукоемкая и технологичная сфера, чем разработка вакцин или онкология

Марина Домрачева запустила компанию по производству элайнеров (ортодонтических кап, представляющих собой альтернативу брекетам) 3D Smile в 2014 году. Несмотря на название, отсылающее к 3D-печати, главная ценность — технология на основе искусственного интеллекта, которая позволяет моделировать движение зубов и работать со сложными случаями нарушения прикуса. В 2020-м под брендом 3D Predict компания получила одобрение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA), но выход на американский рынок пришлось отложить из-за пандемии коронавируса. Впрочем, несмотря на локдаун, выручка в 2020 году составила $3,7 млн. В марте 2021 года 3D Predict привлекла инвестиции — $3,8 млн от XTX Ventures, One Way Ventures, а также частных инвесторов. Один из них, Николай Давыдов, так прокомментировал Forbes свое участие в раунде: «У Марины крутая команда и технология, они умеют с помощью [искусственного интеллекта] считать, как будут двигаться корни зубов, и даже умеют вращать зубы. Кроме того, она [довела] компанию до прибыли без инвесторов, сама получила [одобрение] FDA — очень сильная история. Мы не раздумывая стали ее первыми инвесторами». Марина Домрачева рассказала Forbes Woman, почему из разработки вакцин ушла в ортодонтию, как вывела компанию на крупнейший рынок выравнивания зубов и чем бизнес похож на науку. 

— Каким был рынок, когда вы начинали? И что вы о нем знали?

— С одной стороны, я по профессии врач. Я всю жизнь занималась исследованиями вакцин. Поэтому, например, знаю, как проводить научные исследования. 

Но я не стоматолог. Когда я беседовала с ортодонтами (я погуглила топ-30 ортодонтов Москвы и ходила к ним консультироваться), даже сделала себе пометку, чтобы случайно не оговориться и не назвать кого-нибудь ортопедом. 

В Москве мне говорили, что элайнеры — ну разве что один зубик подвинуть. Потом я поехала в командировку в Америку — там элайнеры используются чаще, но тоже в основном для эстетической коррекции. Мне понадобилось примерно девять месяцев, чтобы исследовать рынок, изучить медицинскую часть и написать маркет-план. Стало понятно, что нужно разрабатывать свой софт, а для этого проводить исследования. В 2014 году я ушла с работы, и мы — нас было двое: я и врач-ортодонт — начали изготавливать первые капы (на 3D-принтере печатается модель зубов, затем методом термоформовки изготавливается капа. — Forbes Woman).

 

— На ком вы «тренировались»?

— Я в Facebook написала: «Кого бесплатно полечить? Если что, вас потом врач на брекетах долечит». Так набрали группу для клинических исследований. Всех в итоге долечили сами.

Исследования позволили сертифицировать изделие. Когда получили сертификацию, сразу начались продажи — сначала, конечно, только для легких случаев. Но печатать и просто продавать или, скажем, печатать дешевле, продавать дороже мне было не интересно. Я исследователь. Мне хотелось научиться лечить сложные случаи и конкурировать с брекетами. 

У нас был план по исследованиям. К 2017 году мы научились работать со случаями любой сложности, а потом начали двигать корни внутри кости.

 

— А где печатали?

— Я поставила принтер в квартире моей мамы. Он размером с ресторанную кофемашину, но я не ожидала, что он такой шумный. Стояк буквально ходил ходуном, мы боялись, что на нас соседи жалобу напишут. Потом сняла офис, а позже переехали в Сколково.

— Ваши капы пластиковые — что с экологией?

— Сами капы можно сдать в переработку, но и в процессе производства тоже много отходов. Эту проблему мы пока не решили.

— Сколько у компании фаундеров? 

— Я начинала в 2014 году одна. В середине 2015-го пригласила Людмилу Яшкову — она по образованию врач, до 3D Smile была директором по продажам в российском подразделении Merck Sharp & Dohme (дочерняя компания Merck. — Forbes Woman). Я сказала: «Такой зарплаты, как у тебя сейчас, я предложить не могу, но если выполнишь план по продажам, то получишь долю». Она поверила в проект, через год стала партнером и сейчас руководит всей операционкой в России — R&D, производством, продажами, маркетингом.

— Что было самым сложным на этапе роста? 

— Был, кажется, 2015 или 2016 год, когда у нас продажи опережали производственные мощности. Наши принтеры сломались, в России у них очень плохо с саппортом. Врачи заказывали элайнеры, а мы не успевали их производить. Те ортодонты, кому мы тогда не смогли вовремя доставить заказ, к нам с до сих пор так и не вернулись.

— У вас в принципе не такой продукт, за которым потребитель возвращается. Как устроен ваш маркетинг?

— Мы работаем только с ортодонтами. Пациенты — да, к нам не возвращаются, но врачи, если они довольны результатом, продолжают с нами сотрудничать. На старте мы пытались позиционировать элайнеры как более удобные для пациентов, чем брекеты. На врачей это не производило никакого впечатления, и одна ортодонт мне объяснила почему: врачу главное — чтобы зубы двигались. Поэтому сейчас мы в позиционировании делаем упор на то, что с нашими капами можно лечить даже сложные случаи.

— Как вы решили выходить на международный рынок?

— В 2017 году мы успешно выступили на международной стоматологической конференции и поняли, что пора выходить за рубеж. Рассматривали Индию, Китай, Европу и США. В Индии рынок удобный, простая регистрация, но клиенты не готовы много платить. В Китае партнеры очень агрессивно пытались получить доступ к нашим ноу-хау. Европейский рынок оказался очень маленьким: там мало ортодонтов, и у них мало пациентов. Поэтому мы поняли, что нужно идти в Америку. 

 

 

 

 

 

Три года у нас заняла только регистрация. Зато, насколько мне известно, мы единственная российская компания, получившая одобрение FDA. 24 февраля 2020 года мы его получили, начали нанимать людей, а уже в марте отдельные штаты начали закрываться на локдаун. Моя партнер смеется: 2014-й, 2020-й — у меня все важные шаги в бизнесе выпадают на кризисы.

— Чем американский рынок отличается от российского?

— В первую очередь размером. Там очень развита культура выравнивания зубов. Когда рождается ребенок, родители знают: в пять лет он пойдет в садик, а в десять — к ортодонту, надо начинать копить. Ортодонтов в десять раз больше, чем в России, и у каждого ортодонта в десять раз больше клиентов. 

В Америке врачи считают маржу. Стоимость лечения фиксированная, при этом врач знает, сколько он платит за амортизацию оборудования и расходные материалы, а также ассистентам в пересчете на час, проведенный пациентом в кресле. Поэтому, чем дольше длится весь процесс и чем чаще пациент занимает кресло, тем маржа меньше.

 

— Где вы в США географически?

— Мы начали с Нью-Йорка, потому что там самая высокая плотность ортодонтов на душу населения, и у них много клиентов. Кроме того, там часовой пояс удобный. Инвесторы у нас из Кремниевой долины и Лондона, эдвайзеры из Стэнфорда. 

— Каково было общаться с потенциальными инвесторами?

— Как холодный душ. Я потом поняла, что у меня были неверные представления о том, что для них по-настоящему важно. Фонды на раунде A хотят одного: через 1–3 года перепродать свою долю. Им интересно, сколько она будет стоить, как вырастет рынок, а текущая выручка, наш алгоритм, фоточки с зубами «до» и «после» их не интересуют. Но я где-то за полтора месяца поняла, как с ними разговаривать.

Наука похожа на бизнес: постоянно приходится работать с большими данными, и ты ничего не можешь сделать без команды

— Вы упомянули американский локдаун, из-за которого пришлось отложить открытие американского офиса. А как еще на бизнес повлияла пандемия?

— В Америке нам даже повезло: мы не успели нанять людей — никого не нужно было увольнять. В России мы сохранили коллектив, но зарплаты выплачивать приходилось частями, с задержкой. Было тяжело: три месяца стоматологии были закрыты, у нас почти не было выручки. 

Производство не останавливалось, но чтобы сотрудники могли до него доехать, нужно было делать им специальные «карантинные» пропуска. Отдельная головная боль — санобработка. Моя партнер сама мыла цех — она когда-то давно работала в реанимации и знает, как делать это правильно.

Готовые капы мы отправляли не врачам, а сразу пациентам. И в этот раз не допустили ни одной задержки. Врачей же старались поддерживать — открыли доступ к вебинарам, которые у нас обычно платные, иногда просто созванивались по зуму. 

Зато они поняли, насколько удобнее лечить пациентов на элайнерах, чем на брекетах. Потому что пациент с брекетами должен ходить к врачу каждые четыре недели, что в условиях карантина может быть невозможно. А элайнеры пациент меняет самостоятельно, у него сразу готовый набор. Так что в пандемию у нас даже выросли продажи по сравнению с 2019 годом. Правда, если считать выручку в долларах, то из-за падения курса рубля она снизилась.

— Вы окончили факультет фундаментальной медицины МГУ, работали над вакцинами. Как отнеслись окружающие к тому, что вы из науки пошли в бизнес?

— Семья была против категорически. Друзья поддерживали. Профессора из университета отнеслись скептически. Вакцины — это как онкология, очень наукоемкая сфера. А тут какие-то зубы.

 

— А в чем для вас была ценность?

— Наверное, в том, что у нас технологичный продукт, но эта технология не где-то там в лаборатории или в компьютере, а буквально на зубах. Она очень ощутима, она меняет жизни конкретных людей, которые могут почувствовать результат. Причем если раньше для этого результата им нужно было носить металлические скобки, то теперь это незаметные пластиковые пластиночки. Это все та же наука, просто прикладная. Мы взяли фундаментальные знания и сделали конкурентоспособный продукт. 

— Не было ощущения, что раньше вы жизни спасали, а теперь занимаетесь какими-то косметическими проблемами?

— Сам алгоритм, который рассчитывает, как будут двигаться зубы, может ведь не только в ортодонтии использоваться. У нас там искусственный интеллект, компьютерное зрение. C помощью наших алгоритмов мы даже создавали 3D-модели сложных опухолей для онкологов, но это были разовые пациенты. В онкологии мы не могли бы зарабатывать — там многие процедуры сложнее из-за госзакупок. А у меня все-таки бизнес, я должна людям зарплату платить. 

— Что вам дало фундаментальное образование?

— Все. Наука похожа на бизнес. Как делаются научные исследования? Есть гипотеза, ты ее проверяешь. Может, получится, может, нет. Не получилось — поменял условия, попробовал еще раз. Еще в науке постоянно приходится работать с большими данными. И ты ничего не можешь сделать без команды.

— Расскажите про команду.

Я познакомилась с профессором из Стэнфорда, она возглавляет клинику, у нее эталонная карьера врача. И она мне говорит: «Я бы тоже хотела создать бизнес!»

— Я очень ими горжусь. Это люди, которые намного круче меня в своих отраслях. Но помимо того, что они профессионалы, они еще и классные. Это для нас важно. Я как-то искала специалиста с экспертизой в очень узкой нише, таких на всю Россию, наверное, несколько человек. Нашла, сижу на собеседовании и думаю: супер, сейчас я его найму. И тут он просит серую зарплату, чтобы не платить алименты. Конечно, пришлось с ним попрощаться. 

 

— А как дела с гендерным балансом?

— У нас половина компании — девушки.

 

— Включая IT-подразделение?

— В IT-подразделение девушки не идут. Я просто не получаю от них резюме. Я понимаю, как возникает такая ситуация: я ведь училась в Колмогоровской матшколе, и нас там было две девочки на 28 мальчиков. Возможно, потому что девочек реже отпускают в интернат.

 

— С какими стереотипами вы сталкивались как предпринимательница?

— Еще год назад я бы сказала, что ни с какими. А сейчас я могу сравнивать с Америкой: там предпринимательство везде. Я познакомилась с профессором из Стэнфорда, она возглавляет клинику, у нее эталонная карьера врача. И она мне говорит: «Марина, как круто, что ты смогла создать бизнес, я бы тоже так хотела!» С ней меня познакомил другой ученый, у него куча публикаций, а он говорит: «Хочу запустить стартап!» Живя в России, я такого не видела. Наверное, у нас предпринимателей все же меньше ценят.

— Если бы вы могли вернуться в 2014 год, какой совет вы бы себе дали?

— Я тогда ничего не знала про инвестиции. Я думала: заработал — вложил эти деньги в бизнес и так потихоньку растешь. Если бы я сразу поняла, что можно получить деньги, чтобы сразу сделать скачок, я бы раньше пришла в США.

— Какая у вас ближайшая цель?

— Хотим выйти на годовой оборот в $150 млн. А дальше посмотрим.

    

Источник: forbes.ru

30 лучших стартапов США 2019 года

США, являющаяся крупнейшей и наиболее развитой экономикой в ​​мире, благоприятная страна для стартапов и технологических компаний с ведущей в мире экосистемой поддержки. Америка имеет огромный венчурный капитал, готовый поддержать перспективные стартап-компании. Это идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.

Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новые предприятия, прежде всего, с помощью технологий. Опираясь на инновации для создания новых производительных систем, эти американские компании совершенствуют и преобразуют многие отрасли, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство или авиакосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном из Силиконовой долины и Новой Англии, уже действуют на всей территории Соединенных Штатов, если не во всем мире.

Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, достигая значительного обеспечения населения своими продуктами и услугами. Но многие из них также менее известны, поскольку они сосредоточены на определенных узких бизнес-нишах и отвечают за проблемы, с которыми сталкиваются определенные отрасли.

Все перечисленные стартапы уже достигли статуса «единорога», то есть оцениваются более чем в миллиард долларов.

Лучшие стартапы из США 2019 года

Мы подготовили список из 30 лучших американских стартапов с подробной информацией о каждой компании и общей суммой средств, полученных компанией в долларах США по данным Crunchbase, по состоянию на 17 июня 2019 года.

Обращаем внимание, что компании Uber и Lyft не были включены в этот список, поскольку они недавно стали публичными корпорациями, чтобы начать свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах. Поэтому статус «стартапа», понимаемого как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.

30 стартапов из США 2019 года ставших «единорогами»

30. Dataminr

Индустрия: Искусственный интеллект, Новости — Общий объем финансирования: 577 млн ​​долларов

Dataminr предоставляет платформу для обнаружения, оценки и классификации публичной информации в режиме реального времени для выявления важных событий и критических новостей. Это приложение для нескольких отраслей, включая корпоративную безопасность, новости, государственный сектор, связи с общественностью / кризисное управление и финансы.

Сайт: dataminr.com

29. Houzz

Отрасль: благоустройство дома, дизайн интерьера — общий объем финансирования: 613,6 млн. Долл. США

Houzz — это онлайн-платформа, специализирующаяся на ремонте и дизайне дома. Он объединяет домовладельцев, энтузиастов домашнего дизайна и специалистов по благоустройству дома, помогая людям находить вдохновение, получать советы, покупать товары и нанимать нужных специалистов для своих проектов по благоустройству дома или восстановлению дома.

Сайт: houzz.com

28. Postmates

Отрасль: доставка, логистика — общий объем финансирования: 678 млн.

Postmates — это масштабируемый поставщик логистических услуг по требованию, ориентирующийся на быстрые поставки для любого типа продавца. Postmates, в основном занимающийся доставкой продуктов питания, продуктов питания и алкоголя, полагается на свою городскую логистическую платформу для связи клиентов с курьерами для совершения покупок на месте.

Сайт: postmates.com

27. Lime

Отрасль: совместная поездка, транспорт — общий объем финансирования: 765 млн. Долл. США

Lime — компания, специализирующаяся на предоставлении интеллектуальных, доступных и удобных мобильных решений. Управляя парками совместно используемых электрических скутеров, велосипедов и транзитных транспортных средств, Lime предоставляет пользователям мобильное приложение для подключения, перемещения и устранения углеродного следа, связанного с транспортировкой.

Веб-сайт: li.me

26. Tanium

Отрасль: безопасность, программное обеспечение для предприятий — общий объем финансирования: 782,8 млн. Долл. США

Tanium предоставляет решение для обеспечения безопасности и управления системами для предприятий и правительственных организаций для запроса и изменения активов управляемого компьютера независимо от размера их сети. Он помогает ИТ-операциям защищать, контролировать и управлять миллионами конечных точек, а также собирать данные в реальном времени и выполнять изменения в масштабе без каких-либо задержек.

Сайт: tanium.com

25. Stripe

Отрасль: платежи, FinTech — общий объем финансирования: 785 млн долл. США

Stripe — это система обработки онлайн-платежей. Он предоставляет платформу для разработчиков, позволяющую компаниям принимать онлайн-платежи и инфраструктуру для таких приложений, как краудфандинг и торговые площадки, предотвращение мошенничества, аналитика для запуска, запуска и масштабирования своего бизнеса в Интернете.

Сайт: stripe.com

24. Zoox

Отрасль: автономные транспортные средства, робототехника — общий объем финансирования: 790 млн. Долл. США

Zoox — робототехническая компания, ориентированная на автономную мобильность. Его междисциплинарная команда работает в области дизайна, информатики и электромеханики для разработки передового опыта мобильности и поддержки городской мобильности для людей и окружающей среды будущего.

Сайт: zoox.com

23. Snowflake

Отрасль: облачные службы данных — общий объем финансирования: 928,9 млн. Долл. США

Snowflake — сервис хранилища данных. Он предоставляет фиксированные опции, а также масштабируемые решения по требованию для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту в хранилищах данных. Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и облачную гибкость за долю от стоимости традиционных платформ.

Сайт: snowflake.com

22. Peloton

Отрасль: фитнес, оборудование — общий объем финансирования: 994,7 млн. Долларов

Peloton — это компания, предоставляющая фитнес-материалы и живые, по запросу, занятия в фитнес-группах. Через подключенные крытые фитнес-велосипеды и беговые дорожки Peloton позволяет людям обрести физическую форму благодаря комплексному и социально связанному опыту слияния оборудования, программного обеспечения и контента.

Сайт: onepeloton.com

21. Affirm

Отрасль: платежи, личные финансы — общий объем финансирования: $ 1 млрд.

Affirm — компания, специализирующаяся на предоставлении потребительских кредитов в точках продаж. Это помогает покупателям оплачивать покупки в течение нескольких месяцев, увеличивая конверсию и размер корзины для онлайн-продавцов. При этом Affirm также делает финансовые услуги более доступными для потребителей.

Сайт: affirm.com

20. Argo AI

Индустрия: Искусственный интеллект, Автономные транспортные средства — Общий объем финансирования: 1 млрд. Долларов США

Argo AI — компания, занимающаяся разработкой технологий самостоятельного вождения. Создавая искусственный интеллект для управления автономными автомобилями, Argo AI сотрудничает с компаниями автомобильного сектора, чтобы помочь им сделать более безопасные, более доступные, удобные и доступные транспортные средства.

Сайт: argo.ai

19. UiPath

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, информационные услуги — общий объем финансирования: 1 млрд. Долл. США

UiPath — компания, специализирующаяся на программном обеспечении для автоматизации процессов. Благодаря своей технологической платформе UiPath предлагает настраиваемую автоматизацию процессов с роботами, работающими на виртуальной машине. Его набор услуг позволяет визуально моделировать автоматизацию, управлять обязанностями предприятия и выполнять процессы.

Сайт: uipath.com

18. Compass

Отрасль: недвижимость, интернет-порталы — общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долл. США

Compass — это компания по недвижимости, которая связывает онлайн-платформу с экспертами по недвижимости. Работая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт для составления списка недвижимости, который объединяет людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.

Сайт: compass.com

17. Katerra

Индустрия: Строительство, Программное обеспечение — Общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долларов США

Katerra — технологическая компания, занимающаяся оптимизацией строительной отрасли. Он обеспечивает комплексное обслуживание зданий, объединяя проектирование, программное обеспечение и проектирование зданий, производство, логистику и строительство через свою интегрированную технологическую платформу и глобальную цепочку поставок.

Веб-сайт: katerra.com

16. Flexport

Отрасль: судоходство, логистика — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, а его команда экспертов по логистике решает проблемы цепочки поставок, чтобы клиенты могли получать свои товары вовремя и с наименьшими затратами.

Сайт: flexport.com

15. Wish

Отрасль: электронная коммерция, мобильная связь — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Wish — это платформа для электронной коммерции, в первую очередь предназначенная для пользователей через мобильные устройства. Предлагая доступные товары из глобальной сети поставщиков, Wish опирается на самые современные технологии поиска, чтобы доставить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.

Веб-сайт: wish.com

14. Slack

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, обмен сообщениями — общий объем финансирования: 1,4 млрд. Долл. США

Slack — это компания, которая нацелена на расширение сотрудничества между сотрудниками компаний. Его платформа объединяет людей, информацию и инструменты для того, чтобы крупные или малые предприятия унифицировали свои системы, лучше общались и работали более эффективно.

Сайт: slack.com

13. Pinterest

Индустрия: Социальные сети, Социальные закладки — Общий объем финансирования: 1,5 млрд долларов

Pinterest — это платформа для закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Он позволяет пользователям находить креативные идеи и сохранять свои любимые изображения, «закрепляя» их с помощью персонализированных коллекций, называемых «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за их действиями на сайте.

Сайт: pinterest.com

12. Epic Games

Индустрия: Gaming, Developer Platform — Общий объем финансирования: $ 1,6 млрд.

Epic Games — это компания, которая создает видеоигры и предоставляет сторонним разработчикам технологии для создания игровых движков. Он является создателем нескольких блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.

Сайт: epicgames.com

11. Grail

Отрасль: биотехнология, медицинское оборудование — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долл. США

Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем выявлении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам для выявления раковых заболеваний в их начале: когда они наиболее вероятно будут успешно излечены. Грааль работает, комбинируя научные, технологические и популяционные клинические исследования, чтобы найти рак на самых ранних стадиях.

Сайт: grail.com

 

10-ка лучших стартапов из США в 2019 году

TOP-10 стартапов из США в 2019 году

10. Intarcia Therapeutics

Отрасль: здравоохранение, биотехнология — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долларов США

Intarcia Therapeutics — это биофармацевтическая компания, специализирующаяся на заболеваниях, требующих длительного хронического лечения. В частности, она производит платформы для доставки лекарств, стабилизирующих и доставляющие терапевтические белки и пептиды, устройства для доставки лекарств для лечения гепатита С, диабета 2 типа, и разрабатывает программу лечения ожирения.

Сайт: intarcia.com

9. Instacart

Отрасль: Служба доставки, Бакалея — Общий объем финансирования: 1,9 млрд. Долл. США

Instacart — компания, специализирующаяся на поставках продуктов питания и товаров для дома. Это позволяет клиентам просматривать широкий ассортимент товаров, которые можно смешивать в нескольких местных розничных магазинах, включая Safeway, Whole Foods, Super Fresh, Harris Teeter, Shaw’s, Mariano’s, Jewel-Osco, Stanley’s и Costco.

Сайт: instacart.com

8. DoorDash

Индустрия: Доставка продуктов питания, Логистика — Общий объем финансирования: $ 2 млрд.

DoorDash — это служба доставки еды, позволяющая пользователям делать заказы из местных ресторанов через мобильное приложение. Благодаря цифровой платформе и логистике доставки, рестораны могут найти новых клиентов и достичь большей базы с помощью доставки на дом, которую они не смогли бы обеспечить.

Сайт: doordash.com

7. Palantir

Отрасль: аналитика, информационные технологии — общий объем финансирования: 2 млрд. Долларов США

Palantir — технологическая компания, специализирующаяся на интеграции и анализе больших данных. Он работает над решением некоторых наиболее важных вопросов в мире с помощью программного обеспечения для анализа данных как для частного, так и государственного сектора, включая оказание помощи в случае стихийных бедствий для создания более безопасных автомобилей.

Сайт: palantir.com

6. SoFi

Отрасль: финансовые услуги, FinTech — общий объем финансирования: 2,5 млрд долларов

SoFi — Social Finance — финансовая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по кредитованию и управлению активами. Специально для молодых специалистов SoFi помогает им сберегать, тратить, брать взаймы и вкладывать средства, хотят ли они купить дом, сэкономить деньги на студенческих займах, повысить свою карьеру или инвестировать в будущее.

Сайт: sofi.com

5. Magic Leap

Отрасль: дополненная реальность, носимые устройства — общий объем финансирования: 2,6 млрд. Долларов США

Magic Leap — компания дополненной реальности, создающая носимые технологии для взаимодействия с цифровыми устройствами и визуализации данных. Он обеспечивает гарнитуру, которая генерирует изображения, неотличимые от реальных объектов, и легко интегрирует их в среду пользователя.

Сайт: magicleap.com

4. SpaceX

Индустрия: Аэрокосмос, Космические путешествия — Общий объем финансирования: 3,2 млрд. Долларов США

SpaceX — Space Exploration Technologies Corporation — компания, занимающаяся космическими перевозками, целью которой является повышение стоимости и надежности доступа в космос в десять раз. Он разрабатывает, производит и запускает ракеты и космические корабли, особенно с упором на многоразовые ракеты-носители.

Сайт: spacex.com

3. Airbnb

Отрасль: рынок, жилье для путешествий — общий объем финансирования: 4,4 млрд. Долл. США

Airbnb — это торговая площадка, предназначенная для соединения путешественников с комнатами, квартирами, домами и уникальными номерами и развлечениями по всему миру. Он помогает составлять списки, открывать и бронировать отличительные места и облегчает бронирование и финансовые транзакции.

Сайт: airbnb.com

2. The We Company

Индустрия: Коворкинг, Коммерческая недвижимость — Общий объем финансирования: $ 12,8 млрд.

The We Company — это компания, которая специализируется на предоставлении динамичных рабочих пространств, которые повышают креативность, сосредоточенность и сотрудничество. Он создает оригинальные и совместные рабочие пространства, предоставляя своим членам экосистему инфраструктуры, услуг, мероприятий и технологий.

Сайт: we.co

1. Juul

Отрасль: товары народного потребления, бытовая электроника — общий объем финансирования: 13,6 млрд. Долларов США

Juul — электронная компания, специализирующаяся на никотиновых испарителях и альтернативах для курильщиков. Он обеспечивает испарители с регулируемым контролем температуры, которые могут быть заполнены составами электронной жидкости, включая никотин, натуральные масла, экстракты и ароматизаторы.

Веб-сайт: juul.com

Здесь были представлены 30 лучших стартапов из США 2019 года.

Купили бы вы какой-либо продукт, или услугу у данных стартап-компаний? Как вы считаете, кто из них предоставляет наиболее полезный продукт или услугу?

Эксперт сравнил бум «космических» стартапов США с золотой лихорадкой

https://ria.ru/20210914/kosmos-1749982928.html

Эксперт сравнил бум «космических» стартапов США с золотой лихорадкой

Эксперт сравнил бум «космических» стартапов США с золотой лихорадкой — РИА Новости, 14.09.2021

Эксперт сравнил бум «космических» стартапов США с золотой лихорадкой

Решение соучредителя Apple Стива Возняка создать свой космический стартап связано с желанием заработать на новой золотой лихорадке в космосе, рассказал РИА… РИА Новости, 14.09.2021

2021-09-14T12:09

2021-09-14T12:09

2021-09-14T12:09

сша

калифорния

аляска

spacex

apple

космос — риа наука

джефф безос

blue origin

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/1d/1747734669_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_40133923b37ca56e2dbc3d7aab4f107f.jpg

МОСКВА, 14 сен — РИА Новости. Решение соучредителя Apple Стива Возняка создать свой космический стартап связано с желанием заработать на новой золотой лихорадке в космосе, рассказал РИА Новости во вторник эксперт в области космонавтики Андрей Ионин.Детали бизнес-плана новой компании, получившей название Privateer Space, планируют объявить в ближайшее время.»Вокруг космического бизнеса сейчас большой хайп. Это связано, во-первых, с переизбытком инвестиционных денег на американском рынке. Во многом это чисто американская история, которой нет на других рынках. Во-вторых, с отсутствием других интересных идей для венчурных инвестиций. В-третьих, интерес связан с именами Илона Маска и Джеффа Безоса, которые не просто активно занимаются космосом, но и, так случилось, являются двумя самыми богатыми людьми в мире, которые как магнит тянут последователей», — рассказал Ионин.По его словам, у появляющихся время от времени космических стартапов не прослеживается глубокого анализа рынка, они нацелены на краткосрочные цели, поэтому не могут рассчитывать на такой успех, как SpaceX и Blue Origin.В то же время состояние Маска и Безоса было наработано десятилетиями труда и наличием долгосрочного планирования.»Это компании, которые изначально развивались на очень большую перспективу. Стартап — это одна технология на небольшой срок. А у этих людей, и в этом их преимущество, поэтому они достигли успеха, что у них изначально был огромный горизонт и очень комплексный план, заключавшийся не в создании ракет, спутников, систем, разработки технологий, а всего этого вместе. Получается, что стартапам в космосе и делать нечего. Кроме того, Маск и Безос видят в космосе путь для человечества, а не способ заработать деньги. А деньги сыпятся им в руки, потому что они делаю то, что требуется людям», — сказал Ионин.Текущую ситуацию на космическом рынке он сравнил с началом золотой лихорадкой, когда большое количество старателей бросились добывать золото в различных регионах США, в первую очередь в Калифорнии и на Аляске, узнав об обнаружении месторождения золота.»Как раз в Калифорнии сейчас опять все происходит. Тогда два человека нашли месторождение, и все бросились перекапывать округу», — сказал Ионин.

https://ria.ru/20210913/kosmos-1749832556.html

https://ria.ru/20210909/modul-1749275943.html

сша

калифорния

аляска

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/08/1d/1747734669_134:0:2865:2048_1920x0_80_0_0_3ba43a7a5e460d7076b6d9fb48c86712.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

сша, калифорния, аляска, spacex, apple, космос — риа наука, джефф безос, blue origin, андрей ионин, илон маск

Эксперт сравнил бум «космических» стартапов США с золотой лихорадкой

ИНФОРМАЦИЯ: БЕЛЫЙ ДОМ ЗАПУСКАЕТ ИНИЦИАТИВУ «СТАРТАП АМЕРИКА»

Государственные и частные партнеры инвестируют в американских предпринимателей

«Startup America» — это инициатива Белого дома, призванная отмечать, вдохновлять и ускорять быстрорастущее предпринимательство по всей стране. Эти скоординированные государственные и частные усилия объединяют альянс самых инновационных предпринимателей страны, корпорации, университеты, фонды и других лидеров, работающих в сотрудничестве с широким кругом федеральных агентств, чтобы резко повысить распространенность и успех американских предпринимателей.

Эта миссия по продвижению предпринимательства является ключевым компонентом национальной инновационной стратегии президента Обамы для достижения устойчивого роста и создания качественных рабочих мест. Стартапы не только выводят на рынок множество преобразующих инноваций, но и играют решающую роль в создании рабочих мест в Соединенных Штатах. Те предприниматели, которые намерены развивать свой бизнес, создают львиную долю этих новых рабочих мест во всех частях страны и в каждой отрасли. Более того, именно предприниматели в области чистой энергетики, медицины, передового производства, информационных технологий и других областей будут создавать новые отрасли в 21 веке и решать некоторые из наших самых сложных глобальных проблем.

Основные цели Startup America заключаются в увеличении количества и масштаба новых быстрорастущих фирм, которые создают экономический рост, инновации и качественные рабочие места; превозносить и уважать предпринимательство как основную ценность Америки и источник конкурентного преимущества; и вдохновлять и расширять возможности все большего разнообразия сообществ и отдельных лиц для создания великих американских компаний.

При подписании Закона о рабочих местах для малого бизнеса, а также при провозглашении первого в истории Национального дня предпринимателя прошлой осенью президент Обама призвал лидеров бизнеса, некоммерческих организаций и университетов присоединиться к усилиям его администрации по содействию успеху. предпринимателей по всей Америке.Объявленные сегодня инициативы являются первоначальным ответом на этот «призыв к действию», объединяя ряд государственных и частных обязательств по:

  • Расширить доступ к капиталу для быстрорастущих стартапов по всей стране;
  • Расширить программы обучения предпринимательству и наставничества, которые позволят большему количеству американцев не только получить работу, но и создать рабочие места;
  • Усилить коммерциализацию около 148 миллиардов долларов ежегодно финансируемых из федерального бюджета исследований и разработок, которые могут привести к появлению инновационных стартапов и совершенно новых отраслей;
  • Выявление и устранение ненужных барьеров для быстрорастущих стартапов; и
  • Расширяйте сотрудничество между крупными компаниями и стартапами.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА АДМИНИСТРАЦИИ ОБАМА
Расширение доступа к капиталу для предпринимателей

SBA запустит две инициативы на 1 миллиард долларов для эффективного инвестирования и начального финансирования посевного финансирования:

Управление малого бизнеса (SBA) выделит 2 миллиарда долларов в качестве компенсации для инвестиций частного сектора в течение следующих пяти лет в многообещающие быстрорастущие компании. Используя существующие полномочия, не требующие новых затрат для налогоплательщиков, и операционную инфраструктуру программы Small Business Investment Company (SBIC), облигации, гарантированные SBA, будут соответствовать частному капиталу, привлеченному этими частными и управляемыми инвестиционными фондами, и послужат катализатором для ускорение капитальной поддержки стартапов и быстрорастущих компаний.

  • Удельный инвестиционный фонд на 1 миллиард долларов : SBA выделит 1 миллиард долларов тем фондам, которые инвестируют капитал роста в компании, расположенные в районах с недостаточным уровнем обслуживания. Это будет включать в себя инвестиции в экономически неблагополучные районы, а также в компании в развивающихся секторах, таких как чистая энергетика. SBA обеспечит частный капитал, привлеченный этими фондами, в соотношении 2: 1, сотрудничая с частными инвесторами для целевых инвестиций «воздействия».
  • Фонд инноваций на ранней стадии на 1 миллиард долларов : Компании на ранней стадии сталкиваются с трудностями при получении доступа к капиталу, особенно тем, у кого нет необходимых активов или денежных потоков для традиционного банковского финансирования.Для быстрорастущих компаний разрыв особенно остро ощущается в так называемой «Долине смерти» для раундов финансирования от 1 до 4 миллионов долларов. За последние 4 года на этом этапе было задействовано только 6% всего венчурного капитала, при этом 70% финансовых средств направлялись только в три штата — Калифорнию, Массачусетс и Нью-Йорк. Инновационный фонд восполнит этот пробел, обеспечив частный капитал, привлеченный за счет посевных фондов на ранних этапах, в соотношении 1: 1.

Администрация предложит окончательную отмену налога на прирост капитала для определенных акций малого бизнеса : Закон о налоговых льготах, повторном разрешении на страхование по безработице и создании рабочих мест от 2010 года предусматривает 100-процентное исключение из налога на прирост капитала, полученный от продажи определенного малого бизнеса акции в собственности более пяти лет.Сумма прибыли, имеющая право на исключение, ограничена 10 миллионами долларов или десятикратной суммой налога на акции. Это положение применяется к квалифицированным акциям малого бизнеса, выпущенным после 31 декабря 2010 г. и до 1 января 2012 г. В предложении администрации по бюджету на 2012 ФГ это положение будет постоянным, что приведет к увеличению инвестиций частного сектора в малые предприятия. Учить больше.

Министерство финансов упростит правила предоставления налоговых льгот в размере 5 миллиардов долларов для частных инвестиций в общины с низкими доходами: Министерство финансов работает над набором нормативных реформ существующей налоговой льготы для новых рынков, которую администрация предлагает увеличить с 3 долларов .От 5 до 5 миллиардов долларов в бюджетном предложении на 2012 финансовый год. Эти реформы упростят организациям по развитию сообществ привлечение средств частного сектора для инвестирования в стартапы и малые предприятия, работающие в сообществах с низкими доходами. Реформы, которые, как ожидается, вступят в силу в этом году, ослабят требования к реинвестициям для организаций по развитию сообществ, инвестирующих в определенные действующие предприятия.

Министерство финансов созывает конференцию по доступу к капиталу для малого бизнеса и предпринимателей: В марте 2011 г. Министерство финансов проведет конференцию по изучению доступа к капиталу для малых предприятий.Доступ к капиталу имеет жизненно важное значение для стимулирования инвестиций в малый и инновационный бизнес, содействия созданию рабочих мест и обеспечения устойчивого экономического роста. Будет обсужден широкий спектр вариантов, которые помогут малому бизнесу получить доступ к капиталу, необходимому для расширения и роста. Более подробная информация будет опубликована в ближайшие недели.

Соединение наставников и предпринимателей

SBA и Министерство энергетики запускают программу наставничества для стартапов в области экологически чистых технологий: SBA в партнерстве с Министерством энергетики (DOE) и Агентством перспективных исследовательских проектов (ARPA-E) профинансирует четыре частных бизнес-акселератора.Эти четыре программы доказали свою успешность и будут использовать средства для поддержки еще 100 стартапов в области экологически чистой энергии по всей стране. Эти акселераторы обеспечат интенсивное наставничество со стороны опытных предпринимателей для ряда наиболее многообещающих новых компаний, ранее финансируемых Министерством энергетики и ARPA-E. Эта пилотная программа — первый шаг в развитии большой распределенной сети предпринимателей, наставников и акселераторов стартапов. Учить больше.

Департамент по делам ветеранов запускает новые инкубаторы, чтобы помочь ветеранам начать быстрорастущий бизнес: Департамент по делам ветеранов (VA) создаст два первых интегрированных бизнес-акселератора, ориентированных исключительно на помощь нашим ветеранам в запуске и поддержании собственного бизнеса.Первая программа акселератора предлагает интерактивный веб-сайт, который предоставляет исчерпывающую дорожную карту для открытия малого бизнеса и предоставляет помощь в использовании разнообразного набора ресурсов, доступных для поддержки предпринимателей-ветеранов. Вторая программа включает в себя бизнес-инкубатор, расположенный в Вокеша, штат Висконсин, где опытные предприниматели наставляют предприятия, принадлежащие ветеранам, и обучают их навыкам, необходимым для построения успешного бизнеса.

Обеспечение государственной работы для предпринимателей

Высшие руководители администрации объявляют национальный тур по поддержке участия общественности в устранении барьеров для предпринимательства : Президент издал Указ и сопроводительные меморандумы для федеральных агентств, чтобы определить и предпринять шаги по устранению или сокращению процессов, которые устарели или чрезмерно обременительны для предпринимателей.В рамках этих усилий по получению отзывов от предпринимателей, находящихся на передовой, администрация запустит инструменты онлайн-предложений для общественности и отправится в инновационные центры, такие как Research Triangle Park, Остин, Бостон, Кремниевая долина, Атланта, Питтсбург, Миннеаполис. , Боулдер и другие инновационные города, чтобы услышать от предпринимателей о проблемах, с которыми они сталкиваются, поделиться текущими усилиями администрации по поддержке предпринимательства и упорядочить или устранить самые большие препятствия на пути роста стартапов.Учить больше.

Администрация расширяет саммиты «DC-to-VC» по инвестированию в технологии здравоохранения: мероприятия DC-to-VC — это целевые встречи между федеральным руководством и венчурными капиталистами, новаторами и предпринимателями, направленные на то, как использовать возникающие возможности, одновременно улучшая наши здоровье страны за счет более качественного и эффективного медицинского обслуживания. Во главе с главным техническим директором Департамента здравоохранения и социальных служб в сотрудничестве с Белым домом, Управлением национального координатора медицинских информационных технологий и Центром инноваций центров Medicare и Medicaid (CMS), расширенная серия рабочих групп и круглых столов намечены на 2011 год, которые основываются на значительных предыдущих успехах.

Ускорение инноваций

Управление экономического развития Министерства торговли США запускает i6 Green:

I6 Green от EDA, который будет реализован в партнерстве с шестью федеральными департаментами и агентствами, основан на успехе первого конкурса i6 Challenge в прошлом году. Эта программа с предполагаемым финансированием до 12 миллионов долларов предназначена для поощрения инновационных, новаторских идей, которые ускоряют коммерциализацию технологий, создание новых предприятий и создание рабочих мест в Соединенных Штатах.Задача этого года сосредоточена как на региональном экономическом развитии, так и на экологической устойчивости. i6 Green вознаграждает сообщества, использующие центры Proof of Concept Centre для ускорения технологического экономического развития в стремлении к динамичной, инновационной чистой экономике. Эти центры будут поддерживаться региональными партнерствами, которые привлекают широкий круг общественных, корпоративных, университетских, некоммерческих и благотворительных организаций.

Уведомление о возможности федерального финансирования стало общедоступным, и его можно найти здесь.

Ведомство по патентам и товарным знакам США (USPTO) предоставляет кандидатам более строгий контроль над временем проведения экспертизы и позволяет ускоренную экспертизу в течение 12 месяцев : USPTO реализует инициативу по расширенному контролю времени проведения экспертизы (трехступенчатая экспертиза), чтобы дать новаторам больший контроль над обработка приложений и поддержка более эффективного рынка инноваций. В рамках этой инициативы кандидаты смогут запросить приоритетную экспертизу (трек I), получить обработку в соответствии с текущей процедурой (трек II) или запросить отсрочку на срок до 30 месяцев (трек III).Предприниматели, которые ищут капитал или ускоренное проникновение на рынок, могут извлечь выгоду из приоритетного экзамена, предлагаемого вариантом Track I. Напротив, предприниматели, работающие над коммерциализацией более зародышевых идей, могут предпочесть расширенные временные рамки, связанные с Треком III. Еще одним преимуществом для предпринимателей станет сокращение общей очереди на экзамены.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ЧАСТНОГО СЕКТОРА
Растущие предпринимательские экосистемы в долгосрочной перспективе

Лучшие предприниматели и бизнес-лидеры Америки образуют новый альянс: The Startup America Partnership (www.startupamericapartnership.org) — это альянс ведущих предпринимателей, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, корпораций, университетов, фондов и других лидеров, объединившихся для развития предпринимательских экосистем, поддерживающих инновационные, быстрорастущие стартапы в США. Долгосрочные обязательства будут включать:

  • Образование: Распространение эффективных программ обучения предпринимательству на большее количество средних школ, общественных колледжей и университетов с охватом тысяч дополнительных студентов.
  • Коммерциализация: Открытие пути к рынку для первичных исследований в большем количестве университетов за счет сочетания развития региональной экосистемы, участия преподавателей и упрощенного лицензирования технологий.
  • Acceleration: Воспроизведение успешных программ ускоренного развития предпринимательства в большем количестве городов и университетов путем набора более опытных наставников для поддержки большего числа стартапов.

Партнерство Startup America скоро созовет Саммит действий в области предпринимательства, на котором соберутся крупнейшие предприниматели и новаторы Америки, чтобы значительно ускорить успех стартапов и создание рабочих мест.Работа Партнерства стала возможной благодаря начальному финансированию от Kauffman Foundation и Case Foundation.

Вдохновляя новое поколение предпринимателей

NFTE объявляет о новых программах поддержки молодых предпринимателей и инновационных усилий в области преподавания и обучения: Сеть для обучения предпринимательству (NFTE), некоммерческая организация, которая предоставляет первоклассное обучение предпринимательству для учащихся старших классов из групп риска из малообеспеченных слоев населения. новые программы поддержки молодых предпринимателей и их учителей.Ernst & Young LLP будет чествовать молодежных предпринимателей NFTE на региональных гала-концертах Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Award® по всей стране, привлекая важное внимание к следующему поколению молодых предпринимателей. Фонд Pearson Foundation работает с NFTE над созданием своей сети Digital Teacher Network, бесплатного онлайн-сообщества для сотрудничества и обучения учителей, которое будет использоваться не только 5 000 сертифицированных учителей NFTE, но и всеми педагогами, заинтересованными в предпринимательстве. Google спонсирует два новых проекта в рамках программ NFTE Bay Area: Flat Classroom Exchange позволит местным преподавателям проводить групповые занятия по программе NFTE в режиме реального времени и использовать индивидуальный опыт каждого учителя, в то время как проект Makers Class объединит учебную программу NFTE с изобретениями и разработками. уроки, чтобы студенты Bay Area узнали ценную связь между творческим и практическим мышлением в процессе разработки продукта и его вывода на рынок.New Markets Education Partners предоставляет NFTE начальный капитал для запуска в 2011 году интерактивного онлайн-курса по бизнес-планированию и социальной сети, объединяющей наставников, учителей и студентов, что позволяет NFTE доступным и интересным способом охватить бесчисленное количество молодых людей и заинтересовать их в предпринимательстве. и их образование. Учить больше.

Blackstone Foundation расширяет масштабы центров предпринимательства LaunchPad на большее количество университетов: Продолжая выполнять свои пятилетние обязательства в размере 50 миллионов долларов по развитию предпринимательства, Blackstone Foundation объявляет о расширении пяти регионов Blackstone LaunchPad, программы, которая делает предпринимательство жизнеспособным карьерный путь для студентов и аспирантов, а также выпускников.LaunchPad, созданный в Университете Майами, полностью интегрирован в центр карьеры колледжа, предлагая конкретные инструменты и рекомендации опытных тренеров по венчурному бизнесу, чтобы помочь начинающим предпринимателям всего университета превратить непроверенные идеи в жизненно важные бизнесы, ведущие к оживлению экономики. Уже установив новые стартовые площадки в Государственном университете Уэйна и Колледже Уолша в Детройте, Blackstone Foundation расширит эту модель на другие экономически неблагополучные районы. Учить больше.

Марк Эко запускает «Практикум художников и вдохновителей» для активизации нового поколения предпринимателей: Марк Эко, предприниматель и лидер индустрии моды и средств массовой информации, запускает первый практикум художников и вдохновителей (A&I) в Университете искусств в Филадельфия.Учебная программа виртуального предпринимательства A&I Practicum обучает практическим навыкам 21 века, готовя следующее поколение предпринимателей быть «первыми в очереди на работу». Участвующие студенты получат практические навыки в области маркетинга, дизайна, социальных сетей и исследований в стартапах, которые создают рабочие места будущего. В течение следующих пяти лет A&I Practicum инвестирует в 750 стартапов, предложит более 20 000 виртуальных стажировок и предоставит доступ к своей предпринимательской программе в средних школах, общественных колледжах, университетах и ​​программах переподготовки ветеранов.Учить больше.

Торговая палата США расширяет программы для молодых предпринимателей: Кампания Торговой палаты США за свободное предпринимательство и Фонд Национальной палаты в этом году инвестируют более 1 миллиона долларов в предпринимательское образование для школьных и высших учебных заведений, а также в аспирантуру путем создания новых партнерство со студентами в Free Enterprise и Kairos Society и расширение существующих партнерских отношений с Junior Achievement и Extreme Entrepreneurship Tour. Учить больше.

Фонд Мотта объявляет о создании виртуальной инкубационной сети для общинных колледжей Америки: Фонд Чарльза Стюарта Мотта профинансирует инициативу по созданию виртуальной инкубационной сети в общинных колледжах Америки под руководством Американской ассоциации общинных колледжей в партнерстве с Национальной ассоциацией общин. Колледж предпринимательства.Модели виртуальных инкубаторов будут протестированы в десяти местных колледжах страны. Чтобы повысить способность местного колледжа обслуживать свое начинающее бизнес-сообщество, сайты будут участвовать в изучении и внедрении передового опыта, демонстрируя способы для зрелых бизнес-лидеров и начинающих предпринимателей малого бизнеса налаживать продуктивные симбиотические отношения, которые стимулируют рост новых местных предприятий. , включая районы со значительными экономическими проблемами. Практики будут фиксироваться и распространяться, чтобы способствовать их широкому внедрению в сети местных колледжей и в сотрудничестве с другими партнерами.Узнайте больше на сайте NACCE. Узнайте больше на сайте AACC.

Соединение наставников и предпринимателей

Сеть TechStars ускорит успех стартапов по всей Америке: Новая сеть TechStars запускается с участием 15 независимых региональных организаций, которые копируют модель, впервые разработанную TechStars, успешным ускорителем стартапов, управляемым наставничеством, работающим в Нью-Йорке, Бостоне, Сиэтле. и Боулдер. Сеть TechStars предоставляет возможности для сетевого взаимодействия, обмена передовым опытом, обучения и постоянной поддержки для членов этой регионально разнообразной сети и включает участников от Майами до Сиэтла и от Нэшвилла до Нового Орлеана.В течение следующих трех лет сеть TechStars Network гарантирует, что 5000 успешных и опытных предпринимателей и инвесторов будут наставлять и поддерживать 6000 многообещающих молодых предпринимателей, увеличивая их успех в десять раз и создавая к 2015 году 25 000 новых рабочих мест. Подробнее.

MassChallenge Конкурс стартапов на сумму 1 млн долларов и ускоритель для расширения поддержки наиболее быстрорастущих стартапов страны: Новая поддержка со стороны Благотворительного фонда Blackstone, Fallon Management Company, MassMutual, Корпоративного управления науки и технологий Johnson & Johnson (COSAT) и Microsoft будет позволяют MassChallenge напрямую поддерживать более 1000 предпринимателей в 2011 году, обеспечивая платформу для значительного национального расширения в 2012 году и в последующий период.MassChallenge ежегодно проводит конкурс стартапов и акселератор на 1 миллион долларов, чтобы стимулировать запуск и успех быстрорастущих и высокоэффективных новых предприятий. Конкурс открыт для всех в мире, с любым новым стартапом в любой отрасли. Каждый участник получает обучение, обратную связь, поддержку по связям с общественностью и сетевую поддержку через опытных волонтеров из партнерских организаций, а наиболее перспективные стартапы получают 3 месяца интенсивного наставничества и бесплатных услуг, включая премиальные офисные помещения в инновационном районе Бостона, амбициозная инициатива, которая является одной из Главные приоритеты мэра Тома Менино.Учить больше.

Сообщество Astia расширяет поддержку возглавляемых женщинами быстрорастущих стартапов по всей Америке: Новые обязательства от AOL, The Althea Foundation, Fenwick & West, Moss Adams LLP и Silicon Valley Bank, соответствующие предыдущему финансированию от Kauffman Foundation, позволят Astia поддерживать вдвое больше женщин-предпринимателей. Astia объединяет стартапы, возглавляемые женщинами, с инвесторами, лидерами отрасли, консультантами и поставщиками услуг, окружая предпринимателя обширной сетью создания добавленной стоимости.Делая упор на компании, работающие в сфере высоких технологий, чистых технологий и наук о жизни, некоммерческие организации помогают предпринимателям оттачивать бизнес-навыки, получать доступ к капиталу, создавать сети и развивать свое исполнительное лидерство. Учить больше.

Соединение корпораций и предпринимателей

Intel выделяет 200 миллионов долларов на инвестиции в стартапы в США : В прошлом году Intel учредила альянс Invest in America Alliance, чтобы объединить компании для расширения инвестиций в американские стартапы.В этом году для достижения целей Startup America Intel Capital выделит 200 млн долларов новых инвестиций в компании США. Старшее руководство Intel также будет обслуживать Startup America Partnership и делиться передовым опытом многолетних успешных программ, разработанных для поддержки компаний, входящих в портфель Intel. Учить больше.

IBM выделяет 150 миллионов долларов на развитие предпринимательства в США : IBM инвестирует 150 миллионов долларов в 2011 году в финансирование программ, направленных на продвижение предпринимателей и новые возможности для бизнеса в Соединенных Штатах.Инвестиции будут использованы для обучения и наставничества стартапов по всей территории США, расширения образования, развития навыков и программ наставничества в сотрудничестве с академическим и венчурным сообществом, а также предоставления навыков и бизнес-возможностей растущему сообществу разработчиков программного обеспечения, которые сотрудничают в технологии. Учить больше.

HP расширяет глобальную программу поддержки предпринимателей США: HP инвестирует более 4 миллионов долларов в 2011 году в HP Learning Initiative for Entrepreneurs (HP LIFE), глобальную программу, запущенную в 2007 году, в рамках которой используются образовательные и технологические мероприятия, направленные на помощь предпринимателям и малому бизнесу. собственники создают и развивают коммерческие возможности.HP поддержала более 500 000 предпринимателей по всему миру и расширяет HP LIFE, чтобы охватить более 100 000 начинающих предпринимателей в США, в тесном сотрудничестве с Education Development Center Inc. (EDC), некоммерческой организацией. Посредством HP Startup Central, совместной экосистемы, компания также сотрудничает с технологическими инкубаторами, сообществами инвесторов и организациями поддержки предпринимателей для дальнейшего стимулирования инноваций и роста бизнеса. Учить больше.

Facebook запускает дни стартапов для развития предпринимательского бизнеса по всей стране: Facebook — это стартап, которому уже шесть лет.В рамках постоянной приверженности Facebook поощрению предпринимателей компания запустит Startup Days, новую серию из 12–15 мероприятий по всей стране, призванных предоставить предпринимателям доступ к опыту, ресурсам и инженерам, которые помогут ускорить их бизнес. Startup Days будет включать обучение новым технологиям, специальных приглашенных докладчиков из Facebook, инвестиционного сообщества и других успешных команд инженеров и предпринимателей, а также возможности налаживания контактов с другими предпринимателями, учеными и венчурными капиталистами.Эти мероприятия основаны на предыдущих усилиях Facebook по продвижению и поддержке стартапов, включая платформу Facebook и Developer Garage, которые будут расширены в следующем году вместе с другими инициативами по развитию предпринимательства и инноваций. Учить больше.

Ускорение инноваций

Deshpande Foundation построит новый центр предпринимательства в Новом Орлеане: В своем последнем проекте «инновационной песочницы», сопоставимом с недавними инвестициями в размере 5 миллионов долларов в городах Лоуэлл и Лоуренс, Массачусетс, Фонд Deshpande присоединится к The Idea Village и Tulane Университет для улучшения инновационной экосистемы Нового Орлеана.Эти инновационные экосистемы будут способствовать развитию крупномасштабного предпринимательства в этих городах, опираясь на навыки и таланты местного сообщества, включая местный бизнес, высшее образование и некоммерческие организации.

JumpStart America запущена для ускорения развития региональных предпринимательских экосистем: JumpStart Inc., признанная на национальном уровне некоммерческая организация по развитию венчурных предприятий, базирующаяся в Кливленде, штат Огайо, объявляет JumpStart America, новую национальную инициативу по созданию прочных государственных, частных и благотворительных партнерств для создания или ускорения региональные программы инноваций и предпринимательства.Наиболее важно то, что эти усилия ускорят деятельность и экономическое влияние тысяч новых и существующих фирм в США и создадут сотни тысяч новых рабочих мест в частном секторе в следующие четыре года. В число спонсоров первоначальной работы JumpStart America входят Фонд Джона С. и Джеймса Л. Найтов и Фонд Сурдна, которые поддерживают усилия в размере 40 миллионов долларов по ускорению развития региональных предпринимательских экосистем в Огайо, Индиане, Мичигане, Миннесоте и Нью-Йорке. Учить больше.

Национальный университетский альянс изобретателей и новаторов (NCIIA) открывает путь к запуску венчурного предприятия: NCIIA в партнерстве с The Lemelson Foundation расширяет свою программу грантов, ориентированных на предпринимателей, предоставляя гранты на сумму почти 1 миллион долларов предпринимателям в 23 университетах четырнадцати штатов. NCIIA выделила новые средства для расширения программы запуска венчурного предприятия Myer Memorial Trust в Университете Орегона, что позволило значительно расширить программу коммерциализации экологичного дизайна продукта.С 1995 года NCIIA профинансировала более 370 студенческих команд, что привело к созданию 100 компаний по всей стране и дополнительным капиталовложениям в размере 140 миллионов долларов. NCIIA предоставит дополнительно 10 миллионов долларов студентам-новаторам и предпринимателям в следующие пять лет. Учить больше.

Объявлен «Innovation Fund America» Американской ассоциацией общественных колледжей, Фондом Чарльза Стюарта Мотта и Общественным колледжем округа Лорейн: В ответ на призыв президента Startup America к действию новый инновационный фонд Америки мобилизует благотворительные доллары для оказания критически важных услуг на раннем этапе. поэтапное финансирование высокотехнологичных предпринимателей по всей стране.Программа будет построена по образцу успешного инновационного фонда, основанного Общественным колледжем округа Лорейн (Элирия, Огайо), который выделил 4,3 миллиона долларов 60 компаниям, быстро создав 100 новых рабочих мест, привлекая 41 миллион долларов дополнительных частных инвестиций и спонсируя 130 студентов-предпринимателей. стажировки. Используя свое знаменательное постановление IRS о внесении взносов в фонд, не подлежащих налогообложению, Общественный колледж округа Лорейн поможет другим общественным колледжам воспроизвести эту модель в рамках Инициативы виртуального инкубатора Американской ассоциации общественных колледжей, финансируемой Фондом Мотта.Учить больше.

10 самых популярных городов для стартапов в Америке

Неудивительно, что в Сан-Франциско продолжают расти быстрорастущие стартапы, но другие столичные центры догоняют его. Благодаря сильным потокам талантов, растущим рынкам и большим выходам три города Техаса — Остин, Хьюстон и Даллас — доказывают, что для запуска успешного стартапа не нужно прибрежное местоположение.

Следующие 10 городов США имеют самые высокие темпы совокупного трехлетнего роста выручки среди компаний Inc.5000, список самых быстрорастущих частных компаний в США

Вот они, в порядке возрастания быстрого роста.

10. Даллас

Рост выручки за 3 года 113% | Inc. 5000 компаний 74

Предприниматели стекаются в город из-за низкого уровня регулирования, нулевого корпоративного подоходного налога и в Далласский центр предпринимательства (DEC), некоммерческую организацию, служащую центром для создания сетей, финансирования и наставничества стартапов. Среди Dallas’s Inc.5000 компаний — это компьютерная консалтинговая фирма Allata (№ 40) и интернет-магазин спортивных товаров OrderMyGear (№ 1443).

9. Хьюстон

Рост выручки за 3 года 117% | Inc. 5000 компаний 84

После урагана Харви в 2017 году строительная отрасль в районе Хьюстона значительно выросла, чтобы помочь восстановить и устранить повреждения, нанесенные ураганом. По данным Associated General Contractors of America, в прошлом году этот регион стал лидером по росту числа рабочих мест в строительстве.5000 компаний, базирующаяся в Хьюстоне, включают компанию по обслуживанию нефтепроводов JP Services (№ 792) и фирму по оказанию подрядных услуг CC&D (№ 1973).

8. Чикаго

Рост выручки за 3 года 141% | Inc. 5000 компаний 110

Чикаго — это нечто большее, чем суровые зимы и глубокая пицца: город отличается разнообразной и здоровой деловой культурой, что побуждает технологических гигантов, таких как Stripe, Salesforce, Google и Facebook, строить там дополнительные офисы.Среди самых быстрорастущих компаний Inc. 5000 в этом году — логистическая компания электронной коммерции ShipBob (№ 99) и стартап в области цифрового образования RedShelf (№ 231).

7. Лос-Анджелес

Рост выручки за 3 года 160% | Inc. 5000 компаний 102

Этот центр на Западном побережье у большинства ассоциируется с Голливудом, но этот город также является гостеприимной экосистемой для стартапов. Известные отрасли включают финансовые услуги, рекламу и маркетинг. Основанные там стартапы включают фирму по привлечению клиентов MuteSix (No.15) и провайдер управления данными VideoAmp (№ 387).

6. Денвер

Рост выручки за 3 года 161% | Inc. 5000 компаний 48

Денвер может предложить гораздо больше, чем просто высоты и аптеки. В дополнение к программным компаниям, таким как Apto (№2019), которая специализируется на недвижимости, и OrthoFi (№2091), которая предлагает вспомогательные услуги, такие как выставление счетов и напоминания о встречах, город становится рассадником для предприятий по производству продуктов питания и напитков. .Сюда входит производитель диспенсеров для фильтрованной воды FloWater (№ 493) и специализированная пивоварня по контракту Sleeping Giant Brewing Company (№ 1439).

5. Атланта

Рост выручки за 3 года 185% | Inc. 5000 компаний 101

Город богат техническими талантами благодаря программам в области информатики и инженерии в Georgia Tech, Morehouse, Spelman и Clark Atlanta. Это может объяснить, почему чуть более четверти из 101 Inc. 5000 компаний в Атланте работают в сфере программного обеспечения и ИТ-услуг.В целом, в 2019 году лауреатами премии стали GreenPrint (№ 71), которая помогает предприятиям уменьшить воздействие на окружающую среду, и учебный лагерь по программированию DigitalCrafts (№ 117).

4. Сан-Диего

Рост выручки за 3 года 188% | Inc. 5000 компаний 71

Благодаря 24 инкубаторам и акселерационным программам, а также сильным потокам талантов из Калифорнийского университета в Сан-Диего и близлежащих военных баз город является убежищем для стартапов. Компания San Diego’s 2019 Inc.Среди 5000 лауреатов — стартап по немедикаментозному лечению Amenity Health (№ ​​96), производитель растительных протеиновых напитков Koia (№ 187) и предприятие по производству экологически чистых пляжных полотенец Sand Cloud (№ 308).

3. Нью-Йорк

Рост выручки за 3 года 197% | Inc. 5000 компаний 199

Рабочие места в сфере высоких технологий доминируют на рынке стартапов Нью-Йорка; Согласно отчету исследовательской компании Forrester за 2018 год, в городе работает больше технических специалистов, чем в районе залива.Это помогло «единорогам» вроде Warby Parker и WeWork, а также 5000 компаний из Нью-Йорка. Среди них интернет-инвестиционная компания YieldStreet (№ 14), сайт с индивидуальным обручальным кольцом With Clarity (№ 18) и предприятие по производству теста для печенья прямо к потребителю Sweet Loren’s (№ 114).

2. Остин

Рост выручки за 3 года 259% | Inc. 5000 компаний 87

Остин стал раем для стартапов, отчасти благодаря высокому уровню предпринимательства и созданию рабочих мест . Город занял первое место в списке Inc. Surge Cities за 2018 год, который отслеживает районы метро США с наибольшим экономическим ростом. Помимо технологических гигантов, таких как Facebook, Amazon и Apple, у которых есть свои представительства в этом районе, город может похвастаться инновационными пищевыми предприятиями, такими как No. 3, Cece’s Veggie Co., производитель вегетарианской лапши, и No. 650, Maggie Louise Confections. , шоколатье ручной работы.

1. Сан-Франциско

Рост выручки за 3 года 413% | Inc.5000 компаний 52

Сан-Франциско снова занимает лидирующие позиции благодаря своей известной экосистеме стартапов. Хотя район залива уже давно известен выращиванием единорогов — там были основаны Airbnb, Stripe и Uber, — он также является домом для новых процветающих стартапов, таких как платформа печати по требованию Printify (№ 24) и экологически чистый дом. -сервис доставки товаров Grove Collaborative (№87). Если вы можете позволить себе высокую арендную плату, Сан-Франциско остается одним из лучших мест для растущего бизнеса.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ Inc. 5000 КОМПАНИЙ Прямоугольник

лучших стартапов LinkedIn в США, на которые можно работать в 2019 году

Что касается перспективных компаний, в которых люди хотят работать больше всего, предприятий в области хранения данных, каннабиса, промышленной безопасности, доставки и финтех лидируют.

Согласно последнему рейтингу LinkedIn лучших стартапов по всей стране, которые вызывают наибольший ажиотаж среди соискателей. Сайт профессиональных сетей проанализировал активность более 645 миллионов участников для создания рейтинга, который оценивает такие факторы, как интерес к компании, рост занятости, взаимодействие с сотрудниками, интерес к работе и способность привлекать таланты из ведущих компаний LinkedIn.

В этом году первое место занимает Snowflake, облачная компания по хранению данных, которая была основана в 2012 году и в прошлом году вошла в топ-20. Компании, которые внедряют технологии в традиционные потребительские товары и услуги — от доставки еды и недвижимости до финансовых услуг и фитнеса — составляют значительную часть списка.

«Ежегодный список лучших стартапов отражает то, как меняется работа, какие новые отрасли появляются и быстро развиваются, и где люди хотят работать сейчас», — сказала Джесси Хемпель, старший редактор LinkedIn по широкому кругу вопросов. утверждение.«За последний год в Top Startups было заполнено более 11 000 вакансий, и сейчас в компаниях есть тысячи открытых вакансий».

Вот самые горячие стартапы для работы в 2019 году.

25. Zume

Численность персонала в США: 510

Штаб-квартира: Маунтин-Вью, Калифорния

Одна треть мира По словам Зуме, еда уходит в отходы, поэтому калифорнийская компания ставит перед собой задачу сократить количество пищевых отходов, используя всю мощь данных.Начиная с 2015 года, Zume предоставляет ресторанам и поставщикам данные о потреблении продуктов питания в режиме реального времени и прогнозную аналитику, чтобы они могли корректировать свои покупки. Стартап активно расширяет свои группы продуктов, инженеров и продаж, чтобы активизировать усилия по привлечению клиентов.

24. Ritual

Штаб-квартира в США: 70

Штаб-квартира: Калвер-Сити, Калифорния

Подписка на витаминную компанию недавно привлекла 25 миллионов долларов в виде финансирования серии B и инвестиций в инновации продуктов и ведутся научные исследования.Соискатели, стремящиеся присоединиться к стартапу, возглавляемому женщинами, должны продемонстрировать упорство, говорит Кэди Боуэн, вице-президент по развитию персонала и организации в Ritual: «Используйте альтернативные средства, чтобы привлечь внимание команды найма Ritual».

23. Coda

Численность персонала в США: 60

Штаб-квартира: Несколько

Coda хочет создать один документ, чтобы управлять ими всеми. Запуск компьютерного программного обеспечения предлагает единое рабочее пространство текста и данных, предназначенное для расширения возможностей электронных таблиц и документов.Его используют такие компании, как Uber, Spotify, Box и The New York Times.

22. XFL

Штаб-квартира в США: 130

Штаб-квартира: Стэмфорд, Коннектикут

При поддержке председателя WWE Винса МакМахона перезапуск XFL заново представит профессиональный футбол на поле и за его пределами. делая игры более быстрыми и ориентированными на фанатов. Новая профессиональная футбольная лига стартует в феврале 2020 года, в ее составе восемь команд. Чтобы подготовиться, компания набирает кадры для работы в социальных сетях, маркетинге и управлении сообществами.

21. Рубрик

Штаб-квартира в США: 1070

Штаб-квартира: Пало-Альто, Калифорния

Этот стартап по управлению облачными данными был основан бывшими инженерами Oracle, Facebook и Google в 2014 году. По данным LinkedIn, организация из Кремниевой долины за последний год наняла 700 сотрудников и в настоящее время ищет новых сотрудников в отделах продаж и инжиниринга, ориентируясь на «клиента прежде всего». Бывший исполнительный директор Cisco Венди Бар присоединилась к команде в качестве коммерческого директора в начале этого года.

20. Databricks

Численность персонала в США: 660

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния

Компания Databricks, основанная в 2013 году, предоставляет унифицированную аналитическую платформу, помогающую компаниям использовать большие данные в науке о данных и инженерии. и бизнес-команды. Естественно, использование точек данных для объяснения того, почему вы подходите для компании, приветствуется тем, кто подает заявку на одну из 177 открытых вакансий компании. Его глобальная клиентская база включает Viacom, Shell и HP.

19. Bird

Численность персонала в США: 500

Штаб-квартира: Санта-Моника, Калифорния

Предприятие по производству электросамокатов продолжает развиваться после того, как оно было названо одним из лучших стартапов в 2018 году. С тех пор она стала самой быстрой компанией, когда-либо достигшей оценки в 1 миллиард долларов (AKA, статус единорога). Самокаты Bird теперь доступны более чем в 100 городах Северной Америки, Европы и Ближнего Востока, и у компании есть около 1000 открытых позиций по всему миру.

Скутеры приобретают SXSW в Остине, Техас

18. Аврора

Численность персонала в США: 305

Штаб-квартира: Пало-Альто, Калифорния

Аврора, компания, разрабатывающая технологии для самоуправляемых автомобилей , была основана в 2017 году под руководством Стерлинга Андерсона из Tesla, Дрю Багнелла из Uber и Криса Урмсона из Google. Компания по производству беспилотных автомобилей за последний год добавила более 200 сотрудников, многие из которых пришли из других ведущих компаний, таких как Waymo и Apple.Открытых вакансий в Кремниевой долине и Питтсбурге — например, техника по автономным автомобилям и технический художник — предостаточно.

17. SimpleBet

Численность персонала в США: 65

Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Этот поставщик спортивных ставок использует машинное обучение для автоматического обновления и создания возможностей для улучшения игр MLB в реальном времени . Согласно LinkedIn, благодаря недавно запущенной платформе ценообразования, стартап планирует выйти на рынки NFL и NBA.

16. TripActions

Штат сотрудников в США: 600

Штаб-квартира: Пало-Альто, Калифорния

TripActions, платформа корпоративного управления поездками, только за последний год наняла 650 сотрудников по всему миру, благодаря чему общая численность сотрудников составляет 725 человек в офисах в Пало-Альто, Сан-Франциско, Далласе, Нью-Йорке, Сиднее, Амстердаме и Лондоне. Он сотрудничает с такими компаниями, как Dropbox, Lyft и ACLU, чтобы предоставлять комплексные решения для деловых поездок.По данным LinkedIn, компания оценивается в 4 миллиарда долларов, и у нее 80 открытых должностей в области разработки, производства и продаж.

15. Zoox

Численность персонала в США: 890

Штаб-квартира: Фостер-Сити, Калифорния

Zoox работает над запуском к 2020 году автономной, полностью электрической службы перевозки пассажиров. основные изменения в прошлом году, чтобы добраться туда. Стартап по производству беспилотных автомобилей недавно отметил свой пятилетний юбилей; нанял нового генерального директора Аишу Эванс, ранее занимавшую должность директора по стратегии Intel; и открыла новую штаб-квартиру для 600 сотрудников в районе залива.

14. Flexport

Численность персонала в США: 1,080

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния

Flexport стремится привнести передовые технологии и аналитику данных, логистическую инфраструктуру и опыт цепочки поставок для модернизации экспедирования грузов и сделать глобальную торговлю более эффективной. Компания удвоила рост выручки в прошлом году, а добавление нового финансирования на 1 миллиард долларов повысило ее оценку до 3 долларов.2000000000. Быстрое масштабирование стартапа также означало новые возможности карьерного роста для сотрудников изнутри: более 250 сотрудников Flexport сменили должности за последний год, а 60 переехали по всему миру, поскольку компания расширилась в новые регионы.

13. На выезде

Численность персонала в США: 360

Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Багажный бренд серьезно относится к путешествиям и предлагает сотрудникам с трехлетним стажем бонус и свободное время взять творческий отпуск.В компании более 100 открытых должностей по всему миру, и идеальные кандидаты должны «любить возможности для быстрого развития новых навыков и не бояться двусмысленности и изменений», — говорит Эрин Грау, вице-президент по персоналу и культуре. Не видите подходящей возможности для вас? Away приглашает соискателей «Назовите свою работу» и поделится, как новая роль может способствовать росту компании.

12. Лайм

Численность персонала в США: 350

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния

Компания впервые вошла в список лучших стартапов LinkedIn и за прошедший год провела это имя в авангарде расширяющегося бизнеса электросамокатов.За два года развития, велосипеды и скутеры без док-станции Lime теперь доступны почти в 100 городах США и имеют международное присутствие в Южной Америке, Европе, на Ближнем Востоке и в Австралии.

11. Glossier

Численность персонала в США: 200

Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Интернет-магазин косметики в третий раз и навсегда попадает в список самых популярных стартапов. причина. В прошлом году его продажи составили 100 миллионов долларов, а сейчас его стоимость составляет 1 доллар.2 миллиарда, по данным LinkedIn. В то время как основатель Эмили Вайс построила свою компанию после ряда работ в сфере моды и красоты, предыдущий опыт в индустрии красоты не требуется соискателям, чтобы присоединиться к бьюти-блогу, который превратился в розничного продавца. «Многие люди удивляются, узнав, что большинство наших сотрудников на самом деле не из индустрии красоты», — говорит Саманта Вердайл, представитель компании.

10. Нуро

Численность персонала в США: 300

Штаб-квартира: Маунтин-Вью, Калифорния

Нуро хочет ускорить использование робототехники в повседневной жизни, и начинает с самоуправляемых контейнеров для доставки .Стартап ранее работал с Fry’s Food по доставке продуктов в Скоттсдейл, штат Аризона, а ранее в этом году объявил о партнерстве с Kroger в Хьюстоне. Его сотрудники набраны из других крупных технологических компаний, таких как Apple, Google, Tesla и Uber, и есть 200 открытых возможностей пополнить ряды.

9. Compass

Численность персонала в США: 2300

Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Третья по величине брокерская компания в области жилой недвижимости в стране работает над интеграцией технологий на рынок жилья путем строительства Комплексная платформа, поддерживающая весь рабочий процесс покупки и продажи.У стартапа есть обширная сеть агентов на 17 основных рынках США, и он занимается наймом, чтобы заполнить сотни специалистов по продуктам и инженеров.

8. Peloton Interactive

Численность персонала в США: 1,800

Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Компания Peloton недавно публично подала заявку на предстоящее IPO и за последний год сообщила о росте продаж, но увеличивающихся убытках . Основанная в 2012 году компания, занимающаяся домашним фитнесом, увеличила свою абонентскую базу с 245 667 год назад до 511 202 человек в 2019 году.Что касается привлечения и удержания самых талантливых людей, от инструкторов до инженеров, генеральный директор Джон Фоули подчеркивает важность как офисных привилегий (например, правильные батончики Kind и разливные IPA), так и культуры, ориентированной на миссию, и «валюты перед IPO». Ожидается, что это предложение привлечет 500 миллионов долларов.

7. Robinhood

Численность персонала в США: 500

Штаб-квартира: Menlo Park, Калифорния

Robinhood, финтех-стартап, который позволяет пользователям покупать и продавать акции и биржевые фонды через мобильное приложение, недавно получило финансирование в размере 323 миллионов долларов, в результате чего его оценка достигла 7 долларов.6 миллиардов. Компания надеется укомплектовать свои инженерные и комплаенс-команды.

6. Good American

Численность персонала в США: 80

Штаб-квартира: Лос-Анджелес, Калифорния

Когда Хлоя Кардашьян и Эмма Греде запустили свою линию джинсовой ткани с учетом размеров в 2016 году, они принесли 1 миллион долларов в продаже в первый день. С тех пор стартап расширился и стал предлагать одежду, включая платья, леггинсы, велосипедные шорты и одежду для беременных в размерах от 00 до 26.Для соискателей, стремящихся присоединиться к позитивной компании: «Мы всегда стремимся нанять нестандартных мыслителей, тех, кто увлечен, ориентирован на решения и способен понять наших клиентов на более глубоком уровне», — заявили в компании. LinkedIn.

5. Brex

Штаб-квартира в США: 230

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния

Основанная в 2017 году финтех-компания, ориентированная на бизнес, ориентирована на расширение своего присутствия за пределами района залива и сейчас имеет рабочую силу в Нью-Йорке, Солт-Лейк-Сити и Ванкувере.Стартап переосмысливает корпоративные кредитные карты для других стартапов и имеет 85 открытых должностей в области маркетинга, партнерских отношений, операций и многого другого.

4. DoorDash

Численность персонала в США: 1,780

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния

За шесть лет работы DoorDash ежегодно стабильно удваивает количество сотрудников. Платформа доставки еды не собирается останавливаться. В августе она приобрела конкурента Caviar, который расширит свой ресторанный портфель и клиентскую базу в более чем 4000 городов США.С. и Канада.

Доставщик DoorDash

Источник: DoorDash

3. Samsara

Численность персонала в США: 1,115

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния

Samsara стремится к повышению эффективности, безопасности и устойчивости операций, которые питают экономику. Стартап делает это, сочетая оборудование (например, датчики и камеры) с аналитическим программным обеспечением в таких отраслях, как грузовые перевозки, производство продуктов питания, производство и местные органы власти.Чтобы обслуживать более 10 000 клиентов, Samsara имеет 280 открытых должностей в области проектирования, продаж и маркетинга. «В следующем году мы планируем нанять около 1000 новых сотрудников для создания новых продуктов, выхода на новые рынки и поддержки нашей расширяющейся клиентской базы», ​​- говорит Мелисса Йе, руководитель отдела кадров и отделений Samsara.

2. Dosist

Численность персонала в США: 200

Штаб-квартира: Лос-Анджелес, Калифорния

Основным продуктом велнес-компании является ее патентованная ручка для дозирования каннабиса, цель которой — помочь пользователям уменьшить боль и воспаление. и бессонница.Выпущенная в 2016 году вейп-ручка была названа одним из 25 лучших изобретений журнала Time за этот год, и в этом году компания открыла два обычных заведения, где проводятся оздоровительные процедуры. С 2018 года в Dosist добавлено 100 новых сотрудников, и в настоящее время они нанимают еще 20 сотрудников.

1. Snowflake

Численность персонала в США: 1065

Штаб-квартира: Сан-Матео, Калифорния

Первое место в списке самых популярных стартапов этого года занимает Snowflake, которая помогает компаниям переносить данные в облако. .Заняв 20-е место в списке в прошлом году, компания-разработчик программного обеспечения с тех пор почти утроила свой штат, выручка выросла на 257% и удвоила свою оценку до 3,9 миллиарда долларов. Чтобы вывести компанию на новый уровень в следующем году, Snowflake нанимает 85 новых сотрудников, уделяя особое внимание развитию своих инженерных и торговых групп.

Генеральный директор Snowflake Фрэнк Слутман (крайний справа) обращается к команде на общем собрании.

Предоставлено Snowflake

Три основных различия между европейскими и американскими стартапами

Несмотря на сотни лет межкультурного обмена, будь то штыки или торговые соглашения, европейские и американские миры стартапов представляют собой совершенно разные экосистемы.Наступают дни мобильных «предпринимателей-кочевников», предлагая новым основателям возможность создавать компании вдали от дома. При выборе места для начала важно понять плюсы и минусы двух самых привлекательных для предпринимательства континентов. В то время как Кремниевая долина соблазнит многих новичков, стоимость жизни может со временем сделать выживание непосильным. По мере того, как инвесторы расширяют свое участие в Европе на волне успешных недавних стартапов, вот что вам следует знать о Европе по сравнению с городскими районами Соединенных Штатов.

1) Финансирование

Способность привлекать деньги часто имеет решающее значение для успеха или неудачи быстрорастущего стартапа, независимо от местонахождения. За исключением США, большинство стартап-сред сталкиваются с ограниченными или очень разбросанными вариантами финансирования, несмотря на рост краудфандинга и предпродажной подготовки. В Европе есть много сильных игроков в области начального финансирования и финансирования на ранних стадиях, но она не благословлена ​​доступом к финансированию на стадии роста.

Три основных столицы стартапов — Лондон, Тель-Авив и Берлин — обладают сильной сетью важных игроков для сообщества стартапов.К ним относятся сами стартапы, талант программистов, наставничество бизнес-ангелов и финансирование институциональных инвесторов.

Однако Лондон — единственный город с достаточным количеством вариантов финансирования на поздней стадии из-за присутствия венчурных капиталистов высокого уровня, таких как Accel Partners или Index Ventures.

Тель-Авив сильна своими техническими талантами и со временем привлекла более поздние инвестиции.

Берлин в настоящее время находится в тренде из-за низкой стоимости жизни, большого количества международных разработчиков и множества всемирно известных стартапов, созданных компаниями-строителями, такими как Rocket Internet или Project A Ventures.Однако, как только этим стартапам, находящимся на стадии роста, потребуется финансирование, лучшим вариантом по-прежнему остается выезд за границу.

Эта ситуация объясняет, почему не многие стартапы планируют обосноваться в Европе, а вместо этого имеют тенденцию выходить на рынок США, как только достигают определенной стадии.

Европа имеет большой спрос на инвесторов на поздних стадиях, но уже имеет задатки для создания высокопотенциальной среды для стартапов, которая может превратить растущие стартапы в процветающих глобальных игроков. Пришло время сильным компаниям венчурного капитала использовать свой опыт и оказать влияние на европейское сообщество стартапов.Однако если вы предприниматель, ожидайте, что Европа станет стартовым рынком, и вам придется искать финансирование за пределами континента, чтобы довести дело до крупных масштабов.

Самая важная разница в подходах к стартапам в Европе и США заключается в одном вопросе: сначала выручка, а сначала рост? Американские стартапы конкурируют на гигантском рынке и нуждаются в высокой степени проникновения на рынок, чтобы получить конкурентное преимущество перед потенциальными имитаторами. Следовательно, рост и продвижение являются основными факторами успеха, с точки зрения как инвесторов, так и основателей стартапов.

Многие стартапы в США запускаются с бума, создавая массовое освещение в СМИ, собирая тысячи пользователей в течение первых недель и продолжая свой марафон роста так долго, как только могут, в надежде, что импульс будет достаточным для достижения критической массы. Это движение финансируется венчурными капиталистами, которые накачивают много денег многообещающими стартапами на стадии роста в надежде, что они станут следующими Facebook, Uber или Airbnb. Это привело к появлению в США «бумажных единорогов»: стартапов с оценкой + 1 млрд долларов, доходы которых не отражают их реалистичную ожидаемую рыночную стоимость.Несколько успешных стартапов — обычно 3 или 4 в год — в конечном итоге становятся самыми дорогими технологическими компаниями в мире.

Проблема с этим подходом заключается в том, что сосредоточение внимания на источнике жизненной силы стартапов, то есть денежном потоке, откладывается до тех пор, пока не будет создана огромная база пользователей или не закончатся средства. Много денег вкладывается в бизнес-идеи, которые в конечном итоге терпят неудачу, потому что не приносят дохода. С точки зрения венчурного капитала это не шокирует, поскольку предполагается, что 80% стартапов, получивших резервные копии, потерпят неудачу или едва окупятся, в то время как только 20% несут ответственность за прибыль.Быть значительной частью инвестиций Unicorn, таких как Uber, будет достаточно, чтобы компенсировать все другие неудачи фонда венчурного капитала. Это престиж США над Европой.

При меньшем доступе к финансированию на более поздних стадиях европейские стартапы не могут массово тратить на рост, но должны получать доход раньше, чтобы остаться в живых. Инвесторы могли увидеть в этом отличный шанс дать европейским стартапам ресурсы, чтобы доминировать над другими европейскими конкурентами и создать следующий Spotify, решив проблему финансирования на этапе роста.

К чести европейской стартап-экосистемы, получение дохода — единственный способ доказать, что бизнес создает то, за что люди будут платить, и, следовательно, доказывает, что продукт соответствует рынку. Из-за того, что для того, чтобы выжить без непрерывных раундов сбора средств, необходимо время, европейские учредители часто пользуются большей автономией и меньшим разводнением собственного капитала. Предприниматели, которые хотят изучить работу на нишевом рынке или получить рыночное подтверждение концепции, могут найти Европу более интересной для начала своего бизнеса.

Важное замечание: здесь мы обобщаем, поскольку в Европе существует множество стартапов, ориентированных на рост (Delivery Hero, HelloFresh и т. Д.), А также множество стартапов, ориентированных на прибыль (в основном, B2B SAAS) в США. Однако, учитывая размер рынка, конкурентную среду, а также риск выхода на новый рынок, подкрепленный большим объемом финансирования, в США более критично стать большим или вернуться домой.

Более медленные темпы роста европейских стартапов также связаны с разнообразием европейских рынков.Из-за необходимости переводить продукты на несколько языков, а также налаживания партнерских отношений в разных странах, рост, естественно, сдерживается локализацией. Вкратце: для торговой площадки, социальной сети или других платформ невозможно получить доступ ко всем европейским странам одновременно. Поскольку это, как правило, многомиллиардные возможности, снова становится ясно, почему в Европе меньше единорогов.

Однако разделение на более мелкие рынки можно рассматривать как преимущество.Стратегия последовательного вывода на рынок также может принести пользу росту компании и по другим причинам. А именно, стартап может сосредоточиться на достижении соответствия продукта рынку и настройке надлежащих процессов на своем внутреннем рынке, прежде чем распространяться в другие страны для роста. Фактически, ограниченный рынок рассматривается в стратегии стоимостного инвестирования Уоррена Баффета как экономический ров. Став доминирующим игроком на внутреннем рынке, стартап не должен бояться других конкурентов на своей территории во время планов расширения. Затем он может сосредоточить все свои ресурсы на выходе на следующий рынок и завоевании той же позиции.

Опыт выхода на новые рынки — это знания, которые европейские стартапы получают быстрее, чем американские. Многим очень успешным американским технологическим компаниям, таким как Amazon, было очень трудно выйти на новые географические рынки из-за отсутствия опыта — особенно в локализации процессов, формировании новых партнерских отношений и адаптации продуктов. За счет более частого улучшения подхода к выходу на рынок за счет более мелких выходов на рынок европейские стартапы получают сильное преимущество в региональных бизнес-моделях.

Шаг за шагом и обучение на каждом завоеванном рынке — лучший подход для стартапа с ограниченными ресурсами. С другой стороны, многие американские стартапы борются одновременно на всех фронтах. Для предпринимателя с сильным местным компонентом (например, с местной доставкой) начало деятельности в Европе должно рассматриваться как более реальный вариант, чем запуск на гигантском рынке США.

Является ли открытие бизнеса в Европе лучшим выбором или нет, зависит от типа стартапа, но от целей, которые предприниматель ставит перед собой.Ваши приоритеты решают, какой рынок лучше для вашего старта:

Европа против США:

  • Требуется меньше или больше финансирования
  • Сначала выручка, а сначала рост
  • Требуется быстрое подтверждение концепции по сравнению с базой пользователей — все, что имеет значение
  • Сильный местный компонент по сравнению с географически независимым продуктом
  • Быстрый выход на новые рынки против постепенного завоевания одного крупного рынка

Инвесторы могут воспользоваться этими критериями и оценить, не лучше ли начинать бизнес, который они хотят поддерживать, в другой стране.Кроме того, поддержка стартапа и наблюдение за его способностью завоевать внутренний рынок до увеличения инвестиций может служить подтверждением концепции и сэкономить много денег. Надеюсь, этот анализ показал, что европейские стартапы имеют определенные преимущества и могут быть приемлемым вариантом для инвестиций на стадии их роста.

Об авторе

В восторге от занудных вещей DeepTech (подумайте о машинном обучении, инфраструктуре, инструментах разработки, блокчейне, обо всем, что касается данных).В Project A я отвечаю за такие области, как FinTech, PropTech, LegalTech, мобильность, логистика, цифровая инфраструктура и инструменты для разработки. Работая в Techstars, я сторонник #GiveFirst. Если я могу чем-то помочь, пожалуйста, свяжитесь со мной. Я постараюсь помочь, чем смогу.

Список лучших стартапов в США (Top 10K)

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим центром

Где находится штаб-квартира (e.грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа)

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных хабов

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Процент организаций в этом хабе, которые не являются прибыль

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

Топ 5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций в хабе последнего раунда финансирования (e.грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, полученная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Название основной должности человека

Ранг CB (Человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала События

Рейтинг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Что бум стартапов в Америке может означать для экономики: Планета Деньги:

NPR

Еще в ноябре информационный бюллетень Planet Money сообщил, что, несмотря на смертельную пандемию и ужасную рецессию, Америка переживает бум создания новых стартапов.Мы поговорили с экономистом Университета Мэриленда Джоном Халтивангером, одним из ведущих ученых в области формирования бизнеса. Теперь у Халтивангера есть новое исследование, и тенденция очевидна: «Всплеск продолжается», — говорит Халтивангер. «Теперь мы убеждены, что это не просто вспышка».

Как и во многих других областях экономики, в первой половине 2020 года количество заявок для новых предприятий сократилось, но затем снова резко ускорилось. 2020 год был не только лучшим годом за всю историю для создания новых предприятий с тех пор, как Бюро переписи начало отслеживать его в 2004 году, но и количество заявок на новые предприятия продолжало расти, по крайней мере, в течение последнего месяца.В мае было подано полмиллиона заявок на открытие нового бизнеса; второй по величине месяц за всю историю наблюдений, уступив только июлю прошлого года. В общей сложности с начала пандемии было подано более шести миллионов заявок на новые предприятия. Бум наблюдается как в компаниях, состоящих только из одного самозанятого человека, так и в компаниях, в которых, по данным переписи, будет работать несколько человек.

Последние полтора года мы меняли то, как и где мы работаем и делаем покупки; и этот сдвиг создал для предпринимателей всевозможные возможности.С пандемией это как если бы кто-то вырвал ирригационную трубу для обычной коммерции и подключил ее к виртуальной торговле. Это принесло засуху личному бизнесу и щедрость бизнесу, с которым вы взаимодействуете на цифровом экране. Только на сектор розничной торговли, движимый электронной коммерцией, приходится около трети всего роста новых стартапов. Кроме того, в сфере грузоперевозок, складирования и доставки наблюдается всплеск — что имеет смысл, поскольку мы наблюдаем массовый сдвиг в расходах на личные услуги в пользу материальных товаров, которые покупаются в Интернете.

Мы также наблюдаем рост удаленной работы и перетасовки населения из городских центров в пригороды и из традиционных центров занятости в «Zoom Towns». Куда люди идут, они приносят свои доллары. Это может помочь объяснить, почему сектор питания и проживания является наиболее быстрорастущей сферой. Мы также наблюдаем огромный рост числа предприятий, которые могут предоставлять удаленные услуги.

[Примечание редактора: это отрывок из информационного бюллетеня Planet Money .Вы можете зарегистрироваться здесь ]

Есть как минимум две возможные теории происходящего. Во-первых, хотя бум, несомненно, является хорошей новостью, есть несколько негативная оценка: мы наблюдаем рост числа новых предприятий, главным образом потому, что пандемия вызвала две болезненные реструктуризации экономики. Все началось с разрушения экономики личных встреч и создания неудобного рынка, на котором мы могли делать вещи только на расстоянии шести футов друг от друга. Это задушило многие существующие предприятия, предоставив кислород для других, таких как интернет-магазины, приложения для видеоконференцсвязи, службы доставки, компании по производству масок и дезинфицирующих средств и тому подобное.Тем не менее, многие из этих новых возможностей для предприятий, дружественных к пандемии, могут оказаться временными. Многие из них могут умереть, когда мы вернемся к нормальной жизни.

Теперь, когда большинство из нас вакцинировано, мы освобождаем скороварку от сдерживаемого спроса на выход в свет. Это ведет ко второй крупной реструктуризации: новые предприятия — рестораны, бары, салоны и т. Д. — растут на пепелище предприятий, выжженных пандемией. Это отличная новость! Это лучше, чем никакого нового бизнеса.Но возможно, что сейчас мы просто возвращаемся к нормальной жизни, а не к чему-то новому и лучшему. Думайте об этом как о том, что экономика совершает маятниковый поворот от нормальной экономики к пандемической экономике и снова обратно к нормальной экономике.

Трудно полностью исключить этот негативный взгляд Нэнси. У нас не так много подробностей о том, что именно делают новые предприятия, созданные во время пандемии, или насколько они вырастут. Что еще более важно, у нас до сих пор нет точных данных о том, сколько и каких видов предприятий умерло за последний год, а также о том, просто ли эти новые предприятия заполняют огромную дыру, образовавшуюся в начале пандемии.Данные свидетельствуют о том, что самые большие всплески произошли в начале и в конце пандемии, что согласуется с идеей о том, что это было качание маятника.

Но Халтивангер предлагает вторую, более оптимистичную теорию, согласно которой речь идет о гораздо большем, чем просто качание маятника: это ракетный корабль для лучшей экономики. Как бы болезненно ни была пандемия, он считает, что она заставила деловой мир отказаться от устаревших способов ведения дел и по-новому взглянуть на технологии. «Я не думаю, что кто-то из нас имел представление о том, что мы можем вести такой бизнес удаленно», — говорит Халтивангер.«Это порождает всевозможные новые идеи».

Экономист Массачусетского технологического института Эрик Бриньолфссон сказал нам в прошлом году, что история свидетельствует о «большой инерции в том, как люди работают» и что «до тех пор, пока не случится шок, большинство людей будут продолжать делать что-то по-старому». По его словам, этот шок вызвал пандемия. Это вынуждает компании полностью использовать технологии, позволяющие использовать целый ряд новых методов ведения бизнеса, включая удаленную работу. Более того, утверждал он, эти изменения могут в конечном итоге привести к росту реальной производительности после стольких лет застоя.

Когда Халтивангер просматривает данные о создании бизнеса, он видит признаки того, что такое повышение производительности может вот-вот произойти. «За последние шесть месяцев меня поразило, насколько устойчивым был рост количества новых бизнес-приложений», — говорит он. «Вот в чем дело: когда мы видели устойчивый рост, подобный этому в прошлом, это предвещало хорошие времена для создания рабочих мест, инноваций и роста производительности в Соединенных Штатах».

Легендарный гарвардский экономист Джозеф Шумпетер разработал концепцию, известную как творческое разрушение, которая может помочь объяснить происходящее.Он описывает цикл смерти и рождения бизнеса, который превращает экономику в нечто более эффективное и продуктивное. Экономисты считают, что это жизненно важный процесс для повышения уровня жизни общества. Какой бы разрушительной ни была пандемия, возможно, мы оглянемся назад и увидим в ней искру для создания новой, более совершенной экономики.

Вам понравился этот сегмент информационного бюллетеня? Что ж, это выглядит даже лучше в вашем почтовом ящике! Вы можете зарегистрироваться здесь .

Стартап Америка | Агентство развития бизнеса меньшинств

«Startup America также представляет собой историческое партнерство с лидерами бизнеса, инвесторами, университетами, фондами и некоммерческими организациями, и мы призываем других присоединиться к ним в этих усилиях.Предприниматели говорят о том, что есть лучшее в Америке, и благодаря их стремлению и новаторскому духу — в их готовности пойти на риск в реализации смелой идеи — мы можем видеть будущее. Мы видим, как Америка будет конкурировать и побеждать в глобальной экономике 21 века ». Президент Обама

Партнерство Startup America — это альянс ведущих предпринимателей, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, корпораций, университетов, фондов и других лидеров, объединившихся для развития предпринимательских экосистем, поддерживающих инновационный, быстрорастущий U.С. стартапов.

В целом Startup America посредством полного спектра государственных и частных инициатив нацелена на:

  • Расширение доступа к капиталу для быстрорастущих стартапов по всей стране;

  • Расширение программ обучения предпринимательству и наставничества , которые дают возможность большему количеству американцев не только найти работу, но и создать рабочие места;

  • Усиление коммерциализации из примерно 148 миллиардов долларов ежегодно финансируемых из федерального бюджета исследований и разработок, которые могут создавать инновационные стартапы и совершенно новые отрасли;

  • Выявление и устранение ненужных барьеров для быстрорастущих стартапов; и

  • Расширение сотрудничества между крупными компаниями и стартапами.

Долгосрочные обязательства будут включать:

  • Образование : Распространение эффективных программ обучения предпринимательству на большее количество средних школ, общественных колледжей и университетов с охватом тысяч дополнительных студентов.
  • Коммерциализация : Расчистка пути к рынку для первичных исследований в большем количестве университетов за счет сочетания развития региональной экосистемы, участия преподавателей и упрощенного лицензирования технологий.

  • Acceleration : Воспроизведение успешных программ акселератора предпринимательства в большем количестве городов и университетов путем набора более опытных наставников для поддержки большего числа стартапов.

Партнерство Startup America скоро созовет Саммит действий в области предпринимательства, на котором соберутся крупнейшие предприниматели и новаторы Америки, чтобы значительно ускорить успех стартапов и создание рабочих мест.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*