Создать свою компанию: Please Wait… | Cloudflare

alexxlab

Содержание

4 совета молодым предпринимателям / Хабр

Вы занимаетесь на онлайн-курсах по программированию для iOS и уже какое-то время пишете неплохой код. Вы разработали пару-тройку мобильных приложений и даже выставили одно из них в AppStore. Теперь вы хотите развить ваши идеи, поднять знания на следующий уровень и построить настоящий продукт, которым люди будут пользоваться и который полюбят. Вы хотите создать свою собственную компанию.

Создание собственной компании и продуктов требует от тебя иметь знания и проводить деятельность в множестве сфер бизнеса, в том числе: маркетинг, UX/UI, разработка, финансы и многое другое. Предприниматели, у которых за плечами годы опыта в создании компаний, говорят, что они до сих пор учатся чему-то новому каждый день. Очевидно, что вы не можете с ходу стать экспертом во всех этих областях. Вам понадобится огромное терпение и упорство, чтобы учиться на протяжении многих лет. Вы приобретете опыт только тогда, когда будете пытаться снова и снова (и еще раз!) добиться цели.

Однако есть вещи, которые могли бы помочь вам ускорить свое обучение и сделать процесс создания собственной компании и разработки продуктов гораздо более эффективным. Я хотел бы дать вам четыре совета, основанные на моем собственном опыте – то, что стоило бы мне знать самому, прежде чем начинать работу над стартапами, корпорациями, создавать свои собственные продукты и компании.

1. Найдите себе классного наставника.

Я думаю, что это самый главный и наиболее важный совет, который я мог бы дать каждому (независимо от того, 19 вам лет или 59), кто начинает свой предпринимательский путь. По дороге вы встретитесь с огромным количеством вопросов, познаете различные трудности и дилеммы. Лучший способ с ними справиться – спросить совета у того, кто уже сталкивался с подобными ситуациями. У вас возникнут множество вопросов: когда запускать продукт, какие добавлять функции, как разговаривать с инвесторами и на чем фокусировать свое внимание.

Я бы не советовал вам пытаться получить деньги от инвесторов и меценатов. Пытайтесь получить совет и отклик от предпринимателей, инвесторов и людей, занимающихся маркетингом. Постройте взаимоотношения с ними, и в конце концов вы найдете для себя персонального наставника. Того, кто уже прошел этот путь, кто сделал то, что вам предстоит. Наставника, к которому вы могли бы без стеснения обратиться и задавать вопросы. Того, кто помог бы вам пройти путь к предпринимательству, кто верит в вас и ваши идеи.

2. Стройте отношения.

Чтобы добиться успеха и изучить вашу отрасль экономики, получить больше знаний о ваших продуктах и самое главное – о ваших клиентах, вам необходимо построить прочные отношения с людьми, которым не все равно, которые разделяют ваши интересы и стремления. Посещайте семинары по веб-программированию и разработке приложений для мобильных устройств, маркетингу, развитию, UX дизайну и предпринимательству. Принимайте участие в деятельности таких сообществ, как

Product Hunt

и

GrowthHackers

. Знакомитесь там с людьми, сотрудничайте! Не бойтесь задавать вопросы и писать комментарии.

Участвуйте в хакатонах! Вы можете отправиться туда в одиночку и познакомиться там с новыми людьми или пойти вместе с друзьями.

Я руководил двумя мероприятиями для молодых предпринимателей, и был приятно поражен тем, как многому они учатся, как они находят друзей, какие великолепные продукты они создают. Одно из мероприятий имеет название Hacking Generation Y. Это хакатон для молодых предпринимателей. Такие встречи весьма популярны, и, возможно, вы найдете эти хакатоны неподалеку от вас, но я уверен, что в вашей местности проводятся и другие подобные события. Они дают великолепную возможность познакомиться с людьми, которые могли бы стать вашими будущими соучредителями, наставниками. Кроме того, благодаря таким встречам вы можете создавать собственные идеи и продукты, делиться ими с людьми, которые могли бы дать вам реальный фидбек, помочь учиться и создать что-то стоящее. Другое мероприятие под названием Mobile Challenge Junior будет проводиться в шести местах по всему миру (я буду руководителем хакатона в Тель-Авиве).

3. Не прекращайте создавать и экспериментировать.

Еще один совет, который я мог бы дать каждому, кто создает продукты: продолжайте работать, продолжайте строить. Создание продукта – это как проведение эксперимента или ряда независимых экспериментов. Вам нужно определить цель или предположения, чему именно вы хотели бы научиться из этого эксперимента, реализуйте его, а затем проанализируйте и продолжайте дальше. Если вы продолжаете этот цикл создания вещей и их анализа, то вы поймете, что создание продуктов – это то, в чем вы можете стать лучше, и благодаря этому ваши творения будут постоянно улучшаться.

Когда я говорю о создании продуктов, я не имею ввиду только лишь разработку приложения или создание веб-сайта компании. Это может быть все, что угодно, связанное с вашим бизнесом. Например, ваш пост в блоге, в Facebook, реклама в Twitter или даже встреча с потенциальным пользователем или инвестором. Продолжайте вводить изменения, приближаться к идеалу путем новых циклов в своем коде и разработках.

И всегда будьте готовы учиться и улучшать не только свой продукт, но также себя и свою команду.

4. Почитайте книгу The Lean Startup Эрика Райса (Eric Ries).

Признаться, я обожаю читать. Я читаю в основном литературу по психологии и бизнесу, но о книге Эрика я узнал еще перед началом создания продуктов и строительством собственной компании. Это источник знаний, к которому я возвращаюсь каждый день, чтобы принимать те или иные решения относительно продукта и бизнеса. Я считаю, что эту книгу должен прочитать каждый амбициозный предприниматель вне зависимости от возраста.

Не забывайте о том, что создание бизнеса и продукта – это приключение. Это долгая дорога с победами и поражениями. Будьте готовы к тому, что она принесет волнение, злость, улыбки, слезы. Это как американские горки, так что возьмите с собой лучших друзей. Это будет невероятно интересно. В любом случае, вы будете счастливы тому, что решили прокатиться. Большинство людей наматывают новые круги, повторяя это снова и снова.

Бесконечность — не предел. Как Джефф Безос покорил ретейл и космос

Он основал крупнейший онлайн-ретейлер Amazon, несколько раз получил звание самого богатого человека планеты, а в июле 2021 побывал в космосе. Рассказываем о бизнесе Джеффа Безоса и его планах на будущее

Кто такой Джефф Безос и почему о нем все говорят?

Джефф Безос — американский предприниматель и создатель компании Amazon. Он одним из первых осознал перспективы онлайн-ретейла и превратил свою идею в многомиллиардный бизнес. Личное состояние Безоса к осени 2021 года достигло отметки в $198 млрд.

20 июля 2021 года Джефф Безос совершил свой первый космический полет, который продлился 10 минут и 10 секунд. Вместе с бизнесменом в путешествие отправился экипаж из трех человек: его младшего брата Марка, профессиональной летчицы 82-летней Уолли Фанк и 18-летнего Оливера Деймена. Джефф Безос должен был стать первым космическим туристом, но его опередил бизнесмен Ричард Брэнсон — его полет состоялся 11 июля.

Взлет Amazon: история создания

1994 — Джефф Безос ушел с должности старшего вице-президента инвестиционной компании DE Shaw & Co и переехал в Сиэтл, чтобы создать Amazon. Он назвал компанию в честь самой полноводной реки мира, чтобы подчеркнуть масштаб бизнеса.

1995 — запустился сайт магазина. Его слоган был — «крупнейший книжный магазин Земли». В этом же году 3 апреля была совершена первая покупка — научная книга «Fluid Concepts And Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought».

1996 — продажи компании достигли почти $16 млн. В пересчете на рубли по курсу того периода (до деноминации) бизнесмен получил бы ₽80 млрд.

1997 — Amazon вышла на IPO, разместив свои акции на американской бирже NASDAQ по $18 за штуку. К осени 2021 года одна акция компании стоит свыше $3400.

1998 — ассортимент магазина начали расширять: появились компакт-диски, игрушки, настольные и компьютерные игры.

2000 — лопнул экономический пузырь дот-комов, из-за которого многие интернет-компании обанкротились. Котировки компании упали до $5,97, но она выжила. В этом же году «крупнейший книжный магазин Земли» начал превращаться в маркетплейс. Позже на сайте появились товары из разных сегментов: игрушки, одежда и многое другое.

Кризис доткомов — экономический пузырь, формировавшийся с 1995 по 2001 год. Он был вызван активной торговлей переоцененными акциями ИТ-компаний и стартапов. За эти шесть лет индекс NASDAQ вырос на 400%, а в 2002 году упал на 78% и потерял $5 трлн капитализации. Из-за обвала началась волна банкротств. Термин «дотком» происходит от коммерческого домена верхнего уровня — .com.

2008 — у компании появилась облачная сеть доставки контента CloudFront.

2010 — Amazon создала Amazon Studios — собственное производство сериалов и фильмов. Но официально объявила о кинопроизводстве только в 2015 году.

2016 — впервые товар был доставлен покупателю беспилотным дроном.

2017 — Amazon открыла первый в мире автоматизированный супермаркет Amazon Go — магазин без кассиров. Чтобы попасть в магазин, покупатель скачивает приложение со специальным QR-кодом, и сканирует его при входе. В супермаркете везде установлены камеры с искусственным интеллектом, а на полках расположены сенсоры, которые отслеживают оставшийся товар. Выбрав нужные продукты, посетитель может просто выйти из магазина — деньги автоматически спишутся с его банковской карты.

2019 — компания запустила благотворительную программу Fulfillment by Amazon Donations. Благодаря ей нераспроданные товары со складов Amazon отправляются в благотворительные фонды. Но в 2021 году журналисты британского телеканала ITV News провели тайное расследование и выяснили, что сотрудники складских помещений еженедельно утилизируют около 130 тыс. товаров. Они отправляются на переработку или попадают на свалки, а Amazon таким образом освобождает место под новинки.

По словам бывших сотрудников, стратегия, которая помогла компании вырасти в гигантскую корпорацию, — постоянно захватывать новые доли рынка. Кризис нулевых помог компании выработать новаторский подход и сформировать основные принципы, которых они придерживаются и сейчас. Сегодня это одна из крупнейших платформ e-commerce и публично-облачных вычислений.

Как онлайн-ретейлер Amazon добился успеха?

  1. Используют информацию о пользователях. Уже через несколько лет после основания в Amazon начали анализировать, что заказывают покупатели. Специалисты изучали цифровой след пользователей: с каких сайтов они приходят, что смотрят на Amazon и куда переходят дальше. Благодаря этому в компании научились формировать персональные рекомендации и предугадывать дальнейший выбор пользователей. Умный голосовой помощник Alexa, приставки Echo и Fire TV, электронная книга Kindle, камеры Ring — все эти приборы собирают данные о пользователях. Журналист Лео Келион решил узнать, что знает о нем Amazon, сделал запрос и получил несколько десятков тысяч записей о своих действиях. Например, компания знает, что его дочь попросила Alexa сыграть песню «Let It Go» из мультфильма «Холодное сердце» 48 раз, а значит ей и ее семье можно предлагать сопутствующие товары. В Amazon утверждают, что собирают данные, если считают, что смогут изобрести что-то новое и полезное для клиентов. Однако, в июне 2021 года Европейский союз обвинил онлайн-ретейлер в нарушении европейских практик в сфере защиты данных. Теперь компании грозит штраф в размере $425 млн (2% чистой прибыли Amazon за 2020 год).
  2. Оптимизируют издержки. Важный принцип Amazon — снижение лишних расходов. Это помогает сформировать более привлекательную цену для потребителей. Например, в 2019 году компания ввела новые стандарты упаковки для поставщиков. Более компактные коробки помогают Amazon сэкономить время и деньги на доставку.

Как и у многих компаний, большая часть расходов приходится на штат. Компания всегда стремилась снизить траты на сотрудников, и ее не раз критиковали за выбранные методы. Amazon строго следит за рабочими на своих складах: временем, потраченным на задачи и перерывы, скоростью процессов, отсутствием краж и многим другим. В 2020 году некоммерческая правозащитная организация Институт открытых рынков опубликовала результаты исследования о системе контроля Amazon. Согласно их данным, сотрудники находятся в постоянном стрессе, а их права угнетаются. Даже минимальное нарушение правил может привести к мгновенному увольнению. Например, водители должны доставлять вовремя 999 посылок из 1000. Отсюда нарушение правил дорожного движения и высокий риск аварий на дорогах. Помимо этого, Amazon выступает против создания профсоюзов, не дает сотрудникам общаться на рабочем месте и увольняет их по результатам отслеживания их загрузки алгоритмами.

При этом уже несколько лет Джеффа Безоса критикуют за неуплату налогов. Еще в 2018 году Дональд Трамп, занимавший пост президента США, обвинил в этом бизнесмена. А также в том, что он разоряет небольшие магазины, которые не могут справиться с конкуренцией. В 2021 году налоговое управление США начало расследование после публикации материала независимым изданием ProPublica. Согласно их данным, создатель Amazon не заплатил федеральные подоходные налоги в 2007 и 2011 годах.

Космос — детская мечта

В 2000 году Джефф Безос основал аэрокосмическую компанию Blue Origin. Его цель — создать будущее, в котором миллионы людей будут жить и работать в космосе на благо Земли. Blue Origin производит частично и полностью многоразовые ракеты-носители, которые являются безопасными, недорогими и удовлетворяют потребности всех гражданских, коммерческих и оборонных заказчиков.

Сейчас Blue Origin работает над тремя прототипами орбитальных ракет и космических кораблей: New Shepard, New Glenn и New Moon. New Shepard уже прошла много испытаний: компания провела 15 запусков, в ходе которых тестировала все нововведения. Всего один из них был неудачным — самый первый. А 20 июля 2021 года на этом космическом корабле Джефф Безос совершил первый в истории компании пилотируемый полет. Членами экипажа, помимо самого бизнесмена, стали его брат, 82-летняя летчица Уолли Фанк и 18-летний сын голландского бизнесмена Оливер Дэмен. Последние стали самыми пожилым и юным космонавтами в истории.

26 июля 2021 года миллиардер обратился к NASA с предложением возместить до $2 млрд дефицита бюджета в обмен на участие в лунной программе. То есть Blue Origin за свой счет будет работать над элементом лунного посадочного модуля. Такое предложение появилось после результатов конкурса: NASA заключили контракт с компанией Илона Маска SpaceX. Джефф Безос заявил, что выбор в пользу SpaceX — это «отказ от первоначальной стратегии по разработке двух конкурирующих лунных модулей». По мнению Безоса, контракт был заключен «из-за предполагаемых бюджетных проблем», а «его предложение о финансировании должно разрешить эту ситуацию».

Бизнесмен считает, что будущее землян предопределено: мы должны покинуть планету. Впереди — строительство космических заводов, которые будут работать круглосуточно на солнечной энергии, перенос тяжелой промышленности на Луну и многое другое.

Любовь к космосу идет из детства: будущий предприниматель обожал сериал «Звездный путь». А во время выступления на выпускном вечере в школе он поделился своей мечтой — «дать человечеству возможность колонизировать космос, чтобы превратить Землю в огромный национальный парк».

А при чем здесь Илон Маск?

Между предпринимателями уже несколько лет идет «война» за космическое пространство. Еще в 2018 году Илон Маск отправил в космос сверхтяжелую ракету-носитель Falcon Heavy, а уже в 2020 году астронавты совершили полет на его корабле Crew Dragon. Летом того же года Маск получил контракт от военных на новые ракетные двигатели, обогнав компанию Джеффа Безоса Blue Origin. Представители Blue Origin заявили, что были «разочарованы» результатами конкурса.

Чем еще занимается Безос?

  1. The Washington Post (с 2013 года). За это время бизнесмен обновил газету и помог ей пережить цифровую трансформацию. Теперь издание называет себя «медийной и технологичной компанией». Уже к 2016 году количество платных подписчиков The Washington Post выросло в три раза.
  2. Благотворительный фонд Bezos Day One Fund (с 2018 года). Он состоит из двух частей: The Day 1 Families Fund и Day 1 Academies Fund. Первый отвечает за поддержку семей бездомных, а Day 1 Academies Fund — за создание сети дошкольных учреждений для малоимущих. За 2020 год 42 организации по предоставлению жилья и помощи молодым семьям получили пожертвования на общую сумму $105,9 млрд.
  3. Фонд по защите окружающей среды Bezos Earth Fund (с 2020 года). Безос планирует выдать гранты различным экологическим организациям на общую сумму $10 млрд — это 5% от состояния миллиардера. Первый транш финансирования в размере $791 млн был проведен 16 ноября 2020 года. Средства получили 16 организаций, включая Совет по защите природных ресурсов (NRDC), Фонд защиты окружающей среды и Всемирный фонд дикой природы.

До этого Джефф Безос часто подвергался критике за то, что не поддерживает благотворительные инициативы. В отличие от других бизнесменов, входящих в список самых богатых на планете Forbes, Безос не присоединился к инициативе Билла Клинтона и Уоррена Баффетта Giving Pledge. Те, кто обладают состоянием в размере от $1 млрд, должны передать не менее 50% капитала на благотворительность. А бывшая супруга Безоса Маккензи Скотт поддержала инициативу сразу после развода.

Предпочел бы отправиться в космос с «Роскосмосом», а не с Илоном Маском — Российская газета

Его революционные для 1970-80-х годов композиции электронной музыки разлетелись миллионами пластинок и компакт-дисков по всему свету. А концерты и лазерные шоу собирали сотни тысяч зрителей, в том числе и в закрытом в то время для большинства звезд западной эстрады Советском Союзе. Родившийся в день взятия Бастилии (14 июля) легендарный основатель группы Space, кумир поклонников «космической музыки», музыкант и композитор Дидье Маруани снова готовит для хорошо знакомой ему российской аудитории творческие сюрпризы.

И речь здесь идет не только о предстоящем в декабре концертном туре по 10 городам нашей страны, но и об издании мемуаров маэстро, выпуске нового микс-альбома и возможной подготовке саундтрека к художественному фильму, который впервые в мире будут снимать в космосе. Обо всем этом, а также о том, почему он хочет стать космическим туристом вместе с «Роскосмосом», а не с Илоном Маском, своих взглядах на геополитику, неоднозначные тенденции общественной жизни в Европе и многом другом 68-летний месье Маруани специально для читателей «РГ» рассказал в ходе прошедшего у нас «Делового завтрака».

Господин Маруани! В вашу честь российским ученым названа планета (находится в Главном поясе астероидов между орбитами Марса и Юпитера). Как вы к этому относитесь?

Дидье Маруани: На самом деле я в это не верю до сих пор (смеется). Это настолько волшебно! Эта планета была открыта в 2009 году российским астрономом Тимуром Крячко. Он открыл эту планету, и потом направил соответствующие документы в Международный институт астрономии. А спустя 12 лет, после того как была локализована орбита этой планеты, к нему вернулись представители Международного института астрономии и сказали: присвойте, пожалуйста, имя этой планете. Господин Крячко предложил назвать эту планету в мою честь, потому что он любил мою музыку и ценил ее. Он знал все, что я делал в плане контактов с «Главкосмосом», а потом и с «Роскосмосом». Знал, что мои диски были направлены на станцию «Мир» (в 1988 году пластинка со вторым сольным альбомом исполнителя Space Opera побывала на борту советской орбитальной станции. — Прим. «РГ»). Был в курсе, что я писал господину Горбачеву в самый разгар «холодной» войны. Знал, что в записи альбома Space-Opera участвовал Ансамбль песни и пляски имени Александрова и хор Гарвардского университета.

Международный институт астрономии связался со мной и сообщил, что спустя 12 лет в мою честь названа планета. Они это одобрили и официально прислали мне полное название этой планеты. Это какое-то сумасшествие!. В Центре космонавтики и авиации на ВДНХ, французскому композитору вручили официальный сертификат, подтверждающий, что планета названа в честь Дидье Маруани — Прим. «РГ»).

Как известно, в наши дни очень быстро развивается индустрия космического туризма. Не исключаете, что также можете попробовать покинуть атмосферу Земли и лично приобщиться к космосу?

Дидье Маруани: Конечно же, ведь это детская мечта! Space будет в спейсе (в переводе с англ. «космос». — Прим. «РГ»). У меня есть идея совместного проекта с российским режиссером Климом Шипенко, который 5 октября отправляется вместе с известной актрисой Юлией Пересильд в космос, чтобы впервые в мире снять там художественный фильм. Они уже шесть месяцев тренируются как настоящие космонавты. Не исключено, что я напишу саундтрек к этому фильму или будут использованы мои старые композиции.

Поэтому, если однажды мне предложат потренироваться, чтобы потом отправиться в космос, я буду этому очень рад. Поэтому я обращаюсь к «Роскосмосу»: я жду вас! Я бы предпочел все-таки отправиться в качестве космического туриста по линии «Роскосмоса», а не по линии Илона Маска (смеется).

Когда в Советском Союзе «Спейс» хотела выступить на Красной площади, вам говорили: вы что, с Луны свалились? Но потом, в одном из интервью, вы рассказывали, как вам подарили участок на Луне. Не планируете ли вы выставить его на продажу? Ведь за кусок Луны, принадлежавший Дидье Маруани, заплатили бы хорошую цену. ..

Дидье Маруани: Нет, я сохраню этот участок как потрясающий сувенир для себя. Раз уж вы затронули тему концертов, скажу следующее: я еще до 1983 года, до своего первого турне с гастролями в СССР, с тогдашним советским первым заместителем министра культуры говорил о том, что я не хочу играть исключительно для советской номенклатуры. (Юрий Барабаш в 1977-1983 годах был первым заместителем министра культуры СССР. — Прим. «РГ»). Я ему сказал, что хотел после восьми официальных концертов на Олимпийском стадионе сделать еще бесплатный концерт для москвичей на Красной площади. Но господин Барабаш ответил мне: «Месье Маруани, мы откроем для вас гигантский Олимпийский зал в Ленинграде. Но только никогда не думайте — это невозможно — что вы сможете дать концерт на Красной площади. Вы знаете, кто находится за той дверью в Мавзолее, кто там покоится?» Я говорю: «Конечно, господин министр». А он мне: «Выбросите это из головы, не думайте о том, что когда-либо это будет возможным».

Насколько я знаю, тогда с моим турне возникли большие проблемы. Юрий Андропов, когда выступал с трибуны, сказал: осторожно, идет вторжение европейской культуры. И господин Барабаш испугался, он подумал, что это высказывание относится к турне 1983 года группы Space. В течение 4-5 дней мы боялись и не знали, отменят наше турне в CCCР или нет. Этот вопрос решался на самом высоком уровне. Советский посол в Париже получил телекс, где было сказано — надо остановить турне. Но дипломаты ответили так: у Space сейчас самый разгар репетиций, мы не знаем, где они находятся, и не можем это сделать. Надо признать, что, ответив так, советский посол в Париже взял на себя огромный риск. И наше турне состоялось. Оно стало не только музыкальным, но и социальным феноменом. И сегодня мне везет в том, что на моих концертах среди публики представлено уже три поколения россиян. А это очень редко бывает с артистами.

Второй мой большой тур в вашу страну состоялся в 1991 году. У меня была возможность встретиться с господином (Юрием) Лужковым. Я ему сказал: 21 июня во всем мире отмечают Всемирный день музыки, почему бы не отметить это и в СССР? Я хотел бы, чтобы это было сделано группой Space. А он мне ответил: вы получите разрешение.

В детстве вы хотели повстречаться с инопланетянами. Если бы вы их встретили сейчас, в зрелом возрасте, чтобы вы им сказали?

Дидье Маруани: Я бы им сказал — мы идем к вам. Все войны похоронены, войн больше нет. На самом деле, именно с таким посланием обратилась группа Space, когда в 1987 году запустила в космическое пространство диск с альбомом Space-Opera с проигрывателем и двумя колонками. Это был такой дружеский жест в отношении СССР, в отношении Америки, в отношении всего мира.

В одном из интервью вы говорили: мои ноги на Земле, а голова в звездах. Что вы имели в виду?

Дидье Маруани: Есть артисты, которые, продав миллион дисков или два миллиона дисков, больше не являются нормальными людьми. Они просто витают где-то в других пространствах. Мне повезло в том, что я, продав миллионы дисков, себе сказал: я всегда буду сохранять ноги на Земле, несмотря на то, что голова моя будет витать в звездах.

Вы рассказывали о том, что помогли своему старшему сыну Себастьяну сделать предложение невесте. Он вас просил об этом, или это была импровизация?

Дидье Маруани: Это было в разгар моего турне в Киеве. Я выступал во Дворце Украины. Ко мне подошел Себастьян и сказал: слушай, я бы хотел сделать предложение своей невесте. К тому времени я знал ее уже четыре года. Я ответил Себастьяну: ты должен будешь в какой-то момент во время концерта выйти из-за кулис и сказать: дорогая, прошу стать тебя моей женой. И он сделал предложение своей невесте перед переполненным залом. Он попросил свою невесту подняться на сцену. Им устроили потрясающую овацию. И на следующий день на первых страницах прессы фигурировала не группа Space, а именно мой сын с невестой. Главной темой было предложение руки с сердца, которое сделал сын лидера группы Space своей невесте. Это останется потрясающим воспоминанием и для них, и для меня, и для всех, кто это видел.

Шарль Азнавур в возрасте 90 лет выступал с двухчасовым концертом в Москве в Крокус Сити Холле. Это было 22 апреля 2015 года. А вы задумывались когда-нибудь над тем, когда стоит уходить со сцены?

Дидье Маруани: Мне повезло в том, что физически я нахожусь в отличной форме. Я правда не пою, а просто исполняю музыку. И пока мои пальцы позволяют это делать, пока они будут достаточно ловкими, чтобы попадать в правильные ноты, я продолжу играть и выступать. Мы много даем публике, и я очень уважаю свою аудиторию. Но публика дает нам в десять раз больше. Поэтому если здоровье позволит, то я буду продолжать выступления.

На заре группы Space вы выступали в космических шлемах. Какова дальнейшая судьба этого реквизита, ставшего уже историческим?

Дидье Маруани: Эти шлемы у меня дома. Однажды французский астроном, ее зовут Элизабет Тесье, попросила меня написать заставку для телепрограммы. Я согласился. Тогда я купил свой первый синтезатор. Вернулся домой, какой-то звук там себе выставил, потому что я еще плохо знал тогда синтезаторы. Тем не менее за два часа я наладил звук. И за пять минут я написал Magic Fly. Эта музыка не стала заставкой, потому что телевизионная программа так и не была запущена. Но так родился хит Magic Fly. Я тогда еще выступал как певец, у меня был контракт с очень крупной компанией грамзаписи. Мой продюсер пошел к руководству этой компании и сказал: послушайте, это новый Дидье Маруани. Он имел в виду, что я отказался от карьеры певца и стал музыкантом. В компании послушали Magic Fly и сказали: мы никогда не будем выпускать диск с этим. Это никогда не сработает.

Дидье Маруани (слева) и его космическая команда. Фото: twitter.com / @didiermarouani

Но я тогда сказал своим продюсерам: эта музыка будет выпущена, но не под именем Дидье Маруани. Я возьму себе в компанию трех музыкантов, мы создадим группу. Назовем ее Space. И мы наденем комбинезоны космонавтов. Благодаря этим шлемам пресса не сможет меня узнать.

Я нашел людей, у которых можно было купить такие шлемы. Мы на них нанесли логотип Space. И знаете — запись группы с композицией Magic Fly, исполняемой в скафандрах, пользовалась феноменальным успехом. Впервые наша французская группа заняла первое место в мировых хит-парадах. Особенно композицию полюбили в США.

Вы родились 14 июля, в день взятия Бастилии. Не считаете ли вы, что в этом причина вашей революционности в музыке? А по жизни вы революционер?

Дидье Маруани: Я не революционер. Я за справедливость. Стараюсь помочь, понять людей. Может быть, из меня получился бы хороший политик. Потому что очень немного политиков в мире, которые интересуются так, как я судьбой простых людей. Конечно, именно в таком духе я постарался воспитать своих детей и передать им свое отношение к людям. Я очень рад, что родился 14 июля, но произошло это не во Франции, а в Монако.

Во время пандемии многие артисты в России оказались без доходов на протяжении долгого времени. Возникла дискуссия о том, не оказать ли государству помощь артистам. Как с этим обстояло дело во Франции?

Дидье Маруани: Министерство культуры оказало огромную помощь актерам и музыкантам Франции. Я знаю, что много русских артистов не имели возможности работать в течение года, а то и больше. Я очень надеюсь, что мое турне по России в декабре осуществится. Думаю, если это произойдет, это также поможет и российским артистам возобновить концертную деятельность.

В интернете нет упоминаний ни об одной написанной вами книге. Хотя вам есть что вспомнить о временах, когда вы работали на разогреве у певца Джо Дассена, встречались с художником Сальвадором Дали. Многие звезды сегодня с удовольствием предаются воспоминаниям, причем порой весьма скандальным, потому что за это хорошо платят. Как вы относитесь к идее создания такой книги?

Дидье Маруани: Сам я не могу написать книгу. Но сейчас у меня есть проект по изданию, можно сказать, автобиографической книги, которую напишет настоящий писатель. Но это будет сделано не для того, чтобы заработать деньги. Это будет сделано, прежде всего, для фанатов группы Space, для всех людей, которые меня знают, чтобы рассказать им о всех тех приключениях, которые со мной случились за эти сорок четыре года на сцене. В Москве я встречусь в этой связи с крупным издателем. Мы обсудим с ним проект издания книги, которая может выйти на русском языке. А потом мы могли бы перевести ее на английский язык.

Кто будет помогать вам писать?

Дидье Маруани: Это французский писатель, который одновременно является моим близким другом на протяжении сорока лет. Этот человек уже был отмечен премией издателей во Франции три-четыре года назад. Он очень хороший писатель.

В своих прежних интервью вы говорили о том, что вас вдохновляет все то, что лежит вне политики. Ваши взгляды не изменились?

Дидье Маруани: Нет. Я считаю, что политика важна и она позволяет встречаться с людьми. Потому что очень много людей, я имею в виду политиков, которых просят о встрече со мной. Я готов с ними встречаться. Но никогда я не буду призывать своих фанатов и связывать свое имя с тем, чтобы агитировать за кого-то голосовать, поддерживать какую-либо партию. Конечно, у меня есть свои политические взгляды, но я практически никогда не говорю о своих политических взглядах. Если только, может, какие-то байки, связанные с моими встречами с политиками. Об этом я рассказываю.

Уже пять-шесть лет я стараюсь не примешивать политику к своей музыке. Я выступаю везде: на Украине, в России, в Казахстане, Грузии. И вскоре грядет обширное турне — от Москвы до Владивостока. Я очень надеюсь, что Санкт-Петербург даст добро на проведение концерта, потому что у меня очень много фанатов в этом городе. И последний концерт, который я там давал, прошел просто потрясающе. В одном можно быть уверенным наверняка — 25 декабря, когда западный мир будет отмечать Рождество, я намереваюсь дать концерт в России.

Вы живете практически в самом центре Европы. Нравится ли вам проект «Единая Европа» в его нынешнем виде, когда страны теряют национальную самобытность и происходит унификация культуры?

Дидье Маруани: Я бы не употреблял термин «унификация культуры». Я считаю в целом, что единая Европа очень важна. Повторю то, что говорил мой отец 20 или 25 лет назад: Европа — это очень хорошо, но проблема в том, что в ней начали строить крышу до того, как построили стены. Например, на уровне экономики.

Дидье Маруани: «Читателям «Российской газеты» — с моими лучшими музыкальными сувенирами». Фото: Сергей Михеев/РГ

Очень важно, чтобы в каждой европейской стране была одна и та же налоговая система. Если сейчас мне нужно открыть свою компанию, то я не буду этого делать во Франции. У меня уже есть там одна компания. Если я захочу создать вторую компанию, тогда я поеду в Португалию. Потому что в Португалии, которая также входит в единую Европу, платят десять процентов налогов. А во Франции — 35. Это ненормально. Я считаю, что Европе очень важно, чтобы были приняты единые для всех стран решения по налогам. Европа — это же целый континент, как США. По важнейшим вопросам Европа должна объединиться, чтобы быть конкурентоспособной. Нужно, чтобы все накопленное Европой, — ноу-хау, технологии, сверхскоростные поезда, сверхзвуковые самолеты, могло выгодно продаваться. Для того чтобы не возникало таких ситуаций, которые возникли у Франции, которая собиралась продать Австралии двенадцать подлодок, а сейчас этот заказ внезапно ушел к Америке.

Американцы нас, французов, кинули, хотя они являются нашим союзником более сорока лет. К сожалению, в политике деньги всегда играют важную роль. У американцев есть такая тенденция — забывать о своих друзьях, как только речь идет о том, чтобы заработать денег.

Не собираетесь ли, как, например, Жерар Депардье, получить российское гражданство?

Дидье Маруани: Я считаю, что в жизни у нас есть только одна национальность. В какой-то момент, это мое личное мнение, менять на каком-то этапе, в каком-то возрасте эту национальность как-то странно. Единственную национальность, которую я бы согласился принять, — гражданство Монако, все-таки я 15 лет жил в Монако. Я бы с удовольствием получил гражданство Монако, потому что у меня там лучшие друзья детства. Мы по-прежнему с ними общаемся, мы с ними росли.

Ваша жена ливанка. А как насчет ливанского гражданства?

Дидье Маруани: Нет. Согласен стать только монегаском. Тем более я близко дружу с принцем Альбером.

Монако известно как место, где сосредоточено много казино. Вы любите поиграть на рулетке? Любите риск?

Дидье Маруани: Расскажу забавную историю. Это произошло в казино Монако. Было так. Раньше всякий раз, когда я шел в казино, я выигрывал. Но 10 или 12 лет назад я решил больше не ходить в казино. Потому что решил, что это может быть опасным. И вот пять или шесть лет назад подруга моей жены умоляла меня: пойдем сходим в казино. Я отвечаю, что больше в казино не хожу. Но вы же знаете женщин. Я не смог сопротивляться, и мы пошли в казино. Я зашел туда, подошел к рулетке и поставил на 14/17. Объявляют: ставок больше нет. И вдруг я слышу — победила ставка на 14/17. Я выиграл. Взял жетоны, пошел забирать выигрыш в кассу. Они дали мне деньги, большие деньги, и я ушел. Невероятно, спустя семь лет, как я завязал с казино, я впервые туда вошел после такого перерыва и выиграл много денег.

Случалось ли вам крупно проигрываться?

Дидье Маруани: Нет. Я очень редко проигрывал. И это было опасно: всякий раз, когда я приходил в казино, всегда выигрывал. Почему я выбрал 14/17? Потому что я рожден 14 июля, а 17 — это мое счастливое число. Как в любви, так и в играх, надо уметь хранить верность.

Сегодня в европейском обществе происходят серьезные изменения. Появилось такое понятие как «средний пол», дети получили право самостоятельно выбирать, кем они хотят быть — мужчинами или женщинами. Как вы, отец трех детей, относитесь к такого рода переменам?

Дидье Маруани: Я бы поправил: мы не позволяем детям выбирать свой пол. Мы просто позволяем им выбрать сексуальность, которая им близка. Есть очень известная фраза: наши дети нам не принадлежат. Поэтому могу сказать: я толерантен в отношении сексуальности каждого. Меня это не шокирует.

Продав миллионы дисков, сказал себе: я всегда буду сохранять ноги на Земле, несмотря на то, что голова моя будет витать в звездах

C другой стороны, в обществе, в том числе европейском, сейчас происходят огромные изменения. Скоро Германия должна будет принять миллион афганских беженцев. Им нужно находить работу, нужно их воспитывать, нужно их лечить. У них другая культура, другая религия. Все это трудно принять. Я считаю, что западные страны должны оказывать гуманитарную помощь беженцам. Но нельзя принимать такие цифры — один миллион, два миллиона. Это слишком. Трудно управлять таким потоком.

Но есть немало примеров, когда профессионализм ставится ниже толерантности. Британская оперная группа уволила половину белых музыкантов, чтобы взять на их место людей другого пола и цвета кожи. Или другой пример: музей Дрездена переименовал картины старых мастеров, чтобы у них были более политкорректные названия. Что вы думаете об этой тенденции?

Дидье Маруани: Любой экстремизм ужасен. С одной стороны, надо все-таки открывать дверь. Но делать это надо потихоньку, постепенно. Я счел бы смехотворным, если бы вдруг кто-то попытался дать новое название книгам Достоевского, чтобы эти названия звучали более демократично. Почему бы тогда не переименовать творчество Шопена? Я считаю это смешным.

О Москве, борще, грибах и ренессансе винила

В своей жизни вы бывали в СССР, а теперь ездите в Россию. Как бы вы описали наших граждан того и нынешнего времени? В чем их отличие друг от друга?

Маруани: Мне очень повезло в том, что мне удалось следить за эволюцией России, в том числе ее экономикой день за днем. Путь к демократии очень труден. Я считаю, что в СССР и в России это произошло очень удачно. Поэтому я считаю, что европейцы должны проявлять терпение по отношению к русским. Еще раз хочу повторить, мне очень повезло в том, что у меня была возможность самому наблюдать за эволюцией вашей страны.

Понятно, что многое зависит от конкретного правительства. Кто-то делает больше, кто-то делает меньше для людей, которые страдают, которым нечего есть, которые больны. Тем более сейчас, когда мы все переживаем период пандемии. Все становятся жертвами этой пандемии. На самом деле я это могу сравнить с Третьей мировой войной, которая ведется не военными средствами. И моя просьба не политическая, а вполне себе гуманитарная. Просьба простая — вакцинируйтесь! Невозможно выйти из этой пандемии без вакцины. Надо прививаться. Но вакцинируйтесь не только для себя, но и для миллиардов других людей, которые живут в этом мире.

Конечно, можно было бы вашу вакцину назвать не «Спутник V», а «Спейс». И тогда все мои фанаты точно пошли бы прививаться (смеется).

Есть ли у вас в Москве любимые места?

Маруани: Например, очень люблю посещать рыбный ресторан своего друга. Он также родом из Туниса, как и мой отец. Его зовут Меди Дус, а его ресторан расположен на Бульварном кольце. Два раза в неделю ему привозят из Туниса свежую рыбу. Даже во Франции мы не имеем возможности отведать в ресторане рыбу, которая была выловлена за два дня до этого.

Борщ обожаю. Я люблю кухню народов СССР. Обожаю узбекскую кухню. Очень люблю один узбекский ресторан в Москве, там просто гениально готовят, и очень приятный антураж. Я сам тоже немножко готовлю. И обожаю вкусно покушать. Всякий раз, когда у меня есть возможность открыть для себя новый ресторан, будь то русский ресторан, китайский, японский, я всегда это делаю.

Вы готовите сами? Хватает на это времени?

Маруани: Я нахожу время. Я передал свои рецепты человеку, который работает у меня дома над этим. Могу вам сказать, что этот человек темнокожий, родом из Буркина-Фасо. Он уже 25 лет готовит у меня дома. Поэтому я передал ему свои рецепты.

Есть ли у вас хобби — рыбалка, охота, походы за грибами?

Маруани: Я обожаю есть грибы. Обожаю футбол. Обожаю кино. Стараюсь делать так, чтобы у меня было очень много развлечений. Хотя у меня не так много времени, чтобы предаваться им. Но я стараюсь. Я обожаю теннис. После просмотра матча Открытого чемпионата США Джокович — Медведев я поздравил Медведева, потому что, будучи второй ракеткой, победить в таком финале первую ракетку мира, браво! Могу сказать, что моя родная тетя, ее зовут Эти Маруани, чемпионка Франции по теннису в категории 80 лет.

В нашей беседе невозможно обойтись без сугубо музыкальных вопросов. Как вы относитесь к ренессансу аналоговых синтезаторов?

Маруани: Конечно, те синтезаторы, на которых мы играли свою музыку в 70-е годы, были аналоговыми. Потом уже производители аналоговых синтезаторов перешли к производству цифровых. Но постепенно мы, музыканты, которые играли на синтезаторах, заметили, что в цифровом звуке чего-то не хватает. Не хватало каких-то резонансов, каких-то частот. Отсюда идет некий ренессанс винила, который сейчас хорошо продается.

Сейчас я работаю над новым альбомом группы Space. Он выйдет в декабре. И там будет смесь цифровых и аналоговых звуков. У нас есть аналоговые музыкальные библиотеки. Мы пользуемся настоящими аналоговыми синтезаторами. Новый альбом выйдет как в традиционном формате CD, так и на виниле.

Гаджеты: Наука и техника: Lenta.ru

Стив Джобс, основатель на сегодняшний день самой дорогой в мире компании Apple, умер 10 лет назад, 5 октября 2011 года. Многие считают его чуть ли не мошенником, который мастерски впаривал «никому не нужные гаджеты втридорога» потребителям. Армия фанатов Apple боготворит его, зачастую не понимая, за что. А миллионы людей, которые пользуются айфонами и другой техникой, производимой компанией, нередко вообще не знают, кто создал эту фирму и почему она стала именно тем, чем является сейчас. В годовщину смерти Стива Джобса «Лента.ру» рассказывает, кем предприниматель и шоумен был на самом деле.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года. Его биологическим отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, учившийся в США и встречавшийся с его матерью Джоан Шибле. Вскоре после того, как Шибле забеременела, она рассталась с Джандали и уехала в Сан-Франциско, где родила мальчика, которого отдали в приемную семью Клары и Пола Джобсов.

Маленький Стив рос порядочным сорванцом. В школе он не слушал учителей, все делал по-своему и любил подшучивать над одноклассниками. После школы поступил в престижный Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, из которого вскоре ушел, так как, по его словам, не хотел терять там ни времени, ни денег родителей.

Уже в 1974 году его приняла на работу молодая развивающаяся компания Atari, занимавшаяся разработкой компьютерных игр. Джобс занял позицию инженера, при этом не имея никаких особых знаний и квалификации. Ему удалось это сделать потому, что во время собеседования он принес с собой схему клона видеоигры Pong, которую спаял его друг Стив Возняк, и выдал ее за свою разработку.

До того как Джобс начал работать в Atari, Возняк собирал для него так называемые «синие коробки», устройства, позволявшие бесплатно пользоваться международной связью, а его предприимчивый приятель находил способы их продавать. Нашлось дело и для второго Стива в игровой компании — Джобс пообещал руководству радикально сократить количество микросхем на интегральной плате игры Breakout. Разумеется, сам он ничего делать не стал и поручил эту задачу Возняку, с которой тот мастерски справился.

За это он получил от Джобса аж 350 долларов — тот сказал, что компания выплатила ему за реализацию проекта 700 долларов, и он просто делит деньги пополам. В реальности Atari заплатила 5000 долларов.

По сути именно Возняк является причиной, по которой появилась Apple. В 1976 году он на чистом энтузиазме разработал дизайн персонального компьютера, который Джобс убедил его начать продавать. Для этого 1 апреля того же года была основана компания Apple. Она состояла из Джобса, Возняка и администратора Рональда Уэйна и поначалу располагалась в гараже дома Джобсов.

Впрочем, если говорить об Apple I, то, согласно плану Джобса, компания должна была продавать просто интегральные схемы для энтузиастов, которые на их основе сами бы собирали рабочую машину. Настоящий успех пришел к фирме тогда, когда он нашел инвесторов, и они с Возняком представили миру Apple II, свой первый потребительский продукт, в последующие годы снискавший огромную популярность. Тем, кто знаком с советской компьютерной индустрией, должен быть знаком его клон — ПК «Агат».

Очень скоро Джобс стал миллионером, а его компания стала быстро развиваться. Он переманил на должность генерального директора бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, задав ему вопрос «ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или изменить мир?»

Проектом, призванным изменить мир, был «Макинтош», персональный компьютер, собранный в едином корпусе: монитор, дисковод, материнская плата и удобная ручка для переноски. В основу его интерфейса легла операционная система, которую Джобс увидел в лаборатории перспективных разработок PARC компании XEROX. ОС большинства тогдашних ПК работали за счет введения команд в командную строку, а тут был знакомый сейчас всем графический интерфейс с окнами, управляемый мышкой.

Разработка «Макинтоша» велась с 1981 года и была завершена в 1984-м. Джобс считал, что новый продукт произведет революцию в индустрии ПК, и потому позиционировал его соответственно. Достаточно вспомнить рекламный ролик «1984», в котором неназванная героиня, символизирующая новую эпоху, врывается в зал, где безликая серая масса слушает с экрана речь «Большого брата», и разбивает этот экран молотом. «24 января Apple Computer покажет «Макинтош», и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на «1984»», — гласили титры, завершающие ролик с отсылкой к антиутопии Джорджа Оруэлла «1984».

Под «Большим братом» здесь понимались компьютеры компании IBM и совместимые с ними, основанные на открытой архитектуре, относительно недорогие и потому популярные в бизнесе. Им Джобс противопоставлял закрытую, но удобную и новаторскую концепцию «Макинтоша». Вскоре он представил компьютер, устроив театрализованную презентацию для прессы, сценарий для которой написал сам.

Но революции не случилось. Хотя «Макинтош» и был действительно уникальным для своего времени устройством, покупать его не спешили, и к 1985 году стало понятно, что проект если и не полностью провалился, то не занял той позиции, которую для него видел Джобс.

В компании тем временем зрело недовольство — везде, от рядовых сотрудников до совета директоров. По сути, Apple Copmuters в середине 80-х не была единой фирмой: существовало подразделение перспективных разработок, работавшее над «Макинтошем», и остальная компания, занимавшаяся продажами по-прежнему очень прибыльного Apple II под управлением Джона Скалли.

Более того, «Макинтош» был не первым компьютером с графическим интерфейсом, за разработку которого принимался Джобс. С 1978 года в стенах компании существовал проект LISA, направленный на тот же результат, однако совет директоров отстранил от него основателя компании в 1982 году. В результате достаточно громоздкий компьютер, при этом уступающий в мощности «Макинтошу», был выпущен за год до него, в январе 1983 года. Однако стоил он почти 10 тысяч долларов, и продажи его были мизерными.

LISA расшифровывается как Local Integrated Software Architecture, но в его жизни была и другая Лиза — его дочь от Крисэнн Бреннан. Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно.

Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple, она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в 1978 году узнала, что беременна. Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой.

После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того, как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тест, «28 процентов американских мужчин» могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.

Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании. С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании.

Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».

Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании. Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре 1985 года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников.

Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в 1990 году — опять же на пышной презентации.

И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до 1994 года.

Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине 1990-х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft, и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.

Генеральные директора приходили и уходили, компания разрабатывала концепции новых устройств, но ни одно из них не «взлетало» — а зачастую все так и оставалось на стадии умозрительного прототипа. Дорогостоящие же рабочие станции, которые теперь напоминали обычные ПК, мало кто хотел покупать. Попытка лицензировать производство мак-совместимых систем для других компаний тоже не принесла ожидаемых плодов.

В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в 1997 году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной.

Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом. В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв, впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.

Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Где дисковод для дискет, почему только CD-ROM? Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит?

Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО. Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично.

Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей. Вскоре вышла совершенно новая операционная система для «маков», основанная на разработках NeXT — Mac OS X. Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку.

Каждый новый продукт он представлял на очередной презентации, зрелищность которой обеспечивало его безошибочное чутье на то, как заставить человека удивляться, казалось бы, достаточно обыденным вещам. И каждый новый продукт он любил, как собственного ребенка. Но на этот раз у него уже была настоящая семья, жена и трое детей, к которым он возвращался с работы и которые ждали его дома.

Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в 1989 году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В 1990 году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в 1991 году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в 1995-м родилась Эрин, а в 1998-м — Ив.

Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству. Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь.

Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально. Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало.

Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes.

Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет. Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.

За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет. Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных…

Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в 2004 году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы. Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый.

Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс. Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло.

Тогда ему пришлось в первый раз на время доверить бразды правления компании своей правой руке — директору по операционной деятельности Тиму Куку — и лечь под нож. Через некоторое время Джобс вернулся на свой пост и, похоже, многое переосмыслил. Диагноз не остановил его, а только подтолкнул к новым свершениям. «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными», — так он закончил свою речь через год после этого в Стэнфордском университете. То есть всех нас ждет смерть, так зачем терять время на бездействие в сытости и спокойствии?

И он больше не остановился ни на секунду. В 2007 году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone.

После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет. В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?

Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства. Более того, на них невозможно было открывать нормальные веб-страницы, предназначенные для ПК. Все это и многое другое мог iPhone и справлялся со своей задачей отлично.

Нельзя, впрочем, сказать, что в эру Стива Джобса не было никаких ошибок. Был ужасный запуск облачных сервисов, был совершенно жуткий Power Mac G4, дико неудобная мышка с шариком вместо колесика. Однако из всех неудач всегда делались выводы и тут же исправлялись, а идеология компании, и прежде всего ее основателя, оставалась прежней.

Стив Джобс не изобретал новые категории продуктов, но старался сделать так, чтобы те, которые уже есть, можно было использовать с удобством и при этом было приятно держать в руках или смотреть на них. Для этого он делил Apple на небольшие команды — эдакие стартапы в рамках большой компании — и заставлял соревноваться на рынке идей. Идея победителя — та, которая больше приглянется ее основателю, претворялась в жизнь.

Однако победный марш Джобса длился недолго. В 2008 году болезнь заявила о себе, дав метастазы в печень. Джобс стал очень быстро худеть, и его нездоровый внешний вид стал привлекать внимание журналистов. Пресс-служба давала отписки, дескать у генерального директора небольшие проблемы со здоровьем, все будет хорошо. Но хорошо уже не было никогда.

В 2009 году Стив Джобсу провели операцию по трансплантации печени. Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Он провел его презентацию в 2010 году, и было видно, что он совсем плох. В последний раз он появился на сцене весной 2011 года, представляя iPad 2.

Летом и ему, и врачам стало понятно, что это конец. Джобс передвигался с огромным трудом, посещал химиотерапию и слабел с каждым днем. Он до последнего старался приезжать в офис Apple, но по сути все операции уже контролировал Тим Кук, который к тому времени был исполняющим обязанности гендиректора. 24 августа 2011 года он приехал в офис в Купертино в последний раз, чтобы подписать отставку и порекомендовать совету директоров назначить на его пост Кука. Сам же он оставил себе должность председателя совета директоров.

Говоря со своим биографом Уолтером Айзексоном, Джобс сказал, что собирается быть вовлеченным во все дела компании, пока ему позволит здоровье. «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь. Я сделал все, что я мог», — сказал он тогда.

Джобс не случайно использовал прошедшее время — в глубине души он знал наверняка, что все кончено. 4 октября 2011 года состоялась большая презентация нового iPhone, на которой он не присутствовал. Руководство Apple старалась вести ее соответственно регламенту, но то, что им не по себе, выдавала монотонная речь и натянутые улыбки.

На следующий день после этой презентации Стив Джобс умер в окружении родных и близких. Его последними словами, как рассказывала его сестра Мона Симпсон, были «Ого! Ого! Ого!»

Что бы ни увидел он впереди, вряд ли в этот момент он волновался за свою компанию. Каток Apple, заряженный идеями Стива Джобса, катится вперед под руководством Тима Кука. Сейчас его компания стоит более двух триллионов долларов и является самой дорогой в мире. Нет тех, кто не знает, что такое iPhone, а новые устройства Apple продолжают захватывать все новые рынки. Как говорится, Джобс умер, но дело его живет.

Как зарегистрировать свою фирму в Москве| Блог Мегаполис

Вопросом о том, как зарегистрировать собственную компанию, задаются теперь немногие, так как алгоритм прохождения данной процедуры давно расписан и известен список необходимых для ее прохождения документов. Казалось бы, что еще может быть нужно, чтобы зарегистрироваться с успехом, но на деле прохождение государственной регистрации это сложный многоэтапный процесс, требующий внимательного отношения и соблюдения необходимых требований.

Изначально существовало лишь правило о том, что заявителем должен быть сам учредитель, но так как со временем стали появляться и количественно увеличиваться с грандиозной прогрессией фирмы-«однодневки», а регистрация стала производиться на подставные лица, регистрирующий орган ужесточил условия прохождения процедуры регистрации. Теперь из-за необходимости установления адекватности намерений создаваемой организации обязательным стало личное общение с учредителями.

Смотрите также:
Учредители ООО

Начнем перечисление возможных сложностей возникающих в процессе прохождения процедуры регистрации с фактора юридического адреса. Дело в том, что в большинстве случаев юридический адрес и место фактического нахождения организации различается. Зная о такой ситуации, налоговые органы часто, желая убедиться, что указанный адрес является действующим, устраивают выездные проверки. Но это не единственная сложность, связанная с юрадресом компании, поэтому, слегка отклонившись от темы регистрации, расскажем о некоторых параметрах, которым должен отвечать юридический адрес, чтоб ы не вызывать проблем при регистрации и дальнейшей деятельности Вашей организации. Речь, разумеется, пойдет о предоставлении юридического адреса специализированной фирмой, то есть о покупке юридического адреса.

Смотрите также:
Открыть ООО

Итак, первое и очень важное условие, которое должно сопровождать предоставление качественного юридического адреса, это подтверждение от собственника, а точнее – гарантийное письмо, которое вкладывается в пакет необходимых для регистрации документов, в котором собственник письменно подтверждает свое намерение заключить с Вами договор аренды. Кроме того это подтверждение может потребоваться в устной форме – по звонку налоговой. Еще одним фактором, который должен обеспечивать Вам спокойствие, является предоставление гарантий собственником. Добросовестный собственник всегда готов обеспечить Вас гарантиями на случай отказа в регистрации, если причиной этого отказа послужит его адрес. А гарантируется Вам возврат стоимости юрадреса или подготовка нового пакета документов на другой адрес за счет собственника. Собственник качественного юридического адреса обязательно Вас обеспечит определенными услугами, такими как:

  • почтовое обслуживание, подразумевающее принятие по юридическому адресу присылаемой Вам корреспонденции, которая может быть очень важна, потому что все государственные учреждения высылают документы именно на него. При налаженном почтовом обслуживании Вашу почту будут получать и пересылать Вам;
  • возможность принятия выездных проверок – это предоставление при необходимости помещения, находящееся в состоянии действующего офиса;
  • возможность пролонгации договора – очень важное условие, если Вы нашли идеальный для себя адрес и рассчитываете находиться по нему продолжительное время.

    • Если возникновение проблем с юридическим адресом не всегда зависит от Вас, то утроить себе сложности, неверно заполнив документы, можете именно Вы. Часто предприниматели, переоценивая себя, заполняют документы самостоятельно, а любая на первый взгляд незначительная ошибка может привести к отказу в регистрации и вынужденной необходимости повторно проходить эту процедуру.

    Еще одной проблемой связанной с документами является предоставление неполного пакета обязательных документов. Собирая необходимые бумаги, обязательно поинтересуйтесь последними требованиями относительно списка документов для регистрации. Не забывайте, для прохождения данной процедуры пакет документов должен быть непременно полным, иначе даже один непредоставленный документ станет причиной для отказа в регистрации.

    Для регистрации своей организации Вы можете выбрать любую организационно-правовую форму. Для одних предпринимателей наиболее подходящим вариантом является акционерное общество, для других идеальный вариант это общество с ограниченной ответственностью. Точнее регистрация в форме ООО – самый популярный и удобный в нашей стране вариант, особенно оптимальный для начала бизнеса, именно по этой причине в данной статье речь пойдет о таком варианте оформления компании.

    Итак, как и было сказано ранее, крайне важным этапом при прохождении процедуры регистрации является сбор и подготовка всех необходимых документов. Для оформления юридического лица в форме ООО нужно подать в налоговую следующие документы:

    • протокол решения о создании общества;
    • устав создаваемого ООО;
    • договор о создании ООО;
    • заявление на регистрацию юридического лица;
    • квитанции об уплате государственных пошлин и ряд других важных документов.

    Юридическое лицо в форме ООО будет зарегистрировано в недельный срок после того как будут поданы документы. После осуществления регистрации Вам будут выданы готовые документы, позволяющие наконец начать работу. Одним из важных документов, который будет Вами получен, это выписка из ЕГРЮЛ, которая не раз пригодится в деятельности Вашей компании. Данная выписка содержит все основные сведения о Вашем ООО, именно этот документ выдается при запросах различных государственных органов или партнеров.

    Что еще предполагает регистрация юридического лица в форме ООО:

    • формирование уставного капитала;
    • изготовление фирменной печати общества;
    • открытие расчетного счета;
    • получение кодов ОКВЭД, которые необходимы для классификации видов деятельности любой организации, находящейся на территории РФ;
    • постановку организации на учет во внебюджетные фонды РФ, а именно в фонд социального страхования, пенсионный фонд, а также фонд обязательного медицинского страхования.

    После подробного рассмотрения процедуры государственной регистрации становится абсолютно понятно, что прохождение ее не такое уж легкое занятие. Чтобы зарегистрировать организацию нужно пройти несколько этапов и отнестись к каждому из них ответственно и внимательно, обязательно следя всем установленным законом требованиям. Если процедура регистрации пугает Вас своей сложностью, Вы можете доверить ее прохождение профессионалам данной области, благодаря которым государственная регистрация будет осуществлена качественно и в кратчайшие сроки. Конечно, сроки рассмотрения документов регистрирующим органом не сократятся, но этапы, связанные с подготовкой документов будут предельно сокращены. Единственным вопросом для Вас останется выбор той самой юридической компании, которая поможет Вам начать свой бизнес без лишних хлопот.


    Раздел:  Регистрация адреса

    Губернатор и Правительство / Сообщения пресс-службы

    30 сентября глава региона Алексей Русских в рамках отбора программ развития региона для представления федеральному Правительству рассмотрел проект создания Центра высокотехнологичной обрабатывающей промышленности, экспорта и международной логистики.

    «Мы должны участвовать как можно в большем числе федеральных программ. Уже в середине октября будем защищать инициативы нашего региона на уровне Правительства РФ. Среди проектов — программы по улучшению транспортного обслуживания в Ульяновске, строительству магистрального водовода и модернизации очистных сооружений, комплексная программа развития моногорода Димитровграда, создание промышленно-логистического центра и туристско-рекреационных зон для жителей и гостей города. Все эти проекты нацелены на повышение качества жизни жителей региона», — отметил Алексей Русских.

    Высокотехнологичный промышленно-логистический центр планируется создать на территории индустриального парка «Заволжье» и Портовой особой экономической зоны.

    В рамках этого масштабного проекта планируется развитие инфраструктуры площадок, усиление логистического и экспортного направления, улучшение экологической обстановки. Запуск новых высокотехнологичных предприятий позволит создать дополнительные рабочие места для жителей региона и решить проблему низкой заработной платы, которая еще сохраняется в ряде организаций.

    «Проектом предусмотрено открытие к 2030 году в регионе 20 новых предприятий высокотехнологичной обрабатывающей промышленности с созданием около 2,5 тысячи высокооплачиваемых рабочих мест», — рассказал генеральный директор Корпорации развития Ульяновской области Сергей Васин.

    В части снятия инфраструктурных ограничений и нехватки готовых для старта бизнеса объектов предполагается строительство четырёх производственных корпусов для размещения производств в индустриальном парке «Заволжье» и ПОЭЗ «Ульяновск», в части развития логистического и экспортного потенциала — строительство на территории портовой зоны международного контейнерного терминала, железнодорожной ветки, а также центра технического обслуживания и ремонта воздушных судов.

    В части реализации мер, направленных на улучшение экологической составляющей, в индустриальном парке «Заволжье» создаётся углеродно-нейтральная зона. На ее территории будет построен активный энергетический комплекс в сфере ВИЭ, включающий в себя ветропарк для предприятий. Резиденты промышленной площадки смогут учитывать сегмент ВИЭ в своей деятельности и снизить углеродный след. Это позволит обеспечить соответствие инвестиционных площадок Ульяновской области требованиям ESG-стандартов инвестирования, и актуально для экспортоориентированных компаний, которые стремятся повысить свою конкурентоспособность на международной арене.

    Добавлено: 4 октября 2021 года, 08:13

    Подписаться на рассылку

    СПАРК — Проверка контрагента, узнать сведения об организации по ИНН, анализ рынка в системе СПАРК-Интерфакс

    1 Москва 134,15 81 790 650,20 33,32 %
    2 Санкт-Петербург 91,82 21 966 175,41 8,95 %
    3 Московская область 91,34 17 507 467,77 7,13 %
    4 Тюменская область 141,29 10 731 908,63 4,37 %
    5 Краснодарский край 63,93 6 982 851,96 2,84 %
    6 Свердловская область 55,70 6 544 378,94 2,67 %
    7 Республика Татарстан 57,01 5 912 056,28 2,41 %
    8 Нижегородская область 66,63 5 108 443,77 2,08 %
    9 Красноярский край 75,79 4 602 145,74 1,87 %
    10 Самарская область 51,39 4 555 909,94 1,86 %
    11 Башкортостан (Республика) 54,74 4 143 430,64 1,69 %
    12 Ростовская область 50,42 3 706 578,69 1,51 %
    13 Кемеровская область 97,45 3 559 172,22 1,45 %
    14 Челябинская область 47,14 3 516 332,30 1,43 %
    15 Новосибирская область 35,84 3 401 496,76 1,39 %
    16 Пермский край 50,19 2 862 888,77 1,17 %
    17 Приморский край 48,74 2 578 156,83 1,05 %
    18 Иркутская область 51,45 2 551 634,44 1,04 %
    19 Воронежская область 52,35 2 345 212,33 0,96 %
    20 Ленинградская область 70,54 2 302 998,03 0,94 %
    21 Белгородская область 76,66 2 276 358,24 0,93 %
    22 Калининградская область 54,25 1 942 842,15 0,79 %
    23 Вологодская область 52,38 1 749 852,03 0,71 %
    24 Хабаровский край 49,13 1 660 687,74 0,68 %
    25 Калужская область 72,14 1 615 457,73 0,66 %
    26 Волгоградская область 42,42 1 464 757,15 0,60 %
    27 Ярославская область 43,31 1 439 430,46 0,59 %
    28 Алтайский край 32,26 1 430 455,77 0,58 %
    29 Ставропольский край 40,13 1 422 899,05 0,58 %
    30 Оренбургская область 49,78 1 406 729,61 0,57 %
    31 Саратовская область 34,80 1 400 069,26 0,57 %
    32 Липецкая область 72,20 1 374 978,35 0,56 %
    33 Удмуртская Республика 41,31 1 374 187,91 0,56 %
    34 Тульская область 51,16 1 364 418,82 0,56 %
    35 Томская область 50,40 1 293 777,11 0,53 %
    36 Владимирская область 46,36 1 227 037,27 0,50 %
    37 Мурманская область 88,47 1 212 648,17 0,49 %
    38 Омская область 30,93 1 135 973,43 0,46 %
    39 Саха (Республика) (Якутия) 50,29 1 072 922,52 0,44 %
    40 Коми (Республика) 67,63 1 021 277,56 0,42 %
    41 Рязанская область 40,83 976 300,88 0,40 %
    42 Тверская область 33,99 962 786,05 0,39 %
    43 Смоленская область 40,55 957 554,23 0,39 %
    44 Курская область 52,17 924 692,72 0,38 %
    45 Кабардино-Балкарская Республика 90,92 900 663,54 0,37 %
    46 Пензенская область 36,16 770 981,00 0,31 %
    47 Тамбовская область 52,61 744 194,46 0,30 %
    48 Кировская область 26,73 740 951,77 0,30 %
    49 Брянская область 44,82 723 485,40 0,29 %
    50 Ульяновская область 31,12 720 926,67 0,29 %
    51 Республика Крым 22,41 694 382,85 0,28 %
    52 Сахалинская область 48,83 653 304,08 0,27 %
    53 Архангельская область 33,54 649 333,35 0,26 %
    54 Ивановская область 23,93 615 981,93 0,25 %
    55 Чувашская Республика-Чувашия 29,30 584 117,98 0,24 %
    56 Амурская область 42,41 571 451,56 0,23 %
    57 Астраханская область 39,63 508 055,20 0,21 %
    58 Дагестан (Республика) 16,79 491 514,98 0,20 %
    59 Новгородская область 44,42 485 394,55 0,20 %
    60 Орловская область 39,88 474 230,56 0,19 %
    61 Мордовия (Республика) 41,12 473 335,20 0,19 %
    62 Карелия (Республика) 24,90 457 107,43 0,19 %
    63 Бурятия (Республика) 22,21 436 127,23 0,18 %
    64 Магаданская область 113,14 433 443,68 0,18 %
    65 Камчатский край 45,46 423 624,64 0,17 %
    66 Марий Эл (Республика) 36,26 400 294,82 0,16 %
    67 Псковская область 33,72 397 313,30 0,16 %
    68 Забайкальский край 29,53 373 109,88 0,15 %
    69 Костромская область 26,00 339 066,17 0,14 %
    70 Курганская область 27,01 310 943,06 0,13 %
    71 Хакасия (Республика) 39,49 303 267,57 0,12 %
    72 Чеченская Республика 22,61 224 494,95 0,09 %
    73 Севастополь 18,35 195 965,46 0,08 %
    74 Карачаево-Черкесская Республика 32,06 184 881,47 0,08 %
    75 Чукотский автономный округ 149,17 163 039,91 0,07 %
    76 Северная Осетия-Алания (Республика) 17,94 157 057,85 0,06 %
    77 Алтай (Республика) 31,24 151 552,92 0,06 %
    78 Адыгея (Республика) (Адыгея) 23,69 144 104,55 0,06 %
    79 Тыва (Республика) 14,27 50 890,17 0,02 %
    80 Калмыкия (Республика) 14,55 50 805,52 0,02 %
    81 Еврейская автономная область 18,69 43 913,11 0,02 %
    82 Ингушетия (Республика) 8,60 43 447,69 0,02 %

    Воплотите свои мечты и создайте свою собственную прибыльную компанию: Ки, Стивен: 8601406647145: Amazon.com: Книги

    От удостоенного наград предпринимателя, изобретателя и владельца бизнеса Стивена Ки представляет долгожданное продолжение своего бестселлера One Простая идея

    Сколько раз вы видели продукт и думали, Я знаю, как это сделать лучше ? Или не видел продукт и подумал, Как так получилось, что еще никто не придумал этот ? А когда не , как вы думали, мне нужно быть самим себе боссом ?

    Вы думаете о правильных вещах.Теперь следующий шаг — принять меры ― и именно в этом заключается суть One Simple Idea для стартапов и предпринимателей .

    Стивен Ки, один из ведущих мировых экспертов по реализации бизнес-идей, в своей новаторской книге One Simple Idea показал, насколько просто заработать состояние, продавая или «сдавая в аренду» свои замечательные идеи.

    Теперь он помогает вам воплотить в жизнь предпринимательскую мечту, предлагая проверенный и простой процесс создания, развития и ведения бизнеса ― без необходимости получения степени MBA или миллионов долларов финансирования.Как изобретатель и успешный владелец бизнеса, Ки предлагает уникальный и всесторонний взгляд на предмет, обучая вас:

    • Разрабатывать, тестировать и защищать свою идею
    • Планировать и запускать свой бизнес
    • Производство, упаковка, рынок , продавайте и распространяйте свой продукт
    • Управляйте своим бизнесом и развивайте его
    • Подготовьтесь и внедрите свой финал

    Ключ опирается на свой собственный опыт изобретателя на миллиард долларов, чтобы предложить практические советы и другие полезные советы, которые вы можете использовать землю и в черный.Тематические исследования, советы и рекомендации других успешных предпринимателей подчеркивают ключевые принципы, которые помогут вам легче, чем когда-либо, реализовать свой бизнес и жизненные мечты.

    Вам не нужны миллионы долларов или бизнес, инженерия или производственный опыт, чтобы разрабатывать, производить и продавать собственную идею продукта. Все, что вам нужно, — это одна простая идея ― и страсть, чтобы воплотить ее в жизнь.

    Похвала One Simple Idea

    «Эта книга — прямая, серьезная информация о том, как начать успешную компанию.Прочтите! »
    ―Барбара Коркоран, инвестор / акула в реалити-шоу ABC Shark Tank

    «Идеи, изложенные в этой книге, являются ключевыми для создания такого предприятия, которое создаст сотни тысяч рабочих мест в будущем. Цель предпринимательства — снизить риск неудачи, как подробно описано в этой книге ».
    ―Нолан Бушнелл, изобретатель Pong ® и основатель Atari ®

    «Престижность !! Одна простая идея для стартапов и предпринимателей. — это великолепно !! в свои мечты.Это настоящая дорожная карта для тех, у кого есть страсть к достижению своей свободы. Поистине то, что я хотел бы, было там для меня 33 года назад ».
    ―Расс Хорнсби, ветеран индустрии игрушек, 2010 г. Победитель премии « Игрушка года »в семи разных странах и создатель популярных игрушек ZhuZhu Pets ® , XiaXia Pets ® , DeGeDar ® и другие

    «Я взял одну из этих простых идей и превратил ее в компанию, продукция которой теперь представлена ​​более чем в 35 000 торговых точках.С One Simple Idea for Startups & Entrepreneurs Стивен дает нам инструменты, необходимые для того, чтобы перенести идею из вашей головы на полку магазина ».
    ―Тодд Баше, изобретатель Word Lock ® , кодового замка №1 по продажам

    «Любой изобретатель или предприниматель, который хочет зарабатывать деньги, не рискуя сотнями тысяч в дизайне, производстве, хранении и распространении, будет хорошо. служил, чтобы воспользоваться практической мудростью, предложенной в последней работе Стивена, One Simple Idea for Startups & Entrepreneurs. ”
    ―Рон Хейзелтон, бывший редактор по благоустройству дома ABC Good Morning America и ведущий специалист в области ремонта дома своими руками

    Как начать бизнес в Великобритании: руководство для эмигрантов

    Соединенное Королевство поощряет и продвигает предпринимательство с миллионами самозанятых владельцев компаний, индивидуальных предпринимателей и фрилансеров. Однако процессы и документация о том, как начать бизнес в Великобритании, не сразу очевидны для начинающего предпринимателя.

    Начать бизнес в Великобритании может быть непросто, особенно если вы не из Европейского Союза. Это руководство предлагает советы по открытию бизнеса в Великобритании, включая различные типы структур компаний, налоги, администрирование и необходимость получения визы. Он включает в себя рекомендации по следующему:

    1st Formation

    Хотите дать своему бизнесу необходимый импульс? 1st Formation может помочь. Один из ведущих британских агентов по регистрации онлайн-компаний, его команда экспертов может помочь с регистрацией онлайн-компаний, адресными услугами и т. Д.Выберите из их ряда эффективных пакетов регистрации компании и дайте своему бизнесу лучший старт в жизни с 1st Formations.

    Узнать больше

    Деловая культура в Великобритании

    Согласно официальным правительственным данным, в Великобритании насчитывается около шести миллионов предприятий частного сектора, и эта цифра постоянно растет. С 2000 года количество предприятий в Великобритании увеличилось на 2,4 миллиона.

    Три четверти британских предприятий не имеют сотрудников, что означает, что они принадлежат индивидуальным предпринимателям или товариществам, работающим не по найму.Около пяти миллионов жителей Великобритании зарегистрированы как самостоятельно занятые, что составляет 15% от общей численности рабочей силы.

    Данные Управления национальной статистики показывают, что наиболее распространенными секторами для самозанятых работников являются следующие: строительство (920 000), научная или техническая деятельность (643 000), продажа или ремонт автомобилей (396 000), административные и вспомогательные услуги (361 000). , а также здравоохранение и социальная работа (349 000).

    Мужчины с гораздо большей вероятностью будут заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, при этом женщины составляют лишь 33% самозанятой рабочей силы.Люди пакистанского или бангладешского происхождения (24%) составляют самую большую долю самозанятых работников, за ними следуют выходцы из Китая и других азиатских стран (16%) и люди белого происхождения (15%).

    Кто может начать бизнес в Соединенном Королевстве?

    В настоящее время гражданам ЕС и ЕЭЗ не требуется специального разрешения для открытия бизнеса в Великобритании, за исключением жителей Болгарии и Румынии. Однако Великобритания все еще ведет переговоры о выходе из ЕС, поэтому эти правила еще могут измениться.

    Если вы из страны, не входящей в ЕС или ЕЭЗ, вам может потребоваться виза. Потенциальные предприниматели могут получить благоприятный режим в иммиграционной системе Великобритании, основанной на баллах, но вам нужно будет придерживаться нескольких правил, чтобы получить статус Tier 1.

    Юридические структуры для бизнеса в Соединенном Королевстве

    В Великобритании существует множество различных типов бизнеса, и вам нужно будет выбрать вариант, который наиболее соответствует структуре вашей компании.

    Индивидуальный предприниматель

    Если вы хотите работать индивидуальным предпринимателем в Великобритании или вести бизнес самостоятельно, вы можете стать индивидуальным предпринимателем.

    Как индивидуальный предприниматель, вы можете сохранить всю прибыль своего бизнеса. Вы должны сами принять меры по уплате подоходного налога и государственного страхования. Вы несете личную ответственность по всем долгам бизнеса.

    Фрилансеры в Великобритании также относятся к индивидуальным предпринимателям. Чтобы работать фрилансером в Великобритании, все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в качестве самозанятого и убедиться, что вы платите правильные суммы налогов и государственного страхования.

    Полное товарищество

    Этот вид бизнеса предполагает создание двух или более лиц (или компаний) вместе с разделением ответственности между партнерами.Прибыль также распределяется поровну: каждый партнер платит налог на свою долю и несет солидарную ответственность за долги и убытки. Такая структура часто подходит для малого бизнеса.

    Коммандитное товарищество

    Эти товарищества аналогичны полному товариществу, но имеют как минимум одного генерального партнера, который ведет бизнес и несет личную ответственность по любым коммерческим долгам. В партнерстве также есть как минимум один ограниченный партнер, вклад которого является чисто финансовым и который несет ответственность только в пределах суммы, которую они внесли.

    Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

    Настоящее соглашение о партнерстве не предусматривает личной ответственности ни одного из партнеров по долгам, которые компания не может выплатить. Это партнерство требует письменного соглашения о ТОО и регистрации в Регистрационной палате Великобритании.

    Частная компания с ограниченной ответственностью (ООО)

    Этот вид бизнеса является отдельным юридическим лицом от людей, которые им управляют. Компании с ограниченной ответственностью регистрируются в Регистрационной палате и нуждаются как минимум в одном директоре и одном акционере.Акциями компании нельзя торговать публично.

    Открытое акционерное общество (PLC)

    PLC отличаются от компаний с ограниченной ответственностью тем, что их акции могут торговаться публично. У вас должен быть минимальный уставный капитал в размере 50 000 фунтов стерлингов, при этом не менее 25% оплачивается до начала работы.

    Безлимитная компания

    Этот тип компании не очень распространен в Великобритании. Он предполагает, что акционеры несут солидарную неограниченную ответственность по коммерческим долгам, что означает, что они могут быть покрыты личными активами в случае, если бизнес-активы не покрывают долги.

    Социальное предприятие

    Это британский тип бизнеса, который существует для инвестирования любой полученной прибыли для достижения благотворительных, социальных или общественных целей, а не для распределения между акционерами.

    Социальные предприятия структурированы аналогично компаниям с ограниченной ответственностью и включают благотворительные организации, кооперативы и общественные компании (CIC).

    Некорпоративное объединение

    Это незарегистрированная, некорпоративная форма некоммерческой организации, которая может включать добровольные группы, небольшие общественные группы и спортивные клубы.

    Оффшорная компания

    Оффшорная компания зарегистрирована, учреждена или учреждена за пределами страны вашего проживания. Оффшорная регистрация — это простой процесс в популярных оффшорных финансовых центрах и налоговых убежищах по всему миру.

    Офшорные структуры могут предоставить широкий спектр преимуществ для компании и руководителей компаний, но вам необходимо полностью изучить правила перед созданием.

    Как начать бизнес в Великобритании в качестве экспата

    Если вы хотите заняться индивидуальной трудовой деятельностью или начать бизнес в Великобритании в качестве иностранца, вам необходимо выполнить следующие действия:

    1.Убедитесь, что вы можете легально начать бизнес

    Убедитесь, что ваш иммиграционный статус позволяет вам открыть бизнес. Для граждан стран, не входящих в ЕС / ЕАСТ, это может означать наличие у вас необходимой визы и вида на жительство.

    2. Составьте бизнес-план

    Британским предпринимателям нужен бизнес-план. Это поможет вам определить, будут ли ваши бизнес-идеи успешными и устойчивыми.

    Вам нужно будет изучить рынок и подготовить бюджетный прогноз.Вы можете загрузить бизнес-план и шаблоны прогнозов движения денежных средств с веб-сайта правительства Великобритании.

    3. Определитесь со своей структурой

    Как и выше, вам нужно будет выбрать бизнес-структуру, которая лучше всего представляет ваше предприятие.

    4. Выберите название компании и адрес

    Если вы индивидуальный торговец, вы можете просто использовать свое имя, если хотите. Вам понадобится адрес для регистрации вашего бизнеса в Великобритании для целей налогообложения и внесения в реестр компаний.

    Только компании с ограниченной ответственностью должны регистрировать свое имя, хотя другие могут регистрироваться в качестве товарного знака, чтобы никто не мог торговать под этим именем.

    Если вы открываете компанию с ограниченной ответственностью, вы должны назначить директоров и секретаря компании, определить свои акции и акционеров, написать меморандум и устав, открыть отдельный банковский счет и зарегистрироваться для уплаты налога на прибыль.

    5. Зарегистрируйтесь в Налоговой и таможенной службе Ее Величества

    Вам необходимо зарегистрировать свой британский бизнес в HMRC для целей налогообложения.Компании с ограниченной ответственностью должны зарегистрироваться в Регистрационной палате по цене 12 фунтов стерлингов (онлайн) или 40 фунтов стерлингов (по почте).

    6. Ознакомьтесь с дополнительными правилами для вашего вида деятельности

    В зависимости от характера вашего бизнеса в Великобритании могут быть дополнительные требования, например:

    • Лицензии или разрешения (например, для продажи еды, воспроизведения музыки или торговли на улице)
    • Страхование
    • Правила, которым необходимо следовать, если вы покупаете или продаете товары за границей или храните личную информацию

    Как получить бизнес-визу в Великобритании

    Вы можете работать фрилансером, заниматься индивидуальной трудовой деятельностью или начать бизнес в Великобритании, если у вас есть право работать и жить в Великобритании.

    Для граждан стран, не входящих в ЕС / ЕАСТ, это может означать наличие соответствующей рабочей визы и биометрического вида на жительство. См. Наш справочник по британским визам и видам на жительство для получения дополнительной информации.

    Если вы хотите приехать и начать бизнес в Великобритании или реализовать бизнес-идею, вы можете подать заявление на получение нескольких виз.

    Виза новатора

    Визы

    Innovator имеют те же правила, что и визы предпринимателей, которые уже не действуют.

    У вас должен быть инвестиционный капитал не менее 50 000 фунтов стерлингов, или вы уже инвестировали эту сумму в предыдущем году.Если вы сами не инвестировали деньги, они должны быть получены в результате одобренного правительством конкурса финансирования, фонда венчурного капитала, зарегистрированного в Управлении финансового надзора, или правительственного департамента Великобритании.

    Вы также должны придерживаться некоторых других правил, например, продемонстрировать, что вы из страны, в которой большинство населения говорит по-английски, или сдавали аккредитованный экзамен по английскому языку.

    Визы

    стоят 1021 фунт стерлингов и действуют на три года. Вы можете продлить визу еще на три года, если соответствуете критериям.

    Стартап виза

    Вы можете подать заявление на получение стартап-визы, если у вас есть одобрение британского высшего учебного заведения или организации, имеющей опыт поддержки британских предпринимателей.

    Вам нужно будет доказать, что ваша бизнес-идея нова, инновационна и имеет потенциал для роста. Сборы варьируются от 308 до 363 фунтов стерлингов.

    Вы можете оставаться в Великобритании в течение двух лет по стартовой визе. Вы не можете продлить стартовую визу, но в некоторых случаях они могут перейти на предпринимательскую визу по истечении срока ее действия.

    Виза инвестора

    Если у вас есть 2 миллиона фунтов стерлингов для инвестиций в экономику Великобритании, вы можете подать заявление на получение визы инвестора. Подача заявки стоит 1623 фунта стерлингов, и вы можете подать заявку не раньше, чем за три месяца до того, как вы планируете поездку.

    Визы инвестора

    позволяют оставаться в Великобритании максимум три года и четыре месяца. Вы можете продлить визу еще на два года при соблюдении критериев.

    Иностранные компании открывают филиал или дочернюю компанию в Великобритании

    Иностранные компании, которые хотят вести бизнес в Великобритании или открыть филиал или дочернюю компанию в Великобритании, должны зарегистрироваться в качестве зарубежной компании в Регистрационной палате.

    Если у вас есть бизнес в другой стране и вы хотите открыть филиал в Великобритании, вам необходимо заполнить форму OS IN01 (Регистрация зарубежной компании, открывающей заведение в Великобритании). Регистрационный взнос составляет 20 фунтов стерлингов.

    Создание некоммерческой компании в Соединенном Королевстве

    Создание благотворительной организации в Великобритании происходит несколько иначе, чем в коммерческом бизнесе. Всего шесть ступеней:

    1. Найдите как минимум трех попечителей для вашей благотворительности.
    2. Убедитесь, что компания придерживается правительственных правил в отношении благотворительных целей.
    3. Выберите название для вашей компании.
    4. Выберите структуру из четырех рекомендованных правительством благотворительных структур.
    5. Создайте руководящий документ (свод правил) для вашей благотворительной организации, в котором объясняется, как компания работает с попечителями.
    6. Если вы можете доказать, что годовой доход вашей благотворительной организации будет более 5000 фунтов стерлингов в год или если вы классифицируете как благотворительную организацию, теперь вы можете официально зарегистрироваться как благотворительная организация в Комиссии по благотворительности.

    Управление бизнесом в Великобритании

    Все британские предприятия должны вести учет своих счетов для целей налогообложения и аудита. Самостоятельно занятым фрилансерам не нужно вести официальные счета, но им необходимо вести учет доходов и расходов, не подлежащих налогообложению.

    Бизнес-банкинг в Соединенном Королевстве

    Компании с ограниченной ответственностью, социальные предприятия и зарегистрированные благотворительные организации должны иметь отдельный банковский счет в Великобритании.По закону партнерства и индивидуальные предприниматели не обязаны иметь отдельные бизнес-счета, но это хорошая идея, чтобы упростить процессы бухгалтерского учета.

    Для подачи заявки фрилансеры и индивидуальные предприниматели / партнерства обычно должны предоставить паспорта / удостоверения личности для всех партнеров, а также подтверждение личного и служебного адреса. Компании с ограниченной ответственностью обычно должны предоставить регистрационный номер Регистрационной палаты, реквизиты директоров и предполагаемый годовой оборот.

    В большинстве британских банков есть бизнес-менеджер или сотрудник, специализирующийся на бизнесе, который обычно хочет встретиться с вами, чтобы обсудить открытие бизнес-счета, каковы ваши бизнес-цели и что вы ожидаете от счета.Вам может быть предложено составить бизнес-план или прогноз бюджета; это необходимо, если вы планируете в любой момент обратиться в банк за ссудой.

    Налогообложение предприятий в Соединенном Королевстве

    Все британские предприятия и британские предприниматели должны зарегистрироваться в HMRC для целей налогообложения и несут ответственность за подачу собственных налоговых деклараций.

    Индивидуальные предприниматели, работающие не по найму, и участники товариществ платят налоги с прибыли от бизнеса. Британские компании с ограниченной ответственностью и иностранные компании с филиалами в Великобритании должны зарегистрироваться для уплаты налога на прибыль.Ставка корпоративного налога составляет 20% от прибыли за вычетом любых надбавок и льгот.

    Компании

    Великобритании также должны будут зарегистрироваться для уплаты НДС, если их годовой оборот превышает 83 000 фунтов стерлингов, и, возможно, потребуется уплатить налог на прирост капитала, если бизнес-активы продаются с прибылью. Налоговый год в Великобритании начинается с 6 апреля. Налоговые декларации должны быть поданы, а любые причитающиеся налоги должны быть уплачены до 31 января после окончания предыдущего налогового года.

    Правительство предоставляет онлайн-калькулятор налогов для самозанятых и информацию о налогах на бизнес.Если вам нужен независимый профессиональный совет по финансовым вопросам, поищите в Интернете с помощью Unbiased и найдите подходящую помощь в своей ситуации.

    Страхование бизнеса в Великобритании

    Вы должны убедиться, что у вас есть необходимый уровень страхования, чтобы оставаться в рамках закона и защищать свой бизнес.

    Основные виды страхования бизнеса в Великобритании включают:

    • Страхование гражданской ответственности — обязательно для предприятий с общественными помещениями или лиц, осуществляющих деятельность на открытом воздухе.Это покрывает как травмы, так и материальный ущерб, причиненный третьим лицам.
    • Страхование ответственности работодателя — обязательно для всех предприятий с сотрудниками, покрывая любые претензии, поданные сотрудниками, если они заболели или получили травмы из-за своей работы для вас.
    • Страхование профессиональной ответственности — также называется страхованием профессиональной ответственности. Это обязательно только для определенных профессий (например, адвокат, бухгалтер, частный консультант), но применяется для покрытия предприятий в случае претензий, связанных с финансовым или репутационным ущербом.
    • Страхование здания — эта форма страхования может потребоваться в зависимости от вашего вида деятельности и типа помещения, в котором вы работаете. Он обеспечивает покрытие, аналогичное страхованию жилищного строительства.
    • Страхование имущества — покрывает коммерческое оборудование и движимое имущество. Это не обязательно, но рекомендуется для предприятий с большим объемом или стоимостью движимого имущества.

    Наем персонала при открытии бизнеса в Соединенном Королевстве

    Если вы открываете бизнес в Великобритании, в котором есть штат сотрудников, вам необходимо сделать ряд вещей, в том числе зарегистрироваться в качестве работодателя в HMRC и получить страхование ответственности работодателя.

    Вы можете нанимать иностранных сотрудников в свой бизнес в Великобритании, если они имеют законное право работать в Великобритании. Вы можете проверить, имеет ли кто-то право на работу в Великобритании, следуя инструкциям на правительственном веб-сайте.

    При приеме на работу сотрудников вы должны соблюдать правила о минимальной заработной плате и вносить взносы на социальное обеспечение и пенсионные взносы в соответствии с положениями. Вы можете узнать больше о найме персонала в нашем справочнике по трудовому законодательству Великобритании.

    Поддержка и консультации при открытии бизнеса в Великобритании

    Вы можете получить помощь и поддержку для вашего бизнеса в Великобритании по ряду программ, специализирующихся в различных областях, включая помощь в финансах, налогообложении и бизнес-планировании.

    Затраты на открытие бизнеса в Великобритании варьируются в зависимости от нескольких факторов, но существуют различные источники поддержки в виде грантов и ссуд для бизнеса в Великобритании.

    Контактные данные государственных служб доверия для предприятий в Англии, Шотландии, Уэльсе и Северной Ирландии можно найти на правительственном веб-сайте.

    Правительство также предоставляет список своих текущих схем поддержки и британских бизнес-грантов, а также информацию о стартовых ссудах для британских предприятий.

    Хорошая идея — получить юридическую консультацию, которая поможет максимально упростить процесс.Юридическое общество дает советы по открытию бизнеса и поиску адвоката.

    Полезные ресурсы

    Создавайте и создавайте свой собственный дизайн

    Создание логотипа стало проще

    Есть много причин, по которым GraphicSprings может изменить ваш профессиональный бренд. Вот лишь несколько функций, которые делают GraphicSprings лучше остальных.

    Обширная библиотека шаблонов

    Если вам нужен профессиональный логотип, но вы не хотите создавать что-то полностью с нуля, наша огромная библиотека шаблонов поможет вам создать собственный логотип без необходимости нанимать графического дизайнера.Выбирайте варианты дизайна из любой отрасли, от спорта до строительства, медицины и т. Д.

    Полная настройка с помощью нашего конструктора логотипов

    У вас есть не только сотни графических шаблонов логотипов на выбор, но вы также можете настроить свой логотип множеством способов. От оригинального дизайна и шрифтов для текста вашего логотипа до вариаций графики, цветов, векторных форм и многого другого. Все, что вам нужно для вашего логотипа, мы можем сделать.

    Неограниченное количество загрузок

    После того, как вы заплатили 19 долларов.99 для дизайна вашего логотипа, тогда у вас будет неограниченный доступ к нему в любое время. После того, как вы загрузите файлы с высоким разрешением, все они станут вашими, и вам не потребуется дополнительная оплата для внесения изменений или повторной загрузки в будущем.

    Опора

    Для нас важнее всего, чтобы вы остались довольны созданием своего онлайн-логотипа. Вот почему мы предлагаем любую поддержку, которая вам нужна, и если вы хотите получить более персонализированный полный сервис, чем предлагает наш генератор логотипов, вы можете нанять нашу услугу по разработке индивидуального логотипа.

    Процесс создания бесплатного дизайна логотипа с помощью нашего программного обеспечения для создания логотипов прост:

    Дизайн логотипов, созданный с помощью нашего конструктора логотипов

    Тысячи таких же предпринимателей, как вы, используют наше приложение, чтобы придумать красивый брендинг, который можно использовать на визитных карточках и других продуктах. Вот несколько недавних примеров концепций и значков, созданных с помощью нашего приложения. Не волнуйтесь, если у вас нет опыта в дизайне. Процесс адаптации прост и понятен.Как только вы войдете в редактор, вам будет представлен интуитивно понятный интерфейс.

    Часто задаваемые вопросы

    Нужно ли мне указывать свой адрес электронной почты, чтобы использовать конструктор логотипов?

    Вам не нужно регистрироваться или сообщать свой адрес электронной почты, чтобы попробовать наш создатель логотипов. Удачи в разработке концепции логотипа вашей компании!

    Сколько времени нужно на создание логотипа?

    Сколько времени вы потратите на творческий процесс, зависит от вас.Наше подключение происходит быстро и легко, а наши функции редактирования интуитивно понятны.

    Как я могу сделать собственный логотип компании?

    Для запуска нашего программное обеспечение для разработки логотипов просто нажмите кнопку «Создать свой логотип». Следуйте за процессом адаптации оттуда.

    Какие типы файлов я получу от производителя логотипов?

    После того, как вы доработаете свой логотип, у вас будет возможность получить доступ к своему логотипу в файлах разных форматов и размеров.

    Могут ли бренды, разработанные с использованием создателя логотипа, быть защищены авторским правом?

    Мы не предоставляем услуги по защите авторских прав. Чтобы получить защиту товарного знака, вам необходимо проконсультироваться с юристом по интеллектуальной собственности в вашей юрисдикции.

    Могу ли я вносить неограниченное количество изменений в шаблоны с помощью конструктора логотипов?

    Да, вы можете изменять графику, шрифт, цвета, эффекты, макет и т. Д., Пока не будете полностью удовлетворены своим дизайном.

    Если вы чувствуете, что вам нужно что-то для вашей компании, выходящее за рамки нашего бесплатного приложения для создания логотипов, вы также можете приобрести нашу услугу по созданию индивидуального логотипа. В рамках этой услуги наша команда дизайнеров предоставит вам три оригинальные концепции логотипа, основанные на ваших вкусах и представлениях о бренде, предоставив их и эксклюзивные права в течение нескольких дней.

    Вы можете найти больше обзоров GraphicSprings здесь.

    «Замечательные ребята, работающие с веб-приложением! Я постоянно пользуюсь и получил много комплиментов за свой брендинг от клиентов, деловых партнеров и даже дружелюбных конкурентов. Я вернусь для своего следующего проекта».

    Эллена Кортез, Yoga Viva

    «Любите свои шаблоны дизайна. Все становится проще, когда вы начинаете с прочной основы. Возможность просматривать сотни красивых дизайнов, отсортированных по отраслям, очень круто. Я смог полностью настроить свой логотип.Я действительно горжусь этим и хвастаюсь им везде, где могу ».

    Huma Morley, Bort Accounting

    «Я рекомендовал GraphicSprings всем своим друзьям-предпринимателям. Отличная работа по созданию решения для брендинга для владельцев малого бизнеса, таких как я. Я был очень доволен своим дизайном и вашей командой поддержки. Еще раз спасибо!»

    Спенсер Уоллес, Bouquet Inc

    «У меня большой опыт работы с вашими инструментами брендинга! Я не только придумал крутой логотип за несколько минут, но и получил канцелярские товары и другие маркетинговые материалы.Всем, кто ищет быстрое, но профессиональное решение для превращения своей бизнес-идеи в визуальное представление, я рекомендую GraphicSprings ».

    Сведа Вайс, Нация Гильдии

    Как создать малый бизнес

    Нужно ли мне регистрировать свой малый бизнес?

    Независимо от того, состоит ли ваша команда из двух человек или из 10, от объединения выиграют все компании. Преимущества создания корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) включают:

    • Защита личных активов. И корпорации, и ООО позволяют владельцам разделять и защищать свои личные активы. В правильно структурированной и управляемой компании владельцы должны нести ограниченную ответственность по коммерческим долгам и обязательствам.
    • Дополнительное доверие. Добавление «Inc.» или «LLC» после названия вашей компании, мгновенно придает авторитет и легитимность. Потребители, поставщики и партнеры могут предпочесть вести дела с зарегистрированной компанией.
    • Доступность по всей стране. Все 50 штатов и округ Колумбия теперь признают и корпорации, и LLC.
    • Защита имени. В большинстве штатов другие компании не могут указывать точное название вашей компании или LLC в том же штате.
    • Бессрочное существование. Корпорации и ООО существуют бессрочно, даже если их владельцы или менеджеры меняются. Индивидуальное предпринимательство и партнерство прекращаются, если владелец умирает или покидает бизнес.
    • Налоговая гибкость. Хотя прибыль и убыток обычно проходят через LLC и отражаются в декларациях владельцев о подоходном налоге с физических лиц, LLC также может выбрать налогообложение как корпорация. Точно так же корпорация может избежать двойного налогообложения корпоративной прибыли и дивидендов, выбрав налоговый статус в подразделе S.
    • Самостоятельная ответственность. Как корпорации, так и ООО могут вычитать обычные коммерческие расходы, такие как заработная плата, до того, как они распределяют доход между собственниками.

    Важность регистрации для защиты ваших активов

    Корпорации и ООО предлагают более надежную защиту активов, чем индивидуальные предприятия и полное товарищество, что является веской причиной для создания бизнеса.Индивидуальный предприниматель или генеральный партнер несет неограниченную личную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса. Другими словами, их личные активы (такие как дом, машина и личные сбережения) остаются под угрозой в судебном решении против бизнеса.

    Напротив, корпорации и ООО позволяют владельцам отделить и защитить свои личные активы от долгов и обязательств бизнеса. В правильно сформированной и структурированной корпорации или LLC судебное решение против бизнеса не должно влиять на дом, автомобиль, сбережения или другие личные активы владельца.

    Где инкорпорировать

    Большинство предприятий регистрируют или создают ООО в штате, в котором они в основном работают, по нескольким причинам:

    • Выбор домашнего состояния обычно является наименее сложным вариантом
    • Обычно он стоит меньше, чем включение в другой штат, но есть исключения
    • Вы можете избежать уплаты налогов на франшизу и подачи годовых отчетов более чем в одном штате.

    Многие компании ведут бизнес в США и за рубежом.Корпорация или ООО с офисами в нескольких штатах могут зарегистрироваться в одном штате, а затем зарегистрироваться для ведения бизнеса в других штатах. Это означает, что для регистрации вашего бизнеса вы должны официально зарегистрироваться, подавать годовые отчеты и платить ежегодные сборы для ведения бизнеса в нескольких штатах.

    Свяжитесь с одним из наших бизнес-специалистов, чтобы лучше понять, как зарегистрировать вашу компанию в вашем штате или в штате, который предлагает наилучшие преимущества, подходящие для вашего типа бизнеса.

    Если вы находитесь за пределами США и не знакомы с различными вариантами, предоставляемыми несколькими ключевыми штатами, наша команда специалистов также может помочь вам выбрать правильный штат для регистрации вашего бизнеса в США.

    Следует ли регистрировать или создавать ООО?

    Как правило, большинство людей регистрируют или создают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) для защиты своего дома, автомобиля и личных сбережений. Регистрация помогает вам вести бизнес, не опасаясь потерять личное имущество из-за деловой ответственности.

    ООО

    популярны среди владельцев малого бизнеса, потому что они сочетают в себе простоту корпорации с налоговыми преимуществами и гибкостью партнерства. И юридические, и физические лица могут владеть ООО. LLC составляют внутреннее операционное соглашение, регулирующее вопросы собственности.

    В отличие от LLC, корпорации выпускают акции. Налоговая служба (IRS) облагает большинство корпораций более низкой налоговой ставкой, чем физические лица. Корпорации используют подзаконные акты для установления правил управления со своими акционерами, директорами и должностными лицами.

    Все еще не уверены в правильной структуре для вашего бизнеса? Узнайте больше о различиях между LLC и Inc., чтобы понять, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

    Включение и налоги

    Когда вы регистрируете компанию, налоговые правила зависят от выбранного вами типа бизнеса. Свяжитесь со своим налоговым специалистом для получения дополнительной информации о выбранном вами виде бизнеса. Некоторые правила включают:

    • Корпорации C (корпус C) подают в IRS форму 1120, чтобы сообщить о доходах компании в Налоговую службу.IRS облагает прибыль компании налогом по ставкам корпоративного налога, а дивиденды, выплачиваемые акционерам, — по ставкам индивидуального налога. По этой причине вы можете услышать, как налоговые специалисты называют «двойное налогообложение» корпорации C.
    • Корпорации могут выбрать «сквозное» налогообложение, обратившись в IRS за статусом корпорации подраздела S (S corp). Корпорация S обеспечивает такую ​​же защиту от личной ответственности. Однако владельцы могут указывать свою долю прибыли или убытков компании в своих индивидуальных налоговых декларациях.Корпорация S не может иметь более 100 акционеров.
    • Как индивидуальное предприятие или товарищество, ООО имеет сквозное налогообложение. Это означает, что владельцы (также известные как «участники») указывают свою долю прибыли или убытков компании в своих индивидуальных налоговых декларациях. IRS не взимает налоги с самой компании. Это позволяет избежать «двойного налогообложения», которое испытывает генерал или корпус C. В корпорации C IRS облагает налогом прибыль на корпоративном уровне и дивиденды на уровне акционеров.

    Как зарегистрировать бизнес

    Чтобы начать регистрацию компании, выполните следующие простые шаги:

    1. Решаем присоединиться. Прежде чем создавать корпорацию, важно понять преимущества регистрации или создания LLC. Знание того, что влечет за собой регистрация для вас как владельца бизнеса, включая финансовые и административные ожидания, о которых может потребоваться периодически сообщать, может помочь вам решить, является ли регистрация правильным шагом для вашей компании.
    2. Выберите include.com. Создать корпорацию через веб-сайт include.com просто. Вместо того, чтобы просеивать бесконечные груды сложных документов и запутанной терминологии, вы можете положиться на наших экспертов, которые помогли бесчисленному количеству компаний в процессе регистрации. Наше глубокое понимание общенациональной практики регистрации сделает процесс создания корпорации безболезненным. Узнайте, почему мы думаем, что вы получите выгоду от наших услуг.
    3. Выберите бизнес-структуру. Вы можете спросить: «Как именно мне зарегистрировать свой бизнес?» Мы поможем вам пройти через этот процесс, включая различные бизнес-структуры — корпус C, корпус S и LLC — и все их различные преимущества, которые могут помочь вам выбрать лучшую структуру для текущих потребностей вашей компании и всего, что возникает в будущее. Ознакомьтесь с нашей сравнительной таблицей для получения дополнительной информации.
    4. Выберите состояние. После того, как вы решили создать свою собственную корпорацию, в зависимости от потребностей вашей компании вы можете захотеть зарегистрироваться в другом штате, отличном от того, где в настоящее время функционирует ваш бизнес.Кроме того, в некоторых штатах есть строгие правила в отношении уникальных имен для корпораций. При регистрации вашей корпорации вы можете положиться на наших экспертов, которые помогут вам назвать вашу компанию в соответствии с требованиями штата. Получите дополнительную информацию о выборе штата для создания корпорации.
    5. Выберите пакет. Когда вы твердо усвоите возможности, которые различные структуры и состояния компании предоставляют при создании или учреждении корпорации, вы на правильном пути к построению хорошо спланированного будущего для своего нового бизнеса.Ознакомьтесь с нашими вариантами пакетов и начните регистрацию бизнеса в Интернете уже сегодня.
    6. Оформите заказ. Вы можете зарегистрировать или создать ООО через Интернет или по телефону со специалистом по бизнесу 855-236-4043.

    Следующие шаги после включения

    После того, как вы отправите заказ на открытие корпорации, мы позаботимся о документации для вас:

    • Передаем Ваш заказ бизнес-специалисту, который свяжется с Вами, если возникнут проблемы с предварительным поиском имени.
    • Мы заполняем учредительный договор (для корпорации) или учредительный договор (для ООО) от вашего имени. Некоторые штаты требуют вашей подписи на заполненных документах перед подачей. Обычно мы подаем документы непосредственно государству.
    • Мы подаем ваши документы в штат, в котором вы хотите открыть корпорацию или ООО.
    • Мы отправляем вам уведомление об одобрении от штата (обычно в течение 5-10 рабочих дней, хотя время обработки зависит от штата).

    Владельцы бизнеса должны рассмотреть ряд следующих шагов после регистрации. Например, многие предприятия:

    Как начать свой собственный бизнес в области графического дизайна: шаг за шагом

    Эта статья была предоставлена ​​Шоном из FeedFond.

    Вы начинающий графический дизайнер и хотите начать свой бизнес в области графического дизайна? Следуйте нашему пошаговому руководству, и вы сразу же приступите к работе!

    Шаг 1. Определите свой уровень мотивации

    Мотивация и приверженность очень важны, когда речь идет о создании собственного успешного бизнеса.Поэтому спросите себя: достаточно ли у вас мотивации? Вы полностью преданы делу?

    Если да, то одна из самых сложных частей уже сделана и вычищена пылью. Многие люди борются за то, чтобы сделать свой бизнес успешным, потому что им не хватает приверженности и не вкладывают в это всю свою энергию и решимость.

    Но если вы думаете о создании собственного бизнеса в области графического дизайна просто потому, что недавно у вас появились новые клиенты, подумайте еще раз.

    Это не единственная причина тратить свое время и деньги на запуск бизнеса.Потому что начать бизнес сложно. Вы будете бороться. А без должной мотивации у вас может возникнуть соблазн бросить полотенце, когда дела станут тяжелыми.

    Будут времена, когда все будет сложно. Клиенты перейдут к вашим конкурентам. Бывают моменты, когда вам трудно найти работу. Вы не сразу заработаете большие деньги.

    Но именно ваша мотивация и стремление к успеху будут поддерживать вас. А если у вас недостаточно мотивации, вам не понадобится больше нескольких месяцев, чтобы закрались сомнения.

    Однако , если вы очень целеустремленны, это все, что вам нужно для продвижения вперед. Если у вас есть страсть к графическому дизайну, это поможет вам в вашем бизнесе.

    Начни свой бизнес по графическому дизайну Бизнес-книга

    В этой блестящей книге отраслевые эксперты и успешные графические дизайнеры делятся тем, что они узнали, и дают вам мотивацию и бесценные советы и рекомендации, которые помогут вам достичь успеха.

    Шаг 2. Разберитесь в своих навыках

    Графический дизайн — это очень обширная отрасль. Есть много возможностей для изучения. Поэтому, если вы хотите начать свой собственный бизнес в области графического дизайна, вам необходимо понимать свой собственный уровень навыков.

    Вам также необходимо точно выяснить, чего ожидают ваши потенциальные клиенты от графического дизайнера. Есть вероятность, что вы еще не знаете обо всех востребованных услугах.

    По мнению некоторых ведущих компаний графического дизайна, клиенты обычно предъявляют следующие требования:

    1. Стратегия бренда
    2. Разработка логотипа
    3. Веб-дизайн
    4. Разработка социальных сетей
    5. Анимация
    6. Типографика
    7. Разработка брошюры
    8. Инфографика
    9. Дизайн плаката

    Согласно недавнему исследованию, текущий рынок графического дизайна только в США оценивается в 15 миллиардов долларов.Разработка логотипов и брендинг сами по себе занимают на этом рынке около 3 миллиардов долларов.

    Таким образом, помимо вашей страсти, вам также необходимо учитывать текущий размер рынка и тенденции. Оцените свои навыки и определите, как вы можете повысить свою прибыльность, используя и расширяя эти навыки.

    Как научиться графическому дизайну

    Стать графическим дизайнером не обязательно в школе. Фактически, если вы выполните следующие шаги, вы станете профессиональным графическим дизайнером.

    1. Понимать основные принципы графического дизайна (см. Курсы ниже)
    2. Изучите историю графического дизайна (эта книга необходима)
    3. Познакомьтесь с процессом графического дизайна и творчески решайте проблемы
    4. Рассмотреть возможность углубленного изучения и развития (онлайн или в школе)
    5. Учитесь у профессиональных графических дизайнеров
    6. Развивайте свои навыки, интуицию и поток (ваш процесс)
    7. Составьте портфолио и блог
    8. Участвуйте в профессиональных сообществах графического дизайна
    9. Разнообразьте свой набор навыков (запишитесь на другие курсы)
    10. Найти работу внештатным графическим дизайнером

    Пробные версии бесплатного ПО для графического дизайна + скидка на Adobe Creative Cloud

    Adobe предоставляет программное обеспечение для графического дизайна, являющееся отраслевым стандартом.

    Adobe предлагает услугу подписки под названием «Creative Cloud», которая дает вам доступ к нескольким мощным приложениям для дизайна, включая Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign и другие.

    Если вы только начинаете, вы должны знать, что Adobe предлагает бесплатные пробные версии, а также щедрые скидки для студентов.

    Шаг 3. Развивайте свои навыки в различных областях

    Вы эксперт в области логотипов и веб-дизайна, но плохо понимаете инфографику? Что ж, в этом случае вам нужно подумать о том, чтобы потратить некоторое время на изучение рынка.

    В наши дни спрос на инфографику резко возрастает. Компании, занимающиеся графическим дизайном, получают гораздо больше заказов на инфографику, чем когда-либо прежде.

    Итак, вам нужно расширить свой кругозор, улучшив свои навыки для этих различных услуг.

    Цель игры — стать «универсальным решением» для всего, о чем могут попросить ваши клиенты, но при этом иметь специализацию в определенной области, например, брендинг.

    Шаг 4. Развивайте свою миссию и видение

    Теперь вы знаете, какой тип услуг вы собираетесь предлагать своим клиентам.Вы хорошо разбираетесь в индустрии графического дизайна.

    Но начинать с чего-то нельзя. Графический дизайн — это высококонкурентная отрасль. Сначала вам нужно поработать над миссией своей компании, долгосрочными целями и своим видением.

    Как только вы определитесь со своей основной миссией, вам будет намного проще разработать бизнес-стратегию.

    Начните думать о том, чего бы вы хотели достичь и как вы собираетесь этого добиться. Вы надеетесь привлечь как минимум 10 клиентов в течение первых двух кварталов? Затем вам нужно будет оценить, к скольким людям вам нужно обратиться.

    Ваша маркетинговая стратегия будет продиктована вашими целями. Вам нужно будет разработать не только план A, но и план B, C и даже D на случай, если ваша первая попытка не принесет ожидаемых результатов.

    Наличие краткосрочных и долгосрочных целей жизненно важно для оценки вашего прогресса. Вам следует регулярно проверять свой прогресс и измерять, насколько далеко вы находитесь от того места, где хотите быть.

    Шаг 5: Определите потенциальных клиентов

    Определение вашего целевого рынка — один из самых важных шагов в начале вашего бизнеса в области графического дизайна.Вам необходимо рассмотреть сотни различных категорий или сегментов.

    Планируете ли вы предлагать свои услуги крупным и средним корпоративным компаниям или местным малым предприятиям?

    Или вашей клиентурой будут молодые женщины, которые пытаются создать свой бизнес в области дизайна одежды?

    Сначала определите свой целевой рынок. Затем определите, хватит ли ваших текущих навыков для удовлетворения их потребностей.

    Теперь вы можете разработать свой маркетинговый план и бизнес-модель, которые лучше всего подходят для вашего целевого рынка.

    Шаг 6. Анализ конкуренции

    Одно можно сказать наверняка: когда вы начнете собственный бизнес в области графического дизайна, это не будет прогулкой по парку. Графический дизайн — это жесткая отрасль, в которой существует здоровая конкуренция.

    Итак, прежде чем создавать собственную компанию по графическому дизайну, вам следует внимательно изучить рынок. Посмотрите, как другие компании отрасли ведут свой бизнес.

    Обращайте пристальное внимание на то, что отличает самые успешные фирмы от остальных.Это поможет вам понять, с чем вам предстоит столкнуться.

    Есть два преимущества изучения ваших конкурентов. Во-первых, чтобы вы могли понять, как вы можете предлагать услуги лучше, чем ваши конкуренты. И два, чтобы вы могли учиться на их ошибках и историях успеха.

    Нет ничего плохого в том, чтобы использовать передовой опыт, который приносит пользу другим в отрасли. Однако для обеспечения устойчивости вы должны проявлять новаторский подход и мыслить нестандартно.

    Посмотрите, что делают другие, и попробуйте предложить что-нибудь уникальное. Таким образом, вы будете на шаг впереди конкурентов.

    Шаг 7: Работа над расчетом цены

    Поскольку вы находитесь на пути к открытию собственной компании по графическому дизайну, обязательно проведите отраслевой анализ, чтобы узнать, каковы текущие показатели.

    Соберите подробную информацию о том, как оцениваются различные услуги другими компаниями в отрасли.Затем выберите лучшую структуру ценообразования для своих услуг. Возможно, сначала вам придется пойти немного ниже, чтобы нарастить клиентуру и заявить о себе.

    Как стартапу, вам понадобится твердый план по привлечению клиентов. Попробуйте предложить им самое выгодное предложение, но убедитесь, что вы не пошли слишком дешево. Вы должны доказать своим клиентам, что вы предлагаете им самое выгодное предложение и что-то, что принесет им пользу.

    Всегда помните, что многие клиенты будут готовы платить большие деньги за премиальный сервис.Так что разделите качество своих услуг на категории и предоставьте клиентам то, за что они готовы платить.

    Шаг 8. Следите за юридическими аспектами

    Когда вы только начинаете заниматься графическим дизайном, обязательно поговорите с юристом. Узнайте обо всех юридических требованиях, связанных с открытием нового бизнеса, таких как регистрация бизнеса, страхование и т. Д.

    Расскажите о лицензировании, правовой политике в вашей сфере деятельности, а также о налоговых требованиях.Также будут возникать вопросы авторского права и товарных знаков, которые вам нужно будет обсудить со своим юристом.

    В зависимости от размера вашего бизнеса вам следует поработать над политикой конфиденциальности и возмещения средств, а также над тем, как разрешать споры и другие юридические вопросы. Ваш юрист сможет дать вам четкое представление обо всех юридических факторах.

    Шаг 9. Ищите подходящих специалистов для расширения вашего бизнеса

    Если вы хотите развивать свой бизнес, вы не сможете делать все самостоятельно.В какой-то момент вам понадобится рука помощи.

    Вместо того, чтобы иметь дело с двумя или тремя клиентами одновременно, вы можете работать с 5 или даже 10 клиентами одновременно, поэтому не бойтесь нанимать некоторых экспертов.

    Вам нужно будет сформировать собственную команду экспертов, чтобы предоставить лучший сервис для вашего целевого рынка. Если вы повышаете уровень обслуживания, вам также потребуется больше людей.

    Например, вы могли бы отлично справляться с логотипом и веб-дизайном, но обнаружили, что рынок анимации огромен.

    Помимо расширения собственных навыков в этом направлении, подумайте о найме кого-то, кто обладает экспертными навыками для работы над проектами, связанными с анимацией.

    Возможно, вам придется инвестировать в развитие своей команды, но в конечном итоге это увеличит вашу чистую прибыль. Так что имейте четкое представление об экспертах, которые понадобятся вам для расширения вашего бизнеса.

    Шаг 10: Найдите подходящее рабочее пространство

    Тип рабочего места для вашего бизнеса зависит от ваших финансов и клиентской базы.Многие успешные графические дизайнеры начинали в собственном доме владельца.

    Вы можете пойти по этому пути, если поначалу не готовы тратить слишком много на офисное помещение. Однако убедитесь, что ваша рабочая станция идеально подходит для выполнения всех необходимых проектов.

    Вы должны быть в безопасности, чтобы вас не отвлекали и не отвлекали. Затем, по мере роста вашего бизнеса, вы можете подумать о переезде в офис большего размера, чтобы разместить своих сотрудников.

    Правильное рабочее место жизненно важно для обеспечения профессионализма и повышения производительности.Большое пространство также произведет хорошее впечатление на ваших клиентов.

    Шаг 11: Установите правильную передачу

    Вам понадобится компьютерная система с высокой конфигурацией, профессиональные приложения и новейшее программное обеспечение, чтобы предложить своим клиентам лучший сервис.

    Хотя некоторые базовые программы для графического дизайна предоставляются бесплатно, для большинства профессиональных приложений требуется разовая цена или стоимость подписки.

    В зависимости от типа услуг, которые вы собираетесь предлагать, подробно изучите инструменты, которые вам понадобятся для работы.

    Щедро инвестируйте в развитие вашей системы, чтобы вы могли предлагать своим клиентам профессиональные услуги. Мы можем заверить вас, что это обеспечит хорошую окупаемость ваших инвестиций в долгосрочной перспективе.

    Шаг 12. Создайте официальный веб-сайт

    Один из самых важных шагов в создании собственной компании по графическому дизайну — запуск официального веб-сайта.

    Это будет служить двум целям для вашего бизнеса. Прежде всего, это будет ваше контактное лицо, чтобы клиенты могли найти вас в Интернете.Ваши клиенты свяжутся с вами через ваш веб-сайт, чтобы узнать расценки и разместить свои заказы.

    А во-вторых, ваш веб-сайт будет представлять собой онлайн-портфолио всей проделанной вами работы. Используйте эту платформу, чтобы продемонстрировать свои лучшие работы и наиболее важных клиентов, поскольку это укрепит доверие и вашу репутацию в отрасли.

    Это позволит вашим потенциальным клиентам иметь четкое представление о ваших навыках. Так что уделите время разработке хорошо продуманного веб-сайта для вашего бизнеса.

    Наймите известную SEO-компанию для продвижения вашего сайта в Интернете. Убедитесь, что когда люди ищут профессионального графического дизайнера в Google, ваш веб-сайт входит в десятку лучших результатов поиска.

    Шаг 13: Разработайте свой маркетинговый план

    Маркетинг — это сердце любого бизнеса. Независимо от того, насколько вы хороши в том, что вы делаете, ваши навыки будут бесполезны, если вы не сможете связаться с людьми, которые могут использовать эти навыки.

    Поэтому убедитесь, что у вас есть надежный маркетинговый план и тщательно его выполняйте.Здесь вы можете использовать как традиционные, так и нетрадиционные методы маркетинга.

    Вы можете инвестировать в рекламные щиты и брошюры, чтобы заявить о себе. Маркетинг в социальных сетях также следует использовать для повышения осведомленности среди вашего целевого рынка.

    Ваш маркетинговый план будет зависеть от типа клиентов, которых вы хотите обслуживать.

    Заключение

    Всегда помните, планирование и исполнение — ключ к успеху любого предприятия. В то же время вам нужно будет на все 100% посвятить себя своей работе.

    Четкое понимание рынка и потенциальных конкурентов жизненно важно для успеха в отрасли. Вам также необходимо сосредоточиться на конкретных целевых рынках.

    Обеспечьте сильное присутствие в Интернете и продвигайте свой официальный сайт с помощью цифрового маркетинга. Будьте готовы нанять экспертов для расширения вашего бизнеса.

    Будьте уверены, последовательны и терпеливы на всех этапах работы. Со временем вы увидите, как ваш бизнес начнет расти и оказывать влияние на отрасль.

    В конце концов, ваше мышление и точка зрения будут иметь решающее значение. Сохраняйте позитивный настрой на протяжении всего путешествия, и вы обязательно увидите, как успех стучится к вам в дверь.

    Узнать больше

    Начни свой бизнес по графическому дизайну Бизнес-книга

    Как создать идеальную бизнес-страницу в Facebook [Начальное руководство]

    Facebook сейчас имеет более 2,23 миллиарда активных пользователей в месяц. И как владельцы малого бизнеса и бренд-менеджеры, есть очень хорошие шансы, что вы сможете охватить свою целевую аудиторию и связаться с ней через Facebook.

    Отлично! Так с чего же начать? И есть ли простой план?

    От создания нашей бизнес-страницы в Facebook до нескольких сотен публикаций за последние несколько лет мы много экспериментировали с различными советами по маркетингу в Facebook и с удовольствием придумывали лучший способ создания и управления нашей страницей в Facebook здесь, в Buffer. Я хотел бы поделиться с вами, как этот процесс работал с самого начала до сих пор!

    Поскольку с Facebook и его алгоритмом ситуация продолжает регулярно меняться, рассматривайте это руководство от А до Я как отличную отправную точку для создания бизнес-страницы Facebook и расширения вашей аудитории.Начните здесь, проверьте, что работает для вашего бизнеса и бренда, и вносите изменения по мере обучения.

    Как создать бизнес-страницу в Facebook за 6 простых шагов

    Шаг 1. Заполните основную бизнес-информацию

    Откройте следующий URL-адрес, чтобы создать бизнес-страницу на Facebook:

    https://www.facebook.com/ pages / creation /

    (Вы также можете щелкнуть раскрывающееся меню в правом верхнем углу любой страницы Facebook и выбрать «Создать страницу».)

    Оказавшись там, вы увидите два варианта — «Бизнес» или бренд »и« Сообщество и общественный деятель ».Поскольку мы создаем страницу Facebook для вашего бизнеса, нажмите «Начать» в поле «Бизнес или бренд».

    Необходимо будет заполнить несколько полей (некоторые появятся только после того, как вы выберете категорию):

    • Название страницы
    • Категории
    • Адрес
    • Номер телефона

    Имейте в виду, что вы можете при необходимости позже измените категорию (но не имя).

    Шаг 2: Добавьте фото профиля и фото обложки

    Затем Facebook предложит вам загрузить фото профиля и фото обложки.

    Фотография профиля — 170 x 170 пикселей

    Это фото будет отображаться в виде вашего значка каждый раз, когда вы комментируете пост или публикуете его в ленте новостей. В идеале вы хотите загрузить сюда логотип своей компании.

    Идеальный размер фотографии профиля — 170 пикселей в ширину и 170 пикселей в высоту.

    Квадратные размеры подходят лучше всего, и Facebook будет обрезать его до круглой формы в рекламе и сообщениях.

    Фотография на обложке — 820 x 462 пикселя

    Фотография на обложке появляется в верхней части страницы и дает прекрасную возможность представить визуальный элемент, который поддерживает ваш брендинг, привлекает внимание или вызывает эмоции у посетителей.

    Идеальный размер для обложки Facebook — 820 пикселей в ширину и 462 пикселей в высоту.

    Согласно Facebook, ваша обложка отображается в разных размерах на настольных компьютерах и на смартфонах — 820 пикселей в ширину на 312 пикселей в высоту на настольных компьютерах и 640 пикселей в ширину на 360 пикселей в высоту на смартфонах. Если вы хотите использовать одно изображение, которое хорошо работает как на настольном компьютере, так и на мобильном устройстве, я обнаружил, что 820 пикселей в ширину и 462 пикселей в высоту кажутся лучшими.

    Вы, безусловно, можете нанять дизайнера, который сделает вам что-то невероятное, или вы можете пойти по пути «сделай сам».Canva — это очень полезный бесплатный инструмент для обложек Facebook, поскольку он поставляется с несколькими готовыми шаблонами, которые отлично смотрятся прямо из коробки.

    Затем вы можете загрузить собственное изображение для использования в качестве фона и отредактировать текст, чтобы произносить все, что угодно. Если вы ищете варианты изображений высокого качества, мы составили список наших любимых источников бесплатных изображений в социальных сетях.

    После того, как вы загрузите фото профиля и обложку своей страницы Facebook, вы попадете на свою недавно созданную страницу Facebook! Вот мой:

    (Если вы загружаете изображение, размеры которого не совсем соответствуют размерам обложки Facebook, вы можете переместить изображение, чтобы оно соответствовало доступному окну.Когда вы будете довольны окончательным оформлением, вы можете нажать «Сохранить», и все будет готово!)

    Вот профессиональный совет : вы даже можете загрузить видео-обложку или показать слайд-шоу из изображений! Для получения дополнительной информации и интересных идей ознакомьтесь с нашим руководством по фотографиям на обложке Facebook.

    Шаг 3. Полностью заполните информацию о вашей странице

    Прямо в середине вашей новой страницы Facebook Facebook покажет вам несколько советов по завершению настройки вашей страницы. При нажатии на «Просмотреть все советы по страницам» появится всплывающее окно с несколькими шагами для заполнения информации о странице.

    Кроме того, вы можете также «Настройки» и «Информация о странице» заполнить информацию о странице. Вот что нужно заполнить:

    • Описание — дайте людям понять, о чем ваша страница, используя 155 символов.
    • Категории — Категории могут помочь людям найти вашу страницу. Выберите до трех категорий.
    • Контактная информация — если у вас есть рабочий номер телефона, веб-сайт и адрес электронной почты, добавьте их сюда.
    • Местоположение. Если у вас есть физический магазин, укажите здесь свой адрес.
    • Часы — Если вы открыты только в определенные часы, укажите их здесь.
    • Подробнее — Вы даже можете указать диапазон цен (если хотите).

      1. Создайте имя пользователя для своей страницы. Это упростит людям поиск вашей страницы и предоставит вам персонализированный URL-адрес, которым вы сможете поделиться с другими (например,g.fb.me/imaginationcocafe).

      2. Добавьте кнопку. На каждой странице Facebook есть заметная кнопка призыва к действию (CTA) под обложкой. Это отличная возможность побудить посетителей вашей страницы к действию, например, к отправке вам сообщения или информации о вашем бизнесе.

      Шаг 4: Настройте свою страницу

      Facebook позволяет еще больше настроить свою страницу. В настройках страницы есть вкладка «Шаблоны и вкладки». На этой вкладке вы можете настроить, как должна выглядеть ваша страница.

      Вкладки — это, по сути, разные разделы вашей страницы, такие как ваши сообщения, фотографии, обзоры вашей компании и т. Д. Вы можете решить, какие вкладки вы хотите разместить на своей странице и их порядок на странице.

      Чтобы вам было проще, в Facebook есть несколько шаблонов, из которых вы можете выбирать.

      В каждом шаблоне есть кнопка и вкладки с призывом к действию по умолчанию (т. Е. Разделы вашей страницы Facebook), которые вы можете просмотреть, нажав «Просмотреть подробности». Вот различные шаблоны:

      • Покупки
      • Бизнес
      • Залы
      • Фильмы
      • Некоммерческие организации
      • Политики
      • Услуги
      • Рестораны и кафе
      • Страница видео
      • Стандартный

      Вы также можете настроить (включить или выключить и переставить) вкладки вашей страницы тоже.Вот возможные вкладки:

      • Предложения — Список текущих предложений для вашего бизнеса
      • Услуги — Дает вам место, чтобы выделить услуги, которые вы предлагаете
      • Магазин — Показывает продукты, которые вы хотите представить
      • Обзоры — Показывает обзоры на вашем Страница и позволяет людям писать обзоры
      • Фото — Показывает фотографии, размещенные на вашей странице
      • Сообщения — Показывает сообщения вашей страницы
      • Видео — Показывает видео, размещенные на вашей странице
      • Видео в реальном времени — Показывает видео в реальном времени о вашей странице
      • События — Список ваших предстоящих событий
      • About — Список информации о ваших Page
      • Notes — Предоставляет вам место для выделения заметок на вашей странице.
      • Community — Список ваших друзей, которым понравилась ваша страница. связаны с этой страницей
      • Информация и реклама — Показывает рекламу, которую вы запускаете через страницу

      Вот профессиональный совет : Если у вас есть группа в Facebook (он стоит того, вот почему), вы можете связать его со своей страницей в Facebook для большей наглядности.Чтобы узнать больше о группах Facebook, ознакомьтесь с нашим руководством по группам Facebook.

      Шаг 5. Добавьте соавторов на свою страницу

      Если вы планируете поделиться своими маркетинговыми обязанностями в Facebook с командой, вам нужно предоставить доступ для разных людей и для разных ролей.

      Вот роли, которые вы можете выбрать:

      Admin — Полный и полный доступ ко всему (по умолчанию вы являетесь администратором)

      Editor — Может редактировать страницу, отправлять сообщения и публиковать как Page, создайте рекламу в Facebook, посмотрите, какой администратор создал сообщение или комментарий, и просмотрите информацию.

      Модератор — Может отвечать и удалять комментарии на странице, отправлять сообщения как страницу, видеть, какой администратор создал сообщение или комментарий, создавать объявления и просматривать аналитические данные.

      Рекламодатель — может видеть, какой администратор создал сообщение или комментарий, создавать объявления и просматривать статистику.

      Аналитик — может видеть, какой администратор создал сообщение или комментарий, и просматривать аналитические данные.

      Чтобы добавить соавторов, перейдите в настройки страницы и раздел «Роли страницы». Вы можете ввести имя любого друга на Facebook или человека, которому понравилась ваша страница.Кроме того, вы можете ввести адрес электронной почты, связанный с учетной записью Facebook.

      Шаг 6: опубликуйте свой первый пост

      Добавьте контент на свою страницу, опубликовав сообщение — обновление статуса, ссылку, фотографию, видео, событие или веху. Новый, свежий контент на вашей странице сделает ее еще более привлекательной, когда к ней придут новые посетители.

      Вот и все!

      Ваша бизнес-страница в Facebook создана и готова доставлять потрясающий контент вашим поклонникам и превращаться во что-то замечательное.

      Читайте дальше, чтобы узнать больше о росте вашей страницы в Facebook и размещении передовых практик!

      Когда вы будете готовы опубликовать свой первый пост на Facebook, мы будем рады запланировать и проанализировать ваш контент, чтобы вы могли привлечь больше трафика и вовлечь за меньшее время.

      Как привлечь первых 100 поклонников на свою страницу в Facebook

      Может возникнуть соблазн сразу же поделиться своей страницей на Facebook со всеми своими друзьями на Facebook. Не так быстро. Найдите минутку, чтобы стратегически обдумать свой план и наполнить свою страницу контентом, чтобы она выглядела привлекательной и привлекательной, когда посетители действительно заходят.И чтобы на вашей странице в Facebook было достаточно информации о вашем бизнесе, когда посетители попадают на вашу страницу.

      Например, если вы управляете тренажерным залом, вы можете поделиться несколькими фотографиями или видео своего тренажерного зала для людей, которым может быть интересно посмотреть, как выглядит ваш тренажерный зал. Если у вас есть кафе, вы можете поделиться своим меню.

      Опубликуйте от трех до пяти сообщений, прежде чем кого-либо пригласить.

      Тогда попробуйте одну из этих стратегий, чтобы найти своих первых 100 поклонников.

      Пригласите своих друзей на Facebook

      Facebook имеет встроенную функцию, чтобы рассказать друзьям Facebook о своей Странице.В правой части страницы Facebook предлагает список близких друзей, которым вы, возможно, захотите поставить лайк вашей странице. Вы также можете искать конкретных друзей, с которыми можно поделиться своей страницей.

      После приглашения ваши друзья получат уведомление, чтобы проверить вашу страницу.

      Пригласите своих коллег

      Одним из лучших источников продвижения вашей компании в социальных сетях могут быть ваши коллеги. Попросите всех, кто работает с вами, понравится страница и, если хотите, порекомендуйте ее всем друзьям, которые могут быть заинтересованы.

      Продвигайте свою страницу в Facebook на своем веб-сайте

      Facebook предлагает полный набор виджетов и кнопок, которые вы можете добавить на свой веб-сайт, чтобы посетителям веб-сайта было проще лайкать вашу страницу.

      Один из самых распространенных плагинов — это плагин страницы Facebook. С помощью подключаемого модуля страницы вы можете легко встраивать и продвигать свою страницу в Facebook, при этом посетителям даже не придется покидать ваш сайт.

      Вот пример того, как это будет выглядеть:

      Продвигайте свою страницу в Facebook с помощью подписи электронной почты

      Одно из наиболее заметных мест для продвижения своей страницы — это почтовый ящик.Измените подпись электронной почты, включив призыв к действию и ссылку на вашу страницу в Facebook.

      Проведите конкурс

      Конкурсы в Facebook могут иметь огромное значение для получения лайков на вашей странице. Два из лучших приложений для создания конкурсов — это ShortStack и Gleam, которые помогут вам создавать собственные кампании для привлечения лайков на вашу страницу (или для сбора писем, или для взаимодействия с поклонниками, или для любого количества различных идей, которые могут у вас возникнуть).

      Что размещать и когда размещать

      В общем, существует четыре основных типа сообщений, которые вы, вероятно, опубликуете на своей странице в Facebook:

      • Фото
      • Видео / Истории
      • Обновления текста
      • Ссылки

      Хотя я бы рекомендовал поэкспериментировать с разными типами сообщений, видео кажутся наиболее популярным форматом контента на данный момент .Согласно исследованию, проведенному Buzzsumo по 880 миллионам публикаций в Facebook, опубликованных брендами и издателями, видео в среднем в два раза активнее, чем другие типы публикаций. Если вы публикуете видео, не забудьте оптимизировать их для использования на мобильных устройствах.

      Что касается частоты публикации, изменения алгоритма Facebook сделали исследование темы довольно трудным. Похоже, что консенсус , чтобы экспериментировать как можно больше . Как только у вас появляется свежий интересный контент, которым можно поделиться на Facebook, попробуйте.Попробуйте проверять частоту публикаций с недельными интервалами, чтобы вы могли быстро оценить результаты. Мы обнаружили, что для нас лучше всего публиковать сообщения примерно раз в день.

      При этом мы рекомендуем соответствовать вашему содержанию. Когда у вас хороший контент, ваша аудитория начнет ожидать его на регулярной основе. Даже если вы производите достаточно контента только для публикации на своей странице один раз в день, постарайтесь придерживаться этого графика. Инструменты планирования в социальных сетях, такие как Buffer, помогают упростить эту задачу, позволяя планировать публикации заранее.Вы можете добавить его в очередь, чтобы на вашей Странице всегда был свежий контент, который публиковался автоматически по расписанию.

      Время публикации ваших публикаций в Facebook — еще одна область, с которой вы, возможно, захотите поэкспериментировать. Не существует универсального набора лучших моментов для публикации в Facebook; у вашего бренда есть свои уникальные лучшие времена для публикации на Facebook . Вот идеальный способ найти лучшее время для публикации.

      Как узнать, что сработало, а что нет

      После публикации сообщений вы, вероятно, захотите узнать, как они работали.Ваш инструмент управления социальными сетями, вероятно, будет иметь встроенную аналитику, которая поможет вам лучше понять, как работают ваши сообщения. Вот как выглядит Buffer for Business Analytics:

      Вы также можете получить огромное количество статистических данных и цифр из Facebook Insights.

      После того, как вы поделились несколькими фрагментами контента на своей странице Facebook, вы увидите вкладку Insights в верхней части меню Facebook, между уведомлениями и инструментом публикации. Вверху страницы статистики вы увидите свою статистику, такую ​​как лайки страницы, охват и вовлеченность, за неделю, а также сравнение с той же статистикой за прошлую неделю.

      Еще одна полезная область, которую стоит проверить, — это раздел о том, когда ваши поклонники онлайн.

      Нажмите «Сообщения» в меню Insights, и вы увидите, когда ваши поклонники обычно находятся в сети в течение недели и каждый день недели. Вот пример из Buffer’s Page Insights:

      Одной из новейших функций Insights является раздел «Страницы для просмотра» в нижней части страницы «Обзор». Вы можете добавить другие страницы, за которыми хотите следить — отличный способ получить информацию о конкурентах и ​​почерпнуть вдохновение из того, как другие страницы продают самих себя.

      Чтобы добавить страницу, просто нажмите кнопку «Добавить страницы» вверху раздела.

      Найдите название страницы, которую вы хотите просмотреть, затем щелкните, чтобы добавить ее в свой список наблюдения. После добавления страницы вы можете нажать на название страницы на панели инструментов Insights, и вы увидите обзор их лучших сообщений за неделю.

      Теперь я с удовольствием передам его вам!

      Какие у вас есть советы и рекомендации на странице Facebook? Что вы узнали на этом пути? Есть ли какая-либо часть процесса создания и управления страницей Facebook, о которой вы хотели бы узнать больше?

      Да, кстати: Buffer может помочь вам планировать и анализировать ваши публикации в Facebook, чтобы вы могли привлечь больше трафика и вовлечения Facebook за меньшее время.

      Вы нашли эту статью полезной? Вам также может понравиться наш универсальный набор инструментов для социальных сетей.

      Начни бесплатно прямо сейчас

      Как создать коробочную компанию с подпиской за 8 простых шагов

      Ящики для подписки — один из лучших способов делать покупки, и точка. Они предлагают потребителям уникальный опыт, основанный на продуктах и ​​темах, знакомят с новыми брендами и делают проверку почты простым развлечением.

      С точки зрения бизнеса, коммерция по подписке предлагает стабильную финансовую модель, основанную на регулярном ежемесячном доходе, которую можно построить практически в любой нише — от головоломок до красоты и домашних животных.Если вокруг продукта или категории в сети уже существует сообщество, есть вероятность, что вы сможете создать вокруг него коробку для подписки.

      Итак, как создать бизнес по подписке?

      В этой статье мы рассмотрим следующие шаги:

      1. Начните с отличной идеи коробки для подписки
      2. Стоимость подписки
      3. Соберите прототип коробки подписки
      4. Начать предстартовую фазу
      5. Настройте свой веб-сайт, листинг на торговой площадке или и то, и другое.
      6. Начните принимать заказы и отправляйте свои коробки для подписки
      7. Успех! (И освоение операций с абонентским ящиком)
      8. Увеличьте базу подписчиков

      Шаг 1. Начните с отличной идеи коробки для подписки

      Итог: определите свою нишу и найдите подходящую для рынка

      Хорошая идея — основа любого сильного бизнеса.Когда дело доходит до коммерции по подписке, то, что отличает хорошие идеи от отличных, — это специфика. Максимально подробная информация при анализе соответствия вашего рынка, конкурентного анализа и профиля клиента — это первые шаги в построении успешного бизнеса по подписке. Давайте начнем!

      Вопросы для рассмотрения

      1. Какова ваша ниша?

      Под нишей лучше всего понимать определенный рынок продуктов и услуг. Подумайте о фитнесе, макияже или еде.Выбирая свою нишу, постарайтесь уточнить ее, насколько это возможно. Например, вы можете разбить вышеупомянутые ниши на под-ниши, такие как кроссфит, корейская красота и международные закуски. Чем более специализирована ваша коробка, тем легче будет курировать продукты для конкретной аудитории, что позволяет максимально увеличить удержание и создать отличное впечатление для клиентов.

      Совет для профессионалов: Ищете идеи для коробки для подписки? Ознакомьтесь с 50 идеями коробок для подписки, которые вы можете начать сегодня.

      2. Кто ваши конкуренты?

      Экономия на ящиках с подпиской растет, но это не означает, что на ваш ящик нет места или нет спроса. При поиске конкурентов попробуйте поискать ключевые слова, относящиеся к вашей нише, на Cratejoy Marketplace и посмотреть, что там есть. В своем исследовании вы захотите ответить на вопросы вроде . Сколько коробок вы используете в соревнованиях? Что они предлагают и по какой цене? Как вы можете отличить свою коробку от их?

      Интересный факт: В настоящее время Cratejoy содержит коробки более чем 12 категорий и 84 подкатегорий.Найдите нишу на Торговой площадке, в которую попадает ваша коробка.

      3. Кто ваш покупатель?

      Как только вы найдете свою нишу и подходящую для рынка, потратьте некоторое время на конкретизацию своего потенциального клиента (совет профессионала: это может означать исследование клиентов ваших конкурентов). Сделайте это упражнение как можно более детальным. Сколько лет вашему клиенту? Где они делают покупки? Какой у них уровень дохода? Какая их социальная платформа предпочитается?

      Начав рекламу, вернитесь к этим ответам и при необходимости внесите изменения.Вы можете обнаружить, например, что в вашем представлении об идеальном покупателе была 20-летняя жительница Западного побережья, но на самом деле это мама средних лет со Среднего Запада. Будьте открыты для того, чтобы со временем узнать, кто ваши настоящие клиенты, и соответствующим образом изменить свои маркетинговые стратегии.

      Посмотрите этот пример сеанса мозгового штурма для роскошного абонемента Lilee:

      Совет для профессионалов: Узнайте больше о профилях клиентов и еще 4 концепциях, которые должен знать каждый владелец бизнеса по подписке в нашем блоге!

      Возьми у торговца:

      « Мы подошли к нашей идее с двух сторон: возможность для бизнеса и возможность для личной реализации.Мы большие поклонники ностальгии, и, глядя на коробки для подписки, мы не нашли ни одной, которая отвечала бы общему рынку ностальгии. Мы чувствовали, что если совместим наши личные интересы с пробелом на рынке, мы сможем создать коробку, которая станет капсулой времени для юности ». –Retro Pop Box

      Cratejoy — это универсальная коммерческая платформа по подписке, которая включает в себя все необходимое, чтобы начать свой собственный бизнес по подписке в Интернете. Попробуйте бесплатно в течение 14 дней.

      Шаг 2. Оцените коробку

      Итог: определите цены, которые сделают ваш бизнес прибыльным и масштабируемым.

      Одна из самых больших ошибок, которую может сделать владелец коробки для подписки, — это неправильная цена на коробку. Независимо от того, устанавливаете ли вы слишком низкие цены, чтобы оставаться конкурентоспособными, или слишком высокие, чтобы обеспечить солидную прибыль, оба конца спектра будут угрожать жизнеспособности вашего бизнеса.

      Профессиональный совет . Как правило, Cratejoy рекомендует устанавливать цену на вашу коробку не менее 40% прибыли , чтобы считаться устойчивой.

      Чтобы помочь вам правильно рассчитать стоимость вашего абонентского ящика, мы создали следующие калькуляторы:

      Другие факторы, которые следует учитывать при расчете цены на коробку

      Ищете дополнительную информацию о ценах на коробку для подписки? Ознакомьтесь с нашей статьей о чувствительности к стоимости, коэффициентам конверсии и многоуровневому ценообразованию. Тогда ознакомьтесь с нашим Руководством по ценам на коробки для подписки и Калькулятором затрат на запуск, чтобы получить фору!

      Найдите цену, которая понравится покупателям:

      «Если вы установили цену, но чувствуете, что с ней что-то не так, не стесняйтесь предоставлять клиентам анкеты или специальные предложения. Попробуйте раскрыть детали — какие ценовые категории больше всего подходят вашей аудитории? Когда вы практикуете осмотрительность в ценообразовании, вы закладываете основу для сильного и устойчивого потока доходов ».
      — Йоги-сюрприз

      Шаг 3. Соберите прототип коробки

      Итог: создайте коробку-прототип, которую вы сможете продавать потенциальным подписчикам.

      Распространенное заблуждение при запуске коробки подписки состоит в том, что вам нужно подготовить свою первую партию до того, как вы начнете маркетинг.Такое мышление просто неверно, и его действия могут замедлить вашу подготовку к предстартовому запуску. (Не волнуйтесь, мы рассмотрим их дальше!)

      Задача коробки-прототипа — познакомить потенциальных подписчиков с типами продуктов, которые они будут получать месяц за месяцем.

      Совет: Коробка-прототип не нуждается в точных единицах, которые вы планируете отправить в первый месяц … но она должна соответствовать количеству, качеству и стоимости продуктов, которые вы планируете доставить клиентам после запуска.

      Используйте свой прототип, чтобы начать создавать библиотеку изображений, которую впоследствии можно будет использовать для создания шумихи на своем веб-сайте, целевой странице и в учетных записях в социальных сетях.

      Посмотрите этот пример от STEM Reads Book Club, продавца, который предварительно запустил Cratejoy осенью 2016 года.

      Вот что вам нужно сделать при создании прототипа коробки.

      1. Выберите продукты

      Опять же, это может быть ваш выбор товаров в первый месяц, но это не обязательно.Если вы планируете отправлять 5-7 товаров для велнеса по цене 100 долларов в месяц, округлите только это: 5-7 товаров, которые представляют те продукты, которые ваши клиенты могут рассчитывать получить после подписки. Главное здесь — не вводить в заблуждение коробку-прототип, поскольку люди немедленно откажутся от нее, если почувствуют, что их обманули ваши маркетинговые усилия.

      2. Выбери свой ящик

      В зависимости от того, как далеко вы зашли в процессе, ваша коробка может быть завершена, а может и нет. Это, пожалуй, самая важная составляющая вашего опыта распаковки, на которую стоит потратить время.Хорошая новость заключается в том, что как только вы определились со своим размером и дизайном, вам не нужно для начала заказывать 2000 коробок.

      Образец коробки: Еще не готовы заказать собственные коробки? Для создания прототипа вы можете использовать стандартную картонную коробку и марки или наклейки с логотипом вашей компании.

      Custom box: Главное, на что вам нужно обратить внимание, — это ваш бренд, дизайн и размер. Как мы уже упоминали, ваша коробка — это презентация вашего бизнеса, и независимо от того, насколько хороши продукты внутри, упаковка ниже среднего может негативно повлиять на впечатления подписчиков.Советы о том, как правильно подобрать коробку, можно найти в нашем подробном руководстве по упаковке коробок для подписки, которое охватывает все: от производства до цены, объема заказа, дизайна коробки и т. Д.

      3. Выберите упаковочные материалы

      Это может быть мятая бумага, папиросная бумага или просто упаковка ваших продуктов. В маркетинговых целях мы рекомендуем начать с мятой бумаги, так как она не будет блокировать или защищать ваши продукты при фотографировании.

      4. Начните фотографировать

      Попытайтесь получить сочетание плоских изображений, распаковки и фотографий образа жизни для своей первой съемки.Нужна помощь в начале работы? Ознакомьтесь с нашим руководством по фотографии коробки с подпиской, чтобы узнать о советах и ​​рекомендациях по этим типам фотографий.

      Шаг 4. Начните предстартовую подготовку

      Итог: создайте ажиотаж для привлечения потенциальных клиентов.

      Предварительный запуск — это процесс маркетинга вашего бокса перед запуском, чтобы оценить интерес, собрать подписные письма и создать шум вокруг вашего предстоящего запуска. Большинство предварительных запусков проводится на целевых страницах подписки по электронной почте, и для пользователей Cratejoy мы рекомендуем использовать нашу тему предварительного запуска веб-сайта.Он легко подключается к вашей учетной записи Mailchimp и позволяет пользователям настраивать страницу со своим личным брендом.

      Есть несколько вещей, которые вам нужно решить во время предстартовой подготовки. Здесь мы рассмотрим наиболее важные из них, но для получения пошагового руководства обязательно ознакомьтесь с нашим руководством по настройке предварительного запуска для вашего бизнеса по подписке.

      Контрольный список перед запуском

      1. Определите продолжительность предстартовой подготовки

      Это может быть от 15 до 60 дней. Вы не хотите, чтобы предварительный запуск затягивался слишком долго, чтобы не потерять интерес людей, которые подписались на ваш список рассылки в первый день.Что еще более важно, если вы не достигли своих целей по регистрации за два месяца, это может указывать на то, что ваше предложение не подходит для рынка.

      2. Установите цель регистрации по электронной почте

      Хотите запустить с 20 клиентами? 50? 100? Каждый из этих номеров будет зависеть от коэффициента конверсии вашего списка. Мы рекомендуем цель конверсии 10–20%, для которой с указанным выше количеством подписчиков потребуется (как минимум) 200, 500 и 1000 подписок соответственно.

      3.Создайте предварительную страницу и подключите свой инструмент электронной почты

      Как уже упоминалось, предварительная страница может быть довольно простой. На этом этапе ваша цель — просто собрать адреса электронной почты и создать список для подготовки к запуску. Для этого мы рекомендуем использовать предварительный шаблон Cratejoy от нашего дизайнера веб-сайтов. После создания страницы вам нужно будет подключить ее к предпочитаемому поставщику услуг электронной почты (мы рекомендуем Mailchimp), чтобы начать сбор адресов электронной почты. Для этого просто установите бесплатное приложение Mailchimp в разделе «Приложения» на платформе Cratejoy и подключите его к своей учетной записи.

      4. Создайте учетные записи в социальных сетях и начните продвигать свою страницу

      Будьте готовы надеть свою маркетинговую шляпу, потому что это решающая часть вашей подготовки к запуску. В конце концов, не имеет значения, насколько хорош ваш товар, если о нем никто не знает! Чтобы создать ажиотаж, обязательно настройте учетные записи в социальных сетях и рассмотрите возможность размещения рекламы или бесплатных подарков для привлечения подписчиков. Facebook и Instagram — хорошее начало.

      Нужен ускоренный курс по маркетингу? Вот несколько наших руководств по наиболее популярным маркетинговым платформам с подпиской:

      Совет от профессионала: В социальных сетях подумайте о том, чтобы сделать обратный отсчет вместе с розыгрышами и призами, чтобы поделиться уведомлениями о предстоящем запуске.Это может обеспечить некоторую поддержку в последнюю минуту перед датой запуска.

      Другая логистика, которую необходимо решить перед запуском:

      Когда ваши маркетинговые усилия будут автоматизированы и начаты, пора вернуться к некоторым основополагающим бизнес-решениям, которые необходимо принять для запуска. Такие задачи, как поиск продуктов , , коробки для заказа , и , выбор графика отгрузки , — все это отличные элементы, которые нужно решить во время предстартовой подготовки.

      Поиск продуктов

      Поиск продуктов может показаться пугающим, но если вы начнете, он может легко стать самой захватывающей частью вашего бизнес-цикла каждый месяц.От предложения поставщиков до переговоров и прогнозирования, мы освещаем несколько основных тем, относящихся к закупкам, на следующих ресурсах:

      Совет для профессионалов: Если вы планируете интегрировать темы в свои ежемесячные поставки, попробуйте составить план своих идей на 6 месяцев вперед. Это хорошее упражнение, чтобы увидеть, может ли ваша концепция (в целом) оставаться свежей и захватывающей, и даст ли вам хорошее представление о предметах, над которыми вы хотите работать в дальнейшем.

      Послушайте, как этот торговец обсуждает налаживание отношений с поставщиками:

      «Что мне очень помогло, так это то, что я обратился к поставщикам за те два месяца, которые я был на этапе подготовки к запуску.Почти все они вернулись ко мне, и мы договорились о цене. Я определенно предлагаю начать, по крайней мере, составить список поставщиков, которые могут быть вам интересны, и связаться с ними как можно раньше; это даст вам гораздо меньше работы на ежемесячной основе, как только вы начнете работать ». –Воскресное настроение

      Доставка

      Когда продавцы и подписчики полностью понимают цикл доставки коробки, выигрывают все. (Серьезно — продавцы, сообщающие информацию о доставке, зарабатывают на каждого подписчика на 70 долларов больше.) Обратная сторона? Обратное тоже верно.

      Помните: Наиболее часто задаваемый вопрос как для владельцев дополнительных ящиков, так и для службы поддержки Cratejoy: Где мой ящик? Если подписчики не знают ответа на этот вопрос, они с гораздо большей вероятностью уйдут.

      Чтобы ознакомиться с рекомендуемым графиком отгрузки и информацией о сроках окончания, сроках отгрузки и датах продления, ознакомьтесь с нашим руководством по передовым методам пополнения счета и отгрузки.

      Шаг 5. Настройте свой веб-сайт, листинг на торговой площадке или и то, и другое.

      Итог: настройте свой магазин, чтобы начать принимать заказы.

      Создание веб-сайта может быть сложной задачей по многим причинам: возможно, вы не знаете, какие именно инструменты использовать, или не умеете кодировать. К счастью, у вас есть множество удобных для пользователя платформ электронной коммерции, из которых можно выбирать, а дизайнеры без кода помогут вам начать работу.

      Совет для профессионалов: . Большое различие, на которое вы должны обратить внимание при выборе платформы для подписки, — это регулярное выставление счетов и доставка.

      Cratejoy был разработан специально для владельцев ящиков с подпиской, и поэтому мы создали платформу, которая не только решает эту проблему, но и включает другие функции, ориентированные на подписку, такие как дизайнер веб-сайтов, CRM для подписчиков, реферальные кампании, аналитика и т. Д. готовая к продажам торговая площадка и многое другое.

      Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с полным списком функций Cratejoy или нашим анализом конкурентов, почему тысячи продавцов выбирают Cratejoy.

      После того, как вы выбрали платформу, пора приступить к работе над витриной или списком на торговой площадке. Если вы в настоящее время используете предзапускную тему Cratejoy, не беспокойтесь; Вы можете работать над темой своего веб-сайта как над черновиком в фоновом режиме.

      Создание вашего веб-сайта или листинга на торговой площадке

      1.Создайте свой сайт

      Дизайнер

      Cratejoy разработан с учетом веб-сайтов с коробками для подписки. В нашей библиотеке тем есть несколько шаблонов, удобных для подписки, которые легко настроить независимо от вашего опыта работы с кодом. Просто загрузите свои изображения, создайте копию своего сайта и протестируйте процесс оформления заказа.

      У вас больше опыта работы с HTML, CSS или Java? Не стесняйтесь редактировать свой сайт в нашем редакторе кода и оживлять витрину.

      Подробнее: Узнайте, как создать и настроить веб-сайт с ящиком для подписки, с помощью руководства Cratejoy.

      2. Создайте объявление на торговой площадке

      Торговая площадка Cratejoy — лучшее место для энтузиастов подписки. Кроме того, при наличии учетной записи Cratejoy списки на торговой площадке бесплатны, и их невероятно легко настроить. Как только ваш магазин заработает и вы отправите свое объявление на утверждение, вы сразу же получите право на участие в маркетинговых мероприятиях Marketplace. Маркетинговая команда Cratejoy прилагает множество усилий, чтобы побудить подписчиков совершать покупки на cratejoy.com, включая спонсируемый контент, электронную почту, маркетинг в социальных сетях, радио и печатную рекламу и многое другое.

      Подробнее: Создайте свою уникальную страницу магазина с помощью нашего руководства о том, как создать свою страницу в Marketplace.

      3. Настройте биллинг и подключите платежные системы

      Это может показаться скучным, но прежде чем вы сможете начать принимать заказы, необходимо настроить платежную систему. Cratejoy рекомендует Stripe. Помните, что все заказы будут облагаться комиссией за транзакцию, которая должна быть учтена в вашем бизнес-плане и ценах на коробки. Ознакомьтесь с нашим блогом с инструкциями по подключению вашего платежного процессора.

      Подробнее: Убедитесь, что вы построили свою кассу так, как хотите, с помощью нашего руководства по настройке платежной системы.

      Помните

      Постарайтесь не увязнуть в сорняках при создании идеального веб-сайта. Паралич перфекционизма может и будет мешать вам двигаться вперед в процессе запуска вашей коробки.

      Нужно больше времени для запуска вашего сайта? Попробуйте начать с размещения на торговой площадке и привлечь подписчиков из аудитории Cratejoy при создании своего веб-сайта.Таким образом, вы сможете развивать свой бизнес, продолжая улучшать свою витрину.

      Шаг 6: Начните принимать заказы и отправляйте свои коробки

      Поздравляю — вы добрались до дня запуска! В течение подготовительного периода вы закупали продукты, дорабатывали дизайн коробки и систематизировали все свои вкладыши. Поскольку недели подходят к концу, самое время собрать все воедино.

      На этом этапе вы должны уведомить клиентов о дате первой поставки, убедиться, что электронные письма для отслеживания готовы, а также попробовать свои силы в рекламных акциях в последнюю минуту, чтобы привлечь больше подписчиков.

      Совет для профессионалов: Очень важно четко указать дату первой отгрузки. Если вы не отправляете товар в течение 45 дней после выставления первого счета покупателю, убедитесь, что покупатели об этом знают. Это уменьшает путаницу, снижает количество запросов на обслуживание клиентов и помогает поддерживать ожидания в соответствии.

      Прислушайтесь к совету этого продавца по вопросам выполнения и доставки:

      «Совет номер один, который у нас есть, — это спланировать ваш процесс выполнения заказов и убедиться, что у вас есть запланированный, организованный и готовый к плавному и упорядоченному процессу сборки.Когда мы только начинали и у нас было меньшее количество, мы могли обойтись без ящиков, которые ставили то тут, то там. Но по мере того, как мы добавляли больше людей к процессу выполнения, наша неэффективность становилась очевидной. Нам пришлось сломать процесс и восстановить его, что очень сложно сделать, когда вам нужно подготовиться сразу после того, как закончился предыдущий месяц. Если бы мы четко определили процесс с самого начала, мы могли бы масштабировать его без каких-либо сбоев ». –Retro Pop Box

      Шаг 7: Успех! (… И освоение операций)

      Итог: ежемесячный регулярный доход означает меньше беспокойств и больше стабильности.

      Как только ваши первые коробки выйдут из строя, найдите время, чтобы расслабиться и подумать о своих достижениях. Вы только что отправили свою первую коробку для подписки! Сейчас хорошее время, чтобы проанализировать операции за первый месяц и выяснить, как оправдались ваши предположения о нише, клиентах и ​​опыте работы с продуктом.

      Вопросы, на которые необходимо ответить перед второй отправкой
      • Мой профиль клиента по-прежнему точен?
      • Какие каналы сбыта работают, от каких нужна помощь, а от каких лучше отказаться?
      • Что относительно моего процесса выполнения замедлило меня в прошлом месяце?
      • Были ли поставщики , с которыми я больше не должен работать или заказывать снова?
      • Довольны ли были мои подписчиков ? (А я их просил, отзыв ?)
      • На какие вопросы службы поддержки я ответил больше всего, чтобы я мог лучше общаться заранее в будущем?

      Совет для профессионалов: Отзывы клиентов неоценимы.Будь то рассылка опросов, чтобы узнать, какие продукты им нравятся, или просто получение отзывов на вашем сайте или на торговой площадке Cratejoy, обратная связь — лучший способ улучшить ваш бизнес, сделать ваших подписчиков счастливыми и даже привлечь клиентов, которых вы, возможно, потеряли.

      Шаг 8. Расширьте базу подписчиков

      Практический результат: Продолжайте продвигать и поощряйте устные рекомендации и обмен.

      В дальнейшем цель состоит в том, чтобы продолжать расширять ваш бизнес.Один из наиболее экономически эффективных способов сделать это — сарафанное радио: клиенты направляют других клиентов. Многочисленные исследования показали, что привлеченные клиенты с большей вероятностью будут проповедовать от имени вашего бренда.

      Рассмотрите возможность внедрения реферальной программы клиентов, подобной той, что предоставляется Cratejoy, которая вознаграждает клиентов в зависимости от количества привлеченных ими рефералов. Каждые 3 реферала = 1 бесплатный ящик.

      Подробнее: Узнайте, как настроить реферальные и партнерские программы, в нашей статье о том, как получить первых 1000 клиентов.

      Помимо рефералов, вы можете углубиться в другие проверенные маркетинговые усилия, которые мы обсуждали: Facebook, Pinterest, Instagram и маркетинг влиятельных лиц.

      Возьми у этого торговца:

      «Последовательное взаимодействие на всех платформах социальных сетей позволило нам расширить контакт с людьми, которые интересуются нашей коробкой для выпечки, и общаться с ними. Это также сыграло огромную роль, помогая нам оставаться на связи с нашими подписчиками.”–SoBakeable

      Что дальше?

      В будущем у вашего бизнеса по подписке появится масса возможностей. Вы можете продолжить работу по привлечению подписчиков для своего бокса, или вы можете разнообразить свое предложение, выпуская новые боксы или предлагая разовые продукты.

      No related posts.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*