Стартап определение: Что такое стартап (startup): понятие, особенности и отличия от обычного бизнеса

Содержание

пример плана, идеи, шаги по созданию

Стартап — это  «временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели»  (Стив Бланк).

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

  • Предоставить видение продукта с набором характеристик;
  • Создать серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, дистрибуции и финансов компании.
  • Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как и предсказывала ваша модель.

Реализация идеи – это важное дело для каждого предпринимателя. Тем, кто решил начать бизнес, необходимо не просто проработать детально план своей работы, но и знать принципы, по котором происходит развитие предпринимательского дела.

С чего начать

Чтобы правильно начать определяют две основные вещи: нужно рассчитывать только на себя, успех – вещь капризная. Каждому новичку предстоит путь по преодолению страхов, сомнений. Этот путь можно назвать дорогой одиночества. Даже члены той команды, с которой совместно разрабатывалась стратегия, постепенно отдаляются друг от друга, и сложнее найти поддержку.

Чтобы начать правильно нужно запомнить, что сразу результатов от работы не получишь. Ее эффективность определяется тем инструментарием, который планируется использовать. В список входит и проверка инвестора на «пазловитость». Под этим термином понимают то, как чистоплотен человек по отношению к выполнению обязательств. С инвестором в процессе работы буквально нужно начать родниться. Единомыслие – залог крепкого сотрудничества в будущем.

Обязательное условие стартапа – конструирование прототипа. Потому что продавать то, что продемонстрировано, гораздо проще. Надо детально описать преимущества проекта, умело преподать минусы. Но прототип проекта не должен быть дорогим. Главная цель стартапа – максимально раскрыть потенциал стартапа перед инвесторами.

Команда – эта важно на каждом этапе работы.

Хорошие проекты не имели успеха только по той причине, что разработчики шли в одиночку. Важно понимать, что команда – это партнеры, а не враги. Они мотивированы такими же целями, как и зачинщик проекта.

Чтобы в начале дать хороший толчок для развития идеи, нужно начать проводить ее рекламу уже на ранних этапах. Время – важный ресурс, которой имеет тенденцию утекать сквозь пальцы. Также не стоит ожидать от личных связей того, что всё вдруг начнёт ладиться благодаря хорошему знакомому.

И главное – необходимо начать верить в проект. Тот человек, который верит в работу и идёт к намеченной цели, будет востребован на рынке. Блеск глаз и огонь речей часто определяют успешность проекта.

Запуск стартапа, необходимые этапы

Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы:

  • Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами;
  • Налаживание продуктивных действий по управлению проектом;
  • Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников;
  • Налаживание деловых связей.

С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса.

Важно и дифференцировать предложение от ему подобных в нише. Если проводить грамотную политику, то результаты придут намного быстрее.

Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу.

Провести маркетинговые исследования

Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями?

Это:

  • Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише;
  • Проведение анализа целевых сегментов рынка;
  • Оценивание бизнеса конкурентов;
  • Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга;
  • Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать.

Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка.

Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт

При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы.

Оценить потребительский рынок

На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы:

  • Кто будет покупать этот продукт?
  • По каким именно ценам будет покупаться?
  • Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя?

Следует составить план маркетинг-продвижения продукта

Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа.

Необходимо составить бизнес-план

Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов.

Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

  • Распределение бюджета;
  • Поисков сотрудников;
  • Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела;
  • Анализ рынка поставщиков;
  • Поиск помещения для бизнеса;
  • Создание сплоченной команды;
  • Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане.

Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности.

Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи.

Бизнес риски

В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.

Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с  партнёрами. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.

Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:

  • Стихийные бедствия;
  • Забастовки рабочих на предприятии;
  • Внезапные войны;
  • Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
  • Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.

Бизнес-цели

Те стартапы, которые начинаются с нуля, при выборе целей опираются на правила SMART. Под этими правилами понимают, что цель должна иметь:

  • Конкретные условия исполнения;
  • Должна быть посильной на каждом этапе реализации бизнес-проекта;
  • Иметь чёткие временные рамки.

Важно каждому бизнесмену определить среднесрочные, долгосрочные и краткосрочные цели. Только таким образом бизнес будет развиваться ступенчато и гармонично.

Делая вывод, можно быть уверенным в том, что любой стартап с нуля в России должен учитывать ряд важных элементов:

  • Размер оборота рынка в рассматриваемой нише и размеры чистой прибыли, получаемой от этого бизнеса;
  • Суммы тех инвестиций, которые вкладываются в материальные ресурсы;
  • Учитывать потребности самого бизнеса.

Лучшие сферы бизнеса для создания стартапов

Конечно, при создании любого бизнеса необходимо задумываться, чем конкретно стоит заниматься. Важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие.

ИТ-стартапы

За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.

Востребованные направления в IT-индустрии:

  • Онлайн курсы
  • YouTube канал

  • Web-разработка

  • Копирайтинг

  • Разработка приложения

  • Ведение блогов

  • Создание носимых устройств

  • Онлайн консультирование

  • Онлайн отслеживание доставки

  • Интернет-магазин

  • Приложения виртуальной реальности

  • Обменный банк

  • Фото и видео-редакторы

  • Информационные сервисы

  • Новостные ленты

  • Создание видеоигр

  • Онлайн квесты

  • Геймификация в образовании

  • Напоминалки

  • Умный дом

Медицина

В последние годы область заботы о здоровье становится все более привлекательной для финансовых вложений. Медицинские стартапы твердо занимают нишу проектов, которые, являясь перспективным бизнес-направлением, дают возможность приносить пользу обществу.

Блокчейн

В последние годы люди все чаще слышат о Blockchain. Технология появилась в далёком 2009 году, и сразу о ней заговорили как о главном технологическом прорыве с момента изобретения сети Интернет. Blockchain уже заинтересовал практически все финансовые институты и правительства многих стран. Начали появляться блокчейн-стартапы, которые вызывают значительный интерес у инвесторов.

Деревообработка

За последние 10 лет увеличились объемы международной торговли продуктами деревообрабатывающей промышленности. Это легко объясняется экологичностью, универсальностью и энергоемкостью материалов из древесины. Мировым трендом выступает активное внедрение инновационных технологий на уровне организации предприятия, производства и сбыта. Инновации в деревообработке несут прогрессивный характер и укрепляют взаимосвязи с другими отраслями.

Сельскохозяйственные cтартапы

Во всех отраслях производственной сферы, даже в таких классических, как агрономия и животноводство, находится место новым, интересным подходам и техническим решениям. Стартапы в сельском хозяйстве

 оживляют, ускоряют, а порой и полностью меняют представление о направлениях в частности и об отрасли в целом.

Промышленность

Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности, называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях.

Биотехнологии

Биотехнология – это область науки, занимающаяся исследованиями живых организмов (и продуктов их жизнедеятельности), которые могут быть использованы совместно с новейшими технологичными разработками на пользу общества. Эта дисциплина тесно связана с генной инженерией. Главные сферы применения результатов исследований – медицина, фармакология и сельское хозяйство. Обычно в таких проектах заинтересованы крупные инвесторы. Стартапы часто организовываются при научно-исследовательских институтах для поиска финансовой поддержки со стороны государства и крупных корпораций.

Образовательные стартапы

«Ученье – свет, а не ученье – тьма» – так гласит народная мудрость. В век высоких технологий эта мысль особенно актуальна. Сегодня образование можно получать, не выходя из дома. Любые знания доступны: начиная от изучения криптовалют и заканчивая курсами дизайна. Неважно, сколько Вам лет, какого Вы пола и кем работаете – сегодняшние технологии дают возможность обучаться каждому человеку. Основное место среди этих технологий занимают образовательные стартапы. Основная миссия этого бизнеса – дать людям возможность учиться.

 

Не надо бояться

Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи.

Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить.

Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу.

Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели.

Стартапам

Checkme

Медтех-проект, который помогает людям проходить медиинские обследования или, как их сейчас называют, чекапы. У стартапа есть медицинская лицензия.

Senso Rehab

Умная перчатка для нейрореабилитации.

VR GO

Программное научно-технологического решение для дополнения комплексной реабилитации пациентов с целью повышения возможности восстановления сенсо-моторных функций опорно-двигательного аппарата, посредством системы нейрообратной связи.

4Blind

Стартап сосредоточен на расширении возможностей слепых и слепоглухих сообществ и устранении препятствий, с которыми они сталкиваются в жизни. Благодаря своим инновационным устройствам и технологиям 4Blind расширяет список профессий, доступных для слепых, слабовидящих и слепоглухих. Устройства позволяют слепоглухим людям говорить и слышать, а слепым — изучать тактильные картинки и фотографии.

Meditronica

Стартап, который разрабатывает протез стопы, голени и колена с использованием технологии 3D-печати. Применение данной технологии позволяет в разы снизить стоимость изделия и увеличить его функциональность.

IU (Intelligent University)

Онлайн-университет непрерывного дополнительного образования (Lifelong Edutainment®). Обучение по подписке в образовательной игровой вселенной.

Стереометрия

Стартап по разработке наглядных и интерактивных курсов по школьным предметам в AR и 3D.

Native Robotics

Стартап по созданию программного обеспечения для роботов, делая их гибкими, удобными, умными и эффективными.

OhMyGuide

B2B2C-платформа, предлагающая авторские приключения от местных гидов по необычным местам. Стартап предлагает путешественникам инновационный опыт, качественно отличающийся от всего существующего на рынке — начиная с выбора путешествия на платформе до его совершения.

RocketClass

Онлайн-платформа индивидуального обучения программированию с профессионалами. Образовательная траектория автоматически подстраивается под темп и навыки ученика.

PathVision.ai

Система поддержки принятия врачебных решений на основе технологии искусственного интеллекта для выявления рака предстательной железы на гистопатологических слайдах.

Medolit

Аппарат Ударно Волновой Терапии (УВТ).

Умный Житель

Система автоматизации управления и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости. В 2021 году команда вывела на рынок надстройку — «Мой Город», которая является платформой по вовлечению активных жителей муниципалитета или всего региона в решение вопросов городского развития.

Портативный фетальный монитор

Диагностический прибор нового поколения, обеспечивающий возможность оценки состояния плода в самых различных жизненных ситуациях и передачу информации на компьютер или смартфон. При малых габаритах и весе прибор обладает полным набором функциональных, диагностических и эксплуатационных характеристик стационарных фетальных мониторов.

Capsula

Автоматизированный пункт выдачи заказов (ПВЗ) и почтовых отправлений, способный заменить целый штат сотрудников. Capsula хранит до 400 заказов на квадратный метр, а время выдачи одного заказа не превышает 10 секунд.

Webber bot (LYFT)

Сервис сопровождения участников на вебинары и мероприятия, который на автомате создаст воронку привлечения, продаж и систему оповещения в мессенджерах под ваш продукт.

sBoard

Онлайн-доска для репетитора. Стартап помогает проводить дистанционные занятия качественно и эффективно.

Robosharing

RaaS-сервис для перевозки грузов с помощью мобильных роботов-курьеров.

Uitrial

Платформа для тестирования UI/UX интерфейсов. Uitrial сочетает в себе лучшие функции таких платформ, как Dribbble и Maze для тестирования, предоставляя мощный, доступный и отвечающий большинству требований дизайнеров UI/UX сервис.

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

  1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
  2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
  3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
  4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете). В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

  • компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
  • инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
  • информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
  • согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
  • тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
  • пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

  1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
  2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
  3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
  4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

Что такое интернет стартап?

В украинский бизнес все больше внедряются новые слова. Все чаще мы слышим “аутсорсинг”, “HR” вместо “специалист по персоналу” и “стартап” вместо “малый бизнес”.

Действительно ли правильно называть малый бизнес стартапом, а стартап малым бизнесом?

Давайте расставим все точки над “и” в этом вопросе.

Что такое стартап?

Стартап мы непременно ассоциируем с чем-то новаторским, уникальным, модным, нестандартным.

А еще при слове “стартап” воображение рисует компанию молодых амбициозных студентов. У них есть крутая идея, но нет средств для воплощения. Вот они и ищут инвесторов.

Такова общественная картинка. А что такое стартап на самом деле?

Стартап — обобщающее определение для любых организаций. Главное условие — они появились на рынке недавно. Недавно читай “до нескольких месяцев”.

Стартап — первая стадия, из которой может вырасти полноценная компания. Это произойдет, если команда найдет финансирование и получит признание у целевой аудитории.

В другом случае стартап просто исчезает.

Бонус: первый стартап (или то, что впервые назвали стартапом) появился вблизи Сан-Франциско. Два студента создавали в Санта-Кларе небольшой проект и дали ему это знаменитое название.

Весь бизнес в интернете

Окей, что такое стартап разобрались. А можно ли сделать стартап, не выходя из дома? Такой себе “стартап онлайн”?

Спешим обрадовать — многие стартапы так и реализуются. Иногда под стартапом подразумевают именно интернет-стартап, то есть проекты в сфере IT и интернет-бизнесе. Однако не каждый интернет-проект можно назвать стартапом.

В свое время стартапами были такие известные сейчас проекты:

  • Facebook
  • “ВКонтакте”
  • Википедия
  • YouTube
  • Flickr
  • Twitter

Все перечисленное — это интернет-стартапы.

Что их отличает и что такое интернет-стартап?

У вас интернет-стартап, если

  • вам пару недель или месяцев
  • о вас почти никто не слышал
  • идея вашего проекта — новый продукт, что-то новаторское, оригинальное в сфере IT, что удовлетворяет потребности целевой аудитории.
  • ваш продукт уникален
  • ваша бизнес-задумка решает актуальную проблему общества, а возможно даже спасает мир от недостатка питьевой воды
  • у вас небольшая молодая команда. Вы горите идеей улучшить жизнь своим продуктом.
  • Вы работаете на будущее, где будете разъезжать на спорткарах, ну а пока работаете в “гараже”и на чистом энтузиазме.
  • у вас немного партнеров, и вы постоянно их ищете
  • СМИ о вас не знают или только появились первые публикации
  • вы только разрабатываете стратегию коммуникации с целевой аудиторией
  • вы используете новаторские подходы к менеджменту, да и вообще ко всему
  • ваш рабочий день на 60% состоит из поездок на форумы и конференции, где вы доказываете всем, что из вашей идеи получится что-то первоклассное.
  • вы ищете финансирование и с горящими глазами презентуете потенциальным инвесторам преимущества проекта.

Главное: Стартап — это всегда уникальный продукт. Из последних украинских стартапов наиболее успешными стали разработка Enable Talk Gloves — сенсорных перчаток для людей с ограниченными возможностями, удобный сервис, позволяющий оформить электронную налоговую отчетность, а также сервис, с помощью которого можно резервировать столы в ресторанах в режиме онлайн. Все это уникально и удовлетворяет потребности человечества.

Реализуйте свои новаторские идеи, а Artjoker поможет с разработкой стартапа:

предлагаем узнать о Жизненном цикле стартапа и вдохновиться десятью книгами для стартаперов.

виды и направления, идеи стартапов и источники финансирования. Что в стартапе главное

В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?

4Идентифицировать заинтересованные стороны

Цель: определить основных заинтересованных сторон в проекте и согласовать их ожидания в отношении проекта. Кроме того, руководитель проекта будет использовать стартовую встречу для. Согласовать ожидания проекта; Просмотрите вступительное заявление проекта и реестра заинтересованных сторон; Просмотрите ключевые результаты проекта и создайте матрицу ответственности для поставок.

  • Проект плана проекта; Определить поток связи между участвующими в проекте.
  • Определить основные этапы проекта и их сроки; Определить риски проекта.
Выход: вступительное заявление и обновленная регистрация участников.

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.

Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.

Оба подписываются командой проекта. Термин стартап начал использоваться сразу после Второй мировой войны, именно с появлением первых компаний венчурного капитала этот термин стал широко использоваться. В настоящее время это в словаре, и вот результат: «Молодая инновационная компания, в секторе новых технологий».

Ну уже, давайте атаковать орфографией. Ввод в эксплуатацию, запуск и множественное число? С другой стороны, мы накладываем вето на использование термина «молодая побега». Вы даже не представляете, сколько людей пишут нам, чтобы просить «говорить по-французски» и использовать это имя. Хотя «молодая стрела» не очень сексуальна, это не первая причина.

Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Хотите узнать больше об экосистеме запуска, ее культурах, языках, методах? Откройте для себя начальную тренировку культуры. В «запуске» есть идея начать «старт» и идею сильного роста «вверх». Две идеи, которые являются сутью запуска. Итак, зачем пытаться перевести слово, которое мы не изобрели, когда оно самодостаточно. Американцы сохранили слово «предприниматель».

Запуск — это бизнес, но это больше, чем просто сущность. В результате он не имеет фиксированной бизнес-модели и исследует возможности. По словам Патрика Фриденсона, бизнес-историк, являющийся стартапом, не связан с возрастом, размером или промышленностью. Должны быть выполнены следующие четыре условия.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.

Стартапы также должны работать, чтобы увеличить его, то есть его способность поддерживать высокую рентабельность, несмотря на увеличение нагрузки. Но он также должен создать очень сильное, то есть его способность привлекать много пользователей и говорить об этом.

Когда стартап становится бизнесом?

Быть стартапом — это временное состояние. Или потому, что бизнес-модель не прибывает, и из-за этого стартап терпит неудачу и исчезает. Либо потому, что он преуспевает и поглощается, либо становится более традиционным предприятием в этом подходе. Именно в момент «верхнего» будущее решения запуска определяется, как видно на диаграмме ниже.

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

Можем ли мы быть «большими» и быть стартапом?

При всем этом все больше и больше людей. Своим режимом работы и их потенциалом для инноваций. Методы управления стимулируют инновации, укрепляют командный дух и делают его более отзывчивым. Он выдвигает мечты и делится идеями. Это идеализирует мир, в котором творчество вознаграждается, или работа переоценивается, или деньги беспрепятственно, он совершает ошибки и ставит под сомнение пристальное внимание, но видит много вещей.

Запуск — это, прежде всего, история команды, одушевленной одним и тем же проектом, управляемой одними и теми же ценностями, теми же страстями. Стив Джобс сказал, что «инновация — это ситуация, которую мы выбираем, потому что у нас есть горячая страсть к чему-то». Эта ситуация возникает при запуске.

  1. 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
  2. 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
  3. 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
  4. 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
  5. 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
  6. 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Каков статус компании?

Каждый бизнес должен иметь юридический статус. Но что именно? И каковы возможные варианты? То, что называется статусом компании, в основном является ее юридической формой. То есть статус — это правовая основа, в которой ваш бизнес существует в рамках данной системы. Эта система явно легальна, но также фискальная и коммерческая.

Устав служит для определения того, как связаны предприниматель, компания и клиенты компании. Устав также определяет деловую активность и то, как это должно восприниматься налоговыми и юридическими органами. Фактически, во Франции, даже если существует много статутов, в основном существует выбор между двумя формами создания бизнеса.

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

Индивидуальная компания. . Таким образом, любой выбирает создание своего бизнеса под статусом индивидуального предпринимателя или под статусом компании. Но здесь все становится немного сложнее. Таким образом, статуты напрямую зависят не только от правовой формы, но и от выбора, сделанного акционером (акционерами) по инициативе создания.

Выбор статуса часто является фазой, в процессе которой пугает создателей. Но разные вопросы помогут вам сделать выбор. Стартапы развязывают страсти. И по уважительной причине они часто связаны с множеством историй успеха, которые Силиконовая долина имеет секрет.

  • «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
  • «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
  • «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

В переводе буквально с английского языка термин означает «начало общества». И все же, из всех компаний, которые запускаются, в эту категорию попадает лишь небольшая доля. Например, мы бы понятия не имели, чтобы назвать новую местную пекарню стартапом. Со своей стороны, очень серьезная специализированная комиссия по терминологии и неологии в экономических и финансовых вопросах перевела термин «молодой рост». Это лучше, но все еще очень расплывчато.

Итак, каковы критерии для обозначения запуска? Следствие: в конце этой фазы исследования стартап перестает быть начальным. Это всего лишь временное состояние бизнеса, — объясняет Патрик Фриденсон. Либо из-за того, что активность терпит неудачу, и запуск исчезает, либо потому, что он преуспевает, и в этом случае он поглощается большой группой, либо становится бизнесом с традиционной структурой и моделью развитой экономики.

  • Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
  • Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

Но большие группы также многочисленны, чтобы претендовать на «начальный дух». То есть иметь режим работы, который стимулирует инновации, укрепляет командный дух и делает более отзывчивым. Как и то, что, даже когда вы гигант, вы можете продолжать пытаться сломать коды.

Бизнес-акселераторы и инкубаторы

Слово «стартап» не является англицизмом, чтобы просто сказать «молодая стартап-компания» или «технологическая компания». С одной стороны, у нас есть структура, в которой одна из проблем заключается в том, чтобы иметь эффективные процессы, оптимальное обслуживание с оптимальной работой.

  1. 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
  2. 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
  3. 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
  4. 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
  5. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Характеристики запуска

Основное различие заключается в том, что компания организована для запуска и оптимизации бизнес-модели, которая работает, а стартап организован для ее поиска. Временно: стартап не собирается так долго оставаться. Быть стартапом не является самоцелью — стартап — это особый этап, и главная цель — выйти из него. Это как Питер Тиль, знаменитый предприниматель Силиконовой долины, который идет от 0 до 1, превращая идею в бизнес, находя новый способ служить, создавая ценность.

Поиск бизнес-модели: стартап приносит ценность клиентам с продуктом или услугой, которые никто никогда не делал раньше, а задача для запуска — найти и построить бизнес. Модель, которая идет с бизнес-моделью, которая не смоделирована по существующей структуре, и это не обязательно очевидно при запуске структуры. Внимание: не путайте бизнес-модель и бизнес-план.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Масштабируемость. Другой характерной чертой запуска является его масштабируемость: имея модель, в которой количество клиентов увеличивается, тем больше полей. Первые клиенты стоят больше, чем следующие, и так далее. Именно эта масштабируемость и тот факт, что модель воспроизводима, что позволяет стартапам расти так быстро и до сих пор за короткое время по сравнению с более традиционной компанией.

Что нужно, чтобы стартап стал успешным

Это не потому, что ваша коробка крутая, сотрудники носят кроссовки и толстовки, или потому, что в комнате отдыха есть настольный футбол, вы стартап. Недостаточно работать в цифровом мире. Это не стартапы, и это не имеет значения. Это красивые коробки в Ренне, которые создают рабочие места, помогают привлекать привлекательную экосистему в местном масштабе!

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

Преимущества стартапа для бизнесменов и инвесторов

Быть стартапом — это не самоцель! Если вы хотите начать, не пытайтесь создать запуск любой ценой или хотите стать стартапом, просто потому, что это модно. Создайте лучшую структуру, которая ответит на проблемы, которые вы хотите решить. не забудьте найти экономическую модель на этом пути!

Чтобы запустить программу, щелкните значок приложения. В общем случае значок размещается на рабочем столе пользователя во время установки. Этот путь может варьироваться в зависимости от выбора, сделанного пользователем во время установки программы, как в примере на рисунке 1.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

При первом запуске программы появляется окно справки. Рисунок 2: Окно предложений, которое всегда появляется при первом запуске приложения. Вы можете избежать просмотра окна подсказки, удалив визу из окна «Показать все автозагрузки». Вам нужно закрыть окно, нажав «Закрыть», чтобы продолжить окончательное использование программы.

Вы можете запустить новый проект, выбрав опцию «Создать проект» в следующем окне, которое мгновенно появляется при открытии программы сразу после окна подсказки. Рисунок 3: Запуск приложения: маска выбора. Вы можете щелкнуть непосредственно на значке на панели функций ниже меню. . Рисунок 4: Деталь нового значка запуска на функциональной панели.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

Рисунок 5: Новый путь открытия проекта из меню «Файл». В любом случае появится следующее диалоговое окно. Рисунок 6: Запись изображения нового проекта. В этом последнем окне единственной необходимой информацией является название проекта. Обратите внимание, что программа сообщает в поле «Дата начала» сегодня или сегодня первый рабочий день после сегодняшней даты в качестве даты начала проекта. Эта дата может быть изменена.

Краткая история стартапов

Примечание. Проекты, как правило, просрочены с даты начала, но вы также можете сразу установить дату завершения проекта. В этом втором случае программа автоматически истечет, чтобы завершить работу до запланированной даты завершения. Даты рассчитываются с использованием метода критического пути.

Сегодня мы поговорим о том, что такое стартап . В последнее время этот термин можно услышать довольно часто, когда речь идет о бизнесе или инвестициях, поэтому я решил посвятить ему небольшой цикл публикаций на Финансовом гении. Сегодня будет первая вводная статья, из которой вы узнаете, что такое стартап, и чем он интересен бизнесмену или инвестору. Обо всем этом по порядку.

Стартап (от англ. start up – “запускать”) – это вновь созданная или находящаяся еще в процессе создания компания. Термин стартап подразумевает, что компания имеет определенную бизнес-идею, которую хочет развить и продвинуть на рынке, но пока еще только занимается рыночными исследованиями и поиском путей продвижения своей идеи, в том числе – и источников финансирования.

Под стартапами также понимают проекты, развивающиеся в условиях неопределенности, занимающиеся разработкой новых товаров или услуг, находящиеся на стадии поиска оптимальных бизнес-решений и нуждающиеся в капитализации (финансировании).

Классическое понятие стартап относится к компаниям любых сфер деятельности, но есть более специфические толкования этого термина. Например, многие подразумевают под стартапом исключительно высокотехнологичные продукты, венчурный (высокорисковый) бизнес в сфере IT-технологий, бизнес в интернете.

Сам термин “стартап” зародился в США в конце 30-х годов прошлого столетия, когда двое американских студентов Хьюлетт и Паккард организовали свою небольшую фирму под названием “start-up”. Со временем компания развилась до мировых масштабов, и сегодня мы знаем ее как Hewlett-Packard (HP).

У нас, когда говорят о стартапах, обычно подразумевают интернет-сайты, отличающиеся от других какой-то “изюминкой”. Как примеры стартапов, получивших широчайшее развитие, часто приводят самые популярные соцсети (ВКонтакте, Facebook, Одноклассники), крупнейший видеохостинг Youtube, интернет-энциклопедию Википедия, сервис быстрого обмена короткими сообщениями Twitter и т.п. Подразумевается, что стартапы отличались от множества других интернет-проектов некими новыми и особенными идеями, которые и помогли им развиться до таких масштабов. Хотя на самом деле это не всегда так.

В мире же понятие стартап гораздо шире. Наиболее успешными примерами стартапов считают корпорации Google, Microsoft, Apple. Это уже не просто интернет-сайты, а крупнейшие корпорации, которые, тем не менее, когда-то начинали с простой идеи и воплощались в жизнь простыми людьми, увлеченными этой идеей.

Признаки стартапа.

Поскольку понятие стартап, как вы видите, довольно размытое, давайте выделим основные характерные признаки стартапа, на которые опирается большинство современных бизнесменов и инвесторов.

1. Создание нового продукта. Чаще всего стартапы подразумевают какие-то абсолютно новаторские бизнес-идеи, либо существенно усовершенствованные имеющиеся. Этим они могут составить серьезную конкуренцию даже мощным корпорациям, которые, наоборот, чаще ориентируются на производство имеющегося ассортимента товаров и услуг, лишь немного совершенствуя их, но не задумываясь о коренном изменении. Поэтому стартап – это всегда, по сути, шаг в неизвестность.

2. Главный фактор создания стартапа – бизнес-идея. в традиционном смысле тоже, конечно, начинается с идеи, однако там она не играет такой большой роли. Сама по себе идея для стартапа может стоить огромных денег, если она перспективна, в то время как множество банальных идей для бизнеса можно бесплатно найти в интернете, даже с готовыми бизнес-планами.

3. Создатель стартапа, как правило, молод. Все успешные стартапы создавались “свежими мозгами” – молодыми людьми, часто – студентами. Статистика показывает, что средний возраст создателя стартапа – 25 лет. По этой причине в мире стартапы часто называют “гаражным бизнесом”, поскольку ранее студенты, не имея ничего за душой, развивали свои бизнес-идеи, собираясь в гаражах.

4. Все или ничего. Создатель стартапа всегда чрезмерно увлечен своей идеей, он верит в нее и готов идти на любые, даже неоправданные риски для ее реализации. любой ценой – вот что главное для стартапера.

5. Сбор команды, работающей за идею. Единоличное создание стартапа – дело достаточно сложное. Поэтому часто стартапы создаются группами молодых людей, объединенных общей идеей (пусть даже авторство идеи принадлежит кому-то одному из них). К примеру, один человек занимается разработкой идеи, другой – планирует создание бизнеса на ее основе, третий – ищет поставщиков, четвертый – покупателей, пятый – инвесторов и т.д. Причем, все они увлечены своим делом и работают на будущую потенциально-возможную прибыль, не получая от этого никаких доходов сразу.

6. Недостаток финансирования. И, наконец, главный характерный признак стартапа – отсутствие достаточного капитала для реализации бизнес-идеи, либо вообще полное его отсутствие. Это вполне логично: идею создает молодой человек, который еще ничего не заработал, поэтому ему нужны инвесторы, которые поверят в него, вложат свои деньги и позволят реализовать задуманное. За свой весомый процент от прибыли, разумеется.

Виды стартапов.

Существует несколько таких классификаций. В первую очередь я предлагаю выделить виды стартапов по характеру продукта и рынка сбыта:

1. “Стартапы-клоны”. Сюда относятся отечественные разработки, повторяющие успешные мировые проекты. Подобные стартапы уже не раз доказали свою перспективность, взять хотя бы, к примеру, те же социальные сети.

2. “Темные лошадки”. Запуск совершенно новых проектов на еще неизученном рынке. Такие стартапы являются одновременно и самыми рисковыми, и самыми потенциально доходными.

3. “Захватчики рынка”. Стартапы этого типа подразумевают внедрение на уже имеющийся рынок своего нового продукта и вытеснение конкурентов либо выделение и захват нового сегмента на рынке. Такую идею можно реализовать, например, за счет разработки товара или услуги с хорошим ценовым преимуществом.

Можно также выделить виды стартапов по уровню наукоемкости:

1. Высокотехнологичные стартапы. То есть, фактически, преобразование научных исследований в бизнес. Потенциально такие стартапы являются очень доходными, но, с другой стороны, они требуют наиболее масштабного финансирования, доступного только крупным инвесторам.

2. Стартапы, не требующие высоких технологий. Известный всем принцип “Все гениальное – просто!” можно успешно применить и к созданию стартапов. История знает немало примеров, когда простые и легко-реализуемые идеи приносили их создателям огромные деньги. Целый ряд подобных случаев описан в статье .

Стадии развития стартапа.

Можно выделить 5 стадий развития стартапа.

1. Посевная стадия (Pre-seed stage). На этой стадии зарождается бизнес-идея, разрабатываются общие технические способы ее продвижения на рынке. Стартапер изучает рынок, составляет бизнес-план стартапа, некое техническое задание, создает прототип своего продукта, альфа- и бета-версии, тестирует их, изучает спрос и занимается поиском инвесторов. Если инвестор так и не находится, реализация стартапа на этом заканчивается, проект не получает широкого развития. К сожалению, во многих случаях так и происходит.

2. Стадия запуска (Startup stage). Если источник финансирования был найден, происходит первый серьезный запуск продукта на рынок. Продукт попадает в рыночные условия и вступает в борьбу с конкурентами, позиции которых на данной стадии всегда сильнее. Поэтому преодолеть стадию запуска тоже не так просто: здесь нужно упорство, креативность, деловая хватка… Да много чего. Одновременно эта стадия является наиболее рисковой для инвестора, ведь если стартап не найдет желаемого спроса, он потеряет свои деньги.

3. Стадия роста (Growth stage). Справившись с конкуренцией, новый продукт начинает пользоваться спросом и продвигается к полному захвату той рыночной ниши, которая предполагалась его разработчиками. На этой стадии продукт уже может выйти на точку безубыточности и принести инвесторам свою первую прибыль.

4. Стадия расширения (Expansion stage). Компания достигает поставленных первоначально целей и начинает продвигать свой продукт дальше, завоевывая новые рынки. Она уже уверенно “стоит на ногах”, имеет популярный, хорошо раскрученный бренд, прибыль от реализации стартапа стабильно растет.

Преимущества стартапа для бизнесмена и инвестора.

Стартап как способ заработка интересен и для его создателя, и для инвестора. Каждый из них может получить от этого свою финансовую выгоду, но основные риски при этом, конечно же, несет инвестор. С другой стороны, и заработать он может существенно больше.

Создание стартапа с точки зрения разработчика – это возможность реализовать свою бизнес-идею, достичь успеха, заниматься любимым, собственноручно созданным делом в свое удовольствие и получать от этого хороший доход.

С точки зрения инвестора стартап – это возможность хорошо приумножить свой капитал, вложив его в бизнес на начальной стадии и продав на стадии максимального развития, когда он стоит в разы дороже, либо оставить себе как стабильный источник пассивного дохода.

Распределение дохода от реализации проекта между инвестором и стартапером происходит на договорной основе. Основную часть дохода чаще всего забирает себе инвестор, ведь это он финансирует проект и рискует своими деньгами. Разработчику идеи остается, как правило, не более 5-10% от прибыли, но при реализации грандиозной идеи и этих денег может хватить, чтобы стать богатым и финансово независимым.

Это была начальная, вводная информация о том, что такое стартап. В дальнейших публикациях на я более подробно рассмотрю, как заработать на стартапах автору идеи и инвестору, поэтому оставайтесь с нами и следите за обновлениями. Также на этом сайте вы найдете множество других интересных идей для заработка и инвестирования, сможете повысить свою финансовую грамотность и научиться грамотно вести личные финансы. До новых встреч!

Характеристика понятия «Startup (Стартап)» и основные сведения о его развитии

Стартапом называется недавно созданная компания, которая возможно еще не является юридическим лицом и находится на этапе развития. Подобный бизнес разрабатывается на основе инновационных идей или новейших технологий. К характерным особенностям стартапа можно отнести нехватку финансов и непрочное положение фирмы на соответствующем рынке.

История возникновения

Первое упоминание термина «стартап» пришлось на 1939 год в США. В те времена рядом с городом Сан-Франциско, на территории Санта-Кларе (Калифорнии) были сосредоточены практически все фирмы и предприятия, которые занимались разработками, относящимися к высоким технологиям.

Именно тогда два студента Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард начали работу над небольшим проектом, назвав его стартапом, что в переводе с английского означает запускать или стартовать. Со временем данный проект достиг огромного успеха, став известной компанией под названием Хьюлет-Паккард.

Клоны успешного бизнеса

Стартап по сути можно назвать бизнес-планом, основанным на некой инновационной идее. Чаще всего авторы стартапов ищут инвесторов, согласных вложить определенные средства в проект, без которых его развитие практически невозможно.

Существует несколько типов стартапов, они обладают некоторыми недостатками и преимуществами:

  • Клоны – идеальный вариант для предпринимателей, не имеющих собственных идей, желания или возможности заниматься разработкой бизнес-плана, раскруткой проекта и поиском инвесторов. В данном случае за идею берутся уже существующие успешные проекты, чаще всего зарубежные;
  • Технологические – проекты, основывающиеся на технологических инновационных разработках. Минусом данного типа стартапов является необходимость вкладывания в проект существенных денежных затрат. Крупные инвесторы по этой причине перед покупкой перспективных бизнес-планов проводят конкурсы на их приобретение;
  • Потенциально высокорентабельные – обещающие высокую прибыль проекты, они зачастую разрабатываются стартаперами и продаются;
  • Рискованные доходные – данный тип стартапов основывается на создании бизнеса в неисследованной нише, что является очень рискованным делом. Успех подобного бизнес-плана может быть обречен, потому как реакцию рынка на новый элемент предугадать очень сложно. Доходность подобного проекта возможна, если он станет монополистом в сфере разработок.

Существует еще несколько подтипов стартапов, которые пользуются сегодня спросом среди инвесторов. Но для привлечения инвестиций используются преимущественно перечисленные типы проектов в сфере бизнеса.

Какие бывают стадии развития стартапа?

Существуют определенные стадии развития бизнес-проектов, каждая из которых имеет определенные характеристики:

Гипотеза – речь идет о наличии определенной идеи, что влечет за собой подбор команды, генерацию мыслей, совершение пивотов (смены курса, бизнес-модели, алгоритма или модели продвижения). Стартап в данной стадии развития нуждается в грамотных разработчиках и в финансировании. У автора проекта в данном случае есть возможность самостоятельно развивать проект или же привлечь инвестиции, что очень сложно на данном этапе развития стартапа;

Проверка гипотезы – подразумевает наличие рабочего прототипа, команды, экспертов, полного понимания проекта. Бизнес на данном этапе развития еще, как правило, отсутствует. Пивотов возникает меньше, потому как любые изменения влекут за собой существенные издержки. Задачей стартапа на данном этапе является понятие сути бизнеса, раскрутки и прибыли. Предоставление статистика еще не возможно;

Совершенствование – проект работает (приносит прибыль или привлекает пользователей). На данной стадии стартапа уже в полной мере можно наблюдать за ростом пользователей, сопоставлять затраты и доходы. Привлечь инвестиции на стадии А уже не составляет труда. Именно сейчас и происходит формирование компании как таковой;

Масштабирование – тиражирование опыта, то есть закупка рекламы и создание аналогичных проектов по уже разработанной схеме.
Для каждого стартапа существуют свои стадии развития, для которых характерны определенные критерии и характеристики.

Целевая аудитория

По мнению специалистов и успешных стартаперов, идеальной целевой аудиторией для начинающего проекта является небольшая группа людей, которые имеют общие интересы. Начало работы на маленьком рынке – это гарантированный успех для большинства стартаперов.

Важно найти аудиторию для своего проекта, которая не обслуживается аналогичными компаниями, либо обслуживается, но в меньшей мере. Для любого стартапа крупный рынок является губительным, особенно если на нем уже работают конкуренты.

Где искать инвестора?

Для инвестирования начального проекта на банки рассчитывать не стоит, так как финансируются только прибыльные бизнес-идеи (должны существовать на рынке не меньше года). Получить помощь от банка можно только на развитие проекта, но не на его открытие.

Существует несколько вариантов поиска инвестора для стартапа:

  • Бизнес-ангелы – хороший вариант поиска денег на своё дело.
  • Родственники и знакомые – «спонсировать» начинающий проект могут знакомые люди или родственники, которых гораздо проще убедить в успешности стартапа, чем финансовые организации. Но не у каждого «разработчика» бизнес-идей есть состоятельные знакомые, готовые вложить в него кучу денег без участия в его компании;
  • Бизнес-ангелы – речь идет об очень состоятельных людях, они оказывают частные услуги инвестирования. Собственные средства вкладываются людьми в проекты инновационного типа с гарантированным потенциалом роста еще на начальном этапе своего развития.
  • Бизнес-ангелы преследуют определенную цель, которая заключается в ожидании увеличения стоимости инвестируемой компании, что принесет им прибыль в сотни процентов.
  • Существуют биржи организаций, занимающихся финансированием проектов, находящихся на начальных этапах развития. Для поиска инвестора можно обратиться именно туда, что позволит сравнить несколько вариантов и выбрать для себя подходящий.

Финансирование стартапов

Сегодня все инвесторы предпочитают вкладывать свои средства только в «темных лошадок», то есть в те проекты, которые не имеют аналогов. Финансирование стартапов поставлено на поток и инвестициями занимаются преимущественно венчурные фонды или бизнес-ангелы.

Можно выделить несколько успешных способов финансирования начинающих бизнес-идей:

  • Франшиза – данный вариант подходит для людей, копирующих бизнес-идеи. Приобретая франшизу, стартаперы получают уже отработанный процесс бизнеса с инструкциями продаж, раскрученный бренд или компанию, экономию средств на рекламе.
  • Франчайзинговая модель бизнеса дает гарантии на получение кредита. При данной схеме ведения бизнеса обязательным правилом является ежемесячная выдержка объема продаж;
  • Фонды – инвестирование стартапов венчурными фондами. Данный процесс представляет собой обращение в фонд с оформленным в классическом виде бизнес-планом. Финансирование удается получить только в том случае, если фонд заинтересуется в проекте. Характерной особенностью данного пути финансирование является условие участия организаций в бизнесе, что подразумевает создание совместного юридического лица;
  • Конкурсы стартапов – данный вариант финансирования начинающего проекта подразумевает участие в специализированных конкурсах, они проводятся венчурными фондами, государственными органами власти, органами местного самоуправления, крупными компаниями, университетами и т.д. При победе в конкурсе стартаперам предоставляется определенная сумма денежных средств, которые даются безвозвратно или же весомое финансирование стартапа на условии беспроцентных выплат. На подобных мероприятиях также можно «выиграть» финансирование от фонда инвестиций, которое проводится по стандартным меркам.
  • Примеры лучших стартапов мира

    Среди лучших стартапов мира следует отметить следующие:

    • Wikipedia – представляет собой информативную интернет-энциклопедию, созданную в 3001 году Ларри Сенгером и Джимми Уэллсом. Количество пользователей уже превышает показатели в 85 000 активных пользователей. В месяц насчитывается около 10 млрд. просмотров;
    • YouTube – популярный сервис видеохостинга начавший работу с 2005 года. Основателями проекта являются Стив Чень и Чед Херли. Количество просмотров варьируется в пределах 24 млрд., а количество пользователей – 1 млрд.;
    • Вконтакте – проект основан в 2006 году Павлом Дуровым и представляет собой популярную социальную сеть. Количество пользователей, прошедших регистрацию составляет 200 млн. человек.

Что такое стартап — Финансовые советы

Понятие «стартап» пришло к нам уже давно, и в последние годы оно обретает все большую популярность. Ежегодно издается множество книг на эту тематику, создаются все новые сайты и сообщества. Многим, и особенно тем, кто задумывается о собственном бизнесе, интересно знать: что такое стартап и чем он отличается от обычной молодой компании?

Понятие о стартапе

Слово «стартап» образовано от английского выражения «start-up», которое означает «запускать». Под стартапом понимают организацию, стремящуюся реализовать новую смелую идею и предложить интересную продукцию. Как правило, стартап представлен молодой, вновь созданной фирмой, хотя может зародиться и в рамках действующей компании. Для него не характерны ни агрессивный маркетинг, ни мощный PR.

Чаще всего стартапы ассоциируются со сферой IT, хотя не ограничиваются этой отраслью. Первой компанией-стартапом считается корпорация Hewlett-Packard, основанная в 1939 г. двумя вчерашними студентами. Сегодня об этой компании знает весь мир. Успешные примеры наших дней – это Wikipedia (2001 г.), Вконтакте (2006 г.), YouTube (2005 г.) и т.д.

Отличительные особенности

Для стартапов характерны следующие черты, которые отличают их от прочих молодых компаний:

  1. Высокая скорость развития. Проект запускается в минимальные сроки, иногда – менее чем за полгода.
  2. Наличие инновационной идеи. В основе бизнеса должна лежать такая задумка, которая никогда не реализовывалась ранее. Новизна и полезность – то, что в перспективе должно привлекать клиентов.
  3. Обеспеченность средствами. Стартап привлекает инвестиции в момент своего зарождения. Инвесторы в данном случае вкладывают деньги в идею, а не в успешно работающую фирму.
  4. Низкие шансы на успех. Лишь 30% стартаперов выдерживают на рынке более года, и всего 15 – 20% существуют 2 года и более. Это связано с высоким риском неудачного внедрения новой идеи.
  5. Цель создания стартапа – это в большинстве случаев его продажа путем выхода на IPO. Известны случаи, когда стартаперу удается продать свой проект за миллионы долларов (например, приложение Summly).
  6. Наличие команды. Стартап редко поднимается одним человеком. Команда друзей, партнеров или однокурсников при слаженной совместной работе имеет более высокие шансы на успех.

Этапы развития

Стартап-проект проходит 5 основных стадий в ходе своего развития:

  1. Посевная (Seed stage). На первом этапе изучается рынок, составляется план действий, проводятся подготовительные мероприятия и первые переговоры с заинтересованными лицами.
  2. Запуск (Startup stage). Момент запуска и первые недели работы – это самый критичный период в жизни стартапа.
  3. Рост (Growth stage). Под ростом понимают положение стартапа, при котором он уже занял стабильную позицию на первичном рынке и уверенно движется к достижению целей, намеченных в бизнес-плане.
  4. Расширение (Expansion stage). Когда план по завоеванию первичного рынка почти выполнен и происходит экспансия бизнеса на другие рынка, в т. ч. за счет покупки других стартапов, можно говорить о расширении.
  5. Выход (Exit stage). Под выходом подразумевается выход из проекта первоначальных инвесторов в лице венчурных фондов, и дальнейшая продажа проекта стратегическим инвесторам. В случае неудачи, «выходом» становится закрытие бизнеса.

Инвестирование в стартапы

Инвестирование в стартапы несет в себе определенные выгоды. Это поняли уже не только в Европе и США, но и в России. Одним из залогов успеха, с точки зрения инвесторов, является юный возраст стартаперов (большинству – менее 25 лет), при котором они не обременены ни семьей, ни работой, и могут всецело посвятить себя работе над проектом. Такие вложения относятся к венчурным, т. к. для них характерны большие риски и кратчайшие сроки окупаемости. Чаще всего инвесторы представлены венчурными фондами либо бизнес-ангелами. Фонды чаще всего заинтересованы в кратковременном сотрудничестве (до момента продажи проекта), ангелы – в долгосрочном.

Сегодня существуют специальные сервисы, помогающие стартаперам и инвесторам в поиске друг друга. Ряд компаний самостоятельно занимается поиском интересных проектов, требуя от кандидатов лишь четкого описания своих планов. Поиском стартаперов занимаются, в том числе, Google и Yandex. Поэтому, сформулировав свои идеи должным образом, найти инвестора не так уж и сложно.

Перспективы развития

Сегодня стартап-проекты представляют собой целую индустрию. В будущем ожидается, что интерес к ним будет только увеличиваться. Однако, не следует забывать о том, что по-настоящему успешными становятся, по различным оценкам, от 5 до 10% проектов. В качестве наиболее перспективных отраслей на ближайшие несколько лет рассматриваются области охраны здоровья, финансовых услуг, потребительских товаров и услуг, «зеленых» технологий, медицинского оборудования, биофармацевтики, медиапроектов, социальных сетей, полупроводников и телекоммуникаций.

Видео

Предлагаем просмотреть видео по теме статьи.

Определение стартапа в 2018 году (в цифрах) — Crunchbase News

Что такое стартап? Это удивительно сложный вопрос, и у каждого есть свой ответ.

Несколько лет назад я сам попробовал ответить, придумав довольно серьезный список правил, которые устанавливают параметры для статуса запуска. Однако то, что я написал в 2014 году, было слишком строгим (или рынок сошел с ума).

Следите за новостями Crunchbase на Twitter

В любом случае, то, что я первоначально записал как разделительные линии между стартапами и более зрелыми компаниями, необходимо пересмотреть.Итак, давайте дадим определение эпохи 2018 года того, что на самом деле представляет собой стартап — вероятно, поддерживаемая венчурным капиталом, безусловно, быстрорастущая молодая компания.

Какой, черт возьми, был стартап

Мое определение статуса стартапа в 2014 году состояло из трех жестких ограничений, которые зависели от выручки (в долларовой шкале), сотрудников (в человеческой шкале) и оценки:

  1. Выручка 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед).
  2. 100 и более сотрудников.
  3. Оценка более 500 миллионов долларов.

Эти правила слишком строгие. Определения исключают огромное количество компаний, которые, по сути, являются стартапами. Так что давайте их ослабим.

Выручка

  • Старый потолок. $ 50 млн. Прогнозируемая ставка на 12 месяцев
  • Новый потолок. 100 миллионов долларов ARR для софтверных компаний и 100 миллионов долларов конечной прибыли для всех остальных.

Недальновидно утверждать, что компания больше не является стартапом, когда ее доход в следующем году превысит 50 миллионов долларов.Стартапы, как известно, плохо оценивают свои будущие результаты, и использование прогнозных показателей неточно.

Итак, давайте сделаем две вещи. Во-первых, мы должны поднять кепку. Современные венчурные капиталисты не рассчитывают на быструю инвестиционную ликвидность, потому что период, в течение которого молодая компания может делать что-то новое — резкий рост расходов на основе процента от дохода, рискованные ставки и увлекательные эксперименты — длиннее, чем раньше. 1

Во-вторых, нам нужно решить предыдущую странность использования числа форвардных доходов.Таким образом, наш новый потолок доходов для стартапов будет составлять 100 миллионов долларов годового регулярного дохода (ARR) для компаний, предлагающих программное обеспечение как услуга (SaaS), и 100 миллионов долларов в качестве конечной прибыли для всех остальных.

Оба эти показателя дохода высоки. Это сделано специально. Многие компании перестанут быть стартапами до того, как достигнут желаемого результата. Но они помогают нам резко остановить статус запуска; пересеките эту черту, и независимо от того, насколько сильно вы машете руками по рынку, ваши убытки имеют значение, и у вас должен быть финансовый директор с указанием пути к публичным рынкам.

Сотрудников

  • Старый потолок. Более 100 сотрудников.
  • Новый потолок. Более 500 сотрудников.

Это сложнее разумно изменить, но его также важно поднять. Если мы будем довольны тем, что позволим некоторым компаниям цепляться за свои имена стартапов до 100 миллионов долларов ARR, 100 сотрудников этого не сделают.

Итак, давайте создадим еще немного места для маневра в эти последние дни Эры Единорога и предоставим стартапам 500 рабочих мест.Опять же, мы пытаемся создать более устойчивые, надежные и надежные показатели для определения статуса стартапа, которые мы можем использовать, не беспокоясь о особых случаях.

Мы удвоили нашу красную черту выручки, но увеличиваем штат максимум в пять раз. Почему? В основном это связано с тем, что в первый раз мы установили для нашего сотрудника слишком низкий максимум. Должно быть 250 или около того; переход на 500 более разумен, чем кажется.

Добавляя некоторые данные к делу, в этой статье (группа новостей Crunchbase написала ее несколько лет назад под другим заголовком) отмечается, что единороги оцениваются от 1 до 2 долларов.5 миллиардов имеют около 600 сотрудников. Сохранение нашего лимита на уровне 500 означает, что наша цифра количества сотрудников будет несколько консервативной, если мы установим максимальную оценку в 2,5 миллиарда долларов.

Оценка

  • Старый потолок. Стоимость более 500 миллионов долларов.
  • Новый потолок. Стоимость более 2,5 миллиарда долларов

Вы можете видеть проблему с нашим максимумом предыдущей оценки для стартапов: это половина минимума единорога.

Планка качества для того, чтобы стать единорогом, упала.А это значит, что к порогу подходят менее зрелые и сомнительные компании.

Это загадка. Если мы установим наш порог запуска на уровне оценки в 1 миллиард долларов или более, все единороги будут исключены из статуса запуска. Это кажется чрезмерно подлым, учитывая, что мы разрешаем выплату до 100 миллионов долларов в ARR2.

У отметки в 1 миллиард долларов есть и другие проблемы. Лайм и Бёрд, два новейших единорога в мире, стоят более 1 миллиарда долларов и более 2 миллиардов долларов соответственно. Оба, безусловно, являются стартапами с точки зрения незрелости их бизнес-модели, резких темпов роста и (предположительно) процента операционных расходов, поступающих от внешних инвесторов, а не доходов.

Я называю эти две недавние и важные примеры компаний, которые соответствуют нашим предыдущим правилам о доходах и сотрудниках, но потеряют свой стартовый тег, если мы установим предел оценки в 1 миллиард долларов или даже 2 миллиарда долларов. С таким низким пределом оценки было бы глупо называть их нестартапами. Итак, вопреки крику моей интуиции, мы установим нашу новую линейку «Больше не стартап, если выше этого» на уровне 2,5 миллиарда долларов. Если вы стоите большего, соберите это и сделайте публичный вывод.

Три правила

Ваш стартап больше не является стартапом со следующими показателями:

  1. 100 миллионов долларов ARR, если это компания-разработчик программного обеспечения, или 100 миллионов долларов конечной выручки в противном случае.
  2. Более 500 сотрудников.
  3. Оценка в 2,5 миллиарда долларов или выше.

И все.

Если бы мы были слишком консервативными в первый раз, я беспокоюсь, что сегодня мы слишком либеральны. Но в настоящий момент рынок настолько искажен притоком долларов, что нам нужно позволить некоторым вещам не иметь смысла на какое-то время, чтобы помочь нам понять рынок.

В конечном итоге все уляжется. Когда они это сделают, мы сузим наши определения.

Будьте в курсе последних раундов финансирования, приобретений и многого другого с помощью Crunchbase Daily.

Что такое стартап и чем он отличается от других компаний (новых и старых)? | Энди Арейтио | TheVentureCity

Не все недавно созданные компании являются стартапами и не обязательно должны ими быть.

Стартап — это просто новая компания; бизнес, который был недавно создан. Однако за последние пять лет многие бизнес-школы по всему миру придумали иное академическое определение того, чем на самом деле является стартап.

Определение «стартап», наиболее приемлемое для бизнес-школ, было дано Стивом Бланком, серийным предпринимателем и профессором бизнес-школ, таких как Стэнфорд, Беркли и Имперский колледж. Определение таково: стартап — это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». В то время как компания — это «постоянная организация, разработанная для реализации бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». Таким образом, разница в том, что стартапов ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют такую ​​бизнес-модель и нацелены на ее успешное выполнение. .Это различие влияет на характер и потребности обоих типов организаций.

Search (запуск) vs Execution (компания) — «Руководство для начинающих пользователей», Стив Бланк

По словам Стива Бланка, поиск воспроизводимой и масштабируемой модели должен следовать научному методу, основанному на проверяемых гипотезах, эмпирических проверка таких гипотез с помощью экспериментов и анализа результатов. Этот новый научный подход, также известный как «метод бережливого стартапа», разработанный Эриком Райсом, предпринимателем, в который инвестировал Стив Бланк, помогает предпринимателям резко снизить первоначальный риск их стартапов.В целом, это снижает неотъемлемый риск запуска нового продукта, заставляя его работать как для стартапов, так и для зрелых компаний.

Шаги научного метода — Sciencebuddies.org Методология бережливого стартапа — Эрик Райс

Вот почему стартапы, которые экспериментируют, имеют более высокие шансы на успех. Почему? Потому что они быстро получают знания о ключах к своей бизнес-модели, что позволяет им снизить риски как можно раньше. Президент Y Combinator Сэм Альтман объясняет это очень просто:

Сэм Альтман

С какими наиболее важными аспектами вы должны поэкспериментировать (и проверить) при запуске своего стартапа? Стив Бланк считает, что наиболее ценно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и «проверке клиентов», также известных как «соответствие продукта / рынка».«Чтобы лучше понять эти термины, вы можете посмотреть это 2-минутное видео, поскольку цель этого поста — сосредоточиться на определении и характере стартапа.

Фаза поиска: Обнаружение клиента <-> Подтверждение

«Ни один план не выживает после первого контакта с противником» — морские котики.

В заключение, с этим определением «стартап» не обязательно влечет за собой технические инновации или изобретения; он сосредоточен на новых «бизнес-моделях». Здесь даже не упоминается слово «технология».«Мой любимый нетехнический стартап появился в США еще в 1950-х годах в ресторанной индустрии. Его основатели искали новую бизнес-модель, которая была бы воспроизводимой и масштабируемой. Затем она стала одной из крупнейших компаний в мире: McDonalds . Если вам интересна его история, рекомендую посмотреть фильм «Основатель».

Основатель играет Майкла Китона в роли бизнесмена Рэя Крока и рассказывает историю создания им сети быстрого питания McDonald’s.

Вот и все, ребята.Да пребудет с вами The Force и постоянные клиенты!

Что такое стартап? | Feedough

Скептицизм не имеет смысла, когда мы говорим, что именно стартапы крадут центр внимания в двадцать первом веке.

Мы окружены стартапами, и если вы следите за новостями, вы, должно быть, сформировали образ стартапа как группы парней, которые начали невероятно инновационный бизнес в своем гараже с какой-то новаторской бизнес-стратегией.Но это всего лишь кинематографический взгляд на стартапы.

Настоящий стартап полностью отличается от того, что вы думаете.

Что такое стартап?

Стартап — это быстрорастущая бизнес-структура, основанная на революционных инновациях, созданная для решения проблемы путем предоставления нового предложения в условиях крайней неопределенности.

Точнее, стартап — это бизнес, который

  • быстро растет,
  • разрушает рынок или отрасль,
  • решает проблему и
  • работает в условиях крайней неопределенности.

Многие предприниматели и известные бизнес-магнаты определяют стартап как культуру и менталитет построения бизнеса на основе инновационной идеи для решения критических проблем.

Пол Грэм, основатель Y Combinator, еще больше упростил определение стартапа и связал его с ростом. По его словам —

Стартап — это компания, призванная быстро расти. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход».«Единственное, что необходимо, — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста.

Таким образом, ключевые моменты, на которые следует обратить внимание при отнесении бизнеса к категории стартапов, следующие:

Энергия роста

Именно из-за этой разницы есть отдельное слово «стартап» для компаний, созданных для быстрого роста. Если бы все компании были по сути похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в конечном итоге росли очень быстро, нам бы не понадобилось отдельное слово.Можно было бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных. Но на самом деле ДНК стартапов отличается от ДНК других предприятий. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google был другим с самого начала. — Пол Грэм

Одна вещь, которая отличает стартапы от других предприятий, — это связь между их продуктом и его спросом. У стартапов есть продукты, ориентированные на практически неосвоенный рынок. Начинающие предприниматели знают идеальную стратегию для создания продукта, который нужен рынку, для достижения и обслуживания всех из них.Это вызывает быстрый рост.

Бизнес-структура

Стартап — это зарегистрированный бизнес. Любая незарегистрированная организация — это просто незавершенная работа или просто идея. У стартапа есть организационная структура, какой бы горизонтальной она ни была, штатные сотрудники и акции разделены между акционерами.

Подрывные инновации

Новый бизнес считается стартапом, если с помощью своего продукта или услуги он открывает новый источник полезности для своих клиентов.Тем не менее подрывные инновации не ограничиваются предлагаемыми продуктами или услугами. Многие стартапы вообще не вводят новшества в области продуктов, но они

  • Предоставить существующий продукт через различные инновационные каналы (например, электронная коммерция)
  • Разработать аналогичную бизнес-модель с добавленной стоимостью
  • Стать агрегатором существующих продуктов и услуг
  • Выходить на новые рынки с существующими продуктами или услугами

Неопределенность

Инновации — это рискованный процесс.На судьбу стартапа влияет множество внутренних и внешних факторов. Поскольку большинство стартапов не строят свою бизнес-модель на существующем рыночном спросе, их выживание в долгосрочной перспективе остается под вопросом.

Решение проблем

Контекст, в котором происходит инновация, — это то, что отличает стартап от малого бизнеса. Проблема может быть как существующей, так и вызванной. Помните, как возник спрос на фасованную питьевую воду, убедив людей в опасности питья обычной водопроводной воды?

Чем не является стартап?

Лучший способ определить, является ли компания стартапом, — это сравнить ее с другими.При этом мы разработали прагматичный подход к классификации бизнеса как «, а не стартап ». Категории включают:

Бизнес-модель

Стартапы, как известно, имеют нетрадиционные и незрелые бизнес-модели. Спрос на их продукт все еще находится на начальной стадии, поэтому их бизнес-модель находится в стадии разработки, в которой все еще есть возможности для многих новых потоков доходов.

Есть много новых компаний, которые начинают свою деятельность по скопированной бизнес-модели или по франшизе.Эти компании не относятся к категории стартапов.

Этап продукта

Продукт или услуга, которыми занимается стартап, все еще находятся на начальной стадии своего жизненного цикла. Многие новые компании закупают или имеют дело с некоторыми существующими продуктами на рынке. Эти компании не считаются стартапами, если они не внедряют инновации в других каналах бизнеса.

Количество сотрудников

В стартапе обычно не более 100 сотрудников. Но этот аспект нельзя использовать только для отнесения бизнеса к категории стартапов.

Деловой возраст

Это одна из самых обсуждаемых характеристик стартапа. По мнению индийского правительства, если компания работает более 5 лет, это уже не стартап.

Выручка

Стартап больше не считается стартапом, если он достиг точки, когда его оборот превышает 50 миллионов долларов.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Давай! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о What Is A Startup? в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

Как вы определяете культуру стартапа?

В последнее время культуре стартапов уделяется много внимания — люди ищут способы улучшить общее впечатление от работы, а некоторые даже выступают за то, чтобы без проблем интегрировать работу в свою жизнь.У людей нет абсолютной власти требовать повышения зарплаты или увеличения отпускных дней, но они возлагают большие надежды. Их интересуют возможности общаться с другими людьми, которые помогут достичь их целей и получить большее удовлетворение от процесса. Как мы начинаем достигать этих целей? Определяя нашу культуру стартапов, мы можем взять на себя обязательство лучше поддерживать саму работу, улучшать операции, вносить более ценный вклад и получать большее личное удовлетворение.

Что такое культура стартапа?

Многие начинающие стартап-основатели изо всех сил стараются с самого начала выделить время для определения своей культуры, а затем приходят к болезненному осознанию того, что культура, безусловно, влияет на операционную сторону бизнеса.Опытные основатели и генеральные директора, которые считают, что для культуры есть место с самого начала, по мере роста испытывают меньше стресса, связанного с культурой. Я часто разговариваю с людьми, находящимися на разных стадиях роста, и обнаруживаю, что, хотя культура считается важным элементом, многие не знают, как определить ее для своих собственных целей. Это может быть особенно сложно, когда в команде меньше горстки людей.

Рэнд Фишкин, генеральный директор и основатель Moz, написал о том, почему он решил определить культуру компании после того, как на собственном горьком опыте узнал, как она влияет на работу.Он выделяет три важных элемента: основные ценности, миссию и стратегию развития талантов. Точно так же мне нравится определять культуру стартапа, исследуя компанию:

  • Идентификационный номер,
  • Стратегия роста и
  • Отношения

Знайте, что вы цените. Вероятно, вы уже имеете представление о том, что считаете важным для успеха. Возможно, ваши ценности направляют ваши действия, чтобы наилучшим образом служить миссии. Если вы не знаете, на каких ценностях следует сосредоточиться, подумайте о своем положительном и отрицательном опыте работы с культурой на рабочем месте в прошлых ситуациях и перечислите соответствующие концепции и ценности.Выбирайте ценности, которые являются действенными и находят отклик в вашей компании. Если вы отождествляете свою культуру стартапа с ценностями, связанными с смелостью, но знаете, что это не важно для вашего успеха и не подходит для вашего бизнеса, возможно, вам стоит внимательнее присмотреться к тому, что движет вашей компанией. Ценности — это не то, что вы должны изложить в письменном виде для всеобщего обозрения, этот стиль подходит не для каждого стартапа. Однако ценности должны быть чем-то, к чему большинство людей может относиться и в соответствии с которым они могут действовать.

Джефф Лоусон, генеральный директор и соучредитель Twilio, говорит о ценностях:

«Для нас в начале этого года мы представили то, что мы называем« Девятью делами », которые являются своего рода базовыми ценностями… и если это просто слова на стене, тогда вы занимаетесь своим днем ​​и в любом случае делаете все, что хотите. .В этом нет ничего особенного. Это не культура «.

У каждой компании есть уникальный способ привить ей ценности. Например, Boundless, поставщик бесплатных цифровых учебников из Бостона, с первого дня четко осознавал свои ценности. По мнению Ариэля Диаса, соучредителя и генерального директора Boundless, ценности должны быть чем-то достижимым для всех в команде. Он и Аарон Уайт, соучредитель Boundless, создали лаконичный способ передать ценности и сделать его интересным.На собраниях команды Диас вручает награду за достижения в области культуры сотрудникам, которые продемонстрировали одну из четырех ценностей компании, представленных: Зверь (самый трудолюбивый), Архитектор (лучший стратег), Индиана Джонс / Лара Крофт (преданный своему делу) искатель приключений, ищущий результатов) и Самый интересный человек в мире (разносторонний, веселый, харизматичный человек). Даже по мере того, как команда Boundless расширяется, есть четкое понимание ожиданий и целей.

Коммуникация не менее важна.Если вы не знаете, почему каждый день встаете с постели, чтобы пойти на работу, то и никто другой не узнает. Расскажите всем, что вы цените, почему вы это цените, и убедитесь, что вы активно выполняете это, действуя в соответствии с этим. Взамен у вас будет компания, полная людей, которые с большей вероятностью вернут вам услугу. Если вы цените инновации, вы, вероятно, часто думали о том, как добиться от них максимальной отдачи. Помимо сообщения о том, что вы рассматриваете инновации как свой путь к успеху, вам необходимо сформулировать это таким образом, чтобы каждый участвовал в инновационной работе, будь то через сотрудничество или предоставление необходимых ресурсов.Шаги, которые вы предпримете, чтобы продемонстрировать, как вы поощряете инновации, подтвердят, что вы их цените. Опыт совместной работы, основанный на успехе или неудаче, дает другим возможность принять участие и рискнуть. В конце концов, все пойдут домой, немного более удовлетворенные тем, что их роль способствовала развитию стартапа.

Отношения важны. Когда кандидат проходит через ваши двери, он ищет красные флажки. Часто эти красные флаги проявляются в виде забытой или заблуждающейся культуры.Окружите себя людьми, которые разделяют ваши ценности. Наставляйте их, учитесь у них и узнавайте их. Это гарантирует, что все будут двигаться в одном направлении. Целая компания людей, имеющих четкое представление о ценностях, будет точно знать, как действовать в случае возникновения ситуации в случае отсутствия ключевого лица. Люди — ваш главный актив, и они могут помочь вашей культуре процветать или полностью ее убить.

Не создавайте еще одной культуры вырезания печенья, или как быть устойчивым

При попытке создать что-то, что отражает ваши ценности, есть ловушки, которых следует избегать.Это правда, что ощутимые льготы могут привлечь новых сотрудников, но без устоявшейся культуры, определяющей характер компании, этот новый сотрудник может быть не так впечатлен своей работой после того, как первоначальный интерес к кегератору на месте и бесплатному ведению домашнего хозяйства утихнет. Лучший способ приема на работу, основанный на так называемой «культурной совместимости», — это передавать культуру, отражая ваши ценности через свои действия. Крайне важно, чтобы каждый, особенно те, кто участвует в процессе найма, хорошо разбирался в культуре и понимал, как оценивать соответствие культуре без дискриминации.

Время от времени я замечаю культуру «формочки для печенья», то есть компанию, основанную на принципах «все здесь потрясающие — и все мы похожи». Вы действительно можете быть крутым и иметь прибыльный бизнес, но в конечном итоге отсутствие разнообразия станет проблемой перед лицом роста, предстоящего IPO или столкновения с этой инновационной стеной. При этом нельзя игнорировать и культурное соответствие. Важно помнить, что вы можете разделять одни и те же ценности с людьми, отличными от вас.Коллеги, безусловно, могут хорошо подходить к культуре компании и разделять одни и те же ценности, но при этом они не должны быть одного возраста, цвета кожи, пола, размера или иметь одинаковое образование и опыт. Приятно видеть коллег, которым нравится общество друг друга, но разнообразие — один из тех секретных ингредиентов, которые дают свежий взгляд на вещи. Различные исследования также указывают на разнообразие на рабочем месте и на то, как оно обеспечивает более высокую производительность. Люди тоже жаждут разнообразия: при опросе, предпочитают ли люди работать в команде, состоящей из представителей разных полов или представителей одного пола, разнообразие побеждает:

Настоящая проблема в том, что многие компании считают, что наем по культурным соображениям означает поиск кого-то, как и всех других сотрудников.Это ленивый способ сосредоточиться на культуре. Давайте сделаем шаг назад и подумаем, что не так в этих рассуждениях.

Когда я прошу людей рассказать мне об их культуре, я иногда получаю список мероприятий, которые проводит компания. Я подталкиваю и прошу описать ценности компании. Многие не могут ответить на этот вопрос и выразить беспокойство по поводу того, что их культуре не хватает именно этого: способности выражать свою идентичность. Затем я спрашиваю их, что их компании делают для пропаганды своих ценностей.В результате возникает непоследовательность и общее ощущение разрозненного руководства. Для компаний, которые борются с икотой продукта, высокой текучестью и грубыми ошибками в отношении имиджа, виновником может быть культура, которая не поддерживает жизнеспособность. Обратите внимание на свою культуру наряду с ростом вашего бизнеса, и в конечном итоге это окупится.

Культура была создана не за один день — независимо от того, определяет ли растущая компания свою культуру или устоявшаяся компания переопределяет свою культуру, важно помнить, что культура на рабочем месте состоит из ценностей, людей и общения в компании; по сути, он формирует сообщество, которое процветает при участии всех сторон.

Как основатели определяют культуру стартапов

Мы знаем, что оружие Nerf, LAN-вечеринки и пивные пятницы не определяют культуру. Если у вас все еще нет четкого представления о том, как ценности, общение и люди формируют культуру, давайте посмотрим, как несколько основателей обращаются к культуре стартапов:

Когда Джеффа Лоусона, генерального директора и соучредителя Twilio (изображение , слева, любезно предоставлено geekwire.com, ), во время интервью ZURBsoapbox попросили описать его культуру, он сказал следующее:

«Культура — это собрание людей, 130 человек ежедневно принимают решения.Ежедневно принимаются тысячи решений. Культура — это то, как вы, как руководитель компании, уверены, что каждое из этих решений является правильным. В среде, где вы говорите, знаете ли, людям не разрешено принимать решения; это явно не работает. Вы не нанимаете хороших людей, а потом не говорите, что не можете принимать решения ».

Честно говоря, Лоусон с самого начала не считал этого таким. Когда Twilio только начинала свою деятельность и задумывалась о создании своих основных ценностей, они решили скопировать основные ценности Microsoft.Джефф Лоусон вспоминает, как он был на саммите генеральных директоров на Юнион-сквер, и несколько генеральных директоров попросили его позвонить случайному сотруднику Twilio и попросить их перечислить пять основных ценностей, что он и сделал. Произошло следующее:

«Она [сотрудник, ответивший на звонок] сказала:« Легко, просто », и продолжила. Я подумал, о, это действительно интересно, потому что она [должна была] описывать наших людей, верно? Она описывала наш продукт. Вы бы не назвали наших людей простыми и легкими.Они [ценности] не описывают наш продукт, наших клиентов, то, что мы создаем, как мы это создаем, как мы ежедневно взаимодействуем друг с другом или как мы разговариваем с нашими клиентами.

Все виды вещей, которые мы считали нашими основными ценностями, они просто говорили об этом небольшом кусочке того, что значит быть компанией, а не о более широкой картине. Именно тогда мы решили сформулировать наши основные ценности, которые в идеале охватили бы все, что мы делаем ».

Рэнд Фишкин, генеральный директор и основатель Moz ( справа ), определил культуру и обсудил причины, по которым компании нанимают и увольняют сотрудников следующим образом:

«Если вы пытаетесь выяснить, каковы на самом деле ценности компании, посмотрите, какие решения принимает руководство, когда большие деньги, риск или потеря репутации для руководителей расходятся с заявленными ценностями.Хотите узнать миссию и видение компании? Посмотрите, чего они намеренно решили не делать, даже если это может быть прибыльным. А если вы ищете ответы на вопрос, почему компания нанимает и увольняет, поговорите с менеджерами об их наиболее неортодоксальных приемах на работу, и о том, как они сожалеют, когда кого-то увольняют (и почему).

Я хочу, чтобы ценности, миссия и видение, а также решения людей всегда были изложены в документе, но очень часто, даже в Moz иногда, действия говорят громче, чем то, что указано в заявлении о миссии или в списке основных ценностей.”

Тони Хси, генеральный директор Zappos, ( слева, и маг любезно предоставлены Итаном Миллером / Getty Images) определил корпоративную культуру следующим образом:

«У многих компаний есть основные ценности, но они не придерживаются их. Обычно они больше похожи на то, что вы читали в пресс-релизе. Может быть, вы узнаете о них в первый день ориентации, но после этого это будет просто бессмысленная табличка на стене вестибюля ».

Трудно представить, как мы пострадали бы, если бы компании и частные лица забыли определение культуры на рабочем месте и определили ее исключительно на основе оружия Nerf, вечеринок по локальной сети и пивных пятниц.Есть место для создания потрясающей атмосферы, но это не заполнит культурную пустоту, это только навредит бизнесу и приведет к неправильным решениям о найме, а также породит ложные представления о культуре рабочего места, культурном соответствии и самой работе.

Как вы определите культуру своего стартапа?

Кори МакЭвини — основатель Kulturenvy.

Автор сообщения:

Кори МакЭвини Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.

Что такое стартап-компания? — Определение | Значение

Определение: Стартап-компания или просто стартап — это предпринимательское предприятие на ранних этапах своей деятельности, обычно направленное на решение реальной жизненной проблемы с помощью инновационного продукта или услуги.Эти предприятия, как правило, небольшие по своему характеру, новые и финансируются либо предпринимателем-основателем, либо группой инвесторов, которые верят в концепцию основателя или компании.

Что означает стартап-компания?

Что такое «начинающая компания»? Эти компании часто начинают с идеи и плана, которые могут реально решить насущную проблему или восполнить пробелы в бизнесе на рынке. Как правило, эти компании растут одним из двух способов: за счет средств инвесторов или за счет заемных средств.Многие стартапы решают потребности общества и привлекают инвесторов из-за возможности роста. Некоторые предприниматели, однако, опасаются привлекать новых инвесторов и не хотят ослаблять свою собственность, поэтому вместо этого они выбирают кредитное финансирование.

Большинство стартапов ориентированы на быструю и устойчивую масштабируемость, которая по существу включает стандартизацию процессов, которые ранее были неструктурированными и могут быть воспроизведены компанией в кратчайшие сроки.

Рассмотрим пример.

Пример

Адам жил вдали от дома во время учебы в колледже и столкнулся с проблемой недоступного приличного жилья. У Адама есть идея, которая поможет его сверстникам найти доступное жилье и принесет арендодателям более высокий доход от аренды и содержание недвижимости. Он мог создать приложение, которое подбирало бы арендаторов и арендодателей вместе на основе определенного количества критериев.

Адам решает превратить эту идею в бизнес и создает компанию. Затем он создает бизнес-план, чтобы превратить свою идею в реальный действующий бизнес.Теперь, когда у него есть план, ему нужно каким-то образом финансировать операции. Поскольку у компании нет продукта для продажи, она не может самостоятельно финансировать разработку этого приложения.

Таким образом, Адам встречается с инвесторами, чтобы представить свою идею. После нескольких встреч Адам находит инвестора, который готов рискнуть для новой компании, и получает инвестиции в размере 500 000 долларов, чтобы начать разработку приложения.

Краткое определение

Определите начинающие компании: Начинающая компания означает развивающуюся компанию, созданную предпринимателем, все еще находящуюся на начальных этапах своей деятельности.


Когда вы больше не стартап?

Когда люди все еще используют термин «стартап», говоря о таких компаниях, как Uber (6 лет), Facebook (11 лет) и Google (17 лет), то как долго вам нужно быть рядом, прежде чем вы станете больше не считается стартапом?

Одна из причин, по которой на этот вопрос так сложно ответить, заключается в том, что не существует общепринятого определения того, что на самом деле представляет собой стартап.

Merriam-Webster определяет «стартап» (использовать дефис или нет — другой вопрос без общепринятого ответа) как «молодой бизнес-предприятие.”[ Статья по теме: Старая собака, Новые приемы: в каком возрасте лучше всего начинать бизнес?]

Такое простое определение облегчило бы ответ на наш вопрос, но приведенные выше примеры делают это невозможным. Даже если бы это было не так, каково числовое определение неоперившегося ребенка? Подсказка: его нет.

Стартап = рост

Рост, кажется, является отличительным признаком для многих людей, пытающихся определить стартап. По словам Пола Грэма, основателя Y Combinator, «стартап — это компания, созданная для быстрого роста.

Грэм выдвигает убедительный аргумент в пользу того, что стартапы — это другая порода, нежели другие компании, а не просто молодые. Он утверждает, что каждый год создается очень много новых предприятий, но подавляющее большинство из них не квалифицируются как стартапы.

Напротив, стартап нацелен на рост, и для того, чтобы иметь возможность значительного роста, компания должна «(а) создавать то, чего хотят многие люди, и (б) достигать всех этих людей и служить им». Вот почему Грэм не считает, например, флориста или другой местный бизнес стартапом.

Грэм не ограничивает по времени стартапом. Кроме того, он не единственный, кто ассоциирует слово «стартап» с ростом. По данным Ассоциации малого бизнеса США:

«В мире бизнеса слово« стартап »означает не только компанию, которая только начинает работать. Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. У стартапов есть уникальные проблемы, особенно в отношении финансирования. Это связано с тем, что инвесторы стремятся получить максимальную потенциальную отдачу от инвестиций при одновременном уравновешивании связанных рисков.

Стив Бланк, серийный предприниматель из Кремниевой долины, дал похожее определение, написав, что «стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Общее в этих определениях — потенциал. Они описывают, что компании, о которых идет речь, могут (или стремятся) делать. Из-за этого, хотя они полезны для отделения стартапов от традиционных предприятий на ранней стадии, они дают меньше советов о том, когда стартап перестает быть стартапом.Когда они раскрывают свой потенциал? Что, если они этого не добьются? Являются ли они вечными стартапами?

Правило 50-100-500

Многие, многие люди пытались установить предел того, что составляет стартап, используя различные показатели, такие как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход или прибыль.

Автор TechCrunch Алекс Вильгельм — один из тех, кто попытался определить, что делает стартап стартапом. Провозгласив, что «почти все ошибаются» в том, что такое стартап, Вильгельм излагает свое собственное правило 50–100–500.Согласно его правилу, если компания соответствует любому из следующих критериев или превосходит их, она не является стартапом:

  • Доходность 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед)
  • 100 или более сотрудников
  • На сумму более 500 миллионов долларов

Статья по теме: Давайте действовать по-настоящему: «Истина» стартапа пересмотрена

В соответствии с этим правилом мы можем решить, что ни один из примеров, которые я упомянул ранее, не является стартапом. Но мы еще не определились, исходя из их возраста.Хотя эти компании являются одними из старейших государственных деятелей в мире стартапов, китайская компания Beibei также не выдерживает проверки Вильгельма (рекламируя оценку в 1 миллиард долларов), несмотря на то, что ей всего год.

Проблема с правилом Вильгельма (и всеми другими ему подобными) состоит в том, что используемые числа довольно произвольны. Например, венчурный капиталист Адам Д’Ауджелло установил лимит сотрудников для стартапа на уровне 50. Просто невозможно однозначно сказать, какое число (или даже метрику) использовать.

Состояние запуска при запуске

Для многих процесс запуска определяется труднее. Основатель Homejoy Адора Чунг сказал, что «стартап — это состояние души», и это мнение разделяют многие в сообществе стартапов. По их мнению, стартапы усердно и быстро работают над внедрением инноваций и изменением нашего образа жизни и работы.

Они избегают атрибутов традиционного бизнеса и надеются, что это даст им преимущество. Это часто связано с корпоративной культурой. Стартапы любят предлагать льготы (если не всегда высокие зарплаты), такие как настольный теннис, полностью укомплектованные кухни и гибкий график работы.

Конечно, если поставить стол для пинг-понга в офисе IBM, это не станет стартапом, но все эти вещи влияют на то состояние ума, на которое ссылается Чунг.

Ключевым моментом является то, что ни одно из этих определений на самом деле не фокусируется на возрасте. Вместо этого они смотрят на то, как ведется бизнес или как он работает. Однако разница между ними важна.

Если мы рассматриваем стартап как означающий, что компания еще не достигла определенных показателей производительности или финансового уровня, это ярлык, который нужно оставить позади как можно скорее.

С другой стороны, если мы рассматриваем стартап как управляемый с определенным мышлением, это то, за что стоит держаться. Ник Вудман, генеральный директор GoPro, посоветовал компаниям «никогда не позволять себе перестать быть стартапом». [ Статья по теме: 5 ваших самых серьезных проблем при запуске]

Может быть, мы не можем построить абсолютное правило на основе этих определений, но мы видим тенденции. Стартапы имеют тенденцию к быстрому росту (или хотят этого). Они стремятся создать определенную рабочую среду. Несмотря на эти тенденции, в основном вам решать, как вы хотите определять свой бизнес.

Итак, в каком возрасте вы должны перестать называть себя стартапом? Потенциально никогда. Тебе решать.

Что такое стартап-компания? Определение стартапа против малого бизнеса, объяснение

Начинающая компания, малый бизнес, предприниматель… способов описать, как вы ведете бизнес, много, но остается один вопрос: означают ли эти термины одно и то же, или есть какие-то различия, которые стоит отметить?

Короче говоря, каждый термин описывает разную реальность, разный образ мышления и разный контекст.

Начинающая компания работает с командой , она требует капитала и требует значительного внешнего финансирования для запуска своей деятельности, в то время как ее основная цель — быстрый рост. Его основатели обычно считают себя предпринимателями, а не владельцами малого бизнеса.

В отличие от этого определения стартапа, малый бизнес обычно основан на одном или двух партнерах с очень ограниченной командой, если таковая имеется. Его цель — выжить и развиваться в максимально возможной степени, не прибегая, однако, к внешнему финансированию, так что в этом случае он не требует капитала.

На самом деле основатели редко считают себя стартапами и не обязательно считают себя предпринимателями. Тем не менее, они обязательно узнают себя как владельцев малого бизнеса, которые ведут собственный бизнес и стремятся как можно дольше быть самим себе хозяином.

Предприниматель — это человек с предпринимательским складом ума , который хочет изменить мир к лучшему для себя и других, построив жизнеспособную бизнес-модель вокруг команды.

Некоторые из них будут вести капиталоемкую деятельность, а другие — нет.Некоторые будут считать себя владельцами стартапов или владельцев малого бизнеса, но большинство не придадут никакого значения дихотомии между стартапом и малым бизнесом.

Разница между этими тремя терминами очевидна, они выражены по-разному, но помимо слов, самое интересное — это влияние, которое термины обычно оказывают с предпринимательской точки зрения. Итак, в этой статье мы подробно рассмотрим!

Что такое стартап-компания?

Итак, давайте начнем с основного определения того, что такое стартап.

Вообще говоря, стартап — это компания, которая работает на начальной стадии, с зарождающейся экономической деятельностью, ограниченной (но растущей) клиентской базой и высоко мотивированной командой.

Компания, как правило, основана на инновационной идее, способной оказать серьезное влияние на сообщество, и растет за счет энергии, которую обеспечивает команда динамичных людей, готовых упорно трудиться для быстрого получения результатов.

Следовательно, для получения результатов стартап-компания должна финансироваться внешними инвесторами, которые должны будут видеть в указанной идее большой рыночный потенциал.

С точки зрения бизнеса, стартап является многообещающим, потому что он стремится работать на неизведанных территориях. Однако это во многом зависит от доброй воли спонсоров, потому что на ранних этапах накладные расходы обычно превышают доход от продаж.

Наконец, что не менее важно, стартап-компания характеризуется относительно краткосрочным или среднесрочным мышлением учредителей и инвесторов, которые создают новый бизнес с учетом бизнес-плана и стратегии выхода, т.е.е. намерение продать его более крупным инвесторам в течение трех-пяти лет.

Итак, что такое стартап-компания?

  • Компания, работающая на младенческой стадии
  • Компания с зарождающейся коммерческой деятельностью и растущей клиентской базой
  • Компания, продвигаемая инновационными предпринимателями и преданными спонсорами
  • Компания, построенная с учетом стратегии выхода и ориентированная на среднесрочную перспективу

Запуск или запуск?

Кстати, что мы говорим «стартап» или «стартап»?

Ну, разница между запуском и запуском чисто семантическая.«Стартап» — это существительное, и оно относится к структурам компании, согласованным с тем, что мы только что описали, в то время как «стартап» — это глагол, который описывает динамику, в которой развивается компания.

Итак, запуск или запуск?

  • Стартап описывает структуру компании
  • (To) start-up — глагол, описывающий динамику развития структуры.

Означает ли это определение стартапа, что каждый владелец малого бизнеса владеет стартапом?

Нет, это определение стартапа не означает, что каждый малый бизнес является стартапом, и не превращает каждого владельца малого бизнеса в стартап.Фактически, по нашему опыту, большинство малых предприятий не будут называть себя стартапами, потому что их операции сильно отличаются от операций стартапов.

Обычно малый бизнес строится вокруг одного, двух или трех партнеров, которые хотят работать вместе и объединяться, чтобы максимально использовать свои навыки и активы. Они видят возможность стать союзниками и объединить силы, и делают это на прочной долгосрочной основе, потому что бизнес становится работой, даже мечтой об образе жизни, которой они хотят придерживаться.

В отличие от типичного определения стартапа, владельцы малого бизнеса редко рассматривают возможность привлечения внешнего финансирования в уравнение, потому что они считают капитал фирмы своим. Поскольку они работают на долгосрочной основе, они также не думают о выходе.

Однако это означает, что малый бизнес будет расти намного медленнее, чем стартап, потому что отсутствие внешнего финансирования не позволит им немедленно запустить новый бизнес с помощью контент-маркетинга и социальных сетей.Им, несомненно, потребуется время, прежде чем они дойдут до этой стадии.

Наконец, в то время как типичное определение стартапа предполагает, что стартаперы будут постоянно искать больше внешнего финансирования для развития — и готовы продолжать размывать свои акции, чтобы продолжать расти, — владельцы малого бизнеса скорее будут развиваться пропорционально своим собственным средствам финансирования.

Итак, стартап vs малый бизнес означает…

  • Стартапы нацелены на обеспечение быстрого роста за счет внешнего финансирования и полагаются на особый образ мышления, ориентированный на рост
  • Малые предприятия сосредотачиваются на поступательном развитии за счет внутренних средств и полагаются на гораздо более долгосрочное мышление

Определите стартап против предпринимателя

Когда мы пытаемся дать определение «стартап», термин «предприниматель» обычно используется.Это связано с тем, что в то время как термин «стартап» описывает тип структуры, используемый для развития бизнеса, термин «предприниматель» скорее описывает образ мышления, необходимый для создания стартапа в первую очередь.

Пожалуйста, смотрите соответствующую статью «Кто такой предприниматель» для получения дополнительной информации по этой теме, но вкратце, предприниматель — это тот, кто видит проблемы и недостатки вокруг себя и решает действовать, чтобы предоставить пострадавшей общественности решение считается желательным, технически осуществимым и экономически жизнеспособным.

Соответственно, чтобы создать стартап, нужно быть предпринимателем, но вы можете быть предпринимателем, не будучи стартапером, если вы больше узнаете себя в определении малого бизнеса, которое мы только что предоставили!

Итак, чтобы определить стартап и предпринимателя

  • Стартап дает структуру, в которой предприниматель может работать
  • Предприниматель может работать как в стартапе, так и в малом бизнесе в зависимости от своего личного видения и реальности

Финансирование стартапов: как все работает?

Стартапы обычно преследуют две цели.Один из них — предлагать новые продукты и решения, способные изменить мир, одновременно удовлетворяя рыночный спрос. Другой — как можно быстрее масштабироваться и расти, приобретать больше рыночных долей и создавать стоимость для акционеров через пять лет.

С финансовой точки зрения это означает, что стартапы финансируются не кредитными картами предпринимателей и залоговыми обязательствами (как в малом бизнесе), а внешними частными инвесторами.

На ранних стадиях первыми инвесторами являются Семья, Друзья и Дураки (FFF) — их главная цель — помочь основателям, потому что они верят в проект и команду основателей.

Вскоре на смену FFF приходят бизнес-ангелы или бизнес-ангелы, которые видят потенциал развития и роста. Эти внешние спонсоры обычно вкладывают от 50 до 500 тысяч в стартапы и надеются продать свои акции более крупной рыбе на более позднем этапе.

Когда это происходит, к власти приходят фирмы венчурного капитала, но на этом этапе структура значительно изменилась, и власть по контролю над бизнесом перешла от основателей стартапов в руки венчурных капиталистов, которые теперь имеют наибольшие доли в бизнесе. риск.

Стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы стоите?

Итак, стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы стоите? В конце концов, на этот вопрос нет заранее готового ответа, это действительно зависит от вас, от вашего мышления и от ваших ожиданий.

Если ваша цель — решить проблему с помощью жизнеспособного решения и бизнес-модели, то это звучит так, как будто вы соответствуете определению предпринимателя — поздравляем и добро пожаловать в клуб!

Что касается того, как вы работаете, хорошо, если вы рассматриваете свой бизнес как работу или как долгосрочное занятие, которое позволяет вам жить той жизнью, которой вы хотите жить, в своем собственном темпе, в то же время наращивая свой рост с помощью средств, доступных вам, то вы, казалось бы, подпадаете под определение малого бизнеса!

Если вас больше интересует быстрый старт, из любви к предпринимательству, с целью скорейшего масштабирования в соответствии с методологиями бережливого стартапа и быстрого приобретения доли рынка с помощью быстрорастущей команды и денег, предоставляемых внешних спонсоров, то, вероятно, стартап — это то, что описывает среду, в которой вы будете стремиться как начинающий предприниматель!

В любом случае, вы найдете успешных предпринимателей в каждой модели — вам действительно нужно заставить все работать так, как вы хотите, чтобы они работали!

Повысьте свой потенциал заработка с курсом «Предпринимательство 101»!

Модуль «Предпринимательство 101» дает вам более трех часов обучающих видео (от бизнес-тренера) и Учебное пособие, которое вам нужно, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или расширяете его!

  • Неделя №1.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*